營商環(huán)境的背景精選(九篇)

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第1篇：營商環(huán)境的背景范文

那些技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)推出的加盟項(xiàng)目，需要慎重地考慮，因?yàn)檫@類項(xiàng)目大多需要專業(yè)背景做支撐。他們搞得成功的項(xiàng)目，到了加盟商手上后，卻不一定能成功。

前幾年，中央臺曾曝光過一個室內(nèi)環(huán)境檢測的加盟項(xiàng)目。總部確實(shí)做得很成功，因?yàn)樗麄兒枚嗳硕际黔h(huán)境檢測技術(shù)員，對操作儀器、檢測及優(yōu)化改造室內(nèi)環(huán)境輕而易舉。再加上他們的技術(shù)權(quán)威背景，因此客戶盈門。沒想到的是，加盟商雖然能夠?qū)W會簡單的操作技術(shù)，卻學(xué)不去他們多年積累起來的專業(yè)技術(shù)知識，也學(xué)不去那種思維能力，再加上缺少權(quán)威背景，最后，竟然沒有一個能做成功的。

無獨(dú)有偶，農(nóng)科院的教授把“無土培植技術(shù)”的成果推向了市場。結(jié)果，這些在教授們手上能夠輕松做成功的事，到了加盟商手上后，都以失敗告終。究其原因，就是因?yàn)榧用松倘鄙賹I(yè)背景。

這類項(xiàng)目，常常在技術(shù)轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)出問題。原因就在于，推出方無法把自己多年積累起來的技術(shù)知識庫、思維體系和社會關(guān)系一起轉(zhuǎn)移到加盟方。這類項(xiàng)目，加盟時，要仔細(xì)考量自己掌握的各種資源，對照總部的成功因素，逐項(xiàng)對比推敲；千萬不要簡單地以為，總部能成功，你也一定能成功！

二、缺少壁壘保護(hù)的加盟項(xiàng)目

比如，前幾年曾經(jīng)風(fēng)行一時的城市休閑布包專賣店，現(xiàn)在，基本都已經(jīng)關(guān)門了。失敗的原因在于門檻太低，很容易被仿版；加上布包歷史較短，尚未沉淀出文化品牌來。而加盟商因?yàn)榫C合費(fèi)用比較高，加上品牌力度不夠，所以，往往最后就要被仿版產(chǎn)品沖擊掉。

類似的加盟項(xiàng)目還有竹碳產(chǎn)品。據(jù)中央二臺《在商言商》節(jié)目介紹，某竹碳公司最紅火時，曾發(fā)展到600多家加盟店?？墒?，真正賺錢的不多。

凡是入行門檻低，產(chǎn)品易被仿制，經(jīng)營模式又很容易被參考，而總部是新企業(yè)的，加盟就要慎重考慮了。

三、品種單一的小吃項(xiàng)目

掉渣燒餅都風(fēng)靡一時，可這幾年，這類加盟店已經(jīng)不多見了。這類加盟店很難生存下來的原因，一是與同類的傳統(tǒng)小吃拉不開距離；二是缺少技術(shù)壁壘，很容易被跟進(jìn)。掉渣燒餅或許要比普通燒餅更好吃一些，但它只是一只燒餅。在市場上，很難擺脫傳統(tǒng)小吃的發(fā)展路線，不可能迅速地產(chǎn)生巨大的品牌附加值。

第2篇：營商環(huán)境的背景范文

第一部分，計(jì)劃摘要。這一部分可以留到最后來寫，但是最好要寫，因?yàn)樵S多企業(yè)高層并沒有太多的時間逐條閱讀你的計(jì)劃，一個好的摘要可以用簡短的語言打動他們，從而幫助你獲得高層的批復(fù)和支持。計(jì)劃摘要應(yīng)該最好不超過2頁。

第二部分，背景分析。正如前面說的，背景分析是制定企業(yè)傳播計(jì)劃的基礎(chǔ)。就好像一個病人到醫(yī)院，醫(yī)生首先給你開的就是?大堆化驗(yàn)單一樣，沒有這些化驗(yàn)結(jié)果，醫(yī)生也很難分析你的病情做到對癥下藥。而制定企業(yè)傳播計(jì)劃的必須要首先進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析，這個經(jīng)營環(huán)境既包括外部環(huán)境(比如競爭者、法律法規(guī)的變化、可能影響企業(yè)經(jīng)營的因素等)，也包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(比如企業(yè)的核心競爭力、目標(biāo)市場、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)的使命和價值觀等)。充分的環(huán)境分析和比較可以使你的年度傳播計(jì)劃更加有的放矢。

第三部分，確定核心信息。核心信息是傳播工作的支柱，所有的傳播工作都是為了能夠影響受眾，使受眾從心理上接受并認(rèn)同你所要傳遞的信息。核心信息的制定也應(yīng)該是企業(yè)自己的定位加上從背景分析中得出的結(jié)論推導(dǎo)出的企業(yè)最有利的定位兩者結(jié)合綜合制定的。

第四部分，定義受眾。受眾的定義要做到細(xì)分化、具體化，這樣傳播工作也才可以具體和細(xì)分。比如，你的傳播方向是汽車行業(yè)，那你還需要細(xì)化到是汽車整車生產(chǎn)商，還是汽車零配件生產(chǎn)商，或者是汽車經(jīng)銷商。即便確定了是汽車整車生產(chǎn)商，那你下一步最好還可以確定什么樣的崗位是你要觸及的人群，比如是內(nèi)飾工程師或者是汽車電子工程師等。

第五部分，制定細(xì)化傳播信息以及支持事實(shí)。因?yàn)榧幢闶峭环N產(chǎn)品，同一家企業(yè)，每一類人群對這家企業(yè)的興趣點(diǎn)也各有不同的。比如同樣是做閥門的企業(yè)，如果通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)化工行業(yè)中的客戶最看重的是這種閥門安裝是否簡易，那么你就需要在未來的傳播中突出你的產(chǎn)品的安裝簡易性。傳播信息的制定也要做到具體化，也就是說需要有具體的事實(shí)支撐。比如你想要表達(dá)自己產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異，那么就應(yīng)該準(zhǔn)備一些第三方的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品獲獎的消息、以及一些客戶應(yīng)用的成功案例等來支撐這一事實(shí)。切記不能之談諸如“我們是全行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”這樣的空話。

第六部分，選擇傳播手段。作為一個傳播者，需要不斷關(guān)注最新、最有效的傳播手段，并且利用所有可以利用的機(jī)會來做一些行業(yè)調(diào)研，比如受眾獲得信息的手段的調(diào)研等，如此下來你所選擇的傳播手段將會是比較有效的辦法。

第七部分，預(yù)算估計(jì)。根據(jù)第六部分所制定的執(zhí)行計(jì)劃來估算所需的傳播預(yù)算。預(yù)算的制定要切合企業(yè)的實(shí)際，如果無法一下子進(jìn)行大預(yù)算的活動，那比較現(xiàn)實(shí)的辦法是先從小的預(yù)算開始做起，逐步用實(shí)際的效果說服企業(yè)管理層投入更多的預(yù)算。

第3篇：營商環(huán)境的背景范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);金融;利率市場化;商業(yè)銀行;功能

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展背景

學(xué)術(shù)界對互聯(lián)網(wǎng)金融的定義有多個方面，其中影響較為廣泛的是謝平和宮曉林。謝平（2012）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融模式是隨著技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的不同于商業(yè)銀行間接融資又不同于資本市場直接融資的第三種金融融資模式。宮曉林（2013）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融是舊有的為金融機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持與服務(wù)的企業(yè)通過深度挖掘積累的數(shù)據(jù)信息，依托現(xiàn)代信息科技平臺，構(gòu)建的由信息技術(shù)與金融資本相結(jié)合的新領(lǐng)域，具有融資、支付和交易中介等功能。

互聯(lián)網(wǎng)金融興起的直接原因是技術(shù)的進(jìn)步，尤其以移動支付、社交網(wǎng)絡(luò)、收索引擎、云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)與興起直接改變了人類的生活模式。隨著技術(shù)上的可行性出現(xiàn)，金融與互聯(lián)網(wǎng)以多種方式結(jié)合在了一起。典型的互聯(lián)網(wǎng)金融有以阿里貸款為代表的電商金融，以Lending Club為代表的P2P網(wǎng)貸融資模式，以Kickstarter 為代表的眾籌模式，以Bitcoin為代表的虛擬貨幣，以支付寶為代表的第三方網(wǎng)絡(luò)支付工具，

以余額寶為代表的網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品。而這些互聯(lián)網(wǎng)金融模式與普遍與電商密切相關(guān)。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的 《2013年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，中國2013年度的B2B交易額達(dá)8.2萬億元，占當(dāng)年中國GDP的14.43%，同比增長31.2%。網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模市場份額占比17.6%，交易規(guī)模達(dá)18851億元，同比增長42.8%。經(jīng)過多年的發(fā)展與普及，電子商務(wù)已經(jīng)成為了絕大多數(shù)人生活中不可或缺的一部分，這也意味著傳統(tǒng)電商已經(jīng)在很大程度上建立起了屬于其自身的信用，同時由于電商模式具有其自身的優(yōu)勢使得其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也有著屬于其自身的特點(diǎn)。

黃海龍（2013）認(rèn)為商業(yè)活動的本質(zhì)是商品流、物流、資金流、信息流四流合一的循環(huán)活動。電子商務(wù)依托以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的快速信息流，進(jìn)而增加了物流、資金流、信息流的循環(huán)速度。電商金融改變了傳統(tǒng)電商資金流單向流動的方式。電商金融憑借電子商務(wù)的歷史交易信息和其他外部數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)，并且利用云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下進(jìn)行。相對傳統(tǒng)金融業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電商金融可以在盡可能完整的信息環(huán)境下以低風(fēng)險(xiǎn)、低成本將資金分配給小微需求者。而在另一方面，隨著以余額寶為代表的網(wǎng)絡(luò)理財(cái)途徑的興起，這種不限額度、即時可提現(xiàn)的以互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)售渠道的貨幣基金開始成為新的具有足夠誘惑力的資金去向。這種目前看來足夠安全，類似于活期存款模式卻有著高于定期存款利率的理財(cái)產(chǎn)品雖然對銀行的存款業(yè)務(wù)造成了實(shí)質(zhì)性的威脅，但是也從另一個方面給銀行業(yè)的發(fā)展與定位提供了啟示。銀行可以以一種類似于市場化的利率開展金融活動的經(jīng)營模式。

二、利率市場化背景

利率市場化是指金融機(jī)構(gòu)在貨幣市場經(jīng)營融資的利率水平。它是由市場供求來決定，包括利率決定、利率傳導(dǎo)、利率結(jié)構(gòu)和利率管理的市場化。實(shí)際上，它就是將利率的決策權(quán)交給金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)自己根據(jù)資金狀況和對金融市場動向的判斷來自主調(diào)節(jié)利率水平，最終形成以中央銀行基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，以貨幣市場利率為中介，由市場供求決定金融機(jī)構(gòu)存貸款利率的市場利率體系和利率形成機(jī)制。

中國的利率市場化是一個長期以來不斷論證發(fā)展的持續(xù)性進(jìn)程。就外部環(huán)境來說自80年代以來，國際金融市場上利率市場化已成趨勢，美國于1986年3月成功地實(shí)現(xiàn)了利率市場化，日本于1994年10月最終成功地實(shí)現(xiàn)了利率市場化。而中國的利率市場化始于1996年，當(dāng)年放開的同業(yè)拆借利率，是向市場利率邁出的堅(jiān)實(shí)的第一步。接著又放開了國債的市場利率，逐步建立起一個良好的貨幣市場與國債市場的利率形成機(jī)制，也為政府進(jìn)行利率調(diào)整確定了一個基準(zhǔn)利率。1998年、1999年，人民銀行連續(xù)三次擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)貸款利率浮動幅度。央行行長周小川在文章《關(guān)于推進(jìn)利率市場化改革的若干思考》中坦承，2003年之前，銀行定價權(quán)浮動范圍只限30%以內(nèi)。1999年10月，人民銀行批準(zhǔn)中資商業(yè)銀行法人對中資保險(xiǎn)（放心保）公司法人試辦由雙方協(xié)商確定利率的大額定期存款（最低起存金額3000萬元，期限在5年以上（不含5年），進(jìn)行了存款利率改革的初步嘗試。在中國加入WTO后，承諾在5年后取消外資銀行開展人民幣業(yè)務(wù)的地域和客戶服務(wù)限制，并可以經(jīng)營銀行零售業(yè)務(wù)，銀行業(yè)的所有業(yè)務(wù)將徹底放開。2004年1月1日，人民銀行再次擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)貸款利率浮動區(qū)間。商業(yè)銀行、城市信用社貸款利率浮動區(qū)間擴(kuò)大到[0.9，1.7]，農(nóng)村信用社貸款利率浮動區(qū)間擴(kuò)大到[0.9，2]，貸款利率浮動區(qū)間不再根據(jù)企業(yè)所有制性質(zhì)、規(guī)模大小分別制定。擴(kuò)大商業(yè)銀行自主定價權(quán)，提高貸款利率市場化程度，企業(yè)貸款利率最高上浮幅度擴(kuò)大到70%，下浮幅度保持10%不變。2004年10月，貸款上浮取消封頂;下浮的幅度為基準(zhǔn)利率的0.9倍，還沒有完全放開。與此同時，允許銀行的存款利率都可以下浮，下不設(shè)底。2006年8月，浮動范圍擴(kuò)大至基準(zhǔn)利率的0.85倍。2012年6月，央行進(jìn)一步擴(kuò)大利率浮動區(qū)間。存款利率浮動區(qū)間的上限調(diào)整為基準(zhǔn)利率的1.1倍;貸款利率浮動區(qū)間的下限調(diào)整為基準(zhǔn)利率的0.8倍。7月，再次將貸款利率浮動區(qū)間的下限調(diào)整為基準(zhǔn)利率的0.7倍。2013年7月20日起全面放開金融機(jī)構(gòu)貸款利率管制。取消金融機(jī)構(gòu)貸款利率0.7倍的下限，由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)商業(yè)原則自主確定貸款利率水平。并取消票據(jù)貼現(xiàn)利率管制，改變貼現(xiàn)利率在再貼現(xiàn)利率基礎(chǔ)上加點(diǎn)確定的方式，由金融機(jī)構(gòu)自主確定。下一步將進(jìn)一步完善存款利率市場化所需要的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)存款利率市場化。

三、當(dāng)前背景下商業(yè)銀行的三性平衡

可以預(yù)見，隨著金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的深入與存款利率市場化時代的來臨，商業(yè)銀行所面臨的競爭環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境都將發(fā)生深刻的變革，對其功能的定位也必然需要重新考慮，但是這種變化并非是無跡可尋的。無論外部環(huán)境如何變化，商業(yè)銀行經(jīng)營管理最為重要的依然是三性平衡原則，即經(jīng)營策略在盈利性、安全性、流動性間的合理取舍。而分析商業(yè)銀行功能的改變也應(yīng)從這三個方面的變化著手。

商業(yè)銀行盈利性在互聯(lián)網(wǎng)金融興起與利率市場化環(huán)境下可能存在兩種情況。一種情況是盈利的上升。隨著利率市場化，商業(yè)銀行已經(jīng)可以靈活的調(diào)整貸款利率，在給定的資金需求背景下，商業(yè)銀行可以制定對自己有利的貸款利率，這可以提高其資產(chǎn)收益。但是隨著存款利率市場化時代的到來，商業(yè)銀行必須結(jié)合市場供求關(guān)系確定存款利率，目前中國的存款利率普遍偏低，在很多時候甚至出現(xiàn)實(shí)際負(fù)利率。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融與其他投資理財(cái)渠道的發(fā)展，傳統(tǒng)儲戶必然得到更多的投資選擇，一旦存款利率無法滿足其心理預(yù)期，則會轉(zhuǎn)而將資金投向其他融資渠道。而在利率市場化后，不同商業(yè)銀行間也將出現(xiàn)利率差異，不同銀行間的競爭壓力也將會進(jìn)一步加劇資金的價格戰(zhàn)。可以預(yù)見，當(dāng)存款利率市場化后，商業(yè)銀行必須要提高利率以確保自身用于運(yùn)營的資金充足，這也必將使得商業(yè)銀行告別目前的穩(wěn)定高利潤經(jīng)營，收益率將隨之下降。但是也應(yīng)該注意，隨著技術(shù)的發(fā)展與金融創(chuàng)新的深入，中國的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)必將走向有序的多元化，雖然存貸款利差可能隨著市場化而下降，但是，商業(yè)銀行可以通過諸如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用等新手段提高其收益水平。

從流動性的角度來看，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融行業(yè)的進(jìn)一步結(jié)合的時代，資金的流動性必然大幅增強(qiáng)。通過大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的運(yùn)用，便捷的網(wǎng)絡(luò)操作，資金擁有者可以在任何時間、任何地點(diǎn)對自己賬戶下的資金進(jìn)行操作，而隨著諸如余額寶等高收益、高流動性替財(cái)產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果商業(yè)銀行不能在流動性管理方面加以改進(jìn)或提高收益率作為補(bǔ)償，就極有可能導(dǎo)致大批潛在客戶轉(zhuǎn)而購買這些互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品。這也意味著商業(yè)銀行經(jīng)營中必須更加注重流動性管理，尤其是需要借鑒目前互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。如經(jīng)營余額寶的天弘基金公司，針對支付寶客戶分散、客單量小、流量相對穩(wěn)定等特點(diǎn)出發(fā)，充分借助大數(shù)據(jù)，對購物支付的規(guī)律，尤其是“大促”和節(jié)前消費(fèi)等影響基金流動性的因素進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘分析，實(shí)現(xiàn)了對資金流動性的提前預(yù)估，從而降低了流動性風(fēng)險(xiǎn)并使之可測可控。

從安全性的角度來看，目前商業(yè)銀行的存款業(yè)務(wù)之所以能以市場最低利率占據(jù)市場最高份額，依賴的就是其提供的資金安全性。雖然中國的商業(yè)銀行也面對著信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等傳統(tǒng)的不安全因素，但是在目前分業(yè)經(jīng)營的大背景下，存放于銀行的資金安全性還是基本可以得到保障，而市面上的大多數(shù)投資渠道卻無法提供與其收益率相匹配的風(fēng)險(xiǎn)水平。但是，這種相對條件下的“絕對安全”卻是建立在目前非市場化利率與低競爭水平的基礎(chǔ)上，并不具有可持續(xù)性。隨著網(wǎng)絡(luò)時代與市場化時代的到來，商業(yè)銀行必將面臨新的經(jīng)營與競爭環(huán)境，更多威脅其安全性的風(fēng)險(xiǎn)，這些新的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等，同時這些風(fēng)險(xiǎn)也極有可能成為制約商業(yè)銀行經(jīng)營與發(fā)展變革的因素。

總的來說，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與利率市場化進(jìn)程深入的背景下，商業(yè)銀行需要牢牢抓住其安全性方面的絕對優(yōu)勢，利用新的金融技術(shù)合理管理其流動性，靈活運(yùn)用市場化定價與新的金融工具保障其盈利性，商業(yè)銀行的功能定位基礎(chǔ)也因此而來。

四、對商業(yè)銀行在當(dāng)前背景下的功能定位的思考

當(dāng)前可能對商業(yè)銀行功能定位產(chǎn)生影響的主要因素有兩個：一是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，二是利率市場化進(jìn)程的深入，從前文中可知這兩個因素都將對商業(yè)銀行的經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，但是其影響程度是否能達(dá)到改變商業(yè)銀行功能定位的程度則尚未可知。

本文認(rèn)為這兩個方面的變化還不足以對商業(yè)銀行的功能定位造成質(zhì)的影響。就目前來看，即使是利率市場化與金融網(wǎng)絡(luò)化，依然無法動搖商業(yè)銀行在安全性方面的絕對優(yōu)勢，商業(yè)銀行在很長的一段時間內(nèi)仍然是最為安全的金融機(jī)構(gòu)，這就使得商業(yè)銀行的中介職能、支付職能、信用創(chuàng)造職能與金融服務(wù)職能可以因而保持基本穩(wěn)定，信用創(chuàng)造職能依然只會專屬于商業(yè)銀行，而其它幾項(xiàng)職能只是隨著收益性的變化而發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整。利率市場化的主要影響則是體現(xiàn)在了收益率方面，隨著利率市場化，由簡單的存貸款利差獲取與現(xiàn)階段同等利潤必然需要更加精細(xì)的管理，但是更有可能的是在投入更多管理成本后，存貸利差收益率依然會下降，這必然使得商業(yè)銀行的中介職能份額降低。而隨著幾大第三方支付公司開始蠶食原本專屬于銀行的支付結(jié)算功能，電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司、電商企業(yè)和銀行卡組織等也在很大程度上侵入銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍，商業(yè)銀行的支付職能也將面臨新的挑戰(zhàn)。

商業(yè)銀行的金融服務(wù)功能將會發(fā)生明顯變化，但本文認(rèn)為這種改變主要是建立在商業(yè)銀行適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢，結(jié)合新技術(shù)，新管理，全面提升網(wǎng)絡(luò)化、市場化下的經(jīng)營水平。商業(yè)銀行本身具有信息優(yōu)勢，為了業(yè)務(wù)需求在客觀上也具有一切開展互聯(lián)網(wǎng)金融所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，龐大的物理網(wǎng)點(diǎn)，銀行系統(tǒng)內(nèi)部也必然存在可供互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開展的人才，最為重要的是，銀行擁有無可比擬的信用水平與運(yùn)營安全性。阻礙商業(yè)銀行全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融市場的關(guān)鍵因素反而是固有的監(jiān)管系統(tǒng)。目前中國金融業(yè)仍然處于分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管階段，金融機(jī)構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營大多是以金融控股集團(tuán)形式的球，全面涉足互聯(lián)網(wǎng)金融存在巨大的政策約束，雖然現(xiàn)階段中國正在以深化改革口號下加速金融市場化與自由化，但是改革顯然不能一蹴而就，還要采用摸著石頭過河的方式小步快跑。但是，無論如何，在適應(yīng)未來新環(huán)境下的經(jīng)營模式必將出現(xiàn)，而商業(yè)銀行的金融服務(wù)功能也必將更加完善。

總的來說，面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，商業(yè)銀行的功能定位在短期內(nèi)并不會發(fā)生質(zhì)的改變，但是隨著利率市場化與金融網(wǎng)絡(luò)化而進(jìn)行的經(jīng)營策略調(diào)整與管理水平提升是必須的，這種調(diào)整與提升必須建立在三性平衡的基礎(chǔ)上，以商業(yè)銀行自身的優(yōu)勢為突破口，最終實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下商業(yè)銀行的新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：營商環(huán)境的背景范文

[關(guān)鍵詞]專業(yè)市場；變革；電子商務(wù)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718022

專業(yè)市場作為一種在特定類型商品交易中節(jié)省市場交易費(fèi)用的交易組織，其運(yùn)行的核心要素包括市場主體、交易方式和交易流程。[1]在過去的幾十年發(fā)展過程中，專業(yè)市場因其分工有效性、交易制度創(chuàng)新性，立足農(nóng)村工業(yè)化，又發(fā)展了農(nóng)村工業(yè)化，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)專業(yè)市場的三大核心要素面臨深度變革，專業(yè)市場又一次走到了發(fā)展的“十字路口”。

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)專業(yè)市場變革動因

11外生性變革動因：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)市場三大要素變革

（1）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)市場主體變異。市場主體主要是指專業(yè)市場交易買賣雙方。賣方，即市場經(jīng)營戶。在傳統(tǒng)專業(yè)市場運(yùn)行模式中，他們基于市場集聚優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，主要采用“坐商”模式進(jìn)行以批發(fā)為主的商品交易。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面滲透，一部分具有前瞻性或創(chuàng)新性的市場經(jīng)營戶，將嘗試選擇通過網(wǎng)絡(luò)銷售等非坐商式交易渠道開展商品交易。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)屬于上升期，所以這些市場經(jīng)營戶獲取了更多的創(chuàng)業(yè)租金。這種更高的利潤誘導(dǎo)著他們開始變異：從傳統(tǒng)“三現(xiàn)”交易主體變異為思想上接受、行為上采納網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式的“另類主體”。而在個體群的互動過程中，這種變異現(xiàn)象會逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而以“悄無聲息”但卻釋放“物換星移”巨大力量的方式實(shí)現(xiàn)了賣方主體變革。如出一轍，市場交易買方主體在飽受巨大的時空遷移成本過程中，因?yàn)橐淮闻既换蛴幸庾R地采用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式（如電子商務(wù)）而“初嘗甜頭”，進(jìn)而一發(fā)不可收，開始變異。這種變異也會在買方群體中蔓延，最終推進(jìn)了買方主體的裂變。

（2）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)市場交易方式變革。從張仁壽在1990年提出“溫州模式”開始，專業(yè)市場現(xiàn)象受到關(guān)注?？v觀專業(yè)市場發(fā)展，其萌芽、發(fā)展、變革的核心在于基于分工基礎(chǔ)上的交易成本變化。在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，r村工業(yè)空間分散，產(chǎn)業(yè)組織化程度低，而專業(yè)市場則以空間集聚、商品集聚、信息集聚、物流集聚等優(yōu)勢，減少交易雙方的交易成本。[2]所以，盡管大多數(shù)專業(yè)市場是以現(xiàn)金、現(xiàn)場、現(xiàn)貨的“三現(xiàn)”交易方式為主，但相較于其他模式，這一模式依然具有比較優(yōu)勢。然而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以其“輕”“便”“全”“快”等優(yōu)勢縮短了全產(chǎn)業(yè)鏈，大大減少交易成本。

（3）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)市場交易流程再造。在初級集市貿(mào)易基礎(chǔ)上脫胎而來的專業(yè)市場，在長期發(fā)展中為廣大中小、微型企業(yè)構(gòu)筑了一個共享式的銷售渠道。[3]其交易基本流程為產(chǎn)品生產(chǎn)、門店展銷、現(xiàn)場談判、簽訂合同、安排物流、支付余款、交易完成，呈現(xiàn)的是線性流程。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，商業(yè)模式呈現(xiàn)的是多線性、跨時空、直接交互性等特點(diǎn)，市場交易流程面臨再造：產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售可以不存在時間有序性關(guān)系；線下門店展銷不再是必備環(huán)節(jié)；市場交易主體間談判可以跨時空；物流倉儲也不一定是在購銷合同生效后才開始運(yùn)行；支付方式可以通過支付寶等多個線上第三方支付平臺支付。

12內(nèi)生性變革動因：專業(yè)市場演化動力

專業(yè)市場作為一種區(qū)域流通組織形式，在根本上具有自組織特性，其內(nèi)在自組織力量主導(dǎo)著其自身的演化。[4]

（1）資產(chǎn)專用性的效應(yīng)遞減，降低了專業(yè)市場勢能。本質(zhì)上，專業(yè)市場是通過外部化過程實(shí)現(xiàn)市場對企業(yè)功能的“倒替代”。所以在專業(yè)市場繁榮的區(qū)域，往往呈現(xiàn)的是“大市場、小企業(yè)”格局。其替代功能的根本在于企業(yè)外部存在的、能降低交易成本的資產(chǎn)專用性。這種資產(chǎn)專用性的所有權(quán)屬于區(qū)域主體（如政府）共同所有，而并非企業(yè)所有，但卻能讓企業(yè)對其產(chǎn)生很強(qiáng)的黏性（“鎖定效應(yīng)”）。然而，隨著專業(yè)市場發(fā)展，這種資產(chǎn)專用性會呈現(xiàn)“倒U型”遞減，專業(yè)市場勢能會降低，所產(chǎn)生的鎖定效應(yīng)也會下降。在這個過程中，專業(yè)市場面臨著企業(yè)的“背離”，專業(yè)市場變革成為了化解“危機(jī)”的重要方式。

（2）競合機(jī)制的持續(xù)作用，助推專業(yè)市場變革。競爭與合作是生態(tài)系統(tǒng)最為常見和基礎(chǔ)性的協(xié)同演化機(jī)制。這種競爭與合作包括專業(yè)市場內(nèi)部各主體的競合，也包括專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)群、市場群的競合。在現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，這種競合協(xié)同演化機(jī)制面臨巨大的環(huán)境變革，其受到了環(huán)境要素的“瓦解”。而要想再次實(shí)現(xiàn)其與環(huán)境間的協(xié)同演化，專業(yè)市場變革成為破解“難題”的關(guān)鍵。

（3）三元“趨同”的制度約束，推進(jìn)專業(yè)市場變革。組織制度理論學(xué)者認(rèn)為，外部環(huán)境中的法律、規(guī)則、信念等制度會約束組織的結(jié)構(gòu)與行為。Dimaggio和Powell[5]提出了三種制度約束的“趨同”機(jī)制：一是強(qiáng)迫性趨同，即組織所處的外部制度環(huán)境運(yùn)用強(qiáng)制力方法，迫使組織內(nèi)部變革；二是模仿性趨同，即組織主動、積極地解讀并努力模仿外部制度行為所實(shí)現(xiàn)的趨同；三是規(guī)范性壓力驅(qū)動，即組織在與制度環(huán)境的漫長互動中，逐漸接受了外部社會規(guī)范，是一種弱模仿性的趨同機(jī)制。在專業(yè)市場變革實(shí)踐中，往往是這三種趨同機(jī)制的交互作用來共同推進(jìn)市場組織變革：區(qū)域政府或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織會以政策、資源等方式驅(qū)動專業(yè)市場嵌入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)迫性趨同；專業(yè)市場內(nèi)個體群會在相互模仿中實(shí)現(xiàn)趨同；專業(yè)市場組織及個體群會在全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境的協(xié)同。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)專業(yè)市場變革路徑

21跨市場集群模式

專業(yè)市場的產(chǎn)生得益于市場內(nèi)個體群、組織的集群效應(yīng)，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)市場的組織邊界日益模糊。在這樣的新商業(yè)環(huán)境背景下，專業(yè)市場可以通過跨市場集群模式實(shí)現(xiàn)線上線下、跨區(qū)域的市場集群，從而進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模及范圍效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)市場變革。以義烏國際小商品城為例，其跨市場集群模式見圖1。圖1表明義烏國際小商品城與生產(chǎn)資料市場、各種專業(yè)街、各種專業(yè)市場、夜市等其他實(shí)體市場形成集群，并與跨境電商市場、電商服務(wù)市場、淘寶天貓電商市場、“義烏購”線上市場形成集群。除此之外，整個市場集群又與起支撐作用的產(chǎn)業(yè)集群、物流中心、金融市場、產(chǎn)權(quán)交易市場等形成多結(jié)點(diǎn)互動的集群效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下義烏國際小商品城的跨市場集群模型

22淘寶村眾創(chuàng)模式

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動專業(yè)市場的變革過程中，一個可行且具有創(chuàng)新性的發(fā)展方向?yàn)樘詫毚灞妱?chuàng)模式。義烏的淘寶村眾創(chuàng)模式經(jīng)歷了“夫妻店”商貿(mào)模式、周邊服務(wù)集成模式、眾創(chuàng)集聚的創(chuàng)新模式三階段。該模式的核心是基于淘寶等電商創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈而聚集的商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)塊。這種商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)塊往往兼具生活功能，體現(xiàn)社區(qū)或村鎮(zhèn)的文化元素。該模式內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制為專業(yè)市場直接為淘寶村提品、信息等資源，而淘寶村的眾創(chuàng)模式又為專業(yè)市場的內(nèi)涵型拓展及外延型擴(kuò)展提供了平臺，兩者相輔相成，相得益彰。

23B2R新商業(yè)模式

B2R（Business to Retailer），即廠商對終端零售商，它“脫胎”于B2B模式。B2R新商業(yè)模式作為專業(yè)市場演變新路徑，得益于其價值再造：一是B2R模式更改了傳統(tǒng)的廠商、多級批發(fā)商、終端零售商、消費(fèi)者的多層級線性模式，直接針對終端零售商開展商業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)了客戶細(xì)分；二是基于新的客戶細(xì)分，將業(yè)務(wù)流程簡化為“下單”“送貨”兩個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了新的價值主張；三是重構(gòu)了商業(yè)渠道，囊括了商超的終端銷售市場、采購企業(yè)、網(wǎng)商平臺等；四是構(gòu)建了廠商與終端消費(fèi)的捷徑，實(shí)現(xiàn)“最后一公里”的延伸，重塑了客戶關(guān)系；五是其運(yùn)營核心為“互聯(lián)網(wǎng)+倉儲”，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)革新。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)專業(yè)市場變革的對策

31轉(zhuǎn)變經(jīng)營戶理念，減少變革阻礙

專業(yè)市場演變的核心環(huán)節(jié)是專業(yè)市場經(jīng)營戶的理念變革。可以從以下三方面有效推進(jìn)其理念革新。首先，要建立良好的市場環(huán)境，推進(jìn)個體群變異。個體群變異需經(jīng)歷少部分個體的率先變異、引領(lǐng)示范效應(yīng)、個體群博弈演化、個體群共同演化四個階段。其中，少部分個體的率先變異是整個個體群演化，乃至整個專業(yè)市場變革的起點(diǎn)。因此，市場管理方可以通過引進(jìn)已變異的個體，或者通過政策刺激推進(jìn)場內(nèi)個體變異的方法啟動變異進(jìn)程。其次，要為個體群共同演化提供政策、資源保障。最后，預(yù)防個體群同演化的“逆流”。在個體群變異、共同演化中，會出現(xiàn)反變異、同演化的觀念，為此需要防微杜漸，積極引А

32嵌入電子商務(wù)模式，再造市場運(yùn)營流程

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的一個典型商業(yè)模式就是電子商務(wù)。電子商務(wù)本質(zhì)上是商品流通渠道變革所引致的新商業(yè)模式。作為擁有商品流通渠道功能的專業(yè)市場，要積極主動地嵌入電子商務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營流程再造。首先，重構(gòu)專業(yè)市場功能。原有的專業(yè)市場功能在于產(chǎn)品展示及“三現(xiàn)”交易，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)當(dāng)將其功能延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈的展示與交易。其次，再造多線性運(yùn)營流程。傳統(tǒng)專業(yè)市場運(yùn)營流程呈現(xiàn)的是線性特征，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，其運(yùn)營流程無法進(jìn)行簡要的線性概括，而是呈現(xiàn)多線、多結(jié)點(diǎn)、多路徑的運(yùn)營模式。最后，構(gòu)建線上拉動線下、線下支撐線上的互融發(fā)展格局。例如，義烏建立了實(shí)體市場線上版的“義烏購”，實(shí)現(xiàn)了線上、線下融合，推進(jìn)市場運(yùn)營流程再造。

33注重產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，延伸市場產(chǎn)業(yè)鏈

無論是PC時代電子商務(wù)，還是移動時代電子商務(wù)，其實(shí)質(zhì)還是渠道變革。而渠道無論怎么變革，依然只是一種交易手段。在信息不對稱時代已經(jīng)終結(jié)的背景下，在交易環(huán)節(jié)不斷被縮減的時代，在中間商利潤不斷被壓縮的商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品競爭力就是企業(yè)競爭力，就是市場競爭力。為此，市場經(jīng)營戶需注重產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。一方面，作為市場管理方或區(qū)域政府要以專業(yè)市場為核心構(gòu)建上下游產(chǎn)品研發(fā)中心，為專業(yè)市場產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)提供平臺。另一方面，交易型企業(yè)要逐漸推進(jìn)前后向一體化，加大對產(chǎn)品研發(fā)投入，延伸市場產(chǎn)業(yè)鏈。

34聚焦產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)支撐力度

專業(yè)市場是產(chǎn)品交易市場的具化，其重要的支撐體系是產(chǎn)業(yè)集群。為此，區(qū)域政府或行業(yè)組織要做好產(chǎn)業(yè)集群的縱向深化以及橫向延伸。縱向深化是指緊扣市場核心產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上的精耕細(xì)作。例如，義烏專業(yè)市場中的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一是針織內(nèi)衣，義烏政府及企業(yè)就非常注重針織內(nèi)衣的技術(shù)升級，擁有很多項(xiàng)發(fā)明專利。橫向延伸是指要建立起以專業(yè)市場為核心的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈，如網(wǎng)商服務(wù)商、物流倉儲服務(wù)商、生產(chǎn)資料基地等服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈等，從而為專業(yè)市場變革提供良好的環(huán)境。

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第5篇：營商環(huán)境的背景范文

一、企業(yè)工商管理簡析

企業(yè)工商管理是企業(yè)經(jīng)營與管理人員圍繞企業(yè)發(fā)展經(jīng)營需要、企業(yè)自身實(shí)際情況、外部經(jīng)濟(jì)形勢、國家法律法規(guī)而制定企業(yè)經(jīng)營管理制度、確定企業(yè)發(fā)展方向、開展經(jīng)營管理行為的全過程。企業(yè)工商管理行為涵蓋了企業(yè)管理的全?^程，其中既包括了財(cái)務(wù)管理、人力管理、銷售管理等等內(nèi)容，同時也包括了生產(chǎn)管理、日常管理等等內(nèi)容。企業(yè)開展工商管理的主要目的是為了提高自身經(jīng)營管理水平，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終實(shí)現(xiàn)最大的利益產(chǎn)出。工商管理是一個動態(tài)的過程，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢變化、企業(yè)自身狀態(tài)變化、企業(yè)發(fā)展需求等等內(nèi)容不斷調(diào)整工商管理思路，將工商管理的效果最大化。

二、工商管理的主要職能及關(guān)系

1.工商管理對企業(yè)的引導(dǎo)職能

工商管理是企業(yè)管理部門對企業(yè)經(jīng)營施加影響的過程，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)經(jīng)營效率最大化是工商管理的主要職能，在這個過程中管理部門需要積極調(diào)整與引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部更加高效地配合工商管理行為，真正將整個企業(yè)融合成為一個整理，全面落實(shí)工商管理的各項(xiàng)措施與規(guī)定。工商管理部門在發(fā)揮其引導(dǎo)職能時需要從兩個方面入手，一方面要積極引導(dǎo)企業(yè)各個部門之間按照統(tǒng)一的管理規(guī)定及發(fā)展策略開展工作，特別關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，從薄弱環(huán)節(jié)入手，發(fā)揮管理部門的職能，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展；另一方面工商管理人員應(yīng)該對當(dāng)?shù)厥袌黾皣鴥?nèi)外市場展開深入研究，積極開辟市場，并結(jié)合市場需要及同行業(yè)實(shí)際情況采取更為有效的管理措施，確保企業(yè)工商管理能夠時刻保持在行業(yè)前沿狀態(tài)。

2.工商管理對企業(yè)的服務(wù)職能

工商管理部門能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供重要支持，全面促進(jìn)企業(yè)步入正確的發(fā)展軌道。工商管理的服務(wù)職能對企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義，特別是在一些陷入經(jīng)營困境的企業(yè)中，及時調(diào)整工商管理方式和工商管理措施有助于企業(yè)擺脫困境。而在生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)較好的企業(yè)中，企業(yè)管理人員同樣可以根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)營形勢及行業(yè)形式有效預(yù)判企業(yè)未來的發(fā)展路徑，提前制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠保持高速增長態(tài)勢，有效避免企業(yè)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。綜上所示，工商管理的服務(wù)職能不僅僅著眼于當(dāng)下，它更是企業(yè)未來發(fā)展的保障，企業(yè)開展工商管理活動的過程也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的過程，工商管理的服務(wù)職能在這個過程中得到了充分體現(xiàn)。而在新形勢環(huán)境下，企業(yè)有必要進(jìn)一步完善工商管理的服務(wù)在職能，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢環(huán)境下企業(yè)工商管理職能的不足及改進(jìn)策略

1.企業(yè)對工商管理職能缺乏正確認(rèn)識

很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展形勢下獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，這也導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營者對工商管理缺乏足夠的重視，他們認(rèn)為只要按照現(xiàn)有策略繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展就能夠取得更好的業(yè)績。但是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)如果不能夠及時調(diào)整自身發(fā)展經(jīng)營管理策略，則很容易陷入發(fā)展困境。因此企業(yè)必須調(diào)整自身觀念，提高對工商管理職能的重視，確保企業(yè)工商管理活動能夠落在實(shí)處，而不僅僅是一些規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)自身情況采取更加明確而有效的管理措施，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

2.企業(yè)工商管理專業(yè)人才缺乏

企業(yè)工商管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，如果未能經(jīng)過深入研究學(xué)習(xí)并進(jìn)行積極探索實(shí)踐則很難保證工商管理活動的高效與專業(yè)。當(dāng)前我國高校雖然培養(yǎng)了大量的工商管理專業(yè)人才，但是中高級工商管理專業(yè)人才仍然處于嚴(yán)重短缺狀態(tài)，特別是很多人才缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，無法將理論與實(shí)踐相結(jié)合，最終導(dǎo)致工商管理活動無法落在實(shí)處。在新形勢環(huán)境下，我們有必要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，從理論與實(shí)踐兩個方面入手，培養(yǎng)更多具有較強(qiáng)專業(yè)能力且能夠適應(yīng)時代變化的工商管理人才。確保工商管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的工商管理活動提供重要支撐，共同構(gòu)建全新的工商管理體系，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

第6篇：營商環(huán)境的背景范文

企業(yè)管理模式的變遷是與企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境息息相關(guān)的，在不同的環(huán)境下，企業(yè)會采取不同的管理模式。總體上看，企業(yè)的經(jīng)營管理模式經(jīng)歷了從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的嬗變。在傳統(tǒng)的管理模式之下，企業(yè)的主要出發(fā)點(diǎn)在于對制造資源的占有和對生產(chǎn)過程的直接控制。因此，傳統(tǒng)的管理模式之下，企業(yè)的眼光是朝內(nèi)的，資源的概念也僅僅限于企業(yè)內(nèi)部，為了增強(qiáng)競爭力，企業(yè)本著“控制”的理念，實(shí)行“縱向一體化”的管理方式。這種管理模式是與市場競爭不激烈、市場需求變化不大的環(huán)境相適應(yīng)的。這種管理模式曾在20世紀(jì)80年代之前發(fā)揮了重要的作用。但是，進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，生產(chǎn)逐漸進(jìn)入了追求多元、適時生產(chǎn)、追求個性化和知識化的階段，在這種情況下企業(yè)的經(jīng)營管理模式必然要發(fā)生變化。

原來的“縱向一體化”的管理模式增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)、使企業(yè)承擔(dān)了喪失市場機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)、迫使企業(yè)從事自己不擅長的業(yè)務(wù)活動，并使企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多的競爭對手，這些都增加了企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)。而能夠預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握市場需求，以較低的成本、較高的質(zhì)量和較快的速度滿足市場需求的企業(yè)才能在競爭中勝出。因此，企業(yè)管理模式的改革勢在必行。在這種背景下，企業(yè)的管理模式從原來的基于單個企業(yè)的管理模式過渡到基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式。在20世紀(jì)80年代，美國為了奪回在制造業(yè)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，開始向日本的企業(yè)學(xué)習(xí)精細(xì)生產(chǎn)方式。美國在向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提出了“敏捷制造”的概念，強(qiáng)調(diào)了基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。

2  供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生總體上看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)歷了20世紀(jì)70年代之前的追求低成本高效率的生產(chǎn)階段、20世紀(jì)70年代初到80年代中期的追求多品種、高質(zhì)量的生產(chǎn)階段、20世紀(jì)80年代中期開始的追求多元、適時生產(chǎn)階段、20世紀(jì)90年代后期開始的追求個性化、知識化生產(chǎn)的生產(chǎn)階段。供應(yīng)鏈管理正是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展變化的過程中產(chǎn)生的，企業(yè)改變原來的基于控制理念的“縱向一體化”管理模式，不僅將企業(yè)自身的人、財(cái)、物、時間、信息當(dāng)做資源，企業(yè)外部的資源也可以為企業(yè)所利用，從而轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺M向一體化”的管理模式。企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系也從原來純粹的供需關(guān)系、利益競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮泻献鞯膽?zhàn)略伙伴關(guān)系，一個企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了重大的變化。

當(dāng)然，除此之外，供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生還是信息技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和物流發(fā)展的產(chǎn)物。首先，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展密不可分。市場需求千變?nèi)f化，要確保需求信息準(zhǔn)確地沿著零售商——分銷商——制造商——供應(yīng)商的方向進(jìn)行傳遞就離不開信息技術(shù)和信息工具。20世紀(jì)80年代的制造資源計(jì)劃、20世紀(jì)80年代到90年代的即時生產(chǎn)、20世紀(jì)90年代到世紀(jì)末的精細(xì)化生產(chǎn)、以及進(jìn)入21世紀(jì)的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈等都要求廣泛地運(yùn)用信息技術(shù)，加快信息的溝通和傳遞，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈上的信息共享。其次，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也是供應(yīng)鏈發(fā)展的背景和條件。在全球化的條件下，企業(yè)外部存在著大量的資源。企業(yè)可以在經(jīng)營好自身的核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。最后，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展也離不開物流本身的發(fā)展。物流管理和物流技術(shù)是供應(yīng)鏈發(fā)展的載體，沒有物流管理和物流技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的同步化運(yùn)作就成為一句空話。正是物流的發(fā)展打破了企業(yè)的邊界，為實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的透明運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

3  供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵所謂供應(yīng)鏈管理，就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制[1]。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的界定眾說紛紜，通常情況下，對供應(yīng)鏈管理的界定都與對供應(yīng)鏈的界定息息相關(guān)，有了一定的對供應(yīng)鏈的界定就會有相應(yīng)的對供應(yīng)鏈管理的界定。全球供應(yīng)鏈論壇則將供應(yīng)鏈管理定義為：供應(yīng)鏈管理是包括從最終用戶一直到初始供應(yīng)商的向顧客提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的業(yè)務(wù)流程的一體化。

盡管不同的組織對供應(yīng)鏈管理的界定可能存在著差別，但是各個界定都抓住了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)和精神，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的根本目的就是為了以更快的速度、更低的成本和更高的質(zhì)量向消費(fèi)者提品和服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就要求供應(yīng)鏈鏈條上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間加強(qiáng)合作與溝通，打破傳統(tǒng)環(huán)境下各個企業(yè)單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，彼此聯(lián)合，積極構(gòu)建合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的透明化、同步化運(yùn)作，共同應(yīng)對市場需求的變化。因此，供應(yīng)鏈管理涉及到供應(yīng)鏈條上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從消費(fèi)者需求的變化開始，到信息從下游到上游的傳遞，也包括物流、資金流的傳遞，這些都屬于供應(yīng)鏈管理的范疇。

4 供應(yīng)鏈管理的作用供應(yīng)鏈管理的根本目的在于提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)以更低的成本、更高的質(zhì)量、更快的速度向消費(fèi)者提供服務(wù)。為此，企業(yè)要打破原來的資源理念，不僅要將企業(yè)自身擁有的人、財(cái)、物作為資源，上游企業(yè)的人、財(cái)、物，下游企業(yè)的人、財(cái)、物，以及同行業(yè)企業(yè)的人、財(cái)、物也都可以通過一定的途徑和方式為本企業(yè)所用。具體來看，供應(yīng)鏈管理具有以下幾個方面的作用：

第7篇：營商環(huán)境的背景范文

電子商務(wù)環(huán)境下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要變化，首先是財(cái)務(wù)管理對象和范圍變化。目前很多小微企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)和商品提供者及客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，支付方式則是以電子形式支付，這對其信息和物流以及資金流形成考驗(yàn)[1]；其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要為小微企業(yè)在制定環(huán)境中，利用出現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在電子商務(wù)環(huán)境下，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理宗旨發(fā)生改變；再次是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的變化。

二、基于電子商務(wù)環(huán)境下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）電商法律法規(guī)不健全

財(cái)務(wù)管理對小微企業(yè)較為重要，應(yīng)全面完整地做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，制定嚴(yán)格的法律法規(guī)。然而如今很多小微企業(yè)在這方面做得并不到位，且相關(guān)部門對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，即使一些財(cái)務(wù)管理軟件和法規(guī)已經(jīng)制定出，但仍舊具有一定的局限性，信息容量空間不夠廣泛。加之，小微企業(yè)其多為私營企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，投入資金較少，老板經(jīng)常將企業(yè)和個人財(cái)產(chǎn)混為一談。同時對其來說，電子商務(wù)經(jīng)營模式較為新鮮，對相關(guān)系統(tǒng)的法律法規(guī)了解掌握不全面。

（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才緊缺小微企業(yè)屬于私營企業(yè)，無論在規(guī)模、人才、經(jīng)驗(yàn)方面都有些不足，其主要為勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品多為仿造，缺乏技術(shù)含量。在電商環(huán)境下，其由傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變成電商形式，而財(cái)務(wù)管理的工作人員知識儲備和專業(yè)能力越發(fā)顯得不足。新科技等方面的了解和掌握欠缺，對計(jì)算機(jī)操作、軟件平臺應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的能力較低，經(jīng)驗(yàn)尚淺，缺乏電商眼光，且沒有意識到財(cái)務(wù)管理對小微企業(yè)的重要性和意義所在[2]嚴(yán)重影響管理效率。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增多

目前很多小微企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系。面對新環(huán)境的改變和財(cái)務(wù)管理模式的變化，無法很好地適應(yīng)當(dāng)前電商環(huán)境的發(fā)展，影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)步。同時，由于電子商務(wù)平臺具有一定的開放性，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在[2]。而小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力顯然不如大企業(yè)，無法很好地預(yù)測、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。很多犯罪分子利用小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的漏洞，趁機(jī)采取非法形式盜取企業(yè)財(cái)務(wù)信息和相關(guān)會計(jì)資料，導(dǎo)致小微企業(yè)機(jī)密外露，給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的威脅，提高風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

（一）健全法律法規(guī)，完善管理制度

小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位,目前從事電子商務(wù)的企業(yè)中90%以上是小微企業(yè)。增長勢頭迅猛。因此相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，制定出關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度和法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立局域網(wǎng)且設(shè)計(jì)信息安全保護(hù)體系。作為小微企業(yè)本身應(yīng)完善自身管理制度，使得財(cái)管人員嚴(yán)格遵守制度體系，結(jié)合小微企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)管理軟件，增設(shè)不同服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)營金額、財(cái)務(wù)信息等的自動全面統(tǒng)計(jì)和處理。維護(hù)好安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)軟件順利運(yùn)行，設(shè)計(jì)備份功能，防止出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰導(dǎo)致信息丟失等。

（二）培養(yǎng)電商財(cái)管人才

小微企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自身人才能力和經(jīng)驗(yàn)的不足，提高財(cái)務(wù)管理招聘門檻，加強(qiáng)對財(cái)管人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、計(jì)算機(jī)操作等方面的重視。小微企業(yè)對于本企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工，應(yīng)1個月或1季度組織1次電子商務(wù)知識技能培訓(xùn)，聘請電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理及計(jì)算機(jī)方面的專家和學(xué)者對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行教育，并傳授相關(guān)管理技能，召開特色講座[3]。實(shí)行月或季考核制度，提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，對相關(guān)人員的電商知識和電子技能加以考核，并實(shí)行獎懲制度，對表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員和精通計(jì)算機(jī)的人員予以200~500元的獎金鼓勵。

（三）整合財(cái)務(wù)信息，降低風(fēng)險(xiǎn)

提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識，不要輕易點(diǎn)擊未知消息或者鏈接，避免病毒侵襲計(jì)算機(jī)，保護(hù)小微企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密。相對大中型企業(yè)，小微企業(yè)必須具備基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此在對其自身的財(cái)務(wù)信息平臺設(shè)計(jì)或采購中，其老板和管理人員應(yīng)結(jié)合本身情況，樹立全局眼光，健全企業(yè)財(cái)務(wù)體系，綜合記錄財(cái)務(wù)信息，并建立數(shù)據(jù)庫，保證會計(jì)數(shù)據(jù)的集中化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，與互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)相適應(yīng)建立財(cái)管系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，設(shè)置密碼和防火墻，保證網(wǎng)絡(luò)平臺的安全保護(hù)，防止黑客或者不法分子的入侵[3]。

四、結(jié)論

第8篇：營商環(huán)境的背景范文

［論文摘要］電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)流通模式收到極大沖擊。本文論述了電子商務(wù)對流通環(huán)境的影響、電子商務(wù)流通模式的特點(diǎn)，以及傳統(tǒng)流通企業(yè)如何變革以適應(yīng)電子商務(wù)流通環(huán)境。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們認(rèn)識的不斷深化，電子商務(wù)在社會中的應(yīng)用日益廣泛，勢必將帶來一場流通領(lǐng)域內(nèi)的革命，傳統(tǒng)的流通模式必須變革以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

一、電子商務(wù)流通模式對傳統(tǒng)商務(wù)流通模式的沖擊

1、電子商務(wù)導(dǎo)致“虛擬企業(yè)”的誕生。虛擬企業(yè)使一些獨(dú)立的經(jīng)營主體通過網(wǎng)絡(luò)形成一個跨越空間的經(jīng)營聯(lián)合體，它們之間具有明確的分工，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，其效率和一個真實(shí)的企業(yè)一樣。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)從兩個方面引發(fā)了虛擬化經(jīng)營的出現(xiàn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)給虛擬化經(jīng)營提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，使得企業(yè)可以只控制核心能力，而將非核心能力的業(yè)務(wù)虛擬化，通過如聯(lián)合、委托、外包等方式借助外部資源力量來整合，是傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論的創(chuàng)新；其次，市場情況和競爭方式的新特點(diǎn)，形成了對虛擬化經(jīng)營的內(nèi)在需求。瞬息萬變的市場和以服務(wù)取勝的競爭條件，要求企業(yè)必須具備靈敏的反應(yīng)能力和富有彈性的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。虛擬企業(yè)按照市場原則組建，其成員可以變換，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，其組織可以在調(diào)整中不斷地得以優(yōu)化。這樣的市場組織顯然比某些傳統(tǒng)的企業(yè)更具靈活性和活力。

2、電子商務(wù)的流通模式是以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商為中樞的扁平化的流通模式。與傳統(tǒng)的流通模式建立在眾多中間商組成的垂直渠道上有所不同，新的流通模式是建立在互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)的平臺上，生產(chǎn)者、中間商（或零售商）、物流企業(yè)、消費(fèi)者圍繞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者開展商品的流通活動。由于將垂直渠道變?yōu)楸馄交慕换リP(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)，把產(chǎn)品銷售、物流控制、信息溝通、客戶管理給意見反饋有機(jī)結(jié)合在一起，使傳統(tǒng)分銷模式向電子分銷模式轉(zhuǎn)化，以求以最短的供應(yīng)鏈、最快的反應(yīng)鏈、最低的成本來運(yùn)作，新的流通模式的效率明顯提高。

3、電子商務(wù)下的業(yè)務(wù)流程比傳統(tǒng)商務(wù)業(yè)務(wù)流程更有效率。在電子商務(wù)環(huán)境下，制造商與供應(yīng)商、制造商與消費(fèi)者之間一般要借助因特網(wǎng)、局域網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。由于實(shí)施了電子化交易，商務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸更加便捷迅速，整個交易過程變得更加簡捷，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)減少，從而引起業(yè)務(wù)流程的深刻變化。電子商務(wù)使市場供求信息充分釋放，生產(chǎn)者與消費(fèi)者雙方信息不對稱的問題得以解決，工業(yè)生產(chǎn)的大規(guī)模定制有了信息平臺；生產(chǎn)企業(yè)通過電子商務(wù)手段建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，可以高效率地滿足以客戶圍中心的大規(guī)模定制，與傳統(tǒng)方式下的訂單驅(qū)動模式相比，效率大大提高了。電子商務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了“用時間消滅空間”，電子商務(wù)使交易過程中所需的信息流、商流、資金流在網(wǎng)上一次性完成，直接經(jīng)濟(jì)又取代了工業(yè)革命以來的迂回經(jīng)濟(jì)，流通渠道縮短，流通環(huán)節(jié)減少，商品周轉(zhuǎn)速度加快。

4、電子商務(wù)環(huán)境下生產(chǎn)商地位提高，減少了對中間商的依賴；生產(chǎn)商成本降低，利潤增加。電子商務(wù)環(huán)境下生產(chǎn)商可以借助于網(wǎng)絡(luò)建立新型直接銷售渠道，使銷售成本下降；電子商務(wù)使信息公開化，生產(chǎn)者和消費(fèi)者都可以便利地獲得信息，中間商對信息的壟斷被打破。生產(chǎn)商提高了在流通渠道中的地位，減小了對中間商的依賴程度，電子商務(wù)環(huán)境下生產(chǎn)商可從三個方面降低成本，提高效益：一是降低搜尋獲取的成本，即生產(chǎn)者收集信息、尋找交易對象的成本因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息的雙向無障礙溝通而降低；二是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)競爭能力，供應(yīng)鏈管理最優(yōu)化將是未來廠商、分銷商、電子商務(wù)營運(yùn)商經(jīng)營成功的關(guān)鍵之一；三是嚴(yán)格庫存管理，減少公司庫存甚至是零庫存，不需承擔(dān)任何庫存壓力。

5、電子商務(wù)環(huán)境下新的流通模式能產(chǎn)生對流通費(fèi)用的節(jié)約。電子商務(wù)極大地降低了生產(chǎn)者收集信息、尋找交易對象的成本；通過整合流通渠道、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，加快了流通速度、大大降低了庫存，提高了資金使用效率；通過減少中間環(huán)節(jié)，簡化流通過程，直接降低了產(chǎn)品在流通過程中的費(fèi)用。由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下具有邊際效用遞增和邊際成本持續(xù)遞減的特點(diǎn)，隨著電子商務(wù)的發(fā)展和參與者的增加，流通費(fèi)用還會趨于下降。

6、電子商務(wù)的推廣，使物流在整個商務(wù)活動中占有舉足輕重的地位。物流是電子商務(wù)的要素之一。電子商務(wù)的發(fā)展，使得物流與商流進(jìn)一步分離（除少數(shù)特殊商品之外）。其中，作為商品實(shí)體轉(zhuǎn)移的物流功能，顯得日益重要。實(shí)踐表明，凡是電子商務(wù)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的企業(yè)，必是物流技術(shù)發(fā)達(dá)的企業(yè)，缺乏良好的物流配送系統(tǒng)，將導(dǎo)致較高的電子商務(wù)流通成本。因此，構(gòu)建高效率的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，將成為電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵。

二、電子商務(wù)將改變現(xiàn)有流通企業(yè)的格局

1、交易市場的電子商務(wù)化，交易虛擬化。電子商務(wù)是一種采用先進(jìn)信息技術(shù)的交易方式。電子商務(wù)實(shí)質(zhì)上形成了一個虛擬的市場交換場所。利用網(wǎng)絡(luò)，營業(yè)窗口具有網(wǎng)絡(luò)化，無形化的特點(diǎn)，它能夠跨越時空的局限性，實(shí)時地為用戶提供各類商品和服務(wù)的詳細(xì)情況，從而使買賣雙方能夠更方便地研究市場，更準(zhǔn)確地了解市場和把握市場。電子商務(wù)環(huán)境下，只要有強(qiáng)大的社會物流作為支持，網(wǎng)上商業(yè)經(jīng)營的商品品種可以無限增加，企業(yè)面對的客戶遍布全世界。

2、電子商務(wù)環(huán)境下，生產(chǎn)企業(yè)建立分銷渠道成本降至最低，生產(chǎn)商可根據(jù)渠道最簡潔的原則，以最簡單、最經(jīng)濟(jì)的方式構(gòu)建渠道?；灸Ｊ揭唬a(chǎn)企業(yè)自建電子商務(wù)在網(wǎng)上直銷，通過網(wǎng)上交流信息，在網(wǎng)上簽約和支付。交易后，由生產(chǎn)企業(yè)配送或第三方物流配送?；灸Ｊ蕉?，生產(chǎn)企業(yè)利用局域網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)分銷商建立經(jīng)銷或代銷關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)分銷商通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶（消費(fèi)者）銷售，客戶獲取信息和購買都在網(wǎng)上進(jìn)行，實(shí)物配送則由生產(chǎn)者或第三方物流直接完成。基本模式三，生產(chǎn)企業(yè)利用局域網(wǎng)與實(shí)體商店建立購銷關(guān)系，實(shí)體商店通過店鋪和互聯(lián)網(wǎng)兩個渠道向客戶（消費(fèi)者）傳遞信息，消費(fèi)者可以親臨商店、也可通過電子商務(wù)平臺購買商品。基本模式四，生產(chǎn)企業(yè)利用局域網(wǎng)與傳統(tǒng)批發(fā)商建立購銷關(guān)系，批發(fā)商再將商品批發(fā)給零售商店，零售商店面對消費(fèi)者。這種模式所經(jīng)營的商品一般是不適合通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品，消費(fèi)者愿意親臨商店選購。

3、大量的傳統(tǒng)中間商失去存在價值，中間商的形式和職能發(fā)生變化。電子商務(wù)使大量的傳統(tǒng)中間商失去存在價值，于是產(chǎn)生了新的中間商——網(wǎng)絡(luò)信息中間商。網(wǎng)絡(luò)信息中間商提供電子中介服務(wù)，也就是為電子商務(wù)活動提供交易平臺和服務(wù)的機(jī)構(gòu)。中介服務(wù)將買賣雙方集中到一起，以提出建議、個性化服務(wù)或者其他形式的內(nèi)容來增加價值。網(wǎng)絡(luò)中間商是消費(fèi)者的人也是商家的信息平臺。電子中介極大地降低交易成本，縮短供應(yīng)鏈，提高整個社會的效率。電子中介的介入，使商業(yè)競爭更加激烈，競爭的形式由過去的價格競爭，過渡到質(zhì)量和服務(wù)競爭。

4、網(wǎng)上商業(yè)企業(yè)出現(xiàn)使批發(fā)和零售的界限模糊化，批發(fā)和零售企業(yè)將逐漸趨于合一。電子商務(wù)環(huán)境下針對消費(fèi)者的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式導(dǎo)致流通流程中低庫存甚至零庫存，使傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)在流通中的“囤積”、“調(diào)劑”作用無用武之地，網(wǎng)上商業(yè)企業(yè)批發(fā)和零售企業(yè)將逐漸趨于合一。

5、電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)作的最理想的物流模式：第三方物流。第三方物流是由物流供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是在物流渠道中，由專業(yè)的物流企業(yè)以合同的形式在一定+期限內(nèi)提供用戶所需的全部或部分物流服務(wù)。高效便捷的第三方物流體系，電子商務(wù)企業(yè)就可以將更多的精力投入到自身網(wǎng)站的核心競爭優(yōu)勢的確立上來。不僅能夠大大地節(jié)省電子商務(wù)企業(yè)的精力與資金，而且未來業(yè)務(wù)也得到了極大的延伸。

三、傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)流通如何發(fā)展電子商務(wù)

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，商業(yè)中的各種要素面臨著調(diào)整與重新整合，傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化成為必然選擇。

1、零售業(yè)的電子商務(wù)化。未來零售業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化的主要任務(wù)是：將網(wǎng)絡(luò)公司與傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí)的有機(jī)結(jié)合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展的局面。在未來流通業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)與電子商務(wù)企業(yè)之間相互支持、相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的全方位銷售模式，是一種較為理想的合作模式。

第9篇：營商環(huán)境的背景范文

酒店業(yè)是發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)之一。目前我國酒店業(yè)發(fā)展過程中依靠數(shù)量型、外延型增長，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，這不符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。由于酒店的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，為求生存與發(fā)展，酒店的發(fā)展經(jīng)營管理方式必須進(jìn)行方向性調(diào)整和革新，即進(jìn)行酒店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第一，根據(jù)酒店轉(zhuǎn)型所處狀態(tài)，分為順勢轉(zhuǎn)型與逆勢轉(zhuǎn)型。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，順勢轉(zhuǎn)型指的是酒店在經(jīng)營高峰期，順勢主動加入低碳戰(zhàn)略。逆勢轉(zhuǎn)型指的是在酒店經(jīng)營困難時，培育與開發(fā)符合低碳經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)和新產(chǎn)品，再加入低碳戰(zhàn)略;第二，基于酒店資源和能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根植于酒店的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，加入低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的內(nèi)容，酒店在新的企業(yè)經(jīng)營規(guī)則面前，改變企業(yè)原有的經(jīng)營戰(zhàn)略，培育具有比較優(yōu)勢的核心競爭力，主要是培育開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，逐漸形成以單個企業(yè)為帶動點(diǎn)的低碳經(jīng)濟(jì)背景下的行業(yè)規(guī)范。運(yùn)用價值鏈原理分析在低碳背景下的酒店經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中重要的戰(zhàn)略分析方法。通過分析企業(yè)的基本經(jīng)營活動、支持活動以及主要價值流程，并分析其增值內(nèi)容和其他方面的內(nèi)容，從而提高經(jīng)營績效。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下酒店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型價值鏈內(nèi)涵

評定碳排放，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，設(shè)定目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)制和確定外部環(huán)境是制定低碳戰(zhàn)略的主要工作步驟。低碳經(jīng)濟(jì)下，酒店對業(yè)務(wù)界定和業(yè)務(wù)運(yùn)作將形成新的標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品確定、價值鏈優(yōu)化、核心競爭力培育方面進(jìn)行新的探索。首先，從酒店提品到消費(fèi)者消費(fèi)的各環(huán)節(jié)，生產(chǎn)更具專業(yè)性，是將有限資源運(yùn)用于核心業(yè)務(wù)的開放式專業(yè)化經(jīng)營;其次，產(chǎn)品—市場的確定，在制定新的低碳經(jīng)濟(jì)商業(yè)規(guī)則的新形勢下，應(yīng)與各國酒店開展廣泛交流與合作，突破本國市場的局限以開拓國際市場;第三，管理的價值，從酒店內(nèi)部的各職能部門擴(kuò)展到與酒店經(jīng)營有關(guān)的分銷商與供應(yīng)商的管理與溝通;第四，組織管理的柔韌性，酒店人力資源管理的變革，優(yōu)化管理體系與管理制度，精簡管理機(jī)構(gòu)，以建立更適應(yīng)價值鏈管理并且能夠快速響應(yīng)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮管理者的創(chuàng)造性?；趦r值鏈從產(chǎn)品市場確定到價值鏈優(yōu)化及酒店核心競爭力確定等環(huán)節(jié)，可以借鑒國外成功的酒店轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。第一，酒店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中對內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)型變?yōu)閮r值鏈中經(jīng)營者與所有者之間的權(quán)衡關(guān)系，成功有效的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及多種激勵機(jī)制的借鑒有利于酒店業(yè)務(wù)人員在新形勢下發(fā)揮其業(yè)務(wù)優(yōu)勢并提高業(yè)務(wù)水平;第二，組織變革需要借鑒成功酒店精簡機(jī)構(gòu)的策略，根據(jù)現(xiàn)有酒店的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立合適的組織構(gòu)架，在新的組織構(gòu)架下，精簡不必要的組織，減小變革風(fēng)險(xiǎn);第三，借鑒成功酒店的業(yè)務(wù)流程管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息流通建設(shè)并實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程。

三、在全球化價值鏈背景下酒店轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重新定位

酒店產(chǎn)品從出口國的生產(chǎn)者到進(jìn)口國的消費(fèi)者經(jīng)歷采購、生產(chǎn)、銷售、出口和進(jìn)口分銷等環(huán)節(jié)，并構(gòu)成一個完整的全球價值鏈體系。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展初始階段，國內(nèi)酒店在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中調(diào)整自身價值鏈并將原有的價值鏈重新組合定位具有重要的作用，是酒店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題最有利的分析工具。

(一)明確價值鏈的增值環(huán)節(jié)，延伸價值鏈

積極開拓國內(nèi)外市場，樹立品牌意識，形成品牌產(chǎn)品，和國外酒店合作，形成自己的品牌;與國外酒店合作，合作中要堅(jiān)持建設(shè)資金的品牌;開發(fā)新的低能減排、環(huán)保產(chǎn)品;為酒店消費(fèi)者提供一個符合環(huán)保和消費(fèi)者需要的消費(fèi)環(huán)境以提高顧客的滿意度，優(yōu)化業(yè)務(wù)能力和營銷能力，擴(kuò)大酒店知名度，提高顧客對酒店企業(yè)文化價值的認(rèn)知度和滿意度。

(二)優(yōu)化價值鏈，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢

加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力開發(fā)新產(chǎn)品、培育新的業(yè)務(wù)人員，積極吸取國外酒店在低碳經(jīng)濟(jì)來臨時的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。增加客戶資源并增強(qiáng)企業(yè)間合作與交流，充分利用國內(nèi)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源以提高新形勢下酒店競爭力。