電影票務(wù)行業(yè)分析精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電影票務(wù)行業(yè)分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
電子票務(wù)成資本新寵
資本市場總是在上演著神話，此前光線傳媒收購了在線電影票務(wù)平臺“貓眼電影”57.4%股權(quán)，這雖然在資本市場中只是一件不起眼的常規(guī)事件，但因為貓眼的估值較高而廣受爭議。這家估值83.33億元的公司在2015年的凈利潤僅為2.38萬元，2016年一季度凈利潤為8.08萬元。高估值與低營收能力間形成了鮮明的對比。
但這恰恰表明，電子票務(wù)平臺產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)走在了資本追逐的風(fēng)口上。馬云、馬化騰、王健林等資本巨鱷都先后在電子票務(wù)領(lǐng)域布局。目前“淘票票”、“微影時代”的估值均超過百億，電子票務(wù)已經(jīng)成為不容小覷的投資新藍海。
盡管目前電子票務(wù)的盈利能力仍是一個隱憂，但市場儼然對這個行業(yè)的未來充滿信心。據(jù)易觀智庫研究統(tǒng)計，2013年在線票務(wù)收入規(guī)模為48.64億元，不到其他票務(wù)收入169.10億元的1/3，但2015年在線票務(wù)收入就已經(jīng)達到了317.60億元，而當(dāng)年其他票務(wù)收入僅為123.10億元，“預(yù)計2016年在線票務(wù)收入將進一步增長，達到472億元”。
如今隨著資本開始向細分領(lǐng)域延伸，電子票務(wù)這個巨大的市場開始逐漸站到了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口當(dāng)中，蘊藏百億甚至千億市場規(guī)模的電子票務(wù)開始受到資本的追捧。
一時間，電子票務(wù)市場成為了資本的新寵。大麥網(wǎng)、永樂票務(wù)、聚橙網(wǎng)、中演票務(wù)通已在演出市場耕耘數(shù)十年。目前，大麥網(wǎng)已獲得3輪融資，并曾兩次拒絕過世界票務(wù)公司特馬捷的收購請求；永樂票務(wù)日前也獲得了來自藍港互動的投資，聚橙網(wǎng)已完成數(shù)億元Pre-IPO輪融資。
與此同時，電影類票務(wù)平臺的表現(xiàn)同樣亮眼。4月27日，在獲得1.05億美元B輪融資、15億元人民幣C輪融資后，微影時代（微票兒）完成C+輪30億元人民幣融資；5月15日，阿里影業(yè)旗下的淘寶電影獲得17億元A輪融資。
“其實目前電子票務(wù)平臺并不是很愁融資這件事情，有很多資本巨頭和風(fēng)投亟待借著文化產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)從中分一杯羹，相比其他互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域來說，投資意愿很強烈?！被ヂ?lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域投資人張松濤向《經(jīng)濟》記者表示，電子票務(wù)市場足夠龐大的體量讓資本看到了廣闊的前景并且毫不手軟。
僅僅以演出市場為例，據(jù)《2015年中國演出票房收入》顯示，去年中國演出票房總收入達161.72億元，其中專業(yè)劇場票房收入70.68億元；演唱會、音樂節(jié)票房收入31.80億元。真實的市場空間比這要大得多。
“只要你做的事情有價值了，投資人自然能看到?！睆埶蓾硎?，電子票務(wù)正在受到多家資本的追逐，是很多企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局的一個切入口，其蓬勃發(fā)展是票務(wù)市場化的一種充分的體現(xiàn)，“這個行業(yè)就像早上八九點的太陽一樣，剛剛起勢，遠景很大”。
雖然對不少人來說，在線買演出票、賽事票、電影票和旅游門票已成為常態(tài)，但從市場份額來看，在線票務(wù)在整個票務(wù)市場的比例仍處于發(fā)展階段。數(shù)據(jù)顯示，2014年電影票務(wù)市場規(guī)模在296億元左右，在線票務(wù)的比例約為42%，演出票務(wù)的市場規(guī)模為186億元，在線銷售比例為28.6%，景點門票的市場規(guī)模達到了1570億元，而在線銷售的比例僅為10%。近兩年在線票務(wù)雖有所發(fā)展，但仍有很大的增長空間。
“僅以電影票為例，2016年一季度，73.7%的用戶通過在線購票平臺買票，由于其便宜、便捷，線上購票已成主流購票方式?！比A創(chuàng)證券傳媒研究員謝榮向《經(jīng)濟》記者分析稱，未來在線票務(wù)滲透率有進一步提升的空間，預(yù)計2018年將達到90%。
同時，隨著移動支付時代的到來，電子票務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景空前明朗。無論是在線電影票務(wù)、在線演出票務(wù)還是在線景點票務(wù)，第三方支付和銀行卡支付的比例都在3：1以上，也就是說在線票務(wù)的發(fā)展速度和移動支付的普及息息相關(guān)。
資本看中的不僅僅是票務(wù)本身能夠帶來的收入，而是將著力點放在產(chǎn)業(yè)鏈布局上。謝榮表示，目前電子票務(wù)平臺的話語權(quán)正在逐漸增強，甚至紛紛切入內(nèi)容發(fā)行。平臺可以在預(yù)售、精準營銷、數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析等方面為產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)提供服務(wù)，并切入電影產(chǎn)業(yè)鏈。
在內(nèi)容投資制作方面，目前一些電子票務(wù)平臺已經(jīng)以聯(lián)合出品方的方式參與到影視劇作投資環(huán)節(jié)，成為重要參與方?！氨M管目前在線票務(wù)平臺尚無真正參與到制作環(huán)節(jié)，但從理論上來看，平臺聚集了大量用戶數(shù)據(jù)，包括性別、年齡、偏好、消費習(xí)慣、消費水平等。這些數(shù)據(jù)可以作為內(nèi)容制作的重要參考?！敝秀y國際傳媒分析師曠實向《經(jīng)濟》記者表示，這是電子票務(wù)平臺的優(yōu)勢所在。
“從運營模式來看，這些傳統(tǒng)票務(wù)公司已不滿足于票務(wù)運營，他們紛紛搶占上游內(nèi)容資源，或布局線下渠道，或與網(wǎng)游公司合作開發(fā)IP（知識產(chǎn)權(quán)），或運營劇院，或收購海外劇場，或投資電影。”張松濤表示。
而這些電子票務(wù)平臺在資本市場也動作頻頻。不少平臺選擇與信托公司合作開發(fā)基金產(chǎn)品，將消費者和基金方整合在一起。在創(chuàng)業(yè)板和新三板，他們也開始嶄露頭角。
會展票務(wù)處于藍海期
票務(wù)O2O市場是一塊大蛋糕，前幾年票務(wù)O2O平臺的業(yè)務(wù)基本集中在電影票務(wù)，幾大平臺“燒錢”之爭已經(jīng)到了白熱化狀態(tài)。而國外的票務(wù)平臺非常繁多，而且業(yè)務(wù)面更廣，包括體育賽事、演唱會、音樂會、小劇場等，其運營模式也各有特色，這些模式都可以成為投資人和創(chuàng)業(yè)者的入口。
《經(jīng)濟》記者統(tǒng)計了目前較為流行的票務(wù)平臺模式。例如Stub hub采用的是C2C模式，向買家和賣家雙向收取傭金；Ticket master一開始采用的主要模式是B2C，B端商家在Ticket master自己的活動，C端用戶在網(wǎng)站購買，它收取的服務(wù)費最高相當(dāng)于票價的30%。相比之下，折扣票務(wù)銷售網(wǎng)站Score big的經(jīng)營模式十分獨特，采用逆向的拍賣模式，買家在網(wǎng)站上輸入自己想要看的運動會、音樂會等，包括場次、座位和折扣等。場館銷售、分銷商或者手里有余票的人則可以根據(jù)買家出價情況表示接受或拒絕交易。
相比之下，國內(nèi)的票務(wù)競爭雖然也已經(jīng)進入到白熱化的階段，但在經(jīng)營模式的探索上仍有空白亟待填補。
電子票務(wù)市場前景十分廣闊，就看誰能捷足先登，跑馬圈地。電子票務(wù)行業(yè)正迎來新變革，而這場變革的主要特點就是移動化。板凳會創(chuàng)始人兼CEO劉利勇向《經(jīng)濟》記者表示，票務(wù)的電子化和移動化正在逐步成為主流的售票模式。
“隨著票務(wù)市場電子化、移動化的不斷加深，會展票務(wù)正成為繼電影票、演出票和賽事票之后的在線票務(wù)領(lǐng)域最大藍海市場，擁有高達千億元市場空間。”劉利勇表示，這不僅吸引著微票、大麥、永樂等多數(shù)票務(wù)網(wǎng)站的長期耕耘，更迎來了京東、支付寶、攜程等巨頭的不斷滲透。
中國的商業(yè)會議活動遍地開花。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國每年舉辦會議活動高達幾千萬場次，涉及參會人次上億，會議活動帶來的交通、旅游、住宿、餐飲等相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)值達到萬億元級別。
而從票務(wù)切入這個龐大的藍海市場，成為一種可能。
“中國每年有上百萬場的活動，有幾十萬的主辦方和組織者，有上億人次的參會者，這么大的規(guī)模，我們從哪里介入？要在其中找到一個窄而垂直的切入點，這個切入點就是票務(wù)?！眲⒗卤硎?，中國目前的會展市場有著千億元規(guī)模，延伸至整個關(guān)于票務(wù)的相關(guān)服務(wù)商市場就有千億元規(guī)模，就整個行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈來說，會展消費的規(guī)模可達到6000億元。
“在目前的票務(wù)市場體系里面，出行方面，機票、火車票、汽車票等領(lǐng)域都出現(xiàn)了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，多被OTA平臺占領(lǐng)；文化娛樂票務(wù)方面，已有大麥網(wǎng)、永樂網(wǎng)、格瓦拉、貓眼、微票兒等平臺?！眲⒗卤硎?，會展活動的票務(wù)已經(jīng)成為趨勢，目前唯有商業(yè)活動票務(wù)市場還處于藍海期，“賽道選手”還沒有強大到難以撼動的地步。
燒錢并非長久之計
面對如此大的獲利空間，會議活動票務(wù)勢必會成為已掌控巨大流量入口的巨頭們的盤中餐。
似乎人人都能賣票了，但大家都能賺錢嗎？
商業(yè)模式是任何商業(yè)形態(tài)里的核心問題。目前諸多會展票務(wù)APP的盈利方式，仍是通過票務(wù)傭金、會展議程策劃、自營活動招展等方式獲取收益，其中票務(wù)占到了收入一半以上，但如何真正實現(xiàn)盈利，對于初創(chuàng)平臺來說，是必須面對的問題。
與其他互聯(lián)網(wǎng)細分市場一樣，激烈的補貼大戰(zhàn)成為推動票務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動力。但是光靠“燒錢”和補貼并非長久之計，倘若失去后續(xù)的資金支持，電子票務(wù)平臺的發(fā)展必將不可持續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)資本的介入，讓傳統(tǒng)劇場和院線的會員體系受到?jīng)_擊，票價往往成為院線或劇場、片方和售票平臺三方博弈的結(jié)果。一旦傳統(tǒng)價格體系受到破壞，院線和劇場必定會利用自身在電影產(chǎn)業(yè)鏈的排片話語權(quán)來自我防衛(wèi)。這樣的價格戰(zhàn)需要耗費大量的資金和資源。
“目前在線票務(wù)平臺確實沒有形成清晰的盈利模式，如果沒有足夠支撐財務(wù)收入的來源，這些公司還是會不斷賠錢，經(jīng)營這些在線票務(wù)平臺公司的成本還是來自于融資?！币子^智庫分析師黃國鋒向《經(jīng)濟》記者表示，在線票務(wù)平臺還要去探索一些新的盈利模式。
如今票務(wù)公司能做的事很多，早已不是傳統(tǒng)意義上的賣票。目前票務(wù)公司提供的服務(wù)更為全面，項目報批、現(xiàn)場引導(dǎo)甚至還有檢票驗票。永樂票務(wù)負責(zé)人楊波向《經(jīng)濟》記者表示，這是近五六年來最為突出的市場變化，票務(wù)公司、演出場所和經(jīng)紀公司，有可能慢慢取代演出公司。
“票務(wù)公司在整合過程中能扮演怎樣的角色，取決于票務(wù)市場從小作坊到產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度?！痹跅畈磥恚眲?wù)公司的發(fā)展需要突破單一盈利模式，而不是平均發(fā)展?！捌眲?wù)是立足點，要積極溝通上下游，場館和經(jīng)紀公司都有自己的特點和盈利模式，可實現(xiàn)高效互動?！?/p>
在目前的電子票務(wù)市場當(dāng)中，以微票、淘票票、大麥、永樂、西十區(qū)等平臺為主，但其中大多數(shù)平臺均是以“首發(fā)票務(wù)”市場為主，差異化的布局尚未顯現(xiàn)出來。
第2篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
2007年夏天，我朋友耿軍有個創(chuàng)業(yè)想法：針對豆瓣網(wǎng)友，做線下活動的策劃和組織。
>> 聚橙網(wǎng)：用開超市的辦法做演出業(yè) 聚橙網(wǎng)整合演出產(chǎn)業(yè)O2O閉環(huán) 聚橙十月,黃金演出季 聚天下英才做網(wǎng)信產(chǎn)業(yè) 聚橙網(wǎng)進軍原創(chuàng)音樂劇市場 首發(fā)新作《酒干倘賣無》 人聚，才有網(wǎng)的力量 對甲苯磺酸摻雜聚吡咯/尼龍6納米纖維膜作為堿性橙Ⅱ固相萃取介質(zhì)的研究 被電擊的網(wǎng)癮少年與發(fā)條橙相去不遠 聚尚網(wǎng)：閃購的生意經(jīng) 劉發(fā)英:“網(wǎng)”聚愛心助學(xué)的“英子姐姐” 藍色的橙 分橙的藝術(shù) 褚橙的昭示 基于K―means聚類法的大學(xué)生網(wǎng)購抱怨行為分析 基于SOM網(wǎng)的DEMETER衛(wèi)星電場數(shù)據(jù)聚類異常分析 交通監(jiān)控中基于模糊聚類的無線傳感網(wǎng)MAC協(xié)議 面向校園網(wǎng)的IP地址逐步優(yōu)化層次聚類算法 MySpace 聚友網(wǎng)從社交到音樂的華麗轉(zhuǎn)身 MySpace聚友網(wǎng)從社交到音樂的華麗轉(zhuǎn)身 我的青橙熟了 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 管理 > 聚橙網(wǎng):用開超市的辦法做演出業(yè) 聚橙網(wǎng):用開超市的辦法做演出業(yè) 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 口述/蔣寬")
申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 挖掘文化沙漠
2007年夏天，我朋友耿軍有個創(chuàng)業(yè)想法：針對豆瓣網(wǎng)友，做線下活動的策劃和組織。我們一拍即合，共同成立了一個叫聚橙網(wǎng)的web2.0網(wǎng)站。
我們最早的做法，是在豆瓣上基于相同愛好成立了幾百個興趣小組，比如體育活動小組和公益活動小組，然后把流量引到線下，因此聚橙網(wǎng)也被稱為“線下的豆瓣”。后來因為拉人這事比較明顯，豆瓣封了我們所有的賬號。當(dāng)時這些小組非?；钴S，但是從商業(yè)模式上來講不成功，因為很多活動都是參與者AA制付款，我們組織方賺不到錢。
2007年年底，我們發(fā)現(xiàn)了一個機會。當(dāng)時我管理的“深圳看演出”和“深圳看電影”興趣小組人氣非常旺。因為豆瓣來的網(wǎng)友多屬于文青，特別愛看演出，尤其對話劇比較感興趣。而那時的深圳可謂是“文化沙漠”，2007年之前只有深圳大劇院一個演出場所，全年演出量也只有100場左右。我們在深圳CBD調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然這個區(qū)域聚集了高收入人群，但其中80%以上的人是沒看過任何一場演出的。這就像賣鞋的小伙子來到一個不穿鞋子的島上，一方面現(xiàn)實很殘酷，另一方面也說明市場存在空白。
于是我們就在聚橙網(wǎng)開始賣電影票和演出票。電影票的賣法有點像現(xiàn)在的團購網(wǎng)站，我們以28元到30元的價格團購幾千張兌換券，再以33元到35元的價格賣給網(wǎng)友和網(wǎng)友的單位。雖然利潤只有幾塊錢，但商業(yè)模式是清晰的。我們一度成為深圳最能賣電影票的公司，2008年電影票的銷售額突破200萬元。
賣演出票就復(fù)雜很多，因為當(dāng)時深圳的演出票務(wù)是被深圳票務(wù)網(wǎng)壟斷經(jīng)營的，我們需要托朋友請客申請打票機來賣票，并且只有5%的提成。2008年初的時候，深圳劇院市場的壟斷結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化――深圳保利劇院和深圳音樂廳開業(yè)了。演出市場供給增加了，聚橙網(wǎng)的賣票能力也提高了，我們賣出了深圳保利劇院上演的音樂劇《貓》的三成門票。當(dāng)時我們每天拿手提袋去提票，而提成也從5%升至20%～30%。
我們都覺得發(fā)現(xiàn)了寶，因為“飽暖思欲”，演出消費一定有巨大增長空間。相對來說，電影行業(yè)整個鏈條很封閉，我們這種小公司基本沒有機會，身份接近黃牛。2008年年底，我們果斷放棄了電影票這個領(lǐng)域。 演出界的“沃爾瑪”
2009年，聚橙網(wǎng)開始專注做演出，而且只做話劇，因為很多網(wǎng)友都是文藝青年，我們對話劇也比較熟悉。當(dāng)時我負責(zé)公司項目采購，在北京長期待著，跟各個院團找項目、談判。公司除了賣自己主辦項目的票，也賣別人的演出票，因為聚橙網(wǎng)的定位是演出經(jīng)紀加票務(wù)電商。
演出行業(yè)有個不成文的規(guī)則：做演出的就做演出，做票務(wù)的就做票務(wù)――而我們打亂了這個規(guī)則，既做演出又做票務(wù)。中國演出票是全世界最貴的，絕對不打折，因為傳統(tǒng)演出行業(yè)的人認為藝術(shù)是不能打折的，要不然藝術(shù)家的臉往哪兒放？聚橙網(wǎng)則是打折和套票等各種營銷方式全上，與藝術(shù)家砍價更是不留情面。
行業(yè)內(nèi)的人常說聚橙網(wǎng)像開超市，像演出界的沃爾瑪。很多演出公司里沒有“采購部”這個詞，我們就有，而且是分品類采購，每個演出項目都有編號。我們也有非常強的連鎖零售體系，在國內(nèi)十幾個城市都有分公司。
我記得剛?cè)胄械臅r候，一個老前輩和我說過這樣一句話：想買項目，你們連院團的門都進不去。當(dāng)聚橙網(wǎng)剛剛開發(fā)到四個城市的時候，我們就已經(jīng)是演出行業(yè)的大買家了，采購部每天都接到國內(nèi)外演出經(jīng)紀人主動發(fā)過來的演出項目。
隨著項目增多，我們的“套票”策略可以很靈活。就像在超市買火腿送黃油，你在聚橙網(wǎng)買一張費玉清演唱會門票，可能打折甚至白送你一張戲曲門票或兒童劇門票。
2009年，我們在話劇的基礎(chǔ)上又增加了兒童劇和古典音樂等品類，現(xiàn)在是全品類、全產(chǎn)業(yè)鏈、平臺化演出公司。雖然做平臺化演出公司非常累，但這個平臺一旦形成了良性運轉(zhuǎn)，競爭力會很強，因為談判能力強了，采購優(yōu)勢也有了。而且我們的專業(yè)采購是只管采購，不管賣票也不管宣傳，采購的任務(wù)就是在全世界范圍內(nèi)找到既好又便宜的項目。
2009年，聚橙網(wǎng)就成為深圳第一大演出公司，全年票房突破1000萬元，此后基本每年都翻番。2013年我們票房收入達到了1.5億元，演出600多場。我們的票務(wù)系統(tǒng)除了自己用，全國還有40家劇院在用。
我們今年還成立了一個產(chǎn)品制作公司“小橙堡”，自己養(yǎng)演員和導(dǎo)演，自己買版權(quán)做產(chǎn)品。我們制作的兒童劇《熊出沒》還沒排出來，各地已經(jīng)像賣“樓花”一樣收訂金和費了。
我們還成立了劇院管理公司。國內(nèi)運營劇院的最大連鎖公司是保利院線，央企有政府給的至少每個劇場千萬元以上的補貼。聚橙網(wǎng)只以1元錢的補貼要求，拿下了深圳南山文體中心的兩個劇院，分別有座位1300個和300個。這樣，我們有了自己的舞臺，比租劇院做演出的成本大幅降低。我們今年爭取多拿幾個劇院，甩掉劇院這個包袱一定會是地方政府的政策方向。
―― 整理/案例中心 王根旺
點評
第3篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
一、“碎片化”消費下的精準營銷
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電影消費呈現(xiàn)出“碎片化”趨勢，這一趨勢促使電影營銷模式重新調(diào)整，進而顯現(xiàn)出精準營銷的新特征?！八槠‵ragmentation）”是社會學(xué)領(lǐng)域近年來的關(guān)注熱點，當(dāng)代中國社會格局逐漸突破單一局面，多元化結(jié)構(gòu)日趨明顯，并逐漸形成了“碎片化”趨勢。學(xué)者黃生民將其引入到傳播學(xué)領(lǐng)域，“消費、品牌、媒介、生活方式也正朝著 ‘碎片化’方向發(fā)生著相應(yīng)變化……從消費者的角度來看，這是追求自我、追求個性的必然發(fā)展方向。從生產(chǎn)者的角度來看，這是未來產(chǎn)品宣傳、品牌定位、媒介選擇的主要依據(jù)?！盵1]電影消費過程中消費的“碎片化”特征為電影營銷過程中的消費者定位帶來巨大困難。傳統(tǒng)電影營銷模式中大眾媒體的高覆蓋優(yōu)勢對觀眾的影響逐漸減弱，而諸如豆瓣、微博、知乎等個性化社交媒體卻迅速、集約地針對目標觀眾進行有效宣傳。在電影消費“碎片化”的情況下，大眾傳媒的平面推薦不再是觀眾選取電影的重要參考因素，觀眾自我的觀影訴求才是進行觀影消費源泉。在此背景下，“碎片化”電影消費帶來的潛在觀影群體的自然分層成為當(dāng)前國產(chǎn)電影充分挖掘市場，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行電影營銷的關(guān)鍵。
在國產(chǎn)電影的傳統(tǒng)營銷模式中，預(yù)告片、電影海報、大眾傳媒推薦是支撐營銷流程的支柱部分，這種廣撒網(wǎng)式的營銷模式不再適應(yīng)當(dāng)前呈現(xiàn)出“碎片化”消費的電影市場，精確的市場定位與受眾定位是電影營銷的基石，大數(shù)據(jù)技術(shù)的加入則進一步催生嶄新的電影營銷模式。在“碎片化”消費下，大數(shù)據(jù)技術(shù)使營銷實現(xiàn)由粗放到精準。基于在線用戶分析的“瞄準式”定位為電影營銷各個環(huán)節(jié)提供有效數(shù)據(jù)指導(dǎo)，從而提升將潛在觀眾引入影院的工作效率。當(dāng)前電影營銷環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)來源主要依托四個平臺：其一是搜索平臺，例如百度搜索、搜狗搜索、360搜索等；其二是社交網(wǎng)絡(luò)平臺，諸如新浪微博、豆瓣電影、知乎、時光網(wǎng)等；其三是線上票務(wù)平臺，例如美團、糯米、貓眼電影、微信微票兒等；其四是在線視頻網(wǎng)站，例如愛奇藝、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆等。基于上述新媒體平臺，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過數(shù)據(jù)分析為電影營銷方提供關(guān)于電影目標受眾的相關(guān)細節(jié)，從而立足用戶消費特征，對其畫像，輔助電影營銷方適時調(diào)整計劃，有針對性地進行營銷工作，以有效覆蓋目標市場。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，電影營銷將以同類型影片上映檔期、歷史票房數(shù)據(jù)、上映前搜索熱度、線上線下營銷活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、主創(chuàng)團隊相關(guān)數(shù)據(jù)等為重點，進行針對目標電影消費者的“高端定制”式營銷策劃。
現(xiàn)象級影片《小時代》系列就是充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)指導(dǎo)營銷活動的國產(chǎn)電影先驅(qū)?！缎r代》系列在上映之前就依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)平臺用戶相關(guān)話題熱議度進行分析，適時展開針對核心觀眾的營銷戰(zhàn)略：在線上宣傳過程中不斷強調(diào)觀眾期待的劇情點；不間斷驚喜“劇透”；主打歌、主題海報先行；制造微博熱門話題。以上措施在多個社交平臺協(xié)同進行，通過用戶的話題搜索、話題參與、話題分享三個主要環(huán)節(jié)，最終達到了聯(lián)合呼應(yīng)的疊加效果。2015年票房大鱷《捉妖記》同樣在營銷階段融入大數(shù)據(jù)技術(shù)進行精準營銷，其營銷團隊以線上平臺為基礎(chǔ)，通過微博熱門話題造勢，利用電影主創(chuàng)們的微博動態(tài)進行宣傳，最終成效頗豐?；仡?015年累計票房過億的國產(chǎn)影片，諸如《港濉貳堆傲訣》《夏洛特?zé)馈贰都屣瀭b》《九層妖塔》等影片在營銷過程中都廣泛應(yīng)用了大數(shù)據(jù)分析，“碎片化”消費下基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的電影營銷模式已漸成常態(tài)。
二、 大數(shù)據(jù)支持下的電影O2O
電影O2O是當(dāng)前國產(chǎn)電影的熱門營銷模式，大數(shù)據(jù)支持下的電影O2O則是電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的另一營銷新特征。O2O即Online to Offline，指的是線上互聯(lián)網(wǎng)與線下商務(wù)機構(gòu)結(jié)合，線上線下相互聯(lián)動的營銷模式。O2O營銷主要通過商戶折扣、信息提供、服務(wù)預(yù)訂等方式，通過線上營銷將線下商戶信息提供給用戶，進而將其轉(zhuǎn)換為商戶的線下客戶。電影O2O指的是將線上與線下營銷整合到電影營銷過程中，通過線上票務(wù)、線上推廣線下影片等活動將消費者導(dǎo)入電影院的模式。微信微票兒、淘寶電影、貓眼電影、糯米、時光網(wǎng)等在線票務(wù)平臺將流量引向在線付費購票，消費者通過在線購票持兌換碼到影院取票、觀影便是最典型的電影O2O，即可簡單理解為線上購票、線下取票觀影的過程。早期應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行電影O2O營銷的國產(chǎn)電影代表有《失戀33天》《后會無期》《小時代》等。電影O2O能有效反哺電影宣傳、發(fā)行工作，在為消費者提供低廉觀影體驗的同時，有效促進電影票房增長。
電影O2O“除了單純承擔(dān)銷售、交易的功能，還可以借助搶先預(yù)售、造勢等來參與宣傳和營銷?！盵2]電影O2O平臺可謂大數(shù)據(jù)集散中心，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下?lián)碛袕姶蟮臄?shù)據(jù)競爭力，在當(dāng)前國產(chǎn)電影營銷中優(yōu)勢顯著。電影O2O平臺可依據(jù)分享和消費兩個不同層次分為兩大類，其一是以分享為主的信息交流平臺，該類平臺通過信息的交流與分享實現(xiàn)電影票務(wù)交易，優(yōu)勢在于互聯(lián)網(wǎng)社交引導(dǎo)，此類平臺代表有時光網(wǎng)；其二是以交易為主的平臺，其優(yōu)勢在于電影票價格相對低廉，購票流程簡便快捷，此類平臺代表有美團電影、淘寶電影等。當(dāng)前消費者對電影的主要訴求在于影片內(nèi)容與社交屬性，消費者不再單純關(guān)注電影的內(nèi)容、情節(jié)，同樣重視在什么情境下與何人看電影，看電影成為同聚餐、唱歌一樣的社交活動。基于電影O2O，在線售票與在線推廣使線下宣傳頻率降低，實現(xiàn)在短時間內(nèi)抓取最多用戶的青睞，在降低營銷成本的同時亦保證了票房收入?；诖髷?shù)據(jù)支撐的電影O2O成為更加高效的營銷手段，通過交易平臺歷史數(shù)據(jù)分析，針對不同電影的銷售記錄關(guān)聯(lián)的不同用戶相關(guān)信息，包括性別、年齡、職業(yè)、所在地等，海量數(shù)據(jù)與電影消費進行匹配關(guān)聯(lián)，建立與影片相關(guān)聯(lián)的用戶數(shù)據(jù)庫。在營銷流程中更有針對地對重點人群展開精準營銷。例如，影片《梔子花開》《殺破狼2》根據(jù)電影O2O平臺反饋的票務(wù)數(shù)據(jù)，針對觀影人群多為三四線城市的情況，將營銷重點放在這些城市，而非傳統(tǒng)的一二線城市。片方選擇與O2O平臺進行合作主要基于兩點考慮，首先，增加首場票房和首日票房，通過“開門紅”后續(xù)吸引更多消費者。其次，成功的初期票房促使院線增加排片，從而通過增加場次提高票房，例如2015年上映的《九層妖塔》《道士下山》《唐人街探案》以及2016賀歲檔的《美人魚》均與電影O2O平臺展開合作，通過特價票等形式進行線上票務(wù)營銷。
貓眼電影是以大數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力之一的電影O2O代表，當(dāng)前，貓眼電影以70%的占有率稱霸電影O2O平臺。貓眼電影在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面有三點領(lǐng)先之處：第一，據(jù)貓眼電影的大數(shù)據(jù)報告顯示，貓眼電影消費數(shù)據(jù)樣本超過5億人次，擁有最大的數(shù)據(jù)樣本量；第二，貓眼電影擁有覆蓋影片映前映后全部用戶流程的全面觀影行為剖析；第三，貓眼電影擁有數(shù)量龐大的的電影畫像實例解析，能夠精準分析用戶群體分布及喜好，從而為電影制片方的營銷活動提供有力保障。貓眼大數(shù)據(jù)通過對上映初期的影評關(guān)鍵字挖掘，能夠及時獲知用戶口碑，同時保證上映前后的全程把控，這些都有助于制片方制定更加精準的宣發(fā)策略。此外，貓眼通過大數(shù)據(jù)對線上購票用戶進行畫像解析，進而把握不同類型電影的用戶關(guān)注特征。以2015年影片《殺破狼2》為例，貓眼電影提供的大數(shù)據(jù)報告指出《殺破狼2》核心消費群體為三四線城市青年人群。片方基于該項報告為核心觀影群體量身定制了營銷話題，準確觸達了觀眾興趣點。與此同時，片方加強與貓眼電影的合作，加大了預(yù)售力度和口碑營銷，最終使得影片的上座率和口碑雙雙飆高。電影O2O平臺提供的大數(shù)據(jù)報告能夠通過對數(shù)據(jù)的解析讓制片方對電影有清晰認識，從而進行精準營銷，確保電影票房。在未來國產(chǎn)電影營銷活動中，電影O2O平臺提供的大數(shù)據(jù)報告能夠讓制片方獲益，同時也為提升電影行業(yè)總體水平作出貢獻。
三、 隱憂與反思
盡管大數(shù)據(jù)營銷模式在當(dāng)下國產(chǎn)電影市場呈現(xiàn)“碎片化”消費的情景下顯示出獨特的價值，但國產(chǎn)電影對大數(shù)據(jù)營銷的應(yīng)用切不可急于求成。過度依賴大數(shù)據(jù)進行營銷，反而可能造成一味迎合消費者而導(dǎo)致的同質(zhì)化競爭。以2015年國產(chǎn)電影市場為例，就出現(xiàn)了短時期同類型影片扎堆的現(xiàn)象，《港濉貳都灞俠》《夏洛特?zé)馈贰度f萬沒想到》等收獲票房成功的喜劇電影背后卻存在創(chuàng)意不足、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的問題。這些影片中，有原創(chuàng)電影，也有網(wǎng)絡(luò)自制劇的衍生，它們在上映之后都面臨同樣的窘境――被不少網(wǎng)友評論到，影片中總是頻頻出現(xiàn)“用爛了的萬年老?！薄o獨有偶，同質(zhì)化內(nèi)容嚴重的領(lǐng)域還有青春電影，從早些年的《致我們終將逝去的青春》到近幾年的《左耳》《匆匆那年》等，依賴大數(shù)據(jù)分析得出的營銷方案看似投觀眾所好，長期以往卻造成了同質(zhì)化堆積以及觀眾的審美疲勞，實乃過猶不及。
除此之外，近年來依托大數(shù)據(jù)的電影O2O在日趨火爆的同時也存在不小隱憂，其中最為顯著的是票房作假。票房作假并非新鮮事，但電影O2O使得票房造假成本降低，且“收效顯著”。電影O2O能有效將上映初期票房轉(zhuǎn)化為票房“紅利”，同時票房也是體現(xiàn)電影成績的最佳佐證，因此出于利益考量，部分制片方便選擇了作假之路。例如，2015年國產(chǎn)電影票房冠軍《捉妖記》在上映不久后就被曝票房涉嫌造假，無獨有偶《葉問3》也身陷票房造假的漩渦。票房造假不僅損害消費者權(quán)益，也打擊了電影人的創(chuàng)作積極性，甚至對電影行業(yè)造成沖擊，形成爛片如日中天、好片門可羅雀的扭曲態(tài)勢，長此以往不利于國產(chǎn)電影的良性健康發(fā)展。視票房為一切，通過電影O2O平臺便利為票房注水，無疑會將中國電影市場帶入泥潭。國產(chǎn)電影營銷過程中應(yīng)始終把握正確方向，電影O2O平臺核心在于數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用，切不可濫用，電影O2O應(yīng)把數(shù)據(jù)作為發(fā)力重點，在爭奪利益與市場的同時實現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展、新價值。
參考文獻：
第4篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
盤點2016年的電影市場，業(yè)內(nèi)的普遍觀點認為，雖然電影票房的增速驟減，但是擠出了泡沫，中國電影產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生力量仍然旺盛，經(jīng)過一段時間的調(diào)整，中國電影仍會快速增長。2016年中國共生產(chǎn)電影總計944部。其中，故事影片數(shù)量和影片總數(shù)量分別比上年增長12.54%和6.31%。
此外，2016年全年觀影人次達到了13.8億，全國影院數(shù)量達到7853家，同比增長24%；銀幕數(shù)量達到42052塊，同比增長33%，銀幕數(shù)量也超越北美。這兩個數(shù)據(jù)表明中國電影的市場基礎(chǔ)依然良好，為未來中國電影的良性發(fā)展提供保障。
而上述觀影人次的增長，尤其是每年觀影2次和3次的人數(shù)由2015年的69%增長到2016年的78%，表明“約看電影”成為社交的主要手段和家庭娛樂的重要內(nèi)容。從年齡和地域分布來看：90后的觀眾占比已經(jīng)擴大到69%，95后觀眾增速明顯，而且隨著三四線城市影院的迅速增長，“小鎮(zhèn)青年”更喜愛喜劇片。
但是，如果用國內(nèi)全年電影的產(chǎn)量944部減去得以放映的電影數(shù)量466部，尚有478部根本沒有上映的機會。拍電影虧損已經(jīng)是件大概率事件。不僅如此，電影類型也開始多樣化，各種類型電影呈現(xiàn)均衡的分布態(tài)勢。
展望2017年，業(yè)界一致認為票補會越來越少。萬達院線總裁曾茂軍把2016年票房增速放緩的矛頭直接指向了票補帶來的虛火。光線傳媒總裁王長田則表示2016年票補滑落到了15億元左右。2017年的票補會越來越少，票務(wù)商在票補力度降低的同時，開始更多的涉及、參與電影產(chǎn)業(yè)中上游的業(yè)務(wù)，比如投資、制片和發(fā)行等。從單純的票價補貼，到將資金用在電影制作本身，更利于電影行業(yè)健康發(fā)展。
2017年中國電影將更加注重質(zhì)量，對此中國文藝評論家協(xié)會副主席、清華大學(xué)教授尹鴻表示：“靠炒作、營銷似乎再也不能讓一部藝術(shù)質(zhì)量平平的影片‘騙取’觀眾的信任。質(zhì)量之外的元素，對于電影市場的影響大大降低了。”2017年中國電影將“從靠改革帶來的市場紅利、互聯(lián)網(wǎng)介入帶來的渠道優(yōu)勢、資本帶來的利益驅(qū)動，開始回歸到依靠電影本身質(zhì)量的軌道上來……觀眾需要更優(yōu)質(zhì)的電影成為共識”。
中央戲劇學(xué)院教授夏波對《中國名牌》表示，2016年票房表現(xiàn)好的是喜劇，但質(zhì)量參差不齊；玄幻電影過多，電影質(zhì)量差強人意。有好的產(chǎn)品就會有好的口碑，才會有好的票房。對于2017年的票房，有一種預(yù)估是全年票房會達到480億元，而樂觀一點，甚至可以達到500億元?？磥?00億元的目標該放一放了，而且大家對此心平氣和。
不僅如此，正如尹鴻所說，2017年將是中國電影的質(zhì)量年，那么電影的生產(chǎn)商將扮演更加重要的角色。
影評人阿歷克斯對《中國名牌》說，某個行業(yè)誕生數(shù)個巨頭，就是這個行業(yè)的“成人禮”。因此，2016年中國電影市場如出F8大影業(yè)公司雄霸的局面，是對好萊塢“8大影業(yè)公司模式”的復(fù)刻，也是中國電影業(yè)的成人標識。
在2016年電影總票房457億元中，國內(nèi)8大影業(yè)公司貢獻的總票房為273.63億元，占比60%。
從這個數(shù)據(jù)可以敏銳地看出，中國電影市場還有40%左右的空間屬于“自由搏擊地帶”，這個地帶仍然可能產(chǎn)生幾個巨頭，例如阿里影業(yè)，甚至于騰訊、百度等等，就是在國內(nèi)前8家影業(yè)公司中，貢獻也不是一樣多的，老大中影甚至于比老二光線要大出一倍，而光線又要比老三博納大出一倍。
中國傳媒大學(xué)影視學(xué)院教授蒲劍對《中國名牌》分析說，未來的競爭主要發(fā)生在民營影業(yè)公司之間，畢竟中影是國營公司，享有進口大片的壟斷優(yōu)勢，是民營公司不能比擬的。而民營公司之間的拼搏就要靠自身的實力了。
這些年光線的崛起就充分地表明了這種實力的份量，其每部作品都是過硬的硬貨，成績儼然一條穩(wěn)定上升的曲線，相比之下，華誼和萬達波動得比較厲害。
第5篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
不僅樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站在瓜分傳統(tǒng)影業(yè)機構(gòu)的市場，就連阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬也紛紛涌入這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)想要分得一杯羹。
毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)必將改變電影產(chǎn)業(yè)。只是這一切并非如傳統(tǒng)電影機構(gòu)憂心的未來三五年的樣子，BAT們早就蓄勢待發(fā)，從今年下半年開始輪番展開影視制作相關(guān)動作，向傳統(tǒng)影業(yè)機構(gòu)發(fā)出了挑戰(zhàn)的訊號。
沖擊
就在剛剛過去的國慶十一黃金檔上，各大院線被《親愛的》、《心花路放》和《黃金時代》這三部影片占滿，擁躉而來的影迷及一眾影評家們，在觀賞影片并驚嘆數(shù)以億計的高票房之余，才發(fā)現(xiàn)，在這些熱映影片的背后，分別站著阿里（參投前兩部影片）和百度這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
與教育、醫(yī)療等慢熱領(lǐng)域相比，電影領(lǐng)域受到互聯(lián)網(wǎng)的影響如疾風(fēng)驟雨。其中，與視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)展開滲透相比，跨界而來的BAT們展現(xiàn)出了更為迅速的滲透速度，讓業(yè)內(nèi)頗為驚訝。
在易觀智庫分析師董旭看來，BAT進軍電影領(lǐng)域已經(jīng)不僅僅是電影產(chǎn)業(yè)的分水嶺，更預(yù)示著“三國演義”在這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的提前上演。與此同時，各位傳統(tǒng)影業(yè)大佬也急需反思下一步該如何打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
早在今年的上海電影節(jié)上，博納影業(yè)的總裁于冬便說過，“未來電影公司都將是給BAT打工?！边@在業(yè)內(nèi)人士看來，博納方面作為傳統(tǒng)影視業(yè)大佬，似乎有些危言聳聽，但不容忽視的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于傳統(tǒng)影視業(yè)的侵蝕已成趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了圖書、旅游等行業(yè)，現(xiàn)在也正以不可抵擋的勢頭向電影行業(yè)漫溯?！倍裾f。
電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維以及各種粉絲經(jīng)濟的推波助瀾下，正變得愈發(fā)擁擠，但這一現(xiàn)象究竟會產(chǎn)生多大的沖擊力？其中值得考量的方面便是，在投拍、發(fā)行或院線方面，傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的執(zhí)掌者們已經(jīng)嘗到了被侵略的苦果。
依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)可見，電影票在線銷售已占到了30%的比例，未來一旦超過50%，勢必會影響各大院線的排片和利益，甚至可能讓互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)實現(xiàn)預(yù)售、提前點映、免費觀影等更多樣化的玩法，這些都意味著是價值鏈的再造過程。
“未來，對于某部大片的發(fā)行環(huán)節(jié)來說，可能不用再去找光線、博納或者萬達，直接找各大售票網(wǎng)站就可以?！倍裾J為，這會架空掉眾多電影發(fā)行公司。
目前的發(fā)行是一個復(fù)雜的技術(shù)活，一個電影要面臨上百個城市的上千家院線，而未來則會精簡到只需面對幾個人即可，他們便是豆瓣、美團貓眼等網(wǎng)絡(luò)售票網(wǎng)站?！叭绻@幾個售票網(wǎng)站對票房進行包銷，就解決了一大半的票房收入。剩下的票房便可以配合一些簡單的發(fā)行團隊和宣傳團隊來完成了?！?/p>
要知道，互聯(lián)網(wǎng)恰好是BAT最熟悉的領(lǐng)域，所以像豆瓣網(wǎng)這樣進行網(wǎng)絡(luò)售票的“小而美”網(wǎng)站，必定會被正在娛樂產(chǎn)業(yè)布局的BAT三巨頭收購?！白詈?，所有的院線、票務(wù)網(wǎng)站及影視公司，真有可能紛紛成為BAT的‘打工仔’。”董旭預(yù)設(shè)道，而這或許正是于冬等一眾傳統(tǒng)影視業(yè)大佬無法回避的問題。
圖譜
“互聯(lián)網(wǎng)侵入電影產(chǎn)業(yè)，正處于加速期?！倍窀嬖V《中國經(jīng)濟信息》記者，實際上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭能夠影響傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)，并在這一產(chǎn)業(yè)鏈條中扮演角色，其間也經(jīng)歷了一個發(fā)展過程。
“起初也只是樂視網(wǎng)在唱獨角戲”，董旭指出，在早期的互聯(lián)網(wǎng)電影當(dāng)中，樂視網(wǎng)也只是投拍了一些小成本制作的微電影，或為某些影片的發(fā)行進行“吆喝”。直至今年BAT們集體殺進來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才幾乎覆蓋了電影產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。
“今年8月以先，搞互聯(lián)網(wǎng)電影的企業(yè)還寥寥無幾，而BAT們也只是在電影的發(fā)行和宣傳等鏈條方面敲敲邊鼓?！比欢D(zhuǎn)眼一個月左右，各界大腕的觸角就快速探入其中。
實際上，早在阿里巴巴收購文化中國，以及騰訊對華誼兄弟進行戰(zhàn)略投資之時，業(yè)內(nèi)就對互聯(lián)網(wǎng)大佬的布局擴張加以臆測，直到8月下旬，阿里巴巴宣布挖來中影集團前副總經(jīng)理張強擔(dān)任阿里影業(yè)CEO，這一舉動足以讓傳統(tǒng)的電影公司們意識到：“狼來了”。
行至9月初，百度也按捺不住，開始與中信信托、中影成立影視眾籌“百度有戲”，首批試水《黃金時代》。直到9月17日，騰訊繼騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊文學(xué)之后，更是在“騰訊互娛明星IP電影計劃會”上宣布成立實體影視業(yè)務(wù)平臺“騰訊電影+”，正式布局電影業(yè)務(wù)。自此，BAT已全部殺入電影行業(yè)，展開了各自的領(lǐng)域布局。
布局
盡管華誼、博納、光線以及萬達等傳統(tǒng)影業(yè)在投拍以及發(fā)行這兩個環(huán)節(jié)占有一定的優(yōu)勢，但董旭指出，前述所見，如今傳統(tǒng)影業(yè)的發(fā)行環(huán)節(jié)不僅有被在線票務(wù)侵蝕的危險，并且互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)在投拍、宣傳、發(fā)行、放映及衍生品等各環(huán)節(jié)也展現(xiàn)出不斷增強的影響力。
首先，在投拍方面，早先嘗試并摸索幾年的樂視網(wǎng)已經(jīng)稍稍站穩(wěn)了腳跟，除此之外，以阿里為首的BAT們也以多種方式試水其中，只是，會否改變影視產(chǎn)業(yè)格局的態(tài)度還有待驗證。董旭認為，在電影受眾看來，或許票房已經(jīng)成為極具說服力的證據(jù)――互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做電影并非實力缺乏。
而以華誼、博納為首的傳統(tǒng)影業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)大佬的挑戰(zhàn)與沖擊，會否被邊緣化？能否通過合縱連橫，在互聯(lián)網(wǎng)電影的征戰(zhàn)中求得一條路？諸如此類的疑問已然成為業(yè)內(nèi)輿論的焦點。
“其實，這本身就是一個極具爭議性的話題，并非誰替代誰這么簡單?！痹诙窨磥恚瑐鹘y(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈條上涉及投資、發(fā)行、院線等的企業(yè)，在此間還不會被完全邊緣化。不過，他強調(diào)，未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭在票務(wù)、放映、推廣及發(fā)行等方面的力量將占據(jù)更大的話語權(quán)。
第6篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
線上線下齊創(chuàng)新，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)
國務(wù)院46號文件的出臺，把傳統(tǒng)體育企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、體育O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推向了，包括阿里、樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進軍體育產(chǎn)業(yè)；探路者、恒大體育、貴人鳥、李寧、萬達體育、萊茵體育等傳統(tǒng)企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
46號文件提到2025年“中國體育運動人口達5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億”的目標，成為創(chuàng)業(yè)新藍海。據(jù)易觀的《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報告》顯示，截止目前，中國體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%，而美國則是2.6%。
在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，體育產(chǎn)業(yè)上下游很難全面打通，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)成為企業(yè)打通整個體育運動產(chǎn)業(yè)鏈條有效途徑和解決方案。線上線下融合發(fā)展不僅成為傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)第二春的新機遇，同時也將成為未來推動體育產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的“新常態(tài)”，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將從體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)向體育服務(wù)為主體。
風(fēng)口來臨，互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機遇
互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域雖然在近年出現(xiàn)了眾多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，并受到資本市場的追逐，但是不管是互聯(lián)網(wǎng)+體育運動、還是體育運動+互聯(lián)網(wǎng)，又同樣面臨著一些難題，未來又何如發(fā)展、創(chuàng)業(yè)者的新機會又有哪些？為此，億歐網(wǎng)進行了簡單梳理。
截止目前，億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)鏈接中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)主要圍繞以下幾個大類：
一是體育媒體；二是票務(wù)預(yù)定；三是智能硬件(軟件)；四是體育社交社區(qū)平臺；五是IP(版權(quán))；六是體育用品電商；七是體育運動培訓(xùn)；八是體育+文化、地產(chǎn)、旅游；九是體育產(chǎn)業(yè)基金(金融)。
“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新飛速前行的同時，千萬別閃了腰
此前億歐網(wǎng)認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)漸漸融入到體育產(chǎn)業(yè)，并被其作為工具用于行業(yè)在新形勢下的迭代，并成為創(chuàng)業(yè)契機。但“互聯(lián)網(wǎng)+體育”在飛速前行的同時，跑的太快千萬注意別閃了腰。整個體育產(chǎn)業(yè)鏈中，線下運動場地稀缺是體育產(chǎn)業(yè)中的最大痛點，而體育產(chǎn)業(yè)正在向著智能化的大數(shù)據(jù)時代邁進，那么目前相關(guān)企業(yè)在建立互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)的進程中又如何進行布局，未能解決的難題有哪些將一一進行列舉。
1、體育媒體構(gòu)建“連接”閉環(huán)
在前文提到了樂視、PPTV，其都可以看成是互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型的代表性企業(yè)，PPTV體育從PPTV獨立分拆；作為樂視+X的一員，樂視體育從樂視網(wǎng)分拆后獨立運營，近期又與北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司一起創(chuàng)立了體育產(chǎn)業(yè)基金，其從賽事運營、體育內(nèi)容分發(fā)、體育相關(guān)、智能硬件等領(lǐng)域建立體育上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。另外像新浪體育、騰訊體育等目前都希望通過“連接”把互聯(lián)網(wǎng)與體育賽事、體育服務(wù)，以及個人運動健康連接起來，構(gòu)筑完整的賽事直播、社區(qū)、主題游戲以及在線服務(wù)、支付的‘互聯(lián)網(wǎng)+體育’生態(tài)閉環(huán)。
問題在于，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”嚴格意義上講應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”、“互聯(lián)網(wǎng)+運動”，體育媒體關(guān)注的體育是體育和運動，但運動更多是線下行為，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種連接工具，未來在融合發(fā)展的同時如何使線上線下互動，避免線上場景火爆，線下活動蕭條；單場比賽的轉(zhuǎn)播成本上漲、轉(zhuǎn)播技術(shù)以及傳播性需要更多考慮。
2、線上票務(wù)預(yù)定，打破傳統(tǒng)賽事票務(wù)商業(yè)邏輯
近兩年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+的興起使線上票務(wù)平臺市場份額不斷增長，在線票務(wù)預(yù)定打破了傳統(tǒng)票務(wù)的商業(yè)邏輯，使用戶隨時隨地進行票務(wù)查詢、預(yù)定、支付。相關(guān)平臺通過打造線上線下一體化的“體育粉絲服務(wù)平臺”，以“票務(wù)＋現(xiàn)場運營”為切入點使傳統(tǒng)體育賽事票務(wù)進行信息化、移動化、社交化增加互動性以及趣味性。
難點在于，目前包括演唱會、電影票務(wù)平臺已相對成熟，并已有相關(guān)平臺切入到體育票務(wù)市場，對于新興體育垂直票務(wù)平臺而言，前期推廣營銷、線上流量、用戶口碑、用戶轉(zhuǎn)化將是需要創(chuàng)業(yè)型平臺直面面對的難題。
3、智能硬件(軟件)，數(shù)據(jù)成關(guān)鍵
體育更多是觀賞性質(zhì)，但對于運動類項目而言更多是從健康角度考慮，然而智能硬件、軟件成為快速切入到大眾體育人群的設(shè)備(軟件)。此前億歐文章《體育O2O平臺的轉(zhuǎn)型之困》中指出，運動健康類的智能硬件與APP相結(jié)合，以某種運動為切入點，以滿足用戶對其運動數(shù)據(jù)的需求為媒介打動消費者，并衍生出如社交、運動數(shù)據(jù)的分享、結(jié)構(gòu)、運動指導(dǎo)等?，F(xiàn)階段，該類智能硬件多以智能手環(huán)、智能跑鞋、智能運動手表、智能自行車等形式出現(xiàn)。
而難點主要存在于五個方面：一是智能硬件(軟件)的體驗未能精準把握用戶痛點和需求；二是智能硬件生產(chǎn)質(zhì)量有待提高；三是供應(yīng)鏈之難，不亞于上青天；四是銷售渠道單一，流量、轉(zhuǎn)換率成老大難；五是互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入市場，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生阻力。
4、體育社交社區(qū)平臺，盈利難
體育運動線上線下社交互動尤為重要，對于賽事直接而言，線上社交社區(qū)互動有利于渠道傳播、增加平臺用戶粘性。對于運動平臺而言社交社區(qū)互動除分享經(jīng)驗、約戰(zhàn)外，更可以增加運動樂趣，彼此促進。
難點是對于平臺而言，不能快速轉(zhuǎn)化進行盈利，需要長期培養(yǎng)，同時如何保持線上線下活動的用戶活躍性將成為相關(guān)平臺的運營難點。
5、IP(版權(quán))要求高，進者慎入
近年IP(版權(quán))一詞不只是在電影、游戲、小說中大熱，在體育動力中同樣火爆，媒體人、行業(yè)人左一句IP，右一句IP。此前包括阿里、樂視、PPTV、萬達體育等都把IP列為重點發(fā)展方向，各大傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭高額爭搶冠名各類賽事進行IP豪賭。由于國內(nèi)內(nèi)容IP越來越受國家重視，體育運動作為視頻節(jié)目的重要內(nèi)容，IP爭奪成為理解的事情。
但是同時也要注意，IP版權(quán)的過度爭奪將使企業(yè)運營成本快速上升，雖然互聯(lián)網(wǎng)+體育整個產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展還處于早期階段，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭的進入，使得資本、內(nèi)容、時間成為重要的三個因素，對于進入者而言需要三思而后行。
6、體育用品零售電商興起，用品智能化加速
體育用品零售電商隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起一直存在，此前各多是依附于第三方平臺，以及垂直電商平臺。此前提到在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，體育產(chǎn)業(yè)上下游很難全面打通，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)成為企業(yè)打通整個體育運動產(chǎn)業(yè)鏈條有效途徑和解決方案，體育用品電商也產(chǎn)生了很大的變化。包括NIKE、Adidas，李寧，361度等傳統(tǒng)體育用品品牌積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，智能硬件、社區(qū)成為首要切點入，而傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作融合加入了互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)的建設(shè)進程。
難點在于，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化思維轉(zhuǎn)化以及如何與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進行深入合作，目前而言某些傳統(tǒng)體育用品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作只是雷聲大、雨點小。
7、體育運動培訓(xùn)，重點在于教練、場地
體育運動培訓(xùn)重點在于預(yù)約教練、預(yù)約場地、找對手，作為撮合型經(jīng)濟的代表，此類項目成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的主要切入點，其解決了找教練難、找場地難、找對手難的三大難題。
但是近期可以發(fā)現(xiàn)，此類模式推廣期間并不順利。一方面是受制于線下場地。據(jù)公開資料顯示2015年我國有3億體育人口，200萬所體育場館，人均場館面積不足2平米，其中很多場地資源在政府部門手中，很難對外正式開放。另外，國內(nèi)線下場館大部分是老舊場館，信息化不足，無法快速與移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行對接，平臺整合、數(shù)據(jù)協(xié)同、經(jīng)營分析，對于平臺在黃金時間為用戶提供訂場服務(wù)，帶來一定的挑戰(zhàn)；
第二方面是體育運動相對低頻，影響平臺用戶量及消費頻率，對于撮合線下場館與用戶的平臺如何保證服務(wù)質(zhì)量以及線下場館利益問題將成為首要考慮的問題；
第三方面是預(yù)約教練匹配較難。體育運動項目種類較多，各有各的特點，在選擇教練上小白用戶很難選擇，此外看上的教練能否在同一時間、同一場地、服務(wù)是否能標準化等都成為用戶使用的門檻。
8、體育+文化、地產(chǎn)、旅游，跨界融合發(fā)展成新常態(tài)
近來由于OTA的快速發(fā)展，在特色游方面，一些OTA企業(yè)選擇推出“旅游+體育”的特色線路，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，各產(chǎn)業(yè)之間的融合加速，除旅游外，文化、地產(chǎn)與體育之間的融合同時正在快速化反。
隨著各產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的重要性將凸顯，但是對于平臺而言，其與線下落地方的資源整合將是難點所在。
9、體育產(chǎn)業(yè)基金(金融)興起
第7篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
今年上半年，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，圍繞“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”的總體要求，以加強市場價格行為監(jiān)管為著力點，組織開展專項檢查，積極推進反價格壟斷、社會監(jiān)督、法制工作和基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范市場價格秩序，保障和改善民生，促進穩(wěn)定物價總水平。據(jù)統(tǒng)計，今年1—6月份，全國共查處價格違法案件2.10萬件，實施經(jīng)濟制裁9.85億元，其中退還消費者1.18億元，沒收違法所得7.72億元，罰款0.96億元。
（一）圍繞穩(wěn)物價，大力整頓規(guī)范市場價格秩序
一是開展節(jié)日市場價格整治。今年以來，各級價格主管部門加強元旦、春節(jié)和五一等節(jié)假日期間市場價格監(jiān)管，堅持以群眾生活必需品等重要商品和服務(wù)價格為重點，突出超市商場、農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)村集市等重點對象，加大價格執(zhí)法檢查力度，依法查處了部分經(jīng)營企業(yè)通過價格欺詐等手段牟取不正當(dāng)利益的價格違法行為。
二是開展大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費專項檢查。為維護市場秩序和公平交易，促進零售業(yè)健康發(fā)展，開展了清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費工作。積極協(xié)助起草清理工作的有關(guān)文件，制定了檢查工作的方案，并指導(dǎo)省市價格主管部門開展大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費檢查工作，對檢查中的問題進行政策支持。配合商務(wù)部等五部門對大型零售企業(yè)收費開展調(diào)研，組織大型零售企業(yè)自律工作會議。
三是高度關(guān)注重點商品的價格波動。今年以來，食用油、嬰幼兒奶粉、大蒜等重要商品的價格出現(xiàn)較大幅度上漲。為此，我局對規(guī)模和影響較大的12家連鎖超市近4年來食用油、嬰幼兒奶粉價格波動情況進行了摸底和匯總，調(diào)取了銷售票據(jù)和漲價函，詳細分析了漲價周期、漲價幅度和漲價成因。組織召開了有12家流通企業(yè)、連鎖經(jīng)營協(xié)會等參加的座談會，對當(dāng)前價格形勢進行了分析，建立了重要商品價格漲幅上報工作機制。在大蒜價格出現(xiàn)波動期間，調(diào)取了蔬菜協(xié)會有關(guān)資料，詳細分析了大蒜價格波動的成因，形成文字材料，為價格決策提供依據(jù)。
四是開展膠囊類藥品及藥用膠囊市場供應(yīng)及價格變化情況調(diào)研。4月15日“毒膠囊事件”爆發(fā)后，部分藥用膠囊價格上漲幅度較大，可能引發(fā)膠囊類藥品借機漲價。為全面了解和掌握膠囊類藥品及藥用膠囊市場供應(yīng)及價格變化情況，防止有關(guān)企業(yè)借機漲價，我局組成兩個調(diào)研組分赴四川、浙江、黑龍江、河北四省對有關(guān)藥用膠囊生產(chǎn)企業(yè)、膠囊類藥品生產(chǎn)企業(yè)、零售藥店、醫(yī)療機構(gòu)進行深入調(diào)研。
五是積極指導(dǎo)地方開展市場價格監(jiān)管工作。通過下發(fā)文件、刊發(fā)簡報、組織培訓(xùn)等多種方式帶動各地加強市場價格監(jiān)管工作。湖北省物價局開展了以保供、穩(wěn)價、惠民為目標市場價格監(jiān)管年活動。在活動中以嚴厲打擊市場價格違法行為、規(guī)范明碼標價、打造明碼實價示范區(qū)（點）、開展價格誠信單位創(chuàng)建活動為主線，以檢查商場菜場機場（含車站、碼頭）、藥店酒店書店、房市油市銀市（簡稱“三場、三店、三市”）的價格行為為重點，輻射各行業(yè)，覆蓋全市場。吉林省物價局對一起在網(wǎng)絡(luò)微博中進行虛假宣傳的價格欺詐行為進行立案調(diào)查，依法對長春萬達電影城有限公司做出了罰款50萬元的行政處罰。并通過吉林衛(wèi)視通報了案件查處情況。
（二）推進反價格壟斷執(zhí)法，維護競爭秩序
一是查處價格壟斷案件。我局對8家保險粉生產(chǎn)企業(yè)達成并實施價格壟斷協(xié)議的行為進行調(diào)查處理，沒收違法所得并處罰款合計886.32萬元。自從《反壟斷法》實施以來首次適用法定減輕處罰條款，對第一時間主動報告達成價格壟斷協(xié)議有關(guān)情況并提供重要證據(jù)的一家企業(yè)，全額沒收違法所得，依法免除罰款。對第二時間報告達成價格壟斷協(xié)議有關(guān)情況并提供重要證據(jù)的三家企業(yè)，全額沒收違法所得，依法按照60%幅度減輕罰款。對遲遲不承認違法行為的兩家企業(yè)，全額沒收違法所得，不減輕罰款。對參與達成但未實施價格壟斷協(xié)議的一家企業(yè)，罰款5萬元。對調(diào)查期間，因安全生產(chǎn)事故被當(dāng)?shù)卣?zé)令退出市場的一家企業(yè)，不再處理。上半年，會同江蘇、浙江、安徽等有關(guān)省價格主管部門對部分涉嫌達成價格串通協(xié)議的造紙企業(yè)作出最終處理決定，對主動報告違法事實的造紙企業(yè)免于行政處罰，對部分造紙企業(yè)共處罰款700多萬元。
二是及時制止電影票最高零售價。在從媒體報道中得知有關(guān)部門將《關(guān)于進一步規(guī)范電影市場票務(wù)管理的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》消息后，立即與有關(guān)部門進行了聯(lián)系并召開有關(guān)會議，指出其中會員票、團體票等優(yōu)惠票價不低于電影院掛牌價格的70%，片方、發(fā)行方制定的最低票價不得高于指導(dǎo)價格的70%等內(nèi)容涉嫌違反《反壟斷法》。有關(guān)部門明確表示不再出臺相關(guān)規(guī)定。
三是反價格壟斷國際合作取得新進展。積極推動與其他國家和地區(qū)反壟斷執(zhí)法機構(gòu)簽署合作諒解備忘錄。5月30日，與韓國公平交易委員會簽署反壟斷合作諒解備忘錄；與英國公平交易辦公室在合作諒解備忘錄框架下，協(xié)商并確定雙方2012年合作計劃；與歐盟、日本等國家和地區(qū)反壟斷執(zhí)法機構(gòu)協(xié)商簽署反壟斷合作諒解備忘錄有關(guān)事宜；與歐盟競爭總司就壟斷協(xié)議和濫用市場支配地位行為的救濟措施進行了討論；6月，與美司法部、聯(lián)邦貿(mào)易委員會在北京共同舉辦濫用知識產(chǎn)權(quán)專題研討會。兩次會議共對18個省份價格監(jiān)督檢查機構(gòu)執(zhí)法人員進行了培訓(xùn)。通過出訪，深入了解和學(xué)習(xí)了其他國家在反壟斷方面的做法和經(jīng)驗，進一步擴大了反壟斷工作的國際影響。
四是指導(dǎo)地方調(diào)查壟斷案件。其中指導(dǎo)廣東對珠江口20家海沙資源企業(yè)達成并實施橫向價格壟斷協(xié)議進行調(diào)查后，對20家企業(yè)沒收違法所得并處罰款70多萬元，解散了價格聯(lián)盟，促使海沙資源費恢復(fù)到原有水平，穩(wěn)定了海沙價格，及時保證了國家重點工程用沙。
第8篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
一、“十一五”時期北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2008年第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)顯示，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位為54713家，其中規(guī)模以上企業(yè)為7524家。截止2010年底，全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意企業(yè)8000余家。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值由2005年的674.1億元增至2010年的1697.7億元，年均增速20.3%，超過全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增速5.1個百分點；增加值占全市GDP比重由2005年的9.7%提高到2010年的12.0%，共提高了2.3個百分點（見圖1）。
根據(jù)市統(tǒng)計局的統(tǒng)計，截止2010年底，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位共實現(xiàn)收入7442.3億元，年均增長21.6%；資產(chǎn)合計達到1.1萬億元，年均增長16.8%；利潤總額429.8億元，年均增長31.3%；從業(yè)人員122.9萬人，年均增長8%（見表1）。
2.產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)九大領(lǐng)域中，網(wǎng)絡(luò)及計算機服務(wù)業(yè)是最具優(yōu)勢的行業(yè)，占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值的49.9%。新聞出版，其他輔助服務(wù)，廣播電視電影、和廣告會展業(yè)也具相當(dāng)規(guī)模，其占增加值的比重分別為10.1%、9.6%、8.2%和7.5%，五大領(lǐng)域合計比重達到85.3%（見表2、圖2）。
3.從業(yè)人員分布
“十一五”期間，我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量不斷增長，就業(yè)帶動效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。截止2010年底，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達到122.9萬人，占全市從業(yè)人員的11.9%，年均增長8%。從九大行業(yè)來看，軟件、網(wǎng)絡(luò)及計算機服務(wù)業(yè)人員最多，從業(yè)人員達到 51.6萬人，占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)的42%；新聞出版業(yè)從業(yè)人員達到14.9萬人，占總數(shù)的12%，位居第二；藝術(shù)品交易業(yè)從業(yè)人員最少，僅為2.2萬人，占總數(shù)的1.8%（見圖3）。
4.所有制結(jié)構(gòu)
根據(jù)市統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非公和混合所有制經(jīng)濟的比重從2006年的73.4%提高到2009年的78.4%，年均增長超過一個百分點。2010年1-11月，在規(guī)模以上文化創(chuàng)意企業(yè)中，非公有制及混合所有制單位實現(xiàn)收入4483.2億元，同比增長20.6%，超過公有制經(jīng)濟增速4.5個百分點，占全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)比重80.5%，較上年同期提高0.6個百分點。
5.產(chǎn)業(yè)分布
各區(qū)縣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展各具特色，東、西、朝、海支撐作用明顯。據(jù)市統(tǒng)計局統(tǒng)計，2010年全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位實現(xiàn)總收入6858.4億元。東城、西城、朝陽、海淀四城區(qū)文化創(chuàng)意收入分別為899.07億元、510.42億元、1625.51億元和2842.78億元，合計占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總收入的85.7%，成為支撐全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中堅力量（見圖4）。
（二）行業(yè)發(fā)展概況
本次分析的行業(yè)是我們所促進的行業(yè)：文藝演出、新聞出版、廣播影視、動漫游戲、廣告會展、藝術(shù)品交易、設(shè)計服務(wù)和文化旅游?？傮w看來，文藝演出、新聞出版、廣播影視、藝術(shù)品交易等優(yōu)勢行業(yè)優(yōu)勢仍優(yōu)；動漫游戲、設(shè)計服務(wù)等新興行業(yè)成長迅速；廣告會展、文化旅游等融合行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1．優(yōu)勢行業(yè)
文藝演出、新聞出版、廣播影視、藝術(shù)品交易等發(fā)展比較成熟的優(yōu)勢行業(yè)整體實力日益雄厚。文藝演出市場容量逐年增大，藝術(shù)演出觀眾人數(shù)居全國第一，演出市場更加繁榮活躍；新聞出版在全國依然處于領(lǐng)先地位，凈資產(chǎn)、利潤總額位居全國第一；廣播影視綜合實力全國領(lǐng)先，資產(chǎn)總額全國第一，2010年影視作品產(chǎn)量全國第一，電影票房在全國城市中排名位居第一；藝術(shù)品交易市場發(fā)展勢頭迅猛，交易額增長顯著，在全國處于領(lǐng)先地位。
不容忽視的是，文藝演出收入占文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)收入的比重仍然偏小，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐力不足；新聞出版行業(yè)主要靠央企支撐，市屬出版機構(gòu)實力不強，而且新聞出版行業(yè)增加值年均增速低于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平均增速，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值中的占比逐年下降；廣播影視行業(yè)企業(yè)外流問題比較突出，影視衍生產(chǎn)品競爭力較弱，影視編創(chuàng)人才匱乏；藝術(shù)品交易一級市場薄弱，行業(yè)誠信有待加強。
同時需要關(guān)注的是，到2010年，上述四個行業(yè)的增加值在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總增加值中的比重之和僅為24%，與這些行業(yè)的影響力顯然不相稱；四個行業(yè)發(fā)展速度不均衡，就增加值占比看，藝術(shù)品交易行業(yè)增長一倍多，新聞出版行業(yè)則下降1/3多（見表3）。
2．新興行業(yè)
“十一五”期間，動漫游戲、設(shè)計服務(wù)等新興行業(yè)迅速成長，成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“后起之秀”。動漫游戲原創(chuàng)和自主研發(fā)實力雄厚，位居全國前列，網(wǎng)絡(luò)游戲出口居全國第一；設(shè)計服務(wù)行業(yè)發(fā)展位次較高，推動力度較大，工業(yè)設(shè)計水平領(lǐng)跑全國，人才優(yōu)勢明顯（見表4）。
但動漫游戲行業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護、打造優(yōu)秀民族動漫游戲作品等方面需要加強，人才培養(yǎng)機制和人才結(jié)構(gòu)問題突出。設(shè)計服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)?；粔?，設(shè)計產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率有待提升，行業(yè)標準體系和統(tǒng)計體系尚不健全。
3．融合行業(yè)
“十一五”期間，文化創(chuàng)意與旅游、會展、體育休閑等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，助推文化旅游、廣告會展等行業(yè)平穩(wěn)增長（見表5）。
2010年廣告會展業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，廣告經(jīng)營額位居全國第一，會議業(yè)國際化趨勢明顯，北京已成為全國會議之都；旅游業(yè)中文化元素日益增多，時代性和歷史性相結(jié)合成為北京文化旅游新亮點，北京旅游的推廣、營銷力度增大。
但是，廣告會展業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)體系不健全，人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才匱乏，會議業(yè)大而不強；受場館條件的剛性制約，展覽業(yè)品牌項目外流不容忽視。旅游行業(yè)高端文化旅游產(chǎn)品偏少，旅游商品文化附加值較低，北京旅游需進一步彰顯首都文化魅力。
二、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展簡析
（一）文藝演出
“十一五”期間，北京文藝演出行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，演出場所數(shù)量、演出場次及演出收入逐年增長，行業(yè)整體發(fā)展迅速，觀眾消費水平不斷提高。國有演出團體轉(zhuǎn)企改制初見成效，核心競爭力全面提升；業(yè)外資本加速進入演出市場，小劇場發(fā)展迅速，帶動演出平均票價逐年下降；院團聯(lián)合和院線聯(lián)盟進一步深化，產(chǎn)業(yè)資源整合加?。粖W運場館賽后利用增加了大型演出場館的供給；外地演藝機構(gòu)進入北京市場分化演出競爭格局；票務(wù)規(guī)模顯著，業(yè)務(wù)模式多渠道發(fā)展；大型演藝機構(gòu)進軍國際市場，“走出去”邁上新臺階；行業(yè)競爭優(yōu)勢凸顯，全國演藝中心的地位正在形成（見表6）。
與國內(nèi)其他省市相比，北京文藝演出行業(yè)歷史悠久、積淀深厚、人才薈萃，藝術(shù)演出觀眾人次位列全國第一，目前已成為全國最繁榮的藝術(shù)演出市場。但是，與上海等地相比，北京藝術(shù)表演團體的國內(nèi)演出場次和觀眾人次差距較大，即使加上中央單位也差距不小，說明北京藝術(shù)表演團隊面向市場拓展力度仍需加強。
（二）新聞出版
新聞出版已成為我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最成熟、最有實力的行業(yè)之一。圖書、期刊、報紙、音像制品、電子出版物品種均居全國首位。據(jù)市統(tǒng)計局統(tǒng)計，2010年全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位實現(xiàn)增加值1697.7億元，其中新聞出版產(chǎn)業(yè)增加值171.8億元，占總增加值的10.1%，在全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)九大行業(yè)中排名第二，僅低于軟件網(wǎng)絡(luò)及計算機服務(wù)；從業(yè)人員14.9萬余人。
從綜合經(jīng)濟實力看，北京在全國新聞出版產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)濟綜合評價中處于領(lǐng)先地位。根據(jù)新聞出版總署出版產(chǎn)業(yè)司《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》，2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)各地區(qū)總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價中北京新聞出版排名第二，僅落后于廣東?。ㄒ姳?）。（編者注：綜合評價得分系選取總產(chǎn)出、增加值、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額和納稅總額七項指標，采用主成分分析中的回歸方法通過SPSS直接計算所得。）
從總產(chǎn)出、增加值、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額和納稅總額七項指標來看，北京在全國均位居前列，其中凈資產(chǎn)、利潤總額排名第一（見表8）。
同時也要看到，2009年總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價前十位的出版集團中，僅有中國出版集團一家位于北京地區(qū)，市屬出版集團未進入前十名；綜合評價前十位的報業(yè)集團中，北京日報報業(yè)集團僅位居第八位；綜合評價前十位的發(fā)行集團中，北京榜上無名。新聞出版占整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值比重也由2006年的16.4%下降到2010年的10.1%（見圖5），反映出北京新聞出版業(yè)增速有放緩跡象。
（三）廣播影視
“十一五”期間，北京影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，綜合實力全國領(lǐng)先，資產(chǎn)總額全國第一，影視作品產(chǎn)量位居前列，創(chuàng)收總額達468.5億元，同比增長200%，整體上位于全國第一梯隊（見圖6）。
在電影方面，北京電影產(chǎn)業(yè)在“十一五”時期實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2010年出品電影270部，占全國出品總數(shù)（526部）的51.3%；票房收入11.8億元，占全國電影票房總收入（101.72億元）的11.6%，比2005年（2.95億元）增長300%，全國排名第二，位居全國城市票房收入第一。目前北京擁有電影院線13條，電影院102家，銀幕510塊，硬件設(shè)施和軟件服務(wù)在全國領(lǐng)先，電影院少于紐約，與東京、巴黎、倫敦持平，人均擁有電影屏幕數(shù)接近巴黎和日本水平。
在電視方面，到2010年12月底，市廣電局批準設(shè)立的廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營機構(gòu)已經(jīng)達到了1238家，其中持有《電視劇制作許可證（甲種）》的機構(gòu)18家。2010年出品電視劇63部2204集，占全國總產(chǎn)量436部14685集的14.4%和15%，居全國首位。
“十一五”時期北京影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點如下：扶持政策效果明顯，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不斷改善。自2006年起我市已有128個廣播影視項目獲得4.714億元專項資金的扶持，占“十一五”期間專項資金總額的近20%；頒布了《北京市文化局支持新建改造多廳影院資金補助辦法（試行）》，有效地推動了本市電影院線的建設(shè)?？臻g布局科學(xué)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初顯。在30個市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中，與影視相關(guān)的已達8個。影視產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)不斷提升。北京是匯聚影視專業(yè)人才最多，高端人才（明星、名導(dǎo)演、名編劇）云集的城市。北電、中戲、傳媒大學(xué)、北大、清華都設(shè)置了影視專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)影視人才。產(chǎn)業(yè)門類齊全、結(jié)構(gòu)趨于合理，經(jīng)濟和社會效益不斷提升（見圖7）。
（四）動漫游戲
北京已成為全國動漫游戲產(chǎn)業(yè)的重要研發(fā)中心。根據(jù)北京動漫游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對300余家相關(guān)企業(yè)的摸底調(diào)查，2010年北京動漫游戲行業(yè)的產(chǎn)值達105億元，同比增長31%。其中網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)值為87億元，動漫和新媒體為5.2億元，動漫教育近10億元（見圖8）。
在影視動畫方面，據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計，2010年全國制作完成的國產(chǎn)電視動畫片共385部220 530分鐘，北京地區(qū)39部18 714分鐘，占全國動畫產(chǎn)量的8.5%，位居全國第五。
在網(wǎng)絡(luò)游戲方面，2010年我市備案登記的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入87億元（見圖9）。目前在京各類游戲企業(yè)超過300家，億元規(guī)模以上企業(yè)15家，其中包括完美時空、搜狐暢游、金山三家上市企業(yè)?！?010年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，2010年共有34家中國企業(yè)自主研發(fā)的82款網(wǎng)絡(luò)游戲作品進入海外40多個國家和地區(qū)，銷售收入2.3億美元，北京網(wǎng)絡(luò)游戲出口額1.2億美元，占全國54.5%，穩(wěn)居第一。
“十一五”期間北京動漫游戲行業(yè)總量成倍增長，佳作不斷涌現(xiàn)；原創(chuàng)和自主研發(fā)實力雄厚，位居全國前列；網(wǎng)絡(luò)游戲“走出去”成效明顯；產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)布局較合理。但同時在管理與協(xié)調(diào)、政策支持力度、知識產(chǎn)權(quán)保護、人才培養(yǎng)與引進等方面也存在一些不容忽視的問題。
（五）設(shè)計服務(wù)
“十一五”期間，北京市設(shè)計服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，形成了建筑設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、集成電路設(shè)計、平面設(shè)計等優(yōu)勢行業(yè)，涌現(xiàn)出一批年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)和一批高水平的專業(yè)設(shè)計機構(gòu)。北京設(shè)計服務(wù)業(yè)2006 年實現(xiàn)增加值40.2億元，收入224.1億元，從業(yè)人員6.7萬人；2010年增加值達84.2億元，收入343.9億元，從業(yè)人員增加到10.9萬人。
北京的設(shè)計服務(wù)業(yè)發(fā)展處于領(lǐng)先地位，與上海、廣東等省市相比，有其獨特之處：政府大力推進，出臺專項政策推動北京成為全國設(shè)計核心引領(lǐng)區(qū)；設(shè)計服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局日趨合理，展覽展示活動頻繁，聚集效應(yīng)和國際化趨勢日益顯現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢明顯，企業(yè)發(fā)展健康有序，逐漸形成部分龍頭骨干企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展能力強。但同時，也存在企業(yè)發(fā)展規(guī)?；粔?，缺乏大型骨干企業(yè)，欠缺行業(yè)高端人才，行業(yè)標準體系亟待建立，統(tǒng)計體系仍不完善等影響產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的問題。
（六）廣告會展
廣告會展業(yè)已成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，自2005年以來增加值以年均20.1%的增速增長。
在廣告業(yè)方面，北京廣告經(jīng)營額增長較快，年廣告經(jīng)營額和廣告從業(yè)人員數(shù)都居全國首位，已成為全國最大的廣告媒體市場，正逐步躋身國際廣告中心城市行列。2007年、2008年和2009年的廣告經(jīng)營額分別為259.0億，312.52億和386.72億元，年均增長率為14%；其中2009年營業(yè)額占全國營業(yè)總額的18.95%，并已連續(xù)三年占據(jù)著區(qū)域廣告經(jīng)營總額第一的位置（見表9）。2010年，全市廣告經(jīng)營額是494.06億，比2009年增長27.76%；全市廣告從業(yè)人員達120 154人，共有廣告經(jīng)營單位15 450家，其中外資廣告經(jīng)營單位268家。
同時，北京廣告產(chǎn)業(yè)也面臨著本土廣告公司實力不強，綜合業(yè)務(wù)水平亟待提升；市場競爭有待規(guī)范，市場成熟度需要提升；本土廣告公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；廣告管理部門作用發(fā)揮不夠，政策支持需要加大，市場監(jiān)管尚待改善等問題。
在會展業(yè)方面，北京作為全國最有影響力的三大會展城市之一，“十一五”期間，會展業(yè)保持較高的增長速度，2010年，據(jù)市統(tǒng)計局初步統(tǒng)計，北京會展業(yè)收入預(yù)計將超過140億元。展覽規(guī)模持續(xù)上升，大中型展覽會數(shù)量增加，展覽結(jié)構(gòu)更趨合理，單個展覽會的效益上升。展覽會的總規(guī)模達到近700萬平米。在會展業(yè)構(gòu)成中，會議業(yè)所占比重要大于展覽業(yè)，北京接待會議數(shù)量逐年增多，會議規(guī)模和檔次不斷提高，北京會議業(yè)的規(guī)模水平和國際影響力進一步提高，北京正日益成為全國乃至世界重要會議目的地城市（見表10）。
2009年，北京會展業(yè)總收入中國際會議和國際展覽收入達到29.16億元，占到總收入的23.4%。2009年北京各類展覽1 216個，其中國際展覽248個，國際展覽面積為325萬平方米。2009年舉辦國際會議5174個。無論是從國際會議展覽收入，還是從國際會議和展覽規(guī)模，北京會展業(yè)都表現(xiàn)出明顯的國際化趨勢（見表11）。
（七）藝術(shù)品交易
隨著近年來的迅猛發(fā)展，北京已成為全國最大的傳統(tǒng)工藝品交易集散地、高端文物流通和藝術(shù)品交易中心。北京作為世界中國古玩藝術(shù)品交易中心的地位已經(jīng)確立，正朝著世界古玩藝術(shù)品交易中心的地位邁進，將成為繼倫敦、紐約、香港之后的“全球第四大藝術(shù)品市場”。2010年，藝術(shù)品交易實現(xiàn)增加值43.0億元，同比增長39.2%；實現(xiàn)收入354.0億元，同比增長169.8%，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)九大行業(yè)中增長最快的領(lǐng)域，增加值增速超過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值平均增速25.3個百分點。
北京地區(qū)目前有超過160家畫廊，其中外資畫廊所占比例較大。注冊文物商店62家，數(shù)量較為集中，經(jīng)營規(guī)模與全國同行業(yè)商店相比規(guī)模較大。文物流通市場發(fā)展較為活躍，有十余家文物監(jiān)管舊貨市場，并逐漸形成一批在全國乃至世界都具有影響力的古玩和藝術(shù)品交易園區(qū)。
2010年北京舉辦各類古玩藝術(shù)品拍賣會198場，上拍件數(shù)190450件（套），成交額360.43億元，占全國拍賣成交總額（573.52億元）的62.85%，較2009年125.94億元增長186.19%；2010年，全國共有文物拍賣企業(yè)204家，北京地區(qū)有80家。其中，具有一類文物拍賣資質(zhì)企業(yè)31家，占全國的1/3。
北京地區(qū)的拍賣企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展，形成了一批特點鮮明，實力雄厚的品牌企業(yè)，在全國乃至于世界都具有一定的影響力，例如北京保利國際拍賣有限公司、中國嘉德國際拍賣有限公司。2010年以來，兩家拍賣企業(yè)成交額超過50億元。其中北京保利國際拍賣有限公司2010年成交額達到91.5億元，中國嘉德國際拍賣有限公司的成交額達到75.5億元。中國嘉德國際拍賣有限公司更是憑借良好業(yè)績，2010年一舉成為全球五大拍賣公司，是中國目前唯一一個位居全球前五名的拍賣公司。
近年來，北京古玩和藝術(shù)品交易產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯著，特別是藝術(shù)品拍賣行業(yè)增長迅猛，2010年北京藝術(shù)品拍賣呈現(xiàn)以下特點，一是量價齊升，各類高端藝術(shù)品成交單價連創(chuàng)記錄，（2010年全球成交的21件超過億元的中國古玩藝術(shù)品有14件出自北京，北京成為億元文物拍品的誕生地）。二是中國書畫與瓷器雜項占市場份額有所增加。三是拍賣市場逐漸細分，專場拍賣會迅速增加。四是品牌企業(yè)逐漸形成，中國嘉德、北京保利等文物拍賣企業(yè)已成為中國古玩藝術(shù)品拍賣的領(lǐng)軍企業(yè)。
伴隨著發(fā)展，北京古玩藝術(shù)品交易行業(yè)也存在著一級市場基礎(chǔ)薄弱、行業(yè)誠信有待提高、行業(yè)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)困難以及現(xiàn)行管理辦法滯后于市場的發(fā)展，相關(guān)政策與行業(yè)發(fā)展不匹配等諸多問題。
（八）文化旅游
“十一五”期間，北京文化旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展，已形成以國際旅游為中心、國內(nèi)旅游為主體，二者并重發(fā)展格局，在全國文化旅游產(chǎn)業(yè)中扮演著重要角色，發(fā)揮了舉足輕重的作用。
國內(nèi)旅游方面，“十一五”期間基本處于增長態(tài)勢，2008年國內(nèi)旅游人數(shù)略有下降，但旅游收入持續(xù)提升；2009年國內(nèi)旅游人數(shù)及收入均處于最高峰（不含2010年數(shù)據(jù)），分別是16257萬人次和2144.5億元。
入境旅游方面，2007年入境旅游人數(shù)最多，435.5萬人次，旅游外匯收入458000萬美元；從2008年起入境旅游者人數(shù)稍有下降，同時，旅游外匯收入也呈現(xiàn)下降趨勢。2009年入境人數(shù)有所回升，但外匯收入總額卻持續(xù)下降。截至2010年1-5月，北京入境接待人數(shù)持續(xù)回升，達783.881萬人次，同比增長26.32%（見表12）。
就全國來看，各主要省市接待入境旅游人數(shù)均處于增長之中，2008年、2009年北京接待入境旅游人數(shù)始終落后于廣東、浙江、江蘇、上海，位居全國第五，北京作為首要旅游目的地的地位受到挑戰(zhàn)。
第9篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文
IPO對于中影和萬達有著截然不同的意義，前者急需通過上市清理內(nèi)部各種體制沉疴，完成國企的自我涅;后者則想要借助上市，讓自己在行業(yè)內(nèi)更具話語權(quán)，完成從新貴到“全能選手”的升級。在中國電影市場從封閉走向開放的重大拐點，兩者未來的走向，對行業(yè)有著重要的影響。
歷史路徑
負重緩行VS輕裝突進
有著太多歷史包袱的中影，在韓三平如外科手術(shù)般精準運作下，近幾年已經(jīng)有了很大的改觀。但無論是內(nèi)部的管理意識，還是錯綜復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，仍舊讓它如一輛發(fā)動機老化的重型戰(zhàn)車，行進得艱難而緩慢;背靠商業(yè)地產(chǎn)大樹的萬達院線，涉足電影行業(yè)之初就憑借輕資產(chǎn)運作模式和內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，迅速建立起了下游的絕對壁壘，并開始快速向上游擴張。
1999年5月，旨在探索中國文化體制改革路徑的中影集團成立，高層看中了在北影廠表現(xiàn)出色，與馮小剛一起成功打造出“賀歲片”這一商業(yè)概念的韓三平，將他調(diào)至中影，主抓業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)整合和產(chǎn)權(quán)制度改革。
第二年，中影在韓三平的主導(dǎo)下進行制片業(yè)務(wù)重組，并在2003年再次實行制片公司改制。不過一開始還熱熱鬧鬧的合作、合資公司很快就陷入了運營不力，甚至無項目可運作的尷尬。項目選擇和操作、公司運營管理、權(quán)責(zé)分配等方面的矛盾日益突出，導(dǎo)致中影的改革“整而不合”。
2007年韓三平出任集團董事長，他隨即成立獨資的制片公司，進一步加強對制片環(huán)節(jié)的控制。隨后，韓三平還成立了中影影院投資有限公司、電影數(shù)字制作基地有限公司，并將原有的電影營銷宣傳中心改組為電影營銷策劃分公司。
如此一來，中影初步完成了在制片、發(fā)行、營銷，乃至放映環(huán)節(jié)的全面布局。因為掌握著進口大片的發(fā)行權(quán)，每個環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)都會埋賬，所以中影這些新業(yè)務(wù)成長得非常順利。
到今天，中影已發(fā)展成為擁有15家全資子公司、30家控/參股公司，以及一個電影頻道，總資產(chǎn)28億元的行業(yè)巨頭。
中國電影市場的巨大潛力，也引起了其他行業(yè)的注意。自稱“不喜歡看電影”的王健林認定，這個市場的規(guī)模在未來數(shù)年內(nèi)會成為世界第一，于是從2005年起，開始在自己旗下的商業(yè)地產(chǎn)項目中布局電影院線。
從進入行業(yè)的第一天起，輕裝上陣的萬達就保持著極快的節(jié)奏。2004年，萬達嘗試與華納合作共建影院，由于某些原因雙方很快分道揚鑣，第二年，王健林干脆自己成立了院線公司。
乘著行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，萬達院線的營業(yè)收入從2006年的6179萬元，猛增至2014年中期的24.76億元。截至2014年6月底，萬達電影院線擁有可統(tǒng)計票房的影院150 家，銀幕1315 塊。
打造國內(nèi)覆蓋最廣的影院之后，王健林顯現(xiàn)出了更大的野心，那就是全面涉足影視投資，打造集投資、制作、發(fā)行、院線、周邊一體的產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，萬達成立影視傳媒公司，開始頻繁投資、制作電影。
國企的背景是中影手中一把雙刃劍，特殊資源讓“制發(fā)放”各個業(yè)務(wù)板塊無往不利，但同時也讓自己的改革舉步維艱;萬達從產(chǎn)業(yè)鏈下游進軍，一開始就找對了方向，能最大程度發(fā)揮自己的主業(yè)優(yōu)勢，保持迅猛的發(fā)展速度。
制片業(yè)務(wù)
廣種薄收VS重金速成
基于自身特殊性的考慮，中影近年來雖然繼續(xù)走大片模式，但更多的是參投性質(zhì)，這導(dǎo)致了它在內(nèi)容制作方面與光線、華誼的差距越來越大;作為行業(yè)新貴，不差錢的萬達則是用銀彈攻勢生生砸出了一條路，但和“老兵”們相比，它還缺乏真正有影響力的品牌代表。
作為一家大型國企的掌門人，韓三平的商業(yè)邏輯簡單直接，即專注“大投資、大制作、大明星”這種高舉高打的大片模式。他對此頗為自豪：“我就是借鑒美國的經(jīng)驗。大投資、大制作、大明星，搬過來就能用……這種模式我從未失手?！?/p>
但另一方面，韓三平也顧忌制作高成本電影所帶來的高風(fēng)險。國資考核的要求是必須保值增值，否則就會被扣上國有資產(chǎn)流失的大帽子。所以，憑借著手殊的資源，韓三平找到了兩者的平衡點，即利用中影資源壟斷的優(yōu)勢，作為出品方大規(guī)模參與投資電影制作。正所謂“廣種薄收”：賺了，皆大歡喜;虧了，損失最大的也不是自己。
當(dāng)然，看在院線資源以及發(fā)行渠道的份上，很多電影公司都會“識相”地轉(zhuǎn)讓部分投資額給中影。根據(jù)資料顯示，光是近三年，中影主導(dǎo)或參與創(chuàng)作的影片就有63部。2013年，中影參與投資的影片數(shù)量為35部，而同期博納、光線、華誼參與投資的影片數(shù)量分別為11部、8部、7部，加起來還不如中影一家。
不過看似數(shù)量龐大，中影在制片這一塊的日子卻開始越來越不好過。一方面，它的毛利相比民營企業(yè)，有了明顯的差距;另一方面，電影行業(yè)，首先是一個內(nèi)容為王的文化產(chǎn)業(yè)，缺乏核心的原創(chuàng)策劃能力和動力，導(dǎo)致中影越來越難以把握市場走向和影片水準。
具體運營數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)是：2013年中影參與制作的35部影片中，票房過億元的影片僅有7部，平均票房產(chǎn)出7651萬元，單片票房排不進國內(nèi)電影公司前5名;而同一年的樂視影業(yè)，憑借兩部《小時代》脫穎而出，單片票房達2.6億元，光線和華誼的單片票房也突破兩億元。
相比受到掣肘而表現(xiàn)乏力的中影，涉足制片環(huán)節(jié)只有幾年的萬達，則選擇了另外一條發(fā)展道路。
2008年，萬達宣布進軍電影制片業(yè)務(wù)，并于次年成立與萬達院線同屬投資板塊的影視傳媒公司。在影片制作方面，一無資源、二無資歷的萬達，選擇了小步快跑的模式。
萬達選擇的第一個對象，是基努?里維斯主演的功夫大作《太極俠》?？上Х帕艘幻丁皢∨凇?，僅獲得2700多萬元的票房。盡管其間傳出萬達“暴力排片”強推《太極俠》，但首日近3000場的排片力度，帶來的票房甚至沒能敵過只排了800多場的《盲探》。
隨后，萬達又聯(lián)手電視劇制作紅人于正、“謀女郎”周冬雨推出《宮鎖沉香》的同名電影。盡管首日萬達就為該片排了2600多場，但最終也只收獲了5443萬元的票房。
雖然連續(xù)受挫，但資金雄厚的萬達輸?shù)闷?，熬到了時來運轉(zhuǎn)的時候，接下來發(fā)行的《警察故事2013》、《北京愛情故事》開始找到“感覺”，分別獲得了5.4億元和4.05億元的票房好成績。當(dāng)然，這同樣離不開萬達拼上老命的支持力度，例如《北愛》首日的排片份額就達到了33%，完全是按照進口大片的標準在推。
嘗到甜頭的萬達今年更是加快了節(jié)奏，在年底，它將迎來“重頭戲”――姜文執(zhí)導(dǎo)，姜文、葛優(yōu)、舒淇主演的賀歲片《一步之遙》。眾多業(yè)內(nèi)人士都對該片做出了10億元以上的票房預(yù)估。
另一方面，萬達還將制片業(yè)務(wù)統(tǒng)籌到集團整體的大戰(zhàn)略當(dāng)中。2013年9月，萬達砸下500億元，在青島興建東方影都。這個占地376萬平方米的影視產(chǎn)業(yè)基地擁有影視產(chǎn)業(yè)園、會展中心、汽車秀、萬達城、酒店群、游艇中心、國際醫(yī)院、酒吧街八個功能區(qū)。它的出現(xiàn)，也標志著王健林以影視制作牽頭，打造文娛商業(yè)地產(chǎn)的新戰(zhàn)略正式出爐。
在啟動儀式上，萬達與多家全球影視巨頭和藝人經(jīng)紀公司達成初步協(xié)議，每年將有30部左右的外國電影在東方影都拍攝制作;同時，東方影都還計劃引進50家以上的國內(nèi)影視制作公司，確保每年產(chǎn)出不少于100部的國產(chǎn)影視作品。
而在人才引進方面，萬達也是不惜血本，例如即將出任“東方影都”CEO的史蒂芬?門希，就是美國頗具影響力的影視制作管理人，此前曾任TBS廣播公司的高級副總裁;另一位核心成員、即將出任COO的南希?羅馬諾曾擔(dān)任澳大利亞?？怂笴EO，其任職期間曾創(chuàng)造了公司歷史上最高的營收紀錄。
制片環(huán)節(jié)是電影產(chǎn)業(yè)的上游，風(fēng)險非常高，中影囿于自身國企身份不敢大量投入，正在一點點失去競爭力和市場判斷力;萬達用“文娛+地產(chǎn)”的模式進軍電影制作，銀彈開路的速度是夠快，但仍舊缺乏品牌沉淀和影響力。
發(fā)行業(yè)務(wù)
強勢壟斷VS靈活聯(lián)動
中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)行這一環(huán)節(jié)有著濃厚的行政色彩，也導(dǎo)致了廣電直屬的中影在其中，有著絕對的話語權(quán)和核心競爭力。從相關(guān)資料中可以看出，中影的營收有一半以上來自發(fā)行。
中影的發(fā)行板塊由中影蒙太奇、中影數(shù)字等6家全資公司及4家參股公司構(gòu)成。依托母集團鼎力支持，該業(yè)務(wù)的營收在2011年、2012年、2013年分別為19.36億元、25.32億元和24.45億元，占總營收比為60.9%、60.2%和57.8%。
近三年來，中影主導(dǎo)或參與發(fā)行了591部國產(chǎn)影片和225部進口影片，市場份額達78.01%。2012年，全國票房過億的國產(chǎn)電影共有20部，中影參與了其中19部的發(fā)行;2013年，票房過億的國產(chǎn)電影共32部，中影更是參與了每一部的發(fā)行。中影和華夏對于進口片一般采取聯(lián)合發(fā)行的方式，但根本上仍是壟斷行為。進口片占全國票房50%左右的比例，其價值顯而易見。
由于中影和華夏的優(yōu)勢過于明顯，中國電影家協(xié)會等機構(gòu)，在分析國內(nèi)電影發(fā)行市場時，往往會將兩者單獨算為一類公司，其他發(fā)行公司另算一類。
不過，中影這種“躺著掙錢”的好日子也許不會再持續(xù)太久。2012年2月，中美兩國在北京簽署了一份“關(guān)于用于影院放映之電影”的諒解備忘錄。根據(jù)這一備忘錄，中影集團不再委托中影股份從事進口的具體業(yè)務(wù)，但境外影片的發(fā)行業(yè)務(wù)保留了下來。從此，進口分賬影片總票房收入的1.5%和買斷影片的管理費，將從中影股份的發(fā)行收入中上繳中影集團。
連中影自己的招股書也承認，受這一政策變動的影響，進口分賬影片發(fā)行環(huán)節(jié)的成本占比大幅上升，中影股份2012年凈利潤較2011年僅增長8.79%，2013年凈利潤較2012年下降23.52%，經(jīng)營業(yè)績在報告期內(nèi)出現(xiàn)了明顯波動。
更致命的是，“壟斷進口影片發(fā)行”這一中影核心優(yōu)勢本身，也正在變得岌岌可危。因為開放除中影和華夏外的“第三張”牌照的呼聲越來越大，而在中美WTO協(xié)議中，也提及了增加中國民營企業(yè)發(fā)行進口片的機會。在這種大趨勢下，中影失去壟斷利益的日子，不會太遠了。
除了上面的遠慮，中影還有近憂。隨著國內(nèi)電影事業(yè)的崛起，消費者開始越來越青睞國產(chǎn)片，例如2013年，中國進口影片票房為90.02億元，占總票房的45%左右，而在幾年前，這一比例都高達60%。
萬達在電影發(fā)行板塊的實力與中影還有非常大差距，作為與影視傳媒和院線同級的子公司，北京萬達電影發(fā)行有限公司的相關(guān)信息非常有限，而院線公司方面截至今年也都還在網(wǎng)上公開招聘發(fā)行人才，這說明集團內(nèi)部仍然在發(fā)行這一塊未形成成熟架構(gòu)。
從目前來看，萬達院線具備部分的發(fā)行功能，即聯(lián)合自己上游的制片環(huán)節(jié)，利用院線本身的資源，靈活地在各種新媒體、新平臺嘗試營銷推廣等發(fā)行業(yè)務(wù)。
萬達高層葉寧說，早在四年前，萬達院線的新媒體布局就已經(jīng)啟動了。2013年，萬達線上售票占票房總銷售量的20%，而手機移動端消費占線上售票的30%。未來移動端消費會占有更大的份額，他認為這是必然的趨勢，因為中國年輕的主流觀影人群，在生活中已離不開移動終端。
萬達院線在2014年全面加快和深化電子商務(wù)嘗試，與阿里巴巴、百度、騰訊簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，從最初簡單的票務(wù)銷售，逐步實現(xiàn)深度合作，同時希望通過一系列整合創(chuàng)造更多收益。
萬達院線電商平臺在今年2月打通微信支付，未來觀眾可以實現(xiàn)“即見即所得”的手機掃一掃海報購票;同時，百度通過百度地圖將萬達影城的位置標注于手機界面，并將購票信息打通，實現(xiàn)“即搜即買”的移動互聯(lián)網(wǎng)購票方式。
核心壁壘即便有一天會坍塌，也不一定是壞事，中影這么多年來積累的資源在開放的市場競爭中，也會有巨大優(yōu)勢;擁有全亞洲第一的院線資源，萬達盡管發(fā)行資歷尚淺，但利用已有的上下游資源，可以靈活地做各種業(yè)務(wù)單元的聯(lián)動。
院線業(yè)務(wù)
大而松散VS強且緊密
中影在院線業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)的是“珍珠鏈”結(jié)構(gòu)，規(guī)模非常大，但由于不少影院還存有當(dāng)年改制時的各種問題，運營模式落后，地方“諸侯”各自為政，難以形成規(guī)模優(yōu)勢和集團作戰(zhàn)效果;而院線是萬達在電影行業(yè)的起家之本，且是資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式，不僅營收一直高居行業(yè)第一，還具備很強的話語權(quán)。
雖然和萬達還有不小差距，但中影的院線規(guī)模在國內(nèi)也是排名前列的，這源于它一開始便實行的“加盟制”。根據(jù)2013年中國電影院線排名顯示，中影控股或參股的院線在前十名中占據(jù)四席。其中包括中影星美（第2）、南方新干線（第6）、北京新影聯(lián)（第7）、中影數(shù)字（第10）;此外，四川太平洋、遼寧北方、江方院線分列第11、14、26位。
由于中影參股的大部分院線旗下影院都屬于加盟影院，管理沒有直營影院效率高，一些問題已逐漸暴露出來。比較明顯的一點是中影的院線分布、管理松散，難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)。當(dāng)本刊記者就眾多加盟院線如何做好資源調(diào)配提問時，中影內(nèi)部人士沒有直接回答，而是委婉地表達了自己的擔(dān)憂：
“其實這就是中影作為國企背負的包袱太重了，有很多都是當(dāng)年院線制改革接盤下來的老影院?！?/p>
眾多問題導(dǎo)致了中影院線業(yè)務(wù)的盈利能力較差：2013年，中影控股506塊銀幕共實現(xiàn)票房8.77億元，這意味著單塊銀幕票房為173萬元，相比之下，萬達的這一數(shù)字為253萬元。
當(dāng)然，中影在院線資源方面也有著自己的優(yōu)勢，“中影的電影網(wǎng)絡(luò)最全面。它有一個獨特的地網(wǎng)監(jiān)察系統(tǒng)，可以監(jiān)測各個地方院線票房的真實情況，和排片的情況。既然擁有這樣的優(yōu)勢，中影當(dāng)然還是會有絕對的市場地位?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣表示。
萬達一開始做院線，其實充滿波折。當(dāng)初萬達一心想發(fā)展城市商業(yè)綜合體，為了保證綜合體有多種商業(yè)業(yè)態(tài)，想把電影院這樣的業(yè)態(tài)，引入萬達商業(yè)綜合體內(nèi)，因為電影院不僅不占用優(yōu)質(zhì)地段，即便放在綜合體最偏僻的角落也可以很賺錢，而且還能帶動綜合體的人氣。
當(dāng)時萬達只想引入一個好的院線公司，但先是被當(dāng)時國內(nèi)最大的院線公司之一的上影集團拒絕，隨后又與華納不歡而散。實在是沒辦法了，王健林干脆心一橫，自己開起電影院。
哪知接下來峰回路轉(zhuǎn)，中國的房價開始飆升，并在2008年以后幾近失控。許多租房經(jīng)營影院的院線苦不堪言，因為房租差不多要占到票房總額的20%。這個時候，萬達院線開始體現(xiàn)出巨大的成本優(yōu)勢，因為房子基本都是集團自己的，向自家院線收取的租金遠遠低于市場平均水平（后因IPO需要上調(diào)至票房的11%左右），加上標準化經(jīng)營，營業(yè)額很快就后來居上。
2009年，萬達院線年產(chǎn)出躍居全國第一;2010年，票房首次突破10億元;2013年，萬達已經(jīng)在全國擁有140多家影院、1200多塊銀幕，年票房達31.6億元，占全國總額的14.52%。萬達手握如此強大的影院和院線，等于控制了終端，水到渠成地掌握了話語權(quán)。
不過即便是院線霸主的萬達，近幾年也開始有了煩惱：隨著各大院線在大城市核心地段的推進，電影票房已經(jīng)日趨飽和。三線開外城市的影院目前則主要掌控在大地院線手中，這是萬達在終端市場將要面臨的挑戰(zhàn)，未來中小城市才是新的票房增長點。
院線資源之于上游制片發(fā)行商，就像是大型KA之于供貨商，雖然電影行業(yè)的上游有一些特殊的優(yōu)勢，但把握好了院線資源，可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈中更加游刃有余。
未來挑戰(zhàn)
內(nèi)部沉疴VS骨牌效應(yīng)
韓三平離任后，他的繼任者將會如何帶領(lǐng)中影這個產(chǎn)業(yè)巨頭進行改革，是關(guān)系到中影未來的核心大事，特別是要完成韓三平上市的夙愿，就必須先將內(nèi)部各種利益關(guān)系和權(quán)責(zé)關(guān)系厘清。有行業(yè)專家稱：“風(fēng)險和激勵不匹配，將是阻礙國有電影公司前進的障礙，有必要改變考核機制，探索讓管理層持股或是混合所有制的新路徑，來解放中影潛能?！?/p>
現(xiàn)代化企業(yè)管理模式一直是中影在尋找的出路，而這條路對于國企來說并不好走。有傳言說，中影最早準備上市的時候，連財務(wù)軟件都不符合要求。這些年來，中影一直在努力尋找改革的路徑，希望在更多的領(lǐng)域和市場接軌。
中影集團由8家國有單位組成，公司上市之前，進行了股份制改造。2010年，中影集團聯(lián)合其他7家戰(zhàn)略投資者，成立中國電影股份有限公司（中影股份），中影集團占股93%，其他7家公司各占1%股權(quán)。
中影要上市，歸根到底是一個國有企業(yè)改制的問題，怎么協(xié)調(diào)8家單位之間的關(guān)系，怎么對國有資產(chǎn)進行改革，怎么面對新市場，是一個錯綜復(fù)雜的問題。比如退休員工怎么安置、（電影廠）地皮怎么處置，8家單位的利益怎么協(xié)調(diào)分配、怎樣把一開始產(chǎn)權(quán)混亂的資產(chǎn)做到明晰……
可惜，這些問題中影從未明確回應(yīng)過。
反觀萬達，作為一家被創(chuàng)始人牢牢掌握住話語權(quán)的民營企業(yè)，在未來它更需要關(guān)注的是主業(yè)變冷之后，可能會帶來的連鎖效應(yīng)。
萬達院線和萬達商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)交易是一把雙刃劍。與萬達廣場一起快速擴張，讓萬達院線迅速搶占資源做到中國第一，形成行業(yè)話語權(quán)。這種捆綁也有一損俱損的危險――如果萬達廣場人流不佳，自然會嚴重拖累萬達影院。
其實目前在一些中小城市，為了填補廣場業(yè)態(tài)而做的萬達影院虧損嚴重。萬達院線近百家的全資子公司和控股子公司中，有15家在今年上半年呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。
虧得最厲害的城市是威海萬達――上半年給公司帶來了接近150萬元的虧損;長白山萬達影院則在去年虧損209.66萬元，今年上半年虧損50.13萬元。
