監(jiān)理驗收制度精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理驗收制度范文

為促進安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化、標準化管理，根據(jù)市建設(shè)局文件《在我是實行建設(shè)工程安全報監(jiān) ，復(fù)工核準，達標驗收和竣工備案制度》（南建安【2001】33號）規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制訂本制度。

一、開工保監(jiān)：開工前項目部應(yīng)持《中標通知書》或《發(fā)承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)。

二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。

1、在開工前，項目部應(yīng)依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（GJG59-99）及自治區(qū)、市和公司有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，完成工地圍墻、出入口大門及門衛(wèi)、“五小設(shè)施”、宣傳設(shè)施以及“六牌一圖”、現(xiàn)場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設(shè)施、消防器材的工作。

2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)班組長進行項目部和班組兩級安全生產(chǎn)教育，由項目技術(shù)負責人組織安全員、施工員對班組進行安全技術(shù)交底。

三、安全及文明施工檢查要求：

1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組長進行全面的安全文明施工檢查。

2、由項目部安全員負責每天進行安全及文明施工的現(xiàn)場觀察和抽樣檢查。

3、由項目部安全員、施工指導(dǎo)督促作業(yè)班組每天在施工過程中經(jīng)常進行安全檢查。

4、項目部應(yīng)接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和監(jiān)督。

5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織分析原因、立即采取整改措施，由項目經(jīng)理明確整改責任人和整改期限，由項目安全員負責督促整改，整改完畢驗收合格后才能繼續(xù)施工。項目安全員負責做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單，由項目安全員負責反饋整改報告和整改驗收表。

6在施工過程中，項目部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的安全隱患，及時制止違章指揮、違章施工的行為關(guān)及時糾正，對情節(jié)嚴重的違規(guī)行為，給予必要的經(jīng)濟處罰。

四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內(nèi)，由項目部安全員負責向公司施工管理部提供建設(shè)工程安全監(jiān)督登記書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術(shù)資料，項目部有關(guān)人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負責向政府主管部門申報備案。

五、安全及文明施工設(shè)施的驗收

1、安全及施工設(shè)施的驗收由項目組織項目部技術(shù)負責人、安全員、機管員、作業(yè)班組長等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。

2、安全及文明施工設(shè)施驗收內(nèi)容：工地大門、“六牌一圖”和宣傳設(shè)施、“五小”設(shè)施、場地道路、消防設(shè)施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸設(shè)備、施工機具等。

3、安全驗收的規(guī)定：（1）、當安全及文明施工完成設(shè)置后，應(yīng)當進行驗收。

（2）、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達的整改或停工通知完成整改后，應(yīng)進行驗收。

（3）、經(jīng)項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗收。

（4）、安全驗收報告與安全技術(shù)資料應(yīng)同時申報送達。

4、達標分段驗收：分兩個階段進行，由項目部安全員負責申報。

第2篇：監(jiān)理驗收制度范文

【關(guān)鍵詞】病毒性角膜炎；眼部手術(shù)；綜合性治療；分析

臨床工作中，眼科手術(shù)后尤其是內(nèi)眼手術(shù)后，一些患者在術(shù)后一段時間內(nèi)常會發(fā)生病毒性結(jié)膜炎或病毒性角膜炎以及兩者的混合感染。病毒性角膜炎會加重術(shù)后炎癥反應(yīng)，影響視力恢復(fù)，減弱療效，甚至產(chǎn)生嚴重并發(fā)癥，增加患者精神負擔及病痛，也加重醫(yī)護人員治療的難度。因此，臨床中眼部手術(shù)后病毒性角膜炎發(fā)生逐漸引起眼科醫(yī)生的重視。分析了我院2006年1月至2010年1月間眼前部手術(shù)后患病毒性角膜炎患者的病例資料，對其發(fā)生發(fā)展的原因及治療進行總結(jié)歸納并分析探討。

1對象和方法

1.1對象:收集2006年1月至2010年1月在我院行眼部手術(shù)后發(fā)生病毒性角膜炎患者20例，其中白內(nèi)障并人工晶狀體植入術(shù)后16例，青光眼術(shù)后1例，翼狀胬肉術(shù)后3例。所有患者術(shù)后均應(yīng)用糖皮質(zhì)激素滴眼液，發(fā)作時間術(shù)后3d～3wk。2例患者有糖尿病病史。年齡53～75（平均68）歲。20例患者中15例患者在術(shù)后第3～7d出現(xiàn)癥狀，5例在第1～3wk復(fù)查時出現(xiàn)， 出院時角膜透明度良好，熒光染色陰性。 主訴為術(shù)眼輕度至中度刺痛，流淚，視力下降，無劇烈疼痛及膿性分泌物。 3例患者有感冒或消化道疾病等誘因。15例患者有病毒性角膜炎或重度病毒性結(jié)膜炎感染史。發(fā)病患者查體情況：大部分患者體溫正常，少數(shù)感冒患者體溫亦沒有超過37℃，耳前、頜下淋巴結(jié)未見腫大。術(shù)眼不同程度刺激癥狀，球結(jié)膜中度至重度混合充血，部分患者有大量瞼結(jié)膜濾泡，角膜水腫及前方閃輝輕度加重，部分患者在數(shù)天后出現(xiàn)角膜點狀灰白侵潤灶和角膜絲狀物，重者出現(xiàn)角膜樹枝狀混濁，熒光素著色，有少量分泌物，人工晶狀置正常，玻璃體及眼底無明顯改變，臨床診斷病毒性結(jié)角膜炎。

1.2方法:全身用藥：阿昔洛韋針1.0g，地塞米松針5mg，1次/d；3-7天后改口服阿昔洛韋片，2片，5次/d；強的松片，20mg，1次/d；3.局部用藥：1）角膜生長因子滴眼液，4次/d；同時聯(lián)合妥布霉素滴眼液，4次/d；阿昔洛韋滴眼液，4次/d；如果出現(xiàn)明顯的藥物毒性表現(xiàn)，在全身應(yīng)用服阿昔洛韋的前提下，局部可以不用抗病毒藥，暫?；驕p量激素類眼藥；2) 無防腐劑人工淚液， 4次/d；大部分患者在10～15d好轉(zhuǎn)，全部在1mo左右治愈。

3討論

病毒性角膜炎大多由單純皰疹病毒和少數(shù)由腺病毒感染引起，緩解期常潛伏在三叉神經(jīng)節(jié)內(nèi)，同時可潛伏在病變角膜中，有學者報道[1]病毒亦可潛伏在沒有病毒感染史的正常角膜中，當各種誘因激活病毒后，病毒從潛伏部位釋出，沿神經(jīng)軸運送到眼部。眼部的抗病毒防御能力不足或機體免疫力低下，則引起復(fù)發(fā)。Shimomura報道[1]緊張、壓力、睡眠不足、身體疲勞是病毒感染復(fù)發(fā)的關(guān)鍵因素，尤其在春夏季節(jié)，有病毒性角膜炎病史的人更易復(fù)發(fā)。

眼部手術(shù)（尤其是內(nèi)眼手術(shù)）對眼表是一種刺激，它可短期內(nèi)破壞淚膜穩(wěn)定性，使淚液中SIgA等免疫球蛋白含量減少，使其防御能力下降。角膜由于缺乏血液和淋巴管，缺乏特異的抗原提呈細胞，與房水中的免疫抑制因子長期接觸，因此角膜病毒感染并不是因為無限的病毒復(fù)制，而是免疫炎癥反應(yīng)，最后導(dǎo)致皰疹基質(zhì)性角膜炎。

白內(nèi)障等內(nèi)眼手術(shù)對角膜內(nèi)皮的損傷，使角膜內(nèi)皮六邊形細胞數(shù)明顯降低，同時引起角膜水腫，混濁。本研究中病毒性結(jié)角膜炎多發(fā)生在白內(nèi)障術(shù)后患者應(yīng)是與此有關(guān)。白內(nèi)障術(shù)后由于潛伏的皰疹病毒感染而造成的角膜神經(jīng)營養(yǎng)性潰瘍，說明白內(nèi)障術(shù)前了解患者病毒感染史對術(shù)后并發(fā)癥的評估有重要作用。

眼部手術(shù)后滴激素類眼藥水是常規(guī)術(shù)后用藥，皮質(zhì)激素雖然能明顯減輕術(shù)后炎癥反應(yīng)，但對于有病毒感染的結(jié)角膜能夠延長病程，促進病毒的繁殖，抑制機體的免疫力，加強了病毒的侵襲能力，增加了細菌和真菌繼發(fā)感染的機會，減少了干擾素的產(chǎn)生，從而促進病變進展惡化，甚至導(dǎo)致更嚴重的并發(fā)癥。

此組研究對象平均年齡68歲，糖尿病患者2例（10%），說明術(shù)后病毒性結(jié)角膜炎跟年齡較大，有全身疾病史，抵抗力下降有關(guān)。 手術(shù)刺激及術(shù)后應(yīng)用皮質(zhì)激素眼藥導(dǎo)致眼表防御力下降是病毒性角結(jié)膜炎發(fā)生的一個重要原因。另外5例患者在出院復(fù)查第1～3wk過程中發(fā)生病毒感染，其中3例有術(shù)后后感冒或消化道疾病史，提示病毒性角結(jié)膜炎與機體免疫力低下，病毒感染激活有關(guān)。20例患者中有15例，占75%患者既往有病毒性角膜炎或病毒性結(jié)膜炎病史，說明在緩解期病毒潛伏在三叉神經(jīng)節(jié)和角膜中，當眼部防御能力下降或機體抵抗力下降時，病毒被激活釋放，從而引起病毒感染復(fù)發(fā)。除此，30例患者均在積極藥物治療后不同時間治愈，說明術(shù)后早期發(fā)現(xiàn)和及時積極治療對眼部術(shù)后病毒性角膜炎至關(guān)重要。

在臨床工作中，眼科術(shù)后病毒性角膜炎并不少見，及時發(fā)現(xiàn)及早治療多數(shù)愈后良好，因此術(shù)前詳細詢問患者病史，術(shù)后密切觀察患者病情，尤其是有病毒感染病史患者，發(fā)現(xiàn)病毒感染體征立即給予積極的抗病毒治療，同時預(yù)防院內(nèi)感染；對出院患者囑其定期隨訪，提高機體抵抗力，避免長期應(yīng)用皮質(zhì)激素類眼藥，出現(xiàn)眼部不適及時到醫(yī)院就診，可以起到良好的防治作用。

第3篇：監(jiān)理驗收制度范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場；工作規(guī)范化；管理；考核

Abstract: Has been established for more than twenty years in engineering construction supervision system in China, the supervision enterprises made important contribution for the healthy development of engineering construction, has been recognized by the society. With China's accession to the WTO, foreign consulting industry to enter the domestic market and participate in the competition, the supervision enterprises in our country has faced in line with the international market trend, the market demand for supervision enterprise is more and more broad, the increasingly high demand. Market positioning of the work of supervision, supervision of construction by stages present will gradually to the supervision of the whole process of construction project. Therefore, the enterprise must lay a solid foundation, can adapt the market.

Key words: supervision site; standardization; management; evaluation

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡的項目監(jiān)理機構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計文件、圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設(shè)計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。這些制度都是現(xiàn)場監(jiān)理工作的可靠依據(jù)，各項目監(jiān)理部都要認真執(zhí)行這些制度。由于這些制度貼近實際，操作性強，為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作提供了有力保障。

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)和支持。項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復(fù)雜程度，編寫專項的監(jiān)理細則。對于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、參加圖紙會審及設(shè)計交底、監(jiān)理交底等達到預(yù)控效果。要求現(xiàn)場監(jiān)理人員務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收中，當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗收程序是否合法。在實際操作中，少數(shù)建設(shè)方及施工方誤認為是質(zhì)監(jiān)站對工程進行驗收，只要質(zhì)監(jiān)站抽測通過，就認為是驗收通過，對于由總監(jiān)組織的參建各方對基礎(chǔ)、主體及竣工預(yù)驗收不夠重視。按常規(guī)在質(zhì)監(jiān)站抽測“驗收”前，監(jiān)理應(yīng)當出具基礎(chǔ)（主體、竣工預(yù)驗收）評估報告，并附實測實量記錄，對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求作出評估，質(zhì)監(jiān)人員在收到評估報告后，再來現(xiàn)場抽查并監(jiān)督驗收，大多數(shù)質(zhì)監(jiān)人員是按照程序做的，有利于監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制。但也有極少數(shù)質(zhì)監(jiān)人員，在監(jiān)理未出具評估報告的情況下，僅憑施工方通知，就來現(xiàn)場抽查驗收，使監(jiān)理處于尷尬和被動的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，不從設(shè)計及施工上查原因，而是問責監(jiān)理，這種不正常的現(xiàn)象，不利于監(jiān)理對質(zhì)量的控制，不利于監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理，不利于建設(shè)市場的健康發(fā)展。另外，由于目前監(jiān)理企業(yè)安全方面的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，為搞好現(xiàn)場安全監(jiān)理的規(guī)范化管理工作，一方面，監(jiān)理企業(yè)必須要做好監(jiān)理人員的安全培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓班，當?shù)匕脖O(jiān)站對項目的安全工作既要督查也要指導(dǎo)，特別是工程開工之際，需向監(jiān)理單位、施工單位進行安全監(jiān)督交底。

第4篇：監(jiān)理驗收制度范文

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;控制程序;礦井

中圖分類號:U415.1文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2010)07A-0121-01

一、概述:

某煤礦設(shè)計年生產(chǎn)能力90萬噸(一期),采用平硐暗斜井開拓方式,中央分裂抽出式通風。礦井一期設(shè)主平硐,副平硐及回風斜井。該礦井于2006年8月16日開工,2008年6月30日聯(lián)合試運轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個月。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及制度建設(shè)

按照監(jiān)理合同約定,結(jié)合該礦井實際情況,我公司成立了該礦井監(jiān)理部。根據(jù)工程需要合理配備了專業(yè)監(jiān)理人員、配置了汽車、電腦、打印機、復(fù)印機及必備的檢測器具,滿足了監(jiān)理工作需要。為了使監(jiān)理工作做到規(guī)范化、程序化、科學化,監(jiān)理部編制了監(jiān)理部工作管理規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理細則,制定了監(jiān)理資料管理措施、月度計劃管理制度、月度驗收及中間結(jié)算管理制度、監(jiān)理例會制度、原材料質(zhì)量及試驗控制措施、旁站監(jiān)理措施等,使監(jiān)理工作做到按章辦事、緊張有序、忙而不亂。

三、工程質(zhì)量控制措施

1.嚴把開工質(zhì)量關(guān):施工單位進場后,監(jiān)理部嚴格審查施工單位開工條件,對施工單位報送的開工資料逐項審查,認真審查施工組織設(shè)計,并現(xiàn)場檢查施工單位人員設(shè)備、材料進場情況,對施工單位測量、定位放線工作進行復(fù)核,對不符合開工條件的施工單位下發(fā)整改通知,限期整改,條件均具備后方可開工。

2.加強原材料質(zhì)量控制:原材料質(zhì)量控制是工程實體質(zhì)量控制的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點。為此,監(jiān)理部制定了原材料質(zhì)量及試驗質(zhì)量控制措施,明確施工單位是原材料質(zhì)量責任主體。根據(jù)規(guī)范要求和礦井建設(shè)的實際情況制定了原材料質(zhì)量報驗及見證取樣復(fù)試管理規(guī)定。在礦井建設(shè)過程中,監(jiān)理部嚴格要求施工單位認真執(zhí)行材料進場報驗及見證取樣復(fù)試,認真填寫材料進場管理臺帳,作為月度驗收的依據(jù)。特別是對影響結(jié)構(gòu)安全的材料如錨桿桿體、鋼筋、水泥等作為重點控制項目。在06年及07年度,共兩次檢驗出某廠家水泥存在安定性不合格的問題,及時進行了清場處理,避免了質(zhì)量隱患。

3.工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量控制:施工工序質(zhì)量控制及隱蔽前工程檢查驗收關(guān)系到工程實體質(zhì)量,在監(jiān)理控制過程中,我們嚴格要求施工單位執(zhí)行工序質(zhì)量報驗制度。同時加強監(jiān)理工作力度,制定了監(jiān)理工作管理規(guī)定,明確責任分工加強現(xiàn)場巡視,重要工序及重點部位旁站監(jiān)理。如五鳳礦井房建工程,由于地質(zhì)條件的限制,基礎(chǔ)多數(shù)采用挖孔樁結(jié)構(gòu),為了保證工程施工質(zhì)量,在每個樁灌注鋼筋砼之前,監(jiān)理人員均要下到樁孔進行檢查,確保符合設(shè)計及規(guī)范要求。對砼澆筑施工采取旁站監(jiān)理,嚴格控制砼配合比,水灰比及振搗情況,并現(xiàn)場見證砼試塊制作。

4.工程驗收管理:工程驗收是工程質(zhì)量事后控制措施。為此,在礦井監(jiān)理工作中,我們制定了工程驗收管理措施,對于礦建工程,規(guī)定每月26日,由甲方、監(jiān)理及施工單位共同對工程實體進行實測實量,并核查質(zhì)量保證資料,對存在的質(zhì)量問題限期整改。對于安裝及土建工程,按照分部工程進行驗收,如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等。驗收前,監(jiān)理部均編寫驗收方案,組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場檢查,并按照規(guī)范要求進行必要的結(jié)構(gòu)檢測。通過驗收符合要求后,簽認月度(分部)工程驗收單,做為竣工驗收及計量支付的依據(jù)。

5.施工資料管理:在礦井監(jiān)理工作中,監(jiān)理部嚴格要求施工單位做到施工資料與施工同步。首先工程開工前,要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范和驗評標準要求編制檢驗批、分項及分部工程劃分計劃。第二在施工過程中,要求施工單位及時填報工序質(zhì)量報驗資料,并及時搜集相關(guān)產(chǎn)品合格證、各種試驗報告等質(zhì)量保證資料。三是月度(分部)工程驗收時,要求施工單位必須做到質(zhì)量合格,資料齊全完整,否則不予驗收和中間結(jié)算。從而確保了礦井各項工程施工資料與工程施工同步完成。

該礦井單項工程共有76個單位工程(其中礦建工程31個,土建工程24個,安裝工程19個)經(jīng)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站及中心站認證68個(其中礦建工程29個,土建工程20個,安裝工程19個),認證率達到89%,認證優(yōu)良單位工程個數(shù)46個,優(yōu)良率67.7%,按照礦井驗收評分計算方法,五鳳礦井單項工程綜合得分86.6分,被評為優(yōu)良工程。

四、安全管理工作

安全管理工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,為此,監(jiān)理部配備了專職安全管理人員,并要求監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”及“抓施工必須抓安全”的理念。積極配合甲方安全管理部門做好安全管理工作。進場初期即會同甲方一起編制了“一通三防”等礦井危害預(yù)防措施及工廣安全文明施工管理措施。制定了每月定期3次進行安全檢查制度并認真執(zhí)行。針對該礦的具體情況,重點是做好揭煤防突、通風瓦斯、斜巷運輸管理及地面建筑高空防護管理等工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師通過日常巡視,跟蹤控制、旁站監(jiān)理等方式加強現(xiàn)場管理,工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求,施工資料基本齊全,沒有出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。

五、工程進度控制

根據(jù)監(jiān)理合同要求,我公司編制了《礦井施工組織設(shè)計》,詳細編排了施工網(wǎng)絡(luò)計劃。在施工過程中抓住礦井施工的關(guān)鍵線路,科學組織,盡最大限度實行平行作業(yè),積極創(chuàng)造條件,使主副平硐提前四個月開工。同時為調(diào)動施工單位積極性,運用合同管理手段對施工單位制定獎罰措施,提高了單進水平,加快了施工進度。對礦井設(shè)計進行優(yōu)化,減少關(guān)鍵線路工程量300多米,從而節(jié)約了工期。五鳳煤礦從06年8月16日開工,08年6月30日聯(lián)合試運轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個月,較原計劃提前13.5個月。

六、工程投資控制

1.監(jiān)理部按照施工合同,要求施工單位進行標價分解,并報監(jiān)理及甲方批準,做為審批工程款的依據(jù)。

2.制定了中間驗收及結(jié)算管理制度,根據(jù)驗收工程量和標價分解單價審批支付申請。

第5篇：監(jiān)理驗收制度范文

【關(guān)鍵詞】：裝修工程； 施工監(jiān)理；質(zhì)量控制

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，對人的使用及居住有很大的影響。裝修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，在監(jiān)理工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

1 監(jiān)理在裝修工程中進行質(zhì)量控制的有效措施

1.1 裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

1.2 根據(jù)工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出監(jiān)理的實施細則，以確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。

1.3 對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)理實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

1.4 推行各裝修工序的樣板引路制度，審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運作。裝修工程依據(jù)項目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點，部位，時間，驗收標準，做好每個樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間（墻）”、“門窗樣板間”、“吊頂樣板間”等，后才以點帶面進行鋪開作業(yè)。

1.5 做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品N、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經(jīng)施工單位推薦由監(jiān)理可組織，參建各方審核確定封板這一程序。

1.6明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。在施工單位各級質(zhì)管人員參加技術(shù)研討會，將措施落實工人班組。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

2 運用管理手段，實施監(jiān)理控制

2.1、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進度。

2.2、對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關(guān)鍵部位的施工。

2.3、利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

2.4、對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。

2.5、在關(guān)鍵部位施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。

2.6、未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

2.7、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。

2.8、定期舉行監(jiān)理工程例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。

2.9、監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。

2.10、當承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。

3 裝修工程完成后的質(zhì)量控制

3.1、督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進行細致的檢查。如砼樓板面層、砌體面層等，上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進行處理，對個別部位不平或垂直度達不到要求的，可進行打鑿處理。經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

3.2、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負責人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。

3.3、監(jiān)理工程師要及時組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準備。

人們對裝修工程的監(jiān)理往往較注重對貼磚、噴涂工程的驗收，而忽視對抹灰、基層處理工程的驗收工作。施工工藝對保證裝修質(zhì)量也致關(guān)重要，我們還須認真研究，裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的方式方法，我們?nèi)砸^續(xù)摸索。另外如防火、防腐、防水等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求。施工監(jiān)理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質(zhì)量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。

【參考文獻】：

第6篇：監(jiān)理驗收制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；質(zhì)量控制；事前預(yù)防、動態(tài)控制、事后驗收及工作方法

監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制，主要是通過對工程項目實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的質(zhì)量控制。強調(diào)監(jiān)理質(zhì)量控制工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。在監(jiān)理的方式方法上，堅持嚴格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合的監(jiān)理方法。在質(zhì)量控制過程中，通過對工程施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程施工的全面質(zhì)量控制。一、質(zhì)量體系的建立與運行

1、凡是成功的質(zhì)量控制必須有一個有效的質(zhì)量組織體系，因此監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，采取標準化、制度化和程序化等有效措施和方法，保證質(zhì)量控制管理工作的順利實施。同時，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查制度和評定考核制度，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，施工機械設(shè)備的技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標準；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學性；施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學性、合理性。

2、通過審核施工單位人員、機械配備、制度和措施的落實情況，促使施工單位質(zhì)量保證體系的良好運轉(zhuǎn)。施工單位質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證體系與建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系相互配合，相互監(jiān)督，共同促進工程質(zhì)量的提高。

二、事前預(yù)防，事先指導(dǎo)

1、在工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊長參加的質(zhì)量會議，研究并提出工程的質(zhì)量通病防治措施，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)提前采取的預(yù)防控制措施。加強各方的質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序的控制要點，做好事前控制，事前指導(dǎo)。

2、合格的原材料、成品、半成品和設(shè)備，是保證工程項目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強材料的質(zhì)量管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

3、對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理工程師要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全；澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。

三、嚴格監(jiān)理程序及“三檢”制度

1、施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能適時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。堅持監(jiān)理工作程序化是做好施工階段質(zhì)量控制的前提與保證。

2、每道工序必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序及“三檢”制度 要求一切報驗都必須在自檢合格的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。每道工序只有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收，經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

3、對每道工序的驗收，監(jiān)理除要現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題要及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。四、動態(tài)控制，事中認真檢查 在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的重要職責。監(jiān)理工程師如果只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。重點要做好以下幾方面： 1、加強管理力度 對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要做到隨時到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計中哪些是重要部位；對發(fā)現(xiàn)的問題及處理解決的問題要有記錄；對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；在質(zhì)量檢查驗收上做到嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)。處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)。工作中要細心，做事要實在，親自去做，去檢查。要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”，因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。

2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目 根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定重點要管理的關(guān)鍵部位。當施工現(xiàn)場綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱、梁模時，澆筑第一根柱、梁混凝土，砌筑、粉刷第一面墻體等，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，計量配合比材料的數(shù)量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 3、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話 “以事實說話，以數(shù)據(jù)說話”是一個工程師工作的基本原則。沒有數(shù)據(jù)的支撐，監(jiān)理工程師不能正確做出判斷。采集準確可靠的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析和判斷，進而制定切實可行的方案，準確可靠的指令，是監(jiān)理工程師工作的有效方法。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

五、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

1、工程驗收是控制單元、分部、單位工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的關(guān)鍵。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。 2、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免不必要的經(jīng)濟損失。 六、既要堅持原則，又要講求工作的方式方法

1、任何監(jiān)理的指令，都將指向施工單位的不足，施工單位產(chǎn)生對立、抵觸的態(tài)度是自然而然的。同時還要認識到監(jiān)理和施工是相互制約的統(tǒng)一目標體，業(yè)主對監(jiān)理單位和施工單位都充滿了相當?shù)男湃味群推谂?。而施工中總會出現(xiàn)某些問題并不奇怪，要肯定和鼓勵施工單位的點滴進步，引領(lǐng)施工人員修正錯誤。監(jiān)理要認真聽取不同意見，通過找依據(jù)、講道理服人。特別要善于處理不同意見的爭執(zhí)，必要時組織專題會共同商討，達成共識。有些難點不一定一次求成，還需要再思考或變換方式。在施工過程要堅持按程序、按設(shè)計、按規(guī)范從嚴要求。及時協(xié)調(diào)解決發(fā)生的矛盾；在質(zhì)量控制上預(yù)控防止返工，不出現(xiàn)不合格品。

2、對產(chǎn)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出切實可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

3、面對施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和技術(shù)能力的差異，監(jiān)理應(yīng)從實際出發(fā)“監(jiān)、幫結(jié)合”。不僅及時發(fā)現(xiàn)問題，還要及時解決問題。而且應(yīng)通過監(jiān)理的幫助把不合格品變成合格品。要從監(jiān)督管理到引領(lǐng)監(jiān)督。

4、工作中有時會遇到各方面的某些壓力，能否堅持原則，講求工作的方式方法，也是對監(jiān)理的考驗。監(jiān)理的決定代表了業(yè)主，一定要經(jīng)得起檢查和驗證，“說的清、道的明、查的到”。

結(jié)束語

監(jiān)理單位對工程項目的質(zhì)量控制管理涉及工程建設(shè)的各個方面，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制管理工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量；監(jiān)理單位應(yīng)與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，相互促進、相互制約，通過一系列的管理措施和手段，達到最終有效地控制好工程的質(zhì)量的目的。

參考文獻:

1、黃如寶等. 建設(shè)工程監(jiān)理概論. 北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2007

第7篇：監(jiān)理驗收制度范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理優(yōu)化；辦法

1.引言

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷興起，各種房地產(chǎn)工程如雨后春筍般的不斷拔地而起。建筑的質(zhì)量與人民群眾的生命安全息息相關(guān)，因此施工現(xiàn)場的管理也尤為重要。筆者將結(jié)合自身相關(guān)經(jīng)驗，來談一談如何管理好施工現(xiàn)場優(yōu)化的途徑和方法。

2.質(zhì)量管理

施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、招投標文件要求認真組織施工。施工單位應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施具有可操作性并能執(zhí)行到位。任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)輕重對施工單位進行處罰，整改后仍不能滿足要求的清退出場。

施工單位的質(zhì)檢員必須認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用，仍不改正的予以清退出場。監(jiān)理單位應(yīng)加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場24h施工的報驗工作。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，對施工單位予以經(jīng)濟處罰，并進行返修，通報批評。

在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”、“監(jiān)理驗收”、“建設(shè)單位”驗收”。首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。

施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補。施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。

監(jiān)理單位應(yīng)加強自身的業(yè)務(wù)學習，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。混凝土澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認混凝土澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進行驗收。對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。

施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除監(jiān)理費用。由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。

3.進度管理

施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場24h不間斷施工，確保工程進度。施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。

4.安全管理

施工單位應(yīng)按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改。由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。

5.文明施工

施工單位應(yīng)嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志，并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔外，還要自行修復(fù)所破壞的管線，當由相應(yīng)單位進行維修時，費用由施工單位承擔。

6.結(jié)語

為了有效的管理好房地產(chǎn)開發(fā)的施工現(xiàn)場，施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案，以各事件發(fā)生時的緊急起動，監(jiān)理負責檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時，應(yīng)予以處罰，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。施工承包單位也應(yīng)必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進行相關(guān)問題的溝通，并尋找有效的方式方法。如此，才能較好的對房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場進行管理。

參考文獻

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[5]王成典.加強建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析[J]，黑龍江科技信息，2009（08）.

第8篇：監(jiān)理驗收制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；水利工程；質(zhì)量管理;措施

中圖分類號:TV 文獻標識碼：A

引言

水利水電工程是建設(shè)施工項目工程的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著工程能否發(fā)揮正常的設(shè)計功能和安全可靠的運行，而決定和影響水利水電工程的整體質(zhì)量是否達到了預(yù)期目標和質(zhì)量標準的是施工階段。因此，加強水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理與控制，是確保水利水電工程企業(yè)提高整體效益，促進和諧可持續(xù)發(fā)展有重要的理論和現(xiàn)實意義。

1、加強對前期準備工作的質(zhì)量控制

水利工程建設(shè)項目，具有投資多、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個方面出了問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，甚至造成重大質(zhì)量事故。因此，水利建設(shè)工程質(zhì)量管理最基本的原則和方法就是建立健全質(zhì)量責任制，有關(guān)各方對其自身的工作負責。

1.1嚴格落實項目法人制

嚴格落實項目法人制。切實加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設(shè)行為。一、是要認真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)項目實行項目法人責任制的若干意見》，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別組建項目法人。二、是要嚴格對項目法人的資質(zhì)審查，在建設(shè)項目的項目建議書階段就應(yīng)明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。

1.2工程嚴格實行招標投標制

多年的水利工程建設(shè)實踐使我們深刻地認識到，選擇一支好的施工隊伍，對于管理好工程建設(shè)至關(guān)重要。故黃河治理工程嚴格按照“公開招標、公平競爭、公正評標”的原則,通過市場競爭機制，擇優(yōu)選擇施工單位。為加強招投標工作透明度，增加項目投標競爭性，程項目在全國范圍內(nèi)進行公開招投標，招標公告在網(wǎng)上進行了公布，吸引了多方施工單位參與投標，擴大了投標面，為公開競爭、擇優(yōu)選擇施工隊伍創(chuàng)造了有利條件。在招投標過中，我們堅持依法辦事，嚴格規(guī)范招標人的招標行為。特別是在對投標單位的資質(zhì)審查、評委的確定以及評標的原則、擬定中標人等重要環(huán)節(jié)，嚴格要求和監(jiān)管。在評標過程中，做到評標委員在專家?guī)熘须S機抽取，嚴格按照招標文件公布的打分辦法進行，整個招投標工作均委托中介機構(gòu)。在最后確定中標單位時，沒有遠近貴賤之分，沒有系統(tǒng)內(nèi)外之分，沒有相關(guān)人員說情，完全是根據(jù)投標單位自身的實力以及投標書中標。

2、設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準確詳細的設(shè)計圖紙。

3、對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目建設(shè)管理方法接軌。工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施工程進行有效控制，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。就質(zhì)量控制而言，應(yīng)委托監(jiān)理一下內(nèi)容： 

(1)督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

(2)檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控。 

(3)監(jiān)督承建設(shè)單位嚴格按技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促承建單位實施預(yù)控措施。 

(4)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。 

(5)組織工程階段驗收及竣工驗收的預(yù)驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。 

為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，建設(shè)單位必須對監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設(shè)質(zhì)量進行控制的目的。

建設(shè)單位對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）。現(xiàn)場監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預(yù)期目標。

4、強化對施工單位的質(zhì)量控制

水利工程項目在開工前，應(yīng)通過公開招標，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，并簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工單位的質(zhì)量管理主要有：（1）通過確定工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素（包括人員、材料、機械設(shè)備、施工順序和工法等），來達到控制質(zhì)量的目的。（2）定期或不定期地組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程應(yīng)及時組織有關(guān)部門進行驗收。（4）審查質(zhì)量問題（事故）報告。

5、通過各階段驗收對工程質(zhì)量的控制

為使水利水電建設(shè)工程驗收工作制度化、規(guī)范化，水利部先后頒發(fā)了《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范》和《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》等，《規(guī)程》中，對分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收都有了明確的規(guī)定，使水利建設(shè)工程驗收有依據(jù)可循。但是，雖說是有法可依，有法必依，可仍有人敢于冒天下之大不韙，由于收受施工單位的賄賂，把明顯存在質(zhì)量問題的工程即所謂“豆腐渣”工程評定為合格工程，使得后來造成不應(yīng)有的損失。為此，一定要重視工程驗收的各個階段和環(huán)節(jié)，不合格的絕不姑息，一定要嚴肅處理，不得偏袒維護，確保工程驗收質(zhì)量。

6、個人總結(jié)幾點建議

（一）完善項目法人組織機構(gòu)，健全制度。項目法人代表應(yīng)具備與工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；有適應(yīng)工程建設(shè)需要的組織機構(gòu)，并建立完善規(guī)章制度；人員結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)包括滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、招標、合同管理等方面的管理人員；主要負責人和管理人員、技術(shù)骨干應(yīng)在工程現(xiàn)場進行管理；并積極開展工程建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合管理工作，督促、協(xié)調(diào)工程建設(shè)責任主體各方履行合同及相關(guān)約定。加強資金使用和管理，規(guī)范工程設(shè)計變更，及時按程序進行變更審查和報批。加強工程質(zhì)量安全管理，要按照質(zhì)量與安全保證體系的要求，建立質(zhì)量安全管理機構(gòu)和質(zhì)量安全管理制度，落實防范責任和具體措施。

（二）加強工程現(xiàn)場施工管理。施工單位“五大員”和監(jiān)理員必須嚴格落實崗位職責，增強責任心，項目法人和監(jiān)理部要嚴格考勤制度，按合同約定的款項進行處罰，未經(jīng)批準不得隨意更換人員。施工單位必須健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)制度，落實“三檢制”，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求，加強把好原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，對原材料應(yīng)按批次做試驗，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理單位要落實工程監(jiān)理職責，建立考勤制度，嚴格實行“旁站”制度和巡查制度，把好材料、工序驗收、平行抽檢等質(zhì)量控制關(guān)，加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控。切實落實安全生產(chǎn)責任，加強施工現(xiàn)場的安全管理，文明施工，加強施工機械設(shè)備和臨時用電的管理，完善安全生產(chǎn)臺帳資料。

7、結(jié)束語：

總之，水利水電工程施工質(zhì)量管理是目前大力推進項目建設(shè)的形勢下，參建各方必須重視和加強的一項主要工作，也是關(guān)系到工程項目成敗的關(guān)鍵問題。在質(zhì)量管理過程中，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏和失誤，都可能造成工程質(zhì)量事故或安全事故，為國家?guī)聿豢赏旎氐膿p失。只有切實把各項工程施工質(zhì)量管理措施真正落實到位，才能更好的為國民經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

第9篇：監(jiān)理驗收制度范文

監(jiān)理工作總結(jié)

***建設(shè)工程一標段自2013年10月9日開工以來，至今已經(jīng)7個半月的時間。目前，整個工程正在有條不紊的向前推進，在此，我監(jiān)理項目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報：

一、工程概況

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬平方米。本工程由18個單體建筑組成，包括一棟教學樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開工時間2013年10日9日，計劃竣工時間2015年12月31日，計劃工期813天。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價工程師2

人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質(zhì)量達到合格等級、投資規(guī)模控制在元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為813天。

建筑安裝工程從2013年10月9日開工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級。

㈠

工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,例如樓座及車庫基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點部位鋼筋安裝等，

整個工程并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項目部針對材料驗收專門制定了四方驗收單，每次材料進場均按此要求進行驗收。材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全監(jiān)理旁站制度

建立健全監(jiān)理旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時,對于毛石的規(guī)格、摻入量進行嚴格控制，澆筑過程中混凝土的振搗隨時檢查、要求；防水卷材施工時重點檢查搭接部位以及陰陽角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時重點檢查砼的配比單以及現(xiàn)場進行塌落度測試以及砼的振搗頻率。確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收；同時，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時的巡檢、平行檢驗為驗收的基礎(chǔ)，加強了過程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對工序的驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師以從嚴要求為目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目的每個分項工程完成后一次通過驗收,并達到設(shè)計及規(guī)范要求等級。

㈡

工程進度控制

目前工程進展情況：

4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測完成、已具備樁基驗收條件,準備6月27日進行驗收；

4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進行二層混凝土的澆筑；

4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車庫后澆帶部位

混凝土澆筑完成；

4-1-4#車庫墊層完成,正在進行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；

4-1-5#樓清槽完成，準備進行物探；

4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進行防水卷材施工；

4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進行主樓至車庫后澆帶部分的放線工作，準備鋼筋綁扎；

4-2-1#樓防水施工完成，準備進行防水保護層的砼澆筑工作；

4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；

4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準備進行車庫部分的基礎(chǔ)施工；

4-2-4#樓防水施工完成，準備澆筑防水保護層砼；

4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；

4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨立基礎(chǔ)回填完成；

4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求

逐步進行澆筑施工；

4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進行；

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。就目前的整體工程進度來看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運工作；因爆破施工的開展不順利，直接制約了整個工程有效的推進工作；針對此問題，我項目部多次組織施工單位以及爆破單位召開專題會協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進而影響到了工程整體進度的延誤。到目前為止，經(jīng)過各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對比工程進度計劃要求，現(xiàn)狀的進度已經(jīng)比整體計劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開展工作時的預(yù)判力也存在一定的瓶頸，未及時發(fā)現(xiàn)問題且糾偏措施不及時，不到位。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要

,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。但在實施過程中，整個計劃統(tǒng)籌安排存在問題，梳理的不細致，個別問題的糾偏措施落實難度較大。

綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點來進行保障：

①合理壓縮工期，倒排計劃至目前時間，找出偏差，以周進度的糾偏進而衍生到月進度的糾偏，層層過篩，步步管控，對于存在較大偏差的分項找出問題之后采取行之有效的措施進行搶工。

②要求施工單位從項目部到分包勞務(wù)隊伍及材料商做好充分的各項準備工作，提前做好各項計劃，落實到人，責任到人，嚴格執(zhí)行各項管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項目部也根據(jù)分工情況責任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進行同級、交錯督管。

③各標段、各組監(jiān)理工程師要認真巡視檢查現(xiàn)場，做到事無倶細。同時，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場實際情況結(jié)合周、月進度計劃進行分析，做好提前預(yù)判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗及本工程的要求與施工單位管理人員隨時溝通，全盤掌握現(xiàn)場工程進展情況，并在每周的監(jiān)理

例會上進行評比、糾偏，制定措施之后認真督促落實，形成一套行而有效的管理措施來保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標。

④各參建單位要在思想上重視起來，下半年不是正常的開展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場拉橫幅、豎標牌，全員動員。各分包勞務(wù)隊伍要充分保證人材機數(shù)量，只可多，不可少，各項工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問題，則直接追求其責任，一視同仁。

㈢

工程投資控制

項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項目招標時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關(guān):

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)

算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資。

②及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

③嚴格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項目部造價師對施工結(jié)算審核,完成后報審計單位審核。

㈣

安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個施工過程中,沒有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進展順利。監(jiān)理人員每周進行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場進行全面的檢查，并形成檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報建設(shè)單位，進行有時限的整改，整改完成后及時復(fù)查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機，將兩項檢查進行合并，消除一切安全隱患。

四、監(jiān)理工作體會

1.認真負責熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合,除“四大控制“目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可

,監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項目得以順利、有條不紊的向前推進。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對監(jiān)理目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝較多,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行隱蔽施工并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進行工作開展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)單位對行為規(guī)范的嚴格要求對于本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確監(jiān)理的職、責、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標得到較好地實現(xiàn)。

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