商品流通精選(九篇)

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第1篇：商品流通范文

（一）推進(jìn)連鎖經(jīng)營

1、規(guī)范連鎖企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模；

2、以超市+基地建設(shè)為課題，研究我市連鎖經(jīng)營發(fā)展新思路；

3、舉辦食品安全、優(yōu)秀店長評(píng)選、收銀員技能競賽等連鎖企業(yè)需求的培訓(xùn)及評(píng)選；

4、建立連鎖企業(yè)溝通交流平臺(tái)，促進(jìn)各企業(yè)間的交流；

5、做好特許連鎖行業(yè)監(jiān)管。

（二）加快物流發(fā)展：

1、推進(jìn)引鎮(zhèn)倉儲(chǔ)物流中心、大明宮物流中心、六村堡空港物流、貝斯特物流配送中心等物流重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

2、貫徹落實(shí)商務(wù)部關(guān)于加快我國流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流發(fā)展的指導(dǎo)意見，制定我市加快流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流發(fā)展的政策和措施

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范和提升第三方物流企業(yè)運(yùn)作水平

4、加快物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

（三）電子商務(wù)

1、以利安電超市為依托，推進(jìn)西安市電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

2、推廣電子商務(wù)在連鎖超市和百貨企業(yè)的應(yīng)用，擴(kuò)大企業(yè)建立自動(dòng)銷售管理系統(tǒng)比例，支持96128、紅馬甲進(jìn)一步發(fā)展網(wǎng)上購物、電話購物等，逐步向多領(lǐng)域和全區(qū)域推廣電子商務(wù)應(yīng)用

二、推進(jìn)新農(nóng)村流通體系建設(shè)

1、繼續(xù)實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場工程，一是在農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量上進(jìn)一步提高，二是控制農(nóng)家店的建設(shè)比例，三是引導(dǎo)企業(yè)在自有品牌和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店兼配送中心建設(shè)方面下功夫，減少配送成本，四是做好對(duì)農(nóng)家店的店長的培訓(xùn)。

2、開展家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作。

3、推進(jìn)信息田園農(nóng)商對(duì)接網(wǎng)，為農(nóng)副產(chǎn)品通過信息服務(wù)，解決農(nóng)民賣難問題。

三、其他方面

（一）典當(dāng)行業(yè)管理：以優(yōu)化市場環(huán)境、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，打造西北行業(yè)精品、確保行業(yè)整體推進(jìn)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。1、加強(qiáng)行業(yè)管理力度，對(duì)典當(dāng)市場需求動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查研究，適時(shí)制定行業(yè)管理辦法和地方性工作條例，加大對(duì)違規(guī)典當(dāng)行為的查處力度。2、加大行業(yè)宣傳，提高行業(yè)在社會(huì)的認(rèn)知程度，塑造提升行業(yè)整體形象。3、打造行業(yè)發(fā)展平臺(tái)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為典當(dāng)行做好政策上的服務(wù)。

（二）拍賣行業(yè)管理：1、重點(diǎn)培育文化藝術(shù)品拍賣市場，打造市場形象好、專業(yè)技能強(qiáng)、社會(huì)知名度高的拍賣企業(yè)。2、積極拓展拍賣領(lǐng)域。引導(dǎo)和鼓勵(lì)拍賣企業(yè)圍繞市場需求，著力拓展包括生產(chǎn)資料和非生產(chǎn)資料、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及民品在內(nèi)的新的拍賣業(yè)務(wù)。3、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為，建立淘汰退出機(jī)制，對(duì)拍賣企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范。

第2篇：商品流通范文

一、我國目前商品流通的特點(diǎn)

企業(yè)所進(jìn)行的商品流通活動(dòng)，從本質(zhì)上來講就是在商業(yè)流通領(lǐng)域內(nèi)的購買銷售活動(dòng)，而商品流通企業(yè)自身也有特性，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.商品流通有四大主要環(huán)節(jié)

我國目前的商品流通企業(yè)的職能不斷的從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向大眾消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，這樣的職能轉(zhuǎn)變能夠滿足不斷增加的大眾消費(fèi)和社會(huì)消費(fèi)的需要。商品流通的四大主要環(huán)節(jié)是：商品采購、商品儲(chǔ)存、商品運(yùn)輸以及商品銷售，這些環(huán)節(jié)分布在商品流通的各個(gè)不同階段，在不同環(huán)節(jié)上為商品流通企業(yè)的日常運(yùn)營提供了有效的保障。

2.組織商品流通是企業(yè)的主要任務(wù)

商品在流通過程中將很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都省略掉了，是為了讓商品流通企業(yè)擺脫產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品具有特殊性帶來的束縛，這在一定程度上縮短了商品經(jīng)營流通的周期，從而將企業(yè)的總體成本降到最低，明確了企業(yè)的任務(wù)是組織商品的流通，而不是進(jìn)行商品的生產(chǎn)，這也是為什么流動(dòng)資金占據(jù)了商品流通企業(yè)中資金總量的較大份額。

3.商品流通企業(yè)具有橋梁作用

商品流通企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)與市場之間溝通和交易的橋梁，作為第三方的中介，商品流通企業(yè)與市場客戶以及生產(chǎn)廠家接觸的機(jī)會(huì)很多，使得企業(yè)能夠更加快速便捷的獲取最新的市場動(dòng)態(tài)，能夠根據(jù)不同的動(dòng)態(tài)做出積極的回應(yīng)。商品流通企業(yè)利用自身的橋梁和紐帶的特殊身份，在很大程度上可以同時(shí)引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)，從而將企業(yè)市場交易的成本降到最低。

二、企業(yè)商品流通環(huán)節(jié)的成本控制分析

商品采購環(huán)節(jié)成本控制分析

曾有人這樣定義商品采購：商品的采購和銷售是僅有的可以給公司創(chuàng)造收入的部門，也有人這樣說：公司采購人員有必要對(duì)生產(chǎn)成本負(fù)一半的責(zé)任，這就說明加強(qiáng)商品采購環(huán)節(jié)的有效控制是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，如果采購這一環(huán)節(jié)能夠節(jié)約1%，那么企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利潤就會(huì)上升6%到10%左右，這就可以明顯的看出控制和節(jié)約商品采購成本對(duì)商品流通企業(yè)的利潤增長起到促進(jìn)作用。

對(duì)于一個(gè)商品流通企業(yè)來說，采購環(huán)節(jié)是整體物流鏈的開端，也是企業(yè)物流管理中非常重要部分，對(duì)采購環(huán)節(jié)成本的有效控制能夠?qū)崿F(xiàn)流通商品企業(yè)的利潤最大化以及將企業(yè)整體成本控制在一定的范圍內(nèi)。商品流通企業(yè)要想有效的控制采購環(huán)節(jié)的物流費(fèi)用，就要簡歷和完善系統(tǒng)化的采購決策，以實(shí)現(xiàn)成本支出的優(yōu)化。

在采購環(huán)節(jié)中，由于生產(chǎn)商和消費(fèi)者等諸多因素存在不對(duì)稱的情況，導(dǎo)致商品流通企業(yè)在控制成本方面仍受到一些局限，具體如下：

（1）采購部門的采購的方式不夠規(guī)范

采購部門在進(jìn)行采購工作時(shí)，一般情況下，是先由商品供應(yīng)商報(bào)價(jià)，然后供應(yīng)商之間進(jìn)行競價(jià)，采購者最終選擇相對(duì)來說，商品質(zhì)量最佳且價(jià)格最合理的供應(yīng)方完成商品的采購。但是，我國現(xiàn)階段市場競爭的機(jī)制還沒有足夠完善，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間形成的只是短期的合作行為，而對(duì)于供應(yīng)商來說，競爭更是多于合作，因此，這樣雙贏的局面持續(xù)時(shí)間不會(huì)很長，會(huì)被再一次的競爭打破。

（2）采購的監(jiān)督機(jī)制不明確

采購部門在進(jìn)行采購的過程中往往缺乏監(jiān)督和控制，隨意性過大，對(duì)市場信息的處理也不夠果斷，沒有敏銳的思維和獨(dú)到的市場視角，而且在分析成本控制上，采購部門不能與企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行有效的配合，尤其是市場上商品價(jià)格變化幅度較大時(shí)，庫存的商品數(shù)量就會(huì)過多，有些商品的進(jìn)價(jià)也很高，影響了庫存數(shù)量的整體穩(wěn)定性，給企業(yè)支付賬款增加了難度。

商品流通企業(yè)的采購部門缺乏獨(dú)立性

商品流通企業(yè)的采購部門的獨(dú)立性可以使各部門之間形成順暢的溝通渠道，而采購部門缺乏相對(duì)的獨(dú)立性，就阻礙了信息資源的共享，而這種情況則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難采用靈活的控制辦法來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)。

針對(duì)上述問題，本文提出以下措施：

規(guī)范商品采購部門的規(guī)章制度，使商品采購趨于程序化，企業(yè)要與資質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)商品采購程序，降低采購成本。

企業(yè)內(nèi)部要建立健全采購監(jiān)督機(jī)制，保證商品的庫存量處于穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要積極配合、通力合作，從企業(yè)利益和商品質(zhì)量的角度出發(fā)，制定合理的商品采購方案，從而降低應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)內(nèi)部建立公共局域網(wǎng)絡(luò)，建立信息資源共享平臺(tái)，保障企業(yè)各部門接收信息的實(shí)效性。如果在采購環(huán)節(jié)中發(fā)生成本變動(dòng)，要先由專業(yè)人員對(duì)情況進(jìn)行分析，靈活選擇應(yīng)對(duì)方式，將采購環(huán)節(jié)帶來的成本損失降到最低。

2.商品庫存環(huán)節(jié)成本控制分析

庫存環(huán)節(jié)是商品在流通過程中儲(chǔ)備資源的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)商品庫存控制成本的強(qiáng)化可以使企業(yè)的正常運(yùn)營得以保證。庫存的最優(yōu)狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)零庫存，但是現(xiàn)實(shí)下這種零庫存是很難到達(dá)的。因此，企業(yè)控制庫存成本就是在保證企業(yè)正常運(yùn)營的情況下，盡可能將庫存量降到最低，減少貯存成本的支出，進(jìn)而能夠提高物流系統(tǒng)的整體效率，建立企業(yè)低成本的競爭優(yōu)勢。

庫存量過多或是過少都會(huì)影響商品流通企業(yè)的正常經(jīng)營，這就對(duì)庫存提出了很多要求。庫存過多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量資金被壓制，庫存的時(shí)間過長就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)缺口，資金供應(yīng)不足；而庫存過少則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存儲(chǔ)不能滿足市場的需求，某種商品的品種不齊或是斷貨的時(shí)間過長，就會(huì)流失一大部分的客戶群體，影響了企業(yè)的整體收益。

企業(yè)庫存成本過高會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金被大量占用，相關(guān)調(diào)查顯示，我國商品的庫存儲(chǔ)量約占企業(yè)總資產(chǎn)的五分之一到五分之二。成本控制流程不明確將會(huì)造成整個(gè)商品流通環(huán)節(jié)脫離正常的運(yùn)營軌道，庫存量過大不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理成本增加還會(huì)增加商品的過期率和變質(zhì)率，導(dǎo)致商品貶值，企業(yè)效益受損。

3.商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本控制分析

商品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)是商品流動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)商品的空間轉(zhuǎn)換的重要方式，由于流通行業(yè)中商品的數(shù)量相對(duì)較為龐大，導(dǎo)致貨物的運(yùn)輸費(fèi)用占據(jù)了運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本的一大部分。因此，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制可以最大限度的減少商品在進(jìn)行物流運(yùn)輸中的費(fèi)用，而商品流通企業(yè)需要解決的問題就是將如何選擇合理的運(yùn)輸線路以及如何以最快的時(shí)間、最短的路程、最低的消耗將貨物運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。

我國商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的成本控制存在以下幾種問題：

第一，企業(yè)往往重視采購和庫存要多于運(yùn)輸，對(duì)運(yùn)輸成本控制的忽視必然會(huì)造成企業(yè)總體成本控制的均衡性遭到破壞。第二，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，缺乏專業(yè)運(yùn)輸人員。第三，信息處理沒有一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，傳統(tǒng)運(yùn)輸仍占據(jù)著市場，運(yùn)輸成本增加。第四，運(yùn)輸資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，倒流運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸現(xiàn)象普遍，加大了運(yùn)輸成本。

針對(duì)以上問題，提出以下控制措施：第一，加大監(jiān)管力度，重視成本控制；第二，建立完備的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息互通，避免無效物流。

4.商品配送環(huán)節(jié)成本控制分析

該環(huán)節(jié)主要是指企業(yè)在商品流通過程中對(duì)進(jìn)行分貨、配貨和送貨產(chǎn)生的費(fèi)用和相關(guān)工作人員工資的控制。我國的商品配送環(huán)節(jié)仍處于瓶頸期，需要積極提高配送環(huán)節(jié)中的技術(shù)管理水平，以實(shí)現(xiàn)整體流程的優(yōu)化，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

第3篇：商品流通范文

[關(guān)鍵詞]商品流通企業(yè)；成本控制；研究

[中圖分類號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B

一、引言

在我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，出現(xiàn)了供大于求的歷史性轉(zhuǎn)變，使商品流通企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使企業(yè)的利潤越來越低。如何使商品流通企業(yè)獲得更大的利潤，成本控制成為提升企業(yè)核心競爭力獲得利潤的重要方式。我國商品流通企業(yè)通過商品的購進(jìn)、出售、調(diào)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存來實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，其中購進(jìn)和出售是實(shí)現(xiàn)商品流通環(huán)節(jié)的主要任務(wù)，而存儲(chǔ)、運(yùn)輸則是在購買和出售商品的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。做好這些環(huán)節(jié)的成本控制，減少流通總成本，商品流通企業(yè)就能降低產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，從而提高企業(yè)利潤，增加產(chǎn)品的市場占有率，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

二、我國商品流通企業(yè)的特點(diǎn)

商品流通企業(yè)的本質(zhì)就是進(jìn)行購買銷售活動(dòng)。其特點(diǎn)如下：

（一）商品流通具有四個(gè)環(huán)節(jié)

我國商品流通企業(yè)的經(jīng)營大多依賴規(guī)模效益，商品流通過程包括采購、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送四個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)地位不同，作用不同，重要性不同，它們分別處于商品流通中的各個(gè)階段，因?yàn)榻?jīng)營利潤較低，所以與其他行業(yè)相比，處于中下水平；但這四個(gè)環(huán)節(jié)共同決定了我國商品流通企業(yè)的正常工作。

（二：）商品流通企業(yè)的經(jīng)營重心在于組織商品流通

對(duì)商品基本上不進(jìn)行再加工，而是組織商品的流通。因此，在流通過程中減少了很多環(huán)節(jié)，使商品流通企業(yè)不僅僅局限于生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，而是更大程度的重視縮短商品運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，更好地節(jié)省企業(yè)成本的開支，從而達(dá)到商品流通企業(yè)有效的成本控制。

（三）具有市場親和力

我國商品流通企業(yè)是連接生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)市場的橋梁，由于市場與顧客接觸較為頻繁，因此通過作為橋梁的機(jī)會(huì)來引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)，可以更好地降低成本，達(dá)到最大效益的成本控制。

由于行業(yè)門檻較低，進(jìn)出行業(yè)相對(duì)容易，從而加劇了我國商品流通企業(yè)間的激烈競爭。根據(jù)我國商品流通企業(yè)的特點(diǎn)可以了解到，提高中國商品流通企業(yè)的職能，提高經(jīng)營利潤的水平，完善成本控制是必須要加強(qiáng)的。

三、我國商品流通企業(yè)流通環(huán)節(jié)成本控制的分析

（一）采購環(huán)節(jié)成本控制分析

通用公司著名前總裁韋爾奇曾經(jīng)這樣說過：“對(duì)于任何公司而言，產(chǎn)品采購和產(chǎn)品銷售是僅有的兩個(gè)公司能夠產(chǎn)生收入部門，而其他部門都采用了該公司的管理成本”。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，如果對(duì)購買鏈接成本節(jié)約1%，那么整個(gè)企業(yè)的利潤將增加5-10%?？梢姡少徥浅杀究刂浦兄匾囊徊糠?，是商品流通企業(yè)利潤增長的關(guān)鍵因素之一。對(duì)于我國商品流通企業(yè)來說，起點(diǎn)是整個(gè)采購鏈條，也是物流管理中物流流量的重要組成部分之一。采購成本是商品流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要支出，涉及面廣且主要和外界交流。因此，加強(qiáng)商品流通企業(yè)采購過程中的成本控制，制定嚴(yán)格的科學(xué)的采購管理制度，明確各種材料的規(guī)定和價(jià)格區(qū)間，這樣可以避免采購工作無章可依，也給采購人員一個(gè)督促。另外，由于采購方和供應(yīng)方為了自身利潤最大化而相互封鎖消息，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，使采購變成一種盲目的、報(bào)價(jià)不真實(shí)的過程，當(dāng)采購過程出現(xiàn)問題時(shí)，可追溯性較差，解決問題較不及時(shí)，所以建立信息共享平臺(tái)，并確保信息的真實(shí)性、時(shí)效性，采購過程中出現(xiàn)問題，采取靈活的方式來處理，最大程度的減少失控造成采購環(huán)節(jié)的損失。

我國商品流通企業(yè)應(yīng)該對(duì)有關(guān)采購事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，建立嚴(yán)格的采購制度并完善采購制度，依據(jù)需要提出購買計(jì)劃、考核計(jì)劃、選擇供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，方便材料的及時(shí)供應(yīng)，并通過商務(wù)洽談確定詳細(xì)價(jià)格、交貨相關(guān)條件，最后簽訂合同并按要求收貨付款，完成全部采購過程，有效地降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的損失。企業(yè)應(yīng)在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以盡可能最低的價(jià)格，選擇最適宜的供應(yīng)商，購買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑稀?/p>

（二）庫存環(huán)節(jié)成本控制分析

我國商品流通企業(yè)正常運(yùn)作的第一任務(wù)是保證商品數(shù)量的及時(shí)性和流動(dòng)性，在滿足顧客要求的前提下，控制企業(yè)的庫存，使商品流通的效率有所提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。避免因?yàn)樯唐返膰?yán)重堆積、流動(dòng)資金的大量占用，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。首先，企業(yè)庫存成本過高，大量占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，根據(jù)調(diào)查我國商品流通企業(yè)庫存儲(chǔ)備相關(guān)成本應(yīng)約占總資產(chǎn)的20―40%。其次，大型商品使管理成本相應(yīng)增加，而大量庫存商品將增加過期、變質(zhì)的可能性，導(dǎo)致貨物受損，企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失。成本控制過程不明確，影響整個(gè)商品流通。當(dāng)前我國很多商品流通企業(yè)的商品儲(chǔ)存管理水平較低，還不能完全做到統(tǒng)一經(jīng)營、管理、配送。所以要解決這類問題就要對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行合理的規(guī)劃。根據(jù)要求合理的控制庫存的容量，達(dá)到最高容量就不再購入該原材料。管理好庫存，及時(shí)進(jìn)行清理整頓，確定長期的庫存、不使用的庫存等。完善庫存存儲(chǔ)的方法，根據(jù)貨物不同的性質(zhì)選擇不同的擺放方式，讓庫存的容量達(dá)到最大的使用率。運(yùn)用先進(jìn)先出法，可以降低價(jià)格而減少庫存損失。將倉庫管理人員的數(shù)目合理的規(guī)定出來，不用過多的花費(fèi)人力，為企業(yè)節(jié)省開支。倉庫的位置擺放、大小的設(shè)定都要按規(guī)定來合理的規(guī)劃。

（三）運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本控制分析

在商品的流通過程中，我國商品流通企業(yè)往往更專注于商品采購和庫存成本控制，主管部門往往忽視運(yùn)輸成本控制，這樣將導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)失衡，增加企業(yè)總體成本。而事實(shí)上，商品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)在商品流通過程中起著重要的作用，因?yàn)樵诹魍ㄐ袠I(yè)中商品數(shù)目所占的比重較大，商品的運(yùn)輸費(fèi)用所占的成本比重較高。因此，運(yùn)輸環(huán)節(jié)以最低的成本控制，可以降低物流過程中消耗的成本。那么如何選擇和充分利用車輛、輪船和飛機(jī)等交通工具，并選擇合理的運(yùn)輸路線，最短距離，最低的消費(fèi)，高品質(zhì)的貨物運(yùn)輸任務(wù)是我國商品流通企業(yè)不得不面對(duì)的成本控制問題。雖然近幾年我國電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，但許多商品流通企業(yè)并沒有建立一個(gè)完整的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使各方面的協(xié)調(diào)配合，合理的控制運(yùn)輸成本，逐個(gè)減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。運(yùn)輸成本的控制需要以物品流通管理部門為核心，運(yùn)用科學(xué)的手段規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到所有人重視成本管理，齊心協(xié)力降低物流運(yùn)輸成本。因此，商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同商品的數(shù)量和質(zhì)量等情況，來選擇科學(xué)合理的運(yùn)輸工具，采取直接有效的運(yùn)輸方式，避免耽誤延長運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，所有集中運(yùn)輸?shù)纳唐范夹枰皶r(shí)的更新信息，并確保信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)信息的安全性，集中運(yùn)輸車輛并發(fā)送及時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本的有效控制。

（四）配送環(huán)節(jié)成本控制分析

配送環(huán)節(jié)主要是指商品流通企業(yè)配貨和送貨的過程?；谖覈唐妨魍ㄆ髽I(yè)的現(xiàn)狀，沒有形成統(tǒng)一的配送中心，配送環(huán)節(jié)的體制還不健全。商品流通過程中配送環(huán)節(jié)的缺失，使本應(yīng)該能節(jié)省的成本費(fèi)用不同層次的花費(fèi)在之前三個(gè)環(huán)節(jié)中，造成了國內(nèi)外商品流通企業(yè)成本控制的差別。

我國商品流通企業(yè)應(yīng)該選用合理的信息管理方法：一是可以使各類物品流通或交易辦理能夠準(zhǔn)確無誤的迅速進(jìn)行；二是通過信息管理的辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，進(jìn)行分析和預(yù)測，進(jìn)而可以控制配送成本。在實(shí)踐中根據(jù)商品的特性，使用不同的配送方法，同類商品統(tǒng)一配送，提高商品流通企業(yè)配送效率，用現(xiàn)代化的管理體系控制和降低成本。

我國商品流通企業(yè)除了對(duì)以上四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制外，還要明確生產(chǎn)成本管理職責(zé)，建立健全相關(guān)預(yù)算、結(jié)算制度，減少固定成本的浪費(fèi)和支出；優(yōu)化生產(chǎn)物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出；精簡機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行流程收益；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出；加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)，為消費(fèi)者提供快速的服務(wù)等。

四、結(jié)束語

綜上所述，在全球市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的條件下，要想立足不敗之地，就要拋棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代化的成本控制思想，提高自身企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)國家的商品流通業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響，不同階段的商品流通也會(huì)表現(xiàn)出不同特點(diǎn)，商品流通的技術(shù)水平也會(huì)隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提高不斷進(jìn)步，隨著不同地域特色體現(xiàn)不同差距。因此，就我國商品流通企業(yè)成本控制而言，沒有一個(gè)完全固定、統(tǒng)一的完整模式適合于每個(gè)商品流通企業(yè)。我國商品流通企業(yè)需要結(jié)合各自實(shí)際存在的問題，進(jìn)行適合企業(yè)自身的成本控制的規(guī)劃和實(shí)施的方法，在商品流通的過程中提升企業(yè)成本控制水平，這樣才能夠合理有效的提高商品流通企業(yè)的成本控制程度，促進(jìn)我國商品流通企業(yè)的良性發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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第4篇：商品流通范文

關(guān)鍵詞：商品流通規(guī)模；監(jiān)測預(yù)警；時(shí)差相關(guān)分析法

中圖分類號(hào)：F713　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1003-3890(2008)02-0005-03

商品流通規(guī)模是對(duì)商品流通運(yùn)行狀況的數(shù)量性和結(jié)構(gòu)性的總體描述和分析各國商品流通行業(yè)發(fā)展變化的重要概念。流通規(guī)模監(jiān)測預(yù)警機(jī)制是在對(duì)流通產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)規(guī)律研究的基礎(chǔ)上，找出與流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行密切相關(guān)的一些指標(biāo)變量，特別是與流通規(guī)模的變化發(fā)展密切相關(guān)的變量，這些指標(biāo)變量不僅能準(zhǔn)確判斷流通規(guī)模的運(yùn)行態(tài)勢，而且可對(duì)不正常波動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，提示人們提前采取措施，以保證流通產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。因此，篩選商品流通規(guī)模監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)是構(gòu)建商品流通規(guī)模預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。

商品流通規(guī)模監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)紛繁復(fù)雜，因此，筆者首先要對(duì)選出的指標(biāo)進(jìn)行大致的歸類，經(jīng)過歸類的指標(biāo)根據(jù)自身作用的不同，可分為如下三類：(1)原始統(tǒng)計(jì)型指標(biāo)。此類指標(biāo)由系統(tǒng)輸出量中與系統(tǒng)運(yùn)行表征有密切關(guān)系的指標(biāo)組成。(2)監(jiān)測型指標(biāo)。此類指標(biāo)是為了監(jiān)控、測定系統(tǒng)的運(yùn)行狀況而設(shè)立的，該類指標(biāo)包括兩個(gè)部分，第一部分為監(jiān)測統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，其由原始統(tǒng)計(jì)型指標(biāo)中挑選最重要的指標(biāo)構(gòu)成；第二部分為監(jiān)測評(píng)定指標(biāo)，是數(shù)據(jù)經(jīng)處理后再選和重建的一套指標(biāo)。(3)預(yù)測型指標(biāo)。此類指標(biāo)是在監(jiān)測型指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選出來的，可以直接用于系統(tǒng)功能的監(jiān)測和預(yù)警的指標(biāo)。是監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵。本文就是通過時(shí)差相關(guān)分析法從監(jiān)測型指標(biāo)中篩選出預(yù)測型指標(biāo)，以此作為商品流通規(guī)模監(jiān)測預(yù)警的依據(jù)。

時(shí)差相關(guān)分析法是以一個(gè)重要且能夠敏感反映當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為基準(zhǔn)指標(biāo)，然后使被選擇指標(biāo)超前或滯后若干期，計(jì)算它們的相關(guān)系數(shù)。時(shí)差相關(guān)分析法的數(shù)學(xué)原理如下所示：

設(shè)Y=(Y1，Y2，Y3，…Yn;)為基準(zhǔn)指標(biāo)，X={X1，X2，X3，…Xn}為被選擇的指標(biāo)，r為時(shí)差相關(guān)系數(shù)，則：

在式中(I)中，l為超前、滯后期，l取負(fù)數(shù)時(shí)表示超前，取正數(shù)時(shí)表示滯后，l被稱為時(shí)差或延遲數(shù)；L是最大延遲數(shù)；n是數(shù)據(jù)取齊后的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)。其中最大的時(shí)差相關(guān)系數(shù)反映了被選擇指標(biāo)與基準(zhǔn)指標(biāo)的時(shí)差相關(guān)關(guān)系。只有超前相關(guān)性較強(qiáng)的指標(biāo)才能被選為預(yù)測性指標(biāo)，否則指標(biāo)就失去了預(yù)測的意義。

時(shí)差相關(guān)分析法在商品流通規(guī)模監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)篩選中的應(yīng)用主要從下列四個(gè)方面展開。

一、商品流通規(guī)模變動(dòng)的影響因素分析

商品流通規(guī)模作為經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)范疇，其發(fā)展變動(dòng)必然受到其他外部因素的影響。對(duì)它的外部影響因素進(jìn)行分析是確定商品流通規(guī)模監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系的理論基礎(chǔ)。它的影響因素主要包括生產(chǎn)規(guī)模、消費(fèi)規(guī)模、貨幣流通規(guī)模、價(jià)格水平、城市建設(shè)以及交通運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理體制和國家的方針政策等方面。它們共同作用構(gòu)成商品流通規(guī)模變動(dòng)的外部條件，對(duì)它們的監(jiān)測可以用來推斷商品流通規(guī)模的未：來走勢，并在它趨于異變時(shí)發(fā)出預(yù)警，以提示管理層高度關(guān)注并在必要時(shí)執(zhí)行相關(guān)政策以引導(dǎo)其健康、持續(xù)發(fā)展。

二、原始統(tǒng)計(jì)型指標(biāo)的選取

根據(jù)以上關(guān)于商品流通規(guī)模變動(dòng)的影響因素分析，選取1990-2005年20個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為待選指標(biāo)。這些指標(biāo)分別是：國內(nèi)生產(chǎn)總值；農(nóng)林牧副漁業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值；工業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值；批發(fā)、零售業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值；貨物進(jìn)出口總額；居民消費(fèi)支出；政府消費(fèi)支出；存貨增加；貨幣供應(yīng)量；金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金支出量；城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款；居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)；商品零售價(jià)格指數(shù)；鐵路營業(yè)里程；公路里程；貨運(yùn)量；貨物周轉(zhuǎn)量；載貨汽車量；批發(fā)、零售和餐飲業(yè)就業(yè)人員數(shù)；批發(fā)、零售和餐飲業(yè)就業(yè)人員在總從業(yè)人員中所占比重。

由于商品流通規(guī)模監(jiān)測預(yù)警主要關(guān)注的是商品流通規(guī)模發(fā)展的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，因此筆者在待選指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了處理，統(tǒng)一計(jì)算它們的增長率或比重作為進(jìn)一步待選指標(biāo)。

三、監(jiān)測型指標(biāo)的選取

運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行分析可知，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長率(根據(jù)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特性，商品流通規(guī)模變動(dòng)無論是數(shù)量上的還是結(jié)構(gòu)上的，都可以由社會(huì)消費(fèi)品零售總額的變化表現(xiàn)出來，這一指標(biāo)也是流通產(chǎn)業(yè)的理論研究領(lǐng)域所公認(rèn)的代表性指標(biāo))和以下10個(gè)待選指標(biāo)的線性相關(guān)性較強(qiáng)，根據(jù)相關(guān)性確定它們可以作為商品流通規(guī)模預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)測型指標(biāo)。它們分別是：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率X1；工業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率X2；批發(fā)、零售業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率X3；居民消費(fèi)支出增長率X4；政府消費(fèi)支出增長率X5；貨幣供應(yīng)量增長率X6；金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金支出量增長率X7；城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款增長率X8；批發(fā)、零售和餐飲業(yè)就業(yè)人員數(shù)增長率X9；批發(fā)、零售和餐飲業(yè)就業(yè)人員在總從業(yè)人員中所占比重X10(相關(guān)數(shù)據(jù)如表1和表2所示)。

四、預(yù)測型指標(biāo)的篩選

使用Eviews3.1應(yīng)用軟件，采用時(shí)差相關(guān)分析法對(duì)表2中的監(jiān)測型指標(biāo)進(jìn)行篩選和歸類，從而確定各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)與基準(zhǔn)指標(biāo)――社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長率之間在時(shí)間序列上的先行、同步和滯后的關(guān)系，以此區(qū)分出先行指標(biāo)、同步指標(biāo)和滯后指標(biāo)：(1)先行指標(biāo)也稱超前或領(lǐng)先指標(biāo)，是短周期事物景氣分析的有力工具，利用它們的特征可推斷下一階段事物發(fā)展的方向及其程度。它也是所有的預(yù)警系統(tǒng)所最為關(guān)注的指標(biāo)。(2)同步指標(biāo)也稱一致指標(biāo)，是現(xiàn)時(shí)事物運(yùn)行狀態(tài)的重要變量，用來刻畫事物運(yùn)行的軌跡，確定事物活動(dòng)的谷峰位置以及基準(zhǔn)參照軌跡，它可以使我們得以把握事物的運(yùn)行狀態(tài)。(3)滯后指標(biāo)也稱落后指標(biāo)，用于分析前一循環(huán)是否確已結(jié)束和為現(xiàn)階段循環(huán)分析服務(wù)，它不具備預(yù)測功能，是篩選應(yīng)該剔除的部分(數(shù)據(jù)處理結(jié)果如表3所示)。

分析表3統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果，在各指標(biāo)的時(shí)差相關(guān)系數(shù)中找出不同時(shí)差關(guān)系絕對(duì)值最大的相關(guān)系數(shù)，根據(jù)絕對(duì)值最大的時(shí)差相關(guān)系數(shù)，確定各個(gè)監(jiān)測指標(biāo)與基準(zhǔn)指標(biāo)之間的時(shí)差相關(guān)關(guān)系(數(shù)據(jù)整理結(jié)果如表4所示)。

根據(jù)上文分析，滯后指標(biāo)沒有預(yù)警意義，因此筆者選擇表4中的先導(dǎo)長度小于等于0的指標(biāo)變量作為預(yù)測型指標(biāo)。因此通過時(shí)差相關(guān)分析法篩選出的預(yù)測型指標(biāo)共有6個(gè)，分別是：X1國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率；X2業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率；X3批發(fā)、零售業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率；X4居民消費(fèi)支出增長率；X8城市鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款增長率；X，批發(fā)、零售和餐飲業(yè)就業(yè)人員數(shù)增長率。

第5篇：商品流通范文

    長期以來我國商品流通企業(yè)一直以來在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，贏利少，成本管理混亂等制約了我國商品流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過戰(zhàn)略成本管理，能夠使得商品流通企業(yè)在后金融危機(jī)大背景下的成本削減，但企業(yè)更需要遵循戰(zhàn)略成本管理的方法，有選擇的進(jìn)行削減。對(duì)于成本管理中不重要的環(huán)節(jié),可以大刀闊斧的進(jìn)行削減，而對(duì)于關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，反而不排除擴(kuò)大投入的可能，如此有的放矢，有緊有松，聰明的削減成本，方是既能降低成本，又能不損害企業(yè)健康，甚至增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。

一.戰(zhàn)略成本管理的定義

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，是一種前瞻性和全面性相結(jié)合的新型成本管理模式，是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物。它與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別在于其對(duì)成本管理的重心不僅在生產(chǎn)階段,而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，在成本管理和控制過程中使用了一些現(xiàn)代的成本管理方法和工具。具體是指管理人員運(yùn)用專門的方法，通過協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部環(huán)境變化的關(guān)系，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，幫助企業(yè)管理者構(gòu)建和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低的環(huán)境的建立,使企業(yè)能夠達(dá)到其所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。其麵在于，借助會(huì)計(jì)功能編制成本管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和競爭優(yōu)勢的“雙贏”。

二、商品流通企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

(一)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)產(chǎn)品成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素。而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。為了提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力，必須推行戰(zhàn)略成本管理,促使成本管理水平提高一步，戰(zhàn)略性降低成本，形成成本優(yōu)勢，在競爭中才能取勝

(二)戰(zhàn)略成本管理是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的需要。在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。比如企業(yè)為了追求短期的利潤，可能會(huì)減少一些設(shè)備的正常修理與保養(yǎng)，從而影響設(shè)備未來的正常使用，進(jìn)而給公司帶來更大的支出。戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的角度以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

(三)戰(zhàn)略成本管理是完善成本管理體系，加強(qiáng)成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理重心僅在生產(chǎn)階段，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求成本管理和財(cái)務(wù)控制不能僅僅停留在結(jié)果的分析上，而要將成本管理管理范圍由企業(yè)內(nèi)部延展到企業(yè)外部，從事后控制到事前控制,通過過程控制將企業(yè)成本管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，組織企業(yè)成本管理活動(dòng)。

(四)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)環(huán)境的需要。企業(yè)與環(huán)境之間是相互交融、相互滲透的，環(huán)境是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)并決定企業(yè)的行為。企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略必須同它所處的環(huán)境相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范圍，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而影響企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要因素之一就是企業(yè)在競爭環(huán)境中的相對(duì)地位。

三、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，商品流通企業(yè)必須采取以下有力措施來控制成本,主要有以下三個(gè)方面：

（一）控制成本的影響因素。當(dāng)企業(yè)完成了以價(jià)值鏈來歸集營業(yè)成本和分?jǐn)傎Y產(chǎn)，并分析其價(jià)值活動(dòng)的影響因素后，企業(yè)就應(yīng)考慮通過控制這些因素來建立成本優(yōu)勢。如控制地理因素，對(duì)不同地區(qū)采取不同營銷策略;進(jìn)行學(xué)習(xí)管理，結(jié)合企業(yè)長期競爭戰(zhàn)略來制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo),確定趕超競爭對(duì)手的基準(zhǔn)點(diǎn)；調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)能力閑置所帶來的機(jī)會(huì)損失。

(二)再造價(jià)值鏈。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競爭對(duì)手的價(jià)值鏈存在著顯著差異。企業(yè)可以通過采用生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化方面的差異，以及采取新的營銷策略、新的原材料、業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)商和分銷商協(xié)同、競合策略、廠房設(shè)施的地點(diǎn)遷移等措施苒造價(jià)值鏈，以便從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步的成本降低奠定基礎(chǔ)。

(三)通過價(jià)值鏈整合等措施強(qiáng)化成本管理。一方面通過價(jià)值鏈橫向整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分權(quán)管理等來改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系，另一方面借助于價(jià)值鏈縱向整合、適時(shí)制的應(yīng)用，以及質(zhì)量成本管理等強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理的要求。

四結(jié)語

第6篇：商品流通范文

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；會(huì)計(jì)假賬；產(chǎn)生的原因；對(duì)策

一、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)假賬的騙術(shù)種類與手段

因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，還都設(shè)有會(huì)計(jì)部門，因此會(huì)計(jì)行騙的手段很多，國內(nèi)外會(huì)計(jì)造假的案例層出不窮。下面對(duì)主要的幾種會(huì)計(jì)假賬類型進(jìn)行總結(jié)分析。首先就是虛列企業(yè)收入。其次就是虛列成本費(fèi)用，一般企業(yè)都會(huì)有一定的經(jīng)營成本，很多會(huì)計(jì)過分的夸大了成本，沒有按照規(guī)章制度計(jì)算成本。其三就是虛構(gòu)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，一般企業(yè)出現(xiàn)壞賬、爛賬的時(shí)候，企業(yè)為了節(jié)省成本，過高或者過低的評(píng)估資本，將一些不屬于自己或者直接不存在的資本化為己有的虛假現(xiàn)狀。四是虛構(gòu)企業(yè)負(fù)債，一些企業(yè)為了減輕自身的債務(wù)，違法亂紀(jì)，將一些企業(yè)的盈利改動(dòng)為負(fù)債，非法占有部分資產(chǎn)。還有就是虛列企業(yè)利潤和虛列所有者權(quán)益等等，這六大類會(huì)計(jì)造假騙術(shù)手段給國家?guī)砹藝?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，破壞了市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、商品流通企業(yè)產(chǎn)生會(huì)計(jì)假賬的原因

所有的會(huì)計(jì)造假行為都是為了獲得利益鋌而走險(xiǎn)，涉及到的因素很多，范圍也比較廣，下面就幾種比較普遍的原因進(jìn)行分析。

(一)會(huì)計(jì)法規(guī)缺陷與執(zhí)法缺乏嚴(yán)肅性

我國市場經(jīng)濟(jì)起步很晚，會(huì)計(jì)體制還不夠完善，算得上是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，因此會(huì)計(jì)法還存在著很多的缺陷，國家為了規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)的弊端出臺(tái)了不少法律條文，但是力度還不夠，很多企業(yè)單位為了利益的最大化鉆國家的空子。有關(guān)單位還存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)假賬的行為睜只眼閉只眼，執(zhí)法的力度還不夠，是很多企業(yè)單位敢大膽放肆的做假賬。

(二)企業(yè)兩權(quán)分離和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響

很多的企業(yè)將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開來，所有者只看報(bào)表和定期分紅，對(duì)公司內(nèi)部的事物鮮有問津，賦予職業(yè)經(jīng)理人(經(jīng)營者)巨大的權(quán)力。而所有者和經(jīng)營者的利益點(diǎn)不同，所有者的意志不可能百分百被經(jīng)營者執(zhí)行，雙方利益出現(xiàn)對(duì)立的時(shí)候，會(huì)計(jì)假賬的現(xiàn)象往往就會(huì)發(fā)生。這些會(huì)計(jì)假賬往往都是企業(yè)的管理層指使進(jìn)行的，他們蒙蔽國家和投資者進(jìn)行違法操作，獲取不正當(dāng)?shù)睦妗?/p>

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不健全和監(jiān)督力度缺乏

國內(nèi)的會(huì)計(jì)監(jiān)督主要靠的就是企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)和政府，然而我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠，很多時(shí)候主要靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理很混亂，也沒有確切的規(guī)章制度。加上很多企業(yè)為了保護(hù)自身利益，監(jiān)督工作都是表面上的，不能有效的執(zhí)行。社會(huì)監(jiān)督起步很晚，力量還很小，成千上萬的企業(yè)面前數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能滿足社會(huì)的需求，一些注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德還不夠高，不能很好地執(zhí)行自己的義務(wù)。政府部門還沒有制定出一套完成的審計(jì)制度，所有和財(cái)務(wù)有掛鉤的機(jī)關(guān)單位相互之間聯(lián)系不夠密切，缺乏溝通合作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)行業(yè)弄虛作假的行為很泛濫。

(四)會(huì)計(jì)制度還不夠健全、會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德

我國會(huì)計(jì)部門一方面不僅僅受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還要受政府部門的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)了執(zhí)行上的混亂，會(huì)計(jì)工作者的工作與自身利益不掛鉤，一些能辦好事、干實(shí)事的會(huì)計(jì)人員合法權(quán)益還得不到保障。企業(yè)用人單位對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德要求不高，會(huì)計(jì)人員缺乏法律意識(shí)和道德意識(shí)，一旦為了眼前利益，會(huì)計(jì)人員很容易違法操作，制造假賬為自己謀私利，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家都是極不負(fù)責(zé)的。

三、防治商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)假賬的對(duì)策

(一)必須完善相關(guān)的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則體系

這就需要國家出臺(tái)強(qiáng)硬措施，對(duì)會(huì)計(jì)假賬的行為進(jìn)行堅(jiān)決抵制，嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施，對(duì)目前的制度體系進(jìn)行全方位的審視奪度，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，除去與國情不符的，堅(jiān)持改革，完善法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則體系。

(二)加大有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的培訓(xùn)和執(zhí)法力度

相關(guān)執(zhí)法部門必須要依據(jù)法律條文所規(guī)定的，對(duì)會(huì)計(jì)假賬嚴(yán)厲打擊，對(duì)涉案人員實(shí)施依法處罰，將這些逾越法律和道德底線的會(huì)計(jì)人員繩之以法，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法律和思想道德教育。對(duì)于執(zhí)法部門一些工作作風(fēng)不端正，不能依法辦事的人員進(jìn)行教育批評(píng)，屢教不改者踢出執(zhí)法單位。

(三)健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮股東

參加管理企業(yè)的主動(dòng)性很多企業(yè)管理人員架空股民權(quán)力，大權(quán)獨(dú)攬，不讓股民參與企業(yè)管理，財(cái)務(wù)不公開、不透明。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要改革，讓股民真正參與到企業(yè)管理中去，賦予董事會(huì)最高權(quán)力。另外監(jiān)理制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用，絕對(duì)不能流于形式。

四、總結(jié)

商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)假賬產(chǎn)生的原因很多，如果不能有效地處理，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家都是巨大的隱患，必須要發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部、全社會(huì)以及政府協(xié)同合作，采取相應(yīng)的措施，堅(jiān)決抵制會(huì)計(jì)假賬的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勤.淺析我國會(huì)計(jì)信息失真成因及其對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2015(01).

第7篇：商品流通范文

隨著人民生活質(zhì)量的提高，溫飽問題解決后，農(nóng)民對(duì)生產(chǎn)、生活品的消費(fèi)需求發(fā)生了深刻的變化，已經(jīng)從生存型消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橄硎苄拖M(fèi)，而過去只追求廉價(jià)的商品流通結(jié)構(gòu)卻不能適應(yīng)消費(fèi)需求這一變化并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致如今大部分農(nóng)村商品流通市場銷售的商品品種單一、質(zhì)量低下、假冒偽劣商品充斥市場。

由于缺乏國家級(jí)的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一規(guī)劃并投資建設(shè)農(nóng)村商品流通市場體系，目前我國農(nóng)村商品市場的總量仍感不足，分布也不盡合理。商品流通市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，服務(wù)功能不健全，消費(fèi)環(huán)境較差，壓抑了農(nóng)民的購買欲望。農(nóng)村商品市場交易手段落后，尤其缺乏貯藏保鮮、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測等先進(jìn)設(shè)施。市場長期停留在出租鋪位的簡單物業(yè)管理層次上，統(tǒng)一結(jié)算、價(jià)格形成、運(yùn)輸、保管、包裝、加工、配送等各種輔功能很薄弱。

正是基于上述情況，如今農(nóng)民的消費(fèi)習(xí)慣是“油鹽醬醋找個(gè)體，日常用品趕大集，大件商品進(jìn)城里”，不方便、不實(shí)惠、不安全已成為困擾農(nóng)村消費(fèi)的三大突出問題。

二、農(nóng)村流通體系發(fā)展落后的原因分析

（一）流通觀念陳舊，消費(fèi)需求有待了解。

一方面，由于信息的閉塞，許多農(nóng)民對(duì)新型的流通理念、方式、組織等缺乏必要的認(rèn)識(shí)和理解，并且在很大程度上只注重加大生產(chǎn)元素投入的粗放型生產(chǎn)，對(duì)于如何加速農(nóng)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場附加值漠不關(guān)心。 如廣西臨桂縣會(huì)仙鎮(zhèn)廖家山底村的野生甲魚養(yǎng)殖，雖說掌握了很好的養(yǎng)殖技術(shù)，且目前市場效益較好，但是隨著其他農(nóng)戶的模仿養(yǎng)殖，造成產(chǎn)量猛增，而相應(yīng)的市場銷售流通理念、方式?jīng)]有跟上，還保留著只養(yǎng)殖，而不重視如何加快野生甲魚的流轉(zhuǎn)和銷售，最終也只是近期效益的短視行為[1]。

另一方面，流通中的商品檔次低，品種少，不符合農(nóng)民的消費(fèi)需求。過去幾年，在城市市場趨于飽和的狀態(tài)下，許多企業(yè)紛紛把投資轉(zhuǎn)向農(nóng)村，但大部分是將城市過?；蛱蕴漠a(chǎn)品直接投放到農(nóng)村，由于農(nóng)村居民消費(fèi)層次、消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理等不同于城市居民，導(dǎo)致流通到農(nóng)村的產(chǎn)品不能順利出售，而農(nóng)民也買不到稱心如意的產(chǎn)品。

（二）農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)較為薄弱。

現(xiàn)階段我國農(nóng)村商品流通組織與城市相比仍處于落后狀態(tài)。存在的主要問題有：

1．流通規(guī)模小。農(nóng)村各類商品市場大多數(shù)規(guī)模較小，層次較低，主要是攤位式交易，屬于商品市場的初級(jí)形式。2．流通能力有限。農(nóng)村國有商業(yè)經(jīng)營萎縮，失去了活力，供銷社曾經(jīng)是農(nóng)村銷售網(wǎng)點(diǎn)的主渠道，但在激烈的市場競爭中，其流通體系逐步解體，大量分散的個(gè)體商戶各自為陣，難以適應(yīng)農(nóng)村市場需求的變化。3．商業(yè)設(shè)施落后。不能滿足人們?nèi)找嫣岣叩南M(fèi)需求，導(dǎo)致大量農(nóng)村購買力流向城市。4．服務(wù)觀念陳舊，服務(wù)體系不健全。很少有送貨上門、使用指導(dǎo)、定期回訪等服務(wù)，甚至有的銷售單位只顧眼前利益，“貨物出門后統(tǒng)統(tǒng)不管”。尤其是耐用消費(fèi)品的維修網(wǎng)點(diǎn)少，售后服務(wù)難以保證，嚴(yán)重制約了農(nóng)民消費(fèi)需求的實(shí)現(xiàn)。

三、農(nóng)村商品流通發(fā)展對(duì)策

（一）引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場并鼓勵(lì)農(nóng)民從事商品流通業(yè)

要把農(nóng)村流通設(shè)施納入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍，進(jìn)一步健全農(nóng)村市場供求、價(jià)格等信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場信息，降低生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場的執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)村市場秩序。在政策上對(duì)農(nóng)民進(jìn)入市場加以引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場的積極性，使農(nóng)民真正成為市場主體。

鼓勵(lì)農(nóng)民從事商品流通，在工商登記和稅費(fèi)方面對(duì)農(nóng)民從事農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料及消費(fèi)品等流通行業(yè)給予支持。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶、運(yùn)銷大戶注冊(cè)為法人，從事農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷。大力發(fā)展農(nóng)民流通合作組織。針對(duì)農(nóng)民組織化程度低，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差，產(chǎn)銷脫節(jié)嚴(yán)重等現(xiàn)象，農(nóng)村迫切需要成立各種形式的農(nóng)村中介組織及各類協(xié)會(huì)，為農(nóng)民的產(chǎn)、供、銷提供信息、技術(shù)、資金、銷售等多方面服務(wù)。

（二）重視物流供應(yīng)鏈理論在農(nóng)村商品流通中的作用

供應(yīng)鏈管理涵蓋了從“供應(yīng)商的供應(yīng)商”到“客戶的客戶”之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成與交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，其目的在于使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值最大化。

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品物流由分散的各成員各自運(yùn)作，而農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⑸舷掠纹髽I(yè)作為整體，相互合作，信息共享，以提高物流的快速反應(yīng)能力，降低物流成本的管理模式。這樣，通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的整合管理，可使物流活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)為了共同的目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致，可有效提高農(nóng)產(chǎn)品物流效率和服務(wù)水平[3]。轉(zhuǎn)貼于 （三）完善支付方式

農(nóng)村商品流通在支付方式上，不僅可采用現(xiàn)金交易方式，而且可以采取賒銷、信用交易等多種方式，尤其對(duì)于價(jià)格較高的大型家電、農(nóng)機(jī)設(shè)備等產(chǎn)品，考慮到農(nóng)民的收入季節(jié)性較強(qiáng)，可采用賒銷、分期付款方式購買，以促進(jìn)此類商品的銷售。市場經(jīng)濟(jì)本身就是信用經(jīng)濟(jì)。對(duì)于一些特殊的農(nóng)用生產(chǎn)資料，可以與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村委會(huì)實(shí)施聯(lián)合，以他們的名義和信譽(yù)作擔(dān)保，打消農(nóng)村消費(fèi)者采購或者租賃農(nóng)用生產(chǎn)資料時(shí)的擔(dān)憂和顧慮，并在實(shí)施過程中提高廠家和商家自身的信譽(yù)度。

（四）根據(jù)農(nóng)村流通特點(diǎn)采取適合農(nóng)村的多樣化銷售方式

1．兌換式銷售：即以物易物，用農(nóng)民手中的農(nóng)副產(chǎn)品去兌換農(nóng)民需要的商品，互通有無，方便農(nóng)民；2．示范式銷售：對(duì)于新推廣、新引進(jìn)的產(chǎn)品以及科技含量較高有一定操作難度的商品，如農(nóng)機(jī)具、新農(nóng)藥等可現(xiàn)場操作示范，讓農(nóng)民眼見為實(shí)，掌握技能；3．試驗(yàn)式銷售：某些商品示范后農(nóng)民仍不放心，可讓農(nóng)民長期觀察其效果，自覺接受新的東西；4．投保式銷售：有些產(chǎn)品說明和廣告給人以不實(shí)之感，如能將所售產(chǎn)品或商品投保，出了毛病農(nóng)民有處申訴，經(jīng)濟(jì)上少受損失，肯定會(huì)受到農(nóng)村居民的歡迎[4]。

（五）積極發(fā)展租賃等各類市場

農(nóng)村租賃市場主要有農(nóng)資租賃市場、工程建筑設(shè)備租賃市場、運(yùn)輸工具租賃市場、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械租賃市場以及報(bào)刊書籍租賃市場等。以農(nóng)資租賃市場為例，為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)用機(jī)械等生產(chǎn)資料的需要，農(nóng)村居民迫切需要有單位或個(gè)人為他們提供農(nóng)用機(jī)械設(shè)備的短期租賃服務(wù)。一方面可以滿足缺乏農(nóng)機(jī)的用戶的需要，另一方面可以使得擁有農(nóng)機(jī)的農(nóng)戶通過農(nóng)機(jī)租賃市場找到更多的雇主，使農(nóng)機(jī)具發(fā)揮更大效益，獲得更多的收入。由此可見，在農(nóng)村建立專門的農(nóng)機(jī)租賃市場是件一舉兩得的好事，可以較好地解決農(nóng)戶和農(nóng)機(jī)主之間的需求，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]王莉，“以人為本”發(fā)展農(nóng)村特色商品流通，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2005(09)

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[8]張明玉，農(nóng)產(chǎn)品市場現(xiàn)代物流模式，農(nóng)產(chǎn)品加工，2006(1)

第8篇：商品流通范文

【關(guān)鍵詞】商品流通；企業(yè)會(huì)計(jì)；核算特色

為了促進(jìn)商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算順利M行，必須針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算特色進(jìn)行分析，以完善當(dāng)前會(huì)計(jì)核算制度，適應(yīng)改革開放的進(jìn)程與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

一、商品流通會(huì)計(jì)核算的發(fā)展

對(duì)于商品流通會(huì)計(jì)來說，其核心業(yè)務(wù)便是商品流通業(yè)務(wù)，主要包含商品的購進(jìn)、銷售以及儲(chǔ)存三個(gè)部分。相比于其它行業(yè)，商品流通企業(yè)的特點(diǎn)在于：商品的購銷是其主要的經(jīng)營內(nèi)容，而商品的生產(chǎn)則在這個(gè)過程中被忽略了。另外，在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，商品占據(jù)的比例非常大，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，也需要以商品管理為重點(diǎn)，與此同時(shí)，商品流通企業(yè)中資金的流通軌跡通常是從貨幣到商品，再從商品到貨幣。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)是其中的一個(gè)分支，與所有會(huì)計(jì)一樣，都擁有對(duì)企業(yè)資金的核算與監(jiān)督職能，但不同的是，商品流通會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是商品流通業(yè)務(wù)，在核算過程中側(cè)重的管理方法也與其他會(huì)計(jì)存在差異。

二、會(huì)計(jì)核算的原則

商品流通是社會(huì)再生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)。與其它行業(yè)企業(yè)相比，商品流通企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容是商品購銷；二是資金運(yùn)動(dòng)的軌跡是“貨幣一商品一貨幣”；三是商品存貨在商品流通企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大比重，是企業(yè)核算和管理的重點(diǎn)內(nèi)容。正是由于這三個(gè)特點(diǎn)，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)和管理方法與其它行業(yè)不同：

（一）進(jìn)貨費(fèi)用的處理原則

根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，商品流通企業(yè)在采購商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等進(jìn)貨費(fèi)用，可以計(jì)入存貨采購成本，也可以先進(jìn)行歸集，期末根據(jù)所購商品的存銷情況進(jìn)行分?jǐn)偂?duì)于已銷商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入“主營業(yè)務(wù)成本”；對(duì)于未銷商品的進(jìn)貨費(fèi)用轉(zhuǎn)入“庫存商品”的期末結(jié)存成本，下月初再轉(zhuǎn)回。至于金額較小的進(jìn)貨費(fèi)用，可以在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入銷售費(fèi)用。

實(shí)務(wù)工作中，商品流通企業(yè)又分為了商品零售企業(yè)和批發(fā)企業(yè)。商品零售企業(yè)一般經(jīng)營的商品的數(shù)量較多，比如說家樂福、屈臣氏等連鎖企業(yè)，而且經(jīng)常同批購進(jìn)多種商品，可以將采購進(jìn)貨費(fèi)用直接攤?cè)氩少彸杀?，也可以先歸集進(jìn)貨費(fèi)用，期末再分配進(jìn)行處理，這樣既節(jié)約了會(huì)計(jì)人員的時(shí)間和精力，又簡化了會(huì)計(jì)處理，提高了工作效率。批發(fā)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是在生產(chǎn)企業(yè)之間、生產(chǎn)企業(yè)和商品零售企業(yè)之間組織批發(fā)商品流轉(zhuǎn)，這種業(yè)務(wù)往往是跨地、跨行業(yè)的，因此具有交易次數(shù)少、交易金額大、異地交易占總交易的比重大等特點(diǎn)，因此批發(fā)企業(yè)的采購進(jìn)貨費(fèi)用直接攤?cè)氩少彸杀颈容^常見

（二）存貨核算方法獨(dú)特

實(shí)務(wù)工作中，制造業(yè)企業(yè)對(duì)于存貨的日常核算，可以采用實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法。發(fā)出存貨時(shí)，有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等多種方法供企業(yè)選擇，而核算方法的選擇會(huì)影響產(chǎn)品成本的計(jì)算。根據(jù)商品流通企業(yè)的特點(diǎn)，可供商品流通企業(yè)選擇的存貨核算方法主要有四種：進(jìn)價(jià)金額核算法、數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法、售價(jià)金額核算法和數(shù)量售價(jià)核算法。一般來說，經(jīng)營鮮活商品的零售企業(yè)較多采用進(jìn)價(jià)金額法核算，也就是說，庫存商品的總賬和明細(xì)賬均按進(jìn)價(jià)金額記賬，已銷售商品的數(shù)量通過實(shí)地盤存制來計(jì)算。大中型批發(fā)企業(yè)一般采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額法核算，也就是對(duì)庫存商品以實(shí)物數(shù)量和進(jìn)價(jià)金額兩種計(jì)量單位來記賬。綜合性的零售企業(yè)一般采用售價(jià)金額法核算，即按照售價(jià)金額來記錄庫存商品的增減變動(dòng)情況，小型批發(fā)企業(yè)和專業(yè)性的零售企業(yè)一般采用數(shù)量售價(jià)金額法核算，同時(shí)用實(shí)物數(shù)量和售價(jià)兩種計(jì)量單位來對(duì)商品的增加減少和結(jié)存情況進(jìn)行記錄。

三、新時(shí)期商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色

近年來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展導(dǎo)致一大批網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)型零售業(yè)的大量涌現(xiàn)。它們有的依托原有的實(shí)體商城而建立起網(wǎng)上商城，例如，國內(nèi)幾大電器零售商國美電器、蘇寧電器等紛紛進(jìn)軍網(wǎng)上商城。有的完全不依托實(shí)體商業(yè)，例如，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商城、新蛋網(wǎng)等有特色的網(wǎng)上商城。還有的是聯(lián)合實(shí)體商業(yè)而進(jìn)行團(tuán)購商品銷售業(yè)務(wù)的團(tuán)購網(wǎng)站，例如拉手網(wǎng)、樂團(tuán)兒等?？焖僭鲩L的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場成為零售業(yè)中無法忽視的一部分，網(wǎng)上商品購銷已成為一大流行趨勢。這些網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也體現(xiàn)其特色。

（一）針對(duì)現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)新設(shè)一些有特色的明細(xì)賬戶或費(fèi)用專欄

網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)針對(duì)其商品流通業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)新設(shè)一有特色的明細(xì)賬戶，主要表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的商品購銷業(yè)務(wù)多通過支付寶等網(wǎng)上結(jié)算手段進(jìn)行結(jié)算，一方面，企業(yè)貨幣資金核算時(shí)應(yīng)在“銀行存款”或“其它貨幣資金”下專設(shè)一明細(xì)賬戶支付寶存款，另一方面，由于支付寶結(jié)算過程中不可避免地會(huì)發(fā)生一些手續(xù)費(fèi)問題，所以“財(cái)務(wù)費(fèi)用”下應(yīng)專設(shè)一費(fèi)用專欄即網(wǎng)上結(jié)算手續(xù)費(fèi)。

網(wǎng)上商城與傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)相比，增加了許多新的費(fèi)用要素，可以在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用賬戶，如在“銷售費(fèi)用”下根據(jù)實(shí)際專設(shè)網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)、信息傳遞費(fèi)、物流配送費(fèi)等費(fèi)用專欄。

（二）電子原始憑證的廣泛使用

在傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)中，原始憑證主要表現(xiàn)為在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的紙介質(zhì)原始單據(jù)，經(jīng)過經(jīng)辦人員簽字蓋章后作為正式原始會(huì)計(jì)憑證進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。網(wǎng)上商城在經(jīng)營過程中出現(xiàn)大量的電子原始憑證，比如電子訂單，電子配送物流單據(jù)，電子確認(rèn)收貨單，支付寶賬戶等網(wǎng)上收付款憑證等。實(shí)際工作中，常見的做法是會(huì)計(jì)人員將收到的電子原始憑證打印下來，再像處理紙質(zhì)原始憑證那樣簽字、蓋章、保存，再編制記賬憑證，最后錄入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

結(jié)論

綜上所述，在商品流通行業(yè)中，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的重要組成部分，但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系是依照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式而制定的，己經(jīng)越來越無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因此，需要對(duì)商品流通行業(yè)中的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行改革，包括內(nèi)容結(jié)構(gòu)、相關(guān)科目、流通費(fèi)用、銷售折扣、利潤分配以及會(huì)計(jì)報(bào)表等方面，為商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作者簡介：黃愛華（1982-），女，漢，衡陽技師學(xué)院，大學(xué)本科，管理學(xué)士，講師，主要從事會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)。

第9篇：商品流通范文

將進(jìn)貨費(fèi)用列入當(dāng)期損益的處理方法與1993年會(huì)計(jì)制度改革之前商業(yè)、糧食、供銷、圖書發(fā)行等企業(yè)的做法是不一致的。在物資供銷企業(yè)，原制度是將其作為待攤進(jìn)貨費(fèi)用處理的。在外貿(mào)企業(yè)，原來是將其計(jì)入商品進(jìn)價(jià)的。1993年會(huì)計(jì)制度改革，統(tǒng)一了核算方法，要求將其一律列入當(dāng)期損益，使相同的業(yè)務(wù)在該行業(yè)中的處理方法歸于一致，應(yīng)該說是一大進(jìn)步，但仍不夠徹底。這樣處理的原因有以下幾點(diǎn)：①商品流通企業(yè)尤其是商業(yè)企業(yè)所購商品的品種繁多，不象工業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)那樣進(jìn)料品種較單一。若將進(jìn)貨費(fèi)用在不同的商品品種之間進(jìn)行分?jǐn)?，勢必?huì)加大核算工作量，浪費(fèi)諸多人力。故為了簡化核算手續(xù)，一次列入當(dāng)期損益。②為了提供商品的原進(jìn)價(jià)，便于計(jì)算已銷商品的毛利。③為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)虛盈實(shí)虧的局面。

從以上理由不難看出，將進(jìn)貨費(fèi)用列入當(dāng)期損益，便于操作，減少了核算工作量，雖然對(duì)改變企業(yè)虛盈實(shí)虧有一定的作用，但卻不符合會(huì)計(jì)核算的基本原則，不能反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

首先，不符合歷史成本計(jì)價(jià)原則。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，“各種財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)”，“各種存貨應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本核算”，而外購存貨的實(shí)際成本是由購貨價(jià)格和附帶成本構(gòu)成的。商品流通企業(yè)將構(gòu)成外購商品成本的進(jìn)貨費(fèi)用列入當(dāng)期損益，使企業(yè)取得的商品不能按取得時(shí)的實(shí)際成本全面反映。無論是采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法，還是實(shí)行售價(jià)金額核算法，期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，商品存貨都是按進(jìn)價(jià)成本列示在“存貨”項(xiàng)目中的，不能反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，不符合歷史成本計(jì)價(jià)原則，也不符合客觀性原則。

其次，不符合收入與費(fèi)用相配比的原則。將進(jìn)貨費(fèi)用列入當(dāng)期損益，使進(jìn)貨費(fèi)用從當(dāng)期銷售收入中得到補(bǔ)償。而當(dāng)所購入的商品沒能在當(dāng)期銷售尤其是在跨年度銷售的情況下，該批商品的進(jìn)貨費(fèi)用是從其他商品的銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)模环吓浔仍瓌t。從另一方面看，當(dāng)所購商品銷售時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)的已銷商品銷售成本也不是該商品的實(shí)際成本，僅是其原進(jìn)價(jià)。商品銷售收入也未能和其真實(shí)的銷售成本相配比，導(dǎo)致?lián)p益表中經(jīng)營成果不實(shí)。在進(jìn)貨費(fèi)用較高或進(jìn)貨集中的情況下，還會(huì)引起年度中各月利潤額大起大落，不利于對(duì)各期的經(jīng)營成果進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。