鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
一、基本情況
我區(qū)現(xiàn)登記的事業(yè)單位225家，應年檢的219家，實年檢171家。其中有144家單位于2012年3月31日前法定時間內(nèi)年檢，法定時間外年檢27家。年檢合格167家，基本合格4家。變更59家，其中有28家單位因法定代表人變化，予以變更登記后年檢合格；有26家單位因開辦資金增減變化超過20％，經(jīng)法定驗資機構審驗確認后年檢合格；有5家單位因住所變化，辦理變更登記后年檢合格。變更和年檢單位已公告，變更和年檢材料已全部整理歸檔，對年檢數(shù)據(jù)進行了整理、維護。還有35家單位因合并、撤銷等因素未年檢，待資產(chǎn)清理等相關工作完結(jié)后辦理注銷登記。到目前為止，根據(jù)市局有關規(guī)定要求，已上報年檢單位的數(shù)據(jù)。
二、存在的問題與建議
一是事業(yè)單位登記管理工作沒有得到應有的重視，雖然《條例》和《實施細則》賦予了各級登記管理機關的權限和職責，但是，實際工作中卻難以操作，原因是多方面的，有事業(yè)單位產(chǎn)生、發(fā)展的歷史原因，主要還是登記管理機關自身體制上的原因。目前，我區(qū)登記管理機關為區(qū)編辦的下屬機構。而登記管理機關管轄的范圍為區(qū)國家機關或其它組織利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位，這些事業(yè)單位有的與登記管理機關平級，有的則高出登記管理機關幾級。再加上我區(qū)登記管理局只有一人，也不可能到事業(yè)單位進行行政執(zhí)法檢查。這種管理者與被管理者及其主管單位地位與權限的不對稱，“小孩管大人”的管理模式，導致了事業(yè)單位登記管理工作舉步維艱，法人年檢流于形式、走過場的狀況。
二是事業(yè)單位自身地位不高，前些年，在強調(diào)登記率的情況下，92％的事業(yè)單位進行了登記，但是，到目前為止，還有相當一部份事業(yè)單位沒有實現(xiàn)真正意義上的獨立，不能充分發(fā)揮有效的社會服務功能，合法權益沒有保障。原因是主管部門觀念沒有轉(zhuǎn)變，將所屬事業(yè)單位作為內(nèi)設科室管理，政事職責不分，資金捆綁，人員混崗使用。由于事業(yè)單位沒有獨立性，《法人證書》對他來說尤如廢紙，沒有任何意義。同時，年檢時事業(yè)單位法人提供不出財務報表，甚至總結(jié)不出年度報告，給年檢以至整個登記管理工作帶來了障礙。
三是對不辦理設立登記的事業(yè)單位束手無策，事業(yè)單位的一切都由主管部門包攬，登記和不登記一個樣。這種狀況既打擊了其它事業(yè)單位的積極性，又削弱了登記管理機關的權威性，將登記管理工作推向了非常被動、甚至尷尬的局面。
四是相關職能部門監(jiān)督管理不到位，對法人證書查驗不力，導致《事業(yè)單位法人證書》失去了應有的效力，年檢和不年檢一個樣。
五是因撤銷和不參加年檢的事業(yè)單位，也不自覺過來注銷，管理機關又不好強制吊銷。
六是年檢時間與其它工作沖突性問題，每年的1至2月份為各單位集中忙祿的時間，特別是基層單位，人手少，很多具體工作都集中在一個人身上，要進行年度總結(jié)，還要迎接上級部門和同級有關部門的年終考核、檢查，財務預決算工作等等。接著春節(jié)放假，年檢工作基本上集中在3月份，時間緊、任務重，難以保證年檢質(zhì)量。
針對上述問題，建議如下：
一是加強調(diào)查研究，盡快理順登記管理機關管理體制，探索試行垂直管理模式。
二是出臺規(guī)范主管部門行為、促進職能轉(zhuǎn)變、政事分開的相關規(guī)定，要求主管部門轉(zhuǎn)變管理方式，加強監(jiān)督指導，把不屬于主管部門辦理的事情交給事業(yè)單位，給予事業(yè)單位更多的自力。
三是能否由市局牽頭組織三區(qū)人員對事業(yè)單位進行執(zhí)法檢查。
第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
一、深入貫徹上級人才工作會議精神，進一步加大實施人才強縣戰(zhàn)略的力度
1、完善人才工作機制，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當好“人梯”。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事工作。對387人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事，流動人員349人?？h人才交流中心接收學生報到共331人，庫存學生檔案1785個(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人)，為學生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè)71人。辦理個人檔案查閱服務近百次。
2、人才服務體系建設得到加強。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務活動。為文教、衛(wèi)生、民營企業(yè)等用人單位需求崗位264個。我縣舉辦招聘會2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從?？埔陨蠈W生中公開招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營企業(yè)招聘9人。
3、人才教育培訓工作取得新進展。一年來，我局加強了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，推薦了4名專業(yè)技術人員參加了市知識產(chǎn)權師資培訓。舉辦了全縣知識產(chǎn)權培訓班，培訓124人。做好了全縣4963名專業(yè)技術人員知識產(chǎn)權知識考試。完成了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育驗證工作。
4、完善了人才評價考核體系。按照加快專業(yè)技術人才隊伍建設的要求，我們加強了專業(yè)技術人員的職稱評聘工作，評審初級247人，中級423人，高級73人。聘任初級227人，中級425人，高級71人。并對參加xx年度全省機關事業(yè)單位技術工人晉升技術等級考試的合格人員，中級174人，高級203人進行了評審，并辦理了技術等級證書。我們還組織了專業(yè)技術人員參加計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時，我們也對全縣高級專業(yè)技術人員進行了專項考核，發(fā)放高級專業(yè)技術人員津貼189500元。并推薦了2名高級專業(yè)技術人員參加市優(yōu)秀專家的評選。
5、人才轉(zhuǎn)化流動順利進行。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過公開考試縣規(guī)劃與建設執(zhí)法大隊保留20人，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。事業(yè)單位人事工作總結(jié)
二、適應經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革
第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
我局按照《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，根據(jù)縣人事局年度考核工作安排，結(jié)合財政系統(tǒng)實際，制定了年度考核實施方案，成立由局長彭清洪任組長的年度考核工作領導小組，由人教股具體負責考評工作的實施。
文秘站網(wǎng)-在局黨組的領導下,根據(jù)x組人聯(lián)字（20__）__號《關于做好20__年度考核工作的通知》的精神，各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，于20__年12月25日前將個人年度考核表上交到局人教股；各股室、局屬各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所對本單位的責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關的考核資料。按照領導和群眾考核相結(jié)合、定性和定量考核相結(jié)合、年度考核和目標管理責任制考核及年終評獎一并進行的原則，局考核領導小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局、縣會計集中核算中心、縣財政局各股室__名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所__x名在職人員(含內(nèi)退人員)進行考核。
20__年1月__日上午召開全局干部職工大會，學習x組人聯(lián)字（20__）__號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行民主評議,每人推薦局機關優(yōu)秀候選人員不少于5名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領導小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單__名，其中在職領導限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象x名，其中局領導x名。如果縣局獲全縣年度雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的15％即__名確定（含局領導1名），根據(jù)投票結(jié)果，最后由局考核領導小組確定。
第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
一、清查工作的重要意義
這次清查工作是全國組織開展的統(tǒng)一行動，對于全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用效益具有極其重要的意義，有利于為建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫提供準確數(shù)據(jù)，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和財務管理能力；有利于為科學編制部門預算、推進收入分配制度改革創(chuàng)造條件，提高公共財政管理水平。
二、清查工作的目標任務
（一）全面摸清家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和清查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎。
（二）建立監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫提供初始信息。在此基礎上，建立區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供信息支撐。
（三）實現(xiàn)兩個結(jié)合。建立起資產(chǎn)管理與預算管理，資產(chǎn)管理與財務管理相結(jié)合的運行機制，為今后編制年度預算、加強資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。
（四）完善管理制度。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，主管部門、各單位和各級財政部門要在全面總結(jié)、認真分析的基礎上，提出相應的整改措施和實施計劃，建立健全資產(chǎn)管理制度。
三、清查基準日和范圍
（一）清查基準日。此次行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以20****年12月31日為資產(chǎn)清查基準日。
（二）清查范圍
1、20****年12月31日以前經(jīng)機構編制管理部門批準成立，與財政部門存在經(jīng)費繳撥關系的行政事業(yè)單位、社會團體，以及其他收入納入財政國庫或?qū)艄芾淼膯挝弧?/p>
2、執(zhí)行事業(yè)單位財務會計制度的自收自支單位、社會團體。
3、行政單位附屬的未脫鉤經(jīng)濟實體，執(zhí)行企業(yè)財務和會計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦的具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查范圍，但行政事業(yè)單位須根據(jù)有關規(guī)定填報相關數(shù)據(jù)。
四、清查時間和步驟
全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作從20****年3月開始，到20****年5月底基本結(jié)束，具體按照以下5個階段組織實施：
（一）動員準備階段（20****年3月1日至15日）
1、成立全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領導小組和辦公室，制定清查工作方案，制發(fā)有關文件、資料和報表等。
2、對各級所屬行政事業(yè)單位進行戶數(shù)清理，確定納入此次資產(chǎn)清查范圍的具體單位。
3、召開全區(qū)資產(chǎn)清查工作會議進行動員和部署。
4、組織開展有關資產(chǎn)清查政策、制度、報表和軟件操作等方面內(nèi)容的業(yè)務培訓。
（二）單位自查階段（20****年3月16日至3月31日）
1、各單位組織自查。包括清理核對會計帳目，清查盤點實物資產(chǎn)，錄入固定資產(chǎn)卡片，填制《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作基礎表》，編制《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報表》，撰寫《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報告》，取得相關備查證據(jù)材料等。
2、各單位通過公示欄等形式對資產(chǎn)清查結(jié)果進行公示。
3、各級財政部門根據(jù)各單位清查結(jié)果上報情況選擇排定重點審計單位，確定參與專項審計的社會中介機構。
（三）復查審計階段（20****年4月1日至4月25日）
1、各級財政部門委托社會中介機構對排定的重點審計單位進行專項審計，各主管部門對所屬單位組織復查或抽查。
2、各單位根據(jù)審計或復查意見對原資產(chǎn)清查結(jié)果進行修改確認，再按財務隸屬關系正式上報資產(chǎn)清查結(jié)果。
（四）匯總報告階段（20****年4月26日至5月5日）
各主管部門、單位對下屬單位上報的資產(chǎn)清查結(jié)果進行匯總整理，須于20****年5月1日前將資產(chǎn)清查工作結(jié)果報告報送區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查辦公室（以下簡稱區(qū)清查辦）。各財政所須于20****年5月1日前將本地區(qū)資產(chǎn)清查統(tǒng)計匯總表等一并裝訂成冊，連同電子介質(zhì)數(shù)據(jù)報區(qū)清查辦。區(qū)清查辦對區(qū)直各部門、單位以及各財政所上報數(shù)據(jù)資料進行審核匯總，于20****年5月3日前將全區(qū)資產(chǎn)清查工作結(jié)果報告上報市清查辦。
資產(chǎn)清查工作結(jié)果報告主要內(nèi)容應包括：工作報告，匯總報表和所屬單位基礎表等數(shù)據(jù)報表，以及相關證明材料，電子介質(zhì)數(shù)據(jù)等。
（五）資產(chǎn)核實階段（20****年5月6日至31日）
各級財政部門根據(jù)有關資產(chǎn)核實辦法對資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實。單位根據(jù)核實批復文件及時進行帳務處理，并辦理相關資產(chǎn)管理手續(xù)，同時針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應整改措施，健全完善規(guī)章制度。財政部門對資產(chǎn)清查結(jié)果進行分析整理，建立本級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎信息數(shù)據(jù)庫。
五、工作要求
此次行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則進行。
1、區(qū)直各部門、單位及各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，****工業(yè)區(qū)要高度重視這次行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，切實加強領導，按照本方案的規(guī)定，明確任務，狠抓落實，確保資產(chǎn)清查工作能夠如期保質(zhì)保量完成。
2、各行政事業(yè)單位要按照統(tǒng)一布置和要求組織力量認真開展清查工作。工作中要做到實事求是，不得瞞報、虛報、拒報和遲報，要建立和完善資產(chǎn)公示制度，積極配合和支持區(qū)清查辦組織的復審和專項審計工作。各主管部門要組織所屬單位做好資產(chǎn)清查工作，設立咨詢舉報電話，接受單位、個人關于資產(chǎn)清查情況和問題的反映。
3、各部門、單位及各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，****工業(yè)區(qū)要在人員、設備、場所和經(jīng)費等方面充分給予保障，積極為資產(chǎn)清查工作創(chuàng)造條件。各級資產(chǎn)清查工作經(jīng)費按照現(xiàn)行財政體制規(guī)定由同級財政保障，各行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費在正常經(jīng)費中列支，資產(chǎn)清查專項審計費用，按照“誰委托、誰付費”的原則，由委托方承擔。
4、各部門、單位要加強資產(chǎn)清查工作的宣傳，加強與財政部門的溝通和聯(lián)系，及時總結(jié)和反映清查工作中好的做法、經(jīng)驗及存在的問題，區(qū)清查辦將對全區(qū)資產(chǎn)清查工作進展等相關情況予以通報。
第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
*月*日，全市人事編制工作會議在__飯店召開，首先由人事局長__*就全市的人事人才工作了講話，緊接著市編辦主任__*全面回顧總結(jié)了過去一年的工作，并對今年全市的機構編制工作做了部署，并表彰了20__年度人事編制工作考核先進單位，我區(qū)的機構編制管理工作考核獲得了全市第一的名次，最后副市長__同志做了重要講話，講話肯定了過去一年人事編制工作取得的成績，同時客觀的分析了目前存在的問題，針對問題就今年的人事編制工作提出了要求。
二、__市長講話的主要內(nèi)容
（一）肯定了成績，指出了問題。
1、機構改革不斷深化。圍繞轉(zhuǎn)變職能，提高效能，積極探索行政管理體制改革和事業(yè)單位清理規(guī)范和分類改革的新路子，進一步擴大了事業(yè)單位改革試點，社會救助，畜牧獸醫(yī)，住房公積金、道路運輸管理等系統(tǒng)的體制改革進展順利。深入推進事業(yè)單位人事制度改革，加大事業(yè)單位新進人員公開招聘工作的力度，不斷深化職稱制度改革，進一步增強了用人的活力。
2、機構編制管理水平提高。嚴格執(zhí)行中央、省、市關于加強機構編制管理的法規(guī)和文件精神，建立健全了機關事業(yè)單位進人控編審核審批、編制實名制管理和工資統(tǒng)發(fā)審批制度，加強統(tǒng)一管理，嚴格審批程序，從制度上徹底堵死了超編進人、逆向流動、違規(guī)撥付工資的漏洞，有效的遏制了機關事業(yè)單位人員不斷增長的態(tài)勢。過去一年。__市長指出，過去一年全市人事編制工作取得了顯著的成績，這是市委、市政府統(tǒng)攬全局，正確領導的結(jié)果，是各級黨委、政府和各部門、各單位高度重視、大力支持的結(jié)果。
3、人事編制工作中存在的困難和問題是：首先是人才隊伍的結(jié)構不盡合理，總量不足，素質(zhì)偏低，結(jié)構失衡，分布不均，全市各類人才只占人口總數(shù)的2.2%，高層次、高技能的專業(yè)技術人才緊缺，基層人才嚴重不足，事業(yè)單位管理人員和后勤服務人員比重過大，知識更新緩慢，很難適應新形勢、新任務的要求；其次人員編制管理仍需加強。機關事業(yè)單位人員超編、政事不分、混編混崗的問題還比較突出，加大了公務員制度推行的難度。機構編制條條干預現(xiàn)象尚未杜絕，控編形式仍然十分嚴峻。第三，就業(yè)形勢總體趨緊，各類待業(yè)人數(shù)急劇增長，就業(yè)容量非常有限，就業(yè)矛盾顯得更為突出。這些問題和困難，各級各部門要認真研究，強化措施，在今后的工作中努力加以解決。
（二）突出重點、強化措施，確保全面完成今年人事編制工作的各項任務。
1、深化人事編制各項改革，加快推進體制機制創(chuàng)新。各級各部門特別是人事編制部門要積極退進各項改革，著力解決體制機制對經(jīng)濟社會發(fā)展的制約，不斷提高人事編制工作水平。一要進一步深化行政管理體制改革。要以轉(zhuǎn)變職能、強化服務、改進管理、提高效能為目的，強化政府在經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務方面的職能，積極穩(wěn)妥地推進文化、司法、森林公安、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、城市綜合執(zhí)法、糧食執(zhí)法檢查等事關民生和社會穩(wěn)定大局領域的改革，優(yōu)化行政管理運行環(huán)境，為構建社會主義和諧社會提供體制保障。二要繼續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。要結(jié)合農(nóng)村綜合改革，堅持以經(jīng)濟建設為中心，在科學界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能、明確縣鄉(xiāng)事權劃分、推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變、精減機構設置、妥善安置富余人員、減輕財政負擔、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型行政管理體制和運行機制上下功夫。要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制管理，堅決守住“鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制、實有人員只減不增”和“確保社會穩(wěn)定”這兩條底線，絕不能出任何問題。三要扎實推進事業(yè)單位機構編制清理規(guī)范和分類改革。各縣區(qū)、各部門要根據(jù)事業(yè)單位機構設置和編制配備、職責運行、財務收支情況，繼續(xù)做好清理規(guī)范工作，按照“職責消失弱化的撤銷、職責相近的合并、具備社會化運作條件的轉(zhuǎn)制改企”的思路，做好相關單位機構編制、人員、資產(chǎn)調(diào)整合“九定”完善工作。需要強調(diào)的是，未完成清理規(guī)范前，全市暫停審批新成立各類事業(yè)單位，暫停審核增加事業(yè)單位編制。
2、切實做好大中專畢業(yè)生就業(yè)和干部安置工作，促進社會和諧穩(wěn)定。人事編制部門要積極發(fā)揮職能作用，勇于創(chuàng)新，積極作為，不斷探索畢業(yè)生就業(yè)的新路子，確保今年畢業(yè)生就業(yè)率相對穩(wěn)定和就業(yè)人數(shù)穩(wěn)定增長。今后全市所有機關事業(yè)單位自然減員騰出的崗位，全部用于大中專畢業(yè)生擇優(yōu)錄用。
3、嚴格機構編制約束，依法規(guī)范機構編制管理工作。一要嚴格機構編制審核審批。各級機構編制部門在機構設置和編制管理中，必須按照“嚴格控制總量、盤活現(xiàn)有存量、整合調(diào)優(yōu)結(jié)構、實行動態(tài)管理”的要求，嚴格落實“三個一”審批制度。機構編制部門審批的機構編制、部門職能、領導職數(shù)等，具有法定效力，一旦定下來，就必須嚴格執(zhí)行，其他任何部門不得以任何方式就機構編制問題做作出規(guī)定。在中央行政管理體制改革總體方案和省上機構編制管理辦法出臺前，原則上一律暫停審核審批各類機構編制事項。對中央和省上有明確規(guī)定的，也要堅持機構設置調(diào)整“撤一建一”，不得突破現(xiàn)有機構限額；新增職能一般不新增機構，盡量由職能相近機構承擔；新設機構一般不新增編制，盡量從職能弱化單位調(diào)整劃轉(zhuǎn);新增編制一般不新進人員，盡量從超編單位中選調(diào)。各縣區(qū)、各部門不得突破已核定的行政、事業(yè)編制總額，行政編制、事業(yè)編制不得混用、擠占、挪用，更不能在自定事業(yè)編制用于黨政機關。二要嚴把機關事業(yè)單位進人關口。機關進人必須實行“凡進必考”制度，事業(yè)單位進人必須嚴格執(zhí)行《慶陽市事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》。要堅決禁止從企業(yè)向自收自支或差補事業(yè)單位、差補向全額事業(yè)單位、全額事業(yè)單位相行政機關逆向調(diào)動工作人員。要堅持編制審核在先、編制管理從嚴從緊的原則，前移機構編制管理關口，嚴把機構設置關、編制下達使用和人員入口關。各級機關事業(yè)單位進人，必須按照先到編制部門辦理進人控編卡，在編制計劃范圍內(nèi)按程序辦理，堅決杜絕隨意增加編制和超編進人、無卡進人、逆向流動。對違反規(guī)定進入的人員，編制、人事、財政部門不得審批工資、核撥經(jīng)費，公安部門不得辦理戶口遷移，社保部門不得辦理統(tǒng)籌保險。要認真落實編制實名制管理制度，確保機構設置與審批情況一致，實有人員與編制一一對應，逐步實現(xiàn)以編管人，年內(nèi)要全面完成各級各類機關事業(yè)單位編制實名制管理登記工作，對無正當理由不能按時限完成的，要停止工資統(tǒng)發(fā)審核審批。三要切實加強監(jiān)督檢查工作。要認真貫徹《機構編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》，按照中央編辦提出的“五個不準”的要求，切實加大監(jiān)督檢查力度。對于違反機構編制紀律的縣區(qū)和部門，要進行通報批評，追究有關領導和人員的責任，違規(guī)問題沒有糾正之前，要停止審批機構人員編制。從今年起，市委、市政府將把機構編制管理納入對縣區(qū)的目標管理考核體系，實行嚴格的領導責任追究制度和離任審計制度。
三、深入學習貫徹全市人事編制工作會議精神
全市人事編制工作會議的召開，為編制部門在新的一年的工作指明了方向，我辦將以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入學習貫徹會議精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市編委辦確立的中心工作任務，嚴格執(zhí)行機構編制法規(guī)政策，主要做好以下工作：
（一）抓好“三個突破”，推動機構編制部門自身建設
1、在學習貫徹機構編制政策法規(guī)上求突破。今年要繼續(xù)加大學習、宣傳和貫徹《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》、《機構編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》、中辦、國辦《關于進一步加強和完善機構編制管理嚴格控制機構編制的通知》、《慶陽市機構編制管理辦法》以及區(qū)委、區(qū)政府《關于全面加強機構編制和人員管理工作的意見》等法規(guī)文件精神的力度，尤其是各級領導干部要充分認識到機構編制管理工作的重要性，要積極帶頭學習，努力營造加強機構編制管理、嚴肅機構編制紀律的良好氛圍。不斷推進機構編制管理工作的科學化、規(guī)范化和法制化。
2、在機構編制管理手段現(xiàn)代化上求突破。一是進一步完善機構編制電子臺帳，實現(xiàn)人員編制實名制信息化，建立完善“在編人員基本信息庫”和“非在編人員基本信息庫”，實現(xiàn)辦公手段和信息傳輸、使用現(xiàn)代化。二是逐步推行事業(yè)單位登記、年檢網(wǎng)上辦公。
3、在調(diào)查研究上求突破。今年將對機構體制改革中遇到的重點、難點問題進行深入研究，加大調(diào)研力度。在工作思路、工作舉措、工作方式方法上求得突破。一是通過公務員登記和編制實名制管理，全面掌握行政機關人員結(jié)構狀況，把解決超編問題提上重要議事日程，采取得力措施，力爭在人員分流上有所突破。二是對事業(yè)單位運行狀況進行調(diào)研。在事業(yè)單位分類改革，跨行業(yè)、跨區(qū)域綜合設置事業(yè)單位上求突破。三是對機構編制管理與監(jiān)督工作進行調(diào)研，在加強機構編制管理與監(jiān)督，遏制超編進人、超職數(shù)配備領導干部、超編制供給經(jīng)費上求突破。通過調(diào)研，提出切合實際的意見和建議，為區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)編委當好參謀和助手。
（二）、推進“三項改革”，健全行政和事業(yè)單位管理體制及運行機制
1、繼續(xù)推進行政管理體制改革。根據(jù)省、市、區(qū)的安排，按照“轉(zhuǎn)變職能、權責一致、優(yōu)化服務、改進管理、提高效能”的要求。在做好前期準備工作的基礎上，積極穩(wěn)妥的做好文化、司法、森林公安、社保障、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)管理體制改革工作，按期完成改革任務。
2、繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。按照省市的要求，配合農(nóng)村綜合改革，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。一是重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，全面實行政企、政事、政社、政資“四個分開”。要通過規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能定位，明晰基層事業(yè)單位職責任務，轉(zhuǎn)換運行機制，界定區(qū)鄉(xiāng)兩級事權，進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，提高社會管理和公共服務水平。二是建立健全相關配套措施，堅守鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制和實有人員只減不增和維護社會穩(wěn)定兩條底線。
3、逐步推進事業(yè)單位清理規(guī)范與改革。今年要規(guī)范事業(yè)單位分類、整合及“九定”方案的完善，在推進經(jīng)營性事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)企的基礎
上，重點是抓好教育事業(yè)單位的管理體制改革。按照科學配置優(yōu)化中小學教師資源，合理調(diào)整學校布局，實現(xiàn)城市和農(nóng)村教育資源統(tǒng)籌發(fā)展與共享的改革思路，積極穩(wěn)妥地開展我區(qū)教育事業(yè)管理體制改革。一是認真清理摸底。清理區(qū)直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校機構、編制和在職人員存量，摸清實際運行中存在的主要問題和社會經(jīng)濟發(fā)展對中小學校機構編制的需求。二是在清理的基礎上，選擇部分學校進行試點。三是著力整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校教育資源，加強邊遠地區(qū)學校的師資力量，逐步推進學校布局調(diào)整工作。四是健全中小學教職工編制動態(tài)調(diào)整機制，為全區(qū)城市和農(nóng)村教育提供人力保障（三）、創(chuàng)新“三大體制”，切實加強機構編制管理工作。
1、創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制。隨著改革的深入推進，事業(yè)單位的功能和格局發(fā)生了重大變化，必須以改革創(chuàng)新的思路實施對事業(yè)單位的管理。一是切實搞活事業(yè)單位用人機制。事業(yè)單位進人在有空編的前提下，應首先考慮從超編的機關事業(yè)單位人員中選調(diào)，其次是由組織人事部門按照事業(yè)單位“公開招考聘用”的有關規(guī)定統(tǒng)一組織進行，保證選人用人公平公正、公開透明。二是推進事業(yè)單位登記管理工作，落實事業(yè)單位走向市場、走向社會的通行證和身份證。堅持登記條件，做到依法登記、變更和注銷。嚴格材料審核，提高登記和年檢的質(zhì)量。加大監(jiān)督力度，規(guī)范事業(yè)單位的行為，切實改變“重審批、輕監(jiān)督”現(xiàn)象，促進事業(yè)單位健康發(fā)展。
第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
【關鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理 會計 資金明細 財務管理制度
一、引言
通過資料查閱和實踐工作經(jīng)驗，主要總結(jié)出關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中存在的問題有三方面，制度方面的不完善、相關人員的處理不當以及上報項目數(shù)量的過多，造成的資金緊缺。導致資金的不合理利用，帶來了相關工程的拖欠等一系列危害利益的問題。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中的多種不合理之處
（一）管理制度不成熟，無法較好協(xié)調(diào)財務的內(nèi)部控制
目前，盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立了基本的財務管理制度，但是制度的本身仍處于初級階段，并不成熟，此外，在執(zhí)行制度方面，出于監(jiān)管機制的不足與疏忽，導致執(zhí)行沒有按照規(guī)范流程進行，會計在整個監(jiān)督過程都只是處在表面工作的水平。
（二）無法合理發(fā)揮會計的作用
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，會計僅僅只起到付款的作用。缺乏相關財務管理方面的知識、法律意識的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部單純認為，只要申請到相關項目資金就可以根據(jù)自己需求，任意調(diào)用項目資金，并不理會會計提出的建議或意見。
（三）工程項目款項審查不嚴格
伴隨著國家對社會主義新農(nóng)村建設的政策扶持，與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工程項目的大量增加，同樣也帶來了一系列的問題。例如當項目施工完成后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接支付工程項目款項，并未核實過工程款項實際每一筆資金具體落實在哪一方面，知識財政支出方面會大大超出預算；另外一種情況是鄉(xiāng)鎮(zhèn)盲目上報大量工程項目，以至于下批資金無法及時到位，周轉(zhuǎn)不開，工程造成拖欠。
（四）財政收入項目歸類不全面
目前《行政事業(yè)單位會計制度》中并未設立無經(jīng)費領拔關系資金、無經(jīng)費領拔關系資金收入等相關規(guī)定。憑借這個制度上的不足，許多工作部門在此類資金上的管理方面，都籠統(tǒng)的歸納在暫存款項中，并且利用這點不足，輕松的逃避了財政的監(jiān)督審查。
（五）財政收支科目的胡編亂造
鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏對年度計劃情況的全面合理分析，單方面僅對增量進行了預算計劃，某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)就直接憑空想象，捏造出預算收支科目；而另外某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了避免麻煩，直接用往來款科目代替收支科目。導致了資金周轉(zhuǎn)的不合理、不透明。
（六）債權債務的處理不到位
債權債務處理不到位的原因是個別領導離任后交接任務做得不好，其在任期間仍存在的賬務問題沒有轉(zhuǎn)交給下任領導，以至于新上任領導對賬務不了解，導致賬務處理不當問題一而再再而三的拖延，最終成為棘手的債務問題。因為以前的賬務無法及時處理，進一步造成了各個方面的經(jīng)費周轉(zhuǎn)不開，工作無法正常有效的開展下去。
三、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理不足之處的剖析
（一）工作人員方面
一是財務人員對工作的不負責，沒有履行好作為一個合格財務人員的責任和義務。大多數(shù)財務人員迫于領導的壓力，或是想討好領導，所以，經(jīng)常是領導說一不敢說二的情況。導致領導能任意支配資金，容易滋生腐敗，造成不必要的浪費。而資金分配得不合理又造成了項目工程的拖欠，這樣的弊端是環(huán)環(huán)相扣的。二是領導干部本身對于財務管理方面的知識就不是特別在行，但是卻依然根據(jù)自己的想法，胡亂使用公款，而相關財務人員也迫于地位差異，不敢輕易提出建議或意見。
（二）制度方面
首先是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的監(jiān)管機制有兩個弊端，一是缺乏獨立性，二是缺乏時效性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)間采用的是會計集中審核項目，并且由于任務繁重，所以經(jīng)常是每隔幾年才對財務進行一次整理報賬，所以處理起來麻煩，從效果、效率方面都不顯著。其次，即使是監(jiān)管部門查出了違反紀律的問題，也只是對此行為作罰款處理，并沒有繼續(xù)追究相關領導或工作人員責任。這樣的做法完全只是治標不治本，對監(jiān)管財務管理方面沒有實際作用，只會滋生更多違法亂紀的事情，例如挪用公款、工程款項拖欠等等。
（三）資金方面
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報工程項目數(shù)量不斷增多，需要的資金開銷也相應擴大，導致形成一種只追求數(shù)量，而忽略質(zhì)量和效率的需求的局面，容易導致支出的浪費。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理問題的對策研究
（一）建立全面、成熟的財務管理制度
彌補制度上的漏洞，增加更為詳細的財務管理條例，更好的管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政工作。制定了完善的制度后，在執(zhí)行時應該更加遵守相關規(guī)定；在資金調(diào)用方面，必須落實到工程項目中每個具體的方面，弄清楚每一筆款項都開銷在哪些方面，杜絕不明不白的資金流出。對于不合理的專款，應該追究到底，更應該追究相關人員的責任；對于項目預算也是應該進行詳細的明細核算，使得下?lián)芸铐椖芎侠響玫礁黜椖恐腥ァ？陀^、全面地對年度計劃進行分析，避免資金的超支；在支付報銷這一程序中，應該做到公正透明，報銷合法的票據(jù)，杜絕報銷不合法的票據(jù)。
（二）提高財務管理的力度
提高財務管理力度就應該著重于清理固定資產(chǎn)工作、管理國有資產(chǎn)、按時清理來往款項、把握好政府采購關。定期對固定資產(chǎn)進行賬目的核實，確保賬目的準確性、真實性。同時國有資產(chǎn)也要確保其完整性、安全性。但凡涉及金額數(shù)量較大的審批款項，必須上報相關部門，相關部門應該把好關，做好核實工作，對于年底的決算工作，做好國有資產(chǎn)等級工作。務必公開招標投資額在十萬元以上的項目，并嚴格依據(jù)政府建立的招標管理機制來執(zhí)行、實施。
（三）提高財務人員隊伍素質(zhì)
增強財務人員的思想道德素質(zhì)、法律意識，在保證具有專業(yè)知識能力水平的基礎上，也必須有良好的政治素養(yǎng)。提高在工作上的責任心，提高財務人員的獨立性，避免領導過分干預財務管理，減少違紀事件發(fā)生；干部領導在換人交接工作中，應注重舊債的處理，避免債務的拖欠；對于財務管理中的風險規(guī)避，財務人員應該也需要重視在工作中不斷的吸收財務的新知識，與時俱進，結(jié)合在工作中遇到的問題，依據(jù)所學的專業(yè)基礎，靈活改善財務的管理結(jié)構。重視在制定財政計劃上的創(chuàng)新，合理分配資金資源，做到不浪費一分一毫，盡力每一筆資金都能更好的發(fā)揮出最大的盈利效益，提高質(zhì)的要求。積極開展法律法規(guī)方面的教育，使財務人員提高責任義務，同時對工作效率也會有所加強。
五、結(jié)語
總而言之，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理方面依舊存在很多弊端，解決這些問題依舊是重中之重，財務風險無處不在，一旦任一部分出現(xiàn)失誤，后果將無法挽回，單位利益會直接受影響。為了單位自身利益出發(fā)，應該從客觀角度出發(fā)，堅持用可持續(xù)發(fā)展的辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理理念、結(jié)構上進行調(diào)整。盡量降低由財務風險帶來的危害。
參考文獻
[1]劉志剛.淺談如何完善行政事業(yè)單位財務管理.會計師；2009（104）.
第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
一、工作情況
（一）圍繞實施人才戰(zhàn)略，推進整體性人才開發(fā)進程
1、注重農(nóng)村實用人才開發(fā)使用。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫，全區(qū)登記入庫鄉(xiāng)土人才881名，其中生產(chǎn)能手808名人，經(jīng)營能人44人，能工巧匠19人。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才培訓基地建設，目前，南城鎮(zhèn)已設立農(nóng)村勞動力培訓基地，定期開展實用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)19個行政村的主要領導為農(nóng)村勞務輸出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為30名在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出貢獻的農(nóng)民技術人員申報了專業(yè)技術職稱。
2、健全和完善人事工作。一是整合人力資源市場。為加快建立和完善市場導向的就業(yè)機制，適應新形勢下我區(qū)人才就業(yè)工作的需要，7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立xx區(qū)人力資源市場，從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務工作，實現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享。按照科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的要求，市場由交流大廳和服務功能區(qū)組成，交流大廳面積290平方米，可同時容納15家用人單位進行面試交流洽談。服務功能區(qū)主要由咨詢服務、求職與用人登記、信息、信息查詢、職業(yè)指導、就業(yè)培訓、檔案管理、就業(yè)備案、就業(yè)援助等服務窗口構成，面積200平方米。新組建的人才資源市場在促進就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用，我們8月25日上午，在xx區(qū)人力資源市場舉辦的xx區(qū)首次人才招聘會。突出政府搭臺，企業(yè)唱戲的公益性特征，邀請了鷹游集團、太陽雨集團、蘇寧電器、久和置業(yè)、三吉利化工等30家強勢企業(yè)加盟，提供了近500個崗位，崗位涵蓋了用人單位的每個層面---中高層管理、一線操作、后勤服務等數(shù)十個工種。二是逐步擴大人事工作的服務范圍，從單純的事業(yè)單位人員，擴大到集體企業(yè)、民營企業(yè)、退伍士兵、新考公務員、政府雇員等，服務項目從保管檔案、年度考核、開具相關證明擴展到代辦養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、職稱等，切實解決了人員的許多后顧之憂。今年共新辦理人事手續(xù)30人。
3、加強專業(yè)技術人員職稱管理。職稱工作在整個專業(yè)技術隊伍和人才資源開發(fā)中具有獨特而重要的作用，認真做好職稱評聘，更好發(fā)揮專業(yè)技術人員在經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展中的作用，是人事部門一項十分重要的工作。今年我們將專業(yè)技術人員職稱初定工作由每年一次，更改為每個月辦理一次，方便了符合初定條件人員的職稱評定。同時做好各類職稱考試報名工作。組織21人參加全國經(jīng)濟專業(yè)和江蘇省職稱外語考試資格報名工作，發(fā)放全國外語職稱準考證30份，為92個大中專畢業(yè)生辦理技術職務的初定手續(xù)，上報中高級評審材料192名。通過職稱評定有效地提高了我區(qū)科技干部隊伍人員的整體素質(zhì)。
4、推進機關事業(yè)單位考工定級工作。我們對工人考工定級報名工作進行廣泛宣傳，按照文件精神，認真審核資料和檔案，嚴格把關。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)共組織85人參加機關事業(yè)單位工人升級考核，其中初級工7名，中級工37名，高級工38名人，報考種類達13個工種。通過率達95%以上。參加機關事業(yè)單位技師評聘5人，有2人通過省級考核。通過考試及技師考評，我區(qū)的工人等級結(jié)構已由初、中級居多，逐漸發(fā)展為以高級工占多數(shù)，中級初級次之的等級結(jié)構，工人技能水平得到了進一步提高。
（二）完善公務員管理機制，加強公務員隊伍建設
1、做好公務員網(wǎng)上培訓工作。為進一步提高我區(qū)公務員公共管理知識及能力，從4月20日起全區(qū)公務員開始網(wǎng)上注冊報名學習，全區(qū)共有573人參加培訓。12月份，將對45歲以下公務員的培訓情況進行考核。
2、做好公務員招錄工作。今年我區(qū)共設報考職位6個，招考人數(shù)6人，報考我區(qū)共303人，經(jīng)筆試進入面試18人，經(jīng)面試進入體檢6人，體檢全部合格，在8月底前已全部報到上班。
3、做好公務員登記工作。根據(jù)公務員法界定的公務員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年，對納入公務員管理的本區(qū)各類機關人員狀況，認真進行了調(diào)查摸底。9月份，根據(jù)市委組織部、市人事局《關于印發(fā)〈連云港市公務員登記工作實施方案的通知〉的通知》（連人[XX]130號）文件精神，我們于9月20日召開了全區(qū)實施公務員法工作會議，布置了全區(qū)的公務員登記工作。全區(qū)共有行政編制（含參依照、政法編制）772名，各單位上報人數(shù)共632人，目前材料已經(jīng)過市人事局初審，登記工作將在11月30日全部完成。
4、做好公務員年度考核工作。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，對機關工作人員的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考核。在考核中堅持“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質(zhì)量、注重考核結(jié)果應用”的原則，認真組織行政機關的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核368人，優(yōu)秀37人，稱職317人,未定等次14人。根據(jù)年度考核結(jié)果，行政機關按規(guī)定對稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎金，為66名連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資，發(fā)揮了考核的導向和激勵作用。
（三）完善機制體制，推進事業(yè)單位改革進程
1、積極穩(wěn)妥，深化事業(yè)單位改革。生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關系社會穩(wěn)定的敏感之事。在改革過程中，我們從加大政策宣傳、營造良好輿論氛圍入手，著力把好改制單位的改革方案制定關，協(xié)調(diào)解決改革過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和矛盾。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本結(jié)束；區(qū)二招改制工作已全部完成；晨輝·世紀星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計工作已完成，正在進行資產(chǎn)評估。由于三家單位沒有土地證、房產(chǎn)證，正在和有關部門協(xié)調(diào)辦理中。
2、完善機制，推進人事制度改革。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，扎實推進我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作。一是探索建立崗位（職位）管理的制度。上半年我們重點結(jié)合專業(yè)技術職務設置工作對部分事業(yè)單位工作人員崗位設置進行了探索，并提出了設置的原則性意見。二是進一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。嚴格按照文件精神，認真做好審核。對于受黨紀、政紀處分的人員嚴格按文件要求確定考核
等次，對于優(yōu)秀等次比例超過15％的單位要求其糾正。據(jù)統(tǒng)計參加考核的事業(yè)單位工作人員總?cè)藬?shù)為3698人，優(yōu)秀等次418人，合格3248人，基本合格5人，不定等次27 人。三是認真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為。上半年我們拿出3個事業(yè)單位崗位面向社會公開招聘工作人員。經(jīng)過在報紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡章，共有15人報名。通過筆試、面試、體檢、考核公示程序，有3人被聘用。招考工作的報名、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進行。同時我們也通過組織和參與，提高了業(yè)務工作能力。
（四）加強管理和服務，認真完成各項工作任務
為提高人事部門的工作質(zhì)量和辦事效率，深化勤政廉政意識，努力做好我區(qū)的人事人才工作。我們結(jié)合行風建設，積極推行政務公開，規(guī)范機關工作人員的行政行為，各項日常工作開展較好。
1、做好教育系統(tǒng)教師核編工作。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門關于核定中小學教職工編制實施意見的通知》（蘇政辦發(fā)[XX]113號）精神，中小學教職工編制實行動態(tài)管理，每兩年核定一次。今年6月份，我們會同區(qū)教育局對我區(qū)的27所中小學進行調(diào)查摸底，在準確掌握每所學校的在校學生數(shù)、班級數(shù)的基礎上，對我區(qū)中小學教職工編制進行了重新核定。
2、加強金猴信息系統(tǒng)管理工作。為加快機構編制管理的信息化進程，提高編制管理水平。我們根據(jù)市編辦的要求，完成了全區(qū)機構編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集、整理和入庫工作，并成功將所以信息導入金猴遠程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫，目前金猴遠程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進入試運行階段。
3、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作。今年完成事業(yè)單位年檢108家，網(wǎng)上年檢率100%，設立登記2家，變更登記23家，注銷登記1家。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔。
4、認真做好工資福利工作。我區(qū)工資工作本著嚴格執(zhí)行國家的工資、退休政策，積極穩(wěn)妥完成各項調(diào)資任務。一是完成全區(qū)機關事業(yè)單位XX年初工資正常晉升審批工作。調(diào)整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員、達到上一級別最高年限的行政機關工作人員、滿5、10、20、30年機關事業(yè)單位工作人員，全區(qū)調(diào)整達158人次，均從XX年1月起執(zhí)行。二是根據(jù)相關任命文件，對48余名因干部調(diào)整、晉升級別人員、356名評聘的專業(yè)技術人員、79名工人等級考試合格人員進行工資調(diào)整。另外還對9名新進人員、11名調(diào)動人員、27名晉升學歷人員進行工資變動。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時到位。三是認真審核審批退休手續(xù)，進一步加強機關事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續(xù)性。全年共審核機關事業(yè)單位退休人員68名，企業(yè)退休人員158名，保證了工改實施前機關事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進行。
5、認真做好企業(yè)干部生活解困工作。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)干部17名，均屬團職以下職級。其中區(qū)屬企業(yè)12名，市屬企業(yè)轄區(qū)管理5名，還有自主擇業(yè)干部轄區(qū)管理25名。今年以來，針對企業(yè)干部上訪要求解決生活待遇問題，認真貫徹上級有關文件精神，對各主管部門落實文件精神進行指導和督促。同時，配合有關部門做好企業(yè)干部上訪人員的思想政治工作，引導他們發(fā)揚識大體，顧大局的精神，較好地維護社會穩(wěn)定。
（五）圍繞行政效能，進一步加強自身能力建設
1、強化學習，提高素質(zhì)。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，積極開展機關效能建設的各項活動，認真?zhèn)鬟_貫徹市機關效能建設會議及有關文件精神，積極組織學習新和八榮八恥社會主義榮辱觀，增強開展機關效能建設的自覺性。
2、完善制度，規(guī)范行為。堅持用制度管人，按制度辦事，緊抓內(nèi)部管理，力求管理工作規(guī)范化。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行增訂和修訂，出臺了《XX年目標管理考核評分暫行辦法》，對崗位設置進行了重新調(diào)整，增強了按制度管人、辦事的自覺性，調(diào)動了廣大職工的積極性。根據(jù)效能建設需要，相繼出臺了加強效能建設十項制度，較好地促進機關效能建設的長效推進。
3、強化監(jiān)督，注重考核。加強社會監(jiān)督，召開行風監(jiān)督員會議。加強政務公開，主要事項通過公開欄、政務網(wǎng)等形式實行公示，增加工作透明度。開展內(nèi)部監(jiān)督，每兩月召開局務工作例會，建立年度崗位目標責任制和季度考核制，有效地促進機關效能建設的開展。
二、亮點工作
1、整合人力資源市場。7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立xx區(qū)人力資源市場。新組建的人才資源市場在促進就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用。
2、農(nóng)村實用人才開發(fā)工作。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫，設立農(nóng)村勞動力培訓基地，定期開展實用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)19個行政村的主要領導為農(nóng)村勞務輸出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為30名在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出貢獻的農(nóng)民技術人員申報了專業(yè)技術職稱。
3、事業(yè)單位工作人員考錄工作。從報名到筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進行。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化，奠定了基礎。
4、建立市新錄用公務員鍛煉基地。將新東辦事處、新海辦事處、路南辦事處、花果山鄉(xiāng)作為首批四個市新錄用公務員鍛煉基地?；貙⒊袚行落浻玫墓珓諉T（含參照單位工作人員）的基層鍛煉任務。10月20日下午，連云港市新錄用公務員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭（授）牌儀式。
5、做好公務員登記工作。根據(jù)公務員法界定的公務員范圍和市局的統(tǒng)一部署，對納入公務員管理的本區(qū)各類機關人員，進行了分類登記。
6、生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本完成；區(qū)二招改制已進入職工安置階段，11月初可完成改制的各項工作；晨輝·世紀星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計工作已完成，正在進行資產(chǎn)評估。由于三家單位沒有土地證、房產(chǎn)證，正在和有關部門協(xié)調(diào)辦理中；區(qū)房開的審計工作已經(jīng)完成，由于改制不涉及產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓，暫未進行評估工作；云臺房開和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院正在進行審計評估工作。
7、行政效能建設工作。今年以來，以加強機關工作人員作風建設為抓手，以強化平時考核為切入點，采取三項措施狠抓機關效能建設。一是健全制度，規(guī)范從政行為。結(jié)合實際，
健全完善了首問責任制、限時辦結(jié)制、政務公開制、AB崗工作制、責任追究制等工作制度。下發(fā)了《XX年目標管理考核評分暫行辦法》，堅持用制度管人治事；二是強化監(jiān)督，實行陽光行政。通過各種渠道公布投訴電話，從社會各界服務對象中聘請監(jiān)督員10名，定期召開座談會，切實加強對機關工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監(jiān)督；三是加強督查，狠抓工作落實。采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機關工作人員上下班工作紀律、工作作風等情況進行多次督查，起到了良好的警示作用。
三、難點工作
1、公務員登記操作難度大。我區(qū)公務員隊伍結(jié)構較復雜，人員存在轉(zhuǎn)任、調(diào)任、混崗、混編問題，一些因職務、崗位的變動或競崗等原因的特殊人員是否列入登記對象范圍尚需上級組織人事部門確認。
2、事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企難度大。有的改制單位固定資產(chǎn)老化，沒有產(chǎn)權證明，變現(xiàn)困難，有的可變資產(chǎn)少，遠遠滿足不了改制成本支付。教育系統(tǒng)所屬改制單位受上級條條文件精神約束，改制過程中存在一些問題和矛盾。
四、明年工作
（一）突出人才戰(zhàn)略主線，抓人才隊伍建設
1、牢固樹立科學的人才觀。首先，要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才開發(fā)作為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的第一推動力量；其次，要確立人人都可以成才的觀念，鼓勵人人奮發(fā)進取、努力成才、多做貢獻，充分調(diào)動各類人才的積極性；再次，要樹立以人為本的觀念。不斷創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，最廣泛、最充分地把各類人才聚集到我區(qū)現(xiàn)代化建設的大業(yè)上來。
2、研究出臺相應的人才政策措施。根據(jù)當前人才競爭日趨激烈的新形勢，借鑒省、市及先進地區(qū)在引才留才方面的經(jīng)驗做法，結(jié)合我區(qū)實際，研究制訂引進人才及人才管理的政策文件。完善事業(yè)單位凡進必考制度，以進一步優(yōu)化人才的使用環(huán)境。
3、大力引進各類優(yōu)秀人才。根據(jù)我區(qū)人才需求信息，做好面向外省市招聘人才工作。采取人才交流會、組團到外地招聘、網(wǎng)上招聘等活動，通過“走出去，引進來”辦法，加大對各類人才引進力度，重點引進高層次人才和其他緊缺急需人才，完成市局下達的人才引進目標。
（二）突出改革創(chuàng)新，抓事業(yè)單位改革及機構編制管理
1、推進事業(yè)單位改革。一是對生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改革進行總結(jié)，推廣典型經(jīng)驗；二是繼續(xù)在社會公益型事業(yè)單位內(nèi)進行分配制度和用人制度的改革，建立多元化的分配機制,以聘用制和崗位管理制度為重點，通過按需設崗、按崗聘用、競爭上崗，建立健全事業(yè)單位用人機制。在推進事業(yè)單位用人制度改革的同時，要進一步完善改革的配套措施，認真研究和解決未聘人員安置、富余人員分流辦法，確保改革的穩(wěn)定。
2、規(guī)范機構編制管理。利用金猴信息管理系統(tǒng)，完善機構編制管理。推廣編制遠程辦公系統(tǒng)，舉辦編制管理人員培訓班，規(guī)范編制管理流程。
3、完善事業(yè)單位登記管理。規(guī)范事業(yè)單位登記管理制度，舉辦事業(yè)單位法定代表人培訓班，提高事業(yè)單位法人意識和管理水平。
（三）突出公務員法實施，抓公務員隊伍建設
1、做好公務員工資套改工作。結(jié)合公務員法的實施，在全區(qū)公務員登記審批后，做好工資制度改革工作，同時探索事業(yè)單位工資制度改革。
2、做好公務員培訓工作。根據(jù)市人事局的部署，做好公務員更新知識培訓等相關工作。
3、完善公務員考核機制。根據(jù)省公務員法實施的相關配套文件精神，對我區(qū)公務員的年度考核工作進行細化、量化，通過年度考核充分反映公務員的德、能、勤、績、廉，進一步完善公務員考核機制。
（四）突出求真務實，抓人事人才業(yè)務工作
1、努力做好工資、退休審批工作。及時貫徹落實中央、省、市有關工資福利文件精神，規(guī)范和提高機關事業(yè)單位工作人員工資福利待遇，結(jié)合公務員法的實施，做好全區(qū)工資制度改革工作。進一步加強退休人員的審核審批管理工作。
2、積極推進事業(yè)單位改革工作。進一步探索事業(yè)單位分配制度改革，加強對事業(yè)單位分配制度改革的指導，促進事業(yè)單位改革深化。
3、切實做好干部安置工作。積極探索干部安置辦法，確保圓滿完成安置任務。同時，認真落實中辦、國辦和省關于切實解決部分企業(yè)干部生活困難問題的文件精神，努力做好企業(yè)干部的穩(wěn)定工作。
4、認真做好人事各項日常工作。要認真做好及完善目標考核、來信來訪、電話承辦、人事宣傳與調(diào)研等工作，推動人才人事工作全面發(fā)展。
第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
一、主要管理辦法
這些年來，他們在實踐中體會到，事業(yè)單位機構編制管理要出成效，就應該既要嚴格控制，切實管死，又要動態(tài)平衡，靈活有度；既要發(fā)揮編制部門宏觀管總的作用，集中管理，又要發(fā)揮財政等部門的約束作用，共同管理。這樣多管齊下，各方配合，才能有效地管理好一個地方的事業(yè)單位機構編制。
1、堅持統(tǒng)一集中管理，落實管總。一是強化編委決策機構。武陵區(qū)的編委主任一直由區(qū)委書記或區(qū)長擔任，其他相關領導參加。近幾年來，根據(jù)管理任務較重的實際，更加強化了編委領導機構。區(qū)委書記任編委主任，區(qū)長、專職副書記、常務副區(qū)長、組織部長為編委副主任，區(qū)委辦、政府辦、組織部、財政局、人事局和編委辦的主要領導為編委成員。由于區(qū)委區(qū)政府主要領導都是編委領導，使區(qū)編委會的決策層次更高、權威性更強。二是堅持機構編制管理"三個一"制度。區(qū)里堅持凡是機構編制事宜均由區(qū)編委集體研究、區(qū)編辦承辦、分管領導一支筆審批、編制部門一家行文。三是強化機構編制部門的龍頭作用。特別是在進人方面，區(qū)里堅持凡是進人一律由編制部門把關。就是干部、城鎮(zhèn)退伍兵等政策性安置人員，均由區(qū)編委最后決定。相關安置領導小組可以先討論研究，但沒有最后決定權。教師公招、補充醫(yī)生等專業(yè)人員的進人事宜，須先報區(qū)編委確定公招人數(shù)和相關事宜，再進行公招。在武陵區(qū)，凡進事業(yè)單位，首先要經(jīng)過機構編制部門，也只有通過編制部門這一條"口子"才能進人，充分發(fā)揮了編制部門在人員進口上的龍頭作用，切實落實了編制部門在機構編制和人員進口上的"管總"職能。
2、實行總量控制，堅決管死。一是機構設置實行限額管理。增加事業(yè)機構是導致事業(yè)單位人員編制增長的重要原因。武陵區(qū)借鑒行政機構限額管理的辦法，對事業(yè)單位進行限額管理。設定事業(yè)單位機構總數(shù)，嚴格控制事業(yè)單位增設，確?？倲?shù)不增加。這些年來，事業(yè)單位機構數(shù)呈減少的趨勢。二是人員編制實行總量控制。對事業(yè)單位的人員編制實行總量控制，每年以上年底的總量為標準，作為人員編制控制的底線和紅線，進行嚴格控制，確保不超。三是落實凍結(jié)管理。這些年來，省里多次對機構編制實行凍結(jié)，武陵區(qū)認真落實凍結(jié)管理，以凍結(jié)管理實現(xiàn)總量控制。在凍結(jié)期間，對相關機構編制事宜一律實行"三不"，不受理、不調(diào)研、不審批。由于總量控制措施有力，全區(qū)事業(yè)單位機構和人員編制增長得到有效遏制。*年，全區(qū)事業(yè)單位320個，編制4124名，實有人數(shù)3986人，到*年，全區(qū)事業(yè)單位258個，編制3498名，實有人數(shù)3192名，十年間，各項指標均呈下降趨勢。剔除機構上收等因素，武陵區(qū)事業(yè)單位機構總數(shù)減少50多個，編制和實有人數(shù)總量則基本持平。
3、探索動態(tài)管理，盡量管活。近些年來，由于長期實行總量控制，一些職能增加、工作量加大的部門和單位的工作出現(xiàn)較大的人員編制矛盾，增加人員編制的要求特別迫切。如何既不突破總量，又保證相關單位的人員編制需求，是近年來武陵區(qū)探索事業(yè)單位機構編制管理的一個重要課題。為此，武陵區(qū)主要采取機構有設有撤、編制有增有減的辦法，實行區(qū)內(nèi)總量內(nèi)調(diào)劑。一是結(jié)合改革實行動態(tài)管理。他們結(jié)合相關改革，對相應的機構和編制進行有增有減的管理。如結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的機構編制進行大幅精簡，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)稅員，將所定編制全部收回。還如結(jié)合水利工程管理單位體制改革，將兩個水管會的人員進行大幅精簡，只留原來三分之一的人員，水管會的季節(jié)性用工則實行臨時聘請，變原來的出錢養(yǎng)人護堤為現(xiàn)在的出錢請人護堤，大大降低了人員成本。又如適應醫(yī)療體制改革，對農(nóng)村合作醫(yī)療和城市社區(qū)醫(yī)療進行加強，增設機構，配備編制。二是適應區(qū)情實行動態(tài)管理。武陵區(qū)是常德市的中心城區(qū)，隨著企業(yè)改革的不斷深入，"單位人"不斷變?yōu)?社會人"，社區(qū)管理任務迅速加重。這幾年來，他們對街道社區(qū)的機構編制適度傾斜，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤站所減編制的情況下，在街道設立勞動保障服務站和社區(qū)服務中心，并增配相應的人員編制，以加強社區(qū)的相關服務。他們還緊貼區(qū)情，加強了城市環(huán)境衛(wèi)生、重點項目建設管理等領域的相關機構編制。由于人員編制配備到位，全區(qū)社區(qū)工作連續(xù)獲得上級獎勵，特別是社區(qū)就業(yè)和再就業(yè)工作還被評為全國先進。三是適應形勢實行動態(tài)管理。對于一些形勢發(fā)展需要增加機構和編制的如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、社會救助這些屬于政府應該加強的工作，他們堅持該設機構的設機構，該增編制增編制。這樣，在總量不變的情況下，保證了相關單位的用編需求，發(fā)揮了編制管理的調(diào)控作用，激發(fā)了編制管理的活力。
4、機構編制管理與財政約束等手段結(jié)合，保證管住。機構編制要管住，除了編制部門要加強管理外，還需要相關部門的緊密配合。武陵區(qū)十分注重與相關部門的配合，增強機構編制管理的合力。一是強化機構編制管理與財政約束的關系。武陵區(qū)尤其注重將人員編制管理與財政經(jīng)費約束結(jié)合起來，注意用財政手段控制人員編制。他們與財政部門緊密銜接，規(guī)定沒有機構編制部門的人員進編通知單，財政不撥付經(jīng)費。由于財政部門嚴格執(zhí)行這一規(guī)定，極大地增強了編制部門控制的力度。確保了沒有進編通知單就沒有財政撥款，就吃不成"皇糧"，提高了進編通知單的"含金量"。二是組織人事等部門密切配合。他們與組織人事部門密切聯(lián)系，做好銜接協(xié)調(diào)，做到?jīng)]有進編通知單就不調(diào)配人員、不核工資。組織人事部門幫助把關，也極大地提高了共同控制的力度。三是組織、人事和財政部門領導參加編委會研究機構編制事宜。武陵區(qū)機構編制事宜均由區(qū)編委研究，近年來，根據(jù)實際，讓組織、人事和財政部門的主要領導都參加編委會，共同研究。這樣，在作出相關機構編制事宜決定前，這些部門都會從各自的角度出發(fā)，提出自己的意見供領導參考，特別是財政部門領導會從區(qū)財政的角度提出控制編制的意見，保證編制增長與財政收入增長相適應，這也為有關部門共同參與機構編制管理提供了一個平臺。
二、主要體會
1、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定。嚴格執(zhí)行上級關于事業(yè)單位機構編制管理的相關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，是搞好事業(yè)單位機構編制管理關鍵。
2、增強領導機構編制意識。機構編制事宜基本由相關領導決定，如果領導的機構編制意識不強，機構編制管理就會落空。為增強領導的機構編制意識，他們一是及時向領導匯報最新的機構編制管理政策規(guī)定。二是及時向領導報告全區(qū)機構編制的總體情況，并提出以后的管理建議，為領導決策提前參謀。做到政策匯報在前，情況分析在前，建議參謀在前。
3、營造良好的機構編制管理氛圍。這些年來，他們加強宣傳，特別是宣傳有關凍結(jié)管理和嚴格控制管理的文件精神，增強全區(qū)機構編制意識，加之武陵區(qū)歷來十分重視機構編制工作，事業(yè)單位機構編制管理嚴格，上至區(qū)級領導，下到各部門領導和一般工作人員，心中都有比較深刻的印象和認識，大家都自覺遵守相關的管理規(guī)定，不提過分要求，不做違反規(guī)定的事。這為全區(qū)事業(yè)單位機構編制管理提供良好的外部環(huán)境。
4、加強機制和制度建設。近年來，他們在上級指導下，根據(jù)武陵區(qū)實際，先后制訂了《武陵區(qū)編委議事制度》、《武陵區(qū)機構編制管理工作規(guī)程》、《武陵區(qū)事業(yè)單位登記管理工作制度》等相關制度。他們還認真總結(jié)了全區(qū)歷年來事業(yè)單位機構編制工作的一些好的做法與措施，形成了一套具有武陵區(qū)自身特點的機構編制工作機制，主要是"一元化"運行機制、編委集體研究決定機制、機構編制辦理程序機制、部門相互配合相互制約的工作機制。在日常管理中，嚴格按制度辦事，按機制運行，使事業(yè)單位機構編制有章可循，有規(guī)可依。
三、存在的問題和建議
在這些年的管理實踐中，他們做了一些探索，取得了一些成效，比如制訂了一套管理制度，形成了一套運行機制，營造了一個良好管理氛圍，成功地控制了總量，有效地盤活了存量。但從科學管理的角度來看，管理也還存在一些問題，對事業(yè)單位機構編制管理主要還是經(jīng)驗管理，粗放管理，特別是在總量管理、動態(tài)管理、科學管理上還存在一些問題。
1、總量管理缺乏合理指標。這些年來，他們嚴格控制總量，但總量是上一年度的總量，這個總量是否合理，沒有一個科學合理的指標。武陵區(qū)財政收入成倍增長，事業(yè)編制總量卻沒有增長，盡管實行了動態(tài)管理，但仍然有一些單位的用編需求得不到滿足，影響工作正常開展。建議上級加快對總量指標的研究，將一個地方的編制總量與其人口、面積和財政收入等指標結(jié)合起來，確定一個合理的總量。
第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位年度總結(jié)范文
一、指導思想
本年度考核評定工作,在局黨組的領導下,堅持實事求是,客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準確性，、合理性。達到進一步強化規(guī)范管理,提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
二、組織領導
成立局年度考核工作領導小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負責考評工作的實施。
三、實施方案
根據(jù)x組人聯(lián)字（2005）xx號《關于做好2005年度考核工作的通知》的精神，考核領導小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括契稅站）、縣財政局各股室xx人(包括內(nèi)退人員x人、2005年7月以后退休人員x人)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所xxx人工作人員進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由縣農(nóng)稅局負責提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領導和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結(jié)合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，將個人年度考核表于2005年12月25日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認真地對本單位的責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關的考核資料，于2005年1月5日前分別上報局人教股和縣農(nóng)稅局。
3、2006年元月8日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單xx名（其中優(yōu)秀所長x人，優(yōu)秀預算會計x人，優(yōu)秀專管員x人）。[]
4、2006年元月10日上午召開全局干部職工大會，學習x組人聯(lián)，字（2005）01號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行民主評議推薦局機關優(yōu)秀候選人員不少于x名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領導小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單xx名，其中在職領導限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象x名，其中局領導x名。如果縣局獲全縣2005年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的15％即xx名確定（含局領導x名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報局考核領導小組認定。
