建筑企業(yè)管理體制精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；成本控制；管理

1前言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去，就必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式。做好企業(yè)的成本控制及管理，抓住工程的重要環(huán)節(jié)，有效地降低工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

無(wú)須違言，施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離的現(xiàn)象，許多工程技術(shù)人員只重視技術(shù)工作，而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價(jià)。為此，當(dāng)前迫切需解決的是提高工程造價(jià)效益為目的。在工程建設(shè)過(guò)程中把經(jīng)濟(jì)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，要通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，樹(shù)立和健全一系列工程造價(jià)管理的體系，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。

2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一簣。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，從而導(dǎo)致工程成本居高不下，最終使得項(xiàng)目虧損，企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。如：在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購(gòu)人大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在于項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員。結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接增加了材料采購(gòu)成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)。有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒(méi)有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對(duì)策

3.1在施工組織設(shè)計(jì)中注重經(jīng)濟(jì)效益

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是成本控制的一個(gè)有力手段。許多單位雖然意識(shí)到控制工程成本的重要性，但在實(shí)際工作中卻往往忽視了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。其主要表現(xiàn)是先干后算，干了再算，以致在施工過(guò)程中，見(jiàn)步行步，成本如何，心中無(wú)數(shù)，到工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)效益不佳。因此，要求施工單位在工程開(kāi)工前，就要對(duì)擬施工的工程項(xiàng)目作全面細(xì)致的了解，掌握其關(guān)鍵內(nèi)容及特性，尤其是一些大型的施工項(xiàng)目，其各項(xiàng)技術(shù)性能要求高，需要解決的施工問(wèn)題亦多，為此，采用何種技術(shù)措施去解決施工中要解決的問(wèn)題，施工方案又如何？其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術(shù)人員在擬定具體的施工方案時(shí)，就要做好技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的比選工作，從而選定經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)措施或施工方案。欲做到這一要求，對(duì)廣大的工程技術(shù)人員來(lái)講，除了掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，了解和熟悉定額的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定也是必不可少的。因?yàn)?，在我們選擇一些施工措施與定額考慮不一致時(shí)，就有必要對(duì)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選，從而做出取舍。比如，在垂直運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題上，定額規(guī)定使用塔吊者，只有施工至正負(fù)零零以上的工程時(shí)，才能計(jì)取補(bǔ)貼費(fèi)，正負(fù)零零以下是不能計(jì)取補(bǔ)貼的，而在實(shí)際施工中，至于哪些工程正負(fù)零零以下采用塔吊作垂直運(yùn)輸，哪些不需要，我們就應(yīng)對(duì)具體工程作具體分析。例如，對(duì)于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直運(yùn)輸，按定額規(guī)定雖然得不到補(bǔ)貼，但大量的土石方及材料垂直運(yùn)輸，都可以采用塔吊，其工作效率高，單位時(shí)間內(nèi)的利用率大，通過(guò)分析，只要其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益比其他方法好，此時(shí)還是值得考慮采用的。

3.2加強(qiáng)施工全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1）編好施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是確定建安工程預(yù)算造價(jià)的文件。是施工單位編制施工計(jì)劃，控制工程成本，進(jìn)行施工準(zhǔn)備活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是施工單位收取進(jìn)度款的依據(jù)。因此，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，就要認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算，當(dāng)施工圖預(yù)算編制或整理出來(lái)后，對(duì)本工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，主要材料用量及人工工日等就有一個(gè)全盤的了解，便可以此為據(jù)地進(jìn)行部署施工，組織材料等各項(xiàng)施工活動(dòng)，其編制準(zhǔn)確與否，對(duì)采購(gòu)材料的影響是較大的，尤其是對(duì)一些裝飾材料，購(gòu)多了造成浪費(fèi)，材料購(gòu)得不夠，又要重新做計(jì)劃再訂購(gòu)，既影響施工進(jìn)度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質(zhì)量。

2）及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，也是日常管理工作中不可忽視的內(nèi)容之一。建設(shè)項(xiàng)目工期一般都較長(zhǎng)，短的一年左右，而長(zhǎng)的則需要幾年甚至更長(zhǎng)，在建設(shè)期內(nèi)，無(wú)論是人工，材料還是機(jī)械或其它有關(guān)費(fèi)用，都可能發(fā)生變化，此時(shí)，就應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，可利用政府或定額管理部門公布的調(diào)整系數(shù)，進(jìn)行調(diào)整并按調(diào)整后的造價(jià)向建設(shè)單位計(jì)收工程進(jìn)度款，同時(shí)可根據(jù)進(jìn)度，支出情況作比較，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3）重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設(shè)計(jì)所造成，或是施工使用等需要，對(duì)原圖紙進(jìn)行修改或設(shè)計(jì)變更等。在建設(shè)過(guò)程中是難免且經(jīng)常發(fā)生的，而這些變化或多或少總會(huì)給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員，隨時(shí)根據(jù)各種變化了的情況向建設(shè)單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結(jié)算做好準(zhǔn)備。要做好每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，最好都委派專人負(fù)責(zé)，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起，從工程開(kāi)工前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到施工圖預(yù)算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結(jié)算到資料積累都應(yīng)實(shí)行專人專管，從而樹(shù)立較為完善的工程造價(jià)管理體系。

3.3建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理措施

1）建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費(fèi)用管理體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，這樣就形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工費(fèi)用管理體系。

2）確定適宜的質(zhì)量費(fèi)用。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總費(fèi)用最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過(guò)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。在施工過(guò)程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下，利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目費(fèi)用。同時(shí)控制返工率，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取切實(shí)的防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入導(dǎo)致加大工程費(fèi)用的現(xiàn)象。

3）合理安排進(jìn)度，降低工期費(fèi)用。合理的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)費(fèi)用的增加。 工期費(fèi)用的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期費(fèi)用，工期費(fèi)用管理的目標(biāo)是正確處理工期與費(fèi)用的關(guān)系，使工期費(fèi)用的總和達(dá)到最低值，一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施費(fèi)用越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施費(fèi)用則會(huì)急劇上升。

4）完善費(fèi)用管理辦法，通過(guò)有關(guān)單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提到，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度很大，要么無(wú)法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的費(fèi)用管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目費(fèi)用管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期費(fèi)用管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的費(fèi)用控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

第2篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理與控制；存在問(wèn)題

建筑企業(yè)指的就是專門從事建筑工程、土木工程、設(shè)備工程、線路管道和裝修工程新建、擴(kuò)建以及拆除有關(guān)的活動(dòng)企業(yè)。隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)在面貌上發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)總體的水平在不斷的提高。但對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)面臨的一些問(wèn)題，我們也應(yīng)該清醒的去認(rèn)識(shí)，尤其是建筑企業(yè)成本管理與控制上的問(wèn)題。一個(gè)建筑企業(yè)成本管理上的好壞，直接關(guān)系到建筑企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的高低。由于很多建筑工程生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，所要求的質(zhì)量很高，因此對(duì)建筑工程從開(kāi)始勘探到最后竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行成本管理與控制。成本的高低可以影響到企業(yè)的收益，也可以影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)就必須建立一套科學(xué)的、合理的、符合自身企業(yè)的成本管理與控制制度。

一、我國(guó)建筑企業(yè)成本管理與控制上存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑企業(yè)多年來(lái)都是看重建筑工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，對(duì)于建筑的成本管理與控制向來(lái)很是輕視，建筑企業(yè)成本管理與控制在建筑工程當(dāng)中，并沒(méi)有得到應(yīng)有的實(shí)踐與驗(yàn)證。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)在成本管理與控制上就存在著很多的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)去重視建筑企業(yè)成本管理與控制這一問(wèn)題。

1、建筑企業(yè)成本管理與控制觀念落后

由于我國(guó)建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，很少去考慮成本問(wèn)題，而一些建筑企業(yè)對(duì)成本管理與控制也只是限制在了建筑施工材料的消耗上，對(duì)整個(gè)建筑工程沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮。同時(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人也缺乏成本管理與控制的理念，在建筑工程管理當(dāng)中建筑企業(yè)很少去重視成本的管理與控制問(wèn)題。有些建筑企業(yè)分工雖然明確，但是仍然缺乏成本管理與控制，也沒(méi)有制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制的混亂，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶了一定的損失。

2、建筑企業(yè)成本管理制度的不健全

我國(guó)的建筑企業(yè)當(dāng)中，很少有企業(yè)設(shè)立專門的成本管理與控制部門，同時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部也缺乏對(duì)于成本的考核制度，這樣就會(huì)造成建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工不能進(jìn)行很好的約束。再就是我國(guó)的建筑企業(yè)總是把成本的管理與控制交由財(cái)政部門，這樣往往就會(huì)造成建筑工程成本管理與控制的混亂，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的影響。再就是建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，沒(méi)有進(jìn)行有效的、合理的分工，也沒(méi)有把成本管理與控制納入到建筑企業(yè)管理當(dāng)中。

3、建筑企業(yè)成本管理與控制缺乏市場(chǎng)意識(shí)

我國(guó)很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立屬于自己的材料市場(chǎng)價(jià)格系統(tǒng)，缺乏對(duì)市場(chǎng)材料波動(dòng)情況的了解，不能及時(shí)的關(guān)注市場(chǎng)材料，以及國(guó)際形勢(shì)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的影響。很多建筑企業(yè)由于不能及時(shí)了解市場(chǎng)，不能及時(shí)取得市場(chǎng)材料變動(dòng)的信息。

4、建筑企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)的缺失

從目前我國(guó)建筑企業(yè)成本與控制上來(lái)看，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本管理與控制還是僅僅局限在降低成本表面上，沒(méi)有形成晚上的成本管理與控制體系。還有的一些建筑企業(yè)在施工建設(shè)的時(shí)候，并沒(méi)有制定成本計(jì)劃。而建筑企業(yè)成本管理與控制大多都是依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門完成的，缺乏一套完整的建設(shè)企業(yè)成本管理與控制制度，對(duì)建筑企業(yè)的成本管理與控制工作有很大的不利。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策

1、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理與控制的意識(shí)

首先，就要提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層成本管理與控制的意識(shí)。只有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層重視了成本管理與控制的重要性，我們才能從建筑企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，去制定一套屬于建筑企業(yè)自身的成本管理與控制制度，才能保證建筑企業(yè)成本管理與控制得到落實(shí)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理與控制，加大企業(yè)自身的監(jiān)督力度，加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)自身成本預(yù)算與核算的能力。再就是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理與控制意識(shí)，要讓員工們根據(jù)企業(yè)制定的計(jì)劃來(lái)工作，讓他們認(rèn)識(shí)到成本管理與控制的重要性，同時(shí)也要提高他們的責(zé)任感，保證建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)的作用，建筑企業(yè)成本管理與控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，只有各個(gè)環(huán)節(jié)目的明確，才能有效提高企業(yè)成本管理與控制的水平，才能使企業(yè)得到良好的收益。

2、完善建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制制度

在建筑企業(yè)的內(nèi)部首先就要建立科學(xué)的、合理的成本核算考核的體系。建筑企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)建筑成本考核體系的建設(shè)，加大建筑企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間，以及建筑企業(yè)員工考核力度，不斷提高建筑企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部人員成本管理與控制的意識(shí)。同時(shí)還要建立起企業(yè)內(nèi)部員工的懲獎(jiǎng)制度，提高他們?cè)诠ぷ魃系姆e極性以及主動(dòng)性。再有也要建筑企業(yè)去完善建筑工程成本核算的體系。而建筑企業(yè)內(nèi)部中的核算部門要發(fā)揮出自身的職能，不僅要緊抓施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，還要嚴(yán)格的控制項(xiàng)目工程成本核算的管理。再有就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的審查與考核，完善建筑企業(yè)內(nèi)部成本核算的員工管理系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行定期以及不定期的培訓(xùn)，讓他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)與交流當(dāng)中，建立起成本管理與控制的意識(shí)。

3、建立起屬于自己的材料價(jià)格控制系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)必然離不開(kāi)材料，而材料則是來(lái)源于市場(chǎng)，而市場(chǎng)材料的價(jià)格也會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而產(chǎn)生價(jià)格上的波動(dòng)，作為建筑企業(yè)就必須建立起自己的市場(chǎng)監(jiān)控部門，用來(lái)及時(shí)的監(jiān)控市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)各種新的形式變法對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的影響作出及時(shí)的分析，以便讓自己的建筑企業(yè)在所需采購(gòu)的材料價(jià)格下降的時(shí)候買出，又或者是防止買入時(shí)材料的價(jià)格過(guò)高，有效防止給建筑企業(yè)自身在建筑材料購(gòu)入上帶來(lái)一定的損失。

4、強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本管理與控制

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，一個(gè)建筑企業(yè)能不能在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本的管理與控制是一個(gè)重要的影響因素。一般情況下建筑企業(yè)成本管理與控制主要有兩種，一是建筑工程成本管理與控制，再就是建筑企業(yè)自身成本管理與控制。對(duì)于一個(gè)相對(duì)單一的建筑工程來(lái)說(shuō)，提高成本的管理以及控制，最有效的方法就是有效的控制人工費(fèi)用，提高機(jī)械以及建筑材料的利用率，還有就是控制材料的質(zhì)量并嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。然而對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就大不相同了，建筑企業(yè)首先要提高自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門中人員整體的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，讓他們能夠適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的形式，提高他們應(yīng)對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的能力以及他們的判斷力。其次要強(qiáng)化建筑企業(yè)使用資金的管理，不斷提高企業(yè)建筑資金在運(yùn)行上的效率以及運(yùn)行方式，有效的保障企業(yè)建筑資金合理的、安全的使用，增加建筑企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證建筑資金合理的運(yùn)用，為企業(yè)成本管理與控制的發(fā)展，奠定下良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理與控制上存在著諸多的問(wèn)題，因此我們要加大力度完善建筑企業(yè)成本管理與控制體制的建設(shè)，為我國(guó)今后建筑企業(yè)的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王利敏.淺議建筑企業(yè)成本管理[J].黑龍江科技信息.2009（06）

[2]劉伊生.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[J].中國(guó)科技.2011（01）

第3篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程質(zhì)量；核心競(jìng)爭(zhēng)力；方法及措施

中圖分類號(hào) TU198，F(xiàn)275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

1企業(yè)概況

山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術(shù)資質(zhì)為一級(jí)，注冊(cè)資金5276萬(wàn)元，資產(chǎn)總額4.2億元，資信等級(jí)為“AAA”級(jí)。擁有機(jī)電安裝總承包、消防設(shè)施專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程等多個(gè)壹級(jí)資質(zhì)；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個(gè)貳級(jí)資質(zhì)；消防設(shè)施工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)；同時(shí)還具有壹級(jí)鍋爐安裝許可證、A2級(jí)壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級(jí)壓力管道安裝許可證、C級(jí)起重機(jī)械安裝許可證、C級(jí)電梯安裝認(rèn)可證等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)資質(zhì)并具有涉外經(jīng)營(yíng)資格。自1999年以來(lái)先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并貫徹實(shí)施有效運(yùn)行。公司技術(shù)力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目的鍋爐熱電、空調(diào)制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃?xì)?、市政給排水、造紙、化工、制藥、環(huán)保、污水處理等大中型工程的安裝與調(diào)試，具有完成年產(chǎn)值15億元的安裝能力。

2核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在。一個(gè)成功的企業(yè)必定有其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力。也就是建筑企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身?yè)碛械恼純?yōu)勢(shì)地位的資源和能力。隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，質(zhì)量成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，越來(lái)越體現(xiàn)出質(zhì)量是企業(yè)的生命，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

3工程質(zhì)量管理的重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建筑業(yè)整體質(zhì)量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、建筑工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，工程質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

4提高工程質(zhì)量的方法與措施

建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過(guò)程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工質(zhì)量控制成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1利用質(zhì)量管理原理，進(jìn)行全面科學(xué)有效管理

4.1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，以改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題。

4.1.2全面質(zhì)量管理

對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。從而加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好全員參與，全員控制、對(duì)工程全面管理是實(shí)現(xiàn)好的工程質(zhì)量的有利保障。

4.1.3三階段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預(yù)案在先、過(guò)程控制、一次達(dá)標(biāo)”。將傳統(tǒng)的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預(yù)案，做到預(yù)案、方案在前，即為事前控制；從對(duì)質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^(guò)程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查，即為事中控制；事后總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)推廣實(shí)施在其他工程。三階段控制是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

4.2人為因素的有效控制

作為工程質(zhì)量的影響要素，“人、機(jī)、料、法、環(huán)、管”無(wú)一不以人為核心。人是建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心，建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心是：以提高人的質(zhì)量（素質(zhì)）保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量，以施工質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的?？梢?jiàn)，建筑施工企業(yè)的質(zhì)量觀念分四個(gè)層次：人的質(zhì)量工作質(zhì)量施工質(zhì)量工程質(zhì)量。即構(gòu)成了一個(gè)以人為核心的質(zhì)量保證體系，并且是最基本的保證體系。

從質(zhì)量的管理者到工程質(zhì)量的創(chuàng)造者操作工人，還是材料的采購(gòu)、驗(yàn)收控制、機(jī)械的選擇使用保養(yǎng)到工藝方法的制定實(shí)施，都是以人為核心來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以搞好工程質(zhì)量，必須做好有效控制人的因素。

4.2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人

從項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目的管理人員，這作為工程質(zhì)量的管理主題，作為管理團(tuán)隊(duì)，要做好質(zhì)量工作，首先要提高質(zhì)量意識(shí)，明確各自職責(zé)，將強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任心。制定嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，使制度要做到制定完善、落實(shí)到位，各負(fù)其責(zé)。

4.2.2 堅(jiān)持“以人為核心”的原則，做好質(zhì)量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素通常歸納為人、機(jī)（設(shè)備）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）等五個(gè)方面。五因素同時(shí)作用，共同影響工序過(guò)程。質(zhì)量管理的過(guò)程即是工序質(zhì)量控制的過(guò)程，工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容是：通過(guò)發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工生產(chǎn)過(guò)程。但是，無(wú)論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過(guò)人去實(shí)現(xiàn)的。人既是管理的出發(fā)點(diǎn)，也是管理的落腳點(diǎn)；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵(lì)機(jī)制

由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無(wú)論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對(duì)我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，好的激勵(lì)機(jī)制能調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

對(duì)于工作積極認(rèn)真，取得成績(jī)、表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方法可采取各種形式，如季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、各種技術(shù)安全能手等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可為實(shí)物或獎(jiǎng)金。對(duì)于出現(xiàn)事故的責(zé)任人要認(rèn)真檢查、分析原因，分清責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。處罰條例要詳細(xì)具體，形式多樣。質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，做好用人的激勵(lì)機(jī)制是施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。4.2.4建立健全網(wǎng)絡(luò)體系、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、提高員工素質(zhì)

激發(fā)全員來(lái)齊抓共管，也就是全員管理，工程質(zhì)量人人有責(zé)，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道工序、分項(xiàng)都嚴(yán)格過(guò)關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個(gè)人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評(píng)價(jià)，定時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)公開(kāi)雙向和各種觀點(diǎn)交流，上下形成一個(gè)整體，能使各個(gè)過(guò)程相互協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)，有效利用自己的資源，這樣一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無(wú)論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對(duì)我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，好的激勵(lì)機(jī)制能調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

4.3推動(dòng)技術(shù)與管理創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的生存與發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。持續(xù)改進(jìn)、不斷技術(shù)與管理創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)可以不斷與客戶需求相適應(yīng)，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)企業(yè)的永恒動(dòng)力。改進(jìn)的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來(lái)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、方針，逐漸增強(qiáng)質(zhì)量管理素質(zhì)。做好技術(shù)與管理創(chuàng)新才能更好的提升質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育必修課教材編寫委員會(huì).綜合科目.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012

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[3]機(jī)電工程編委會(huì).機(jī)電工程. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012

第4篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程安全；質(zhì)量管理；措施

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程施工階段的安全事故已呈逐年上升的態(tài)勢(shì)，雖然政府及項(xiàng)目工程委托的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對(duì)于監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效果而言，還是比較缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。因此，針對(duì)這情勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程的基本質(zhì)量監(jiān)督與安全管理顯得十分重要，也只有這樣，才能利于建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，分清了各責(zé)任主體的工作、職責(zé)范圍，又保障了人們的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等。

一、建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性

安全管理和質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分。施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開(kāi)展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時(shí)也能夠減少由于安全事故造成的成本增加；建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對(duì)建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響，隨著現(xiàn)代建筑質(zhì)量要求以及有關(guān)規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)也不斷提高。

二、建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題與分析

1. 施工單位準(zhǔn)入不嚴(yán)，參建的施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高。由于目前的建筑施工隊(duì)伍魚目混珠，其中有不少施工隊(duì)伍是沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限，且缺乏責(zé)任心，使得其在施工過(guò)程中不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；許多工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工人員技術(shù)和素質(zhì)低下造成的；有的施工單位出于自身的利益或者社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力所迫，出現(xiàn)偷工減料并以次充好，不顧施工質(zhì)量；有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)量保證體系不完善，組織措施不落實(shí)，必備的技術(shù)安全、質(zhì)量人員和技工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建筑公司承包工程建設(shè)，而其掛靠的公司又對(duì)其管理不到位，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保障，因而相應(yīng)的造成施工安全隱患。

2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全。在政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門的地位也在不斷下降。究其主要原因，是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量安全重視不足，為減少成本，原來(lái)各自獨(dú)立覆職的質(zhì)量、安全部門都精簡(jiǎn)合并為安全質(zhì)量監(jiān)察部一個(gè)部門，造成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊(duì)伍不斷萎縮、大量流失。

3. 忽視施工期間的安全。有建的建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體的防范措施。在工程的實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更注重的

是工程的經(jīng)濟(jì)效益，他們忙于日常事務(wù)，沒(méi)有時(shí)間顧及生產(chǎn)的安全，這就極大地造成了施工過(guò)程中安全的嚴(yán)重隱患。

4. 缺乏有效的施工質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工階段，若沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系來(lái)加以制約，則各施工工序之間將會(huì)出現(xiàn)混亂局面，由于上一道工序所造成的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，可能會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)工序的施工。施工管理混亂是造成質(zhì)量問(wèn)題的原因之一。

5. 施工技術(shù)存在問(wèn)題。有為數(shù)不少的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工而沒(méi)有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時(shí)間緊，并沒(méi)有在工程施工前充分熟悉、了解施工圖紙，故而他們就無(wú)法根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)自身資源條件來(lái)制定出符合工程施工的施工組織設(shè)計(jì)。這就導(dǎo)致施工過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)混亂狀況。與此同時(shí)，較多的施工單位存在著嚴(yán)重短缺高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的措施

1. 虛心接受國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的監(jiān)管。對(duì)于大型工程的安全質(zhì)量管理，必須當(dāng)由政府及委托的第三方監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，他們結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴(yán)格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開(kāi)展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報(bào)告；在工程例會(huì)中對(duì)當(dāng)期的施工安全狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，同時(shí)要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；收集施工單位與建設(shè)單位的安全管理資料，進(jìn)而結(jié)合工程施工場(chǎng)地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀做出科學(xué)評(píng)價(jià)，從而才能確保政府及監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象 ，所以 ， 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)管單位的要求認(rèn)真及時(shí)整改自身的不足 ， 并虛心接受監(jiān)督。

2. 加強(qiáng)工程建設(shè)參建專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇及從業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)于專業(yè)分包隊(duì)伍，一是要具有相應(yīng)的資質(zhì)，二是嚴(yán)格按住建部《建筑工程施工施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市 [2014]118 號(hào)）進(jìn)行管理。另外對(duì)建筑工程的參建人員的素質(zhì)、技能培訓(xùn)十分重要也非常關(guān)鍵。也就是說(shuō)，只有具備高等綜合從業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的施工隊(duì)伍才能使工程安全管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度都取得較好效果。因此，各參建責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身領(lǐng)頭作用，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，其目的是為了更好的掌握建設(shè)工程各專業(yè)工程知識(shí)，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化各部門的協(xié)作管理能力。

3. 建立健全建筑工程安全質(zhì)量管理法規(guī)，促使各項(xiàng)工作有法可依。我國(guó)是一個(gè)法制國(guó)家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來(lái)加以規(guī)范。對(duì)于安全管理要嚴(yán)格遵守國(guó)家的《建 筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；對(duì)于工程質(zhì)量管理必須要執(zhí)行國(guó)家的《建筑法》《標(biāo)準(zhǔn)化法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì) [2014]124 號(hào)）《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》（建質(zhì) [2014]123 號(hào)）《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》

4. 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永恒的、老生常談的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為必須要使建筑工程的實(shí)施者樹(shù)立一個(gè)堅(jiān)固的、良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一方面。必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量關(guān)系到安全、直接影響到安全。質(zhì)量就是效益建筑工程質(zhì)量涉及到很多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多元素組合的整合體。因此，必須從籌建、到具體施工的全過(guò)程都要采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促使建筑施工企業(yè)加深了對(duì)建筑施工管理工作的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管和質(zhì)量管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、施工作業(yè)人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。所以，加強(qiáng)建筑施工管理的安全管理和質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作，建筑施工企業(yè)必須引起高度重視、認(rèn)真、切實(shí)的進(jìn)行規(guī)范管理。

第5篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關(guān) 鍵 詞】建筑企業(yè) ISO9001質(zhì)量管理體系

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，要想把城市建設(shè)好，造福于民，涉及方方面面，其中建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理成為一個(gè)關(guān)鍵因素。要想保證建筑工程質(zhì)量，途徑很多，但認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，推行質(zhì)量認(rèn)證，的確是一條必由之路。ISO9001質(zhì)量管理體系作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的國(guó)際通用的管理體系，是針對(duì)企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量制定的，并已被越來(lái)越多的行業(yè)和組織所采用。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，其質(zhì)量特點(diǎn)不同于其他產(chǎn)品的特點(diǎn)。同時(shí)隨著科技的不斷進(jìn)步對(duì)建筑業(yè)發(fā)展也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，不管建筑業(yè)市場(chǎng)如何發(fā)展以及其發(fā)展方向如何變化，工程質(zhì)量始終是處在第一位的。作為建筑施工企業(yè)，為了進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力，應(yīng)該嘗試引入和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系來(lái)規(guī)范其人力資源、采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作。

一、建立和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的目的和意義建立并實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的目的就是把ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)引入建筑施工管理，規(guī)范管理工作，提高管理效能，加速與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)建筑業(yè)快速發(fā)展。

第一，有助于進(jìn)步企業(yè)本身素質(zhì)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐年進(jìn)步，根本建立范圍逐年增大，人民生死水平得到了較大的改善和進(jìn)步，這在很大水平上離不開(kāi)建筑業(yè)。建筑業(yè)已逐漸成為僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)的第三大支柱產(chǎn)業(yè).由于建筑業(yè)投資少、奏效快，被稱為“無(wú)煙工廠”，在一些地域，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)伍比擬活潑，已成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)毓I(yè)、農(nóng)業(yè)的開(kāi)展起到了積極推進(jìn)作用。但是，也應(yīng)該看到，由于近幾年來(lái)基建范圍的不時(shí)擴(kuò)展，施工隊(duì)伍疾速增加，人員素質(zhì)、管理程度良莠不齊；一些國(guó)營(yíng)企業(yè)包袱過(guò)重，人員構(gòu)造發(fā)作變化，職工青黃不接；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展，管理單薄，技術(shù)力氣和配備普遍較差，工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)作，社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益不時(shí)降落，已嚴(yán)重影響到一些企業(yè)的生存和開(kāi)展。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，獨(dú)一獲勝的武器就是質(zhì)量。而優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量，而優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量要靠質(zhì)量體系來(lái)休現(xiàn)和保證，最終去完成.經(jīng)過(guò)樹(shù)立質(zhì)量體系，能夠最大限度天時(shí)用本企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，調(diào)動(dòng)一切積極要素，樹(shù)立完好的組織系統(tǒng)，制定可行的措施.采取牢靠的手腕，規(guī)則嚴(yán)厲的制度，使企業(yè)的各項(xiàng)管理歸入正常軌道。在樹(shù)立質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，企業(yè)人員素質(zhì)將得到進(jìn)步，質(zhì)量認(rèn)識(shí)將普遍增強(qiáng)，工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量也將明顯進(jìn)步，企業(yè)的整體質(zhì)量程度也會(huì)大大進(jìn)步。

第二，有助于企業(yè)方針目的的完成。樹(shù)立質(zhì)量體系的目的是完成企業(yè)的方針目的。而質(zhì)量體系的本質(zhì)反映了責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。經(jīng)過(guò)樹(shù)立質(zhì)量體系，能夠明白地反映每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的義務(wù)目的、權(quán)利范圍、利益分配，使之有規(guī)范可照、有制度可循、有法規(guī)可依，為企業(yè)方針目的的完成提供了保證。

第三，有助于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。完善的質(zhì)量體系是在思索供需雙方本錢、風(fēng)險(xiǎn)利益的基礎(chǔ)上，追求最佳本錢，消費(fèi)出滿足用戶需求的產(chǎn)品。而樹(shù)立質(zhì)量體系完整思索了用戶的需求，它的動(dòng)身點(diǎn)就是一切滿足用戶的需求。它運(yùn)用戶堅(jiān)信其質(zhì)量體系的樹(shù)立是可以滿足工程質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量的最終完成。能夠想象，幾個(gè)不同的企業(yè)參入競(jìng)爭(zhēng)，而一個(gè)經(jīng)過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量體系的企業(yè)肯定較之其它幾個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，由于它首先思索了用戶的需求。第四，有助于企業(yè)的質(zhì)量管理與國(guó)際市場(chǎng)接軌。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，我國(guó)對(duì)外變革開(kāi)放的大門將越來(lái)越大，我國(guó)施工企業(yè)涉外工程將越來(lái)越多，能夠有更多的時(shí)機(jī)直接承接國(guó)外工程，這就需求一個(gè)共同的國(guó)際質(zhì)量管理言語(yǔ)，而IS09000系列規(guī)范，就為我們提供了一個(gè)有效的質(zhì)量管理規(guī)范。歐洲共同體決議，自1993年起，將對(duì)進(jìn)入歐洲共同體國(guó)度的有關(guān)產(chǎn)品實(shí)行認(rèn)證制度，也就是說(shuō)，凡經(jīng)過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品或企業(yè)質(zhì)量體系方能進(jìn)入歐共體國(guó)度。當(dāng)然，建筑產(chǎn)品也不例外。因而，只要我們認(rèn)真貫徹ISO9001系列規(guī)范，樹(shù)立合適國(guó)際建筑市場(chǎng)的質(zhì)量體系，并獲得認(rèn)證，我們就有了在國(guó)際建筑市場(chǎng)上的“通行證”。

二、對(duì)建筑工程產(chǎn)品及其特點(diǎn)的分析由于建筑產(chǎn)品的使用功能、平面與空間組合、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造形式等特殊，以及建筑產(chǎn)品所用材料的物理力學(xué)性能的特殊性，決定了建筑產(chǎn)品的特殊性。其具體特點(diǎn)如下：

（一）建筑產(chǎn)品在空間上的固定性一般的建筑產(chǎn)品均由自然地面以下的基礎(chǔ)和自然地面以上的主體兩部分組成 （地下建筑全部在自然地面以下）?；A(chǔ)承受主體的全部荷載 （包括基礎(chǔ)的自重），并傳給地基；同時(shí)將主體固定在地球上。任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點(diǎn)上建造和使用，與選定地點(diǎn)的土地不可分割，從建造開(kāi)始直至拆除均不能移動(dòng)。所以，建筑產(chǎn)品的建造和使用地點(diǎn)在空間上是固定的。

（二）建筑產(chǎn)品的多樣性建筑產(chǎn)品不但要滿足各種使用功能的要求，而且還要體現(xiàn)出地區(qū)的民族風(fēng)格、物質(zhì)文明和精神文明，同時(shí)也受到地區(qū)的自然條件諸因素的限制，使建筑產(chǎn)品在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、型式、基礎(chǔ)和裝飾等諸方面變化紛繁，因此建筑產(chǎn)品的類型多樣。

（三）建筑產(chǎn)品體形龐大無(wú)論是復(fù)雜的建筑產(chǎn)品，還是簡(jiǎn)單的建筑產(chǎn)品，為了滿足其使用功能的需要，并結(jié)合建筑材料的物理力學(xué)性能，需要大量的物質(zhì)資源，占據(jù)廣闊的平面與空間，因而建筑產(chǎn)品的體形龐大。三、建筑工程施工質(zhì)量管理的特殊工序與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)首先要做好特殊工序的確認(rèn)和控制工作。建筑工程施工中常見(jiàn)的特殊工序有：大體積砼澆筑、焊接、防水、樁基處理等。其他特殊工序的識(shí)別和確定在質(zhì)量計(jì)劃中予以識(shí)別和控制。特殊過(guò)程的確認(rèn)應(yīng)由總工負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部門組織項(xiàng)目部對(duì)特殊工序所涉及的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、安全要求等諸方面進(jìn)行運(yùn)作：特殊工序所用的設(shè)備必須是受控合格的設(shè)備。特殊工序的操作人員及設(shè)備應(yīng)在施工前進(jìn)行確認(rèn)。再確認(rèn)，由技術(shù)質(zhì)量部門執(zhí)行。質(zhì)檢員或技術(shù)員在特殊過(guò)程，應(yīng)按照規(guī)定要求及時(shí)檢查特殊工序的運(yùn)行情況，重點(diǎn)對(duì)工序（過(guò)程）能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)確認(rèn)，并在資料員收集確認(rèn)記錄后，根據(jù)記錄情況進(jìn)行再確認(rèn)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部門審批、備案?？梢钥闯?，這種確認(rèn)和控制是在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)調(diào)整的指導(dǎo)下進(jìn)行的，保證了施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，這就是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)能幫助建筑施工管理提高質(zhì)量管理績(jī)效的最大原因。下面以大體積砼澆筑這個(gè)特殊工序?yàn)槔齺?lái)探討一下建筑工程施工在建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，首先要考慮以下的問(wèn)題：在這些部門是否獲得和明示了有關(guān)管理和服務(wù)要求的文件文件？技術(shù)人員、操作人員是否獲得相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范？對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程是否進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)控和測(cè)量？為了獲得這些問(wèn)題的答案，可以采取以下自查的方式：查項(xiàng)目部編制的施工組織方案是否符合要求，是否合理適宜；查施工日志；查材料進(jìn)場(chǎng)記錄及送樣檢驗(yàn)報(bào)告；查隱患整改報(bào)告，特別是異常情況處理。同時(shí)在以上方面涉及的法律法規(guī)的遵守情況，如人員上崗資格等。總之，ISO9001并沒(méi)有告訴我們企業(yè)如何如何做，標(biāo)準(zhǔn)只是提出了要求，達(dá)到國(guó)際上通行的、普遍認(rèn)同的質(zhì)量管理體系的要求。所以，我們實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，建立適宜持久的質(zhì)量管理體系，則需付出精力、時(shí)間與資源。

參考資料：

第6篇：建筑企業(yè)管理體制范文

1、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1建筑工程質(zhì)量計(jì)劃管理

質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊(cè)的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟(jì)、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進(jìn)行售后（交工后）服務(wù)，使用戶長(zhǎng)期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴(kuò)大和發(fā)展有效經(jīng)營(yíng)為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

1.3建筑工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對(duì)象不同，又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒(méi)有簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商，履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對(duì)自己進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

2、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

2.1建立工程管理體系，落實(shí)工程責(zé)任體系

在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，并以此作為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到各部門、各人，明確其責(zé)任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

2.2對(duì)于工種與施工機(jī)械的協(xié)調(diào)要合理

首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對(duì)于人的管理，重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作；此外，施工設(shè)備（施工機(jī)械、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、測(cè)量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān)，在施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動(dòng)環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動(dòng)環(huán)境就是施工人員工作場(chǎng)所及勞動(dòng)組合等。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場(chǎng)地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過(guò)程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實(shí)施，都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

3、工程施工質(zhì)量檢查措施

在建筑工程建設(shè)中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進(jìn)行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點(diǎn)放到以下幾方面：

3.1嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

對(duì)于施工設(shè)計(jì)的每個(gè)方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報(bào)審核、技術(shù)交底、實(shí)施的程序來(lái)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計(jì)、可行性強(qiáng)的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個(gè)工程施工過(guò)程有序起來(lái)。定期檢查施工人員對(duì)施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

3.2在施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過(guò)程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進(jìn)行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過(guò)程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對(duì)于半成品和成品的保護(hù)要制定合理的保護(hù)措施，并安排專人進(jìn)行保護(hù)，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費(fèi)用，從而保證工程的順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語(yǔ)

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)、管理實(shí)力的國(guó)際承包商將大量進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問(wèn)題，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問(wèn)題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機(jī)，努力營(yíng)造我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金良.淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的意識(shí).中華民居：學(xué)術(shù)刊.2011（1）

[2]吳盛隆.根據(jù)實(shí)踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理.建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷.2010（12）

第7篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)程增值 改進(jìn)機(jī)制 質(zhì)量管理體系運(yùn)行

中圖分類號(hào)：U472.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）04-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

1.質(zhì)量管理體系ISO9001：2008的概述

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)，其核心內(nèi)容是"使顧客滿意"和自我改進(jìn)機(jī)制。如今，貫徹ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種"通行證"。目前，ISO 9001：2008已替代ISO 9001：2000年版，并開(kāi)始在全世界170個(gè)國(guó)家的企業(yè)及政府部門使用。GB/T19001-2008等同采用了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)為組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求，用來(lái)證明采取該標(biāo)準(zhǔn)的組織有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，并且通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中體系的有效應(yīng)用及持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的有效應(yīng)用，旨在增強(qiáng)顧客滿意。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在質(zhì)量管理體系的條款中提出：一個(gè)組織的管理體系的各個(gè)部分，連同質(zhì)量管理體系可以合成一個(gè)整體，從而形成使用共有要素的單一的管理體系。這將有利于策劃、資源配置、確定互補(bǔ)的目標(biāo)并評(píng)價(jià)組織的整體有效性。因此，從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)體系管理的指導(dǎo)思想上來(lái)看，組織或企業(yè)作為建立實(shí)施質(zhì)量管理體系，提供了有效管理模式。

2.目前施工企業(yè)運(yùn)用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題

目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施了質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多施工企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，其中主要一條就是許多施工企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒(méi)有以系統(tǒng)的觀念、從施工企業(yè)整體管理的角度來(lái)看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系游離于施工企業(yè)整體管理之外，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和環(huán)境。

在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)建立完善的質(zhì)量保證體系意義重大。如今，重視施工質(zhì)量體系建設(shè)，加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，是提高工程質(zhì)量的重要措施之一，能起到事半功倍的成效。

3.在建筑施工企業(yè)中運(yùn)用好ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的建議

3.1管理層應(yīng)該足夠重視和形成意識(shí)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用

在施工企業(yè)實(shí)施ISO9001：2008，必須得到領(lǐng)導(dǎo)層的充分支持和全面配合，不僅要看到實(shí)施ISO9001：2008之后帶來(lái)的管理效用，還應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)際情況貫徹和應(yīng)用好質(zhì)量管理體系。督促和指導(dǎo)全員、全面參與實(shí)施ISO9001：2008，把內(nèi)部的流程、工作機(jī)制等環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能發(fā)揮實(shí)效、取得滿意的效果。

3.2 積極建立完善的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制

質(zhì)量管理體系要想在建筑施工企業(yè)切實(shí)有效的推進(jìn)與實(shí)施，必須建立一支從上到下分層次并充分理解文件并對(duì)管理體系的推進(jìn)實(shí)施抱有高度自覺(jué)性的體系管理隊(duì)伍，而這支隊(duì)伍的培養(yǎng)與組成必須依靠有效的培訓(xùn)機(jī)制，因此可以說(shuō)建立完善系統(tǒng)的管理體系培訓(xùn)機(jī)制是有效實(shí)施環(huán)境、質(zhì)量管理體系的前提和準(zhǔn)備。就培訓(xùn)工作的具體實(shí)施而言，建議：要推行分層次、分崗位的培訓(xùn)模式，也就是說(shuō)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同要有針對(duì)性，這樣才能使培訓(xùn)獲得良好的效果，具體的說(shuō)有三點(diǎn)：（1）針對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)。企業(yè)管理層作為企業(yè)質(zhì)量管理體系推進(jìn)和實(shí)施的核心力量，管理層的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)體系管理的水平，因此對(duì)于管理層的培訓(xùn)要達(dá)到內(nèi)部審核員的水平，培訓(xùn)的重點(diǎn)要放在對(duì)體系的建立和運(yùn)行管理上。（2）對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)。企業(yè)中關(guān)鍵崗位人員是體系推進(jìn)和實(shí)施的骨干力量，因此對(duì)他們的培訓(xùn)是系統(tǒng)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，在培訓(xùn)要求上只是對(duì)他們的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要培養(yǎng)和激發(fā)其在日常工作中主動(dòng)參與和實(shí)施管理體系的能力和意識(shí)，并且具備在質(zhì)量方面出現(xiàn)意外情況時(shí)，能及時(shí)采取正確措施，來(lái)避免或防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此外對(duì)關(guān)鍵崗位人員的體系培訓(xùn)還要注重其在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)體系文件的不適應(yīng)問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)的能力，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該圍繞運(yùn)行程序和作業(yè)指導(dǎo)文件；（3）對(duì)普通員工的培訓(xùn)。實(shí)踐證明，企業(yè)運(yùn)行中的很多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都是源自于普通員工的質(zhì)量和環(huán)境意識(shí)不強(qiáng)，因此，對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)要放在操作技能、操作程序以及對(duì)體系的理解和實(shí)施主動(dòng)性養(yǎng)成等方面。

3.3重視建立和完善體系改進(jìn)機(jī)制

由于質(zhì)量管理體系在其標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)以過(guò)程方法建立質(zhì)量管理體系提出了要求，所為的過(guò)程方法就是以PDCA的邏輯思維對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）、改善（ACTION），PDCA的科學(xué)性體現(xiàn)在它閉環(huán)性和循環(huán)性，而其先進(jìn)性在于PDCA循環(huán)不只是對(duì)上一次循環(huán)簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是在總結(jié)基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)后的循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)過(guò)程增值的持續(xù)改進(jìn)，這樣次次循環(huán)，次次改進(jìn)，循環(huán)無(wú)窮，改進(jìn)無(wú)窮，這就是質(zhì)量管理體系追求永無(wú)止境和持續(xù)改進(jìn)不斷提高實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的能力，不斷滿足客戶的需求?？梢哉f(shuō)閉環(huán)的推進(jìn)正是體系實(shí)施的過(guò)程，而實(shí)施是持續(xù)改進(jìn)的前提，所以要想獲得體系管理良好的實(shí)施效果，就要堅(jiān)持生產(chǎn)、工作環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作，其主要的關(guān)注點(diǎn)有：（1）要收集有關(guān)信息并做到準(zhǔn)確、及時(shí)和有效性；（2）要注重質(zhì)量管理體系推進(jìn)效果分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)并跟進(jìn)整改；（3）要注重每個(gè)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的有機(jī)結(jié)合。

3.4配套建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

一些建筑施工企業(yè)在激勵(lì)方面采取措施少，人員相對(duì)不穩(wěn)定，并且一直在片面的、過(guò)分的強(qiáng)調(diào)結(jié)果的作用，這種模式已經(jīng)與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件極為不符，因此要想切實(shí)在建筑施工企業(yè)推進(jìn)、實(shí)施質(zhì)量管理體系，就要盡快改變這種現(xiàn)狀，盡快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，注重過(guò)程增值效果。 由于獎(jiǎng)懲結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制的建立符合標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境的要求，同時(shí)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制會(huì)對(duì)組織活動(dòng)中未能完成或滿足體系要求并造成不良后果的組織或個(gè)人的體系意識(shí)教育更為明確，從而使體系的推進(jìn)和實(shí)施程度及效果與個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)之間的互動(dòng)關(guān)系更加緊密，最終達(dá)到對(duì)各級(jí)人員主動(dòng)、積極參與質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，但這里面需要注意的問(wèn)題是獎(jiǎng)懲激勵(lì)的實(shí)施要以體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果為依據(jù)，要以過(guò)程是否增值掛鉤。

3.5充分利用內(nèi)審的推動(dòng)作用

內(nèi)部審核是推進(jìn)體系深入實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)和自我評(píng)價(jià)的主要方法，是按企業(yè)內(nèi)審程序?qū)w系的運(yùn)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的符合性驗(yàn)證。內(nèi)部審核也稱為第一方審核，是以組織自己或以組織的名義開(kāi)展的，審核的對(duì)象是組織自己的管理體系。內(nèi)審為有效的管理評(píng)審和糾正、預(yù)防措施提供信息，開(kāi)展內(nèi)部審核可以判定所建立的質(zhì)量管理體系是否得到了符合性實(shí)施，而內(nèi)審的要點(diǎn)應(yīng)該確定為：（1）要全面針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的所有條款開(kāi)展內(nèi)審；（2）要注重內(nèi)部審核及評(píng)審人員的資質(zhì)及條件的適應(yīng)性；（3）要做好內(nèi)審計(jì)劃的編制及各項(xiàng)原始記錄；（4）要堅(jiān)持實(shí)事求是和數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保對(duì)體系推進(jìn)程度測(cè)量的準(zhǔn)確性；（5）要充分溝通和確認(rèn)不合格性質(zhì)并重點(diǎn)關(guān)注對(duì)不合格項(xiàng)的整改情況與改進(jìn)措施有效性評(píng)價(jià)。

總之，眼下已經(jīng)有很多施工企業(yè)建立了以ISO9001：2008為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系，但是真正運(yùn)行和落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)要求仍有一定差距，所以，需要我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)和探索下去。

參考文獻(xiàn)

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2.蔡龍寶。建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與施工運(yùn)行，科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版） [J]，2010年04期

第8篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；管理現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本上的變化，促使我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經(jīng)營(yíng)管理制度、推行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式等措施在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求更好的生存與發(fā)展。

1.房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容

1.1房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)管理主要是指按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有效調(diào)整的內(nèi)部管理活動(dòng)。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項(xiàng)起，經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過(guò)程管理，以保證建筑工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量并順利完成。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要首先確定企業(yè)的精英形式和管理體制；設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理工作人員；做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)信息等。然后，再對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理的重要性

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是經(jīng)營(yíng)管理體制。只有形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理體制，才能實(shí)現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理體制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著工程施工企業(yè)在項(xiàng)目中進(jìn)行的每一項(xiàng)工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種狀況下，企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，形成新的企業(yè)動(dòng)力，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而保障企業(yè)能夠持續(xù)、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存下來(lái)。

2.房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制

房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會(huì)制約著我國(guó)房屋建筑工程管理的發(fā)展。在房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，只有擁有功能齊全的管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門，才能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)科學(xué)地分工，才能夠明確職責(zé)和權(quán)利。目前，不少建筑施工單位為了節(jié)約成本而縮減施工開(kāi)支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設(shè)立專門的工程管理部門、經(jīng)營(yíng)管理混亂、權(quán)責(zé)不明確等，以上情況都無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)管理的合理進(jìn)行，還會(huì)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量造成一定的損害。

2.2缺乏系統(tǒng)的施工單位工程管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國(guó)正在逐步加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理力度，并組織相關(guān)專家針對(duì)房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制定了一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度敷衍應(yīng)付，并沒(méi)有將它們貫徹落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理制度形式化，無(wú)法保障工程經(jīng)營(yíng)管理的力度。

2.3缺乏科學(xué)的房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理模式

我國(guó)目前建筑行業(yè)建筑施工的行業(yè)模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托。該模式在建筑施工企業(yè)的實(shí)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。一方面是由于經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的模式，施工效率偏低，施工質(zhì)量難以保障；另一方面是由于工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中人、財(cái)、物、機(jī)械的統(tǒng)籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費(fèi)，難以提升整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的有效措施

3.1深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革

房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的前提就是工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)和效益意識(shí)；其次，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)地改革，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展；最后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以激發(fā)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新性，形成施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制

由于房屋建筑項(xiàng)目施工規(guī)模大、分項(xiàng)或單項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，其對(duì)協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較大，因此在具體的實(shí)施過(guò)程中具有較大的管理難度。施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，旨在通過(guò)明確責(zé)任分工對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任分配，強(qiáng)化用人機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，保障施工項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。

總結(jié)

在我國(guó)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學(xué)合理等問(wèn)題，但是可以通過(guò)深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革、實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制等措施來(lái)加強(qiáng)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持這良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材，2013，02：231-232.

第9篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析

1引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國(guó)在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂(lè)觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過(guò)現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過(guò)程中就沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也更面臨這更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開(kāi)展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來(lái)麻煩。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R(shí)的知道和正確方法的實(shí)踐。

2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，農(nóng)民本身對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

3建筑管理的創(chuàng)新策略

通過(guò)對(duì)現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對(duì)與解決，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國(guó)建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。

3.1管理觀念上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。

3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，同時(shí)，將建筑過(guò)程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

4總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問(wèn)題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機(jī)制，理念，人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價(jià)值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國(guó)科技縱橫》，2011，13.