通信工程建設管理精選(九篇)

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第1篇：通信工程建設管理范文

關鍵詞：通信工程；全過程；管理措施

引言

信息化時代背景下，人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ鞫家蕾囉谛畔⒒夹g，依賴于通信互聯(lián)，通信工程建設對于人民生活、國家經(jīng)濟發(fā)展都具有重要的作用，其發(fā)展前景十分廣闊。在通信工程建設全過程，必須實施科學系統(tǒng)的管理模式，提升通信工程管理水平，為構建和諧穩(wěn)定的社會作出貢獻。

1通信工程建設全過程管理中存在的不足

新時期，全面管理模式已經(jīng)開始替代單一管理模式應用于通信工程建設全過程中，但依舊存在一定的影響因素，具體體現(xiàn)在：第一，管理人員因素。相關管理人員專業(yè)素質(zhì)、技術能力都與通信工程管理水平有直接關系。另外，如果工程施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低，無法滿足通信工程建設要求，必然會導致工程質(zhì)量偏低，會增加經(jīng)濟成本，從而影響通信工程全過程管理工作。第二，施工條件。通信工程涉及的范圍往往較廣，會遇到不同的施工環(huán)境，尤其是在惡劣施工條件下，會增加施工難度，危險系數(shù)也會隨之增加，對全過程管理工作也會造成影響。第三，施工工藝因素。如果通信工程建設中，采用的施工工藝不符合相關需求，或工藝落后，不僅會導致通信工程質(zhì)量受損、工期延長，還會增加工程開支，影響整體效率。第四，施工材料。施工材料是保證通信工程建設質(zhì)量的基礎，如果采用不合格的材料，則會嚴重影響施工質(zhì)量，還會造成資源浪費。

2通信工程建設全過程管理措施

2.1做好對管理人員的培養(yǎng)

針對目前通信工程建設中管理人員專業(yè)素質(zhì)、技術水平偏低的問題，為了能夠保證通信工程建設質(zhì)量，需要從提升管理者綜合素養(yǎng)入手，加大對相關管理人員的培養(yǎng)力度，組間一直高素質(zhì)的管理人才隊伍。作為通信工程建設過程中管理人員必須樹立管理意識，在通信工程前期，需要對參與管理的人員實施思政教育，促進其思想覺悟的提升；同時，企業(yè)必須對相關管理人員開展定期培訓工作，提升其技術水平、專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平；當然，還可以組織相關管理人員開展經(jīng)驗交流會、案例討論會等，促進管理人員彼此之間能夠相互交流，分享自己的心得體會，并結合工程實際情況，提出針對性的管理方案。

2.2保證施工方案的合理性

不斷明確通信工程建設目標，細化分析工程施工質(zhì)量要求、工期要求、安全要求，全方位考慮通信工程施工成本問題，根據(jù)實際情況設計更加科學的施工方案。另外，必須針對通信工程建設中涉及到的設備、材料等，工程師對市場中相關數(shù)據(jù)資料進行整理分析，優(yōu)選材料，控制選購成本。同時，必須對工程建設外部條件、施工工藝等進行充分考慮，針對不同外部施工環(huán)境與施工工藝，必須制定相應的施工方案，保證方案的科學合理性，全面提升通信工程管理水平。在工程開工前，建設方需要組織監(jiān)理人員、設計人員、施工方、廠商技術人員等進行技術交底，根據(jù)工程實際情況，按照不同專業(yè)組織施工交底。

2.3確保通信工程施工材料質(zhì)量

施工材料對于通信工程建設來說十分必要，必須全面保證施工材料性能、質(zhì)量、規(guī)格等符合工程建設需求，滿足通信工程施工方案。具體來說，需要從通信工程建設實際需求為基點，對相關材料在市場中價格、性能等參數(shù)進行及時了解，保證采購的材料能夠滿足通信工程所需；同時，在施工材料采購前、進場前都需要進行嚴格的質(zhì)量檢查，尤其是對于特殊材料，還需要進行現(xiàn)場試驗檢驗，保證其符合建設標準，為工程施工質(zhì)量提供基礎保障。

2.4全面實施質(zhì)量控制措施

必須建立完善的工程質(zhì)量控制體系，在工程中標后，必須組間項目經(jīng)理部，對工程項目施工進行全面控制，需要保證項目質(zhì)量管理部門人員結構合理、技術程度結構合理；強化領導責任制度，以專項檢查領導小組為核心，提升對施工質(zhì)量的重視程度，將質(zhì)量控制當作第一管理要務；同時，需要制定合理的獎懲方案，對責任進行細化分解，對組織考核、責任追究等進行明確規(guī)定，形成從上到下的責任管理體系，強化全體管理部門的責任意識，為通信工程全過程管理負責。

第2篇：通信工程建設管理范文

關鍵詞：通信工程；建設管理模式；創(chuàng)新思考

通信工程是電子信息工程中的重要部分，它涉及到多個領域和多個專業(yè)，而且，每個軟件和硬件也緊密結合，科技更新的速度飛快，這就加大了通信管理工作的難度，也給通信管理人員提出了比較高的要求。目前，我國通信工程建設管理的模式還不完善，需要進行進一步地技術發(fā)展，加強對通信工程建設的管理，提高管理的質(zhì)量水平。

1通信工程建設管理的內(nèi)容

通信工程是電子信息工程的重要部分，其技術更新速度快，設備聯(lián)系緊密，跨領域廣，涉及眾多的專業(yè)，并且對管理人員具有極高的要求。所以，通常來說，通信工程的管理人員既需要掌握豐富的專業(yè)知識，能靈活運用現(xiàn)代管理手段和工具，又需要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加強對對通訊工程建設的管理，并對管理模式進行適時地調(diào)整。通信工程的主要內(nèi)容包括三個部分：①核心網(wǎng)；②傳輸網(wǎng)；③接入網(wǎng)，通常來說，核心網(wǎng)的建設較其它兩個方面更早，一般來說，會在建設初期全部完成，因為核心網(wǎng)工程關系到通信工程建設的整體，牽一發(fā)而動全身，核心網(wǎng)一般不會在后期進行擴建。和核心網(wǎng)相比，傳入網(wǎng)和接入網(wǎng)會通過后期擴建的形式來拓展內(nèi)容，因此具有較高的靈活性，可以根據(jù)市場環(huán)境的變化狀況，適當做出調(diào)整。在新時期，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會對通信工程建設的意愿越來越強烈，通信工程建設的規(guī)模逐漸擴大，很多工程會依據(jù)時間將工程劃分為多個子部分，分期進行建設，在建設通信工程的過程中，要加強對通信工程的管理，推動通信工程管理模式的不斷完善。而當通信工程經(jīng)過細分之后，形成了很多比較相似的專業(yè)建設工程，經(jīng)過細分之后，單個的工程項目的分布范圍廣，跨度大，涉及眾多的領域，而且，每個單項系統(tǒng)之間保持著一定的聯(lián)系。在新時期的發(fā)展要求下，要積極創(chuàng)新通信工程的管理模式，提高通信工程管理工作的質(zhì)量水平。

2通信工程建設管理模式存在的問題

2.1分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

目前，在通信建設領域，存在眾多的分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。其中可以具體分為兩種：①掛靠；②分包。分包是通信施工行業(yè)自身進行投標，在獲得工程項目的承包權之后，將具體的施工工程分派給其它的施工單位，而自身只行使工程建設的管理權，并從中收取管理非用。分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象持續(xù)存在，其具體的原因可以分為三種：①承包工程的單位需要具有較高的資質(zhì)，很多施工單位的資質(zhì)較弱，不能達到應有的條件，因此只能通過轉(zhuǎn)包的形式；②通信線路工程涉及的項目眾多，而且工作的范圍比較廣，其施工是否順利，和當?shù)氐娜嗣}資源有著千絲萬縷的關系，因此，就要和當?shù)氐氖┕り犖榫o密協(xié)調(diào)；③通信建設工程項目繁雜，其建設周期長，因此，其施工帶有一定的階段性，不確定因素眾多。傳統(tǒng)的施工建設項目擁有眾多的施工人員，建設的利潤較高，受市場的波動較小，因此分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象較少，但是隨著我國城市現(xiàn)代化建設的發(fā)展，我國工程項目量帶有較多的不確定因素，再加上工程的利潤里下降，因此，通信施工企業(yè)在施工隊伍的管理上比較薄弱，代替龐大的施工隊伍的是眾多分散的、小型的臨時隊伍，因此，通信施工企業(yè)會將一些工程項目建設轉(zhuǎn)包給外部的施工隊伍。

2.2監(jiān)理作用尚待完善

監(jiān)理是一種重要的管理活動，其不僅在建筑施工領域上發(fā)揮著巨大的監(jiān)管作用，對通信工程建設的管理同樣具有重大的意義。但是，目前，在通信施工領域，監(jiān)理的作用尚未得到充分發(fā)揮，影響了管理工作的視屏。監(jiān)理的作用未能充分發(fā)揮的原因主要表現(xiàn)在三個方面：①監(jiān)理工作是勞動密集型的行業(yè)，監(jiān)管施工的形式主要是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡站、旁站等形式，隨著我國工程量的增多，監(jiān)理人員的人員數(shù)量滿足不了施工的要求，尤其是對于一些追趕工程進度的項目。②項目工程的監(jiān)理工作相對較為輕松，建筑施工的監(jiān)理工作與人的生命財產(chǎn)安全緊密相關，因此，監(jiān)理人員更加重視監(jiān)理的質(zhì)量。但是，通信工程建設的監(jiān)理工作，若沒有及時完成，也只是增加了后期的維護和檢修工作，很多監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，存在僥幸心理，對通信工程建設管理的監(jiān)理工作比較懈怠，影響了工程建設管理的發(fā)展。③監(jiān)理名義上代表著建設方，但是監(jiān)理人員和施工人員的長期合作，容易被施工人員引導，在監(jiān)理工作中有所懈怠，因此，未能嚴格、規(guī)范地對工程進行審查。綜上所述，工程監(jiān)理的作用尚待完善，而且具有一定的局限性，影響了管理工作的開展。

3創(chuàng)新通信工程管理模式的思考

3.1工程滾動模式建設開展

近年來，隨著我國現(xiàn)代化建設的推動，通信工程的發(fā)展速度也越來越快，人們對通信工程的需求也越來越高，因此，需要不斷進行拓展和創(chuàng)新，提高工程建設管理的水平。通信工程可以被當做一張編織的大網(wǎng)，剛開始編制時，比較松散，規(guī)模也比較小，但是隨著市場環(huán)境的變化，通信工程建設的業(yè)務量逐漸擴大，因此，需要加大網(wǎng)絡的密集程度，還要拓展網(wǎng)絡規(guī)模。傳統(tǒng)通信工程的管理流程主要是工程勘察、工程實際、施工和工程驗收等，按照這樣的流程開展建設工作，有利于保障建設管理的質(zhì)量。但是目前，工程建設項目逐漸增多，且?guī)в休^大的不確定，因此，若仍然按照上述程序按部就班進行建設和管理，則將會延遲施工的進度，難以滿足社會大眾的需求。隨著市場競爭的加劇，各個企業(yè)之間也存在著激烈的競爭，若不能滿足大眾的需求，就會被市場所淘汰。因此，要針對工程項目的實際情況，可以對工程管理的模式進行拆分，將設計、施工、驗收等分別進行投入，這樣可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種管理模式是一種滾動建設模式，它可以有效提高工程的質(zhì)量，又能夠有效提升工程的進度，這和傳統(tǒng)的工程模式有著很大的不同，主要表現(xiàn)在勘察設計、施工、驗收等方面。利用滾動式建設管理模式，每個程序和環(huán)節(jié)都有一些不同之處。①在勘察設計方面，一些有關單位需要掌握設計的情況并進行整理，將結果上交給建設組織，待建設組織認可之后，將其傳達給施工方，才能開展施工工作。②在材料管理上，建設方要做好相應材料的準備工作。在這個環(huán)節(jié)中，甲方要嚴格管理倉儲工作，減少在施工材料上出現(xiàn)的誤差，當施工材料出現(xiàn)剩余的情況時，可以將多余的材料進行存儲，以便可以用于后期工程的建設。③在現(xiàn)場施工的過程中，應該按照施工計劃進行，保證材料的運輸、安裝、測試工作，提高工程管理的質(zhì)量，其項目工程管理工作具有嚴格的程序，并在建設中依據(jù)了開展工程滾動模式，保證各階段的工作的順利開展。

3.2簡化組織模式，發(fā)展一體化管理模式

滾動式的建設管理模式和傳統(tǒng)的建設管理模式相比，存在著較大的差異，滾動式的建設管理模式會增大數(shù)據(jù)存儲的信息量，從而增大了信息傳輸?shù)膲毫?。一般的工程管理模式主要是?jīng)過各方面的協(xié)商，通過一些專業(yè)性的會議，進行相關的調(diào)整，但是這種管理模式的的效率較低，影響施工的進度，還需要耗費較高的成本，因此，這種管理的形式不應用與滾動式建設管理模式，所以，可以發(fā)展一體化管理模式，一體化管理模式主要是建立信息管理小組，在信息管理小組的協(xié)商下，進行探討，從而實現(xiàn)對工程的垂直化管理，有利于提高工程管理的水平，促進信息的流通和交流。信息管理小組要選擇合適的管理人員，滿足實際的需求，還要做到分工統(tǒng)一。

3.3利用新興手段，加強信息的交流

要大力開展電子化辦公的形式，在具體的工作中，將施工圖紙、施工方案轉(zhuǎn)換成電子格式，從而減少傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄的失誤，有利于工程材料的保存。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越依靠電子信息技術，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)郵件的交流形式越來越頻繁，加快了傳輸?shù)男?，大大提高了工程的效率。還可以利用智能手機，實現(xiàn)智能化的管理。智能手機可以用來閱讀文件和資料，并且可以對施工現(xiàn)場進行拍照，隨著科學技術的發(fā)展，智能手機的功能愈加完善，為通信帶來了極大的便利，節(jié)省了時間，有利于加快解決工程問題的效率。在工程管理中，管理人員若發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，可以通過圖片的形式將問題傳遞給相關的責任人，加快整改的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)通訊功能的發(fā)展，促進了工程管理效率的提高，有利于減少一些不必要的會議，加快工程的進度，并且能夠有效地降低施工的成本，推動通信工程建設的發(fā)展。

4結語

隨著時代的發(fā)展，人們之間的交流越來越密切，需要借助更多的技術和手段，加快信息的交流和傳輸，因此，在新的形勢下，要積極創(chuàng)新通信工程管理的模式。目前，通信管理工程存在眾多的分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，并且監(jiān)理的作用尚待提高。要創(chuàng)新通信工程管理的模式，就要建立工程滾動模式；簡化組織模式，發(fā)展一體化管理模式；還要利用新興手段，加強信息的交流，提高通信工程管理的效率，并且能夠降低工程的成本，有利于提高通信工程的整體發(fā)展水平。

作者:王杰文 單位:深圳市都信建設監(jiān)理有限公司

參考文獻：

[1]江海.通信工程建設管理模式的創(chuàng)新思考[J].中國新通信，2014，03：89~90.

第3篇：通信工程建設管理范文

通信工程是保證很多社會事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實施進度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設質(zhì)量至關重要。

［關鍵詞］

通信工程；建設項目；進度管理

0引言

良好的進度管理是提升通信工程建設質(zhì)量的重要工作，從安全管理和經(jīng)濟成本管理的角度出發(fā)，對進度管理進行科學的設計，可以使進度管理的質(zhì)量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進度管理質(zhì)量，是當前很多領域重點關注的內(nèi)容。

1通信工程項目進度管理特點

1．1通信工程項目進度管理具備較高的風險性特點

目前，通信工程的技術發(fā)展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術變革的影響。另外，在通信工程內(nèi)部，眾多新興領域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性。在實施項目進度管理的過程中，需要對通信工程施工的資金使用方案進行調(diào)整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項目進度管理涉及大量資金的運行，具備較高的風險性。

1．2通信工程項目進度管理具備完整性特點

進行工程進度的管理需要對各項技術性因素進行分析，因此，實施通信工程項目進度管理的人員，必須保證對涉及施工的各項技術具備充分的了解。另外，進行進度規(guī)劃的人員還需要保持對市場環(huán)境和經(jīng)濟因素的了解，以便進度規(guī)劃方案能夠充分適應施工階段的客觀環(huán)境，并保證制定的規(guī)劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環(huán)境發(fā)生意想不到的變化時能夠更好地進行調(diào)整。進度管理的團隊還必須具備良好的更新機制，及時調(diào)整已經(jīng)不適應客觀環(huán)境的參考因素，時刻保證進度規(guī)劃方案能夠完全適應通信工程的項目建設要求。

1．3通信工程項目進度管理具備系統(tǒng)性特點

通信工程的項目不僅是保證通信質(zhì)量的項目，也對各類社會事業(yè)存在較大的影響，因此，在制定進度規(guī)劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進度，也要對進度對其他社會因素的影響進行綜合考量。因此，進度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應用質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也能夠很大程度上影響與之相關的其他工程的施工質(zhì)量，在進行進度規(guī)劃的過程中，具備較高的系統(tǒng)性特點。

2完善分級進度管理制度

2．1分級管理制度的一級進度規(guī)劃

三個層級的管理制度是提升通信工程建設質(zhì)量的科學管理制度。首先，要進行總體進度控制方案的設計，通過通信工程的目標分析，對通信工程的具體進度管理方案進行設計，使通信工程的規(guī)劃設計方案能夠更好的對各類時間進行設計。其次，在制定總設計方案的過程中，要對不同時間段的進度管理方案進行調(diào)節(jié)，使眾多進度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進度的管理工作可以互相提升管理質(zhì)量。在進行施工現(xiàn)場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎將現(xiàn)場管理和進度規(guī)劃進行協(xié)調(diào)，使不同部門的管理工作可以提高協(xié)同度，避免在進度管理方面出現(xiàn)矛盾。要在制度的設計和調(diào)整過程中，全面征求通信工程建設各部門的意見，使總體進度管理制度不會影響到任何部門的工作規(guī)劃，在完成總體進度管理制度制定之后，不能對進度實施輕易調(diào)整，保證通信工程團隊的經(jīng)濟成本不會受到影響。

2．2分級管理制度的二級進度規(guī)劃

要在進行二級進度規(guī)劃之前，對通信工程的各項專業(yè)部門進行科學的區(qū)分，根據(jù)項目的不同分項目對各類專業(yè)技術的不同要求，對各個階段的具體進度進行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎性物資如塔臺和機房等進行建設，使通信工程的建設能夠保證進度不會受到過大影響。其次，要對通信工程的主體工程進行規(guī)劃，保證主體工程的進度能夠適應配套項目的施工要求，使全部管理項目都能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量的提升。二級進度規(guī)劃要根據(jù)總體規(guī)劃的要求進行調(diào)整，必須適應總體規(guī)劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調(diào)整二級進度規(guī)劃，使工程的進度規(guī)劃能夠保持連貫性。

2．3分級管理制度的三級進度規(guī)劃

要將三級進度規(guī)劃作為通信工程的基礎性管理制度，將一個星期設計為三級進度規(guī)劃的時間段，使三級進度能夠更好的適應通信工程施工團隊的施工要求。要根據(jù)施工團體的具體施工情況，對每個星期的具體施工內(nèi)容進行設計，使施工規(guī)劃的可行性得到完整的控制。如果實施施工的具體項目不能在一個星期的時間內(nèi)完成，則要對三級進度規(guī)劃進行細分，使不同進度規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)整合，共同提升通信工程的施工質(zhì)量。

3結語

提升通信工程進度管理的質(zhì)量，可以使通信工程的建設質(zhì)量得到充分的保障，因此，從進度管理的角度入手分析通信工程的各類進度管理方式，是提升通信工程建設質(zhì)量的重要方式。

作者：馬星杰 單位：大連理工大學電子信息與電氣工程學部

主要參考文獻

［1］劉杰．實驗室建設工程項目進度管理研究———以物理海洋與海洋學實驗室建設工程為例［J］．市場周刊：理論研究，2009（4）：11－20．

［2］許洪濤．基于項目進度管理的移動通信工程項目研究［J］．通訊世界，2015（15）：33．

第4篇：通信工程建設管理范文

【關鍵詞】通信工程；建設項目；質(zhì)量管理；信息化

在信息技術的發(fā)展下，企業(yè)的很多工作都被新興技術的應用和操作替代。通信行業(yè)作為我國關乎經(jīng)濟發(fā)展和民生的產(chǎn)業(yè)，在此領域中也廣泛使用了信息技術，尤其是在通信工程的建設過程中，信息技術的使用發(fā)揮了很大的作用，在社會不斷進步下，大眾對通信資源的需求量正在不斷提升，這讓我國的通信工程的建設規(guī)模不斷擴大與增多。通信工程的建設是一項十分復雜的工作，其中涉及到很多方面的專業(yè)知識和施工環(huán)節(jié)，在施工中尤其要注意工程的質(zhì)量問題，這樣才能夠保障通信工程投入使用之后穩(wěn)定運行，使其能夠為人們提供更高質(zhì)量的通信服務。因此，對通信工程建設項目質(zhì)量管理的信息化進行分析有一定現(xiàn)實意義。

1通信工程建設項目特點

在信息技術的發(fā)展下，通信工程項目得到了蓬勃發(fā)展。通信工程的建設能夠為更多的人們帶去通信服務，使工作和生活更加便利。通信工程項目內(nèi)容很多，其中涉及到的領域范圍也很廣泛，比如城市的街道、住宅區(qū)，還有三川、河流和草原等都有。因為通信工程項目的建設環(huán)境極為復雜，施工之中經(jīng)常會有高空作業(yè)、材料運輸?shù)冗@些繁雜的工作，這樣就讓施工中的風險很大。同時通信工程的建設過程中流動性也很大，人員分散，施工中所涉及到的交流對象也很多，個人素質(zhì)良莠不齊，加上在野外施工受到天氣因素的影響很大，這方面會影響到通信工程是否可以順利實施，尤其是在極端天氣逐漸增多的當下。比如夏季高溫和連續(xù)性的大雨，以及冬天冰凍和大雪天氣等。這些因素都會讓工程施工增加難度，從而讓通信工程建設質(zhì)量的工作難度加大。為了保障通信工程的建設質(zhì)量，就需要在項目建設中有效使用通信技術，從而做好質(zhì)量管理工作，提升通信工程質(zhì)量，使其在投入使用之后可以正常有序地運行，在此基礎上為人們提供更高水平的通信質(zhì)量。

2通信工程建設項目質(zhì)量管理的信息化意義

隨著社會的不斷發(fā)展，通信工程的建設數(shù)量逐漸增多。通信工程在建設中是一個復雜的過程，其中包含了很多管理質(zhì)量信息，這些關鍵且繁雜的信息依靠人工管理是無法完成的。因此，需要使用信息技術對這些工程數(shù)據(jù)的整理提供支撐，信息技術為通信工程的建設質(zhì)量管理工作帶去了很大的利益，讓日常管理工作更加高效，對于通信工程而言，質(zhì)量管理的信息化意義體現(xiàn)在下面幾點：

2.1質(zhì)量管理更加精準和及時

和傳統(tǒng)的人工模式相比，信息技術的最大特點在于精準和及時。將信息技術使用在通信工程的質(zhì)量管理中，可以避免人工操作過程中存在的疏漏，更為關鍵的是節(jié)省大量時間，讓實際工作的效率有效的提升。傳統(tǒng)工作中，對書的總結和整理一般都是靠人力進行的，既浪費時間和精力，又影響通信工程建設進度。而經(jīng)過對信息技術的使用，讓通信工程建設項目質(zhì)量管理信息化，可以讓質(zhì)量管理工作更加精準和及時。經(jīng)過技術的使用及時發(fā)現(xiàn)會影響工程質(zhì)量的因素，并且實施有效的措施進行處理和解決，在此基礎上保障通信工程質(zhì)量管理工作的有序?qū)嵤?/p>

2.2提升質(zhì)量管理水平

信息技術與信息管理對一個工程是否順利建設有很大的影響，其中取決于信息管理系統(tǒng)功能是否全面和強大。經(jīng)過對信息技術的使用，讓通信工程的質(zhì)量管理工作信息化，經(jīng)過對計算機信息處理能力和數(shù)據(jù)傳輸能力，能夠把企業(yè)在工程質(zhì)量安全的多種內(nèi)容的信息進行綜合化整理，進而為管理人員提供可靠的信息。這樣不僅可以降低成本，促進工程質(zhì)量管理水平的提升。讓質(zhì)量管理工作信息化、簡單化，讓問題的解決及時化，從而有效提高質(zhì)量管理工作的效率和水平。

2.3分析原有數(shù)據(jù)參數(shù)

通信工程的建設是一個逐漸完善的過程，這是對原有工程的分析和總結。而經(jīng)過對信息技術的使用，可以為通信工程中的數(shù)據(jù)分析工作提供技術上的支撐，讓分析過程之中的問題更加明確直觀，同時也讓分析結果更加容易理解，讓質(zhì)量管理人員的工作更加便利。只有把大量數(shù)據(jù)資料信息化，才可以便于提取工作，讓質(zhì)量管理工作過程更加簡單，實現(xiàn)及時有效地分析。經(jīng)過對原有數(shù)據(jù)的深入分析，總結出更好的方式，解決之前的不足，以此提高通信工程質(zhì)量管理工作效率，保障工程質(zhì)量，使其在投入運行之后的壽命更長。

3通信工程建設項目質(zhì)量管理信息化

在信息技術與社會經(jīng)濟的發(fā)展下，我國通信行業(yè)進入了高速發(fā)展時期。在通信工程項目建設中，質(zhì)量管理是十分重要的一項工作，其能夠保障通信工程建設中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，在通信工程的質(zhì)量管理信息化中，使用到的信息技術有很多，不同的信息技術發(fā)揮的作用都是不同的，并且可以使用在不同的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中。通信工程質(zhì)量管理中，信息化技術及其實際運用如下：

3.1BIM技術

這項技術是將通信工程中各種信息數(shù)據(jù)當作模型基礎，經(jīng)過對工程模型的建設，使用數(shù)據(jù)信息仿真模擬工程所有的真實信息。把BIM技術使用在通信工程中，可以有效開展項目質(zhì)量管理工作?？梢詭椭鱾€專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，以此來控制設計過程中的一些疏漏。可以提前提供三維設計，讓業(yè)主方可以更加精準地表達出工程質(zhì)量要求，比如通信工程中所使用的材料設備等，以此便于各方進行質(zhì)量管理工作。經(jīng)過圖紙數(shù)字化，可以精準迅速地獲得建筑構件特征信息，比如桿塔的布置或者是設備預留孔洞等，以此來便于現(xiàn)場及時下達指令。使用BIM模型與施工方案做虛擬環(huán)境數(shù)據(jù)的集成，以此對工程項目可建設性做仿真實驗，從而在施工之前就可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2大數(shù)據(jù)技術的應用

大數(shù)據(jù)技術可以在海量與復雜的數(shù)據(jù)中迅速提取中有價值信息的技術，有著體量大、數(shù)據(jù)種類復雜和數(shù)據(jù)處理速度快等相關方面的特點。其中的關鍵技術主要包含了數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)預處理和數(shù)據(jù)保存等。通信工程建設項目的跨度一般都很大，施工程序很多，其中所涉及的責任主體和單位也比較多，質(zhì)量受到影響的因素也很多，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都極有可能對工程質(zhì)量形成影響。而經(jīng)過對大數(shù)據(jù)技術的使用，可以加強工程建設中信息共享與管理聯(lián)動信息交流，這是控制工程質(zhì)量的關鍵技術。并且經(jīng)過對采集的大數(shù)據(jù)做科學分析，有效掌握所有項目中存在的質(zhì)量問題，讓企業(yè)可以針對性進行質(zhì)量管理工作，徹底解決影響質(zhì)量的問題，從而提升工程質(zhì)量管理工作水平。3.3智能化與移動通訊技術的使用所謂智能化，主要是指現(xiàn)代通信和信息技術、計算機技術集成的，針對某個方面的應用。把智能穿戴設備、手持智能終端與監(jiān)測設備等使用在通信工程建設中，可以有效提升施工質(zhì)量和效率，從而減少風險。移動通訊，主要是指溝通移動用戶與固定用戶之間，或者是用戶之間的通信方式。在通信工程建設現(xiàn)場構建互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，有效使用無線網(wǎng)絡與移動終端，可以讓工程現(xiàn)場與企業(yè)管理相互聯(lián)系。比如施工現(xiàn)場項目精力和質(zhì)量管理人員在進行管理工作時，把使用移動終端拍攝的現(xiàn)場照片與數(shù)據(jù)按時傳輸?shù)焦こ绦畔⒐芾砥脚_上。而不在現(xiàn)場的工作人員經(jīng)過后臺可以及時了解項目建設情況，并且監(jiān)督項目經(jīng)理與質(zhì)量管理人的工作情況。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員經(jīng)過移動終端，也可以在信息管理平臺上獲得想要的信息。

3.4云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術的運用

所謂云計算，是一種商業(yè)計算模型，把計算任務分布在很多計算機構成的資源池上，讓用戶可以依據(jù)自身的需求獲得計算力與存儲空間。把云計算關鍵理論、關鍵技術使用在工程質(zhì)量管理中，集成與配置當前施工、涉及、監(jiān)理和質(zhì)量控制等相關的資源，并且把散亂的與本地化的網(wǎng)絡平臺轉(zhuǎn)化成為一種網(wǎng)絡運營環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡服務系統(tǒng)與網(wǎng)絡操作系統(tǒng)構成，統(tǒng)一且強大的云計算平臺。使用云計算大量數(shù)據(jù)保存能力與虛擬化技術，可以對通信工程質(zhì)量管理和相關單位信息資源進行匯總，以此構成工程建設獨有的管理體系與資源共享空間，對當前工程質(zhì)量管理中的海量數(shù)據(jù)與跨地區(qū)、跨部門資源共享問題進行有效解決，以此為工程質(zhì)量管理工作的信息化提供數(shù)據(jù)上的支持。所謂物聯(lián)網(wǎng)，其是經(jīng)過二維碼識讀設備、射頻識別設備以及紅外感應器等信息傳感設備，依據(jù)約定協(xié)議，將物品和互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，做好信息交換與通信工作，以此來實現(xiàn)智能化識別、定位和監(jiān)控的一種網(wǎng)絡。把傳感器、高速移動通訊、無線射頻與二維碼識別等物聯(lián)網(wǎng)技術和施工現(xiàn)場管理有效融合，在工程項目管理信息系統(tǒng)的支撐之下，使用互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)做項目精細化與標準化管理。建設智慧工地，有效提升通信工程建設質(zhì)量。將物聯(lián)網(wǎng)和通信工程施工結合在一起，能夠為工程質(zhì)量管理工作帶去更大的變革，比如數(shù)據(jù)自動采集與實時傳輸?shù)?，可以讓工程參與各方都可以對施工現(xiàn)場做遠程性的跟蹤管理。除了對技術的使用之外，還需要做好日常的質(zhì)量管理工作。比如工作人員要認真執(zhí)行施工驗收與檢驗評定標準，做好施工中的自檢與互檢，并且做好質(zhì)量記錄工作。專業(yè)質(zhì)檢人員要定期檢查與采集施工班組的施工檢查記錄。質(zhì)量管理人員要常常到施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的操作過程和技術是否符合規(guī)定要求，并且要及時糾正一些違規(guī)的操作，保障各個質(zhì)量管理制度與施工技術都可以有效落實。此外還需要做好專業(yè)的檢驗與試驗工作，要嚴格依據(jù)施工驗收的規(guī)范與規(guī)定，做好施工中的檢驗工作。

第5篇：通信工程建設管理范文

【關鍵詞】通信工程建設全過程管理有效措施

就我國目前的實際情況而言，通信工程正處于一個逐步發(fā)展和壯大的階段，在建設管理水平上也取得了較大的進步，不僅僅只是單一化，也變得更加的全面和科學了。加強我國通信工程的管理水平，對于通信產(chǎn)業(yè)的壯大起到了積極的推動作用，對于我國的經(jīng)濟而言更是起到了促進作用。

一、通信工程建設管理的獨特性

1、具有不同的網(wǎng)絡層次。和其他的工程不同，通信工程是一個很復雜的網(wǎng)絡，具有很多網(wǎng)絡層次，其中包括業(yè)務網(wǎng)絡、傳送網(wǎng)絡等等。這些網(wǎng)絡技術相互支持和輔助，才形成了一個完整的通信工程。

2、具有較大的相干性。對于通信工程而言，它所使用的機器以及材料種類較多，而這些機器及材料的用途各有不同，所以通信工程的工程量很難以一個固定的標準來進行衡量，各個工程量之間存在著明顯的價格差異性。

3、具有明顯的價格差異。每一個通信工程之間的相干性較為復雜，它們共同形成了整體網(wǎng)絡。它們不僅僅是競爭對手的關系，同時也存在著合作的關系。各個通信企業(yè)之間達成良好的工作關系以后，端到端的服務才有可能。

4、具有較難的操作手法。通信工程是一個較為龐大的工程項目，它與人們的生活息息相關，因此要盡可能的縮短工程所需時間，以免影響人們的生活。通常來說每個工程所分配的時間較短，投入資金較多，并且受眾分布十分的廣泛。通信工程本身就是一項叫誒高科技的項目，同時既要保證工作質(zhì)量，又要保證工作時長，對于工作人員而言具有一定的挑戰(zhàn)性和難度。

二、通信工程建設全過程管理的意義

不僅僅是通信工程，對于任何一個工程而言，對工程項目進行建設和管理，大多數(shù)是為了取得最大化的收益。實施全過程的管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目中的問題，不止能夠讓通信工程質(zhì)量以及工期得到良好保證，與此同時還能夠保證收益最大化，對于投資者而言是非常有意義的。

一般來說，通信工程項目都是包括以下三個步驟的，即為前期、執(zhí)行以及驗收三個不同的時期。對于這三個時期來說，每個時期的工作重點都是不相同的，例如在執(zhí)行期間主要需要將精力放在如何做好對于工程項目的實施上。如果管理者只是盲目對于這三個不同的時期都采用同一管理模式，那么是很難保證工程質(zhì)量的。因此，應該做好通信工程建設全過程的管理，將工程質(zhì)量以及工程進度同時抓好，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者進度拖慢等情況，能夠及時進行處理，保證通信工程經(jīng)濟收益。

三、通信工程建設的有效措施

1、完善現(xiàn)有的管理制度。就我國目前的實際情況而言，在通信工程中的第一負責人通常都是該通信工程項目的項目經(jīng)理，即為項目經(jīng)理責任制度。項目經(jīng)理需要負責到工程的大大小小事物，施工人員也需要經(jīng)常和項目經(jīng)理打交道。除此之外，項目經(jīng)理還要負責分配不同的工作崗位，聘請不同的工程師來完成相關的工作等。建立健全的項目管理制度，除了設置項目經(jīng)理部門以外，監(jiān)理機構也應該形成相應的監(jiān)督部門，對工程項目進行實時監(jiān)督，監(jiān)督部門與項目部門以及工程師們共同保障工程質(zhì)量。

2、實現(xiàn)各部門之間的良好溝通。與其他工程項目類似，通信工程也是一個需要大量的人力資源以及物力資源的項目，包括策劃人員、工程師等等。通信工程項目的實施質(zhì)量和實施進度，和這些參與人員們息息相關。一旦各個部門之間的溝通信息不及時，就很可能出現(xiàn)很大的紕漏。因此要做好通信工程建設的管理工作，必須要讓各部門之間搭建一個良好的溝通平臺。同時也由于反饋的及時性，各部門之間能夠清楚的知道對方部門當前的工作進度，在一定程度上實現(xiàn)了各部門之間的監(jiān)督關系。

3、認真執(zhí)行項目管理計劃。通信工程是一個既充滿復雜性又高科技的工程，只有提前做好項目計劃和目標，才能有條不紊的保障工程的進行。在開展工程項目之前，先將項目分割為許多不同的階段，每個階段都設計合理的目標，將復雜的工程拆分為許多較小的計劃去執(zhí)行和實施，細分每個計劃所需要的時間，對應的負責人。如此一來，繁雜的通信工程就變得易于掌握和可控了，通信工程的進度也清晰明了。除此之外，還應該在執(zhí)行之前提前預估到該計劃所可能遇到的問題，做好對應的防范對策，從而在遇到問題時能夠盡快的處理好。

參考文獻

[1]潘岳超，沈貝斌，汪李李.通信工程建設項目進度影響因素與控制措施探討[J].文體用品與科技. 2011（09）

第6篇：通信工程建設管理范文

通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

【關鍵詞】

通信工程建設；進度管理；策略

進度管理是通過合理科學的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應了通信工程建設項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進度按照標準規(guī)范進行。

一、影響通信工程建設項目進度管理的相關因素

1、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學合理的成本控制，將會導致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹?shù)目刂?，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關成本因素影響情況分析。

2、組織因素。在施工開展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內(nèi)部結構中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。

3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會導致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應的設備配備，無法讓設備與實際施工環(huán)境相對應，無法適應企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設中所存在的周期性與流動性特點。

二、通信工程建設項目中的進度管理策略

1、分級進度計劃制定。要依據(jù)工程建設情況做對應的分級進度計劃?？梢苑譃橐患?、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態(tài)。要確保進度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應以甲方為主導做總進度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問題與建議，從而提供更為合理科學的進度計劃制定依據(jù)。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關建設內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執(zhí)行性。

2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實資金發(fā)放使用的科學有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調(diào)動工作積極性。技術上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實力為出發(fā)點，盡可能的在能力基礎上選擇更優(yōu)質(zhì)的設備與技術支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。

3、運用合適的風險管理。通信工程管理存在一定的項目風險，進而導致進度受到影響。要嚴格的依照相關規(guī)則進行，建立風險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風險問題做有效的預判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態(tài)。結束語：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

參考文獻

[1]鄭念卿.通信工程建設項目進度管理的途徑探討[J].科技致富向?qū)?2015,(7):348-348.

第7篇：通信工程建設管理范文

【關鍵詞】 通信工程 建設項目 安全管理

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，通信領域的發(fā)展勢頭日趨迅猛，部分通信工程建設企業(yè)在實際發(fā)展過程中，出現(xiàn)輕安全重效益的現(xiàn)象，經(jīng)常造成人員傷亡和電路阻斷等事故，沒有高度重視安全生產(chǎn)和管理，不僅給個人和企業(yè)造成了很大的損失，也嚴重影響了社會與國家的良性發(fā)展[1]。這就要求通信工程建設各方積極參與安全管理工作，做好安全生產(chǎn)和安全管理的工作，從而保證通信施工人員的生命財產(chǎn)安全，降低事故發(fā)生的幾率，安全高效地完成通信工程建設項目，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

一、通信工程建設項目安全管理概述

1.1重要性

通信工程建設項目安全管理的重要性主要表現(xiàn)為幾點：①實現(xiàn)最大化的投資效益。監(jiān)督管理通信工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，不僅能夠提高施工進度和工程質(zhì)量，還能減少生產(chǎn)事故發(fā)生，便于投資的順利回收，實現(xiàn)最大化的投資效益。②避免安全事故的發(fā)生。通信工程項目建設過程中，需要遵循事故預防控制原則，以“綜合治理、預防為主、安全第一”為基本方針，保證安全管理的有效性，避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理單位是通信工程安全管理中的重要部門，因此監(jiān)理工程師需要懂得安全管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識和工程技術等，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題，并要求施工單位加以解決，從而減少事故發(fā)生，保障國家公共利益和群眾的生命財產(chǎn)安全[2]。③促進安全生產(chǎn)管理水平的提高。我國采用三重監(jiān)控來實施工程的安全生產(chǎn)，即監(jiān)理單位安全監(jiān)理、施工單位安全控制、政府安全生產(chǎn)監(jiān)管，以此降低安全事故發(fā)生的幾率。同時政府對市場監(jiān)管的方式加以改進，將市場機制作用加以有效發(fā)揮，通過介入監(jiān)理單位來監(jiān)管施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，這樣能夠打破傳統(tǒng)的被動安全檢查模式，促進安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1.2問題

通信工程建設項目的安全管理問題具體表現(xiàn)如下：①安全管理意識不強。在項目實際運行的過程中，部分項目管理者對安全管理工作加以忽視，思想上不重視對施工的嚴格要求，過于重視項目建設進度，沒有嚴格審查項目質(zhì)量，缺乏有力的監(jiān)管力度，致使安全管理工作效率低下。②忽視材料質(zhì)量。材料質(zhì)量是通信工程建設項目安全管理的前提和保障，如果在實際建設中存在材料質(zhì)量問題，則會影響工程建設的進度與質(zhì)量，不利于安全管理工作的順利實施。因此企業(yè)需要重視材料的安全保護及使用，選用高質(zhì)量的材料，避免安全事故的發(fā)生[3]。③缺乏健全的施工管理制度。當前通信工程建設項目施工中，由于施工管理制度缺乏有效性，安全管理的流程與手段等方面缺乏權責分明的機制，安全管理制度難以高效運轉(zhuǎn)，影響工作的順利實施。④專業(yè)管理人員缺乏。對于通信工程建設項目而言，其施工現(xiàn)場管理需要有專業(yè)的安全管理人員來進行綜合管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在安全隱患的區(qū)域。但是在工程實際建設過程中，缺乏專業(yè)的安全管理人員，只能通過臨時安全檢查來防止安全事故的發(fā)生，這樣的方式往往于事無補，因此加強專業(yè)安全管理隊伍建設顯得尤為重要。

二、通信工程建設項目的安全管理措施

2.1提高安全意識，加強材料質(zhì)量控制

通信工程建設項目施工存在一定的安全隱患，企業(yè)需要積極開展關于安全管理知識的教育和培訓活動，提高人員的安全意識和綜合素質(zhì)，將技術和安全生產(chǎn)相結合，在企業(yè)文化建設中納入安全管理工作，保證通信工程項目的安全建設。同時施工企業(yè)可以定期培訓人員的安全管理意識，針對實際建設施工中出現(xiàn)的問題來進行歸納總結，避免類似問題的再次出現(xiàn)，降低人員和單位方面的損失，確保施工隊伍的安全[4]。此外，通信工程建設過程中，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，則會導致施工安全事故的出現(xiàn)，造成很大的建設負擔，而通信工程建設項目對材料質(zhì)量的要求相當嚴格，因此企業(yè)在材料選購環(huán)節(jié)需要嚴格控制材料的質(zhì)量，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。

2.2合理制定安全管理制度

通信工程建設項目順利開展的重要因素就是加強管理，因此企業(yè)需要制定科學可行的安全管理制度和崗位責任制度，通過制度的督促來強化人員的自我保護意識和安全施工意識，培養(yǎng)人員的工作責任感。通常責任心是人員發(fā)自內(nèi)心的情感，在安全建設和安全管理工作中發(fā)揮著重要的作用，如人員的工作責任心較強，善于思考，則能對施工中存在的安全隱患加以及時發(fā)現(xiàn)，避免意外事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)需要對人員技術培訓加以重視，定期組織相關的培訓活動，考核培訓內(nèi)容，將培訓作用加以充分發(fā)揮，提高管理人員的管理水平和施工人員的安全意識，從而增強人員的綜合素質(zhì)，便于通信工程建設項目的順利開展。

2.3科學使用專業(yè)管理人員

對于通信工程建設項目而言，其對人員專業(yè)技術和理論知識的要求相對較高，在人才使用方面需要重視能力的培養(yǎng)，這就應該科學使用專業(yè)的管理團隊和管理人員，以此及時糾正施工安全管理問題，降低安全管理事故。同時企業(yè)在工程建設過程中，需要嚴格篩選管理人員，聘用安全管理意識和專業(yè)技能強的人員，這樣才能保證建設方法的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)自身的良好效益。

2.4完善監(jiān)督體系

我國制定了許多關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等，因此在通信工程建設項目施工過程中，需要以國家規(guī)定的法律法規(guī)為依據(jù)，完善安全管理的監(jiān)督體系，堅持“防治結合、預防為主”的原則，加強施工現(xiàn)場安全防護，積極監(jiān)督與落實企業(yè)的安全管理工作[5]。這樣才能對施工中存在的安全隱患進行及時排查，有效控制施工安全，保證項目的順利建設。當然在實際建設施工中，需要科學管理批準文件，如施工合同、初步設計文件、施工設計文件等，并以委托監(jiān)理合同及建設工程合同為依據(jù)，結合合同中的相關條件進行詳細監(jiān)理，保證工程建設施工的安全。

結束語：綜上所述，通信工程項目在建設過程中還存在諸多問題，如安全管理意識不強、忽視材料質(zhì)量、缺乏健全的施工管理制度和專業(yè)管理人員等，嚴重影響人員生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，不利于通信工程項目的順利建設?；谶@種情況，企業(yè)需要從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，提高安全意識，加強材料質(zhì)量控制，合理制定安全管理制度，科學使用專業(yè)管理人員，完善監(jiān)督體系。這樣才能保證建設施工行為的規(guī)范性，提高安全管理的水平，便于項目的有序開展和順利完成，有效預防安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]胡朝暉. 淺析通信工程建設項目的安全管理[J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2011，24：62+64.

[2]肖愷. 通信工程建設及其安全管理問題探析[J]. 中國新通信，2014，24：60.

[3]林平. 探討通信工程建設項目的安全管理[J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2015，17：132-133.

第8篇：通信工程建設管理范文

[關鍵詞]現(xiàn)代管理；通訊工程；人力資源；

中圖分類號：TJ768.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）33-0149-01

1 現(xiàn)代項目管理的概念

項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學系統(tǒng)的方法和理論，實現(xiàn)對工程項目建設當中的每個步驟和每個進程的有效管理。項目管理涉及到工程項目的方方面面，從其組織策劃到計劃實施，再到工程項目的建設協(xié)調(diào)和有效控制，并對工程項目的建設和質(zhì)量、安全性、功能性等進行全面的評價，保證工程項目的正常建設，保證其進度和質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目建設和發(fā)展的目標。隨著信息技術的不斷發(fā)展，項目管理的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代項目管理在世界范圍內(nèi)得到快速發(fā)展和應用，為世界各種工程項目的建設和實施發(fā)展提供了極大的便利。

2 當前我國通信工程建設的管理模式及其發(fā)展趨勢

我國的通信工程建設經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，其建設的水平和質(zhì)量大大提高。但由于我國的地形復雜且幅員遼闊，通信工程建設面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的管理模式下，并不能保證通信工程的有效建設。這就需要我國的通信工程建設引進較為先進和高效的管理模式，實現(xiàn)其建設的有序性和高效性?，F(xiàn)代項目管理模式，作為一種世界范圍內(nèi)廣泛運用的新型且先進的管理模式，將其運用到我國的通信工程建設當中，能夠滿足我國的通信工程建設的需要。這不僅是我國通信工程建設的必然要求，也是世界工程建設管理模式發(fā)展的必然趨勢。將現(xiàn)代項目管理應用到我國的通信工程建設當中，能夠為我國的通信工程建設帶來許多的便利和巨大作用。

首先，現(xiàn)代項目管理能夠有效彌補傳統(tǒng)管理模式的不足，不僅能夠使得我國的通信工程建設更加的科學化和專業(yè)化，還能夠大大提高通信工程的建設效率。從通信工程的組織策劃，到前期的準備工作，再到項目的建設和實施，到項目工程的完結和評價，現(xiàn)代項目管理能夠有效幫助通信工程建設實行其條理化和專業(yè)化，大大提高其從計劃到實施的效率，確保其建設的質(zhì)量和安全性。其次，傳統(tǒng)的管理模式下，往往只重視項目工程本身，重視其投資的使用是否合理和節(jié)約，重視其建設質(zhì)量和工程的完成進度，而忽視了工程的安全性和對于環(huán)境健康的相關影響?，F(xiàn)代項目管理能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO進行立體化的規(guī)劃和考慮，在保證通信工程建設投資合理化、科學化和工程進度、工程質(zhì)量的基礎上，還兼顧項目工程的健康化，保證其能夠避免環(huán)境的損毀和破壞。在其規(guī)劃和管理下，通信工程建設能夠?qū)崿F(xiàn)其健康化發(fā)展，保證其可持續(xù)性的實現(xiàn)。

3 通信工程建設中現(xiàn)代項目管理的應用存在的問題

在將現(xiàn)代項目管理運用到通信工程建設當中時，雖然通信工程建設的質(zhì)量和效率等各個方面都得到極大的提升，但仍然存在著一些問題。

首先，隨著通信工程建設的不斷發(fā)展，其特性不斷地得到發(fā)展和變革，其相應的管理模式也應當?shù)玫秸{(diào)整和改變。而項目管理由于其并未進行及時的更新和完善，使得項目管理的模式無法與通信工程建設實時同步，導致項目管理無法對通信工程建設進行有效的把握和掌控，一些信息出現(xiàn)偏差甚至矛盾，導致其無法完成通信工程建設的有效管理，甚至出現(xiàn)相反的作用。其次，項目管理的發(fā)展緩慢，導致其管理無法跟進通信工程技術的發(fā)展，出現(xiàn)脫節(jié)和不對等。我國的項目管理模式大多由國外引進，在運用當中也從國外先進企業(yè)中吸取經(jīng)驗。而在實踐當中，往往忽視其不斷的發(fā)展和更新，導致其發(fā)展落后。面對不斷更新的通信工程技術，其無法跟進發(fā)展的步伐，造成脫節(jié)和不對等的情況發(fā)生。項目管理無法跟進其管理對

象的發(fā)展，也就使得其功用大大削弱，不能保證通信工程建設的有效管理。另外，項目管理的體制較落后，現(xiàn)代項目管理的效用得到制約，無法實現(xiàn)其自身的有效發(fā)展和對通信工程建設的有效支持。項目管理的體制落后，造成人員的配置得不到優(yōu)化，建設和設計人員無法進行有效溝通，造成工期延誤，工程建設緩慢，無法保證其進度和質(zhì)量。

4 現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用策略

4.1 選擇最佳的項目管理模式

要想讓現(xiàn)代項目管理能夠在通信工程中得到很好的應用，發(fā)揮其實效性，就應當對工程項目進行具體分析，運用最佳的項目管理模式。項目管理的模式有三種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及型項目管理服務模式。三種模式各有優(yōu)劣，應當在進行通信工程運作時，根據(jù)通信工程的主要特點和需求，結合其類型和規(guī)模，進行項目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實現(xiàn)通信工程的建設提供最佳的管理和把控。在此基礎上，建立項目管理的模型，以便輔助項目管理的實施，能夠直觀反映項目管理的具體規(guī)劃和實施過程。

4.2 優(yōu)化項目管理人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置能夠有效保證人才的充分利用，發(fā)揮人才在通信工程建設當中的巨大作用。人力資源的優(yōu)化配置，首先需要對人員的綜合素質(zhì)進行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質(zhì)的基礎上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。只有實現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發(fā)揮。

4.3 完善項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系，能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設質(zhì)量和進度有充分的掌握和把控。充分了解當前建設的問題和優(yōu)點，就能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問題采取及時的解決措施，且能夠?qū)?yōu)點情況進行發(fā)揚和繼承，實現(xiàn)通信工程建設的質(zhì)量提升。同時，完善的項目管理評價體系，能夠起到良好的監(jiān)督促進作用，能夠促使施工建設企業(yè)能夠盡最大的努力實現(xiàn)項目工程質(zhì)量的提升。

5 結語

通信工程的有效建設，關系到人們正常的通信生活，關系到國家和社會經(jīng)濟建設和發(fā)展，需要得到充分的關注和重視，并保證其建設的高效率和高質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上不斷發(fā)展的通信工程技術，滿足不了通信工程建設的發(fā)展速度。應用現(xiàn)代項目管理，能夠有效保證其建設的進度和質(zhì)量，保證其成本的有效控制和對環(huán)境的良好依存。然而，在實際應用當中，應當看到，其中仍然存在著許多的問題，需要得到充分的關注和解決。應當在實際應用當中，保證選擇最佳的項目管理模式，并保證項目管理的不斷更新。同時，優(yōu)化項目管理的人力資源配置，完善其評價體系。只有這樣，才能夠保證項目管理巨大功用的有效發(fā)揮，保證通信工程建設質(zhì)量和效率進一步提高，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 唐冬.廣州電信通信建設工程項目管理模式研究[D].北京郵電大學，2010.

[2] 陸璐.通信工程項目風險分析與管理[D].北京郵電大學，2008.

第9篇：通信工程建設管理范文

關鍵詞：通信工程 安全管理

安全生產(chǎn)的含義是為了預防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身、設備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列活動。安全管理是通信工程管理的重要組成部分，是針對人們在通信工程建設中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

目前，在通信工程建設安全管理方面的有關要求在《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和2008年6月工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》都有相應的規(guī)定，這些國家法律法規(guī)的正確執(zhí)行，要求參與通信工程建設的企業(yè)和管理人員必須認真學習安全生產(chǎn)技術知識，全面做好通信建設工程的安全管理工作。

當前，通信領域正處于日新月異的發(fā)展時期，通信工程建設全面開花，在一些從事通信建設的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴重，在安全生產(chǎn)上投入遠遠不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會造成了許多不應有的損失，也給企業(yè)和個人造成帶來傷害。鐵的事實告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設各方都參與到安全管理工作中。所以，建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設安全管理工作談一點粗淺的看法。

1 通信工程安全管理的含義

所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。

2 實施通信工程安全管理的意義

2.1 有利于通信建設工程安全生產(chǎn)保證機制的形成 通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設市場領域的安全生產(chǎn)。

2.2 有利于提高通信建設工程安全生產(chǎn)管理水平 國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。

2.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設投資效益最大化 通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實現(xiàn)投資效益的最大化。

3 通信工程安全管理的依據(jù)

3.1 有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標準 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。

3.2 建設工程批準文件 包括批準的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。

3.3 委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同 監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關工程建設合同。

4 通信工程安全管理的原則

4.1 設計單位要在預算中列支安全生產(chǎn)費，建設單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時劃撥給施工單位。

4.2 施工單位要落實安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

4.3 監(jiān)理單位要認真編寫《安全監(jiān)理細則》。

4.4 工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。

4.5 通信建設工程要堅持“三同時”原則，即通信建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

4.6 完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。

5 通信工程施工單位安全管理內(nèi)容

5.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制 施工單位負責人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，每個工程項目都要設立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

5.2 制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術措施 針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。

施工項目負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術交底，并隨時進行檢查，尤其是安全關鍵部位的防護措施。

5.3 重視培訓，提高企業(yè)員工技術水平 對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安全技術知識列為員工培訓、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產(chǎn)培訓放在第一位。

5.4 保證通信工程建設安全生產(chǎn)資金投入的有效實施 施工單位對現(xiàn)場安全設施重視不夠，通信工程建設安全資金投入不足是導致安全事故的重要原因。而安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。無論建設單位在施工合同中有無單獨列支安全生產(chǎn)費，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。

5.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點落實 通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負責人要做好班前安全教育工作，強調(diào)當天工作中的安全重點部位，制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點部位，要進行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場要專項檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無事故。

5.6 制定本單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案 施工企業(yè)要建立、完善各種安全方面的應急救援預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進行演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，并及時檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進行應急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時，施工單位在進行救援的同時，要根據(jù)事故嚴重程度及時向有關各方報告事故情況，切不可瞞報不報。

綜述，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，企業(yè)應大力提倡和弘揚安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細致的安全管理實施辦法和措施，切實實施安全生產(chǎn)的獎勵，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。

參考文獻：