事業(yè)單位人才計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

為了做好2009年事業(yè)單位增人計(jì)劃和配合我局下半年組織部分單位到省外公開招聘人才工作，現(xiàn)就編報(bào)2009年我市事業(yè)單位增人計(jì)劃的有關(guān)問題通知如下：

一、事業(yè)單位增人要做到控制人員總量與優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)相結(jié)合，加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位人員管理，嚴(yán)格按照下達(dá)的增人計(jì)劃增加人員。事業(yè)單位增人計(jì)劃安排，應(yīng)優(yōu)先滿足我市緊缺的、高層次的專業(yè)技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人的需要，重點(diǎn)保證軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等政策性安置的需要。

二、事業(yè)單位增人計(jì)劃包括公開招聘人員計(jì)劃和調(diào)動(dòng)人員計(jì)劃，申報(bào)增人計(jì)劃時(shí)應(yīng)報(bào)送各單位最新的編制文件，并按說明填報(bào)《*市事業(yè)單位增人計(jì)劃表》，填報(bào)單位不含參照國(guó)家公務(wù)員管理的事業(yè)單位。調(diào)動(dòng)計(jì)劃主要用于*市區(qū)內(nèi)經(jīng)費(fèi)來源相同的事業(yè)單位之間、或從財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)事業(yè)單位流向經(jīng)費(fèi)自給事業(yè)單位和財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)事業(yè)單位之間的流動(dòng)。

為便于市直各部門內(nèi)部開展事業(yè)單位工作人員的輪崗交流工作，同一主管部門內(nèi)經(jīng)費(fèi)來源相同的事業(yè)單位之間、或從財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)事業(yè)單位流向經(jīng)費(fèi)自給事業(yè)單位和財(cái)政核撥、財(cái)政核補(bǔ)事業(yè)單位之間的流動(dòng)，不需編報(bào)及下達(dá)調(diào)動(dòng)計(jì)劃。憑主管部門報(bào)送的任職或調(diào)動(dòng)等相關(guān)材料辦理增人手續(xù)。

三、各區(qū)、縣級(jí)市人事局和市直各單位人事主管部門分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)和下屬單位增人計(jì)劃的初審，并匯總報(bào)批。年度增人計(jì)劃原則上在年底和明年6月分兩次下達(dá)。各單位必須按通知要求，分別于*年11月30日或2009年5月31日前將增人計(jì)劃報(bào)我局計(jì)劃與人事關(guān)系處（各區(qū)、縣級(jí)市人事局和增人單位數(shù)量較多的市直單位需同時(shí)附送軟盤）。凡參加我局10、11月份組織到省外公開招聘人才的事業(yè)單位，招聘計(jì)劃請(qǐng)于9月30日前報(bào)送。

第2篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

*年人事部《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)人事計(jì)劃工作的意見》下發(fā)以來，各地人事部門結(jié)合各自實(shí)際，積極探索建立分級(jí)調(diào)控的人事計(jì)劃管理體系，取得了初步成效。為貫徹落實(shí)今年全國(guó)人事廳局長(zhǎng)會(huì)議關(guān)于“進(jìn)一步建立完善統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)調(diào)控、分類管理的人事宏觀管理體制"的精神，進(jìn)一步健全和完善人事計(jì)劃管理機(jī)制，按照新的人事計(jì)劃管理方式，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員和工資總量管理工作?，F(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、明確責(zé)任，進(jìn)一步健全分級(jí)調(diào)控體系。新的人事計(jì)劃管理體系突出了宏觀調(diào)控和監(jiān)督職能，弱化了對(duì)地方人事計(jì)劃指標(biāo)的審批管理，較好地處理了中央與地方人事部門的分級(jí)調(diào)控關(guān)系。下一步完善分級(jí)調(diào)控，重點(diǎn)是解決好省級(jí)以下的分級(jí)調(diào)控問題，要制定具體辦法，明確調(diào)控方式、目標(biāo)和責(zé)任等。遵循分級(jí)調(diào)控的原則，省、地(市)、縣各級(jí)政府人事部門都要立足于做好本級(jí)人事計(jì)劃工作，從本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要出發(fā)，編制年度機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員和工資總額計(jì)劃，采取有效措施，充分發(fā)揮工資統(tǒng)一發(fā)放、工資基金管理及人員計(jì)劃管理等計(jì)劃手段的作用，確保年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

為從總體上加強(qiáng)人事宏觀調(diào)控，在推進(jìn)分級(jí)調(diào)控的同時(shí)，要加快研究建立上下協(xié)調(diào)的人事計(jì)劃管理機(jī)制，確保分級(jí)調(diào)控責(zé)任明確，措施到位。要結(jié)合事業(yè)單位試行人員聘用制度和崗位管理制度，研究建立相應(yīng)的總量控制和自主用人相結(jié)合的管理制度。上級(jí)對(duì)下級(jí)人事計(jì)劃部門，既可采取下達(dá)年度指導(dǎo)性計(jì)劃，也可采取下達(dá)專項(xiàng)計(jì)劃等形式，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

二、繼續(xù)完善人員和工資總量分類管理。進(jìn)一步完善分類管理，重點(diǎn)要針對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的不同性質(zhì)和類型，采取不同的管理方式。對(duì)機(jī)關(guān)單位，人員和工資總額計(jì)劃要嚴(yán)格管理。對(duì)事業(yè)單位，要根據(jù)經(jīng)費(fèi)來源及其發(fā)展要求等情況實(shí)行不同的管理制度。其中：對(duì)經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款的事業(yè)單位，人員數(shù)量和工資總額要從嚴(yán)控制；對(duì)經(jīng)費(fèi)來源部分由財(cái)政支持的事業(yè)單位，人員和工資總額計(jì)劃可適度滿足單位發(fā)展的實(shí)際需要；對(duì)實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位(不含行政性收費(fèi)職能的事業(yè)單位)，人員和工資總額計(jì)劃管理可以繼續(xù)實(shí)行工效掛鉤，逐步以人事宏觀管理替代具體指標(biāo)管理。

三、認(rèn)真實(shí)施人事計(jì)劃備案制和報(bào)告制。實(shí)行人事計(jì)劃備案制和報(bào)告制，是加強(qiáng)和改進(jìn)人事宏觀調(diào)控的新舉措，也是一項(xiàng)新的人事計(jì)劃管理任務(wù)。各地人事計(jì)劃部門要按照人發(fā)［*］81號(hào)文件要求，切實(shí)做好人事計(jì)劃備案和報(bào)告工作，并在實(shí)際工作中不斷完善制度，規(guī)范工作程序，提高工作效率。要抓緊上報(bào)人事計(jì)劃備案制、報(bào)告制有關(guān)材料。人事部將通報(bào)有關(guān)情況。

四、增強(qiáng)大局和服務(wù)意識(shí)，做好人員和工資總量管理工作。*年是實(shí)行新的人事計(jì)劃管理方式的第一年，各地人事部門要以改革創(chuàng)新的精神，為實(shí)現(xiàn)中央提出的擴(kuò)大就業(yè)的宏觀調(diào)控目標(biāo)發(fā)揮積極作用，切實(shí)做好控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)工作。

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工人數(shù)增長(zhǎng)繼續(xù)實(shí)行從緊政策，增人計(jì)劃指標(biāo)和自然減員指標(biāo)主要用于引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)先選用高校畢業(yè)生和干部，提高公安、司法、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢等執(zhí)法執(zhí)檢行政部門和事業(yè)單位人員素質(zhì)，改善基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)合理安排工資總額增長(zhǎng)，進(jìn)一步理順工資關(guān)系，規(guī)范工資總額管理。

第3篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

摘要 隨著我國(guó)社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)加快，新時(shí)代、新環(huán)境下的發(fā)展要求正逐漸顯露出來，社會(huì)發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的具體要求也日益細(xì)致化、明確化、嚴(yán)格化，其中交通事業(yè)單位作為我國(guó)交通體系發(fā)展的重要支架，交通事業(yè)單位的發(fā)展情況在一定程度上決定著我國(guó)交通體系的建設(shè)結(jié)果，而工作人員則是交通事業(yè)單位的重要組成內(nèi)容，同樣也是促進(jìn)我國(guó)交通體制高效、有效建設(shè)和發(fā)展的重要方式，因此要做好交通事業(yè)單位人力資源管理工作在新時(shí)代下的變革。

關(guān)鍵詞 交通事業(yè)單位 人力資源管理 變革

人力資源管理是社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展過程中一項(xiàng)較為重要的人力資源配置工作，其目的是使社會(huì)中有能力的個(gè)人或是群體能夠得到定向發(fā)展和更大程度的技能發(fā)揮，最終達(dá)到促進(jìn)社會(huì)建設(shè)結(jié)果的目的。但在新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展帶來了更多更新的人力資源管理方式，以及更復(fù)雜多變的社會(huì)交通體制發(fā)展環(huán)境，要想有效控制我國(guó)交通事業(yè)單位的人力資源使其在社會(huì)交通體制建設(shè)過程中能夠發(fā)揮出更有效、更明顯的作用，就必須根據(jù)時(shí)展的需要對(duì)交通事業(yè)單位的人力資源管理方式作定向變革。

一、交通事業(yè)單位人力資源管理在新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)

（一）交通事業(yè)單位的崗位設(shè)置、崗位人員配置、人才開發(fā)與利用所面臨的挑戰(zhàn)

交通事業(yè)單位在設(shè)置崗位時(shí)要考慮當(dāng)前多變的交通體制發(fā)展環(huán)境，這是和傳統(tǒng)的交通體制有著很大的不同的，因此新崗位的增加、原有崗位的細(xì)節(jié)化管理工作必須要做好。新時(shí)代的發(fā)展要求事業(yè)單位的內(nèi)部人力資源管理公開化，改變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部高度集權(quán)的弊端，使人才選拔、任用、崗位的人員配置工作更明確、更透明。

（二）培訓(xùn)與實(shí)際工作以及人才儲(chǔ)備所面臨的挑戰(zhàn)

新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展要求更高效、更穩(wěn)定、更優(yōu)質(zhì)的交通發(fā)展環(huán)境，建立這一環(huán)境的基礎(chǔ)是交通建設(shè)體制中人力資源素質(zhì)的提高，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)人力資源的發(fā)展也同樣提出了更為嚴(yán)格的要求，其中“理論聯(lián)系實(shí)際”的人才培養(yǎng)方式就是其中最重要的一條，要提高交通事業(yè)單位中人力資源的綜合素質(zhì)，改變傳統(tǒng)交通系統(tǒng)的理論設(shè)計(jì)、管理工作者與實(shí)際施工、操作者相分離的狀態(tài)，使理論工作者走入到實(shí)際交通建設(shè)工程中去，使實(shí)際交通工程建設(shè)者能夠了解更多的理論知識(shí)，這樣才能保證我國(guó)交通體制的建設(shè)和發(fā)展更穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)。另外完善交通事業(yè)單位自身的人才管理政策和制度，建立有效、有內(nèi)容的人才儲(chǔ)備計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，為我國(guó)后續(xù)的交通系統(tǒng)建設(shè)提供穩(wěn)定的人力資源環(huán)境。

二、如何使我國(guó)交通事業(yè)單位的人力資源管理政策作出良好應(yīng)對(duì)機(jī)制

（一）優(yōu)化交通事業(yè)單位的內(nèi)部人才管理制度

要想使我國(guó)交通事業(yè)單位的人力資源管理計(jì)劃能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展從而作出更有效的應(yīng)對(duì)反映，就必須提高交通事業(yè)單位自身對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)程度，并且積極探索人力資源的管理方式，借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理成果有刪減、完善、針對(duì)地移植到我國(guó)交通事業(yè)單位的人力管理政策之中。首先從領(lǐng)導(dǎo)層來講，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的重新分配和崗位制定，使每一位工作人員都能夠有相應(yīng)的工作崗位，并且在崗位之中能夠最大程度的發(fā)揮其有效作用，還要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人力資源的危機(jī)意識(shí)，二十一世紀(jì)什么最寶貴——具有高技能的人才，在選拔、任用、培訓(xùn)等各個(gè)階段，均要提供對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展力，找到有發(fā)展前景的人才做定向培養(yǎng)，打破傳統(tǒng)只用高學(xué)歷、優(yōu)背景的人才才能有更好發(fā)展的思維，使有實(shí)際工作能力的人才也能夠得到相應(yīng)的重視，為其提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人才管理意識(shí)的提高才能使員工層的人才意識(shí)建立起來，從而積極提供自身的職業(yè)和技能素質(zhì)，最終形成一個(gè)良性的循環(huán)。

（二）改變傳統(tǒng)的人力管理意識(shí)，建立具有超前性的人力管理政策

傳統(tǒng)的人力管理工作側(cè)重點(diǎn)放在如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配的工作上，顯然在當(dāng)前急需綜合能力人才的社會(huì)發(fā)展中是不合適的，在人才管理工作中我們要敢想、敢做、敢創(chuàng)新，就當(dāng)前的人力資源管理方向而言，人力管理工作的側(cè)重點(diǎn)需要更多的放在為發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才提供一個(gè)有效發(fā)展平臺(tái)上，使其自身較高的才能能在這個(gè)平臺(tái)中被更充分的發(fā)揮出來，而這個(gè)平臺(tái)因?yàn)槠鋬?yōu)質(zhì)的技能而表現(xiàn)出一種需求，所以在交通事業(yè)單位的人力資源管理中要科學(xué)合理地設(shè)置職位、部門，建立透明化、公開化的人力管理任用制度，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，使人力管理體制能夠具有超前化、靈活化、變革化等特點(diǎn)。另外建立交通人力資源的共通機(jī)制，使管理、設(shè)計(jì)等理論知識(shí)較強(qiáng)的工作者與具有實(shí)際道路管理經(jīng)驗(yàn)、道路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、交通維修經(jīng)驗(yàn)的實(shí)地工作者能夠有機(jī)共通，在設(shè)計(jì)和管理中能夠切實(shí)地了解到實(shí)地建設(shè)工作的各項(xiàng)要求和建設(shè)重點(diǎn)，這樣能夠提高設(shè)計(jì)計(jì)劃和管理工作的實(shí)用性，確保實(shí)際建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)性。

總結(jié)：人力資源管理是一個(gè)極為重要的內(nèi)部管理工作，良好的人才管理制度有助于為我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境，輸送高素質(zhì)、高技能的人才，可以說人才管理計(jì)劃是我國(guó)交通體制發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在全球經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程不斷加快的今天，要保證交通部門的人力管理政策能夠跟上時(shí)展的需要就是我國(guó)交通系統(tǒng)發(fā)展的首要工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)杰.淺談事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及改革措施.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012，21（04）：45-47.

第4篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

民政事業(yè)單位如社會(huì)福利院、精神病醫(yī)院、社會(huì)救助站等是我國(guó)民政系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，擔(dān)負(fù)著承擔(dān)著社會(huì)救助、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置、服務(wù)軍隊(duì)和國(guó)防建設(shè)和其他專項(xiàng)社會(huì)事務(wù)管理等工作任務(wù)，可以說是“為國(guó)分憂、與民解愁”。民政工作事關(guān)民生、民權(quán)、民利，與人民群眾的利益息息相關(guān)，而民政事業(yè)單位的人才資源更是實(shí)現(xiàn)民政為民這一宗旨的根本力量，因此，如何對(duì)民政事業(yè)單位人才資源進(jìn)行有效管理、最大限度地發(fā)揮人才效益，一直都是民政事業(yè)單位關(guān)注的核心問題之一。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的國(guó)情、民情、社情等諸多方面都發(fā)生了重大變化，民政事業(yè)單位改革也正逐漸走向深入。在此形勢(shì)下，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單粗放式的民政事業(yè)單位人力資源管理方式已經(jīng)暴露出若干問題，難以適應(yīng)新的社會(huì)需求。這就迫切需要新的理念和方法指導(dǎo)民政事業(yè)單位人力資源工作，實(shí)現(xiàn)民政事業(yè)單位人力資源管理方式的改進(jìn)和創(chuàng)新。

一、民政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題分析

當(dāng)前，隨著民政事業(yè)單位改革的深入，在人力資源管理方面的問題正逐步顯露出來，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）人力資源管理體制不夠順暢，選人用人的自主性不強(qiáng)

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，民政事業(yè)單位與民政行政部門之間的關(guān)系仍然沒有完全理順，民政行政部門對(duì)民政事業(yè)單位還存在著管理得過嚴(yán)、統(tǒng)得過死等問題，“政”“事”界限不清，使得民政事業(yè)單位更多呈現(xiàn)出管理方式行政化的特點(diǎn)。民政事業(yè)單位選人用人的指標(biāo)和數(shù)量仍大都由民政行政單位來確定和下達(dá)，在選人、用人問題上的自主性不強(qiáng)，往往會(huì)造成“該來的沒來，不該來到卻來了”的嚴(yán)重脫離實(shí)際用人需求的局面。此外，在傳統(tǒng)的人力資源管理體制束縛下，民政事業(yè)單位中還存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象，“官本位”觀念仍然根深蒂固，導(dǎo)致人事管理中的崗位管理、聘用管理制度難以實(shí)施，民政事業(yè)單位活力、效率、效益得不到有效提升。

（2）激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠靈活，優(yōu)秀人才難以脫穎而出

現(xiàn)階段民政事業(yè)單位的激勵(lì)手段主要包括考核評(píng)估、職務(wù)調(diào)整、工資薪酬、員工獎(jiǎng)懲等。但這些激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)民政事業(yè)單位不同層次人員的分類評(píng)價(jià)體系，沒有充分考慮各個(gè)層次、各類崗位的人員特點(diǎn)和人才成長(zhǎng)規(guī)律，個(gè)性化和針對(duì)性不強(qiáng)。例如，我們?cè)趯?shí)際工作中也發(fā)現(xiàn)，單純依靠行政職務(wù)晉升就很難有效調(diào)動(dòng)和激勵(lì)中低層次管理人員的積極性。另外，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘缺乏科學(xué)性，同類人才之間的評(píng)比基本還是依靠“拼年齡，看職務(wù)”，年輕、優(yōu)秀、有闖勁的優(yōu)秀人才無法脫穎而出，長(zhǎng)期以來就形成了優(yōu)秀人員“進(jìn)不來，留不住，培養(yǎng)不出來”的局面。同時(shí)，民政事業(yè)單位工作人員按照國(guó)家的工資制度進(jìn)行工資分配，主要根據(jù)職工的職稱和等級(jí)來確定收入水平，存在平均主義傾向。綜上，由于當(dāng)前民政事業(yè)單位上缺乏有效的人事分配和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)方法，難以形成人才流動(dòng)優(yōu)化配置合理機(jī)制和人才爭(zhēng)鳴的和諧氛圍。

（3）績(jī)效考核體系不夠健全，人員工作積極性主動(dòng)性不高

近年來，隨著民政事業(yè)單位改革的深入，績(jī)效考核體系也逐步被引入到是民政事業(yè)單位人力資源管理中來，并成為其重要組成部分，這一考核體系在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性方面發(fā)揮了一定作用。民政事業(yè)單位雖然實(shí)行了績(jī)效考核等激勵(lì)，但是由于考核制度方面的缺陷，工作積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，缺乏工作熱情。據(jù)在某民政事業(yè)單位實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多職工不滿意目前績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施效果。究其原因，一是，在不同層次和不同類型的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上沒有加以詳細(xì)區(qū)分，沒有一個(gè)明確可以量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)來加以評(píng)價(jià)，造成實(shí)際操作中的困難；二是，績(jī)效考核體系沒有具體分析不同工作性質(zhì)及職務(wù)內(nèi)容，設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)；第三，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果往往走過場(chǎng)，并沒有與工資分配、職位變動(dòng)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)相協(xié)調(diào)。在這種情況下，工資支付往往不能反映員工業(yè)績(jī)和工作崗位差異，從而不能有效激勵(lì)員工的工作積極性。

（4）技術(shù)人才成長(zhǎng)后勁不夠充足，隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)性不強(qiáng)

民政事業(yè)單位人才隊(duì)伍中往往有數(shù)量眾多的技術(shù)人才構(gòu)成，如精神病醫(yī)院中醫(yī)護(hù)人員是人才隊(duì)伍的主體。但由于民政事業(yè)單位在管理方式和運(yùn)行機(jī)制上的“行政化”特點(diǎn)，如缺乏對(duì)科研創(chuàng)新、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)發(fā)明等的倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，造成其所營(yíng)造的氛圍不利于技術(shù)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展，使得技術(shù)人才進(jìn)入這種環(huán)境之后就逐步丟掉了對(duì)新技術(shù)、新方法的研究和追求，常常導(dǎo)致單位整體技術(shù)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)后勁不足、可持續(xù)性的形勢(shì)。

二、改進(jìn)民政事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策建議

民政事業(yè)單位人力資源管理的基本對(duì)象是“人”，因此，加強(qiáng)和改進(jìn)民政事業(yè)單位人力資源管理的核心要義在于要樹立以“人”為本的意識(shí)?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們針對(duì)上述民政事業(yè)單位人力資源管理所存在的問題，提出如下改進(jìn)建議：

（1）改革運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理模式

民政行政部門要簡(jiǎn)政放權(quán)，由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，在選人、用人等問題上多給予事業(yè)單位自，切實(shí)讓事業(yè)單位能根據(jù)自身需求來選人用人。同時(shí)，民政事業(yè)單位也要深化改革自身運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，在管理模式上要盡可能 “去行政化”。筆者所在的單位近年來為了適應(yīng)事業(yè)單位績(jī)效改革和滿足民政精神衛(wèi)生事業(yè)新需求，積極在全院內(nèi)部進(jìn)行運(yùn)行機(jī)制改革，主動(dòng)破解精神病人入院難的難題，積極破解單位用工難的難題，在全院實(shí)施了一批看得準(zhǔn)、見效快的改革重點(diǎn)政策措施與運(yùn)行機(jī)制的變革，在解決民政事業(yè)單位所面臨的穩(wěn)定隊(duì)伍、提高收入、提升服務(wù)三方面沖撞帶來的矛盾和瓶頸難題等方面取得了一定成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

（2）健全崗位設(shè)置，雙向選擇競(jìng)聘上崗

健全和完善崗位是加強(qiáng)民政事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)，要在充分、分析了解單位崗位所應(yīng)該具備的知識(shí)、能力和責(zé)任基礎(chǔ)上，設(shè)置完善的工作崗位，制定出各崗位的任職資格和條件，同時(shí)基于崗位，開展雙向選擇和人才競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)民政事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。例如，筆者所在單位，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作總量、技術(shù)特征、工作需要合理設(shè)崗，將500個(gè)崗位分為管理崗位（占10%）、專業(yè)技術(shù)崗位（占70%）和工勤技能崗位（占20%）三大類10余個(gè)子類，健全了醫(yī)院崗位設(shè)置，設(shè)崗過程中始終堅(jiān)持因事設(shè)崗，以崗擇人；還遵循實(shí)事求是原則，根據(jù)本院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、病源人數(shù)、治療程序等工作實(shí)際來設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員崗位，避免盲目與其他綜合醫(yī)院攀比，脫離醫(yī)院實(shí)際。對(duì)科室及病區(qū)管理主管干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)全院職工實(shí)行雙向選擇，確保人盡其才，合理流動(dòng)轉(zhuǎn)崗，有效增強(qiáng)了單位人才隊(duì)伍的活力。

（3）完善績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才貢獻(xiàn)的精細(xì)化評(píng)估

績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量部門工作作為和效果的過程，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步提高部門員工整體的工作積極性和創(chuàng)造性。績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門的工作效率。通過對(duì)部門和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高部門和個(gè)人的工作績(jī)效，從而提高醫(yī)院的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效考核要堅(jiān)持公開、客觀、溝通、時(shí)效性等原則。筆者所在單位近一兩年來非常重視建立健全績(jī)效考核體系，將醫(yī)院績(jī)效考核分為月度（季度）績(jī)效考核、年度績(jī)效考核兩種形式，適用于醫(yī)院科室所有正式職工（職工、各部門負(fù)責(zé)人、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等）。月（季）度考核結(jié)果決定該部門上月（季）度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額，年度考核結(jié)果用做該部門員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放以及該部門工作人員晉級(jí)、評(píng)優(yōu)和培訓(xùn)等依據(jù)。將整個(gè)績(jī)效考核過程分為計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段、考核階段、反饋改善階段，構(gòu)成完整的績(jī)效管理循環(huán)?？?jī)效考核體系的建立，在調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工積極性方法正在發(fā)揮有效作用。

（4）開辟多元渠道，建立長(zhǎng)效性人才在崗培訓(xùn)制度

民政事業(yè)單位要結(jié)合所在單位人才隊(duì)伍特點(diǎn)和專業(yè)類型，加強(qiáng)與院校和行業(yè)內(nèi)著名單位的聯(lián)系，多方開辟人才交流、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的渠道，建立長(zhǎng)效的人才在崗培訓(xùn)成長(zhǎng)制度。筆者所在單位，近年來了一直密切與南京腦科醫(yī)院、無錫第七人民醫(yī)院、江蘇省民政揚(yáng)州五臺(tái)山醫(yī)院的協(xié)作，積極開展科研項(xiàng)目的合作，加強(qiáng)院科研教學(xué)工作制度建設(shè)，逐步形成了符合我院發(fā)展需要的科研教學(xué)管理機(jī)制，一方面能提高我院科研水平，更好的吸引、留住優(yōu)秀人才，另一方面也通過科研項(xiàng)目與科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，提高了我們優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才的榮譽(yù)感和認(rèn)同感。同時(shí)，我院注重加快在職優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，與南京市腦科醫(yī)院合作，鼓勵(lì)我院在職的優(yōu)秀本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員積極報(bào)考腦科醫(yī)院在職研究生，由南京腦科醫(yī)院對(duì)我院報(bào)考人員優(yōu)先錄取，對(duì)考取腦科醫(yī)院在職研究生的人員，單位通過制度規(guī)定給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。這些舉措為增強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)后勁發(fā)揮了重要作用。

三、結(jié)論

事業(yè)單位改革不斷深入和新的社會(huì)需求，對(duì)民政事業(yè)單位帶來了深刻影響，也為民政事業(yè)單位人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。本文首先分析了現(xiàn)階段討論了現(xiàn)階段民政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，最后結(jié)合工作實(shí)際，提出了改進(jìn)民政事業(yè)單位人力資源管理的若干措施，以期能為民政事業(yè)單位人力資源管理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王晶.以人為本-探析事業(yè)單位人力資源管理理念.中國(guó)管理信息化.2012.15（13）

[3]杭廣社，蘇兆林.現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵及其發(fā)展趨勢(shì)[J].人才資源開發(fā)，2006，（2）

[4]孫柏瑛，祁光華.公共部門人力資源開發(fā)與管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004

第5篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

（一）會(huì)計(jì)核算工作的思想落實(shí) 

一是事業(yè)單位管理部門會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)的運(yùn)作，應(yīng)給予工作人員多一些討論與自主學(xué)習(xí)空間。二是事業(yè)單位管理部門授權(quán)與干部領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)很重要，這可以分擔(dān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算的具體督導(dǎo)工作。三是借助個(gè)人工作日志，進(jìn)行自我工作省思，工作人員應(yīng)在每周或每月進(jìn)行自我統(tǒng)整與省思。另外，組織愿景與會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)有效融合。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門遠(yuǎn)景發(fā)展及本位目標(biāo)發(fā)展應(yīng)用于該部門會(huì)計(jì)核算模式的推行中，并將其落實(shí)于部門每位員工身上。二是事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門除了現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃外，會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)規(guī)劃自身的目標(biāo)管理計(jì)劃表，并以其作為該工作經(jīng)營(yíng)大致方針。 

（二）內(nèi)部業(yè)務(wù)方面 

一是完善的會(huì)計(jì)核算規(guī)劃設(shè)計(jì)：計(jì)劃目標(biāo)與執(zhí)行措施的有效配合，計(jì)劃內(nèi)容的完整、具體與可行，另外，規(guī)劃修訂次數(shù)與幅度情形，均是事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算計(jì)劃成功的重要因素。二是進(jìn)度控制：為及時(shí)提供高質(zhì)量的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的管理是一重要策略目標(biāo)，因而對(duì)會(huì)計(jì)核算計(jì)劃作業(yè)與關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度控制，實(shí)際進(jìn)度與預(yù)定進(jìn)度的差異分析均是達(dá)到有效評(píng)估的指標(biāo)。三是作業(yè)控制：為了達(dá)成會(huì)計(jì)核算策略目標(biāo)，應(yīng)作完整、具體的內(nèi)部作業(yè)控制，使計(jì)劃的執(zhí)行能夠順利完成。一個(gè)完整的作業(yè)計(jì)劃管理應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃擬定與控制，因而會(huì)計(jì)核算作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本審查、作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)格式并于限期內(nèi)進(jìn)行填報(bào)，核算工作估驗(yàn)與查驗(yàn)記錄及成本記錄的內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)合理與符合時(shí)效等。四是協(xié)調(diào)與迅速響應(yīng)：為達(dá)到事業(yè)單位會(huì)計(jì)論文核算工作的目標(biāo)，主管人員指示事項(xiàng)與查證建議事項(xiàng)的處理，以及遭遇困難或緊急事故應(yīng)變措施的制定，均是會(huì)計(jì)核算工作順利開展的戰(zhàn)略性保證。 

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的技術(shù)層面改進(jìn) 

（一）有效利用會(huì)計(jì)處理技術(shù) 

從會(huì)計(jì)處理技術(shù)層面來看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)表編制模式，推進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展。盡管在會(huì)計(jì)核算工作方面，其并不存在最優(yōu)的操作模式，但對(duì)于最為先進(jìn)與流行的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行學(xué)習(xí)仍然能夠有助于提升會(huì)計(jì)核算工作。與此同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的科學(xué)化完善，確保事業(yè)單位能夠擁有詳盡的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，并根據(jù)這一準(zhǔn)則進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與調(diào)整，最終帶來更為科學(xué)化的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)核算工作水平。 

（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行改善 

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的作業(yè)流程是確保核算工作品質(zhì)非常重要的要素，同時(shí)會(huì)計(jì)核算品質(zhì)也是事業(yè)單位總體管理當(dāng)中重要的部分，也可展現(xiàn)整體工作流程的品質(zhì)高低。會(huì)計(jì)核算品質(zhì)的提升或是模式創(chuàng)新都牽涉到作業(yè)程序的改變。作業(yè)流程的改善最重要是經(jīng)濟(jì)層面的節(jié)約，這是最常被忽視的因素，也造成員工對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)價(jià)值的不完全認(rèn)同。應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，將會(huì)計(jì)核算工作與其他管理工作進(jìn)行融合，更以事業(yè)單位管理總體的角度來看待事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的流程。標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序應(yīng)確保事業(yè)單位管理品質(zhì)不因人為因素有所差異，避免造成時(shí)間浪費(fèi)、資源浪費(fèi)。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作科學(xué)水平的彈性化，主要原則是：給予第一線會(huì)計(jì)核算員工足夠的權(quán)限與培訓(xùn)，當(dāng)問題發(fā)生而情況超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)，這些員工能即時(shí)反應(yīng)、靈活變化，在關(guān)鍵時(shí)刻以彈性的作法解決事業(yè)單位管理方面的問題、滿足事業(yè)單位養(yǎng)護(hù)需求。 

（三）預(yù)案編制的合理性 

針對(duì)預(yù)算編列，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：針對(duì)工作計(jì)劃分段編擬預(yù)算執(zhí)行，掌握事業(yè)單位各階段的作業(yè)變化及時(shí)程，以提升預(yù)算執(zhí)行績(jī)效;擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范及經(jīng)費(fèi)估算手冊(cè)，而非以單一訂價(jià)進(jìn)行設(shè)施預(yù)算的編擬;設(shè)置事業(yè)單位預(yù)算咨議小組，并將審計(jì)稽查的工程預(yù)算執(zhí)行績(jī)效及問題，反饋給議會(huì)預(yù)算審查小組;對(duì)于經(jīng)費(fèi)編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加預(yù)算規(guī)劃的靈活性;放寬預(yù)算提審時(shí)間，增加預(yù)算編制工作的有效性。 

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的人員層面改進(jìn) 

（一）強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作 

針對(duì)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)技能不足的狀況，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦會(huì)計(jì)專業(yè)及法規(guī)講習(xí)訓(xùn)練;提升會(huì)計(jì)核算人員任用資格標(biāo)準(zhǔn);聘任專業(yè)會(huì)計(jì)核算顧問;過去類似會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)及案例的傳承與建檔;建立專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌辦理事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作。 

（二）構(gòu)建科學(xué)的人力資源培訓(xùn)體系 

從員工的業(yè)務(wù)能力來看，由于目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算人員的工作理念應(yīng)當(dāng)與技術(shù)管理觀念相匹配，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，而這也是事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作水平提升的基礎(chǔ)。因此，事業(yè)單位應(yīng)不斷的增加員工教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，夯實(shí)員工的專業(yè)化知識(shí)基礎(chǔ)，并通過工作環(huán)境的優(yōu)化來進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，這也均會(huì)帶來高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算工作。從信息技術(shù)應(yīng)用方面來看，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，以及信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算信息與知識(shí)傳遞給相關(guān)工作人員。因此，員工也應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力。 

（三）會(huì)計(jì)核算人才與其他部門人才合作培養(yǎng) 

會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來執(zhí)行，所以事業(yè)單位應(yīng)針對(duì)這些人才與領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行有針對(duì)性的開發(fā)，像是人員招聘、教育培訓(xùn)、才能評(píng)鑒、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)生涯發(fā)展及企業(yè)文化塑造等，以達(dá)成會(huì)計(jì)核算人才及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的目標(biāo);其他部門人才則是會(huì)計(jì)核算工作的延伸，直接影響會(huì)計(jì)核算的品質(zhì)，推動(dòng)節(jié)約管理的事業(yè)單位管理部門要將其節(jié)約理念與作法延伸至所有部門，以確保整個(gè)價(jià)值鏈的連貫性。 

（四）強(qiáng)化解決根本問題的能力 

推動(dòng)會(huì)計(jì)核算水平的事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化所有員工均具備財(cái)務(wù)素養(yǎng)與能力，并不斷嘗試創(chuàng)新以解決根本問題的能力，使其事業(yè)單位成為能持續(xù)改善不斷成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織?？茖W(xué)管理的架構(gòu)可全面提升對(duì)會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的品質(zhì)且具備完整的特性，事業(yè)單位在發(fā)展及推動(dòng)科學(xué)管理時(shí)可以先從改善會(huì)計(jì)核算流程著手，配合科學(xué)理念與改善模式的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間之內(nèi)即看到提升會(huì)計(jì)核算效益的作用。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]黃曉霞.關(guān)于基建會(huì)計(jì)與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)合并的探討[J].中外企業(yè)家，2015（16）. 

第6篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

一、崗位及數(shù)量

共引進(jìn)人才59名（其中：縣直事業(yè)單位17名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦站所42名）。具體崗位條件及數(shù)量見附件。

二、工作原則

按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，采取考試和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

三、條件

（一）基本條件

1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；

2、遵紀(jì)守法，品行端正；

3、適應(yīng)崗位要求的身體條件；

4、崗位所需的其他資格條件；

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道所屬崗位限石門縣戶籍生源；

6、年齡計(jì)算截止時(shí)間為2018年6月30日。即：30周歲以下(1987年6月30日以后出生)；35周歲以下(1982年6月30日以后出生)。 

7、本縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員不能參加報(bào)名。

（二）其他具體條件見公告附件。

四、報(bào)名及資格審查

1、方式：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名（每名考生每批次限報(bào)一個(gè)崗位）

2、時(shí)間和地點(diǎn)：

 批次

 報(bào)名時(shí)間

 報(bào)名截止時(shí)間

 地點(diǎn)

 第一批

 2018年2月26日-2月28日

 2月28日16:30

 縣人社局一樓大廳

 第二批

 2018年3月27日-3月29日

 3月29日16:30

3、需提交的材料：報(bào)名時(shí)須攜帶本人有效身份證、戶口簿、畢業(yè)證（應(yīng)屆畢業(yè)生提供《畢業(yè)生就業(yè)推薦表》）等相關(guān)證件原件和復(fù)印件各一份，帶有二維碼的教育部學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表（學(xué)歷查詢系統(tǒng)查詢打印）一份，相關(guān)工作經(jīng)歷證明，近期二寸免冠彩色照片2張。

4、程序：填寫報(bào)名表—用人單位資格初審—資格復(fù)審—繳納報(bào)名費(fèi)100元（現(xiàn)金）—信息采集—報(bào)名結(jié)束。

5、資格審查：由縣委組織部、縣人社局、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門和引進(jìn)人才單位及其主管部門，按照引進(jìn)人才實(shí)施方案共同對(duì)報(bào)名人員的資格進(jìn)行會(huì)審。資格審查貫穿于整個(gè)引進(jìn)人才工作的全過程，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不符合條件者，隨時(shí)取消資格。

6、領(lǐng)取準(zhǔn)考證：

 批次

 領(lǐng)取準(zhǔn)考證時(shí)間

 地點(diǎn)

 第一批

 2018年3月2日8:30-17:30

 縣人社局四樓405室

 第二批

 2018年4月2日8:30-17:30

注意：請(qǐng)考生及時(shí)領(lǐng)取準(zhǔn)考證，逾期不領(lǐng)者，視為自動(dòng)棄權(quán)。

五、筆試

1、本次人才引進(jìn)不設(shè)置開考比例。報(bào)名人數(shù)與引進(jìn)人才計(jì)劃數(shù)未超過3:1的崗位，不進(jìn)行筆試，所有報(bào)名人員直接進(jìn)入面試，面試成績(jī)即為綜合成績(jī)。

2、時(shí)間和地點(diǎn)：

 批次

 筆試時(shí)間

 地點(diǎn)

 第一批

 2018年3月7日8:30-10:30

 見準(zhǔn)考證

 第二批

 2018年4月4日8:30-10:30

3、成績(jī)組成：滿分100分，公共基礎(chǔ)知識(shí)占40分，相應(yīng)崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)占60分，其中報(bào)考專業(yè)不限的崗位和中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)類、漢語(yǔ)言文學(xué)、漢語(yǔ)言、秘書學(xué)、應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)、新聞傳播學(xué)類等專業(yè)的崗位，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)一律考材料作文。

4、成績(jī)查詢：考生如對(duì)本人筆試成績(jī)有疑義，須在筆試成績(jī)公布后48小時(shí)之內(nèi)按程序申請(qǐng)查分。筆試成績(jī)查分范圍僅限是否漏評(píng)，合分、登分是否正確。

六、面試

1、對(duì)象：根據(jù)筆試成績(jī)從高分到低分按崗位計(jì)劃數(shù)1∶3的比例確定面試對(duì)象；末位筆試成績(jī)相同者一并進(jìn)入面試；報(bào)名人數(shù)與計(jì)劃數(shù)未超過3:1的崗位的報(bào)名人員直接進(jìn)入面試。

2、時(shí)間和地點(diǎn)：

 批次

 面試時(shí)間

 地點(diǎn)

 第一批

 2018年3月15日

 見準(zhǔn)考證

 第二批

 2018年4月12日

3、形式和內(nèi)容：

面試采用結(jié)構(gòu)化面試。主要測(cè)試應(yīng)聘者基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃?，測(cè)評(píng)要素一般包括聯(lián)想與分析能力、計(jì)劃組織與信息獲取能力、溝通協(xié)調(diào)與宣講說服能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、情緒穩(wěn)定性、儀表舉止等。

面試形不成競(jìng)爭(zhēng)的崗位，考生面試成績(jī)不得低于60分。

七、成績(jī)合成

1、綜合成績(jī)＝筆試成績(jī)×60%+面試成績(jī)×40%

2、因?yàn)閳?bào)名人數(shù)與計(jì)劃數(shù)未超過3:1，而沒有參加筆試的考生，面試成績(jī)即為綜合成績(jī)。

3、排名時(shí)，如果出現(xiàn)綜合成績(jī)相同的，以筆試成績(jī)高者為先；只參加面試且成績(jī)相同的，一并進(jìn)入體檢和政審考核環(huán)節(jié)，經(jīng)體檢和政審考核后，將有關(guān)情況報(bào)縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

八、體檢

根據(jù)引進(jìn)人才同一崗位總成績(jī)從高分到低分，按引進(jìn)人才崗位計(jì)劃數(shù)等額確定體檢對(duì)象。體檢參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）執(zhí)行。

九、政審考核

體檢合格人員由引進(jìn)人才單位和主管部門對(duì)其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行考察考核，并對(duì)考生的資格條件再次進(jìn)行審查。

十、遞補(bǔ)

如有體檢或考核不合格者，不予引進(jìn)。經(jīng)縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可按照引進(jìn)人才同一崗位綜合成績(jī)從高分到低分（綜合成績(jī)相同的，以筆試成績(jī)高者為先）依次等額遞補(bǔ)一次。

十一、確定擬引進(jìn)對(duì)象

根據(jù)考試、體檢和政審考核結(jié)果，由引進(jìn)人才單位和主管部門擇優(yōu)確定擬引進(jìn)人才人員名單，并按要求提交縣委組織部和縣人社局審查。對(duì)審查合格的人員名單進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日。

十二、審批

公示期滿無異議的，由引進(jìn)人才單位組織填寫《湖南省事業(yè)單位聘用人員名冊(cè)》、《湖南省事業(yè)單位聘用人員登記表》，經(jīng)縣委組織部和縣人社局審批登記后，辦理相關(guān)手續(xù)。根據(jù)擬引進(jìn)人才的學(xué)歷、職稱等結(jié)合單位崗位設(shè)置情況兌現(xiàn)其工資福利待遇。

十三、回避

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，本次引進(jìn)人才按事業(yè)單位公開招聘工作人員的有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。

十四、監(jiān)督

整個(gè)引進(jìn)人才工作在縣人大、縣政協(xié)、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下，嚴(yán)格按引進(jìn)人才實(shí)施方案規(guī)定的程序和省市有關(guān)文件要求執(zhí)行。

十五、信息及其他要求

1、本公告通過石門黨建網(wǎng)、石門縣人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站，考試成績(jī)、體檢及政審考核等相關(guān)信息通過石門縣人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站公示。

2、考生應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)引進(jìn)人才工作進(jìn)程，注意瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)掌握有關(guān)信息。

3、考生凡不按要求或不在規(guī)定時(shí)間參加筆試、面試、體檢、政審考核，以及提供相關(guān)資料等視為自動(dòng)放棄，由此造成的后果由考生本人負(fù)責(zé)。

4、其他未盡事宜，按人社部規(guī)〔2016〕3號(hào)、湘人社發(fā)〔2011〕45號(hào)和常辦發(fā)〔2010〕2號(hào)文件執(zhí)行。

5、鄭重提示：此次引進(jìn)人才工作不舉辦也不委托任何社會(huì)組織機(jī)構(gòu)開展考試輔導(dǎo)培訓(xùn)。

咨詢電話：0736-5333980（石門縣人力資源考試院）

0736-5329855（石門縣人社局事業(yè)管理股）

0736-5337079（石門縣委組織部干部二組）

監(jiān)督電話：0736-5336006（石門縣紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室）

第7篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；改革；方向；事業(yè)單位

當(dāng)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是以知識(shí)為核心的競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)在事業(yè)單位發(fā)展中占有重要地位，人力資源管理成為了事業(yè)單位管理的較為重要的版塊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位的人力資源管理直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展，也關(guān)系到事業(yè)單位職能的發(fā)揮，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。但是我國(guó)部分事業(yè)單位的人力資源管理模式過于陳舊，不能夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須進(jìn)行深入改革，以進(jìn)一步提升工作效率，更好地服務(wù)于國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的概況

依據(jù)管理范圍的不同，我們可以將事業(yè)單位的人力資源管理分為宏觀和微觀兩個(gè)方面，國(guó)家制定相應(yīng)政策指導(dǎo)相關(guān)事業(yè)單位對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理的活動(dòng)就是微觀的人力資源管理。國(guó)家制定相應(yīng)政策對(duì)事業(yè)單位整體的人力資源進(jìn)行資源配置，維持人力資源正常市場(chǎng)秩序的人力資源管理就是宏觀的人力資源管理。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的人力資源管理理念也在不斷變化，原有的以事為中心的人力資源管理模式已經(jīng)被淘汰，以人為中心的人力資源管理模式逐步興起，人的價(jià)值得到了肯定，人在單位發(fā)展中的作用受到了重視，為了實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，各個(gè)事業(yè)單位都在不斷進(jìn)行人力資源的改革，以求更好的服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的特性

事業(yè)單位人力資源管理與企業(yè)單位的人力資源管理在某些部分存在相同的特性，都是我國(guó)社會(huì)人力資源管理的重要組成部分，但是由于由于事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，其管理模式在改革中也沒有發(fā)生過實(shí)質(zhì)性的變革，這就使得事業(yè)單位的人力資源管理具有相對(duì)的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，但是在某些時(shí)候，也會(huì)阻礙到事業(yè)單位的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1、管理模式陳舊

現(xiàn)今我國(guó)的事業(yè)單位大多沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，缺乏公平、公正、公開的人才晉升機(jī)制，初期的人才準(zhǔn)入機(jī)制是利用考試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，可以選聘到優(yōu)秀的人才為單位服務(wù)，但是卻沒有提供一個(gè)相對(duì)優(yōu)越的后期發(fā)展環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)提名、組織考察的這種人才晉升方式缺乏一定的公平性，一定程度上打擊了干部職工們的工作積極性，也容易造成管理腐敗。同時(shí)由于事業(yè)單位的人力資源具有一定的穩(wěn)定性，這就使得其相應(yīng)缺乏創(chuàng)新性，干部職工的整體水平得不到提高，人力資源得不到合理的配置，不利于提高工作積極性以及培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)，使得事業(yè)單位難以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，無法發(fā)揮其相應(yīng)的社會(huì)職能。

2、人才培養(yǎng)體系不科學(xué)

在我國(guó)的事業(yè)單位中，人才培養(yǎng)還是傳統(tǒng)的模式，沒有對(duì)單位干部職工們進(jìn)行相應(yīng)的教育與引導(dǎo)，同時(shí)對(duì)于人才培養(yǎng)還具有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為對(duì)于人才的培養(yǎng)以及能力的提升是學(xué)校應(yīng)盡的責(zé)任。這種觀念在極大的程度上阻礙了干部職工們的發(fā)展，其實(shí)，單位的環(huán)境是人才成長(zhǎng)的最佳的學(xué)習(xí)環(huán)境，因此，事業(yè)單位要進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)與教育，提升干部職工們的素質(zhì)，提高大家工作能力，這樣才可以使得人力資源的效用得到充分的發(fā)揮，而不僅僅依靠每年一次的應(yīng)付職稱評(píng)審需要的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

3、人力資源結(jié)構(gòu)不合理

合理的人力資源結(jié)構(gòu)能夠使得單位人盡其能，人盡其才，人力資源得到最合理的優(yōu)化配置，增強(qiáng)事業(yè)單位整體工作能力。但是現(xiàn)如今，我國(guó)的事業(yè)單位中，很多沒有真正做到以崗位為中心的人才調(diào)動(dòng)機(jī)制，因事設(shè)崗，使得人力資源配置不合理，人力資源沒有得到很好的運(yùn)用，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，使得一線職工缺乏，管理層面人員過于臃腫，這種人才結(jié)構(gòu)模式打擊了大家的工作積極性，同時(shí)使得管理層與一線職工之間存在一定的隔閡，得不到有效的溝通，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理理念得不到運(yùn)用，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

4、薪資分配不合理

我國(guó)的事業(yè)單位大多實(shí)行績(jī)效考核的方式進(jìn)行工資分配，但是在具體的實(shí)施過程中，績(jī)效分配卻沒有得到有效的落實(shí)，不公平現(xiàn)象依然存在，部分工作量少、工作水平低下的職工反而獲得更多的工資分配，績(jī)效考核呈現(xiàn)出一刀切的現(xiàn)象，這種方式嚴(yán)重打擊了大家的工作熱情，同時(shí)部分有才能的職工得不到公平的待遇，會(huì)導(dǎo)致人才的流失，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、事業(yè)單位人力資源改革方向

1、堅(jiān)持以人為本

改變傳統(tǒng)的人才管理觀念，堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，關(guān)注人的本性，充分開發(fā)職工的潛能，將其作為第一資源，進(jìn)行有計(jì)劃有目的的引導(dǎo)與教育，同時(shí)根據(jù)不同職工的特性分配不同的崗位，做到人盡其用，使其在崗位上充分發(fā)揮自身的才能，這樣有助于推動(dòng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位的穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制不利于調(diào)動(dòng)單位成員的工作積極性，人力資源得不到有效的整合，單位發(fā)展缺乏活力，因此要引進(jìn)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合適的績(jī)效考核體制，在保障公平公正的發(fā)展機(jī)制下，能夠有效的調(diào)動(dòng)干部職工們的工作積極性，充分發(fā)揮其能力優(yōu)勢(shì)為單位服務(wù)，使得單位發(fā)展充滿活力，促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、健全人才培養(yǎng)模式

要注重對(duì)于單位成員的培訓(xùn)，單位對(duì)于人才的培訓(xùn)是一種人力資本增值的做法，有計(jì)劃有目的對(duì)職工們進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行不同形式不同內(nèi)容的培訓(xùn)，注重對(duì)于干部職工們綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，同時(shí)還可以將人才培訓(xùn)質(zhì)量與績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升全體職工的參加培訓(xùn)的積極性，會(huì)使得培訓(xùn)收到較好大的效果，使得大家更好的為單位發(fā)展服務(wù)。

4、建立合適的人才晉升機(jī)制

改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的人才晉升機(jī)制，為單位成員提供暢通的晉升通道，堅(jiān)持公平、公正、公開的晉升原則，嚴(yán)格人才晉升考核，使得優(yōu)秀的人才可以通過自身努力獲得較好的發(fā)展前景，能者居之，規(guī)范的人才晉升制度有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，人力資源得到合理的流動(dòng)，增強(qiáng)單位活力，人盡其才，各司其職，這樣才可以保障事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：事業(yè)單位要清楚認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，建立合適的人才晉升機(jī)制，定期開展培訓(xùn)，同時(shí)改革薪資分配制度，有效提升干部職工們的工作積極性，為促進(jìn)社會(huì)和諧、穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn)。（作者單位：福建省莆田市科技情報(bào)研究所）

參考文獻(xiàn)：

[1]徐紅梅； 淺析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及改革方向[J]；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)；2011（12）

第8篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

圍繞“人才強(qiáng)交”戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，建立健全以高層次人才為重點(diǎn)的政策體系、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，引進(jìn)、開發(fā)、培養(yǎng)多措并舉，加強(qiáng)實(shí)施“海州灣英才”計(jì)劃，擴(kuò)大人才資源總量，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支高端引領(lǐng)、活力迸發(fā)、激情涌流的高素質(zhì)、創(chuàng)新型交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍，為推動(dòng)全縣交通運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越崛起提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“海州灣英才計(jì)劃”為統(tǒng)攬，突出抓好高層次急需人才引進(jìn)培育，重點(diǎn)統(tǒng)籌抓好交通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才3支隊(duì)伍引進(jìn)培育，力爭(zhēng)每年引進(jìn)培育各類人次達(dá)100人左右，至2015年共引進(jìn)培育各類人才達(dá)到300人左右；同時(shí)依托縣交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，設(shè)立人才發(fā)展基金，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)培育政策、平臺(tái)和機(jī)制環(huán)境，全面提升交通運(yùn)輸各類人才隊(duì)伍量質(zhì)優(yōu)勢(shì)，基本建成開放型、創(chuàng)新型、迎領(lǐng)型交通運(yùn)輸人才高地。

三、主要措施

（一）創(chuàng)新交通人才引進(jìn)工作機(jī)制。

牢固樹立“人才強(qiáng)交”的發(fā)展意識(shí)，積極構(gòu)建主管部門引導(dǎo)、企事業(yè)單位為主體、行業(yè)支持的人才工作模式，充分認(rèn)識(shí)到人才是交通創(chuàng)新發(fā)展的核心資源，不斷增強(qiáng)交通人才工作的主體意識(shí)。各企事業(yè)單位要抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作的體制和機(jī)制。要根據(jù)自身實(shí)際，在每年年初及時(shí)上報(bào)年度專業(yè)人才需求計(jì)劃，以便及時(shí)與縣組織、人社部門對(duì)接，做好交通專業(yè)人才引進(jìn)工作。各企事業(yè)單位也可根據(jù)局里批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，自行招聘或聯(lián)合招聘。為加快引進(jìn)交通專業(yè)人才，局將積極協(xié)調(diào)縣組織、人社部門，在制定交通專業(yè)人才招聘方面給予傾斜，并將適時(shí)選拔部分優(yōu)秀人才到交通企事業(yè)工作，可聘其擔(dān)任副職，其工資福利待遇高于同等條件下的事業(yè)單位工作人員；同時(shí)加強(qiáng)考核評(píng)估，對(duì)引進(jìn)的急需人才，每人每年給予1萬(wàn)元～1.5萬(wàn)元的補(bǔ)貼，暫定3年。各企事業(yè)單位也要在評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、入黨申請(qǐng)及福利待遇等方面，注重向一線的專業(yè)人才傾斜，及時(shí)制定出臺(tái)激勵(lì)政策，為各類人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

（二）加強(qiáng)交通人才培訓(xùn)教育。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，形成廣覆蓋、多層次、多渠道、全方位的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持以自主培訓(xùn)教育為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，大力發(fā)展各類職業(yè)教育，定期組織崗位培訓(xùn)。積極為人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，從實(shí)際出發(fā)，組織參加上級(jí)組織的在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)和支持各類人才通過多種渠道、多種形式開闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)。各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到人才是交通持續(xù)、快速、健康發(fā)展的核心動(dòng)力，要有計(jì)劃地采取分期分批輪訓(xùn)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及鼓勵(lì)自學(xué)等方式，不斷加大對(duì)在職職工，特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的崗位培訓(xùn)教育力度，大力組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，積極鼓勵(lì)廣大干部職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，著力打造交通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才3支隊(duì)伍，為推進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又快又好地發(fā)展提供有力的人才支撐。

（三）加強(qiáng)交通人才隊(duì)伍管理。

全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持黨管干部原則，制定和完善股級(jí)干部選拔任用管理辦法，在交通企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部中全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位中層以上干部隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理。按照干部任免權(quán)限，全面加強(qiáng)交通人才隊(duì)伍管理和跟蹤考核，逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制。

（四）發(fā)揮高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地作用。

充分發(fā)揮縣客運(yùn)總公司、交通工程公司及金泰公路工程公司3家企業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地的作用，吸引更多的高校畢業(yè)生到交通就業(yè)實(shí)習(xí)，從中選撥引進(jìn)交通各類專業(yè)人才，為促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)有力的智力支撐和人才保證。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）完善運(yùn)行機(jī)制。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)交通人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局黨委成立交通引進(jìn)培育人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人及各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及任務(wù)，研究決定人才招聘、培訓(xùn)、使用、管理及獎(jiǎng)勵(lì)政策等問題，力爭(zhēng)通過3的努力，基本形成架構(gòu)科學(xué)、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配、支撐作用較強(qiáng)的交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍。

第9篇：事業(yè)單位人才計(jì)劃范文

一、加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度

1、大力引進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展急需的各類人才。加強(qiáng)人才引進(jìn)的政策激勵(lì)、目標(biāo)考核和工作督查，多渠道、多形式引進(jìn)人才，重點(diǎn)引進(jìn)高層次創(chuàng)新型技術(shù)人才和領(lǐng)軍型經(jīng)營(yíng)管理人才。全年引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才400名，其中具有碩士研究生以上學(xué)歷或副高級(jí)以上職稱的高層次人才105名。

2、全力做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)。加大畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)力度，提高本地生源畢業(yè)生回歸率。切實(shí)幫助困難家庭高校畢業(yè)生落實(shí)就業(yè)，對(duì)離校后的特困家庭和“零就業(yè)”家庭未就業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行全面調(diào)查和登記，實(shí)施重點(diǎn)幫助。

3、全面提升專業(yè)技術(shù)人才整體素質(zhì)。完善專家選拔制度，認(rèn)真做好省市有突出貢獻(xiàn)中青年專家選拔工作，優(yōu)先選拔業(yè)績(jī)突出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員公共科目培訓(xùn)，年內(nèi)培訓(xùn)1500人次。繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)評(píng)審和資格考試報(bào)名工作，開展工程類助理工程師破格認(rèn)定工作。按照省“千人赴港培訓(xùn)計(jì)劃”、“千名蘇商海外培訓(xùn)工程”、“百名現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才出國(guó)培訓(xùn)計(jì)劃”的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人才赴境外培訓(xùn)。

4、統(tǒng)籌做好各類人才開發(fā)工作。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)為農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，積極推薦符合技師、高級(jí)技師申報(bào)條件的技術(shù)工人參加全省組織的考核，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)崗位升級(jí)考核工作。

5、積極引進(jìn)國(guó)外智力。加強(qiáng)引智項(xiàng)目申報(bào)工作的具體指導(dǎo)，創(chuàng)新申報(bào)模式，擴(kuò)大引智領(lǐng)域，多形式引進(jìn)外國(guó)專家來服務(wù)，力爭(zhēng)全年申報(bào)引智項(xiàng)目6項(xiàng)。

6、推進(jìn)人才市場(chǎng)體系建設(shè)。充分發(fā)揮政府主導(dǎo)性人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的職能作用，重點(diǎn)做好人才供求信息、人事檔案管理等公共服務(wù)，打造公益性人才市場(chǎng)品牌。加快我市人才市場(chǎng)建設(shè)步伐，確保5月份重新建成開張，每月舉辦人才市場(chǎng)1至2次，全年舉辦大型人才招聘會(huì)以及特色性、專業(yè)性人才市場(chǎng)3至5次。加強(qiáng)人才市場(chǎng)信息化建設(shè)，繼續(xù)辦好“人才網(wǎng)”，加強(qiáng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息貫通。進(jìn)一步擴(kuò)大人事規(guī)模，全年新增人事人員400人。

二、繼續(xù)深入貫徹實(shí)施公務(wù)員法

7、做好公務(wù)員法全面入軌運(yùn)行工作。抓好公務(wù)員登記的后續(xù)工作和部分遺留問題的處理，穩(wěn)慎推進(jìn)參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的申報(bào)以及工作人員登記工作。完善公務(wù)員管理信息系統(tǒng)，鞏固公務(wù)員法實(shí)施成果。

8、完善公務(wù)員管理制度。貫徹《公務(wù)員錄用規(guī)定(試行)》，認(rèn)真組織公務(wù)員招錄工作。加強(qiáng)公務(wù)員考核工作，健全分級(jí)分類考核指標(biāo)體系。貫徹落實(shí)《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律懲戒工作的宣傳教育與指導(dǎo)監(jiān)督。繼續(xù)做好機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革，配合財(cái)政部門加快落實(shí)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼工作。做好“級(jí)別與工資等級(jí)待遇適當(dāng)掛鉤”實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。開展2013年度“滾動(dòng)升級(jí)”和級(jí)別工資檔次正常晉升工作。

9、加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)。實(shí)施公務(wù)員“5+X”能力培訓(xùn)工程，強(qiáng)化公務(wù)員四類培訓(xùn)。深入開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”主題活動(dòng)，繼續(xù)做好公務(wù)員“五五”普法工作。重視抓好公務(wù)員的初任培訓(xùn)，著力提高新錄用公務(wù)員的履職能力。加大基層公務(wù)員培訓(xùn)力度，完成蘇南蘇北基層公務(wù)員對(duì)口培訓(xùn)任務(wù)。

三、全面推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)改革

10、深化事業(yè)單位人事制度改革。按照省市部署，啟動(dòng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。加強(qiáng)事業(yè)單位聘用合同簽訂的指導(dǎo)檢查，進(jìn)一步規(guī)范簽證管理。繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位工作人員公開招聘工作，實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)，“陽(yáng)光操作”。

11、完善事業(yè)單位分配制度改革。做好事業(yè)單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼的準(zhǔn)備工作，落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資總量調(diào)控管理的各項(xiàng)規(guī)定，指導(dǎo)事業(yè)單位推行多元化分配制度改革。

12、推進(jìn)事業(yè)單位職稱制度改革。以業(yè)績(jī)能力為主要標(biāo)準(zhǔn)，做好事業(yè)單位工作人員專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審申報(bào)工作，擴(kuò)大破格認(rèn)定的范圍，加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才職稱評(píng)價(jià)力度。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作的指導(dǎo)，加快“評(píng)聘分開”步伐。

四、加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理

13、深化完善行政管理體制及機(jī)構(gòu)改革。按照中央和省市統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好新一輪政府機(jī)構(gòu)改革準(zhǔn)備工作。深化文化體制改革，對(duì)文化、廣電、新聞出版機(jī)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行調(diào)研。依法開展公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，推動(dòng)警力下沉，優(yōu)化警力資源配置。按照規(guī)范開發(fā)區(qū)管理體制的要求，對(duì)開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行調(diào)研。

14、積極實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)縣市的成功經(jīng)驗(yàn)，以加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，著眼于?qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的大方向，全面啟動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革。

15、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。認(rèn)真研究行政管理類和社會(huì)公益類事業(yè)單位的改革思路，積極做好改革的相關(guān)準(zhǔn)備工作。圍繞強(qiáng)化公共服務(wù)和著力改善民生的要求，加強(qiáng)食品安全、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)治安、城市管理、文化生活等機(jī)構(gòu)體制問題的研究，適時(shí)推進(jìn)相關(guān)體制調(diào)整和完善工作。做好全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)和公益性文化事業(yè)單位改革工作。加強(qiáng)全市采供血體制建設(shè)。加強(qiáng)中小學(xué)校編制動(dòng)態(tài)管理與規(guī)范管理，推動(dòng)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

16、嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長(zhǎng)。認(rèn)真貫徹機(jī)構(gòu)編制管理重要法規(guī)政策，繼續(xù)嚴(yán)把機(jī)構(gòu)編制關(guān)口，重點(diǎn)控制新設(shè)機(jī)構(gòu)以及財(cái)政供養(yǎng)人員增長(zhǎng)。按照中央和省市要求，在政府機(jī)構(gòu)改革前暫停審批新增機(jī)構(gòu)編制，不再批準(zhǔn)設(shè)立承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位和從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案出臺(tái)前，繼續(xù)對(duì)機(jī)構(gòu)編制實(shí)行凍結(jié)，確?！笆晃濉逼陂g鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制及實(shí)有人員只減不增。

17、全面實(shí)施機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。加快實(shí)名制管理信息庫(kù)建設(shè)工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)省市聯(lián)網(wǎng)。在全市各級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位建立《機(jī)構(gòu)編制管理證》，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理機(jī)構(gòu)編制變更和人員出入編手續(xù)。

18、加大機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)檢查糾正擅自設(shè)立內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、超職數(shù)配備中層干部等行為。定期匯總機(jī)關(guān)、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況，及時(shí)向有關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)，分析存在問題，提出整改要求。

19、完善事業(yè)單位登記管理。認(rèn)真組織2007年度事業(yè)單位年檢，確保網(wǎng)上登記率和年檢率均達(dá)100%。對(duì)事業(yè)單位法人進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事業(yè)單位登記后的跟蹤管理。加強(qiáng)登記檔案的整理、保管和利用，做好社會(huì)咨詢服務(wù)工作。

五、推進(jìn)各項(xiàng)人事工作全面發(fā)展

20、全面完成安置工作任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于做好安置工作的一系列方針政策，統(tǒng)籌考慮干部人才資源配置，科學(xué)編制安置計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地推行安置辦法改革，全面完成2013年度安置任務(wù)。會(huì)同各鎮(zhèn)各有關(guān)部門做好企業(yè)干部解困和穩(wěn)定工作，進(jìn)一步落實(shí)“五包”責(zé)任制，鞏固我市企業(yè)干部解困和穩(wěn)定工作形勢(shì)。

21、扎實(shí)做好工考、福利及退休管理工作。組織職業(yè)技能競(jìng)賽，完成高技能人才的選拔培養(yǎng)任務(wù)。實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人素質(zhì)提升工程，組織參加各級(jí)各類繼續(xù)教育培訓(xùn)。貫徹落實(shí)國(guó)家、省對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶薪年休假制度實(shí)施辦法以及探親假、病假等福利制度，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員事假制度。繼續(xù)組織優(yōu)秀公務(wù)員健康休養(yǎng)活動(dòng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休情況的監(jiān)督檢查，確保到齡即退率100%。加強(qiáng)退休干部的管理與服務(wù)。

22、高度重視人事爭(zhēng)議仲裁工作。貫徹落實(shí)《人事爭(zhēng)議處理規(guī)定》，認(rèn)真做好人事爭(zhēng)議案件的受理、調(diào)處和仲裁。

六、切實(shí)加強(qiáng)人事編制部門自身建設(shè)

23、深入開展?fàn)幾觥拔宸N類型”人事干部活動(dòng)。進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的活力，保持寬厚豁達(dá)的胸懷，錘煉清白高尚的人格，塑造正直守信的美德，培養(yǎng)健康向上的情趣，爭(zhēng)做有建樹、有情義、有魅力、有誠(chéng)信、有品位的人事干部。