中小企業(yè)的財務(wù)風險精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

摘要 本文通過介紹財務(wù)風險和引起中小企業(yè)財務(wù)風險的因素，提出了一些管控中小企業(yè)財務(wù)風險建議，希望對降低中小企業(yè)財務(wù)風險，進而提高其經(jīng)濟效益和市場競爭能力有所幫助。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)風險 因素 管控

隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化趨勢的發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨的國際環(huán)境與以前相比也有很大的不同。中國對外開放程度的不斷加深，許多外資來中國投資設(shè)廠，與國內(nèi)企業(yè)爭奪中國市場份額，國內(nèi)市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。中小企業(yè)近年來雖然發(fā)展勢頭良好，但仍然面臨許多財務(wù)風險。

一、企業(yè)財務(wù)風險概述

財務(wù)風險是指企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，由于各種不確定因素而降低或中斷企業(yè)的資金流，使企業(yè)的實際經(jīng)營績效下降，不能達到預期收益從而影響企業(yè)生存和發(fā)展的可能性。它是在特定的客觀情況和特定的期間內(nèi)產(chǎn)生的，包括企業(yè)外部環(huán)境的因素和內(nèi)部經(jīng)營條件等因素。如果企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)管理者沒有重視到財務(wù)風險的問題，那么在它不斷顯現(xiàn)逐步惡化的過程中，很有可能演變成為財務(wù)危機，進而危機企業(yè)的生存。在我國當前的市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)是一支重要而活躍的力量，據(jù)統(tǒng)計，2012年河南省以中小微企業(yè)為主體的經(jīng)濟增加值約占全省生產(chǎn)總值的60%，成為國民經(jīng)濟的重要支撐、擴大就業(yè)的主要載體、財政收入的重要稅源，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。中小企業(yè)在建設(shè)成長中，能正確識別企業(yè)財務(wù)風險，并采取有效手段預防控制風險，是確保中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素。

二、引起中小企業(yè)財務(wù)風險的因素分析

（一）外部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素是存在于企業(yè)之外的，主要包括自然因素、社會因素和科學技術(shù)因素等。自2008年下半年開始，受國際金融危機不斷蔓延的嚴重影響，全球主要經(jīng)濟體經(jīng)歷第二次世界大戰(zhàn)后的又一次沖擊。在各國政府出臺的一系列經(jīng)濟刺激政策的作用下 2009年二季度以來，全球經(jīng)濟信心逐步恢復，經(jīng)濟增長預期上調(diào)，全球經(jīng)濟逐步渡過金融危機的恐慌而進入“后危機時代”。為應對危機，我國雖采取擴內(nèi)需求增長等等一系列拉動經(jīng)濟的措施，但是由于中小企業(yè)的管理觀念較為陳舊落后，沒有完善健全的管理制度和充足廣泛的資金流，加之近些年的歐債危機和需求量的降低，截止2012年底我國經(jīng)濟仍處于低迷狀態(tài)，財務(wù)風險隨之增大。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素。引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部因素有很多方面，首先，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理者風險意識淡薄，這是財務(wù)風險產(chǎn)生的一個重要原因。在很多中小企業(yè)中，大多數(shù)經(jīng)營管理人員認為，只要控制好資金的來源和去向，搞好生產(chǎn)，能產(chǎn)生利潤就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，這種思想明顯是錯誤的。其次，經(jīng)營決策上的失誤也是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的原因之一，當前中小型企業(yè)大多屬于民營企業(yè)，企業(yè)的投資者也是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴重，在進行經(jīng)營投資等決策時，沒有經(jīng)過股東的討論決策，往往是憑借自己的經(jīng)驗來決定，缺乏科學的投資理念和可行性的財務(wù)分析，不能很好控制企業(yè)的經(jīng)營投資方向，產(chǎn)生經(jīng)營決策上的風險而產(chǎn)生的財務(wù)風險。再次，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分配不合理也是導致企業(yè)財務(wù)風險的又一因素，特別是依附大型國有企業(yè)而生存的中小企業(yè)，多數(shù)是墊款加工、供貨，近年來由于危機不斷蔓延經(jīng)濟不景氣，國有企業(yè)資金緊張不能及時付現(xiàn)款，中小企業(yè)收到的是銀行承兌匯票、商業(yè)匯票，并且期限都是半年，導致企業(yè)資金短缺、周轉(zhuǎn)慢，據(jù)息，河南省許多中小企業(yè)借款利率10%左右，財務(wù)成本很高，這樣相比大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的負債資金高，由于沒有計劃性各階段各種形態(tài)的資金分配不合理，致使企業(yè)還債能力差，負擔重，嚴重時產(chǎn)生資不抵債的情況。從而產(chǎn)生財務(wù)風險。然后，企業(yè)的財務(wù)人員缺乏相應的風險意識也是導致中小企業(yè)財務(wù)風險的原因，很多中小企業(yè)的財務(wù)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓，缺乏相應的會計知識和分析會計信息的能力，風險意識較為落后，在財務(wù)管理中，沒有考慮到資本的成本和結(jié)構(gòu)，也沒有對財務(wù)活動進行風險預測和分析識別，從而也就無法對財務(wù)風險進行必要的防范和措施。最后，中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管和控制體系的不健全也是引起財務(wù)風險的因素。很多中小企業(yè)都沒有一個系統(tǒng)而必要的內(nèi)部監(jiān)管控制體系和制度，具體體現(xiàn)在對現(xiàn)金的管理不嚴、應收賬款管理不善和存貨控制薄弱上，這就容易產(chǎn)生財務(wù)管理職責不明確、管理混亂的現(xiàn)象，這種資金不安全、資產(chǎn)流失嚴重和資金使用率低下的情況，很容易誘發(fā)財務(wù)風險甚至財務(wù)危機。

三、中小企業(yè)財務(wù)風險管控建議

盡管中小企業(yè)存在著各種各樣的外部風險因素和內(nèi)部風險因素，但中小企業(yè)可以運用財務(wù)風險管理手段和方法來防范和控制財務(wù)風險，調(diào)整自身內(nèi)部環(huán)境，適應外部環(huán)境，針對引發(fā)財務(wù)風險的因素，制定財務(wù)風險管控對策，來增強中小企業(yè)抵御風險的能力，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。筆者在此提出以下幾點建議僅供參考：

（一）關(guān)注國家優(yōu)惠政策，降低財務(wù)風險。國家政策是影響經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如：為穩(wěn)定河南經(jīng)濟發(fā)展，河南省先后出臺了豫工信〔2012〕587號《關(guān)于做好困難企業(yè)幫扶促進企業(yè)健康發(fā)展的意見》等等一些的幫扶文件，全方位為河南經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的環(huán)境。因此，中小企業(yè)必須要時刻關(guān)注國家各種政策如投資政策、財稅金融政策等的變化，針對這些變化，對企業(yè)的投資經(jīng)營項目、成本及利潤等方面可能產(chǎn)生的影響做出系統(tǒng)性預測，以便及時采取相應措施，并根據(jù)政策的變化及時調(diào)整投資經(jīng)營目標和方向，避免企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生。市場是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，有市場才能有經(jīng)營，因此企業(yè)管理者還要關(guān)注市場體系的變化，控制經(jīng)營成本的上升和預防資金鏈條的中斷，正確決策企業(yè)的物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營和銷售的方向。

（二）建立財務(wù)風險防范系統(tǒng)。資金流量不足、償債能力差、應收賬款高、資金周轉(zhuǎn)率低下等是中小企業(yè)主要存在的財務(wù)風險，針對這些情況，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者應建立起財務(wù)風險防范系統(tǒng)，來對上述指標進行分析，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，詳細記錄企業(yè)的在交易過程中的會計事項，分析會計報表中相應的數(shù)據(jù)，及時公布企業(yè)的財務(wù)信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。對不良資產(chǎn)進行合理處置，減少不必要的資金占用，減少企業(yè)壞賬的損失，控制存貸結(jié)構(gòu)，提高應收賬款的收取率以提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制體系。中小企業(yè)普遍存在內(nèi)部控制體系不完善的情況，具體表現(xiàn)在管理部門缺乏內(nèi)部監(jiān)控體系和約束制度，審計監(jiān)督不到位等情況。要預防企業(yè)的財務(wù)風險，就要求企業(yè)建立起內(nèi)部控制體系和會計控制制度，實行內(nèi)部崗位相互牽制和回避制度，例如企業(yè)的會計和出納不得由一個人來擔任，并且會計負責人和出納負責人不能是直系親屬，在支付款項時所需要的印章不能由一個人保管等。對一些重大的投資貸款要通過集體的研究分析并聯(lián)簽才能決策，還要建立成本費用預算制度，將實施成本費用的責任下發(fā)至個人，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用要及時正確的入賬，制備完善的應收賬款管理方法，定期進行核對，對死賬和呆賬及時發(fā)現(xiàn)并進行相應的會計處理。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。大多數(shù)中小企業(yè)靠舉債經(jīng)營，要使企業(yè)正常運營，就要求企業(yè)的流動資產(chǎn)數(shù)值至少是流動負債的二倍，如果負債過高或結(jié)構(gòu)不合理，就很容易引起企業(yè)的財務(wù)風險，觸發(fā)財務(wù)危機，因此，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)與負債比例結(jié)構(gòu)，避免負債過高而短期內(nèi)不能支付，是避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的有效手段。中小型企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，充分利用資本市場，選擇合適的籌資方式和數(shù)目，降低財務(wù)費用和資金運營，防范財務(wù)風險。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。中小企業(yè)要防范財務(wù)風險，還要具有完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計的控制上，內(nèi)部審計制度是企業(yè)內(nèi)部的一個獨立系統(tǒng)，用于評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動是否合規(guī)，企業(yè)內(nèi)部管理制度是否合理，當審計部門發(fā)現(xiàn)問題后，可直接快速的傳遞至管理層，對企業(yè)的財務(wù)風險預測和改善有著重要意義。

總的來講，在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)風險有可能存在于任何一個環(huán)節(jié)，因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者和財務(wù)人員必須將風險的預防和控制做為一項重要工作，以確保企業(yè)的正常運營。

參考文獻：

[1]趙風云，蘇艷芝，楊宜，房燕.中小企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控措施研究.商業(yè)時代.2010（13）：85.

第2篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；資本結(jié)構(gòu)；治理結(jié)構(gòu)；財務(wù)活動

1引言

知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使中小企業(yè)的經(jīng)營活動面臨競爭，從物質(zhì)資本拓展到無形資本，從線下交易拓展到線上交易，從直接價值拓展到間接價值，這些新的變化給中小企業(yè)帶來機遇的同時也加劇了其財務(wù)風險，而財務(wù)風險管理是中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)風險是指企業(yè)資金運動中由于各種不確定因素給企業(yè)造成實際財務(wù)成果與預期相背離使企業(yè)蒙受損失的風險。企業(yè)的財務(wù)風險來自于企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要有國家的宏觀政策、經(jīng)濟走勢、法律法規(guī)、市場環(huán)境等，內(nèi)部環(huán)境主要有企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、財務(wù)活動等。本文主要從內(nèi)部環(huán)境方面淺議財務(wù)風險的防范與控制。

2強化財務(wù)風險意識，建立風險預警機制

當前部分中小企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊，沒有確立財務(wù)風險管理的核心地位，沒有設(shè)立財務(wù)風險管理的專門機構(gòu)，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)的投資行為總是體現(xiàn)為短期化。而在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的重心從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到了人力資本，企業(yè)應該構(gòu)建人力資源與物質(zhì)資源相結(jié)合的財務(wù)管理機制，確立財務(wù)風險管理的核心地位，高層管理人員首先應該提高財務(wù)風險的防范意識，明確財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，建立財務(wù)風險預警機制，設(shè)置財務(wù)風險預警指標體系，對企業(yè)的財務(wù)風險進行實時監(jiān)控，及時預警企業(yè)面臨的財務(wù)危機，使管理層及時采取措施，降低財務(wù)損失。①建立短期財務(wù)風險預警系統(tǒng)，編制滾動式的現(xiàn)金流量表，就短期來說，一個企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營關(guān)鍵是有足夠的現(xiàn)金流而不是能否盈利，所以準確地編制以周、月、季度、半年度、年度為周期的滾動式現(xiàn)金流量表可以為企業(yè)及時提供預警信號，實現(xiàn)現(xiàn)金的動態(tài)管理，及時采取對應措施，保證企業(yè)的現(xiàn)金流，減少財務(wù)損失。②建立長期的財務(wù)風險預警系統(tǒng)，設(shè)置如獲利能力、償債能力、資金營運能力、發(fā)展能力等綜合指標體系，重點測試現(xiàn)金流量/總負債、總負債/總資產(chǎn)、凈利潤/總資產(chǎn)等財務(wù)指標，重視指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，利用定量與定性結(jié)合的方式綜合分析預測企業(yè)的財務(wù)風險。③完善內(nèi)部控制制度，良好的內(nèi)部控制制度是建立有效財務(wù)預警系統(tǒng)的前提，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督是保障財務(wù)風險控制的關(guān)鍵，所以企業(yè)必須健全財務(wù)制度，做好不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、運營分析控制、績效考核控制等工作，建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預算，消除隱患，實現(xiàn)對經(jīng)營活動各種風險的防范。

3完善治理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)大多為家族式的管理模式，治理結(jié)構(gòu)失衡，所有者與經(jīng)營者合二為一，即使是股份制企業(yè)也大多一股獨大，董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，企業(yè)的決策都是一人說了算，不能體現(xiàn)集體股東的意志，使得財務(wù)風險凸顯。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效性是防范企業(yè)風險的基本前提，針對家族式管理模式，企業(yè)應該進行產(chǎn)權(quán)改革，逐步實行產(chǎn)權(quán)社會化，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟支柱[1]；針對一股獨大企業(yè)，一方面政策限制要求第一大股東上市前不應該超過相應股份，同時進一步完善獨立董事制度，規(guī)范獨立董事職責，賦予獨立董事一定的權(quán)力，監(jiān)督控股股東，參與企業(yè)的重大決策，構(gòu)建制衡決策機制。

4優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資的核心問題，首先，中小企業(yè)家族式管理模式?jīng)Q定了其權(quán)益資本來源單一，制約著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展；其次，資本結(jié)構(gòu)極不合理，平均資產(chǎn)負債率過高，給企業(yè)帶來了籌資風險與財務(wù)危機；再次，知識經(jīng)濟時代企業(yè)物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，企業(yè)的競爭是人才的競爭，而絕大多數(shù)的中小企業(yè)僅僅注重物質(zhì)資本的籌集，無視人力資本的規(guī)劃。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)增強財務(wù)競爭能力的重要保證，為此，中小企業(yè)首先應實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)；其次，控制資產(chǎn)負債率，建立以籌資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)為整體的資本結(jié)構(gòu)，有效利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資產(chǎn)，通過有價證券及物質(zhì)資產(chǎn)抵押貸款、租賃等渠道融資，建立資本積累的約束機制，提高資本自我積累比例；再次，新經(jīng)濟時代，將人力資本折算成股份，與權(quán)益資本、負債資本一起構(gòu)成企業(yè)新型的資本結(jié)構(gòu)，通過包括人力資本與物質(zhì)資本的優(yōu)化組合，使得企業(yè)加權(quán)平均資本成本最低。

5防范財務(wù)活動風險

5.1網(wǎng)絡(luò)與高新技術(shù)風險的防范

新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息傳播、處理和反饋速度的大大加快，信息不對稱風險也將隨時發(fā)生，為此，應加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，廣泛獲取市場信息來減少市場的不確定性，建立共享的集成數(shù)據(jù)環(huán)境，最大限度地降低信息不對稱程度；而高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，加大了存貨、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風險，為此，企業(yè)可以采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷，降低知識更新過快帶來的風險。

5.2融資風險的防范

首先進行融資管理的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟時代融資的重點應有物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，以深圳華為公司對人力資本產(chǎn)權(quán)量化的初步嘗試成為我國融資創(chuàng)新的起點，而知識資產(chǎn)證券化也逐步得到推廣，所以新經(jīng)濟時代摒棄“以物為本”的傳統(tǒng)財務(wù)籌資觀念，樹立“以人為本”的財務(wù)理念，實現(xiàn)融資與融智的統(tǒng)一，擁有高端的財務(wù)人才是控制企業(yè)財務(wù)風險基礎(chǔ)保障。其次，中小企業(yè)因受政策性融資條件的限制，很少能籌集到長期資金，存在“短融長投”財務(wù)異化行為，資產(chǎn)期限和債務(wù)期限錯配，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡,需要有不斷的滾動資金鏈來維持，一旦銀行收緊放貸，企業(yè)將產(chǎn)生巨大的財務(wù)風險，所以一方面做到資產(chǎn)期限和債務(wù)期限匹配一方面多渠道引入股權(quán)投資，減輕財務(wù)風險；再次，根據(jù)利率、匯率的走勢，合理把握借款時機，當匯率、利率處于下降趨勢時，盡量少籌資或者采用浮動利率的方式，反之，當匯率與利率處于上升趨勢時，應該積極籌集長期資金，并且采用固定利率的計息方式。

5.3投資風險的防范

投資風險最終導致企業(yè)財務(wù)風險，一些中小企業(yè)不考慮項目投資的可行性，盲目投資，最終虧損甚至血本無歸，造成財務(wù)狀況惡化。企業(yè)應該發(fā)揮自身優(yōu)勢，在自己熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會，走專業(yè)化經(jīng)營的道路，建立和健全投資項目評估制度，加強投資項目的可行性研究，積極爭取有優(yōu)惠政策的基金項目；積極參與社會保險，建立健全風險轉(zhuǎn)移機制，采用保險合同轉(zhuǎn)移風險和期權(quán)金融工具等轉(zhuǎn)移風險[2]。

5.4擔保風險的防范

中小企業(yè)之間相互擔保已經(jīng)成為融資的重要手段之一，但是由于外在因素及企業(yè)管理者決策失誤甚至違法擔保等自身原因給對外擔保帶來或有負債的風險。企業(yè)應該嚴格規(guī)范擔保業(yè)務(wù)操作流程，對申保人資質(zhì)、財務(wù)信息、市場份額、發(fā)展前景及信用狀況進行全方位的事前實地審查，建立限額授權(quán)審批制度，認真落實反擔保措施；事中必須建立擔保業(yè)務(wù)跟蹤報告制度，將擔保業(yè)務(wù)融入單位的財務(wù)風險預警系統(tǒng)，動態(tài)管理，做到事中控制與事后補救緊密結(jié)合。

6強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)

知識資本逐漸取代物質(zhì)資本成為知識經(jīng)濟時代的企業(yè)核心資本，知識經(jīng)濟是建立在知識與信息不斷更新與應用之上的，人力的素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的先決條件，企業(yè)應該加強對財務(wù)人員的培訓，不斷提升其專業(yè)水平及計算機、多媒體與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平等綜合素質(zhì)，從而提高財務(wù)人員對風險數(shù)據(jù)把握的準確性，保證企業(yè)風險控制措施的有效性。

7建立財務(wù)風險經(jīng)濟責任制

企業(yè)應該實行全員風險管理制度，對每項存在風險的財務(wù)活動實行責任制，在全企業(yè)樹立風險共擔，利益共享的新觀念，將責、權(quán)、利落實到每個崗位每個人，使所有員工“各司其職，各負其責”。總之，新經(jīng)濟時代的財務(wù)風險管理必須強調(diào)以人為本，以良好的內(nèi)部控制為前提，以預警機制為保障，對財務(wù)活動進行全員風險管理，才能真正降低企業(yè)財務(wù)風險，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】荊哲.中小企業(yè)財務(wù)風險成因及其控制[J].合作經(jīng)濟與科技,2015(1):158-159,160.

第3篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風險 分析預防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴謹，并且在經(jīng)濟體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點是建筑規(guī)模小，技術(shù)方面不夠先進，所以在財務(wù)管理方面也存在很多的風險。本文主要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理風險方面進行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經(jīng)濟特征出發(fā)，詳細的對其面臨的風險進行研究，就經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、財務(wù)風險的特征

企業(yè)的財務(wù)風險處理主要包括企業(yè)在財務(wù)方面的客觀性、損失收益共存性、復雜性以及企業(yè)中財務(wù)風險的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財務(wù)風險方面的客觀性主要指企業(yè)的財務(wù)風險不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時候客觀性的風險都是不可避免的。企業(yè)財務(wù)風險隨著企業(yè)進行經(jīng)濟活動以及資金運作時出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過一定的財務(wù)手段降低企業(yè)風險，將風險的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風險。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風險與其風險相應的收益成正比關(guān)系。企業(yè)的收益越大，面臨的風險就越高，相對的收益減少，風險就會降低。另外，企業(yè)的風險與企業(yè)的實際綜合實力是相聯(lián)系的，同時也與企業(yè)中的財務(wù)風險預警防范能力具有很大的關(guān)系。

3.復雜性。因為企業(yè)的資金來源以及經(jīng)濟收益都是從很多方面產(chǎn)生的，所以財務(wù)的風險也具有一定的復雜性，其中不僅包括經(jīng)濟來源以及資金來源，還包括企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)部管理以及生產(chǎn)，外部的經(jīng)營與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項因素都會導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險方面的問題，造成企業(yè)財務(wù)運作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財務(wù)風險中不確定性主要是因為企業(yè)的財務(wù)風險不管是在發(fā)生的時間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機性比較強。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀

由于國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)復雜，中小企業(yè)經(jīng)營管理手段落后，內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財務(wù)管理方面的風險主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導致的財務(wù)風險。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營企業(yè)或是國有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經(jīng)營規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風險方面也比較大，銀行對于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進行放貸的。不管在什么時候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導致中小企業(yè)財務(wù)風險增大。

2.對風險的重視程度不夠。很多時候中小型企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風險方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風險或是降低風險的措施不進行重視，最后導致企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)問題。一個小的風險極有可能就會逐漸的演變?yōu)檩^大的風險，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時控制企業(yè)的財務(wù)風險。中小企業(yè)的經(jīng)營管理手段落后，缺乏科學的制度建設(shè)，在進行風險的控制方面不能及時有效，導致風險逐步變大。這樣會導致企業(yè)在投資上或是經(jīng)營上出現(xiàn)財務(wù)問題，給公司帶來極大的損失，嚴重的影響到的企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風險控制以及預防

文中將中小企業(yè)的風險進行了詳細的介紹，作者根據(jù)相關(guān)的資料進行的詳細的分析與研究，總結(jié)出相關(guān)的預防措施來逐漸的降低中小企業(yè)的財務(wù)風險。

1.建立建全財務(wù)管理機構(gòu)。在中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟業(yè)務(wù)量少的特征下，建立建全有效的財務(wù)組織機構(gòu)。確定各職能崗位的權(quán)利與責任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準確性，逐漸的減低企業(yè)財務(wù)方面風險。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度

中小企業(yè)中的財務(wù)風險其實不單單與企業(yè)的財務(wù)部門相關(guān)，與整個企業(yè)的各個部門也是緊密相連的，所以需要結(jié)合企業(yè)的整體構(gòu)架進行企業(yè)內(nèi)部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費。為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)財務(wù)風險和企業(yè)財務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財務(wù)人員必須做到的任人唯賢。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理最為理想的效果，公司管理者應當注意下放財務(wù)職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財務(wù)事務(wù)，導致工作過于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要具備專業(yè)的技能的同時也需要增強財務(wù)工作者的財務(wù)風險判斷技能。

4.建立完善的財務(wù)預警機制。從中小企業(yè)的長遠發(fā)展來看，中小企業(yè)在財務(wù)方面需要建立長期有效的財務(wù)預警機制，提前進行經(jīng)濟方面的預測管理能夠很好的促進企業(yè)在財務(wù)風險上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使風險在事前，事中，事后都能及時、有效的采取措施進行防范處理。

結(jié)束語：綜上所述，在中小企業(yè)進行財務(wù)風險管理時，需要結(jié)合實際的經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展的形式，積極的采取措施應對。企業(yè)的管理者需要充分的認識到財務(wù)風險的危險以及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進行財務(wù)風險的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻：

[1]張丹丹，李相林.淺析中小企業(yè)財務(wù)風險與防范[J].經(jīng)濟研究導刊，2015，07：107-109.

第4篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)風險，分類，成因

 

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在當今中國市場中占有重要地位。。企業(yè)是以盈利為目的，財務(wù)理所當然的成了企業(yè)最受關(guān)注的環(huán)節(jié)。每個企業(yè)都希望在財務(wù)上能一帆風順，中小企業(yè)更是如此，但只要有財務(wù)工作就不可避免的會有財務(wù)風險的存在。

一、中小企業(yè)財務(wù)風險的概念

企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的,伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終，要徹底消除風險及其影響是不可能的。為了能有效地降低企業(yè)的財務(wù)風險,就要了解風險的來源和類別,并分析產(chǎn)生的根源,盡可能的將風險降至最低，為企業(yè)帶來盡可能多的收益。中小企業(yè)由于自身的局限性在經(jīng)營過程中的一系列因素帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性和中小企業(yè)借款的增加導致所有者收益的波動，甚至可能導致企業(yè)的虧損。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險的主要幾種分類

1. 籌資風險

籌資風險是指企業(yè)在成立之初借貸的資金或投入的資金在生產(chǎn)過程或在指定的時間內(nèi)對投入的成本和所得利潤結(jié)算時是并未達到創(chuàng)業(yè)初的真正目的。中小企業(yè)的籌資渠道一般可分為兩種類型:第一種為所有者或股東投資，包括企業(yè)的注冊資金等一切基本運轉(zhuǎn)所需資金。第二種為企業(yè)借入的資金，包括銀行借款、金融機構(gòu)借款、企業(yè)之間的資金合作等方式所得到的資金。

就所有者投資來說，風險則反映在這部分資金在投入生產(chǎn)后而效果不明顯或是低下，因此無法滿足投資者或股東在創(chuàng)業(yè)投資時的報酬期望值，就會降低投資者對企業(yè)再度投資的信心，嚴重的或許會導致投資者對企業(yè)不再抱有希望而退出該企業(yè)。就企業(yè)借入的資金來說，籌資風險的存在將是顯而易見的。借入的資金有著嚴格規(guī)定了的借款方的還款方式、還款期限和需要償還的本金和利息的總的金額。如果借入的資金不能產(chǎn)生很好的效益，將會有一連串的問題需要企業(yè)來面對，企業(yè)如果不能按時償還本金和利息，就會使企業(yè)付出更多的經(jīng)濟和社會代價。例如則會向銀行在支付本金和利息之后還要支付罰息等額外的經(jīng)濟負擔，嚴重的則會導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以說，借款籌資風險的最終的表現(xiàn)形式為企業(yè)能否及時并且足額的償還本金和利息。

2.投資風險

投資風險則是指企業(yè)在投入一定的資金后，因為市場需求變化等一些因素而影響了最終的收益與期初投資時的預期的收益有所偏離的風險。當今市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)大多為獨立的經(jīng)濟實體，所以說為了追求利潤的最大化和企業(yè)價值最大化的增長，一般是通過投資行為來不斷地擴大經(jīng)營的規(guī)模和經(jīng)營的范圍，以此來尋找新的能產(chǎn)生利潤的來源，并想著通過擴大投資的方式來分散經(jīng)營的風險。其實，中小企業(yè)應根據(jù)自身的實際狀況，不可盲目地認為投資的多樣化便可以分散風險。

3.資金回收風險

資金是企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的命脈，中小企業(yè)由于自身的經(jīng)濟能力的限制，要對資金運轉(zhuǎn)的要求更為嚴格。當今市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，商業(yè)信用的推廣，賒銷已經(jīng)成為企業(yè)為增加產(chǎn)品銷售的一種大眾化的途徑，也是企業(yè)為提高市場競爭力的一種有效的交易形式。當中小企業(yè)的應收賬款數(shù)額增多，并且不能及時有效地解決，就會因為應收賬款的原因而、當中小企業(yè)資金回收風險不可避免的發(fā)生時，首當其沖需要解決的則就是對應收賬款的如數(shù)按期追回。

4.其他風險

由于國家受地方政治或法律的影響，也可能對中小企業(yè)形成一些環(huán)境的風險。市場能給企業(yè)一個發(fā)展的場所也會不可避免的給企業(yè)帶來一些風險，例如價格風險，同行業(yè)競爭的風險等。有一些風險是客觀的、是人為所不能預測到的，如災害性風險包括水災、火災、事故、偷盜、人身傷亡等風險。。

三、中小企業(yè)財務(wù)風險的識別與成因

通常當企業(yè)在發(fā)生以下的情況時,則有可能預示著財務(wù)風險的出現(xiàn),企業(yè)應密切注意這些情況。中小企業(yè)則更應該加強注意力度，才能為企業(yè)更好的防范財務(wù)風險起到一個很好的導航作用。

1、當中小企業(yè)過度的依靠借款來維持企業(yè)的經(jīng)營運作

當中小企業(yè)過度的依靠借款來維持經(jīng)營時說明了企業(yè)在正常情況下的經(jīng)營運作資金不足，或者是當企業(yè)有意再擴大生產(chǎn)規(guī)模的時候，發(fā)現(xiàn)自有資金的不足。如果企業(yè)過度的依靠借款或是貸款所籌來的資金，一旦當企業(yè)遇到經(jīng)營滑坡或是資金來源緊縮的時候，對于資金鏈本來就不特別結(jié)實的中小企業(yè)來說，也許會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果更有可能會使企業(yè)的資金鏈斷裂。。

2、應收賬款的不斷增加，企業(yè)收賬期不斷的延長

應收賬款作為一種依靠商業(yè)信用的銷售方式對促進中小企業(yè)的銷售有著極為重要的作用，有利也有弊，同時應收賬款的存在也進一步加大了企業(yè)的財務(wù)風險。應收賬款將增加企業(yè)資金流出的速度，也許它能為企業(yè)產(chǎn)生一定的利潤，但它并不能使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使本來流動資金就有限的中小企業(yè)來支付由應收賬款而帶來的利息和稅務(wù)的支出，進一步加大現(xiàn)金流出的速度。這就是在有些情況下大家認為企業(yè)在贏利而為什么會突然出現(xiàn)破產(chǎn)清算資產(chǎn)的主要原因之一了。

3、銷售額持續(xù)下降

一般來說銷售額是企業(yè)最受關(guān)注的一項了。如果一個企業(yè)的銷售額持續(xù)下降，一般情況下則會引起企業(yè)各個部門的注意，但是就目前的調(diào)查顯示，大多數(shù)人把銷售額的持續(xù)下降單純的看成是企業(yè)銷售部門的事情，而沒有把它上升到它的本質(zhì)的問題即財務(wù)問題的層面上去。事實上，銷售額的下降會帶來一系列的財務(wù)問題，尤其是不在大家預料的范圍中的下降，也許這種情況是不會立即表現(xiàn)出來，但長久下去則會使企業(yè)失去最重要的一部分即資金的來源。

4、存貨積壓

存貨的積壓主要包括的是原材料的積壓、在產(chǎn)品的積壓和商品的積壓等。對于中小企業(yè)來說，存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占的比重是比較大的，大量的存貨積壓會給企業(yè)帶來重大的不利影響的。存貨積壓過多會使中小企業(yè)的庫存成本加大，額外的浪費企業(yè)的資源。長期積壓存貨也可能會造成庫存貨物的丟失、毀損或者失去其與其原有的價值，也就是說可能會使庫存貨物貶值的。

5、中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤和利潤總額出現(xiàn)持續(xù)下降甚至虧損

中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤下降或虧損則說明企業(yè)的利潤有所減少或以低于成本的價格即虧本銷售產(chǎn)品，進一步則說明了企業(yè)的市場競爭力下降；中小企業(yè)營業(yè)利潤下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔較重，企業(yè)應降低負債，減少利息支出；中小企業(yè)利潤總額出現(xiàn)下降或虧損除了以上的兩個原因外還可能有企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損，或出現(xiàn)了重大災害等別的原因。

中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。從總體來看，中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險主要有以下幾個方面：

1、社會經(jīng)濟環(huán)境多變是中小企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的外部原因

改革開放以來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟體制還不夠完善，國家暫時還未能完全取消對經(jīng)濟方面的政策干預，銀行運用貨幣政策來對中小企業(yè)籌集資金的渠道和空間的調(diào)整和控制還是有限的，對中小企業(yè)的信用程度和償還借款的能力尚未得到認可，特別是加入世貿(mào)組織后，市場變化更加難以捉摸，中小企業(yè)自身的能力使它缺乏應對市場變化的能力和經(jīng)驗，這些問題嚴重影響著中小企業(yè)的財務(wù)活動。中小企業(yè)的財務(wù)管理如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然會產(chǎn)生財務(wù)風險，使中小企業(yè)在市場競爭中不能順利前進。

2、 中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比率過高

企業(yè)債務(wù)比率過高，表現(xiàn)為企業(yè)負債較多或負債在資本結(jié)構(gòu)中所占比重較高，因而利息支付多，收益就會減少，由此而導致中小企業(yè)償還能力減弱或出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性，因而風險程度也高。

3、 中小企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)不當

如果企業(yè)自有資金和借入資金比例不當會對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響，從而形成財務(wù)風險。借入資金比例越大，資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)償還債務(wù)的負擔越重，伴隨的財務(wù)風險也就越大。企業(yè)如果在經(jīng)營過程中出現(xiàn)偏差，未能達到贏利目標，到期償還債務(wù)就會出現(xiàn)困難。在一些中小企業(yè)的財務(wù)報表中，企業(yè)應付款大約占到了三分之一以上，相當或超過了銀行借款的規(guī)模，使得企業(yè)的還款壓力加大，增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

4 資金周轉(zhuǎn)速度慢

首先，中小企業(yè)在購進原材料和加工產(chǎn)成品的決策上不太科學，使得企業(yè)庫存原材料過多，結(jié)構(gòu)不合理，導致了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度較慢。大部分中小企業(yè)在流動資產(chǎn)中，庫存貨物所占比重相對較大。其次，中小企業(yè)對應收賬款缺乏必要的控制。為了增加銷售額、擴大企業(yè)在市場的占有率，部分企業(yè)大量地采用賒銷的方式，導致了企業(yè)應收賬款數(shù)額大幅度上升，從而加大了企業(yè)資金回收的風險。同時，由于客戶信用等級的不夠，也可能是應收賬款長期無法收回，甚至造成壞賬，產(chǎn)生了很大的財務(wù)風險。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，無論什么樣的企業(yè)其經(jīng)營者都必須樹立財務(wù)風險意識，從源頭上了解、理解財務(wù)風險，以科學的態(tài)度和方法分析財務(wù)風險。從而使企業(yè)的財務(wù)能更好的反應企業(yè)的經(jīng)營狀況。

第5篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財務(wù)風險　成因　防范

一、我國中小企業(yè)財務(wù)風險及現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。財務(wù)風險是任何企業(yè)都會面臨的風險，它存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。根據(jù)風險的來源可以將財務(wù)風險劃分為：

1　籌資風險?；I資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務(wù)杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。

2　投資風險。投資風險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)25％以上應該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。

3　經(jīng)營風險。經(jīng)營風險又稱營業(yè)風險，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素影響所導致的企業(yè)資金運動的遲滯。企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風險主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險等。

4　存貨管理風險。企業(yè)保持一定量的存貨對于其進行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題。存貨太多會導致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風險較高；存貨太少又可能導致原料供應不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽。

5　流動性風險。流動性風險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金，企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業(yè)的流動性風險從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評價。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風險。

(二)我國中小企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀

2008年以來，由于全球金融危機的蔓延，國際經(jīng)濟陷入衰退，國內(nèi)中小企業(yè)面臨財務(wù)風險問題更加突出：

1　產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降：

2　現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù)：

3　現(xiàn)金大幅下降，而應收賬款中的壞賬大幅度上升：

4　原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑：

5　產(chǎn)生大額負債：

6　過度貸款，企業(yè)支付利息成為一種沉重的負擔，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險成因分析

(一)外部原因

1　國家政策的變化帶來的財務(wù)風險。一國經(jīng)濟或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。從2007年開始，我國加大了對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控力度，央行第4次提高存款準備金率，尤其是實行差額準備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給受阻，融資風險陡增，中小企業(yè)無法得到急需資金而被迫停產(chǎn)或收縮經(jīng)營規(guī)模。

2　銀行融資渠道不流暢造成的融資風險。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源。但是，銀行在國家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了中小企業(yè)的財務(wù)風險。

3　證券市場和金融體系不完善造成的財務(wù)風險。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達到上市融資的條件。導致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，增加了中小企業(yè)的財務(wù)風險。

(二)內(nèi)部原因

1　盲目擴張投資規(guī)模。有相當一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力。造成投資時資金的重大浪費。

2　投資決策失誤。對企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個動態(tài)過程”的觀念，不能敏銳地把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢和方向。

3　投資合作伙伴選擇不當。企業(yè)在做出投資決策時，一定要充分考慮合作伙伴的資質(zhì)、信譽，還應具備承擔相應風險的能力。

4　誠信不足。中小企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小企業(yè)貸款或投資人向中小企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來困難。

三、中小企業(yè)控制財務(wù)風險的對策

控制中小企業(yè)的財務(wù)風險是一個系統(tǒng)工程。鑒于中小企業(yè)在我國構(gòu)建和諧社會和現(xiàn)代化建設(shè)進程中具有的不可替代的作用，政府部門、商業(yè)銀行、企業(yè)自身都應積極針對問題、探究成因、尋找對策、積極控制中小企業(yè)的財務(wù)風險。

(一)政府部門政策扶持

我國雖然已制定并實施了《中小企業(yè)促進法》、《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等法規(guī)政策，但這遠遠不夠。政府各級部門應在扶持中小企業(yè)發(fā)展中積極借鑒一些國家和地區(qū)的經(jīng)驗，可出臺相應貸款比例限制，規(guī)定金融機構(gòu)給予中小企業(yè)貸款的最低比例；建立為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的信貸部門。各城市商業(yè)銀行、城市信用社要把中小企業(yè)作為主要支持對象；設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金，其投資對象主要是那些不具上市資格，無法通過發(fā)行股票、債券籌資的小型企業(yè)和新興企業(yè)；加快金融機構(gòu)改革，尤其是商行銀行貸款審批程序的改進，形成適合中小企業(yè)貸款要求的工作機制和政策方針；逐步完善國有銀行的授信辦法，給基層單位一定的貸款權(quán)限，調(diào)動基層機構(gòu)的積極性，提高審貸效率。

(二)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變觀念

當前，我國商業(yè)銀行還存在有“抓大放小”的信貸觀念，有重視國有企業(yè)而輕視民營企業(yè)的觀念，對中小企業(yè)涉及高風險領(lǐng)域的投資不夠積極大膽。建議采取可行的中小企業(yè)信貸評價體系。大膽向誠信、健康、回報可靠的中小企業(yè)放寬放貸條件，增強支持力度。

(三)中小企業(yè)提高自身抗風險能力

1　建立健全財務(wù)風險控制體系。一是建立健全財務(wù)控制制度。二是建立健全財務(wù)風險預警機制。一般可以通過對變現(xiàn)能力比率、負債比率、資產(chǎn)管理比率等財務(wù)指標的分析和監(jiān)控。避免或減少企業(yè)財務(wù)風險的損失。三是完善企業(yè)激勵與約束機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立合理的協(xié)調(diào)行為激勵與監(jiān)督約束機制。解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人等外部利益主體之間的收益分享和風險分擔關(guān)系，正確處理他們之間的責、權(quán)、利關(guān)系。

2　加大對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營人員的培訓，完善財務(wù)體系。(1)提高中小企業(yè)財務(wù)人員的風險意識。(2)加大監(jiān)督力度。企業(yè)對風險信號如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應收賬款增大、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應風險管理策略，降低危害程度。(3)完善財務(wù)體系，建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴?/p>

第6篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

摘要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其財務(wù)管理中存在的風險問題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對中小企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的宏觀、微觀原因進行分析，據(jù)此提出中小企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險的對策。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)風險；規(guī)避

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理工作中存在的風險具有多樣化、不可控的特點，而財務(wù)風險越高，企業(yè)發(fā)展的阻力就會越大。因此，有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理工作的風險是推動企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對財務(wù)風險的防范與控制就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生風險的原因

（一）宏觀層次的原因

伴隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的政策條件、市場環(huán)境、法律制度、資源供給等都發(fā)生變化，國家政策的調(diào)整、信貸環(huán)境的變化、市場供求關(guān)系的非均衡等這些是中小企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生風險的宏觀原因。

1.國家政策的調(diào)整

中小企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上受制于宏觀經(jīng)濟政策的影響，政策的調(diào)整對中小企業(yè)財務(wù)管理會產(chǎn)生不可預期的風險，特別是對中小企業(yè)投資、融資、存貨管理等方面帶來不穩(wěn)定性。首先，信貸政策的調(diào)整。經(jīng)濟發(fā)展的周期性變動，直接影響中央銀行對商業(yè)銀行存款準備金比率和再貼現(xiàn)率的調(diào)整，當國民經(jīng)濟發(fā)展過熱，出現(xiàn)通貨膨脹，中央銀行會適時的調(diào)高法定存款準備金率，使得商業(yè)銀行收緊信貸規(guī)模，貸款利息上升，中小企業(yè)從商業(yè)銀行的貸款受到限制；同時，由于通貨膨脹的壓力，中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理成本不斷增加，企業(yè)盈利能力不斷削弱，致使中小企業(yè)的負債風險逐漸增大。其次，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。中小企業(yè)受制于自身資金實力和技術(shù)水平，所從事的行業(yè)往往是進入門檻低、市場競爭激烈、環(huán)境污染嚴重的行業(yè)，與當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢極不適應，加之中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏市場競爭力，國家勢必對產(chǎn)能落后、污染嚴重的中小企業(yè)進行“撤、并、改”的調(diào)整，中小企業(yè)的發(fā)展缺乏政策的扶持，無疑會加劇中小企業(yè)財務(wù)管理的風險。

2.市場環(huán)境的影響

市場環(huán)境的變化，是中小企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生的直接原因。市場環(huán)境中的供求關(guān)系的變化、市場占有率的高低、原材料成本變化以及物流運輸?shù)确矫娑紩绊懼行∑髽I(yè)的發(fā)展。在市場環(huán)境中，供求關(guān)系的變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，使得企業(yè)資金回籠速度減慢、周期延長，中小企業(yè)的財務(wù)風險就會增加；產(chǎn)品的市場占有率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本保證，當企業(yè)擁有較高的市場占有率時，企業(yè)資金回籠周期縮短，現(xiàn)金持有水平提高，有利于減輕企業(yè)財務(wù)管理中的風險；同時，市場上原材料成本的上升以及物流成本的增加都將對中小企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運輸成本增加，利潤低于預期值，甚至會導致企業(yè)虧損，加大財務(wù)工作的風險。

（二）微觀層次的原因

1.企業(yè)管理者的財務(wù)風險意識薄弱

中小企業(yè)的所有者和管理者對于企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險缺乏必要的認知，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部尚未形成科學合理的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理工作定義為簡單的成本核算、借貸記賬。致使企業(yè)財務(wù)管理工作缺少監(jiān)控，資金來往較為混亂，產(chǎn)品銷售到資金回籠周期拉長，降低了資金的使用效率，增加企業(yè)資金使用的風險。同時，財務(wù)管理風險意識的缺失，使得中小企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展缺乏科學、合理的認識和判斷，導致企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不能有效地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度的缺位

中小企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的管理成本，財務(wù)崗位人員相對較少，甚至會計、出納由一個人負責，并且所聘用的財務(wù)人員普遍存在學歷層次低、財務(wù)管理經(jīng)驗有限、風險意識淡薄等特點，制約了中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度的建立。致使中小企業(yè)的財務(wù)工作中存在各種潛在的、不確定的風險，勢必會影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)籌融資渠道單一

由于中小企業(yè)融資渠道較為單一，中小企業(yè)的融資往往受制于國家金融政策、商業(yè)銀行信貸的變化。中小企業(yè)規(guī)模小、市場占有率偏低、財務(wù)管理制度的不健全，致使企業(yè)與商業(yè)銀行之間普遍存在信息不對稱，銀行為了避免信貸風險，對中小企業(yè)的貸款制定了相對嚴格的審查制度，加劇了中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲取貸款的難度；加之中小企業(yè)受制于自身發(fā)展的局限性，中小企業(yè)無法通過發(fā)行企業(yè)債券和上市進行融資，資金的制約使得部分中小企業(yè)選擇其他風險性極高的債權(quán)性質(zhì)的融資方式，勢必增加企業(yè)的財務(wù)風險。

二、中小企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的對策分析

（一）增強企業(yè)管理者的財務(wù)風險意識

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由單一的市場占有率、產(chǎn)品銷售量和成本優(yōu)勢的競爭發(fā)展到企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等的軟實力的競爭，因此增強企業(yè)管理者管理的風險意識，樹立良好的風險防范機制，有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風險，是現(xiàn)代中小企業(yè)成功的關(guān)鍵。并結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實際，逐步提高財務(wù)工作人員的學歷水平，優(yōu)化財務(wù)工作的人員結(jié)構(gòu)，增強財務(wù)工作人員的風險意識，采取有效地財務(wù)風險防范和控制方法將財務(wù)風險分解、弱化和規(guī)避，盡可能地將企業(yè)的損失降低到最低程度。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度

當前，在中企業(yè)的內(nèi)部幾乎很少建立符合企業(yè)實際的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，財務(wù)工作的開展在很大程度上缺乏科學合理的監(jiān)控。因此，中小企業(yè)必須及時地建立起符合企業(yè)實際、符合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和控制制度，從企業(yè)的成本核算、資金流動、投融資監(jiān)管等財務(wù)管理的各個方面著手，逐步健全和完善中小企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督制度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的全程監(jiān)控，為企業(yè)及時有效地規(guī)避和分解財務(wù)風險建立起必要的防范屏障，達到控制財務(wù)風險的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本的構(gòu)成

資本結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)各種資金來源構(gòu)成及比例關(guān)系,在中小企業(yè)融資時，除了利用商業(yè)銀行的各項貸款外，還要積極地拓展企業(yè)社會融資的渠道，以降低融資風險。通過逐步壯大企業(yè)的規(guī)模，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確的管理制度，不斷提升企業(yè)的市場信譽度，增加債券融資和股票融資渠道。同時中小企業(yè)還可以通過行業(yè)合作、資金合作、技術(shù)合作等，提高資金使用效率，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，最終實現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)風險的目標。

參考文獻：

[1]劉青枝.淺析企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風險的防范與控制[J].會計師，2013年6月.

[2]何慧.企業(yè)財務(wù)風險控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2013年,10月.

第7篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

中小企業(yè)是市場經(jīng)濟必不可少的組成部分，它是我國經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，反過來又促進了我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善。從上世紀80年代至今，我國經(jīng)濟總量能以平均每年9%以上的速度遞增，中小企業(yè)的積極作用不可忽視。中小企業(yè)繳納的稅費則是國家財政收入的主要來源之一。在國有企業(yè)長期虧損、被迫進行戰(zhàn)略調(diào)整之際，中小企業(yè)異軍突起、快速發(fā)展，對國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，世界金融危機不可避免地波及中國，而且由于中小企業(yè)自身的局限性，如信貸危機等都使中小企業(yè)面臨財務(wù)危機，所以在危機中預測風險、評估風險、防范甚至抵制風險就顯得尤為重要。市場機制是一把雙刃劍，一方面讓中小企業(yè)在市場上獲得發(fā)展機遇；另一方面，又會使企業(yè)在激烈的競爭中隨時面臨各種各樣的風險。我國的中小企業(yè)在獲得市場機會的同時，也面臨著較大的生存壓力。如果不能有效地防范各種風險因素，勢必使未來發(fā)展陷入嚴重的危機境地，所以為了中小企業(yè)能夠更加持續(xù)健康的發(fā)展，要及早診斷。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險預警理論闡述

（一）財務(wù)風險預警概念

財務(wù)風險預警是指借助企業(yè)提供的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料，利用財會、統(tǒng)計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比率分析、比較分析、因素分析等多種分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進行比較分析，以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的財務(wù)風險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成損失，起到未雨綢繆的作用。而且，財務(wù)風險預警作為企業(yè)經(jīng)營預警系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)，也可為企業(yè)糾正經(jīng)營方向、改進經(jīng)營決策和有效配置資源提供可靠依據(jù)。進行財務(wù)風險預警分析，建立財務(wù)風險預警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。國內(nèi)外的大量實例表明，陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)幾乎毫無例外地都是以出現(xiàn)財務(wù)風險為征兆的。為了避免破產(chǎn)，企業(yè)必須做好預警工作。

（二）中小企業(yè)財務(wù)風險的特點

對中小企業(yè)而言，除了以“利潤最大化”為財務(wù)管理的目標以外，還有非財務(wù)方面的目標，這是因為中小企業(yè)很大程度帶有個人主義色彩。所以利潤最大化不是唯一目標，可以說中小企業(yè)的財務(wù)管理目標具有多元性質(zhì)。其次，中小企業(yè)規(guī)模較小，更愿意選擇傳統(tǒng)的管理方法，而舍棄先進的財務(wù)管理方法。因此，中小企業(yè)雇用的財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，水平不高，會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決策中難以充分發(fā)揮作用。除此之外，資金短缺、籌資能力差、資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)自有資金有限、信用等級低、籌資資本高，很難獲得發(fā)展所需資金，并且稍有意外，就可能導致破產(chǎn)。所以說，中小企業(yè)風險預警指標體系的構(gòu)建對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)風險預警現(xiàn)狀分析

（一）中小企業(yè)的財務(wù)風險來源

1.籌資風險

一般說來，籌資風險是指由于負債籌資而帶來的風險，這是多數(shù)中小企業(yè)面臨的較為嚴重的一種風險。根據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)資產(chǎn)負債率都在75%以上，利息保障倍數(shù)較低，面臨的財務(wù)風險很大。隨著改革開放的不斷深入，我國中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展。但是，在伴隨著中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時，企業(yè)的籌資風險也變得日趨嚴重。

2.投資風險

中小企業(yè)在投資方面跟風現(xiàn)象比較嚴重，帶有很強的盲目性，以致無法形成企業(yè)自己的主導和特色產(chǎn)品，市場競爭力較弱。另外，中小企業(yè)或因為自身實力較弱或缺乏市場預測意識，在做可行性研究時，只考慮年度的收益最大化，忽視長期的效益最大化。這些都會加大企業(yè)的投資風險。

3.經(jīng)營風險

中小企業(yè)的財務(wù)風險往往是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生和累積增加的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程實際上就是一個現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)過程。企業(yè)要獲得收益，首先就得籌備資金，再將資金投入到經(jīng)營活動中，使資金變成資本，從而使資本變成為原材料及輔助材料、加工費用、管理費用和產(chǎn)成品等。最終，經(jīng)過產(chǎn)品銷售又將資本變成為現(xiàn)金，并形成現(xiàn)金收益，實現(xiàn)資本的增值。但這個循環(huán)如果不能形成良性運行，都會產(chǎn)生財務(wù)風險。

4.現(xiàn)金流量風險

現(xiàn)金流量是中小企業(yè)日常經(jīng)營所需資金。但是，因為激烈的市場競爭，中小企業(yè)為了促進銷售、擴大銷售額，采用大量的賒銷形式銷售產(chǎn)品，導致每年都有一定數(shù)量的資金收不回來，而且因為銀行扶強不扶弱，中小企業(yè)很難取得銀行貸款。所以，中小企業(yè)很難保證現(xiàn)金流量的充足性。

（二）造成我國中小企業(yè)財務(wù)預警現(xiàn)狀的原因

1.中小企業(yè)決策層缺乏主動運用財務(wù)預警系統(tǒng)的意識

目前我國中小企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟和完善，雖然我國中小企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，但是中小企業(yè)的決策層往往由于盈余管理而忽視了風險的存在，導致企業(yè)面臨潛在的財務(wù)危機還沒有察覺，所以中小企業(yè)決策層缺乏主動運用財務(wù)預警系統(tǒng)的意識。

2.中小企業(yè)的風險意識淡薄

中小企業(yè)為了追求高利潤，不計后果。但利潤多少不是衡量企業(yè)強與弱的唯一標準。中小企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，樹立強烈的風險意識來控制風險

3.財務(wù)管理能力弱

（1）存貨周轉(zhuǎn)率低。目前，我國中小企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了中小企業(yè)大量資金，另一方面中小企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。

（2）資金的流動性差。流動性是衡量一個企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度。保持高度的流動性是中小企業(yè)控制財務(wù)風險，減輕財務(wù)壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則清償能力越強，抵御財務(wù)風險的能力就越強。

所以，中小企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四、我國中小企業(yè)財務(wù)風險預警指標體系構(gòu)建

（一）指標確定的原則

財務(wù)風險預警指標是組成財務(wù)風險預警指標體系的基本因素，欲使財務(wù)預警指標體系滿足客觀性及有效性，在選擇初選指標時需遵循一定原則。

1.系統(tǒng)性原則。即指財務(wù)風險預警指標體系能從公司的盈利能力、償還能力、資產(chǎn)運營能力、成長能力資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量能力等方面全面考查中小企業(yè)的狀況，確保評價的全面性及可信度，以財務(wù)活動為監(jiān)測預警核心的財務(wù)預警指標。

2.及時性原則。即財務(wù)風險預警指標體系是動態(tài)的、及時的。財務(wù)風險預警指標體系是建立在現(xiàn)有的會計系統(tǒng)之上的，會計得到的公布時間快慢不一，為了滿足風險預警的需要，及時對財務(wù)運行動態(tài)進行分析，選擇數(shù)據(jù)收集及時的指標是必要的。

3.代表性原則。即財務(wù)風險預警指標體系不一定包含所有指標，可以選擇各方面具有典型代表性的指標。財務(wù)指標之間的關(guān)系并不都是相互獨立的，常常相互聯(lián)系和制約，所以指標之間存在著一定的可代替性。

4.可比性原則。即財務(wù)風險預警指標體系要按照我國通用的財務(wù)報表以及計數(shù)報表為基礎(chǔ)來配置指標，以便橫向、縱向比較以及各利益相關(guān)使用者對公司財務(wù)狀況的了解。

5.科學性原則。即財務(wù)預警指標體系的配置要有科學依據(jù)，能真實地反映企業(yè)的實際財務(wù)狀況以及業(yè)績。

6.可操作性原則。即財務(wù)風險預警指標體系的指標在實踐中較為準確地計量，便于收集到準確的數(shù)據(jù)。

（二）初步財務(wù)指標體系的確立

本文借鑒國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)評價指標，根據(jù)上述財務(wù)預警指標選取原則，初步從籌資預警指標、投資預警指標、運營預警指標和盈利預警指標四個方面出發(fā)及12個財務(wù)指標作為初選財務(wù)預警指標，設(shè)計了中小企業(yè)財務(wù)風險預警指標體系。

1.籌資預警指標

流動負債比率=負債總和/資產(chǎn)總額

該指標反映企業(yè)經(jīng)營風險的大小，又反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動的能力。資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，該比率越高，則企業(yè)的償還債務(wù)的能力越差。

經(jīng)營現(xiàn)金流動負債比率=經(jīng)營現(xiàn)金流量/流動負債

該指標反映企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流對流動負債的保障程度，比率越高，說明企業(yè)的償債能力越強，面臨籌資風險的可能性越小。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用

該指標是從企業(yè)的效益方面考察其長期償債能力，利息倍數(shù)越高表明企業(yè)對償還債務(wù)的保障程度就越強，擁有較高的穩(wěn)定的利息保障倍數(shù)的企業(yè)通常可以比較容易的進行籌資。

2.投資預警指標

投資收益率=投資收益/投資成本

這一指標直接反映企業(yè)的收益，反映企業(yè)投資的收益能力，該指標越高說明企業(yè)的投資風險越低。

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)

該指標是衡量資金使用效率的重要財務(wù)指標，不僅體現(xiàn)了出資人資本獲利的能力，而且概括的反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的凈成果。該指標越高，說明投資帶來的收益越高。

3.運營預警指標

存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨

該指標反映了企業(yè)存貨管理水平的高低，存貨的流動性直接影響企業(yè)的流動比率，進而影響企業(yè)的償債的能力。該比率越高，說明存貨在企業(yè)停留的時間越短，占用的資本越少，流動性越強，企業(yè)的變現(xiàn)能力較強，發(fā)生融資風險的可能性較小。

應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應收賬款

該指標是分析應收賬款變現(xiàn)能力的重要指標，反映了年度內(nèi)應收賬款轉(zhuǎn)化為貨幣資本的次數(shù)。該比率越高，表明企業(yè)的平均收款期越短，壞賬損失越少，資產(chǎn)流動較快，現(xiàn)金充足，償債能力較強。

主營業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金收回率=經(jīng)營現(xiàn)金流量/主營業(yè)務(wù)收入

主要反映主營業(yè)務(wù)的收入情況，反映企業(yè)的運營情況，予以預警。

經(jīng)營現(xiàn)金流入流出率=經(jīng)營現(xiàn)金流入量/經(jīng)營現(xiàn)金流出量

該指標主營反映企業(yè)的收益質(zhì)量，比率越大，說明收益質(zhì)量越高，企業(yè)的運營危機越低。

4.銷售利潤

銷售利潤率=凈利潤/銷售收入

主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入

這兩指標反映企業(yè)的銷售收入帶來的凈利潤，可以衡量企業(yè)銷售收入的收益水平。通過分析銷售利潤的升降變動，可以促進企業(yè)擴大銷售，注意改進經(jīng)營管理，提高盈利水平。

總資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額

該指標反映企業(yè)的收益率，總資產(chǎn)收益率與凈收益率同時分析?？梢愿鶕?jù)兩者的差距說明企業(yè)經(jīng)營的風險程度。

第8篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險，風險控制策略

1.科技型中小企業(yè)財務(wù)風險控制的總體要求

在總體要求上，科技型中小企業(yè)財務(wù)控制要注重以下幾個方面：①適應外在環(huán)境的變化和要求，積極防范應對財務(wù)風險，②樹立員工風險意識，制定合理可行的風險防范策略，③制定科學的財務(wù)決策機制，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學化水平，④建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，加強財務(wù)風險危機管理。

2科技型中小企業(yè)財務(wù)風險控制策略內(nèi)容

2.1科技型中小企業(yè)籌資風險控制

資金來源渠道窄，資金不足是科技型中小企業(yè)發(fā)展的一大難題?？萍夹椭行∑髽I(yè)應拓寬資金來源的渠道，克服籌資難題。我國科技型中小企業(yè)可以利用的籌資方式有：

（1）銀行貸款。銀行貸款是我國科技型中小企業(yè)外部籌資的首選方式。但是一般科技型中小企業(yè)開辦時間大多比較短、沒有建立良好的信用基礎(chǔ)，并且企業(yè)以無形資產(chǎn)為主，固定資產(chǎn)所占比重較小，這就使得很多商業(yè)銀行不愿意貸款給這樣的科技型中小企業(yè)。所以，這種籌資方式對于勢單力薄的科技型中小企業(yè)來講是比較困難的，不容易取得。對此，科技型中小企業(yè)要放遠眼光積極樹立一個好的信譽形象，定期償還貸款，同時還要不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身收益水平。當前，科技型中小企業(yè)可以放眼周圍的一些地方性中小銀行，擬定共同的發(fā)展策略，盡最大努力贏得銀行的理解，獲得銀行長久的資金供應。

（2）企業(yè)內(nèi)部籌集。自有資金是科技型中小企業(yè)資金的主要來源，主要有以下兩種方式：一是依據(jù)國際通行的標準，按企業(yè)的年度銷售總額收入提取固定的比例資金，作為企業(yè)專門科研項目的資金。二是可以加快對企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊速度的計算、提高企業(yè)利潤或是提高公積金的金額來為企業(yè)籌措專門的科研資金。

（3）爭取政府補助?？萍夹椭行∑髽I(yè)要特別注意政府的資助政策，充分運用國家給出的各種優(yōu)惠條件來幫助自身的發(fā)展。國家為幫助科技型中小企業(yè)發(fā)展，在稅收、資金補助方面制定了許多有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策?？萍夹椭行∑髽I(yè)必須熟悉和運用這些政策，通過運用政府的撥款資助、貸款貼息和資本金投入等政策幫助自身發(fā)展。

（4）加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。一般來講，科技型中小企業(yè)對資產(chǎn)的管理水平比較差，如應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率都比較低，這勢會必降低企業(yè)對資金的運用效率。針對資金使用效率低下這一現(xiàn)象，一方面要合理利用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度；一方面要根據(jù)企業(yè)的實際情況編制合理的資金預算，盡可能的減少資金的流失浪費，提高資金利用率。

2.2科技型中小企業(yè)投資風險控制

（1）運用合理指標科學評價投資項目的價值及風險?？萍夹椭行∑髽I(yè)存在著較大的財務(wù)風險，所以在投資決策前要進行風險投資的評估。提前明確自身能承擔的風險再進行投資可以大大降低自身可能面臨的財務(wù)風險。例如先對企業(yè)投資項目的投資回收期進行計算，再和期望的投資回收期進行比較，以此來判斷自己能否從該項投資中取得收益。

（2）科學進行投資決策，提高投資效益。在投資決策時，要遵循收益風險相均衡的原則，通過科學的決策方法對投資項目有一個客觀的評價。在科學合理的投資模式指導下，加強投資項目的可行性研究和論證，不斷優(yōu)化投資方案。同時要加強投資項目的評價和總結(jié)工作，搞好項目管理，加強投資項目實施過程中的控制和管理，總結(jié)投資項目的成功經(jīng)驗，不斷提高投資效益。

2.3科技型中小企業(yè)收益分配風險控制

收益分配風險是每個企業(yè)都會面臨的風險之一，是不可避免的。企業(yè)只能根據(jù)收益分配風險的一些客觀規(guī)律，采取相應的措施，對其實施有效的防范控制。針對科技型中小企業(yè)收益分配風險的現(xiàn)狀，我們可以從以下幾個方面對其進行風險控制：

（1）準確編制投資預算及外部籌資預算?？萍夹椭行∑髽I(yè)可以根據(jù)自身的不同發(fā)展階段特點確定合理科學的科研開發(fā)方案，技術(shù)研發(fā)投入比例決策是企業(yè)在進行收益分配時首先應該做出的決策，一個合理的方案可以幫助企業(yè)有效的化解風險。一般意義上來講，技術(shù)研發(fā)投入資金越多，科研產(chǎn)品也就可能會越多，科研產(chǎn)品的先進性程度也將越高，給企業(yè)帶來的收益也會越大。

（2）注意協(xié)調(diào)溝通企業(yè)相關(guān)者的利益，兼顧利益相關(guān)者的長期利益和短期利益。如果不能正確的處理企業(yè)在收益分配過程中的問題，將會給企業(yè)帶來籌資困難、員工積極性不高等方面的問題。因此，在進行收益分配時要兼顧長短期利益，充分調(diào)動起員工的積極性，尤其是對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的科技人員應給予各種形式的激勵，調(diào)動其繼續(xù)進行技術(shù)研發(fā)的積極性?？萍夹椭行∑髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，只有這樣才可以為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造動力。因此在進行收益分配時，尤其應該注重對人力資本的分配。制定合理的收益分配政策來激勵企業(yè)科技人才，是科技型中小企業(yè)在發(fā)展中應該著重研究的課題。

（3）制定合理的股利政策。對于大多的科技型中小企業(yè)來講，社會大眾和公司股東是通過股利政策對企業(yè)進行評價的。股利發(fā)放的多少，股利的發(fā)放形式，對企業(yè)的影響很大。在進行收益分配前，必須對企業(yè)的內(nèi)外部因素綜合起來考慮。

參考文獻：

[1]弓鋒偉.新形勢下科技型中小企業(yè)財務(wù)風險控制策略研究[M]. 財會研究， 2008，（1）.

第9篇：中小企業(yè)的財務(wù)風險范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風險；控制

據(jù)統(tǒng)計資料顯示，截止2008年10月，我國中小企業(yè)的數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值相當于GDP的60%左右，中小企業(yè)在27個行業(yè)中的比例已經(jīng)超過50%，在部分行業(yè)已經(jīng)超過70%，成為推動行業(yè)發(fā)展的主力軍。另外中小企業(yè)成為國家擴大就業(yè)的主要渠道，提供了大量的就業(yè)崗位。但自從金融危機以來，我國的中小企業(yè)受到了強力的沖擊，企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量增加，由此可以看出中小企業(yè)抵抗風險的能力較弱。因此，加強對中小企業(yè)的財務(wù)風險研究具有必要性和可行性。

一、中小企業(yè)財務(wù)風險分析

財務(wù)風險是指在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于各種難以預料、控制的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等不確定因素的作用，使企業(yè)面臨資金效益性降低和連續(xù)性中斷的風險，進而使企業(yè)的生存和發(fā)展受到重大影響的可能性。中小企業(yè)財務(wù)風險主要包括：

1.籌資風險。它是指企業(yè)因籌集資金，面臨到期無法償還而帶來不利影響的可能性，是財務(wù)風險的重要組成部分。一般來說，企業(yè)為了擴大規(guī)模，提高競爭能力，會從外部籌集更多的資金，主要表現(xiàn)為銀行借貸，這樣企業(yè)就會承擔還本付息的壓力，一旦企業(yè)投資失敗，那么籌資風險將會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.投資風險。它是指由于投資決策失誤和投資環(huán)境惡化所引起的企業(yè)投資的預期收益率的不確定性。任何一項投資都是有風險的，企業(yè)只有加強自身投資決策能力，對投資環(huán)境進行可行性分析，才能降低投資失敗的可能性，進而降低財務(wù)風險。

3.經(jīng)營風險。它是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平低于投資者預期的風險或由于匯率變動而導致未來收益下降和成本增加。如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)營失敗，就可能會面臨財務(wù)危機或者破產(chǎn)的風險。

4.收益分配風險。它是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。企業(yè)收益主要用于分配和再投資。如果企業(yè)擴張速度較快，就要留用大部分利潤用于擴大再生產(chǎn)。但如果利潤率很高，而股息分配較低，就可能影響企業(yè)的股票價值，由此形成分配上的風險。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險的成因

我國中小企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱，管理者財務(wù)管理理念缺乏，財務(wù)管理制度不健全等諸多因素導致我國中小企業(yè)財務(wù)風險居高不下。產(chǎn)生財務(wù)風險的因素有很多，本文主要從外部因素和內(nèi)部因素兩方面進行分析。

（一）外部因素

任何企業(yè)的發(fā)展都會受到現(xiàn)有宏觀經(jīng)濟情況的影響，經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境等都會影響企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)風險管理，具體表現(xiàn)為：

1.經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定性?，F(xiàn)如今我國正值改革的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展中的很多問題逐步的顯現(xiàn)出來，很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致命因素。另外加之遇到金融危機的沖擊，很多企業(yè)面臨銷售困難，成本增加，競爭加劇的情境，于是在激烈的市場環(huán)境中不堪一擊，最終只能破產(chǎn)倒閉?？傊?，激烈的競爭，日新月異的科學技術(shù)，以及通貨膨脹帶來的成本增加都會增加企業(yè)的經(jīng)營壓力，進而可能引起財務(wù)危機。

2.國家政策的影響。國家的各種經(jīng)濟政策和信貸政策都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。由于國有大中型企業(yè)一直占據(jù)我國經(jīng)濟的主導地位，雖然隨著改革的進一步深入，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來越大，發(fā)揮的作用越來越重要，但是我國卻沒有從法律上確認中小企業(yè)的相對特殊地位。所以當前我國出臺的很多經(jīng)濟政策和法律政策都偏向于國有公司。如2008年以來，我國實行緊縮的貨幣政策，并且多次調(diào)整存款準備金率，尤其是實行差額準備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給受到打擊，融資風險加大，很多中小企業(yè)因無法籌集到資金而被迫停產(chǎn)或縮小經(jīng)營規(guī)模。

3.融資渠道較少造成的融資困境。對于大部分中小企業(yè)來說，銀行借款是最首選的融資渠道，然而銀行考慮到安全性、流動性、盈利性，更傾向于借貸給國家支持的大企業(yè)、大項目。因為即使貸款出現(xiàn)問題，償還的可能性也高于中小企業(yè)，并且銀行還能避免或減輕責任，因此，銀行對于中小企業(yè)貸款的積極性不高。除此之外企業(yè)還可以通過上市渠道進行融資，但從我國目前的狀況來看，上市融資的高門檻使很多中小企業(yè)望塵莫及，這也是我國證券市場和金融體系的不完善的表現(xiàn)。由于以上融資存在的問題，很多中小企業(yè)選擇民間借貸的方式，這種方式較為靈活方便，但是利率相對較高，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大問題無法償付借款，就有可能使企業(yè)陷入財務(wù)困境，加劇財務(wù)風險。

（二）內(nèi)部因素

1.僵化的家族式管理。中小企業(yè)規(guī)模較小，很多是家族企業(yè)，因此所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重。另外，很多中小企業(yè)沿用舊有的管理模式，雇用家族人員，職責不分，越權(quán)嚴重，管理混亂，無法建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代企業(yè)的公司治理模式。這些弊端都會阻礙企業(yè)朝著正規(guī)化和法制化發(fā)展。

2.財務(wù)風險管理觀念淡薄。中小企業(yè)更注重的是企業(yè)的短期盈利情況而非企業(yè)的長期發(fā)展，我國很多中小企業(yè)的管理者缺乏風險意識，尚未樹立時間價值、風險價值等財務(wù)管理觀念，認為只要賺取利潤，企業(yè)就是獲得經(jīng)營成功。風險管理意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.盲目擴張。很多中小企業(yè)貪多求大，不注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不練內(nèi)功，貪多求大，并且在效益低下的情況下，大筆貸款，甚至是高息貸款，從而背負巨額負債，最終只能是被壓得喘不過氣來。

4.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂。由于企業(yè)規(guī)模較小，尤其是個體獨資企業(yè)，內(nèi)部控制制度以及監(jiān)督體制沒有建立或及時建立也不能發(fā)揮應有的作用，導致企業(yè)不能高效利用資金，使企業(yè)的價值不能充分發(fā)揮。

三、中小企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

中小企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，因此防范措施應從各個方面共同加強，只有采取全方位的對策，才能更好地解決中小企業(yè)的財務(wù)風險問題。本文主要從國家和企業(yè)自身兩個角度來分析。

（一）國家角度

1.完善法律法規(guī)，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。首先要從法律的角度確立中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，放寬中小企業(yè)融資的渠道，給與中小企業(yè)一定的資金補助和支持。如政府撥付一定的資金專門用于中小企業(yè)的貸款，還可以對積極貸款給中小企業(yè)的銀行給與一定的優(yōu)惠政策，讓中小企業(yè)獲得更多的政策優(yōu)惠和資金支持，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。從最近的發(fā)展趨勢來看，民間借貸是中小企業(yè)籌資的主要渠道，政府要合理引導民間借貸機構(gòu)的發(fā)展，使之逐步正規(guī)化，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展貢獻應有的力量。

2.加快金融市場的發(fā)展，降低中小企業(yè)進入門檻。為中小企業(yè)建立可以通過金融市場進行融資的平臺，這樣可以緩解銀行借貸的壓力，集中社會閑散資金不斷促進中小企業(yè)的發(fā)展壯大；其次要加快金融機構(gòu)的改革，改進銀行貸款的手續(xù)和程序，形成適合中小企業(yè)貸款要求的工作機制和政策方針；此外還要轉(zhuǎn)變我國商業(yè)銀行的信貸觀念，不能只放貸給國有企業(yè)而輕視中小企業(yè)的資金需求。

（二）企業(yè)角度

企業(yè)要想得到長期持續(xù)發(fā)展，除了利用有利的外部環(huán)境，更要通過改變和完善自身的情況提高自己的競爭能力，降低企業(yè)在資金使用過程中的風險。

1.建立一套科學的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。逐步向著現(xiàn)代公司治理體制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，轉(zhuǎn)變家族經(jīng)營模式。根據(jù)職責的不同，明確分工，互相制約，充分發(fā)揮部門的競爭優(yōu)勢，使決策民主化、透明化。另外還要建立一套有效地內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，加強采購、生產(chǎn)、銷售、以及收款環(huán)節(jié)的控制，保證資金得到安全有效的使用。

2.強化風險管理的理念，建立風險評價和預警機制。首先企業(yè)應加強財務(wù)部門的專業(yè)化，提高財務(wù)部門的風險意識，使之做到事前預測、事中控制和事后調(diào)整。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況以及企業(yè)各種具體財務(wù)指標進行分析，如資產(chǎn)負債率、流動比率等，了解企業(yè)的綜合能力，分析企業(yè)的財務(wù)風險，從而采取措施降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性。

3.促進投資科學化。首先要采用科學的投資決策程序，不能一人獨斷，尤其是重大的投資決策，要采用多人投資的決策方式，在投資決策階段認真收集與決策有關(guān)的資料，制定合理的投資方案，規(guī)范投資程序并且在投資方案實施過程中進行監(jiān)督，隨時分析和評估市場風險，以避免造成損失；其次要選擇適合的產(chǎn)業(yè)進行投資，企業(yè)不能只看到短期的利潤，而把資金投入到自己不了解的產(chǎn)業(yè)，另外產(chǎn)業(yè)的選擇是動態(tài)的過程，敏銳的把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，避免資金回收的風險；最后要盡量選擇投資于中短期投資，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金有限，因此應該選擇投資于風險較小回收較快的項目，這樣可以降低財務(wù)風險，加速資金的流動。

4.發(fā)揮財務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)管作用?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門的作用不僅僅是發(fā)揮反映的作用，只是專注于記賬、算賬這樣的工作，更要發(fā)揮監(jiān)督和財務(wù)管理的職能?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)的財務(wù)部門只是發(fā)揮會計單純的核算職能，很少能發(fā)揮財務(wù)管理的作用，另外財務(wù)部門中的人員專業(yè)素質(zhì)較低，只會簡單的會計核算，根本就不具備財務(wù)管理的能力，所以中小企業(yè)應該培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人員或者配備專門的財務(wù)管理人員，提升財務(wù)部門的能力和水平，充分發(fā)揮財會部門在企業(yè)部門中的作用，體現(xiàn)“參謀”的價值，隨時為企業(yè)解決面臨的棘手問題。

5.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品的推陳出新。中小企業(yè)經(jīng)常面臨產(chǎn)品滯銷，存貨積壓嚴重的問題。從根本上來說，這主要是由于企業(yè)產(chǎn)品沒有特色，不能滿足客戶的個性化需求。因此企業(yè)應該不斷加強企業(yè)的產(chǎn)品升級能力，逐步形成自己的品牌，這才可以提高產(chǎn)品的銷量，加快資金的流轉(zhuǎn)，避免財務(wù)風險。

四、總結(jié)

隨著改革開放的不斷深入，我國市場經(jīng)濟體制得到不斷的完善，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中也不斷地凸顯自身的價值和作用，當然在這個過程中會遇到很多的風險問題。這是企業(yè)所不能避免的，但是財務(wù)風險并不可怕，只要企業(yè)樹立和重視財務(wù)風險防范意識就可能降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性。對財務(wù)風險進行有效地防范不僅需要國家采取措施為企業(yè)營造良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，最重要的是企業(yè)從自身情況出發(fā)，不斷提高財務(wù)管理水平，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)不良的經(jīng)營狀況，努力減少風險發(fā)生的可能性。通過優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，促進我國中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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