項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

一、基本情況

工作組嚴(yán)格按照四幫四促的要求，緊緊圍繞廳、處領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，堅(jiān)持了解情況到一線、調(diào)查研究到一線、檢查指導(dǎo)到一線、蹲點(diǎn)幫扶到一線、解決問(wèn)題到一線、學(xué)習(xí)實(shí)踐到一線的工作原則，采取聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地檢查、翻閱資料、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、走訪群眾、征求意見(jiàn)以及召開(kāi)座談會(huì)等工作方式與方法，在7天的時(shí)間里，先后深入碧江區(qū)、xx縣、湄潭縣、xx縣等4個(gè)縣(區(qū))教育局，銅仁學(xué)院、銅仁職院等2所高校，xx二中、xx三中、xx中學(xué)、xx中學(xué)、xx中學(xué)(民辦)、東皇中學(xué)、xx鎮(zhèn)中學(xué)等7所中學(xué)，南長(zhǎng)城小學(xué)、鳳清小學(xué)、新南小學(xué)、xx鎮(zhèn)小學(xué)、東皇五小等5所小學(xué)，以及愛(ài)彌兒幼兒園(民辦)、xx鎮(zhèn)幼兒園等2所幼兒園檢查指導(dǎo)和調(diào)研幫扶，行程2000余公里，通過(guò)深入細(xì)致的工作，基本了解了所到學(xué)校在安全管理以及安全隱患排查治理、食堂回收等方面的大致情況，肯定了成績(jī)，指出了問(wèn)題，并就有關(guān)工作提出了幫扶指導(dǎo)意見(jiàn)和建議;完成了全省安全管理工作銅仁現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、xx縣校園反參透報(bào)告會(huì)的踩點(diǎn)任務(wù)，確定了交流經(jīng)驗(yàn)的單位和現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn);初步形成了安穩(wěn)處xx縣以及xx縣xx鎮(zhèn)掛幫思路;歸納總結(jié)了以密切師生關(guān)系、打造和諧校園為主題的雙四一活動(dòng)和以切實(shí)搞好安全隱患排查治理、努力建設(shè)平安和諧校園為主題的十查一清活動(dòng)兩個(gè)載體。

二、工作成果

(一)發(fā)現(xiàn)了一批安全管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

銅仁市教育局在抓校園安全管理工作上有思路、有招數(shù)、有創(chuàng)新，提出了五四三二一的工作思路;所屬學(xué)校安全管理工作各有特色、各有亮點(diǎn)，銅仁學(xué)院針對(duì)高校學(xué)生心理脆弱、容易沖動(dòng)的特點(diǎn)，積極開(kāi)展心理教育、心理咨詢和心理疏導(dǎo)，確保了廣大學(xué)生的心理健康，促進(jìn)了學(xué)校的安全穩(wěn)定;銅仁職院針對(duì)校園災(zāi)害性事故易發(fā)、突發(fā)、破壞性強(qiáng)的特點(diǎn)，積極開(kāi)展防災(zāi)救災(zāi)演練，不斷提高了廣大師生的自我防護(hù)和規(guī)避災(zāi)害的能力;南長(zhǎng)城小學(xué)針對(duì)學(xué)生年齡小且認(rèn)知能力弱特點(diǎn)，堅(jiān)持把安全教育融入校園文化之中，幫助學(xué)生在潛移默化中樹(shù)立安全意識(shí);愛(ài)彌兒幼兒園針對(duì)幼兒園建設(shè)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，確保了幼兒的生命安全和健康成長(zhǎng)，均值得肯定和總結(jié)推廣。另外，東皇中學(xué)改化糞池為沼氣池，想方設(shè)法解決寄宿制學(xué)生洗澡難的問(wèn)題，也值得廣泛推廣和借鑒。

(二)發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患并提出了整改措施

按照一校一策、一事一議的原則，工作組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均給予了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并在交換意見(jiàn)時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)了有關(guān)分管安全工作的局領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定的整改要求、整改時(shí)限、責(zé)任單位和督辦單位(見(jiàn)附表)

(三)初步形成了xx縣以及xx縣xx鎮(zhèn)掛幫思路

按照四幫四促的基本要求，立足教育實(shí)際，堅(jiān)持從校園安全穩(wěn)定工作出發(fā)，做到以出思路為主、出項(xiàng)目為輔;幫思想為主、幫實(shí)物為輔，幫助掛幫地區(qū)學(xué)校健全一套安全管理制度，建立運(yùn)用兩個(gè)安全載體，完善部分安全設(shè)施設(shè)備，不斷提高師生安全意識(shí)，促進(jìn)學(xué)校和諧穩(wěn)定和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。

1、xx縣掛幫重點(diǎn)：幫助xx三中建立完善學(xué)校警務(wù)室建設(shè)，積極配合銅仁市教育局、xx縣教育局推動(dòng)xx縣三中校外人員搬遷工程和學(xué)生宿舍工程建設(shè)以及甘溪中學(xué)的圍墻工程建設(shè)。

2、xx縣xx鎮(zhèn)掛幫重點(diǎn)：幫助xx鎮(zhèn)制定教育發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，幫助xx鎮(zhèn)小學(xué)建立完善學(xué)校警務(wù)室建設(shè)，協(xié)調(diào)貴州大學(xué)藝術(shù)學(xué)院有關(guān)專家為xx小學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)校園文化建設(shè)，積極推動(dòng)xx鎮(zhèn)向省財(cái)政廳爭(zhēng)取文明村寨建設(shè)項(xiàng)目。

(四)總結(jié)了安全管理工作兩個(gè)載體

針對(duì)全省教育系統(tǒng)第一季度安全事故情況，結(jié)合下基層檢查指導(dǎo)工作之際，就如何加強(qiáng)校園安全管理工作進(jìn)行了集中調(diào)研，經(jīng)初步歸納，總結(jié)為兩個(gè)載體，且已在湄潭縣和xx縣推薦運(yùn)用。

1、以密切師生關(guān)系、打造和諧校園為主題的雙四一活動(dòng)

四個(gè)掌握一個(gè)跟上：老師要隨時(shí)掌握學(xué)生有什么人生規(guī)劃，有什么精神壓力，有什么行為習(xí)慣，有什么家庭困難，思想政治工作要及時(shí)跟上。

四個(gè)報(bào)告一個(gè)依靠：學(xué)生要隨時(shí)向老師報(bào)告自己有什么人生規(guī)劃，有什么精神壓力，有什么行為習(xí)慣，有什么家庭困難，有了困難和問(wèn)題依靠老師解決。

2、以切實(shí)搞好安全隱患排查治理、努力建設(shè)平安和諧校園為主題的十查一清活動(dòng)

十查：學(xué)校堅(jiān)持每月對(duì)安全隱患進(jìn)行一次普遍排查，教育行政部門堅(jiān)持每季度對(duì)安全隱患進(jìn)行一次抽查，重點(diǎn)查學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，查組織機(jī)構(gòu)健全不健全，查制度措施落實(shí)不落實(shí)，查安全教育深入不深入，查內(nèi)外關(guān)系密切不密切，查方案演練經(jīng)常不經(jīng)常(消防、防震、地質(zhì)災(zāi)害)，查衛(wèi)生監(jiān)督到位不到位(食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生)，查校舍圍墻牢固不牢固，查設(shè)施設(shè)備完好不完好(用水設(shè)備、用電設(shè)備、用氣設(shè)備、消防器材、體育訓(xùn)練器材、教學(xué)儀器)，查周邊環(huán)境安全不安全(交通、社情、民情、山體、江河、庫(kù)壩、雷區(qū))。

一清：排查出來(lái)的安全隱患限時(shí)清除。

三、建議

(二)幫助甘溪中學(xué)修建圍墻。甘溪中學(xué)是2003年省義務(wù)教育項(xiàng)目工程學(xué)校，也是2005年義務(wù)教育寄宿制項(xiàng)目學(xué)校。自學(xué)校搬遷新址后，由于工程管理不到位，附屬工程經(jīng)費(fèi)缺口大，加上學(xué)校工程款欠賬高達(dá)293萬(wàn)元之多，導(dǎo)致學(xué)校2008年遷入新址后一直沒(méi)有修建圍墻，校外人員進(jìn)出學(xué)校暢通無(wú)阻，學(xué)生的安全沒(méi)有保障，學(xué)校壓力很大。因此，在全面實(shí)施4加2工程中優(yōu)先解決甘溪中學(xué)的圍墻建設(shè)項(xiàng)目。

第2篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

摘要：本文論述了結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化管理、積極采用綠色建筑施工的實(shí)用技術(shù)，加大施工管理力度投入及相應(yīng)對(duì)策建議。將細(xì)化的項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，深入實(shí)施、改進(jìn)項(xiàng)目管理的管理手法。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；施工；項(xiàng)目管理

建筑工程是房屋建筑及其附屬設(shè)施土建施工主要的工程實(shí)體。也是各種房屋結(jié)構(gòu)建筑物的建造工程。建筑工程為建設(shè)工程的一部分，建筑工程建設(shè)周期一般持續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，而且所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，極其復(fù)雜。為了能夠在遵守行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本節(jié)約等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，那么就需要采用有效的細(xì)化管理手段和采用新型節(jié)能建筑技術(shù)等，從而消減浪費(fèi)、減少不必要的返工，提高質(zhì)量節(jié)約工期。

要做建筑工程施工的管理工作，主要涉及以下三個(gè)方面：一是清楚建筑工程施工的管理工作狀況；二是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際節(jié)對(duì)深入實(shí)施、改進(jìn)項(xiàng)目管理工作的對(duì)策和建議；三是持續(xù)改善工作。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)建筑工程施工的管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、建筑工程施工的管理工作狀況

（一）國(guó)家未制定完善的行業(yè)環(huán)保綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)；

國(guó)家僅對(duì)建筑法規(guī)、質(zhì)量和安全施工進(jìn)行了強(qiáng)制性的定義。但絕大多數(shù)建設(shè)企業(yè)整體的資質(zhì)、管理水平不高、硬件不科學(xué)、不合理，人員配備有限等因素，一些落后的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今的質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝的要求，在沒(méi)有強(qiáng)制法規(guī)去提倡環(huán)保綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這些行為都增加了對(duì)環(huán)境的污染。

（二）頻發(fā)質(zhì)量或安全事故；

建設(shè)企業(yè)為了節(jié)約成本，舍不得在設(shè)備方面投資，不注重在專業(yè)技術(shù)人員方面進(jìn)行合理地配備，直接導(dǎo)致了建筑工程發(fā)生質(zhì)量或安全事故，也使一些的管理者為了謀求利益，偷工減料等現(xiàn)象日益出現(xiàn)，更沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的行業(yè)控制手段。

（三）施工技術(shù)過(guò)于陳舊、落后；

缺失先進(jìn)的技術(shù)和控制措施；高新技術(shù)與的預(yù)防措施理念基本沒(méi)有意識(shí)到，也就反映綠色建筑工程管理方面的亮點(diǎn)，工程管理施工技術(shù)人員管理意識(shí)淡薄。例如：混凝土是一種由水泥、砂石骨料、水和其他輔助材料混合攪拌而成的非均質(zhì)脆性的材料。鋼筋混凝土的使用日益廣泛，無(wú)論在工業(yè)建筑還是民用建筑的施工領(lǐng)域中，混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫，是普遍存在著一個(gè)的問(wèn)題。

二、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際節(jié)對(duì)深入實(shí)施、改進(jìn)項(xiàng)目管理工作的對(duì)策和建議

（一）企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理手段方法，提倡綠色施工；

綠色施工技術(shù)是工程項(xiàng)目建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步及科學(xué)管理，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)。通過(guò)采用綠色施工技術(shù)，可以節(jié)能減排、減少污染物排放、減少材料、減少施工擾民、降低施工噪音等。綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用是綠色施工在工程施工中應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展思想的主要體現(xiàn)。它涉及到各個(gè)方面的可持續(xù)發(fā)展，如資源與能源的利用、生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。實(shí)施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則，如節(jié)約資源（能源）、尊重基地環(huán)境、減少場(chǎng)地干擾、結(jié)合氣候施工、減少環(huán)境污染，實(shí)施科學(xué)合理管理，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量等。

（二）建立健全完善的安全體系；

要建立完善的安全施工管理制度，建立安全施工管理體系、安全培訓(xùn)和安全檢查三個(gè)方面。至關(guān)重要的是建立安全施工管理體系，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工、安全主導(dǎo)的安全管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除并記錄，作為安全再教育的培訓(xùn)教材依據(jù)，是我們盡量少看到因?yàn)榘踩芾硎杪┒鴮?dǎo)致的慘劇。

（三）嚴(yán)格做好質(zhì)量、驗(yàn)收工作；

建筑工程施工后的最終目的就是建造出質(zhì)量高的成品建筑。所以在施工過(guò)程中務(wù)必要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，預(yù)防偷工減料導(dǎo)致的質(zhì)量事故，還要注重提醒明確監(jiān)理方在整個(gè)過(guò)程中的作用，使其盡其職責(zé)。在建筑工程驗(yàn)收的過(guò)程中，不馬虎、不大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真校驗(yàn)各類資料和記錄進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理解決。要注意對(duì)專業(yè)的咨詢管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，要以包代管，哪怕從包工頭這個(gè)源頭的管理抓起。

三、持續(xù)改善工作

隨著社會(huì)的發(fā)展和建筑科學(xué)化進(jìn)程的加快，需要不斷創(chuàng)新工程技術(shù)和研究開(kāi)發(fā)新型建筑材料，創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的工程必須堅(jiān)持不斷地持續(xù)改進(jìn)和完善我們的綜合管理方式、方法，持續(xù)改善施工中的種種問(wèn)題。只有這樣，才能適應(yīng)又好又快發(fā)展的工程建設(shè)項(xiàng)目的高需求，才能為安全優(yōu)質(zhì)工程增添新的動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綠色建筑非常符合當(dāng)代的節(jié)能和健康的要求，也是當(dāng)前世界建筑發(fā)展的主題和主流方向。然而建筑施工是唯一實(shí)現(xiàn)建筑的途徑，解決建筑施工的種種問(wèn)題，杜絕了重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。它不僅是解決建筑施工者們的問(wèn)題，也是解決所有人為共同關(guān)心的問(wèn)題。在中國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的大力指引下，建設(shè)工程領(lǐng)域非常明確地告知大家：必須走環(huán)保型、資源節(jié)約型的新型工業(yè)化道路，讓我們能夠正確面對(duì)和向?qū)Вe極探索最佳的管理方法、方式，不斷地提高各建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，確保每建一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)被大家評(píng)為一個(gè)工程豐碑，從而使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的自身價(jià)值。（作者單位：南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司常熟分公司）

參考文獻(xiàn)：

第3篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

一、開(kāi)拓進(jìn)取，全力做好本職工作

（一）抓好企業(yè)管理工作，建立我鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)

1、主動(dòng)出擊，全力做好招商引資工作

兩年來(lái)，我鎮(zhèn)共新引進(jìn)已投產(chǎn)項(xiàng)目和部分投產(chǎn)項(xiàng)目共16個(gè)，技改擴(kuò)建項(xiàng)目10個(gè)，共計(jì)協(xié)議引進(jìn)資金12億元。主要項(xiàng)目有北京盈新源食品有限公司、北京澤宇印務(wù)有限公司、北京宏興紙制品公司、北京寶吉機(jī)械加工公司、北京未來(lái)科學(xué)技術(shù)研究所印刷廠等。年，全鎮(zhèn)共形成工業(yè)產(chǎn)值30億元，企業(yè)總收入54億元。

目前，我鎮(zhèn)在談的項(xiàng)目有北京眾安堂生物制品有限公司、中海遠(yuǎn)洋經(jīng)貿(mào)有限公司、匯源食品有限公司外包裝項(xiàng)目等，三個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)值5億元。

2、積極引進(jìn)項(xiàng)目，全力做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作

年，我鎮(zhèn)共有14個(gè)新項(xiàng)目和7個(gè)技改擴(kuò)建項(xiàng)目，參加了發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局、工業(yè)局等部門的驗(yàn)收，并取得了滿分，為我鎮(zhèn)被評(píng)為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”做出了一定工作。

3、搭建平臺(tái)，整合全鎮(zhèn)土地資源

針對(duì)土地資源匱乏，招商引資工作難這一情況，我們結(jié)合鎮(zhèn)域特點(diǎn)，積極整合土地。一是正在整合桃山村土地600畝，目前已完成土地流轉(zhuǎn)95％以上。二是整合高兩河村土地30畝，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房13000平方米。

4、加大技術(shù)改造力度，創(chuàng)造新的價(jià)值空間

兩年來(lái)，先后有恒源橡塑公司、寶華彩鋼公司等，在原有的廠院內(nèi)新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房2萬(wàn)平方米；匯源、北宇機(jī)械、歡臣氏公司等，共投資1.5億元改造了新工藝，增加了新設(shè)備，使企業(yè)增加了新的活力。

5、創(chuàng)新機(jī)制，做好企業(yè)服務(wù)工作

為了做好對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)工作，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、市、區(qū)、鎮(zhèn)的各項(xiàng)方針、政策和文件精神，制定了我鎮(zhèn)企業(yè)季度例會(huì)制度，并堅(jiān)持每季度按時(shí)召開(kāi)；為鼓勵(lì)納稅企業(yè)積極性，增加我鎮(zhèn)財(cái)政收入，又制定了“鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)十佳企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，對(duì)為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)；制定了鎮(zhèn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從引進(jìn)項(xiàng)目、整合土地、村級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等方面做了具體規(guī)定。

（二）抓好安全監(jiān)管工作，確保全鎮(zhèn)安全穩(wěn)定

1、創(chuàng)新思路，建立鎮(zhèn)村企安全監(jiān)管“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”

我們?cè)谌珔^(qū)率先成立了村級(jí)安全管理辦公室，確定了專職安全員，并且明確了村級(jí)安全管理辦公室和工作人員的職責(zé)和任務(wù)，做到了各項(xiàng)職責(zé)、制度等內(nèi)容上墻。

同時(shí)要求每個(gè)行政村和企業(yè)都要建立安全檔案，檔案必須包括四卷，主要內(nèi)容為：市區(qū)鎮(zhèn)安全部門下發(fā)的文件、安全生產(chǎn)制度、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單、分工和職責(zé)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和工作總結(jié)等。

為了提高全鎮(zhèn)各村和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的重視程度，制定了“鎮(zhèn)安全工作先進(jìn)村和先進(jìn)企業(yè)評(píng)比辦法”，全面激發(fā)各村和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的工作積極性，讓各級(jí)負(fù)責(zé)人從思想上重視安全工作。

2、抓好隱患排查，確保排查面的全覆蓋

我們制定了鎮(zhèn)安全隱患排查制度，要求安全科安排兩名工作人員每天專門負(fù)責(zé)檢查工作，?；髽I(yè)每月檢查一次、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)每季度檢查一次、一般行業(yè)企業(yè)每半年檢查一次，通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)、查制度、查整改措施等形式，全力排查事故隱患。兩年來(lái)共檢查了900余家（次）企業(yè)，共查出500余項(xiàng)隱患，督促企業(yè)進(jìn)行隱患整改率達(dá)100%。

3、建立隱患排查機(jī)制，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人

年開(kāi)始，為了進(jìn)一步加大隱患排查力度，我們又成立了建筑施工、城市安全運(yùn)營(yíng)隱患排查組；食品、中小學(xué)、幼兒園、衛(wèi)生院隱患排查組；企業(yè)安全生產(chǎn)、消防隱患排查組，；森林防火、農(nóng)機(jī)作業(yè)、種養(yǎng)殖小區(qū)隱患排查組；預(yù)防煤氣中毒工作隱患排查組；社區(qū)隱患排查組和出租廠房、場(chǎng)地隱患排查組共7個(gè)隱患排查組，明確了責(zé)任人和工作人員，對(duì)全鎮(zhèn)各領(lǐng)域開(kāi)展隱患排查工作。

為加大安全管理的深度，年我鎮(zhèn)又制定了五項(xiàng)制度，即安全隱患舉報(bào)機(jī)制、安全員工作制度、安全員周例會(huì)制度、村書(shū)記和主任月例會(huì)制度以及“五員”協(xié)查制度。

4、開(kāi)展特色活動(dòng)，全面宣傳安全工作

兩年來(lái)，我鎮(zhèn)開(kāi)展了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽2次；安全月宣傳活動(dòng)2次；119宣傳活動(dòng)2次；通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，共向全鎮(zhèn)廣大群眾發(fā)放各類宣傳材料5000余份，受教育人數(shù)達(dá)到4000余人次。年，我鎮(zhèn)被評(píng)為“全市安全月先進(jìn)工作單位”。

5、作為全區(qū)試點(diǎn)，開(kāi)展職業(yè)危害普查工作

在北京市第一次職業(yè)危害因素普查工作中，我鎮(zhèn)作為全區(qū)的試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，出色的完成了試點(diǎn)階段和正式階段的各項(xiàng)工作，并為全區(qū)普查工作的開(kāi)展提供了工作經(jīng)驗(yàn)。工作完成后，我鎮(zhèn)被評(píng)為全區(qū)普查工作先進(jìn)單位。

（三）抓好應(yīng)急管理工作，建立完善應(yīng)急工作機(jī)制

1、整合資源，完善我鎮(zhèn)應(yīng)急保障體系

年以來(lái)，我們整合了2家油庫(kù)、1家磚廠和鎮(zhèn)政府應(yīng)急救援隊(duì)伍，作為全鎮(zhèn)應(yīng)急救援隊(duì)，加強(qiáng)管理和訓(xùn)練，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。與鎮(zhèn)內(nèi)2家超市，1家衛(wèi)生院，1家面粉廠簽訂了應(yīng)急物資儲(chǔ)備協(xié)議，一旦發(fā)生突發(fā)事件，簽約單位的食品、醫(yī)藥、應(yīng)急救援隊(duì)伍將作為全鎮(zhèn)應(yīng)急儲(chǔ)備物資，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一調(diào)配。

2、適時(shí)演練，不斷更新應(yīng)急預(yù)案

我鎮(zhèn)制定完善了鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，并且統(tǒng)一制定了18個(gè)行政村的村級(jí)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。為了進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，兩年來(lái)組織鎮(zhèn)域內(nèi)居委會(huì)、村委會(huì)、學(xué)校、非煤礦山、油庫(kù)和一般工業(yè)企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)6次。年我鎮(zhèn)被評(píng)為全區(qū)應(yīng)急管理工作先進(jìn)單位。

二、存在問(wèn)題

一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的功夫下得不夠，基層工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步豐富，知識(shí)面還需要進(jìn)一步拓寬。

二是平時(shí)忙于具體性工作、應(yīng)酬性事務(wù)，各種會(huì)議、活動(dòng)牽扯精力較多，到農(nóng)村、到基層深入調(diào)查研究不夠。

三是分管工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在分管和協(xié)調(diào)的招商引資、安全生產(chǎn)等工作方面，盡管有突破、有亮點(diǎn)，但一些工作進(jìn)展不平衡、落實(shí)不到位的問(wèn)題也比較明顯，工作標(biāo)準(zhǔn)還有待于進(jìn)一步提高，工作落實(shí)的力度還需要進(jìn)一步加大。

四是對(duì)主管科室、主管人員存有安排布置多，檢查監(jiān)督少、談心交心少等現(xiàn)象，特別是由于招商引資、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)比較重，協(xié)調(diào)難度大，時(shí)常出現(xiàn)急躁情緒，思想工作做的不夠。

三、今后努力方向

針對(duì)存在的問(wèn)題，下一步我將認(rèn)真加以克服和解決，努力把各項(xiàng)工作做得更好。

一是抽出更多的時(shí)間和精力，深入基層，深入一線，深入群眾，了解情況，調(diào)查研究；自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)實(shí)踐中的一些重要問(wèn)題進(jìn)行深入地思考，把學(xué)習(xí)與調(diào)研的過(guò)程，作為不斷提高個(gè)人素質(zhì)的過(guò)程，不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新的過(guò)程。

二是堅(jiān)持工作一線就是領(lǐng)導(dǎo)一線的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，集中全力抓好分管工作，做到哪里需要哪里到、哪里有難題就及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果，力爭(zhēng)每項(xiàng)工作都能干出特色，創(chuàng)出亮點(diǎn)。

三是堅(jiān)持不懈地抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓工作的薄弱點(diǎn)，特別是對(duì)影響大、涉及面廣、事關(guān)全局的重點(diǎn)工作、重要任務(wù)、重大問(wèn)題，堅(jiān)持靠前指揮，親自督辦，跟蹤落實(shí)，不斷提高解決復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

第4篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞： 救撈船舶 海工船舶 船岸一體化 船舶智能管理

0 引言

交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局成立于1974年，是交通運(yùn)輸部直屬事業(yè)單位?，F(xiàn)有各類船舶 40余艘。其中包括三用拖輪、拖輪、起重工作船、駁船、自航工程船等，大型船舶仍在增加，如5 000 噸動(dòng)力定位起重船等，是我國(guó)北方唯一一支國(guó)家級(jí)專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)打撈隊(duì)伍。主要負(fù)責(zé)中國(guó)北方海域、港口航道的非人命救助、沉船沉物及遇險(xiǎn)航空器打撈、海洋環(huán)境救助等國(guó)家應(yīng)急搶險(xiǎn)打撈公益性職責(zé)，以及經(jīng)營(yíng)海上平臺(tái)吊裝、沿海和遠(yuǎn)洋拖航、海上大件運(yùn)輸、海上船組工程作業(yè)等業(yè)務(wù)。三十多年來(lái)，圓滿完成海洋工程綜合作業(yè)千余次，海上應(yīng)急搶險(xiǎn)救撈作業(yè)千余次，得到國(guó)內(nèi)外業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。

為了加強(qiáng)救撈、海工船舶管理現(xiàn)代化、智能化，提高對(duì)各類船舶航行和作業(yè)安全的監(jiān)控力度，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提高船舶管理工作效率和效益，就迫切需要建立一種交互性強(qiáng)、可靠性好的船岸一體化智能管理平臺(tái)。它能收集、存儲(chǔ)、展現(xiàn)船舶運(yùn)行的重要信息數(shù)據(jù)，定時(shí)傳輸、集中報(bào)告，以便管理層能夠及時(shí)做出正確的判斷和決策。岸基人員可用來(lái)對(duì)船舶管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，能夠快速、有效地指導(dǎo)一線船員的生產(chǎn)實(shí)踐。

煙臺(tái)打撈局救撈船舶船岸一體化智能管理平臺(tái)的建設(shè)目的是將岸基與船舶（船端）所有日常管理、技術(shù)管理、安全管理、營(yíng)運(yùn)管理、船員管理與成本控制集于一體，通過(guò)船岸一體化智能管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)管理是基礎(chǔ)、安全控制是核心、成本控制是目的”船舶管理目標(biāo)，適應(yīng)現(xiàn)代船舶管理的發(fā)展趨勢(shì)與履約要求。

1 項(xiàng)目概況

1.1系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

為了更好地貫徹落實(shí)煙臺(tái)打撈局“航行更安全，生命更寶貴，身心更健康，海洋更清潔”的安全和環(huán)保方針，有必要利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、數(shù)據(jù)庫(kù)、船岸數(shù)據(jù)交換等技術(shù)，采用先進(jìn)的船舶管理理念，借鑒良好的船舶管理方法，業(yè)務(wù)流程以煙臺(tái)打撈局安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系為依據(jù)，建成一個(gè)先進(jìn)實(shí)用的船岸一體化舶管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)船岸管理一體化、船舶管理智能化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)用船舶管理信息系統(tǒng)，不僅要提高船岸整體的船舶管理水平，而且要減輕船員和機(jī)關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)。以船舶管理系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，岸基可以及時(shí)、主動(dòng)地為船舶提供支持，科學(xué)地做好船舶管理決策，從而達(dá)到船舶安全控制和成本控制的目的，更好地提高船舶的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2系統(tǒng)主要用戶

1）煙臺(tái)打撈局內(nèi)部的主要用戶：救撈航運(yùn)處、運(yùn)輸處、救撈工程處以及所屬船舶；有船單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；煙臺(tái)打撈局決策層。

2）煙臺(tái)打撈局相關(guān)職能部門：經(jīng)營(yíng)管理處、設(shè)備管理處、安全監(jiān)督處、人事教育處、科技處、財(cái)務(wù)處等。

3）煙臺(tái)打撈局外部的相關(guān)單位：船級(jí)社、海事局、修造船廠、船舶備件物料供應(yīng)廠商等。

1.3系統(tǒng)主要技術(shù)參數(shù)

1）船舶管理的船端系統(tǒng)可以采用傳統(tǒng)的客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server）結(jié)構(gòu)。船舶管理的岸基系統(tǒng)要求采用基于Web的結(jié)構(gòu)，或?yàn)g覽器/服務(wù)器（Browser/Server）結(jié)構(gòu)。

2）系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)遵循Web Service技術(shù)規(guī)范（岸基系統(tǒng)）；

3）基于B/S的分布式體系（岸基系統(tǒng)）；

4）支持多用戶在線使用（岸基系統(tǒng)50用戶以上，船端系統(tǒng)5用戶以上）；

5）支持主流中間件與主流數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（岸基系統(tǒng)）；

6）支持?jǐn)U展到移動(dòng)終端以支持移動(dòng)辦公使用（岸基系統(tǒng)）；

7）支持廣域網(wǎng)的訪問(wèn)（岸基系統(tǒng)）；

8）完善的密碼權(quán)限管理。

2 系統(tǒng)模塊與功能

救撈船舶船岸一體化智能管理平臺(tái)應(yīng)包含岸基系統(tǒng)和船舶系統(tǒng)兩部分，岸基系統(tǒng)機(jī)關(guān)版采用基于J2EE技術(shù)的B/S架構(gòu)，利用跨平臺(tái)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)資源，在局機(jī)關(guān)和有船單位實(shí)現(xiàn)船舶管理數(shù)據(jù)交換和信息共享。船舶系統(tǒng)船舶版采用C/S結(jié)構(gòu)的單船系統(tǒng)，方便裝船及維護(hù)。系統(tǒng)總體布置架構(gòu)如下圖：

2.1設(shè)備管理

設(shè)備管理完成設(shè)備基本信息、日常正常的或者臨時(shí)的工作卡的生成、計(jì)劃安排、工單執(zhí)行、工單報(bào)告、工單歷史、工單遺留、船舶檢驗(yàn)安排、日常設(shè)備管理、PMS/CMS檢驗(yàn)與用戶所需的各種輸出報(bào)表等與設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作過(guò)程控制有關(guān)的功能。

船舶設(shè)備：船舶設(shè)備功能負(fù)責(zé)對(duì)船舶設(shè)備、設(shè)備工作、設(shè)備計(jì)數(shù)器、常用備件、設(shè)備圖紙、測(cè)量參數(shù)進(jìn)行初始化工作。根據(jù)CWBT設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)代碼，將船舶設(shè)備信息按代碼進(jìn)行錄入，并且對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。輸出報(bào)表：關(guān)鍵性設(shè)備清單，關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)清單。

2.2備件管理

備件管理完成備件庫(kù)初始錄入、低庫(kù)存預(yù)警、備件申請(qǐng)、申請(qǐng)確認(rèn)、詢價(jià)比價(jià)、定購(gòu)、跟蹤、統(tǒng)計(jì)與用戶所需的各種報(bào)表輸出等與備件管理工作過(guò)程控制有關(guān)的工作任務(wù)。同時(shí)具有船舶備件查詢、出入庫(kù)、移庫(kù)、盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、無(wú)動(dòng)態(tài)備件統(tǒng)計(jì)等庫(kù)存管理功能，并可實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢自動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)廢備件。備件采購(gòu)流程，有嚴(yán)格、清晰的審批監(jiān)控，滿足采購(gòu)流程管理要求。

2.3物資管理

物資（含物料、油漆、滑油、化學(xué)品、綁扎件）管理實(shí)現(xiàn)各船舶物資手冊(cè)與供應(yīng)定額管理， 主要完成各類物資申請(qǐng)、詢價(jià)、比價(jià)、定購(gòu)、跟蹤、供船、付款、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、船存物資查詢、供應(yīng)商管理、各種輸出報(bào)表等與船舶物資管理有關(guān)的工作任務(wù)；物資代碼可按用戶要求采用ISSA或IMPA代碼描述。基本流程等同于備件采購(gòu)流程。

標(biāo)準(zhǔn)物資手冊(cè)：根據(jù)公司情況，將使用的ISSA/IMPA標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)錄入系統(tǒng)，供用戶在添加公司物料模板或船舶物料配置時(shí)選取。

公司物料模板：公司物料模板即對(duì)公司各類船舶物資初始化時(shí)使用的模板，模板中的物資都有公司代碼及排序號(hào)，且模板物資配船后，部分?jǐn)?shù)據(jù)如名稱等不得修改，這樣方便公司管理；可以將公司需要納入管理的物資放入模板。

船舶物資配置：根據(jù)公司物料模板及船舶自定義物資配置，將船舶上所有的庫(kù)存物資登記到系統(tǒng)中，并設(shè)置最小保存量等管理信息。

2.4修船管理

修船管理完成塢修、特別檢驗(yàn)、中期檢驗(yàn)、年度檢驗(yàn)以及應(yīng)急修理的修船申請(qǐng)、計(jì)劃安排、修船過(guò)程控制、費(fèi)用控制、技術(shù)分析、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、修理廠商管理、標(biāo)準(zhǔn)修理項(xiàng)目管理，以及與用戶所需的各種輸出報(bào)表等與修船管理工作過(guò)程控制有關(guān)的工作任務(wù)?？梢栽O(shè)定專門的修理資料庫(kù)，如塢修船體基本數(shù)據(jù)和主要設(shè)備的大、中修基本內(nèi)容錄入?？梢园凑赵O(shè)定的計(jì)劃性塢修、特別檢驗(yàn)、中期檢驗(yàn)、年度檢驗(yàn)周期，從相關(guān)專門的修理資料庫(kù)和遺留工單中完成修理項(xiàng)目工單的編制并上報(bào)公司。公司端則可以完成對(duì)項(xiàng)目工單的修改和校對(duì)，能完成基本核算；并進(jìn)行項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)等操作。

2.5安全管理

安全管理完成外部檢查（PSC、FSC、ISPS）登記、缺陷跟蹤、內(nèi)部檢查、不合格項(xiàng)跟蹤、綜合查詢、統(tǒng)計(jì)分析、海事處理、航海保證，以及用戶所需的各種輸出報(bào)表等與船舶安全管理工作過(guò)程控制有關(guān)的工作任務(wù)。安全管理中，涉及的檢查表、不合格處理表等都要參考體系文件進(jìn)行調(diào)整。

缺陷統(tǒng)計(jì)結(jié)果中的項(xiàng)目可以作為自查項(xiàng)目，直接生成檢查計(jì)劃、指令發(fā)船；事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果也可以作為船員培訓(xùn)依據(jù)（按人查歷史、查當(dāng)事人）。

2.6證書(shū)管理

證書(shū)管理完成證書(shū)錄入、證書(shū)檢驗(yàn)安排、證書(shū)檢驗(yàn)到期預(yù)警、證書(shū)船檢跟蹤、用戶所需的各種輸出報(bào)表等與證書(shū)管理工作過(guò)程控制有關(guān)的工作任務(wù)。

系統(tǒng)在證書(shū)到期/換證日期前3個(gè)月生成提醒，并由公司生成換證申請(qǐng)。

2.7油品管理

油品管理完成設(shè)備油品資料、油品消耗（燃料油、油）管理，以及節(jié)油統(tǒng)計(jì)、油品檢驗(yàn)、設(shè)備油液趨勢(shì)分析與用戶所需的各種輸出報(bào)表等與船舶油品管理工作過(guò)程控制有關(guān)的工作任務(wù)。

油品資料：主要用來(lái)查詢相關(guān)船舶之相關(guān)設(shè)備所用油品的牌號(hào)、類型、定額等相關(guān)資料；

油品檢驗(yàn)：主要功能是實(shí)現(xiàn)船舶上各種設(shè)備油的檢驗(yàn)分析控制；通過(guò)檢驗(yàn)單位化驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果生成檢驗(yàn)單以供查詢；設(shè)有檢驗(yàn)預(yù)警功能，過(guò)期自動(dòng)報(bào)警。

2.8營(yíng)運(yùn)管理

營(yíng)運(yùn)管理完成對(duì)航次計(jì)劃、航次壓載與洗艙、營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)、每日?qǐng)?bào)告的管理，以及營(yíng)運(yùn)日?qǐng)?bào)、船舶動(dòng)態(tài)月報(bào)、租家管理、營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)分析與用戶所需的各種輸出報(bào)表等與船舶營(yíng)運(yùn)管理工作過(guò)程控制有關(guān)的工作任務(wù)。方便船岸之間溝通船舶營(yíng)運(yùn)相關(guān)的計(jì)劃信息、執(zhí)行信息和統(tǒng)計(jì)信息，幫助相關(guān)部門及時(shí)掌握船舶營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)。

2.9費(fèi)用管理

費(fèi)用管理完成船舶費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)制定、船東費(fèi)用錄入與統(tǒng)計(jì)、自修獎(jiǎng)和各類帳單上報(bào)審批、機(jī)務(wù)等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支出控制，以及計(jì)劃與實(shí)際完成情況的統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警與用戶所需的各種輸出報(bào)表，為公司決策層提供決策分析依據(jù)， 實(shí)現(xiàn)船舶成本控制管理工作的過(guò)程控制。

計(jì)劃指標(biāo)：可以對(duì)單條船舶的下一年度修船費(fèi)用做出費(fèi)用計(jì)劃；選擇好公司船隊(duì)、船舶名稱、船東公司及年份，系統(tǒng)可以統(tǒng)計(jì)出船隊(duì)或某船舶該年度的計(jì)劃。

統(tǒng)計(jì)分析：根據(jù)船舶年度費(fèi)用計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理（模塊）產(chǎn)生的各類成本支出，進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；

2.10船員管理

船員管理完成船員基本資料登記、交接班記錄、高級(jí)船員和普通船員考核表填錄、考勤月報(bào)、在船人員查詢和綜合查詢，并輸出用戶所需的各種報(bào)表。也可按用戶要求增加船員談話記錄、船員培訓(xùn)記錄、船員換班管理等功能；實(shí)現(xiàn)與船員管理工作過(guò)程控制有關(guān)的工作任務(wù)。

2.11體系文件

體系文件模塊負(fù)責(zé)公司體系文件的版本控制及修改申請(qǐng)、審批等流程，將公司體系文件納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，方便系統(tǒng)表格文件的共享及版本統(tǒng)一。

2.12系統(tǒng)維護(hù)

通過(guò)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)，保證系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并達(dá)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各模塊的共享，系統(tǒng)維護(hù)只有系統(tǒng)管理員可進(jìn)行操作。

岸基端：公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、船舶端數(shù)據(jù)的生成、所有系統(tǒng)內(nèi)人員的權(quán)限設(shè)置、用戶管理、口令修改和操作日志。

船舶端：可以進(jìn)行船舶端數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)，并可以從公司端將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到船舶端，對(duì)船舶端的用戶管理和使用權(quán)限管理。

2.13船岸數(shù)據(jù)交換

船岸數(shù)據(jù)交換是為船岸數(shù)據(jù)統(tǒng)一而設(shè)置的功能模塊，達(dá)到公司管理人員及時(shí)了解船舶各種信息和對(duì)船舶管理工作進(jìn)行監(jiān)督與干預(yù)，同時(shí)也使船舶能接收到公司信息和指令的目的。系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步是船岸一體管理船舶的基礎(chǔ)，系統(tǒng)采用增量數(shù)據(jù)導(dǎo)出及導(dǎo)入的方法實(shí)現(xiàn)船、岸數(shù)據(jù)同步與共享，在每天進(jìn)行一次數(shù)據(jù)交換的條件下，每次數(shù)據(jù)交換的數(shù)據(jù)量大概在50-200KB之間。經(jīng)專用軟件壓縮后能達(dá)到更小的數(shù)據(jù)傳輸量（正常情況小于20KB），最大壓縮比為90%。船岸交換數(shù)據(jù)通過(guò)郵件附件發(fā)送，通信服務(wù)商可選擇海事衛(wèi)星、商務(wù)通訊衛(wèi)星，對(duì)于國(guó)內(nèi)沿海船舶可以考慮使用價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、使用方便的3G、4G移動(dòng)通訊進(jìn)行船岸數(shù)據(jù)交換，可節(jié)約大量通訊成本。

3系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

3.1系統(tǒng)穩(wěn)定性好，滿足用戶需求優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，我們引進(jìn)的工程船舶船岸一體化船舶管理信息系統(tǒng)是一套已經(jīng)比較成熟的船舶管理軟件，該系統(tǒng)從2001年第二版開(kāi)始運(yùn)行到現(xiàn)在，已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行了十多年。并經(jīng)過(guò)多年的不斷積累，船舶管理中各類流程已經(jīng)在系統(tǒng)中有一套穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。對(duì)于船舶數(shù)據(jù)庫(kù)的更新，程序代碼的更新，程序更新后船員的操作培訓(xùn)都有成熟的模式。所以，我們選擇成熟的船舶管理信息化產(chǎn)品軟件，再進(jìn)行個(gè)性化業(yè)務(wù)再造來(lái)滿足用戶的需求，也是項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素。

3.2系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行保障優(yōu)勢(shì)

我們的軟件服務(wù)商提供的船岸一體化智能管理平臺(tái)是經(jīng)過(guò)多年的不斷完善，和數(shù)十家不同類型航運(yùn)企業(yè)、近千艘不同類型的船舶的實(shí)施，服務(wù)商具有一套行之有效的系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范和方法，為用戶培養(yǎng)了一批程序修改、數(shù)據(jù)庫(kù)初始化、系統(tǒng)實(shí)施、人員培訓(xùn)與運(yùn)行服務(wù)各方面業(yè)務(wù)熟練的專門人員，這對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施與正常運(yùn)行是一個(gè)有力的技術(shù)保障。項(xiàng)目實(shí)施中雙方制訂了系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃和系統(tǒng)推進(jìn)準(zhǔn)備工作，對(duì)實(shí)施過(guò)程遇到的問(wèn)題雙方及時(shí)溝通處理，這對(duì)于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目實(shí)施成功，是一個(gè)至關(guān)重要的保障。

3.3系統(tǒng)管理理念優(yōu)勢(shì)

交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局船岸一體化智能管理平臺(tái)采用了“技術(shù)管理是基礎(chǔ)，安全管理是關(guān)鍵，成本控制是目的”這一先進(jìn)的現(xiàn)代船舶管理理念，經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)和系統(tǒng)實(shí)施，使這一理念深入煙臺(tái)打撈局的各個(gè)層面。自項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我們?cè)谛枨蠓治?、?shù)據(jù)庫(kù)初始化、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)試運(yùn)行、船舶安裝、系統(tǒng)維護(hù)管理等階段，以及培訓(xùn)和操作輔導(dǎo)等過(guò)程，掌握了船舶資料整理和數(shù)據(jù)庫(kù)初始化方面的知識(shí)和審核要求，系統(tǒng)部署、系統(tǒng)日常維護(hù)與管理等方面的知識(shí)和技術(shù)，有能力對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常運(yùn)維工作。

4結(jié)論

4.1系統(tǒng)應(yīng)用亮點(diǎn)與可實(shí)現(xiàn)效益

煙臺(tái)打撈局船舶管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，具有以下亮點(diǎn)和作用：

1）實(shí)現(xiàn)船舶管理工作理念轉(zhuǎn)變，在船舶管理現(xiàn)代化方面穩(wěn)步前進(jìn)；

2）實(shí)現(xiàn)船舶管理工作的船岸一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理；

3）可以采用PMS檢驗(yàn)方式，將從手段上對(duì)船舶管理工作實(shí)行質(zhì)的轉(zhuǎn)變；

4）實(shí)現(xiàn)船舶管理數(shù)據(jù)及時(shí)交換與共享，同時(shí)減輕船岸人員的工作負(fù)擔(dān)；

5）實(shí)現(xiàn)船舶采購(gòu)與供應(yīng)廠商之間的信息交互，能提高船舶采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

4.2系統(tǒng)后續(xù)完善性建議

救撈船舶要實(shí)現(xiàn)船岸一體化管理，一是要宣傳先進(jìn)的船舶管理理念，尤其要加大對(duì)高級(jí)船員的宣傳和教育力度；二是要加強(qiáng)船舶管理的基礎(chǔ)工作，例如針對(duì)PMS，可依照中國(guó)船級(jí)社提出的建議對(duì)體系文件內(nèi)容進(jìn)行修改，并改進(jìn)船舶設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系、安全保障體系；三是培養(yǎng)船舶管理信息化人才，培養(yǎng)既懂船舶管理又懂現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型人才，特別是加大培養(yǎng)高級(jí)船員、船長(zhǎng)和輪機(jī)長(zhǎng)；四是完善船舶信息化管理相關(guān)制度，將各船舶信息化推進(jìn)的執(zhí)行力度與績(jī)效考核相掛鉤，鼓勵(lì)船舶加快落實(shí)船岸一體化管理工作。

企業(yè)信息化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，更要注重系統(tǒng)的實(shí)用性、適用性，以及企業(yè)文化的承載能力，世上沒(méi)有現(xiàn)成的、完美的系統(tǒng)，只有經(jīng)過(guò)應(yīng)用、優(yōu)化、改造、實(shí)踐、開(kāi)發(fā)，才能成為用戶所需的系統(tǒng)，而任何一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)總是永遠(yuǎn)落后于用戶的需求與社會(huì)的要求。

日后工作：信息化先要普及使用，只有普及了信息數(shù)據(jù)才能完整，完整的信息與數(shù)據(jù)才有統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)用性與決策依據(jù)可靠性，所以，船舶的安裝工作，船員的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)使用管理制度的建立與執(zhí)行，船岸管理人員的落實(shí)，這些行政保障與后勤保障是必不可少的，是放在用戶面前并且要解決與做好的事情。

船舶端系統(tǒng)是船岸一體化智能管理平臺(tái)管理數(shù)據(jù)與信息的來(lái)源，今后平臺(tái)的重點(diǎn)工作要放在船端系統(tǒng)的應(yīng)用完善上，注重?cái)?shù)據(jù)、信息的正確性、及時(shí)性，在有條件的船舶上應(yīng)該朝管控一體化方向前進(jìn)，如船位動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，主要?jiǎng)恿υO(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，實(shí)現(xiàn)主要數(shù)據(jù)的及時(shí)采集與按需共享，向以可靠性為中心、船舶全壽命管理的現(xiàn)代化管理模式前進(jìn)。岸基系統(tǒng)注重履約要求對(duì)標(biāo)、低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)應(yīng)用挖掘，朝著為決策層提供依據(jù)、體現(xiàn)現(xiàn)代船舶管理水平的方向發(fā)展。

企業(yè)信息化建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有最好，只有更好；沒(méi)有最先進(jìn)，只有更先進(jìn)；一個(gè)好的系統(tǒng)成就不了一個(gè)企業(yè)的成功，但一個(gè)成功的企業(yè)少不了一個(gè)好的系統(tǒng)支撐，這是很富有哲理與內(nèi)涵的一件事情，值得我們共同深思與探討。

參考文獻(xiàn)

[1] 煙臺(tái)打撈局船岸一體化智能管理平臺(tái)項(xiàng)目總結(jié)， 2015.08.

第5篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

一、總體打算

年，全市建筑施工安全監(jiān)督管理的總體工作打算為：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、文明施工兩條主線，進(jìn)一步夯實(shí)建筑施工安全基層基礎(chǔ)，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理和建筑施工安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化工程參建單位安全行為監(jiān)督，狠抓重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

杜絕較大及以上安全事故的發(fā)生，有效控制和減少一般事故，輕重傷事故明顯減少；完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)工程建設(shè)主體的安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員安全素質(zhì)；深化安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程；進(jìn)一步健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)建筑工地?cái)?shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建立完善。

三、工作措施

（一）深入開(kāi)展隱患排查治理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基層基礎(chǔ)

1、繼續(xù)完善建筑施工安全生產(chǎn)的模式化、規(guī)范化管理，明確建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、工程參建單位在工程施工中應(yīng)負(fù)有的監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任；強(qiáng)化工程開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件審查、施工過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行專職安全員配備制度和建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法律手段，促進(jìn)提高全市建筑工程施工安全管理水平。

2、堅(jiān)持巡查巡檢和大檢查相結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)工程全方位全過(guò)程監(jiān)控。認(rèn)真組織好春季、秋季和冬季安全生產(chǎn)大檢查，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)；強(qiáng)化“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”、國(guó)慶等重要節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)管，完善高溫酷暑、大風(fēng)、強(qiáng)降雨、嚴(yán)寒等災(zāi)害性天氣預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施。

（二）深入開(kāi)展專項(xiàng)整治，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位安全監(jiān)管

3、繼續(xù)深入開(kāi)展以高大模板支撐、深基坑施工和建筑起重機(jī)械“三大頑疾”為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治。高大模板支撐工程嚴(yán)格執(zhí)行方案編制和專家論證審查制度；深基坑工程抓好設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工方案論證和過(guò)程監(jiān)控三個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)深基坑工程邊坡檢測(cè)制度；建筑起重機(jī)械方面繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)備案、拆裝告知、安全檢驗(yàn)和使用登記等環(huán)節(jié)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)單位管理，全面禁止非液壓頂升塔吊的使用，根本上提高建筑起重機(jī)械安全管理水平。

4、突出強(qiáng)化對(duì)各類開(kāi)發(fā)園區(qū)、舊村改造、城鄉(xiāng)結(jié)合部、招商引資及私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)工程項(xiàng)目的治理。按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)審批、誰(shuí)管理、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

5、高度重視建筑工程周邊環(huán)境安全。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)和周邊環(huán)境評(píng)估制度，重點(diǎn)防控在學(xué)校、幼兒園、集市和住宅區(qū)附近施工的建筑工程，對(duì)嚴(yán)重影響周邊人員安全的，必須采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行整改消除。

6、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)督管理。認(rèn)真落實(shí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防水源、消防通道和消防設(shè)施配備。全面禁止使用達(dá)不到A級(jí)不燃材質(zhì)要求的活動(dòng)板房，根治施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全隱患。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品管理，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡是不具備《省建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證明》的產(chǎn)品，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格安全防護(hù)用品市場(chǎng)交易制度，切實(shí)維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

（三）深入開(kāi)展安全文明工地創(chuàng)建，推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

8、繼續(xù)深入開(kāi)展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。提高創(chuàng)建活動(dòng)的深度和廣度，實(shí)行定向創(chuàng)優(yōu)和目標(biāo)管理制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)施工單位積極開(kāi)展創(chuàng)建工作，努力打造“臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)定型化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化”的現(xiàn)代性施工工地。

9、深入開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，根治施工現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”現(xiàn)象。督促企業(yè)按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色施工導(dǎo)則》要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、臨設(shè)布置、材料堆放、道路硬化、車輛沖洗、渣土運(yùn)輸、污水排放和垃圾清運(yùn)工作，全面提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。

10、積極推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，按照《市建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》要求，提升施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的基礎(chǔ)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上提高施工企業(yè)安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平。

（四）提高施工企業(yè)安全管理水平，落實(shí)工程參建單位安全主體責(zé)任

11、加強(qiáng)施工企業(yè)安全行為監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)許可證實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將施工企業(yè)日常安全行為與安全生產(chǎn)許可證掛鉤，對(duì)等靠管理、制度不落實(shí)、安全保證體系不運(yùn)行或發(fā)生安全事故的施工單位，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。強(qiáng)化三類人員、特種作業(yè)人員監(jiān)督管理。落實(shí)好企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)考試和特種作業(yè)人員考核工作；認(rèn)真組織好證書(shū)的延期復(fù)審工作，進(jìn)一步強(qiáng)化持證人員動(dòng)態(tài)管理。

12、強(qiáng)化工程建設(shè)、監(jiān)理和施工單位對(duì)工程建設(shè)施工安全的主體責(zé)任意識(shí)。對(duì)不足額提取安全文明施工費(fèi)用、未履行全面業(yè)主責(zé)任的建設(shè)單位，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任；進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理單位安全責(zé)任，提高監(jiān)理人員安全監(jiān)理水平；加強(qiáng)施工單位在工程項(xiàng)目安全人員配備、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和帶班檢查生產(chǎn)等行為監(jiān)督，全面落實(shí)施工企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（五）推廣數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，深入開(kāi)展建筑施工各項(xiàng)活動(dòng)

第6篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全 以人為本 安全文化 制度建設(shè)

電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。發(fā)電企業(yè)要適應(yīng)高速發(fā)展的新形勢(shì)，就必須要以人為本抓好安全發(fā)展這條生命保障線。通過(guò)各種手段和措施使全體職工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其它工作的關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

一、強(qiáng)調(diào)以人為本重在營(yíng)造安全氛圍

九甸峽水利樞紐電站（以下簡(jiǎn)稱電站）在安全生產(chǎn)管理工作中，將提高職工素質(zhì)和安全意識(shí)放到首位，下大力氣開(kāi)展職工安全教育，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，消除人為性的不安全事件，積極營(yíng)造“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍。

一是加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)工作。單純的依靠懲罰和命令來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理，不能深入人心和持久。不斷提高人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)管理的需要，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要，電站培訓(xùn)和教育工作緊緊圍繞自身特點(diǎn)，以安全活動(dòng)為載體，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，使職工自覺(jué)形成“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的安全觀念，提高職工的安全意識(shí)、防患意識(shí)、行為意識(shí)水平不斷，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二是建立安全獎(jiǎng)懲考核制度，監(jiān)督職工自覺(jué)履責(zé)。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化崗位安全工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核制度，監(jiān)督職工自覺(jué)履行作業(yè)規(guī)程和工作職責(zé)。

三是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工技能水平。水電企業(yè)的生產(chǎn)工作專業(yè)性強(qiáng)，工作中技能水平不夠或經(jīng)驗(yàn)不足，就有可能造成事故，“差之豪厘，失之千里”很多事故都是由于生產(chǎn)人員技能水平較低而引起的。。

二、以制度為軟件，構(gòu)筑安全屏障。安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其安全保障體系和安全監(jiān)督體系是安全管理體系中的兩個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同努力才能完成的。

三、消除設(shè)備隱蔽性缺陷，保障安全運(yùn)行。電站自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，設(shè)備缺陷也隨之顯現(xiàn)，給設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行增加了很多不確定風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了電站的穩(wěn)定運(yùn)行。為此，電站通過(guò)設(shè)備檢修，技術(shù)改造、隱患排查和技術(shù)監(jiān)督等舉措，狠抓設(shè)備管理，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一是認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。電站要求運(yùn)行人員在設(shè)備巡回中，做到“六到一不漏”，即該去的地方要去到，該看的地放要看到、該摸的地方要摸到，該聞的地方要聞到，該聽(tīng)的地方要聽(tīng)到，該分析的地方要分析到，不漏掉任何一個(gè)缺陷。只有巡視到位，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

二是做好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備健康運(yùn)行。按照《設(shè)備檢修導(dǎo)則》每年定期開(kāi)展設(shè)備計(jì)劃性檢修工作，檢查設(shè)備狀況，消除設(shè)備缺陷，檢修工作堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則。設(shè)備檢修中認(rèn)真執(zhí)行組織措施、技術(shù)措施，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和工序工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，以保證設(shè)備檢修質(zhì)量和安全。

三是開(kāi)展技術(shù)改造、消除安全隱患。對(duì)電站安裝遺留的問(wèn)題和暴露的缺陷，組織技術(shù)人員專題分析討論，制定技改方案，攻克了遺留的難題。機(jī)組調(diào)整器頻繁出現(xiàn)發(fā)卡和抖動(dòng)現(xiàn)象，調(diào)節(jié)精度差，不僅影響到機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，而且涉及機(jī)組的AGC和一次調(diào)頻功能正常運(yùn)行，經(jīng)分析確定是調(diào)速器機(jī)械部件通油量和密封方面存在問(wèn)題，在改造后，調(diào)速器運(yùn)行穩(wěn)定；

四是積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，整改存在的安全隱患。安全性評(píng)價(jià)是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其目的是要評(píng)出一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平，也就是評(píng)出一個(gè)單位各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度，以明確反事故重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，它的最終目的是實(shí)現(xiàn)事前控制，減少和消滅事故。

四、清潔生產(chǎn)上臺(tái)階，“兩措”項(xiàng)目保安全。電站全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)，積極開(kāi)展“兩措”項(xiàng)目，開(kāi)辟安全文明生產(chǎn)新天地，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：一是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，安全措施標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化工作是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)組成部分，明確安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工具標(biāo)志、安全警戒線、安全防護(hù)的圖形規(guī)范，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，使作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài)，為職工創(chuàng)造一個(gè)清新、安全的工作環(huán)境，確保人身、設(shè)備的安全。

電站結(jié)合“6S+6W”精細(xì)化管理工作，全面開(kāi)展廠房亮化工程。廠內(nèi)上下電纜夾層，母線室、高壓開(kāi)關(guān)柜室，水泵室鋪設(shè)環(huán)氧地面，中控室鋪設(shè)防靜電地板，每周定期清掃廠內(nèi)衛(wèi)生，為設(shè)備創(chuàng)造干凈明亮的運(yùn)行環(huán)境，減少粉塵污染，有效杜絕電氣設(shè)備絕緣事故，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，創(chuàng)造文明生產(chǎn)新環(huán)境。

五、開(kāi)展亮點(diǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。電站成立對(duì)標(biāo)管理小組和QC質(zhì)量管理小組，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析和QC成果，及時(shí)分析處理設(shè)備缺陷，解決設(shè)備缺陷，為安全生產(chǎn)再筑保障網(wǎng)。

一是開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，診斷設(shè)備狀態(tài)。電站持續(xù)不斷的開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，目前已初見(jiàn)成效。對(duì)三臺(tái)調(diào)速器油壓裝置油泵啟動(dòng)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)油壓裝置油泵啟動(dòng)時(shí)間較平均值短，經(jīng)過(guò)與其它兩臺(tái)設(shè)備對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)為油壓裝置有隱蔽滲漏點(diǎn)，對(duì)此缺陷處理后，油泵啟動(dòng)時(shí)間恢復(fù)正常。GIS系統(tǒng)空壓機(jī)啟動(dòng)時(shí)間經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)啟動(dòng)時(shí)間環(huán)比縮短，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)接入開(kāi)關(guān)儲(chǔ)氣罐管路有輕微跑氣現(xiàn)象，經(jīng)處理后空壓機(jī)啟動(dòng)時(shí)間較標(biāo)準(zhǔn)值增加17小時(shí)，充分延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。

二是發(fā)揮QC小組作用，提高設(shè)備管理水平。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，為安全生產(chǎn)出謀劃策，以班組為單位組織成立QC質(zhì)量管理小組，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，在安全生中發(fā)揮了巨大的作用。QC小組活動(dòng)以提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)能減排、降本增效等亟待解決的問(wèn)題為突破口，進(jìn)行科學(xué)分析，找出切實(shí)可行的解決方法，改善了工作環(huán)境、提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。目前，電站QC小組已攻關(guān)的項(xiàng)目有水輪機(jī)主軸密封技術(shù)改造項(xiàng)目，提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目的實(shí)施為進(jìn)一步提升了電站設(shè)備管理水平，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第7篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;礦井建設(shè)項(xiàng)目;實(shí)施要點(diǎn)

1確定指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、原則、政策具有很好的引導(dǎo)作用，也是全面實(shí)施質(zhì)量管理的首要要求，只有建立良好的指導(dǎo)方針，才會(huì)有正確的態(tài)度與認(rèn)識(shí)。礦井建設(shè)是高危的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，提高安全意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量對(duì)煤炭開(kāi)采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設(shè)項(xiàng)目中要形成安全、預(yù)防、治理為主的質(zhì)量管理思想，制定加強(qiáng)與改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，并以考核獎(jiǎng)懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質(zhì)量管理制度與措施有效落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)項(xiàng)目中，做到有制度、有實(shí)行的真正管理機(jī)制，促進(jìn)礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。

2確認(rèn)管理責(zé)任

為了更好地將質(zhì)量管理制度與方案落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)中，就要加強(qiáng)管理班組的組建水平以及管理責(zé)任的確定，做到各細(xì)節(jié)管理內(nèi)容有專門的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，才能夠提升整體的質(zhì)量水平。礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理可以分為七個(gè)管理細(xì)部小組:采掘?qū)I(yè)組、機(jī)運(yùn)專業(yè)組、通防專業(yè)組、地測(cè)防治水專業(yè)組、調(diào)度專業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。每一個(gè)小組都有專門針對(duì)性的質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷加強(qiáng)各個(gè)管理細(xì)部的質(zhì)量與效率。

3制定管理目標(biāo)

根據(jù)班組的職責(zé)內(nèi)容，對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理以分類式進(jìn)行，包括:審定礦井安全質(zhì)量管理年度計(jì)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并按照計(jì)劃內(nèi)容組織實(shí)施;組織編制質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲與考核等制度;組織各管理班組進(jìn)行定期考核;組織職能部門對(duì)礦井建設(shè)質(zhì)量管理的實(shí)際落實(shí)情況監(jiān)督與檢查;組織相關(guān)技術(shù)人員與研發(fā)人員對(duì)施工技術(shù)改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實(shí)施等。綜合所有質(zhì)量管理實(shí)施情況，礦建企業(yè)制定出相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)考核規(guī)定，對(duì)工作質(zhì)量完成較好的班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的班組提出批評(píng)，并采用科學(xué)的引導(dǎo)手段，提高管理技巧，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。

4實(shí)施措施

4．1增強(qiáng)管理人員的工作意識(shí)

定期開(kāi)展安全管理、質(zhì)量管理等多方面的教育活動(dòng)，不斷提高管理人員對(duì)各自崗位的職責(zé)認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)人員安全、對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質(zhì)量管理的重要意義，增強(qiáng)管理人員的緊迫感、責(zé)任感，將質(zhì)量作為管理工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，將質(zhì)量管理制度切實(shí)抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)在礦井建設(shè)管理效率上。

4．2大力推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)化“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，在質(zhì)量管理中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督與檢查，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基本工作理念，保證動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量，對(duì)施工中采掘、運(yùn)輸、材料、施工等方面都嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，并利用相關(guān)的檢測(cè)手段對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。強(qiáng)化礦井建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，根據(jù)不同時(shí)間、不同施工內(nèi)容應(yīng)用對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行檢查與管理方法的相應(yīng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全程檢查、重點(diǎn)檢查，以確保礦井建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4．3加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)遞升

我國(guó)礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理在原有管理水平上有了很大的進(jìn)步，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展，加強(qiáng)礦井建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化遞升也是非常有必要的。努力開(kāi)展精品工程、亮點(diǎn)工程等建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)造出具有獨(dú)特性的管理品牌，力爭(zhēng)行業(yè)頭領(lǐng)，不斷推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)管理人員要對(duì)工作進(jìn)展以及質(zhì)量效率進(jìn)行自查自糾，為企業(yè)質(zhì)量管理找到亮點(diǎn)與科學(xué)創(chuàng)新點(diǎn)。

5考核方法

首先，礦建企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，在達(dá)標(biāo)考核中投入相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，作為表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的管理班組。其次，結(jié)合礦井建設(shè)項(xiàng)目的施工情況以及所制定的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)金額度的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)，以資鼓勵(lì)。再次，對(duì)各專業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對(duì)工作質(zhì)量的把關(guān)水平進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，檢查結(jié)果不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理人員不給予任何獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)調(diào)查與評(píng)審，對(duì)措施應(yīng)用不合理、工作態(tài)度不積極、質(zhì)量管理工作效率低的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲追究，對(duì)低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員，以保證質(zhì)量管理得到保障。

6主要管理制度

6．1施工動(dòng)態(tài)管理制度

礦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)礦井工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。跟班區(qū)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場(chǎng)兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)的工程質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位或工序有權(quán)進(jìn)行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。

6．2檢查制度

質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織動(dòng)態(tài)質(zhì)量大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問(wèn)題匯總后填寫安全質(zhì)量檢查表，并落實(shí)責(zé)任人限期整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題不及時(shí)整改或整改不徹底的，對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施罰款處理。

6．3工程質(zhì)量終身制

施工單位必須對(duì)所施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，直至工程報(bào)廢為止。因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的維修費(fèi)用，有施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問(wèn)題(如復(fù)噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開(kāi)裂、冒頂?shù)炔涣己蠊?，?duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)罰款處理，并承擔(dān)所有巷道維修費(fèi)用。

7工程質(zhì)量驗(yàn)收

驗(yàn)收人員必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及各地區(qū)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則》等制度與規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定。現(xiàn)場(chǎng)選點(diǎn)，在無(wú)任何特殊地質(zhì)條件下，嚴(yán)格按照《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行選點(diǎn)驗(yàn)收，不允許出現(xiàn)不合格點(diǎn)。并在驗(yàn)收原始記錄上簽名認(rèn)可。

作者:張衡 單位:國(guó)投哈密能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

第8篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

我們今天在這里隆重召開(kāi)xx年度“安全規(guī)范化管理年”總結(jié)表彰會(huì)暨xx年“安全效益穩(wěn)定年”動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要總結(jié)我礦xx年度安全工作情況；表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；全面部署xx年“安全效益穩(wěn)定年”工作，動(dòng)員全礦廣大干群

，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力，全面落實(shí)和加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施，為全礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)健康發(fā)展、全面兌現(xiàn)“安全效益穩(wěn)定年”各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、關(guān)于“安全規(guī)范化管理年”工作的簡(jiǎn)要回顧

剛剛過(guò)去的xx年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，使安全管理得到了加強(qiáng)，安全態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了總體平穩(wěn)。xx年我礦消滅了重傷事故和“一通三防”傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)，取得了連續(xù)26個(gè)月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績(jī)，安全工作創(chuàng)造了近十年來(lái)的最好成績(jī)。

在創(chuàng)造安全佳績(jī)的進(jìn)程中，涌現(xiàn)出了一批安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個(gè)人。今天將要受到表彰的回采二區(qū)等10個(gè)“安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)”、 掘進(jìn)一區(qū)程勇輝班等10個(gè)安全先進(jìn)班組、綜合隊(duì)鄭立成等12位安全標(biāo)兵，就是他們中的杰出代表，這些先進(jìn)集體和個(gè)人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我謹(jǐn)代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀。向一直以來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠(chéng)的謝意！

一年來(lái)，我們開(kāi)展了大量卓有成效的工作。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行制度，行為得到規(guī)范。

根據(jù)年初工作部署和上級(jí)安全工作指示精神，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強(qiáng)化了工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。各項(xiàng)制度和措施的有效實(shí)施，增強(qiáng)了員工的自主保安意識(shí)，增強(qiáng)了搞好工程質(zhì)量、嚴(yán)格使用和維護(hù)安全設(shè)施、按章作業(yè)的自覺(jué)性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。

同時(shí)，我們狠抓了干部紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部的工作責(zé)任心得到了強(qiáng)化。礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)干部井口24小時(shí)值班制度，區(qū)隊(duì)正職 “一井兩餐三會(huì)”制度，區(qū)隊(duì)干部跟班下井、寫實(shí)情況考核制度，干部請(qǐng)銷假制度等得到了有效執(zhí)行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)正常開(kāi)展。

（二）突出瓦斯治理，事故得到遏制。

一年來(lái)，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”工作體系及全國(guó)瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。一是認(rèn)真貫徹《防治煤與瓦斯規(guī)定》，強(qiáng)化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強(qiáng)化管理入手，健全制度和措施，進(jìn)一步規(guī)范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗(yàn)孔的驗(yàn)收、抽查監(jiān)督管理機(jī)制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅(jiān)持了“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。五是切實(shí)加強(qiáng)了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度，全年共完成下山系統(tǒng)工程3492m，完成計(jì)劃的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風(fēng)、保持回風(fēng)通暢工作，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。

（三）強(qiáng)化安全監(jiān)管，工作得到落實(shí)。

xx年我們明確了各頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，加強(qiáng)了職能科室對(duì)井下各頭面的管理。每月開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評(píng)估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、各頭面自查等工作，并通過(guò)開(kāi)展“查三違、查隱患、反事故”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)，加大了安全隱患的排查整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。一年來(lái)，全礦石門安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處“三違”人員823人次，安全罰款共計(jì)15.38萬(wàn)元；查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98.6%，其中上級(jí)部門所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。

針對(duì)1015采空區(qū)水患對(duì)安全生產(chǎn)的重大影響，礦及時(shí)成立了治水領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)采掘方案進(jìn)行了重大調(diào)整，將1017風(fēng)巷治水當(dāng)作重大安全生產(chǎn)隱患來(lái)治理。緊急購(gòu)置多臺(tái)大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定專人對(duì)水情進(jìn)行檢測(cè)；建立了檢測(cè)臺(tái)帳和重大危險(xiǎn)源跟蹤管理臺(tái)帳，確保了每天排水量在1800噸—xx噸之間；同時(shí)，加快了巷道套棚、榴樹(shù)加固的進(jìn)度，使治水工作得到有效的實(shí)施，確保了安本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在[1]全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

（四）深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，安全得到保障。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。xx年，我礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持旬、月質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行動(dòng)靜態(tài)檢查相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。同時(shí)狠抓了井下

文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，井下所有生產(chǎn)區(qū)域劃片包干，不定期抽查。xx年我礦1113順槽、1015面等被局評(píng)為文明生產(chǎn)示范區(qū)樣板工作頭面。

（五）加強(qiáng)安全教育，素質(zhì)得到提升。

xx年，我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證，全年共完成各類培訓(xùn)班59期2193人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。其中舉辦新工人培訓(xùn)班13期共培訓(xùn)363人。同時(shí)我們還狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100%，持證上崗率達(dá)100%。通過(guò)實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

xx年，我們還認(rèn)真抓好了“周一、周五安全學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)及黨群掛點(diǎn)人員到各單位進(jìn)行指導(dǎo)；在全國(guó)第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我們組織開(kāi)展了礦井抗災(zāi)防災(zāi)減災(zāi)安全知識(shí)的培訓(xùn)。全礦井下班組長(zhǎng)以上人員參加了“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”、“事故應(yīng)急處理”、“火災(zāi)事故處理”，“員工創(chuàng)傷急救”等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效提高了廣大員工法律意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、關(guān)于xx年安全工作存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

實(shí)事求是地說(shuō)，xx年，我礦雖然取得了一些成績(jī)，但是，我們?nèi)耆匀挥休p傷112人次，比去年同期增加12人次；并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說(shuō)明我礦的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查找不足，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持 “安全發(fā)展”原則，認(rèn)真構(gòu)建“十六字”瓦斯治理工作體系，從加強(qiáng)安全管理、增加安全投入、推動(dòng)科技進(jìn)步、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等方面入手，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)并趨向好的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地維護(hù)職工生命安全與健康的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不負(fù)全礦人民的厚望。

三、關(guān)于xx年安全工作的安排意見(jiàn)

進(jìn)入新的一年，在新形勢(shì)下，管理的模式和方式必將隨之有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，不論何時(shí)，搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的首要任務(wù)。因此，安全工作只能加強(qiáng)，不能削弱。我們要在xx年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)好的安全工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，切實(shí)掌握xx年安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

（一）指導(dǎo)思想

始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持安全精細(xì)化管理，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；堅(jiān)持以安全專項(xiàng)整治為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”工作，著力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“安全效益穩(wěn)定年”各項(xiàng)目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面。

（二）工作目標(biāo)消滅死亡事故，嚴(yán)控重大非嚴(yán)重事故；

2、消滅煤與瓦斯突出事故；

3、杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)事故；

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）xx年總體工作安排及措施統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以對(duì)黨對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)措施落到實(shí)處，用制度保障安全，用制度管人管事，確?！鞍踩б娣€(wěn)定年”活動(dòng)開(kāi)展順利、取得實(shí)效。

2、突出重點(diǎn)，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹(shù)立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導(dǎo)，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅(jiān)持區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針落實(shí)，著力構(gòu)建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時(shí)抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬(wàn)m3,可利用瓦斯純量1000萬(wàn)m3。

要切實(shí)加強(qiáng)礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統(tǒng)。規(guī)范密閉設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，嚴(yán)把施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)礦井防治水工作，落實(shí)責(zé)任，制定方案，加強(qiáng)檢查，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘”的原則，認(rèn)真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)防治水綜合措施，確保防治水措施落實(shí)到位。

3、強(qiáng)化監(jiān)管，超前防范，完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全，做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責(zé)任到位。

各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責(zé)任主體，要深入持久地堅(jiān)持隱患排查治理制度；嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)頭面礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度；加大對(duì)重大隱患的監(jiān)管力度；要堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開(kāi)展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)；嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任追究制度，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真查處各類安全事故。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，要按照“嚴(yán)格考核、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、鞏固亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、穩(wěn)步提高”的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，確保達(dá)到二級(jí)，力爭(zhēng)達(dá)一級(jí)。

5、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)。各職能科室要加強(qiáng)與井下各區(qū)隊(duì)的橫向聯(lián)系，積極幫助區(qū)隊(duì)解決作業(yè)過(guò)程中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題，引進(jìn)既符合我礦實(shí)際，又實(shí)用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，著力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任壓力的傳遞和落實(shí)力度，使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)到位。要加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，大力推廣“白國(guó)周班組管理法”，搞好安全生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實(shí)用性，切實(shí)提高員工素質(zhì)。各單位要結(jié)合實(shí)際工作，抓好各工種的在崗培訓(xùn)工作，尤其要抓好新工人的實(shí)際操作技能培訓(xùn)和特殊工種的安全培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

同志們，新的一年已經(jīng)來(lái)臨，安全生產(chǎn)工作從一個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)入到另外一個(gè)關(guān)鍵階段，我們一定要以今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，保持旺盛斗志，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，乘勢(shì)而上，全面實(shí)現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年的各項(xiàng)目標(biāo)。

第9篇：項(xiàng)目安全管理工作亮點(diǎn)范文

一、對(duì)標(biāo)學(xué)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

2012年，公司組織管理干部赴黑貓焦化和龍門煤化進(jìn)行對(duì)標(biāo)考察，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)管理及轉(zhuǎn)型工作管理；組織管理人員到黃陵礦業(yè)集團(tuán)一號(hào)煤礦、鐵運(yùn)公司、機(jī)電公司、物資供應(yīng)公司等兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理、班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以及“三功兩素”修煉等先進(jìn)管理理念和優(yōu)秀做法。公司總經(jīng)理劉繼東同志親自帶隊(duì)，赴內(nèi)蒙、安徽、江蘇、湖北等地的煤炭企業(yè)和鋼鐵企業(yè)考察交流，學(xué)習(xí)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售管理。在對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司積極探索，開(kāi)展了一系列對(duì)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。

1.加強(qiáng)崗位技能修煉，建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。開(kāi)展班組長(zhǎng)崗位描述大賽，6個(gè)車間的86名班組長(zhǎng)全部參賽；開(kāi)展“百日練兵、技能比武”活動(dòng)，公司30多個(gè)工種和崗位1000余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標(biāo)兵。以甲醇車間181名新員工為重點(diǎn)進(jìn)行全員崗位描述考核，同時(shí)，公司其他各車間堅(jiān)持每月崗位描述集中考核，考核結(jié)果納入績(jī)效考核，與工資掛鉤，使崗位描述再培訓(xùn)再教育作為一項(xiàng)日常工作鞏固了下來(lái)。全崗位推行仿宋體記錄，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料；開(kāi)展大學(xué)生班組創(chuàng)建試點(diǎn)工作，每個(gè)車間選取1～2個(gè)優(yōu)秀班組，探索班組管理；開(kāi)展“三功兩素”修煉試點(diǎn)工作，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、練技能，提升自身素質(zhì)。

2.探索多項(xiàng)管理試點(diǎn)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。在檢修車間開(kāi)展“師帶徒”試點(diǎn)，制定和完善《師帶徒考核辦法》，切實(shí)有效地對(duì)新員工進(jìn)行幫扶，使新員工技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升。在化產(chǎn)車間開(kāi)展“三工轉(zhuǎn)換”考核試點(diǎn)，堅(jiān)持每月對(duì)員工進(jìn)行考核，使車間對(duì)員工的管理有章可循。在備煤、煉焦車間開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)，實(shí)施全員軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、軍姿交接班制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工精神面貌。在化產(chǎn)車間啟動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理試點(diǎn)，實(shí)施崗位精準(zhǔn)確認(rèn)，實(shí)行一人操作、一人監(jiān)護(hù)、上崗前安全確認(rèn)的工作模式，認(rèn)真開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證作業(yè)安全。在各車間試行“五·六”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定“五步崗位工作準(zhǔn)備卡”和“5M1E崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提醒卡”，消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在煉焦車間開(kāi)展班組“三三整理”管理試點(diǎn)，把班組這一基層組織管實(shí)管細(xì)，讓每一名員工做到經(jīng)營(yíng)好自己的崗位，管好自己的崗位，發(fā)揮崗位在安全管理中的作用。

開(kāi)展“雙星”評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)在班組長(zhǎng)以下員工中評(píng)選“本質(zhì)安全誠(chéng)信星”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星”。應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，在主要生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上開(kāi)始實(shí)施定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板，累計(jì)編碼1800余條，標(biāo)識(shí)1300余處，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。邀請(qǐng)西安理工大學(xué)績(jī)效考核課題組在公司調(diào)研，完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的建立，著手制定更加科學(xué)完善的績(jī)效考核體系。

3.對(duì)標(biāo)前沿新技術(shù)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。2012年煤化工公司共完成各類科技項(xiàng)目15項(xiàng)，其中《A2/O+BAF處理焦化廢水集成技術(shù)研究與應(yīng)用》、《焦?fàn)t集氣管壓力多參數(shù)自動(dòng)調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)研究與應(yīng)用》、《焦?fàn)t機(jī)車聯(lián)鎖及自動(dòng)對(duì)位控制管理系統(tǒng)應(yīng)用研究》和《剩余氨水處理集成技術(shù)的研究與應(yīng)用》四個(gè)項(xiàng)目已通過(guò)陜西省煤炭學(xué)會(huì)鑒定，其中兩項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，另外兩項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。組織員工開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)，取得科技創(chuàng)新成果達(dá)30余項(xiàng)，其中18項(xiàng)已申請(qǐng)實(shí)用新型專利。對(duì)備煤、煉焦車間皮帶系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造，精簡(jiǎn)皮帶崗位作業(yè)人員近100人，極大的降低了人力成本，提高了生產(chǎn)效率。

4.加強(qiáng)試生產(chǎn)組織，多舉并措化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2012年煉焦260萬(wàn)噸生產(chǎn)能力和配套化產(chǎn)生產(chǎn)能力已全面形成，但市場(chǎng)總體呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格總體偏低且上下波動(dòng)，公司采取了靈活多樣的生產(chǎn)管理措施，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一是及時(shí)合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。今年1-5月份產(chǎn)量從20爐/日逐步提產(chǎn)至130爐/日；受市場(chǎng)環(huán)境影響，7、8、9三個(gè)月的產(chǎn)量經(jīng)歷了30爐/日、90爐/日，再減產(chǎn)至35爐/日的調(diào)整。10月份，市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)，逐步提產(chǎn)至150爐/日，現(xiàn)維持在140爐/日。以銷定產(chǎn)，保證了產(chǎn)銷平衡，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是積極探索降低成本措施。優(yōu)化入爐煤配比，增大氣煤及低成本煤種的配比，控制生產(chǎn)成本。優(yōu)化工藝操作，實(shí)施技術(shù)改造，降低物料消耗，洗油消耗從115kg下降至66kg/噸粗苯。實(shí)施分時(shí)用電，　避峰就谷生產(chǎn)，在用電平谷段進(jìn)行煤倉(cāng)上煤和配煤作業(yè)；優(yōu)化變壓器的運(yùn)行方式，采用動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，減少電能消耗。加強(qiáng)銷售管理，提高裝車質(zhì)量和速度，降低運(yùn)輸費(fèi)用。三是做好原料儲(chǔ)備和產(chǎn)品銷售工作。從10月底開(kāi)始，公司計(jì)劃到年底原料煤儲(chǔ)備達(dá)到25-30萬(wàn)噸，應(yīng)對(duì)成本上漲的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃到年底把焦炭和化產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存降為零，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格下滑的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，與西安鐵路局加強(qiáng)了路企合作，提前落實(shí)2013年產(chǎn)品、原料運(yùn)輸計(jì)劃，拓展產(chǎn)品運(yùn)輸流向，降低運(yùn)輸成本，為2013年轉(zhuǎn)型過(guò)渡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、對(duì)標(biāo)抓規(guī)范，助推企業(yè)快速發(fā)展

2013年是煤化工公司全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，計(jì)劃生產(chǎn)180萬(wàn)噸焦炭、15萬(wàn)噸甲醇及2萬(wàn)噸液氨，甲醇項(xiàng)目于3月份出產(chǎn)品，合成氨項(xiàng)目在8月份出產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)曹家峪園區(qū)的全面投產(chǎn)運(yùn)行和公司的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司通過(guò)開(kāi)展五個(gè)方面的對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

1.加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和基建掃尾工程的完善，加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境整治，實(shí)現(xiàn)由基本建設(shè)向生產(chǎn)的完全轉(zhuǎn)型。甲醇項(xiàng)目在完成循環(huán)水、空分、煤氣壓縮系統(tǒng)、精脫硫凈化系統(tǒng)單體試車基礎(chǔ)上，一季度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。甲醇車間在上半年初步建立管理體系，納入正常生產(chǎn)單位管理。合成氨項(xiàng)目8月份出產(chǎn)品。對(duì)焦化、熱電系統(tǒng)及公用工程進(jìn)行全面掃尾，加快竣工驗(yàn)收，對(duì)建筑垃圾、廢舊材料進(jìn)行全面清理，對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行大規(guī)模整治，對(duì)干熄焦預(yù)留區(qū)域、甲醇區(qū)域空地及其它空地進(jìn)行綠化；對(duì)合成氨項(xiàng)目實(shí)行封閉式管理，與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行隔離，力爭(zhēng)到2013年上半年形成規(guī)范有序的生產(chǎn)園區(qū)。

2.依靠科技進(jìn)步，實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保建設(shè)。建設(shè)省內(nèi)標(biāo)桿和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的煤化工企業(yè)，不能滿足于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在生態(tài)環(huán)保上要更先進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)突破和超越，凡是有利于環(huán)保工作的技術(shù)、設(shè)施設(shè)備全面納入技改計(jì)劃，實(shí)施有效改造。

完善脫硫廢液提鹽和煙氣余熱利用項(xiàng)目。完成項(xiàng)目建設(shè)和調(diào)試工作，盡早對(duì)脫硫廢液進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)零排放。完成煙道氣余熱鍋爐系統(tǒng)建設(shè)，回收煙氣熱量，生產(chǎn)低壓蒸汽，實(shí)現(xiàn)節(jié)能。實(shí)施鍋爐煙氣脫硫、脫硝項(xiàng)目。我國(guó)最新《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223-2011）對(duì)燃煤鍋爐污染物排放進(jìn)行了更加嚴(yán)格的限制，為此，要對(duì)煙氣進(jìn)行脫硫、脫硝，使SO2、NOX排放均控制在100　mg/m3以下。實(shí)施化產(chǎn)尾氣凈化處理項(xiàng)目。在化產(chǎn)區(qū)域及綜合罐區(qū)分別再建一套排氣洗凈裝置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有尾氣進(jìn)行洗滌、凈化，減少污染物的外排，消除生產(chǎn)區(qū)域的異味。實(shí)施水資源梯次使用項(xiàng)目。對(duì)全廠區(qū)工業(yè)用水及生產(chǎn)生活污水實(shí)行清污分流、梯次使用，合理利用水資源，通過(guò)EST除鹽、凈化，對(duì)各類排放水進(jìn)行復(fù)用、回用，減少原水用量，實(shí)現(xiàn)零排放目標(biāo)。實(shí)施節(jié)能降耗工程。制定和實(shí)施一體化節(jié)能方案，對(duì)焦化系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)，降低電能消耗。

3.建立健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)施全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面，要按照基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的管理需要，編制全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。工作重點(diǎn)是加快建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算驗(yàn)收，把基本建設(shè)投資轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)；建立健全成本核算與控制制度，建立對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)支降耗考核制度，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

利用西安理工大學(xué)績(jī)效考核體系創(chuàng)建成果，建章立制，力求把考核點(diǎn)由車間延伸到班組，實(shí)施精細(xì)化的管理。強(qiáng)化各生產(chǎn)單元投入與產(chǎn)出的考核，加強(qiáng)非生產(chǎn)成本的控制，將費(fèi)用控制在可控范圍內(nèi)。重點(diǎn)針對(duì)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的指標(biāo)體系，加強(qiáng)考核。

實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理。隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和原料采購(gòu)計(jì)劃，靈活組織生產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.落實(shí)安全管理舉措，提升安全生產(chǎn)管理水平。推行安全“雙險(xiǎn)雙控”管理模式，落實(shí)管理層和操作崗位兩大系統(tǒng)的安全責(zé)任，構(gòu)建有效的安全管控體系。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，對(duì)焦化區(qū)域狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)和管理升級(jí)，在甲醇、合成氨區(qū)域啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造更多的亮點(diǎn)工程，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。在各崗位推行“菜單式交接班”、“菜單式巡檢”和“菜單式操作”管理模式。將作業(yè)任務(wù)實(shí)行表格式管理，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照“菜單”列出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，消除習(xí)慣性違章，培養(yǎng)員工規(guī)范操作習(xí)慣，消除人的不安全行為，把崗位安全管理落到實(shí)處。實(shí)施“安全生產(chǎn)掌中寶”的安全警示和規(guī)范作業(yè)崗位提示；廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全告知板牌全覆蓋；全崗位實(shí)施“五·六”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；通過(guò)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、管”六要素的有效管控，排除安全風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。