電力安全工作合理化建議精選(九篇)

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第1篇：電力安全工作合理化建議范文

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè)； 班組； 競賽活動

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 047

[中圖分類號] F406.6 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）23- 0082- 01

1 賽學(xué)習(xí)，促職工技能素質(zhì)優(yōu)化

公司工會本著“始于職工需求，終于職工提升”的人性化理念，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團隊長、安全生產(chǎn)、觸電急救、醫(yī)療保險等多項特色培訓(xùn)和競賽，組建管理創(chuàng)新、課題攻關(guān)、安全保障、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)學(xué)習(xí)5種團隊48個，形成了班組成員學(xué)專業(yè)、比技能、樹新風(fēng)、求發(fā)展的良好氛圍。

以 “送教到班組”活動鋪開賽學(xué)習(xí)的“面”。“送教到班組”是公司工會持續(xù)開展的班組培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)中，公司突出培訓(xùn)的目的性和實效性，針對不同崗位和人員素質(zhì)，制訂合理的“差異化”培訓(xùn)計劃，解決目前班組成員在工作中遇到的技術(shù)難題以及如何搞好班組建設(shè)、安全知識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問題。

以“班組長訓(xùn)練營”活動強化賽學(xué)習(xí)的“點”。公司工會將班組長隊伍建設(shè)將作為強化賽學(xué)習(xí)的“點”，不遺余力地開展了班組長素質(zhì)提升和競賽活動。每年專門組織生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電等各專業(yè)的班組長開展專題培訓(xùn)、比武和競賽。

2 賽安全，促生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行

安全是電力生產(chǎn)的生命線，班組作為安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，所肩負的使命和職責(zé)的重要性不言而喻。為了把好這道關(guān)，公司工會將常規(guī)競賽與重點工作密切結(jié)合，在廣大班組開展了廣泛深入的賽安全活動。

日常競賽抓規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的基本方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須管現(xiàn)場”的安全工作理念，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為宗旨，逐級簽訂 “安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行“三不傷害保證書”的簽訂，認真開展安全大檢查和安全性評價，夯實管理基礎(chǔ)。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位技術(shù)責(zé)任制和檢修質(zhì)量追溯制，推行狀態(tài)檢修，通過“春檢手冊”、“危險因素控制卡”等手段，強化現(xiàn)場安全管理防范，注重作業(yè)前危險因素分析，強化春檢工作的危險點、危險人，超前控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查及防范措施的落實，強化現(xiàn)場人員安全職責(zé)到位，確保各項安全措施落到實處，使日常競賽活動做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

重點競賽抓提高。公司工會及專業(yè)部門結(jié)合 “春檢”、“過夏六防”、“迎峰度夏”、“秋、冬檢”等重點工作，組織開展“惜生命、保平安、促和諧”競賽，“三比三提高”競賽、“安康杯”競賽及“三個不發(fā)生”百日安全活動等多種活動，并且做到有安排、有檢查、有落實、有總結(jié)、有表彰?；顒又?，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工會及專業(yè)部門都多次深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和督促。競賽后，組織總結(jié)表彰大會，競賽優(yōu)勝班組在大會上做經(jīng)驗匯報。通過賽安全活動的開展，班組職工的安全意識不斷強化，崗位操作規(guī)程和流程執(zhí)行到位，班組成員之間互相關(guān)心，互相提醒，積極主動開展自查與互查活動已蔚然成風(fēng)，有效地杜絕了違章等安全事故的發(fā)生。

3 賽創(chuàng)新，促企業(yè)經(jīng)濟效益提高

進入21世紀(jì)，電力體制自身的改革，電力行業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)和全體職工都提出了新課題。面對新形勢、新環(huán)境，分公司清醒認識到，創(chuàng)新才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的原動力。近年來，分公司始終擰緊班組創(chuàng)新這根弦，在班組中開展了“合理化建議”、“QC小組活動”、“五小創(chuàng)新”、修舊利廢及降本增效等班組創(chuàng)新競賽活動。分公司開展“合理化建議活動”20年來，職工提出合理化建議4萬余條，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益逾千萬元；“QC小組活動”使班組生產(chǎn)和管理從最細小的環(huán)節(jié)產(chǎn)生微小轉(zhuǎn)變和點滴進步，經(jīng)過多年的逐步積累，班組基礎(chǔ)管理的面貌煥然一新；“五小創(chuàng)新”活動充分調(diào)動起班組職工的智慧和班組之間的友好競爭，2010年以來，班組申報創(chuàng)新成果80余項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益220余萬元；通過開展班組修舊利廢及降本增效活動，節(jié)約資金50余萬元?！盎贕IS的輸電線路實時狀態(tài)監(jiān)測與分析系統(tǒng)”獲得華北電網(wǎng)公司優(yōu)秀科技成果獎，1名職工獲山西省“科技奉獻獎”先進個人二等獎，公司“220 kV昔陽變電站35 kV開關(guān)柜五防鎖完善”等3項班組創(chuàng)新成果被晉中市授予“五小創(chuàng)新成果獎”。創(chuàng)新給職工帶來了物質(zhì)和精神激勵，給班組帶來了勃勃生機和活力，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益和前進的不竭動力。

第2篇：電力安全工作合理化建議范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全運行；強化管理；和諧班組

中圖分類號：TM63 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組”是電力部門各班組營造和諧、安全工作氛圍的基礎(chǔ)。班組成員在工作態(tài)度上要敢于吃苦、勇于承擔(dān)責(zé)任，要加強自身技能培訓(xùn)，提升團隊意識，提高對安全運行的認知。而班組管理制度中要明確獎懲關(guān)系，真正推行績效考核制度，從而可以將安全運行管理和和諧班組建設(shè)同步提升，做到全員管理、全面管理。

1 案例分析及“強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組”的措施建議

汕頭供電局東區(qū)巡維中心主要擔(dān)負著汕頭中心城區(qū)電網(wǎng)安全運行及設(shè)備維護等工作，是汕頭電網(wǎng)生產(chǎn)運行的主要環(huán)節(jié)。東區(qū)巡維中心共有員工19人，除站長、技術(shù)員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點不多，但卻肩負著市中心繁重的保供電任務(wù)，每年的保供電任務(wù)多達幾十項，各站點隨時都會從無人值班轉(zhuǎn)入有人值班。同時，東區(qū)巡維中心還是個大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來了許多意想不到的難題。但是，面對加班加點，工作難題，班組眾人毫無怨言，盡力適應(yīng)工作的要求，為電力系統(tǒng)安全可靠的供電堅守在工作崗位上，是一支充滿凝聚力的團隊。

2012年，東區(qū)巡維中心經(jīng)歷了比較大的人動，不僅進行了新老班站長的交替，幾個主力班員也因故離開。在生產(chǎn)任務(wù)緊，新來人員不熟悉設(shè)備的困難下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對班組成員進行重新的分配，通過優(yōu)化組合，使各值之間的實力接均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時，新站長明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實踐該目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，班組著重在“三個提升”方面下功夫。

1.1 提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點

打造和諧班組，班組內(nèi)部的人際關(guān)系極為關(guān)鍵，班組各值應(yīng)將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開展以“大局意識、責(zé)任意識”為主題創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制的進一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全運行生產(chǎn)，最終以實現(xiàn)“爭當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)。把思想動員和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論。利用安全月活動開展“安全大討論”的專題討論學(xué)習(xí)活動，載討論、分析問題、案例的同時，交流探討如何能夠充分調(diào)動各班組成員的主動性和積極性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

東區(qū)巡維中心還很重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“三不一鼓勵”等專題，開展調(diào)研活動，聽取班組成員意見和想法，了解班組成員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開，保障運行的安全。通過暢通班組成員意愿表達的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。為了展開全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，并積極參與網(wǎng)公司、省公司及市局組織的各種活動，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進展情況。

通過各類活動，我們活躍了員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團結(jié)向上的和諧集體。

1.2 提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧班組的立足點

部門的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認同才能夠加以貫徹和落實執(zhí)行。倘若執(zhí)行力不夠，再完美的策略方案也將無法轉(zhuǎn)變成為具體的結(jié)果而紙上談兵。所以要求我們的站長、值長、班員確實履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認識上的衰減，真正將“安全責(zé)任人人挑，人人肩上落指標(biāo)”的要求執(zhí)行落實到實處，有效杜絕一切流于形式的情況發(fā)生。

1.3 提升績效考核，構(gòu)建和諧班組的發(fā)展點

績效考核，是個永遠都說不完的話題?？冃?，是運行管理強而有力的補充，也是影響和諧的“定時炸彈”，在公司由上而下致力推行績效考核的今天，完善考核內(nèi)容，提升績效管理，使資源準(zhǔn)確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰(zhàn)斗力，提高成員對工作的積極性。

在日常工作中，我們通過對每項工作的分解、量化，使之成為績效考核的基礎(chǔ)，并對每天的工作定出詳細的計劃及工作說明，讓每個班員知道自己該做什么，該準(zhǔn)備什么，按照計劃進行工作。通過計劃的完成情況我們可以準(zhǔn)確的知道班組成員的工作量，通過系統(tǒng)可以知道哪些工作內(nèi)容被遺漏，這樣我們就可以對班組成員進行一對一的輔導(dǎo)，讓他們對績效考核心服口服。只有這樣，才可以調(diào)動所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長久的走下去。

2 結(jié)語

綜上所述，強化運行管理和創(chuàng)建和諧班組是當(dāng)前做好變電運行管理工作的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實作為保障，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，講究細節(jié)。該文通過以上闡述內(nèi)容，旨在能夠為我國電力變電站安全生產(chǎn)提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶提供更好的服務(wù)。

參考文獻

[1] 孫喬斌，黃秋實，周永久.黑龍江省電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)座談會在哈召開[J].黑龍江電力，1980（4）.

[2] 趙子剛，張愛虎.華東電力建設(shè)局.采取切實措施.確保冬季安全施工[J].華東電力，1980（12）.

第3篇：電力安全工作合理化建議范文

關(guān)鍵詞 群監(jiān)工作 安全文化素質(zhì) 提高

隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。而基層群監(jiān)工作作為企業(yè)安全工作的基石就顯得特別重要。安全是企業(yè)發(fā)展過程中的一個永恒主題，加強職工隊伍安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是增強職工安全意識、消除事故隱患、保護職工安全健康的一種有效舉措。

一、基層群監(jiān)管理工作的提高

首先是以人為本，強化基層群監(jiān)人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層群監(jiān)人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。堅持對基層群監(jiān)人員和企業(yè)員工進行安全輪訓(xùn)、考試、考核；堅持舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽等；堅持把群監(jiān)工作深入到每個班組，把班組群監(jiān)員教育作為安全教育的重點。例如，每年廠工會配合安檢部門開展的全體群監(jiān)員培訓(xùn)、考試和知識競賽，就收到了很好的效果。從理論上普遍提高了班組群監(jiān)員的安全意識，增強安全檢查消除隱患的責(zé)任心。

其次是積極推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝設(shè)備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷地改進和完善。這就要求我們不斷完善和改進有關(guān)規(guī)章制度，制定群監(jiān)員安全定期巡回檢查、群監(jiān)組工作制度和定期匯報制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，使基層群監(jiān)員和企業(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認識。

二、抓好現(xiàn)場查隱患、抓整改的工作

按規(guī)定堅持每月一次安全檢查，基層群監(jiān)員必須堅持到自己所在的班組和現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施，以及所處環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，認真檢查，層層落實，去整改，發(fā)現(xiàn)隱患，及時反映到相關(guān)部門，盡快消除隱患，確保生產(chǎn)、人身安全運行。

三、加大對群監(jiān)員和職工的培訓(xùn)力度，強化“雙基”建設(shè)（安全基礎(chǔ)工作和基層車間班組）

安全工作的重心在基層，通過開展各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，以強化“雙基”建設(shè)。提高各級基層群監(jiān)員和員工的安全意識和文化素質(zhì)，實現(xiàn)安全長治久安。

依據(jù)電力系統(tǒng)的特殊性，對群監(jiān)員和員工要重點培訓(xùn)以下內(nèi)容：電力安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度和群監(jiān)員崗位職責(zé)，電業(yè)安全工作規(guī)程和運行、檢修規(guī)程及有關(guān)技術(shù)問答，發(fā)電運行班組技術(shù)問答等。同時根據(jù)工作需要，逐步安排部分人員參加相關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，努力達到全員培訓(xùn)。要給員工充分的學(xué)習(xí)時間，即合理安排運行工、檢修工的學(xué)習(xí)時間，針對工種不同、文化程度的高低、年齡大小、新老工人等多種因素，合理安排時間。

對學(xué)習(xí)成績差、不能按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)的員工，必須加時強化培訓(xùn)，同時采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和考試等靈活多樣的形式制定出切實可行的培訓(xùn)計劃，爭取把“雙基”建設(shè)做得扎實有效，為安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、認真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”

“安全第一、預(yù)防為主”是我們一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。平日里我們安全工作的口頭禪是“事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生”。要做到這一點，必須努力提高員工自身的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，能夠切實發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時采取防范措施，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

五、安全文化素質(zhì)的提高

（一）提高職工安全文化素質(zhì)措施

職工安全文化素質(zhì)是事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，如何有效地提高職工安全文化素質(zhì)，企業(yè)必須給予高度重視。安全來自每一名員工，因此，做好群監(jiān)工作，提高群監(jiān)員的自我保安意識和安全素質(zhì)，是提高職工安全文化素質(zhì)的基礎(chǔ)。

加強安全教育、安全培訓(xùn)體系建設(shè)。安全教育培訓(xùn)是一種多樣性、多層次、多形式的繼續(xù)工程教育培訓(xùn)，目的是加快職工安全價值觀的形成。抓好三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、班組安全教育培訓(xùn)和安全員的教育培訓(xùn)，一方面提高職工現(xiàn)有安全技能和安全管理能力；另一方面也能引導(dǎo)職工注意熟悉與自己職業(yè)相關(guān)的安全科學(xué)知識。

開展形式多樣的安全技能比賽、提安全合理化建議、員工身邊無違章、班組無事故等群眾性活動，引導(dǎo)職工增強安全意識，提高安全防護能力。利用企業(yè)宣傳窗、黑板報、知識競賽等，對提高職工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的效果。

加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。班組是企業(yè)安全工作的落腳點，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全建設(shè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定了堅實的基礎(chǔ)，群監(jiān)員正是縱深到基層每個班組當(dāng)中的最基礎(chǔ)的群眾安全監(jiān)督。

（二）安全文化素質(zhì)是企業(yè)職工必備的素質(zhì)

科學(xué)技術(shù)的不斷進步對職工文化和技術(shù)等綜合素質(zhì)提出了更高的要求，其中安全文化素質(zhì)日益成為現(xiàn)代化企業(yè)職工必備的重要素質(zhì)之一。

事故的發(fā)生不僅會給傷亡職工及其家屬帶來不幸，也會給企業(yè)、社會造成巨大損失。無數(shù)實例證明，企業(yè)要發(fā)展，就必須要求職工有過硬的安全文化素質(zhì)。當(dāng)“我要安全”成為職工的自覺行動，職工安全文化素質(zhì)得到進一步的提升，才能打造堅實的安全基礎(chǔ)。

安全已成為企業(yè)員工的第一需要，這正是職工從切身利益出發(fā)提高自身安全文化素質(zhì)的源動力。

（三）職工安全文化素質(zhì)是事故的“克星”

提高職工安全文化素質(zhì)是根除事故隱患，控制災(zāi)害發(fā)生的有效措施和基礎(chǔ)工程。

安全文化素質(zhì)的提高有利于杜絕違章指揮。違章指揮主要是管理者不顧安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，而盲目指揮生產(chǎn)，或強令工人冒險作業(yè)，一般會釀成群死群傷的重特大惡性事故，危害極大。職工安全文化素質(zhì)的提高，自然就要求管理者勿忘安全，尊重人的生命，敢于大膽拒絕違章指揮。

安全文化素質(zhì)的提高有利于制止違章作業(yè)。職工違章作業(yè)是沒有正確樹立安全價值觀。無知違章是因缺乏安全知識；失誤違章是因操作技能不嫻熟或設(shè)計不科學(xué)造成的；故意違章是存在僥幸心理。群監(jiān)員安全素質(zhì)的提高，在職工之間就會起到模范作用，同時職工之間的相互監(jiān)督、提醒和督促是控制違章作業(yè)的頭道防線。

安全文化素質(zhì)的提高有利于督促隱患整改。災(zāi)害并不在于事故本身，而是對事故以及隱患的麻痹思想，同類事故的連續(xù)發(fā)生是沒有深刻吸取事故教訓(xùn)所致，事故來源于麻痹便是很好的總結(jié)。群監(jiān)員的安全文化素質(zhì)高，勢必會帶動廣大職工的安全防范意識，就能發(fā)現(xiàn)和督促隱患整改，從而避免一切可以發(fā)生的事故，做到警鐘長鳴?？傊龊没鶎尤罕O(jiān)工作，必然會推動職工安全文化素質(zhì)的提高。

第4篇：電力安全工作合理化建議范文

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

根據(jù)我局下達的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求，我所對經(jīng)營指標(biāo)細化到人，責(zé)任到人，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。

2012年上半年我所累計完成售電量807.428萬KWH,完成年計劃的54.18%,平均單價完成658元/KKWH,較年計劃下降15元/KKWH,平均線損完成-7.32%,較年計劃下降11.56%，電費回收率100%。

二、配網(wǎng)情況：

截止6月8日，我所共新增10KV用戶6戶，0.2KV用戶1戶,新增用戶10KV線路0.32KM、0.4KV線路0.32KM、0.2KV線路2.08KM,配變110KVA/6臺。

上半年，我所對石北111線路、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計算和論證，在石北111線路加裝無功補償2臺/600KVAR，在石白112線路加裝無功補償1臺/300KVAR，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量、提高了經(jīng)濟效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具，提高了線路維護的水平，減少了大面積停電。

三、安全生產(chǎn)情況：

2012年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實現(xiàn)我局2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅決執(zhí)行"一卡、一令、一單"和"月計劃、周安排、日控制"，杜絕非計劃停電，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"，結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動和"春安大檢查"活動，認真對我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進行了2次大面積的細致檢查，有計劃、有安排、有階段性小結(jié)、有總結(jié)，共加桿2處、加桿帽2處、砍樹34處、補打拉線1處，確保了配網(wǎng)的正常安全的運行。在半年的安全工作中，根據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》、《迎峰度夏保電預(yù)案》、《防汛保電預(yù)案》等各項預(yù)案，切實具有可操作性，確保了電網(wǎng)的安全可靠運行。

四、安全、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

半年以來，我所始終把安全工作放在各項工作的首位。組織職工認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件，特別對近期發(fā)生的三起事故，反復(fù)地學(xué)，采取人人發(fā)言分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，并根據(jù)個人的工作實際情況制定了反違章措施。認真組織開展"標(biāo)準(zhǔn)化演練"，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，加大反違章力度，提高我所職工自我保護和群體安全意識。

1、根據(jù)省公司、市分公司、我局的安全工作重點中的要求：抓培訓(xùn)、抓落實、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點，結(jié)合工作實際，堅持每周進行一次安全活動，每月一次安全知識培訓(xùn)，以及月度安全分析。通過學(xué)習(xí)增強了職工的安全意識，提高了安全生產(chǎn)知識水平，為安全工作夯實了基礎(chǔ)。

2、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動，以查違章、查隱患為主要內(nèi)容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發(fā)生。

3、結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動，以 "責(zé)任是安全之魂、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本"為主題，我所組織職工認真開展"四萬"活動，使每個職工都能樹立起"四不傷害"的安全意識，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，真正做到與習(xí)慣性違章說再見，確保全年的安全生產(chǎn)。

為了進一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平，我所根據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)實用技術(shù)指導(dǎo)書》制定了年度、月度學(xué)習(xí)計劃。具體是：每周一進行安全學(xué)習(xí)、周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周三政治學(xué)習(xí)，每季度舉行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我所職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，處理事故的能力也有很大提高。

半年以來，根據(jù)省公司、市分公司、縣局關(guān)于開展"學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀"的文件精神，我所認真落實文件精神，并制定學(xué)習(xí)計劃，按照計劃進度完成了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀第一階段的安排。采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法，要求人人有學(xué)習(xí)筆記、心得體會，個人累計學(xué)習(xí)筆記10000余字，心得體會6篇。。通過學(xué)習(xí)，進一步提高我所職工的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，強化了每位職工的榮譽感和使命感，牢固樹立正確的人生價值觀，在實際工作中，真正體現(xiàn)"科學(xué)發(fā)展觀"的宗旨。

五、規(guī)范化供電所建設(shè)

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所各項管理制度逐步完善，上半年對供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進行了粉刷，將花園內(nèi)的草坪從新翻種，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標(biāo)志和形象墻，完善了各種資料、對工器具室、材料庫房進行了從新登記、編號和擺放，做到了辦公用品擺放整齊，安全工器具存放有序，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化，創(chuàng)造了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善。

六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況：

1、在今年3月份"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"活動中，我所認真組織精心安排，共出動10余人次，深入街道、村莊、用戶家里進行宣傳，累計散發(fā)各種宣傳單，宣傳品等共計4000余份，懸掛橫幅2條，通過全所職工的大力宣傳，使廣大用戶了解了一些電力法規(guī)和如何安全用電的常識。對我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進行了一次"免費會診"，共發(fā)現(xiàn)隱患2處，并提出整改意見，受到采油隊領(lǐng)導(dǎo)的好評，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

2、半年以來，我所加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，公開報修服務(wù)電話，公開十項服務(wù)承諾，公開了業(yè)擴報裝流程，簡化各種用電手續(xù)，方便了用戶，上半年累計免費為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時進行了慰問。

3、為了解決油區(qū)高壓計量力調(diào)電費高的問題，我所上門拜訪客戶，提出合理化建議6條，解決實際問題，受到用戶好評。

七、下半年的工作計劃：

1、認真開展"標(biāo)準(zhǔn)化演練"，加大反違章力度，將"一單，一卡，一令"落實到實處，確保安全生產(chǎn)工作可控，必控，在控，能控，提高職工的自我防范和保護意識，明白"四本帳"的真正含義，促進安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道，確保安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)加大抄核收力度，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

3、不斷深入開展科學(xué)發(fā)展觀第二，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動，將活動繼續(xù)進行下去，確保第一階段的學(xué)習(xí)成果。

第5篇：電力安全工作合理化建議范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全管理；工程質(zhì)量管理

中圖分類號：X947文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國電力行業(yè)不斷的發(fā)展，電力工程的施工數(shù)量在不斷的增加，保障電力工程施工的安全和質(zhì)量的控制是當(dāng)前電力行業(yè)所面臨的一個重要的問題。隨著人們生活水平的提高，人們對電力工程施工建設(shè)提出了更高的要求，不僅要求電力具備一定的資質(zhì)和資歷，工程設(shè)備具備越來越多的功能、運行更加安全穩(wěn)定，而且著重于提高社會整體上的電力系統(tǒng)工程建設(shè)的質(zhì)量，以很好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，從而提高并改善人們在生活中的用電質(zhì)量和實用效率。所以，應(yīng)該加強電力工程施工過程中安全管理和質(zhì)量控制工作，保障電力行業(yè)健康快速的發(fā)展。

一、電力工程施工中安全管理的重要性

在電力工程施工的過程中存在著許多的安全隱患，并且根本是無法消除的，這就會導(dǎo)致電力工程施工項目在工程的過程中經(jīng)常發(fā)生事故，所以，加強電力工程項目現(xiàn)場安全管理是電力行業(yè)面臨的在一個重要的問題，其已經(jīng)受到有關(guān)部門的高度重視。電力工程施工安全管理的重要性主要的表現(xiàn)在以下幾個方面：建立施工安全管理是社會安全以及良性發(fā)展的保障，其能夠使電力工程的施工人員具有安全感，工程安全管理的有效實施，能夠使企業(yè)的管理理念得到改變，完善管理模式的不斷完善，使企業(yè)的整體內(nèi)涵得到有效的提升。此外，實施安全施工管理既是是電力發(fā)展的需求，其能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中，樹立良好的形象，以提升其是電力工程市場的競爭力，保障企業(yè)良性更好的發(fā)展。

二、電力工程施工中的安全管理策略

1、提高對施工安全管理重要性的思想認識

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。因此，每一位項目管理人員在施工中，都要正確處理好項目安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系。

2、規(guī)范安全管理制度

電力工程施工中的安全管理首先是要規(guī)范安全管理制度，從制度上進行防范，嚴(yán)防不按制度辦事、鉆制度漏洞的行為。建立健全安全生產(chǎn)制度，制定詳細的施工方案和工作規(guī)范，建立相關(guān)的責(zé)任承包制和獎懲制度，對施工過程中的責(zé)任和義務(wù)進行明確的分工，激發(fā)工作人員的工作熱情和參與工作的積極性；加強安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕一般事故發(fā)生，防止重大事故發(fā)生，從制度上保證電力工程施工過程的安全性，對于任何違反工作制度的人員進行相應(yīng)的處罰；項目管理人員要以身作則，對施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊伍

在電力工程在建設(shè)之前，應(yīng)該選擇具備較高資質(zhì)的施工單位，制定相應(yīng)的安全管理制度來加強施工過程的管理，以保證高技術(shù)、高工藝以及高質(zhì)量的充分發(fā)揮和效率。電力工程施工建設(shè)和其它建筑類的施工不完全相同，其與整個社會的發(fā)展密切相關(guān)，所以，優(yōu)先選用具備高工藝、高施工技術(shù)的建設(shè)施工單位，可以有力的保障電力工程建設(shè)施工的總體質(zhì)量。隨著人民生活水平的提高，人們對電力工程質(zhì)量的要求越來越高，電力工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，各個電力工程的建設(shè)迎來了持續(xù)的高峰期，因此，各個電力工程的建設(shè)單位有沉重的施工任務(wù)，提升施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)性強的施工隊伍已經(jīng)成為當(dāng)前電力工程施工單位所要努力追求的首要目標(biāo)，這樣有利于提高建筑工程施工的工作效率，保證工程的施工質(zhì)量優(yōu)秀。

4、加強施工過程安全管理

（1）控制人的不安全行為

人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此，要加強對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

（2）要控制物的不安全狀態(tài)

在施工過程中要加強對各類安全工具、起重工具的檢查、維護、保養(yǎng)，并定期進行安全預(yù)防性試驗，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。

（3）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

5、全面安全技術(shù)交底

為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險點存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險，要進行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊伍進行積極、主動、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險點、風(fēng)險源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進一步提高施工現(xiàn)場的安全管理程度，保證安全文明施工。

6、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

建立一套行之有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系對于電力施工過程中的安全非常重要。安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人負責(zé)，并分層分片的實行管理責(zé)任制，并明確各自的責(zé)任，分工負責(zé)，使電力施工過程的每一環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)督。具體實施應(yīng)從以下幾方面進行：電力施工中制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生；定期檢查機械設(shè)備，確保其沒有安全隱患；安全監(jiān)督實事求是，不走過場，把安全措施落實到位。通過建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，完善技術(shù)措施和設(shè)備，做好事前防御，以減少安全事故的發(fā)生，對全面保障電力工程建設(shè)的安全具有深遠而重要的意義。

三、質(zhì)量管理策略

在電力項目的建設(shè)中可以劃分為幾個不同的階段，依次是項目的投資決策、設(shè)計、施工、驗收以及使用階段等。要想真正控制好項目的質(zhì)量，就必須在建設(shè)的各個階段都進行嚴(yán)格的管控，這樣才能保證最終的質(zhì)量。

在項目的決策期，要認真地做好市場的調(diào)研工作，對前期相關(guān)的報告要進行嚴(yán)格的審查，做到布局的科學(xué)合理、規(guī)劃協(xié)調(diào)與環(huán)境相適應(yīng)。

完成決策工作后進入到項目的設(shè)計階段，在這一階段要進行項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計，在設(shè)計的不同階段要實施有效的管理才能保證設(shè)計工作的質(zhì)量，在實際中要積極和設(shè)計單位進行溝通交流使設(shè)計成果更加符合實際的需求。

電力工程項目的施工階段是質(zhì)量管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一過程是將圖紙轉(zhuǎn)化為實物的過程，對施工的各工序質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，同時在施工中要多采用技術(shù)成熟的方法以保證項目的施工質(zhì)量，在項目的施工質(zhì)量管理中是對各因素和實施過程的管理。

在項目進行竣工驗收時的質(zhì)量管理主要是針對項目的施工質(zhì)量進行中間驗收與整個項目的竣工驗收，通過驗收對項目的設(shè)計與施工質(zhì)量進行全面的審查，是項目建成使用前的最后一道質(zhì)量檢驗關(guān)，只有項目的質(zhì)量通過了竣工驗收才能投入到生產(chǎn)和使用中去。

最后在電力工程項目交付后的使用階段也要進行質(zhì)量管理工作，通過進行項目的質(zhì)量回訪以及對項目進行必要的檢查等都是使用階段質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容，在項目建成后的保修期內(nèi)，項目的施工方要切實做好后期的質(zhì)量問題整改工作，對業(yè)主在使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時地予以解決處理，使業(yè)主的權(quán)益得到保障。要定期地進行項目的回訪工作，對在項目回訪中要能夠誠懇主動地聽取業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的合理化建議要積極采納，完善回訪臺賬的記錄和存檔工作，并對相關(guān)材料進行備案以便后期的查閱。

結(jié)束語

在電力工程項目施工中的安全管理是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要保障，所以應(yīng)該采用科學(xué)的、可持續(xù)性的管理方法，將施工安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督落到實處，才能保證電網(wǎng)的安全運行。電力工程施工質(zhì)量好壞決定了其投入使用的效果，所以在施工的過程中應(yīng)該抓好每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，保障電力工程項目施工順利完成。

參考文獻

第6篇：電力安全工作合理化建議范文

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理中安全才是最重要的，以下是小編為大家準(zhǔn)備了觀看2021《生命重于泰山》個人有感五篇，歡迎參閱。

《生命重于泰山》個人有感一生命安全,這是一個永恒的話題，這是關(guān)系到了每個企業(yè)里，每個員工切身利益的。對于安全生產(chǎn)來說，這不僅僅是員工生命健康的保障，也是對每個企業(yè)的生存與發(fā)展的重要前提。

近些年來,我們每天都能在報道上看到各種各樣的安全事故，而其中的原因都不難看出,這些事故是由公司員工或者領(lǐng)導(dǎo)因為不重視安全生產(chǎn)所導(dǎo)致的。而我所在的公司就是電力企業(yè)，對于安全生產(chǎn)那可是重中之重的，容不得有丁點的馬虎，因為這是關(guān)系到生命安全問題的。

我清楚的記得那是在我們剛進廠時，安監(jiān)部門的人對我們這一批新上崗的大學(xué)實習(xí)生進行了全面的安全知識教育培訓(xùn)的。首先是讓我們通過對學(xué)習(xí)四不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不受傷害)以及那些安規(guī)考試等一系列培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，那時的我們就深刻體會到了，成為一名電力員工，是要能熟練掌握安全操作技能和各項安全規(guī)章制度的，因為這不僅是對自己負責(zé)，那也是對別人負責(zé)，同時，這也是對我們?nèi)蘸笤诠ぷ鲘徫簧系膶嶋H操作部分奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，也提高了我們對于安全的認識。

最近的時間里，安監(jiān)部門連續(xù)開展了春季安全大檢查的活動，而我所在的班組以“強化安全學(xué)習(xí)、堅持以人為本”為工作主線，從而進一步加大安全生產(chǎn)檢查的力度，那些老師傅過都是親自指導(dǎo)巡檢的，圍繞運行輔控專業(yè)所屬的設(shè)備進行全面的檢查。與此同時，還有積極組織開展安全教育的培訓(xùn)，對班組的所有員工都是進行了安全知識考試，在班組里營造出了全員學(xué)習(xí)安全知識、全員提高安全認識的良好氛圍，增強了所有運行工作人員的積極性，主動學(xué)習(xí)《安規(guī)》和對安全生產(chǎn)事故的防范意識。我們也加強了業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，除了那些要求我們要掌握正常情況下應(yīng)該知道的，要求掌握的知識內(nèi)容外，也還加大了我們對于應(yīng)急預(yù)案以及事故處理的培訓(xùn)，全面的提高了應(yīng)急處理能力。

最后，大家要知道安全生產(chǎn)工作就像是一個圓，它本身并沒有起點，也是沒有終點的，我們需要時刻的牢記，要銘刻在心，不能存在有一絲一毫的僥幸心理或是麻痹大意，這是對我們每一個人的生命安全負責(zé)任。

《生命重于泰山》個人有感二安全意味著責(zé)任，一個人的安全不僅是對自己負責(zé)，更多地是對關(guān)心你的家人負責(zé),安全又等同于效益。所以在觀看了《生命重于泰山》專題片后，讓我們各自內(nèi)心都有著不一樣的感受，感慨安全第一，就是要未雨綢繆，防患于未然。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。面對新時代，我們都是這個新時代的青年，應(yīng)該要珍惜自己的生命，保護好生命，注意安全，日常生活中增加安全意識。

《生命重于泰山》這部專題片，意在教育我們生命對于每個人都只有一次，幸福寄希望于安全，安全又給予我們無限美好地幸福。只要我們牢記安全，就能夠時刻沐浴在幸福的陽光之中，享受安全。而對于安全工作，要增強安全生產(chǎn)意識，時時刻刻樹立安全意識，居安思危，增強對安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。

通過觀看這部專題片，其實我們每個人的感慨都是不盡相同的，當(dāng)然最深的感觸就是安全了。面對如今嶄新時代，為了社會更好的發(fā)展，我們每個人都要重視安全問題，生命只有一次，只要保證好個人以及社會安全和穩(wěn)定，我們的幸福生活才也得以更好地繼續(xù)和享受當(dāng)下時光。社會的可持續(xù)發(fā)展離不開安全的保障，而安全圍繞著每一個人，圍繞著每一個單位和組織，所以應(yīng)當(dāng)做到安全第一。畢竟安全是一切的保障，安全重于一切。

《生命重于泰山》個人有感三20_年6月是全國的第十三個安全生產(chǎn)月，安環(huán)部嚴(yán)格按照國家要求，緊密圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，結(jié)合天能集團和萬洋集團關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的文件精神，舉行了一系列活動，收到了很好的效果，現(xiàn)將安全月總結(jié)如下：

一、宣傳發(fā)動階段

1、為了大力宣傳安全月活動內(nèi)容和安全知識，安環(huán)部結(jié)合綜合辦公室，制定了8條安全宣傳橫幅，懸掛在公司醒目位置。

2、安環(huán)部利用車間早會時間，深入一線，向員工宣傳安全月活動內(nèi)容，同時提醒員工遵章守紀(jì)，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生。

3、組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓(xùn)會議，重點培訓(xùn)常用的安全知識，并組織管理人員進行考試。

4、利用飛信平臺，向所有管理人員發(fā)送安全知識短信，提高大家的安全意識并提升安全素質(zhì)。

二、自查提問階段

1、各車間開展自查自糾活動，每天做好安全自查記錄，尋找隱患點，并積極落實整改，并在6月20日將車間內(nèi)需要進一步改善的合理化建議匯總以后交到安環(huán)部。

通過活動，安環(huán)部收到合理化建議共計44條，安環(huán)部已經(jīng)結(jié)合車間研究整改措施，已安排相關(guān)責(zé)任單位逐步落實整改。

2、安環(huán)部結(jié)合車間實際，制作常用安全知識題庫，通過QQ群平臺向全公司宣傳，鼓勵大家多看多學(xué)，然后組織現(xiàn)場安全知識抽問，對回答正確的員工獎勵花露水一瓶。

本次活動共計抽問349人，回答正確309人。通過本項活動，廣大員工提高了對安全知識的學(xué)習(xí)興趣，也掌握了常用的安全知識，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。

3、安環(huán)部組織現(xiàn)場安全員每天集中巡查，檢查現(xiàn)場安全隱患，同時在6月12日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織工程部、生產(chǎn)部、辦公室對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了聯(lián)合檢查，通過各類安全檢查活動，共計發(fā)現(xiàn)45項安全隱患，其中報公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察12項較大隱患，目前已整改33項，其余12項隱患正在積極整改中。

三、演練實施階段

1、為提高員工的安全戒備心理，做到“安全警鐘常鳴，人人重視安全”，6月20日，安環(huán)部組織公司應(yīng)急管理小組在充電A車間進行了“20_年萬洋綠色能源電器火災(zāi)應(yīng)急演練”，并邀請了思禮鎮(zhèn)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。

通過本次演練，為公司全體員工展示了一場生動的消防應(yīng)急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識，現(xiàn)場的觀眾也學(xué)到了常用的消防知識。

2、積極響應(yīng)政府號召，廣泛利用社會資源，結(jié)合思禮鎮(zhèn)政府，于6月16日和18日，在市湯帝廣場和思禮鎮(zhèn)文化廣場舉行了安全知識有獎競猜活動，提高群眾安全意識，讓群眾理解安全，支持安全。

取得了社會對企業(yè)安全的信任和支持。

3、印發(fā)“致員工家屬的一封信”，并發(fā)放給全體員工，要求員工帶回家中，讓員工家屬理解公司的安全要求，同時提醒員工時刻注意安全，做好安全防護。

這項活動也促進了員工及其家屬對安全工作的理解和支持。

四、總結(jié)提升

通過以上一系列的安全活動，有效提高了員工的安全意識，同時也使員工學(xué)到了很多寶貴的安全知識。真正做到了“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全月主題目標(biāo)。

6月是每年的事故高發(fā)期，通過在6月份組織安全月系列活動，也能起到有效遏制安全事故的作用。20_年公司發(fā)生了6起安全事故，通過今年的系列活動，今年6月份發(fā)生3起安全事故，其中兩起為輕微傷害事故，一起無需報工傷處理。相比去年同期，事故數(shù)量下降了50%。

在安全月系列活動中也涌現(xiàn)了很多積極參加活動，在活動中表現(xiàn)優(yōu)異集體和個人，充電A車間為了成功舉辦消防演練活動，員工不辭辛勞，利用下班時間，進行演練彩排，并在演練中嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案要求，做到臨危不亂、緊張有序，對演練的成功舉行起到了至關(guān)重要的作用。

在現(xiàn)場抽問安全知識的過程中，回答正確率比較高的三個車間依次是分板車間、包片車間、化成車間，這三個車間非常重視本次的安全月活動，員工能夠認真學(xué)習(xí)安全知識，同時員工安全素質(zhì)的提升也對車間的安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

但是，在本月的系列活動中也存在一些不足，例如：

1、管理人員的安全考試存在抄襲現(xiàn)象，影響了考試的公平性和識別性。

2、仍有部分車間認為安全活動影響了生產(chǎn)，不愿深入宣傳安全知識，甚至認為安全活動是在給安環(huán)部做事，跟自己沒有關(guān)系。

3、由于月底放假，導(dǎo)致員工思想渙散，引發(fā)了數(shù)起安全事故，也反映出我們的安全管理工作對形勢變化的控制能力不足，準(zhǔn)備不充分。

在安全月的系列活動中，各車間、各部門對安全工作的責(zé)任心表現(xiàn)無遺，對比之下差距立現(xiàn)，這也反應(yīng)了我們安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。今后，安環(huán)部將重點對提高管理人員的安全責(zé)任心和員工的安全知識開展工作，通過簽訂安全責(zé)任書、閉卷考試等活動，改善目前的管理短板。

安全月即將過去，但安全管理工作才剛剛進入深水區(qū)，安全活動將會持續(xù)進行，今后安環(huán)部將針對活動中發(fā)現(xiàn)的管理短板，繼續(xù)開展各類安全活動，確保公司安全生產(chǎn)，維護公司的長治久安。

《生命重于泰山》個人有感四為了進一步加強統(tǒng)建公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作。以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題，我項目部積極響應(yīng)，在全線開展安全生產(chǎn)月活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進項目部安全文化建設(shè)，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平，根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將我項目部關(guān)于20_年安全生產(chǎn)活動的具體情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《20_年武漢市“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》及武漢地產(chǎn)集團20_年“安全生產(chǎn)月”活動方案》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際情況，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題，深入開展“三送三互動”活動，通過集中開展安全生產(chǎn)宣傳活動，弘揚企業(yè)安全文化，普及安全知識，提高安全防護水平，全面促進安全發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我項目組織了以建設(shè)單位負責(zé)人為組長，監(jiān)理單位負責(zé)人為副組長，建設(shè)項目部、監(jiān)理項目部其他成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)班子?；顒咏M長親自負責(zé)本次安全月活動的組織實施，各成員積極配合開展，緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展的有計劃、有布置、有檢查、有落實。

三、組織機構(gòu)

成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳鴻斌

副組長：黃超組員：錢文偉、姜琨、監(jiān)理項目全體成員

四、開展形式多樣的宣傳教育活動

1、準(zhǔn)備階段(20_年6月5日之前)

(1)精心策劃，制定“安全生產(chǎn)月”各項活動方案，做好動員準(zhǔn)備。

(2)項目領(lǐng)導(dǎo)為“安全月活動”做動員。在統(tǒng)建東方雅園項目部會議室，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人主持召開一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議，參加人員為統(tǒng)建項目相關(guān)人員，監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員，各施工單位項目負責(zé)人及安全員。

2、宣傳階段

(1)現(xiàn)場外腳手架體上，顯眼路段張掛“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容的橫幅及其它安全標(biāo)識牌。

(2)項目部大門處及主干道路段張掛掛圖，現(xiàn)場安排安全人員作講解。

(3)發(fā)放安全知識小冊子。

3、實施階段

(1)現(xiàn)場營造安全生產(chǎn)月氛圍，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)識、宣傳標(biāo)語等。

(2)開展“安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)”，加強員工安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)能力，向員工講解宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全科普知識、應(yīng)急救援知識、職業(yè)安全健康知識、安全生產(chǎn)先進，典型等。

(3)每天對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)進行檢查，形成檢查記錄表。

(4)組織開展應(yīng)急演練，進一步建立和完善應(yīng)急救援體系，加強預(yù)案管理，提高企業(yè)事故救援和應(yīng)急處置能力，推動應(yīng)急管理工作的落實。

(5)開展安全生產(chǎn)知識競賽，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全科普知識為主要內(nèi)容，以達到提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工的安全行為，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

(6)對現(xiàn)場不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的行為進行按規(guī)章制度處罰，對隱患部位責(zé)令施工單位立即整改，消滅安全生產(chǎn)的隱患。

五、活動成效通過安全生產(chǎn)月活動期間對各標(biāo)段進行安全排查發(fā)現(xiàn)主要隱患存在的部位為：

1、特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(塔吊、司索、電梯司機、電工)

2、高空作業(yè)人員交叉施工情況。

3、臨邊洞口的及時封堵、架體拆除前加固、維護情況。

4、特種設(shè)備的例行維護保養(yǎng)。

5、臨時用電的搭接事項。

6、現(xiàn)場住人事項。

7、現(xiàn)場門衛(wèi)制度落實。

六、下階段工作重點

根據(jù)此次安全活動月的開展，針對暴露出來的安全隱患，我項目部總結(jié)分析下階段工程建設(shè)需要從以下幾個方面著重進行：

1、提高各參建單位的思想認識，克服工程已收尾，安全上風(fēng)險小從而產(chǎn)生的麻痹思想。

2、各參建單位項目負責(zé)人、安全負責(zé)人、生產(chǎn)人員對現(xiàn)場共同注意安全、齊抓共管。

3、后續(xù)進場單位的安全教育及管理要特別進行加強。

4、特種設(shè)備、特種人員的安全目標(biāo)及各項制度落實和設(shè)備拆除時安全管理。

5、施工現(xiàn)場的門衛(wèi)制度落實及防火、防盜、防破壞的管理。

6、現(xiàn)場交叉作業(yè)的控制和架體拆除的安全生產(chǎn)治理。

7、現(xiàn)場住人的控制。

8、施工用電的強制性管理。

七、活動總結(jié)

通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，努力做好隱蔽整改的各項，在我項目部上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作又上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場、努力抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全“零”事故，為創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。

《生命重于泰山》個人有感五我們常說，安全第一。因此我們要從小細節(jié)入手，不管在什么時候，都要認真做好自己本職的工作，還要注意安全的隱患。古人云：“患生于所忽，禍起于細微”，也就是說，禍患往往是來源被我們忽視的小細節(jié)中，從而產(chǎn)生了巨大的影響，所謂細節(jié)決定成敗，不是沒有道理的，因此在安全這件事請上，更要做好每一步。

何為安全第一?就是要我們時刻保持著警惕性，防患于然，水滴石穿不就是這樣的道理。安全是個積累的過程，不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷地改進，我們才能做到真正的防患于未然。對于的安全制度以及安全的知識，我們都要學(xué)會靈活采用，把安全防患意識放到最大化，會防止很多不必要的損失。

第7篇：電力安全工作合理化建議范文

中圖分類號：F272.93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0073-02

1 人的不安全因素簡析

所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。不安全行為是人表現(xiàn)出來的，與人的心理特征相違背的、非正常的行為。人在生產(chǎn)活動中，曾引起或可能引起事故的行為，必然是不安全行為。以電力企業(yè)為例，具體的不安全行為有：操作錯誤，走錯施工間隔；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所；在起吊物下停留作業(yè)；必須使用防護用品時未使用；不安全著裝；工作時說笑打鬧等。概括地說，人的失誤可分成兩種類型，即隨機失誤和系統(tǒng)失誤。隨機失誤是由人的行為、動作的隨機性質(zhì)而引起的，與人的心理、生理原因有關(guān)，它往往是不可預(yù)測，也不重復(fù)出現(xiàn)的。系統(tǒng)失誤是由系統(tǒng)設(shè)計不足，或人的不正常狀態(tài)引發(fā)的，與工作條件有關(guān)，類似的條件可能引發(fā)失誤再次出現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。

造成人不安全的原因是多方面的，總的來說，人的不安全行為可分以下幾方面：

(1)對運行中的設(shè)備和所使用的工器具不了解具體的操作步驟和安全注意事項等維護管理要求，野蠻操作，造成事故。

(2) 僥幸心理，思想麻痹作怪。對經(jīng)常性工作習(xí)以為常，憑經(jīng)驗辦事，不注意分析變化了的具體情況而貿(mào)然行事。明知違章，卻認為是小概率事件，事故不會發(fā)生在自己身上。

(3)冒險行為。明知有危險而為之，為趕時間，怕麻煩而忽略辦理必要手續(xù)，減少必要的安全措施，如雷雨天惡劣天氣仍然工作、無票工作等。

(4) 情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張。人的精神狀態(tài)是個復(fù)雜的心理過程，常不易被他人發(fā)覺，他人難于起到監(jiān)控的作用。而且有不少是在無意識的情況就發(fā)生了違章行為，連自身都無法察覺。

2 提倡“以人為本”的管理理念，做好安全管理工作

安全生產(chǎn)管理，就是管理者通過對安全生產(chǎn)各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，實現(xiàn)生產(chǎn)中人身和設(shè)備的安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，而安全生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”。

人是安全生產(chǎn)中最活躍和最關(guān)鍵的因素，是企業(yè)管理者實施安全調(diào)控的最重要對象。我們通過加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全操作技能水平是確保安全的重要手段。安全工作真正落實到實處，關(guān)鍵在人，在于人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力。因此，安全管理工作要體現(xiàn)“以人為本”的精神。

2.1 把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要

做好企業(yè)安全管理，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命。勞動者的勞動條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進步，確保人員安全的各項制度、措施的落實都應(yīng)當(dāng)是安全工作部門的職責(zé)，其次對于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對待，我們在過去一段較長時間內(nèi)對電力安全的責(zé)任壓得太重。電力是一個高事故風(fēng)險的行業(yè)，設(shè)備的損壞往往不是一個工位的暫停工作（如機械加工業(yè)那樣），而會殃及電網(wǎng)造成多個工位的暫停工作，甚至?xí)绊懙较到y(tǒng)。而電力的事故又是很難避免的，我們要強調(diào)的是控制或降低事故的相對頻繁度――通常用故障強度的概念來表述，對個別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。因此，我們要從大量的事故中提煉出統(tǒng)計規(guī)律而不過分強調(diào)個人的責(zé)任，因為一個好的制度設(shè)計可以較好地避免因為個人違章而招致事故的可能。

2.2 充分調(diào)動個人的積極因素，重視發(fā)揮人的主觀能動性

樹立“以人為本”的安全管理模式，促進企業(yè)和職工的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，首先要求企業(yè)通過規(guī)范的制度和培訓(xùn)制度，培養(yǎng)、發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每一位員工不論他在企業(yè)管理鏈條中承擔(dān)什么職責(zé)，他都是一種人力資源，要使人的主觀能動性得到充分的展演，我們應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）知識的獲得權(quán)、決策的知情權(quán)和參與權(quán)。為了充分調(diào)動他們的潛能首先要將必要的管理知識，傳授給每一位企業(yè)的員工，使其都有受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，企業(yè)的負責(zé)人也必須懂得對每一位員工進行文化、業(yè)務(wù)教育是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，而不是對員工的恩惠，因此企業(yè)的教育培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展計劃的組成部分。企業(yè)決策還要有足夠的透明度，而要做到這點必須加快和暢通企業(yè)的信息流，員工參與決策的方式是多種多樣的，在企業(yè)的治理法規(guī)中應(yīng)當(dāng)有所規(guī)定。

（2）為員工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺，提供員工為企業(yè)管理獻出能力的渠道。隨著電力技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)在電力工業(yè)的工藝過程中更多地不是體力勞動了，自動裝置、控制設(shè)備、計算機大量應(yīng)用于各領(lǐng)域的技術(shù)和管理之中，每個崗位的工作人員可以更多地發(fā)揮自己的智力潛力把工作做得更好。企業(yè)管理的理念和具體的管理設(shè)計應(yīng)當(dāng)為發(fā)揮員工的智慧提供廣闊的平臺和人機對話的條件。在我國企業(yè)發(fā)展史上曾經(jīng)較長時間發(fā)揮作用的合理化建議、技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造都曾為提高技術(shù)水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率發(fā)揮過作用，在西方經(jīng)典的管理理論和一些實業(yè)家們的實踐中也都占有一席之地，今天我們提出充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性，就要為他們提供這樣的條件。

（3）創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍應(yīng)成為企業(yè)政治思想工作重要的內(nèi)容。良好的人際關(guān)系氛圍包括團結(jié)友愛的愛心，坦誠豁達誠信，互幫互助的友情，刻苦好學(xué)的氣氛在全面提升電力企業(yè)安全管理水平將會有很大的促進作用。

2.3 建立“人性化”的溝通、管理模式，潛移默化中做好安全管理工作

“以人為本”的切入點在“人”，在實際工作中，我們可通過感情化溝通、人性化管理、制度化激勵等管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的工作目標(biāo)。

（1）感情化溝通，拉近各級人員間的距離，減少彼此間的隔閡。

感情化溝通在安全生產(chǎn)中有著重要的作用。真正的溝通，不是行政命令的溝通，而是感情化的溝通。溝通不是單一的，而是多層面的，上下交融的，不僅有職工之間的溝通，也有班組長與班員的溝通，還有單位領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通。職工之間不溝通、不理解、不團結(jié)，甚至互相抱怨、拆臺、勾心斗角，班組的工作將是一盤散沙；班組長與班員不溝通，班組長只按照自己的做法一意孤行，班組的工作將無法開展；單位領(lǐng)導(dǎo)與職工不溝通，只是領(lǐng)導(dǎo)干部說了算，在企業(yè)的目標(biāo)與管理、建設(shè)與發(fā)展的大問題上，沒有充分發(fā)揮和尊重職工的智慧和情感，職工將對企業(yè)感情疏遠，失去信心，長此以往，必將影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

因此，只有職工之間、班組長與班員、單位領(lǐng)導(dǎo)與職工互相溝通了，職工群眾才會自覺地發(fā)揮出主人翁的精神和責(zé)任感，才會將自己的汗水奉獻給企業(yè)的安全生產(chǎn)上，將自己的智慧融入到企業(yè)的經(jīng)營之道里，將自己的情感滲透到企業(yè)的生產(chǎn)工作中，從而配合使企業(yè)做好工作。

（2）人性化管理，活躍安全管理氣氛，將安全管理工作深入職工內(nèi)心。

正確、恰當(dāng)?shù)剡\用“人性化”管理時，能給企業(yè)帶來效益和成功。實行“人性化”管理，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在具有較廣泛的知識，具有分析和解決問題的能力，具有對安全生產(chǎn)工作的理解和原則立場的同時，還具有對職工發(fā)自心底里的關(guān)愛。對影響安全生產(chǎn)工作的原則性問題必須態(tài)度明確，絕不含糊。要讓職工在“人性化”的管理中，體會到既有制度，又有自由；既有嚴(yán)肅，又有活潑；既有要求，又有關(guān)愛；既有奉獻，又有回報。

2.4 重視、發(fā)揮團隊精神在安全管理工作的作用

電力工業(yè)是一個技術(shù)構(gòu)成較高，各工藝環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接，協(xié)調(diào)配合的產(chǎn)業(yè)，因而發(fā)揮團隊的作用更顯突出。發(fā)揮團隊的作用是我國電力企業(yè)管理的歷史經(jīng)驗總結(jié)，在當(dāng)前要進一步發(fā)展團隊作用，我認為應(yīng)當(dāng)抓好以下幾件事：

（1）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)文化，它們的高度融合就成為企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各要素整合的綱領(lǐng)。它們的結(jié)合是發(fā)揮團隊精神的支柱和鮮明的旗幟，沒有這樣的支柱和旗幟，就不足以凝聚員工，就不能形成合力。

（2）企業(yè)組織扁平化。隨著信息源的開發(fā)和信息源的擴充以及信息處理技術(shù)的發(fā)展，過去那種金字塔式的決策――指揮系統(tǒng)，已經(jīng)顯現(xiàn)出其效率低，保守的缺陷?，F(xiàn)在不論各級領(lǐng)導(dǎo)甚至普通的員工在信息的獲得上有了很大的共同平臺，誰也不比誰占先，當(dāng)然，隨著企業(yè)內(nèi)部管理信息上網(wǎng)這種平等性更加明顯，把企業(yè)的某些具體決策授權(quán)給事業(yè)部的已經(jīng)具備條件，于是企業(yè)組織扁平化就可提上議事日程。

（3）加強班組建設(shè)，提高他們的綜合單獨作業(yè)能力是搞好企業(yè)管理的基本功，不論是發(fā)供電企業(yè)，還是施工修造企業(yè)，大量的作業(yè)是落實到班組的，班組是企業(yè)管理的細胞，運行管理、工程管理、工藝管理是如此，安全管理也是如此。加強班組管理，關(guān)鍵是選好班長，班長選用要突破過去的老經(jīng)驗老模式，要選派有學(xué)歷、懂管理又有一定專業(yè)特長和實踐經(jīng)驗的工程師、技師和高級技工擔(dān)任。

2.5 完善各項管理制度，規(guī)范處罰激勵行為

安全生產(chǎn)是一項長期的工作，完善的管理制度化安全生產(chǎn)的根本保證。同時，在各項安全管理制度中，我們還應(yīng)推動和建立安全生產(chǎn)的激勵機制，兩者相輔相成，可以促進安全生產(chǎn)工作的健康開展和有序進行。通過認真考核和深入分析，表彰獎勵那些在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，制止違章行為，消除事故隱患的人和事；同時，對違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯，嚴(yán)厲處罰，決不姑息。表彰獎勵，對那些熱愛本職工作，自覺地遵章守紀(jì)的人，產(chǎn)生的是吸引力和動力，是對他們的肯定和激勵，也是所有職工學(xué)習(xí)的榜樣；嚴(yán)厲處罰，對那些得過且過、投機取巧者，產(chǎn)生的是制約和震動，是對他們的警示和教育，同時對所有的職工也是一種警醒和鞭策。

參考文獻

第8篇：電力安全工作合理化建議范文

（一）加強了農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保了電力供應(yīng)。*電力局堅持把加強農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高供電能力，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為全局工作的重中之重來抓。一是抓規(guī)劃落實。根據(jù)《*“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》科學(xué)合理制定年度農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)項目計劃，立項目，籌資金，努力確保項目落實到位；二是抓規(guī)范施工。嚴(yán)格施工管理，搞好設(shè)計、預(yù)算、材料調(diào)配、施工隊伍整合，加強施工過程監(jiān)督，確保工程項目建設(shè)“零缺陷投運”；三是抓協(xié)調(diào)溝通。辦好項目占地是項目如期開工建設(shè)的關(guān)鍵。*電力局專門抽出人員加強與項目占地鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時向縣政府請示匯報，積極做好被占地村民的工作，努力確保工程項目順利開工建設(shè)，如期完成。*年，我局農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃投資3805萬元（其中躉售縣自籌1840萬元，低維費資金1245萬元，大修資金275萬元，專項資金350萬元，其他資金95萬元），至年底已全部完成投資。完成的農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項目主要是：劉家廟、高川、順昌屯三座35KV變電站設(shè)備和杜林35KV變電站增容改造工程；官廳110KV變電站35KV線路切改；新建薛順二回、官林二回、滄東工業(yè)園區(qū)35KV線路15.2公里；10KV線路新建41.5公里，改造121.3公里，新建改造低壓線路60.8公里。完成劉家廟鄉(xiāng)小袁莊等18個村的新農(nóng)村電氣化建設(shè)。實現(xiàn)官廳110KV變電站和姚官屯10KV開閉所跨年度工程投運。全局18座35KV變電站全部實現(xiàn)了雙電源供電，變電站綜合自動化率達到100%。

（二）努力抓好安全工作，提升了安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。*年，我局安全生產(chǎn)工作以“強化責(zé)任，深化管理，保障奧運，安全發(fā)展”為主線，抓管理，抓落實，努力提升安全“可控、能控、在控”的能力水平。*年，我局未發(fā)生主要設(shè)備損壞事故；未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)建筑火災(zāi)事故；未發(fā)生企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生大面積停電事故。一是強化責(zé)任，加強了安全宣傳教育。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行了生產(chǎn)運行管理標(biāo)準(zhǔn)化；堅持了月例會，班前會制度，做到安全責(zé)任、防護措施、督導(dǎo)檢查“三到位”；開展了典型事故案例警示教育，組織了消防和觸電急救演習(xí)，組織了安規(guī)培訓(xùn)考試，確保安全責(zé)任人、安全票簽發(fā)人、工作許可人及轉(zhuǎn)崗人員考試合格持證上崗；組織了集市安全用電大宣傳，發(fā)放安全用電宣傳資料一萬余份。向縣直有關(guān)部門發(fā)送護電材料一千余份，積極營造了安全用電的社會大環(huán)境。二是加強了安全隱患排查和治理。積極組織開展了“安全月”、“安全周”、“安全日”活動，加大了電力設(shè)施設(shè)備的巡視維護力度，全力排查治理安全隱患。截至目前，共查處主網(wǎng)線路缺陷46處，配網(wǎng)線路缺陷55處；組織了對重要客戶、高?？蛻舻挠秒姍z查，下達安全隱患限期整改通知書22份；加大了線下清障力度，制止線下違章建房15處，清除線下樹木17761棵；加強施工現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)推行變電檢修全封閉圍網(wǎng)作業(yè)，已有8個變電站具備了作業(yè)現(xiàn)場全封閉條件。三是做好奧運安保和迎峰度夏安全用電工作。制定落實了奧運安保方案和超供電能力有序供電應(yīng)急預(yù)案，進一步組織了設(shè)備、設(shè)施隱患排查，有力地保障了奧運期間、迎峰度夏安全用電。

（三）、強化經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟效益。*年，我局結(jié)合開展“制度落實年”活動大力推行精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，嚴(yán)格過程控制，規(guī)范工作流程，強化經(jīng)營管理。*年來，我局積極配合政府做好招商引資工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極挖掘電力市場潛力。至年底，全縣新增配變270臺，45165KVA。其中農(nóng)業(yè)配變31臺，1620KVA，大工業(yè)配變65臺，30285KVA，非普工業(yè)配變108臺，8530KVA，綜合配變66臺，4730KVA。完成購電量6.93億千瓦時，售電量6.5億千瓦時，與去年同期相比分別增長13.9%和13.7%；嚴(yán)格落實了線損管理責(zé)任制，加強了對10KV單條線路線損的考核。完成綜合線損6.1%，同比上升0.23%，高壓線損率4.21%，同比上升0.28%，低壓線損率5.8%。同比上升0.11%。加強了表計管理，共校驗互感器903塊，單相電能表6646塊，三項電能表768塊，組裝各類表箱351個。輪換各類用戶電能表293處，互感器49處，安裝新增更換普工、農(nóng)業(yè)用戶計量裝置267處，大工業(yè)用戶108處；組織了集中抄表改革試點，已完成了10個變電站的遠程抄表系統(tǒng)安裝工作，開展了光、力、水比例效能監(jiān)察。通過推廣預(yù)付費磁卡表，加強對收費員的電費回收考核，實現(xiàn)了電費回收月清月結(jié)，回收率100%；收繳陳欠電費13萬元，回收率100%；大力組織了營業(yè)普查，開展了“百日反竊電專項行動”，共對30條線路、272個臺區(qū)、17個供電用戶進行了檢查，抓獲低壓竊電16起，追補電量86538千瓦時；進一步完善了財務(wù)報銷控制機制，加強了預(yù)、決算管理；加強了對談判采購的管理，至年底實現(xiàn)銷售收入30607.4萬元，利潤總額2207.6萬元，上繳稅金萬元。

（四）、落實服務(wù)承諾，進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。*年來，*電力局以在全國電力系統(tǒng)開展的“保奧運供電.創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題的“金牌服務(wù)迎奧運”活動為契機，積極開展了“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口，做崗位標(biāo)兵”、“熱心為三農(nóng)，爭當(dāng)好電工”、“青年文明號”等系列活動，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，規(guī)范工作流程，完善服務(wù)功能，落實服務(wù)承諾，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是推行了精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。*年來，以完善年度業(yè)績考核和績效考核體系為龍頭，深化全局系統(tǒng)的規(guī)范化管理。加強了抄表中心、客戶服務(wù)中心、電費管理中心和電能計量中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，完善工作流程；積極推進了供電所專業(yè)化管理。*年投資335萬元，完成了官廳、張官屯、捷地、紙房頭、杜生、汪家鋪等6個供電所的標(biāo)準(zhǔn)化改造，全面推開應(yīng)用條碼技術(shù)和抄表器抄表工作，全縣供電所全部實現(xiàn)了作業(yè)組織專業(yè)化。二是以客戶服務(wù)中心為龍頭，規(guī)范服務(wù)流程，完善服務(wù)功能，落實服務(wù)承諾。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴報裝工作流程，堅持一口對外，及時受理客戶用電申請，嚴(yán)格落實供電方案答復(fù)和送電時間，做到閉環(huán)管理。積極改進計劃停電管理流程，在計劃檢修、臨時停電、故障停電時，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)步驟，努力減少停電次數(shù)和時間。至年底，*負荷供需基本持平，沒有出現(xiàn)大面積的拉路限電現(xiàn)象，實現(xiàn)供電可靠率99.767%，電壓合格率97.8%；對購置的19輛故障搶修車全部安裝了車載GPS定位裝置，與95598調(diào)度指揮系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)了對故障搶修的統(tǒng)一調(diào)度，快速聯(lián)動，故障搶修到達現(xiàn)場的最長時間由原來的90分鐘縮短到75分鐘。*年共實施了24起比較大的故障搶修，均保證了在承諾時間內(nèi)到達現(xiàn)場開展搶修，最大限度地減少了停電時間；嚴(yán)格執(zhí)行員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，嚴(yán)格落實“禁酒令”，規(guī)范員工服務(wù)行為；對新上項目提前介入，強化現(xiàn)場辦公，提供無償咨詢，開辟綠色通道，做到特事特辦，急事急辦。為保障解決滄東工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目用電，在李天木110KV變電站建成前，投資150萬元新建5公里35KV線路，對3條10KV線路進行切改，新建6公里10KV線路。落實跟蹤項目，跟蹤重要客戶制度，設(shè)立了園區(qū)建設(shè)業(yè)擴報裝聯(lián)絡(luò)員，做好上門服務(wù)工作；各供電所均建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)小分隊，在春灌和秋收大忙季節(jié)，把電力服務(wù)送到田間地頭。三是主動接受社會監(jiān)督，不斷改進工作。堅持“客戶滿意率”調(diào)查制度，開展了“金牌服務(wù)大走訪活動”，共走訪客戶2640家，其中大工業(yè)用戶40家，非居、普工、一般工商業(yè)100家，居民客戶2500家。局領(lǐng)導(dǎo)成員進村入企56次征求意見；*年發(fā)放征求意見卡2640份；做好群眾來訪接待工作，共接待群眾來信來訪10件，均做到了熱情接待，限時辦結(jié)回復(fù)。及時回復(fù)人大代表、政協(xié)委員提案2份。堅持了每半年召開一次行風(fēng)監(jiān)督員和“三公”調(diào)度監(jiān)督員會議制度，聽取意見，改進工作。

（五）、加強黨建和精神文明建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。*年來，*電力局以弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，提高企業(yè)核心競爭力，凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，加強黨建和精神文明建設(shè)工作，努力營造了積極向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是強化隊伍建設(shè)，加強思想政治工作。加強了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子建設(shè)；堅持黨員保持先進性教育，開展了“一名黨員，一面旗幟”、“黨員模范崗”、黨員過集體生日等為主題的黨員實踐活動，強化了黨員模范意識和自律意識，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用；開展了“人人講誠信”活動，加強了對職工進行企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理想和奮斗方向、職業(yè)理想、道德、職責(zé)、紀(jì)律和“八榮八恥”教育，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立大局、責(zé)任、服務(wù)意識；以弘揚抗冰搶險精神，加強奧運服務(wù)，為汶川地震受災(zāi)群眾獻愛心活動為契機，在職工中進行了團結(jié)奮斗，愛崗敬業(yè)的教育，組織開展了爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)活動；堅持了職工思想動態(tài)調(diào)查分析制度，做到及時了解和掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作，促進了職工隊伍穩(wěn)定；加強了職工思想、道德、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。*年累計組織職工培訓(xùn)543人次，外出培訓(xùn)149人次，促進了職工思想、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高。二是加強了民主管理、民主監(jiān)督。堅持了職代會制度，每年召開兩次職代會，審議企業(yè)生產(chǎn)計劃、投資規(guī)劃，基本建設(shè)等企業(yè)重大事項；堅持廠務(wù)公開，對企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)、開支、物資采購談判、工程招投標(biāo)等情況進行公開；堅持職工代表巡視制度，在職工中開展了提合理化建議活動，組織了職代會對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作的評議。三是加強了企業(yè)文化建設(shè)。開展了奧運征文“激情迎奧運、千里光明行”自行車接力，為汶川災(zāi)區(qū)愛心捐助等活動。在職工住宅小區(qū)開展了“文明和諧小區(qū)”創(chuàng)建活動，在重大節(jié)日組織慰問退休和特困職工；創(chuàng)辦了《滄電風(fēng)采》內(nèi)刊，開辟了安全論壇，組織了安全大討論；開展了廉潔家書征集活動，在干部職工中營造了廉潔從業(yè)良好氛圍。加強了“職工之家”建設(shè)，進一步充實完善了企業(yè)文化展室、圖書閱覽室、文體活動室，組織職工開展了豐富多彩的文體活動。

第9篇：電力安全工作合理化建議范文

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；電網(wǎng)

班組是企業(yè)管理的基本單元，是直接參與生產(chǎn)的人員組合。對于供電企業(yè)來說，如果供電企業(yè)是一個人的話，電力調(diào)度就是人的大腦。

電力調(diào)度管理工作的好壞，直接影響著電網(wǎng)的安全，而杜絕人為的一切誤調(diào)度、誤操作，必須抓住人的因素，所以，調(diào)度人員的培訓(xùn)工作就是調(diào)度日常工作中重要的一環(huán)。

隨著“四遙”、無人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設(shè)備的不斷推陳出新，調(diào)度工作日趨繁重和復(fù)雜，對值班人員的要求也越來越高，不僅要懂專業(yè)、懂技術(shù)，還要懂電腦、懂操作，因此，對調(diào)度人員的培訓(xùn)教育就顯得特別重要。那么，怎樣做才能使調(diào)度員的培訓(xùn)既有效又容易接受呢?

1 多學(xué)

俗話說“拳不離手，曲不離口”，《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《“兩票”細則》、《現(xiàn)場規(guī)程》、《調(diào)度工作流程》、《應(yīng)急預(yù)案》、各種電網(wǎng)知識以及本局和調(diào)度股的各項規(guī)章制度等等，這些都是我們每周五按教日活動的主要內(nèi)容，不斷重復(fù)、不斷學(xué)習(xí)使得每個人都耳熟能詳，在實際工作中時時謹(jǐn)記在心，避免錯誤操作、錯誤調(diào)度。

2　多看

首先是看現(xiàn)場設(shè)備。近幾年，由于用戶負荷增長較快，變電站新設(shè)備、新線路投運越來越多，而有些舊設(shè)備也需經(jīng)常進行維護。所以調(diào)度人員需要多深入現(xiàn)場，對設(shè)備進行了解、熟悉，掌握運行情況、運行方式和注意事項。每年例行的春檢、秋檢以及新設(shè)備啟動時，調(diào)度人員都要下站去學(xué)習(xí)。下站前，先學(xué)習(xí)有關(guān)資料。做好相關(guān)準(zhǔn)備；到現(xiàn)場后，實地了解現(xiàn)場設(shè)備，同時認真聽取現(xiàn)場人員對設(shè)備的講解說明。

其次是“看”線路地理接線圖。在調(diào)度運行班管轄的區(qū)域內(nèi)，城鎮(zhèn)較少，鄉(xiāng)村較多，大多數(shù)屬于配網(wǎng)，地域廣闊，地理接線、用戶比較復(fù)雜，很多線路都是在大山里的，自然村落較多，臺區(qū)也多，再加上調(diào)度員很多都不是小店本地人，對線路情況不熟悉，尤其是村落，例如：一條王吳線，名字是王吳，可線路上帶的村子有東里解、西里解、洛陽、南馬等等，對于一個不了解南郊地理的人來說，要想記清楚所有線路途經(jīng)的村落和線路上的重要用戶實在是太難了。所以，多看10 kV線路地理接線圖就顯得很重要了，它不僅清楚標(biāo)出了線路上的自然村落和線路上的重要用戶，也標(biāo)了出來，這對調(diào)度員來說是很方便記憶的。

3　多畫

“畫”是畫主接線圖。能夠正確地背畫出所轄變電站的主接線圖是調(diào)度值班人員的基本功之一，也是一項很關(guān)鍵的培訓(xùn)內(nèi)容。因為我們管轄的設(shè)備較多。時常會出現(xiàn)倒負荷、線路檢修以及全站停電等情況。只有在腦海里清晰地意識到操作步驟以及設(shè)備與設(shè)備之間的關(guān)系，才能夠做到臨危不亂、胸有成竹、鎮(zhèn)定從容。例如，35 kV劉家堡變電站與35 kv北格站。它們之間以一條35 kV劉北線相連結(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)互帶全站負荷的情況，所以，針對這兩個站的主接線圖的背畫就是我們練習(xí)的重點。除此以外。開關(guān)編號、線路名稱、運行狀態(tài)、主變?nèi)萘康鹊榷荚谖覀円淮未蔚谋趁婢毩?xí)中不斷重復(fù)，不斷進行記憶，為在緊急情況下快速而正確的調(diào)度操作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4　多寫

“寫”是寫操作票。操作票的編寫是調(diào)度值班人員的另一項重要的基本功，也是主要的培訓(xùn)項目之一。在每一次調(diào)度操作之前。都要編寫操作票，它直接關(guān)系到所下調(diào)度指令的正確性，同時也對此次操作的結(jié)果產(chǎn)生深遠影響。當(dāng)然。我們每個變電站都有典型操作票，每條線路也有過去操作的范例，但即使是這樣，我們也絕不掉以輕心，在日常培訓(xùn)中經(jīng)常自己擬一個題目，大家一起來寫整個操作的過程。然后再一起討論各種情況下的操作該如何進行。這樣的訓(xùn)練有的放矢，即使在工作中真的遇到一些緊急情況，也不會出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象，保證了電網(wǎng)的可靠運行。

5　多說

我們注意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務(wù)難題、與各部門間難以理順的問題以及需向調(diào)度員傳達的文件、事故通報等資料，并做好記錄，在每周安全日活動時與參加安全活動者一起探討。這樣，不僅有利于增強班組成員間的安全技術(shù)交流，提高成員的自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，而且有利于將解決問題的方法及時反饋給各調(diào)度員，或及時提交領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議，減輕了不少工作中的阻力。

6　多接

“接”是接電話。經(jīng)常有用戶向我們反映線路及臺區(qū)變壓器問題。有時候干脆就是哪里哪里沒電了，什么時候來電等等。這樣的電話一天下來接不少，于是，我們就想到結(jié)合《10 kV線路地理接線圖》，用圖紙迅速確定問題線路或問題變壓器所在位置，并立即通知檢修班組處理故障。剛開始可能慢一些，時間長了，只要一說地名，馬上就能反應(yīng)出大概地區(qū)和線路名稱。這對不熟悉線路的調(diào)度員管用，對新人員也同樣管用。好多人都覺得這是個好辦法，只看地理接線圖是紙上談兵，不容易記得住，如果再加上用戶的報修電話，紙上的東西立刻就變得生動起來，在腦海里的印象非常深刻，經(jīng)歷過幾次就再也忘不掉了。