商業(yè)管理優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞]國有上市公司；股權(quán)激勵(lì)；高管人員

我國國有上市公司在積極進(jìn)行相關(guān)改革的過程中，高管人員的薪酬改革卻相對滯后了。長期以來，國有上市公司高管人員的薪酬無法與市場化的發(fā)展要求相適應(yīng)，表現(xiàn)在以固定收入為主，與公司未來發(fā)展相關(guān)的長期激勵(lì)比例不夠，很難激勵(lì)高管人員為長期持續(xù)提高公司價(jià)值而努力工作。這使得國有上市公司經(jīng)營短期化的機(jī)會(huì)主義行為較為普遍，既不利于公司自身的發(fā)展，也不利于保護(hù)廣大股東的權(quán)益和投資積極性，影響了證券市場的健康發(fā)展。2005年9月8日，國資委了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革中國有股股權(quán)管理有關(guān)問題的通知》，在該通知中國資委明確表示，對完成股權(quán)分置改革的國有控股上市公司，可以探索實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)。實(shí)際上，在前兩批股改試點(diǎn)公司中，已有7家公司方案中提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2006年1月1日中國證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，這意味著醞釀了六年的股權(quán)激勵(lì)將在合法合規(guī)的條件下逐步推進(jìn)。

一、股權(quán)激勵(lì)的概念和理論基礎(chǔ)

(一)股權(quán)激勵(lì)的概念

股權(quán)激勵(lì)是指上市公司將本公司發(fā)行的股票或者其他股權(quán)性權(quán)益授予公司高管人員，以產(chǎn)權(quán)為約束，借以促進(jìn)高管人員個(gè)人收益同公司長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，進(jìn)而改善公司治理并推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，也是現(xiàn)代公司制度與公司高管人員激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合的形式。公司授予高管人員在未來的一定時(shí)期內(nèi)(行權(quán)期)，按照授予時(shí)(授予期)規(guī)定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))和數(shù)量(額度)購買公司股票或者贈(zèng)予其他股權(quán)性權(quán)益(行權(quán))，并有權(quán)在持有一定時(shí)期后可以將購入的股票在高于行權(quán)價(jià)時(shí)在市場上出售獲利，或者能夠完成事先約定的業(yè)績指標(biāo)獲利，而是否獲益和獲益多少，則完全取決于高管人員能否努力工作所帶來的公司業(yè)績的改善和公司股票價(jià)值的上升。股權(quán)激勵(lì)作為一種分配制度和產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的薪酬模式，是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而發(fā)展起來的，旨在解決委托問題所產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇行為，在經(jīng)營者與所有者或公司之間建立一種基于股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)營者通過其持有的股權(quán)與公司形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，分享公司經(jīng)營成果并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其核心是將管理層的個(gè)人收益與廣大股東的收益，特別是長期收益統(tǒng)一起來，從而使股東價(jià)值和公司價(jià)值成為管理層決策行為的準(zhǔn)則。

(二)股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

1．委托理論。兩權(quán)分離的公司組織形式雖然能夠兼得資本聚集和專業(yè)化管理帶來的效益，但同時(shí)也出現(xiàn)了股東與經(jīng)理之間由委托一關(guān)系帶來的成本問題。普遍意義上，公司股東的所有權(quán)表現(xiàn)為索取權(quán)(收益權(quán))，而控制權(quán)則由經(jīng)營者憑借自身能力和專業(yè)知識(shí)所體現(xiàn)出的稀缺性牢牢掌握。在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的前提下，所有者(股東)和經(jīng)營者由于出于不同的利益偏好，所追求的目標(biāo)在沒有共同的利益機(jī)制的“誘導(dǎo)”下通常會(huì)不一致，所有者追求公司價(jià)值或股東利益的最大化，而經(jīng)營者憑借信息不對稱和處于經(jīng)營地位的談判優(yōu)勢，謀求以股東利益和公司發(fā)展為代價(jià)的私人控制權(quán)收益的最大化。只要公司這種委托關(guān)系存在，成本就會(huì)存在，人就會(huì)有偏離委托人利益最大化的動(dòng)機(jī)。傳統(tǒng)的薪酬體系在一定程度上激勵(lì)管理層為提高公司業(yè)績而努力，但這種努力只是局限于短期的業(yè)績而非公司的長期發(fā)展，公司經(jīng)營成敗與高管人員收益之間表現(xiàn)出弱相關(guān)性。如果要激勵(lì)管理層為公司價(jià)值最大化而努力，最好的辦法是將高管人員的薪酬同公司長期利益有機(jī)的結(jié)合在一起，通過賦予經(jīng)理人員參與剩余收益的所取權(quán)，把對經(jīng)營者的外部激勵(lì)和約束轉(zhuǎn)化為高管人員的自我激勵(lì)和約束。對于上市公司，資本市場連續(xù)不斷自動(dòng)地對公司的價(jià)值進(jìn)行評估，這使得采取直接與公司價(jià)值掛鉤的激勵(lì)機(jī)制成為可能，股權(quán)激勵(lì)正是這樣一種激勵(lì)制度，也是委托人和人之間經(jīng)過長期多次博弈的結(jié)果。

2．人力資本理論?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)人力資本與非人力資本共同訂立的特殊的市場契約。在工業(yè)化時(shí)代，物質(zhì)資本的稀缺性決定了企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)所擁有的物質(zhì)資本的多少，在企業(yè)中，物質(zhì)資本的所有者占據(jù)著支配地位在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，物質(zhì)資本與人力資本的地位則發(fā)生了重大變化，人力資本的稀缺性日益突出，人力資本特別是高管人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，在企業(yè)中占據(jù)了越來越重要的地位人力資本所具有的不可分離特征決定了對人力資本要進(jìn)行充分的激勵(lì)，這樣才利于人力資本功能的充分發(fā)揮。而且人力資本價(jià)值具有不易直接觀察性，其定價(jià)具有間接性和時(shí)滯性特點(diǎn)，所以無法像物質(zhì)資本那樣采用簡單直接的方法。因而，通過經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)的制度性安排，使經(jīng)營者擁有一定的剩余索取權(quán)，既是對經(jīng)營者人力資本價(jià)值的承認(rèn)，也符合人力資本間接定價(jià)的特性。

二、現(xiàn)階段股權(quán)激勵(lì)在我國實(shí)施的必要性

我國國有上市公司激勵(lì)約束機(jī)制伴隨著證券市場的改革和發(fā)展，在實(shí)踐中不斷探索前進(jìn)。但是由于我國特定的政治條件、經(jīng)濟(jì)條件、文化條件等諸多因素的影響，改制后的國有上市公司激勵(lì)機(jī)制的問題一直沒有得到合理有效地解決。國有上市公司高管人員依然采取無法完全與市場經(jīng)濟(jì)接軌的薪酬模式，造成了內(nèi)無激勵(lì)外無約束的困境。我國國有上市公司高管人員與公司業(yè)績幾乎沒有關(guān)聯(lián)的薪酬設(shè)計(jì)，難以對其形成有效的長期激勵(lì)作用，無法與證券市場改革發(fā)展形成制度上耦合，這種制度性缺失的弊端，隨著股權(quán)分置改革的全面推進(jìn)更加凸現(xiàn)，造成了我國國有上市公司特有的國有股股東和控股股東利益機(jī)制不一致的矛盾，高管人員為謀求大量的私人控制權(quán)收益，不斷出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的行為，導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，最終損害所有者的利益，降低整個(gè)證券市場的運(yùn)行效率。

股權(quán)激勵(lì)作為現(xiàn)代公司治理機(jī)制中的有效手段，充分體現(xiàn)了人力資本的稀缺性，正是由于這種特質(zhì)性，人力資源作為…種資本參與到現(xiàn)代企業(yè)契約性控制權(quán)當(dāng)中，分享特定控制權(quán)和剩余控制權(quán)所帶來的收益。隨著我國股權(quán)分置改革全面推進(jìn)，逐步消除了非流通股股東和流通股股東利益機(jī)制斷裂的狀態(tài)，但是國有股股東和控股股東的利益矛盾仍舊存在，二者利益背離的關(guān)鍵一點(diǎn)就是沒有建立起符合股份制特征的激勵(lì)機(jī)制，無法有效激勵(lì)國有上市公司高管人員為提高公司價(jià)值努力工作。羈絆了國有上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立的步伐，影響我國證券市場結(jié)構(gòu)上從增量創(chuàng)新主導(dǎo)的擴(kuò)張型發(fā)展轉(zhuǎn)向存量調(diào)整主導(dǎo)的縱深化發(fā)展。而建立與股份制和市場化相接軌的股權(quán)激勵(lì)，將會(huì)使我國國有上市公司逐步擺脫激勵(lì)困境，逐步消除我國國有股股東和控股股東之間的利益矛盾，有效解決我國國有上市公司長期以來“所有者”虛置的問題，從根源上解決我國國有上市公司的“動(dòng)力”不足問題。具體來說，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，有力于建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并吸引和留住優(yōu)秀高管人員。我國國有上市公司的剩余索取權(quán)屬于國家這一抽象的主體，高管人員在剩余索取權(quán)中處于空白地位。這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)匹配的激勵(lì)原則，也有悖于以知識(shí)和人力資本為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。而股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，可以讓公司高管人員通過持有的股權(quán)來分享公司成長帶來的收益，同時(shí)也促進(jìn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，有助于公司不斷的吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才。

其次，協(xié)調(diào)國有股股東和控股股東的利益矛盾，克服“內(nèi)部人控制”失控問題。股權(quán)分置改革的推進(jìn)，被非流通股股東和流通股股股東利益矛盾所掩蓋的國有股股東和控股股東的矛盾暴露出來，而通過股權(quán)激勵(lì)將改變我國國有上市公司高管人員顯性貨幣收益過低的現(xiàn)狀，使得與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的薪酬對高管人員具有更大的約束作用，校正其為控制權(quán)收益所做出的盲目兼并重組、不顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展擴(kuò)大上市公司規(guī)模，進(jìn)而損害國有資產(chǎn)所有者和全體股東利益的行為，克服“內(nèi)部人控制”失控的問題。

再次，進(jìn)一步完善國有上市公司治理結(jié)構(gòu)，使得國有上市公司中小股東的利益得到一定有效的保護(hù)，將高管人員的利益與公司業(yè)績密切相關(guān)，減少國有上市公司中屢屢出現(xiàn)向母公司進(jìn)行利潤或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，減少國有上市公司高管人員在職高消費(fèi)、貪污公款、轉(zhuǎn)移挪用資產(chǎn)、攜款逃跑等經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。改變我國證券市場中國有上市公司非正常、非理性的“一年績好、二年績平、三年績差、四年ST”的奇怪成長邏輯，使國有上市公司能夠更加健康有序的發(fā)展，走上良性成長的道路。

最后，有利于降低直接激勵(lì)成本，提高激勵(lì)的效果。高管人員被授予期權(quán)時(shí)，公司并沒有現(xiàn)金的流出，股東的激勵(lì)成本就是給予高管人員從股價(jià)上漲中分享部分資本增值的權(quán)利，而股價(jià)的上漲完全是股市運(yùn)作的結(jié)果，即“公司請客，市場買單”，現(xiàn)有股東可免于承受或較小的承受昂貴的直接激勵(lì)成本，尤其是對于資本規(guī)模較小的新興公司尤為重要。

三、我國現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)帶來的負(fù)面效應(yīng)及其對策

(一)現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)帶來的負(fù)面效應(yīng)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的正面效應(yīng)不言而喻，但我們不能盲目夸大其正面效應(yīng)而忽視其負(fù)面效應(yīng)，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”。股權(quán)激勵(lì)是將金融工具及其衍生工具在現(xiàn)代公司分配制度中的運(yùn)用，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它的運(yùn)行和激勵(lì)約束功能作用的發(fā)揮，一方面需要安排合理的內(nèi)部治理，另～方面，還需要相應(yīng)的外部治理保證股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。內(nèi)、外部治理都是我國國有上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所不完善的，這正是股權(quán)激勵(lì)負(fù)面效應(yīng)發(fā)揮作用的溫床。

首先，國有上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善，造成國有上市公司及國有控股公司實(shí)際上是由少數(shù)不持有公司股權(quán)或極少持有股權(quán)的董事、經(jīng)理代表大部分實(shí)際出資股東進(jìn)行經(jīng)營決策的倒掛現(xiàn)象。在這種情況下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將會(huì)導(dǎo)致“高管人員左手寫自己的薪酬合同，右手在合同上簽字”，在公司業(yè)績評定、經(jīng)營目標(biāo)上都將降低效率，在股權(quán)激勵(lì)的過程中管理層可能以稀釋股東收益為代價(jià)來獲得個(gè)人收益，產(chǎn)生極大的不公平。其次，證券市場的弱有效性會(huì)使股權(quán)激勵(lì)適得其反。我國證券市場剛剛起步，市場噪音和不可控因索太多，一、二級市場不銜接，證券市場對公司的信息反映較弱，股價(jià)反映的多是投機(jī)因素，而與公司的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景預(yù)期的相關(guān)性不強(qiáng)，甚至是嚴(yán)重的背離。在我國目前證券市場弱有效性下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將會(huì)增加國有上市公司“內(nèi)部人控制”下的財(cái)務(wù)違規(guī)操作以及操縱市場的動(dòng)力，利潤操縱使得以股票作為股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)失去基礎(chǔ)，而高管人員通過回購股票操縱價(jià)格執(zhí)行期權(quán)，助長股市的泡沫。

再次，法律法規(guī)的滯后使得實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的成本增加。美國股權(quán)激勵(lì)得以迅速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，就是相應(yīng)的法律法規(guī)比較完善。而我國國內(nèi)法律不健全與股權(quán)激勵(lì)客觀需要之間的矛盾，必然使得我國部分國有上市公司采取所謂“打球”的創(chuàng)新，但由此產(chǎn)生的問題也很多。國內(nèi)目前很多國有上市公司在現(xiàn)有的法律環(huán)境下希望有所突破，找到可以實(shí)施的途徑，通過中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)出所謂的創(chuàng)新的實(shí)施方案，但最后還是沒有避開現(xiàn)有的法律障礙，最終只能放棄，增加了公司的成本。而大多數(shù)國有上市公司則選擇傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，反而增加了機(jī)會(huì)成本。

(二)現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)帶來負(fù)面效應(yīng)的對策

1．完善股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行的內(nèi)部治理基礎(chǔ)一方面，要繼續(xù)優(yōu)化國有上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，適度降低國有上市公司的股權(quán)集中程度和轉(zhuǎn)換大股東的身份，使公司通過優(yōu)序融資的成熟市場行為來籌集資本，高效的運(yùn)營資本，提高國有上市公司的業(yè)績，同時(shí)，適當(dāng)減少委托的環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少費(fèi)用的發(fā)生。逐步建立多個(gè)大股東制衡模式的股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)激勵(lì)。另一方面，繼續(xù)完善國有上市公司治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)激勵(lì)與公司治理結(jié)構(gòu)之間存在著相輔相成、相互作用的密切關(guān)系。股權(quán)激勵(lì)作為一種有效分配方式，是公司發(fā)展和完善公司內(nèi)部治理的重要組成部分，它在股權(quán)分置改革中的順利實(shí)施有助于解決國有上市公司因?yàn)橥顿Y主體所有權(quán)“缺位”所帶來的監(jiān)督弱化問題，并通過產(chǎn)權(quán)紐帶將經(jīng)營者與股東的利益捆綁，減少所有者與經(jīng)營者之間的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)；但同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)能否利實(shí)施在很大程度上又取決于公司治理結(jié)構(gòu)的完善程度。囚此，必須徹底改變國有上市公司中“股東大會(huì)過場化、董事會(huì)形式化、監(jiān)事會(huì)擺設(shè)化”的治理結(jié)構(gòu)，特別是現(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加獨(dú)立董事的比重，嚴(yán)格區(qū)分董事會(huì)成員與公司經(jīng)理人員之間的關(guān)系，突出監(jiān)事會(huì)對公司董事成員和經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)和薪酬審定作用，防止高管人員操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得不應(yīng)有的股權(quán)激勵(lì)。只有在公司內(nèi)部建構(gòu)起有效的與激勵(lì)約束并行的、與相關(guān)利益主體相互關(guān)系的制度，并配合相應(yīng)的外部制度，股權(quán)激勵(lì)才能充分發(fā)揮其積極的作用。

2．完善股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行的外部治理環(huán)境

(1)從股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行的市場環(huán)境來看，其建構(gòu)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好三種類型市場的建構(gòu)。

第一，必須加快和積極創(chuàng)建有效的經(jīng)理人市場，充分發(fā)揮聲譽(yù)機(jī)制對職業(yè)化經(jīng)理的激勵(lì)約束作用，并配套以合理有效的業(yè)績評價(jià)體系。這樣才能保證國有上市公司高管人員是在市場優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制中選，保證高管人員在國際化、現(xiàn)代化、市場化的環(huán)境中具有基本的管理素質(zhì)和能力。如果，高管人員無法通過市場手段加以篩選，那么無論激勵(lì)機(jī)制怎么樣的完善，公司運(yùn)營部不具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。此時(shí)，這種激勵(lì)機(jī)制無疑會(huì)變成～種負(fù)向激勵(lì)，容易被濫用，反而進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)。

第二，必須積極營造運(yùn)作良好的資本市場，它能為股權(quán)激勵(lì)提供化解風(fēng)險(xiǎn)的出口，并從客觀上保證高管人員與公司利益最大化的趨同。通過債權(quán)市場的硬性壓力、股權(quán)市場的軟性壓力，防止高管人員獨(dú)占剩余控制權(quán)，同時(shí)獲得邊際補(bǔ)償能夠大于其獨(dú)占控制權(quán)獲得的邊際收益，將高管人員擅自作主的隱蔽機(jī)制轉(zhuǎn)換為受監(jiān)督的顯性機(jī)制。

第三，必須作好控制權(quán)市場的建構(gòu)。控制權(quán)市場是指上市公司的控制權(quán)通過資本市場來交易的市場。應(yīng)當(dāng)說控制權(quán)市場的部分功能與資本市場的功能重合，但又表現(xiàn)為這一市場不存在固定的交易場所、交易組織，而是一個(gè)相對虛擬的市場?？刂茩?quán)的可交易性意味著高管人員的控制權(quán)是處于動(dòng)態(tài)環(huán)境當(dāng)中的，同時(shí)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，就可以克服“兩權(quán)分離”下所有者與經(jīng)營者利益目標(biāo)不一致的矛盾，矯正高管人員在控制權(quán)日益擴(kuò)大化情況下的“侵蝕”行為。

(2)完善股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行法律環(huán)境。

首先，完善《公司法》的公司訴訟制度，切實(shí)有效的保護(hù)中小股東的利益。我國《公司法》第12章“法律責(zé)任中”，過分偏重行政和刑事責(zé)任，而疏于對民事責(zé)任的規(guī)定。

因此，為了保護(hù)中小股東的利益，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)完善股東派生訴訟制度。同時(shí)，在現(xiàn)代公司集團(tuán)化發(fā)展和關(guān)聯(lián)企業(yè)普遍化的條件下，在《公司法》中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善公司法人格否認(rèn)制度，遏制集團(tuán)公司從事旨在損害中小股東利益的關(guān)聯(lián)交易行為，或者當(dāng)集團(tuán)公司從事旨在逃避債務(wù)的欺詐性破產(chǎn)行為時(shí)，使受害人得到有效的法律保護(hù)。

其次，加強(qiáng)好證券法》中對上市公司勤勉責(zé)任的約束和違規(guī)出懲罰，要從行為限制和懲罰程序等制度上確保大股東的違規(guī)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其違規(guī)收益。完善對投資者的保護(hù)條款，建立因上市公司欺詐造假而造成投資者損失的民事賠償機(jī)制，增加懲罰性賠償條款。

第2篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞]國有 商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行是我國金融體系的主體,在我國的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著我國金融體制改革的不斷推進(jìn),我國國有商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的諸多弊端不斷顯現(xiàn)出來。因此,分析我國國有商業(yè)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)并找出解決途徑、方法,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn),指商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中由于一系列不確定因素而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過過去和現(xiàn)有的各種信息使風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失最小化。我國的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)按其成因可分為:

1.信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款者在貸款到期沒有償還貸款本息,或由于借款者信用評級下降給銀行帶來損失的可能性。商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)信用主要分為道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。

2.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行將面臨市場流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),前者是由于市場交易不足而無法按照當(dāng)前交易價(jià)值進(jìn)行交易所造成,后者是指現(xiàn)金流不能滿足債務(wù)支付的需要,迫使機(jī)構(gòu)提前清算,從而使賬面上的潛在損失轉(zhuǎn)化為實(shí)際損失的風(fēng)險(xiǎn)。目前,上述特點(diǎn)還未暴露在我國國有商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中,但是隨著國有商業(yè)銀行向獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,流動(dòng)性危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。

3.利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行財(cái)務(wù)因利率的不利變動(dòng)而遭受的風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)主要有基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、重定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等四種表現(xiàn)形式。過高的利率風(fēng)險(xiǎn)將對銀行的利潤和資本造成很大的威脅。

二、我國國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

我國的市場經(jīng)濟(jì)尚處于初級階段,國有商業(yè)銀行不僅面臨著絕大多數(shù)國外商業(yè)銀行同樣面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),更面臨著一些特有的風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中主要存在以下問題:

1.我國國有商業(yè)銀行的信貸管理缺乏清晰的權(quán)力責(zé)任制度、激勵(lì)約束制度以及責(zé)任追究制度。權(quán)力責(zé)任制度的缺陷,是指目前貸款權(quán)力的分布完全根據(jù)行政級別而不是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力來劃分;而激勵(lì)約束制度的缺陷則表現(xiàn)在激勵(lì)不足、約束過度時(shí)銀行信貸人員會(huì)選擇消極怠工,而激勵(lì)過分、約束不足時(shí)則會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)。

2.銀行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部評級制度不完善。目前,我國國有商業(yè)銀行的內(nèi)部信用評級普遍采用“打分法”,即通過選取一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他定性指標(biāo),通過專家判斷或其他方法設(shè)定每一指標(biāo)的權(quán)重,由評級人員根據(jù)事先確定的打分表對每一個(gè)指標(biāo)分別打分,再根據(jù)總分確定其信用級別。這一方法的特點(diǎn)是簡便易行,可操作性強(qiáng),但這一評級方法存在著明顯的缺陷:評級過程中缺少對未來償債能力的預(yù)測;缺乏對現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測;指標(biāo)和權(quán)重的確定缺乏客觀依據(jù);行業(yè)分析和研究明顯不足;風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)滯后等。

3.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待加強(qiáng),外部作用加劇商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國的信用評級機(jī)構(gòu)的信用評級業(yè)務(wù)尚處于起步階段,大多數(shù)信用評級機(jī)構(gòu)的影響力不大,社會(huì)各界對信用評級的重要性認(rèn)識(shí)不夠。由于信用中介行業(yè)發(fā)展滯后、已有信用數(shù)據(jù)庫小、覆蓋面窄,無法對市場主題的信用級別做出公正、客觀、真實(shí)的評估。

三、我國國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

為適應(yīng)新形勢下自身生存與發(fā)展的需要,我國商業(yè)銀行必須確立以資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的指導(dǎo)思想。在借鑒西方發(fā)達(dá)國家風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,有步驟地推動(dòng)我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前,我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)一步調(diào)整中,各種矛盾正在陸續(xù)解決。要想有效地改善金融風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境,應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)法制建設(shè),構(gòu)造健全的法律約束機(jī)制。首先,建立企業(yè)和個(gè)人征信制度和對信用違約行為的法律懲戒制度,使企業(yè)和個(gè)人收入有一定透明度,為金融交易提供有效的法制保障。其次,要制定更為具體可行的方法,強(qiáng)化對信息披露制度的管理,對違反者進(jìn)行嚴(yán)厲懲治,使銀行處于嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮市場約束的強(qiáng)大功效。

2.積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。一是加快風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)。商業(yè)銀行要充分利用現(xiàn)有客戶資源、歷史數(shù)據(jù)和市場信息,借鑒國際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),著力構(gòu)建涵蓋風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)分析和不良資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。二是提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。當(dāng)前,為西方各大銀行廣泛應(yīng)用的Monte Carlo模型以及關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)度量和管理的VAR值、CAR值、RAROC技術(shù)在我國商業(yè)銀行中尚無用武之地。所以,我國商業(yè)銀行要迅速按照新巴塞爾資本協(xié)議框架要求,借鑒國際銀行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,從風(fēng)險(xiǎn)組織流程、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面,建立科學(xué)的、符合國際銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部評級系統(tǒng),逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評價(jià)預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評估,全面系統(tǒng)地為風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策依據(jù)。

3.改進(jìn)商業(yè)銀行的信息披露。我國商業(yè)銀行應(yīng)以現(xiàn)有的信息披露規(guī)定為基礎(chǔ),借鑒國際經(jīng)驗(yàn),制定出最低信息披露標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),應(yīng)提倡“強(qiáng)制”披露和“自愿”披露相結(jié)合,鼓勵(lì)自愿披露。在制度設(shè)計(jì)上,要審慎授權(quán)銀行開展對外信息披露。披露指引可以視不同銀行設(shè)立幾個(gè)不同的檔次,各類銀行必須達(dá)到其所在檔次銀行的披露水平;商業(yè)銀行應(yīng)建立與新協(xié)議信息披露要求相適應(yīng)的內(nèi)控運(yùn)作流程,從而為按照新協(xié)議市場約束要求進(jìn)行信息披露提供技術(shù)、組織和流程的基礎(chǔ)保障。

4.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。注重建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。以系統(tǒng)論、控制論和信息論為指導(dǎo),以國際管理標(biāo)準(zhǔn)的“過程模式”為框架,將質(zhì)量管理體系的精髓導(dǎo)入銀行內(nèi)部控制;搭建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。全力打造風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行工具,使風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測評價(jià)、信息交流和反饋都在一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的運(yùn)行機(jī)制中得到實(shí)現(xiàn);突出風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。把風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測管理從單一向全面、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從事后向事前轉(zhuǎn)變,從行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品、客戶和債項(xiàng)等多個(gè)緯度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的評級和預(yù)警,達(dá)到實(shí)現(xiàn)深層次挖掘風(fēng)險(xiǎn)成因、準(zhǔn)確捕捉風(fēng)險(xiǎn)變化、及時(shí)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施、全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的目的。

參考文獻(xiàn):

第3篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：沃爾瑪 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理 競爭優(yōu)勢

通過編織和精心管理合作網(wǎng)絡(luò)贏得利潤優(yōu)勢，已經(jīng)成為國際大型零售企業(yè)競爭的重要方法。作為業(yè)態(tài)競爭最為激烈的行業(yè)，零售企業(yè)要想生存發(fā)展，單獨(dú)依靠自身實(shí)力，已經(jīng)難以應(yīng)對競爭性微利時(shí)代的要求。通過縱向和橫向合作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，降低交易成本，提高對顧客需求的反應(yīng)速度，才能保持零售企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，贏得競爭優(yōu)勢。沃爾瑪通過合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的經(jīng)典案例，給予我們很多思考和啟示。

從價(jià)值鏈管理到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理是一種新興的管理模式，是供應(yīng)鏈管理的一種演變與發(fā)展。供應(yīng)鏈管理的基本形態(tài)是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)有機(jī)的鏈型整體。供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原則，共同面對市場競爭，形成一個(gè)利益共同體，位于供應(yīng)鏈上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了成本的最低化。然而在供應(yīng)鏈管理的過程中，企業(yè)卻忽視了在市場環(huán)境中扮演重要角色的顧客需求以及競爭對手的存在。在這個(gè)基礎(chǔ)上價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理便應(yīng)運(yùn)而生。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理從波特的鏈?zhǔn)剿伎继嵘骄W(wǎng)絡(luò)思維，是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式在當(dāng)今電子商務(wù)社會(huì)的一種提升。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式的本質(zhì)是圍繞顧客價(jià)值重構(gòu)原有的價(jià)值鏈，使價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的主體按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則相互銜接、融合、動(dòng)態(tài)互構(gòu)。同時(shí)，它將處于多個(gè)競爭地位的不同企業(yè)所在的供應(yīng)鏈進(jìn)行相互連接整合，增加了對競爭對手的管理，從而將鏈型管理轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)狀管理，彌補(bǔ)了供應(yīng)鏈管理的薄弱環(huán)節(jié)。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理

沃爾瑪（Wal－Mart）百貨有限公司，是由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生1962年在阿肯色州創(chuàng)立。沃爾瑪是目前世界上最大的企業(yè)，更是最大的百貨零售公司。它在16個(gè)國家和地區(qū)擁有6500多家零售單位，包括折扣百貨店、超級購物中心和山姆俱樂部。其中業(yè)務(wù)范圍主要在美洲、歐洲和亞洲部分國家，全球顧客人數(shù)達(dá)到1.4億，員工超過160萬人。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的基本思想是以需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)作龍頭，以提高競爭力，市場占有率，客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)、達(dá)到對整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的信息流、物流、資金流、商流、價(jià)值流和工作流的有效規(guī)劃和控制，從而將核心企業(yè)與客戶、分銷商、供應(yīng)商、服務(wù)商、競爭企業(yè)連接成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

沃爾瑪基于供應(yīng)鏈的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)戰(zhàn)中取得了巨大的成功，為很多企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿。但更重要的是沃爾瑪總能先人一步更新自身的技術(shù)和管理方法，使自己立于不敗之地。

（一）快速響應(yīng)客戶需求

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理特點(diǎn)是把顧客納入價(jià)值創(chuàng)造體系中，并把他們的要求作為企業(yè)活動(dòng)和企業(yè)價(jià)值取得的最終決定因素。通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以及時(shí)捕捉顧客的真實(shí)要求，并將其用數(shù)字化方式傳遞給其他網(wǎng)絡(luò)伙伴。不僅如此，將顧客納入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系中，可以不斷為企業(yè)發(fā)展提出新的要求，有助于企業(yè)明確競爭優(yōu)勢動(dòng)態(tài)演化的趨勢。

同時(shí)，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化對其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理起到支撐作用。其中最精髓的是以下四大原則：

太陽落山原則 ：沃爾瑪要求所有員工必須在當(dāng)天落日前完成自己的工作，不得拖延。

超值服務(wù)原則 ：要向每一位顧客提供比他們原想得到的更多的服務(wù)，并尋求改進(jìn)。

十步服務(wù)原則 ：只要顧客在十步距離范圍內(nèi)，員工必須主動(dòng)熱情打招呼，并詢問是否需要幫忙。

薄利多銷原則 ：采用低價(jià)銷售的原則，降低每件利潤，提高總利潤。

重視客戶需求，有“天天平價(jià)”和“滿意服務(wù)”的口號(hào)作為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容，沃爾瑪才能在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上做到領(lǐng)先。

（二）數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支撐體系

沃爾瑪特別注重對信息技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，這方面的成功在于其銷售和采購數(shù)據(jù)的及時(shí)集成和實(shí)時(shí)共享。這樣，沃爾瑪就能在第一時(shí)間內(nèi)知道客戶的真實(shí)需求，對需求做出快速反應(yīng)，大大縮短了沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈。沃爾瑪主要應(yīng)用了以下先進(jìn)的信息技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）、銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS）、 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)（AR）、條形碼技術(shù)等。

除此之外，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）是不得不提的一項(xiàng)技術(shù)，這是數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)容，沃爾瑪很早就使用了此項(xiàng)技術(shù)，利用EDI與其供應(yīng)商通過電子通信傳遞數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換，產(chǎn)生托運(yùn)單、訂單和發(fā)票的電子化，得知最新的訂單、存貨和配送情況的技術(shù)。使用這項(xiàng)技術(shù)后，沃爾瑪將原來分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，提高總體的規(guī)模效益。數(shù)據(jù)顯示，EDI給沃爾瑪帶來的間接效益達(dá)到總貿(mào)易額的3%到5％。

衛(wèi)星通信系統(tǒng)是沃爾瑪用于數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的另一項(xiàng)重要的技術(shù)工具。公司的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都可以通過主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳遞到數(shù)據(jù)中心去。同時(shí)，通過全球衛(wèi)星系統(tǒng)，沃爾瑪總部可在一小時(shí)內(nèi)對所有門店的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，重要消息和進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通。

正是有了上述眾多相互配合的信息技術(shù)工具，使沃爾瑪能進(jìn)行快速反應(yīng)，將時(shí)間充分利用，以壓低成本的方式來獲取最大的利潤。從而使沃爾瑪?shù)囊?guī)模效益明顯，形成了強(qiáng)大的整體市場競爭力和良性循環(huán)效應(yīng)。

（三）網(wǎng)絡(luò)化物流配送系統(tǒng)

沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)是值得稱頌的“無縫物流”系統(tǒng)，這是保證沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)及費(fèi)用的核心。

沃爾瑪在物流配送中心的優(yōu)勢表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，沃爾瑪?shù)淖誀I車隊(duì)確保物流的高效。沃爾瑪擁有2000多輛卡車，一年能運(yùn)送75000噸貨物。通過建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以保證在48小時(shí)內(nèi)使貨物從倉庫到任何一家的店門。同時(shí)，沃爾瑪應(yīng)用數(shù)字全球定位系統(tǒng)（GPS）準(zhǔn)確對車輛進(jìn)行定位，統(tǒng)一調(diào)配。其次，高新技術(shù)的應(yīng)用保證了物流的質(zhì)量。沃爾瑪最早的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)采用條形碼(UPC)技術(shù)，電腦系統(tǒng)自動(dòng)分析并建議采購量，使得自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)更加準(zhǔn)確、高效，降低了成本，加速了商品流轉(zhuǎn)。

（四）開發(fā)合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)

具有核心能力的生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模式的微觀基礎(chǔ)。沃爾瑪十分重視與廠商、供應(yīng)商的關(guān)系，它認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的整體競爭力來自于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員的競爭力的協(xié)同效應(yīng)。沃爾瑪在與廠商、供應(yīng)商關(guān)系處理上，實(shí)行的是相互合作，共生共榮的雙贏關(guān)系。其主要做法是：由供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和低廉價(jià)格，由沃爾瑪提品服務(wù)和信息交換。

沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理帶來的競爭優(yōu)勢

以上研究表明，沃爾瑪?shù)某晒﹃P(guān)鍵在于其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完美“三流合一”，由此產(chǎn)生的巨大的核心競爭力使其能在競爭激烈的零售連鎖業(yè)扎穩(wěn)腳跟，愈做愈強(qiáng)，立于不敗之地。表1列出了沃爾瑪近年銷售額和利潤率一覽表。沃爾瑪?shù)某晒τ泻芏喾矫娴囊蛩?，在這些因素中，最重要的就是沃爾瑪通過強(qiáng)大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低總成本

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能夠通過降低客戶總成本提高價(jià)值讓渡效率。以物流配送為例，沃爾瑪通常圍繞一個(gè)區(qū)域性配送中心密集建店，強(qiáng)大的配送中心可以支持120家門店，服務(wù)500 公里半徑內(nèi)的店面。沃爾瑪在眾多小鎮(zhèn)的密集布點(diǎn)能夠有效地發(fā)揮物流中心的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。物流環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與高效的系統(tǒng)共同作用降低了沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀?。沃爾?5%的商品通過自己的配送中心運(yùn)輸，其配送成本不到銷售額的3%，而競爭對手則達(dá)到4.5%～5%。沃爾瑪因此可說服供貨商支付物流補(bǔ)貼，將物流活動(dòng)交給其物流體系完成，從中獲取物流利潤；統(tǒng)一采購配送也保證了沃爾瑪商品價(jià)格在市場上的優(yōu)勢，使其獲得競爭主動(dòng)權(quán)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)對抗效應(yīng)，穩(wěn)定的價(jià)值讓渡

沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)對抗效應(yīng)主要體現(xiàn)在其抵抗內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)上。降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部運(yùn)作降低組織間的風(fēng)險(xiǎn)水平，從而達(dá)到一定程度的環(huán)境控制。沃爾瑪通過其穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)組織與眾多企業(yè)建立合作聯(lián)盟關(guān)系，譬如寶潔公司、皇后公司等一些知名的大企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式使得網(wǎng)絡(luò)成員，特別是縱向鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)的利益和目標(biāo)一致，從而降低了沃爾瑪與其供應(yīng)商及顧客交易中的信用風(fēng)險(xiǎn)與違約糾紛風(fēng)險(xiǎn)。沃爾瑪內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的降低保證了整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而也增強(qiáng)客戶價(jià)值讓渡的效率。

（三）粘滯效應(yīng)，提高顧客的依賴性

粘滯效應(yīng)也稱為鎖定效應(yīng)，是指客戶放棄原有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)換成為其他價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的客戶需要付出較大的代價(jià)。沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在很大程度上體現(xiàn)了其先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷理念，表現(xiàn)在其價(jià)格優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是其“天天平價(jià)”和“一站式購物”， 不僅僅讓顧客滿意，還使顧客對其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴性，保證了客源的充足，提高了其競爭優(yōu)勢。

（四）速度效應(yīng)，節(jié)約顧客寶貴的時(shí)間

速度效應(yīng)指的是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠給客戶提供更快、更及時(shí)的服務(wù)。研究表明，顧客對速度的要求將超過貨幣成本和品質(zhì)，保證供應(yīng)的速度和時(shí)間上的準(zhǔn)確將成為企業(yè)戰(zhàn)略的首要目標(biāo)之一。沃爾瑪在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上能夠產(chǎn)生速度效應(yīng)，它的快速反饋系統(tǒng)使原先在時(shí)間和流程上處于先后關(guān)系的職能和運(yùn)營環(huán)節(jié)得以同時(shí)進(jìn)行，也就是說這些環(huán)節(jié)在空間上是分布的，在時(shí)間上卻是是并行的，從而大大提高了整體響應(yīng)速度，縮短了客戶需求反饋的周期。沃爾瑪通過構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的信息平臺(tái)，大大提高網(wǎng)絡(luò)成員之間交換信息的速度。充分發(fā)揮速度效應(yīng)，節(jié)約顧客寶貴的時(shí)間，是沃爾瑪提高競爭力的手段之一。

目前，我國零售企業(yè)的成本優(yōu)勢更多地是建立在向上游廠家實(shí)施價(jià)格打壓而降低采購成本基礎(chǔ)上的，是一種典型的外生優(yōu)勢，而外生性的低價(jià)戰(zhàn)略決不會(huì)構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)真正意義上的持久競爭優(yōu)勢。相比之下，沃爾瑪通過其建立在全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)傳輸信息平臺(tái)上的先進(jìn)物流科技來整合供應(yīng)商資源，構(gòu)筑合作價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，獲得了比競爭對手更低的經(jīng)營成本優(yōu)勢。這種內(nèi)生性優(yōu)勢，是沃爾瑪采用總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略而獲得，形成了其所向披靡、不可取代的核心競爭力。學(xué)習(xí)和借鑒沃爾瑪價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理的做法具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 戰(zhàn)略管理 有效性措施

引言

近年來，隨著國內(nèi)商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來越重視銀行的戰(zhàn)略管理。有效的戰(zhàn)略管理能夠融合銀行的特點(diǎn)，提高銀行本身的競爭力，面對著國際化趨勢的加強(qiáng)，它已經(jīng)從各個(gè)方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無論是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是房地產(chǎn)泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國內(nèi)銀行改革才剛剛開始，銀行戰(zhàn)略管理的實(shí)踐還只是處于起步階段，這些都對商業(yè)銀行的長期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強(qiáng)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，提升自身的綜合實(shí)力和競爭力，國內(nèi)商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營中制勝。

一、戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和評價(jià)，以便領(lǐng)導(dǎo)部門能夠有效的決策而使銀行實(shí)現(xiàn)原有目標(biāo)的一項(xiàng)科學(xué)。戰(zhàn)略管理是綜合性的，是結(jié)合市場銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、研究與開發(fā)等一系列學(xué)科為基礎(chǔ)組成的一門總體性管理方法。它對市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等都有著舉足輕重的作用，通過其有效的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)方案，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的總體目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理對商業(yè)銀行的發(fā)展有著不可或缺的意義，其重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)是銀行根據(jù)自己的目標(biāo)，結(jié)合未來的整體性因素如國家政策、市場環(huán)境等，對銀行內(nèi)部和外部各種變化進(jìn)行趨勢性分析和預(yù)測，從而實(shí)現(xiàn)銀行對各種可能的事件做出更加主動(dòng)的反應(yīng)，使銀行適應(yīng)能力更強(qiáng)。

(2) 戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定以銀行內(nèi)部現(xiàn)有的機(jī)制和允許條件為基礎(chǔ)，結(jié)合市場和產(chǎn)品的正確定位，從而實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，更有利于其內(nèi)部的有效實(shí)施。

(3) 戰(zhàn)略管理在具體實(shí)施過程中與銀行內(nèi)部人員的關(guān)系十分密切，其合理的實(shí)施計(jì)劃能夠?yàn)殂y行帶來更科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，更能促進(jìn)銀行內(nèi)部管理者和員工勞動(dòng)積極性的提高。

(4) 戰(zhàn)略管理對于提高自身認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對競爭者戰(zhàn)略的了解，最大化的減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著十分重要的意義。

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理是一種基于銀行未來發(fā)展的規(guī)劃文件之上的具體行動(dòng)，它不僅僅是表面上的對未來的目標(biāo)的一種預(yù)測，也是對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種有效管理和控制。調(diào)查結(jié)果顯示：采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)的成功率更高，其中采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)，70%的企業(yè)依靠自身戰(zhàn)略管理計(jì)劃提高了自身的盈利能力。

二、目前國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理存在的主要問題

（一） 戰(zhàn)略管理體系還處于初級階段

雖然許多商業(yè)銀行都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但是他們并沒有從根本上改變原有的管理體制，這使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理還處于初級階段，并沒有形成整體性的正軌體系。加之目前國內(nèi)的商業(yè)銀行并沒有出現(xiàn)太多的虧損，使得一些依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的商業(yè)銀行并沒有認(rèn)識(shí)到自身的不足和其在管理方面的局限性，所以使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理無法從根本上形成有效的整體體系，不利于銀行的發(fā)展。例如，一些銀行并沒有根據(jù)其自身的特點(diǎn)出臺(tái)相應(yīng)的具體規(guī)章制度，而只是簡簡單單的全面接受其他商業(yè)銀行的管理辦法，從而使其在日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)許多問題，諸如員工積極性不高，管理者等，不利于商業(yè)銀行的自身發(fā)展。

（二） 戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊

近年來，商業(yè)銀行迅速崛起，快速成長，其主要的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力所造成的推動(dòng)力。待其進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展之后，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者往往墨守成規(guī)，沉迷于個(gè)人業(yè)績，不思進(jìn)取，從而出現(xiàn)了商業(yè)銀行為管理者個(gè)人意志所左右。例如，一些商業(yè)銀行只顧及銀行的盈利，不注重整體性的戰(zhàn)略管理，稍有經(jīng)濟(jì)虧損就扣減員工和管理者的工資和獎(jiǎng)金等，有的甚至頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，這些都不利于商業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展。

一些商業(yè)銀行雖然建立其戰(zhàn)略管理，但是其戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊，難以與國際化趨勢順利接軌，從而使得一些銀行在改組過程中出現(xiàn)了許多問題，不利于商業(yè)銀行的發(fā)展。例如有些商業(yè)銀行會(huì)由于改組前后戰(zhàn)略管理文化的差異而造成員工不適應(yīng)，工作的積極性不高。有的甚至?xí)霈F(xiàn)管理者有一套體制，具體實(shí)施者卻是另外一套體制，從而造成整體管理上的不協(xié)調(diào)。

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施

（一）采用科學(xué)的戰(zhàn)略管理辦法

目前，國際上已有許多戰(zhàn)略管理方法，其中很多都得到實(shí)踐檢驗(yàn)，例如戰(zhàn)略制定中有外部因素評價(jià)法、競爭態(tài)勢法、內(nèi)部因素評價(jià)法；在戰(zhàn)略選擇中有TOWS矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣；在戰(zhàn)略決策中有QSPM矩陣。各種矩陣和方法適用的條件和環(huán)境不盡相同，所以商業(yè)銀行應(yīng)該科學(xué)的選用不同的方法和矩陣，有效的對其自身未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

運(yùn)用比較廣泛的定性預(yù)測有德爾菲預(yù)測、頭腦風(fēng)暴法；定量預(yù)測有計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、趨勢外推法。面對著具體的發(fā)展環(huán)境，銀行管理者應(yīng)該有效的進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合市場發(fā)展空間，考慮當(dāng)前的國家政策等，實(shí)事求是的對銀行的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，然后制定合理的戰(zhàn)略管理辦法。例如，商業(yè)銀行應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的貨幣流向，結(jié)合國家頒布的相關(guān)政策，

（二）建立戰(zhàn)略管理的內(nèi)部活動(dòng)方法并制度化

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理要根據(jù)自身規(guī)模，劃分不同的類別，針對不同的情況制定合適的決策制度，有效并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。對于具體的戰(zhàn)略管理方法，要制定相應(yīng)的適應(yīng)方法，杜絕嚴(yán)格的個(gè)人主義和經(jīng)驗(yàn)主義，必要時(shí)可以根據(jù)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理的安排和分配。對于不合適的或者已經(jīng)過時(shí)的戰(zhàn)略管理辦法，管理者要召開股東會(huì)議，通過股東決策自身提供的方案，從而有效的避免戰(zhàn)略管理不適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的情況發(fā)生。例如，對于總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該將其與具體的戰(zhàn)略辦法相結(jié)合，充分考慮整個(gè)銀行經(jīng)營過程中的不足，努力修正，從而使其能夠充分促進(jìn)銀行內(nèi)部的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理目標(biāo)不變

商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理是以其經(jīng)營效益為目標(biāo)，盡量避免對外部經(jīng)營環(huán)境的誤判，通過有效的、科學(xué)的、客觀的評價(jià)和審視自身資源，從而對銀行的戰(zhàn)略管理做出正確的判斷?，F(xiàn)代的戰(zhàn)略管理是以銀行內(nèi)部和外部環(huán)境變化為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略并對其結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋來調(diào)整整個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)向，堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃不變。不僅如此，在日常的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要時(shí)刻以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，通過有效的控制相關(guān)具體操作，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該做出六個(gè)轉(zhuǎn)變：

(1) 不僅僅在觀念上而且在理念上，由單純的關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)向關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和收益相結(jié)合，通過兩者的相互參照和對比，進(jìn)而確定整個(gè)戰(zhàn)略管理的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，銀行應(yīng)該由傳統(tǒng)的控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)為主向經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，提升自己平衡風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，提升自身價(jià)值，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證銀行持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。

(2) 在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，銀行應(yīng)該加強(qiáng)總行、分行、支行間的業(yè)務(wù)往來，由控制風(fēng)險(xiǎn)為主向流程整合后的各級機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)作轉(zhuǎn)變，徹底改變原有的各個(gè)部門獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，使風(fēng)險(xiǎn)控制更加準(zhǔn)確。

(3) 注重控制新增不良和清收轉(zhuǎn)化不良的記錄，向既要注重新增不良和存量不良轉(zhuǎn)化又要控制不良的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變，注重不良資產(chǎn)的遷移，能夠有效的控制其發(fā)生的可能性，提升經(jīng)營業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體水平的提高。

(4) 風(fēng)險(xiǎn)控制模式上由傳統(tǒng)的分散式管理模式向統(tǒng)一集中的管理轉(zhuǎn)變，提高銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，特別是銀行各個(gè)分支之間一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的有效互動(dòng)，通過各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)評估手段，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)力的提高。

(5) 在識(shí)別手段上，從簡單的財(cái)務(wù)分析為主向財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析詳相結(jié)合的分析辦法轉(zhuǎn)變，特別加強(qiáng)對市場非財(cái)務(wù)因素的分析和統(tǒng)計(jì)，有效的預(yù)測，合理的評估并及時(shí)有效的反饋，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀行的科學(xué)發(fā)展。

(6) 風(fēng)險(xiǎn)管理對象上，從單一客戶、集團(tuán)客戶向組合式客戶管理層轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)各個(gè)客戶層之間的有效聯(lián)系，客觀的分析各個(gè)客戶層之間的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，最終能有效的確定銀行的風(fēng)險(xiǎn)體系，從而有效控制銀行風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

面對著國際化進(jìn)程趨勢的加劇，商業(yè)銀行應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略管理，與時(shí)展趨勢相結(jié)合，有效的控制銀行發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中的控制理念，我們應(yīng)該本著修正的原則，進(jìn)行合理的、科學(xué)的評估，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制為主體的理念不變，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)控制手段，結(jié)合市場的發(fā)展動(dòng)向，果斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理體系，從整體上實(shí)現(xiàn)銀行的全面發(fā)展。

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第5篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

第二條  本辦法適用于本市房產(chǎn)管理部門直接管理的房屋和單位自管的房屋（以下簡稱公有房屋）。凡自一九八四年十月一日以來提供或使用本市沿街公有營業(yè)用房的單位或個(gè)人均須遵守本辦法。

第三條  沿街公有營業(yè)用房系指從事營利性活動(dòng)所使用的沿街公有房屋，包括原始建筑設(shè)計(jì)用于營業(yè)的店面房屋和有條件改為營業(yè)使用的其他沿街房屋。

第四條  沿街公有房屋的承租戶可以利用自住房屋從事營利性活動(dòng)。

企業(yè)事業(yè)單位或個(gè)體戶可與沿街房屋的承租戶協(xié)商，以其他房屋交換所需房屋從事營利性活動(dòng)。

住房有余并能分開使用的沿街公有房屋的承租戶，經(jīng)同意可出讓部分房屋給企業(yè)事業(yè)單位或個(gè)體戶從事營利性活動(dòng)，但需辦理分戶手續(xù)。企業(yè)事業(yè)單位或個(gè)體戶停止?fàn)I利性活動(dòng)后的原出讓部分房屋，原承租戶可要求恢復(fù)原租賃關(guān)系。

第五條  為了方便群眾生活，市人民政府財(cái)政貿(mào)易辦公室和市房產(chǎn)管理局協(xié)商確定的商業(yè)街、商業(yè)地區(qū)的沿街公有房屋，可動(dòng)遷調(diào)整為營業(yè)用房。

被動(dòng)遷戶原則上按原居住面積調(diào)整安排；居住確有困難的可適當(dāng)放寬。

對不服從調(diào)整的被動(dòng)遷戶，可按營業(yè)用房租金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整房租。

各單位因調(diào)整職工住房而空出的沿街公有居住用房，房產(chǎn)管理部門可以調(diào)整為營業(yè)用房。但應(yīng)給原使用單位以相應(yīng)的房屋補(bǔ)償。

第六條  凡使用沿街公有房屋從事營利性活動(dòng)的單位或個(gè)體戶，在取得營業(yè)執(zhí)照以前，應(yīng)按下列規(guī)定辦理審批手續(xù)：

（一）租賃（包括利用自住的）房產(chǎn)管理部門直接管理的房屋，向房屋所在地的房地產(chǎn)管理所申請，報(bào)區(qū)、縣房產(chǎn)管理局審批；

（二）租賃（包括利用自住的）單位自管房屋，由租賃雙方簽訂租賃合同，報(bào)房屋所在地的區(qū)、縣房產(chǎn)管理局備案；

（三）以其他房屋交換房產(chǎn)管理部門直接管理的房屋，應(yīng)持交換雙方簽訂的交換協(xié)議書，向房屋交換所申請，報(bào)區(qū)、縣房產(chǎn)管理局審批。

第七條  新式里弄房屋、花園住宅、公寓、新建的多層或高層住宅，公有房屋中的代管產(chǎn)業(yè)、經(jīng)租產(chǎn)業(yè)、宗教產(chǎn)業(yè)以及需要落實(shí)政策發(fā)還房屋所有人的房屋，原則上不得改作營業(yè)用房。確因特殊需要而改作營業(yè)用房的，必須經(jīng)市房產(chǎn)管理局批準(zhǔn)。

第八條  沿街營業(yè)用房的使用者在辦理申請手續(xù)時(shí)，應(yīng)按調(diào)整后月租金的百分之十繳納手續(xù)費(fèi)，其中企業(yè)事業(yè)單位用房的手續(xù)費(fèi)低于十元的，按十元計(jì)繳；個(gè)體戶用房的手續(xù)費(fèi)低于五元的，按五元計(jì)繳。

第九條  沿街公有營業(yè)用房的使用者辦理使用手續(xù)后，三個(gè)月內(nèi)未領(lǐng)得營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)向房產(chǎn)管理部門辦理注銷使用手續(xù)，但原繳手續(xù)費(fèi)不退。

第十條  沿街公有營業(yè)用房的租金按《上海市沿街公有營業(yè)用房租金暫行單價(jià)》（見附表）計(jì)繳。

第十一條  取得沿街公有營業(yè)用房使用權(quán)的企業(yè)事業(yè)單位或個(gè)體戶，可向原承租戶補(bǔ)償合理的因搬遷、裝修新遷入房屋而發(fā)生的費(fèi)用。

第十二條  凡通過調(diào)整房屋提供的沿街公有營業(yè)用房，提供房源的單位可向承租人協(xié)商收取因調(diào)整房屋而發(fā)生的費(fèi)用。

第十三條  承租戶將沿街居住用房改裝為營業(yè)用房，必須事先提出改裝申請并附改裝方案及圖紙，經(jīng)房產(chǎn)管理部門審核同意并向建筑管理部門申領(lǐng)建筑執(zhí)照后，方可施工。

第十四條  任何單位或個(gè)人不得擅自將沿街居住用房改為營業(yè)用房；不得將承租的公有房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或變相轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓。禁止利用沿街房屋非法牟利。

第十五條  違反本辦法的單位和個(gè)人，房產(chǎn)管理部門可責(zé)令限期改正，逾期仍不改正的，按《上海市公有房屋租賃管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定處理；對其中非法牟利的，沒收其非法所得，并可按非法所得的一至三倍處于罰款。

第十六條  自一九八四年十月一日以來未辦理過沿街公有營業(yè)用房申請使用手續(xù)的，須按本辦法補(bǔ)辦手續(xù)，但租金標(biāo)準(zhǔn)自本辦法施行之日起執(zhí)行。

第十七條  郊縣城鎮(zhèn)的沿街公有營業(yè)用房和市區(qū)非沿街公有營業(yè)用房，可參照本辦法辦理。

第十八條  本辦法由上海市房產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)解釋。

第十九條  本辦法經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，自一九八六年六月一日起施行。

附表：上海市沿街公有營業(yè)用房月租金暫行單價(jià)

                                     元／建筑面積

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

地＼  結(jié)  ｜鋼筋  ｜    ｜磚木｜磚木｜磚木｜

  段＼  構(gòu)｜      ｜混合｜    ｜    ｜    ｜簡屋

    等＼  ｜混凝土｜    ｜一等｜二等｜三等｜

      次＼｜      ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

－－－－－｜－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－－－

    特  等｜7.00  ｜6.00｜5.00｜4.50｜3.00｜2.50

    一  等｜6.00  ｜5.50｜4.50｜4.00｜2.80｜2.30

    二  等｜5.50  ｜5.00｜4.00｜3.50｜2.60｜2.10

    三  等｜5.00  ｜4.50｜3.80｜3.30｜2.40｜1.90

    四  等｜4.50  ｜4.00｜3.50｜3.00｜2.20｜1.70

    五  等｜4.00  ｜3.50｜3.00｜2.50｜2.00｜1.50

    六  等｜3.50  ｜3.00｜2.50｜2.30｜1.80｜1.30

    七  等｜3.00  ｜2.50｜2.30｜2.00｜1.50｜1.00

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

說  明

一、地段等級劃分范圍：

特等：南京東路、西藏中路、淮海中路等；

一等：徐家匯、中山公園正門附近、曹家渡、提籃橋、天目東路、四川北路等；

二等：東長治路、人民路、衡山路、延安中路、河南北路等；

三等：肇嘉浜路、漕溪北路、中山北路、中興路等；

四等：東大名路、滬太路、中山南二路、陸家浜路、浦東南路、江浦路等；

五等：中山南一路、軍工路、海倫路、武定路等；

六等：龍華東路、日暉東路、云嶺東路、萬航渡路、光復(fù)西路、廣中路、水電路、北寶興路、滬軍營路等；

七等：市區(qū)偏僻小路。

二、道路等級的具體確定由市房產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)。

三、房屋結(jié)構(gòu)：

鋼筋混凝土：系指柱梁、樓地面、扶梯、屋面等四項(xiàng)均為鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)；

混合：系指柱梁、樓地面、扶梯、屋面等四項(xiàng)中有部分為鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)；

磚木一等：系指房屋兩側(cè)（指一排或一幢，下同）山墻和前沿橫墻厚度均為一磚以上的結(jié)構(gòu)；

磚木二等：系指房屋兩側(cè)山墻厚度為一磚以上，前沿橫墻厚度為半磚、板壁、假墻或其他單墻，廂房山墻厚度為一磚，廂房前沿墻和正房前沿墻不足一磚的結(jié)構(gòu)；

第6篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

【論文摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行提高自身競爭力，謀求全面發(fā)展的重要手段和途徑。本文從戰(zhàn)略管理的概念和重要性出發(fā)，論述我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的必要性，結(jié)合中國目前國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀論述其存在的主要問題，最后，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施，希望能夠給商業(yè)銀行的管理者提供一些參考。 

引言 

近年來，隨著國內(nèi)商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來越重視銀行的戰(zhàn)略管理。有效的戰(zhàn)略管理能夠融合銀行的特點(diǎn)，提高銀行本身的競爭力，面對著國際化趨勢的加強(qiáng)，它已經(jīng)從各個(gè)方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無論是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是房地產(chǎn)泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國內(nèi)銀行改革才剛剛開始，銀行戰(zhàn)略管理的實(shí)踐還只是處于起步階段，這些都對商業(yè)銀行的長期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強(qiáng)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，提升自身的綜合實(shí)力和競爭力，國內(nèi)商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營中制勝。 

一、戰(zhàn)略管理概述 

戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和評價(jià)，以便領(lǐng)導(dǎo)部門能夠有效的決策而使銀行實(shí)現(xiàn)原有目標(biāo)的一項(xiàng)科學(xué)。戰(zhàn)略管理是綜合性的，是結(jié)合市場銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、研究與開發(fā)等一系列學(xué)科為基礎(chǔ)組成的一門總體性管理方法。它對市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等都有著舉足輕重的作用，通過其有效的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)方案，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的總體目標(biāo)。 

戰(zhàn)略管理對商業(yè)銀行的發(fā)展有著不可或缺的意義，其重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

(1) 商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)是銀行根據(jù)自己的目標(biāo)，結(jié)合未來的整體性因素如國家政策、市場環(huán)境等，對銀行內(nèi)部和外部各種變化進(jìn)行趨勢性分析和預(yù)測，從而實(shí)現(xiàn)銀行對各種可能的事件做出更加主動(dòng)的反應(yīng)，使銀行適應(yīng)能力更強(qiáng)。 

(2) 戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定以銀行內(nèi)部現(xiàn)有的機(jī)制和允許條件為基礎(chǔ)，結(jié)合市場和產(chǎn)品的正確定位，從而實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，更有利于其內(nèi)部的有效實(shí)施。 

(3) 戰(zhàn)略管理在具體實(shí)施過程中與銀行內(nèi)部人員的關(guān)系十分密切，其合理的實(shí)施計(jì)劃能夠?yàn)殂y行帶來更科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，更能促進(jìn)銀行內(nèi)部管理者和員工勞動(dòng)積極性的提高。 

(4) 戰(zhàn)略管理對于提高自身認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對競爭者戰(zhàn)略的了解，最大化的減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著十分重要的意義。 

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理是一種基于銀行未來發(fā)展的規(guī)劃文件之上的具體行動(dòng)，它不僅僅是表面上的對未來的目標(biāo)的一種預(yù)測，也是對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種有效管理和控制。調(diào)查結(jié)果顯示：采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)的成功率更高，其中采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)，70%的企業(yè)依靠自身戰(zhàn)略管理計(jì)劃提高了自身的盈利能力。 

二、目前國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理存在的主要問題 

（一） 戰(zhàn)略管理體系還處于初級階段 

雖然許多商業(yè)銀行都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但是他們并沒有從根本上改變原有的管理體制，這使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理還處于初級階段，并沒有形成整體性的正軌體系。加之目前國內(nèi)的商業(yè)銀行并沒有出現(xiàn)太多的虧損，使得一些依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的商業(yè)銀行并沒有認(rèn)識(shí)到自身的不足和其在管理方面的局限性，所以使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理無法從根本上形成有效的整體體系，不利于銀行的發(fā)展。例如，一些銀行并沒有根據(jù)其自身的特點(diǎn)出臺(tái)相應(yīng)的具體規(guī)章制度，而只是簡簡單單的全面接受其他商業(yè)銀行的管理辦法，從而使其在日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)許多問題，諸如員工積極性不高，管理者玩忽職守等，不利于商業(yè)銀行的自身發(fā)展。 

（二） 戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊 

近年來，商業(yè)銀行迅速崛起，快速成長，其主要的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力所造成的推動(dòng)力。待其進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展之后，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者往往墨守成規(guī)，沉迷于個(gè)人業(yè)績，不思進(jìn)取，從而出現(xiàn)了商業(yè)銀行為管理者個(gè)人意志所左右。例如，一些商業(yè)銀行只顧及銀行的盈利，不注重整體性的戰(zhàn)略管理，稍有經(jīng)濟(jì)虧損就扣減員工和管理者的工資和獎(jiǎng)金等，有的甚至頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，這些都不利于商業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展。 

一些商業(yè)銀行雖然建立其戰(zhàn)略管理，但是其戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊，難以與國際化趨勢順利接軌，從而使得一些銀行在改組過程中出現(xiàn)了許多問題，不利于商業(yè)銀行的發(fā)展。例如有些商業(yè)銀行會(huì)由于改組前后戰(zhàn)略管理文化的差異而造成員工不適應(yīng)，工作的積極性不高。有的甚至?xí)霈F(xiàn)管理者有一套體制，具體實(shí)施者卻是另外一套體制，從而造成整體管理上的不協(xié)調(diào)。 

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施

 

（一）采用科學(xué)的戰(zhàn)略管理辦法 

目前，國際上已有許多戰(zhàn)略管理方法，其中很多都得到實(shí)踐檢驗(yàn)，例如戰(zhàn)略制定中有外部因素評價(jià)法、競爭態(tài)勢法、內(nèi)部因素評價(jià)法；在戰(zhàn)略選擇中有tows矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰(zhàn)略矩陣；在戰(zhàn)略決策中有qspm矩陣。各種矩陣和方法適用的條件和環(huán)境不盡相同，所以商業(yè)銀行應(yīng)該科學(xué)的選用不同的方法和矩陣，有效的對其自身未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。 

運(yùn)用比較廣泛的定性預(yù)測有德爾菲預(yù)測、頭腦風(fēng)暴法；定量預(yù)測有計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、趨勢外推法。面對著具體的發(fā)展環(huán)境，銀行管理者應(yīng)該有效的進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合市場發(fā)展空間，考慮當(dāng)前的國家政策等，實(shí)事求是的對銀行的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，然后制定合理的戰(zhàn)略管理辦法。例如，商業(yè)銀行應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的貨幣流向，結(jié)合國家頒布的相關(guān)政策，

（二）建立戰(zhàn)略管理的內(nèi)部活動(dòng)方法并制度化 

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理要根據(jù)自身規(guī)模，劃分不同的類別，針對不同的情況制定合適的決策制度，有效并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。對于具體的戰(zhàn)略管理方法，要制定相應(yīng)的適應(yīng)方法，杜絕嚴(yán)格的個(gè)人主義和經(jīng)驗(yàn)主義，必要時(shí)可以根據(jù)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理的安排和分配。對于不合適的或者已經(jīng)過時(shí)的戰(zhàn)略管理辦法，管理者要召開股東會(huì)議，通過股東決策自身提供的方案，從而有效的避免戰(zhàn)略管理不適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的情況發(fā)生。例如，對于總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該將其與具體的戰(zhàn)略辦法相結(jié)合，充分考慮整個(gè)銀行經(jīng)營過程中的不足，努力修正，從而使其能夠充分促進(jìn)銀行內(nèi)部的發(fā)展。 

（三）堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理目標(biāo)不變 

 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理是以其經(jīng)營效益為目標(biāo)，盡量避免對外部經(jīng)營環(huán)境的誤判，通過有效的、科學(xué)的、客觀的評價(jià)和審視自身資源，從而對銀行的戰(zhàn)略管理做出正確的判斷。現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理是以銀行內(nèi)部和外部環(huán)境變化為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略并對其結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋來調(diào)整整個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)向，堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃不變。不僅如此，在日常的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要時(shí)刻以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，通過有效的控制相關(guān)具體操作，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該做出六個(gè)轉(zhuǎn)變： 

(1) 不僅僅在觀念上而且在理念上，由單純的關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)向關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和收益相結(jié)合，通過兩者的相互參照和對比，進(jìn)而確定整個(gè)戰(zhàn)略管理的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，銀行應(yīng)該由傳統(tǒng)的控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)為主向經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，提升自己平衡風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，提升自身價(jià)值，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證銀行持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。 

(2) 在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，銀行應(yīng)該加強(qiáng)總行、分行、支行間的業(yè)務(wù)往來，由控制風(fēng)險(xiǎn)為主向流程整合后的各級機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)作轉(zhuǎn)變，徹底改變原有的各個(gè)部門獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，使風(fēng)險(xiǎn)控制更加準(zhǔn)確。 

(3) 注重控制新增不良和清收轉(zhuǎn)化不良的記錄，向既要注重新增不良和存量不良轉(zhuǎn)化又要控制不良的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變，注重不良資產(chǎn)的遷移，能夠有效的控制其發(fā)生的可能性，提升經(jīng)營業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體水平的提高。 

(4) 風(fēng)險(xiǎn)控制模式上由傳統(tǒng)的分散式管理模式向統(tǒng)一集中的管理轉(zhuǎn)變，提高銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，特別是銀行各個(gè)分支之間一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的有效互動(dòng)，通過各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)評估手段，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)力的提高。 

(5) 在識(shí)別手段上，從簡單的財(cái)務(wù)分析為主向財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析詳相結(jié)合的分析辦法轉(zhuǎn)變，特別加強(qiáng)對市場非財(cái)務(wù)因素的分析和統(tǒng)計(jì)，有效的預(yù)測，合理的評估并及時(shí)有效的反饋，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀行的科學(xué)發(fā)展。 

(6) 風(fēng)險(xiǎn)管理對象上，從單一客戶、集團(tuán)客戶向組合式客戶管理層轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)各個(gè)客戶層之間的有效聯(lián)系，客觀的分析各個(gè)客戶層之間的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，最終能有效的確定銀行的風(fēng)險(xiǎn)體系，從而有效控制銀行風(fēng)險(xiǎn)。 

四、結(jié)語 

面對著國際化進(jìn)程趨勢的加劇，商業(yè)銀行應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略管理，與時(shí)展趨勢相結(jié)合，有效的控制銀行發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中的控制理念，我們應(yīng)該本著修正的原則，進(jìn)行合理的、科學(xué)的評估，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制為主體的理念不變，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)控制手段，結(jié)合市場的發(fā)展動(dòng)向，果斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理體系，從整體上實(shí)現(xiàn)銀行的全面發(fā)展。 

參考文獻(xiàn) 

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第7篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

2003年12月30日，中央?yún)R金投資有限公司用225億美元外匯儲(chǔ)備作為資本金分別注入中國銀行和建設(shè)銀行，這種非傳統(tǒng)的財(cái)政撥款是我國治理國有商業(yè)銀行痼疾的新嘗試。對商業(yè)銀行來講，利用單一貨幣的風(fēng)險(xiǎn)很大，尤其推動(dòng)工商銀行上市需要?jiǎng)佑玫耐鈪R儲(chǔ)備規(guī)模龐大，存在著匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，工商銀行的注資方式?jīng)]有采用外匯儲(chǔ)備注資單一形式，而是中央?yún)R金公司和財(cái)政部分別擁有一半的股權(quán)。在其余三家國有商業(yè)銀行成功上市后，農(nóng)業(yè)銀行面對巨額的不良資產(chǎn)處置問題以及經(jīng)營效率低下的狀況也進(jìn)行了股改上市。2010年5月24日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，全國社保理事會(huì)向農(nóng)行投資150億元。然而農(nóng)行并沒有效仿其他商業(yè)銀行引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，而是根據(jù)其現(xiàn)實(shí)狀況，引進(jìn)了社?；鹱鳛閼?zhàn)略投資者。2010年7月5日，隨著中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司A+H股的成功上市，中國的國有商業(yè)銀行已全部進(jìn)入資本市場，宣告著中國的金融業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

二、國有商業(yè)銀行上市后存在的問題

(一)國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題

1.國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理效率低。在國有商業(yè)銀行股改上市過程中，無論是從目標(biāo)定位還是上市的積極意義來說，目前主要表現(xiàn)在補(bǔ)充國有商業(yè)銀行資本金以提高其資本充足率。但僅以此為目的的國有商業(yè)銀行上市很有可能會(huì)同其他一些上市國有企業(yè)一樣，不良資產(chǎn)率出現(xiàn)短期的下降，而在商業(yè)銀行長遠(yuǎn)發(fā)展中依然沒有建立良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和成熟的財(cái)務(wù)管理體系，商業(yè)銀行經(jīng)營效率和效益并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提高，那么，以上市為契機(jī)的國有商業(yè)銀行改革，只能暫時(shí)使資本充足率提高，這種短期經(jīng)營行為可能會(huì)使國有商業(yè)銀行在今后的發(fā)展過程中背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，再度陷入困境，同時(shí)也在較大程度上阻礙股票市場的健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行價(jià)值，從日常經(jīng)營角度來看，就是商業(yè)銀行提高效率和優(yōu)化經(jīng)營管理制度，也就是通常所說的盈利性、安全性和流動(dòng)性的統(tǒng)一。目前，我國國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系不健全，還采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)主管對本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)力分散，調(diào)配能力減弱。

2.經(jīng)濟(jì)效益決策方向模糊。以中國工商銀行為例，目前工商銀行盈利模式仍主要依靠存貸利差的收入，其非存貸利差收入占比與國際銀行的水平相差甚遠(yuǎn)。工商銀行上市后必須要適應(yīng)來自國內(nèi)外股份制銀行的激烈競爭，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，最直接的方式就是保持并繼續(xù)擴(kuò)大貸款的規(guī)模、增加貸款與存款的比率。但是由國家控股的國有上市商業(yè)銀行，大股東對商業(yè)銀行起主導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)在銀行的發(fā)展方向甚至具體經(jīng)營活動(dòng)的決策等方面。而且上市后的國有商業(yè)銀行的一些高層管理者仍然會(huì)表現(xiàn)出濃烈的行政色彩，使其決策會(huì)更多地偏向政府管理和社會(huì)效益等方面，從而在某種程度上阻礙其市場化運(yùn)作并犧牲銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)問題

1.國有上市商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)。銀行作為債權(quán)人產(chǎn)生不良貸款，作為債務(wù)人吸收了儲(chǔ)戶的存款，因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)變化或者資產(chǎn)發(fā)生損失無法償還儲(chǔ)戶到期存款，都會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)可以反映商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的好壞。根據(jù)貸款五級分類標(biāo)準(zhǔn)，一家銀行不良貸款率高，就說明其信用風(fēng)險(xiǎn)較高，貸款損失的可能性就會(huì)增大。按照巴塞爾委員會(huì)的研究報(bào)告，銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)是其所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一類風(fēng)險(xiǎn)，由于它具有擴(kuò)大化的效應(yīng)，根據(jù)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)研究結(jié)果信用風(fēng)險(xiǎn)約占比六成以上，是銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。我國國有商業(yè)銀行許多長期存在的財(cái)務(wù)指標(biāo)問題在上市后得到了初步解決，尤其是反映信用風(fēng)險(xiǎn)的不良貸款率、衡量市場風(fēng)險(xiǎn)的資本充足率等問題在上市后有了較大的改觀。但是，考慮到四大行不良貸款的核銷因素，如果將核銷的數(shù)值加回，則衡量商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的不良貸款率指標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)增長趨勢。

2.國有上市商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。國有上市商業(yè)銀行的流動(dòng)性管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)盈利最大化，但實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)還是要保持資本適度的流動(dòng)性。然而，在實(shí)際的經(jīng)營過程中，流動(dòng)性與盈利性存在矛盾和沖突，國有上市商業(yè)銀行吸收存款與提供貸款的規(guī)模大，范圍廣，同時(shí)為了提高利差收入，就容易造成嚴(yán)重的存貸款的期限錯(cuò)配的現(xiàn)象，使得流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大。然而，從國有商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，其金融風(fēng)險(xiǎn)管理并不盡如人意。從內(nèi)部原因來看，我國國有上市銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后，信息數(shù)據(jù)庫不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)計(jì)量的失真等，而從外部原因來看，我國上市銀行的風(fēng)險(xiǎn)信息披露法規(guī)不規(guī)范，信息需求主體缺乏，監(jiān)管不嚴(yán)等。

(三)國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)問題方面存在的問題

在國內(nèi)金融市場上中小股份制銀行利用靈活的機(jī)制和各種創(chuàng)新的經(jīng)營理念，在金融市場起到了越來越重要的作用，同時(shí)隨著我國資本市場的開放，在公平對等的市場競爭環(huán)境下，一些實(shí)力雄厚的外資銀行也給國有商業(yè)銀行的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，面對這樣的壓力，國有上市銀行應(yīng)遵循安全性、流動(dòng)性、盈利性三大原則，直觀的發(fā)現(xiàn)其所存在的現(xiàn)實(shí)問題以便找出更為有效的解決方法。

1.安全性指標(biāo)方面存在的問題。不良貸款率，它是衡量銀行信貸資產(chǎn)安全狀況的重要指標(biāo)之一。不良貸款率居高不下會(huì)嚴(yán)重影響商業(yè)銀行的經(jīng)營效益。首先因?yàn)樯虡I(yè)銀行主要通過存貸差來獲取利潤，高不良貸款率將會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行難以收回不良貸款的利息，也就存在無法支付存款利息的風(fēng)險(xiǎn)。其次，不良貸款率高，會(huì)大大降低銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性，增加銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，政府利用外匯儲(chǔ)備補(bǔ)充國有商業(yè)銀行的資本金，使其符合上市條件。其次資本充足率是抵御銀行風(fēng)險(xiǎn)的最后一道內(nèi)部防線，同時(shí)也是國際銀行業(yè)監(jiān)管的最主要的指標(biāo)之一?！缎掳腿麪栙Y本協(xié)議》規(guī)定資本充足率不得低于8%。國有商業(yè)銀行通過上市，提高了資本充足率，促使銀行經(jīng)營能夠更加穩(wěn)定安全。另一方面，資本充足率越高也會(huì)使銀行的盈利變差，因?yàn)樽鳛檫@部分的資本也就閑置下來不能夠創(chuàng)造出更多的效益。所以，即使四大國有銀行的資本充足率遠(yuǎn)高于規(guī)定值，但是考慮到盈利性原則，就會(huì)出現(xiàn)安全性與流動(dòng)性之間的矛盾。

2.流動(dòng)性指標(biāo)方面存在的問題。我國商業(yè)銀行法規(guī)定銀行的存貸比為75%，目前，我國國有商業(yè)銀行的存貸比率較低，這與其上市后為達(dá)到資本充足率要求有關(guān)。存貸比較低也反映了國有商業(yè)銀行資金運(yùn)用缺乏效率，無法將大量閑置資本運(yùn)用到實(shí)際投資中，削減了商業(yè)銀行的市場競爭力，所以確定適當(dāng)?shù)拇尜J比區(qū)間使商業(yè)銀行在盈利的條件下有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)問題。再者銀行的短期償債能力取決于流動(dòng)性比率，這個(gè)比率越高，銀行抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后為提高對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，開始注重對銀行的流動(dòng)性比率的監(jiān)管，我國銀監(jiān)會(huì)對商業(yè)銀行流動(dòng)性比例的監(jiān)管要求，是通過的《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)(試行)》規(guī)定此比例不應(yīng)低于25%。

3.盈利性指標(biāo)方面存在的問題。國有上市商業(yè)銀行作為現(xiàn)代金融企業(yè)，必須適應(yīng)市場競爭規(guī)律，增強(qiáng)市場競爭能力以實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目標(biāo)。根據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)規(guī)定商業(yè)銀行凈資產(chǎn)收益率(ROE)不低于11%。我國國有商業(yè)銀行ROE 近年來有所下降，原因也都是受到了近年來經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)增長放緩的影響。由于我國并沒有完全利率市場化所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國商業(yè)銀行的沖擊并不很嚴(yán)重，但是國有商業(yè)銀行上市必定伴隨著資本市場的逐步開放，那么國有商業(yè)銀行要保持凈資產(chǎn)收益率或者是持續(xù)的增長還需要加強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

三、解決國有上市商業(yè)銀行存在問題的對策或建議

(一)加強(qiáng)國有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理

我國國有商業(yè)銀行上市后的不良貸款率除了農(nóng)業(yè)銀行略高外，其余都處在低于1%。但是，在不良資產(chǎn)率較低的情況下，其不良貸款絕對額卻在上升，隱藏的信用風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大，監(jiān)管部門要加強(qiáng)對不良貸款絕對額的考核，利用上市帶來的優(yōu)勢和便利擴(kuò)大資金來源，改善資本結(jié)構(gòu)。在商業(yè)銀行經(jīng)營過程中，以期限短流動(dòng)性高的負(fù)債支撐長期貸款的短存長貸期限錯(cuò)配現(xiàn)象日益突出，比消除風(fēng)險(xiǎn)更為重要和現(xiàn)實(shí)的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)準(zhǔn)確獲取，對員工和客戶的溝通也可以促進(jìn)銀行快捷的了解其所面臨的狀況和風(fēng)險(xiǎn)。溝通的渠道應(yīng)該確保員工能夠在各自的業(yè)務(wù)單元、過程或者機(jī)構(gòu)之間平行地給予風(fēng)險(xiǎn)信息，國有商業(yè)銀行也要主動(dòng)推行其內(nèi)部評級體系，比如上文提到的巴塞爾委員會(huì)制定的8%資本充足率的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是為了促進(jìn)商業(yè)銀行積極抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩，我們也應(yīng)意識(shí)到，在未來幾年中，不良貸款將面臨較大的反彈壓力，資本充足率的維持或者增長都需要優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化，而且很明顯，資本總額越大，資本充足率也越高。因此，監(jiān)管當(dāng)局對商業(yè)銀行實(shí)施資本監(jiān)管，要將資本充足率控制在一定合理范圍內(nèi)，把滿足資本充足率要求作為手段而不是目標(biāo)，同時(shí)監(jiān)管部門還應(yīng)該通過對資本充足率的監(jiān)管，加強(qiáng)對銀行資本的約束，迫使商業(yè)銀行改善經(jīng)營管理，優(yōu)化資源配置，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)上市銀行價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。國際化程度最高的中國銀行，受次貸危機(jī)影響較大，所以與其他商業(yè)銀行相比凈資產(chǎn)收益率較低。然而，資產(chǎn)收益率越高并不代表商業(yè)銀行的盈利能力就高，要提高商業(yè)銀行的盈利能力，還需要考慮各種資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，所以，對商業(yè)銀行來說最安全的方法還是加強(qiáng)對無風(fēng)險(xiǎn)的中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高中間業(yè)務(wù)種類的創(chuàng)新能力，增加中間業(yè)務(wù)交易的技術(shù)含量，節(jié)省成本和時(shí)間。

第8篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)；上市公司；資本結(jié)構(gòu)；盈利能力；融資決策

0 引言

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例，有廣義和狹義之分。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本價(jià)值的構(gòu)成及其比例關(guān)系；狹義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長期資本價(jià)值的構(gòu)成及其比例關(guān)系，尤其是指長期股權(quán)資本與債權(quán)資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。通常用資產(chǎn)負(fù)債率作為反映資本結(jié)構(gòu)的代表指標(biāo)。一般在各類研究文獻(xiàn)中提到的資本結(jié)構(gòu)通常都采用其狹義的概念，即僅指長期資本的組合結(jié)構(gòu)。合理的資本結(jié)構(gòu)可以使公司充分獲得財(cái)務(wù)杠桿的好處，取得優(yōu)異的業(yè)績。一定比例的負(fù)債有利于降低企業(yè)的綜合成本，但負(fù)債比例越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，從而又會(huì)提高自有資金的成本。而且一旦企業(yè)經(jīng)營不善，到期債務(wù)還本付息不僅會(huì)帶來巨大壓力，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會(huì)對其盈利能力產(chǎn)生影響。反過來，企業(yè)的盈利能力強(qiáng)弱也會(huì)影響其資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)盈利能力下降時(shí)，自有資金相應(yīng)減少，無法滿足其生產(chǎn)經(jīng)營的需要。由于股權(quán)融資所需的程序較為復(fù)雜，大多數(shù)情況下企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇債權(quán)融資。因此，負(fù)債在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的比重就會(huì)增加，從而導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力能夠相互影響，而盈利能力又是企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的重要內(nèi)容，因此研究兩者之間的關(guān)系具有重要意義。

石油行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中有著重要的地位。近年來，石油行業(yè)同其他行業(yè)一樣，進(jìn)行了一系列的并購、重組、上市等現(xiàn)代企業(yè)資本、財(cái)務(wù)方面的運(yùn)作，同時(shí)積極開拓海外市場、收購海外優(yōu)質(zhì)資源，資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。對我國石油行業(yè)上市公司的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對發(fā)揮石油行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用，保護(hù)廣大投資者利益以及提高石油企業(yè)自身素質(zhì)都具有積極意義。

1 文獻(xiàn)回顧

在國外研究文獻(xiàn)中，拉堅(jiān)和辛格斯（Rajan & Zingales）通過實(shí)證分析結(jié)果得出負(fù)債經(jīng)營與公司業(yè)績存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。在國內(nèi)的研究文獻(xiàn)中，嚴(yán)小明（2007）選取2001、2002、2003年的300家上市公司為樣本，運(yùn)用托賓Q值進(jìn)行實(shí)證分析，得出資本結(jié)構(gòu)與公司績效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。張彥明、付會(huì)霞（2009）選取2008年石油石化行業(yè)上市公司年報(bào)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為樣本，采用主成分分析等實(shí)證分析方法，通過對資本結(jié)構(gòu)與獲利能力之間的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行分析，得出石油石化類上市公司的資本結(jié)構(gòu)與獲利能力呈現(xiàn)中度負(fù)相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。

2 我國三大石油公司資本結(jié)構(gòu)及盈利能力比較

2.1 我國三大石油公司與三大跨國石油公司資本結(jié)構(gòu)比較

石油有“黑色黃金”、“經(jīng)濟(jì)血液”的美譽(yù)，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的關(guān)鍵因素，也是影響全球政治格局、經(jīng)濟(jì)秩序和軍事活動(dòng)的重要商品。石油行業(yè)存在其自身的特殊性，石油和天然氣資源是這個(gè)行業(yè)中最優(yōu)的資產(chǎn)，能夠?yàn)楣編砭揞~利潤。擁有更多優(yōu)質(zhì)油氣資源的大型石油公司能夠利用自身優(yōu)勢在經(jīng)營中保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，從而有能力支持更高比例的負(fù)債。事實(shí)上，從世界主要跨國石油公司（殼牌、?？松梨?、BP）的資本結(jié)構(gòu)水平來看，其資產(chǎn)負(fù)債率近幾年一直都保持在45%-65%的水平（圖1）。

（數(shù)據(jù)來源：各公司近五年年報(bào)）

從上圖不難看出，我國三大石油公司對資本結(jié)構(gòu)的選擇存在明顯差異。中石油和中海油兩家公司擁有豐富的油氣資源，盈利能力較強(qiáng)，完全可以支持高負(fù)債率經(jīng)營，但其資產(chǎn)負(fù)債率近幾年卻一直保持在相對較低的水平（22%-44%之間，圖1）。相對于中石油和中海油而言，中石化缺乏上游資源，盈利能力最弱，然而近幾年卻一直采取高負(fù)債率經(jīng)營策略（資產(chǎn)負(fù)債率保持在50%以上）。這一事實(shí)說明我國石油公司在資本結(jié)構(gòu)選擇方面與世界主要跨國石油公司的普遍做法存在差異。

2.2 我國三大石油公司盈利能力比較

為什么會(huì)出現(xiàn)上面這種差異呢？在回答這個(gè)問題之前，我們先分別用凈資產(chǎn)收益率和銷售凈利率兩大財(cái)務(wù)指標(biāo)對三大石油公司的盈利能力進(jìn)行比較。

（數(shù)據(jù)來源：各公司近五年年報(bào)）

（數(shù)據(jù)來源：各公司近五年年報(bào)）

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)比較結(jié)果來看，中海油的凈資產(chǎn)收益率最高，近五年平均為24.80%；中石油次之，近五年平均為15.92%；中石化相對較弱，近五年平均僅為15.47%（圖2）。從銷售凈利率指標(biāo)比較結(jié)果來看，中海油的銷售凈利率最高，近五年平均為31.36%；中石油次之，近五年平均為11.68%；中石化最弱，近五年平均僅為3.95%（圖3）。同時(shí)參照三家公司近五年的平均資產(chǎn)負(fù)債率，中海油為27.96%、中石油為35.18%、中石化為55.50%，這一事實(shí)顯然與張彥明、付會(huì)霞得出的石油石化類上市公司的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力呈現(xiàn)中度負(fù)相關(guān)關(guān)系的結(jié)論基本吻合。

造成上述差異的原因主要在于目前上游板塊仍然是我國石油公司的主要利潤來源，從優(yōu)質(zhì)油氣資源的占有量來看，中石化相比較另外兩家石油公司而言存在較大差距。由于現(xiàn)階段我國原油市場已于國際接軌，而成品油市場仍然屬于國家宏觀調(diào)控范疇，成品油業(yè)務(wù)的利潤水平遠(yuǎn)低于原油業(yè)務(wù)的利潤水平，所以在上游資源（主要是原油）和上游業(yè)務(wù)方面占有優(yōu)勢的中石油和中海油的利潤水平和盈利能力要比以成品油經(jīng)營見長的中石化高出很多，擁有更多的留存收益。根據(jù)優(yōu)序融資理論，企業(yè)在選擇融資方式時(shí)將優(yōu)先考慮內(nèi)部留存收益，然后會(huì)考慮債務(wù)融資，最后才是股權(quán)融資。因此，中石油和中海油兩家公司在融資決策時(shí)會(huì)更傾向于選擇內(nèi)部融資的方式，優(yōu)先使用留存收益和折舊的現(xiàn)金流量，債務(wù)融資會(huì)相對較少，股權(quán)融資相對更少，從而使其資產(chǎn)負(fù)債率一直維持在相對較低的水平。

3 我國三大石油公司資本結(jié)構(gòu)選擇動(dòng)因淺析

3.1 我國三大石油公司近幾年負(fù)債情況比較

從負(fù)債總額來看，中石油、中海油近幾年總體呈現(xiàn)遞增趨勢（ 圖4）。特別是在2009年，中石油、中海油負(fù)債大幅度增加，增幅都在25%以上，尤其是中石油，從2009年開始，負(fù)債總額一舉超過中石化，2011年更是達(dá)到8349.62億元人民幣的高峰。

通過上述舉措，中石油的資產(chǎn)負(fù)債率從2007年的26.82%上升至2011年的43.54%。中海油的資產(chǎn)負(fù)債率先由2007年的25.29%下降至2008年的22.47%，然后又上升至2010年的32.24%，2011年與2010年基本持平，為31.59%?？梢钥闯龉竟芾韺拥倪\(yùn)作思路：保持相對較低的資產(chǎn)負(fù)債率，但是又不能因?yàn)橐晃蹲非蟮拓?fù)債率而放棄債務(wù)融資的好處。因此，根據(jù)公司戰(zhàn)略擴(kuò)張及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，兩家公司近兩年均選擇采取適當(dāng)增大債務(wù)融資比例的措施。然而債務(wù)增加的同時(shí)也會(huì)或多或少影響到公司的凈利潤，從而影響公司的盈利能力。中石油近3年負(fù)債的大幅增加也從一定程度上解釋了該公司近3年凈資產(chǎn)收益率大幅下降，甚至低于中石化的原因（圖2）。至于中石化，該公司自2007年以來資產(chǎn)負(fù)債率雖有所下降，但下降幅度很小，相比較中石油和中海油而言，資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)不大。在負(fù)債方面，中石化近幾年的變動(dòng)幅度不大，且呈現(xiàn)出小幅增長的趨勢（圖4）。

（數(shù)據(jù)來源：各公司近五年年報(bào)）

從我國三大石油公司近五年負(fù)債總額的變化可以看出公司管理層在選擇資本結(jié)構(gòu)方面的認(rèn)識(shí)并不相同。中石油和中海油兩家公司在前幾年均保持負(fù)債率較低的資本結(jié)構(gòu)，而中石化則一直維持較高的負(fù)債率（相對中石油和中海油而言，與國外大公司相比較尚屬正常，圖1），但近兩年中石油和中海油都不約而同地選擇了適當(dāng)提高負(fù)債率，充分發(fā)揮債務(wù)融資優(yōu)勢的策略。這是由于三大石油公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有各自的特點(diǎn)，因而直接導(dǎo)致了三大公司在對資本結(jié)構(gòu)的選取上存在較大差異。

3.2 我國三大石油公司資本結(jié)構(gòu)選取差異之動(dòng)因淺析

三大石油公司在融資決策時(shí)都會(huì)權(quán)衡各方面利益，尋找適合本企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，使資本成本達(dá)到最低，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，同時(shí)還能最大限度地調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性。然而，在現(xiàn)實(shí)中并不存在能夠適用于所有行業(yè)或所有企業(yè)的某種固定的資本結(jié)構(gòu)，對于同一企業(yè)也不存在永遠(yuǎn)不變的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。因此，只要適應(yīng)企業(yè)自身經(jīng)營情況，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)盈利能力的資本結(jié)構(gòu)，就可以認(rèn)為是企業(yè)目前應(yīng)該選擇的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。中石油和中海油兩家石油公司選擇低負(fù)債率的資本結(jié)構(gòu)可能出于以下原因：

一是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，在貸款方面留有一定的額度以備將來之用。中石油和中海油都擁有優(yōu)越的油氣資源，目前兩家公司的基本經(jīng)營戰(zhàn)略都是立足國內(nèi)，積極開展海外油氣資源的勘探開發(fā)和并購業(yè)務(wù)，而且兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債率在石油企業(yè)中屬于較低的，約低于正常水平10%-20%。從公司經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，兩家石油公司在自身現(xiàn)金流能夠滿足海外擴(kuò)張需求的情況下，有意維持低負(fù)債率，從而保留了較大的貸款額度，以滿足今后可能發(fā)生的更大的海外擴(kuò)張活動(dòng)所產(chǎn)生的貸款需要。

二是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在通過提高負(fù)債率充分享受財(cái)務(wù)杠桿的好處的同時(shí)也面臨著償債風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)經(jīng)營不善，到期債務(wù)還本付息不僅會(huì)帶來巨大壓力，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，中石油和中海油維持低負(fù)債率的資本結(jié)構(gòu)能夠減少債務(wù)合約帶來的束縛，從而降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持公司長期健康發(fā)展。

三是樹立良好的公司形象，獲得更高的信用評級。中石油和中海油采取低負(fù)債率經(jīng)營的策略，從某種方面來講也是在向外界傳遞這樣一種正面的信息：公司的經(jīng)營狀況良好，現(xiàn)金流充足，無需大量借債或增發(fā)股份，從而增強(qiáng)投資者對公司未來發(fā)展的信心，獲得更高的信用評級。較高的信用評級有助于公司今后以較低的成本籌集資金，以適應(yīng)公司未來進(jìn)一步擴(kuò)張、創(chuàng)造更優(yōu)異業(yè)績的需要。

簡而言之，盈利能力較強(qiáng)的中石油、中海油在融資決策時(shí)會(huì)傾向于較低負(fù)債率的資本結(jié)構(gòu)，而保持低負(fù)債率經(jīng)營反過來又有助于上述企業(yè)進(jìn)一步提高其盈利能力。上述低負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢都是建立在公司擁有較強(qiáng)盈利能力的基礎(chǔ)上的。對于盈利能力相對較差的中石化來說，管理層肯定也考慮到了低負(fù)債率的種種好處，但在國內(nèi)上游資源相對匱乏、自身現(xiàn)金流不夠充足的情況下，為了獲取更多的海外油氣資源，保證公司可持續(xù)發(fā)展，盡快縮小與另兩大石油公司在盈利能力方面的差距，只能選擇暫時(shí)放棄低負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而通過財(cái)務(wù)杠桿來彌補(bǔ)現(xiàn)金流的不足。這就不難解釋中石化為何一直維持高負(fù)債率經(jīng)營了。

4 結(jié)語

根據(jù)我國三大石油公司在資本結(jié)構(gòu)和盈利能力方面的比較分析結(jié)果可以得出，我國石油行業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率與其盈利能力一般呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。企業(yè)盈利能力與其資本結(jié)構(gòu)能夠相互影響，一般情況下，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越低，盈利能力越強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，其內(nèi)部融資能力也越強(qiáng)，只有在內(nèi)部資金不足的情況下才會(huì)考慮債權(quán)融資。因此，盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)一般負(fù)債較少，而盈利能力較差的企業(yè)通常負(fù)債率都比較高。綜上所述，由于我國石油行業(yè)上市公司一般以股東財(cái)富最大化為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，因此在融資決策時(shí)應(yīng)根據(jù)各自所處的環(huán)境和經(jīng)營情況不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)公司的盈利能力，不斷提升公司業(yè)績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為投資者帶來豐厚的回報(bào)。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：商業(yè)管理優(yōu)勢范文

一、處理好提高自身經(jīng)營水平與外資銀行競爭的關(guān)系。

外資銀行廣泛介入國內(nèi)金融市場，一方面可能會(huì)加劇現(xiàn)有銀行業(yè)的競爭，導(dǎo)致銀行超額利潤的下降和營銷成本的增加；另一方面卻為我國銀行業(yè)提供了先進(jìn)的經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗(yàn)，帶來“競爭”與“效率”的效應(yīng)。因此，國有商業(yè)銀行在同外資銀行“與狼共舞”的過程中，一是要通過與外資銀行的競爭促進(jìn)自身經(jīng)營水平的提高。發(fā)展戰(zhàn)略上，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，盡快研究建立以目標(biāo)客戶和以目標(biāo)市場為核心的經(jīng)營思路，更加注重從有利于發(fā)揮自身比較優(yōu)勢出發(fā)，明確各自市場定位和進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，提升市場整體服務(wù)功能與水平。內(nèi)部管理上，要按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，重組再造整體業(yè)務(wù)流程，做到前臺(tái)、、后臺(tái)相互分離和有效監(jiān)督。激勵(lì)約束上，要通過大力改進(jìn)對分支機(jī)構(gòu)及其員工的績效考核方式與獎(jiǎng)懲制度來建立正向激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化。二是要通過借鑒外資銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)自身管理水平的提高。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者為國有商業(yè)銀行學(xué)習(xí)借鑒國際大銀行先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提供了平臺(tái)，可以更好地學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)、服務(wù)產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確公司治理各層級的權(quán)利、責(zé)任和相互關(guān)系，規(guī)范各類重大事務(wù)的決策機(jī)制、運(yùn)作流程，形成有效的公司治理傳導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)最高權(quán)力層、決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層和操作層等各層級制度體系、機(jī)制全面銜接。

二、處理好保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定與推進(jìn)國企改革的關(guān)系。

我國國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)通過股份制改革已實(shí)現(xiàn)大幅度下降，但隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不斷變化，金融體制改革的不斷深化，國有企業(yè)改革的不斷加快，如何在經(jīng)營發(fā)展中確保不良資產(chǎn)質(zhì)量不反彈，進(jìn)一步提高現(xiàn)有管理水平，成為當(dāng)前我們急需解決的難題之一。為此，盡快形成銀行與企業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展是其中必然的選擇。一是主動(dòng)參與國有企業(yè)改制重組。對產(chǎn)品有一定競爭優(yōu)勢，有一定發(fā)展前景的企業(yè)，要支持其重組有效資產(chǎn)，盡快完成改制，減輕債務(wù)包袱，建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。對產(chǎn)品無市場、技術(shù)落后的困難企業(yè)，要支持其以合資、合作方式重獲新生，按照“死一塊、活一塊”的辦法走出困境。二是不斷規(guī)范國有企業(yè)改革。針對少數(shù)地方社會(huì)信用弱化，部分企業(yè)法制觀念淡薄，個(gè)別企業(yè)改制不規(guī)范的情況，要進(jìn)一步加快社會(huì)信用體系建設(shè)，加大懲處力度。對假改制真逃債的企業(yè)，商業(yè)銀行要采取公布黑名單、不予開立新賬戶、停止一切貸款等措施聯(lián)合予以制裁，規(guī)范國有企業(yè)改革行為。要加強(qiáng)銀企之間的溝通與聯(lián)系，克服過去信息不暢、溝通不便的不利局面，妥善解決好債務(wù)債權(quán)關(guān)系。三是努力提高信貸決策水平。在授信授權(quán)上，要按照集約化、一體化、扁平化原則，調(diào)整完善客戶管理模式，引入專業(yè)審批人員，逐步實(shí)施集中評審，提高授信審批效率。在質(zhì)量監(jiān)控上，要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的敏感度，加大高風(fēng)險(xiǎn)授信管理力度和清退力度。在貸后管理上，要制定行業(yè)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)，形成行業(yè)和地區(qū)維度的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測。

三、處理好實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與支持國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系。

從根本上說，國有商業(yè)銀行的利益與國家利益、社會(huì)公共利益是統(tǒng)一的，積極貫徹落實(shí)宏觀調(diào)控政策，既是國有銀行的職責(zé)，也有利于銀行自身完善風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著股份制改革的實(shí)施，商業(yè)銀行自我約束機(jī)制更加健全，會(huì)更靈敏、更理性地根據(jù)宏觀調(diào)控信號(hào)調(diào)整自身資產(chǎn)負(fù)債總量和結(jié)構(gòu)，從而更順暢、更有效地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳遞、傳導(dǎo)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，引導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。首先要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。應(yīng)根據(jù)國家及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，合理擺布信貸資金，在合理支持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力扶持有特色的生物工程、醫(yī)藥、電子和新材料等技術(shù)密集型和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，催生一批高速增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群。其次要促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。在繼續(xù)為大型重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)客戶提供金融支持的同時(shí)，全面落實(shí)國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，幫助中小企業(yè)依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)等級和產(chǎn)品科技含量。第三要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)類型結(jié)構(gòu)調(diào)整。在充分發(fā)揮金融在支持國有企業(yè)改革、增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力重要作用的同時(shí)，大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使非公有企業(yè)在金融服務(wù)等方面，與國有企業(yè)享受同等待遇，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)成規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、經(jīng)營[文秘站:]出效益。