加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部：

根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，我局黨支部于X月X日召開(kāi)了以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，現(xiàn)將召開(kāi)民主生活會(huì)情況匯報(bào)如下：

自區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部《關(guān)于召開(kāi)2002年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)有關(guān)問(wèn)題的通知》下發(fā)后，我局黨支部立即召開(kāi)了支委會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了文件精神，對(duì)民主生活會(huì)召開(kāi)的形式、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行了安排部署，要求每名支委成員必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定的精神，結(jié)合工作實(shí)際，按照“三個(gè)代表”的要求，認(rèn)真查找自身思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，寫(xiě)出個(gè)人發(fā)言材料，并希望各支委成員要充分領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)清形勢(shì)，積極貫徹落實(shí)江總書(shū)記“5.31”講話(huà)的重要思想，逐步在我局領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子中形成齊心協(xié)力，顧全大局，真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，更好地?fù)?dān)負(fù)起我局各項(xiàng)工作的重任。小陳老師工作室原創(chuàng)

9月10日上午，我局黨支部召開(kāi)了由XX書(shū)記主持的支委會(huì)，支委成員XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX參加了民主生活會(huì)，會(huì)上各支委委員分別按照區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部的要求，結(jié)合自身工作實(shí)際從思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面查找不足，認(rèn)真剖析和歸納，以對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，并對(duì)自己在近一時(shí)期的思想和工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)。在民主生活會(huì)上，黨支部書(shū)記XX同志首先從思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)、生活、學(xué)習(xí)五個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真地剖析和總結(jié)，認(rèn)為自身不論從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面能夠嚴(yán)格按照黨的要求，從工作實(shí)際出發(fā)，采取了座談、寫(xiě)心得等方式，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)；能夠經(jīng)常深入一線(xiàn)，了解掌握工作進(jìn)展和人員思想情況，努力為職工排憂(yōu)解難；注重維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，始終堅(jiān)持民主集中制原則；積極圍繞實(shí)際工作有計(jì)劃地學(xué)理論、學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，活學(xué)活用；時(shí)刻按照黨的要求廉潔奉公，沒(méi)有消極腐敗現(xiàn)象。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也認(rèn)真查找了自身存在的問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)缺乏一貫性，自學(xué)主動(dòng)性不強(qiáng)；二是對(duì)人員的思想教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)存在的問(wèn)題，XXX書(shū)記提出了整改措施：一是按照“三個(gè)代表”要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是以人民滿(mǎn)意為根本，解放思想，銳意進(jìn)??；三是從加強(qiáng)教育培訓(xùn)入手，努力踐諾為人民服務(wù)的宗旨。隨后，XXX局長(zhǎng)從如何對(duì)照“三個(gè)代表”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)做了發(fā)言。XX局長(zhǎng)認(rèn)為自身能夠嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求，自覺(jué)用辨證唯物主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)指導(dǎo)自己的言行；能夠堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持任人唯賢；能夠始終保持清正廉潔，做好班子成員的表率。存在的問(wèn)題是：首先，政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性。其次，宣傳工作急需加強(qiáng)。XXX結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)為自身能夠積極主動(dòng)地配合兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作，對(duì)班子的決定能夠認(rèn)真執(zhí)行；能積極深入一線(xiàn)，身先士卒，做好人員的思想工作；主動(dòng)幫助年輕同志，做好各項(xiàng)工作；注重政治理論學(xué)習(xí)，廉政勤政，不。在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)自身存在的問(wèn)題，XX同志進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，主要表現(xiàn)在：在做思想政治工作上局限于老辦法，缺乏與時(shí)俱進(jìn)思想；在政治理論學(xué)習(xí)上時(shí)緊時(shí)松，理論功底不扎實(shí)。XX副局長(zhǎng)在發(fā)言中認(rèn)為：自己能夠按照要求學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策；始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是；主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)助手，工作效率高；能夠堅(jiān)持清正廉潔，正確行使手中的權(quán)利，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。XXX副局長(zhǎng)在會(huì)上認(rèn)真對(duì)照“三個(gè)代表”的要求，仔細(xì)總結(jié)和分析自身在思想、工作方面的成績(jī)和不足，認(rèn)為自己通過(guò)黨的教育和培養(yǎng)及工作實(shí)踐，不論在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但距黨的要求特別是在學(xué)習(xí)方面和思想解放方面還有一定的差距，今后，自己要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓工作思路，更好地為工作服務(wù)。最后，XX書(shū)記對(duì)各支委的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，表示對(duì)會(huì)上反映出來(lái)的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定整改措施，并將民主生活會(huì)的有關(guān)情況向群眾通報(bào)，虛心接受群眾的監(jiān)督。

通過(guò)這次民主生活會(huì)，使各支委成員統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)了溝通，極大地增強(qiáng)了我局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我局完成各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)

第2篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

分析檢查階段要堅(jiān)持以“新理論、新思路、新作風(fēng)、新形象”為載體，與“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)檢查評(píng)議整改建制階段相結(jié)合，與學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神活動(dòng)相結(jié)合，豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新活動(dòng)形式，抓好廣泛征求意見(jiàn)建議、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。為確保分析檢查階段工作扎實(shí)開(kāi)展、取得實(shí)效，現(xiàn)作如下具體安排：

一、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)

分析檢查階段重點(diǎn)要抓好廣泛征求意見(jiàn)建議、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（一）廣泛征求意見(jiàn)建議。

主要方式：1、分層次召開(kāi)座談會(huì)；2、發(fā)放征求意見(jiàn)函；3、結(jié)合“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)與學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神活動(dòng)征求意見(jiàn)建議；4、按時(shí)參加我縣開(kāi)展的“我為虞城科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”和對(duì)職能部門(mén)的千人評(píng)議活動(dòng)等。

時(shí)間安排：2009年5月上旬至5月中旬，15天左右。

具體要求：

1、主題要明確。要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，廣泛征求對(duì)本單位及本單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的意見(jiàn)和建議。

2、范圍要廣泛。征求意見(jiàn)建議范圍要涉及到本單位黨員群眾、服務(wù)對(duì)象和工作領(lǐng)域等各個(gè)層面。

3、內(nèi)容要全面。征求意見(jiàn)建議不但要包括本單位在科學(xué)發(fā)展、改善民生、優(yōu)化環(huán)境、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的內(nèi)容，還要包括黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、思想、工作、生活、廉政等方面的內(nèi)容。

4、方式要靈活。結(jié)合“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)與學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神活動(dòng)，采取召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)群眾、個(gè)別訪(fǎng)談、設(shè)置意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)函、網(wǎng)上調(diào)查等多種形式征求意見(jiàn)，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理。

5、反饋要及時(shí)。對(duì)征求到的意見(jiàn)建議要進(jìn)行認(rèn)真匯總和梳理，并及時(shí)反饋給組織和個(gè)人。

（二）召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。

主要方式：1、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)；2、召開(kāi)黨員專(zhuān)題組織生活會(huì)；3、確定生活會(huì)主題；4、組織開(kāi)展“五對(duì)照、五查找”活動(dòng)，征求意見(jiàn)，查找問(wèn)題；5、撰寫(xiě)發(fā)言材料；6、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)等。

時(shí)間安排：2009年5月中旬至5月下旬，15天左右。

具體要求：

1、確定好主題。專(zhuān)題民主生活會(huì)要聯(lián)系本單位的工作實(shí)際，圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神、加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)、進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展確定主題。

2、查找好問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子要著重從制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、立黨為公、執(zhí)政為民等方面查找問(wèn)題。班子成員要著重從思想觀(guān)念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、方法舉措等方面查找問(wèn)題。要組織開(kāi)展“五對(duì)照、五查找”：一是對(duì)照科學(xué)發(fā)展的新要求，認(rèn)真查找推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧方面存在的問(wèn)題和不足；二是對(duì)照先進(jìn)地區(qū)的新經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找解放思想、改革創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題和不足；三是對(duì)照發(fā)展階段的新變化，認(rèn)真查找體制機(jī)制、政策制度方面的問(wèn)題和不足；四是對(duì)照黨的建設(shè)的新形勢(shì)，認(rèn)真查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面存在的問(wèn)題和不足；五是對(duì)照人民群眾的新期待，認(rèn)真查找為民務(wù)實(shí)、清正廉潔方面存在的問(wèn)題和不足。對(duì)征求到的意見(jiàn)和查找出的問(wèn)題，要認(rèn)真梳理歸納，著力剖析根源，深入研究解決突出問(wèn)題，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的具體措施。

3、準(zhǔn)備好發(fā)言材料。民主生活會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互談心，交換看法，認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言材料，做好充分準(zhǔn)備。

4、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。民主生活會(huì)上，班子成員要緊緊圍繞會(huì)議主題，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，開(kāi)誠(chéng)布公地談問(wèn)題、找原因、提建議、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自覺(jué)改進(jìn)提高。開(kāi)展批評(píng)可在會(huì)前個(gè)別進(jìn)行，以便更好地促進(jìn)問(wèn)題解決和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。

5、組織好生活會(huì)。專(zhuān)題民主生活會(huì)可與年度民主生活會(huì)合并召開(kāi)，適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍，可邀請(qǐng)部分“兩代表一委員”、專(zhuān)家學(xué)者、老干部列席。

6、加強(qiáng)指導(dǎo)?？h紀(jì)委、縣委組織部和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)組將派人列席我單位專(zhuān)題民主生活會(huì)，提前介入，加強(qiáng)指導(dǎo)。專(zhuān)題民主生活會(huì)要做到“四不”：?jiǎn)栴}找得不準(zhǔn)不上會(huì)，原因分析不透不上會(huì)，整改措施不實(shí)不上會(huì)，努力方向不明不上會(huì)。召開(kāi)后要將班子成員發(fā)言材料、原始記錄、綜合材料上報(bào)縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

（三）形成分析檢查報(bào)告。

時(shí)間安排:2009年6月上旬至6月下旬，30天左右。

主要方式：1、集體研討；2、分工撰寫(xiě)；3、修改完善；4、指導(dǎo)檢查組認(rèn)真審閱；5、組織群眾評(píng)議等。

具體要求：

1、實(shí)事求是撰寫(xiě)。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想討論的成果，要充分運(yùn)用警示教育活動(dòng)的成果，要成分反映本單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)際情況，簡(jiǎn)明扼要的概述取得的成效，系統(tǒng)全面地梳理存在的問(wèn)題，實(shí)事求是地分析存在問(wèn)題的主客觀(guān)原因特別是主觀(guān)方面的原因。要深入分析當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)本單位帶來(lái)的挑戰(zhàn)和不利影響，要充分反映本單位廣大黨員干部在以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展上形成的共識(shí)，明確進(jìn)一步做好工作的努力方向、總體思路和主要舉措。

2、深刻檢查分析。黨委主要負(fù)責(zé)同志要全程主持分析檢查報(bào)告的起草工作。分析檢查報(bào)告要突出檢查分析問(wèn)題理清科學(xué)發(fā)展思路，切實(shí)做到查擺問(wèn)題突出客觀(guān)性、剖析原因突出深刻性、明確問(wèn)題突出科學(xué)性、整改落實(shí)突出可操作性，防止寫(xiě)成一般性的工作報(bào)告。

3、反復(fù)修改完善。分析檢查報(bào)告初稿形成后，要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)納諫、集思廣益、召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議充分討論，并以適當(dāng)方式聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，反復(fù)修改，不斷完善，努力使分析檢查報(bào)告成為推動(dòng)本單位科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

4、組織群眾評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告形成后，要采取召開(kāi)座談會(huì)或書(shū)面評(píng)議等方式，認(rèn)真組織群眾評(píng)議。要堅(jiān)持代表性、層次性和廣泛性的原則，合理確定參評(píng)人員范圍，注意吸收熟悉情況、有較強(qiáng)參政議政能力的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專(zhuān)家學(xué)者、基層單位代表和服務(wù)對(duì)象代表參加。要著重從領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)深不深、問(wèn)題查找準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、改進(jìn)措施可行不可行等方面進(jìn)行評(píng)議。要尊重黨員群眾的評(píng)議意見(jiàn)，使群眾評(píng)議的過(guò)程成為上下交流、取得更廣泛共識(shí)的過(guò)程。分析檢查報(bào)告和群眾評(píng)議結(jié)果要以適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)公布。

二、開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)

緊緊圍繞“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)的總體要求，突出“落實(shí)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)虞城新跨越”活動(dòng)主題，對(duì)照學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，進(jìn)一步樹(shù)立“五大新風(fēng)”、增強(qiáng)“六種觀(guān)念”、提高“四種能力”。從機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，分別組織開(kāi)展好兩項(xiàng)活動(dòng)。

（一）深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五好”機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做"五好"黨員活動(dòng)。

活動(dòng)對(duì)象：縣直機(jī)關(guān)

活動(dòng)內(nèi)容：要著眼于富民優(yōu)先、科教優(yōu)先、人才優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五好”機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做“五好”黨員活動(dòng)。“五好”機(jī)關(guān)即好班子、好思路、好隊(duì)伍、好制度、好作風(fēng)?！拔搴谩秉h員即學(xué)習(xí)好、思想好、工作好、紀(jì)律好、作風(fēng)好。通過(guò)開(kāi)展雙“五好”活動(dòng)，使機(jī)關(guān)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，創(chuàng)新發(fā)展方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，把中央和省、市、縣委保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的決策部署、政策落到實(shí)處。

（二）積極開(kāi)展“兩愛(ài)三新”活動(dòng)

活動(dòng)對(duì)象：國(guó)有企業(yè)

活動(dòng)內(nèi)容：要著眼于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和帶動(dòng)力，積極開(kāi)展“兩愛(ài)三新”活動(dòng)?！皟蓯?ài)三新”即愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位，新觀(guān)念、新目標(biāo)、新貢獻(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展“兩愛(ài)三新”活動(dòng)使國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步明確發(fā)展思路，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在應(yīng)對(duì)危機(jī)，危中尋機(jī)、化危為機(jī)中加快發(fā)展、促進(jìn)增長(zhǎng)、維護(hù)穩(wěn)定。

三、搞好兩個(gè)結(jié)合

就是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)相結(jié)合，與開(kāi)展學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神活動(dòng)相結(jié)合，在思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面找準(zhǔn)癥結(jié)，積極整改，促進(jìn)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)發(fā)展。

（一）把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)相結(jié)合

使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段工作與“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)檢查評(píng)議、整改建制階段相互銜接、有機(jī)結(jié)合、共同開(kāi)展，著力解決黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，整治干部隊(duì)伍中不同程度存在的奢糜、浮躁、貪占、跑要“四股歪風(fēng)”，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、政績(jī)觀(guān)，黨性真正得到強(qiáng)化、信念真正得到堅(jiān)定、作風(fēng)真正得到改進(jìn)、素質(zhì)真正得到提高，進(jìn)而在全縣形成風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境

第3篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

在此次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，局黨組始終把教育實(shí)踐活動(dòng)作為重要的政治任務(wù)，思想上高度重視，行動(dòng)上抓緊落實(shí)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的原則，注重結(jié)合部門(mén)實(shí)際，突出檔案工作特色，精心組織、周密部署、扎實(shí)推進(jìn)、牢牢把握教育實(shí)踐活動(dòng)中服務(wù)群眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，迅速啟動(dòng)。在全縣群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我局迅速召開(kāi)黨組會(huì)，成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我局的教育實(shí)踐活動(dòng)。2月19日上午，我局召開(kāi)了深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，局黨組書(shū)記同志作了動(dòng)員講話(huà)，對(duì)局教育實(shí)踐活動(dòng)作出部署和安排?？h委教育實(shí)踐活動(dòng)第五督導(dǎo)組全體成員蒞臨指導(dǎo)，組長(zhǎng)魯曉芳同志在各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，全程指導(dǎo)我局完成這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照中央和省、縣委相關(guān)要求，結(jié)合我局情況，采取了集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、書(shū)本學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，在學(xué)習(xí)中注重創(chuàng)新活動(dòng)載體，為每位黨員干部都配備了學(xué)習(xí)筆記本和學(xué)習(xí)資料，并采取點(diǎn)名簽到等措施，確保學(xué)習(xí)對(duì)象全覆蓋。先后組織全局干部職工開(kāi)展了焦裕祿精神專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論，集中觀(guān)看了《焦裕祿》、《生死牛玉儒》、《楊善洲》等電影及廉政教育專(zhuān)題錄像。黨員干部撰寫(xiě)《學(xué)習(xí)心得體會(huì)》，開(kāi)展了“群眾路線(xiàn)怎么走、改進(jìn)作風(fēng)怎么辦、優(yōu)秀黨員怎么做”專(zhuān)題討論以及“正心修身當(dāng)楷模，干事創(chuàng)業(yè)做表率”的主題討論活動(dòng)。學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共計(jì)開(kāi)展集體學(xué)習(xí)活動(dòng)14次，舉辦交流討論2次，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇。

（三）廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)民聲。在征求意見(jiàn)過(guò)程中，我局著力聚焦“”問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、廣泛開(kāi)展談心、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種方式征求意見(jiàn)。既向在職的干部群眾征求意見(jiàn)建議，又向離退休干部征求意見(jiàn)建議；既向上級(jí)組織、同級(jí)部門(mén)征求意見(jiàn)建議，又向群眾、服務(wù)對(duì)象以及結(jié)對(duì)困難“親戚”征求意見(jiàn)。做到開(kāi)展教育活動(dòng)和做好本職工作兩手抓、兩促進(jìn)。共發(fā)放征求意見(jiàn)函64份，召開(kāi)座談會(huì)4次，談心談話(huà)8人次，征求意見(jiàn)建議6條。

（四）對(duì)照檢查，坦誠(chéng)相見(jiàn)。為深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人存在的問(wèn)題，做好專(zhuān)題民主生活會(huì)前準(zhǔn)備。6月開(kāi)始，我局先后開(kāi)展了6次談心談話(huà)，局黨組主要負(fù)責(zé)同志與黨組每名成員之間、黨組成員相互之間、局領(lǐng)導(dǎo)班子與普通干部之間開(kāi)展了深入談心。在談心過(guò)程中，始終堅(jiān)持敞開(kāi)心扉、以誠(chéng)相見(jiàn)，互相交換對(duì)黨組及黨組成員存在問(wèn)題的看法，深刻討論解決問(wèn)題的意見(jiàn)建議，推心置腹、溝通思想。對(duì)擬批評(píng)的問(wèn)題，會(huì)前都做了充分溝通，進(jìn)一步增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)。局黨組對(duì)照檢查材料由局長(zhǎng)同志起草，并按照縣委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及縣委第五督導(dǎo)組要求先后進(jìn)行了6次修改，局黨組成員個(gè)人對(duì)照檢查材料由黨組成員個(gè)人完成，并經(jīng)局黨組負(fù)責(zé)同志審核后報(bào)縣委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）查擺問(wèn)題，敢于批評(píng)。8月12日，我局教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題民主生活會(huì)及組織生活會(huì)合并召開(kāi)。會(huì)議由局黨組書(shū)記同志主持，局全體工作人員及部分退離休干部參加，縣委第五督導(dǎo)組全體成員到會(huì)指導(dǎo)。民主生活會(huì)上，局黨組書(shū)記同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子作了對(duì)照檢查，深入查擺了在形式主義、、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等方面存在的13個(gè)突出問(wèn)題。局黨組成員共查擺“”問(wèn)題6條，其中形式主義2條，2條，享樂(lè)主義1條，奢靡之風(fēng)1條，局黨組成員逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，做到了開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題、直截了當(dāng)，不評(píng)功擺好，講問(wèn)題、談根源、明方向，用事例說(shuō)話(huà)，做到了見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想。縣委第五督導(dǎo)組對(duì)我局專(zhuān)題民主生活會(huì)給予了充分肯定。在組織生活會(huì)上，全體普通黨員都逐一對(duì)照檢查，認(rèn)真查擺自身的問(wèn)題和不足，真心實(shí)意的開(kāi)展相互批評(píng)、提出改進(jìn)意見(jiàn)，被批評(píng)的同志都虛心接受批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、共同提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

（六）完善制度，標(biāo)本兼治。本著“先清后理、先破后立”的要求，從制度上不斷完善健全。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室認(rèn)真梳理、分析總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把有效的做法經(jīng)驗(yàn)制度化，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不適應(yīng)檔案事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)、新要求的制度，及時(shí)予以修改完善，建立健全了厲行節(jié)約、制止浪費(fèi)制度，進(jìn)一步規(guī)范了局領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)和公文處理、出差、會(huì)議、培訓(xùn)等管理辦法。清理檔案行政審批事項(xiàng)。以“于法周延，于事簡(jiǎn)便”為宗旨，根據(jù)上級(jí)部門(mén)建立行政權(quán)力清單制度的部署要求，同時(shí)，結(jié)合檔案查閱利用實(shí)際需要，全部取消了所有檔案行政審批制度，為提高檔案查閱利用服務(wù)水平和不斷滿(mǎn)足縣民對(duì)查檔利用需求提供了高效的保障。

二、踐行群眾路線(xiàn)取得明顯成效

在縣委第五督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我局扎實(shí)有序地推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，取得了良好的認(rèn)識(shí)成果、實(shí)踐成果和制度成果，較好地達(dá)到了反對(duì)“”、推動(dòng)工作、提高能力的目標(biāo)要求。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的宗旨意識(shí)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，全局黨員干部對(duì)堅(jiān)持貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)的重要性、必要性有了更加全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，踐行群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性明顯增強(qiáng)，“為黨管檔、為國(guó)守史、為民服務(wù)”的政治意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神明顯提高，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì)的服務(wù)觀(guān)得到強(qiáng)化，在服務(wù)中不斷鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，不斷推進(jìn)檔案工作自覺(jué)適應(yīng)“新常態(tài)”，更好地為全面深化改革提供服務(wù)。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)了行政機(jī)關(guān)的作風(fēng)之弊。教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局始終注重邊學(xué)邊改、立行立改，對(duì)上級(jí)有部署的堅(jiān)決落實(shí)到位，對(duì)群眾有反映的積極予以回應(yīng)，對(duì)服務(wù)對(duì)象有需求的主動(dòng)開(kāi)展服務(wù)。在為民服務(wù)方面，改進(jìn)檔案館查閱服務(wù)窗口服務(wù)質(zhì)量，對(duì)服務(wù)窗口作了局部調(diào)整，更新了局館辦公大樓內(nèi)所有標(biāo)示牌，讓來(lái)檔案館查檔的群眾一目了然。

（三）進(jìn)一步構(gòu)建了作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。注重邊實(shí)踐邊總結(jié)用制度規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行、用制度管事、管人、管作風(fēng)。對(duì)局館工作制度進(jìn)行了全面梳理，圍繞解決“”方面存在的突出問(wèn)題，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。目前已經(jīng)修訂3項(xiàng)制度，新建2項(xiàng)制度。

（四）進(jìn)一步形成了檔案工作服務(wù)民生的新常態(tài)?？h檔案館加大各類(lèi)民生檔案進(jìn)館力度，不僅豐富館藏內(nèi)容，而且也改善館藏民生檔案結(jié)構(gòu)。同時(shí)，為更好服務(wù)查檔群眾，我們?cè)诳h檔案館查閱服務(wù)窗口推行“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一腔熱情服務(wù)、一身正氣處事”的服務(wù)，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通群眾，無(wú)論是本縣的還是外地的，都做到一視同仁，做到服務(wù)到位一條龍，群眾辦事一趟清。今年1—9月份，接待前來(lái)查詢(xún)檔案人員1400人次。

三、總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不斷強(qiáng)化提升

縣檔案局黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，注重總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)群眾工作，不斷改進(jìn)作風(fēng)提供了啟示。

（一）必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從群眾反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題抓起。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把主要任務(wù)聚焦到解決“”問(wèn)題和群眾反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題上，讓群眾看到我們找問(wèn)題的真心、解決問(wèn)題的決心。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)活動(dòng)過(guò)程中查找出來(lái)的突出問(wèn)題，要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，不等不靠不觀(guān)望，從現(xiàn)在做起，從自身做起、從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，真整實(shí)改、立行立改，從群眾最急迫的事情做起，該改的馬上改，小有小改，大有大改，改就改好。即使是一時(shí)難以解決的問(wèn)題也要抓緊創(chuàng)造條件積極解決，保證教育實(shí)踐活動(dòng)不虛不空不偏，不走過(guò)場(chǎng)，取得群眾滿(mǎn)意的實(shí)效。

（二）必須堅(jiān)持群眾參與，廣泛征求群眾意見(jiàn)建議。始終把群眾滿(mǎn)意作為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，把開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)作為重要方法，堅(jiān)持全過(guò)程真開(kāi)門(mén)、開(kāi)大門(mén)，每個(gè)環(huán)節(jié)都讓群眾提意見(jiàn)、來(lái)監(jiān)督、做評(píng)判，確保了活動(dòng)取得群眾滿(mǎn)意的成效。事實(shí)說(shuō)明，干部作風(fēng)怎么樣、怎么改、改的好不好，群眾看得最清楚、最有發(fā)言權(quán)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、不能搞閉門(mén)修煉、體內(nèi)循環(huán)，必須從群眾中來(lái)、到群眾中去，堅(jiān)持面向群眾、依靠群眾、相信群眾，通過(guò)群眾的監(jiān)督和檢查，向廣大黨員干部傳導(dǎo)壓力，真正把群眾的意愿和智慧轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)的強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既立足當(dāng)前突出問(wèn)題整改又要抓長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。這次的教育實(shí)踐活動(dòng)，我們從一開(kāi)始就抓主要癥結(jié)，從群眾反映最強(qiáng)烈的具體問(wèn)題改起，及時(shí)部署開(kāi)展突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，積極推動(dòng)作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)，同時(shí)從完善體制機(jī)制入手，以改革精神抓建章立制，從制度層面堵塞漏洞、治理源頭，確保整改成效讓群眾看得見(jiàn)、感受得到、大多數(shù)滿(mǎn)意，確保改進(jìn)作風(fēng)不走樣、能持續(xù)、可延伸。由此，我們體會(huì)到，改進(jìn)作風(fēng)，必須把治標(biāo)和治本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，邊實(shí)踐、邊總結(jié)，既著力糾正和禁止面上“”問(wèn)題的各種表現(xiàn)，又從規(guī)章制度、體制機(jī)制等方面鏟除“”的土壤，只有這樣才能不斷擴(kuò)大作風(fēng)建設(shè)的成果，為改進(jìn)作風(fēng)提供持久推動(dòng)力量。

四、正視自身問(wèn)題查找存在不足

貫徹群眾路線(xiàn)沒(méi)有終點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們雖然在教育實(shí)踐活動(dòng)中取得了一定成效，但與中央和省、市、縣委的要求比，與人民群眾的期盼比，還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化。主要表現(xiàn)在仍有極少數(shù)同志對(duì)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義認(rèn)識(shí)還不到位，沒(méi)能真正從心靈深處上將自己“擺”進(jìn)去。

（二）查擺問(wèn)題有待進(jìn)一步深挖。個(gè)別黨員干部在對(duì)照檢查過(guò)程中，思想上還存在顧慮，查找問(wèn)題不夠全面、剖析原因不夠深刻；有的同志開(kāi)展自我批評(píng)敢于揭短亮丑，但是批評(píng)他人不痛不癢、勇氣不足。

第4篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

【關(guān)鍵詞】管理；思想政治；保障

西漢高速公路通車(chē)運(yùn)營(yíng)已有四個(gè)年頭，通過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐證明，這條具有顯著山區(qū)特征的高速公路，路況復(fù)雜，氣候環(huán)境惡劣，突發(fā)事件眾多，管理難度大，社會(huì)關(guān)注度高、期望值高，盡管分公司上下一心做了大量的工作，取得了一些有目共睹的成績(jī)，但客觀(guān)講，離分公司制定的“打造山區(qū)高速公路運(yùn)營(yíng)管理典范”的戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定的差距，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，促進(jìn)西漢高速公路科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，還要不斷凝聚人心，鼓舞士氣，為隊(duì)伍增添活力。

一、彈好“前奏曲”，充分準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，增強(qiáng)做好經(jīng)常性思想工作的主動(dòng)性

掌握員工思想底數(shù)是做好思想工作的前提。當(dāng)前，隨著精神文化和物質(zhì)文化的快速發(fā)展，員工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向、人生追求、興趣愛(ài)好、心理素質(zhì)、交往范圍、處事原則和行為方式等已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出了許多進(jìn)步和局限性并存的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：富于理想，但立足本職，扎根“一線(xiàn)”（山區(qū)），獻(xiàn)身收費(fèi)、路政、治超、安檢等事業(yè)的思想準(zhǔn)備不足；思想比較活躍，但易受外界因素和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響；求知成才愿望強(qiáng)烈，但采取實(shí)際行動(dòng)的主動(dòng)性不高；文化程度較高，但終身學(xué)習(xí)意識(shí)較差，“吃文憑”的現(xiàn)象突出；民主平等觀(guān)念增強(qiáng)，但有時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人意愿，紀(jì)律性，服務(wù)性較差；雖接納新事物的意識(shí)強(qiáng)，但思想和言行易于偏激；渴望純潔的人際關(guān)系，但對(duì)“關(guān)系”又看的很重；進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，但心理素質(zhì)脆弱，經(jīng)不起困難和挫折的考驗(yàn)；個(gè)人主體意識(shí)增強(qiáng)，但權(quán)力義務(wù)關(guān)系平衡不好等等。員工思想的這些變化需要我們認(rèn)真加以研究，切實(shí)掌握員工的思想底數(shù)，牢牢把握思想工作的主動(dòng)權(quán)。一是了解情況要力求“深”?！八拇髥T”是運(yùn)營(yíng)管理的具體參與者和實(shí)踐者，最了解實(shí)際情況，最有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，最有發(fā)言權(quán)，也是思想穩(wěn)定工作的對(duì)象。只有到他們中間去，與他們?yōu)橛?，拜他們?yōu)閹煟蛩麄儗W(xué)習(xí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們深層次的思想問(wèn)題，努力掌握第一手情況，取得第一手資料。二是掌握情況要力求“細(xì)”字。個(gè)人所能掌握的資料畢竟是有限的、片面的。因此，在掌握員工思想動(dòng)態(tài)上，要建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，廣開(kāi)言路，集思廣益。要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，談心談話(huà)，聽(tīng)取思想骨干匯報(bào)情況等方法進(jìn)行調(diào)查；要注意在工作、生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練中留心觀(guān)察，某些細(xì)微變化，并通過(guò)一些言行舉止、情緒變化等方面的情況來(lái)分析掌握員工思想動(dòng)態(tài)。三是分析情況力求“準(zhǔn)”。在取得第一手資料的基礎(chǔ)上，要過(guò)細(xì)的搞好思想、研究、分析和梳理，對(duì)掌握的原材料進(jìn)行去偽存真、去粗存精、由此及彼、由里及表的加工，切實(shí)摸準(zhǔn)員工的想法，為有針對(duì)性地做好思想工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、彈好“進(jìn)行曲”，著力提高政治思想工作的效能

西漢分公司圍繞員工思想建設(shè)，改變過(guò)去傳統(tǒng)式的會(huì)議說(shuō)教，簡(jiǎn)單抽象灌輸式的高談闊論，建立了常態(tài)化的員工自主式思想建設(shè)交流平臺(tái)，每?jī)蓚€(gè)月舉辦一次“員工思想建設(shè)大家談”活動(dòng)，圍繞一個(gè)工作生活中的哲理故事，進(jìn)行啟發(fā)式發(fā)言，會(huì)后又將大家的發(fā)言進(jìn)行整理匯編，讓員工在閱讀中取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而自覺(jué)地得啟發(fā)和教育。在實(shí)施思想政治工作中堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行思想工作形勢(shì)分析，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的主要工作目標(biāo)，以確定經(jīng)常性思想政治工作的課題和內(nèi)容。大致分為四個(gè)類(lèi)型：一是宣傳鼓動(dòng)課題，把動(dòng)員、鼓動(dòng)、宣傳先進(jìn)典型、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、好的工作業(yè)績(jī)和職業(yè)道德模范作為政治思想中的一個(gè)主要方向，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。二是防范課題，就是經(jīng)過(guò)思想形勢(shì)分析對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定教育內(nèi)容，達(dá)到“預(yù)測(cè)立，不預(yù)則廢”的目的。三是解決普遍性問(wèn)題和個(gè)別思想問(wèn)題的課題，采取普遍性教育和個(gè)別談心相結(jié)合的方法，實(shí)施教育和疏導(dǎo)。比如，員工的職業(yè)榮辱觀(guān)不強(qiáng)，安心本職工作的責(zé)任意識(shí)淡漠，職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度的自我提升空間狹窄等。四是深入實(shí)際調(diào)查研究關(guān)心職工生活的課題，這是在實(shí)際工作中對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)要求，也是做好經(jīng)常性思想政治工作的一個(gè)重要方面。西漢高速公路遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離家庭、社會(huì)交往面小等問(wèn)題，導(dǎo)致員工的社會(huì)活動(dòng)范圍越來(lái)越小，與日益進(jìn)步的發(fā)展形勢(shì)差距越來(lái)越大，對(duì)家庭和親人的負(fù)疚感越來(lái)越強(qiáng)，但是又找不到更好的有效的解放方案，導(dǎo)致員工心理不健康。

三、彈好“實(shí)踐曲”，管理員工率先垂范，增強(qiáng)政治思想工作說(shuō)服力

管理人員積極帶頭，樹(shù)立模范和典型，是政治思想工作的重要環(huán)節(jié)。正人先正己，對(duì)于基層單位的管理層人員（所務(wù)會(huì)成員），都是思想政治工作的責(zé)任人和實(shí)踐者，加強(qiáng)基層思想政治工作，首先是加強(qiáng)所務(wù)會(huì)成員自身的作風(fēng)建設(shè)，一是站得直，行得正，要求員工做到的，所務(wù)會(huì)成員都要率先做到，不能只照別人不照自己，在大事上堅(jiān)定信念，堅(jiān)持原則，在小事處理上講究藝術(shù)性和示范性；二是甘于“吃虧”。作為基層單位的管理人員，要有“吃虧”的勇氣和膽量，不能處處和事事都與員工爭(zhēng)利益，爭(zhēng)榮譽(yù)，爭(zhēng)享受，要切實(shí)做到“拿得起，放得下”，當(dāng)員工利益與自身利益發(fā)生沖突時(shí)，在政策范圍內(nèi)充分考慮員工的正當(dāng)利益。當(dāng)員工的利益不合理時(shí)，在堅(jiān)持原則的前提下藝術(shù)性的解釋和拒絕；三是要嚴(yán)于律己，當(dāng)?shù)闷鸨砺?。作為基層單位的管理人員，管理職責(zé)和行為權(quán)限要大一些，往往是一線(xiàn)員工關(guān)注的對(duì)象。因此，管理人員一定要嚴(yán)格要求自己，處處擔(dān)當(dāng)起表率，嚴(yán)格按照制度辦事，按照原則辦事，在日常工作和生活中最大限度維護(hù)制度的權(quán)威性，發(fā)揮“身教”作用，增強(qiáng)思想政治工作的感染力、說(shuō)服力。

四、彈好“文化建設(shè)曲”，凝聚發(fā)展合力

以傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化為主導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“蜀道文化”，傳承“攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏”的西漢精神，發(fā)揚(yáng)“抗擊冰雪、抗震救災(zāi)、搶險(xiǎn)泥石流”精神，用文化凝聚人心。用企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)拓展思想政治工作的外延。以創(chuàng)建獨(dú)具西漢特色的山區(qū)高速公路運(yùn)營(yíng)管理文化為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)和樹(shù)立廣大干部正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向，增強(qiáng)工作責(zé)任感、憂(yōu)患意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，鑄造隊(duì)伍整體的道德觀(guān)。組織干部職工考察學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，逐漸在干部職工思想中形成了“文化”的理念。在此基礎(chǔ)上，圍繞西漢高速公路運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，結(jié)合“一路溫馨，飛越秦嶺”全國(guó)交通企業(yè)文化品牌單位創(chuàng)建工作，集思廣益，提煉出了“追求卓越、勇于奉獻(xiàn)”，“公正嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效、勇于任事、敢于負(fù)責(zé)”等精神和管理理念，形成精神文化和管理特色，并加強(qiáng)宣傳教育在干部職工思想深處產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，是員工在文化熏陶中不斷增強(qiáng)作為“西漢員工”的榮譽(yù)感和自豪感，自覺(jué)在文化中凝聚、拼搏和奉獻(xiàn)，從而將聰明才智運(yùn)用于工作中，提高管理水平，滿(mǎn)足社會(huì)期望，提高西漢高速的社會(huì)滿(mǎn)意度和美譽(yù)度。

第5篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

今天召開(kāi)的公司機(jī)關(guān)科長(zhǎng)以上管理人員、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大會(huì)，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子順利完成新老交替后召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)，這充分體現(xiàn)了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)的高度重視。我們要通過(guò)這次大會(huì)，提出加強(qiáng)機(jī)關(guān)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)的新要求，動(dòng)員機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，努力把公司機(jī)關(guān)建設(shè)成為素質(zhì)一流的機(jī)關(guān)，效率一流的機(jī)關(guān)，作風(fēng)一流的機(jī)關(guān)，更好地承擔(dān)起公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

下面，講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、充分認(rèn)識(shí)搞好機(jī)關(guān)建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)從事機(jī)關(guān)工作的光榮感和責(zé)任感。

公司機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，政令的樞紐，管理創(chuàng)效的主體，對(duì)外聯(lián)系的門(mén)戶(hù)。機(jī)關(guān)工作人員整體素質(zhì)、工作態(tài)度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)工作的方方面面。機(jī)關(guān)的工作搞好了，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機(jī)關(guān)工作人員都要為此感到光榮，不斷增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感和使命感。

從總體上看，公司機(jī)關(guān)的工作人員是一支領(lǐng)導(dǎo)靠得住、基層離不開(kāi)、職工信得過(guò)的隊(duì)伍。機(jī)關(guān)的同志們?cè)诟鱾€(gè)不同的時(shí)期，特別是在三年脫困時(shí)期，在爭(zhēng)取國(guó)家政策、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、深化內(nèi)部改革、加強(qiáng)企業(yè)管理等各個(gè)方面，做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。但也要看到我們存在的問(wèn)題。在決定開(kāi)這個(gè)會(huì)后，我把所看到的問(wèn)題，或者說(shuō)看到的現(xiàn)象，大致歸納了一下，請(qǐng)大家自我對(duì)照，看這些問(wèn)題和現(xiàn)象在我們部門(mén)、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實(shí)不力。公司作出的決定，有的縱向沒(méi)到底、橫向沒(méi)到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質(zhì)量不高。舉個(gè)例子。中鋁公司在8月24日下發(fā)了一個(gè)緊急通知，要求各下屬企業(yè)做好防汛、防雷、防臺(tái)風(fēng)工作。公司9月10日收文后，公司領(lǐng)導(dǎo)批示立即轉(zhuǎn)發(fā)，并要求結(jié)合公司實(shí)際提出具體措施。結(jié)果到9月21日，有關(guān)部門(mén)才把措施提出來(lái)，這時(shí)雨季、雷季、風(fēng)季都過(guò)去了。另外舉個(gè)名片的例子。我們的名片不但式樣不統(tǒng)一，而且印刷質(zhì)量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學(xué)風(fēng)不濃玩風(fēng)濃。有的同志進(jìn)機(jī)關(guān)多年，對(duì)公司面上的情況知之甚少，對(duì)本職工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)似是而非，辦起事來(lái)憑經(jīng)驗(yàn)，靠想象，常常出錯(cuò)。而另一方面，打麻將，斗地主，上網(wǎng)聊天、玩游戲，幾乎人人都會(huì)，把時(shí)間和精力都耗費(fèi)在這上面去了。四是整體業(yè)務(wù)水平呈下降趨勢(shì)。98年前后老一代業(yè)務(wù)骨干退下去以后，新生力量沒(méi)有及時(shí)接替上來(lái)，下面業(yè)務(wù)搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來(lái)，導(dǎo)致不少專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的同志水平不如下面，道理講不過(guò)下面，形不成管理權(quán)威。五是下基層少，情況不明，習(xí)慣于坐在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)，看報(bào)表。管成本的不掌握下面真實(shí)的消耗情況，管更改的不掌握下面真實(shí)的作業(yè)量情況，管技術(shù)的不掌握下面真實(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，管勞資的不掌握下面真實(shí)的用工、分配情況，這些現(xiàn)象都不是個(gè)別的。六是大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。某個(gè)部門(mén)添置了一件辦公用品，馬上就有人爭(zhēng)著要買(mǎi)；開(kāi)起會(huì)來(lái)，材料一印一大本，全都是單面打印，有關(guān)無(wú)關(guān)人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開(kāi)；不管有人沒(méi)人，空調(diào)總是開(kāi)著；本來(lái)可以用電話(huà)、傳真、電子郵件聯(lián)系的事情，卻要派人出差；一些毫無(wú)實(shí)際效果的培訓(xùn)，只要見(jiàn)到所謂的培訓(xùn)通知，總有人想方設(shè)法爭(zhēng)著要去，而且都是去邊遠(yuǎn)的*、內(nèi)蒙，甚至是臺(tái)灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門(mén)之間，一有機(jī)會(huì)湊到一起，就要吃上一頓，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀(jì)律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現(xiàn)象由來(lái)已久，司空見(jiàn)慣。前不久人力資源部隨機(jī)抽查了一次，僅經(jīng)理辦就有*個(gè)遲到的。有的部門(mén)知道在查遲到，趕緊跑來(lái)說(shuō)明原因，某某出差了，某某請(qǐng)了假，都有正當(dāng)理由，這就更不好了。八是原則性不強(qiáng)。一些按規(guī)定不能辦的事，一番稱(chēng)兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會(huì)帶來(lái)怎樣的后果。九是保密觀(guān)念不強(qiáng)。公司開(kāi)會(huì)研究問(wèn)題，會(huì)議結(jié)果如何，某某怎樣發(fā)言，誰(shuí)同意誰(shuí)不同意，一散會(huì)地球人都知道了。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)、固定電話(huà)也是地球人都知道，結(jié)果大量的電話(huà)不是要求推銷(xiāo)產(chǎn)品就是要求參加培訓(xùn)，讓人應(yīng)接不暇。這還不算最嚴(yán)重的。我不敢想象的是，我們的地質(zhì)資料、技術(shù)資料、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們?cè)诹ㄔO(shè)上不能評(píng)價(jià)過(guò)高。公司機(jī)關(guān)盡管有幾年沒(méi)出現(xiàn)腐敗案件了，但不等于一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個(gè)部門(mén)，特別是與職工直接打交道的部門(mén)，有沒(méi)有門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的情況？有沒(méi)有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒(méi)有收受客戶(hù)回扣和下級(jí)單位紅包的情況？有沒(méi)有利用職權(quán)和工作之便為小團(tuán)體、個(gè)人、親友謀好處的情況？我看都不能說(shuō)滿(mǎn)話(huà)，打包票。今后要作個(gè)要求，除了供銷(xiāo)部門(mén)外，其他部門(mén)都不要與客戶(hù)直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀(guān)念落后，理念不清。習(xí)慣于按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思路思考問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。比如我們的分配激勵(lì)是否到位？我們的勞動(dòng)合同管理是否到位？是否真正樹(shù)立了市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念？是否有符合大冶公司特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)理念、資本運(yùn)營(yíng)理念？十二是工作主動(dòng)性不夠，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領(lǐng)導(dǎo)提出要求了才開(kāi)始做工作，缺乏自我加壓、積極主動(dòng)精神。我一口氣說(shuō)出機(jī)關(guān)這么多不好的現(xiàn)象來(lái)，沒(méi)有半點(diǎn)否認(rèn)大家成績(jī)的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿(mǎn)，不要對(duì)機(jī)關(guān)的差距視而不見(jiàn)，我們離職業(yè)化的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)有的素質(zhì)和表現(xiàn)還差得很遠(yuǎn)，希望大家有則改之，無(wú)則加勉。

二、按照“四個(gè)滿(mǎn)意”的要求，打造一個(gè)分工科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、理念日新、清正廉潔、服務(wù)優(yōu)良的新型機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)工作怎樣才算干好了？或者說(shuō)，干好機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？依我看是這樣四個(gè)滿(mǎn)意：領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，基層滿(mǎn)意，職工滿(mǎn)意，社會(huì)各界滿(mǎn)意。這是由機(jī)關(guān)工作為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)的性質(zhì)所決定的。

機(jī)關(guān)工作要讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，首先要求每個(gè)部門(mén)的同志，尤其是部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起公司決定的堅(jiān)決擁護(hù)者和忠實(shí)執(zhí)行者。如果公司作出的正確決定首先在機(jī)關(guān)打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實(shí)。其次要求各部門(mén)，尤其是綜合管理部門(mén)，不斷加強(qiáng)對(duì)公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點(diǎn)帶面，對(duì)做得好的及時(shí)予以表?yè)P(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)做得不好的及時(shí)提出批評(píng)，限期達(dá)到要求。三是要發(fā)揮自己的聰明才智，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，幫領(lǐng)導(dǎo)完善思路，關(guān)鍵時(shí)刻還要為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，任何時(shí)候都不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。四是要擺正部門(mén)的位置。大的事情，公司沒(méi)有決定的事情，一定要請(qǐng)示匯報(bào)，不能自作主張，越俎代庖。

機(jī)關(guān)工作要讓基層滿(mǎn)意，首先要求機(jī)關(guān)的同志們不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有為基層提供指導(dǎo)、幫助基層解決問(wèn)題的能力。其次要經(jīng)常深入基層，及時(shí)了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見(jiàn)、建議和要求，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅搅耸裁蠢щy，想方設(shè)法幫助他們克服困難，切不可把領(lǐng)導(dǎo)賦予的管理職權(quán)片面理解為對(duì)基層實(shí)行管、卡、壓。任何時(shí)候，對(duì)基層

的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考評(píng)并不矛盾。

機(jī)關(guān)工作要讓職工滿(mǎn)意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項(xiàng)政策時(shí)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴(yán)格約束自己的言行，不說(shuō)讓職工反感的話(huà)，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時(shí)候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹(shù)立起機(jī)關(guān)干部的良好形象。第三，對(duì)職工要充滿(mǎn)感情。職工到機(jī)關(guān)來(lái)反映自己的困難和要求，符合政策規(guī)定的要及時(shí)辦理，不符合政策規(guī)定的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，求得他們的理解。對(duì)極少數(shù)堅(jiān)持不合理要求，甚至蠻不講理、反復(fù)上訪(fǎng)的職工，一定要態(tài)度冷靜，善于引導(dǎo)，切不可簡(jiǎn)單粗暴，以硬對(duì)硬，導(dǎo)致矛盾激化。

機(jī)關(guān)工作要讓社會(huì)各界滿(mǎn)意，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)機(jī)關(guān)工作提出的新要求。讓社會(huì)各界滿(mǎn)意，首先是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。要始終把客戶(hù)作為關(guān)注的焦點(diǎn)，把客戶(hù)擺在上帝的位置上。不管市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，角色如何轉(zhuǎn)換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶(hù)保持平等、*、親密的關(guān)系，不斷鞏固和加深與客戶(hù)的感情，任何時(shí)候都要信守承諾。切不可在有求于人家時(shí)，跪在地上當(dāng)孫子，人家求我時(shí)從地上爬起來(lái)當(dāng)老爺，這種勢(shì)利的態(tài)度必將極大地?cái)钠髽I(yè)的形象。我這里講的客戶(hù)，不只是包括物資供應(yīng)商和產(chǎn)品銷(xiāo)售商，還包括與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的金融機(jī)構(gòu)、科研院所、電力部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)，甚至包括各級(jí)黨委政府主管部門(mén)，我們都要努力與之建立良好的關(guān)系，爭(zhēng)取各方面對(duì)我們的支持。

為了達(dá)到“四個(gè)滿(mǎn)意”的要求，必須切實(shí)加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè)：

(一)大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造分工科學(xué)、精干高效的機(jī)關(guān)。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)的組織建設(shè)，就是要把機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作，科學(xué)、合理地分解到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，并努力實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。部室的設(shè)置和人員的配置，是機(jī)關(guān)組織建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，公司正在積極醞釀對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，初步方案已經(jīng)形成，將很快按程序提交討論，出臺(tái)實(shí)施。借此機(jī)會(huì)，我先在這里給大家吹吹風(fēng)。

這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整有三個(gè)大的背景：一是公司進(jìn)行債轉(zhuǎn)股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實(shí)行資產(chǎn)、財(cái)務(wù)的分開(kāi)管理和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的分開(kāi)治理；二是公司即將劃轉(zhuǎn)到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進(jìn)行融合，在組織架構(gòu)上與中鋁進(jìn)行對(duì)接；三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，要求機(jī)關(guān)建設(shè)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相適應(yīng)，機(jī)關(guān)的運(yùn)作與公司新班子的施政理念相適應(yīng)，機(jī)關(guān)的素質(zhì)與公司目前面臨的改革發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。

在這樣背景下的機(jī)構(gòu)調(diào)整，顯然與公司以往進(jìn)行的任何一次機(jī)構(gòu)改革不同。最大的不同在于要設(shè)置大冶公司和有限公司兩套機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為了采用中鋁公司的崗位績(jī)效工資制，必須首先優(yōu)化勞動(dòng)組織，重新定崗定員定職責(zé)。為了提高工作效率，必須實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)，要求各二級(jí)單位同步進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，并不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行資源整合和勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，既要講求規(guī)范，做到應(yīng)分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實(shí)行一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運(yùn)行體系，理順綜合管理與專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系，減少縱向的管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化。有的部門(mén)可能要?jiǎng)澇鰴C(jī)關(guān)序列，作為二級(jí)單位，同時(shí)賦予機(jī)關(guān)管理職能；有的部門(mén)可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門(mén)可能不設(shè)科室。在人員配置上，要將管理人員、技術(shù)人員、操作(服務(wù))人員嚴(yán)格分開(kāi)，并各自劃分出不同的崗位、職務(wù)等級(jí)，重新確定崗位定員，規(guī)定崗位任職條件，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。希望機(jī)關(guān)的全體同志們一定要以正確的態(tài)度對(duì)待這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，并在機(jī)構(gòu)調(diào)整中經(jīng)受考驗(yàn)，找到適合自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。

(二)大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精湛、具有權(quán)威的機(jī)關(guān)。

剛才講到，公司機(jī)關(guān)要有能力為基層提供指導(dǎo)。這里所講的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。上級(jí)機(jī)關(guān)不能為下級(jí)機(jī)關(guān)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還算什么上級(jí)機(jī)關(guān)？這就必須大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)。我經(jīng)常講，公司機(jī)關(guān)必須要有權(quán)威，公司機(jī)關(guān)沒(méi)有權(quán)威，就是我們領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有權(quán)威。公司機(jī)關(guān)怎樣才能做到有權(quán)威呢？當(dāng)然首先要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)動(dòng)部門(mén)的積極性，充分發(fā)揮部門(mén)的作用，支持部門(mén)在職權(quán)范圍內(nèi)大膽進(jìn)行管理。在這個(gè)問(wèn)題上，我們領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范辦事程序，不要把部門(mén)撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機(jī)關(guān)工作人員要有素質(zhì)，有能力，以素質(zhì)和能力來(lái)贏得下面的尊重，樹(shù)立自己的權(quán)威。權(quán)威不是由別人給予的，而是靠工作業(yè)績(jī)、靠好的作風(fēng)，憑學(xué)問(wèn)、靠本事?tīng)?zhēng)來(lái)的。

機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)怎么抓？我看主要應(yīng)從以下幾方面著手：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)。做業(yè)務(wù)工作不懂得黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，搞財(cái)務(wù)的不懂稅法和會(huì)計(jì)法，搞供銷(xiāo)的不懂合同法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法，搞勞資的不懂勞動(dòng)法和國(guó)家的工資政策、社保政策，還有搞安全環(huán)保的，搞質(zhì)檢計(jì)量的，如果不懂得各自專(zhuān)業(yè)的國(guó)家政策和法律法規(guī)，業(yè)務(wù)工作肯定沒(méi)法做。二是刻苦鉆研與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，包括傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和新的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，學(xué)的越多越好，越扎實(shí)越好，并要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業(yè)和一切高水平企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)的方式主要是自學(xué)，立足于結(jié)合實(shí)際和崗位成才，當(dāng)然也可以送出去進(jìn)修培訓(xùn)。我們的設(shè)想是，必須在公司機(jī)關(guān)集中一批高水平的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和綜合管理專(zhuān)家。這些專(zhuān)家可以通過(guò)機(jī)關(guān)自己培養(yǎng)，也可以通過(guò)從二級(jí)單位和人才市場(chǎng)引進(jìn)。一定要在公司內(nèi)部，建立優(yōu)秀人才上下流動(dòng)、跨單位跨部門(mén)流動(dòng)的機(jī)制，拓寬優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道，盡快提高公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的水平。

(三)大力加強(qiáng)思想建設(shè)，打造與時(shí)俱進(jìn)、理念日新的機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)的思想建設(shè)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想，牢固樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的新觀(guān)念和與創(chuàng)建一流銅企業(yè)相適應(yīng)的管理理念。與此相對(duì)應(yīng)，要不斷破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的一切不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的思維方式、辦事習(xí)慣和工作方法。什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求？我看最簡(jiǎn)明的回答就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在守法經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷追求利潤(rùn)的最大化。這個(gè)觀(guān)念樹(shù)立起來(lái)以后，我們做任何事情就會(huì)有正確的出發(fā)點(diǎn)，大到上什么項(xiàng)目，排多少產(chǎn)量，小到眼下這筆買(mǎi)賣(mài)值不值得做，今天這筆錢(qián)應(yīng)不應(yīng)該花，都會(huì)作出正確的判斷和決定。不要以為這些問(wèn)題我們都已經(jīng)解決了，事實(shí)上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞*萬(wàn)噸還是*萬(wàn)噸？在一定的市場(chǎng)條件下，我們安排多少產(chǎn)量，安排多少?lài)?guó)內(nèi)原料和進(jìn)口原料才是最劃算的？圍繞這些問(wèn)題一直存在不少爭(zhēng)論，有爭(zhēng)論就說(shuō)明認(rèn)識(shí)還不一致。再比如資源問(wèn)題，我們似乎很早就意識(shí)它的重要性了，但卻一直沒(méi)有作出什么大的文章。主輔分離，輔業(yè)改制，出發(fā)點(diǎn)都是為了精干主業(yè)，分流人員，這本來(lái)是不錯(cuò)的，但卻把勞動(dòng)關(guān)系保留在主業(yè)，人員和工資都沒(méi)有減下來(lái)，稅倒是多交了一大塊，業(yè)務(wù)上也沒(méi)有走向市場(chǎng)，還是干的原來(lái)內(nèi)部的那些事。由此可見(jiàn)，我們離真正樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念、真正堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際工作中，差距到底有多大。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)的思

想建設(shè)，當(dāng)前很重要的一點(diǎn)是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導(dǎo)思想上有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”六個(gè)字，在實(shí)際操作上有財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、投資、勞動(dòng)人事、科技開(kāi)發(fā)五個(gè)統(tǒng)一。這些我們都一再學(xué)習(xí)過(guò)了，有些工作，如財(cái)務(wù)集中管理，供銷(xiāo)集中管理已經(jīng)著手在做，但總的來(lái)講，我們還沒(méi)有一個(gè)完整的部署。即使是我們搞了多年的財(cái)務(wù)集中管理，我們也沒(méi)有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢(qián)都處于總部的控制狀態(tài)，而我們盡管實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理，下面還是有很多自，還是有很多現(xiàn)金可以自由支配，比如二級(jí)單位辦公樓裝修一花就是幾百萬(wàn)，公司卻不知道是怎么開(kāi)支的。我認(rèn)為，加入中鋁，馬上必須適應(yīng)的就是“五個(gè)統(tǒng)一”，馬上要著手改革的也是這“五個(gè)統(tǒng)一”。“五個(gè)統(tǒng)一”以外，關(guān)鍵是要做到思想統(tǒng)一，真正認(rèn)識(shí)到這是一種先進(jìn)的管理理念。這樣做，下面可能覺(jué)得自少了，也可能覺(jué)得效率低了，但毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的整體效益一定會(huì)比不統(tǒng)一好。效益好就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，就是先進(jìn)的，就應(yīng)該采納和堅(jiān)持。這要作為公司明年一個(gè)重要的改革任務(wù)。從現(xiàn)在起，各有關(guān)部門(mén)就要抓緊研究如何進(jìn)行集中統(tǒng)一管理的辦法。

機(jī)關(guān)思想建設(shè)的內(nèi)容還包括很多方面，比如說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)，怎樣培育我們共同的價(jià)值觀(guān)念、處事原則和行為準(zhǔn)則；采取怎樣的運(yùn)作管理模式，建立怎樣的規(guī)章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系等等，時(shí)間關(guān)系，就不一一展開(kāi)講了。關(guān)鍵是要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合自身實(shí)際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時(shí)代的腳步前進(jìn)。

(四)大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造處事嚴(yán)謹(jǐn)、清正廉潔的機(jī)關(guān)。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，公司黨委、王書(shū)記強(qiáng)調(diào)過(guò)很多，從總體上講效果也是不錯(cuò)的。我今天只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)主要觀(guān)點(diǎn)。

一是要切實(shí)提高辦事效率。對(duì)公司決定要辦的事，要雷厲風(fēng)行地抓緊落實(shí)，不允許無(wú)故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專(zhuān)門(mén)成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項(xiàng)決定的落實(shí)。如果哪個(gè)部門(mén)對(duì)公司的決定落實(shí)不力，拖延了時(shí)間，貽誤了時(shí)機(jī)，影響了重點(diǎn)工作的進(jìn)度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，輕的進(jìn)行批評(píng)教育，重的給予行政處分，調(diào)整工作崗位，解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要建立這樣的規(guī)章制度。

二是要切實(shí)整頓勞動(dòng)紀(jì)律。人力資源部搞了一次例行檢查，發(fā)了一個(gè)1號(hào)通報(bào)，只講哪個(gè)部門(mén)有幾個(gè)人遲到，并沒(méi)有點(diǎn)遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發(fā)2號(hào)通報(bào)時(shí)，必須點(diǎn)名，發(fā)3號(hào)通報(bào)時(shí)還要進(jìn)行張貼。三次通報(bào)以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴(yán)厲的措施了。對(duì)職工在上班后的表現(xiàn)也要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)中途脫崗而又不能說(shuō)明因公去向的，發(fā)現(xiàn)上班在網(wǎng)上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴(yán)重警告，三次撤銷(xiāo)這個(gè)毋須設(shè)置的崗位。

三是要切實(shí)制止鋪張浪費(fèi)。公司馬上要發(fā)一個(gè)關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規(guī)定，希望各部門(mén)都要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。這個(gè)文件下發(fā)以后，各有關(guān)部門(mén)還要結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)，制定更加細(xì)致具體的規(guī)定。一定要從公司機(jī)關(guān)開(kāi)始，帶頭把不合理、不必要的非生產(chǎn)性開(kāi)支降下來(lái)，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點(diǎn)，就開(kāi)始忘乎所以，大手大腳起來(lái)，把“兩個(gè)務(wù)必”扔到腦后去了。自古以來(lái)，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)這么大，弄不好還會(huì)重新陷入困境，我們沒(méi)有任何理由不厲行節(jié)約，過(guò)緊日子。

四是要切實(shí)做到處事嚴(yán)謹(jǐn)。我們做任何事情都要講規(guī)矩，按制度辦，按政策辦，按國(guó)家法律法規(guī)辦，堅(jiān)持在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規(guī)矩的結(jié)果，就是制度廢弛，關(guān)系盛行，嚴(yán)重破壞社會(huì)公正，最終出現(xiàn)天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當(dāng)然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據(jù)一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規(guī)矩都不要了，完全按照自己的意愿來(lái)行事。請(qǐng)大家相信，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，歷來(lái)是大力支持的，你們?cè)绞菆?jiān)持原則，敢抓敢管，公司領(lǐng)導(dǎo)就越高興，絕對(duì)不會(huì)怪罪大家。

五是要切實(shí)做到勤于政務(wù)。各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都要親自過(guò)問(wèn)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)，不能當(dāng)甩手掌柜。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查下屬的工作，提出改進(jìn)工作的要求和辦法，督促提高工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)化到精細(xì)管理，有一句名言叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要不斷把它做細(xì)，充分考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，精確到小數(shù)點(diǎn)后面的百分位、千分位，不放棄任和一個(gè)細(xì)微末節(jié)，這樣就得花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。從事機(jī)關(guān)工作，加班加點(diǎn)是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務(wù)，要做到勤于動(dòng)腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預(yù)則立、不預(yù)則廢；勤于動(dòng)手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動(dòng)腳，多下基層，調(diào)查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項(xiàng)政策措施的出臺(tái)一定要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究，把問(wèn)題考慮全面一點(diǎn)、深入一點(diǎn)，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，想問(wèn)題辦事情要從公司的整體利益出發(fā)，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢(qián)所誘，不為人情所動(dòng)。不要因?yàn)橐恍┫夘^小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷(xiāo)、質(zhì)檢、機(jī)動(dòng)能源等部門(mén)，掌握著公司原料、物資的進(jìn)出、檢驗(yàn)任務(wù)，稍有閃失，就會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，因此更要加強(qiáng)這方面的教育和管理，不要因?yàn)樯贁?shù)人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

(五)大力加強(qiáng)形象建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境*的機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)是對(duì)內(nèi)對(duì)外交往的門(mén)戶(hù)，是展示企業(yè)形象的窗口，人們總是通過(guò)與機(jī)關(guān)工作人員的交往和對(duì)機(jī)關(guān)環(huán)境的觀(guān)察來(lái)感知這個(gè)企業(yè)的管理水平和精神風(fēng)貌。機(jī)關(guān)工作人員著裝要整潔，態(tài)度要誠(chéng)懇，語(yǔ)言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛(wèi)生要保持，物品要定置。機(jī)關(guān)大院要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格出入登記制度，建立會(huì)客預(yù)約制度，車(chē)輛要停放有序，花草樹(shù)木要定期休整，衛(wèi)生要全天候保潔。要逐步統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一辦公用具，統(tǒng)一電子信箱，統(tǒng)一印制名片。要盡快進(jìn)行這些方面的整體設(shè)計(jì)，并把它納入企業(yè)文化建設(shè)總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業(yè)形象。

三、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴抓好機(jī)關(guān)當(dāng)前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今年已經(jīng)過(guò)去三個(gè)季度，從時(shí)間看大頭朝下，但剩下的任務(wù)異常艱巨。由于市場(chǎng)銅價(jià)在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進(jìn)大出，所以風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，8月份甚至出現(xiàn)了幾千萬(wàn)的虧損。由于原料結(jié)構(gòu)的一再調(diào)整，冶煉廠(chǎng)的生產(chǎn)難度不斷加大，這一點(diǎn)機(jī)關(guān)的同志們?cè)谙旅鎰趧?dòng)時(shí)都有切身感受。但無(wú)論困難多大，年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須完成，“三突破”的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，一定要抓緊最后一個(gè)季度的時(shí)間，確保礦山和冶化生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問(wèn)題，確保營(yíng)銷(xiāo)工作不出現(xiàn)大的閃失，確保其他工作都能達(dá)到或超

過(guò)年初預(yù)定的目標(biāo)。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊*萬(wàn)噸電解項(xiàng)目的安裝調(diào)試，為搞好明年的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這兩項(xiàng)工作雖然主要的工作量在基層，但機(jī)關(guān)各部門(mén)都要做好服務(wù)工作，要人給人，要錢(qián)給錢(qián)，要物給物，在保證質(zhì)量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調(diào)試任務(wù)。

三是認(rèn)真預(yù)測(cè)20*年市場(chǎng)走勢(shì)，制定好20*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這項(xiàng)工作早就著手做了，有關(guān)部門(mén)草擬了好幾個(gè)方案，昨天公司召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)，決定明年的生產(chǎn)任務(wù)按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價(jià)按元/噸算帳，利潤(rùn)按萬(wàn)元預(yù)測(cè)。在這樣的口徑下細(xì)化明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和承包方案，并要制定幾套應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的備用方案。

四是做好機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。實(shí)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是年初既定的目標(biāo)，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進(jìn)行討論11月份要實(shí)施到位。要通過(guò)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化機(jī)關(guān)崗位人員配置，選配好部室負(fù)責(zé)人，使機(jī)關(guān)面貌有一個(gè)較大的改觀(guān)。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現(xiàn)全年要辦的實(shí)事，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關(guān)部門(mén)正在研究和起草。有一點(diǎn)可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資*元一定不會(huì)改變，接下來(lái)無(wú)非是怎樣落實(shí)到人頭的問(wèn)題。其他的各件實(shí)事都要抓緊辦理，確保年底結(jié)帳銷(xiāo)號(hào)。

六是著手抓好關(guān)系公司發(fā)展的三件大事。一是礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)工作，二是*萬(wàn)噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開(kāi)發(fā)利用。這些都是關(guān)系公司生存發(fā)展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開(kāi)的黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)這三個(gè)問(wèn)題作了專(zhuān)題研究。在礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)問(wèn)題上，公司專(zhuān)門(mén)成立了礦產(chǎn)資源部。在昨天的黨政聯(lián)席會(huì)上，公司對(duì)礦產(chǎn)資源部的職責(zé)作了定位，主要就是負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有礦山的邊深部找礦和外部資源的開(kāi)發(fā)。礦產(chǎn)資源部要切實(shí)加大工作力度，在抓好公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好鄂東南地區(qū)的的找礦工作，并注意掌握國(guó)內(nèi)國(guó)外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開(kāi)發(fā)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。*萬(wàn)噸冶化改造，當(dāng)務(wù)之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來(lái)。并在此基礎(chǔ)上抓緊工程項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)工作，商定融資渠道，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。稀貴金屬的開(kāi)發(fā)，是公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，公司成立了稀貴金屬開(kāi)發(fā)利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。