金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

深圳移動(dòng)從率先打造時(shí)尚的動(dòng)感地帶品牌，到建立全國第一個(gè)3G時(shí)代信息生活館，從率先推出信用卡托收業(yè)務(wù)，到創(chuàng)新開發(fā)基于手機(jī)支付的票據(jù)數(shù)字簽名系統(tǒng)等高科技電子服務(wù)平臺(tái)，深圳移動(dòng)公司培育了移動(dòng)通信領(lǐng)域的一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新金蘋果。

近年來，深圳移動(dòng)為激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步建立了一套完善和實(shí)效的創(chuàng)新管理體系和運(yùn)作機(jī)制。深圳移動(dòng)精心打造的創(chuàng)新孵化工程――金蘋果計(jì)劃，2007年結(jié)出了豐碩的果實(shí)：

2007年，深圳移動(dòng)積累了10725個(gè)創(chuàng)新提案；28個(gè)科技項(xiàng)目獲得立項(xiàng)和推廣；60個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成為公司優(yōu)秀創(chuàng)新成果；8項(xiàng)成果被評(píng)為廣東移動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果；其中，基于SIM卡的移動(dòng)電視研究項(xiàng)目獲得廣東移動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；3項(xiàng)QC成果獲得國優(yōu)，1項(xiàng)獲得行優(yōu)；并且還取得了多項(xiàng)專利成果。這些創(chuàng)新成果發(fā)表后在國際上引起了通訊領(lǐng)域的重點(diǎn)關(guān)注，部分成果已成為我國在該領(lǐng)域擁有的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)。

2007年深圳移動(dòng)創(chuàng)新提案數(shù)比2006年增長了20倍，創(chuàng)新成果的數(shù)量和等級(jí)均位居廣東省各地市公司前列，新業(yè)務(wù)收入較2006年增長37.47％，引領(lǐng)了通信消費(fèi)時(shí)尚，創(chuàng)新展現(xiàn)出了大步快走的姿態(tài)。而這種姿態(tài)與公司的創(chuàng)新文化是分不開的，早在2006年6 月 29 日，巴基斯坦國家電信管理局主席埃爾馬來訪，在參觀深圳移動(dòng)之后贊嘆：“在深圳分公司的參觀讓我充分認(rèn)識(shí)到中國移動(dòng)強(qiáng)大的運(yùn)營實(shí)力，我將把中國移動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回巴基斯坦，帶動(dòng)整個(gè)巴基斯坦通信產(chǎn)業(yè)的提升?！?/p>

蘋果是怎樣育成的――阿基米德螺旋與企業(yè)創(chuàng)新

破譯人類基因密碼，就會(huì)解開生命之謎。找到企業(yè)創(chuàng)新的DNA等于破譯了企業(yè)的創(chuàng)新密碼，就能培育創(chuàng)新金蘋果。那么深圳移動(dòng)創(chuàng)新的DNA到底是什么呢？其實(shí)，創(chuàng)新之路雖然紛繁復(fù)雜，但經(jīng)過去粗取精、由表及里、由此及彼的分析，也許就能揭示創(chuàng)新發(fā)展之路――阿基米德螺旋。

深圳移動(dòng)綜合部關(guān)馳副總經(jīng)理這樣告訴我們：“最初的原點(diǎn)可能就是一個(gè)簡單的創(chuàng)新想法或客戶服務(wù)中遇到的問題，我們?cè)趯?shí)施這些想法以及解決問題的過程中，又總會(huì)遇到新的問題和阻礙，這就需要我們不斷調(diào)整方向，于是創(chuàng)新就表現(xiàn)為環(huán)繞上升的趨勢(shì)……很顯然它不僅僅是一個(gè)先后的順序，還表現(xiàn)為一個(gè)由低到高的上升過程”。在自然界和社會(huì)發(fā)展中都蘊(yùn)藏這樣的一個(gè)發(fā)展模式：如颶風(fēng)的形成，起初也是圍繞一個(gè)原點(diǎn)，慢慢旋轉(zhuǎn)上升而成。

也正是在這一發(fā)展模式的支配下，深圳移動(dòng)的創(chuàng)新表現(xiàn)為一個(gè)由種子期到青蘋果期、紅蘋果期，直到金蘋果期的螺旋進(jìn)化過程，形成了“深圳移動(dòng)的金蘋果計(jì)劃”的“創(chuàng)新漏斗”。 需要強(qiáng)調(diào)的是，金蘋果計(jì)劃的演化過程不是封閉式的，而是開放的過程，即不僅面向公司內(nèi)部，也注重與客戶、社會(huì)的互動(dòng)和協(xié)調(diào)。

種子期：由問題到反思，找到原點(diǎn)，萬事皆有可能

阿基米德螺旋揭示了創(chuàng)新活動(dòng)必然有個(gè)原點(diǎn)，創(chuàng)新要素圍繞原點(diǎn)才能形成系統(tǒng)的創(chuàng)新。深圳移動(dòng)正是本著開放式解決問題的態(tài)度，將外部客戶的需求、內(nèi)部的改進(jìn)建議作為公司的創(chuàng)新之源，這些問題和建議被整理成為創(chuàng)意金點(diǎn)子，但并不是每個(gè)創(chuàng)意金點(diǎn)子都是有效的解決方案，還需要根據(jù)公司目前的實(shí)際情況進(jìn)行分類管理，只有那些外部需求、建議和公司內(nèi)部實(shí)際相匹配的創(chuàng)意才能由種子成長為蘋果。深圳移動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐也從側(cè)面印證了“二八法則”的正確性：8個(gè)金蘋果的獲得需要1000個(gè)創(chuàng)新種子的積累。創(chuàng)新漏斗淘出去的是沙子，留下來的則是金燦燦的創(chuàng)新成果。

那么怎樣去積累創(chuàng)新種子呢？“創(chuàng)新并不是閉門造車式的創(chuàng)新，而是全員性的開放式創(chuàng)新”，深圳移動(dòng)人堅(jiān)持這樣一個(gè)創(chuàng)新理念。用公司總經(jīng)理凌浩的話說，就是要“掀起全員創(chuàng)新活動(dòng)的浪潮，建立開放式創(chuàng)新的機(jī)制，挖掘創(chuàng)新之星，營造創(chuàng)新氛圍，讓員工學(xué)會(huì)站在客戶的角度思考和創(chuàng)新，同時(shí)也要學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)集成再創(chuàng)新”。在良好的創(chuàng)新氛圍中，深圳移動(dòng)人如金猴奮起千鈞棒，說干就干：選拔創(chuàng)新人才、開展創(chuàng)新培訓(xùn)、舉辦創(chuàng)新活動(dòng)、建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一攬子方案被付諸實(shí)施，并取得了良好效果。

創(chuàng)新種子的質(zhì)量關(guān)系到后續(xù)成果的優(yōu)劣，如何選擇高質(zhì)量的種子呢？深圳移動(dòng)創(chuàng)新研究人員根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際，在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，提出國內(nèi)首創(chuàng)的“創(chuàng)新提案價(jià)值評(píng)估模型”。該模型從可行性和價(jià)值性兩個(gè)維度，將創(chuàng)新種子分為九個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的創(chuàng)新種子分別采取不同的處理策略，開創(chuàng)性地解決了創(chuàng)新的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)問題，使種子的篩選和向青蘋果轉(zhuǎn)化的問題迎刃而解。

青蘋果期：由想法到做法，花與果的嬗變

通過創(chuàng)新價(jià)值評(píng)估模型篩選出來的優(yōu)秀創(chuàng)新種子，在深圳移動(dòng)實(shí)施部門的精心培育下，逐漸開始萌發(fā)生機(jī)。良好的創(chuàng)新氛圍是種子發(fā)芽的優(yōu)質(zhì)土壤，健全的創(chuàng)新機(jī)制是蘋果樹長出粗壯枝干的保障，精英團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行則是蘋果樹開花結(jié)果的光合作用。

如何保證實(shí)施部門對(duì)創(chuàng)新提案的有效執(zhí)行呢？深圳移動(dòng)創(chuàng)新管理人員通過實(shí)施推拉結(jié)合的策略來加強(qiáng)與創(chuàng)新提案實(shí)施部門的溝通和協(xié)調(diào)。一方面，評(píng)選出的優(yōu)秀創(chuàng)新提案通過正式公文的形式發(fā)送給相關(guān)實(shí)施部門，相關(guān)部門根據(jù)提案內(nèi)容和實(shí)際工作情況制定實(shí)施計(jì)劃；另一方面，創(chuàng)新管理部門建立創(chuàng)新提案實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，給實(shí)施人員提供協(xié)調(diào)服務(wù)和智力支持。良好的文化是推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力提升的內(nèi)在動(dòng)力，深圳移動(dòng)“臻于至善”的企業(yè)文化激勵(lì)著每一個(gè)員工不斷創(chuàng)新，也促進(jìn)了公司“追求卓越”的創(chuàng)新執(zhí)行力文化的形成。2007年，深圳移動(dòng)在與招商銀行的業(yè)務(wù)接觸中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的圖章印鑒很容易被犯罪份子偽造仿冒，給銀行業(yè)帶來極大風(fēng)險(xiǎn)，成為銀行企業(yè)一直頭疼的中國式難題。深圳移動(dòng)敏銳地把握這一問題和銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造性地開發(fā)出了符合銀行企業(yè)安全需求的票據(jù)數(shù)字簽名系統(tǒng)，將手機(jī)變成一個(gè)支付密碼器，不僅解決了銀行企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，也通過進(jìn)一步研究和實(shí)踐，成為解決手機(jī)支付問題的殺手級(jí)應(yīng)用。

深圳移動(dòng)從創(chuàng)新種子篩選到青蘋果實(shí)施的過程表明阿基米德螺旋又上升到了一個(gè)新的更高層次，創(chuàng)新走到了由想法到做法，由無形到有形的實(shí)操階段，實(shí)現(xiàn)了“花”與“果”的嬗變！

紅蘋果期：由青澀到甘甜，品嘗創(chuàng)新的味道

青蘋果在養(yǎng)分的滋潤中不斷成長，由青澀到甘甜，整個(gè)果園都綠中透著紅，一片欣欣向榮的景象。深圳移動(dòng)人并不急于收獲，而是繼續(xù)品嘗創(chuàng)新的味道，挖掘蘋果的深層次應(yīng)用價(jià)值，著眼于建立一套種子篩選到蘋果成熟的持續(xù)成長機(jī)制。

創(chuàng)新螺旋每走入一個(gè)更高的階段，創(chuàng)新的難度就會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增加。面對(duì)繁多、復(fù)雜的青蘋果，人和思維猶如被包圍在浩浩蕩蕩的花海中，智慧也好似走進(jìn)了迷宮，“繼續(xù)創(chuàng)新”陷入了踏破鐵鞋無覓處的困境。但深圳移動(dòng)人的智慧和探索是無止境的，經(jīng)過“山重水復(fù)疑無路”的思考，他們終于找到了“柳暗花明又一村”的途徑，即對(duì)眾多的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施“分類運(yùn)作、統(tǒng)一管理”，建立創(chuàng)新項(xiàng)目閉環(huán)管理流程，在流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)機(jī)制。深圳移動(dòng)綜合部廖海濤總經(jīng)理向我們展示了一幅簡要的創(chuàng)新項(xiàng)目閉環(huán)管理體系圖。

創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制的建立為深圳移動(dòng)塑造有影響力的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提供了平臺(tái)，也為創(chuàng)新項(xiàng)目的繼續(xù)創(chuàng)新和宣傳推廣提供了資金支持和智力支持。2006年和2007年，在這條管理機(jī)制的傳動(dòng)帶上，深圳移動(dòng)多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得中國移動(dòng)集團(tuán)和廣東移動(dòng)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?！禛SM系統(tǒng)智能無線干擾抑制器》科技項(xiàng)目，從立項(xiàng)研發(fā)到實(shí)施推廣，一步步由想法變成了現(xiàn)實(shí)，談起這個(gè)項(xiàng)目所經(jīng)過的艱苦研發(fā)過程，深圳移動(dòng)工程管理中心的俞江漢工程師沒少喝濃茶，當(dāng)問到為什么時(shí)，俞工程師給了一個(gè)十分精練、漂亮的概述，“觸發(fā)靈感，苦盡甘來”。

的確，紅蘋果期創(chuàng)新項(xiàng)目從松散管理到項(xiàng)目化運(yùn)作，使得深圳公司的創(chuàng)新管理更加成熟，促進(jìn)了創(chuàng)新力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

金蘋果期：由滋味到營養(yǎng)，提升創(chuàng)新的品級(jí)

百煉始成鋼，深圳移動(dòng)的創(chuàng)新經(jīng)過甘甜的紅蘋果期走到了瓜熟蒂落的金蘋果期，這是創(chuàng)新成果的一種升華。創(chuàng)新的金蘋果不局限于自己品嘗，而在更高的層面上進(jìn)行應(yīng)用和推廣，衍生了一批能產(chǎn)生社會(huì)效益的工程，使創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的有效統(tǒng)一。創(chuàng)新不再是為了獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而實(shí)施的行動(dòng)，而是內(nèi)化成了員工自覺的意識(shí)和能力，使深圳移動(dòng)的創(chuàng)新種子源源不斷迸發(fā)出來；創(chuàng)新也不再是一種為解決企業(yè)發(fā)展困境的應(yīng)急之舉，而是沉淀為公司的一種文化，一種推動(dòng)深圳移動(dòng)持續(xù)不斷創(chuàng)新的“動(dòng)文化”。這就是創(chuàng)新的金蘋果期，它標(biāo)志著深圳移動(dòng)的開放式創(chuàng)新走過了一個(gè)完整的回合。

2007年，深圳移動(dòng)的“移動(dòng)蔚藍(lán)天使”活動(dòng)是公司創(chuàng)新金蘋果的一個(gè)典型代表，在服務(wù)營銷領(lǐng)域引起了廣泛反響?！耙苿?dòng)蔚藍(lán)天使”活動(dòng)在深圳移動(dòng)內(nèi)部起到了樹立服務(wù)標(biāo)桿的作用，也成為了社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)，被評(píng)為2007年“中國十大營銷事件”之一。深圳移動(dòng)分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理魯向陽表示：“‘移動(dòng)蔚藍(lán)天使’活動(dòng)既是我們開放型創(chuàng)新成果的展現(xiàn)也是公司創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，以后我們還將每年持續(xù)開展，打造深圳移動(dòng)金牌服務(wù)品牌?！?/p>

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。深圳移動(dòng)開放式創(chuàng)新的結(jié)果不僅表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)沉甸甸的創(chuàng)新成果，一整套有效的創(chuàng)新制度和流程，也不僅體現(xiàn)在員工蓬勃的創(chuàng)新活力，更展現(xiàn)為創(chuàng)新成果給社會(huì)帶來的貢獻(xiàn)。深圳移動(dòng)的“深圳灣口岸公路大橋建設(shè)工程”就是最好證明。這種移動(dòng)通訊漫游方式，解決了深圳灣口岸周邊100多萬手機(jī)用戶可能每天不經(jīng)意中使用香港通訊網(wǎng)絡(luò)撥打異地電話的問題。似乎不起眼的一個(gè)創(chuàng)新舉措，實(shí)際上是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的利民工程。用公司副總經(jīng)理徐蓉蓉的話說：“深圳移動(dòng)的創(chuàng)新是要通過創(chuàng)新成果價(jià)值的外化，體現(xiàn)對(duì)社會(huì)民生的責(zé)任和貢獻(xiàn)?！?/p>

第2篇：金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建價(jià)值探析

一、國有建筑施工企業(yè)人才流失等現(xiàn)象原因分析

1.薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)

薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的個(gè)人回報(bào)都可以稱之為薪；酬，報(bào)酬、報(bào)答、酬謝，是一種著眼于精神層面的酬勞。因此，薪酬管理激勵(lì)機(jī)制不能只是體現(xiàn)在金錢上面，還應(yīng)該包括成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等社會(huì)和心理方面的回報(bào)。但是，現(xiàn)階段的國有建筑施工企業(yè)薪酬激勵(lì)制度中往往會(huì)忽略后兩個(gè)方面。盡管近期管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其中存在的弊端，采取了一些改進(jìn)措施，但效果并不明顯。

2.建筑施工行業(yè)的性質(zhì)與特點(diǎn)

第一，目前的建筑行業(yè)競(jìng)爭十分激烈，在競(jìng)標(biāo)過程中目標(biāo)盈利率被不斷降低，接近成本價(jià)中標(biāo)甚至虧本中標(biāo)的現(xiàn)象比比皆是。在這種“先天不足”的情況下，要保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)就成了一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。國有建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，企業(yè)信譽(yù)重于一切，偷工減料的行為是堅(jiān)決不被允許的，所以勢(shì)必會(huì)造成在其他方面壓縮成本的現(xiàn)象。而這種壓縮成本的措施一旦體現(xiàn)在降低職工工資標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和建設(shè)將造成不容忽視的影響。第二，建筑施工企業(yè)的工作工序繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，各項(xiàng)檢查、認(rèn)證、管理對(duì)工程技術(shù)人員的能力和責(zé)任心均有較高要求，工作本來就十分辛苦，辛勤的工作所付出的努力與得到的回報(bào)若長期不能成正比，人才的責(zé)任心和工作積極性就會(huì)受到嚴(yán)重的考驗(yàn)，輕者會(huì)影響員工能力的發(fā)揮，重者人才就會(huì)流失。而且，在各個(gè)企業(yè)之間，相同崗位的人員進(jìn)行薪酬比較一直都是員工之間樂此不疲的話題，這種同行業(yè)之間的薪酬橫向比較，必然會(huì)導(dǎo)致薪酬處于劣勢(shì)的企業(yè)的人才流失問題加劇。尤其是針對(duì)建筑施工企業(yè)而言，類似的工作內(nèi)容與強(qiáng)度，若薪酬偏低，員工的創(chuàng)造能力就不能很好地發(fā)揮，工作積極性也會(huì)降低，最終導(dǎo)致企業(yè)的人才流失。另一方面，建筑行業(yè)的工作性質(zhì)決定了施工的地點(diǎn)多在野外，項(xiàng)目地點(diǎn)不固定、流動(dòng)性大，大部分技術(shù)人員需長期跟隨項(xiàng)目施工，與家人聚少離多，長此以往會(huì)影響家庭關(guān)系的和諧，這也成為人才流失的關(guān)鍵性因素之一。

二、國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值

在國有建筑施工企業(yè)中，由于項(xiàng)目建設(shè)比較復(fù)雜，涉及到很多方面，因此崗位類別與層次設(shè)置較多。例如，主要技術(shù)人才包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)主管、成本、水電、物資機(jī)械和財(cái)務(wù)等各類主管，勿論還有眾多的基層工作人員。雖然這些人單獨(dú)來看只是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的一個(gè)小齒輪，但是缺了這些關(guān)鍵的小齒輪，企業(yè)的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到阻礙。因此，為了留住這些人才，更為了激發(fā)人才工作的積極性，科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)十分必要。科學(xué)有效的激勵(lì)，能夠促使人發(fā)揮出更多的潛能。因此，為實(shí)現(xiàn)國有建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮人才的關(guān)鍵作用以及工作潛能，科學(xué)的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建勢(shì)在必行。另外，國有建筑施工企業(yè)建立完善、科學(xué)的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠有效提高員工的工作熱情，還能提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力與企業(yè)向心力，提高員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)他們自覺接受、學(xué)習(xí)企業(yè)的文化與發(fā)展目標(biāo)，并將這些轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作中依據(jù)的準(zhǔn)則。薪酬管理激勵(lì)機(jī)制能防止企業(yè)主要技術(shù)人員的流失，同時(shí)吸引更多的優(yōu)秀人才，并保證他們能夠長期為企業(yè)服務(wù)，還能夠營造良好的內(nèi)部競(jìng)爭氛圍，因?yàn)榧?lì)制度本身就隱含著正面的競(jìng)爭精神，在這種氛圍的感染與激勵(lì)下，員工的工作態(tài)度會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從而積極對(duì)待工作中的困難和壓力，并將其轉(zhuǎn)化為自己進(jìn)步的動(dòng)力。

三、國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.完善薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)一般分為基本薪酬、福利薪酬、津貼補(bǔ)助、柔性薪酬、激勵(lì)薪酬等部分。薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同類別與不同等級(jí)的職位所得到的薪酬進(jìn)行統(tǒng)籌、合理安排。制定的主要依據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人力資源管理與資源配置的戰(zhàn)略措施、市場(chǎng)平均薪酬等，薪酬結(jié)構(gòu)還包括員工個(gè)人突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建要以同工同酬為依據(jù)，最終目的在于提高員工的工作積極性，對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的大小，對(duì)具體員工的薪酬進(jìn)行合理調(diào)整。建筑施工行業(yè)的職位對(duì)人員的技術(shù)水平要求較高，許多技術(shù)要求特殊的崗位需要從業(yè)人員具有合格的任職資格與對(duì)應(yīng)的技能。

2.合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)制度

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，時(shí)代背景也在不斷變化，每個(gè)行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)制度也不是一成不變的，與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)市場(chǎng)的變革必不可少。因此，國有建筑施工企業(yè)也應(yīng)該對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。該舉措的終極目的就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使關(guān)鍵性技術(shù)人才心甘情愿為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。首先，要符合全體員工的收入水平，根據(jù)具體的情況來對(duì)薪酬作出適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)配合企業(yè)選用人才的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)薪酬機(jī)制。其次，調(diào)整措施要立足于企業(yè)的自身發(fā)展與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益，在滿足員工要求的前提下促進(jìn)企業(yè)收入的提高。最后，應(yīng)該將調(diào)整后的制度與調(diào)整前進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其中的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改與完善。

3.多項(xiàng)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制并舉

首先，建筑施工企業(yè)的崗位多樣，技術(shù)要求也不同，為了體現(xiàn)公平的原則，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的不同技術(shù)要求以及技術(shù)難度系數(shù)的不同合理調(diào)整薪酬。例如，對(duì)工作環(huán)境越差，技術(shù)要求越高的崗位給予較高的薪酬福利。其次，對(duì)一些特殊的人才給予一定的特殊津貼。例如，在技術(shù)創(chuàng)新上做出了特殊貢獻(xiàn)以及在施工過程中采取了有效措施避免公共財(cái)產(chǎn)的損失等。對(duì)這部分員工給予物質(zhì)與精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。最后，針對(duì)一些特殊方面的貢獻(xiàn)，可以設(shè)置一些特殊獎(jiǎng)項(xiàng)，并匹配具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額。例如，國優(yōu)獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)等。

綜上所述，本文首先對(duì)國有建筑施工企業(yè)人才流失等現(xiàn)象的原因進(jìn)行了分析，指出目前國有建筑施工企業(yè)薪酬激勵(lì)制度中存在的弊端，并對(duì)國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與價(jià)值進(jìn)行探索與分析，有利于國有建筑施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身不足，及時(shí)進(jìn)行改革，提高企業(yè)的用人水平，避免人才流失，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:武書姣 單位:中鐵航空港一公司

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