外委施工安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：外委施工安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；施工現(xiàn)場；因素；違章；安全管理

1施工現(xiàn)場存在的問題

1.1 施工人員安全意識相對淡薄

近年來，外委工程項目日益增多，部分施工隊伍的人員中大多是臨時工，素質(zhì)參差不齊，且接受安全培訓(xùn)較少，安全意識薄弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場違章行為不時發(fā)生，施工現(xiàn)場安全管理難以實現(xiàn)。

1.2 施工現(xiàn)場的監(jiān)管缺乏力度

施工現(xiàn)場的監(jiān)管一般由運行監(jiān)督人員和工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行。目前的施工現(xiàn)場監(jiān)管體系賦予運行監(jiān)督人員的權(quán)力僅限于力制止、警告和發(fā)整改通知書，而工作負(fù)責(zé)人通常只是對本單位人員的違章行為責(zé)備幾句，甚至有時會“視而不見”?，F(xiàn)場監(jiān)管固然重要，缺乏力度的現(xiàn)場監(jiān)管卻是形同虛設(shè)。

1.3 對環(huán)境因素不夠重視

現(xiàn)代的工程建設(shè)對施工作業(yè)環(huán)境要求越來越高，特別對供電企業(yè)復(fù)雜、危險施工現(xiàn)場而言，環(huán)境因素絕對不能忽視。目前供電企業(yè)雖然有環(huán)境健康與安全的制度，但很多徒具形式，沒有實質(zhì)內(nèi)容，對作業(yè)時的環(huán)境因素依然不夠重視，

1.4 針對施工單位的安全機(jī)制有所欠缺

主要表現(xiàn)為目前對施工單位的資質(zhì)審查時，沒有對其安全教育培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行審查，同時供電企業(yè)的獎懲機(jī)制尚未完善，使部分違章行為只能主觀判斷其輕重，獎懲均無據(jù)可依。

2施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 貫徹“以人為本”方針

在影響施工現(xiàn)場安全管理的三大因素中，人的因素是關(guān)鍵因素，在施工現(xiàn)場安全管理中起著主導(dǎo)的作用。所以治理施工現(xiàn)場安全管理，必須貫徹“以人為本”的方針。

2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的前提。要搞好企業(yè)的施工現(xiàn)場安全管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。這并不僅僅指適當(dāng)增加到現(xiàn)場監(jiān)管的次數(shù)，還包括對施工安全重要性的認(rèn)同，重視安全管理情況和效果。調(diào)查表明，不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查的上級領(lǐng)導(dǎo)對違章行為人造成的心理壓力最大，在上級領(lǐng)導(dǎo)到場檢查時，違章行為的發(fā)生幾率最低。這正好說明了上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)管的重要性。所以適當(dāng)增加到現(xiàn)場監(jiān)管的次數(shù)，一方面表明對施工安全的重視，一方面又起到表率和震懾的作用，從而帶動施工人員重視施工現(xiàn)場安全，把安全隱患消滅在萌芽中，實現(xiàn)安全施工零違章。

2.1.2 現(xiàn)場監(jiān)督人員合作監(jiān)管

監(jiān)督人員合作監(jiān)管，是搞好施工現(xiàn)場安全管理的重要保證。當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程具有工程項目多、工作人員數(shù)量大、施工周期長、范圍廣等特點，現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度大幅增加。因此，需工作負(fù)責(zé)人、運行監(jiān)督人員合作監(jiān)管。對施工人員的違章行為，工作負(fù)責(zé)人不能充當(dāng)“老好人”的角色，運行監(jiān)督人員也不能只是責(zé)備幾句?，F(xiàn)場監(jiān)管固然重要，缺乏力度的現(xiàn)場監(jiān)管卻是形同虛設(shè)，所以施工現(xiàn)場的監(jiān)管需要力度和透明度，決不能因為兩人的私交而對現(xiàn)場的違章行為視若無睹，也決不能因為違章行為的輕重而區(qū)別對待。

違章分輕重，管理無小事。運行監(jiān)督人員和工作負(fù)責(zé)人必須互相監(jiān)督，以身作則，為施工人員做好榜樣示范，才能有信服力，命令才會有執(zhí)行力。

2.1.3 施工人員提高自身素質(zhì)和安全意識

立足崗位，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高施工人員安全意識與素質(zhì)，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。違章等不負(fù)責(zé)任的行為表現(xiàn)，往往與人的意識和素質(zhì)相關(guān)。素質(zhì)其實是一種自我的約束能力。著名企業(yè)海爾有一句格言：“人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后海爾面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。”無數(shù)的事實證明，提高員工的素質(zhì)是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的核心和精髓。所以施工單位應(yīng)該著重提高施工人員的素質(zhì)，包括培養(yǎng)施工人員的心理素質(zhì)，保證他們以一個健康、穩(wěn)定的心態(tài)進(jìn)行工作。

2.2重視施工現(xiàn)場環(huán)境因素

目前，許多國際知名大型企業(yè)都十分重視生產(chǎn)現(xiàn)場的“環(huán)境”，推行了不少行之有效的現(xiàn)場管理法對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理，并且收到了卓越的效果，其中最著名的“5S”現(xiàn)場管理法所針對的對象就是生產(chǎn)現(xiàn)場的“環(huán)境”。因此要實現(xiàn)供電企業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理，必須從根本上重視施工現(xiàn)場環(huán)境因素，對施工現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的。

2.1 確保自然環(huán)境的清潔

清潔的自然環(huán)境是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的必備條件。施工現(xiàn)場在施工過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂差，雜物工具隨意堆放，加上施工現(xiàn)場噪音不斷，嚴(yán)重影響人員的工作情緒，使人員容易煩躁，頭腦不冷靜，行為表現(xiàn)不耐煩，思考能力與判斷能力下降，不愿在施工現(xiàn)場多做停留，只看見眼前“省時、省事”的捷徑，將施工現(xiàn)場的技術(shù)安全措施視為束手束腳的多余之舉，于是隨意拆除或跨越遮攔、在施工現(xiàn)場抽煙、把安全帽摘下來乘涼等等違章行為就不自覺地發(fā)生了。在這種情況下，供電企業(yè)必須努力消除施工現(xiàn)場環(huán)境對施工人員造成的不利影響，除了按規(guī)定布置好施工現(xiàn)場，隔離或減少其他噪音源，還需通過與施工單位合作清理施工現(xiàn)場的雜物，致力營造一個使施工人員心情舒暢、工作愉快的作業(yè)環(huán)境。

2.2 作業(yè)環(huán)境整齊有序

整齊有序的作業(yè)環(huán)境是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的充分必要條件。在供電企業(yè)大型改造工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)存在多個施工隊同時工作的情況，如果施工現(xiàn)場秩序容易混亂，監(jiān)管人員難以辨識施工人員，違章人員以為有機(jī)可乘，會頻繁串崗工作，找人聊天，嚴(yán)重地影響施工現(xiàn)場的安全管理。治理施工現(xiàn)場混亂的要點是首先必須將不同施工隊伍的人員以不同的袖章或其他方式標(biāo)記起來，以免造成施工現(xiàn)場人員混淆，避免施工人員隨意串崗，違章作業(yè)，然后將要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，對于現(xiàn)場與工作無關(guān)的人員，例如隨意串崗聊天的人員，要堅決“請”出施工現(xiàn)場。

2.3 人文環(huán)境健康向上

全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的必要措施。缺乏安全文化氛圍的施工單位管理上長期松松垮垮，對施工人員要求不高，施工人員工作時呵欠連連，精神萎靡，工作服不扣鈕扣，工作證隨意丟放，對安全不以為然。在這樣的工作氛圍下，施工人員無心作業(yè)，憑經(jīng)驗，貪方便，工作馬虎，麻痹大意，造成的后果不堪設(shè)想。因此，施工單位需全面推行企業(yè)安全文化建設(shè)，建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化，加強(qiáng)自身管理，改良工作風(fēng)氣，端正施工人員的工作態(tài)度，形成一個積極向上的安全文化氛圍，保證每位施工人員在思想上、行動上都做到安全生產(chǎn)零違章。

2.3建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫?/p>

制度因素是施工現(xiàn)場安全管理的客觀制約因素，它的健全與否直接影響著能否實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理。

一套健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺仨毎ò踩?a href="http://m.saumg.com/haowen/243927.html" target="_blank">管理制度、安全教育培訓(xùn)機(jī)制和獎懲機(jī)制。安全管理制度對施工現(xiàn)場的人員行為進(jìn)行規(guī)范，安全教育培訓(xùn)機(jī)制致力于提高努力提高人員的素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，保證了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，而獎懲機(jī)制將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，可以嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律，督促人員遵守制度，調(diào)動員工工作積極性，激勵人們安全生產(chǎn)，積極向上。

完善制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理工作的保障。無規(guī)矩不成方圓，一套健全、實用、有效的安全管理制度，有利于施工現(xiàn)場安全管理的順利開展，使施工現(xiàn)場人員行為得到規(guī)范，現(xiàn)場管理有據(jù)可依，凡事有章可循。

安全教育培訓(xùn)機(jī)制是施工現(xiàn)場安全的根本。違章人員心理往往對施工現(xiàn)場安全存在著理解的誤區(qū)，以為是“要我安全”，而不是“我要安全”，安全意識嚴(yán)重不足，而且對供電局電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定知之甚少，不積極學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定，導(dǎo)致自己違章卻懵然不知，所以必須加強(qiáng)施工電位與變電站之間的交流，通過安全教育培訓(xùn)機(jī)制，有效地提高施工人員的安全技能和自身安全保護(hù)意識，發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)施工人員思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而減少施工現(xiàn)場的違章行為，提高施工現(xiàn)場的安全管理。

獎懲機(jī)制是根據(jù)施工人員心理而采取的針對性強(qiáng)化管理。要實現(xiàn)對人的管理中，必須從人的心理抓起。在征詢施工單位的意見后，制定施工違章獎勵處罰標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)羅列清楚每一種可能出現(xiàn)的違章會受到的處罰，以及發(fā)現(xiàn)、制止每一種違章行為相應(yīng)會受到的獎勵。對于發(fā)現(xiàn)、制止違章行為的發(fā)生必須進(jìn)行表彰獎勵，對于嚴(yán)重的違章行為應(yīng)立令施工單位停工整頓，對于一般的違章行為，當(dāng)達(dá)到一定的違章次數(shù)，也應(yīng)作停工整頓或扣安全保證金的處罰。發(fā)現(xiàn)違章行為后，不論違章性質(zhì)的輕重，一定要立即按違章量化處罰標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)的處理，決不能姑息。

第2篇：外委施工安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量；控制；監(jiān)督

1、堅持以人為控制核心

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。為此要做好以下兩方面的控制工作：

1.1　對監(jiān)理隊伍及人員質(zhì)量的控制

工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動，從事這種活動的人，必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)；具備建筑、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理和法律等多學(xué)科的專業(yè)知識；具有健康的體魄，良好的心理狀態(tài)；具有高尚的職業(yè)道德，時刻想到我們所從事每項工作要對國家負(fù)責(zé)，人民負(fù)責(zé)；并能夠隨著生產(chǎn)發(fā)展、科技的進(jìn)步，不斷更新知識充實自己。①監(jiān)理工程師應(yīng)該是設(shè)計、施工、管理等方面均具有較豐富的實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才，做到一專多能。⑦建立各級建立崗位責(zé)任制。項目總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都相應(yīng)建立責(zé)任制以及相應(yīng)的考核獎罰制度，杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。并加強(qiáng)對兩監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。

1.2　對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制

施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。現(xiàn)在每年有近3千多萬農(nóng)民工進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場從事許多他們比較陌生的作業(yè)活動。他們能吃苦耐勞，他們要求不高，他們?yōu)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識、缺乏對自身權(quán)利的保護(hù)意識。尤其一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)經(jīng)常以“生死合同”的方式放縱他們在這方面的無知，采取愚民政策，致使施工作業(yè)活動中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，人身安全難以得到保障，經(jīng)常發(fā)生事故，造成人員傷害，給許多農(nóng)民家庭造成痛苦和損失。就公司而言，監(jiān)理公司要求：

(1)工程施工單位從業(yè)人員，必須按規(guī)定接受行業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，并取得合格證件。

(2)工程管理人員、特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過所轄區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局指定的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得合格的安全資格證。未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

(3)在施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場以前，要求合同承包單位對施工人員進(jìn)行三級安全教育，包括法律法規(guī)的培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、建筑施工主要安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、同行業(yè)或本企業(yè)歷史事故的培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)等，培訓(xùn)時間不得低于48h，培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷考試，成績低于75分進(jìn)行補考，保證施工人員掌握基本的安全常識，同時變換工種時，要進(jìn)行從事新工種前的安全技術(shù)教育，并記錄人卡；在節(jié)假日前后應(yīng)進(jìn)行安全教育并作好記錄；定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育，確保不發(fā)生任何事故。

(4)施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并向作業(yè)人員書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

(5)施工單位要對從業(yè)人員進(jìn)行體檢，建立《職工健康檔案》，建設(shè)單位工會負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。依據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，對職業(yè)病、傳染病、其它疾病進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防和控制。

2、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。要求施工單位做到“五個統(tǒng)一”的落實措施。

2.1　統(tǒng)一推行本質(zhì)安全體系

針對公司現(xiàn)行的安全管理體系，由監(jiān)理公司對在崗施工單位主管安全的經(jīng)理和安全員統(tǒng)一進(jìn)行本質(zhì)安全體系相關(guān)知識培訓(xùn)，使施工單位能夠辨識工程項目中的風(fēng)險，掌握風(fēng)險預(yù)控的知識和技能，落實風(fēng)險預(yù)控措施。

2.2　統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

要求施工單位制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)考核、評比。公司安質(zhì)部對施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實施監(jiān)督和檢查。

2.3　統(tǒng)一推行班組建設(shè)

要求施工單位根據(jù)自身特點建立以班組為單位的考核管理機(jī)制，對班組安全文明施工情況進(jìn)行考核，對班組長進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高班組長的安全意識和安全管理水平，加強(qiáng)基層班組的安全管理，每個作業(yè)班組都要建立相應(yīng)的安全管理制度。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)督促檢查班組建設(shè)情況，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查。

2.4　統(tǒng)一對基建項目進(jìn)行考核

由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對施工單位定期進(jìn)行考核?？己似谙藓烷g隔根據(jù)工程施工工期合理制定，一般要求工期在一年以上的每季度要檢查一次，工期不滿一年的，至少要檢查兩次以上，并對檢查考核情況進(jìn)行通報。

3、對施工的組織設(shè)計、施工方案、方法和工藝的控制

在施工承包單位進(jìn)行正式開工之前，監(jiān)理工程師要對施工組織設(shè)計、施工方案、方法等進(jìn)行認(rèn)真審查。審核其質(zhì)量管理體系是否健全；主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何；對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防治方面有無相應(yīng)的預(yù)防及質(zhì)量保證措施。在炎夏、嚴(yán)冬、雨季等特殊條件下，對混凝土澆注的施工質(zhì)量與安全有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施；在工程施工程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)，后裝修的基本規(guī)律；其主要項目施工方法是否可行、適用、經(jīng)濟(jì)合理等。

4、動態(tài)控制，過程中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面：

4.1　加強(qiáng)管理力度。全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候24h跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.2　工程中抓“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的項目。監(jiān)理工程師應(yīng)到施工現(xiàn)場去檢查：工程開工前，施工機(jī)械或機(jī)具完成安裝后正式啟用前或特種作業(yè)人員上崗前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位或安裝單位報送有關(guān)證書復(fù)印件存檔備查。應(yīng)報送的資料包括：資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系的管理人員名單。有關(guān)許可證、準(zhǔn)用證、上崗證等。要求施工單位報送專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能實施；需由施工企業(yè)有關(guān)部門檢查驗收的重點項目或重點部位，事前應(yīng)對施工單位明確監(jiān)理要求。建議采用“掛牌”制，即有關(guān)部門檢查驗收同意后，由驗收人員及部門簽字蓋章，懸掛“已驗收合格”等字樣的牌子。

4.3　建立施工現(xiàn)場例會制度。確保工程質(zhì)量

監(jiān)理公司和施工單位建立例會制度：自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會。每周例會由項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各班組問協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。每月例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、監(jiān)理總監(jiān)參加，分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。各生產(chǎn)部門問的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

5、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的分項(電器、設(shè)備調(diào)試等項)，必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評定(驗收)。

監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，切實加大對外委隊伍安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、施工安全措施和規(guī)章制度落實及現(xiàn)場安全管理等檢查力度。對發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)成施工單位立即整改，檢查及處理情況要記錄在冊。安質(zhì)部負(fù)責(zé)定期對工程主管部門、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查情況和施工單位安全管理資料及現(xiàn)場情況的監(jiān)督與檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查通報，責(zé)令施工單位限期整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)下達(dá)停工令，要求施工單位停止施工立即整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后履行復(fù)工手續(xù)后恢復(fù)施工。

要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施、一評估、一驗收”制度，確保項目的安全和質(zhì)量。每個單位工程，施工單位都要制定安全文明施工措施，每個分部分項工程都要落實安全措施，進(jìn)行風(fēng)險評估，對評估出的風(fēng)險都要制定相應(yīng)的防控措施，主要風(fēng)險控制措施要報主管部門備案。項目主管部門要對施工單位的安全措施落實情況進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后方可進(jìn)行施工。工程項目竣工后，由工程主管部門負(fù)責(zé)組織驗收，安質(zhì)部要派員參加并在竣工驗收資料上簽字。工程月進(jìn)度款的撥付單和工程結(jié)算單沒有安質(zhì)部會簽意見，財務(wù)部拒付工程款。