意識(shí)形態(tài)工作考評(píng)細(xì)則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的意識(shí)形態(tài)工作考評(píng)細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：意識(shí)形態(tài)工作考評(píng)細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)建設(shè)；黨支部建設(shè)；基層黨支部

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）09-110-01

黨支部為企業(yè)開展政治工作、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，在新的國(guó)情下，企業(yè)黨支部如何在遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、體現(xiàn)創(chuàng)新精神一直都是黨支部建設(shè)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)黨支部普遍存在著人員黨性、工作方式等方面的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)黨支部建設(shè)乃至企業(yè)全面發(fā)展。

一、當(dāng)前存在于我國(guó)企業(yè)黨支部建設(shè)中的若干問題

在新發(fā)展時(shí)期，我國(guó)企業(yè)黨支部建設(shè)所存在的問題主要集中在兩方面，即成員黨性缺失和工作方式不合理。在成員黨性缺失方面：實(shí)際工作中，個(gè)別黨員對(duì)自身權(quán)利、職責(zé)范圍模糊，、，不再?gòu)?qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”，與黨員先進(jìn)性特征背道而馳，極大違反了十以來關(guān)于反腐倡廉的論述，導(dǎo)致基層黨支部工作凝聚力與戰(zhàn)斗力大大降低；思想覺悟不夠高，缺乏對(duì)于黨建工作的重視度，認(rèn)為黨支部建設(shè)工作沒有地位與實(shí)際效能，不能很好的將其與企業(yè)發(fā)展工作密切結(jié)合。在工作方式不合理方面：目前，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行黨支部書記任命時(shí)仍舊沿用委任制，未能嚴(yán)格按照中關(guān)于黨支部書記任命、換屆的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)了黨支部建設(shè)工作落實(shí)不完善、民主意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀；缺乏科學(xué)的工作制度，如“三會(huì)”開展限于形式，忽略了會(huì)議精神的后續(xù)落實(shí)環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)的重要性

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)管理制度日漸改革和完善，伴隨產(chǎn)生了新的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)要求。與宏觀工作環(huán)節(jié)相比，黨支部建設(shè)更多的是從意識(shí)形態(tài)出發(fā)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育、指導(dǎo)，通過提升個(gè)體思想政治高度，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。通常，企業(yè)內(nèi)部各基層都會(huì)成立黨支部并擁有齊全配備，若能夠完善、科學(xué)實(shí)現(xiàn)在黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)下各個(gè)黨支部建設(shè)工作，則能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)效益的提高提供長(zhǎng)久動(dòng)力。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨支部工作人員黨性培養(yǎng)力度

對(duì)于企業(yè)黨支部建設(shè)而言，高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍是一切工作開展的基礎(chǔ)。企業(yè)黨支部的組建應(yīng)強(qiáng)調(diào)黨員先進(jìn)性，尤其是對(duì)于黨支部書記的選擇更要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行任命。黨的十會(huì)議中明確提出了關(guān)于加強(qiáng)黨員黨性建設(shè)的相關(guān)論斷，即堅(jiān)決禁止“上有政策、下有對(duì)策”、“有令不行”、“有禁不止”的情況，并在反腐倡廉工作方面聲勢(shì)浩大。企業(yè)應(yīng)一改過去黨支部學(xué)習(xí)機(jī)械宣傳上級(jí)指示，過大、過空，不切實(shí)際、單調(diào)的模式，切實(shí)將上級(jí)會(huì)議思想精神與本企業(yè)工作實(shí)情與需要相聯(lián)系，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于黨支部建設(shè)工作的監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕、情況的產(chǎn)生，從根本上凈化黨支部工作氛圍。

（二）完善企業(yè)黨支部管理制度

黨支部所有工作都服務(wù)于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，在進(jìn)行黨支部管理制度的建立與完善過程中，首先應(yīng)提升企業(yè)自身對(duì)于黨支部地位與重要性的認(rèn)識(shí)，將黨支部的組建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系。一方面，明確企業(yè)各基層工作重點(diǎn)，進(jìn)行黨支部工作任務(wù)的安排，與之對(duì)應(yīng)的設(shè)立任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)“”制度，并將落實(shí)完成情況作為考核黨支部成員工作積極性的重要指標(biāo)。在學(xué)習(xí)型課程中重點(diǎn)突出培養(yǎng)成員理論素養(yǎng)，在參與型課程中開展多種形式的黨員參與活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、演講、專題發(fā)言等。其次要健全黨支部分工，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、分工明確的科學(xué)形式，建立民主評(píng)議、民主監(jiān)督制度，有效約束黨員。

（三）創(chuàng)新企業(yè)黨支部工作方式與內(nèi)容

如今，企業(yè)黨支部建設(shè)存在于新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作環(huán)境中，唯有用改革發(fā)展的眼光、理念處理黨支部建設(shè)工作，企業(yè)才有可能走在時(shí)代前列。在創(chuàng)新工作方式方面，可以開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如專題討論會(huì)、黨課集中培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等；創(chuàng)建“五好班組”、評(píng)選“工作標(biāo)兵”等形式，放大榜樣形象，鼓勵(lì)其他員工對(duì)比尋找自身不足；設(shè)立層級(jí)式的工作帶領(lǐng)制度由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的成員帶新成員；到兄弟企業(yè)進(jìn)行參觀，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步的目的。從人文角度來考慮，可根據(jù)工作實(shí)際情況開展各類項(xiàng)目比賽，如羽毛球、乒乓球比賽等，不僅具有正面、健康意義，而且讓大家更加深刻的感受到集體的溫暖，增進(jìn)對(duì)本職工作的熱愛，從而以飽滿的熱情投入到工作中。

四、總結(jié)

面對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工思想可能伴隨產(chǎn)生一系列變化，這會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖企業(yè)發(fā)展凝聚力和穩(wěn)定性，企業(yè)黨支部成員唯有通過科學(xué)及時(shí)引導(dǎo)，促使員工重新燃起對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和信任度，才有可能在最短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決企業(yè)內(nèi)部不和諧問題，降低不穩(wěn)定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的危害。本文首先對(duì)當(dāng)前存在于我國(guó)企業(yè)黨支部建設(shè)中的若干問題進(jìn)行總結(jié)，然后分析了加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)的重要意義，最后從黨支部工作人員黨性培養(yǎng)、黨支部管理制度的完善及黨支部工作方式與內(nèi)容的創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭娜.論新時(shí)期加強(qiáng)水利施工企業(yè)黨支部建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（11）.

第2篇：意識(shí)形態(tài)工作考評(píng)細(xì)則范文

業(yè)務(wù)發(fā)展情況及主要成績(jī)：

⒈各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)完成情況：截止至月日，業(yè)務(wù)收入完成萬元（不含“泉靈通”），完成年計(jì)劃；固話凈增部，完成計(jì)劃；“泉靈通”凈增部，完成計(jì)劃的；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展戶，完成計(jì)劃的；其中：泉靈通業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)占晉江局發(fā)展總數(shù)的，寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展總數(shù)占晉江局發(fā)展總數(shù)的。

⒉依照省級(jí)“青年文明號(hào)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合亮麗工程競(jìng)賽細(xì)則，立足機(jī)制創(chuàng)新，推行營(yíng)業(yè)計(jì)件量化考核，以“用戶至上，用心服務(wù)”為服務(wù)宗旨，切實(shí)落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，分局保持省級(jí)“青年文明號(hào)”和省文明辦的“文明窗口示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)。

⒊今年分局還取得以下主要榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)：“亮麗新電信”辯論賽第一名、競(jìng)賽一等獎(jiǎng)（第三季度）、“寬帶極速之旅”發(fā)展二等獎(jiǎng)，首季開門紅小交換機(jī)拆機(jī)并網(wǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)、首季開門紅競(jìng)賽“三等獎(jiǎng)”，營(yíng)業(yè)練功團(tuán)體第三名等。版權(quán)所有

⒋全面完成市局考核的各項(xiàng)通信質(zhì)量指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無重大安全責(zé)任事故和通信案件發(fā)生。

以下從幾個(gè)方面來談過去一年分局的工作：

一、與時(shí)俱進(jìn)，做好員工思想政治工作。

按照江總書記“三個(gè)代表”思想要求，立足企業(yè)深化內(nèi)部改革和日常工作實(shí)際，引導(dǎo)、幫助員工認(rèn)清形勢(shì)，扭轉(zhuǎn)觀念，特別強(qiáng)化員工市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)教育。分局負(fù)責(zé)人針對(duì)員工意識(shí)形態(tài)的“熱、難點(diǎn)”問題，通過個(gè)別談心、集中討論等形式，及時(shí)做好疏導(dǎo)、溝通，把思想統(tǒng)一到分局各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和改善服務(wù)的工作“重心”上來。

二、科學(xué)管理，推進(jìn)分局工作有序開展。

⒈按市局有關(guān)績(jī)效考核的文件精神，制訂并不斷完善分局效益考核辦法，根據(jù)不同階段工作重點(diǎn)的差異，及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核分值的比例，加大如：欠費(fèi)催繳、移動(dòng)商務(wù)、信息收集、泉靈通、寬帶等重點(diǎn)工作的分值比重，使今年分局績(jī)效分不斷上升，到第三季度，列各分局的第六位。

⒉×××分局是晉江局率先實(shí)行營(yíng)業(yè)計(jì)件量化考核的分局，針對(duì)這項(xiàng)改革，我們及時(shí)建立了營(yíng)業(yè)計(jì)件量化考核二次分配管理辦法，從營(yíng)業(yè)工作量、崗位規(guī)章制度、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)效益等七個(gè)方面細(xì)化了考核辦法，改革實(shí)行三個(gè)月以來，對(duì)營(yíng)業(yè)員和客戶都產(chǎn)生了積極良好的效果，同時(shí)，也為其他分局推行這項(xiàng)工作積累了成功經(jīng)驗(yàn)。

⒊加強(qiáng)營(yíng)業(yè)、客戶服務(wù)部、公話超市的業(yè)務(wù)管理和考核，重點(diǎn)做好日常業(yè)務(wù)處理中各種原始資料、報(bào)表和營(yíng)收資金的把關(guān)。盡可能為代辦服務(wù)商創(chuàng)造有利條件，在業(yè)務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資源共享等方面支撐到位。在今年客戶服務(wù)部等級(jí)管理競(jìng)賽中，晉江局三個(gè)一等獎(jiǎng)的客戶服務(wù)部有兩個(gè)在×××。

⒋下半年，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，以培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合方式，提高“三代”寬帶專業(yè)素質(zhì)，分局“三代”人員從社會(huì)電腦商接手了寬帶業(yè)務(wù)的安裝和維護(hù)工作，大大壓縮了寬帶修障歷時(shí)，晉江局的寬帶“大頭”×××分局在今年發(fā)展多用戶，特別是“寬帶極速之旅”取得二等獎(jiǎng)，“三代”迅速到位的安裝調(diào)測(cè)功不可沒。營(yíng)業(yè)的每月營(yíng)業(yè)員考評(píng)和最優(yōu)評(píng)價(jià)制度，保證了營(yíng)業(yè)整體服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)維持較高水平，在全省組織的營(yíng)業(yè)崗位考試中，晉江局前十名，有個(gè)在×××，近期泉州組織的營(yíng)業(yè)考試中，第一名也是×××分局的營(yíng)業(yè)員。

三、深入市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。

今年的電信經(jīng)營(yíng)工作碰到了前所未有的挑戰(zhàn)——電信資費(fèi)大調(diào)整、南北電信拆分、網(wǎng)通寬帶、聯(lián)通公話、移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)公話、各大運(yùn)營(yíng)商的卡……沖擊波一浪高過浪，作為兵家必爭(zhēng)之地的×××，分局的經(jīng)營(yíng)工作從以往心無旁鶩以業(yè)務(wù)大力發(fā)展為重心轉(zhuǎn)向了須攻防兼具的多元化作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。今年分局經(jīng)營(yíng)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

⒈繼續(xù)不遺余力地發(fā)展固網(wǎng)電話，重點(diǎn)挖掘東環(huán)片區(qū)寫字樓、新興公司、住宅區(qū)用戶及舊城改造搬遷戶，加快拆機(jī)并網(wǎng)，今年共拆除小交換機(jī)家，累計(jì)新增電話部，與聯(lián)通、移動(dòng)公話針鋒相對(duì)，主動(dòng)出擊，選點(diǎn)定位，覆蓋式發(fā)展公話業(yè)務(wù)，共發(fā)展公話超市家，公話辦點(diǎn)近家，公話發(fā)展數(shù)在原基礎(chǔ)上翻了一番。

⒉主要依托客戶服務(wù)部和其他條件成熟的社會(huì)代辦點(diǎn)，針對(duì)打工族、學(xué)生和服務(wù)行業(yè)人員，大力發(fā)展“泉靈通”。通過“泉靈通”業(yè)務(wù)的發(fā)展形成并鞏固了相對(duì)完善的分局社會(huì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

⒊結(jié)合市公司和晉江市局對(duì)寬帶業(yè)務(wù)報(bào)刊、電視及其他形式的宣傳，分局采用現(xiàn)場(chǎng)演示、電話促銷、小區(qū)集中受理等渠道，重點(diǎn)明確地發(fā)展學(xué)校、住宅小區(qū)和工薪階層的寬帶用戶。

⒋為積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，保證科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，分局主要通過以下渠道，健全和完善了分局多家中小企業(yè)檔案，利用“帳務(wù)清單查詢系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出單機(jī)話務(wù)量超過元的用戶資料，先以電話聯(lián)系形式，逐個(gè)了解包括企業(yè)所有電話號(hào)碼、公司規(guī)模和人數(shù)及老板或負(fù)責(zé)人在內(nèi)的信息，再根據(jù)已收集的中小企業(yè)資料，有針對(duì)性地上門走訪，在做好服務(wù)工作，解決客戶通信問題，引導(dǎo)客戶通信需求的同時(shí)，進(jìn)一步了解和掌握公司情況，根據(jù)走訪結(jié)果，不斷完善客戶資料。

⒌做好話務(wù)量分析，特別是異常話費(fèi)和話務(wù)量波動(dòng)分析，根據(jù)話務(wù)量波動(dòng)情況，組織客戶經(jīng)理、“三代”代員，有針對(duì)性地上門走訪，了解話費(fèi)波動(dòng)原因，在做好客戶話務(wù)量流失調(diào)查基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析客戶整體通信情況，利用“中國(guó)電信”業(yè)務(wù)組合的多元化優(yōu)勢(shì)，采取靈活的營(yíng)銷策略，制訂個(gè)性化營(yíng)銷預(yù)案，與客戶簽訂全面合作協(xié)議，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固和發(fā)展電信業(yè)務(wù)。版權(quán)所有

⒍發(fā)動(dòng)分局全體員工，包括“三代”人員，深入市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和通信設(shè)施建設(shè)信息，盡最大努力以多種形式遏制聯(lián)通、移動(dòng)公話、移動(dòng)商務(wù)、網(wǎng)通等的“漫延”，在第三季度的競(jìng)賽中，榮獲一等獎(jiǎng)。

四、用心服務(wù)，提升客戶價(jià)值。

⒈多種形式，轉(zhuǎn)變員工服務(wù)意識(shí)和理念。讓“用戶至上、用心服務(wù)”的宗旨深入人心，從而轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。比如：：對(duì)服務(wù)工作受表揚(yáng)的員工不單給予績(jī)效加分、通報(bào)表彰，還獎(jiǎng)勵(lì)增加工休日，優(yōu)先考慮選優(yōu)評(píng)先等；對(duì)服務(wù)工作做得不夠的員工，不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，還給予批評(píng)、教育，要求進(jìn)行換位思考，寫書面心得體會(huì)，讓其深刻認(rèn)識(shí)服務(wù)不周的種種弊端。在晉江市局組織的以服務(wù)為主題的“亮麗工程”辯論賽中，分局與辦公室、鴻運(yùn)公司一起獲團(tuán)體第一名。

⒉轉(zhuǎn)機(jī)建制，率先實(shí)行營(yíng)業(yè)計(jì)件量化和全業(yè)務(wù)受理。通過這一體現(xiàn)多勞多得、能者多得的機(jī)制創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了營(yíng)業(yè)崗位服務(wù)人員的主動(dòng)性和親情化，全面提高了營(yíng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

⒊制度化、規(guī)范化，再加落實(shí)執(zhí)行了“首問負(fù)責(zé)制”，遏止了服務(wù)“球”。公開公布各崗位的服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一線崗位的班前十分鐘制度、值班長(zhǎng)制度、每月最優(yōu)服務(wù)評(píng)價(jià)制度及服務(wù)獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)，強(qiáng)化“首問負(fù)責(zé)制”記錄要求，明確第一位接待客戶員工的職責(zé)，加強(qiáng)投訴時(shí)限管理，形成了解決客戶問題和投訴處理的綠色通道，認(rèn)真對(duì)待和解決社會(huì)和客戶反映的熱、難點(diǎn)問題，切實(shí)把服務(wù)工作落到實(shí)處。

五、其他工作：

⒈按“泉靈通”號(hào)碼局號(hào)和“三代”分片區(qū)域劃分話費(fèi)催繳、責(zé)任到人，做好欠費(fèi)催收工作。

⒉規(guī)范卡市，建立電話卡直銷網(wǎng)絡(luò)，簽訂代售協(xié)議多份。

⒊積極組織人員簽訂“泉靈通”基站協(xié)議，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)基礎(chǔ)資料認(rèn)真整理、核對(duì)；做好交接箱線路資料的整理、線路圖紙的電腦錄入、核對(duì)工作，把管線資源管理納入科學(xué)、動(dòng)態(tài)化管理軌道。

⒋結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安康杯安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，明確誰出問題誰負(fù)責(zé)原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極做好新入局“三代”人員的安全知識(shí)教育。

⒌組織分局員工踴躍參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)。

第3篇：意識(shí)形態(tài)工作考評(píng)細(xì)則范文

一、用十七屆六中全會(huì)精神統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)加快文化強(qiáng)省建設(shè)的責(zé)任感緊迫感

十七屆六中全會(huì)從戰(zhàn)略和全局上對(duì)文化改革發(fā)展進(jìn)行研究部署，這是事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、事關(guān)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、事關(guān)中華民族偉大復(fù)興的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要里程碑。

改革開放以來，山東省委始終堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)同發(fā)展。2008年，省委召開工作會(huì)議作出了加快經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的決策部署，取得了新的成就?！拔拿魃綎|”建設(shè)成效明顯，城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)不斷提高；公共文化設(shè)施明顯改善，公共文化服務(wù)體系框架基本建立；文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)活躍，精品力作不斷涌現(xiàn)，《闖關(guān)東》、《沂蒙》等作品引起良好反響；文化體制改革取得積極進(jìn)展，出版發(fā)行、影視制作等領(lǐng)域文化單位的改革全面完成；文化產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，2010年全省文化產(chǎn)業(yè)增加值1230億元，占生產(chǎn)總值的3.12%；對(duì)外文化交流范圍、領(lǐng)域和渠道不斷拓寬，“孔子故里?中國(guó)山東”系列文化品牌走向海外。

同時(shí)我們也清醒地看到，我省文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，與人民日益增長(zhǎng)的文化需求還不相適應(yīng)，與文化資源大省的地位還不相適應(yīng)，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說文化建設(shè)還是薄弱環(huán)節(jié)，在思想道德建設(shè)、城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化體制改革等方面還存在一些突出矛盾和問題。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)文化強(qiáng)省建設(shè)的緊迫感責(zé)任感，大力推動(dòng)文化改革發(fā)展，以高度的文化自覺和文化自信把文化強(qiáng)省建設(shè)提高到一個(gè)新水平。

二、進(jìn)一步明確文化強(qiáng)省建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，努力把文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化發(fā)展優(yōu)勢(shì)

山東歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是中華文明的重要發(fā)祥地之一，以孔子為代表的儒家學(xué)說在世界上影響廣泛。在新起點(diǎn)上建設(shè)文化強(qiáng)省，必須對(duì)文化強(qiáng)省的內(nèi)涵和目標(biāo)任務(wù)作出更高、更科學(xué)的定位。

我們的總體思路是：達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”，即推動(dòng)由文化資源大省向文化強(qiáng)省跨越,建成與山東文化資源相匹配、與綜合實(shí)力相適應(yīng)、與富民強(qiáng)省目標(biāo)相承接的文化強(qiáng)省。構(gòu)建“四個(gè)體系”，即加快構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系、覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系、科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代文化傳播體系。形成“五個(gè)優(yōu)勢(shì)”，即著力形成文化體制新優(yōu)勢(shì)、文化惠民新優(yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)意新優(yōu)勢(shì)、文化品牌新優(yōu)勢(shì)、文化貿(mào)易新優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)“七個(gè)強(qiáng)”，即社會(huì)主義先進(jìn)文化的引領(lǐng)力強(qiáng)、社會(huì)主義核心價(jià)值體系的凝聚力強(qiáng)、文化改革發(fā)展的創(chuàng)新力強(qiáng)、公益性文化事業(yè)的保障力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、齊魯文化走向世界的影響力強(qiáng)、文化人才隊(duì)伍的支撐力強(qiáng)，使山東成為全國(guó)重要的區(qū)域性文化中心。

(一)突出以人為本，切實(shí)滿足人民精神文化需求，努力在文化惠民上打造新亮點(diǎn)。堅(jiān)持指導(dǎo)地位，把握社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，全面貫徹“二為”方向和“雙百”方針，推出更多思想性、藝術(shù)性、觀賞性相統(tǒng)一，具有齊魯風(fēng)格、山東氣派、群眾喜聞樂見的優(yōu)秀文藝作品。堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)創(chuàng)作生產(chǎn)，做大做強(qiáng)“魯劇”品牌，努力打造“魯版圖書”品牌，推動(dòng)形成“齊魯畫派”。著眼于保障人民群眾基本文化權(quán)益，加大對(duì)城鄉(xiāng)基層文化建設(shè)投入力度，在全省有條件的地方形成較為完善的“15-20分鐘”城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)圈。發(fā)展健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化，廣泛開 展群眾性文化活動(dòng)，提高社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化等建設(shè)水平。

(二)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)，努力在融合發(fā)展上形成新格局。結(jié)合實(shí)施山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)兩大國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，突出發(fā)展高端、高質(zhì)、高效文化產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融、旅游、信息、建筑等產(chǎn)業(yè)深度融合。策劃一批產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造“好客山東”品牌體系，辦好“賀年會(huì)”、“休閑匯”，拓展文化旅游發(fā)展空間。延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域聚集，建成一批區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)群。

(三)深化體制機(jī)制改革，增添發(fā)展動(dòng)力活力，努力在文化創(chuàng)新上謀求新突破。把改革創(chuàng)新精神貫穿始終，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)有文藝院團(tuán)、非時(shí)政類報(bào)刊社和重點(diǎn)新聞網(wǎng)站等國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制，加快公益性文化事業(yè)單位內(nèi)部改革。創(chuàng)新文化管理體制，逐步實(shí)現(xiàn)由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變。加快培育產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、技術(shù)、信息等要素市場(chǎng)，健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，重點(diǎn)發(fā)展圖書報(bào)刊、電子音像制品、影視劇、演出娛樂、書畫交易、動(dòng)漫游戲、文物復(fù)制等產(chǎn)品市場(chǎng)。

(四)堅(jiān)持繼承與發(fā)展相統(tǒng)一，做好文化資源轉(zhuǎn)化這篇文章，努力在強(qiáng)省跨越上創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。正確處理搶救、保護(hù)和開發(fā)利用的關(guān)系，加強(qiáng)文化研究和遺產(chǎn)保護(hù)，提高文化資源開發(fā)利用水平，使齊魯優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源發(fā)揮更大作用。適應(yīng)人民群眾文化需求的新特點(diǎn)和審美情趣的新變化，推動(dòng)不同傳統(tǒng)藝術(shù)門類之間相互融合、相互借鑒，積極運(yùn)用現(xiàn)代手段提高傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力。加強(qiáng)對(duì)外文化交流，進(jìn)一步做強(qiáng)孔子文化品牌，增強(qiáng)齊魯文化在海外的傳播力和影響力。

三、充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，凝聚加快文化強(qiáng)省建設(shè)的強(qiáng)大力量

貫徹落實(shí)全會(huì)精神，加快建設(shè)文化強(qiáng)省，要充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，健全領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，營(yíng)造文化強(qiáng)省建設(shè)的濃厚氛圍。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。引導(dǎo)各級(jí)自覺把文化改革發(fā)展擺在全局工作的重要位置，納入重要議事日程，納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。深入研究意識(shí)形態(tài)和宣傳文化工作新情況新特點(diǎn)，把握文化發(fā)展規(guī)律，及時(shí)解決文化改革發(fā)展中的重大問題。把加強(qiáng)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)各領(lǐng)域工作一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。把文化改革發(fā)展成效納入科學(xué)發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

（二）重視人才，造就隊(duì)伍。把加強(qiáng)文化領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，選好配強(qiáng)文化領(lǐng)域各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。圍繞深化文化體制改革、發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)等，抓好干部教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)的能力和水平。牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，深入實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，加快高層次文化人才培養(yǎng)和集聚，依托“泰山學(xué)者”、“齊魯文化英才”、“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等重點(diǎn)人才工程，面向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)一批社科理論研究、文化藝術(shù)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)軍人物、名家大師和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。建立重大文化項(xiàng)目首席專家制度。制定基層文化人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善機(jī)構(gòu)編制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、待遇保障等方面措施，激勵(lì)和吸引各類優(yōu)秀人才扎根基層、服務(wù)基層。