經(jīng)營(yíng)決策分析精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

論文關(guān)鍵詞：森林經(jīng)營(yíng)體系齡級(jí)法森林經(jīng)營(yíng)類型優(yōu)化決策

論文摘要：轉(zhuǎn)業(yè)兩大體系建設(shè)和兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變要求構(gòu)建科學(xué)的森林經(jīng)營(yíng)體系。采用以組織森林經(jīng)營(yíng)類型為核心的齡級(jí)法森林經(jīng)營(yíng)體系，優(yōu)化森林經(jīng)營(yíng)決策，能有效地解決森林經(jīng)營(yíng)中存在的問題，臺(tái)理配置林地資源，發(fā)揮森林資源三大效益

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是森林經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)代背景，只有建立科學(xué)的森林經(jīng)營(yíng)體系，才能促進(jìn)森林資源建設(shè)，促進(jìn)林業(yè)與社會(huì)同步發(fā)展。為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)林業(yè)多效益需求結(jié)構(gòu)變化，2O世紀(jì)90年代以來，我國(guó)林業(yè)以兩太體系建設(shè)為目標(biāo)，既建設(shè)比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，森林多資源、多功能永續(xù)利用的時(shí)機(jī)已成熟。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革要求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，森林經(jīng)營(yíng)特別是商品林經(jīng)營(yíng)須能適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求。形勢(shì)要求探索并構(gòu)建能促進(jìn)兩體系建設(shè)和適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的森林經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)森林多資源永續(xù)利用，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的森林資源基礎(chǔ)。

1森林經(jīng)營(yíng)中存在的問題

當(dāng)前森林經(jīng)營(yíng)中存在一些不合理現(xiàn)象，表明缺乏科學(xué)的森林經(jīng)營(yíng)體系，森林經(jīng)營(yíng)還處于粗放階段，不利于快速提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)檔次，不利于發(fā)揮森林三大效益，不能滿足兩大體系建設(shè)和兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變要求。

1．1森林經(jīng)營(yíng)定向化程度低

森林資源功能是多樣性，某些功能之間是兼容的，而某些功能之間是相斥的森林資源須定向經(jīng)營(yíng)。森林資源定向經(jīng)營(yíng)要求：對(duì)具體林分都應(yīng)確定主導(dǎo)培育目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)森林整體應(yīng)確定各類森林的合理經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)公益林的主導(dǎo)目標(biāo)有水資源涵養(yǎng)保護(hù)、土壤保持、保健游憩、風(fēng)景美化、生物多樣性保護(hù)等，商品林的主導(dǎo)目標(biāo)有優(yōu)質(zhì)太徑材生產(chǎn)、一般用材生產(chǎn)、名憂果品生產(chǎn)等森林資源調(diào)查中，森林培育目標(biāo)以前粗略地五大材種反映，近年則有所細(xì)化，但用材林僅分一般用材林、短輪伐期用材林兩個(gè)歡級(jí)林種。營(yíng)林生產(chǎn)中，部分林分的培育目標(biāo)或者粗略、或者模糊不清；森林經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化觀念不強(qiáng)，用材林效益低的一般用材林為主這些現(xiàn)象意味著森林資源培育定向化程度低，定向經(jīng)營(yíng)仍處于低水平狀態(tài)。造成這種狀況的一個(gè)原因是森林經(jīng)營(yíng)中沒有前瞻性地以林業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化為引導(dǎo)，確定并調(diào)整森林經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

12森林作業(yè)法單一化和簡(jiǎn)單化傾向

作業(yè)法是根據(jù)樹種和森林類型的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從培育到采伐和更新所采用的一套完整的經(jīng)營(yíng)利用作業(yè)體系。每一具體林分(小班)應(yīng)按齡級(jí)法或小班經(jīng)營(yíng)法實(shí)施相應(yīng)的作業(yè)法但是，目前林業(yè)生產(chǎn)中太部分林分之間的作業(yè)措施并無多大區(qū)別，甚至對(duì)風(fēng)景林更新采用與用材林更新一樣的皆伐方式。

1．3森林經(jīng)營(yíng)方法不明確

森林經(jīng)營(yíng)方法分齡級(jí)法和小班經(jīng)營(yíng)法兩類，兩者都以小班為單位實(shí)施。齡級(jí)法的核心是組織森林經(jīng)營(yíng)類型，按照經(jīng)營(yíng)類型進(jìn)行設(shè)計(jì)，每一經(jīng)營(yíng)類型按齡級(jí)設(shè)計(jì)作業(yè)法，每個(gè)小班(細(xì)班)歸人相應(yīng)的森林經(jīng)營(yíng)類型并按齡級(jí)套用相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)措施。小班經(jīng)營(yíng)法的核心是按經(jīng)營(yíng)小班進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

森林經(jīng)營(yíng)方案編制過程中，存在經(jīng)營(yíng)措施設(shè)計(jì)單位不明確現(xiàn)象，既非按經(jīng)營(yíng)類型設(shè)計(jì)、又非按經(jīng)營(yíng)小班設(shè)計(jì)，難以按照定向培育的要求進(jìn)行森林經(jīng)營(yíng)技術(shù)設(shè)計(jì)。有些林場(chǎng)編案時(shí)按樹種組甚至按林種計(jì)算采伐量，沒有按經(jīng)營(yíng)單位(即森林經(jīng)營(yíng)類型、作業(yè)級(jí))分別計(jì)算論證確定合理的采伐量，很難說對(duì)調(diào)整森林時(shí)間秩序能起到有利用。

2森林經(jīng)營(yíng)體系

2．1森林經(jīng)營(yíng)體系的建立

森林經(jīng)營(yíng)體系是將森林自然分類系統(tǒng)和森林經(jīng)營(yíng)分類系統(tǒng)結(jié)合起來，采取適宜的森林經(jīng)營(yíng)方法，分級(jí)分類組織科學(xué)的森林經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)森林經(jīng)營(yíng)體系可按“經(jīng)營(yíng)區(qū)一林種(一級(jí)或二綴)一森林經(jīng)營(yíng)單位”分級(jí)組織。森林經(jīng)營(yíng)單位是基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，齡級(jí)法以森林經(jīng)營(yíng)類型作為森林經(jīng)營(yíng)單位，小班經(jīng)營(yíng)法以經(jīng)營(yíng)小班作為森林經(jīng)營(yíng)單位齡級(jí)法按經(jīng)營(yíng)類型進(jìn)行設(shè)計(jì)，有許多優(yōu)點(diǎn)：規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作量大為減小，而且這種經(jīng)營(yíng)方式已基本上能滿足森林定向培育、集約經(jīng)營(yíng)的需要，便于森林組織定量化決策。因此，目前世界各國(guó)經(jīng)營(yíng)林業(yè)大多采用這種方法。齡級(jí)法經(jīng)營(yíng)在我國(guó)林業(yè)中仍占主要地位。

組織森林經(jīng)營(yíng)類型是齡級(jí)法的核心，森林經(jīng)營(yíng)類型的蛆織隨著林業(yè)形勢(shì)與任務(wù)的發(fā)展而演進(jìn)。我國(guó)木材林業(yè)時(shí)代不僅森林經(jīng)營(yíng)類型少，而且由于沒有認(rèn)識(shí)到森林經(jīng)營(yíng)類型在編制森林經(jīng)營(yíng)方案和營(yíng)林生產(chǎn)中的關(guān)鍵、重要作用，對(duì)森林經(jīng)營(yíng)類型的研究有些滯后和不夠深人。森林多資源永續(xù)利用時(shí)代，森林經(jīng)營(yíng)類型組織應(yīng)以兩大體系建設(shè)為主題，以兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向，以林業(yè)科技創(chuàng)新為依托，改革和完善森林經(jīng)營(yíng)模式，使森林經(jīng)營(yíng)能夠滿足人類對(duì)森林多效益需求結(jié)構(gòu)的需要，使效益林業(yè)能提高生產(chǎn)效率并能應(yīng)對(duì)林產(chǎn)品市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化的風(fēng)險(xiǎn)。

2．2森林經(jīng)營(yíng)體系的優(yōu)化決策

以齡級(jí)法為基礎(chǔ)的森林經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)化決策可通過森林經(jīng)營(yíng)類型優(yōu)化設(shè)計(jì)、森林經(jīng)營(yíng)類型優(yōu)化組合、用材林森林經(jīng)營(yíng)類型年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化等優(yōu)化過程實(shí)現(xiàn)。

2．2．1森林經(jīng)營(yíng)類型優(yōu)化設(shè)計(jì)

森林經(jīng)營(yíng)類型設(shè)計(jì)即根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各小班的立地條件、位置交通條件、林分因子(如樹種、起源等)、經(jīng)營(yíng)目的等因素合理確定森林經(jīng)營(yíng)類型種類數(shù)量并命名，科學(xué)制定各森林經(jīng)營(yíng)類型的作業(yè)法。近年來作者編制國(guó)有林場(chǎng)森林經(jīng)營(yíng)方案過程中采用了一些森林經(jīng)營(yíng)類型。用材林類有：杉木速生豐產(chǎn)用材林、實(shí)生杉木一般用材林、萌芽杉木用材林、低產(chǎn)杉木臨時(shí)經(jīng)營(yíng)林、松木速生豐產(chǎn)用材林、松木皆伐一般用材、松木擇伐用材林、柏木用材林、闊葉速生豐產(chǎn)用材林、闊葉皆伐一般用材林、闊葉擇伐用材林。薪炭林類有：松木薪炭林、闊葉薪炭林。經(jīng)濟(jì)林類有：果樹林、藥材林、茶葉林等。防護(hù)林類有：松木防護(hù)林、杉木防護(hù)臨時(shí)豎營(yíng)林、闊葉防護(hù)林。特用林類有：種質(zhì)資源林、松木風(fēng)景林、杉木風(fēng)景林、垂直郁閉闊葉風(fēng)景林、水平郁團(tuán)闊葉風(fēng)景林、色葉風(fēng)景林。竹林類有：毛竹風(fēng)景林、材筍兩用毛竹林、材用毛竹林、筍用毛竹林、筍用雜竹林。

制定的各森林經(jīng)營(yíng)類型的作業(yè)法要求科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范。一個(gè)森林經(jīng)營(yíng)類型即為一個(gè)育林模式，有明確的功能目標(biāo)、材種(或產(chǎn)品)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、林分結(jié)構(gòu)目標(biāo)，運(yùn)用植被演潛、樹種選擇、密度控制、土壤管理、投人產(chǎn)出邊際分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，提高科技含量，優(yōu)化設(shè)計(jì)一套營(yíng)林技術(shù)措施體系，達(dá)到林學(xué)技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合算、應(yīng)用時(shí)可行。

2．2．2森林經(jīng)營(yíng)類型優(yōu)化組合

森林經(jīng)營(yíng)類型結(jié)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各經(jīng)營(yíng)類型的林地面積數(shù)量或百分比。由于林業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍遼闊性、生產(chǎn)任務(wù)多樣性，經(jīng)營(yíng)類型結(jié)構(gòu)優(yōu)化非常必要。為達(dá)到森林經(jīng)營(yíng)類型優(yōu)化組合需作出森林經(jīng)營(yíng)類型結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，包括森林經(jīng)營(yíng)類型目標(biāo)結(jié)構(gòu)確定、森林經(jīng)營(yíng)類型現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)調(diào)整，目的是提高經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)林地資源配置合理性和林地資源利用效率，提高并協(xié)調(diào)森林三大效益。

林業(yè)生產(chǎn)周期具有長(zhǎng)期性，森林經(jīng)營(yíng)類型現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)是以前森林經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的。由于當(dāng)時(shí)森林經(jīng)營(yíng)思想局限性、對(duì)森林功能的公眾需求和林產(chǎn)品的市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)偏差等原因，以前不合理的森林經(jīng)營(yíng)決策和林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)造成森林經(jīng)營(yíng)類型現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)往往不臺(tái)理，經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)林地資源配置現(xiàn)狀往往不理想例如片面發(fā)展杉木用材林、盲目改造闊葉次生林等林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，形成生產(chǎn)一般性用材的森林經(jīng)營(yíng)類型面積偏大，而生產(chǎn)速生優(yōu)質(zhì)珍貴大徑材的森林經(jīng)營(yíng)類型和生態(tài)公益質(zhì)量高的森林經(jīng)營(yíng)類型面積偏小，供給與需求錯(cuò)位，不能有效地發(fā)揮森林三太效益。

森林經(jīng)營(yíng)類型目標(biāo)結(jié)構(gòu)是符臺(tái)未來需求結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用當(dāng)?shù)亓值刭Y源的森林經(jīng)營(yíng)類型結(jié)構(gòu)，各種森林經(jīng)營(yíng)類型面積分布呈相對(duì)理想和優(yōu)化狀態(tài)，此時(shí)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)林地資源配置合理。森林經(jīng)營(yíng)類型目標(biāo)結(jié)構(gòu)的制定需科學(xué)決策，可采用專家咨詢、線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃等方法作出。森林經(jīng)營(yíng)類型目標(biāo)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，目標(biāo)結(jié)構(gòu)的確定不是一勞永逸的，需審時(shí)度勢(shì)、據(jù)森林需求結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行修訂。

森林經(jīng)營(yíng)類型結(jié)構(gòu)調(diào)整是將經(jīng)營(yíng)類型現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整到目標(biāo)結(jié)構(gòu)，通過造林更新、林分改造、撫育問伐等措施發(fā)展需要的森林經(jīng)營(yíng)類型、減少過多的森林經(jīng)營(yíng)類型。同樣，調(diào)整時(shí)期長(zhǎng)短、各調(diào)整分期的調(diào)整量均需科學(xué)決策。森林經(jīng)營(yíng)類型結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化過程中，林種、樹種、材種等森林結(jié)構(gòu)同時(shí)得到調(diào)整和優(yōu)化，所以森林經(jīng)營(yíng)類型優(yōu)化組合能達(dá)到提高林地資源有效產(chǎn)出率、提高森林三太效益的效果。

2．2．3森林經(jīng)營(yíng)類型齡級(jí)(徑級(jí))結(jié)構(gòu)優(yōu)化

用材林類各森林經(jīng)營(yíng)類型內(nèi)部的齡級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整是傳統(tǒng)森林經(jīng)理學(xué)主要內(nèi)容。收獲調(diào)整法以森林經(jīng)營(yíng)單位(即經(jīng)營(yíng)類型、作業(yè)級(jí))為對(duì)象，把森林采伐作為調(diào)整作業(yè)級(jí)內(nèi)年齡結(jié)構(gòu)達(dá)到理想狀態(tài)的重要措施，實(shí)現(xiàn)木材均衡生產(chǎn)、永續(xù)剎用。同齡林森林經(jīng)營(yíng)類型年齡結(jié)構(gòu)以齡級(jí)面積分布表示，法正林、完全調(diào)整林是模式結(jié)構(gòu)。擇伐林森林經(jīng)營(yíng)類型年齡結(jié)構(gòu)徑階株數(shù)分布表示，反“J”形曲線是模式結(jié)構(gòu)。通過臺(tái)理采伐量分析論證、經(jīng)若干調(diào)整分期的采伐收獲，將經(jīng)營(yíng)類型的現(xiàn)實(shí)年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整到理想年齡結(jié)構(gòu)

第2篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析(DynamicFinancialAnalysis,DFA)是非壽險(xiǎn)公司中越來越多使用的一種工具,它通過模擬宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和公司現(xiàn)金流來預(yù)測(cè)公司未來的財(cái)務(wù)狀況,并為管理層決策提供支持。DFA起源于二戰(zhàn)時(shí)期,并在20世紀(jì)90年代應(yīng)用于保險(xiǎn)業(yè),其最初的用途是評(píng)估償付能力。隨著計(jì)算速度和非壽險(xiǎn)精算技術(shù)的快速發(fā)展,DFA已經(jīng)發(fā)展成為非壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工具,可以在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和日常經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作用。一方面,與傳統(tǒng)的敏感性測(cè)試相比,DFA模型中考慮了影響公司運(yùn)營(yíng)的各種因素之間的相互影響,在隨機(jī)模擬生成的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下,使用模擬方法得到未來多個(gè)時(shí)點(diǎn)上資產(chǎn)價(jià)值和負(fù)債價(jià)值的預(yù)測(cè),然后得到所需財(cái)務(wù)變量的分布,同時(shí)輸出財(cái)務(wù)報(bào)表。另一方面,DFA在運(yùn)行過程中可以記錄每條模擬路徑的細(xì)節(jié),因此,當(dāng)財(cái)務(wù)變量的某些結(jié)果偏離了管理層預(yù)期時(shí),與之對(duì)應(yīng)的模擬路徑可以說明它們是如何發(fā)生的,也就是說,可以通過模擬路徑反向確定究竟是哪些情景假設(shè)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)惡化。這使得管理層可以針對(duì)這些不利情景對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整,并將調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)策略輸入DFA模型查看調(diào)整效果。這個(gè)過程可以多次循環(huán),直至不利財(cái)務(wù)結(jié)果的產(chǎn)生概率低于符合公司風(fēng)險(xiǎn)定位的某個(gè)小概率值。從非壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的角度上看,DFA并不僅僅是一個(gè)技術(shù),而更多的是一種全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念。它沒有一成不變的模式,不同的DFA軟件對(duì)其實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行了不同的詮釋。每個(gè)非壽險(xiǎn)公司在應(yīng)用DFA之前都要對(duì)自己的DFA模型進(jìn)行大量的自定義,以使得DFA模型符合自身實(shí)際情況。而隨著監(jiān)管政策、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司的發(fā)展,DFA模型的維護(hù)人員也需要經(jīng)常對(duì)其參數(shù)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以得到更切合實(shí)際的預(yù)測(cè)結(jié)果。

二、DFA模型的結(jié)構(gòu)

將DFA應(yīng)用于非壽險(xiǎn)公司時(shí),需要對(duì)DFA模型的多個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì),這些模塊囊括了影響公司運(yùn)營(yíng)的各種因素,對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行模擬,并最終輸出財(cái)務(wù)報(bào)表。

1、利率模塊

保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)和負(fù)債都與利率有關(guān),因此利率模塊是DFA模型中的一個(gè)基本組成部分。利率模塊包括短期利率模型、長(zhǎng)期利率模型和通脹率模型。短期利率模型的選擇需要同時(shí)考慮簡(jiǎn)便性和準(zhǔn)確性,還要考慮到利率在未來可能的發(fā)展趨勢(shì)變化,即參數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期利率模型可以由短期利率模型導(dǎo)出。通脹率一般被認(rèn)為與短期利率正相關(guān),可以通過歷史數(shù)據(jù)對(duì)其建立線性回歸模型并用于預(yù)測(cè)。

2、投資模塊

投資模塊對(duì)各種資產(chǎn)的價(jià)格變化模式、久期等參數(shù)做出假設(shè),并根據(jù)法律法規(guī)的要求對(duì)各種資產(chǎn)的投資比例做出限制。在投資模塊中,不同風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)需要使用不同的折現(xiàn)率折現(xiàn),DFA模型的維護(hù)人員可以參考投資部門的意見衡量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),在無風(fēng)險(xiǎn)利率的基礎(chǔ)上增加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),來計(jì)算資產(chǎn)的市值。另外,投資策略的不同風(fēng)險(xiǎn)偏好也可以體現(xiàn)在投資模塊中。對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)情景和不同的償付能力狀況使用不同的投資策略,并在資產(chǎn)負(fù)債匹配的約束下投資,可以更真實(shí)地反映保險(xiǎn)公司的情況。非壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)配置一般以債券和股票為主,債券的價(jià)格通過利率模塊中的假設(shè)得到,股票價(jià)格一般使用CAPM、三因素模型等定價(jià)模型模擬。投資模塊對(duì)不同類型的債券分別建模,并假設(shè)公司在流動(dòng)性不足時(shí)出售資產(chǎn)。

3、再保險(xiǎn)模塊

再保險(xiǎn)模塊體現(xiàn)了保險(xiǎn)公司的再保險(xiǎn)策略。大多數(shù)公司會(huì)購(gòu)買比例再保險(xiǎn)和超賠再保險(xiǎn),再保險(xiǎn)部門向DFA模型的維護(hù)人員提供公司再保險(xiǎn)合約的各項(xiàng)參數(shù),并給出公司因未來市場(chǎng)環(huán)境和公司財(cái)務(wù)狀態(tài)的變化可能采用的其他再保險(xiǎn)方案。公司可以通過再保險(xiǎn)模塊來測(cè)試各種不同的再保險(xiǎn)策略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響,以收益—風(fēng)險(xiǎn)散點(diǎn)圖的形式為管理層提供決策支持。另外,再保險(xiǎn)接受人違約風(fēng)險(xiǎn)也可以在再保險(xiǎn)模塊中考慮。再保險(xiǎn)接受人的信用評(píng)級(jí)、歷史違約概率等可以作為再保險(xiǎn)接受人違約風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素,巨災(zāi)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等可以作為再保險(xiǎn)接受人違約風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。

4、承保模塊

承保模塊中一般使用市場(chǎng)類型的轉(zhuǎn)換概率矩陣來描述市場(chǎng)環(huán)境的變化,然后根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的類型對(duì)保費(fèi)增長(zhǎng)率和費(fèi)率等做出假設(shè)。然而,由于我國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行時(shí)間較短,保險(xiǎn)業(yè)如今的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,已有文獻(xiàn)對(duì)于我國(guó)非壽險(xiǎn)承保周期的探討也尚未有定論。由于歷史數(shù)據(jù)不足,國(guó)外使用較成熟的轉(zhuǎn)換概率矩陣方法對(duì)于我國(guó)目前來說缺乏必需的使用條件。我們可以參考當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和我國(guó)短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃(比如汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃),然后根據(jù)行業(yè)的平均保費(fèi)增長(zhǎng)速度和公司的短期業(yè)務(wù)規(guī)劃來確定各險(xiǎn)種的保費(fèi)增長(zhǎng)率假設(shè)。

5、巨災(zāi)賠付模塊

當(dāng)巨災(zāi)發(fā)生時(shí),各風(fēng)險(xiǎn)單位發(fā)生索賠的獨(dú)立性假設(shè)不再適用,因此保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)——大數(shù)定律也不再有效。所以,需要在DFA模型中對(duì)巨災(zāi)事件單獨(dú)建模。巨災(zāi)事件的損失頻數(shù)可以基于歷史數(shù)據(jù)使用泊松分布、負(fù)二項(xiàng)分布等離散型分布擬合,損失程度可以基于歷史數(shù)據(jù)使用對(duì)數(shù)正態(tài)分布、帕累托分布、韋爾布分布等連續(xù)型分布擬合。另外,巨災(zāi)發(fā)生時(shí),不同業(yè)務(wù)線、不同地區(qū)的子公司可能都會(huì)受到影響,它們之間的相關(guān)性也是巨災(zāi)模塊所需要考慮的。DFA模型一般使用傳染矩陣來描述不同地區(qū)損失程度之間的相關(guān)性,以模擬巨災(zāi)事件對(duì)大范圍賠付模式的影響。

6、非巨災(zāi)賠付模塊

非巨災(zāi)賠付往往有充足的歷史數(shù)據(jù),可以通過三角流量表來估計(jì)終極賠款。根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)的規(guī)定,對(duì)已發(fā)生未報(bào)案未決賠款準(zhǔn)備金(IBNR),應(yīng)當(dāng)根據(jù)險(xiǎn)種的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、分布、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等因素采用至少下列兩種方法進(jìn)行謹(jǐn)慎評(píng)估提取:鏈梯法、案均賠款法、準(zhǔn)備金進(jìn)展法、B-F法。實(shí)務(wù)中一般由精算人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定評(píng)估IBNR所需的參數(shù),比如鏈梯法中的發(fā)展因子、B-F法中的預(yù)期賠付率等,然后反饋給DFA模型的維護(hù)人員,用以估計(jì)終極賠款和與其相關(guān)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。各業(yè)務(wù)線的損失額可由損失頻率和損失程度的分布得到,而損失頻率和損失程度都與通脹率密切相關(guān)。另外,各業(yè)務(wù)線賠付額的上漲幅度往往因各類保險(xiǎn)標(biāo)的的價(jià)格上漲幅度不同而有差異,因此有必要分別建模。

7、稅收模塊

稅收模塊中根據(jù)現(xiàn)行稅收制度計(jì)算與所得稅相關(guān)的項(xiàng)目,如應(yīng)稅收入、所得稅費(fèi)用等。

8、結(jié)果輸出模塊

結(jié)果輸出模塊的作用是向使用者提供易于理解和接受的模型結(jié)果,DFA模型的維護(hù)人員可以根據(jù)使用者的要求輸出所需變量的統(tǒng)計(jì)量。由于DFA使用隨機(jī)模擬得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大量模擬結(jié)果,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)量(比如均值、方差、分位點(diǎn)、最大值、最小值等)有必要在結(jié)果輸出模塊中出現(xiàn)。另外,根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等)也應(yīng)當(dāng)在結(jié)果輸出模塊中自動(dòng)生成,以便使用者能夠迅速找到自己所需的信息。

9、隨機(jī)數(shù)發(fā)生模塊

隨機(jī)模擬方法的基礎(chǔ)是產(chǎn)生服從均勻分布的隨機(jī)數(shù)。常用的計(jì)算軟件都有內(nèi)置的均勻分布隨機(jī)數(shù)生成程序,比如Excel的RAND函數(shù)、ExcelVBA的Rnd函數(shù)、Matlab中的Rand函數(shù)等。得到均勻分布的隨機(jī)數(shù)后,需要使用分布函數(shù)求逆法或其他針對(duì)某些特定分布的方法,將均勻分布的隨機(jī)數(shù)轉(zhuǎn)換成非均勻分布的隨機(jī)數(shù),然后用于DFA模型中的模擬。

三、DFA在非壽險(xiǎn)公司中的應(yīng)用

由于DFA從公司整體的層面出發(fā),對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和公司未來運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè),并可以得到所需財(cái)務(wù)變量的概率分布,因此其應(yīng)用十分廣泛。

1、資本管理保險(xiǎn)公司的資本管理需要同時(shí)滿足兩個(gè)相互矛盾的目標(biāo):一方面,公司在監(jiān)管部門的要求下,需要保持足夠的償付能力;另一方面,公司在股東的壓力下,需要獲得較高的資本回報(bào)率。由于未來宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和公司運(yùn)營(yíng)中的不確定性,與其他工具相比,DFA可以更好地幫助公司確定一個(gè)合適的、足以支持整體風(fēng)險(xiǎn)的資本水平。例如,管理層可能希望知道,作為一家獲得AA級(jí)信用評(píng)級(jí)的公司,需要持有多少資本,才能確保5年內(nèi)資產(chǎn)的市值始終大于負(fù)債的市值。DFA可以模擬公司運(yùn)營(yíng)情況,生成資產(chǎn)市值與負(fù)債市值之差的大量模擬結(jié)果,然后根據(jù)AA級(jí)信用評(píng)級(jí)所對(duì)應(yīng)的置信概率取分位點(diǎn),即可得到公司所需的資本額。由于各個(gè)公司都會(huì)將資本保持在超過監(jiān)管最低要求的水平之上,超出最低水平的超額資本可用于很多用途,比如支付紅利、回購(gòu)公司股份、開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場(chǎng)或者進(jìn)行一項(xiàng)收購(gòu)。這些用途都有其收益和風(fēng)險(xiǎn),而DFA可以從公司整體的角度幫助公司確定哪些用途具有最大的收益／風(fēng)險(xiǎn)比。另外,公司需要將可用資本分配到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中,以計(jì)算每項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)與凈資產(chǎn)收益率。有些公司使用DFA來評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的回報(bào)率,并依此來分配可用資本。

2、戰(zhàn)略管理

保險(xiǎn)公司在制定戰(zhàn)略時(shí),可以用DFA來評(píng)估戰(zhàn)略的可行性。在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、監(jiān)管趨勢(shì)、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等重要因素進(jìn)行分析之后,管理層會(huì)確定未來數(shù)年內(nèi)的各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo),包括分支機(jī)構(gòu)數(shù)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)目標(biāo)、投資目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)等,這些目標(biāo)值可以作為DFA模型的假設(shè),進(jìn)而分析其可行性。在使用DFA模型評(píng)估多個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí),管理層經(jīng)常使用現(xiàn)代資產(chǎn)管理理論中著名的有效前沿概念。保險(xiǎn)公司還可以用DFA模型得到各種不同戰(zhàn)略達(dá)到的財(cái)務(wù)結(jié)果的概率分布,進(jìn)而計(jì)算出不同戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn),以向管理層提供決策支持。由DFA得到的多個(gè)戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn)可以繪制成散點(diǎn)圖,如果不可能存在其它點(diǎn)在同樣的收益水平上風(fēng)險(xiǎn)更低,或者在同樣的風(fēng)險(xiǎn)水平上有更高的收益,那么這樣的戰(zhàn)略就被稱作是有效率的。對(duì)于每個(gè)級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),都有一個(gè)不可能超過的最大收益,這些有效的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的收益—風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)組成了有效前沿,但有效前沿的精確位置是無法得到的。另外,當(dāng)度量收益和風(fēng)險(xiǎn)的方法改變時(shí),有效前沿的形狀也會(huì)完全不同,這也會(huì)導(dǎo)致最優(yōu)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果不同。

3、資產(chǎn)負(fù)債管理

由于壽險(xiǎn)資產(chǎn)和負(fù)債的長(zhǎng)期性,壽險(xiǎn)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自利率風(fēng)險(xiǎn),而非壽險(xiǎn)負(fù)債期限較短,利率風(fēng)險(xiǎn)的影響相對(duì)較小。正因?yàn)榇?壽險(xiǎn)公司比財(cái)險(xiǎn)公司更早開始重視其對(duì)于利率的高敏感性,也更早開始資產(chǎn)負(fù)債管理模型的研究。與壽險(xiǎn)的資產(chǎn)負(fù)債管理相比,非壽險(xiǎn)公司面對(duì)的損失在發(fā)生時(shí)間上和數(shù)量上都有更大的不確定性。另外,非壽險(xiǎn)公司的索賠成本與通脹率密切相關(guān),而通脹率對(duì)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的影響很小。很多文章認(rèn)為非壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債管理是DFA產(chǎn)生的重要?jiǎng)恿χ?因?yàn)榉菈垭U(xiǎn)公司的資產(chǎn)和負(fù)債在時(shí)間、數(shù)量和復(fù)雜性上的特點(diǎn)使得在進(jìn)行現(xiàn)金流建模時(shí)必須依賴于隨機(jī)模擬。作為一個(gè)為保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)建模的工具,DFA模型可以對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行隨機(jī)模擬,并通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和公司運(yùn)營(yíng)情況的模擬反映二者之間的相互影響。DFA模型的輸出結(jié)果以概率分布顯示,使用者可以容易地得到資產(chǎn)、負(fù)債、盈余和其他財(cái)務(wù)變量的分布情況,進(jìn)而得到資產(chǎn)和負(fù)債的久期、破產(chǎn)概率、資本需求等與資產(chǎn)負(fù)債管理緊密相關(guān)的指標(biāo)。

4、償付能力管理

根據(jù)A.M.Best的統(tǒng)計(jì),非壽險(xiǎn)公司償付能力不足的原因主要有:一、準(zhǔn)備金不足、費(fèi)率偏低和業(yè)務(wù)發(fā)展過快;二、商業(yè)欺詐、資產(chǎn)高估、業(yè)務(wù)波動(dòng)劇烈、再保險(xiǎn)違約、巨災(zāi)和關(guān)聯(lián)公司的不利影響;三、內(nèi)控不完善;四、通脹率和利率的持續(xù)高漲。在日新月異的外部環(huán)境下,比率法(包括保費(fèi)法和賠款法)和風(fēng)險(xiǎn)資本法(RBC)等靜態(tài)償付能力監(jiān)管模型忽略了保險(xiǎn)公司所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,也忽略了影響公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)因素對(duì)償付能力的動(dòng)態(tài)影像,監(jiān)管時(shí)效性較差。為克服靜態(tài)償付能力監(jiān)管模型的缺點(diǎn),一些保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)采用了動(dòng)態(tài)償付能力監(jiān)管的方式,我國(guó)也于2010年要求保險(xiǎn)公司在年度償付能力報(bào)告中加入動(dòng)態(tài)償付能力測(cè)試(DST)的內(nèi)容,要求保險(xiǎn)公司對(duì)業(yè)務(wù)類別現(xiàn)金流、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債和償付能力進(jìn)行預(yù)測(cè),并使用最優(yōu)估計(jì)下的基本情景和必測(cè)、自測(cè)的兩類不利情景。如前面所述,保險(xiǎn)公司可以輕松地在不同情景下使用DFA模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)償付能力測(cè)試。

5、公司價(jià)值評(píng)估

非壽險(xiǎn)公司的價(jià)值評(píng)估除了適用于各個(gè)行業(yè)的賬面價(jià)值法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)和市盈率法,還有經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)模型、實(shí)物期權(quán)估價(jià)模型等,近期還有文獻(xiàn)提出產(chǎn)險(xiǎn)公司的內(nèi)含價(jià)值定價(jià)模型,將續(xù)保率和新業(yè)務(wù)價(jià)值納入了考慮范圍。與上述的各種靜態(tài)評(píng)估方法相比,DFA模型可以采用隨機(jī)模擬方法進(jìn)行非壽險(xiǎn)公司的價(jià)值評(píng)估,既能夠模擬非壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)和負(fù)債的巨大不確定性,也能夠評(píng)估各項(xiàng)假設(shè)之間的相互關(guān)系對(duì)公司價(jià)值的影響。在使用現(xiàn)金流折現(xiàn)法時(shí),基于當(dāng)前的一系列關(guān)鍵指標(biāo)假設(shè)(如折現(xiàn)率、資本金、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、續(xù)保率、賠付率、費(fèi)用率、投資收益率、準(zhǔn)備金等),DFA模型可以通過隨機(jī)模擬得到非壽險(xiǎn)公司未來新業(yè)務(wù)價(jià)值的概率分布,再加上公司的賬面價(jià)值,就可以得到公司的總價(jià)值。在使用經(jīng)濟(jì)增加值模型進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí),DFA模型可以預(yù)測(cè)出未來數(shù)年的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資本成本,得到每期的經(jīng)濟(jì)增加值,然后使用加權(quán)平均資本成本對(duì)每期的經(jīng)濟(jì)增加值折現(xiàn)求和,再加上當(dāng)前的公司資本總額,即可得到公司的價(jià)值評(píng)估結(jié)果。

第3篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)決策;企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化一直在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變革，伴隨而來的是企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變更。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)需要有效的財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營(yíng)決策的輔助，以趨利避害，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法

(一)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)所收集、整理的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、分析報(bào)告，并根據(jù)這些報(bào)表、報(bào)告的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資金狀況、發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，供企業(yè)管理作經(jīng)營(yíng)決策所使用。它是為企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、政府單位了解企業(yè)過去實(shí)績(jī)、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展和據(jù)此做出正確決策而提供可靠信息的經(jīng)濟(jì)管理手段。財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容主要包含:財(cái)務(wù)政策分析、資金運(yùn)作分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、投融資管理分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等五個(gè)部分。

(二)財(cái)務(wù)分析的基本方法1．比較分析法比較分析法是根據(jù)相同指標(biāo)在兩期或連續(xù)多期財(cái)務(wù)報(bào)告中增減變動(dòng)的方向、數(shù)額、比例，說明目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況和經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。具體運(yùn)用中主要有:重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較等方法。2．比率分析法比率分析法是通過計(jì)算企業(yè)各種比率指標(biāo)，測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的一種方法。指標(biāo)比率大致包括構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三類。3．因素分析法因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)聯(lián)度，并從數(shù)量分析各種因素對(duì)分析指標(biāo)的影響方向和影響程度的一種方法。具體運(yùn)用中，有連環(huán)替代法和差額分析法兩種。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的作用

(一)有助于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析能通過一系列的分析指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況，企業(yè)管理層和各相關(guān)利益方可以透過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)過去和現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析也是一種預(yù)測(cè)判斷的過程，它基于對(duì)企業(yè)過去或現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)成果的評(píng)估，可以對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行最佳的預(yù)測(cè)。企業(yè)可依據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來預(yù)測(cè)企業(yè)將來一定時(shí)期的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流能力，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中合理調(diào)配資源、做出經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)分析過程也是管理者協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同復(fù)盤或預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的過程，是財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門共同查找問題、分析問題和解決問題的過程，有助于企業(yè)內(nèi)部通過不斷的磨合，達(dá)成“業(yè)財(cái)融合”的良性循環(huán)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和管理質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的確認(rèn)，也是企業(yè)劃分管理責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。通過責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)各方不斷改善工作方式和工作效率。

(三)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析在對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估過程中，能發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行針對(duì)性防控，提前制定應(yīng)對(duì)的策略、預(yù)案，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、目前財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

(一)管理層重視程度不夠財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理活動(dòng)，它的實(shí)施是否高效、有序，很大程度上需要企業(yè)管理層的重視和推動(dòng)。但是，部分企業(yè)只注重收入和利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)據(jù)，忽視財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的質(zhì)量評(píng)估，掩蓋了企業(yè)一些內(nèi)部問題，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。還有部分企業(yè)的管理層忽視財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)作用，單憑歷史數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)做經(jīng)營(yíng)決策，無法識(shí)別和順應(yīng)市場(chǎng)不斷變動(dòng)的需求而導(dǎo)致其產(chǎn)品、服務(wù)為新市場(chǎng)新需求所拋棄，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困局。

(二)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息不全面1．企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的保存和整理不全面部分企業(yè)沒有完整的財(cái)務(wù)分析體系和制度，作為分析參考基礎(chǔ)的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行定期收集整理并通過報(bào)表或分析報(bào)告的形式進(jìn)行歸檔，遇到緊急決策，無法為財(cái)務(wù)分析及時(shí)提供全面可靠的數(shù)據(jù)。2．企業(yè)同行相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不全面企業(yè)財(cái)務(wù)分析很多需要跟同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行橫向比對(duì)，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足。然而部分企業(yè)由于信息渠道、分析人員能力水平等原因，未能獲取足夠多的同行信息借以對(duì)比分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果可靠性不足。3．財(cái)務(wù)分析忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)只注重內(nèi)部指標(biāo)，忽視外部環(huán)境信息指標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果若不充分考慮政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等外部環(huán)境因素，將很容易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇或是陷入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)分析制度不完善作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要有相應(yīng)的管理制度作為基礎(chǔ)并進(jìn)行規(guī)范。有些企業(yè)沒有制定完善的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)分析管理的責(zé)、權(quán)、利不明晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作上出現(xiàn)混亂，影響了財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性、可靠性得不到保障。

(四)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)分析沒有實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，財(cái)務(wù)分析人員缺乏必要的業(yè)務(wù)了解或是在分析過程中未能與企業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作，其分析結(jié)果必然偏離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)分析所提出的改進(jìn)建議無法落實(shí)執(zhí)行，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。

(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)論缺乏反饋應(yīng)用很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只停留在獲取重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，沒有對(duì)指標(biāo)背后的因素構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致的原因分析并形成分析結(jié)論和改進(jìn)方案反饋給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理層。這樣的財(cái)務(wù)分析不足以協(xié)助管理層做經(jīng)營(yíng)決策所采用。

(六)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)不高財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，需要分析人員具備較好的綜合能力。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員未能達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求，一方面是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不夠重視，過多考慮成本因素而選用普通財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)或兼任財(cái)務(wù)分析崗位;另一方面是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員只注重財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程的了解，在財(cái)務(wù)分析過程中不注重與業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)出現(xiàn)較大的偏差，大大降低財(cái)務(wù)分析結(jié)果的參考價(jià)值。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析有效性的具體措施

(一)企業(yè)管理層重視并支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作企業(yè)管理層應(yīng)重視和支持企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，審議企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)控財(cái)務(wù)分析制度的落實(shí)執(zhí)行，參與重大財(cái)務(wù)分析事項(xiàng)的部門間協(xié)調(diào)，支持財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)采用或給予反饋。

(二)提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性定期收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)分析的歷史數(shù)據(jù)并妥善保存;靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)技術(shù)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道采集財(cái)務(wù)分析所需要的企業(yè)同行資料、行業(yè)信息資料和外部環(huán)境因素信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的全面性。

(三)建立健全的財(cái)務(wù)分析制度健全的財(cái)務(wù)分析制度，包括完善的財(cái)務(wù)分析流程、完備的財(cái)務(wù)分析組織架構(gòu)、暢通的財(cái)務(wù)分析信息反饋和協(xié)調(diào)機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析考核制度。通過責(zé)、權(quán)、利分置，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理資源，全方位指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作高效、有序開展，督促財(cái)務(wù)分析改善方案建議在業(yè)務(wù)層面的落實(shí)整改和執(zhí)行，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)和預(yù)算控制管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“業(yè)財(cái)融合”企業(yè)應(yīng)定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析人員和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的深入交流，促使雙方在業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)分析過程中務(wù)求做到“業(yè)財(cái)融合”，使業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)結(jié)算均能考慮財(cái)務(wù)的計(jì)量和確認(rèn)需求、重視業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)可行性，必要時(shí)與財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，尋求財(cái)務(wù)分析支持。而財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和流程，在財(cái)務(wù)分析過程中與業(yè)務(wù)部門保持溝通，多透過業(yè)務(wù)去理解財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)、可靠、可行的財(cái)務(wù)分析建議。

(五)財(cái)務(wù)分析結(jié)果需要得到及時(shí)反饋和落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析結(jié)果通常以分析報(bào)告和分析建議等形式提供給企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)該通過健全的財(cái)務(wù)分析管理制度確定財(cái)務(wù)分析結(jié)果的報(bào)告和反饋機(jī)制，對(duì)改善方案的落實(shí)執(zhí)行也應(yīng)該有過程監(jiān)考和事后回顧的安排。

(六)提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析工作，聘用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員或選調(diào)綜合能力較好的財(cái)務(wù)人員出任財(cái)務(wù)分析崗位。企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)分析人員的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)分析技能專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)分析人員的分析水平，特別是“業(yè)財(cái)融合”的結(jié)合度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的相關(guān)性和可靠性。

第4篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)需求 人力資源規(guī)劃 決策

一、引言

所謂人力資源規(guī)劃，就是指企業(yè)事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)單位內(nèi)部和外界環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)、合理的辦法預(yù)測(cè)單位對(duì)人力資源的需求和供給，以此制定針對(duì)性的措施，使單位內(nèi)部的人力資源供需達(dá)到平衡。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的形勢(shì)背景下，人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)事業(yè)單位興衰成敗的關(guān)鍵因素。單位的經(jīng)營(yíng)需求在很大程度上是由人力資源規(guī)劃決定的。合理規(guī)劃人力資源，可以有效提高單位的勞動(dòng)效率，降低人工成本。是值得單位經(jīng)營(yíng)者加以高度重視的。然而，雖然很多企業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃的重要性，但是在如何規(guī)劃人力資源方面存在很多困惑。本文主要分析從經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，規(guī)劃人力資源的決策，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)事業(yè)單位規(guī)劃人力資源的現(xiàn)狀

（一）對(duì)規(guī)劃人力資源認(rèn)識(shí)不全面

目前不少企業(yè)事業(yè)單位在規(guī)劃人力資源方面認(rèn)識(shí)不夠到位，領(lǐng)導(dǎo)層僅僅是將這個(gè)工作認(rèn)為是人力資源部的事情，頂多加上一些其他部門的人才、培訓(xùn)需求調(diào)查。其實(shí)，規(guī)劃人力資源是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕不是人力資源部一個(gè)部門的事情。

（二）企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)需求不夠明確

規(guī)劃人力資源的前提是企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)需求首先要明確，然后才能根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求合理配置人力資源。但一些企業(yè)事業(yè)單位缺乏較為明確的發(fā)展戰(zhàn)略，他們?cè)谘邪l(fā)、營(yíng)銷和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，從而導(dǎo)致他們只能摸著石頭過河，不知道如何正確規(guī)劃人力資源。

（三）企業(yè)事業(yè)單位的外部環(huán)境變化太快，給人力資源規(guī)劃帶來難度

我們都知道現(xiàn)在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，盡管社會(huì)行業(yè)隨著市場(chǎng)變化而加以一定的規(guī)劃，但是由于企業(yè)事業(yè)單位外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、技術(shù)等因素也在發(fā)生變化，由此導(dǎo)致企業(yè)事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃具有不小的難度。

（四）企業(yè)事業(yè)單位缺乏規(guī)劃人力資源的專業(yè)人才和技術(shù)

如今，雖然不少企業(yè)事業(yè)單位成立了人力資源部，但是這些工作人員在行駛部門職能時(shí)普遍存在一些問題，如：缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)；專業(yè)人員數(shù)量不足，整體素質(zhì)偏低，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足；不少人員沒有經(jīng)過正規(guī)大單位的熏陶，眼界不夠開闊。而人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，對(duì)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力都有很高的要求。沒有專業(yè)人才，人力資源規(guī)劃的效果可想而知。

三、從經(jīng)營(yíng)需求規(guī)劃人力資源的決策

（一）明確單位的經(jīng)營(yíng)需求

規(guī)劃人力資源之前，單位的人力資源規(guī)劃小組必須弄清楚單位的經(jīng)營(yíng)需求以及單位各階段的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能有的放矢，有效協(xié)調(diào)人力資源活動(dòng)，保障人力資源規(guī)劃能夠最大程度地促使單位發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)。

（二）明確各部門在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的工作要求

明確單位經(jīng)營(yíng)需求之后，要對(duì)單位未來的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行合理分解，明確每個(gè)部門在發(fā)展計(jì)劃中的要求與職責(zé)，這是以后人力資源規(guī)劃小組制定針對(duì)每個(gè)部門的人力資源配置原則所必需的信息。

（三）明確單位人力資源現(xiàn)狀

為了更好地規(guī)劃人力資源，人力資源規(guī)劃小組還要仔細(xì)分析單位目前的人力資源現(xiàn)狀，如單位的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等的構(gòu)成比例、年齡構(gòu)成情況等。明確各部門關(guān)鍵崗位的人力情況，以此了解單位目前是否有充足的人力資源來實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）明確各部門的人力資源配置原則

制定人力資源原則的工作十分重要。人力資源規(guī)劃小組要根據(jù)各部門的重點(diǎn)工作、需要達(dá)到的工作目標(biāo)等情況，確定該部門各類人員的配置原則，一般而言有四種原則，即增加編制、減少編制、維持不變、培訓(xùn)提高。以此將最合適的人員放到最合適的崗位上。

（五）全面開展人力資源規(guī)劃

在確定各部門的人力資源配置原則之后，規(guī)劃小組要對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行教育，使他們明確單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使他們?cè)谖磥淼墓ぷ髦凶龀龈蟮呢暙I(xiàn)。然后，規(guī)劃小組還要提出自己在未來各發(fā)展階段的人力資源要求，如員工內(nèi)部晉升和轉(zhuǎn)崗規(guī)劃、人才招聘規(guī)模和結(jié)構(gòu)等，力求使規(guī)劃能夠符合單位的經(jīng)營(yíng)需求。

（六）跟蹤與控制人力資源規(guī)劃的實(shí)施情況

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中應(yīng)該對(duì)其加以及時(shí)跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整，從而保證人力資源規(guī)劃與單位經(jīng)營(yíng)需求發(fā)展保持一致，提高自身運(yùn)作的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

放眼未來，人力資源規(guī)劃的重要性將會(huì)被提到空前的重要地位，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。合理配置人力資源，正確規(guī)劃人力資源，讓合適的人做合適的事，進(jìn)而最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富！

參考文獻(xiàn)

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第5篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中的應(yīng)用意義

財(cái)務(wù)報(bào)表所包含的內(nèi)容相當(dāng)多，不僅僅包括最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流動(dòng)，還包括產(chǎn)品的銷售狀況，能夠完全展示企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容十分具體，其中不僅包含了企業(yè)的資產(chǎn)記錄、負(fù)債記錄，還包括企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)、資本結(jié)構(gòu)信息，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析的開展，能夠以這些財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，對(duì)這些信息內(nèi)容進(jìn)行深層次的量化分析，充分指出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足之處，進(jìn)而對(duì)企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展形成直接的指導(dǎo)。企業(yè)的管理人員在觀看完財(cái)務(wù)報(bào)表的分析內(nèi)容以后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析所體現(xiàn)出來的問題進(jìn)行實(shí)際的治理，以確保企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于較為穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，需要將主要的方向放在企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流動(dòng)上，并展開詳細(xì)地核對(duì)和計(jì)算。這一工作的有效開展，能夠保障企業(yè)資金的應(yīng)用具有較高的安全性。財(cái)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，需要盡可能做到全面覆蓋、集中突破，進(jìn)而確保分析出的結(jié)果能夠滿足當(dāng)前決策的要求，產(chǎn)生最為良好的應(yīng)用效果。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響分析

財(cái)務(wù)部門在新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作開展當(dāng)中，需要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行明確的分析，對(duì)于各項(xiàng)記錄的形成，也需要進(jìn)行科學(xué)的核對(duì)，確保其具有較高的真實(shí)性。財(cái)務(wù)報(bào)表的表示通常都會(huì)應(yīng)用到文字、圖表以及一定的數(shù)據(jù)，整體較為簡(jiǎn)單。在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中所提供的信息應(yīng)當(dāng)盡可能被企業(yè)的管理人員所理解和認(rèn)可，企業(yè)的管理人員在觀看相應(yīng)的分析報(bào)告以后，可以得出正確的結(jié)論，便于對(duì)接下來的項(xiàng)目開展形成指導(dǎo)。財(cái)務(wù)報(bào)表在制作的過程中，需要具備較高的準(zhǔn)確性，并且也需要全面覆蓋到整個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目當(dāng)中，不能僅僅顯示經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金流動(dòng)狀況，還需要涉及到具體的消耗以及項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，具體包括流動(dòng)資金的總額、產(chǎn)品的數(shù)量以及后期的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等信息，這些信息的存在雖然在當(dāng)前的分析當(dāng)中并不能產(chǎn)生較大的價(jià)值，但是后期的應(yīng)用卻十分廣泛。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用價(jià)值分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的主體活動(dòng)形式之一，這一活動(dòng)的開展包括了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分析和經(jīng)營(yíng)，并且也覆蓋了后期的管理狀況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要是指企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)所得到的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)所覆蓋的內(nèi)容相對(duì)較多，涉及到了當(dāng)前的產(chǎn)品銷售額和銷售利潤(rùn)以及成本的剩余量。通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合理的分析，能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，在對(duì)這些問題進(jìn)行分析的過程中，可以了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在的不同問題，并采取一些科學(xué)的措施加以應(yīng)對(duì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指的主要是在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)以自身的物力資源和人力資源為基礎(chǔ)，并加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部資源和生產(chǎn)技術(shù)的有效整合，完成了整體利潤(rùn)的有效增長(zhǎng)。從現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行分析，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力與它自身的管理能力有著直接的聯(lián)系，這些聯(lián)系一方面體現(xiàn)在企業(yè)管理水平的增強(qiáng)有利于對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)資源和生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)整合。另一方面體現(xiàn)在企業(yè)的管理優(yōu)化，可以使得企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)快速的流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，更加形成了相當(dāng)多的閑置資源，有利于推動(dòng)企業(yè)資金的重復(fù)運(yùn)用，后期的利潤(rùn)也會(huì)持續(xù)增加。這些內(nèi)容的分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策而言，都能夠形成信息基礎(chǔ)，不僅有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)這些信息加以科?W的應(yīng)用，提高決策的科學(xué)性，還可以使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加合理有效，迎合當(dāng)前時(shí)代的多種現(xiàn)實(shí)需求，改善實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

（一）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成決策方向

財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中包含了許多的生產(chǎn)要素，而在財(cái)務(wù)部門對(duì)這些財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理的分析以后，可以直接了解企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的主要問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際資金流動(dòng)情況產(chǎn)生直接的統(tǒng)計(jì)，便于計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品的覆蓋范圍以及產(chǎn)品的銷售狀況。而企業(yè)管理者在得到這些分析后的數(shù)據(jù)以后，可以對(duì)基礎(chǔ)的資金流動(dòng)信息以及盈利狀況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)前期的資金流動(dòng)狀況，對(duì)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的調(diào)整。所調(diào)整的內(nèi)容包括資金的分配以及生產(chǎn)的用量。如果當(dāng)前產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)狀況較為良好，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也高，那么可以進(jìn)行相應(yīng)的大規(guī)模資金投入，并且產(chǎn)品的生產(chǎn)量也需要增加。如果當(dāng)前產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)狀況較差，存在虧損的狀況，對(duì)于相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者減少對(duì)其的資金投入，避免形成更大的虧損。

（二）創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效開展當(dāng)中，不僅能夠?qū)崟r(shí)提供相當(dāng)多的企業(yè)管理信息，而且能夠在減少成本支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。并且，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的覆蓋面相當(dāng)廣，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接的分析，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的后期利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)估。企業(yè)的后期利潤(rùn)較為廣泛，不僅包括企業(yè)當(dāng)前的銷售利潤(rùn)，還包括企業(yè)的成本利潤(rùn)和管理利潤(rùn)。通過對(duì)這些利潤(rùn)的計(jì)算，可以在最大程度上減少基礎(chǔ)成本的消耗，轉(zhuǎn)而獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的對(duì)比整合，可以將企業(yè)生產(chǎn)成本與最終的利潤(rùn)聯(lián)系起來，進(jìn)而分析得出當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要問題。接著可以對(duì)這些問題進(jìn)行針對(duì)性的處理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可能出現(xiàn)的問題。

（三）對(duì)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整形成引導(dǎo)作用

第6篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

關(guān)鍵詞：本量利分析；盈虧臨界點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)決策

引言

本量利分析主要研究成本、數(shù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中常用、有效的工具之一。通過本量利分析，能夠幫助企業(yè)判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全狀況，掌握各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響程度，為企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)提供思路和方法，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常被控制在最有利的狀態(tài)之下。

一、本量利分析概念

本量利分析是指對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析，主要內(nèi)容包括成本性態(tài)分析、盈虧臨界分析和影響利潤(rùn)的各因素的變動(dòng)分析及敏感分析。目的在于通過分析短期內(nèi)產(chǎn)品銷量、單價(jià)、固定成本、單位變動(dòng)成本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息資料。

二、本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用

下面以甲企業(yè)為例，具體說明本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的實(shí)踐運(yùn)用。

甲企業(yè)是一家飼料加工廠，近幾年來，其生產(chǎn)的A產(chǎn)品利潤(rùn)水平一直較低。在2012年其利潤(rùn)僅為3700元，公司制定了2013年的目標(biāo)利潤(rùn)是50000元， 2012年A產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

1）A產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力是500噸，銷量370噸，銷售收入1 317200元，單價(jià)平均為3 560元/噸，銷售成本1313500元，利潤(rùn)3700元；

2）A產(chǎn)品的平均單位成本為3 550元/噸，其中：管理人員薪酬1 623元，產(chǎn)品材料人工費(fèi)1 362元，燃動(dòng)力費(fèi)228元，折舊費(fèi)82元，測(cè)試費(fèi)78元，機(jī)物料消耗87元，其他費(fèi)用90元；

（一）成本性態(tài)分析

產(chǎn)品成本按成本性態(tài)可分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，總額保持相對(duì)穩(wěn)定的成本。變動(dòng)成本則是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。結(jié)合A產(chǎn)品的實(shí)際情況，“管理人員薪酬”和“折舊費(fèi)”為固定成本，而產(chǎn)品材料人工費(fèi)、燃動(dòng)力費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、機(jī)物料消耗四個(gè)成本項(xiàng)目劃分為變動(dòng)成本；對(duì)于“其他費(fèi)用”成本項(xiàng)目，有固定及變動(dòng)部分，暫時(shí)將70%作為變動(dòng)成本，30%作為固定成本。由分析得出結(jié)論：2012年固定資產(chǎn)總額為640840元[370*（1623+82+0.3*90）]，單位變動(dòng)成本金額為1818元（1362+228+78+87+0.7*90）。

（二）盈虧臨界分析

盈虧臨界分析是本量利分析的基本內(nèi)容。通過盈虧臨界分析，可以確定產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)，了解當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況。

1、盈虧臨界點(diǎn)的確定

盈虧臨界點(diǎn)，是指邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)銷量=固定成本÷（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=640840÷（3 560-1 822）元/噸=368噸，而A產(chǎn)品實(shí)際銷量?jī)H為370噸，剛達(dá)保本點(diǎn)。

2、安全邊際與安全邊際率

安全邊際與安全邊際率可用于衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性。A產(chǎn)品2012年的安全邊際為：1 317200-368×3 560=7120（元），安全邊際率為：7120÷1 317200=0.54%?？梢夾產(chǎn)品的安全邊際和安全邊際率均較低，通過以上盈虧臨界分析，該企業(yè)A產(chǎn)品2012年的僅比保本點(diǎn)多了2噸；安全邊際率僅0.54%，屬于“危險(xiǎn)”等級(jí)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)銷售力度，增加現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性。

（三）影響利潤(rùn)的各因素變動(dòng)分析

銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷量和固定成本是本量利分析的四個(gè)關(guān)鍵因素。該企業(yè)可從四個(gè)關(guān)鍵因素著手，采取相應(yīng)措施，以完成預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)。

1、減少固定成本

將目標(biāo)利潤(rùn)代入本量利公式中，固定成本（期望值）=銷量×（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-目標(biāo)利潤(rùn)=370×（3 560-1 818）-50000 =594540（元）。2012年A產(chǎn)品的實(shí)際固定成本為640840元，比期望值多出46300元。由此可以看出，在其他因素不變的情況下，要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，需降低固定成本46300元。建議：固定成本由管理人員薪酬和折舊費(fèi)構(gòu)成，折舊沒有辦法減少，可以看看管理人員安排是否合理，在保障正常經(jīng)營(yíng)的情況下，精簡(jiǎn)人員，降低人工成本。

2、減少變動(dòng)成本

將目標(biāo)利潤(rùn)代入本量利公式中，單位變動(dòng)成本（期望值）=銷售單價(jià)-（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）÷銷量=3 560-（50000+640840）÷374 =1713（元）。 A產(chǎn)品2012年的單位變動(dòng)成本是1 822元，比期望值多出109元。由此可以看出，在其他因素不變的情況下，要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，需降低單位變動(dòng)成本109元。建議：建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，從而降低材料價(jià)格和材料耗用量；合理安排生產(chǎn)時(shí)段，嚴(yán)格控制水、電、汽的單耗，建立完善燃動(dòng)力單耗考核制度等措施。

3、提高銷售單價(jià)

將目標(biāo)利潤(rùn)代入本量利公式中，銷售單價(jià)（期望值）=單位變動(dòng)成本+（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）÷銷量=1 818 +（50 000+640840）÷370=3690（元/噸）。A產(chǎn)品2012年的單價(jià)是3560元，比期望值低130元。由此可以看出，在其他因素不變的情況下，要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，需增加銷售單價(jià)130元。建議：市場(chǎng)比較成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，售價(jià)提高難度較大。該公司可考慮差異化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大提價(jià)空間。

4、增加產(chǎn)銷量

將目標(biāo)利潤(rùn)代入本量利公式中，銷量（期望值）= （目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）÷（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（50 000+640840）÷（3 560-1 818）=396（噸）。A產(chǎn)品2012年的銷量是370噸，比期望值少26噸。由此可以看出， 在其他因素不變的情況下，要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)， 需增加銷量27噸。建議：公司進(jìn)一步加強(qiáng)銷售力度，促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）本量利關(guān)系的敏感分析

上述的盈虧臨界分析和變動(dòng)分析，都是建立在假設(shè)其他因素不變，求單項(xiàng)變量的變動(dòng)來達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。但現(xiàn)實(shí)生活中，影響利潤(rùn)的諸因素是相互關(guān)聯(lián)的，例如：原料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)銷量等的不斷變化，盈虧臨界點(diǎn)、目標(biāo)銷量等因素也會(huì)隨之變動(dòng)。

這樣，就需要借助敏感分析，確定各因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度大小，以便決策者在情況發(fā)生變化后，能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。反映敏感程度的指標(biāo)是“敏感系數(shù)”：敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比。

1、單價(jià)的敏感系數(shù)

假設(shè)單價(jià)增加1%，則新的單價(jià)=3 560×（1+1%）=3 595元。按此單價(jià)計(jì)算，利潤(rùn)為：（3595-1 818）×370-640840=16650（元）。已知原來的利潤(rùn)是3700元，其利潤(rùn)的變化率=（16650-3700）÷3700=350%，單價(jià)的敏感系數(shù)=350%÷1%=350。從百分率來看，單價(jià)每提高1%，企業(yè)將增加350%的利潤(rùn)，這說明單價(jià)對(duì)于利潤(rùn)的影響程度較大。

2、單位變動(dòng)成本、固定成本、銷量的敏感系數(shù)

同理，計(jì)算出單位變動(dòng)成本、固定成本和銷量的敏感系數(shù)分別為-180、-173和188?？梢姡瑔蝺r(jià)的敏感系數(shù)最大，其次是銷量和單位變動(dòng)成本，固定成本的敏感系數(shù)最小。

說明對(duì)于A產(chǎn)品而言，漲價(jià)是增加盈利最有效的手段，價(jià)格下跌也是該產(chǎn)品最大的威脅。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過運(yùn)用本量利分析，能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面深入的剖析，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中亟待改進(jìn)的方面。將本量利分析運(yùn)用到企業(yè)的目標(biāo)管理中，不僅可以為企業(yè)預(yù)測(cè)保本銷售量、目標(biāo)利潤(rùn)，而且可以在企業(yè)發(fā)展的不同階段為企業(yè)的運(yùn)行做出指導(dǎo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)著提供有力的決策依據(jù)。此外，企業(yè)決策者還可以利用本量利分析，根據(jù)各種因素的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行模式，降低不必要的財(cái)產(chǎn)損失，增加企業(yè)的綜合實(shí)力，使得企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)達(dá)到最大。因此，本量利分析是企業(yè)目標(biāo)管理過程中必不可少的工具。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

[2] 周良.Excel在非線性條件下的本量利分析中的應(yīng)用.中國(guó)管理信息化，2011.

第7篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

關(guān)鍵詞：采購(gòu) 期權(quán)合約 不對(duì)稱需求信息 信號(hào)博弈

引言

在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，是供應(yīng)鏈中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而采購(gòu)決策質(zhì)量的高低依賴于決策者掌握的信息質(zhì)量。同時(shí)，在供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié)中需求信息的準(zhǔn)確傳播對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行十分重要。在眾多相關(guān)研究中，一般都假設(shè)需求信息是完全流通且可信賴的，但是事實(shí)上需求信息在很多時(shí)候是不對(duì)稱、不可信賴的，而這種信息不對(duì)稱、不可信賴使采購(gòu)決策變得十分復(fù)雜。在供應(yīng)鏈采購(gòu)信息共享的相關(guān)研究中，大多是通過研究固定支付、固定訂單（數(shù)量折扣和庫(kù)存策略等）對(duì)供應(yīng)鏈柔性的影響，或假定需求信息完全對(duì)稱，沒有考慮信息不對(duì)稱的情況?；谝陨涎芯浚疚尼槍?duì)不完全信息情況下需求信息共享問題進(jìn)行了拓展研究，文章假設(shè)市場(chǎng)需求信息不對(duì)稱，引入了期權(quán)契約作為信號(hào)傳遞機(jī)制，在信息不對(duì)稱情況下使用信息博弈，全面分析了混同均衡和分離均衡。

問題描述

（一）問題基本描述

本文設(shè)定制造商給供應(yīng)商一個(gè)合約，供應(yīng)商根據(jù)合約來構(gòu)建生產(chǎn)能力，該供應(yīng)商是某重要部件的唯一供應(yīng)來源。合約由固定訂單和期權(quán)訂單組成，通過合約供應(yīng)商得到初始需求預(yù)測(cè)信息。供應(yīng)商估計(jì)合約可以接受就開始構(gòu)建生產(chǎn)。在生產(chǎn)能力構(gòu)建之后，制造商觀察到真實(shí)需求，然后根據(jù)真實(shí)需求行使期權(quán)。最后，供應(yīng)商在已經(jīng)構(gòu)建的生產(chǎn)能力下盡量完成合約。本文假設(shè)由于制造商更接近市場(chǎng)，因此能提前獲得真實(shí)需求信息。

在上述情況中，制造商可能會(huì)給供應(yīng)商一個(gè)樂觀的需求預(yù)測(cè)，誘導(dǎo)供應(yīng)商構(gòu)建更多生產(chǎn)能力，從而保證自己的供給安全。但是對(duì)于供應(yīng)商來說，由于擔(dān)心制造商有這種動(dòng)機(jī)，就會(huì)對(duì)樂觀的預(yù)測(cè)產(chǎn)生懷疑，謹(jǐn)慎構(gòu)建自己的生產(chǎn)能力。但是，如果制造商提供的需求預(yù)測(cè)十分準(zhǔn)確，產(chǎn)能不足將導(dǎo)致巨大的缺貨損失，使得雙方受害。因此，如何有效地共享需求信息對(duì)雙方都非常重要。

本文設(shè)定兩種合約執(zhí)行情況：一種是供應(yīng)商必須服從制度，供應(yīng)商有責(zé)任構(gòu)建足夠大的產(chǎn)能滿足制造商訂單。另一種是自愿跟隨制度，供應(yīng)商根據(jù)合約在滿足自己預(yù)期利潤(rùn)最大化的情況下構(gòu)建產(chǎn)能，不一定滿足制造商所有訂單。當(dāng)然構(gòu)建的生產(chǎn)能力應(yīng)該是雙方能接受的，只是比制造商希望的要小。

（二）模型基本設(shè)定

假定市場(chǎng)需求分布參數(shù)為θ，且θ={H，L}，H>L。根據(jù)θ的值有兩種類型的市場(chǎng)需求，高市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)DH，低市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)DL。面對(duì)高市場(chǎng)需求的制造商則定為H型，面對(duì)低市場(chǎng)需求制造商則定為L(zhǎng)型。制造商能夠確切推斷市場(chǎng)需求類型，而供應(yīng)商需要根據(jù)制造商提供的合約來推斷需求信息。根據(jù)觀察合約情況，供應(yīng)商認(rèn)為需求分布是DH的可能性為ρ，需求分布是DL的可能性為1-ρ。本文設(shè)定當(dāng)供應(yīng)商預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求為DH時(shí)，構(gòu)建KH的產(chǎn)能；當(dāng)供應(yīng)商預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求為DL時(shí)，構(gòu)建KL的產(chǎn)能。cK為供應(yīng)商準(zhǔn)備的產(chǎn)能的單位成本，cp為供應(yīng)商將原材料生產(chǎn)為零部件的單位成本。制造商組裝出產(chǎn)品以價(jià)格r出售，r>cK+cp。顯然，供應(yīng)商最初的預(yù)測(cè)是一個(gè)有兩種分布的混合猜測(cè)，因此沒有制造商的需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。

設(shè)定制造商提供的合約有兩部分組成，固定訂單和期權(quán)訂單，m為制造商固定訂單數(shù)量，o為制造商購(gòu)買期權(quán)數(shù)量，wm為固定訂單單位價(jià)格，wo為期權(quán)單位價(jià)格，we為期權(quán)行使價(jià)格，m + o是制造商的初始訂單數(shù)量，q為生產(chǎn)商最終購(gòu)買訂單數(shù)量。顯然m≤q≤m + o。因?yàn)椋琿是制造商觀察到確定需求之后提交的訂單，所以q=m+[min{d-m，o}]+，而q-m是制造商行使期權(quán)的數(shù)量。

簡(jiǎn)單起見，我們可以設(shè)定K≤m + o，也就是說供應(yīng)商構(gòu)建的生產(chǎn)能力不會(huì)超過制造商的最大訂單數(shù)。如果供應(yīng)商完全相信制造商預(yù)測(cè)，那么K=m + o；如果供應(yīng)商自愿服從，那么K≤m + o，當(dāng)K

不對(duì)稱需求信息博弈

（一）必須服從制度下的博弈分析

在不對(duì)稱需求信息且供應(yīng)商必須服從制度下，制造商是非常強(qiáng)勢(shì)的，它可以自由發(fā)出信號(hào)來控制供應(yīng)商。制造商從完全信息下限定的一個(gè)可行子區(qū)域內(nèi)選出一個(gè)合約提供給供應(yīng)商，但這種限制又是可以忽略不計(jì)的，因?yàn)樗锌尚杏驅(qū)χ圃焐虂碚f基本上是沒有差別的。因此，這種情況下制造商基本上等于控制了供應(yīng)商，制造商可以準(zhǔn)確地控制供應(yīng)商產(chǎn)能決策的選擇和補(bǔ)償?shù)脑O(shè)定，從而供應(yīng)商在滿足所有實(shí)際需求時(shí)的利潤(rùn)是零。這種情況較為簡(jiǎn)單，在此不再贅述。

（二）自愿跟隨制度下的博弈分析

在自由跟隨制度下，面對(duì)較高市場(chǎng)需求的制造商無法控制供應(yīng)商產(chǎn)能決策。制造商提供的合約必須有兩個(gè)作用：一是說服供應(yīng)商相信它所說的高需求預(yù)測(cè)，二是引導(dǎo)供應(yīng)商構(gòu)建足夠大的產(chǎn)能。

首先，面對(duì)高市場(chǎng)需求制造商，在不對(duì)稱需求信息下無法通過單一批發(fā)價(jià)格給出一個(gè)可信的信號(hào)；而面對(duì)低市場(chǎng)需求制造商很樂意支付完全信息下的價(jià)格來獲得面對(duì)高市場(chǎng)需求的產(chǎn)能構(gòu)建量。因此，面對(duì)高市場(chǎng)需求制造商對(duì)于合約必須增加一些條件。因此，可以假定面對(duì)高市場(chǎng)需求制造商愿意支付給供應(yīng)商一筆資金A作為保證金，從而使供應(yīng)商接受合約。為了使其可信，A的金額必定是足夠的大，使得面對(duì)低市場(chǎng)需求制造商絕對(duì)不愿意支付，即：∏L（K*H，H）-A≤∏L（K*L，L）。并且，面對(duì)高市場(chǎng)需求制造商也愿意支付這筆金額，因?yàn)椋骸荋（K*H，H）-A≥∏H（KH（L），L）。

由上推導(dǎo)可得：∏H（K*H，H）-∏H（KH（L），L）>∏L（K*H，H）- ∏L（K*H，L）。因此，存在一個(gè)分離均衡，在該均衡中面對(duì)高市場(chǎng)需求制造商提供價(jià)格wH（K*H），還有一筆最小能滿足上述約束的金額A。

A可以是一筆金額，也可以通過制造商以價(jià)格w0=A/K*H購(gòu)買K*H的期權(quán)來實(shí)現(xiàn)。期權(quán)的購(gòu)買相當(dāng)于戰(zhàn)略上的一個(gè)轉(zhuǎn)移支付，并且表明制造商對(duì)于產(chǎn)能的需求更大。信號(hào)轉(zhuǎn)遞在自愿跟隨制度下不是免費(fèi)的。但是，當(dāng)面對(duì)高市場(chǎng)需求制造商利潤(rùn)看似被降低的同時(shí)，往往能夠使整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)增加，因?yàn)楦蟮漠a(chǎn)能被構(gòu)建了。對(duì)于制造商所付出的信號(hào)成本我們?cè)O(shè)定為cs。

對(duì)于供應(yīng)商來講，它不了解市場(chǎng)需求情況，只能從制造商提供的合同上得到有限信息或者根據(jù)一些情況進(jìn)行推理。如果供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)無論市場(chǎng)需求是高還是低都指向制造商提供的合同，通過合同無法得到更多的信息，此時(shí)將變成一個(gè)混合均衡博弈。如果供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)一些特定的合同是和較高需求匹配的，有些特定合同是和較低需求匹配的，這時(shí)將變成一個(gè)分離均衡博弈。由于在分離均衡中不同類型的需求導(dǎo)致不同的合約，因此供應(yīng)商通過觀察合同的情況來得到真實(shí)的需求預(yù)測(cè)信息，從而理性的調(diào)查ρ是1還是0。從以上分析可以發(fā)現(xiàn)，在混合均衡博弈中制造商的預(yù)測(cè)是不可信的，但是在分離均衡博弈中是可信的。本文進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行博弈分析。

圖1中{a=1，0}為制造商選擇的策略，a=1為制造商發(fā)出信號(hào)A引導(dǎo)供應(yīng)商增加產(chǎn)能構(gòu)建；a=0為制造商不發(fā)出信號(hào)。表1為博弈中各情況預(yù)期利潤(rùn)函數(shù)。

圖1所示的兩類型、兩信號(hào)博弈有4個(gè)可能的精煉貝葉斯均衡：一是混同于a=1；二是混同于a=0；三是分離，H情況下制造商選擇a=0，L情況下制造商選擇a=1；四是分離，H情況下制造商選擇a=1，L情況下制造商選擇a=0。本文依次分析四種可能性：

第一，假設(shè)博弈均衡解為混同于a=1，即制造商面對(duì)兩種不同類型的市場(chǎng)需求時(shí)都向供應(yīng)商傳遞信號(hào)，比如支付一筆保證金A，或者購(gòu)買更多相應(yīng)的期權(quán)合約。那么供應(yīng)商對(duì)應(yīng)于a=1的信息集位于均衡路徑上，在該信息集上供應(yīng)商根據(jù)貝葉斯法則和兩種類型市場(chǎng)需求制造商的策略對(duì)制造商行為進(jìn)行推斷：

Pr（θ=H/a=1）= ρ，Pr（θ=L/a=1）=1-ρ（1）

在這種推斷的基礎(chǔ)上，面對(duì)高市場(chǎng)需求供應(yīng)商選擇構(gòu)建K*的期望收益為：

E（Π/K*=KH）= ρ[mHwm+ oHwo+（qH-mH）we-c K KH-c pqH]+（1-ρ）[mLwm+ oLwo+ （qL-mL）we-c K K*-c p qL]+A （2）

面對(duì)低市場(chǎng)需求供應(yīng)商選擇構(gòu)建K*的期望收益為：

E（Π/K*=KL）=ρ[mHwm+oHwo+（K*-mH）we-c K K*-c p K* ]+ （1-ρ）[mLwm+ oLwo+ （K*-mL）we-c K K*-c p K*] （3）

從以上分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)A足夠大的時(shí)候，E（Π/K*=KH）≥E（Π/K*=KL），所以在a=1的信息集上供應(yīng)商的最優(yōu)策略是K*=KH。但是對(duì)于供應(yīng)商的這一最優(yōu)策略，制造商不會(huì)遵循假設(shè)的均衡解a=1，因?yàn)椋?dāng)?shù)托枨笫袌?chǎng)制造商選擇策略a=0時(shí)，期望收益大于選擇策略a=1，即：

E（a=1/θ=L）=∏m31

因此，混同策略a=1不是該博弈的精煉貝葉斯均衡。

第二，本文假設(shè)博弈均衡解為混同于a=0，無論制造商面對(duì)哪種類型的市場(chǎng)需求都不向供應(yīng)商傳遞信號(hào)。那么供應(yīng)商對(duì)應(yīng)于a=0的信息集位于均衡路徑上，在該信息集上供應(yīng)商根據(jù)貝葉斯法則和兩種類型市場(chǎng)需求制造商的策略對(duì)制造商行為進(jìn)行推斷：

Pr（θ=H/a=0）=ρ，Pr（θ=L/a=0）=1-ρ （5）

在這種推斷的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商選擇構(gòu)建K*=KH的期望收益為：

（6）

供應(yīng)商選擇構(gòu)建K*=KL的期望收益為：

（7）

從以上分析可以發(fā)現(xiàn)，E（∏/K*=KH）≤E（∏/K*=KL），所以在a=0的信息集上供應(yīng)商的最優(yōu)策略是K*=KL。但是對(duì)于供應(yīng)商的這一最優(yōu)策略，制造商不會(huì)遵循假設(shè)的均衡解a=0，因?yàn)?，?dāng)高需求市場(chǎng)制造商選擇策略a=1時(shí)，期望收益大于選擇策略a=0，即：

E（a=0/θ=H）=∏m22

因此，混同策略a=0不是該博弈的精煉貝葉斯均衡。

第三，分離，H情況下制造商選擇a=0，L情況下制造商選擇a=1。也就是說制造商選擇分離戰(zhàn)略（a=0，a=1），假設(shè)該策略為博弈均衡。那么當(dāng)制造商面對(duì)高市場(chǎng)需求時(shí)不發(fā)送信號(hào)，面對(duì)低市場(chǎng)需求時(shí)發(fā)送信號(hào)，則供應(yīng)商的兩個(gè)信息集都位于均衡路徑之上，根據(jù)貝葉斯法制和制造商策略對(duì)制造商面對(duì)的市場(chǎng)需求類型進(jìn)行推斷：

Pr（θ=H/a=0）=1，Pr（θ=L/a=1）=1

（9）

根據(jù)以上推斷，制造商發(fā)出信號(hào)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)采取策略為K*=KH，預(yù)期收益分別為：

E（∏/K*=KH）=mLwm+oLwo+（qL-mL）we-cKKH-cpqL+A （10）

制造商不發(fā)出信號(hào)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)采取策略為K*=KL，預(yù)期收益分別為：

E（∏/K*=KL）=mHwm+oHwo+（KL-mH）we-cKKL-cpKL （11）

根據(jù)市場(chǎng)需求類型分類，可以得到兩種需求類型下的供應(yīng)商收益為：

E（∏S）=ρE（∏/K*=KH）+（1-ρ）E（∏/K*=KL） （12）

此時(shí)，供應(yīng)商的預(yù)期利潤(rùn)達(dá)到最大化，而對(duì)于供應(yīng)商預(yù)期利潤(rùn)達(dá)到最大化這一行動(dòng)策略，制造商將偏離博弈均衡解（a=0，a=1），因?yàn)椋?/p>

E（a=1/θ=H）=∏m11+A>E（a=0/θ=H）=∏m12 （13）

E（a=0/θ=L）=∏m42+A>E（a=1/θ=L）=∏m31 （14）

所以，分離戰(zhàn)略（a=0，a=1）不是該博弈的精煉貝葉斯均衡。

第四，分離，H情況下制造商選擇a=1，L情況下制造商選擇a=0。即制造商選擇分離戰(zhàn)略（a=0，a=1），假設(shè)該策略為博弈均衡解。那么當(dāng)制造商面對(duì)高市場(chǎng)需求時(shí)發(fā)送信號(hào)，面對(duì)低市場(chǎng)需求時(shí)不發(fā)送信號(hào)，則供應(yīng)商的兩個(gè)信息集都位于均衡路徑之上，根據(jù)貝葉斯法制和制造商策略對(duì)制造商面對(duì)的市場(chǎng)需求類型進(jìn)行推斷：

Pr（θ=H/a=1）=1，Pr（θ=L/a=0）=1

（15）

根據(jù)以上推斷，制造商發(fā)出信號(hào)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)采取策略為K*=KH，預(yù)期收益分別為：

E（∏/K*=KH）=mHwm+oHwo+（qH-mH）we-cKKH-cpqH+A （16）

制造商不發(fā)出信號(hào)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)采取策略為K*=KL，預(yù)期收益分別為：

E（∏/K*=KL）=mLwm+oLwo+（KL-mH）we-cKKL-cpKL （17）

根據(jù)市場(chǎng)需求類型分類，可以得到兩種需求類型下的供應(yīng)商收益為：

E（∏S）=ρE（∏/K*=KH）+（1-ρ）E（∏/K*=KL） （18）

此時(shí)，供應(yīng)商的預(yù)期利潤(rùn)達(dá)到最大化，而對(duì)于供應(yīng)商預(yù)期利潤(rùn)達(dá)到最大化這一行動(dòng)策略，制造商并不會(huì)偏離博弈均衡解（a=1，a=0），因?yàn)椋?/p>

E（a=1/θ=H）=∏m11>E（a=0/θ=H）=∏m12 （19）

E（a=1/θ=L）=∏m42>E（a=1/θ=L）=∏m31 （20）

所以，[（a=1，a=0），（KH，KL）]為該博弈分離的精煉貝葉斯均衡。

綜上所述，在自愿跟隨制度不對(duì)稱需求信息博弈中，制造商通過設(shè)計(jì)一個(gè)信號(hào)機(jī)制，信號(hào)A可以是一筆金額，也可以是通過制造商以價(jià)格wo=A/K*H購(gòu)買K*H的期權(quán)來實(shí)現(xiàn)的一個(gè)信號(hào)機(jī)制。在該信號(hào)博弈中存在唯一的分離精煉貝葉斯均衡。該信號(hào)能通過產(chǎn)能影響和價(jià)格影響來傳遞制造商信息，使供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)需求類型，從而做出相應(yīng)的生產(chǎn)決策，提高了自己的預(yù)期利潤(rùn)，并且最終提高了系統(tǒng)利潤(rùn)，大大降低了由于信息不對(duì)稱引起供給不足的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

本文研究了不對(duì)稱需求信息情況下，制造商與供應(yīng)商圍繞需求信息如何共享進(jìn)行博弈的問題。研究發(fā)現(xiàn)，在必須跟隨制度中，盡管供應(yīng)商面臨不確定需求和制造商產(chǎn)能激勵(lì)，但是制造商并不會(huì)完全共享自己的需求信息。換句話說，不對(duì)稱需求信息并沒有阻礙制造商的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，它依然會(huì)占有系統(tǒng)所有的利潤(rùn)。而在自愿跟隨制度下，制造商的優(yōu)勢(shì)被消減，此時(shí)制造商在發(fā)出信號(hào)時(shí)是有成本的，而且成本很高。在此時(shí)的博弈中制造商為了使供應(yīng)商提高產(chǎn)能必須讓出一部分系統(tǒng)利潤(rùn)，當(dāng)然系統(tǒng)利潤(rùn)隨著產(chǎn)能的提高會(huì)相應(yīng)增加。此外還要說明的是，其實(shí)常見的幾種固定訂單合約，比如：數(shù)量折扣、延遲支付等，對(duì)于博弈信號(hào)的傳遞是有效的，但是這種合約形式削弱了系統(tǒng)的柔性，而期權(quán)合約的使用能增強(qiáng)系統(tǒng)柔性，同時(shí)也能完成信號(hào)傳遞的作用。

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第8篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

關(guān)鍵詞:電力市場(chǎng)環(huán)境；電力營(yíng)銷決策；支持系統(tǒng)；設(shè)計(jì)分析

中圖分類號(hào)： TM712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

電力市場(chǎng)環(huán)境下的電力營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)是一個(gè)全新的系統(tǒng)模式，是通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)電力贏下決策的科學(xué)化，系統(tǒng)化和自動(dòng)化，促進(jìn)電力營(yíng)銷業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，建立電力營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)還可以更好的為人們提供電力服務(wù)，規(guī)范電力市場(chǎng)的電力營(yíng)銷環(huán)境，促使電力企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下能夠占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，不至于被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。我國(guó)在電力營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)方面的研究比較晚，沒有形成一個(gè)比較全面的設(shè)計(jì)思想和原則，這對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷決策是十分不利的，因此需要在這個(gè)方面加大研究的力度，促進(jìn)電力營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。本文筆者結(jié)合自己多年來的研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的電力營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，希望對(duì)于該領(lǐng)域的研究具有一定的作用。

二、我國(guó)電力企業(yè)在電力營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面存在的問題分析

1．沒有形成能夠從企業(yè)的高度進(jìn)行電力營(yíng)銷決策系統(tǒng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

我國(guó)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)處理以及基本工作的流程不是很規(guī)范，水平不高。并且很多的系統(tǒng)都存在著問題，這些問題包括硬件的問題和軟件的問題。這就造成在對(duì)信息的處理和分析、以及對(duì)電力客戶提供電力服務(wù)等方面不夠精湛順利的情況。

2．上級(jí)部門對(duì)于各個(gè)下級(jí)的電力營(yíng)銷點(diǎn)的基本情況包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等不能夠很好的實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和，這就造成電力營(yíng)銷點(diǎn)的報(bào)表數(shù)據(jù)含水分高，沒有一定的針對(duì)性，同時(shí)還會(huì)存在對(duì)電費(fèi)的截留等問題。

3．由于我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的供電和配電分開，他們分別屬于兩個(gè)部門，這就造成我國(guó)的供配電出現(xiàn)脫節(jié)，不能夠很好的形成一個(gè)整體，以至于也不能為客戶提供全面、全程的周到服務(wù)。

4．我國(guó)電力企業(yè)在自動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)方面的基礎(chǔ)較為薄弱，很多的電力企業(yè)僅僅具備局域網(wǎng)范圍內(nèi)的用電安裝、電費(fèi)計(jì)算、電力計(jì)量等這些較小的系統(tǒng)，但是對(duì)于電力營(yíng)銷的方式、電力營(yíng)銷的理念、以及電力營(yíng)銷決策系統(tǒng)等都還是空白，沒有接觸過。

三、電力市場(chǎng)環(huán)境下電力營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)建立的對(duì)策分析

要想建立電力市場(chǎng)環(huán)境下電力營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)，就必須要要轉(zhuǎn)變思維，將電力的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向電力的服務(wù)，這就是說，電力企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在為客戶提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)上。

1.建立客戶服務(wù)中心，實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外

建立客戶服務(wù)中心，就將所有的電力服務(wù)指揮系統(tǒng)放在這個(gè)中心，由其進(jìn)行全面調(diào)度指揮，客戶服務(wù)中心主要有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)、客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等這些子項(xiàng)目。

2.要實(shí)行營(yíng)銷合一

實(shí)行營(yíng)銷合一，可以很大程度上減少中間環(huán)節(jié)的影響，提高電力企業(yè)的電力營(yíng)銷的效率和水平。以前將負(fù)荷管理、配電調(diào)度自動(dòng)化管理、客戶服務(wù)、電力咨詢等方面其次是實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷合一”，減少中間聯(lián)絡(luò)環(huán)節(jié)，提放在很多個(gè)部門，如今應(yīng)該將這些分散的部分合并起來，由客戶服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一指揮，全面提高營(yíng)銷的效率。

3.要實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷的電子商務(wù)化，通過采用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快建立電力營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，按照電子商務(wù)流程的方式進(jìn)行電力營(yíng)銷，從而就可以在新技術(shù)背景下，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營(yíng)銷的自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，改變過去單一的方式。

四、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

1．系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)

如下圖

圖1 系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖

1．客戶服務(wù)層負(fù)責(zé)收集客戶的需求信息，并與客戶進(jìn)行溝通?？蛻舴?wù)系統(tǒng)主要通過呼叫中心、Internet、等多種方式為客戶提供電力法規(guī)、用電政策等信息查詢服務(wù)，實(shí)時(shí)接受客戶通過各種方式提交的緊急服務(wù)及投訴舉報(bào)等業(yè)務(wù)。

2．營(yíng)銷業(yè)務(wù)層負(fù)責(zé)對(duì)客戶服務(wù)層傳來的業(yè)務(wù)需求信息以及所采集的客戶信息進(jìn)行大量的業(yè)務(wù)處理，并將處理結(jié)果反饋給客戶服務(wù)層。

3．營(yíng)銷工作質(zhì)量管理層通過對(duì)業(yè)務(wù)層產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，生成各管理部門所需的管理信息，幫助其對(duì)客戶服務(wù)層和營(yíng)銷業(yè)務(wù)層的工作質(zhì)量和流程進(jìn)行監(jiān)督、管理和評(píng)估。

4．營(yíng)銷管理決策支持層根據(jù)基層的實(shí)際需求提煉電力營(yíng)銷和發(fā)展所需的輔助決策信息，通過對(duì)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的綜合管理與分析，在數(shù)據(jù)完整、詳實(shí)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地掌握電力消費(fèi)行為和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為電力資源的優(yōu)化配置和使用、營(yíng)銷策略的制定提供支持，并將決策信息下達(dá)給營(yíng)銷工作質(zhì)量管理層、營(yíng)銷業(yè)務(wù)層和客戶服務(wù)層。

2．網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)

如下圖所示

圖2 網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)圖

五、營(yíng)銷管理決策支持層

1．用電需求預(yù)測(cè)

（一）根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象和預(yù)測(cè)期的長(zhǎng)短，確定預(yù)測(cè)的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，選用適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法和模型。

（二）對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正校核，對(duì)用數(shù)學(xué)模型求得的值與實(shí)際值進(jìn)行比較，算出誤差，對(duì)誤差值較大的找出原因并修正。

2．營(yíng)銷分析

（一）銷售分析

主要包括分類電價(jià)售電量及平均電價(jià)分析j電費(fèi)回收分析、實(shí)時(shí)電價(jià)分析、行業(yè)用電分析、電力負(fù)荷情況分析、大用戶負(fù)荷電量分析和居民用戶負(fù)荷電量分析等內(nèi)容。

（二）市場(chǎng)分析

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、客戶咨詢和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)了解掌握的情況，分析市場(chǎng)容量的潛力所在、市場(chǎng)占有率情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況，分析未來市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)等，及時(shí)跟蹤掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷動(dòng)向及各階段應(yīng)采取的策略。

（三）客戶分析

(1)客戶查詢、咨詢和投訴情況分析。根據(jù)客戶查詢、咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容和客戶投訴數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析。

(2)客戶調(diào)查分析。分行業(yè)抽樣收集、分析客戶生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，政策變動(dòng)對(duì)行業(yè)用電的影響。居民用電抽樣調(diào)查，收集和分析家用電器用電情況變化。

(3)客戶信用分析。根據(jù)合同執(zhí)行情況、費(fèi)用繳納情況及與其他相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)往來的信用情況，逐步形成信用評(píng)價(jià)體系，通過評(píng)價(jià)結(jié)果影響客戶申請(qǐng)?zhí)幚砑皯?yīng)享受的服務(wù)。

(4)用戶用電異常分析。包括抄核收差錯(cuò)分析及改進(jìn)措施、違約用電情況分析、電能計(jì)量分析、配網(wǎng)供電能力分析、電價(jià)核定分析和機(jī)構(gòu)設(shè)置定員分析等內(nèi)容。

六、結(jié)束語(yǔ)

電力市場(chǎng)環(huán)境下的電力營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)于電力企業(yè)的營(yíng)銷具有十分重要的作用，將會(huì)更好的促進(jìn)電力服務(wù)，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的營(yíng)銷模式和思維。

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第9篇：經(jīng)營(yíng)決策分析范文

關(guān)鍵詞：奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館；建設(shè)規(guī)模；決策分析法

中圖分類號(hào)：G818.1/2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2008)06-0724-03

在北京舉辦的2008年夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，對(duì)中國(guó)來說既是一個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的難得機(jī)遇，又是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在短期內(nèi)新建和改造近百個(gè)體育場(chǎng)館，不僅能夠促進(jìn)體育設(shè)施的快速發(fā)展，也能給建筑業(yè)快速提高規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)管理水平提供一個(gè)契機(jī)。為舉辦綜合性國(guó)際體育賽事而大規(guī)模建設(shè)體育設(shè)施，在北京的城市建設(shè)史是第一次，其組織和管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的開放系統(tǒng)工程。

從2001年7月申辦成功到2008年8 月正式舉辦，北京奧運(yùn)會(huì)的籌備工作分為前期準(zhǔn)備、全面建設(shè)和完善運(yùn)行三個(gè)階段。2001年底至2003年底為前期準(zhǔn)備階段，這一階段的主要工作內(nèi)容為組建籌備工作機(jī)構(gòu)，研究制定戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃，開展場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)前期工作和啟動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)；2003年底至2007年7月為全面建設(shè)階段，主要工作內(nèi)容為陸續(xù)開工和基本建成比賽和訓(xùn)練場(chǎng)館、相關(guān)設(shè)施及城市基礎(chǔ)設(shè)施，制定賽時(shí)運(yùn)行計(jì)劃，開展多項(xiàng)賽事籌備工作；2007年7月至2008年奧運(yùn)會(huì)開幕前為完善運(yùn)行階段，主要工作內(nèi)容為通過在奧運(yùn)會(huì)前舉辦一系列體育賽事，測(cè)試場(chǎng)館和城市設(shè)施配套條件，演練賽事組織管理和城市保障工作，使全部籌備工作逐步就緒。

1控制奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模問題的形成

從上述籌備工作進(jìn)程可以看到，場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)是奧運(yùn)會(huì)籌備中開始最早、歷時(shí)最長(zhǎng)的一項(xiàng)工作，也是其它各項(xiàng)籌備工作得以順利進(jìn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。北京奧運(yùn)會(huì)從籌備工作的前期即開始了場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

2007年初，建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、財(cái)政部等五部委聯(lián)合了《關(guān)于加強(qiáng)大型公共建筑工程建設(shè)管理的若干意見》，要求重點(diǎn)加強(qiáng)文化、體育等大型公共建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，完善項(xiàng)目決策依據(jù)。規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)政府投資的大型公共建筑工程可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算和初步設(shè)計(jì)概算，可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)規(guī)模，原則上在初步設(shè)計(jì)等后續(xù)工作中不得突破。在實(shí)踐中，北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)前期工作是按照這樣幾個(gè)步驟來完成的：

1） 根據(jù)奧運(yùn)會(huì)基本賽時(shí)使用要求進(jìn)行場(chǎng)館建筑方案設(shè)計(jì)。

2） 在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上開展建設(shè)項(xiàng)目可行性研究。經(jīng)過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告確定了場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模（包括主要使用功能、建筑面積和建設(shè)投資）。

3） 依據(jù)可行性研究報(bào)告確定的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行場(chǎng)館建筑的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

由于控制場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵是控制建設(shè)前期工作規(guī)模，上述“環(huán)環(huán)相扣”的工作步驟，其目的是為了有效控制場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模。

有效地控制建設(shè)規(guī)模是北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)管理工作中普遍遇到的問題。

建筑面積和建設(shè)投資是構(gòu)成場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的兩個(gè)主要指標(biāo)。其中基礎(chǔ)指標(biāo)是建筑面積。因此，控制建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵是控制建筑面積。

在北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了各場(chǎng)館的建設(shè)可行性研究報(bào)告。據(jù)此，各場(chǎng)館設(shè)施初步設(shè)計(jì)建筑面積和建設(shè)總投資不得超出已批準(zhǔn)的建筑面積和建設(shè)投資控制數(shù)。

由于場(chǎng)館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)由方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)，再到施工圖設(shè)計(jì)的逐步深化過程，因此對(duì)使用需求的滿足只能隨設(shè)計(jì)深化的程度來逐步落實(shí)。在方案設(shè)計(jì)階段，由于場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)H在可研程度，目的是解決建設(shè)立項(xiàng)問題。場(chǎng)館設(shè)施的各個(gè)賽時(shí)使用者尚未到位，各方面提出的使用需求還較為籠統(tǒng)，多在需求分類層面上。對(duì)建筑面積的測(cè)算主要采用按照既往同類經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行框算的方法。到了初步設(shè)計(jì)階段，場(chǎng)館設(shè)施已立項(xiàng)，各賽時(shí)使用者已明確。他們不但會(huì)從各自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的角度強(qiáng)調(diào)各自需求的合理性和重要程度，而且往往還會(huì)提出新的需求，以盡可能地使自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的使用需求得到滿足。相應(yīng)在場(chǎng)館設(shè)施初步設(shè)計(jì)階段，各賽時(shí)使用者提出的需求內(nèi)容細(xì)化、數(shù)量增加、范圍擴(kuò)大。使用需求的膨脹通常會(huì)引起初步設(shè)計(jì)建筑面積大大超出已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的控制指標(biāo)。

在所有賽時(shí)使用功能需求不可能得到同時(shí)滿足的情況下，如何對(duì)其進(jìn)行區(qū)別分類、合理排序，在已批準(zhǔn)的場(chǎng)館設(shè)施建筑面積范圍內(nèi)解決全部使用需求？這就構(gòu)成了控制奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的問題。

2應(yīng)用決策分析方法控制奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模的基本思路

運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策分析方法――層次分析法，為解決上述問題提供了一種有效的系統(tǒng)分析方法。

層次分析法的應(yīng)用過程體現(xiàn)了人的決策思維基本特征，即分解、判斷與綜合。是在對(duì)復(fù)雜決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)字化。從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的復(fù)雜決策問題提供簡(jiǎn)便的決策方法。尤其適用于解決在實(shí)踐中對(duì)決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的問題。層次分析法將定性與定量相結(jié)合，便于決策者之間彼此溝通，是一種十分有效的系統(tǒng)分析方法。

奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)前期工作的主要內(nèi)容是進(jìn)行建設(shè)可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)。而前者是場(chǎng)館決策，后者是組織實(shí)施。因此，應(yīng)選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)階段作為控制建設(shè)規(guī)模的研究對(duì)象。

在奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，主要賽時(shí)使用者已經(jīng)基本明確。這些使用者對(duì)未來場(chǎng)館設(shè)施使用功能所提出的要求，就構(gòu)成了奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段必須考慮的賽時(shí)使用功能需求，即規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的需求影響因素。這些影響因素對(duì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模的構(gòu)成產(chǎn)生重要影響。使用需求的無限膨脹引起場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，而不合理的建設(shè)規(guī)模又不能為奧運(yùn)會(huì)舉辦提供必要的保障條件。因此，研究解決好賽時(shí)使用功能需求與場(chǎng)館建筑面積控制指標(biāo)之間的矛盾，使場(chǎng)館建筑設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)使用功能需求合理分類，區(qū)別對(duì)待，才能有效地控制場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)規(guī)模。

應(yīng)用層次分析法控制奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模的基本思路：

1） 基于以上認(rèn)識(shí)和分析，選擇場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)階段作為決策分析系統(tǒng)，以場(chǎng)館建設(shè)可研報(bào)告確定的建筑面積作為總目標(biāo)，弄清規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的所有需求影響因素。

2） 按照區(qū)別是否必須在設(shè)計(jì)階段解決，是否可以綜合考慮的原則對(duì)所有需求影響因素進(jìn)行甄別，找出場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)階段引起建筑面積擴(kuò)大的真實(shí)影響因素。

3） 對(duì)真實(shí)需求影響因素建立層次分析結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型，將定性問題轉(zhuǎn)化為定量問題。

4） 結(jié)合奧運(yùn)會(huì)賽事組織和場(chǎng)館建設(shè)實(shí)際工作，建立判斷準(zhǔn)則的數(shù)學(xué)矩陣。以賽時(shí)使用需求、賽后經(jīng)營(yíng)管理和可行性研究報(bào)告確定的建設(shè)投資作為影響因素重要性的判斷準(zhǔn)則，分別計(jì)算出不同的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)組。

5） 進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)和總排序。

6） 運(yùn)用計(jì)算結(jié)果對(duì)真實(shí)影響因素進(jìn)行分析，提出控制場(chǎng)館規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)規(guī)模的對(duì)策。

3應(yīng)用層次分析法控制國(guó)家體育場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)規(guī)模的探討

3.1層次分析法的應(yīng)用國(guó)家體育場(chǎng)是2008年奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)和北京奧林匹克公園內(nèi)的標(biāo)志性建筑，將成為現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)留給城市的寶貴遺產(chǎn)和城市建設(shè)的新亮點(diǎn)。北京奧運(yùn)會(huì)期間，國(guó)家體育場(chǎng)將舉行開、閉幕式和足球、田徑比賽，可容納觀眾91 000人（其中臨時(shí)坐席11 000個(gè)）。奧運(yùn)會(huì)后國(guó)家體育場(chǎng)將成為北京舉辦各種大型體育賽事和活動(dòng)的重要設(shè)施。

在國(guó)家體育場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，國(guó)際奧委會(huì)、國(guó)際田聯(lián)、國(guó)際足聯(lián)及其它有關(guān)組織機(jī)構(gòu)都對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)的奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)使用提出了各種各樣的要求，同時(shí)都強(qiáng)調(diào)各自需求的重要性并努力使之實(shí)現(xiàn)。隨著規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的深入，開、閉幕式設(shè)計(jì)、安保、交通、觀眾服務(wù)等賽時(shí)使用者逐步明確，各方提出的賽時(shí)使用需求更加具體并不斷膨脹，達(dá)到12個(gè)方面之多。

但國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)規(guī)模在國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的可行性研究報(bào)告中就已經(jīng)確定為總建筑面積14.5萬(wàn)平方米。同時(shí)國(guó)家體育場(chǎng)的建設(shè)還必須考慮賽后使用要求和在可研報(bào)告確定的建設(shè)總投資內(nèi)限額設(shè)計(jì)，因此，膨脹的使用需求與已確定的建設(shè)規(guī)模之間就形成了一對(duì)矛盾。實(shí)際工作中，奧運(yùn)會(huì)組織方在“窮盡需求”的指導(dǎo)思想下提出的大量賽時(shí)使用要求由于缺乏相應(yīng)的甄別和制約機(jī)制，曾一度引起國(guó)家體育場(chǎng)初步設(shè)計(jì)大大超出已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模。通過采取措施雖然進(jìn)行了壓縮，但在建設(shè)過程中又出現(xiàn)了“反彈”。因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段采取有效措施，來合理地確定國(guó)家體育場(chǎng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所面對(duì)的各種需求影響因素，并將這些需求影響因素按照重要性程度進(jìn)行排隊(duì)，在建筑功能設(shè)計(jì)中對(duì)它們區(qū)別分類，合理優(yōu)化，是有效控制國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)工作。需要尋找一個(gè)科學(xué)可行的理性方法來解決。

按照區(qū)別是必須在設(shè)計(jì)建設(shè)階段解決，還是可以通過賽時(shí)組織或搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施來滿足，以及是否可以對(duì)使用要求綜合考慮的原則，可以將國(guó)家體育場(chǎng)面對(duì)的12方面需求因素甄別歸納為以下8個(gè)方面：運(yùn)動(dòng)員和賽事管理人員需求、觀眾需求、貴賓需求、新聞媒體需求、競(jìng)賽技術(shù)需求、競(jìng)賽服務(wù)需求、安保交通需求、臨時(shí)設(shè)施需求。

目標(biāo)層G：是經(jīng)過計(jì)算得出的結(jié)果，即對(duì)應(yīng)于不同條件下的需求影響因素排序。

準(zhǔn)則層C：代表三組不同條件，即要達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)和制約條件。

措施層A：經(jīng)過甄別歸納出的8個(gè)真實(shí)需求影響因素。

在國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)規(guī)模已經(jīng)確定的情況下，實(shí)際上不可能滿足所有的使用需求?？梢钥闯?，對(duì)上述8個(gè)方面使用需求影響因素進(jìn)行區(qū)別分類，合理優(yōu)化的過程，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)典型的目標(biāo)評(píng)價(jià)排序問題。由于評(píng)價(jià)排序的對(duì)象都是定性的，評(píng)價(jià)的過程可以嘗試采用層次分析法，將定性的問題轉(zhuǎn)化為定量的問題，通過建立層次遞階結(jié)構(gòu)模型（圖1）來求解。

按照上述模型所生成的判斷矩陣，經(jīng)過運(yùn)算得出各影響因素的重要性排序。對(duì)影響因素重要性最終排序結(jié)果分析如下：

在國(guó)家體育場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，如果以滿足賽時(shí)需求為主要目標(biāo)，運(yùn)動(dòng)員及賽事管理使用需求的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它各方面使用需求因素。因此在國(guó)家體育場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的諸多賽時(shí)使用需求中，應(yīng)當(dāng)選擇運(yùn)動(dòng)員及賽事管理使用功能需求作為建筑功能設(shè)計(jì)的首要滿足目標(biāo)。

如果分別以賽后經(jīng)營(yíng)管理和滿足已確定的建設(shè)投資控制數(shù)為主要目標(biāo)，則相應(yīng)的需求影響因素重要性排序情況也會(huì)發(fā)生改變。但是運(yùn)動(dòng)員與賽事管理需求因素和觀眾需求因素的重要性排序仍在最前列。這意味著即使以滿足國(guó)家體育場(chǎng)的賽后經(jīng)營(yíng)管理和場(chǎng)館建設(shè)總投資為目標(biāo)，也必須將運(yùn)動(dòng)員與賽事管理及觀眾的賽時(shí)使用要求放在最重要的位置上。這種情況下，賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施需求的重要性就明顯上升。這意味著在考慮國(guó)家體育場(chǎng)賽后經(jīng)營(yíng)管理需求和控制建設(shè)總投資時(shí)，可以通過減少場(chǎng)館永久建筑和設(shè)施規(guī)模、增加賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置的措施來兼顧賽時(shí)使用、賽后經(jīng)營(yíng)管理和降低建設(shè)成本。

3.2幾點(diǎn)思考1) 從國(guó)家體育場(chǎng)的應(yīng)用嘗試可以看出， 在奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，可以采用運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策的層次分析方法，構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型對(duì)所有賽時(shí)使用需求的重要性程度進(jìn)行排序，以達(dá)到在建筑設(shè)計(jì)中對(duì)功能需求合理分類，區(qū)別對(duì)待，有效控制場(chǎng)館設(shè)施建筑面積，進(jìn)而控制建設(shè)規(guī)模的目的。

2) 應(yīng)用層次分析數(shù)學(xué)模型進(jìn)行排序計(jì)算的結(jié)果，與當(dāng)初國(guó)家體育場(chǎng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段通過反復(fù)紛繁的討論后，采用定性方法選擇的以賽時(shí)使用需求作為建筑功能設(shè)計(jì)首要滿足目標(biāo)的實(shí)際做法是一致的。但采取數(shù)學(xué)模型計(jì)算的方法簡(jiǎn)捷易用，效果直觀，而且定性與定量相結(jié)合，便于在場(chǎng)館設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)階段參與討論的各賽時(shí)具體使用者之間采用量化明晰的方式彼此溝通，并提高工作效率。

3) 采用數(shù)學(xué)模型計(jì)算的方法，還可以區(qū)別以賽后經(jīng)營(yíng)管理作為首要滿足目標(biāo)和以控制建設(shè)投資作為首要滿足目標(biāo)的不同情況，通過對(duì)各使用需求重要性程度的不同排序，對(duì)場(chǎng)館設(shè)施建筑功能設(shè)計(jì)的不同結(jié)果進(jìn)行模擬。分別計(jì)算出兼顧賽時(shí)使用需求、賽后經(jīng)營(yíng)管理和控制建設(shè)投資這三種情況下的不同結(jié)果和相應(yīng)需要采取的措施。從而使奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施在建筑功能設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)現(xiàn)多方案比較和設(shè)計(jì)優(yōu)化。

4) 定量分析結(jié)果顯示，對(duì)于奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在分別選擇以滿足賽時(shí)使用功能需求、賽后經(jīng)營(yíng)管理需求和控制建設(shè)投資作為主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，運(yùn)動(dòng)員與賽事管理需求和觀眾需求在所有使用需求因素中均排在首位。這反映了奧運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館設(shè)施的建筑功能設(shè)計(jì)首先要滿足體育功能，也與體育建筑設(shè)計(jì)建設(shè)的基本宗旨相一致。5) 在以滿足賽后經(jīng)營(yíng)管理需求作為主要目標(biāo)和考慮控制場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)投資時(shí)，可以采用大量搭設(shè)賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施的方法來實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施賽時(shí)賽后的轉(zhuǎn)換。這為綜合考慮場(chǎng)館賽時(shí)賽后使用，和根據(jù)不同場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的情況，采用不同資金來源渠道來滿足賽時(shí)使用要求提供了多種實(shí)現(xiàn)對(duì)策，也為控制場(chǎng)館建設(shè)投資提供了一條新思路。

6) 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)前期工作和工程實(shí)施的時(shí)間表明，組織這樣一項(xiàng)龐大復(fù)雜的開放系統(tǒng)工程，如果僅僅固守于已有的常規(guī)模式和主要靠采取行政手段來管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不能及時(shí)破解實(shí)際工作中涌現(xiàn)出來的大量新鮮問題，就無法完成舉辦一屆有特色、高水平奧運(yùn)會(huì)的歷史使命。必須充分認(rèn)識(shí)體育運(yùn)動(dòng)賽事組織和工程建設(shè)的實(shí)踐性、多樣化特點(diǎn)，尊重客觀規(guī)律，深入分析實(shí)踐中出現(xiàn)的主要矛盾和問題，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法去創(chuàng)造性地工作，不斷完善組織實(shí)施方面的具體對(duì)策和措施。

這里探討的雖然是北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館設(shè)施前期工作中所出現(xiàn)的問題，而且隨著2007年場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的基本完成，這一應(yīng)用系統(tǒng)決策分析的方法也沒有機(jī)會(huì)回到奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)工作中去具體應(yīng)用了。但是對(duì)于今后其它大型綜合性體育賽事（如亞運(yùn)會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、全運(yùn)會(huì)、城運(yùn)會(huì)），以及類似大型公共文化活動(dòng)的組織籌備和設(shè)施建設(shè)管理，是否可以提供一些有益的反思和借鑒呢？

參考文獻(xiàn)：

［1］ 北京市“2008”工程建設(shè)指揮部辦公室. 2008年奧運(yùn)會(huì)北京地區(qū)31個(gè)比賽場(chǎng)館基本情況（2005年2月版）［R］.北京：北京市“2008”工程建設(shè)指揮部,2005.2.

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