工業(yè)化理論精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)化理論范文

論文內(nèi)容摘要：法蘭克福學(xué)派最早提出了“文化工業(yè)”理論，對資本主義的文化模式進(jìn)行了深刻的分析和批判。文化工業(yè)是現(xiàn)代社會重要的文化現(xiàn)象，在現(xiàn)時代更呈現(xiàn)出一種全球化的趨勢。新的文化發(fā)展?fàn)顩r要求我們對“文化工業(yè)”理論重新進(jìn)行價值評判。

對于文化工業(yè)理論的淵源問題，學(xué)術(shù)界存在著一些分歧。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，法蘭克福學(xué)派是文化工業(yè)(Culture Industry)理論的始作俑者。但有的學(xué)者指出，最早涉及“文化工業(yè)”問題的是馬克思，雖然他并沒有提出過“文化工業(yè)”概念。如在談到雇傭勞動使得“我的活動成了商品，我完全成了出賣的對象”時，馬克思說:“一切所謂最高尚的勞動一腦力勞動、藝術(shù)勞動等都變成了交易的對象，并因此失去了從前的榮譽(yù)。全體牧師、醫(yī)生、律師等，從而宗教、法學(xué)等，都只是根據(jù)他們的商業(yè)價值來估價了?！盵1]在資本主義條件下，“同一種勞動可以是生產(chǎn)勞動，也可以是非生產(chǎn)勞動。例如，密爾頓創(chuàng)作《失樂園》得到5鎊，他是非生產(chǎn)勞動者。相反，為書商提供工廠式勞動的作家，則是生產(chǎn)勞動者?！ぁぁぁぁひ粋€自行賣唱的歌女是非生產(chǎn)勞動者。但是，同一個歌女，被劇院老板雇傭，老板為了賺錢而讓她去唱歌，她就是生產(chǎn)勞動者，因為她生產(chǎn)資本?！盵2]可以說，馬克思的確涉及了資本主義社會中文化商品化、文化市場化現(xiàn)象，深刻地揭示了資本主義文化的本質(zhì)特征，但是很顯然，馬克思所探討的還不是依托科學(xué)技術(shù)的、具有工業(yè)生產(chǎn)模式和意識形態(tài)“同化”功能的現(xiàn)代意義上的文化工業(yè)。文化工業(yè)是文化商品化、文化市場化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，法蘭克福學(xué)派正是針對自己所處時代的文化狀況，在馬克思的異化理論和盧卡奇的物化理論的影響下，最早提出文化工業(yè)理論的。

1947年，阿多諾和霍克海默合著了《啟蒙辯證法》，在該書的《文化工業(yè):作為欺騙群眾的啟蒙》一文中，阿多爾諾認(rèn)為“大眾文化”( MassCulture)一詞模糊而不準(zhǔn)確，應(yīng)該用“文化工業(yè)”( Cultural Industry)這一新術(shù)語取而代之?；艨撕Ｄ桶⒍酄栔Z在文中并沒有給文化工業(yè)下明確的定義，只大致提出它指涉憑借現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段大規(guī)模地復(fù)制、傳播文化產(chǎn)品的娛樂工業(yè)體系。在((文化工業(yè)再考察))一文中，阿多爾諾對這個術(shù)語作了闡釋，認(rèn)為其中的“工業(yè)”不能從字面上去理解，它表示事物本身的標(biāo)準(zhǔn)化和分配技術(shù)的合理化，而不是指嚴(yán)格的生產(chǎn)過程，除了文化工業(yè)的某些主要部分(如電影工業(yè))之外，個別的生產(chǎn)形式(即構(gòu)思及創(chuàng)作)仍被保持。因此，文化工業(yè)一詞并不表示生產(chǎn)，而是表示文化產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)化”和“偽個別性”?！拔幕I(yè)”概念提出后，法蘭克福學(xué)派其他主要代表人物馬爾庫塞、本杰明、哈貝馬斯等人也對這個主題加以闡述，形成了法蘭克福學(xué)派“文化工業(yè)”理論。

法蘭克福學(xué)派“文化工業(yè)”理論體現(xiàn)在《文化的肯定性質(zhì)》、《單面人》、(機(jī)械復(fù)制時代中的藝術(shù)作品》、《作為“意識形態(tài)”的技術(shù)和科學(xué)》等文本中，由于每個文本都有自己的主題，因而在闡述文化工業(yè)時也各有側(cè)重，但總體上都對文化工業(yè)采取了批判的、否定的態(tài)度。這與該學(xué)派的社會批判理論、文化批判理論是一致的。法蘭克福學(xué)派認(rèn)為批判精神才是的生命力所在，他們秉承了的批判精神，對資本主義工業(yè)文明進(jìn)行強(qiáng)烈譴責(zé)和徹底抨擊，展開了對文化工業(yè)的批判之維，這些批判主要集中在兩個方面:

第一、文化工業(yè)與文化/藝術(shù)的性質(zhì)相悖。文化工業(yè)對文化/藝術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，是法蘭克福學(xué)派批判文化工業(yè)的首要之點(diǎn)。文化/藝術(shù)彰顯個性、獨(dú)創(chuàng)性、否定性以及超越性等。而文化工業(yè)則借助于科技進(jìn)步和工業(yè)化生產(chǎn)，把文化/藝術(shù)產(chǎn)品納人市場交換的軌道，按照從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的商品操作程序運(yùn)作，使之服從于市場機(jī)制和價值規(guī)則，最終蛻變?yōu)榧兇獾纳唐?。首先，文化工業(yè)通過模仿、復(fù)制和包裝等使文化產(chǎn)品具有了同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、齊一化的性質(zhì)，正如霍克海默和阿多爾諾指出的:“在文化工業(yè)中，這種摹仿最終成為絕對的”[3]，“達(dá)到個性化的努力最終被摹仿的努力所取代”o [4]文化工業(yè)使文化/藝術(shù)失去了個性、獨(dú)立自主性，降低了、損害了文化/藝術(shù)真正的、內(nèi)在的價值。其次，文化工業(yè)在追求利潤、形成文化同質(zhì)性的過程中，剝奪了文化的批判功能，即其否定的、大拒絕的方式，使文化/藝術(shù)喪失了對社會的否定、批判的維度。再次，資本主義文化工業(yè)的發(fā)展是文化服從于資本的權(quán)力、資本的邏輯的結(jié)果，在其中，價值原則支配了文化的各個方面，工具理性支配了文化領(lǐng)域，甚至支配著社會生活的一切領(lǐng)域，意味著文化的人文意義和內(nèi)在價值的全面覆滅?？偠灾幕痩藝術(shù)淪為商品，帶來了文化/藝術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和齊一化，引起了文化/藝術(shù)的質(zhì)變。

第二、文化工業(yè)與人性相悖。文化工業(yè)行使著意識形態(tài)的功能，通過大量標(biāo)準(zhǔn)化、齊一化的文化產(chǎn)品的影響和滲透，不知不覺中實現(xiàn)對人的思想、心理的控制。阿多諾清醒地意識到這一點(diǎn)，他認(rèn)為現(xiàn)代社會對個人的控制程度大大超過以往，這種控制不是通過暴力和恐怖手段實現(xiàn)，而是通過文化工業(yè)的意識形態(tài)功能完成;馬爾庫塞在《單面人》中提到:“娛樂和信息工業(yè)不可抗拒的產(chǎn)品所帶來的是各種定式的態(tài)度和習(xí)慣以及精神和情感方面的某些反應(yīng)，這種反應(yīng)使消費(fèi)者在不同程度上愉快地與生產(chǎn)者緊密結(jié)合起來，并通過后者與整個娛樂和信息工業(yè)緊密結(jié)合起來。這些產(chǎn)品向消費(fèi)者灌輸某些思想并操縱他們的行為;它們提倡一種不受其虛偽影響的虛偽意識…~.這成為一種生活方式。”他們都致力于說明，文化工業(yè)通過文化商品的生產(chǎn)，控制和規(guī)范著消費(fèi)者的需要，成了一種支配人的力量。文化工業(yè)造成“啟蒙在意識形態(tài)方面的倒退”，人們逐步習(xí)慣于看似豐富多彩、實際上卻單一機(jī)械的生活方式，缺乏對社會現(xiàn)實的批判精神和否定意識，喪失了主體意識、感性能力和主動性，失去了從事更有價值和更為充實的活動的潛力。文化工業(yè)不僅侵人了人們的生活世界，更滲透到人的“私人空間”。“私人空間”本是人具有內(nèi)在自由的空間，在這個空間里，人可以成為并仍然是‘他自己”。但是文化下業(yè)控制了大眾日常生活直至內(nèi)心意識，一體化的公共輿論侵人了“私人空間”，剝奪了個人的內(nèi)在自由，使人喪失了‘他自己”?！拔幕I(yè)的每個運(yùn)動都不可避免地把人們再現(xiàn)為社會需要塑造的那種樣子”，[5]成為與人的本性相背離的物化存在。

法蘭克福學(xué)派對資本主義文化的一種模式一文化工業(yè)進(jìn)行了深刻的、否定性的分析和批判，其批判的主題是與當(dāng)時的社會歷史條件緊密相關(guān)的。與法蘭克福學(xué)派所關(guān)注、反映和批判的20世紀(jì)40.50年代相比，20世紀(jì)后半葉至今的社會狀況發(fā)生了很大的變化。在現(xiàn)時代，文化工業(yè)作為文化生產(chǎn)的一種手段，在全世界各個國家和地區(qū)都獲得了迅速的發(fā)展，即出現(xiàn)了文化工業(yè)全球化的現(xiàn)象。就資本主義世界而言，美國學(xué)者杰姆遜在《晚期資本主義的文化邏輯))一書中，著眼于“后工業(yè)社會”或“晚期資本主義”的文化狀況，指出當(dāng)代資本的一大特點(diǎn)在于其勢力已擴(kuò)張到精神領(lǐng)域、文化領(lǐng)域，資本主義文化已被徹底商品化、工業(yè)化;當(dāng)代資本主義或晚期資本主義的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為文化工業(yè)提供了重要的前提和基礎(chǔ)，使得當(dāng)代資本主義世界在原有的基礎(chǔ)上，形成了更為系統(tǒng)的文化工業(yè)體系;而在非資本主義世界，就我國而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的進(jìn)一步深人，文化/藝術(shù)的商品化、工業(yè)化也成了一種不可避免的趨勢，發(fā)展我國的文化工業(yè)，規(guī)范我國的文化市場勢在必行?？傮w而言，文化工業(yè)已成了一種全球性的文化現(xiàn)象。

文化工業(yè)的全球化是和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展相適應(yīng)的，因為文化工業(yè)就意味著文化本身是一種經(jīng)濟(jì)，一種產(chǎn)業(yè)，在一定意義上也可以說，文化工業(yè)全球化的實質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)全球化。具體地說，文化工業(yè)的全球化是經(jīng)濟(jì)全球化的一些重要參量發(fā)展變化的結(jié)果:

第2篇：工業(yè)化理論范文

1.1神華包頭煤化工有限責(zé)任公司堅持在公司每天的早會上通報各中心前一天直接作業(yè)情況及當(dāng)天預(yù)申報作業(yè)情況，所在生產(chǎn)中心如果有非計劃作業(yè)或者與預(yù)申報發(fā)生偏差的作業(yè)，由主要負(fù)責(zé)人要說明原因。

1.2神華包頭煤化工有限責(zé)任公司消防氣防中心堅持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場對直接作業(yè)預(yù)申報執(zhí)行情況、作業(yè)安全措施落實情況、作業(yè)票證辦理規(guī)范情況及特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報。安全健康環(huán)保部也定期到現(xiàn)場對直接作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題責(zé)令立即落實整改，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，否則責(zé)令停工整改。

2從實際需求出發(fā)，抓好安全培訓(xùn)工作

2.1加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層及不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向同時也是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識的水平的高低直接決定了企業(yè)對安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

2.2抓嚴(yán)抓實新員工的三級教育對新員工的培訓(xùn)基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認(rèn)識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識和不斷學(xué)習(xí)安全知識、積累安全經(jīng)驗的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實行動，每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長日久形成企業(yè)固有的安全習(xí)慣以及員工頭腦中固有的安全意識。

2.3在日常安全培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實效的原則安全培訓(xùn)工作的成績不僅是看培訓(xùn)了多少課時，培訓(xùn)了多少人，重要的是看培訓(xùn)是否符合企業(yè)需要、是否真有實效。實施培訓(xùn)階段，要從師資隊伍、培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計劃，按照“干什么，學(xué)什么;學(xué)什么、教什么”的原則科學(xué)設(shè)計。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實際工作切實相關(guān)的方面。突出案例分析培訓(xùn)，挑選出適合培訓(xùn)對象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進(jìn)程、造成的后果或損失、事故的應(yīng)急處理與救援、責(zé)任人處理，以及吸取教訓(xùn)，如何防范以避免發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對學(xué)員進(jìn)行針對性強(qiáng)的安全知識培訓(xùn)。

3組織全員對所有崗位存在的安全風(fēng)險進(jìn)行辨識分析，并制定控制措施

神華包頭煤化工有限責(zé)任公司風(fēng)險評價，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。SCL方法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再根據(jù)掌握的《風(fēng)險評價清單》的各風(fēng)險因素依據(jù)風(fēng)險矩陣法進(jìn)行判定，根據(jù)事故發(fā)生的可能性(L)和后果的嚴(yán)重程度(S)確定風(fēng)險度(R)，制定控制措施。公司各個崗位存在的風(fēng)險因素是是不同的，該項工作要求組織全體員工參與。首先要對員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其了解該項工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導(dǎo)，使其能根據(jù)自身的工作程序、工作環(huán)境，結(jié)合工作經(jīng)驗，實事求是的反映本崗位存在的風(fēng)險。員工在實際工作中要把風(fēng)險辨識作為一項常規(guī)活動，不斷地更新風(fēng)險信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進(jìn)措施，不斷完善。

4開展全員參與隱患排查活動，加大重大隱患治理力度，實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)

4.1各專業(yè)主管部門和各中心定期組織進(jìn)行大檢查和自查，對檢查出的問題和隱患按照“五定”原則落實進(jìn)行整改，對于問題嚴(yán)重的，下發(fā)《安全檢查隱患問題整改通知書》，限期整改，對于違反法律法規(guī)或限期仍不能整改完成的，給相關(guān)單位負(fù)責(zé)人下發(fā)公司級或部門級安全工作督辦單，由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)督促整改落實。

4.2建立了隱患排查報告評審獎勵機(jī)制，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，對員工發(fā)現(xiàn)并提出的問題及時落實整改措施并制定整改完成時間跟蹤整改。同時根據(jù)問題和隱患后果的嚴(yán)重性給與一定的獎勵。通過隱患排查獎勵機(jī)制，現(xiàn)場的隱患和問題數(shù)逐年降低。

4.3通過公司安全例會，請各中心員工代表參加，在會上提出在安全管理方面存在的問題隱患和好的建議，對于員工提出的隱患問題和好的建議落實整改責(zé)任單位和責(zé)任人。同時對相應(yīng)的員工按照《員工提出問題和隱患獎勵辦法》在月度考核中給與一定的獎勵。

5建立具有專業(yè)素質(zhì)的應(yīng)急救援組織

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動。要滿足以上三點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一是要建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產(chǎn)裝置、后勤部門、醫(yī)療部門等。并在每個部門設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)演練、物資儲備和設(shè)施維護(hù)；二是制定貼近實際的應(yīng)急救援預(yù)案，包括各個級別、各個方面的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織不同規(guī)模的演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題并不斷地修訂改進(jìn)，在演練中鍛煉救援人員心理素質(zhì)、反應(yīng)速度、應(yīng)急能力；三是要提高專業(yè)救援隊的應(yīng)急救援能力，包括相關(guān)理論知識的掌握，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)的訓(xùn)練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹立憂患意識，有緊迫感、使命感，搞好訓(xùn)練、演練，以備在特殊情況出現(xiàn)時能迅速應(yīng)戰(zhàn)。

6剛?cè)岵?jì)全面提升煤化工安全管理水平

沒有規(guī)矩，不成方圓。從煤化工實際出發(fā)，不斷完善分工會基礎(chǔ)管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規(guī)章制度和程序，推進(jìn)煤化工安全管理。

6.1結(jié)合公司總體部署，利用各種形式（如：板報、征文、宣傳畫、網(wǎng)絡(luò)平臺等）廣泛宣傳，發(fā)揮陣地作用，抓好安全教育；

6.2采取崗位培訓(xùn)、維護(hù)經(jīng)驗交流、召開技術(shù)研討可靠性會等形式,組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)規(guī)章,學(xué)習(xí)各類安全知識，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，強(qiáng)化了全員的安全意識，充分調(diào)動了大家的工作熱情。

6.3根據(jù)PDCA循環(huán)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。煤化工正是依據(jù)PDCA循環(huán)原則，對質(zhì)量計劃的制訂和組織實施進(jìn)行全面管理。這一體系、平臺，是合理規(guī)范個人活動、組織團(tuán)隊協(xié)作行為、維系煤化工組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，必需真正體現(xiàn)出公正、合法的原則，才能增強(qiáng)煤化工的凝聚力，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應(yīng)變能力：它把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的柔性管理機(jī)構(gòu)；把被動的事后檢查的管理方式，轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的管理方式；把剛性管理的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘募s束機(jī)制，采取信任-指導(dǎo)-感化-自控的方式，發(fā)展為員工自覺的行為準(zhǔn)則；增強(qiáng)廣大員工對煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價值的實現(xiàn)與煤化工的發(fā)展目標(biāo)相融合。

7結(jié)語

第3篇：工業(yè)化理論范文

化工企業(yè)的傳統(tǒng)采購比較重視在交易過程中對比各個供應(yīng)商的價格，從而選擇其中價格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應(yīng)商之間進(jìn)行多次的價格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過程，如果雙方都有兩個選擇方案，那么雙方都會為了自身利益來選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會帶來交易成本的增加，無法實現(xiàn)信息共享，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2改進(jìn)后的集中采購和基于供應(yīng)鏈的庫存管理

針對目前我國傳統(tǒng)化工企業(yè)在采購和庫存方面的缺陷，針對當(dāng)下在采購和庫存管理方面的成功經(jīng)驗，本文認(rèn)為我國化工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，集中采購和基于供應(yīng)鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購管理模式

集中采購是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個領(lǐng)域都有自己的集中采購平臺，為各個子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規(guī)模比較大，下屬的各個工廠采購都要成立單獨(dú)的采購部門來滿足，并且各個子公司在采購方面有很大的類似性，都要向同一供應(yīng)商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統(tǒng)籌安排的體現(xiàn)。詳細(xì)來說，大型化工企業(yè)在利用集中采購時的主要優(yōu)勢包括：第一，降低采購過程中人力和物力成本。通過集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個分公司單獨(dú)處理的局面，這在人力和物力方面更加節(jié)省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復(fù)的供應(yīng)商評估、報價和其他費(fèi)用，這也就避免了很多重復(fù)勞動的出現(xiàn)，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個子公司的需求量整合為一體進(jìn)行集中采購。如果供應(yīng)商在接到更大訂單時，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價，這對化工企業(yè)來說可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。目前市場上在技術(shù)物資方面出現(xiàn)了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個子公司單獨(dú)采購，就會在物資品種方面不盡相同，這樣就營銷了產(chǎn)品的相對標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2新的庫存管理模式

第4篇：工業(yè)化理論范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 措施

前言

改革開放的進(jìn)行，使得經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)也不例外。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理發(fā)揮著不可取代的作用，一個企業(yè)如果能建立起健康的財務(wù)管理制度，那么它就能順利發(fā)展。但是目前我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上都存在著不盡人意之處。因此，企業(yè)必須要采取相關(guān)強(qiáng)化財務(wù)管理的措施，為企業(yè)的長久發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

在工業(yè)企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)各種活動順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)命脈，包括財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)實施等活動都是財務(wù)管理進(jìn)行的，它能夠在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)。企業(yè)的財務(wù)管理主要是為了使企業(yè)的各項財務(wù)計劃能夠順利進(jìn)行，它不僅是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，也是它們遵守市場規(guī)范化、加強(qiáng)自身管理的需要。

二、我園企業(yè)財務(wù)管理的缺陷

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多的問題，很多工業(yè)企業(yè)因為財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題而最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視

由于我國在改革開放前實行了多年的計劃經(jīng)濟(jì)體制，大鍋飯的思想仍然存在于一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)身上，他們很少有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的意識，也認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

(二)部分財務(wù)人員素質(zhì)偏低

在我國，從事財務(wù)管理工作的人員有很多，但是里面有相當(dāng)一部分人員，不僅掌握的專業(yè)知識不過硬，而且在工作過程中還不遵守職業(yè)道德規(guī)范和國家的法律法規(guī)。還有的財務(wù)人員經(jīng)常按照領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行財務(wù)上的造假等違法行為。

(三)財務(wù)管理的監(jiān)督系統(tǒng)不完善

在財務(wù)管理中，沒有形成一個成熟穩(wěn)定的監(jiān)督機(jī)制，雖然在社會設(shè)置了財政、審計、稅務(wù)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但它們在實際施行中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，因此對企業(yè)也形成不了足夠的威懾力。

(四)國家法律法規(guī)的不足

我國在財務(wù)管理上的規(guī)范性文件經(jīng)常發(fā)生變化，如會計準(zhǔn)則、會計制度等，它們的更新使財務(wù)管理人員跟不上步伐，經(jīng)常因為沒能掌握和了解最新的會計制度造成財務(wù)核算和管理工作的失誤。

三、如何強(qiáng)化財務(wù)管理的幾項措施

在分析我國財務(wù)管理缺陷的基礎(chǔ)之上，我們得出了企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，必須采取以下幾個方面的措施：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識

在企業(yè)管理者方面，要使他們樹立起財務(wù)管理的意識，讓領(lǐng)導(dǎo)多參加一些關(guān)于財務(wù)管理知識的講座和培訓(xùn)，使他們認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，其水平的高低直接影響著企業(yè)的進(jìn)步和健康發(fā)展。

(二)提高財務(wù)人員的素質(zhì)

作為工業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作人員，要具有高水準(zhǔn)的工作能力和個人素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的需要。首先，財務(wù)人員必須要擁有豐富的專業(yè)知識。其次，財務(wù)人員在工作過程中必須要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時了解最新的專業(yè)知識，以適應(yīng)我國隨時會發(fā)生變化的政策和相關(guān)的法律知識。最后，財務(wù)工作人員還要提高自己的的思想道德素質(zhì)。定期舉辦講座、學(xué)習(xí)班等，進(jìn)行思想交流，提高自身的覺悟。

(三)建立健全監(jiān)督機(jī)制

為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)盡快健全企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，它可以極大地加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制，提高會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性。一方面，企業(yè)可以對財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，找出溥弱點(diǎn)和不足之處，然后進(jìn)行連續(xù)的、針對性的調(diào)查監(jiān)督，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的作用。其次，還要專門培養(yǎng)內(nèi)部審計人員。特別是要提拔那些具有豐富的實踐經(jīng)驗和過硬的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平的人員，還可以制定審計人員考核制度。

(四)建立財務(wù)激勵和約束機(jī)制

財務(wù)激勵和約束機(jī)制的制定是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，這會使企業(yè)經(jīng)營者盡自己的最大能力去從追求企業(yè)價值最大化。首先，要建立一個可以有效落實的財務(wù)評價體系，這樣能夠激發(fā)起企業(yè)管理人員的工作積極性。另外企業(yè)還可以在企業(yè)董事會之外設(shè)立報酬委員會，這個委員會在平時工作中專門制定企業(yè)管理人員的薪酬以及福利待遇等各種方案，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。

(五)完善相關(guān)法律

要想加強(qiáng)財務(wù)管理，必須要完善相關(guān)的法律措施，這樣才能使財務(wù)管理工作做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究等。在工業(yè)企業(yè)中，通過法律依據(jù)使財務(wù)管理工作為企業(yè)效力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全和穩(wěn)定，保障國家的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損害。

第5篇：工業(yè)化理論范文

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化

中圖分類號：R26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0274-01

供電企業(yè)是技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其運(yùn)行管理的電網(wǎng)是否能安全運(yùn)行，既關(guān)系到電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，又關(guān)系到整個社會的經(jīng)濟(jì)和社會效益。電力物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和電網(wǎng)建設(shè)投資中占有較大的比重，可能高達(dá)成本和企業(yè)流動資金的60%～70%。電力物資管理的水平關(guān)系到電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和安全運(yùn)行，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電力供應(yīng)。因此，優(yōu)化和規(guī)范電力生產(chǎn)經(jīng)營全過程中涉及的物資管理，對提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)效率，增強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有現(xiàn)實意義。

一、物資管理工作的重要性

對企業(yè)來說，物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越大，如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，是每個經(jīng)營管理者共同探討的焦點(diǎn)問題。

企業(yè)物資管理工作要對生產(chǎn)過程中所需各種物資的計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、保管、使用等進(jìn)行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)物資管理是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的保證，是改善技術(shù)指標(biāo)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個重要環(huán)節(jié)。對物資進(jìn)行規(guī)范、高效、科學(xué)的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品和企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

二、供電企業(yè)物資管理存在問題分析

近年來，隨著電力企業(yè)改革的推進(jìn)，電力企業(yè)開始高度重視電力物資管理工作，加強(qiáng)了物資管理模式和管理流程的優(yōu)化調(diào)整。從電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)實現(xiàn)了物資工作的計劃與采購分開、采購與付款分開、使用與保管分開，對制定采購計劃、采購實施、物資驗收入庫、物資付款、物資保管與領(lǐng)用、物資報廢處理等環(huán)節(jié)都采取了有效的業(yè)務(wù)控制與監(jiān)督，以加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。

但是，電力企業(yè)物資管理涉及生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)、財務(wù)、物流等多部門、多專業(yè)，所涉及的管理層面、管理職能、業(yè)務(wù)需求復(fù)雜，是一項綜合性管理工作。目前電力企業(yè)物資管理仍然較粗放，還無法較好地滿足電力生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要。

存在的問題和不足具體表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，電力物資管理體系不完善，職能分散，流程不順暢。各供電企業(yè)物資管理部門功能定位不準(zhǔn)，管理職能差別大，影響各種業(yè)務(wù)流程的良好、有序運(yùn)作，尚未形成有效的物流管理平臺。

第二，物資管理的統(tǒng)一性、計劃性、協(xié)調(diào)性較差，容易造成采購周期長、供貨不及時、庫存物資積壓，不能及時滿足電力安全生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)需求。物資需求計劃編制、采購計劃下達(dá)、采購程序執(zhí)行、交貨時間控制、庫存物資利用等缺乏統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，造成物資浪費(fèi)大、效益低。

第三，物資采購管理控制機(jī)制不健全，存在采購成本高、對供應(yīng)商的管理不規(guī)范、購入物資質(zhì)量控制不嚴(yán)等問題。在物資招投標(biāo)管理、采購詢價、采購合同談判、供應(yīng)商的監(jiān)督管理、物資技術(shù)性能的控制等方面，管理規(guī)范不完善，制約機(jī)制不健全。

第四，物資供應(yīng)的應(yīng)急保障能力較差。受電力物資供應(yīng)商專業(yè)性強(qiáng)、分布地域分散、電力物資生產(chǎn)周期相對較長、備品備件儲備困難等因素影響，物資供應(yīng)往往達(dá)不到事故搶修和工程建設(shè)的應(yīng)急要求，在冰雪、地震等災(zāi)害電網(wǎng)搶修恢復(fù)工作中，就從一定程度上表現(xiàn)出了物資供應(yīng)應(yīng)急能力相對落后的狀況，造成拖延和阻礙電力生產(chǎn)，給供電企業(yè)搶修工作帶來了被動。

第五，物資管理人員的技能水平偏低，信息化程度低，現(xiàn)代化管理技術(shù)水平不高。供電企業(yè)部分物資管理人員信息技能水平偏低，物流管理系統(tǒng)應(yīng)用不熟練，對物流程序、庫存物資狀況等掌握不清，更談不上為企業(yè)經(jīng)營決策、降低成本提供幫助。

三、供電企業(yè)物資管理工作優(yōu)化

1.完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程，加強(qiáng)物資管理的計劃性、統(tǒng)一性

供電企業(yè)應(yīng)明確物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，具體負(fù)責(zé)履行“采購和倉儲、供應(yīng)服務(wù)”，完善物流配送體系，加強(qiáng)物資管理涉及的采購、供應(yīng)和儲備計劃審批，由物資需求單位編制提出物資需求計劃，經(jīng)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等不同項目管理部門匯總審核批準(zhǔn)后，向物資管理機(jī)構(gòu)報送物資需求計劃，由物資管理機(jī)構(gòu)根據(jù)采購權(quán)限決定物資的采購?fù)緩剑_保物資需求計劃與采購計劃的統(tǒng)一性，降低物資采購、倉儲、運(yùn)輸成本，有效地滿足生產(chǎn)搶修及時性要求。

2.建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化的物資需求技術(shù)條件書

各專業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)制定本專業(yè)所需物資的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)條件書，規(guī)范設(shè)備技術(shù)參數(shù)，為常規(guī)物資的采購提供技術(shù)支持，縮短采購周期，減少需要必備的備品備件種類，降低成本與管理難度。對一些技術(shù)參數(shù)特殊的設(shè)備物資采購，建立即時溝通機(jī)制，保證技術(shù)需求的滿足。

3.規(guī)范物資采購管理與控制，形成高效的運(yùn)作機(jī)制

制定完善的物資采購管理制度，堅持遵循“按計劃采購、先利庫后采購”的原則，細(xì)化界定物資采購招標(biāo)范圍，規(guī)范物資的招投標(biāo)管理，加強(qiáng)物資詢價和技術(shù)條款談判活動，開展物資采購事后評價，積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門監(jiān)督作用，提高采購全過程的透明化、可視化、效率化。

4.采用先進(jìn)的信息化手段，提升物資的科學(xué)管理技術(shù)水平

創(chuàng)新對一個企業(yè)來說，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。注重企業(yè)管理上的創(chuàng)新，就是要牢固淞⑹諧『托б嬉饈叮把管理的重點(diǎn)放在盤活企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)要素上，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變重眼前利益為重長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要盡快應(yīng)用物資管理軟件系統(tǒng)，大力降低企業(yè)采購成本、信息處理成本、庫存與物流成本。通過采用先進(jìn)的科學(xué)手段，快速暢通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道，形成無人為障礙管理，有效的利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)。使物資在確定采購、價格和倉庫存放過程中，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，掌握市場動態(tài)，及時制定市場經(jīng)濟(jì)價格瞬息萬變的應(yīng)變之術(shù)，拓寬采購渠道，實現(xiàn)科學(xué)管理。

5.優(yōu)化供應(yīng)商管理，構(gòu)建“大物資”體系，提高應(yīng)急能力

供電企業(yè)除了自身的備品備件儲備，還應(yīng)通過規(guī)范合格供應(yīng)商管理，充分發(fā)揮技術(shù)部門、物資使用單位反饋作用，實施對供應(yīng)商供應(yīng)物資質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)察，跟蹤掌握產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、交貨信用、用戶服務(wù)等情況，建立綜合評價體系，為物資招標(biāo)采購提供合格優(yōu)良供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系，建立分類物資儲備基地，有效保證事故應(yīng)急物資采購需要，提高生產(chǎn)急需物資及時到貨率，也能夠節(jié)省庫存和資金。

第6篇：工業(yè)化理論范文

1.1傳統(tǒng)規(guī)劃理念的局限

改革開放以來，我國走上了市場經(jīng)濟(jì)道路，實現(xiàn)了政企分家，將市場調(diào)節(jié)和國家的宏觀調(diào)控結(jié)合起來共同作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力企業(yè)作為電力市場的主體，對社會、經(jīng)濟(jì)的工業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響；傳統(tǒng)的電力規(guī)劃理念已經(jīng)無法滿足滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求，在未來的工業(yè)發(fā)展道路中，電力規(guī)劃需要與時俱進(jìn)、不斷調(diào)整，要善于從市場中獲取有利信息，并結(jié)合市場需求以及不同的分布波動性、隨機(jī)性等，利用有效的經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)電力行業(yè)的合理布局、實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

1.2新時期電力需求的增大

對電力市場進(jìn)行整體把握，是開展電力規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力需求分布的波動范圍更加廣泛，并且具有突出的循環(huán)性，電力需求就像是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子，通過多少可以在一定程度上反映出工業(yè)發(fā)展速度等，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性就決定了電力需求的周期性；然而，現(xiàn)如今各行各業(yè)的工業(yè)發(fā)展、人們的日常生活，對電力的需求量更大，并進(jìn)入了持續(xù)增長時期，如果沒有對電力規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，那么電力規(guī)劃將失去可行性，失去針對性，并阻礙電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化帶來的沖擊

經(jīng)濟(jì)的快速工業(yè)發(fā)展使整個世界逐漸融為一體，全球化模式促使產(chǎn)品、勞務(wù)、生產(chǎn)等要素實現(xiàn)自由流動，這對我國電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展來說是一大挑戰(zhàn)；要想在激烈的國際競爭中處于不敗地位我國電力工業(yè)在電力規(guī)劃中要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作，首先是將電力資本要素向全球化和社會化方向過度，其次是逐步實現(xiàn)發(fā)電能源供應(yīng)的多樣化，最后就是在電力生產(chǎn)設(shè)備中逐漸實現(xiàn)多元化，使我國電力工業(yè)不僅是在規(guī)劃設(shè)計中。還是在施工建設(shè)中和運(yùn)營管理中，都趕超先進(jìn)國家，在經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利地位。

1.4可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念的滲入

隨著集約型經(jīng)濟(jì)的深入拓展，各行各業(yè)各地區(qū)之間的聯(lián)系日益密切，電力工業(yè)發(fā)展依靠資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)、制造工業(yè)的搞好支持、煤炭及運(yùn)輸行業(yè)的輔助，在合作中實現(xiàn)共贏；同時經(jīng)濟(jì)工業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”的過度，使人們在重視工作效率的同時，也將環(huán)境保護(hù)工作提上日程，因此電力在未來的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，要充分考慮到資源利用率以及環(huán)境保護(hù)的問題，將可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念深入人心，打破傳統(tǒng)的規(guī)劃理念和工業(yè)發(fā)展模式，為子孫后代的幸福生活奠定基礎(chǔ)。

2電力規(guī)劃在未來工業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新之路

2.1堅持適度超前原則適度

超前原則是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日常生活對電力的有效需求，這是電力行業(yè)不斷完善規(guī)劃設(shè)計、創(chuàng)新經(jīng)營理念的根本目的和最終目標(biāo)；從一定意義上說，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)前進(jìn)工業(yè)發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，任何現(xiàn)代化的科技產(chǎn)品都離不開電力的支持。然而電力需求分布范圍具有很大的波動性以及隨機(jī)性，會根據(jù)外界的自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度而發(fā)生很大的變化，為了使電力能源安全可靠供應(yīng)，滿足需求的最大負(fù)荷，就必須使電力留有一部分的備用資源，以備不時之需。電力生產(chǎn)工程具有一定的建設(shè)時長，從項目投入到建成需要幾年甚至幾十年的時間，為了滿足電力需求，就必須要堅持適度超前原則，科學(xué)規(guī)劃電力工業(yè)發(fā)展。

2.2堅持國家能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃

電力產(chǎn)業(yè)作為國際能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一，其工業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和進(jìn)度，還要符合能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其始終服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和能源工業(yè)的進(jìn)步要求。電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到國計民生，因此，電力規(guī)劃一定要站在整個國家的角度重點(diǎn)把握以下幾個方面，分別是電力工業(yè)發(fā)展堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，電力規(guī)劃堅持創(chuàng)新改革，電力開發(fā)以國家能源規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)；并不斷改進(jìn)電力布局和電力機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)電力供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性和安全性。

2.3堅持市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

市場經(jīng)濟(jì)是優(yōu)化資源配置的主要載體，是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)市場的主要工具，市場中的電力企業(yè)根據(jù)自身的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在遵守國家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，開展自由經(jīng)營、自主決策以及自負(fù)盈虧和自負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)銷售活動。電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要以電力需求預(yù)測為基礎(chǔ)、制定科學(xué)的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐步實現(xiàn)合理布局分配，促使不同的市場主體，積極發(fā)揮自身的主觀能動性，追求市場共贏。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力市場首先要結(jié)合國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策、結(jié)合電力市場的供需分布，對電力生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次要依據(jù)成本最低原則，對電力生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和布局進(jìn)行合理調(diào)整，逐漸引導(dǎo)市場主體的經(jīng)營行為和投資方向；再者還要充分利用市場經(jīng)濟(jì)中的競爭模式，提高電力產(chǎn)業(yè)的整體水平，但要確保電力市場競爭的公平性、公正性和公開性；最后，由國家實施合理的電價調(diào)控，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對市場中的利益格局進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而適度調(diào)整投資者在電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入和退出，確保電力能源的持續(xù)穩(wěn)定安全供應(yīng)。

2.4堅持資源優(yōu)化配置原則

堅持電力資源的優(yōu)化配置,就是追求最大程度的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而在具體實施過程中，首先，是不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革,加快立法腳步,在實現(xiàn)政企分家的同時，強(qiáng)調(diào)政資分家，這是堅持資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，是不斷完善市場競爭體制，逐漸打破不合法的市場壟斷和市場封鎖，突破本地區(qū)的市場壁壘,早日建設(shè)區(qū)域性電力市場,形成井然有序的區(qū)域行競爭；最后，電力市場的正常運(yùn)行，在很大程度上依靠電網(wǎng)建設(shè)，在促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置的過程中，加強(qiáng)區(qū)域性電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，突破不同地區(qū)之間的電能交換的瓶頸。多年以來，我國電網(wǎng)經(jīng)過了漫長的工業(yè)發(fā)展革新，一步步從孤立電網(wǎng)工業(yè)發(fā)展到省級電網(wǎng)、區(qū)域性電網(wǎng)，最后形成全國性電網(wǎng)模式，在降低電力運(yùn)營成本、減少資源浪費(fèi)等方面，取得了突出成效，但仍有較大的進(jìn)步空間。

3結(jié)束語

第7篇：工業(yè)化理論范文

一、當(dāng)前我國石油化工企業(yè)成本控制管理存在的問題分析

1.成本核算工作不完善

現(xiàn)階段，由于石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對較多，但是現(xiàn)階段我國石油化工企業(yè)在成本核算上管理較為粗放，在核算內(nèi)容上也主要偏向于產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對期間費(fèi)用的核算不夠深入，無法對企業(yè)成本控制管理工作的實施提供有價值的支持。

2.成本預(yù)算管理水平不高

成本預(yù)算是控制企業(yè)成本最有效的手段，但是部分石油化工企業(yè)的成本預(yù)算編制程序不合理，預(yù)算編制內(nèi)容不夠全面，而且缺乏關(guān)鍵的成本控制預(yù)算指標(biāo)，造成了預(yù)算計劃的可操作性差，無法真正發(fā)揮對于成本控制管理的約束與指導(dǎo)作用。

3.成本分析考核工作力度較弱

一些石油化工企業(yè)雖然也制定了完善的成本控制管理措施，但是卻缺少有效地成本分析考核與激勵機(jī)制，沒有將企業(yè)成本執(zhí)行過程中的實際情況與目標(biāo)情況對比分析，因而也無法及時總結(jié)企業(yè)成本管理中存在的各種問題，造成了企業(yè)成本控制管理的執(zhí)行力度差，全員參與成本管理的積極性不高。

二、石油化工企業(yè)成本控制管理改進(jìn)措施研究

1.提高企業(yè)的成本核算水平

成本核算的主要工作就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本費(fèi)用按照發(fā)生對象進(jìn)行分配和歸集，進(jìn)而確定總成本以及單位成本。成本核算是企業(yè)成本預(yù)測以及成本管理決策的基礎(chǔ)，合理的規(guī)劃企業(yè)的成本控制管理體系，必須借助于完善的成本核算體系。對于石油化工企業(yè)的成本核算，應(yīng)該嚴(yán)格遵循分期核算、劃分資本性支出與收益性支出、一致性、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實際成本計價以及重要性的原則，將石油化工企業(yè)的各種產(chǎn)成品、半成品、輔助生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)為核算對象，準(zhǔn)確的對企業(yè)的成本、期間費(fèi)用進(jìn)行核算，并形成成本、費(fèi)用報表，為企業(yè)成本控制管理措施的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.強(qiáng)化成本的預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是提高石油化工企業(yè)成本控制管理最有效的手段，提高企業(yè)成本管理效果，必須健全成本費(fèi)用預(yù)算管理體系。首先，在企業(yè)的預(yù)算編制上，應(yīng)該確保預(yù)算計劃的全面，包括企業(yè)的產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。在成本預(yù)算的編制管理上，應(yīng)該將企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算分解到企業(yè)的各個職能部門，依據(jù)不同職能部門各自的成本、費(fèi)用范圍，編制并分解落實成本、費(fèi)用預(yù)算。之后由財務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總，并根據(jù)化工企業(yè)的產(chǎn)、供、銷計劃，把握產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用降低率，綜合考慮企業(yè)成本管理措施中各項消耗定額和費(fèi)用壓縮指標(biāo)的要求，準(zhǔn)確的預(yù)計企業(yè)的成本費(fèi)用，進(jìn)而形成預(yù)算計劃。在預(yù)算計劃編制完成后應(yīng)向各成本責(zé)任中心征求意見，之后上報管理層進(jìn)行審核，審批以后就應(yīng)該嚴(yán)格按照成本預(yù)算計劃將企業(yè)的成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)必須層層分解至不同的職能部門，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃控制成本。

3.強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

在石油化工企業(yè)的成本控制管理過程中，成本管理部門應(yīng)該定期對企業(yè)各個成本責(zé)任中心的成本費(fèi)用情況進(jìn)行必要的檢查，尤其是以單位成本、費(fèi)用總額作為檢查控制指標(biāo)，并及時根據(jù)檢查情況分析成本控制效果以及問題，特別是對各項成本、費(fèi)用指標(biāo)與預(yù)期的差異進(jìn)行全面的分析，并將自身成本情況與同行業(yè)成本情況進(jìn)行對比分析，通過成本費(fèi)用分析，準(zhǔn)確的掌握石油化工企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況、成本費(fèi)用的升降，及時總結(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理存在的問題。并根據(jù)成本分析考核中存在的問題，及時督促個成本責(zé)任單位采取有效的管理措施改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低各項消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時按照企業(yè)的目標(biāo)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本等現(xiàn)代管理規(guī)定，對成本責(zé)任單位以及成本管理責(zé)任人進(jìn)行獎懲管理。

第8篇：工業(yè)化理論范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

化工企業(yè)主要以生產(chǎn)危險的化工產(chǎn)品為主，有毒有害以及易燃易爆等是化工產(chǎn)品的主要特點(diǎn)，直接對我國的財產(chǎn)和廣大員工的生命產(chǎn)生了影響，這就要求化工企業(yè)一定要做好安全生產(chǎn)管理工作。本文就從化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，對其管理的科學(xué)性進(jìn)行了簡要分析和研究，以及能夠為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供一些幫助。

一、化工安全管理的重要性

作為支柱性產(chǎn)業(yè)，化工在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。生產(chǎn)易燃易爆、有毒害物質(zhì)以及高溫高壓等產(chǎn)品是化工企業(yè)的主要特征，如果在生產(chǎn)當(dāng)中由于個人違章、設(shè)備出現(xiàn)了故障或者工作人員的疏忽大意等都會引發(fā)安全生產(chǎn)事故。化工廠從創(chuàng)建之初一直到產(chǎn)品生產(chǎn)出這個過程中會包括許多安全評價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)既有環(huán)境與產(chǎn)品的評價，也有生產(chǎn)裝置的評價，若忽視了其中的一個評價，就會使企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中的隱患“呼之欲出”。目前，我國在管理化工企業(yè)安全生產(chǎn)中，主要依靠環(huán)保局與相關(guān)安全生產(chǎn)部門來進(jìn)行的，這顯然滿足不了安全生產(chǎn)管理的需求，這時就要創(chuàng)建合理的良性制度來對這些小企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管。

1、化工安全管理是順應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求

現(xiàn)代生產(chǎn)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行，科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，化工企業(yè)更是要踐行“以人為本”的理念，做好化工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好化工安全管理可以培養(yǎng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)的技能，使得人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全得到有力的保障，是符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，對建設(shè)社會主義和諧社會、落實科學(xué)發(fā)展觀具有積極意義。

2、化工安全管理可以促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

人具有主觀能動性，是推動生產(chǎn)發(fā)展的主要力量，所以，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重視人才的培養(yǎng)，化工企業(yè)更是如此?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中開展安全管理工作，培養(yǎng)精通安全生產(chǎn)知識與技能的人才，對于保障安全開展生產(chǎn)的各項工作以及化工企業(yè)的安全有著重要的作用。化工企業(yè)進(jìn)行安全管理，培養(yǎng)保障安全的人才，可以降低企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險，控制風(fēng)險成本，一定程度上提高了企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)是現(xiàn)代化工企業(yè)的保障

要想把現(xiàn)代化工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，就必須進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證各項裝置都能夠長時間、持續(xù)不斷以及安全有效地運(yùn)作。若某一處裝置出現(xiàn)問題，將會極大降低化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，以此使企業(yè)損失了大量財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)收入。這就說明化工生產(chǎn)的關(guān)鍵就是安全生產(chǎn)，同時在化工新產(chǎn)品的開發(fā)與試生產(chǎn)中都要把安全性生產(chǎn)問題給有效解決，否則就不能把這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

1、提高安全生產(chǎn)管理意識

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，因此化工企業(yè)要提高安全生產(chǎn)管理意識，真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要性，樹立先進(jìn)、科學(xué)、正確的安全生產(chǎn)管理理念，真正落實好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。作為高危行業(yè)的化工企業(yè)，要堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的生產(chǎn)管理方針，明確安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的根本保障，將安全生產(chǎn)的理念真正落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，制定完善的安全生產(chǎn)保障措施、制訂配套的發(fā)展規(guī)劃，確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。其次，化工企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和安全培訓(xùn)，提高工作人員的安全生產(chǎn)管理意識，及時治理和排除安全隱患，防范安全生產(chǎn)事故，解決化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題。

2、制定完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

首先，結(jié)合我國的《危險化學(xué)品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》等，制定完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，對于違反責(zé)任制度的工作人員，要追求其責(zé)任，承擔(dān)一定的懲罰。其次，化工企業(yè)內(nèi)部要制定嚴(yán)格的違規(guī)生產(chǎn)懲罰機(jī)制，違規(guī)操作的工作人員需要承擔(dān)嚴(yán)厲的懲罰。再次，化工企業(yè)要完善生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，對放任事故發(fā)展、事故處理不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行追究。最后化工企業(yè)要將對員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育也納入企業(yè)管理制度中，定期組織安全培訓(xùn)活動，對借故逃脫和不按時參加培訓(xùn)活動的工作人員給予一定的處罰，提高全體員工對安全生產(chǎn)管理的高度重視。

3、做好各項基礎(chǔ)工作，為安全生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)

所謂基礎(chǔ)工作主要包括安全規(guī)章制度、制定與執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)安全信息管理等。其中檢修維護(hù)設(shè)備規(guī)程、詳細(xì)操作規(guī)整和安全技術(shù)規(guī)程與說明書等是安全規(guī)章制度的主要內(nèi)容；各項標(biāo)準(zhǔn)主要包括技術(shù)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康以及工作等標(biāo)準(zhǔn)；而做好原始記錄的填寫與整理，并加工分析原始記錄是安全信息管理的主要內(nèi)容，同時，其還包括具體掌握安全生產(chǎn)當(dāng)中的違反勞動紀(jì)律、違章指揮以及違章操作的“三違”情況，并對所出現(xiàn)的參數(shù)資料（異常狀態(tài)）進(jìn)行積累與定期分析，逐漸對事故發(fā)生的規(guī)律給有效控制住。除此之外，還要收集各類與之相似的場所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故以及那些優(yōu)秀的管理信息。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的覆蓋范圍非常廣泛，其不僅涉及到企業(yè)自身，同時也關(guān)乎到安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，但是怎樣有效落實這些制度就成為了一個難題。目前，許多國有企業(yè)之所以會發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有制度不執(zhí)行是問題的根源?；诖?，在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一定要有效落實各項制度，否則起不到任何效果。

4、整合化工安全管理培訓(xùn)渠道

化工企業(yè)不僅要在企業(yè)內(nèi)部開展化工安全管理，還要通過其他渠道融合社會資源進(jìn)行化工安全管理，整合有利資源，制定出科學(xué)的化工安全管理模式，開展多渠道的化工安全管理。例如，化工企業(yè)可以爭取政府的扶持，加強(qiáng)與大中院校、專業(yè)科研單位的合作，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，借助其專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的師資力量加強(qiáng)對企業(yè)員工的化工安全管理，從而培養(yǎng)出具備專業(yè)技能的高素質(zhì)化工企業(yè)人才。

5、實現(xiàn)化工安全管理工作的多樣化、多元化

傳統(tǒng)的化工安全管理模式以講解為主，與具體的生產(chǎn)結(jié)合較少，現(xiàn)今化工企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用多媒體教學(xué)，展示真實的案例，創(chuàng)設(shè)真實的生產(chǎn)情景，引起員工的深思。采用多樣化、多元化的管理模式，可以加深員工對安全生產(chǎn)的相關(guān)知識的記憶。另外，情景化的管理模式，可以提高員工現(xiàn)場分析、應(yīng)對和處理突發(fā)安全事故的能力。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在化學(xué)氣體環(huán)境中，容易受到腐蝕和損壞，并且在復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程中，容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，因此化工企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備長期處于運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的安全裝置和零部件會遭受磨損，老化的生產(chǎn)設(shè)備在不確定的時間有可能會發(fā)生失效，因此化工企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，為不同的生產(chǎn)設(shè)備制定合理的維護(hù)和檢修周期，確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。一方面，化工企業(yè)制定詳細(xì)的生產(chǎn)設(shè)備檢修工作方案，記錄生產(chǎn)設(shè)備的檢修和更換狀況，做好生產(chǎn)設(shè)備的安全保障工作，推動化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。另一方面，加大對化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測力度，組織專業(yè)的技術(shù)檢修人員定期監(jiān)測和巡視，做好安全生產(chǎn)管理記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行維護(hù)和檢修，最大程度地減小事故影響。

結(jié)束語

化工安全管理可以有效地減少化工生產(chǎn)過程中的危險因素，減少或避免安全事故的發(fā)生，降低化工事故損失，對保障人民生命安全和財產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會發(fā)揮著重要作用，因此，有必要加強(qiáng)化工安全管理。加強(qiáng)化工安全管理需要化工企業(yè)從各方面入手，采取加強(qiáng)化工安全管理的有效措施，保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工業(yè)化理論范文

煤制油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程充斥各種危險因素，無論做到怎樣的安全防護(hù)，都需要員工具有危機(jī)意識，只有員工從根本上認(rèn)識到危險的存在才能從根本上保障煤制油化工生產(chǎn)的安全。企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急措施教育培訓(xùn)，樹立員工的基本安全意識，做到在生產(chǎn)中自覺保護(hù)自己和別人。員工還要掌握各種緊急情況下的應(yīng)急措施，了解其原理，保證在真正遇到危險時冷靜對待，正確處理。企業(yè)要定期開展各種安全應(yīng)急措施演習(xí)，讓員工在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行實踐，以此減少事故發(fā)生的概率，最大可能的保障員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定安全的環(huán)境。

2做好事故預(yù)防措施

事故影響最小的情況就是事故并未發(fā)生，這就要做好相關(guān)事故預(yù)防措施。預(yù)防措施是防止事故發(fā)生的重要手段，一般建立在員工安全意識的基礎(chǔ)上。企業(yè)可以組建專門的安全管理小組，并由相關(guān)人員對生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，對可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行消除，并制定相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行，讓員工閱讀，掌握相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。對相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防護(hù)改善，避免員工由于一時疏忽造成嚴(yán)重后果。同時可以添加一些預(yù)警設(shè)施，例如生產(chǎn)車間的可燃性氣體檢測，平時應(yīng)該注意通風(fēng)，在通風(fēng)不變的情況下，相關(guān)設(shè)備在氣體濃度達(dá)到最低爆炸極限時就發(fā)出警報，此時應(yīng)該疏散全部員工，并及時打開車間內(nèi)的換氣裝備，將可燃?xì)怏w及時疏散出去。還可在車間醒目處張貼提示標(biāo)語，例如對于可能出現(xiàn)危險的機(jī)臺上貼上相關(guān)宣傳標(biāo)語，當(dāng)員工進(jìn)行操作時便能看到，并時刻提醒自己注意安全。

3建立應(yīng)急處理系統(tǒng)

煤制油化工的生產(chǎn)過程難以避免會出現(xiàn)一些無法預(yù)料的嚴(yán)重事故，提高員工安全意識以及各種預(yù)防措施都只能降低事故發(fā)生的概率，并不能從根本上消除安全隱患，因此在實際生產(chǎn)中應(yīng)該建立完善的應(yīng)急處理系統(tǒng)，將已發(fā)生事故的危害性降到最低。工人在生產(chǎn)過程中要正確認(rèn)識生產(chǎn)源的危害，對嚴(yán)重危害工人生命財產(chǎn)安全的要素深刻了解，尤其是煤制油的原理以及各種安全隱患的誘發(fā)因素及消除方式。加強(qiáng)危險源的檢測，并定期檢查其可靠性，及時將檢測報告上交管理人員。

4應(yīng)急物資儲備級裝備配置

企業(yè)根據(jù)同類企業(yè)的教訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)狀況，添置適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，例如防毒面具、防護(hù)服、隔熱服、長管呼吸器、應(yīng)急照明燈、對講機(jī)、編織袋等，應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全事故，滿足工人在事故中的基本保護(hù)。另外企業(yè)可以成立專門的應(yīng)急小組，請專業(yè)消防人員對小組成員進(jìn)行應(yīng)急措施培訓(xùn)，保證在事故發(fā)生后能得到第一時間的控制。條件允許的話，企業(yè)可以購進(jìn)大型專業(yè)的消防設(shè)備，例如干粉車、重型泡沫車等，另外可購置一些用于工人急救的設(shè)備，例如相關(guān)的藥品、呼吸器、及擔(dān)架等，保證受傷害員工能夠得到及時救治。

5完善應(yīng)急預(yù)案體系

煤制油化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)部門規(guī)定建立應(yīng)急預(yù)案體系，并請專業(yè)部門給予指導(dǎo)，并與當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行合作，建立完善的合作系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全事故時，消防部門可以第一時間掌握事故相關(guān)信息并及時出動人員處理事故。企業(yè)內(nèi)部在遇到事故時應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行自救，減少事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，并在消防部門人員到來之前將事故危害性降到最低。在事故發(fā)生過程中員工必須對相關(guān)救治方法爛熟于心，平常的培訓(xùn)及演練必不可少。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)任務(wù)相對輕松時根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行急救知識宣導(dǎo)，并讓員工熟悉各種消防器具的使用，增強(qiáng)整體員工的應(yīng)急處理能力。

6結(jié)束語