房地產財務存在的問題精選(九篇)

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第1篇：房地產財務存在的問題范文

【關鍵詞】房地產企業(yè)；財務成本管理；問題；對策

文章編號：ISSN1006―656X（2013）12-0028-02

一、前言

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國房地產行業(yè)越來越凸顯出其重要的地位，行業(yè)整體提升的同時，也加劇了房地產企業(yè)之間的競爭激烈，應對這樣的行業(yè)競爭現(xiàn)狀，房地產企業(yè)只有提高自身的財務成本管理能力和水平，才得以提高自身核心競爭力，增強房地產企業(yè)的綜合實力。房地產企業(yè)針對當下自身的財務成本管理工作中出現(xiàn)的問題和弊端，需要展開綜合性和針對性的分析，方能找出積極的干預手段和應對策略。

二、我國房地產企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

自從國家推行新的住房改革計劃以來，我國的房價走勢一路高歌猛進。特別是自06年起至今，幾乎所有一二線城市房價已經成倍增長。房地產業(yè)過熱，掀起了全民的炒房運動。給經濟的運行帶來了較大的影響。目前房價的走勢已經遠遠超出了普通公民的承受能力，越來越多的房子被擁有更多社會資源的人所占用，這就造成了社會上房產資源分配的嚴重不均衡。少數(shù)人占據了大多數(shù)的資源。并且目前這供需之間的矛盾已經成為民生領域的一個重大問題。所以當前政府明確表態(tài)要將房地產調控進行到底，抑制房價的過快增長。隨著最新限購令的出臺，以及銀行貸款環(huán)節(jié)的壓力，大多數(shù)房產商已經經受不住壓力，開始緩慢降價。但是房地產行業(yè)的利潤空間是有限的，在土地公開招標的情況下，房地產商的利潤率已經大不如前了。面對即將到來的降價潮，房地產企業(yè)如何通過控制財務成本，最大限度的減少不必要的開支度過房地產嚴冬已經成為當前房地產企業(yè)需要重點考慮的問題。

三、房地產企業(yè)財務成本管理存在的問題

（一）財務成本管理意識薄弱

目前，我國大多數(shù)房地產企業(yè)的財務成本管理意識薄弱，對財務成本管理缺乏足夠認識。部分房地產企業(yè)財務成本管理僅局限于設計階段而忽視了項目實施過程的財務成本控制，或是認為財務成本管理的關鍵在于控制材料和設備的成本，相關部門和財會人員對企業(yè)財務成本管理也不夠重視，這都使得房地產企業(yè)不能全方位進行成本控制。只有堅持全面性原則考慮企業(yè)成本，才能保證財務成本管理的有效性和合理性。

（二）房地產企業(yè)的財務成本管理能力較低且管理辦法過于陳舊

當前形勢下，我國大多數(shù)房地產企業(yè)所使用的管理辦法和管理手段相當陳舊，仍然按照傳統(tǒng)的財務成本管理辦法實施成本管理，其過程是依據財務管理部門給出的決算報告對財務成本實施核算工作，這一流程最大的弊端是具有時間滯后性。由于建設項目往往已經處于施工狀態(tài)，所以一旦在核算工作中發(fā)現(xiàn)成本管理問題，若再想實施干預和彌補工作就顯得為時已晚，否則將浪費大量的人力、物力、財力且彌補工作也會得不償失。這一流程的弊端是無法對進行中的項目給以預測和控制，進而造成項目竣工后成本核算只成為了簡單的計算，失去了控制和改善的時機，顯得異常被動。

（三）房地產企業(yè)未在全項目周期過程中給予財務成本管理以足夠的重視

房地產項目的全周期過程，是以項目的投資決策開始，歷經項目設計階段，項目的招標和投標階段，項目施工階段，項目投入使用階段，項目維護與修理階段，最終以項目拆除階段作為終點的一整個過程。在這一整個過程中，財務成本管理理念應該始終貫穿其中，有些房地產企業(yè)對此認識不深入，造成財務成本的管理重點放在了項目設計階段，而未給予立項階段和施工階段以足夠的重視，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務成本的基礎性作用，以及項目施工階段對財務成本的嚴格管控工作。

（四）沒有指定具體的成本管理計劃

許多企業(yè)都沒有制定詳細可行的財務成本管理計劃，也缺乏合理的成本控制辦法。企業(yè)在項目的開始初期就應該制定相信的成本預算，嚴格按照成本預算進行生產管理活動。但是許多企業(yè)并沒有認識到控制管理成本的重要性，對目標的成本控制意識還是停留在最表面上。對成本控制認識的不到位直接導致了成本控制的無法嚴格有效執(zhí)行。

（五）工程預結算等重點環(huán)節(jié)存在問題嚴重

目前房地產企業(yè)工程預結算主要存在以下主要問題：一是工程預結算定額更新緩慢，以往的定位換算法已經不能夠準確地反映出現(xiàn)在工程預結算的正確和真實性，在此之后的計算的繁瑣，大大影響了工程的進度與實際效率；二是工程項目中心缺乏綜合管理，建設、設計和施工等單位之間缺乏統(tǒng)一的溝通與管理，僅僅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，從而使得工程的預結算款居高不下，整個工程的預結算失去真實性和準確性使得工程資金陷入不利狀態(tài)；三是故意造假提高工程預結算，尤其涉及國家投資的有關項目時，做出高預算的假象，過高的預算差額會流入個人腰包，導致豆腐渣工程的出現(xiàn)。

（六）負債率過高

過高的負債率使企業(yè)成本的升高，并且較高的負債率使得企業(yè)的現(xiàn)金流量大量減少，不利于企業(yè)的資金流轉。房地產企業(yè)是一個資金密集型企業(yè)，一旦負債率過高則會直接影響公司的財務成本。

四、房地產企業(yè)在財務成本管理問題上的應對策略

（一）增強財務成本管理意識，建立全面系統(tǒng)化的科學管理體制

房地產企業(yè)應運用科學管理知識，將企業(yè)的財務成本管理視為一個全面化的管理工程，而不是階段性的工程。只立足于全局性的整體角度，才能對房地產企業(yè)全面的進行財務成本管理。必須堅持以“對象、內容、方法”全面相結合的原則，在實際工作中對于不同的企業(yè)成本使用相應的管理辦法和手段。堅持以市場經濟為導向，以社會經濟深化發(fā)展和提高企業(yè)競爭力為目的，房地產企業(yè)要在考慮物質成本的同時，兼顧到非物質的成本，綜合考慮到服務成本、人力資源成本和環(huán)境資源成本等各方面成本，才能全面完成房地產企業(yè)的財務成本管理目標。

（二）房地產財務成本管理過程中需要一定的技術支持，提升管理能力

房地產企業(yè)在財務成本控制管理中可以采取清單報價模式，此模式可以對房地產企業(yè)的整體成本進行控制和管理。工程量清單是市場經濟發(fā)展的要求，通過工程量清單模式可以對項目實施過程中各種成本進行監(jiān)控，從房地產企業(yè)的實際情況看，相同的工程量，各個企業(yè)的價格是完全不一樣，充分說明房地產企業(yè)財務管理需要一定的技術指導。房地產企業(yè)管理中可以采取戰(zhàn)略成本管理的模式，戰(zhàn)略管理主要是按照企業(yè)的全局發(fā)展為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定財務成本管理目標。

（三）完善相應的監(jiān)督制度，加強財務成本管理

在房地產企業(yè)開發(fā)產品的過程中，應盡量細化進行核算的對象。同時建立既有實權又有執(zhí)行力度的成本監(jiān)督機構，在房地產項目的全過程生命周期的各個重要環(huán)節(jié)中進行成本預先規(guī)劃，用規(guī)劃的計劃比對世界發(fā)生的成本明細，尤其需要注意監(jiān)督管理成本概預算、竣工決算和工程結算，因為這些環(huán)節(jié)是在初期控制工程造價、減少項目開發(fā)成本和辦理施工方款項給付的重要環(huán)節(jié)。按照已確立的工作目標和監(jiān)督制度定期的進行檢查考核，同時輔以不定期的隨機抽查。必須將內部審查和外部監(jiān)督相結合的財務監(jiān)督體制實施到監(jiān)督工作中，力保財務成本數(shù)據和賬務明細真實有效。

（四）強化重點環(huán)節(jié)成本控制。首先應強化投資決策成本控制

財務部門切實測算擬建項目的內含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產負債率等前期財務指標編制項目計劃書，并籌劃稅務和籌融資、投資方案，確定初始財務目標成本。同時，立項階段應做好各種組織籌劃實現(xiàn)項目籌建階段的低成本規(guī)劃。第二強化規(guī)劃設計成本管理。利用成本預算實施限額控制，把設計費的限額與設計質量掛勾。強化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關部門充分分析和論證設計方案，提高設計概算和施工圖預算的準確性、最優(yōu)化。最后，強化內部復審制度，加強對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設計成本的嚴格審核最后強化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設計前期應全面、準確分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設計調整；變更前，須利用設計單位和監(jiān)理單位的技術資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應明確操作流程及責任權限，加強變更的內部監(jiān)督與控制。

（五）減少企業(yè)的負債率

當前應對成本危機最重要的方法之一就是降低企業(yè)的負債率。過高的負債率不僅增加了企業(yè)的利息負擔，并且減少了企業(yè)的現(xiàn)金流通速率，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的快速運轉。如果減少負債率就可以最大限度上的增加企業(yè)現(xiàn)金流通速率，相對減少企業(yè)開發(fā)成本。讓企業(yè)更好地管理自己的財務成本。

五、結束語

企業(yè)財務成本管理水平和能力的高低，以及企業(yè)管理工作開展的好壞不但影響企業(yè)自身利益獲取，還制約著企業(yè)根據項目成本基礎而制定商品價格的優(yōu)勢。所以，從強化項目成本管理和控制人手，重視和做好財務成本管理工作是十分必要的。

參考文獻：

[1]周興梅.淺析房地產企業(yè)財務管理.現(xiàn)代商業(yè)，2009（11）.

第2篇：房地產財務存在的問題范文

關鍵詞：房地產 財務管理 問題 策略

房地產企業(yè)的崛起和發(fā)展加速了房地產市場的升級和變革，在發(fā)展過程中，財管管理問題是企業(yè)最為關注的話題，因為，財務狀況是企業(yè)能否立足于激烈市場競爭中的核心要素，是企業(yè)安身立命的根本。財務管理能使企業(yè)在理財方面更加集中，優(yōu)化籌資與投資機制；能對考評管理起到積極的輔助作用；能使管理變的更加專業(yè)，監(jiān)督變得更加嚴格。然而，在飛速發(fā)展的社會主義市場經濟體制下，傳統(tǒng)的財務管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的需要，各個企業(yè)都在尋求新經濟形式下，實際解決房地產企業(yè)財務管理的問題關鍵所在，探討解決問題的方法和策略，以促進企業(yè)核心競爭力的提升。

一、房地產企業(yè)財務管理的特點

1、資金投入密集且周轉期長，籌資任務重

房地產企業(yè)財務管理中，資金管理問題是首要解決的。首先，房地產開發(fā)建設前期需要有大量的資金注入，因其建設的周期比較長，涉及的范圍又廣，受房屋的工程等價和高額地價等方面的因素制約，資金投入密集且資金數(shù)額較大，開發(fā)建設需要經歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設到竣工等隊段，歷時較長，資金周轉期長。幫需要企業(yè)通過多種渠道進行資金籌集，而且籌資數(shù)額大，籌資任務繁重。

2、投資風險大，決策要求高

房地產具有投資額大、開發(fā)周期長，企業(yè)內外環(huán)境較復雜等特征，涉及到諸多不確定的因素，從而加大了整個房地產企業(yè)的經營風險，對投資項目的成敗和企業(yè)的經濟效益起著決定性作用。因此，房地產的開發(fā)和決策也顯得尤為重要，財務管理人員要做好對企業(yè)投資的分析和決策工作，在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經濟損失，保證分析決策工作的可靠性和及效性，有效的降低風險，分散風險。

3、財務關系涉及范圍廣，較為復雜

房地產企業(yè)外部聯(lián)系范圍較廣，企業(yè)財務管理內容復雜，財務關系不僅包括與企業(yè)債權人、債務人、被投資單位、投資人及內部職工之間的關系，還包括與國土、環(huán)保、規(guī)劃、建設等各個政府部門之間的監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。比較復雜的企業(yè)財務關系會使得企業(yè)的財務管理呈現(xiàn)多樣化，復雜化，加大管理難度，形成管理風險。這就要求房地產企業(yè)在進行財務管理工作時，要與不斷變化的外部環(huán)境時刻保持密切聯(lián)系，保有更強的靈敏度。

二、房地產財務管理中存在的問題

1、財務管理模式滯后

房地產企業(yè)財務管理制度不夠健全，管理模式陳舊，有些房地產企業(yè)對財務管理不夠重視，在進行日常管理和招標投標工作中，沒有進行財務方面的衡量，把財務會計人員當作是專門整理發(fā)票、記賬的人員，專業(yè)財務管理缺失，方法滯后。另外，缺乏完善的管理規(guī)章制度，財務管理工作沒有可遵循的依據，企業(yè)資金管理比較盲目，資金分散，企業(yè)重視成本核算而忽視成本控制，對財務管理的把控能力減弱。

2、財務管理信息孤島現(xiàn)象嚴重

房地產集團的各子公司的信息化工作都起步較早，為公司運作提供了方便。但是由于各子公司間運用的財務軟件都不盡相同，集團很難對各子公司的財務數(shù)據進行有效的匯總分析與管理，規(guī)劃統(tǒng)一工作，形成信息孤島現(xiàn)象。另外，在集團的下屬企業(yè)中，系統(tǒng)之間不能實現(xiàn)無縫對接，核算人員只能根據相應的業(yè)務交易所進行處理，然后整理成憑證，降低了數(shù)據處理的時效性和準確性，信息孤島現(xiàn)象嚴重。

3、資金管理制度不健全

房地產企業(yè)沒有根據業(yè)務發(fā)展建立起財務長期增長模型，沒有設定明確的股利分配政策、資本回報率和資本結構標準，短期負債比例高，經常會發(fā)生資金閑置或不足的情況；投資項目一味的追求多元化經營，選擇追求短期效益，應收賬款回收速度慢，盲目性較大，資金流動出現(xiàn)障礙，經常造成周轉不暢的局面，總體經營戰(zhàn)略不清晰。

三、房地產企業(yè)財務管理的中存在的問題及發(fā)展策略

1、對開發(fā)項目進行可行性分析，加強風險把控

企業(yè)一定要在項目開始運作之前，對項目進行可行性研究和分析，提高科學決策能力。財務管理人員要結合項目本身的特點，對項目運行中可能遇到的所有問題進行預測 ，重點把握籌資資本、籌資規(guī)模、首期投入資金、在建時所需常規(guī)資金和預期收益等幾方面的可行性分析，對房地產市場進行充分的調研，提高房地產企業(yè)財務管理人員對投資風險的管理意識，在投資風險決策的過程中努力保持穩(wěn)健性，在投資決策中對風險和收益進行嚴謹?shù)姆治觯詈檬沁\用財務管理軟件對項目投資進行可行性分析，這樣才能有效的加強風險防范和風險控制，增強項目本身的把控能力，有效促進房地產企業(yè)的發(fā)展。

2、健全財務管理制度，加強項目運營控制

健全的財務管理制度是企業(yè)健康運行發(fā)展的根本保障，企業(yè)應建立完善的財務管理制度，用制度來規(guī)范企業(yè)項目運作。首先要設立專門的企業(yè)管理機構，保證樂業(yè)財務管理工作的正常運行。其次是財務管理人員要根據項目管理的需求和特點，制定相應的管理制度，并在實踐中不斷修訂和完善，再次在資金管理中，對所有資金的收入和支出，都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理人員應有的作用。最后，財務工作人員除了對會計結果進行審核外，還應積極參與到項目經濟合同的會審和項目的預算當中，全方面監(jiān)督經濟合同的履行情況。

另外，企業(yè)領導者應規(guī)范房地產主要經濟業(yè)務的財務收入和支出的審批過程，審批人員對自身的審批依據、審批職責和審批權限進行明確和了解，并根據企業(yè)的業(yè)務需要制定專項的管理制度，完善財務核算的辦法及監(jiān)督手段。

3、構建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)平臺

信息化是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，更是房地產企業(yè)財務管理中重要的管理支撐點。以集團組織建構為基礎，運用信息化管理手段，建立統(tǒng)一平臺的系統(tǒng)的網絡管理體系，把集團內所有數(shù)據和信息資料在同一數(shù)據庫中集中處理，對房地產企業(yè)集團管理的各項業(yè)務進行集成應用。實現(xiàn)資金管理、預算管理、數(shù)據分析、財務管理和人力資源管理一體化，從而形成集團數(shù)據流和信息流統(tǒng)一的平臺，為企業(yè)決策提供完整、及時、有效、準確的信息。信息管理平臺的應用能降低成本，有效提高房地產企業(yè)的效率不，加快發(fā)展并實現(xiàn)精細化管理，從而控制運營風險，提高產品質量，提升綜合競爭力。

4、實行全面的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效益

房地產企業(yè)財務管理工作的中心就是資金的管理，財務部門應努力加強企業(yè)內部的資金融通工作，充分利用閑散資金，對內部的存款和借款設置出專項的賬戶并進行相應的核算和管理，對所需資金應上報相應的資金使用計劃后，再做統(tǒng)一的調劑和融通，通過合理的高度，充分發(fā)揮企業(yè)貨幣的時間價值，更好的降低企業(yè)資金的成本，提高資金的使用價值。

由于房地產企業(yè)項目資金建設周期長，投入量較大，應確定好最佳的企業(yè)資金結構，努力加強企業(yè)項目建設過程中的成本控制，在考慮企業(yè)資金的成本的基礎上考慮投資方案的選擇及可行性，對項目進行動態(tài)的評價和決策后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結構，以求最大限度的降低資金的使用成本。并應努力構建出多元化的籌資渠道，有效緩解企業(yè)資金的困難，增強企業(yè)的實力和競爭力。

參考文獻 ：

第3篇：房地產財務存在的問題范文

【關鍵字】房地產；財務管理；問題；應對措施

房地產行業(yè)不斷的改革和發(fā)展使國內房地產市場日益成熟起來，大大小小的房地產企業(yè)猶如雨后春筍般加入到房地產市場的激烈競爭中。為了能在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，房地產企業(yè)的管理者都在潛心研究各種有效的管理方式和經營手段，使自己的企業(yè)能夠存續(xù)下去。眾所周知，房地產企業(yè)是集房地產的開發(fā)建設、經營銷售、配套管理及服務為一體的行業(yè)，具有生產周期長、投資額度大、市場風險大、政策調控風險大、資本密集性程度較高等獨特特點[1]。雖然現(xiàn)在有很多房地產企業(yè)試圖從原來的單一項目公司過渡到集團化經營模式，從而增強企業(yè)的抗風險能力，但是由于該行業(yè)固有的特點并未改變，讓房地產企業(yè)不得不重視企業(yè)的財務管理。

一、加強財務管理對房地產企業(yè)的重要意義

1、加強財務管理可以合理利用企業(yè)資金

房地產企業(yè)由于包含的項目公司較為龐雜，每個項目公司的財務核算體系及方法難以實現(xiàn)統(tǒng)一，因此，向上級管理者提供的財務報表和其他財務數(shù)據也是參差不齊，導致企業(yè)管理者難以對整個企業(yè)的資金實行統(tǒng)籌安排。所以，加強財務管理，使各個項目公司使用統(tǒng)一的財務軟件，制定統(tǒng)一標準的財務報表，管理者才能從宏觀上對企業(yè)的資金進行調控、分配。加強管理后，財務部門安排指定的人到最適合的崗位，各司其職，科學合理的規(guī)劃企業(yè)各個經營項目，避免管理不善導致資金大量流失，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。

2、加強財務管理可以規(guī)范企業(yè)行為

加強企業(yè)的財務管理，制定出標準的財務制度，使企業(yè)的各項經營環(huán)節(jié)和行為都公開化、透明化。企業(yè)財務的各項工作不在無規(guī)可循、無章可依，按照科學、合理的財務管理章程辦工作才能盡最大可能的減少或避免企業(yè)出現(xiàn)財務風險。只有科學、嚴謹?shù)呢攧展芾?，才能使企業(yè)在市場經濟的大浪中勇往直前，既提高了企業(yè)在市場中的競爭力，又增加了房地產企業(yè)的市場份額。

3、加強財務管理可以提高企業(yè)員工的綜合素質

加強財務管理的重要前提就是財務管理人員具有較高的專業(yè)素質以及成熟的業(yè)務水平。通過加強財務管理人員的綜合素質是財務管理走向正規(guī)、科學的必要途徑。企業(yè)加強財務管理的手段會激發(fā)財務人員主動提高自己專業(yè)知識水平，同時，會時刻作為加強思想道德水平的硬性規(guī)定。

二、我國房地產企業(yè)財務管理存在的一些不足

1、缺失健全的財務管理制度

由于房地產行業(yè)上很多民營企業(yè)起步比較晚，在制度建設方面還處于探索階段，導致企業(yè)在最開始的經營運作時期，許多工作沒有一個可參照的合理制度，特別是在財務管理上。企業(yè)內部常出現(xiàn)財權分割、資金帳外循環(huán)等情況，導致企業(yè)資金呈現(xiàn)分散狀態(tài)，個人私開戶頭、私設小金庫的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多時候沒有標準的經濟合同作為依據變進行款項的支付流程，財務部門在毫無根據的情況下無法掌握款項的來龍去脈，更無法向領導者提供資金運作狀況的準確記錄報表。

2、財務管理人員財務意識較弱

國家住房商品化的不斷推動下，民營企業(yè)的房地產企業(yè)獲得了很大幫助，大好的形勢催生了很多曾經是建筑隊的包工頭通過自籌資金和以往的人脈成立房地產公司[2]。這種缺乏專業(yè)管理水平的企業(yè)只是片面的將施工和銷售作為企業(yè)管理的重點，忽略了財務管理的重要性。還有一些企業(yè)是家族式企業(yè)，公司各個部門的具體工作全有民營業(yè)主一人決策，財務部門多安排自己的親戚或者家屬參與其中，這些人的學歷水平和專業(yè)素質良莠不齊，復雜的關系網導致財務部門的分工、職責混亂不堪，這些人長久以來憑借著房地產市場的大好形式風光無限，對工作缺乏積極性，對財務制度一知半解，更有甚者。

3、企業(yè)各部門沒有很好的配合財務部門

在財務管理過程中光是加強對財務部門的管理意識強化是不夠的，因為公司的資金畢竟是流通于各個部門的，只有財務部門加強財務管理僅能起到引導作用。財務部門在和經濟部或者工程部有財務接觸的時候常會出現(xiàn)一些矛盾，其他的部門沒有重視到財務管理的重要性，一些文件信息沒有傳遞到財務部門。例如，某企業(yè)已經明文規(guī)定各部門的用款申請需在每月的30日之前向財務部提交，然后由財務部對各部門的用款申請進行匯總編制，再向經理辦公會上報，經理辦公會批準后，財務部開始籌措資金并嚴格按照用款計劃撥款。可是工程部缺乏財務管理的意識，或者認為財務管理是財務部門自己的事情，總是不能按照規(guī)定時間提交用款申請，對于和自己平級的部門，財務部又無權指責其拖后腿的行為，只有靠企業(yè)的領導層出面來解決問題、化解矛盾。

4、財務管理中缺乏嚴格的獎懲機制

任何管理政策想要得到良好的落實，必須要伴隨著嚴格的約束手段和獎勵機制。為了加強企業(yè)的財務管理、降低企業(yè)的成本消耗、進而實現(xiàn)企業(yè)最大的經濟效益，僅靠一個完善的管理制度是不能實現(xiàn)的，建立一套合理、嚴肅的獎懲機制是非常重要的。而現(xiàn)今很多的民營房地產企業(yè)對財務管理確實僅停留在制度的建設上，沒有實現(xiàn)良好的貫徹與執(zhí)行。由于財務主管實行的是委派制度，無形的增加了財務主管手中的權力，實際工作中沒有加強對財務主管的工作績效進行系統(tǒng)考察，即便考察了績效，也沒有規(guī)范的細則或條例來評價。財務管理的制度沒有得到充分落實，提高經濟效益成為理想的目標，實際工作中很難實現(xiàn)。

5、財務部門風險意識不高

雖然我國許多的房地產企業(yè)在最初階段便成立預算管理委員會，該委員會做出了相對完整的財務預算分析數(shù)據，但是在具體執(zhí)行上還是會出現(xiàn)意外。比如，萬科房地產在開發(fā)某一項目時，預算管理委員會對一期工程的預算收入為9.3億元，在銷售過程中，房屋的價格高于預計的價格，按理來說收入應該增加，可是國家政策調控，將很大一部分商品房歸類為經濟適用房，使原本的商品房價格直線下降，使得銷售收入低于預算收入上千萬。

三、針對我國房地產企業(yè)存在的問題提出的有效應對措施

1、健全財務管理組織機構

財務管理不是財務部門一個部門的問題，它是整個企業(yè)應該參與的管理。企業(yè)內部應該建立并完善財務管理體系，以財務部門作為預算的主要制定及執(zhí)行機構，其他部門應時刻配合財務部門的工作，為財務部門提供及時有效、準確客觀的資料和數(shù)據，為財務預算提供有效的保障。建立了科學的財務管理體系，財務部門在預算、執(zhí)行工作上不會再孤軍奮戰(zhàn)，而是在大家的協(xié)助配合下將財務預算層層分解、落實。

2、財務部門正確處理好與其他部門的關系

財務預算的有效完成是一個全員參與實踐的過程，光靠財務部門自己的力量是遠遠不夠的，財務部門作為財務管理的核心位置應該主動協(xié)調與其他各部門之間的關系，不能繼續(xù)以往很多財務部門“視權而驕”的態(tài)度。財務部門應該對于每一階段的預算目標全面的把握，在與預算目標不符時，及時向領導階層報告。領導階層也要提高財務管理的重視程度，組織合適的預算管理組織，包擴完善的預算執(zhí)行部門和預算審計部門。

3、財務管理制度不斷更新

實際工作中遇到的一些問題不能通過固有的經驗得到良好解決，應該隨時予以制度創(chuàng)新。對于資金安全隱患的控制可以嘗試實行三級審核制度，三級審核制度在實踐工作中增加了財務部門的管理力度，有效的保障了財務預算的順利實施。

4、財務部門對財務預算要全程控制

財務部是財務預算的執(zhí)行部門，必須對整個財務預算實施全程控制。在事前，對于不符合財務管理制度的支出項目拒絕報銷；在事中，對于專項財務預算隨時檢查，掌握影響預算的各項動態(tài)因素，并及時上報領導層；在事后，分析預算執(zhí)行情況的各項原因，并提出合理的預算工作意見。

參考文獻

第4篇：房地產財務存在的問題范文

摘 要：房地產企業(yè)是促進我國社會經濟發(fā)展的重要推動力，它不僅是我國國民經濟的支柱產業(yè)，同時也與人們生活居住質量的提升息息相關。隨著我國房地產企業(yè)不斷發(fā)展與房價的一路看漲，我國政府采取了積極地限制措施，雖然這對于規(guī)范房地產企業(yè)資金運作有一定的效果，但是卻也引發(fā)了房地產企業(yè)的資金周轉困難。面對當前激烈的行業(yè)競爭，要想讓企業(yè)自身提升競爭力，降低運營風險，就要對企業(yè)財務成本展開有效地控制措施。本文將對于當前房地產企業(yè)的財務成本管理的問題和對策展開詳細探討。

關鍵詞 ：房地產 財務成本管理 問題 對策

1、當前房地產財務成本管理中存在的問題

1.1 思想觀念上不夠重視

所謂財務成本管理的重視力度不強主要是因為企業(yè)內部沒有正視財務成本管理的重要作用，上至領導層下到管理層，都沒有較強的管理意識。很多財務人員認為房地產企業(yè)只有在建筑設計和施工材料的選擇上才要重視財務成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會導致工作開展的過程中受到多方面的限制。因此，要想加強財務成本管理工作，加強重視是要點。

1.2 沒有建立完善的財務成本管理體制

房地產企業(yè)由于管理體制不健全，導致設立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財務成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實行粗獷式的財務管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對于崗位的責任劃分不明確，獎懲機制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。

1.3 預決算管理存在不足

做好工程預決算工作對于施工企業(yè)有著重要的責任，而當前的房地產企業(yè)來說更是如此，良好的工程預決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和可靠性不夠準確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設計與施工難以溝通的問題，讓預結算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強房地產財務成本管理的對策

2.1 建立健全財務成本管理體系

要想健全房地產的財務成本管理，就必須加強財務預算的編制和執(zhí)行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業(yè)內部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務預算和工程財務決算要以季度為目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強未完成工作的審批，對已經完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現(xiàn)財務成本的精細化管理。第二，要充分注重企業(yè)內部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因為良好的溝通可以幫助企業(yè)完善管理，實現(xiàn)上、下級的溝通管理。企業(yè)內要注意責任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，并在周期末進行管理總結，這樣才能有效健全財務成本管理體系。

2.2 完善內部資金管理體系

要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產企業(yè)管理中的重要任務，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財務人員要加強對企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金合理的預決算，實現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3 對企業(yè)的財務管理體系進行升級

第一，房地產企業(yè)管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉。第二，要對每一個會計主體的財務數(shù)據進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結賬以及報表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會計的科目設置與造價會計的科目設置相一致。第三，要將全面的預算體系與核算體系進行結合，使每一個會計主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

3、結束語

綜上所述，房地產行業(yè)的發(fā)展是社會和經濟發(fā)展的重要基礎，加強對房地產行業(yè)的發(fā)展，對提高社會和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產財務成本管理工作是房地產管理工作的重要內容，筆者從房地產財務成本管理存在問題進行分析，提出幾點優(yōu)化對策。希望以此引起房地產企業(yè)管理者對于財務成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產企業(yè)的成本管理質量提高。

參考文獻：

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[2]田林永.房地產企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策[J].中國房地產金融，2011，02：21-23.

[3]劉文杰.淺論房地產開發(fā)企業(yè)財務成本控制[J].中國城市經濟，2011，14：112.

[4]王甄.房地產財務成本管理問題及其應對措施分析. 經營管理者. 2013.09.25.

[5]劉曉丹.房地產企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策探究. 科技致富向導. 2011.12.20.

作者簡介：

第5篇：房地產財務存在的問題范文

【關鍵詞】房地產公司；財務管理；問題；具體對策

財務管理是公司為了獲取經濟效益最大化，在組織企業(yè)的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協(xié)調、核算、分析和考核等各類經濟活動中管理工作的總稱。房地產公司在現(xiàn)代經濟社會中占有重要地位。在豐厚的利潤驅使下我國涌現(xiàn)了大量的房地產公司，樓市行情上揚速度極快。為了防止房價的上漲，我國政府部門頒布實施了諸多的宏觀調控政策對國內房地產公司予以調整。針對此情況，房地產公司內部財務管理怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代市場經濟的需求，不斷提高自身競爭實力，這是目前的核心課題。筆者就房地產公司財務管理特點為切入點，指出了房地產公司財務管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策，以保障房地產公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、房地產公司財務管理的特點

1.資金籌集數(shù)額大、資金周轉周期長

由于房地產公司開發(fā)對象的特殊性，使得房地產開發(fā)時需要投入龐大的資金。在龐大的土地價格與房屋工程造價下，房地產公司一次將投入高額的資金，對于此情況，要求房地產公司應采用各類有效的途徑和渠道開展資金的籌集工作。同時，由于房地產公司的開發(fā)經營過程存在長期性、資金周轉困難等現(xiàn)象，所以要想短時間內收回資金還具有很大難度，致使資金周轉不靈。

2.投資決策困難，存在較大開發(fā)風險

由于房地產開發(fā)公司具有較長的開發(fā)周期，不可避免的會發(fā)生諸多的不可確定因素，而這些因素很有可能會影響到開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗及效益，所以，明確指出房地產公司進行投資決策過程中必須對項目的可行性加以論證，而這樣一來使得投資決策難度提高。由于房地產公司不具備高的調整能力，變動性差，只要項目開始施工，就無法再把資金抽回，這無疑給公司的投資帶來了巨大的風險隱患。

3.存在多樣化的財務形式，財務管理存在較大難度

眾所周知，房地產開發(fā)會經過征地、土地開發(fā)、房屋建設到竣工交付使用等各環(huán)節(jié)，開發(fā)活動涉及方方面面，所以，呈現(xiàn)出了多樣化的財務形式。此外，房地產公司活動參與者一般包括了房地產公司及其投資者、債權人、債務人、被投資單位以及內部各單位和各上級管理部門，給財務管理帶來了較大的難度。

二、房地產公司內部財務管理中存在的問題

1.不重視全面成本及費用管理

這里所說的成本及費用管理指的是針對房地產公司日常開發(fā)經營時所有費用與開發(fā)產品成本的產生而實施的涵蓋預算、計劃、控制、分析、評價等在內的各種有效的管理活動，其主要職責是將房地產公司內部潛力充分挖掘，貫徹節(jié)約目標，合理控制開發(fā)產品成本和其他費用的支出，保障企業(yè)在競爭激烈的市場中具有較高的競爭實力。房地產公司內部成本與費用管理在公司內部管理中屬于核心內容，全面成本管理明確指出房地產公司要求做到全員、全過程、全方位的成本管理，貫穿于房地產公司開發(fā)、生產、經營全程。

2.缺乏完善的財務管理制度

國有企業(yè)與民營企業(yè)在制度建設過程中有著一定的差異性，這就使得房地產公司起步運行時，大部分的工作都難以有相匹配的制度依據，特別是財務管理工作上，房地產公司中常出現(xiàn)資金不集中、多頭開戶、財權分割等各類對公司發(fā)展極為不利的情況，大部分款項支付過程中均不具備相關的經濟合同備案，財務部門無法全面獲悉款項的來源、發(fā)生細節(jié)，也沒有針對資金設置專門的歸口部門，這樣就使得房地產公司領導層難以及時的了解項目資金的實際運轉情況。

3.各部門間的協(xié)調性差

在房地產公司內部財務管理工作中，財務部門與經濟部門和工程部門接觸中還存在一些矛盾問題，比如，在實施的制度中指出各部門每個月三十號前要將用款申請遞交到財務部門中，然后，財務部門再對月份用款計劃進行科學的匯總與合理的編制，報經理辦公會批準后，由財務部門進行所需資金的籌集，同時根據已經確立的用款計劃辦事。然而實際情況是，經濟部門和工程部門常由于諸多因素而無法根據此規(guī)定辦事。在房地產公司財務管理部門中最難解決的問題就是資金的計劃性執(zhí)行力度不強，引起該問題發(fā)生的根本原因是各部門沒有認識到財務管理的重要性，認為控制屬于財務部門管轄范疇，不按照相關制度辦事。在和經濟部門合作時，財務部門的任務是為經濟合同支付費用。根據上述例子，經濟部門作業(yè)過程中，經常不根據相關規(guī)定提交申請，雖有相關的制度但未得到有效執(zhí)行，而財務部門與經濟部門是同等級的，沒有權力管理經濟部門，對于經濟部門的拖后行為，只有領導層方可予以處理。

三、強化房地產公司財務管理的具體對策

1.推行全面成本及費用管理

成本及費用管理涉及房地產商品壽命周期各環(huán)節(jié)階段，房地產公司內部成本管理工作具體涵蓋了成本及費用的預測、計劃、控制、核算、檢查、分析這些內容，要想保證成本及費用管理具有高水平，房地產公司就應有效管理所有成本費用，并且還應全面調動員工參與成本及費用管理工作的熱情，促進公司經濟效益最大化，嚴格根據國家明確規(guī)定的房地產公司成本及費用開支范圍與標準，保障房地產公司各環(huán)節(jié)經濟水平，落實全面成本及費用管理。

2.創(chuàng)新財務管理制度

實際工作中常有一些問題無法根據以往的工作經驗有效解決，所以需要通過制度創(chuàng)新來及時處理。比如，在貨幣資金控制的安全問題中，因無法獲悉準確的審批權限而導致財務管理難以有序運行，要想通過以往的標準規(guī)范來解決此問題難度較大。所以，房地產公司應貫徹落實三級審核制度，以此提高財務部門的管理水平，摒棄傳統(tǒng)中看見有領導簽字就立即付款的行為。比如，某個項目運行時，發(fā)生了嚴重超過預算的現(xiàn)象并有領導的簽字，財務部門應根據這個情況，結合三級審核制度提出相應的異議，認為高出財務預算，最終款項被放置到下一階段中支付，從而推動財務預算的有效運行。

3.處理好各部門間的關系

在對房地產公司財務部門和其他部門間的矛盾沖突進行處理時，必須先充分了解財務預算的具體內涵，財務預算工作的完成其實就是全員運行的過程，而并非財務部門自身能夠完成的，所以，要求財務部門在協(xié)調和各部門間的關系時，各部門也要與財務部門良好的配合以實現(xiàn)預期的財務預算目標。領導層也必須對財務預算管理工作予以足夠的重視與支持，設置專門的預算管理組織、預算執(zhí)行部門與審計部門，推進財務預算正常運行。此外，房地產公司財務部門實施財務預算體系時應將自身具有的財務核心作用全面發(fā)揮，充分了解財務預算的階段性目標，如果存在預算目標范圍以外或者預算目標嚴重不足的情況，第一時間匯報給領導層，財務部門在財務管理工作中具有主導與核心作用，應該承擔起對各部門間關系的有效處理。

4.加強財務定期檢查與考核

房地產公司不僅要做好投資回收銜接、增強資金運用水平，同時還必須做好投資項目的風險分析和方法性研究工作。科學合理的財務預測能夠降低財務風險，將各類風險抵制在萌芽之中。對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等實施財務指標分析，加強財務監(jiān)督，節(jié)約成本費用，提高經濟效益。

四、結論

綜上所述可知，財務管理在房地產公司中屬于重要部分，對房地產經營與管理起到了重要的保障作用。房地產公司要想持續(xù)健康發(fā)展，一套完善的財務管理體系不可少，該體系能夠保證房地產公司有效籌資、投資及用資等，所以，房地產公司應積極構建一套行之有效的財務管理體系。

參考文獻：

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[2]李曉梅.淺析房地產企業(yè)的財務風險管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（2）

第6篇：房地產財務存在的問題范文

摘要：房地產業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展中的基礎產業(yè)，在我國國民經濟中起著重要的作用。房地產業(yè)具有開發(fā)周期長、資金需求量大的特點，使房地產對信貸市場、資本市場的依賴性不斷增強，相互的關聯(lián)性更加緊密。但是，房地產企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著一些財務成本的問題，嚴重影響著房地產行業(yè)的進一步發(fā)展。本文將就目前我國房地產財務成本管理存在的問題進行分析，并以此為契機提出具體的解決對策，以期為房地產成本管理質量的提升提供思路。

關鍵詞 ：房地產企業(yè)；財務成本；問題；對策

一、引言

近年來，隨著我國房地產業(yè)在國民經濟發(fā)展中的重要地位的凸顯，人們對房地產業(yè)的發(fā)展越來越關注。多年來，我國房地產市場出現(xiàn)了不正常的波動，這種波動主要是通過不斷攀升的房地產市場表現(xiàn)出來的。縱觀我國房地產產市場的發(fā)展歷程，我國政府最初為了改善房地產市場因經濟危機而產生的不斷疲軟現(xiàn)象，先后出臺了一系列“暖市”政策，進一步推進了我國房地產市場的發(fā)展。房地產市場的波動必將對我國的經濟發(fā)展產生重大影響?？v觀我國房地產的發(fā)展現(xiàn)狀,它作為我國市場經濟體系中的重要組成部分，是我國房地產業(yè)健康發(fā)展的標志與載體。就目前我國房地產的發(fā)展狀況來看，還存在著諸多問題，例如：企業(yè)規(guī)模小、管理水平低、資信程度不高、市場競爭力有限、資產負債率高、項目運作能力差、整體盈利水平低等。這些問題的存在增加了房地產企業(yè)的經營風險，對企業(yè)的生存與發(fā)展是一種巨大的壓力。面對激烈的行業(yè)競爭，房地產企業(yè)要想在激烈的競爭中實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標就必須提高自身的核心競爭力，對財務成本進行有效的控制。

二、房地產財務成本管理存在的問題

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，房地產行業(yè)之間的競爭日趨激烈，面對激烈的競爭環(huán)境，房地產企業(yè)如何加強成本管理與控制已經成為提升房地產企業(yè)核心競爭力的重要內容。但是，由于我國房地產企業(yè)成本管理力度不夠、粗放式管理等問題的存在使得房地產企業(yè)財務管理問題頻出。

1.缺乏對財務成本管理應有的重視

一直以來，我國房地產企業(yè)的管理者并未將財務成本管理視為管理工作中的重點，缺乏應有的正視態(tài)度。據相關資料的統(tǒng)計顯示，房地產企業(yè)的財務成本管理工作主要是集中在建筑工程的設計階段，但是財務人員并未對建筑工程成本的管理與控制工作予以落實，還有的財務人員片面的認為建筑施工用的原材料、機械設備才是財務成本管理的重點內容，忽視了其他的財務成本管理內容?？梢?，房地產企業(yè)領導者與財務人員認識上的不足是造成房地產企業(yè)財務成本管理問題的主要因素。

2.缺乏完善的財務成本管理體系

目前我國房地產企業(yè)的管理體系而言，一部分房地產企業(yè)的管理體系還不完善、不健全，企業(yè)的管理制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不符，這阻礙著房地產企業(yè)財務成本管理的順利實施。我們不能否認，有的房地產企業(yè)建立了較為完善的財務管理制度，但是基本是制度上墻、執(zhí)行不到位，這種流于形式、應付上級部門檢查的財務制度根本就無法對成本管理工作起到保障作用。另外，房地產企業(yè)的崗位職責不明、職責不清、缺乏科學性、缺乏科學的獎懲制度等因素都將影響到房地產企業(yè)成本管理者的積極性與工作熱情，從而影響財務成本管理；還有的房地產企業(yè)財務成本管理方法不能與時俱進，仍固守傳統(tǒng)的方法，使得企業(yè)的財務成本管理效率降低。

3.缺乏對建筑工程預算、結算的有效管理

房地產企業(yè)對財務成本管理最直接的影響就是工程的預結算。而在這方面，房地產企業(yè)還存在著明顯的不足。例如：對建筑工程的預結算定額更新速度緩慢，而傳統(tǒng)的核算方法已經無法在對預結算工作的真實性、準確性做出保證，繁瑣的、落后的計算方式直接影響著建筑工程的效率與速度。再例如：不同施工單位之間缺乏有效的溝通與交流，很難形成統(tǒng)一的管理。工程管理全面性的缺乏使得預結算資金大幅度提升，嚴重影響了房地產企業(yè)的資金安全。另外，還有的房地產企業(yè)的管理人員或員工監(jiān)守自盜、弄虛作假、貪污腐化，預算與實際花費之間存在較大差異。

三、有效提升房地產企業(yè)財務成本管理水平的對策

1.樹立系統(tǒng)的財務成本管理意識

房地產企業(yè)的領導樹立系統(tǒng)的財務成本管理意識，站在房地產企業(yè)整體發(fā)展的高度對企業(yè)進行財務成本管理。堅持管理對象、管理方法、管理內容的全面性、整體性，并根據企業(yè)的發(fā)展實際制定出不同的管理策略，構建并優(yōu)化企業(yè)財務成本管理體系。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，房地產企業(yè)的財務成本管理必須將物質成本與非物質成本充分考慮在其中，并根據實際發(fā)展及時擴充成本內容，從而保證房地產企業(yè)財務成本管理水平的提升，為企業(yè)核心市場競爭力的提升奠定基礎。

2. 加強房地產企業(yè)內部財務成本管理體系的構建與完善

房地產企業(yè)財務成本管理體系的完善主要是資金管理體系的健全與完善，它對房地產企業(yè)財務成本管理工作效率的提高起著積極地促進作用。例如：在對企業(yè)的資金進行預算管理時，工作人員必須準確的把握好本企業(yè)的收支情況，一定要做到及時核對每日的現(xiàn)金流量與月初的資金預算、日常財務管理工作與年度財務管理工作進行有機的結合。隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展與網絡的迅速普及，房地產企業(yè)的財務管理一定要實現(xiàn)信息化管理，以網上銀行與相關的財務核算系統(tǒng)為契機，建立一個真正符合本企業(yè)發(fā)展實際的資金預算控制、結算控制、決策控制的資金管理體系，實現(xiàn)對房地產企業(yè)財務成本的全程預警管理。

3.完善工程預結算體系

首先，加強對工程項目預測中各方面經濟指標的預測與管理，科學的、合理的估算工程成本，貼近實際，及時與設計方案進行對比。其次，全面提升預決算人員的業(yè)務素質、職業(yè)道德素質，保證預決算人員擁有較強的專業(yè)能力。最后，明確預決算管理的工作流程，改進工作思路與方法，并及時監(jiān)督預算過程，提高預算人員的工作責任感、企業(yè)歸屬感，做到認真監(jiān)督并執(zhí)行預結算工作。

總之，房地產企業(yè)的發(fā)展在國民經濟中的地位與作用不言而喻，面對激烈的市場競爭，房地產企業(yè)必須及時轉變財務成本管理觀念，樹立全方位、全過程的財務成本控制與管理理念，建立并完善財務成本管理體系，做好工程的預決算工作，全面提升房地產企業(yè)的核心競爭力，促進房地產企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第7篇：房地產財務存在的問題范文

關鍵詞：資金管理 問題 對策

一、房地產企業(yè)加強資金管理的意義

資金管理是房地產企業(yè)進行財務管理活動的關鍵部分。因此，房地產企業(yè)加強資金管理有助于實現(xiàn)預期收益，完成既定的發(fā)展目標。房地產企業(yè)的開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)是資金運動的關鍵環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)進行資金管理有助于房地產企業(yè)實現(xiàn)對大部分經營活動的管理。所以，房地產企業(yè)有必要經常性的分析全部資金和處于各周轉環(huán)節(jié)的流動資金，從而及時地了解資金的使用情況，財務收支平衡狀況，根據實際情況，合理籌集和使用資金，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

二、房地產企業(yè)在資金管理過程中存在的問題

（一）資金預算管理制度存在缺陷

由于一些房地產企業(yè)的領導缺乏資金預算管理的意識，從而疏于對企業(yè)的資金進行有效的管理，導致了沒有建立起完善的資金預算管理制度，進而不能夠在房地產開發(fā)項目的設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等階段進行資金的管理活動，所以常常導致房地產開發(fā)企業(yè)在項目實施的各個階段發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費。

（二）不重視資金管理

房地產企業(yè)一般采用項目承包責任制度，由項目承包人承擔承包責任人，由于企業(yè)的管理人員不重視資金管理活動，從而使得這些項目承包責任人只關注工程的質量，缺乏對資金的控制，承包人不能如實的反應資金的使用狀況，進而不能夠控制成本，由于不重視對資金管理，導致房地產企業(yè)僅考核工程項目質量和安全等指標，不考核項目資金的使用效益指標，從而使得房地產企業(yè)很容易出現(xiàn)項目資金被挪用的現(xiàn)象，加大了房地產企業(yè)在建項目的風險。

（三）融資形式單一

眾所周知，我國的企業(yè)債券市場發(fā)展進程緩慢，導致房地產企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券來籌集資金的方式變得非常艱難。同時，我國證監(jiān)會也對企業(yè)IPO 做出了嚴格的規(guī)定，特別是近兩年，監(jiān)管部門控制房地產企業(yè)上市，這就造成了房地產企業(yè)，尤其是中小房地產企業(yè)通過發(fā)行股票方式來籌集資金變得異常困難。因此房地產企業(yè)需要資金時，只能通過銀行的長短期借款來取得所需要的資金，使房地產企業(yè)面臨較高的融資風險和較大的償債壓力。

三、完善房地產企業(yè)資金管理的對策

（一）提高房地產企業(yè)成員的資金管理意識

房地產企業(yè)的各級領導必須充分意識到資金管理的重要性，將資金管理活動提升到戰(zhàn)略的高度，從支出上加強對資金的管理。同時要強化房地產企業(yè)所有成員參與的成本管理的積極性，使他們認識到資金管理活動不僅是領導層的責任，也是每一個成員的責任，做到合理降低甚至規(guī)避房地產企業(yè)在使用資金過程中存在的財務風險。此外，房地產企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的網絡平臺，在線監(jiān)督資金的使用狀況。通過在線監(jiān)控各項目資金的流動情況，房地產企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)資金在使用過程中存在的問題，并有針對性的采取措施，以此來降低甚至或規(guī)避項目在資金使用上存在的風險，使各項目在資金的投向和使用上更加貼近于企業(yè)的整體利益。

（二）完善房地產企業(yè)的資金預算管理制度

房地產企業(yè)要建立資金預算管理小組，明確各小組的權利和義務，按照相關的制度來制定項目的資金預算計劃，使項目負責人對項目資金預算計劃有一個全面的了解后，給予他們相關的權限，有助于各項目負責人執(zhí)行預算。在預算的執(zhí)行進程當中，資金預算管理小組要及時、全面的加強對項目各個階段進行追蹤與檢查，通過掌握預算的執(zhí)行情況，來分析制定的預算與實際情況之間存在的差異，從而有針對性的提出有關的改進措施與建議，并定期向預算管理部門上報預算的執(zhí)行情況，有助于預算管理部門了解整個預算的執(zhí)行情況，及時的查找存在問題的原因，從而修改預算，使得預算更接近實際情況，以保證房地產企業(yè)實現(xiàn)預定的經營目標。

（三）加強對房地產企業(yè)資金的監(jiān)督

房地產企業(yè)應當加強對資金的監(jiān)督，通過定期檢查，或者不定期地抽查資金的使用情況，有助于房地產企業(yè)全面掌握資金的使用情況。例如，通過定期查閱財務報表可以全面了解資金的動態(tài)；通過不定期抽查資金預算的執(zhí)行情況，可以監(jiān)督預算的認真落實；通過專項檢查預算的執(zhí)行狀況，可以查找出資金預算在執(zhí)行過程中更深層次的問題；通過追蹤管理應收款賬款、預付賬款和其他往來款項的情況，可以使項目負責人和相關業(yè)務人員的績效和應收款項的回籠效率和效果掛鉤，制定相應的獎罰考核方法，以此來確保資金的安全和完整。

（四）拓寬房地產企業(yè)的融資渠道

由于單一的融資方式不利于房地產企業(yè)的發(fā)展，所以，房地產企業(yè)除了向銀行借款以外，還應當有其他的籌資方式以獲取所需要的長短期資金。因此，房地產企業(yè)加強自身的經營管理，提高自身的競爭力非常重要。房地產企業(yè)通過自身壯大后發(fā)行股票或者債券籌集所需要的資金，來達到降低資金成本和財務風險的目的。對那些大型的房地產企業(yè)來講，可以通過建立房地產投資信托的方式，來拓寬其融資的渠道，這也是我國房地產企業(yè)發(fā)展融資模式的一種趨勢。對一般的房地產企業(yè)來講可以通過強強聯(lián)手的方式，共同開發(fā)或聯(lián)合集資，以此來達到緩解企業(yè)的融資壓力的目的。

（五）優(yōu)化房地產企業(yè)的資金預算、結算管理模式

由于房地產行業(yè)的特殊性，導致了房地產企業(yè)不僅投資數(shù)額巨大、開發(fā)周期比較長、開發(fā)成本也比較高，而且施工項目的地理分布與其他行業(yè)相比較也比較分散，這就導致了房地產開發(fā)企業(yè)的各個項目組往往設立單獨的銀行賬戶，致使房地產開發(fā)企業(yè)的資金分散，從而使上級單位在準確掌握和全面了解資金的使用情況方面存在一定的難度。所以，有必要優(yōu)化房地產企業(yè)的資金預算、結算管理模式，從而達到提高房地產企業(yè)資金管理的收益的目的。

參考文獻：

[1]喻宏.淺談房地產企業(yè)資金管理存在的問題與對策[J].財經界,2010年第7期

第8篇：房地產財務存在的問題范文

關鍵詞：房地產 財務管理 問題 對策

由于房地產呈現(xiàn)周期長、投資大、風險高的特點，屬于資金密集型的典型企業(yè)，從而就面臨較大的財務風險，倘若不采取積極措施應對，就會影響到房地產健康、持續(xù)地發(fā)展。因此，加強房地產財務風險管理顯得尤為重要，筆者就對該問題進行了探討。

1、當前房地產財務風險面臨的問題

1.1 資本結構不合理，負債率過高

簡而言之，企業(yè)的資本結構是指企業(yè)中自有資本與借入資本兩者的比例。倘若企業(yè)沒有具備科學的資本結構，就會直接影響到企業(yè)的收益，從而就會加大企業(yè)的財務風險。眾所周知，房地產的運作是需要大量的資金，足夠的資金是促進工程項目正常運作的重要保障，對企業(yè)的生產和發(fā)展具有重要的作用。但是，房地產企業(yè)在籌資過程中，往往會通過自身擁有的土地使用權去拿到銀行做抵押，以便獲得貸款，倘若借入資本的比例過高，就會到導致資產負債率過高，這樣企業(yè)所面臨的風險也會越大。

1.2 對日常資金管理不重視

這主要是因為很多房地產企業(yè)缺乏資金管理意識，未制定出明確的資金使用計劃。而且企業(yè)財務管理不完善，單純地局限于會計核算方面，對資金管理缺乏嚴格的管理，對成本未實施有效的控制，這樣就加大了成本的負擔，無形中也加大了房地產項目的投資風險。

1.3 財務管理人員風險意識薄弱，綜合素質有待進一步提高

縱觀當前房地產財務管理，重視控制輕視管理的現(xiàn)象是普遍存在的。記賬的完整性以及規(guī)范性達不到標準要求，甚至一些賬目僅僅是為了應對相關部門的檢查。與此同時，財務管理人員的綜合素質普遍不高，所具備的專業(yè)知識和業(yè)務技能不高，無法適應新經濟時代下的財務管理工作。從而就會導致財務信息質量普遍不高，不利于企業(yè)管理者正確決策。倘若決策出現(xiàn)失誤，就會給企業(yè)帶來較高的財務風險。

2、提高房地產財務風險管理的對策

2.1 逐步建立起多元化的融資渠道

從而就要求房地產企業(yè)最大限度發(fā)揮自身的潛力，開展多元化的融資渠道，改變過去以銀行貸款為主的籌資方式向著多渠道融資方式發(fā)展，例如采取信托計劃、資產證券化、采購融資等籌資方式，從而就可以立足于資產負債率現(xiàn)有狀況下，最大限度降低融資成本，減少財務費用，促進企業(yè)資產結構得到優(yōu)化。除此以外，實現(xiàn)融資渠道多元化還可以保證負債財務杠桿作用的充分發(fā)揮，努力將財務風險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內，對實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2.2 做好成本管理，提高企業(yè)經濟效益

成本管理是企業(yè)財務管理活動中的重點，同時成本也是商品進行定價的重要基礎，對于房地產來講也是如此。做好企業(yè)成本管理具有重要的作用和意義，不僅對房地產商品價格產生重要影響，而且與企業(yè)經濟效益有密切關系。房地產如何做好成本管理，可以從幾下幾方面入手：第一，科學制定成本的項目及范圍，并對其實施有效控制；第二，要在企業(yè)財務部門設置出二級成本核算的單位，而且要實施成本責任制。此外，房地產企業(yè)在財務管理活動中，堅持統(tǒng)一管理、分級核算的原則也是很重要的，重視與各部門間的溝通和協(xié)調，及時落實財務部門所下發(fā)的財務目標，確保成本核算工作的準確性，建立起完善的激勵機制。在經過了大量的實踐表明，實施二級成本核算管理能夠為企業(yè)提供更真實、有效的財務信息，為企業(yè)管理者進行決策提供重要參考依據。

2.3 時刻關注宏觀形勢，建立健全風險預警機制

從廣義角度來講，房地產行業(yè)和國家的宏觀經濟形勢具有密切的關系，從而及要求企業(yè)為國家的政策導向做出正確的判斷，科學預測房地產行業(yè)以及商品房的走向，嚴格做好房地產貸款、施工、銷售等工作，合理規(guī)避風險。與此同時，企業(yè)要想最大限度控制財務風險，建立健全風險預警機制是很有必要的，而且風險預警機制要具備以下功能：第一，監(jiān)測功能。由于企業(yè)生產經營活動是一個非常繁瑣的過程，要求及時進行計量，而且要將當前的實際情況與所制定的目標、預算相比較，找出存在的差異，并進行分析，這樣就便于對財務風險實施有效預防；第二，預警功能。這主要是因為預警功能能夠及時對威脅到企業(yè)財務狀況的因素實施警告，從而企業(yè)管理者就會想方設法采取相關措施進行預防，消除潛在的風險；第三，診斷功能。在對監(jiān)測內容進行分析后，就要找出企業(yè)在運行過程中所存在的問題，并采取針對性的措施進行診斷，以便促使企業(yè)生產經營的順利進行。

2.4 切實提高企業(yè)管理者和財務人員的綜合素質

房地產要想從根本上控制好財務風險，提高財務管理水平是重點。由于很多房地產企業(yè)管理者具備的財務風險意識較薄弱，工作的隨意性較強，這樣就加大了企業(yè)的財務風險。因此，提高企業(yè)管理者和財務人員的綜合素質顯得尤為重要。從而就要求企業(yè)定期對管理者以及財務人員進行培訓，既要重視理論知識的培養(yǎng)，又要重視技能的培訓。同時要廣泛學習各方面的知識，切實提高自身的綜合素質，以便保證企業(yè)科學、正確的決策，最大限度降低企業(yè)的風險。

總而言之，房地產行業(yè)屬于一個高收益、高風險并存的行業(yè)，要想促進房地產行業(yè)的健康發(fā)展，強化財務管理顯得尤為重要，從而就應該正確認識當前財務風險管理存在的問題，并采取相關的措施。

參考文獻：

[1]李景霞.瑞安房地產財務分析及風險預警[D].重慶大學，2011年

第9篇：房地產財務存在的問題范文

關鍵詞：房地產企業(yè) 會計核算 會計內控

房地產企業(yè)的發(fā)展是關系到國家財政收入和居民生活穩(wěn)定的重要因素，這是由房地產企業(yè)的性質和發(fā)展狀況決定的。近幾年來，中國房地產行業(yè)發(fā)展迅速，在企業(yè)各行中遙遙領先，成為企業(yè)龍頭。但是由于房地產企業(yè)的過快的發(fā)展，引發(fā)了房地產市場泡沫，發(fā)展機制不穩(wěn)定，尤其突出表現(xiàn)在房地產企業(yè)會計核算中。為了順利領導房地產企業(yè)的健康發(fā)展，既要運用國家宏觀調控和市場調節(jié)措施，還要依靠企業(yè)本身的力量來解決企業(yè)會計中存在的問題。加快解決房地產的會計核算問題，有利于促進國家的繁榮穩(wěn)定，減輕居民居住問題所帶來的壓力，讓國家國民經濟健康增長。

一、房地產企業(yè)會計核算所存在的問題

（一）房地產企業(yè)會計收入難以確定

房地產是以房屋、土地為商品進行買賣的特殊行業(yè)，投資、買賣金額比較大，資金回收時間長。作為房地產企業(yè)的銷售手段即促進銷售和相控銷售，企業(yè)大多數(shù)都是在與客戶簽訂合同后，要求客戶支付首付，獲得一部分的資金，其他資金在分期支付；而且房地產銷售隊伍龐大，難以確定，比較復雜，導致無法計算會計收入。在政府法律中，房地產法律法規(guī)并不完善，讓企業(yè)有更多的漏洞可鉆，增加了房地產企業(yè)會計收入的復雜性。

（二）房地產企業(yè)會計制度不完善

企業(yè)對于公司運作過程的監(jiān)督力度不夠，管理模式落后。房地產企業(yè)財務部對于企業(yè)的基礎設施的會計核算與其他產品的會計核算相分離，使企業(yè)內部控制花費較高且不合理，讓基礎設施資金的監(jiān)測制度不完善。

（三）市場環(huán)境比較差，不利于房地產企業(yè)會計內控

金融環(huán)境的優(yōu)越對于房地產企業(yè)發(fā)展有重大的影響，但是隨著世界金融危機的影響，中國的經濟也受到了一定的波動。中國現(xiàn)在大多數(shù)房地產企業(yè)沒有明確的會計控制目標；控制水平低，無法協(xié)調企業(yè)會計內部控制；會計核算程序復雜，這一系列的問題導致環(huán)境差。

（四）缺少內控機制，不利于房地產企業(yè)會計內控

大多數(shù)房地產企業(yè)對于會計內控機制的不重視，也不加以完善，使企業(yè)會計制度出現(xiàn)漏洞，核算準確性不高，缺乏制度保證，使企業(yè)員工的工作積極性下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，增大了企業(yè)的風險性。

（五）內控措施不強，不利于房地產企業(yè)會計內控

對于房地產企業(yè)而言，發(fā)展市場是不太穩(wěn)定的，而且中國房地產行業(yè)的發(fā)展也是在近幾年才得到快速發(fā)展的，相關經驗不足，企業(yè)管理措施不強，導致企業(yè)無法正常運行，資源配置不合理并導致資源浪費，利用率低。企業(yè)在對財務信息進行統(tǒng)計的措施不合理，導致公司內部財務資金膨脹或緊縮，不利于企業(yè)發(fā)展。而且企業(yè)無法適應市場變動，也就無法對于市場進行預測，使企業(yè)的市場預算出現(xiàn)偏差，降低抗風險能力。

二、解決房地產企業(yè)會計問題的對策

（一）加強會計人員的綜合素質

房地產企業(yè)在對財務進行核算時，可以采取分工核算，讓一位會計單獨負責一部分，這樣既可以提高核算效率。還可以提高核算的準確率。這種核算方式對于會計的知識水平和技術水平的要求都比較高，因此企業(yè)在招聘人員時，要選擇綜合實力比較高的員工，還要對員工進行定期培訓，提高員工的綜合素質，使企業(yè)會計能夠進行正確的收入確認。

（二）加強會計核算基礎

企業(yè)實行權責發(fā)生制，讓會計人員在日常工作時，將每天的收入和支出都要進行上報，包括產品交易的時間和金額等相關事項。不論是大額的收入還是消耗的商品和服務的數(shù)量，只要是在會計計算時期內的支出和收入都要記錄下來，并進行核算上報。

（三）加強增設基建報表

房地產企業(yè)為了日后更方便的進行會計核算，應該將所要核算的項目都列入到報表中，包括遞延投資和基礎設施投資計劃貸款的單子，形成完整的會計信息，真實的反映出企業(yè)資金收入和費用的收支情況，讓客戶更加直接明了的了解企業(yè)情況，增加企業(yè)業(yè)務。

（四）對房地產企業(yè)會計內控環(huán)境進行優(yōu)化

對房地產企業(yè)會計內控環(huán)境進行優(yōu)化，有利于降低企業(yè)的發(fā)展風險，實施正確的問題解決措施，進行企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)結構，提高員工的創(chuàng)新意識，使企業(yè)的工作效率提高，促進房地產企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加強對房地產企業(yè)會計內控流程的控制

房地產企業(yè)應該根據企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，實施有效的措施，加強對企業(yè)會計各個環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化企業(yè)的內部控制機制，讓房地產行業(yè)會計核算的問題得以解決，使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

（六）加強對房地產企業(yè)的成本效益進行權衡

成本效益的高低是衡量房地產企業(yè)發(fā)展的重要指標，企業(yè)對房地產投資方面的產品進行成本權衡，即對企業(yè)管理和發(fā)展過程中所運營的房地產相關產品進行權衡，使市場不穩(wěn)定性對于房地產企業(yè)發(fā)展的影響減少，讓企業(yè)可以對市場進行預測，減少市場風險，提高企業(yè)的經濟效益。

三、結束語

房地產企業(yè)的發(fā)展是社會的需求，房地產企業(yè)的產品即房屋，可以解決居民的住房問題，減輕國家因住房問題而帶來的壓力，而且作為國家企業(yè)的發(fā)展龍頭，房地產企業(yè)所納的稅是國家財政收入的主要來源。對房地產企業(yè)的財務進行準確的會計核算，是關系到房地產企業(yè)可以健康發(fā)展的重要原因，因此我們要解決房地產會計中所存在的問題，使房地產企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王小梅.關于房地產企業(yè)會計核算的探討[J].中外企業(yè)家，2011