青年突擊隊(duì)創(chuàng)建方案精選(九篇)

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第1篇：青年突擊隊(duì)創(chuàng)建方案范文

為深入貫徹“青年是社會(huì)上最富活力、最具創(chuàng)造性的群體，理應(yīng)走在創(chuàng)新創(chuàng)造前列”的重要指示精神，將省委書記趙克志“全省各級(jí)團(tuán)組織要?jiǎng)訂T激勵(lì)廣大青年在全面深化改革、推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用”的重要批示精神落到實(shí)處，結(jié)合省委十一屆四次全會(huì)和團(tuán)中央十七屆二次全會(huì)的有關(guān)精神，按照?qǐng)F(tuán)省十三大明確的“青春聚力?趕超跨越”工作主題，2014年以來，共青團(tuán)貴州省委在全省廣大團(tuán)員青年中扎實(shí)開展“青春聚力改革 、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“三創(chuàng)”），組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年在“兩加一推”主基調(diào)、“工業(yè)強(qiáng)省、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)”主戰(zhàn)略和“5個(gè)100工程”建設(shè)中創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒、創(chuàng)新做表率、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流，為共同構(gòu)筑“自覺自信自強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的貴州“精神高地”貢獻(xiàn)青春力量。

活動(dòng)開展以來，共青團(tuán)貴州省委制訂并下發(fā)了《貴州共青團(tuán)開展“青春聚力改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的實(shí)施方案》，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了“三創(chuàng)”活動(dòng)標(biāo)志和公益宣傳片、開通微信平臺(tái)，并結(jié)合全面深化改革的要求，在全省企業(yè)系統(tǒng)中命名20家首批省級(jí)“青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”示范基地，以發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用。先后10余次深入企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”專題調(diào)研，指導(dǎo)和引領(lǐng)廣大基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年積極投身“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐，在全面深化改革中敢擔(dān)當(dāng)、有作為。

創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先當(dāng)先鋒

5月12日，由共青團(tuán)貴州省委員會(huì)、貴州省青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)主辦，共青團(tuán)黔東南州委員會(huì)、貴州生生鄉(xiāng)土發(fā)展股份有限公司承辦的“青春聚力改革?創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”貴州省萬名青年培訓(xùn)工程之貴州省農(nóng)村青年網(wǎng)商培訓(xùn)啟動(dòng)儀式和第一場(chǎng)培訓(xùn)在凱里舉行。培訓(xùn)講師由貴州本土電子商務(wù)公司“黔包”的核心團(tuán)隊(duì)成員、阿里巴巴農(nóng)村電商講習(xí)所和來自美國(guó)、丹麥、日本、印度等國(guó)的多名IBM“企業(yè)全球志愿服務(wù)隊(duì)”的農(nóng)業(yè)專家、項(xiàng)目經(jīng)理、資深戰(zhàn)略咨詢、IT專家等組成，將在全省各市（州）舉行10場(chǎng)系列培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過1500人。培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品的新價(jià)值、貴州農(nóng)產(chǎn)品電商經(jīng)驗(yàn)、移動(dòng)電子商務(wù)的應(yīng)用等實(shí)用技能，旨在幫助農(nóng)村青年通過電子商務(wù)手段創(chuàng)業(yè)。

服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)，是共青團(tuán)服務(wù)青年的重要工作內(nèi)容。一直以來，全省各地團(tuán)組織以百萬青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動(dòng)為總攬，大力推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)帶富工程、“青年創(chuàng)業(yè)園”、“青年小額貸款”、禮聘“青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”等項(xiàng)目，開展“萬名青年創(chuàng)辦微企圓夢(mèng)行動(dòng)”、“萬名青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”等活動(dòng)，聯(lián)合省青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)、中國(guó)銀行貴州省分行發(fā)行貴州青年創(chuàng)業(yè)卡5629張，通過擔(dān)保和貸款貼息等方式，創(chuàng)新幫扶貞豐養(yǎng)牛公益幫扶項(xiàng)目、梵凈山大鯢養(yǎng)殖公益幫扶項(xiàng)目、威寧縣迤那鎮(zhèn)合作社公益貸款項(xiàng)目，花溪水果批發(fā)市場(chǎng)等公益幫扶項(xiàng)目，累計(jì)發(fā)放貸款12573萬元、培訓(xùn)青年1.15萬人次，幫助實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)創(chuàng)業(yè)1.67萬人；在全省范圍內(nèi)建立國(guó)家級(jí)“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”28個(gè)，省級(jí)“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”158個(gè)，共計(jì)提供見習(xí)崗位3000余個(gè)，有2000多名青年進(jìn)行了崗位對(duì)接；市（州）建立各級(jí)、各類見習(xí)基地557個(gè)，累計(jì)服務(wù)青年數(shù)達(dá)到2437人，部份青年因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，見習(xí)時(shí)間還未結(jié)束就被企業(yè)提前錄用。

創(chuàng)新爭(zhēng)先做表率

5月5日，開磷集團(tuán)公司團(tuán)委舉行“礦業(yè)杯”青工創(chuàng)新創(chuàng)效會(huì)，來自基層的9名青工技術(shù)攻關(guān)代表圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，圖文并茂地向大家展示了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的成果。“馬路坪礦640中段盤區(qū)系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計(jì)、28-28高氮肥探索性試生產(chǎn)效果評(píng)價(jià)”……一個(gè)個(gè)成果，充分展現(xiàn)了開磷青年勤于思考、敢于質(zhì)疑的工作態(tài)度和在工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、節(jié)能減排、降本增效等方面取得的創(chuàng)造性成效。

5月17日，貴州移動(dòng)貴陽分公司青年突擊隊(duì)、安順4G建設(shè)維護(hù)突擊隊(duì)、銅仁分公司青年突擊隊(duì)、畢節(jié)分公司突擊隊(duì)分別開展移動(dòng)突擊服務(wù)，從業(yè)務(wù)體驗(yàn)、光纜維護(hù)、客戶需求等多方面為廣大客戶帶去優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

近年來，全省各級(jí)團(tuán)組織深入推進(jìn)“千支突擊隊(duì)?立功獻(xiàn)青春”活動(dòng)。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、旅游景區(qū)、示范小城鎮(zhèn)、城市綜合體建設(shè)中，廣泛開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，建立各類青年突擊隊(duì)2863支，完成突擊項(xiàng)目2554個(gè)，突擊隊(duì)員58407人，覆蓋青年822936人。成功舉辦第九屆貴州省青年職業(yè)技能大賽，搭建省、市、縣三級(jí)競(jìng)賽平臺(tái)，211名優(yōu)秀選手獲職業(yè)技術(shù)等級(jí)晉升資格，為歷屆大賽中參賽人數(shù)最多、決賽工種最全的比賽。

此外，省國(guó)資委團(tuán)工委開展“聚心、提能、創(chuàng)效、塑形、強(qiáng)基”活動(dòng)；011基地團(tuán)委開展“搭建平臺(tái)服務(wù)青年?強(qiáng)省報(bào)國(guó)貴航為先”活動(dòng)；061基地團(tuán)委著力打造具有基地特色的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)品牌，塑造具有航天特色的科研生產(chǎn)青年突擊典型代表；國(guó)防電子團(tuán)工委以青年突擊隊(duì)為抓手服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才；貴陽貴陽鐵路團(tuán)工委以突擊隊(duì)和青年文明號(hào)為主體開展“體驗(yàn)春運(yùn)、服務(wù)春運(yùn)”活動(dòng)，營(yíng)造出創(chuàng)新爭(zhēng)先做表率的氛圍。

創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先爭(zhēng)一流

近日，由、國(guó)家安監(jiān)總局共同組織開展的全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗評(píng)選結(jié)果出爐，貴州省“航天風(fēng)華精密設(shè)備有限公司201車間電纜組”、“赤天化正泰化建工程分公司遵義維保車間”、貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)機(jī)場(chǎng)安檢站設(shè)備維修監(jiān)控班組等3家企業(yè)基層集體獲此項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。

第2篇：青年突擊隊(duì)創(chuàng)建方案范文

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，開展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素質(zhì)

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。上半年，團(tuán)委針對(duì)當(dāng)代青年的特點(diǎn)開設(shè)了輪司青年博客，通過網(wǎng)絡(luò)登載評(píng)論形式，切實(shí)提高了青年學(xué)習(xí)政治的熱情，有效提高了青年的政治素質(zhì)。

2、根據(jù)公司青年的特點(diǎn)，通過團(tuán)員大會(huì)，工作例會(huì)以及座談會(huì)、青年論壇形式，引導(dǎo)青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻(xiàn)。

3、上半年以“讀書修身?踐行成才”為主題，積極開展“讀好書薦好書”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

二、貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新工作方式，提升青工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)

1、3月份公司團(tuán)委會(huì)同安全監(jiān)督部、技術(shù)設(shè)備部以及人事部、**隊(duì)結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，開展了“抓安全、強(qiáng)管理”青年成長(zhǎng)發(fā)展課堂。

2、春節(jié)過后，針對(duì)2.5事故，會(huì)同公司安監(jiān)部組織約30名近年當(dāng)班的青年駕駛、輪機(jī)人員到后所船廠開展現(xiàn)場(chǎng)安全警示教育專題團(tuán)課，切實(shí)提高青工工作責(zé)任心。

3、針對(duì)一些安全意識(shí)淡薄、工作責(zé)任心不強(qiáng)的青年進(jìn)行安全重點(diǎn)家訪活動(dòng)。

4、進(jìn)一步深化**青年攜手平安行活動(dòng)。上半年協(xié)同引航站、以及公司業(yè)務(wù)部對(duì)**港引航員與**駕駛員操作聯(lián)絡(luò)辦法和口令進(jìn)行規(guī)范。

5、在青工中開展“節(jié)能環(huán)保”主題短信征集評(píng)選活動(dòng)，切實(shí)提高團(tuán)員青年節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

另外，各團(tuán)支部還開展了青安崗“六個(gè)一”以及“安全隱患排查”和“安全應(yīng)急演練”等活動(dòng)，努力營(yíng)造“人人講安全”的氛圍。

三、服務(wù)青年，不斷提升公司青年的精神風(fēng)貌

1、建立多元化用工聯(lián)系人制度，定期深入多元化用工中了解他們的工作學(xué)習(xí)生活情況，和他們做朋友，引導(dǎo)他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。

2、積極創(chuàng)建文明寢室,在集體寢室舉辦了“溫暖2010迎新春茶話會(huì)”以及“親情寄千里，情暖異鄉(xiāng)客”寄一份家書活動(dòng)。開設(shè)了寢室宣傳窗，建立了團(tuán)委信箱。

3、會(huì)同工會(huì)于4月份成立了職工文學(xué)藝術(shù)協(xié)會(huì),開設(shè)了“**”博客和**qq群以及**郵箱。

4、**隊(duì)成立船舶電器興趣小組，機(jī)關(guān)團(tuán)支部成立電腦興趣小組，并進(jìn)行了授課培訓(xùn)、活動(dòng)交流及技術(shù)比武。

5、五四青年節(jié)前夕，和引航公司、婦兒醫(yī)院，組織80余名男女青年赴**湖**島，開展“攜手迎**青春添光彩”共建聯(lián)誼活動(dòng)活動(dòng)。此外，還舉辦了“慶五四迎**”青年羽毛球賽，與**號(hào)角隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)迎**足球友誼賽，“迎**青年乒乓球比賽”。

四、立足企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，積極開展青年志愿服務(wù)活動(dòng)

1、繼續(xù)深入開展“學(xué)雷鋒上街為民服務(wù)”、“敬老助殘”以及“為奉獻(xiàn)者奉獻(xiàn)”志愿服務(wù)活動(dòng)。

2、在電工班設(shè)立的“青年志愿服務(wù)崗”為職工修理電器30余臺(tái)次，修理自行車50余輛次。

3、帶領(lǐng)突擊隊(duì)員，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。一月份組織青年突擊隊(duì)員對(duì)碼頭積雪進(jìn)行清掃以及鋪設(shè)防滑麻袋。在臺(tái)風(fēng)來臨時(shí)。組織突擊隊(duì)員進(jìn)行了三次應(yīng)急演練，確保遭受臺(tái)風(fēng)時(shí)，防抗臺(tái)工作的順利開展。

五、大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

以**隊(duì)團(tuán)支部獲得“**市團(tuán)建示范點(diǎn)”為契機(jī)，積極創(chuàng)新思路、強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步完善了團(tuán)工作機(jī)制。先后建立健全團(tuán)委中心組學(xué)習(xí)制度、團(tuán)支部量化考核制度、團(tuán)支部**議事制度和多元化用工聯(lián)系人制度。

上半年，雖然取得了一些成績(jī)，但是我們還清醒地看到：工作中還有不少問題有待解決如：個(gè)別團(tuán)員憂患意識(shí)不強(qiáng)；團(tuán)委對(duì)新時(shí)期共青團(tuán)工作的創(chuàng)新還需進(jìn)一步提高等。下半年將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，做好工作，現(xiàn)將下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、以“國(guó)際航海日”為契機(jī)，與海事局、引航公司開展技術(shù)比武，穩(wěn)步推進(jìn)****青年攜手平安行活動(dòng)。

2、做好與寧大外語學(xué)院開展的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

3、在團(tuán)員青年中積極開展開展技術(shù)比武，進(jìn)一步提高技能業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

4、進(jìn)一步加大青年突擊隊(duì)的訓(xùn)練，完善應(yīng)急方案，做好防臺(tái)抗臺(tái)等應(yīng)急工作的準(zhǔn)備。

5、協(xié)助集團(tuán)團(tuán)委、公司安全部門做好新進(jìn)港大學(xué)生安全意識(shí)教育。

6、對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)一步完善提升。

第3篇：青年突擊隊(duì)創(chuàng)建方案范文

摘 要 如何在新時(shí)期，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、改革轉(zhuǎn)型，做好組織青年、教育青年、引導(dǎo)青年、培養(yǎng)青年，使凝聚青年“人、心、智、力”成為服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的“最大公約數(shù)”，成為當(dāng)前企業(yè)“青”字號(hào)品牌工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。本文以中電建水電七局有限公司（以下簡(jiǎn)稱水電七局）團(tuán)委“青”字號(hào)品牌建設(shè)工作為例，探析通過塑造“青”字號(hào)品牌服務(wù)企業(yè)發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 中電建水電七局 “青”字品牌 服務(wù)企業(yè)發(fā)展

一、“青”字品牌建設(shè)的意義

通過對(duì)“青”字品牌建設(shè)工作進(jìn)行分析研究，我們發(fā)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)發(fā)展具備以下作用：

（一）更好實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

打造“青”字文化品牌，鼓勵(lì)青年，尤其是團(tuán)干參與其中，實(shí)現(xiàn)自身才能增長(zhǎng)、價(jià)值提升、實(shí)踐鍛煉和展現(xiàn)自我的目標(biāo)。

（二）更好提升社會(huì)形象

如今，市場(chǎng)化的浪潮對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在采取內(nèi)部運(yùn)作提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也越發(fā)重視以公益活動(dòng)、抗災(zāi)救災(zāi)等為主要載體的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以社會(huì)形象的提升夯實(shí)企業(yè)文化軟實(shí)力，如青年志愿者、扶貧慰問等“青”字品牌活動(dòng)憑借其良好的組織和人員保障，已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)外展示的重要窗口。

（三）更好促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過圍繞科技開展“青年創(chuàng)客”、“QC成果”、“青年論壇”等活動(dòng)充分發(fā)揮青年職工工作激情與智慧，增強(qiáng)青年職工主人翁意識(shí)，在“青”字品牌建設(shè)過程中相互配合，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）更好助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

圍繞生產(chǎn)打造“青”字品牌，如青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)等，一方面，通過開展“項(xiàng)目式”的“青”字品牌活動(dòng)，能有效加員工間的溝通理解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；另一方面，通過“青”字品牌活動(dòng)開展，提高了青年職工思想道德修養(yǎng)和個(gè)人技能，在強(qiáng)調(diào)“以德為先 德才兼?zhèn)洹钡慕裉?，這有助于企業(yè)后備人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。

可見，企業(yè)要凝聚青年并快速發(fā)展，“青”字號(hào)品牌建設(shè)可以提供多種服務(wù)和幫助。

二、“青”字品牌建設(shè)面臨的問題

通過對(duì)水電七局調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)青年工作存在以下問題：

（一）工作方法缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)代青年多為“85后”、“90后”，但大部分團(tuán)組織和團(tuán)干部仍然沿用過去的思路、方式、手段來開展工作，還是拿老一套方法來帶領(lǐng)和服務(wù)現(xiàn)代的團(tuán)員青年，效果已很不明顯。

（二）活動(dòng)交流溝通不夠

傳統(tǒng)活動(dòng)流于形式，不接地氣，讓一些青年產(chǎn)生“不能幫我解決實(shí)際問題”等疑問，有些甚至對(duì)相關(guān)的一些活動(dòng)方式產(chǎn)生反感情緒。青年工作應(yīng)搞清楚青年在想什么、做什么，例如在青年個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間、工作地環(huán)境的改善、自身價(jià)值得到承認(rèn)、福利待遇和業(yè)余生活等問題上有什么呼聲和訴求，及時(shí)客觀地向公司反映，盡可能為青年服務(wù)，把廣大青年的智慧和力量匯聚到公司中心工作上來，把公司黨政的關(guān)懷送到青年中去。

（三）隊(duì)伍建設(shè)需要強(qiáng)化

施工企業(yè)基層項(xiàng)目多為遠(yuǎn)離城市的地方，項(xiàng)目部團(tuán)干部絕大多數(shù)是兼職，且多為現(xiàn)場(chǎng)管理的工作骨干，在大部制的環(huán)境下多為一崗多職，每天緊張、繁重的工作都讓他們應(yīng)接不暇，很難有空余時(shí)間去研究新的團(tuán)青工作問題，創(chuàng)造出新辦法。

（四）多元服務(wù)仍需增強(qiáng)

當(dāng)代青年個(gè)性突出，價(jià)值取向多元化，興趣愛好非常廣泛，很難有一種活動(dòng)的形式和內(nèi)容能讓全部或者絕大多數(shù)團(tuán)員青年喜歡和滿意，更不用說思想教育學(xué)習(xí)這類較為枯燥的組織活動(dòng)。

三、如何建設(shè)“青”字品牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

（一）在生產(chǎn)一線沖鋒陷陣的“青”字品牌

在人類文明進(jìn)步的過程中，創(chuàng)新有著非常重要的作用，是其重要的動(dòng)力，同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展中，它也是重要的基礎(chǔ)和決定性的因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要在此環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要?jiǎng)?chuàng)新和改革，這是生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有當(dāng)企業(yè)走上創(chuàng)新之路的時(shí)候，才能夠從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，其希望寄托于創(chuàng)新，那么，創(chuàng)新的希望就寄托在青年身上。

水電七局團(tuán)委以“立足崗位、建功立業(yè)”為核心內(nèi)容，廣泛號(hào)召團(tuán)干起先鋒模范作用，尤其在一線30多個(gè)項(xiàng)目上組織36支青年突擊隊(duì)，啟動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻堅(jiān)、生產(chǎn)突擊等青年突擊隊(duì)系列活動(dòng)，以青年蓬勃朝氣為公司發(fā)展貢獻(xiàn)青春能量。

水電七局團(tuán)委組織雅康高速C8標(biāo)項(xiàng)目部圍繞提質(zhì)增效，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年職工在工作中積極探索創(chuàng)新，精心組織開展“青年創(chuàng)客”系列活動(dòng)，成立“青年創(chuàng)客工作室”，提升青年職工創(chuàng)新能力。通過在實(shí)際工作中運(yùn)用，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)造空間，打造一個(gè)工程建設(shè)的“創(chuàng)新工廠”，并將科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)等進(jìn)行拓展及延伸。通過項(xiàng)目部組織青年職工對(duì)P6、QC活動(dòng)組織、視頻制作等進(jìn)行一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富了廣大青年職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了大家積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情。

（二）筑起安全防線的“青”字品牌

挖掘青年安全員崗位效能，發(fā)揮其“哨兵”作用。在共青團(tuán)組織帶領(lǐng)下，以安全生產(chǎn)為中心，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中開展適合青年特點(diǎn)、能充分發(fā)揮其監(jiān)督職能、具有安全特性的青年組織活動(dòng)。建制度、亮身份、查安全、排隱患，組織青年安全員圍繞職責(zé)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及安全措施落實(shí)等方面開展日常檢查和專項(xiàng)檢查活動(dòng)。做到活動(dòng)有內(nèi)容、有整改、有跟蹤、有記錄，加大查崗監(jiān)督力度，提高上崗查崗質(zhì)量，切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮安全“哨兵”作用。

水電七局團(tuán)委堅(jiān)持圍繞“安全生產(chǎn)月”，開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅“安全月”期間，以青年為主力的企業(yè)安全員及“青安崗”共出動(dòng)400余人次，排查各類安全隱患500余項(xiàng)，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)做出了極大的貢獻(xiàn)。

（三）用科技改變命運(yùn)的“青”字品牌

青年的思維活躍、接受能力強(qiáng)、具備創(chuàng)新的熱情和潛力，而且他們非常果敢，勇于嘗試，在此基礎(chǔ)上，使其成為科技創(chuàng)新的新生主力軍。一方面，需要加強(qiáng)青年的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。對(duì)于科技創(chuàng)新人才來說，需要有深厚的專業(yè)理論知識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識(shí)在其中的重要性不斷提高，所以，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技創(chuàng)新能力的提高，必須要對(duì)相應(yīng)的知識(shí)進(jìn)行及時(shí)更新，不斷豐富自身所掌握的知識(shí)。另一方面，科技創(chuàng)新人才除了要有廣博的理論知識(shí)，還要有良好的思想政治素質(zhì)。在此時(shí)代中，科技飛速發(fā)展，當(dāng)一個(gè)人缺乏科學(xué)精神和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的時(shí)候，對(duì)于社會(huì)的用處是不大的。所以，必須要重視青年的科技創(chuàng)新。

水電七局團(tuán)委始終重視“QC小組”的品牌創(chuàng)建，服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新，成果顯著。以廖軍、王天西、鮑明星等為代表的一線青年技術(shù)骨干主持的科研項(xiàng)目獲得六項(xiàng)國(guó)家專利、三項(xiàng)省級(jí)工法，同時(shí)，有兩項(xiàng)QC成果分獲四川省QC成果一、二等獎(jiǎng)；夾江公司團(tuán)青技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)已搬遷改造的數(shù)控機(jī)床重新設(shè)計(jì)并組裝了卷筒加工的工裝，克服機(jī)床加工卷筒時(shí)遇到的系列難題，加工的卷筒直徑再次突破國(guó)內(nèi)最大直徑紀(jì)錄；夾江公司團(tuán)干設(shè)計(jì)攻關(guān)小組經(jīng)過兩個(gè)月的努力，成功設(shè)計(jì)出國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)彎半徑最小、兩臺(tái)主鉤容量比最大值的向家壩右岸后電站進(jìn)水口壩頂2000kN/2-800kN的門機(jī)；安谷水電站項(xiàng)目部團(tuán)支部發(fā)明的實(shí)用新型專利《一種開闊深厚軟基河流上的截流建筑物》在2014年9月10日獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)，他們的發(fā)明帶頭人是當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部27歲的團(tuán)支部副書記。

（四）肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的“青”字品牌

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其存在的價(jià)值有著兩方面的體現(xiàn)，其一是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，其二是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)，這也是企業(yè)贏得尊重的關(guān)鍵。在企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，在短期內(nèi)可能會(huì)增加一定的經(jīng)營(yíng)成本，不過，可以塑造和展現(xiàn)有益于社會(huì)發(fā)展和環(huán)境的正面形象，引起公眾的重視，提高其好感度，增加品牌的親和力。從長(zhǎng)期來看，通過這樣的方式可以贏得更高的美譽(yù)度和認(rèn)同，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)品牌價(jià)值的重要載體。只有不斷提升服務(wù)水平，才能更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；只有勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能賦予品牌更多的內(nèi)涵和價(jià)值。“服務(wù)造就品牌，品牌創(chuàng)造價(jià)值”。

水電七局團(tuán)委積極組織青年團(tuán)員及團(tuán)干從事支援西部、愛心志愿等社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。一是根據(jù)共青團(tuán)四川省委、四川省青年聯(lián)合會(huì)的工作部署，開展以“情系藏區(qū)，點(diǎn)燃?jí)粝搿睘橹黝}的對(duì)口支援阿壩州黑水縣專項(xiàng)活動(dòng)，制定《中國(guó)水電七局有限公司共青團(tuán)系統(tǒng)對(duì)口支區(qū)（黑水縣）工作方案》，按步驟分期實(shí)施；二是推動(dòng)分局、項(xiàng)目“獻(xiàn)愛心”。一分局團(tuán)委向北京太陽村與眉山市兒童福利院，先后捐贈(zèng)衣服共計(jì)190余件，褲子60余條，鞋子10雙；二分局團(tuán)委組織成立了“愛心志愿互助組”，共有成員80余人，對(duì)困難職工、留守兒童等集中志愿服務(wù)4次；三分局楊家灣、去學(xué)、鍋浪蹺、雙江口等多個(gè)團(tuán)組織向項(xiàng)目所在地學(xué)校贈(zèng)送各類圖書共1000余冊(cè)；夾江公司團(tuán)委以學(xué)雷鋒活動(dòng)為契機(jī)，62名志愿者為500余名職工、家屬和周圍居民提供便民服務(wù)獲好評(píng)。

（五）“接地氣”的“青”字品牌

在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)+已然成為重要的經(jīng)濟(jì)引擎。無論是電商還是店商，如何迅速地捕捉和滿足用戶需求，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，續(xù)寫品牌的青春傳奇，是諸多企業(yè)迫切解決的問題。從時(shí)展的大趨勢(shì)來看，“青”字號(hào)與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行結(jié)合是遲早的事情。同時(shí)，也需要對(duì)其進(jìn)行清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)不斷進(jìn)行完善。

如今的互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)不單單影響人們的衣食住行，它同樣深深影響施工建筑企業(yè)的變革發(fā)展。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”遇上水電七局的年輕人時(shí)，智慧的火花總能不斷涌出。自開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，水電七局團(tuán)委利用微信公眾平臺(tái)、微信群等深入解讀“兩學(xué)一做”主要內(nèi)容，組織青年黨員和團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、系列講話，為學(xué)習(xí)教育注入了新活力，今年水電七局“安全生產(chǎn)月”期間，安全月班前會(huì)競(jìng)賽、安全月演講賽、節(jié)能減排活動(dòng)、世界環(huán)境日等處處都有團(tuán)員青年通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛宣傳的身影。

水電七局團(tuán)委聯(lián)合工會(huì)組織開展青年論壇活動(dòng)，緊緊圍繞青年成長(zhǎng)、成才與企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效等主題，引導(dǎo)和激發(fā)青年主動(dòng)參與企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，立足本職、崗位建功，收集了到多篇優(yōu)秀論文。論文成果對(duì)企業(yè)全面發(fā)展、青年成長(zhǎng)成才有極大地促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。我們堅(jiān)信，做好“青”字號(hào)品牌建設(shè)，讓青年工作更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年有希望則企業(yè)有希望，他們必將為企業(yè)健康快速發(fā)展提供不竭青春動(dòng)力。只要團(tuán)組織能在企業(yè)中找準(zhǔn)定位，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷摸索，通過各種活動(dòng)的開展創(chuàng)出自己的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、奉獻(xiàn)型、活力型 “品牌”，讓更多的青年員工在品牌活動(dòng)的引領(lǐng)下，自覺地參與共青團(tuán)工作，更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)就煥發(fā)出無限的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭靖佳.品牌形象塑造與國(guó)家軟實(shí)力提升[J].寧德師專學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2011（02）.

第4篇：青年突擊隊(duì)創(chuàng)建方案范文

【關(guān)鍵詞】共青團(tuán)；航空；思索

一、依托黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）要切實(shí)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作。結(jié)合航空企業(yè)黨建工作實(shí)際，要切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下航空企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作，加強(qiáng)對(duì)青年工作的引導(dǎo)，企業(yè)首先應(yīng)制定《黨建帶團(tuán)建工作辦法》，在實(shí)際工作中加以實(shí)施完善，以積極推動(dòng)共青團(tuán)工作融入企業(yè)黨建工作整體格局，為扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)建工作提供有力的制度保障。

（二）實(shí)施基層團(tuán)組織目標(biāo)量化管理考核機(jī)制。從企業(yè)共青團(tuán)組織層面加強(qiáng)垂直化考核，不斷完善基層團(tuán)建評(píng)價(jià)考核機(jī)制，健全制度建設(shè)，完善考核體系。企業(yè)共青團(tuán)首先要擬定《基層團(tuán)組織目標(biāo)量化考核實(shí)施辦法》，著力圍繞“思想教育引導(dǎo)、組織隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)中心服務(wù)青年、推動(dòng)和促進(jìn)公司品牌形象和文化建設(shè)”等方面，通過制度的建立和健全，進(jìn)一步提升共青團(tuán)工作的管理水平和工作效率，推動(dòng)企業(yè)團(tuán)建工作新發(fā)展。

（三）建立基層團(tuán)干業(yè)績(jī)與收入績(jī)效的考核管理制度。借助行政績(jī)效考核管理手段，進(jìn)一步提高基層共青團(tuán)工作效率、團(tuán)干部工作能力，全面激活基層團(tuán)組織的活力。基層專職團(tuán)干部要簽訂個(gè)人績(jī)效合約，實(shí)現(xiàn)承接企業(yè)共青團(tuán)工作下落指標(biāo)，通過強(qiáng)化目標(biāo)管理、推進(jìn)績(jī)效考核，促進(jìn)共青團(tuán)各項(xiàng)工作有效落實(shí)和推進(jìn)。

（四）推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)。把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的切入點(diǎn)，定期為基層團(tuán)組織購(gòu)置指導(dǎo)性強(qiáng)、實(shí)用性好的書籍，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。另外，各基層團(tuán)組織要定期開展“座談會(huì)”、“讀書會(huì)”等各類主題突出、形式多樣的交流和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，適時(shí)組織學(xué)習(xí)型團(tuán)組織工作交流會(huì)，制定企業(yè)共青團(tuán)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織發(fā)展規(guī)劃。

（五）定期組織“團(tuán)青”培訓(xùn)班。要不斷提高企業(yè)基層專（兼）職團(tuán)干部、各級(jí)青年文明號(hào)集體負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀團(tuán)青骨干的綜合素質(zhì)、管理能力和團(tuán)務(wù)能力，著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一批政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、勤學(xué)上進(jìn)的團(tuán)青骨干隊(duì)伍，企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)定期組織“團(tuán)青”培訓(xùn)班。運(yùn)用戶外拓展、互動(dòng)講授、交流聯(lián)誼、情景模擬等青年易于接受的培訓(xùn)形式，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才，提升自我管理的目的要求。

二、堅(jiān)持深入基層調(diào)研，加大青年員工思想教育引導(dǎo)工作力度

（一）制定企業(yè)青年思想教育引導(dǎo)工作方案。制定《企業(yè)青年思想教育引導(dǎo)工作方案》，以“抓基層調(diào)研，掌握青年動(dòng)態(tài)；抓主題引導(dǎo)，以形勢(shì)激勵(lì)青年；抓典型人物，以榜樣感染青年；抓學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)，以知識(shí)提升青年素質(zhì)；抓青年自組織建設(shè)，以舞臺(tái)激發(fā)青年；抓陣地宣傳，以輿論引導(dǎo)青年”為主要工作內(nèi)容，積極發(fā)揮共青團(tuán)對(duì)青年的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)青年思想教育引導(dǎo)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）開展各類主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。利用共青團(tuán)月度碰頭會(huì)等形式，積極邀請(qǐng)行業(yè)專家及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干，做專題形勢(shì)任務(wù)教育講座。準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)，抓準(zhǔn)青年思想的共同點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和敏感點(diǎn)，及時(shí)做好青年引導(dǎo)工作。同時(shí)，組織團(tuán)干部積極參加企業(yè)黨校大講堂等活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，理解和支持公司各項(xiàng)改革政策和措施。

（三）舉辦青年論壇活動(dòng)。定期舉辦主題論壇，以培養(yǎng)青年員工自發(fā)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考問題、積極吐露心聲、合理表達(dá)訴求的能力和意識(shí)，搭建平臺(tái)使企業(yè)青年與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，提高青年員工的主人翁意識(shí)和新媒體時(shí)代輿論風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，更好地維護(hù)企業(yè)品牌形象。

（四）廣泛開展調(diào)研活動(dòng)，準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)。要全面了解和正確把握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，找出青年員工最關(guān)心、最敏感的問題和利益訴求，幫助青年員工解決實(shí)際生活問題和困難，使青年員工感到在困難時(shí)有支持、有依靠，不被困難和問題壓垮，始終保持旺盛的工作斗志和生活激情，增強(qiáng)青年對(duì)公司的歸屬感。企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)定期開展青年思想調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真分析并了解團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)和工作情況以及對(duì)自身成長(zhǎng)成才的期望和要求，有針對(duì)性的開展工作。

（五）堅(jiān)持共青團(tuán)碰頭會(huì)制度。企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)主動(dòng)走出去，定期到基層單位開展團(tuán)干部碰頭會(huì)，及時(shí)把握青年思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)各基層團(tuán)組織間的工作交流。同時(shí)增設(shè)“團(tuán)干部講團(tuán)課”環(huán)節(jié)，利用碰頭會(huì)交流之余，團(tuán)干部要相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（六）利用新媒體工具，營(yíng)造理性的網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍，引領(lǐng)企業(yè)青年把握正確的思想航向。企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)建立覆蓋到基層團(tuán)干部的微博矩陣。以“微博”、QQ群等載體，開設(shè)團(tuán)青欄目，運(yùn)用青年喜聞樂見的方式，營(yíng)造融思想性、知識(shí)性、趣味性為一體的青年專屬交流平臺(tái)。

三、把握企業(yè)中心工作，加大共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的貢獻(xiàn)力

（一）開展“青”字號(hào)品牌活動(dòng)。企業(yè)共青團(tuán)要開展好青年文明號(hào)創(chuàng)建、青年創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)、青年突擊隊(duì)活動(dòng)等，并結(jié)合企業(yè)中心工作，號(hào)召各基層團(tuán)組織積極行動(dòng)起來，圍繞航空企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行深入思考與創(chuàng)新，著眼于企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、降本增效、增收節(jié)支等方面的管理實(shí)踐。

（二）服務(wù)社會(huì)，組織“愛心活動(dòng)”。首先，結(jié)合當(dāng)前航空企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)和崗位特點(diǎn)，要大力開展崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)，動(dòng)員員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策；結(jié)合航空企業(yè)旅客需求，要在候機(jī)樓、航班上等場(chǎng)所開展引導(dǎo)乘機(jī)、答疑解惑、為特殊旅客提供幫助等支援生產(chǎn)的活動(dòng)，為生產(chǎn)一線排憂解難。要結(jié)合崗位自身特色、地方特點(diǎn)和被關(guān)愛對(duì)象實(shí)際需求，深入開展品牌活動(dòng)，帶動(dòng)青年員工參與愛心活動(dòng)，展示團(tuán)員青年的精神風(fēng)貌，形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范的良好氛圍，為促進(jìn)社會(huì)和諧做出積極貢獻(xiàn)。

第5篇：青年突擊隊(duì)創(chuàng)建方案范文

一、 基本情況

1.所在項(xiàng)目部及所在崗位

本人**，2019年3月至2020年8月在懷化大漢項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)，2020年8月至今在懷化大漢項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理 。

2.主要工作職責(zé)

本人主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)懷化大漢、懷化澳海和吉首大漢三個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)兼崗懷化大漢黨支部委員，團(tuán)支部書記工作，至9月份提拔為項(xiàng)目經(jīng)理助理后工作重心涵蓋協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作、處理內(nèi)外部關(guān)系、協(xié)調(diào)維穩(wěn)、應(yīng)收賬款回收等助理職責(zé)。

懷化大漢龍城項(xiàng)目從2018年10月開工至今，一、二期主體工程累計(jì)合同值約11240萬，累計(jì)已完成產(chǎn)值5152.59萬，累計(jì)計(jì)提管理費(fèi)261.17萬，累計(jì)已辦理工程結(jié)算4527萬，累計(jì)回收工程款4402萬。截止到今年11月底，項(xiàng)目總進(jìn)度基本符合業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃要求，這為明年一期竣工驗(yàn)收、二期全面動(dòng)工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本人自調(diào)崗以來就一直以懷化大漢項(xiàng)目部工作為主，以懷化澳海、吉首大漢工作為輔，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行好本職工作，爭(zhēng)取不讓領(lǐng)導(dǎo)為懷化片區(qū)的三個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作操心，財(cái)務(wù)工作也得到了公司直管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、 履職情況

1、三個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

從去年8月懷化澳海開工以來，本人身兼懷化大

漢、懷化澳海和吉首大漢三個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直到今年10月，具體工作包括三個(gè)項(xiàng)目的賬務(wù)處理、報(bào)銷流程、付款流程的發(fā)起、開票收款等等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，每月出差吉首一趟，時(shí)間緊湊并集中在月底，工作量很大，月底基本每天都要加班，剛開始覺得很難，后面慢慢適應(yīng)了感覺挺充實(shí)，時(shí)間也在月復(fù)一月的工作中悄然流逝直到7月兩位新員工的到來打破了現(xiàn)有的規(guī)律，徒弟過來還是白紙一張，教育徒弟也成了后半年主要工作內(nèi)容之一，所幸徒弟們自己也很努力，阿的阿體在學(xué)習(xí)4個(gè)月后可以獨(dú)立進(jìn)行吉首大漢的賬務(wù)處理，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的要求留在了吉首項(xiàng)目部。

2、分包、材料商的結(jié)算審核、發(fā)票追索

分包隊(duì)、材料商的結(jié)算對(duì)口部門辦理完畢后會(huì)送交財(cái)務(wù)一份進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)，屆時(shí)我們需要核對(duì)結(jié)算單、送貨單、發(fā)票是否一致，對(duì)出現(xiàn)不一致的情況將退回給對(duì)口部門并將匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按合同約定發(fā)起付款流程，絕不允許沒收到發(fā)票的情況下發(fā)起付款申請(qǐng)，或者超合同比例支付等情況的出現(xiàn)。

3、應(yīng)收賬款的回收工作

截至到11月底，懷化大漢今年回收工程款1775.85

萬，懷化澳海今年回收工程款6935.38萬，吉首大漢今年回收工程款3706.04萬，三個(gè)項(xiàng)目超額完成了今年年初的各項(xiàng)目回款任務(wù)計(jì)劃，但在11月的資金會(huì)議上，到春節(jié)前回收工程款仍是我們財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)工作，我們將爭(zhēng)取完成春節(jié)前的收款任務(wù)。

4、經(jīng)理助理工作

今年9月份得公司領(lǐng)導(dǎo)信任提拔為經(jīng)理助理，我對(duì)該

崗位的理解是做好本職工作的前提下協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各項(xiàng)事務(wù)，所以我在做好財(cái)務(wù)工作的前提下為項(xiàng)目經(jīng)理分憂，完成其安排的各項(xiàng)工作，包括處理民工工資問題、處理內(nèi)外部關(guān)系，深入員工了解大家思想動(dòng)態(tài)等。今年與新員工座談進(jìn)行3次，處理民工討薪事件4起，處理工傷事故2起，與業(yè)主洽談3次。

5、支部黨建與團(tuán)青工作

在財(cái)務(wù)工作之外本人還兼任項(xiàng)目黨支部委員和團(tuán)支

部書記，懷化黨支部黨建工作一直由書記孫青松牽頭，由本人負(fù)責(zé)落實(shí)，參加過集團(tuán)開展的黨務(wù)干部培訓(xùn)，由于本人對(duì)黨建業(yè)務(wù)比較熟悉、對(duì)黨務(wù)流程、規(guī)范、方案編寫比較熟練，懷化大漢黨支部工作一直做的有聲有色。團(tuán)青工作在本人擔(dān)任團(tuán)支部書記期間，一直比較關(guān)心青年員工，對(duì)他們的工作、生活都也很關(guān)注，注重項(xiàng)目部青年員工的學(xué)習(xí)，策劃“每周一學(xué)”：每周在會(huì)議室開展形式多樣的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，另多次組織策劃豐富多彩的文體活動(dòng)：包括春游、籃球賽、歌唱比賽等等，同時(shí)今年上半年疫情期間，組織青年員工戰(zhàn)斗在疫線，成立青年突擊隊(duì)，創(chuàng)建青年文明號(hào)、安全示范崗，榮獲集團(tuán)“青年文明號(hào)”，“五四紅旗團(tuán)支部”等榮譽(yù)。

6、組織協(xié)調(diào)工作

在工作中始終將公司的目標(biāo)和利益放在首位，對(duì)內(nèi)積極履行經(jīng)理助理職責(zé)，組織項(xiàng)目部成員做好成本、安全、項(xiàng)目管理工作，盡量為項(xiàng)目節(jié)省運(yùn)行成本；對(duì)外把制度、合同擺在第一，從維護(hù)公司的利益出發(fā)洽談各種討薪、付款等事宜。對(duì)于兩級(jí)公司的各項(xiàng)檢查工作認(rèn)真對(duì)待，積極組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行各項(xiàng)接洽、整改工作；同時(shí)為人正直，保持著與人為善的態(tài)度，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、成員、班組管理人員以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的主管人員間均相處和諧融洽。

三、 廉潔自律情況

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理和支部黨員，我深刻認(rèn)識(shí)到廉

潔奉公的重要性，本年開展廉潔警示教育黨日活動(dòng)多次，觀看多次公司紀(jì)委和黨支部準(zhǔn)備警示教育片，就是為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正廉潔。本人從未接受任何分包商和材料商的禮金禮品；在項(xiàng)目班子成員廉潔自律上，我作為一名黨員更應(yīng)當(dāng)作出表率，在生活中從不特立獨(dú)行，不搞特殊化，和同事們同吃同住，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)本分，為項(xiàng)目的開展盡忠職守。

四、 存在的不足

1、 還須加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，考取相關(guān)證書；

2、 項(xiàng)目成本管控還不到位，降本增效的作用沒發(fā)揮出來，還要加強(qiáng)成本管控的深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用；

3、 對(duì)經(jīng)理助理的定位不是很了解，目前就是做好本職工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各項(xiàng)事宜。

4、 黨務(wù)知識(shí)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，支部黨建工作還可以做得更好。

五、 下一步工作計(jì)劃及舉措

工作計(jì)劃：

1、 在其位，謀其政。努力思考在現(xiàn)在崗位上該做什么，能做什么，為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好差，把好關(guān)，為公司提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力，朝本專業(yè)的優(yōu)秀工作者看齊，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作中創(chuàng)新方法，提高效率。

3、 提高眼界格局，工作不能局限于項(xiàng)目部，要從公司的層面出發(fā)想問題、辦事情，不能單從項(xiàng)目部的角度思考問題，要將公司利益放在首位；

4、 將懷化大漢項(xiàng)目部打造成業(yè)主信賴、員工成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目部。

具體舉措：

1、無規(guī)矩不成方圓，建立健全項(xiàng)目部各部門制度，按制度辦事能有效制止在工作中礙于情面，放不開手腳等問題；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，每周一學(xué)繼續(xù)堅(jiān)持，爭(zhēng)取今年入職的新員工明年都能拿到1到2本相關(guān)證書，項(xiàng)目部計(jì)劃5人以上拿到相關(guān)專業(yè)證書。

3、關(guān)心關(guān)愛青年員工，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，不能讓員工帶情緒工作，要在項(xiàng)目部工作的順心，生活的愉快。

4、積極倡導(dǎo)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)成本管控知識(shí)，將在項(xiàng)目部進(jìn)行多次成本管理的知識(shí)培訓(xùn)，讓管理人員具有降本增效的意識(shí)，在日常工作中能從成本角度出發(fā)用最小的代價(jià)去解決問題。

5、完善支部黨建工作，今年支部黨建工作還存在不足，下一步將投入更多的精力在黨建工作上，朝高標(biāo)準(zhǔn)的黨支部看齊，打造五公司先進(jìn)黨支部。

第6篇：青年突擊隊(duì)創(chuàng)建方案范文

Lu Yuehua

（Jiangsu Company of China Railway 24 Bureau，Nanjing 210037，China）

摘要： 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工企業(yè)，員工忠誠(chéng)起到至關(guān)重要的程度。能否從影響員工忠誠(chéng)度影響因素著手分析培養(yǎng)與管理員工忠誠(chéng)度是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文從企業(yè)員工忠誠(chéng)度的價(jià)值分析著手，闡述了影響忠誠(chéng)度兩大因素，給予培養(yǎng)與管理忠誠(chéng)度的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)發(fā)展。

Abstract: Faced with an increasingly competitive construction business, employee's loyalty plays a crucial role. Whether can analyze the cultivation and management of employee's loyalty from the factors affecting employee's loyalty is an important factor to maintain the sustainable development of enterprises. Starting from the value analysis of employee's loyalty, the paper explains the two major factors that affect loyalty, gives measures to train and manage loyalty to promote growth and development of enterprise and staff.

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 忠誠(chéng)度 培養(yǎng)與管理

Key words: construction enterprises；loyalty；training and management

中圖分類號(hào)：TU721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）20-0053-02

0引言

隨著近幾年中國(guó)鐵路建設(shè)步伐的不斷加快和房地產(chǎn)建設(shè)的火熱進(jìn)行，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人力資源是企業(yè)最重要的資源，而人更是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。中鐵二十四局江蘇公司，每年都要從各大相關(guān)專業(yè)大學(xué)院校招聘幾十名各類專業(yè)的畢業(yè)生，但從公司的統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看來，大學(xué)生流失率較高達(dá)20%。人力資源管理部門所面對(duì)的需要不斷研究以便解決的實(shí)際問題是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)和管理。

1員工忠誠(chéng)度得價(jià)值分析

員工的忠誠(chéng)度價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 節(jié)約招聘培訓(xùn)以及培養(yǎng)的費(fèi)用如果企業(yè)員工經(jīng)常流失，那么企業(yè)勢(shì)必會(huì)重新引進(jìn)新的員工，對(duì)其組織培訓(xùn)，宣傳自己企業(yè)的文化及價(jià)值觀；對(duì)于高技術(shù)人才那么企業(yè)也會(huì)節(jié)省相當(dāng)一部分的培養(yǎng)費(fèi)用，同時(shí)高技術(shù)人才的穩(wěn)定可以防止他們帶走企業(yè)的核心技術(shù)。員工相對(duì)穩(wěn)定就會(huì)幫助企業(yè)節(jié)省很多費(fèi)用。

1.2 提高效率和創(chuàng)造利益企業(yè)的效率往往取決于技術(shù)嫻熟的老員工。員工忠誠(chéng)將會(huì)提高員工主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮其潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

1.3 凝聚向心力和企業(yè)文化當(dāng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度較高時(shí),有利于把大家的向心力凝聚到一起。企業(yè)忠誠(chéng)度高了也會(huì)使得企業(yè)的文化更傾向于這個(gè)團(tuán)體的發(fā)展，會(huì)慢慢來協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間微妙的關(guān)系。

1.4 吸引并保留客戶一旦員工長(zhǎng)時(shí)間忠誠(chéng)于企業(yè)會(huì)比較滿意于自己的企業(yè)，他們與別人交往時(shí)會(huì)無形中宣傳自己公司的品牌形象，有可能給企業(yè)帶來新的顧客。

2建筑施工企業(yè)員工忠誠(chéng)度的影響因素分析

2.1 企業(yè)本身原因

2.1.1 企業(yè)文化不重視，難以營(yíng)造氛圍一個(gè)擁有濃重的企業(yè)文化的企業(yè)可以使員工自然而然的形成相同的企業(yè)價(jià)值觀。

2.1.2 薪酬福利不合理，激勵(lì)機(jī)制未形成現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)，較高的薪酬水平、良好的福利條件和激勵(lì)制度是吸引和留住人才的必要條件。建筑施工企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境條件差，員工長(zhǎng)年在外奔波勞累，自由活動(dòng)時(shí)間少很難和家人團(tuán)聚，精神上缺少關(guān)心，如果薪酬福利再不能讓他們感到滿意，他們就會(huì)選擇跳槽。

2.1.3 用人機(jī)制不靈活，發(fā)展空間受限企業(yè)員工有的是所學(xué)非所用，從事著跨專業(yè)的工作，不能發(fā)揮自己專長(zhǎng)，同時(shí)又得不到及時(shí)的培訓(xùn)，這就給他們?cè)斐蓵x升的瓶頸。

2.1.4 溝通渠道不暢通，信息反饋不及時(shí)國(guó)有大型建筑施工企業(yè)基本上仍采用傳統(tǒng)的金字塔式層級(jí)結(jié)構(gòu)，上下級(jí)信息溝通就不暢通，反饋不及時(shí)。長(zhǎng)此以往，員工對(duì)企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感。

2.2 員工個(gè)人因素員工個(gè)人因素主要包括個(gè)人品質(zhì)因素、性格因素、職業(yè)成熟因素、技術(shù)和社會(huì)特征如婚姻家庭等。建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期流動(dòng)性、工作環(huán)境艱苦和家庭聚少離多，導(dǎo)致剛畢業(yè)的大學(xué)生和工作經(jīng)驗(yàn)、水平、資歷兼?zhèn)涞闹心陠T工較易流失。

3建筑施工企業(yè)員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)與管理的對(duì)策

3.1 嚴(yán)格甄選，求實(shí)招聘

3.1.1 因地制宜，匹配錄用企業(yè)招聘前，應(yīng)提前訂好計(jì)劃。從我公司近幾年?duì)顩r來看，流失的往往是名校高學(xué)歷的人才，而忠于企業(yè)的卻是中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的人才。

3.1.2 誠(chéng)實(shí)宣傳，承諾慎重如實(shí)告知應(yīng)聘者其將要所面臨的艱苦環(huán)境，且慎重對(duì)任承諾，因?yàn)橐坏┙o對(duì)方承諾卻因種種原因未能實(shí)現(xiàn)會(huì)讓人覺得企業(yè)的誠(chéng)信，勢(shì)必會(huì)影響員工積極性，嚴(yán)重就會(huì)離職。

3.1.3 背景調(diào)查，證實(shí)結(jié)果企業(yè)應(yīng)在錄用前對(duì)擬錄用的員工進(jìn)行背景調(diào)查，通過獲得的信息修正考察結(jié)果。在甄選員工時(shí)，要全面看待一個(gè)員工，看到底是否達(dá)到人崗匹配。

3.2 建立歸屬感，提高滿意度

3.2.1 因人而異，提供發(fā)展機(jī)會(huì)在員工的發(fā)展道路上，企業(yè)要根據(jù)員工的個(gè)人能力和潛力，為員工在組織的發(fā)展制定可行的計(jì)劃，并通過培訓(xùn)，幫助員工與時(shí)俱進(jìn)，提供更高的技能，使員工在了解自己所擁有的技能、價(jià)值取向盡量與組織所需一致，明確其發(fā)展方向。二十四局江蘇公司為了留住人才、激勵(lì)人才，如何培養(yǎng)的目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、考核推薦、激勵(lì)措施等都作了比較明確的規(guī)定。主要有：培養(yǎng)目標(biāo)：每年招收大學(xué)生30人以上，按比例實(shí)施“1252”人才培養(yǎng)工程，即：10%項(xiàng)目經(jīng)理，20%項(xiàng)目總工，50%工程技術(shù)人員，20%進(jìn)入其它管理崗位。培養(yǎng)措施：①依照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，確保錄用每年應(yīng)屆高校畢業(yè)生計(jì)劃的落實(shí)。②大學(xué)生在見習(xí)期間，公司集中使用，統(tǒng)一調(diào)配。③公司人勞部、黨委干部部和團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的人才需求方向和青年大學(xué)生的工作愿景，在企業(yè)需求和個(gè)人愿望相結(jié)合的基礎(chǔ)上，為35周歲以下的大學(xué)生制定職業(yè)生涯導(dǎo)航計(jì)劃；選聘公司管理、技術(shù)崗位的專業(yè)帶頭人，以“拜師學(xué)技”傳幫帶的方式培養(yǎng)人才；對(duì)特別優(yōu)秀者，公司推薦其報(bào)考就讀在職研究生，并對(duì)培養(yǎng)出人才的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。④開展創(chuàng)建“青年工程”、青年突擊隊(duì)、青年QC課題攻關(guān)活動(dòng)，為人才培養(yǎng)提供更多舞臺(tái)和空間。⑤建立靈活的崗位安排機(jī)制。

3.2.2 豐富工作內(nèi)容，人本文化人本文化是以人的能力和潛能為基礎(chǔ)，在企業(yè)中建立一種能充分發(fā)揮員工主人翁主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的文化。以人為本的文化是以員工的實(shí)際需求出發(fā)，合理考慮員工的感受，增加他們的成就歸屬感，營(yíng)造積極地工作氛圍，使得大家滿意于先現(xiàn)在的工作。同時(shí)可能的讓員工參與組織決策，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而使個(gè)人與組織雙贏。

3.2.3 制定有效公平的績(jī)效考核制度和薪酬制度通過績(jī)效考核可以對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，使員工得到企業(yè)的認(rèn)可，從而吸引和留住員工，增強(qiáng)組織凝聚力；通過薪酬分配，可以有效的激勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀的員工。績(jī)效考核薪酬的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性，要使薪酬與崗位、貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤。

3.2.4 重視崗位培訓(xùn)，共同成長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的有力保證和支持，員工通過培訓(xùn)可以掌握更多的知識(shí)，獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為日后提供了堅(jiān)實(shí)的階梯。

3.2.5 多向溝通，信息共享我公司建立了公司的談話制度：①領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度：干部談話應(yīng)以個(gè)別談話為主，也可以進(jìn)行集體談話。談話要突出思想性，主要是談思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)、生活等情況。班子調(diào)整或出現(xiàn)矛盾、干部任免、獎(jiǎng)懲或離退休時(shí)需要進(jìn)行談話；領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)前后、民主評(píng)議和干部考核后、群眾對(duì)干部有意見、反映情況時(shí)要進(jìn)行談話。一般情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司管理工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、公司部門負(fù)責(zé)人談話，一年不少于一次；遇到特殊情況，可隨時(shí)進(jìn)行談話。②大學(xué)生談話制度：分公司、項(xiàng)目部黨支部書記同大學(xué)生談話制度，每季度不少于一次。談話要突出思想性，主要是談思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況及了解存在問題和困難。

3.2.6 尊重信任，滿足多層次需求馬斯洛的需要層次理論：人們?cè)诘蛯哟蔚男枰鄬?duì)得到滿足時(shí)，高層次的需要就必然成為優(yōu)勢(shì)需要。當(dāng)一開始員工往往只滿足于低層次的需求時(shí)，只要公司給予滿足就可以使其忠誠(chéng)于企業(yè)，但當(dāng)員工需求層次往高層次發(fā)展時(shí)，企業(yè)一定要做出相應(yīng)的改變，不然當(dāng)需求得不到滿足時(shí)員工往往就不再具有忠誠(chéng)度。尊重需要正是人們較高層次的需要，尊重能使員工的尊重需要得到滿足，這樣員工就會(huì)已主人翁意識(shí)來勉勵(lì)自己，積極工作，忠于企業(yè)。企業(yè)能夠做到對(duì)員工的尊重信任，并與員工經(jīng)常進(jìn)行情感交流，給員工更多的人文關(guān)懷，從根本上解決員工的實(shí)際困難，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

3.3 展示魅力，建立機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)一種影響力，同時(shí)也是一種魅力。建筑施工企業(yè)各施工項(xiàng)目的分散性，點(diǎn)多面廣，員工與領(lǐng)導(dǎo)的見面機(jī)會(huì)不多。如果領(lǐng)導(dǎo)能夠不時(shí)深入施工項(xiàng)目與員工一起現(xiàn)場(chǎng)辦工，與員工進(jìn)行盡可能對(duì)話和溝通，關(guān)心員工疾苦，主動(dòng)縮短與員工之間的心理距離，這樣會(huì)大大鼓舞辛苦的員工士氣，提高忠誠(chéng)度。建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有忠誠(chéng)員工，領(lǐng)導(dǎo)一定要在企業(yè)建立“情感留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好機(jī)制，為各類人才提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

3.4 把握離職傾向，進(jìn)行離職面談離職面談現(xiàn)在已經(jīng)成為一種管理者與員工直接溝通的有效方式，真誠(chéng)交流，可以挽救雙方關(guān)系。像我們這樣的建筑企業(yè)，流失率比較大，做好離職面談很有必要。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在辭職的員工中有40%是經(jīng)過深思熟慮向企業(yè)提出辭職的，還有約20%是相當(dāng)盲目的，可能是為體現(xiàn)為從眾心理，還有40%的員工是介于兩者之間的，他們雖然有離職的動(dòng)機(jī)和愿望但是并不強(qiáng)烈，而且有的在辭職前后還經(jīng)常猶豫不決。所以，在員工提出辭呈之后，企業(yè)應(yīng)該和他們進(jìn)行坦誠(chéng)溝通，幫助他們解決他們的困惑說不定這40%的員工是可以挽留下來。企業(yè)應(yīng)該真誠(chéng)地詢問員工離職的原因，了解員工對(duì)企業(yè)的不滿意之處，并提出改進(jìn)方案。即使沒有留住員工離去，也可以作為公司調(diào)整自己管理方案的經(jīng)驗(yàn)措施。

4結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)流失率較高的建筑施工企業(yè)來說，員工的忠誠(chéng)度可以通過對(duì)招聘、績(jī)效考核、薪酬制度、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)魅力和離職面談等一系列的物質(zhì)和精神的歸屬感和滿意度來提高的。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈中應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低人才流失，要最大程度地最有效地提升企業(yè)的員工忠誠(chéng)度，同時(shí)忠誠(chéng)是相互的，企業(yè)要想贏得員工的忠誠(chéng)，必須首先要對(duì)員工忠誠(chéng)，對(duì)員工的工作、生活及未來真誠(chéng)負(fù)責(zé)，只有這樣才能使員工心甘情愿地忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)于組織。

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