建設(shè)工程安全例會(huì)制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會(huì)；作用

中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會(huì)是經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項(xiàng)目會(huì)議。是關(guān)系工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的重要會(huì)議。主要參會(huì)人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會(huì)的必要性

（1）監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位向其他參建單位通報(bào)或匯報(bào)工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個(gè)定期機(jī)制。也是宣傳貫徹各級(jí)會(huì)議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺(tái)。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會(huì)議上進(jìn)行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效平臺(tái)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會(huì)上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問題，讓參會(huì)各方督促整改落實(shí)。監(jiān)理人員根據(jù)工地實(shí)際情況提出后期工程施工的控制要點(diǎn)，提醒督促施工方做好重點(diǎn)控制工作。

（4）起到了加速推進(jìn)工程進(jìn)展的作用。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。參會(huì)各方針對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和討論，分析問題存在原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。

（5）是實(shí)現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會(huì)形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會(huì)各方查漏補(bǔ)缺，集思廣議，能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化管理。

（6）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要包含了與會(huì)各方一致認(rèn)可或決定的事情，具有嚴(yán)肅性和“法定性”。會(huì)議紀(jì)要以電子和書面文字形式發(fā)給參會(huì)單位存檔，是相關(guān)單位對(duì)照落實(shí)會(huì)議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會(huì)議精神落實(shí)情況的依據(jù)。

（7）建設(shè)單位通過例會(huì)形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實(shí)際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場(chǎng)的例會(huì)上，監(jiān)理單位開展面對(duì)面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機(jī)會(huì)。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會(huì)作用采取的措施

（1）要形成例會(huì)制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會(huì)議就要提出并定下例會(huì)制度。在一定程度上說，能否堅(jiān)持例會(huì)制度，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。

（2）每次例會(huì)要有一定收效，能夠解決實(shí)際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點(diǎn)，優(yōu)先解決；參建各方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認(rèn)真解決會(huì)議中提出的實(shí)際問題，使與會(huì)各方在每一次的監(jiān)理例會(huì)中都能有所收益。

（3）在會(huì)前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進(jìn)展情況。①要做好會(huì)前調(diào)查摸底工作，將參會(huì)各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認(rèn)可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會(huì)前做好協(xié)調(diào)工作，提高會(huì)議效率。②征求各單位意見，以相對(duì)固定的“會(huì)議模式”開展監(jiān)理例會(huì)。對(duì)監(jiān)理例會(huì)的召開時(shí)間、方式、程序及會(huì)址應(yīng)征求各單位意見，以相對(duì)固定的“模式”開展，使各方提前做好參會(huì)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時(shí)間參與監(jiān)理例會(huì)，保證監(jiān)理例會(huì)出勤率。③做好會(huì)議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會(huì)議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會(huì)議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會(huì)議中途出現(xiàn)其他問題，影響會(huì)議質(zhì)量。

（4）做好會(huì)議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會(huì)議“開場(chǎng)白”、問題導(dǎo)入等；對(duì)某些復(fù)雜問題、某些單位或參會(huì)人的個(gè)性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。

（5）做好會(huì)議后續(xù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會(huì)議記錄和資料，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會(huì)通過或定下的事項(xiàng)、會(huì)議主要內(nèi)容都要寫入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要整理起草好后，請(qǐng)參會(huì)單位代表進(jìn)行審查，對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無異議后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)印發(fā)給各單位，并做好會(huì)議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會(huì)議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會(huì)議紀(jì)要原件，會(huì)議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會(huì)各方積極落實(shí)會(huì)議精神是召開監(jiān)理例會(huì)的最終目的，讓與會(huì)各方看到監(jiān)理例會(huì)的成效也為以后開好監(jiān)理例會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

能否解決監(jiān)理例會(huì)提出的問題是衡量監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的好壞也是檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會(huì)，充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進(jìn)步，使我國的建筑工程質(zhì)量多一份保證。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程  施工  全過程  安全監(jiān)理 

        0 引言 

        安全監(jiān)理是一個(gè)新名詞、新領(lǐng)域，它是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支。其任務(wù)是指監(jiān)理單位貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的方針政策，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕和控制各類不安全隱患、各類傷亡事故，確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，監(jiān)理的工作范圍已由原來傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“四控兩管一協(xié)調(diào)”，安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來。 

        1 建設(shè)工程施工安全現(xiàn)狀概述 

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年上半年，全國發(fā)生房屋建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期下降6.50％和2.52％。當(dāng)前全國建筑安全生產(chǎn)的突出特征表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在“兩個(gè)上升”：一是一次死亡3人以上事故數(shù)量上升，2009年上半年全國發(fā)生房屋建筑與市政工程一次死亡3人以上事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期上升了5.26％和17.81％；二是部分地區(qū)事故總量上升，2009年上半年，海南、河南、貴州、寧夏、內(nèi)蒙古等14個(gè)省區(qū)的事故死亡人數(shù)，均比2008年同期有所上升。高度重視和加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，對(duì)存在的安全問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，強(qiáng)化管理，才能構(gòu)建有效的建筑現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系。就當(dāng)前形勢(shì)來看，我國建筑工程施工安全管理存在很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： 

        1.1 安全問題的事例屢見不鮮，具體原因還是歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，直接關(guān)系到建筑施工的安全施工，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。換句話說，在建筑項(xiàng)目施工中，領(lǐng)導(dǎo)注視安全施工，并以身作則，必然會(huì)使得全體施工人員時(shí)刻注意著安全隱患，并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發(fā)生的客觀因素相當(dāng)多，但是，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的無法落實(shí)永遠(yuǎn)都是安全隱患發(fā)生的必備條件。很多國內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作都是曇花一現(xiàn)，追求形式。在安全工作中，必須全面落實(shí)在基層，所謂落實(shí)在基層，系指著重抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作，著重抓全體施工人員的安全工作，著重抓技術(shù)環(huán)節(jié)的安全工作，并落實(shí)安全工作于全體職員中去。 

        1.2 在建筑施工中，也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠(yuǎn)都不可避免，所以必須合理有效處理兩者關(guān)系，保證施工和諧。必須加強(qiáng)在組織施工的同時(shí)深入狠抓安全。兩手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全問題都有滯后性，所以控制安全隱患可事前抓安全，腳踏實(shí)地地進(jìn)行安全管理工作，也可事后抓安全。無亂哪種方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以事前必須徹底分析安全隱患，防范于未然，施工中注重安全工作，發(fā)生事故后必須吸取教訓(xùn)，嚴(yán)禁同樣事件發(fā)生兩次。時(shí)刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過程，才能徹底避免安全事故的發(fā)生。 

        2 建設(shè)工程施工全過程安全監(jiān)理優(yōu)化措施 

        2.1 安全監(jiān)理一般職責(zé) 

        從安全監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)來看，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，監(jiān)理的質(zhì)量要求越來越高。由單純的施工階段質(zhì)量管理到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過程、全方位的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，職責(zé)是越來越明確。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，必須把安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目來抓，具體做到以下幾點(diǎn)：①明確安全監(jiān)理的任務(wù)。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。②編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，根據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。③督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是施工主體．也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。

第3篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

工程項(xiàng)目立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后，建設(shè)單位應(yīng)組織各部門和委托工程咨詢單位編制本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，結(jié)合地方政府制定的工程招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，明確承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)具備的資質(zhì)，明確施工單位應(yīng)具備的資質(zhì)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)，委托監(jiān)理單位代表業(yè)主實(shí)施監(jiān)理。起草簽定施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同，以及需監(jiān)督檢測(cè)、權(quán)威鑒定的第三方認(rèn)證的委托協(xié)議，確定工程質(zhì)量等級(jí)、工程造價(jià)、工期、行政檢測(cè)部門，并最終形成建設(shè)主管、建設(shè)單位（業(yè)主）、承包、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理組成的主體、監(jiān)督加服務(wù)方的管理體系。

二、分包制度

建設(shè)工程的施工具有高度順延、時(shí)間順延和新技術(shù)新才料使用順延的特點(diǎn)，對(duì)于技術(shù)含量較高，專業(yè)性較強(qiáng)的分沖工程，例如：人防、電梯、消防、防水等，具有施工任務(wù)不可替代或地方建設(shè)主管部門已有專項(xiàng)規(guī)定等特征，承包單位應(yīng)及時(shí)確定分包單位，監(jiān)理單位專門規(guī)定完成分包資質(zhì)審批。

三、用人制度

監(jiān)理單位的組成人員要求擁有實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理能力，經(jīng)過省內(nèi)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)理理論的正工培訓(xùn)和考試，并獲得證書，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要求有“工程師”以上職稱，監(jiān)理工程師有獲得全國執(zhí)業(yè)上崗資格，組合成一支結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、工民建、造價(jià)、電氣、給排水、暖通、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、見證、資料等專業(yè)齊全的團(tuán)體。在實(shí)施監(jiān)理任務(wù)的過程中，要求每位成員一專多能，彼此取長補(bǔ)短，精通規(guī)范和政府文件精神，建立并最終形成“團(tuán)隊(duì)”目標(biāo)的工作環(huán)境。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人要求由相應(yīng)級(jí)別建造師帶隊(duì)，同時(shí)擁有“土建、水電工程師”以上職稱，曾負(fù)責(zé)過二等建筑或以上的項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目組成人員按結(jié)構(gòu)、施工、安全、測(cè)量、取樣、預(yù)算、水電、后勤、材料、資料等專業(yè)配備施工人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工長及專業(yè)負(fù)責(zé)人要求施工員證，專職安全員要求有安全同崗位證書，預(yù)算人員要取得預(yù)算員崗位證書。

項(xiàng)目施工人員作用名冊(cè)需及時(shí)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，便于各單位間安專業(yè)對(duì)口配合，各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)主管人員名冊(cè)按規(guī)定報(bào)市建設(shè)主管部門備案。

四、分文往來和資料保證制度

為保證工作秩序的良好開展，及時(shí)處理和反饋工地現(xiàn)場(chǎng)的施工問題，在主體方和服務(wù)方之間建立良好的信息溝通渠道，笨一次工地會(huì)議上應(yīng)確定好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各單位負(fù)責(zé)公文往來和造價(jià)公文往來的人員，并形成會(huì)議紀(jì)要。歸檔有序，公文似稿及審定工作精確，參照國務(wù)院公文往來相關(guān)規(guī)定、《工程文件歸檔整理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》樣表，以一流水準(zhǔn)為業(yè)主服務(wù)。

五、“四檢制”和“三管理”的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

在保證工程施工質(zhì)量的制度里，“四檢制”驗(yàn)收制度是重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工程施工及驗(yàn)收要按照“班組檢，專業(yè)質(zhì)檢員檢，監(jiān)理檢”的四檢制度實(shí)施，對(duì)預(yù)驗(yàn)收合格的工序，監(jiān)理及時(shí)予以簽認(rèn)，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

六、工地現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)的處罰制度

為嚴(yán)格工程管理，加強(qiáng)過程控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的未按正常程序進(jìn)行操作，未按事前同約定操作的制止無效且屢犯，通知整改未執(zhí)行而進(jìn)行下一道工序施工，不服從業(yè)主提出的合理要求、不文明不科學(xué)施工存隱患等違法行為形成約束，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位工同商討約定達(dá)成共識(shí)，制定和實(shí)施“施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰辦法“，界定各類屬于違規(guī)現(xiàn)象，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)和累犯執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過拍照取證，以罰款單的方式由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收繳，按規(guī)定的時(shí)間打入業(yè)主、監(jiān)理、施工單位設(shè)立的共管賬戶。處罰制度要做到良性循環(huán)，有獎(jiǎng)有罰。

對(duì)違反建筑法、行政法規(guī)從而產(chǎn)生嚴(yán)重后果和安全事故后果的行為，按法律規(guī)定程序和行政規(guī)定程序執(zhí)行。

七、設(shè)計(jì)修改和審補(bǔ)充通知單位的監(jiān)理通知制度

大型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)變更單份數(shù)較多，專業(yè)性較強(qiáng)（結(jié)修、建修、電修、水修等），使用時(shí)又有版本號(hào)（日期）簽別和總監(jiān)控制要求，給公文往來和登記帶來難度。好在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有設(shè)計(jì)變更單的監(jiān)理通知制度，即監(jiān)理工程師通知單標(biāo)題：設(shè)計(jì)變更附件：第X號(hào)設(shè)計(jì)變更單附件內(nèi)容：XXXX的格式，總監(jiān)簽署后通知建設(shè)單位、施工單位，及時(shí)形成現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。

八、砼澆搗令制度和砼澆筑旁制度

工程施工過程是各專業(yè)共同施工的過程，砼澆筑隱蔽性要求事先各專業(yè)按圖紙完成了施工任務(wù)，驗(yàn)收過程按照各專業(yè)“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”和《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)糾偏返修，驗(yàn)收合格后，總監(jiān)簽署書面澆搗令，即可進(jìn)行砼澆筑施工，監(jiān)理、業(yè)主、班組同時(shí)安排人員現(xiàn)場(chǎng)站監(jiān)督，確保砼工程質(zhì)量。

九、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見證送檢制度

施工單位應(yīng)按照投標(biāo)品牌采購材料，監(jiān)理人員按施工質(zhì)量規(guī)范的材料進(jìn)場(chǎng)條文進(jìn)行驗(yàn)收，屬于地方規(guī)定要求送檢的材料，或著驗(yàn)收時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量有質(zhì)疑，監(jiān)理方見證人員配合最樣人員現(xiàn)場(chǎng)成檢驗(yàn)批的取樣，送至政府認(rèn)可的第三方單位進(jìn)行檢測(cè)，按《檢測(cè)報(bào)告》結(jié)論確定是否允許進(jìn)場(chǎng)使用。

十、工地例會(huì)制度和專題會(huì)議制度

施工過程中遇到需要各方共同商討決定的事項(xiàng)，或者需業(yè)主協(xié)調(diào)各有關(guān)方解決的事項(xiàng)，涉及工程資金、進(jìn)度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料、政府文件傳達(dá)等內(nèi)容時(shí)，可采取每周一次的工地例會(huì)，會(huì)集各方現(xiàn)場(chǎng)主管集中解決，并形成會(huì)議紀(jì)要。如有必要，針對(duì)部分專業(yè)的重大問題，可用專題會(huì)議的形式會(huì)集各方專門解決。如：圖紙會(huì)審、安全交底等。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 電梯安裝企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，福建省建設(shè)網(wǎng)

[4] 建筑防水施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，福建省建設(shè)網(wǎng)

第4篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全監(jiān)理；內(nèi)容；措施

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

近些年來，隨著建筑行業(yè)的持續(xù)升溫，建筑工程數(shù)量大增，同時(shí)建筑工程事故多發(fā)頻發(fā)，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了不可估量的損失。監(jiān)理單位是對(duì)工程的質(zhì)量、安全最直接的監(jiān)督管理單位，如何加強(qiáng)監(jiān)督管理，降低工程事故率，是監(jiān)理單位應(yīng)著重研究和解決的問題。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，做到“安全第一，預(yù)防為主”，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，督促施工單位安全施工、文明施工，確保施工質(zhì)量。

1 安全管理的法律依據(jù)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定監(jiān)理單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，并依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。該條例明確規(guī)定了監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，為我們開展安全監(jiān)理工作指明了方向。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級(jí)建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制

監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作，做到分工協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開工前，依據(jù)工程建設(shè)要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等編制符合工程實(shí)際的安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃。對(duì)工程可能存在的安全隱患、重大危險(xiǎn)源做到預(yù)想預(yù)防，制定切實(shí)可行的、符合工程實(shí)際的措施、方法，安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃應(yīng)能指導(dǎo)本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內(nèi)容不全、不細(xì)。

2.1.3 審查施工單位資質(zhì)等級(jí)證書和安全生產(chǎn)許可證是否合格有效

審查中注意施工單位的資質(zhì)等級(jí)與承擔(dān)工程等級(jí)是否相符，是否超越單位資質(zhì)等級(jí)承接工程，是否存在工程掛靠現(xiàn)象。安全生產(chǎn)許可證是夠在有效期內(nèi)，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案

審查其安全技術(shù)措施、安全管理措施是否合格。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)、安全管理措施應(yīng)符合工程實(shí)際，措施全面、可靠。應(yīng)嚴(yán)格審查施工專項(xiàng)方案，應(yīng)符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止流于形式，施工中由于施工專項(xiàng)方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對(duì)施工專項(xiàng)方案審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應(yīng)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 對(duì)人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實(shí)到位，新進(jìn)場(chǎng)工人是否實(shí)行了三級(jí)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無證人員上崗操作的現(xiàn)象；檢查是否存在工人的違章操作現(xiàn)象。

2.2.2 對(duì)機(jī)的監(jiān)理

包括對(duì)施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質(zhì)量證明文件。安裝完成后進(jìn)行驗(yàn)收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機(jī)具還應(yīng)考察租賃單位的資質(zhì)。塔吊、施工電梯等特種設(shè)備還應(yīng)檢查督促施工單位請(qǐng)國家安全特種設(shè)備安全監(jiān)察部門進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2.3 對(duì)環(huán)境的監(jiān)理

包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的監(jiān)理。施工現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了圍擋封閉，是否進(jìn)行了路面硬化，是否設(shè)置消防設(shè)施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設(shè)置冬季防寒、夏季防蚊蟲等措施，是否設(shè)置防火設(shè)施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、安全管理措施的監(jiān)理，對(duì)深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)等是否安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案中的措施進(jìn)行了安全防護(hù)。

3 安全監(jiān)理的措施

3.1 對(duì)安全資料進(jìn)行檢查

安全監(jiān)理人員通過現(xiàn)場(chǎng)查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實(shí)際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現(xiàn)象。安全保證體系是否落實(shí)到各個(gè)部門，落實(shí)到個(gè)人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否責(zé)任到人，是否落實(shí)簽字制度，安全教育、安全技術(shù)交底制度是否落實(shí)到位，是否有記錄并簽字齊全；專項(xiàng)施工是否結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，是否有設(shè)計(jì)依據(jù)和計(jì)算書，有詳圖和文字說明，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)、單位蓋章。

3.2 對(duì)施工人員進(jìn)行考核

主要通過隨機(jī)抽查提問、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施、安全責(zé)任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識(shí)，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收

安全監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，隨時(shí)查看施工單位的安全防護(hù)設(shè)施是否到位，是否存在檢查驗(yàn)收時(shí)有、平時(shí)無的現(xiàn)象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無防護(hù)現(xiàn)象。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)立即下監(jiān)理工程師通知單，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的隱患時(shí)應(yīng)立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險(xiǎn)。

3.4 對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行檢查

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合檢查組，每月對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59- 2011）中的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護(hù)、施工機(jī)具、塔吊等進(jìn)行逐項(xiàng)、細(xì)致的安全檢查，并進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定等級(jí)。對(duì)檢查中存在的問題下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復(fù)單，監(jiān)理單位進(jìn)行再次驗(yàn)收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會(huì)制度

每周召開監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)中施工單位專門匯報(bào)安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問題，并提出具體的整改要求。在會(huì)議紀(jì)要中列出安全文明施工專項(xiàng)，對(duì)安全文明施工中存在的問題及要求進(jìn)行記錄，做到對(duì)安全文明施工情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，有的放矢。對(duì)重要的分部工程召開安全專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎(jiǎng)懲制度

鼓勵(lì)施工單位和個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)置安全獎(jiǎng)金，對(duì)無事故、安全防護(hù)、安全措施到位的施工單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視安全管理、防護(hù)措施不當(dāng)?shù)氖┕挝灰约斑`章操作的個(gè)人進(jìn)行罰款，形成重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

結(jié) 語

監(jiān)理單位應(yīng)高度重視建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，提高自身監(jiān)理能力，根據(jù)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，采取措施，督促施工單位安全、文明施工，杜絕安全事故。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進(jìn)度控制意義措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知, 工程項(xiàng)目管理中的三大控制, 即工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資指標(biāo)控制, 是提高工程項(xiàng)目管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)于施工質(zhì)量, 我國目前已初步建立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系; 對(duì)于投資控制, 國家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度和工程審計(jì)制度; 但對(duì)于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對(duì)顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長, 建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增, 同時(shí)要求施工工期越來越短。建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié), 將直接決定工程自身能否順利建設(shè), 關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。因此,對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究, 無論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言, 都具有十分重要的意義。

一、建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的目的和意義

建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理和建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理與建筑項(xiàng)目施工投資控制管理并稱為項(xiàng)目施工中的三大控制。其中質(zhì)量控制是進(jìn)度控制和投資控制的根本，投資控制是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵，而進(jìn)度控制是質(zhì)量控制和投資控制的中心，因此，進(jìn)度控制的地位十分重要，一定要加以重視。對(duì)于進(jìn)度控制一定要首先編制合理的計(jì)劃保證體系，施工中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制并且保證按期完成工期，使用相應(yīng)的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和信息管理等措施，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，或者與計(jì)劃進(jìn)度相比較出現(xiàn)偏差，分析原因，拿出一系列的解決方法和調(diào)整措施，不斷修改，直到工程竣工驗(yàn)收為止。

二、進(jìn)度控制的主要措施

1、選配項(xiàng)目班子, 明確責(zé)任目標(biāo)

一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施, 能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo), 與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn), 項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé), 落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解, 確定各個(gè)分部, 各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo), 并明確責(zé)任人。要加強(qiáng)信息溝通, 堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度, 定期開好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。要建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度, 對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃, 合理配置資源

進(jìn)入實(shí)施階段后, 必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整、補(bǔ)充和完善, 編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮下列因素: a、合同工期的約束: b、勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)及工效; c、周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力; d、機(jī)械設(shè)備調(diào)度時(shí)間及完好狀況, e、地質(zhì)條件、天氣趨勢(shì). f、現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響, 編制的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)切實(shí)、可行。編制進(jìn)度計(jì)劃, 應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù), 它既能反映工序的邏輯關(guān)系, 又能突出關(guān)鍵線路, 還可對(duì)工期、資源、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化, 并可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃, 應(yīng)合理配置和調(diào)度資源。在滿足進(jìn)度要求的前提下, 盡量減少峰期勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量, 減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等的規(guī)模, 應(yīng)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃合理配置資源的一項(xiàng)重要原則。

3、加強(qiáng)跟蹤檢查, 側(cè)重預(yù)控協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程, 在這一過程中,計(jì)劃的不變是相對(duì)的, 變是絕對(duì)的; 平衡是相對(duì)的, 不平衡是絕對(duì)的。因此必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃逐層進(jìn)行分解, 形成季、月、周計(jì)劃及工種、班組作業(yè)計(jì)劃, 逐日記錄統(tǒng)計(jì)已完的實(shí)際工程量。每周至少召開一次進(jìn)度例會(huì), 對(duì)本周進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí), 應(yīng)認(rèn)真分析原因, 找出影響因素。針對(duì)不同的影響因素, 采取不同的糾編措施并設(shè)法在下周的進(jìn)度計(jì)劃中將延誤的進(jìn)度補(bǔ)上。

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的調(diào)整和補(bǔ)救, 側(cè)重預(yù)見或預(yù)警性的控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。所謂預(yù)控就是要針對(duì)工序接口、資源供應(yīng)、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素, 提前調(diào)整計(jì)劃, 拿出解決方案。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào), 及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題。項(xiàng)目管理人員大部分時(shí)間都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查協(xié)調(diào)。首先檢查應(yīng)圍繞進(jìn)度實(shí)施現(xiàn)狀會(huì)延伸出可能出現(xiàn)的干擾和問題, 而不能就事論事, 當(dāng)事后諸葛。協(xié)調(diào)應(yīng)統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、全局、工效和成本, 而不能只為一點(diǎn), 不顧其余。其次檢查固然應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵線路, 因?yàn)殛P(guān)鍵線路影響到節(jié)點(diǎn)工期和主體工期, 但也不能因此而忽視配套和輔助建筑物的工期。要防止主體進(jìn)度很快, 配套設(shè)施及尾工拖得很長的現(xiàn)象。

4、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

（1）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位, 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu), 設(shè)置專職計(jì)劃員, 計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn), 了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件, 能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

（2）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

完善例會(huì)制度

每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì); 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

建立溝通渠道 􀀁 􀀂

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗, 如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員, 并做出相應(yīng)安排; 除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu), 建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表: 各相關(guān)單位之間, 需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間, 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

制訂一級(jí)計(jì)劃􀀁 􀀁

總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo), 為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間, 并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系, 以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃, 各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見, 經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

制訂二級(jí)計(jì)劃

階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂, 原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求, 如出現(xiàn)不一致情況, 需經(jīng)甲方認(rèn)可, 或修改后再報(bào)。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核; 甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃, 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

制訂三級(jí)計(jì)劃

周計(jì)劃。周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要, 應(yīng)具有相當(dāng)?shù)撵`活性, 可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ); 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包, 總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理, 甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù), 審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù), 下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行; 周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)問是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

5、優(yōu)化技術(shù)方案, 確保施工科學(xué)合理

首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案, 對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置, 土方開挖調(diào)配平衡, 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系, 要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化, 盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù), 用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。􀀁 􀀁

保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。只有積極主動(dòng)與外部各方保持聯(lián)系, 互通信息, 才能取得他們的理解、支持與合作, 才能最大程度地排除干擾, 營造良好的外部環(huán)境, 為工程的順利實(shí)施提供必不可少的外部保障。

綜上所述，工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，為整個(gè)工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員需要認(rèn)清進(jìn)度控制的重要性，對(duì)所存在的問題深入探討研究， 使整個(gè)進(jìn)度控制辦法能夠順利的貫穿整個(gè)建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡永華等．淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007.29

第6篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

一、部門履行行政審批監(jiān)管職責(zé)情況

行政審批權(quán)是一項(xiàng)重要的行政權(quán)力，是行政權(quán)力的核心體現(xiàn)。開發(fā)區(qū)住建局從以下四個(gè)方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查：一是監(jiān)督規(guī)范行政許可時(shí)限，解決效率低下、超時(shí)限發(fā)放許可的問題；二是監(jiān)督規(guī)范行政許可的范圍，解決超法定職權(quán)范圍發(fā)放行政許可、實(shí)施行政審批，或繼續(xù)審批已經(jīng)取消的行政審批事項(xiàng)等問題；三是監(jiān)督規(guī)范為審批事項(xiàng)設(shè)定條件，解決隨意設(shè)定審批條件，擅自增加審批環(huán)節(jié)，抬高審批門檻的問題；四是監(jiān)督規(guī)范與行政審批相關(guān)制度的落實(shí)情況。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況

一是在開發(fā)區(qū)工管委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了紅橋新區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督小組，成員由開發(fā)區(qū)監(jiān)察室、黨政辦、財(cái)政局、工商分局、經(jīng)發(fā)局、住建局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行全程的監(jiān)督。二是根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，在市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行登記、備案、交易。三是對(duì)參加新區(qū)市政工程招投標(biāo)管理工作的相關(guān)人員，遵照國家的法律、法令和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行長期的廉政教育和警示，以確保招投標(biāo)活動(dòng)的公正廉潔。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理情況

開發(fā)區(qū)住建局與省建院項(xiàng)目管理中心組成專門檢查組，定期或不定期對(duì)紅橋新區(qū)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查，對(duì)參建的施工單位、監(jiān)理公司的基本建設(shè)程序和履行情況、企業(yè)資質(zhì)、人員證書、職稱、上崗證、特種作業(yè)操作證書、人員組織架構(gòu)的合法性、人員的上崗情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、危險(xiǎn)性工程的作業(yè)等進(jìn)行了全面的檢查，檢查情況如下：一是紅橋新區(qū)所有在建項(xiàng)目基本建設(shè)程序總體履行情況良好，手續(xù)齊全、施工方及監(jiān)理方的企業(yè)資質(zhì)符合國家要求，人員組織架構(gòu)、資質(zhì)證書符合國家規(guī)定，合法性有效；二是施工圖齊全有效，審查符合要求，整體上施工按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際開挖的情況，有局部變動(dòng)，屬正常情況，但設(shè)計(jì)變更手續(xù)齊全；三是施工、監(jiān)理人員上崗情況良好，因拆遷原因?qū)е峦９さ捻?xiàng)目除外。四是監(jiān)理單位職責(zé)履行情況：根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，施工項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度。監(jiān)理施工過程有工程監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、月報(bào)以及工程例會(huì)制度，重要環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)變更、工程量簽證，進(jìn)度款等按工程監(jiān)理規(guī)范要求執(zhí)行，認(rèn)真做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等控制工作，監(jiān)理單位基本上按合同約定履行了監(jiān)理職責(zé)。經(jīng)過此次檢查發(fā)現(xiàn)存在下列問題：一是個(gè)別項(xiàng)目施工許可證正在辦理過程中，部分施工單位資料不夠完善，暫不能辦理。二是在建項(xiàng)目未辦理質(zhì)量及安全監(jiān)督手續(xù)，主要原因?yàn)榧t橋新區(qū)暫未成立相應(yīng)質(zhì)安監(jiān)部門。三是有個(gè)別施工單位、監(jiān)理單位的備案人員不在現(xiàn)場(chǎng)。四是個(gè)別監(jiān)理單位內(nèi)部監(jiān)理資料不完善。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理情況

第7篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

一、2012年建筑施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)

1、全年不發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；

2、組織開展好22次檢查：組織開展“月查周檢日巡”，月查12次；半年度、年度大檢查2次；大型施工機(jī)具專項(xiàng)檢查2次；項(xiàng)目班子、監(jiān)理班子安全行為專項(xiàng)檢查6次。

二、2012年建筑施工安全生產(chǎn)管理3個(gè)方面重點(diǎn)工作措施

（一）二個(gè)活動(dòng)，三個(gè)大會(huì)推動(dòng)建筑行業(yè)質(zhì)量安全管理

1、5月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。10月份，組織開展建筑工地“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)。

2、開展建筑工人職業(yè)技術(shù)比武。

3、開好2012年建筑行業(yè)管理工作大會(huì)。

4、開好一個(gè)安全生產(chǎn)文明施工暨建筑工地安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大力推進(jìn)建筑工地在線監(jiān)測(cè)工作。

5、組織召開農(nóng)村拆遷安置房建設(shè)質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓好農(nóng)村拆遷安置房建設(shè)工程質(zhì)量安全。

（二）5個(gè)狠抓為手段，嚴(yán)管建設(shè)工程質(zhì)量安全

1、狠抓好建筑工地安全生產(chǎn)半年、年度檢查及建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”及政府投資工程質(zhì)量月查工作，做到警鐘長鳴；

2、狠抓建設(shè)工程項(xiàng)目班子（施工、監(jiān)理）到位檢查，并強(qiáng)制推行政府投資項(xiàng)目指紋考勤工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位；

3、狠抓大型施工機(jī)具和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案論證及實(shí)施檢查，避免群死群傷事故的發(fā)生；

4、狠抓工程監(jiān)理質(zhì)量管理，提高工程監(jiān)理單位質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)的安全監(jiān)理責(zé)任。

5、狠抓建筑工地在線檢測(cè)，利用科技手段促安全生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)建筑行業(yè)自身建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力

1、每季開好建管線例會(huì)，分析問題，查找差距，明確目標(biāo)，積極工作。

2、強(qiáng)化各職能部門的目標(biāo)考核，2012年局里要與局建管科、質(zhì)安監(jiān)站、招標(biāo)辦、檢測(cè)中心、執(zhí)法中隊(duì)等單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，并簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。

3、強(qiáng)化作業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高投訴處理、質(zhì)量安全事故處理和監(jiān)督的水平和能力。

三、建立和完善建筑行業(yè)管理四個(gè)方面的安全保證體系

1、強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及大型施工機(jī)具安全專項(xiàng)論證及實(shí)施制度。

2、完善民工學(xué)校的規(guī)范管理，通過此手段來努力營造豐富多彩的安全文化教育，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。

第8篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 監(jiān)理 質(zhì)量控制 監(jiān)理

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國的建筑市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，而且與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益密切相關(guān)，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行。隨著工程量的加大以及工程項(xiàng)目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。隨著我國對(duì)建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理控制成為現(xiàn)在的首要問題。

一、建立完善的內(nèi)部管理體系

監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實(shí)崗位、責(zé)任到人；另一方面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，各級(jí)監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。因而每位監(jiān)理人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量

二、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；本工程建設(shè)有關(guān)的文件。

監(jiān)理人員工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報(bào)告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。

三、熟悉并掌握工程施工過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

工程施工過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是單項(xiàng)性。工程項(xiàng)目是按照建設(shè)單位的建設(shè)意圖設(shè)計(jì)的，其施工內(nèi)外部管理?xiàng)l件、施工地點(diǎn)的自然和社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)工藝過程等各不相同。二是具有一定性和壽命長。工程項(xiàng)目的實(shí)施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設(shè)的過程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項(xiàng)目一旦建成，一般具有較長的使用年限。三是高投入性。任何工程項(xiàng)目都要投入大量的人力、物力和財(cái)力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風(fēng)險(xiǎn)性。工程建設(shè)中，可能會(huì)受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也較大。正是這些特點(diǎn)形成了質(zhì)量控制的特點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制因素多

影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。

2、質(zhì)量波動(dòng)大

工程建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點(diǎn)，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多，任何因素都會(huì)引起建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量波動(dòng)，造成工程質(zhì)量事故，這對(duì)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制提出了更高的要求。

3、質(zhì)量控制具有隱蔽性

工程項(xiàng)目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格產(chǎn)品，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細(xì)致認(rèn)真。

四、加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理

要加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，必須遵循監(jiān)理原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、堅(jiān)持以人為核心同時(shí)應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點(diǎn)抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抓重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

1、監(jiān)理預(yù)控

監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程施工監(jiān)理效果

工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運(yùn)行，通過嚴(yán)格的程序化控制保障施工過程各環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量。

3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量

通過旁站能及時(shí)檢查和督促工程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，及時(shí)果斷地處理工程質(zhì)量問題。對(duì)于重要工序及重要部位要堅(jiān)持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對(duì)施工作業(yè)范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決處理，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求不放過，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如施工人員是否到位，機(jī)械設(shè)備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應(yīng)是否及時(shí)到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。

4、平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出獨(dú)立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為質(zhì)量控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、科學(xué)性及公正性，保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。

5、定期召開監(jiān)理工地例會(huì)

對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)采取工地例會(huì)的形式解決。例會(huì)是施工過程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識(shí)，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所，要做好例會(huì)工作。同時(shí)針對(duì)一些專門的質(zhì)量問題還應(yīng)組織專題會(huì)議，集中解決存在地質(zhì)量問題。

6、監(jiān)理人員要做到“四勤”

監(jiān)理人員要積極主動(dòng)，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑問勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。

五、加強(qiáng)安全監(jiān)理

施工單位是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。監(jiān)理重點(diǎn)：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，做到有章可循。其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防采暖通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項(xiàng)目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全資料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取書面形式及時(shí)反饋到各專業(yè)分包單位責(zé)令專項(xiàng)整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰

六、重視協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點(diǎn)在工程的實(shí)際管理中也顯得尤為重要。因?yàn)楸O(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系。

七、注意索賠管理

第9篇：建設(shè)工程安全例會(huì)制度范文

一、把落實(shí)建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任放在首位

“安全責(zé)任重于泰山”，落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任是建設(shè)單位進(jìn)行安全管理工作的核心和基本要求。

1、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，全面落實(shí)安全責(zé)任。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任有工程招標(biāo)、安全費(fèi)用、建設(shè)管理人員的行為要求、地下管線資料交底等方面，涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)管理部門。為此，公司制定了建設(shè)工程安全管理責(zé)任制，把建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任分解到市政工程部、綜合部、拆遷部、財(cái)務(wù)部以及安技部等相關(guān)的管理部門。同時(shí)，公司還與工程部、拆遷部簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任。

2、從實(shí)際出發(fā)，做好現(xiàn)狀地下管線交底。

現(xiàn)狀地下管線交底是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要工作，在某種意義上講是交責(zé)任的工作。由于大多地下管線形成時(shí)間較長，管線單位資料不全或檔案資料與現(xiàn)狀存在差異，向管線單位提供的資料難做到100﹪準(zhǔn)確。為此，我們采取如下措施：

一是，涉及開挖的結(jié)構(gòu)工程向工程承包單位提供勘測(cè)設(shè)計(jì)單位繪制的地下管線現(xiàn)狀綜合圖；二是，召開管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)，組織管線單位巡線員向施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底；三是，組織施工單位進(jìn)行施工斷面內(nèi)地上地下管線調(diào)查，對(duì)影響施工需要遷移或保護(hù)的管線列出清單位，以便實(shí)施遷移和進(jìn)行有效保護(hù)；四是，在機(jī)械開挖前先用人工挖探槽，探險(xiǎn)明地下管線的準(zhǔn)確位置及深度。通過上述多重措施，力求避免發(fā)生損壞管線事故。

3、努力落實(shí)安全措施費(fèi)用。

落實(shí)工程必須的安全措施費(fèi)用是建設(shè)方的一項(xiàng)主要責(zé)任。政府投資的市政工程項(xiàng)目，按現(xiàn)行的代建管理制度，代建單位在資金上支付權(quán)利有很大的局限。項(xiàng)目一但完成了招標(biāo)，要突破承包價(jià)，手續(xù)很復(fù)雜。要保證安全資金落實(shí)，我們認(rèn)為關(guān)鍵是中標(biāo)價(jià)中必須有滿足安全管理需要的安全措施費(fèi)用。為此，我公司的工程招標(biāo)文件特別注意以下幾點(diǎn)：1、較詳細(xì)的安全生產(chǎn)、文明施工要求；2、工程量清單單獨(dú)編列安全、文明施工等非實(shí)體工程量；3、安全、文明施工等非實(shí)體工程子項(xiàng)目盡可能全面，不漏項(xiàng)，工程量要充分估計(jì)并適當(dāng)留有余地。對(duì)擬發(fā)招標(biāo)文件，公司安全管理部門、工程管理部門要進(jìn)行會(huì)審。

二、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作

市政建設(shè)工程大部分在城區(qū)，施工不斷交通，同時(shí)還有煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程及管線遷移工程施工。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，作為主體市政工程的建設(shè)單位，擔(dān)負(fù)了綜合協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。使各工程施工有條不紊。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施五個(gè)統(tǒng)一：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；

5、統(tǒng)一進(jìn)行交通組織。

市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂協(xié)議書，明確各自的責(zé)任。同步建設(shè)工程投資主體不同，建設(shè)單位不同，專業(yè)施工單位不同，本著“誰建設(shè)、誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各自依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、督促工程監(jiān)理履行安全監(jiān)理的責(zé)任

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了監(jiān)理在建設(shè)工程中的責(zé)任，依法對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理是工程監(jiān)理的職責(zé)。我公司把安全監(jiān)理作為檢查監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。對(duì)監(jiān)理提安全管理工作要求，并通過監(jiān)理落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,以發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的作用。監(jiān)理單位制定了工程安全監(jiān)理計(jì)劃，把安全作為日常監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每天巡查，每周召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，組織安全生產(chǎn)自查，根據(jù)實(shí)際需要召開專題安全監(jiān)理會(huì)議，督促施工單位及時(shí)整改事故隱患。

四、開展檢查、評(píng)比活動(dòng)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工

為了提高市政工程安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，消除事故隱患，公司實(shí)行安全生產(chǎn)月度、季度和節(jié)日前安全檢查制度，同時(shí)，按照市政安監(jiān)站和城司要求開展防高墜、窨井、深基坑等專項(xiàng)安全檢查。