社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，7月11日-7月15日，區(qū)衛(wèi)生局組織相關(guān)人員對(duì)全區(qū)37處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，具體通報(bào)如下：

一、基本情況

（一）宣傳入戶工作。全區(qū)有7處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠按照要求印發(fā)并入戶發(fā)放《致廣大社區(qū)居民的一封公開信》，并能夠按照要求通過宣傳欄、印發(fā)聯(lián)系卡和健康宣傳資料等方式，在轄區(qū)內(nèi)廣泛散發(fā)

《公開信》，加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息公開。1、13處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)概況信息公開，其中符合標(biāo)準(zhǔn)要求的有3處；2、有2處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)社按照規(guī)范要對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員信息進(jìn)行公開，

其它35處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)公示不符合新規(guī)范要求；3、有10處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)將部分國家、省級(jí)服務(wù)項(xiàng)目信息張貼掛墻，其中3處社區(qū)機(jī)構(gòu)按照新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的公示；4、有8處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)

部分藥品價(jià)格進(jìn)行了公示，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)均未對(duì)惠民政策進(jìn)行公開。

（三）家庭責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有4處社區(qū)機(jī)構(gòu)已按照新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制展牌并已公示，1處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)公示不符合新規(guī)范要求，有32處機(jī)構(gòu)未按要求公示上墻，其中10處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)沒有

建立家庭醫(yī)師團(tuán)隊(duì)。

（四）衛(wèi)生強(qiáng)基工程。全區(qū)共13處社區(qū)機(jī)構(gòu)建立強(qiáng)基工程工作檔案，檔案資料比較齊全，其中2處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)按照規(guī)范要求進(jìn)行了公示。其余24處社區(qū)機(jī)構(gòu)不了解此項(xiàng)工作任務(wù)，未按將工作落實(shí)到

實(shí)處。

（五）省級(jí)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。共有11處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)按照工作要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交了申報(bào)材料，并按照要求積極開展創(chuàng)建工作。

二、存在的問題

（一）重視程度不夠。檢查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)機(jī)構(gòu)未將此項(xiàng)工作列入議事議程，認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，個(gè)別機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不清楚，工作人員不明白，對(duì)上級(jí)文件不傳達(dá)、不學(xué)習(xí)、不貫徹、不落實(shí)，甚至個(gè)別的機(jī)構(gòu)以

將要拆遷為由而未開展任何工作。

（二）宣傳不夠。一是不落實(shí)上級(jí)有關(guān)入戶宣傳的要求；二是大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)宣傳材料的品種、數(shù)量達(dá)不到規(guī)范要求，不能體現(xiàn)各機(jī)構(gòu)的服務(wù)特色；三是公示信息陳舊，不符合目前工作實(shí)際，

不能實(shí)事求是體現(xiàn)最新工作數(shù)據(jù)，個(gè)別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)無公示內(nèi)容，未按照新的規(guī)范要求落實(shí)工作。

（三）存在兩極分化現(xiàn)象。檢查中發(fā)現(xiàn)好的單位與差的單位存在明顯的差距，個(gè)別的機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量不高，標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)付了事，不能真正體現(xiàn)“利醫(yī)惠民”的服務(wù)理念，嚴(yán)重影響了我區(qū)社

區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作整體推進(jìn)。

三、下步工作要求

（一）高度重視，進(jìn)一步消除社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“空白點(diǎn)”。為確保工作全面周密，橫向到邊、縱向到底，不留死角，以《致廣大社區(qū)居民的一封公開信》作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)公開宣傳載體，豐富宣傳手

段，通過設(shè)立宣傳欄、印發(fā)聯(lián)系卡和健康宣傳資料等方式，在轄區(qū)內(nèi)廣泛散發(fā)《公開信》，加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響。同事加強(qiáng)與街道辦事處、居委會(huì)、派出所等部門合作，走進(jìn)社區(qū)、深入家庭，

確保轄區(qū)內(nèi)每樓每單元每戶都能收到《公開信》、知曉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。要做好重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)人群的宣傳，逐步消除社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的“空白點(diǎn)”。

（二）強(qiáng)化措施，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息公開。根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的通知》文件要求，各機(jī)構(gòu)要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)概況、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員、公共衛(wèi)生服

務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、強(qiáng)基工程服務(wù)等信息制作成展示牌，做到格式一致、內(nèi)容簡(jiǎn)明、信息明確，便于轄區(qū)居民了解、熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

（三）適應(yīng)要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展需要，更好地滿足群眾健康需求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換工作理念，積極開展家庭責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，上門服務(wù)、主

第2篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

自IBM提出社交商務(wù)理念以來，“Get Social，Do Business（用社交，做商務(wù)）”即成為社交商務(wù)的主題。如今，微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越多的被當(dāng)作人們獲取信息、溝通、交友的常用工具，社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)意味著什么，如何用社交做商務(wù)？

Notes/Domino中融入社交

在社交網(wǎng)絡(luò)的作用下，CEC（首席執(zhí)行客戶）變得越來越名副其實(shí)?？蛻艨梢暂p而易舉地通過社交軟件影響企業(yè)，影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全部流程。反過來，企業(yè)也意識(shí)到必須有所改變，更為積極地利用社交軟件改善客戶體驗(yàn)，為客戶服務(wù)。IBM全球首席營(yíng)銷官（CMO）調(diào)研就顯示，82%的首席營(yíng)銷官計(jì)劃在今后三到五年內(nèi)更多地使用社交媒體與客戶進(jìn)行溝通與交流。

4月最新的IDC研究報(bào)告顯示，IBM已經(jīng)連續(xù)4年在全球企業(yè)社交軟件市場(chǎng)處于領(lǐng)先位置。IBM如何看待社交軟件對(duì)企業(yè)的影響？在近日舉辦的“2013 IBM移動(dòng)社交商務(wù)高端峰會(huì)”上，Mark Guerinot表示：“憑借社交商務(wù)，企業(yè)一方面可以打造更為智慧的工作團(tuán)隊(duì)，另一方面可以創(chuàng)造更為卓越的用戶體驗(yàn)?！?/p>

Mark Guerinot認(rèn)為，客戶體驗(yàn)包括兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)從外部為客戶提供服務(wù)，另一方面是在企業(yè)內(nèi)部，員工可以獲得有效的工具和正確的信息，從而完成業(yè)務(wù)目標(biāo)并為客戶服務(wù)。

“我們推出了IBM Notes and Domino 9.0社交版，它為用戶提供了一系列融合的社交化體驗(yàn)。通過內(nèi)嵌用戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，將IBM提供的廣泛的社交能力展現(xiàn)在Notes/Domino環(huán)境中，大幅度提高了用戶融入企業(yè)社交環(huán)境的能力?！蓖ㄟ^將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息流程與郵件、流程處理緊密結(jié)合，極高地提升了業(yè)務(wù)處理的效率。這就為企業(yè)的營(yíng)銷、開發(fā)、人力資源等部門的一線業(yè)務(wù)人員提供了訪問所有協(xié)作工具的單一接入點(diǎn)，創(chuàng)建更為有效的工作團(tuán)隊(duì)。

從招聘到激勵(lì) 打造智慧團(tuán)隊(duì)

正如Mark Guerinot所說，企業(yè)的社交商務(wù)之旅是內(nèi)部與外部整合，從客戶服務(wù)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)皆有顯著提升的過程。二者相互作用，不可分割。Mark Guerinot認(rèn)為，要通過社交商務(wù)和人才管理打造更為智慧的團(tuán)隊(duì)，首先要識(shí)別并訓(xùn)練合適的人才，然后讓員工進(jìn)行持續(xù)的合作、分享和實(shí)踐，最后在客戶參與的情況下讓員工獲得洞察力并快速行動(dòng)。

2012年12月，IBM宣布收購提供招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等人力資源管理方案的供應(yīng)商Kenexa，就是為了幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提升?！癒enexa提供深度行為分析學(xué)方法，幫助企業(yè)更好地吸引和激勵(lì)人才。IBM則可以通過包括Kenexa在內(nèi)的社交商務(wù)平臺(tái)，幫助企業(yè)打造智慧團(tuán)隊(duì)。

隨后，IBM還推出基于Web的社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，它將IBM企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與Kenexa的解決方案相融合。IBM員工體驗(yàn)套件則可以幫助人力資源主管吸納更多與企業(yè)文化相適應(yīng)，并可真正為公司業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)的各類人才。

強(qiáng)化移動(dòng) 完善社交商務(wù)平臺(tái)

值得一提的是，今年的峰會(huì)名稱增加了“移動(dòng)”二字，既說明移動(dòng)與社交商務(wù)的更緊密結(jié)合，也說明在IBM收購Worklight、Tealeaf等公司后，IBM社交商務(wù)平臺(tái)的移動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)協(xié)作解決方案總經(jīng)理李貴興介紹，在IBM為企業(yè)提供的完整社交商務(wù)平臺(tái)中，包括了社交網(wǎng)絡(luò)、社交分析、社交內(nèi)容、社交整合四個(gè)維度，“根據(jù)企業(yè)不同的社交商務(wù)需求，IBM可提供個(gè)性化的解決方案”。

目前，部分企業(yè)已經(jīng)開始探索將社交商務(wù)能力整合到核心業(yè)務(wù)流程之中。企業(yè)對(duì)社交商務(wù)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)逐漸從獲取信息、業(yè)務(wù)上的錦上添花到深刻變革企業(yè)流程和文化，使企業(yè)內(nèi)外部有效整合?！昂芏嗥髽I(yè)已經(jīng)通過部署社交商務(wù)解決方案實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建智慧的團(tuán)隊(duì)、打造卓越客戶體驗(yàn)的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，IBM不斷完善社交商務(wù)平臺(tái)，將人員、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等各方面資源有效連接起來，滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求?！?/p>

案例分享

新奧集團(tuán)覆蓋萬人的社交網(wǎng)絡(luò)協(xié)作

“新奧集團(tuán)經(jīng)歷了2004年到2006年基于OA、郵件、即時(shí)通信的基本溝通協(xié)作階段，2007年到2011年基于行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等管控流程、企業(yè)搜索的流程管控和知識(shí)管理階段，到2012年開始了社交網(wǎng)絡(luò)協(xié)作階段?！弊鳛镮BM社交商務(wù)解決方案的用戶，新奧集團(tuán)首席信息總監(jiān)（CIO）、新奧智能能源集團(tuán)副總裁韋有雙介紹了他們對(duì)社交商務(wù)的應(yīng)用。“第一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的是人與人、人與企業(yè)之間的基本溝通協(xié)作，第二個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的是基于流程的管理協(xié)作，而第三個(gè)階段則要實(shí)現(xiàn)人與人的知識(shí)協(xié)作、多對(duì)多的社交化網(wǎng)狀協(xié)作?！?/p>

新奧集團(tuán)作為一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)，涉及能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等產(chǎn)業(yè)。截至2012年12月，集團(tuán)擁有員工3萬人，100多家全資、控股公司分布于國內(nèi)20余個(gè)省份及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區(qū)，總資產(chǎn)超過600億元。韋有雙在接受《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》記者專訪時(shí)介紹，為了提升集團(tuán)員工的協(xié)作能力，新奧集團(tuán)基于IBM的社交商務(wù)解決方案建立了名為COME的實(shí)名制社區(qū)，目前已有10770個(gè)用戶。其中既有工作類社區(qū)，又有由員工自發(fā)組織的非工作類社區(qū)?！拔覀兿Ｍ戏稚⒌南到y(tǒng)，把員工聚合在一起。不光是通過工作聚合，還要通過興趣調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，發(fā)揮他們的潛在價(jià)值來做事情?！?/p>

“現(xiàn)在，我們的社交商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)在集團(tuán)層面和專業(yè)系統(tǒng)層面做了整合，由于成員企業(yè)眾多，完全部署還需要一個(gè)過程?！表f有雙告訴記者。據(jù)了解，新奧集團(tuán)應(yīng)用了IBM Notes、IBM Sametime、IBM Traveler以及IBM Portal等諸多產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作、移動(dòng)化以及門戶整合。

第3篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

一、提升學(xué)校建設(shè)水平，確立主動(dòng)發(fā)展的“制高點(diǎn)”

1.“主動(dòng)發(fā)展”的核心價(jià)值觀

學(xué)校牢固樹立“教育即服務(wù)”的理念，使學(xué)校教育真正做到為全體學(xué)生的發(fā)展服務(wù)、辦人民滿意的教育。主動(dòng)發(fā)展就是要以學(xué)生的發(fā)展和教師的發(fā)展為基礎(chǔ)，積極制訂教學(xué)方案，改進(jìn)管理措施，以“主動(dòng)發(fā)展”為核心價(jià)值觀，使學(xué)生、教師、學(xué)校實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

2.“公平、進(jìn)取、創(chuàng)新”的制度標(biāo)識(shí)

圍繞“主動(dòng)發(fā)展”這一核心價(jià)值，學(xué)校堅(jiān)持開放辦學(xué)的理念，使教師和學(xué)生都有充分發(fā)展的空間，增強(qiáng)師生對(duì)制度管理與執(zhí)行的自主意識(shí)。以創(chuàng)新的模式推進(jìn)學(xué)校建設(shè)，在制定管理制度時(shí)鼓勵(lì)師生參與，使全體師生成為學(xué)校制度的設(shè)計(jì)者與參與者。以公平的理念促進(jìn)主動(dòng)，以進(jìn)取的品格帶動(dòng)改革，以創(chuàng)新的精神領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展，這樣的制度標(biāo)識(shí)引領(lǐng)學(xué)校在制度建設(shè)方面不斷取得成功與突破。

3.“詩意校園”的環(huán)境文化形態(tài)

詩意的校園是美麗的，美麗的校園才有詩意。校園環(huán)境文化是學(xué)校開展思想教育的綜合性陣地，是實(shí)施素質(zhì)教育的極佳舞臺(tái)。為此，學(xué)校圍繞“主動(dòng)發(fā)展”的核心理念，營(yíng)造詩意校園：內(nèi)容豐富的“文化墻”，精巧別致的紅領(lǐng)巾小郵局，加之鮮花綠草的相互映襯，這些都給學(xué)校增添了一分詩意的情調(diào)和色彩，讓同學(xué)們?cè)诙δ咳局袑W(xué)習(xí)文化、陶冶情操，處處引領(lǐng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展。

4.“主動(dòng)快樂”的課程文化追求

學(xué)校以“主動(dòng)快樂”為課堂教學(xué)的文化追求，引導(dǎo)教師改變教學(xué)思路，探索“省悟?qū)迹橹枪查L(zhǎng)”的教學(xué)模式，以師生互動(dòng)的授課方式來營(yíng)造主動(dòng)快樂的課堂氛圍，用多種有趣的方式培養(yǎng)學(xué)生的興趣，努力建構(gòu)具有學(xué)科特色的課堂教學(xué)，例如，語文是閱讀策略的分段指導(dǎo)，數(shù)學(xué)是以競(jìng)賽的方式提高學(xué)生的思維能力，英語則是情境教學(xué)分層實(shí)施。此外，豐富的課堂活動(dòng)對(duì)提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也是極為重要的，這些措施不僅促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且也幫助他們?nèi)姘l(fā)展。

二、激勵(lì)教師進(jìn)步，突出主動(dòng)發(fā)展的“核心點(diǎn)”

教師是教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施者。學(xué)校管理要尊重教師的需求，管理制度的作用應(yīng)是盡可能地發(fā)揮教職工的能動(dòng)性與積極性。適當(dāng)?shù)募?lì)是調(diào)動(dòng)教師的積極性主動(dòng)參與學(xué)校管理，增強(qiáng)教師對(duì)學(xué)校認(rèn)同感、歸屬感的有效方法之一。

1.目標(biāo)激勵(lì)引導(dǎo)教師主動(dòng)發(fā)展

學(xué)校確立了“校風(fēng)正、師資強(qiáng)、質(zhì)量高、特色明”的辦校愿景，這一目標(biāo)的樹立起到了凝聚人心的作用。教師們結(jié)合實(shí)際工作，制定個(gè)人奮斗目標(biāo)和分期工作目標(biāo)，個(gè)人奮斗目標(biāo)以分期工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，分期工作目標(biāo)的完成有效促成了個(gè)人目標(biāo)和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來，學(xué)校不斷引進(jìn)新生力量，青年教師逐漸成為學(xué)校的主干力量。學(xué)校為新教師創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建專業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，聘請(qǐng)有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任指導(dǎo)教師，幫助青年教師明確目標(biāo)和方向，對(duì)教師的主動(dòng)發(fā)展做出了有效的指導(dǎo)。

2.評(píng)價(jià)激勵(lì)幫助教師主動(dòng)發(fā)展

學(xué)校的評(píng)價(jià)制度在一定程度上會(huì)影響教師工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，因此，學(xué)校通過評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建來引導(dǎo)和激勵(lì)教師的主動(dòng)發(fā)展，制訂了《菩提路小學(xué)教師（行政）發(fā)展性評(píng)價(jià)方案》，從師德規(guī)范、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)研究、教師發(fā)展四個(gè)方面對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，引導(dǎo)教師積極主動(dòng)地發(fā)展。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)教師主動(dòng)發(fā)展

學(xué)校在管理中注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀科組活動(dòng)，營(yíng)造和諧的組織氛圍，把教師個(gè)人的考核納入到科組的整體考核中，把教師的榮譽(yù)放到科組的榮譽(yù)中?？茖W(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展的催化劑，只有在團(tuán)隊(duì)合作中，教師才能感受到集體智慧的力量，才能將自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

4.精神激勵(lì)引領(lǐng)教師主動(dòng)發(fā)展

學(xué)校的激勵(lì)要注重教師的精神激勵(lì)，注重提升教師高層次的精神需求，以教師的人格魅力和精神追求去陶冶和感染學(xué)生。每學(xué)期開展“美麗菩小教師”主題教育活動(dòng)，結(jié)合師德教育活動(dòng)，激勵(lì)教師自我完善；通過征文演講等形式激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)；教師節(jié)開展“和諧校園、美麗教師”的主題活動(dòng)，展示教師的風(fēng)采，這些動(dòng)力因素都能夠激勵(lì)教師奮發(fā)向上。

三、以自主、個(gè)性、和諧發(fā)展為育人目標(biāo)，增強(qiáng)主動(dòng)發(fā)展的“活力點(diǎn)”

學(xué)校堅(jiān)持“教育即服務(wù)”的教育思想，秉承“求嚴(yán)、求實(shí)、求活、求新”的工作作風(fēng)，積極探索適合教師和學(xué)生的發(fā)展道路，確立“自主發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、和諧發(fā)展”的德育理念，打造了四個(gè)特色項(xiàng)目，從而形成兩大特色活動(dòng)。

四個(gè)特色項(xiàng)目分別是以“全員參與、發(fā)展特長(zhǎng)”為特點(diǎn)的體藝特色項(xiàng)目，以“科學(xué)探究實(shí)踐活動(dòng)”為特點(diǎn)的科技教育項(xiàng)目，以“尊重生命”為主線的交通安全教育特色項(xiàng)目和以“集郵促我成長(zhǎng)”為主題的探究型特色項(xiàng)目。兩大特色活動(dòng)分別是“快樂閱讀，書香滿園”和“雛鷹爭(zhēng)章，快樂成長(zhǎng)”。學(xué)校確立以創(chuàng)建“書香校園”為德育的重點(diǎn)工作，通過營(yíng)造“書香校園”的氛圍，提倡學(xué)生自主閱讀，幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣，豐富學(xué)生的閱讀實(shí)踐。雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)與少先隊(duì)主題活動(dòng)、學(xué)科教育以及紅領(lǐng)巾小社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，精心設(shè)計(jì)了“學(xué)雷鋒章”“愛心章”“紅歌章”“紅讀章”“歷史章”“集郵章”“志愿服務(wù)章”等，在爭(zhēng)章活動(dòng)中，每個(gè)學(xué)生都能找到適合自己發(fā)展的領(lǐng)域，并在其中發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。

四、整合社會(huì)資源，凝聚主動(dòng)發(fā)展的“動(dòng)力點(diǎn)”

學(xué)校的開放程度與其規(guī)范辦學(xué)的程度成正比，學(xué)校應(yīng)該做到“平時(shí)像開放一樣，開放像平時(shí)一樣”。為此，學(xué)校成立辦學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和家長(zhǎng)委員會(huì)，通過征詢意見書、問卷調(diào)查、校長(zhǎng)信箱等形式，定期組織“開放日”活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)校管理，評(píng)價(jià)學(xué)校工作，提出合理化建議，形成家校合一的良好局面。

除了學(xué)校教育之外，我們還十分重視家庭教育，成立家長(zhǎng)學(xué)校，為家長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，共同幫助學(xué)生成長(zhǎng)，從組織管理、制度落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)容選擇等方面深入實(shí)踐，積極探索，促進(jìn)家校聯(lián)動(dòng)，呈現(xiàn)出家庭教育與學(xué)校教育相結(jié)合的良好態(tài)勢(shì)。學(xué)校還積極與社區(qū)等社會(huì)資源聯(lián)系，依托這些社會(huì)資源，組織學(xué)生們開展“學(xué)雷鋒”“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，通過走進(jìn)社區(qū)，開展豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，幫助他們鍛煉能力，發(fā)揮特長(zhǎng)，提升綜合素質(zhì)。

第4篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

黨的十七屆六中全會(huì)的召開，吹響了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的新號(hào)角，標(biāo)志著我國的文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。作為一名在群文戰(zhàn)線工作了近30年的文化干部，本人深受鼓舞。結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)群眾文化工作者在新形勢(shì)下如何抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以高度的文化自覺和文化自信積極推進(jìn)群眾文化改革和發(fā)展，開創(chuàng)蓮都群眾文化工作新局面做了認(rèn)真的思考。

一、培育特色品牌，不斷提高文化競(jìng)爭(zhēng)力

文化的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是文化品牌的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)有影響力的文化品牌，是會(huì)給人們留下深刻印象的。因此，發(fā)展群眾文化，必須著力培育自己的特色文化品牌，這不僅是增強(qiáng)文化競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是實(shí)現(xiàn)文化自覺與自信的需要。

1、挖掘資源，打造民俗型文化特色品牌。民俗型文化特色品牌是指挖掘和利用本地的歷史文化資源創(chuàng)建的群眾文化特色品牌。蓮都人民在長(zhǎng)期的生產(chǎn)生活中積累創(chuàng)造了許多獨(dú)特的文化現(xiàn)象，這些，都是我們?nèi)罕娢幕l(fā)展過程中最為寶貴的財(cái)富。文化部門必須充分挖掘和利用這些寶貴的歷史文化資源，打造群眾文化特色品牌。要充分利用前幾年非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查成果，在深入挖掘、保護(hù)的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)展當(dāng)?shù)厝罕娤矏鄣拿袼孜幕?，并形成特有的民俗型特色文化品牌。如有?00多年歷史卻依然保留著其原汁原味的民族風(fēng)格和濃郁的地方色彩、融民間口頭語言、歌舞、燈彩于一體的蓮都區(qū)岱后采茶燈、麗水市政府公布的首批麗水非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，至今已有800多年歷史的太平廟會(huì)，曾經(jīng)在處州（現(xiàn)麗水市）各地都很盛行的一種道教“求雨”的形式，目前已中斷了五六十年的“翻龍泉”表演等，這些都是我們當(dāng)?shù)貙氋F的文化資源和財(cái)富。要結(jié)合省、市級(jí)文化示范村（社區(qū)）、麗水市文化名村、蓮都區(qū)精品村等創(chuàng)建工作，在挖掘保護(hù)這些傳統(tǒng)民俗文化的同時(shí)，積極思考和探索如何把這些獨(dú)具特色的民俗文化注入現(xiàn)代文明元素，再賦予它新的思想與活力，使之得到創(chuàng)新、發(fā)展，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、創(chuàng)新載體，打造藝術(shù)型文化特色品牌。藝術(shù)型文化品牌著重體現(xiàn)群文藝術(shù)的主體形象，是群眾文化部門在開展文化活動(dòng)過程中必須著力創(chuàng)建的文化核心品牌之一。為使群眾文化活動(dòng)更具生命力，吸引更多群眾參與其中，在挖掘和培育當(dāng)?shù)孛袼仔吞厣幕放频耐瑫r(shí)，逐步樹立起具有較強(qiáng)影響力的藝術(shù)型文化品牌，對(duì)推動(dòng)群眾文化活動(dòng)的蓬勃開展，具有不可小覷的作用。今后，蓮都文化部門要充分利用各種載體，積極打造藝術(shù)型文化特色品牌，使蓮都文化花團(tuán)錦簇，充滿活力，并成為群眾文化的新名片。一是以“歡樂蓮城”鄉(xiāng)村（社區(qū)）文化藝術(shù)節(jié)為載體，大舞臺(tái)展示蓮都特色（蓮都區(qū)所在地古時(shí)稱“蓮城”）。蓮都區(qū)“歡樂蓮城”鄉(xiāng)村（社區(qū)）文化藝術(shù)節(jié)是以豐富鄉(xiāng)村（社區(qū)）居民精神文化生活為宗旨，按照體現(xiàn)群眾性、藝術(shù)性、思想性的要求，堅(jiān)持娛樂與教育結(jié)合，普及與提高結(jié)合而舉辦的鄉(xiāng)村（社區(qū)）文化活動(dòng)。自2004年開辦以來，已成功舉辦了八屆，活動(dòng)形式包括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文藝匯演、送戲、送電影、民族民間文化普查成果展、美術(shù)寫生、攝影創(chuàng)作、宣傳車宣傳活動(dòng)等，活動(dòng)涉及各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)。“歡樂蓮城”文化藝術(shù)節(jié)的多次成功舉辦，已經(jīng)在蓮都城鄉(xiāng)群眾中產(chǎn)生了較大的影響，并成了蓮都深具影響力的文化品牌。為進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響、提升品牌形象，將“歡樂蓮城”打造成深受蓮都群眾歡迎的文化活動(dòng)精品，更好地彰顯“歡樂蓮城”鄉(xiāng)村（社區(qū)）文化藝術(shù)節(jié)的魅力。今后，要在2011年舉辦“歡樂蓮城”標(biāo)識(shí)及主題歌征集活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)持“全民關(guān)注、全民參與、全民受益”的原則，圍繞“歡樂蓮城”這一主題，積極策劃相關(guān)活動(dòng)，如舉辦“歡樂蓮城大舞臺(tái)”，把歷年“歡樂蓮城”藝術(shù)節(jié)的精品文藝節(jié)目匯聚一起，向廣大群眾展示，擴(kuò)大影響，促進(jìn)“歡樂蓮城”品牌的樹立。二是開展“文化會(huì)親”活動(dòng)，促進(jìn)文化交流。建立完善文化交流的長(zhǎng)效機(jī)制，積極策劃開展各種形式的“文化會(huì)親”活動(dòng)，即通過蓮都和外縣（市、區(qū)）的文化交流、蓮都各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間的文化交流、各個(gè)村和社區(qū)之間的文化交流、城鄉(xiāng)之間的文化交流等，增進(jìn)友誼，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，并使各地的文化資源得到共享，通過交流推出文藝精品，并打響“文化會(huì)親”這一品牌。三是做大做強(qiáng)蓮都“天天樂”文體廣場(chǎng)活動(dòng)點(diǎn)。蓮都區(qū)“天天樂”文體廣場(chǎng)活動(dòng)點(diǎn)自2008年啟動(dòng)以來，文化部門通過給活動(dòng)點(diǎn)送器材、開展文體骨干培訓(xùn)、加強(qiáng)活動(dòng)點(diǎn)規(guī)范管理等措施，使活動(dòng)點(diǎn)范圍不斷拓展，參與人數(shù)不斷增多。目前，日均參與活動(dòng)人數(shù)達(dá)萬余人次。廣大群眾早晚走出家門不遠(yuǎn)就可以在活動(dòng)點(diǎn)跳舞、健身，真正享受到了就近、便捷、優(yōu)質(zhì)、實(shí)用的公共文化服務(wù)，文體活動(dòng)點(diǎn)成了蓮都城市建設(shè)的一道美麗風(fēng)景線。去年8月9日，浙江省委常委、宣傳部長(zhǎng)茅臨生在麗水《蓮都區(qū)“天天樂”小投入折射大民生》信息上做了批示，對(duì)蓮都區(qū)“天天樂”文體廣場(chǎng)活動(dòng)點(diǎn)做了充分的肯定。今后，蓮都群眾文化工作者要在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“加大投入、增點(diǎn)擴(kuò)面、特色鮮明、全城遍地開花”的活動(dòng)點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)抓好“天天樂”文體廣場(chǎng)活動(dòng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)點(diǎn)義務(wù)管理員隊(duì)伍的培訓(xùn)、監(jiān)管力度，加大對(duì)群眾的服務(wù)力度，積極拓展活動(dòng)點(diǎn)的范圍，使活動(dòng)點(diǎn)從城區(qū)不斷向農(nóng)村延伸，使更多的群眾受益，真正把“天天樂”文體廣場(chǎng)活動(dòng)點(diǎn)建設(shè)成為“沒有圍墻的百姓文體樂園”，做到“天天樂”文體活動(dòng)引領(lǐng)蓮都城鄉(xiāng)居民天天樂。

3、提高內(nèi)涵，打造節(jié)慶型文化特色品牌。多年的工作實(shí)踐告訴我們，節(jié)慶是群眾文化工作者開展文化活動(dòng)的重要依托。就蓮都而言，節(jié)慶文化活動(dòng)主要有：傳統(tǒng)節(jié)慶文化活動(dòng)，如春節(jié)、元宵節(jié)、畬族三月三、端午節(jié)、重陽節(jié)文化活動(dòng)；附有政治意義的節(jié)慶文化活動(dòng)，如七一建黨節(jié)、八一建軍節(jié)、國慶節(jié)文化活動(dòng)；推動(dòng)旅游或宣傳當(dāng)?shù)氐墓?jié)慶活動(dòng)，如“中國?麗水國際攝影文化節(jié)”等。其中，每年在畬族群眾的傳統(tǒng)節(jié)日三月三舉辦的、表現(xiàn)畬族人民生活習(xí)俗的“竹柳新橋”三月三畬族對(duì)歌會(huì)、畬族婚嫁表演，不僅深受當(dāng)?shù)禺対h群眾喜愛，也吸引了眾多外地游客前來觀看。該活動(dòng)由麗水市蓮都區(qū)老竹鎮(zhèn)麗新鄉(xiāng)，松陽縣板橋鄉(xiāng)，金華市武義縣柳城鎮(zhèn)等4個(gè)毗鄰畬族鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同聯(lián)合舉辦，自1994年4月13日在蓮都區(qū)老竹畬族鎮(zhèn)舉行首屆“竹柳新橋”三月三畬族對(duì)歌會(huì)以后，至2011年已成功舉辦18屆，在金華、麗水兩市三縣（區(qū)）的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)產(chǎn)生了較大的影響。今后，文化部門要繼續(xù)以三月三畬族傳統(tǒng)節(jié)日為契機(jī)，精心設(shè)計(jì)載體，并改變以往多年不變的活動(dòng)形式，給“竹柳新橋”三月三畬族對(duì)歌會(huì)注入新的元素，充實(shí)其內(nèi)容，提高其內(nèi)涵，進(jìn)一步促進(jìn)四鄉(xiāng)鎮(zhèn)畬漢群眾之間的文化交流。

二、創(chuàng)新工作方法，不斷提高文化吸引力

隨著城鄉(xiāng)群眾生活水平的不斷提高,無處不文化、無時(shí)不文化的新時(shí)代的特點(diǎn)也得到了鮮明的表現(xiàn)。就蓮都而言，群眾文化的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化,文化活動(dòng)內(nèi)容更加豐富,形式更加多樣,業(yè)余文藝骨干隊(duì)伍也在不斷發(fā)展壯大。群眾文化活動(dòng)呈現(xiàn)出的這種多元化的態(tài)勢(shì)，要求我們每一個(gè)群文工作者，在新形勢(shì)下開展群眾文化工作，必須做到與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。只有積極創(chuàng)新工作方法，努力做好結(jié)合文章，才能使群眾文化活動(dòng)常辦常新，才能受到群眾的歡迎。

1、結(jié)合新形勢(shì)、新主題，開展傳統(tǒng)節(jié)日、地方特色文化活動(dòng)。老百姓對(duì)我國傳統(tǒng)節(jié)日有著一種特殊的感情，對(duì)當(dāng)?shù)氐奶厣幕矐延幸环N特別濃郁的興趣。因此，在傳統(tǒng)節(jié)日舉辦文化活動(dòng)，在活動(dòng)中彰顯當(dāng)?shù)靥厣?，往往能吸引更多的群眾參與。怎樣辦好這些活動(dòng)，是群眾文化工作者應(yīng)該深思的問題。對(duì)這些活動(dòng)，不能一成不變，要?jiǎng)?chuàng)新載體，力求新意。在舉辦元宵節(jié)燈會(huì)、端午節(jié)龍船、重陽節(jié)腰鼓表演等活動(dòng)時(shí)，都要注重結(jié)合新形勢(shì)、新主題，制定活動(dòng)方案，把宣傳黨的方針政策、新農(nóng)村建設(shè)等融入到傳統(tǒng)節(jié)日的民俗活動(dòng)和特色活動(dòng)中，力求每年辦出新意，既給群眾帶去耳目一新的觀演感受，又在活動(dòng)中發(fā)揮出群眾文化寓教于樂的作用。

2、結(jié)合業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織開展各種類型的表演。繁榮基層群眾文化，離不開業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的參與，業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)是開展群眾文化活動(dòng)的重要力量，因此，近年來，蓮都區(qū)文化館、站把抓文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)，當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，并取得了較大的成效，現(xiàn)全區(qū)已有腰鼓隊(duì)、彩燈隊(duì)、排舞表演隊(duì)等各類農(nóng)村業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)384支，人員遍及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并從中不斷涌現(xiàn)出許多文化能人。如蓮都區(qū)的“天天樂”文體廣場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，遍及全區(qū)城鄉(xiāng)，每到晚上，團(tuán)隊(duì)的成員就自覺地組織開展排舞等文化活動(dòng)，真正做到了帶動(dòng)蓮都城鄉(xiāng)居民翩翩起舞。各類業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)積極參與多種形式的文化活動(dòng)，成了蓮都區(qū)文化活動(dòng)的一支主力軍。幾年來，蓮都文化部門結(jié)合文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)，連續(xù)舉辦了“天天樂”文體廣場(chǎng)團(tuán)隊(duì)展演、優(yōu)秀文藝團(tuán)隊(duì)大賽等，這些演員都來自各個(gè)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)，這些活動(dòng)激發(fā)了他們辦好團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。今后，要繼續(xù)重點(diǎn)扶持一批有代表性的、有蓮都特色的、有一定質(zhì)量的業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)，并以發(fā)展文藝團(tuán)隊(duì)為契機(jī)，借助各類文藝團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的民間藝人、文化能人的力量，組織開展以各個(gè)文藝團(tuán)隊(duì)為代表的豐富多彩的文化活動(dòng)，如腰鼓展演、彩燈展演、排舞大賽、文藝匯演等，使團(tuán)隊(duì)之間相互比賽，相互促進(jìn)，并在活動(dòng)中彰顯特色，提高水平，使蓮都區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝團(tuán)隊(duì)不斷壯大，使廣大群眾的文化生活更加豐富多彩。

3、結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展相應(yīng)的文化評(píng)比活動(dòng)。結(jié)合文化活動(dòng)室建設(shè)，不斷夯實(shí)基層文化基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)浙江省文化廳《關(guān)于實(shí)施我省新農(nóng)村文化建設(shè)十項(xiàng)工程的通知》精神，近年來，蓮都區(qū)積極開展農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，全面開展了村級(jí)文化活動(dòng)室建設(shè)，并開展了農(nóng)村文化活動(dòng)室評(píng)星定級(jí)活動(dòng)，評(píng)星定級(jí)分三個(gè)星級(jí)：五星級(jí)、四級(jí)星、三星級(jí)，并制定了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。此舉激勵(lì)了蓮都區(qū)農(nóng)村干部群眾開展文化活動(dòng)室建設(shè)的熱情，推動(dòng)了全區(qū)農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今后，要結(jié)合農(nóng)村文化活動(dòng)室建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)閑置校舍、舊禮堂、舊宗祠等農(nóng)村文化資源的綜合利用，不斷擴(kuò)大村級(jí)文化活動(dòng)室的規(guī)模。同時(shí)，繼續(xù)開展農(nóng)場(chǎng)文化活動(dòng)室評(píng)星定級(jí)活動(dòng)，以此為契機(jī)，逐步為活動(dòng)室配置相關(guān)的文化活動(dòng)設(shè)備器材，為農(nóng)村開展文化活動(dòng)提供必要的物質(zhì)條件。同時(shí)，要不斷探索和完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)蓮都區(qū)農(nóng)村文化陣地規(guī)范化建設(shè), 逐步建立起功能完善、結(jié)構(gòu)合理、發(fā)展平衡、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范的農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，全面提升全區(qū)農(nóng)村文化陣地檔次和工作水平,更好地發(fā)揮農(nóng)村文化陣地在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用,促進(jìn)農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升文化支撐力

開創(chuàng)群眾文化工作新局面，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。只有不斷提升文化隊(duì)伍素質(zhì)，才能為文化繁榮發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。一支素質(zhì)優(yōu)良的文化隊(duì)伍，不僅能創(chuàng)作出群眾喜愛的文藝作品，還能通過開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，營(yíng)造出積極、和諧、向上的良好文化氛圍，更能發(fā)揮出“文化如水，潤(rùn)物無聲”的作用。在新的形勢(shì)下，創(chuàng)作出一大批群眾既叫座又叫好的文藝作品，開展深受群眾喜愛的形式多樣的文化活動(dòng)，大力促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，要求我們把培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的群眾文化干部隊(duì)伍作為大事要事來抓。

1、加快文化體制機(jī)制改革。切實(shí)加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，良好的用人體制、機(jī)制是保證。要按照“從嚴(yán)控制入口、加快內(nèi)部分流、培育高素質(zhì)人才”的原則，加快選人用人機(jī)制的改革步伐，逐步建立起更加完善的文化人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制。通過面向社會(huì)公開招考等形式，招聘一批專職文化干部到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站工作，充實(shí)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化工作隊(duì)伍力量；大膽選用想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀文化干部特別是年輕干部，真正營(yíng)造“不拘一格選人才”的良好環(huán)境。特別是要有針對(duì)性地加大對(duì)拔尖人才和復(fù)合型文化人才的引進(jìn)力度，做到引人和引智相結(jié)合，把更多的優(yōu)秀文化人才吸收到隊(duì)伍中來。

2、建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的文化隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。著力組建以專職群眾文化工作者為主體的基本文化隊(duì)伍、以專家型文化人才為主體的咨詢輔導(dǎo)隊(duì)伍、以文藝愛好者為主體的業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)、以特長(zhǎng)型文藝人士為主體的特色文藝隊(duì)伍、以高校學(xué)生為主體的文化志愿者隊(duì)伍，逐步形成門類齊全、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的文化隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。

第5篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：公益創(chuàng)投 政府服務(wù)購買 社會(huì)組織 公益人才

我國公益創(chuàng)投基本發(fā)展模式

公益創(chuàng)投是指針對(duì)初創(chuàng)期的中小型社會(huì)組織，與其建立合作伙伴關(guān)系，為其提供資金、管理和技術(shù)等服務(wù)支持，幫助其提高發(fā)展與服務(wù)能力。它是一種全新的社會(huì)資本投資方式，對(duì)培育公益社會(huì)組織和培養(yǎng)公益人才具有重要作用。公益創(chuàng)投理念和模式起源于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過十多年探索，西方國家的公益創(chuàng)投相對(duì)成熟。我國公益創(chuàng)投發(fā)展歷程是以2006年“新公益伙伴”（NPP）與上海浦東非盈利組織發(fā)展中心（NPI）的成立為標(biāo)志的，此后，我國政府、企業(yè)、民間組織紛紛加入公益創(chuàng)投行列中，共同促進(jìn)公益創(chuàng)投事業(yè)的發(fā)展?？v觀國內(nèi)公益創(chuàng)投發(fā)展歷史脈絡(luò)和各地經(jīng)驗(yàn)，其發(fā)展主要有以下幾種模式：

（一）社會(huì)組織培育發(fā)展模式

該模式是旨在為初創(chuàng)階段的社會(huì)組織提供資金、管理和技術(shù)支持，幫助其提升發(fā)展能力和服務(wù)能力，改善其生存發(fā)展環(huán)境，培育推廣社會(huì)公益理念。這一模式主導(dǎo)者有NPP、NPI和愛德基金會(huì)等。2006年，NPP成立后就開始聯(lián)手一流企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)志建設(shè)，通過提供全方位的能力建設(shè)、資金支持、技術(shù)援助等服務(wù)，培育和推廣具有引領(lǐng)性的公益社會(huì)組織（馬宏，2008）。NPI在上海注冊(cè)成立后，就致力于社會(huì)組織培育與發(fā)展。它首創(chuàng)“公益組織孵化器”模式，向初創(chuàng)期公益性社會(huì)組織提供能力建設(shè)、資金支持、場(chǎng)地設(shè)備、注冊(cè)協(xié)助、專業(yè)咨詢等關(guān)鍵性支持的公益模式。該模式一般通過設(shè)立社會(huì)組織孵化基地，與接收孵化的公益性社會(huì)組織建立合作伙伴關(guān)系，幫助其提升綜合發(fā)展能力和改善生存發(fā)展環(huán)境。NPI現(xiàn)已在上海、北京、成都、深圳和南京等地對(duì)其模式進(jìn)行復(fù)制推廣，它每年孵化的公益社會(huì)組織多達(dá)30多個(gè)。與NPI同為該模式領(lǐng)跑者的愛德基金會(huì)，分別于2009年和2011年與相關(guān)政府部門合作在南京建鄴區(qū)創(chuàng)辦南京愛德社會(huì)組織培育中心，在江蘇昆山創(chuàng)辦昆山愛德社會(huì)組織培育中心，2013年它又進(jìn)駐南京的棲霞區(qū)社會(huì)組織培育發(fā)展服務(wù)中負(fù)責(zé)該中心的運(yùn)營(yíng)管理工作。愛德基金會(huì)的社會(huì)組織培育模式主要是通過提供專業(yè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)、資源鏈接、機(jī)構(gòu)治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)提升、注冊(cè)協(xié)助等服務(wù)，幫助社會(huì)組織提升可持續(xù)發(fā)展能力，培養(yǎng)公益人才。縱觀NPP、NPI、愛德基金會(huì)的社會(huì)組織培育模式，他們的理念具有相似性，即都基本遵循“社會(huì)力量興辦、政府引導(dǎo)支持、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、社會(huì)多方監(jiān)督、社會(huì)組織與群眾受益”的發(fā)展理念。

（二）公益項(xiàng)目培育發(fā)展模式

該模式主要是以公益項(xiàng)目培育與發(fā)展為中心，圍繞公益項(xiàng)目運(yùn)行提供資金、技術(shù)、管理服務(wù)，幫助公益組織提升社會(huì)服務(wù)能力，滿足社會(huì)服務(wù)需要，提升自身發(fā)展能力。這一模式也是NPI先探索發(fā)展的。2009年，在NPI的建議和承辦下，上海正式啟動(dòng)“上海社區(qū)公益創(chuàng)投大賽”項(xiàng)目，該項(xiàng)目面向全社會(huì)征集社區(qū)服務(wù)的創(chuàng)意和方案，由專家團(tuán)隊(duì)對(duì)征集的項(xiàng)目創(chuàng)意和項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)選定的項(xiàng)目進(jìn)行支持。2009年至2011年，該社區(qū)公益創(chuàng)投大賽項(xiàng)目分別資助公益項(xiàng)目59個(gè)、65個(gè)、30個(gè)；投入的資助資金分別為995.42萬元、1112.75萬元、496.63萬元；受益群眾分別達(dá)到6萬人次、5萬人次、3.5萬人次（王勁穎，2013）。該模式也深受南京公益創(chuàng)投領(lǐng)域的廣泛重視和應(yīng)用。2009年至2012年深圳先后舉辦三屆公益項(xiàng)目選拔大賽，由深圳市民政局與深圳廣電集團(tuán)進(jìn)行合作，由他們動(dòng)員社會(huì)資金，挖掘社會(huì)需求，對(duì)接需求與資源，參賽項(xiàng)目經(jīng)過初選、多主體評(píng)選和電視大賽幾個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生入圍項(xiàng)目、20強(qiáng)項(xiàng)目和“十佳”項(xiàng)目，這三類項(xiàng)目將獲得不同級(jí)別的資金支持（向木楊，2012）。2012年南京市成立國內(nèi)首個(gè)公益創(chuàng)投協(xié)會(huì)，利用財(cái)政資金、福利彩票公益金和慈善公益金為主、社會(huì)捐贈(zèng)資金為輔構(gòu)建公益創(chuàng)投資金，聘請(qǐng)高校、科研機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)服務(wù)與社會(huì)組織的專家為項(xiàng)目評(píng)審和督導(dǎo)。它每年面向全市組織一次公益創(chuàng)投項(xiàng)目申報(bào)，為通過評(píng)審和審批的公益項(xiàng)目提供2至20萬的公益創(chuàng)投資金，同時(shí)，提供專業(yè)咨詢、能力建設(shè)、技術(shù)支持等方面的服務(wù)。此外，還對(duì)特別優(yōu)質(zhì)的公益項(xiàng)目提供免費(fèi)入園運(yùn)作支持。2013年開始，南京公益創(chuàng)投實(shí)施市、區(qū)兩級(jí)申報(bào)制度，市區(qū)兩級(jí)財(cái)政配套支持機(jī)制，為公益創(chuàng)投事業(yè)注入了更持久鮮活的生命力。

（三）創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐模式

根據(jù)1991年創(chuàng)業(yè)教育國際會(huì)議《通過教育開發(fā)創(chuàng)業(yè)能力》報(bào)告的定義，創(chuàng)業(yè)教育主要是培養(yǎng)具有企業(yè)家精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才，它既可以面向在校大學(xué)生，也可以面向在職人員（何獨(dú)明等，2007）。該模式的先鋒探路者是聯(lián)想集團(tuán)。2009年，聯(lián)想集團(tuán)在北京啟動(dòng)青年公益創(chuàng)業(yè)大賽，經(jīng)過報(bào)名、初賽、復(fù)賽、公益訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和決賽6個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)從10469個(gè)團(tuán)隊(duì)中最終勝出的由你聯(lián)盟、陽光天使團(tuán)隊(duì)、十二鄰社區(qū)發(fā)展中心等10個(gè)公益團(tuán)隊(duì)資助20萬元的創(chuàng)業(yè)支持資金，同時(shí)還提供導(dǎo)師培訓(xùn)、公益實(shí)習(xí)、能力建設(shè)方面的關(guān)鍵性支持（王先知，2010）。1999年在清華大學(xué)開創(chuàng)的“中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”（俗稱“小挑戰(zhàn)杯”）也具有一定的公益創(chuàng)投理念和相近的操作模式。它主要是借助國際的風(fēng)險(xiǎn)投資模式，由高校大學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，圍繞技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行比賽，勝出的團(tuán)隊(duì)將獲得來自政府、企業(yè)等組織提供的風(fēng)險(xiǎn)資金，通過創(chuàng)業(yè)大賽激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)精神和能力的創(chuàng)業(yè)人才（張延平等，2011）。這一賽事先后在清華大學(xué)、山東大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等8個(gè)高校舉辦，對(duì)我國創(chuàng)新性人才和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。南京市公益創(chuàng)投協(xié)會(huì)于2013年面向駐寧高校大學(xué)生啟動(dòng)了“公益創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)”計(jì)劃，通過社會(huì)公益服務(wù)項(xiàng)目方案與創(chuàng)意的征集、初選、方案展示、終審等環(huán)節(jié)，對(duì)獲選的方案提供免費(fèi)入園運(yùn)作支持服務(wù)，同時(shí)提供創(chuàng)業(yè)資金、專業(yè)咨詢、技術(shù)支持、注冊(cè)協(xié)助等關(guān)鍵性支持，幫助有公益服務(wù)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想在校大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，并以此培養(yǎng)大學(xué)生中的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新型公益人才、公益社會(huì)組織。首屆“公益創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)”共選擇了10個(gè)大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行支持，一定程度上對(duì)南京高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情產(chǎn)生了重要激發(fā)作用。

（四）政府服務(wù)購買模式

黨的十針對(duì)新時(shí)期民生服務(wù)需求提出要改進(jìn)政府公共服務(wù)提供方式，鼓勵(lì)社會(huì)組織參與。2013年國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于政府向社會(huì)力量購買服務(wù)的指導(dǎo)意見》提出要“動(dòng)員社會(huì)力量，構(gòu)建多層次、多方式的公共服務(wù)供給體系”，并對(duì)“政府服務(wù)購買”方式進(jìn)行了清晰界定，指出政府服務(wù)購買就是按照市場(chǎng)機(jī)制，將政府的部分公共服務(wù)事項(xiàng)按照程序交由具備條件的社會(huì)力量承擔(dān)，按照公共服務(wù)質(zhì)量與數(shù)量支付費(fèi)用的行為。從近年的發(fā)展情況來看，公益創(chuàng)投是推進(jìn)我國政府服務(wù)購買發(fā)展的重要組織形式，發(fā)揮著非常重要的角色作用（李學(xué)會(huì)，2013）。從當(dāng)前上海、深圳、南京等地由政府主導(dǎo)的公益創(chuàng)投發(fā)展情況來看，公益創(chuàng)投的實(shí)質(zhì)是一種通過資助、招投標(biāo)、定向購買方式由政府向社會(huì)購買公共服務(wù)的重要形式。在這個(gè)過程中，政府主要掌握項(xiàng)目最終審批權(quán)，一般不直接參與公益創(chuàng)投資金的發(fā)放和管理，不直接參與公益組織的運(yùn)行管理中，也不直接參與到公益項(xiàng)目的運(yùn)作管理中。政府主要委托第三方來開展公益項(xiàng)目征集與評(píng)審，公益社會(huì)組織合作協(xié)議簽訂與合作關(guān)系構(gòu)建，公益創(chuàng)投資金發(fā)放與管理，公益項(xiàng)目監(jiān)管與評(píng)估等工作。

我國公益創(chuàng)投發(fā)展的基本路徑

（一）政策引導(dǎo)

近年來，國家從政策上加強(qiáng)了社會(huì)組織發(fā)展與政府服務(wù)購買的支持力度，不斷完善相關(guān)政策體系，優(yōu)化政策環(huán)境。黨的十提出要在改善民生和創(chuàng)新管理中加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，提出構(gòu)建“政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治”的現(xiàn)代社會(huì)組織體制的戰(zhàn)略任務(wù)。此后，相關(guān)的社會(huì)政策不斷建立完善。2012年國家出臺(tái)《關(guān)于政府購買社會(huì)工作服務(wù)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)政府向民辦社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)。2013年國家《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》，提出對(duì)公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會(huì)組織實(shí)施民政部門直接登記制度，優(yōu)化了公益類與社區(qū)服務(wù)類社會(huì)組織準(zhǔn)入的政策環(huán)境。同年，國家《國務(wù)院辦公廳關(guān)于政府向社會(huì)力量購買服務(wù)的指導(dǎo)意見》，提出動(dòng)員社會(huì)力量構(gòu)建多層次、多方式的公共服務(wù)供給體系。在良好的國家政策支持環(huán)境下，地方政府也不同程度地出臺(tái)了具有地方特色的政策支持體系。

（二）政府支持

我國政府改革的方向是由管理型“全能政府”轉(zhuǎn)向服務(wù)型“小政府”，在社會(huì)體制改革的過程中，政府不斷調(diào)整與市場(chǎng)、民間組織的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地釋放空間與資源，促進(jìn)社會(huì)組織的發(fā)育與發(fā)展。在各地公益創(chuàng)投發(fā)展實(shí)踐來看，政府將其定位為培育發(fā)展社會(huì)組織、創(chuàng)新社會(huì)管理與發(fā)展社會(huì)服務(wù)、傳遞公益理念與培養(yǎng)公益人才的重要載體。因而，它成為政府推進(jìn)民生建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新的重要著力點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，自然獲得來自政府大量支持。如上海和南京以民政部門主導(dǎo)的公益創(chuàng)投模式來看，其公益創(chuàng)投資金主要由政府財(cái)政資金、福利彩票和公益慈善資金三部分組成；公益創(chuàng)投運(yùn)作組織和平臺(tái)主要由民政部門提供。因而，公益創(chuàng)投的迅速發(fā)展，離不開政府的高度認(rèn)可和大力支持。

（三）企業(yè)參與

在NPI、愛德基金會(huì)所運(yùn)作的公益創(chuàng)投項(xiàng)目中，以及上海和深圳所組織的公益項(xiàng)目大賽活動(dòng)中，其相當(dāng)部分的資金是通過企業(yè)募集而來。在企業(yè)以資金支持參與公益創(chuàng)投過程中，既可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，樹立良好公益形象，從而提供企業(yè)知名度和產(chǎn)品信任度，達(dá)到社會(huì)效益最大化；又可以為公益社會(huì)組織培育發(fā)展注入活力，促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公益精神的提升，越來越多的企業(yè)愿意通過參與公益慈善事業(yè)來提升自身企業(yè)社會(huì)形象和公益營(yíng)銷影響（豆瑞星，2009）。

（四）社會(huì)組織協(xié)同

社會(huì)協(xié)同是指社會(huì)各行動(dòng)主體之間形成相互配合相互支持的關(guān)系和行動(dòng)（朱力等，2013）。社會(huì)組織協(xié)同是指社會(huì)組織與政府、企業(yè)、社區(qū)以及社會(huì)組織之間的良性關(guān)系構(gòu)建與合作行動(dòng)。公益創(chuàng)投的目標(biāo)是培育社會(huì)組織，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行公益理念，培育公益人才，發(fā)展公益服務(wù)，回應(yīng)社會(huì)需要。因而，在發(fā)展公益創(chuàng)投過程中必須構(gòu)建良好的社會(huì)組織協(xié)同體系，才能有效地整合各種資源、信息與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)目標(biāo)。新公益伙伴NPP就是一個(gè)典型的社會(huì)組織協(xié)同集合體，它是由以麥肯錫公司為代表的多家企業(yè)和以中國青少年發(fā)展基金會(huì)為代表的多家基金會(huì)共同成立的，它以協(xié)同的團(tuán)隊(duì)開展工作。從上海、南京等地實(shí)踐來看，搞好公益創(chuàng)投必須先構(gòu)建良好的社會(huì)組織協(xié)同關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

1應(yīng)用型師資隊(duì)伍內(nèi)涵

地方高校多定位于應(yīng)用型本科院校，其人才培養(yǎng)模式的本質(zhì)特征是“以專業(yè)應(yīng)用為導(dǎo)向、以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)、以專業(yè)能力為核心、以專業(yè)精神為靈魂”；培養(yǎng)具有一定知識(shí)、能力和綜合素質(zhì)，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線或崗位群并適應(yīng)其要求，具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ母呒?jí)應(yīng)用型專門人才，以滿足區(qū)域和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)基層一線人才的需求。應(yīng)用型人才培養(yǎng)更加強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性、應(yīng)用性和技術(shù)性[1]。提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)必須要做到兩點(diǎn):一是應(yīng)用型本科院校要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)體系，創(chuàng)設(shè)以應(yīng)用能力培養(yǎng)為核心的專業(yè)課程體系；二是要建設(shè)一支既有深厚扎實(shí)的理論功底，又具有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力，能在理論和實(shí)踐結(jié)合層面勝任實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的“應(yīng)用型”師資隊(duì)伍[2]。同時(shí)，應(yīng)用型師資隊(duì)伍還應(yīng)具有“三實(shí)”特色：一是“實(shí)用”。教師不僅要具有實(shí)用的基礎(chǔ)理論、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還必須具有實(shí)用的教學(xué)方法和與實(shí)際密切聯(lián)系的治學(xué)觀念。二是“實(shí)踐”。教師要有生產(chǎn)、工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷，要有與地方經(jīng)濟(jì)、行業(yè)系統(tǒng)密切聯(lián)系的經(jīng)歷或渠道，具備善于實(shí)踐的能力。三是“求實(shí)”。主要體現(xiàn)在實(shí)踐與理論之中求真務(wù)實(shí)。社會(huì)實(shí)際千差萬別、千變?nèi)f化，教師要在教學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)新，在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)新，及時(shí)捕捉本領(lǐng)域內(nèi)的最新熱點(diǎn)，始終處于生產(chǎn)實(shí)踐的最前沿[3]。但目前相當(dāng)一部分地方高校的師資缺乏“三實(shí)”能力，教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不夠合理，缺乏一批高層次高素質(zhì)高水平的帶頭人；缺乏師資隊(duì)伍分類管理、考核、聘任、建設(shè)政策、晉升通道、培訓(xùn)平臺(tái)；缺乏師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這些因素嚴(yán)重影響地方高校應(yīng)用型師資隊(duì)伍建設(shè)。因此，地方高校必須堅(jiān)定辦學(xué)定位，明確目標(biāo)任務(wù)，突出應(yīng)用型特色，從體制與機(jī)制著手，進(jìn)一步加快應(yīng)用型師資隊(duì)伍建設(shè)步伐，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)應(yīng)用型本科人才，為我國應(yīng)用型高等教育開辟新天地。

2應(yīng)用型師資隊(duì)伍建設(shè)策略

2.1與時(shí)俱進(jìn)，加快基層學(xué)術(shù)組織改革與建設(shè)通過理念創(chuàng)新與體制機(jī)制改革，突出應(yīng)用性特色，結(jié)合高?；鶎訉W(xué)術(shù)組織發(fā)展的走向,進(jìn)一步優(yōu)化重組、改革地方高?；鶎訉W(xué)術(shù)組織。大力實(shí)施基層學(xué)術(shù)組織改革，建立學(xué)校、院（部）、基層學(xué)術(shù)組織三級(jí)管理體制，統(tǒng)籌行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力的關(guān)系，充分發(fā)揮基層學(xué)術(shù)組織在學(xué)校教學(xué)、科研及社會(huì)服務(wù)中的學(xué)術(shù)作用。強(qiáng)化院（部）二級(jí)辦學(xué)實(shí)體的地位，建立基層學(xué)術(shù)組織負(fù)責(zé)人制度。結(jié)合人事制度改革，進(jìn)一步明確院（部）和基層組織在崗位設(shè)置、人員聘用、考核評(píng)價(jià)、津貼分配等方面的職責(zé)與權(quán)力。探討以學(xué)科或?qū)I(yè)或核心課程為基礎(chǔ)的基層學(xué)術(shù)組織的構(gòu)建；為基層學(xué)術(shù)組織的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，充分激發(fā)基層學(xué)術(shù)組織領(lǐng)導(dǎo)者和成員工作的積極性。通過創(chuàng)新科技和教學(xué)組織形式，重點(diǎn)培育一批應(yīng)用型科技創(chuàng)新和專業(yè)課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、二、三課堂指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。通過立項(xiàng)的方式重點(diǎn)建設(shè)高校專業(yè)主干課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)、校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、校外專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、高端科技競(jìng)賽項(xiàng)目指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及專兼職結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)支持二級(jí)學(xué)院（部）各種形式、各種功能的科技和教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？梢酝ㄟ^“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的形式組建新型基層學(xué)術(shù)組織，共同進(jìn)行科技和教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校教師向應(yīng)用型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。

2.2實(shí)行分類管理，制定有利于教師向不同類型教師方向發(fā)展的政策措施首先，把不同類型師資建設(shè)納入學(xué)校教育發(fā)展總體規(guī)劃和師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，合理設(shè)置教師職務(wù)崗位，推進(jìn)教師職務(wù)聘任制的實(shí)施，建立不同類型教師評(píng)價(jià)考核體系，為教師提供不同的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)與通道，形成以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向、科學(xué)合理、民主和規(guī)范的教師考核評(píng)價(jià)辦法。積極引導(dǎo)和激勵(lì)教師圍繞學(xué)?？傮w發(fā)展要求，根據(jù)自身特長(zhǎng)、特點(diǎn)和潛能，合理定位，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和途徑，充分發(fā)揮學(xué)校教師的主動(dòng)性、積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合，平時(shí)與定期考核相結(jié)合的原則，把考核工作體現(xiàn)在師資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求全面、客觀、公正，并做到把考核結(jié)果與教師的實(shí)際利益掛鉤。其次，建立完善的師資培訓(xùn)體系，建立校院兩級(jí)教師職業(yè)生涯支持體系，構(gòu)建學(xué)位教育、技能培訓(xùn)、高層次研究等“三位一體”的培訓(xùn)制度。開展有針對(duì)性的新知識(shí)、新技能培訓(xùn)，通過進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、社會(huì)實(shí)踐和企業(yè)實(shí)踐等形式，提高教師的應(yīng)用型專業(yè)教學(xué)能力的培養(yǎng)。對(duì)中青年教師職業(yè)生涯的不同階段予以早規(guī)劃、早指導(dǎo)、早培養(yǎng)，根據(jù)每位教師的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷制定出具體的培訓(xùn)計(jì)劃，借助個(gè)人職業(yè)心理分析，結(jié)合個(gè)人科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新素質(zhì)和國際學(xué)術(shù)交流能力等；建立有針對(duì)性的職業(yè)方案和個(gè)性化事業(yè)發(fā)展支持計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)聘期內(nèi)的過程跟蹤、培養(yǎng)機(jī)制。每年選派一定數(shù)量的教師骨干到國內(nèi)外名校進(jìn)修深造、開展學(xué)術(shù)交流和科研合作；每年選派一定數(shù)量的青年骨干教師到基層社區(qū)、企（事）業(yè)單位工作鍛煉；同時(shí)，建立以企業(yè)技術(shù)骨干為主的兼職教師隊(duì)伍庫。

2.3加大應(yīng)用型高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作為名牌專業(yè)和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)置特聘教授、講席教授崗位，拓寬人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，將調(diào)入、兼職、柔性聘用等引進(jìn)方式結(jié)合起來。同時(shí)以創(chuàng)新平臺(tái)為依托、特聘教授為核心，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在本學(xué)科領(lǐng)域開展具有領(lǐng)先水平的原創(chuàng)性研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。專業(yè)帶頭人需要跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)、把握專業(yè)發(fā)展方向，善于整合資源、凝聚團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)成員關(guān)系、制定發(fā)展規(guī)劃；使團(tuán)隊(duì)能夠處于學(xué)術(shù)與技術(shù)最前沿，游刃于教學(xué)與生產(chǎn)，企業(yè)與校園之間。通過帶頭人帶領(lǐng)應(yīng)用型骨干教師成長(zhǎng)，培養(yǎng)一批，帶動(dòng)一層，發(fā)揮重點(diǎn)骨干教師的輻射作用，縮短培養(yǎng)周期，優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，迅速提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵。

2.4采取多種途徑，加強(qiáng)教師創(chuàng)新能力和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)構(gòu)筑系列多功能社會(huì)服務(wù)平臺(tái)，提升教師的實(shí)踐教學(xué)能力和社會(huì)服務(wù)水平。通過安排專業(yè)教師到企業(yè)、科研單位進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐，實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”校企合作產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等方式，加強(qiáng)培養(yǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高水平。加強(qiáng)校際間的交流與合作，積極創(chuàng)造條件，每年可選派優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)外名校進(jìn)修深造、開展學(xué)術(shù)交流和科研合作。鼓勵(lì)青年教師到企業(yè)等生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)教師形成應(yīng)用型人才的教育觀，增進(jìn)其培養(yǎng)應(yīng)用型人才的能力。推出教師“訪企計(jì)劃”及其配套政策，鼓勵(lì)專業(yè)教師獲取專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，構(gòu)建學(xué)校與社會(huì)對(duì)口單位聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制。職業(yè)培訓(xùn)準(zhǔn)備可以采取以下幾個(gè)途徑：

2.4.1安排專業(yè)教師到企業(yè)、科研單位進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐應(yīng)用型教師培養(yǎng)應(yīng)從單一模式向“定向型”和“開放型”結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。通過組織教師在校外實(shí)訓(xùn)基地、對(duì)口企業(yè)工作站培訓(xùn)、與企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程合作等方式，定期組織教師輪訓(xùn)，重點(diǎn)掌握先進(jìn)技能，了解行業(yè)需求和發(fā)展動(dòng)向，提高應(yīng)用型素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)校企人員雙身份、課程建設(shè)雙骨干，使高校教師和企業(yè)骨干一起結(jié)合工作流程開發(fā)設(shè)計(jì)課程教學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)教學(xué)和生產(chǎn)實(shí)踐雙向融合。

2.4.2構(gòu)筑系列多功能社會(huì)服務(wù)平臺(tái)，提升教師的實(shí)踐教學(xué)能力和社會(huì)服務(wù)水平加強(qiáng)與政府、校企（事）合作，建立校外教師培訓(xùn)基地。如整合地方高校所在的區(qū)域內(nèi)外、校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，建立面向地方其他高校的青年教師培訓(xùn)基地；依托相關(guān)企業(yè)，建立教師實(shí)踐培訓(xùn)基地等。

2.4.3通過加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)提高教師的專業(yè)實(shí)踐技能專業(yè)教師要積極承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，在指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，盡量結(jié)合實(shí)際，真題真做。在建設(shè)專業(yè)教室（實(shí)訓(xùn)中心）、實(shí)習(xí)工廠過程中提高教師的專業(yè)實(shí)踐能力和技術(shù)開發(fā)能力。

2.4.4實(shí)施校企合作產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”加大應(yīng)用型教師培養(yǎng)力度建立教師繼續(xù)教育的培訓(xùn)制度，根據(jù)教師的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃?！白叱鋈ァ本褪且浞掷眯Ｍ馄渌咝？蒲性核?、企事業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)資源，充分開展包括學(xué)歷教育、非學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)以及參觀學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)提高方式。“請(qǐng)進(jìn)來”就是要聘請(qǐng)校外專家學(xué)者講學(xué)、技術(shù)人員舉辦專題培訓(xùn)等。統(tǒng)籌兼顧，按照校內(nèi)與校外培訓(xùn)相結(jié)合、短期與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與學(xué)校培訓(xùn)相結(jié)合的原則，搭建校內(nèi)外相結(jié)合的高水平培養(yǎng)平臺(tái)，充分利用校內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資源，提高中心教師的理論和工程實(shí)踐水平和能力，大力培養(yǎng)應(yīng)用型教師，逐步形成“專兼結(jié)合、動(dòng)態(tài)組合、校企互通”的應(yīng)用型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，使地方高校實(shí)踐教學(xué)和學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

2.5建立應(yīng)用型兼職教師資源庫在著名企業(yè)、事業(yè)單位合作建立兼職教師基地，聘請(qǐng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的工程技術(shù)人員來校做兼職教師，不斷充實(shí)優(yōu)質(zhì)教師資源；完善兼職教師制度，建立“結(jié)構(gòu)多層次、授課多形式、管理多元化”的兼職教師隊(duì)伍服務(wù)體系。重視兼職教師的信息備案、日常管理、監(jiān)督考核，考察合格后確定為長(zhǎng)期合作教師資源，以此甄選出一支來源穩(wěn)定、使用靈活而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)用型兼職教師隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)聘進(jìn)學(xué)校上專業(yè)技能課的應(yīng)用型人才，要強(qiáng)化進(jìn)行教學(xué)技巧和方法的培訓(xùn)。根據(jù)兼職教師結(jié)構(gòu)多層次和授課多形式的特點(diǎn)，兼職教師的管理模式應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性和多元化。主要做法有：（1）把學(xué)校層面的管理和學(xué)院層面的管理結(jié)合起來，建設(shè)學(xué)校的“兼職教師資源庫”，相對(duì)穩(wěn)定兼職教師隊(duì)伍，避免兼職教師聘任中的隨意性、盲目性；（2）設(shè)立聘任兼職教師的專項(xiàng)基金，通過與企業(yè)簽訂教學(xué)項(xiàng)目合作協(xié)議等多種形式，支付兼職教師的費(fèi)用；（3）制定聘任兼職教師的明確政策，根據(jù)企業(yè)人才流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建立兼職教師的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)已入庫的兼職教師進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，構(gòu)建相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)兼職教師教學(xué)能力的培訓(xùn)；與此相應(yīng)，實(shí)行適應(yīng)兼職教師教學(xué)特點(diǎn)的課程制度改革。

2.6加大應(yīng)用型專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過打造應(yīng)用型、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)和機(jī)制，全面提升教師實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，建立個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的全方位績(jī)效考評(píng)、行為激勵(lì)與約束機(jī)制和團(tuán)隊(duì)之間信息、資源的共享機(jī)制；建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制；推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)科建設(shè)各要素融合互促，形成各自特色與優(yōu)勢(shì)。以學(xué)科、專業(yè)為依托，以高層次人才為核心組建團(tuán)隊(duì)，開展原創(chuàng)性研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)取得重大突破或成果。

2.6.1建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制（1）以管理重心下移作為出發(fā)點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)最基層組織和個(gè)人積極性為目標(biāo)實(shí)施教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理改革。制定規(guī)范性文件全面考核團(tuán)隊(duì)，把專業(yè)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、服務(wù)地方和人才培養(yǎng)等納入綜合考量，每年考核評(píng)比，與經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（2）以各種方式將校內(nèi)外緊密相關(guān)人員融入教師團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)術(shù)帶頭人強(qiáng)勢(shì)吸引、業(yè)緣和研究方向相近組合、項(xiàng)目參與、教學(xué)配合、學(xué)院安排等方式促成學(xué)校教師形成內(nèi)聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，吸引校內(nèi)外相關(guān)人員和聘請(qǐng)的兼職（客座）教授進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。逐步引導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)理念確定、價(jià)值觀、目標(biāo)愿景、規(guī)則與習(xí)慣、和諧關(guān)系等方面固定化和模式化。

2.6.2推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)科建設(shè)各要素融合互促，形成各自特色與優(yōu)勢(shì)（1）教學(xué)、科研一體化。以重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)為依托、核心課程體系為牽引，盡量確保同一團(tuán)隊(duì)是在相近課程任教，在同一教研室（系）、實(shí)驗(yàn)室工作，但不拘泥，可跨教研室（系）、實(shí)驗(yàn)室跨院跨校組團(tuán)；促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和科研內(nèi)容交融互補(bǔ)、教學(xué)科研同步交流、科研和教改項(xiàng)目互促。（2）團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室開放。團(tuán)隊(duì)依托或聯(lián)系相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)相應(yīng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并負(fù)責(zé)其功能完善及層次提升。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過建立開放、流動(dòng)、合作、共享等機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)特色與優(yōu)勢(shì)。完善重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。（3）團(tuán)隊(duì)對(duì)口專業(yè)建設(shè)。建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)系專業(yè)制度，把專業(yè)課程和培養(yǎng)方案改革、新專業(yè)申報(bào)、人才培養(yǎng)、實(shí)踐基地建設(shè)、學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)與論文、學(xué)生就業(yè)及發(fā)展指導(dǎo)、就業(yè)推薦與團(tuán)隊(duì)捆綁。

2.6.3推進(jìn)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新人才培養(yǎng)通過深化學(xué)生實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)改革，提高學(xué)生應(yīng)用能力和動(dòng)手能力；各團(tuán)隊(duì)教師參與課外大學(xué)生科創(chuàng)活動(dòng)，擔(dān)任引導(dǎo)、指導(dǎo)和評(píng)判工作；團(tuán)隊(duì)教師科研項(xiàng)目吸引學(xué)生參與；團(tuán)隊(duì)配合學(xué)生思想政治道德和綜合素質(zhì)培養(yǎng)；團(tuán)隊(duì)組織和指導(dǎo)學(xué)生開展服務(wù)社會(huì)系列活動(dòng)。

3地方高校應(yīng)用型師資隊(duì)伍建設(shè)保障條件

3.1組織保障成立改革項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，人事、教務(wù)、科研、財(cái)務(wù)及各部門負(fù)責(zé)人為主要成員，統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和檢查督促師資建設(shè)措施的實(shí)施。制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)措施能夠按照要求落實(shí)到位，明確各相關(guān)部門的第一責(zé)任人。

3.2資金保障學(xué)校要多途徑籌措經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)用型教師引進(jìn)和培養(yǎng)所需的配套資金；不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合共建的方式獲取企（事）業(yè)單位、地方政府的專項(xiàng)投入；擴(kuò)大學(xué)校自籌開發(fā)創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)投入力度；加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，設(shè)立專門賬戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?；加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)論證，嚴(yán)格審批，做到“優(yōu)效優(yōu)投”、“優(yōu)項(xiàng)優(yōu)投”。

第7篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

關(guān)于“雙師型”教師的涵義，目前未有定論?？偟膩碚f，主要有四大類： 一是“雙職稱”說即要求“雙師型”教師既具有講師的職稱，又具有工程師的職稱。二是“雙證”說，即指持有“教師資格證+行業(yè)技術(shù)等級(jí)證”的教師。 三是“雙能（雙素質(zhì)）”說，認(rèn)為有“教師”+“技師”兩位一體的專業(yè)教師，是“雙師型”教師。四是“雙證+雙能”說，它強(qiáng)調(diào)的是既要擁有“雙證”；更要能講授專業(yè)知識(shí)，又能開展專業(yè)實(shí)踐的專業(yè)教師。就個(gè)體判定而言，本文更認(rèn)同“雙證+雙能”的定義。需特別指明的是，本文更側(cè)重于將專任教師隊(duì)伍視作一個(gè)整體，以此為基礎(chǔ)，來探究整個(gè)雙師型隊(duì)伍的建設(shè)思路。

對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中職電子商務(wù)專業(yè)，要推行“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，要克服地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)薄弱、學(xué)校體制支持乏力、教師內(nèi)在動(dòng)力不足等難題。本文將從學(xué)?！半p師型”建設(shè)制度、專業(yè)部（教研組）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度切入，探索如何營(yíng)造環(huán)境氛圍，激活教師發(fā)展動(dòng)力，構(gòu)建教師發(fā)展共同體，尋找適合自身特點(diǎn)的“雙師型”教師隊(duì)伍發(fā)展道路。

一、雙師型隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1.雙師型教師比例不足

中等職業(yè)教育學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指出：“中等職業(yè)學(xué)校……專任教師一般不少于60人，師生比達(dá)到1：20……專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%，其中雙師型教師不低于30%。每個(gè)專業(yè)至少配備具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專任教師2人。聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兼職教師應(yīng)占本校專任教師總數(shù)的20%左右。”

我校自2013年資源整合以來，發(fā)展迅猛，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，教師隊(duì)伍不斷壯大。截止到2016年9月，除三年級(jí)學(xué)生到企業(yè)實(shí)踐2800人左右，一二年級(jí)在校學(xué)習(xí)學(xué)生7000余人，教職工480多人，在校師生比1：14.58。其中，電子商務(wù)專業(yè)一二年級(jí)在校學(xué)習(xí)學(xué)生540人，教師16人（含通識(shí)教育科教師4人，專業(yè)課教師12人，兼職教師2人），中級(jí)以上職稱教師12人，師生比1：33.75。以上數(shù)據(jù)顯示我校電子商務(wù)專業(yè)的師生比過高，未符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.雙師型教師質(zhì)量不高

從“雙證”的角度看，我校電子商務(wù)專業(yè)教師持有雙證的，有8人，占比達(dá)50%。雙證中的行業(yè)技術(shù)等級(jí)證書種類不少，包括“電子商務(wù)師證、物流師證、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師證、跨境電子商務(wù)師證”等。這是學(xué)校正不斷加強(qiáng)師資培訓(xùn)的結(jié)果。雙證不代表雙師，雙證不代表雙能。證，可通過短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得；能，則必是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中打磨錘煉形成的。我校電子商務(wù)專業(yè)教師的來源單一，多數(shù)人的入職方式是從“高校”到“職?！保粌H有6人在入職前有過在企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。盡管學(xué)校定期安排教師到企業(yè)實(shí)踐，但由于實(shí)踐時(shí)間和崗位往往受限，因而，教師們難以真正實(shí)現(xiàn)“教師―技師”的職業(yè)能力養(yǎng)成。從“雙能”的角度看，我校電子商務(wù)專業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

二、雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展緩慢的原因

（一）主觀因素

1.教師專業(yè)化發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)

從國外學(xué)者的教師專業(yè)發(fā)展階段的理論看，我校電子商務(wù)專業(yè)的教師多數(shù)人有七年以上的從教經(jīng)驗(yàn)，正處于職業(yè)熟練期，在教育教學(xué)、班級(jí)管理、實(shí)踐操作、指導(dǎo)實(shí)踐、科研方面已積累了一定能力。教師們?cè)谡n堂內(nèi)外，越發(fā)有駕輕就熟的輕松與自信。尤其是當(dāng)任教課程相對(duì)固定、教學(xué)任務(wù)不重、考核壓力不大時(shí)，有些教師的放松乃至懈怠的情緒便悄然滋長(zhǎng)。

電子商務(wù)專業(yè)，是商科，所要講授的知識(shí)技能（行業(yè)知識(shí)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則等）大多更迭速度極快、涉獵范圍廣。因而，要保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，要保持“教師-技師”能力的持續(xù)積淀，要定立個(gè)人的專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，才是電商專業(yè)教師的職業(yè)發(fā)展之道。

2.專業(yè)化發(fā)展動(dòng)力不足

想當(dāng)“雙師型”教師的意愿不強(qiáng)烈，既與教師沒有清晰的個(gè)人專業(yè)化發(fā)展職業(yè)規(guī)劃有關(guān)，也與其發(fā)展動(dòng)力不足有關(guān)。一方面，專業(yè)教師任教課時(shí)數(shù)較多，基本在16節(jié)左右，個(gè)別兼任班主任工作，任務(wù)更重；另一方面，“雙師型”教師同普通教師的待遇無明顯差別。前有阻力，后無推力，教師難免缺乏發(fā)展的進(jìn)取心。

（二）客觀因素

1.“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)制度未完備

近年來，隨著學(xué)校不斷提升內(nèi)涵，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)越來越受重視?！半p師型”比例已納入學(xué)校先進(jìn)教研組、先進(jìn)專業(yè)部的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度中。不過，其考核指標(biāo)仍有待改進(jìn)：一是它考核的是“雙證”，少了“雙能”；二是它考核及獎(jiǎng)勵(lì)的是教研組或?qū)I(yè)部的整體，未細(xì)化到個(gè)人。因此，對(duì)教師個(gè)人成長(zhǎng)為“雙師型”教師，促進(jìn)力度不夠。

2.校企合作聯(lián)系松散

我校地處粵西，地方經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，校企合作工作的開展難度很大。符合“離校近、崗位對(duì)口、有合作需求”等條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)少之又少。此外，單個(gè)企業(yè)的對(duì)電商崗位的人員需求量不大。因而，本專業(yè)已有的合作企業(yè)不多，且聯(lián)系松散，合作程度不深。想借校企合作的通道來打造“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)，難度較高。

3.缺乏雙師型教師評(píng)價(jià)考核機(jī)制

“雙師型”的內(nèi)涵要求教師是“理論與實(shí)踐、專業(yè)與職業(yè)”統(tǒng)一的。這要求“雙師型”教師的培養(yǎng)是動(dòng)態(tài)的過程，不是一蹴而就、一勞永逸的。因而，這需要學(xué)校既要有長(zhǎng)期的培養(yǎng)方案，也要有定期的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。

三、電子商務(wù)專業(yè)雙師型隊(duì)伍建設(shè)的路徑

（一）制度保障，創(chuàng)造孵化“雙師型”教師隊(duì)伍的大環(huán)境

學(xué)校要將“雙師型教師隊(duì)伍”視作有機(jī)整體，以“生命發(fā)展周期”的眼光去看待這個(gè)整體，據(jù)此制定“雙師型”培養(yǎng)制度。制度要涵蓋“培養(yǎng)、認(rèn)定、任用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)”的完整流程。通過制度，學(xué)校引導(dǎo)教師訂立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建立成長(zhǎng)平臺(tái)，提供教學(xué)支持，給予資金、待遇等激勵(lì)，監(jiān)督其持續(xù)成長(zhǎng)。

從學(xué)校層面看，“雙師型”教師培養(yǎng)方案，要體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、階梯推進(jìn)”的原則。這是指專業(yè)部有教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段性培養(yǎng)計(jì)劃，專業(yè)教師有個(gè)人階梯式職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。由上自下，形成“學(xué)校定指標(biāo)，專業(yè)部爭(zhēng)達(dá)標(biāo)、人人有目標(biāo)”的整體建設(shè)方案。

從電商專業(yè)部看，“雙師型”教師培養(yǎng)方案要著側(cè)重“名師導(dǎo)航、內(nèi)在孵化”。以“名師工作室+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的形式，從專業(yè)內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，打造校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，組建“一個(gè)名師+一個(gè)職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師+N個(gè)專業(yè)教師”的雙師型隊(duì)伍。

（二）“項(xiàng)目+課題”組合，打造“雙師型”教師隊(duì)伍發(fā)展的自循環(huán)系統(tǒng)

如前所述，在電商專業(yè)部“校企合作”的工作推進(jìn)上，我們舉步維艱，想借此推進(jìn)雙師型建設(shè)，希望不大。既然“引進(jìn)來”如此困難，那么我們就設(shè)法自行孵化。

借助我校以建成的電子商務(wù)體驗(yàn)中心、創(chuàng)業(yè)中心、校園小郵局等校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，建成“雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)”自循環(huán)系統(tǒng)。關(guān)于這個(gè)自循環(huán)系統(tǒng)，具體說明如下：

1.從角色設(shè)定看，它的基本標(biāo)配是“專業(yè)教師+實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師+一個(gè)職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師”，職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師，人數(shù)上是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)，人員相對(duì)固定的；專業(yè)教師人數(shù)占最多，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師則一年級(jí)安排一到兩個(gè)；在人員安排上，后兩者會(huì)輪換。

2.從選材任用角度看，職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師，是具備“雙師型”素質(zhì)的專業(yè)教師，是專業(yè)帶頭人或?qū)I(yè)骨干；實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師和專業(yè)教師，是具備“雙師型”潛質(zhì)的專業(yè)教師；后二者的選用原則是“意愿優(yōu)先、兼顧能力”，即在考慮教師的個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿的前提下，按其能力特長(zhǎng)進(jìn)行選用。

3.從教學(xué)分工看，職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和小課題主持人，核心工作是帶領(lǐng)項(xiàng)目小組（由精英學(xué)生組成）進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐；同時(shí)，圍繞項(xiàng)目帶領(lǐng)專業(yè)教師開展科研，一般不擔(dān)任課程教學(xué)。而實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師則負(fù)責(zé)一二年級(jí)學(xué)生的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)周的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。專業(yè)教師則是負(fù)責(zé)專業(yè)課的日常教學(xué)。如圖1所示。

4.從系統(tǒng)的運(yùn)作流程看，職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師通過帶領(lǐng)項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目課題組（名師+專業(yè)教師）的協(xié)助下，建立一個(gè)有效的項(xiàng)目運(yùn)作模型。這個(gè)模型，既指企業(yè)的整體運(yùn)作模式，又指具體業(yè)務(wù)的實(shí)踐流程。它將提煉成“職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位能力、技術(shù)要點(diǎn)、知識(shí)模塊”等教學(xué)內(nèi)容。模型的建立，一方面便于實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師將其移植至實(shí)訓(xùn)班級(jí)；另一方面便于專業(yè)教師據(jù)此形成校本課程，開展專業(yè)課教學(xué)。

5.從課題研究看，這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作流程可提供許多研究課題。比如，探究校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的有效模式，分析美工設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)，或網(wǎng)絡(luò)推廣課程的教學(xué)方法等。小課題主持人可從中選取研究方向，帶領(lǐng)課題組成員開展科研，推動(dòng)實(shí)踐與理論的相互轉(zhuǎn)化，將成果服務(wù)于教育教學(xué)，服沼詒鏡仄笠島途濟(jì)。

以我校電商現(xiàn)有“螢火社區(qū)”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為例，這是一個(gè)以微信公眾號(hào)形式運(yùn)營(yíng)的在線商城，目前主要承接坐車訂票、快遞、打印服務(wù)等業(yè)務(wù)。圍繞該項(xiàng)目，建立由職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師主導(dǎo)，包括推廣、美工、客服、物流等崗位的項(xiàng)目小組。職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師帶領(lǐng)項(xiàng)目小組完成一個(gè)個(gè)的真實(shí)業(yè)務(wù)，從中積累經(jīng) 驗(yàn)：在項(xiàng)目課題組的協(xié)助下，職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師將經(jīng)驗(yàn)提煉成實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。然后，在各個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)周里，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師將參考實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目小組的架構(gòu)重組實(shí)訓(xùn)班級(jí)。實(shí)訓(xùn)過程，各實(shí)訓(xùn)小組接受職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師所的真實(shí)業(yè)務(wù)，在實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師的協(xié)助下競(jìng)爭(zhēng)完成業(yè)務(wù)的過程。

實(shí)訓(xùn)周既是對(duì)學(xué)生職業(yè)綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，也是對(duì)教師教學(xué)效果的檢測(cè)。要協(xié)助實(shí)訓(xùn)小組順利通過實(shí)訓(xùn)周，這要求實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師要能很好地勝任“技師+教師”兩個(gè)角色。在此過程中，專業(yè)部也能發(fā)現(xiàn)專業(yè)課程日常教學(xué)中存在的不足。借此檢討改進(jìn)專業(yè)課程教學(xué)，并倒逼專業(yè)教師提升自身的“雙師”素質(zhì)。

（三）“考核+獎(jiǎng)勵(lì)”配套，建立“雙師型”教師隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

要促進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍的持續(xù)成長(zhǎng)，離不開科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。什么是科學(xué)的“雙師型”教師隊(duì)伍考核獎(jiǎng)勵(lì)制度？這個(gè)制度的定立要符合三個(gè)原則：一是要兼顧“團(tuán)體”與“個(gè)體”的統(tǒng)一；既要有對(duì)專業(yè)部、教研組教師團(tuán)體的考核獎(jiǎng)勵(lì)，又要有對(duì)單個(gè)教師的考核獎(jiǎng)勵(lì)。二是要兼顧“分層”與“分崗”的統(tǒng)一；既要有針對(duì)“會(huì)”“熟”“精”“專”四個(gè)不同層次的教師的考核獎(jiǎng)勵(lì)，又要有針對(duì)“職業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練師、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師、專業(yè)教師”三類不同崗位教師的考核獎(jiǎng)勵(lì)。三是要兼顧“定期”與“動(dòng)態(tài)”的統(tǒng)一；每個(gè)學(xué)期、學(xué)年要定期考核評(píng)價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目、小課題的進(jìn)展情況要?jiǎng)討B(tài)考核。

第8篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

5年前，震驚中外的512汶川特大地震，造成綿陽市衛(wèi)生系統(tǒng)3322個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)受損、163人遇難、196人受傷。

幾年來，我們通過下列五項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了全市衛(wèi)生系統(tǒng)大災(zāi)之后的原地起立和發(fā)展起跳。

與2007年同期相比，截至2012年底，全市衛(wèi)生系統(tǒng)開放病床增長(zhǎng)48％、固定資產(chǎn)增加66％、重點(diǎn)學(xué)科增加310％、患者滿意率達(dá)95％以上。

在加快災(zāi)后重建成果轉(zhuǎn)化提升的進(jìn)程中，我們堅(jiān)持以文化建設(shè)為動(dòng)力，把衛(wèi)生文化建設(shè)作為鼓舞士氣人心、凝聚智慧力量、推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

衛(wèi)生災(zāi)后重建設(shè)施管理，尚無經(jīng)驗(yàn)可借鑒。我們相繼出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重建后管理工作的實(shí)施意見》以及《重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》等一系列管理措施，對(duì)重建設(shè)施實(shí)行巡查制、通報(bào)制、限時(shí)整改制和責(zé)任追究制。

在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中，采取計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的方式規(guī)范運(yùn)行。重建機(jī)構(gòu)設(shè)置了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，在環(huán)境上注重安全、舒適、溫馨，布局流程科學(xué)合理，努力實(shí)現(xiàn)綠化、美化、亮化、凈化、人性化互為支撐。

組織市、縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等持續(xù)開展集中管理培訓(xùn)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、強(qiáng)化典型引路等多種方式，增強(qiáng)衛(wèi)生災(zāi)后重建設(shè)施管理的科學(xué)性、操作性和實(shí)效性。

衛(wèi)生災(zāi)后重建，能力提升是關(guān)鍵。為了盡快建立與硬件設(shè)施相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)體系，我們堅(jiān)持內(nèi)聯(lián)外引、廣聚賢才，聘請(qǐng)了8位中國工程院院士為衛(wèi)生指導(dǎo)顧問，與泰國、巴西等10余個(gè)國家和地區(qū)建立起合作交流關(guān)系。

對(duì)全市疾病控制、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和120緊急救援機(jī)構(gòu)實(shí)行了標(biāo)識(shí)、風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)和信息的“四統(tǒng)一”。組織開展家庭醫(yī)生和健康顧問服務(wù)活動(dòng)，已走進(jìn)30余萬家庭。

在全省衛(wèi)生系統(tǒng)率先實(shí)行公共衛(wèi)生“服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)醫(yī)院、管理機(jī)構(gòu)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、健康教育進(jìn)家庭”工作措施，傳染病的發(fā)病率和死亡率持續(xù)低于震前水平。

為城鄉(xiāng)群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的醫(yī)療服務(wù)，核心要素是嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)。為此，我們制定了多個(gè)規(guī)范性文件；建立了醫(yī)患糾紛第三方處置機(jī)制；實(shí)施預(yù)約掛號(hào)、單病種限價(jià)、錯(cuò)峰門診、節(jié)假日門診等措施；開展處方點(diǎn)評(píng)，落實(shí)第三方服務(wù)質(zhì)量及滿意度調(diào)查制度、醫(yī)德承諾制度、醫(yī)患溝通懇談制度；建立了醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、目標(biāo)考核、不良執(zhí)業(yè)行為計(jì)分、院務(wù)公開和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)“五位一體”的監(jiān)管體系；進(jìn)一步完善縣級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)片區(qū)派駐制度和協(xié)管員制度；創(chuàng)新開展“一季一案”衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督案例分析會(huì)。

第9篇：社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

1.1堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向

以行業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)以區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展方向作為產(chǎn)學(xué)研工作開展的依據(jù)，通過人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等發(fā)揮引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的作用。

1.2堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新

政校行院協(xié)同推進(jìn)主動(dòng)與政府、行業(yè)、醫(yī)院對(duì)接，利用各方資源和力量，使產(chǎn)學(xué)研工作有平臺(tái)，人員有保障，項(xiàng)目能落地，成果能轉(zhuǎn)化。

2協(xié)同創(chuàng)新提升護(hù)理專業(yè)服務(wù)能力

2.1搭建合作平臺(tái)，服務(wù)護(hù)理行業(yè)發(fā)展

2.1.1搭建合作平臺(tái)

完善合作機(jī)制成立寧波市衛(wèi)生職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)及院校合作理事會(huì)，促進(jìn)專業(yè)與行業(yè)對(duì)接。與寧波市技術(shù)力量雄厚、行業(yè)影響力大的6家三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)合作組建了6家臨床學(xué)院，重建教學(xué)團(tuán)隊(duì)，共同承擔(dān)人才培養(yǎng)，專業(yè)調(diào)研，專業(yè)建設(shè)，課程、教材建設(shè)，教育教學(xué)改革，頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控及整體護(hù)理考核工作；制定臨床學(xué)院示教室和實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案，開展科學(xué)研究等。

2.1.2借力合作平臺(tái)

服務(wù)行業(yè)發(fā)展護(hù)理專業(yè)帶頭人為寧波老年照護(hù)與管理學(xué)院、浙江省首家家政學(xué)院———寧波家政學(xué)院的副院長(zhǎng)及建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極參與組建寧波市家政與養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)聯(lián)盟、浙江省家政服務(wù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)聯(lián)盟寧波分中心，發(fā)揮專業(yè)對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)作用。

2.2優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，服務(wù)護(hù)理專業(yè)改革

2.2.1修訂人才培養(yǎng)方案

以社會(huì)需求、崗位勝任力為導(dǎo)向，深入調(diào)研行業(yè)需求及國內(nèi)外人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，在衛(wèi)生行業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下，依托臨床學(xué)院分析專業(yè)崗位的基準(zhǔn)性勝任力和鑒別性勝任力，完成人才培養(yǎng)方案修訂，進(jìn)一步完善“校院協(xié)同、仁術(shù)融合、選擇多樣”人才培養(yǎng)模式。

2.2.2完善“平臺(tái)+模塊”課程體系

在5個(gè)崗位方向（臨床護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、社區(qū)護(hù)理、口腔護(hù)理、涉外護(hù)理、老年護(hù)理）基礎(chǔ)上，增設(shè)美容護(hù)理和中醫(yī)護(hù)理兩個(gè)方向，給學(xué)生提供更多的選擇；增加職業(yè)素質(zhì)拓展模塊，進(jìn)一步保證學(xué)生個(gè)性發(fā)展與崗位的有效對(duì)接。通過設(shè)置思政與公共素質(zhì)課程教育平臺(tái)、職業(yè)能力素質(zhì)課程教育平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生基準(zhǔn)性崗位勝任力；增加職業(yè)素質(zhì)拓展模塊，開設(shè)大量選修課、課外活動(dòng)等拓展素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生鑒別性勝任力。

2.3深化培養(yǎng)模式改革，服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才

2.3.1加強(qiáng)課程建設(shè)

專業(yè)建設(shè)過程中牢牢抓住課程建設(shè)這一重要環(huán)節(jié)，與行業(yè)專家合作，共同進(jìn)行課程開發(fā)和建設(shè)，積極創(chuàng)建各級(jí)各類精品課程，開展課程改革，為護(hù)理人才培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)課程。

2.3.2推進(jìn)雙化基地建設(shè)

加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地職場(chǎng)化建設(shè)。依托校院合作平臺(tái)，進(jìn)行護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心擴(kuò)建和改建，將實(shí)訓(xùn)中心建成高度仿真，具有人文環(huán)境、職業(yè)氛圍的仿真醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地職場(chǎng)化。同時(shí)，借助臨床學(xué)院開展校外實(shí)訓(xùn)基地課堂化建設(shè)。

2.3.3加強(qiáng)雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）整合院校師資組建雙師型教師隊(duì)伍。聘請(qǐng)臨床學(xué)院優(yōu)秀護(hù)理人員擔(dān)任兼職教師，充分發(fā)揮兼職教師在課程與教材開發(fā)、教學(xué)改革、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面的重要作用，緩解專職教師數(shù)量不足的問題。（2）開展兼職教師教學(xué)化培養(yǎng)。為提高兼職教師的教學(xué)水平和積極性，實(shí)施“同聘用、同培養(yǎng)、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制。通過定期召開兼職教師教學(xué)研討會(huì)，選派兼職教師參加國內(nèi)、外學(xué)習(xí)進(jìn)修等，提升兼職教師教學(xué)水平。鼓勵(lì)兼職教師考取教師資格證書、申報(bào)教師系列職稱，舉辦專兼職教師技能大賽，開展兼職教師優(yōu)秀課堂教學(xué)評(píng)選等多種形式的激勵(lì)機(jī)制，吸引更多、更優(yōu)秀的臨床骨干參與教學(xué)工作。（3）解決專職教師注冊(cè)和下臨床問題。專職教師均要進(jìn)入臨床學(xué)院學(xué)習(xí)，教師注冊(cè)、臨床實(shí)踐均在相應(yīng)臨床學(xué)院完成，提升了專職教師的實(shí)踐能力，極大地推動(dòng)了雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)。

2.3.4推進(jìn)校院協(xié)同育人

（1）理論與實(shí)踐并重，學(xué)校教育與醫(yī)院教育并舉。改革傳統(tǒng)的教學(xué)方式，把臨床護(hù)理過程搬到課堂上，實(shí)施項(xiàng)目化、情境化教學(xué)，做到“教、學(xué)、做”一體化，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的有效對(duì)接。頂崗實(shí)習(xí)時(shí)，組建由6位專職教師與兼職教師共同組成的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)150～200名學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控及整體護(hù)理考核工作，提高了護(hù)生頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量。（2）依托醫(yī)院資源，開展職業(yè)發(fā)展教育。根據(jù)護(hù)理專業(yè)特點(diǎn)及各臨床學(xué)院特色，開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。例如，針對(duì)臨終護(hù)理，與寧波市李惠利醫(yī)院合作，以“仁愛”為主線，以“關(guān)注生命、發(fā)揮專長(zhǎng)、服務(wù)社會(huì)”為宗旨，成立生命關(guān)懷志愿服務(wù)隊(duì)，為臨終患者及其家屬提供生理與心理護(hù)理。

3成效

3.1人才培養(yǎng)質(zhì)量顯著提升

近3年學(xué)生“雙證書”獲取率、就業(yè)率、專業(yè)對(duì)口率均保持在95%以上；學(xué)生綜合素質(zhì)明顯提升，2010—2013年在各項(xiàng)技能競(jìng)賽中獲國家級(jí)榮譽(yù)17項(xiàng)，省級(jí)榮譽(yù)42項(xiàng)，市級(jí)榮譽(yù)36項(xiàng)；學(xué)生職業(yè)發(fā)展教育成效顯著“，臨終守望：用愛心點(diǎn)亮生命”生命關(guān)懷實(shí)踐被評(píng)為寧波市高校校園文化品牌，愛心互助社被評(píng)為寧波市精品社團(tuán)等。

3.2科技服務(wù)能力顯著提高

近3年立項(xiàng)各類教科研課題64項(xiàng)；撰寫論文124篇；獲校級(jí)及以上教學(xué)成果獎(jiǎng)10項(xiàng)；申報(bào)專利7項(xiàng)，其中1項(xiàng)已產(chǎn)業(yè)化。社會(huì)培訓(xùn)成效顯著，開展多項(xiàng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，包括首次開展的國培項(xiàng)目———全國高職院校護(hù)理專業(yè)師資培訓(xùn)班，美國心臟協(xié)會(huì)(AHA)心血管培訓(xùn)項(xiàng)目，育嬰師、養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)，臨床帶教教師培訓(xùn)班等,共培訓(xùn)八千人次。

3.3行業(yè)引領(lǐng)作用

日趨顯現(xiàn)受相關(guān)部門及衛(wèi)生機(jī)構(gòu)委托，開展了寧波市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及浙江省醫(yī)學(xué)護(hù)理類專業(yè)高職單考單招考試方案和大綱的制定工作；參與了教育部委派的高等職業(yè)教育專業(yè)目錄修訂工作；承辦了行業(yè)技能大賽并開展專業(yè)人員、行業(yè)人員、社會(huì)在職人員實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，起到了助推行業(yè)發(fā)展的作用。

3.4校內(nèi)外示范輻射作用顯著

3.4.1護(hù)理專業(yè)改革得到護(hù)理同行的認(rèn)可

國內(nèi)有百余所院校來我院參觀學(xué)習(xí)，在全國會(huì)議上多次受邀報(bào)告改革經(jīng)驗(yàn)，供兄弟院校參考借鑒。

3.4.2改革成果

在校內(nèi)全面實(shí)施“平臺(tái)+崗位方向模塊”課程體系在校內(nèi)各專業(yè)中全面推廣實(shí)施，基于崗位勝任力的人才培養(yǎng)方案在2013級(jí)護(hù)理專業(yè)實(shí)施，還為校內(nèi)其他專業(yè)提供相關(guān)課程、實(shí)訓(xùn)資源、圖書等共享。

4結(jié)語