辦公室副主任事跡材料精選(九篇)

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第1篇：辦公室副主任事跡材料范文

近日，中國海員工會(huì)交通運(yùn)輸部救助打撈局委員會(huì)、交通運(yùn)輸部安全委員會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《救撈系統(tǒng)工會(huì)、部局安全委員會(huì)關(guān)于開展救撈系統(tǒng)船舶班組安全競賽的通知》〔2012〕17號(hào)）（見附件1），按照《通知》要求，為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于開展2012年全國水運(yùn)系統(tǒng)船舶、班組安全競賽的通知》（海建工海字〔2012〕51號(hào)）（見附件2）精神，深入推動(dòng)我局安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)工作，持續(xù)保持我局系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，救撈“四大安全”為主線，“雙基”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照部救撈局《關(guān)于救撈系統(tǒng)積極開展“打非治違”集中行動(dòng)的通知》的總體要求和部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基” （基層、基礎(chǔ)） 工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)促進(jìn)北海救助局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為構(gòu)建便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效的綜合運(yùn)輸體系、發(fā)展現(xiàn)代海上交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠的安全保障，為黨的十勝利召開提供安全保障。

二、活動(dòng)目標(biāo)

全面落實(shí)救助安全管理體系，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制，努力消除各類安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)人人懂安全、人人能安全、人人會(huì)安全目標(biāo)，提升救助本質(zhì)安全水平。提高職工安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督，進(jìn)一步提高全局船舶、班組、職工安全救助意識(shí)和自我保護(hù)能力，有效防范和杜絕責(zé)任事故，持續(xù)保持全局安全形勢穩(wěn)定。

三、參賽范圍

救助船隊(duì)、應(yīng)急反應(yīng)救助隊(duì)、后勤保障部、救助基地以及其所屬船舶、班組。

四、時(shí)間安排

活動(dòng)從2012年10月開始至2013年4月結(jié)束，共分三個(gè)階段：

（一）細(xì)化方案、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年10月1日-10月25日）。各單位根據(jù)本方案的內(nèi)容和要求，結(jié)合自身實(shí)際、制訂細(xì)化活動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)表，于10月26日前將本單位的計(jì)劃推進(jìn)表上報(bào)局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將把各單位的推進(jìn)計(jì)劃作為考核、評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)依據(jù)。各單位在此期間要進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，確保全局廣大干部職工了解掌握競賽活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù)。

（二）組織實(shí)施落實(shí)任務(wù)階段（2012年10月25日-2013年3月30日）。一是各單位制定活動(dòng)實(shí)施措施及計(jì)劃推進(jìn)表。各單位要統(tǒng)籌安排，制定本單位的活動(dòng)任務(wù)推進(jìn)表和具體措施。對(duì)今年局下發(fā)的有關(guān)安全工作的34個(gè)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對(duì)安全工作進(jìn)行梳理，確保全面完成活動(dòng)方案的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是認(rèn)真開展安全教育活動(dòng)。對(duì)以前局下發(fā)的安全教育系列光盤進(jìn)行再學(xué)習(xí)，認(rèn)真按訓(xùn)練計(jì)劃開展好崗位練兵。三是做好關(guān)鍵設(shè)備的操作培訓(xùn)。認(rèn)真組織新設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)熟練掌握，在此基礎(chǔ)上開展適合本單位的應(yīng)急演練。四是認(rèn)真做好冬季“五防”工作。要深化船舶、班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患排查監(jiān)督管理，進(jìn)一步強(qiáng)化季節(jié)性安全工作預(yù)防預(yù)控。

（三）總結(jié)評(píng)估和整改考核階段（2013年4月1日-2013年4月30日）。各單位對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告于2013年4月20日前報(bào)局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各單位要定期和不定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)和檢查，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)有關(guān)單位和部門開展活動(dòng)情況進(jìn)行階段性抽查和專項(xiàng)督查，督察情況將納入年度安全管理考核指標(biāo)。

五、競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室

（一）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：孫曉秋

副組長：孔令劍 劉躍鯤 楊金寶 李 凱 鄭 健

成 員：林全坤 趙寶軍 曲廣文 孫世彬 趙振林 梁希德 周漢臣薛云華 王愛華 劉榮忠 楊立臣 何延柏

付佩頌 于衛(wèi)政 楊勝利 林 文 遲 雪

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主 任：孔令劍

副主任：趙寶軍 林全坤

成 員：季 波 李 巍 方宗旗

辦公室設(shè)在局工會(huì)，主要負(fù)責(zé)全局競賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核、表彰和日常工作。

六、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，高度重視。各單位要對(duì)本次競賽活動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，把活動(dòng)納入到安全工作的考核范圍，克服厭倦麻痹情緒，切實(shí)做到“以活動(dòng)促管理、以管理促安全”。

（二）周密部署，落實(shí)到位。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定出可行、完備的活動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)表，并責(zé)成專人落實(shí)到位。要堅(jiān)持時(shí)間服從工作質(zhì)量，對(duì)前一階段工作不深、不細(xì)、效果欠佳的，要進(jìn)行再動(dòng)員和再部署，加壓升溫補(bǔ)火，始終保持“安全第一”的高壓態(tài)勢。

（三）精心組織，全面推進(jìn)。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，把本次活動(dòng)與救撈系統(tǒng)“安全年”活動(dòng)結(jié)合起來，力爭“活動(dòng)有特色，效果雙促進(jìn)”。

（四）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各單位在組織開展活動(dòng)的各個(gè)階段，充分利用好多種宣傳媒介、平臺(tái)，積極動(dòng)員廣大職工群眾參與到活動(dòng)中。積極發(fā)掘活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型人物和事例要大張旗鼓地宣傳，激勵(lì)職工向典范學(xué)習(xí)，努力營造良好的安全活動(dòng)氛圍。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核?；顒?dòng)期間，各單位要按照制定的活動(dòng)推進(jìn)表，做好抽查或檢查工作，及時(shí)做好總結(jié)?；顒?dòng)尾聲，認(rèn)真開展評(píng)比、考核。

（六）暢通信息，及時(shí)溝通。各單位要明確專人按規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)信息和材料的報(bào)送及聯(lián)系，確保溝通順暢。

七、考評(píng)表彰

（一）各單位要嚴(yán)格按照《2012年全國水運(yùn)系統(tǒng)船舶班組安全競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真查找本單位本船舶本班組存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的改進(jìn)措施和考核細(xì)則，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、整改、總評(píng)和考核。

（二）本次競賽活動(dòng)設(shè)安全優(yōu)秀船舶2個(gè)，安全優(yōu)秀班組3個(gè)。凡是考核分在85分以上的單位、船舶、班組均可參加評(píng)比。各參賽單位要將本單位和所屬參加評(píng)比的船舶、班組的事跡材料于2013年4月20日前報(bào)局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。