單位考核管理辦法精選(九篇)

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第1篇：單位考核管理辦法范文

一、 考核范圍

本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區(qū)分局，變電、配電檢修工區(qū)，修造廠、電建公司、調(diào)度通信中心、電力設(shè)計研究院。

二、 考核依據(jù)

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機構(gòu)

由公司法律事務(wù)部會同企業(yè)管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負責對各單位的法制化管理工作進行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務(wù)部。

2、由法制化管理考核小組負責對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門, 考核辦法中的工資、獎金的扣發(fā)由勞動工資部負責實施。

五、 考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。

3.法制化管理的考評結(jié)果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核工資全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結(jié)果與所屬各公司、單位，調(diào)度中心年綜合獎金的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發(fā)，即1%的考核獎金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則

本考核辦法自文發(fā)之日起試行，本辦法的解釋由法律事務(wù)部負責。

法制化管理考核評分表

考核項目

分值

評分標準

自評分

考核分

一、基礎(chǔ)工作

15

1、法制化工作責任制落實。各市局、市郊分局要明確負責部門。

9

1、法制化工作無分管領(lǐng)導扣3分，

2、無專（兼）職人員負責具體法制工作扣3分

3、 未按要求開展法制工作扣3分

2、單位年度工作總結(jié)有法制化管理工作內(nèi)容。

3

1、年度總結(jié)無法制化工作內(nèi)容扣3分，，內(nèi)容簡單扣1—3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。

3

無臺帳扣3分，記錄不完整，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理

50

1、合同有專（兼）職人員負責管理，嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法》。

5

1、配備（專）兼職人員扣2分，

2、未認真執(zhí)行公司《合同管理辦法》，每發(fā)現(xiàn)一次違反《辦法》的行為扣1分。

2、做好合同對方當事人資信情況的調(diào)查工作，合同對方當事人的資信狀況、履約能力等要調(diào)查清楚,

5

不得與有瑕疵對方當事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務(wù)部說明，不得隱瞞。有一次不符合規(guī)定的，扣1分，造成企業(yè)利益損失2—5分，造成嚴重損失的，另按規(guī)定處理。

3、合同內(nèi)容、格式的規(guī)范性

5

各類合同文書應(yīng)當規(guī)范，文字準確、清晰，語義清楚，條文具體，內(nèi)容合法。有一處不符合公司《合同管理辦法》要求，扣1分。

4、合同文本的審核

3

合同的承辦部門認真按照公司《合同管理辦法》規(guī)定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、分級權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂率及履行情況

10

1、二級單位及以上權(quán)限的合同簽訂率應(yīng)等100%，大于95%且小于100%扣5分；

2、小于95％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應(yīng)大于95%，每低于2%扣1分

6、合同履行的監(jiān)督檢查與上報

3

合同承辦部門，應(yīng)及時了解合同的履行情況，做好記錄。并按時上報。無記錄扣2分，記錄不完整扣1分。不按時上報扣1分。

8、合同變更和解除

3

合同的變更和解除，應(yīng)按公司《合同管理辦法》規(guī)定的程序進行，未經(jīng)規(guī)定程序變更和解除合同的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0。5分，扣完為止。

9、對招、投標合同的管理

3

招投標程序合法，招、投標文件應(yīng)經(jīng)合同管理部門審核，未經(jīng)審核發(fā)出招投標文件，每發(fā)現(xiàn)一件扣1分，扣完為止。

9、合同糾紛處理

5

發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門應(yīng)及時報法律事務(wù)部研究處理。不上報扣1分，造成經(jīng)濟損失，每10萬元扣2分，不足10萬元扣1分，扣完為止。

10、對簽訂、履行合同的責任追究

3

嚴格遵守公司《合同管理辦法》的責任追究制度，責任人未受到追究的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、合同備案、統(tǒng)計與分析

3

按時上報合同統(tǒng)計報表，做好合同備案工作以及年度合同總結(jié)分析工作。未及時上報統(tǒng)計報表的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；未作總結(jié)分析的扣1分，分析內(nèi)容不詳實的，扣0.5分。合同該備案而沒有備案的，扣1分。

12、合同材料的歸檔

2

合同履行完畢后，合同材料應(yīng)及時歸檔，沒有及時歸檔或遺失材料的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

三、案件管理

15

1、積極開展案件預防、應(yīng)對、救濟工作，維護企業(yè)合法權(quán)益

3

積極、正確開展案件預防、應(yīng)對、救濟工作，有效維護企業(yè)合法權(quán)益。未能有效維護企業(yè)合法權(quán)益的，造成企業(yè)權(quán)益損害的扣1—3分。

3、不發(fā)生重大責任案件或損害結(jié)果

5

發(fā)生重大責任案件或損害結(jié)果的，視情況扣2—5分。

4、執(zhí)行案件匯報制度，并按規(guī)定做好相關(guān)工作

4

案件發(fā)生后及時匯報，并做好相關(guān)工作，未匯報的扣4分，匯報不及時，未做相關(guān)工作的扣1—3分。

5、案件資料完整，歸檔及時、規(guī)范

3

案件資料未歸檔扣4分，歸檔不及時，資料不完整扣1—3分。

四、規(guī)章制度管理

5

1、規(guī)章制度執(zhí)行情況

2

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕有令不行現(xiàn)象。未達到，根據(jù)情況扣1—2分。

2、文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)。

3

文件、制度出臺應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)。違反規(guī)定發(fā)生差錯扣1—3分

五、法制宣傳教育

15

1、完成公司統(tǒng)一部署的法制宣傳教育工作

4

完成公司統(tǒng)一部署的法制宣傳教育工作，未完成，根據(jù)完成情況扣1—4分。

2、采取切合本單位實際的法制宣傳教育措施

4

有具體措施，且切實可行，并措施落實，未完成，根據(jù)執(zhí)行情況扣1—4分。

3、做好法制宣傳教育記錄，材料完整。

3

材料完整，記錄詳細、真實，未完成，根據(jù)實際情況扣1—3分。

4、形式多樣。

2

形式單一的扣1—2。

5、普法工作及時總結(jié)。

第2篇：單位考核管理辦法范文

為加強電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理工作，確保電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行穩(wěn)定和數(shù)據(jù)的準確可靠，滿足山東電網(wǎng)調(diào)度生產(chǎn)和電力市場運營的需求，特制定本考核管理辦法。

一、說明

第一條

本考核管理辦法依據(jù)《山東電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理規(guī)程》和《山東電網(wǎng)自動計量系統(tǒng)運行管理規(guī)定》而制訂，適應(yīng)于地區(qū)調(diào)度自動化系統(tǒng)、省網(wǎng)所屬廠（站）遠動設(shè)備、地區(qū)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備、電量采集設(shè)備及通信通道的運行考核管理。

第二條

本考核管理辦法考核統(tǒng)計的內(nèi)容包括：系統(tǒng)及設(shè)備運行指標、事件匯報制度、遙信傳動試驗及遙測合理性檢驗、變送器定期校驗、設(shè)備維護與事故處理、運行工作記錄等。

第三條

被考核的設(shè)備和系統(tǒng)必須建立完整的技術(shù)檔案和管理資料（包括測點表、調(diào)試記錄、校驗記錄、維護測試記錄、竣工資料等）?？己朔椒椴欢ㄆ诔椴楹突ゲ椋浣Y(jié)果將列入考核運行單位工作的內(nèi)容。

第四條

調(diào)度中心按月下發(fā)《山東電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行簡報》。年終將根據(jù)各單位的運行情況，推薦給集團公司參加本年度先進企業(yè)評比，作為選優(yōu)和否決的條件。

第五條

為了充分發(fā)揮和調(diào)動自動化專業(yè)人員的積極性，在考評設(shè)備可靠、數(shù)據(jù)準確性的同時，每年對表現(xiàn)突出的專業(yè)人員給予表彰，并建議所在單位給予獎勵。

二、考核范圍

第六條 運行指標

1、廠站設(shè)備月可用率≥99.5%

廠站設(shè)備包括rtu、電廠采集器fag或變電站采集器metcom，以及市局調(diào)度自動化系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)軟件。因市局自動化系統(tǒng)的原因（包括通道）造成轉(zhuǎn)發(fā)廠站中斷的時間統(tǒng)計為：中斷時間乘廠站數(shù)。

2、自動化系統(tǒng)月可用率≥99%。

自動化系統(tǒng)分調(diào)度自動化系統(tǒng)（ems）和電量自動計量系統(tǒng)（tms）。

3、遙測合格率≥98%。

遙測誤差超出 ± 1.5%時為不合格遙測。

4、遙信動作正確率≥99%。

包括正常動作和事故情況下。

5、廠站通道（包括rtu、fag/metcom）可用率≥99%。

6、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)月正確率≥99%。

第七條 其他考核內(nèi)容

1、月報表必須在次月5日前以電子郵件或傳真的方式發(fā)出。

2、月報統(tǒng)計的內(nèi)容要與實際運行情況相符。

3、月報應(yīng)有簡要的本系統(tǒng)的運行情況的報告或事件說明。

4、由于設(shè)備故障而不匯報，造成數(shù)據(jù)不刷新超出1小時的情況。

5、當接到調(diào)度中心自動化值班人員設(shè)備或系統(tǒng)異常通知時，要及時處理并匯報處理情況。常白班在1小時內(nèi)，節(jié)假日在2小時內(nèi)。

6、每月定期檢查通道，保持正?？煽浚z查情況記錄留檔。

7、應(yīng)制定省網(wǎng)所屬廠站設(shè)備檢修、測試計劃。

8、廠站設(shè)備檢修申請必須按照規(guī)程要求申報，經(jīng)所在車間或調(diào)度所批復，并按照要求內(nèi)容填報和提前一周上報。

第八條

對造成較大影響的事件或延誤事故處理，導致事故擴大的，要根據(jù)有關(guān)事故處理的規(guī)定認定、處理。

第九條 遙信傳動試驗及遙測合理性檢驗

1、制定有廠（站）遙信傳動試驗月計劃（每個廠站要求一年做2次），且提前一個月上報，并在當月測試落實（以調(diào)度中心自動化運行值班員記錄為準）。

2、主動進行遙信傳動試驗，試驗時以調(diào)度中心廠站接線畫面顯示為準。各單位要制定二次回路試驗計劃，定期測試。

3、每周進行廠（站）遙測數(shù)據(jù)合理性檢查。在一周內(nèi)不得出現(xiàn)相同的問題或錯誤。

第十條 電測量變送器定期校驗工作

1、制定省網(wǎng)所屬廠站變送器檢定月計劃（每個電量變送器每年1次），且提前一個月上報，并在當月檢定工作中完成（以調(diào)度中心自動化運行值班員記錄為準）。

2、電量變送器校前合格率≥98%。

3、按季上報變送器定期校驗工作總結(jié)，填寫認真，內(nèi)容準確無誤，并存一年。

第十一條

明確自動化運行專責人和夜晚自動化運行值班聯(lián)系電話，分管主任手機號碼的變動情況及時通知省調(diào)自動化值班員。

第十二條

建立自動化運行記錄。做好與調(diào)度中心自動化值班員的聯(lián)系記錄。對遙信傳動試驗測試、遙測合理性檢查、通道檢查測試、變送器校驗、設(shè)備異常處理等內(nèi)容要記錄留檔。

第十三條 按期完成調(diào)度中心自動化交辦的其他工作。

三、考評要求

第十四條

調(diào)度中心以自動化運行值班記錄、設(shè)備檢修申請、巡視記錄和各單位的計劃申請為準，結(jié)合當月的工作情況，按月下發(fā)電網(wǎng)調(diào)度自動化運行簡報。

第十五條

各單位不得出現(xiàn)由于人員責任而造成的電網(wǎng)事故、調(diào)度自動化系統(tǒng)的故障和規(guī)程認定的調(diào)度自動化事故。

第十六條

當相同問題或錯誤連續(xù)二次出現(xiàn)在月簡報中時，將對該單位提出嚴重警告或發(fā)通報批評。當達到三次時將取消當年評獎資格。

第十七條

由調(diào)度中心組織安排各單位開展互查工作，進行 經(jīng)驗交流和評比工作，評比的結(jié)果將作為評選先進集體的重要依據(jù)，并納入調(diào)度中心有關(guān)專業(yè)考核范圍。

四、附則

第3篇：單位考核管理辦法范文

關(guān)鍵詞：計量基準 計量標準 法制管理

一、計量基準的建立原則

《計量法》第五條明確規(guī)定：“國務(wù)院計量行政部門負責建立各種計量基準器具，作為統(tǒng)一全國量值的最高依據(jù)?！庇嬃炕鶞适侵附?jīng)國家質(zhì)檢總局批準，在中華人民共和國境內(nèi)為了定義、實現(xiàn)、保存、復現(xiàn)量的單位或者一個或多個量值，用作有關(guān)量的測量標準定值依據(jù)的實物量具、測量儀器、標準物質(zhì)或者測量系統(tǒng)。全國的各級計量標準和工作計量器具的量值，都應(yīng)直接或者間接地溯源到計量基準。計量基準是統(tǒng)一全國量值的最高依據(jù)，故對每項測量參數(shù)來說，全國只能有一個計量標準。由國務(wù)院計量行政部門統(tǒng)一安排，其他部門和單位不能隨意建立計量基準。2007年6月6日國家質(zhì)檢總局修訂并的《計量基準管理辦法》，對計量基準的法制管理，如計量基準的建立、保存、維護、改造、使用、廢除以及法律責任等都做出了具體規(guī)定。

二、計量標準的建立和法制管理

計量標準處于國家檢定系統(tǒng)表的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用，即將計量基準所復現(xiàn)的單位量值，通過檢定逐級傳遞到工作計量器具，從而確保工作計量器具量值的準確可靠，確保全國計量單位制和量值的統(tǒng)一。為了使各項計量標準能夠在正常的技術(shù)狀態(tài)下進行工作，保證量值的溯源性，按《計量法》規(guī)定，縣級以上計量行政部門建立的社會公用計量標準和部門、事業(yè)單位建立的各項最高計量標準，都要依法考核合格，才有資格進行量值傳遞。這是保障全國量值準確一致的必要手段?？己说哪康氖谴_認其是否具有開展量值傳遞的資格?？己说膬?nèi)容主要包括計量標準設(shè)備、環(huán)境條件、檢定人員以及管理制度等四個方面。

1、社會公用計量標準

社會公用計量標準，是指經(jīng)過政府計量行政部門考核、批準，作為統(tǒng)一本地區(qū)量值的依據(jù)，在社會上實施計量監(jiān)督具有公證作用的計量標準。在處理因計量器具準確度引起的計量糾紛時，只能以計量基準或社會公用計量標準仲裁檢定后的數(shù)據(jù)為準。其他單位建立的計量標準，要想取得上述法律地位，必須經(jīng)有關(guān)政府計量行政部門授權(quán)。《計量法》第六條明確規(guī)定：“縣級以上地方人民政府計量行政部門根據(jù)本地區(qū)的需要，建立社會公用計量標準器具，經(jīng)上級人民政府計量行政部門主持考核合格后使用?！鄙鐣糜嬃繕藴视筛骷壵嬃啃姓块T根據(jù)本地區(qū)需要組織建立，但必須履行法定的考核程序，經(jīng)考核合格后才能使用。具體地說，下一級政府計量行政部門建立的最高等級的社會公用計量標準，須向上一級政府計量行政部門申請技術(shù)考核；其他等級的社會公用計量標準，屬于哪一級政府的，就由哪一級地方政府計量行政部門主持考核。經(jīng)考核合格符合要求并取得計量標準考核證書的，由建立該項社會公用計量標準的政府計量行政部門審批并頒發(fā)社會公用計量標準證書。不符合上述要求的，不能作為社會公用計量標準使用。

2、 部門計量標準

按照《計量法》第七條規(guī)定：“國務(wù)院有關(guān)主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)主管部門，根據(jù)本部門的特殊需要，可以建立本部門使用的計量標準器具，其各項最高計量標準器具經(jīng)同級人民政府計量行政部門主持考核合格后使用?！辈块T最高計量標準，經(jīng)同級人民政府計量行政部門考核，合格后的由有關(guān)主管部門批準使用，作為統(tǒng)一本部門量值的依據(jù)。

3、 企業(yè)、事業(yè)單位計量標準

按照《計量法》第八條規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位根據(jù)需要，可以建立本單位使用的計量標準器具，其各項最高計量標準器具經(jīng)有關(guān)人民政府計量行政部門主持考核合格后使用。”企業(yè)、事業(yè)單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)、科研和經(jīng)營管理的需要建立計量標準，在本單位內(nèi)部使用，作為統(tǒng)一本單位量值的依據(jù)。國家鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位加強技術(shù)設(shè)施的建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，盡快改變企業(yè)、事業(yè)單位計量基礎(chǔ)薄弱的狀況。因此，只要企業(yè)、事業(yè)單位有實際需要，就可以自行決定建立與生產(chǎn)、科研和經(jīng)營管理相適應(yīng)的計量標準。為了保證量值的準確可靠，《計量法》規(guī)定，建立本單位使用的各項最高計量標準，須經(jīng)與企業(yè)、事業(yè)單位的主管部門同級的人民政府計量行政部門考核合格后，取得計量標準考核證書，才能在本單位內(nèi)開展非強制檢定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)由當?shù)乜h級（市、區(qū)）人民政府計量行政部門主持考核。

三、標準物質(zhì)的法制管理

按照《計量法實施細則》第六十一條規(guī)定，用于統(tǒng)一量值的標準物質(zhì)屬于計量器具。原國家計量局于1987年7月10日了《標準物質(zhì)管理辦法》。《標準物質(zhì)管理辦法》適用于統(tǒng)一量值的標準物質(zhì)，包括化學成分分析標準物質(zhì)、物理特性與物理化學特性測量標準物質(zhì)和工程技術(shù)特性測量標準物質(zhì)。凡向外單位供應(yīng)的標準物質(zhì)的制造以及標準物質(zhì)的銷售和發(fā)放，必須遵守《標準物質(zhì)管理辦法》。在《標準物質(zhì)管理辦法》第四條中明確規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位制造標準物質(zhì)，必須具備與所制造的標準物質(zhì)相適應(yīng)的設(shè)施、人員和分析測量儀器設(shè)備，并向國務(wù)院計量行政部門申請辦理《制造計量器具許可證》?！痹凇稑藴饰镔|(zhì)管理辦法》第五條中明確規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位制造標準物質(zhì)新產(chǎn)品，應(yīng)進行定級鑒定，并經(jīng)評審取得標準物質(zhì)定級證書?！?/p>

參考文獻：

[1]王玉晶.精打細算建立計量標準年省八十萬[J].中國計量.2005（07）

[2]孫丕清，汪少娟.談?wù)動嬃繕藴士己说闹黧w問題[J].中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督. 2003（05）

第4篇：單位考核管理辦法范文

一、4月具體工作

（一）完善績效考核管理

1.根據(jù)公司與我廠簽訂的《2019年度績效目標及負責人經(jīng)營業(yè)績責任書》，分解了年度績效目標任務(wù)。分別編制并于我廠**個基層單位和**個機關(guān)科室簽訂了2019年度績效目標責任書 。

2.根據(jù)公司《2019年度績效考核實施辦法》和我廠2019年度績效目標任務(wù)，對《2018年績效考核管理辦法辦法》進行全面評估，結(jié)合2018年度考核實踐，重新編制完善績效考核指標體系，修訂考核細則、考核標準，修訂并印發(fā)了《**2019年度績效考核實施細則》，使考核指標體系更加完善，考核流程、考核標準更加合理。

3.對我廠2018年度經(jīng)營業(yè)績，向公司績效考核領(lǐng)導小組進行書面匯報，較好的配合了公司對我廠的年度考評工作。

4.全面完成了對我廠各單位、各科室2019年度1-3月份的績效考核兌現(xiàn)。

5.按照節(jié)點完成了公司及我廠與績效考核有關(guān)的其他工作。

（二）持續(xù)推進“321”合理化建議

1.核準并造發(fā)了“321”管理合理化建議初評合格建議和補充征集初評合格建議獎勵兌現(xiàn)249450元，報批終評合格建議獎勵兌現(xiàn)**元。

2.按時間節(jié)點完成了公司“321”管理合理化建議的其他相關(guān)工作。

（三）深化改革，推動高質(zhì)量發(fā)展

按照公司深化改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃的通知要求，對全廠近三年重點工作進行認真剖析，提前部署，超前規(guī)劃，編制采氣一廠高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃完成措施，確保各項任務(wù)都有條不紊的執(zhí)行落實。

（四）全面強化基礎(chǔ)管理

1.推進對標管理。按照集團公司來我廠開展對標管理調(diào)研工作的指示和要求，編制《**企業(yè)管理及人力資源運行情況匯報》，對我廠企業(yè)管理和人力資源運行情況進行了詳細的梳理，為下一階段對標工作提供了強有力的理論依據(jù)。

2.完善制度建設(shè)。審核審議《**工程造價管理辦法》等8項制度，待廠黨政會議審議通過后，印發(fā)全廠；匯總、編制《**2019年規(guī)章制度建設(shè)計劃》和制度“廢改立”臺賬，待制度建設(shè)領(lǐng)導小組審核通過后提交廠黨政會議審議。

3.加強流程建設(shè)。積極對接各科室，梳理核心業(yè)務(wù)，完善本科室流程編制。現(xiàn)已幫助黨委工作室完善6項流程，待審核通過后加入《**工作流程手冊》。

二、存在問題

1.基礎(chǔ)管理仍然薄弱。我廠職能擴充，業(yè)務(wù)量激增，又有人員不足、技術(shù)薄弱等諸多限制，流程建設(shè)、標準化建設(shè)等尚且處于起步階段，起草人員素質(zhì)、能力有待提升，各類文件、制度宣貫力度不足，執(zhí)行不到位。

2.檔案管理缺失。我廠辦公用場所緊張，無檔案室，招標合同資料存放地點分散，管理難度大，有泄漏、遺失等風險。

三、5月工作計劃

（一）績效考核方面

加大對《績效考核管理辦法》的宣貫學習力度，提高全員對績效考核意義的認識，反復組織職能科室考評員培訓，提高考評能力，增強考核的合理性。推進員工差異化薪酬分配，薪酬分配向生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境、技術(shù)含量高、操作難度大的關(guān)鍵核心崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用，保障各崗位任務(wù)的圓滿完成。

（二）基礎(chǔ)管理方面

第5篇：單位考核管理辦法范文

對工業(yè)企業(yè)資金運行的管理，即對工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。內(nèi)容包括財務(wù)決策評價、資金籌集、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)管理、對外投資、成本和費用、營業(yè)收入、利潤分配、企業(yè)清算、財務(wù)報告及財務(wù)評價等。其特征是：

一、特征：

以企業(yè)資本金運動的客觀規(guī)律為依據(jù)；以正確組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系為內(nèi)容；以獲取企業(yè)利潤為主要目標；以貨幣形態(tài)為計量單位。

別是基層站隊，有的成本控制已經(jīng)達到了一條毛巾、一塊大布的程度，成本節(jié)約與獎懲兌現(xiàn)已逐步深入人心。

3.財務(wù)預算是經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點。公司的財務(wù)預算是責任預算的編制基礎(chǔ)，責任預算以財務(wù)預算為基礎(chǔ)進行編制，責任會計以責任預算為對象進行核算，考核兌現(xiàn)以責任會計資料為依據(jù)進行考核。環(huán)環(huán)相扣之中，財務(wù)預算是上述各項工作的出發(fā)點，也是最終的落腳點。一切經(jīng)營管理工作圍繞財務(wù)預算進行。

二、財務(wù)預算與責任會計相結(jié)合

現(xiàn)代責任會計的管理原理是以責任中心為核算對象，對其分工負責的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算并考評的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點是職責清晰、責權(quán)對等、業(yè)績量化、便于考核。從1997年開始，公司將原來慣用的目標責任制考核體制轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑螘嫷目己朔绞?，并根?jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤中心和成本中心。2000年開始將成本中心的范圍擴大到全部6大科室。2001年在原有基礎(chǔ)上，取消了利潤中心，將所有科室和基層單位納入成本中心進行管理，并進一步完善了考核和獎懲辦法，全面實行成本中心管理模式。

為了更好地發(fā)揮預算管理與責任會計的優(yōu)勢，我們將財務(wù)預算中的34個成本項目中除工資及附加、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項費用以外的其他所有可控費用，按責任會計的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責任預算，并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財務(wù)會計核算與責任會計核算的重復工作，提高工作效率，減少核算人員，我們利用《中油財務(wù)信息管理系統(tǒng)》中的專項核算功能，將財務(wù)會計核算與責任會計核算采用一套賬的核算辦法，對公司36個成本中心進行單獨核算，并據(jù)以考核。

通過這種將財務(wù)預算轉(zhuǎn)換為責任預算，再通過責任會計核算責任預算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式，我們找到了如何將財務(wù)預算落實到責任主體，并通過科學量化的核算方式進行考核的辦法，取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預算管理機制，促成了油氣儲運公司連年超額完成各項考核指標。當然在實際運用過程中，也存在著責、權(quán)、利不盡對等，細節(jié)指標不盡完善等問題，但因其總體方向的正確性和機制的先進性，已經(jīng)使成本控制的意識在油氣儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落產(chǎn)生了能動作用，進而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。

三、實行預算指標縱橫向分解雙重考核制度

在財務(wù)預算向責任預算轉(zhuǎn)換的過程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進行財務(wù)預算指標橫向分解到各科室和職能部門的同時，又將指標縱向分解到各基層單位，實行財務(wù)部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對預算負責的雙重考核辦法，將責任預算予以落實。

1.預算指標的橫向與縱向分解。即將公司2001年度25項可控費用，首先在機關(guān)7大職能部門進行橫向分解，明確責任主體，下達控制指標。例如運費，總控部門為調(diào)度中心，即調(diào)度中心對年度預算運費總指標負責。差旅費由經(jīng)理辦公室總控，即經(jīng)理辦公室對年度預算差旅費總指標負責。其次，由總部門將所控費用在全公司范圍內(nèi)進行二次縱向分解，比如運費，由調(diào)度中心將運費再次在公司所有用車單位和部門之間進行分解，形成各部門和單位的責任運費指標。其他如差旅費、公雜費、原材料、修理費、水電暖氣費等同樣進行二次縱向分解，形成各部門和基層單位的責任預算指標。

2.雙重考核。將橫向分解的總控費用和縱向分解到底的各單項費用按公司36個責任主體分別進行匯總，形成各責任主體的責任指標，并以業(yè)績合同的形式逐一予以確認。

考核時，對某一單項費用，既考核主控部門，又考核分控部門和單位的責任。例如對運費的考核，既考核調(diào)度中心對總控費用的責任，又考核職能部門和基層單位對分控運費的責任，實行雙重考核，使各項費用由始至終接受財務(wù)的監(jiān)督與考核。

四、強化預算的監(jiān)督和預警功能

財務(wù)預算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時的監(jiān)督和預警。公司財務(wù)科在每月的財務(wù)預算執(zhí)行情況分析中，對本期實際收支與本期預算收支做全面的分析和對比，對存在的差異認真查找原因，并在經(jīng)理會議上及時進行通報，要求主控部門加強費用控制措施，并提請主控部門及時注意費用超支，采取積極措施予以控制，確保支出控制在預算范圍以內(nèi)。由于這種及時到位的財務(wù)監(jiān)督和預警功能，使公司財務(wù)預算收支在實際執(zhí)行過程中，得到了及時的調(diào)整和糾正，并始終沿著預算的指標行進。

五、做好財務(wù)預算的支持性基礎(chǔ)工作

第6篇：單位考核管理辦法范文

（一）根據(jù)中華人民共和國藥品管理法第七章第三十九條規(guī)定：品屬特殊管理藥品之一，要執(zhí)行特殊的管理辦法，管理辦法由國務(wù)院制定。版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

（二）按照國務(wù)院文件，國發(fā)[1987]103號《品的管理辦法》的通知精神，特制定醫(yī)院藥劑科品的管理制度，一九七九年九月十三日國務(wù)院頒發(fā)《品管理條例》同時廢止。

（三）品系指連續(xù)使用易產(chǎn)生身體依賴性且能成癮癖的藥品，主要有阿片類、可卡因類、大麻類、合成類及衛(wèi)生部指定的其它易成癮癖的藥品，藥用原植物及期制劑，我國規(guī)定的品范圍共八類，33個品種。

（四）醫(yī)院藥劑科品的管理和使用，必須按國發(fā)103號《品管理辦法》的精神進行采購，管理和使用，醫(yī)療單位及個人，不得自行更改管理辦法。

（五）品只限于醫(yī)療、教學、科研需要，醫(yī)院制劑室制備含有品的制劑，需由當?shù)匦l(wèi)生行政部門批準（縣以上衛(wèi)生行政部門）方可自行配制，未經(jīng)批準的任務(wù)單位和個人不得自行配制。

（六）具有品處方權(quán)的醫(yī)務(wù)人員必須具有醫(yī)師以上技術(shù)職稱，并經(jīng)考核能正確使用品,本院醫(yī)務(wù)人員的品處方權(quán)需經(jīng)醫(yī)務(wù)科負責批準，并將醫(yī)師簽字式樣送藥劑科備查。

（七）進行計劃生育手術(shù)的醫(yī)務(wù)人員經(jīng)考核能正確使用品的，在進行手術(shù)期間有品處方權(quán)。

（八）品和用量：每張?zhí)幏结槃┎坏贸^二日常用量，片劑、酊劑、糖漿劑等不得超過三日常用量，連續(xù)使用不得超過七天。

（九）品處方書寫要求：處方要用專用處方（紅底黑字）書寫工整，字跡清晰版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!，寫明病情，醫(yī)師簽全名，劃價、配方、發(fā)藥及核對人員均應(yīng)簽全名，并進行品處方登記，醫(yī)務(wù)人員不得為自已開方使用品。

（十）經(jīng)縣以上醫(yī)療單位診斷需使用品的危重病人可由縣以上行政部門指定的醫(yī)療單位，憑醫(yī)療診斷書和戶口簿核發(fā)＜品專用卡＞患者憑“專卡”到指定的醫(yī)療單位規(guī)定開方取藥，具體按＜品專用卡＞的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十一）醫(yī)院藥劑科應(yīng)根據(jù)國務(wù)院對品管理的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和監(jiān)督本院品的管理和使用，禁止非法使用、儲存、轉(zhuǎn)讓或借用品，對違反規(guī)定濫用品者，藥劑科有權(quán)拒絕發(fā)藥，并及時向院領(lǐng)導及當?shù)匦l(wèi)生行政部門報告。

（十二）醫(yī)院搶救病人時，急需品者，如手續(xù)不完備時，可先發(fā)放該病例一次性使用劑量之后補辦手續(xù)。

（十三）醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研所用的品按＜品管理辦法＞使用，藥劑科要嚴格執(zhí)行＜品管理辦法＞中的關(guān)規(guī)定，嚴格保管，合理應(yīng)用，杜絕濫用，防止流痹，嚴格實行品的“五專制度”；專人負責，專柜加鎖，專用處方，專用帳冊，專冊登記。

（十四）品處方應(yīng)完整保存三年備查

（十五）藥劑科各班組品的管理和使用，要有專人負責管理、班班交接、認真填寫品交班笨及處方登記本。

（十六）藥劑人員在調(diào)配品時，要嚴格審查處方，對不符合規(guī)定的品處方，拒絕調(diào)配。

第7篇：單位考核管理辦法范文

關(guān)鍵詞：火電廠 “兩全”管理 體系 應(yīng)用

1.”兩全”管理實施以前電廠績效管理情況

大唐耒陽發(fā)電廠始建于上世紀八十年代中期，通過20多年的發(fā)展，各種管理制度雖然完善，但是依然存在很多不足的地方。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1目標和計劃設(shè)定過程簡單。每年年底，廠里按慣例要求各部門上報次年工作目標和工作計劃。各部門在給自己留足余地的基礎(chǔ)上制定了年度工作目標和工作計劃。廠里將各部門上交的年度工作目標和工作計劃經(jīng)過討論、審核、匯總，就成為下年度指導各部門工作任務(wù)完成情況的依據(jù)。

1.2目標值單一。年初制定的每個工作目標只設(shè)定一個目標值。在制定年度工作目標時，廠里會根據(jù)每個部門的職責確定幾個重要的工作目標，各部門再根據(jù)自己的實際情況算好年內(nèi)能達到的目標值。至于與全國同行業(yè)先進企業(yè)對標，只不過停留在口頭上。

1.3考核重點針對生產(chǎn)部門。廠里的考核分月度考核和年度考核，但是考核只是相對生產(chǎn)部門而言。比如月度考核，廠里年初時先會根據(jù)部門的重要程度確立一個月獎權(quán)重系數(shù)，系數(shù)一經(jīng)確定后就會維持不變。每個月月末，都會按年初確定的系數(shù)發(fā)放月度獎勵。對于沒有按時完成生產(chǎn)任務(wù)的，則按照相應(yīng)的管理辦法在確定好的獎勵中扣除。但是對非生產(chǎn)部門（如后勤部門和行政機關(guān)部門），則基本上沒有什么考核。

2.“兩全”管理實施的意義：

“兩全”管理是新形勢下中央企業(yè)實施的一項重要工作。積極推進全面責任管理、全員績效考核是大唐集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，增強企業(yè)實力的重大舉措。更是集團公司激勵員工，進一步提高員工積極性和創(chuàng)造性的有效機制。

對企業(yè)而言，不僅可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢短板，更可以找到自己與先進企業(yè)、一流企業(yè)和標桿企業(yè)的差距，明確努力的方向，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式和方法，提升企業(yè)盈利水平，提高企業(yè)競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。更可以增強企業(yè)活力，使企業(yè)找到源源不斷上進的動力。大唐耒陽發(fā)電廠“兩全”管理設(shè)置的考核指標都設(shè)立了基準線、目標線和創(chuàng)新線三種標準。同時建立了業(yè)績考核與企業(yè)工資總額緊密掛鉤、員工收入與崗位職務(wù)變動緊密掛鉤的考評機制（簡稱為“三線雙掛”機制）。對應(yīng)企業(yè)考核指標的“基準線、目標線和創(chuàng)新線”，把企業(yè)的年度工資總額分為“基本工資、績效工資和創(chuàng)新嘉獎”三個部分，按照一定比例、三年遞進的原則，全部按業(yè)績考核實際結(jié)果兌現(xiàn)。當年業(yè)績考核總體結(jié)果在基準線及以下的企業(yè)，只兌現(xiàn)基本工資部分；業(yè)績考核結(jié)果在基準線至目標線的企業(yè)，根據(jù)實際考核結(jié)果，按照一定系數(shù)兌現(xiàn)績效工資；達到目標線的企業(yè)，全部兌現(xiàn)績效工資；超過目標線，創(chuàng)造行業(yè)新記錄的企業(yè)，除全部兌現(xiàn)基本工資、績效工資以外，給予創(chuàng)新嘉獎。

“兩全”管理追求的是全面責任管理、全員業(yè)績考核，面向的是所有企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的全體員工。最根本的目的是培養(yǎng)出“負責任的人才”。 通過對定期工作和目標任務(wù)的層層落實、管理和經(jīng)營壓力的層層傳遞，激發(fā)各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做到用當適任、用當其時、用當盡才。促進企業(yè)深化用人、用工和分配制度改革，真正建立起管理者能上能下，員工能進能出、薪酬能升能降的激勵機制。打破大鍋飯和念經(jīng)和尚意識，激勵員工提升素質(zhì)、盡責履職，使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)需要的人才。

3.“兩全”管理體系的創(chuàng)建與實施

2010年10月，大唐耒陽發(fā)電廠開始分階段實施“兩全”管理，召開了“兩全”專題推進會，成立了相應(yīng)的機構(gòu)，主要分三個階段。

3.1組織宣傳發(fā)動階段：在這個階段，設(shè)立了“兩全”管理領(lǐng)導小組和辦公室，利用各種途徑（如專題會、職代會、電視、網(wǎng)站、報刊雜志等），全方位、立體式，大張旗鼓地宣傳“兩全”管理，使“兩全”管理深入人心。

3.2數(shù)據(jù)收集整理階段：通過舉辦兩期培訓班，把各部門的”兩全”管理專責發(fā)動起來。組織各部門、公司負責人及“兩全”管理專責學習“兩全”考評指標的原則、方法，并布置了數(shù)據(jù)收集工作。經(jīng)過近3個月的努力，完成了廠級領(lǐng)導副職、部門（或中層干部）和班組（或基層員工）三個層級的指標收集、整理和測試，并制訂了相對應(yīng)的考評管理辦法和考評審批規(guī)則。

3.3考評階段：2011年1月起，我廠在一體化平臺中正式開展了“兩全”考評。每個月初，各部門“兩全”管理專責督促本部門員工、班組按部門目標設(shè)定的流程，經(jīng)各個層級的上級主管審核批準，完成月度目標設(shè)定。月末或次月月初，上級主管對考評指標的完成情況進行考核，并給考評對象進行考評打分?！皟扇惫芾韺Ｘ熞罁?jù)“兩全”等級標準負責為員工、班組和部門進行等級評定。

4.“兩全”管理實施后的變化

自實施“兩全”管理后，電廠在許多管理工作方面發(fā)生了很大的改變。

首先體現(xiàn)在計劃制訂和考核指標設(shè)定上。從2011年起，廠里在制定各部門工作計劃和考核指標時，先根據(jù)集團公司和分公司下達的考核指標進行分類，將不同類的指標分解到相關(guān)的各個部門。然后每個計劃和每個指標都設(shè)立了三線：基準線、目標線和創(chuàng)新線。同時對比國內(nèi)同行業(yè)先進水平，開展對標、對表、對照；以同行業(yè)平均值為基準線，以超過基準線的年度目標確認值為目標線，以創(chuàng)造行業(yè)新記錄為創(chuàng)新線，認真查找差距，不斷改進自我，力求創(chuàng)新超越。

其次是第一次真正體現(xiàn)了全面考核。按照大唐集團公司和大唐湖南分公司的要求，我們建立了三個層級的管理辦法：《大唐耒陽發(fā)電廠廠領(lǐng)導副職綜合考核評價辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠二級部門及中層管理人員績效管理辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠班組及員工績效管理辦法》，完善了《大唐耒陽發(fā)電廠工資管理辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠生產(chǎn)綜合管理考核辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠獎金考核辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠責任制考核管理辦法》等制度。這樣，從廠級領(lǐng)導到普通員工，從生產(chǎn)部門到機關(guān)科室到后勤服務(wù)部門，都有了考核管理辦法。

第三是各級員工工作狀態(tài)得到了改觀。正是因為“兩全”考核的全面性，使每一層級的員工對自己的努力有了目標和方向。每個考核指標的三線值，讓所有的部門和員工都有了前進的動力。優(yōu)秀的員工和部門不會再沉迷于已有的成績，他們將把創(chuàng)新線當作自己的更高追求。普通的員工也會積極向上，為達到目標線而奮斗。無所事事、閑聊的員工少了，參加學習、培訓和競賽的員工多了。一種新的氣氛逐漸形成。

第四，2011年1月起正式實施兩全管理以來，耒陽電廠盡管經(jīng)營環(huán)境困難重重，但各項生產(chǎn)經(jīng)營指標仍然保持可控在控，順利完成了年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年完成發(fā)電量56.17億千瓦時，同比增加5.45億千瓦時，超過年初制訂的56億千瓦時創(chuàng)新線，比集團公司“一保一降”任務(wù)要求減虧1559萬元。安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢，全年沒有發(fā)生安全事故和環(huán)境污染事故，實現(xiàn)連續(xù)安全運行3260天。迎峰度夏期間，夏季單日負荷創(chuàng)下了2450萬千瓦時的歷史最高記錄，四臺機組同時滿負荷運行超過72小時。多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)“造血”能力增強。在主業(yè)因政策性虧損的情況下，多經(jīng)企業(yè)不等不靠，積極開拓市場，全年實現(xiàn)收入5.67億元，實現(xiàn)利潤2896萬元，在大唐湖南分公司2011年度多種經(jīng)營考核中，綜合得分位列五家火電企業(yè)第一名。

與此同時，機組各項運行指標優(yōu)良，其中#3機組連續(xù)運行安全穩(wěn)定時間超過450天，機組長周期連續(xù)運行指標取得突破，在全國213臺300MW級純凝濕冷機組競賽中，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會及中國能源化學工會全國委員會授予300MW純凝濕冷機組競賽優(yōu)秀機組，榮獲三等獎，這是我廠在全國大機組競賽中取得的突破性進展，并且是作為大唐在江南企業(yè)唯一獲得此項榮譽的企業(yè)。

5.深化“兩全”管理，促進企業(yè)發(fā)展上水平

大唐耒陽發(fā)電廠的“兩全”管理體系創(chuàng)建已有1年多時間。在這一年多的時間里，我們做了不少的工作，也取得了一定的成效。今后，我們應(yīng)該更堅定不移地深化“兩全”管理，優(yōu)化“兩全”工作機制，強化“兩全”考核結(jié)果的應(yīng)用，為企業(yè)在提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益發(fā)揮出積極的推動作用。主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

5.1堅持推行”兩全”管理系統(tǒng)。

好的管理辦法離不開好的實施平臺。為了實時掌握各部門、員工的考評狀態(tài)，我們應(yīng)繼續(xù)推行和應(yīng)用”兩全”管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可以及時了解各項考核指標的科學性、先進性和可操作性。同時，通過改進系統(tǒng)操作流程和加強考評人培訓，使各級考評人熟練掌握各種操作流程，讓考評暢通無阻。

5.2完善三個管理辦法。

完善《大唐耒陽發(fā)電廠廠領(lǐng)導副職綜合考核評價辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠二級部門及中層管理人員績效管理辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠班組及員工績效管理辦法》，使得各種管理辦法更加合情合理，更加貼近實際，考評過程和結(jié)果有據(jù)可依。

5.3健全兌現(xiàn)”兩全”考評結(jié)果，推動企業(yè)發(fā)展上水平。

堅持公開、公平、公正的原則，增強員工業(yè)績考核與獎懲兌現(xiàn)的透明度。在這個基礎(chǔ)上，探索建立健全業(yè)績考核結(jié)果不合格者轉(zhuǎn)崗、培訓、再上崗機制。只有堅持兌現(xiàn)結(jié)果，管理辦法的制定和完善、考核過程的堅持才變得有意義。只有堅持兌現(xiàn)考核結(jié)果，才能促使員工改變觀念，才能推動企業(yè)健康良性循環(huán)，使企業(yè)在歷史的長河中利于不敗之地，使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]高立法、馬志芳，《企業(yè)人力資源診斷與治理》，中國時代經(jīng)濟出版社，2004年1月出版。

[2]康士勇，《薪酬福利管理》，中國勞動社會保障出版社，2007年8月出版。

第8篇：單位考核管理辦法范文

第一條

本考核管理辦法依據(jù)《山東電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理規(guī)程》和《山東電網(wǎng)自動計量系統(tǒng)運行管理規(guī)定》而制訂，適應(yīng)于地區(qū)調(diào)度自動化系統(tǒng)、省網(wǎng)所屬廠（站）遠動設(shè)備、地區(qū)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備、電量采集設(shè)備及通信通道的運行考核管理。

第二條

本考核管理辦法考核統(tǒng)計的內(nèi)容包括：系統(tǒng)及設(shè)備運行指標、事件匯報制度、遙信傳動試驗及遙測合理性檢驗、變送器定期校驗、設(shè)備維護與事故處理、運行工作記錄等。

第三條

被考核的設(shè)備和系統(tǒng)必須建立完整的技術(shù)檔案和管理資料（包括測點表、調(diào)試記錄、校驗記錄、維護測試記錄、竣工資料等）?？己朔椒椴欢ㄆ诔椴楹突ゲ?，其結(jié)果將列入考核運行單位工作的內(nèi)容。

第四條

調(diào)度中心按月下發(fā)《山東電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行簡報》。年終將根據(jù)各單位的運行情況，推薦給集團公司參加本年度先進企業(yè)評比，作為選優(yōu)和否決的條件。

第五條

為了充分發(fā)揮和調(diào)動自動化專業(yè)人員的積極性，在考評設(shè)備可靠、數(shù)據(jù)準確性的同時，每年對表現(xiàn)突出的專業(yè)人員給予表彰，并建議所在單位給予獎勵。

二、考核范圍

第六條運行指標

1、廠站設(shè)備月可用率≥×××

廠站設(shè)備包括rtu、電廠采集器fag或變電站采集器metcom，以及市局調(diào)度自動化系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)軟件。因市局自動化系統(tǒng)的原因（包括通道）造成轉(zhuǎn)發(fā)廠站中斷的時間統(tǒng)計為：中斷時間乘廠站數(shù)。

2、自動化系統(tǒng)月可用率≥×××。

自動化系統(tǒng)分調(diào)度自動化系統(tǒng)（ems）和電量自動計量系統(tǒng)（tms）。

3、遙測合格率≥×××。

遙測誤差超出±×××時為不合格遙測。

4、遙信動作正確率≥×××。

包括正常動作和事故情況下。

5、廠站通道（包括rtu、fag/metcom）可用率≥×××。

6、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)月正確率≥×××。

第七條其他考核內(nèi)容

1、月報表必須在次月5日前以電子郵件或傳真的方式發(fā)出。

2、月報統(tǒng)計的內(nèi)容要與實際運行情況相符。

3、月報應(yīng)有簡要的本系統(tǒng)的運行情況的報告或事件說明。

4、由于設(shè)備故障而不匯報，造成數(shù)據(jù)不刷新超出1小時的情況。

5、當接到調(diào)度中心自動化值班人員設(shè)備或系統(tǒng)異常通知時，要及時處理并匯報處理情況。常白班在1小時內(nèi)，節(jié)假日在2小時內(nèi)。

6、每月定期檢查通道，保持正常可靠，并將檢查情況記錄留檔。

7、應(yīng)制定省網(wǎng)所屬廠站設(shè)備檢修、測試計劃。

8、廠站設(shè)備檢修申請必須按照規(guī)程要求申報，經(jīng)所在車間或調(diào)度所批復，并按照要求內(nèi)容填報和提前一周上報。

第八條

對造成較大影響的事件或延誤事故處理，導致事故擴大的，要根據(jù)有關(guān)事故處理的規(guī)定認定、處理。

第九條遙信傳動試驗及遙測合理性檢驗

1、制定有廠（站）遙信傳動試驗月計劃（每個廠站要求一年做×××次），且提前一個月上報，并在當月測試落實（以調(diào)度中心自動化運行值班員記錄為準）。

2、主動進行遙信傳動試驗，試驗時以調(diào)度中心廠站接線畫面顯示為準。各單位要制定二次回路試驗計劃，定期測試。

3、每周進行廠（站）遙測數(shù)據(jù)合理性檢查。在一周內(nèi)不得出現(xiàn)相同的問題或錯誤。

第十條電測量變送器定期校驗工作

1、制定省網(wǎng)所屬廠站變送器檢定月計劃（每個電量變送器每年×××次），且提前一個月上報，并在當月檢定工作中完成（以調(diào)度中心自動化運行值班員記錄為準）。

2、電量變送器校前合格率≥×××。

3、按季上報變送器定期校驗工作總結(jié)，填寫認真，內(nèi)容準確無誤，并存一年。

第十一條

明確自動化運行專責人和夜晚自動化運行值班聯(lián)系電話，分管主任手機號碼的變動情況及時通知省調(diào)自動化值班員。

第十二條

建立自動化運行記錄。做好與調(diào)度中心自動化值班員的聯(lián)系記錄。對遙信傳動試驗測試、遙測合理性檢查、通道檢查測試、變送器校驗、設(shè)備異常處理等內(nèi)容要記錄留檔。

第十三條按期完成調(diào)度中心自動化交辦的其他工作。

三、考評要求

第十四條

調(diào)度中心以自動化運行值班記錄、設(shè)備檢修申請、巡視記錄和各單位的計劃申請為準，結(jié)合當月的工作情況，按月下發(fā)電網(wǎng)調(diào)度自動化運行簡報。

第十五條

各單位不得出現(xiàn)由于人員責任而造成的電網(wǎng)事故、調(diào)度自動化系統(tǒng)的故障和規(guī)程認定的調(diào)度自動化事故。

第十六條

當相同問題或錯誤連續(xù)二次出現(xiàn)在月簡報中時，將對該單位提出嚴重警告或發(fā)通報批評。當達到三次時將取消當年評獎資格。

第十七條

由調(diào)度中心組織安排各單位開展互查工作，進行經(jīng)驗交流和評比工作，評比的結(jié)果將作為評選先進集體的重要依據(jù)，并納入調(diào)度中心有關(guān)專業(yè)考核范圍。

四、附則

第9篇：單位考核管理辦法范文

制度完善應(yīng)遵循的原則：制度內(nèi)容要完整，突出對支出事項的全過程管理。這些制度至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：支出管理原則、支出標準、申報審批流程和權(quán)限、采購流程、結(jié)帳支付方式、費用分攤原則、年度計劃管理、考核通報等方面。管理部門要通過對支出事項過程的監(jiān)控達到控制費用的目的，治標更要治本，要通過制度的設(shè)立及其內(nèi)在的約束力起到標本兼治的作用。條款要具有很強的可操作性。制度制定出來就成為員工的行為依據(jù)，所以制度一定要明確、便于操作、盡可能不產(chǎn)生歧義。制定過程要有利于統(tǒng)一認識。要通過制度制定過程中充分的討論和醞釀，達到認識統(tǒng)一的目的，推動制度落到實處，執(zhí)行有力。比如，按照“厲行節(jié)約、勤儉辦行”的指導思想，嚴控行政性和公務(wù)接待等支出。壓縮行政運行成本，對基礎(chǔ)性費用實施上限管理，包括水電費、辦公機具和其他維修及零星辦公機具、行政會議費、行政差旅費、營業(yè)辦公電話費及其他通訊費、辦公用品及耗材（含計算機、出納用品）、印刷費、書報及其他等八類費用，要求各支行不得突破預算。嚴格控制慶典、會議活動。各類開業(yè)、奠基、慶典、論壇等活動原則上取消，對于必須舉辦的活動，要求提前半個月上報市分行審批。會議管理堅持“預算管理、精簡時效、節(jié)約開支”的原則，盡量減少會議數(shù)量，嚴格控制會議規(guī)模和標準，縮短會議時間，節(jié)約會議費用，嚴格實行計劃管理，原則上不得在行外和赴異地召開會議。嚴格公務(wù)接待管理，認真按照接待標準執(zhí)行，從緊編制公務(wù)接待費用預算。加強集中采購管理，進一步降低采購成本。嚴格執(zhí)行集中采購制度，做細做實集中采購工作，對于應(yīng)納入集中采購的項目必須納入集中采購，不斷擴大集中采購范圍，提高競爭性談判采購的比例，發(fā)揮采購效應(yīng)。

（2）改進非人力費用配置辦法，實現(xiàn)分類費用和總量的有效銜接

為全面落實成本管理實施方案，有效控制高彈費用、行政性費用和部分基礎(chǔ)性費用，在同比總量壓縮較大的情況下通過結(jié)構(gòu)調(diào)整安排部分費用資源，重點支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展。嘉興分行改進層級非人力費用配置辦法，制定全科目費用預算標準，將業(yè)務(wù)管理費總量核定到全部科目，結(jié)合分類費用不同管理要求和年度壓縮目標，將全部費用分為分項預算控制類、上限管理類（主要是行政管理類成本）和指導計劃類等進行管理和控制，使分類費用和總量有效銜接，費用結(jié)構(gòu)調(diào)整落到實處。

（3）結(jié)合責任中心預算編制方案，充分發(fā)揮了歸口管理部門的作用

一方面將本級作為成本控制的重點，將本級全科目費用核定下達到分行管理部門，另一方面召開本級歸口管理費用預算下達及責任中心成本預算編制會議，加強溝通，由計劃財務(wù)部就年度業(yè)務(wù)管理費預算和管理要求向分行歸口管理部門負責人和報賬員進行詳細的政策解讀，以打造嘉興分行成本管理核心競爭力為目標，高起點，高要求，對各自管轄范圍內(nèi)的費用，要求分別制定分項費用管理辦法和節(jié)支措施，盡可能提高資源的使用效率。

（4）提高重視程度，明確成本管理第一責任人

各支行、分行各部門和城區(qū)各機構(gòu)的主要負責人對本單位的成本支出預算標準、支出范圍、真實性和合規(guī)性負責，同時是本單位成本支出管理的第一責任人。

（5）深入開展節(jié)支建制工作

目前分行本部為加強分行辦法大樓和營業(yè)場所的使用和管理，規(guī)范大樓內(nèi)部運行，節(jié)省運行成本，制定了《分行辦公大樓運行管理辦法》，辦法明確大樓和營業(yè)場所等用水、用電、空調(diào)、電梯等日常運行節(jié)支管理要求。《分行資本性(費用)投入成效跟蹤評估辦法》，以進一步優(yōu)化資源配置，健全激勵約束機制，提升“管理創(chuàng)造價值”和以效益為中心的經(jīng)營理念，建立科學有效的成本開支決策機制。為進一步壓縮無效占用，制定了《關(guān)于對分行各實物歸口管理部門核定庫存物資限額的通知》。修改完善《分行本級車輛管理辦法》、《分行中心倉庫管理辦法》、《分行本級會議費管理辦法》、《分行本級宣傳用品費用管理辦法》、《嘉興分行本級招待費管理辦法》等多項費用管理辦法。

（6）將成本管理納入年度考核

對于支行，將成本使用效率與資源分配直接掛鉤，并在KPI考核中專門設(shè)置減分指標，對發(fā)生違規(guī)行為并受到責任追究、擅自超支等行為直接進行扣分處理。對于本級部門，對上限管理的歸口管理費、部門預算包干執(zhí)行以及庫存物資限額管理等成本控制要求的執(zhí)行結(jié)果直接納入部門年度考核，對于擅自突破預算的部門，還將雙倍扣減下年度費用預算。

（7）完善大額經(jīng)濟事項支出決策和財務(wù)預算審批管理辦法

為進一步擴展財務(wù)管理視野，將財務(wù)管理視角不斷向經(jīng)濟事項前端延伸，強化對經(jīng)濟事項的事前管控能力，逐步按照戰(zhàn)略成本管理思路打造我行成本管理領(lǐng)域的核心競爭力，不斷提高資源配置效率，根據(jù)“制度先行、流程跟進、效率提升”的成本管理思路，醞釀制定了《大額經(jīng)濟事項支出決策和財務(wù)預算審批管理辦法》。該審批辦法的出臺主要目的是理順支出事項決策過程和財務(wù)預算審批過程的關(guān)系，體現(xiàn)“事項授權(quán)”和“財務(wù)授權(quán)”相分離的思路，通過進一步改善流程，明確職責，嚴格執(zhí)行授權(quán)管理，將對經(jīng)濟事項的管理觸角延伸到事前決策，從源頭上進行管控。財務(wù)投入的有效性很大程度上取決于支出事項責任部門事前的判斷依據(jù)是否充分、決策是否科學、對投入的必要性把握是否合理。所以要從根本上解決投入產(chǎn)出的效率問題，我們管理的著眼點就必須回歸到對“事情要不要做、怎么做”等這些基本問題的判斷上來，要知道決策失誤是最大的浪費。

（8）結(jié)語