管理會(huì)計(jì)投資決策精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 投資決策 會(huì)計(jì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各大小企業(yè)所遭遇到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。很多企業(yè)紛紛選擇通過擴(kuò)大投資再生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，然而在這其中投資決策水平對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，因此我們可以從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的投資決策給予一個(gè)所有科學(xué)依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)投資決策過程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、投資決策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，各企業(yè)均具備自己獨(dú)立的法人代表，因此每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是將利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，資產(chǎn)配置合理化以及資本運(yùn)用有效化。然而近幾年來很多國(guó)有企業(yè)都在積極影響國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)于資產(chǎn)重組以及資本經(jīng)營(yíng)方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結(jié)果。對(duì)于失敗的結(jié)果，如果深究其產(chǎn)生的根本原因，其實(shí)大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對(duì)于資金投入的一個(gè)主次關(guān)系都不明確，而這樣就會(huì)變成決策障礙，那么所投資決策的內(nèi)容就會(huì)變成一紙空談，導(dǎo)致的結(jié)果就會(huì)使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當(dāng)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式根本無法滿足如今的企I發(fā)展需求，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久的勝利就必須適時(shí)的把握好每一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，找對(duì)投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，因此投資決策在一個(gè)企業(yè)理財(cái)中所占有的地位就顯得無比的重要。

其實(shí)單純的就企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，無論是什么行業(yè)它的表現(xiàn)無非也就是資金投入、資金運(yùn)營(yíng)以及資金回收等等一系列增值與保值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。而企業(yè)管理在關(guān)注商品生產(chǎn)與營(yíng)銷的同時(shí)，還需要注意企業(yè)資本的動(dòng)向，資產(chǎn)的配置與運(yùn)用等，因此在這個(gè)過程中資本化運(yùn)動(dòng)質(zhì)含量的高低就變得非常重要。資金運(yùn)動(dòng)在這個(gè)過程中所表現(xiàn)出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)與時(shí)間段的限制，并且它所具備的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)在每一個(gè)時(shí)空階段對(duì)于資金存量（指從物質(zhì)載體上所表現(xiàn)出來的資產(chǎn)存量）的撐握必須在一個(gè)合理的度之內(nèi)，并且這個(gè)值還需要讓它們相互之間的比例達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，而這個(gè)比例更需要建立在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，對(duì)這個(gè)比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因?yàn)橹挥羞@樣才能真正使企業(yè)資金或資產(chǎn)達(dá)到增值或保值的目的，而這也正是財(cái)務(wù)投資決策最為重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

由于國(guó)內(nèi)各企業(yè)均不同程度受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，大家紛紛對(duì)于自身企業(yè)無論是產(chǎn)品開發(fā)方面，還是生產(chǎn)投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業(yè)直接將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到投資決策方面。然而雖然這些企業(yè)將大筆的資金投入到一些項(xiàng)目上，但是收益并沒有像預(yù)期一般達(dá)到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項(xiàng)目反而成為了牽制企業(yè)發(fā)展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（一）投資決策前期準(zhǔn)備工作不完善

一般來說財(cái)務(wù)管理中的投資決策是為投資者預(yù)測(cè)將要投資項(xiàng)目的一種可行性分析，其運(yùn)用科學(xué)的方法與專業(yè)的手段對(duì)需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威的必要性分析，其包括對(duì)該項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)以及投資預(yù)期收益等一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所將會(huì)要遇到的重大問題的一種測(cè)評(píng)。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調(diào)查走訪、研究分析等方法，這些過于簡(jiǎn)單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行研究與分析相關(guān)投資項(xiàng)目的可行性時(shí)，所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)仍然是系統(tǒng)化不明顯，思維不周密，與之有關(guān)的信息數(shù)據(jù)等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易做出錯(cuò)誤的判斷。

（二）投資決策與企業(yè)會(huì)計(jì)未能達(dá)到有機(jī)融合

投資決策作為投資行動(dòng)的偵查兵，它對(duì)于投資行動(dòng)是否開展起著一個(gè)關(guān)鍵性的作用。因此企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在投資決策的根本上，而投資預(yù)測(cè)和評(píng)估以及優(yōu)選還有決策，這是一套系統(tǒng)過程，我們通過這一套系統(tǒng)過程是對(duì)將要投資的項(xiàng)目從科學(xué)的角度進(jìn)行一個(gè)最終的評(píng)估分析與優(yōu)選。然而財(cái)務(wù)管理中的投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中實(shí)際運(yùn)用時(shí)，并沒有像預(yù)期一樣采用了會(huì)計(jì)專業(yè)的方法與手段對(duì)將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)估，比如說是采用量本利分析法來進(jìn)行項(xiàng)目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。

（三）決策人員與管理人員對(duì)其造成的影響

很多企業(yè)的高層管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作都是比較熟知的，但是關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)管理中的投資決策的了解以及財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)最終的投資決策所能造成的影響，他們的認(rèn)識(shí)度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財(cái)務(wù)工作以及投資決策這三者之間的關(guān)系并不明確，有的甚至還存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)；財(cái)務(wù)管理工作被他們僅僅使用在了保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，而關(guān)于投資決策方面完全沒有讓其得到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。所以財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，在很多企業(yè)仍然還只是停留在了書面狀態(tài)，關(guān)于一些系統(tǒng)化與制度化的參與機(jī)制并還沒有成形。

（四）財(cái)務(wù)人員對(duì)其造成的影響

由于現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員受到自身專業(yè)能力的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的投資決策這一塊的知識(shí)較為淺薄，他們往往只是偏重于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的一種記錄，從而導(dǎo)致他們對(duì)于大數(shù)據(jù)收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。

三、財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用對(duì)策

（一）強(qiáng)化投資決策前期的投資價(jià)值分析

企業(yè)進(jìn)行最終的投資決策時(shí)最為重要的一個(gè)依據(jù)就是投資價(jià)值分析，它要求財(cái)務(wù)人員需要在掌握該項(xiàng)目基本情況的前提下，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的分析與研究，包含項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終得出一份既科學(xué)又客觀的結(jié)論。這個(gè)分析是將項(xiàng)目直接放在了社會(huì)與市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境下，運(yùn)用會(huì)計(jì)的專業(yè)段并從其特有的角度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全方位的分析，分析項(xiàng)目的可行性與效益性，其重點(diǎn)在于分析它的投資價(jià)值，最終得出企業(yè)投資此項(xiàng)目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提升企業(yè)投資收益的可能。

（二）建立投資報(bào)酬率模式分析，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按照投資的性質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的估算，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目將需要投入的資金數(shù)量以及時(shí)間，再采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其需要Y金數(shù)量與投資的總額進(jìn)行一個(gè)估算，從而得到更加準(zhǔn)確的估算結(jié)果信息。其實(shí)在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們可以將內(nèi)部報(bào)酬率IRR的方法引用進(jìn)來，對(duì)于投入的資金成本進(jìn)行最為充分的估算，從而得出較為準(zhǔn)確的收益率，減少投資決策所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理念與投資決策的有機(jī)融合

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的投資決策相關(guān)知識(shí)，讓他們能夠靈活的將會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)方法運(yùn)用在投資決策上來，比如說是他們?cè)谶M(jìn)行市場(chǎng)分析、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與效益分析、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析全過程時(shí)，都能將會(huì)計(jì)理念有機(jī)的與投資決策進(jìn)行融合，管理人員運(yùn)用科學(xué)的信息數(shù)據(jù)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行可行性與效益性分析，讓企業(yè)的投資決策變得更為科學(xué)有效。

（四）提升決策者與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力

財(cái)管管理投資決策的運(yùn)用對(duì)于財(cái)務(wù)人員以及決策都有著一定的專業(yè)知識(shí)要求，因?yàn)橹挥挟?dāng)財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)投資決策中來，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策制訂、投資分析、績(jī)效管理變得更為專業(yè)，因此就必須要求他們需要具備十分專業(yè)的能力才能財(cái)務(wù)人員更好的融入到企業(yè)投資決策中來。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分活躍的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理投資決策是否正確影響著一個(gè)企業(yè)的生存，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生存的命脈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范與管理具有重要的影響。由此可見，財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會(huì)計(jì)中的有效運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)投資決策來說是一個(gè)重要的依據(jù)，因此，要真正重視財(cái)務(wù)管理投資決策的應(yīng)用，只有將其有效的運(yùn)用在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，方能企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐曉秋.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施的探析[J].時(shí)代金融.2016（21）.

第2篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 水利建設(shè)資金管理 應(yīng)用探析

財(cái)政部2014年11月了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)于提升我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作的整體水平，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得以全面推廣與應(yīng)用，企業(yè)界也加快了管理會(huì)計(jì)工具引入的進(jìn)程，筆者就管理會(huì)計(jì)理論和技術(shù)方法在水利建設(shè)資金管理中的應(yīng)用分析談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、管理會(huì)計(jì)在水利建設(shè)資金管理中應(yīng)用的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生發(fā)展和作用

20世紀(jì)初管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方，從開始產(chǎn)生至今，管理會(huì)計(jì)經(jīng)過百余年的發(fā)展和創(chuàng)新，理論以及實(shí)際操作日趨完善，逐漸成為了會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。而且由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的相互結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)廣泛的運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部管理控制中，管理會(huì)計(jì)通過將企業(yè)內(nèi)部的管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間相互融合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部重要的管控活動(dòng)如戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策以及內(nèi)部活動(dòng)控制等管理活動(dòng)實(shí)施影響，具有廣泛的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值和靈活的適應(yīng)能力。管理會(huì)計(jì)不僅拓展了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職能和范圍，而且在促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益等領(lǐng)域發(fā)揮著其他管理職能和崗位都難以替代的作用。

（二）當(dāng)前水利建設(shè)工作面臨的新形勢(shì)

黨的十以來，中央高度重視水利工作，作出了一系列重大部署包括：172項(xiàng)節(jié)水供水重大水利工程、全面完成農(nóng)村飲水安全規(guī)劃任務(wù)、全力解決灌溉“最后一公里”問題，大力實(shí)施冬春農(nóng)田水利的基本建設(shè)。特別是對(duì)于水利建設(shè)特別重視，對(duì)我國(guó)的治水思路做出了明確的指示，即“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”。水利部門、單位應(yīng)當(dāng)在結(jié)合當(dāng)前水利建設(shè)的緊迫形式，按照總書記的指示精神，加快打造一批基礎(chǔ)好的重點(diǎn)水利工程，為人民的生活水平以及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的水安全保障。

（三）水利部門、單位亟待加強(qiáng)內(nèi)部管理

水利工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較多，要綜合各種復(fù)雜因素，協(xié)調(diào)平衡各種因素的影響，因此，水利工程建設(shè)對(duì)于水利部門、單位內(nèi)部管理水平要求較高。目前水利建設(shè)資金管理中存在一些問題也需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，如目前水利部門、單位普遍存在著內(nèi)控管理的不規(guī)范，比如涉及項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)以及票據(jù)管理等方面，需要其進(jìn)一步的提升相關(guān)管控的管理水平；有待加強(qiáng)水利國(guó)有資產(chǎn)管理、水利資金績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，在水利部門、單位內(nèi)部管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效益。

二、管理會(huì)計(jì)在水利建設(shè)資金管理中的應(yīng)用探析

（一）將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)行一體化管理

根據(jù)水利部門、單位的年度工作目標(biāo)，建立起以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的聯(lián)合工作小組，強(qiáng)化單位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)單位的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理。引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理滲透到水利建設(shè)項(xiàng)目的投資決策，初步設(shè)計(jì)，概預(yù)算的編制，建設(shè)投資成本的控制，水利建設(shè)資金績(jī)效評(píng)價(jià)，水利國(guó)有資產(chǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由事后控制轉(zhuǎn)向從項(xiàng)目的立項(xiàng)到建設(shè)全過程的控制，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向決策和風(fēng)險(xiǎn)管控。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代金融工具與水利建設(shè)的結(jié)合力度

比如在水利建設(shè)項(xiàng)目投資決策中引入實(shí)物期權(quán)的方式，不僅可以彌補(bǔ)項(xiàng)目投資資金不足的困境，而且可以引進(jìn)社會(huì)資本的進(jìn)入，提高項(xiàng)目投資的決策水平。此外相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資決策，實(shí)物期權(quán)也有自身的多重優(yōu)勢(shì)。比如以往的水利建設(shè)的投資方法多是現(xiàn)金流貼現(xiàn)的方法，但是現(xiàn)實(shí)中凈現(xiàn)值決策法都是基于當(dāng)前環(huán)境的投資決策，而不是對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)而產(chǎn)生的決策，難免會(huì)做出有失偏頗的決策。而實(shí)物期權(quán)分析方法彌補(bǔ)了現(xiàn)金流貼現(xiàn)的方法的不足，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)，能夠較為準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目本身投資的評(píng)價(jià)較為客觀。

此外實(shí)物期權(quán)除了上述的特點(diǎn)外，和使用于一些不確定、靈活性和時(shí)間選擇跨度較大的項(xiàng)目投資，而水利建設(shè)項(xiàng)目投資大、建設(shè)期長(zhǎng)，工程技術(shù)復(fù)雜，不確定性因素較多符合實(shí)物期權(quán)的使用條件和特點(diǎn)，例如：大型水利樞紐工程以防洪、航運(yùn)、發(fā)電、水資源配置為主兼顧灌溉、生態(tài)保護(hù)等綜合利用，受到政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境影響較大，不確定性因素多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，投資時(shí)機(jī)的選擇具有很大的靈活性。當(dāng)前水利建設(shè)任務(wù)繁重，資金需求量巨大，以財(cái)政投入為主向多元化社會(huì)資本投入轉(zhuǎn)變，社會(huì)資本在水利建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。

（三）運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)水利建設(shè)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

水利建設(shè)項(xiàng)目具有投資大，分布范圍廣的特點(diǎn)。對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益還要兼顧社會(huì)效益，同時(shí)水利建設(shè)對(duì)于環(huán)境的影響以及生態(tài)的可持續(xù)性等因素的影響都要考慮在內(nèi)。平衡計(jì)分卡是從企業(yè)的多角度比如財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而設(shè)置具有水利建設(shè)資金的特點(diǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)平衡計(jì)分卡的運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷提升水利建設(shè)資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在水利建設(shè)資金管理中的應(yīng)用需要不斷地實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在此離不開水利財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支撐、領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持、內(nèi)部組織的協(xié)同運(yùn)作和全員的參與。隨著管理會(huì)計(jì)理論研究的深入與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)的過程，創(chuàng)新的過程，在水利建設(shè)資金管理中的推廣應(yīng)用仍需不斷探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見[S].2014

第3篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì) 企業(yè)應(yīng)用

目前我國(guó)會(huì)計(jì)理論界主要討論循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，還沒有真正運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論從管理會(huì)計(jì)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理。本文主要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)思想，把企業(yè)作為主體，以保護(hù)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度去謀劃，通過預(yù)測(cè)、決策、協(xié)調(diào)、控制等多重職能手段為企業(yè)投資立項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)控與考評(píng)，從而達(dá)到企業(yè)與自然生態(tài)和諧共存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及意義

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及其會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀 循環(huán)經(jīng)濟(jì)（Circular economy）概念最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家肯尼思 波爾丁在20世紀(jì)60年代提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)問題得到了全世界廣泛關(guān)注。1968年，羅馬俱樂部提出人類經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的極限問題；1972年，羅馬俱樂部發(fā)表了《增長(zhǎng)的極限》研究報(bào)告中專門寫了資源循環(huán)問題；20世紀(jì)80年代在聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)撰寫的總報(bào)告《我們共同的未來》中專門探討了通過管理來實(shí)現(xiàn)資源的高效利用再生和循環(huán)問題。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）從1989年起為配合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境，指定工作小組專門研究各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理；美會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）建議采用改變個(gè)別會(huì)計(jì)科目的辦法來反映環(huán)境責(zé)任；美國(guó)的證券委員會(huì)要求上市公司從環(huán)境會(huì)計(jì)的角度對(duì)自身的環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性報(bào)告；英格蘭和威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ICAEW），1996年提出一份《財(cái)務(wù)報(bào)告中的環(huán)境問題》討論文件，詳細(xì)述及環(huán)境成本核算、環(huán)境負(fù)債核算、或有環(huán)境負(fù)債、資源損害復(fù)原、信息批露等問題。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC），1997年頒布了一份《財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的環(huán)境事項(xiàng)之考慮》征求意見稿，主要針對(duì)環(huán)境法規(guī)企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相關(guān)內(nèi)部控制等內(nèi)容。我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)研究起步較晚，但還是取得了許多重要成果。主要表現(xiàn)為：一是政府相關(guān)部門大力支持，2001年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)專門設(shè)立了一個(gè)環(huán)境會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)規(guī)劃環(huán)境會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究方向，召開全國(guó)性學(xué)術(shù)討論會(huì)，編輯出版了相關(guān)研究成果；二是專家學(xué)者出版了許多相關(guān)的理論專著。如徐泓的《環(huán)境會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究》（1998），孟凡利的《環(huán)境會(huì)計(jì)研究》（1999），郭曉梅的《環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究》（2003）。在中國(guó)社會(huì)科學(xué)引文索引（CSSCI）來源期刊中的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)類92種學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的相關(guān)論文達(dá)2000多篇。但以往的研究重點(diǎn)是在財(cái)務(wù)報(bào)表披露上，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題。實(shí)際上作出決策的是管理當(dāng)局而不是會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該從管理與決策的角度出發(fā)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)來將循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想與企業(yè)相結(jié)合。這時(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)的研究階段就十分必要。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)研究的意義 循環(huán)經(jīng)濟(jì)是將經(jīng)濟(jì)與環(huán)境融為一體的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以資源的高效和循環(huán)利用為核心，以“減量化，再利用，再循環(huán)”為原則，以低消耗，低排放，高效率為基本特征，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成一個(gè)“資源-產(chǎn)品-再生資源”的低開采高利用，低排放的反饋式流程，也即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本方法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)期效益最大化服務(wù)。運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息；運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)投資決策提供相關(guān)依據(jù)；運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定管理方面基礎(chǔ)；運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)可為生態(tài)、環(huán)境的保護(hù)、資源的充分利用、企業(yè)長(zhǎng)期效益最大化服務(wù)。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景 循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要而產(chǎn)生的新興會(huì)計(jì)分支，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想和理論的指導(dǎo)下，以自然資源效率、生態(tài)環(huán)境效率和經(jīng)濟(jì)效率三者最大化（均衡）為目標(biāo)，以企業(yè)與自然資源和生態(tài)環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本原理和方法對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、控制和管理的一門新興會(huì)計(jì)分支。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)由原來的資本制約型向資源制約型方向發(fā)展，這種以高耗能、低產(chǎn)出、高排放的單循環(huán)生產(chǎn)模式，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨著“增長(zhǎng)的極限”問題。目前世界各國(guó)都不同程度地存在著資源枯竭、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題，人類開始思考未來的發(fā)展道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為世界各國(guó)的共識(shí)。在新的形勢(shì)下，我國(guó)政府提出了要走可持續(xù)發(fā)展道路，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的出現(xiàn)有著深刻的客觀現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，它給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了一場(chǎng)革命，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。隨著傳統(tǒng)工業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)化，勢(shì)必對(duì)會(huì)計(jì)提供的信息內(nèi)涵提出更高的要求，客觀上要求會(huì)計(jì)模式（尤指基本內(nèi)涵）也要發(fā)生變革，以適應(yīng)環(huán)境的要求，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，企業(yè)必須站住戰(zhàn)略高度去謀劃、設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以便更好的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，因此研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)十分必要。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 以往企業(yè)是以核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值來衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也是以此為目標(biāo)來設(shè)計(jì)的，它存在許多缺陷。因?yàn)?，?jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)的調(diào)整可能是沖突的，以核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)的企業(yè)實(shí)際上將自己與整個(gè)外部環(huán)境隔離開來，并阻礙了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)效率不一定等于生態(tài)效率，根據(jù)聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組（ISAR）的《企業(yè)環(huán)境管理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的結(jié)合》的有關(guān)規(guī)定，生態(tài)效率=環(huán)境業(yè)績(jī)指標(biāo)/財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)思想的企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其目標(biāo)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)賴以生存的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)必須按生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其“受托責(zé)任”是以“3R”為原則，著重于源頭污染的治理，從而達(dá)到人與自然的和諧生存與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。而作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)決策者提供相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，其目標(biāo)又分為三類：（1）最終目標(biāo)是謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（2）基本目標(biāo)是在終極目標(biāo)的指導(dǎo)下，為企業(yè)管理決策提供各種與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。（3）具體目標(biāo)是提供給不同的利益相關(guān)者執(zhí)行性的指導(dǎo)信息。一般而言，這些利益相關(guān)者包括：投資者、企業(yè)債權(quán)人（主要指銀行和保險(xiǎn)公司）、政府管理部門（如環(huán)保機(jī)構(gòu)）、社會(huì)公眾（如消費(fèi)者、企業(yè)職工）、企業(yè)管理當(dāng)局等。

（三）循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)的職能 與管理會(huì)計(jì)的職能一樣，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)也具有預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督評(píng)價(jià)與分析控制等職能，但所體現(xiàn)的具體內(nèi)容不同，目的也不盡相同。主要是為企業(yè)高層提供適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)信息，以幫助管理當(dāng)局進(jìn)行計(jì)劃、控制、決策和進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量化，再利用和再循環(huán)原則，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)職能所體現(xiàn)的具體內(nèi)容表現(xiàn)為：（1）在減量化方面。首先要研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，應(yīng)考慮環(huán)保成本，即應(yīng)考慮到在引入環(huán)境要素對(duì)產(chǎn)品的影響，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整或?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行選擇；其次在原材料選擇時(shí)，要求在經(jīng)濟(jì)中應(yīng)盡可能地運(yùn)用可回收的，能再生的以及高效低耗特征的材料，減少或避免對(duì)可能產(chǎn)生污染的材料的選用；再次在產(chǎn)品包裝方面盡可能要減少資源的浪費(fèi)和廢棄物排放。（2）在再利用方面。循環(huán)經(jīng)濟(jì)再利用原則要求管理會(huì)計(jì)重視對(duì)資源壽命周期與使用方式。盡可能提高產(chǎn)品的利用效率，盡量多次或多種方式使用產(chǎn)品，防止其過早成為垃圾。（3）在再循環(huán)方面。如何使廢棄物最大限度變成資源，變廢為寶，化害為利，減少自然資源的消耗和廢棄物的排放。（4）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量化，再利用和再循環(huán)，每一個(gè)原則的貫徹都離不開先進(jìn)的處理和轉(zhuǎn)化技術(shù)，也離不開這些先進(jìn)的載體――設(shè)施、設(shè)備的開發(fā)和更新。可見，科學(xué)技術(shù)是建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的決定因素。因?yàn)楣?jié)約能耗和物耗，選用污染輕或無污染的工藝，包括清潔生產(chǎn)工藝，提高材料的使用壽命，開發(fā)新材料以替代有毒材料和污染材料；開發(fā)資源再生技術(shù)，提高資源使用效率等都離不開科學(xué)技術(shù)這個(gè)核心因素。因此相關(guān)技術(shù)的研發(fā)（或引進(jìn)）應(yīng)成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素而技術(shù)開發(fā)（或引進(jìn)）成本與相應(yīng)的企業(yè)和社會(huì)收益亦是循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵之一。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論下，作為與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)主要提供的信息有：企業(yè)所處的行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生態(tài)環(huán)境關(guān)系信息。因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境問題會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響，企業(yè)要披露與環(huán)境有關(guān)的財(cái)務(wù)信息為環(huán)境成本、環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債及環(huán)境收益信息；企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與3R（減量化、再利用、再循環(huán)）關(guān)系信息；與3R相關(guān)的技術(shù)研發(fā)、利用投入與產(chǎn)出信息；企業(yè)投資立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全方位監(jiān)控信息等。

（四）循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 由于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的導(dǎo)向性作用，循環(huán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是促進(jìn)企業(yè)按循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的要求組織生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要制度安排。循環(huán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)置的科學(xué)性直接影響著企業(yè)循環(huán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的正確評(píng)價(jià)，因此，循環(huán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)鍵是合理地設(shè)置評(píng)價(jià)體系，以充分評(píng)價(jià)企業(yè)循環(huán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（1）設(shè)計(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的原則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)應(yīng)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與保持的關(guān)鍵因素――生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，而不單是原來的技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)體系作為一個(gè)整體，應(yīng)比較全面地反映循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展特征，即既要有反映社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等各子系統(tǒng)發(fā)展的主要特征和狀態(tài)的指標(biāo)，又要有反映以上各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展趨勢(shì)的指標(biāo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)是以“3R”為原則的資源循環(huán)利用與治理效率。無論何種性質(zhì)的社會(huì)，也無論何種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的追求始終是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，這也就決定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)仍需以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)楦?。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)將兩種目的不盡相同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法綜合運(yùn)用，既要有利于業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，又要有利于對(duì)業(yè)績(jī)形成過程的管理。（2）循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。依據(jù)以上原則，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立可以從經(jīng)濟(jì)績(jī)效，綠色效果，資源和能源利用，銷售和消費(fèi)屬性，發(fā)展?jié)摿ξ宸矫鎭碓O(shè)計(jì)。具體來講，經(jīng)濟(jì)績(jī)效包括財(cái)務(wù)效益，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，償債能力，市場(chǎng)能力，資本積累；綠色效果包括環(huán)保意識(shí)，污染物回收利用，產(chǎn)品的綠色設(shè)計(jì)，綠色工藝的實(shí)施程度；資源和能源利用包括綠色能源使用，能源節(jié)省，綠色材料使用，材料節(jié)省；銷售和消費(fèi)屬性包括產(chǎn)品回收，包裝物回收，售后服務(wù)，綠色使用；發(fā)展?jié)摿Πü芾砣藛T與員工素質(zhì)，企業(yè)決策與執(zhí)行能力，發(fā)展戰(zhàn)略，社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然在實(shí)際應(yīng)用時(shí)企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行選擇并對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行不同的界定。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下江淮汽車公司的投資決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì) 企業(yè)在新產(chǎn)品的投資開發(fā)，環(huán)境項(xiàng)目的投入和產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)等長(zhǎng)期決策中需要進(jìn)行投資決策，而投資決策恰當(dāng)與否，對(duì)企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)所面臨的將不僅僅是財(cái)務(wù)上壓力，還將面臨環(huán)保壓力和社會(huì)責(zé)任，更要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等環(huán)境因素的影響。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想的指導(dǎo)下，江汽改進(jìn)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的投資決策，建立適當(dāng)?shù)耐顿Y決策框架，對(duì)所有的投資項(xiàng)目從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和環(huán)境等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。江汽站在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度，充分考慮產(chǎn)品本身的安全、生產(chǎn)工藝的污染性、產(chǎn)品末端的廢物利用及資源化等因素，從原先考察微觀利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化到以經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的宏觀獲利能力。在項(xiàng)目選出后，江汽首先要考慮的是企業(yè)的技術(shù)能力。從技術(shù)角度看，一項(xiàng)投資決策可能對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈的各個(gè)方面產(chǎn)生影響，如物質(zhì)的供應(yīng)、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)，特別要對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行全面的分析，確認(rèn)并計(jì)量與項(xiàng)目有關(guān)的全部的環(huán)境成本和效益。江汽在選擇投資決策時(shí)充分考慮環(huán)境因素，改變其分析模型。首先，決策目標(biāo)應(yīng)多元化。決策分析不再以單純的經(jīng)濟(jì)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮社會(huì)、環(huán)境等多種目標(biāo)。其次，環(huán)境因素納入了決策分析指標(biāo)。在進(jìn)行決策分析時(shí)，充分考慮環(huán)境因素的影響，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，江汽在投資決策中還加強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性分析，在對(duì)投資機(jī)會(huì)評(píng)估時(shí)，除參照規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)外，還需要參照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的目標(biāo)，并深入評(píng)估，對(duì)該項(xiàng)目決策可能對(duì)環(huán)境所造成的損害作出詳盡準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使企業(yè)投資決策做到真正和全面的合理化和科學(xué)化。江汽堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融合到管理會(huì)計(jì)中取得了巨大的成就。他們把研發(fā)的重點(diǎn)放在車身輕量化和節(jié)能環(huán)保上，傳動(dòng)系的優(yōu)化匹配，以及零部件的通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化上。目前，江汽已累計(jì)開發(fā)64個(gè)環(huán)保節(jié)能型系列產(chǎn)品，汽車尾氣排放均達(dá)到歐Ⅱ或歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的要求。其中混合動(dòng)力電動(dòng)城市客車處于國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，被建設(shè)部城市專家委員會(huì)評(píng)定為“大型城市高級(jí)客車”；而純電動(dòng)新型新型公交車被列入國(guó)家“863”項(xiàng)目和北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下德力玻璃器皿公司的“3R”生產(chǎn) 在減量化方面，德力公司首先改進(jìn)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)下所提供的信息，將如何節(jié)約和高效利用資源，以及怎樣減少污染物的排放等循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想融入管理會(huì)計(jì)所提供的信息中，根據(jù)德力實(shí)際情況選擇正確的方法計(jì)算出環(huán)境成本，并將環(huán)境成本予以內(nèi)部化。德力把與3R相關(guān)的技術(shù)研發(fā)、利用投入與產(chǎn)出信息在給高層報(bào)告書中予以披露，使管理者更清楚地認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的成本和效益，根據(jù)自身的實(shí)際情況確定合理可行的技術(shù)創(chuàng)新方針，降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，提高綜合效益。利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)提供的信息還可將循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)量化，以便制定出合法規(guī)又符合自身實(shí)際情況的目標(biāo)并將此目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)到具體的執(zhí)行部門，作為開展日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。在這些信息的指導(dǎo)下，德力高層組織技術(shù)力量對(duì)外國(guó)先進(jìn)設(shè)備H28進(jìn)行反復(fù)研究，經(jīng)過幾十次試驗(yàn)，花400萬(wàn)元建成了新的生產(chǎn)線。這種新的生產(chǎn)線不但節(jié)能，而且每條生產(chǎn)線可年增加附加值70萬(wàn)元。德力公司又投資1200萬(wàn)元把一條生產(chǎn)線變燒煤為燒天然氣，既降低了能耗，又避免了二氧化硫的污染，改善了車間工作環(huán)境，還減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在再利用方面，再利用原則屬于過程性控制的方法，要求提高資源的利用效率，盡量多次或多種方式使用資源，防止其過早成為垃圾。德力內(nèi)部管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)投資立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全方位監(jiān)控信息，在實(shí)施生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。德力公司管理層對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，分析進(jìn)行再利用的成本效益及環(huán)境效益，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，使企業(yè)的循環(huán)經(jīng)營(yíng)處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境業(yè)績(jī)。德力公司在生產(chǎn)過程中每年要產(chǎn)生1.2萬(wàn)噸的玻璃廢液，根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息及相關(guān)建議，得力公司高層決定把這些玻璃廢液重新回爐利用，增加了產(chǎn)值4200萬(wàn)元，而且減少了污染。而對(duì)于生產(chǎn)中的余熱他們就增設(shè)煙道熱水鍋爐，把水加熱，用于職工洗熱水澡，提高了資源的利用效率。在再循環(huán)方面，循環(huán)經(jīng)濟(jì)再循環(huán)原則要求盡可能多地再生利用或資源化，把廢物再次變成資源以減少末端處理負(fù)荷。盡可能多地再生利用垃圾，將垃圾資源化。這樣既節(jié)約了新資源的開采，又使廢棄物數(shù)量減少，降低了末端治理的費(fèi)用。德力內(nèi)部管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)所處的行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生態(tài)環(huán)境關(guān)系信息，尤其是外部環(huán)境成本，即由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)環(huán)境有影響的行為所引起的，企業(yè)外部其他個(gè)人和組織成本的增加。例如由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)污染了環(huán)境而造成的居民健康損害、動(dòng)植物物種滅絕等等。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架下，外部環(huán)境成本不可能永遠(yuǎn)都是外部的。即使企業(yè)不能自愿承擔(dān)這些外部成本，政府將會(huì)通過制定相關(guān)的稅收和法規(guī)來影響企業(yè)和個(gè)人的行為。所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該考慮到這些外部環(huán)境成本，在降低這些成本的同時(shí)增加環(huán)境效益。德力公司的管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的投資決策上反映出不同決策間的環(huán)境管理方面的差異，不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品廢棄物的回收導(dǎo)致大量的前期投資不能及時(shí)收回，而被視為延長(zhǎng)了資金回收時(shí)間，成為不經(jīng)濟(jì)方案不被采納，從而能夠做出符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的決策。德力公司在燒鍋爐時(shí)要產(chǎn)生大量污染環(huán)境的煙塵，為了降低這些外部環(huán)境成本，增設(shè)煙塵處理裝置，煙塵通過水的過濾和處理，然后再賣給制磚廠制磚。同時(shí)煙塵被凈化后，已不含污染物，不再污染環(huán)境。該廠這項(xiàng)環(huán)保成果被收入國(guó)家環(huán)?？偩值摹澳觇b”。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)使德力找到了建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的新途徑，企業(yè)的綜合效益和整體實(shí)力快速提升，并真正實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)--實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展資源短缺，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。近年來我國(guó)也開始關(guān)注循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的預(yù)測(cè)與決策、全面預(yù)算、存貨與成本控制、績(jī)效考評(píng)、戰(zhàn)略策略等方面沒有很好的融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新十分必要。要積極開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)的研究，將理論與實(shí)際相結(jié)合。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的推廣應(yīng)以理論的不斷完善為前提；企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，樹立節(jié)約環(huán)保意識(shí)、更新知識(shí)，從而適應(yīng)新的形勢(shì)要求；要加快相關(guān)法規(guī)制度的制定和完善，能夠盡快在企業(yè)中實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)以更好的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧型社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

［1］張蕊：《循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題研究》，《會(huì)計(jì)研究》2007年第10期。

第4篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

1．1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊芾頃?huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1．3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．4管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國(guó)還沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，我國(guó)也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因?，F(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3．1構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

3．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3．2．1預(yù)算報(bào)告全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)?；I資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。3．2．2決策控制報(bào)告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，控制分析報(bào)告?；I資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化?？刂品治鰣?bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣?bào)告為企業(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。3．2．3責(zé)任考評(píng)報(bào)告責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn)，要以各個(gè)部門的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的報(bào)告。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)，例如客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

4結(jié)束語(yǔ)

第5篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

    會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算與監(jiān)督,客觀反映會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債及盈利狀況。而管理會(huì)計(jì)則以會(huì)計(jì)主體的內(nèi)部部門為責(zé)任主體進(jìn)行分析,利用一定的技術(shù)方法,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)一步加工,滿足公司管理需要,為預(yù)測(cè)與決策提供數(shù)據(jù)支持。

    二、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展及在發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)用

    20世紀(jì)初,管理會(huì)計(jì)在英美等資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家率先興起,至今已有百年歷史。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中,主要經(jīng)過兩個(gè)階段,從20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代,發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家普遍經(jīng)過了戰(zhàn)爭(zhēng)的磨難,工業(yè)蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品供不應(yīng)求,管理會(huì)計(jì)的主要作用是控制成本,提高工作效率。此階段的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)主要是成本性態(tài)分析與管理,預(yù)算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用,預(yù)算管理的推廣,在生產(chǎn)成本管理中起到了巨大的作用,極大地促進(jìn)了資本主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)50年代開始,資本主義發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,不僅是成本的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)計(jì)人員還要為決策者提供更詳細(xì)、更有參考價(jià)值的決策信息,要求管理會(huì)計(jì)提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決策。

    三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的利用現(xiàn)狀

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及外資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得以實(shí)施和推廣應(yīng)用。但應(yīng)該看到,時(shí)至今日,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國(guó)營(yíng)大企業(yè)及上市大公司,私營(yíng)中小企業(yè)卻沒有得到普及。主要因素是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的影響不深,會(huì)計(jì)人員大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平上,從會(huì)計(jì)教學(xué)中就開始不夠重視管理會(huì)計(jì)理論的推廣,加上會(huì)計(jì)人員又缺少這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),無法從“傳幫帶”中得到學(xué)習(xí)。另外,企業(yè)管理者文化水平不高,缺少職業(yè)經(jīng)理人的管理理論,缺少嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,更多地用人去管理,用人情去管理,對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有要求,造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過程中得到較少的財(cái)務(wù)支持。

    四、在我國(guó)中小企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義和必要性

    我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會(huì)有許多的問題,如資金問題、市場(chǎng)問題、信息不對(duì)稱問題等。但歸根結(jié)底,是管理水平的問題。公司是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織,內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè),管理者憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理最常見,財(cái)務(wù)人員更多地也只是起到一個(gè)記錄員的作用,并且財(cái)務(wù)人員還要處理稅務(wù)問題。管理會(huì)計(jì)有眾多的技術(shù)指標(biāo),能幫助管理者做出正確的決策,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),能協(xié)助管理者控制成本費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),能更好的制定考核目標(biāo),做到公平公正地管理公司事務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。我國(guó)現(xiàn)在通過資金、技術(shù)等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展,但從管理上、從財(cái)務(wù)角度、從管理會(huì)計(jì)的充分利用上對(duì)于企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著非同尋常的意義。另外,現(xiàn)在的市場(chǎng)是全球化的市場(chǎng),中小企業(yè)要想走出國(guó)門,參與更大范圍市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),也要在內(nèi)部管理上提高層次,而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在內(nèi)部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。

    五、管理會(huì)計(jì)的主要技術(shù)方法及在中小企業(yè)具體應(yīng)用分析

    (一)本量利分析

    建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,在將成本分為變動(dòng)成本和固定成本的前提下,計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn),并測(cè)算各產(chǎn)量情況下企業(yè)的盈利狀況。對(duì)利潤(rùn)預(yù)測(cè)進(jìn)行敏感分析,可以幫助企業(yè)管理更有目的性。

    盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=固定成本/(單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格-單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本)

    預(yù)期利潤(rùn)=(預(yù)計(jì)銷售數(shù)量-保本點(diǎn)銷售量)×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)

    單位的任何成本都可以分為固定成本和變動(dòng)成本。通過成本性態(tài)分析,我們可以測(cè)算出銷售數(shù)量為多少時(shí)企業(yè)可以保本、超過保本點(diǎn)的銷售數(shù)量乘以單位價(jià)格超過單位變動(dòng)成本的部分即是企業(yè)的利潤(rùn)。這要求投資人在規(guī)劃時(shí)要重視銷售前景的預(yù)測(cè),并通過計(jì)算預(yù)期銷售量與保本點(diǎn)銷售量的差額(即安全邊際)大小,來評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小,并衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)是否配比。

    (二)投資決策分析

    投資決策分析的方法有:凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法等。從不同的角度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,從中選出最優(yōu)方案,幫助投資者進(jìn)行投資決策分析。在投資決策時(shí),要充分估計(jì)企業(yè)的現(xiàn)金流量,根據(jù)凈現(xiàn)金流量,并充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。上面列舉的前3種方法都已經(jīng)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值,所以,用預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量,按照一定的折現(xiàn)比率,計(jì)算實(shí)際的凈現(xiàn)值?？紤]貨幣時(shí)間價(jià)值的投資決策分析方法才更符合市場(chǎng)價(jià)值分析觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值觀念在我國(guó)中小企業(yè)中還不夠普及,投資者在分析方案的時(shí)候要清楚,現(xiàn)在的1萬(wàn)元與5年后的1萬(wàn)元價(jià)值不同,不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,同樣的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有可能得出不同的預(yù)測(cè)結(jié)果,這是我國(guó)中小企業(yè)投資者在投資決策時(shí)急需改變的觀念?；厥掌诘挠?jì)算和平均投資報(bào)酬率的計(jì)算是沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的,在投資決策分析時(shí)這兩個(gè)指標(biāo)只是作為參考。

    (三)存貨管理

    存貨管理主要是確定經(jīng)濟(jì)訂貨量(Q=2AP/C),為企業(yè)最大程度的節(jié)約存貨成本。另外,存貨的ABC庫(kù)存分類管理法也節(jié)省了存貨的管理成本,提高了存貨管理的效率。現(xiàn)在我國(guó)的中小企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí),一般只注意購(gòu)買價(jià)格,并不太關(guān)注采購(gòu)成本。嚴(yán)格來說,每一次采購(gòu),不管數(shù)量大小,都會(huì)發(fā)生一定的采購(gòu)成本,甚至包括運(yùn)輸費(fèi)用、在什么時(shí)候采購(gòu)、采購(gòu)訂貨量是多少其采購(gòu)總成本最低,是我們需要去計(jì)算的。

    (四)全面預(yù)算

    預(yù)算管理是控制支出的一種工具,是目標(biāo)管理的重要指標(biāo)。預(yù)算按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,按預(yù)算期的時(shí)間不同可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果可編制出預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,對(duì)于成本控制、利潤(rùn)預(yù)計(jì)都有很好的管理價(jià)值?，F(xiàn)在我國(guó)大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預(yù)算管理的重要性,但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標(biāo),由每個(gè)部門編制出銷售、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,再由專門的預(yù)算部門或兼任部門組織由上而下進(jìn)行審核,確定以后各部門要嚴(yán)格執(zhí)行,如有超額或減少的情況要進(jìn)行分析說明,找出原因,以及是否合理,并根據(jù)考核制度,進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制,預(yù)算很大一部分是利用了人的這種心理,充分利用了心理學(xué)的原理,對(duì)控制成本費(fèi)用及實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)具有很大的指導(dǎo)作用。

    (五)責(zé)任會(huì)計(jì)

第6篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 高校 財(cái)務(wù)管理

一、高校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀

高等院校是我國(guó)培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才的重要陣地，國(guó)家對(duì)高等院校的財(cái)政支持隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷增大，基于各種項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)成為高校建設(shè)的重要經(jīng)費(fèi)來源，但就目前高校財(cái)務(wù)管理制度來看，對(duì)于這種以項(xiàng)目化經(jīng)費(fèi)形式的投入存在以下問題：首先，經(jīng)費(fèi)所有者、管理主體和使用主體不統(tǒng)一，經(jīng)費(fèi)的所有權(quán)是國(guó)家財(cái)政，管理主體或是省、市主管單位，而使用主體是學(xué)校，三者對(duì)經(jīng)費(fèi)的連接體一般是事前的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)在使用過程中三者分離，缺乏更剛性的規(guī)范；其次監(jiān)管缺失?；谇笆鲈?，在項(xiàng)目執(zhí)行中由經(jīng)費(fèi)使用者自己進(jìn)行監(jiān)管是不夠的，而外部審計(jì)力度往往不夠，導(dǎo)致資金使用效率低下；最后，由于項(xiàng)目資金專款專用，無法統(tǒng)一納入學(xué)院財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行統(tǒng)籌安排，財(cái)務(wù)管理功能無法完全實(shí)現(xiàn)，資金使用靈活度不高，資源配置不盡合理。

二、基于管理會(huì)計(jì)視角創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

1、樹立管理會(huì)計(jì)新思想、新思路

管理會(huì)計(jì)本來是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。高校管理會(huì)計(jì)更要求對(duì)內(nèi)提供信息，為單位內(nèi)部資金管理提供決策有用的信息。因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理必須樹立管理會(huì)計(jì)的思想，運(yùn)用行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、決策理論對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。

2、本量利分析在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中的應(yīng)用

本量利分析是研究在一定期間內(nèi)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系的一種分析方法。將本量利分析方法運(yùn)用在高校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中，關(guān)鍵是要分析項(xiàng)目建設(shè)期間項(xiàng)目成本（投入）、招生數(shù)量、項(xiàng)目收益（產(chǎn)出）三者的聯(lián)系及其數(shù)量關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般由政府投入和學(xué)校自籌兩部分組成，項(xiàng)目收益一般由收入減去成本后的凈收益體現(xiàn)，包括經(jīng)濟(jì)收益及社會(huì)收益，由于社會(huì)收益難以估計(jì)，這里主要體現(xiàn)在由招生規(guī)模擴(kuò)大而引起的經(jīng)濟(jì)收益，因此，利用本量利分析原理，可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)期間和建成后的招生人數(shù)的盈虧臨界點(diǎn)，通過計(jì)算確定最低的招生人數(shù)。另外，在是否擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設(shè)生源充足，則取決于擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模能否帶來邊際貢獻(xiàn)，即增加的經(jīng)濟(jì)效益是否超過增加的項(xiàng)目成本。只要擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模能帶來邊際貢獻(xiàn)，補(bǔ)償部分固定成本，則擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模就是可行的。

3、長(zhǎng)期投資決策在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中的應(yīng)用

長(zhǎng)期投資決策以資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩方面為主要技術(shù)點(diǎn)，高校在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中，應(yīng)充分考慮以上兩個(gè)因素對(duì)投資決策的影響，科學(xué)、有效的決策，合理衡量報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析的過程中，以動(dòng)態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)以及內(nèi)涵報(bào)酬率等為指標(biāo)，選取合理方法，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；同時(shí)，注重分散資金投入風(fēng)險(xiǎn)，高校切實(shí)提高高校資金的利用效率。此外，高校預(yù)設(shè)項(xiàng)目的確定應(yīng)當(dāng)以學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，制定詳細(xì)建設(shè)方案，將項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性報(bào)告納入建設(shè)方案中，作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù)，同時(shí)，建立一系列配套措施如過程管理和有效的評(píng)價(jià)機(jī)制以保證從籌資、投資、過程控制、評(píng)價(jià)反饋有一系列完整標(biāo)準(zhǔn)，以此保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理環(huán)環(huán)相扣，有效運(yùn)行。

4、責(zé)任會(huì)計(jì)在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中的應(yīng)用

責(zé)任會(huì)計(jì)是指以高校內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體、以責(zé)任中心可控的 資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。在項(xiàng)目存續(xù)期間，對(duì)資金的管理運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的思想，首先，設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍。例如，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中的課程建設(shè)子項(xiàng)目，分別以課程組、教研室、系部為責(zé)任中心，具體可以看作為成本中心，對(duì)課程建設(shè)投入負(fù)責(zé)；對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中的辦學(xué)體制、機(jī)制創(chuàng)新等子項(xiàng)目，以各行政部門、分管院長(zhǎng)等為責(zé)任中心，具體可看做投資中心，既對(duì)成本負(fù)責(zé)，也對(duì)產(chǎn)出及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益負(fù)責(zé)；其次，編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)?；谝陨嫌^念，要對(duì)各責(zé)任中心編制預(yù)算，作為工作標(biāo)準(zhǔn)，也作為經(jīng)費(fèi)使用過程和績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用做到有人簽字、有人負(fù)責(zé)；最后，建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制。在項(xiàng)目完成后，建設(shè)成效和經(jīng)費(fèi)管理成效盡量用量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋，具體到各個(gè)責(zé)任中心職責(zé)范圍內(nèi)，并作為下一個(gè)項(xiàng)目考察依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)師當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理改革中的必然趨勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)思想、方法運(yùn)用到高校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中，是高校財(cái)務(wù)管理改革中的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)理論用于高校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理工作是一中新思想、新觀念，需要不斷地完善，以及不斷地探索和發(fā)展。高校在積極發(fā)展自身的過程中，對(duì)項(xiàng)目的需求越來越大，管理會(huì)計(jì)必定促進(jìn)高校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理水平的提升，從財(cái)務(wù)的角度不斷提高高校發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 程晶晶，從管理會(huì)計(jì)的角度窺探高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2016年第3期；

[2] 黃強(qiáng)，論高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016年第1期

[3] 李微微，高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討，中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015年第14期

第7篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

(一)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與運(yùn)用

綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是包含業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)計(jì)劃，涵蓋部門、分行和產(chǎn)品的全面年度規(guī)劃文件，體現(xiàn)了銀行價(jià)值最大化的目標(biāo)，基本上實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能。從1997年開始，建設(shè)銀行開始按“零基預(yù)算法”編制、核定主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，并建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。2000年對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法作了重大調(diào)整，將勞動(dòng)增加值和資本增加值的測(cè)度作為貫穿整個(gè)計(jì)劃的一條主線，從而形成與分行績(jī)效、產(chǎn)品績(jī)效、部門績(jī)效緊密掛鉤的全方位激勵(lì)約束機(jī)制。2002年又調(diào)整完善為以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制主線，在縱向上和橫向上全面體現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制，以計(jì)劃方法和管理參數(shù)的邏輯約束來控制、提高綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算融會(huì)貫通、合二為一，綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵更加豐富，實(shí)行細(xì)化到主要產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)增加值的測(cè)算，為全面推行激勵(lì)約束機(jī)制打下了基礎(chǔ)。

(二)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制的建立

績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制是商業(yè)銀行監(jiān)督、控制和分配制度的核心。為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化的目標(biāo)，合理考核和評(píng)價(jià)分行經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，使各級(jí)行績(jī)效工資與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤，經(jīng)過近幾年的不斷實(shí)踐、探索，逐步建立起具有建設(shè)銀行特色的績(jī)效考評(píng)體系與激勵(lì)約束機(jī)制。

(三)成本核算與費(fèi)用管理

一直以來，建設(shè)銀行把強(qiáng)化成本核算和費(fèi)用管理作為增加效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要措施。為了降低經(jīng)營(yíng)成本、提高盈利能力，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行了不斷的規(guī)范和細(xì)化。

(四)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度

全行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法的改進(jìn)和完善，還表現(xiàn)在對(duì)橫向部門預(yù)算的關(guān)注以及部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控等方面，另外在內(nèi)部考核體系中引入利潤(rùn)中心和成本中心的概念，使責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立進(jìn)入實(shí)施階段，為橫向績(jī)效考評(píng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的主要問題

(一)應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)

雖然建設(shè)銀行的管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的基礎(chǔ)性改善，但由于全行對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)存在一個(gè)逐步接受和不斷深化的過程，目前總體基礎(chǔ)和深入應(yīng)用能力還比較薄弱。特別是對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)尚需進(jìn)一步深化，全行上下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的作用、重點(diǎn)和難點(diǎn)還未能統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、真正形成合力。各級(jí)管理者和管理會(huì)計(jì)人員對(duì)遠(yuǎn)期能力建設(shè)重視不夠，自主學(xué)習(xí)與探索能力不足，主動(dòng)跟進(jìn)前臺(tái)收集數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行精細(xì)化管理的意識(shí)還有待增強(qiáng)。

(二)應(yīng)用范圍較窄

從目前管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況看，主要是查閱部分客戶和網(wǎng)點(diǎn)的盈利數(shù)據(jù)，用于上報(bào)信貸審批、租賃審批、服務(wù)價(jià)格減免申報(bào)等材料，較少主動(dòng)應(yīng)用于客戶分析、綜合定價(jià)、交叉銷售等經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分的發(fā)揮。

(三)信息系統(tǒng)源數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升

隨著“以客戶為中心”和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的提出，建設(shè)銀行啟動(dòng)了以MA系統(tǒng)為載體、以“賬戶和交易級(jí)”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、條線、經(jīng)營(yíng)主體等多維盈利分析平臺(tái)的工作。目前，該平臺(tái)已完成初步搭建。但由于MA系統(tǒng)的很多數(shù)據(jù)必須來源于生產(chǎn)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的客戶信息、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未完全統(tǒng)一，手工錄入數(shù)據(jù)仍然存在的情況下，盈利計(jì)量的精細(xì)度、及時(shí)性受到一定限制。存在手工計(jì)息無法自動(dòng)識(shí)別到單一客戶、中間業(yè)務(wù)收入識(shí)別率有待提高、賬戶粒度的信貸成本不夠準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)資本存在缺失和時(shí)滯、運(yùn)營(yíng)成本分?jǐn)偰Ｐ托柽M(jìn)一步優(yōu)化等問題。

三、深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容

(一)構(gòu)建多維度的盈利分析與評(píng)價(jià)體系

全面的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)從多個(gè)維度評(píng)價(jià)銀行的盈利能力，具體對(duì)象包括：分支機(jī)構(gòu)、客戶、產(chǎn)品、員工等。建設(shè)銀行經(jīng)濟(jì)增加值在縱向的計(jì)量和管理已相對(duì)成熟，但在橫向的分解和落實(shí)還相對(duì)滯后，未來一段時(shí)期內(nèi)，管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)的重點(diǎn)可以確立為經(jīng)濟(jì)增加值的橫向分解(如部門、產(chǎn)品、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)增加值)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該圍繞該目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地開展客戶盈利性分析與評(píng)價(jià)、產(chǎn)品盈利性分析與評(píng)價(jià)等相關(guān)基礎(chǔ)性工作。

(二)項(xiàng)目投資決策分析

第8篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

一、基于價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略成本管理

(一)基于縱向價(jià)值鏈的成本管理

在縱向價(jià)值鏈中,降低成本管理的機(jī)會(huì)主要來自于縱向整合,企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮上下游的成本價(jià)值因素,分析哪些環(huán)節(jié)具有較大的增值空間,哪些環(huán)節(jié)增值較低,進(jìn)行前向整合與后向整合,重構(gòu)價(jià)值鏈,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。實(shí)際上,縱向價(jià)值鏈的成本管理具體體現(xiàn)在針對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)的成本管理上。在對(duì)縱向價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)性成本管理的過程中,企業(yè)可以利用作業(yè)法來發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)存在的弊端。比如,企業(yè)可以通過作業(yè)成本法將所有權(quán)成本分配給供應(yīng)商,從而將由供應(yīng)商不良業(yè)績(jī)產(chǎn)生的成本作為產(chǎn)品價(jià)格上漲的增量成本。而執(zhí)行性成本管理的研究主要利用成本系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈中存在的問題并改進(jìn)業(yè)績(jī)。

(二)基于橫向價(jià)值鏈的成本管理

在橫向價(jià)值鏈中,企業(yè)通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)上是如何完成任務(wù)的及其成本情況,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較作業(yè)水平和增值水平,明確成本態(tài)勢(shì),即同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì),從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng),消除成本劣勢(shì),創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)而調(diào)整成本結(jié)構(gòu)或增強(qiáng)執(zhí)行力度。

(三)基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理

在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中,一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合, 企業(yè)可以找出內(nèi)部的不增值作業(yè),結(jié)合作業(yè)成本管理,消除不增值作業(yè),達(dá)到降低成本的目的。對(duì)于企業(yè)而言,降低成本與提升企業(yè)價(jià)值同樣重要。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中,管理者過分關(guān)注于執(zhí)行性成本管理和價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié),被認(rèn)為“開始得太遲,結(jié)束得太早”忽視了存在于上下游之間以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析所帶來的成本降低動(dòng)因。筆者認(rèn)為,基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理不僅把握了存在于企業(yè)內(nèi)部及邊界的成本降低空間,而且延伸了成本管理的時(shí)間維度,參與戰(zhàn)略制定,為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策的選擇和實(shí)施提供了信息支持。

二、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略性投資決策

(一)價(jià)值鏈分析方法在投資決策中的應(yīng)用

企業(yè)投資活動(dòng)的目標(biāo)是“企業(yè)價(jià)值最大化”,企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值創(chuàng)造的過程體現(xiàn), 進(jìn)行投資決策前,有必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程、市場(chǎng)定位以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析,這也是戰(zhàn)略投資決策區(qū)別于傳統(tǒng)投資決策的特點(diǎn)。按照價(jià)值鏈分析的過程,識(shí)別價(jià)值活動(dòng),分析每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因。企業(yè)首先通過縱向價(jià)值鏈分析尋找市場(chǎng)定位,捕捉縱向整合信息,判斷是否有進(jìn)行并購(gòu)或外包的必要;其次,進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析,識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈及成本動(dòng)因,比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和限制性資源的存在,使投資決策與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配;最后,進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,綜合內(nèi)外部現(xiàn)狀進(jìn)行戰(zhàn)略性投資決策。

(二)實(shí)物期權(quán)法在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

運(yùn)用價(jià)值鏈分析獲得的利潤(rùn)分布、資源配置以及成本控制方面的信息,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)決策項(xiàng)目的收益性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。在戰(zhàn)略性投資決策分析中,折現(xiàn)自由現(xiàn)金流量法及實(shí)物期權(quán)法考慮了投資中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題,與戰(zhàn)略管理目標(biāo)最貼合,最能體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策的核心價(jià)值。使用自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的關(guān)鍵,在于確定預(yù)期企業(yè)未來存續(xù)期各年度的自由現(xiàn)金流量以及合理的公允的折現(xiàn)率,但是,由于投資項(xiàng)目存在著許多事前無法進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)的不確定性因素,自由現(xiàn)金流量法有時(shí)難以保證投資決策的科學(xué)性。實(shí)物期權(quán)法彌補(bǔ)了自由現(xiàn)金流量法的不足,在投資中將實(shí)物期權(quán)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理決策相結(jié)合,并且根據(jù)環(huán)境和項(xiàng)目本身的變化來靈活地改變管理策略。在評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí),當(dāng)不確定性達(dá)到導(dǎo)致現(xiàn)金流量折現(xiàn)法不能發(fā)揮作用時(shí)可以考慮采納實(shí)物期權(quán)法,并隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。然而,實(shí)物期權(quán)理論在我國(guó)的發(fā)展較晚,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系范圍的應(yīng)用也屬于初探階段,關(guān)于在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投資決策體系中的應(yīng)用形式及模型的確定還有待進(jìn)一步研究。

三、基于價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

(一)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,被視為無形資產(chǎn)重要源泉的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力,越來越得到企業(yè)的重視。企業(yè)僅憑現(xiàn)有的技術(shù)和生產(chǎn)能力難以滿足客戶和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程的長(zhǎng)期目標(biāo),同時(shí),激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)也要求公司不斷提高他們對(duì)客戶指標(biāo)的支付價(jià)值能力。為此,需要企業(yè)不斷提高現(xiàn)有雇員、系統(tǒng)、程序的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)在快速劇變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)對(duì)未來進(jìn)行投資的重要性,重視企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資,包括員工、信息系統(tǒng)、激勵(lì)約束制度等。用于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有新產(chǎn)品開發(fā)、研究開發(fā)能力與效率、制造過程改善情況、員工滿意度、員工流動(dòng)率、員工生產(chǎn)力、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工的技術(shù)水準(zhǔn)、企業(yè)文化、管理水平、信息系統(tǒng)的更新程度等。

(二)內(nèi)部流程維度的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部流程的載體,反映的是企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力。良好的內(nèi)部流程源于企業(yè)員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),影響著顧客的需求。同時(shí),通過對(duì)價(jià)值鏈基礎(chǔ)作業(yè)的分析,可以識(shí)別成本動(dòng)因有利于流程指標(biāo)的設(shè)置以及作業(yè)成本的控制。企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都有其一系列獨(dú)特的、為客戶創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生財(cái)務(wù)結(jié)果的過程,企業(yè)只有提高經(jīng)營(yíng)效率,不斷推出新產(chǎn)品,才能為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值,才能進(jìn)入新的市場(chǎng),增加營(yíng)業(yè)收入,擴(kuò)大企業(yè)的凈收益。然而,一個(gè)普通的價(jià)值鏈模型使企業(yè)可以在其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程中根據(jù)他們自己的目標(biāo)和指標(biāo)來制定模型。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)過程的指標(biāo)著重在那些對(duì)顧客的滿意程度和達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有最大反應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上。就反映企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用效率的指標(biāo)而言,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要包括創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)三個(gè)主要過程:第一,通過開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),深入新的市場(chǎng)和顧客群;第二,通過加強(qiáng)成本、質(zhì)量、周期時(shí)間、效率、資產(chǎn)利用、能力管理等取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì);第三,通過提供完美的售后服務(wù),為客戶使用產(chǎn)品和服務(wù)提供增加的價(jià)值。

(三)顧客維度的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

任何商業(yè)戰(zhàn)略的核心都是增加顧客價(jià)值,關(guān)注如何吸引客戶、保留客戶和加深顧客關(guān)系等問題。顧客價(jià)值的提高主要通過以下 三個(gè)典型的方面選擇:經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、顧客關(guān)系、產(chǎn)品領(lǐng)先。追求經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量和選擇、完成訂單速度、及時(shí)送貨等方面取勝;對(duì)于顧客關(guān)系,則必須加強(qiáng)和顧客關(guān)系的質(zhì)量,如充分的和額外的服務(wù);追求產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必須集中精力于產(chǎn)品和服務(wù)的功能、特征等。隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,很多企業(yè)都將自己的戰(zhàn)略焦點(diǎn)集中于顧客身上,“贏得顧客”已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。平衡計(jì)分卡中顧客方面的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有市場(chǎng)份額、客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶盈利能力等。在平衡計(jì)分卡的客戶方面,管理者要確定營(yíng)業(yè)單位將要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)性客戶和市場(chǎng)份額,并計(jì)量營(yíng)業(yè)單位在這個(gè)目標(biāo)范圍內(nèi)的業(yè)績(jī)情況。

第9篇：管理會(huì)計(jì)投資決策范文

管理會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)初產(chǎn)生的一門新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科，它把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理，為經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應(yīng)用，為更多的決策者、理財(cái)人所掌握和利用，顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。目前，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校的財(cái)務(wù)管理尚處于摸索階段，但管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用必將對(duì)資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化起到促進(jìn)的作用。

一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性

會(huì)計(jì)的職能是包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重前兩個(gè)基本職能，而管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)和決策。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的主要目的有四個(gè)：一是預(yù)測(cè)，為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)；二是控制，在執(zhí)行過程中進(jìn)行核算并跟蹤管理；三是決策，通過核算結(jié)果對(duì)可選方案提出最優(yōu)方案；四是評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于會(huì)計(jì)的一些方法，為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。

目前，我國(guó)高等教育辦學(xué)機(jī)構(gòu)、投資渠道、培養(yǎng)方式等教育體制狀況不一。但財(cái)務(wù)管理模式基本大同小異，大都采用高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，很少為學(xué)校的發(fā)展提供決策依據(jù)，未能行使管理會(huì)計(jì)的職能。面對(duì)各種不同的條件和對(duì)象，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)是現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)中獨(dú)特的預(yù)測(cè)方法，可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案，進(jìn)而可以為高校投資發(fā)展決策，制定招生計(jì)劃及確定最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此，高等學(xué)校在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制，從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

（一）投資決策的應(yīng)用

目前，我國(guó)高校已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，大多數(shù)高校需要擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，投資需求大。如何能使資金增值，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到少花錢多辦事，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，將是高校財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。高?？梢赃\(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)；如果將資金購(gòu)買股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報(bào)酬，但風(fēng)險(xiǎn)卻較大。高校財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用概率分析的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量，內(nèi)含報(bào)酬率為評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助。

（二）預(yù)算管理的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算處于核心地位。目前，大部分單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般是以以前各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的變化因素進(jìn)行調(diào)整來確定。這種做法的一般缺點(diǎn)是將原來不合理的費(fèi)用支出甚至錯(cuò)誤決策帶來的不必要支出繼續(xù)存在下去，從而繼續(xù)造成浪費(fèi)，既不符合真實(shí)性，也缺乏客觀性。特別是在高等學(xué)校由于實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)原則，支出又不盡均衡，如一次高額購(gòu)入大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備即作為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)一次列支，而不是以折舊形式計(jì)入成本（支出），以“以前實(shí)際支出數(shù)”為基礎(chǔ)的不合理性顯而易見，或造成經(jīng)費(fèi)支出浪費(fèi)、或造成經(jīng)費(fèi)安排不到位。零基預(yù)算就是以“零”為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算的方法，或者說，零基預(yù)算是寫在“白紙”上的預(yù)算。這種編制預(yù)算的方法不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮基期的費(fèi)用支出水平，一切以“零”為起點(diǎn)，從根本上來考慮各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開支規(guī)模。具體到高校就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計(jì)劃、科研計(jì)劃、購(gòu)置計(jì)劃、維修計(jì)劃等，充分考慮支出的必要性以及價(jià)格質(zhì)量等因素，按照有關(guān)的定額、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。為了發(fā)揮預(yù)算對(duì)支出的控制作用，預(yù)算的編制要力求明晰、詳盡，增強(qiáng)預(yù)算本身的可操作性和對(duì)支出規(guī)模支出過程的可控制性，做一件事清清楚楚、花一分錢明明白白，力戒“大概、可能、差不多，然而恐怕很難說”的模糊預(yù)算，起不到應(yīng)有的控制作用，形同虛設(shè)，計(jì)劃要切實(shí)可行、預(yù)算要執(zhí)行嚴(yán)格，同時(shí)要考慮執(zhí)行中的變化因素，安排預(yù)算要留有余地、以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)還需要做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額資料的積累工作。

（三）成本二分法的應(yīng)用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同樣也適用于高校的財(cái)務(wù)管理。它通過分析學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，可以清楚地掌握學(xué)生數(shù)量對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節(jié)約成本，提高辦學(xué)效益。具體表現(xiàn)為：

1.固定成本：指在一定限度內(nèi)不受學(xué)生數(shù)量變動(dòng)影響而固定不變的成本。如：離退休費(fèi)、儀器設(shè)備或教學(xué)設(shè)備等。另外，管理會(huì)計(jì)還將固定成本按其支出數(shù)額在實(shí)際工作中能否改變，進(jìn)一步細(xì)分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：指管理當(dāng)局的決策行為能改變其數(shù)額的成本，如培訓(xùn)費(fèi)、招生廣告費(fèi)等。約束性成本：指管理當(dāng)局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本，如離退休費(fèi)、房屋及設(shè)備租金等。對(duì)固定成本，高校在編制預(yù)算時(shí)，其應(yīng)用主要包括：要分清那些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預(yù)算時(shí)，要想降低酌量性成本，必須從精打細(xì)算，厲行節(jié)約，減少絕對(duì)額著手；降低約束性成本，要從經(jīng)濟(jì)合理、規(guī)模適度地利用高校的擴(kuò)招能力，提高高校的招生率與就業(yè)率入手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費(fèi)用包干、專項(xiàng)下達(dá)的管理模式。

2.變動(dòng)成本：指總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨學(xué)生數(shù)量的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)的成本。如獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼等。對(duì)其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是變動(dòng)成本，并熟悉其特點(diǎn)，其宜采用定率管理的模式。

3.混合成本：指其成本總額不隨學(xué)生數(shù)量成正比例變動(dòng)的成本。如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等，對(duì)其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是混合成本，并了解其影響因素。同時(shí)應(yīng)用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態(tài)的影響金額。

4.實(shí)證分析。筆者引用某高校2001－2003年之間教育事業(yè)費(fèi)中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、公務(wù)費(fèi)的實(shí)際支出情況，分析辦學(xué)成本與學(xué)生數(shù)量的關(guān)系從中可見，2001－2003年學(xué)生數(shù)量從13641人增加到15287人，但設(shè)備費(fèi)總額3年來基本持平，不受學(xué)生數(shù)量增減影響。而公務(wù)費(fèi)卻隨學(xué)生數(shù)量的增加而增加，從生均來看，隨學(xué)生數(shù)量的增加，生均固定成本呈減少趨勢(shì)，而生均變動(dòng)成本卻增加。

（四）責(zé)任中心的應(yīng)用

責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)，是為了適應(yīng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的要求，對(duì)內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和考核。所謂責(zé)任中心，就是單位內(nèi)部有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。搞好責(zé)任會(huì)計(jì)，設(shè)置好各責(zé)任中心，有利于調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。

（五）量本利的分析應(yīng)用

量本利分析是在成本習(xí)性分析基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析，其中的方法對(duì)高校財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性意義。在高校中，“量”為學(xué)生人數(shù)，“本”為辦學(xué)成本或辦學(xué)投入，“利”為事業(yè)結(jié)余。從財(cái)務(wù)角度分析，在是否擴(kuò)大招生規(guī)模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設(shè)生源充足，則取決擴(kuò)大招生規(guī)模能否帶來貢獻(xiàn)毛益，即增加的收入是否超過增加的教育成本。只要擴(kuò)大招生規(guī)模能帶來貢獻(xiàn)毛益，補(bǔ)償部分固定成本，則擴(kuò)大招生就是可行的。隨著高校辦學(xué)自的進(jìn)一步擴(kuò)大，在保證完成教育科研任務(wù)的前提下，高?？砷_展各種形式的辦學(xué)活動(dòng)。這些活動(dòng)是有償進(jìn)行的。作為學(xué)校就要考慮到至少招多少學(xué)生才能保證教學(xué)工作的正常進(jìn)行。這時(shí)可以利用量本利分析原理，預(yù)測(cè)招生人數(shù)的盈虧臨界點(diǎn)，通過計(jì)算確定最低的招生人數(shù)。

三、在高校財(cái)務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑

（一）在高校財(cái)務(wù)部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是根據(jù)基本的財(cái)務(wù)管理信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如果手工計(jì)算，很難達(dá)到預(yù)期效果，必須在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，基礎(chǔ)教育比較落后。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育模式不注重與實(shí)際相結(jié)合，所用理論基本沿用西方的。因此，要提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，并充實(shí)到高校財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍當(dāng)中。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

首先，高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更新觀念，切實(shí)改變以往墨守成規(guī)的財(cái)務(wù)管理僵化模式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與決策。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變一貫的事后報(bào)賬算賬的財(cái)務(wù)管理模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認(rèn)同的思想下而財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性、主動(dòng)性又能充分發(fā)揮的路徑，實(shí)行事前、事中及事后的全程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）完善管理會(huì)計(jì)理論，使之與我國(guó)高校的會(huì)計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)