中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

建立在現(xiàn)代戰(zhàn)略思想和財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,通過(guò)制定正確有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的功能和作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。總之,建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制,加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不僅可以使中小型企業(yè)在金融危機(jī)中求得生存和發(fā)展,也可以使處在后金融危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、研究現(xiàn)狀評(píng)述

中外學(xué)者從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進(jìn)行了研究。

(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀評(píng)述。

20世紀(jì)80年代中后期,人們才逐漸接受公司財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實(shí)踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的對(duì)象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃,該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策,如合適的負(fù)債杠桿、資金來(lái)源、資金計(jì)劃、資金與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等。美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運(yùn)用和來(lái)源的戰(zhàn)略時(shí),最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國(guó)學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運(yùn)用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分?！贝送?盧斯·班德還在該書(shū)中探討了企業(yè)所處的階段特點(diǎn),闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際作用。DavidAllen(1991)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是“管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！盝ohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》一書(shū)中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書(shū)一個(gè)重要部分,從會(huì)計(jì)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》從價(jià)值的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析論證。

(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀評(píng)述。

國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個(gè)方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠(yuǎn)教授(1997)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中給出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程。”陸正飛教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。”魏明海(2001)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。”賈旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為出發(fā)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo),能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對(duì)于中小企業(yè)而言,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來(lái)制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國(guó)中小企業(yè)上,這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國(guó)的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實(shí)力弱,內(nèi)外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時(shí)就顯得力不從心,這對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與方法,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對(duì)比較匱乏,這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場(chǎng)中讓企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使中小企業(yè)能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì),使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能得到更好地完善。

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；戰(zhàn)略對(duì)策

目前中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8％。中小工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總數(shù)的60％、57％、40％和60％，中小流通企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上，還為社會(huì)提供了將近75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，完成了我國(guó)65％的發(fā)明專利和80％以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。但當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了中小企業(yè)是一個(gè)在國(guó)際跨國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)與個(gè)體工商業(yè)者夾縫中求生存和發(fā)展的企業(yè)群體，其生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。調(diào)查表明：在我國(guó)，中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。近幾十年來(lái)企業(yè)平均壽命只有3－5年，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入，研究成果大量出現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)踐運(yùn)用中為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大成功，人們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)逐步提高，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也進(jìn)一步加強(qiáng)?！懊膳＜瘓F(tuán)”因成功實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大就是個(gè)典型的例子。但像蒙牛集團(tuán)這樣能高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的企業(yè)在我國(guó)還為數(shù)不多，中小企業(yè)更是如此。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：原始資本投入不足，資金積累能力不強(qiáng)；弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用；經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)過(guò)程中經(jīng)常資金短缺，融資困難；投資渠道單一，資本運(yùn)營(yíng)水平低下。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在的問(wèn)題有：

1　管理混淆，職責(zé)不清

由于受傳統(tǒng)管理方式的影響，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。如對(duì)企業(yè)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案和分配方案等重大事項(xiàng)盲目實(shí)施。他們典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式必然給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

2　財(cái)務(wù)核算粗放

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算表現(xiàn)的突出問(wèn)題是：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，專業(yè)性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)制度不健全，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，難以進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難以做出準(zhǔn)確的決策。

3　經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制薄弱

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)立的很簡(jiǎn)單，通常由2－3人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至，有個(gè)別的小企業(yè)只有一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記賬，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致產(chǎn)生很多內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題。表現(xiàn)在：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；重錢不重物，重實(shí)物忽視價(jià)值，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略

(一)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用能力

首先，中小企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光完善自身。除了應(yīng)努力提高自身收益水平外，還要努力，積極地樹(shù)立好信用形象，按期償還貸款，積極與銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。目前，中小企業(yè)正在成長(zhǎng)之中，中小企業(yè)可以同銀行增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)取得銀行長(zhǎng)期支持和理解，保證銀行企業(yè)之間長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的合作關(guān)系。其次，企業(yè)也可以通過(guò)向社會(huì)集資募股，不僅可以增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的單一權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，提高知名度，以便及時(shí)跨大規(guī)模，加快發(fā)展步伐。

(二)努力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析

首先，企業(yè)應(yīng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過(guò)控制資金、成本和利潤(rùn)等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。其次，國(guó)家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系，健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強(qiáng)組織建設(shè)兩方面入手，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，成立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)保持企業(yè)科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，建立多渠道融資體系

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)，應(yīng)做到量力而行，根據(jù)自己的資本實(shí)力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，盡量避免因發(fā)展規(guī)模與資本實(shí)力不相稱而造成負(fù)債過(guò)多、風(fēng)險(xiǎn)增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)時(shí)刻注意資本負(fù)債比例的協(xié)調(diào)，可以采取多渠道融資，例如中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會(huì)，建立多渠道多部門的融資體系。政府也應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出“三年萬(wàn)家”計(jì)劃，確定今后每三年選擇3000家以上符合國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)，重點(diǎn)給予信貸支持。

(四)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率

第一，加強(qiáng)對(duì)存貨資金的管理。民營(yíng)企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，決定了材料采購(gòu)數(shù)量和產(chǎn)品銷售數(shù)量也相對(duì)較小。因此，要合理地確定材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，減少庫(kù)存，降低成本。庫(kù)存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫(kù)存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費(fèi)用。第二，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對(duì)現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對(duì)閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。第三，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時(shí)要降低壞賬損失率。

(五)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)時(shí)期;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在后金融危機(jī)時(shí)期的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)因在金融危機(jī)時(shí)期受到嚴(yán)重創(chuàng)傷而引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，是在后金融危機(jī)時(shí)期許多中小企業(yè)所面臨的狀況。這些危機(jī)包括但不僅限于與企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目應(yīng)收貨款無(wú)法及時(shí)收回、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本急劇上升等等。許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作任由危機(jī)局面擴(kuò)散，而導(dǎo)致企業(yè)面臨不得不裁員以減少運(yùn)營(yíng)成本，更有宣布破產(chǎn)的可能。因此，我們知道如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是勢(shì)在必行的挽救之舉。他可以提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，又能為企業(yè)新一輪創(chuàng)收提供財(cái)務(wù)上的支持，是企業(yè)實(shí)行下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立足之本。

2．如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施

2.1以本企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為核心展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的管理

企業(yè)內(nèi)部管理的完善是實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的先決條件，有一個(gè)良好團(tuán)結(jié)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能在后續(xù)的財(cái)務(wù)工作中事半功倍。因此，要從以下幾方面來(lái)完善財(cái)務(wù)部門工作的管理。

2.1.1組建和完善財(cái)務(wù)管理部門組織架構(gòu)

許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有完善的部門架構(gòu)，管理工作混亂松散。由此可見(jiàn)，組建財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)是調(diào)整的第一個(gè)步驟。有效的部門組織架構(gòu)，能提高財(cái)務(wù)部信息咨詢上通下達(dá)的順暢；對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提供了強(qiáng)有力的支持，可以更系統(tǒng)的監(jiān)管財(cái)務(wù)工作，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效率。企業(yè)根據(jù)自身情況不同組建財(cái)務(wù)部門，比較普遍的是設(shè)立財(cái)務(wù)部經(jīng)理，按需配一名助理協(xié)管工作；下面分設(shè)會(huì)計(jì)小組、出納小組、按需分社統(tǒng)計(jì)小組等分支互相協(xié)調(diào)工作。上面是最普遍的組織架構(gòu)，有的公司根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)需要還會(huì)在經(jīng)理以上配一名總監(jiān)，經(jīng)理下面分社不同財(cái)務(wù)版塊的主管。比如把現(xiàn)金、不動(dòng)產(chǎn)、成本等版塊分開(kāi)等等。

2.1.2通過(guò)崗評(píng)明確崗位職責(zé)，方便工作實(shí)施和管理

財(cái)務(wù)部門根據(jù)工作職能的不同，分別有不同的崗位設(shè)置。包括財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位，主要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，組織一系列的季度、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，參與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策。主管以下細(xì)分出納、固定資產(chǎn)核算、材料物資核算、工資核算、成本核算、收入利潤(rùn)核算、資金核算、進(jìn)出結(jié)算、賬務(wù)報(bào)表、稽核崗位等等。根據(jù)自身企業(yè)不同的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施一崗一人或者一人多崗制。有明確崗位分工和確定崗位職責(zé)是梳理順財(cái)務(wù)部門工作，將責(zé)任分配到人的最好方法。

2.1.3培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作中不可少的配備。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，豐富本企業(yè)的人才庫(kù)以備不時(shí)之需。財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)工作的方針政策、法律法規(guī)；受過(guò)專業(yè)高等院校教育系院校財(cái)經(jīng)管理專業(yè)為佳；持證上崗的同時(shí)必須具備操作相關(guān)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的技能，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。

2.2中小企業(yè)在特殊時(shí)期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)探討

2.2.1合理把控企業(yè)現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流斷裂有可能導(dǎo)致許多正在執(zhí)行中項(xiàng)目被迫中止，對(duì)于企業(yè)的傷害級(jí)數(shù)書(shū)無(wú)可預(yù)估的，因此合理把控現(xiàn)金流，使得企業(yè)現(xiàn)金每一分都用在刀刃上是企業(yè)財(cái)務(wù)人員所追求的目標(biāo)。為了更好的使用和管理現(xiàn)金，首先應(yīng)制定現(xiàn)金使用規(guī)劃方案，每個(gè)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按月或者按季度提交現(xiàn)金使用預(yù)算給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，做好現(xiàn)金的預(yù)算和準(zhǔn)備為以后執(zhí)行項(xiàng)目保駕護(hù)航。其次，在撥款后及時(shí)跟蹤現(xiàn)金去向，計(jì)算經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入回報(bào)率以備下次核算使用。如果實(shí)際經(jīng)營(yíng)部門所提的預(yù)算過(guò)高，而已根據(jù)以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)予以駁回，從而修改至合理的預(yù)算范圍內(nèi)。企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)順暢對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。現(xiàn)金流主要分流出現(xiàn)金和流入現(xiàn)金兩部分，只有這兩部分正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康平穩(wěn)的發(fā)展。

2.2.2制定以增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值為目的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

任何沒(méi)有目標(biāo)的工作就像無(wú)的放矢的箭，永遠(yuǎn)射不中靶心。財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，需要從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上設(shè)立企業(yè)目標(biāo)，該目標(biāo)的核心是讓財(cái)務(wù)部門的工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)增加價(jià)值。從財(cái)務(wù)日常的每一項(xiàng)工作中去把控，以期更好的完成這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作中應(yīng)充分利用和抓住每一次為企業(yè)收益的機(jī)會(huì)，實(shí)施價(jià)值管理體系，可以將企業(yè)收益最大化，以回報(bào)企業(yè)的投資者。

2.2.3及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)

后金融危機(jī)時(shí)期是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中只有不斷的努力進(jìn)取，實(shí)施有效的企業(yè)財(cái)務(wù)政策才能度過(guò)難關(guān)。在風(fēng)云變幻的商業(yè)社會(huì)，誰(shuí)都不知道下一秒自己的企業(yè)會(huì)面臨怎樣的困局和難題。所以，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是為企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的重要方面。為了在財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)臨時(shí)更好的化解，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)對(duì)日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸檔，對(duì)各部門有關(guān)財(cái)務(wù)配合的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管跟蹤。周期性的提交財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析情況，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)。

2.2.4組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力

團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人的能力，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)也需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基層工作人員。提高或者優(yōu)化短板員工以提升整體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。特別是在后金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)更需要不拘一格選拔人才，從不同的領(lǐng)域挑選適合本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的從業(yè)者。企業(yè)內(nèi)部可以組織定期培訓(xùn)，將多方面的資源信息和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)共享給財(cái)務(wù)部工作人員，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)更新觀念，提升自身的業(yè)務(wù)能力水平為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

綜上所述，我們知道在后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有更高的眼見(jiàn)和膽識(shí)運(yùn)用專業(yè)的技能和豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公司制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使公司內(nèi)部每一項(xiàng)跟財(cái)務(wù)有關(guān)的工作都有條不紊的運(yùn)作，并且能夠?yàn)閷?shí)際經(jīng)營(yíng)管理部門提供財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。使中小企業(yè)能夠在特殊的危機(jī)時(shí)期度過(guò)難關(guān)，運(yùn)用自身特點(diǎn)和又是整合社會(huì)資源，樹(shù)立企業(yè)健康形象，為企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做支持工作。

作者:路加惠璘 單位:山西省朔州市朔城區(qū)中北大學(xué)朔州校區(qū)

參考文獻(xiàn):

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第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

【論文摘要】 自上世紀(jì)七十年代以來(lái)的迅猛發(fā)展之后，我國(guó)大部分中小企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)中面臨著更多的新問(wèn)題、新壓力。優(yōu)勢(shì)減弱、增長(zhǎng)乏力成為眾多中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，于是更多的經(jīng)營(yíng)者更加注重加強(qiáng)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理，在對(duì)資金的優(yōu)化管理中為企業(yè)增長(zhǎng)提供助力，以求能更快更好的可持續(xù)發(fā)展。 

 

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)致增長(zhǎng)乏力的突出問(wèn)題 

 

就目前而言，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不完善，存在著多方面的問(wèn)題。資金的收支管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的絆腳石，其主要問(wèn)題存在于以下幾個(gè)方面： 

（一）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金過(guò)多地停滯在周轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)增長(zhǎng)項(xiàng)目的投資則不集中、不充足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈；四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 

（二）對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，缺乏明確方向和協(xié)同策略。第一，不顧客觀條件和自身能力，片面追求部分產(chǎn)業(yè)，使投資不協(xié)調(diào)，無(wú)法發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的作用。第二，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。各項(xiàng)投資的綜合效應(yīng)不符合持續(xù)發(fā)展的要求。 

（三）預(yù)算控制、資金管理等財(cái)務(wù)制度不到位，方向不全面；同時(shí)顯現(xiàn)出預(yù)算計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程咬合不足，鏈接缺位的問(wèn)題。目前很多中小企業(yè)預(yù)算體制不健全，不僅缺少對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗的定額管理和健全的分析核算制度，而且大多數(shù)僅僅局限于成本控制，根本上不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。即使投入有針對(duì)收入增長(zhǎng)的資金，其預(yù)算實(shí)施過(guò)程也紊亂無(wú)序，沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)成果。其原因有很多，客觀原因在于工作流程不規(guī)范，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；主觀原因在于企業(yè)管理者對(duì)于預(yù)算等協(xié)調(diào)資金管理的財(cái)務(wù)控制手段不重視和不作為。 

 

二、突破增長(zhǎng)瓶頸、完善財(cái)務(wù)管理的原則和方法 

 

以企業(yè)持續(xù)的收入增長(zhǎng)為目的，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是解決以上突出問(wèn)題、突破發(fā)展瓶頸的當(dāng)務(wù)之急。從技術(shù)改進(jìn)、商業(yè)模式等多方面為基礎(chǔ)的增長(zhǎng)策略，從根本上看都需要合理的財(cái)務(wù)管理的支持。針對(duì)以上提出的主要問(wèn)題，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)過(guò)程中應(yīng)注重以下幾點(diǎn)： 

 

（一）從管理理念上打破保守觀念，為增長(zhǎng)提供資金支持 

贏利性的、穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)理念與單純側(cè)重于削減成本、提高生產(chǎn)率的理念有很大差異。后者是強(qiáng)制性的、靠?jī)?nèi)部驅(qū)動(dòng)的；而企業(yè)要更加積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，則需要?jiǎng)?chuàng)造力，需要有從外到內(nèi)考察、研究企業(yè)發(fā)展的能力。針對(duì)目前很多中小企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)保守的管理模式，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)減少成本的現(xiàn)象，最好的處理方法是將其與創(chuàng)收有機(jī)的結(jié)合，在投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合理地提供資金支持。這就要求所有的管理高層在關(guān)注成本管理、現(xiàn)金管理和 

資產(chǎn)管理的同時(shí)，以更加廣闊的視角來(lái)扮演領(lǐng)導(dǎo)的角色，在增加收入上發(fā)揮作用。 

 

（二）以持續(xù)發(fā)展和良性增長(zhǎng)為目標(biāo)，加強(qiáng)控制觀念、實(shí)現(xiàn)綜合性財(cái)務(wù)管理 

所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)際上是指企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)事業(yè)或者說(shuō)創(chuàng)造財(cái)富的事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)的總體社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值即贏利能力、創(chuàng)造財(cái)富的能力，或者說(shuō)配置資源的能力的不斷增長(zhǎng)。而良性增長(zhǎng)則是可持續(xù)發(fā)展的具體表現(xiàn)形式，即著力為創(chuàng)造公司新的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而優(yōu)化公司的贏利因素，同時(shí)也提高員工技能，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信心。 

基礎(chǔ)管理特別是財(cái)務(wù)管理，是構(gòu)筑企業(yè)良性發(fā)展的地基。每一個(gè)部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，并借助多面控制和財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)手段，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到提高企業(yè)效益、不斷增加財(cái)富的目的。因此，財(cái)務(wù)管作為在作為企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面的同時(shí)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)其管理工作的綜合性和統(tǒng)籌作用。 

 

（三）反映狀況重新定位，積極尋求增長(zhǎng)渠道 

在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都應(yīng)該迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。合理的財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并且及時(shí)重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，調(diào)整與之匹配的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和資金投入，積極尋求增長(zhǎng)渠道。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的增長(zhǎng)目標(biāo)。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)更應(yīng)敏銳地通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出銷售等方面的變動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位的更新和擴(kuò)展，根據(jù)客戶需求的市場(chǎng)細(xì)分，調(diào)整現(xiàn)有的資金配置。 

 

三、以企業(yè)增長(zhǎng)預(yù)算為起點(diǎn)，搭建全局管理架構(gòu) 

 

增長(zhǎng)預(yù)算是通過(guò)控制資金分配過(guò)程等一系列內(nèi)容實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理控制方式，也是適當(dāng)分配資源、實(shí)現(xiàn)短期與長(zhǎng)期目標(biāo)均衡的有效工具。與增長(zhǎng)相關(guān)的最普通預(yù)算項(xiàng)目是研發(fā)，而且，正如預(yù)算表上大部分項(xiàng)目一樣，研發(fā)被認(rèn)為是成本項(xiàng)目。但是增長(zhǎng)要求成本不僅僅是發(fā)生在研發(fā)部門，增長(zhǎng)的資源應(yīng)分布在預(yù)算表中的各個(gè)方面。而事實(shí)上，很多企業(yè)投入的資金成本與收入增長(zhǎng)并不能相互聯(lián)系，大部分重要投資的作用并沒(méi)有體現(xiàn)，或者說(shuō)有些情況下沒(méi)有發(fā)揮有利于企業(yè)增長(zhǎng)的作用。編制增長(zhǎng)預(yù)算要求經(jīng)理們共同討論各自部門的首要任務(wù)、企業(yè)內(nèi)部用于收入增長(zhǎng)的資源，并且平衡任務(wù)和資源分配以獲得更高的收入增長(zhǎng)。這是一種與以往不同的方式，也是決定公司如何為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)提供資金支持的一種有效方式，可避免用于增長(zhǎng)的開(kāi)支支離破碎、沒(méi)有優(yōu)先的問(wèn)題。編制增長(zhǎng)預(yù)算的步驟如下： 

第一，開(kāi)列可用于收入增長(zhǎng)的資源清單，分配到部門，并按短期、中期、長(zhǎng)期進(jìn)行分類。舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)作為企業(yè)管理者，我們計(jì)劃搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年和長(zhǎng)期的收入增長(zhǎng)。那么，在增長(zhǎng)預(yù)算中，可能要增加一定的資金進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和額外的廣告投入。要實(shí)現(xiàn)中期收入增長(zhǎng)，則可以尋找有實(shí)力的合作伙伴，達(dá)成新產(chǎn)品獨(dú)家銷售協(xié)議，以幫助獲得更多的市場(chǎng)份額；長(zhǎng)期增長(zhǎng)則側(cè)重于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包裝或者產(chǎn)品特征設(shè)計(jì)，在增長(zhǎng)預(yù)算中配置相應(yīng)必要的資金，通過(guò)新產(chǎn)品的研制挖掘可持續(xù)的長(zhǎng)期來(lái)源。 

第二，將實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)作為首要任務(wù)，并列入獨(dú)立的項(xiàng)目。 

第三，以季度為基礎(chǔ)，詳細(xì)說(shuō)明與每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的開(kāi)支情況。若用于相關(guān)增長(zhǎng)項(xiàng)目的長(zhǎng)期投資成本已明確劃撥數(shù)額，那么，增長(zhǎng)預(yù)算必須標(biāo)明成本中心的開(kāi)銷，以及發(fā)生在諸如研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品試驗(yàn)、批準(zhǔn)手續(xù)、營(yíng)銷、廣告和銷售等職能部門的費(fèi)用。 

第四，確定增長(zhǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵部分的負(fù)責(zé)人，以及他們的責(zé)任、任期等，確保增長(zhǎng)預(yù)算的實(shí)施情況和績(jī)效跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的重心調(diào)節(jié)和歸納整合。 

如此看來(lái)，在各級(jí)管理者達(dá)成促進(jìn)良性增長(zhǎng)的共識(shí)基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)預(yù)算用以克服各個(gè)部門的增長(zhǎng)計(jì)劃不能有效地整合而無(wú)法企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)這一弱點(diǎn)，以此來(lái)明確企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃。通過(guò)編制并有效地實(shí)施實(shí)時(shí)化的增長(zhǎng)預(yù)算，能夠?qū)⒉煌牟块T整合在一起，使經(jīng)理們互相合作，從整體高度通盤考慮資金配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，搭建全局管理控制架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展途徑。 

 

參考文獻(xiàn)： 

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；基本思路

據(jù)國(guó)家發(fā)改委和科技部共同主辦的中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高級(jí)研討會(huì)披露，目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占到企業(yè)總數(shù)的99.6%，截至2004年底，我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)360萬(wàn)家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶2351萬(wàn)家。中國(guó)GDP的58%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74%、社會(huì)銷售額的59%、稅收的48%和出口的68%由中小企業(yè)創(chuàng)造?？梢?jiàn)中小企業(yè)已經(jīng)成為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既蘊(yùn)藏著極大的生機(jī)，也潛伏著很大的危機(jī)，中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要加強(qiáng)科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理戰(zhàn)略?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，又制約和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略管理，謀求制定和實(shí)施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，又能夠?qū)Χ嘧兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。在這個(gè)過(guò)程中，如何制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)中小企業(yè)的成功來(lái)講是很必要的。就目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)說(shuō)，明顯存在許多不足之處，諸如：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，財(cái)務(wù)控制松散；企業(yè)資金積累能力較弱，營(yíng)運(yùn)資金缺乏；資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率較高；內(nèi)源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；成本管理和控制體系不健全等。這些都說(shuō)明中小企業(yè)當(dāng)前迫切需要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以下試就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用的基本思路加以探討。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，注重財(cái)務(wù)管理的大局，提升財(cái)務(wù)管理的層次是很有必要的。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是配備專職財(cái)務(wù)管理人員，加速培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，讓懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化，提高管理效率；特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，財(cái)務(wù)管理也更加復(fù)雜，有的中小企業(yè)所缺乏的財(cái)務(wù)管理專門人才，可以借助社會(huì)上的專家系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完備的財(cái)產(chǎn)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。比如要規(guī)范物資采購(gòu)、收發(fā)、銷售的操作程序；不能把財(cái)務(wù)管理、記錄、審核等一系列工作交由一人去做，財(cái)務(wù)資料要定期整理分析和不定期檢查；查出問(wèn)題要及時(shí)處理等等。

二、分析企業(yè)所處的環(huán)境，選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，必須借助于對(duì)企業(yè)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)的分析。否則，制定出背離企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，非但不能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可能是致命的失敗。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)影響的性質(zhì)和特點(diǎn)。一般地講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的分析。在充分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展周期階段可以有—個(gè)正確的界定，然后再選擇符合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式：是擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還是防御收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。實(shí)施擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的財(cái)務(wù)特征。

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般會(huì)表現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”的財(cái)務(wù)特征。

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會(huì)表現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的財(cái)務(wù)特征。

中小企業(yè)在進(jìn)行分析時(shí)，還需注意以下兩個(gè)方面：一是不同的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是不同的，各項(xiàng)因素雖表現(xiàn)出一定的相對(duì)獨(dú)立性，但它們又是作為一個(gè)整體對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)起作用的，因此在戰(zhàn)略的環(huán)境分析時(shí)，要充分考慮各種因素對(duì)資本流動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金管理影響的綜合性、聯(lián)系性，不能只考慮個(gè)別因素的影響。二是環(huán)境是一個(gè)多層次、多要素的集合體，表現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性和不確定性，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響有積極的方面也有消極的方面，任何企業(yè)無(wú)法對(duì)全部環(huán)境因素及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，只能設(shè)法找出與本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最為密切的因素。

三、合理規(guī)劃、有效使用，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略

相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，雖然在內(nèi)容上與大企業(yè)并無(wú)太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上應(yīng)有所區(qū)別。從中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的特征看，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。在資金運(yùn)用上，要維持—定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。二是加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備，縮短庫(kù)存周期，對(duì)庫(kù)存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采取科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別和控制。要掌握對(duì)方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應(yīng)收賬款政策上，既要通過(guò)現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對(duì)方早日還款，又要將收款責(zé)任落實(shí)到銷售部門和銷售人員身上。

四、增多籌資渠道，適當(dāng)負(fù)債，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資管理戰(zhàn)略

籌資管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢(shì)，對(duì)籌措資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長(zhǎng)期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保證?；I資戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是企業(yè)如何做到完善自身、增多籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。

（一）完善自身，以積極解決“貸款難”問(wèn)題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，使得銀行不敢輕易放貸。針對(duì)這種情況，中小企業(yè)應(yīng)以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹(shù)立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。有條件的話，企業(yè)可以自己建立獨(dú)特的內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，自己提供有關(guān)信用評(píng)價(jià)的信息，解決現(xiàn)今中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)的困難。目前，中小銀行尤其是一些地方商業(yè)銀行正在成長(zhǎng)之中，中小企業(yè)可以同它們?cè)鲞M(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)取得銀行的理解和長(zhǎng)期的支持。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借人資金，取得銀行的信任。

（二）創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取從社會(huì)募集資金。通過(guò)向社會(huì)集資募股不僅可以增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展后勁、減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，增強(qiáng)公眾的了解，提高知名度。目前，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)進(jìn)行了重大改革，具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的股份制中小企業(yè)，可以考慮創(chuàng)造條件爭(zhēng)取在中小企業(yè)板市場(chǎng)發(fā)行股票融資，另外，很多中小企業(yè)，尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)和成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，可以通過(guò)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)版的方式融資。此外中小企業(yè)還可以允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、材料物資、無(wú)形資產(chǎn)等方式參與投資。

（三）向職工集資，擴(kuò)大資金規(guī)模。內(nèi)部職工集資不僅為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中擴(kuò)大資本規(guī)模提供了新的途徑，而且能進(jìn)一步密切職工與企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（四）適當(dāng)負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受規(guī)模限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。為此，中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系；負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。為此，應(yīng)該努力做到以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多積累，充實(shí)資本。三是要努力改變過(guò)度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過(guò)度負(fù)債；短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。

五、穩(wěn)健投資、適時(shí)擴(kuò)張，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資管理戰(zhàn)略

投資管理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針，即投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度，以及投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。中小企業(yè)應(yīng)本著“穩(wěn)健投資、適時(shí)擴(kuò)張”的原則，制定投資方案，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)投資方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（一）穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)張。中小企業(yè)在尋求發(fā)展過(guò)程中有兩個(gè)常犯的錯(cuò)誤：一是將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為景氣，也有可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤(rùn)積累。這種情況下，中小企業(yè)往往會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)新的緊張。二是分散投資。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了避免產(chǎn)品單—情況下過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目上又不能形成一定規(guī)模，難以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

（二）積蓄財(cái)力，適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于：—是日常要作好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)力的積蓄和規(guī)模的擴(kuò)大不可能一次完成，只能是分次實(shí)現(xiàn)。初步的財(cái)力積蓄為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資本保證，而規(guī)模的初步擴(kuò)大又可為新的財(cái)力積蓄提供條件。

六、規(guī)范制度，控制預(yù)算，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的成本控制

成本控制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，前提是要樹(shù)立起成本觀念。中小企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性較強(qiáng)、生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性和難度不過(guò)高的特點(diǎn)，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則和成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，制定明確的成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會(huì)計(jì)人員。其次，應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。再次，利用“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本管理等方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，通過(guò)建立和完善目標(biāo)、組織、運(yùn)作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，使成本費(fèi)用得到有效的控制。

七、發(fā)展優(yōu)先、穩(wěn)健分配，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的收益分配管理

中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備。這樣，有利于抓住時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此中小企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，中小企業(yè)在收益分配前，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)外多種因素綜合起來(lái)考慮，如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機(jī)會(huì)等，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，考慮以后的發(fā)展，制定收益分配政策。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，所以在分配時(shí)，還要重視人力資本的收益分配。如何通過(guò)制定適合的分配政策來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是中小企業(yè)應(yīng)該研究的課題。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系,任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建,都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行。科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。目前國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)，中小企業(yè)所處的宏觀環(huán)境得到了很大改善，我國(guó)的中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)在困境中求生存，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，穩(wěn)健理財(cái)，積蓄財(cái)力，適時(shí)尋求規(guī)模擴(kuò)大，求得更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

［關(guān)鍵詞］ 可持續(xù)發(fā)展 財(cái)務(wù)策略 財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指中小企業(yè)作為盈利性和創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，其所從事的創(chuàng)造財(cái)富的事業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，不斷地實(shí)現(xiàn)自我超越，由小變大，資源配置的能力或競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，持續(xù)取得不低于市場(chǎng)平均利潤(rùn)率的收益，滿足企業(yè)利益相關(guān)者合理的利益需求。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)策略則是針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而提出的可行性的解決方案的方法，是有組織的有步驟的辦法。中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心，其作用就像企業(yè)的造血機(jī)器，只有財(cái)務(wù)策略制定和實(shí)施得好，中小企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和極大的潛力來(lái)提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。反之，可持續(xù)發(fā)展也會(huì)約束和激勵(lì)中小企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)策略。從國(guó)內(nèi)外大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)發(fā)展的理論研究與實(shí)踐中可以看出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略與可持續(xù)發(fā)展相輔相成，相互影響，相互促進(jìn)，相互制衡，兩者具有密切的相關(guān)性。首先，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定持續(xù)不斷的資金流為基礎(chǔ)的，如果中小企業(yè)的資金流不能正常運(yùn)行，輕則會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，重則會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)倒閉；其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略還具有配置資源、優(yōu)化資源分配的功能，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育有極為重要的作用。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略的制定應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)。

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。同時(shí)也要求中小企業(yè)面對(duì)不可預(yù)期的環(huán)境震蕩，而能夠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)策略制定與實(shí)施，是企業(yè)保持和增強(qiáng)長(zhǎng)期收益能力的一個(gè)重要條件。中小企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境特征及中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)財(cái)務(wù)上的不足，決定了中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)策略的特殊性。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)策略的基本思路有以下幾個(gè)方面：

一、制定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)策略目標(biāo)

企業(yè)要存在和發(fā)展必然會(huì)為自己制定一個(gè)目標(biāo)，來(lái)鞭策自己。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)策略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。因此，制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)策略目標(biāo)，是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)略的基本依據(jù)和實(shí)施方向。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)策略目標(biāo)必須以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣，才能使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要確定合理的負(fù)債比例，降低資金成本，產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，以滿足企業(yè)投資的需要，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。中小企業(yè)還可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)變更，實(shí)施管理層收購(gòu)和職工持股計(jì)劃，吸收職工和管理人員投資入股，這樣既可以增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，也拓寬了企業(yè)的融資范圍和融資渠道。中小企業(yè)就是要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，緊跟時(shí)代潮流，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下完善自身的資本狀況，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作好基礎(chǔ)工作。

三、回避投資風(fēng)險(xiǎn)，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

1.加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究，采取創(chuàng)新性跟進(jìn)戰(zhàn)略，努力降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。跟進(jìn)戰(zhàn)略不是完全隨波逐流，而是抓住機(jī)遇對(duì)市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品加大開(kāi)發(fā)的資金支持，以創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)。中小企業(yè)也可根據(jù)自身能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場(chǎng)需求，利用“船小掉頭快”經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，按“人無(wú)我有”的原則，積極尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)后便立即撤離，再尋找新的商機(jī)。當(dāng)然其必須是有多成把握的前提下，因?yàn)橹行∑髽I(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力是有限的。還要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，以創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，所以中小企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)可受的前提下加大對(duì)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。這既可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)，又可以在采取跟進(jìn)策略同時(shí)抓住市場(chǎng)先機(jī)。

2.中小企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)自身投資結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該注意的是其投資要以內(nèi)需為主。科學(xué)進(jìn)行投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，一是選擇相對(duì)穩(wěn)定的低收益項(xiàng)目投資，不選成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目投資；二是選擇盡快收回投資的中短期投資項(xiàng)目，不選投資回報(bào)率高投資規(guī)模大的長(zhǎng)期投資，投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主。最應(yīng)該注意的是利用政府的財(cái)政支持，爭(zhēng)取利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度近幾年逐步加大，先后設(shè)立了再就業(yè)(創(chuàng)業(yè))基金、技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)基金、中小企業(yè)發(fā)展基金等。企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取得到這些基金的支持，以及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的支持，并且通過(guò)創(chuàng)造條件爭(zhēng)取得到政府為中小企業(yè)提供的建賬建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等方面的服務(wù)。這是對(duì)中小企業(yè)最為有利的策略，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)大。此舉措是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前瞻性的策略。

四、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。在這里應(yīng)注意，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合；另一方面要加強(qiáng)成本控制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理尋求降低產(chǎn)品成本的途徑；還要強(qiáng)化存貨和應(yīng)收賬款的管理。為此，首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。還要注意，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用較先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)控制。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)調(diào)查研究，查找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)不按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，或采取不法手段偷稅的，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)財(cái)務(wù)人員要吊銷其從業(yè)資格。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息越來(lái)越復(fù)雜，針對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題應(yīng)采取的財(cái)務(wù)策略的難度也不斷升級(jí)。就現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境下的中小企業(yè)而言，在其財(cái)務(wù)策略上的問(wèn)題還會(huì)不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題會(huì)不斷的被深入的研究，對(duì)其財(cái)務(wù)策略的探討也會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的課題。

參考文獻(xiàn):

[1]李志榮 郭超:《談對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)》.《經(jīng)濟(jì)師》，2007年,第12期

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型期 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)歷史時(shí)期的平衡高速增長(zhǎng)，我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)正面臨一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，從我們的調(diào)查研究得出，此類實(shí)體企業(yè)多是成熟期公司，面臨轉(zhuǎn)型或升級(jí)的困惑。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期充斥諸多投機(jī)信息，雖然大部分公司已過(guò)渡到成熟期，贏利水平較高，風(fēng)險(xiǎn)大大降低，此時(shí)外部信息不再那么重要，這種情況下就需要我們重新審視公司所處環(huán)境所發(fā)生的重大變化，實(shí)現(xiàn)以較低的風(fēng)險(xiǎn)保持快速的持續(xù)式增長(zhǎng)，而且社會(huì)資源的整體配置也可以達(dá)到帕累托最優(yōu)。

并購(gòu)是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)較快轉(zhuǎn)型的必然選擇，實(shí)質(zhì)是低成本提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，但并購(gòu)在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中隱藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是信息不對(duì)稱對(duì)象在中小企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中尤為突出。而轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)健為主導(dǎo)，所以應(yīng)當(dāng)通過(guò)選擇合理的設(shè)計(jì)信號(hào)發(fā)送及識(shí)別機(jī)制，如目標(biāo)企業(yè)管理層持股，或員工持股計(jì)劃，再配合恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策，如利潤(rùn)分配計(jì)劃的設(shè)計(jì)，支付方式的設(shè)計(jì)等，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分離和識(shí)別，以此達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

下面以P集團(tuán)為例進(jìn)行分析，P集團(tuán)是以生產(chǎn)工業(yè)保溫與防火材料的大型公司，在Q 市有一合資工廠，占60%股權(quán)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及美譽(yù)度都較高，受歐美金融危機(jī)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，2009年以來(lái)受市場(chǎng)沖擊很大，銷售業(yè)績(jī)急劇下滑，受勞動(dòng)力及原材料要素漲價(jià)影響產(chǎn)品成本反而上升了40%，而作為主要原料的珍珠巖全部從資源地外購(gòu)，現(xiàn)資源地有一中型珍珠巖礦山加工企業(yè)S公司在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓信息，轉(zhuǎn)讓價(jià)9000萬(wàn)，P集團(tuán)收購(gòu)S公司后每年可節(jié)省原料支出1400萬(wàn)元，同時(shí)可配套生產(chǎn)新型高品質(zhì)保溫材料，每年可增加邊際收益3300萬(wàn)元.增加礦產(chǎn)品收入2100萬(wàn)元。資源廠商因政府對(duì)其負(fù)外部性的關(guān)注度越發(fā)提高（增加的監(jiān)管成本如安全，環(huán)保等），公司外生交易費(fèi)用增加，生產(chǎn)型中小企業(yè)則邊際成本增加，銷售利潤(rùn)率下降，現(xiàn)金流量不足，資本成本上升，下圖是山東地區(qū)抽樣調(diào)查50余家中小型企業(yè)近三年的平均財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢(shì)：

同期P集團(tuán)面臨的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)這樣的特征：同質(zhì)升級(jí)產(chǎn)品有著較大的利潤(rùn)空間，但因受原材料質(zhì)量的影響，P集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)都未能以經(jīng)濟(jì)成本生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，市場(chǎng)的資源供應(yīng)商也因追逐自身短期利益的考慮，拒絕按照P集團(tuán)單設(shè)的技術(shù)要求提供原材料，而根據(jù)行業(yè)調(diào)查，P集團(tuán)如果能整合上游的原料供應(yīng)商，從源頭控制原材料的技術(shù)規(guī)格，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)可以選擇的可行的轉(zhuǎn)型策略。P集團(tuán)首先要進(jìn)行目標(biāo)公司選擇，由于是以整合上游企業(yè)作為并購(gòu)原則，故可以較容易地從多家供應(yīng)商中進(jìn)行篩選，極大地降低了搜尋成本，同時(shí)因P集團(tuán)在多年的業(yè)務(wù)接觸中積累了大量目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)信息，減少了信息不對(duì)稱所帶來(lái)的各類風(fēng)險(xiǎn).

P集團(tuán)選擇目標(biāo)公司后進(jìn)行并購(gòu)決策的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分考慮此次并購(gòu)活動(dòng)所帶來(lái)的原材料質(zhì)量改善收益，所以，在建立并購(gòu)收益模型時(shí)可以加入質(zhì)量溢價(jià)因子，模型的假設(shè)條件：

（1）市場(chǎng)上現(xiàn)有兩家公司.收購(gòu)方P集團(tuán)和礦砂供應(yīng)商S。

（2）P集團(tuán)以現(xiàn)金出資控股供應(yīng)商S90%。

（3）對(duì)于各參與人來(lái)說(shuō)，“所有參與人都是理性的，不會(huì)犯非理性的錯(cuò)誤”是共同認(rèn)識(shí)。

為了控制P集團(tuán)的收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要設(shè)計(jì)一種信息顯示機(jī)制，使S公司的基本價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)狀況在機(jī)制的作用下內(nèi)在地顯示出來(lái)，而員工持股計(jì)劃則是一種良好的信息顯示機(jī)制。員工持股計(jì)劃是一種制度資源，一種運(yùn)行機(jī)制，也是一種運(yùn)作工具，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)的并購(gòu)產(chǎn)生多方面的積極作用。作為企業(yè)的實(shí)際控制人，應(yīng)該對(duì)員工持股計(jì)劃這一有效的制度資源和運(yùn)作工具有一個(gè)清楚和深入的了解，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案，對(duì)企業(yè)充分挖掘其他資源潛力會(huì)產(chǎn)生重大作用，而且還可以將其運(yùn)用在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，作為分離高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的一種機(jī)制信號(hào)。員工持股計(jì)劃是經(jīng)過(guò)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)授權(quán)實(shí)施的內(nèi)部激勵(lì)方案，是有著顯性法律約束力的合約，因此對(duì)購(gòu)并雙方而言是可以置信的承諾，能夠產(chǎn)生預(yù)期的博弈結(jié)果。

具體過(guò)程如下：

P集團(tuán)在第一階段將收購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司實(shí)施的員工持股計(jì)劃透露給S公司，如果S公司在財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)質(zhì)量及其他重要方面存在著重大的現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)，公司管理層必然會(huì)選擇拒絕持股計(jì)劃。反之，如果S公司的基本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是好的，只要改善管理，經(jīng)營(yíng)效率會(huì)得到顯著提高，對(duì)于收購(gòu)方提出的框架激勵(lì)方案，目標(biāo)公司管理層會(huì)選擇接受。

結(jié)論： 收購(gòu)行為是可行的。

如圖所示，該博弈為完全且完美信息動(dòng)態(tài)博弈，可以運(yùn)用逆推歸納法，逐步向前倒推來(lái)分析這個(gè)博弈。

（1）如果Vs-βV0>0，即目標(biāo)公司S提出的并購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了P集團(tuán)對(duì)其的估值，收購(gòu)方P集團(tuán)決不可能同意，只能放棄。公司S在知道P集團(tuán)選擇放棄的決策時(shí)，在倒數(shù)第二個(gè)階段就會(huì)選擇同意。最后的均衡結(jié)果是供應(yīng)商S同意P集團(tuán)提出的收購(gòu)方案。

（2）如果Vs-βV0>0，即目標(biāo)公司S不滿足收購(gòu)方P集團(tuán)第一次提出的價(jià)格αV0，進(jìn)入第二階段得到的收益還不如在第一次博弈階段同意得到的收益，因此，供應(yīng)商S的均衡結(jié)果是：同意。反之，則拒絕.結(jié)論：對(duì)于P集團(tuán)而言，如果能恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估目標(biāo)公司S的運(yùn)營(yíng)效率以及財(cái)務(wù)狀況，并購(gòu)重組后的期望收益達(dá)到公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)會(huì)提高收購(gòu)的概率，反之則會(huì)減少。

因此，如果收購(gòu)方P集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及市場(chǎng)影響力明顯優(yōu)于供應(yīng)商S，而目標(biāo)公司S則因資源生產(chǎn)企業(yè)不斷提高的環(huán)保成本，安全生產(chǎn)成本等導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)壓力加大.那這種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)必然轉(zhuǎn)化為并購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì).優(yōu)勢(shì)公司必然會(huì)提出有利于自己的價(jià)格。反之，目標(biāo)公司就會(huì)拒絕，相應(yīng)地提高并購(gòu)價(jià)格。

最終：（1）P集團(tuán)以高出S公司市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值的1.9%的價(jià)格控股成功，P集團(tuán)的保溫建材產(chǎn)品因有了高質(zhì)原材料的可靠來(lái)源，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中順利占領(lǐng)市場(chǎng)，邊際收益率提高31%。

（2）這次收購(gòu)預(yù)期可提升總體運(yùn)營(yíng)效益。尤其是通過(guò)利用P集團(tuán)在保溫材料的市場(chǎng)影響力，拓展S原材料的銷售渠道，將帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)。

（3）收購(gòu)時(shí)機(jī)適宜，在目前轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，沒(méi)有受到過(guò)多投機(jī)信息的影響，培育了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走的是內(nèi)涵式發(fā)展之路。控股兼并上游公司是明智的戰(zhàn)略選擇，節(jié)省了時(shí)間成本。

（4）P集團(tuán)并購(gòu)S供應(yīng)商后，保留現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，管理層仍然不變，減少了監(jiān)督成本，有利于公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

從中獲得的啟示：

最關(guān)鍵的，就是要保護(hù)自己的投資利益，控制并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谕顿Y過(guò)程中，投資者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方之間，天然存在著信息不對(duì)稱的問(wèn)題。雙方應(yīng)根據(jù)博弈過(guò)程中的具體情況分別制定出利益最大化的并購(gòu)策略，這己成為并購(gòu)活動(dòng)中的核心環(huán)節(jié)。

政府角色：由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正處在轉(zhuǎn)型期，各類投機(jī)信息泛濫，加劇了因信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)決策的影響，政府則應(yīng)通過(guò)協(xié)調(diào)各職能部門進(jìn)行充分溝通，建立信息統(tǒng)計(jì)或數(shù)據(jù)庫(kù)制度，促進(jìn)合作，培育多元化的市場(chǎng)主體。

設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)利益相關(guān)者盡快生成產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大創(chuàng)新，其精髓在于透明和競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)創(chuàng)新還包含很多豐富的內(nèi)涵，比如觀念創(chuàng)新.市場(chǎng)創(chuàng)新.管理創(chuàng)新等，只有通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的變革。通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行信息公示和競(jìng)價(jià)交易，不僅更多的引入了競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建了一個(gè)較為客觀的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，相對(duì)于“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的尋價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)而言，它能夠有效降低信息搜尋成本和談判成本，無(wú)疑更加高效穩(wěn)健。以便在更多程度上促進(jìn)信息共享和充分競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)社會(huì)的資源配置效率，促進(jìn)實(shí)體企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí).

參考文獻(xiàn)：

[1]張春.公司金融學(xué)

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]營(yíng)銷狀況　對(duì)策　財(cái)務(wù)制度　會(huì)計(jì)

引言：我國(guó)中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，滿足社會(huì)需求，增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。今年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，但我國(guó)中小企業(yè)仍處于低水平上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。這種局面的形成與我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的缺乏有重要的關(guān)系。我國(guó)中小城市企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。在我國(guó)，中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，活躍市場(chǎng)，解決勞動(dòng)力就業(yè)，改善人民生活，增加地方財(cái)政收入，進(jìn)行創(chuàng)新探索等方面，發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位就是其中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視

一　我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

1　我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

我國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)相比較，在資金、技術(shù)、人才和管理等方面都存在明顯的劣勢(shì)。具體在表現(xiàn)為：①生產(chǎn)規(guī)模小，無(wú)法取得規(guī)模效益，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上無(wú)法取得成本優(yōu)勢(shì)，缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。②品種單一，產(chǎn)品技術(shù)含量低。③由于資金、管理等方面能力不足，無(wú)法建立自己的分銷渠道。④由于資金限制，無(wú)法承擔(dān)高額的促銷費(fèi)用，很難建立自己的品牌，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍。

2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜和激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)新的特點(diǎn)。①競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化。參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)，還有國(guó)外企業(yè)。②顧客需求的多樣化、個(gè)性化。隨著生活水平的提高，人們不斷產(chǎn)生新的、個(gè)性化的需求。③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。④競(jìng)爭(zhēng)趨于合作化。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開(kāi)始注重走合作營(yíng)銷之路，以謀取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二　我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的基本原則和戰(zhàn)略選擇

1　集中原則

由于我國(guó)中小企業(yè)在規(guī)模、資源等方面所固有的一些特點(diǎn)，它們無(wú)法與大企業(yè)在大的市場(chǎng)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)中小企業(yè)集中和資源更好地服務(wù)于一種特定的細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)靈活、組織高效的特點(diǎn)，能夠提供比大企業(yè)更有效和效率更高的服務(wù)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2　補(bǔ)缺原則

我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，積極尋求市場(chǎng)的空白領(lǐng)域，一方面避免與大企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，另一方面憑借快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)顧客需要，為其提供有價(jià)值和特色的專業(yè)化的產(chǎn)品，以此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3　合作原則

中小城市企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合企業(yè)資源，培育和發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出單個(gè)企業(yè)無(wú)法具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4　采取填補(bǔ)戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短

在競(jìng)爭(zhēng)日益激化的行業(yè)中，在這些細(xì)小的市場(chǎng)上通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲得最大限度的收益。在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)避免與大企業(yè)發(fā)生正面的競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)大企業(yè)的主要市場(chǎng)。

5　尋求未被開(kāi)拓和未被完全開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)

如果我國(guó)中小企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出有效的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的潛在需求，就能夠?qū)撛谛枨筠D(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，引導(dǎo)需求偏好的變化。我國(guó)中小企業(yè)充分利用進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性，生產(chǎn)出大企業(yè)愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)目，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展尋找到適當(dāng)?shù)目臻g。

6　采取聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

聯(lián)合戰(zhàn)略通過(guò)我國(guó)中小企業(yè)之間的聯(lián)合擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過(guò)聯(lián)合的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)通過(guò)聯(lián)合最大限度地利用外部資源，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)有利的市場(chǎng)地位。

7　采用依附戰(zhàn)略，謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

依附戰(zhàn)略就是我國(guó)中小企業(yè)可以依附下游產(chǎn)業(yè)，成為下游大的制造商或大的中間商的“生產(chǎn)車間”。在大企業(yè)的指導(dǎo)下，通過(guò)市場(chǎng)交易企業(yè)內(nèi)部化縮短供應(yīng)鏈的管理，降低交易成本，以獲得供應(yīng)鏈的整體利益最大化。突出自己的專業(yè)化特色，為增強(qiáng)自身的實(shí)力打下基礎(chǔ)。

總之，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)探究自身的發(fā)展規(guī)律，分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更新觀念。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題及原因分析

(一)主要問(wèn)題

1　會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督乏力

無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實(shí)。由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)，而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍雖然經(jīng)過(guò)了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從事該工作的要求有較大差距。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象，共同促成了被人們視為最公正的注冊(cè)會(huì)計(jì)師所進(jìn)行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的形式化。

2　財(cái)會(huì)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差

目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才嚴(yán)重短缺，各企業(yè)具體情況有所不同，其中：有的空崗缺員，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制；有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低、能力差，無(wú)法做好其本職工作；有的財(cái)會(huì)人員是低薪聘用的兼職人員，主要是單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，應(yīng)付稅檢部門了事。如此等，很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析評(píng)價(jià)等方面的管理。在這些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是盲目的管理，會(huì)計(jì)核算往往是搞形式、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付對(duì)外報(bào)表的，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的作用。

3　會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)無(wú)視國(guó)家的法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費(fèi)用、亂調(diào)賬目；亂發(fā)工資獎(jiǎng)金、亂分配紅利；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會(huì)計(jì)憑證、賬目上故意弄虛作假，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真者。這不僅嚴(yán)重干擾了我國(guó)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，造成會(huì)計(jì)秩序混亂，而且也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

(二)原因分析

第一是社會(huì)因素。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不完善，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏及時(shí)的指導(dǎo)與嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)工作放任自流，使違法、違規(guī)行為有機(jī)可乘。

第二是企業(yè)內(nèi)部因素。由于管理人才短缺而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平和質(zhì)量，沒(méi)有懂得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)管理知識(shí)和一定組織能力的管理人才，是難以把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做好的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才缺乏，是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的兩個(gè)重要因素，比較而言，前者又對(duì)后者具有重要的影響作用。即：完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制必然會(huì)引導(dǎo)、促使企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)也必然會(huì)自覺(jué)吸納和充實(shí)高水平的財(cái)會(huì)管理人才。由此可見(jiàn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)、尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革的重要任務(wù)。

四　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1　成立會(huì)計(jì)監(jiān)督局作為國(guó)家實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

為了從源頭上遏制會(huì)計(jì)造假，加強(qiáng)企業(yè)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，國(guó)家可以組建會(huì)計(jì)監(jiān)督局作為專門負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)，作為國(guó)家實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是履行對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所做的審計(jì)報(bào)告的公允性和正確性進(jìn)行巡回式再審計(jì)；對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)性進(jìn)行不定期的檢查；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

2　建立“管理型”的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3　建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，是按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的要求制定的旨在控制和規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支、物料及人工消耗、費(fèi)用成本開(kāi)支等一系列具體的定額、標(biāo)準(zhǔn)、措施和辦法。它是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重要手段，并且對(duì)于會(huì)計(jì)法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行和企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

4　構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證系統(tǒng)

真實(shí)可靠、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理人員、投資者、債權(quán)人等各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，并據(jù)以進(jìn)行決策的重要依據(jù)。及時(shí)提供真實(shí)正確、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基本任務(wù)?？茖W(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制可以確保企業(yè)快捷、及時(shí)、系統(tǒng)、全面地向各有關(guān)方面提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，滿足本企業(yè)及企業(yè)外部各方利益關(guān)系集團(tuán)決策的需要。

5　財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，在企業(yè)的有關(guān)管理制度中，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策奠定組織保證。

實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)可行性是對(duì)一切重大經(jīng)營(yíng)決策方案可行性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，企業(yè)進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策必須由財(cái)會(huì)人員對(duì)備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，將分析結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，這就可以大大提高決策的正確性，減少盲目性。

五　總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，針對(duì)中小企業(yè)的營(yíng)銷狀況需做出理性的分析和判斷，通過(guò)以上措施來(lái)控制企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用，以此來(lái)減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支，合理分配開(kāi)支，以獲得更好的市場(chǎng)效果。通過(guò)建立嚴(yán)格的財(cái)會(huì)制度來(lái)，并深入執(zhí)行，來(lái)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的科學(xué)合理化，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,中小企業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定起著非常重要的作用。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示:“截止2010年9月底,中國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上,其創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值近60%,生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的59%,上繳稅收占全部稅收的50%。中小企業(yè)還提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)”。①中小企業(yè)對(duì)國(guó)家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了突出貢獻(xiàn),但是,由于我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè),其生產(chǎn)規(guī)模小,資本以及技術(shù)力量比較薄弱,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,戰(zhàn)略管理能力不足,加之對(duì)傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不足,特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還比較落后,相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理理念陳舊,限制了自身的發(fā)展。

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題剖析

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題,既有來(lái)自國(guó)家、政府等宏觀因素影響的原因,也有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制設(shè)計(jì)方面的原因。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面:

傳統(tǒng)體制的限制。由于各種原因,在我國(guó),作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大推動(dòng)力的中小企業(yè)很難享受到國(guó)家的許多優(yōu)惠政策,同時(shí)由于其民營(yíng)企業(yè)的非公有性質(zhì),使得中小企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比,在國(guó)家大型項(xiàng)目中很難中標(biāo),而對(duì)于許多行業(yè),由于政府準(zhǔn)入規(guī)定,中小企業(yè)更有著很多難以跨越的門檻。

融資渠道有限,資金來(lái)源不足?！叭谫Y難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問(wèn)題之一”②。究其原因,從中小企業(yè)自身方面看,其生產(chǎn)規(guī)模較小,貸款風(fēng)險(xiǎn)大;從制度安排方面看,我國(guó)直接的資本市場(chǎng)融通長(zhǎng)期以來(lái)未對(duì)中小企業(yè)開(kāi)放,中小企業(yè)從傳統(tǒng)融資渠道,尤其是獲取銀行資金較為困難。與此同時(shí),即便獲得銀行資金,其期限往往較短且利率較高,不利于長(zhǎng)期投資。

投資能力較弱,財(cái)務(wù)控制缺乏可持續(xù)發(fā)展理念。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)的成長(zhǎng)十分迅速,但存續(xù)時(shí)間卻相對(duì)短暫,主要原因在于其沒(méi)有從可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。主要表現(xiàn)在追求短期投資目標(biāo),以及盲目的多元化投資,這勢(shì)必會(huì)弱化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更會(huì)對(duì)資金鏈造成壓力。

管理觀念陳舊,機(jī)制設(shè)置不夠合理。我國(guó)中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的典型管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一?！肮芾碚哓?cái)務(wù)管理觀念淡薄,不注重財(cái)務(wù)管理的核心參謀作用與專業(yè)性,常導(dǎo)致其職責(zé)不分、越權(quán)行事,財(cái)務(wù)制度不健全、內(nèi)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真、投資以經(jīng)驗(yàn)決策為主、對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)等問(wèn)題”。③在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,這種“家長(zhǎng)制”管理模式的弊端日益暴露,制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,其規(guī)模和數(shù)量上的擴(kuò)張往往明顯快于企業(yè)自身能力的提高,這種超越內(nèi)涵的快速成長(zhǎng)必然會(huì)造成資金短缺。因此,中小企業(yè)普遍采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略,而這往往正是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源所在。另一方面,中小企業(yè)在應(yīng)收賬款控制上,既沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷政策,又缺乏有力的催收措施,部分應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或形成呆賬,造成資金周轉(zhuǎn)困難。

營(yíng)銷管理中盲目跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于在企業(yè)發(fā)展中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力,缺乏足夠的資金支持,多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為與其花巨資開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),不如跟隨大企業(yè),照搬其成功的營(yíng)銷手法和策略,只求得到比平均利潤(rùn)稍高的薄利。雖然這種做法并非完全錯(cuò)誤,但很可能造成中小企業(yè)脫離自身實(shí)際,從而蒙受損失。

從國(guó)家層面探尋完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

從國(guó)家層面來(lái)看,要建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的新規(guī)章,打破傳統(tǒng)體制的限制,拓展中小企業(yè)融資新途徑。

國(guó)家可以設(shè)立專門以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的政策性金融機(jī)構(gòu)。這種專門政策性金融機(jī)構(gòu)相對(duì)財(cái)政而言有著更為廣闊的資金來(lái)源,并且資金來(lái)源的有償性對(duì)資金的使用產(chǎn)生一定的約束力,使得資金的使用更加具有效率。相對(duì)于商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)而言,由于這一部分資金投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的領(lǐng)域, 因而具有政策性的扶植作用,同時(shí),資金的投放還會(huì)產(chǎn)生一種示范和倡導(dǎo)作用, 吸引其他金融機(jī)構(gòu)將資金投向中小企業(yè)。

充分利用創(chuàng)業(yè)板的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)寬中小企業(yè)直接融資的渠道。服務(wù)于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板是國(guó)家經(jīng)過(guò)多年研究,為解決中小企業(yè)上市融資困難而推出的。雖然創(chuàng)業(yè)板的推出對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理有很多積極作用,但同時(shí)也使中小企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合創(chuàng)業(yè)板給中小企業(yè)的好處和風(fēng)險(xiǎn),國(guó)家應(yīng)該充分調(diào)度創(chuàng)業(yè)板的作用,拓寬中小企業(yè)直接融資的渠道。目前的創(chuàng)業(yè)板大多扶持的是科技型的中小企業(yè),使得其他行業(yè)的中小企業(yè)并不能分得一杯羹。國(guó)家應(yīng)該拓寬創(chuàng)業(yè)板的扶持對(duì)象,讓那些有發(fā)展?jié)摿Χ强萍夹偷闹行∑髽I(yè)仍可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市直接融資。除此之外,國(guó)家應(yīng)該制定長(zhǎng)期的發(fā)展方略和計(jì)劃,對(duì)于國(guó)家需要大力扶持的行業(yè),提供更多的投資資金,引導(dǎo)中小企業(yè)往國(guó)家大力扶持的行業(yè)發(fā)展。

從地方政府層面探尋完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

從地方政府層面來(lái)看,應(yīng)加強(qiáng)地區(qū)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理。在我國(guó),政府力量,特別是地方政府力量對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響。管轄權(quán)的歸屬?zèng)Q定地方資源配置。中小企業(yè)規(guī)模小,生產(chǎn)方式單一,發(fā)展路徑不同于大型企業(yè)。其發(fā)展中最大的弱勢(shì)在于他們各自為營(yíng),不與他人合作,因此難以獲得企業(yè)之間的相互扶持,容易導(dǎo)致資金鏈突然斷裂等問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)集群的方式,將各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)系起來(lái),對(duì)外好似一個(gè)整體的大型企業(yè),具有一定的組織形式、競(jìng)爭(zhēng)力,以及一定的集體談判能力,這對(duì)于增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力具有十分重要的意義。此外,產(chǎn)業(yè)集群能夠通過(guò)集體的力量幫助企業(yè)解決資金問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題。

地方政府還應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。首先是放寬和規(guī)范中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入,改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境,鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域,允許中小企業(yè)的資金以資本形式進(jìn)入一些重要的礦產(chǎn)資源開(kāi)采領(lǐng)域等。其次,完善立法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,加大技術(shù)創(chuàng)新和人才開(kāi)發(fā)支持,提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。最后,完善對(duì)中小企業(yè)的服務(wù),建立中小企業(yè)監(jiān)測(cè)體系,及時(shí)有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、投資重點(diǎn)和市場(chǎng)需求等方面的信息,引導(dǎo)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

從企業(yè)層面探尋完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

從企業(yè)層面來(lái)看,要在企業(yè)內(nèi)部不斷推行新的機(jī)制設(shè)計(jì),同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效落實(shí)。

在企業(yè)內(nèi)部不斷推行新的機(jī)制設(shè)計(jì),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制。具體來(lái)說(shuō),可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:一是建立完整的應(yīng)收賬款核算體系,明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,減少壞賬發(fā)生。二是運(yùn)用科學(xué)理財(cái)方法,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。三是建立健全財(cái)會(huì)體系,財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理,會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)實(shí)施會(huì)計(jì)計(jì)量及確認(rèn)工作,確保財(cái)務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督,而會(huì)計(jì)工作只接受各種法律監(jiān)督。

利用各種技術(shù)手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。首先,遵循“由宏觀到微觀,由財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)”的原則,建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)還原機(jī)制。其次,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全過(guò)程追溯,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。最后,利用信息化建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制,在還原財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)察查找業(yè)務(wù)盈虧的關(guān)鍵,為企業(yè)管理者提供具有參考價(jià)值的信息,提升企業(yè)整體價(jià)值和利潤(rùn)水平。

大力培養(yǎng)企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用?！捌髽I(yè)文化作為企業(yè)管理活動(dòng)的文化氛圍,時(shí)刻影響著企業(yè)組織管理的各個(gè)環(huán)節(jié)”。④從管理的角度看,企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段,能夠幫助企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略投資時(shí),企業(yè)價(jià)值觀能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的正確方向,提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)制度方面,良好的企業(yè)文化能夠完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。價(jià)值觀方面,企業(yè)文化能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性,使員工嚴(yán)格自我約束并增強(qiáng)責(zé)任感。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等深入人心,就會(huì)被所有員工所認(rèn)同和接受,并在實(shí)踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。(作者單位:廣西國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

注釋

①文逢博,裴更生,高蕾:“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策”,《河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)》,2010年第4期。

②程艷:“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策”,《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》,2010年第5期。