施工監(jiān)管措施精選(九篇)

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第1篇：施工監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：交通工程；施工安全；監(jiān)管措施

交通建設(shè)工程不同于其他建筑工程，不僅具有施工環(huán)境惡劣、施工線長、施工點(diǎn)多、公司與施工項(xiàng)目有較遠(yuǎn)距離、工程建設(shè)有很大的流動(dòng)性以及復(fù)雜的參與人員等特點(diǎn)，而且在該工程的施工過程危險(xiǎn)性較大，因此，必須要貫徹落實(shí)安全監(jiān)管措施，并積極建立健全相關(guān)的管理體系，盡量減少交通工程施工過程中的安全問題，提高施工質(zhì)量及安全性，保障施工人員的安全。

1 我國交通工程建設(shè)的現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下加人了世界貿(mào)易組織，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了迅猛發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得以顯著改善。我國的建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中居有十分重要的地位，并隨著城市化進(jìn)程推進(jìn)與固定資產(chǎn)投資的帶動(dòng)而不斷發(fā)展。在取得成就的同時(shí)建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了許多問題，其中交通工程建設(shè)領(lǐng)域的安全問題尤為突出，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

相關(guān)資料顯示，近幾年我國的安全事故發(fā)生率呈上升趨勢(shì)，且存在許多重大事故。如果安全事故發(fā)生在交通建設(shè)工程的施工過程中，則會(huì)嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全，并對(duì)社會(huì)與國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)受到不良影響，也會(huì)阻礙和諧社會(huì)的建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，交通工程施工方面的安全問題在建筑行業(yè)的施工事故中占很大的比例，嚴(yán)重影響了我國建設(shè)現(xiàn)代交通網(wǎng)的進(jìn)程。為了避免安全事故的發(fā)生，我國采取了針對(duì)性的措施進(jìn)行防范，加強(qiáng)管理交通工程施工中的安全監(jiān)督，有效降低了事故發(fā)生率，并取得了較好的效果，交通工程施工中的事故顯著減少，死亡人數(shù)也有所減少，但其發(fā)生率卻并沒有下降趨勢(shì)。因此，我國應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、管理交通工程施工安全的力度。

2 交通工程施工安全監(jiān)管的重要性

加強(qiáng)與完善交通工程施工的安全監(jiān)督管理不僅可有效降低事故發(fā)生率，減少傷亡人數(shù)，還可以促進(jìn)工程施工進(jìn)程，使施工質(zhì)量得以保證，并有效保障交通運(yùn)輸工程完工后的正常運(yùn)營。另外，交通工程施工安全監(jiān)管還可促進(jìn)我國的城市化進(jìn)程、新農(nóng)村建設(shè)與社會(huì)的發(fā)展。每年我國政府都將一大部分國際總稅收投人到交通工程建設(shè)方面，因此在一定程度上我國的交通建設(shè)工程也是政府工程，特別是高速鐵路與大型高速公路工程，故而在其施工過程中進(jìn)行安全監(jiān)督管理可有效提高政府在民眾中的形象。

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上受交通工程建設(shè)的推動(dòng)。為促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須采取措施提高施工質(zhì)量。我國交通工程施工安全監(jiān)管措施的實(shí)施在如今交通網(wǎng)密度逐漸增大的背景下具有十分重要的意義。

3 完善交通工程施工安全監(jiān)管措施

3.1 安全監(jiān)管法制體系的建立健全

建立健全安全監(jiān)管法制體系應(yīng)加大力度管理交通工程項(xiàng)目的施工安全，加強(qiáng)與推進(jìn)監(jiān)督與管理交通工程施工安全的立法工作，做到與我國依法行政的要求相符合，并對(duì)交通工程施工安全的監(jiān)管工作提供重要的保障和依據(jù)。

3.2 利用信息技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國已逐漸發(fā)展為信息化社會(huì)。這就要求監(jiān)督與管理交通工程施工安全體制的建立也應(yīng)逐漸融人信息化元素，拓寬監(jiān)督管理施工安全的人員職能，從而促使交通工程施工安全監(jiān)督與管理的水平得到大幅度提高。

3.3 交通工程施工安全監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)措施

從經(jīng)濟(jì)方面加強(qiáng)交通工程施工安全監(jiān)管工作時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn)：第一，貫徹落實(shí)交通工程施工安全監(jiān)督管理工作，制定合理的責(zé)任考核制度與獎(jiǎng)懲制度，并建立健全監(jiān)督、管理交通工程施工安全的制度，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；第二，推動(dòng)安全信用評(píng)價(jià)制度的構(gòu)建進(jìn)度；第三，加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，加大力度管理交通工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 制定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度的構(gòu)建可以使交通工程的施工安全得到保證，并使安全系統(tǒng)的原理與方法在監(jiān)督管理交通工程施工安全的工作中得以有效應(yīng)用。另外，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度可以識(shí)別并分析存在于交通工程施工過程中的安全隱患，有助于判斷施工過程中安全事故的嚴(yán)重程。

4 我國交通工程管理的改革創(chuàng)新

4.1 施工管理的改革

狠抓落實(shí)交通工程各個(gè)施工階段的管理工作，制定工程實(shí)施過程中分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，細(xì)化每項(xiàng)工程，對(duì)采取的措施和存在的質(zhì)量問題要以書面形式通知施工單位。此外，建立健全交通工程招投標(biāo)制度，嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，遵循公平、公正、公開的招投標(biāo)原則。

完善質(zhì)量管理保證體系。管理人員應(yīng)該從質(zhì)量教育培訓(xùn)入手，使“質(zhì)量第一”的思想在職工頭腦中根深蒂固，同時(shí)，培訓(xùn)過程中要將基礎(chǔ)的理論知識(shí)變得通俗易懂，符合每名職工需求，使職工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量不僅影響整個(gè)工程的資金投入，還會(huì)影響企業(yè)今后的生存與發(fā)展，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，才能及時(shí)解決問題，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。

優(yōu)化交通工程施工的工藝流程，合理安排工序，做好工序的管理。施工階段，要堅(jiān)持技術(shù)交流和技術(shù)交底工作，將施工方案、流程、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量保證措施等細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到每一名職工。

4.2 養(yǎng)護(hù)管理的改革

養(yǎng)護(hù)管理人員應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這樣才能高效的完成本職工作。首先，利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)將數(shù)據(jù)信息細(xì)化，從而為公路養(yǎng)護(hù)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為今后開展養(yǎng)護(hù)管理工作提供有效的依據(jù)。其次，利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，用自動(dòng)化檢測技術(shù)替代以往傳統(tǒng)的人工檢測，這樣檢測的數(shù)據(jù)才能客觀、準(zhǔn)確。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)方法，保證公路交通事業(yè)的快速發(fā)展。

建立專業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，切實(shí)提高公路工程質(zhì)量。公路養(yǎng)護(hù)管理工作要建立健全競爭機(jī)制，加大對(duì)養(yǎng)護(hù)工作人員的培訓(xùn)力度，建立一支理論知識(shí)過硬、業(yè)務(wù)能力水平高的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，加大政府的監(jiān)管力度，制定養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。

公路養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化施工和科學(xué)管理從而保證施工質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是公路現(xiàn)代化發(fā)展的需要，可以滿足公路安全和快捷施工的要求。

5 結(jié)語

在交通運(yùn)輸行業(yè)中，交通工程作為基礎(chǔ)性工程具有十分重要的地位。目前，在交通施工的管理方面我國還沒有足夠完善的安全監(jiān)督管理體系與健全的安全防治措施，以使交通工程的安全得到保障。為進(jìn)行有效監(jiān)管，可融人創(chuàng)新因素，采用先進(jìn)的信息化進(jìn)行監(jiān)管，從而有效降低事故發(fā)生率，并達(dá)到與社會(huì)和企業(yè)需求相符合的安全監(jiān)督效率，提高安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

第2篇：施工監(jiān)管措施范文

1水泥及砼在負(fù)溫條件下的水化機(jī)理

1.1砼早期受凍結(jié)構(gòu)損壞的原因

我們知道,凍結(jié)不僅能造成水泥水化臨時(shí)中斷,水泥結(jié)構(gòu)局部或全部破壞,最主要的是使骨料粘結(jié)力減弱,損壞的原因有以下三點(diǎn):

1.1.1受凍時(shí)砼內(nèi)部水的體積增大,形成固體結(jié)晶,這是生成內(nèi)應(yīng)力并造成骨料與水泥顆粒之間相對(duì)移動(dòng)的起因;

1.1.2水份從內(nèi)部溫度處向冷卻面滲透,從而導(dǎo)致生成體及毛細(xì)管增大和結(jié)構(gòu)局部松解;

1.1.3在最低溫的骨料四周形成冷的水層,影響砼中砂漿與粗骨料間的粘著力;據(jù)有關(guān)測定,當(dāng)WW/C=0.45,溫度在-2℃～20℃時(shí),砼中含水率達(dá)5～20%,其余水仍長時(shí)間呈液體存在。

事實(shí)證明:W/C愈大,毛細(xì)管孔隙率與總孔隙率就愈大,砼的凍害就愈嚴(yán)重。負(fù)溫的影響主要取決于結(jié)構(gòu)的形成狀態(tài),即生成程度。

1.2水的因素

1.2.1實(shí)際施工中往往W/C人為增大來使砼的和易性良好;

1.2.2水泥水化所占的體積小于水與水泥未水化前實(shí)際體積之和,故在水化后出現(xiàn)了氣孔;

1.2.3砼在拌和、運(yùn)輸、澆筑中所混入的空氣,不可能完全因振搗而驅(qū)出;

1.2.4多于水化的水形成自由水,它是害處所在。

2負(fù)溫對(duì)砼的影響分類

在砼結(jié)構(gòu)尚未形成,拌和料依然是塑性狀態(tài)的整體,固有的成份在外力的作用下可能有位移,由于負(fù)溫作用的影響可使砼松懈,最后導(dǎo)致達(dá)不到高強(qiáng)密實(shí)的結(jié)構(gòu);當(dāng)結(jié)構(gòu)有些生成,抵制膨脹會(huì)出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)力,同樣可帶來最后的強(qiáng)度下降;假使結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成,即其時(shí)孔壁與毛細(xì)管孔均能抵制由于成形出現(xiàn)的壓力,膨脹和應(yīng)力于是不再發(fā)生,這種情況就要求砼在受凍前就得不低于必備的強(qiáng)度值。

2.1允許受凍臨界強(qiáng)度問題

據(jù)有關(guān)實(shí)際結(jié)果表明:一般不摻化學(xué)防凍、早強(qiáng)劑的砼,受凍臨界強(qiáng)度應(yīng)不低于50%RR28。

需要保養(yǎng)時(shí)間視W/C而定:

W/C=0.45～0.5溫度20℃養(yǎng)護(hù)48小時(shí)

W/C=0.6～0.7溫度20℃養(yǎng)護(hù)72小時(shí)

W/C=0.8～0.9溫度20℃養(yǎng)護(hù)150小時(shí)

2.2砼受凍的過程

試驗(yàn)表明:馬上受凍的砼,在0℃下10天內(nèi)水化釋放熱為20℃時(shí)正常放熱的59%,溫度低于-10℃時(shí)新拌和砼熱效應(yīng)不再出現(xiàn)。

水變成冰后體積增大,先后由粗毛細(xì)孔自由水凍結(jié)開始,以后發(fā)展到毛細(xì)孔水,最后當(dāng)溫度繼續(xù)下降,直至凍結(jié),使凝膠中的密實(shí)結(jié)構(gòu)全部松動(dòng),因此凍害愈早,強(qiáng)度損失亦愈大,透氣性、滲水性損失愈高,抗凍性下降愈烈。

在低溫寒冷情況下生成的水化物具有高分散性且含有吸附水份,從中能生成大量的密實(shí)微晶物。隨水泥水化滲入程度不同,溫度條件變化及內(nèi)應(yīng)力存在狀況,砼強(qiáng)度有時(shí)會(huì)下降。

水在冰凍時(shí)體積脹大約9%左右,這就促使固相發(fā)生位移,結(jié)構(gòu)酥松。消除這種狀況的惟一方法是使用融化時(shí)重振工藝。砼許多性能如物理力學(xué)性能、耐久性等均不只受水化的化學(xué)過程決定,水化產(chǎn)物的物理結(jié)構(gòu)同樣很重要。

早期受凍再融化的砼后期強(qiáng)度可下降40%,但此與化學(xué)過程進(jìn)行無關(guān),而主要是結(jié)構(gòu)上受物理損害所影響。

為了避免大體積結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)裂紋,應(yīng)優(yōu)先采用使中心部分砼邊緣區(qū)迅速升溫的方法,這在砼硬化階段,可以造出適宜的熱應(yīng)力狀態(tài)。對(duì)于體積不大的結(jié)構(gòu),外形復(fù)雜的結(jié)構(gòu),變斷面的結(jié)構(gòu),為增加其抗裂性應(yīng)先采用使整個(gè)結(jié)構(gòu)都能保證受熱的方法。

3砼冬季施工的質(zhì)量通病

大體積鋼筋鹼由手其整體剛度較大,由外荷載引起裂縫的可能性極小。大體積硅澆灌以后,水泥水化產(chǎn)生大量的水化熱,使鹼的溫度上升。由于鹼表面和內(nèi)部散熱條件不同,使鹼表面與內(nèi)部形成溫度梯度。由于這種梯度的影響,使鹼表面產(chǎn)生拉應(yīng)力。在隨后的鹼降溫過程中,又受到地基等的約束,在鹼內(nèi)部也產(chǎn)生了拉應(yīng)力。這些拉應(yīng)力超過了鹼的極限時(shí),鹼就會(huì)產(chǎn)生溫度裂縫。大體積鹼釋放的水化熱會(huì)產(chǎn)生較大的溫度變化和收縮作用,由此產(chǎn)生的溫度和收縮應(yīng)力是導(dǎo)致硅出現(xiàn)裂縫的主要原因。因此應(yīng)主要從控制溫升、內(nèi)外溫差、降溫速度、以及滿足鹼強(qiáng)度的前提下減少鹼水化熱等方面采取措施,以確保結(jié)構(gòu)安全。即大體積鹼施工中主要應(yīng)注意控溫及養(yǎng)護(hù)的技術(shù)措施。

4負(fù)溫條件下砼的施工措施

4.1加熱保溫措施

搭設(shè)暖棚與廠房相連，暖棚內(nèi)通過搭設(shè)地垅的方法，使棚內(nèi)溫度達(dá)到15℃左右，并將攪拌機(jī)設(shè)置在暖棚內(nèi)，砂、卵石骨料提前堆放到暖棚內(nèi)，用蒸汽排管進(jìn)行加熱直至正溫，拌和用水亦通過蒸汽加熱達(dá)到20℃后方可使用，并適當(dāng)延長拌和時(shí)間，使其充分拌和均勻，具體延長時(shí)間要通過試驗(yàn)確定。當(dāng)拌和用水溫度達(dá)到60℃左右時(shí)，采取改變投料順序的方法，即先加入砂、卵石，然后加水拌和，最后加入水泥，以防止水泥假凝。在廠房內(nèi)靠近墻體的部位搭設(shè)地垅，地垅側(cè)壁為5mm厚鋼板，以保證取得較好散熱效果，然后通過鋼筋骨架，外罩防熱塑料膜，在廠房內(nèi)搭設(shè)二層暖棚，四周用中砂密封，將振搗后的砼板分層置于其中，通過底部為蒸汽排管，兩側(cè)為地龍加熱的方法，使棚內(nèi)溫度控制在20～40℃范圍內(nèi)，并持續(xù)加熱12小時(shí)。

砼板加熱12h后拆模，通過叉車堆放在塑料暖棚內(nèi)，繼續(xù)養(yǎng)生4～5天后出庫存放，以確保砼板在出庫前成熟度達(dá)到1800℃•h以上，避免砼板受到早期凍害。經(jīng)現(xiàn)場試驗(yàn)當(dāng)砼板達(dá)到300℃•h后，停止加熱并受凍，待后期繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，其強(qiáng)度影響不大。故上述措施足以保證砼板冬季施工的質(zhì)量。

4.2檢查控制措施

質(zhì)檢人員要加大檢查力度，嚴(yán)格控制砼施工配合比，經(jīng)常測定砂、卵石骨料的含水率等指標(biāo)，砼坍落度每班機(jī)口檢查4次，倉面檢查2次，含氣量每班檢查2次，水溫每2h檢查一次，以便及時(shí)做出調(diào)整。具體檢查按如下步驟進(jìn)行。

4.2.1拌和前的檢查

施工前應(yīng)結(jié)合工程的砼配合比情況，檢驗(yàn)拌和設(shè)備的性能，在拌制時(shí)要嚴(yán)格遵守試驗(yàn)簽發(fā)的砼配料單進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自更改；檢查施工現(xiàn)場砂、卵石是否已加熱至正溫，砂、卵石必須分類堆放，嚴(yán)禁使用混合料；拌和前用熱水或蒸汽沖冼攪拌機(jī)并將積水排出；施工現(xiàn)場設(shè)置計(jì)量磅秤，水泥、砂、卵石均應(yīng)以重量計(jì)量。

4.2.2在拌和過程中檢查

在砼拌和過程中，每4h測量一次暖棚內(nèi)溫度，并保證不低于15℃，每2h測量一次出機(jī)口溫度及入倉后的砼溫度，并保證不得低于5℃，定時(shí)測定砂、石、骨料的溫度及含水量，并及時(shí)調(diào)整施工配合比，拌和過程中應(yīng)采取措施保持砂、卵石骨料含水率控制在6％以內(nèi)。

砼拌和時(shí)間必須符合規(guī)定，拌和均勻，如發(fā)現(xiàn)砂子，骨料有原色露出時(shí)，應(yīng)及時(shí)將其返回到拌和系統(tǒng)并檢查、調(diào)整拌和時(shí)間。現(xiàn)場取樣檢查，每100m3成型一組試件即三塊，進(jìn)行強(qiáng)度檢查。在砼運(yùn)輸過程中要保證路面平順，運(yùn)輸設(shè)備封閉嚴(yán)密，以免使砼發(fā)生分離、漏漿、嚴(yán)重泌水等現(xiàn)象。

4.2.3砼板澆筑

砼板澆筑前要對(duì)模具內(nèi)壁進(jìn)行拋光及涂刷機(jī)油處理，以保證砼板面及周邊的光滑，并有利于脫模；在澆筑過程中按砼振搗的技術(shù)要求施工，避免漏振，相關(guān)管理人員要親自監(jiān)督、加倍重視，對(duì)砼板要求“內(nèi)實(shí)外光”；嚴(yán)格控制砼板的尺寸，脫模后要逐塊進(jìn)行尺寸檢查，達(dá)不到要求的堅(jiān)決銷毀處理。

4.2.4砼板養(yǎng)護(hù)

砼板采用蒸汽排管、地垅加熱、外罩防熱膜進(jìn)行保溫養(yǎng)生，溫度控制在40℃以內(nèi)。二層暖棚內(nèi)養(yǎng)護(hù)12小時(shí)后，將砼板存放在塑料暖棚內(nèi)，其表面用麻袋片進(jìn)行覆蓋并灑水養(yǎng)護(hù)，以保持混凝土表面濕潤，防止產(chǎn)生混凝土裂縫；除滿足上述條件外，施工中嚴(yán)格遵守《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207-82）有關(guān)規(guī)定。

第3篇：施工監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；質(zhì)量控制；對(duì)策引言

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高，城市建設(shè)過程中園林綠化工程是由多個(gè)單項(xiàng)工程組成的，交叉性強(qiáng)，施工過程復(fù)雜繁瑣 因此在施工過程中要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，以保證工程的順利進(jìn)行和有效使用，下面就園林綠化施工質(zhì)量控制問題提出自己的一些見解。

一、園林綠化施工質(zhì)量概述

園林工程可分為植物栽植工程、地形改造的土方工程、園林給排水工程、園林砌體工程、山石、水景、廣場和路橋工程等。通過建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程可有效的改善城區(qū)生態(tài)環(huán)境，即迎合了國家建設(shè)生態(tài)、綠化、環(huán)保型社會(huì)的要求，也滿足了人們高質(zhì)量生活環(huán)境的要求。

園林綠化施工質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全過程，即規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核階段、施工前準(zhǔn)備階段(包括施工前的技術(shù)交底和物資材料準(zhǔn)備等)、施工階段和驗(yàn)收階段。其中，把握好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的前提，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備階段是施工質(zhì)量控制的必要條件，施工階段的質(zhì)量控制是重中之重，嚴(yán)把工程的施工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)是工程順利完成和有效使用的必經(jīng)之路。

另一方面，園林綠化工程施工過程不僅具有專業(yè)性和技術(shù)性等特點(diǎn)，還要考慮其藝術(shù)性的特點(diǎn)。在施工過程中要以工程理論為武器，以專業(yè)技術(shù)為手段，通過現(xiàn)場實(shí)踐和控制，達(dá)到工程質(zhì)量與園林藝術(shù)形象塑造有機(jī)結(jié)合的目標(biāo)。然而當(dāng)今社會(huì)中，很多的設(shè)計(jì)者過度強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性而忽略了工程質(zhì)量，這是極不可取的。我們必須清楚認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是關(guān)鍵，園林工程的藝術(shù)性及休閑娛樂性是在保證工程質(zhì)量的前提下展開的。

二、影響園林綠化施工質(zhì)量的因素

1、綠化施工隊(duì)伍因素

園林綠化施工隊(duì)伍參差不齊，素質(zhì)或高或低，隊(duì)伍管理水平也相對(duì)落后。近年來，隨著園林綠化建設(shè)的快速發(fā)展，園林綠化施工隊(duì)伍層出不窮，素質(zhì)參差不齊，有的只是單純的農(nóng)民工，不能充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖；有的施工隊(duì)伍甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚，施工質(zhì)量難以保證。再則，從施工現(xiàn)場方面看，施工隊(duì)伍管理水平相對(duì)落后，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，施工進(jìn)度慢，操作時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，返工率高，管理成本高。

2、施工過程因素

園林綠化工程涉及面廣，影響質(zhì)量的因素較多，比如設(shè)計(jì)、材料、土壤、氣候、水質(zhì)、地形、操作方法、管理制度等，而且園林綠化項(xiàng)目位置固定，施工面積大，季節(jié)性強(qiáng)，施工過程中涉及門類多，在具體施工過程中，一些施工單位急功近利，忽視了很多細(xì)節(jié)問題，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量普遍不高。例如，在進(jìn)行植被綠化過程中，施工企業(yè)選用樹種配置結(jié)構(gòu)不合理，容易造成景觀效果不佳，達(dá)不到預(yù)期效果。

3、后期養(yǎng)護(hù)因素

很多園林綠化工程往往對(duì)園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)工作重視不足，只重栽培而輕養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致成型后的園林景觀質(zhì)量差、水平低。園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，而由于目前我國大部分地區(qū)有關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)的專業(yè)人員較少，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中大多數(shù)是非專業(yè)性人員，技術(shù)水平較低，在工作中，養(yǎng)護(hù)管理不到位，往往導(dǎo)致苗木成活率低、植被層次雜亂無章、雜草叢生、病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴(yán)重、甚至導(dǎo)致苗木的死亡，不但大大損壞了綠化景觀效果，還給施工單位帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高園林綠化施工質(zhì)量的對(duì)策

1、嚴(yán)格綠化施工隊(duì)伍

就綠化管理部門而言，要對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化公司實(shí)行招標(biāo)制，讓有一定綠化施工資質(zhì)、業(yè)績的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的單位退出綠化施工行業(yè)；對(duì)綠化公司而言，要提高自身綠化隊(duì)伍的素質(zhì)。專業(yè)人員的素質(zhì)和水平代表著工程公司的素質(zhì)和水平，只有搞好人才管理，不斷地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能深造等，更新知識(shí)，提高從業(yè)人員的理論水平和實(shí)際能力，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能不斷提高質(zhì)量管理的水平，保證工程質(zhì)量的順利開展。

2、加強(qiáng)施工過程管理

(1)做好施工前的準(zhǔn)備工作。園林綠化工程施工過程繁瑣復(fù)雜，不同類型的園林工程方法各異，質(zhì)量要求也不同，做好施工之前的準(zhǔn)備工作是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工前，務(wù)必在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，做好場地平整、土方造型、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作，以便加快施工進(jìn)度。

(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求種植植物，在保證其成活的同時(shí)也要保證它的生態(tài)性與藝術(shù)性的景觀效果體現(xiàn)，如不嚴(yán)格按圖施工，將可能會(huì)歪曲整個(gè)主設(shè)計(jì)意圖，影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

(3)嚴(yán)格把好園林綠化材料的質(zhì)量關(guān)。園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。因此，控制好綠化工程原材料的質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，若分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，那分部工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格；而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不可隨意降低標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

(1)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，建立素質(zhì)意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)專職隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)管理，推行班組承包或個(gè)人崗位承包責(zé)任制，建立完善園林養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量檢查、考評(píng)制度，做到獎(jiǎng)懲分明，以保證職工的積極性。

(2)制定養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

(3)實(shí)行養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械化。使用方便、功能齊全的園林機(jī)械，如割灌機(jī)、割草機(jī)、綠籬修剪機(jī)等，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化管理。

(4)加強(qiáng)綠化宣傳力度，提高愛綠、護(hù)綠意識(shí)，努力保持綠化家園、人人有責(zé)的良好社會(huì)風(fēng)氣。

結(jié)語

在大力發(fā)展園林綠化工程建設(shè)的過程中，重視融合型管理模式的應(yīng)用將能使園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理更加優(yōu)質(zhì)、高效。園林綠化施工技術(shù)關(guān)系著其施工質(zhì)量的高低，也影響著項(xiàng)目建成后其美觀程度。園林綠化項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量受到諸多因素的影響，導(dǎo)致了園林綠化施工質(zhì)量控制過程中存在著許多問題。為了能夠很好地解決這些問題，需要對(duì)施工中所使用的材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理也十分重要，不可忽視。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：施工監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：工程；現(xiàn)場；管理；問題

在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，通過合理的安全控制、現(xiàn)場人員管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、施工組織管理等方面，更好的保障工程的質(zhì)量與安全，為居住者提供更好的居住環(huán)境?，F(xiàn)場管理主要指的是對(duì)現(xiàn)場人員的行為、現(xiàn)場材料的使用、設(shè)備的運(yùn)行等開展精細(xì)化集中的優(yōu)化管控的過程。通過約束施工人員的行為，合理有序的開展施工，能夠更加規(guī)范化的完成施工任務(wù)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保障現(xiàn)場工作的有序性。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快。各行各業(yè)面臨全新的發(fā)展形勢(shì)與市場變革，對(duì)于建筑企業(yè)來說，人們對(duì)于居住的需求不單單只停留在居住性需求，更多的是對(duì)房屋質(zhì)量與生存環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)要求。這對(duì)于建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)不僅需要在資質(zhì)與技術(shù)水平方面進(jìn)行提升，還需要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作。而想要保障施工質(zhì)量，最重要的是保障一線施工能夠安全有序的進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場作為工程建設(shè)的第一線，施工人員比較集中，施工材料與設(shè)備數(shù)量比較多，開展科學(xué)的現(xiàn)場管理工作，難度并不小。施工現(xiàn)場的管理工作具有一定的復(fù)雜性，進(jìn)行全面的管理，關(guān)系到人員的安全、施工的質(zhì)量、進(jìn)度等多方面，其重要性不言而喻。主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，施工現(xiàn)場是建筑施工人員工作的主要場所，技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)都在此進(jìn)行，是施工管理的重要場所。除了把控施工質(zhì)量與施工安全，還需要控制施工進(jìn)度，將整體的施工節(jié)奏平均化，避免前松后緊或者前緊后松，時(shí)刻將施工質(zhì)量與安全放在第一位。把控施工進(jìn)度的主要目的在于減少返工現(xiàn)象發(fā)生，避免造成施工成本的浪費(fèi)，減少企業(yè)的總體收益；其次，現(xiàn)場施工的有序性是企業(yè)形象的代表，施工水平更好的體現(xiàn)了施工企業(yè)的整體面貌。開展有序的施工管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的施工形象，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升競爭力與知名度，為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展前景；第三，科學(xué)的施工管理能夠保障施工質(zhì)量。企業(yè)在合理控制施工成本的基礎(chǔ)上，最關(guān)注的就是施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這關(guān)系到企業(yè)的總體收益。為了提升施工質(zhì)量，需要管理者與監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場施工開展全面的監(jiān)督工作，確保工程有序、高效率的進(jìn)行。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

2.1管理體制的不完善

在建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)建立時(shí)，為了確保各項(xiàng)施工管理內(nèi)容能夠有據(jù)可依，有章可循，必須要嚴(yán)格依據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行制定，從而更好的完成施工目標(biāo)。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，很多施工企業(yè)在具體運(yùn)行和管理過程中并沒有建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，而且即便是建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)也缺乏一定的針對(duì)性和時(shí)效性，因此導(dǎo)致質(zhì)量管理體系并不完善，無法發(fā)揮其真正的管理目的。要想確保各項(xiàng)管理制度和管理工作能夠順利有效的開展，就必須要在制定制度的同時(shí)配置對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，有效的加大質(zhì)量管理力度，充分保證施工管理的各項(xiàng)工作能夠滿足隨禮工程的質(zhì)量要求。但是從工程的實(shí)際情況來看，在工程監(jiān)管過程中，很多監(jiān)理人員必須沒有真正發(fā)揮監(jiān)管的作用，不僅監(jiān)管力度不夠，而且有些管理人員也缺乏監(jiān)理的專業(yè)技能，使其在管理過程中顯得比較隨意，具有很大的盲目性，再加上各項(xiàng)監(jiān)理工作也是不夠規(guī)范，無法嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這些問題都給工程施工埋下了不同程度的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都有很大的威脅。

2.2材料管理問題

當(dāng)前建筑市場材料品種和類型非常多，質(zhì)量也是參差不齊，而建筑材料的質(zhì)量會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。面對(duì)激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了更加有效的提高自身的利潤，就必須要有效的降低施工成本，而一旦在采購過程中沒有能夠?qū)ㄖ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制的話，就非常容易導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，比如鋼材、水泥以及沙子進(jìn)入到施工場地，從而給整個(gè)土建工程埋下很大的安全隱患，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。因此在材料和設(shè)備采購過程中，施工企業(yè)必須要對(duì)施工材料、設(shè)備的質(zhì)量予以嚴(yán)格的控制，要在控制成本的基礎(chǔ)之上選擇質(zhì)量優(yōu)秀的建筑材料和設(shè)備。

2.3現(xiàn)場安全管理不到位

高層建筑工程施工工期雖然都非常緊張，但是施工周期的時(shí)間依舊會(huì)很長，而且在整個(gè)施工過程中會(huì)使用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，如果管理不當(dāng)?shù)脑捑头浅Ｈ菀壮霈F(xiàn)安全事故，所以管理人員必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝工作，運(yùn)輸過程以及拆卸等環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的管理，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)給整個(gè)過程施工安全帶來威脅。此外在施工中，這些大型的機(jī)械設(shè)備都是露天存放，因此會(huì)長期受到風(fēng)吹、日曬、雨林等環(huán)境的影響，從而對(duì)儀器設(shè)備產(chǎn)生不同程度的侵蝕，威脅其精確性，如果工作人員沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和操作的話就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果?；诖耍还苁┕な┕て髽I(yè)還是施工人員都要不斷加大安全防范意識(shí)，企業(yè)要指派專門的人員開展安全檢查工作，尤其是大型機(jī)械設(shè)備的拆卸和維護(hù)管理，此外還要做好各項(xiàng)監(jiān)督施工，最大程度上避免安全隱患的發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場安全管理也需要充足的資金支持。土建施工現(xiàn)場受到施工環(huán)境的影響比較大，現(xiàn)場施工人員眾多，施工作業(yè)操作難度比較高，因此需要在人員安全控制、環(huán)境安全與設(shè)備安全等方面投入一定的資金。但是從實(shí)際情況來看，土建施工中在環(huán)境安全與設(shè)備安全的資金投入比較低，工人施工過程中缺乏一定的安全保障，以此施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，很多安全管理措施難以落實(shí)，這些因素都制約著安全管理工作的開展。

2.4現(xiàn)場環(huán)境問題

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中環(huán)境雜亂現(xiàn)象也是比較常見的問題。因此要想確保施工現(xiàn)場施工秩序，應(yīng)做好施工現(xiàn)場規(guī)劃工作、構(gòu)建相關(guān)的管理系統(tǒng)并利用信息化技術(shù)搭建管理平臺(tái)。由于現(xiàn)場施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，所以也增加了施工現(xiàn)場管理難度，因此怎樣確保施工現(xiàn)場秩序也是現(xiàn)場施工管理中的重點(diǎn)。

2.5施工技術(shù)因素

在施工全過程管理過程中，由于施工規(guī)模較大，由于的技術(shù)措施也比較多。除了基礎(chǔ)的施工技術(shù)之外，還涵蓋了建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工藝、測試技術(shù)、組織方法等多方面。因此必須由專業(yè)的技術(shù)人員開展操作，在技術(shù)方法的選擇上也要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行判斷和選擇，只有這樣才能呈現(xiàn)出更好的施工效果。在實(shí)際的施工過程中，由于施工人員技術(shù)水平有限，在呈現(xiàn)設(shè)計(jì)圖效果時(shí)，缺乏一定的客觀性，僅憑經(jīng)驗(yàn)開展設(shè)計(jì)工作，在后期設(shè)計(jì)稿的修改過程中，由于對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境不熟，在加上對(duì)測量數(shù)據(jù)沒有反復(fù)的確認(rèn)，經(jīng)常造成工程設(shè)計(jì)難以實(shí)施，給現(xiàn)場施工人員帶來一定的困擾[5]。

3建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理提升措施

3.1完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重點(diǎn)關(guān)注的問題。要營造一個(gè)安全的施工環(huán)境，為施工人員正常施工保駕護(hù)航。首先，安全措施的制定主要包含兩部分，分別是環(huán)境安全與人員安全。在現(xiàn)場施工過程中，大多數(shù)人員進(jìn)行高空作業(yè)，除了要提供必要的安全防護(hù)裝置，例如安全帽、安全繩外，還需要安全員時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場施工過程，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程，時(shí)刻監(jiān)督人員的操作，避免安全事故的發(fā)生。一些吊裝設(shè)備在運(yùn)輸施工材料時(shí)，要確保繩索處于安全運(yùn)行狀態(tài)下，避免出現(xiàn)脫落等事故。禁止沒有安全帽的施工人員進(jìn)入到現(xiàn)場施工。安全帽的佩戴要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，能夠充分保護(hù)施工人員的人身安全。此外，現(xiàn)場環(huán)境的保障工作，主要圍繞搭建安全遮擋、設(shè)立警示牌，安全施工的宣傳等工作。存在一定危險(xiǎn)的區(qū)域要設(shè)立安全警示牌，警示牌內(nèi)容必須醒目，這樣便于臨時(shí)人員能夠注意到，避免不必要的安全事故發(fā)生。一些還未完全完工的區(qū)域要進(jìn)行必要的遮擋。現(xiàn)場電力設(shè)施由于具備一定的安全隱患，需要與其他施工區(qū)域分開，單獨(dú)進(jìn)行保護(hù)，并且除了電力施工人員，其他人不允許進(jìn)入該區(qū)域。為施工人員以及管理者營造一個(gè)安全穩(wěn)定的現(xiàn)場施工環(huán)境。

3.2對(duì)現(xiàn)場施工管理制度進(jìn)行完善

第一，對(duì)施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并將其進(jìn)行全面落實(shí)。目前由于建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，施工內(nèi)容也相對(duì)較多，這樣也增加了管理的難度，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時(shí)要想保證管理效果應(yīng)確定施工現(xiàn)場管理內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理制度完善時(shí)還應(yīng)優(yōu)化管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，從而可以對(duì)施工人員行為進(jìn)行約束。同時(shí)還應(yīng)建立現(xiàn)場施工管理體系并確定管理內(nèi)容、明確管理人員，形成系統(tǒng)化的現(xiàn)場施工管理模式。第二，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制度并設(shè)置總工程師與項(xiàng)目副經(jīng)理，從而保證現(xiàn)場施工管理工作可以順利開展。充分利用現(xiàn)場施工管理制度為管理人員提供管理依據(jù)，構(gòu)建良好的施工現(xiàn)場秩序，提升工程施工效率[6]。

3.3強(qiáng)化現(xiàn)場施工材料的管理

工程施工材料不僅是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)物料，同時(shí)也是機(jī)械設(shè)備處理的對(duì)象，是確保建設(shè)成果的重要保障，因此對(duì)建筑材料的選擇就顯得尤為重要和關(guān)鍵，其質(zhì)量不僅關(guān)系建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也影響施工企業(yè)成本的控制以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。所以在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇時(shí)就要充分考慮到材料的質(zhì)量和企業(yè)利潤之間的關(guān)系。此外材料運(yùn)輸也是節(jié)約施工成本的一個(gè)重要方面，因此要盡量選擇短距離的運(yùn)輸，而且對(duì)于那些特殊材料還要依據(jù)材料的是要求做好保護(hù)工作，避免材料出現(xiàn)損耗；再有就是要做好清算工作，避免出現(xiàn)遺漏或者遺失等問題。在材料進(jìn)入庫房以后要對(duì)不同材料的保存條件進(jìn)行嚴(yán)格的控制，注意天氣以及各方面因素對(duì)材料的影響。再有就是要做好詳細(xì)的記錄檔案，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)建立材料管理檔案，對(duì)現(xiàn)有的材料審批流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，做到條條款項(xiàng)都清楚明白，對(duì)材料的取向有明確的登記。還要安裝有限隊(duì)列的原則對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的分配，做到先入庫先使用，后入庫后使用的原則。把施工合同規(guī)劃書以及施工圖紙與管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)有效的結(jié)合，同時(shí)對(duì)材料調(diào)配進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，做好材料調(diào)配的科學(xué)計(jì)劃和使用，并做好詳細(xì)的記錄和管理。

3.4建筑工程土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

為了確保土建工程施工質(zhì)量滿足施工要求，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。通過階段性的檢測，充分保證施工技術(shù)管理工作能夠真正落實(shí)到實(shí)處，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求檢測人員必須要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還要配合使用先進(jìn)的檢測技術(shù)和設(shè)備，通過系統(tǒng)化的程序來完成項(xiàng)目的檢測工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行仔細(xì)的記錄，由此為解決方案的提出提供有效的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目中的隱蔽工程更是要落實(shí)到檢測工作中，依據(jù)檢測制度來填寫監(jiān)理日記，最大程度上保證檢測結(jié)果的真實(shí)有效性，提高建筑工程施工的安全性。總之，土建工程施工開展過程中，科學(xué)的管理對(duì)施工的順利開展以及項(xiàng)目的安全質(zhì)量有著很大的保證，能在很大程度上減少安全質(zhì)量問題發(fā)生的概率。所以在土建工程開展過程中，通過科學(xué)有效的管理，解決施工中存在的問題，并及時(shí)采取有效的解決措施，能夠?yàn)橥两üこ痰拈_展提供更加可靠的保證。

3.5基于BIM與視頻監(jiān)控的施工現(xiàn)場管理可視化

施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，可以結(jié)合BIM技術(shù)開展高效化管理。利用BIM技術(shù)與視頻監(jiān)控技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場的可視化管理。通過建立信息化模型，讓管理者與施工人員能夠準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度與施工所需要的重要信息。建立施工現(xiàn)場線上的三維立體模型，可以對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量與安全隱患進(jìn)行提前的規(guī)避，每一項(xiàng)工程開展之前，都可以在立體化模型上進(jìn)行分析，促進(jìn)施工任務(wù)的合理化分配。在模擬過程中，如果出現(xiàn)一定的沖突和細(xì)節(jié)問題，有專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員緊密合作，分析產(chǎn)生問題的原因，并制定合理化的解決方案。完成必要的施工模擬和問題解決后，可以重新進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，直到模擬結(jié)果與現(xiàn)場施工充分一致。然后將施工方案充分應(yīng)用的實(shí)際工程當(dāng)中。同時(shí)，通過在施工現(xiàn)場安裝攝像裝置，可以實(shí)時(shí)的監(jiān)控施工過程，達(dá)到有效的施工監(jiān)控和管理的目的。

3.6建筑工程土建施工現(xiàn)場組織管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時(shí)，應(yīng)先做好培訓(xùn)工作，根據(jù)管理人員實(shí)際情況確定培訓(xùn)時(shí)間、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，從而使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，通過培訓(xùn)提升管理人員的專業(yè)性、責(zé)任感，保證各項(xiàng)管理工作可以順利開展。另外，管理人員還應(yīng)發(fā)揮出自身的作用并將綠色施工理念落實(shí)到建筑工程中，做好綠色施工理念宣傳，使施工人員可以認(rèn)識(shí)到綠色施工的益處并積極采用綠色施工技術(shù)，從而減少施工過程中給環(huán)境所帶來的影響，實(shí)現(xiàn)能耗節(jié)約。組織管理過程中，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工信息的收集與整理工作，對(duì)施工狀態(tài)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的建模，可以更加便捷的為組織管理人員提供有效參考。管理者利用線上模型開展現(xiàn)場施工計(jì)劃與管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全與進(jìn)度等信息，進(jìn)而更快的制定組織管理方案，及時(shí)開展人員設(shè)備等方案的調(diào)整，通過高效的管理，促進(jìn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3.7施工現(xiàn)場環(huán)境管理

建筑工程在施工的過程中多會(huì)受到這樣或那樣因素的影響，這樣就無法保證施工現(xiàn)場管理工作效果。因此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況有效控制影響因素并對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，構(gòu)建良好的現(xiàn)場施工環(huán)境。同時(shí)在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理所還應(yīng)積極利用信息化技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)場施工管理平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。利用信息化管理平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理更符合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展要求，在進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意，首先應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場情況，根據(jù)此制定管理制度，同時(shí)合理安排施工材料及設(shè)備具體放置位置；其次了解施工技術(shù)使用情況并做好優(yōu)化工作，應(yīng)積極做好施工現(xiàn)場視頻監(jiān)管技術(shù)升級(jí)，確保監(jiān)管效果。通過有效的管理提升施工現(xiàn)場環(huán)境并可以提高施工技術(shù)操作水平，從而確保工程施工可以順利開展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化的過程中還應(yīng)合理應(yīng)用管理文化，體現(xiàn)出管理人員在施工現(xiàn)場管理中的實(shí)際作用，充分利用管理文化實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理目標(biāo)，構(gòu)建安全文明的施工現(xiàn)場環(huán)境。另外，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工管理時(shí)還應(yīng)對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，全面落實(shí)現(xiàn)場施工管理制度，同時(shí)還應(yīng)做好安全意識(shí)教育，從而避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，從而減少事故的發(fā)生。尤其是現(xiàn)階段我國建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，只有構(gòu)建良好的現(xiàn)場環(huán)境才能確保工程安全有序開展，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

第5篇：施工監(jiān)管措施范文

1.1施工工作人員安全意識(shí)不足

在施工過程中，安全問題一直是其中的重點(diǎn)工作。由于施工過程中，人數(shù)眾多，即使在前期做好了安全教育工作，但是由于施工人員的總體素質(zhì)不夠，往往忽略了安全的重要性。新聞報(bào)道中的各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，都在說明了建筑工程中安全管理工作還做的不到位。部分施工熱暖的安全意識(shí)不足，對(duì)安全問題表現(xiàn)出漠視的態(tài)度，未能夠?qū)W習(xí)一系列安全措施和知識(shí)，這些不良舉措都會(huì)影響施工人員的自身安全和施工的進(jìn)度。

1.2對(duì)施工的監(jiān)管力度不夠

由于工民建筑工程的建設(shè)中囊括了多項(xiàng)專業(yè)、多個(gè)工種以及各項(xiàng)設(shè)備，因此想要保證建筑工程的有序進(jìn)行，就需要采用科學(xué)、合理的辦法進(jìn)行管理，來加強(qiáng)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工，因此做好監(jiān)管工作十分重要，但是在實(shí)際的監(jiān)管過程中，由于整個(gè)施工項(xiàng)目龐大、施工工藝復(fù)雜，相關(guān)的監(jiān)管人員工作量大，不能夠做好每個(gè)方面都進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)偏差時(shí)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正，十分影響施工進(jìn)度。

1.3工程人數(shù)多難以作出全方位管理

在進(jìn)行施工的過程中，其中不僅需要投入大量的人力和物力，還需要投入相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的施工過程匯總難以對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行全程的管理。是施工過程中施工人員未按照相關(guān)規(guī)定或者是自身素質(zhì)能力有限違反了施工要求，一方面管理人員難以發(fā)現(xiàn)，另一方面也由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)埋下安全隱患，十分影響工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，由于在施工的過程中，對(duì)各種材料的采購、進(jìn)庫、出庫等這又是一項(xiàng)繁瑣的工作，在其中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)都可能因?yàn)楣芾淼氖韬鰧?dǎo)致建設(shè)材料在采購、進(jìn)出庫的過程中都有可能出現(xiàn)問題，影響其材料的質(zhì)量，從而無法保證建筑工程質(zhì)量。

1.4資料管理缺乏完整性

除了在材料方面的管理存在一定的問題，在相關(guān)資料方面的管理也由于工作量繁多而出現(xiàn)問題。特別是部分施工企業(yè)對(duì)資料管理出現(xiàn)了輕視的態(tài)度，認(rèn)為資料并不重要。在日常管理中并不重視對(duì)資料的有序管理，只有在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要審查時(shí)隨便糊弄，整個(gè)資料管理缺乏科學(xué)性，也沒有發(fā)揮出資料對(duì)施工的真正作用。

2.工民建筑工程施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)安全管理工作

對(duì)整個(gè)安全管理工作的重視應(yīng)該是貫徹到施工中的每個(gè)人、每個(gè)角落。任何時(shí)候都需要將安全管理工作放在首位，將安全第一作為施工的基本。抓住每一個(gè)可能引發(fā)安全事故的細(xì)節(jié)，在防火、防電方面更是應(yīng)該注重。像安全帽、腳手架等基本施工要求不能夠出現(xiàn)疏漏。在有條件的情況下建立一個(gè)專門的安全小組工作，不定期的開展安全知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，還需要定期的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免重大安全事故的發(fā)生。

2.2做好施工管理人員的再教育工作

施工的管理人員是把好施工現(xiàn)場管理工作的操作者。因此加強(qiáng)其管理知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)就變得十分重要。一方面是加強(qiáng)管理人員的思想和職業(yè)道德教育，讓其認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)施工建設(shè)的重要性，另一方面提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)幫助管理人員能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，更好的幫助其工作。另外，施工企業(yè)還可以引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，利用這一點(diǎn)整體提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的總體素質(zhì)以及管理能力，做好管理工作。

2.3建立完善的資料管理體系

針對(duì)在資料管理中的問題，首先需要加強(qiáng)對(duì)資料管理的重視。因此首先建立一個(gè)完善的資料管理體系，保證其管理工作的正常進(jìn)行。一個(gè)完善的資料管理體系包含了物資管理、質(zhì)量檢測和人員管理。針對(duì)資料中可能含有的部分較為隱秘的信息，應(yīng)該做好妥善保管，另外對(duì)其中資料進(jìn)行備份和更新，利用當(dāng)下先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

2.4加大對(duì)施工現(xiàn)場的管理力度

在施工現(xiàn)場，整個(gè)施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，施工中的每項(xiàng)工序都應(yīng)該按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但是由于其中涉及的工序和各種專業(yè)知識(shí)不管是領(lǐng)域還是深度整個(gè)的跨度都比較大，因此想要某一個(gè)管理人員做到全面的管理工作難度太大，也不能夠保證管理工作的有序進(jìn)行，因此，一方面需要加強(qiáng)對(duì)部分重要項(xiàng)目的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)了問題及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)合作出糾正，保證不影響施工質(zhì)量；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍中監(jiān)管人員的團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)其監(jiān)管力度，遇到技術(shù)性難題共同解決，提高其工作效率。

2.5做好建筑材料的管理工作

建筑材料作為保證建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)，在其方面的管理工作不能疏忽。在對(duì)建筑材料進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，針對(duì)日常的管理工作，可以采取以下幾種辦法。第一種，全面進(jìn)行檢查。特別是針對(duì)部分關(guān)鍵工程中需要用到的材料和關(guān)鍵施工工藝中需要用到的材料。為了保證關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工藝能夠順利進(jìn)行，對(duì)其材料的檢查必不可少。嚴(yán)格參照相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，追查是其質(zhì)量問題還是在管理過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)格追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中，此舉也是為了整個(gè)工程的安全性。第二種，對(duì)建筑材料進(jìn)行抽檢。主要的抽檢方式是采用隨機(jī)抽選的方法進(jìn)行檢查，主要適用于部分需要將材料進(jìn)行混合的以及配比的工作中，又或者是對(duì)其需要進(jìn)行可靠性持續(xù)檢驗(yàn)的材料。第三種，免檢。是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、相關(guān)參數(shù)有保證的材料，就可以免除檢查，直接作為建筑材料。不管是采取哪種檢查方式，對(duì)材料進(jìn)行抽檢的過程中都需要保證其抽檢的樣品能夠代表整批材料的質(zhì)量，在進(jìn)行抽檢的過程中必須完全按照相關(guān)抽檢規(guī)定進(jìn)行。

3.結(jié)語

第6篇：施工監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 政策建議

建筑工程的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效應(yīng)，特別是密切關(guān)系到我國居民的生產(chǎn)與財(cái)產(chǎn)的安全。在整個(gè)建筑工程建設(shè)的全過程中其項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量保障是最為重要的。施工企業(yè)對(duì)質(zhì)監(jiān)部門與監(jiān)理單位的各項(xiàng)檢查都必須積極配合，國家也從法律和國標(biāo)層面制定了相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的原則

1.1 成立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說在正式施工前期，必須按其項(xiàng)目的規(guī)模、大小、投資額等內(nèi)容組建一個(gè)能夠適應(yīng)于建設(shè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)通過對(duì)績效的有效管理使工程質(zhì)量得到平穩(wěn)推進(jìn)。

1.2 加大對(duì)建筑原材料的質(zhì)量把關(guān)。建筑原材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的根本品質(zhì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理人員要從原材料的計(jì)劃編制開始對(duì)其每一個(gè)過程加以嚴(yán)格控制。從采購到現(xiàn)場后的各類驗(yàn)收與復(fù)檢工作是必不可少的。此外，還要加大對(duì)這些原材料的進(jìn)貨時(shí)間、品種、類型、批次等做好詳細(xì)的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作。對(duì)“三無產(chǎn)品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。

1.3 建立完成的質(zhì)量檢查控制制度。工程建設(shè)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作。例如，技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。

1.4 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的過程管控。作為施工企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才能在最后保證項(xiàng)目的品質(zhì)。每一項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加大對(duì)施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

1.5 樹立預(yù)防為主的項(xiàng)目管理意識(shí)。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中一般人們的注意力都會(huì)放在工程的進(jìn)度分項(xiàng)管理中，把對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查留到最后，忽視對(duì)項(xiàng)目各工序的監(jiān)管與檢查，無法確保工程的質(zhì)量，項(xiàng)目部只有在施工前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，才能保障工程建筑的高效實(shí)現(xiàn)。

2 對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量把控的措施

一個(gè)項(xiàng)目完成，其質(zhì)量是確保合同完成的靈魂，它必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)并采取一系列檢測、檢驗(yàn)、監(jiān)控等科學(xué)手段和方法去完成。而其過程穿插于整個(gè)項(xiàng)目的全過程。在此期間一般項(xiàng)目人員應(yīng)把控以下幾個(gè)方面的原則：

2.1 建立健全完整的質(zhì)量管理體系。沒有規(guī)矩不成方圓，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中我們應(yīng)秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質(zhì)量管理體系。從上到下明確相關(guān)人員在項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理中所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化工程項(xiàng)目在崗位設(shè)置方面的需求，強(qiáng)化工程技術(shù)的復(fù)核制度和質(zhì)量事故報(bào)告制度及處理制度。

2.2 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員對(duì)相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)告的審核。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員對(duì)有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工報(bào)告等文件都必須進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)。并對(duì)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，各類質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表及變更資料進(jìn)行審核；此外還需對(duì)修改圖紙和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告、有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告進(jìn)行審核。

2.3 加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程控制管理。一般而言項(xiàng)目的全過程管理可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)部分。只有針對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查管理才能確保記錄數(shù)據(jù)、材料品質(zhì)的完善與完整，才能對(duì)項(xiàng)目合同完成履約任務(wù)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查工作。針對(duì)工程的現(xiàn)場質(zhì)量檢查一般會(huì)包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗(yàn)法三種。觀察法就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。測量法，就是通過現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。

2.5 強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，加大對(duì)人員專業(yè)技術(shù)。施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。

3 結(jié)語

房屋建造質(zhì)量管理是整個(gè)房屋修建過程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關(guān)部門的審核。所以，對(duì)房建質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]周飛.施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（09）.

第7篇：施工監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

工程質(zhì)量監(jiān)管所要面臨的問題在施工前、施工中、施工結(jié)束以后都廣泛存在，在設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算中無不體現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)管的精神。如果這個(gè)工作做不好，建筑工程整體都會(huì)受到影響。

1 我國建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的定義與內(nèi)容

（一）定義：建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是整個(gè)建筑工程中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容與實(shí)施方式。指的是建設(shè)行業(yè)行政主管機(jī)構(gòu)為使建筑工程達(dá)到使用安全與環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)法律法規(guī)、行政規(guī)章制度及建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)建筑工程的實(shí)施者與有關(guān)機(jī)構(gòu)在工作中質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況還有工程實(shí)體的實(shí)際質(zhì)量情況實(shí)施檢查監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)管的最終目標(biāo)是為了維護(hù)公眾的利益，它是一種以行政執(zhí)法方式進(jìn)行的行為。伴隨我們國家社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制逐步健全完善，工程質(zhì)量的監(jiān)管體系也正在向良性健康科學(xué)完備的方向上靠攏。越來越能為國家建筑行業(yè)工作質(zhì)量提供監(jiān)管制度上的保障。

（二）內(nèi)容：建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管，是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有重要影響，所以我們一定要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的把握，多拿出質(zhì)量高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的建筑工程，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和更好的企業(yè)信譽(yù)，促使企業(yè)有更寬廣的發(fā)展空間。而工程質(zhì)量監(jiān)管，其內(nèi)容包括有：工程登記、資料匯總、圖紙審核、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、工程驗(yàn)收管理等方面。當(dāng)然第一步應(yīng)該做的還是在于質(zhì)量監(jiān)管體系自身的制度構(gòu)建。工程登記與資料匯總工作，在監(jiān)管工作里，起到基礎(chǔ)性作用，能給所有的工程質(zhì)量管理工作提供理論與數(shù)據(jù)上的支持。實(shí)際工作上，需要首先要對(duì)施工單位所提供的工程質(zhì)量申報(bào)予以登記，還要對(duì)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站提供的施工圖、合同書、地質(zhì)勘測檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告等資料進(jìn)行匯總，若相關(guān)資料不能完全提供出來，那監(jiān)管人員有權(quán)力要求停止該工程的施工工作。

2 當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管的問題與原因

（一）很多建設(shè)單位缺乏基本落實(shí)與執(zhí)行的程序，而報(bào)建手續(xù)也不是很健全。這對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管是不利的。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因在于建設(shè)主體質(zhì)量意識(shí)欠缺，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管不夠重視，片面追求工期、效益，忽視了工程建設(shè)基本程序。

（二）而在施工單位方面，存在有方案編制不科學(xué)，實(shí)用性差，施工沒有規(guī)范記錄，難以進(jìn)行追溯。技術(shù)交底工作過于籠統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行與驗(yàn)收程序混亂。技術(shù)人員與管理者素質(zhì)不高。出現(xiàn)這些問題的原因是施工單位自控管理沒有落到實(shí)處，責(zé)任義任分配不清、管理與培訓(xùn)工作做得不到位。

（三）關(guān)于工程監(jiān)理方面存在的問題是人員配備不夠科學(xué)，監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則沒有針對(duì)性，對(duì)于重要工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)理不重視。而一旦發(fā)現(xiàn)問題，也不能進(jìn)行及時(shí)的督促整改。其根本原因在于監(jiān)理單位對(duì)利益的片面追求。

（四）一些工程檢測單位見證取樣制度未能得到嚴(yán)格執(zhí)行，有些單位同委托方形成暗箱勾結(jié)，檢測報(bào)告弄虛作假，這會(huì)給工程質(zhì)量留下極嚴(yán)重的隱患?？偠灾绻灰揽拷ㄔO(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等分別依靠自身自覺性來提升工程質(zhì)量，那是遠(yuǎn)不能達(dá)到目的的。政府應(yīng)當(dāng)把自身職能充分發(fā)揮出來，用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等多種手段，來營造良好的質(zhì)量監(jiān)管氛圍。

3 加強(qiáng)建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)施舉措

若放眼工程建設(shè)工項(xiàng)的全程，工程質(zhì)量監(jiān)管雖然目的一致，可是在各階段所起到的作用是并不完全相同的。所以在常規(guī)的工作期間內(nèi)，質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)當(dāng)分階段分步驟進(jìn)行，就是說在施工前、施工中、竣工后，要做出不同的工程質(zhì)量監(jiān)督管理安排，以使這項(xiàng)工作做得更細(xì)致更有效。

（一）施工以前質(zhì)量監(jiān)管。此一時(shí)段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，主要是監(jiān)管施工的準(zhǔn)備工作做得是否到位，以給后期的施工與監(jiān)管帶來便利，打下良好基礎(chǔ)。這一時(shí)段大致包括三個(gè)方面的內(nèi)容，其一是整理工程施工需要的各種文件，對(duì)提交上來的文件資料進(jìn)行審核，以避免有違法違規(guī)行為出現(xiàn)，保證給工程施工提供各種有效而準(zhǔn)確的文件及數(shù)據(jù)。其二是監(jiān)管工程的招標(biāo)工作，在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)要把質(zhì)量規(guī)范同市場監(jiān)督結(jié)合起來，負(fù)責(zé)審核與評(píng)價(jià)參與投票企業(yè)的行業(yè)資質(zhì)與工作水準(zhǔn)，用競爭的辦法來保障市場對(duì)投標(biāo)企業(yè)的良性選擇。其三是要監(jiān)管施工合同，在施工工作正式開始之前，對(duì)合同書的內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)分析，保障各方的合法權(quán)益不受損害。

（二）施工期間質(zhì)量監(jiān)管。這一時(shí)期的質(zhì)量監(jiān)管工作，實(shí)際任務(wù)量應(yīng)當(dāng)占到全部監(jiān)管工作的百分之七十以上，可是實(shí)際上很多部門對(duì)此都不甚重視。施工期間的質(zhì)量監(jiān)管，應(yīng)以工程的重點(diǎn)部位為中心，呈輻射狀向擴(kuò)展，而要注意不能留有死角。施工期間的質(zhì)量監(jiān)管有以下幾點(diǎn)可以改進(jìn)之處。其一是抓住重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，工程施工中實(shí)際有三個(gè)重點(diǎn)需要引起監(jiān)管工作人員的注意，就是：基礎(chǔ)工程、建筑主體，還有施工環(huán)境。對(duì)這幾方面進(jìn)行合理有效的監(jiān)督管理，就基本可以保障全部工程的質(zhì)量，通過這種得點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)管方式，能讓質(zhì)量監(jiān)管工作變得更為簡易有序。在對(duì)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)范與行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，保證監(jiān)管工作落實(shí)到位。在具體細(xì)化的監(jiān)管操作中，應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)場檢查與控制工作各個(gè)環(huán)節(jié)的分項(xiàng)質(zhì)量，保障現(xiàn)代化的設(shè)備與科學(xué)技術(shù)手段的工作效率。提升所持?jǐn)?shù)據(jù)的可靠程度與說服力，繼而保障監(jiān)管工作的權(quán)威性，讓規(guī)范性指標(biāo)在監(jiān)管中得到貫徹落實(shí)。其二是抓住建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管工作，需要明確技術(shù)管理的重要意義，在監(jiān)管時(shí)以技術(shù)管理為綱，確保所有的施工技術(shù)都能符合工程的具體要求，保證工程建設(shè)按時(shí)順利進(jìn)行。在監(jiān)管現(xiàn)場的工作質(zhì)量時(shí)，更要保證所有的硬件條件都能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，要嚴(yán)格審點(diǎn)項(xiàng)目工程竣工的檢測結(jié)果，確保資料與實(shí)體的準(zhǔn)確性，還要對(duì)現(xiàn)場所形成的工程質(zhì)量保障性文件實(shí)施審核評(píng)價(jià)，工程內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)施工部位，要進(jìn)行實(shí)地的勘察測量，尤其要保證關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)注意的是，在監(jiān)督管理工程關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該有統(tǒng)一規(guī)范的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，而不能很隨意地進(jìn)行定性評(píng)估工作，如果那樣做，對(duì)監(jiān)督管理工作的權(quán)威性本身是一種傷害。其三是注意先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的監(jiān)管工作，在建筑工程中，越來越多的企業(yè)應(yīng)用到了現(xiàn)代技術(shù)，把計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)融入進(jìn)來的趨勢(shì)越來越明顯。工程質(zhì)量監(jiān)督管理在這一方面，絕對(duì)不能落后于時(shí)代。要盡早把這方面的監(jiān)管納入到質(zhì)量監(jiān)管體系中來。

（三）工程竣工質(zhì)量監(jiān)管。工程施工完成之后質(zhì)量監(jiān)管，需要保證工程標(biāo)準(zhǔn)同建筑合同上的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，如果工程不合格，則不能準(zhǔn)予投入使用，這個(gè)時(shí)段的工作可以最后把握工程質(zhì)量，避免安全隱患。同時(shí)，所謂的工程竣工質(zhì)量監(jiān)管，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)管后續(xù)工程的工作，保證其工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，也要避免后續(xù)工作給前期工程帶來的影響與破壞。

4 總結(jié)

質(zhì)量是建筑工程的核心要求，也是質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)性內(nèi)容。對(duì)于在建筑中出現(xiàn)的問題與不足，我們應(yīng)該配合工程各方，采取有效的解決辦法，進(jìn)一步提升工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與建筑行業(yè)全局良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：施工監(jiān)管措施范文

[關(guān)鍵詞]工民建；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0152-01

1 工民建工程施工質(zhì)量管理要求

1.1 施工程序

施工程序是影響工民建工程質(zhì)量好壞與否的重要因素，如果在施工過程中，施工程序沒有按照要求設(shè)置，控制環(huán)節(jié)不合理的話往往會(huì)導(dǎo)致工程工期不能如期完成，甚至影響工程的使用質(zhì)量。所以說，針對(duì)于工民建工程的施工，對(duì)于每一道施工環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，特別是其中的關(guān)鍵程序，要做好施工管理監(jiān)督。

1.2 施工條件

施工條件作為工民建工程施工的基礎(chǔ)性因素，在施工過程中對(duì)于施工質(zhì)量有著深刻的影響。在施工條件中，涉及了施工活動(dòng)的各項(xiàng)因素，包括施工人員、施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境等。工民建工程施工管理需要主動(dòng)對(duì)施工條件及其施工活動(dòng)行為進(jìn)行監(jiān)管和控制，保證施工條件中的內(nèi)容在施工過程中齊全到位。

1.3 施工控制

施工控制是對(duì)工民建工程施工管理的關(guān)鍵部分，為了更好地保證工民建工程的施工效率和施工質(zhì)量，需要在施工過程中做好施工控制。在施工現(xiàn)場對(duì)施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)施工條件中的各項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)督和檢查，依據(jù)施工規(guī)范要求積極主動(dòng)地依據(jù)施工狀況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，對(duì)施工過程中的突發(fā)狀況要提前做好應(yīng)急預(yù)案以便控制。

1.4 施工驗(yàn)收

施工驗(yàn)收是工民建工程施工完成的最后環(huán)節(jié)，也是對(duì)工程施工質(zhì)量管理的“落實(shí)”環(huán)節(jié)。在工民建工程施工結(jié)束以后，需要對(duì)工程整體進(jìn)行檢查驗(yàn)收，為了更有效地保證工民建工程的施工質(zhì)量，要嚴(yán)格按照建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能隨隨便便、草率了事，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)予以整改，科學(xué)合理地做好施工驗(yàn)收工作。

2 工民建施工管理中存在的問題

2.1 技術(shù)控制問題

施工技術(shù)非常重要，工程建設(shè)不僅在設(shè)計(jì)過程中要考慮到施工技術(shù)，而且在具體的施工階段也要考慮到施工技術(shù)。施工技術(shù)關(guān)乎著設(shè)計(jì)者的意圖能否實(shí)現(xiàn)以及建設(shè)完成后能否達(dá)到預(yù)期的效果。因此，工民建施工過程中所運(yùn)用技術(shù)的好壞直接決定了建筑物的好壞。盡管目前的土建工程施工對(duì)于施工技術(shù)方面有著詳細(xì)的規(guī)范要求，但是在實(shí)際的操作過程中，不按照技術(shù)規(guī)范要求準(zhǔn)確施工的情況時(shí)有發(fā)生，要想保證達(dá)到施工技術(shù)指標(biāo)是有一定難度的。土建工程的施工技術(shù)主要有深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)很大程度上決定了建筑的效果。在建設(shè)施工中，要想在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，就必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和控制。

2.2 安全問題

目前，在整個(gè)建筑行業(yè)中，不管是施工操作人員還是管理人員由于都沒有進(jìn)行過全面、有效的安全培訓(xùn)，自身素質(zhì)較低，所以他們都缺乏很好的安全保護(hù)意識(shí)，只注重生產(chǎn)而忽視了安全問題，并且他們對(duì)法律觀念和自我保護(hù)意識(shí)還很狹隘。有些企業(yè)新進(jìn)員工在上崗之前并沒有經(jīng)過很好的安全培訓(xùn)，不懂安全操作技術(shù)要點(diǎn)、缺乏安全意識(shí)，近幾年由此引發(fā)的事故不斷增加。管理部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方案和應(yīng)急方案的實(shí)施也有很多的不完善之處。普遍的安全問題就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全責(zé)任不明確、安全管理制度不完善。而生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全問題主要表現(xiàn)在處理“三違”時(shí)大多是罰而不是管、忽視了重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)設(shè)備的管理、缺乏安全設(shè)施建設(shè)。甚至有些企業(yè)建立施工管理制度的目的僅僅只是用來應(yīng)付檢查而不是用于管理，根本不重視制度的貫徹落實(shí)。

2.3 施工進(jìn)度問題

建設(shè)工程施工管理中，在特定的時(shí)間段會(huì)有特定的施工項(xiàng)目和特定的施工程序，這就是施工進(jìn)度控制。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，有利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。如今，總包和分包現(xiàn)象普遍存在于我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，在這種情況下，施工進(jìn)度很難達(dá)到計(jì)劃的要求，造成流水線的施工作業(yè)脫節(jié)、延誤。其實(shí)，建筑工程的進(jìn)度控制計(jì)算與規(guī)劃在施工組織設(shè)計(jì)中早已有了科學(xué)而合理的安排。在工程施工時(shí)由于很多分包項(xiàng)目的分包并不是很復(fù)雜，因此在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定并沒有做出明確的規(guī)定，即使及時(shí)修改了合同，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有因延誤工期而按合同規(guī)定做出相應(yīng)的賠償。

3 如何提高工民建工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 構(gòu)建健全的工民建工程施工管理制度

工民建工程的施工管理制度是工程施工完成質(zhì)量的前提條件，是保C工程正常施工的基礎(chǔ)。因此，要將工民建工程的施工作為整體，構(gòu)建一套健全的施工管理制度，對(duì)施工人員的施工、施工設(shè)備的運(yùn)行、施工材料的使用等妥善安排，從而為工民建工程的施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)工民建工程的施工環(huán)境和實(shí)際要求，將施工行為的管理范圍進(jìn)行科學(xué)“分類”，制定完善的施工管理目標(biāo)。比如說，施工管理人員可以對(duì)施工工程的施工階段進(jìn)行劃分和控制，將施工工程分成前、中、后期，前期管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)方案、應(yīng)急預(yù)案、材料選購、設(shè)備引進(jìn)、人員招聘等，中期管理目標(biāo)包括工程現(xiàn)場施工、施工監(jiān)督控制等，后期管理目標(biāo)包括工程施工項(xiàng)目檢查、施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，將施工管理的職責(zé)相應(yīng)劃分，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人實(shí)施，落實(shí)和追責(zé)也能更加簡潔高效。工民建工程施工需要整體管理，推進(jìn)工程施工管理目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)施工現(xiàn)場的管理制度，一定要保證施工的安全性、有效性，減少工程由于問題而出現(xiàn)返工，導(dǎo)致浪費(fèi)成本和延長工期。

3.2 加強(qiáng)工民建工程施工的施工管理監(jiān)督

依據(jù)國家對(duì)于建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)和管理?xiàng)l例，從工民建工程的施工質(zhì)量要求出發(fā)，必須要加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工的管理監(jiān)督控制，輔助施工質(zhì)量管理。第一，對(duì)施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量。第二，做好工民建工程施工環(huán)境和施工條件的評(píng)估，在施工之前派出專業(yè)人員對(duì)施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據(jù)檢測結(jié)果決定是否適合工民建工程的項(xiàng)目施工。第三，嚴(yán)格控制工民建工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項(xiàng)目資金賬目明細(xì)表，對(duì)施工材料采購出入庫、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)。

3.3 做好工民建工程施工質(zhì)量的檢測工作

對(duì)于工民建工程的質(zhì)量檢測，需要加大檢測的力度、廣度、深度，選擇專業(yè)質(zhì)量檢測人員施行操作，適當(dāng)增加檢測次數(shù)。施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工的完結(jié)程序，是施工質(zhì)量保證的最后一關(guān)，只有做好施工驗(yàn)收檢測工作，才能有效防止工民建工程施工出現(xiàn)“功虧一簣”的情形。依據(jù)工程施工的設(shè)計(jì)要求、O計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)行整體檢測，包括施工材料是否和方案一致、施工是否存在偷工減料、施工大小和尺寸是否符合標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)如實(shí)還原，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)妥善地將施工質(zhì)量問題解決。比如說，有工程防水加固沒有做好，那么需要添加防水材料。

結(jié)束語

綜上所述，工民建工程作為當(dāng)前建筑工程的重要內(nèi)容，其質(zhì)量的高低對(duì)于人身安全、經(jīng)濟(jì)效益、日常生活都有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，必須要剔除當(dāng)前工民建工程管理意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)管不力的諸多問題，進(jìn)一步健全施工管理制度，加強(qiáng)工程施工管理監(jiān)督，做好施工質(zhì)量檢測，從而有效提升工民建工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：施工監(jiān)管措施范文

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家能源建設(shè)也取得了較大成就，特別是在煤礦產(chǎn)業(yè)方面，煤礦施工水平不斷提升，煤礦施工企業(yè)的發(fā)展也越來越快。在此情況下，煤礦施工企業(yè)的施工管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)展潮流，不斷創(chuàng)新管理手段，才能確保煤礦的基建工程能得以順利開展。

1、煤礦基建工程施工管理的必要性

現(xiàn)階段，我國煤礦產(chǎn)業(yè)仍處于快速發(fā)展時(shí)期，雖然能源改革正在不斷深化，但作為重要能源之一，煤炭產(chǎn)業(yè)依舊在能源建設(shè)中占據(jù)著不可替代的地位，煤炭開采的安全問題也是社會(huì)公眾長期以來所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。在煤炭開采中，只有確保煤炭開采人員的生命安全，真正實(shí)現(xiàn)安全開采與生產(chǎn)，才能確保謀炭開采行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以山西省為例，山西省是我國產(chǎn)煤大省，在其省內(nèi)匯集了大量的煤炭開采企業(yè)，在我國煤炭產(chǎn)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但是，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在山西省內(nèi)所發(fā)生的礦難事故也是當(dāng)前全球礦難發(fā)生最為頻繁的地區(qū)。當(dāng)前，山西省雖然出臺(tái)了相關(guān)的煤炭產(chǎn)業(yè)資源整合規(guī)劃，全力推進(jìn)其煤礦產(chǎn)業(yè)的整合，截至2011年，其全省煤礦井總數(shù)由2598座減少至1000座，但其礦井?dāng)?shù)量仍舊較多，政府管理難度較大。在各大煤礦的基建施工中，因煤礦經(jīng)營理念中仍存在粗放型經(jīng)濟(jì)意識(shí)，過于注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了施工的安全性能，加之煤礦管理的各相關(guān)制度未能真正落到實(shí)處，致使煤礦基建施工中存在大量問題，煤礦安全隱患隨處可見，安全事故發(fā)生極為頻繁，對(duì)煤炭開采人員的生命安全造成了嚴(yán)重威脅，損害了開采人員的合法權(quán)益。因而，對(duì)于山西省這一類煤礦企業(yè)大省而言，采取有效措施加強(qiáng)煤礦基建工程的施工管理，存在其必要性。

2、煤礦基建工程中存在的問題

2.1安全意識(shí)薄弱

在煤礦基建工程施工中，一些工程人員在工程設(shè)計(jì)中，缺乏必要的安全意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到煤礦基建工程安全防護(hù)的重要作用，致使其工程存在大量的風(fēng)險(xiǎn)隱患，極易在施工過程中引發(fā)各類安全事故。同時(shí)，由于相關(guān)人員在基建工程設(shè)計(jì)中，沒有進(jìn)行全面的分析、評(píng)估，忽視了對(duì)細(xì)節(jié)部分的考察，為后期煤礦開采事故的發(fā)生，埋下了大量的安全隱患。

2.2工程隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)問題

在煤礦基建工程的施工過程中，其承包單位的施工隊(duì)伍也是影響基建工程安全性的重要因素之一。施工隊(duì)伍整體水平的高低、專業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)硬程度、業(yè)務(wù)能力大小等，都有可能影響到基建工程的質(zhì)量，其基建工程施工的安全性也難以被保證。

2.3材料設(shè)備的選擇

資金問題也是基建工程施工中的一項(xiàng)主要影響因素。由于資金緊缺，致使基建工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，使用劣質(zhì)材料，購買安全性較低設(shè)備等狀況，而通過這些廉價(jià)材料與設(shè)備所建成的工程，其安全性可想而知。

2.4監(jiān)督力度不夠

煤礦基建工程施工的有序進(jìn)行，離不開施工監(jiān)管。但在實(shí)際工程施工中，監(jiān)督不力問題極為嚴(yán)重。相關(guān)部門在施工監(jiān)管上，未能投入全部精力，監(jiān)管力度較弱，致使施工隊(duì)伍在缺乏缺乏有效監(jiān)管的狀態(tài)下，不按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，沒有充分考慮到工程的安全性，過于強(qiáng)調(diào)時(shí)施工進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量，最終影響到工程的安全系數(shù)。

3、加強(qiáng)煤礦基建工程施工管理的有效措施

對(duì)于煤礦基建工程施工中存在的一些列問題，相關(guān)部門與煤礦開采企業(yè)必須加強(qiáng)管理，采取有效措施，以及時(shí)解決上述問題，提高煤礦基建工程的安全性。

3.1重視施工現(xiàn)場管理，以基礎(chǔ)管理為主

（1）加強(qiáng)與施工各部門溝通

在煤礦基建工程施工管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，認(rèn)真完成對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。在工程施工中，應(yīng)保持各部門間的溝通順暢，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保各部門能團(tuán)結(jié)一致，共同配合完成好工程項(xiàng)目提出的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)煤礦基建工程的施工性質(zhì)有一個(gè)全面認(rèn)知。煤礦基建施工的作業(yè)環(huán)境是在井下進(jìn)行，而管理的辦公地點(diǎn)通常是在其附近，管理環(huán)境相對(duì)較差，因而相關(guān)人員需秉持不畏艱苦的思想，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。

（2）掌握現(xiàn)場施工詳情

作為施工管理人員，應(yīng)掌握施工現(xiàn)場詳情，并及時(shí)了解施工人員的作業(yè)狀態(tài)，對(duì)施工方法、設(shè)備使用狀況都有清楚的認(rèn)知。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門所制定的管理人員下井跟班規(guī)定，詳細(xì)檢查井下作業(yè)狀況，對(duì)于存在的不規(guī)范現(xiàn)象，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，確保井下作業(yè)符合安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。另外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管，管理人員還需積極搜集并完善施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料，為煤礦開采企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2嚴(yán)格管理、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

（1）加強(qiáng)施工組隊(duì)管理

在基建工程施工中，施工隊(duì)組管理是基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)每個(gè)班組的基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格要求班組內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人員，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保其能高效完成相關(guān)的協(xié)助管理工作，規(guī)范施工現(xiàn)場的日常管理秩序，通過管理人員與施工隊(duì)組的協(xié)調(diào)配合，提高基建工程施工的安全質(zhì)量。在這個(gè)過程中，應(yīng)注意簡明扼要地分配各項(xiàng)任務(wù)給班組，確保任務(wù)在班組能力范圍之內(nèi)，并及時(shí)開展班后的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)人員工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。

（2）規(guī)范施工現(xiàn)場的操作程序

對(duì)施工中檢查出的違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)給予嚴(yán)厲的處罰，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)心施工人員的日常生活，根據(jù)施工情況及生活需求，定期足額發(fā)放勞保用品，加強(qiáng)與后勤部門的協(xié)調(diào)合作，盡可能為施工人員提供舒適的休息場所，保障員工能精力充沛地參與到施工作業(yè)中去。同時(shí)，大力宣傳“安全第一，生命是最高價(jià)值”理念，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，自覺抵制施工中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，形成良好的施工秩序，進(jìn)而提高工作效率，為項(xiàng)目部門創(chuàng)造更大的效益。

3.3嚴(yán)格把關(guān)施工材料，選擇優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備

在謀礦基建工程的施工中，工程質(zhì)量受材料設(shè)備影響較大，優(yōu)質(zhì)材料與設(shè)備是確?；üこ谈哔|(zhì)量的前提條件。因此，在工程施工管理中，應(yīng)注重對(duì)施工材料的把關(guān)，保證工程所用材料為優(yōu)質(zhì)材料。在施工材料與設(shè)備選購工程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格檢測其質(zhì)量，確保所選材料符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并具備合格證書。在施工材料采購上，不能過于強(qiáng)調(diào)低成本，將材料價(jià)格作為首選條件而忽視了材料質(zhì)量，對(duì)于一些價(jià)格便宜但質(zhì)量難以被保證的原材料，應(yīng)不予進(jìn)行考慮。同時(shí)，煤礦開采企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格審核所購進(jìn)的材料及設(shè)備，并加強(qiáng)與材料及設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的交流合作，生產(chǎn)出更具針對(duì)性的材料與設(shè)備，以便更好地應(yīng)用于實(shí)際基建施工中去。同時(shí)，作為原材料生產(chǎn)企業(yè)，也應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)章制度，不斷規(guī)范生產(chǎn)流程，嚴(yán)格把關(guān)其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)出殘次品與不合格產(chǎn)品，應(yīng)堅(jiān)決不予采用，這樣做不僅能為維護(hù)自身良好形象，獲得基建施工企業(yè)的髯客，還能為基建工程的安全性提供可靠的物質(zhì)支持，進(jìn)而提升工程的整體質(zhì)量。

3.4構(gòu)建管理制度，完善考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）健全施工管理體系

完善煤礦基建工程施工的管理體系，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際管理需求，構(gòu)建科學(xué)、可行的管理體系，將煤礦開采企業(yè)的企業(yè)文化及相關(guān)文件精神納入管理體系內(nèi)，并在日常管理工作中得到貫徹?；üこ添?xiàng)目部門也應(yīng)建立全方位的安全質(zhì)量管理體系，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體的個(gè)人，并構(gòu)建利、責(zé)、權(quán)一體化的考核制度，讓工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任對(duì)員工的考核任務(wù)，以確保施工管理工作的有序、有據(jù)開展，形成事事有人管、管理有標(biāo)準(zhǔn)的有效管理局面。

（2）落實(shí)管理制度

煤礦開采企業(yè)的管理部門還需制定合理的管理制度，并通過實(shí)踐總結(jié)，積極進(jìn)行制度的優(yōu)化。認(rèn)真總結(jié)已完成工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的管理問題，對(duì)于竣工工程資料存儲(chǔ)不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)，應(yīng)作出相應(yīng)的管理規(guī)定，明確在后續(xù)的工程項(xiàng)目中，資料管理人員、安全人員、施工人員需團(tuán)結(jié)互助，認(rèn)真落實(shí)各自工作，形成強(qiáng)大的凝聚力，共同配合基建工程施工的開展。其中，資料管理人員需要將工程檢測記錄、工程驗(yàn)收狀況等相關(guān)資料都納入到工程檔案內(nèi)，確保檔案資料能準(zhǔn)確、完整地反映出工程的各項(xiàng)詳情。

3.5培養(yǎng)施工后備力量，提高施工隊(duì)伍整體水平

（1）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)煤礦開采基建工程施工隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)新員工的培養(yǎng)，以老員工帶新員工的方式，結(jié)合新員工的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)前，隨著科技水平的快速提升，煤礦基建工程施工對(duì)機(jī)械化也有了更高層次的要求，要求施工人員不僅要掌握基本的施工方法，能勝任較為繁重的體力勞動(dòng)，還要熟練操作掘進(jìn)機(jī)、水泵、鉆機(jī)、錨桿機(jī)等具備一定技術(shù)含量的機(jī)械設(shè)備，并且能及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修與維護(hù)。因此，在相關(guān)工程施工管理中，應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，特別是探水工、即電工等特殊工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。

（2）提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立科學(xué)考核機(jī)制

對(duì)于基建工程施工中，存在的機(jī)電隊(duì)伍整體水平不高問題，相關(guān)管理部門可采用發(fā)展模式，從施工隊(duì)伍中挑選具備潛力的年輕員工，作為機(jī)電后備軍的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，制定合理的員工培訓(xùn)體系，從各方面提升新員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，建立科學(xué)的考核機(jī)制，并結(jié)合員工的崗位性質(zhì)及發(fā)展前景，給予合理的薪資待遇，以營造和諧的學(xué)習(xí)、工作氛圍，讓員工在相互學(xué)習(xí)中快速成長，提升業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而壯大整體隊(duì)伍力量。在進(jìn)行機(jī)電管理時(shí)，應(yīng)深入到施工班組，積極采納其具體施工人員的合理建議，通過有效溝通，實(shí)現(xiàn)與班組人員的同策同力、共同為施工隊(duì)組解決當(dāng)前存在問題，并以強(qiáng)有力的管理手段作為機(jī)電工作有序進(jìn)行的后盾，配合機(jī)電施工工作的順利實(shí)施。

3.6加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，調(diào)動(dòng)職工積極性

（1）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

當(dāng)前，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在其施工管理方面已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際施工管理中，部分管理人員仍不具備較高的專業(yè)水平，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，甚至未能熟悉企業(yè)的相關(guān)管理制度，在管理上以個(gè)人意愿為主，致使施工管理中“三違”現(xiàn)象發(fā)生頻繁。另外，施工隊(duì)伍包含不同工種，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工素養(yǎng)參差不齊，在很大程度上增加了施工管理的難度。因此，在基建工程的施工管理中，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)合煤礦開采企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化，在提升管理人員專業(yè)技能的同時(shí)，強(qiáng)化其科學(xué)管理理念。

（2）采取“以人為本”的自主管理模式

創(chuàng)新企業(yè)管理制度，將人文關(guān)懷作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成部分，增強(qiáng)管理人員的人文關(guān)懷意識(shí)。在實(shí)際施工管理工程總，以員工為中心，盡可能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，并幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其中，可采取“以人為本，自主管理”的管理模式，根據(jù)施工管理需求，鼓勵(lì)全體員工共同參與到管理中來，并明確每個(gè)部門及相關(guān)人員的具體管理職責(zé)，并通過相互監(jiān)督，確保管理行為公平、公正，不受其他因素干擾。結(jié)束語煤礦基建工程施工過程中的施工管理工作并不是一蹴而就的，其必須依靠各個(gè)部門的相互配合與協(xié)調(diào)發(fā)展，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。其中，生產(chǎn)安全是管理的前提，施工人員的高效作業(yè)是管理的關(guān)鍵，高質(zhì)材料設(shè)備供應(yīng)是管理的基礎(chǔ)。