電站安全培訓計劃精選(九篇)

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第1篇：電站安全培訓計劃范文

一、生產(chǎn)奮斗目標：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負同等及以上責任的一般。

2、不發(fā)生我局負同等以上責任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設備事故率≤0.1次/臺·年。

6、配電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進行。

認真貫徹省公司高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎，建立切合實際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執(zhí)行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》和《調(diào)度運行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進行，保障職工的人身安全，保證電網(wǎng)的安全運行。

三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。

針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。

根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)培訓要求，制定出我局切合實際的生產(chǎn)和安全培訓計劃，并嚴格按計劃培訓。下面，就培訓中要注意的幾個方面加以強調(diào)：

1、安全意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務技術比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業(yè)務技能和安全知識的培訓，針對不同工種進行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規(guī)》線路部分，《農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設備運行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等，工作計劃《電力安全工作計劃》。對變電運行人員重點培訓《安規(guī)》變電部分、《變電運行規(guī)程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡視標準》和本工種作業(yè)流程等。對調(diào)度運行人員重點培訓《調(diào)度運行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運行方式》、《調(diào)度術語》等。

對施工人員重點培訓《電力建設安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術規(guī)程》等。根據(jù)培訓計劃，在月底下發(fā)培訓考題，進行考核。全局有組織的進行兩次安規(guī)考試，并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實。

四、以建設規(guī)范化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設，首先，加強供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設備的運行管理，特別是xxkV配網(wǎng)線路設備的基礎資料，真正摸清xxKV配網(wǎng)運行狀況，完善xxKV配網(wǎng)結線圖，建立配變線路臺帳。根據(jù)往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。

2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進行查漏補缺，確保20xx年審報的城關變電站達標。20xx年繼續(xù)深入開展標準化變電站建設工作，再實現(xiàn)一個變電站標準化。在20xx年，變點站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網(wǎng)改中遺漏的問題進行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設備完好率，強化電網(wǎng)運行管理。其次，按照大修和更改項目，結合負荷的發(fā)展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備說明書、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設備評級工作，及時了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。

五、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強責任制落實。

各項安全規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實到位，是安全生產(chǎn)管理的關鍵。20xx年，要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、省集團公司下達的計劃項目、規(guī)定和要求是否落實。

2、各部門、各站、所安全生產(chǎn)第一責任人工作是否到位。

3、各項工作是否按規(guī)章制度審核，嚴格按計劃管理，特別是站、所、隊生產(chǎn)工作必須納入計劃范圍，各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴格執(zhí)行“兩票三制”。

5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實各級人員進行安全監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。

6、是否按局里下達的任務按計劃完成，特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標準化變電站建設要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領娶使用。

六、持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)斗爭活動。

第2篇：電站安全培訓計劃范文

關鍵詞：變電站；運行管理；變電運行

中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：

變電運行是一個綜合性很強的行業(yè)，在這個行業(yè)中有技術性很強很復雜的東西，也有技術性很弱很瑣碎的事情要把變電運行工作做好，不管技術性強的，還是很弱很瑣碎的事情都不能馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障往往是一些細小的東西沒有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

近年來國民經(jīng)濟發(fā)展迅猛，電能供需矛盾日趨突出，變電所數(shù)量增長迅速，變電運行人員日趨緊張，為解決運行人員不足的矛盾，通過變電所無人值班改造和徹底調(diào)整變電運行模式，不僅達到了減人增效的目的，而且規(guī)范了運行管理，提高了生產(chǎn)效率，為變電運行模式的優(yōu)化提供了很好的實踐經(jīng)驗。

1、變電運行模式

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作 其特點是維護的設備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術的發(fā)展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結構原理操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設備可靠性和基礎自動化為前提，借助微機遠動技術，由遠方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設備運行的有效控制和管理目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。

正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進的運行管理模式并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質(zhì)人員，利用先進的設備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。

就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。

明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。

2、變電運行管理

2.1明確運行管理的職責分工

根據(jù)已運行的無人值班變電所的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監(jiān)視抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運行值班員通過遠動自動化實施；一部分為設備巡視運行維護隔離開關操作安全措施和事故處理，由新成立的操作隊到現(xiàn)場實施。

2.2建立行之有效的運行管理制度

2.2.1崗位責任制

運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責任制度，做到分工清楚、責任明確。

2.2.2設備專責制

無人值班變電所的一、二次電氣設備，通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄。

2.2.3運行值班制和交接班制

運行值班員實行二班制或三班制，一般應禁止連班工作交接班。應準時、認真、前后銜

接、手續(xù)清楚、責任明確。

2.3加強變電運行技術維護管理

技術管理的主要任務之一是保證安全經(jīng)濟運行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗與教訓的總結，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結制度）必須認真貫徹執(zhí)行。

做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，發(fā)現(xiàn)問題及時、準確、迅速地排除設備故障。

3、變電安全運行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。

變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行根據(jù)實踐，對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面：

3.1安全管理

安全是企業(yè)的生命 變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行兩票三制 這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

3.2專業(yè)基礎管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設備的健康水平

3.3技術培訓

值班員業(yè)務素質(zhì)的高低直接關系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術培訓作為變電

運行工作的一個重點來抓人員與環(huán)境和設備相比是活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤柟ぷ鞯闹改?，充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性從基礎入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項工作的基石作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產(chǎn)存在的問題使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際嚴格兩票合格率的考核，按照不規(guī)范就是不合格的標準要求，執(zhí)行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓內(nèi)容要有針對性。

結合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修維護特點和上級下發(fā)的安全業(yè)務知識培訓指南，將安全知識的培訓內(nèi)容分門別類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用在培訓中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實學透并定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學習業(yè)務知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。

3.4思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作每周一次的政治學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻計獻策。

3.5文明生產(chǎn)

3.5.1環(huán)境會影響人的行為

明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

3.5.2認真開展建設職工小家活動

其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒解決；值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作變電站值班員年齡結構小，應充分發(fā)揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風。

結束語

隨著計算機、通信網(wǎng)絡、信息技術的軟件和硬件等新設備、新技術的不斷應用和發(fā)展，使變電所的自動化控制發(fā)生了質(zhì)的變化，為無人值班的建設提供了堅實的技術基礎，為企業(yè)在變電運行方面減人增效提供了物質(zhì)基礎。

參考文獻

（1）辛亮變電運行安全管理初探科技資訊

（2）胡成群 劉強變電運行、管理、巡檢一體化 大眾用電

第3篇：電站安全培訓計劃范文

關鍵詞：變電運行；安全管理；變電操作員

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，人們對電力的要求越來越多，生活中的方方面面都與電力密不可分，因此，變電站呈現(xiàn)逐年增長趨勢，從電站操作及管理的人員也承擔了越來越多的工作量，對變電站各種運行設備的操作及安全管理是變電站工作人員的主要工作任務，變電站內(nèi)設備數(shù)量增多，工作人員的任務也相應增加，相關維修任務比較繁重，工作比較復雜，因此，要求變電站的員工要謹慎操作，不能馬虎大意，對于出現(xiàn)的故障及安全隱患要及時處理和上報，以免造成事故朝著更為嚴重的方向發(fā)展，確保供電企業(yè)變電運行安全有效進行。

1、建立嚴格的變電設備巡查，檢查制度

1.1分季節(jié)建立嚴格的變電設備巡查規(guī)定

在巡視檢查高壓設備時，應遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，“高壓設備的巡視” 的

內(nèi)容是指在運行的狀態(tài)下，從外觀上檢查變電所的設備有無異?；螂[患，其中包括簡單的維護管理。巡視的目的就是確認運行中的設備有無突發(fā)性絕緣劣化，有無異物落入，以及有無盜警、火災、人為破壞和影響周圍環(huán)境的因素，從而防患于未然。

對35千伏、l10千伏無人值班變電所的正常巡視檢查，每周至少2次，有條件的每天1次，由集控站或操作班負責進行，對220千伏有人值班變電所的正常巡視檢查每天2～3次，由變電所值守人員負責進行；夜間熄燈巡視檢查每月至少一次，由集控站或操作班負責進行；高峰高溫季節(jié)應增加巡視檢查次數(shù)，對于新投設備、存在缺陷設備、保供電時期等，應根據(jù)規(guī)定進行特巡。

然而在實際的規(guī)定制定過程中，由于地方氣候差異，應當根據(jù)不同的季節(jié)特點增加特定的巡查內(nèi)容，筆者就四季特點分別介紹需要特殊性巡視的內(nèi)容。

（1）春季有梅雨季節(jié)，常常是綿綿細雨不停，空氣潮濕，常容易造成端子箱進水、發(fā)生設備污閃。因此在春季巡視應當注意以下內(nèi)容：連續(xù)下雨時，檢查門窗是否關好，屋頂，墻壁，有無漏滲水現(xiàn)象，檢查端子箱機構箱是否關緊，雨后檢查端子箱機構箱是否有進水，對站內(nèi)原會進水的端子箱和機構箱用防雨罩罩好。同時變電站管理人員應自覺提醒站內(nèi)值班人員將站內(nèi)除濕機開啟。3月至10月的雷季除每周對避雷器的定期檢查，打雷后也應檢查避雷器泄露電流，動作次數(shù)，并做好記錄，確保避雷器的正常工作。

（2）夏季天氣炎熱，設備容易發(fā)熱、重載。重點檢查充油設備油面是否過高，油溫是否超過規(guī)定，檢查變壓器冷卻系統(tǒng)，檢查開關室，母線室，蓄電池室，排風機等，檢查導線是否過松。做好設備迎峰度夏的測溫工作，對高負荷設備和過載設備應縮短巡視周期，增加測溫次數(shù)，對有發(fā)熱缺陷的設備應及時處理，未處理前應進行跟蹤測溫。對過載設備應及時匯報調(diào)度進行減負荷。加強對空調(diào)的巡視，溫度統(tǒng)一設定為25℃，發(fā)現(xiàn)空調(diào)有故障及時匯報處理。增強值班的力度，特別是做好監(jiān)盤工作，嚴格值班紀律，主控制室保證24小時有人監(jiān)盤，監(jiān)盤時應加強潮流、主變油溫的監(jiān)視。

（3）秋冬季節(jié)，天氣干燥，容易發(fā)生設備污閃；早晚天氣溫差大，容易造成設備漏氣、滲油。重點檢查充油設備油面是否過低， 導線是否過緊， 接頭有無開裂， 發(fā)熱等現(xiàn)象絕緣子有無積雪結冰，管道有無凍裂等現(xiàn)象。加強對充油充氣設備的巡視，每天增加跟蹤油氣設備的壓力值的記錄任務，夜巡過程中檢查設備是否有發(fā)生放電打火現(xiàn)象。

1.2變電設備的定期檢查

為了使變電設備能夠穩(wěn)定運行，除了每天例行的巡視外，還需要對設備進行各種等級的定期檢查了解設備的運行狀況，如每周的避雷器檢查，開關液壓油壓檢查，蓄電池測量等，根據(jù)檢查獲得的第一手材料做出綜合判斷，以保障設備的正常工作。

2、加強變電操作員的技能培訓與安全教育

變電操作員是保證變電運行的直接執(zhí)行者。由于變電運行特點是維護的設備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大，工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，所以在變電運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。變電操作員在執(zhí)行中發(fā)生錯誤判斷而引起誤操作、設備維護管理不到位而造成誤動或拒動，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設備和人身的安全。人員操誤操作是變電運行安全問題的直接原因，而引起錯誤操作的原因可能是操作人員技術不過關、精神不集中、缺少安全意識等。因此針對變電操作員的培訓工作主要集中在2個方面，一個是操作技能培訓，重點是加強崗位培訓，一個是安全意識教育。

2.1加強崗位培訓的具體要求與形式

根據(jù)原部頒的《電器生產(chǎn)人員培訓制度》的規(guī)定：各級電業(yè)生產(chǎn)工人必須達到“三熟三能”，“三熟”是：熟悉設備、系統(tǒng)的基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的職責和制度；值班員的“三能”，能正確的進行操作和分析運行狀況能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。

（1）充分利用交接班與當班空余時間，對當值運行人員進行崗位技能培訓，如讓運行人員看圖紙、繪制直流系統(tǒng)圖、對新設備和新工作進行培訓。

（2）反事故演習，每月由管理人員設計各種事故，演習過程盡量逼真，讓運行人員有緊張感，從而使變電運行人員熟練掌握設備現(xiàn)場布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結構原理、性能作用、操作程序、反事故預案。

（3）在換季之初要加強換季的操作技能培訓，結合四季特點，日常檢修特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務知識培訓指南，將安全知識的培訓內(nèi)容分門別類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果。在培訓中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式” 的培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累，長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行都學實、學透。

（4）站內(nèi)管理人員應制定好一年一度的培訓計劃，嚴格執(zhí)行，并進行年度考評。

2.2安全意識教育

人員與環(huán)境、設備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點。安全意識是運行人員對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故通報和設備異常，舉一反三，認真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責任重干泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發(fā)生上，要求發(fā)言者必須針對所內(nèi)的實際和崗位實際。“兩票”合格率的考核，不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在班會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果，制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓內(nèi)容有針對性。

3結語

綜上所述，無論是培訓還是制度的制定，最終都是要讓變電運行人員能夠自覺認真貫徹變電所運行管理制度，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并確保變電設備安全運行，認真執(zhí)行各種規(guī)程制度，提前控制工作中危險點，及早避免事故的發(fā)生。

參考文獻

[1]嚴劍生.變電運行中的安全問題與應對方法[J].中國高新技術企業(yè)，2008（24）.

[2]譚英軍，賈恩學.淺談“變電運行管理與安全管理”[J].黑龍江科技信息，2007（17）.

[3] 辛亮.變電運行安全管理初探[J].科技資訊，2012.

第4篇：電站安全培訓計劃范文

自2000年11月17日建成投產(chǎn)以來，這個班組在“安全、形象、創(chuàng)新”上做文章，不斷加強變電站的建設，使變電站的設備狀態(tài)、管理水平、職工素質(zhì)、站容站貌和班組建設等項工作不斷提高。先后榮獲**電力公司“優(yōu)秀班組”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”和**供電局“零違章”優(yōu)勝班站、文明標兵班站、青年文明號等多項榮譽稱號。

基礎管理固根基

330千伏柞水變自建站之初，在借鑒兄弟單位330千伏變電站運行管理先進經(jīng)驗的基礎上，因地制宜制定出《柞水變制度匯編》、《柞水變現(xiàn)場運行規(guī)程》、《柞水變典型操作票》、變電站日常工作程序等制度，涵蓋了站內(nèi)全部運行維護和管理工作；制作了柞水變繼電保護信息對照操作手冊、二次操作典型票，方便了事故處理；按照一流變電站要求，對技術資料與檔案進行規(guī)范管理。技術資料采用單元劃分，給每臺設備建立了完整的出廠、運行、修試資料，做到了規(guī)程與需要，資料圖紙與設備，檔案與修、試相對應，以確保其為安全運行提供依據(jù)；按照變電站管理規(guī)范，對上墻圖表，臺板下應壓圖表等均實現(xiàn)規(guī)范定置。積極推廣應用變電站信息管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了從運行工作日志、調(diào)度命令記錄到事故障礙運行記錄等無筆化；積極結合變電站運行管理實際確立攻關課題，認真開展QC小組活動，多次榮獲**供電局QC成果獎項，有效地保障了技術規(guī)程和上級管理標準在日常運行維護中得到不折不扣的貫徹執(zhí)行，既提高了運行工作效率，又提高了運行管理水平。

安全管理創(chuàng)佳績

330千伏柞水變站認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從抓職工的安全思想教育入手，圍繞安全生產(chǎn)的五大責任，即：重大政治責任、巨大經(jīng)濟責任、嚴肅的法律責任、高度的道德責任和個人家庭責任。做到安全目標、安全培訓和思想轉(zhuǎn)化到崗位。建立了以站長為核心，副站長、技安員為核心成員，以值班長為骨干的班組安全管理體系，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，層層分解落實安全目標，形成“個人保班站、班站保部門、部門保全局”的安全工作常態(tài)機制，推動了安全管理工作不斷深入。同時，把安全意識教育貫穿于全站的各項活動中，利用每次兩大值交接班時候召開全站人員參加的安全活動，及時學習傳達、討論事故通報、各級安全專題會議精神、上級領導的重要講話和要求，認真總結站內(nèi)近期安全工作的不足，提出今后安全工作注意要點等。除定期開展安全活動外，還在修試、維護工作之前有針對性地討論工作中的危險點及正確的預控措施，真正在全站形成了我要安全、我會安全，我懂安全的好局面。

認真執(zhí)行安全規(guī)程和“兩票三制”，持之以恒開展反違章活動。認真落實危險點控制措施，為開關編碼鎖制作閉鎖牌。編寫了完整的倒閘操作典型票，并按照要求定期修訂。安全工器具實行定置擺放，規(guī)范管理，并設專人管理，確保檢查維護到位。春秋季安全檢查始終堅持不走過場，注重過程控制的原則，制定周密的計劃和重點檢查項目，及時進行全面總結并制定整改措施，對整改情況進行逐項督促落實，做到了設備檢查和缺陷處理全面、徹底，為變電站保持長周期安全運行奠定了堅實的基礎。

專業(yè)管理重實效

330千伏柞水變站在多年的運行維護工作中，積極探索和總結，逐漸形成了獨具特色的專業(yè)管理模式，有效地提升了變電站的運行管理水平。因地制宜制定了柞水變月度維護工作程序，使設備運行維護工作有計劃安排、檢查落實，各種記錄、報表填寫規(guī)范完備，各類設備標志齊全，準確，規(guī)范；全面貫徹執(zhí)行標準化“五卡”作業(yè)制度，從設備的倒閘操作、工作許可、修試監(jiān)督、驗收投運、巡視檢查等均實施標準化作業(yè)卡，有效的規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高了運行維護質(zhì)量；嚴格缺陷管理工作，認真按照《**供電局設備缺陷管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷能夠分門別類進行登記、分析討論，提出處理建議、措施和整改期限，及時上報主管部門，并認真做好缺陷消除的監(jiān)督落實和記錄工作，使設備健康狀況一目了然；在修、試工作管理中嚴格遵照“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”的原則，積極主動加強與檢修部門的配合，加大設備修試過程的監(jiān)督力度，確保設備按周期檢修、試驗和消缺；扎實開展設備評級工作，實行設備每季度定級上報，以設備評級檢驗設備的健康狀況，以設備評級促進缺陷管理，并將計算機技術應用到設備評級中，提高了設備評級的可靠性和完整性；及時根據(jù)**電網(wǎng)變化情況，修訂完善柞水變事故預案，以確保事故情況下值班人員能從容應變，不斷提高事故的處理質(zhì)量和效率。

技能培訓強素質(zhì)

330千伏柞水變始終把提高職工的業(yè)務技能素質(zhì)當作一項重點工作常抓不懈，不斷創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內(nèi)容，收到了較好的培訓效果。

堅實自學與現(xiàn)場培訓相結合。以自學業(yè)務技能為主，給職工提供了充足的培訓教材、專業(yè)書籍、圖紙資料，通過建立技術問答欄和每月現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場考問等方法，使技術培訓隨時與實際工作緊密聯(lián)系。同時請繼電保護、檢修方面的技術人員到變電站進行知識講座和輔導，有針對性地開展現(xiàn)場培訓，有效地提高了培訓的針對性和效果。

階梯式培訓凸現(xiàn)成效。按照教育培訓計劃，柞水變每年均派出業(yè)務骨干外出參加各級各類業(yè)務和技能培訓，通過培訓人員回來的傳、幫、帶，把有關培訓內(nèi)容和信息及時予以反饋、傳授，在變電站內(nèi)部形成了互幫互學的良好風氣，充分發(fā)揮培訓的輻射作用，有效地拓展了培訓的方式，增強了培訓的效果，提高了全體職工的業(yè)務技能素質(zhì)。

事故預想和反事故演習活動相得益彰。長期以來，柞水變始終把開展事故預想和反事故演習作為三級培訓的一個重點來抓，認真組織開展事故預想和反事故演習，針對本站實際，對事故預想和反事故演習活動進行深刻的總結、分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性加以改進和提高，有效地杜絕了因事故處理不及時和措施不當引發(fā)的嚴重后果。

文明生產(chǎn)造氛圍

多年來，330千伏柞水變始終堅持以增強職工的文明意識為基礎，鞏固和提高文明生產(chǎn)為目的，不斷加強設備生產(chǎn)、生活場所的環(huán)境治理和綠化工作，使全站的文明生產(chǎn)整體水平有了顯著變化。

柞水變在不斷提高職工業(yè)務技能素質(zhì)的同時，非常注重職工思想素質(zhì)的教育和職業(yè)道德、社會公德的培養(yǎng)，通過循循善誘的宣傳和引導，使職工把愛崗與愛站結合起來，把愛崗愛站與日常的一言一行結合起來。全站職工能夠從大處著眼、從小事做起，注重樹立良好的個人形象，養(yǎng)成了愛護公物、忠于職守、奮發(fā)向上、文明禮貌的良好習慣，樹立了良好的班站形象。

通過設立防小動物專責和義務消防員，加強了防小動物和防火災事故的管理，并對站內(nèi)各種安全警示牌的懸掛位置和內(nèi)容按照有關標準和要求進行了徹底排查和整改，為實施標準化、規(guī)范化作業(yè)創(chuàng)造了有利條件。

與此同時，通過推行場所定置管理，劃分衛(wèi)生區(qū)域，落實環(huán)境衛(wèi)生責任制，使生產(chǎn)、辦公和生活場所基本達到了窗明幾凈，無衛(wèi)生“死角”，可綠化面積達到100%，為廣大職工提供了一個舒適、優(yōu)雅的工作環(huán)境，向創(chuàng)建“花園式”變電所的目標上邁出了可喜的一步。

民主管理聚人心

為了激發(fā)值班人員的潛能和創(chuàng)造性，充分調(diào)動他們工作的主觀能動性，330千伏柞水變通過扎實細致的思想政治工作、富有成效的民主管理方式和豐富多彩的文娛活動，極大地提升了團隊的凝聚力和向心力。

結合變電站實際和職工的思想動態(tài)，堅持每月一次的政治理論學習，及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工中的一些不良傾向。積極組織向困難群體捐助活動，奉獻一片愛心。職工的思想政治修養(yǎng)和政治理論水平有了明顯提高，集體榮譽感得到了進一步增強，有效地杜絕了各類違章亂紀行為的發(fā)生。

第5篇：電站安全培訓計劃范文

關鍵詞：培訓方式；過程管理；硬件建設；考核機制；結果應用

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

1引言

公司現(xiàn)場培訓隨著公司“三集五大”體系建設的不斷深入，專業(yè)化管理程度不斷加強，對公司技能人員的技能水平提出了更高的要求。機構精簡后，公司一線員工工學矛盾日益突出，主要體現(xiàn)在員工對集中培訓重視程度不夠，缺課、逃課現(xiàn)象較明顯，專業(yè)理論不能聯(lián)系實際工作，無法準確掌握員工實操水平等方面。因此，搞好現(xiàn)場培訓尤為重要，現(xiàn)場培訓是教育培訓工作的重要組成部分，是一線員工實現(xiàn)常態(tài)化培訓的重要手段。

為有效提升技能人員業(yè)務水平，應從工作實際出發(fā)，堅持統(tǒng)一管理、分級實施、多維考核、結果應用的原則，研究制定切實可行的制度和辦法，努力拓展培訓渠道、創(chuàng)新培訓方式、打造培訓硬件、提升培訓效果，注重培訓工作計劃性、靈活性、多樣性相結合，促進培訓工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化發(fā)展，為公司“三集五大”體系建設打造一支技術過硬的技能人才隊伍。

2做法及效果

2.1健全培訓制度，創(chuàng)新培訓方式，打開現(xiàn)場培訓工作新渠道

（1）技能人員持證上崗

制定并下發(fā)《武漢供電公司技能人員持證上崗管理辦法》、《武漢供電公司技能人員持證上崗實施方案》、《技能人員持證上崗培訓考試考核題庫》，實施技能人員持證上崗工作，明確各專業(yè)口職責與培訓考核流程。開展技能人員持證上崗三年輪訓工作，分專業(yè)、分層次采取不同的培訓方式進行培訓，對于人數(shù)多、工作任務重、專業(yè)分布集中的一線員工，公司采取送教上門、現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場考核的方式培訓考核。既盡量少占用工作時間，又最大限度利用了工作現(xiàn)場，提升技能人員實操能力。

（2）復制模式培訓

研究制定《武漢供電公司關于深化現(xiàn)場培訓工作的實施方案》，提出“復制模式”培訓，對一線員工中的新員工，采取“師帶徒”的方式進行培訓，公司一直以來堅持開展“師帶徒”培訓，各基層單位舉辦“師帶徒”協(xié)議簽訂儀式，并進行優(yōu)秀師徒的評選，近3年來，已有約50名新員工優(yōu)秀出師。對已具備一定工作年限的技能人員，采取結對培訓的方式。每年選擇上年度國網(wǎng)公司或省公司相關新技術培訓送培成績優(yōu)秀，員工專業(yè)技術等級高、專業(yè)素質(zhì)過硬或競賽獲獎的員工為傳授方，原則上與本班組未經(jīng)培訓的員工（接受方）簽訂結對培訓期協(xié)議，在協(xié)議期內(nèi)，將規(guī)范的工作流程與技能，在工作中傳授給接受方，達到工作技能復制傳承的目的。協(xié)議期結束后，由公司培訓中心組織考評。

（3）案例分析式培訓

對基層單位“五種人”（即：班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人）按專業(yè)分期分批，由基層單位分管生產(chǎn)的副總負責案例教學，采取案例分析、現(xiàn)場討論的互動式培訓，對安全生產(chǎn)知識進行現(xiàn)場考問，既考查“五種人”安全基礎知識的掌握情況，也能提高“五種人”分析問題、解決問題的能力。

2.2規(guī)范過程管理，分層開展培訓，確?，F(xiàn)場培訓工作落實到位

（1）公司培訓

公司層面負責逐步建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、職責分明、分級實施的培訓管理體系。各專業(yè)部門掌握本專業(yè)人員的能力現(xiàn)狀，提出需求，協(xié)助人力資源部制定、落實好本專業(yè)年度各項培訓計劃的組織和實施；培訓中心配合做好培訓需求調(diào)查、實訓基地建設、培訓設施維護、課程開發(fā)、師資儲備等工作，組織開展好各項培訓工作。

（2）基層單位培訓

基層單位負責組織開展本單位現(xiàn)場培訓工作，在年初按照本單位培訓需求，制定培訓計劃，報公司人力資源部審批備案。按計劃組織培訓，做好培訓記錄，以備公司人資部抽查。按計劃督促實施本單位師帶徒、結對培訓，不定期開展技術問答、現(xiàn)場考問、反事故演習、專業(yè)對抗賽等，指導督促本單位班組完成培訓任務。

（3）班組培訓

班組負責開展日常安全學習、作業(yè)前培訓、作業(yè)演練、師帶徒、結對培訓的實施，做好培訓記錄，按要求達到培訓目標。

2.3加強硬件建設，加大培訓投入，創(chuàng)造現(xiàn)場培訓有利條件

（1）建設應急培訓基地

以打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、首戰(zhàn)用我、用我必勝”的應急隊伍為目的，公司于2010年6月正式啟動了應急基地建設工作，經(jīng)過兩年精心打造，建成了占地面積為24750平方米的應急培訓基地，開創(chuàng)華中地區(qū)“兩個一、三個最”：既是華中地區(qū)第一家，也是唯一一家；占地面積最廣，培訓設施最多，培訓課程最全。累計實現(xiàn)32個培訓項目，開發(fā)形成了滿足5類人員的7套培訓課程方案、10類培訓項目的培訓大綱。應急培訓基地于2012年5月投入使用以來，承擔了應急人員現(xiàn)場培訓11期，共860人。

（2）做好安全培訓

2012年6月13日正式投用的武漢供電公司安全教育基地，建筑面積650平米，設有五大展區(qū)、16個安全教育功能模塊，是全省目前面積最大、功能最全、科技含量最高的安全教育基地，實現(xiàn)了看、學、練、考、體驗、互動全過程、流程化培訓模式。公司充分發(fā)揮安全教育基地的現(xiàn)場培訓功能。制訂了九種人的詳細培訓計劃和內(nèi)容，重點進行安全意識和安全生產(chǎn)技能的培訓。公司各基層單位每年均組織人員分期分批參加安教室的安全培訓，目前已培訓181期，累計培訓6906人。

（3）集中建設

公司培訓中心負責集中建設完善投入大、占地廣、設施復雜的實訓場地。建設完成了配網(wǎng)帶電作業(yè)實訓基地，對現(xiàn)有的高壓配電室、低壓配電室、變電站綜合自動化等9個實訓室的設備及場地進行完善，完成抄核收室的設備改造。逐步擴大培訓場地，分批次建設輸電、配電、變電、供用電4大專業(yè)的實訓室配套設施，為公司技能人員實操培訓提供有利條件。

（4）分散建設

在六個遠城區(qū)供電公司開展小型實訓場地建設，各單位根據(jù)實際情況和需要，確定了建設電力電纜、低壓配電、裝表接電三個專業(yè)的實訓室，并提出建設標準，由公司人資部和相關專業(yè)部室審核通過后實施。

2.4健全考核機制，強化培訓考核，提升現(xiàn)場培訓工作質(zhì)效

（1）分階段考核

成立培訓工作領導小組和考核領導小組，建立公司、基層單位、班組三級培訓管理網(wǎng)絡，全面實行培訓考核制度，根據(jù)不同崗位的具體情況，制訂出培訓考核方案和考核標準。將教育培訓作為全年工作的重點，通過年度、季度、分期考核，與其它重點工作同部署、同檢查、同考核，形成培訓工作閉環(huán)管理。

（2）分層、分類考核

對基層單位從培訓計劃制訂、培訓組織實施、員工培訓成效等方面進行綜合評價。對技能人員進行崗位分類，“五種人”按照公司相關管理辦法，公司組織進行崗前培訓考核、崗位培訓考核和持證上崗。對一般技能人員，實行持證上崗制度。對新員工進行為期不少于一個月的集中培訓，培訓內(nèi)容包括電力發(fā)電、變電、配電、營銷等核心業(yè)務流程，以及公司基本管理制度、安全生產(chǎn)工作規(guī)程和基本安全技能并進行考核。對轉(zhuǎn)崗人員進行為期1個月的崗前培訓，并組織統(tǒng)一考試，近年來，已組織主多分開、“三集五大”各類轉(zhuǎn)崗人員282人進行了轉(zhuǎn)崗培訓。

2.5豐富激勵手段，注重結果應用，有效促進員工行為轉(zhuǎn)變

（1）物質(zhì)激勵

對于培訓工作優(yōu)秀單位、班組，給予教育經(jīng)費補助、提升培訓軟、硬件設施等獎勵。對各種統(tǒng)考、調(diào)考、競賽獲得名次者，給予一次性獎勵。對班組“師帶徒”、結對培訓完成較好的，協(xié)議雙方均給予績效加分獎勵。員工培訓考核結果與年度業(yè)績考核掛鉤，年度考核按分值進行績效等級的劃分。

（2）精神激勵

將培訓作為優(yōu)秀員工的福利和獎勵，依據(jù)員工績效情況及貢獻大小，確定員工參與培訓層次的高低，使員工感到培訓是一種榮譽、是一種長遠投資，是單位自己工作的肯定、是贏得更多機會的途徑。營造“崇尚知識、尊重人才”、“學習工作化、工作學習化”的文化氛圍，借助環(huán)境產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力，促進員工的自我加壓。

（3）發(fā)展激勵

對考核結果優(yōu)秀的技能人員，符合“五種人”任用條件的，可由單位申報擔任“五種人”，享受有關待遇。年度考核結果為“優(yōu)秀”的“五種人”，優(yōu)先推薦為各類安全生產(chǎn)獎項候選人。公司每年選拔一定比例的“五種人”作為公司培訓中心的內(nèi)訓師，作為員工技能培訓的師資力量，并享受相關經(jīng)濟待遇。連續(xù)擔任“五種人”四年及以上且年度考核均為“優(yōu)秀”者，在公司干部選拔、后備干部培養(yǎng)及本部管理專技崗位招聘中，同等條件下，優(yōu)先選拔和聘用。

3經(jīng)驗總結

“三集五大”體系建設逐步推進，員工的思想及工作任務等因素不斷發(fā)生變化，需要員工在更熟練的掌握本崗位業(yè)務技能的同時，還需了解相關專業(yè)的基本技能?；趰徫坏男枰?，員工必須盡快實現(xiàn)從理論到實操的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場培訓能更直接、更快速的達到培訓目的。

3.1做實計劃

計劃是源頭，必須在不同層面進行調(diào)查、收集，充分了解一線員工不同的培訓需求，結合實際情況開展需求分析，制定出內(nèi)容充實、符合實際、切實可行的培訓計劃。

3.2嚴格實施

現(xiàn)場培訓的實施主要依托班組，公司實行統(tǒng)一管理、分級實施的原則，初步建立培訓三級管理體系，嚴格制定各層面工作職責，嚴密部署各層面培訓任務，嚴格落實各層級培訓工作。

3.3細化考核

面對復雜的培訓個體和多變的培訓環(huán)境，考核機制必須按一定的標準、一定的秩序、一定的規(guī)范運作，才能產(chǎn)生良好的效果。在制定考核措施時，應盡量考慮細分考核類別、細化考核內(nèi)容、細致考核過程，注意各種考核方式的相互滲透、綜合運用，以調(diào)動每一個員工參與教育培訓的積極性。

第6篇：電站安全培訓計劃范文

以黨的十精神為指引,堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展戰(zhàn)略,深入貫徹落實國發(fā)[2011]40號,贛府發(fā)[2012]14號文件精神，緊緊圍繞全縣安全生產(chǎn)工作的中心任務,深入開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,增強做好安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的責任感和使命感,落實執(zhí)法責任,規(guī)范執(zhí)法行為,增強執(zhí)法效能,改進工作作風,切實做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

二、目標和任務

以實現(xiàn)“兩杜絕，三減少”為工作目標，以強化和落實企業(yè)主體責任為重點，以事故預防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)秩序為保障，通過認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，加強培訓教育，嚴厲打擊非法違法行為，進一步減少事故總量、有效防范重特大事故，為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展營造更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、監(jiān)管執(zhí)法的對象及范圍

（一）重點監(jiān)管對象。對全縣的危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)，使用危險化學品為主料進行生產(chǎn)的企業(yè)，煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營企業(yè)，非煤礦山企業(yè)，安全管理機構和安全管理制度不健全、安全設施不完善的企業(yè)，構成重大危險源的企業(yè)，生產(chǎn)過程中易產(chǎn)生爆炸、火災、中毒等災害的企業(yè)將納入縣安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法計劃的重點監(jiān)管對象(見附表1)。

(二)綜合監(jiān)管對象。一是對縣政府有關部門及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府安全生產(chǎn)工作進行綜合監(jiān)督檢查。二是指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查公路、建設、消防、水利、電力、民爆、特種設備、旅游、教育、郵政等有專業(yè)安全生產(chǎn)主管部門的行業(yè)和領域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

（三）一般監(jiān)管對象。一是除重點監(jiān)管、綜合監(jiān)管對象以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，根據(jù)具體情況突出重點時段適當組織專項檢查或抽查。二是對群眾舉報存在安全隱患的企業(yè)，及時安排查處，并按時回復舉報人。

四、監(jiān)管執(zhí)法的方式

安全監(jiān)管執(zhí)法可以通過審查資料、現(xiàn)場檢查、調(diào)查詢問等方式進行。參與監(jiān)管執(zhí)法的行政執(zhí)法人員不得少于2人，必須亮證執(zhí)法。每次監(jiān)管執(zhí)法應當填寫《現(xiàn)場檢查記錄》或《詢問筆錄》，并由被檢查單位相關人員或被詢問人簽字確認。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須下達《責令改正指令書》，對隱患整改按期復查必須下達《整改復查意見書》。對監(jiān)管執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為應當依法實施行政處罰，局各業(yè)務股室和執(zhí)法大隊以日常監(jiān)管和專項檢查為主，突出重點企業(yè)、重點行業(yè)、重點時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法。

五、監(jiān)管執(zhí)法檢查任務分解

監(jiān)管執(zhí)法檢查由執(zhí)法大隊和相關股室具體負責,執(zhí)法文書統(tǒng)一由執(zhí)法大隊下達。

六、主要任務及時間安排

安全監(jiān)管的重點內(nèi)容為國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》第八條規(guī)定的內(nèi)容。但根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法對象、頻次的不同以及單次監(jiān)管執(zhí)法活動確定的重點可以在規(guī)定內(nèi)容中有所側重和選擇。

（一）煙花爆竹執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

零售網(wǎng)點的檢查內(nèi)容：對煙花爆竹零售網(wǎng)點的負責人、安全管理人員、從業(yè)人員的安全培訓情況、網(wǎng)點內(nèi)的煙花爆竹儲存是否超量、經(jīng)營地址是否改變、消防設施是否到位、是否銷售“三無”產(chǎn)品等，嚴厲打擊無證、非法經(jīng)營、儲存等行為。

批發(fā)企業(yè)的檢查內(nèi)容：重點檢查安全生產(chǎn)標準化落實情況、從業(yè)人員的安全培訓情況、特種作業(yè)人員的持證上崗、產(chǎn)品流通記錄、煙花爆竹倉庫現(xiàn)場安全管理以及消防設施等。

（二）危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

檢查內(nèi)容：重點檢查企業(yè)行政許可辦理情況，安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓、事故隱患排查、重大危險源監(jiān)控、生產(chǎn)安全事故報告、特種作業(yè)人員持證上崗情況、職業(yè)病衛(wèi)生的管理、消防安全設施等。

（三）非煤礦山（露天礦山）執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

檢查內(nèi)容：重點檢查企業(yè)行政許可辦理情況、安全全產(chǎn)標準化落實情況、應急預案的制定和演練、各種圖紙、“三同時”的落實情況、安全生產(chǎn)管理制度、特種作業(yè)人員的持證上崗、各種記錄（日常安全檢查記錄、安全教育培訓制度及培訓記錄、事故隱患處理記錄、勞保用品發(fā)放記錄）、職業(yè)病衛(wèi)生的管理、采場安全環(huán)境、排土場、采場安全基本參數(shù)及狀況等。

（四）非煤礦山（地下礦山）執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

檢查內(nèi)容：重點檢查企業(yè)行政許可辦理情況、安全生產(chǎn)標準化的進展情況、“三同時”的落實情況、職業(yè)病衛(wèi)生的管理、安全生產(chǎn)管理制度、各種記錄、應急預案的制定和演練、安全投入、勞動防護用品及設備、特種作業(yè)人員持證上崗、安全出口、礦井巷道、開采工作面、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的安全狀況等。

（五）建筑施工企業(yè)執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

檢查內(nèi)容：協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局重點檢查企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件（各種資質(zhì)證、許可證、施工單位管理者的安全資格證），安全生產(chǎn)管理（安全生產(chǎn)管理組織機構、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程的制定與落實、安全教育、培訓、安全檢查記錄、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病管理、事故應急救援、“三同時”的落實），安全生產(chǎn)施工（各種警示標志、防護用品、“四口”“五臨門”的防護措施、安全網(wǎng)、腳手架的鋪設情況、特種作業(yè)人員的持證上崗情況、三項五線制的落實情況以及各種作業(yè)方案的制定）。

（六）消防安全執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

檢查內(nèi)容：協(xié)調(diào)消防大隊開展人員密集場所、易燃易爆危險物品、高層和地下建筑消防設施執(zhí)法檢查，重點監(jiān)管消防設施配置、消防安全責任落實，火災隱患排查治理、應急疏散演練開展，員工消防安全培訓等情況。

（七）供電公司、水電站執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

檢查內(nèi)容：協(xié)調(diào)水務局重點檢查水電站的安全生產(chǎn)管理組織機構、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程的制定與落實、安全教育、培訓、安全檢查記錄、“三同時”的落實、應急預案的制定、各種警示標志、特種作業(yè)人員持證上崗情況等。檢查供電公司各種標準、規(guī)程及制度是否齊全有效，安全規(guī)程、制度執(zhí)行情況，安全技術交底記錄、日常檢查記錄、隱患排查記錄是否完善，主要技術人員持證上崗、班前會、兩票的執(zhí)行情況。安全教育培訓的開展情況，是否制訂年度安全教育培訓計劃，換崗及新聘用的生產(chǎn)人員是否進行安全培訓，特種作業(yè)人員持證上崗情況，反違章工作的開展情況，施工現(xiàn)場安全管理等。

（八）工礦商貿(mào)企業(yè)執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

檢查內(nèi)容：協(xié)調(diào)相關單位重點檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構、“三同時”的落實情況、安全培訓教育情況、勞動防護用品發(fā)放和使用情況、職業(yè)衛(wèi)生防治、特種作業(yè)人員持證上崗情況、危險源及應急預案管理、作業(yè)現(xiàn)場管理情況、安全投入情況等。

（九）道路交通領域安全執(zhí)法檢查

時間安排（見附表2）

檢查內(nèi)容：協(xié)調(diào)交警、交通、公路、城建等部門重點檢查車輛超速、客車超員、貨車超載、貨運車輛及農(nóng)用車違法載人、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等易導致群死群傷的交通違法行為的情況；運輸經(jīng)營者市場準入、營運車輛技術狀況、營運車輛駕駛員從業(yè)資格和客運站的安全監(jiān)管情況；公路危險路段排查治理和養(yǎng)護維修作業(yè)安全措施、交通疏導和施工安全監(jiān)管的情況。

七、監(jiān)管執(zhí)法的工作要求

1、堅持強化監(jiān)察監(jiān)管。通過監(jiān)察監(jiān)管促進鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關部門加強安全監(jiān)管和行業(yè)管理，通過監(jiān)管監(jiān)察推動企業(yè)落實主體責任。

2、堅持分工負責、相互配合的原則。執(zhí)法大隊執(zhí)法檢查要盡量與計劃外執(zhí)法相結合，監(jiān)管股室執(zhí)法檢查要盡量與行政許可業(yè)務范圍相結合。

第7篇：電站安全培訓計劃范文

1,總則

1.1 為了加強班組建設,規(guī)范班組安全管理,特制定本標準.

1.2 本標準作為湖南省電力公司班組建設規(guī)范化管理系列標準的組成部分,該部分內(nèi)容考核總分為200分.評選安全先進班組的必備條件不少于180分.

1.3 本規(guī)定適應于湖南省電力公司系統(tǒng)生產(chǎn)營銷班組,基建、多經(jīng)班組可以結合實際、參照執(zhí)行.

2,編制依據(jù)

2.1 國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)總號)

2.3湖南省電力公司《安全性評價實施管理辦法》(湖南省電力公司安號)安全管理(200分)序號考核項目具體內(nèi)容標準分評分標準實得分備注安全目標與責任制(20分) 1,安全目標與控制措施:

(1)結合實際制定班組安全目標,(2)結合實際制定控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施.

5分(1)班組無安全生產(chǎn)目標扣5分;

(2)無控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施扣5分;

2.責任制:

(1)建立和健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責任制,并嚴格執(zhí)行;

(2)班組成員都明白自己應負的安全責任;

(3)班組安全員(安全性評價專責)應做到人員落實,履行職責. 7分(1) 未結合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制全扣,缺一個崗位扣2分;

(2)個人與班組未簽訂安全生產(chǎn)責任書,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分;

(4)班組無安全員,安全性評價專責扣4分,安全管理不到位、責任不落實酌情扣分;

(4)對本崗位安全生產(chǎn)責任制,安全職責不熟知,每人每次扣1分.

3,安全先進班組必備條件;

(1)不發(fā)生輕傷和責任的一類障礙及以上的事故;(2)不發(fā)生嚴重違章違紀行為;

(3)不發(fā)生嚴重影響的事件;

(4)班組安全管理合格.8分(1)發(fā)生無人員責任的障礙一次扣4分,事故扣8分.

(2)任一項必備條件不滿足扣30分.例行工作和日常管理(80分) 安規(guī)培訓.

(1)每年由上級組織進行一次安規(guī)考試,參考率,合格率均達100.保管好試卷.考分記錄在安全合格證內(nèi).

(2)培訓計劃含安全內(nèi)容8分(1)安規(guī)考試每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;

(2)無安全合格證、每缺1人扣1分;

(3)培訓計劃沒有安全內(nèi)容扣4分,未按計劃組織培訓每次扣2分;

(4)對本崗位安規(guī)有關條文,不熟悉每人每次扣1分.

2.安全活動:每月進行四次安全活動,做到人數(shù),時間,內(nèi)容、發(fā)言記錄四落實.安全小結可以結合當月最后一次安全活動進行.

安全日活動內(nèi)容:

(1)聯(lián)系實際學習安全方面文件,規(guī)程制度,三措和相關的安全通報快報;

(2)班組全員參加的事故預想活動和反事故演習活動;

(3)班組全員參加的安全培訓活動;

(4)未遂,異常及以上事件的專題分析;

(5)作業(yè)前、班組70及以上人員參加的危險點分析和討論.16分(1)班組長對安全學習不召集,主持(出差除外)每次扣1分;

(2)每月4次安全活動,每缺1次扣1分;

(3)安全活動內(nèi)容不具體,記錄不詳實,一言談,走過場、每次扣0.5分;

(4)安全活動弄虛作假每發(fā)現(xiàn)1次全扣;

(5)月末無安全小結和分析,每缺1次扣1分;

(6)對本專業(yè)發(fā)生的事故通報未進行學習并制訂相應的防范措施扣2分次.

1,學習安全方面文件以本單位的安全文件為主,其他方面為輔.

2,相關的安全通報快報:指上級要求發(fā)到班組必須學習的安全通報,快報和本專業(yè)的安全通報,快報.

3,安全性評價:一年開展一次,安全性評價應有匯報(不評分).整改項目應有據(jù)可查. 10分(1)每年1次有記錄,有匯報.無記錄全扣;

(2)發(fā)

現(xiàn)問題未按批準的計劃整改扣2分項.

4,危險點分析和事故預想:

(1)班組應有日常工作中危險點分析和預控的范本;

(2)作業(yè)前必須結合實際進行危險點分析和討論、并按要求填寫卡片;(3)運行班組應根據(jù)設備,人員素質(zhì)和天氣變化情況,結合實際定期進行事故預想,調(diào)度班組應有事故應急預案.

16分(1)班組沒有危險點分析和預控的范本扣10分;

(2)班組沒有建立危險點分析與預控的制度扣10分;

(3),運行班組未按要求進行事故預想,每缺1次,扣4分,事故預想不聯(lián)系工作實際、每次扣2分.調(diào)度班組沒有制定事故應急預案扣5分;

(4)作業(yè)前未進行危險點分析和討論、一次扣30分(在現(xiàn)場作業(yè)部分扣).

(5)危險點分析與預控內(nèi)容不具體,與作業(yè)現(xiàn)場實際不相符,每次扣4分.

5,安全大檢查:

(1)按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和事故隱患要歸類整理,上報,并采取具體的預防措施.

(2)安 全大檢查整改項目完成率應為100. 10分(1)班組安全大檢查無計劃,安排扣2分次;

(2)未按要求進行安全大檢查,每缺1次扣4分;

(3)對檢查出的設備缺陷,事故隱患未及時上報和采取防范措施,每項扣1分.

(4)整改項目按計劃時間一項未完成扣2分.

6,堅持四不放過原則(1)對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執(zhí)行四不放過原則,做到事件分析要認真,原因要清楚,責任要明確,防范措施要具體,上報要及時.

10分(1)本班發(fā)生不安全事件未進行分析,每次扣4分;

(2)不安全事件原因不清、責任不明,未落實到人、每次扣2分;

(3)發(fā)生不安全事件,未作詳細記錄,或不實事求是扣4分;

(4)未按規(guī)定及時上報扣2分次.

7,兩票管理:兩票合格率達100,并保管好工作票,操作票和危險點分析卡(繼電保護安全措施票). 10分(1)兩票合格率每下降1扣1分;

(2)兩票未按規(guī)定要求保管每缺1份扣1分. 兩票保管期為一年現(xiàn)場安全管理(65分) 1,完成保證安全的組織措施. 20分(1)無票作業(yè)扣30分;

(2)大型工作必須有三措.無三措,每發(fā)現(xiàn)1次扣30分;

(3)開工前無危險點分析和預控措施,每次扣30分;現(xiàn)場作業(yè)人員對危險點與控制措施不熟悉、每人次扣2分.

(4)無人監(jiān)護扣30分;

(5)安全措施,危險點分析內(nèi)容不具體,可操作性不強、每次扣4分.

(6)工作結束記錄不清楚,結論不明確,未滿足安規(guī)要求,每次扣1分.未簽名每次扣0.5分.

大型工作:一般指輸,變電設備技術改造項目,變電站全站停電預試工作,主設備的大修等、 2,完成保證安全的技術措施. 15分(1)檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)停電,驗電,裝設接地線不符合要求,每次扣30分(2)設置的安全措施不符合現(xiàn)場要求,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

3,正確使用安全防護用品和工具10 (1)未戴好安全帽,高空作業(yè)未使用雙保險帶每人次扣30分;

(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;

(3)未正確使用防護用品、每人次扣1分

⑷大型電動工具,現(xiàn)場無使用管理規(guī)定每件扣2分.

(5)要求接地的電動工具與試驗設備未接地,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

4,生產(chǎn)場所安全標志10 (1)開關,刀閘未按規(guī)定雙重編號,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

(2)生產(chǎn)場所未按規(guī)定設置安全標志,發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分.

5,電纜防火和現(xiàn)場其他安全管理10 (1)電纜防火未按規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.

(2)沒有錄音一次,扣4分.沒有按要求下達和接受調(diào)度命令扣2分.

(3)臨時工未經(jīng)安全培訓和考試合格,未持證或佩帶標志上崗,每人次扣2分.

4 工,器具管理(25分) 1.按規(guī)定配齊安全工,器具,做到保管完好,定期檢查測試有記錄,安全工,器具,按三十二字原則管理. 10分(1)沒有安全用具管理制度扣5分;

(2)安全工,器具未按規(guī)定配齊,每缺1項扣1分,扣完為止;

(3)工,器具未按期測試或無記錄可查,每件扣1分;

(4)不合格工,器具未封存,好壞混放,每發(fā)現(xiàn)1件扣1分;

(5)起重工具沒有噸位標示扣0.5分.

(6)未按規(guī)定接地的電動工具和試驗設備,每發(fā)現(xiàn)一處扣一分. 2.班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分. 3.工作現(xiàn)場的消防器材應落實到班組,保管完好,齊全.并熟練掌握消防器材的使用方法. 5分(1)消防器材未保管好,未定期檢查試驗和更換,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

(2)不熟悉消防器材的使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分. 4.接地線和移動電源開關板管理5分(1)接地線無編號,擺放不整齊,有破損,未按規(guī)定管理,每件扣1分.

(2)移動電源開關板不合格,未裝漏電保護器,每件扣1分. 1.5 基礎資料和其他.

(10分) 1.班組必需的安全規(guī)程制度齊全.

第8篇：電站安全培訓計劃范文

為了緊抓安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監(jiān)督管理，電力單位具體該怎么做呢?以下是小編整理的電力單位年度安全工作計劃范文，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!

電力單位年度安全工作計劃1

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成;故障為B相，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初，公司安全生產(chǎn)領導小組召開會議，討論并通過了《2005年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2005年工作會議精神，全面總結2004年工作，研究確定了公司2005年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司2004年安全工作總結、2005年安全工作意見，認真學習省公司2005年事故快報第

一、二期及2004年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2004年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領導、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2004年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2005年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎培訓。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省領導在安全會議上的講話及相關內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓：

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓;完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試;營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

(2)、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領導高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領導全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓，切實做好當前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2005〕96號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查工作的要求，結合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學習國家電網(wǎng)公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關于安全生產(chǎn)的文件精神，學習近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡進行了復查，各所均成立相關安全網(wǎng)絡。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡;完善線路巡視責任網(wǎng)絡;告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。

2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1)、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

電力單位年度安全工作計劃范文2

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡進行了復查，各所均成立相關安全網(wǎng)絡。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡;完善線路巡視責任網(wǎng)絡;告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。

2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結合

相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1)、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。 篇三:電力安全監(jiān)督工作總結

一年多來我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業(yè)技術工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進齲撰寫的論文《關于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領導的充分肯定及單位獎勵。

近年主要工作情況如下：

一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。__年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。__年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降

損規(guī)劃、__年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。

三、參與電網(wǎng)建設與改造工作。__年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領導獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運

電力單位年度安全工作計劃范文3

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里，我們在上級領導的關懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全管理，加大安全監(jiān)督力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績，涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進單位和一些扎實肯干的優(yōu)秀安全員。

2004年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設備損壞事故，沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災事故，沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個100天，實現(xiàn)長周期安全運行381天。全市電力設施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案(事)件，沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案(事)件。

一、安全保衛(wèi)工作完成情況：

堅持“六個不變”原則，強化安全管理

“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在2004年安全生產(chǎn)工作中，我們堅持“六個不變”的原則，以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線，認真貫徹落實國電公司“1.10、5.

9、9.

27、12.28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩(wěn)定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體抓了如下幾個方面的工作：

1.深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。

今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年，年初，在我局召開的安全生產(chǎn)工作會議上，涂局長跟各單位分管領導簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規(guī)范化的要求，切實做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結合”和“一個完善”，各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發(fā)動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現(xiàn)場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中，主要是做到了“四個結合”，一是結合安全性評價工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中，制定了各種作業(yè)標準，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標準化;多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場簽名活動，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。

2.堅持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結、評比五個階段。我們以文件形式在下達了檢查通知并召開有關會議組織各單位進行發(fā)動工作之后，各單位對所屬部門進行自查，整改并上報有關材料。市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結合創(chuàng)無違章企業(yè)活動，結合安全性評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，線路“三障”限期清理消除，對現(xiàn)場的違章行為也及時進行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動，我們根據(jù)以前的檢查標準，結合安全性評價的內(nèi)容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局300多臺車輛進行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

3.認真開展各項安全活動。

安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結經(jīng)驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類似事故在本單位重復發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上級指示精神，學習事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。

4.抓安全培訓工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。

今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實施的第三，我局抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學習、培訓工作。首先組織全局中層干部認真學習《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學習，回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓班，各基層單位也采取走回去、請進來的辦法認真地學習《安全生產(chǎn)法》。

“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學校舉辦了兩期“兩票”學習班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認真討論，制定出《兩票實施細則補充規(guī)定》，經(jīng)過近期實際運用，效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運動會，融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體;輸電分局開展了崗位培訓，舉辦了各種技術比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電急救培訓班，一期消防培訓班。孝昌局在“11.9”請消防支隊在陽光大酒店舉辦消防演習。

(二)層層落實安全責任制，強化安全生產(chǎn)意識

層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上簽定安全目標責任狀并兌現(xiàn)上年度的責任狀內(nèi)容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領導充分認識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領導干部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后，各單位安全生產(chǎn)第一責任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責任書，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

(三)積極開展安全性評價工作

安全性評價是在總結我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗上，吸收國外安全評估經(jīng)驗制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點放在預防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設備運行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù)，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

第9篇：電站安全培訓計劃范文

公司執(zhí)行總經(jīng)理殷平在接受采訪時坦言：“十年磨一劍。公司如今通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度，建立預防機制，持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求?！?/p>

標準化，事在人為

由于受到舊廠址場地條件所限，十年前的海密梯克廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、辦公室工作環(huán)境都存在一定安全隱患：部分機械、電氣設備設施陳舊、落后；缺乏系統(tǒng)的安全管理制度、安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責，日常的安全管理無法落實、跟蹤和記錄。

為改變這一現(xiàn)狀，公司以搬遷到新廠區(qū)為契機，重建安全生產(chǎn)保障體系。自2005年起，每年安全月都會組織全體員工進行“安全知識競賽”活動；每年都組織員工進行安全管理制度和操作規(guī)程培訓；各級安全管理人員每天都會對作業(yè)環(huán)境和安全管理制度的落實進行跟蹤檢查，排除安全隱患；定期組織特殊工種崗位人員進行培訓、取證、復審和體檢工作，做好特殊工種崗位的管理。

2006年5月23日，全體員工參加了由公司組織的“安全質(zhì)量標準化啟動會”，安全質(zhì)量標準化三級達標工作由此拉開帷幕。公司成立了以執(zhí)行總經(jīng)理殷平為組長，總工程師、工會主席為副組長，各職能部門主要負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，明確提出“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針；堅持以《安全生產(chǎn)法》為準則，以組織建設為保障，以制度建設為依托，以全員參加為基礎，全面推進安全生產(chǎn)工作規(guī)范管理。并邀請大連晟明安全技術咨詢有限公司的專家進行現(xiàn)場咨詢和培訓。

從2006―2009年，公司平均每年投入130萬元用于設備的更新和技術改造，使設備設施、作業(yè)環(huán)境等硬件方面的問題得到改進。在此基礎上，領導小組毅然決定將創(chuàng)建三級安全質(zhì)量標準化企業(yè)上升到二級。這一具有戰(zhàn)略高度的決定得到了大連市安監(jiān)局等各界領導的大力支持。

經(jīng)歷了啟動、自查整改以及兩輪自評后，標準化升級工作進入尾聲。與此同時，公司還完成了《安全標準化工作手冊》的編制。

2006年11月25日，經(jīng)過大連市安全技術監(jiān)督管理局和大連市高新園區(qū)安全監(jiān)督管理局領導的現(xiàn)場評審，海密梯克以857.6分的高分達到了遼寧省二級質(zhì)量標準化企業(yè)標準，并也由此成為大連市高新園區(qū)第一家“二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)”。

科學管理助力安全生產(chǎn)

作為一家中德合資企業(yè)，海密梯克素以管理嚴謹而聞名。近年來，公司不斷引入先進、科學的管理思想。這些管理思想的引進，使企業(yè)的安全管理水平有了很大的提高。

在安全管理中，公司特別注重將業(yè)務流程梳理與安全管理工作的結合，每周定期檢查，將安全真正納入到產(chǎn)品的業(yè)務主流程設計中，從計劃、設計、制造、檢驗、發(fā)貨各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品和生產(chǎn)的安全性。通過卓越績效管理模式、ISO9001業(yè)務流程梳理、精益生產(chǎn)等先進管理思想和技術的應用，使公司的安全、環(huán)保工作由被動控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸举|(zhì)安全。

為了建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司特別委托大連晟明安全技術咨詢有限公司對企業(yè)進行了第三次安全標準化復審工作。并于2013年3月12日指派由孫健、劉先利、楊智財、郭強等4位專家組成的咨詢組，依據(jù)《機械制造企業(yè)安全標準化》的內(nèi)容對公司的基礎管理、燃爆熱工、電氣、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康的安全生產(chǎn)現(xiàn)況進行了檢查。

檢查結果表明，經(jīng)過幾年來的努力，公司在安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作都取得了持續(xù)有效的改進。至此，公司已經(jīng)建立起一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。

殷平強調(diào)說，海密梯克始終把人的安全放到第一位。公司與主要部門和車間簽訂安全生產(chǎn)責任狀，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任到人；企管部每月進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查，查出問題下發(fā)《整改通知書》，明確整改責任部門，限期整改；還制定了完善的培訓計劃，對管理高層、中層、各崗位的普通員工實行各級安全培訓教育；每月定期召開安全會議，組織安全員及領導干部參與學習，落實布置安全生產(chǎn)工作，從而讓員工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。

綠色安全上升為責任文化

2015年新修訂的《環(huán)境保護法》要求企業(yè)建立環(huán)境保護責任制度。而為履行企業(yè)責任，海密梯克早在五年前就依據(jù)ISO14001∶2004和OHSAS18001∶2007標準，在公司內(nèi)建立了環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，并于2010年9月10日開始正式實施。

殷平指出，海密梯克一直恪守“做一家致力于人類的安全和環(huán)境保護事業(yè)的無泄漏泵公司”的使命，遵守國家及地方法律法規(guī)要求；在引進、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面強化環(huán)境管理、降低職業(yè)健康安全風險；強化資源、能源管理，減少資源消耗，有效控制廢水、廢氣、危險化學品，不斷降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風險；定期對環(huán)境因素、危險源進行評價、消減、消除和管理，保持審核體系有效性。

2015年6月是全國第14個安全月。海密梯克積極響應國家安全月的工作主題，開展了多項安全月宣傳、應急演習、安全知識競賽、安全生產(chǎn)大檢查等活動。其中，“我當一天安全員”主題活動，在公司上下引起了很大反響。企管部組織車間16個班組長各當一天安全員，對整個車間和各班組進行安全工作檢查。通過該活動，使得各班組長更加清晰安全工作的職責和工作方法，使各班組長體會到安全工作的重要性；通過對整個車間的安全檢查，許多安全員看到了優(yōu)秀班組的安全文化和優(yōu)秀的工作方法，為本班組安全工作水平的提升起到了積極地推動作用。

安全月過后，公司環(huán)境安全科又按照《內(nèi)審審核》程序文件的要求，嚴格執(zhí)行并積極探索和改進內(nèi)部審核工作。據(jù)悉，此舉旨在檢查公司ISO14001環(huán)境安全管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康管理體系的運行狀況，并根據(jù)實際情況對環(huán)境安全管理體系進行持續(xù)改進。

在海密梯克，安全生產(chǎn)已被融入文化的氛圍中，注入文化的內(nèi)涵。自2014年起，公司開展安全生產(chǎn)隱患排查活動，建立安全生產(chǎn)隱患排查獎勵機制，公司各崗位員工積極查找在工作環(huán)境、工作崗位上存在的事故隱患，并積極申報，安全生產(chǎn)隱患排查領導小組積極進行現(xiàn)場核實、確定整改方案，并組織員工整改；該活動的開展，一方面體現(xiàn)了員工的主人翁精神，另一方面也體現(xiàn)了員工將安全文化融入日常工作中來。