安全管理科學(xué)化精選(九篇)
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第1篇：安全管理科學(xué)化范文
關(guān)鍵詞：化學(xué) 科研實驗室 安全管理
中圖分類號：G4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（a）-0113-02
當前我國高校注重教研及教學(xué)需要的情況下，設(shè)置了科研實驗室，支持教研及教學(xué)。但是，在良好設(shè)置科研實驗室的同時，還要注意保障科研實驗室安全，否則將有可能危及人們的生命財產(chǎn)。就以化學(xué)科研實驗室來說，化學(xué)科研實驗室中存有多種化學(xué)品，如若化學(xué)品存放不合理、實驗室清潔不到位、實驗室溫濕度控制不佳等，很可能引發(fā)化學(xué)科研實驗室安全事故，造成嚴重的生命財產(chǎn)損失[1]。所以，為了規(guī)避安全事故的發(fā)生，保證化學(xué)科研實驗室能夠安全、有效地使用，強化化學(xué)科研實驗室的安全管理是非常必要的?；诨瘜W(xué)科研實驗室的實際情況，科學(xué)、合理地規(guī)劃、監(jiān)督、控制化學(xué)科研實驗室的方方面面，如此可以保證化學(xué)科研實驗室安全。
1 化學(xué)科研實驗室存在的安全隱患
參考與分析國內(nèi)高?；瘜W(xué)科研實驗室日常應(yīng)用與維護實際情況，確定化學(xué)科研實驗室存在的安全隱患較多，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。
1.1 科研實驗室安全事故難以預(yù)測
化學(xué)科研實驗室內(nèi)所開展的大多數(shù)實驗活動都屬于探索性研究，實驗過程及實驗結(jié)果未知，存在多大程度的危險性也無從知曉，這使得化學(xué)科研實驗室存在安全問題。從本質(zhì)上來說，化學(xué)科研就是一種探索未知的科研活動，科研人員需要經(jīng)過不懈努力、多次嘗試，逐漸了解化學(xué)現(xiàn)象，逐漸得出結(jié)論。所以，在化學(xué)科研實驗室所進行的大多數(shù)化學(xué)科研項目都是難以預(yù)測其安全性，及可能出現(xiàn)的安全事故。
1.2 未統(tǒng)一管理研究生科研工作
以往，在化學(xué)科研實驗的過程中，有指導(dǎo)老師負責帶領(lǐng)學(xué)生進行化學(xué)科研，因為每個指導(dǎo)老師所帶學(xué)生較多，根本無法在學(xué)生進行化學(xué)科研中做到面面俱到，正確、規(guī)范指導(dǎo)學(xué)生進行化學(xué)研究或安全防范等，加之一些學(xué)生的安全意識較低或存在僥幸心理，致使化學(xué)科研實驗室中偶爾也會出現(xiàn)安全事故。而在今時今日，教育領(lǐng)域注重培養(yǎng)全能型人才的情況下，在化學(xué)科研實驗的過程中為了培養(yǎng)學(xué)生的實驗技能、科研能力、邏輯思維能力、創(chuàng)新意識等，往往開放化學(xué)科研實驗室。但是因為一些學(xué)生相關(guān)知識掌握不扎實或基本技能不強，使其在化學(xué)科研實驗室中難以安全、合理、規(guī)范地進行化學(xué)研究，容易引發(fā)安全事故[2]?？偨Y(jié)來說，無論是以往還是現(xiàn)今，化學(xué)科研實驗室應(yīng)用過程中都沒設(shè)定統(tǒng)一管理標準來約束、監(jiān)管學(xué)生，從而加劇了化學(xué)科研實驗室的安全隱患。
1.3 實驗室調(diào)整改造頻繁
化學(xué)科研實驗室調(diào)整改造頻繁，同樣會加大實驗室危險性。而綜合分析國內(nèi)一些高?；瘜W(xué)科研實驗室管理情況，確定有一些高校為了能夠更新科研項目或引進人才，加強校內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)，如，化學(xué)科研實驗室的改造，在改造過程中所造成的線路破壞、通風設(shè)施破壞等將成為安全隱患；化學(xué)實驗室改造中頻繁移動化學(xué)試劑、儀器設(shè)備，也容易使化學(xué)品變質(zhì)或受潮，給實驗室?guī)戆踩[患。還有一些高校為了更好地進行科研項目，積極引用儀器設(shè)備，致使實驗室內(nèi)高溫高壓的儀器設(shè)備較多，這同樣會加劇化學(xué)科研實驗室的危險性[3]。
1.4 危險化學(xué)品種類較多
不同于基礎(chǔ)化學(xué)實驗室，化學(xué)科研實驗室所存放的高危險性化學(xué)品較多，為更好地進行化學(xué)科研項目研究提供材料。但因為易燃易爆、強酸強堿等高危險性化學(xué)品較多，化學(xué)科研實驗室必然存在較高的危險性，一旦高危險性化學(xué)品爆炸或燃燒，都有可能造成嚴重的生命財產(chǎn)損失。所以，因為多種危險化學(xué)品的存放，加劇了化學(xué)科研實驗室的危險性。
2 強化化學(xué)科研實驗室安全管理的對策
針對化學(xué)科研實驗室存在諸多安全隱患的情況，強化安全管理，使之能夠?qū)嶒炇疫M行方方面面的監(jiān)管與約束，盡量規(guī)避安全隱患，必然能夠提高化學(xué)科研實驗室的安全性。那么，如何強化化學(xué)科研實驗室的安全管理呢？
2.1 對化學(xué)科研實驗合理布局安排
針對以往化學(xué)科研實驗室改造頻頻，且儀器設(shè)施放置不合理的情況，筆者建議重新規(guī)劃實驗室，正確布局與安排，實現(xiàn)化學(xué)實驗室區(qū)域化、規(guī)范化、合理化。在布局方面，則是根據(jù)實驗室功能及實驗特征，將實驗室劃分為實驗區(qū)、理化分析實驗區(qū)、化學(xué)品存放區(qū)、儀器設(shè)備區(qū)等，如此可以分區(qū)域地監(jiān)管與保護，降低安全隱患存在的可能。針對實驗室的安排，首先是考慮儀器及化學(xué)品存放、應(yīng)用情況，科學(xué)、合理地安排實驗室電線、水管等基礎(chǔ)設(shè)施的布設(shè)。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃安排大型儀器設(shè)備的放置及各種化學(xué)品的存放[4]。
2.2 制定完善的、細化的安全管理制度
考慮到化學(xué)科研實驗室安全管理內(nèi)容較多，且具有一定難度，在制定完善的、細化的安全管理制度的過程中，應(yīng)當注意強化以下幾方面。
其一，實驗室行為規(guī)范管理?；趯σ酝瘜W(xué)科研實驗室中學(xué)生日常行為，提出規(guī)范的、合理的行為管理，如，穿實驗服，佩戴防護鏡及手套，化學(xué)試劑規(guī)范應(yīng)用，化學(xué)器皿及時清洗等。
其二，化學(xué)品安全管理制度。因為實驗室存在較多高危險性化學(xué)品，為了避免因化學(xué)品引發(fā)安全事故的發(fā)生，所制定的化學(xué)品安全管理制度中應(yīng)當明確說明化學(xué)品從存放、應(yīng)用、回收等方面的要求[5]。
2.3 強化實驗室相關(guān)安全教育與培訓(xùn)
針對很多學(xué)生安全實驗意識不強及科研不規(guī)范的情況，應(yīng)當加強對學(xué)生的教育培訓(xùn)，強化學(xué)生安全意識，并使其能夠規(guī)范地進行化學(xué)科研項目，提高化學(xué)科研實驗室的安全性。具體的做法如下。
其一，加強化學(xué)品、儀器設(shè)備規(guī)范操作方面的培訓(xùn)。為了使學(xué)生能夠正確運用化學(xué)品，正確操作儀器設(shè)備，應(yīng)當開展專項培訓(xùn)活動，重點講解各種化學(xué)品的應(yīng)用；各種儀器設(shè)備的功能及操作等方面內(nèi)容，強化學(xué)生知識水平及基本技能。
其二，強化安全意識培訓(xùn)。定期或不定期開展案例培訓(xùn)、情景式培訓(xùn)、安全技能競賽、安全講座、安全演練等，不斷地強化學(xué)生安全意識，使學(xué)生在化學(xué)科研過程中能夠時刻注意安全操作儀器、安全使用化學(xué)品等[6]。
3 結(jié)語
總體來說，目前國內(nèi)諸多高效化學(xué)科研實驗室均存在安全隱患，可能引發(fā)安全事故，造成嚴重的生命財產(chǎn)損失。對此，應(yīng)當通過制定安全管理制度、合理布局安排實驗室、加強學(xué)生安全教育與培訓(xùn)等，強化化學(xué)科研實驗室安全管理，為使化學(xué)科研實驗室長期安全應(yīng)用創(chuàng)造條件。
參考文獻
第2篇：安全管理科學(xué)化范文
關(guān)鍵詞： “十二五”規(guī)劃；煤炭安全形勢；安全管理制度；安全評價制度
1 引言
“十一五”期間，國家的經(jīng)濟發(fā)展上了一個新的臺階，在醫(yī)藥衛(wèi)生、基礎(chǔ)建設(shè)、教育等方面都得到了較快的發(fā)展，在“十一五”即將結(jié)束的重要階段，國家制定了“十二五”規(guī)劃，力爭在2015年之前使我國的各項基礎(chǔ)建設(shè)和醫(yī)藥衛(wèi)生、教育工作等方面得到進一步的發(fā)展，這一切的推動力量就是能源，在我國當前的能源結(jié)構(gòu)中，煤炭是最重要的能源，而煤炭的生產(chǎn)和利用的安全就是這其中最最重要的方面。
2 現(xiàn)行煤炭安全形勢、分析與結(jié)論
2.1 現(xiàn)行煤炭安全形勢
長期以來，全國煤礦通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、依靠科技進步、推進安全綜合治理、重視安全思想教育、強化安全技術(shù)培訓(xùn)和開展各種形式的安全宣傳活動等，促進了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)。如國有重點煤礦百萬噸死亡率曾連續(xù)多年以平均每年近20%的速度遞減，1994年以后國有重點煤礦百萬噸死亡率降到1.2以下。但受諸多方面的因素制約與限制，全國煤礦事故多、傷亡重、經(jīng)濟損失大的狀況尚未得到根本好轉(zhuǎn)，致使每年煤礦事故死亡人數(shù)一直徘徊在六七千人左右，為居于全國個行業(yè)之首。
2.2 煤炭安全形勢分析
煤礦事故統(tǒng)計
據(jù)煤炭工業(yè)經(jīng)濟運行中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在1990~2000年的11年間，全國煤炭公生產(chǎn)煤炭126.83億 t，共死亡66196人，平均百萬噸死亡率為5.22.其中，國有重點煤礦生產(chǎn)煤炭52.16億t，事故死亡6357人，平均百萬噸死亡率為1.22；國有地方煤礦產(chǎn)煤22.77億t，事故死亡10329人，平均百萬噸死亡率為4.54；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)煤50.62億t，事故死亡47673人，百萬噸死亡率為9.49。詳細情況見表1-1。安全狀況最好的一年是1992年，全年共死亡4942人，當年全國煤礦共生產(chǎn)煤炭10.61億t，百萬噸死亡率為4.65。
3 現(xiàn)代科學(xué)管理制度
3.1 傳統(tǒng)安全管理制度與現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)管理制度的引入和對比
安全工作的主要目的就是保障職工的安全，防止傷亡事故和職業(yè)危害，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失。為了實現(xiàn)這一目的需要開展三方面的工作，即安全管理、安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生。其中安全管理起著決定性的作用，而安全管理的重中之重就是建立一套科學(xué)的管理制度。人們根據(jù)實踐經(jīng)驗，按時序和方法的改革，把管理總結(jié)成為兩種對稱的管理方法：一是傳統(tǒng)科學(xué)管理（簡稱傳統(tǒng)管理）；二是現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)管理（簡稱現(xiàn)代管理或系統(tǒng)管理），這是指企業(yè)管理的發(fā)展，也是安全生產(chǎn)管理的發(fā)展。以下是這兩種管理方法的對比：
3.1.1 傳統(tǒng)安全管理的特點和內(nèi)容
(1)特點
主要是依靠方針、政策、法規(guī)、制度，憑借經(jīng)驗知覺，靠強制命令，辦法是人管人，工作以事后為主。
傳統(tǒng)安全管理，雖然能總結(jié)事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，起到促進生產(chǎn)作用，但有其局限性、事后性和表面性，在當今新要求、新科技、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工藝的及時實施與推廣應(yīng)用上顯得不足，或無能為力。
(2)內(nèi)容
①貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度。
②實行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、國家監(jiān)督”相結(jié)合的制度。
③職工的工時、休假制度，對女工和未成年的保護。
④職工傷亡事故的處理、登記、報告、統(tǒng)計、分析。
3.1.2 現(xiàn)代安全管理制度的特點和方法
(1)特點
主要是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，注重系統(tǒng)化、整體化、橫向綜合化，運用新科技和系統(tǒng)工程原理和方法，強調(diào)要素（法規(guī)、機構(gòu)、隊伍、人、財、物、時間和信息）管理，辦法是完善系統(tǒng)，達到本質(zhì)安全化，工作以事前為主。
系統(tǒng)管理，是從全系統(tǒng)的危險認識入手，通過對系統(tǒng)本身的分析、檢測、評價來認識問題，從而采取相應(yīng)的措施，消除或控制危險因素，使系統(tǒng)優(yōu)化，達到最佳安全程序。
(2)內(nèi)容
①系統(tǒng)危險性的識別，做到防微杜漸。
②系統(tǒng)可能發(fā)生的事故類型和后果預(yù)測。
③事故原因和條件分析。主要是“事前”分析。
④針對系統(tǒng)做可靠性或保障率的分析。
⑤用人機工程的控制，要研究人際關(guān)系和最佳配合。
（2） 安全評價制度的引入
為了杜絕或減少事故的發(fā)生，人們就要摸索事故發(fā)生的規(guī)律，采取積極措施，以消除生產(chǎn)建設(shè)過程中的危險性或一直危險性的發(fā)展，為了達到這一目的人們就必須對存在的危險性有充分的認識，在充分解釋危險性存在和發(fā)生事故可能性的基礎(chǔ)上，在對危險性進行分析、評價，再看看究竟會有怎么樣的后果，是否需要制定什么技術(shù)、管理措施，采取這些措施后，危險性會得到怎么樣的消除或抑制，這些需要反復(fù)的進行評價，這種評價制度就是安全評價制度。
4 結(jié)論
本文簡述了“十二五”時期，我國煤炭安全的形勢、現(xiàn)代煤炭科學(xué)管理制度以及安全評價制度，綜上要實行企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀的安全管理體制，力行現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)管理制度和安全評價制度，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，走可持續(xù)發(fā)展道路，做到“預(yù)防為主，防治結(jié)合”“安全第一”的方針，企業(yè)和監(jiān)察機構(gòu)，職工和群眾遵守國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，劃分責任制，才能使我國煤炭安全形勢得到一定的改觀，才能實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃。
參考文獻:
[1] 《煤炭企業(yè)安全管理手冊》委員會.《煤炭企業(yè)安全管理手冊》[M]，徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2006.3
[2]景國勛，楊玉中，張明安.《煤炭安全管理》[M]，徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007.11
第3篇：安全管理科學(xué)化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；行政管理；科學(xué)化
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
近年來，建筑企業(yè)經(jīng)濟規(guī)?？焖僭鲩L、企業(yè)收入和產(chǎn)業(yè)延伸加速跨越。但由于行業(yè)特性，許多煤炭企業(yè)仍依然面臨著行政管理科學(xué)化的障礙。企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，推動和保證著企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。建立適應(yīng)行業(yè)特性、市場實際和中國國情的行政管理新體制，已經(jīng)成為建筑企業(yè)的重要課題。
一、行政管理的基本理念
我國現(xiàn)行和應(yīng)用的大多數(shù)行政管理制度與方法都是學(xué)習與借鑒國外的一些方法與理念，很少是本土化的理論。泰羅開創(chuàng)了科學(xué)管理時代以來，萊芬韋爾和庫克加以發(fā)展，并加以英語與行政管理方面，這此時他們都取得了卓絕的成就，使行政的工作效率不斷提高、使良好的形象得以展現(xiàn)，至此，科學(xué)管理的理論便被普遍應(yīng)用與推廣，逐漸的被行政管理所吸收與借鑒，在行政管理方面，科學(xué)管理也日益展現(xiàn)其優(yōu)勢，受到一致好評并備受關(guān)注。
二、行政管理科學(xué)化的主要方式
（一）堅持科學(xué)的行政工作方法。倡導(dǎo)以科學(xué)的行政工作方法進行行政管理。將工作人員與科學(xué)連接在一起，對行政工作進行科學(xué)的分工，同時，行政人員承擔相應(yīng)分量的責任，保證權(quán)責對等、統(tǒng)一。只有權(quán)力與責任相符合，這樣才能形成公平行政的組織紀律，保證組織的穩(wěn)定。
（二）建立行政人員的選拔、培訓(xùn)和考核機制。堅持建立行政人員的培訓(xùn)開發(fā)與考核機制是實現(xiàn)行政管理科學(xué)化的主要方式之一，科學(xué)地選擇和和不斷地培訓(xùn)行政人員。管理人員有責任細致地研究每一個行政人員的性格和工作表現(xiàn)，不斷開發(fā)出他們的能力。通過對行政人員的選拔和培訓(xùn)，在精神上、思想上對行政管理人員進行引導(dǎo)，督促其樹立促進行政管理科學(xué)化的理念，同時，需要培養(yǎng)行政人員的獨立人格，使其能夠有效的掌握相應(yīng)的制度規(guī)章，并運用規(guī)章制度獨立行使執(zhí)行權(quán)。
實行行政人員的績效考核，通過對行政人員進行內(nèi)、外部考核；定量、定性考核；考核與測評相結(jié)合，可以使考核的科學(xué)性、公平性、公開性、真實性有效的提高行政管理效率。
（三）完善監(jiān)督機制。早在西方行政管理科學(xué)化手段中，便在威爾遜時期提出了行政監(jiān)督的思想，強調(diào)行政管理必須對任何方面的公眾輿論都保持敏銳的反應(yīng)?，F(xiàn)今，隨著我國行政管理實踐中行政裁量權(quán)的不斷擴大，在行政執(zhí)行中凸顯除了較多的問題，諸如：行政管理中行政人員濫用權(quán)力、違法亂紀、無視公民權(quán)力、管理混亂、不負責任等導(dǎo)致行政管理效率低下的不良情況。行政人員在行政執(zhí)行中，雖然制訂了執(zhí)行標準和考核標準，但執(zhí)行起來存在很大的彈性空間，部分行政人員指國家利益于不顧，在行政管理中，不合法的行政行為長期存在，嚴重損害了政策本身的科學(xué)性及公民與國家的利益，行政機構(gòu)立法規(guī)制的缺失與有效行政監(jiān)督機制尚待完善，行政監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致行政管理科學(xué)化路程受阻。所以，在行政管理的科學(xué)化過程中，有待于監(jiān)督體制的監(jiān)測和督促。因此需要建立以立法、司法、行政三位為一體的較為完善的行政監(jiān)督體系，從各個層面進行強化分支，增取將每一個監(jiān)督對象進行細化，確保行政系統(tǒng)高效地運作。對于行政管理相對薄弱的化解必須對其實施經(jīng)常性、反復(fù)性的監(jiān)督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。因此，在行政管理中，要不斷發(fā)揮群眾監(jiān)督對行政管理的促進作用。同時，行政機構(gòu)必須加強內(nèi)部監(jiān)督，充分利用社會監(jiān)督，將行政彈性過大所導(dǎo)致的一系列問題扼殺在潛伏初期。
三、提高建筑企業(yè)行政管理效率的有效路徑
當前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無法調(diào)動行政官員的積極性。所以要有的放矢，找準提高建筑企業(yè)行政管理效率的有效路徑：
（一）明確各層級的職責、工作目標與權(quán)限方位。建筑企業(yè)對安全工作特別重視，基本上所有部門都有安全管理的相關(guān)職責。遇到研究安全問題時，幾乎素有的行政單位都要受到這樣或那樣、或大或小的責任。所以，面對像安全工作這樣的事情，要對不同的行政管理層次、不同的管理部門，明確工作職責，重點從組織結(jié)構(gòu)、決策程序、信息反饋等方面提高效率。
（二）建立健全建筑企業(yè)管理制度。建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進行政效率的提高。
（三）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
（四）引入科學(xué)的建筑企業(yè)管理方法。引入目標管理、績效評估、成本核算、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等等。轉(zhuǎn)變以往反正企業(yè)的原料成本很小，企業(yè)總可以旱澇保收的錯誤觀念，要運用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念指導(dǎo)企業(yè)的投入和產(chǎn)出，可以提高企業(yè)行政管理人員的責任感，同時科學(xué)衡量行政管理人員的工作業(yè)績，最終提高行政效率。
（五）利益科學(xué)的方法將行政管理的流程加以精簡，提高工作效率。行政管理科學(xué)化管理一個關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)便是精簡機構(gòu)，這對于優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。在對行政管理工作進行優(yōu)化與精簡的過程中，必須堅持程序簡化、權(quán)責明確的標準與要求，保證行政管理的各個環(huán)節(jié)與流程能夠有專門的責任人與負責部門，實現(xiàn)流程中各部門資源的信息共享，從而呈現(xiàn)相互協(xié)助、促進與制約的局面，保證行政管理的質(zhì)量與效率。并且，在新的行政管理形勢下，要對行政人員的相關(guān)管理規(guī)章與制度加以調(diào)整，充分利用新的科學(xué)化的理論、手段在行政管理上的應(yīng)用。
（六）利用科學(xué)化手段建立行政信息化系統(tǒng)。目前，我國行政機構(gòu)正在整合資源，爭取實現(xiàn)網(wǎng)上辦公應(yīng)用系統(tǒng)的早日實用，行政管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建立可以靈活運用信息網(wǎng)絡(luò)傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強各行政部門信息溝通的及時性，使行政管理過程的事中、事后管理者隨時得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過行政中出現(xiàn)的情況以便隨時調(diào)整行政管理的目標與方式，達到科學(xué)化管理的最終目的。
（七）利用科學(xué)化手段實現(xiàn)文化在行政管理中的應(yīng)用。在推行科學(xué)化手段提高行政管理效率的過程中，科學(xué)化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設(shè)中不可或缺的組成部分。利用文化建設(shè)引導(dǎo)行政機構(gòu)干部形成效率最高化、服務(wù)最大化和管理標準化的行政管理理念，與此同時，還應(yīng)促使行政人員形成雷厲風行和嚴謹細致等行政管理核心價值觀，把行政管理科學(xué)化融入到生活中去，并把實現(xiàn)行政管理科學(xué)化的應(yīng)用當作一種工作要求和文化素養(yǎng)，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實踐。
結(jié)束語
建筑企業(yè)行政管理效率的高低直接影響企業(yè)的各項工作的開展。但是，當前我國建筑企業(yè)行政管理存在著機構(gòu)龐大臃腫、人員眾多、權(quán)力集中缺乏制約、企業(yè)行政管理人員觀念陳舊保守、運轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟效益觀念、行政體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。為此，廣大建筑企業(yè)我們要充分運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，以人為本，健全企業(yè)規(guī)章制度，逐步提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，提高行政管理效率，獲得最佳管理效果。
參考文獻：
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第4篇：安全管理科學(xué)化范文
1、物業(yè)管理社會化
物業(yè)管理社會化有利于地稅部門從繁重瑣碎的具體事務(wù)中解脫出來，有更多時間和精力集中抓好稅務(wù)工作，促進稅收事業(yè)發(fā)展。目前，我局有部分辦公樓、家屬區(qū)已經(jīng)承包給物業(yè)公司管理，初步實現(xiàn)社會化管理，預(yù)計到年，所有辦公樓、家屬區(qū)都要承包給物業(yè)公司管理，全部實現(xiàn)社會化管理。后勤部門主要做好與物業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，做好物業(yè)管理社會化工作，確保實現(xiàn)物業(yè)管理社會化目標。
2、公務(wù)接待規(guī)范化
公務(wù)接待是我局的一項重要工作，我們接待部自覺服從和服務(wù)于局中心工作，對每一項接待事務(wù)做到周密安排、精心組織，為來賓提供周到的服務(wù)，樹立我局良好形象。
3、車輛管理科學(xué)化
一是嚴格執(zhí)行派車制度。用車部門需按照車管部門要求填寫派車單派車，注明出車時間、方向、工作任務(wù)和收車時間等，駕駛員依據(jù)派車單出車。駕駛員完成出車任務(wù)后，按規(guī)定將車輛停放在指定地點，任何人不得私自開車回家。節(jié)假日，非執(zhí)行公務(wù)的人員，一律不準動用車輛。
二是嚴格執(zhí)行車輛維修制度。本局各種車輛，一律經(jīng)車管部門審核，報領(lǐng)導(dǎo)批準后送定點修理廠修理，否則修理費一律不予報銷。
三是加強油料管理。堅持車輛行駛公里數(shù)與油料消耗相符的原則，車輛用油實行核發(fā)油票制。駕駛員在出車前帶派車單到財務(wù)部門領(lǐng)取油票，財務(wù)部門按派車單上出車公里數(shù)核發(fā)油票。
4、資產(chǎn)管理制度化
一是定期資產(chǎn)清理。堅持定期進行資產(chǎn)清理，分門別類、登記造冊、實地盤點、統(tǒng)一管理。通過清理，明確產(chǎn)權(quán)，摸清“家底”，有效防止資產(chǎn)流失，堵塞管理漏洞。
二是規(guī)范資產(chǎn)管理。不斷建立健全資產(chǎn)系列管理制度，從資產(chǎn)的購置、使用、保管、報廢等環(huán)節(jié)上，都有相應(yīng)的管理制度，明確財務(wù)管理部門、實物管理部門、技術(shù)部門和相關(guān)使用單位的工作職責，規(guī)定資產(chǎn)增加、處置、變更、調(diào)撥的審批程序，并嚴格按流程規(guī)范操作，避免管理上的脫節(jié)。
三是嚴格固定資產(chǎn)審批手續(xù)。各基層單位和各部門新增的固定資產(chǎn)，不管金額大小，都必須經(jīng)本局職能部門審核，局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施采購。處置固定資產(chǎn)，無論是出售、變更還是調(diào)整，都嚴格按照程序進行審批。
5、綜合治理安全化
一是抓好安全防范宣傳。通過形式多樣的活動，堅持不懈地開展安全宣傳，做到全面宣傳、全員普及，形成“人人講安全、處處講安全、時時講安全”的良好氛圍。
二是抓好安全教育。通過知識培訓(xùn)、專家講座、演練操作、案例分析等方式，將安全管理的工作職責明確到單位、科室和個人，確保安全管理責任制落到實處。
三是抓好安全管理。定期組織消防安全專項檢查，及時排查和消除火災(zāi)隱患，提高預(yù)防和抵御火災(zāi)危害的能力。完善機房、庫房安全檢查和維護，確保配備足夠、有效的安全設(shè)備，確保設(shè)備、資料、發(fā)票的安全。認真制定各項應(yīng)急預(yù)案，抓好演練，幫助干部職工增強防范意識，提高應(yīng)急處置能力。
6、政府采購?fù)该骰?/p>
近年來，我局本著提高政府采購的透明度，降低采購成本的原則，在政府采購中心建立采購信息化系統(tǒng)，采購單位、供應(yīng)商、采購中心都可以在這個平臺上進行操作，所有交易過程完全透明化。
第5篇：安全管理科學(xué)化范文
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 行政管理 效率
1.煤礦企業(yè)行政管理的涵蓋范圍
煤礦企業(yè)行政管理是煤礦企業(yè)參與市場競爭的客觀必然要求。煤礦企業(yè)要有效地組織企業(yè)采掘、洗選、加工、銷售，就必須有強制力的權(quán)威與服從機制把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門連接成一個健康運行的有機整體。否則，各項生產(chǎn)經(jīng)營目標就可能因缺乏組織性和規(guī)范度，而不能實現(xiàn)。
行政管理涵蓋以下工作范圍：（1）確定計劃。即確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，做好預(yù)測工作，對企業(yè)行政工作進行指導(dǎo)，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。（2）組織協(xié)調(diào)。企業(yè)要逐級建立自上而下的責權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。（3）指揮工作。即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系；明確人們在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系；調(diào)動各級行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。（4）控制執(zhí)行。即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調(diào)整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。
2.煤礦企業(yè)行政管理效率低下的原因
（1）行政體制不健全。行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒有很好的執(zhí)行。現(xiàn)代行政管理需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則。
（2）行政機構(gòu)過于臃腫。由于行業(yè)的特性，我國的煤礦企業(yè)普遍呈現(xiàn)員工多、地域廣的特點。這就造成了煤礦企業(yè)行政機構(gòu)過于臃腫，雖然經(jīng)過幾度機構(gòu)調(diào)整與精簡，仍然是“精簡、精簡，有增無減”。
（3）過于集權(quán)制約失衡。權(quán)力過分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機制，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)工作人員嚴重，家長制、人身依附等封建主義的影響依然存在，“煤老板”“窯主”等思想，像毒瘤一樣影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進程，挫傷了企業(yè)員工的積極性，延緩著企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。
（4）行政機構(gòu)工作效率低下。由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導(dǎo)致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問題的客觀條件已經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對，而長期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個部門、單位的利益，這個單位和個人就找借口拒不執(zhí)行。
（5）行政人員素質(zhì)不高。煤礦企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等基本制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。特別是一些煤礦企業(yè)的行政工作人員多年以來從事煤礦基層工作，對新思維、新理念、新方法的學(xué)習了解較少，綜合素質(zhì)不高，知識范圍不廣，遇事總是想當然或者意氣用事，直接影響著行政效率的提高。
3.提高煤礦企業(yè)行政管理效率的路徑
當前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，要有的放矢，找準提高煤礦企業(yè)行政管理效率的有效路徑：
（1）明確各層級的各種職責、工作目標與權(quán)限方位。煤礦企業(yè)特別是生產(chǎn)系統(tǒng)對安全工作特別重視，基本上所有部門都有安全管理的相關(guān)職責。遇到研究安全問題時，幾乎所有的行政單位都要承擔或大或小的責任。
（2）建立健全煤礦企業(yè)管理制度。建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進行政效率的提高。
（3）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
（4）引入科學(xué)的煤礦企業(yè)管理方法。引入目標管理、績效評估、成本核算、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等等。轉(zhuǎn)變以往反正企業(yè)的原料成本很小，企業(yè)總可以旱澇保收的錯誤觀念，要運用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念指導(dǎo)企業(yè)的投入和產(chǎn)出，可以提高企業(yè)行政管理人員的責任感，同時科學(xué)衡量行政管理人員的工作業(yè)績，最終提高行政效率。
4.結(jié)論
煤礦企業(yè)行政管理是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。煤礦企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響煤礦企業(yè)的各項工作的開展。但是，當前我國煤礦企業(yè)行政管理存在著機構(gòu)龐大臃腫、人員眾多、權(quán)力集中缺乏制約、企業(yè)行政管理人員觀念陳舊保守、運轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟效益觀念、行政體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。為此，廣大煤礦企業(yè)我們要充分運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，以人為本，健全企業(yè)規(guī)章制度，逐步提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，提高行政管理效率，獲得最佳管理效果。
第6篇：安全管理科學(xué)化范文
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所;規(guī)范管理;縣級供電企業(yè);農(nóng)電管理
中圖分類號:TP311文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)21-0087-02
鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理已經(jīng)是縣級供電企業(yè)管理的一個重要組成部分,實現(xiàn)農(nóng)電規(guī)范化管理和縣級供電企業(yè)科學(xué)化管理的重點,是縣級供電企業(yè)面臨的一項長期任務(wù),也是適應(yīng)新時期農(nóng)電管理形勢和今后縣級供電企業(yè)發(fā)展的需要。文章從如何實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理,如何加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、信息化建設(shè)步伐,如何建設(shè)高素質(zhì)農(nóng)電職工隊伍等方面入手,結(jié)合實際工作進行了初步分析,明確了今后農(nóng)電管理工作重點和方向,以便指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級供電所今后各項工作,盡快適應(yīng)新形勢下縣級供電企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的要求。
一、實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理是農(nóng)電科學(xué)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ),是縣級供電企業(yè)管理的重要組成部分
農(nóng)電管理已經(jīng)成為縣級供電企業(yè)管理的一個重要組成部分,如何進一步加強農(nóng)電管理,規(guī)范農(nóng)電管理行為,實現(xiàn)農(nóng)電管理科學(xué)化,是縣級供電企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理的重點,也是縣級供電企業(yè)面臨的一項長期任務(wù)。目前,農(nóng)電管理已經(jīng)成為縣級供電企業(yè)管理的一個很重要的組成部分,其管理水平、經(jīng)濟效益的高低直接影響縣級供電企業(yè)的經(jīng)營成果和發(fā)展速度。如何進一步加強農(nóng)電管理,規(guī)范農(nóng)電管理行為,實現(xiàn)農(nóng)電管理科學(xué)化,是縣級供電企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理的重點,也是縣級供電企業(yè)面臨的一項長期而艱巨的任務(wù)。
(一)實現(xiàn)農(nóng)電規(guī)范化管理是適應(yīng)新時期農(nóng)電管理形勢和今后農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的需要
農(nóng)電規(guī)范化管理,是鞏固“兩改一同價”成果的必然要求,為縣級供電企業(yè)科學(xué)化管理奠定基礎(chǔ)。農(nóng)電體制改革和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造,從根本上理順了農(nóng)電管理體制,建設(shè)了安全、可靠、科學(xué)的農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了城鄉(xiāng)電網(wǎng)同網(wǎng)同價,為進一步開拓電力市場創(chuàng)造了有利條件。進一步規(guī)范農(nóng)電各項管理工作,鞏固“兩改一同價”取得的成果,逐步實現(xiàn)農(nóng)電管理科學(xué)化,為今后縣級供電企業(yè)今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)農(nóng)電體制改革是實現(xiàn)行業(yè)規(guī)范化管理的前提
經(jīng)過農(nóng)電體制改革,重點解決了行業(yè)管理混亂,管理機構(gòu)重復(fù),優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴重滯后及安全隱患突出等方面的問題,改革了縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)電管理模式和電力商品躉售模式,實現(xiàn)了電力行業(yè)歸口管理,為供電企業(yè)今后行業(yè)化管理和規(guī)范化運作奠定了基礎(chǔ)。
(三)農(nóng)電體制改革是適應(yīng)新時期農(nóng)電管理形勢的需要
由于原來農(nóng)電管理體制存在的缺陷和問題,導(dǎo)致農(nóng)電管理責任不明確,機構(gòu)設(shè)置不合理、工作脫節(jié)、管理落后和經(jīng)營不善等方面的后果,粗放的農(nóng)電管理機制嚴重束縛了農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)電體制改革重點解決了農(nóng)電管理機制、人事、制度等方面存在的問題,從根本上理順了管理體制,明確了勞動關(guān)系,初步建立了規(guī)范的管理機制。
(四)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造是今后供電企業(yè)更好實現(xiàn)電力銷售和建設(shè)良好市場環(huán)境的基本條件
經(jīng)過城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造,建設(shè)了安全可靠、科學(xué)合理的城鄉(xiāng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),改變了過去配網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,安全供電可靠性差,供電質(zhì)量差等方面的現(xiàn)狀,提高了配網(wǎng)供電能力和安全供電可靠性,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)電網(wǎng)同網(wǎng)同價,減輕了農(nóng)民負擔,為進一步開拓電力市場創(chuàng)造了有利條件。
(五)建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)電職工隊伍是今后供電企業(yè)發(fā)展的有力保障
加強農(nóng)電職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),建設(shè)適應(yīng)農(nóng)電管理發(fā)展需要的人才隊伍,是今后農(nóng)電管理的一項長期任務(wù)。要制訂長遠的人才培養(yǎng)規(guī)劃和科學(xué)合理的職工教育培訓(xùn)計劃,有針對性地開展人才培養(yǎng)與教育工作,為今后供電企業(yè)發(fā)展儲備人力支援和智力支持。
(六)實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理是農(nóng)電規(guī)范化管理的基礎(chǔ)
農(nóng)電營銷管理、安全管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)資料管理都是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)性工作。如何面對新的市場環(huán)境,建立適應(yīng)新形勢下新的農(nóng)電經(jīng)營理念和營銷策略,全面加強營銷管理,是農(nóng)電開拓電力市場,實現(xiàn)增供擴銷的重點。如何針對優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要,加強線路設(shè)備安全管理,提高安全供電水平和供電可靠性,也是農(nóng)電管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點,也是農(nóng)電管理的一項長期性管理工作?；A(chǔ)資料管理是農(nóng)電管理的一項基礎(chǔ)工程,如何針對業(yè)務(wù)管理的需要,加強基礎(chǔ)資料建設(shè),為管理工作提供詳實的依據(jù),是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)。只有全面加強農(nóng)電業(yè)務(wù)管理,實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理,才能為農(nóng)電規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
(七)建立常態(tài)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理機制,是加強供電企業(yè)行風建設(shè)的根本要求
就供電企業(yè)而言,農(nóng)電行風建設(shè)是影響供電企業(yè)行風建設(shè)的主要因素,是供電企業(yè)行風建設(shè)的難點,也是決定供電企業(yè)今后生存與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建立農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理新機制,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化達標。只有建立常態(tài)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作新機制,適應(yīng)新時期農(nóng)電事業(yè)發(fā)展需要,更好地為地方經(jīng)濟發(fā)展、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),更好地為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活用電服務(wù),樹立農(nóng)電良好的社會形象,努力實現(xiàn)增供擴銷目標,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,是供電企業(yè)的基本出發(fā)點和落腳點。
二、對今后農(nóng)電管理方面的幾點思考
從目前農(nóng)電管理的情況來看,農(nóng)電管理已經(jīng)納入縣級供電企業(yè)管理之中,逐步向規(guī)范化、科學(xué)化管理方向邁進。面對新的管理環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需要,如何加快農(nóng)電管理規(guī)范化、制度化建設(shè)步伐,解決農(nóng)電管理中存在的深層次問題,努力適應(yīng)縣級供電企業(yè)創(chuàng)一流和科學(xué)化管理的要求,是當前農(nóng)電管理工作的重點。如何全面提升農(nóng)電管理整體水平,建設(shè)高素質(zhì)農(nóng)電管理隊伍,加快農(nóng)電信息化建設(shè)步伐,是今后農(nóng)電管理工作乃至縣級供電企業(yè)努力的方向。
(一)樹立以人為本的管理思想,建設(shè)適應(yīng)農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)隊伍
農(nóng)電職工是參與農(nóng)電管理工作的主體,也是農(nóng)電安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的直接組織者和實施者,他們管理水平的高低,實踐能力的強弱,直接影響著農(nóng)電管理的經(jīng)營成果和發(fā)展步伐。今后,加強農(nóng)電職工隊伍建設(shè)要有目標、有重點、分層次、針對性地進行。針對管理人員短缺,管理水平參差不齊,部分管理人員不能適應(yīng)農(nóng)電管理的現(xiàn)狀,重點加強管理層人員培養(yǎng),保證企業(yè)經(jīng)營任務(wù)、管理措施得以貫徹落實。針對管理技術(shù)薄弱、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀,加強控制層人員的充實,以滿足經(jīng)營活動的需要。針對專業(yè)人才匱乏、業(yè)務(wù)技術(shù)水平偏低的現(xiàn)狀,加強農(nóng)電檢修隊伍、營銷隊伍建設(shè)。通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等方式,提高農(nóng)電人員專業(yè)技術(shù)水平,提高其參與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的實踐能力和服務(wù)技能。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、分工明確、適應(yīng)管理需要的高素質(zhì)農(nóng)電職工隊伍,為今后農(nóng)電管理全面發(fā)展提供人才保障。
(二)通過改革和加強管理,重點解決管理工作中存在的深層次問題
就目前農(nóng)電管理的現(xiàn)狀來看,“兩改一同價”和農(nóng)電管理工作已經(jīng)取得階段性的成果,有效地促進了農(nóng)電事業(yè)不斷向前發(fā)展。但隨著地方工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和群眾生活水平的不斷提高,農(nóng)村電網(wǎng)供電能力和供需矛盾將不斷凸現(xiàn)。農(nóng)村電網(wǎng)自動化程度、供電可靠性已經(jīng)不能滿足對客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的需求,電網(wǎng)供電能力將不能滿足地方工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的需求。從管理層面來看,農(nóng)電管理工作基本上達到了規(guī)范化管理的要求。但農(nóng)電信息化建設(shè)滯后,管理人才和技術(shù)人才匱乏,經(jīng)營狀況欠佳,管理手段和思想落后等諸多原因已經(jīng)成為制約農(nóng)電發(fā)展的主要因素。應(yīng)采取有力措施加強管理,逐步解決管理工作中暴露出的深層次問題,這將是今后管理工作的重點。
(三)推廣使用先進的管理手段,加快農(nóng)電信息化建設(shè)步伐,提升農(nóng)電管理整體水平
隨著農(nóng)電管理步伐不斷加快,管理水平的不斷提高,經(jīng)營理念的逐步轉(zhuǎn)變,目前的營銷手段、管理手段、服務(wù)理念已經(jīng)不能滿足今后農(nóng)電管理的需要。加快農(nóng)電信息化建設(shè),更大程度的滿足農(nóng)電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及客戶需求等方面存在的問題,已經(jīng)成為今后農(nóng)電建設(shè)的方向和必然趨勢。重點要加強農(nóng)電營銷系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、配電管理系、信息查詢系統(tǒng)建設(shè)。逐步形成以業(yè)務(wù)管理為主導(dǎo),工作流程為基本框架的信息管理平臺,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提高管理的科學(xué)性,提高工作效率,實現(xiàn)農(nóng)電信息化管理,以信息化建設(shè)促進農(nóng)電科學(xué)管理,適應(yīng)今后農(nóng)電管理工作的需要。
(四)重視農(nóng)電隊伍精神文明建設(shè),推動農(nóng)電事業(yè)健康發(fā)展
從近幾年農(nóng)電管理的現(xiàn)狀來看,管理的重點側(cè)重于機構(gòu)改革、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)務(wù)管理,忽視了農(nóng)電職工隊伍精神文明建設(shè)。特別是對企業(yè)文化的傳播,企業(yè)精神的培育,經(jīng)營理念的貫穿,黨員隊伍的管理等方面沒有得到重視。存在思想政治工作滯后,工會會員的管理不規(guī)范,文化娛樂活動欠缺等方面的不足,直接影響了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),也不利于農(nóng)電職工全面發(fā)展。這些精神領(lǐng)域和思想政治方面的工作應(yīng)該引起足夠的重視。要在加強農(nóng)電管理,創(chuàng)造良好業(yè)績的同時,重視農(nóng)電職工隊伍精神文明建設(shè),推動農(nóng)電事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
第7篇：安全管理科學(xué)化范文
【關(guān)鍵詞】PAP功能特點管理應(yīng)用
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
新疆烏蘇項目是中電投烏蘇熱電廠一期2×300MW工程，作為業(yè)主的中電投為加強管理，整個施工過程采用PAP（ProjectAdministrationplanForPowerPlant）軟件進行管理，要求各施工單位上報任何資料必須采用PAP軟件。PAP軟件分為投資合同管理、工程資料管理、工程設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、編碼管理、郵件管理和短消息管理等。
一、投資合同管理
投資合同管理內(nèi)容主要包括承包商月報審核、承包商施工產(chǎn)值計劃審核、項目月報匯總、項目施工產(chǎn)值計劃匯總和人員設(shè)置。
承包商月報審核：提供承包商月報的審核流程，可以調(diào)整具體的項目費用。
承包商施工產(chǎn)值計劃審核：提供承包商施工產(chǎn)值計劃的審核流程，可以調(diào)整具體的項目費用。
項目月報匯總：通過對調(diào)整后各承包商的月報項目進行匯總和金額計算，得出項目的月結(jié)算信息。
項目施工產(chǎn)值計劃匯總：通過對調(diào)整后各承包商的施工產(chǎn)值計劃項目進行匯總和金額計算，得出項目的月、年結(jié)算信息。
人員設(shè)置：具有系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限的人員可以對參與審核的人員進行設(shè)置。只有被設(shè)置的人員才能進入相對應(yīng)的流程。
二、工程資料管理
工程資料管理分三個系統(tǒng)，即竣工資料管理、圖紙管理系統(tǒng)和文檔管理。
1.竣工資料管理
竣工資料管理系統(tǒng)實現(xiàn)了建設(shè)工程竣工資料按基建達標規(guī)定及《火電企業(yè)檔案分類》要求為竣工檔案管理提供了一套標準的模式、一個科學(xué)、規(guī)范的組卷過程，實現(xiàn)了竣工資料信息化管理，使資料管理人員對竣工資料的管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高了工作效率。而且竣工資料管理系統(tǒng)與PAP電子文檔、圖紙、聯(lián)系單等模塊接口，實現(xiàn)了各模塊信息間的資源共享，減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作，提高了數(shù)據(jù)的利用率。
2.圖紙管理系統(tǒng)
圖紙管理模塊采用了目前國內(nèi)電站施工過程中先進的管理理念，在軟件中實現(xiàn)了從圖紙計劃的制定、圖紙的設(shè)計審核、交底與會審到有效性的控制、實時查閱以及現(xiàn)場變更的處理信息反饋等整個流程的控制，并自動記錄了每份圖紙的全部版本和狀態(tài)信息，使得對圖紙的有效管理始終貫穿在工程的各個環(huán)節(jié)中。
3.文檔管理
文檔管理模塊覆蓋了工程施工過程中產(chǎn)生的所有內(nèi)外往來的電子文件，并按文件控制的要求對其進行有效管理。以PPS編碼體系作為主線，通過信息化的手段將各種文檔中的數(shù)據(jù)有機結(jié)合，最終達到信息流、工作流的協(xié)同，為管理科學(xué)化、規(guī)范化提供有力的保證，同時積累了一套完整的電子資料，能為以后同類型機組的施工提供寶貴的技術(shù)參考數(shù)據(jù)。
文檔管理的范圍涵蓋了的所有文檔，按來源分為內(nèi)部產(chǎn)生文檔和外來文檔，文檔的種類較多，包括：會議紀要、作業(yè)指導(dǎo)書、合同、傳真、招標文件、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程及專業(yè)簡報、開竣工報告、監(jiān)督報告、監(jiān)測大綱、材料檢測報告、進度報告等等。
根據(jù)電子文檔來源可分為二種類型的文檔流程：單位內(nèi)部各部門產(chǎn)生的文檔；外單位發(fā)往本單位的文檔（電子和紙張兩種）。
下面是二種文檔工作流程圖:
內(nèi)部文檔工作流程
外部文檔流程圖如下
一、
二、工程設(shè)備管理
眾所周知，企業(yè)的物資供應(yīng)管理往往是很復(fù)雜、繁瑣的，管理時信息處理量大，所管理的物資設(shè)備種類多，而且入庫單、出庫單、需求單等單據(jù)發(fā)生量大，關(guān)聯(lián)信息多，查詢和統(tǒng)計的方式各不相同，在管理的過程中各個部門經(jīng)常出現(xiàn)信息重復(fù)傳遞，所以在管理上實現(xiàn)起來有一定的困難。因此，就需要一個好的物資設(shè)備管理系統(tǒng)軟件軟件來進行科學(xué)、快捷的管理。
物資設(shè)備管理系統(tǒng)軟件，是一個以設(shè)備合同為主線，集合同臺帳、到貨管理和倉儲領(lǐng)用為一體的系統(tǒng)軟件。它在對工程物資管理的日常工作中，通過對物資的領(lǐng)用進行規(guī)范化操作，使整個工程的物資管理處于受控中。該軟件對一個工程項目的物資從采購、入庫到發(fā)放進行全過程的管理，也方便了各施工部門對物資的到貨情況、領(lǐng)用情況的查詢。
三、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量不僅是工程建設(shè)單位，更是工程使用者所關(guān)心的問題。工程質(zhì)量管理對工程項目施工過程中的質(zhì)量問題進行了較高層次的管理，通過建立強大的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，消除了人工跟蹤的需求，并支持系統(tǒng)的縱向適應(yīng)能力和橫向的集成和擴展，結(jié)合對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行的智能應(yīng)用分析，簡化質(zhì)量管理工作，快速建立質(zhì)檢計劃、監(jiān)督計劃、月度計劃、活動策劃等，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全方位優(yōu)化管理。本系統(tǒng)解決了工程建設(shè)從策劃、監(jiān)督到最后完成的質(zhì)量管理問題，實現(xiàn)了在施工過程中針對工程進行的質(zhì)量追蹤，從而保證了工程建設(shè)有質(zhì)有量的順利完成。
四、工程安全管理
工程安全不僅是工程建設(shè)單位，更是工程使用者所關(guān)心的問題。工程安全管理對工程項目施工過程中的安全問題進行了較高層次的管理，通過建立強大的安全管理網(wǎng)絡(luò)，消除了人工跟蹤的需求，并支持系統(tǒng)的縱向適應(yīng)能力和橫向的集成和擴展，結(jié)合對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行的智能應(yīng)用分析，簡化安全管理工作，快速建立質(zhì)檢計劃、監(jiān)督計劃、月度計劃、活動策劃等，實現(xiàn)工程安全的全方位優(yōu)化管理。本系統(tǒng)解決了工程建設(shè)從策劃、監(jiān)督到最后完成的安全管理問題，實現(xiàn)了在施工過程中針對工程進行的安全追蹤，從而保證了工程建設(shè)有質(zhì)有量的順利完成。
功能特點
a.加載了大量的經(jīng)驗數(shù)據(jù)
根據(jù)長期以來的施工管理經(jīng)驗的積累，產(chǎn)生了大量的安全管理數(shù)據(jù)，并將其加載到系統(tǒng)中來，更完善了系統(tǒng)的實用性；
b.安全管理策劃
以安全管理制度（程序）、目標和安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立為基礎(chǔ)，以全面的作業(yè)任務(wù)分解及編碼系統(tǒng)為主線，建立和完善安全監(jiān)督計劃、安全檢驗計劃、月度驗收計劃和安全活動策劃，體現(xiàn)了凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢的指導(dǎo)思想；
c.安全監(jiān)督管理
通過對組織、人員、機具等的資質(zhì)管理，對各類安全記錄、簽證、檢驗報告的管理，對安全不符合項的管理，以及相關(guān)的監(jiān)督和獎懲管理，全面落實安全管理的各類計劃（策劃）和目標；
d.綜合查詢及統(tǒng)計分析圖表
全面系統(tǒng)的實現(xiàn)了安全信息的查詢、匯總、分析及各類報表，以靈活多樣的條件設(shè)置和豐富的統(tǒng)計手段，為項目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供直觀、翔實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是管理決策和持續(xù)改進的好工具；
e.完整的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和任務(wù)協(xié)同
通過PPS編碼和WBS編碼的巧妙結(jié)合，輕松實現(xiàn)安全管理與進度管理的協(xié)同。驗收計劃和進度計劃的同步更新和實施，徹底扭轉(zhuǎn)了安全管理在項目管理中常見的被動局面。
工程安全管理――針對建筑施工過程中出現(xiàn)的安全問題及時制定出相應(yīng)的對策，并及時匯報公司，通過公的平臺及時反饋與各個項目部，有利于各項目部提前修正安全管理規(guī)劃，提高公司的整體安全管理水平，增強公司的在市場中的競爭實力。
五、郵件管理
隨著計算機的日益普及，電子郵件在人們的日常工作中扮演著越來越重要的角色，郵件管理系統(tǒng)除了界面美觀、操作簡便等特點之外，郵件的跨服務(wù)器發(fā)送使使用該郵件系統(tǒng)的用戶不管是否在同一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上，均能方便地進行聯(lián)系。對指定需回復(fù)的內(nèi)部郵件，將回復(fù)意見與郵件本身有效地關(guān)聯(lián)起來，使發(fā)件人輕松方便地了解回復(fù)情況。公告欄的設(shè)置起到局域網(wǎng)內(nèi)郵件廣播的作用。
功能特點
a.具有廣播效應(yīng)的公告欄
雖然郵件的群發(fā)可能將通知帶給每個人，但隨之而引起的數(shù)據(jù)冗余問題是不容忽視的。公告欄既實現(xiàn)了郵件的群發(fā)功能，又有效地解決了數(shù)據(jù)的冗余問題。
b.跨服務(wù)器郵件發(fā)送
對于使用郵件管理系統(tǒng)的用戶，不管這些用戶的信息是否在同一服務(wù)器上，只要指定了收件人，郵件均能準確地到達收件人的收件箱中。
c.方便、簡捷的郵件群發(fā)功能
當某封郵件需群發(fā)給一個部門或一個單位的所有人時，只需將該部門或該單位做為收件人，郵件就會到達該部門或該單位的每個人的收件箱中。
d.一目了然的回復(fù)信息
對于指定了需回復(fù)的郵件，系統(tǒng)將回復(fù)信息與原郵件內(nèi)容對照顯示，緊密地將提出的問題及問題的解決情況聯(lián)系起來，省去了用戶在眾多郵件中查找相關(guān)郵件的繁瑣工作。
郵件管理――提高公司于各個的項目的溝通，使公司對各項目處于現(xiàn)場在控、可控狀態(tài)。
六、總結(jié)
項目管理理論狀態(tài)是質(zhì)量、進度、成本、安全控制的共同交匯區(qū)域，針對項目的實際情況和目前市場情況，實際交匯的面積幾乎都小于理論狀態(tài)的面積，所以目前項目管理的難度較大，很容易偏離四大控制的交匯區(qū)域，而偏向其中一個或兩個，這就需要公司通過有效地途徑及時掌控每個項目的管理現(xiàn)狀，從公司大的方針及時調(diào)控每個項目，從而達到利潤最大化、企業(yè)核心競爭力最大化、市場最大化。PAP軟件從質(zhì)量、進度、成本、安全等眾多方面對整個項目進行全面管理，為項目管理提供了有效的管理平臺和途徑，使項目的管理及調(diào)控得到有效地保證。
第8篇：安全管理科學(xué)化范文
原地方煤礦大多是家族式企業(yè),企業(yè)的凝聚力靠的是親屬、裙帶、朋友、鄉(xiāng)鄰關(guān)系,缺乏規(guī)范嚴格的組織紀律和管理制度,容易意氣用事,不習慣于制度管理。由此可以看出,健康規(guī)范的科學(xué)安全管理對于兼并重組煤礦是何等的重要、艱巨和緊迫,不但要對原煤礦進行安全設(shè)施、機電設(shè)備、井巷工程的升級改造,還要對原公司員工進行安全培訓(xùn)和理念改造,只有有效解決這些難點問題,才會讓國有企業(yè)和地方煤礦融為一體,讓兼并重組后成立的新公司步入安全良性發(fā)展軌道。
2做好兼并重組煤礦規(guī)范安全管理工作的實施過程
2.1“三真”管理,夯實基礎(chǔ)
按照省政府關(guān)于兼并重組小煤礦“三真”(真投入,真控股,真管理)的要求,中國平煤神馬集團出資3417萬元,控股51%?？毓煞脚神v了包括“五職”礦長在內(nèi)的50多人的專業(yè)管理團隊,配備了安全管理機構(gòu)。通過管理融合,使原地方煤礦原礦主看到政府投入巨資兼并重組地方煤礦的決心和誠意,使他們看到兼并重組后的煤礦在安全、裝備、員工素質(zhì)都得到質(zhì)的提升,為今后發(fā)展壯大打下堅實基礎(chǔ)。
2.2規(guī)范管理,理念滲透
通過規(guī)范安全管理和安全理念滲透,促使管理層中原地方煤礦管理人員提高安全素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念,接受現(xiàn)代化的先進安全管理模式。原礦主和中層管理者,中層管理者和公司員工之間缺乏有效溝通,各想各的事,很少能換位思考,安全意識淡薄。管理者缺乏責任意識,員工缺乏主人翁意識。我們通過規(guī)范管理,集體決策,充分體現(xiàn)了決策科學(xué)性和民主性,博得了對方理解和信任。2.3培養(yǎng)公司員工主人翁意識,打造本質(zhì)安全型員工大力依靠職工群眾辦企業(yè),增強企業(yè)員工主人翁意識。通過安全培訓(xùn)、日?？荚u、技術(shù)比武、典型引路等多種形式使他們適應(yīng)本質(zhì)安全煤礦企業(yè)的要求,成為合格的本質(zhì)安全型員工。
3做好兼并重組煤礦安全管理工作必須把握的原則
3.1堅持具體問題具體分析的原則
國有煤炭企業(yè)兼并重組地方小煤礦是個新課題,搞好兼并重組煤礦安全管理更是一個新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。具體到每個兼并重組煤礦而言,各有各的實際情況,我們要對癥下藥,具體問題具體分析,不搞“一刀切”。根據(jù)每個企業(yè)的實際情況,以實用為主,找出一條既能適應(yīng)企業(yè)特點又能為大多數(shù)人所接受的安全管理模式。
3.2堅持以人為本的原則
人是萬物之本,也同樣是萬事之本。職工的參與性如何,也直接決定了這項工作的成與敗。地方煤礦雖然實施了兼并重組,但其中原礦主仍是大股東,相當一部分員工受他們影響很大,所以原礦主方的思想起著至關(guān)重要的作用。通過對他們灌輸安全管理知識,讓他們看到實施先進的安全管理給企業(yè)帶來的益處,使其能夠主動接受現(xiàn)代管理思想,進而積極參與支持安全管理工作。煤礦職工長期以來存在勞動強度大、文化層次低的實際情況,我們要從思想上、生活上、經(jīng)濟上多關(guān)心幫助他們,培養(yǎng)他們成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代礦工。
4做好兼并重組煤礦管理工作的重點
4.1建立完善安全管理等制度
要建立和完善適合地方煤礦實際情況的安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)等各種管理制度,使公司管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,讓制度成為約束力,強化執(zhí)行力,嚴格責任追究,把重組煤礦逐步建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、運作規(guī)范、紀律嚴明的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。
4.2提升全體員工特別是原礦主和原公司
第9篇：安全管理科學(xué)化范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程； 施工管理
施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收等全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前， 我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面， 逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中， 新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)， 因此， 相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。
1.施工管理及其存在的問題
1.1 施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理， 有時也稱為傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點在于： 要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理； 變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（ 變事后型為預(yù)防型） ； 變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力； 變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理； 變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理； 變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式； 變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理（ 變次要因素為核心事業(yè)） 。
1.2 安全管理如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平， 防止和減少安全事故的發(fā)生， 是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在， 無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下， 不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內(nèi)之事， 給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在： 責任， 把安全問題納入議事日程； 意識， 要具有高度的安全敏感； 落實， 發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查， 要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全； 引導(dǎo)， 要善于用典型來抓安全， 從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。
1.3 做好預(yù)防工作， 事前控制為主安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾， 不可避免也不可回避， 要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時抓安全。但在現(xiàn)實中， 抓安全又存在著兩種抓法： 一種是事前抓， 一步一個腳印扎扎實實地抓； 一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂， 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生， 事前都有征兆， 發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。學(xué)會在事前抓安全， 才能有效地避免事故發(fā)生。
1.4 安全認識不到位， 普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象， 沒有做到“以人為本”、“安全第一， 預(yù)防為主”； 缺乏法律觀念和意識， 逃避承擔法律義務(wù)和責任； 沒有實施有效的安全教育， 安全意識資薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。
1.5 安全管理水平低下， 安全管理手段落后； 安全責任不明確， 安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管， 忽視設(shè)備和重大危險源的管理， 忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查， 既不重視制度建設(shè)， 也不重視制度的貫徹落實， 沒有管理和責任落實可言。
1.6 宏觀安全管理有待進一步加強， 必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系， 健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)， 但是人員、手段和機制尚未完全到位， 監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。
2.建筑施工管理中的幾個要點
2.1 施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說， 對于現(xiàn)場施工管理， 需要從以下幾方面做好工作。
（1）從技術(shù)上做好管理工作， 一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜， 各施工工種班組多， 因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要， 首先， 應(yīng)該熟悉施工圖紙， 甚至每一道工序進行優(yōu)化， 同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件， 認真、合理地做好施工組織計劃， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備， 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝， 技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員， 技術(shù)工人， 新技術(shù)新工藝培訓(xùn)， 施工規(guī)范， 技術(shù)交底等工作， 確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案， 保證能按時保質(zhì)地完成。
（2）做好材料管理工作， 材料的管理工作， 應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
（3）做好人員管理工作， 施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用， 施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分， 堅持以人為本， 可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力.同時又必須明確施工隊伍的管理體制， 各崗位職責， 權(quán)利明確， 做到令出必行。
（4）做好施工安全工作， 安全工作的重點要放在預(yù)防階段， 從建立安全教育制度， 制定安全技術(shù)措施， 制定安全操作規(guī)程， 保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置， 確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督， 安全事故的處理和分析， 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
2.2后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響.一般來說， 后期施工管理面臨著工期緊， 工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多， 各工種交叉多， 配套工作的涉及面廣， 工作量大， 專業(yè)性強等問題。因此， 做好后期施工管理， 確保整個項目保質(zhì)保量按期交工， 是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此， 可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置， 做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理， 并層層分解目標， 落實責任。在管理措施方面， 則是要求項目管理者統(tǒng)一思想， 并且各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一， 在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制， 如做好工作面的安排和控制， 做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)， 及時檢查工序質(zhì)量， 搞好工序交接檢查， 進行成品保護， 處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。
3.結(jié)束語
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程， 要做好這項工作， 需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點， 充分利用自己的長處， 采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)， 文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法， 在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點， 進一步細化管理中的各項工作， 才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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