安全運(yùn)維一體化精選(九篇)

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第1篇：安全運(yùn)維一體化范文

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；配電；運(yùn)維一體化

一直以來，國內(nèi)的配電網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)，通常根據(jù)不同的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，在長期的發(fā)展過程中逐步形成并完善了電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)分類，這種分工模式在我國傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。然而隨著電網(wǎng)的改造和優(yōu)化，配電網(wǎng)日益智能化、規(guī)模和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、龐大，現(xiàn)行的分工模式難以滿足智能化電網(wǎng)的要求，基于此，國家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出配電網(wǎng)“運(yùn)行維護(hù)一體化”，通過這種一體化模式優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。本文對(duì)智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)進(jìn)行探討。

1 運(yùn)維一體化概述

運(yùn)維一體化是指在對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行維修、檢修時(shí)，不再采用傳統(tǒng)的分工處理的模式，而是經(jīng)過合理的調(diào)整，將配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修都?xì)w屬于同一部門，以便釋放資源效能，提高運(yùn)營效率。

運(yùn)維一體化的具體內(nèi)涵包括下述兩層含義：第一，組織機(jī)構(gòu)一體化。將傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行的各個(gè)職能部門進(jìn)行整合，整合后建立專門的部門承擔(dān)配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修的各項(xiàng)任務(wù)，形成相對(duì)閉環(huán)、功能完善的運(yùn)管部門；第二，員工職責(zé)一體化。對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行綜合技能培訓(xùn)，使同一員工能夠掌握各個(gè)不同崗位的運(yùn)行和檢修技能。

2 基于智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1 運(yùn)行、檢修工作的差異性

雖然在配電網(wǎng)在運(yùn)行、檢修時(shí)的對(duì)象都是電力設(shè)備，但兩者要求存在較大差異，前者要求必須具有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，后者要求較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)隨著電壓等級(jí)的升高，對(duì)運(yùn)行、檢修的專業(yè)技能也提出了更高的要求。因此，在建設(shè)運(yùn)維一體化時(shí)，相關(guān)人員掌握專業(yè)技能的難度更大，培訓(xùn)周期也會(huì)更長。

2.2 現(xiàn)場作業(yè)時(shí)安全控制難到位

在對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行檢修時(shí)，實(shí)施必要的安全措施，進(jìn)行安全交底，是確保安全作業(yè)的基本條件。傳統(tǒng)的檢修模式，在檢修或者對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行變更時(shí)，必須經(jīng)過相關(guān)工作人員許可把關(guān)，檢修完成后，由專門的人員進(jìn)行驗(yàn)收。這種模式能夠確保運(yùn)行和檢修雙方責(zé)權(quán)分明，監(jiān)督到位，能確保工作質(zhì)量。而在實(shí)施運(yùn)維一體化后，在此方面很容易造成缺失。

2.3 工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)增加

在建設(shè)運(yùn)維一體化后，相關(guān)人員工作時(shí)必須承擔(dān)運(yùn)行、檢修兩方面的職責(zé)，在一定程度上增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，若沒有建立相配套的激勵(lì)機(jī)制，則難以調(diào)動(dòng)工作人員開展運(yùn)維一體化的積極性。

3 基于智能電網(wǎng)的運(yùn)維一體化建設(shè)方案

3.1 運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則

要建立運(yùn)維一體化方案，確保各項(xiàng)工作的高效開展，必須要堅(jiān)持下面兩個(gè)基本原則：第一，安全第一的原則。不論對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行何種改革，必須確保安全第一，不僅確保工作人員的人身安全，也要確保配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。第二，效能釋放的原則。降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合效益是改革的落腳點(diǎn)，建設(shè)運(yùn)維一體化方案關(guān)鍵考慮下述2方面的效益：第一，單位的管理效益；第二，人員的工作效率。

3.2 運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

在管理上，將配網(wǎng)運(yùn)行和檢修部門進(jìn)行合理的整合，形成生產(chǎn)組織和組織機(jī)構(gòu)一體化的具體方案，具體方案通常包括下述2種。

方案1：將配網(wǎng)運(yùn)行和檢修管理部門整合統(tǒng)一，但兩者的職能仍然屬于不同班組，僅在組織層面實(shí)施“運(yùn)檢合一”。這種運(yùn)維一體化方案具有下述幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，業(yè)務(wù)辦理流程簡化，所有職能部門歸屬統(tǒng)一，提高了機(jī)構(gòu)的綜合執(zhí)行能力；第二，便于實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和檢修職能的互補(bǔ)和調(diào)劑；第三，所有職能部門統(tǒng)一管理，減少了傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提高了全局的工作效率。采用這種方案也存在下述不足之處：運(yùn)維一體化程度不高；歸屬同一部門管理，在特殊情況下難以進(jìn)行有效監(jiān)督。

方案2：在同一部門，將運(yùn)行和檢修歸屬同一班組，在單一任務(wù)中，兩者卻相對(duì)獨(dú)立。采取這種方案具有下述幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一，精簡機(jī)構(gòu)、流程簡化，提高綜合能力；第二，在同一班組，為員工個(gè)人素質(zhì)的提升創(chuàng)造了良好的條件；第三，在不同時(shí)段，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行和檢修管理的統(tǒng)一調(diào)整和安排。采用這種方案存在下述不足之處：運(yùn)維一體化程度不高；極易導(dǎo)致崗位職責(zé)不清晰。

對(duì)于員工職責(zé)一體化的實(shí)施方案，根據(jù)不同類型員工的任務(wù)、職責(zé)等，通常采用下述3種方案。

方案1：運(yùn)行人員承擔(dān)部分維護(hù)、檢修任務(wù)。具體方法是：對(duì)于電力設(shè)備的檢修級(jí)別進(jìn)行分類，A、B級(jí)通常由專業(yè)人員進(jìn)行檢修，其他由運(yùn)維部門自己承擔(dān)檢修工作。這種方案能夠在一定程度上提高工作效率；但是由于通過不同部門維護(hù)，很容易造成檢修主人缺失。

方案2：檢修人員承擔(dān)部分操作任務(wù)。具體方法是：檢修人員在現(xiàn)場工作時(shí)，布置現(xiàn)場的安全措施，同時(shí)為電力設(shè)備進(jìn)行維修并驗(yàn)收等。這種方案雖然節(jié)約了成本，提高了工作效率；但是對(duì)員工的專業(yè)技能具有較高的要求，同時(shí)也容易造成職責(zé)界限難以界定。

方案3：員工個(gè)人運(yùn)維一體化。具體方法是：通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使其即懂運(yùn)行，又懂檢修，建立專門的運(yùn)維工種，在工作中同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修的職責(zé)。這種方案既提高了工作人員的工作效率，也提高了電網(wǎng)的運(yùn)行效率；但是這種方案對(duì)員工的綜合素質(zhì)具有很高的要求，同時(shí)提高了運(yùn)維工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全壓力。

3.3 實(shí)施運(yùn)維一體化建設(shè)的重點(diǎn)問題

在進(jìn)行運(yùn)維一體化建設(shè)時(shí)，必須注意做好下述幾方面：要循序漸進(jìn)的推進(jìn)維運(yùn)一體化建設(shè)；穩(wěn)步實(shí)施運(yùn)維一體化的推進(jìn)過程；重新建立員工的激勵(lì)機(jī)制，提高員工在巨大勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力下的工作積極性。運(yùn)維一體化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，在建設(shè)時(shí)要注意考慮好各方面的因素和環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的高效運(yùn)行。

第2篇：安全運(yùn)維一體化范文

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0346-02

國家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出在電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施“運(yùn)行維護(hù)一體化”（簡稱運(yùn)維一體化）。所謂運(yùn)維一體化，就是改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作、維護(hù)（C、D類檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。運(yùn)維一體化有效整合了倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修工作，成功地提高了效率，增加了效益。

一、當(dāng)前變電運(yùn)行維護(hù)一體化實(shí)施現(xiàn)狀

當(dāng)前，變電運(yùn)行維護(hù)一體化（以下簡稱“運(yùn)維一體化”）實(shí)施的最好選擇是將一部分一次檢修人員調(diào)整到變電運(yùn)維中心去，并入到變電運(yùn)維操作組中，和變電運(yùn)維操作站中的工作人員一起開展設(shè)備的D類檢修與運(yùn)行操作。同時(shí)，利用好檢修人員的培訓(xùn)以及帶動(dòng)作用，以此來促進(jìn)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備維護(hù)技能的逐步提高。這個(gè)階段是運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)的過渡階段，要求能夠最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和設(shè)備的不停電維護(hù)以及消缺工作（包含有D類檢修）的運(yùn)維一體化。同一組的運(yùn)維人員需要承擔(dān)起設(shè)備巡視、操作與維護(hù)、缺陷處理等相關(guān)的任務(wù)，并對(duì)設(shè)備維護(hù)與消缺過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作和風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行自覺的落實(shí)，對(duì)設(shè)備維護(hù)、消缺的質(zhì)量控制以及修試、驗(yàn)收記錄資料等進(jìn)行全過程的管理。

二、運(yùn)行維護(hù)一體化實(shí)施過程中遇到的問題

1.現(xiàn)場作業(yè)過程安全管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式之下，有很多設(shè)備都需要進(jìn)行停電檢修或者是在檢修的過程中需要對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行變更，這些工作的開展都需要運(yùn)行人員來進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在設(shè)備進(jìn)行檢修之后由專門的運(yùn)行人員來負(fù)責(zé)驗(yàn)收，形成清晰的職責(zé)范圍，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場安全措施、工作質(zhì)量管控等都有具體安排，這些工作都落實(shí)到位，安全監(jiān)督就到位了。運(yùn)維一體的實(shí)施，出現(xiàn)了“一人多角”的情況，也就是讓一個(gè)人同時(shí)充當(dāng)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作負(fù)責(zé)人等多項(xiàng)角色。這樣的情況就使得工作簽發(fā)、許可、檢修、驗(yàn)收以及工作的終結(jié)都可能成為走過場的形式，使得曾經(jīng)形成的監(jiān)督管理體系不能夠發(fā)揮作用。

2.人員的勞動(dòng)強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)都在增大

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式之下，運(yùn)行、檢修工作都具有很大的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作耗時(shí)也往往較長，在實(shí)行運(yùn)維一體化之后，運(yùn)維人員則需要在單一的工作中同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員與檢修人員的工作職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行承擔(dān)。例如220kV停電檢修業(yè)務(wù)，就需要停電做安全措施，這個(gè)過程往往需要一到兩個(gè)小時(shí)，同時(shí)加上檢修的過程，就會(huì)產(chǎn)生出很大的工作量，同時(shí)又相當(dāng)繁瑣。因此，工作人員就需要進(jìn)行長時(shí)間的工作，這樣很容易讓工作人員產(chǎn)生精神疲勞，使得安全風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

3.當(dāng)前階段缺少復(fù)合型運(yùn)維人才

運(yùn)行與檢修的工作性質(zhì)存在較大的差別，當(dāng)前階段還缺少那種能夠做到一崗多能、一專多能的復(fù)合型人才。雖然變電運(yùn)行、檢修工作的具體對(duì)象都是電力設(shè)備，但是運(yùn)行工作要求的是具備較強(qiáng)綜合性知識(shí)，而檢修工作要求的卻是具有良好的專業(yè)性知識(shí)，例如一次、二次、試驗(yàn)等。很多專業(yè)的員工對(duì)于其他專業(yè)的工作往往只是熟悉其原理與流程，可以很好地配合完成工作，但是卻沒有跨專業(yè)對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行解決的能力。大檢修模式所需要的就是能夠用最少的人力資源來對(duì)綜合性的任務(wù)進(jìn)行完成，在運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，明顯缺少的就是一崗多能與一專多能的復(fù)合型運(yùn)維人才。

4.從基礎(chǔ)的工作來看，運(yùn)維一體化的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程都需要重新進(jìn)行定義

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式之下，通過“兩票三制”的實(shí)施可以很好地對(duì)電力人員在工作中的違章現(xiàn)象進(jìn)行杜絕，為安全生產(chǎn)提供良好的保障。在變電運(yùn)維一體化的模式之下，運(yùn)維人員需要在單一 工作中既承擔(dān)運(yùn)行人員的工作職責(zé)，又承擔(dān)檢修人員的工作職責(zé)和任務(wù)，這就使得原來的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程已經(jīng)不再適用，需要重新修訂工作標(biāo)準(zhǔn)與流程。

首先，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。運(yùn)維一體化的實(shí)施，使得現(xiàn)場安全管理中的相互監(jiān)督的作用不能發(fā)揮，只能夠是依靠班組內(nèi)部來加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，因此需要對(duì)內(nèi)部監(jiān)護(hù)機(jī)制進(jìn)行制訂并完善。其次，需要對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新定義。運(yùn)維一體化工作對(duì)運(yùn)行與檢修工作進(jìn)行了整合，原有的變電運(yùn)行與設(shè)備檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)都是針對(duì)單一工作性質(zhì)下的工作任務(wù)的，已經(jīng)不能對(duì)當(dāng)前的要求進(jìn)行滿足。因此，需要對(duì)設(shè)備維護(hù)、消缺工作的項(xiàng)目進(jìn)行明確，并及時(shí)編制出和維護(hù)、消缺項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場作業(yè)控制卡。同時(shí)還需要構(gòu)建起能夠適合運(yùn)維合一的現(xiàn)場安全與設(shè)備管理制度。

三、加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)一體化的措施

1.進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，制訂合理方案

首先需要對(duì)變電運(yùn)行以及變電檢修的專項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目從簡單到困難進(jìn)行仔細(xì)的區(qū)分，然后進(jìn)行打包分塊。根據(jù)運(yùn)維一體化和運(yùn)維人員的實(shí)際情況，制訂出合理的階段性實(shí)施的運(yùn)維作業(yè)項(xiàng)目，并制訂出合理的運(yùn)維一體化工作的總體方案，根據(jù)方案與項(xiàng)目來分階段的開展運(yùn)維業(yè)務(wù)。

2.加強(qiáng)部門整合，做到職責(zé)一體落實(shí)到人

對(duì)變電運(yùn)行、變電檢修部門進(jìn)行有效的整合，分別設(shè)置集控組與運(yùn)維組。集控組的主要任務(wù)是值班以及正常設(shè)備巡視，運(yùn)維組主要負(fù)責(zé)的是運(yùn)行停電消缺檢驗(yàn)。同時(shí)運(yùn)維組當(dāng)中的任務(wù)中也需要設(shè)置不同的職位與職責(zé)，例如運(yùn)行、檢修需要有獨(dú)立的職責(zé)。任何工作都要明確具體的內(nèi)容和責(zé)任，同時(shí)在現(xiàn)場安全監(jiān)督管控較為薄弱的情況下，應(yīng)該通過一定的措施來進(jìn)行加強(qiáng)，盡快實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)的一體化。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

開展集中培訓(xùn)，進(jìn)行分段移交。一方面，根據(jù)業(yè)務(wù)的具體劃分，對(duì)運(yùn)行與檢修人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，分階段逐步擴(kuò)大運(yùn)維整合的范圍。進(jìn)行集中培訓(xùn)是變電運(yùn)維一體化實(shí)施的重要步驟，通過培訓(xùn)之后的運(yùn)維人員需要承擔(dān)起相應(yīng)的運(yùn)維業(yè)務(wù)工作，逐步實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的運(yùn)維一體化。在另一個(gè)方面需要進(jìn)一步將培訓(xùn)的力度、深度與廣度增強(qiáng)，使得一崗多能的綜合型人才增加，并通過新增加的一崗多能綜合型人才來促進(jìn)運(yùn)維業(yè)務(wù)的整合，徹底實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)維一體化。

通過培訓(xùn)來有效提升運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)。運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)對(duì)于一崗多能、一專多能的要求較高，只有擁有了這樣的人才才能夠更加有效推動(dòng)運(yùn)維一體化，為此還需要將培訓(xùn)工作有效貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的全過程中，使得人員技能與素質(zhì)都能夠得到有效提升，使得運(yùn)維一體化建設(shè)可以擁有雄厚的人力資源保障。根據(jù)循序漸進(jìn)的原則制訂出合理的運(yùn)維一體培訓(xùn)計(jì)劃。將新增的維護(hù)類檢修作業(yè)項(xiàng)目根據(jù)難易程度進(jìn)行劃分，并進(jìn)行三個(gè)階段的培訓(xùn)和考核。第一個(gè)階段主要是針對(duì)那些技術(shù)技能要求相對(duì)簡單的業(yè)務(wù)，例如更改微機(jī)保護(hù)裝置定值、設(shè)備防銹補(bǔ)漆工作等等。第二個(gè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容則是對(duì)于技術(shù)技能有了相對(duì)較高的要求，例如蓄電池放電、變壓器呼吸器矽膠更換。第三階段的培訓(xùn)則是更進(jìn)一步，需要對(duì)要求更高的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間上每一個(gè)階段都應(yīng)該安排一個(gè)合適的時(shí)間，并且從公司內(nèi)選調(diào)相關(guān)的專家，通過“現(xiàn)場講解 + 演示 +學(xué)員動(dòng)手練習(xí)”的方式來進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的工作原理以及操作步驟和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)解說。為了能夠促進(jìn)復(fù)習(xí)消化，每一個(gè)班組還需要在培訓(xùn)員的指導(dǎo)之下開展練習(xí)與考核。通過技能培訓(xùn)，逐漸成長為既熟悉變電運(yùn)行業(yè)務(wù)又掌握某方面的C、D類檢修技能人才，并且在通過考試之后能成為獨(dú)立承擔(dān)運(yùn)行與維護(hù)職責(zé)的人。

4.上級(jí)部門需要根據(jù)基層的實(shí)際情況制訂出標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書可以有效地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，其中的內(nèi)容涉及到多個(gè)方面。它不僅僅涵蓋現(xiàn)場作業(yè)人員的組織與分工，同時(shí)還包括施工的具體流程、標(biāo)準(zhǔn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)和相應(yīng)的防范措施。運(yùn)維一體化工作相當(dāng)于是對(duì)運(yùn)行與檢修工作進(jìn)行了整合，運(yùn)維人員在這種情況下不僅僅是工作許可人，還是工作的具體負(fù)責(zé)人。同時(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度增加，安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，容易導(dǎo)致安全監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺位。因此，上級(jí)的相關(guān)部門需要盡快編寫出運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，通過這樣的方法來實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，并降低安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)運(yùn)維班模式特點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合原有的運(yùn)行和檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)運(yùn)維工作中的安全性、重復(fù)性特點(diǎn)的作業(yè)進(jìn)行辨識(shí)并編寫相應(yīng)的指導(dǎo)書。新編寫的指導(dǎo)書中需要逐層對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，將每一項(xiàng)作業(yè)都對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的指導(dǎo)條目中去。對(duì)運(yùn)維作業(yè)進(jìn)行合理的分解，將在各個(gè)時(shí)期中的危險(xiǎn)點(diǎn)與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施都融入到具體的指導(dǎo)執(zhí)行條目中去。要進(jìn)行跨專業(yè)、多層次的討論，這樣才能夠讓指導(dǎo)書更加具有科學(xué)性與可操作性。同時(shí)還必須積極對(duì)基層實(shí)施后的意見進(jìn)行收集，并進(jìn)行快速的修改和完善。

運(yùn)維一體化的實(shí)施讓傳統(tǒng)的“兩票”難以有效發(fā)揮出作用，使得運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中需要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以將“兩票”根據(jù)運(yùn)維一體化的具體特點(diǎn)來進(jìn)行補(bǔ)充完善。例如針對(duì)運(yùn)維工作勞動(dòng)強(qiáng)度增強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)增加以及安全監(jiān)督環(huán)節(jié)容易缺位等情況，可以在“兩票”中增加危險(xiǎn)點(diǎn)分析條目，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確，并有針對(duì)性地采取合理的防控措施，對(duì)各種事故進(jìn)行有效杜絕。

參考文獻(xiàn)

第3篇：安全運(yùn)維一體化范文

1.流程步驟說明

（1）建立配電運(yùn)維一體化體系。體系建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，后期的應(yīng)用、推廣是重中之重，應(yīng)用的效果是配電運(yùn)維一體化體系建設(shè)是否發(fā)揮成效的最終體現(xiàn)。

（2）明確設(shè)備維護(hù)產(chǎn)權(quán)和職責(zé)分工。規(guī)定部門之間配電業(yè)務(wù)運(yùn)維分界與職責(zé)，其中包括責(zé)任設(shè)備、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。運(yùn)行班組和操作班組業(yè)務(wù)整合，人員合并，統(tǒng)為運(yùn)維班組。

（3）建立配電運(yùn)維員工培訓(xùn)體制。配電運(yùn)維一體化對(duì)員工素質(zhì)提出更高的要求，需要運(yùn)行維護(hù)的復(fù)合型人才，既需要具備操作人員的專業(yè)技能，亦需要運(yùn)行的綜合知識(shí)分析能力。常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制是班組正常運(yùn)作的保證。

（4）制定配電運(yùn)維一體化的規(guī)章制度。配電運(yùn)維班組負(fù)責(zé)原操作班組和運(yùn)行班組的綜合業(yè)務(wù)，因此原單一模式的班組規(guī)章制度不再適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式。需要重新定義其管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)。

（5）反饋分析和完善。定期開展配電運(yùn)維一體化工作會(huì)議，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析評(píng)估和分析總結(jié)，根據(jù)配電運(yùn)維一體化中所出現(xiàn)的問題，聽取意見，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)估、修訂和完善。

2.保證配電運(yùn)維一體化實(shí)施的重點(diǎn)工作

（1）調(diào)整專業(yè)管理模式。

①界定部門的運(yùn)行設(shè)備維護(hù)產(chǎn)權(quán)與職責(zé)。一是配電運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)城區(qū)高低壓公用設(shè)備，責(zé)任設(shè)備操作、工作簽發(fā)、故障搶修，配電工程建設(shè)管理工作。二是營銷部負(fù)責(zé)用戶專用設(shè)備，督促客戶履行客戶自有產(chǎn)權(quán)設(shè)備維護(hù)責(zé)任，責(zé)任設(shè)備操作、工作簽發(fā)及故障搶修，組織開展一戶一表工程，營銷技改大修工程的建設(shè)管理工作。三是客服分中心負(fù)責(zé)市郊供電所高壓公用設(shè)備，市郊低壓公用設(shè)備，督促客戶履行客戶自有產(chǎn)權(quán)設(shè)備維護(hù)責(zé)任，責(zé)任設(shè)備操作及工作簽發(fā)，市郊供電所單臺(tái)配變停電倒閘操作，責(zé)任設(shè)備的故障搶修，組織市郊公用配變臺(tái)區(qū)及低壓線路的改造、青賠工作。

②運(yùn)行班組和操作班組業(yè)務(wù)整合。一是將運(yùn)行班組、操作班組兩個(gè)班組整合成配電運(yùn)維班組，在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面實(shí)施配電運(yùn)維一體化。配電運(yùn)維班組統(tǒng)一管理線路巡視、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備倒閘操作、維護(hù)類檢修等業(yè)務(wù)。二是配電運(yùn)維人員復(fù)合型技能。配電運(yùn)維一體化要求運(yùn)維班組人員不僅需要具備倒閘專業(yè)技能，而且需要具備管理線路的綜合能力，在線路巡視過程中能識(shí)別出設(shè)備缺陷或定位出故障點(diǎn)及故障原因，自行完成消缺質(zhì)量控制和驗(yàn)收管控。

（2）建立配電運(yùn)維員工培訓(xùn)體制。配電運(yùn)維員工的培訓(xùn)是實(shí)施配電運(yùn)維一體化的人力資源保障，科學(xué)論證崗位需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，構(gòu)建一個(gè)完整的、標(biāo)準(zhǔn)化的、科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升配電運(yùn)維人員的綜合技能素質(zhì)，建立以安全為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營新模式。

（3）建立安全管控機(jī)制。安全是配電運(yùn)維一體化的前提。配電運(yùn)維班組建立運(yùn)維崗位責(zé)任制，加強(qiáng)培養(yǎng)安全意識(shí)，更新安全生產(chǎn)管理模式，運(yùn)用技術(shù)、管理手段實(shí)行現(xiàn)場管控。在管控方面，要做到綜合考慮分析現(xiàn)有的維護(hù)業(yè)務(wù)，明確工作中運(yùn)維人員的安全職責(zé)，制定配電運(yùn)維一體化實(shí)施細(xì)則，穩(wěn)步促進(jìn)維護(hù)人員分批向運(yùn)維人員轉(zhuǎn)變。

二、評(píng)估與改進(jìn)

1.專業(yè)管理的評(píng)估方法

一是每月組織運(yùn)維班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)匯報(bào)，總結(jié)分析生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，通過操作和監(jiān)視一體化，檢驗(yàn)運(yùn)維一體化故障率是否下降，操作能力是否加強(qiáng)，定位故障源和停電時(shí)間是否縮短。二是每年針對(duì)運(yùn)維一體化各部門職責(zé)和員工職責(zé)設(shè)置、設(shè)備產(chǎn)權(quán)界定進(jìn)行審核，廣泛進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，考察其是否明確、合理。三是每月對(duì)員工隊(duì)伍的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行量化考核，與績效掛鉤考評(píng)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

2.專業(yè)管理存在的問題

（1）班組間業(yè)務(wù)差異性。操作班組需要有較強(qiáng)的專業(yè)性技能，而運(yùn)行班組需要有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)。班組人員對(duì)其他班組的工作只熟悉原理和流程，跨班組解決復(fù)雜問題的能力較弱。實(shí)施配電運(yùn)維一體化要求人員需要較全面的技能素質(zhì)，因此培訓(xùn)一名運(yùn)維員工需要較長周期。

（2）工作量增大，風(fēng)險(xiǎn)加大。與傳統(tǒng)運(yùn)行檢修模式相比，配電運(yùn)維一體化運(yùn)維人員同時(shí)負(fù)責(zé)操作與運(yùn)行，沒有相對(duì)細(xì)化的分工，人員兼任倒閘操作和檢修，失去了班組間的安全監(jiān)督。勞動(dòng)量的加大，也在一定程度上增加了工作安全風(fēng)險(xiǎn)，工作時(shí)間加長，若沒有相應(yīng)的補(bǔ)償措施，員工開展配電運(yùn)維一體化的意愿則會(huì)變?nèi)酢?/p>

3.改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）培訓(xùn)與實(shí)踐并行。配電運(yùn)維一體的主要任務(wù)與核心工作內(nèi)容和開展有針對(duì)性的培訓(xùn)是配電運(yùn)維一體化實(shí)施的關(guān)鍵。原操作員工和運(yùn)行人員經(jīng)過配電運(yùn)維技能培訓(xùn)后，按適當(dāng)比例匯編成運(yùn)維班組，通過互幫互學(xué)、結(jié)對(duì)子提升員工技能。

第4篇：安全運(yùn)維一體化范文

【關(guān)鍵詞】無人值守；運(yùn)維一體化；減人增效；建議

1.引言

變電站實(shí)現(xiàn)無人值守可有效節(jié)約人力資源，提高技術(shù)裝備水平和管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，無人值守模式積極推進(jìn)了運(yùn)維一體化，真正實(shí)現(xiàn)減人增效。據(jù)了解，按照國網(wǎng)公司關(guān)于加快推進(jìn)變電站無人值守工作的統(tǒng)一部署，到2013年底，國網(wǎng)公司系統(tǒng)各電壓等級(jí)交流變電站需全部具備無人值守條件。

下面就以某電力公司為例，介紹變電站無人值守改造和運(yùn)維一體化推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提出初步建設(shè)性建議，供各電網(wǎng)運(yùn)行公司參考。

2.變電站無人值守及運(yùn)維一體化回顧

國家電網(wǎng)公司為解決電網(wǎng)快速發(fā)展和運(yùn)行人員緊缺的矛盾，要求在部分地區(qū)率先開展變電站無人值守試點(diǎn)工作。某電力公司就是在這種背景下，于90年代就著手開展110千伏及以下變電站無人值守工作，2000年全面啟動(dòng)了220千伏變電站無人值守工作，2005年全面實(shí)現(xiàn)了220千伏及以下變電站的無人值守。2007年，明確了500千伏變電站集中監(jiān)控及無人值守建設(shè)目標(biāo)。2008年底，該下屬檢修公司500千伏集中監(jiān)控中心與第一個(gè)新建500千伏無人值守變電站投入運(yùn)行，該500千伏變電站按集中監(jiān)控管理模式一步到位。

同時(shí)，該電力公司逐步對(duì)已投運(yùn)500千伏變電站開展無人值守改造。2011年底，該公司500千伏變電站無人值守改造工程圓滿完成，并全部通過了各相關(guān)部門聯(lián)合組織的驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)該公司17座500千伏變電站無人值守率100%。

該公司年自2010年起著手謀劃變電運(yùn)維一體化推進(jìn)工作，本著試點(diǎn)先行、不立不破、先立后破的原則，在下屬檢修公司等試點(diǎn)推進(jìn)。2011年，按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)要求，該公司全面推進(jìn)檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，截至2012年末，已基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化近期目標(biāo)。其中下屬檢修公司500千伏變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)達(dá)項(xiàng)目標(biāo)總數(shù)的85.7%，同時(shí)深化拓展了部分設(shè)備A、B類檢修以及專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等二次設(shè)備檢修工作。主要做法有：

2.1 加強(qiáng)組織保障，為運(yùn)維一體化工作保駕護(hù)航

一是加強(qiáng)運(yùn)維一體化工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)檢部、安質(zhì)部、人力資源部緊密協(xié)同、分工協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維一體化工作的檢查、指導(dǎo)和考評(píng)，及時(shí)研究解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，為運(yùn)維一體化工作的開展提供全方位支撐。二是健全、完善公司二級(jí)運(yùn)維單位績效考核指標(biāo)體系，建立運(yùn)維崗位人才激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高運(yùn)維人員的積極性。三是強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化裝備的調(diào)整與配置，修訂、完善運(yùn)維班組儀器、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)維業(yè)務(wù)正常開展。

2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，著力培養(yǎng)“運(yùn)檢雙能”人才隊(duì)伍

該下屬檢修公司自接管500千伏變電站運(yùn)行管理工作以來，在公司指導(dǎo)下，超前謀劃、提前啟動(dòng)，大力實(shí)施“檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行”崗位培訓(xùn)系統(tǒng)工程，先后開展五批次近百人的“運(yùn)檢雙能、一專多能”技能培訓(xùn)，并實(shí)施公司新進(jìn)人員運(yùn)行、檢修輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)。該檢修公司運(yùn)行人員中，一半以上為檢修轉(zhuǎn)崗人員，為運(yùn)維一體化工作的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，隨著運(yùn)維一體化工作的深度推進(jìn)，結(jié)合國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見》文件要求，該檢修公司組織編制了《運(yùn)維一體化技能培訓(xùn)教材》、《運(yùn)維人員能力規(guī)范》、《運(yùn)維人員成長規(guī)劃》，作為運(yùn)維工技能培訓(xùn)、鑒定和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)性文本。截至2012年末，該檢修公司共160名運(yùn)維人員通過了“運(yùn)檢雙能”技能鑒定。

2.3 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，健全完善運(yùn)維一體化工作體系

該公司深入開展制度建設(shè)、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原則，深度融合運(yùn)行和檢修專業(yè)，逐步建立起一整套與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司指導(dǎo)下，該檢修公司新編26個(gè)管理制度、20個(gè)崗位職責(zé)、26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，涵蓋了設(shè)備C、D類檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急搶修、設(shè)備巡視等運(yùn)維一體典型工作流程及TA開路、保護(hù)裝置告警、SF6氣壓降低、直流接地等典型缺陷處理流程和典型工作票。標(biāo)準(zhǔn)體系突出個(gè)人專業(yè)融合，強(qiáng)調(diào)工作時(shí)界面清晰、監(jiān)督到位；確保作業(yè)現(xiàn)場流程不亂、工序不減、監(jiān)護(hù)不斷、驗(yàn)收不松；落實(shí)“雙專業(yè)”設(shè)備主人制。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保運(yùn)維一體化工作安全

該公司嚴(yán)格按照《關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見》要求穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，針對(duì)現(xiàn)場安全管控、倒閘操作、工作票管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開展分析，認(rèn)真梳理完善，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保運(yùn)維一體化工作的可持續(xù)開展。按照公司統(tǒng)一部署，各單位運(yùn)維業(yè)務(wù)的開展由運(yùn)檢部、安質(zhì)部共同審定并階段性實(shí)施的維護(hù)性檢修項(xiàng)目，現(xiàn)場運(yùn)維人員在確定的作業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)開展工作。并在推進(jìn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，杜絕因運(yùn)維一體化而對(duì)安全生產(chǎn)局面造成影響。

2.5 建立激勵(lì)機(jī)制，確保運(yùn)維一體化工作可持續(xù)開展

為推動(dòng)運(yùn)維人員快速崗位成才，該公司檢修公司率先建立了有效的激勵(lì)保障機(jī)制，設(shè)立1至6級(jí)運(yùn)維工，對(duì)4級(jí)（檢修正手、運(yùn)行正值）及以上運(yùn)維工提升1至2個(gè)崗級(jí)，同時(shí)優(yōu)化績效考核，將員工薪酬工資總額70%納入績效分配范圍，對(duì)倒閘操作、C/D類檢修項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行績效核算，拉開分配差距。

2.6 創(chuàng)建“運(yùn)維一體化創(chuàng)新工作室”，加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)

為有效推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，2011年該檢修公司創(chuàng)建了“運(yùn)維一體化創(chuàng)新工作室”，工作室由公司運(yùn)檢部主任擔(dān)任組長，以變電運(yùn)維專業(yè)為依托，整合檢修、運(yùn)行專業(yè)資源，組建運(yùn)維專家團(tuán)隊(duì)，定期舉辦“運(yùn)維一體化工作推進(jìn)會(huì)”、“運(yùn)維一體化工作評(píng)估會(huì)”等專題會(huì)議，全面進(jìn)行管理診斷、效能評(píng)估、督促執(zhí)行、指導(dǎo)糾偏。

3.成效

3.1 人力資源更優(yōu)

該公司在變電站無人值守及運(yùn)維一體化工作推進(jìn)過程中，經(jīng)歷了有人值班、少人值守、無人值守和運(yùn)維一體幾種運(yùn)維管理模式的變遷，人力資源優(yōu)勢凸顯，參照國網(wǎng)公司定員標(biāo)準(zhǔn)，以500千伏中型變電站為例，實(shí)施無人值守及運(yùn)維一體化管理后，一個(gè)500千伏中型變電站運(yùn)行和檢修人員折算僅8.5人，勞動(dòng)效率較有人值班站提高62%，較少人值守站提高53.7%，較無人值守站提高43.2%，對(duì)照國網(wǎng)公司500千伏變電站運(yùn)行和檢修定員標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)效率提高39.4%。

3.2 應(yīng)急處置響應(yīng)更快

變電站實(shí)施運(yùn)維一體和無人值守運(yùn)維管理模式后，在倒閘操作過程中出現(xiàn)的異常，現(xiàn)場運(yùn)維人員在第一時(shí)間就能進(jìn)行判斷處理，確保倒閘操作的連續(xù)性，大大提高了工作效率和應(yīng)急處理的速度，現(xiàn)場設(shè)備缺陷處置時(shí)間由以往的平均3小時(shí)以上提高到現(xiàn)在的45分鐘，時(shí)效提高近89%。

3.3 運(yùn)維質(zhì)量更高

實(shí)施“運(yùn)維一體化”管理后，由于專業(yè)化巡視持續(xù)開展及運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備的分析、處理能力的提升，變電站設(shè)備管理水平明顯提高，在2012年下半年，該檢修公司管轄的17座500變電站中，有10座實(shí)現(xiàn)“無缺陷變電站”目標(biāo)（即截止12月之前所有遺留缺陷處理閉環(huán)，12月無新增缺陷），維護(hù)水平邁上新臺(tái)階。

3.4 日常管理更精

結(jié)合“運(yùn)維一體化”開展的每周專業(yè)化巡視、每月設(shè)備問題專題分析，深入落實(shí)設(shè)備“運(yùn)行檢修”雙主人制度，運(yùn)維一體化班組開展的隱患排查治理工作更加徹底，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作更為全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，為變電站設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理奠定了基礎(chǔ)。

4.總結(jié)

4.1 轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)適應(yīng)

變電站無人值守模式是解決電網(wǎng)快速發(fā)展與人才結(jié)構(gòu)性缺員矛盾的必要手段和提高效益效率的最佳途徑，運(yùn)維一體化是大檢修體系建設(shè)的內(nèi)涵要求。只有堅(jiān)定信心，摒棄傳統(tǒng)的運(yùn)行、檢修觀念，主動(dòng)思考，積極適應(yīng)新模式，才能有效推進(jìn)無人值守、運(yùn)維一體工作順利開展。

4.2 組織保障、機(jī)制激勵(lì)

一是加強(qiáng)無人值守和運(yùn)維一體化工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，有序安排地加大人、財(cái)、物投入，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)工作；二是組織對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、設(shè)施等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，做好對(duì)比分析，為科學(xué)制定實(shí)施方案提供依據(jù)；三是健全、完善績效考核指標(biāo)體系，建立運(yùn)檢雙能人才激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高人員積極性。

4.3 不立不破、制度先行

該公司深入開展制度修編、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原則，深度剖析無人值守、運(yùn)維一體工作特點(diǎn)、深度融合變電運(yùn)行和檢修專業(yè)，不斷探索，建立起一整套與無人值守、運(yùn)維一體工作相適應(yīng)的制度體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保各項(xiàng)工作開展有據(jù)可查、有據(jù)可依。

4.4 立足培訓(xùn)，人才強(qiáng)基

培養(yǎng)運(yùn)檢雙能人才是實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。以能力擴(kuò)展、專業(yè)融合為主線，大力實(shí)施人才培養(yǎng)“三步走”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維能力由“單一班組”向“個(gè)人一體”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。

一是分段實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。二是雙向換崗，專業(yè)均衡。堅(jiān)持“少量多批、輪崗輪訓(xùn)”。三是交叉互學(xué)，結(jié)對(duì)幫扶。開展班組崗位能手、技術(shù)骨干結(jié)對(duì)幫扶，實(shí)施培訓(xùn)效果連帶考核。

4.5 穩(wěn)妥推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管控

第5篇：安全運(yùn)維一體化范文

【關(guān)鍵詞】 變電運(yùn)維一體化 工作模式 實(shí)踐和探索

隨著當(dāng)下我國電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國家電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)“大運(yùn)行、大檢修”體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，逐漸開始將“運(yùn)行維護(hù)一體化”應(yīng)用到電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)過程中。即改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，重新整治并組合運(yùn)行檢修人員和傳統(tǒng)的設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作以及維護(hù)與檢修工作，依據(jù)早期、中、晚三個(gè)階段對(duì)運(yùn)維一體化管理模式進(jìn)行逐步運(yùn)行和實(shí)施。通過對(duì)運(yùn)維一體化模式進(jìn)行實(shí)施，能夠?qū)Φ归l操作、設(shè)備巡視等工作進(jìn)行有效整合，從而讓效率得以提升。使效益得以增加。

1 變電運(yùn)維一體工作實(shí)施存在的問題

1.1 變電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)具有差異性

由于變電設(shè)備的運(yùn)行和其維護(hù)之間存在較大不同，因此，這就需要相關(guān)工作人員不但要具備一定的變電運(yùn)行工作綜合知識(shí)，同時(shí)還得具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，不同的變電電壓等級(jí)高度，針對(duì)于工作人員的要求也存在一定差別。一般電壓等級(jí)越高，則需要相關(guān)工作人員具備更高的運(yùn)行指示和維護(hù)技能[1]。另外，變電運(yùn)維一提工作的實(shí)施，還需要較高專業(yè)素質(zhì)的變電設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人員。這一系列的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，致使運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)存在較大難度和較長的培訓(xùn)時(shí)間，從而也就造成很多變電運(yùn)維人員很難對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能做到有效掌握。

1.2 變電運(yùn)維一體讓相關(guān)工作人員的工作強(qiáng)度和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增加

相對(duì)于傳統(tǒng)的變電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作而言，變電運(yùn)維一體工作不但需要相關(guān)工作人員接手變電設(shè)備的運(yùn)行工作，同時(shí)還需要定期對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，從而也就在一定程度上增加了工作人員的工作強(qiáng)度和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在加上當(dāng)下很多電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都存在嚴(yán)重不足和缺陷，進(jìn)而也就促使變電運(yùn)維一體化的有效實(shí)施遭受到了很大影響。

2 變電運(yùn)維一體工作的實(shí)踐方法和改善措施

2.1 變電運(yùn)維一體工作的實(shí)踐方案

首先要對(duì)相關(guān)運(yùn)維人員的工作職責(zé)、內(nèi)容界定以及發(fā)展方向進(jìn)行確定，促使在合并運(yùn)行和檢修職責(zé)后，相關(guān)員工的思想能夠盡可能不受到影響。其次，要將相應(yīng)的變電檢修的變更許可和質(zhì)量監(jiān)控制度給及時(shí)制定出來。在以往傳統(tǒng)工作模式下，在檢修設(shè)備之前，都需要交由運(yùn)行人員的確認(rèn)和認(rèn)可；而檢修完設(shè)備后，則需要交由運(yùn)行人員進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)和審核。這種工作模式能夠讓工作人員更加清楚自身的職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場管理和安全監(jiān)督工作非常有利。但是在對(duì)運(yùn)維一體工作模式進(jìn)行實(shí)施之后，一人多職的現(xiàn)象很有可以出現(xiàn)，例如：相關(guān)人員不但要進(jìn)行工作票簽發(fā)、同時(shí)還是許可人，促使工作的監(jiān)督力度將以往而言降低了很多，很多制度和體系也都只是一個(gè)框架，過于形式而無實(shí)際效用。雖然當(dāng)下我國國家電網(wǎng)已經(jīng)就這些問題進(jìn)行了完善，但其依舊還是不夠全面，因此，在實(shí)施運(yùn)維一體工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)人員職責(zé)進(jìn)行明確界定，同時(shí)還要講相關(guān)人員的工作流程體系和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)制定出來。

2.2 變電運(yùn)維一體工作實(shí)施的改善方案

首先，以安全作業(yè)為基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)該講安全第一的生產(chǎn)意識(shí)給樹立起來，在相關(guān)工作人員的工作安全得到保障的基礎(chǔ)上才能開展運(yùn)維工作，有效結(jié)合起變電運(yùn)維的生產(chǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)防控。借助于實(shí)施和開展教育培訓(xùn)、技能和管理加強(qiáng)等方法，將具有規(guī)范性的生產(chǎn)和管理模式給建立起來，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善[2]。通過對(duì)現(xiàn)場管理方法、專人負(fù)責(zé)制度以及排班制度的有效實(shí)施，并妥善協(xié)調(diào)好變電運(yùn)行工作和維護(hù)工作，從而致使相關(guān)工作人員的操作能夠更加規(guī)范，讓變電運(yùn)維一體化的實(shí)施能夠始終具備安全性，進(jìn)而推動(dòng)變電站的安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。其次，要對(duì)變電運(yùn)維一體化的管控力度進(jìn)行不斷加強(qiáng)。在對(duì)變電運(yùn)維一體工作進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，應(yīng)該將其生產(chǎn)和組織方法和傳統(tǒng)生產(chǎn)和組織方法進(jìn)行相對(duì)比，全面分析二者之間的差異，同時(shí)還應(yīng)對(duì)工作人員的專業(yè)技能、變電站質(zhì)量安全管理、工作協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行詳細(xì)檢測，從而促使變電運(yùn)維一體工作的具體職責(zé)、培訓(xùn)工作的要點(diǎn)等工作得以明確。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格按照“先簡后難、先低后高”的標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的降低運(yùn)維工作的安全風(fēng)險(xiǎn)。然后再結(jié)合當(dāng)下的運(yùn)維工作形式，對(duì)操作對(duì)象進(jìn)行轉(zhuǎn)化。最后，要將相關(guān)規(guī)則制度和安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)到位[3]。在對(duì)運(yùn)行維護(hù)一體化工作進(jìn)行開展的過程中，必須全面落實(shí)相關(guān)人員的思想工作。傳統(tǒng)的工作模式下，運(yùn)行和檢修屬于兩個(gè)獨(dú)立的專業(yè)，都具有較大的勞動(dòng)強(qiáng)度和較長的工作時(shí)間，而當(dāng)實(shí)施運(yùn)維一體工作時(shí)，運(yùn)維人員就需要承受更大的工作壓力，從而難免會(huì)有一部分人出現(xiàn)抵觸心理。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)員工的思想情緒做到及時(shí)掌握和了解，并對(duì)其進(jìn)行開導(dǎo)，可以借助于一些方法，如開討論會(huì)等，促使員工思想能夠和企業(yè)相一致。同時(shí)還要將相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及員工激勵(lì)制度體系給及時(shí)建立出來，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善促使安全責(zé)任能夠全力落實(shí)，員工工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，從而促進(jìn)電氣企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，隨著當(dāng)下社會(huì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)公司對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)發(fā)展的作用也越來越強(qiáng)，而變電運(yùn)行作為國家電網(wǎng)中的重要部門之一，在開展變電運(yùn)維一體工作的過程中，應(yīng)該始終以“安全第一、預(yù)防為主”方針為實(shí)施基礎(chǔ)，在人身安全、設(shè)備及電網(wǎng)安全得到保障的基礎(chǔ)下，讓生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的提升得以有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)讓企業(yè)的用電安全得到有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐金雄.變電站無人值守及運(yùn)維一體化實(shí)踐探索[J].電子世界，2013，13：70-71.

第6篇：安全運(yùn)維一體化范文

關(guān)鍵詞：一體化運(yùn)維；電力信息；通信；價(jià)值探討

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.139

0 引言

創(chuàng)建電力信息網(wǎng)絡(luò)通信的主要目的之一是推進(jìn)電力系統(tǒng)朝向自動(dòng)化、智能化發(fā)展，其功能主要表現(xiàn)在實(shí)時(shí)掌控電力系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、數(shù)據(jù)信息的詳細(xì)準(zhǔn)確以及資源的優(yōu)化分配等。就供電企業(yè)而言，電力信息通信網(wǎng)絡(luò)的一體化運(yùn)維體系創(chuàng)建水平關(guān)乎其在供電市場的地位與服務(wù)質(zhì)量。對(duì)此，本文對(duì)相關(guān)方面的研究具有積極的推進(jìn)作用與現(xiàn)代化意義。

1 一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的發(fā)展概況

現(xiàn)代化信息的飛速發(fā)展，創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用到電力系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，且逐漸占據(jù)重要地位。在當(dāng)前的發(fā)展形式下，現(xiàn)代化電力信息系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化運(yùn)行將是未來發(fā)展的必然趨勢。

一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的l展程度影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，其使用情況相關(guān)于國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，其憑借著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)賦予的智能化與自動(dòng)化優(yōu)勢能夠幫助電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全面性覆蓋，在供電企業(yè)與使用用戶之間搭設(shè)橋梁，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與用電用戶的雙向溝通交流?，F(xiàn)代化信息不斷加快發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的自動(dòng)化與智能化是全體供電企業(yè)共同努力的基本目標(biāo)，但是在一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信不斷前進(jìn)過程中，為了迎合智能電網(wǎng)的發(fā)展要求，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的不斷增大建設(shè)規(guī)模與覆蓋區(qū)域，其中包含六大工作環(huán)節(jié)（發(fā)電、輸電、配網(wǎng)、用電、調(diào)度、變電），這六大環(huán)節(jié)同時(shí)也是發(fā)展中的難點(diǎn)。

第一，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，這是電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信的首要內(nèi)容，但因?yàn)槠浔容^容易受到專業(yè)資源與通信情況的制約，所以在運(yùn)維管理工作中很難實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置，在一定限度內(nèi)對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信信息的發(fā)展造成阻礙。在不斷優(yōu)化運(yùn)維體系的過程中，現(xiàn)有資源呈現(xiàn)著多樣化特點(diǎn)，通信也呈現(xiàn)著多元化方式，此方面對(duì)一體化管理造成了極大的阻礙，管理措施未能得到有效統(tǒng)一，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信與信息資源的使用高效化是極為不利的。

第二，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況而言，科學(xué)合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)是一體化運(yùn)維體系電力通信在發(fā)展過程中第二大重點(diǎn)內(nèi)容，但在當(dāng)前的建構(gòu)體系中，信息系統(tǒng)與監(jiān)督管理系統(tǒng)的獨(dú)立性突出明顯，監(jiān)督管理系統(tǒng)功能數(shù)量較少且性能不夠優(yōu)越。通過監(jiān)督體系系統(tǒng)檢測得出的電網(wǎng)建設(shè)信息的精準(zhǔn)度雖然能夠滿足當(dāng)前要求，但由于其監(jiān)測環(huán)境條件的制約，實(shí)際監(jiān)測工作仍舊有待提升。

2 一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中展現(xiàn)的基本特征

一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中所凸顯的基本特征普遍表現(xiàn)為以下四點(diǎn)，分別為：互動(dòng)新、信息性、數(shù)字性以及自動(dòng)性四個(gè)方面。數(shù)字性基本特征具體體現(xiàn)在一體化運(yùn)維體系的信息通信數(shù)字電表以及其余用電設(shè)備中；信息性基本特征主要體現(xiàn)在一體化運(yùn)維體制中涵蓋的電網(wǎng)信息、市場信息、用電用戶信息以及寬帶信息等共同組建的信息平臺(tái)；自動(dòng)性基本特征則具體體現(xiàn)在電網(wǎng)在運(yùn)行過程中的安全穩(wěn)定掌控，用電用戶客戶端與變電站的自動(dòng)智能監(jiān)控；互動(dòng)性基本特征具體體現(xiàn)在電能生產(chǎn)、輸電以及用戶的詳細(xì)用電信息等為基礎(chǔ)的互動(dòng)與重大事項(xiàng)的調(diào)查與決策。

3 一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的管理完善策略

3.1 管理方法

一體化運(yùn)維體系中電力信息網(wǎng)絡(luò)通信的重要管理方法涵蓋了創(chuàng)建信息管理機(jī)制、優(yōu)化資源模型、配置及時(shí)報(bào)警設(shè)施以及整理與分析檢測數(shù)據(jù)等內(nèi)容。對(duì)此，我們應(yīng)該針對(duì)在資源分配中容易出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)狀，創(chuàng)設(shè)資源優(yōu)化模型，使各個(gè)不同的模型能夠針對(duì)具體工作提供相應(yīng)合理解決方案。但在模型轉(zhuǎn)化的過程中需對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行了解與分析，對(duì)不同的信息資源分類進(jìn)行處理，依照由上到下，由重到輕的基本順序進(jìn)行規(guī)劃，基于此，依照電力企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)全部資源進(jìn)行整合。此外，在模型的轉(zhuǎn)化中還應(yīng)對(duì)電力信息的當(dāng)前系統(tǒng)模式進(jìn)行調(diào)整，確保具體信息與電力系統(tǒng)功能的有效匹配，準(zhǔn)確反應(yīng)出電力系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。最后對(duì)所體現(xiàn)出的信息做出整體總結(jié)，以此推動(dòng)資源使用高效化。

為了增強(qiáng)不同種類信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，采用分析檢測數(shù)據(jù)的方式豐富檢測功能，提高信息間的緊密聯(lián)系性。配置及時(shí)報(bào)警設(shè)備的主要目的為優(yōu)化與調(diào)整網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管體系，監(jiān)測與發(fā)展其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)固性與安全性。創(chuàng)建信息管理機(jī)制的主要目的是統(tǒng)一與協(xié)調(diào)一體化運(yùn)維體系管理模式，融入到發(fā)展過程的始終，提高運(yùn)維維護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益與層次性。

3.2 完善策略

其作為電網(wǎng)的關(guān)鍵部分，在體系優(yōu)化的過程中應(yīng)將其與電網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃。不斷完善電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，制定高效、切實(shí)可行且統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)通信標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)設(shè)備間、數(shù)據(jù)信息間以及操作的互通性。將具體業(yè)務(wù)內(nèi)容向發(fā)電、輸電以及用電用戶的終端拓展、延伸，在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)中將其作為支撐電網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息搜集、保護(hù)以及控制業(yè)務(wù)，促進(jìn)一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的可信度與高效度。

4 結(jié)束語

本文簡要分析了一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的應(yīng)用基本概況，就其發(fā)展過程中存在的普遍問題進(jìn)行整理與分析。總結(jié)一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的基本特征與發(fā)展中占據(jù)的位置，基于此，詳細(xì)深入探討電力信息一體化運(yùn)維體系的管理方法與完善措施，望以上內(nèi)容對(duì)智能與自動(dòng)化的電力系統(tǒng)建設(shè)有積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏鵬，繆益平，戰(zhàn)永勝等.基于NGOSS構(gòu)架的流域電力生產(chǎn)通信網(wǎng)絡(luò)一體化運(yùn)維支持系統(tǒng)[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2014（11）：35-36.

第7篇：安全運(yùn)維一體化范文

[關(guān)鍵詞]大運(yùn)行；地縣一體化；智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)；兩級(jí)三化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.059

[中圖分類號(hào)]F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）02-0-02

0 引 言

D5000智能網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)（以下簡稱D5000系統(tǒng)）作為地區(qū)電網(wǎng)地縣調(diào)控一體化自動(dòng)化系統(tǒng)是應(yīng)“大運(yùn)行”戰(zhàn)略部署、“調(diào)控一體化”要求和智能電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，同時(shí)其也對(duì)地縣兩級(jí)自動(dòng)化專業(yè)人員提出了更高的要求，D5000系統(tǒng)的建成投運(yùn)已經(jīng)打破了原有地縣自動(dòng)化專業(yè)人員維護(hù)各自自動(dòng)化系統(tǒng)的傳統(tǒng)局面。其通過完善系統(tǒng)運(yùn)維管理的規(guī)定，梳理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維的流程，保證地縣一體化調(diào)度控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，進(jìn)而提升自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和自動(dòng)化運(yùn)維人員的技術(shù)水平。真正實(shí)現(xiàn)地縣兩級(jí)一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)地縣之間專業(yè)化協(xié)同的目標(biāo)。

1 智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)“兩級(jí)三化”管理的建設(shè)背景

D5000系統(tǒng)滿足“大運(yùn)行”體系建設(shè)和“地縣一體化”的建設(shè)要求，具備告警直傳、遠(yuǎn)程瀏覽、實(shí)時(shí)監(jiān)控、變電站集中監(jiān)控、二次設(shè)備在線監(jiān)測、自動(dòng)電壓控制、綜合智能分析與告警、網(wǎng)絡(luò)分析、調(diào)度員模擬培訓(xùn)、智能分析與輔助決策、調(diào)度計(jì)劃與負(fù)荷預(yù)測等功能，目前該系統(tǒng)已成為地縣電網(wǎng)調(diào)控人員實(shí)施電網(wǎng)監(jiān)控、事故處理、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)的有效工具和重要技術(shù)支撐的手段。

1.1 深入推進(jìn)“大運(yùn)行”體系的必由之路

國家電網(wǎng)體改《國家電網(wǎng)公司關(guān)于全面建設(shè)“三集五大”體系的工作意見（〔2013〕1325號(hào)文）》（以下簡稱《意見》）明確提出地縣調(diào)業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一專業(yè)的管理，集約核心業(yè)務(wù)。目前地縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作、同質(zhì)化管理水平遠(yuǎn)未達(dá)到《意見》的要求，需進(jìn)一步梳理完善。

1.2 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的核心環(huán)節(jié)

國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記劉振亞2014年在《科技日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章《智能電網(wǎng)與第三次工業(yè)革命》，引起了強(qiáng)烈反響。文章中提出，新能源技術(shù)、智能技術(shù)、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷突破，并與智能電網(wǎng)全面融合，正在承載并推動(dòng)第三次工業(yè)革命。以智能電網(wǎng)承載并推動(dòng)第三次工業(yè)革命，構(gòu)建以安全、高效、清潔發(fā)展為目標(biāo)的現(xiàn)代能源保障體系，離不開對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)，智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)的核心指揮環(huán)節(jié)，需緊密結(jié)合當(dāng)前的新形勢，以創(chuàng)新精神和科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，提出新思路、新舉措，更好地為指揮調(diào)度電網(wǎng)服務(wù)，通過建立完善的系統(tǒng)運(yùn)行管理體系，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)智能電網(wǎng)承載工業(yè)革命的需要。

1.3 建立服務(wù)導(dǎo)向型電力調(diào)度的客觀需求

發(fā)電企業(yè)、用電客戶、電網(wǎng)公司通過智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)緊密的聯(lián)系在一起，調(diào)度員通過智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)監(jiān)控發(fā)電企業(yè)實(shí)時(shí)的發(fā)電量和用電客戶實(shí)時(shí)的用電負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)發(fā)供電的動(dòng)態(tài)平衡，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過深入貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”》，利用智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為支撐，做好電力電量平衡分析，是踐行國家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn)。通過構(gòu)建地縣兩級(jí)智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)的管理體系，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行及自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，并以此為基礎(chǔ)逐步建立以服務(wù)為導(dǎo)向的電力調(diào)度，更好地服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)。

2 智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)“兩級(jí)三化”管理的主要做法

2.1 構(gòu)建管理保障體系

要構(gòu)建管理保障體系，就要以“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)為抓手，通過落實(shí)“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的方案，優(yōu)化整合相關(guān)部門的職責(zé)，實(shí)施市縣一體化管理，規(guī)范工作職責(zé)和崗位責(zé)任，完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系和考核評(píng)價(jià)體系，初步建立與“五位一體”相適應(yīng)的組織體系、崗位責(zé)任體系和標(biāo)準(zhǔn)流程體系。

2.1.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任界面清晰

構(gòu)建完善地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維管理保障體系，實(shí)施由市公司統(tǒng)籌安排，市縣公司分級(jí)維護(hù)的管理模式。加強(qiáng)市公司自動(dòng)化專業(yè)的調(diào)度與協(xié)調(diào)作用，建立由市縣公司自動(dòng)化運(yùn)維班的班長擔(dān)任自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維專責(zé)人的工作體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由地調(diào)調(diào)控中心的主任擔(dān)任組長，各縣調(diào)調(diào)控中心的主任及地調(diào)自動(dòng)化室的主管作為領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，主要負(fù)責(zé)地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維工作總體協(xié)調(diào)的督導(dǎo)，負(fù)責(zé)工作組及各有關(guān)實(shí)施單位確定各相關(guān)配合單位及實(shí)施單位績效考核的意見。工作小組組長由市縣公司自動(dòng)化運(yùn)維班的班長擔(dān)任，市縣自動(dòng)化運(yùn)維人員作為小組成員，主要負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行相關(guān)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)具體工作方案的制定、實(shí)施及綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)實(shí)施推進(jìn)地縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)作、同質(zhì)化管理，不斷提升地區(qū)自動(dòng)化運(yùn)維人員的技術(shù)水平，負(fù)責(zé)組織實(shí)施業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2.1.2 完善檢查評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

采用調(diào)研、巡視、督導(dǎo)、檢查等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的問題，確保工作質(zhì)量持續(xù)地提升。通過公司內(nèi)部對(duì)機(jī)制建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)考核制度，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性，利用考核評(píng)價(jià)手段確保責(zé)任體系落實(shí)到位。通過閉環(huán)管理持續(xù)提高專業(yè)化管理水平，確?！皟杉?jí)三化”促進(jìn)專業(yè)協(xié)同管理切實(shí)取得的成效。

2.2 實(shí)施“大運(yùn)行”體系下地縣兩級(jí)一體化管理

2.2.1 組織地縣一體的自動(dòng)化應(yīng)急演練

為持續(xù)提升地縣自動(dòng)化人員應(yīng)急處理能力，地調(diào)自動(dòng)化班要定期組織開展自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)急演練，提升自動(dòng)化人員對(duì)應(yīng)急事件的處理水平。

通過定期組織地縣聯(lián)合應(yīng)急演練，要求所有參演人員要明確事故發(fā)生過程中各自承擔(dān)的工作任務(wù)，避免出現(xiàn)手忙腳亂、不知所措的現(xiàn)象。經(jīng)過地縣一體的應(yīng)急演練，市縣公司自動(dòng)化專業(yè)人員進(jìn)一步適應(yīng)了在“大運(yùn)行”體系下自動(dòng)化專業(yè)全新的工作模式和系統(tǒng)應(yīng)急處理的措施。為“大運(yùn)行”體系的鞏固和提升奠定了基礎(chǔ)。

2.2.2 采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

在地調(diào)層面進(jìn)一步細(xì)化明確“AB角”制度，確保每位成員都熟識(shí)各自承擔(dān)的工作指標(biāo)與任務(wù)，工作任務(wù)的派發(fā)要充分結(jié)合員工自身的特點(diǎn)，爭取工作效益最大化；在縣調(diào)層面要求各縣公司按照市公司自動(dòng)化班的人員分工方式確定地縣一體化、AVC、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、二次安全防護(hù)等專業(yè)專責(zé)人。以地調(diào)專責(zé)人為小組負(fù)責(zé)人，組織協(xié)調(diào)縣調(diào)專責(zé)人開展專業(yè)工作，并逐步建立小組內(nèi)部考評(píng)及班組對(duì)小組負(fù)責(zé)人的考評(píng)體系。利用自動(dòng)化班組的工作特點(diǎn)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，對(duì)上配合省調(diào)工作，對(duì)下進(jìn)行專業(yè)管理，本身從事具體工作，利用這些優(yōu)勢，將小組負(fù)責(zé)人培養(yǎng)成既有專業(yè)知識(shí)，又具備管理能力的全面人才，將自動(dòng)化運(yùn)維班打造成公司人才培養(yǎng)基地。

2.2.3 建立定期溝通交流機(jī)制

利用地縣一體調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)，召集個(gè)縣公司自動(dòng)化人員組織召開季度調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行分析會(huì)，從典型案例入手，分析并學(xué)習(xí)，提出優(yōu)化建議；組織市縣公司自動(dòng)化專業(yè)人員宣貫并學(xué)習(xí)省公司下發(fā)的、在電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化方面的管理規(guī)定，梳理公司當(dāng)前地縣一體化運(yùn)維方面的管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出建議；定期開展視頻班組大講堂活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的自動(dòng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和典型運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)日常工作中遇到的問題進(jìn)行討論，在學(xué)習(xí)和交流中不斷提升地縣自動(dòng)化運(yùn)維人員的技術(shù)水平。

2.3 健全流程體系實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2.3.1 編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書

編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范地縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維人員的作業(yè)行為，確保自動(dòng)化人員在地縣調(diào)控一體化自動(dòng)化系統(tǒng)中的維護(hù)質(zhì)量。并由地調(diào)自動(dòng)化班安排專人對(duì)每次的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)公司工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。

2.3.2 編制D5000系統(tǒng)作業(yè)控制流程

編制D5000系統(tǒng)作業(yè)控制流程，流程規(guī)定前期的準(zhǔn)備階段地調(diào)或縣調(diào)在作業(yè)前準(zhǔn)備作業(yè)資料，應(yīng)包括設(shè)備命名編號(hào)通知、一次接線圖、一次設(shè)備參數(shù)和審核后的監(jiān)控信息表等。按照不同的作業(yè)內(nèi)容編制相應(yīng)的作業(yè)控制卡。地調(diào)專責(zé)人負(fù)責(zé)審核作業(yè)控制卡是否合格。合格后地調(diào)或縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維人員根據(jù)作業(yè)控制卡執(zhí)行作業(yè)任務(wù)，并指定專責(zé)人對(duì)作業(yè)結(jié)果進(jìn)行檢查。工作結(jié)束后將作業(yè)控制卡分別存檔。

2.3.3 編制地縣協(xié)同自動(dòng)化應(yīng)急預(yù)案

編制地縣協(xié)同自動(dòng)化應(yīng)急處置預(yù)案及處置流程。在發(fā)現(xiàn)或接收到自動(dòng)化應(yīng)急事件的報(bào)告后，按照系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案啟動(dòng)自動(dòng)化應(yīng)急處理流程，由地縣自動(dòng)化專業(yè)骨干共同對(duì)事件原因進(jìn)行分析和研判，迅速查明原因，并組織開展應(yīng)急處理。在事件結(jié)束后，由地調(diào)自動(dòng)化管理人員組織開展事后分析，編寫分析報(bào)告并歸檔備案。地縣協(xié)同自動(dòng)化應(yīng)急處理流程能有效提高應(yīng)急處理的能力，縮短應(yīng)急處理的時(shí)間，提高地縣自動(dòng)化運(yùn)維人員對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)急處理水平。

2.3.4 編制地區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)檢修管理規(guī)定

依據(jù)省調(diào)下發(fā)的《山東地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)檢修管理規(guī)定》，要求自動(dòng)化設(shè)備檢修工作需提前3個(gè)工作日從OMS系統(tǒng)中提報(bào)檢修申請(qǐng)，由自動(dòng)化人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的編制。編制地區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)檢修管理規(guī)定，可以規(guī)范自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備檢修管理水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作步驟，確保工作無遺漏。

3 智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)“兩級(jí)三化”管理的效果

通過實(shí)施智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)“兩級(jí)三化”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)過程中的全過程閉環(huán)管控，在保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，更好的服務(wù)于電力客戶、發(fā)電企業(yè)，展示了企業(yè)的良好形象。

3.1 顯著地提高了地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)運(yùn)行水平

在地縣調(diào)控一體化自動(dòng)化系統(tǒng)新型運(yùn)維模式下，隨著自動(dòng)化專業(yè)管理半徑的延伸，通過積極拓展專業(yè)管理的深度和廣度，制定多項(xiàng)切合實(shí)際工作的統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，通過多方位培訓(xùn)有效地提升自動(dòng)化維護(hù)人員，特別是縣級(jí)自動(dòng)化專業(yè)人員的技能水平，使系統(tǒng)在運(yùn)維過程中始終可控、在控，顯著提高了地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)的運(yùn)行水平，有效地保障了地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2 自動(dòng)化運(yùn)維效率全面提升，管理規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)

通過對(duì)日常工作中各規(guī)范流程的梳理，使日常運(yùn)維更流暢，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和自動(dòng)化人員的運(yùn)行效率得到有效提升，職責(zé)不清晰和推諉扯皮的現(xiàn)象得到有效的根治。系統(tǒng)各層面操作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案和流程的編制與，有效地規(guī)范了自動(dòng)化專業(yè)人員日常運(yùn)維的工作過程，提升了地縣自動(dòng)化運(yùn)維人員對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)急處理水平；信息表管理流程、畫面規(guī)范、信息規(guī)范等相關(guān)流程或規(guī)范的修訂，充分保證了信息表的長期有效管理，統(tǒng)一了整個(gè)地區(qū)的應(yīng)用畫面，使信息更加規(guī)范。

3.3 自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得到提升

通過地縣自動(dòng)化運(yùn)維工作規(guī)范化的管理，地區(qū)遙測狀態(tài)估計(jì)合格率明顯得到提升，遙測狀態(tài)估計(jì)合格率的提升，為調(diào)度員潮流、靜態(tài)安全分析等高級(jí)應(yīng)用提供了更加可靠度實(shí)時(shí)潮流數(shù)據(jù)，提高了高級(jí)應(yīng)用的計(jì)算精度和收斂率，為調(diào)度員提供了更加可靠可信的輔助決策。

3.4 自動(dòng)化運(yùn)維人員技術(shù)技能水平不斷

利用工作小組培訓(xùn)模式及自動(dòng)化創(chuàng)新工作室的培訓(xùn)作用，有效推動(dòng)了自動(dòng)化專業(yè)培訓(xùn)工作的落實(shí)，促進(jìn)了自動(dòng)化運(yùn)維人員的知識(shí)更新；開展多方位的互幫互學(xué)式的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)知識(shí)的有效傳遞，推動(dòng)了整個(gè)地區(qū)專業(yè)人T的進(jìn)步。全面提升地縣兩級(jí)自動(dòng)化人員專業(yè)綜合素質(zhì)，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)提供充足的技術(shù)人員保障，有利于地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維工作的順利開展和實(shí)施。

4 結(jié) 語

本文通過探索新形勢下地縣一體化系統(tǒng)維護(hù)的模式，在“大運(yùn)行”體系建設(shè)逐步深入的大背景下，提出“兩級(jí)三化”的自動(dòng)化運(yùn)維管理體系。該體系具有較強(qiáng)的普適性，在實(shí)踐中取得了不錯(cuò)的實(shí)施效果，可以在各地調(diào)自動(dòng)化專業(yè)推廣應(yīng)用。

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第8篇：安全運(yùn)維一體化范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；信息通信；一體化運(yùn)維模式

前言

受信息技術(shù)快速發(fā)展的影響，電力企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)中越來越重視信息通信系統(tǒng)構(gòu)建，使其成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。信息通信一體化運(yùn)維模式是在上述背景下發(fā)展而來的一種信息傳遞模式，是實(shí)現(xiàn)市縣供電企業(yè)信息統(tǒng)一調(diào)控、運(yùn)維集中管理的有效手段，對(duì)于提高市縣供電企業(yè)運(yùn)行能力具有重要意義。

1市縣供電企業(yè)信息通信一體化模式概述

現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求，在這種背景下，各市級(jí)供電網(wǎng)開始逐漸向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，顯著擴(kuò)大了電網(wǎng)覆蓋面積。在這種供電模式下，城市供電網(wǎng)絡(luò)是核心，并將周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電網(wǎng)絡(luò)納入到一體化的運(yùn)行模式中，成為電網(wǎng)集中管理的核心[1]。同時(shí)，信息技術(shù)的快速發(fā)展為一體化運(yùn)維模式的實(shí)現(xiàn)提供了必要的前提，在這種信息通信一體化運(yùn)維模式中，需要在原總信息調(diào)控中心基礎(chǔ)上建立縣、區(qū)的調(diào)控副中心，主要工作職能在于將市區(qū)周圍各縣、區(qū)內(nèi)的電力輸送信息全部調(diào)集到總中心進(jìn)行處理和控制，同時(shí)再對(duì)整個(gè)信息處理過程進(jìn)行干預(yù)，例如合理分配電網(wǎng)資料等[2]。通過這種方式，供電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市縣供電信息共計(jì)的干預(yù)，提高了供電質(zhì)量，保證了供電管理效率。

2市縣供電企業(yè)信息一體化模式建設(shè)思路

J市供電公司嚴(yán)格按照《國網(wǎng)S省電力公司信息通信“市縣一體化”管理工作指導(dǎo)方案》的相關(guān)內(nèi)容，以“市縣一體化”運(yùn)作為基本原則，開展了信息一體化運(yùn)維模式建設(shè)，主要措施包括：

2.1管理體系建設(shè)

在管理體系建設(shè)中，J市供電公司以安全高效為中心，明確了縣公司是執(zhí)行主體的要點(diǎn)，并將省公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，致力于構(gòu)建運(yùn)行暢通的一體化管理運(yùn)維模式。（1）職責(zé)分配。職責(zé)分配是J市供電公司實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)信息通信一體化運(yùn)維模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，在實(shí)踐中，市供電公司嚴(yán)格按照“三集五大”的工作方案落實(shí)相關(guān)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)通信公司網(wǎng)絡(luò)控制室全責(zé)劃分，并實(shí)施垂直管理思想，分別在市、縣兩級(jí)單位設(shè)立不同的專業(yè)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理。當(dāng)前J市多個(gè)縣公司均在運(yùn)檢部設(shè)置了通信運(yùn)檢班，通信運(yùn)檢班是“市縣一體化運(yùn)維模式”的實(shí)施單位，接受公司通信部門的統(tǒng)一管理，并對(duì)公司的信息通信工作負(fù)責(zé)。（2）組織架構(gòu)。為了保證實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)信息通信一體化運(yùn)維模式能夠達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果，市供電公司確定了嚴(yán)格的組織架構(gòu)，具體資料如圖1所示。

2.2網(wǎng)控室建設(shè)

J市供電公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)開展網(wǎng)控室建設(shè)，以信息通信融合為載體，有效滿足了信息通信一體化運(yùn)維模式的運(yùn)行要求，達(dá)到了預(yù)期通信效果。（1）建設(shè)功能。市供電公司遵照省公司提出的“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的發(fā)展路線，建立了能夠?qū)崿F(xiàn)市縣統(tǒng)一調(diào)控的網(wǎng)絡(luò)控制室，該控制室能夠?qū)崿F(xiàn)客服運(yùn)維、融合式網(wǎng)絡(luò)管控等功能，顯著提升了市公司的信息處理與資源調(diào)配能力，讓信息通信一體化運(yùn)維模式能夠有效的協(xié)調(diào)指揮各種信息。在整個(gè)信息通信一體化運(yùn)維模式中，市供電公司作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的核心，能夠接收本地電網(wǎng)運(yùn)行的全部信息，例如J市電網(wǎng)信息通信網(wǎng)概況、光纜地理資料等，最大程度上滿足了電網(wǎng)運(yùn)行對(duì)信息的需求。（2）崗位配置。J市供電公司根據(jù)當(dāng)前的人員在崗情況，設(shè)置值長2人（一主一備），客服一人，實(shí)施正常工作制度；主值5人，副職5人，兩人一組，按照“五值三運(yùn)轉(zhuǎn)”的要求開展工作。在崗位設(shè)置中，值班長主要處理網(wǎng)控室的各項(xiàng)日常管理工作，包括項(xiàng)目信息管理、電網(wǎng)運(yùn)維信息管理等、安全管理等。主值承擔(dān)信息通信一體化運(yùn)維平臺(tái)與TMS系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)處理工作；制定年度運(yùn)維平臺(tái)運(yùn)行方式計(jì)劃，對(duì)通信一體化運(yùn)維平臺(tái)進(jìn)行配置。副職負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)監(jiān)控，配合主值完成各項(xiàng)信息處理工作。客服主要針對(duì)全市的信息通信運(yùn)維熱線值班，保證能對(duì)所有客戶的服務(wù)進(jìn)行響應(yīng)，及時(shí)記錄客戶的需求，確保能在第一時(shí)間處理，提高客戶滿意度。

3市縣供電企業(yè)信息通信一體化運(yùn)維模式的重要技術(shù)

J市在市縣供電企業(yè)信息通信一體化運(yùn)維模式構(gòu)建中，根據(jù)本地區(qū)信息通信的具體要求，制定了詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)包括：（1）交互、融合檢測數(shù)據(jù)。信息通信一體化運(yùn)維模式產(chǎn)生了更多的電網(wǎng)運(yùn)行信息，這就對(duì)企業(yè)的信息檢測、信息通信能力提出了更高的要求。J市供電公司研究發(fā)現(xiàn)，由于該公司采用了傳統(tǒng)的分布式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，采用增加單個(gè)傳感器主體數(shù)量的方法，雖然能夠滿足當(dāng)前信息通信的要求，但是也會(huì)使控制程度越來越復(fù)雜，這明顯與運(yùn)維模式創(chuàng)設(shè)的初衷相違背。因此，J市供電公司在技術(shù)應(yīng)用中致力于讓設(shè)備接口實(shí)現(xiàn)集成，通過增加連接接口的方法，再配合相應(yīng)的管理系統(tǒng)，保證電網(wǎng)檢測、電網(wǎng)運(yùn)行資料顯示、數(shù)據(jù)推送等工作都能在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快速實(shí)現(xiàn)，最大程度上滿足信息通信一體化運(yùn)維模式對(duì)硬件的需求。（2）進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與規(guī)避。J供電公司在本地區(qū)推廣信息通信一體化運(yùn)維模式的時(shí)間較短，再加之受公司“三集五大”體系的影響，在信息通信一體化運(yùn)維模式應(yīng)用的初期，存在業(yè)務(wù)界限模糊的問題，短時(shí)間內(nèi)部分業(yè)務(wù)的流程交叉、沖突，對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)處理能力造成挑戰(zhàn)。J市供電公司針對(duì)這種情況認(rèn)為，在信息通信一體化運(yùn)維模式實(shí)施的初期，需簡要對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與規(guī)避，避免在縱向執(zhí)行過程中出現(xiàn)信息失調(diào)的問題，在橫向上進(jìn)一步劃分具體的工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息都能得到快速落實(shí)，保證信息通信一體化運(yùn)維模式整體工作質(zhì)量。（3）技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于J市供電公司而言，信息技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)的“孤島式”的信息交流平臺(tái)朝向多元化的趨勢發(fā)展[3]。根據(jù)當(dāng)前該電網(wǎng)公司的實(shí)際情況，很多現(xiàn)代化信息技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)公共巡視、實(shí)時(shí)視頻等）改變了傳統(tǒng)工作的工作環(huán)境，能有效滿足智能調(diào)度的要求，最終提高企業(yè)工作效率。在實(shí)施中，J市供電公司以網(wǎng)絡(luò)控制室為試驗(yàn)點(diǎn)，嘗試將云計(jì)算技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用到智能檢修中，并以移動(dòng)技術(shù)為依托，構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的綜合管理平臺(tái)。在該平臺(tái)構(gòu)建結(jié)束之后，供電公司能夠同時(shí)完成運(yùn)維檢修人員調(diào)動(dòng)、現(xiàn)場資料回傳等運(yùn)維全過程的業(yè)務(wù)處理，并依靠移動(dòng)視頻技術(shù)，讓技術(shù)人員能夠針對(duì)電網(wǎng)故障進(jìn)行實(shí)時(shí)會(huì)談，及時(shí)尋找解決故障的有效措施，保證了電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。

4結(jié)論

本文介紹了市縣供電企業(yè)信息通信一體化運(yùn)維模式的相關(guān)問題，并結(jié)合J市供電企業(yè)的具體實(shí)施情況展開了分析。從J市供電企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，上述信息通信一體化運(yùn)維模式實(shí)現(xiàn)了該市供電公司電網(wǎng)管理從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，滿足了市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)地區(qū)的電網(wǎng)管理要求，不僅降低了電網(wǎng)的運(yùn)維管理成本，還能最大程度上強(qiáng)化市電力企業(yè)對(duì)電網(wǎng)的管理能力，達(dá)到預(yù)期效果。因此對(duì)于其他地區(qū)而言，在構(gòu)建市縣供電企業(yè)一體化運(yùn)維管理模式過程中，可以借助J市供電公司的成功經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃的對(duì)一體化運(yùn)維模式進(jìn)行改進(jìn)，最終提高公司市縣電網(wǎng)的管理能力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：安全運(yùn)維一體化范文

關(guān)鍵詞：一體化變電運(yùn)維系統(tǒng)；管控問題；優(yōu)化措施

復(fù)雜性對(duì)于電力系統(tǒng)的運(yùn)行來說是極為突出的，更為突出是隨著現(xiàn)在對(duì)電力資源需求的不斷提升，使其相應(yīng)的電力系統(tǒng)運(yùn)行管理的難度越來越強(qiáng)，現(xiàn)在不僅僅需要做好電力調(diào)度運(yùn)行工作，其維護(hù)檢修管理同樣也是極其重要的一環(huán)。綜合當(dāng)前電力系統(tǒng)的運(yùn)行模式來看，相應(yīng)的一體化變電運(yùn)維已經(jīng)成為了很重要的發(fā)展趨勢，這種模式的應(yīng)用雖然表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，但對(duì)相應(yīng)的要求也比較高，它需要全面分析管控過程中可能存在的各式各樣問題，并且做出相對(duì)應(yīng)的預(yù)防和彌補(bǔ)，從而提升該系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

一、一體化變電運(yùn)維管控過程中存在的問題分析

綜合現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)對(duì)一體化變電運(yùn)維過程的應(yīng)用操作實(shí)施來說，雖然對(duì)其進(jìn)行了不斷地研究和探索，使其得了較大的成效，但是同時(shí)也表現(xiàn)出來了各種限制因素和問題，這些管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）現(xiàn)場實(shí)施方面存在的問題。在變電運(yùn)維一體化管控過程中，實(shí)施的設(shè)備維修是極為重要的一環(huán)，其操作主要就是在現(xiàn)場進(jìn)行停機(jī)操作，并對(duì)于一些較為特殊的區(qū)域來說，這種現(xiàn)場作業(yè)必需要在帶電狀況下進(jìn)行，因此，相應(yīng)的現(xiàn)場實(shí)施一定會(huì)面臨著較大的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也就容易出現(xiàn)各種問題和缺陷，在維修質(zhì)量，甚至在安全上出現(xiàn)一些故障，也需要引起管控人員的高度重視。

（二）工作強(qiáng)度極大。對(duì)于一體化變電運(yùn)維過程來說，因?yàn)楝F(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理和維護(hù)檢修的一體化，所以，相對(duì)應(yīng)的工作強(qiáng)度也就極其大，從而也就很容易給相應(yīng)的管控人員帶來重大的壓力，相應(yīng)的工作強(qiáng)度也隨之增強(qiáng)，極容易造成管理控制出現(xiàn)工作漏洞和管理不充分問題，這也是現(xiàn)在電力系統(tǒng)變電運(yùn)行故障問題中出現(xiàn)的一個(gè)重要問題，對(duì)于相關(guān)故障的解決也不能及時(shí)有效的解決，最終就影響到了整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行效果。

（三）同時(shí)現(xiàn)在人才方面也存在較大的局限性。而一體化變電運(yùn)維過程對(duì)于具體人員的要求也是越來越高，對(duì)其相關(guān)的人才需要具備的能力和素質(zhì)也越來越全面，其不僅僅需要了解電力工程項(xiàng)目運(yùn)行的基本要求和基礎(chǔ)技能知識(shí)，還需要具備較強(qiáng)的變電維護(hù)檢修能力，還能夠針對(duì)各種不同的變電故障進(jìn)行恰當(dāng)有序的處理和修復(fù)，保障相關(guān)故障盡快恢復(fù)正常，這就造成當(dāng)前我國很多人才不符合這一基本要求和復(fù)合型人才的數(shù)量嚴(yán)重不足。

（四）現(xiàn)在的相關(guān)標(biāo)注和流程不規(guī)范。具體到一體化變電運(yùn)維過程中來討論，要給予其規(guī)范相應(yīng)的工作執(zhí)行效果還需要從標(biāo)準(zhǔn)和操作流程方面，只有在嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程和約束才能夠提升對(duì)其預(yù)計(jì)的處理效果和價(jià)值。但是在現(xiàn)在具體的實(shí)施的過程中，這種標(biāo)準(zhǔn)和操作流程還不是很完善，依然存在著較多的問題和局限性，難以形成理想的約束和指導(dǎo)，甚至極容易造成各種管控混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生，我們需要在今后的工作中進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。

二、一體化變電運(yùn)維管控優(yōu)化措施

綜合上述一體化變電運(yùn)維管控過程中表現(xiàn)出來的各種各樣缺陷問題來說，要想充分提升現(xiàn)在的一體化變電運(yùn)維管控效果，必須要重點(diǎn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化完善，切實(shí)提升一體化變電運(yùn)維管控效果：

（一）要制定合理的管控俗己土鞒獺O衷諞惶寤變電運(yùn)維過程中必須的有序執(zhí)行，首先要具備可靠的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支撐，這種標(biāo)準(zhǔn)的支撐也就需要從實(shí)際狀況入手進(jìn)行不同程度的分析，并必須了解當(dāng)前一體化變電運(yùn)維過程的基本需求，對(duì)于這些基本需求制定相對(duì)應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，要保障后續(xù)工作都能夠按照預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行；并具體到相關(guān)操作過程中來看，同樣需要制定一個(gè)合理的流程，要確保該流程能夠指導(dǎo)相關(guān)管控工作，避免在管控過程中出現(xiàn)較大的失誤而導(dǎo)致?lián)p失。這種標(biāo)準(zhǔn)和流程的規(guī)范化控制還需要能體現(xiàn)出統(tǒng)一性效果，促使整個(gè)電力系統(tǒng)中都能夠按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，盡可能減少差異性出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)于人才的招聘和管理。對(duì)于一體化變電運(yùn)維工作的執(zhí)行操作來說，還需要重點(diǎn)從人才方面進(jìn)行重點(diǎn)探究，切實(shí)提升人才的招聘和后續(xù)管理，確保其能夠較好執(zhí)行相關(guān)管控任務(wù)。從人才的招聘環(huán)節(jié)中來看，主要就是要求相關(guān)人才的招聘必須要滿足于工作崗位的綜合化需求，尤其是對(duì)于管理以及檢修多方面的能力要求來說，更是需要確保相關(guān)應(yīng)聘人員具備較強(qiáng)的滿足效果，提升復(fù)合型人才的比例；此外，對(duì)于后續(xù)相關(guān)管控人才的管理工作來說，不僅僅要給予其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)保障，還需要從培訓(xùn)和教育角度進(jìn)行探索，切實(shí)提升培訓(xùn)教育的實(shí)效性，保障人才能夠得到與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。

（三）要加強(qiáng)現(xiàn)場作實(shí)施責(zé)任的準(zhǔn)確效果。在現(xiàn)在一體化變電運(yùn)維現(xiàn)場作業(yè)過程中，明確相應(yīng)的責(zé)任是比較重要的一個(gè)方面，我們只有明確了現(xiàn)場實(shí)施的細(xì)致任務(wù)劃分，保障每一個(gè)現(xiàn)場作業(yè)人員都能夠圍繞著自身的工作來開展相關(guān)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而才能夠保障現(xiàn)場實(shí)施的有序性，在降低現(xiàn)場作業(yè)矛盾和沖突的同時(shí)，提升其處理效率。當(dāng)然，對(duì)于其一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場實(shí)施來說，還需要加強(qiáng)相互之間的配合，使其團(tuán)隊(duì)合作能力能得到較好的體現(xiàn)，減少出現(xiàn)質(zhì)量的問題以及安全問題的概率。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于一體化變電運(yùn)維管控工作來說，現(xiàn)在實(shí)施的難度和復(fù)雜性還是比較突出的，然而其管理制度也存在許多問題，這也正事相關(guān)人員需要在今后的具體工作中不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力的方面，要確保一體化變電運(yùn)維過程的順利進(jìn)行，確保電力系統(tǒng)的正常工作。

參考文獻(xiàn)：