個人收入證明范本精選(九篇)

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第1篇：個人收入證明范本范文

特此證明。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。

蓋章：

日期：______年___月___日

個人收入證明范本二

銀行：

茲證明先生(女士)是我單位職工，工作年限年，在我單位工作年，職務(wù)為，崗位為，工作性質(zhì)為(正式制;合同制;臨時制;其他)，職稱為，該員工是否有違規(guī)違紀行為(有;無)。

其身份證號碼為：

其平均月收入為人民幣(大寫)元

填表人簽字：證明單位(蓋公章)

單位聯(lián)系電話：

單位營業(yè)執(zhí)照編號：

單位辦公地址：

本單位承諾該職工的收入證明真實。

本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途，我公司并不對該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔任何責任。

填表日期：年月

個人收入證明范本二

茲有我公司(xxxx公司)員工xxx，身份證號碼：xxxxxx，在我司工作xx年，任職xx部門xx經(jīng)理(職位)，年收入為人民幣xxxxx元。

特此證明!

第2篇：個人收入證明范本范文

收入證明范本茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務(wù)。至今為止，一年以來總收入約為__________元。

特此證明。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。

蓋 章：

日 期：______年___月___日

個人收入證明模板致中國銀行 行：

茲證明 先生/女士( 已婚 未婚 離婚)系我單位( 正式 臨時 兼職)在職員工，其現(xiàn)在我單位擔任 職務(wù)，職稱 ;已在我單位工作 年，我單位性質(zhì)為 。

其月均總收入為人民幣 萬 仟 佰 拾 元整(小寫￥ )。

身份證號為： 。

對以上所提供資料的真實性我單位負法律責任。

特此證明。

單位地址：

人事勞資部門聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

單位蓋章：

年 月 日

注：1、所填寫姓名與戶口簿、身份證一致。

2、所有文章文字書寫規(guī)范，無涂改;選擇項以“√”表示。

3、蓋章為公章或勞動人事部門印章有效，加蓋完整、清晰。

收入證明樣本XX銀行XXX分行:

茲證明__________為本單位___________(正式/短期合同/臨時)職工,已連續(xù)在我單位工作___________年,學歷為_____________________畢業(yè),目前在我單位擔任__________職務(wù).近一年內(nèi)該職工在我單位平均月收入(稅后)為____________,(大寫)_____________________。該職工身體狀況_________(良好/差)

本單位謹此承諾,上述證明內(nèi)容正確、真實，如因上述證明與事實不符導致貴行經(jīng)濟損失，本單位保證承擔賠償?shù)纫磺蟹韶熑巍?/p>

第3篇：個人收入證明范本范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、預(yù)控、施工過程、管理

Abstract: With the rapid development of China's real estate and construction industry, developers and owners on the quality of construction is not just simply stay to meet acceptable quality standards, more and more customers demand for quality engineering, the requirement was gradually enhanced, which requires the construction enterprises in order to capture the market, the bigger and stronger construction enterprises must create more high quality and fine works, this paper combined with some good experiences and practices achieved by the construction enterprises in the engineering quality, excellence activities were discussed.

Key words: project quality, excellence, pre-control, the construction process, management

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編碼：

當前建筑市場競爭激烈，如何在殘酷的環(huán)境中生存，以質(zhì)量求生存早已不是口頭禪，

目前業(yè)主尤其是住宅工程的住戶特別關(guān)注工程的質(zhì)量，不少房地產(chǎn)商在樓盤的前期市場策劃中，將建筑質(zhì)量列為樓盤的熱賣點。可見建筑質(zhì)量的好壞將成為競爭的主流，這就要求建筑施工企業(yè)改變游戲規(guī)則，杜絕不正當競爭，抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程才能更好的掌握市場競爭的主動權(quán)，贏得自己的品牌和良好的信譽。下面就工程質(zhì)量管理中對創(chuàng)優(yōu)工程如何管理談幾點體會：

一、認真遴選創(chuàng)優(yōu)工程，確保目標實現(xiàn)

創(chuàng)優(yōu)工程（棟號）的選擇和確定對創(chuàng)優(yōu)目標能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，合理科學的選擇創(chuàng)優(yōu)工程（棟號），是落實創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。要選擇工期合理科學，造價合理預(yù)算充足，工程技術(shù)含量高，業(yè)主開明有創(chuàng)優(yōu)意愿的工程作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（棟號）。

在施工中如何確定合理的分包形式、選擇合格的分包商，對工程的順利進行也是至關(guān)重要一環(huán)。當前施工企業(yè)承攬工程越來越困難，競爭也越來越激烈，很多工程都是通過競爭、壓價才承攬到的。而我們承攬施工任務(wù)的目的在于滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟效益，同時獲得社會效益，必須選擇最適合的項目承包管理模式，盡量減少總包合同風險，將總包合同風險合理地轉(zhuǎn)嫁給分包才可以為企業(yè)獲得利益。

二、強化職能部門管理作用

1、加強公司職能部門管理和服務(wù)

質(zhì)量管理部門對新開工的項目特別是創(chuàng)優(yōu)項目，在開工伊始就應(yīng)將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，質(zhì)量管理部門應(yīng)對項目進行交底和培訓，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢點，創(chuàng)優(yōu)實施要點等。認真編制質(zhì)量檢驗計劃，明確分部、分項工程每道工序質(zhì)量檢驗的工具、檢測手段和標準。針對工程質(zhì)量控制的難點和重點，制定工程創(chuàng)優(yōu)控制措施、創(chuàng)優(yōu)控制計劃，并在施工中嚴格執(zhí)行。

2、加強對工程的現(xiàn)場檢查、調(diào)研和創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢

質(zhì)量管理部門應(yīng)每月組織一次工程質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的運行情況、工程實體質(zhì)量、資料管理、分包隊伍素質(zhì)情況等。在檢查后都要進行總體講評，了解項目自身不足，以便及時整改。另外，檢查時也可以將公司及上級部門文件做面對面的傳達，使各類信息能有效及時傳達。

質(zhì)量管理部門應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場進行協(xié)助和指導，可根據(jù)需要及時派人至該項目蹲點協(xié)助項目進行質(zhì)量管理工作，并做全面質(zhì)量診斷，幫助項目查清問題。以便更能夠直接有效地促進項目提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理能力，解決質(zhì)量問題。通過這種方式也使質(zhì)量管理部門能夠深入第一線，全面深入了解項目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對項目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具針對性。

質(zhì)量管理部門應(yīng)及時組織專業(yè)人員進行創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢。在優(yōu)質(zhì)工程檢查之前，如：天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”檢查、市優(yōu)質(zhì)工程、 國家優(yōu)質(zhì)工程檢查之前質(zhì)量部門可根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)椖窟M行預(yù)檢查。

3、組織內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流活動

適時組織公司項目內(nèi)部觀摩學習，包含質(zhì)量管理體系的運行、創(chuàng)優(yōu)等。優(yōu)質(zhì)工程檢查時，組織其他項目到場參觀，以便使創(chuàng)優(yōu)項目更直接地了解評優(yōu)檢查的程序和重點，同時學習別的項目的先進經(jīng)驗和好的做法，對照別人找出自己的差距。組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩。搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時將好的范本或存在的問題傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)項目，使資料編寫與管理少走彎路。組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會。

4、收集、匯總資料并及時形成項目施工的指導性文件

在施工質(zhì)量管理方面，公司質(zhì)量管理部門應(yīng)及時總結(jié)各項目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量控制要點進行歸納總結(jié)，編制公司工程質(zhì)量內(nèi)控標準，編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃范本；針對公司各個項目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量通病控制措施；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程檢查常出現(xiàn)的問題，編制優(yōu)質(zhì)工程檢查問題集；編制創(chuàng)優(yōu)要點，編制創(chuàng)優(yōu)施工規(guī)范集等。及時為項目創(chuàng)優(yōu)工作提供指導和依據(jù)

三、做好目標策劃與管理

1、目標確定

目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標，還要將質(zhì)量目標層層分解，落實到分部、分項工程。圍繞目標配備相應(yīng)的資源，一方面要充分考慮目標實現(xiàn)的難易程度，也要考慮投標競爭的需要、工程造價和社會影響。目標是指引我們前進的方向，目標的確定要有科學性和可行性。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

2、建立完善的項目管理體系

組建項目經(jīng)理部時，對每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學合理，職責分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責任制度，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

3、建立項目質(zhì)量管理程序

建筑企業(yè)應(yīng)建立一套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維修、工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)有一套統(tǒng)一、完整系統(tǒng)的實施程序。

4、工程質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃，質(zhì)量檢驗計劃等的編制

項目質(zhì)量計劃和項目創(chuàng)優(yōu)計劃編制的目的是為了確保企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執(zhí)行，并通過嚴謹?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。一般情況下，質(zhì)量計劃應(yīng)在項目經(jīng)理部完成質(zhì)量策劃、確定資源配置和明確部門崗位管理職責后即可著手編制并盡快編制完畢，以便盡早貫徹執(zhí)行

質(zhì)量檢驗計劃的編制要明確了分部、分項工程每道工序質(zhì)量檢驗的工具、檢測手段和標準。針對工程質(zhì)量控制的難點和重點，制定工程創(chuàng)優(yōu)控制措施、創(chuàng)優(yōu)控制計劃，并在施工中嚴格執(zhí)行。

四、工程質(zhì)量預(yù)控管理

1、加強培訓工作的管理

1.1進行質(zhì)量意識的教育

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目技術(shù)負責人將本項目的包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等進行公示和宣講。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量負責人負責組織進行教育；

1.2加強對分包的培訓

分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

2、加強材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理

2.1材料供應(yīng)商的選擇

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

2.2材料采購與進場管理

首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管，責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對易燃．易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。

3、加強對圖紙、規(guī)范的學習

嚴格按規(guī)范施工的工程才是精品工程，項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)．在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。

4、加強合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。我們要特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容．將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。

五、 加強施工過程質(zhì)量的監(jiān)控

1、對分包的管理

分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。因此在與分包合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求分包，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，把風險盡量轉(zhuǎn)嫁給分包，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。

在分包管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令分包定期按時填寫上報，由總包審定。要求分包執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對分包工作中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚和支持，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。

2、認真做好施工組織設(shè)計和方案，構(gòu)建創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負責人進行方案書面交底。

3、制定完善的計劃體系

完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，循，減少管理的隨意性。為了實現(xiàn)對業(yè)主工期目標承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控制計劃為指導綱領(lǐng)，月施工進度計劃為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。為保證工程總控計劃的完成，可在項目實行生產(chǎn)例會制度。考核當日計劃的完成情況，總結(jié)當日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)人、機、料的投入和使用，落實責任，確保日計劃的實施

4、建立健全過程控制的有效管理制度

項目經(jīng)理部要建立質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度 項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時，逐項檢查執(zhí)行情況。每月底由項目質(zhì)量負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查。每月檢查后以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。項目經(jīng)理部還要及時建立樣板制度、三檢制及檢查驗收制度、掛牌制度、質(zhì)量問題追溯制度、獎懲制度等一系列必要的管理制度以便對施工過程的工程質(zhì)量進行控制。

參考文獻：《天津市建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)指南》天津市建筑業(yè)協(xié)會2010

《建筑施工手冊》（縮印本）中國建筑工業(yè)出版社 2008

馬虎臣主 編著 《建筑施工質(zhì)量控制技術(shù)》中國建筑工業(yè)出版社2007

張檢身 編著 《工程質(zhì)量管理指南》中國計劃出版社 2001