商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

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？譺？訛王漪.移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，互聯(lián)網(wǎng)天地，2013年5月。

？譻？訛移動支付.從概念到落地的探索，互聯(lián)網(wǎng)周刊，2013年9月5日。

？譼？訛？譽？訛產(chǎn)業(yè)融合，百度百科，.

[2]王漪.移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，互聯(lián)網(wǎng)天地，2013年第5期.

[3]移動支付.從概念到落地的探索.互聯(lián)網(wǎng)周刊，2013年9月5日.

[4]李智，徐清.我國移動支付發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢.電信網(wǎng)技術(shù)，2013年4月第4期.

[5]付玉輝.移動支付：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的開放模式與融合監(jiān)管.互聯(lián)網(wǎng)天地，2011年第1期.

[6]何朔.移動支付的沿革與發(fā)展探究中國信用.2008年第14期.

第2篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

當(dāng)前，全球創(chuàng)新資源及創(chuàng)新活動正在向我國流動、集聚。發(fā)達的制造業(yè)、已經(jīng)興起的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、雄厚的科研力量、互相交織的人脈網(wǎng)絡(luò)，是我國承接國際創(chuàng)新要素轉(zhuǎn)移的堅實基礎(chǔ)，這將在很大程度上促進我國“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的進程，并從根本上加快我國融入創(chuàng)新全球化的步伐。

全球化進入到創(chuàng)新全球化階段

從歷史發(fā)展的角度看，全球化大致可分為兩個階段，即物質(zhì)全球化階段與創(chuàng)新全球化階段。

物質(zhì)全球化階段以貿(mào)易全球化流動為核心，原材料等大宗商品、工業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備等通過貿(mào)易方式進行全球流動，形成了全球產(chǎn)業(yè)分工的格局。資本是這一過程中的推動力量和劑。產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合金融資本推動著新航路的拓展、新鐵路的鋪設(shè)、海底電報電纜的架設(shè)，催生了全球新的生產(chǎn)和生活方式。在這一階段，發(fā)展中國家以“人口紅利”為主形成本國的低成本優(yōu)勢，為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展贏得了“第一桶金”。

創(chuàng)新全球化階段以“全球鏈接”為基礎(chǔ)，以人的流動、創(chuàng)新的思想和商業(yè)模式的流動作為本質(zhì)特征。伴隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展和生產(chǎn)力水平的大幅提升，知識與技術(shù)要素的作用日益增強，美國等發(fā)達國家也開始進入以知識和技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟發(fā)展階段，一批跨國公司開始通過在全球設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的方式搶奪科技人才等創(chuàng)新資源，經(jīng)濟全球化進入到創(chuàng)新全球化的新階段。創(chuàng)新全球化流動的核心不再是物質(zhì)產(chǎn)品，而是建立在知識基礎(chǔ)上的創(chuàng)新婪素。進入新世紀之后，全球開始反思、并著手嘗試轉(zhuǎn)變增長模式，包括應(yīng)對氣候變化、發(fā)展低碳經(jīng)濟等，進一步推動了從物質(zhì)全球化到創(chuàng)新全球化的轉(zhuǎn)變。

全球鏈接是創(chuàng)新全球化的新形式

全球鏈接是創(chuàng)新全球化的新的表現(xiàn)形式，是以人才為主要載體的技術(shù)和資本的全球化流動，其本質(zhì)是全球化，基礎(chǔ)是區(qū)域?qū)I(yè)化。全球鏈接圍繞的主要是創(chuàng)新活動，全球鏈接的主體須具備能夠產(chǎn)生創(chuàng)新的知識和要素。

加強全球鏈接是全面融入創(chuàng)新全球化的必然選擇。全球鏈接能力將成為決定一個國家或區(qū)域能否取得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的首要因素。研發(fā)全球化、創(chuàng)新資源全球化的核心是人，人才已經(jīng)成為技術(shù)和資本全球流動的重要載體，建立人才的全球鏈接至關(guān)重要。我國的自主創(chuàng)新，在引進技術(shù)之后，一定要進行消化、吸收、再創(chuàng)新，并且將其深化到人才，這樣我們才能真正從創(chuàng)新全球化中受益。

跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)是全球鏈接的核心體現(xiàn)

在全球鏈接這一框架下，跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)、高技術(shù)服務(wù)、風(fēng)險投資正日益成為經(jīng)濟活動的主要形式。通過商業(yè)模式的創(chuàng)新改變世界和人類的生活方式，而這一過程的起點正是近年來所蓬勃興起的創(chuàng)業(yè)活動。近年來興起的各種新興產(chǎn)業(yè)都是通過創(chuàng)業(yè)而產(chǎn)生的，以跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)為主要載體，形成了硅谷的區(qū)域輻射模型，臺灣新竹、印度班加羅爾、以色列乃至中關(guān)村都在不同程度上得益于有著硅谷淵源的跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動。

跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟全球化與新技術(shù)革命兩大趨勢相結(jié)合的產(chǎn)物，是實現(xiàn)全球鏈接新模式的核心，是創(chuàng)新全球化的最高階段?？鐓^(qū)域創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)業(yè)者跨區(qū)域流動為主要特征，可以充分利用不同區(qū)域的創(chuàng)新資源優(yōu)勢，并直接帶動資金、技術(shù)、人才等的跨區(qū)域全球流動，創(chuàng)造出新的技術(shù)、新的商業(yè)模式和新的市場。

新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動，也是發(fā)展中國家地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚，參與國際競爭的關(guān)鍵路徑。

第一，新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)參與國際競爭的重要手段。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)達國家往往壟斷著產(chǎn)業(yè)鏈高端，擁有價格主導(dǎo)權(quán)和市場主導(dǎo)權(quán)，因此，除了逐漸落后的生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移外，發(fā)展中國家、尤其是中國能夠追趕的余地非常有限。而在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，除了整體性技術(shù)儲備外，發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、商業(yè)模式等方面，同我國的起點差距并不明顯，我國和國際同步的可能大大增加。另一方面，我國本身就擁有巨大的市場、完善的生產(chǎn)體系和豐富高質(zhì)量的人才資源。如果能夠吸取發(fā)達國家成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其先進產(chǎn)業(yè)組織模式，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里我國具有強大的競爭稟賦。而創(chuàng)業(yè)則是新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)誕生的必由之路和最佳組織形式。創(chuàng)業(yè)本身，就意味著一個不斷試錯、探索的過程。新興產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的過程，也是通過無數(shù)小企業(yè)在殘酷市場競爭的條件下優(yōu)勝劣汰、除舊布新的過程。

第二，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能閉門造車，要和世界同步，就要跨出國門。新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起和經(jīng)濟全球化兩大趨勢是相互促進的，這是新經(jīng)濟發(fā)展的時代規(guī)律。在這一前提下，重要的不僅僅是技術(shù)水平和世界同步，更重要的是融入全球生產(chǎn)體系中，新興產(chǎn)業(yè)要進行全球布局，最重要的是要鼓勵通過以跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)組織形式來達到與世界同步。要大膽地利用這些跨區(qū)域企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)、專業(yè)、經(jīng)驗、以及人脈網(wǎng)絡(luò)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿景出發(fā)，以占領(lǐng)國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端為追求，將跨區(qū)域企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈升級的平臺，在起步階段就實現(xiàn)和國際的接軌。

第三，國際化不能僅僅強調(diào)“走出去”，跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)的過程是“走出去”、“引進來”同步帶動過程，是國際化的更高形式?？鐓^(qū)域創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，在于生產(chǎn)要素的全球化配置，是新興產(chǎn)業(yè)推動下的全球分工。新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不僅在于其技術(shù)先進性，更在于其全球優(yōu)勢資源配置的高效率，能夠打破來自不同國家的資本、人員、技術(shù)和市場間的藩籬。我國新興產(chǎn)業(yè)國際化的關(guān)鍵，不僅僅在于在國外設(shè)立的分支機構(gòu)數(shù)量，以及國際市場份額，更在于能否創(chuàng)造有效的要素流動渠道，真正實現(xiàn)跨區(qū)域的雙向創(chuàng)業(yè)。

跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)是硅谷引領(lǐng)全球創(chuàng)新的關(guān)鍵因素

美國硅谷作為全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟的代表，其發(fā)展與全球資源息息相關(guān)。能夠成為世界創(chuàng)新棲息地的關(guān)鍵因素即為全球鏈接能力。通過全球鏈接與全球資源整合，硅谷與世界其他創(chuàng)新中心的深系加速了創(chuàng)新資源的全球流動，使得硅谷地區(qū)取得了更高的生產(chǎn)力和更高的利潤。正是因為有一大批前仆后繼、具有改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)家，不計回報的投資人，全球最優(yōu)秀的技術(shù)移民，以及足以改變?nèi)祟惿罘绞降拇笃髽I(yè)，硅谷才成為了今天的硅谷。

跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者大量出現(xiàn)于硅谷，本地對于各國技術(shù)移民有很強的吸引力，也促成了技術(shù)移民向創(chuàng)業(yè)家的轉(zhuǎn)變。2000年以來，硅谷一直保持著每年2萬人以上的外來移民數(shù)量，甚至在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的幾年也保持這一數(shù)字。由于硅谷地區(qū)在信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的巨大發(fā)展帶來的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會，從20世紀60年代以來，大批來自中國臺灣和大陸、印度和以色列的留

學(xué)生、技術(shù)移民先后來到硅谷地區(qū)學(xué)習(xí)、工作。由于硅谷地區(qū)的產(chǎn)業(yè)活力和創(chuàng)業(yè)氛圍，許多留學(xué)生和技術(shù)移民選擇了自我創(chuàng)業(yè)，成為了硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

成功的移民企業(yè)家大多會把注意力投回自己的母國，成為跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者。相比生活成本和地產(chǎn)價格都冠居全美的硅谷來說，其母國往往具有較強的成本優(yōu)勢；同時，創(chuàng)業(yè)者在母國的知識密集區(qū)域的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷也提供了當(dāng)?shù)刎S富的人脈網(wǎng)絡(luò)。正如硅谷學(xué)者安娜李?薩克森尼安所說，“硅谷的留學(xué)生或移民企業(yè)家們通過將硅谷的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗同母國結(jié)合，利用母國知識密集地區(qū)的比較優(yōu)勢和同硅谷的產(chǎn)業(yè)互補性，找到并獲得價值鏈上競爭優(yōu)勢的途徑。在這些企業(yè)家的推動下，母國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在硅谷的基礎(chǔ)(資金、技術(shù)或者模式、組織方式)上迅速發(fā)展，這些移民也在這個過程中成為穿梭于兩地的跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者。”

跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)給硅谷帶來新一輪產(chǎn)業(yè)繁榮。在跨區(qū)域企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的推動下，硅谷將其產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)鏈輻射到了臺灣新竹、印度班加羅爾、以色列，這不僅使得當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)得以迅速崛起，也給硅谷本身帶來了進一步的產(chǎn)業(yè)繁榮。這些跨區(qū)域企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者組成的社會網(wǎng)絡(luò)，鏈接了不同國家、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，粘合了全球產(chǎn)業(yè)體系的各個鏈條。這正反映出跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動在新技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化背景下的強大生命力和客觀規(guī)律性。

中關(guān)村“與硅谷一起思考”

中關(guān)村是我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源頭，在很大程度上受惠于跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)流動，吸引了一大批來自硅谷的跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者。20世紀90年代以來，大量在硅谷創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生常常能通過人脈網(wǎng)絡(luò)獲得來自硅谷華人移民的天使投資和風(fēng)險投資。這些留學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功之后，在硅谷和中關(guān)村的投資過程中也會和這些硅谷的華人移民展開進一步的合作，將中關(guān)村同硅谷聯(lián)系起來。通過這樣的聯(lián)系，來自硅谷產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)進一步鏈接到了中關(guān)村，硅谷的華人社群也逐漸同中關(guān)村接駁，從而形成了跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)社群。

跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的過程，實際上是硅谷模式“中國化”的過程，同時也是中關(guān)村企業(yè)融入全球化的過程。許多歸國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的工作，幾乎是將硅谷的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，從商業(yè)模式到產(chǎn)業(yè)定位完全移植到了中關(guān)村。重要的是，在創(chuàng)業(yè)過程中，他們所引入的硅谷成熟的創(chuàng)業(yè)精神、游戲規(guī)則、創(chuàng)業(yè)的模式以及視角。他們回國后沒有割斷與硅谷的聯(lián)系，而是每年都會數(shù)次回到硅谷，除了與投資人見面或拓展業(yè)務(wù)之外，更重要的是接觸硅谷技術(shù)的前沿發(fā)展，搜尋新的商業(yè)模式和人才，發(fā)展在硅谷的人脈網(wǎng)絡(luò)，感受產(chǎn)業(yè)的動向，用他們自己的話說，就是“呼吸硅谷的創(chuàng)業(yè)空氣”。換言之，中關(guān)村得以通過這樣創(chuàng)業(yè)者個人的聯(lián)系，跟上硅谷前進的步伐，“與硅谷一起思考”。這些創(chuàng)業(yè)者對以硅谷為代表的世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿能夠保持更新和跟蹤，同時結(jié)合國內(nèi)市場和產(chǎn)業(yè)的實際來進行定位和布局。幾乎所有的跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者，無論從事的是通訊、集成電路產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，抑或是金融投資人，都幾乎不約而同的將自己的時間里留給中關(guān)村和硅谷同樣的比重。

推動新興產(chǎn)業(yè)做大做強的必經(jīng)之路

第3篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

關(guān)鍵詞：眾籌；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；因素；思考

一、引言

眾籌（crowdfunding），即大眾籌資，作為一種新型的融資模式，采用“團購+預(yù)購”的形式，利用網(wǎng)絡(luò)社區(qū)傳播的特性，讓中小企業(yè)、藝術(shù)家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取更廣泛的關(guān)注和支持，進而獲得所需要的資金援助。黃建青、辛喬利在其文章中詳細的分析了眾籌的發(fā)展歷程、特點以及對我國的其實。孟韜、張黎明等在探討了眾籌在美國的發(fā)展歷程，剖析了眾籌的理論內(nèi)涵基礎(chǔ)上，總結(jié)了眾籌三種商業(yè)模式，為我國眾籌發(fā)展提出有效建議。王雙雙總結(jié)導(dǎo)致銀行等金融機構(gòu)未必能夠得到真正的對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值的認可因素，認為而眾籌模式利用互聯(lián)網(wǎng)高效、便捷的信息傳播特點，有利于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于目前我國對眾籌研究相對較少，有針對性分析眾籌對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響文獻幾乎是空白，本文就是圍繞此背景，探討了眾籌模式下我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素。

二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實施眾籌模式的發(fā)展現(xiàn)狀

眾籌一詞最早出現(xiàn)于2006年美國學(xué)者邁克爾.薩利為建立一個名為Fundavlog的融資平臺，為項目發(fā)起人通過平臺進行融資。2009年，以眾籌作為商業(yè)模式的Kickstarter正式上線，此模式建立之初便成功為幾個創(chuàng)意項目進行成功融資，隨后這種新興獨特的商業(yè)模式獲得業(yè)界廣泛關(guān)注。隨著眾籌網(wǎng)站在國外風(fēng)靡，2011年開始國內(nèi)同類型的眾籌網(wǎng)站逐漸出現(xiàn)，其中以點名時間和追夢網(wǎng)最早進行相關(guān)模式探索。近三年來，眾籌模式網(wǎng)站發(fā)展迅猛，繼點名時間和追夢網(wǎng)之后，眾籌網(wǎng)、中國夢網(wǎng)、酷望望等紛紛上線。

從發(fā)展規(guī)模上看，2011年全球眾籌融資為14.7億美元，2012年全球眾籌融資額度已經(jīng)達到28億美元。據(jù)美國福布斯網(wǎng)站估測13年，全球眾籌平臺融資總額超過60億美元。據(jù)我國首份針對文化產(chǎn)業(yè)采用眾籌模式融資報告顯示，最近兩年來，眾籌融資項目呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，2011年時，文化項目成功個數(shù)不足10個，到2013年時，文化項目成功個數(shù)將近150個。同時，文化產(chǎn)業(yè)項目資金籌集規(guī)模也呈現(xiàn)大幅度的上漲。在兩年多的時間里，文化項目融資規(guī)模從2011年的6.2萬元增長到2013年年末的1278.9萬元，增長幅度驚人。

三、眾籌模式影響我國文化創(chuàng)意發(fā)展的因素分析

筆者認為雖然眾籌模式對我國文化發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素很多，但總的來說可以分為兩類：一類是促進因素，一類是制約因素。

1.眾籌模式對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進因素

（1）互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)帶來廣泛的參與對象。互聯(lián)網(wǎng)在我國經(jīng)過近30多年的發(fā)展，積累了大量的用戶。截止2013年6月份，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模為5.91億，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)以億計，互聯(lián)網(wǎng)滲透率超過了40%。同時由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的優(yōu)化、技術(shù)進步以及人們對互聯(lián)網(wǎng)使用的廣度和深度進一步增加，人們對互聯(lián)信任度逐步上升，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸成為人們生活的一部分，這無疑給眾籌平臺帶來基數(shù)龐大的參與對象。由于互聯(lián)網(wǎng)這些特性，吸引著越來越多的項目提供者和資金提供者參與進來。

（2）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)建立的強鏈接信息傳播渠道。互聯(lián)網(wǎng)作為一個信息交換平臺，具有信息傳播低成本、范圍廣、方便便捷、交互性強等特點。相對于傳統(tǒng)融資環(huán)境下，需要第三方中介機構(gòu)來平衡借貸雙方信息不對稱的作用，在眾籌模式中，借款方與投資者借助互聯(lián)網(wǎng)高效地建立信任機制，從而讓融資成本更為低廉。對于資金需求方來說，現(xiàn)在大部分眾籌平臺借鑒了社交網(wǎng)絡(luò)的影響，在項目初始籌資階段，利用熟人網(wǎng)絡(luò)，如親戚、朋友及其他熟人等，迅速地進行信息推廣和傳播，從而獲得第一批資金資助者。在熟人網(wǎng)絡(luò)的帶動下，通過社交網(wǎng)絡(luò)和其他媒體的廣泛傳播，吸引其他公眾投資者進一步對項目進行投資。隨著越來越多的高質(zhì)量項目被公眾篩選出來，眾籌平臺通過社交網(wǎng)絡(luò)、公眾媒體等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)傳播，將吸引更多資金需求方和供給方參與進來，從而建立一個良性循環(huán)。

（3）社會參與精神構(gòu)成營銷創(chuàng)新驅(qū)動。一般說來公眾參與眾籌動因可以分為社會動因和經(jīng)濟動因。Ordanini針對“眾籌參與者的參與動因的實驗研究”表明，“社會參與精神”（Social participation spirit）起到了重要作用，即大眾愿意去幫助有資金困難的他人，并積極參加此類型的社會活動。公眾通過參與眾籌項目，雖然許多投資項目具有一定的投資回報，但是，通過投資獲得的成就感，看到自己支持的項目成長壯大而獲得的滿足感，促成他們積極參與到眾籌項目中來。另外，投資相同項目的投資人往往具有相類似的興趣和品味，之間的交流和討論滿足了投資者的社交情感和歸屬感。

（4）眾籌平臺讓投融資需求得到進一步釋放。一方面，據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，我國民間資本借貸存量高達10萬億元。然而由于國家對于民間資本投資有諸多限制，由于缺乏投資渠道，這些資金更多用于非法集資或者投機炒作，照成了資源的浪費和擾亂社會秩序。另外一方面，我國直接融資體系尚不健全，在社會融資體系中間接融資占了相當(dāng)大的比重。對于我國眾多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，由于項目處于初期，未來前景不明朗，加上缺乏足夠信用擔(dān)保，銀行等金融機構(gòu)基于穩(wěn)健性因素，很少會給這類資金需求者融資。眾籌模式的出現(xiàn)較好了解決上述現(xiàn)象之間的矛盾。

2.眾籌模式對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素

（1）我國法律對眾籌模式創(chuàng)新的約束。在眾籌幾種商業(yè)模式中，主要集中于實物回報或者捐贈模式，在我國現(xiàn)行法律環(huán)境下，債權(quán)類眾籌、股權(quán)類眾籌還存在諸多的限制和法律紅線。在我國法律規(guī)定中，眾籌不支持以股權(quán)、債券、分紅、利息形式作為回報項目，否則有非法集資之嫌，美微傳媒在淘寶出售原始股的大膽嘗試就被監(jiān)管部門叫停就是一個例子。股權(quán)眾籌平臺不能在平臺上公開宣傳眾籌項目，否則，有可能違反未經(jīng)審批向公眾公開發(fā)行股份的法律紅線，如果達到一定的程度，則可能構(gòu)成犯罪。此外，也不能踩向超過200個特定的人發(fā)行股份的法律紅線。在我國現(xiàn)行法律環(huán)境中，眾籌平臺生存和創(chuàng)新空間都受到了相當(dāng)大的影響。

（2）眾籌平臺尚未形成良好商業(yè)模式。眾籌好的商業(yè)模式和盈利點，有利于吸引更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者加入眾籌行業(yè)，同時吸引投資人的目光。就目前來看，我國眾籌平臺主要盈利模式是通過項目籌款成功后，根據(jù)籌得金額按比例收取一定傭金作為主要收入支撐，其次還有廣告收入。雖然眾多眾籌平臺在不斷創(chuàng)新其商業(yè)模式，但是由于諸多限制，未能形成有效的商業(yè)模式。傭金模式仍將平臺作為主要盈利模式，但其制約著眾籌平臺的發(fā)展。

（3）征信體系及誠信環(huán)境的缺失導(dǎo)致違約風(fēng)險高。眾籌融資通過陌生平臺或者弱關(guān)系而開始的，籌資人的信任機制、分配機制、退出機制目前很難進行量化衡量，導(dǎo)致項目發(fā)起人利用虛假信息進行圈錢，領(lǐng)投人作為同謀的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于眾籌平臺游離于央行征信系統(tǒng)之外，再加之目前眾籌缺乏明確的金融監(jiān)管主體，很難被納入央行征信系統(tǒng)。除了央行的征信體系，個人信息的查詢，身份識別，相關(guān)的其他司法狀態(tài)信息等存在難以獲取。目前大多數(shù)眾籌平臺只能依靠有限的人力、用有限的手段采調(diào)查項目發(fā)起人的資信能力，自建征信數(shù)據(jù)庫排查借款人的惡意違約風(fēng)險。但是，這種風(fēng)險防控模式方式成本高、效果差，無法有效規(guī)避違約風(fēng)險。

（4）眾籌項目存在知識產(chǎn)權(quán)保護匱乏讓創(chuàng)意面臨剽竊風(fēng)險。鑒于國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)措施匱乏，眾籌平臺無法保證創(chuàng)意不被他人剽竊，知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人只能自己提高自我保護意識，一般他們采取部分披露產(chǎn)品或創(chuàng)意細節(jié)、與網(wǎng)站簽訂一些保密協(xié)議的方式，防止項目招人剽竊。但這樣的后果卻使得投資人無法根據(jù)完整項目和產(chǎn)品創(chuàng)意信息做出價值評估，從而無法做出投資決策，如何既能保證發(fā)起人的創(chuàng)意不被投資者剽竊，又能使投資者充分了解創(chuàng)意信息做出投資決策，這是今后眾籌平臺需要思考的地方。

四、結(jié)語

眾籌模式作為一種伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、特別是社交網(wǎng)絡(luò)而出現(xiàn)的新生事物，代表著未來發(fā)展的新趨勢，其獨有的特點為解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資難打開了另一扇窗。我國如能有效利用眾籌模式，不僅有助于拓寬文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融資渠道，也將在推動社會進步與健康發(fā)展方面起到積極作用。

參考文獻：

[1]孟韜，張黎明等.管理現(xiàn)代化[J]，2014，（2）.

[2]鄧柯.民族藝術(shù)研究[J]，2013，（6）.

第4篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

一.商業(yè)模式概念與要素

商業(yè)模式是實際存在的，是可以被總結(jié)和歸納的。目前，被廣泛認同的商業(yè)模式定義為：“是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自給而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性”。當(dāng)然，商業(yè)模式一般要包括價值定位、目標市場、銷售和營銷、生產(chǎn)、分銷、收入模式、成本結(jié)構(gòu)、競爭者和市場份額等諸多要素，比較復(fù)雜。雖然有些商業(yè)模式相對簡單，但至少也要包括客戶價值、企業(yè)資源和能力（生產(chǎn)過程）、贏利方式等三方面要素。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟，因此我們在把握數(shù)字出版商業(yè)模式時，也力圖避免使之復(fù)雜化，主要抓住客戶價值、企業(yè)資源和能力（生產(chǎn)過程）、贏利方式三方面入手即可。通俗一點兒說，就是主要圍繞向客戶提供什么樣的服務(wù)與產(chǎn)品、如何生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品和提供服務(wù)，以及蘊含在產(chǎn)品、服務(wù)中的經(jīng)濟價值如何實現(xiàn)等三方面要素來進行思考。

二、商業(yè)模式認知與行動

對于傳統(tǒng)出版單位來說，數(shù)字出版是一個陌生的未知領(lǐng)域，從業(yè)人員對數(shù)字出版難免產(chǎn)生一定的排斥感。對于傳統(tǒng)出版單位的決策者來說，數(shù)字出版“高投入，低產(chǎn)出”的現(xiàn)狀，讓他們采取了比較審慎的態(tài)度。目前，由于諸多因素困擾，傳統(tǒng)出版單位對數(shù)字出版商業(yè)模式存在多種認知：一種是神秘派認知，認為數(shù)字出版商業(yè)模式比較高端，無法認知，以現(xiàn)在企業(yè)自身的條件、人員素質(zhì)尚不能開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，這種對數(shù)字出版商業(yè)模式的悲觀認知，使許多傳統(tǒng)出版單位對于開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)仍處于觀望狀態(tài)，這里不是妄下結(jié)論，現(xiàn)在這樣的企業(yè)依然存在，而且數(shù)量不少；一種是朦朧派，對于數(shù)字出版業(yè)務(wù)有著美好憧憬，也有些許嘗試，但是對于數(shù)字出版商業(yè)模式的認識尚處于模糊狀態(tài)，對企業(yè)自身開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的條件認識還不夠，這種認知狀態(tài)決定了一些傳統(tǒng)出版單位在開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)時，僅僅推出Webl.O產(chǎn)品，如簡單的電子書（E―Book），投入力度不夠、業(yè)務(wù)裹足不前，這種企業(yè)的數(shù)量也不在少數(shù)；一種是積極的能動派，認為雖然現(xiàn)在的數(shù)字出版商業(yè)模式尚不成熟，但仍有一些經(jīng)驗或模式可以借鑒，通過不斷地探索，傳統(tǒng)出版單位可以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，順利開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，這種認知狀態(tài)促使一些企業(yè)開始積極投身于數(shù)字出版之中，并獲得了寶貴的經(jīng)驗和一定的成績，但令人遺憾的是，這種企業(yè)尚為數(shù)不多。

三.探索數(shù)字出版商業(yè)模式

一些傳統(tǒng)出版單位面對發(fā)展迅猛的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，突破固有思維，積極探索數(shù)字出版商業(yè)模式，并在市場實踐中取得了一定的經(jīng)驗，形成了具有一定代表性的商業(yè)模式，雖然并不成熟、需要完善，但仍可加以借鑒。

以跨媒體，跨領(lǐng)域為帶動的組合經(jīng)營模式

這種模式是指傳統(tǒng)出版單位突破以紙質(zhì)出版為載體的限制，通過并購、委托開發(fā)、合作開發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營等手段。共同開發(fā)或推出高品質(zhì)的多媒體數(shù)字出版物以實現(xiàn)市場的占有和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它有利于實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)合作共贏。近幾年來，一些大的出版集團、期刊集團轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，跨領(lǐng)域發(fā)展，與數(shù)字媒體和行業(yè)服務(wù)，在電子書閱讀器、平板電腦、手機等領(lǐng)域合作發(fā)展，推出MPR讀物等，雖然合作的利弊均有存在，但這種模式已成為主要商業(yè)模式。

以技術(shù)創(chuàng)新為前提的增值服務(wù)模式

這種模式是指傳統(tǒng)出版單位投入一定的人力、物力、財力或依托其他技術(shù)企業(yè)進行技術(shù)團隊的組建，以推動技術(shù)開發(fā)、升級，并轉(zhuǎn)變服務(wù)與經(jīng)營觀念，使用戶在應(yīng)用數(shù)字出版產(chǎn)品的同時，獲得超出期望的滿意服務(wù)的模式。目前，一般大型的出版集團和經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚的出版社都有專門的技術(shù)團隊，而經(jīng)濟基礎(chǔ)一般的傳統(tǒng)出版單位則采取了與其他技術(shù)企業(yè)合作的方式。近幾年來，一些傳統(tǒng)出版單位積極依靠技術(shù)創(chuàng)新推動自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而帶動了傳統(tǒng)出版單位整體的轉(zhuǎn)型升級工作。

以整合內(nèi)容資源為依托的數(shù)據(jù)庫模式

這種模式是傳統(tǒng)出版單位將眾多內(nèi)容資源和信息集中起來，以數(shù)據(jù)庫的方式為用戶提供訂閱服務(wù)與付費下載服務(wù)。它與以往傳統(tǒng)出版物的服務(wù)模式不同，向用戶提供的產(chǎn)品突破了書的限制，是一種包括數(shù)據(jù)、內(nèi)容、體驗的綜合。目前來說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，取得了一些成就的傳統(tǒng)出版單位，絕大多數(shù)都在數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面取得了突破。但我們也應(yīng)該清醒地認識到，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容資源的持續(xù)獲取和擴展越來越成為這一模式進一步發(fā)揮作用的瓶頸。因此，傳統(tǒng)出版單位在數(shù)據(jù)庫內(nèi)容增量問題上一定不能掉以輕心。

以版權(quán)保護為基礎(chǔ)的合作分成模式

從某種角度上來說，出版業(yè)就是版權(quán)產(chǎn)業(yè)，脫離了版權(quán)保護，出版業(yè)的發(fā)展也就無從談起。因此，這種模式是指傳統(tǒng)出版單位通過技術(shù)、法律等諸多手段對既有版權(quán)和原創(chuàng)版權(quán)進行保護與增值開發(fā)，通過版權(quán)的交易與使用進行贏利，并與版權(quán)擁有者進行利益分配。目前來看，一些擁有豐富版權(quán)資源、內(nèi)容品質(zhì)較高的出版單位，無論是在轉(zhuǎn)型升級方面，還是在與網(wǎng)絡(luò)媒體合作方面，都擁有十分廣闊的前景。

以觀念認知改變?yōu)槠瘘c的應(yīng)用產(chǎn)品（APP）模式

傳統(tǒng)出版人、傳統(tǒng)出版單位一直以來都深信“內(nèi)容為王”，缺乏對數(shù)字載體和傳播渠道的深刻認識，因此，在對接數(shù)字傳播體系時，手足無措。隨著對數(shù)字出版認識的加深，傳統(tǒng)出版人開始意識到制造內(nèi)容已不是業(yè)務(wù)的核心，如何使內(nèi)容實現(xiàn)增值，才是關(guān)鍵問題。因此，基于內(nèi)容創(chuàng)造高附加值的應(yīng)用產(chǎn)品成為了核心業(yè)務(wù)。應(yīng)用產(chǎn)品以整合性、動態(tài)性、消費需求導(dǎo)向性和定制性對原有的數(shù)字出版理念進行了創(chuàng)新。這種模式是指傳統(tǒng)出版單位結(jié)合自身資源，對數(shù)字內(nèi)容進行綜合開發(fā)，形成應(yīng)用產(chǎn)品，以實現(xiàn)內(nèi)容增值。現(xiàn)在來看，傳統(tǒng)出版單位推出的應(yīng)用產(chǎn)品，多為多媒體（富媒體）圖書，仍需進行創(chuàng)新探索。

以創(chuàng)造型消費者為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)模式

創(chuàng)造型消費者，簡單地說，就是消費者即創(chuàng)新者。這種模式主要是指，在用戶創(chuàng)造內(nèi)容的同時，要積極鼓勵用戶協(xié)同創(chuàng)新。這方面，盛大文學(xué)很具有代表性。近年來，傳統(tǒng)出版單位，尤其是一些出版集團，也在積極部署原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，如陜西出版?zhèn)髅郊瘓F創(chuàng)辦的學(xué)海網(wǎng)業(yè)務(wù)就開展得不錯，并取得了一定的收益。

第5篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

―、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對地方院校工商管理人才培養(yǎng)的影響

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個淘汰落后產(chǎn)業(yè)和促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程,在這個過程中，新技術(shù)、新管理方式的引入和新的商業(yè)模式推廣將是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力和主要支點。無論是新技術(shù)、新管理方式的引入還是新的商業(yè)模式推廣,都需要具有創(chuàng)新型人才特別是工商管理人才來實現(xiàn),通過有效整合新技術(shù)、管理方式、商業(yè)模式等實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單的通過技術(shù)引進和復(fù)制其他地方的商業(yè)模式來實現(xiàn)，需要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、商業(yè)模式基礎(chǔ)上,通過自主創(chuàng)新能力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新等來實現(xiàn)企業(yè)競爭能力提升；隨著工業(yè)化與信息化不斷融合，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢不斷呈現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢給現(xiàn)有工商管理人才培養(yǎng)帶來巨大挑戰(zhàn)，同時也為工商管理人才培養(yǎng)提出了更高的要求，需要院校不斷深化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的理解，來調(diào)整和改進現(xiàn)有人才培養(yǎng)方案和模式。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要越來越多的復(fù)合型人才，特別是具有發(fā)現(xiàn)市場機會、能夠?qū)⑿录夹g(shù)和新商業(yè)模式不斷推向市場并獲取市場價值、具有創(chuàng)新意識和能力的工商管理人才。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級給地方院校工商管理人才培養(yǎng)帶來新的機遇和挑戰(zhàn):一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為地方校園工商管理人才提供更多工作機會和崗位,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級需要更多具有創(chuàng)新意識和能力的管理人才,相對于技術(shù)工人和一般務(wù)工人員，管理人才更難被吸引到相對落后的地區(qū)，這就為地方院校工商管理人才培養(yǎng)提供了較大的就業(yè)空間。二是對教師隊伍產(chǎn)生較大沖擊，需要培養(yǎng)更多“雙師型”教師，地方院校教師大多屬于理論型教師,相對缺乏工商管理實踐經(jīng)驗，在培養(yǎng)復(fù)合型和創(chuàng)新型工商管理人才過程中，地方院校需要通過多種途徑來促進“雙師型”教師素質(zhì)的提升,例如通過“派出去,請進來”的方式,教師既可以去企業(yè)掛職鍛煉,企業(yè)高管授聘為地方高校管理類教師,促進教師成長。三是對原有教學(xué)內(nèi)容和知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大影響，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新，需要具有復(fù)合知識和對知識進行綜合應(yīng)用管理人才，其知識背景和知識結(jié)構(gòu)與之前的人才培養(yǎng)著較大區(qū)別，這是對地方院校工商管理人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)。四是對企業(yè)工商人才培養(yǎng)提供幫助，通過院校與企業(yè)的溝通和合作，企業(yè)可以為地方院校工商管理師生的理論研究和實踐教學(xué)提供更多的機會，地方院校工商管理專業(yè)科研主要著力點應(yīng)放在地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)管理及相關(guān)的應(yīng)用性研究上,通過與企業(yè)的溝通和合作為工商管理人才培養(yǎng)提供參考和幫助。

二、地方院校工商管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及問題分析

各地院校都在不斷的推進工商管理人才的培養(yǎng)工作，但由于經(jīng)濟發(fā)展不平衡等原因，各地院校工商管理人才培養(yǎng)模式、水平等存在較大差異，與發(fā)達國家、我國東部地區(qū)相比，西部地方院校工商管理人才培養(yǎng)仍存在較大問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(―)工商管理人才培養(yǎng)目標定位模糊

人才培養(yǎng)定位缺乏科學(xué)性和有效性，沒有與地方經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展匹配,地方經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對工商管理人才在產(chǎn)業(yè)類型、專業(yè)和綜合能力等方面都有新要求。不少地方院校工商管理類專業(yè)定位，缺乏對產(chǎn)業(yè)未來展望,缺乏與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的有效結(jié)合，人才培養(yǎng)目標定位、專業(yè)設(shè)置與企業(yè)需求偏離，沒能夠在培養(yǎng)學(xué)生綜合能力素質(zhì)基礎(chǔ)上,針對地方支柱產(chǎn)業(yè)和企業(yè)需求來確定工商人才培養(yǎng)目標定位和專業(yè)設(shè)置。如在旅游業(yè)快速發(fā)展的地方，需要將工商管理人才培養(yǎng)定位于旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)人才培養(yǎng)，同時兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)人才培養(yǎng)，而非要與發(fā)達地區(qū)工商管理人才培養(yǎng)定位一致。

(二）工商管理人才培養(yǎng)課程體系不合理

地方院校工商管理人才專業(yè)課設(shè)置過于傳統(tǒng)，課程之間的聯(lián)系比較松散;不少院校對人才培養(yǎng)改革的重視不夠，在教學(xué)任務(wù)、課程體系和安排方面，與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)需求等內(nèi)在系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性沒有考慮在內(nèi)?，F(xiàn)在各地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中企業(yè)需要更多有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)意識的工商管理人才，企業(yè)人才需求的特點和存在的問題并沒有能夠進入工商管理人才的課程體系當(dāng)中，對技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式等相關(guān)課程理論教學(xué)和實踐教學(xué)仍落后于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要,使得工商管理畢業(yè)生仍以傳統(tǒng)思維去從事和思考現(xiàn)在的商業(yè)活動,對新興商業(yè)活動的發(fā)展趨勢理解和實踐仍有很大的不足?，F(xiàn)在大部分課程教育仍是理論教學(xué)為主，對學(xué)生理論與實踐相結(jié)合能力的培養(yǎng)、實際商務(wù)活動能力的培養(yǎng)仍嚴重缺乏，這降低工商管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。工商管理人才培養(yǎng)過程中，忽視自然科學(xué)和新興技術(shù)等“硬科學(xué)”素質(zhì)的培養(yǎng)，對工商管理學(xué)生進行“硬科學(xué)”素質(zhì)培養(yǎng)，不僅有助于學(xué)生正確地認識物質(zhì)世界,培養(yǎng)分析問題解決問題的科學(xué)思維，而且也是促進學(xué)生認識商業(yè)活動的本質(zhì),就要是通過科學(xué)技術(shù)和商業(yè)活動等要素有效結(jié)合來實現(xiàn)商業(yè)價值創(chuàng)造。

(三）工商管理人才培養(yǎng)方式單調(diào)

在工商人才培養(yǎng)方式上很多地方院校，依然采用以考試分數(shù)來評價學(xué)生能力高低的準則，導(dǎo)致高分低能現(xiàn)象；學(xué)生被動式的灌輸式教育和死記硬背學(xué)習(xí)方式,嚴重阻礙工商管理人才主觀能動性和創(chuàng)新能力發(fā)展。同時，人才培養(yǎng)可能受傳統(tǒng)思想影響,認為人才培養(yǎng)可以批量生產(chǎn)，對專業(yè)特色化和學(xué)生個性化培養(yǎng)仍非常欠缺,統(tǒng)一的理論教學(xué)和實踐教學(xué)方式，沒有凸顯地方院校工商人才培養(yǎng)的應(yīng)用型和特色化的特點。目前最突出的薄弱環(huán)節(jié)就是實踐教學(xué)，由于缺乏與企業(yè)的溝通合作和“雙師型”師資,人才培養(yǎng)的實踐教學(xué)效果較差，無法實現(xiàn)培養(yǎng)目標。

(四）師資隊伍建設(shè)仍有待優(yōu)化和提升

地方院校師資隊伍建設(shè)大多處于發(fā)展階段，大部分教師屬于理論教學(xué)科研型,教師在教學(xué)和科研過程中，缺乏對工商企業(yè)實際問題研究的“雙師型”教師，導(dǎo)致講授課程和指導(dǎo)實踐更多的是從理論到理論,教師在教材的選擇、教學(xué)方式和模式的采用、教學(xué)理念的引導(dǎo)等方面缺乏企業(yè)界的參與和合作，因此對工商管理人才理論與實踐相結(jié)合能力培養(yǎng)有較大影響。許多工商管理專業(yè)學(xué)生工作后，發(fā)現(xiàn)所學(xué)知識與社會發(fā)展存在很多差異性,原因就是由于師資隊伍建設(shè)不完善，對實際工商管理發(fā)展把握不準確，導(dǎo)致學(xué)生進入工作后知識結(jié)構(gòu)和實踐能力的偏差。

三、地方院校工商管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新途徑及建議

地方院校工商管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，既要從人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)角度出發(fā),也需要從人才特色化發(fā)展角度出發(fā)，同時也要遵循商業(yè)文明發(fā)展特征和地方院校的特色方向。對工商管理人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢,美國加州大學(xué)納瓦羅教授（Navar?ro,2008年）在對世界排名前50位商學(xué)院進行研究，歸納其新特征包括：（1)多學(xué)科集成：工商管理課程建立于一個多學(xué)科和綜合性問題解決的基礎(chǔ)上,而不是孤立的“功能性豎井”要使學(xué)生更多地在跨學(xué)科的通識教育上理解商業(yè)；(2)體驗性學(xué)習(xí)：至少在部分上取代或補充傳統(tǒng)“粉筆加演講”注重與現(xiàn)實世界中的實際問題相聯(lián)系，增加實踐性的練習(xí)，形成以學(xué)生為中心的學(xué)習(xí)環(huán)境；（3)軟技能開發(fā):恰當(dāng)?shù)貜娬{(diào)管理技能（包括溝通、領(lǐng)導(dǎo)、談判、創(chuàng)業(yè)、團隊建設(shè)）和人際關(guān)系技巧，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、管理工具等同樣看重；(4)全球性的視角和信息技術(shù):在一個技術(shù)迅速變化的世界，國家間的貿(mào)易、投資與金融日益相互融合與依賴，學(xué)生應(yīng)對這個世界的新變化有良好的觸覺,并培養(yǎng)出相應(yīng)的世界觀。

根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟社會背景和納瓦羅（2008年）的觀點,并結(jié)合地方院校的實際情況,我們認為在以下幾個方面來推動地方院校工商管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

(一)做好人才培養(yǎng)目標定位,尋求特色化發(fā)展

學(xué)校培養(yǎng)環(huán)境和目標定位有著至關(guān)重要的作用，地方高校要更新辦學(xué)理念與辦學(xué)思路，找準院校辦學(xué)定位，凸顯地方特色。工商管理專業(yè)所在院校首先從社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展環(huán)境中，找準學(xué)校和專業(yè)發(fā)展自我的定位，從根本上解決人才培養(yǎng)目標和方向的問題。各地轉(zhuǎn)型升級過程中，院校對自身性質(zhì)進行認真分析和探究,找出工商管理專業(yè)與區(qū)域、學(xué)校的文化元素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、教育資源等要素的優(yōu)勢和劣勢，制定本校和本專業(yè)學(xué)科發(fā)展的人才。如學(xué)校是以研究性質(zhì)為主的，學(xué)生培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)偏向于研究性和理論性,培養(yǎng)的工商管理人才是屬于理論型，專注于對影響和推動工商管理發(fā)展的知識和理論的研究,并結(jié)合實踐進行深層次的分析，同時通過理論研究和實踐來提升學(xué)生的理論和實踐相結(jié)合的能力；學(xué)校是實踐性質(zhì)為主的，那么人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)偏向于實踐型,培養(yǎng)出來的人才是與社會實際發(fā)展相適應(yīng)的，能夠進入到企業(yè)實際工作中，能夠從事相應(yīng)的管理工作，同時具備較強的理論學(xué)習(xí)、理論與實踐相結(jié)合的能力。

在學(xué)科建設(shè)特色上,要服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟與社會發(fā)展，工商管理專業(yè)的建立，要積極融合地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展趨勢,培養(yǎng)適應(yīng)支柱產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展的高級實用型特色人才。當(dāng)院校和專業(yè)確定人才培養(yǎng)的目標定位之后，學(xué)生才能依據(jù)其定位,結(jié)合自身的興趣愛好,進行相應(yīng)理論課程和實踐課程的選擇,從而解決工商管理人才培養(yǎng)目標定位模糊的問題,也讓工商管理專業(yè)教育呈現(xiàn)特色化發(fā)展特點。

(二）調(diào)整課程體系和培養(yǎng)方式，增強學(xué)生理論與實踐結(jié)合的能力

現(xiàn)有地方院校工商管理人才培養(yǎng)的課程體系較多是沿用傳統(tǒng)的工商管理人才課程體系，對新技術(shù)和新商業(yè)模式下學(xué)生能力培養(yǎng)要求重視不夠，導(dǎo)致在提升學(xué)生理論和實踐綜合素質(zhì)方面的課程設(shè)置存在較大的滯后性。按照“厚基礎(chǔ)、寬口徑、多方向”的方向，以提升學(xué)生對新技術(shù)、新商業(yè)模式發(fā)展過程的價值創(chuàng)造能力為目標,調(diào)整并優(yōu)化課程體系。首先要對課程比重進行調(diào)整,分為基礎(chǔ)理論課程和實踐課程,課程比例按照學(xué)校實際情況，結(jié)合培個人意愿和地方社會經(jīng)濟發(fā)展情況進行確定；同時應(yīng)該加大在技術(shù)創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)管理，以及互聯(lián)網(wǎng)等新興商業(yè)模式的理論教育比重，讓學(xué)生能在較短時間了解和掌握新興前沿理論;在實踐課程的設(shè)置方面,加大商業(yè)運營模擬、模擬創(chuàng)業(yè)、管理溝通和談判等實踐能力的培養(yǎng)，通過跨專業(yè),特別是與理工科、文科、藝術(shù)類學(xué)生構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊進行創(chuàng)業(yè)等活動,提升學(xué)生在理論與實踐相結(jié)合的能力。

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，改變以理論講授和理論考核為核心的培養(yǎng)方式。工商管理人才不僅需要堅實理論基礎(chǔ)和較強實踐能力，更需要的是學(xué)生自主的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，因此要改變以老師講授、學(xué)生接受為主的教學(xué)方式,調(diào)整為以老師引導(dǎo)、學(xué)生積極參與為主的教學(xué)方式，讓學(xué)生擁有更多自主權(quán)，提高學(xué)生對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積極性，在積極參與中全面提升學(xué)生的溝通、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力。同時,加大對學(xué)生理論結(jié)合實際、創(chuàng)新能力和溝通能力等方面的考核，不再僅以理論考核為主，不少課程可以根據(jù)院校和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的實際情況，把商業(yè)模擬運營、創(chuàng)業(yè)活動和相關(guān)的實踐活動作為學(xué)生能力考核的重要方面,通過考核方式的調(diào)整,促進學(xué)生擺脫理論與實踐相脫離的困境。

(三）整合和優(yōu)化師資力量，做好工商管理人才培養(yǎng)的保障

高素質(zhì)師資力量是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的基礎(chǔ)，也是做工商管理人才培養(yǎng)的保障。地方院校相比發(fā)達地區(qū)的院校和重點大學(xué)，在地理區(qū)位、物質(zhì)條件、科研環(huán)境等都居于劣勢,要想在高校競爭中凸顯實力，應(yīng)以與地方支柱產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的特色學(xué)科為重要支點，強化地方院校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的功能，構(gòu)建特色學(xué)科和提高復(fù)合型教師隊伍。地方院校要通過物質(zhì)、人文關(guān)懷和事業(yè)發(fā)展等多方面的創(chuàng)新措施留住人才，改善辦學(xué)條件,優(yōu)化教學(xué)師資隊伍,通過多樣化的方式培養(yǎng)學(xué)術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人。此外,通過與地方企業(yè)、政府以及相關(guān)社會組織充分溝通和聯(lián)系，把“引進來”和“走出去”有機結(jié)合起來，通過多種方式積極吸引具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才參與到工商管理人才的培養(yǎng)過程中，同時促進理論型教師走向企業(yè)，加大培養(yǎng)“雙師型”的教師隊伍,使得地方院校師資隊伍在理論教學(xué)過程中，提升服務(wù)地方社會經(jīng)濟發(fā)展的能力。

(四）構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合模式,推進工商管理人才的創(chuàng)新能力

第6篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

1研究綜述

目前學(xué)術(shù)界對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究呈現(xiàn)繁榮態(tài)勢，但從創(chuàng)新的視角，對工業(yè)設(shè)計驅(qū)動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究還不夠系統(tǒng)。在維普中文期刊全文數(shù)據(jù)庫中，選定1989年至2015年全部期刊，按“題名或關(guān)鍵詞”，以詞條“工業(yè)設(shè)計與文化產(chǎn)業(yè)”輸入檢索，僅有2篇檢索結(jié)果，即蘇珂、高喜銀在《中小企業(yè)管理與科技》2013年第33期上著《工業(yè)設(shè)計促進河北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究》，康輝在《現(xiàn)代商業(yè)》2010年第26期上著《工業(yè)設(shè)計對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的促進作用》。在“萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)”中，選定“全部”條件下，限定年度范圍為1985年至2015年，選“學(xué)術(shù)期刊、學(xué)位論文、會議論文”三項為檢索領(lǐng)域，共獲得檢索結(jié)果56條，經(jīng)甄別與本文立意有直接關(guān)系的研究文章不足10篇，其中包括上述在“維普中文期刊全文數(shù)據(jù)庫”中檢索的2篇。在有關(guān)本文立意的研究中，關(guān)于工業(yè)設(shè)計對文化產(chǎn)業(yè)具有價值的研究約占一半，這不是本文研究的重點，僅有3、4篇關(guān)于工業(yè)設(shè)計“驅(qū)動”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究。在這些研究中，關(guān)于工業(yè)設(shè)計通過對文化的再創(chuàng)新從而驅(qū)動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果更少，而且呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)。對本課題的研究，可借鑒的成果不多，這也增加了研究的難度。

2工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新與地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系

工業(yè)設(shè)計的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計的靈魂和根本屬性。在實際應(yīng)用過程中工業(yè)設(shè)計通過其完整的設(shè)計思維與方法實現(xiàn)對有形產(chǎn)品、無形服務(wù)及商業(yè)模式的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新力量今天正被越來越廣泛地使用，如斯坦福大學(xué)DesignSchool提出了"designthinking"系統(tǒng)來解決社會、環(huán)境、商業(yè)等綜合復(fù)雜問題，并取得了巨大成就，設(shè)計思維（designthinking）被帶入到更多情境下作為創(chuàng)新的驅(qū)動力。地域性是以地理區(qū)位相區(qū)別，反映的是傳統(tǒng)積淀所形成的地方特征；是指事物的地方特色、區(qū)域特色，或者可廣推為地方文化、本土文化。地域性文化歷經(jīng)累積和沉淀，形成了其鮮明的特色和內(nèi)涵，并逐漸形成發(fā)展為具有地域獨特性的文化產(chǎn)業(yè)。地域特色文化產(chǎn)業(yè)作為地域經(jīng)濟的重要組成部分，為地域經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的文化資源和發(fā)展動力。中國在“十二五規(guī)劃建議”中，首次將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)定位為“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)”，文化產(chǎn)業(yè)正式位列國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之中[3]。文化產(chǎn)業(yè)具有強大的聯(lián)動效應(yīng)，有助于推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，增強文化軟實力。地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是在一定文化及其業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，具有地域性特色文化產(chǎn)品和文化服務(wù)與體驗生成、繁榮和提升的過程。工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新具有驅(qū)動文化產(chǎn)品和文化服務(wù)與體驗生成、繁榮和提升的屬性和職能。即工業(yè)設(shè)計通過創(chuàng)新方法與技術(shù)，能夠在現(xiàn)有地域文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的文化產(chǎn)品、新的文化服務(wù)形式，以及新的文化業(yè)態(tài)。這里需要說明的是，工業(yè)設(shè)計自身也是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，由于本文立論在“驅(qū)動”而非“帶動”，因此，這一點并非議論重點。值得強調(diào)的是，工業(yè)設(shè)計驅(qū)動地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以創(chuàng)新為“引擎”，以新生成的“文化產(chǎn)品”和“文化服務(wù)（也是產(chǎn)品）與體驗”為媒介和前提，壯大“文化產(chǎn)業(yè)”規(guī)模，改善“文化產(chǎn)業(yè)”結(jié)構(gòu)，提高“文化產(chǎn)業(yè)”效益，從而實現(xiàn)“文化產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的。“文化產(chǎn)品”和“文化產(chǎn)業(yè)”是兩個不同的概念，前者是后者的內(nèi)容，這一點對立論論述十分重要，是論證的邏輯前提。

3地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

我國歷史悠久，幅員遼闊，不同地域經(jīng)過長期的傳承與發(fā)展，形成了各自獨具特色的地域文化，為其產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了豐厚的創(chuàng)新資源。近年來，在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)政策的支持下，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，但同時也存在一定的問題，尤其是地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上比較突出。

3.1創(chuàng)新驅(qū)動力不強，缺乏市場競爭力由于地域特色文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)技術(shù)門檻不高，其生產(chǎn)制造技術(shù)成熟于生產(chǎn)力較為落后的歷史時期，加之傳統(tǒng)厚重，無形的力量束縛著產(chǎn)業(yè)吐故納新不強，缺乏創(chuàng)新驅(qū)動力。在從事文化產(chǎn)業(yè)的人們身上，普遍存在觀念保守，思維陳舊，創(chuàng)新意識不強的問題，導(dǎo)致文化產(chǎn)品在理念、造型、技術(shù)、工藝、色彩、裝飾、材料、功能等方面，缺乏創(chuàng)新元素，“千年一面”，低水平重復(fù)生產(chǎn)，形不成品牌和市場核心競爭力，極大地阻礙了地域特色文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.2對接新技術(shù)不夠，與需求脫節(jié)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)是人們在長期歷史的生產(chǎn)生活等過程中積淀形成的，其技術(shù)與當(dāng)時的生產(chǎn)力水平較為一致。一方面，隨著時代的發(fā)展特別是近代科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)已經(jīng)明顯落后；另一方面，從事傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者自身對于新技術(shù)的理解、學(xué)習(xí)與應(yīng)用不夠，導(dǎo)致傳統(tǒng)文化產(chǎn)品（服務(wù)）、產(chǎn)業(yè)不能與現(xiàn)代化的生產(chǎn)、生活方式融合，不能與當(dāng)前人的實際需求緊密結(jié)合，刺激不了消費，形不成消費規(guī)模拉動，既談不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更談不上產(chǎn)業(yè)升級。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正全面深入地滲透到人們的生產(chǎn)、生活，如果不能與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對接，不遠的將來，就不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而可能是危及生存的問題了。

3.3經(jīng)營管理落后，商業(yè)運營較弱中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著與其他產(chǎn)業(yè)類似的問題，即產(chǎn)業(yè)鏈不全，節(jié)點處于價值鏈“微笑曲線”的底部，見圖1，而處在“微笑曲線”高端的研發(fā)、營銷薄弱，表現(xiàn)為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而分散，低水平重復(fù)生產(chǎn)，老祖先的研發(fā)一勞永逸，遠離現(xiàn)代營銷理念，價值鏈不全，行業(yè)競爭力不高，經(jīng)營管理落后。亟待系統(tǒng)地優(yōu)化整合，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，創(chuàng)新商業(yè)模式，延續(xù)地域文化的獨特性。

4工業(yè)設(shè)計驅(qū)動地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑分析

從20世紀80年代中國引入工業(yè)設(shè)計概念至今的三十多年，工業(yè)設(shè)計已發(fā)展為創(chuàng)造新產(chǎn)品、增強產(chǎn)品競爭力、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進經(jīng)濟增長的助推器。柳冠中認為“工業(yè)設(shè)計”的本質(zhì)是“重組知識結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈，以整合資源，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機制，引導(dǎo)人類社會健康、合理、可持續(xù)生存發(fā)展的需求”[4]。工業(yè)設(shè)計所倡導(dǎo)的“設(shè)計思維”成為后工業(yè)時代“問題求解”的重要思路。伴隨中國“創(chuàng)新型國家”戰(zhàn)略的實施，工業(yè)設(shè)計對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義日益受到認可和關(guān)注?！霸O(shè)計力就是競爭力”，通過工業(yè)設(shè)計提升創(chuàng)新能力和競爭力迫在眉睫[5]。

4.1工業(yè)設(shè)計為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添驅(qū)動力工業(yè)設(shè)計對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的驅(qū)動作用之一即是就社會機制及價值觀層面而言，工業(yè)設(shè)計特有的創(chuàng)新本質(zhì)將起到重構(gòu)社會經(jīng)濟與文化體系的戰(zhàn)略作用[6]。因此，充分發(fā)揮工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新潛能，利用工業(yè)設(shè)計自身整合資源的優(yōu)勢，將創(chuàng)新設(shè)計、信息網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)、云端數(shù)據(jù)庫建立以及數(shù)字化多媒體技術(shù)等有機整合，發(fā)掘并結(jié)合地域特色文化產(chǎn)業(yè)的獨特的潛在的優(yōu)勢，以工業(yè)設(shè)計方法和理念將其合理解構(gòu)，保留地域文化的核心和精髓的同時使其更好地融入到現(xiàn)代生活中去，使文化產(chǎn)業(yè)從發(fā)展的局限和困境中逃脫出來，實現(xiàn)穩(wěn)定而充滿活力的持續(xù)發(fā)展。

4.2工業(yè)設(shè)計驅(qū)動地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑地域特色文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同的是有其自身核心的文化背景支撐，因此在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，需要走特色工藝、材料與現(xiàn)代工業(yè)協(xié)同發(fā)展的模式，工業(yè)設(shè)計對應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“需求、制造、流通、使用”各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)的方法和途徑。第一，工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)成長基于“用戶選擇”，符合市場經(jīng)濟發(fā)展。產(chǎn)品或服務(wù)在進入市場之前需要對市場作出機會分析，盡可能了解用戶需求。地域特色文化產(chǎn)業(yè)融合傳統(tǒng)文化、地域特色，要浸入到現(xiàn)代生活環(huán)境和大文化背景中去更需要詳實可靠的用戶分析和定位。工業(yè)設(shè)計以兼具理性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及感性的觀察和定性分析方法對用戶作整體分析，為產(chǎn)業(yè)的目標用戶作合理定位，使產(chǎn)業(yè)有的放矢地進行前端產(chǎn)品的研發(fā)。第二，工業(yè)設(shè)計將高新技術(shù)融入文化產(chǎn)品和服務(wù)，推動文化產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新。文化產(chǎn)業(yè)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，高科技含量，先進技術(shù)的應(yīng)用能夠為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揮文化資源優(yōu)勢提供強大發(fā)展動力。比如，在材料方面，工業(yè)設(shè)計通過科學(xué)的方法研究適合材料特性的現(xiàn)代化加工工藝，以3D打印為核心的數(shù)字化制造技術(shù)融合應(yīng)用，為新產(chǎn)品設(shè)計、制造系統(tǒng)化提供支撐。數(shù)字化信息技術(shù)推動新型文化業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，今天的文化產(chǎn)業(yè)是建立在數(shù)字化信息技術(shù)基礎(chǔ)上的新型文化產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為文化產(chǎn)業(yè)提供了新媒介，為地域特色文化產(chǎn)業(yè)相對滯后的商業(yè)運營模式帶入新活力?；ヂ?lián)網(wǎng)及云端數(shù)據(jù)技術(shù)可以為地域特色文化產(chǎn)業(yè)的特色文化元素、價值符號，進行標準化、數(shù)字化的整理、統(tǒng)計和存儲，構(gòu)建特色文化數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、標準化生產(chǎn)提供完整的數(shù)據(jù)支持。第三，工業(yè)設(shè)計系統(tǒng)優(yōu)化整合文化產(chǎn)業(yè)鏈資源，使地域特色文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢最大化。浪尖設(shè)計董事長羅成認為必須把整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，如材料、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、營銷、渠道、品牌等各方，都整合起來，才能真正發(fā)揮工業(yè)設(shè)計的價值。“全產(chǎn)業(yè)鏈”是一種系統(tǒng)、整體的商業(yè)創(chuàng)新模式，貫穿產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的前端研發(fā)至后端營銷，涵蓋產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、品牌的建立、產(chǎn)品及包裝創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)的營銷和管理。地域特色文化產(chǎn)品普遍缺乏創(chuàng)新機制，商業(yè)模式保守，工業(yè)設(shè)計所具備的創(chuàng)新力和整合力，能夠幫助文化產(chǎn)業(yè)形成新的創(chuàng)新機制和增值模式。第四，工業(yè)設(shè)計在與文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合過程中關(guān)注社會、生態(tài)、文化的可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)設(shè)計從設(shè)計思維開始即主動思考一系列的改變創(chuàng)新對于未來的影響，通過研究工具和原型測試等方式評估未來社會、生態(tài)和文化的發(fā)展結(jié)果，確保其可持續(xù)發(fā)展。

5工業(yè)設(shè)計驅(qū)動地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑的模型構(gòu)建

在上述分析的基礎(chǔ)上，把工業(yè)設(shè)計驅(qū)動地域特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑用視圖形式表現(xiàn)出來，用箭頭表示動力作用方向及作用途徑，即構(gòu)建模型，見圖2。工業(yè)設(shè)計作為創(chuàng)新驅(qū)動力是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，它充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新職能，全方位作用于文化產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然包括地域特殊文化產(chǎn)業(yè)，這也是本文研究的重心。具體作用或驅(qū)動的媒介有文化理念、文化產(chǎn)品、文化服務(wù)、文化管理，以及工業(yè)設(shè)計自然要調(diào)動的用來提升文化產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)條件。工業(yè)設(shè)計一旦用來驅(qū)動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，首先就是創(chuàng)新理念對文化產(chǎn)業(yè)觀念的影響和滲透，使文化產(chǎn)業(yè)的理念以及發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的理念為之一新。創(chuàng)新文化產(chǎn)品和服務(wù)是工業(yè)設(shè)計的核心職能，工業(yè)設(shè)計通過創(chuàng)造新造型、新結(jié)構(gòu)、新流程、新組織等，給文化理念、文化元素、文化需求以新的視覺形象和價值模式，從而豐富文化產(chǎn)品，壯大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升文化產(chǎn)業(yè)附加價值。對地域特色文化產(chǎn)業(yè)來說，意味著發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展條件更加厚重，也往往是各地方的發(fā)展重點，必須緊緊抓住地域特色，準確進行發(fā)展定位，做好文化管理的頂層設(shè)計，用現(xiàn)代高新技術(shù)特別是強化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，改造和重塑地域特色文化產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動其發(fā)展和升級。

6結(jié)語

第7篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

Abstract： Business model evolution is the necessary process of the company's value creation. This paper analyzed business model evolution from the customer value creation perspective， and points out that the key of the business model is to create value for customers， the goal of business model evolution is to pay attention to "new mode takes the place of the old model". On the basis， the author analyzes the influencing factors of business model evolution， and comes to this： customer's consumption concept is the precondition， grasp the customer value segmentation， innovation， relocation， and value experience is power， goal is the most suitable model for customer. This paper provides valuable reference and basis for business model practice of small and medium-sized enterprise.

關(guān)鍵詞： 演進；商業(yè)模式；顧客價值

Key words： evolution；business model；customer value

中圖分類號：F76 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0006-03

1 提出問題

早在20世紀50年代就已有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到90年代，日益加劇的全球化競爭導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加動蕩不定，產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移的趨勢日益明顯，有些產(chǎn)業(yè)甚至呈現(xiàn)超強競爭的態(tài)勢。而商業(yè)模式創(chuàng)新是塑造新游戲規(guī)則的重要途徑，加上信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，因此，從商業(yè)模式角度思考企業(yè)發(fā)展的問題逐漸受到學(xué)者和企業(yè)家們的重視。例如，埃森哲（Accenture）在就“公司創(chuàng)造和獲取價值的核心邏輯是什么”這個問題對40家美國公司70位高管進行訪談時發(fā)現(xiàn)，他們都提到了商業(yè)模式（Linder和Cantrell，2000）。即使在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，管理者也逐漸意識到商業(yè)模式創(chuàng)新對于企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要意義。

正如管理大師彼得·德魯克說：“如今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式間的競爭而不是產(chǎn)品之間的競爭”。而Hamel則把商業(yè)模式表述為“企業(yè)做生意的方式”或。從根本上說，商業(yè)模式描述了企業(yè)如何運行。成功的商業(yè)模式可以回答彼得·德魯克常問的三個問題：業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？誰是顧客？顧客珍視什么？它也能解決每個經(jīng)營管理者都要面對的基本問題：如何通過經(jīng)營管理來盈利。

商業(yè)模式作為一種運營機制，企業(yè)通過運用它來持續(xù)達到主要目標。商業(yè)模式作為一個有機的整體，通過各個不同的部分組成，這些部分之間相互促進、共同作用，最終實現(xiàn)商業(yè)模式運行。Thomas的觀點是，商業(yè)模式是一項構(gòu)造，該構(gòu)造可以通過一項可盈利的業(yè)務(wù)將企業(yè)運營中涉及的客戶、供應(yīng)商、資源等聯(lián)系起來。起初，商業(yè)模式強調(diào)收益模式，但是企業(yè)僅僅追求收益，忽視了銷售鏈中對顧客價值的重視。真正地剖析收益來源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的最終目的是為滿足消費者的需求，只有這些需求得到滿足后才真正創(chuàng)造了價值。因此，多種多樣的商業(yè)模式必須以顧客價值實現(xiàn)為中心，通過不斷挖掘用戶價值發(fā)展商業(yè)模式，贏得商業(yè)機會和企業(yè)發(fā)展。

2 現(xiàn)有文獻中從價值創(chuàng)造角度對商業(yè)模式的研究比較

商業(yè)模式最早的定義之一是Paul Timmers（1998）的觀點：商業(yè)模式可以看作是一個由成品流、服務(wù)流和信息流構(gòu)成的系統(tǒng)。其后，Weill和Vitale（2001）在Paul Timmers研究的基礎(chǔ)上，在增加了市場參與者的地位后，提出：商業(yè)模式是對公司的供應(yīng)商、顧客、投資者等相關(guān)利益者的角色的描述。Amit和Zott（2000）認為，商業(yè)模式是企業(yè)實現(xiàn)效率與創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)為自身、供應(yīng)商及客戶創(chuàng)造價值的重要方式。在國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域中，王波、彭亞利（2002）認為，商業(yè)模式有兩種理解：一是經(jīng)營性商業(yè)模式，即企業(yè)通過完善運營機制來不斷獲利；二是戰(zhàn)略性商業(yè)模式，指一個企業(yè)在不斷變化的外部和內(nèi)部環(huán)境中調(diào)整自身的戰(zhàn)略以實現(xiàn)持續(xù)盈利。袁新龍和吳清烈（2005）提出，商業(yè)模式是一個由不同部分組成系統(tǒng)，該系統(tǒng)的各部分相互關(guān)聯(lián)互動，體現(xiàn)在企業(yè)既為顧客提供價值，同時自身也實現(xiàn)價值獲得收益。

從客戶價值角度出發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新認為商業(yè)模式創(chuàng)新是創(chuàng)造出優(yōu)于現(xiàn)有方法的方案，從而更好地為客戶解決問題。Mitchell提出，商業(yè)模式創(chuàng)新是以客戶滿意的方式為客戶提供所需的服務(wù)。Magretta則將商業(yè)模式創(chuàng)新與價值鏈理論相結(jié)合，認為商業(yè)模式是對企業(yè)價值鏈的改進，不斷實現(xiàn)客戶價值。

從戰(zhàn)略的角度來看，根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略觀點，成功企業(yè)包括三種：專注、差異化和低成本化發(fā)展。在山寨經(jīng)濟肆虐的市場環(huán)境下，國內(nèi)差異化競爭的商業(yè)模式發(fā)展難度很大；隨著東南亞市場的開拓，低成本優(yōu)勢也在消失；因此只有專注才是目前中國企業(yè)的最大的契機，發(fā)展專注于自己顧客的商業(yè)模式，才能真正取得成功。

因此，經(jīng)營者對于商業(yè)模式認知正由經(jīng)營運作向戰(zhàn)略層次轉(zhuǎn)變，由最初的企業(yè)關(guān)注自身、利潤等向顧客價值、戰(zhàn)略目標等轉(zhuǎn)變。但是企業(yè)運用商業(yè)模式的最終目的都是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。隨著企業(yè)環(huán)境的變化，行之有效的商業(yè)模式必須面臨調(diào)整隨著時間的推進與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要由以自身利益為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以顧客利益為主導(dǎo)發(fā)展。

3 理論框架分析

從顧客價值角度看，就要形成對“顧客份額”的追求，將顧客看成不同的個體，尊重其個性化需求，并從顧客的行為特征來看問題，通過對消費者行為追蹤，設(shè)計滿足其消費行為的多類商品項目的組合。大多數(shù)消費者對于價格都比較敏感，偏向于較低的價格或折扣，這一點往往成為新商業(yè)模式的突破口。目標客戶更重視產(chǎn)品價格卻忽視產(chǎn)品裝飾，新的商業(yè)模式挖掘顧客需求這方面的特性可以形成成本優(yōu)勢，從而以較低的價格獲得利潤。

由于新商業(yè)模式有較大的低成本優(yōu)勢，其帶來的大額利潤可以支持其進一步擴張。因為商業(yè)模式創(chuàng)新易被模仿，新入侵者出現(xiàn)，模仿改進原有模式，進一步侵占更多客戶市場。由于舊模式隱含的高成本以及提供許多超出現(xiàn)有客戶需求的服務(wù)，使用舊商業(yè)模式的公司很難在成本價格上與新商業(yè)模式的公司持平。因此，舊商業(yè)模式公司大都采用重新定位目標市場客戶的做法，轉(zhuǎn)移公司注意力，發(fā)展高端市場，但仍不能排除新商業(yè)模式低價對客戶的影響，舊模式不斷被影響，日益艱難。新商業(yè)模式繼續(xù)發(fā)展，在保持低成本優(yōu)勢的前提下，增加產(chǎn)品附屬價值，贏得更大市場空間，進一步壓迫舊模式。舊模式逐漸消亡后，市場漸轉(zhuǎn)為新商業(yè)模式間針對效率、差異化、客戶、供應(yīng)商等的競爭，新一輪的市場競爭由此開始。雖然以上闡述的是新商業(yè)模式逐步替代舊商業(yè)模式的過程，但對于每一個單獨的企業(yè)來說也都是一樣的，企業(yè)的商業(yè)模式隨著市場不斷被拓展，顧客需求不斷被滿足，終有過時的一天，企業(yè)要在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中持續(xù)運作就必須不斷根據(jù)顧客的新需求，以自己原有的商業(yè)模式為競爭對手，開拓出新的商業(yè)模式，維持并擴大自己的市場份額，在以顧客價值為導(dǎo)向的過程中，實現(xiàn)利益最大化。

4 基于價值創(chuàng)造的商業(yè)模式演進案例探討

4.1 顧客的消費觀念是影響商業(yè)模式演進的前提 消費者消費觀念的變化引領(lǐng)著商業(yè)模式的變化與演進。以電信業(yè)為例，要贏得顧客份額，實現(xiàn)企業(yè)價值，就必須不斷對商業(yè)模式進行完善修改。電信的發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展高度相關(guān)，隨著電信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，用戶需求也不斷提升，呈現(xiàn)出多樣化、個性化的趨勢。傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)已不能滿足客戶的需求，隨著3G市場的日趨成熟，用戶的需求將會發(fā)生井噴式的爆發(fā)，運營商之間的競爭也將加劇。在這種形勢下，中國電信必須通過研發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，推出新業(yè)務(wù)來滿足用戶需求。

4.2 把握顧客價值的細分、創(chuàng)新、重定位及價值體驗是推動商業(yè)模式不斷演進的核心

4.2.1 顧客價值細分 例如，隨著人們的旅游悠閑意識的提高使中國旅游市場得到迅速發(fā)展。然而，由于人們對待旅行需求的差異是很大，其所要求的突破常規(guī)體現(xiàn)自我的旅行方式對旅行社的產(chǎn)品服務(wù)也提出了更高的標準。因此，許多南方沿海經(jīng)濟發(fā)達旅游中介紛紛推出“點菜式”自助旅游，挖掘顧客的細分要求，收到了不錯的效果。實施顧客價值細分的商業(yè)模式，外部市場需具備；客戶間差異性增加；客戶更加成熟。當(dāng)客戶期望更高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品時便推動企業(yè)演進商業(yè)模式開發(fā)更多個性化的產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。

4.2.2 顧客價值重定位 這種重新定位可以通過改變目標市場實現(xiàn)，很多奢侈品品牌都是這樣成長起來的，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時重新定位顧客價值，引導(dǎo)顧客價值到一個新的領(lǐng)域，如世界著名奢侈品Prada，在20世紀70年代時，時尚環(huán)境變化，公司一度瀕臨破產(chǎn)邊緣，Miuccia Prada接管家族企業(yè)，將公司傳統(tǒng)品牌理念和現(xiàn)代化先進技術(shù)進行結(jié)合，引領(lǐng)顧客審美向簡約發(fā)展，吸引到一批奢侈品愛好者，企業(yè)化險為夷，獲得了高額利潤。每個企業(yè)都可能遇到發(fā)展瓶頸，類似情況下，企業(yè)就應(yīng)重新定位客戶價值，抓住契機開創(chuàng)另一個輝煌。

4.2.3 顧客價值體驗，改進產(chǎn)品質(zhì)量以及提出個性化服務(wù)，在本質(zhì)上都是為顧客創(chuàng)造良好的價值體驗 同為電商的PPG和凡客，凡客在經(jīng)營時借鑒PPG商業(yè)模式在顧客價值方面的缺失。凡客老總因為看到顧客在網(wǎng)抱怨關(guān)于物流速度太慢的抱怨后，立即意識到客戶在網(wǎng)上購物后的迫切心理。于是，凡客于08年4月建立了“如風(fēng)達”物流公司，在各大一線城市中，公司擁有自己的倉庫，一天兩次接貨，大大提高了送貨的速度。凡客優(yōu)化服務(wù)流程，開放網(wǎng)上評論、及時對失敗服務(wù)補救，從源頭上留住了顧客。逐漸形成以顧客為中心的商業(yè)模式，其商業(yè)模式的演進針對顧客對自身商業(yè)模式做出的改進，最終適應(yīng)顧客的動態(tài)需求。

4.3 最適合顧客的模式是商業(yè)模式演變過程中新舊模式替代的目標 阿里巴巴公司的創(chuàng)建靈感源于對外經(jīng)貿(mào)部的網(wǎng)站建設(shè)，其初始目標是為中國的中小企業(yè)搭建了一個對外出口銷售產(chǎn)品的貿(mào)易平臺。他們的首先不是為贏利，而是為增加企業(yè)的知名度，讓風(fēng)投能為大眾信服。為此，阿里巴巴的商業(yè)模式利用低價方式吸引中小企業(yè)成為“中國供應(yīng)商”，在公司業(yè)務(wù)形成一定規(guī)模后，順理成章地向中小企業(yè)加收服務(wù)費。阿里巴巴從客戶角度出發(fā)，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，建立網(wǎng)上交易模式，突破了傳統(tǒng)模式時間空間的限制，適應(yīng)了現(xiàn)代社會需要，是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。隨企業(yè)規(guī)模的擴大，阿里巴巴也致力于追求做大做全，更多地希望把直接消費者培養(yǎng)成忠誠用戶。因此，阿里巴巴做出了在淘寶上投資20個億的決定，改進消費模式，事實證明這一舉措確實明智。阿里巴巴推行的培養(yǎng)忠誠客戶的商業(yè)模式，在吸引新客戶的成本遠高于保住老客戶的今天十分成功，而抓住顧客的要領(lǐng)就是不斷調(diào)整商業(yè)模式適應(yīng)顧客的需要。

5 研究結(jié)論

商業(yè)模式演進是一個復(fù)雜的過程，涉及因素較多，因素間關(guān)系又彼此錯綜復(fù)雜。本文在分析了商業(yè)模式的定義及其演進過程中顧客價值的重要性。針對以上問題，本文認為，顧客價值出發(fā)的商業(yè)模式的演進應(yīng)結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型時期的產(chǎn)業(yè)形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，并且可以將相關(guān)理論應(yīng)用與于實踐中。

在實踐中也可以將上述理論應(yīng)用于江蘇中小企業(yè)，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，顧客對于網(wǎng)絡(luò)的依賴程度提高，電子商務(wù)公司也從傳統(tǒng)會展中得到啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)商機，改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會展，從傳統(tǒng)會展中爭取客戶，在不斷探討嘗試商品網(wǎng)絡(luò)交易會，拓展客戶領(lǐng)域，發(fā)展新的會員。同時大力運用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)在線銷售平臺，促進網(wǎng)絡(luò)在線交易，不斷以客戶為導(dǎo)向改進商業(yè)模式。

總的來說，我們面臨的是新的經(jīng)濟形勢與新的市場需求。美國未來學(xué)家托夫勒曾指出，人類經(jīng)濟發(fā)展的歷史將表現(xiàn)為三個階段：商品經(jīng)濟時代、服務(wù)經(jīng)濟時代和體驗經(jīng)濟時代。進入新世紀以來，全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展，世界金融文化不斷融合，企業(yè)面臨的外部環(huán)境以不同于以往的速度迅速的變化著。消費者的需求由以往的單一、簡單向個性化、高端化不斷發(fā)展，顧客逐漸更加重視產(chǎn)品的精神化部分。這對于企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，企業(yè)如何更好地滿足消費者的消費過程與體驗是現(xiàn)代企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要的是專注與創(chuàng)新，同時兼顧效率，專注于企業(yè)的優(yōu)勢部分，面對不同年齡層、職業(yè)、文化的顧客創(chuàng)新不同的營銷戰(zhàn)略以及相切合的商業(yè)模式，通過創(chuàng)新來提升顧客滿意度。歸結(jié)到最后，不管是營銷變革還是渠道變革，實質(zhì)上都是抓住顧客價值的商業(yè)模式變革。

參考文獻：

[1]Christoph Zott，Raphale Amit. Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms[J].Organization Science，2007，18（2）：181-199.

[2]Raphael Amit，Christoph Zott. Value Creation in E-business[J].Strategic Management Journal，2011：493-520.

[3]王波，彭亞麗.再造商業(yè)模式[J].IT經(jīng)理世界，2002，（07）：88-89.

第8篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

[關(guān)鍵詞]數(shù)字出版 商業(yè)模式 創(chuàng)新

[中圖分類號]G230 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2013） 02-0085-04

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和迅猛發(fā)展，在線閱讀、手持終端閱讀、手機閱讀漸次普及，數(shù)字出版產(chǎn)品的市場需求越來越旺盛，數(shù)字閱讀逐漸成為人們獲取文化知識的重要方式，一個龐大的新興數(shù)字出版消費市場正在形成。數(shù)字出版不僅豐富了出版物的內(nèi)容和形式，而且顛覆了傳統(tǒng)出版物的生產(chǎn)方式和消費理念，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)強勁的上升勢頭，并逐漸成長為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。

當(dāng)前，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)還處在起步階段，產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)盈利模式都處在探索過程中。數(shù)字出版企業(yè)面對極為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和個性化的客戶需求，相互間的競爭也更為激烈。在我國文化體制改革推進的關(guān)鍵時期，出版企業(yè)如何構(gòu)建適合自身的數(shù)字出版商業(yè)模式并對其運作機制進行創(chuàng)新，已經(jīng)成為重要的研究課題。

1 數(shù)字出版及商業(yè)模式的內(nèi)涵

數(shù)字出版是指利用數(shù)字技術(shù)進行內(nèi)容編輯加工，并通過網(wǎng)絡(luò)傳播數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的一種新型出版方式，其主要特征為內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化和傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化。目前數(shù)字出版產(chǎn)品形態(tài)主要包括電子圖書、數(shù)字報紙、數(shù)字期刊、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育出版物、網(wǎng)絡(luò)地圖、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)據(jù)庫出版物、手機出版物（彩信、彩鈴、手機報紙、手機期刊、手機小說、手機游戲）等。

商業(yè)模式是一個組織在明確外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下，用于整合組織本身、顧客、價值鏈伙伴、員工、股東或利益相關(guān)者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合。商業(yè)模式主要包含三方面的含義：一是組織的商業(yè)模式是在經(jīng)營環(huán)境的延續(xù)性，市場和需求屬性在某個時期的相對穩(wěn)定條件下合理存在的；二是商業(yè)模式是一種結(jié)構(gòu)或體系，包括組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織與合作伙伴、客戶、外部環(huán)境等要素的關(guān)系結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)的各組成部分相互作用形成了模式的各種運動；三是商業(yè)模式本身就是一種戰(zhàn)略創(chuàng)新或變革，是使組織能夠獲得長期競爭優(yōu)勢的制度安排[1]。

2 我國數(shù)字出版企業(yè)商業(yè)模式運作特征分析

我國數(shù)字出版企業(yè)的商業(yè)模式運作具有如下特征。

2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新速度快，商業(yè)運作模式不成熟

作為剛剛興起的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字出版在高速發(fā)展的同時，也給成長中的數(shù)字出版企業(yè)帶來嚴峻的競爭環(huán)境和生存壓力。以高科技和時尚為主要特征的數(shù)字出版產(chǎn)品表現(xiàn)出創(chuàng)新速度快、相關(guān)消費觀念和客戶市場極具不確定性、商業(yè)運作模式不成熟等特征，數(shù)字產(chǎn)品從設(shè)計理念構(gòu)思到產(chǎn)品進入市場、成長、成熟、衰退的生命周期也非常短。同時，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)涉及眾多不同的產(chǎn)品及其細分市場，不同企業(yè)由于不同的創(chuàng)新能力其產(chǎn)品處于不同的生命周期。一些產(chǎn)品（如科技文獻、電子論文庫）經(jīng)過多年的發(fā)展和積累已經(jīng)進入成熟期；另一些產(chǎn)品（例如移動閱讀、移動下載的出版物）處于高速成長期；還有一些新形態(tài)產(chǎn)品（如利用云計算的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品）則還處于市場導(dǎo)入期。因此，如何在快速變化的市場環(huán)境中對相關(guān)企業(yè)進行協(xié)調(diào)和資源整合，以提高產(chǎn)品的創(chuàng)新速度，是數(shù)字出版企業(yè)構(gòu)建商業(yè)運作模式必須考慮的。

2.2 協(xié)調(diào)和整合是進行商業(yè)運作的主要手段

數(shù)字出版企業(yè)是數(shù)字內(nèi)容的提供商。優(yōu)秀的數(shù)字內(nèi)容必須經(jīng)過加工整合部門、網(wǎng)絡(luò)平臺運營商、軟件閱讀器企業(yè)、智能終端設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)等多個環(huán)節(jié)的運作才能到達終端消費者手里。顧客所需產(chǎn)品的附加值不僅由數(shù)字出版企業(yè)本身的精耕細作所創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)企業(yè)也為終端產(chǎn)品的價值創(chuàng)造作出貢獻。從這個意義上看，要實現(xiàn)客戶的終端數(shù)字產(chǎn)品需求，數(shù)字出版企業(yè)要實現(xiàn)自身的商業(yè)利潤，就必須加大縱向產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作，同時要進行與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的橫向資源、技術(shù)、標準、制度和政策的整合。因此，協(xié)調(diào)和整合是數(shù)字出版企業(yè)進行商業(yè)運作的主要手段。

2.3 知識產(chǎn)權(quán)保護是進行良好商業(yè)運作的關(guān)鍵

由于數(shù)字產(chǎn)品的復(fù)制成本低、傳播速度快，如果沒有強有力的數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)保護法律，數(shù)字出版企業(yè)的合法權(quán)益就會被侵犯，各種盜版產(chǎn)品就會充溢整個市場。因此，加強知識產(chǎn)權(quán)保護能促進數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)利潤的合理分配，是促進我國數(shù)字出版企業(yè)進行良好商業(yè)運作的關(guān)鍵。

2.4 數(shù)字出版企業(yè)商業(yè)運作的利潤分配特征：微笑曲線

產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配的“微笑曲線”是指制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中左端的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)企業(yè)和右端的品牌銷售企業(yè)創(chuàng)造了主要價值，而弧底部分的成品裝配和以低端產(chǎn)品為主的企業(yè)則“流汗多、拿錢少”的價值創(chuàng)造和利潤分配格局。事實上，在所有能明顯區(qū)分出核心企業(yè)和相關(guān)配套企業(yè)的產(chǎn)業(yè)中，都可能出現(xiàn)這種“微笑曲線”，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的利益分配也是如此。由于數(shù)字出版大量利用通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通訊設(shè)備企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)運營商在商業(yè)運作中往往占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈利益的制高點，傳統(tǒng)出版企業(yè)作為內(nèi)容提供商常處于不利地位（即微笑曲線的底端）。這在手機閱讀的發(fā)展合作過程中已現(xiàn)端倪。因此，數(shù)字出版企業(yè)在商業(yè)運作中要注重提升自身的核心競爭力，注重產(chǎn)品的價值創(chuàng)造，以形成合理的利潤分配模式。、

2.5 商業(yè)模式運作的開放性和動態(tài)性

與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的相對封閉性不同，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)涉及內(nèi)容提供商、設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)運營商、軟件開發(fā)企業(yè)和服務(wù)提供商等多個行業(yè)，參與的企業(yè)多，市場競爭異常激烈，產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)動態(tài)重組和進入退出非常頻繁。因此，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)沒有標準化的商業(yè)運作模式，基于創(chuàng)新的多樣模式不斷涌現(xiàn)，表現(xiàn)出更加開放和動態(tài)的特征。

3 我國數(shù)字出版企業(yè)商業(yè)模式比較及其創(chuàng)新動力

3.1 商業(yè)模式比較

出版企業(yè)主導(dǎo)的商業(yè)運作模式，母體是傳統(tǒng)出版企業(yè)。出版企業(yè)在市場競爭中，根據(jù)發(fā)展需要將傳統(tǒng)紙質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)成數(shù)字產(chǎn)品，成為數(shù)字內(nèi)容提供商；同時出版企業(yè)也進行產(chǎn)品內(nèi)容方面的創(chuàng)新和用戶培訓(xùn)。在這一模式中，出版企業(yè)起主導(dǎo)作用，通過聯(lián)合相關(guān)的數(shù)字軟件開發(fā)企業(yè)、終端設(shè)備提供商和渠道運營商等企業(yè)，進行相關(guān)資源的整合和制度安排，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值增值。如，2001年上海世紀出版集團與上海新匯光盤（集團）有限公司、上海聯(lián)和投資有限公司三方入股，創(chuàng)建易文網(wǎng)從事數(shù)字出版業(yè)務(wù)。該網(wǎng)定位以內(nèi)容創(chuàng)新和提供為主，努力主導(dǎo)和整合數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，并先后攜手深信服科技公司、用友軟件、北大方正等企業(yè)解決電子書制作閱讀、下載等技術(shù)問題，開發(fā)出具有自主版權(quán)的電子書閱讀器，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

數(shù)字終端設(shè)備商主導(dǎo)的商業(yè)運作模式，主導(dǎo)者是數(shù)字終端設(shè)備商。數(shù)字終端設(shè)備商通過自主創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字產(chǎn)品終端設(shè)備，并主動尋求數(shù)字內(nèi)容提供商、數(shù)字軟件開發(fā)企業(yè)、渠道運營商等企業(yè)的支持，把終端設(shè)備推向消費市場。如，國內(nèi)最大的電子書生產(chǎn)商漢王科技股份有限公司積極啟動向上、下游拓展的步伐，目前已有數(shù)百家出版社成為漢王書城的合作伙伴，力圖實現(xiàn)內(nèi)容提供商、漢王平臺、讀者消費一體化的商業(yè)運作模式。

數(shù)字產(chǎn)品軟件開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)的商業(yè)運作模式，主導(dǎo)者是數(shù)字產(chǎn)品軟件開發(fā)企業(yè)。數(shù)字產(chǎn)品軟件開發(fā)企業(yè)自主研發(fā)優(yōu)秀的數(shù)字產(chǎn)品閱讀軟件，然后通過市場推廣與上游出版企業(yè)、數(shù)字終端設(shè)備商、戰(zhàn)略投資者等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成以軟件開發(fā)企業(yè)為核心的商業(yè)運作模式。如方正、世紀超星等就是我國最早一批從事數(shù)字出版的軟件企業(yè)。它們通過自主研發(fā)優(yōu)秀的閱讀軟件，整合產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)，形成典型的以數(shù)字產(chǎn)品軟件開發(fā)企業(yè)為核心的商業(yè)運作模式。

以網(wǎng)絡(luò)平臺運營為驅(qū)動的商業(yè)運作模式，以數(shù)字出版產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)平臺運營商為核心。網(wǎng)絡(luò)平臺運營商擁有強大的品牌影響力和營銷推廣能力，它們向上游集成個體作家、傳統(tǒng)出版企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容資源提供商，向下游整合終端設(shè)備生產(chǎn)商、閱讀軟件開發(fā)商等企業(yè)，為消費者提供優(yōu)秀的數(shù)字出版產(chǎn)品和服務(wù)。如，盛大網(wǎng)絡(luò)旗下的盛大文學(xué)首先通過資本整合收購了起點中文、榕樹下、紅袖添香等多家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，然后通過數(shù)字版權(quán)貿(mào)易、數(shù)字版權(quán)衍生品生產(chǎn)和營銷，聯(lián)合相關(guān)動漫、影視制作企業(yè)，打造了一個以文學(xué)為核心，整合影視、版權(quán)、無線通訊運營商等多方資源的數(shù)字出版商業(yè)運作模式。

3.2 創(chuàng)新動力分析

以下將從四個視角分析我國數(shù)字出版企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新動力。

技術(shù)推動視角。商業(yè)模式這一概念是伴隨著新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟而出現(xiàn)的。早期研究者認為，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新技術(shù)是商業(yè)模式創(chuàng)新的主要動力。Kodama（2004）[2]、Yovanof和Hazapis（2008）[3]等學(xué)者的研究也表明，在更廣泛的IT領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)模塊化和產(chǎn)業(yè)融合等技術(shù)變化推動了美國、歐洲國家和日本相關(guān)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，這有助于企業(yè)在更大程度上獲得技術(shù)創(chuàng)新帶來利潤；技術(shù)對商業(yè)模式創(chuàng)新的推動也在多個領(lǐng)域得到研究證實。在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新的數(shù)字終端設(shè)備、數(shù)字軟件產(chǎn)品以及各種以新媒體為核心的數(shù)字運營平臺，這些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新在促進數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)融合和消費者需求升級的同時，也推動數(shù)字出版企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

需求拉動視角。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新研究從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟拓展到更多領(lǐng)域，人們發(fā)現(xiàn)有些商業(yè)模式創(chuàng)新并不是由技術(shù)推動的，而是通過提供能滿足客戶需求的新產(chǎn)品或新服務(wù)形成。德勤咨詢公司（Deloitte Consulting，2002）[4]在對15家企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新進行研究后發(fā)現(xiàn)，推動商業(yè)模式創(chuàng)新的主要動力并不是通常認為的技術(shù)、法規(guī)和政策等因素，而是企業(yè)提供能夠滿足消費者需求的產(chǎn)品或服務(wù)?；谛枨罄瓌右暯堑纳虡I(yè)模式創(chuàng)新就是強調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客對產(chǎn)品的偏好定制產(chǎn)品。如，消費者對移動互聯(lián)網(wǎng)、移動商務(wù)、在線電子閱讀、網(wǎng)絡(luò)文獻下載等需求的增長，直接拉動了如蘋果、漢王、盛大等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

外部競爭視角。競爭激烈的外部環(huán)境會導(dǎo)致企業(yè)面臨許多經(jīng)營壓力，迫使企業(yè)尋求創(chuàng)新機會以超越競爭對手，因此也是逼迫企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要驅(qū)動因素。IBM（2006）對世界范圍內(nèi)765名首席執(zhí)行官（CEO）或公司高管進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大約其中40%擔(dān)心競爭對手的商業(yè)模式創(chuàng)新有可能從根本上改變行業(yè)前景，因此，他們希望自己的公司能夠參與和掌控這種創(chuàng)新。在目前快速變化的市場環(huán)境中，單個企業(yè)往往很難完全依靠自己的力量改變整個行業(yè)，因此傾向于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過商業(yè)模式創(chuàng)新整合合作伙伴的資源，形成整體的競爭優(yōu)勢。對于數(shù)字出版企業(yè)來說，競爭更顯激烈，迫使企業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)運作模式建立競爭優(yōu)勢。如，數(shù)字出版企業(yè)之間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立、數(shù)字出版非核心業(yè)務(wù)外包等都是為適應(yīng)外部競爭需要而建立的商業(yè)運作模式。

企業(yè)高管視角。商業(yè)模式創(chuàng)新涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，但企業(yè)高管是影響和決定企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要推動力量。Linder和Cant Rell（2000）[5]對70名企業(yè)高管的訪談和對二手資料的整理表明，企業(yè)高管是推動商業(yè)模式創(chuàng)新的主要動力，接受調(diào)查的高管把他們30%左右的創(chuàng)新努力放在商業(yè)模式創(chuàng)新上。因此，企業(yè)高管的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力影響著企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，數(shù)字出版企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新也是如此。

4 商業(yè)模式創(chuàng)新途徑

4.1 構(gòu)建數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，打造合適的企業(yè)盈利模式

當(dāng)今，從參與數(shù)字出版的主體來看，主要包括傳統(tǒng)報社、雜志社、出版社、通信網(wǎng)絡(luò)運營機構(gòu)、軟件開發(fā)企業(yè)、終端設(shè)備制造商等企業(yè)。在經(jīng)歷了數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展和激烈的市場競爭后，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)目前主要呈現(xiàn)數(shù)字技術(shù)不斷創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合不斷深化、數(shù)字出版形式多樣化等特征。接下來必須構(gòu)建高效的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，通過商業(yè)模式創(chuàng)新明晰利益分配機制，以實現(xiàn)共贏局面。

目前，我國數(shù)字出版的主要盈利模式有：“內(nèi)容商+渠道終端”盈利模式、“運營商+內(nèi)容商”盈利模式、“產(chǎn)業(yè)一體化”盈利模式和“作者+渠道終端”等。這些盈利模式?jīng)Q定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和利潤分配機制。數(shù)字出版企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，就必須根據(jù)自身的實力和優(yōu)勢尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)勢互補，進行產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，因此打造“內(nèi)容+平臺+終端”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈運作模式是數(shù)字出版未來商業(yè)模式創(chuàng)新的重要方向。

4.2 以顧客需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)顧客價值的商業(yè)模式創(chuàng)新

良好的商業(yè)運作模式應(yīng)該關(guān)注顧客的消費需求，為顧客提供更多的價值。從發(fā)達國家數(shù)字出版企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，優(yōu)秀的商業(yè)運作模式都是不斷挖掘顧客的真實需求，為顧客提供高附加值，從而贏得競爭優(yōu)勢。如，亞馬遜商業(yè)運作模式的本質(zhì)就是打造服務(wù)大眾消費者的數(shù)字出版內(nèi)容平臺，為顧客提供便利、快捷的服務(wù)；谷歌的商業(yè)運作模式就是向整個網(wǎng)絡(luò)開放圖書搜索資源，并建立一個可以與其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)互通的系統(tǒng)，以滿足顧客搜索網(wǎng)絡(luò)資源的需求。

從我國數(shù)字出版企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)正受到新興數(shù)字出版業(yè)務(wù)的沖擊，企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)消費者需求，為顧客學(xué)習(xí)、閱讀、娛樂等提供便利的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)方式。這是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本出發(fā)點和歸宿。

4.3 以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新

我國數(shù)字出版企業(yè)是在國內(nèi)外技術(shù)快速發(fā)展的激烈競爭的環(huán)境中誕生和成長的，要取得競爭優(yōu)勢核心在于產(chǎn)品創(chuàng)新。數(shù)字出版產(chǎn)品的創(chuàng)新主要包括以下方面：一是加強內(nèi)容創(chuàng)新，這是數(shù)字出版創(chuàng)新的根本，包括文學(xué)作品、網(wǎng)游、動漫和時尚文化娛樂等方面的原始內(nèi)容創(chuàng)新；二是數(shù)字出版軟件技術(shù)創(chuàng)新，就是相關(guān)企業(yè)通過開發(fā)通用、方便的軟件為顧客提供附加值；三是終端設(shè)備技術(shù)的創(chuàng)新，目前終端設(shè)備的主流還是國外設(shè)備，如蘋果的iPad、亞馬遜的Kindle，而我國終端設(shè)備的市場占有份額依然很低，競爭力不強，因此加強終端設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新迫在眉睫；四是加快傳播技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈要整合相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，以三網(wǎng)融合為契機建立先進、高效的傳播方式。

4.4 完善數(shù)字出版流程和標準，構(gòu)建高效的數(shù)字出版商業(yè)平臺

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的最大特征在于縱向整合趨勢不斷強化，企業(yè)間的邊界逐漸模糊。目前我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準滯后，信息數(shù)據(jù)交換格式、出版物閱讀格式、數(shù)字出版防偽保密格式等都沒有形成標準，導(dǎo)致企業(yè)運作效率低下。如，新華書店和大型物流企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在交換信息時，最大的問題就是標準接口不統(tǒng)一、編碼不一致、數(shù)據(jù)得不到及時處理。因此，要提高我國數(shù)字出版企業(yè)的運作效率，就必須完善商業(yè)鏈中的出版流程和行業(yè)標準，構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)建、應(yīng)用集成、銷售管理、客戶下載的統(tǒng)一平臺，讓出版內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商、終端設(shè)備商、銷售企業(yè)等相關(guān)企業(yè)的系統(tǒng)都能夠進行統(tǒng)一的集成管理，為整個產(chǎn)業(yè)鏈中數(shù)據(jù)的整合提供標準、統(tǒng)一的平臺。

4.5 加強知識產(chǎn)權(quán)保護，促進公平有序的商業(yè)競爭

目前，我國數(shù)字出版的版權(quán)保護和盜版問題嚴重，主要表現(xiàn)為電子閱讀的收費下載模式不規(guī)范、版權(quán)保護體制不健全等問題沒有得到徹底遏制。這嚴重損害了產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的利益，也影響了數(shù)字出版企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的動力。我國一些數(shù)字出版企業(yè)已經(jīng)意識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性，出現(xiàn)了一些數(shù)字版權(quán)保護軟件和技術(shù)，如方正自主研發(fā)的數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)能精確統(tǒng)計下載銷售的電子書數(shù)量，保護作者、出版社、網(wǎng)上書店、圖書館、讀者的共同利益。今后，只有進一步加強知識產(chǎn)權(quán)保護，才能促進數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈利潤的合理分配，促進公平有序的商業(yè)競爭，從而促進我國數(shù)字出版企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

注 釋

[1]羅珉，曾濤，周思偉.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：基于租金理論的解釋[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005（7）：73-81

[2]王鑫鑫，王宗軍.國外商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述[J].外國經(jīng)濟與管理，2009（12）：33-38

[3]冉繼軍.我國數(shù)字出版業(yè)的現(xiàn)狀與前景[J].出版廣角，2010（8）：64-65

[4]周利榮.我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析[J].數(shù)字出版，2010（10）：39-42

[5]李苓，彭麗.中國數(shù)字出版改革與產(chǎn)業(yè)“鏈化”的運作[J].西南民族大學(xué)學(xué)報，2010（10）：197-200

[6]鐘健華，王亞非，劉成勇.傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的共同思考[J].中國編輯，2010（6）：55-58

[7]Miles， R E ，Miles ，G，and Snow. Collaborative ent repreneurship：A business model for continuous innovation[J].1Organizational Dynamics ，2006，35（1）：1-11

第9篇：商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考范文

一線名酒“帝亞吉歐”化。一直以來，中國白酒行業(yè)呼喚“帝亞吉歐式”企業(yè)集團出現(xiàn)，而華澤集團出現(xiàn)讓我們找到了“帝亞吉歐式”的影子，但是由于華澤集團缺少強勢的中國名酒品牌，使得其商業(yè)價值大大降低了，我比較相信中國“帝亞吉歐”式企業(yè)有可能會出現(xiàn)在一線名酒陣營；

二線名酒“超級單品”化。復(fù)雜的商業(yè)模式并不適合二線名酒，相反，超級單品模式將為二線名酒搭建更加寬廣超級平臺，二線名酒超級單品化將使得二線名酒具備在盈利能力上挑戰(zhàn)一線名酒可能，關(guān)鍵是二線名酒需要更加精準研究自身核心競爭能力，以大單品戰(zhàn)略構(gòu)建自身價值體系；

區(qū)域強勢“商業(yè)聯(lián)盟”化。區(qū)域強勢品牌與各種商業(yè)力量結(jié)盟將成為不可忽視選擇，廠商之間將在資本與市場兩個層面形成你中有我，我中有你新格局；

中小企業(yè)“風(fēng)味特產(chǎn)”化。很顯然，中小企業(yè)可以選擇的空間越來越小了，走模仿大企業(yè)之路對于中小企業(yè)將是死路一條！對于中小企業(yè)來說，我們認為地緣文化化，特產(chǎn)化將是重要方向；

OEM超商“超級泡沫”化。如果不出意外，后續(xù)跟進的OEM企業(yè)將逐步泡沫化，特別是隨著白酒行業(yè)進入門檻越來越高，這些后續(xù)的OEM企業(yè)連招商式營銷都將很難推進，超級泡沫化將是這些OEM企業(yè)難以避免結(jié)局；

超級大商“結(jié)構(gòu)化選擇”。超商的生存狀態(tài)最引人注目！超商能否在本輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整中完成華麗轉(zhuǎn)身？關(guān)鍵是以結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)對結(jié)構(gòu)化變革，以結(jié)構(gòu)化選擇化解結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，成功實現(xiàn)超級大商著陸，是超級大商最重要戰(zhàn)略抉擇。

地縣級經(jīng)銷商“公司化崛起”。我們相信在本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中會有一些中小經(jīng)銷商崛起，這些中小經(jīng)銷商必須在完成了價值觀、組織結(jié)構(gòu)、操作模式公司化變革后，將獲得更多來自于名酒企業(yè)戰(zhàn)略下沉利好；

零售終端“專業(yè)商業(yè)化”。白酒零售業(yè)態(tài)將出現(xiàn)專業(yè)化與商業(yè)化兩個重要趨勢，并在中國白酒商業(yè)版圖上具備更加強勢承載能力，零售業(yè)態(tài)變革有可能給行業(yè)帶來巨大商業(yè)創(chuàng)新源動力；

白酒電商“復(fù)合型競爭”。酒類電商格局剛剛開始，其實質(zhì)性競爭并未展開，電商對傳統(tǒng)商業(yè)升級將意味著白酒商業(yè)力量重組，電商只有通過復(fù)合式參與白酒產(chǎn)業(yè)鏈競爭，才能真正完整自身商業(yè)蛻變。

當(dāng)潮退之后，我們才能發(fā)現(xiàn)誰在“裸泳”，進入白熱化競爭白酒行業(yè)需要偉大企業(yè)家，更需要靜下心來深度思考與研究行業(yè)思想者，希望我們的思考能夠給未來3—5年白酒行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型動力。