建筑工程管理方向精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：房屋建筑；工程項目管理；不足；完善

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建筑工程項目的實施階段主要包括項目的設計階段，施工準備階段，施工階段，使用前的準備階段以及保修階段，而建筑工程項目管理的主要任務就是從項目開始，到項目結束（實施階段），運用項目策劃和項目控制，使項目目標（成本目標，進度目標，質(zhì)量目標）得以實現(xiàn)，是一種全過程參與的管理模式。建筑工程項目管理的主要任務就是實現(xiàn)項目目標，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項目管理的效率以及企業(yè)在市場的競爭力顯得尤為重要。盡管我國自改革開放以來，房屋建筑工程無論是在發(fā)展速度還是在建設規(guī)模上都取得了巨大的成功，但是，在實際的施工管理中，房屋建筑工程項目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。

一、存在的不足之處

（一）項目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識儲備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關的實踐經(jīng)驗和相關的知識培訓。

（二）管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個的管理制度形同虛設。

（三）缺少科學的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學技術的不斷改進，越來越多先進的生產(chǎn)方式和管理模式為順應時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學的房屋建筑工程項目管理模式是導致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關完善措施

（一）引進和使用科學的管理手段

在科學技術相當發(fā)達的今天，引進和采用科學的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學的管理手段最大的優(yōu)點就是可以在項目施工過程前，運用科學化的風險預測和評估模型，構建科學化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項目風險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量，加快項目施工進度，節(jié)約工程造價，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設規(guī)則，遵循相關部門和建設單位要求的企業(yè)予以獎勵，對于違背相關制度和規(guī)范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責任分工制度，明確每一名工作人員的任務，促使每一個人從完成任務的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質(zhì)培訓。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓，技能培訓，素質(zhì)培訓等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì) （2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)，同時，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應的培訓基地，提高他們的實戰(zhàn)應變能力。

結語

房屋建筑工程項目管理對提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發(fā)揮管理的職能，導致很難實現(xiàn)房屋建筑工程的科學化，規(guī)范化和標準化。解決這種情況就應當對房屋建筑工程項目管理進行有效的改革和創(chuàng)新，實施責任制的管理方式，實施科學化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項目管理計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設質(zhì)量，促進其不斷向科學化，規(guī)范化和標準化方向發(fā)展。

第2篇：建筑工程管理方向范文

我國的建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在工程項目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報導有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務工人員，他們通常沒有經(jīng)過專業(yè)的安全知識培訓，安全意識淡薄，工作中的自我保護能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機率。因此建筑施工企業(yè)應加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。

現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進展，但由于我國相關工作開展的較晚，與國外發(fā)達國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業(yè)對于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對經(jīng)濟利益的關注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強對這些問題的深入細致分析，創(chuàng)新建筑工程項目的管理模式。

建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標準存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。

（2）“安全小區(qū)”模式。

“安全小區(qū)”模式是建立在整個建筑項目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國家法律法規(guī)進行的，這種管理模式的弊端是項目安全負責人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新

（1）結合行業(yè)安全管理標準，并結合企業(yè)本身的特點，制定更加科學合理的崗位職責標準，明確安全管理標準，對部門之間及管理人員之間的安全責任和權利進行清晰的界定，將安全管理職責落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行隨時隨地的檢查，如施工場地設備管理、施工安全防護措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。

（3）建立施工項目安全事故應急制度，并創(chuàng)新安全應急方法，當出現(xiàn)安全事故時，相關的安全人員要及時的做出反應，尤其是發(fā)生火災、有害氣體泄露等較為嚴重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預案進行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟損。

（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運用安全管理信息系統(tǒng)，整個系統(tǒng)分為三個平臺，分別為網(wǎng)路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡通一訊平臺分為國家級和企業(yè)級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務平臺、技術支持平臺和應急管理平臺組成 ； 企業(yè)級子平臺由安全監(jiān)控應急預警平臺、內(nèi)業(yè)管理平臺和項目管理平臺構成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災害國家預警和應急平臺、重特大型危險源 （ 區(qū)域 ） 分布國家級及省級監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)、國家級及省級自然災害監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡系統(tǒng)、城市基礎數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應急系統(tǒng)平臺。

結語

第3篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：機場建筑工程；業(yè)主方；項目管理

機場建筑工程不同于其他常規(guī)性的建筑工程，機場不僅是一個城市的重要出入門戶，也是一個城市發(fā)展必不可缺的大型基礎設施，其主要作用是服務于旅客，使旅客得到一個舒適的乘機環(huán)境，在這種情況下對于機場建筑工程的功能性就有一定要求。同時，機場建筑工程是一個世界各地人員的匯聚地，是一個具有國際性元素的社會公眾場所，所以對于機場建筑工程的安全性有著嚴格要求，為此就必須要確保機場建筑工程的安全施工，避免安全事故的發(fā)生，通過科學的項目管理確保機場建筑工程的整體質(zhì)量，這也是業(yè)主方進行項目管理的主要目標。此外，業(yè)主方的項目管理內(nèi)容較為復雜，其中主要包括有審批手續(xù)、費用管理、工程發(fā)包、工程信息以及與施工單位的協(xié)調(diào)配合等等，在實際的項目管理過程中，業(yè)主方應以運營為目的展開項目管理、以預防為主進行安全管理，并通過全方位的質(zhì)量控制確保機場建筑工程的整體質(zhì)量，從多方面促進機場建筑工程的圓滿完工。

1以運營為目的展開項目管理

機場建筑工程的最終意義就是服務于旅客，為旅客提供一個良好的乘機環(huán)境，使旅客在進出機場和登機中轉(zhuǎn)的時候具有良好的便捷條件和設施功能，使機場建筑工程能夠滿足于運營需求，從而有效提高機場建筑工程的運營效益。

1.1優(yōu)化項目管理的組織結構

在進行機場建筑工程的項目管理過程中，應根據(jù)管理需求合理配置管理人員，明確各個管理人員的工作責任，使機場建筑工程的項目管理具有全面性[1]。同時，許多機場建筑工程的項目管理過程中，由于機場組織的分工問題，業(yè)主方可能會安排負責基礎建設的部門人員參與到項目管理中，運營單位的負責人未能參與到項目管理中，這就使得機場建筑工程的規(guī)劃階段、設計階段以及實施階段會存在一定阻礙，所以運營單位的相關負責人應積極參與到項目管理中，以運營角度作為管理方向充分發(fā)揮管理效用，從而有效促進項目管理的順利進行。此外，運營單位的負責人在進行項目管理過程中，應積極與各個單位的協(xié)作和配合，充分發(fā)揮各個單位之間的紐帶作用，并詳細把握機場建筑工程的運營因素，將其融入到機場建筑工程的設計和施工中，以此避免機場建筑工程的功能缺失問題，從而有效提高機場建筑工程的整體效益。

1.2堅持以功能為主的管理原則

機場建筑工程不僅是一個城市的重要出入門戶，也是一個體現(xiàn)城市風貌的社會性建筑，所以對機場建筑工程的美觀性和藝術性有著一定要。在這種情況下，一些機場建筑工程項目管理過于追求建筑造型的美觀性和藝術性，甚至為達到機場建筑工程的美觀性需求選擇舍棄一些基礎功能，繼而影響到旅客的乘機體驗，例如機場的電梯數(shù)量不夠、溫度調(diào)節(jié)能力不高及步行路程過長等問題[2]。同時，若是未能在機場建筑工程的建設階段合理考慮功能性問題，在機場建筑工程的運營過程中就很難采取有效措施進行彌補，而且彌補措施所產(chǎn)生的成本費用也相對較高，極其不利于機場建筑工程的持續(xù)發(fā)展。因此，在進行機場建筑工程的項目管理中，應著重考慮到工程的運營目的，盡可能避免功能缺失問題的發(fā)生，在機場建筑工程的設計階段對美觀性、技術性及功能性進行綜合分析。若是存在沖突現(xiàn)象就需要采取技術調(diào)整和投資增加排除障礙，從而在保證機場建筑工程的功能性條件下，合理提升機場建筑工程的美觀性。

2以預防為主進行安全管理

機場建筑工程是一個人流聚集公共場所，無論是在施工階段或是在運用階段，若是出現(xiàn)安全事故不僅會影響到機場建筑工程的正常運行，也會造成不利的社會影響和輿論關注，這對于機場建筑工程的長遠發(fā)展有著極其不利的影響。因此，在機場建筑工程的項目管理中，業(yè)主方應積極做好安全管理工作，不僅要做好各個階段、各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，更要準確掌握各個部位的安全隱患，并采取有效的防范措施降低安全事故的發(fā)生幾率，從根本原因上排除安全事故的產(chǎn)生源，從而有效提高機場建筑工程的安全性。

2.1做好施工前的審批工作

在進行機場建筑工程的項目管理中，業(yè)主方應按照規(guī)定要求辦理工程規(guī)劃、施工以及消防等各方面的審批手續(xù)，通過機場管理機構的審批之后才能進行施工，以此提高機場建筑工程的施工規(guī)范性[3]。首先，應嚴格審核機場建筑工程的施工安全措施，若是存在安全管理制度不完善、安全措施不到位以及安全責任不明確等情況，應拒絕開工手續(xù)的申請，直到機場建筑工程的安全措施得到全面改進；其次，應根據(jù)施工單位的風險意識和機場建筑工程的運行特點，對一切影響機場運行的安全隱患進行風險辨識，并根據(jù)不同問題制定具有針對性的防范措施，從而有效提高機場建筑工程的施工安全和運營安全；最后，在進行施工審批的過程中，業(yè)主方應積極與機場管理機構進行溝通，針對機場建筑工程的施工隱患進行深入探討，以便能夠針對各種問題采取合理的應急準備，從而有效促進機場建筑工程的順利進行，避免突發(fā)事件影響到機場建筑工程的施工進度和施工安全。

2.2加強施工階段的安全監(jiān)管

通常機場建筑工程的施工安全由施工單位直接負責，而安全管理的具體情況則直接由監(jiān)理單位進行監(jiān)督，在整個安全管理過程中，業(yè)主方主要就是監(jiān)管施工單位的安全管理以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)督，從而確保機場建筑工程的安全管理具有合理性、可靠性及全面性。首先，業(yè)主方需要嚴格管控工程施工的各個負責人，確保各個工程參與方在中標之后，其技術負責人、監(jiān)理工程師及項目經(jīng)理等主要人員不會出現(xiàn)臨時變更情況，也不能出現(xiàn)代崗和缺崗等不利狀況，相應的還要按照標準要求配置專業(yè)的安全人員[4]；其次，在機場建筑工程的安全管理過程中，業(yè)主方應詳細了解安全管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力，確保安全管理人員具備管理能力和相關的機場管理經(jīng)驗，并做好安全管理階段的風險識別，根據(jù)風險識別的信息依據(jù)進行施工巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或突發(fā)事件應及時通知各個單位展開安全會議，從而及時解決安全問題。若是在短時間內(nèi)無法采取有效方式消除隱患，就必須要暫停施工，并及時上報給相關單位，做好應急措施；最后，業(yè)主方應嚴格做好機械設備和工程材料的檢查和管理，確保機械設備和工程材料符合施工需求，確保機械設備和工程材料的維護保養(yǎng)具備合理性、科學性及安全性，從多方面提高機場建筑工程的安全性。

3深入開展全方位的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制不僅是確保機場建筑工程能夠正常使用的核心環(huán)節(jié)，也是直接影響機場建筑工程安全性的重要因素。因此在進行機場建筑工程的項目管理過程中，業(yè)主方需要全面掌握各種常見的質(zhì)量問題，并采取科學有效的控制手段提高機場建筑工程的整體質(zhì)量，從而使機場建筑工程的質(zhì)量驗收能夠一次完成。

3.1加強發(fā)包階段的質(zhì)量控制

在機場建筑工程的項目開展中，質(zhì)量控制是一項較為復雜的工作事項，想要保證機場建筑工程的整體質(zhì)量就要從多個方面考慮質(zhì)量隱患。首先，業(yè)主方在發(fā)包過程中，應針對技術標準、施工條件以及施工要求等因素進行綜合分析，以此作為發(fā)包依據(jù)對不合格的施工單位進行排除，尤其要排除存在違法分包和掛靠資質(zhì)現(xiàn)象的施工單位，以此確保機場建筑工程的施工單位具備良好的施工條件和施工水平；其次，業(yè)主方應合理設置機場建筑工程的投標金額，為此就需要事先做好相應的資金預算，以此避免各個施工單位存在盲目壓價和虛假報價等惡意競爭現(xiàn)象，確保施工單位是以一個合理的投標金額中標，從而有效杜絕機場建筑工程的資金緊缺等不利問題[5]；最后，業(yè)主方應加強合同管理，明確合理規(guī)定的各項內(nèi)容，例如質(zhì)量問題的賠償條例、安全事故的責任以及相關的工程管理權限等等，以此為機場建筑工程的順利開展奠定良好基礎，避免施工過程中出現(xiàn)責任推諉等不利現(xiàn)象。

3.2加強施工階段的質(zhì)量控制

在機場建筑工程的施工過程中，業(yè)主方應積極參與到各個施工階段、各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督中，通過合理手段提高各個工程參與方的質(zhì)量控制意識，調(diào)動各個工程參與方的積極性和主動性，從而有效確保施工單位的質(zhì)量管理能夠貫徹到底，有效提高機場建筑工程的施工質(zhì)量[6]。同時，為確保質(zhì)量管理能夠落實到底，業(yè)主方也要詳細了解施工單位的質(zhì)量管理組織結構是否合理，確保機場建筑工程的各個質(zhì)量管理項目都配置相應的管理人員，并通過工程質(zhì)量的跟蹤評價和質(zhì)量抽檢了解機場建筑工程的質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在違規(guī)操作就要嚴格進行懲戒，并詳細確認施工現(xiàn)場是否已存在質(zhì)量問題，以此避免施工過程中留下質(zhì)量隱患。此外，業(yè)主方也要采取科學手段降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率，詳細檢查掌握環(huán)境因素、人為因素以及管理因素對機場建筑工程的質(zhì)量影響，并通過合理的技術手段加強質(zhì)量控制，例如在高溫天氣的時候，業(yè)主方應確認施工單位是否做好相應的降溫措施，以此避免混凝土結構或其他部位受到溫度的影響造成質(zhì)量問題。

3.3加強竣工階段的質(zhì)量控制

在進行機場建筑工程的驗收階段，應嚴格按照規(guī)定標準進行竣工驗收，確保機場建筑工程的整體質(zhì)量符合要求，若是依舊存在質(zhì)量問題就要按照合同要求，通知施工單位進行修復或返工，直到機場建筑工程的整體情況符合運營要求[7]。同時，為確保機場建筑工程的運營效益，也要詳細檢查各個工程部位的設施功能是否符合運營要求，例如機場的乘機等候區(qū)域是否配置了合理數(shù)量的坐椅；例如機場的餐飲區(qū)域和休閑區(qū)域是否設置合理；例如機場的衛(wèi)生間數(shù)量是否設置合理，衛(wèi)生間與餐飲區(qū)域及等候區(qū)域的步行距離是否設置合理[8]。總之，為確保機場建筑工程的正常運營，降低后期的工程改造，業(yè)主方應積極做好各方面的驗收工作，從而有效提高機場的運營效益。

4結束語

綜上所述，機場建筑工程的項目管理是一項較為復雜的工作事項，業(yè)主方應積極優(yōu)化項目管理的組織結構、堅持以功能為主的管理原則、做好施工前的審批工作、加強施工階段的安全監(jiān)管、加強發(fā)包階段的質(zhì)量控制、加強施工階段的質(zhì)量控制、加強竣工階段的質(zhì)量控制，從多方面確保機場建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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[4]鄧紅芬,丁雷.某某車站高架施工監(jiān)理工作研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(30):183.

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[7]張輝華.機場建設項目投資決策與管理的系統(tǒng)研究[D].湖南大學,2005.

第4篇：建筑工程管理方向范文

關鍵字：建筑工程；設計項目；管理要素；控制方法；問題

自進入21世紀以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展進入了新的階段。不論是在施工技術方面，還是在政策支持方面，我國建筑行業(yè)都迎來了發(fā)展的黃金時期。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，國民的生活水平得到了很大提升，越來越多的人開始追逐更好的生活品質(zhì)。建筑工程與人們的生活與工作密切相關，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關系著人們生活品質(zhì)的提升。為了更好的滿足人們的需求，建筑設計單位必須要加強對建筑工程設計項目的管理。建筑工程設計項目作為建筑工程的開始階段，其質(zhì)量好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程設計項目的管理主要有五個要素，即合同管理、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理。各要素之間互相聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，就會影響到整個建筑工程設計項目的管理。本文首先分析了建筑工程設計項目管理的作用以及當前我國在建筑工程設計階段存在的問題，然后從設計項目管理的五個要素出發(fā)，分析如何加對強建筑工程設計項目的管理。

一、建筑工程設計項目管理的作用

在建筑工程施工建設的過程中，設計管理是工程項目管理的主要組成部分，直接關系著整個建筑工程的質(zhì)量和工程進度等。設計管理是指項目管理部以業(yè)主的需求為依據(jù)，在充分分析建筑工程的性質(zhì)、特點的基礎性上，利用自身的知識和技術，從成本、質(zhì)量和工期之間尋找最佳的結合點進行優(yōu)化設計，將業(yè)主的經(jīng)濟效益最大化。通過對建筑工程設計項目的管理，能夠有效的控制建筑工程的進度、成本和質(zhì)量。由此可見，建筑工程設計項目的管理對建筑工程的施工建設有著極其重要的作用。

二、當前我國在建筑工程設計階段存在的問題

（一）技術與經(jīng)濟的聯(lián)系不緊密

在我國建筑行業(yè)普遍存在著投資控制與工程設計工作脫節(jié)的問題。若說到建筑設計，很多人都認為這是設計人員的職責；若說到工程造價，很多人都認為這是造價人員的責任。然而在實際的工程建設中，二者是緊密聯(lián)系在一起的。設計人員接受委托方的要求，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，然后選擇合適的方案進行設計，在設計的不同階段，設計人員都要向造價人員提供信息，進行工程造價的估算和預算。造價人員要對建筑工程的概況、施工現(xiàn)場以及各種影響因素進行了解和分析，然后將信息反饋給設計人員。兩者相互協(xié)作，才能保證工程設計方案的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實中，很多建筑企業(yè)未能將二者聯(lián)系起來，這嚴重的影響到建筑設計的質(zhì)量。

（二）設計中的成本控制意識不強

在建筑設計中，設計人員的成本控制意識不強也是我國建筑設計階段存在的重要問題之一。很多建筑設計人員都比較重視建筑產(chǎn)品的實用性和安全性，而對建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟性沒有引起足夠的重視，沒有在設計過程中做好成本控制工作。另外，我國現(xiàn)行的設計收費標準中，對設計中造成的浪費現(xiàn)象缺乏嚴格的控制和處理措施。

（三）造價控制方面的問題

目前，在我國建筑行業(yè)中，項目投資的管理一般都是采用分段式管理方法。同時，成本的概算、估算、預算以及結算等方面也是采用分段式的方式進行編制。設計單位一般只是負責初步設計概算以及施工圖預算的工作，而對于項目的結算工作，設計單位并不參加，這種現(xiàn)象就必定會導致投資控制的脫節(jié)，進而影響到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

三、如何加對強建筑工程設計項目的管理

（一）合同管理

合同對于建筑工程來說，是維系甲乙雙方關系的橋梁，是建筑工程管理工作的靈魂。設計單位是合同的主要設計者，對合同的整個設計過程承擔著主要責任。在合同的起草、簽訂以及實施的整個階段，設計單位都必須要做好合同評審工作。合同評審工作一般都在合同簽訂工作之前進行，甲乙雙方對合同中存在的異議進行商榷，對與工程設計相關的要求進行確

認（包括口頭表達的要求），確保乙方有能力實現(xiàn)甲方的要求。

工程項目的評審方式主要有兩種：會簽評審和授權人審批。對于工程量較大或是難度較高的項目，需采用會簽評審的方式；對于工程量較小或是難度較小的項目，可采用授權人審批的方式。其中必須要注意的是，不論采用何種評審方式，都必須要對甲方口頭表達的各項要求進行準確理解，必須要對合同中的項目規(guī)模、投資、質(zhì)量標準、技術要求、工期要求等眾多合同內(nèi)容進行核實。

（二）人員素質(zhì)管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。目前，在我國建筑設計市場上，建筑設計單位眾多，競爭壓力大。設計單位要想獲得生存的權利就必須要提升設計人員的整體素質(zhì)。

1、加強對設計隊伍的管理

要提高建筑設計人員的素質(zhì)就必須要加強對設計隊伍的管理。首先，設計單位應該建立起一支技術能力強、配合默契度高、精誠團結的設計隊伍，并充分發(fā)掘每位設計人員的創(chuàng)造力，激發(fā)其工作積極性；其次，在設計項目開始之前，必須要編制項目設計大綱，明確各個設計部門的責任，并建立起質(zhì)量保證體系，將設計項目管理工作落實到設計工作的實處。

2、積極培養(yǎng)年輕的設計人員

為保證設計單位的可持續(xù)發(fā)展，設計單位必須要重視對年輕設計人員的培養(yǎng)，提升年輕設計人員的專業(yè)技術和職業(yè)道德，為設計單位注入新鮮血液。在培養(yǎng)年輕設計人員時，可以采用定期培訓的方式，培訓年輕設計人員的技術能力。同時，要積極組織活動加強年輕設計人員與其他不同設計方向的資深設計人員之間的交流，加快年輕設計人員的成長。 （三）質(zhì)量管理

1、要做好質(zhì)量管理，必須要線明確工程設計項目的質(zhì)量目標，明確甲方在建筑工程設計方面的各種要求。

2、要對關鍵的設計過程進行嚴格的控制。對于關鍵的設計工作，必須要集合設計人員的多方意見，選擇最優(yōu)秀的設計方案。同時，要嚴格按照“三校兩審”的制度，對施工圖進行嚴密檢查和審核。

3、設計工作必須要嚴格按照國家的規(guī)范進行，并做好技術交底工作。設計工作完成以后，在交付甲方進入施工階段時，必須要做好技術交底工作，確保施工方明確設計方案中的技術要求。

（四）成本管理

成本管理是工程設計項目管理的重要內(nèi)容。成本管理是指在設計的過程中，對所消耗的人力、物力以及經(jīng)費進行指導、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，將各項費用控制在允許變動的范圍內(nèi)。工程設計的負責人必須要對當前的盈虧狀況進行分析，并采取有效的措施進行管理。

（五）進度管理

進度管理主要包含三個方面的工作。首先，應該根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)等內(nèi)容，合理制定設計進度；其次，要嚴格按照既定的進度計劃開展設計工作，切忌隨意更改進度計劃；最后，常與甲方以及施工單位進行交流。在設計工作中，甲方可能會因為技術的發(fā)展或是競爭的壓力等原因，需要對原來的方案、技術等進行變更，此時設計單位要與甲方交流，了解甲方的真實想法。

四、結束語

總而言之，加強對建筑工程設計項目的管理對提升建筑設計質(zhì)量有著極其重要的作用，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。建筑設計單位必須要根據(jù)上述五個管理要素，加強對設計工作的管理，提高建筑工程設計工作的效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 何立芹.淺談建筑工程設計項目的管理要素與控制方法[j].經(jīng)濟研究導刊，2010，（6）：173-174.

[2] 馮欣茵 .淺議建筑工程設計項目的管理要素與控制方法[j].城市建設理論研究（電子版），2012，（7）.

[3] 郝燕飛.工業(yè)建筑設計項目質(zhì)量管理模式研究[d].中國科學院研究生院，2011.

第5篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：房屋建筑； 施工監(jiān)理； 問題； 措施

近年來，隨著城市建設的不斷發(fā)展，房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關系著整個工程的成敗，也關系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進度及投資達到合同要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強房屋建筑工程的監(jiān)理工作。

一、加強房屋建設工程施工監(jiān)理的意義

建筑工程中的監(jiān)理工作是影響工程質(zhì)量的重要因素，它不僅會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響，還會直接影響著施工單位的信譽和技術水平。

1.1施工監(jiān)理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。

1.2隨著房屋建設工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術水平，加大施工監(jiān)理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

二、我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題

在當前市場經(jīng)濟還在逐步完善的過程中，我國建設監(jiān)理工作雖然取得了巨大的發(fā)展和成就，但是仍面臨著不少問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1監(jiān)理體系不健全

當前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理體系不健全，施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，往往沒有成立一個以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質(zhì)量監(jiān)督和管理的領導班子，這樣往往就導致質(zhì)量監(jiān)理工作沒有統(tǒng)一的部署，致使監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段進行監(jiān)理。此外由于監(jiān)理市場的不規(guī)范，現(xiàn)有的監(jiān)督管理單位往往存在著“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”的現(xiàn)象，形成了監(jiān)理成“兼理”的不良后果。

2.2監(jiān)理力度不到位

當前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作中存在監(jiān)督力度不到位、作用難以發(fā)揮的現(xiàn)象。部分監(jiān)理部門只是流于形式，并沒有起到監(jiān)管的職責，甚至有些監(jiān)理部門同施工單位亢瀣一氣，直接聽命于施工單位的指揮。同時由于施工單位對監(jiān)理的認識不足，在施工階段消極配合監(jiān)理工作等，從而阻礙了監(jiān)理工作的順利實施和發(fā)展。

2.3監(jiān)理目標不明確

施工過程是關系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。在各單項工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師須要求承包人提交單項工程開工報告及施工技術方案、進度計劃，并進行審批。目前許多施工單位對監(jiān)理目標的認識不明確，在施工階段消極配合監(jiān)理工作等，阻礙了監(jiān)理工作的順利實施和發(fā)展。

2.4監(jiān)理人員素質(zhì)不夠

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是一項集法律、技術、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此，良好的監(jiān)理隊伍素質(zhì)，強有力的執(zhí)法能力是搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理的基礎。當前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程存在監(jiān)理人員素質(zhì)嚴重不足的現(xiàn)象，嚴重阻礙了監(jiān)理工作的進一步發(fā)展。主要表現(xiàn)為監(jiān)理人員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式，在施工質(zhì)量監(jiān)理過程中臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強硬的責任感等。

三、加強施工監(jiān)理的控制措施

3.1監(jiān)理日常工作的預控和主動控制

在工程各工序施工前，監(jiān)理均要求施工單位及時提交相應的施工方案和措施。監(jiān)理對其技術可靠性及可操作性進行審核，提出建議。同時了解該工序的施工人員配備、技術交底的落實，無施工方案或準備工作不完善不能開始施工。在過程中繼續(xù)進行檢查，若措施不能落實，做法不符合要求立即提出整改，以利其完善

3.2審查質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理目標

監(jiān)理方進入建筑施工現(xiàn)場的第一刻起，首先要做的工作就是審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否具有相應的施工技術標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。其次應仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。從而針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準，明確監(jiān)理的內(nèi)容和各自的職責、權利，制訂出監(jiān)理的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

3.3加強管理力度，搞好旁站監(jiān)理

每一位監(jiān)理工程師，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作時，一定要做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作過程中上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，監(jiān)理工程師必須進行必要的旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如工程項目澆筑砼時，監(jiān)理工程師都必須在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；監(jiān)督試塊抽取、制作是否符合要求，必要時還要親自取樣；監(jiān)督上料臺上料的計量是否準確；工人的操作是否符合標準等。在具體、細致的旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位進行整改，消除質(zhì)量隱患。

3.4加強企業(yè)管理人員、工程技術人員、建筑工人的素質(zhì)監(jiān)理

在組建現(xiàn)場監(jiān)理機構時，要充分考慮到工程特點及施工難度，選派具有豐富施工經(jīng)驗和類似工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗的人員，做到職稱層次搭配合理、專業(yè)配套齊全，老中青結合，監(jiān)理人員滿足本工程監(jiān)理工作要求。同時，總監(jiān)理工程師全面負責現(xiàn)場工作，副總監(jiān)是從事過相關同類或類似工程的負責人，各監(jiān)理人員均具有較高的技術水平和責任心，從總監(jiān)到現(xiàn)場監(jiān)理，做到全過程參與，以預防為主，嚴格把關，積極參與，熱情服務的原則，按崗位分工職責，各負其職，對不稱職、無能力、失職、違反公正廉潔者及時撤換，公司另外補充相同資質(zhì)人員上崗。

四、結束語

房屋監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保障。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控，才能真正發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻

[1] 白冰.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J]，現(xiàn)代管理科學.2003

第6篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：工程管理；業(yè)主方；成本控制；技術協(xié)調(diào)

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

現(xiàn)在，我們的生活中經(jīng)常性的會看到一些面積非常大的項目。但是由于其自身的一些特征，像是面積很大，而且耗資很多，同時在較短的時間之中無法回收，對于建設能力有著十分嚴苛的規(guī)定。就是由于存在此類不利現(xiàn)象，所以項目的甲方面對著非常多的問題，假如其中的任何步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，就會干擾到利潤。

1 在設計的時候認真的掌控費用

雖說在人的思想中，設計資金在總的資金中占據(jù)的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不過要明確一個具體內(nèi)容，即其比例雖不多，不過其意義卻是非常的重要的，一般能夠達到超過一般的影響。經(jīng)由此類數(shù)值的探索，得到的具體信息是，當前時間中要積極的對這個時期的成本開展綜合化的管控活動。

在具體的活動中，常會面對一個現(xiàn)象，也就是說因為沒有做好設計活動，未獲取其有效地深度，此時就導致總的成本管控活動無法有效地開展。所以要開展限額措施，此舉就可以將面對的不利現(xiàn)象處理好。

2 要確保技術以及管控活動有機的融合

之所以開展管控活動，其意義是為保證其能夠合乎設定的目的。當開展管控活動的時候，第一要進行是協(xié)調(diào)。實際的要素是對人與人以及組織和組織等關系的調(diào)節(jié)。針對建筑項目的不同時期來講，規(guī)劃以及設計等等都有著非常綜合化的品質(zhì)保證模式，有著非常嚴謹綜合的規(guī)定，不過建設的各個時期要連接到一起，就會面對技術等的溝通。對于業(yè)主來講，該項調(diào)控活動要從如下的一些層次中開展：

（1）把自身的管控體系有機的融匯到一起。經(jīng)由探索得知，如果希望把技術合理協(xié)調(diào)應用，第一要進行的就是開展有序的管控活動。通過分析很多優(yōu)秀的事例，我們得知，要想獲取這個意義，不單單要借助實踐活動，還和活動等有著非常緊密的關聯(lián)，項目的甲方要不斷的告知自身積極地開展好信息的流通活動。（2）在開展內(nèi)控活動的時候還應該積極地協(xié)調(diào)好外在的事項。第一，甲方在開展招標工作之時，還要仔細的論述，盡可能的降低不合理的分解問題的出現(xiàn)幾率。第二，當分析項目的構造是不是合理之時，要著重的論述甲方是否具有協(xié)調(diào)的能力。實際的說，是其在開展相關的物質(zhì)和設備的采購的時候，都要由施工單位來開展。他們要積極地分析工程的實際模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般來說，假如只是關注單價的話，會覺得獲取了優(yōu)秀的利潤，但是卻提升了技術型，進而無法獲取效益。

3 對項目開展危機模式的管控活動

3.1 進行這類管控活動的作用

因為受到現(xiàn)在的經(jīng)濟體系的影響，使得房產(chǎn)領域面對著非常多的不利現(xiàn)象，像是長期變動的市場和使用者的規(guī)定等等。而此類事項的改變都會反映到甲方之中。如果其不具備優(yōu)秀的抵御思想的話，就會出現(xiàn)嚴重的問題。上文中講到的此類管控即是說單位面對此類問題的時候，經(jīng)由綜合化的探索，開展的有意義的活動。在現(xiàn)在的模式之中，單位一定要具有超前思想，此時才能夠防止其遭受不利影響。

3.2 積極的論述干擾事項

在開展建設工作的時候，常會面對一些無法預估的事項，像是組織和工作者等。其涵蓋的要素非常多。接下來具體的論述三類。第一，環(huán)境分析和預估的不利現(xiàn)象。第二由于決定而致使的，其關鍵是說因為不當?shù)倪\用或者是在開展報價工作的時候存在了不利現(xiàn)象。最后，由于計劃而引發(fā)的問題，最為顯著的是沒有分析好目標。

3.3 關于處理措施

要想合理的預防危機，我們就必須通過強化工作態(tài)度來降低這種問題，工作的時候要有高度的責任意識，將問題及時處理，不給于發(fā)生的機會。擔負風險的人員應該針對具體的風險開展不同的工作，只有這樣才可以確保我們能夠合理的將問題控制好。

（1）要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性研究階段，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目，還可以采取合作的方式共同承擔風險。此外，在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。（2）應加強預警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應和全方位協(xié)調(diào)。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息，捕捉風險的前兆信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發(fā)生的風險。（3）應該廣泛的吸收國內(nèi)以及國外同行的優(yōu)秀經(jīng)驗。風險轉(zhuǎn)移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。

上面講述的這三點內(nèi)容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了這些問題，才可以控制好項目。不過這幾個要素之間并不是單獨存在的，它們和相應的技術以及組織還有資金等很多個程序有密切的關系。甲方必須高度的重視這些管理，只有這樣才可以確保管理合理有效。

4 及時對工作中出現(xiàn)的問題進行分析總結

（1）籌集建設資金。業(yè)主方應按照施工進度保證資金供應，同時要做好投資控制，管好資金，用好資金，節(jié)約開支，發(fā)揮資金效益。（2）將工程按照合理的方式進行分割，做好招標工作。對于很多大型的項目我們應該通過認真的調(diào)研，將它分為很多個單項，然后具體的針對這些單項選取施工單位。在進行上述的劃分工作的時候，需要注意一個大的前提，就是不同的施工方必須有屬于本單位的工作環(huán)境，這樣可以避免他們給對方帶來影響、甲方應該遵照國家的相關法規(guī)制度，認真地編寫標書，然后合理選擇施工單位，盡量選擇那些技術過硬，素質(zhì)高的企業(yè)進行合作，只有將這些工作做好了，我們才可以保證工程可以順利的進行。

結語

在工程建設過程中，業(yè)主方為了減少投資目標，加快工時目標，確保質(zhì)量目標，引入科學的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，此外，隨著信息技術的發(fā)展，在工程項目管理過程中，運用信息技術廣泛采集各種信息，并進行分析、選擇，將之作為決策的依據(jù)，也已經(jīng)成為了當前項目管理的一個發(fā)展方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現(xiàn)項目的成功建設，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大。

參考文獻

第7篇：建筑工程管理方向范文

論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見問題及應對措施和未來的探討三方面進行了分述。

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術能力，管理服務水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，勞務隊中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤服務等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術水平低，機械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進步，而且由于技術管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

1.3國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當前采用的大多數(shù)項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。

2實踐中分包管理常見問題及應對措施

2.1分包商工程質(zhì)量不佳

2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標準(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風險還要承擔。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息，提高業(yè)務能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問題，不符技術規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。

2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現(xiàn)場人員;必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策:總包應先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P資料。

2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

2.5總包商逃避自身義務一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務，總包方逃避義務，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定面臨損失。對策:分包商應經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

3對未來建筑工程項目分包管理的探討

3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。

第8篇：建筑工程管理方向范文

    論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見問題及應對措施和未來的探討三方面進行了分述。

    1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

    1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

    1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術能力，管理服務水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

    1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

    1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，勞務隊中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

    1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤服務等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術水平低，機械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進步，而且由于技術管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

    1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

    1.3國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當前采用的大多數(shù)項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。

    2實踐中分包管理常見問題及應對措施

    2.1分包商工程質(zhì)量不佳

    2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標準(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風險還要承擔。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息，提高業(yè)務能力，賭住分包商的空子。

    2.1.2施工質(zhì)量問題，不符技術規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。

    2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現(xiàn)場人員;必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

    2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策:總包應先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P資料。

    2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

2.5總包商逃避自身義務一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務，總包方逃避義務，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定面臨損失。對策:分包商應經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

    3對未來建筑工程項目分包管理的探討

    3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾樱嗟木唧w施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

    3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。

第9篇：建筑工程管理方向范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制；工期；管理措施

1 引言

在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。

項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同管理與安全管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

2工程施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

3 建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

3.1 技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投人高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

3.2 社會系統(tǒng)

施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。

3.3 經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)” 之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投人“人、材、機” 及資金，投人太多會造成浪費，投人不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

4 建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

4.1 施工進度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

4.2 建筑工程施工質(zhì)量控制措施

堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

4.2.1 事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。

4.2.2 事中質(zhì)量控制，

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術交底，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28 d時送檢。加強成品。半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4.2.3 施工質(zhì)量控制的原則：

①堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；②以人為核心；③以預防為主；④堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

4.2.4 安全管理

確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（1）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一；

（2）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的；

（3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”；

（4）堅持“四全” 動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；

（5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防。消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康；

（6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。

4.3 建筑工程施工成本控制措施

成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

5 結束語

綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。

參考文獻：