房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；涉稅賬務(wù)；問題；對策

1引言

自從1990年代開始我國的城鎮(zhèn)化進程不斷加速，在這個過程當中我國的房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸開始發(fā)展起來。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)當中房地產(chǎn)企業(yè)是政府最重要的稅收來源。因此，加強對房地產(chǎn)企業(yè)涉稅賬務(wù)相關(guān)問題進行分析與研究具有一定的必要性。基于此種情況，在本文對相關(guān)問題進行了分析與研究。

2現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)涉稅賬務(wù)中存在的問題分析

2.1不按時申報納稅，欠稅數(shù)量也相對較大

首先，自從1990年代之后，我國的房地產(chǎn)逐漸開始發(fā)展起來，尤其是在2003年之后，房地產(chǎn)開始進入迅猛發(fā)展的階段，在此之后我的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量開始逐漸增多，房地產(chǎn)市場的供給逐漸開始向消費者傾斜，同時從市場供求來看，也出現(xiàn)了明顯的供大于求的現(xiàn)象。2016年我國正式提出了房地產(chǎn)去庫存的目標。在這樣的背景之下，現(xiàn)階段我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著較大的壓力。其次，現(xiàn)階段我國政府也逐漸開始采用宏觀調(diào)控的方式加強對房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控，在政策方面房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著較大的問題，這就必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在資金方面所面臨的壓力被進一步擴大，許多企業(yè)在通過預(yù)售獲得預(yù)收款時并不會按照相關(guān)規(guī)定申報納稅，同時在預(yù)付工程款時也不僅主動索要建安發(fā)票并繳納建安稅。最后，還有部分房地產(chǎn)企業(yè)存在惡意欠稅的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致欠稅數(shù)量越來越大。

2.2財務(wù)核算制度不完善，稅收存在大量流失的現(xiàn)象

從我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是以粗放式的增長方式出現(xiàn)的，同時這種粗放式的運行模式也已經(jīng)根植到房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)本源當中。這就必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在管理中往往是以簡單粗暴的方式進行管理，這對于財務(wù)管理來說存在較大的影響。

2.3小稅種漏征

大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)耗時都相對較長，在這個過程當中往往會產(chǎn)生多種多樣的稅收。根據(jù)筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，從工程立項開始到預(yù)售以及工程竣工交付我國大多數(shù)地區(qū)所需要繳納的稅費大約有30多種，但是在這其中大部分稅收都相對較少，例如印花稅、消費稅等都屬于小稅種的范疇當中。由于部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員對于小稅種的重視程度不足或者稅收部門工作人員在對企業(yè)稅收進行審計時責任意識不足，最終導(dǎo)致許多小稅種存在明顯漏征的現(xiàn)象。

3加強房地產(chǎn)企業(yè)涉稅賬務(wù)問題的對策研究

3.1完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

雖然現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)在涉稅管理方面存在著較大的問題，但是導(dǎo)致這一問題的原因并不僅在于管理要素。部分房地產(chǎn)企業(yè)也存在著故意為之的原因，即刻意地通過財務(wù)混亂來進行偷稅漏稅。基于此種情況，當前階段必須要進一步完善與房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，具體來說主要需要從以下幾個方面入手：（1）對現(xiàn)階段已有的法律法規(guī)進行梳理與完善，對其中可能存在的漏洞進行分析，確保房地產(chǎn)企業(yè)必須要按照相關(guān)法律法規(guī)中的規(guī)定完善自身涉稅賬務(wù)申報工作。（2）制定房地產(chǎn)稅收專業(yè)法律法規(guī)?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)涉稅管理并沒有專門的法律法規(guī)，因此在適用性方面還相對較為薄弱?；诖朔N情況，必須要針對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)制定對應(yīng)的法律法規(guī)，約束房地產(chǎn)企業(yè)涉稅管理。（3）建立懲罰制度。針對部分房地產(chǎn)企業(yè)存在明顯惡意偷稅漏稅的現(xiàn)象需要通過法律法規(guī)建立懲罰制度。

3.2加強財務(wù)核算管理

針對當前階段房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)核算管理方面所存在的缺陷，需要從以下兩個方面入手，進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算管理：（1）強化征管手段，提高稅收征管水平。要建立健全專業(yè)管理。房地產(chǎn)稅收征管是一項涉及面廣、專業(yè)性強的多法律、多環(huán)節(jié)的綜合性稅收工作，建立一個專門的征收機構(gòu)，加強充實這支專業(yè)隊伍力量，有利于房地產(chǎn)業(yè)稅收征管工作的完善；充分利用房地產(chǎn)一體化軟件，強化項目管理。對房地產(chǎn)稅收征管從買地、報建、規(guī)劃、施工、銷售、結(jié)算、交稅等環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的監(jiān)控，建立完備的管理檔案，有效堵塞征管漏洞。（2）加強部門聯(lián)動，夯實協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)。稅務(wù)機關(guān)要加強與土地管理、房產(chǎn)管理、規(guī)劃設(shè)計等部門的協(xié)作，建立信息定期傳遞制度，把握土地使用權(quán)的取得、項目審批、預(yù)售及銷售、產(chǎn)權(quán)登記、二手房交易五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的涉稅資料，建立房地產(chǎn)稅收電子信息交流平臺，實行全程動態(tài)跟蹤管理。健全協(xié)稅護稅的控管網(wǎng)絡(luò)，嚴密監(jiān)控房地產(chǎn)行業(yè)稅收的稅源動態(tài)，最大限度地掌握有關(guān)涉稅資料，利用部門協(xié)作力量加強對房地產(chǎn)企業(yè)的管理。

3.3加強對小稅種的關(guān)注力度

針對現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在小稅種征收方面存在明顯漏征的現(xiàn)象，必須要進一步加大對小稅種的關(guān)注力度，完善稅收管理規(guī)范化，具體主要需要從以下兩個方面入手：（1）加強工作隊伍建設(shè)，即強化稅務(wù)工作人員以及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的小稅種征收意識，促進小稅種征收的完善。（2）制定針對消小稅種的罰款制度，對未按時繳納小稅種的房地產(chǎn)企業(yè)給予必要的罰款，促進小稅種的繳納。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，只有進一步加強對房地產(chǎn)企業(yè)涉稅賬務(wù)問題的研究才能進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)以及我國經(jīng)濟的發(fā)展?；诖朔N情況，在本文當中筆結(jié)合自己的經(jīng)驗對相關(guān)問題進行了分析，希望能對廣大同行有所啟發(fā)。

參考文獻

[1]陸迪.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主要流程及各環(huán)節(jié)的涉稅信息和稅收籌劃[J].商場現(xiàn)代化,2014（28）.

[2]王寶田.房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算扣除項目涉稅風(fēng)險與防范——基于對房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)檢查的理性思考[J].中國集體經(jīng)濟,2014（10）.

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

房地產(chǎn)行業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展中已占有重要地位，其發(fā)展主要特點是高投入、施工周期較長、風(fēng)險大，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)內(nèi)控體系的建立與完善是促使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)期發(fā)展的重要保障。內(nèi)控體系建立不僅保證了對存在的風(fēng)險有效識別、評估、控制，同時也保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標科學(xué)化開展。伴隨國家對房地產(chǎn)行業(yè)的重視與調(diào)控，對房地產(chǎn)是否規(guī)范運作、利潤回歸以及內(nèi)部管理也越來越重視，加強房地產(chǎn)財務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建也是房地產(chǎn)企業(yè)當下發(fā)展的必然趨勢。

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系存在的問題

11房地產(chǎn)企業(yè)未形成健全的財務(wù)內(nèi)控體系

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度是由控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序等多方面組成，但多數(shù)企業(yè)未形成完善的內(nèi)控制度。就會造成企業(yè)在戰(zhàn)略目標實施時出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)c企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標背道而馳。除此之外，傳統(tǒng)的內(nèi)控注重制度文字編寫，缺少了配套的操作流程和可以實現(xiàn)內(nèi)控體系的工具，使其內(nèi)控制度不能有效地操作。

12房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏管理

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中各自為政的現(xiàn)象比較普遍，分成各自獨立的辦公管理系統(tǒng)，相互之間缺乏溝通，同時在財務(wù)內(nèi)控工作中，也缺少協(xié)商，造成體制腐敗增大了內(nèi)控風(fēng)險。與此同時，在內(nèi)控文件上，沒有規(guī)范性和實際性的文件、制度對其進行約束和管制，缺乏具體操作細節(jié)章程。因而，造成企?I內(nèi)部管理松散、怠慢，客觀上增加了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險控制難度，也導(dǎo)致了可控風(fēng)險失去控制，對企業(yè)整體內(nèi)控體系的建立與完善形成了阻礙。

13復(fù)雜的外部環(huán)境

房地產(chǎn)因具有開發(fā)投入較大、風(fēng)險高等特點，因而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控外部的環(huán)境比較復(fù)雜，也就增加了內(nèi)控的難度。房地產(chǎn)企業(yè)財會核算的特殊性導(dǎo)致內(nèi)控的復(fù)雜性，而在財會核算上不需要也不可能計算各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的投入成本，也是沒有必要的。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)立的準則

21企業(yè)內(nèi)控體系必須符合法律規(guī)定

在房地產(chǎn)企業(yè)實施內(nèi)控制度時，所有財務(wù)活動以及所制定的內(nèi)控制度，必須以國家的政策法規(guī)為準繩，在國家政策法規(guī)指導(dǎo)下，并且結(jié)合本企業(yè)自身實際發(fā)展情況，制定出符合國家法律規(guī)定的財務(wù)內(nèi)控體系。

22企業(yè)內(nèi)控體系要具有針對性

在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，要對財務(wù)工作中極易出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)以及財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行警惕和防范。除此之外，也要杜絕各部門間不能協(xié)調(diào)的工作現(xiàn)象，對財務(wù)工作中的每一個環(huán)節(jié)進行細化，制定具有針對性的財務(wù)內(nèi)控體系，提高工作效率和工作質(zhì)量。

23企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)注重連續(xù)性

企業(yè)在確定財務(wù)內(nèi)控體系時要一以貫之，結(jié)合企業(yè)自身具體的發(fā)展戰(zhàn)略目標對內(nèi)控體系做出適時調(diào)整，以保證內(nèi)控體系連續(xù)不斷地為企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)，并按照標準進行貫徹落實。

24企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)注重整體化

企業(yè)內(nèi)控管理制度，不僅僅需要財務(wù)上的運營活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相吻合，也需要對企業(yè)短期內(nèi)的戰(zhàn)略目標負責，也要與企業(yè)其他部門的內(nèi)控管理體系相互配合，注重企業(yè)內(nèi)控管理制度整體配合發(fā)展。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建措施

31創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境，可以保證財務(wù)內(nèi)控體系正常運行，也是企業(yè)長期發(fā)展的重要因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)要在發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、人力資源等多方面進行管控，逐步為內(nèi)控體系形成良好的內(nèi)控環(huán)境。

32在公司發(fā)展戰(zhàn)略上建立內(nèi)控體系

為保證內(nèi)控體系與企業(yè)長遠發(fā)展的目標相一致，在建立內(nèi)控體系時應(yīng)基于企業(yè)的發(fā)展策略而制定，才能按照企業(yè)的資源和開發(fā)計劃進行內(nèi)控體系的建設(shè)和實施，從而保證內(nèi)控體系中的組織設(shè)計、權(quán)責分工、資源的配置、制度的制定、內(nèi)控實施等多方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成嚴密的系統(tǒng)。

33完善組織機構(gòu)

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)立上，要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身實際發(fā)展情況，進行責任劃分并賦予相應(yīng)的權(quán)利。在設(shè)立與完善組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)注意以下兩點：第一，在內(nèi)部環(huán)境中不相容的崗位要進行分離；第二，要做到人力、物力、財力相分離，各司其職，彼此間相互約束，在采購、收付款等經(jīng)濟上的操作時，必須有兩個或兩個以上的部門審批，最后再由總負責人進行簽字，從而形成一個完善的組織機構(gòu)。

34構(gòu)建有效信息渠道，加強監(jiān)管

在信息化發(fā)展的時代，想要加強財務(wù)核算的水平，就必須引進先進的信息化通信技術(shù)并對其分析與運用，利用信息化技術(shù)為企業(yè)構(gòu)成信息化資料，方便企業(yè)財務(wù)工作的開展。同時，也要將企業(yè)財務(wù)核算與房地產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取的信息材料有機結(jié)合，形成一個內(nèi)部與外部相互傳遞信息的平臺，從而實現(xiàn)資源共享，也在平臺上實行了對動態(tài)決策與動態(tài)的管控。企業(yè)也應(yīng)以預(yù)算審計為中心，實現(xiàn)當前的戰(zhàn)略目標，通過財務(wù)狀況就可以對戰(zhàn)略目標的實施情況做出具體分析，對整個房地產(chǎn)項目實行全程監(jiān)控，對業(yè)務(wù)過程中的財務(wù)活動進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)對財務(wù)活動的推測、管控、分析等。

35建立風(fēng)險評估機制

許多房地產(chǎn)企業(yè)過多依賴企業(yè)內(nèi)部管控，當出現(xiàn)失敗狀況時就歸結(jié)于市場問題，然而，這是因為沒有很好地控制風(fēng)險才引發(fā)的問題。各個房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估機制，對其全面控制，對項目中所存在的風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)，并做好相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

36提高財會人員綜合素質(zhì)，提升內(nèi)控質(zhì)量

面對日新月異的高科技時代，各行各業(yè)競爭的激烈性，房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)人員的要求也越來越高，不僅需要對企業(yè)財務(wù)的賬目進行查閱和整理，也需要迎合時展，全方位的學(xué)習(xí)，開拓視野，提升業(yè)務(wù)水平，豐富自身內(nèi)涵。在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員，因涉及多個部門和單位，更應(yīng)加強自身專業(yè)知識和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，也要對房地產(chǎn)這份工作有著更高的認識，在工作中取長補短，不斷提升內(nèi)控質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作與時俱進，積極穩(wěn)定發(fā)展。

37增加企業(yè)內(nèi)審崗位機制

為了實行對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)營狀況全面審計，應(yīng)設(shè)立企業(yè)內(nèi)審崗位機制，由企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)負責，嚴格實行行業(yè)內(nèi)標準。除此之外，對超支違規(guī)事項進行考核、通報，同時提出整改要求并督導(dǎo)相關(guān)部門改善完成。

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點分析

房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)之一，既不同于一般工業(yè)企業(yè)，又有著與商貿(mào)企業(yè)不同的特點。首先，房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，相對其它行業(yè)來說，它的資金需求量更大，房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈比較長、所需資金大、投資周期長、中間環(huán)節(jié)多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的高難度和復(fù)雜性。其次，開發(fā)周期長，房地產(chǎn)企業(yè)的工程開發(fā)和經(jīng)營時間相對較長，如工程的開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷征地、開發(fā)土地以及工程建設(shè)直到竣工等，帶個過程的周期較長，一般情況下需要兩年甚至更長，周期長自然造成資金的周轉(zhuǎn)率低。最后，房地產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險高，在開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，投入大量資金，加之開發(fā)周期較長，更是增加了很多不確定性因素，而這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，高風(fēng)險就對財務(wù)人員提出更高要求，要求他們能夠準確、及時、科學(xué)地進行風(fēng)險預(yù)測并做好預(yù)防工作。

二、新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理機制薄弱

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理機制薄弱問題還比較突出，具體 體現(xiàn)在以下幾方面：一是財務(wù)制度不健全，沒有建立嚴格的財務(wù)核算制度，而已有的制度也未能得到切實有效的貫徹；二是財務(wù)管理工作僅停留在記賬和編制財務(wù)報表的財務(wù)會計階段，財務(wù)預(yù)測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息；三是資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，特別是在經(jīng)濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會較多，加大了企業(yè)風(fēng)險控制的難度。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題仍不容忽視

房地產(chǎn)企業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，與其它施工企業(yè)或建設(shè)單位有著質(zhì)的區(qū)別，是集房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營銷售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，不管是在融資渠道、會計核算或是財務(wù)運行機制方面都容易出現(xiàn)財務(wù)管理不足，加大財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理意識淡薄

財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)一直是我們強調(diào)的問題，但仍不斷出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)單位尤為突出。房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年得到飛速發(fā)展，很多單位的管理者是包工頭出身，缺乏管理經(jīng)營理念，過多看重的是經(jīng)濟利益，對人才并不重視，特別是財務(wù)人員，更多的是親戚擔任出納和會計。而這些財務(wù)人員大多文化程度不高，理沒有較高的管理水平，缺乏應(yīng)有的會計素養(yǎng)。

4.成本管理不到位

一個房地產(chǎn)項目包括設(shè)計、土地使用權(quán)、工程的招投標管理和施工等過程，目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的成本管理工作存在極多問題，如在選擇設(shè)計方案時，沒有綜合各種因素加以考慮，還有在購買土地使用權(quán)時存在著很多不合理現(xiàn)象，造成了土地的競買價格和實際成本之間嚴重偏離等，加大成本管理成本。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策探討

1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

一是要科學(xué)設(shè)置會計科目，嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定科學(xué)設(shè)置會計科目，如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集。二是統(tǒng)一會計核算程序，企業(yè)的會計科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上增加適當?shù)撵`活性。三是要加強財務(wù)管理制度建設(shè)，遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。

2.加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在投資決策前必須充分了解城市規(guī)劃信息、周邊土地供應(yīng)及使用情況、周邊房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)情況及市場需求信息，同時在投資決策中需要克服盲目樂觀主義，盡可能降低投資風(fēng)險，要在收益、風(fēng)險之間進行權(quán)衡，尋求最佳組合。此外還要做好籌資風(fēng)險的防范與控制工作，可以通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、改變?nèi)谫Y模式和建立滾動預(yù)算機制，尤其加強現(xiàn)金流量的預(yù)算編制和管理來防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險的產(chǎn)生，減少企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或取得更大收益的可能性。

3.提高財務(wù)管理人員的水平

企業(yè)一方面要宣傳財務(wù)工作的重要性，讓財務(wù)人員產(chǎn)生身擔要職的自豪感，并在此基礎(chǔ)上建立起做一個合格的、高水平的財務(wù)工作者的信念，另一方面要重視對他們的日常培訓(xùn)，會計知識是不斷更新變化的，特別是隨著建筑業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的擴大和微機等現(xiàn)代管理手段的運用，通過培訓(xùn)提高他們勝任工作需要的業(yè)務(wù)水平。此外，還可以期考試、考核，引進競爭機制，加大房地產(chǎn)企業(yè)財會人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的外部壓力。

4.強房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理

房地產(chǎn)是一項需要大量資金的行業(yè)，在經(jīng)營過程中我們應(yīng)主要做好資金的預(yù)算管理、風(fēng)險管理、監(jiān)督管理和使用效率，從而保證資金運用的公開、合理、規(guī)范，做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，控制投資風(fēng)險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率，促進提高整個企業(yè)經(jīng)濟效益。

5.加強成本管理

房地產(chǎn)項目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造價、降低開發(fā)成本、辦理工程價款結(jié)算的重要依據(jù)，也是理財管理的重要環(huán)節(jié)，必須實行內(nèi)外審查相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)真實無誤。目前開發(fā)企業(yè)的“三算審計”一般由預(yù)算員、施工技術(shù)人員審核，財務(wù)人員只起計賬作用，所以要求財務(wù)人員掌握“三算”的有關(guān)要求，并參與監(jiān)督，提供準確的會計信息，加強成本費用的控制，加強對于決策成本、投資成本、質(zhì)量成本、資金成本的控制和管理。

參考文獻：

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

【關(guān)鍵詞】營改增；房地產(chǎn)；財務(wù)分析；資產(chǎn)負債；經(jīng)營成果；現(xiàn)金流量；對策

一、“營改增”對房地產(chǎn)業(yè)帶來的變化

自2016年5月1日起推行全面“營改增”以來，房地產(chǎn)業(yè)受到的最大影響無疑是重復(fù)征稅的問題得到解決，并且，在“營改增”政策中，有兩大亮點與房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)制度息息相關(guān)：一是允許開發(fā)商將銷售項目取得的全部價款和價外費用扣除土地成本的差額作為銷售額；二是不動產(chǎn)可以分2年納入一般納稅人進項稅抵扣。

理論上來講，這一政策傳遞出房地產(chǎn)業(yè)稅負整體傾向于減輕趨勢的信息，同時也進一步對規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營流程、財務(wù)核算產(chǎn)生了積極影響，從宏觀來看，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為商業(yè)地產(chǎn)的去庫存化提供了保障。但與此同時，“營改增”政策也不可避免的帶給房地產(chǎn)業(yè)一定的稅收風(fēng)險。首當其沖的就是企業(yè)的財務(wù)核算流程會因政策的變動而面對諸多現(xiàn)實問題，財務(wù)工作者面臨的問題也同樣具有多樣性，主要涵蓋了新舊稅制的接洽、稅收政策的改變、一系列業(yè)務(wù)的處理和稅務(wù)核算的轉(zhuǎn)化等。其次，房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，上下游企業(yè)的銜接容易出現(xiàn)疏漏，很有可能出現(xiàn)開發(fā)成本或難以取得增值稅專用發(fā)票，建筑業(yè)稅負轉(zhuǎn)嫁等問題都有可能導(dǎo)致該行業(yè)稅負增加。這些都使房地產(chǎn)業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)財務(wù)指標分析

企業(yè)稅負是“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)最直接的影響對象，而企業(yè)的稅負又與利潤有著緊密的聯(lián)系，無論是稅負還是利潤均是企業(yè)關(guān)鍵性的經(jīng)營性財務(wù)指標。透過財務(wù)報表，我們可以對這些指標的變化有一個清晰的了解。另外，指標的改變對企業(yè)財務(wù)活動也有著深遠的影響。舉個例子來說，企業(yè)可以通過分析近階段的財務(wù)數(shù)據(jù)，盡可能的挖掘出可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，進而在后續(xù)的工作中采取強有力的管控措施，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃中，以便確保企業(yè)財務(wù)管理活動的順利性與有效性。由此可見，應(yīng)以房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標為視角，對“營改增”給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)帶來的影響進行分析，接下來，筆者就對房地產(chǎn)企業(yè)具有代表性的財務(wù)指標進行分析。

（一）資產(chǎn)負債分析

一般來講，房地產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)所占的比重較大，因此，當企業(yè)的固定資產(chǎn)發(fā)生變化，企業(yè)資產(chǎn)總額也可能會受到較大影響，從而出現(xiàn)顯著改變，進而影響到企業(yè)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)變動。

對房地產(chǎn)業(yè)而言，在“營改增”之前一直存在著顯著的重復(fù)征稅問題。這主要是因為，適用于營業(yè)稅的房地產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)（如建筑安裝業(yè)），其在施工階段所購買的材料中已包含了增值稅，但這一購進增值稅的進項稅額無法在之后的銷售或者出租環(huán)節(jié)抵扣，而是作為成本中存在于之后的房地產(chǎn)價格中，在房地產(chǎn)銷售或者出租時被再次征收營業(yè)稅。而在“營改增”之后，在購入固定資產(chǎn)的過程中，可以以其獲取的相應(yīng)增值稅專用發(fā)票為依據(jù)來扣減進項稅額，使固定資產(chǎn)入賬價值得以降低，進而讓企業(yè)總資產(chǎn)處于顯著下滑的態(tài)勢。倘若在企業(yè)負債處于平穩(wěn)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，企業(yè)資產(chǎn)總額出現(xiàn)下滑，那么企業(yè)的資產(chǎn)負債率就會相應(yīng)的有所提升，這樣一來，企業(yè)所承擔的財務(wù)風(fēng)險就更大。

從房地產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)的資產(chǎn)負債率來看，基本符合上述所分析的客觀規(guī)律，但保利地產(chǎn)和華夏幸福兩家企業(yè)卻出現(xiàn)了截然相反的結(jié)果。因此，選取這兩家公司資產(chǎn)負債表中變動較大的項目進行下一步分析，項目包括：長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。對這些項目變動率的對比如表2。

從表2來看，長期股權(quán)投資和無形資產(chǎn)的變動率遠高于固定資產(chǎn)變動率，導(dǎo)致這兩家公司與預(yù)測的情況不相符。由此可以看出，雖然“營改增”之后房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險有上升的趨勢，但具體落實到每一個企業(yè)，還需要針對不同的企業(yè)情況做進一步分析。

（二）經(jīng)營成果分析

從稅收角度而言，在實行了“營改增”之后，包含在收入中的增值稅額在房地產(chǎn)企業(yè)確認收入時被剔除，因此，受稅收成本上升影響，同未改革之前相比，企業(yè)的營業(yè)收入降低了。其次，營業(yè)成本的上升也是房地產(chǎn)業(yè)的普遍趨勢，建筑業(yè)作為房地產(chǎn)鏈條前端的一員，其納稅機制同樣由營業(yè)稅改為增值稅，其承擔的稅負比之前高，根據(jù)稅負轉(zhuǎn)嫁原理，無疑也會使得房地產(chǎn)企業(yè)相應(yīng)增加。營業(yè)收入的減少，營業(yè)成本的增加，造成房地產(chǎn)企業(yè)的利潤下降。

但實際分析10家房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)利潤后，大部分企業(yè)的營業(yè)利潤狀況還是比較樂觀的，這主要是由于2016年初起全國房價呈現(xiàn)同比普漲態(tài)勢。以碧桂園為例，2016年碧桂園毛利同比增長率為9.58%，從其合同銷售額來看，2016上半年同比增長130%，廣東、江蘇兩個地區(qū)為成交量較高的兩個地區(qū)，東莞、南京、蘇州等城市房價同比增長30%以上，這使得碧桂園營業(yè)利潤有大幅度的增加。

綜上，雖然房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)利潤會受稅收制度改革影響而有一定幅度的下降，但其整體利潤還受到房屋銷售價格、房地產(chǎn)開發(fā)投資額等多因素影響，具體情況還需要具體分析。

（三）現(xiàn)金流量分析

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

關(guān)鍵詞：會計電算化;房地產(chǎn)企業(yè);應(yīng)用。

隨著知識經(jīng)濟時代、信息時代的到來，對于大多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會計信息處理的方式已經(jīng)無法再滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，無法再滿足企業(yè)在新時期的需要。因此，在新形勢下，無論現(xiàn)代企業(yè)的資金量、規(guī)模大小都必須順應(yīng)新時代的發(fā)展潮流、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的走勢。實現(xiàn)企業(yè)的會計電算化將更好地幫助企業(yè)處理好會計信息與資料，從而更快、更準確的了解相關(guān)信息資料的運行情況，幫助企業(yè)做出正確的決策。對于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，會計電算化的應(yīng)用已經(jīng)極為普遍，也逐漸趨于成熟。房地產(chǎn)企業(yè)是促進我國國民經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著競爭的不斷加劇，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展由于投資較大、投資的周期較長、企業(yè)應(yīng)對的風(fēng)險高、獲得的盈利高，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在人們生活中的地位越來越重要。時代的發(fā)展、社會的進步、人民生活水平的提升，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)范圍將逐漸拓寬、開發(fā)的程度將逐漸加深、開發(fā)的內(nèi)容也將逐漸豐富。會計電算化的廣泛應(yīng)用，使得我國房地產(chǎn)企業(yè)中完成了用計算機代替手工、人腦對會計信息進行分析、預(yù)測、決策的過程，不斷提高了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平、企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了會計工作的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。面對新形勢、新環(huán)境，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷的創(chuàng)新、與時俱進，在房地產(chǎn)企業(yè)中充分發(fā)揮會計電算化的巨大作用，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、信息時代對企業(yè)會計工作的要求――實現(xiàn)會計電算化

當今時代是一個科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代、是一個技術(shù)革命盛行的時代、更是一個利用科學(xué)技術(shù)全面推動人類社會發(fā)展的時代，目前，信息化社會已經(jīng)逐步形成。正是基于此，網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代科學(xué)及、信息管理技術(shù)逐漸成為一種新技術(shù)并在各行各業(yè)中得以廣泛應(yīng)用。因此，將現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛、深入的應(yīng)用到企業(yè)的管理中，將大大促進企業(yè)管理水平的提升，能夠使企業(yè)在降低成本的同時提高企業(yè)的管理效率和治理水平。

（一）會計電算化是信息技術(shù)發(fā)展的要求

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得會計電算化的應(yīng)用范圍不斷擴大，目前，不論國有大型企業(yè)，還是民營中小企業(yè)基本都實現(xiàn)了會計電算化。特別是對于中小企業(yè)而言，由于其在人力資源管理、資金管理、企業(yè)管理方式等方面存在著較大的差距，因此，在信息技術(shù)和會計電算化的幫助下，這些企業(yè)將走得更快、更遠。

（二）會計電算化是信息化發(fā)展的歷史機遇

信息化工程的實施是我國企業(yè)發(fā)展中的一次大的機遇，更是提升企業(yè)自身競爭力、增強自身實力、獲得生存與發(fā)展機會的重要機遇。企業(yè)信息化的實現(xiàn)首先需要的就是會計電算化。作為現(xiàn)代企業(yè)進行信息化發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)的會計電算化實現(xiàn)了對企業(yè)會計信息存儲方式、處理方式、核算方式的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，使得企業(yè)的會計信息數(shù)據(jù)范圍更加廣闊，使企業(yè)的會計信息質(zhì)量得以提升，會計審計技術(shù)與內(nèi)部控制技術(shù)也在信息化的幫助下得到了進一步的修改、創(chuàng)新、完善，使得會計管理制度更加完善，更加適合新時代的發(fā)展，這對于會計理論技術(shù)而言是一次重大的歷史變革。

二、會計電算化在房地產(chǎn)企業(yè)引用中出現(xiàn)的問題

（一）會計人員缺乏計算機知識

隨著電算化程度的不斷提升，這對企業(yè)的會計工作人員也提出了較高的要求，要求企業(yè)的會計工作人員必須具備更加完善的知識與能力對會計信息進行操作、處理、管理。因此，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)的會計人員必須盡快補充足夠的計算機、會計電算化等方面的專業(yè)知識，雖然目前我國軟件市場上流行的電算化軟件較多，但是真正能夠運用純熟的軟件并不多，特別是一些大型軟件的復(fù)雜的分析功能，還尚未得到完全開發(fā)，尤其是當軟件出現(xiàn)問題時，很多財務(wù)人員都會束手無策，這在一定程度上增加了企業(yè)出現(xiàn)失誤的幾率。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)軟件的應(yīng)用還缺乏深度

目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)為了減輕會計人員的工作量、提高會計信息的準確度、提升企業(yè)的財務(wù)管理能力紛紛采用了會計電算化的手段。但是，在實際情況中，并沒有完全實現(xiàn)這一目標，實施的效果也并不理想。究其實質(zhì)，主要是由于部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者并未將會計電算化的重要性提高到一定的認識高度，也并未對電算化的深層次應(yīng)用進行開發(fā)。

（三）會計信息存在安全隱患

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)都實行了電算化。但是對于財務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、安全性還無法得到保障。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、房地產(chǎn)企業(yè)的會計信息的共享、會計信息保存介質(zhì)的改變、黑客的盛行，都為房地產(chǎn)企業(yè)會計電算化的實施帶來了安全隱患。因此，應(yīng)加強對計算機的安全保護、避免軟件被病毒侵襲而出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失。

三、會計電算化在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中會計電算化的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)核算與管理是有效控制、協(xié)調(diào)其生產(chǎn)經(jīng)營過程的重要活動。在開發(fā)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對成本、消耗的費用、經(jīng)營成果、收回的資金等進行核算，并對其進行記錄、對比、分析，及時發(fā)現(xiàn)潛藏在財務(wù)管理中的問題，并尋找為企業(yè)節(jié)約資源的最佳途徑。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過程中一定要做好企業(yè)內(nèi)部的各種賬簿的原始記錄，及時掌握項目開發(fā)的經(jīng)營資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理?？梢?，會計電算化將房地產(chǎn)企業(yè)中復(fù)雜的財務(wù)信息進行了數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的處理，避免了人工核算中易出現(xiàn)的問題，有效的節(jié)約了企業(yè)的人力資源，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算中會計電算化的應(yīng)用

在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算中，會計電算化是進行經(jīng)濟統(tǒng)計的主要框架和內(nèi)容，它將對房地產(chǎn)企業(yè)的投資、投資收益、投資成本等進行有效的協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，滿足經(jīng)濟發(fā)展對房地產(chǎn)企業(yè)核算的要求。在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算中，會計電算化通過科學(xué)核算方法、將各種數(shù)據(jù)和指標進行有效的聯(lián)系，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)模型將房地產(chǎn)企業(yè)的運行狀況進行準確的、科學(xué)的反映，為房地產(chǎn)企業(yè)的決策者進行決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)的投資方向更加明確。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)投資資金中會計電算化的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)是一個具有高投資的行業(yè)領(lǐng)域，對于項目開發(fā)中的資金管理要求較高。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理一直以來被視為房地產(chǎn)企業(yè)中的重要理念，對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目中的資金管理決定著企業(yè)的生死存亡。在前期，會計電算化的運用在房地產(chǎn)企業(yè)中起著開發(fā)指導(dǎo)性的作用，例如：房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)會涉及到方方面面的內(nèi)容，前期的工程項目的選址、工程的搬遷、規(guī)劃等，在這些環(huán)節(jié)中對資金的投入進行科學(xué)的規(guī)劃是非常重要的。會計電算化的運用將使投資資金進行詳細的、科學(xué)的規(guī)劃，對各環(huán)節(jié)進行定量的分析，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

總之，計算機技術(shù)的發(fā)展使得會計電算化逐漸在各行各業(yè)中得到普及，面對房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點，將會計電算化在其管理中進行合理運用，將促進房地產(chǎn)企業(yè)更健康、更穩(wěn)定、更持久的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐興樂.淺談會計電算化在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商，2014（34）.

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

隨著房地產(chǎn)業(yè)的社會需求增大，及其在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置日漸突出，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量和新的稅源增長點。但由于部分房地產(chǎn)企業(yè)納稅人納稅意識不高，財務(wù)管理混亂等原因，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)偷逃稅情況比較嚴重，如何加強房地產(chǎn)稅收征管，抑制房地產(chǎn)業(yè)投機行為，規(guī)范房地產(chǎn)市場，實現(xiàn)國家稅收的宏觀調(diào)控，已經(jīng)成為稅務(wù)部門日常管理的難點和社會關(guān)注的熱點。

目前房地產(chǎn)企業(yè)存在的稅收問題大致可以歸結(jié)為兩類：一類是由于企業(yè)財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度、核算辦法不熟悉，對會計制度與稅法差異理解有誤，導(dǎo)致亂用會計科目，不計或少計收入，隨意結(jié)轉(zhuǎn)成本費用情況普遍，比如對物業(yè)費、收視費、綠化費等代收款項不按規(guī)定申報繳納營業(yè)稅。另一類是不少房地產(chǎn)企業(yè)存在有意隱瞞利潤逃避稅收的現(xiàn)象。比如有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過與建筑安裝企業(yè)相互勾結(jié)做假虛增成本，多計成本偷逃稅款。房地產(chǎn)開發(fā)商通過開具建安發(fā)票，用支付營業(yè)稅及附加、附征企業(yè)（個人）所得稅的代價，就可以輕松偷逃企業(yè)所得稅和土地增值稅。再如，房地產(chǎn)企業(yè)利用項目開發(fā)前期投入資金大、周期長，收益主要集中在開發(fā)中后期的特點，對收取的預(yù)收款和銀行按揭款不進行納稅申報或少申報，長期將這樣的收入掛往來賬，把擠占稅款后的資金用于滾動開發(fā)經(jīng)營中或彌補注冊資金的不足，這樣以來，一部分稅款就此流失。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的會計核算復(fù)雜，涉及稅種多、征管難度大，房地產(chǎn)行業(yè)稅收基礎(chǔ)管理工作同樣存在較多的缺失。首先，稅務(wù)人員管理的不銜接。如房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)前期主要涉及施工企業(yè)的建安營業(yè)稅，開發(fā)中期主要涉及到銷售不動產(chǎn)的營業(yè)稅，而在開發(fā)中后期涉及企業(yè)所得稅。在通常的稅收日常管理中，稅務(wù)人員偏重于營業(yè)稅的征管，而忽視了對企業(yè)所得稅的管理。房地產(chǎn)開發(fā)項目多，時間長，現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)會計核算制度與稅收法規(guī)存在較大的差異，特別是對收入與成本的認定上分歧較大。其次發(fā)票控管力度不強。主要表現(xiàn)在：施工企業(yè)結(jié)算不開具建安發(fā)票，無法確定工程成本；房地產(chǎn)公司不開具銷售不動產(chǎn)發(fā)票，在企業(yè)隱瞞有關(guān)情況時，難以確認收入，從而影響稅款征收；房地產(chǎn)公司與施工企業(yè)大量使用白條結(jié)算，混淆納稅義務(wù)時間，少申報收入。第三，社會綜合治稅協(xié)調(diào)乏力。房地產(chǎn)稅收的征管，需要房管、土地、規(guī)劃等諸多部門協(xié)助配合。但在實際征管工作中，由于涉及部門眾多，缺乏相應(yīng)的激勵制約手段，未能實現(xiàn)信息共享，各部門管理程序不同，很難形成合力。目前相互之間的合作仍處于相互約定和協(xié)商的狀態(tài)，遇到問題不能及時有效解決。難以實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)稅源的源泉控制。

針對以上房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管中存在的問題，應(yīng)采取以下措施，提前介入房地產(chǎn)業(yè)稅收管理，減少房地產(chǎn)業(yè)的稅收流失。首先要采取多種形式加大房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理過程中的相關(guān)政策的宣傳力度，采取送政策上門、納稅輔導(dǎo)上門、組織培訓(xùn)等方式理順、溝通征納關(guān)系有針對、有重點地進行宣傳，增強房地產(chǎn)企業(yè)的納稅意識，營造房地產(chǎn)行業(yè)稅收良好的征收環(huán)境。其次應(yīng)從以下幾個方面來入手：一是加強日常稅收輔導(dǎo)。針對當前房地產(chǎn)行業(yè)納稅人普遍存在的納稅意識不高的現(xiàn)狀，稅務(wù)人員要經(jīng)常深入房地產(chǎn)企業(yè)做好納稅輔導(dǎo)工作，如幫助企業(yè)建立完整的財務(wù)核算體系，幫助企業(yè)審查其實現(xiàn)收入是否結(jié)轉(zhuǎn)以及納稅申報是否正確等。二是加強發(fā)票管理工作，把房地產(chǎn)企業(yè)向用戶收取訂金、預(yù)售房款的票據(jù)全部納入地稅發(fā)票管理，定期檢查房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)票使用情況，核對發(fā)票的金額是否與房屋實際銷售的價格一致，對違規(guī)操作填開的發(fā)票，嚴格進行處罰。三是建立房地產(chǎn)開發(fā)項目稅源登記檔案和稅源數(shù)據(jù)庫，加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅源信息的監(jiān)控。按規(guī)定向納稅人收集房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)資料，包括承受土地使用權(quán)批文、計委立項審批計劃、建設(shè)項目施工許可證、建設(shè)項目竣工驗收表、房屋拆遷批文及拆遷還房合同、房屋銷售合同清單等資料。四是加大稅收檢查力度，打擊房地產(chǎn)業(yè)涉稅違法行為。要切實推行稅收管理員制度，要強化其管理職責，及時掌握納稅人在開發(fā)經(jīng)營、財務(wù)核算以及納稅等方面存在的問題，根據(jù)情節(jié)、性質(zhì)及時處理或移送稽查部門處理，及時有效地打擊稅收違法行為，提高稽查選案的準確性，加大對偷逃稅等違法行為的處罰力度。 最后，房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管工作與稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法水平也有著密不可分的關(guān)系。因此，在對房地產(chǎn)行業(yè)稅收實施一體化管理的問題上，要加強稅務(wù)人員對房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅收政策的學(xué)習(xí)，要有針對的開展房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策和會計核算制度的培訓(xùn)，讓稅收征管人員熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的會計制度，明確其收入和成本費用的確認方式，了解整個房地產(chǎn)開發(fā)交易的全過程，能夠掌握房地產(chǎn)行業(yè)的會計核算方式，進行納稅調(diào)整和查賬檢查工作，適應(yīng)復(fù)雜的房地產(chǎn)稅收征管工作。

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到我國國民經(jīng)濟命脈的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。隨著國家的宏觀調(diào)控以及市場競爭的加劇等因素的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的暴利時代已瀕臨結(jié)束，利潤空間的日漸縮小，所以，加強成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)提高市場占有率以及提高經(jīng)濟效益以及保持市場競爭力是一個重要途徑。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

近幾年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理核算方式主要是在工程結(jié)束后，但是房地產(chǎn)企業(yè)投資時間長，資金總額投入量大，以至于現(xiàn)在許多企業(yè)都將房地產(chǎn)企業(yè)定義為高利潤的行業(yè)，由于這其中涉及的各種影響因素比較多、不確定性大，很難控制，這就形成了企業(yè)管理者對成本管理的概念和意識不明確，缺乏對成本管理的全面把握，大大降低了成本管理的重要性。比如說，國家出臺的對土地政策的調(diào)整、消費者對房地產(chǎn)市場的反應(yīng)度、建筑材料的價格隨市場的波動情況以及房地產(chǎn)企業(yè)管理者的管理水平高低參差不齊等諸多因素都會對房地產(chǎn)的成本管理產(chǎn)生一些阻力。而一些房地產(chǎn)企業(yè)恰恰就是因為缺乏成本管理的系統(tǒng)理念，不能夠全局把握企業(yè)的成本控制，以至于企業(yè)會喪失企業(yè)的市場競爭力，更有甚者還會喪失了長期可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）成本管理機制和模式不健全

1.缺少一條完整的成本管理鏈條。目前，市場大部分企業(yè)只注重對企業(yè)內(nèi)部成本的計算，而沒有進行全面的計算，特別對于原料的采購與房屋的銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本計算并沒有給予足夠的重視，無法形成一個系統(tǒng)的、完整的企業(yè)成本管理鏈條。而且，絕大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注眼前利益，沒有把企業(yè)的長期發(fā)展放在第一位，過于重視企業(yè)對市場的占有率和企業(yè)利潤，沒有形成一套合理、完整的成本管理系統(tǒng)，這大大降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場的競爭力。

2.目前大多數(shù)房地產(chǎn)公司的組織管理模式不利于項目的成本管理，管理機制不健全，容易產(chǎn)生多頭管理的弊端。人員權(quán)限設(shè)置不明確，審批過程復(fù)雜，對于一些開發(fā)周期較長，過程復(fù)雜，在實施過程中涉及到眾多的決策的項目而言，各級財務(wù)人員、管理人員要根據(jù)自己的權(quán)限范圍進行審批，由于時間上的差距，這些常常會阻礙項目的進度要求。另外，如果公司開發(fā)的項目比較多，在一些人力資源配備上也不能夠滿足這種組織管理模式的需要。人員素質(zhì)不太高，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，公司的各個職能部門協(xié)調(diào)難度加大。所以，應(yīng)該根據(jù)各地區(qū)各個時間段不同的發(fā)展情況，分地區(qū)、分項目實行多種項目管理模式。

（三）成本管理方法比較落后

當前我國房地產(chǎn)企業(yè)很多企業(yè)在房產(chǎn)項目中成本預(yù)測方式和方法滯后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理核算方式主要是在工程結(jié)束后，這種成本方法無法及時的收集、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，一些管理財務(wù)人員無法對其成本管理出現(xiàn)的問題提出切實可行的解決方案，以至于企業(yè)的經(jīng)濟效益低下，社會競爭力減弱。另外，成本管理的一些核算方法與當前的社會需要不能適應(yīng)，房地產(chǎn)開發(fā)過程中的核算主要依據(jù)的是財務(wù)核算，但財務(wù)核算有時效性的限制，以至于預(yù)期情況和實際情況會有偏差。最后，由于缺乏事前決策與事中控制，成本管理過程中核算體系只能夠依照規(guī)章進行，這可能就會導(dǎo)致財務(wù)成本出現(xiàn)不可挽回的局面。房地產(chǎn)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與普通企業(yè)的會計核算不盡相同，所以一些會計科目的設(shè)置和核算不健全，主觀因素和判斷比較多，所以很多成本管理方法都是在摸索中前進。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的完善措施

（一）加強管理人員成本管理意識

1.切實做好各個環(huán)節(jié)的項目成本管理。項目成本控制主要是指，通過建立起以項目經(jīng)理作為工程核心的項目成本的控制體系，將成本管理工作按照責任制實行科學(xué)分工，并將項目的成本目標分散以及落實到有關(guān)部門、個人中，從而防止項目成本的控制出現(xiàn)人人有責卻人人不管的現(xiàn)象[1]。房地產(chǎn)項目一般工期長，項目成本控制需要建立成本控制責任制。項目工程中一些項目經(jīng)理、管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、施工人員等等都需要建立相應(yīng)的責任機制，做到某項職責具體到某個人的模式。因此，當前這樣一個嚴峻的房地產(chǎn)時期，當前市場競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想穩(wěn)健實現(xiàn)高增長、高收益，必須加強房地產(chǎn)開發(fā)中的所有員工以及管理人員自身的成本管理意識，樹立全員性的成本控制觀念。

2.加強房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估意識。房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估需要企業(yè)自身加強成本管理工作，承擔相應(yīng)的施工價格風(fēng)險，并制定一套科學(xué)、有效的管理機制，形成企業(yè)特色的一套定額管理模式。我們知道，在工程的實施過程中，房地產(chǎn)開發(fā)時需要承擔的風(fēng)險壓力，這對于工程的進程具有重要的影響，且在一定程度上產(chǎn)生了阻礙作用，因此，為了確保成本管理工作順利展開，解決成本管理中的問題，我們需要加強房地產(chǎn)開發(fā)過程中的風(fēng)險評估意識，確保其具有切實可行的風(fēng)險評估手段，然后制定出科學(xué)的風(fēng)險防范措施，進而使成本管理工作的順利進行。

（二）建立健全的成本管理機制

1.在成本管理過程中，我們要始終堅持職責與權(quán)限相互結(jié)合的工作原則，做到有功必有賞、有錯必有罰的獎罰機制，這不僅能夠能提高員工的積極性與主動性，還能使房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理工作能夠健康、科學(xué)發(fā)展。在房地產(chǎn)開發(fā)的管理層中，建立必要的監(jiān)督考核機制，制定以及完善該行業(yè)有關(guān)于成本方面的責任制度以及成本的監(jiān)督策略，把房地產(chǎn)的成本管理作為重中之重，成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的成本控制指標，要高效的運行整個行業(yè)，必須加強成本管理工作從而健全房地產(chǎn)開發(fā)中的成本管理工作。

2.還要創(chuàng)新成本管理理念。房地產(chǎn)企業(yè)一般是傳統(tǒng)成本管理，只是事后進行核算，所以建立全過程的、動態(tài)的成本管理，并且要重視企業(yè)運營成本的管理。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要建立戰(zhàn)略成本管理機制，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，并把兩者協(xié)調(diào)起來進行統(tǒng)籌管理。例如萬科的EAS成本管理信息系統(tǒng)，可以對成本管理過程進行實時監(jiān)控。

3.提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。一個好的管理環(huán)境直接影響到管理水平的后果，成本管理需要企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)要達到一個高度，創(chuàng)新成本管理理論、提高企業(yè)系統(tǒng)的信息化程度都需要一個高素質(zhì)隊伍。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想真正的全面開展成本管理工作，就要不斷提高企業(yè)的管理水平，提高員工素質(zhì)，多向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)。

（三）完善成本管理核算方法

1.建立完善的企業(yè)財務(wù)制度，特別是會計規(guī)范體系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目大、周期長，應(yīng)視具體情況來進行成本核算，合理選用會計制度。房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算、收入確認、成本結(jié)轉(zhuǎn)和稅金繳納等方面比較特殊，并且它的會計處理和其他行業(yè)的企業(yè)相比有很大出入。在不影響對外的統(tǒng)一財務(wù)報告提供的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身情況對會計科目進行自主增設(shè)、分拆、合并，可以借用已逐步停止執(zhí)行的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》中的會計科目，對不存在的交易和事項可以不設(shè)置相關(guān)的會計科目[2]。

2.加強房地產(chǎn)企業(yè)事前、事中、事后控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理要針對開發(fā)的各個階段對成本進行分析。房地產(chǎn)開發(fā)之前，要對管理項目做一個全面預(yù)算，整體規(guī)劃，這會大大有利于以后工作的順利展開。房地產(chǎn)開發(fā)過程中，針對開發(fā)的每個階段，根據(jù)不同的成本性態(tài)，對房地產(chǎn)的成本進行分析、管理，找出成本可以控制的空間，實現(xiàn)成本的有效管理和控制。在房地產(chǎn)開發(fā)的后期，一定不要放松懈怠。開發(fā)項目竣工結(jié)算后，一般不需要成本、費用的投入，所以也幾乎不用進行成本管理。但是，項目完工以后仍然需要對整個項目開發(fā)的成本進行管理，此時的管理重點對建立的成本管理體系進行分析，對于一些如投資回收期、全成本均價等指標分析，分析實際成本與預(yù)算成本之間的偏差，進而去總結(jié)成本管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，積累歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，供后續(xù)項目的成本管理參考借鑒。

四、結(jié)論

綜上所述，我們可以看到，成本管理作為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至于具備核心競爭力具有關(guān)鍵意義。文章從以上三個角度考慮房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的狀況為出發(fā)點，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是一個漫長而又艱巨的過程，想要做到提高成本管理的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會綜合競爭能力，加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作意義重大。

參考文獻

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；措施

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制的意義以及財務(wù)控制分析

房地產(chǎn)企業(yè)作為獨特的投資主體，其投入資源的價值大且周期長，而且受到區(qū)域經(jīng)濟范圍的影響，應(yīng)變能力低，很容易使財務(wù)目標和經(jīng)營成果以及預(yù)計收益發(fā)生偏離[1]。從我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)狀況來說，在房地產(chǎn)企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，經(jīng)營風(fēng)險也在不斷的顯現(xiàn)。

近些年來，房地產(chǎn)企業(yè)得到迅猛的發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)逐步成長起來，并且借助市場的力量，在短時間內(nèi)成為凈資產(chǎn)過百億的企業(yè)，取得了其他行業(yè)需要奮斗幾十年才能完成的歷程。然而，房地產(chǎn)企業(yè)作為一個資金密集型的企業(yè)，也是一個高風(fēng)險的行業(yè)。因此，做好企業(yè)的財務(wù)控制對降本增效和防范經(jīng)營風(fēng)險具有同等重要的意義。進行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制的主要控制內(nèi)容就是對資金的流動情況進行控制，有：信用政策、資本結(jié)構(gòu)、績效評價、融資渠道選擇等投資項目評價和財務(wù)指標設(shè)計。

因為我國的宏觀調(diào)控不斷加深，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也在不斷地加大。另外，我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過多年的迅猛發(fā)展，不可避免的出現(xiàn)了調(diào)整和整合的現(xiàn)象。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要對財務(wù)風(fēng)險加以高度的重視和控制，不斷地提高管理水平和管理手段，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源合理的分配和有效的使用，使我國的房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展，獲得更大的效益。

1.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計職能弱化

企業(yè)內(nèi)部控制制度當中的一個重要組成部分就是內(nèi)部審計，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有設(shè)置企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)。因此，企業(yè)的職能嚴重退化，不能夠發(fā)揮其真正作用，和評價財務(wù)會計信息以及各個部門的績效。

2.企業(yè)的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制制度不健全

當前我國的房地產(chǎn)企業(yè)屬于中型民營企業(yè)，企業(yè)中的財務(wù)管理很不規(guī)范，而且對資金的使用也缺少安排和計劃。企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠健全，沒有覆蓋企業(yè)的所有職工和部門，以及沒有對企業(yè)的各個操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行滲透。

受我國行政級別的限制，國有的公司高層負責人和財務(wù)管理人員沒有很好地溝通和建立有效的機制。致使公司的戰(zhàn)略決策很難受企業(yè)財務(wù)信息的制約和影響[2]。與此同時，從業(yè)人員和社會上的監(jiān)督機構(gòu)受利益的蒙蔽，為企業(yè)和公司提供虛假的財務(wù)信息，以此來滿足高層管理者的一己之私。

3.人才匾乏使企業(yè)的管理能力降低

因為我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算不是很復(fù)雜，因此對財務(wù)管理的要求也不是很高。所以，企業(yè)中的財務(wù)管理人員普遍存在著學(xué)歷低、素質(zhì)低和年齡偏大等問題。然而，企業(yè)的迅速發(fā)展也給企業(yè)帶來了管理人員缺乏的現(xiàn)象，財務(wù)控制人才的缺乏是對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部體系是制約控制體系前進的絆腳石。此外，還有的財務(wù)人員素質(zhì)較低，在快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中難以適應(yīng)對財務(wù)人員的高要求，特別是在財務(wù)管理人員當中，財務(wù)管理人員的降低是制約企業(yè)財務(wù)前進的一大障礙。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制措施

1.實施預(yù)算控制

實施預(yù)算控制是房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)控制最為廣泛的方法之一，同時也是管理控制中使用最廣泛的方法。實施預(yù)算控制指的是全面預(yù)算，企業(yè)的全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略計劃，運用系統(tǒng)方法編制的資本、整體經(jīng)營和財務(wù)等的行動計劃和管理標準。全面預(yù)算是決策目標的具體化也是計劃工作的成果，同時又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算主要包括資本預(yù)算、營業(yè)預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算三種類型。企業(yè)的全面預(yù)算應(yīng)該具體體現(xiàn)企業(yè)進行長期發(fā)展的階段性目標，并且圍繞企業(yè)在不同的發(fā)展時期所制定的經(jīng)營目標，對負債、資產(chǎn)、籌資、投資、成本、費用以及利潤等制定核心的目標[3]。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要根據(jù)長期以來公司土地儲備情況和市場預(yù)測情況來制定長期的銷售預(yù)算。把長期的銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)，以此來確定年度的銷售預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的財力來確定資本支出預(yù)算。企業(yè)的銷售預(yù)算指的是進行年度預(yù)算編制的起點，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則來對生產(chǎn)預(yù)算進行編制，同時也要對銷售預(yù)算進行編制。對生產(chǎn)預(yù)算進行編制是要考慮當前開發(fā)產(chǎn)品的期末存量，并且根據(jù)生產(chǎn)的預(yù)算來確定人工費用和材料費用以及工程發(fā)包費用等的預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算和開發(fā)成品的預(yù)算是預(yù)算的匯總，資產(chǎn)負債和利潤表預(yù)算是進行預(yù)算的綜合。而企業(yè)進行全面預(yù)算是企業(yè)總體計劃，以及對企業(yè)業(yè)務(wù)工作和未來發(fā)展的直接作用，并且利用預(yù)算控制來對未來的一些行動進行控制就是預(yù)算控制。

2.強化資金管理防范企業(yè)財務(wù)控制

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

負債經(jīng)營雖然能給公司的財務(wù)帶來良好的效益和增加股東的收益，但是，目前隨著我國負債比例的不斷上升，企業(yè)的籌資風(fēng)險也隨之加大。企業(yè)應(yīng)該適當?shù)乇苊獠缓侠淼馁Y本結(jié)構(gòu)，并且根據(jù)企業(yè)自身的融資能力，來降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。

(2)創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)多元化融資

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對自身的潛力進行充分的挖掘，實施多元化的融資策略和拓寬各種融資渠道。與此同時，還要對經(jīng)營性欠款以及銷售回款和資金等進行充分利用，從過去的依賴銀行借款的融資模式當中走出來[4]。拓展房地產(chǎn)的信托和基金機構(gòu)的資金，拓展融資的平臺。

(3)縮短預(yù)售時間和資金的回籠速度

房地產(chǎn)企業(yè)要對項目的實施進行加快，并且要確保項目工期的節(jié)點，提前實現(xiàn)項目的預(yù)售，使資金加快回流。現(xiàn)如今，我國的房地產(chǎn)面臨貸款利率上升、限購以及購房者預(yù)期降低等一些不利因素的影響，要敢于創(chuàng)新銷售模式，加大對項目的銷售力度，并且制定有效的銷售回款措施，并且編制可行的銷售回款時間節(jié)點，使銷售回款定時和足夠，保證按時回籠。

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算制度范文

1．房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題

1．1財務(wù)管理制度流于形式

從當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)并沒有給予財務(wù)管理足夠的重視，很多現(xiàn)代化財務(wù)管理的制度也沒有被應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，所以導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理制度方面的建設(shè)和完善只是流于形式，并沒有被管理層嚴肅對待。相關(guān)責任部門在執(zhí)行的過程中也不能將內(nèi)部控制體系真正的去貫徹和落實，從而使得內(nèi)部控制體系在企業(yè)中的建設(shè)和完善完全失去了實踐上的支撐，財務(wù)管理制度也逐漸流于形式，這與管理層及企業(yè)內(nèi)部人員的意識薄弱有著密切的關(guān)系。

1．2有效的財務(wù)管理體系尚未形成

當前很多企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)方面并沒有形成完善的系統(tǒng)，而且還多存在著企業(yè)建立的內(nèi)部管理體系并不能很好地適應(yīng)企業(yè)管理的需要。盡管當前很多房地產(chǎn)企業(yè)在引進內(nèi)部控制體系的時候也參考了很多先進的案例和內(nèi)部控制制度，但是其在對自身企業(yè)特性的方面卻缺少較為細致的考量，從而缺少必要的完備性、針對性和適應(yīng)性。除此之外，因為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化較快，而很多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中并沒有引進相關(guān)的靈活性應(yīng)變機制，根據(jù)時事和環(huán)境的變化來修訂和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

1．3融資渠道比較單一

房地產(chǎn)是一項資金密集型的產(chǎn)業(yè)，但就當前形勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道方面仍面臨著渠道較為單一的難題。之前我國房地產(chǎn)市場依靠國家的支持獲得了良好的發(fā)展，但也正是在這種依賴性的支持下，限制了我國房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道方面的開拓，大多企業(yè)都是通過銀行貸款的渠道來獲得融資。而在國家銀根緊縮政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的難度增加了，僅依靠銀行貸款來作為房地產(chǎn)開發(fā)的資金支持，已經(jīng)對中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸。

1．4內(nèi)部監(jiān)管不到位

在內(nèi)部控制體制建立后，必要的內(nèi)部監(jiān)管措施也是必須的，但大多數(shù)企業(yè)在這方面卻缺乏行之有效的保障機制。首先體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督機制層次性方面，因為很多房地產(chǎn)企業(yè)都采取了設(shè)置屬地項目公司的管理模式，在這種集團控股型管理模式下，因為很多子公司分布在各地，其在治理結(jié)構(gòu)、管理組織形式、內(nèi)部控制流程等方面都存在較多的缺點，往往與企業(yè)本部的財務(wù)管理存在協(xié)調(diào)或匹配上的問題。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在控制體制中的監(jiān)督管理方面還缺少先進的建設(shè)經(jīng)驗，在很多情況下都變成了事后監(jiān)督，從而使得監(jiān)督執(zhí)行的效果大大降低了。

1．5中小房地產(chǎn)公司信息化管理平臺不完善

中小房地產(chǎn)公司鑒于領(lǐng)導(dǎo)意識、資金和能力的有限，使他們在公司信息化平臺的建設(shè)方面較為落后，而這卻是房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)中的現(xiàn)代化要求。如企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中，通過信息化可以實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控和全面管理，從而保證其深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整體的過程中。但是中小房地產(chǎn)企業(yè)在意識和眼界上有一定的局限性，對新事物的關(guān)注度不高，也由于他們在資金和能力上的有限才使得他們在信息化建設(shè)的過程中并未建立完善的管理平臺。

2．房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略

2．1正視現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理模式

首先，在意識方面房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員和全體員工都要對這種現(xiàn)代財務(wù)管理的制度有一個清楚的認識，充分理解內(nèi)部控制流程及其對企業(yè)管理的重要意義。然后建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，全面優(yōu)化企業(yè)管理模式。為此還要制定明晰的控制流程和制度規(guī)章，從而保證企業(yè)管理人員的貫徹和落實，使得企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)不再只是流于形式，而要真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2．2建立全面的、完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)核算和管理體系

相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一定要在現(xiàn)代化的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)上做出更多的努力，從而建立全面的、完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)核算和管理體系。首先，要根據(jù)自身的實際需要和特點及時地引進先進成熟的制度建設(shè)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上進行改良，以建立適應(yīng)性強的符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理制度;其次，要同時加強對實際案例的分析，吸收別人成功的管理經(jīng)驗，認清自身企業(yè)在管理過程中的缺點，從而優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式。但是以上這兩種措施都是建立在因地制宜的基礎(chǔ)之上的，只有這樣才能提高企業(yè)制度建設(shè)的有效性和可操作性。

2．3拓展房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

較高的投資風(fēng)險、較大的資金投入以及較長的建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)本身的重要特點，尤其在其發(fā)展的過程中融資問題就成為了限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要障礙，所以房地產(chǎn)企業(yè)要在融資渠道的拓展方面多下工夫。在當前的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)需要在融資渠道方面進行改進。首先，要減少對國家政策的依賴性，積極發(fā)展自身融資能力的建設(shè)，合理地利用銀行貸款這種傳統(tǒng)融資模式在企業(yè)融資過程中發(fā)揮的作用;其次，要積極探索融資的新渠道，如房地產(chǎn)信托融資、充分吸收社會閑散資金的資本市場、增資擴股等融資渠道。還可利用外資銀行及其證券商外資來發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)。

2．4加強企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作

加強企業(yè)內(nèi)部審計控制是保障企業(yè)內(nèi)部控制作用的重要途徑，它在企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)過程中有著重要的作用，這有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。在審計控制的過程中通過專項業(yè)務(wù)和定期審計的形式，房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的問題的就很容易被發(fā)掘，并能夠?qū)崿F(xiàn)對各種漏洞和不良行為的查處。而通過企業(yè)績效審計和內(nèi)部控制審計的執(zhí)行，企業(yè)將管理和控制的過程移向了事前與事中，這也是當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點，這種在事前和事中加強對企業(yè)內(nèi)部控制的管理能有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，從而成為企業(yè)管理的有效工具。

2．5搭建完善的財務(wù)信息化管理平臺

在房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面也要加強重視，從而在信息化管理平臺的支持下提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。這種企業(yè)信息化管理平臺的生成可以有效地打破企業(yè)的信息孤島，將企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、銷售、采購等多方面、各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息的整合，使信息溝通組織扁平化、多元化，這對于企業(yè)的全面控制來說是一個得力的助手，有利于企業(yè)在信息管理方面實現(xiàn)暢通和高效地傳遞，提高企業(yè)的管理效率。

3．結(jié)語