新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

今年以來(lái)，全市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)省局提出的“大宣傳”理念，不斷加大食品藥品監(jiān)督管理工作新聞宣傳力度，策劃開(kāi)展各類主題宣傳活動(dòng)，產(chǎn)生了良好的反響。市食品藥品監(jiān)督管理局與**市新聞工作者協(xié)會(huì)《關(guān)于舉行首

屆**市食品藥品監(jiān)管好新聞評(píng)選活動(dòng)的通知》（蚌食藥監(jiān)〔**〕27號(hào)）下發(fā)后，激發(fā)了全系統(tǒng)廣大干部職工和新聞媒體記者參與食品藥品監(jiān)管宣傳的熱情，產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀新聞作品。為激勵(lì)全系統(tǒng)干部職工和新聞工作者參與食品藥品監(jiān)管新聞宣傳工作的積極性，表彰獎(jiǎng)勵(lì)新聞宣傳工作先進(jìn)單位和個(gè)人，現(xiàn)就做好全市首屆食品藥品監(jiān)管好新聞評(píng)選工作有關(guān)事宜通知如下：

一、評(píng)選范圍：

凡全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)工作人員和新聞媒體記者、通訊員采寫的，從**年1月1日至**年12月31日在縣級(jí)以上(含縣級(jí))報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)刊播的，以正面宣傳食品藥品監(jiān)管工作的新聞作品，包括消息、通訊、言論、音像等，均可參加評(píng)選。

二、評(píng)選方法

市食品藥品監(jiān)管局牽頭，會(huì)同宣傳部門和新聞單位組成評(píng)選委員會(huì)，完成評(píng)審工作。

三、推薦原則和數(shù)量

推薦稿件應(yīng)重視推薦新聞單位記者的作品。參評(píng)稿件不包括刊發(fā)的政務(wù)信息稿件。

市、縣食品藥品監(jiān)管局分別推薦數(shù)量：報(bào)刊類4篇(含消息、通訊、言論、新聞圖片等，下同)

**日?qǐng)?bào)社推薦數(shù)量：報(bào)刊類6篇

**市電視臺(tái)推薦數(shù)量：電視類6件

**市廣播電臺(tái)推薦數(shù)量：廣播類6篇

縣電視臺(tái)推薦數(shù)量：電視類2件

縣廣播電臺(tái)推薦數(shù)量：廣播類2篇

駐蚌新聞單位推薦的作品數(shù)量不限。

參加評(píng)選的文字作品連同推薦表格1式9份；廣播、電視新聞作品復(fù)制1份，并附作品清單和推薦表。所有推薦作品須附有作品目錄電子版。

四、報(bào)送時(shí)間和報(bào)送方式

報(bào)送時(shí)間：所有參評(píng)作品于2008年1月10前送達(dá)市食品藥品監(jiān)管局辦公室，逾期視為自動(dòng)放棄。三縣參評(píng)作品由縣食品藥品監(jiān)督管理局統(tǒng)一上報(bào)。

報(bào)送方式：參評(píng)的報(bào)刊類作品復(fù)印件以A4紙形式報(bào)送；廣播作品錄制成盒式磁帶并附文稿1份；影視作品錄制在光盤或Betacam格式磁帶上，并附文稿1份；圖片類作品附原稿，尺幅8寸（另交JPEG格式數(shù)碼文件一份，文件大小不小于2MB）。評(píng)選時(shí)間另行通知。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。同時(shí)推薦省食品藥品監(jiān)管好新聞參評(píng)作品。

第2篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、當(dāng)前法院司法宣傳中存在的問(wèn)題

（一）司法宣傳制度規(guī)范中的缺失。一是現(xiàn)有宣傳工作制度中僅有統(tǒng)一原則規(guī)定，具體報(bào)道的尺度范圍則由各法院自行掌握，這使法院宣傳工作因宣傳人員能力的差別而在總體上呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài)。二是為促進(jìn)法院宣傳工作而訂立的考評(píng)機(jī)制，若不能合理設(shè)計(jì)考評(píng)方式方法、充分發(fā)揮引導(dǎo)干警對(duì)司法宣傳的方向、內(nèi)容等方面的積極作用，干警很可能為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等因素刺激，片面追求上稿率，從而增加消息報(bào)道，減少深度報(bào)道；為迎合媒體和觀眾需要而增加個(gè)案報(bào)道，減少教育普法，結(jié)果可能反而使法院宣傳工作偏離宗旨，產(chǎn)生適得其反的效果。

（二）司法宣傳內(nèi)容的局限性與狹隘化。由于新聞媒體在報(bào)道內(nèi)容方面越來(lái)越重視觀眾需求和廣告客戶的需要，而法院進(jìn)行司法宣傳的眾多內(nèi)容中，只有對(duì)各類典型案件的審理情況才可能吸引最大范圍的觀眾群體關(guān)注，促使媒體進(jìn)行采訪報(bào)道，這使法院司法宣傳的范圍和內(nèi)容受到局限，而逐漸變得狹隘。同時(shí)媒體還為了在有限版面內(nèi)盡可能多地刊載廣告，不斷縮減其他版面，使得在司法宣傳報(bào)道中300字以下的消息報(bào)道日漸成為主流，而一些深度報(bào)道，尤其是與法院改革、建設(shè)有關(guān)的一些大型宣傳報(bào)道缺乏發(fā)表的場(chǎng)所，這與當(dāng)前法院的宣傳總體趨勢(shì)和目標(biāo)相背離。

（三）法院與新聞單位之間缺乏互動(dòng)監(jiān)督。法院有權(quán)有責(zé)對(duì)新聞報(bào)道的客觀真實(shí)性進(jìn)行審查監(jiān)督，它與新聞?shì)浾摫O(jiān)督在實(shí)踐中構(gòu)成一種相互制衡的關(guān)系，但法院在實(shí)際工作中往往比較滯后。部分法院宣傳工作未能及時(shí)適應(yīng)媒體變化和新聞需要，并進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)整，從而影響了法院司法宣傳工作的力度。

二、加強(qiáng)法院司法宣傳工作的建議

（一）完善制度，規(guī)范進(jìn)行法院司法宣傳工作。根據(jù)新聞宣傳具有的靈活性特征，在制定統(tǒng)一的、自上而下的宣傳工作紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范管理的同時(shí)，各法院應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；上級(jí)部門在下達(dá)關(guān)于法院宣傳原則性規(guī)定的同時(shí)，可以標(biāo)注說(shuō)明或舉辦培訓(xùn)班組織學(xué)習(xí)的方式，在一定范圍內(nèi)就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)；同時(shí)就現(xiàn)有考評(píng)機(jī)制中不合理部分進(jìn)行修訂，以促進(jìn)司法宣傳工作整體水平的提高。

（二）重視司法宣傳的人才培養(yǎng)。從事宣傳工作的人都知道，這是一件辛苦活，需要具備綜合性的知識(shí)和能力，需要付出很多默默無(wú)聞的工作，犧牲很多休息和娛樂(lè)的時(shí)間。所以各法院應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)大家多做宣傳工作，并對(duì)宣傳工作突出的干部加以提拔使用。

第3篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)，推進(jìn)司法行政隊(duì)伍建設(shè)

1、深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)。一季度，我局按照縣委、縣政府和市局的統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開(kāi)展“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)大提升”主題教育活動(dòng)，安排班子成員及處、室、股負(fù)責(zé)人赴井岡山接受革命傳統(tǒng)教育。同時(shí)結(jié)合縣委政法委組織的對(duì)政法部門工作情況社會(huì)評(píng)議所反饋的意見(jiàn)及我局開(kāi)門主動(dòng)征求到機(jī)關(guān)干部及社會(huì)各界的意見(jiàn)，按照“五查五看”的要求，認(rèn)真對(duì)社會(huì)評(píng)議內(nèi)容進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任人。

2、繼續(xù)深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。在以往機(jī)關(guān)效能活動(dòng)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)的文件要求，我局印發(fā)了《縣司法局關(guān)于集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題工作方案》。方案就集中整治干部職工工作作風(fēng)問(wèn)題作出了明確具體的要求，務(wù)求解決工作作風(fēng)中存在的問(wèn)題和不足，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提升工作效能。

3、精心組織干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局制定了今后四年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將分批次安排基層司法工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)利用召開(kāi)工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)的形式開(kāi)展人民調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)1場(chǎng)、法律援助工作人員業(yè)務(wù)1場(chǎng)、社區(qū)矯正和安置幫教工作文件學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次。

二、認(rèn)真履行司法工作職責(zé)，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

1、拓展法律援助，降低法援門檻。結(jié)合“法律援助服務(wù)為民創(chuàng)優(yōu)年”和“法律六進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步降低法援門檻，真正把黨的陽(yáng)光政策落實(shí)到受援群眾。我縣律師事務(wù)所、公證處、基層法律服務(wù)所、法律援助中心等機(jī)構(gòu)，深入學(xué)校、社區(qū)、鄉(xiāng)村開(kāi)展法律援助宣傳和咨詢，取得了較好的社會(huì)效果。一季度，共辦理法律援助案件48件，接受各類來(lái)訪、來(lái)電、法律咨詢520起，發(fā)放法律援助便民卡400余份，法律文書(shū)30件。

2、落實(shí)幫教措施，做好刑釋解教人員的安置幫教。一是規(guī)范安置幫教日常管理工作，加強(qiáng)安置幫教信息平臺(tái)的應(yīng)用管理，建立安置幫教工作臺(tái)賬和工作檔案。二是落實(shí)刑釋解教人員接送經(jīng)費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)以及企業(yè)安置補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，幫助刑釋解教人員解決就業(yè)問(wèn)題和生活困難。三是制定回歸人員對(duì)接安排表，對(duì)無(wú)人接回的刑釋解教人員由局統(tǒng)一辦理手續(xù)接回，實(shí)現(xiàn)100％無(wú)縫對(duì)接。一季度，我縣回歸刑釋解教人員共60人，其中刑滿釋放人員47人，解除勞動(dòng)教養(yǎng)人員13人；均落實(shí)了幫教措施，沒(méi)有發(fā)生重新犯罪問(wèn)題。

3、強(qiáng)化公證服務(wù)功能，拓寬業(yè)務(wù)案源。我局加強(qiáng)對(duì)公證業(yè)務(wù)的引導(dǎo)和監(jiān)督，增大宣傳力度，提高公證制度的知曉率。同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)辟證源，目前，新拓展交通、城建項(xiàng)目招投標(biāo)公證和婚姻登記財(cái)產(chǎn)協(xié)議公證及土地招投標(biāo)公證等業(yè)務(wù)。截止三月底，我處共完成收費(fèi)40720元，案件數(shù)92件，其中民事經(jīng)濟(jì)公證57件，涉外臺(tái)公證35件。

三、切實(shí)加強(qiáng)司法宣傳工作，提升司法行政工作形象

1、強(qiáng)力推進(jìn)司法行政宣傳工作。年初，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，我局印發(fā)了15萬(wàn)份法制宣傳年歷，在新年前免費(fèi)發(fā)放到全縣人民手中，發(fā)放過(guò)程由縣電視臺(tái)全程跟蹤。3月23日，我局還請(qǐng)縣電視臺(tái)來(lái)我局錄制了一期司法行政工作專題新聞，并在當(dāng)晚的新聞節(jié)目中播出。

2、精心準(zhǔn)備，參加全縣綜治宣傳月集中宣傳活動(dòng)。依托各基層司法所，大力開(kāi)展綜治宣傳活動(dòng)，有針對(duì)性的宣傳土地承包經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民工依法維權(quán)、婚姻政策、老人贍養(yǎng)等問(wèn)題，并發(fā)放各類法律法規(guī)學(xué)習(xí)資料1500余份，解答群眾法律咨詢110余人次。

3、大力加強(qiáng)司法新聞報(bào)道工作。印發(fā)新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高全系統(tǒng)的新聞宣傳積極性，對(duì)在中央、省、市、縣等不同級(jí)別的報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體上采用的稿件，按照相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，一季度，我局在省、市網(wǎng)站上刊發(fā)的稿件共12件。

四、著力改善司法辦公條件，夯實(shí)司法行政工作基石

第4篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

2xxx年，是局網(wǎng)分家的第一年，是理順體制、規(guī)范管理年，是廣電發(fā)展關(guān)鍵年。半年來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”總的工作思路，以打造“開(kāi)放廣電，務(wù)實(shí)廣電，高效廣電，和諧廣電，卓越廣電”為工作目標(biāo)，以“宣傳立局，經(jīng)營(yíng)強(qiáng)局，改革活局，管理興局”為工作舉措，真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)，全面完成了今年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，廣播電視事業(yè)繼續(xù)保持快速、持續(xù)、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，為全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、理順體制，規(guī)范管理

局網(wǎng)分家后，一些干部職工思想情緒極不穩(wěn)定，不知道分家后那邊好些，一時(shí)間議論紛紛，工作也比較散漫，而局網(wǎng)分家在財(cái)產(chǎn)分配上存在一些分歧，也對(duì)一些職工產(chǎn)生了波動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這一情況，多次召開(kāi)局黨委會(huì)、中層干部會(huì)和全局干部職工大會(huì)，一方面向干部職工講清楚局網(wǎng)分家后，廣電局的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和暫時(shí)存在的困難，打消部分干部職工憂患和悲觀意識(shí)，使廣大干部職工從根本上轉(zhuǎn)變了思想觀念;另一方面將局直各單位工作體制和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面調(diào)整，樹(shù)立“一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一切為經(jīng)營(yíng)開(kāi)路，一切為經(jīng)營(yíng)效益”的思想，給予局直各單位經(jīng)營(yíng)自，鼓勵(lì)各單位抓創(chuàng)收，想創(chuàng)收，創(chuàng)大收，充分發(fā)揮干部職工的特長(zhǎng)和聰明才智。局機(jī)關(guān)也精減人員，一個(gè)人要承擔(dān)幾個(gè)人的事，人員盡量充實(shí)一線。這樣使全局干部職工在思想上逐步形成“奉獻(xiàn)意識(shí)，協(xié)作意識(shí)，法治意識(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)”，也為全局盡快走出困境打下良好基礎(chǔ)。

二、圍繞中心，宣傳重點(diǎn)

為了配合市委、市政府的中心工作，電視臺(tái)、電臺(tái)、**網(wǎng)《今日**》加強(qiáng)宣傳策劃，半年來(lái)共組稿并播發(fā)各類新聞信息1.5萬(wàn)多條，圖片1000多幅，播發(fā)專題200部，重點(diǎn)對(duì)我市“大工業(yè)”“大旅游”“大城建”以及全民招商等工作及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，稿件數(shù)量和質(zhì)量比往年同期都有較大提高，一些稿件還得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的好評(píng)。

電視臺(tái)的《百姓視點(diǎn)》欄目，播發(fā)各項(xiàng)新聞60余篇，真正實(shí)現(xiàn)了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。在做好新聞宣傳的同時(shí)，**電視臺(tái)還加大專題的宣傳力度，新開(kāi)辟了一檔大型深度訪談節(jié)目《**關(guān)注》，節(jié)目每周日晚7：50播出，欄目定位明確，主題鮮明，緊貼市委、市政府的工作中心和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，邀請(qǐng)的嘉賓均為相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人，具有新聞的權(quán)威性。節(jié)目開(kāi)播以來(lái)，得到市領(lǐng)導(dǎo)、市直各單位和社會(huì)的廣泛好評(píng);為了服務(wù)“三農(nóng)”，電視臺(tái)還開(kāi)辟了全新的農(nóng)業(yè)欄目《今日農(nóng)事》，節(jié)目開(kāi)播以來(lái)，得到市領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)民朋友的好評(píng);電臺(tái)的《行風(fēng)熱線》欄目，今年繼續(xù)受到市領(lǐng)導(dǎo)肯定和群眾的好評(píng)，電臺(tái)上半年還圍繞社會(huì)熱點(diǎn)，“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)期間，舉辦了大型集體婚禮活動(dòng)，此活動(dòng)受到廣大青年朋友廣泛關(guān)注和踴躍報(bào)名，也受到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的一致好評(píng)，為我市的文化娛樂(lè)活動(dòng)增加了亮點(diǎn);**網(wǎng)在提高網(wǎng)站信息更新速度和質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步搞好服務(wù)和互動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷地摸索，BBS論壇、訪客留言等頻道的開(kāi)設(shè)充分發(fā)揮了互動(dòng)作用，形成了服務(wù)基層，溝通群眾，貼近生活的獨(dú)特特色，改版后從內(nèi)容上迎合了網(wǎng)友與市民的需求;《今日**》在宣傳會(huì)議精神上做文章，配合黨代會(huì)，推出“新起點(diǎn)，新思路，新舉措”專欄，介紹各單位落實(shí)黨代會(huì)精神的工作思路和做法，將黨代會(huì)的精神落到實(shí)處。

三、精辦欄目，服務(wù)大眾

全局各媒體堅(jiān)持“三貼近”原則，在增加節(jié)目容量，提高節(jié)目質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)欄目的設(shè)計(jì)與包裝，一批優(yōu)秀欄目和節(jié)目脫穎而出，進(jìn)一步豐富了廣大群眾的精神文化生活。電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站、《今日**》半年來(lái)共開(kāi)設(shè)各類專欄120多個(gè)，電視臺(tái)、電臺(tái)半年共播放電視劇、小說(shuō)、評(píng)書(shū)4000多集。電視臺(tái)還注重欄目的創(chuàng)新與發(fā)展，今年新開(kāi)辟了為“三農(nóng)”服務(wù)的農(nóng)業(yè)欄目《今日農(nóng)事》，這是一檔服務(wù)農(nóng)民的日播農(nóng)業(yè)欄目，每晚9：00播出，節(jié)目時(shí)間為5分鐘左右，節(jié)目涉及到農(nóng)業(yè)、農(nóng)辦、林業(yè)、科協(xié)、科委等各個(gè)部門，范圍包括農(nóng)技知識(shí)、農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物的栽培、大棚蔬菜等幾十個(gè)方面的內(nèi)容，欄目播出后，市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，并親自指導(dǎo)欄目開(kāi)設(shè)和改進(jìn)，同時(shí)深受農(nóng)民朋友的迎歡，為我市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收起到了積極的指導(dǎo)作用。還有《百姓視點(diǎn)》欄目，反映老百姓普遍關(guān)心的事和社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)。是一個(gè)走近生活一線的欄目，為老百姓所喜聞樂(lè)見(jiàn)，為群眾解憂排難、安居樂(lè)業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定起到積極作用。

電臺(tái)的《行風(fēng)熱線》，今年進(jìn)一步加大力度，辦精辦實(shí)，繼續(xù)受到市委、市政府以及市直各職能部門的高度重視，也深受廣大群眾歡迎，每期半小時(shí)時(shí)間不停地有群眾打電話，詢問(wèn)有關(guān)房產(chǎn)、土地以及法律法規(guī)等方面問(wèn)題，有的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決，有的問(wèn)題有關(guān)職能部門幾天后解決。被人們稱贊為為群眾排憂解難的貼心熱線?！督袢?*》圍繞市委市政府的工作重點(diǎn)“大工業(yè)”“大城建”“大旅游”在一版開(kāi)辟了相應(yīng)的欄目，并多次在一版頭條等顯著位置大篇幅予以報(bào)道。

四、加強(qiáng)外宣，展示形象

在搞好對(duì)內(nèi)宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，為了加大外宣力度，局里還出臺(tái)了《對(duì)外宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，《名記者、名編輯、名主持人評(píng)選方案》、《好新聞評(píng)選方案》等，進(jìn)一步推進(jìn)了外宣工作。半年來(lái)，四家媒體共在中央電視臺(tái)上稿2條，在湖北電視、湖北電臺(tái)、楚天廣播電臺(tái)上稿150條，在湖北日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、楚天都市報(bào)、人民網(wǎng)湖北視窗上稿20條，在咸寧電視臺(tái)、電臺(tái)和《咸寧日?qǐng)?bào)》上稿180余條。今年4月28日、29日**電視臺(tái)與中央電視臺(tái)合拍在《新聞聯(lián)播》的《時(shí)代先鋒》欄目中連續(xù)兩篇報(bào)道全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，全國(guó)工會(huì)工作的先進(jìn)典型——蒲紡集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席常雨琴同志的先進(jìn)事跡共計(jì)時(shí)長(zhǎng)4分多鐘，創(chuàng)造近幾年來(lái)**新聞在中央臺(tái)《新聞聯(lián)播》的新紀(jì)錄，取得了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，對(duì)外宣傳了**的典型，提升了**形象。

五、加強(qiáng)管理，增收節(jié)支

局網(wǎng)分家后，我局從制度入手，加強(qiáng)各方面的管理，狠抓各項(xiàng)管理制度的制定、健全、完善與兌現(xiàn)，使各項(xiàng)開(kāi)支迅速遞減，也促進(jìn)了各股室和各單位采取措施增加收入。局機(jī)關(guān)也加大管理，電話費(fèi)實(shí)行包干后，電話費(fèi)迅速下降，文印室實(shí)行登記收費(fèi)后，外單位和其它人員的打印基本上杜絕了，文件、通知的用紙也是正面用了用反面，復(fù)印機(jī)壞了幾次，不是向局里添置購(gòu)買新的，而是請(qǐng)維修師傅反復(fù)修，其它辦公用品能用就用基本上不買新的，半年來(lái)共節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支5000多元。

微波站針對(duì)高山設(shè)備多和人員少的情況，加強(qiáng)高山機(jī)房和設(shè)備管理，對(duì)681高山實(shí)行個(gè)人承包管理，把681微波站的日常值班，各種設(shè)備、儀表、工具、高低壓電線路、無(wú)饋系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、直流電瓶，站內(nèi)全部財(cái)產(chǎn)維護(hù)以及清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)已全部由個(gè)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，還要求站內(nèi)雙波道阻斷為“零”，設(shè)備儀器完好率為100%，年用電量不得超過(guò)1.5萬(wàn)元，超過(guò)部分自己出，設(shè)備由承包人自己保養(yǎng)和維修。對(duì)寶塔山發(fā)射臺(tái)也實(shí)行班組負(fù)責(zé)制和設(shè)備設(shè)施量化管理。首先，加強(qiáng)機(jī)房值班巡邏管理，要求值班人員做到“人不離崗，心不離安全，眼不離屏幕，手不離按鈕”的安全值班制度，監(jiān)視設(shè)備信號(hào)傳輸與發(fā)射，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，每次維修設(shè)備都認(rèn)真填寫技術(shù)維護(hù)檔案，做到小故障內(nèi)部解決，大故障站內(nèi)技術(shù)員商量解決，還不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵、通風(fēng)、防靜電保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，加強(qiáng)電視信號(hào)的監(jiān)視、監(jiān)聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與高山機(jī)房聯(lián)系，及時(shí)排除故障，確保電視信號(hào)正常傳輸。

在理順體制的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理。局網(wǎng)分家后，為使全局各項(xiàng)工作有章可循，在原來(lái)一些好制度的基礎(chǔ)上，制定出一系列切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的管理制度，使廣大干部職工行為上有指南，工作上有奮斗目標(biāo)，管理上有章可循，形成“人人有事干，事事有人干”的良好工作氛圍。

第5篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

近幾年來(lái)，廣電系統(tǒng)越來(lái)越重視部門職能建設(shè)，市局總編室職責(zé)不斷規(guī)范和完善。特別是近幾年，宣傳管理職能也有了較大的變化，市局總編室也在工作思路、職能定位等方面及時(shí)做出調(diào)整。其中，由于市局所隸屬的一些電臺(tái)、電視臺(tái)和廣播電視報(bào)都設(shè)有臺(tái)報(bào)總編室，如何在強(qiáng)化宣傳管理功能的同時(shí)，減少職能交叉重合、職責(zé)不清等現(xiàn)象，如何在總編室系統(tǒng)管理實(shí)踐中突出工作創(chuàng)新，成為市級(jí)廣播電視事業(yè)科學(xué)發(fā)展所面臨的重要課題之一。

科學(xué)職能定位

市廣電局總編室作為市局領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，具有較強(qiáng)的專業(yè)背景，一般負(fù)有宣傳業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研等職能。至于具體側(cè)重點(diǎn)，則主要取決于市廣電局的具體情況。近年有些市廣播電視局組建廣播電視總臺(tái)，這樣，既有總臺(tái)總編室，也有總臺(tái)下屬的電臺(tái)、電視臺(tái)總編室和電視報(bào)總編室，這種體制的好處是，強(qiáng)化了總編室職能，可以做到按層次管理；存在的問(wèn)題是，兩級(jí)總編室職能沒(méi)有做科學(xué)的界定和劃分，在具體交割和轉(zhuǎn)型上難度較大，在實(shí)踐中更容易使市局總編室的管理日益宏觀化，而臺(tái)報(bào)級(jí)總編室的工作更微觀化。

山東省各市廣電局總編室比較普遍的職責(zé)是：負(fù)責(zé)局編委會(huì)的日常工作，負(fù)責(zé)廣電系統(tǒng)宣傳工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)督檢查廣播電視宣傳紀(jì)律的執(zhí)行情況。起草廣播電視宣傳管理規(guī)劃和方案，具體指導(dǎo)全市廣播電視宣傳工作，通報(bào)廣播電視宣傳方面的重要信息，研究廣播電視宣傳發(fā)展的走勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)全市廣播電視系統(tǒng)重大宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和檢查。組織調(diào)配重大題材創(chuàng)作所需的采編播等業(yè)務(wù)骨干。組織協(xié)調(diào)廣播劇、電視劇題材的規(guī)劃和創(chuàng)作。審批轄臺(tái)所報(bào)新上欄目，對(duì)節(jié)目的定位、改版、質(zhì)量、增設(shè)、撤并等進(jìn)行審查把關(guān)。負(fù)責(zé)組織廣電的監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看工作。組織日常節(jié)目和欄目的抽查評(píng)議。建立和完善節(jié)目評(píng)估體系，及時(shí)反饋評(píng)議情況。同時(shí)負(fù)責(zé)市廣電學(xué)會(huì)的日常工作。組織各類獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和推薦以及精品工程的組織協(xié)調(diào)工作。有些市局總編室還負(fù)責(zé)組織評(píng)選首席記者、主持人的工作。

隨著廣電媒體的不斷發(fā)展，局總編室管理職能和業(yè)務(wù)空間在媒體競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，變得愈來(lái)愈復(fù)雜和難以界定。局總編室在廣電媒體發(fā)展中的責(zé)任意識(shí)、角色意識(shí)是否到位，對(duì)廣電事業(yè)的深層發(fā)展起著重要作用。

目前，一些先進(jìn)的廣電媒體比較注重科學(xué)管理的理念，順應(yīng)媒體管理的規(guī)律，市局總編室的管理職能和重心開(kāi)始有所調(diào)整和變化。主要是在原有職能上更加注重廣電媒體宣傳規(guī)律的研究，健全宣傳考核機(jī)制；加大組織規(guī)劃和研發(fā)節(jié)目形態(tài)的力度；加強(qiáng)廣電的監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看職能；在完善市廣電學(xué)會(huì)職能的基礎(chǔ)上，加大行業(yè)自律和他律職能以及新聞工作者的維權(quán)職能。這是在新形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)這種趨勢(shì)的研究也應(yīng)該成為總編室關(guān)注的重點(diǎn)。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)

市局總編室要協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳管理體系和基礎(chǔ)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，這是進(jìn)行宣傳管理創(chuàng)新的前提。

1.建立健全各種規(guī)章制度

主要分兩個(gè)體系，一是行使業(yè)務(wù)參謀職能，協(xié)助廣電局領(lǐng)導(dǎo)建立健全市局的宣傳管理制度，包括中長(zhǎng)期新聞宣傳管理發(fā)展規(guī)劃。二是總編室自身管理體系，主要包括局編委會(huì)的《總編室工作流程》、《總編室學(xué)習(xí)制度》、《總編室崗位責(zé)任制》、《總編室例會(huì)制度》等。根據(jù)宣傳管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)修訂、調(diào)整和完善各項(xiàng)宣傳制度，使其有長(zhǎng)效功能并保持活力，以不斷適應(yīng)管理環(huán)境的變化和發(fā)展。比如淄博廣電局為加強(qiáng)兩臺(tái)一報(bào)的新聞宣傳管理，先后起草制定了《關(guān)于規(guī)范各臺(tái)報(bào)自身宣傳及推介等活動(dòng)的規(guī)定》、《宣傳創(chuàng)優(yōu)作品獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)輿論監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《淄博市廣播電視總臺(tái)（局）關(guān)于節(jié)目（欄目）管理補(bǔ)充規(guī)定》，結(jié)合機(jī)制改革，進(jìn)一步規(guī)范欄目管理程序，這有利于突出欄目特色，減少欄目同質(zhì)化現(xiàn)象。還有動(dòng)態(tài)完善首席人員考核管理辦法。這些制度、規(guī)定及時(shí)配合了總臺(tái)（局）宣傳工作的開(kāi)展，起到規(guī)范指導(dǎo)一線宣傳工作的作用。同時(shí)組織所屬臺(tái)報(bào)總編室制定更為細(xì)致、操作性更強(qiáng)的相關(guān)制度。

局總編室管理方面既要考慮宏觀特點(diǎn)，又要突出執(zhí)行力。如實(shí)行每周一次的總編室例會(huì)制度，總結(jié)和評(píng)價(jià)上周工作，調(diào)度部署本周工作。作為一個(gè)部門的例會(huì)，基本要求是適度探討，及時(shí)處理，注重細(xì)節(jié)。針對(duì)總編室“細(xì)、碎、與一線聯(lián)系密切、臨時(shí)性工作多”的特點(diǎn)，每次對(duì)每項(xiàng)工作的銜接點(diǎn)都要重點(diǎn)考慮，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度所屬宣傳機(jī)構(gòu)。處理好與省局以及區(qū)縣局總編室的關(guān)系，協(xié)調(diào)好臺(tái)、報(bào)、網(wǎng)站與局總編室的關(guān)系，從大局出發(fā)，從廣電的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，務(wù)求使宣傳工作不出紕漏。

2.合理分工，科學(xué)管理

根據(jù)市局總編室工作特點(diǎn)，一般采取條塊結(jié)合的內(nèi)部管理模式?！皦K狀”劃分為：電視業(yè)務(wù)、廣播業(yè)務(wù)、電視報(bào)業(yè)務(wù)、廣電網(wǎng)站業(yè)務(wù)、廣電學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)?！皸l狀”劃分為：宣傳管理，業(yè)務(wù)規(guī)劃；監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看，業(yè)務(wù)考核；精品創(chuàng)優(yōu)；協(xié)調(diào)重大宣傳活動(dòng)；整合廣電資源，推介廣電整體形象等。

根據(jù)以上工作內(nèi)容，既有塊狀職責(zé)，也有條狀職責(zé)，既分工又合作，有利于績(jī)效考核。比如負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的人員要長(zhǎng)期跟蹤收看五個(gè)電視頻道的節(jié)目，同時(shí)在業(yè)務(wù)抽評(píng)以及廣電學(xué)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)中也相應(yīng)地負(fù)責(zé)電視方面內(nèi)容，磨煉了專業(yè)技能，也使工作流程更加規(guī)范化、透明化。

為提高科室工作人員的業(yè)務(wù)水平，確保為一線提供宣傳業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)和幫助，局總編室可建立電子公共文件區(qū)，并建立信息檢索系統(tǒng)，所有文件分門別類存放到指定的電腦磁盤區(qū)，方便領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員及時(shí)了解、查詢和掌握宣傳方面的規(guī)章制度以及上傳下達(dá)的各類文件通知等，提高了工作效率。

強(qiáng)化目標(biāo)理念

局總編室作為宣傳管理的主要部門，管理和服務(wù)是工作的兩個(gè)方面。既要加強(qiáng)管理，又要熱情服務(wù)，到位而不越位。要著重打造以下幾個(gè)理念。

充滿活力。局總編室是局和臺(tái)、報(bào)聯(lián)系的紐帶，自身的素質(zhì)建設(shè)非常重要。一個(gè)相互信任、相互關(guān)愛(ài)的部室環(huán)境要從形象管理入手、從總編室人員的待人接物和言談舉止等細(xì)節(jié)入手，用模范遵守制度來(lái)體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理部門的風(fēng)范。只有首先把自身的形象解決好了，才可能把份內(nèi)的事情做好?？偩幨乙ㄆ诮M織舉辦業(yè)務(wù)討論會(huì)，圍繞廣電宣傳充分交流?？偩幨乙惨匾曋贫葘W(xué)習(xí)，新聞業(yè)界發(fā)展迅速，只有建立學(xué)習(xí)型組織才能與實(shí)踐合拍。南方一些廣電媒體經(jīng)常就《媒體管理趨勢(shì)》、《企業(yè)第五項(xiàng)修煉》、《媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力》等本屬于企業(yè)范疇的管理書(shū)籍進(jìn)行吸收討論，顯示了其前瞻性。在知識(shí)更新迅速的時(shí)代，有選擇地吸收知識(shí)本身就是一種能力。總編室有時(shí)也可根據(jù)一個(gè)具體欄目組織跟蹤討論，一方面為局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供確切的情況，另一方面會(huì)在協(xié)調(diào)處理問(wèn)題時(shí)更有效率和權(quán)威性。

專業(yè)創(chuàng)新。營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型總編室要遵守一些基本要求：局總編室人員必須看自己的電視，聽(tīng)自己的廣播，讀自己的電視報(bào)，點(diǎn)擊自己的網(wǎng)站，并要撰寫準(zhǔn)確及時(shí)的節(jié)目評(píng)估報(bào)告；此外，還要充分利用傳媒和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，充分研究和借鑒同級(jí)廣電同行的經(jīng)驗(yàn)，努力成為本系統(tǒng)的電視專家、廣播專家、學(xué)術(shù)理論專家。例如，總編室人員在廣電系統(tǒng)應(yīng)該是宣傳業(yè)務(wù)的佼佼者，總編室應(yīng)該是廣電系統(tǒng)發(fā)表高質(zhì)量業(yè)務(wù)論文的主要陣地。只有這樣才能形成部門的業(yè)務(wù)權(quán)威，才會(huì)有進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新的可能。當(dāng)前，以對(duì)新聞傳播規(guī)律的研究成為重點(diǎn)。特別是在目前媒體競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，市廣電媒體的宣傳方向、新聞策略、節(jié)目形態(tài)和從業(yè)人員的素質(zhì)轉(zhuǎn)型等已成為各級(jí)媒體決策者關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題，也成為局總編室業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。如何破解這些發(fā)展中的難題，帶動(dòng)大家在實(shí)踐中創(chuàng)新，總編室部門責(zé)無(wú)旁貸，否則，“以己昏昏，使人昭昭”，不僅搞不好本職工作，而且影響領(lǐng)導(dǎo)在宣傳方面的正確決策。

高效服務(wù)。市級(jí)廣電系統(tǒng)采編業(yè)務(wù)繁重，作為局宣傳管理部門，臺(tái)報(bào)總編室和區(qū)縣局要搞好協(xié)調(diào)溝通，也要努力滿足一線采編人員的業(yè)務(wù)訴求。淄博廣電局總編室嘗試將學(xué)會(huì)的刊物（月刊）打造為上下聯(lián)系的平臺(tái)，并成為一線人員展示業(yè)務(wù)研究和采編札記等反映其業(yè)務(wù)水平成果的陣地。通過(guò)學(xué)會(huì)刊物，局領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解一線業(yè)務(wù)狀況，有利于對(duì)全局宣傳的宏觀把握。而且刊物和全國(guó)50多家市級(jí)廣電局開(kāi)展交流，成為經(jīng)驗(yàn)交流的橋梁。

第6篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

一、目標(biāo)運(yùn)行情況

我局2009年全年目標(biāo)為137萬(wàn)元，截止五月底，我局實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入681336元，完成全年目標(biāo)比例49.73%，比去年同期增長(zhǎng)21.57%。我局嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行收支兩條線，沒(méi)有私設(shè)小金庫(kù)、賬外賬等行為。另外，我局嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，徹底杜絕“吃喝拿卡要”等現(xiàn)象，黨風(fēng)廉政建設(shè)方面未出現(xiàn)一起重大問(wèn)題，在2009年第一季度縣直及駐襄各單位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境綜合考評(píng)中，我局以總分83.9的成績(jī)名列第二，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，受到了縣委、縣政府及企業(yè)的好評(píng)。

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

1、確保兩個(gè)安全。我局以“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)為契機(jī)，2009年初，對(duì)我縣的食品企業(yè)和特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了日常巡查和回訪，并全部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。我局執(zhí)法人員深入食品企業(yè)配料間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及原料庫(kù)，嚴(yán)格檢查企業(yè)進(jìn)貨記錄臺(tái)賬及添加劑使用記錄臺(tái)賬，完成了添加劑專項(xiàng)整治工作，并幫助、督促有潛力的食品企業(yè)進(jìn)行條件改造，為其進(jìn)行各項(xiàng)咨詢服務(wù)，完善各項(xiàng)制度，搜集資料向市局遞交食品生產(chǎn)許可申請(qǐng)書(shū)，組織到期換證的食品生產(chǎn)許可證的到期換證工作。在對(duì)特種設(shè)備使用單位的日常檢查中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并組織復(fù)查驗(yàn)收，嚴(yán)格杜絕特種設(shè)備“帶病作業(yè)”。加大對(duì)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的宣傳力度，在城區(qū)主要街道、小區(qū)懸掛橫幅，專門設(shè)立了特種設(shè)備咨詢服務(wù)臺(tái)、投訴舉報(bào)臺(tái)，并將新的法律法規(guī)印發(fā)成冊(cè)，分發(fā)到十三礦、首山一礦等大型企業(yè)，對(duì)即將到期的特種設(shè)備使用單位提前通知，并及時(shí)聯(lián)系市局進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、確保事業(yè)人員津補(bǔ)貼的發(fā)放。市局召開(kāi)行政事業(yè)人員津貼發(fā)放工作會(huì)后，我局迅速召開(kāi)了兩次黨組擴(kuò)大會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)六部委關(guān)于津貼發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，隨后又召開(kāi)了全體職工會(huì)，宣貫了津補(bǔ)貼發(fā)放的相關(guān)規(guī)定。津補(bǔ)貼發(fā)放政策宣貫后，事業(yè)人員對(duì)這次津補(bǔ)貼發(fā)放工作不是很理解，存在抵觸情緒，一度曾經(jīng)消極怠工。局黨組根據(jù)這一情況，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各分管口事業(yè)人員情況，分別做好思想工作，并認(rèn)真解釋省政府津補(bǔ)貼發(fā)放相關(guān)規(guī)定，通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，絕大部分職工都能夠理解這次津補(bǔ)貼發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，并積極投入到正常的工作中。

3、認(rèn)真開(kāi)展市局組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2009年上半年，我局按照市局統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展了“素質(zhì)提升年活動(dòng)”、“企業(yè)服務(wù)年”、“質(zhì)量和安全年活動(dòng)”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”等多項(xiàng)活動(dòng)，我局都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了實(shí)施方案，按照方案要求，積極組織實(shí)施。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，全體干部職工的思想境界有了較大的提高，服務(wù)意識(shí)得到了增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平得到了提升，收到了良好的效果。

4、積極開(kāi)展品牌興縣工作。品牌興縣，任重而道遠(yuǎn)，。2008年我局的品牌興縣工作取得了突破性的進(jìn)展，2009年，我局在此基礎(chǔ)上，再接再厲，積極動(dòng)員企業(yè)爭(zhēng)名創(chuàng)優(yōu)，提升*縣企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，*縣中電龍?jiān)此嘤邢薰?、許昌恒昇水泥有限公司、*縣瑞達(dá)面粉廠、*縣香樂(lè)餅業(yè)有限公司、*縣面粉廠等6家企業(yè)已經(jīng)積極準(zhǔn)備申報(bào)河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。另外，我局還組織*縣源茂新型建材有限公司、*縣中電龍?jiān)此嘤邢薰尽?縣面粉廠、供電局、黃洋銅業(yè)有限公司參加許昌市舉辦的QC小組活動(dòng)，其中*縣供電局在此次活動(dòng)中取得QC成果一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，得到市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

5、認(rèn)真做好政務(wù)信息和新聞宣傳報(bào)道等工作。為了使質(zhì)監(jiān)工作公開(kāi)化、透明化，我局加大了新聞宣傳報(bào)道工作力度，并將任務(wù)分解到各股室，并出臺(tái)了《新聞宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。截止目前，我局共在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表信息10篇，在市局政務(wù)信息發(fā)表10篇，在市局網(wǎng)站發(fā)表信息10余篇。另外，我局在“3.15”活動(dòng)、新的《食品安全法》宣貫活動(dòng)中，都采取多種形式，大力宣傳質(zhì)監(jiān)方面新的法律法規(guī)及假冒偽劣產(chǎn)品的辨別方法，受到了市民的歡迎，提升了質(zhì)監(jiān)形象。

6、壓縮開(kāi)支，節(jié)能減排。根據(jù)市局黨組有關(guān)會(huì)議精神，我局根據(jù)實(shí)際情況，修改制定了車輛管理、來(lái)客招待和辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用等相關(guān)制度。規(guī)定各股室每月車輛用油消減15%；租車費(fèi)用消減15%；來(lái)客招待必須報(bào)局長(zhǎng)審批，杜絕不必要的招待費(fèi)用支出；同時(shí)改造了用電設(shè)施，更換全局所有的日光燈為18瓦的節(jié)能燈，并杜絕了長(zhǎng)明燈、白晝燈；改制無(wú)塔供水設(shè)備，把以前使用的7.5千瓦電機(jī)改為5千瓦，每天可以節(jié)約用于抽水的電費(fèi)20元左右；空調(diào)嚴(yán)格按照制度使用，使用單機(jī)單表核算，每個(gè)科室每月電費(fèi)控制在50元以內(nèi)，超支部分由股室自行負(fù)擔(dān)；壓縮辦公用品費(fèi)用，筆、墨、紙的領(lǐng)取需股室負(fù)責(zé)人簽字同意后，實(shí)現(xiàn)了發(fā)料人和用料人雙向簽字制度，大數(shù)額的辦公用品的領(lǐng)取需經(jīng)主管局長(zhǎng)簽字同意后方可領(lǐng)取使用。截止目前，我局的一般性行政支出同比降低15.92%，交通費(fèi)同比降低4.67%，招待費(fèi)同比上升34%。

三、亮點(diǎn)工作開(kāi)展情況

1、2009年，我局緊緊圍繞政府中心工作，努力選準(zhǔn)市場(chǎng)最需要的切入點(diǎn)，不遺余力上項(xiàng)目，拓寬檢驗(yàn)檢測(cè)范圍。2008年新上的B超、溫濕場(chǎng)等設(shè)備已經(jīng)投入使用，水表、電表等項(xiàng)目即將投入正常使用。針對(duì)心腦電圖、X光機(jī)等項(xiàng)目，該局正在加快項(xiàng)目考核認(rèn)證，盡快購(gòu)置設(shè)備，力爭(zhēng)下半年全部投入使用。另外，我局積極主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，購(gòu)置相關(guān)設(shè)施和辦公器材，并招聘專業(yè)對(duì)口的技術(shù)人才，有效地填補(bǔ)了*縣檢驗(yàn)檢測(cè)方面的空缺，極大地推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突破性進(jìn)展。一是加大了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣創(chuàng)建工作力度，目前已經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收條件，力爭(zhēng)早日通過(guò)驗(yàn)收。二是煤焦化循環(huán)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建工作，我局積極引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》等系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，企業(yè)整體技術(shù)管理水平有了明顯的提升，目前，我縣的煤焦化循環(huán)工業(yè)園區(qū)已被省局批準(zhǔn)為試點(diǎn)園區(qū)。

3、地理標(biāo)志的申報(bào)工作。目前“*”地理標(biāo)志申報(bào)工作已到了最后的攻堅(jiān)階段，《*地理標(biāo)志產(chǎn)品申報(bào)書(shū)》已逐級(jí)上報(bào)至國(guó)家質(zhì)檢總局審批。另外，我縣的“*”地理標(biāo)志申報(bào)材料已經(jīng)許昌市質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)申報(bào)至河南省質(zhì)監(jiān)局。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理。新年伊始，我局對(duì)照全年工作目標(biāo)，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到各股、室、隊(duì)，辦公室對(duì)各單位工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦，每季度對(duì)各股室工作目標(biāo)完成情況在全局通報(bào)，并組織半年初評(píng)和年終考評(píng)，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，經(jīng)局黨組討論，修訂完善了《內(nèi)部管理制度》五個(gè)方面的二十四項(xiàng)規(guī)定，并重申了雙百分制度，明確了扣分和加分的事項(xiàng)，使獎(jiǎng)懲分明，有效地調(diào)動(dòng)了大家遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性，制度的嚴(yán)格追究落實(shí)為我局的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、公文傳遞及落實(shí)情況

2009年，我局響應(yīng)市局號(hào)召，實(shí)行“無(wú)紙化辦公”，對(duì)市局通過(guò)郵箱發(fā)送的文件及通知，及時(shí)查收、回復(fù)，并在第一時(shí)間交局長(zhǎng)批閱，交負(fù)責(zé)人辦理落實(shí)。對(duì)市局要求上報(bào)的材料、信息，安排專職人員積極上報(bào)，從未出現(xiàn)過(guò)一起漏報(bào)、遲報(bào)的現(xiàn)象。

五、工作中存在的主要問(wèn)題

1、受金融危機(jī)的影響，我縣的企業(yè)舉步維艱，導(dǎo)致我局的執(zhí)法難度加大，依法組織收入困難。

2、對(duì)于事業(yè)人員津補(bǔ)貼的發(fā)放，雖然我局已做了大量的解釋工作，但仍有少部分事業(yè)人員仍心存疑慮，把一些消極因素帶到了工作中。

3、我局缺乏計(jì)量檢定、質(zhì)量檢驗(yàn)方面的專業(yè)人員，為檢驗(yàn)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了一些障礙。

4、行政執(zhí)法方法單一，缺乏對(duì)企業(yè)的深入了解、與企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通，在執(zhí)法技巧方面有待進(jìn)一步探索。

六、下一步工作打算

1、加大對(duì)獲證企業(yè)的巡查回訪頻次，加大對(duì)無(wú)證企業(yè)的查處力度，加大對(duì)名牌產(chǎn)品的培育力度。

2、繼續(xù)開(kāi)展兩個(gè)安全大檢查，重點(diǎn)開(kāi)展夏季食品專項(xiàng)檢查，確保全縣人民生產(chǎn)、生活的安全。

3、繼續(xù)開(kāi)展家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)、成品油等專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的打擊力度。

4、開(kāi)展x光、心腦電圖等檢定項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置和認(rèn)證工作，使以上設(shè)備早日投入使用。

5、迎接農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣驗(yàn)收工作，加快煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的創(chuàng)建力度。

第7篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

隧黨宣[]87 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 考核辦法》的通知

各子公司并黨委，集團(tuán)公司各單位并黨委（工委）： 現(xiàn)將 《中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》 印發(fā)給你們， 望結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 《關(guān) 于印發(fā)〈中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法（試行）〉的通知》（隧黨宣[]36 號(hào)文）同 時(shí)廢止。

二〇〇七年十月二十六日

主題詞：政務(wù)工作 抄

企業(yè)文化建設(shè)

考核辦法

通知

送：中國(guó)中鐵股份有限公司黨委宣傳部，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門。

中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

為實(shí)施文化品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)文化營(yíng)銷，推動(dòng)企業(yè)文化落地，發(fā)揮企業(yè)文 化作用，現(xiàn)根據(jù)策劃、實(shí)施、檢查、處置一體化管理要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本考核辦法。

第一章

總則

第一條 考核范圍。本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)所有單位、項(xiàng)目。

第二條 考核依據(jù)。

（1）中國(guó)中鐵企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）管理手冊(cè)；

（2）集團(tuán)三大識(shí)別系統(tǒng) 手冊(cè)；

（3）中鐵隧道集團(tuán) — 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)；

（4）中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目企業(yè) 文化建設(shè)策劃書(shū)；

（5）安全文化手冊(cè)；

（6）廉潔文化手冊(cè)；

（7）中鐵隧道集團(tuán)影像工作管理 辦法；

（8） 中鐵隧道集團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施細(xì)則；

（9） 年度集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作安排。

第三條 考核原則。

（1）堅(jiān)持全面貫徹集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的原則；

（2）堅(jiān)持理 念、行為識(shí)別規(guī)范與視覺(jué)識(shí)別宣傳并重的原則；

（3）堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則；

（4）堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；

（5）堅(jiān)持社會(huì)形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 建立企業(yè)文化組織體系，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共建，上下齊努力、全員共參與的良好氛 圍，卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。要求做到：

（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；

（2）企業(yè)文化納入工作日程；

（3）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)；

（4）制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)各級(jí)體系；

（6）具有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)人員；

（7）將企業(yè)文化 融入管理過(guò)程，實(shí)施文化管理；

（8）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；

（9）工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織 的文化活動(dòng)納入企業(yè)文化建設(shè)；

（10）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)檢查和過(guò)程控制。

第五條 發(fā)揮理念識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用， 用企業(yè)理念統(tǒng)一企業(yè)和員工的價(jià)值取向， 規(guī)范員工行為， 凝聚員工隊(duì)伍，形成推動(dòng)力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體做到：

（1）組織班子成員開(kāi)展理念學(xué)習(xí)活 動(dòng)；

（2）結(jié)合實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，典型培育制度得到堅(jiān)持；

（3）組織員工開(kāi)展針對(duì)性的專項(xiàng)理 念學(xué)習(xí)活動(dòng)；

（4）具有宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等有效的單位理念宣傳網(wǎng)絡(luò)和載體；

（5）結(jié)合思想政治工 作開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育；

（6）編制的員工學(xué)習(xí)手冊(cè)或宣傳冊(cè)發(fā)到員工手中，員工理解領(lǐng)悟企業(yè)理 念并在日常行為中得到體現(xiàn)；

（7） 適時(shí)組織全體員工舉行升旗、 宣誓儀式；

（8） 運(yùn)用理念套圖、 理念故事等開(kāi)展特色宣貫活動(dòng)；

（9）班子成員踐行理念，以身作則，發(fā)揮帶頭作用；

（10）在 堅(jiān)持集團(tuán)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開(kāi)展具有自身特色的其他活動(dòng)。

第六條 發(fā)揮行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范作用，把企業(yè)理念滲透到日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，激活企業(yè)信奉的價(jià) 值理念，創(chuàng)造統(tǒng)一風(fēng)格的員工群體行為方式。具體做到：

（1）領(lǐng)導(dǎo)體制科學(xué)，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理， 適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和管理需要；

（2）規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確，體現(xiàn)文化管理要求；

（3）崗位 要求到位，操作規(guī)范落實(shí)；

（4）制定激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰措施兌現(xiàn)；

（5）開(kāi)展經(jīng)常性的制度考學(xué)活 動(dòng)，員工熟悉單位規(guī)章制度；

（6）開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，安全質(zhì)量信譽(yù)意識(shí)增強(qiáng)；

（7）開(kāi)展 經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿意；

（8）開(kāi)展經(jīng)常性的禮儀教育，員工 日常行為符合禮儀要求；

（9）開(kāi)展經(jīng)常性的員工文體活動(dòng)，滿足員工精神文化需求；

（10）建 立新聞發(fā)言人制度，開(kāi)展經(jīng)常性的新聞宣傳工作。

第七條 發(fā)揮視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的傳播作用， 營(yíng)造美觀大方的現(xiàn)場(chǎng)宣傳濃厚氛圍， 強(qiáng)化企業(yè)形象認(rèn)知， 充分展示企業(yè)風(fēng)采，樹(shù)立良好企業(yè)形象。具體做到：

（1）企業(yè)標(biāo)識(shí)使用規(guī)范；

（2）企業(yè)名稱使 用規(guī)范；

（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要求；

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確；

（5）辦公區(qū)、

生活 區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣傳設(shè)施尺寸、規(guī)格、樣式符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；（6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（8）正式 員工和協(xié)作隊(duì)伍均按相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一著裝；

（9）宣傳設(shè)施經(jīng)常維護(hù)、定期更新內(nèi)容；

（10）按規(guī)定配備影像設(shè)備，影像工作納入系統(tǒng)化管理體系。

第八條 發(fā)揮中國(guó)中鐵股份有限公司大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)作用， 構(gòu)筑統(tǒng)一的 “中國(guó)中鐵” 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)， 打造“中國(guó)中鐵”品牌，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。具體做到：

（1）嚴(yán)格按照中國(guó)中鐵股份有限 公司《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》要求，使用規(guī)范、統(tǒng)一的“中國(guó)中鐵”企業(yè)標(biāo)識(shí)；

（2）各 單位、各工程項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，都要規(guī)范宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國(guó)中鐵企業(yè)精 神；

（3）凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛中國(guó)中鐵旗幟，國(guó)旗居中，中國(guó)中鐵旗幟居右，集團(tuán)旗 幟居左；

（4）設(shè)備、施工、辦公用品等使用“中國(guó)中鐵”組合徽標(biāo)或與企業(yè)名稱的組合；

（5） 在《中國(guó)中鐵》報(bào)、《求實(shí)與創(chuàng)新》刊發(fā)一定數(shù)量的文章。 第九條 發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)文化管理之中，加強(qiáng) 引導(dǎo)教育，維護(hù)企業(yè)形象。具體做到：

（1）加強(qiáng)源頭控制，將協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)文化管理之中；

（2）加強(qiáng)機(jī)制約束，協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文化”，做到同規(guī)劃、 同實(shí)施、同檢查；

（3）加強(qiáng)理念引導(dǎo)，把集團(tuán)理念引導(dǎo)延伸到協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍；

（4）加 強(qiáng)行為規(guī)范，通過(guò)教育和管理，規(guī)范協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍員工行為；

（5）加強(qiáng)視覺(jué)統(tǒng)一，按 集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一形象宣傳， 承擔(dān)集團(tuán)項(xiàng)目施工的協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍不得使用自己的名 稱、標(biāo)識(shí)、旗幟等。

第三章 考核程序

第十條 考核組織。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核在集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，集團(tuán)公司成立企 業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：企業(yè)文化委員會(huì)主任

副 組 長(zhǎng)：企業(yè)文化委員會(huì)副主任

成員單位：集團(tuán)公司紀(jì)委，工會(huì)，團(tuán)委，企業(yè)文化部，黨辦，組織部，安質(zhì)處、人事部，企劃部， 公司辦。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司企業(yè)文化部。

第十一條 考核程序。按照兩級(jí)考核進(jìn)行。集團(tuán)公司考核各子公司、集團(tuán)公司所屬各單位；集團(tuán) 公司片區(qū)指揮部考核所屬 a、c 類項(xiàng)目。子公司考核所屬單位和 b、z 類項(xiàng)目，并向集團(tuán)公司推薦 企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出的單位。對(duì)子公司、集團(tuán)公司所屬各單位主要是考核發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管 理作用，貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求；對(duì)各項(xiàng)目部主要是考核現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化實(shí)做和成果，重 在落實(shí)。 第十二條 考核方法。各子公司、集團(tuán)公司所屬單位每年組織至少一次自查，各項(xiàng)目部每年組織 兩次自查。集團(tuán)公司適時(shí)組織檢查、抽查。 第十三條 考核評(píng)分。考核按《企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團(tuán)公司所屬單位）》或《企 業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項(xiàng)目部）》進(jìn)行，總分值 100 分。在集團(tuán)公司以上單位介紹企業(yè)文 化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的，另外酌情加分，加分最高為 10 分。同一事跡在不同級(jí)別介紹經(jīng)驗(yàn)的，按就高的 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 不重復(fù)加分。 檢查考核分值在 70 分以上為合格， 80分以上為良好， 90分以上為優(yōu)秀。

第十四條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司每年組織一次表彰活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情 況進(jìn)行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”表彰。

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行《中隧集團(tuán)公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的集體和員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(隧人［］ 94 號(hào))第五章第二十二條，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該文件附表七“集團(tuán)公司級(jí)二類”。

第四章 附 則

第十六條 本辦法自之日起執(zhí)行，由集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附表一：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團(tuán)公司所屬單位） 附表二：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項(xiàng)目部）

附表一：

企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表

序號(hào) 項(xiàng)目

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20

（子公司、集團(tuán)公司所屬單位） 內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 并制定職責(zé)。（2 分）

（2）企業(yè)文化融入管理過(guò)程，實(shí) 施文化管理。（2 分）

（3） 規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。 （2 分）

（4）建立覆蓋所屬各單位的企業(yè) 文化建設(shè)機(jī)構(gòu)體系。（2 分）

（5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設(shè)工作人員。（2 分）

（6）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，企 業(yè)文化各項(xiàng)要求落實(shí)到位。 （2分） 1

分

2

發(fā) 揮 理 念 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3

發(fā) 揮 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范

（7）貫徹廉潔、安全文化建設(shè)實(shí) 施意見(jiàn)， 開(kāi)展廉潔、 安全文化活動(dòng)。 （2 分） （8）“三工”建設(shè)和團(tuán)組織活動(dòng) 納入企業(yè)文化建設(shè)。（2 分） （9）各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料 齊全。（2 分） （10）組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)外企業(yè)文化 建設(shè)交流。（2 分） （1）組織班子成員開(kāi)展理念學(xué)習(xí) 活動(dòng)。（2 分） （2）遵循集團(tuán)理念，確定單位發(fā) 展指導(dǎo)思想，開(kāi)展典型培育。（2 分） （3）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位發(fā)展的 階段特點(diǎn)，提出企業(yè)管理新思想， 引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)深入開(kāi)展。 （2 分） （4）組織員工開(kāi)展專項(xiàng)理念學(xué)習(xí) 和灌輸。（2 分） （5） 有宣傳企業(yè)文化理念的載體。 （2 分） （6）結(jié)合黨建思想政治工作開(kāi)展， 發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)。（2 分） （7）運(yùn)用理念套圖、理念故事等 開(kāi)展特色宣貫活動(dòng)。（2 分） （8）在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)原則的基 礎(chǔ)上開(kāi)展具有自身特色的其他活動(dòng)。 （2 分） （9）組織員工舉行升旗、宣誓儀 式。（2 分） （10）企業(yè)理念深入人心，員工凝聚力 強(qiáng)，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷攀升。（2 分） （ 1） 規(guī) 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責(zé) ， 職 責(zé) 范 圍明確。（2 分） （ 3） 崗 位 要 求 到 位 ， 操 作 規(guī) 范落實(shí)。（2 分） （ 4） 激 勵(lì) 制 度 規(guī) 范 ， 措 施 兌 現(xiàn)。（2 分） （ 5） 開(kāi) 展 經(jīng) 常 性 的 職 業(yè) 道 德 教 育 ，以 良 好 的 服 務(wù) 態(tài) 度 贏 得 業(yè)主滿意。（2 分）

作 用 20 分

4

發(fā) 揮 視 覺(jué) 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5

發(fā) 揮 中

（ 6）開(kāi) 展 經(jīng) 常 性 的 禮 儀 教 育 ， 員工日常行為符合禮儀要求。 （2 分） （ 7） 開(kāi) 展 經(jīng) 常 性 的 員 工 文 體 活動(dòng)，不斷滿足員工精神需 求

，陶冶員工情操。（2 分） （ 8） 建 立 新 聞 發(fā) 言 人 制 度 ， 健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)機(jī)制。 （2 分） （ 9） 制 訂 并 完 成 在 《 隧 道 工 人 》報(bào) 報(bào) 道 及 對(duì) 外 新 聞 報(bào) 道 年 度計(jì)劃。（2 分） （ 10） 建 立 新 聞 通 訊 員 隊(duì) 伍 ， 并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（2 分） （ 1）企 業(yè) 標(biāo) 識(shí) 使 用 標(biāo) 準(zhǔn) 。（ 2 分） （ 2）企 業(yè) 名 稱 使 用 規(guī) 范 。（ 2 分） （ 3） 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 字 字 體 運(yùn) 用 符 合要求。（2 分） （ 4） 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 色 使 用 正 確 。 （2 分） （ 5） 辦 公 區(qū) 、 生 活 區(qū) 宣 傳 設(shè) 施符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （ 6） 宣 傳 設(shè) 施 定 期 維 護(hù) 、 更 新。（2 分） （ 7）辦 公 用 品 及 員 工 證 、章 、 卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。 （2 分） （ 8） 氛 圍 宣 傳 符 合 實(shí) 際 ， 協(xié) 調(diào) 、美 觀 、大 方 、經(jīng) 濟(jì) ，充 分 展示企業(yè)良好形象。（2 分） （ 9）落 實(shí) 影 像 工 作 管 理 辦 法 ， 按 規(guī) 定 配 備 影 像 設(shè) 備 ，做 到 專 人負(fù)責(zé)，制度健全。（2 分） （ 10） 建 立 影 視 資 料 共 享 平 臺(tái)，按規(guī)定收集上報(bào)影視資 料， 到充分翔實(shí)， 源共享。 做 資 （2 分） （ 1）嚴(yán) 格 按 照 中 國(guó) 中 鐵 vi 手 冊(cè)要求， 一使用 中國(guó)中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標(biāo)。（2 分）國(guó) 中 鐵 大 集 團(tuán) 優(yōu) 勢(shì) 作 用 10 分

（ 2） 規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規(guī) 范 制 作 、 懸 掛 中 國(guó) 中 鐵旗幟。（2 分） （ 4） 年 度 在 《 中 國(guó) 中 鐵 》 報(bào) 刊 稿 不 少 于 10 篇 ， 在 《 求 實(shí) 與 創(chuàng) 新 》刊 稿 不 少 于 1 篇 。 2 （ 分） （ 5） 按 中 國(guó) 中 鐵 股 份 有 限 公 司通知要求規(guī)范制作名片。 2 （ 分） （ 1） 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施 細(xì) 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對(duì) 協(xié) 作層和勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強(qiáng) 機(jī) 制 約 束 ， 對(duì) 協(xié) 作 層和勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實(shí) 集 團(tuán) 理 念 識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，突出團(tuán)隊(duì)觀、 誠(chéng) 信 觀 、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動(dòng) 開(kāi) 展 項(xiàng) 目 文 化 建設(shè)活動(dòng)。（2 分） （ 4） 以 集 團(tuán) 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 指 導(dǎo) 、規(guī) 范 協(xié) 作 層 和 勞 務(wù) 隊(duì) 伍 員 工行為，嚴(yán)格遵守員工守則、 禮 儀 規(guī) 范 ，提 升 企 業(yè) 文 化 品 牌 形象。（2 分） （ 5）加強(qiáng)視覺(jué)統(tǒng)一。在集團(tuán)承擔(dān) 施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍，不 得使用自己的名稱、 旗幟、 標(biāo)識(shí)等； 在集團(tuán)以外承擔(dān)施工任務(wù)，協(xié)作層 成員不得使用集團(tuán)公司的名稱、旗 幟、標(biāo)識(shí)等。（2 分） （ 1） 在 集 團(tuán) 介 紹 企 業(yè) 文 化 經(jīng) 驗(yàn)。（5 分）

6

發(fā) 揮 集 團(tuán) 企 業(yè) 文 化 的 導(dǎo) 向 作 用 10 分

其 7 它

按就 高標(biāo)

10 分

（ 2） 在 中 國(guó) 鐵 股 份 有 限 公 司 及以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng) 驗(yàn) 。 （ 10 分 ）

準(zhǔn)執(zhí) 行，不 重復(fù) 加分， 僅取 得榮 譽(yù)不 加分。

8

總體 評(píng)價(jià)

存 在 9 問(wèn) 題

整 改 10 意 見(jiàn)

11

總 得 分

附表二：

企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表

序號(hào) 項(xiàng)目 （工程項(xiàng)目部） 內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)企業(yè) 文化建設(shè)。（2 分） （2）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 并制定職責(zé)。（2 分） （3）制定項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)策劃 方案，按規(guī)定程序報(bào)批。（2 分） （4）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè) 文化實(shí)施，資金落實(shí)，投入保障。 （2 分） （5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設(shè)工作人員。（2 分） （6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部 企業(yè)文化建設(shè)交流。（2 分） （7）加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程 控制，做到與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)融為一體， 同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步檢查。 （2 分） （8）“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文 化活動(dòng)納入企業(yè)文化建設(shè)。 分） （2 （9）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，組 織有力，成效顯著。（2 分） （10）各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料 齊全。（2 分） （1）提煉項(xiàng)目建設(shè)理念，培育項(xiàng) 目特色文化。（2 分） （2）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)提出 項(xiàng)目管理新思想，實(shí)施項(xiàng)目文化管 理。（2 分） （3）組織員工開(kāi)展專項(xiàng)理念學(xué)習(xí) 和灌輸。（2 分） （4）結(jié)合黨建思想政治工作開(kāi)展 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)。（2 分）

1

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20 分

2

發(fā) 揮 理 念 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3

發(fā) 揮 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范 作 用 20 分

（5）班子成員踐行理念，以身作 則，發(fā)揮帶頭作用。（2 分） （6）具有宣傳欄、工作信息等有 效的理念宣傳載體。（2 分） （7）編制項(xiàng)目手冊(cè)或宣傳冊(cè)、畫(huà) 冊(cè)等。（2 分） （8）組織員工舉行升旗、宣誓儀式。 （2 分） （9）開(kāi)展安全、廉潔文化建設(shè)活 動(dòng)，有載體，有措施。（2 分） （10）挖掘反映集團(tuán)理念精神實(shí)質(zhì) 的人和事， 發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。 （2 分） （ 1） 規(guī) 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責(zé) ， 明 確 職 責(zé)范圍，操作規(guī)范落實(shí)。（2 分） （ 3） 激 勵(lì) 制 度 規(guī) 范 ， 措 施 兌 現(xiàn)。（2 分）

（4）開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安 全質(zhì)量信譽(yù)意識(shí)。（2 分） （5）開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育和禮 儀教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿 意。（2 分） （6）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成 本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持 做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。 （2 分）

4

發(fā) 揮 視 覺(jué)

（7）開(kāi)展經(jīng)常性的員工文體活動(dòng)， 滿足員工精神需求，陶冶員工情 操。（2 分） （8）開(kāi)展企地共建活動(dòng)，營(yíng)造良 好的外部施工環(huán)境。（2 分） （9）建立新聞發(fā)言人制度，健全 突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)機(jī)制。（2 分） （10）建 立 新 聞 通 訊 員 隊(duì) 伍 ， 開(kāi)展經(jīng)常性的新聞宣傳報(bào)道 活動(dòng)。（2 分） （1）企業(yè)標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （2）企業(yè)名稱使用規(guī)范。（2 分） （3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要 求。（2 分）

識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5

發(fā) 揮 工 程 總 公 司 大 集 團(tuán) 優(yōu) 勢(shì) 作 用 10 分 發(fā) 揮 集 團(tuán) 企 業(yè) 文 化 的 導(dǎo) 向 作 用

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確。（2 分） （5）辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)宣 傳設(shè)施規(guī)范制作，視覺(jué)亮點(diǎn)醒目突 出。（2 分） （6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備 宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。 分） （2 （8）氛圍宣傳符合實(shí)際，員工統(tǒng) 一著裝，展示企業(yè)良好形象。（2 分） （

9）對(duì)宣傳設(shè)施定期維護(hù)，更新 內(nèi)容。（2 分） （10）影視工作納入項(xiàng)目管理體 系，配備影視設(shè)備，專人負(fù)責(zé)，按 規(guī)定收集、上報(bào)影視資料。 分） （2 （ 1）嚴(yán) 格 按 照 中 國(guó) 中 鐵 vi 手 冊(cè)要求， 一使用 中國(guó)中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標(biāo)。（2 分） （ 2） 規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規(guī) 范 制 作 、 懸 掛 中 國(guó) 中 鐵旗幟。（2 分） （4）在《中國(guó)中鐵》報(bào)、《求實(shí) 與創(chuàng)新》刊發(fā)文章。（2 分） （5）按中國(guó)中鐵股份有限公司通 知要求規(guī)范制作名片。（2 分） （ 1） 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施 細(xì) 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對(duì) 協(xié) 作層和勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強(qiáng) 機(jī) 制 約 束 ， 對(duì) 協(xié) 作 層和勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實(shí) 集 團(tuán) 理 念 識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，突出團(tuán)隊(duì)觀、 誠(chéng) 信 觀 、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動(dòng) 開(kāi) 展 項(xiàng) 目 文 化 建設(shè)活動(dòng)。（2 分）6

10 分

（ 4） 以集團(tuán)行為識(shí)別系統(tǒng)指導(dǎo)、 規(guī)范協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍員工行 為，嚴(yán)格遵守員工守則、禮儀規(guī) 范， 提升企業(yè)文化品牌形象。 （2 分） （ 5） 加 強(qiáng) 視 覺(jué) 統(tǒng) 一 。 在 集 團(tuán) 承擔(dān)施工任務(wù)的協(xié)作層和勞 務(wù)隊(duì)伍，不得使用自己的名 稱 、旗 幟 、標(biāo) 識(shí) 等 ；在 集 團(tuán) 以 外 承 擔(dān) 施 工 任 務(wù) ，協(xié) 作 層 成 員 不得使用集團(tuán)的名稱、旗幟、 標(biāo)識(shí)等。（2 分） （1）在集團(tuán)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)。 （5 分） （2）在中國(guó)中鐵股分有限公司及 以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)。（10 分） 按就 高標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí) 行， 不 重復(fù) 加分。

7

其 它 10 分

8

總體 評(píng)價(jià)

存 在 9 問(wèn) 題

整 改 10 意 見(jiàn)

第8篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

申報(bào)地理標(biāo)志產(chǎn)品成功。12月31日 ，國(guó)家質(zhì)檢總局以〔2013〕第190號(hào)公告，公布了全國(guó)6個(gè)省所屬部分縣市申請(qǐng)的19個(gè)產(chǎn)品保護(hù)，華坪芒果名列其中，成為麗江市第1個(gè)種植類產(chǎn)品保護(hù)。這是繼2012年8月10日以來(lái)，華坪被省政府命名為全省第一批40個(gè)“高原特色農(nóng)業(yè)示范縣”之后，獲得的又一殊榮。華坪申報(bào)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，始于2011年 8月，歷時(shí)2年零4個(gè)月。地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，是指產(chǎn)自特定地域，所具有的質(zhì)量、聲譽(yù)或其它特性，本質(zhì)上取決于該產(chǎn)地的自然和人文因素，經(jīng)審核批準(zhǔn)以地理名稱命名的產(chǎn)品；它既可以是種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品，也可以是加工產(chǎn)品；是一種新型知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是國(guó)際上通用的做法。成為地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，不僅是對(duì)產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)格和性能的認(rèn)可，還能提高產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，打造地方特色品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；從此，華坪芒果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中除晚熟外，又多了一張質(zhì)量技術(shù)名片。華坪縣政府已以華政函〔2013〕12號(hào)，劃定了榮將、石龍壩等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)范圍。到2013年，全縣已種植芒果16萬(wàn)畝，掛果10.6萬(wàn)畝，產(chǎn)量6.78萬(wàn)噸，產(chǎn)值5億元，分布于6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、36個(gè)村委會(huì)，種植戶1.01萬(wàn)戶，收入10萬(wàn)元的839戶、11萬(wàn)至40萬(wàn)元的791戶、50萬(wàn)元以上的48戶。地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的申報(bào)成功，是縣委、縣政府高度重視，申報(bào)辦成員單位合力攻堅(jiān)，省、市質(zhì)檢局精心指導(dǎo)，國(guó)家質(zhì)檢總局關(guān)心厚愛(ài)的結(jié)果。我們將采取有效措施，加大對(duì)芒果的質(zhì)量技術(shù)保護(hù)，推動(dòng)芒果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，充分發(fā)揮地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的作用，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在抗災(zāi)救災(zāi)中豐產(chǎn)豐收。華坪地處金沙江干熱河谷區(qū)，是麗江市海拔最低的縣，是有名的火爐。近4年來(lái)，每年最高氣溫都超過(guò)40℃，市氣象臺(tái)年年都要高溫預(yù)警。全縣年均受旱人口4.86萬(wàn)、牲畜5.24萬(wàn)、作物15萬(wàn)畝以上。2013年初，遭遇低溫冷害天氣，受災(zāi)0.6萬(wàn)畝，成災(zāi)0.3萬(wàn)畝，損失203萬(wàn)元；2月，平均氣溫達(dá)17.9℃，突破歷史同期最高紀(jì)錄，旱情比去年提早1個(gè)多月；2至5月，降水不到1毫米，是1956年建立縣氣象站以來(lái)同期最少的，河道斷流，泉眼干枯，13941個(gè)小水窖，只有 6907 個(gè)有水；受災(zāi)23.6萬(wàn)畝，成災(zāi)16.1萬(wàn)畝，絕收0.8萬(wàn)畝，損失4880萬(wàn)元；5至6月后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)降雨，但極端天氣引發(fā)冰雹，受災(zāi)1.8萬(wàn)畝，成災(zāi)1.4萬(wàn)畝，損失1380萬(wàn)元；7月，平均降雨量比常年偏多32%，出現(xiàn)洪澇災(zāi)，受災(zāi)0.2萬(wàn)畝，成災(zāi)0.1萬(wàn)畝，損失210萬(wàn)元。面對(duì)旱災(zāi)，縣政府于3月6日安排300萬(wàn)元用于抗旱應(yīng)急，于15日召開(kāi)抗旱減災(zāi)會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)省、市抗旱會(huì)議精神，部署抗旱減災(zāi)8個(gè)方面的工作。農(nóng)業(yè)部門制定并實(shí)施了農(nóng)業(yè)抗旱促春耕措施，抓科技抗旱；抓好良種供應(yīng)，保證種子質(zhì)量和數(shù)量，調(diào)入救災(zāi)備荒種子，搞好良種儲(chǔ)備；協(xié)助相關(guān)部門抓好農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)和管理，滿足生產(chǎn)需求；加強(qiáng)大小春病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)防控，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)上報(bào)，并做好統(tǒng)防統(tǒng)治；哪里旱情最嚴(yán)重，局領(lǐng)導(dǎo)就坐鎮(zhèn)哪里指揮，干部職工就在哪里奔忙，確?？购荡胧┞涞綄?shí)處、抗旱減災(zāi)取得實(shí)效，努力把旱情損失降到最低。播種糧豆27.89萬(wàn)畝，同比增457畝；糧食總產(chǎn)7.6萬(wàn)噸，同比增1883噸。落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)放各類補(bǔ)貼3146萬(wàn)元，惠及農(nóng)戶3萬(wàn)余戶。

在適用科技中創(chuàng)新發(fā)展。落實(shí)10大科技增糧措施：根據(jù)市科技增糧及高產(chǎn)創(chuàng)建整建制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組部署，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展10大科技增糧措施，完成間作套種30.4萬(wàn)畝，其中小春14.56萬(wàn)畝，大春15.84萬(wàn)畝；水稻和玉米高產(chǎn)創(chuàng)建各2片，2.49萬(wàn)畝和2.2萬(wàn)畝；地膜覆蓋12萬(wàn)畝，推廣良種25.5萬(wàn)畝，測(cè)土配方施肥26萬(wàn)畝，病蟲(chóng)害防治21.7萬(wàn)畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)30.3萬(wàn)畝，水稻集中及旱育秧0.35萬(wàn)畝，玉米集中育苗0.4萬(wàn)畝，晚秋農(nóng)作物7萬(wàn)畝，提高了作物單產(chǎn)和品質(zhì)。引進(jìn)新品種：冬農(nóng)開(kāi)發(fā)中，引進(jìn)冬馬鈴薯、冬玉米、冬早瓜菜等7個(gè)新品種試驗(yàn)示范。春耕備耕中，調(diào)進(jìn)雜交稻種4.53萬(wàn)千克，推廣良種24個(gè)；調(diào)進(jìn)雜交玉米種18.14萬(wàn)千克，推廣良種33個(gè)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增加優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高抗品種數(shù)量；完成水稻區(qū)試品種42個(gè)，小秧移栽小區(qū)126個(gè)，玉米新品種試種18個(gè)；引進(jìn)西瓜、夏秋蔬菜、番茄新品種共17個(gè)，加快1年3熟高效農(nóng)業(yè)種植推廣模式；繼續(xù)與南亞熱作所合作，搞好7個(gè)芒果品種試驗(yàn)，通過(guò)近2年比較，篩選出熱農(nóng)1號(hào)等2個(gè)優(yōu)質(zhì)晚熟品種，示范推廣1.33萬(wàn)畝?？萍际痉锻茝V及培訓(xùn)：嫁接西瓜7120畝，占西瓜面積的66%；推廣雜交水稻、玉米3.4萬(wàn)畝和6.87萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)稻1.5萬(wàn)畝，玉米、小麥包衣種植6.5萬(wàn)畝和0.4萬(wàn)畝，推廣優(yōu)質(zhì)油菜0.3萬(wàn)畝，水稻、玉米育苗旱育秧0.69萬(wàn)畝，推廣地膜覆12.52萬(wàn)畝，秸稈覆蓋和還田各3.5萬(wàn)畝、5萬(wàn)畝，測(cè)土配方平衡施肥26萬(wàn)畝；實(shí)施無(wú)公害和旱作節(jié)水栽培、西瓜枯萎病綜合防治、病蟲(chóng)害鼠害系統(tǒng)防除、生物多樣性等多項(xiàng)技術(shù)，水稻、玉米良種覆蓋率達(dá)95%，蔬菜、水果良種率各達(dá)96%、77%。推廣以凱特、圣心為主的晚熟芒果改良和綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，嫁接改良10.79萬(wàn)畝，新增嫁接改良1.2萬(wàn)畝，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)8.4萬(wàn)畝、套袋2500 萬(wàn)個(gè)，花控0.58 萬(wàn)畝，病蟲(chóng)害防治8.6萬(wàn)畝，平衡配方施肥4.7萬(wàn)畝。在果子山開(kāi)展晚熟芒果標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施芒果花期馴養(yǎng)蜜蜂授粉試驗(yàn)、萬(wàn)畝芒果病蟲(chóng)害防治。完成2012和2013年農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，示范戶覆蓋村委會(huì)，技術(shù)入戶率和到戶率達(dá)95%。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)128場(chǎng)次，培訓(xùn)15650人次，發(fā)放資料1.8萬(wàn)份，舉辦示范樣板1萬(wàn)畝，體現(xiàn)了科技的第一生產(chǎn)力威力。實(shí)施科技興牧戰(zhàn)略：改良畜禽品種，推廣優(yōu)良種豬320頭；推廣制作青貯、氨化飼料8.5萬(wàn)噸，種植牧草8075畝；培育技術(shù)示范戶105戶。舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)70期，培訓(xùn)2995人次，發(fā)放技術(shù)資料1.5萬(wàn)份。

在高原特色中迅速壯大。種植烤煙2.6萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉5.97萬(wàn)擔(dān)，完成市政府下達(dá)任務(wù)的100%；實(shí)現(xiàn)煙葉稅收1631.9萬(wàn)元，煙農(nóng)現(xiàn)金收入8208萬(wàn)元，3246戶煙農(nóng)戶均收入2.53萬(wàn)元。茶園1.56萬(wàn)畝，投產(chǎn)1.3萬(wàn)畝，春茶180噸，產(chǎn)值810萬(wàn)元；全年干茶葉產(chǎn)量725噸，同比增45噸，產(chǎn)值2020萬(wàn)元，同比增170萬(wàn)元。種植蠶桑1.38萬(wàn)畝（含四邊桑），投產(chǎn)采摘養(yǎng)蠶0.91萬(wàn)畝，豐產(chǎn)0.71萬(wàn)畝，發(fā)放蠶種3000張，生產(chǎn)蠶繭270噸，產(chǎn)值956萬(wàn)元。種植瓜菜4.1萬(wàn)畝，產(chǎn)量7.88億噸，產(chǎn)值2億元，同比增2042萬(wàn)元。播種經(jīng)濟(jì)和飼料作物17.2萬(wàn)畝，產(chǎn)值3.97億元，同比增長(zhǎng)18.2%；大小牲畜存欄37.4萬(wàn)頭（只），同比增長(zhǎng)1%；出欄肉畜21萬(wàn)頭（只），同比增長(zhǎng)11.6%；肉類總產(chǎn)1.48萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14%；畜禽產(chǎn)品外銷量同比增長(zhǎng)7.5%；畜牧產(chǎn)值3.77億元，同比增長(zhǎng)7.5%。水產(chǎn)品3822噸，產(chǎn)值5350.5萬(wàn)元，同比均增長(zhǎng)15%。淡水養(yǎng)殖1.13萬(wàn)畝。生產(chǎn)四大家魚(yú)和裂腹魚(yú)魚(yú)苗7042萬(wàn)尾。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值11億元，同比增長(zhǎng)6.4%，牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的40%；農(nóng)民人均純收入7734元，同比增長(zhǎng)26%。超額完成縣委十二屆三次全會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)4%以上，農(nóng)民人均純收入同比增長(zhǎng)20%以上”的目標(biāo)任務(wù)。

在項(xiàng)目實(shí)施中夯實(shí)基礎(chǔ)。4月初完成2012年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，5月初通過(guò)縣級(jí)初驗(yàn)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化豬舍1萬(wàn)平方米、沉淀池3975立方米、排污溝5345米、堆糞區(qū)1675平方米、沼氣池153口1524立方米、引進(jìn)種豬329頭、培訓(xùn)10期672人，分別完成計(jì)劃數(shù)的102%、103%、101.8%、101.8%、304.8%、106%、103%。完成2012年石漠化綜合治理草食畜牧業(yè)項(xiàng)目：確定實(shí)施戶25戶，建設(shè)棚圈2720平方米、青貯窖550立方米，實(shí)施人工種草及草地改良5155畝，分別完成計(jì)劃的100.7%、102%、100%。啟動(dòng)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)了吉達(dá)種養(yǎng)殖公司、富華生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)。實(shí)施草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)：按照“權(quán)屬明確、管理規(guī)范、承包到戶”要求，與1.7萬(wàn)戶農(nóng)戶簽訂草原承包合同，承包草地113.65萬(wàn)畝。建設(shè)農(nóng)田種草示范點(diǎn)：在抓好干箐、臘烏渡等種草養(yǎng)畜示范村建設(shè)的同時(shí)，在榮將鎮(zhèn)龍頭村選擇5戶養(yǎng)牛大戶推廣種草養(yǎng)畜，連片種植黑麥草130畝。完成新莊鄉(xiāng)德勝村2012年鞏固退耕還林成果基本口糧田項(xiàng)目：修建排灌溝渠4條，總長(zhǎng)5000米；修建機(jī)耕路1條，總長(zhǎng)2000米；新建20立米小水窖100個(gè)，種植綠肥2000畝，測(cè)土配方施肥3400畝，推廣秸桿還田和有機(jī)肥各2000畝。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中鞏固提高。有志芒果開(kāi)發(fā)公司鞏固被列入省級(jí)龍頭企業(yè)成果，已建成投產(chǎn)的一期工程有5條生產(chǎn)線，每年可處理鮮芒果2.4萬(wàn)噸，生產(chǎn)系列產(chǎn)品2000噸，促農(nóng)增收 600多萬(wàn)元，并建有示范園1700畝，解決了種植戶次果難賣的后顧之憂。被農(nóng)業(yè)部表彰為“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”的順翔合作社，由縣農(nóng)經(jīng)站、園藝站協(xié)調(diào)扶持成立的農(nóng)欣芒果種植專業(yè)合作社，榮膺第三屆全國(guó)殘疾人“自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)之星”的鄧成菊創(chuàng)辦的成菊養(yǎng)殖公司，都在不斷規(guī)范中得到健康發(fā)展。其中成菊養(yǎng)殖公司已擁有工人22人、管理人員2人，雞舍2800平方米、放養(yǎng)場(chǎng)地6840平方米，飼養(yǎng)蛋雞8萬(wàn)只，日產(chǎn)蛋3.3萬(wàn)枚，養(yǎng)豬50多頭，種植芒果200畝，種、養(yǎng)并舉，循環(huán)利用，成為全市最大的禽類養(yǎng)殖企業(yè)。農(nóng)業(yè)部門堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”方針，指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社不斷發(fā)展。目前，已有合作社84個(gè)、社員1800余戶。

在新聞宣傳中鑄造品牌。農(nóng)業(yè)局繼續(xù)出臺(tái)新聞宣傳文稿獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)定凡在國(guó)家、省、市級(jí)公開(kāi)發(fā)行的報(bào)刊上發(fā)表與華坪“三農(nóng)”工作有關(guān)的稿件，給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。農(nóng)業(yè)工作者主動(dòng)拿起筆來(lái)，在《辦公室業(yè)務(wù)》《農(nóng)民致富之友》《中國(guó)南方果樹(shù)》《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)》《中國(guó)科技投資》《云南通訊》《云南日?qǐng)?bào)》《致富天地》《創(chuàng)造》《云南農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》《云南農(nóng)業(yè)》《云南畜牧》等報(bào)刊上發(fā)表了40多篇稿件（不含網(wǎng)絡(luò)稿件）；特別是“三農(nóng)”系統(tǒng)最權(quán)威的平面主流媒體《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》，僅下半年就刊發(fā)了2篇華坪農(nóng)業(yè)的稿件；中央黨校權(quán)威刊物《中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)》，分別刊發(fā)了農(nóng)業(yè)廳孫文忠組長(zhǎng)和縣委楊承新書(shū)記的文章――《華坪歸來(lái)話“三農(nóng)”》《建設(shè)美麗小康幸福新華坪》；多角度多層次宣傳了華坪農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品，擴(kuò)大了華坪高原特色農(nóng)業(yè)的品牌和影響力。華坪農(nóng)業(yè)，已站在更高的歷史起點(diǎn)，邁向新的輝煌征程……

黨的十八屆三中全會(huì)指出，健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，鼓勵(lì)農(nóng)村發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)和多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng)，賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。楊承新書(shū)記在縣委十二屆四次全會(huì)上指出：“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)；華坪要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)；華坪要美，農(nóng)村必須美；華坪要富，農(nóng)民必須富。” 2014年，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)4%以上，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)15%以上。所有這些，都為我們規(guī)劃好了工作目標(biāo)和重點(diǎn)。根據(jù)省政府對(duì)高原特色農(nóng)業(yè)示范縣實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、每?jī)赡昕己?次的規(guī)定，今年上半年，華坪將迎來(lái)首次考核。

第9篇：新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文

【關(guān)鍵詞】大型體育賽事；競(jìng)賽組織形態(tài)；系統(tǒng)工程；流程圖和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

On the Organization of Large Sports Events

XU Yu-mei1, LIU Ya-ling2

(1. East China University of Science and Technology, Shanghai 200237;

2. Shanghai University of Sport, Shanghai 200237)

【Abstract】 This paper studies and analyzes the organization, the communication and coordination between different organizing departments, and the issues of planning and preparation of large sports events held in China. It concludes that: 1. the organization of large sports events can be divided into four phases; 2. the organization should be centered on the contest and a smooth communicating and coordinating mechanism should be set up between different organizing departments; and 3. the process of formulating the flow chart and planning network chart is the process of arranging, planning and designing the whole event and this can offer helpful reference for the organization of large sports events and public activities.

【Keywords】 large sports events, form of organization, systematic engineering, flow chart and planning network chart

1前言

大型體育賽事是指由一個(gè)權(quán)威體育組織(國(guó)際奧委會(huì)、洲奧委會(huì)、國(guó)際單項(xiàng)體育組織、國(guó)家體育最高組織機(jī)構(gòu))主辦，某個(gè)國(guó)家、地區(qū)、城市承辦的多個(gè)單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)或某一單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)〔1〕。大型體育賽事的舉辦對(duì)于國(guó)家的政治影響、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化交流和互動(dòng)，國(guó)民素質(zhì)，舉辦地綜合實(shí)力的提高等諸多方面均有重大的影響，其社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義不可等閑視之。

2大型體育賽事中競(jìng)賽組織的四個(gè)基本形態(tài)

2.1競(jìng)賽籌備期

（1）成立組織委員會(huì)。在賽前建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是競(jìng)賽工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、職能劃分明確，對(duì)于圓滿完成競(jìng)賽任務(wù)至關(guān)重要。

（2）擬定競(jìng)賽組織方案。通常包括下列內(nèi)容：比賽的名稱和目的任務(wù)；比賽的主辦與承辦單位；比賽的時(shí)間與地點(diǎn)；比賽規(guī)模；比賽的組織機(jī)構(gòu)；經(jīng)費(fèi)預(yù)算；工作步驟。

（3）制訂競(jìng)賽規(guī)程。競(jìng)賽規(guī)程是組織和實(shí)施某一項(xiàng)（屆）運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的主要政策與規(guī)定，具有高度的權(quán)威性和指導(dǎo)性。主要包括：比賽名稱；目的與任務(wù)；比賽日期與地點(diǎn)；參加單位；報(bào)名辦法；運(yùn)動(dòng)員資格；競(jìng)賽辦法；錄取名次與獎(jiǎng)勵(lì)辦法；裁判員與仲裁；報(bào)名日期；報(bào)到日期及地點(diǎn)；注意事項(xiàng)。

（4）制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。目前，在體育賽事的組織管理中，除常規(guī)制定計(jì)劃的方法外，較多采用編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、工作流程圖及各類圖表的方法來(lái)制定運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽總體規(guī)劃和各職能部門計(jì)劃。

（5）召開(kāi)第一次組委會(huì)。

2.2賽前準(zhǔn)備期

（1）報(bào)名、注冊(cè)。主辦方在接受報(bào)名結(jié)束后，競(jìng)賽部門應(yīng)及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容列表統(tǒng)計(jì)，以便開(kāi)展其他的籌備工作。

（2）編排競(jìng)賽秩序。負(fù)責(zé)競(jìng)賽編排的工作人員應(yīng)遵守競(jìng)賽規(guī)則和規(guī)程的規(guī)定，本著科學(xué)、合理、公平、緊湊的原則進(jìn)行編排，力求使參賽者機(jī)會(huì)均等，選手更好地發(fā)揮水平和方便觀眾觀摩。

（3）編印競(jìng)賽秩序冊(cè)。

（4）組織裁判員集訓(xùn)。應(yīng)重點(diǎn)安排以下幾方面的內(nèi)容：①學(xué)習(xí)競(jìng)賽規(guī)程及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。②了解最新的規(guī)則變化，統(tǒng)一裁判尺度。③組織臨場(chǎng)實(shí)踐，熟悉場(chǎng)地和器材。④進(jìn)行裁判員的職業(yè)道德教育。

（5）賽前試運(yùn)轉(zhuǎn)。賽前試運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際上是針對(duì)場(chǎng)地器材、工作流程、成績(jī)傳送、競(jìng)賽活動(dòng)等在比賽開(kāi)始前所做的總檢查，使舉辦方了解還有哪些地方欠缺，以便在正式比賽開(kāi)始前再作改善。越是大型的比賽，越要進(jìn)行多次試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）安排賽前訓(xùn)練。

（7）召開(kāi)第二次組委會(huì)和技術(shù)會(huì)議。

2.3 競(jìng)賽期

競(jìng)賽期是實(shí)現(xiàn)比賽計(jì)劃，完成競(jìng)賽任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的的實(shí)施過(guò)程。競(jìng)賽期的主要工作有：

（1）開(kāi)幕式的組織。

（2）組織實(shí)施比賽。在體育賽事的進(jìn)行過(guò)程中，各職能部門的員工要盡可能滿足運(yùn)動(dòng)員、贊助商和觀眾的需要，并保證體育賽事的一切活動(dòng)都按計(jì)劃進(jìn)行。為了做到這一點(diǎn)，許多管理人員傾向于采用世界上普遍流行DCAS(Detailed Competition Activity Schedule)管理法。所謂DCAS是指工作人員把每日詳細(xì)、具體的工作內(nèi)容和管理職責(zé)用精確到分鐘甚至秒鐘的時(shí)間計(jì)算出來(lái)進(jìn)行安排。DCAS可以讓管理者對(duì)管理工作中的一些重要信息一目了然。

（3）人員管理。競(jìng)賽期間的人員管理，主要包括對(duì)裁判員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)（員）和觀眾的教育和管理工作。

（4）公布和統(tǒng)計(jì)比賽成績(jī)。

（5）閉幕式的組織。

2.4 競(jìng)賽結(jié)束期

激烈的競(jìng)賽降下帷幕，并不意味整個(gè)賽事的競(jìng)賽工作結(jié)束。場(chǎng)地器材、設(shè)備的拆卸、清理和移交；成績(jī)冊(cè)的編制和印發(fā)；有關(guān)文檔資料的整理和歸檔；各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和審計(jì)；競(jìng)賽的總結(jié)；評(píng)比和表彰工作等，都是競(jìng)賽組織中重要的收尾工作。

3賽事各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通

3.1 建立“體育賽事要以競(jìng)賽為核心”的理念

體育賽事是由多項(xiàng)工作、多個(gè)方面組成的系統(tǒng)工程。大型體育賽事的基本特征是參賽人數(shù)多，競(jìng)賽活動(dòng)集中，籌備時(shí)間長(zhǎng)，比賽項(xiàng)目多。涉及的工作內(nèi)容有：競(jìng)賽組織、電子技術(shù)、交通通訊、安全保衛(wèi)、大型活動(dòng)、新聞宣傳、人力資源、財(cái)務(wù)管理、行政接待、飲食住宿、會(huì)議票證、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等（如圖1所示）:

圖1體育賽事系統(tǒng)工程

體育賽事要以競(jìng)賽為核心。以競(jìng)賽為核心不應(yīng)理解為以競(jìng)賽部門為中心，或是競(jìng)賽工作高于其他工作，而是以競(jìng)賽的規(guī)則、規(guī)律、時(shí)間要求作為各項(xiàng)工作的總要求。各部門工作要以競(jìng)賽的總體部署和要求為依據(jù)，對(duì)本部門的環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行調(diào)查和分析，制定出符合客觀實(shí)際的工作方案，合理地利用人力、物力、財(cái)力，正確安排時(shí)間、進(jìn)度，力求使各局部工作圍繞競(jìng)賽有條不紊地進(jìn)行，以產(chǎn)生良好的整體效果。

3.2建立賽事各部門之間平等暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

我國(guó)大型體育賽事組織部門之間的溝通是一個(gè)問(wèn)題，體現(xiàn)在體育賽事各部門缺乏信息溝通和體育賽事管理者協(xié)調(diào)不夠等現(xiàn)象。各職能部門只注重本部門任務(wù)的完成，不考慮整體的協(xié)調(diào)、配合，容易產(chǎn)生不必要的摩擦，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)和損失。例如在第21屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中，由于負(fù)責(zé)外事接待部與競(jìng)賽部溝通較少，導(dǎo)致乒乓球比賽抽簽儀式現(xiàn)場(chǎng)直播半小時(shí)之前，裁判長(zhǎng)還未能確切掌握運(yùn)動(dòng)員實(shí)際參賽人數(shù)，影響了抽簽儀式的順利進(jìn)行。如果事先注意到報(bào)到、注冊(cè)是體育賽事十分重要的一環(huán)，外事接待部與競(jìng)賽部互相溝通，就可以明確參賽運(yùn)動(dòng)員人數(shù)，從而使競(jìng)賽的抽簽與編排順利按時(shí)進(jìn)行。

一個(gè)高效的組織要做到“形散而神聚”，需要建立平等暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。內(nèi)部和外部溝通對(duì)于體育賽事在許多方面和每一層面、個(gè)人和組織之間的成功管理都是十分重要的。組織中成立負(fù)責(zé)專門協(xié)調(diào)的部門或者指派個(gè)人是管理的一部分，是必須的。如2005年上?！按髱煴本W(wǎng)球賽就設(shè)立了專門的協(xié)調(diào)部，這是賽事組織的一個(gè)進(jìn)步。

賽事宣傳手冊(cè)、競(jìng)賽指南、競(jìng)賽規(guī)則手冊(cè)是賽事進(jìn)行溝通的有效手段。每日快訊、成績(jī)簡(jiǎn)報(bào)、召開(kāi)新聞會(huì)是體育賽事與外界重要的主動(dòng)溝通形式。近年來(lái)由于信息技術(shù)（如計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)頁(yè)技術(shù)）的迅猛發(fā)展，賽事組織與外界和內(nèi)部出現(xiàn)了利用互聯(lián)網(wǎng)快速、便捷、高效的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息溝通，如現(xiàn)在的奧運(yùn)會(huì)和世界比賽都開(kāi)設(shè)有自己的官方網(wǎng)站。

4賽事組織系統(tǒng)工程流程圖繪制技巧及應(yīng)用

4.1甘特圖在體育賽事中的應(yīng)用

甘特圖（Gantt）是流程圖的一種，20世紀(jì)初期由亨利?甘特開(kāi)發(fā)。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，線條表示在整個(gè)期間計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況，它能直觀地表示計(jì)劃任務(wù)在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比，并且能夠評(píng)估工作提前還是拖后，或是按計(jì)劃進(jìn)行〔2〕。甘特圖是對(duì)體育賽事的每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行程序化規(guī)范，多用于微觀控制。圖2是一個(gè)虛擬的體育賽事甘特圖。

圖2體育賽事甘特圖（改編自肖林鵬，葉慶暉.體育賽事項(xiàng)目管理〔M〕,2005）

4.2計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及其在體育賽事中的應(yīng)用

工作結(jié)構(gòu)分解得越細(xì)，工作單元越多，管理的網(wǎng)絡(luò)就越復(fù)雜，這時(shí)可用PERT圖(也稱作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖Program Evaluationand Review Technique)。PERT圖是一種類似流程圖的箭頭圖，描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序，表明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)成本，并且顯示所有按順序需要完成的任務(wù)，包括了時(shí)間框架、職責(zé)、依賴關(guān)系、資源要求和關(guān)鍵路徑(CMP)等圖表技術(shù)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，協(xié)助管理層掌握、控制具體工作進(jìn)展，促進(jìn)工作計(jì)劃和工作任務(wù)的完成〔3〕。

4.2.1開(kāi)發(fā)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的步驟

（1）活動(dòng)分解。關(guān)鍵在于全面充分地挖掘出完成體育賽事所需的各個(gè)任務(wù)，從而保證為每個(gè)部門必須的活動(dòng)預(yù)留出工作時(shí)間。

（2）決定事件完成的順序。按照工作或事件的不同重要程度，把工作或事件分為三個(gè)等級(jí)，以圓圈表示事件或工作的起止點(diǎn)。一個(gè)圓圈表示一般的事件或常規(guī)工作，大小不同的兩個(gè)同心圓套在一起表示重要的事件或工作，彩色的兩個(gè)同心圓套在一起，表示非常重要的事件或工作。根據(jù)各個(gè)事件之間的邏輯關(guān)系確定完成的順序，為各個(gè)事件進(jìn)行編號(hào)。十運(yùn)會(huì)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖采用偶數(shù)編號(hào)法，留出奇數(shù)作為調(diào)整編號(hào)備用。

（3）描繪各子系統(tǒng)的活動(dòng)從開(kāi)始到結(jié)束的流程

圖，確定每項(xiàng)活動(dòng)及其與其他活動(dòng)之間的關(guān)系。用圓圈表示事件，用箭線表示依賴關(guān)系。

（4）時(shí)間估計(jì)。評(píng)定完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)

間，然后統(tǒng)計(jì)出完成整個(gè)體育賽事組織活動(dòng)所需要的時(shí)間。

（5）利用包含每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)圖，決定每項(xiàng)活動(dòng)和整個(gè)賽事開(kāi)始和結(jié)束日期的進(jìn)度計(jì)劃。在關(guān)鍵路徑上的任何推遲都要引起密切關(guān)注，因?yàn)樗赡軐?dǎo)致整個(gè)賽事的延遲。

4.2.2開(kāi)發(fā)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng)

（1）確定賽事籌備工作的基本內(nèi)容是研制PERT圖的基礎(chǔ)，正確認(rèn)識(shí)賽事的各項(xiàng)工作及工作之間的邏輯關(guān)系是繪制PERT圖的重點(diǎn)之一，對(duì)此應(yīng)引起充分。

（2）大型體育賽事的組織工作是一個(gè)有機(jī)的整

體，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。應(yīng)用發(fā)展的眼光、辯證的方法來(lái)管理整個(gè)組織工作〔4〕。

（3）大型體育賽事的PERT圖是多層次的，不同的層次，應(yīng)根據(jù)高一層次的網(wǎng)絡(luò)圖和本部門的實(shí)際情況，研制本層次的PERT圖，這樣才能使整個(gè)賽事的PERT圖起到“綱舉目張”的效果。

（4）對(duì)PERT圖應(yīng)建立經(jīng)常性檢查制度，并不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保障各種計(jì)劃得到落實(shí)。

5結(jié)論

（1）大型體育賽事的競(jìng)賽組織形態(tài)可分為競(jìng)賽

籌備期、賽前準(zhǔn)備期,競(jìng)賽期以及競(jìng)賽結(jié)束期四個(gè)形態(tài)。切實(shí)完善上述四個(gè)時(shí)期的任務(wù)是做好大型體育賽事組織工作的重要保證。

（2）大型體育賽事的組織工作應(yīng)以競(jìng)賽為核心。要建立競(jìng)賽部門與其他部門的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，成立負(fù)責(zé)專門協(xié)調(diào)的部門或者個(gè)人，建立支持多種溝通協(xié)作方式的信息平臺(tái)。

（3）編制流程圖和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)整個(gè)賽事組織工作的部署、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過(guò)程。研究和編制流程圖和網(wǎng)絡(luò)圖為組織大型體育賽事和大型社會(huì)活動(dòng)提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

〔1〕王子樸,楊鐵黎.體育賽事類型的分類及特征〔J〕.上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(12).