開(kāi)源節(jié)流精選(九篇)
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第1篇：開(kāi)源節(jié)流范文
1、開(kāi)源節(jié)流，漢語(yǔ)成語(yǔ)，拼音是 kāi yuán jié liú ，意思是指開(kāi)發(fā)水源，節(jié)制水流。比喻增加收入，節(jié)省開(kāi)支。出自《荀子·富國(guó)》。
2、成語(yǔ)故事：
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，思想家荀況在《富國(guó)篇》中闡述富國(guó)的策略，若要國(guó)家富強(qiáng)，就要愛(ài)護(hù)百姓，在收支上開(kāi)源節(jié)流。百姓才能安居樂(lè)業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，國(guó)家才能富強(qiáng)。如果不顧生產(chǎn)，只顧浪費(fèi)物資，百姓就會(huì)十分貧困。所以“下貧則上貧，下富則上富?！?/p>
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第2篇：開(kāi)源節(jié)流范文
開(kāi)源，就是廣泛尋找渠道，挖掘渠道，甚至制造渠道。
1.尋找渠道。以這位水果生鮮創(chuàng)業(yè)者為例，如果有與自己店面覆蓋半徑一致的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，可以與之合作，作為其平臺(tái)上水果？生鮮的供應(yīng)商?；蛘撸瑢Ｗ?yōu)惠信息傳播的本地自媒體，利用其傳播優(yōu)勢(shì)水果團(tuán)購(gòu)類信息。這些都是尋找現(xiàn)成的媒介渠道。
2.挖掘渠道。這里有兩種方式：一是發(fā)動(dòng)群眾力量;二是異業(yè)合作。所謂發(fā)動(dòng)群眾力量，就是把你的消費(fèi)者變成你的傳播者，把你的消費(fèi)者變成你的分銷商。喜歡吃水果的用戶，可以引導(dǎo)他合作，既滿足他免費(fèi)吃水果的欲望，又能讓他賺到錢（讓他成為你的銷售網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)越多，在生產(chǎn)終端拿水果的價(jià)格就越便宜）。具體怎么實(shí)施，自行腦補(bǔ)。再說(shuō)異業(yè)合作，這個(gè)很好理解，比如與本地外賣服務(wù)商合作，外賣套餐有水果，與本地的蛋糕店合作，蛋糕店也成了你的分銷網(wǎng)點(diǎn)，等等。
3.制造渠道。即擁有自己絕對(duì)可控的傳播渠道?？梢宰约鹤鲆粋€(gè)微信公號(hào)，傳播水果功效及水果榨汁、鮮切等等比較實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)分享，吸引人們能夠在家動(dòng)手實(shí)踐，然后再植入自己的水果如何價(jià)格誘人又健康安全?；蛘咧谱骶赖男麄鲀?cè)，精心編輯，美的、實(shí)用的水果知識(shí)等，再穿插自家店面的電話、地址、微信公號(hào)等，將冊(cè)子分發(fā)到你的店面能夠覆蓋的區(qū)域。這當(dāng)中一定切記，要讓冊(cè)子有價(jià)值，而不是純粹的廣告宣傳，人們看到這個(gè)冊(cè)子能獲得他想要的知識(shí)。
節(jié)流，就是節(jié)約開(kāi)支，降低成本。
1.人力成本。不要怕花大價(jià)錢雇傭高人。一個(gè)人頂10個(gè)人用，比開(kāi)10個(gè)人的工資劃算多了。有些活，純手動(dòng)體力活，可以招小時(shí)工，價(jià)格便宜，工作量可衡量，工作效果可見(jiàn)。
第3篇：開(kāi)源節(jié)流范文
掌握渠道等于掌控企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)
過(guò)去十幾年里，蘇寧、國(guó)美借助家電及3C產(chǎn)品、憑借連鎖這一業(yè)態(tài)，一路所向披靡，迅速成長(zhǎng)為千億級(jí)企業(yè)。但到2012年，零售業(yè)的格局發(fā)生了轉(zhuǎn)折，2012年上半年，蘇寧電器凈利潤(rùn)17.44億元，同比下降近三成；國(guó)美則遭遇上市8年來(lái)的首次虧損。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示2012年年初，空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)、冰箱線下銷售萎縮20%左右，而今天種種跡象表明，傳統(tǒng)零售的經(jīng)營(yíng)方式、盈利模式、營(yíng)銷模式正面臨著巨大挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)零售業(yè)的頹勢(shì)形成鮮明對(duì)比的是網(wǎng)購(gòu)的一路高歌。2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物實(shí)現(xiàn)兩大突破：市場(chǎng)交易規(guī)模超過(guò)一萬(wàn)億元；網(wǎng)購(gòu)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重超過(guò)5%。其中家電部分，線上空調(diào)、彩電、冰箱銷售分別增長(zhǎng)261%、166%、188%。這一增長(zhǎng)趨勢(shì)在2013年有增無(wú)減。
目前整體零售業(yè)呈現(xiàn)出行業(yè)成本增速抵消消費(fèi)增幅、網(wǎng)購(gòu)渠道分流線下、物流配送低質(zhì)量高速度發(fā)展、實(shí)體零售企業(yè)效益大面積下滑、電商企業(yè)普遍性虧損等特點(diǎn)，蘇寧張近東稱：“零售業(yè)正處在危急關(guān)頭。”尤其對(duì)于實(shí)體零售企業(yè)的發(fā)展而言，已經(jīng)處在發(fā)展的十字路口。這正是張近東嘗試“店鋪+電商+零售服務(wù)”的“云商模式”的壓力及動(dòng)力所在。
作為區(qū)域家電零售商又該如何面對(duì)這次巨大的變革呢？我認(rèn)為，作為區(qū)域零售企業(yè)，不能完全的學(xué)習(xí)蘇寧，現(xiàn)在電商的發(fā)展仍然處于非理性的狀態(tài)，雖然網(wǎng)購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)零售商形成猛烈撞擊，但電商行業(yè)只有屈指可數(shù)的從事信息資訊、廣告搜索的電商服務(wù)商盈利豐厚，物流服務(wù)商銷售利潤(rùn)保持增長(zhǎng)，其它的都在虧損。目前風(fēng)頭正勁的B2C平臺(tái)并未找到合適的商業(yè)模式，但線上線下融合是必然之勢(shì)，一定是無(wú)商不電，無(wú)電不商。所以我認(rèn)為，守住自己的陣地，就如當(dāng)年面對(duì)國(guó)美蘇寧時(shí)，從慌亂到從容應(yīng)對(duì)，再到現(xiàn)在的強(qiáng)勢(shì)地位，就是因?yàn)楸就疗髽I(yè)仍然立足于本土，發(fā)揮本地化的優(yōu)勢(shì)，將本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)做深做透，在消費(fèi)者層面建立最廣泛最直接的聯(lián)系。將來(lái)消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越成熟，價(jià)格不再是選擇商品的唯一理由或第一要素，了解顧客需求，提供專業(yè)、貼心的服務(wù)才是理性的消費(fèi)，而購(gòu)買的方式并不能決定服務(wù)的質(zhì)量。做好和滿足深層次的消費(fèi)需求，是我們首先需要提升和努力的，然后等待市場(chǎng)時(shí)機(jī)。預(yù)計(jì)2014年電商的發(fā)展會(huì)趨于平穩(wěn)，到那時(shí)，我們?cè)谧龊脜^(qū)域市場(chǎng)的情況下，可以嘗試直接利用成熟的商業(yè)模式進(jìn)入電商行業(yè)。
企業(yè)發(fā)展調(diào)整期應(yīng)當(dāng)節(jié)流增效
到目前為止，整個(gè)家電行業(yè)仍然處于恢復(fù)性增長(zhǎng)，對(duì)于零售商來(lái)講，經(jīng)過(guò)兩年的滯漲階段，有些企業(yè)感到很沮喪，但在我看來(lái)，這兩年可以看作是企業(yè)的調(diào)整期，因?yàn)?008年以來(lái)，很多家電企業(yè)處速發(fā)展階段，會(huì)讓他的很多問(wèn)題隱藏，“一俊遮百丑”。但2011年銷售持平之后，2012年銷售下降的時(shí)候，企業(yè)原來(lái)低效、浪費(fèi)、有漏洞的地方，都暴露出來(lái)。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)由于外部市場(chǎng)環(huán)境的原因，開(kāi)源方面需要時(shí)機(jī)，就要考慮怎么截流，如何降低成本。企業(yè)的組織體系要重塑，整個(gè)的業(yè)務(wù)體系要重新梳理，使它更高效，企業(yè)存在的漏洞如何去規(guī)避，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)控制體系如何建立，如何在銷售不增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)還能保持贏利。一些企業(yè)在這兩年的時(shí)間做了很多的調(diào)整，調(diào)整讓許多企業(yè)有著切膚之痛，像大型企業(yè)松下、索尼這些國(guó)際化的公司，上百億的虧損，甚至剝離了大量有價(jià)值的資產(chǎn)或者業(yè)務(wù)，包括美的這種轉(zhuǎn)型也是很痛苦的，銷售公司拆拆分分，2009年，何享鍵的一句口號(hào)“再造一個(gè)美的”，讓美的犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，不但折騰了自己，還傷及很多的通路，經(jīng)銷商損失慘重。
泰鋒電器對(duì)市場(chǎng)的敏感度把握的還是比較準(zhǔn)的，在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，我們能馬上在各方面都做出調(diào)整，實(shí)際上在2012年行業(yè)整體下降很多的情況下，我們的盈利水平還是保持著平穩(wěn)的增長(zhǎng)，當(dāng)然這背后一定是有付出的。提高效率、控制成本是總的原則。一切內(nèi)部調(diào)整都是以此為中心展開(kāi)的。比如說(shuō)人工成本，人工成本是一個(gè)固定成本，在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)階段，多加一兩人對(duì)整體的利潤(rùn)影響不高，但如果在不控制的情況下，它的效益是最低效的，那么我們讓人事部門(mén)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，對(duì)現(xiàn)在的每一個(gè)崗位進(jìn)行梳理，可要可不要的崗位，就一定不要，如果去掉這一個(gè)人，不明顯影響業(yè)務(wù)開(kāi)展的，就一定裁掉。經(jīng)過(guò)梳理之后，每個(gè)人對(duì)自己崗位的職責(zé)更加明晰，工作狀態(tài)也在向好發(fā)展，只要把自己的崗位做出內(nèi)容，做出成績(jī)來(lái)，就不會(huì)有被裁掉的危險(xiǎn)。又比如說(shuō)，做廣告宣傳，以前幾乎天天都以各種各樣的形式做推廣，報(bào)紙、DM單、短信、戶外，樓宇、社區(qū)廣告，都要投，不知道投放哪里的效果最好，不知道投入產(chǎn)出的效果如何？商場(chǎng)要做一場(chǎng)促銷活動(dòng)推廣，應(yīng)該投入多少，怎樣投或者什么時(shí)間來(lái)投才是最有效的，沒(méi)有人考慮投入產(chǎn)出比，有點(diǎn)財(cái)大氣粗的感覺(jué)。而現(xiàn)在就要考慮每投一次、一種形式的宣傳到底有沒(méi)有價(jià)值，有多高的價(jià)值。假如，這個(gè)星期天做活動(dòng)，結(jié)果下雨了，那么這個(gè)投入就是浪費(fèi)，現(xiàn)在就是要系統(tǒng)規(guī)劃，要看天氣預(yù)報(bào)，最近是什么樣的天氣，要有深入分析的過(guò)程，然后考量預(yù)算情況，再投入多少的資源，從原來(lái)的粗放式改為精細(xì)化管理。這樣一來(lái)，效率提高了，高效的機(jī)制就建立起來(lái)了。
建設(shè)內(nèi)外溝通的生態(tài)體系
所有的溝通需要建立一個(gè)生態(tài)體系。企業(yè)的內(nèi)部，包括股東與經(jīng)營(yíng)者之間是和諧的合作關(guān)系。企業(yè)外部，從價(jià)值鏈上來(lái)講，上游的供應(yīng)商和下游的顧客建立共生的關(guān)系。當(dāng)然還有合作者，如與銀行，物流企業(yè)之間的合作等等一些合作伙伴，以及與供應(yīng)商都要建立一個(gè)共生的關(guān)系。這些關(guān)系越和諧，企業(yè)生存能力就越強(qiáng)，因?yàn)檫@些才是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。比如，對(duì)顧客來(lái)講，是要更大的滿足顧客的合理需求，為顧客做好服務(wù)。零售企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是誰(shuí)能更大的滿足消費(fèi)者的需求，或者滿足消費(fèi)者的需求能力越強(qiáng)，你的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，消費(fèi)者才愿意來(lái)，我們要做的就是這種服務(wù)性的支撐。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)講，可以更多的向我們投入資源，一起把銷售做好。而不是讓人懼怕你。讓別人躲著你，不愿意和你合作。只有我們的規(guī)模增長(zhǎng)，獲得對(duì)應(yīng)的政策和資源，享受這樣的政策，是毫無(wú)疑問(wèn)的，而不會(huì)因?yàn)槟氵^(guò)多強(qiáng)勢(shì)而獲得更多資源，不會(huì)因?yàn)槟悴粡?qiáng)勢(shì)而給予更少。比如泰鋒電器與三星的合作，在泰鋒電器所有的門(mén)店中，三星的彩電、冰洗都是處于比較核心的位置，展廳面積也比較大。在手機(jī)、數(shù)碼、電腦這一塊，與三星合作在門(mén)店都建成了移動(dòng)展廳。現(xiàn)在我們正在和三星探討全品類的專賣店合作?？傊覀兣c供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系是很扎實(shí)的，合作關(guān)系是共生共榮的，并且是持續(xù)的發(fā)展。
在優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)方面，有些貢獻(xiàn)度不大的品牌砍掉，可做可不做的品牌就不做了。而且，我們更加注重與供應(yīng)商合作的溝通機(jī)制是靈活暢通的，尤其注重高層之間的深入交流。比如會(huì)溝通行業(yè)信息，企業(yè)動(dòng)態(tài)，包括一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)這樣的交流，使思想達(dá)到統(tǒng)一和同樣的高度。
在產(chǎn)品出樣方面，供應(yīng)商通常愿意出很多的樣機(jī)，但樣機(jī)的數(shù)量越多，整體品牌的周轉(zhuǎn)率就越低，因?yàn)檎嬲弋a(chǎn)出的機(jī)型就在一個(gè)比較小的范圍里，主銷的機(jī)型就三到五款，如果把低效的去掉，把樣機(jī)數(shù)量進(jìn)行壓縮，品牌的周轉(zhuǎn)率就會(huì)提高。但在商場(chǎng)里，廠家肯定希望單位面積下，品牌展示越多越豐富越好，但只要出樣，就代表著供應(yīng)商有相應(yīng)的庫(kù)存投入，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低就是低效的。如果一款產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)很低了，那就要壓縮這一單品，這樣出現(xiàn)滯銷和殘次的可能性降低，處理樣機(jī)的壓力也會(huì)減輕。
舉個(gè)例子，目前中國(guó)家電賣場(chǎng)陳列電器的方式仍然以品牌為主導(dǎo)，實(shí)際上高效一定是以品類主導(dǎo)的，以冰洗為例，在國(guó)外賣場(chǎng)陳列方式是要不陳列30臺(tái)冰箱、30臺(tái)洗衣機(jī)，或者最多50臺(tái)冰箱或50臺(tái)洗衣機(jī)，可是隨便進(jìn)我們國(guó)內(nèi)的冰箱、洗衣機(jī)的展區(qū)，差不多要兩三百個(gè)冰箱、洗衣機(jī)的單品。試想，消費(fèi)者需要那么多的選擇嗎？這叫過(guò)度選擇，當(dāng)你形成一個(gè)過(guò)度的支撐的話，你一定就是低效的。泰鋒電器也在嘗試以品類為主導(dǎo)的陳列方式，當(dāng)然也不能太過(guò)激進(jìn)，不能有意改變目前的這種狀態(tài)。因?yàn)椋瑥S家的資源沒(méi)有辦法落地，必須有這種平臺(tái)才能落地。國(guó)外的百思買、萬(wàn)得城、亞馬達(dá)進(jìn)入中國(guó)，都很難生存，因?yàn)樗麄儼褔?guó)外比較先進(jìn)的，成熟的商業(yè)模式，用到了中國(guó)不成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，很多東西就沒(méi)有辦法操作，廠家資源下來(lái)，就沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也就沒(méi)有生存空間，我們認(rèn)可這種高效的陳列方式，需要在賣場(chǎng)平臺(tái)的搭建、內(nèi)部的采購(gòu)體系上，挖掘內(nèi)在的潛力。所以，從原來(lái)一個(gè)品牌出樣達(dá)到三五十款，到現(xiàn)在縮小到二十款。騰出來(lái)的面積，并沒(méi)有增加新的品牌，而是用于改造泰鋒電器的整個(gè)賣場(chǎng)環(huán)境，提高賣場(chǎng)基礎(chǔ)的服務(wù)配套，如給消費(fèi)者提供休息的空間，設(shè)立貴賓廳，服務(wù)臺(tái)、收銀臺(tái)都以方便顧客為導(dǎo)向，使賣場(chǎng)的通道變寬，空間感增強(qiáng)，更加通透，購(gòu)物的氛圍更好。
最大化滿足顧客需求是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)也是我們整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的一部分，銷售業(yè)務(wù)是我們和顧客之間的一種交易，從談判到消費(fèi)者選擇，談好價(jià)錢，確定購(gòu)買，我們負(fù)責(zé)這部分流程的叫營(yíng)銷中心，而出貨（要么是自提貨，要么是配送）到消費(fèi)者能夠正常使用，負(fù)責(zé)這部分流程的是客戶服務(wù)中心，顧客購(gòu)買、咨詢或投訴，預(yù)約、報(bào)修都可拔打400電話，這個(gè)顧客叫什么，曾買過(guò)什么東西，送貨了沒(méi)有，送到了沒(méi)有，安裝工出去沒(méi)有，是企業(yè)自動(dòng)給顧客提供這種服務(wù)。我們將呼叫中心，配送，安裝，維修，認(rèn)為是銷售業(yè)務(wù)的后半段。我們理解為一項(xiàng)業(yè)務(wù)，分為兩個(gè)業(yè)務(wù)段，并且由一個(gè)業(yè)務(wù)體系來(lái)支撐。
幾年前，全國(guó)家電連鎖進(jìn)駐珠海，泰鋒電器非旦沒(méi)有被打敗，而且目前占據(jù)珠海60%的市場(chǎng)份額，這與泰鋒自有物業(yè)和自營(yíng)安裝維修有直接的關(guān)系。因?yàn)榧译姺?wù)的競(jìng)爭(zhēng)將直接影響到產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)占有率。提高服務(wù)速度和顧客滿意度，與此同時(shí)也更加注重“服務(wù)營(yíng)銷”。目前，在安裝維修業(yè)務(wù)上，其毛利率已超過(guò)70%，而空調(diào)銷售的毛利率還不到20%，小家電的銷售毛利率也不過(guò)20%。2011年泰鋒電器推出的“星光”服務(wù)模式，旨在為顧客提品售前、售中、售后的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能及時(shí)到位。
第4篇：開(kāi)源節(jié)流范文
關(guān)鍵詞：BT模式開(kāi)源節(jié)流經(jīng)濟(jì)比選工法優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算管理全盤(pán)掌握
中圖分類號(hào)：F4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2012)02(c)-0000-00
近幾年來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快的同時(shí)伴隨著政府建設(shè)資金的短缺，為緩解建設(shè)資金短缺問(wèn)題，產(chǎn)生了很多新的融資模式。其中BT模式越來(lái)越成為一種具有發(fā)展前景的新型融資模式，給建筑施工企業(yè)提供了由承包商向承包商兼投資商轉(zhuǎn)變的空間與機(jī)會(huì)，給施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。那么，如何有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，掌控好BT模式，為施工企業(yè)取得較好的回報(bào)，則是值得研究的一個(gè)重要課題。本文通過(guò)近幾年BT模式下的施工實(shí)踐，著重談一下如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)比選、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理等合同管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)BT模式下的開(kāi)源節(jié)流。
1BT模式特點(diǎn)
1.1組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜。建設(shè)方負(fù)責(zé)資金籌措及工程施工；業(yè)主方負(fù)責(zé)工程的全過(guò)程管理包括對(duì)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的管理；BT聯(lián)合審核小組由財(cái)政評(píng)審中心、審計(jì)中心、中介事務(wù)所組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程跟蹤與過(guò)程審計(jì)；工程的施工方，受投資方的管理同時(shí)與投資方一起組成建設(shè)方。
1.2 無(wú)合同預(yù)算單價(jià)，過(guò)程確認(rèn)收入。合同簽訂總價(jià)依據(jù)設(shè)計(jì)概算而來(lái)，施工圖預(yù)算單價(jià)需根據(jù)施工圖等設(shè)計(jì)文件及經(jīng)評(píng)審的施工方案編制，工料機(jī)單價(jià)采用當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)的當(dāng)期信息價(jià)，沒(méi)有信息價(jià)則采用現(xiàn)行市場(chǎng)調(diào)查價(jià)確定。
1.3 操作程序繁瑣。施工圖預(yù)算單價(jià)要經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)、財(cái)政、審計(jì)三層審核，數(shù)量要經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主、中介機(jī)構(gòu)據(jù)實(shí)確認(rèn)，估算金額達(dá)20萬(wàn)元以上的還需經(jīng)財(cái)政、審計(jì)、發(fā)改委現(xiàn)場(chǎng)察看確定。
2BT模式下實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的必備條件
2.1重視BT項(xiàng)目合同管理人員的配備。
BT模式的特點(diǎn)決定了BT模式的創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性、效益性。BT項(xiàng)目與傳統(tǒng)的招投標(biāo)項(xiàng)目相比，合同管理涉及范圍廣、精細(xì)化程度高、數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)性強(qiáng)、文字表述嚴(yán)密性及邏輯性強(qiáng)，因此關(guān)鍵崗位上必須選調(diào)有合同管理基礎(chǔ)、能夠用心工作、能夠知道每一項(xiàng)工作如何去開(kāi)展、挖掘哪些潛力可以創(chuàng)造出多大利潤(rùn)的專業(yè)人員。
2.2實(shí)現(xiàn)全員思想意識(shí)、工作模式的轉(zhuǎn)變。
全員必須從思想上深刻認(rèn)識(shí)到BT模式下過(guò)程確認(rèn)收入的重要性，必須深刻地認(rèn)識(shí)到一切與計(jì)算收入有關(guān)的動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)都必須匯集到合同部。既是如此，收入確認(rèn)的工作模式應(yīng)該像支出費(fèi)用入財(cái)務(wù)帳一樣，形成一種自覺(jué)、程序及制度，即任何非合同部掌握的費(fèi)用支出、施工方案變更、圖紙變更等等，相關(guān)部門(mén)必須及時(shí)向合同部備案。
3BT模式下實(shí)現(xiàn)節(jié)流的有效途徑
3.1通過(guò)方案經(jīng)濟(jì)比選實(shí)現(xiàn)低支出高收益
對(duì)施工方來(lái)說(shuō)，方案經(jīng)濟(jì)比選的重點(diǎn)不能盲目放在成本高低或收入高低的比選上，而是側(cè)重于利潤(rùn)或虧損高低的比選上。有些施工方案造價(jià)低成本更低，對(duì)業(yè)主而言節(jié)省了投資，對(duì)施工企業(yè)而言支出少而收益高。比如：某橋深水基礎(chǔ)施工，水深約20m左右，靠近岸邊約10m左右，通過(guò)預(yù)算分析，公路定額樁基工作平臺(tái)的造價(jià)很低，人工費(fèi)支出成本很高，如選用樁基工作平臺(tái)將虧損很大，而浮箱工作平臺(tái)造價(jià)與成本均更低一些，虧損相對(duì)較小。
3.2通過(guò)施工方案的工法優(yōu)化提高效率減少成本
BT模式下，審計(jì)單位以其職業(yè)性的審計(jì)觀念審核預(yù)算，甚至將施工方優(yōu)化后的方案作為審核依據(jù)，那么對(duì)施工方來(lái)說(shuō)，方案優(yōu)化的成果是享受不到的。此種情況下，作為施工方應(yīng)該將技術(shù)先進(jìn)性、組織先進(jìn)性體現(xiàn)在方案的工法優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化上。比如：某橋上部結(jié)構(gòu)安裝所用拼裝支架的施工就改變了一慣的先接高立柱、再水上加工聯(lián)結(jié)系的方法，采取了加工全部后臺(tái)運(yùn)行、前臺(tái)只進(jìn)行焊接、栓接施工的方法。這種工法避免了現(xiàn)場(chǎng)加工必然產(chǎn)生的材料浪費(fèi)，大大縮短了支架的水上施工時(shí)間，避免了支架施工對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的制約，減少了船舶、吊車的投入數(shù)量與投入時(shí)間，大大降低了成本費(fèi)用的支出。
3.3通過(guò)報(bào)批、確認(rèn)程序規(guī)避某些發(fā)生費(fèi)用不被認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免成本增加
BT項(xiàng)目的每一筆費(fèi)用都要經(jīng)過(guò)BT聯(lián)合小組的審核。BT合同約定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并且從廠商的選擇到報(bào)價(jià)的比選再到材料合同價(jià)的確定等都必須報(bào)批、備案。對(duì)于無(wú)信息價(jià)的缺項(xiàng)材料、專業(yè)分包費(fèi)的確定，必須要專項(xiàng)報(bào)告請(qǐng)審核各方進(jìn)行定價(jià)，且一定要在施工以前。
3.4通過(guò)間接方法將市政工程城市因素增加的成本記錄下來(lái)
由于采用BT方式的項(xiàng)目絕大多數(shù)是市政工程，其特殊的城市功能因素決定了其往往在城市中心、交通流量較大的地區(qū)進(jìn)行，干擾大，受拆遷影響的情況非常普遍。拆遷完成前的工序間斷影響、工效降低影響及拆遷完成后的趕工期影響，必然會(huì)減少材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、增加周轉(zhuǎn)材料投入，造成成本的增加。一般來(lái)說(shuō)直接簽認(rèn)窩工情況或增加投入情況很困難，個(gè)人認(rèn)為可以在提交合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況變更計(jì)劃安排。并以專項(xiàng)報(bào)告的形式請(qǐng)求批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的計(jì)劃或許可以作為日后調(diào)增費(fèi)用的依據(jù)。
4BT模式下實(shí)現(xiàn)開(kāi)源的有效途徑――全方位預(yù)算管理
如何做出一份高質(zhì)量的預(yù)算，特別是在BT模式下根據(jù)施工圖及評(píng)審方案結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)編制合同預(yù)算單價(jià)，既要尊重合同、講求依據(jù)，又要不漏算、不少算、合理地多算，則是一件費(fèi)神的事，必須做好以下幾方面工作。
4.1做好預(yù)算編制前的全盤(pán)掌握
預(yù)算價(jià)編制前，必須對(duì)所有施工圖紙有一個(gè)總體的了解，對(duì)所有施工方案進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工藝進(jìn)行全面的熟悉，對(duì)方案、圖紙數(shù)量進(jìn)行全過(guò)程的審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械動(dòng)態(tài)特別是水上施工機(jī)械動(dòng)態(tài)有個(gè)總體的掌握，對(duì)市場(chǎng)材料特別是信息價(jià)缺項(xiàng)材料的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行詳盡的分析，對(duì)類似工程預(yù)算有個(gè)大概的調(diào)查了解、對(duì)審計(jì)思路及審計(jì)意向等信息有所掌握。
4.2做好預(yù)算編制前的定額研究
熟悉施工的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地把握定額以及國(guó)家地方規(guī)范將會(huì)創(chuàng)造意想不到的價(jià)值。所以對(duì)不同專業(yè)的相關(guān)子目及同一專業(yè)的不同子目都要進(jìn)行深層次的研究，有的工藝可以是套用這個(gè)定額也可以是套用那個(gè)定額，差異性在哪里要進(jìn)行分析，選用某定額的理由要從方案中從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中體現(xiàn)出來(lái)。
4.3做好預(yù)算與方案的接口
BT模式下施工圖預(yù)算單價(jià)根據(jù)評(píng)審的施工方案編制。預(yù)算里體現(xiàn)的都需要在方案中反映，那么方案的文字描述、機(jī)械配備描述、工期安排、工法內(nèi)容描述等等都必須和預(yù)算接口。有時(shí)候一個(gè)用詞不當(dāng)就可以成為審計(jì)方審減的借口。比如：采用浮吊吊裝鋼梁時(shí)，搭設(shè)平臺(tái)用于定位安裝與橋位焊接，在方案中應(yīng)表述為安裝平臺(tái)而不是焊接平臺(tái)，因?yàn)榘惭b平臺(tái)作為安裝費(fèi)的一部分是可以算收入的，但焊接平臺(tái)是含在橋位焊接費(fèi)中的。預(yù)算編制涉及工期的，施工方案中的工期一定要綜合考慮各種影響因素適當(dāng)延長(zhǎng)，避免審計(jì)嚴(yán)格按方案計(jì)劃工期來(lái)計(jì)算而造成收入損失。
預(yù)算與方案的接口還體現(xiàn)在從預(yù)算的角度對(duì)方案選用提出合理化建議。比如：某市政工程跨公路施工，梁底至地面的高度達(dá)20-26m, 原計(jì)劃采用鋼管支架加滿堂支架的組合施工方案，經(jīng)過(guò)比選發(fā)現(xiàn)公路定額中滿堂支架的單價(jià)很低，與鋼管支架相比，成本雖低，但收入更低，入不敷出。那我就提出了在安全的前提下選用一體式鋼管支架的建議，最終此施工方案被采用。
4.4預(yù)算編制中講求策略
預(yù)算編制需考慮的很多，主要取決于個(gè)人的全盤(pán)掌握情況。在此只簡(jiǎn)述一下綜合單價(jià)組價(jià)策略及不確定量定價(jià)策略。
4.4.1綜合單價(jià)組價(jià)策略
對(duì)于造價(jià)較高的措施工程一般不含在砼綜合單價(jià)中，一是導(dǎo)致砼單價(jià)太高，二是具體發(fā)生量未知，審計(jì)人員不可能為此承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。這類子目一般會(huì)單獨(dú)形成清單單價(jià)。
對(duì)于經(jīng)不起核定、簽字確認(rèn)難度大的，可以考慮含進(jìn)綜合單價(jià)中。比如運(yùn)距，實(shí)際施工不可能全部按指定的取棄土場(chǎng)、確認(rèn)的運(yùn)距進(jìn)行，如果單獨(dú)拿出來(lái)簽認(rèn)運(yùn)距必然會(huì)有很多的阻礙，甚至可能得不到確認(rèn)。
對(duì)于可以優(yōu)化工法的子目，為了確保優(yōu)化后的收益歸施工方所有，最好不單列清單計(jì)價(jià)項(xiàng)。
對(duì)于還未施工、預(yù)計(jì)發(fā)生數(shù)量會(huì)減少的大臨工程，單列清單項(xiàng)時(shí)不宜按細(xì)目劃分，可按項(xiàng)、座作為清單計(jì)量單位。
4.4.2不確定量定價(jià)策略
審計(jì)審核一般會(huì)特別針對(duì)數(shù)量大或單價(jià)高或總價(jià)高的清單項(xiàng)，那么對(duì)于數(shù)量暫時(shí)無(wú)法確定的子目在進(jìn)預(yù)算時(shí)最好不要估算很大數(shù)量，可暫定數(shù)量為1，并在編制說(shuō)明中約定按實(shí)際簽認(rèn)為準(zhǔn)。這樣可以避免定價(jià)時(shí)由于估算數(shù)量大造成總價(jià)很高而引起了嚴(yán)審，
4.5預(yù)算談判講求策略
預(yù)算談判最主要的是自己心里要有數(shù)，哪些該爭(zhēng)、哪些可以爭(zhēng)，哪些可以讓步，讓到什么程度，某一項(xiàng)被時(shí)如何引導(dǎo)對(duì)方按自己的思路走，這是談判成功必須具備的前提條件。前提條件具備了，在談判過(guò)程中再適時(shí)地運(yùn)用以下策略。
4.5.1把問(wèn)題解決在底層的策略
按照BT項(xiàng)目審核程序，爭(zhēng)議問(wèn)題一般都要上會(huì)討論，會(huì)上有關(guān)各方各抒己見(jiàn)常常會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，特別是對(duì)于新工藝新工法，定額不可能完全反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，審計(jì)方如果在此種問(wèn)題上卡死，必然會(huì)造成施工方利益的損失，對(duì)此，需要主動(dòng)出擊，多溝通、多訴苦，把爭(zhēng)議、問(wèn)題盡力解決在底層。
4.5.2善于捕捉、收集信息的策略
在談判過(guò)程中，手上掌握的資訊越多，就越容易成效；對(duì)對(duì)方的了解越多，相對(duì)成功的機(jī)會(huì)就越大。比如在某一次談判中，我們已經(jīng)說(shuō)服了對(duì)方套某專業(yè)定額，但在取費(fèi)問(wèn)題上又起了爭(zhēng)議，僵持不下時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方開(kāi)始去翻閱對(duì)我們最不利的定額，此時(shí)我們及時(shí)做出了讓步的決定。表面上是讓步了，實(shí)際上我們也達(dá)到了預(yù)期的效果。
4.5.3先讓對(duì)方開(kāi)口的策略
當(dāng)遇到較大利益的爭(zhēng)議問(wèn)題時(shí)，雙方其實(shí)都有各自的解決方案，但都不愿意輕意拋出，都在試圖了解對(duì)方的底線。堅(jiān)持先讓對(duì)方開(kāi)口，就可以知道對(duì)方是怎么想的，就可以有針對(duì)地提出有利的解決方案。
4.5.4讓步的策略
有理有據(jù)的，堅(jiān)決不讓步，或在較少的問(wèn)題，做一些讓步，以獲得對(duì)方心理上的平衡，但不要讓步太快，因?yàn)閷?duì)方等得愈久，就愈加珍惜。
4.5.5為其代勞的策略
在預(yù)算審核過(guò)程中，可以主動(dòng)要求替對(duì)方編寫(xiě)審核報(bào)告、編制說(shuō)明，當(dāng)然是完全按照雙方的商定結(jié)果而編寫(xiě)，既加快審核的進(jìn)度，又為對(duì)方減輕很大的工作壓力，同時(shí)也建立了一定的信任，這樣，在以后的審核過(guò)程中對(duì)方就不會(huì)去死卡，且有時(shí)還會(huì)站在施工方的立場(chǎng)上為施工方考慮。
第5篇：開(kāi)源節(jié)流范文
近年來(lái)．我市民政事業(yè)適逢歷史上少有的發(fā)展機(jī)遇，市委、市政府對(duì)民政工作高度重視，民政部對(duì)我市民政事業(yè)大力支持，市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)積極配合．各級(jí)民政部門(mén)堅(jiān)持“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨，全市民政事業(yè)呈現(xiàn)有序、健康、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。
近年來(lái)我市民政事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是也存在一些矛盾和問(wèn)題。當(dāng)前民政工作的主要矛盾，在宏觀層面，主要是社會(huì)日益增長(zhǎng)的對(duì)民政工作的需求與民政部門(mén)解決問(wèn)題的能力不足之間的矛盾。在具體層面，主要是：
一是民政的搬進(jìn)機(jī)制與任務(wù)要求不相適應(yīng)?，F(xiàn)行的民政事業(yè)發(fā)展體制雖經(jīng)過(guò)改革調(diào)整漸趨完善，但仍有許多弊端。隨著毒場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和“小政府、大社會(huì)“格局的逐步形成，民政職能不斷擴(kuò)大，領(lǐng)域不斷拓展，民政管理體制和運(yùn)行機(jī)制沒(méi)能隨著形勢(shì)的發(fā)展而同步協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)新，缺乏科學(xué)的推進(jìn)機(jī)制，一定程度上制約了民政事業(yè)的發(fā)展。在管理體制上，強(qiáng)調(diào)上級(jí)民政部門(mén)對(duì)下級(jí)民政部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但因?qū)俚毓芾恚旨?jí)負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)困難．致使上級(jí)指導(dǎo)不力，基層服務(wù)不周；在投入枧制上，強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，但社會(huì)參與的政策不明，渠道不多；在協(xié)調(diào)機(jī)制上，強(qiáng)調(diào)民政牽頭，但因職能及習(xí)慣思維所限，實(shí)際難以發(fā)揮牽頭作用；在統(tǒng)籌機(jī)制上，強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，但制約“瓶頸”較多。統(tǒng)籌難度大。
二是民政的職能主管與監(jiān)督管理“兩張皮”現(xiàn)象突出。民政部門(mén)作為社會(huì)事務(wù)管理的職能部門(mén)，涉及社會(huì)組織，區(qū)劃地名，殯葬管理、婚姻收養(yǎng)、城鄉(xiāng)低保等與人民群眾切實(shí)密切相關(guān)的領(lǐng)域。箕中．有許多屬于政府的重要管理職能，但目前不少只作為社會(huì)的一般事務(wù)．停留在發(fā)發(fā)證．登登記，拜拜年，發(fā)發(fā)錢，工作層次不高。工作流程不夠規(guī)范。長(zhǎng)既以往，這將嚴(yán)重制約民政事業(yè)的又好又快發(fā)展
三是民政的法律法規(guī)嚴(yán)重滯后。民政法制建設(shè)明顯跟不上民政事業(yè)發(fā)展的需要。在一定程度上制約了民政事業(yè)的發(fā)展速度和工作效率。這種滯后性突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是有些民政工作處于無(wú)法可依的狀態(tài)．例如救災(zāi)法、福利法．慈善法、救助法等。二是有些民政法律法規(guī)亟待修訂。如《兵役法》是1984年頒布施行，1998年作了修訂后．一直沒(méi)有依據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化再進(jìn)行完善?！洞逦瘯?huì)組織法》自1998年正式頌布實(shí)施以來(lái)一直未作修訂完善。難以回答災(zāi)踐中韻許多新問(wèn)題。
四是基層民政力量薄弱，缺少有效的工作手段。隨著民政工作職能不斷擴(kuò)大和任務(wù)的日益繁重，基層民政部門(mén)機(jī)構(gòu)不健全、王作不規(guī)范、裝備手段落后，人員素質(zhì)不適應(yīng)等矛盾依然突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響到工作的進(jìn)度和質(zhì)量，造成的主要后果是，服務(wù)對(duì)象的情況不易準(zhǔn)確掌握，民政工作的推進(jìn)機(jī)制和任務(wù)落實(shí)缺少監(jiān)管措施，民政救助和保障政策難于落實(shí)到位。黨的溫暖，政府的決策常常因基層力量的薄弱而在具體落實(shí)中大打折扣。
縱觀民政事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)、認(rèn)清我們所具有的優(yōu)勢(shì)和不足．就是要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊密聯(lián)系我市民政事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更好的把握機(jī)遇，建立以創(chuàng)新體制、整合資源、強(qiáng)化基層、苦練內(nèi)功和法規(guī)建設(shè)為主要內(nèi)容的民政事業(yè)發(fā)展新格局
第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健立健全民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展體系。為民政事業(yè)的又好又快發(fā)展提供體制保障。積極深化民政管理體制改革．建立科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制和社會(huì)響應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步完善現(xiàn)代民政事業(yè)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展格局。不斷強(qiáng)化“黨政主導(dǎo)，民政主管，部門(mén)協(xié)作，社會(huì)參與”的科學(xué)決策機(jī)制。注重協(xié)調(diào)配含，加強(qiáng)溝通協(xié)商，建立和完善部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制，形成齊抓共營(yíng)、上下聯(lián)動(dòng)的和諧局面。有效推動(dòng)民政事業(yè)發(fā)展模式的多極化、舉辦主體的多元化，提品的多樣化、運(yùn)行方式的市場(chǎng)化，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的民政服務(wù)多層次需求，確保民政工作高效利民便民。。注重統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，按照城鄉(xiāng)有別、區(qū)域有別、不同群體有別的原則，逐步推進(jìn)，分類實(shí)施。
第二，整合資源，打造民致投入支持機(jī)制，為民政事業(yè)又好又快發(fā)展提供資金保障。
建立公共財(cái)政投入、民政部門(mén)自身積累以及社會(huì)資本投入并舉的多元投入機(jī)制，積極拓寬籌資渠道，推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展。結(jié)合我市實(shí)際，綜合各級(jí)民政部門(mén)反映的情況，在民政資金籌集方面，應(yīng)著力建立和完善“四項(xiàng)機(jī)制”。一是財(cái)政投入的自然增長(zhǎng)機(jī)制。民政工作主要是政府行為，民政事業(yè)發(fā)展所需資金的主渠道應(yīng)是財(cái)政投入。加大對(duì)民政事來(lái)財(cái)政主渠道的投入，做到新增財(cái)力的一定比例用于改善民生．確保民政事業(yè)費(fèi)與公共財(cái)政增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，與政府財(cái)政收入的增長(zhǎng)或財(cái)政支出的增長(zhǎng)成正比，形成民政事業(yè)資金財(cái)政投入的自然增長(zhǎng)機(jī)制。二是福利彩票發(fā)行的募資機(jī)制。發(fā)行福利彩票，募集公益金，是民政部門(mén)籌集福利事業(yè)發(fā)展資金的”綠色通道”。從國(guó)際彩票事業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律看，我國(guó)的福利彩票發(fā)生仍然處于上升時(shí)期．目前是歷史發(fā)展最好的時(shí)期，要進(jìn)一步強(qiáng)化福利彩票銷售力度．年年創(chuàng)出銷售新高。三是吸引多元社會(huì)力量支持機(jī)制。積極拓寬籌資渠道，護(hù)大民間融資，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量和民間資本興辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展社會(huì)化。繼續(xù)完善并落實(shí)好“民辦公助“、”公辦民營(yíng)”等社會(huì)福利社會(huì)化優(yōu)惠政策．四是民政部門(mén)自身積累機(jī)制。民政基礎(chǔ)設(shè)施是民政部門(mén)直接為民服務(wù)的窗口和載體，更是推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要通過(guò)逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求．增強(qiáng)自身權(quán)力，走自我積累、自我發(fā)展的路子。要對(duì)各類民政資源送行籌劃、整合、經(jīng)營(yíng)和管理．提升基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)效能．壯大民政經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為民政事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造環(huán)境、積累資金、夯實(shí)基礎(chǔ)。
第三，強(qiáng)化基層．完善民政組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為民政事業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保障。
加強(qiáng)民政組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步形成以社區(qū)、街鎮(zhèn)民政辦（所）為基礎(chǔ)的一體化民政管理機(jī)制．既是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，更是推動(dòng)新時(shí)期民政事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。
第四，苦練內(nèi)功，不斷提高民政自身建設(shè)水平，為民政事業(yè)又好又快發(fā)展提供人才保障。
民政自身建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)．需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。一是民政業(yè)務(wù)的職能化。民政業(yè)務(wù)職能化程度的高低決定著民政工作的效率和質(zhì)質(zhì)，決定著民政事業(yè)發(fā)展的速度和水平，影響著民政部門(mén)在管理國(guó)家有關(guān)社會(huì)行政事務(wù)中作用的發(fā)揮。要積極通過(guò)強(qiáng)化民政的主干職能，不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)職能，有效探索新增職能，為民政事業(yè)的發(fā)展奠定勃勃生機(jī)。二是手段
裝備的現(xiàn)代化。加快現(xiàn)有技術(shù)裝備的改造利用．加快實(shí)施“數(shù)字民政”。做好應(yīng)急反應(yīng)物質(zhì)儲(chǔ)備和技術(shù)積累，從而使民政業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和匯總準(zhǔn)確迅速。監(jiān)測(cè)調(diào)控能力大大加強(qiáng)．對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題．能夠迅速反應(yīng)和預(yù)警。三是人員隊(duì)伍的專業(yè)化。民政隊(duì)伍的專業(yè)化將是一個(gè)必然趨勢(shì)。這就要
求民政隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持知識(shí)化方針．專業(yè)性原則．要著力提高現(xiàn)有民政人員對(duì)專業(yè)化的認(rèn)識(shí)，定期組織崗位培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。
第6篇：開(kāi)源節(jié)流范文
惠普高性能網(wǎng)吧電腦，網(wǎng)吧上座率的保證
2008年4月面市的兩款網(wǎng)吧機(jī)新品在配置上可謂各有千秋，但是在穩(wěn)定性和兼容性上卻是一樣的出色。hP Compaqdx231 8支持英特爾酷窖2雙核處理器，極大提升了機(jī)器的運(yùn)算速度，用戶還可以實(shí)際的上網(wǎng)需要選擇配置奔騰雙核、賽揚(yáng)以及賽揚(yáng)D在內(nèi)的多款英特爾處理器，將支出花在刀刃上。支持包括Nvidia以及ATI在內(nèi)的多款獨(dú)立顯卡，可為玩家?guī)?lái)無(wú)與倫比的游戲體驗(yàn)。hp Cornpaq dx2358是基于AM3羿龍、速龍、閃龍系列，最高可支持四核處理器的網(wǎng)吧機(jī)新品：升級(jí)達(dá)300W電源極大的提升了機(jī)器的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。
這些能令要求最苛刻的顧客為之振奮的硬件配置在網(wǎng)吧中的出現(xiàn)，理所當(dāng)然地吸引了大量玩家的注意力，超快的上網(wǎng)速度，流暢的使用環(huán)境、超強(qiáng)的游戲顯示效果讓玩家流連忘返。解決了硬件配置的問(wèn)題，網(wǎng)吧業(yè)主要頭疼的就是怎樣容納更多顧客的問(wèn)題了。2007年，云南省的昆明紅地網(wǎng)吧選購(gòu)了幾百臺(tái)HPCompaq dx2258，并在營(yíng)銷策略上進(jìn)行了精心部署。通過(guò)不斷強(qiáng)調(diào)紅地網(wǎng)吧獨(dú)有的品牌機(jī)來(lái)吸引顧客以外，紅地網(wǎng)吧還以高于周邊網(wǎng)吧2-3倍的上網(wǎng)價(jià)格經(jīng)營(yíng)。這種高價(jià)位策略在網(wǎng)吧競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的昆明無(wú)疑讓人費(fèi)解，然而事實(shí)表明：表面上這種抬高價(jià)的“自殺”式行為不僅沒(méi)有將顧客“嚇”走，反而使網(wǎng)吧的上座率節(jié)節(jié)攀升。在消費(fèi)者看來(lái)，惠普網(wǎng)吧機(jī)帶來(lái)的貴賓級(jí)的上網(wǎng)和游戲體驗(yàn)完全能抹平價(jià)格差的影響，甚至很多需要排位的顧客說(shuō)：“生意可真是不錯(cuò)啊，看來(lái)以后需要提前幾天訂位了”。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，紅地網(wǎng)吧平均每臺(tái)電腦每天都能達(dá)到近30元的營(yíng)業(yè)額，網(wǎng)吧老板余先生粗略地計(jì)算了一下，投入紅地網(wǎng)吧的200多萬(wàn)元錢，最多只需要1 6個(gè)月就能全部收回。
惠普網(wǎng)吧機(jī)為網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)的收益是顯而易見(jiàn)的。而新產(chǎn)品HP Compaqdx2358相較原有產(chǎn)品HP Compaq dx2258在硬件配置和穩(wěn)定性上又有了很大的提高?？梢灶A(yù)見(jiàn)，新品惠普網(wǎng)吧機(jī)在不久的將來(lái)必將成為網(wǎng)吧盈利的不二法寶。
惠普網(wǎng)吧電腦，網(wǎng)吧老板的“金算盤(pán)”
網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)不但要靠高上座率的保證收益，更要靠對(duì)經(jīng)營(yíng)維護(hù)成本的可靠控制。在網(wǎng)吧日常經(jīng)營(yíng)中的電費(fèi)、網(wǎng)吧配件的維修、更換等支出都能如同蛀蟲(chóng)一般，無(wú)聲無(wú)息啃噬著網(wǎng)吧的利潤(rùn)。惠普針對(duì)降低網(wǎng)吧對(duì)成本控制的新需求，將惠普網(wǎng)吧機(jī)打造成網(wǎng)吧業(yè)主的“金算盤(pán)”，堅(jiān)決拒絕一切高額支出，大幅降低網(wǎng)吧總體經(jīng)營(yíng)成本。
在耗電量方面，基于AMD平臺(tái)的HP Compaq dx2358擁有“涼又靜”(Cool’n‘Quiet)技術(shù)，可以根據(jù)實(shí)際需要的性能決定處理器的利用率，從而提高了計(jì)算機(jī)的能源利用效率。AMD的測(cè)試顯示，涼又靜技術(shù)(Cool’n’Quiet)可以明顯地降低計(jì)算機(jī)的功耗，從而將能量利用效率提高28％。
在產(chǎn)品維護(hù)成本方面，HP Compaqdx2318和HP Compaq dx2358都具有國(guó)家電子計(jì)算機(jī)檢驗(yàn)中心驗(yàn)證的平均無(wú)故障運(yùn)行8萬(wàn)小時(shí)認(rèn)證。這就意味著即使每天連續(xù)運(yùn)行16小時(shí)，惠普網(wǎng)吧機(jī)在十多年的時(shí)間內(nèi)都不會(huì)出現(xiàn)大的故障，這不僅使得游戲途中突然死機(jī)等影響客戶滿意度的現(xiàn)象不會(huì)再出現(xiàn)，更使得網(wǎng)吧電腦的維修費(fèi)用比以前降低了不少。另外，考慮到網(wǎng)吧特殊的使用環(huán)境，HP Compaqdx231 8和HP Compaq dx2358兩款網(wǎng)吧專用機(jī)均采用純金屬機(jī)箱，增加平臺(tái)安全性，也可以有效延長(zhǎng)Pc平臺(tái)老化時(shí)間，為網(wǎng)吧爭(zhēng)取到更多的贏利時(shí)間?；萜者€特別推出可供選配的“內(nèi)置防塵罩”，可更高效阻擋灰塵進(jìn)入機(jī)箱，最大程度保護(hù)電腦硬件。
在配件更換方面，對(duì)于使用頻率最高、也是最容易損壞的部件網(wǎng)吧鍵盤(pán)和鼠標(biāo)，惠普還特別提供延長(zhǎng)至3年的保修服務(wù)。DIY電腦一般幾個(gè)月更換一次鍵盤(pán)和鼠標(biāo)，看似每次花費(fèi)不大，但是一旦達(dá)到一定規(guī)?？們r(jià)就非?？捎^了，極大加重了網(wǎng)吧的運(yùn)營(yíng)成本。單是這一項(xiàng)，惠普網(wǎng)吧解決方案每年就能為網(wǎng)吧省下好幾臺(tái)電腦錢出來(lái)。在維修和因故障更換電腦及配件的成本面前，普通兼容機(jī)在采購(gòu)成本方面的優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)直無(wú)足輕重。
從耗電量、使用維護(hù)成本和配件更換成本這三方面，我們可以輕松地衡量出選擇惠普網(wǎng)吧機(jī)在降低總體經(jīng)營(yíng)成本方面的巨大優(yōu)勢(shì)。因此，在網(wǎng)吧業(yè)呼喚“集約化經(jīng)營(yíng)”的今天，惠普網(wǎng)吧機(jī)無(wú)疑是網(wǎng)吧業(yè)主最合適的選擇。
智能化網(wǎng)絡(luò)管理功能解除網(wǎng)吧管理難題
針對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)對(duì)智能化管理的需求，惠普在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出的基于Intel平臺(tái)的hp Cornpaq dx2318和基于AM3平臺(tái)的hPCompaq dx2358網(wǎng)吧專用機(jī)都具備惠普獨(dú)有的四大創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)功能。
第7篇：開(kāi)源節(jié)流范文
同理，在一家大企業(yè)、一家小企業(yè)同時(shí)貸款，卻只能批一家的情況下，銀行肯定也會(huì)貸給大企業(yè)。
很多中小企業(yè)都抱怨銀行不愿放貸給自己，其實(shí)，趨利避害、減少風(fēng)險(xiǎn)與損失是企業(yè)的共性，銀行也是如此，更何況，現(xiàn)在的中小企業(yè)多達(dá)千萬(wàn)家，而銀行的貸款額度有限，肯定無(wú)法惠及。
開(kāi)源不如節(jié)流
其實(shí)，融資貸款難并不是中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)的主導(dǎo)。所有的企業(yè)幾乎都是從小到大一步步走過(guò)來(lái)的，在變大之前，它們肯定也遇到過(guò)融不到資、貸不到款的困境，但它們?nèi)匀蝗〉昧税l(fā)展和擴(kuò)大。我們認(rèn)為，忽視現(xiàn)金流的重要性才是中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)的要因。與其將希望寄托在別人身上，不如自己先開(kāi)源節(jié)流，使資金獲得最有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
利潤(rùn)不等于現(xiàn)金流，警惕應(yīng)收賬款
很多企業(yè)家往往重視利潤(rùn)多過(guò)現(xiàn)金，看到財(cái)務(wù)報(bào)表上利潤(rùn)一天比一天高，就覺(jué)得企業(yè)發(fā)展很好，卻忽視了應(yīng)收賬款占的比例，一旦應(yīng)收賬款變成爛賬，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)打水漂，如果收不回的賬款數(shù)額大，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。因此，一定要對(duì)應(yīng)收賬款提高警惕，哪怕利潤(rùn)少一點(diǎn)，也要減少應(yīng)收賬款的比例，對(duì)企 業(yè)而言，只有足夠的現(xiàn)金流才能支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。就像股票，哪怕漲得再高，沒(méi)有賣出去，也只是一個(gè)數(shù)字而已。
做好現(xiàn)金流的把控，嚴(yán)審嚴(yán)出
企業(yè)必須建立完善的資金制度，做好資金的預(yù)算、管理和審核。中小企業(yè)一定要把錢花 在刀刃上，任何一筆費(fèi)用，尤其是比較大的支出，一定要嚴(yán)格審慎，貨比三家，盡量避免支出超 過(guò)預(yù)算，保證企業(yè)現(xiàn)金流的暢通。另外，還可以通過(guò)建設(shè)一系列資金付款的 流程保證資金的安全性，并且制定專門(mén)的制度，如應(yīng)收款的管理制度等，并與員工的工資掛鉤，保證制度和流程的有效執(zhí)行。
擴(kuò)張也需要量入而出
任何企業(yè)都希望做大做強(qiáng)，但是，盲目的擴(kuò)張則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)深重的災(zāi)難。企業(yè)的發(fā)展必須循序漸進(jìn)，而不能急于求成，否則，只會(huì)像夸父追日一樣，最終衰竭而亡。
第8篇：開(kāi)源節(jié)流范文
為了提高全球臨床試驗(yàn)的效率，惠氏制藥公司（Wyeth）冒著預(yù)測(cè)誤差的風(fēng)險(xiǎn)，把藥物終點(diǎn)到終點(diǎn)的運(yùn)輸進(jìn)行了外包。費(fèi)用付清后，惠氏節(jié)約了15%的物流成本，簡(jiǎn)化了通關(guān)手續(xù)，并且對(duì)“監(jiān)視鏈條”有更好的追蹤。
新藥研發(fā)的挑戰(zhàn)
同其他醫(yī)藥企業(yè)一樣，惠氏醫(yī)藥也面對(duì)開(kāi)發(fā)新藥的壓力。公司開(kāi)發(fā)了有關(guān)婦女醫(yī)療保健、傳染病、食道健康、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、炎癥、血友病、腫瘤和疫苗的藥物，并且有能力更快更有效地去保證每個(gè)地方的人的健康。
那些挑戰(zhàn)已經(jīng)對(duì)惠氏總部的股東產(chǎn)生很大的影響?；菔献鳛槿蜃畲蟮难邪l(fā)臨床治療藥品和保健品的醫(yī)藥公司，有很多的藥品都需要研究并且更快開(kāi)發(fā)出新藥。當(dāng)一些專利權(quán)的藥品到期時(shí)，需要更快地挺進(jìn)他們的市場(chǎng)。同時(shí)，他們需要通過(guò)藥物研發(fā)活動(dòng)來(lái)節(jié)約成本。
為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，惠氏尋找到一個(gè)方法來(lái)使它的全球藥品供應(yīng)鏈更有效率，那就是物流的大部分都外包給敦豪（DHL）。由于更好的可見(jiàn)性和成本控制，公司已經(jīng)在空白市場(chǎng)上取得了很大的成就。惠氏現(xiàn)在已經(jīng)有辦法能夠把藥物以最快的速度通過(guò)海關(guān)，并且加速全球供應(yīng)鏈的節(jié)奏。
惠氏醫(yī)藥的大膽舉措對(duì)家庭帶來(lái)很大意義，但更重要的是公司還必須對(duì)環(huán)境密切關(guān)注。世界范圍內(nèi)，全球生命科學(xué)部門(mén)------醫(yī)藥、生物技術(shù)產(chǎn)品和醫(yī)學(xué)設(shè)備，僅比這十年的前半段的每年12%的增長(zhǎng)率的一半多一點(diǎn)。
同時(shí)，13種了不起的藥物，在專利過(guò)期前，從2007到2012年將會(huì)獲得670億美元的收益。但很麻煩的是會(huì)引起像印度蘭伯西管理公司這樣的基因藥物生產(chǎn)商的訴訟。?？松稍児鞠嘈牛锕疽呀?jīng)建立的渠道是很貧乏的，不久就會(huì)被基因公司取代。根據(jù)?？松墓烙?jì)，來(lái)自基因公司的威脅，他們的產(chǎn)品僅僅只有三分一是相對(duì)安全的，他們的產(chǎn)品五年前就已經(jīng)降為一半。
從傳統(tǒng)的銷售和營(yíng)銷方法來(lái)看，銷量也在減少。醫(yī)師面對(duì)時(shí)間很有壓力，因?yàn)樵絹?lái)越難接受藥物銷售的不斷下滑。價(jià)格也受到攻擊：在全世界，價(jià)格在下降、發(fā)展中國(guó)家對(duì)單獨(dú)定價(jià)的安排也施加壓力。
醫(yī)療保健的付款人堅(jiān)持認(rèn)為基因的取代地位，并且對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)藥品的降價(jià)進(jìn)行談判。研發(fā)部門(mén)的生產(chǎn)率下降很厲害，美國(guó)食品藥品管理局（FDA）聲明對(duì)新的分子技術(shù)的急切需要。
全球化已經(jīng)擴(kuò)展開(kāi)，對(duì)醫(yī)藥的供應(yīng)鏈產(chǎn)生了更深遠(yuǎn)的影響。新興市場(chǎng)------從巴西、俄羅斯到越南、中國(guó)，都希望測(cè)試他們自己實(shí)驗(yàn)室的新藥的功效。藥品試驗(yàn)將繼續(xù)尋找沒(méi)有采用過(guò)特殊藥品的病人。接下來(lái)通關(guān)將成為一個(gè)更復(fù)雜的過(guò)程。
對(duì)于醫(yī)藥生產(chǎn)商自己來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性?；菔系母呒?jí)經(jīng)理認(rèn)為，更多的生物工程和分子機(jī)構(gòu)體對(duì)溫度和濕度都相當(dāng)敏感，時(shí)時(shí)都需要更高的目標(biāo)。DHL已經(jīng)有一個(gè)久負(fù)盛名的由臨床試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)組成的全球生命科學(xué)部門(mén)。
總之，制藥的悲哀使華爾街降低了對(duì)他們成長(zhǎng)的預(yù)期。埃森哲的研究表明，投資者繼續(xù)降低了對(duì)這個(gè)行業(yè)的預(yù)期。而在2000年，由于對(duì)生物制藥公司的預(yù)期良好，超過(guò)70%的股東獲益，而今天股價(jià)跌到一半。
怎樣選擇稱職的合作伙伴？
三年前，惠氏醫(yī)藥公司有自己的物流部門(mén)將新藥引領(lǐng)入市場(chǎng)。有很多的分銷點(diǎn)，在全球都有許多的物流倉(cāng)儲(chǔ)。
歐洲兩家研究所的設(shè)備也許已經(jīng)通過(guò)船舶在同一個(gè)夜里運(yùn)輸?shù)叫录悠碌耐桓劭?，而相互都不知道?duì)方的行動(dòng)，就是因?yàn)樵牧系倪\(yùn)輸沒(méi)有一個(gè)管理中心。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，各種研究單位對(duì)物流都是必須的。各個(gè)研究區(qū)域都各自為政，而惠氏醫(yī)藥有龐大的供應(yīng)商。
在歐盟，醫(yī)院的試驗(yàn)材料通常通過(guò)通訊員來(lái)運(yùn)輸，因?yàn)檫@這些人是惠氏醫(yī)藥公司熟悉的職員。他們知道速度就是金錢。
惠氏醫(yī)藥沒(méi)有一個(gè)高管受過(guò)物流培訓(xùn)。但是，他們要負(fù)責(zé)把他們的產(chǎn)品安全、快速和費(fèi)用最低地運(yùn)到消費(fèi)者，要懂得如何在日常的存貨周期內(nèi)管理航運(yùn)，所以這些對(duì)快速運(yùn)輸形成很大壓力。無(wú)論是英國(guó)的一種藥物，還是一種減少阿爾茨海默病的藥物來(lái)做測(cè)試，都無(wú)關(guān)緊要。而各個(gè)供應(yīng)鏈的特征雖然不同，但本質(zhì)是相同的。惠氏醫(yī)藥公司的研發(fā)主管發(fā)現(xiàn)跟蹤材料是一個(gè)很費(fèi)時(shí)間和效率低下的過(guò)程。而且他們還不知道他們的貨船正增加他們的成本；更無(wú)法估計(jì)，如果他們跟其他的研究所合作的話，會(huì)節(jié)省多少成本。
惠氏醫(yī)藥面對(duì)物流挑戰(zhàn)，早在2005就開(kāi)始準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)，公司高管聚集一起主動(dòng)研究如何使他們的系統(tǒng)更有效率。他們很現(xiàn)實(shí)地沒(méi)有尋找激進(jìn)的突破，而是穩(wěn)重來(lái)改進(jìn)，期望通過(guò)采取投資組合來(lái)使運(yùn)作更有效率。
一個(gè)關(guān)鍵的地方是他們的核心力量都放在新藥的研發(fā)上了，而不是供應(yīng)鏈管理。這使得他們很容易決定對(duì)非核心部門(mén)進(jìn)行外包。這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，惠氏醫(yī)藥開(kāi)始尋找能夠幫助公司管理全球臨床試驗(yàn)材料的全球物流伙伴，。
惠氏醫(yī)藥的高管很快決定尋找一個(gè)高效的物流公司來(lái)支持特殊任務(wù)。要聯(lián)絡(luò)所有的臨床試驗(yàn)供應(yīng)鏈，候選者必須能夠到達(dá)全球，當(dāng)然也應(yīng)該有豐富的醫(yī)藥行業(yè)物流經(jīng)驗(yàn)。他們必須有備案、有良好的記錄、有供應(yīng)鏈操作歷史，并且能夠主動(dòng)解決跟合作伙伴的一些問(wèn)題。
成功伙伴能夠讓惠氏醫(yī)藥公司很容易來(lái)使供應(yīng)鏈整條鏈條透明化，讓藥店對(duì)產(chǎn)品了解透明：從生產(chǎn)設(shè)備到倉(cāng)庫(kù)，到消費(fèi)者，到實(shí)驗(yàn)室。這大大節(jié)省了費(fèi)用，大約每年節(jié)省12%到18%物流費(fèi)用。
DHL很快進(jìn)入備選名單中，因?yàn)檫@個(gè)全球性企業(yè)已經(jīng)與惠氏醫(yī)藥公司廣泛的合作過(guò)，擅長(zhǎng)安全和跟蹤。DHL也有一個(gè)全球?qū)ｉT(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在冷藏運(yùn)輸上很專業(yè)，適合于對(duì)藥物從工作場(chǎng)所到消費(fèi)者和藥房進(jìn)行跟蹤。對(duì)于有些物流公司，這個(gè)工作還只是立案或者還擺在會(huì)議桌上而已。DHL能夠有規(guī)律地對(duì)顧客的運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)管，還擁有一個(gè)全球生命科學(xué)機(jī)構(gòu)和一個(gè)專業(yè)的臨場(chǎng)試驗(yàn)隊(duì)伍。
七個(gè)候選名單消減為兩個(gè)，他們的代表被邀請(qǐng)到惠氏醫(yī)藥公司的總部來(lái)做闡述。DHL勝出。為了保證長(zhǎng)期合作關(guān)系，DHL和惠氏醫(yī)藥花了幾個(gè)月來(lái)起草主要服務(wù)協(xié)議。DHL更高的目標(biāo)是對(duì)惠氏醫(yī)藥的臨床試驗(yàn)材料分銷，并且通過(guò)信息對(duì)實(shí)物采取自動(dòng)化、可視化來(lái)提高效率、增加協(xié)作。
具體地，協(xié)議使惠氏醫(yī)藥公司通過(guò)使用DHL的全球網(wǎng)絡(luò)、地方關(guān)系、海關(guān)關(guān)系和IT解決方案來(lái)掌控藥物運(yùn)輸。在戰(zhàn)略上，這將簡(jiǎn)化惠氏醫(yī)藥的管理責(zé)任，讓總部對(duì)醫(yī)藥的運(yùn)輸更好地控制，還可以節(jié)省開(kāi)支、縮短循環(huán)周期。
DHL派遣四位地區(qū)經(jīng)理到惠氏醫(yī)藥，還有其他地方級(jí)經(jīng)理到制藥公司。對(duì)于這部分，惠氏醫(yī)藥的研究機(jī)構(gòu)第一次雇傭了全職的專業(yè)的物流人員----一個(gè)有24年歷史的惠氏醫(yī)藥的隊(duì)伍，他們將在最前線與DHL協(xié)調(diào)。
與DHL的合作
2006年，惠氏醫(yī)藥和DHL的協(xié)議簽署，物流部搬遷。惠氏醫(yī)藥結(jié)束他們的夜晚作業(yè)，而轉(zhuǎn)移到快遞網(wǎng)絡(luò)中去。然后做出決定，那些臨床材料的運(yùn)輸能夠轉(zhuǎn)移到DHL的分銷系統(tǒng)中去。
一個(gè)IT系統(tǒng)能夠幫助惠氏醫(yī)藥了解最實(shí)用的結(jié)果，IT系統(tǒng)能夠改進(jìn)對(duì)貨物監(jiān)管的能力。通過(guò)對(duì)船只的跟蹤，無(wú)須知道DHL的追蹤號(hào)碼。這對(duì)經(jīng)常處理物流的醫(yī)生和科學(xué)家是很重要的。例如，當(dāng)測(cè)試材料運(yùn)到檢查點(diǎn)，惠氏醫(yī)藥雇員能夠通過(guò)船只協(xié)議書(shū)、目的地、郵編和其他船只的過(guò)濾信息來(lái)鑒別?；菔厢t(yī)藥也可能關(guān)注到，當(dāng)船只在海關(guān)被扣留或者運(yùn)輸時(shí)間出現(xiàn)例外。這些例外通過(guò)DHL和惠氏醫(yī)藥人員來(lái)跟蹤和解決。
最后，收件人確認(rèn)信息被錄入到Allogis系統(tǒng)中去，這是一個(gè)DHL開(kāi)發(fā)的跟蹤信息軟件，可以確認(rèn)鏈條已經(jīng)傳輸?shù)较嚓P(guān)的站點(diǎn)。Allogis也有其他功能，它能夠?qū)νㄓ崋T的數(shù)據(jù)分類。如果由于海關(guān)監(jiān)管扣留，Allogis的自動(dòng)警報(bào)系統(tǒng)能夠迅速發(fā)e-mail給惠氏醫(yī)藥公司的DHL團(tuán)隊(duì)，來(lái)幫忙解決潛在的困難。
惠氏醫(yī)藥從管理費(fèi)用的降低中獲益，并且只需要處理一個(gè)物流公司而不是一大批供應(yīng)、運(yùn)輸服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題。藥店通過(guò)使用DHL的快遞服務(wù)也獲得了經(jīng)濟(jì)效益。惠氏醫(yī)藥與DHL在倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略上已經(jīng)密切合作，使用DHL的倉(cāng)儲(chǔ)和軟件系統(tǒng)?；菔厢t(yī)藥的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目在不斷地減少，過(guò)去有60個(gè)倉(cāng)庫(kù)，2008年底的目標(biāo)是25個(gè)。惠氏醫(yī)藥將使用DHL在東京和悉尼的物流中心。
惠氏醫(yī)藥的運(yùn)費(fèi)降低的目標(biāo)為15%。在審計(jì)中，惠氏醫(yī)藥必須面對(duì)一個(gè)“軟”的節(jié)省。當(dāng)然這里有包括通過(guò)轉(zhuǎn)變物流方式的成本節(jié)省。
DHL和惠氏醫(yī)藥通過(guò)協(xié)議在未來(lái)五年保持合作，由目前的成果來(lái)看，惠氏醫(yī)藥正尋找途徑對(duì)DHL的信息系統(tǒng)長(zhǎng)期投資來(lái)獲得更大的價(jià)值。例如，惠氏醫(yī)藥要物流公司尋找更好的航線和港口。一系列的數(shù)據(jù)整合，可以使公司從供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)流中將獲得可觀的收益。
目前，惠氏醫(yī)藥更關(guān)注臨場(chǎng)試驗(yàn)材料的供應(yīng)鏈更有效率。DHL不能100%解決公司的需求，并且雖然大多數(shù)的管理者能夠遵從總部的物流方式，但不是每個(gè)人都會(huì)的。有趣的是，惠氏醫(yī)藥與DHL的成功合作將產(chǎn)生更廣泛的結(jié)果。它將使其他的物流公司說(shuō)：“我們會(huì)給惠氏醫(yī)藥的需求提供更多服務(wù)?！睆幕菔厢t(yī)藥的觀點(diǎn)來(lái)看，這是一個(gè)很好的結(jié)果。
第9篇：開(kāi)源節(jié)流范文
指導(dǎo)思想：緊緊抓住省委、省政府加快實(shí)施沿江開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)享受國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)審批權(quán)和行政級(jí)別的良好機(jī)遇，按照國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的新要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破用人上的身份界限，推行企業(yè)化管理，建立公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部人事制度。
基本原則：貫徹“三個(gè)有利于”的原則，即：有利于開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的原則，提高辦事效率；有利于保留骨干的原則，提高隊(duì)伍素質(zhì)；有利于創(chuàng)新體制、機(jī)制的原則，調(diào)動(dòng)方方面面積極性。通過(guò)人員分流，進(jìn)一步改善開(kāi)發(fā)區(qū)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化結(jié)合，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
二、人員分流的主要途徑
按照市委、市政府對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的要求，人員分流的主要途徑是：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行退休制度。凡達(dá)到國(guó)家法定退休年齡的人員，從到齡的次月起，即辦理退休手續(xù)。
（二）符合下列條件的人員，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)任免機(jī)關(guān)同意，可以辦理提前退休手續(xù)：到年前工作滿30年的國(guó)家公務(wù)員，或者男性年滿55周歲、女性年滿50周歲且工作滿20年的國(guó)家公務(wù)員。市管領(lǐng)導(dǎo)干部工作滿25年，本人提出申請(qǐng)，在本市創(chuàng)辦企業(yè)的，經(jīng)組織批準(zhǔn)，可以辦理提前退休手續(xù)。其中工作年限的計(jì)算方法按計(jì)算工齡工資的年限確定。
（三）國(guó)家公務(wù)員及全民事業(yè)性質(zhì)人員男性年滿57周歲、女性年滿52周歲的局級(jí)及其以下干部，統(tǒng)一提前離崗?fù)损B(yǎng)。
（四）鎮(zhèn)屬事業(yè)性質(zhì)人員凡男性年滿55周歲、女性年滿50周歲的在編在職人員，一律提前離崗?fù)损B(yǎng)。
（五）企業(yè)性質(zhì)人員（包括具有干部身份的企業(yè)性質(zhì)人員）凡男性年滿55周歲、女性年滿50周歲的在職人員，一律提前離崗內(nèi)退。
（六）40周歲以下，到年底未達(dá)到大專文化程度的國(guó)務(wù)公務(wù)員原則上分流到企事業(yè)單位工作。
（七）鼓勵(lì)分流人員自謀職業(yè)，或領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)和中介服務(wù)組織。
（八）到年前，機(jī)關(guān)原正副股級(jí)干部，男性年滿54周歲、女性年滿49周歲一律不再聘任正、副股級(jí)干部，改任一般科員。
（九）借調(diào)人員和編外各類人員原則上清退。司機(jī)和勤雜人員按市場(chǎng)化改革的方向，待這次機(jī)構(gòu)改革完成后，另行制訂分流方法。
三、人員分流的政策待遇
（一）提前離崗?fù)损B(yǎng)的國(guó)家公務(wù)員，離崗后不占編制，不參加開(kāi)發(fā)區(qū)工資改革，享受市級(jí)機(jī)關(guān)在崗?fù)惾藛T的工資、福利待遇和獎(jiǎng)金，納入退休人員管理。到法定退休年齡辦理退休手續(xù)，享受退休人員的待遇。
（二）提前離崗?fù)损B(yǎng)的全民事業(yè)性質(zhì)人員，離崗后不占編制，不參加開(kāi)發(fā)區(qū)工資改革，享受基本工資、補(bǔ)貼及市政府規(guī)定的福利待遇，獎(jiǎng)金參照市級(jí)機(jī)關(guān)工作人員的平均數(shù)享受，納入退休人員管理。到法定退休年齡，辦理退休手續(xù)，享受退休人員的待遇。退養(yǎng)期間，市政府如有新的改革政策出臺(tái)，按新的政策執(zhí)行。
（三）提前離崗?fù)损B(yǎng)的鎮(zhèn)屬事業(yè)性質(zhì)人員和提前離崗內(nèi)退的企業(yè)性質(zhì)人員，退養(yǎng)或內(nèi)退后，享受原基本工資、補(bǔ)貼及市政府規(guī)定的福利待遇，按退休人員管理。到法定退休年齡，辦理退休手續(xù)。
（四）退居二線的原機(jī)關(guān)正副股級(jí)干部，參加開(kāi)發(fā)區(qū)工資改革，對(duì)照享受現(xiàn)正副股級(jí)待遇和獎(jiǎng)金。
（五）對(duì)符合條件提前退休的國(guó)家公務(wù)員，從正式辦理退休手續(xù)的下月起，適當(dāng)上調(diào)職務(wù)工資、級(jí)別工資，其中提前1至2年辦理退休手續(xù)的，可上調(diào)一檔職務(wù)工資、一級(jí)級(jí)別工資；提前3至4年的，可上調(diào)二檔職務(wù)工資、一級(jí)級(jí)別工資；提前5年以上的，可上調(diào)三檔職務(wù)工資、二級(jí)級(jí)別工資（超過(guò)原任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別最高檔的，按倒級(jí)差計(jì)算）。
（六）分流到企事業(yè)單位的國(guó)家公務(wù)員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)待遇，按我市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。清退的編外各類人員視情給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（七）機(jī)構(gòu)改革中經(jīng)組織批準(zhǔn)辭去公職自謀職業(yè)的國(guó)家公務(wù)員，發(fā)給一次性退職金。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為本人3年的基本工資加上按工齡年滿1年發(fā)1個(gè)月的基本工資，并免征該項(xiàng)目個(gè)人所得稅。
（八）本辦法未明確的，參照年市市鎮(zhèn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革有關(guān)規(guī)定處理。
四、人員分流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
人員分流工作是機(jī)構(gòu)改革中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜。做好人員分流工作關(guān)系到大局的穩(wěn)定，對(duì)機(jī)構(gòu)改革能否取得成功至關(guān)重要。各部門(mén)、各單位要高度重視這項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。既要堅(jiān)持改革方向，采取有力措施，又要結(jié)合實(shí)際，注重穩(wěn)妥。要按照開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的總體部署，根據(jù)“三定”方案，切實(shí)搞好人員分流工作。
一要實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制。各部門(mén)要指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，做到思想發(fā)動(dòng)廣泛，文件精神宣傳到位，人員分流工作要始終體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則。
