商業(yè)化運營方式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的商業(yè)化運營方式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：商業(yè)化運營方式范文

關(guān)鍵詞：煤制油；商業(yè)模式；南非沙索公司；對比分析

2004年以來，國際石油價格從30美元/桶急劇飆升到100美元/桶以上，原油價格的高位運行將煤制油項目提到了戰(zhàn)略高度而被各國廣泛關(guān)注。煤制油項目在西方發(fā)達國家經(jīng)過長期的技術(shù)積累正在經(jīng)歷從技術(shù)轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)階段。南非作為目前唯一成功運行C T L工廠的國家，其在紐約證券交易所上市的沙索2007年股價漲幅高達65%，年收益112億美元，無疑是一個成功的案例。而當(dāng)前各國興起的煤制油項目能否獲得同樣的成功，這是所有項目負責(zé)人都不敢保證的事情。一方面，因為煤制油項目的產(chǎn)業(yè)特性決定了煤制油項目產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險太大，同時受到外部石油價格及內(nèi)部煤炭價格的影響很深。

一、商業(yè)模式的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)

商業(yè)模式第一次出現(xiàn)在20世紀50年代，不過直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。蒂默斯（Timmers：1998，1999）在商業(yè)模式研究中，指出商業(yè)模式是一個復(fù)雜的包含多方面內(nèi)容的復(fù)合概念，他對商業(yè)模式的定義包含三個方面，分別是產(chǎn)品、服務(wù)和信息流的體系結(jié)構(gòu)；商業(yè)活動參與者潛在利益的描述；以及收入來源的描述。威爾和威泰爾（Weill & Vitale，2001）將商業(yè)模式描述成為公司的客戶、同盟者和供應(yīng)商之間角色和關(guān)系。KMLab公司（2000）認為，商業(yè)模式是關(guān)于公司在市場中想要如何創(chuàng)造價值的一個描述，它包括公司的產(chǎn)品、服務(wù)、形象和營銷等的綜合，以及基礎(chǔ)的人員組織和運營基礎(chǔ)設(shè)施。

簡單地說，在某種程度上，商業(yè)模式就是在社會價值體系中尋找到價值所在，然后將從供應(yīng)商那里獲得的原材料轉(zhuǎn)換成客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)。目前世界主要煤制油項目發(fā)展情況見下表，本研究我們根據(jù)煤制油產(chǎn)業(yè)參與者性質(zhì)不同進行商業(yè)模式的分析。

二、煤制油商業(yè)模式的三種類型

煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中涉及政府、科研院所、國有及民營企業(yè)。根據(jù)這些組織在煤制油商業(yè)化過程中的主導(dǎo)作用性質(zhì)不同，可以將商業(yè)化模式劃分為以下三種模式：政府主導(dǎo)企業(yè)參與的商業(yè)化模式、研制企業(yè)主導(dǎo)商業(yè)化模式和企業(yè)主導(dǎo)的商業(yè)模式。需要說明的是隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展各種模式之間也在發(fā)生變化，并非絕對不變的模式體系。

(1)政府主導(dǎo)企業(yè)參與型商業(yè)模式。政府主導(dǎo)企業(yè)參與型商業(yè)模式是以政府或公共部門為煤制油商業(yè)化運行主體，各類研發(fā)、私人部門為輔助，高校和社會力量共同參與的運行模式。在這種模式下，政府通過中央和地方直接投資，國家所有的方式，推動煤制油商業(yè)化運行的項目建設(shè)、實施和發(fā)展。根據(jù)政府在商業(yè)化過程中的組織管理方式不同可以將政府主導(dǎo)型劃分為政府直接主導(dǎo)型和政府間接主導(dǎo)型。所謂政府直接主導(dǎo)型就是政府自己全部通過財政撥款進行投資，并指定政府的某些職能部門直接參與煤制油商業(yè)化運行的組織和管理工作，類似于我國的中央直屬企業(yè)。政府間接主導(dǎo)型模式是由政府財政撥款，然后委托國有企業(yè)實施煤制油的商業(yè)化運行的組織和管理。也就是政府對商業(yè)化運行提供部分資金，但是并不直接參與經(jīng)營，即政府為所有者充當(dāng)委托人角色，而國有企業(yè)為人，即具體經(jīng)營管理者，類似于我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)。

(2)研制企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式。研制企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式是指煤制油商業(yè)化的組織和管理由科研機構(gòu)擔(dān)任，在這種模式下由煤制油科研機構(gòu)投資進行煤制油商業(yè)化運作，即將其技術(shù)直接進行產(chǎn)業(yè)化，向創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈下游移動。同樣，根據(jù)研制型企業(yè)對煤制油商業(yè)化運作的組織管理方式不同，研制企業(yè)主導(dǎo)型模式又可分為研制企業(yè)直接主導(dǎo)型和委托―型。研制企業(yè)直接主導(dǎo)型模式是指煤制油技術(shù)開發(fā)企業(yè)通過組建煤制油企業(yè)自己來進行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而委托―型則通過科研企業(yè)委托第三方企業(yè)進行煤制油的商業(yè)化運行。目前，國內(nèi)的研究企業(yè)一般還不具備直接投資煤制油項目的能力，大多采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)入股的形式參與煤制油項目的建設(shè)。

(3)企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式。這種商業(yè)模式實際上是技術(shù)購買型的，這些企業(yè)不管是國有還是民營企業(yè)，并不研發(fā)煤制油技術(shù)，其煤制油技術(shù)主要是通過購買自煤制油技術(shù)研發(fā)企業(yè)。這類企業(yè)從項目申報、審批到投資運營，都由企業(yè)自身獨自操辦，并嚴格按照市場經(jīng)濟的原則辦事，自負盈虧、自主經(jīng)營。此外，在投資商也有是采用多元投資方式吸收其他資金進入，在煤制油的組織管理方式上按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行。在這種模式下，政府可以通過財政和稅收政策支持煤制油企業(yè)的發(fā)展，同時也可以為企業(yè)技術(shù)引進起協(xié)調(diào)作用，另外，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。目前國內(nèi)參與這種商業(yè)模式的主要有潞安礦業(yè)集團、徐州礦業(yè)集團等國有企業(yè)的煤制油項目。此外，浙江、廣東等地的某些民營企業(yè)也在積極開展煤制油項目。

三、不同煤制油商業(yè)模式的優(yōu)缺點和適用條件分析

1.煤制油商業(yè)化特點分析

概括起來煤制油商業(yè)化的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，產(chǎn)業(yè)受國際油價波動大。煤制油商業(yè)化將直接受國際油價的影響，油價在45美元/桶就可保本運營，國際油價高升，已經(jīng)間斷性地突破140美元，因此，目前煤制油技術(shù)商業(yè)化具有廣闊的利潤空間。第二，商業(yè)化規(guī)模效益顯著，投資巨大。研究表明煤制油項目至少年產(chǎn)規(guī)模要達到100萬噸油品才能有效益，而這個規(guī)模投資需100個億以上。第三，技術(shù)風(fēng)險大。直接液化和間接液化都有風(fēng)險。第四，對資源和設(shè)備依賴性強。煤制油項目需要大量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源和水資源作保證，在設(shè)備上需要超大型特殊裝置，并對設(shè)備質(zhì)量安全提出很高要求。第五，煤制油項目商業(yè)化參與主體多。煤制油項目實施需要煤制油研發(fā)機構(gòu)、金融機構(gòu)、政府、公共部門、煤炭企業(yè)、技術(shù)設(shè)備企業(yè)和電力公司、石油公司通力合作才能有效推進煤制油商品化。

2．煤制油商業(yè)模式的優(yōu)缺點分析

(1)政府主導(dǎo)型商業(yè)化模式的優(yōu)缺點。從政府主導(dǎo)型的優(yōu)點來看，第一，在商業(yè)化初期，由于煤制油項目的技術(shù)并不成熟，同時，投資巨大，需要各方面的協(xié)調(diào)，對于產(chǎn)業(yè)化的前景并不明朗，在這種情況下政府主導(dǎo)型可以發(fā)揮政府資金優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力優(yōu)勢，擔(dān)負煤制油項目的組織運營，這樣可以促進煤制油商業(yè)化運行的實施和快速發(fā)展，最終形成煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二，在煤制油商業(yè)化運行期間，由于煤制油的中試環(huán)節(jié)復(fù)雜，成本較高，如果沒有政府財力支持，那么企業(yè)要克服較長時間的中試，試生產(chǎn)過程是很困難的。第三，由于煤制油項目的風(fēng)險太大，投資

收益周期長，這樣導(dǎo)致企業(yè)投資經(jīng)濟激勵受到制約，投資不足，所以，這時采用政府主導(dǎo)型可以起到資金示范作用和杠桿作用，吸引更多資金投入到煤制油商業(yè)化中來。從政府主導(dǎo)型的缺點來看，巨額的財政資金投入會增加政府財政負擔(dān)，使得政府的融資壓力增大，同時，政府參與會伴隨運行效率的低下，相比市場而言這種弊端先天注定的。另外，由于政府投資，收益歸屬政府所有，不利于商業(yè)化運行成果快速市場化。

(2)研制企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)化模式的優(yōu)缺點。研制型企業(yè)的優(yōu)點在于：第一，研制型企業(yè)可以充分利用技術(shù)優(yōu)勢，和科技人員優(yōu)勢擔(dān)當(dāng)煤制油商業(yè)化的責(zé)任者，保證商業(yè)化過程中的技術(shù)支持，并能夠根據(jù)項目運行情況及時解決各種技術(shù)問題。第二，拓寬了融資渠道，減輕了政府壓力，成熟技術(shù)往往可以直接轉(zhuǎn)化成資本，即技術(shù)入股。第三，在煤制油項目運營過程中，各種設(shè)備儀器的維修工作能夠及時跟上，保障項目穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。研制企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式的缺點是，一方面，很難保證國家利益和企業(yè)利益的結(jié)合。發(fā)展煤制油從很大程度上考慮的是國家能源安全的戰(zhàn)略發(fā)展需要，尤其在一些特定政治背景下，這種需要具有長期意義，但是研制型企業(yè)可能因為投資周期長，資金額大，收益不明朗而降低商業(yè)化的積極性。另一方面，商業(yè)化后煤制油企業(yè)的運營更多體現(xiàn)一種商業(yè)行為，而研究機構(gòu)未必能夠提供這種運營的人才需求，另外，科研機構(gòu)的資金有限，籌資能力也常不高，所以不一定能夠保障煤制油商業(yè)化所需要的巨額資金需求和持續(xù)不斷投入。

(3)企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)化模式的優(yōu)缺點。技術(shù)購買企業(yè)主導(dǎo)煤制油商業(yè)化的優(yōu)點在于以下三個方面：第一，可以發(fā)揮企業(yè)的資金優(yōu)勢和融資優(yōu)勢。第二，通過企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營可以提高煤制油項目的經(jīng)濟效益，在成本控制、人員管理和信息獲取等方面可以發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的獨特優(yōu)勢。第三，由企業(yè)來處理政府、科研結(jié)構(gòu)、高等學(xué)校及其他參與者的關(guān)系，可以將這種協(xié)調(diào)關(guān)系建立在利益同盟基礎(chǔ)上，使得關(guān)系更加牢固。尤其是商業(yè)化之后的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展更能展示私人企業(yè)主導(dǎo)模式的優(yōu)勢。企業(yè)主導(dǎo)型的缺點在于，煤制油項目商業(yè)化過程中增加了對技術(shù)和政策的依賴性，從而增加了項目風(fēng)險，尤其是商業(yè)化初期。另外，企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式還可能因為缺乏政府資金的支持陷入僵局，尤其在初期更是如此。

3.煤制油商業(yè)模式的適用條件比較分析

政府主導(dǎo)型模式適用于煤制油商業(yè)化初期，規(guī)模較小階段，在這種模式下可以充分利用政府強大的資金優(yōu)勢和協(xié)調(diào)溝通能力，推動煤制油項目快速實現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展。研制企業(yè)主導(dǎo)型模式適合于企業(yè)研究能力強，技術(shù)發(fā)育充分，商業(yè)化過程中對技術(shù)依賴的初期階段，或者急需提升煤制油產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平期間，另外，也可以適用于具有長期規(guī)劃的煤制油項目的商業(yè)化。企業(yè)主導(dǎo)型模式則適用于具有一定的資金優(yōu)勢，并具有較為充足的煤炭、水資源優(yōu)勢的企業(yè)，或者具有一定運營能力經(jīng)營的公司，在煤制油商業(yè)化后期比較適合于采用這種模式，提高煤制油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，以及產(chǎn)業(yè)效率，尤其在政府財力不強，市場發(fā)育完善，融資渠道暢通的情況下更適合。需要說明的是，以上三種模式各有特點和適用環(huán)境，應(yīng)該結(jié)合各國經(jīng)濟發(fā)展階段、整體生態(tài)環(huán)境、技術(shù)進步狀況以及資源情況等靈活應(yīng)用，也可以在商業(yè)化不同階段分別采取不同的商業(yè)化模式。

四、南非煤制油商業(yè)模式的實踐和對我國的啟示

1.南非煤制油商業(yè)模式實踐

南非煤制油商業(yè)化主要劃分為3個階段，第一階段是1950之前的政府規(guī)劃制定階段，第二階段是1950―1978年，在這一階段主要依靠政府資金支持，屬于政府主導(dǎo)，1979年至今為第三階段，在這階段主要由煤制油企業(yè)主導(dǎo)。

(1)第一階段，籌備規(guī)劃階段。第一次世界大戰(zhàn)后，南非經(jīng)濟主要依賴進口，后因20世紀二三十年代嚴重的政治、經(jīng)濟及社會問題，南非放棄自由的貿(mào)易政策，實施關(guān)稅保護，促進國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1946年C T L通過南非政府融資論證，一年后液體燃料和石油法案通過，隨即成立液體燃料委員會，規(guī)劃煤制油項目的發(fā)展。A n g l o-Va a l在1949年獲得南非政府許可開始進行煤制油項目，擬投資1300萬英鎊，先開發(fā)一個新的煤礦，以確保穩(wěn)定的供應(yīng)。

(2)政府主導(dǎo)階段。1950年初，A n g l o-Va a l公司由于前期投入太大陷入資金困境，這時政府開始進入，成立南非石油天然氣總公司。到了1964年，情況發(fā)生了變化，南非的種族隔離主義遭到了國際反對，石油出產(chǎn)國對南非開始實行石油禁運，科威特取消了所有南非出口計劃，1974―1978年的石油危機進一步促進了沙索公司的事業(yè)發(fā)展，煤制油項目的經(jīng)濟性得以進一步體現(xiàn)，比如在1979年末期，沙索公司生產(chǎn)的油品為30英鎊每桶，而同期世界價格為40英鎊每桶。這種經(jīng)濟性的顯現(xiàn)也刺激了南非加大對煤制油項目的投入，1976南非在S e c u n d a建立了沙索Ⅱ項目，1980年在同一地區(qū)又新建了沙索Ⅲ，使用技術(shù)同樣采用了費-托方法。

(3)煤制油企業(yè)主導(dǎo)階段。經(jīng)過近30年的努力，南非煤制油項目的經(jīng)濟效果初見端倪，在這種情況下，南非政府認識到只有將煤制油項目社會化，采用遵照國際慣例的企業(yè)經(jīng)營模式才可能更好地推動煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向國內(nèi)外投資者開放。經(jīng)過這一股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司走向企業(yè)化經(jīng)營的道路，并在以后發(fā)展中顯示了威力。1984年起，沙索三個工廠一起投產(chǎn)，日產(chǎn)量為11.2萬桶石油，幾乎能夠滿足南非當(dāng)時能源需求的一半。

2.南非煤制油商業(yè)模式對我國煤制油商業(yè)模式選擇的啟示

同屬于發(fā)展中國家，中國和南非在能源結(jié)構(gòu)方面有著很多相似之處，對比南非煤制油商業(yè)化的模式和過程，我們可以得到以下幾點啟示，這種啟示將為發(fā)展中的煤制油項目商業(yè)化提供有益借鑒。

(1)煤制油項目的商業(yè)化周期較長，在南非從提出煤制油規(guī)劃到20世紀80年展壯大花了近50年的時間，在這個時間內(nèi)必須由政府主導(dǎo)提供充足的資金支持和政策幫助。前期的政府扶持是必不可少的，而且必須保證資金鏈不斷裂。

(2)煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以吸收社會多方力量參與，不單純依靠政府力量，各類投資機構(gòu)、企業(yè)、研究機構(gòu)及金融保險公司進入是加快商業(yè)化進程的重要力量。

(3)煤制油商業(yè)化的不同階段必須輔以不同的商業(yè)化模式，初期以政府主導(dǎo)型為主，后期以私人部門主導(dǎo)為主。科研主導(dǎo)型在充分的資金和經(jīng)營人才支持下也不失為一種重要的商業(yè)化模式。

(4)煤制油項目不單純產(chǎn)出油品，更重要的是不斷擴大產(chǎn)品范圍，向石油下游產(chǎn)品衍生，可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的完善增強煤制油的抗風(fēng)險性。

(5)我國煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該有一個統(tǒng)籌規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，不能一哄而上，更不能遍地開花，煤制油對資源的依賴性強，必須在結(jié)合資源狀況條件下，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，對市場進入嚴格控制。

(6)南非的煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展充分利用了德國的技術(shù)和國際資金，同時也廣泛接納上游煤炭企業(yè)及石油企業(yè)為合作伙伴，這樣可以保障產(chǎn)業(yè)供應(yīng)穩(wěn)定，產(chǎn)品多樣，增加效 益。

作者單位: 西安交通大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻：

第2篇：商業(yè)化運營方式范文

關(guān)鍵詞：公益事業(yè)；公益組織；商業(yè)化；運作模式

中圖分類號：C916 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

隨著企業(yè)間的競爭加劇和利潤空間減少，“開源節(jié)流”促使企業(yè)開始進入傳統(tǒng)上不愿涉足的公共產(chǎn)品供給領(lǐng)域，這導(dǎo)致公益組織領(lǐng)域的競爭進一步加?。簧鐣聞?wù)的增加使得政府財政吃緊，為了降低行政成本，政府大幅減少對公益組織的投入，使得公益組織的經(jīng)費來源開始吃緊；[1]政府選擇公益組織進行服務(wù)外包時，對公益組織提出了嚴格要求，使得公益組織面臨較大壓力。于是，公益組織主動或被迫采取來自營利組織的成功管理方式，“商業(yè)化”開始成為公益組織拓寬經(jīng)濟來源和提高組織效率的手段之一。[2]

一、我國公益項目現(xiàn)狀及問題

我國大多數(shù)公益組織的現(xiàn)有運營模式不清晰，發(fā)展模式不完善，在資金管理、人力資源管理、項目運營等各方面存在諸多問題，在一定程度上制約了組織的創(chuàng)新優(yōu)化和升級發(fā)展。隨著對外交流與合作的不斷加強，一些公益組織創(chuàng)新性地引入了商業(yè)化運營模式，顯示出強有力的優(yōu)勢，在實踐中也取得了一定的成果。[3]但長期以來，公益項目實施主體主要是國內(nèi)的基金會，實施目的主要是通過項目方式向公眾募款，同時解決社會問題。由于現(xiàn)有社會監(jiān)督體系不完善公益，項目只進行內(nèi)部監(jiān)督與控制，缺乏現(xiàn)代項目運營與資金管理及“全方位、立體式”的社會監(jiān)督體系。

二、以項目“趕碳號”為例，研究商業(yè)化模式發(fā)展現(xiàn)狀及意義

上海益優(yōu)青年服務(wù)中心以創(chuàng)意公益、時尚公益為主旨，積極推動民間公益項目的發(fā)展和宣傳，并為眾多公益組織和企業(yè)提供志愿者支持，培訓(xùn)和服務(wù)?！摆s碳號”項目是將商業(yè)模式引入公益事業(yè)的一個代表。該組織已成功將公益項目與低碳環(huán)保相結(jié)合，通過一系列豐富有趣的益智活動宣傳低碳，開展公益活動。項目倡導(dǎo)“將低碳理念融入輕松有趣的桌游和網(wǎng)絡(luò)漫畫中，使得受眾在看動漫、玩桌游的樂趣當(dāng)中潛移默化地受到低碳生活理念的影響，進而努力降低生活中的碳排放”的理念，以時下熱門的桌游為形式，將公益活動做成可復(fù)制的產(chǎn)品，并讓更多的人參與其中，并向公眾收取費用。

三、公益組織如何引入商業(yè)發(fā)展模式

1.運營模式

(1)企業(yè)化管理

狄茲(J. Gregory Dees)指出：社會企業(yè)并非單純?yōu)樨斦繕?biāo)而存在，而是一種多元混合的綜合體，他提出了著名的“社會企業(yè)光譜”概念，從主要動機、方法和目標(biāo)以及主要利害關(guān)系人的角度，分析了社會企業(yè)與傳統(tǒng)的公益組織和私人企業(yè)之間的關(guān)系。在他的社會企業(yè)光譜中，社會企業(yè)是處于純慈善(公益組織)與純營利(私人企業(yè))之間的連續(xù)體，此種概念也揭示出公益組織商業(yè)化或市場化是其轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髽I(yè)的途徑。[4]

社會企業(yè)本身是公益組織，是通過運用企業(yè)的運營方式實現(xiàn)公益目標(biāo)和使命。社會企業(yè)是社會發(fā)展的一種新嘗試，它以社會使命為導(dǎo)向，運用企業(yè)的運行與管理模式和規(guī)則，強調(diào)受益群體的有效參與，既解決了受益群體的生存與發(fā)展問題，也解決了社會企業(yè)的生存與發(fā)展的難題：被動地接受輸血變?yōu)橹鲃拥卦煅?。但公益機構(gòu)要想通過社會企業(yè)的方式完成這個過程轉(zhuǎn)換，就必須提升組織的綜合能力，學(xué)習(xí)企業(yè)的運行與管理，創(chuàng)建高效的、專業(yè)的團隊，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造社會與經(jīng)濟的雙重效益，實現(xiàn)組織的公益目標(biāo)。

(2)低廉的有償公益服務(wù)

越來越多的公益組織開始推行公益服務(wù)的收費。收費的積極作用表現(xiàn)在三個方面：一方面它有利于擴大組織的資金來源；另一方面它使受益人感覺自己在“購買”服務(wù)，從而有助于維護他們的自尊心，即使在收費很低的情況下，這種心理作用也很明顯；再者就是通過收費可以有效杜絕搭便車現(xiàn)象，有效防止受益人產(chǎn)生依賴心理。

(3)政府購買服務(wù)

政府作為購買者，公益組織作為服務(wù)提供者，政府通過合同外包的形式，廣泛采用招投標(biāo)機制，公益組織與企業(yè)平等參與競標(biāo)， 政府根據(jù)競標(biāo)結(jié)果委托任務(wù)，中標(biāo)方按照合同規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，提供一定的公共產(chǎn)品與公共服務(wù)。政府并不需要指定某類服務(wù)非得公益組織才能投標(biāo)， 營利性公司也可以參與， 這在某種意義上促進競爭機制的形成，對于公益組織的長遠發(fā)展是有好處的。

(4)與企業(yè)合作

聲譽是企業(yè)的寶貴的無形資產(chǎn)，企業(yè)非常重視這一無形資產(chǎn)的潛在價值，熱心于通過承擔(dān)社會責(zé)任來提高聲譽， 公益組織對于企業(yè)來說是最好的參與社會福利事業(yè)的載體，而公益組織通過與企業(yè)合作， 可以使自己獲得更多的經(jīng)費和捐贈，進而取得雙贏的效果。同時，公益組織可以通過合作從商業(yè)企業(yè)中學(xué)習(xí)先進的管理方法、技術(shù)和手段，創(chuàng)造性地移植理事會制度、財務(wù)管理制度、績效評估制度等。

第3篇：商業(yè)化運營方式范文

5月16日，借著新浪公布今年第一季度財報的機會，新浪總裁曹國偉首次具體談到了新浪微博的商業(yè)化進程。據(jù)他介紹，新浪微博將在今年加速商業(yè)化進程，并首次明確將采用展示廣告系統(tǒng)、游戲平臺收費，以及企業(yè)版微博等貨幣化手段。曹國偉認為，新浪微博的主要盈利模式將會是平臺廣告和一部分數(shù)碼產(chǎn)品的銷售分成。新浪預(yù)計，今年將在微博投入1.64億美元。

在用戶增長的同時，新浪為微博業(yè)務(wù)的投入也在增加。數(shù)據(jù)顯示，截至今年第一季度，新浪微博的注冊用戶已增長至3.24億，同期，新浪的運營開支為6410萬美元，與去年同比增長2500萬美元。新浪表示，開支增長大部分與新浪微博業(yè)務(wù)有關(guān)，主要增加于人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施以及營銷。

自曹國偉將微博業(yè)務(wù)視為新浪的二次創(chuàng)業(yè)后，其商業(yè)化進程一直是一個熱門話題。有分析認為，從成熟的廣告模式起步是微博實現(xiàn)盈利的最穩(wěn)妥的方式，這也已經(jīng)在微博鼻祖Twitter和SNS社交網(wǎng)站大佬Facebook上有了成功的范例。而為了微博商業(yè)化提速，新浪方面也透露，它正在建立與完善相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，如微博信用系統(tǒng)、微博支付系統(tǒng)、微博數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等。

從去年開始，新浪微博的社交味越來越濃，無論是上線及時通訊功能，還是微群和在線相冊等功能，都表明新浪微博試圖從中國的Twitter模式轉(zhuǎn)向兼容的Facebook社交模式。有觀點指出，從廣告收入上看，基于社交關(guān)系與用戶興趣圖譜的推薦引擎的廣告模式應(yīng)更具有針對性；從國外看，F(xiàn)acebook的廣告收入也遠遠超出Twitter。

專注于微博營銷的銳意博通公司總經(jīng)理彭雪松指出，企業(yè)用戶是新浪微博商業(yè)化的重要支撐。由于互聯(lián)網(wǎng)的邏輯在于規(guī)模制勝，在擁有了用戶基礎(chǔ)與企業(yè)客戶規(guī)模后，微博將自然在此基礎(chǔ)上收獲盈利。

據(jù)本刊記者了解，由于新浪微博還沒有實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化，其微博業(yè)務(wù)主要靠新浪門戶的廣告收入支撐。

然而，從近日國內(nèi)四大門戶——新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易相繼公布的今年Q1財報來看，它們的網(wǎng)絡(luò)廣告投放再次呈現(xiàn)進一步萎縮趨勢，新浪方面更是出現(xiàn)虧損。而作為微博領(lǐng)域里的兩大巨頭，新浪與騰訊都面臨著持續(xù)增加的微博運營成本問題。

微博何時能實現(xiàn)盈利，如何平衡門戶網(wǎng)站廣告與微博廣告之間的關(guān)系，成為當(dāng)前運營商與投資者最為關(guān)注的事情。

主推社交化廣告

按照曹國偉的想法，微博商業(yè)化主要體現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)廣告，而艾瑞資深分析師由天宇表示，微博商業(yè)化，必須將其當(dāng)成一個社交平臺去尋找廣告模式。

根據(jù)國外知名市場研究公司eMarketer的預(yù)測，全球的社交網(wǎng)絡(luò)廣告將會保持強勁的增長勢頭，其中，F(xiàn)acebook在今年的廣告收入有望達到50億美元。同時，國外有分析指出，F(xiàn)acebook基于真實的社交關(guān)系，比Twitter的信息流廣告相對收入更多。此前，Twitter通過與亞馬遜等網(wǎng)站進行廣告合作分成，已經(jīng)取得了良好的效果。這一切都讓微博商業(yè)化看到了希望。

在微博急需向商業(yè)化提速的前提下，受到Facebook的啟發(fā)，新浪微博從去年下半年開始，將產(chǎn)品與業(yè)務(wù)方向定位為兩大圖譜——社交圖譜與興趣圖譜。

一年前，曹國偉就在考慮微博可能存在的六大商業(yè)模式：互動精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實時搜索、無限增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺，以及數(shù)字內(nèi)容收費。隨著新浪微博在去年下半年改版以后，即時通訊、微群、相冊等社交功能的陸續(xù)上線，以及搭建微博支付體系、信用體系等基礎(chǔ)設(shè)施，都表現(xiàn)出曹國偉試圖讓新浪微博在維護用戶之間的雙向關(guān)系時找到著力點。而另一微博巨頭騰訊在去年就就提出過要“整合社會化媒體與社交網(wǎng)絡(luò)資源”，將微博打造成一個社會化營銷的平臺。

但在不久前，通用公司宣布取消在Facebook上1000萬美元的廣告投放也引來業(yè)界關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士與廣告主分析，網(wǎng)絡(luò)社交媒體“大包圍式”的投放缺乏量化效果，在社交平臺上的網(wǎng)絡(luò)營銷缺乏傳統(tǒng)媒體的“精準(zhǔn)度”。國外互聯(lián)網(wǎng)營銷軟件公司W(wǎng)ord Stream公布的一份分析報告稱，通過對比Facebook與谷歌的在線廣告，前者的點擊率只有0.05%，遠低于后者的0.4%。報告稱，這些社交平臺的廣告欠缺用戶定向性與吸引人的廣告模式。

這個分析結(jié)果給寄希望于廣告模式的微博商業(yè)化提了個醒：用戶點擊率將最終決定客戶是否決定投放廣告，而作為社交平臺來尋找有效的廣告模式，微博必須在鎖定目標(biāo)受眾的精確性，以及用戶是否更傾向在進行網(wǎng)絡(luò)社交時點擊廣告等提出更有力的、令人信服的證明。

商業(yè)化核心何在

銳意博通有限公司副總經(jīng)理彭雪松認為，微博的出現(xiàn)大大降低了企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)營銷的門檻，也有助于企業(yè)進行大規(guī)模的微博營銷。此外，另有分析指出，企業(yè)微博的運營將是能否成功實現(xiàn)微博商業(yè)化的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)在，微博該考慮如何利用手上的企業(yè)資源為自己牟利。

根據(jù)資料顯示，目前有13萬余企業(yè)入駐新浪微博，包括聯(lián)想、戴爾、三星、寶潔等世界著名公司；而騰訊微博的入駐企業(yè)微博官方賬號也接近3萬個。

在今年3月，新浪微博開始了企業(yè)版微博的優(yōu)化。通過使企業(yè)微博頁面更加個性化、增加數(shù)據(jù)分析服務(wù)、允許企業(yè)可以基于微博運營需求開發(fā)相關(guān)運用等手段，新浪微博試圖將企業(yè)微博在數(shù)據(jù)分析與管理方面更具有針對性與自主性。艾瑞咨詢分析認為，隨著企業(yè)微博功能的拓展與完善，微博運營商有可能開始付費的增值服務(wù)，這將是微博商業(yè)化進程中“最直接快速的變現(xiàn)渠道”。

去年4月，一份有關(guān)新浪微博廣告報價單在網(wǎng)上流傳。其中顯示，在電腦PC端新浪微博“我的首頁”、登錄頁面、推薦話題、手機客戶端等的廣告位置都有明確的廣告報價。在比較流行的“推薦話題”位置，新浪微博以每天輪播四次的方案以20萬元起售，而新浪微訪談兩次的報價則為15萬元。報價單披露后，有網(wǎng)友為新浪算賬：如果新浪能按照刊例價將廣告悉數(shù)賣出，那么新浪微博每月的收入將可達到1.7億元，成為一筆巨大的收入。

新浪銷售策略中心總監(jiān)艾勇日前在接受采訪時指出，微博廣告對企業(yè)的吸引力，在于其可以通過社交興趣圖譜，將廣告內(nèi)容更為精準(zhǔn)地推送給可能感興趣的目標(biāo)人群，是一種基于客戶的個性化定制、通過關(guān)系鏈傳播的精準(zhǔn)社交廣告。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院市場營銷系教授姜旭平也指出，網(wǎng)絡(luò)化的社會環(huán)境大大強化了消費者的作用，當(dāng)代營銷傳播的四大支柱：趣味、價值、創(chuàng)新、互動，作為社交平臺，微博很好地體現(xiàn)以上方面。微博能否整合背后的企業(yè)資源，將成為其能否實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵點之一。

而另一觀點認為，微博商業(yè)化必須依靠技術(shù)核心?；ヂ?lián)網(wǎng)觀察人士魯振旺就向本刊記者指出，微博商業(yè)化要比Facebook等社交平臺的難度大，它必須依靠微博的精準(zhǔn)用戶數(shù)據(jù)體系，依靠開發(fā)應(yīng)用發(fā)力。

據(jù)了解，騰訊近年加大了開放平臺的力度，新浪則除了將廣告作為商業(yè)化的重頭戲，也將于近期推出商業(yè)開放平臺，創(chuàng)建利益分享機制。

微博商業(yè)化之路一直不平坦。一年前，新浪微博透露了其可能存在的六大商業(yè)模式，但至今進展不明顯。在社交游戲方面，由于騰訊擁有豐富的運營經(jīng)驗，以及完善的Q幣、財付通等系統(tǒng)，其實力毋庸置疑；而新浪微博在去年第三季度已經(jīng)推出了微博游戲平臺，但至今用戶的環(huán)比增長仍不顯著。而在電子商務(wù)方面，騰訊微博的“微賣場”、新浪微博此前也開始聯(lián)合京東、凡客等電商網(wǎng)站合作微購物等都在幫助電商企業(yè)進行微博營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師丁道師認為，如此的微博營銷并不能實現(xiàn)真正意義上的商業(yè)化，當(dāng)前，如何整合網(wǎng)站資源是幾大微博共同面對的問題。

第4篇：商業(yè)化運營方式范文

商業(yè)運作過程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德基等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。因此，對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說，店址的選址就更加得重要了。

二、商品管理

商品管理是店面運營的一項非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性，以實現(xiàn)銷量最大化。

三、價格管理

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調(diào)管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價值。

四、物流配送

高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強企業(yè)之首而不倒，其中的一個關(guān)鍵就在于其建立了一套先進的、強大的物流配送體系。對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必須滿足兩個基本的目的：其一，專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給；其二，與原有配送體系的協(xié)調(diào)。

五、導(dǎo)購管理

導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成功引導(dǎo)銷售實現(xiàn)。一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深奧的學(xué)問，一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求。為此，店面運營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個方面：一是做好導(dǎo)購人員的選拔，培養(yǎng)和科學(xué)使用；二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善。

六、促銷管理

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷，公共關(guān)系等方式而進行的階段性造勢，并刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言，它對單個店面運營有著聚集人氣，吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值。

第5篇：商業(yè)化運營方式范文

近年來，農(nóng)民工工傷事故頻發(fā)，其工傷保險問題受到各方關(guān)注。從覆蓋范圍、行業(yè)分布情況、農(nóng)民工的需求度和滿意度四個維度對農(nóng)民工工傷保險制度運行效果進行評估，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工工傷保險制度的運行效率較低，亟待提高[1]。鑒于此，本文擬從商業(yè)化角度對農(nóng)民工工傷保險制度運行效率的提高進行探索，以期對工傷保險制度的完善有所裨益。

一、我國現(xiàn)行工傷保險制度運行模式

工傷保險的行政管理機構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦機構(gòu)、工傷認定機構(gòu)與勞動能力鑒定機構(gòu)，是我國處理工傷保險事務(wù)的四個主要機構(gòu)。工傷保險行政管理機構(gòu)包含國家、省和市三個層級：國家層級是國家人社部，負責(zé)制定工傷保險的宏觀政策，如行業(yè)風(fēng)險等級的劃分，保險補償比例的確定等；省層級是省、自治區(qū)、直轄市人民政府，制定所轄區(qū)域內(nèi)工傷保險的操作細則；市層級是統(tǒng)籌區(qū)域人民政府，確定符合本轄區(qū)實際的具體標(biāo)準(zhǔn)，如一次性的工傷死亡補助標(biāo)準(zhǔn)等。工傷保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦機構(gòu)是隸屬于政府勞動保障部門的非營利性機構(gòu)，承擔(dān)工商保險具體業(yè)務(wù)的辦理，如保險費征收、保險登記、保險基金支出管理與核定、保險調(diào)查統(tǒng)計與政策咨詢服務(wù)等。工傷認定機構(gòu)是參保地勞動保障部門，負責(zé)受理勞動者的工傷認定申請，根據(jù)認定的需要，在用人單位、醫(yī)療機構(gòu)、工會和職工等方面的協(xié)助下對事故傷害予以調(diào)查核實并認定。勞動能力鑒定機構(gòu)包括省、市兩級勞動能力鑒定委員會，從構(gòu)成和職責(zé)角度看，它不屬于國家行政機關(guān)范疇，但業(yè)務(wù)上隸屬于政府勞動保障部門，因而具有公共管理機構(gòu)的屬性。各級勞動能力鑒定委員會一般由相應(yīng)級別的政府勞動保障、醫(yī)療衛(wèi)生、人事部門，以及工會組織和雇主等方面的代表組成。我國現(xiàn)行工傷保險制度運行模式見圖1[2]。

如圖1所示，政府主導(dǎo)是我國工傷保險制度最重要的特點之一。國家社保事業(yè)管理中心隸屬于國家人社部，各地社保業(yè)務(wù)辦理機構(gòu)隸屬于相應(yīng)政府勞動保障部門。政府勞動保障部門既是工傷保險的經(jīng)辦機構(gòu)，也是工傷保險的管理和監(jiān)督機構(gòu)。從社?；疬\作模式來看，政府通過設(shè)立社?；鹭斦簦付▽⒐ｋU基金存入該戶，專用于工傷保險待遇、勞動能力鑒定和其他費用的開支。這樣，政府部門實際承擔(dān)著各類社保業(yè)務(wù)的運作，部分地區(qū)還通過稅務(wù)部門征收工傷保險費，強化了政府對工傷保險事務(wù)的行政主導(dǎo)。在我國現(xiàn)行工傷保險制度運行模式中，保險政策的制定權(quán)、管理權(quán)、業(yè)務(wù)辦理權(quán)、工傷認定和監(jiān)督權(quán)等，皆在政府行政部門，所以，這種官設(shè)、官管、官辦、官督型體制是典型的中國公共管理制度模式。

應(yīng)永勝，等：我國農(nóng)民工工傷保險商業(yè)化模式探析

二、工傷保險制度運行模式比較

目前我國工傷保險制度運行模式有兩種，即管辦一體公共管理模式和管辦分離商業(yè)化模式，其中管辦分離商業(yè)化模式是工傷保險業(yè)務(wù)由商業(yè)保險公司運作、政府部門監(jiān)管的商業(yè)化模式。學(xué)界普遍認為，由于信息不對稱等原因，該模式會造成保險市場逆向選擇等問題，解決該問題的主要辦法一是限制保險的覆蓋范圍，二是實施強制保險，以防止低風(fēng)險者退出保險。實施強制工傷保險并非表示工傷保險需由政府提供，政府部門可以通過設(shè)定工傷補償義務(wù)后采取商業(yè)化運營模式。本文以美國新罕布爾什州工傷保險制度運行模式（見圖2[3]）為例，對公共、商業(yè)兩種工傷保險制度運行模式進行比較分析。

在美國，當(dāng)雇員發(fā)生工傷事故時，應(yīng)將雇員傷害情況先行告知雇主隨即尋求醫(yī)療救助，其費用由雇主預(yù)先支付。雇員或其人需填寫表格，報請工傷補償委員會以申請工傷保險；雇主通知保險公司雇員發(fā)生工傷事故的概況，保險公司對事故情況核查清楚后，確定處理意見，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在法律規(guī)定的時間內(nèi)完成工傷保險補償?shù)闹Ц?。若保險公司對雇員的工傷補償申請持不同意見，工傷補償委員會可將來自醫(yī)生（或醫(yī)院）、雇員和雇主的相關(guān)資料收集整理后舉行聽證會，以確定該申請是否具有合理性。聽證會一般由工傷補償委員會主持召開，如有必要，還可邀請仲裁人或法官參加聽證，委員會與法官會協(xié)商一致確定是否同意補償申請，若雇員或雇主對工傷補償委員會的認定結(jié)果存有異議，可申請行政復(fù)議。

從美國新罕布爾什州工傷保險制度運行模式可知，政府部門并不直接參與工傷認定、勞動能力鑒定、保費征繳等具體業(yè)務(wù)，而主要是負責(zé)監(jiān)管相關(guān)主體是否按法律規(guī)定辦事，收集工傷保險數(shù)據(jù)及評估該制度運行情況，調(diào)查和裁決爭議索賠案件，管理勞工醫(yī)療康復(fù)和職業(yè)技能恢復(fù)，以及監(jiān)管保險機構(gòu)費率確定等事項?？梢姡ｋU制度商業(yè)化模式與公共管理模式存在重大不同（見表1）。

由表1可知，工傷保險制度商業(yè)化模式和公共管理模式各有優(yōu)劣。公共管理模式的優(yōu)勢在于充分發(fā)揮工傷預(yù)防的作用，工傷保險機構(gòu)的償付能力有保障，其劣勢在于雇主的選擇空間有限，工傷保險基金收益率相對較低。商業(yè)化模式在充分競爭的市場環(huán)境下可為雇員和雇主提供更優(yōu)的服務(wù)，針對雇主的要求提供服務(wù)和風(fēng)險分配，以最大限度地滿足雇主和雇員的需要，同時保險公司間的競爭能使工傷保險費降到最低，但該模式輕工傷預(yù)防，重事后補償。

除此之外，商業(yè)化模式下保險公司間的競爭可促使雇主和雇員有更多的選擇，但根據(jù)“經(jīng)濟人”假設(shè)，雇主給雇員的選擇更傾向于公司而非雇員。故而，在該模式下應(yīng)充分發(fā)揮政府部門的監(jiān)管作用，確保保險運營商采取恰當(dāng)行為，盡可能減少其過度下壓補償支付等有限理性行為。

三、農(nóng)民工工傷保險制度商業(yè)化運行模式可行性分析

我國實行農(nóng)民工工傷保險制度商業(yè)化運行模式，無論從宏觀上看還是從微觀上來講，都具有可行性。

1.轉(zhuǎn)變政府職能的需要

汪翔等[4]將那些能夠同時供許多人享用、且享用效果與供給成本不隨享用人數(shù)變化、對其消費的增加不會導(dǎo)致其他人消費等量減少的物品稱為“公共物品”。在公共管理模式下，凡符合條件者皆可參加政府提供的工傷保險，不具有排他性和競爭性。從該角度看，工傷保險具有公共物品屬性。但工傷保險并非純粹的公共產(chǎn)品，某一工傷者享受的保險補償增加將導(dǎo)致其他工傷者享受的工傷保險補償減少，同時也可能導(dǎo)致雇主工傷保險費繳納的增加。所以，公共管理模式下的工傷保險不是單純的公共產(chǎn)品，宜由保險公司進行商業(yè)化運營，而不必由政府機構(gòu)壟斷。

2.提高保險基金報酬率的需要

為保障工傷保險基金能滿足工傷保險運營的需要，工傷保險基金往往是由政府部門委托專門機構(gòu)直接管理，設(shè)專項存儲賬戶，?？顚Ｓ?。社會保險基金可用于購買特定的（國家政策或法律許可的）金融資產(chǎn)或?qū)嶋H資產(chǎn)，以使社會保險機構(gòu)能在一定時期獲得適當(dāng)?shù)念A(yù)期收益。但該投資收益并不歸屬管理機構(gòu)，所以管理機構(gòu)投資管理保險基金的積極性并未被有效調(diào)動，以致工傷保險基金投資收益率連年降低。據(jù)第一財經(jīng)日報2014年6月30日報道，截至2013年末，社?；饡芾淼幕鹳Y產(chǎn)總額達12 415.64億元，基金權(quán)益投資收益額為685.87億元，基金投資收益率為6.2%，較2012年的7.01%下滑081個百分點[5]。若由商業(yè)保險公司運營工傷保險，由于工傷保險基金的投資報酬率與商業(yè)保險公司的生存和發(fā)展密切相關(guān)，因此保險公司將視工傷保險基金的管理為重中之重，從而可提高保險基金的報酬率。

3.調(diào)動參保積極性的需要

商業(yè)化模式下由保險公司運營工傷保險，為了吸引更多的雇主和雇員選擇參保，會設(shè)定更多靈活的選擇。商業(yè)保險公司會依據(jù)市場規(guī)則、在法律規(guī)定的費率范圍內(nèi)設(shè)定工傷保險費率層次，雇主可根據(jù)公司的風(fēng)險狀況和保險公司工傷保險的經(jīng)營狀況、保險費率高低，以及工傷保險基金的投資報酬率等因素，自主為雇員選擇保險公司，從而提高參保積極性。

4.節(jié)約制度成本的需要

在工傷保險制度商業(yè)化運作模式下，根據(jù)利潤最大化原則，商業(yè)保險公司會利用在賬戶和基金管理、理賠服務(wù)等方面的優(yōu)勢，盡可能減少不必要的開支，從而節(jié)約制度成本。

四、我國農(nóng)民工工傷保險制度商業(yè)化運作模式實踐

當(dāng)前，我國部分地區(qū)試行的綜合社會保險就是農(nóng)民工工傷保險商業(yè)化模式的實踐嘗試，它是把農(nóng)民工迫切需要的工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險予以綜合，實行統(tǒng)一管理、合并繳費的保險模式。例如，上海市、成都市分別于2002年9月和2003年3月推出了農(nóng)民工綜合社會保險。上海市與成都市綜合社會保險中的工傷保險皆由商業(yè)保險公司運營，上海市施工企業(yè)工傷保險由太平洋保險公司運營，非施工企業(yè)工傷保險由平安保險公司運營；成都市的工傷保險由太平洋保險公司運營。這樣，社保機構(gòu)就可通過向商業(yè)保險公司購買團體險，運用再保險的方式，將工傷保險運營權(quán)轉(zhuǎn)交給商保公司，同時也將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給商保公司；而商保公司則可從保費與工傷保險理賠服務(wù)價差中獲取利潤。

上海市和成都市實施的綜合社會保險在實際運作過程中做法有所不同。其一，參保主體規(guī)定不同。上海市綜合社會保險覆蓋的是非上海市戶籍的常住外來從業(yè)人員，除農(nóng)民工外，也涵蓋了非上海市城鎮(zhèn)戶籍在上海就業(yè)的各類人員；成都市綜合社會保險的覆蓋范圍僅是非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員，主要針對的是農(nóng)民工群體。其二，繳費比例不同。上海市綜合社會保險費用完全由雇主承擔(dān)，雇員無需繳納保險費用，繳費基數(shù)根據(jù)上一年度上海市職工月平均工資的60%確定[6]。成都市綜合社會保險費用由雇主和農(nóng)民工共同繳納（除建筑行業(yè)外），按繳費基數(shù)的20%繳納，用人單位和個人分別承擔(dān)14.5%和55%，無工作單位者綜合保險費用由本人全額負擔(dān)，繳費基數(shù)分為三個檔次：按上一年度成都市職工平均工資的60%、80%、100%向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申報繳費基數(shù)，由用人單位確定檔次繳費[7]。其三，待遇支付不同。上海市的工傷補償金額要遠高于成都市。

從上海與成都兩市的綜合社會保險制度實施情況看，該制度運行有效，組織保障有序，參保人數(shù)逐年增加（見圖3[8-10]），工傷保險制度商業(yè)化運行模式呈現(xiàn)出了其獨特的優(yōu)勢。其一，降低經(jīng)營風(fēng)險。商業(yè)保險公司市場化運作經(jīng)驗豐富，抗風(fēng)險能力強，社保機構(gòu)把工傷保險整體向商業(yè)保險公司再保險，可將工傷風(fēng)險間接轉(zhuǎn)移給承保商業(yè)保險公司；商業(yè)保險公司充分運用人員、技術(shù)和經(jīng)驗上的優(yōu)勢，能實現(xiàn)工傷保險基金保值增值，降低經(jīng)營風(fēng)險。其二，節(jié)約管理成本。商業(yè)保險公司為實現(xiàn)其利潤最大化，在工傷保險運營中必定會最大限度節(jié)約運營成本，如精簡崗位人員設(shè)置，減少人力支出，簡化工傷保險申請、理賠等環(huán)節(jié)，以節(jié)約運行成本等。其三，發(fā)展工傷保險。我國商業(yè)保險公司運行高效，網(wǎng)點密集，資金轉(zhuǎn)移便捷，理賠隊伍專業(yè)，還具有全國統(tǒng)一的安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能向農(nóng)民工提供專業(yè)化程度高的工傷保險服務(wù)。通過商業(yè)保險公司運作工傷保險，在完全競爭的市場環(huán)境下，社保機構(gòu)可以在充分比較基礎(chǔ)上，選擇運行成本最低、服務(wù)最優(yōu)質(zhì)的商業(yè)保險公司，促進工傷保險的進一步發(fā)展。

圖32004―2013年參加綜合社會保險

人數(shù)變化情況

綜上所述，上海和成都兩市的工傷保險制度商業(yè)化運作模式各具優(yōu)勢，但由于運作時間短、制度不完善等原因，其存在的問題也顯而易見，如商業(yè)保險公司的選擇方式、商業(yè)保險公司費率的確定方法、雙方保費確定方式、基金的開支渠道等信息并未公開，從而使保險基金透明度的提高和安全使用成為成都和上海兩市綜合社會保險面臨的重大課題。從兩地的實際運作情況看，在選擇確定商業(yè)保險公司時并未引入競爭機制，“一家獨大”無法最大限度降低保費，管理上也易出現(xiàn)漏洞，這些都有待改進、完善。

五、農(nóng)民工工傷保險商業(yè)化運作模式的制度保障

從上海市和成都市工傷保險商業(yè)化運作實踐可知，為規(guī)避商業(yè)保險公司因追求利潤最大化目標(biāo)而損害農(nóng)民工的保障權(quán)益，需不斷加強制度建設(shè)，完善管理制度。

1.建立準(zhǔn)入制度

農(nóng)民工工傷保險商業(yè)化運作模式是通過商業(yè)保險公司具體運作保險工作，故對商業(yè)保險公司選擇的適當(dāng)與否對工傷保險的運作至關(guān)重要。為維護社會穩(wěn)定和確保工傷保險基金使用的安全，政府部門應(yīng)對工傷保險實施嚴格的管制，如建立商業(yè)保險公司準(zhǔn)入制度，明確準(zhǔn)入資格條件等，唯具備條件者，才有資質(zhì)參與工傷保險的運營。

2.健全監(jiān)控制度

健全監(jiān)控管理制度，對承保工傷保險的商業(yè)保險公司實行嚴格的監(jiān)管，是保障工傷保險正常運轉(zhuǎn)和保險基金保值增值的基礎(chǔ)。對商業(yè)保險公司的監(jiān)控，應(yīng)包括對商業(yè)保險公司的準(zhǔn)入資格監(jiān)控、信息披露監(jiān)控、運行過程監(jiān)控和工傷理賠監(jiān)控等，從而確保所選擇的承保工傷保險的商業(yè)保險公司符合相應(yīng)條件，確保其所披露信息的內(nèi)容真實可靠，確保工傷保險的有效運轉(zhuǎn)，確保工傷者能按照法律規(guī)定的理賠標(biāo)準(zhǔn)及時足額領(lǐng)取工傷補償金。

3.引入招投標(biāo)方式

為正確選擇商業(yè)保險公司，確保工傷保險運行有序、有效和透明，可引入公開招投標(biāo)方式，通過公平的市場競爭選取經(jīng)驗最豐富、服務(wù)最優(yōu)質(zhì)、運行成本最低廉的商業(yè)保險公司參與工傷保險運營，以消除由社保管理部門直接指定商業(yè)保險公司而引發(fā)的一系列暗箱操作等腐敗問題。

六、農(nóng)民工工傷保險補充商業(yè)保險制度借鑒分析

在我國現(xiàn)行工傷保險未能全數(shù)將臨時性工作的農(nóng)民工納入工傷保險的情況下，進一步完善農(nóng)民工工傷保險制度，建立以工傷保險為主體、商業(yè)保險為補充的工傷保險體系，更適合我國目前的狀況，也更能充分保障農(nóng)民工的權(quán)益。

1.農(nóng)民工工傷保險補充商業(yè)保險險種選擇

發(fā)達國家工傷保險的補充商業(yè)保險主要有雇主責(zé)任保險和人身意外傷害保險。雇主責(zé)任保險是以被保險人即雇員在受雇期間從事業(yè)務(wù)時因遭受意外導(dǎo)致傷、殘、死亡或患有與職業(yè)有關(guān)的職業(yè)性疾病而依法或根據(jù)雇傭合同應(yīng)由被保險人承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任為承保風(fēng)險的一種責(zé)任保險[11]；人身意外傷害保險是指被保險人在保險有效期內(nèi)，因遭受非本意的、外來的、突然發(fā)生的意外事故，致使身體蒙受傷害而殘廢或死亡時，保險公司按照保險合同的規(guī)定給付保險金的保險[12]。二者雖皆為商業(yè)保險，且作為工傷保險的補充，但二者有區(qū)別。其一，在保障對象方面，雇主責(zé)任保險保障的主體是雇主，當(dāng)意外發(fā)生時按法律規(guī)定雇主承擔(dān)對雇員應(yīng)盡的法定賠償風(fēng)險，從而間接保障了雇員的權(quán)益，但由于該險種保障主體并非雇員，工傷雇員無法享受工傷保險與雇主責(zé)任保險雙重保障；人身意外傷害保險的保障對象是雇員，工傷事故發(fā)生時，該雇員是保險賠償金的唯一請求權(quán)人，既能在《工傷保險條例》規(guī)定的范圍內(nèi)享受工傷補償，也能享受人身意外傷害險補償。其二，在保險范圍和條件方面，雇主責(zé)任保險的保險范圍為被保險人在工作中或在工作場所內(nèi)遭受的意外傷害，其前提條件是雇主與雇員之間存在著勞動關(guān)系；人身意外傷害保險的保險范圍廣，不論是否在工作時間和工作場所，遭受的傷害都承保，也不論是否存在勞動關(guān)系，都可享受人身意外傷害補償。其三，在保費計算依據(jù)方面，雇主責(zé)任保險是以雇員的月工資額為計算保費與賠償金的依據(jù)，而人身意外傷害保險是以保險人與被保險人商定的金額為依據(jù)。

根據(jù)我國的實際狀況以及雇主責(zé)任保險和人身意外傷害保險的特點，我國以雇主責(zé)任保險為工傷保險的補充保險為宜。首先，工傷保險與雇主責(zé)任保險都要求用人單位與雇員之間有勞動關(guān)系，兩者結(jié)合能起到補充作用。其次，工傷保險與雇主責(zé)任保險的保險補償不重復(fù)享受，雇員接受工傷保險補償后，在計算雇主責(zé)任保險補償時應(yīng)扣除工傷保險補償部分，如此不會形成雙重補償，也不會引發(fā)“道德風(fēng)險”。最后，雇主責(zé)任保險的覆蓋范圍較工傷保險更為寬泛，可以涵蓋工傷保險補償外雇主需負擔(dān)的部分。雇員投保工傷保險后，雇主再投責(zé)任險，則可最大程度減少工傷事故帶來的損失和不確定性。另外，商業(yè)保險公司承保后，可對雇主實施常規(guī)或非常規(guī)的監(jiān)督檢查，以排除隱患，降低工傷事故的發(fā)生概率，減少雇主的損失，維護農(nóng)民工的生命權(quán)和健康權(quán)。

2.商業(yè)保險與農(nóng)民工工傷保險制度結(jié)合模式分析

在實施工傷保險的國家中，有些國家只通過投保雇主責(zé)任保險向雇員提供工傷事故補償，如印度等，但該法存在諸多弊端。第一，雇主責(zé)任保險是商業(yè)保險公司提供的險種，商業(yè)保險公司為了盈利會盡可能規(guī)避風(fēng)險，對于工傷事故風(fēng)險大、概率高、工藝技術(shù)相對落后的勞動密集型企業(yè)，商業(yè)保險公司或不愿承保，或通過征收高額保費將高風(fēng)險企業(yè)拒之門外。同時，出于降低成本的考慮，商業(yè)保險公司的工傷補償數(shù)額往往較低。第二，雇主責(zé)任保險輕預(yù)防、重補償，削弱了民事侵權(quán)法對不法行為的預(yù)防和遏制功能。商業(yè)保險公司雖有事前安全與損失控制項目，但并不承擔(dān)該類項目的風(fēng)險責(zé)任。由于缺乏有效的事前預(yù)防機制，雇主責(zé)任保險無法有效遏制工傷事故，因為雇主責(zé)任險中的監(jiān)管不是對工作內(nèi)容和工作場所進行全方位的安檢，僅是確認保險風(fēng)險的高低。第三，從雇主責(zé)任保險運行模式看，保險補償多是一次性支付，且補償數(shù)額有限。一次性支付補償無法做到對工傷康復(fù)費用的充分預(yù)計，可能導(dǎo)致工傷康復(fù)后續(xù)費用無法到位。第四，雇主責(zé)任保險承保方是商業(yè)保險公司，在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)皆存在財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，當(dāng)經(jīng)營遇到困境甚至倒閉歇業(yè)時，受傷雇員的保險補償難以落實到位。為彌補該遺缺，英國1884年頒布的《雇主責(zé)任法》專門做了規(guī)定：商業(yè)保險公司應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向社保部門繳納補償保證金，凡非雇員自身原因造成的傷害，由雇主或第三人承擔(dān)賠償責(zé)任，政府勞工部門監(jiān)督執(zhí)行，若商業(yè)保險公司財務(wù)困難或破產(chǎn)時，從補償保證金中先行支付工傷保險待遇。

由于雇主責(zé)任保險存在一定弊端，許多國家都更傾向于把工傷保險與雇主責(zé)任保險相配合，目前各國（地區(qū)）使用的具有代表性的模式主要有以下兩種。

第一種模式：工傷保險與雇主責(zé)任保險共存。該模式下工傷保險與雇主責(zé)任保險并行，政府部門運營工傷保險，強制雇主參加；商業(yè)保險公司運營雇主責(zé)任保險，雇主自主選擇是否參保。該模式以日本和美國為代表。在日本，除政府部門提供的工傷保險外，私營商業(yè)保險公司也承擔(dān)著一些工傷保險項目，包括雇主責(zé)任保險和補充賠償保險。雇主責(zé)任保險為強制險，可使雇主免于承擔(dān)工傷者依據(jù)侵權(quán)法提出的民事責(zé)任賠償訴訟；補充賠償保險包含了雇員在工傷事故補償外的、于勞動合同或其他書面形式明確規(guī)定的補充性賠償。在美國，雇主責(zé)任保險是對工傷保險的重要補充，參保雇主責(zé)任保險后，第三方責(zé)任和雇員與工作有關(guān)的傷病補償、美國聯(lián)邦或州工傷保險不予承擔(dān)的部分，可由保險公司承擔(dān)。此外，新加坡、利比亞、葡萄牙等國也采用該模式。

第6篇：商業(yè)化運營方式范文

騰訊全球合作伙伴大會重打的是微信的招牌！為什么這樣說？微信是騰訊最重量級的產(chǎn)品，微信如何開放、微信開放平臺的新動作一直是合作伙伴、公眾賬號運營者、線下商家與依附在微信上的第三方最密切關(guān)注的話題。微信開放了第三方平臺登陸授權(quán)，現(xiàn)在又確認可以將訂閱號升級至服務(wù)號，看來微信頻繁動作的背后，其商業(yè)化的進程在進一步推進，微信O2O之路在激進。

去媒體化，弱化媒體屬性

服務(wù)號的屬性是服務(wù)，就類似移動設(shè)備里的獨立APP，在微信中有著不一樣的地位。內(nèi)容的推送并非它實際的價值，真正的核心價值在于通過高級接口，深挖更豐富的功能。但是訂閱號就不行，即使是認證后的訂閱號也沒多出什么權(quán)限。而微信公眾號的誕生，媒體屬性一直承擔(dān)著培養(yǎng)用戶行為習(xí)慣的大任，現(xiàn)在公眾號的數(shù)量有800萬個，日均以1.5萬個的數(shù)量在增長，由此可以看出媒體的屬性在不斷的深入大眾心中。

微信需要弱化媒體屬性，但是不會一招“斃命”。循循漸進而來，微信選擇可將認證的訂閱號升級為服務(wù)號，一方面這是緩慢的打壓政策，讓普通用戶在不知不覺中逐漸失去對媒體屬性公眾號的使用習(xí)慣。比如微信7月份公開了閱讀數(shù)，就是在在潛移默化的情況下，慢慢的瓦解媒體屬性的公眾號。另一方面，這不會引起公眾號運營者和用戶的極度反感，還可以讓商業(yè)化運作的公司對公眾號增強自信心。

微信支付，帶動微信公眾號迎來智慧生活

微信的“開放“和”連接”能力，在一步步的為各行業(yè)提供商業(yè)化的閉環(huán)，但要完成微信O2O的閉環(huán)，最重要的一環(huán)就是實現(xiàn)微信支付。微信支付發(fā)展至今，早已告別了單純的支付服務(wù)，通過為各個行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)能力建立起一個集展示、社交、消息觸達、用戶沉淀為一體的移動O2O平臺。

但是關(guān)鍵的問題是，訂閱號目前還不支持開通微信支付這一功能，但認證的服務(wù)號是具備，為了適應(yīng)全面的開放策略，訂閱號可以升級至服務(wù)號，這無疑是一大利好，微信的支付體系可以在一定程度上更加完善，讓“可移植”的內(nèi)容更加多樣化。今后“微信公眾號+微信支付”的模式將帶動用戶的消費習(xí)慣向體驗化、個性化、移動化、一體化轉(zhuǎn)移。而傳統(tǒng)行業(yè)將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺，可通過移動電商入口、用戶識別、數(shù)據(jù)分析、支付結(jié)算、客戶關(guān)系維護、售后服務(wù)和維權(quán)、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)。這一舉措，有利于微信支付加快閉環(huán)節(jié)奏，并以一套標(biāo)準(zhǔn)化的模式將微信O2O推向全行業(yè)。

追逐服務(wù)B端的商業(yè)化目的

微信月活躍用戶數(shù)已達4.38億，接入應(yīng)用總量已達67000，日均創(chuàng)建應(yīng)用達400；微信告自助投放平臺上已擁有超過10000家廣告主，超過1000家流量主，這些都離不開粉絲的數(shù)量。目前，粉絲數(shù)量最多的基本上是服務(wù)號，那些廣告主和流量主基本是服務(wù)號占據(jù)，訂閱號基本沒有。

未來的流量是去中心化的，不是現(xiàn)在這種高度集中的狀況。微信希望為中小企業(yè)提供服務(wù)，并收取一定的服務(wù)費，達到微信O2O商業(yè)化的重要目的，這就要求需要能有更多的用戶關(guān)注中小企業(yè)的微信公眾號，只要關(guān)注，就可以完成查詢、預(yù)定甚至是深度會員服務(wù)功能，跳過了集中流量的中間商。4200多萬的中小企業(yè)，市場潛力之巨大是難以估摸，給了微信服務(wù)號而不是訂閱號更大的想象空間。

微信第三方開發(fā)者新機遇

8月，微信開放平臺上線了開發(fā)者資質(zhì)認證，認證通過后，開發(fā)者賬號下提交的應(yīng)用將獲得智能接口高級能力。獲得微信智能接口權(quán)限后，開發(fā)者可把微信圖像和語音識別的能力集成到自己的應(yīng)用中，使得應(yīng)用具備識別移動視覺搜索、在線語音識別、在線語音合成、朗讀文字等功能，從而為用戶提供更加豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而現(xiàn)在，微信又開放了平臺登陸權(quán)限，這些接口能力的開放，就是要讓更多人通過微信為用戶提供更多服務(wù)。目前微盟、微客來、點點客這樣的第三方都獲得了平臺登陸權(quán)限資質(zhì)。

微信第三方真的是踩對了微信前進的腳步。因為第三方開發(fā)者幫助商家開發(fā)公眾號，就是為了助其公眾號實現(xiàn)商業(yè)化，而現(xiàn)在微信公眾平臺上，訂閱號可以升級至服務(wù)號，就是為了助力公眾號的商業(yè)化。同時，微信第三方都會為服務(wù)號做二次開發(fā)，挖掘它的核心價值，通過服務(wù)號去實現(xiàn)微信的商業(yè)化，是第三方必須做的，也是必不可少的一步，而第三方能使用的強武器，依賴的就是服務(wù)號。

從公眾賬號，到微信支付，到開放平臺，到微信O2O，微信正在慢慢摸索著一條商業(yè)化模式的道路，我們究竟要的微信，是一個純粹的社交聊天工具，還是希望它能夠做得更多呢？在這方面，阿里其實早就走在微信前面，支付寶錢包如今已不再僅僅只是一個支付服務(wù)，而是能夠有服務(wù)窗，可以連接各種微信服務(wù)號，那訂閱號呢？

第7篇：商業(yè)化運營方式范文

“我們將進軍搜索領(lǐng)域?！边@是Yahoo的CEO瑪麗莎·梅耶爾在Goldman Sachs科技大會上發(fā)出的新誓言。這位女強人似乎在向世界宣告：雅虎還會回來的！

雅虎要將自己的寶壓在情境搜索上面了，這讓人意外，但也在情理之中。沒有人會坐以待斃，沒有人會甘心出局。與移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)隔了近乎兩代的雅虎，再重復(fù)自己在互聯(lián)網(wǎng)原始時期的神奇道路幾乎沒有任何可能。火熱的互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域，已經(jīng)沒有了雅虎的位置，況且雅虎本身就不擅長這個東西。它所能依靠的主要武器，無外乎內(nèi)容和搜索。相對來說，雅虎的內(nèi)容做得還算出色，但再想有更大的發(fā)展很難。雅虎搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)外包給微軟，當(dāng)初的一紙協(xié)議讓雅虎沒有可能在傳統(tǒng)搜索方面妄圖有任何作為。所以，還未成氣候但極其適合移動互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣的情境搜索，成了不甘心被邊緣化的雅虎的救命稻草。

情境搜索，從理論上看是一個幾乎能顛覆傳統(tǒng)搜索方式的掘墓人，但它在若干年內(nèi)卻仍然沒有占據(jù)統(tǒng)治地位。從技術(shù)上看，情境搜索在技術(shù)算法上的困難并不算很大；從硬件上看，能支持這種搜索方式的移動硬件工具只能是越來越強大；從用戶使用習(xí)慣上看，隨時隨地更加直觀的搜索，很符合移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用需求。那原因何在呢？在我看來，主要原因有兩個：一是這個概念提出時，移動互聯(lián)網(wǎng)還未有普及之勢，與現(xiàn)在相比，2010年有些超前；二是商業(yè)化運營的困難，轉(zhuǎn)化為可以生金蛋的“金雞”不是件易事。

傳統(tǒng)搜索的商業(yè)化模式不復(fù)雜，商家為了能讓閱覽者在第一時間內(nèi)看到自己，所以愿意掏腰包付賬。國內(nèi)的競價排名之所以久盛不衰，原因即在此。這種商業(yè)合作方式，覆蓋范圍很宏觀，關(guān)鍵詞的關(guān)聯(lián)人付費是自愿的。但是，更加直觀化的情境搜索做到這一點則不太容易。舉個例子，曾經(jīng)，很多人向往這一天，如果搜索西餐廳，那與自己鄰近的若干西餐廳就會很直觀地出現(xiàn)在你的面前?？墒?，這些西餐廳樂意向雅虎付費嗎？如果在以前，我感覺會很難，因為一是西餐廳不一定愿意，二是搜索網(wǎng)站會付出大量的人力、財力去推廣。但是，今天大量的點評類網(wǎng)站能夠解決這個問題。如果通過和一些飲食點評類網(wǎng)站合作，讓點評網(wǎng)站負擔(dān)這些費用的話，那這種困難會迎刃而解。這樣的話，點評類網(wǎng)站、西餐廳和雅虎都各取所需，一舉多得。西餐廳如此，別的更大范疇的業(yè)務(wù)也雷同。

但是，以西餐廳為例的商業(yè)化模式僅僅是設(shè)想，真正實現(xiàn)還需要時間。如果雅虎有足夠的耐性，能夠籠絡(luò)一大批類似的網(wǎng)站甚至收購一大批這樣的網(wǎng)站來實現(xiàn)自己的計劃，那情境搜索商業(yè)化運營應(yīng)該可以實現(xiàn)。即便不能讓雅虎重拾昔日的榮光，即便不能讓它和谷歌分庭抗禮，但至少可以讓它不必在微軟的“籬下”仰人鼻息。只是，雅虎有這個想法，谷歌、微軟也都會有，似乎谷歌進行的籌備更早，它們豈容雅虎在自己的榻側(cè)蘇醒？所以，情境搜索是一個看起來很美但實現(xiàn)起來很難的計劃，能否拯救雅虎不敢說，但可以讓雅虎不再落伍，可以讓雅虎“自主”一些，這也算是雅虎的“二次創(chuàng)業(yè)”吧。

第8篇：商業(yè)化運營方式范文

Question 企業(yè)背景美術(shù)館怎么運營？

商業(yè)企業(yè)的美術(shù)機構(gòu)在上海更容易被接納。從比較早的MOCA上海當(dāng)代藝術(shù)館，到更有規(guī)模已經(jīng)形成一城兩館模式的民生美術(shù)館，還有完全走地產(chǎn)路線的新興藝術(shù)地產(chǎn)K11，這些被稱為民營的美術(shù)機構(gòu)場所，給上海帶來各自創(chuàng)新的運營模式和藝術(shù)理想。

上海當(dāng)代藝術(shù)館坐落于人民公園，曾經(jīng)是人民公園的一個溫室，開創(chuàng)初始在香港注冊成立的龔明光基金會花費2，000萬將其改造成美術(shù)館。正式掛牌運營之后，曾舉辦一系列有影響力的藝術(shù)與設(shè)計展覽?！褒徝鞴饣饡睘槠漭斎胭Y金，維持著它的運營。但“龔明光基金會”在香港注冊成立，在國內(nèi)很難獲得稅收等方面的政策和優(yōu)惠。投資畢竟不是無止境的，MOCA運營資金缺口都必須由美術(shù)館自行籌集。在這種要求下，MOCA不能僅僅承擔(dān)展覽、教育的美術(shù)館功能，它必須同運營商業(yè)活動，用收入營利投入到美術(shù)館的非營利公益活動中。MOCA為此配備了藝術(shù)紀念品商店、咖啡館，也建立了完善的會員制度，通過發(fā)展會員這一渠道為美術(shù)館籌集到一些會費。另外利用展覽空擋來做一些企業(yè)活動，以此負擔(dān)美術(shù)館最大部分的收入來源。這樣也就造成上海當(dāng)代藝術(shù)館不得不經(jīng)常性租借場地為企業(yè)和活動服務(wù)，以取得更多資金來維持。

好在地處市中心人民公園的優(yōu)勢，讓MOCA可以盡量發(fā)揮藝術(shù)機構(gòu)的公共教育能量，把各種教育、講座、兒童項目作為美術(shù)館主打特色，在上海的民營美術(shù)館中獨一無二。多元化靈活的經(jīng)營方式，讓它在上海商業(yè)化的大氛圍中，走出了符合一方水土的路線。2014年舉辦的草間彌生大展，就一度出現(xiàn)排隊入場參觀的盛況，據(jù)展后統(tǒng)計30萬人入場帶來1，500萬的門票收入。

民生美術(shù)館一誕生，就有穩(wěn)定豐厚的資金投入。據(jù)早年統(tǒng)計數(shù)字，每年民生銀行投入在藝術(shù)方面的贊助金額不少于2，000萬，這讓有充足力量吸引到優(yōu)秀專業(yè)的人員，心無旁駕的致力推動當(dāng)代藝術(shù)，舉辦有質(zhì)量的展覽。資金成就了美術(shù)館在藝術(shù)上的雄心，今年京滬兩地三個美術(shù)館的建設(shè)會全部完成。民生銀行社會責(zé)任委員會艾民博士說：“三個美術(shù)館的定位不是一開始就能完全規(guī)劃好，民生現(xiàn)代美術(shù)館就是在成長中摸索著自己的運營方式，相信更多更豐富的方式，會伴隨兩個新的民生美術(shù)館成長起來。”

21世紀美術(shù)館的開局就與民生現(xiàn)代美術(shù)館不同，它的第一個展覽是國際性、多元化的“多重宇宙”，定于11月底在上海雙年展期間開幕。而北京的民生現(xiàn)代美術(shù)館開場的主題定位是“民間的力量”，與北京政治中心的地位有關(guān)，與國家的主流節(jié)奏相匹配，更多是關(guān)注國家方向、主流的藝術(shù)方向。

由于三個美術(shù)館全部由民生銀行出資，在運營和管理方式上異曲同工。2015年，幾個館的基建結(jié)束，運營投入會相對固定下來。除此之外，民生現(xiàn)代美術(shù)館也有與其他機構(gòu)合作項目中，獲得一定程度上的贊助和資源共享。

也許是因為民生銀行本身運營過藝術(shù)金融產(chǎn)品，也許是因為前負責(zé)人何炬星曾涉身“查稅門”的風(fēng)口浪尖，“避嫌”讓民生現(xiàn)代美術(shù)館在涉及到館藏方面的信息一直秘而不宣，開館幾年從未完整地就館藏進行展覽。在當(dāng)今的經(jīng)濟形勢下，文化的大熱讓金融資本進入藝術(shù)，而金融對藝術(shù)的運作又將美術(shù)館帶入一種嶄新的商業(yè)模式。

Question 商業(yè)，能不能藝術(shù)？

以地產(chǎn)企業(yè)為依托的藝術(shù)機構(gòu)，上海并不是最多的，但卻是發(fā)展最穩(wěn)定和持久的。百仕達地產(chǎn)開發(fā)的洛克?外灘源外灘美術(shù)館和K11藝術(shù)中心，一個是非盈利的藝術(shù)學(xué)術(shù)路線的美術(shù)館，一個則是被藝術(shù)全面裝修的高端商場，運作和推廣方式可謂天差地別，但相同的結(jié)果，是即帶動地產(chǎn)母體的興旺，也發(fā)展出獨特的上海藝術(shù)與商業(yè)融合的模式。

2011年，具有學(xué)術(shù)背景與國際人脈的拉瑞斯?弗洛喬上任之后，外灘美術(shù)館的布局更加清晰：一系列展覽傾向于對國內(nèi)青年藝術(shù)家的培育，以及國外藝術(shù)在國內(nèi)推動。每次展覽，美術(shù)館也會力邀藝術(shù)家根據(jù)場館特殊性重新創(chuàng)作，最新展覽烏戈?羅迪納則完整展現(xiàn)一個國際當(dāng)代藝術(shù)展覽的樣式、作品和策劃，向更專業(yè)學(xué)術(shù)的美術(shù)館策劃理念深入邁進。

從地產(chǎn)文化名片到真正可持續(xù)運營的專業(yè)機構(gòu)，外灘美術(shù)館漂亮地起到“為地產(chǎn)營銷增添文化籌碼”，依仗了外灘源項目對于美術(shù)館的獨立運作的信任與不吝投入。隨著洛克外灘源項目二期的建設(shè)，11座大廈也在初步完成招商，據(jù)悉招商部門將更多吸引具有獨一無二設(shè)計性與藝術(shù)氣息的店鋪，包括佳士得上海分部，日本珠寶品牌TASAKI等，未來還會有一些畫廊和藝術(shù)機構(gòu)進駐，使得整個樓盤與大多數(shù)以奢侈品品牌扎堆的購物中心拉開距離。

背靠上海繁華的新天地，K11購物中心標(biāo)志性金色塔樓赫然在目。藝術(shù)、人文讓上海K11開業(yè)至今，月均100萬人次的客流量、每平米16元的日租金讓無數(shù)業(yè)內(nèi)人士為之驚嘆。

2014年6月，由巴黎馬蒙丹―莫術(shù)館與K11藝術(shù)基金會聯(lián)合主辦的克勞德?莫奈的首次中國特展“印象派大師?莫奈特展”以100元門票開幕，這個票價是超過一般美術(shù)館的，不過觀眾依然排起蜿蜒的買票長隊。首日截至晚上8點閉館，共有3500名觀眾入場觀展。之后每天人滿為患，單日最高6000人，展館周末不得不實行限流。

第9篇：商業(yè)化運營方式范文

我國資產(chǎn)管理公司成立直至如今也有幾年的時間了，從一開始的不良資產(chǎn)收購到現(xiàn)在處置資產(chǎn)，其發(fā)展的狀態(tài)還不錯，這主要依賴于時代的進步，我們收集了越來越多的有效經(jīng)驗，作為參考依據(jù)應(yīng)用于我國的資產(chǎn)管理公司，為我國的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好條件。我國要走中國特色社會主義道路，所以在資產(chǎn)管理方面也要結(jié)合中國特有的性質(zhì)，不可將借鑒的經(jīng)驗直接使用，要加以創(chuàng)新完善成適用于我國所處現(xiàn)狀的資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理起源于美國，美國研究出很多很有價值的資產(chǎn)處置方式，我國先是借鑒了有價值的經(jīng)驗通過政策性和商業(yè)性的收購解決了不良資產(chǎn)，隨后緊接著選擇正確的資產(chǎn)處置方式應(yīng)用于資產(chǎn)管理公司，為公司將來的發(fā)展提供保障。

二、資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置方式

（一）資產(chǎn)拍賣的方式。

資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)有著不良資產(chǎn)地域分布廣，分布不均衡等特征，在處置資產(chǎn)的方式上也有多種選擇。例如拍賣，將不良資產(chǎn)公開進行處理。這種處置方式可以使資產(chǎn)處置公開化，利用市場可以擴大購買力，也解決了資產(chǎn)地域分布的空間限制問題，但是拍賣的方式也有不好之處，比如拍賣過程中保留價，拍賣師的操作等存在不合適的地方，所以拍賣的資產(chǎn)處置方式還需要繼續(xù)改善。

（二）打包出售資產(chǎn)。

資產(chǎn)管理公司還可以將資產(chǎn)打包出售，對于那些分布在遠地方，管理困難的資產(chǎn)可以采取這種處置方式，將資產(chǎn)批量包裝，用最快的速度處理掉這部分資產(chǎn)。這種打包出售的處置方式，通過資產(chǎn)的組合形式，來帶動原本不夠吸引人的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的價值，使資產(chǎn)重新得到市場的需求，提升資產(chǎn)管理公司的效益。

（三）協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。

協(xié)議轉(zhuǎn)讓的處置方式具有一定的特殊性，主要是由于資產(chǎn)的本身不被市場需求，只有專門的買主需要，導(dǎo)致資產(chǎn)必須得通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓才得以處置。雖說轉(zhuǎn)讓的過程中，沒有很多種選擇，但只要有人需要轉(zhuǎn)讓就可以開始，不需要通過繁瑣的程序，處置資產(chǎn)的速度很快，可是此方式存在的安全隱患太多，轉(zhuǎn)讓過程中的變數(shù)難以控制，所以這種處置方式還是盡量減少應(yīng)用比較好。

（四）競價及其他資產(chǎn)處置方式。

資產(chǎn)競價可以解決一些不適用于拍賣，打包出售，轉(zhuǎn)讓等方式處置的資產(chǎn)，使它在公開的場所得到最高限度的競標(biāo)價格，此過程所需的成本較低，操作也不是很麻煩，還可以有效的減少資產(chǎn)安全隱患。競價實際操作過程中也存在一些問題，消息傳播途徑是否廣泛，買家心里的低價不能夠確定，及在競價公平性的保障等方面。這是資產(chǎn)競價處置方式的簡單概述，同時我國還采用招標(biāo)，訴訟追償，債轉(zhuǎn)股，資產(chǎn)證券化等處置方式，將資產(chǎn)進行合法的處置管理，降低資產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)管理公司的工作效益。

三、資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置方式選擇

（一）商業(yè)化不良資產(chǎn)處置方式選擇。

首先根據(jù)商業(yè)化不良資產(chǎn)處置的目標(biāo)，制定項目規(guī)劃，將資產(chǎn)處置方式具體化，使公司在項目實施時有參照標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)商業(yè)化不良資產(chǎn)還需要融資收購的特點，總結(jié)出商業(yè)化資產(chǎn)處置最終要實現(xiàn)持續(xù)盈利，才可以降低公司融資風(fēng)險，所以盈利應(yīng)放在商業(yè)化不良資產(chǎn)的首要位置。然后將商業(yè)化不良資產(chǎn)加以歸類處置，利用科學(xué)分類方法，將商業(yè)化不良資產(chǎn)重新整理，將價值高的資產(chǎn)優(yōu)先處置，短期內(nèi)無盈利價值的資產(chǎn)采取合適方式處置，其余的對公司發(fā)展不利的資產(chǎn)，要在盡量減少公司損失的前提下加快處置速度。抓住機遇，帶動商業(yè)化不良資產(chǎn)的處置進程，在市場經(jīng)濟發(fā)展較好的環(huán)境下，提升商業(yè)化不良資產(chǎn)的輸出力度，還可以通過利用股市行情，預(yù)測行業(yè)發(fā)展前景，把對行業(yè)的研究進行的徹底一些，帶動公司資產(chǎn)處置效益。

（二）政策化不良資產(chǎn)處置方式選擇。

政策性不良資產(chǎn)的處置是我國的重點處置對象，而一直以來的處置原則都是在盡量減少隱患的條件下，實現(xiàn)成本最小化，收益最大化，并結(jié)合實際的資產(chǎn)處置情況，采取既有安全保障又有效率的處置方式。對于政策化不良資產(chǎn)的日常處理，要注重市場需求的實際情況，根據(jù)實際選擇政策化不良資產(chǎn)處置方式，例如店鋪和商鋪，這種熱門資產(chǎn)采取拍賣的方式，廠房和大面積土地可采取招標(biāo)轉(zhuǎn)讓的方式，不同的資產(chǎn)所具備的特征不一樣，將資產(chǎn)與市場結(jié)合研究，選擇適合的處置方式。再將社會宏觀經(jīng)濟發(fā)展進行深度研究，選擇一個最好的處置時機，將政策化不良資產(chǎn)向低成本高收益目標(biāo)加以處置。

四、資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置方式選擇的原則

（一）根據(jù)處置屬性和屬性要素選擇。

處置主體，客觀對象和時間屬性，這三個方面是資產(chǎn)處置過程中所能涉及到的，然后在處置主體中從資產(chǎn)管理公司，債務(wù)企業(yè)和購買人這三個主觀對象中，可以總結(jié)出一個購買人的處置屬性和四個處置要素。在客觀對象中從處置對象和處置結(jié)果這兩個客觀對象中，可以總結(jié)出兩個處置屬性和八個處置要素。在時間屬性從資產(chǎn)處置階段和資產(chǎn)處置回收的時間點的數(shù)量這兩個時間因素中，又可以總結(jié)出兩個處置屬性和五個處置要素?？偣参鍌€處置屬性分別為處置對象、處置階段、處置類型、處置回收和處置結(jié)果。十七個屬性要素分別為債權(quán)、股權(quán)、物權(quán)、非處置、初次處置、最終處置、回購、轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營、核銷、一次性、分階段、收回債權(quán)、收回股權(quán)、收回物權(quán)、收回現(xiàn)金和入賬損益。

（二）規(guī)范化處置方式的處置程序。

為解決資產(chǎn)管理公司由于資產(chǎn)處置程序的不規(guī)范所造成的資產(chǎn)風(fēng)險，公司依據(jù)處置方式的屬性將處置程序規(guī)范化，降低資產(chǎn)操作風(fēng)險，防患于未然。規(guī)范化處置方式的處置程序可以保證公司的穩(wěn)定運營，使公司的運作符合國家的法律法規(guī)，擁有制度的保障。不斷更新升級規(guī)范化的處置程序，來應(yīng)對市場中各種可能會發(fā)生的情況，防止突發(fā)狀況影響資產(chǎn)處置的最佳時機，處置程序是資產(chǎn)處置過程中的技術(shù)保障，只要公司一系列規(guī)范化的處置程序符合市場實際狀況，就可以將資產(chǎn)管理公司的效益最大化。

（三）處置方式選擇具有創(chuàng)新性的。

我國資產(chǎn)管理公司目前還是較多的運用傳統(tǒng)資產(chǎn)處置方式，這種方式雖然有大量的經(jīng)驗支持，但是它卻制約了公司的發(fā)展效益，現(xiàn)代化的處置方式?jīng)]有得到應(yīng)有的發(fā)展。導(dǎo)致我國一直缺乏先進的技術(shù)經(jīng)驗，所以選擇創(chuàng)新性的處置方式，才是推動公司處置效率的必經(jīng)之路，它有利于優(yōu)化資產(chǎn)公司管理，應(yīng)該得到鼓勵提倡。創(chuàng)新性處置方式的發(fā)展還存在很多能力上的不足，鍛煉公司員工的創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新性深入到公司的管理理念中，勇于邁出創(chuàng)新的第一步，即使以失敗告終，也要總結(jié)經(jīng)驗重拾信心，堅持不懈的完成處置方式創(chuàng)新。

五、結(jié)語