電工安全理念精選(九篇)

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第1篇：電工安全理念范文

一、××年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

⒈安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⒉生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實(shí)現(xiàn)三個(gè)天無考核事故安全記錄；

（）力爭(zhēng)全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（）負(fù)責(zé)制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

三、工作要求

（）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

）相位標(biāo)志。

）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

（）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。

（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底以上。

（）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到。

）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理。

）堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

第2篇：電工安全理念范文

為認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會(huì)議精神，泰州供電物資公司，把安全生產(chǎn)作為工作中實(shí)施“平安工程”的首要任務(wù)來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對(duì)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。

增強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把安全、服務(wù)和廉潔，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，在一切工作中，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位地保證安全。版權(quán)所有

每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；

每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任；

每一道工序都要消除安全隱患；

每一項(xiàng)物品都要符合安全生產(chǎn)。

安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。

今年以來物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會(huì)”，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對(duì)供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會(huì)，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會(huì)化用工人員，以此來進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。

在實(shí)施“愛心活動(dòng)，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛心、確保平安”化為員工的自覺行動(dòng)，營(yíng)造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會(huì)上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng)，公司黨支部、工會(huì)十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行慰問。

加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門，召開《2006年度消防知識(shí)培訓(xùn)》，并邀請(qǐng)江蘇泰州消防支隊(duì)專家、為公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對(duì)庫房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。

召開經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對(duì)倉庫、倉儲(chǔ)物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對(duì)倉儲(chǔ)物資的保管十分不利，公司對(duì)倉庫屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲(chǔ)存物資的安全可靠性。通過對(duì)倉儲(chǔ)庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時(shí)查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因?yàn)檫^期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過對(duì)物資倉儲(chǔ)抽查的400件物品來看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。

為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對(duì)露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對(duì)動(dòng)力機(jī)具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí)，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時(shí)必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。版權(quán)所有

為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無違章；帶動(dòng)文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。在積極探索新形勢(shì)下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

第3篇：電工安全理念范文

為了緊抓安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，電力單位具體該怎么做呢?以下是小編整理的電力單位年度安全工作計(jì)劃范文，供您閱讀,參考。希望對(duì)您有所幫助!

電力單位年度安全工作計(jì)劃1

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成;故障為B相，測(cè)距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV滆運(yùn)線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《2005年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和2005年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2004年工作，研究確定了公司2005年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司2004年安全工作總結(jié)、2005年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2005年事故快報(bào)第

一、二期及2004年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2004年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了2004年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了2005年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營(yíng)銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班;總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常。

(2)、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2005〕96號(hào)《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕95號(hào))以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對(duì)農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。

安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對(duì)查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

電力單位年度安全工作計(jì)劃范文2

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合

相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。 篇三:電力安全監(jiān)督工作總結(jié)

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)齲撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。

近年主要工作情況如下：

一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。__年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。__年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降

損規(guī)劃、__年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。__年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈荨⒏鼡Q10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)

電力單位年度安全工作計(jì)劃范文3

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)文件精神，認(rèn)真完成“兩措”計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，加大安全監(jiān)督力度，廣泛開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳，增強(qiáng)全員消防意識(shí)。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標(biāo)和各項(xiàng)安全工作指標(biāo)，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績(jī)，涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實(shí)肯干的優(yōu)秀安全員。

2004年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故，沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故，沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個(gè)100天，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行381天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案(事)件，沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案(事)件。

一、安全保衛(wèi)工作完成情況：

堅(jiān)持“六個(gè)不變”原則，強(qiáng)化安全管理

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在2004年安全生產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)持“六個(gè)不變”的原則，以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)國電公司“1.10、5.

9、9.

27、12.28”電視電話會(huì)議精神，特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩(wěn)定。強(qiáng)化管理，從“兩票、三制”入手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，具體抓了如下幾個(gè)方面的工作：

1.深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動(dòng)。

今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動(dòng)的一年，年初，在我局召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，涂局長(zhǎng)跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實(shí)施細(xì)則，并要求各單位針對(duì)自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準(zhǔn)則，按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求，切實(shí)做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)省公司李煥堂處長(zhǎng)到會(huì)并作了指示，李處長(zhǎng)充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個(gè)“結(jié)合”和“一個(gè)完善”，各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求回去及時(shí)布置，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動(dòng)在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會(huì)、共青團(tuán)也積極配合，深入地宣傳發(fā)動(dòng)，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導(dǎo)遵章的良好氛圍。我們?cè)陂_展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動(dòng)中，主要是做到了“四個(gè)結(jié)合”，一是結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作，二是結(jié)合日常安全管理工作，三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查，四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動(dòng)中，制定了各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化;多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓(xùn)，爭(zhēng)做遵章人。局工會(huì)也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動(dòng)，開展豐富多彩的安全知識(shí)競(jìng)賽。

2.堅(jiān)持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。我們以文件形式在下達(dá)了檢查通知并召開有關(guān)會(huì)議組織各單位進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作之后，各單位對(duì)所屬部門進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料。市局檢查組對(duì)各單位進(jìn)行檢查，評(píng)比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動(dòng)，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，線路“三障”限期清理消除，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為也及時(shí)進(jìn)行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動(dòng)，我們根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評(píng)分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對(duì)全局300多臺(tái)車輛進(jìn)行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

3.認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

安全例會(huì)是我們的日常安全工作之一，它對(duì)于提高全員安全意識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類似事故在本單位重復(fù)發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會(huì)針對(duì)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，學(xué)習(xí)事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)，分析本單位的安全形勢(shì)，還不定期召開安全緊急會(huì)議，點(diǎn)名批評(píng)事故苗頭單位，制定防事故措施，及時(shí)制止了不安全因素。

4.抓安全培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施的第三，我局抓住這個(gè)契機(jī)，在全局開展了聲勢(shì)浩大的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。首先組織全局中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學(xué)習(xí)，回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班，各基層單位也采取走回去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法認(rèn)真地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習(xí)班。在孝昌局對(duì)市局《兩票實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真討論，制定出《兩票實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》，經(jīng)過近期實(shí)際運(yùn)用，效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，融安全生產(chǎn)與趣味活動(dòng)為一體;輸電分局開展了崗位培訓(xùn)，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場(chǎng)觸電急救培訓(xùn)班，一期消防培訓(xùn)班。孝昌局在“11.9”請(qǐng)消防支隊(duì)在陽光大酒店舉辦消防演習(xí)。

(二)層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將市局的安全目標(biāo)分解到各個(gè)基層，市局堅(jiān)持每年在全電會(huì)上簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)，該懲罰的罰，獎(jiǎng)罰分明，加大了安全考核力度，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動(dòng)。我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電力企業(yè)的基石，是社會(huì)、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來越深刻，認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大施工、重大險(xiǎn)情主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位，盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責(zé)任書，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

(三)積極開展安全性評(píng)價(jià)工作

安全性評(píng)價(jià)是在總結(jié)我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗(yàn)上，吸收國外安全評(píng)估經(jīng)驗(yàn)制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方法。開展安全性評(píng)價(jià)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把基點(diǎn)放在預(yù)防為主、最具實(shí)效的一項(xiàng)安全管理工作。隨著我局安全性評(píng)價(jià)工作不斷深入開展，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù)，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

第4篇：電工安全理念范文

桃花峪黃河大橋項(xiàng)目為確保安全“零事故”，始終讓施工現(xiàn)場(chǎng)安全處于可控狀態(tài)，從項(xiàng)目開工建設(shè)到建成通車，制定并完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》、《安全生產(chǎn)用計(jì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全獎(jiǎng)懲管理辦法》、《應(yīng)急管理制度》等一系列安全管理制度。

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度

(1)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。本項(xiàng)目成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目公司、各監(jiān)理和項(xiàng)目單位也成立安全生產(chǎn)管理小組或機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，配備專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。(2)層層簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目公司與監(jiān)理、施工單位每年簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司內(nèi)部、監(jiān)理和施工單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，施工單位簽至工班、組長(zhǎng)一級(jí)。

1.2安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

(1)設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目主要工程特點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)工藝，對(duì)自錨式懸索橋（主橋）、超大跨徑波形鋼腹板連續(xù)箱梁、小凈距大斷面淺埋黃土隧道進(jìn)行了設(shè)計(jì)階段安全風(fēng)園古。(2)施工階段。對(duì)跨鄭焦晉高速公路施工、跨大堤橋（75+135+75m波形鋼腹板預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁橋）、25m以下低墩區(qū)堤內(nèi)引橋移動(dòng)模架施工、25m以上高墩區(qū)堤內(nèi)引短線節(jié)段預(yù)制拼裝施工、桃花峪黃河大橋主橋上部結(jié)構(gòu)(160+406+160m雙塔自錨式懸索橋）和北副橋掛籃施工、桃花峪隧道（小凈距黃土隧道)、軍揚(yáng)互通BC匝道改造橋及跨連霍高速公路施工進(jìn)行了施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

1.3安全技術(shù)交底制度

(1)安全技術(shù)父底采用書面和口頭父底的方式。(2)安全技術(shù)交底由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，交至最基層的作業(yè)人員，人員涵蓋所有技術(shù)、安全管理和作業(yè)所需的各工種人員。(3)安全技術(shù)交底內(nèi)容主要是告知施工過程中的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素及采取的防范措施；作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；發(fā)生事故后采取的自救方法、緊急避險(xiǎn)和緊急救援措施等。

1.4安全檢査制度

1)定期安全生產(chǎn)大檢査項(xiàng)目部定期每月要進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，毎月至少一次，一般在毎月月末進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行檢查。2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢査(1)班組班前、班后、崗位安全檢查。(2)作業(yè)工序轉(zhuǎn)換時(shí)安全檢査。(3)各工區(qū)安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。(4)各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查施工安全。3)專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查(1)特殊氣候條件下施工專項(xiàng)施工安全檢査’包括冬季、雨（雷）季、大風(fēng)（臺(tái)風(fēng)）、汛期等。(2)節(jié)假日前后專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。(3)臨時(shí)停工后復(fù)工前專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。(4)大型吊裝前、大型結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)換前、特種設(shè)備、大型臨時(shí)設(shè)備設(shè)施投入使用前專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。(5)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期的進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。(6)根據(jù)上級(jí)要求每周一次專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。(7)其它特殊情況下專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。

1.5隱患排查治理制度

(1)適用范圍：參與本項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工作的從業(yè)單位。(2)排查治理原則：采取統(tǒng)一部署與分級(jí)實(shí)施相結(jié)合、督查和自查相結(jié)合、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理和長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合。(3)事故分級(jí)：按照事故可能造成的人員傷亡情況，分四級(jí)：特別重大隱患、重大隱患、較大隱患、一般隱患。(4)排查內(nèi)容：制度措施的制定和落實(shí)情況、風(fēng)險(xiǎn)較大工程隱患的防范情況。

1.6安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

(1)實(shí)行項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施工單位“三級(jí)”培訓(xùn)制度，且每年制定《年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》。(2)培訓(xùn)對(duì)象及種類：崗前、摶崗、新工藝、新材料和新設(shè)備等投人生產(chǎn)、事故發(fā)生后的教育培訓(xùn)。特別是新員工和農(nóng)民工上崗，必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部、安質(zhì)部門和班組的三級(jí)安全培訓(xùn)教育。(3)采取集中培訓(xùn)、辦農(nóng)民工夜校、安全知識(shí)競(jìng)賽、技能大比拼等形式進(jìn)行培訓(xùn)。

1.7應(yīng)急管理制度

(1)建設(shè)應(yīng)急管理體制機(jī)制。成立桃花峪黃河大橋項(xiàng)目應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，做到檢測(cè)和預(yù)報(bào)到位、組織和指揮到位、資金和物資到位、培訓(xùn)和演練到位。(2)建設(shè)應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況、危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定了總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。

2安全蓍察

各施工單鍵立“安全警察”制度，安全員統(tǒng)一配備“五件寶”，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的職責(zé)，真正做到現(xiàn)場(chǎng)安全態(tài)勢(shì)可控。“五件寶”包括：(1)統(tǒng)一佩戴深色鋼盔、帶有醒目條的黃馬褂、紅色徽標(biāo)臂佩，對(duì)有違規(guī)作業(yè)念頭的人員起到警示作用。(2)配備口哨、信號(hào)旗，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為，立即鳴哨揚(yáng)旗，糾正提醒施工人員規(guī)范作業(yè)。(3)隨身攜帶數(shù)碼照相機(jī)，發(fā)揮“移動(dòng)電子眼”作用，對(duì)施工中的安全隱患和違規(guī)作業(yè)行為隨時(shí)拍攝記錄，并在班后會(huì)上曝光。(4)用紅、黃、綠通知單作為安全員的“執(zhí)法”的紅黃牌,紅色通知單表示立即整改，并列入月考核罰款、扣分。黃色通知單表示警告，限期整改。綠色通知單用于獎(jiǎng)勵(lì)和加分。(5)用筆記本在下班后對(duì)當(dāng)天的隱患治理、三違現(xiàn)象、監(jiān)督重點(diǎn)等工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真填寫，并交至安全部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理、總結(jié)。

3關(guān)鍵工點(diǎn)危險(xiǎn)預(yù)警

關(guān)鍵工點(diǎn)危險(xiǎn)預(yù)警制度是一種新的管理方法，是通過施工作業(yè)點(diǎn)的技術(shù)復(fù)雜程度、施工工藝、天氣狀況等危險(xiǎn)因素的排查分析給一線施工人員提出的安全風(fēng)險(xiǎn)超前告知、警示。(1)關(guān)鍵工點(diǎn)預(yù)警主要包括：安全生產(chǎn)施工點(diǎn)預(yù)瞥牌、安全生產(chǎn)公示牌及危險(xiǎn)源告知牌。(2)預(yù)警等級(jí)：根據(jù)各施工(乍業(yè)點(diǎn)區(qū)域的危險(xiǎn)程度、影響范圍、可能造成對(duì)人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的程度，把預(yù)警劃分為“一般”、“較重”、“嚴(yán)重”、和“特別嚴(yán)重”四個(gè)等級(jí),相對(duì)應(yīng)用藍(lán)、黃、橙、紅四種顏色表示，以取到超前告知、預(yù)警，消除各種危險(xiǎn)因素，保證施工安全的目的。(3)預(yù)警：施工單位利用班前會(huì)、安全技術(shù)交底等形式和廣播、預(yù)警牌等方式預(yù)警。(4)監(jiān)控管理：“一般”等級(jí)（藍(lán)色）現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員進(jìn)行旁站，專職安全員巡視?！拜^重”等級(jí)（黃色）專職安全員旁站，主管安全副經(jīng)理巡視，安全監(jiān)理工程師重點(diǎn)巡視。“嚴(yán)重”等級(jí)（橙色）專職安全員、主管安全副經(jīng)理、安全監(jiān)理工程師旁站，項(xiàng)目經(jīng)理和代表處主管安全副總監(jiān)重點(diǎn)巡視?！疤貏e嚴(yán)重”等級(jí)（紅色），停止施工作業(yè)。

4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)

為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理手段和實(shí)時(shí)監(jiān)控，本項(xiàng)目引進(jìn)科技手段，對(duì)主橋、隧道、拌合站、預(yù)制場(chǎng)等重要施工區(qū)域進(jìn)行全天候視頻監(jiān)控。在交通事故多發(fā)點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)施工便道和S104交叉路口安裝了紅綠燈裝置、交警崗?fù)?，并在詹泗路口南北兩?cè)設(shè)置警示標(biāo)語牌6個(gè)，有效控制了行車風(fēng)險(xiǎn)，提高了安全tt。

5隧道門禁系統(tǒng)

(1)在隧道洞口設(shè)置調(diào)度室和施工動(dòng)態(tài)牌，并在洞口設(shè)置攝像頭和高音喇叭。設(shè)值班調(diào)度長(zhǎng)，協(xié)調(diào)施工及洞內(nèi)進(jìn)料、出碴運(yùn)輸，減少各工序之間相互干擾。同時(shí)對(duì)出入洞的施工人員、檢查人員等進(jìn)行登記，動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)出隧道的生產(chǎn)工人和工作人員人數(shù)’安排專人管理、專人登記。(2)隧道洞口設(shè)置LED顯示屏，每日動(dòng)態(tài)顯示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)和相對(duì)應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，對(duì)異常事故進(jìn)行通報(bào)警示。

6結(jié)論

第5篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：配電工程管理;重要性;改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）35-0150-02

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，各種電氣設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)與生活中，人們對(duì)電能的需求量不斷提高。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電能需求，配電工程的建設(shè)速度在不斷的加快。但是，配電工程管理的過程中存在許多問題，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在問題等，嚴(yán)重的影響了配電工程的安全性與質(zhì)量。因此，為了有效的解決這些問題，應(yīng)該采取有效的改進(jìn)措施對(duì)配電工程管理進(jìn)行處理，進(jìn)而促進(jìn)配電工程健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1 配電工程管理的重要性探析

配電工程管理在不同階段的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不盡相同，盡管這些內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在差異，但是工程管理在配電工程各個(gè)階段都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。配電工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探與設(shè)計(jì)單位、高素質(zhì)的施工單位以及項(xiàng)目經(jīng)理，再通過創(chuàng)建合理、高效的管理模式實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。配電工程項(xiàng)目開發(fā)和施工的過程中影響因素相對(duì)較多，顯著的增加了配電工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，影響配電工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及建成后的各項(xiàng)收益。為了增強(qiáng)配電工程管理效果，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到配電工程管理的重要性，明確其職能，創(chuàng)建專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建科學(xué)的配電工程管理機(jī)制，將工程管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，以此提高配電工程管理的質(zhì)量，降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 配電工程管理存在的問題分析

2.1 管理理念相對(duì)落后

先進(jìn)的管理理念是提高配電工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，對(duì)配電工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。但是，我國許多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并不能及時(shí)的隨著科學(xué)技術(shù)以及思想觀念的發(fā)展而不斷的更新管理理念，導(dǎo)致配電工程管理理念相對(duì)落后，在一定程度上影響了配電工程管理的質(zhì)量。

2.2 管理模式不健全

配電工程管理模式不健全主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①設(shè)備與材料管理方面，許多配電企業(yè)為了降低工程成本，通常會(huì)采購一些低廉的設(shè)備與材料，導(dǎo)致設(shè)備與材料的質(zhì)量得不到保證，再加上并沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，劣質(zhì)材料與設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，給配電工程埋下了嚴(yán)重的安全隱患。②施工技術(shù)方面，許多配電企業(yè)的總體素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏專業(yè)性的施工技術(shù)，許多施工人員并不能根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的提升自身的技能，由于技術(shù)不到位，導(dǎo)致配電工程出現(xiàn)安全事故、返工維修等問題，浪費(fèi)了大量的財(cái)力、物力以及人力資源。

2.3 安全管理存在問題

配電工程的安全問題在安全防護(hù)方面沒有對(duì)人員進(jìn)行必要的安全防護(hù)措施，甚至一些配電工程單位并不重視工程的安全管理，對(duì)于配電工程中可能出現(xiàn)的安全事故缺乏預(yù)見性，并且沒有創(chuàng)建專門的安全事故應(yīng)急機(jī)制，當(dāng)配電工程出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致配電工程管理陷入混亂狀態(tài)，給配電工程帶來嚴(yán)重的損失。

3 改進(jìn)配電工程管理的有效措施

3.1 強(qiáng)化配電工程安全管理

所謂“百年工程，安全第一”，為了保證配電工程管理的質(zhì)量，應(yīng)該將安全管理作為配電工程管理的重中之重。通過做好安全管理，能夠顯著的降低安全事故發(fā)生的概率，降低不必要的損失。配電工程安全管理包括兩個(gè)方面：一方面是施工人員的安全管理，通過組織人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和再教育，促使所有的管管理人員樹立安全防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)管理人員與工作人員的安全管理意識(shí);另一方面，工程安全管理應(yīng)該從工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行策劃與管理，主要包括以下幾個(gè)方面：①創(chuàng)建安全管理體系，在施工之前明確的規(guī)劃安全責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證安全管理責(zé)任貫徹落實(shí)到實(shí)處。②采用先進(jìn)的配電設(shè)備，以此控制配電工程可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率。③如果供電企業(yè)將配電工程外包給其他施工單位，為了保證施工安全，應(yīng)該積極做好工程監(jiān)督與管理工作。

3.2 強(qiáng)化設(shè)備與材料管理

配電工程在施工的過程中，應(yīng)該對(duì)各類材料等進(jìn)行全面的收集、整理以及創(chuàng)建相應(yīng)的檔案資料，一式兩份，一份留在配電工程項(xiàng)目實(shí)施部門，另一份交至運(yùn)行管理部門并進(jìn)行妥善的管理。對(duì)于設(shè)備的管理，應(yīng)該詳細(xì)的記錄各條線路維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷、處理措施以及匯報(bào)狀況，通常狀況下，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備問題的性質(zhì)提出相應(yīng)的處理措施，對(duì)于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)該先考慮短期內(nèi)需要解決的問題，然后在后期進(jìn)行強(qiáng)化檢查與維護(hù);對(duì)于特重大設(shè)備故障，應(yīng)該及時(shí)采取安全技術(shù)措施進(jìn)行妥善的處理，防止造成嚴(yán)重的損失;對(duì)于一般的設(shè)備缺陷，應(yīng)該納入正常的程序排期進(jìn)行處理。

3.3 強(qiáng)化配電線路運(yùn)行與檢修管理

配電工程運(yùn)行管理在配電工程竣工投入使用后的重要管理體系，為了保證配電工程在日后的運(yùn)行過程中不出現(xiàn)故障，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)配電線路運(yùn)行與檢修管理。根據(jù)配電工程檢修計(jì)劃，切實(shí)的做好線路巡檢、檢查、護(hù)線以及測(cè)量等工作。線路巡視的形式包括特殊巡視、事故巡視、正常巡視、監(jiān)察巡視、登桿塔巡視、交叉與診斷性巡視以及事故后的巡視檢查等，巡視工作完成后，應(yīng)該分門別類的做好巡檢記錄。配電線路護(hù)線工作應(yīng)該動(dòng)員供電部門的所有人員展開全面的護(hù)線工作，做好護(hù)線工作中的檢測(cè)工作，及時(shí)做好拉棒銹蝕腐爛、桿塔傾斜、絕緣子清掃與零值、導(dǎo)地線、接地線等的檢查與測(cè)量。當(dāng)線路檢修工作竣工之后，檢修單位應(yīng)該做好驗(yàn)收工作與詳細(xì)的線路檢修竣工報(bào)告，為配電線路的運(yùn)行與檢修管理提供可靠的參考。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理

配電工程施工質(zhì)量與施工安全、技術(shù)水平以及施工工藝等因素有直接的關(guān)系，施工人員的技術(shù)水平對(duì)工程的進(jìn)度、安全性、效率以及施工質(zhì)量具有很大的影響，因此，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該合理的組織技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與再教育，根據(jù)工程的實(shí)際狀況選用靈活的培訓(xùn)方式，例如交流學(xué)習(xí)、外派參觀、集中培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練等眾多方式。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該起到模范帶頭作用，技術(shù)人員與施工人員應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工藝。此外，配電工程管理層應(yīng)該抽調(diào)專門的人員制作準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工組織方案，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工，做好工程監(jiān)督管理工作，保證工程施工質(zhì)量。

4 結(jié) 語

總而言之，配電工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及工作面非常廣，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，如果配電工程出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重影響客戶的用電需求。為了改進(jìn)配電工程管理，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，采取有效的改進(jìn)措施進(jìn)行處理，以達(dá)到促進(jìn)配電工程項(xiàng)目發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 程傳飛.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，33（3）：135-136.

第6篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：綠色理念；水利水電工程；施工技術(shù)

可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的核心話題，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取效益是我們不可逾越的底線，作為水利水電工程更是如此。施工技術(shù)要基于綠色環(huán)保理念，否則將對(duì)水體造成污染。水資源是所有生命體不可或缺的生命之源，為了子孫后代，必須保護(hù)水資源。尤其是水利水電工程，與水的保護(hù)聯(lián)系更緊密。那么這就要求人們?cè)谶M(jìn)行水利水電施工時(shí)，盡量使用“綠色的施工技術(shù)”。

1水利水電工程綠色施工技術(shù)介紹

水利水電工程施工技術(shù)是指整個(gè)水利水電工程從項(xiàng)目開始到竣工所有的技術(shù)環(huán)節(jié)和施工過程，包括施工基礎(chǔ)的勘查工作、測(cè)量工作、基礎(chǔ)施工、打樁技術(shù)、防滲墻搭建、框架設(shè)計(jì)等等技術(shù)。這些技術(shù)都是水利水電工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是工程使用壽命的保障。隨著綠色環(huán)保理念的強(qiáng)化，工程技術(shù)也要基于綠色的理念進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展，只有這樣才能保證可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略得以實(shí)施?；诰G色理念的水利水電施工技術(shù)就是結(jié)合了綠色環(huán)保理念所產(chǎn)生的新技術(shù)、新工藝。

2基于綠色理念的水利水電施工技術(shù)

2.1大體積混凝土施工技術(shù)。在水利水電工程中，大體積混凝土施工技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，且大體積混凝土技術(shù)對(duì)環(huán)境污染較小，沒有太多的粉塵物質(zhì)，不存在《環(huán)境保護(hù)法》所禁止的的有害化學(xué)物質(zhì)，這樣對(duì)水體就不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的污染，符合綠色建筑理念。但唯一不足的就是大體積混凝土容易出現(xiàn)裂縫，施工中需要嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，還要進(jìn)行防裂處理，保證混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在實(shí)際的施工中，水利水電工程蓄水量很大，水壓對(duì)結(jié)構(gòu)的要求很高，必須滿足一定的抗壓性才能保證整體結(jié)構(gòu)的安全。大體積混凝土能滿足這一要求，有較大的承載力和抗壓性能，這樣一來就滿足了水利水電工程建設(shè)的需求。但是由于工程環(huán)境的特殊性，處于水環(huán)境狀態(tài)下，要注意大體積混凝土的內(nèi)外溫差變化，控制好混凝土的配合比，對(duì)拆模時(shí)間做好預(yù)算，防止混凝土發(fā)生裂縫而影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。2.2超級(jí)真空抽水法。在水利水電工程施工過程中，必須做好基坑排水工作，否則將無法施工。與此同時(shí)，在排水的過程還要兼顧基礎(chǔ)降水的效果，不能顧此失彼。超級(jí)真空抽水法是當(dāng)前工程中比較常用的方法，此種方法對(duì)于環(huán)境沒有污染，綠色環(huán)保，而且工作效率較高，有利于工程進(jìn)度的加快。此種技術(shù)利用真空狀態(tài)下產(chǎn)生的額外壓力作用，增強(qiáng)了抽水系統(tǒng)抽水的動(dòng)力，使得抽水效率大大提升，在整個(gè)過程中卻沒有任何有害物質(zhì)，且對(duì)施工人員也沒有危害，因此是一種綠色環(huán)保的新技術(shù)2.3GPS定位技術(shù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)使社會(huì)步入信息化時(shí)代，電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用幾乎是無處不在，水利水電工程也要合理的利用這一資源，才能與時(shí)代的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在施工中利用GPS定位技術(shù)改善原始的地面定位技術(shù)，對(duì)新時(shí)期水利水電工程的發(fā)展意義重大。而且此方法綠色環(huán)保，無污染，減少了人力物力的投入，合理的進(jìn)行了資源的利用，而且精準(zhǔn)方便。2.4鋼筋連接技術(shù)。在整個(gè)水利水電工程中，鋼筋材料用量較大，有關(guān)規(guī)定已經(jīng)詳細(xì)的對(duì)鋼筋的型號(hào)和質(zhì)量做出了規(guī)定，但是在實(shí)際施工過程還是存在一定的差異。目前使用最多的就是直螺紋接頭連接技術(shù)，此種技術(shù)鏈接效果較好，而且節(jié)約材料和人工以及設(shè)備的投入，減少了焊接時(shí)的能源消耗，是一種綠色環(huán)保的施工技術(shù)，應(yīng)用較為廣泛。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中要合理的掌握接頭面積的百分率、機(jī)械焊接、焊接的單雙數(shù)等相關(guān)問題，根據(jù)不同的情況采取不同的操作方法，才能保證質(zhì)量。

3水利水電工程施工中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的有效措施

為了更好地保護(hù)環(huán)境，除了施工技術(shù)的綠色環(huán)保，施工過程中還要注重采取一定的環(huán)保措施，保證環(huán)境不受污染，滿足綠色施工的理念。3.1水利水電施工過程中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的有害影響。水利水電工程施工會(huì)人為的改變河流的水位、流速和流向，這樣一來就破換了當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，容易造成滑坡、坍塌等現(xiàn)象。與此同時(shí)，在施工的過程中會(huì)導(dǎo)致地下水位發(fā)生變化，使土地形成沼澤和鹽堿化，破換了原有的生態(tài)結(jié)構(gòu)。尤其是原始的施工技術(shù)會(huì)產(chǎn)生很多有害物質(zhì)，隨著河流進(jìn)入水體，嚴(yán)重污染自然環(huán)境。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施。主要有以下措施：①制定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)則，用制度約束行為；②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)污水的集中處理力度，實(shí)現(xiàn)不處理不排放，必須處理合格后才能排放；③對(duì)施工中的一些廢棄材料進(jìn)行回收，對(duì)于建筑垃圾要統(tǒng)一處理，合理清運(yùn)；④有效的安排施工作業(yè)時(shí)間，科學(xué)的進(jìn)行機(jī)械調(diào)配，減小噪音對(duì)居民日常生活的影響；⑤對(duì)于一些對(duì)空氣污染較嚴(yán)重的粉塵要進(jìn)行處理，不能隨意散播；⑥盡量減少水土流失和對(duì)一些植被的破壞，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)綠色的水利水電工程施工。

4結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，但是在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要注重環(huán)境效益，必須在施工中使用綠色環(huán)保的施工技術(shù)。除此之外還要加強(qiáng)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的有害物質(zhì)的處理，維護(hù)自然環(huán)境，進(jìn)行生態(tài)家園建設(shè)，為我國的水利水電工程快速發(fā)展提供有利的保障。

作者:陳燈霞 單位:湖北大禹水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]黃繼明.水利水電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素及管理措施[J].南方農(nóng)機(jī),2016,(3):92-93.

[2]朱端儀.水利水電工程施工中的新技術(shù)應(yīng)用和環(huán)境保護(hù)[J].工程技術(shù),2014,(7).39.

第7篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；防竊電；研究

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）20-0125-02

近十年來，隨著國家開發(fā)西部的投入不斷加大，開縣經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民群眾生活水平日益提高，電力需求也越來越強(qiáng)勁。盡管供電企業(yè)不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，電源線路布局逐步趨向合理，但理論線損之外的不明電量損失卻一直居高不下，2010年開縣公司售電線損在全重慶市36家供電企業(yè)中倒數(shù)，竊電成為了降損的主要“絆腳石”。2010年5月起，開縣供電公司開始持續(xù)開展“以‘三全一化’服務(wù)主導(dǎo)的防竊電工作”，線損率開始逐步下降，竊電行為急劇減少，該工作的開展有效遏制了竊電行為。

1 竊電行為定義及其發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)電能的需求量不斷擴(kuò)大，用電客戶在“降低成本、提高利潤(rùn)”的驅(qū)使下，產(chǎn)生了竊電的念頭。雖然供電企業(yè)加強(qiáng)了防竊電的工作，但目前竊電方法、竊電手段越來越多，竊電技術(shù)大量使用高科技，竊電行為也更加隱蔽，這些都給防竊電工作帶來極大難度，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、國有資產(chǎn)流失，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.1 竊電行為的定義及其危害

《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》第一百零一條對(duì)竊電進(jìn)行了明確定義：“竊電，是以不交或少交電費(fèi)為目的，采用不計(jì)量或者少計(jì)量的手段非法占用電能的行為”。和竊電“節(jié)約”的電費(fèi)相比，竊電產(chǎn)生的危害極大，不僅造成供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。另外，由于竊電時(shí)大部分操作都是不規(guī)范的，極有可能危害到竊電者自身的人身安全和電網(wǎng)的運(yùn)行安全。就社會(huì)風(fēng)氣而言，竊電行為也破壞了社會(huì)的正常秩序，擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，助長(zhǎng)了人們不勞而獲的僥幸心理，影響和諧社會(huì)的發(fā)展。

1.2 目前竊電的發(fā)展趨勢(shì)

目前，竊電主體多元化、竊電范圍擴(kuò)大化、竊電形式復(fù)雜化、竊電手段高科技化，而且發(fā)現(xiàn)竊電者竊電行為以后往往也很難處理。

目前電能供需不平衡，供電企業(yè)售電量不斷增長(zhǎng)，竊電行為也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，竊電方法在行業(yè)中快速傳播。對(duì)于一些有政治背景的私企老板，查出竊電行為后也很難處理，甚至有個(gè)別案例表明存在內(nèi)外勾結(jié)的跡象；竊電的主體由個(gè)人發(fā)展到單位；范圍由農(nóng)村發(fā)展到城鎮(zhèn)，由竊取居民生活用電發(fā)展到竊取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用電；竊電的形式由個(gè)體單獨(dú)竊電發(fā)展到單位、有組織有預(yù)謀的竊電；竊電方式由原始的竊電手段發(fā)展到科技智能型竊電。

2 防竊電工作的研究

開縣供電公司是全國2 800多個(gè)區(qū)縣供電企業(yè)之一，做好防竊電工作不僅保護(hù)了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)利益，而且對(duì)保護(hù)國有資產(chǎn)和緊缺的電力資源有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

針對(duì)當(dāng)前竊電的發(fā)展趨勢(shì)，供電企業(yè)可以采用相應(yīng)的技術(shù)手段來開展防竊電供電，諸如加裝專用全封閉計(jì)量箱、采用新式防偽鉛封和采用全電子式電能表進(jìn)行計(jì)量等新型防竊電設(shè)備可以幫助供電企業(yè)進(jìn)行有效的防竊電預(yù)防，此外，新型計(jì)量設(shè)備、就地電能量監(jiān)視器在線監(jiān)測(cè)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)監(jiān)測(cè)取證等技術(shù)手段都可以用來預(yù)防和減少竊電行為或者在用戶竊電時(shí)使供電部門及時(shí)獲知用戶的竊電行為。

事實(shí)上，在利益的驅(qū)動(dòng)下，部分企業(yè)的竊電手段是層出不窮的，依靠技術(shù)手段只能部分解決竊電問題，而且供電企業(yè)還必須隨著新的竊電手段的出現(xiàn)及時(shí)更新自己的防竊電手段，這樣做顯然增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且也不能起到很好的作用。想從根本上杜絕竊電行為，必須依靠先進(jìn)的管理工作。

開縣供電公司結(jié)合發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀、員工素質(zhì)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等實(shí)際狀況，從2010年5月開始持續(xù)開展“以‘三全一化’服務(wù)主導(dǎo)的防竊電工作”，即在“全過程、全方位、全員”為客戶提供電力服務(wù)的過程中，依靠社會(huì)化力量（城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村基層行政組織等社會(huì)化力量）開展防竊電工作。實(shí)際結(jié)果表明這一工作在防竊電方面取得了良好的成果。通過“三全一化”的防竊電工作，有力打擊了竊電行為，售電量逐年提升，線路損耗也呈逐年下降并趨向正常水平，本年度前5個(gè)月的線損率已降低至8.24%。自開展“三全一化”的防竊電工作以來，2010年、2011年兩年查處了大量以往的竊電行為，由于受到嚴(yán)厲打擊，從2012年竊電行為開始明顯減少，本年度前5個(gè)月僅查處了15例竊電行為，防竊電工作成果顯著。

“三全一化”的防竊電工作是開縣供電公司對(duì)營(yíng)銷線損管理的一次有益嘗試，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免了大量國有資產(chǎn)的流失，提升了線損管理水平，降低了生產(chǎn)維護(hù)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 “三全一化”的防竊電工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

開縣供電公司在防竊電方面取得的成果和企業(yè)全面系統(tǒng)地開展以“三全一化”服務(wù)主導(dǎo)的反竊電工作是分不開的，本部分將對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)具體分析。

3.1 在企業(yè)內(nèi)外開展防竊電理念的宣傳教育

2010年5月，開縣供電公司在內(nèi)部提出了全過程、全方位、全員以服務(wù)主導(dǎo)的防竊電理念。即每一個(gè)供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要考慮防竊電因素，每一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)和職能部門都有防竊電的職責(zé)，每一個(gè)供電員工都是防竊電人員。

防竊電工作的開展必須建立在企業(yè)工作人員和社會(huì)對(duì)竊電行為危害和防竊電理念的深刻理解。這就要求供電企業(yè)在樹立起正確的防竊電理念后還要加大宣傳力度，通過專題宣講會(huì)、主題演講、樹立學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型等多種多樣的宣傳方式，確保公司從高、中層管理層到骨干技術(shù)管理人員和一線骨干員工乃至全公司所有員工對(duì)防竊電理念的深刻理解和把握。

在實(shí)際操作中，開縣供電公司從上到下都積極推動(dòng)“三全一化”防竊電理念的實(shí)行，在管理層，公司董事長(zhǎng)親自組織高、中層管理人員反復(fù)討論學(xué)管理思想的深刻含義，將防竊電理念納入原有的管理體系中。在技術(shù)人員層面，公司按分管工作范圍分片包干，各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門（車間）的宣講學(xué)習(xí)，宣貫“三全一化”防竊電工作的本質(zhì)和重要性，確保所有技術(shù)人員將防竊電理念落實(shí)到自己的工作中。此外，公司還積極對(duì)外宣傳、交流“三全一化”防竊電理念，通過發(fā)放宣傳資料的方式向全縣用電客戶宣傳竊電可能造成的危害和嚴(yán)重后果。

3.2 扎實(shí)開展工作，將防竊電工作落到實(shí)處

在建立了相應(yīng)的防竊電理念后，必須將其納入到日常工作中去，將防竊電工作落到實(shí)處。在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程加入防竊電管理，讓供電企業(yè)每個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)全部參與到防竊電工作中來，明確每個(gè)供電員工的防竊電的義務(wù)，將他們都培養(yǎng)成專業(yè)的防竊電人員。

3.2.1 提高各崗位間協(xié)同能力

用戶竊電行為的發(fā)現(xiàn)和處理需要電力采集班、用電檢查班之間的相互協(xié)調(diào)工作。用電檢查班發(fā)現(xiàn)異常后不能將情況及時(shí)反饋給用電檢查班或者用電檢查班不能及時(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，都有可能在引起竊電分子的警惕后及時(shí)整改不規(guī)范的竊電行為而導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各崗位間必須相互配合，確保對(duì)竊電行為的快速應(yīng)對(duì)。

3.2.2 加強(qiáng)技術(shù)支撐

技術(shù)支撐是防竊電的重要措施，從2010年開始，開縣供電公司投入大量資金對(duì)普通機(jī)械式電表進(jìn)行更新?lián)Q代改造，啟動(dòng)防竊電多功能表換裝工程。同時(shí)，負(fù)荷控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)也開始建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了客戶用電情況的遙測(cè)。2011年5月，開縣供電公司組建了集抄集控系統(tǒng)，首先從城鎮(zhèn)小區(qū)開始安裝，通過對(duì)比供電企業(yè)售電量和實(shí)際收費(fèi)電量，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)計(jì)量異常，從而避免電量損失。

3.2.3 借助社會(huì)化力量

由于供電企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變，在發(fā)現(xiàn)用戶的竊電行為后往往不能進(jìn)行相關(guān)的行政處罰等。防竊電工作僅靠供電企業(yè)自身的力量是不夠的，特別是對(duì)一些特殊竊電客戶的處理顯得乏力。供電企業(yè)可以選擇向政府相關(guān)部門提供技術(shù)支持，協(xié)助政府部門防竊電工作。此外，還可以發(fā)動(dòng)廣大群眾的力量，制定竊電舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將社會(huì)力量都轉(zhuǎn)化為自己的防竊電力量。

3.3 提高員工防竊電的積極性

防竊電工作開展的好壞關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于規(guī)則的制定和員工對(duì)防竊電工作的參與度。供電企業(yè)可以將防竊電理念的執(zhí)行納入員工的考核評(píng)價(jià)體系中，對(duì)各車間負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員執(zhí)行“三全一化”的防竊電工作的管理實(shí)效性進(jìn)行檢查考核，對(duì)考核合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在提升干部時(shí)優(yōu)先考慮，從而推動(dòng)員工參與防竊電工作的積極性。此外，還須對(duì)防竊電理念進(jìn)行歸納總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，對(duì)原有管理措施不合理的部分進(jìn)行整改，不斷提高管理的實(shí)效。

4 結(jié) 語

電能是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，降低線損率可以有效提高電能利用率。用戶的竊電造成的電能損失往往也計(jì)算在線損中，目前，竊電現(xiàn)象依然存在并且有發(fā)展嚴(yán)重的趨勢(shì)，它進(jìn)一步加劇了電網(wǎng)線損居高不下。因此，供電企業(yè)應(yīng)不斷提高自身技術(shù)水平和管理水平，做好和竊電行為做長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備，合理維護(hù)企業(yè)利益，捍衛(wèi)國有資產(chǎn)不被非法占用。

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第8篇：電工安全理念范文

經(jīng)過近三十年的發(fā)展，我國在核電工程文檔管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了比較完整、有效的核電工程文檔管理體系，并建立了與其相適應(yīng)的工程文檔管理信息系統(tǒng)。但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在核電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了數(shù)量越來越多、種類越來越復(fù)雜的電子文件和檔案(以下簡(jiǎn)稱電子文檔)。為了應(yīng)對(duì)電子文檔作為有效的工作文件被廣泛使用的現(xiàn)實(shí)，在采用了第三代epr核電技術(shù)的臺(tái)山核電項(xiàng)目的建設(shè)過程中，作為項(xiàng)目業(yè)主方，臺(tái)山核電合營(yíng)有限公司提出了建設(shè)全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”)的思路，并取得了階段性進(jìn)展。

所謂全電子化策略，即所有核電工程文檔在整個(gè)文件生命周期內(nèi)均以電子文件的形式進(jìn)行運(yùn)作的策略。從文檔使用范疇的視角來看，應(yīng)是全部核電工程文檔的電子化，在此視角下建設(shè)的文檔管理信息系統(tǒng)才能具有普適性；從文檔處理流程的視角來看，應(yīng)是文件從產(chǎn)生到保管、利用直至銷毀的全流程的電子化，在此視角下建設(shè)的文檔管理系統(tǒng)才能真正與業(yè)務(wù)融合，體現(xiàn)前端控制和全程管理的電子文檔管理理念。需要說明的是，本文中“電子文件”是指原生電子文件(digital-born)，而不是紙質(zhì)文件經(jīng)過掃描而生成的數(shù)字化(digitalized)電子文件。

系統(tǒng)建設(shè)的動(dòng)因分析

首先，以數(shù)字化電子文件為主要管理對(duì)象的傳統(tǒng)工程文檔管理信息系統(tǒng)的處理效率已無法滿足核電工程建設(shè)要求。由于核電工程的特殊性，根據(jù)核電質(zhì)保要求，紙質(zhì)文檔仍是工程建設(shè)的最終依據(jù)。通常的做法是以電子文件的形式產(chǎn)生，其后打印成紙質(zhì)文件簽署生效或進(jìn)行數(shù)字化加工后向業(yè)主提交。因此，業(yè)主方在接收到工程文件后，需要花費(fèi)相當(dāng)多的精力與物力對(duì)工程文件接收著錄或二次數(shù)字化。同時(shí)，紙質(zhì)文檔的傳輸效率十分低下，核電工程建設(shè)的合作方遍布全球，一份文檔從國外產(chǎn)生到國內(nèi)錄入系統(tǒng)，往往需要一個(gè)星期左右時(shí)間。另外，紙質(zhì)文檔的分發(fā)也存在實(shí)體復(fù)制與傳送的限制。顯然，面對(duì)眾多合作單位在文件產(chǎn)生階段已經(jīng)是電子文件的事實(shí)，傳統(tǒng)核電工程文檔管理信息系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)核電工程建設(shè)的步伐，尤其在工程文檔數(shù)量倍增的第三代核電工程建設(shè)中，這一矛盾尤為突出本文由收集整理，迫切需要以全電子化作為核電工程文檔管理信息系統(tǒng)建設(shè)的邏輯起點(diǎn)。

其次，信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程電子文檔提供更加廣泛的處理手段，使面向全電子化的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。全電子化的電子文檔豐富了文檔管理手段和方式，極大提高了文檔部門和業(yè)務(wù)部門的工作效率。例如，臺(tái)山核電項(xiàng)目傳遞工程文件時(shí)，各方可通過e-mail、共享空間乃至vpn等多種方式交換文檔，使得跨國、跨地區(qū)間的文件傳輸簡(jiǎn)單易行，隨傳隨收。

再次，建設(shè)系統(tǒng)，有助于開展前端控制和內(nèi)容管理，從而提高核電工程文檔的質(zhì)量水平。傳統(tǒng)的核電工程文檔管理，對(duì)原生電子文件(digital-born)的產(chǎn)生缺乏有效的控制，許多由文件產(chǎn)生者生成的元數(shù)據(jù)，無法在后續(xù)過程共享與復(fù)用，使得文檔管理人員必須重新著錄，不僅導(dǎo)致文檔管理人員重復(fù)工作，而且降低了文檔著錄的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。全電子化策略下核電工程文檔管理信息系統(tǒng)，重視前端控制與全程管理，使得文檔管理者在文件產(chǎn)生甚至文檔管理信息系統(tǒng)規(guī)劃階段即進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范，如對(duì)文件產(chǎn)生的模板、格式、文檔系統(tǒng)的審批流程等進(jìn)行設(shè)置。而且對(duì)文檔流轉(zhuǎn)和歸檔的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，如跟蹤文件辦理進(jìn)度、全程檢查文檔質(zhì)量等。前端控制和全程管理的工作方式能及早發(fā)現(xiàn)并解決遇到的問題，從而有效保證了文檔業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。同時(shí)，全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)逐步淡化了傳統(tǒng)核電文檔管理各階段間的界限，強(qiáng)化了各階段間的因果關(guān)系，為文檔管理一體化的進(jìn)一步推進(jìn)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

1　核電工程文檔處理效率得以大幅提升

第一，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了文件和檔案的同信息技術(shù)平臺(tái)管理，文件業(yè)務(wù)和檔案業(yè)務(wù)在流程上既相互獨(dú)立又相互銜接。第二，單個(gè)流程的更新調(diào)整不影響其他流程的使用，所有流程共用相關(guān)的系統(tǒng)功能。從而使得文件與檔案業(yè)務(wù)可以同時(shí)進(jìn)行，提高了文檔及其數(shù)據(jù)的復(fù)用性。第三，可在系統(tǒng)中直接生成工作文檔，從源頭上提高了文檔的電子化率，減少了文檔傳輸時(shí)間和文檔數(shù)字化的時(shí)間，提高了文件傳遞的時(shí)效性。第四，采用標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)、智能關(guān)聯(lián)分發(fā)、指令分發(fā)相結(jié)合的方式分發(fā)文件，提高了文件分發(fā)的時(shí)效性與準(zhǔn)確率。

2　全項(xiàng)目文檔管理理念得以落實(shí)

核電項(xiàng)目規(guī)模大，周期長(zhǎng)。從事設(shè)讓施工、安裝、調(diào)試等各類工程的合作方超過百家，各方的信息化及文檔業(yè)務(wù)水平參差不齊，直接影響了文檔管理規(guī)范的一致性和文檔交換質(zhì)量，增加了信息溝通成本，降低了工作效率。因此，業(yè)主方在系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要立足于全項(xiàng)目文檔管理的視角。其一，不僅是業(yè)主方，項(xiàng)目的全體合作方都是文檔管理信息系統(tǒng)的最終用戶，要在業(yè)主內(nèi)部與承包商之間統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留系統(tǒng)接口及應(yīng)用外延，實(shí)現(xiàn)文檔系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的無縫對(duì)接與一體化管理；其二，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等工程全過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，從數(shù)量上保證整個(gè)核電工程階段文檔的完整性；其三，對(duì)各類文檔產(chǎn)生、流轅歸檔、保管、利用等文件業(yè)務(wù)實(shí)行全過程管理，從質(zhì)量上保證文件各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范可控，即文件全程管理思想。

3　與工程管理業(yè)務(wù)有機(jī)融合

在核電工程管理過程中，每個(gè)階段都伴隨著信函、技術(shù)文件、商務(wù)文件等工程文件的生效、傳遞與反饋，可以說，核電工程管理過程就是文檔的利用過程，因此工程文檔業(yè)務(wù)與工程管理業(yè)務(wù)的深入融合是核電工程文檔管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。工程核心業(yè)務(wù)需要與文檔業(yè)務(wù)融合以保障其高效運(yùn)作；而核心業(yè)務(wù)的提升則可以進(jìn)一步促進(jìn)文檔業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，推動(dòng)文檔流程集約化管理。

以臺(tái)山核電為例，設(shè)計(jì)文件的審查與文件管理融合，文件接收、文件分發(fā)、文件生效流程與設(shè)計(jì)審查業(yè)務(wù)的審查文件、答復(fù)文件流程緊密結(jié)合，形成閉環(huán)，成為設(shè)計(jì)文件審查的辦公平臺(tái)和此類文件的管理平臺(tái)。

4　文檔利用更加便捷、高效、安全

系統(tǒng)是一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和充分共享特征的工作環(huán)境，各方共享一個(gè)統(tǒng)一的文檔信息溝通和處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文檔信息的深度共享和廣泛交流，為全體工程管理人員提供了更加便捷和高效的文檔利用方式。

轉(zhuǎn)貼于

通過工程文檔管理系統(tǒng)的建設(shè)，大量的電子文件將通過系統(tǒng)直接產(chǎn)生或由外部導(dǎo)入，以建立工程文檔目錄數(shù)據(jù)庫、原文數(shù)據(jù)庫、多媒體數(shù)據(jù)庫等海量信息資源數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程文檔信息資源的集中統(tǒng)一管理和綜合開發(fā)利用，形成良好的知識(shí)共享體系。

系統(tǒng)還從系統(tǒng)安全和文檔安全兩個(gè)層面提供了靈活、有效的安全管理手段。在系統(tǒng)安全層面，可以通過冗余方案、多機(jī)熱備份進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)上的安全保證；通過系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)進(jìn)入其中的各項(xiàng)操作進(jìn)行詳細(xì)、如實(shí)的日志記錄，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的審計(jì)功能；在文檔安全層面，將主要文檔進(jìn)行加密處理，對(duì)文檔的打印、內(nèi)容復(fù)制、離線等操作進(jìn)行控制；采用多種安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文檔版本和修改歷史的管理，確保電子文檔數(shù)據(jù)在生成、流轉(zhuǎn)、接收、保管、利用過程中的安全可控。

系統(tǒng)建設(shè)的難點(diǎn)思考

1　電子文檔的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問題

2002年，美國的《薩班斯——奧克斯利法案》對(duì)企業(yè)的電子文件的管理提出了嚴(yán)格要求，我國也在2008年制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)企業(yè)電子文件的管理進(jìn)行規(guī)范。但是，總體而言，我國的電子文檔法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，總體還不完善。截至2009年，在電子文檔管理方面，我國只有五個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)管理辦法和兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尚未有一部電子文檔管理的專門法，而且已有的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)也基本上是對(duì)電子文檔歸檔階段的規(guī)范，對(duì)電子文檔的形成、維護(hù)、長(zhǎng)久保存和利用并沒有明確的要求。另外，在核電工程文檔管理系統(tǒng)建設(shè)方面，我國也沒有相應(yīng)的系統(tǒng)功能需求規(guī)范和系統(tǒng)實(shí)施指南。在此背景下，業(yè)主方在全電子化策略下開展工程文檔管理信息系統(tǒng)建設(shè)，既要以現(xiàn)有的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，又要密切關(guān)注國家、行業(yè)的電子文檔管理新要求、新方法，避免閉門造車，事倍功半。

2　雙軌制、雙套制問題

全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程文檔的無紙化運(yùn)作。但是，目前我國的電子文檔管理技術(shù)水平和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)還不能完全支撐無紙化辦公的要求，尤其是電子文件的長(zhǎng)期保存問題。為了保證電子文件的有效性及長(zhǎng)期留存，目前行業(yè)內(nèi)普遍是采取雙軌制或雙套制的紙電文檔管理本文由收集整理策略。因此，在電子文件的長(zhǎng)期留存問題尚未徹底解決之前，現(xiàn)階段可采用紙電共存的管理策略，并根據(jù)電子文件的種類或保管期限等要素對(duì)有需要的文件實(shí)施雙套制管理。

第9篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：10kV配電工程；施工建設(shè)；質(zhì)量控制；管理方法

中圖分類號(hào)： U665 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

作為現(xiàn)有電網(wǎng)中最大規(guī)模的配電部分，10kV配電網(wǎng)可謂是與電力供應(yīng)和供電可靠性緊密相連，因此10kV配電工程的施工質(zhì)量也就會(huì)對(duì)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生直接的關(guān)系。同時(shí)，由于10kV配電工程過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，我們?cè)谑┕さ倪^程中如果無法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)確保施工質(zhì)量，就容易導(dǎo)致不堪設(shè)想的安全事故發(fā)生，造成無法挽回的損失。

為了更好的做好10 kV配電工程建設(shè)，確保施工質(zhì)量安全可靠，我們就需要對(duì)配電網(wǎng)的所有關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)際狀況相對(duì)應(yīng)的采取有效質(zhì)量控制措施。在整個(gè)10kV配電工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置規(guī)范與否也就決定了我們?cè)诠こ虒?shí)施中能否提前制定質(zhì)量控制規(guī)劃。將現(xiàn)場(chǎng)的工程施工按規(guī)劃進(jìn)行控制，保證工程整體質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定要求，為電網(wǎng)日后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下牢固的基礎(chǔ)。

一、10kV配電工程質(zhì)量控制理念

質(zhì)量控制就是消除質(zhì)量上所有不合格、不滿意、不確定的因素，而工程施工階段的質(zhì)量控制就是為達(dá)到預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括項(xiàng)目的工藝或產(chǎn)品的好壞程度）而采用的相應(yīng)施工技術(shù)和管理行為。優(yōu)秀的理念催生了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，配電工程質(zhì)量控制理念更好的對(duì)施工過程進(jìn)行了有效地監(jiān)視，并為排除工程建設(shè)中的各個(gè)階段問題找明了原因。10kV配電工程的施工質(zhì)量控制要真正體現(xiàn)“以人為本、預(yù)防為主”的理念，將安全第一始終貫穿在整個(gè)建設(shè)過程和質(zhì)量控制中。

“以人為本”就是在施工質(zhì)量控制與管理中充分體現(xiàn)“相對(duì)等”的原則，在配電工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理者與現(xiàn)場(chǎng)施工人員不僅僅是上下級(jí)的管理責(zé)任關(guān)系，更是一種相互尊重相互體貼的工程施工行為。各人分工明確，管理者更加注重對(duì)工人的尊重和愛護(hù)，工人工作更具有一份責(zé)任感和積極性。“預(yù)防為主”的目的是通過我們對(duì)施工規(guī)律的認(rèn)識(shí)與掌握，將所有可能發(fā)生的事故因素降低到最低。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，未雨綢繆，保持對(duì)工序質(zhì)量和中間環(huán)節(jié)的檢查，保障配電工程的質(zhì)量控制。

（目前城市建設(shè)中，配電網(wǎng)建設(shè)主要采用“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式和電纜雙環(huán)網(wǎng)供電方式。圖1為“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式，圖2為電纜雙環(huán)網(wǎng)供電方式。）

“網(wǎng)格式”供電方式作為電網(wǎng)發(fā)展到一定程度后比較完善的結(jié)線方式，在運(yùn)行方式上具有很高的靈活性，并能確保較高的供電系統(tǒng)的可靠性。但是，現(xiàn)階段我們的電網(wǎng)要想實(shí)現(xiàn)供電“網(wǎng)格式”還是比較困難。

二、影響10kV配電工程施工質(zhì)量的因素

作為配電工程施工全過程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制受到的影響因素眾多，既有人為因素，也有機(jī)械材料方面的考驗(yàn)，還有施工方案工藝的影響，我們要對(duì)于每一個(gè)因素做到具體問題具體分析，以便更好的在工程進(jìn)行中開展質(zhì)量控制，確保施工安全。

1、人為因素

業(yè)主在對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行選擇，挑選了合適的監(jiān)理公司并進(jìn)行委托后，在整個(gè)工程建設(shè)中就出來了：業(yè)主、監(jiān)理公司、施工方這三大角色。業(yè)主的主人翁態(tài)度、監(jiān)理公司的監(jiān)理水平、施工方良好的技術(shù)與素質(zhì)，這些無疑都成為影響工程好壞的人為因素。

業(yè)主在對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行委托后，并不代表業(yè)主對(duì)配電工程就可以不聞不問。能否做到充分必要的配合監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量控制，能否積極主動(dòng)地審核施工單位所具備的施工資質(zhì)及編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程實(shí)施的內(nèi)容方法是否熟悉，是否及時(shí)跟進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度等等，都成為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵業(yè)主因素。監(jiān)理公司在得到授權(quán)后，是否擺正了自己工程“管家”的角色，有沒有盡職盡責(zé)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，是否熟悉設(shè)計(jì)方案和重點(diǎn)控制。10kV配電工程管理方式的好壞將對(duì)它的工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

而對(duì)于施工單位來說，施工方的施工準(zhǔn)備、經(jīng)驗(yàn)豐富與否也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如在10kv施工鋪設(shè)電纜時(shí)，要根據(jù)電纜清冊(cè)將各種規(guī)格型號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)情況的電纜盤齊備，運(yùn)抵工程施工現(xiàn)場(chǎng)，敷設(shè)前應(yīng)對(duì)電纜外觀進(jìn)行檢查外觀應(yīng)無損傷、檢測(cè)導(dǎo)電及絕緣良好，還應(yīng)檢查電纜敷設(shè)通道是否暢通、排水是否良好，保證電纜溝內(nèi)清潔無積水、無雜物。每敷設(shè)一根電纜，立即從電纜終端頭將電纜按順序依次擺放在電纜溝底或電纜支架上，并保證電纜地整齊美觀。

2、設(shè)備材料考驗(yàn)

在整個(gè)總的配電工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備材料費(fèi)用就占到總費(fèi)用約70%，我們?cè)趯?duì)工程設(shè)備材料進(jìn)行選擇時(shí)要更加注意小心，嚴(yán)格按照規(guī)范選擇合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕一切偽劣產(chǎn)品。如：在選用10 kV電纜頭時(shí)，要采用10kV 交聯(lián)聚乙烯絕緣全冷縮電力電纜頭，同時(shí)需對(duì)廠家進(jìn)行前期勘察，設(shè)備材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需檢查產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告及與樣品進(jìn)行比對(duì)等等。因此防止“豆腐渣”工程，嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，是確保項(xiàng)目日后順利投產(chǎn)使用的重要環(huán)節(jié)之一。

3、方案工藝影響

作為施工方法的“領(lǐng)航標(biāo)”，施工方案是整個(gè)10kV配電工程的“急先鋒”。施工方案是否結(jié)合了組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等情況對(duì)施工質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行了綜合考慮和全面分析。此外，工程建設(shè)通過工藝形成工程實(shí)體，施工的工藝管理是否到位也將會(huì)直接影響到超高壓配電工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。

三、10 kV配電工程施工質(zhì)量控制與管理方法

將目標(biāo)管理和系統(tǒng)管理作為質(zhì)量控制的手段，讓10 kV配電工程項(xiàng)目能夠從產(chǎn)品設(shè)計(jì)最終形成實(shí)體。制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，將控制管理的方法目標(biāo)加以規(guī)范化、制度化、程序化，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工單位及其管理人員的意識(shí)，保證施工材料的質(zhì)量過關(guān)，做好項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，直至最后工程質(zhì)量檢驗(yàn)的全部完成。

1、質(zhì)量管理制度的制訂

充分重視管理這一工程建設(shè)質(zhì)量控制中的重要因素，“管理才能出效益”。作為整個(gè)配電工程的主要投資者和收益人，業(yè)主要在工程初期根據(jù)實(shí)際情況制訂質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工方各自職責(zé)。依托監(jiān)理公司，讓監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的全過程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，并對(duì)各分部工程、各分項(xiàng)工程實(shí)施綜合性全方位的管理。當(dāng)然，業(yè)主也要在工程實(shí)施的全過程管理中配合監(jiān)理單位的工作，根據(jù)配電項(xiàng)目的特點(diǎn)及可能存在的質(zhì)量通病，做好攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)的確定，并對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，明確實(shí)施方法、效果。

2、提升管理者和施工人員的素質(zhì)

管理的核心要素就是“人本”，人是直接參與工程建設(shè)施工的最主要元素。在選用施工單位時(shí)，應(yīng)選擇資質(zhì)可靠、施工業(yè)績(jī)好的單位施工，同時(shí)選用委托“夠資本”的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮各方的主觀能動(dòng)性，最大可能的調(diào)動(dòng)工作的積極性。在施工質(zhì)量管理過程中，根據(jù)配電項(xiàng)目特點(diǎn)，真正要求施工單位作到“保證技術(shù)難度大，精度要求高的工作內(nèi)容由經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工完成；保證操作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備及工具由反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的工人負(fù)責(zé)；保證特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書；防止不懂裝懂、不按規(guī)定程序進(jìn)行施工的行為”的“三保證、一防止”。

3、熟悉方案設(shè)計(jì)，做好重點(diǎn)控制

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案，做好施工過程和工序質(zhì)量的全面、重點(diǎn)控制。比如，對(duì)技術(shù)措施及施工方案的審核、交接工序的檢查、設(shè)備材料的檢驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、與質(zhì)量管理有關(guān)的施工記錄、基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)位置等的記錄是否齊全等。充分發(fā)揮“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，在委托監(jiān)理完成這些的同時(shí)，業(yè)主仍然還要突擊檢查、隨機(jī)抽查等方式來確保工程重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)備安裝，做好施工過程中的文件資料保管，建管結(jié)合，讓業(yè)主和管理人員能夠熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況，保證工程移交后的順利接管。

四、結(jié)論

10 kV配電工程在工程建設(shè)的過程中產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，保證順利通過施工驗(yàn)收規(guī)范，這就是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)所在。相應(yīng)的約束機(jī)制和完善的質(zhì)量管理是我們能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量控制的重要前提。將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)配電工程項(xiàng)目全過程中，并根據(jù)工期的推進(jìn)、施工內(nèi)容的變化、組織的調(diào)整進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源組合。不斷的完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理方式，保障質(zhì)量控制應(yīng)有的目的和效果，保證配電工程的建設(shè)質(zhì)量，提高客戶滿意度，提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉暉.淺析電力系統(tǒng)的負(fù)荷預(yù)測(cè)[J].安徽電力，2006.02.