電力企業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力企業(yè)規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問題。作為電網(wǎng)安全的責(zé)任主體，電力企業(yè)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的責(zé)任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問題

1.工作人員的安全意識不強(qiáng)目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，經(jīng)常進(jìn)行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏較強(qiáng)的自我保護(hù)能力，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習(xí)慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習(xí)慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習(xí)以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動紀(jì)律和違章指揮等。例如，在臨時(shí)性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫修理票就進(jìn)行修理，導(dǎo)致人身觸電事故的發(fā)生。3.基層安全管理工作沒有落實(shí)到位目前，我國的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒有能夠落實(shí)到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項(xiàng)目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習(xí)慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導(dǎo)致安全管理工作的效果較差。4.未能有效實(shí)行安全規(guī)章雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來開展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實(shí)施，從而導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。5.設(shè)備管理方式不科學(xué)電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時(shí)，由于沒有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報(bào)廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問題的措施

1.增強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)安全管理理念，具有憂患意識和責(zé)任意識，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時(shí)，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清工作的重點(diǎn)，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性和針對性。2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性電力企業(yè)管理人員，要正確認(rèn)識規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實(shí)生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個(gè)生產(chǎn)的安全性。3.提高生產(chǎn)安全管理的效果崗位職責(zé)可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，因此，電力企業(yè)的各級監(jiān)察管理部門，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實(shí)崗位職責(zé)，明確分工，并且嚴(yán)格要求工作人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時(shí)，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細(xì)化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的獎懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。4.充分調(diào)動工作人員的工作熱情在電力生產(chǎn)的過程中，一線員工是整個(gè)電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強(qiáng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，以確保生產(chǎn)的安全性。5.加強(qiáng)設(shè)備管理在電力生產(chǎn)的過程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個(gè)重要因素，因此，加強(qiáng)管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報(bào)廢制度，強(qiáng)制報(bào)廢有問題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的審查制度，定期維修和檢測設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實(shí)規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)，在工作過程中，工作人員應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]郭舉富，陳樂，劉鵬.淺談電力安全管理中存在的問題及其解決措施[J].經(jīng)營管理者，2016，（6）：85.

[2]李鴻杰.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

[3]劉蓉.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術(shù)，2013，（11）：88-89.

第2篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

對于企業(yè)而言，加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講，文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵，是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè)，才能讓職工普遍達(dá)成共識，并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見，企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念，并對自身發(fā)展趨勢進(jìn)行有效詮釋。此外，企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象，并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說，企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化，自身管理水平也將難以保障，綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見，企業(yè)文化本身是一種財(cái)富，充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中，需要借助于企業(yè)文化，而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念，在企業(yè)實(shí)施管理的過程中，切實(shí)得到了充分利用。例如，企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的特色文化。對于電力企業(yè)而言，現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè)，利用文化帶動企業(yè)管理，才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。

二、電力企業(yè)文化經(jīng)營實(shí)踐過程中形成的體系

（一）電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念

電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展，應(yīng)牢固樹立講誠信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對來說，電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn)，對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動作用。為此，電力企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神，并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。

（二）電力企業(yè)文化價(jià)值觀

電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展，應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益，并能切實(shí)真正取信于民，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，和社會保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶，并能讓政府寬心，充分得到社會有效認(rèn)可。例如，目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性，并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。

（三）電力企業(yè)文化發(fā)展觀

從發(fā)展觀角度將，電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作，為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)，并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí)，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，面對當(dāng)前較為激烈市場競爭，還應(yīng)學(xué)會尋求合作，并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì)，并注重樹立自身良好公眾形象。此外，電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略，形成一定品牌意識。

（四）電力企業(yè)文化管理觀念

電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中，應(yīng)切實(shí)注重以人文本，力求實(shí)現(xiàn)人性化管理，這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感，從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時(shí)，在管理的過程中，應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理，這樣才能使管理得以切實(shí)開展，不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中，還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度，并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。

（五）電力企業(yè)文化重中之重

電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中，應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營造良好的安全文化，才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此，電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中，應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ)，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識，并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí)，應(yīng)針對安全問題，制定相應(yīng)規(guī)章制度，使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事，應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識，這樣才能將安全加以充分重視，也有助于維護(hù)社會穩(wěn)定。

三、電力企業(yè)文化切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理體制建設(shè)

對于電力企業(yè)而言，廣泛開展規(guī)章制度制定過程中，無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理，只有企業(yè)具備自身的特色文化，才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中，除切實(shí)符合法律規(guī)范外，還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同，這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念，讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感，并能使其積極性得以有效提高。通常來說，企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流，使員工形成正確思想價(jià)值觀念，并有助于企業(yè)運(yùn)營管理得以順利進(jìn)行。此外，一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中，同管理制度之間存在矛盾，應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化，對管理制度進(jìn)行一定修改，力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。

四、結(jié)語

第3篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；員工執(zhí)行力；重要影響

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)體制改革也在不斷深入變化，為了在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，電力企業(yè)的管理者必須注重企業(yè)核心競爭力的提高，尤其是要重視企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)核心競爭力提升方面的優(yōu)勢，認(rèn)真研究和分析電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的積極影響，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的、和諧的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展的重要意義

隨著人們對企業(yè)管理研究的不斷深入，對企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的重要作用有著相對清晰的認(rèn)識，并且隨著企業(yè)文化重要性的不斷突顯，人們對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度也在不斷增加。對于電力企業(yè)來說，為了在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下獲得更好地發(fā)展，就要構(gòu)建完善和諧的企業(yè)文化，所謂完善和諧的企業(yè)文化，就是電力企業(yè)建立的企業(yè)文化要以社會主義核心價(jià)值觀思想為主，要強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的和諧、有機(jī)統(tǒng)一，通過企業(yè)文化的紐帶作用促使員工自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，進(jìn)而通過企業(yè)文化對員工的行為進(jìn)行指導(dǎo)。這樣不僅能夠提高企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和有效性，而且對于提高和促進(jìn)企業(yè)員工執(zhí)行力方面也有著十分重要的作用。

和諧健康有效的企業(yè)文化有三個(gè)重要表現(xiàn)。首先，企業(yè)文化要對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著較為明顯的促進(jìn)作用，要對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。其次，企業(yè)文化能夠在企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮重要作用。另外，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，增加工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。電力企業(yè)文化要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作，對企業(yè)員工的執(zhí)行力進(jìn)行積極的影響，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升電力企業(yè)員工的執(zhí)行力

（一）領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮帶頭示范作用

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，領(lǐng)導(dǎo)者在思想上、行動上的表現(xiàn)會對員工的執(zhí)行力產(chǎn)生直接的影響，因此，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的積極影響，就要做好帶頭示范作用，以身作則踐行企業(yè)管理的規(guī)章制度、扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，在思想上積極的武裝自己，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓員工信服，進(jìn)而對員工的執(zhí)行力進(jìn)行積極的影響。其次，工會作為電力企業(yè)員工管理的重要組織，也要充分利用已有的群眾基礎(chǔ)舉辦相關(guān)的一系列企業(yè)文化宣傳活動，讓員工在豐富多彩的活動中體會到企業(yè)文化的重要意義，并且在活動中突出員工的主體地位，培養(yǎng)員工的主人翁意識，在企業(yè)活動中自覺的提高自身的能力，自主的落實(shí)和完成各項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化電力企業(yè)管理的制度規(guī)范

一套完整的、科學(xué)的、有效的企業(yè)文化管理制度是建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。管理制度還能夠?qū)T工的行為起到約束、規(guī)范的作用，并且還能夠有效地保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，因此為了提高企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的影響，要構(gòu)建和強(qiáng)化電力企業(yè)管理的制度規(guī)范。首先，電力企業(yè)的各項(xiàng)行為和活動都要做到有章可循、有法可依，員工要按照規(guī)章制度履行相關(guān)的職責(zé)。其次，要加大員工對管理制度重要性的認(rèn)識，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際對相關(guān)制度進(jìn)行更新，保證電力企業(yè)管理制度的有效性和科學(xué)性。規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)員工執(zhí)行力的重要保障，因此一定要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)制度規(guī)范的建設(shè)和完善工作。另外需要的注意的是，電力企業(yè)的企業(yè)文化也是隨著企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整而不斷變化的，因此在制定規(guī)章制度的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，研究相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而才能夠?qū)T工進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范。

（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化思想氛圍

要想以企業(yè)文化建設(shè)提高員工的執(zhí)行力，首先要做的就是要在企業(yè)內(nèi)部形成和構(gòu)建良好的企業(yè)文化思想氛圍。首先，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，要根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和自身的實(shí)際確定發(fā)展目標(biāo)，并且以此為基礎(chǔ)促使員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀，讓員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，要樹立良好的競爭意識，在市場競爭日益激勵的今天，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須樹立競爭意識，要運(yùn)用積極的方法去面對各個(gè)方面的競爭壓力，員工也要樹立相關(guān)的競爭意識，進(jìn)而能夠在個(gè)人發(fā)展中獲得更好地未來。另外，還要樹立相應(yīng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是個(gè)人能力提升的重要因素，企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底是人才的創(chuàng)新，不論是電力企業(yè)還是員工個(gè)人，都要樹立創(chuàng)新意識，不斷促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)思想氛圍營造好之后，要做到的就是要將這些先進(jìn)的思想落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)要保證好員工的福利待遇、公平的競爭以及為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)制，從物質(zhì)刺激和精神刺激多個(gè)方面不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，充分調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓員工更好地參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

三、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工的執(zhí)行力產(chǎn)生十分積極的影響，同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本動力。在電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做好帶頭示范作用，健全相關(guān)的管理規(guī)章制度，并且構(gòu)建良好的思想氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高員工的執(zhí)行力，進(jìn)而為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力和智力保障，促使電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娟.試析電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響[J].東方企業(yè)文化，2013（16）：78.

[2]盧嬋.電力企業(yè)文化建設(shè)與員工政治思想教育的探討[J].東方企業(yè)文化，2015（7）：9.

第4篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

摘 要：就電力企業(yè)自身來講，安全生產(chǎn)是公司運(yùn)行管理過程中的一個(gè)重要方面，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，決定著員工的生命安全，更直接影響到一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展速度，當(dāng)前電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在一些不容忽視的空白和盲區(qū)。因此，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理意識，有效地加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；電力設(shè)施

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)作為重要性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中所起到的作用不可替代的，電力企業(yè)的健康發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的意義。當(dāng)前電力企業(yè)處于激烈的市場競爭當(dāng)中，各項(xiàng)制度及體系建筑也在逐漸的完成，在這種情況下，電力安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性更日益顯現(xiàn)出來，其不僅是電力企業(yè)一切安全工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，同時(shí)也與社會的發(fā)展及穩(wěn)定具有直接的關(guān)系，所以也可以說是關(guān)系到重大的政治問題。所以電網(wǎng)安全不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，這也是我國電力企業(yè)對安全生產(chǎn)常抓不懈的重要原因，而且通過加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使人們用上安全、可靠的電能。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

1.管理意識薄弱，管理工作不到位

很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況來處理日常事務(wù)，不注意通過規(guī)章制度來管理和約束員工的行為，不注重通過抓事前控制來預(yù)防電力事故的發(fā)生。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不夠及時(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.破壞電力設(shè)施、偷電等違章現(xiàn)象嚴(yán)重

由于我國電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價(jià)格較高，這就不可避免的會出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。此外，很多電力企業(yè)為了節(jié)省成本或者由于操作人員職業(yè)道德意識薄弱等原因，而在生產(chǎn)工作中違章操作，從而加大了電力事故發(fā)生的幾率，嚴(yán)重影響用電質(zhì)量和安全。

3.電力執(zhí)法部門的執(zhí)法力度有待加強(qiáng)

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財(cái)力等方面受到嚴(yán)重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，且在發(fā)生問題和事故后，公安部門不能立案偵查，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。執(zhí)法部門的工作難以落實(shí)在實(shí)際中去。

4.職工安全職責(zé)意識薄弱，責(zé)任落實(shí)不到位

目前，我國許多電力生產(chǎn)企業(yè)基本都已制定了安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，也逐漸明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對日常作業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只作一般性、原則性的職工動員活動而忽視責(zé)任的落實(shí)情況。而由于分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于事務(wù)性工作，沒有時(shí)間和精力深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，缺乏制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有將事故發(fā)生的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等交代清楚，使得事故責(zé)任最終無法落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常大事化小，小事化無。使安全管理的相關(guān)規(guī)章制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用，成為空話。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策

1.牢固樹立“安全第一”的思想。作為電力企業(yè)來講，必須要將高度重視安全生產(chǎn)管理工作，要牢固樹立安全第一、責(zé)任之上的管理理念，并將這一理念貫徹于生產(chǎn)運(yùn)行的全過程之中。從企業(yè)管理者的角度來講，要看到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程，定期研究，定期檢查，定期督辦。要成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)管理者親自領(lǐng)導(dǎo)，親自檢查，親自過問，形成企業(yè)上下人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。要將安全生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的一項(xiàng)重要指標(biāo)來監(jiān)控，并將安全生產(chǎn)工作作為評先選優(yōu)的重要指標(biāo)，采取一票否決制度，對各部門一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，取消評先選優(yōu)的資格，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的獎懲機(jī)制。

2.努力營造重視安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。作為電力企業(yè)來講，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，其實(shí)也就是要切實(shí)管好人，管好每一個(gè)職工。因此，從這個(gè)意義上來講，應(yīng)該加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)與個(gè)人安全之間的必然聯(lián)系。一要加強(qiáng)培訓(xùn)，要定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)講座，進(jìn)一步提高員工正確處理安全隱患的能力，切實(shí)提高安全意識。二要打造安全文化。要通過各種豐富多彩的載體和平臺，進(jìn)一步營造一個(gè)人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，將安全生產(chǎn)根植于企業(yè)職工的思想深處。三要加強(qiáng)宣傳教育。要通過各種媒體，宣傳安全生產(chǎn)的正反兩面案例，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)職工對于安全生產(chǎn)重要性的直觀認(rèn)識，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識。

3.加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，最核心的一條就是要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起一級抓一級，一級帶一級的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。企業(yè)的管理者作為安全生產(chǎn)的總責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人是次要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作，每一個(gè)職工也是自己分管工作的責(zé)任人，針對當(dāng)前一些電力企業(yè)存在的責(zé)任不清，分工不明的問題，必須要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目都要明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要定期開展檢查和巡查，對操作過程中存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。要建立責(zé)任追究制度和導(dǎo)致機(jī)制，對于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，要查找出問題產(chǎn)生的責(zé)任部位，對相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)和管理。要想切實(shí)抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓安全生產(chǎn)工作有章可循，有規(guī)可依。要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工特點(diǎn)，嚴(yán)格制定安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，對每一項(xiàng)操作都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，突出規(guī)章制度的操作性，并在具體操作中要嚴(yán)格執(zhí)行。定期就各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)制度情況進(jìn)行檢查和巡查，對于不按照規(guī)章制度操作的行為一定要堅(jiān)決制止，并定期就各部門安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對執(zhí)行到位的部門要進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不到位的部門要進(jìn)行批評，就其存在的問題要制定整改措施，敦促其盡快整改落實(shí)。

5.堅(jiān)決做好值班工作。對于電力企業(yè)來講，由于其自身工作的特殊性，以及一些力設(shè)施的復(fù)雜性，要想確保供電系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要切實(shí)加強(qiáng)值班工作。要圍繞重點(diǎn)電力設(shè)施和設(shè)備，確定專人進(jìn)行值班，及時(shí)跟蹤和檢測設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)應(yīng)對各種突況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)上報(bào)，第一時(shí)間內(nèi)啟動預(yù)案，最大限度地將損失降到最低，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立值班工作常態(tài)化機(jī)制，除了做好日常值班工作之外，對節(jié)假日和重大活動期間，也要加強(qiáng)值班工作，為重大活動的舉行和節(jié)假日的用電安全奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

電力設(shè)施保護(hù)工作關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展和用戶的合法權(quán)益。電力企業(yè)要做好安全管理，將電力設(shè)施保護(hù)工作作為企業(yè)日?；A(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)抓，加強(qiáng)電力設(shè)施安全監(jiān)督分管力度，加強(qiáng)執(zhí)法部門的執(zhí)法力度，強(qiáng)化員工安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和制度，提高用電質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

1.1安全意識淡薄

安全責(zé)任沒有落實(shí)到位，安全意識薄弱。部分電力企業(yè)不能協(xié)調(diào)安全、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工、檢修不能完全按照安全技術(shù)措施實(shí)施，違章作業(yè)，不能正確使用安全工具，進(jìn)而釀成安全事故或使得設(shè)備被損壞。當(dāng)前，電力企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)制度，明確了安全責(zé)任，但是，卻不能完全落實(shí)安全責(zé)任。在事故發(fā)生后，企業(yè)不能組織相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的分析，也沒有提出完善的、有針對性的整改措施。另外，專業(yè)技術(shù)人員不能完全掌握現(xiàn)場的第一手資料，這就會對基層工作的開展造成一定的影響。有些職工甚至僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識較為薄弱，不按規(guī)章制度辦事，部門之間的協(xié)作意識較差，這些都為安全管理工作埋下了安全隱患。

1.2不按規(guī)程操作

習(xí)慣性違章，不按照《安全操作規(guī)程》操作。習(xí)慣性違章屬于多發(fā)性違章行為，包括違章操作、違反勞動紀(jì)律和違章指揮。習(xí)慣性違章往往會造成嚴(yán)重的后果——在執(zhí)行電力設(shè)備檢修工作時(shí)，需要填寫工作票，而有些工作人員在未填寫工作票的情況下進(jìn)行檢修作業(yè)，遇到了觸電事故，導(dǎo)致死亡；在停電作業(yè)時(shí)，在沒有驗(yàn)電、停電的情況下，造成了觸電死亡事故；在公路邊的施工現(xiàn)場工作，工作人員沒有按照規(guī)定穿反光衣，進(jìn)而引發(fā)了交通事故；在高空作業(yè)時(shí)，沒有按照安全操作規(guī)程拴掛安全帶，進(jìn)入現(xiàn)場不佩戴安全帽，在操作現(xiàn)場抽煙等。這一系列的違章行為，都為電力安全管理工作的開展帶來了一定的阻礙。

1.3設(shè)備管理存在安全隱患

安全工具和特種設(shè)備的管理存在一定的安全隱患。電力企業(yè)發(fā)生的安全事故很大程度上都與工作人員的違規(guī)操作行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)有必然的聯(lián)系，同時(shí)，環(huán)境因素也占有一定的比例。操作人員使用的安全工具部分質(zhì)量不合格，存在安全隱患，特別是施工企業(yè)使用的登高用具和絕緣用具，這些安全用具往往都存在質(zhì)量不合格的情況。施工現(xiàn)場的特種設(shè)備包括電梯、起重設(shè)備和電焊機(jī)等。在特種設(shè)備的管理中，依然存在操作人員無證上崗和違規(guī)使用設(shè)備，起重設(shè)備使用時(shí)沒有配備合格的信號指揮人員，電焊機(jī)、電梯等配電柜沒有按要求配備，導(dǎo)線絕緣性能差等情況。另外，特種設(shè)備按規(guī)定需要定期檢修，而定期檢修卻沒有按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，這樣就使得不能及時(shí)排查、處理設(shè)備中存在的安全隱患，讓設(shè)備帶病運(yùn)行，長此以往便會引發(fā)安全事故。此外，在施工過程中，還存在設(shè)備檢修不及時(shí)和試驗(yàn)記錄不及時(shí)的情況，不按照規(guī)范要求填寫相關(guān)內(nèi)容，存在信息失真的情況。同時(shí)，在管理過程中，保管工作也具有一定的隨意性，沒有按要求執(zhí)行。

2加強(qiáng)安全管理的對策

2.1樹立正確的安全意識

在工作中，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的原則。從這一點(diǎn)來看，安全工作中的重點(diǎn)就是事故的預(yù)防。在安全管理工作中，要將預(yù)防安全事故的工作放在第一位，時(shí)刻牢記“安全無小事”。預(yù)防工作就是要采取一定的安全措施，提前消除安全隱患，保證企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)處于可控狀態(tài)。電力企業(yè)管理層必須要認(rèn)識到安全管理工作的重要性，從自身做起，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按制度辦事。在工作和生活中，必須要了解員工的工作狀態(tài)和思想情況，要求員工遵守規(guī)章制度，同時(shí)，還要定期或不定期地開展安全教育，在學(xué)習(xí)過程中將過去發(fā)現(xiàn)的問題和事故通報(bào)討論，分析總結(jié)，舉一反三，避免類似問題的再次發(fā)生。積極強(qiáng)化員工的自保、互保意識，做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。電力企業(yè)還應(yīng)該組織全體員工定期開展應(yīng)急演練，并且組織員工參加不同的安全技術(shù)培訓(xùn)，利用多種手段讓員工熟練地掌握安全知識和操作規(guī)程，以便在日后的工作中能夠及時(shí)處理遇到的安全問題，面對事故能夠快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對，在保證人身安全的同時(shí)，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失。

2.2落實(shí)安全責(zé)任制

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級員工進(jìn)行考核。電力企業(yè)不僅要建立完善的安全管理體系，還要全方位地管理安全生產(chǎn)，不能松懈對任何環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)，實(shí)施企業(yè)第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全第一責(zé)任人制度，按照企業(yè)的實(shí)際情況制訂企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，層層分解，將責(zé)任落實(shí)到人，做到人人身上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。另外，把設(shè)備和線路按區(qū)域劃分，將安全責(zé)任明確地分配到各個(gè)部門，將責(zé)任落實(shí)到人。然后，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全責(zé)任與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系到一起，做到獎罰分明，以便于安全管理工作的開展。鑒于此，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，及時(shí)找出現(xiàn)場存在的安全隱患，有效處理危險(xiǎn)源，防患于未然。

2.3杜絕違章行為，嚴(yán)格按規(guī)章操作

為了確保電力生產(chǎn)能夠安全進(jìn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度”，即工作票和操作票制度，要求工作票和操作票的正確率達(dá)到100%，從根本上杜絕無票作業(yè)，堅(jiān)決抵制不負(fù)責(zé)、麻痹意識等不良行為?，F(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，落實(shí)安全保障措施，保證現(xiàn)場處于可控狀態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化安全管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理，提高全員的安全意識和操作水平，從根本上提高電力企業(yè)的安全管理水平。

2.4嚴(yán)格管理安全工具和特種設(shè)備

嚴(yán)格管理安全工具和特種設(shè)備，要做到以下3點(diǎn)：

①對安全工具采取嚴(yán)格的報(bào)廢制度，嚴(yán)禁使用不合格的工具，到期或是損壞的要及時(shí)強(qiáng)制報(bào)廢，禁止在工作中使用。同時(shí)，嚴(yán)禁將報(bào)廢的安全工具以任何形式轉(zhuǎn)租給其他個(gè)人或單位使用。

②電力企業(yè)必須制訂嚴(yán)格的安全工具維修制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實(shí)情況，對正在使用的安全工具、材料要做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄和修試記錄，并且規(guī)范保管，做到有據(jù)可查，落實(shí)責(zé)任。規(guī)范工作能讓安全工作處于有效的監(jiān)控之中，進(jìn)而保證安全管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

③對于特種設(shè)備，相關(guān)工作人員必須持證上崗，定期組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，設(shè)備要定期組織專業(yè)技術(shù)人員檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。隨著各種新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，電力企業(yè)的工作越來越簡單化，現(xiàn)場工作人員越來越少，安全管理工作的任務(wù)越來越大，管理制度也在不斷地更新。因此，要不斷提升電力企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，電力企業(yè)職工要切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)制度，將理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中，杜絕違章的惡習(xí)，提升自身的責(zé)任意識，以提高電力企業(yè)的安全管理水平。

3結(jié)束語

第6篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

一、電力企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化主要可以分為四部分：公司精神文化、員工行為文化、公司制度文化、公司物質(zhì)文化。精神文化是企業(yè)文化的核心理念和文化的執(zhí)行理念。員工行為文化主要有精神面貌、專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理水平、員工的工作風(fēng)格。制度文化主要有制度本身、員工對制度的態(tài)度、制度的全過程行為。物質(zhì)文化為企業(yè)文化的最外層，是企業(yè)文化活動的物質(zhì)結(jié)果，也是支撐文化活動的物質(zhì)載體。電力企業(yè)文化中安全文化為重要內(nèi)容。

電力企業(yè)安全文化可以確保員工在工作中的心態(tài)，在有形或者是無形中為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，會給員工提供一種無形的力量。安全文化在企業(yè)文化中需要經(jīng)過長期的實(shí)踐形成，是堅(jiān)持以企業(yè)的員工為根本，以生產(chǎn)安全為目標(biāo)，電力企業(yè)安全文化要將員工的倫理道德、安全意識、員工的物質(zhì)條件保障、員工的人身安全保障等歸入到企業(yè)文化之中，保證電力企業(yè)的安全運(yùn)行和發(fā)展。

二、電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

將電力企業(yè)的安全文化有效的歸入企業(yè)的思想政治中，可以有效的使電力企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量提高，也可以使員工的工作積極性和工作熱情激發(fā)出來，使電力企業(yè)樹立良好的形象，將企業(yè)自身的非為和文化底蘊(yùn)提高，但是在企業(yè)文化的建設(shè)中仍有較多的問題存在：

第一，電力企業(yè)安全文化具有盲目性。

在當(dāng)前的電力企業(yè)安全文化建設(shè)中具有一定的盲目性，沒有和現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也沒有從實(shí)際出發(fā)，脫離社會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)中會出現(xiàn)一定的功利性和競爭性，嚴(yán)重的還會帶有攻擊性，但是企業(yè)不應(yīng)因此向另一個(gè)極端發(fā)展，將企業(yè)的安全文化建設(shè)當(dāng)做“應(yīng)當(dāng)重視”的建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行盲目的追求。電力企業(yè)是國家能源企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是壟斷性的企業(yè)，所以對當(dāng)今的市場環(huán)境沒有全面、正確的認(rèn)識，對價(jià)值觀念和成本觀念沒有研究和重視，使電力企業(yè)的安全文化沒有社會氣息，和市場經(jīng)濟(jì)脫軌，影響企業(yè)的發(fā)展。

第二，電力企業(yè)安全文化中沒有重點(diǎn)思想。

我國大多數(shù)電力企業(yè)沒有對自身的安全文化建立正確的觀念，將企業(yè)的精神文明建設(shè)和安全文化建設(shè)混淆。電力企業(yè)在管理和經(jīng)營中常會使用制度化、剛性化的管理手段和模式，卻對柔性化管理不夠重視，沒有對企業(yè)的安全文化進(jìn)行加強(qiáng)，激發(fā)員工的工作潛能和工作積極性，更沒有將企業(yè)的員工價(jià)值觀念和企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，建立一個(gè)有效的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方案，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的安全文化建設(shè)中沒有專業(yè)的機(jī)構(gòu)支持，沒有專業(yè)的技術(shù)人員，使企業(yè)的員工沒真正的參與到活動中，無法達(dá)到理想的效果，使企業(yè)的安全文化只是形式，沒有實(shí)質(zhì)。

二、電力企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

企業(yè)文化中主要有道德規(guī)范、相應(yīng)的文化活動、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神、企業(yè)的歷史等內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的支柱和理念，可以為企業(yè)增加管理的能力和發(fā)展的活力，從整體上使企業(yè)的實(shí)力得到擴(kuò)張。在市場的激烈競爭中，企業(yè)如果沒有一套自己發(fā)展目標(biāo)則無法在競爭中得到發(fā)展和生存。

第一，企業(yè)文化的激勵作用。良好的文化氛圍可以在企業(yè)中起到激勵作用，能夠激勵員工為事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)進(jìn)行不斷的努力，共同創(chuàng)造的價(jià)值觀是企業(yè)文化的中心。

第二，企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化在企業(yè)中具有凝聚力的作用，可以通過企業(yè)文化將不同層次的人員聚集起來，形成統(tǒng)一的向心力，將企業(yè)的安慰和員工的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，和企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

第三，企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化可以減少制度對員工的約束，降低員工心理上的負(fù)擔(dān)，消弱心理上的抵抗，緩解員工和企業(yè)之間的矛盾，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到約束的效果。多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)的安全，制定出許多相關(guān)的規(guī)章制度，但是無論規(guī)章制度如何完美，也無法對人員的所有行為進(jìn)行規(guī)范，所以企業(yè)需要用一種無形的力量對員工的行為進(jìn)行約束，彌補(bǔ)規(guī)章制度中的不足之處。

第四，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。對處于競爭中的企業(yè)，需要企業(yè)文化起到向?qū)У淖饔?，企業(yè)需要建立自身的企業(yè)文化，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為員工個(gè)人的目標(biāo)。在無形中使員工接受共同的理念，形成企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)文化在具體的利濕條件下將成功的信心、事業(yè)心轉(zhuǎn)化為具體的行為、目標(biāo)、信條。

三、如何建立企業(yè)文化

企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況制定有針對性的企業(yè)文化模式系統(tǒng)，對階段性步驟進(jìn)行合理安排并落實(shí)，采用有效的措施，以此才能構(gòu)建出良好的企業(yè)文化。由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化的重點(diǎn)、界限以及趨向，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的意見與指示便是方向把握的關(guān)鍵。實(shí)施機(jī)構(gòu)的行動也是由領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)來取得成果與確定原則。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要擁有影響力與號召力便要使其企業(yè)價(jià)值觀具有創(chuàng)新性與鮮明的個(gè)性。確定價(jià)值觀還必須落實(shí)到企業(yè)的制度與規(guī)范中，使員工在思維習(xí)慣與生活習(xí)慣中貫徹落實(shí)。而實(shí)施機(jī)構(gòu)即是一個(gè)臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，其作為文化變革的大師最為重要的職責(zé)就是講授文化變革的過程與鼓勵人們，其可以更好的幫助員工以達(dá)到變革需要的程度。機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員必須為愿意參加文化變革的，為人所敬重的并且可靠的人。

第7篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國重要的安全生產(chǎn)方針。在電力生產(chǎn)過程中，在突出安全第一的前提下，嚴(yán)格堅(jiān)持預(yù)防為主，超前防范的原則。在電力生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。與此同時(shí)，還要對一線的工作人員進(jìn)行安全性教育，全面提高工作人員的安全意識和自我保護(hù)意識，確保一線人員在日常的工作過程當(dāng)中能夠避免安全隱患，更好地進(jìn)行生產(chǎn)工作。

（2）堅(jiān)持創(chuàng)新，提高管理水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的電力企業(yè)的發(fā)展。從目前情況來看，我國電力企業(yè)的安全管理制度明顯處在一個(gè)落后的狀態(tài)，所以對于管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行。第一，要對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行理論上的創(chuàng)新，要樹立一個(gè)和市場經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的管理理念。第二，要進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新主要是指通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵人們行為的制度和規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。針對電力企業(yè)的安全管理而言，重新制定更有利于電力企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，來確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化。第三，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新主要是體現(xiàn)在深化企業(yè)的內(nèi)部改革，開展多層次的員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，以便于員工能夠更好地適應(yīng)電力生產(chǎn)的安全管理。第四，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以必須要時(shí)刻堅(jiān)持科技的創(chuàng)新，在管理的過程當(dāng)中，要大力發(fā)揮高新技術(shù)在管理過程當(dāng)中的應(yīng)用，完善企業(yè)的信息化建設(shè)，更好地為電力生產(chǎn)的安全管理服務(wù)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備管理，建立巡查制度

在電力生產(chǎn)過程中由于設(shè)備的陳舊老化和突發(fā)問題引起的安全事故十分普遍，因此必須加強(qiáng)設(shè)備的管理。第一，在產(chǎn)品的選擇過程當(dāng)中，要嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選擇與之相適應(yīng)的產(chǎn)品，同時(shí)要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。第二，必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度，就目前來說，我國大部分農(nóng)村的配電設(shè)備使用年限過長而超期服役現(xiàn)象十分普遍，這對于整個(gè)電力生產(chǎn)的安全來說是一個(gè)十分巨大的隱患，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度，對于達(dá)到使用年限的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，以免出現(xiàn)問題。同時(shí)，對換下的設(shè)備，也要嚴(yán)格控制，防止其流出成為其它單位的隱患。第三，要建立定期的巡查制度，建立巡查制度的主要目的是在于更好地保證能夠時(shí)刻了解設(shè)備的現(xiàn)狀，以便于在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠在最短的時(shí)間之內(nèi)給予檢修和更換，盡最大可能減少損失。

（4）深入開展反違章活動

在具體的電力生產(chǎn)安全管理過程當(dāng)中，一線的工作人員的習(xí)慣性違章，是引發(fā)安全事故的最主要的原因。工作人員的習(xí)慣性違章主要包括違章操作、違反勞動紀(jì)律和違章指揮。習(xí)慣性違章具體體現(xiàn)在臨時(shí)性的作業(yè)當(dāng)中配電工作人員進(jìn)行無票操作，在操作的過程當(dāng)中，因?yàn)槲丛顚懶蘩砥倍M(jìn)行修理，導(dǎo)致配電工作人員或群眾出現(xiàn)人身觸電的事故發(fā)生。工作人員的習(xí)慣性違章主要是由于管理人員的管理不到位和員工的安全意識較差造成的，所以針對于習(xí)慣性違章現(xiàn)象，一是要從領(lǐng)導(dǎo)到基層的安全管理人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理，對于出現(xiàn)違章的員工一定要按規(guī)定進(jìn)行處理，絕不姑息養(yǎng)奸；二是要樹立員工安全意識，徹底杜絕因?yàn)橐痪€員工自身原因而引發(fā)的安全事故。

（5）結(jié)語

第8篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

電力事業(yè)關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于居民生活和社會生產(chǎn)的影響力都是不容忽視的。當(dāng)前，隨著社會的進(jìn)步，電力安全生產(chǎn)問題吸引了大量的關(guān)注目光。電力安全生產(chǎn)是電力正常供應(yīng)的重要保障，對于社會生產(chǎn)有著非常關(guān)鍵的影響。因此，在具體的工作管理中，必須重視加大監(jiān)察力度，確保實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)。

2電力安全生產(chǎn)分析

目前，我國的電力生產(chǎn)活動中主要存在以下問題：（1）不少的電力企業(yè)都將關(guān)注重點(diǎn)放在了大型電力工作上，對于日常工作缺乏足夠的重視和有效的管理措施，導(dǎo)致小型電力工作事故頻發(fā)。（2）違規(guī)行為多。很多電力生產(chǎn)活動中均存在違規(guī)行為，嚴(yán)重違背了安全紀(jì)律，造成安全隱患的大量存在，這些違規(guī)行為直接或間接導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。比如，其中部分檢修人員沒有依照規(guī)定程序填寫修理票，直接開展了檢修，存在很大的觸電風(fēng)險(xiǎn)。電力工作的開展具有一定的危險(xiǎn)性，部分工作應(yīng)在斷電的情況下進(jìn)行，但是由于缺乏安全意識，很多工作人員無視安全規(guī)定，在正常通電的情況下開展工作，存在很大的觸電風(fēng)險(xiǎn)，對于相關(guān)人員的生命安全構(gòu)成了威脅。（3）電網(wǎng)管理有待改進(jìn)。不少企業(yè)對于電力工作沒有制定嚴(yán)格的規(guī)范流程，對于設(shè)備檢修缺乏嚴(yán)格要求，不僅檢修的時(shí)效性無法得到保障，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和改善等方面也存在很多不足，造成設(shè)備存在很多安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全生產(chǎn)受到影響。另外，部分企業(yè)對于電網(wǎng)管理工作缺乏應(yīng)有的重視，管理效率和質(zhì)量都不能令人滿意，電網(wǎng)安全方面也存在很多不利因素。（4）制度執(zhí)行不嚴(yán)。雖然大多電力企業(yè)均制定了相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)章制度，但是在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的規(guī)章制度并沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，無法發(fā)揮出約束和規(guī)范的作用，導(dǎo)致安全隱患無法被消除。其中，部分電力職工由于不了解或者不懂等原因，對于規(guī)章制度執(zhí)行不力，違章行為十分常見，導(dǎo)致電力生產(chǎn)活動中存在很多不安全因素。

3電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對策探討

3.1完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是進(jìn)行電力工作自動處理的前提和關(guān)鍵，對于安全監(jiān)管效率的提升有著重要的影響意義。因此，為了實(shí)現(xiàn)對于電力安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管，監(jiān)察工作的開展必須重視手段的革新和現(xiàn)代技術(shù)的合理利用，比如使用先進(jìn)設(shè)備等。先進(jìn)手段的合理利用可以強(qiáng)化電力系統(tǒng)，促進(jìn)電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的改進(jìn)，提升管理效率，真正提高相關(guān)安全監(jiān)察人員的反應(yīng)能力和工作能力，為安全監(jiān)察作用的充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

3.2革新評估技術(shù)

很多電力企業(yè)使用的設(shè)備比較落伍，無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，因此，為了保障安全生產(chǎn)，企業(yè)就必須重視積極采用先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)，對于現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)注意開展安全評估。就目前情況來講，我國在設(shè)備安全評估技術(shù)這一領(lǐng)域還處于不斷發(fā)展的階段，水平有限，與發(fā)達(dá)國家相比，技術(shù)上還存在較大差距。因此，電力企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國外技術(shù)，并結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，將其合理的運(yùn)用到電力安全監(jiān)察中，保障生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行。

3.3完善資訊平臺

在電力安全監(jiān)察工作中，應(yīng)加強(qiáng)平臺建設(shè)，不斷完善資訊平臺，為電力安全監(jiān)察工作的開展提供信息支持。這樣做可以方便進(jìn)行電力生產(chǎn)觀察，保障監(jiān)察的有效性，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造有利條件。另外，還應(yīng)重視預(yù)警系統(tǒng)的完善，實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，對于其中存在的問題，也可以確保盡快處理。

3.4提升監(jiān)察工作者的工作能力

電力安全監(jiān)察是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對于工作人員的能力要求比較高，尤其是反應(yīng)能力和處理問題的能力，這就要求其具有靈活的思維能力。工作人員自身要重視能力培養(yǎng)，提升心理素質(zhì)；處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益、國家利益之間的關(guān)系；在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)重視克服工作中的難題和不良情緒；提升自己的專業(yè)水平，掌握相關(guān)的知識，達(dá)到自身崗位的能力要求標(biāo)準(zhǔn)。工作人員對于監(jiān)察工作的效果有著重要的影響，因此，必須重視工作人員綜合能力和素質(zhì)的提升。

3.5加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對于員工可以形成思想引導(dǎo)，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)安全文化建設(shè)，做好相關(guān)的宣傳工作，使職工明確安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)將員工規(guī)范以規(guī)章準(zhǔn)則的形式確定下來，確保對于員工行為形成有效的約束和引導(dǎo)，幫助員工形成科學(xué)的價(jià)值觀。工作人員必須嚴(yán)格依照電力企業(yè)制定的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則開展工作，加強(qiáng)自我約束，端正工作態(tài)度。另外，企業(yè)文化的作用并不局限于員工引導(dǎo)，電力企業(yè)還應(yīng)將其滲透至企業(yè)管理和具體工作中，無論是監(jiān)察工作的開展還是設(shè)備選用，都必須重視以企業(yè)文化為指導(dǎo)，這樣才能盡可能的消除安全隱患，確保電力安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

第9篇：電力企業(yè)規(guī)章制度范文

1.1缺乏安全施工意識根據(jù)實(shí)際調(diào)查，大多數(shù)電力企業(yè)的工程管理部門，都沒有嚴(yán)格地按照安全施工的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施，也不重視職工的安全教育與培訓(xùn)工作。同時(shí)，絕大多數(shù)的電力企業(yè)職工都十分缺乏安全意識，有些新職工在沒有受到合格的培訓(xùn)后直接就上崗了，經(jīng)常發(fā)生無證上崗的現(xiàn)象。

1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應(yīng)該是融入到電力系統(tǒng)的整體維護(hù)當(dāng)中，落到實(shí)處，可是一到實(shí)際工作當(dāng)中，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會議桌上或者空洞的安全口號上，沒有深入實(shí)踐的探討安全對策，常常流于形式，沒有取得實(shí)際地效果。

1.3安全規(guī)章制度不健全雖然我國存在現(xiàn)行的電力工程管理工作規(guī)定與制度，可是隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長與企業(yè)的不斷發(fā)展，許多新的問題不斷涌現(xiàn)出來。不僅已有的制度得不到落實(shí)并完善，而且在如今的電力工程施工過程中，施工人員不按規(guī)定進(jìn)行操作的情況數(shù)不勝數(shù)，因此安全事故也頻繁發(fā)生。

1.4安全責(zé)任工作落實(shí)不到位理論上講，在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)安全管理工作必須簽訂安全責(zé)任書，可是在現(xiàn)實(shí)操作中，管理者們就忽略了這一點(diǎn)，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時(shí)候就不能發(fā)揮任何作用了。一旦發(fā)生事故，就出現(xiàn)互相推諉的情況，沒法按照相關(guān)文件追究具體責(zé)任，結(jié)果就是不了了之，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失慘重。

2電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)安全進(jìn)行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個(gè)因素，認(rèn)真處理每一個(gè)細(xì)節(jié)。時(shí)常給全體職工提供具體的學(xué)習(xí)機(jī)會，使其充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)意識。①要有制度，用制度去考核員工、獎懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照要求實(shí)施，做到安全任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個(gè)人都簽訂了安全責(zé)任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個(gè)人都有任務(wù)，每一個(gè)人都有責(zé)任，每一個(gè)人都有目標(biāo)。同時(shí)，對于安全責(zé)任書，要確保其內(nèi)容的完整性、實(shí)效性、合法性、合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，每一個(gè)人都必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書所規(guī)定義務(wù)與職責(zé)，同時(shí)也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達(dá)標(biāo)。

2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對電力工程管理的安全形勢進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開展。

2.3進(jìn)一步提升思想認(rèn)識對于建設(shè)安全文化工作而言，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者。管理者要充分認(rèn)識到安全施工的重要性，然后結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，將安全文化工作落到實(shí)處，思想上更加重視安全文化建設(shè)。我們可以根據(jù)以下幾個(gè)要點(diǎn)來實(shí)施：①必須要將企業(yè)安全問題融入到工作中去，時(shí)刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理者需深入實(shí)踐，了解施工基層，體驗(yàn)具體工作，通過這樣的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?，F(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，安全事故的發(fā)生頻率很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對安全問題的重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)重視度高，發(fā)生安全事故的次數(shù)越少。

2.4安全環(huán)境文化的建設(shè)安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進(jìn)行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運(yùn)營生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實(shí)施同步建設(shè)，樹立起安全文化品牌，增強(qiáng)人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。

2.5加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)，重視預(yù)防工作安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基礎(chǔ)。管理工作者需根據(jù)具體操作狀況，制定出一個(gè)合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全體員工的安全文化培訓(xùn)工作。并教育職工在日常工作當(dāng)中注重積累安全施工的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。要有定期的安全培訓(xùn)平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學(xué)習(xí)安全文化。與此同時(shí)，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習(xí)慣與細(xì)節(jié)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。

3結(jié)束語