新媒體運(yùn)營(yíng)背景精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)傳播 媒體傳播 轉(zhuǎn)型
[Abstract] By analyzing the industry background of Internet dissemination for operator， the proposal on media dissemination transition for operator based on Internet marketing was given according to the status and difficulties of operator’s Internet dissemination.
[Key words]Internet dissemination media dissemination transition
1 運(yùn)營(yíng)商開展互聯(lián)網(wǎng)傳播的背景
1.1 互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展現(xiàn)狀分析
近年來(lái)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)尤為突出，并于2012年超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶，這也為企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)宣傳與營(yíng)銷帶來(lái)新的發(fā)展環(huán)境。
互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)廣告市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重大變革，互聯(lián)網(wǎng)媒介于2013年成為僅次于電視的第二大廣告媒體，預(yù)期未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)廣告在市場(chǎng)格局中將占據(jù)越來(lái)越重要的戰(zhàn)略地位。
互聯(lián)網(wǎng)媒體在廣告市場(chǎng)地位逐步提升的同時(shí)，受環(huán)境與用戶影響，不同廣告形式之間也存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，內(nèi)部結(jié)構(gòu)亦在不斷優(yōu)化調(diào)整：圖文廣告作為品牌傳播的主要手段，在更注重營(yíng)銷效果的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中被逐漸壓縮；基于搜索技術(shù)的關(guān)鍵字廣告依然作為最主要的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式；伴隨營(yíng)銷內(nèi)容富媒體化、娛樂化的需求趨勢(shì)，視頻廣告正在成為互聯(lián)網(wǎng)廣告的黑馬；新技術(shù)新產(chǎn)品的推出，帶來(lái)微信、微博等新的營(yíng)銷方式發(fā)展，但行業(yè)穩(wěn)定性依然不足。
1.2 互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）大數(shù)據(jù)應(yīng)用使企業(yè)營(yíng)銷更加精準(zhǔn)
基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的營(yíng)銷方式，通過(guò)搜索引擎、RTB廣告、重定向等，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷推送，同時(shí)為企業(yè)提供個(gè)性化的營(yíng)銷解決方案，以提升營(yíng)銷效果。
（2）程序化購(gòu)買使得找客戶方式更優(yōu)
基于DMP和Ad-exchange平臺(tái)的程序化購(gòu)買（DSP），逐步替代傳統(tǒng)廣告商業(yè)模式，使廣告投放由媒體購(gòu)買轉(zhuǎn)向受眾購(gòu)買，并由平臺(tái)技術(shù)實(shí)施購(gòu)買行為，為企業(yè)營(yíng)銷節(jié)約大量資源和人力成本。
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引領(lǐng)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移
伴隨互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動(dòng)端遷移，未來(lái)移動(dòng)營(yíng)銷及移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模將出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，同時(shí)網(wǎng)民對(duì)移動(dòng)端媒體的接觸也不斷深入，根據(jù)IBM數(shù)據(jù)顯示，94%的廣告主認(rèn)為未來(lái)移動(dòng)營(yíng)銷在企業(yè)發(fā)展中將發(fā)揮重要作用。
2 運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)傳播的現(xiàn)狀與困境
2.1 運(yùn)營(yíng)商擁有強(qiáng)大的自有媒體渠道
運(yùn)營(yíng)商具備強(qiáng)大的IT能力，擁有眾多的自有互聯(lián)網(wǎng)媒體渠道。以運(yùn)營(yíng)商、銀行業(yè)、民航業(yè)等為代表的品牌行業(yè)都具備比較強(qiáng)大的IT能力，自有電子渠道能力領(lǐng)先于一般性行業(yè)，且互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷起步較早。
運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，自有互聯(lián)網(wǎng)渠道種類繁多，管理相對(duì)分散，各渠道發(fā)聲不統(tǒng)一，難以發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部需要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮微信、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶端等自有媒體效能，提升資源整合應(yīng)用能力。
2.2 運(yùn)營(yíng)商不斷在互聯(lián)網(wǎng)傳播與營(yíng)銷方面開展探索
在一些領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商分公司，通過(guò)整合自有渠道資源，搭建社群體系、傳播矩陣、分銷平臺(tái)、資源置換渠道，聯(lián)合外部媒體多種投放模式的立體化傳播，建立全方位營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)引流-導(dǎo)流-全渠道覆蓋傳播與營(yíng)銷。
2.3 與其他行業(yè)對(duì)比，互聯(lián)網(wǎng)傳播能力需要提升
傳統(tǒng)線下中小企業(yè)、電商行業(yè)以及品牌行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷傳播方面積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)傳播和營(yíng)銷體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)：
（1）串聯(lián)脈沖式傳播：傳統(tǒng)線下消費(fèi)行業(yè)主要通過(guò)O2O模式實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)化，以社群體系建立粉絲群，搭建口碑結(jié)構(gòu)，同時(shí)借助事件、概念炒作，引起輿論傳播和引導(dǎo)，提高品牌曝光，通過(guò)線上O2O平成客戶轉(zhuǎn)化。
（2）眾星拱月式傳播：電商行業(yè)圍繞核心發(fā)力聚合資源效能，憑借自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以視頻、軟文、社群互動(dòng)集人氣，借力SEM、DSP等平臺(tái)引流，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化；通過(guò)跨平臺(tái)的媒體資源置換和客戶資源置換，提高自有資源商業(yè)價(jià)值，擴(kuò)大平臺(tái)收益。
（3）雙流匯聚式傳播：品牌行業(yè)內(nèi)外兼修，多方整合資源。以國(guó)航為代表的民航業(yè)一方面建設(shè)自有互聯(lián)網(wǎng)渠道，另一方面積極拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，比如與旅行網(wǎng)站合作，建立分銷網(wǎng)絡(luò)；與銀行、支付寶等合作，拓展跨界聯(lián)合營(yíng)銷平臺(tái)；與電商平臺(tái)合作，拓寬營(yíng)銷覆蓋面。
2.4 運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)傳播方面面臨的困境
根據(jù)CNNIC《2013年下半年中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，大部分企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷過(guò)程中受到如何選擇渠道、如何投入成本、如何平衡投入與收益關(guān)系等問(wèn)題的困擾。具體到運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，結(jié)合上文分析，筆者總結(jié)出主要有以下幾大困惑：
（1）互聯(lián)網(wǎng)媒體有什么特點(diǎn)及分類？
（2）各類媒體應(yīng)該如何開展管理與傳播？
（3）目前主流的媒體投放形式是什么，如何進(jìn)行精準(zhǔn)化的投放？
（4）目前運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷成本壓降，如何科學(xué)規(guī)劃預(yù)算資源？
（5）互聯(lián)網(wǎng)傳播效果如何進(jìn)行有效科學(xué)的評(píng)估？
3 運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)傳播轉(zhuǎn)型舉措
3.1 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行科學(xué)分類
按照目前互聯(lián)網(wǎng)傳播和營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)γ襟w的分類方法，媒體分為贏得媒體（Earned Media）、自有媒體（Owned Media）以及付費(fèi)媒體（Paid Media）3類。
筆者認(rèn)為這3類媒體單純是從互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑サ慕嵌葋?lái)進(jìn)行分類的，而一些媒體無(wú)法從單純的廣告業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式來(lái)認(rèn)識(shí)，如近年來(lái)比較熱門的跨界合作營(yíng)銷等。因此，筆者從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的角度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行了重新分類，在原有“POE”媒體分類的基礎(chǔ)上增加了“合作媒體（Cooperated Media）”一類，并最終總結(jié)了基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的媒體分類方法，即“P.O.E.C”，具體為贏得媒體、自有媒體、付費(fèi)媒體和合作媒體，如圖1所示：
3.2 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行分類管理
（1）付費(fèi)媒體的管理
針對(duì)付費(fèi)媒體進(jìn)行TOP化梳理。運(yùn)營(yíng)商對(duì)于門戶類、視頻類等媒體一般需要進(jìn)行品牌類和促銷類的營(yíng)銷活動(dòng)的廣告投放，從而進(jìn)行TOP化梳理，提升投放效率和效果。外部TOP媒體篩選規(guī)則應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1）偏好程度：根據(jù)用戶喜好程度篩選出用戶經(jīng)常訪問(wèn)的網(wǎng)站類別；
2）覆蓋人群：各類型網(wǎng)站覆蓋人數(shù)；
3）本地特征；
4）歷史效果：結(jié)合前期硬廣投放效果較好的媒體。
（2）自有媒體的管理
運(yùn)營(yíng)商自有媒體一般分散在各個(gè)部門，難以做到統(tǒng)一發(fā)聲。針對(duì)自有媒體，需要由一個(gè)部門進(jìn)行扎口化的需求管理，筆者建議由市場(chǎng)部門對(duì)各個(gè)部門所管理的自有媒體進(jìn)行搜集，建立聯(lián)系人清單，同時(shí)根據(jù)覆蓋人群進(jìn)行TOP化梳理。定期召開互聯(lián)網(wǎng)媒體投放需求溝通會(huì)，在會(huì)上收集各個(gè)部門的自有媒體的宣傳需求，由市場(chǎng)部門進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和宣傳管理，并由各個(gè)自有媒體的管理部門進(jìn)行具體的投放實(shí)施。
（3）贏得媒體的管理
贏得媒體一般為微信、微博、支付寶服務(wù)窗等。同一個(gè)運(yùn)營(yíng)商一般開設(shè)多個(gè)微信公眾賬號(hào)、微博等，也需要由市場(chǎng)部統(tǒng)一進(jìn)行矩陣化管理。以微信為例，需要明確各個(gè)微信公眾賬號(hào)的定位，整合全公司微信，尤其是營(yíng)銷類微信公眾賬號(hào)，建立聯(lián)系人清單并進(jìn)行定期的更新，同時(shí)微信粉絲需要實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理，做到宣傳統(tǒng)一發(fā)聲、客戶統(tǒng)一管理等。
（4）合作媒體的管理
在運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷宣傳中，不僅要重視互聯(lián)網(wǎng)宣傳，而且還需要進(jìn)行跨界合作，拓展和深化合作模式。從業(yè)界來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商與合作方的跨界合作主要存在以下幾種模式：
1）合作方渠道化，常見的合作模式有互聯(lián)網(wǎng)分銷；
2）資源聯(lián)合化，比如資源置換與聯(lián)合營(yíng)銷；
3）后向一體化，比如流量產(chǎn)品的后向經(jīng)營(yíng)等。
對(duì)于合作媒體，筆者建議成立專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行媒體合作與拓展。
3.3 進(jìn)行精準(zhǔn)化的媒體投放
近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入傳媒行業(yè)，除了傳統(tǒng)的硬廣直接投放之外，還出現(xiàn)了一批新型的媒體投放形式，比如DSP、SEM、EPR等，針對(duì)不同的媒體類型，所適合的媒體投放形式也不同。但這些投放形式基本是基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)投放形式，運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)行廣告投放時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)精準(zhǔn)類媒體投放的投入。精準(zhǔn)化媒體投放模式如表1所示。
3.4 建立既定預(yù)算下最優(yōu)組合投放模型
（1）模型建立的背景
運(yùn)營(yíng)商面臨營(yíng)銷成本壓降、營(yíng)改增、資費(fèi)下調(diào)等客觀因素，營(yíng)銷宣傳費(fèi)用有限；不同類型的營(yíng)銷宣傳活動(dòng)尋求效果不同，不同投放形式與媒體產(chǎn)生的營(yíng)銷效果也不同；經(jīng)過(guò)歷史經(jīng)驗(yàn)測(cè)算，每個(gè)投放媒體的投放成本與產(chǎn)生的業(yè)務(wù)辦理量都有一定的關(guān)系，存在投放拐點(diǎn)，即隨著投入增大，收益的邊際效益逐漸下降，投入到達(dá)一定量時(shí)收益達(dá)到飽和狀態(tài)，再加大宣傳投入并不能帶來(lái)相應(yīng)效果的增加。
因此，在各類活動(dòng)投入預(yù)算有限的情況下，需要規(guī)劃不同投放形式投入資源，達(dá)到資源的精確化使用。
（2）模型建立的思路和過(guò)程
1）對(duì)歷史互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期積累并進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理；
2）使用SPSS等軟件建立投放成本與業(yè)務(wù)量的函數(shù)關(guān)系；
3）建立最大收益下媒體投放組合函數(shù)，指導(dǎo)媒體投放成本分配。
3.5 建立互聯(lián)網(wǎng)投放活動(dòng)評(píng)估模型
（1）模型建立的背景
投放活動(dòng)需要分類：依據(jù)消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)行為通路的7個(gè)步驟，結(jié)合運(yùn)營(yíng)商宣傳活動(dòng)的目的，可將活動(dòng)分為“品牌推廣類活動(dòng)”、“業(yè)務(wù)營(yíng)銷類活動(dòng)”、“其他宣傳類活動(dòng)”3類。如圖2所示：
效果需要分類評(píng)估：不同類別活動(dòng)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，需要建立營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估模型綜合評(píng)估活動(dòng)的投放效果。
（2）模型建立的過(guò)程
1）擬定評(píng)估指標(biāo)
參照《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（廣告）效果評(píng)估準(zhǔn)則》意見稿，上述3類活動(dòng)分別可選取以下主要指標(biāo)：
流量類指標(biāo)：曝光量、點(diǎn)擊量、到達(dá)率、跳出率；
轉(zhuǎn)化類指標(biāo)：瀏覽時(shí)長(zhǎng)、訪問(wèn)深度、轉(zhuǎn)化率；
成本回報(bào)類指標(biāo)：CPM（千人瀏覽成本）、CPC（點(diǎn)擊成本）、CPV（訪問(wèn)成本）。
2）設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
以流量類指標(biāo)為例，建立如表2所示的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3）設(shè)置不同類型活動(dòng)指標(biāo)權(quán)重
品牌推廣類和其他宣傳類活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注流量類指標(biāo)，辦理銷售類活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)化類指標(biāo)；模型采用層次分析法計(jì)算權(quán)重，消除主觀性強(qiáng)、隨意性大、精度不夠等問(wèn)題。不同類型活動(dòng)指標(biāo)權(quán)重如表3所示。
4）評(píng)估活動(dòng)投放效果
將活動(dòng)投放數(shù)據(jù)代入公式Score=F活動(dòng)類型（曝光量、點(diǎn)擊量、到達(dá)率、跳出率、瀏覽時(shí)長(zhǎng)、訪問(wèn)深度、轉(zhuǎn)化率、成本回報(bào)），計(jì)算得分。
4 結(jié)束語(yǔ)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷正在改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷宣傳模式，但在通信行業(yè)總體增速放緩、各大運(yùn)營(yíng)商對(duì)營(yíng)銷宣傳費(fèi)用壓減的大背景之下，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)宣傳必須整理思路，重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)宣傳的投入產(chǎn)出，針對(duì)不同的互聯(lián)網(wǎng)媒體規(guī)劃不同的管理和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)利用資源既定預(yù)算下最優(yōu)組合投放模型和互聯(lián)網(wǎng)投放活動(dòng)評(píng)估模型，使得運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作走上低投入、高轉(zhuǎn)化之路。
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第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；新型傳媒人才；培養(yǎng)目標(biāo)；培養(yǎng)路徑
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）22-0186-03
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳媒領(lǐng)域的深入使用，傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的邊界日趨模糊，與其他產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)程逐步加快，進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。伴隨傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳媒人才的供給與需求之間出現(xiàn)了較大的矛盾：一方面，傳媒業(yè)界需要大量具備復(fù)合能力的新型傳媒人才，新聞單位苦于人才難求；另一方面，大多數(shù)高校按照傳統(tǒng)新聞傳播專業(yè)培養(yǎng)模式培養(yǎng)出來(lái)的編輯、記者已經(jīng)很難滿足用人單位的需求。很多新聞單位寧愿選擇非新聞專業(yè)的畢業(yè)生，也不要現(xiàn)有新聞傳播教育流水線上批量生產(chǎn)出來(lái)的人才。大量非新聞專業(yè)出身的人才進(jìn)入傳媒業(yè)，進(jìn)一步擠壓了新聞傳播專業(yè)人才的就業(yè)空間。[1]就業(yè)難，成為新聞傳播專業(yè)畢業(yè)生面臨的共同性問(wèn)題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，如何改革現(xiàn)有傳媒人才的培養(yǎng)模式，為業(yè)界提供真正需要的新型傳媒人才，是當(dāng)前新聞傳播教育中亟待解決的突出問(wèn)題。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的傳媒變革與新型人才需求
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要推動(dòng)力的這一輪傳媒變革是從信息傳播渠道和內(nèi)容生產(chǎn)方式的變革開始的，進(jìn)而擴(kuò)大到傳媒運(yùn)營(yíng)模式與企業(yè)營(yíng)銷方式，從而改變了整個(gè)傳播格局與傳播生態(tài)。傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和深刻變革需要大量新型采編人才與新型運(yùn)營(yíng)人才的推動(dòng)。
1.全媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式要求新型采編人才具備跨媒介內(nèi)容生產(chǎn)能力。隨著網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)為代表的一系列新媒體的崛起，媒介內(nèi)容的傳播渠道、傳播方式都發(fā)生了極大的變化，微信、微博、博客、手機(jī)電視等具備較強(qiáng)互動(dòng)性、及時(shí)性、社交性的新型傳播方式誕生并快速積累用戶。傳統(tǒng)媒體也積極轉(zhuǎn)型，與新媒體進(jìn)行深度融合，開啟了全媒體時(shí)代：媒介機(jī)構(gòu)把記者采訪編輯好的內(nèi)容，以視頻、音頻、動(dòng)畫、圖片、文字等表現(xiàn)手段，通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等多種媒介同時(shí)傳播，受眾可以選擇在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)接收任何一種媒體的同一信息。全媒體的生產(chǎn)方式要求傳統(tǒng)采編人才轉(zhuǎn)型成為能夠進(jìn)行跨媒介內(nèi)容生產(chǎn)的新型采編人才，不僅在技能層面要熟練掌握不同媒介的內(nèi)容生產(chǎn)方式、新興的網(wǎng)絡(luò)技能以及現(xiàn)代設(shè)備的操作，還要具備突破傳統(tǒng)媒體界限的思維與能力，在面對(duì)同一新聞?lì)}材時(shí)，能夠快速進(jìn)行判斷、選擇，確定合理的跨媒介內(nèi)容生產(chǎn)方案。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)新型傳媒人才的最基本要求。
2.按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯重構(gòu)價(jià)值系統(tǒng)的傳媒組織需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維的新型運(yùn)營(yíng)人才。作為一種支撐社會(huì)的全新技術(shù)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)正在全面變革傳媒運(yùn)營(yíng)模式。近兩年傳統(tǒng)媒體廣告收入斷崖式下跌的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)說(shuō)明傳統(tǒng)媒體高度依賴傳統(tǒng)廣告的商業(yè)模式正在逐漸走向衰落。只有按照互聯(lián)網(wǎng)的基本邏輯進(jìn)行傳媒價(jià)值系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模型重構(gòu)的媒體才可能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。而這一切的變革，最終依靠人的推動(dòng)與實(shí)施。很多傳統(tǒng)媒體在向全媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中都會(huì)增設(shè)“產(chǎn)品經(jīng)理”的崗位?！爱a(chǎn)品經(jīng)理”，作為互聯(lián)網(wǎng)公司的常設(shè)職位，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，包括調(diào)研、創(chuàng)意、開發(fā)、測(cè)試、推廣、迭代等相關(guān)環(huán)節(jié)的控制。傳統(tǒng)媒體積極將產(chǎn)品意識(shí)引入媒介運(yùn)營(yíng)中，要求傳媒產(chǎn)品經(jīng)理不僅考慮內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要綜合考慮傳輸渠道、載體特征、運(yùn)營(yíng)模式等多個(gè)變量對(duì)用戶體驗(yàn)的影響，并能夠不斷通過(guò)產(chǎn)品迭代提升用戶體驗(yàn)。這一職位的設(shè)置表明越來(lái)越多的媒體需要的不再只是傳統(tǒng)的傳媒運(yùn)營(yíng)人才，而是能將互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維全面運(yùn)用于傳媒運(yùn)營(yíng)的新型人才。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新型傳媒人才培養(yǎng)目標(biāo)
以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，新聞傳播院系應(yīng)該著重在知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力體系和思維模式三個(gè)方面對(duì)傳媒人才的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以滿足業(yè)界對(duì)新型傳媒人才的現(xiàn)實(shí)需求。
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的到來(lái),3G“淘金潮”愈演愈烈,尤其手機(jī)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)應(yīng)用更呈現(xiàn)出萬(wàn)花筒式的繁華噴薄。
支持手機(jī)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)商業(yè)應(yīng)用的巨大前景首先來(lái)自中國(guó)巨大的手機(jī)持有量和手機(jī)上網(wǎng)用戶的持續(xù)增加。根據(jù)2009年2月19日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)公布的最新數(shù)據(jù),中國(guó)手機(jī)用戶達(dá)到6.4億,手機(jī)上網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到1.176億。
艾瑞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分析師欒慧對(duì)《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》記者表示:“據(jù)艾瑞預(yù)測(cè),手機(jī)上網(wǎng)趕超PC上網(wǎng)用戶數(shù)量的臨界點(diǎn)或許即將來(lái)臨,今年中國(guó)使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)量可能達(dá)到2.9億。手機(jī)服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商和越來(lái)越多的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商等對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資也持續(xù)升溫,其中手機(jī)網(wǎng)游、手機(jī)媒體、手機(jī)娛樂等方面最受追捧。這種背景下,雖然不能盲目樂觀,但從前期投資來(lái)看,仍然是越早越好,因?yàn)榭傮w趨勢(shì)絕對(duì)利好!”
樂活網(wǎng)游
集聯(lián)絡(luò)通訊、商務(wù)辦公、生活?yuàn)蕵酚谝簧淼?G手機(jī)必將成為一個(gè)重要的游戲平臺(tái)。早在幾年前陳天橋就坦言,盛大以后的機(jī)會(huì)應(yīng)該是3G手機(jī)。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)分析機(jī)構(gòu)魅媒調(diào)研中心的《2008~2009年中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,2008年中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)網(wǎng)游用戶突破1.5億,相關(guān)推廣渠道所帶來(lái)的商業(yè)收入也突破1.48億元,增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。尤其在2009年中國(guó)3G啟動(dòng)的背景下,手機(jī)網(wǎng)游更有望實(shí)現(xiàn)新的突破,進(jìn)入快速發(fā)展期。
業(yè)內(nèi)人士指出,從目前移動(dòng)游戲的發(fā)展來(lái)看,手機(jī)游戲的內(nèi)容提供商非常多,同時(shí)在3G網(wǎng)絡(luò)上,會(huì)有三維游戲、聯(lián)網(wǎng)手機(jī)游戲等多種類游戲的出現(xiàn);手機(jī)游戲的支持終端未來(lái)也應(yīng)該不會(huì)缺乏,從現(xiàn)在來(lái)看,手機(jī)游戲已經(jīng)成為終端的一項(xiàng)普遍功能,將來(lái)主要需要開發(fā)的應(yīng)該是終端對(duì)聯(lián)機(jī)游戲的支持。所以在手機(jī)游戲價(jià)值鏈的合作伙伴方面,應(yīng)該會(huì)有比較大的潛力可以挖掘。
目前國(guó)內(nèi)手機(jī)網(wǎng)游廠商還沒有針對(duì)玩家自身特征、使用習(xí)慣量身定做的盈利模式,基本上沿用互聯(lián)網(wǎng)的包月和按道具收費(fèi)等方法,由于手機(jī)網(wǎng)游還有流量支出費(fèi)用,這導(dǎo)致不少用戶因?yàn)橘M(fèi)用問(wèn)題放棄手機(jī)網(wǎng)游;同時(shí),在終端支持度和運(yùn)營(yíng)渠道方面,手機(jī)網(wǎng)游也面臨不少挑戰(zhàn)。
新媒體超速
手機(jī)媒體本身就是網(wǎng)絡(luò)媒體的延伸和重要組成部分,3G時(shí)代的來(lái)臨,手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視、手機(jī)視頻等手機(jī)媒體以便攜、移動(dòng)、私隱、互動(dòng)等傳播優(yōu)勢(shì),適應(yīng)了現(xiàn)代人對(duì)于娛樂媒體的要求,隨著3G帶寬條件的改善,硬件設(shè)備的更新,將更快、更清晰地走進(jìn)人們的生活。
因此,進(jìn)入3G時(shí)代以后,手機(jī)新媒體將會(huì)以數(shù)倍于原來(lái)的速度前進(jìn),媒介融合將在各個(gè)領(lǐng)域上演,投資潛力巨大無(wú)窮。
在CNNIC于2009年2月18日的中國(guó)手機(jī)媒體研究報(bào)告中提到,手機(jī)電視業(yè)務(wù)的普及率只達(dá)到了3.8%。不過(guò),隨著3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及廣電總局CMMB移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的全力推進(jìn),手機(jī)電視業(yè)存在著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
然而,從手機(jī)媒體業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈合作伙伴來(lái)看,由于電視媒體公司數(shù)量上的有限性,以及制作手機(jī)電視節(jié)目的額外成本增加,合作伙伴的數(shù)量肯定會(huì)受到一定的限制,而生產(chǎn)支持流媒體業(yè)務(wù)的高端手機(jī)的廠商數(shù)量也比較有限,所以手機(jī)電視業(yè)務(wù)的合作伙伴數(shù)量偏少。
在缺乏合作伙伴的前提下,就需要緊密的合作模式才可以形成有發(fā)展前景的商業(yè)模式。分析人士指出,運(yùn)營(yíng)商可以考慮與媒體公司合作開發(fā)針對(duì)不同目標(biāo)客戶群的短片,進(jìn)行合作宣傳推廣,以及共同設(shè)計(jì)合理的資費(fèi)模式,通過(guò)這種深層次的緊密合作,才能形成有效的商業(yè)模式。
“娛樂”至上
記者通過(guò)多種渠道獲悉,中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)商店“Mobile Market”預(yù)計(jì)在今年7月上線。中國(guó)聯(lián)通也為手機(jī)音樂、視頻等業(yè)務(wù)成立了專門的公司。隨著三大運(yùn)營(yíng)商先后實(shí)現(xiàn)了3G試商用,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)又成新的關(guān)注點(diǎn)。
“個(gè)人創(chuàng)作手機(jī)音樂、視頻上傳下載,并進(jìn)行收益分成,在3G時(shí)代肯定會(huì)成為一種時(shí)尚?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,3G帶寬大增,用戶需要的音樂、視頻等內(nèi)容卻相對(duì)貧乏,創(chuàng)作手機(jī)應(yīng)用內(nèi)容,絕對(duì)不失為一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
尤其是手機(jī)音樂,“在3G時(shí)代,手機(jī)音樂的應(yīng)用將大大拓展!”金牌大風(fēng)娛樂實(shí)業(yè)有限公司香港區(qū)行政總裁暨大中華區(qū)新媒體董事陳輝虹表示。
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
在三網(wǎng)融合的背景下，為加快新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中央電視臺(tái)和中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司于6月30日在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布將設(shè)立合資公司，聯(lián)合建設(shè)和運(yùn)營(yíng)“中國(guó)手機(jī)電視臺(tái)”，發(fā)展3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)。
此次傳媒與移動(dòng)通訊領(lǐng)域兩大巨頭聯(lián)合布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)國(guó)家級(jí)手機(jī)媒體平臺(tái)，被業(yè)界認(rèn)為是在三網(wǎng)融合上具有戰(zhàn)略意義的合作。通過(guò)建立由國(guó)家級(jí)媒體控股的合資公司，運(yùn)營(yíng)中國(guó)手機(jī)電視臺(tái)，打通從內(nèi)容播控、內(nèi)容服務(wù)到用戶管理的端對(duì)端全程全網(wǎng)管理，是三網(wǎng)融合背景下具有典范意義的業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)模式，將加速提升新媒體的傳播能力和影響力。
據(jù)現(xiàn)有資料，手機(jī)電視是利用具有操作系統(tǒng)和流媒體視頻功能的智能手機(jī)觀看電視的業(yè)務(wù)，它是基于3G、WiFi等通信網(wǎng)絡(luò)的流媒體業(yè)務(wù)。中國(guó)手機(jī)電視臺(tái)將依托央視龐大的內(nèi)容版權(quán)資源和視頻產(chǎn)品生產(chǎn)、策劃能力，以及中國(guó)移動(dòng)成熟的無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，開展包括手機(jī)電視集成播控管理、手機(jī)電視內(nèi)容服務(wù)、手機(jī)視頻內(nèi)容經(jīng)營(yíng)等多種業(yè)務(wù)，建立多元化、立體化的業(yè)務(wù)模型。
中國(guó)手機(jī)電視臺(tái)將率先推出視頻手機(jī)報(bào)，該產(chǎn)品將于9月30日正式上線。
第二屆臺(tái)海新聞攝影大賽聚焦廈門特區(qū)建立30年
第二屆臺(tái)海新聞攝影大賽于7月3日在廈門正式啟動(dòng)。
臺(tái)海新聞攝影大賽是跨越海峽兩岸的專業(yè)新聞攝影大賽，主題為“聚焦兩岸，見證交集”，旨在通過(guò)兩岸攝影師紀(jì)實(shí)與新聞攝影作品的拍攝、展示和交流，增進(jìn)兩岸同胞和新聞攝影師之間的相互了解。
第二屆臺(tái)海新聞攝影大賽征集2010年和2011年兩個(gè)年度的臺(tái)海新聞作品，截稿日期為2012年2月18日。海峽兩岸攝影記者、攝影師和攝影愛好者均可參賽。
第二屆臺(tái)海新聞攝影大賽由廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)源地――湖里區(qū)委、區(qū)政府與廈門日?qǐng)?bào)社共同主辦，臺(tái)海雜志社承辦，臺(tái)灣新聞攝影研究會(huì)、臺(tái)灣中華攝影藝術(shù)交流學(xué)會(huì)協(xié)辦。
今年是廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立30周年，湖里區(qū)是廈門特區(qū)的發(fā)祥地?！皬暮锟刺貐^(qū)”24小時(shí)光影寫真是第二屆臺(tái)賽主題拍攝活動(dòng)，專為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立30周年獻(xiàn)禮而設(shè)。17名大陸攝影師和13名臺(tái)灣攝影師參與了這項(xiàng)活動(dòng)。
第二屆中國(guó)新疆國(guó)際民族舞蹈節(jié)舉辦
7月20日至8月5日，由文化部、國(guó)務(wù)院新聞辦公室和新疆維吾爾自治區(qū)人民政府主辦的第二屆中國(guó)新疆國(guó)際民族舞蹈節(jié)在烏魯木齊舉辦。來(lái)自14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的專業(yè)舞蹈團(tuán)體，以及10多個(gè)國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀表演團(tuán)體將奉獻(xiàn)近80場(chǎng)精彩演出。
中國(guó)新疆國(guó)際民族舞蹈節(jié)是國(guó)家級(jí)的國(guó)際藝術(shù)盛會(huì)，是繼2008年成功舉辦首屆“舞蹈節(jié)”及中央新疆工作座談會(huì)后，新疆舉辦的一項(xiàng)重大國(guó)家級(jí)文化盛會(huì)。
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
關(guān)鍵詞：資本運(yùn)營(yíng) 報(bào)業(yè) 非時(shí)政類報(bào)刊 轉(zhuǎn)企改制
目前，隨著報(bào)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，報(bào)紙媒體對(duì)資本的需求越來(lái)越大，尤其是進(jìn)入新媒體時(shí)代后，不僅要為全媒體業(yè)務(wù)的拓展留下充足資金，還要積極進(jìn)行跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，因此報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)越來(lái)越成為媒體發(fā)展的熱詞。但綜觀現(xiàn)階段我國(guó)報(bào)紙媒體的資本運(yùn)作情況，卻是試水者多但成功者少。如何破解這一發(fā)展瓶頸，某種意義上對(duì)于報(bào)紙媒體的新五年發(fā)展至關(guān)重要。
一、報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要性
報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要性主要體現(xiàn)在如下幾方面。
其一，資本運(yùn)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，推動(dòng)報(bào)紙媒體在做大做強(qiáng)中應(yīng)對(duì)國(guó)際傳媒的挑戰(zhàn)。與發(fā)達(dá)國(guó)家的媒體相比，我國(guó)的媒體資金實(shí)力普遍偏弱，難以形成規(guī)模龐大的傳媒集團(tuán)。當(dāng)國(guó)外的傳媒集團(tuán)已依仗著資金、技術(shù)、運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，逐漸向我國(guó)受眾市場(chǎng)滲透，在廣告、印刷、發(fā)行、傳輸?shù)确矫媾c我國(guó)媒體展開競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，我國(guó)報(bào)業(yè)必須最大限度地籌措資金，以雄厚的資金支撐實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，更快地形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能應(yīng)對(duì)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)傳媒的挑戰(zhàn)。因此，無(wú)論是從媒體自身發(fā)展壯大的角度，還是從國(guó)家輿論陣地鞏固的角度來(lái)考慮，都應(yīng)該積極進(jìn)行報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)。
其二，資本運(yùn)營(yíng)是盤活報(bào)業(yè)資產(chǎn)的重要舉措。我國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，已經(jīng)積累了一定規(guī)模的資產(chǎn)，但資產(chǎn)總量并不大，而且運(yùn)作效率并不高，沒有真正將其轉(zhuǎn)化成能發(fā)揮效能的有價(jià)值的資產(chǎn)。積極開展資本運(yùn)營(yíng)，正是盤活這些資產(chǎn)的重要手段。通過(guò)重組、兼并、聯(lián)合等方式，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以將現(xiàn)有的資源重新整合，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。
其三，資本運(yùn)營(yíng)將報(bào)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)有形化，最大限度地發(fā)揮報(bào)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，報(bào)紙媒體對(duì)有形資產(chǎn)的重視不言而喻，但對(duì)無(wú)形資產(chǎn)卻重視不夠。其實(shí)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值可視為一個(gè)媒體的靈魂或命脈，資本運(yùn)營(yíng)勢(shì)必要對(duì)媒體的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)與估價(jià)，將無(wú)形資產(chǎn)“有形化”。其中，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，將是用好無(wú)形資產(chǎn)的重要途徑：一方面在與戰(zhàn)略投資者的談判中，將版權(quán)、報(bào)紙品牌的知名度和公信力乃至團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力等無(wú)形資產(chǎn)作為籌碼，將無(wú)形變成有形，引入媒體發(fā)展急需的資金;另一方面引進(jìn)合作伙伴之后，合作方的市場(chǎng)資源、戰(zhàn)略思路和良好的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，可以幫助報(bào)紙媒體提高管理能力和技術(shù)水平，反過(guò)來(lái)是對(duì)原有無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)、延伸和提升。
其四，資本運(yùn)營(yíng)能夠推動(dòng)體制的創(chuàng)新，推進(jìn)報(bào)業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，意味著必須遵循市場(chǎng)的規(guī)律，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，服從優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。因此，報(bào)紙媒體必須建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制、高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)主體，建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等舉措，實(shí)際上是在政策允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)報(bào)紙媒體建立高效的發(fā)展治理結(jié)構(gòu)，能夠從根本上解決媒體在領(lǐng)導(dǎo)體制、用人體制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上存在的問(wèn)題。
二、報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
對(duì)媒體資本運(yùn)營(yíng)的概念、范圍，很多專家學(xué)者都有過(guò)論述。報(bào)紙媒體的資本從有形資產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)包括企業(yè)的現(xiàn)有資金、房產(chǎn)、印刷機(jī)器、采編設(shè)備等;從無(wú)形資產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，包括刊號(hào)資源、創(chuàng)辦報(bào)紙產(chǎn)生的版面以及有影響力的品牌等。報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，就是將報(bào)社擁有的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都當(dāng)作有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的資本，通過(guò)價(jià)值成本的流動(dòng)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)張資本規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)最大限度的增值目標(biāo)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，收支兩條線，賺了錢交給國(guó)家，要錢用時(shí)向國(guó)家要，報(bào)社自然不會(huì)去考慮如何搞好自身的資本運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也沒有專業(yè)的資本運(yùn)作平臺(tái)讓媒體經(jīng)營(yíng)者去實(shí)踐。傳媒業(yè)比較開放之后，大部分媒體實(shí)行“自收自支”的財(cái)政政策，起初靠“小打小鬧”過(guò)小日子不成問(wèn)題，但隨著傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者才開始考慮拓展資本運(yùn)營(yíng)的空間。因而從上世紀(jì)90年代中期開始，中國(guó)一批又一批成立起來(lái)的報(bào)業(yè)集團(tuán)有了強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動(dòng)。
這期間，一些條件比較成熟的媒體開始通過(guò)上市或者與上市公司合作設(shè)立企業(yè)等方式與證券市場(chǎng)結(jié)合融集資金，吸納社會(huì)資本為自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。
但限于政策桎梏和自身發(fā)展原因，上市對(duì)于許多報(bào)紙媒體還略顯遙遠(yuǎn)，相對(duì)而言，媒體與媒體合作籌措資金辦媒體，或與上市公司、其他大型資本集團(tuán)合作設(shè)立企業(yè)，介入媒體經(jīng)營(yíng)則便捷得多，這也是目前報(bào)業(yè)進(jìn)行快速融資的有效方式。從目前來(lái)看，有報(bào)業(yè)與報(bào)業(yè)共同出資合辦的項(xiàng)目，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦的《新京報(bào)》。也有超越傳媒領(lǐng)域的合作項(xiàng)目，如在保證國(guó)家絕對(duì)控股的前提下，北大青鳥與人民日?qǐng)?bào)社合辦的《京華時(shí)報(bào)》，上海復(fù)興實(shí)業(yè)牽手南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)創(chuàng)辦的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。其中《21世經(jīng)濟(jì)報(bào)道》由于合作的起點(diǎn)比較高，不是簡(jiǎn)單地停留在資金層面或業(yè)務(wù)方面的合作，而是一開始就著手探索建立一個(gè)現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，從根本上奠定了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》乃至以后的21世紀(jì)報(bào)系成功的基礎(chǔ)，報(bào)紙與子項(xiàng)目越做越大，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好。
但遺憾的是，盡管目前報(bào)業(yè)“三跨”發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)已并非新生事物，但限于各種障礙卻是試水者多，成功者少。
三、轉(zhuǎn)制改企為報(bào)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)帶來(lái)良好契機(jī)
由于我國(guó)傳媒行業(yè)的特殊性，決定了我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)可能并不會(huì)輕松上陣，報(bào)業(yè)也不例外。因此，報(bào)業(yè)資本運(yùn)作將不能完全按照一般企業(yè)那樣，而是必須把握好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益二者的平衡，在結(jié)合點(diǎn)上下功夫。
為了尋找結(jié)合點(diǎn)，這些年報(bào)紙媒體一直在積極探索，其中一個(gè)做法就是對(duì)舊有的體制和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，主要是強(qiáng)化采編和經(jīng)營(yíng)“兩分開”，將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái)成立公司，用經(jīng)營(yíng)公司的名義與企業(yè)合作進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。這種體制創(chuàng)新在特定時(shí)期、特定條件下為推動(dòng)媒體市場(chǎng)化和資本運(yùn)作發(fā)揮了較好的作用。然而，這種運(yùn)行模式依然沒有擺脫“事業(yè)單位”的框框，既要將報(bào)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)剝離出來(lái)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，又要確保不把完整的新聞產(chǎn)業(yè)鏈條割斷，很難兩全其美。
同時(shí)，成功的資本運(yùn)營(yíng)還要求報(bào)業(yè)必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度、遵循公司法的要求規(guī)范運(yùn)作，但實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的報(bào)紙媒體在體制上仍然有很多弊端，“多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有、條塊分割”的問(wèn)題在一定程度上制約了報(bào)業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的步伐。此外，政策的限制以及配套法律法規(guī)的不完善也給資本運(yùn)營(yíng)造成了一定阻礙。
2011年7月20日至21日在重慶舉行的全國(guó)新聞出版局長(zhǎng)座談會(huì)上，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰明確提出：“推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革，是全國(guó)文化體制改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是今年新聞出版體制改革的核心工作?！睍?huì)議公布了非時(shí)政類報(bào)刊改革的時(shí)間表、路線圖，報(bào)刊業(yè)的轉(zhuǎn)企改制將全面鋪開。在這一發(fā)展契機(jī)下，目前各地報(bào)紙媒體正根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作，除黨委機(jī)關(guān)報(bào)等時(shí)政很強(qiáng)的報(bào)紙或一些特殊的報(bào)紙外，大部分報(bào)社單位都將成為改革的受益者。這對(duì)那些早已參照企業(yè)機(jī)制操作并渴望進(jìn)一步加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐的媒體來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是迎來(lái)了一場(chǎng)及時(shí)雨。報(bào)業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，通過(guò)轉(zhuǎn)企改制推進(jìn)傳媒資本運(yùn)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)
第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
2012年4月24日，以“應(yīng)勢(shì)而變、因人而熠”為主題的騰訊智慧峰會(huì)在北京召開。騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示：“騰訊視頻自從進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，一直高速發(fā)展，不到一年時(shí)間就進(jìn)入視頻行業(yè)第一陣營(yíng)。未來(lái)，騰訊視頻的投入力度會(huì)繼續(xù)加大。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與騰訊各個(gè)平臺(tái)的聯(lián)系，順應(yīng)社會(huì)化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)騰訊視頻的社會(huì)化屬性進(jìn)行深度挖掘?！彼J(rèn)為，“優(yōu)勢(shì)整合，應(yīng)勢(shì)而變—社會(huì)化媒體環(huán)境下的視頻媒體變革”是大勢(shì)所趨。
目前，騰訊視頻憑借其母品牌騰訊的資源優(yōu)勢(shì)，打造綜合性視頻平臺(tái)的框架已初具雛形。值得一提的是，基于綜合視頻平臺(tái)的特性，騰訊視頻正在引導(dǎo)用戶養(yǎng)成全新的視頻觀看習(xí)慣，因此，騰訊視頻為廣告主提供的服務(wù)不再是單一的視頻營(yíng)銷，而是以視頻網(wǎng)站為源頭，結(jié)合平臺(tái)資源、大劇運(yùn)營(yíng)和個(gè)性化產(chǎn)品，形成了獨(dú)特的全景營(yíng)銷模式。與此同時(shí)，騰訊視頻的社會(huì)化媒體屬性也凸現(xiàn)出來(lái)。
整合優(yōu)質(zhì)平臺(tái)
騰訊視頻最新的財(cái)報(bào)顯示，騰訊IM用戶已經(jīng)超過(guò)7億，QQ空間用戶超過(guò)5億，騰訊微博一躍成為中國(guó)用戶最多的微博平臺(tái)，騰訊網(wǎng)依然是中國(guó)流量最大的門戶網(wǎng)站。此外，騰訊朋友、QQ音樂等產(chǎn)品都是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先應(yīng)用。正是以這些優(yōu)質(zhì)平臺(tái)為基礎(chǔ)，騰訊才能夠在更大的空間打造其“一站式在線生活平臺(tái)”。
騰訊副總裁湯道生說(shuō)：“在以twitter和facebook為代表的社會(huì)化媒體成為主流的今天，騰訊憑借騰訊微博和QQ空間成為中國(guó)唯一集二者特質(zhì)于一體的公司?！倍v訊視頻又是將微博和QQ空間進(jìn)行整合的最佳載體，這就為騰訊視頻貼上了中國(guó)最具社會(huì)化媒體屬性視頻網(wǎng)站的標(biāo)簽。
“騰訊視頻是騰訊‘一站式在線生活平臺(tái)’的直接體現(xiàn)，更是騰訊未來(lái)五大核心戰(zhàn)略之一。”劉春寧如此概括騰訊視頻在騰訊互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)的地位，強(qiáng)調(diào)騰訊視頻與騰訊其他平臺(tái)的聯(lián)系。
在全平臺(tái)資源的支持下，騰訊視頻可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷覆蓋騰訊全網(wǎng)。除了對(duì)內(nèi)打通各個(gè)平臺(tái)之外，騰訊視頻與影視產(chǎn)品的源頭電影公司的合作關(guān)系日益緊密。從入股華誼到與英皇、小馬奔騰、文化中國(guó)等影視上游產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)行深度合作，顯示了騰訊視頻覆蓋影視全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖，也將騰訊視頻的影響力從線上延伸到線下，提高影視作品的營(yíng)銷價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全景營(yíng)銷。
視頻內(nèi)容傳播閉環(huán)
騰訊打造“一站式在線生活平臺(tái)”，在滿足網(wǎng)民在線生活需求的同時(shí)，通過(guò)各平臺(tái)產(chǎn)品觸達(dá)視頻內(nèi)容，形成體內(nèi)循環(huán)，根據(jù)多平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，騰訊進(jìn)行iSEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以用戶需求為核心，通過(guò)“立體觸達(dá)”、“享受型體驗(yàn)”、“二次傳播”，構(gòu)建一個(gè)視頻內(nèi)容傳播閉環(huán)，讓視頻內(nèi)容成倍曝光，將營(yíng)銷價(jià)值最大化。
iSEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，具體體現(xiàn)在騰訊視頻對(duì)騰訊海量用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，以及通過(guò)騰訊智能分析系統(tǒng)對(duì)人群細(xì)分，針對(duì)用戶對(duì)內(nèi)容的偏好,依托騰訊的“一站式在線生活平臺(tái)”，將視頻內(nèi)容最大限度地主動(dòng)推送給用戶，再通過(guò)豐富的內(nèi)容、清晰而又流暢的收看體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶的黏性，誘使用戶通過(guò)QQ IM、Qzone、微博等SNS平臺(tái)將視頻內(nèi)容進(jìn)行二次傳播，產(chǎn)生幾何級(jí)傳播效應(yīng)。
與此同時(shí)，騰訊視頻逐漸顯現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)視頻資訊化、視頻消費(fèi)隨機(jī)化和視頻內(nèi)容互動(dòng)化三大特性，使其龐大的用戶成為廣告主的受眾。
事實(shí)上，進(jìn)行iSEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以獨(dú)特的技術(shù)作為支撐，意味著視頻的收視行為更加隨意，用戶可以在各種場(chǎng)合觀看視頻，并在從事各種網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)接觸視頻，進(jìn)而深度互動(dòng)。因此，騰訊視頻提供的不僅僅是廣告信息，而是更有價(jià)值的商業(yè)信息。
在艾瑞最新公布的覆蓋用戶數(shù)Top 10電視劇中，騰訊視頻有7部播放量第一，其中排名第一、第二的《宮鎖珠簾》、《北京愛情故事》都是騰訊視頻擁有獨(dú)家版權(quán)，這與騰訊視頻的iSEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營(yíng)密不可分。
以《宮鎖珠簾》來(lái)說(shuō)，該電視劇在騰訊視頻的點(diǎn)播量超過(guò)3億，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。騰訊視頻基于騰訊網(wǎng)、騰訊微博、QQ空間、QQ秀、QQ游戲等九大平臺(tái)推廣《宮鎖珠簾》，同時(shí)推出7檔原創(chuàng)節(jié)目和6個(gè)專題頁(yè)面，讓網(wǎng)民從各個(gè)角度了解劇情。當(dāng)《宮鎖珠簾》通過(guò)騰訊視頻播出后，騰訊微博、QQ空間這兩個(gè)極具社交屬性的平臺(tái)成為該劇擴(kuò)散傳播的重要渠道。
騰訊網(wǎng)、騰訊微博、QQ空間等九大平臺(tái)推廣《宮鎖珠簾》，帶來(lái)了數(shù)百萬(wàn)的相關(guān)話題。在互聯(lián)網(wǎng)中，用戶對(duì)于某一平臺(tái)主動(dòng)推送的信息往往是被動(dòng)接受。然而，當(dāng)用戶通過(guò)騰訊微博和QQ空間成為信息的發(fā)源地時(shí)，用戶便成為品牌傳播的載體，通過(guò)關(guān)系鏈傳播、關(guān)系鏈營(yíng)銷，不僅傳播范圍更廣，信息的可信度也更高。
業(yè)內(nèi)人士表示：“在傳統(tǒng)媒體向社會(huì)化媒體轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)下，營(yíng)銷模式與過(guò)去比有了很大的變化。騰訊視頻對(duì)騰訊其他具有社會(huì)化媒體屬性的平臺(tái)充分運(yùn)用，通過(guò)騰訊微博和QQ空間聯(lián)動(dòng)，騰訊視頻成為業(yè)內(nèi)最具互動(dòng)性和社交性的視頻網(wǎng)站，從而形成以視頻為源頭、以騰訊微博和QQ空間為主要載體的關(guān)系鏈營(yíng)銷，提高了騰訊視頻的營(yíng)銷價(jià)值。”
打通視頻價(jià)值鏈
艾瑞的《iVideoTracker視頻網(wǎng)站用戶行為分析報(bào)告》指出，如今網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)民使用最多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，視頻的流媒體特性更容易被用戶接受，網(wǎng)絡(luò)視頻在未來(lái)幾年內(nèi)將占有整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)90%的流量。不久前Netflix CEO Reed Hastings表示，Web 3.0將是全網(wǎng)視頻時(shí)代。
在這樣的背景下，為了在市場(chǎng)上占據(jù)更加有利的地位，各個(gè)視頻網(wǎng)站都加大了內(nèi)容投入的力度，尤其是自制內(nèi)容。與此同時(shí)，推出個(gè)性化的產(chǎn)品也成為視頻網(wǎng)站進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。
基于騰訊網(wǎng)多年來(lái)的媒體資源積累，聚攏專業(yè)電視人才，騰訊視頻的媒體屬性越來(lái)越明顯，其出品的高品質(zhì)作品正在向傳統(tǒng)媒體靠攏，甚至超過(guò)了傳統(tǒng)媒體。騰訊視頻推出的《阿雅幸福女人》欄目，每集播放量超過(guò)1000萬(wàn)人次，以其覆蓋的人數(shù)來(lái)看影響力與電視臺(tái)相當(dāng)。
與此同時(shí)，騰訊視頻宣布其全新的產(chǎn)品個(gè)人中心即將面世，以騰訊13年來(lái)積累的數(shù)據(jù)，分析用戶行為軌跡及偏好，通過(guò)好友關(guān)系鏈分享模式，智能推送視頻內(nèi)容。
此外，騰訊視頻還推出了“騰訊視頻V+平臺(tái)”，即騰訊視頻開放平臺(tái)?！膀v訊視頻V+平臺(tái)”從內(nèi)容接入、內(nèi)容展現(xiàn)/播放和分享收益三個(gè)方面向視頻制作機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，讓更多的視頻作品通過(guò)騰訊視頻平臺(tái)展現(xiàn)出來(lái)，并獲得收益。
第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
近日，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）宣布和百度達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議：CRIC將于2010年8月獨(dú)家建設(shè)和運(yùn)營(yíng)百度所有與房地產(chǎn)和家居相關(guān)的頻道，包括house.baidu.com， leju.baidu.com， jiaju.baidu.com。
艾瑞點(diǎn)評(píng)：
搜索用戶初具規(guī)模 需求多樣化成為趨勢(shì)
根據(jù)艾瑞咨詢《2009-2010年中國(guó)搜索引擎行業(yè)發(fā)展報(bào)告》研究統(tǒng)計(jì)，2009年，中國(guó)搜索引擎用戶規(guī)模（定義為半年內(nèi)產(chǎn)生一次搜索請(qǐng)求的用戶數(shù)量，不計(jì)入網(wǎng)址導(dǎo)航用戶數(shù)量）預(yù)計(jì)將達(dá)3.2億人，相比2008年的2.4億人年同比增長(zhǎng)31.1%，至此，中國(guó)搜索引擎用戶數(shù)量占互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量比例達(dá)82.1%。
艾瑞分析認(rèn)為，中國(guó)搜索引擎經(jīng)歷十余年的發(fā)展，用戶已初具規(guī)模，不同用戶對(duì)于搜索引擎的訴求逐漸分化，如何針對(duì)不同需求提供差異化的服務(wù)，是當(dāng)下發(fā)展較為成熟的通用搜索引擎運(yùn)營(yíng)商共同面臨的重要問(wèn)題。
“垂直+搜索”是可行性較高的實(shí)現(xiàn)途徑
總體來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商滿足逐漸分化的用戶需求，可選的途徑主要有兩類：第一，運(yùn)營(yíng)商能動(dòng)式：通過(guò)用戶行為及用戶需求分析，能動(dòng)地辨識(shí)不同需求，對(duì)應(yīng)提供不同搜索結(jié)果。（如同樣輸入“polo”，針對(duì)經(jīng)常關(guān)注時(shí)尚及服裝的用戶優(yōu)先展現(xiàn)“Polo/RALPH LAUREN”品牌的服裝信息；針對(duì)經(jīng)常關(guān)注商務(wù)及汽車的用戶優(yōu)先展大眾旗下“polo”品牌的汽車信息）；第二，用戶自助式：通過(guò)提供二次選擇功能，使用戶自主篩選希望獲取的信息類型。（如谷歌最新推出的左側(cè)搜索提示欄，又如百度的“高級(jí)搜索功能”）；搜索垂直頻道的建設(shè)，從解決問(wèn)題的方式來(lái)看，屬于后者（用戶可以選擇感興趣的垂直搜索頻道，比如房產(chǎn)、新聞等）。
艾瑞對(duì)上述兩種方式進(jìn)行對(duì)比分析，研究發(fā)現(xiàn)，“垂直+搜索”的合作方式，具備方便實(shí)現(xiàn)、分化效果直觀的優(yōu)勢(shì)，并且如CRIC和百度的合作，百度不參與內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)由CRIC自主負(fù)責(zé)，搜索運(yùn)營(yíng)商和垂直網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商雙方各司其職，相得益彰。
搜索運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)用戶分化的途徑對(duì)比分析
垂直媒體鎖定目標(biāo)用戶 廣告投放效率優(yōu)良
根據(jù)艾瑞咨詢對(duì)于媒體廣告投放效率的分析研究，垂直媒體在人群定位上具備一定優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)用戶覆蓋率處于較高水平，廣告投放效率損失相對(duì)較小。因此從該層面看，垂直媒體具備較為理想的廣告投放效率，值得合作方關(guān)注。
媒體廣告投放效率分析
艾瑞建議：
艾瑞分析認(rèn)為，CRIC與百度的合作，對(duì)跨媒體類型的合作是一次有益的嘗試，給予市場(chǎng)新的思路和新的想象空間，針對(duì)與合作本身，艾瑞總結(jié)如下建議，以期為相關(guān)運(yùn)營(yíng)商提供參考：
合作方向建議：
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)訪問(wèn)貢獻(xiàn)率一定程度上表征了各垂直領(lǐng)域開拓合作的機(jī)會(huì)空間。在選擇垂直領(lǐng)域合作伙伴時(shí)，一方面，建議運(yùn)營(yíng)商關(guān)注貢獻(xiàn)率高（如生活服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)）、或是貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)迅速的領(lǐng)域（如在線視頻）；另一方面，建議運(yùn)營(yíng)商優(yōu)先關(guān)注，尚未形成顯著優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域（except：旅行服務(wù)、購(gòu)物搜索）。
第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
>> 輿情管理視角下的政務(wù)微博運(yùn)營(yíng)探討 基于DEA方法的我國(guó)省級(jí)政府旅游官方微博運(yùn)營(yíng)效率測(cè)評(píng) 政府治理創(chuàng)新視角下政務(wù)微博發(fā)展探析 微博視角下的政府公關(guān) 行業(yè)政務(wù)微博的運(yùn)營(yíng)探究 政務(wù)微博推動(dòng)政府轉(zhuǎn)型 政務(wù)微博與政府形象建構(gòu)* 傳播學(xué)視角下政務(wù)微博的發(fā)展路徑探析 場(chǎng)域視角下政務(wù)微博實(shí)踐的策略選擇 語(yǔ)域理論視角下的中國(guó)政務(wù)微博研究 政務(wù)微博視角下提升公共價(jià)值管理的對(duì)策分析 政務(wù)微博運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策 政務(wù)微博運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策分析 綜合檔案館政務(wù)微博運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀研究 微博問(wèn)政視域下的政務(wù)微博發(fā)展 細(xì)則規(guī)范下的政務(wù)微博 22個(gè)省級(jí)政府開通新浪官方微博 綠色電子政務(wù)視角下政府網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探 馬化騰:政府應(yīng)及早開通政務(wù)微博 政務(wù)微博與新型政府公共關(guān)系構(gòu)建 常見問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.
[2]陳文權(quán)，李曉娜.政務(wù)微博對(duì)中國(guó)政府管理的影響及對(duì)策探討[J].電子政務(wù)，2015，（4）：38.
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第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)背景范文
據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士分析，這一計(jì)劃有可能催生出一個(gè)“中國(guó)新媒體內(nèi)容的統(tǒng)一交易平臺(tái)”。
剪不斷、理還亂的版權(quán)糾紛
近年來(lái)，隨著各類新媒體技術(shù)發(fā)展，受眾收視習(xí)慣漸漸轉(zhuǎn)移，部分電視觀眾開始被分流到P2P電視、個(gè)人視頻網(wǎng)站甚至手機(jī)電視等領(lǐng)域。新媒體交易市場(chǎng)的“蛋糕”也因此越做越大。
“但與此同時(shí)，版權(quán)糾紛和訴訟也越來(lái)越多，”一位新媒體人士表示，現(xiàn)階段，大量版權(quán)訴訟并未得到合理的處理，“版權(quán)糾紛太多了，很多都處于法規(guī)的模糊地帶，最終不了了之?！?/p>
基于這樣的背景，廣電總局進(jìn)行了調(diào)研，其目的在于“規(guī)范新媒體版權(quán)交易”。11月初，廣電總局法規(guī)司派出課題組，赴中央電視臺(tái)旗下央視網(wǎng)、上海SMG旗下東方寬頻、視頻網(wǎng)站pplive、ppstream等進(jìn)行了調(diào)研。在這些被調(diào)研的企業(yè)中，央視網(wǎng)、東方寬頻等隸屬“廣電系”，背靠電視臺(tái)制作資源，既屬于新媒體內(nèi)容提供商，又屬于新媒體運(yùn)營(yíng)商，而pplive、ppstream等則為純粹的新媒體運(yùn)營(yíng)商。
在調(diào)研中，課題組設(shè)置的問(wèn)題包括，“現(xiàn)有法律規(guī)范中對(duì)新媒體的管理有哪些不足?現(xiàn)有新媒體管理體制有哪些不足?在影視作品的新媒體版權(quán)保護(hù)方面，有什么有效的技術(shù)措施和手段?從技術(shù)上對(duì)新媒體進(jìn)行監(jiān)管面臨哪些問(wèn)題?有哪些建議?”等等。
11月9日，該課題組人士表示，全部問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)和分析已經(jīng)成文，“正在等候法規(guī)司領(lǐng)導(dǎo)的審閱”。
一攬子方案欲構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)
接受調(diào)研的新媒體人士稱，課題組有意通過(guò)“一攬子方案”，解決目前新媒體版權(quán)交易中存在的問(wèn)題。
這個(gè)一攬子方案可能包括，廣電總局成立一個(gè)專門的組織，對(duì)版權(quán)交易進(jìn)行管理；研發(fā)版權(quán)管理軟件，向新媒體企業(yè)出售。而該組織可能提供的“侵權(quán)價(jià)值評(píng)估”服務(wù)，對(duì)新媒體企業(yè)的影響更為直接。“比如，一個(gè)企業(yè)盜用另一個(gè)企業(yè)的內(nèi)容資源，進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)。法院可以裁定前者侵權(quán)了，但是侵權(quán)收益應(yīng)該怎么計(jì)算?”相關(guān)人士還表示，目前，版權(quán)合同執(zhí)行類訴訟相對(duì)容易裁決，“難判決的是，那些根本沒有合同的侵權(quán)”。
而在一位業(yè)內(nèi)人士表示，這一計(jì)劃的極致形態(tài)是“可能形成一個(gè)統(tǒng)一的分銷機(jī)構(gòu)”，“給國(guó)內(nèi)新媒體行業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的交易平臺(tái)”。而廣電總局?jǐn)M成立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，可能類似于“中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)”。
