當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題精選(九篇)

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第1篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

完善當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理制度與模式非常重要，這不僅是從整體上提升醫(yī)院經(jīng)營績效的一個基礎(chǔ)，這也能夠規(guī)范醫(yī)院的整體運營，讓我國的醫(yī)療機構(gòu)能夠更好地為民眾服務(wù)。從當(dāng)前很多醫(yī)院的財務(wù)管理模式與管理方式上來看，有很多不合理以及需要完善的地方，這些問題都是非常值得挖掘與探討的對象。只有找到問題所在，并且分析造成這些問題的原因，這樣才能夠有針對性的找到改善策略，這也是提升醫(yī)院財務(wù)管理效率的方法所在。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題剖析

（一）對于財務(wù)管理缺乏足夠認知

從當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，缺乏對于財務(wù)管理的足夠認知是普遍存在的一個問題，這也是使得醫(yī)院財務(wù)管理效率低下的一個首要原因。不少醫(yī)療機構(gòu)都沒有對于醫(yī)院的財務(wù)管理給予足夠的重視，無論是在管理模式的選擇上還是管理人員的配備上都不夠?qū)I(yè)。這不僅使得實際管理工作執(zhí)行起來效率非常低下，這也容易產(chǎn)生各種問題，甚至?xí)粝乱恍╇[患。對于財務(wù)管理認知的缺乏是造成當(dāng)前很多醫(yī)院財務(wù)管理中各種漏洞的一個主要原因。

（二）財務(wù)管理的模式陳舊

不少醫(yī)院所使用的財務(wù)管理模式都非常陳舊，管理的工具也十分落后，這也是急需改善的一個問題。在我國的有些地區(qū)，醫(yī)療機構(gòu)在財務(wù)管理中計算機以及互聯(lián)網(wǎng)的使用并不普及，財務(wù)人員也沒有充分利用各種高效便捷的網(wǎng)絡(luò)工具來輔助財務(wù)管理工作的展開。有的醫(yī)療機構(gòu)甚至仍然沿用非常落后的管理方法與管理手段，這不僅使得實際工作效率十分低下，很多需要解決與處理的問題也不能第一時間得到有效執(zhí)行。

（三）缺乏有效的財務(wù)控制

醫(yī)院作為一個社會性質(zhì)較強的單位，尤其是一些公立性質(zhì)的醫(yī)院，其對于財務(wù)工作的控制程度不高，缺乏合理的、科學(xué)的財務(wù)控制。這種缺乏合理的財務(wù)控制表現(xiàn)在很多方面，比如說在應(yīng)收賬款方面，醫(yī)院對于應(yīng)收賬款的回收沒有給予一定的重視，沒有發(fā)揮應(yīng)收賬款的作用。同時，在現(xiàn)金的管理上，醫(yī)院沒有充分的對現(xiàn)金進行利用，導(dǎo)致了許多醫(yī)院出現(xiàn)了許多現(xiàn)金閑置的狀態(tài)，有些醫(yī)院則有很大的現(xiàn)金缺口，這些都不利于現(xiàn)金財務(wù)管理工作。

（四）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏

財務(wù)管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)對于實際管理工作而言有著非常直觀的影響，然而，從實際情況來看很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員在專業(yè)素養(yǎng)上都十分缺乏，對于專業(yè)知識的掌握也非常有限。不少財務(wù)人員是從其他部門調(diào)配過來的，也有很多實踐經(jīng)驗并不豐富的財務(wù)人員參與到財務(wù)管理工作中。這些都會極大的阻礙工作的有效實施，并且會產(chǎn)生很多實際問題。

二、解決對策剖析

（一）強化對于財務(wù)管理的認識

想要全面提升當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率，首先需要強化醫(yī)院上下對于財務(wù)管理的認識，這是一個非常重要的前提。一方面，醫(yī)院從整體上應(yīng)當(dāng)提升對于財務(wù)管理的重視程度，在管理人員的配備上以及管理資源的供給上都要給予進一步的支持；另一方面，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理人員要意識到自己的工作的重要性，并且要嚴格讓各項工作規(guī)范執(zhí)行。這樣才能夠為醫(yī)院的財務(wù)管理效率的提升帶下好的基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范財務(wù)管理制度建設(shè)

為了更好體現(xiàn)出我國醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的重視，也為了提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的工作效用，需要進一步完善和規(guī)范財務(wù)管理制度，在制度層面上進行協(xié)調(diào)和發(fā)展，以便于更好的保證財務(wù)管理工作的發(fā)展。首先，要針對財務(wù)管理工作人員的職責(zé)和工作進行規(guī)范，保證我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員能夠在日常的工作中有所依，不偏離財務(wù)管理工作的正常軌道。其次，在財務(wù)管理工作本身上要制定相應(yīng)的規(guī)范和制度，并結(jié)合每一醫(yī)院財務(wù)管理工作的不同特點進行約束，將財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)以不同形式的制度模式納入到財務(wù)管理制度中來，這樣就能過保證財務(wù)管理工作在日常的工作中找到自己的歸屬點。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有意識的轉(zhuǎn)換財務(wù)管理的模式，要將過去的那些低效且陳舊的管理方式逐漸替換，隨之引入更多高效便捷的管理工具。應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理中普及計算機以及互聯(lián)網(wǎng)的使用，并且盡可能地使用各種高效的管理工具來輔助實際工作的展開。這是一個很好的切入點，管理模式的變化不僅會讓實際管理工作科學(xué)、規(guī)范與合理，這也是提升管理績效的有效模式。

（四）提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)很有必要，這會極大的提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。一方面，財務(wù)管理人員必須是有較為豐富的從業(yè)經(jīng)驗，并且有相應(yīng)的從業(yè)資格，醫(yī)院在財務(wù)管理團隊的架構(gòu)上要嚴格把關(guān)；另一方面，財務(wù)管理人員要有意識的不斷完善與充實自己，要加強學(xué)習(xí)，豐富自己的理論知識與實踐能力。只有管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)得到提升，才能夠更有效的解決很多實際問題，進而讓醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率有積極的改善。

三、結(jié)語

當(dāng)前醫(yī)院在財務(wù)管理上存在各種問題與需要完善的地方，對于這些問題的剖析能夠幫助我們有針對性的找到解決對策。想要全面提升當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率，首先需要強化醫(yī)院上下對于財務(wù)管理的認識，這是一個非常重要的前提。規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理的制度建設(shè)，并且轉(zhuǎn)換財務(wù)管理的模式也很重要，這樣才能夠讓財務(wù)管理更為高效。此外，要不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，這樣才能夠更有效的解決很多實際問題，進而讓醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率有積極的改善。

參考文獻

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[2]王珍珍.醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題及對策研究[J].知識經(jīng)濟，2015（17）.

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第2篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)冀詞：國有農(nóng)場；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號： F253.7 文獻標(biāo)識碼：A

1目前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的主要問題

由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響，使得國有農(nóng)場在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的地方。集中表現(xiàn)在有相當(dāng)一部分國有農(nóng)場不重視財務(wù)管理的核心地位，只重視生產(chǎn)經(jīng)營管理，致使財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。國有農(nóng)場財務(wù)管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1會計確認、計量、報告的依據(jù)相對陳舊

財務(wù)管理工作是以會計核算工作為前提的，而會計核算主要包括會計確認、計量、報告。會計核算依據(jù)陳舊、不科學(xué)直接影響財務(wù)管理工作的成效。從農(nóng)業(yè)企業(yè)本身的角度來看，如今的農(nóng)業(yè)企業(yè)已發(fā)生了很大變化。農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計核算仍然執(zhí)行舊的制度和準(zhǔn)則，已不能對國有農(nóng)場的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行科學(xué)合理地核算，不能真實地反映國有農(nóng)場的經(jīng)濟狀況，更不能滿足農(nóng)場會計信息使用者的決策需要。

1.2會計基礎(chǔ)工作比較薄弱

在國有農(nóng)場中，對于會計工作的基礎(chǔ)還是比較薄弱的，在農(nóng)場內(nèi)部，沒有建立健全會計工作的規(guī)章制度，致使在農(nóng)場中的會計工作中，沒有具體的制度可以遵循，使得管理只是形式上的表現(xiàn)，并沒有實質(zhì)上的東西存在。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)對會計工作并沒有給予一定的重視，將精力都投入到了農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展中，這樣會計工作就失去了有利的后盾。在農(nóng)場中的會計工作人員業(yè)務(wù)知識比較薄弱，在專業(yè)素質(zhì)上遠遠達不到現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，使得會計工作在工作效率上大大的降低。在執(zhí)行財務(wù)工作的時候，只是按照上級下發(fā)的任務(wù)來按部就班的完成，而對財務(wù)工作方面的業(yè)績也沒有審核制度。在會計工作中，對于賬目的設(shè)置不夠規(guī)范，編寫報表上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，票據(jù)的填寫和報銷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這些工作都是會計中的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作不完善，導(dǎo)致了農(nóng)場中會計工作存在很大的隱患。

1.3資金管理不善，資金短缺

資金短缺問題成為當(dāng)前國有農(nóng)場面臨的諸多矛盾中的主要矛盾。一是流動資金總量不足；二是企業(yè)本身資金投向問題，造成資金過于分散；三是因企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金積壓；四是企業(yè)規(guī)模擴大，分離出若干個獨立核算的分廠或公司，相應(yīng)地帶走一些流動資金，對本來已經(jīng)資金短缺的企業(yè)更是“雪上加霜”。

1.4機構(gòu)不健全。財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

在國有農(nóng)場當(dāng)中，并沒有設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，對農(nóng)場的財務(wù)工作一般都是由場長和會計人員來完成的，機構(gòu)設(shè)置不夠健全。在農(nóng)場中，具有專業(yè)的會計職稱的人員比較少，大多數(shù)從事會計工作的人員缺乏專業(yè)的會計知識，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上不高，這樣就導(dǎo)致了在會計管理工作中，缺乏對資源的有效管理，在內(nèi)部控制管理上缺乏意識。

2完善農(nóng)場財務(wù)管理工作的對策和建議

根據(jù)國有農(nóng)場財務(wù)管理的任務(wù)，針對目前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題，提出以下對策和建議：

2.1積極推行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)通則

財政部正式新的中國企業(yè)會計準(zhǔn)則體系，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。這是財政、會計工作貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展的重大舉措，順應(yīng)了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，實現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的實質(zhì)趨同。中國企業(yè)會計準(zhǔn)則體系，由三部分內(nèi)容構(gòu)成：一是基本準(zhǔn)則，主要規(guī)范會計信息質(zhì)量要求、會計要素確認、計量和報告原則等；二是38項具體準(zhǔn)則。主要規(guī)范企業(yè)發(fā)生的具體交易和事項的會計處理；三是會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南，主要包括具體準(zhǔn)則的解釋和會計科目、主要賬務(wù)處理等，為企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則提供操作性規(guī)范。

2.2強化會計基礎(chǔ)工作規(guī)范

要想對國有農(nóng)場的會計基礎(chǔ)工作進行規(guī)范，那么應(yīng)該做到以下幾點：首先要對建立健全會計工作的各種規(guī)章制度，使會計工作在執(zhí)行的時候可以有章可循，有據(jù)可依。其次在會計預(yù)算上制定嚴格的預(yù)算制度，在日常開支中，嚴格控制支出，杜絕違法違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次對于票據(jù)的報銷和賬務(wù)的編寫要合理化，制定嚴格的制度，有效的執(zhí)行審核程序，對票據(jù)的合法性合規(guī)性進行嚴格的審查，杜絕不符合規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于公章和印鑒要有專門的人員對其保管。最后，要對會計工作中各項數(shù)據(jù)，各種賬本票據(jù)進行分類保管，建立檔案制度，按照科學(xué)的方法對檔案進行管理，對于檔案的管理要有專業(yè)的人員來負責(zé)，在檔案的保管和使用期間，要嚴格進行登記，防止檔案的丟失和損壞。

2.3強化資金管理，提高資金的使用效率

農(nóng)場各級財務(wù)部門要把強化資金管理，充分發(fā)揮資金的使用效益作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，所以要層層落實責(zé)任。應(yīng)做好以下三方面工作：一是集中財力，實行資金統(tǒng)一管理，將分散的貨幣資金集中在計財科，利用資金使用時間差，保證了農(nóng)場正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和重點項目資金的投入；二是實行誰有錢誰種地，使土地向種田能手和資金大戶集中。轉(zhuǎn)變職工種地農(nóng)場墊支、職工掛賬的資金惡性循環(huán)。對家庭農(nóng)場的產(chǎn)品在交夠農(nóng)場上交糧后才放開，有效避免新掛賬的產(chǎn)生；三是加大應(yīng)收款項的清欠力度，農(nóng)場成立常年清欠小組，用法律、行政、經(jīng)濟等多種手段回收欠款，同時嚴格控制新欠貨款，避免呆死賬的發(fā)生。

2.4建立健全財務(wù)管理機構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

在農(nóng)場中，要設(shè)計獨立的財務(wù)管理部門，在財務(wù)部門中，對于各個機構(gòu)的設(shè)置要全面，按照標(biāo)準(zhǔn)的形式來部署。提高財務(wù)管理人員在農(nóng)場經(jīng)營發(fā)展中的積極性，不僅在財務(wù)管理方面，在對農(nóng)場的經(jīng)營管理方面也應(yīng)該重視起來，從財務(wù)人員的角度去考慮農(nóng)場的發(fā)展。在農(nóng)場的財務(wù)管理工作中，要打造一支專業(yè)知識和個人素質(zhì)都過硬的隊伍，在財務(wù)管理工作中，對于各個崗位要制定相應(yīng)的管理制度，將責(zé)任具體的落實到每個人的身上，從事會計工作的人員要有資格證，從事每個不同的位置的人員對職稱的要求也不相同。隨著信息化社會的發(fā)展，對于會計從業(yè)人員的要求也在不斷的提高，所以在農(nóng)場中，要對會計人員進行定期的培訓(xùn)，在專業(yè)知識上不斷的充實，將國際上先進的管理理念向其灌輸，對會計人員的素質(zhì)進行提升，培養(yǎng)會計從業(yè)人員的職業(yè)道德。通過一系列的工作，可以提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，有利于財務(wù)管理工作的效率提升，有效的提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]于娟.淺談國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的主要問題及對策[J].中國農(nóng)墾經(jīng)濟，2001（4）.

第3篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；產(chǎn)權(quán)制度；管理體系

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）02－0089－02

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1．產(chǎn)權(quán)制度不清

知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟，它是傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

2．管理觀念陳舊

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟時資決策的需要。

3．財務(wù)管理權(quán)限模糊

隨著我國資本市場飛速發(fā)展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發(fā)達成熟的今天，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。

4．投融資缺乏科學(xué)性

企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機構(gòu)不健全，缺乏中介機構(gòu)和擔(dān)保機構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)就失去了服務(wù)的對象。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1．全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險理財觀念。風(fēng)險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。

2．提升財務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認同感越強。具體到財務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財務(wù)管理主要是以營運資金管理為主的日常財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心，將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。

3．企業(yè)財務(wù)管理對象適應(yīng)知識經(jīng)濟需要

傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

4．建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系

企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益?？傊?，要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。

5．加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入

對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制定相適應(yīng)的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價值。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟財務(wù)管理要求，與國際財務(wù)管理接軌。

參考文獻：

[1] 范英杰．非正式制度下的財務(wù)監(jiān)督模式透析[J]．現(xiàn)代財經(jīng)，2006，（2）：11－13．

第4篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)，財務(wù)管理，問題，對策

自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，隨之而來的是民營企業(yè)的迅速發(fā)展與壯大。如今民營企業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但是隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展也，民營企業(yè)的財務(wù)管理也暴露出了許多的問題，特別是中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理問題更多。財務(wù)管理中的各種問題不僅僅損害了這些中小型民營企業(yè)的長期發(fā)展利益，同時也對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。本文主要就當(dāng)前我國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策進行探討。

一、當(dāng)前我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）從企業(yè)外部的宏觀環(huán)境看

金融扶持機制不足。中小型民營企業(yè)本身經(jīng)營規(guī)模不大，也缺乏足夠的抵御各種市場風(fēng)險的能力。這些情況的存在使得這些中小型企業(yè)的資信度不足。但是我國目前還沒有建立起一套較為穩(wěn)定、完善的融資機制與相應(yīng)的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系。因此，民營企業(yè)的融資渠道就顯得較為狹窄，沒有信心進行對外投資，也不敢貿(mào)然的擴大規(guī)模。

政策對民營企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，在很大的程度上還與國家的政策有關(guān)。長期以來，國際的各種產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策等基本都是傾向于國有企業(yè)，特別是有的行業(yè)都不是民營企業(yè)所能夠涉足的，這就使得民營企業(yè)在市場競爭中處于一種被動的狀態(tài)。而且我國經(jīng)濟政策的不穩(wěn)定性也對民營企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了影響。

外在的監(jiān)督還不到位。到現(xiàn)在我國都還沒有能夠建立起一套健全完善的民營企業(yè)會計規(guī)范體系，而且因為人力與物力等因素的限制，政府、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門基本只是注重報表是否存在技術(shù)性差錯，而沒有考察過報表的真實性，同時也沒有能夠建立起一套完善、嚴格的責(zé)任追究與懲罰體系，同時處于社會監(jiān)督體系中的注冊會計師及會計師事務(wù)所都不愿意從事民營企業(yè)的審計工作。政府與社會雙重監(jiān)督的不足，直接導(dǎo)致了中小型民營企業(yè)的財務(wù)工作隨意性大。

（二）從企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境看

財務(wù)管理觀念落后，不能夠適應(yīng)市場發(fā)展。如今很多的中小型民營企業(yè)家都沒有能樹立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、機會成本等各種科學(xué)管理的觀念。反映到財務(wù)管理中就是沒有能夠確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。而反映到財務(wù)實踐中就是各種不科學(xué)的做法，例如在籌資時，沒有考慮到資本的結(jié)構(gòu)，投資時則沒有分析現(xiàn)金流量等等。同時，中小型民營企業(yè)多為家族式企業(yè)，在用人方面常用自己人，特別是與財務(wù)相關(guān)的工作，基本都是用的“自己人”

經(jīng)營管理者對財務(wù)管理的重視不足，基本很少對財務(wù)管理理論與方法進行研究。很多民營企業(yè)的管理者都只重視對重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理，他們認為財務(wù)管理只是一種被動的服務(wù)工具，對企業(yè)的成長作用不大[1]。而且企業(yè)的經(jīng)營管理者也沒有想到讓財務(wù)管理參與到企業(yè)的決策與管理過程中。正是因為這種不受重視，使得中小型民營企業(yè)中的財務(wù)管理工作人員缺乏主動參與到企業(yè)管理與決策中的積極性，最后使得財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等多種財務(wù)工具都不能夠發(fā)揮其作用。

財務(wù)管理模式落后，沒有完善的財務(wù)處理流程。中小型民營企業(yè)基本都是采用的家族式管理。這種管理模式使得企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)過于高度統(tǒng)一，而且經(jīng)營者同時又是投資者。這種模式過于僵化，也不利于企業(yè)的財務(wù)管理，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

二、中小型民營企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

影響中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的因素雖然很多，但是很多都是企業(yè)的內(nèi)部因素所造成的。這里主要就中小型企業(yè)如何加強自身的財務(wù)管理提出幾條建議。

（一）轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理看法

民營企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要樹立起財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容質(zhì)之一的觀念。在企業(yè)管理的過程中，并不僅僅是有產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術(shù)等內(nèi)容是核心內(nèi)容，財務(wù)管理同樣企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的管理者必須要將財務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容之一，并要貫徹落實到企業(yè)的各個職能部門中。同時，企業(yè)的管理者還必須要認識到管好、控制好企業(yè)資金并不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，必須要讓企業(yè)的各個部門一起合作，為企業(yè)的財務(wù)管理共同做出貢獻。

（二）民營企業(yè)必須要建立起適合自己的財務(wù)控制制度和治理結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)不僅僅需要考慮到外部制度以及市場變化等多方面外部的因素，同時還必須要綜合考慮自身的資金運轉(zhuǎn)、目標(biāo)利潤等各種內(nèi)部因素來建立起適合自己企業(yè)的財務(wù)控制制度與治理結(jié)構(gòu)，并要認真的編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。企業(yè)不僅僅需要建立起長期的預(yù)算目標(biāo)，并且還需要制定短期的財務(wù)預(yù)算，例如每月或者每個季度的財務(wù)預(yù)算。對于短期的財務(wù)預(yù)算應(yīng)該根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時的修改財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，避免出現(xiàn)較大的預(yù)算差異。同時還必須要根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，進行定期的檢查、考核，將責(zé)任落實到具體的人。并且要建立起適合的體系來對企業(yè)的動態(tài)趨勢進行跟蹤，及時的提出各種財務(wù)建議。

（三）構(gòu)建起完善的財務(wù)處理流程

企業(yè)中任何重大的財務(wù)與經(jīng)營活動決策，都應(yīng)該有科學(xué)的財務(wù)處理流程，而不能僅僅是管理者說了就批準(zhǔn)。同時，還必須要做到賬、款、物由專人分管，并且在用人上不能夠用人唯親。企業(yè)還必須要建立健全財務(wù)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，對于物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品的管理都必須有規(guī)范的操作流程，通過對流程的規(guī)范來堵住漏洞，維護企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)安全[2]。

三、結(jié)語

中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理混亂是由很多原因引起的，有企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。中小型民營企業(yè)想要加強自身的財務(wù)管理是一項長期而有艱巨的任務(wù)。但是不管外部如何變化，企業(yè)都必須要先做好自己的各項工作，只有從根本上治理才能夠使得企業(yè)的財務(wù)管理走上正軌。

【參考文獻】

第5篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

[關(guān)鍵詞]高校財務(wù)管理;問題;對應(yīng)策略

中圖分類號：G647.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0051-01

高校的財務(wù)管理主要包括籌集組織調(diào)撥以及結(jié)算資金等方面工作，通過開展高校的財務(wù)管理工作，對于促進高校各項工作的順利進行具有重要意義，影響著高校辦學(xué)質(zhì)量的好壞。然而，在教育體制改革不斷深入的背景下，高校應(yīng)當(dāng)認真的思考發(fā)展財務(wù)管理體系的方式，為高等教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，推動與促進高校的蓬勃發(fā)展。

一、高校的財務(wù)管理面臨的主要問題

（一）忽視高校的財務(wù)管理工作

高等院校承擔(dān)著為祖國建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重任，是科學(xué)文化知識傳播的重要場所，辦學(xué)無疑是高校的重點內(nèi)容。然而，大多數(shù)的高校在發(fā)展過程中存在一個錯誤的思想，片面的重視建設(shè)高素質(zhì)的師資隊伍，嚴重忽視開展高校的財務(wù)管理工作，未能夠從思想層面上認識到高校財務(wù)管理工作的重要性。其次，大多數(shù)的高校在發(fā)展過程中，關(guān)于財務(wù)管理方面依舊未建立財務(wù)管理的戰(zhàn)略與相應(yīng)措施，即使部分的高校制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，在執(zhí)行的過程中往往是流于形式，導(dǎo)致大多數(shù)的高校財務(wù)工作人員在開展實際工作中缺乏明確的目標(biāo)，無法調(diào)動工作人員的積極性與主動性，給高校的財務(wù)管理工作帶來眾多的安全隱患。

（二） 風(fēng)險管理意識嚴重的缺乏

現(xiàn)階段，就高校的財務(wù)管理工作來看，普遍存在著風(fēng)險管理意識缺乏的問題，更未能夠相應(yīng)的制定有效的防范措施，甚至部分高校錯誤的認為無論大學(xué)如何開辦，政府都會為之償還，存在大學(xué)永不倒閉的問題。在這種思想的影響下，高校呈現(xiàn)出以下兩個方面的問題，一是高校抱有來者不拒的態(tài)度進行銀行貸款，而對貸款之后的還本付息存在的財務(wù)風(fēng)險考慮甚少;二是隨著高等院校的擴招，為滿足數(shù)量較多學(xué)生的住宿需求，急需要建設(shè)大規(guī)模的校舍，但是大多數(shù)的高校缺乏對實際情況的考慮，存在貪大求全的錯誤思想，不考慮自身的實際償還能力，盲目的進行擴建，使得高校的財務(wù)狀況更加的惡劣，無形中增加財務(wù)運行的風(fēng)險，阻礙著高校發(fā)展的順利進行。

（三） 資金管理中存在的問題

在高校的財務(wù)管理過程中，資金管理主要體現(xiàn)為以下兩個方面的問題：一是在資金管理方面高校存在一定的安全隱患，大多數(shù)的高校在進行工作分工的過程中，為能夠嚴格的按照會計制度的相互牽制與相互分離的原則進行，比如，對于印鑒章以及支票方面，高校并未對兩者進行分開管理，同時，就印鑒章方面來說，專用章與法人章并未進行分開的管理。目前，與之前相比，高校管理著更多的資金，倘若存在任何的安全問題，勢必給高校帶來損失;二是在使用資金的過程中，高校存在較大的隨意性，部分的高校當(dāng)賬戶轉(zhuǎn)入貸款資金后，并不是對其進行合理的使用，而是隨意的使用，降低了貸款資金的使用效率。

二、強化高校財務(wù)管理的主要措施

（一）財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定

高校開展財務(wù)管理工作的首要任務(wù)是提高對財務(wù)管理的重視，加強對職工財務(wù)知識方面的培訓(xùn)，向其普及財務(wù)管理方面的知識，使其對財務(wù)管理有更為全面的認識，從思想上支持財務(wù)工作的進行。其次，高校在進行財務(wù)工作過程中，相應(yīng)的制定起責(zé)任問責(zé)制度，明確各個部門的財務(wù)工作職責(zé)，增強各個工作的人員的責(zé)任意識，為財務(wù)管理戰(zhàn)略提供制度保障。再次，高校在開展財務(wù)工作過程中，為了能夠激發(fā)工作人員的積極性與主動性，應(yīng)當(dāng)建立健全激勵制度，充分的調(diào)動起工作人員的積極性與主動性。最后，高校在進行財務(wù)管理戰(zhàn)略制定的過程中，應(yīng)當(dāng)以高校的實際發(fā)展情況為依據(jù)，相應(yīng)的制定出實施的法則，為財務(wù)工作的順利進行提供可靠的法律依據(jù)。

（二） 強化財務(wù)的風(fēng)險管理

首先，工作人員應(yīng)當(dāng)增強自身的風(fēng)險意識，加強對貸款規(guī)模的控制，因此，高校應(yīng)當(dāng)加強對工作人員培訓(xùn)，使其認識到關(guān)于銀行貸款有償性方面的認識，提升工作人員的資金成本意識，促使高校更為理性的向銀行進行貸款，改變傳統(tǒng)錯誤的貸款思想。其次，高校在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，只有經(jīng)過反復(fù)論證后方可以進行，充分的考慮實際的情況，避免出現(xiàn)貪大求全的問題，與此同時，高校應(yīng)當(dāng)加快預(yù)算審核體系的建立，避免出現(xiàn)鋪張浪費的狀況。最后，高校應(yīng)當(dāng)從整體上提高風(fēng)險防范意識，具體而言，包括兩個方面的問題：一是高校應(yīng)當(dāng)加強對管理人員的培訓(xùn)，使其掌握一定的關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識，促使管理人員的風(fēng)險防范意識有所提升;二是高校應(yīng)當(dāng)在全體職工范圍內(nèi)普及風(fēng)險知識，調(diào)動教職工參與至財務(wù)風(fēng)險防范工作中的熱情。

（三） 強化對資金的管理

在強化對高校資金管理的過程中，可以從以下兩個方面著手：一是對高校的資金進行動態(tài)管理，監(jiān)管好學(xué)校資金的輸出與輸入，監(jiān)控資金的事前、事中與事后的情況，便于高校及時地發(fā)現(xiàn)與解決高校資金使用中存在的問題，同時有利于對高校的運行狀況進行更為準(zhǔn)確的評估，促使資金得到充分的使用，推動與促進高校的發(fā)展：二是高校應(yīng)當(dāng)強化對資金的監(jiān)督與管理。首先，建立專門的會計審核監(jiān)管部門，將其從財務(wù)部門中脫離，遵循會計制度的相互牽制與相互分離的原則，避免高校的監(jiān)管體系出現(xiàn)失效的狀況。其次，在使用資金的過程中，高校應(yīng)當(dāng)強化民主建設(shè)，充分的調(diào)動全體教職工參與至資金監(jiān)管過程中，建立健全高校的資金管理體系，全面的提升財務(wù)管理工作人員的水平。

（四） 提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)

首先，高校應(yīng)當(dāng)重視加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，不斷的豐富與完善工作人員的知識結(jié)構(gòu)與體系，推動財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平的提升。其次，高校應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)人才培養(yǎng)機制，落實人才儲備方面的工作，促使財務(wù)工作的新老接替能夠順利的開展，盡量做到高校財務(wù)工作的無縫銜接。再次，高校應(yīng)當(dāng)重視將競爭機制引入至財務(wù)管理中，提升財務(wù)工作人員的危機意識，促使其履行好自身的職責(zé)，全面的提升工作的質(zhì)量與效率，最后，高校應(yīng)當(dāng)重視向財務(wù)工作人員進行相關(guān)的法律教育，提升工作人員的法律意識，避免財務(wù)工作人員出現(xiàn)違法操作與道德違規(guī)的現(xiàn)象。

結(jié)語：

綜上所述，自改革開放以來，我國的高等教育事業(yè)發(fā)展迅速，由以往的精英式的教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊逃瑹o論是辦學(xué)層次，還是辦學(xué)規(guī)模，都取得顯著的進步，但是就高校財務(wù)管理方面的工作來看，依舊存在許多的問題與不足，給高校的進一步的發(fā)展帶來一定的影響，這就需要高校應(yīng)當(dāng)提高對財務(wù)管理的重視，認識財務(wù)管理中存在的問題，相應(yīng)的提出解決問題方式，改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作。

參考文獻：

[1]張瀟霄.關(guān)于高校財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對策略探討[J].中國商論，2015，16：36-38.

第6篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理

1.1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理的重要組成部分，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理實際上包括資金的籌集、分配、使用、清償?shù)确矫鏇Q策、計劃、組織、執(zhí)行、控制等工作。如財務(wù)管理機構(gòu)與財務(wù)管理制度的建立與健全、財務(wù)計劃的編制、資金籌集、投放、分配、清償、結(jié)算的管理、財務(wù)計劃核算分析、財經(jīng)紀律遵守的監(jiān)督等。作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行者與實施者，財務(wù)部門負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)部、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)與政府、稅務(wù)、銀行之間的協(xié)調(diào)與溝通。

1.2 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.2.1鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)重視度有待提高

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理有別于企業(yè)，它所涉及的是混合銷售行為，與一般的企業(yè)核算不同，稅法上對其稅收管理有單獨的規(guī)定，在其日常的會計核算及業(yè)務(wù)處理工作中需要有良好的事前預(yù)測，事中控制，事后監(jiān)測手段，如果會計人員不能站在一定的高度，則很難完成鋼結(jié)構(gòu)會計工作，如對稅收政策、貨幣政策、融資等環(huán)節(jié)知識的欠缺，往往會在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品銷售、重要基建項目、項目分包款支付上，出現(xiàn)不符合財務(wù)制度規(guī)定案例，長此下去，企業(yè)實際財務(wù)部門僅僅充當(dāng)出納的角色，沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)宏觀控制能力就會失調(diào)，對于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生存與發(fā)展有百害而無一利。

1.2.2資金、財物管理失控

大中型鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)一般員工都有幾百人，常年在外工作勞務(wù)人員較多，年銷售收入達十幾個億，資金流通量巨大，流通渠道較多，從資金的獲取資金的使用，幾乎涉及各種形式，有現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等、若財務(wù)人員責(zé)任心不強、或者是素質(zhì)低下，很可能出現(xiàn)帳實不符現(xiàn)象，造成資金、財物管理失控。

1.2.3風(fēng)險意識缺乏

由于我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)曾經(jīng)長期處于激烈的競爭之下，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理人員、或者是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)決策層風(fēng)險意識雖較強，但由于其員工層次不一，存在較大的管理風(fēng)險。從目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)收益分析，我國目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)毛利率約為13%，因此就要求鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)成本核算，控制不合理費用，提高鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)經(jīng)營水平。

2 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理的對策

新形勢下基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)。個人認為，加強鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理應(yīng)加強預(yù)算管理、籌資管理、財產(chǎn)物資管理、稅收籌劃、以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，共同構(gòu)筑起預(yù)防鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的堅強屏障。

預(yù)算管理作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理控制主要方法，以財務(wù)部門為核心，通過全面、全員、全過程財務(wù)預(yù)算控制機制和全面業(yè)績評價，實現(xiàn)各項目年度收支平衡。在預(yù)算管理過程中，一定要遵循“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”十六字財政預(yù)算編制方針，堅決壓縮非合理開支，保障財務(wù)預(yù)算的有效性與合理性。

現(xiàn)階段我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)籌資主要依靠銀行借貸、資本市場融資、以及自我經(jīng)濟效益彌補三種途徑，作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)籌資管理，應(yīng)合理配置各種資金的權(quán)重，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，化解籌資風(fēng)險。

財產(chǎn)物資管理牽涉面較廣，管理難度較大，是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理最頭痛的環(huán)節(jié)，實際任何鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的財產(chǎn)物資管理涵蓋方面很多，如財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)審查等，而且相互關(guān)聯(lián)。其中財務(wù)預(yù)算包括固定預(yù)算與增量預(yù)算。固定預(yù)算以一個預(yù)算期為基礎(chǔ)，增量預(yù)算以零基成本費用水平為基礎(chǔ)，兩種方法共同調(diào)整、修訂，使預(yù)算更接近實際。財務(wù)控制通過分析采購量與深化量、生產(chǎn)量、結(jié)算量與結(jié)算金額、采購量與結(jié)算量之間的關(guān)系的評估，實現(xiàn)最優(yōu)化的采購成本與生產(chǎn)成本控制決策；財務(wù)分析包括事前、事中、事后分析，通過對財務(wù)目標(biāo)的確定，查找預(yù)算與實際脫離的原因；財務(wù)檢查是最值得關(guān)注一個環(huán)節(jié)，也是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)廉政建設(shè)最重要組成部分，一般由、審計、財務(wù)、以及各相關(guān)部門共同進行，通過對成本分析、客戶滿意度調(diào)查等，構(gòu)建財務(wù)管理的最后一道防線。

稅收籌劃涉及到事前、事中、事后所有過程，因鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)屬于混合銷售行為，既涉及到增值稅業(yè)務(wù)也涉及到營業(yè)稅業(yè)務(wù)，事前：在項目合同簽訂初期應(yīng)進行測算，將合同價款分為兩部分，一部分為產(chǎn)品銷售價款，一部分為勞務(wù)收入價款；事中：在項目實施階段應(yīng)根據(jù)期初的測算進行財務(wù)核算和成本歸集，屬于產(chǎn)品部分的歸集至增值稅業(yè)務(wù)范疇，屬于勞務(wù)部分的歸集至營業(yè)稅業(yè)務(wù)范疇；事后，在項目完工后應(yīng)根據(jù)實際收入、成本發(fā)生情況進行調(diào)整，如果與合同簽訂上有偏差則需在項目結(jié)算書進行明確調(diào)整，最終反映在財務(wù)帳面上的需與結(jié)算書中劃分情況保持一致。只有這樣才能保證企業(yè)稅收合理、合法。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在信息化高速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件把鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)信息與市場業(yè)務(wù)有效地動態(tài)相聯(lián)系起來，達到即時共享功能，實現(xiàn)遠程財務(wù)控制、物資管理。此時應(yīng)注意財務(wù)柔性管理與財務(wù)虛擬管理相結(jié)合。 一方面可以增加財務(wù)資源的利用程度，另一方面可以有效節(jié)約財務(wù)管理成本。

第7篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟管理；財務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟

中圖分類號：F322 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532143

1 農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

1.1 農(nóng)村財務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有待提高

農(nóng)村財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞和效率的高低，與農(nóng)村財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低有直接關(guān)系。要想切實提高農(nóng)村財務(wù)管理工作水平，必須要有一支過硬的農(nóng)村財務(wù)管理團隊。但是客觀來講，當(dāng)前在我國農(nóng)村經(jīng)濟管理的農(nóng)村財務(wù)管理環(huán)節(jié)工作的財務(wù)管理人員，受多方面因素影響，還是存在我國農(nóng)村財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和綜合素質(zhì)也有待提高的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因主要有，比如當(dāng)前工作在我國農(nóng)村財務(wù)管理一線的財務(wù)管理人員，年齡偏高，知識結(jié)構(gòu)和思想也比較陳舊，從某種角度來講已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展形勢；基層工作條件也有限，很多年輕的、剛畢業(yè)的大學(xué)生也都不愿意到基層工作，造成基層財務(wù)管理部門沒有活力，創(chuàng)新意識也不高；同時也不乏存在部門農(nóng)村財務(wù)管理工作者責(zé)任心不強，工作積極性差。這些問題都嚴重制約著我國農(nóng)村財務(wù)管理工作水平的提升，制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

1.2 農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管力度不足，監(jiān)管制度不完善

農(nóng)村財務(wù)管理工作能否健康運行，監(jiān)管十分關(guān)鍵。很多地區(qū)“三資”臺賬不健全，農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題十分嚴重。農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管工作力度不足，從而導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理虛有其表，農(nóng)村財務(wù)管理成了一種虛無的形式。農(nóng)村居民沒有認識到農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性，因此農(nóng)村居民也就忽略了對財務(wù)管理工作的監(jiān)督；農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督體制不完善，財務(wù)管理部門不注重監(jiān)管制度的完善及落實，這些都給農(nóng)村財務(wù)管理工作的進一步提升帶來阻礙。

2 加強農(nóng)村財務(wù)管理，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的對策分析

2.1 及時吸納人才，定期做好農(nóng)村財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作

針對當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)管理人員老齡化的問題，筆者認為要積極給農(nóng)村財務(wù)管理工作者積極提供培訓(xùn)的機會。通過培訓(xùn)給大家創(chuàng)造提高自己業(yè)務(wù)水平和綜合能力的機會，同時培訓(xùn)也有利于促進農(nóng)村財務(wù)管理工作者之間的交流與情感溝通，為今后團結(jié)一心，積極工作打下堅實基礎(chǔ)；農(nóng)村財務(wù)管理部門在有能力的情況下要積極吸納新人才，為農(nóng)村財務(wù)管理團隊注入新鮮血液，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識；也要定期開動員大會，鼓勵大家積極工作，培養(yǎng)大家樂于奉獻、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神。各部門還要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處，適當(dāng)建立考核機制，保證我國農(nóng)村財務(wù)管理工作健康、有序進行。

2.2 建立農(nóng)村集體“三資”的相關(guān)臺賬，同時要做好監(jiān)督工作

要成立專門的“三資”管理團隊，全面統(tǒng)籌農(nóng)村“三資”問題，建立有效的監(jiān)督機制，改變“三資”管理人員執(zhí)行與監(jiān)督的雙重身份。同時要注重“三資”人才的培養(yǎng)。

絕對不能忽視監(jiān)督工作在農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性，要充分發(fā)揮監(jiān)督工作的重要作用，健全監(jiān)督體系，推進民主決策進程，對于農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源的運用等通過民主大會的形式?jīng)Q策。同時加強對廣大農(nóng)戶的權(quán)利教育，促進農(nóng)戶權(quán)利意識的覺醒，主動維護自身利益，敢于同村干部的違法行為作斗爭。

第8篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞 電力公司 集體財務(wù) 企業(yè)財務(wù)管理 問題 風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理是企業(yè)進行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運營等活動的經(jīng)營管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財務(wù)問題如無法得到有效解決，將嚴重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會威脅到企業(yè)的生存。

一、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識薄弱

受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對集體企業(yè)財務(wù)管理認識不足、重視不夠，內(nèi)控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務(wù)管理制度。財務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是導(dǎo)致電力公司在財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫存積壓現(xiàn)象。二是導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當(dāng)前電力公司財務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，沒有正確認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對財務(wù)管理重視程度的嚴重缺乏，大大制約了財務(wù)管理中在公司運營中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。

（二）涉及范圍較窄

當(dāng)前我國電力公司對機體企業(yè)財務(wù)管理的理解存在嚴重不足，僅片面認識財務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財務(wù)人員認為財務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應(yīng)以財務(wù)管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財務(wù)管理在計劃智能中的重要作用。基于電力公司的特殊性，其集體企業(yè)財務(wù)管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。

（三）管理方式簡單

財務(wù)管理方式簡單，也是財務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當(dāng)前我國大部分電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質(zhì)量和預(yù)算進行有效管理。

（四）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險機制

我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應(yīng)對競爭市場風(fēng)險的能力。且隨著市場的不斷發(fā)展與進步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險，或是對風(fēng)險的認識尚且不足，未建立完善的財務(wù)風(fēng)險機制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險

（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風(fēng)險

電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)部因素。

電力公司作為國有獨資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進入失控狀態(tài)，增加財務(wù)管理風(fēng)險，公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。

融資活動通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟效益直接受國家政策影響。

國家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務(wù)管理風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務(wù)帶來巨大的風(fēng)險。

（二）外部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風(fēng)險

國家宏觀經(jīng)濟政策、政府指導(dǎo)電價政策、電力商品的市場供需關(guān)系是引起電力公司集體財務(wù)管理風(fēng)險的外部因素。

國家宏觀經(jīng)濟政策指導(dǎo)市場和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當(dāng)國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM量較高的產(chǎn)業(yè)時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業(yè)發(fā)展時，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國家宏觀經(jīng)濟政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價不僅受到政府指導(dǎo)政策的約束，還收到市場供需關(guān)系的影響。當(dāng)前市場上多采用階梯電價策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營情況，在一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是電力公司經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提高公司經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，集體企業(yè)財務(wù)管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認識、加強重視程度，在充分認識當(dāng)前電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)分析，創(chuàng)新管理理念，推進財務(wù)信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理水平。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻

第9篇：當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作一直是我國財政管理部門重點關(guān)注的問題之一。近年來，為了配合我國市場經(jīng)濟體制改革，事業(yè)單位的財務(wù)管理制度及工作方式都發(fā)生了較為明顯的變化，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理方式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制的需要。因此，有必要針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位管理體制實際情況，提出對應(yīng)的財務(wù)管理策略，以提高財務(wù)管理工作整體水平。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

財務(wù)管理工作是保證事業(yè)單位日常工作得以順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在財務(wù)管理工作中，要注意到事業(yè)單位具有一定的公益性與服務(wù)型，因此財務(wù)管理工作也應(yīng)該以保證其實現(xiàn)對應(yīng)的公益功能與服務(wù)功能為基本保障[1]。同時，因為事業(yè)單位的資金來源范圍相對廣泛，呈現(xiàn)出較為多樣性的特點，因此在實際的財務(wù)管理工作中管理程序較為繁瑣，需要根據(jù)不同的資金來源進行分類管理。另外，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作需要接受上級的檢查和人民的監(jiān)督，因此在管理過程中應(yīng)該加強內(nèi)部審核管理，提高資金的利用效率，通過規(guī)范的財務(wù)管理方式為事業(yè)單位的穩(wěn)定運行提供資金支持。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

1.財務(wù)管理工作重視度不足

當(dāng)前，事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視雖然有所改善，但是依然存在著這樣兩個方面的不足：①在財務(wù)改革沒有進行之前，事業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)費及管理工作受到其上級部門的嚴格管理，通常下級單位將財務(wù)管理工作直接交給上級部門管理即可。這種情況導(dǎo)致事業(yè)單位管理人員對財務(wù)管理工作沒有引起足夠重視，簡單的將財務(wù)管理工作視作為會計記賬工作，忽視了具體的管理工作；②長期以來，事業(yè)單位職工認為財務(wù)管理工作應(yīng)該就是單位財務(wù)部門的工作，對相關(guān)的工作不予重視。殊不知，財務(wù)管理工作涉及到整個單位的運營，直接關(guān)系到單位的上下。財務(wù)工作不受重視會造成單位其他工作受阻的問題。

2.財務(wù)管理內(nèi)部控制制度亟待完善

在沒有實施財務(wù)改革之前，事業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)費及其管理多由上級部門予以供給，在財務(wù)管理方面缺乏必要的經(jīng)驗積累，導(dǎo)致財務(wù)管理制度不夠健全，存在對應(yīng)的漏洞[2]。尤其是事業(yè)單位在實施財務(wù)管理制度的過程中，內(nèi)部控制制度尤為缺乏，內(nèi)部控制制度急需完善，主要表現(xiàn)在這樣兩個方面：①財務(wù)管理工作的內(nèi)部分工不盡合理，相關(guān)的責(zé)任沒有完全予以落實，導(dǎo)致財務(wù)工作處理效率較低；②事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的落實程度不高，尤其是在大額費用審批、出差管理、現(xiàn)金管理以及物資管理等方面存在明顯的缺位；③財務(wù)管理內(nèi)部控制工作缺乏連續(xù)性，存在著會計賬務(wù)、管理人員頻繁更替等，使得財務(wù)管理工作質(zhì)量持續(xù)波動，容易出現(xiàn)亂賬問題。

3.事業(yè)固定資產(chǎn)管理亟待規(guī)范

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位，尤其是高等學(xué)校、科研事業(yè)單位進行教育教學(xué)、科學(xué)研究的重要工具，也是解決科技問題的物質(zhì)基礎(chǔ)支撐。固定資產(chǎn)的管理水平直接關(guān)系到事業(yè)單位的工作水平和工作狀況，甚至影響到其對應(yīng)行業(yè)的整體發(fā)展水平。隨著國家對相關(guān)事業(yè)單位的投入增加，固定資產(chǎn)迅速增加，使得這些單位的固定資產(chǎn)管理問題日益重要。部分單位存在著資產(chǎn)浪費、重復(fù)購買、利用率低等問題，需要財務(wù)部門進行統(tǒng)籌管理。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)策略與建議

1.以事業(yè)單位整體為對象提高財務(wù)管理的重視程度

財務(wù)管理工作關(guān)系到事業(yè)整個事業(yè)單位，需要全體單位職工予以重視，否則將會影響事業(yè)單位的正常工作。為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的整體效益，必須做好財務(wù)管理的宣傳工作，首先要提高管理人員對財務(wù)管理工作的重視程度，通過必要的教育和指導(dǎo)，使得管理人員重視財務(wù)管理工作。同時，將財務(wù)管理工作的重要作用向每一名職工進行宣傳、普及，并將之納入到單位管理的范疇中。保證事業(yè)單位管理人員和職工能夠上下一體，權(quán)利配合做好單位的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理工作得以順利進行。

2.建立并完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系

財務(wù)經(jīng)費管理是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，相關(guān)人員必須重視對財務(wù)經(jīng)費的合理控制，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系，形成對財務(wù)經(jīng)費的有效約束，提高經(jīng)費的使用效率。在具體的實施過程中，可以從這樣幾個方面著手：

（1）形成票證、貨幣資金管理制度體系。設(shè)置專門的崗位進行現(xiàn)金保管工作，當(dāng)日將現(xiàn)金賬目結(jié)清，且每月進行解算，確保資金與賬目的完全吻合，保證現(xiàn)金余額處于庫存限額當(dāng)中。與此同時，必須安排人員保管轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票，并對原始憑證進行嚴格審查[3]；

（2）建立完善的單位內(nèi)部控制制度體系。通過完善事業(yè)單位內(nèi)部審計工作制度體系，并采取有效的方式對內(nèi)部控制制度進行監(jiān)督、評價和管理，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中存在的主要問題，并提出針對性的改進策略，形成完善的內(nèi)部控制制度體系。

3.提高固定資產(chǎn)的利用率

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位，尤其是高等學(xué)校、科研單位正常運行的物質(zhì)保障，是高等教育和科研事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的“重錢輕物”管理思想，提高對固定資產(chǎn)的管理意識。并制定嚴格的資產(chǎn)管理制度，不論是課題組還是各個部門的經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，都歸單位所有，有單位進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，提高固定資產(chǎn)的利用率。同時，對于大型事業(yè)單位，還可以使用資產(chǎn)管理軟件，從資產(chǎn)購置、登記，到資產(chǎn)的使用、變更等進行高效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對資產(chǎn)的協(xié)調(diào)使用，顯著提高固定資產(chǎn)的利用效率。

總之，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是事業(yè)單位的社會功能得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，在新時期應(yīng)該以財務(wù)管理改革為契機，結(jié)合單位自身存在的主要問題，采取針對性的措施提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，為事業(yè)單位的順利運行保駕護航。

參考文獻：

[1]張曉紅.加強水利科研事業(yè)單位財務(wù)管理對策分析[J].價值工程，2014（18）.