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關(guān)鍵詞:老舊小區(qū);物業(yè)管理;居民自治
1和平里街道老舊小區(qū)基本情況
《北京市老舊小區(qū)綜合整治工作實施意見》規(guī)定,老舊小區(qū)包括1990年(含)以前建成的、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)施設(shè)備落后、功能配套不全、沒有建立長效管理機制的老舊小區(qū)(含單棟住宅樓),以及1990年以后建成、存在上述問題的老舊小區(qū)[2]。據(jù)統(tǒng)計,目前和平里街道住宅小區(qū)大多已引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行管理,其余部分為老舊小區(qū)如早期的單位房改房、蘇式樓、保障房等。在和平里街道20個社區(qū)中,10余個社區(qū)都存在老舊小區(qū),屬于老舊小區(qū)較多的街道。老舊小區(qū)主要由居委會協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位管理,剩下少數(shù)為業(yè)主自治管理或處于無人管理狀態(tài)。
2和平里街道加強老舊小區(qū)物業(yè)管理的實踐
2.1全力配合老舊小區(qū)升級改造
東城區(qū)政府與和平里街道辦事處不斷加大投入,動用大量的人力、物力、財力對多個老舊小區(qū)進行綜合整治和升級改造,對交林2號樓南側(cè)等8處道路進行修復(fù),設(shè)置小黃莊一區(qū)等8處路牙、樹池和金屬護欄,為興化社區(qū)、七區(qū)社區(qū)的老舊小區(qū)加裝安全監(jiān)控探頭,開展地壇北里1號樓北側(cè)與和平里九小門前花園的綠化工作。通過老舊小區(qū)升級改造,提升了城市功能、優(yōu)化了人居環(huán)境、改善了治安狀況。
2.2協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位解決物業(yè)問題
和平里街道的老舊小區(qū)大多無物業(yè)公司管理,出現(xiàn)物業(yè)管理問題根據(jù)目前政策只能由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)解決。為此,和平里街道辦事處對地區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)開展調(diào)查,摸清各小區(qū)、各單元樓、各層所涉及的產(chǎn)權(quán)單位,逐一核實權(quán)屬信息,查找單位基本情況和聯(lián)系方式,建立老舊小區(qū)臺賬,為解決老舊小區(qū)物業(yè)問題打下了堅實的基礎(chǔ)。在工作中,和平里街道辦事處多渠道了解老舊小區(qū)居民需求,積極協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位處理居民反映的各類物業(yè)問題。2016年,街道辦事處共辦理涉及老舊小區(qū)物業(yè)管理問題的市長信箱3件、區(qū)長信箱35件、非緊急救助470件,重點協(xié)調(diào)西營房9號院物業(yè)失管、安定路24號樓物業(yè)棄管、和平里七區(qū)停車管理等問題,多次聯(lián)系、督促相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位及時解決居民合理訴求,有效地維護了居民的權(quán)益。
2.3規(guī)范小區(qū)居民自治形式
和平里街道高度重視老舊小區(qū)自治管理工作,明確了業(yè)委會為主、自管會為輔的居民自治模式,對業(yè)委會相關(guān)工作進行部署分工,形成社區(qū)建設(shè)工作辦公室牽頭、社區(qū)居委會配合的工作格局,指導(dǎo)居民自治工作,協(xié)助小區(qū)管理。積極協(xié)助符合條件小區(qū)的業(yè)主選舉成立業(yè)主委員會。街道辦事處根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制作并發(fā)放《業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會物業(yè)管理基本知識手冊》,及時委任小區(qū)所在社區(qū)居委會中有經(jīng)驗的社區(qū)工作者擔(dān)任業(yè)主委員會籌備組組長,協(xié)調(diào)居委會場地等資源協(xié)助業(yè)主籌備工作;在業(yè)委會工作的各個階段,協(xié)助業(yè)主向北京市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、東城區(qū)房管局等主管部門咨詢;涉及法律方面的問題,街道辦事處利用律師顧問的資源,協(xié)助業(yè)主依法制定管理規(guī)約與議事規(guī)則,維護業(yè)主自身的合法權(quán)益。街道辦事處根據(jù)每個業(yè)委會的實際情況,制作了業(yè)委會的工作時間表,對業(yè)委會的工作進行記錄,在規(guī)定時間內(nèi)及時提醒業(yè)主委員會開展工作,逐步規(guī)范業(yè)委會的工作。經(jīng)過街道辦事處對轄區(qū)內(nèi)業(yè)委會的協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督,涌現(xiàn)出雍和家園小區(qū)業(yè)主委員會、和平里中街三號院小區(qū)業(yè)主委員會、湖景苑小區(qū)業(yè)主委員會等一批切實維護業(yè)益、運行規(guī)范、協(xié)助居委會參與小區(qū)治理的優(yōu)秀業(yè)主委員會,雍和家園小區(qū)業(yè)主委員會的經(jīng)驗更是在北京市業(yè)委會工作領(lǐng)域得到推廣。探索自管會、社區(qū)社會組織等老舊小區(qū)自治管理模式。和平里街道根據(jù)各老舊小區(qū)突出的物業(yè)管理問題,分類指導(dǎo)社區(qū)居委會和居民開展自助管理。例如,安德路47號院停車位不足,停車糾紛多發(fā),街道指導(dǎo)安德路社區(qū)居委會組織小區(qū)車主成立車輛自管會;林調(diào)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生問題突出,街道指導(dǎo)林調(diào)社區(qū)熱心居民成立“綠滿家園”環(huán)境美化服務(wù)隊,以社區(qū)社會組織的形式參與小區(qū)環(huán)境治理,獲得居民的一致好評。
3老舊小區(qū)物業(yè)管理存在的問題
3.1規(guī)劃設(shè)計先天不足,基礎(chǔ)設(shè)施損毀嚴(yán)重
例如,隨著居民生活水平的提高,私人機動車保有量飛速增長,大多小區(qū)停車位數(shù)量都無法滿足居民停車需求;加之多數(shù)老舊小區(qū)規(guī)劃時沒有配備專門的停車位,這導(dǎo)致很多小區(qū)存在安裝地鎖,占用行車道、人行道、綠地停車和違章停車的行為,造成了停車糾紛投訴多發(fā),影響了社會公平和居住環(huán)境。老舊小區(qū)一直是重建設(shè)輕管理,硬件設(shè)施長期失管失修,維護不及時,造成房屋漏雨、電梯損壞、道路破損、下水道堵塞等問題?;A(chǔ)設(shè)施的修復(fù)需要大量資金投入,物業(yè)公司難以承擔(dān)相關(guān)維修費用,加之由于原產(chǎn)權(quán)單位交接不規(guī)范,導(dǎo)致房屋公共維修基金使用困難,造成一系列歷史遺留問題。
3.2物業(yè)運營難度大,棄管現(xiàn)象多發(fā)
多數(shù)老舊小區(qū)早年主要是為了解決職工的住房困難問題,規(guī)劃方案比較簡單,設(shè)計存在“先天不足”。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高,老舊小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施已不能滿足居民的需求,老舊房屋也需要專項維護,大幅提高物業(yè)管理成本。另一方面,老舊小區(qū)的“造血”功能差。部分老舊小區(qū)還存在產(chǎn)權(quán)單位占用住房,停車位外包等情況,公共收益難以統(tǒng)籌使用;部分經(jīng)濟適用房和回遷房由于相關(guān)政策規(guī)定,物業(yè)費用標(biāo)準(zhǔn)低;許多居民是單位退休職工,認(rèn)為物業(yè)管理還應(yīng)由單位負(fù)責(zé),不認(rèn)同現(xiàn)代物業(yè)管理方式,花錢買服務(wù)的意識尚未形成。
3.3產(chǎn)權(quán)單位復(fù)雜,協(xié)同配合缺失
老舊小區(qū)普遍存在住房產(chǎn)權(quán)形式多樣的特點。住房產(chǎn)權(quán)形式有經(jīng)濟適用房、央產(chǎn)房、房改房、央產(chǎn)上市房、承租房等。產(chǎn)權(quán)形式的多樣化,使小區(qū)形成多家物業(yè)管理單位同時對小區(qū)不同物業(yè)進行管理的局面。產(chǎn)權(quán)人也是多種多樣,有居民個人、房管部門、單位產(chǎn)權(quán)人、托管房、二手房產(chǎn)權(quán)人等,多種產(chǎn)權(quán)形式共存于同一棟樓的情形并不鮮見。原產(chǎn)權(quán)單位若出現(xiàn)分立、合并或解散等情況,責(zé)任主體更是無從談起。老舊小區(qū)復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)無疑為物業(yè)問題的解決、業(yè)主大會的組建和物業(yè)費用的收取帶來了障礙。3.4居民主人翁意識不足,自治能力欠缺多年來計劃經(jīng)濟體制下形成的居民住房福利制度,使很多居民還存在無償享受服務(wù)的傳統(tǒng)觀念,習(xí)慣了由單位的房產(chǎn)管理部門或房管所管房的模式,認(rèn)為實行物業(yè)管理就是想多收錢,如果實施物業(yè)管理需要收費,也應(yīng)該由單位交。而且老舊小區(qū)由于居住環(huán)境較差,目前居民多為老人、弱勢群體和外來人員,這些人員收入較低,主人翁意識不足,在自治能力方面有所欠缺,導(dǎo)致業(yè)主委員會難以成立,物業(yè)公司無法選聘,物業(yè)問題沒有合法主體牽頭。
4改善老舊小區(qū)物業(yè)管理的建議
4.1提升老舊小區(qū)物業(yè)管理投入效果
老舊小區(qū)難以依賴居民出資或者物業(yè)公司入駐實現(xiàn)老舊小區(qū)規(guī)范化物業(yè)管理。因此,政府應(yīng)該“精準(zhǔn)滴灌”,提升對老舊小區(qū)物業(yè)管理的投入效果。改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施狀況,一方面要通過拆遷重建、危房改造等民生工程,全方位改善老舊小區(qū)居住環(huán)境;另一方面,對目前還不能拆遷的老舊小區(qū),加大資金投入,加強老舊小區(qū)改造力度,要以規(guī)范化物業(yè)管理需要的條件為導(dǎo)向,更新、維護老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。鼓勵物業(yè)公司入駐老舊小區(qū)。對進駐老舊小區(qū)的物業(yè)公司每年劃撥一定的物業(yè)管理補貼,用于彌補經(jīng)營虧損,提高物業(yè)公司服務(wù)的質(zhì)量和積極性。發(fā)放老舊小區(qū)物業(yè)費用補貼。完善物業(yè)費用補貼相關(guān)制度,形成居民花錢買服務(wù)的意識。
4.2探索準(zhǔn)物業(yè)管理模式
根據(jù)《北京市物業(yè)管理辦法》第二十一條規(guī)定,物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以將專項服務(wù)委托給專業(yè)企業(yè),但不得將全部物業(yè)服務(wù)一并委托給其他單位或者個人[3]。未選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)且無法選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會的老舊小區(qū),可以由社區(qū)居委會牽頭組織召開業(yè)主大會,客觀收集業(yè)主意見,實現(xiàn)由業(yè)主共同決定將各專項服務(wù)委托給專業(yè)企業(yè)或者個人,根據(jù)需求提供菜單式物業(yè)管理有償服務(wù)。實現(xiàn)外包式半專業(yè)化物業(yè)管理,做到低標(biāo)準(zhǔn)收費,高標(biāo)準(zhǔn)管理,滿足居民需求,逐步得到居民共識,使得居民適應(yīng)現(xiàn)代化物業(yè)管理模式,從而為過渡到標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理打好基礎(chǔ)。
4.3促進小區(qū)居民依法自治
小區(qū)的事情是所有業(yè)主的事情,真正由廣大業(yè)主選出的業(yè)委會不但能夠協(xié)調(diào)化解業(yè)主之間的矛盾,還能夠規(guī)范小區(qū)內(nèi)公共收益的征收和使用,合理經(jīng)營和維護小區(qū)內(nèi)的公共物業(yè),提升小區(qū)的治安管理水平。首先,在一些居民自治意識不強、選舉業(yè)主委員會條件不成熟的老舊小區(qū),可以先實行樓長制度,選出有責(zé)任心的業(yè)主擔(dān)任樓長,協(xié)助居委會參與小區(qū)管理,以這種方式建立居民自治的基礎(chǔ)。其次,探索采取政府購買服務(wù)方式,引入社會組織參與小區(qū)管理,協(xié)助業(yè)委會為居民提供服務(wù),為小區(qū)管理出謀劃策。最后,加強業(yè)主參與網(wǎng)絡(luò)渠道構(gòu)建,網(wǎng)絡(luò)的間接性也可以緩解鄰里之間當(dāng)面提出意見的尷尬,使每一個業(yè)主都可以平等地發(fā)表自己的意見。
參考文獻(xiàn):
[1]趙楠楠.物業(yè)管理糾紛的產(chǎn)生原因及對策[J].法制與經(jīng)濟,2014,05.
[2]北京市人民政府關(guān)于印發(fā)北京市老舊小區(qū)綜合整治工作實施意見的通知(京政發(fā)[2012]3號)[S].
為了貫徹縣委、縣政府關(guān)于城縣社區(qū)建設(shè)的總體部署,進一步理順社區(qū)關(guān)系,強化社區(qū)職能,提高城縣社會化管理水平,實現(xiàn)城縣基層基礎(chǔ)工作社區(qū)化、社區(qū)建設(shè)社會化,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合我縣實際,制定如下意見。
一、社區(qū)人口管理
(一)明確職責(zé)分工,密切協(xié)作配合。
1、公安機關(guān)是人口管理工作的主管機關(guān),公安派出所負(fù)責(zé)轄區(qū)戶口登記工作,包括出生、死亡、遷出、遷入、變更更正和暫住登記。
設(shè)立集體戶的單位和社區(qū)居委會應(yīng)設(shè)立專(兼)職戶籍協(xié)管員,在協(xié)助公安機關(guān)搞好戶口登記的同時,負(fù)責(zé)對公民申請的戶口事項進行核查和提供必要的證明材料,配合社區(qū)民警搞好戶口核對調(diào)查,及時督促居民進行戶口登記。
2、根據(jù)《山東省暫住人口管理辦法》的規(guī)定,機關(guān)、團體、企事業(yè)單位、居民委員會應(yīng)當(dāng)協(xié)助公安機關(guān)做好暫住人口管理工作。社區(qū)居委會設(shè)立的暫住人口管理站及配備的專(兼)職戶籍協(xié)管員,在社區(qū)民警的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理暫住人口、租賃房屋登記,定期核對并及時上報變動情況。
用工單位、外來務(wù)工單位、社會辦學(xué)單位負(fù)責(zé)人及個體業(yè)主是暫住人口管理責(zé)任人,應(yīng)協(xié)助暫管站搞好暫住人口登記。
(二)理順管理關(guān)系,認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)。
1、居住在單位集體宿舍的,由單位設(shè)立集體戶口簿。集體戶口簿由單位戶籍協(xié)管員負(fù)責(zé)保管、保存,公安機關(guān)辦理公民申請登記的事項時,直接在集體戶口簿上進行簽注或增撤,單位給予必要協(xié)助。
2、社區(qū)居委會轄區(qū)內(nèi)居住的家庭戶口,在“村改居”前已由村(居)委會登記建檔管理的,仍繼續(xù)管理并保管檔案,設(shè)立主戶戶頭。
“村改居”后新納入管理的部分,對居住集中、自成一院、自成一區(qū)的,根據(jù)需要在該社區(qū)居委會名下設(shè)立分戶單獨建檔管理;“村改居”后新納入管理的零散家庭戶,統(tǒng)一納入到主戶戶頭,與“村改居”前該社區(qū)居民一同管理。
3、社區(qū)居委會轄區(qū)內(nèi)的集體戶、家庭戶,統(tǒng)一由公安機關(guān)依法行使登記管理權(quán),依照政策決定人口的出、入、登、銷。社區(qū)居委會和有關(guān)單位根據(jù)居民(成員)申請,負(fù)責(zé)對申請事項提供必要的證明材料,無合法理由不得拒絕。
(三)根據(jù)戶口登記管理原則,適時開展社區(qū)戶口整頓。
1、社區(qū)居民戶口管理的原則是:堅持屬地管理原則,即居住地登記戶口原則。一個公民有幾個居住地的,在經(jīng)常居住的地方登記戶口。
2、適時開展戶口整頓。社區(qū)居委會掛牌成立后,要及時根據(jù)社區(qū)區(qū)域立即開展戶口整頓,對居住該社區(qū)的人口逐步將其常住戶口過戶到該社區(qū),以便于社區(qū)各項管理工作的開展。
二、社區(qū)治安管理
(一)公安機關(guān)是社區(qū)治安管理工作的主管機關(guān),公安派出所負(fù)責(zé)轄區(qū)治安工作。
(二)社區(qū)居委會要做好社區(qū)實有人口的管理工作。對社區(qū)內(nèi)常住人口、暫住流動人口、派出所工作對象做到底數(shù)清、情況明,建立健全人口檔案,并及時做好各類人口的調(diào)查和跟蹤考察等日常管理工作。
(三)做好情報信息工作。社區(qū)內(nèi)要建立敵、社情動態(tài)信息員,在社區(qū)民警的指導(dǎo)下開展工作,并建立健全工作檔案,及時掌握社區(qū)內(nèi)敵情、社情動態(tài),及時預(yù)防和制止各類違法犯罪活動和的發(fā)生。同時,社區(qū)警務(wù)人員要建立各類特情耳目,及時搜集信息,幫助破獲案件。
(四)做好社區(qū)安全防范工作。一是加強社區(qū)群防群治隊伍建設(shè)。建立健全社區(qū)專職治安聯(lián)防隊伍,并指導(dǎo)帶領(lǐng)社區(qū)駐區(qū)單位的治保、保衛(wèi)人員開展站崗值班、巡邏檢查等治安防范工作,同時,充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)治安積極分子(樓長、社區(qū)黨員干部、社區(qū)志愿工作者等等)的作用,維護社區(qū)治安秩序。二是積極開展法制宣傳。廣泛宣傳安全防范知識,教育社區(qū)群眾遵紀(jì)守法,提高自我防范能力。三是積極調(diào)處民事糾紛,化解各類矛盾,將問題解決在萌芽狀態(tài),避免大的案件和的發(fā)生。四是積極推廣物防、技防措施。動員社區(qū)單位和居民安裝物防(如防盜門窗、車棚等)、技防(如無線報警器、電視監(jiān)控等)設(shè)施,提高防范能力。
(五)做好社區(qū)治安管理工作。社區(qū)居委會要協(xié)助公安機關(guān)做好轄區(qū)內(nèi)的公共場所、特種行業(yè)、租賃房屋、槍支彈藥、爆炸、危險物品管理,落實防盜、防火、防治安災(zāi)害事故等措施。
三、社區(qū)人口與計生管理
(一)計生行政部門是人口與計劃生育管理工作的主管機關(guān),街道計生辦負(fù)責(zé)轄區(qū)機關(guān)、事業(yè)、社會團體、企業(yè)等單位以及工作、生活在本轄區(qū)的常住人口、暫住人口的計劃生育管理工作,承擔(dān)宣傳動員、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)、 綜合服務(wù)的職能,協(xié)助政府做好本轄區(qū)內(nèi)所有單位和居民的計劃生育管理和服務(wù)工作。
(二)社區(qū)內(nèi)的機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位都要依照國家法律法規(guī)和政策,認(rèn)真執(zhí)行計劃生育基本國策。企事業(yè)單位要實行人口與計劃生育法定代表人責(zé)任制,抓好本單位的人口與計劃生育工作,并承擔(dān)主要責(zé)任。落實好本單位計劃生育管理人員辦公場所及計劃生育獎勵、優(yōu)待等有關(guān)政策和各項保障措施。支持、協(xié)助和參與社區(qū)計劃生育各項管理與服務(wù)工作。
(三)社區(qū)居委會協(xié)助計劃生育部門做好本轄區(qū)的計劃生育工作,使社區(qū)內(nèi)常住人員和流動人口的計劃生育納入正常管理,重點人員專人管理,確保無違法生育,流動人口持證率、驗證率、建檔率達(dá)到上級要求。
四、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理
(一)明確職責(zé)
按照“政府組織,分級負(fù)責(zé),屬地管理,條塊結(jié)合,以塊為主,重點突破,全面推進”的原則,明確責(zé)任,加強社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理。
1、縣建設(shè)局負(fù)責(zé)縣區(qū)綜合衛(wèi)生管理和主要街道、人行道、縣中心廣場的清掃保潔、垃圾清運,公共廁所的衛(wèi)生保潔,縣區(qū)垃圾的統(tǒng)管統(tǒng)運,道路兩邊各單位門前“六包”(包衛(wèi)生、包綠化、包治安、包規(guī)范車輛停放、包清除門前攤點、包鋪換人行道)的監(jiān)督檢查。并對城區(qū)四環(huán)路內(nèi)所有單位清運到垃圾處理廠的生產(chǎn)、生活、建筑垃圾實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一處理。
主要街道有:密州路(東外環(huán)—西外環(huán))、興華路(東外環(huán)—西外環(huán))、人民路(東外環(huán)—西外環(huán))、繁榮路(東外環(huán)—西外環(huán))、東郊街(南外環(huán)—北外環(huán))、東關(guān)大街(南外環(huán)—密州路)、府前街(人民路—南外環(huán))、和平街(興華路—密州路)、西關(guān)街(興華路—繁榮路)、西郊街(興華路—密州路)、老母廟巷(和平街—市場街)、滄灣小區(qū)步行街(府前街—和平街)、廣場路(府前街—市場街)、電視塔東、西側(cè)路段(密州路—濰河橋中間)。
2、縣區(qū)各單位負(fù)責(zé)各自院內(nèi)衛(wèi)生的清掃保潔、垃圾清運和門前“六包”。各單位的垃圾原則上由縣建設(shè)局統(tǒng)管統(tǒng)運,單位自運的,到建設(shè)局辦理準(zhǔn)運證后,在指定垃圾廠傾倒垃圾,并按有關(guān)規(guī)定繳納垃圾處置費。
3、社區(qū)居委會按照“屬地管理”的原則,負(fù)責(zé)本轄區(qū)除縣建設(shè)局管理范圍以外的所有路段、街巷、居民小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔。按照既方便居民,又便于衛(wèi)生管理的原則,根據(jù)人口密度,合理布設(shè)垃圾點,并將垃圾點上的垃圾負(fù)責(zé)收集清運到縣里統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置的垃圾中轉(zhuǎn)站,由建設(shè)局統(tǒng)一清理清運到垃圾處理廠進行處理。
社區(qū)居委會可以采取公開招標(biāo),市場化運作方式將各路段、街巷承包到人,落實責(zé)任,并加強監(jiān)督管理。
(二)屬地收費
社區(qū)居委會負(fù)責(zé)收取本轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生管理費。衛(wèi)生管理費經(jīng)社區(qū)共建委員會協(xié)商同意,在街道的指導(dǎo)下,根據(jù)需要由街辦城管所和社區(qū)居委會負(fù)責(zé)向轄區(qū)單位和居民收取。社區(qū)居委會要依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時向建設(shè)部門交納垃圾清運和處理費,防止雙頭收費。
五、社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施建設(shè)管理
社區(qū)居委會的辦公服務(wù)用房面積要保證工作需要,新建居民小區(qū),有關(guān)部門在規(guī)劃時要按每個居民小區(qū)設(shè)一個居委會的要求,將居委會辦公服務(wù)用房納入統(tǒng)一規(guī)劃。開發(fā)建設(shè)單位進行開發(fā)建設(shè)時,必須向社區(qū)居委會無償提供房屋建筑總面積1的管理服務(wù)用房,否則縣建設(shè)管理部門不予審批有關(guān)建設(shè)、施工手續(xù)。
六、社區(qū)物業(yè)管理
在實行物業(yè)管理的社區(qū),成立在社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)主委員會,對物業(yè)公司及其經(jīng)營者進行選擇、聘用、監(jiān)督。
(一)明確社區(qū)居委會和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系
物業(yè)公司應(yīng)在社區(qū)居委會的指導(dǎo)、監(jiān)督下開展工作。鑒于目前房屋緊張的實際,社區(qū)居委會可與小區(qū)物業(yè)管理公司合署辦公,由物業(yè)管理公司為居委會提供辦公場所,掛社區(qū)居委會和社區(qū)物業(yè)公司兩塊牌子,物業(yè)管理負(fù)責(zé)人原則上兼任社區(qū)居委會成員,參與社區(qū)的建設(shè)和管理。
(二)物業(yè)管理主管部門的主要職責(zé)
1、依據(jù)物業(yè)條例制訂物業(yè)管理辦法;
2、審驗物業(yè)資質(zhì)和年報工作;
3、組織物業(yè)企業(yè)參與爭創(chuàng)文明小區(qū)活動;
4、培訓(xùn)物業(yè)從業(yè)人員,提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
今天,我們召開全市物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議,主要任務(wù)是研究貫徹落實5月1日將要施行的《省物業(yè)管理條例》,切實解決好我市房屋開發(fā)、使用管理和物業(yè)服務(wù)中存在的嚴(yán)重影響居民生活的問題,進一步改善人民群眾的工作生活環(huán)境,提升城市管理水平,維護社區(qū)穩(wěn)定。剛才,立文同志把我市物業(yè)管理工作發(fā)展情況作了簡要匯報,既有基本情況,也有存在問題,還提出了很多貫徹落實意見,這些想法都是切實可行的,希望大家認(rèn)真抓好落實。下面,我就如何貫徹落實《條例》,強調(diào)三點意見。
一、正確把握,充分認(rèn)識《條例》頒布實施的重要意義
物業(yè)管理與服務(wù)關(guān)系人民群眾切身利益,是百姓生活不可缺少的組成部分,也是社會關(guān)注的熱點。我省《條例》在國務(wù)院2003年頒布的《物業(yè)管理條例》基礎(chǔ)上,經(jīng)過幾年調(diào)研、論證,廣泛征求社會意見,經(jīng)省人大審議通過?!稐l例》具有以下幾個鮮明特點:
一是《條例》的立法過程和內(nèi)容款項體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的指導(dǎo)思想,反映了人民群眾多年以來的呼聲和要求。二是《條例》明確了物業(yè)管理活動中各類主體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),對小區(qū)綜合驗收備案、小區(qū)水電暖設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)權(quán)界定、建立小區(qū)綜合管理機制、舊小區(qū)整治和建立房屋質(zhì)量保修金等方面做了詳細(xì)規(guī)定,為解決房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理工作中存在的問題指明了方向,具有很強的針對性。三是《條例》對行政管理部門及有關(guān)責(zé)任人設(shè)定了明確的責(zé)任追究制度,有很強的前瞻性和可操作性。因此,貫徹落實《條例》,就是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,就是為百姓辦實事、做好事、解難題,各級各單位務(wù)必要不折不扣地抓好落實。
二、找準(zhǔn)問題,通過貫徹落實《條例》破解難題
近年來,經(jīng)濟社會加快發(fā)展,住房制度改革不斷深化,人民群眾的居住水平有了明顯提高,小區(qū)物業(yè)管理有了很大的發(fā)展,物業(yè)管理的范圍、內(nèi)容都有了很大的拓展,新建小區(qū)全部實行了專業(yè)的物業(yè)服務(wù),豐富了城市管理的手段,改善了市容環(huán)境和居住環(huán)境。應(yīng)該說,這幾年物業(yè)管理工作開展得不錯。隨著舊城棚戶區(qū)改造、舊居住小區(qū)改造后,物業(yè)管理的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了變化,讓百姓住得上、住得起、住得好不僅是建設(shè)問題,還有管理問題,而且城市管理不僅是對街面的管理,還要向社區(qū)、向樓群延伸,切實解決好小區(qū)“一年新、二年舊、三年臟亂差”的問題。當(dāng)前,要清醒地看到,有關(guān)房屋開發(fā)、使用管理和物業(yè)服務(wù)的群眾投訴和矛盾糾紛逐年上升,成為居民群眾投訴、12345市民熱線和群眾來信來訪反映的突出問題,并引發(fā)了。比較明顯的是匯統(tǒng)花園問題,由于開發(fā)商和業(yè)主之間的矛盾爆發(fā),開發(fā)商把問題甩給了政府,市建委等有關(guān)部門積極努力,有關(guān)部門做了很大的犧牲,應(yīng)急處理了一些矛盾,正在有序推進解決。這些問題本是不應(yīng)該發(fā)生的,集中體現(xiàn)了我市在房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理方面存在的一些共性問題。
一是對房地產(chǎn)開發(fā)銷售與交付使用的監(jiān)管還不完善。存在工程質(zhì)量缺陷、開發(fā)商違約、小區(qū)配套緩建或不建、手續(xù)不全難以辦理房產(chǎn)證等問題,這些問題在居民入住后長期得不到解決。房管局正在研究辦證的問題,力爭多辦一些,緩解一下壓力。住房是老百姓擁有的重要私人財產(chǎn),買來的房子卻是次品,權(quán)益受到侵害,人民群眾很有意見,心里怨氣很大。二是對物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為的監(jiān)管還不到位。部分物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平低、意識差,社會責(zé)任感不強,多收費、少服務(wù),處理問題簡單粗暴,有的甚至干擾業(yè)主委員會自治,人為制造矛盾,嚴(yán)重影響小區(qū)和諧氛圍。三是對舊小區(qū)的整治有待深化。經(jīng)過幾年的整治,舊小區(qū)的環(huán)境有了明顯改善,但也有部分小區(qū)在整治后出現(xiàn)“回潮”現(xiàn)象,部分小區(qū)整治還不徹底,違章搭建、亂占道路現(xiàn)象依然存在,部分小區(qū)房屋維修難、污水冒溢,嚴(yán)重影響居民生活。四是部分小區(qū)水電暖專營單位服務(wù)質(zhì)量差。水電暖與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān),是政府授權(quán)專業(yè)經(jīng)營單位向社會提供的公共產(chǎn)品,但在部分小區(qū),專業(yè)經(jīng)營單位只負(fù)責(zé)到小區(qū)規(guī)劃紅線,小區(qū)內(nèi)水電暖設(shè)施管理及收費由開發(fā)企業(yè)或物業(yè)企業(yè)承擔(dān),變相把權(quán)力交給了開發(fā)企業(yè)或物業(yè)企業(yè)。由開發(fā)企業(yè)或物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)小區(qū)水電暖的轉(zhuǎn)供,可能會收高價水電費用,引起業(yè)主與企業(yè)的矛盾糾紛,一旦企業(yè)撤出小區(qū)管理或破產(chǎn),無人代收水電暖費用,無人承擔(dān)設(shè)施維修責(zé)任,居民就無法正常使用水電暖。
解決以上問題,必須通過貫徹落實《條例》。各部門各單位務(wù)必高度重視,采取有效措施,切實抓好貫徹落實,扎扎實實地推進《條例》實施。
三、落實責(zé)任,扎實推進《條例》順利實施
《條例》是當(dāng)前規(guī)范我市房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理發(fā)展、解決歷史遺留問題的有力指導(dǎo)和遵循。市政府成立了由分管市領(lǐng)導(dǎo)為組長,各有關(guān)職能部門和區(qū)政府為成員的物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體推進《條例》貫徹落實。各成員單位要指定分管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,切實擔(dān)負(fù)落實責(zé)任。
(一)嚴(yán)格落實責(zé)任。各成員單位要結(jié)合工作實際,明確責(zé)任分工,著力落實推進。市房管局,負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理,擬定加強我市物業(yè)管理的具體政策,加強物業(yè)服務(wù)資質(zhì)管理和物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員資格管理,對住房維修資金和房屋質(zhì)量保修金進行監(jiān)管,指導(dǎo)各區(qū)房管部門、辦事處對物業(yè)企業(yè)和業(yè)主大會進行監(jiān)管,依法處理物業(yè)企業(yè)的違規(guī)違法行為?,F(xiàn)在我市房屋維修基金已經(jīng)歸集有十幾個億,量比較大,要專門成立一個機構(gòu),把這部分資金監(jiān)管好、使用好,確保資金安全、高效,真正用在老百姓身上。市建委,負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)綜合驗收及備案管理和在建物業(yè)項目質(zhì)量監(jiān)管,會同市物價局?jǐn)M定調(diào)整城市配套費的意見,強化對房地產(chǎn)開發(fā)銷售的監(jiān)管,處理小區(qū)開發(fā)遺留問題,牽頭組織舊小區(qū)綜合整治。市規(guī)劃局,負(fù)責(zé)落實《條例》有關(guān)小區(qū)配套建筑的規(guī)劃要求,確保小區(qū)配套完善,協(xié)調(diào)解決涉及規(guī)劃的小區(qū)遺留問題。市行政執(zhí)法局,負(fù)責(zé)查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)在房屋開發(fā)銷售、物業(yè)服務(wù)過程中的違法行為,處理業(yè)主或房屋使用人在使用房屋過程中違反《條例》規(guī)定的行為。市公安局,指導(dǎo)、督促物業(yè)企業(yè)開展安全防范工作,指導(dǎo)落實物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范設(shè)施建設(shè),消除物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安隱患,調(diào)解各類涉及治安管理的矛盾,加強對外來人口和寵物的管理。市財政局,會同有關(guān)部門落實小區(qū)政務(wù)管理等用房和舊小區(qū)整治工作中應(yīng)由政府承擔(dān)的建設(shè)資金來源。市民政局,加強社區(qū)基層政權(quán)建設(shè),落實居委會對業(yè)主委員會的指導(dǎo)、監(jiān)督和日常管理。市物價局,牽頭制定我市物業(yè)服務(wù)收費政策,定期公布指導(dǎo)價格,依法查處物業(yè)服務(wù)收費的違規(guī)行為,協(xié)調(diào)解決因物業(yè)服務(wù)收費引發(fā)的矛盾糾紛。市環(huán)保局,負(fù)責(zé)驗收物業(yè)項目的環(huán)境保護設(shè)施,依法查處業(yè)主與使用人在使用房屋過程中違反環(huán)保法律法規(guī)和《條例》的行為。市質(zhì)監(jiān)局,對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的電梯等特種設(shè)備進行安全監(jiān)察,督促使用單位做好特種設(shè)備的注冊登記、維護保養(yǎng)、作業(yè)人員持證上崗等工作,查處安裝、改造、維修和使用中的違規(guī)行為,調(diào)查處理物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的特種設(shè)備事故。市司法局,逐步建立基層糾紛協(xié)調(diào)機制,指導(dǎo)基層糾紛調(diào)解機構(gòu)疏導(dǎo)、調(diào)解物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各類民間糾紛;與市房管局共同組織開展物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。市工商局,加強企業(yè)登記審查,對未依法辦理住宅改為經(jīng)營性用房手續(xù)的,不予核準(zhǔn)登記;查處在住宅小區(qū)內(nèi)擅自改變住宅用途從事無照經(jīng)營的行為。市市政公用局,負(fù)責(zé)制定已建成小區(qū)水暖氣設(shè)施整治和移交的具體辦法,監(jiān)督管理水暖氣各專業(yè)經(jīng)營單位履行水暖氣設(shè)施建設(shè)、接管和維護管理義務(wù)。市環(huán)衛(wèi)局,負(fù)責(zé)對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,督促環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)單位依法履行職責(zé),及時解決小區(qū)化糞池污水冒溢問題。市園林局,負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化變動的審批和監(jiān)督。市經(jīng)委,負(fù)責(zé)組織落實《條例》有關(guān)小區(qū)供電設(shè)施建設(shè)、移交、管理維護的規(guī)定,并督促供電公司履行法定義務(wù)。市供電公司,按《條例》的規(guī)定,開展小區(qū)供電設(shè)施的建設(shè)、接管工作,確保居民正常用電。各區(qū)政府,要對本轄區(qū)內(nèi)小區(qū)管理和物業(yè)服務(wù)負(fù)總責(zé),按照《條例》的要求,督促辦事處抓好《條例》宣傳學(xué)習(xí)和小區(qū)綜合管理機制及聯(lián)席會議制度的建立,把小區(qū)管理與社區(qū)建設(shè)相結(jié)合,納入對辦事處工作的考核體系,加大辦事處對業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,配合專業(yè)單位做好水電氣暖設(shè)施移交,加強基層調(diào)解機制建設(shè),及時協(xié)調(diào)解決居民之間、居民與物業(yè)企業(yè)的糾紛,維護好小區(qū)的穩(wěn)定與和諧。
(二)加強協(xié)調(diào)配合?!稐l例》不僅是一部單純的規(guī)范物業(yè)企業(yè)的法規(guī),對與居民使用房屋相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)、水電氣暖管理、小區(qū)管理、業(yè)主自治、物業(yè)服務(wù)、房屋維修、舊小區(qū)整治及相關(guān)部門的行政管理行為都作了明確規(guī)范,貫徹落實《條例》不僅是哪一個部門的工作,需要各部門密切配合、齊抓共管、形成合力。各級各部門要把每個環(huán)節(jié)的工作都做好,讓百姓住得安心、舒心、放心。
(三)著力推進七項重點。當(dāng)前,根據(jù)我市實際,認(rèn)真貫徹落實《條例》的重點是,立即開展小區(qū)綜合驗收備案、調(diào)整配套費標(biāo)準(zhǔn)、進行小區(qū)水電氣暖設(shè)施移交、建立小區(qū)綜合管理機制、深化舊小區(qū)整治、強化維修資金監(jiān)管、建立房屋保修金制度等七項工作,抓緊研究制定加強我市物業(yè)管理工作的意見、房屋維修資金和質(zhì)量保修金的監(jiān)管辦法、物業(yè)服務(wù)收費辦法、小區(qū)綜合驗收備案管理辦法、配套費調(diào)整、水電氣暖設(shè)施移交辦法等政策。以上政策,要于5月底前制定完畢,并在第二次領(lǐng)導(dǎo)小組會議上研究討論。對落實工作不力,問題解決不力,居民反映強烈,造成社區(qū)嚴(yán)重不穩(wěn)定的,將依據(jù)《條例》追究相關(guān)部門和責(zé)任人的行政責(zé)任。
高管試用期工作總結(jié)范文一 本人于20XX年7月6日有幸加入貴司工作,對貴司領(lǐng)導(dǎo)給予良好合作機會表示十分的感謝,在三個多月的工作中,對各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意,回顧幾個月以來的工作,基本上能按預(yù)定的計劃完成任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下:
一、工作調(diào)研階段(20XX.7.6~20XX.7.26)
1、制定明確調(diào)研計劃,認(rèn)真深入各項目小區(qū)進行調(diào)研,全方位了解公司運作情況,掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模,了解員工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、了解公司管理體制,熟悉公司各項制度,摸索領(lǐng)會了公司企業(yè)文化。
3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺匯總的信息和各方面反饋的動態(tài)信息,基本掌握了客戶的滿意程度。
4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況,并結(jié)合反饋的財務(wù)報表,基本掌握了公司的經(jīng)營情況。5、對公司整體的營運及現(xiàn)狀客觀分析診斷,較系統(tǒng)地完成了相應(yīng)的工作調(diào)研綜合報告,嚴(yán)謹(jǐn)部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、工作協(xié)調(diào)整合階段(20XX.7.27~20XX.8.15)
1、根據(jù)擬定的工作調(diào)研綜合報告,結(jié)合xx公司實際情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位,管理模式設(shè)置,建立相對完整的組織架構(gòu)。
2、在財務(wù)部xx經(jīng)理密切配合下,通過了合法手續(xù),將中山市xx物業(yè)管理有限公司變更為中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司,并在《xx資訊》上大力宣傳推廣,為xx社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開了穩(wěn)健的xx步。
3、與行政人事部密切溝通,根據(jù)新設(shè)置的組織架構(gòu),較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置,確保整體工作正常運作。
4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務(wù),密切配合營銷工作,從大局利益出發(fā),會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定,并達(dá)成了共識。
三、工作介入階段(20XX.8.16今)
1、在前期工作中,由于得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合,因此,本人能在較短的時間內(nèi)進入正常的工作角色,且有較清晰的工作思路,
按各種計劃分步實施,在整體監(jiān)控調(diào)控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。
2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當(dāng)一件大事來抓,先后對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調(diào)整,明確各人的工作責(zé)任區(qū)域,編制工作時段和標(biāo)準(zhǔn),并按量化規(guī)范要求督導(dǎo)各區(qū)域完成相應(yīng)具體工作。
3、與工程部溝通協(xié)調(diào),督導(dǎo)完成xx華庭小區(qū)內(nèi)1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程,改善了小區(qū)清潔環(huán)境,減少了業(yè)主的投訴。
4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、背負(fù)式剪草機各1臺),實行了統(tǒng)一調(diào)配使用和管理,提高了工作效率。
5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護方面,要求龔瑞每月提供完整的工作計劃,并分發(fā)各項目負(fù)責(zé)人跟進督導(dǎo)完成相應(yīng)的工作。在機械操作方面,
經(jīng)過現(xiàn)場嚴(yán)格培訓(xùn),指定專人操作,責(zé)任明確到人,克服了過去多人隨意操作,機械屢修屢壞的現(xiàn)象。
6、與采購部xx密切溝通,督導(dǎo)管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作,跟進完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長度為392米,小車位29,摩托車位23個),在10月份已正常執(zhí)行收費。
7、根據(jù)公司決議,完成xx華庭和xx花園《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。
8、根據(jù)董事辦要求,完成xx物業(yè)公司三年內(nèi)員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案和xx華庭項目垃圾房建設(shè)及小區(qū)生活垃圾處理方案的提供。
9、為規(guī)范內(nèi)部管理,建立了部分管理制度和作業(yè)流程,包括小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法、客戶投訴處理管理規(guī)定、客戶投訴處理流程圖、小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定、巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定、安全服務(wù)部辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規(guī)定等10多份,并頒布實施。
10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結(jié)類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表,并納入公司制度化,該項管理辦法在10月份已正常實施。
11、在10月底,已將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統(tǒng)一管理,設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料管理室,對各種資料進行分門別類,建立了規(guī)范的文件標(biāo)識,存放陳設(shè)明確清晰。
12、完成xx花園停車位調(diào)整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對調(diào)),將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側(cè)約15米處(即9幢旁邊),改善了小區(qū)內(nèi)亂停亂泊的現(xiàn)象。
13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數(shù)29戶,現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶)。
14、根據(jù)三個樓盤收費方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式),制定了各種欠款追繳通知文本,并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中,xx華庭和xx花園追收效果較為顯著;對xx居欠費一年以上的督導(dǎo)清算了8戶,追回欠款1萬多元。
15、全力配合公司舉辦的各種大型活動,在xx學(xué)校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會活動中,妥善安排了各種人力調(diào)配,確?;顒诱i_展。
16、密切配合公司品牌宣傳工作,加入xx大家庭以來,在《xx資訊》上發(fā)表宣傳文稿共2篇,豐富了一定的版面內(nèi)容。
17、每月根據(jù)財務(wù)反饋的收支報表和綜合分析,密切配合公司做好成本支出控制,發(fā)現(xiàn)問題,及時跟進糾正。
18、強化員工紀(jì)律,維護正常工作秩序,經(jīng)統(tǒng)計,從9月份以來,對違規(guī)員工處罰處理共44人次,扣款金額共625元;獎勵1人次,金額25元。
19、對物業(yè)公司人員招聘和錄用方面,密切配合行政人事部工作,對面試和考核等方面嚴(yán)格把關(guān),確保人事作業(yè)正常運作。
20、根據(jù)董事辦指引和要求,組織xx居業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務(wù)工作座談會,根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見,為公司上級領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息。
21、為共同提高營銷與物管相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平,在10月中旬,針對兩部門相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作,進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),參加培訓(xùn)38人,培訓(xùn)完畢,并作了相應(yīng)的測試考核,人均分?jǐn)?shù)為82分。
四、存在問題(不足之處)
1、員工禮貌禮儀及服務(wù)意識不夠,尤其是保安隊伍,紀(jì)律松散有所存在,各班組骨干業(yè)務(wù)能力較低,督導(dǎo)工作不力,整體形象一般。
2、xx居綠化養(yǎng)護工作量與人手配備不成正比,因此,部份工作難以到位。按正常1個綠化工負(fù)荷為35004000m2綠化面積,而目前2個綠化工負(fù)荷量為12000多m2綠化面積,工作量有一定的超標(biāo),建議補招1人。
3、因物業(yè)管理軟件尚未配置,前臺規(guī)范操作存在一定難度,如對小區(qū)業(yè)主費用交繳情況查詢,交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠,建議配置較先進的物業(yè)管理軟件一套。
4、部份員工工作主動性不夠,欠缺熱情,罰與獎的比例懸殊太大。
5、對業(yè)主的意見重視不夠,拒交欠交費用的業(yè)主較多,xx居現(xiàn)有三個月以上欠費業(yè)主428戶,金額達(dá)153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻,措施辦法較少,追繳費用力度較弱。
五、下一步工作目標(biāo)
1、強化內(nèi)部管理,加大工作監(jiān)督力度,建立完善各種管理制度和作業(yè)流程,確保各崗位正常運作,使整體工作均處于受控狀態(tài)。
2、編制系統(tǒng)化講義,加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),抓重點,抓反復(fù),努力提高整體隊伍綜合素質(zhì)。
3、嚴(yán)格按《議事日程》要求,堅持小區(qū)例檢和整改工作,抓好現(xiàn)場管理,穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主的滿意度。
4、建立服務(wù)質(zhì)量體系運行評估分析系統(tǒng),推行ISO管理模式,將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時率、設(shè)備完好率、治安事故發(fā)生率、費用收繳率,按常規(guī)要求制定明確工作指標(biāo),抓好各板塊工作效果。
高管試用期工作總結(jié)范文二 20XX年9月28日,我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下,較快熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下:
一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度,并嚴(yán)格遵守,做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),迅速熟悉環(huán)境,了解報批報建工作內(nèi)容。主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí),基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,工作流程、工作方法。
三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé),通過不斷學(xué)習(xí)、請教,總結(jié)積累,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,與上海設(shè)計部積極溝通和聯(lián)系,就梅墟項目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢,為方案的順利進行提供了有效幫助。
2、憑工作經(jīng)驗和進度,結(jié)合公司實際,努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合,使計劃和進度有效、有序進行。
3、根據(jù)項目情況,結(jié)合公司一級計劃,有預(yù)見性地開展工作,努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進行并完成。
4、盡所能和所掌握的關(guān)系,配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時間內(nèi),提前完成立項備案,為項目正常進行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作,為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。
7、與土地部門積極溝通,加強聯(lián)系,有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案,為項目進行提供了有利保障。
8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督,為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進行的工作。
9、利用個人關(guān)系,積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作,以盡快更好的融入團隊。
四、存在問題及解決辦法:
1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作,對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入,這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過于自信,對有些復(fù)雜工作估量過于簡單,造成了工作上的被動,有急于求成之狀,求功心切。
總之,在短短的三個月時間里,我個人以為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,我將進一步嚴(yán)格要求自己,克服不足,加強學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮所長,積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項工作。
高管試用期工作總結(jié)范文三 加盟公司三個月以來,受xxx及各事業(yè)部老總,本部門全體人員以及公司各級部門的積極教練和支持,自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團隊,在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善,力求匹配企業(yè)發(fā)展,與時俱進,在實現(xiàn)自身價值的同時,認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團隊以及各事業(yè)部和職能部門。作為人力資源管理的負(fù)責(zé)人,管理理念與親身實踐是相得益彰的,鑒于此,我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。
一、了解與融入:低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作,一方面了解公司管理現(xiàn)狀,做到因地制宜,快速決策。積極與公司高管進行交流的同時,又能深入現(xiàn)場,從遇到問題的本身,深入挖掘問題存在的根源,本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機制,尤其在人力資源管理方面,盡快建立比較完善的人力資源管理機制。主要從以下幾個方面來開展工作:
1.熟悉并了解人力資源團隊成員,在此基礎(chǔ)上,本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作,逐步引導(dǎo)團隊成員的工作思路與方法,在實際工作中采用杠桿效應(yīng)以及團隊利益共享的理念來經(jīng)營人力資源團隊。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎(chǔ)上,著重培養(yǎng)每一個成員,用清晰的思路以及精準(zhǔn)的工作方法來引導(dǎo)成員完成各項工作。三個月期間,先后完成《員工內(nèi)部晉升管理辦法》、《績效管理方案》等五個制度的評審與以及學(xué)習(xí)與實施。
2、著重參與員工關(guān)系管理與疏導(dǎo)工作,組織新老員工交流并及時向公司決策層反饋,以緩解員工關(guān)系,為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎(chǔ)。
3、倡導(dǎo)本部門的服務(wù)意識以及深入一線的工作理念。做到細(xì)節(jié)決定成敗,關(guān)注管理的細(xì)小環(huán)節(jié),力求做好每一件事情,有效服務(wù)于各職能部門。要求團隊成員每周不低于兩小時在一線了解員工動態(tài)的以及學(xué)習(xí)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工藝以及技術(shù)要求。
4、緊跟公司行業(yè)實際情況,逐步滿足公司一線人員用人需求,先后參加校企懇談會以及赴XX五所院校進行企業(yè)推介與互動交流活動。從目前的預(yù)期效果分析來看,還是比較成功的。
5、服務(wù)各職能部門的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調(diào)。
6、本著成本控制的原則,先后參與并提出指導(dǎo)性建議,以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如XXX的《薪酬調(diào)整方案》以及《XX與XXX的獎罰不平衡性解決方案》。
7、逐步完善公司培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理機制,為下一步公司培訓(xùn)與效果的匹配性奠定基礎(chǔ),做到培訓(xùn)有投資,投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對性的進行員工培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點。
二、戰(zhàn)略與學(xué)習(xí):作為人力資源,日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù),做好每一個環(huán)節(jié),用制度與規(guī)則來約束并激勵每個成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結(jié)合公司四大體系要求,進一步完善各項規(guī)章制度,力求做到人力資源規(guī)范運行,按照流程和規(guī)則來服務(wù)于各職能部門。同時,人力資源站在行業(yè)的角度,充分了解行業(yè)特點和風(fēng)險以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從宏觀的角度來分析預(yù)測企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉(zhuǎn)變。這就需要人力資源不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險評估能力,做到防患于未然,做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點,應(yīng)該從以下幾個方面開展工作:
1、保持并建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通,多傾聽,多思考,多角度去看問題,要顧全大局,不能因小失大,要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動與公司決策層進行交流,本著以坦蕩的思想,以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經(jīng)營思路以及公司愿景,從宏觀著眼思考,從微觀入手做好每一步工作。
2、在服務(wù)于公司各職能部門的同時,積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流,深入生產(chǎn)一線以及各部門的工作現(xiàn)場,深度觀察,從中了解并學(xué)習(xí)公司的優(yōu)勢資源,同時汲取相關(guān)專業(yè)技能知識,以豐富自身的閱歷,從而提高人力資源的服務(wù)能力。
3、了解行業(yè)動態(tài),關(guān)注國內(nèi)國際市場態(tài)勢,尤其是重點發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,做到知己知彼,打造企業(yè)核心競爭力,在人力資源,技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競爭力,充分分析市場變化規(guī)律,勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò),建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道,為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。
4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路,在力求穩(wěn)定的前提下,勇于嘗試,并循序漸進,以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運營管理機制,強化管理平臺,營造企業(yè)文化,用先進的企業(yè)文化來吸引留用培育一批專業(yè)的技術(shù)過硬的具備管理思想的人才隊伍,為把企業(yè)做強奠定基礎(chǔ)。
三、不足與改善:很多事情,要落到實處很難,作為人力資源,要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,作為人力資源負(fù)責(zé)人,我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢,正確的評估自己才能做到日清日高,持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則,尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候,更應(yīng)該從長計議,任何事情要做到勝不驕敗不餒,屢敗屢戰(zhàn),在失敗中總結(jié)自己,在成功中勉勵自己,充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力,才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此,以下幾點是我要勉勵自己的,也懇請決策層的領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及時提醒與指導(dǎo)!只有這樣,我才能在不脫離團隊的前提下,日趨心智成熟,做一名稱職的人力資源管理者。
1、做事過于武斷,自以為是,有時候認(rèn)為比較簡單,不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性,或者說在面對問題時,站的高度不夠,不能夠顧全大局,且以忠誠為理由來替自己掩飾,這一點是我做的不好的,在既往的工作經(jīng)歷中,或多或少都會所體現(xiàn),隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂,但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。
第一條為了進一步加強縣城市容環(huán)境管理,創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、文明的城市環(huán)境,根據(jù)《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我縣實際,制定本細(xì)則。
第二條縣城市容環(huán)境管理由縣城管局主管,公安、城建、規(guī)劃、愛衛(wèi)、交通、工商、環(huán)保、衛(wèi)生、藥監(jiān)、文化等部門分工協(xié)作,在職責(zé)范圍內(nèi)依法履行職能。
第三條在廣大市民中大力倡揚“講文明、講衛(wèi)生、講秩序、樹新風(fēng)”的新風(fēng)尚,動員引導(dǎo)廣大市民自覺維護市容市貌,形成全民共建共管的市容市貌監(jiān)管格局。
第二章市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理
第四條禁止在縣城建成區(qū)進行任何未經(jīng)規(guī)劃、城建部門審批的臨時搭建,對違法違章臨時搭建物,縣城管局有權(quán)強行拆除,并收取相應(yīng)的拆除費用。
第五條縣城區(qū)內(nèi)的建筑物和設(shè)施,必須保持外型整潔美觀,新建、改建建筑物的外部裝飾應(yīng)符合市容規(guī)劃要求。不符合規(guī)劃要求的,規(guī)劃、城建部門不得審批,未按審批要求建設(shè)的,規(guī)劃、城建部門應(yīng)及時發(fā)出停工或整改通知書,逾期未改造或拆除的,縣城管局會同有關(guān)部門強行拆除,并處工程項目投資總額5‰-25‰的罰款。費用由被拆除建筑物或設(shè)施所有者承擔(dān)。
第六條禁止沿街商戶超出門、窗設(shè)攤經(jīng)營;禁止在城市道路及公共場所的護欄、電線桿、樹木、綠籬等處晾曬衣物或者吊掛物品;禁止在城區(qū)街面亂寫亂畫;禁止未經(jīng)批準(zhǔn)亂設(shè)宣傳廣告;禁止隨地吐痰、亂扔果皮紙屑、亂潑污水、亂倒垃圾。
第七條臨街無排污設(shè)施的餐飲店、美發(fā)店應(yīng)進行排污改造或轉(zhuǎn)業(yè)經(jīng)營,確無改造條件的按有償服務(wù)原則,由縣城管局收取排污清運費用,組織車輛上門清運,嚴(yán)禁亂潑亂倒。
第八條城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生及死角垃圾由山河鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)督促相關(guān)村組清理;居民小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由小區(qū)物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)管理。
第九條專門從事垃圾、廢物運輸?shù)膯挝缓蛡€人,必須到縣交警隊辦理專用車輛標(biāo)志牌,并在縣城管局備案,所運輸?shù)膹U物必須在規(guī)定地點傾倒。
第十條嚴(yán)禁在城區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽寵物,嚴(yán)禁攜帶家禽寵物進入城區(qū)主干道、廣場、公園、綠地、市場、商場、飯店、車站及其它公共場所。
第十一條城區(qū)內(nèi)原則上禁止設(shè)立洗車場所,若需設(shè)立,必須選址合理,按要求配套排污設(shè)施,不得影響周邊環(huán)境衛(wèi)生。
第十二條在城區(qū)主干道、廣場、公園及其它場所設(shè)置燈箱廣告及大型戶外獨立廣告,屬商業(yè)性宣傳的,由縣城管局進行審批,其內(nèi)容須報經(jīng)縣工商局審核并進行登記,發(fā)給《戶外廣告登記證》方可設(shè)置;屬政策性宣傳的須報縣委宣傳部審批。
城區(qū)商業(yè)性宣傳活動統(tǒng)一安排在縣人民廣場進行,任何單位或個人不得在城區(qū)占用人行道或路面進行商業(yè)宣傳活動。
第十三條城區(qū)路燈燈桿懸掛商業(yè)宣傳廣告實行招租或有償出讓等方式,具體由縣城管局核定并收取費用。
第十四條嚴(yán)禁在街道、廣場等公共場所擅自燃放煙花爆竹,確需燃放的要在公安部門辦理審批手續(xù)。違者由公安部門依據(jù)相關(guān)法規(guī)進行處罰。
第十五條在城區(qū)、街道及公共場所有下列行為的,由縣城管局負(fù)責(zé)及時制止,責(zé)令限期整改,拆除或者采取其它補救措施,并處以罰款:
(一)對沿街?jǐn)[攤設(shè)點、堆物或店外經(jīng)營的,處以50元至200元罰款;
(二)對隨地吐痰、便溺、亂扔果皮、紙屑、煙頭等廢棄物的,處以5元至20元罰款;
(三)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)拒不執(zhí)行垃圾袋裝化的,處以10元以上50元以下罰款;機關(guān)單位、商業(yè)門店、賓館、飯店和物業(yè)管理小區(qū)等不執(zhí)行垃圾袋裝化的,處100元以上1000元以下罰款;
(四)在城區(qū)街面、綠地、人行道亂堆亂放、懸掛物品以及對破損的棚架、遮陽(雨)罩、檐棚不在規(guī)定時限內(nèi)處理的,處以50元以上200元以下罰款;
(五)在城區(qū)街面、綠地亂潑污水,或者在排污口亂倒污水、剩菜剩飯的,每次處100元至500元罰款;對屢教不改的由工商、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督管理局等職能部門吊銷相關(guān)證件,關(guān)停整頓。在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)和城鄉(xiāng)結(jié)合部亂倒垃圾廢物者,屬于個人行為的處10元以上200元以下罰款;屬機關(guān)單位的,處200元以上5000元以下罰款,并責(zé)令自行清理所倒垃圾。
(六)貨運車輛運輸液體、散裝物料,建設(shè)工地物料拉運車輛不實施密閉措施,不按規(guī)定時間和路線行駛,造成漏撒的,或帶泥出入工地的,責(zé)令改正并處以50元以上200元以下罰款;
(七)嚴(yán)禁車輛雨天帶泥入城,逢陰雨天,城管、交警部門應(yīng)安排專人在各主要入城路口設(shè)卡,攔截車輛帶泥入城,對違章入城,造成城區(qū)主干道污染的處以100元以上500元以下罰款;
(八)不履行衛(wèi)生區(qū)域(含門前三包責(zé)任區(qū))清掃保潔義務(wù),影響市容環(huán)境衛(wèi)生的,處以50元至200元罰款;
(九)在建筑物、構(gòu)筑物和樹木等其它設(shè)施上涂寫、刻畫,或者未經(jīng)縣城管局批準(zhǔn),在路燈、護欄等市政設(shè)施和街道上擅自懸掛、張貼宣傳品的,個人每人處50元至500元罰款,單位、企業(yè)處1000元以上罰款。禁止沿街散發(fā)、拋撒宣傳品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即行沒收,并處以100至500元罰款。城區(qū)廣告宣傳及標(biāo)語應(yīng)保持整潔美觀,對污損破舊或過時的標(biāo)語及廣告設(shè)施,由所有者及時更新,拒不更新的,由縣城市管理局組織拆除并處100元至300元罰款;
(十)縣城主、次干道兩側(cè)建(構(gòu))筑物、設(shè)施的立面由所有單位或個人負(fù)責(zé)定期清洗、維修,保持清潔美觀。不按規(guī)定進行清洗、維修,影響市容的,責(zé)令限期整改,拒不落實的,處500元以上1000元以下罰款;
(十一)進行施工作業(yè)或戶外栽培、修剪樹木、花草,對遺留的渣土、枝葉等不按規(guī)定及時清除,影響市容的,處以50元至500元罰款;
第十六條對其它影響城市市容和環(huán)境衛(wèi)生的違規(guī)違章行為,由城管部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第十七條縣城區(qū)內(nèi)機關(guān)單位必須嚴(yán)格落實“門前三包”責(zé)任制,由愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)定期督促檢查通報一次,對“門前三包”落實不到位的單位在縣電視臺公開曝光。
第三章市場管理
第十八條縣城城區(qū)設(shè)立興旺農(nóng)貿(mào)綜合市場、百匯瓜果市場、花鳥市場、美食城小吃市場。
第十九條縣城城區(qū)市場一律由縣城管局負(fù)責(zé)管理。
第二十條各類市場應(yīng)劃行歸市、規(guī)范經(jīng)營,不得占道經(jīng)營。
第二十一條管理單位要加強對市場環(huán)境衛(wèi)生管理,業(yè)主應(yīng)自備垃圾袋及時收集垃圾,保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。
第四章市政公用設(shè)施管理
第二十二條縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)地面及其以下的市政設(shè)施,諸如地磚、油路面、人行道、巷道、排水排污管道等維護工作由縣城建局負(fù)責(zé)。
第二十三條損壞城市公用及其附屬設(shè)施的,責(zé)令恢復(fù)原狀,并處以實際價值2倍以上罰款;任何單位或者個人不得隨意開挖人行道、油路面,確因工程建設(shè)需要開挖的,必須在縣城建局辦理相關(guān)手續(xù),并交納一定的保證金;盜竊、故意破壞市政設(shè)施的,依照《治安管理處罰法》進行處罰;構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)處理。
第二十四條在城區(qū)內(nèi)道路和公共場所有下列行為之一的,由縣城管局責(zé)令限期改正,并賠償經(jīng)濟損失;拒不改正的,縣城管局可扣留作業(yè)工具,并處以罰款:
(一)未在城市道路施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志和安全防圍的,處以20000元以下罰款;
(二)占用和挖掘城區(qū)道路后不及時清理現(xiàn)場的,每處按現(xiàn)場垃圾量處以20000元以下罰款;
(三)損壞公園、廣場、景觀區(qū)市政公用設(shè)施或雕塑的,處以設(shè)施價值2倍以上罰款。
第二十五條縣城管局負(fù)責(zé)城區(qū)地面以上市政公用設(shè)施,諸如雕塑、燈箱、涼椅、欄桿、圍欄、廣場設(shè)施的日常管理,對損壞市政公用設(shè)施的違規(guī)行為進行相應(yīng)處罰。
第五章園林綠化管理
第二十六條縣城建局負(fù)責(zé)城區(qū)公共綠地、風(fēng)景林地、街道樹木及綠化帶的規(guī)劃、栽植,縣城管局負(fù)責(zé)維護和管理工作。
第二十七條任何單位和個人不得擅自占用縣城街道、廣場、公園等公共綠地。因建設(shè)或者其它特殊情況確需臨時占用的,由縣城建局審批,辦理臨時占用綠地手續(xù),并按每日每平方米2元的標(biāo)準(zhǔn)繳納臨時占用費和損壞綠地恢復(fù)費。占用公共綠地逾期不還的,從占用之日起,按每平方米每天5至10元處以罰款;造成損壞的,由違規(guī)者負(fù)責(zé)賠償。
第二十八條在縣城街道兩側(cè)和公共場所有下列破壞綠化行為之一的,責(zé)令改正并處以罰款;造成損壞的,負(fù)責(zé)賠償:
(一)在綠地內(nèi)挖坑、取土的,責(zé)令恢復(fù)原狀,并處50元以上500元以下罰款;
(二)對釘、刻、劃、攀折樹木、損壞花草的,處以50元以上100元以下罰款;對擅自砍伐、移植樹木的,責(zé)令補栽并處以樹價3—5倍的罰款;
(三)在樹木上搭桿、拉繩、掛牌、架線、拴物的,責(zé)令整改,并處50元以上100元以下罰款。
第六章施工工地管理
第二十九條凡在縣城區(qū)施工的企業(yè),開工前須與縣城管局簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生管理協(xié)議,并按工程量繳納10000元—20000元的環(huán)境衛(wèi)生管理押金。施工企業(yè)憑縣城管局出具的管理押金收據(jù)在規(guī)劃部門辦理相關(guān)手續(xù);臨街單位、個體門店裝修,繳納2000—3000元的環(huán)境衛(wèi)生管理押金。工程竣工后,如無破壞環(huán)境衛(wèi)生行為,押金全額退還。
第三十條臨街工程施工現(xiàn)場,必須實行圍欄封閉施工,硬化出入口,限定物料、廢渣堆放區(qū)域,設(shè)置車輛沖洗等設(shè)施,做到完工清場。施工期間嚴(yán)禁圈占人行道,違者由縣城管局處以1000—5000元的罰款。
第三十一條施工場地建筑垃圾處置,必須在縣城管局辦理相關(guān)處理手續(xù),由縣城管局指定處理場地并按照5元每噸的標(biāo)準(zhǔn)收取垃圾處理費。禁止施工場地向街面或道路排放污水。違者由縣城管局責(zé)令限期改正,并處以500元至2000元罰款。
第七章城市交通管理
第三十二條進入城區(qū)的機動車和非機動車必須遵守交通法規(guī),服從交警及交通協(xié)管員的管理,限速行駛,嚴(yán)禁亂停亂放和違章行駛。違者由城區(qū)交警部門負(fù)責(zé)處置。
第三十三條每日7時至22時,除小汽車、消防車、環(huán)衛(wèi)車、救護車、郵政車、公交車等特種車輛外,其它機動運輸車一律不得駛?cè)雵?yán)管街區(qū)。確因特殊情況需進入的車輛,必須持有公安交通部門的審批手續(xù)。
非機動車、三輪車、摩托車、殘疾人專用車應(yīng)按規(guī)定行駛,不得進入主車道。
第三十四條城區(qū)行駛的機動車發(fā)生故障不能行駛時,必須迅速移至不妨礙交通的地方,不得就地修理。
第三十五條營運公交車輛必須懸掛路線運行標(biāo)牌,按標(biāo)明的線路行駛在站內(nèi)發(fā)車,在規(guī)定的站臺上下旅客,不準(zhǔn)在城區(qū)道路隨意上下客和停車待客,出租車應(yīng)按指定地點依次整齊???。
第三十六條機動車和非機動車須在停車場、點和其它指定地點停放。嚴(yán)禁任何機動車輛在人行道上隨意行駛、??浚粐?yán)禁任何車輛在十字交叉路口隨意??亢驼加孟劳ǖ?。
第三十七條保持人行道暢通。對任何阻礙人行道暢通的行為,由縣城管局負(fù)責(zé)及時清障;對反復(fù)催促仍不落實的,城管局必須強行清理,堆放物品予以沒收。
第八章噪聲污染管理
第三十八條縣城區(qū)內(nèi)的社會生活噪聲污染,由環(huán)保、公安、文化、城管部門在其職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)同監(jiān)督管理。營業(yè)性文化娛樂場所的邊界噪聲、開業(yè)慶典噪聲由縣文化局負(fù)責(zé)監(jiān)管,建筑施工等方面的噪聲由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)監(jiān)管,其它各相關(guān)部門配合執(zhí)法。