施工計(jì)劃方案精選(九篇)

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第1篇：施工計(jì)劃方案范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；技術(shù)方案；施工組織；程序設(shè)計(jì)；施工要求

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

園林綠化作為城市建設(shè)的重要一部分，對于城市環(huán)境以及人們生活質(zhì)量等都有著一定的作用影響。尤其是近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市建設(shè)速度的不斷加快，人們對于城市環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高，而園林綠化作為城市建設(shè)與環(huán)境質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素，其施工建設(shè)越來越受關(guān)注。下文將在對于園林綠化的主要施工技術(shù)方案以及組織設(shè)計(jì)等分析基礎(chǔ)上，結(jié)合園林綠化的技術(shù)要求，進(jìn)行其具體施工建設(shè)方法的分析論述，以實(shí)現(xiàn)對于園林綠化主要技術(shù)方案和施工方法的分析研究。

1 園林綠化的主要技術(shù)方案與施工組織分析

1.1 園林綠化的主要技術(shù)方案分析

通常情況下，進(jìn)行園林綠化施工中，其技術(shù)方案主要包括園林綠化施工的項(xiàng)目管理以及綠化施工隊(duì)伍管理、施工流程順序等。在進(jìn)行園林綠化施工中，為了能夠按時(shí)完成綠化施工任務(wù)，同時(shí)保證綠化施工的質(zhì)量，通常情況下，進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目管理中，多使用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及項(xiàng)目監(jiān)理制相結(jié)合的方式，在綠化施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的施工建設(shè)質(zhì)量保證體系，對于施工過程以及各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，并且在項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織安排設(shè)計(jì)與項(xiàng)目監(jiān)理對于綠化施工全過程的監(jiān)理中，對于綠化施工中的苗木質(zhì)量以及綠化規(guī)格、整地、土壤改良、種植等各工序質(zhì)量進(jìn)行保障，以完成相應(yīng)的綠化建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。在進(jìn)行綠化施工隊(duì)伍的管理中，同樣采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理方式，對于綠化施工中的現(xiàn)場物料以及施工工具、隊(duì)伍等進(jìn)行專人監(jiān)管和負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)文明施工，保證整個(gè)綠化施工順利進(jìn)行。進(jìn)行園林綠化施工開展與實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)定的施工順序進(jìn)行，同時(shí)注意對于綠化建設(shè)園區(qū)內(nèi)的不同施工項(xiàng)目進(jìn)行兼顧實(shí)施，以保證綠化工程按期完工，并且綠化施工的質(zhì)量合格。

1.2 綠化施工組織設(shè)計(jì)和施工程序安排

在園林綠化施工建設(shè)中，施工組織的設(shè)計(jì)實(shí)施是為了對于綠化建設(shè)工程的施工建設(shè)全過程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)，因此進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對于綠化施工的質(zhì)量效果作用影響非常突出。在進(jìn)行綠化工程的施工建設(shè)程序安排與設(shè)計(jì)中，主要是結(jié)合綠化建設(shè)工程的特征規(guī)律以及工程性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件等進(jìn)行具體安排與設(shè)計(jì)的，要求設(shè)計(jì)好的施工程序既有固定的客觀規(guī)律，又要注意交叉作業(yè)和爭取時(shí)間的主觀實(shí)際設(shè)計(jì)。在園林綠化的施工組織與施工程序之間，施工組織的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)以及施工程序的安排是園林施工組織中的2個(gè)重要內(nèi)容，對于保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施以完成施工目標(biāo)有極大的作用和影響。

2 園林綠化施工方法分析

通常情況下，在園林綠化施工中，對其施工技術(shù)的要求與規(guī)定，根據(jù)施工內(nèi)容不同，具體的要求規(guī)定也有區(qū)別。進(jìn)行綠化施工現(xiàn)場清理中，主要是進(jìn)行地面上的石塊以及雜草、建筑垃圾、生活垃圾等的清理實(shí)現(xiàn)；進(jìn)行綠化場地的整理施工中，進(jìn)行整地的深度通常為40cm，并且還要對于40cm范圍以內(nèi)的大小石礫進(jìn)行清除，整地后土壤的最后標(biāo)高需要結(jié)合設(shè)計(jì)情況執(zhí)行，并且在土壤沿路面以及花槽器的標(biāo)高要比路面以及花槽邊低5cm，如果整地過程中土壤的高度不夠，應(yīng)通過回填方式進(jìn)行填平，并將整地區(qū)域進(jìn)行粗整平處理，整理坡度都要能夠順利的進(jìn)行灌水和排水，同時(shí)保持綠化草坪的美觀性，應(yīng)注意土地整理要以中部高四周低或者是一邊高一邊低的形式為主，地表整平后，種草前應(yīng)充分灌水1～2次后，進(jìn)行細(xì)整平處理。進(jìn)行定位挖坑時(shí)，應(yīng)按照的相關(guān)的設(shè)計(jì)以及要求進(jìn)行苗木種植定位與挖坑施工，在栽植過程中，應(yīng)對于不良苗木枝條與損壞根系進(jìn)行修剪處理，同時(shí)注意調(diào)整觀賞面，保證苗木種植質(zhì)量。

根據(jù)上述園林綠化施工的技術(shù)要求，進(jìn)行園林綠化施工中，應(yīng)注意按照施工工藝與技術(shù)要求，合理的進(jìn)行施工程序的安排與設(shè)計(jì)。注意采用流水施工方式和網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行有組織的施工開展與實(shí)施，保證施工的連續(xù)性。綠化施工中應(yīng)注意科學(xué)的進(jìn)行高溫和冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目的施工組織和安排，保持施工效果，注意引進(jìn)外國先進(jìn)的綠化種植技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行綠化施工的物資儲(chǔ)備，以保證施工質(zhì)量與效果。

3 結(jié)語

總之，園林綠化作為城市建設(shè)的重要組成部分，其施工建設(shè)質(zhì)量對于城市建設(shè)質(zhì)量與環(huán)境等都有著一定的作用影響，進(jìn)行園林綠化主要技術(shù)方案與施工方法分析，有利于提高園林綠化施工技術(shù)水平，具有積極的作用意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧永賢.關(guān)于反季節(jié)綠化在園林施工中的注意要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2013（24）.

[2] 舒紅兵.苗木移植在園林綠化施工中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?011（14）.

第2篇：施工計(jì)劃方案范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工組織；施工工藝；進(jìn)度控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of China's city development, imminent implementation of greening city environment. With the improvement of people's living standard, the landscaping work requirements have become more and more strict, to bring pressure on garden workers. This paper has a deep research on construction organization design and landscaping, to ensure the safety of the construction process smoothly put forward the following views, for reference only.

Keywords: Landscaping; construction; construction technology; progress control

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)必然會(huì)給城市造成一定的污染，因此隨著城市污染的日益加重，園林綠化工作的盡快實(shí)施也成為了必然。園林綠化作為一個(gè)新興的術(shù)語出現(xiàn)在各大媒體雜志，如何設(shè)計(jì)施工方案，發(fā)揮它的作用顯得極其重要。

明確園林綠化的施工組織設(shè)計(jì)，首先要了解它的工程概況、工程特點(diǎn)以及工程范圍等，對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察。為了確保工程的工期和質(zhì)量，應(yīng)該機(jī)械與人工相結(jié)合的作業(yè)手段對施工場地進(jìn)行地開處理； 土方回填要根據(jù)所種植樹木選擇土質(zhì)類別，而且要進(jìn)行分層夯實(shí)， 建筑區(qū)域要以地基穩(wěn)定為原則，以保證施工的質(zhì)量安全；工作準(zhǔn)備就緒之后，進(jìn)行放樣定點(diǎn)， 施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙到施工現(xiàn)場進(jìn)行校對，以此確定定點(diǎn)的方案，依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在監(jiān)理工程師在場情況下確定放樣基準(zhǔn)點(diǎn)，要對關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行特殊標(biāo)志，以防交叉作業(yè)破壞后復(fù)樣的檢查。初次在區(qū)段放樣之后還要進(jìn)行復(fù)核，以確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量； 其次對綠化所需的苗木進(jìn)行組織、栽培、保護(hù)、和養(yǎng)護(hù)等。

認(rèn)真研究好項(xiàng)目的施工工藝和工程特點(diǎn)之后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，根據(jù)國家與地方相關(guān)的法律、法規(guī)，公司的質(zhì)量管理手冊，將結(jié)合施工圖紙和所在地區(qū)的規(guī)范編制施工組織說明，然后進(jìn)行施工目標(biāo)的確定和管理人員的配備。園林綠化不同于其他的建筑施工，它的對象是植物而不是混凝土、鋼筋之類的材料，因此對于園林中的比較脆弱的花草樹木格外注意；在簽訂合同協(xié)議書后，要向監(jiān)理工程師上交工程進(jìn)度計(jì)劃表，進(jìn)行人員的分配，同時(shí)對施工機(jī)械的配備也應(yīng)及時(shí)更新和采購；為了保證正常的施工，要在施工現(xiàn)場附近籌建臨時(shí)設(shè)施和公共場地，必要時(shí)還要進(jìn)行垃圾、污水的處理等，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔。在取得土地的使用權(quán)之后，就要開始籌建包括項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、采購部、衛(wèi)生間等在內(nèi)的辦公室。而且對辦公室的結(jié)構(gòu)有一定的要求，一律采用磚混結(jié)構(gòu)，墻體統(tǒng)一粉刷，為了防止意外事故的發(fā)生后，及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，應(yīng)在每間辦公室里配備一部固定電話，并設(shè)置相應(yīng)的飲水設(shè)備，水是生命之源，這就是所謂的四通， 路通電通水通和信號(hào)通，建筑施工現(xiàn)場要對這些臨時(shí)措施采取一定的保障，避免安全問題的出現(xiàn)；為了更好地保證施工質(zhì)量，要在工地建立實(shí)驗(yàn)室，確保綠苗成活率，以便及時(shí)提出改正意見和預(yù)防措施。

前期工作準(zhǔn)備完畢之后，就要進(jìn)行現(xiàn)場施工，根據(jù)所進(jìn)行的工程特點(diǎn)，選擇合適的方法組織施工。首先，要組成專業(yè)技術(shù)一流的工作人員，制定管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的進(jìn)行，分工協(xié)作，是整個(gè)施工過程順利進(jìn)行。還要考慮到氣候因素，如果是氣候炎熱的夏季，由于溫度高，空氣濕度大，此時(shí)的施工計(jì)劃要以安全生產(chǎn)為主，以防暑降溫為重點(diǎn)，保證工作人員的安全，尤其對高溫作業(yè)者， 應(yīng)該供給足夠的合乎生命安全要求的飲料，還要進(jìn)行勤倒班制度，在植物方面，要加強(qiáng)防風(fēng)防曬的管理，提高植物的成活率。若遇上陰雨天氣，要做好排水工作，在道路兩旁可進(jìn)行洼地溝槽工作，防止雨水堆積過多影響植物的生長，若為農(nóng)忙季節(jié)，要及時(shí)備好勞動(dòng)資源。為了確保施工現(xiàn)場的靈活性，需在現(xiàn)場布置活動(dòng)板房，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)合理布置施工步驟，其次，對于材料的堆放，可按施工段進(jìn)行，為了最大限度地利用人力、物力，以充分發(fā)揮工作效率，根據(jù)科學(xué)的方法，安排專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)行節(jié)拍流水施工。

根據(jù)現(xiàn)場勘查的結(jié)果，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的氣候環(huán)境和周邊建筑物等，對種植土的施工鋪設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，首先向監(jiān)理工程師提交申請，采集表土進(jìn)行化驗(yàn)，并提供給監(jiān)理工程師有關(guān)良好表土的來源及樣品，前提是不破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境平衡；然后進(jìn)行地表面的準(zhǔn)備，深翻覆蓋范圍內(nèi)的地表面，將土塊打碎成均勻的種植土并耙勻，然后組織相應(yīng)人員進(jìn)行過篩，并將大于 25mm 的石塊、樹根、垃圾等清除并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，運(yùn)到指定地點(diǎn)廢棄，之后可以通過翻松、加填或挖除等方式保持地表面的平整性；一切合格之后， 經(jīng)監(jiān)理工程師許可， 最后可以進(jìn)行種植土的鋪設(shè)，在表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)的情況下，不應(yīng)盲目鋪設(shè)。

植物生長的最小土層厚度：

還有一點(diǎn)值得注意的是，所鋪土壤表面標(biāo)高必須低于路緣石、集水井、車行道或其它類似結(jié)構(gòu) 25mm， 以免給路面的清掃帶來不必要的麻煩，影響施工人員的施工；表土層鋪設(shè)完畢之后，還有進(jìn)行灌水陰實(shí)，如同建筑施工進(jìn)行原土打夯一樣，要用碾滾對表土進(jìn)行滾壓， 還有壓出至少深 50mm 的縱向溝槽，以有利于排水，否則積水過多容易造成植物塌陷，影響成活率。樹木移栽成功后需進(jìn)行相當(dāng)一段時(shí)間的日常養(yǎng)護(hù)，清除雜草是一項(xiàng)必須的工作，施工單位應(yīng)選擇合適的除草劑，在對環(huán)境污染程度最低的情況下，防止雜草橫生曼延；在不同的季節(jié)，按園藝學(xué)方法進(jìn)行精細(xì)修剪、栽培；必要的時(shí)候要根據(jù)植物自身的生長規(guī)律和外部環(huán)境的影響進(jìn)行每年不低于 2次的適量施肥；還要依據(jù)昆蟲病害的發(fā)展規(guī)律提前噴灑農(nóng)藥； 經(jīng)常派人防范綠化區(qū)內(nèi)人為的破壞和野生牲畜的踐踏、啃咬，也可以在園林內(nèi)安裝攝像頭裝置，派人在監(jiān)控室里監(jiān)督，發(fā)生情況立即報(bào)告，這樣還可以相對提高工作效率；對于一些枯死、 損壞或丟失的樹木花草應(yīng)適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)種；經(jīng)常派人并保持種植區(qū)的清潔衛(wèi)生，打掃和清除垃圾，保護(hù)好表土，防止一些不可降解的垃圾塑料造成水土流失； 所有綠化區(qū)路口都要安圠插明顯警示牌，防止車、人踩等不文明行為損壞綠地。施工組織設(shè)計(jì)中要做好進(jìn)度控制，整個(gè)工程可以采取分段流水的施工方式、 立體交叉作業(yè)，考慮工序的搭接關(guān)系， 充分利用施工操作面, 以最有效的方式展開工作; 對勞動(dòng)力資源進(jìn)行優(yōu)化， 安排各個(gè)工種的技術(shù)高手來承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目，并且在每個(gè)分部項(xiàng)目工程實(shí)施前，進(jìn)行書面技術(shù)交底工作；在施工過程中要保證良好的物資資源，因此做好材料及苗木供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料配備、機(jī)具等施工中主要物資的計(jì)劃工作非常必要，而且這些計(jì)劃必須服從總工期，以便隨時(shí)隨地調(diào)動(dòng)來提高工作效率服務(wù)；最重要還是要保證資金到位，以激發(fā)職工對于工作的熱情和提高他們的滿意度，促使他們在自己的崗位上發(fā)揮最大的能量; 在此基礎(chǔ)上對工作人員進(jìn)行思想上的洗禮, 灌輸綠色家園的益處, 采取頭腦風(fēng)暴法提供盡可能多的意見。

結(jié)語：

在同質(zhì)化競爭如此激烈的情況下，建筑業(yè)、市政工程如雨后春筍般占據(jù)行業(yè)的頂端，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用的同時(shí)。污水的排放使得我們所居住的環(huán)境質(zhì)量每況愈下， 因此園林綠化工作勢必在行。筆者認(rèn)為就一個(gè)國家的綜合國力來說，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大毋庸置疑，人們賴以生存的環(huán)境也是至關(guān)重要的，園林綠化的施工組織設(shè)計(jì)如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制在很大程度上對整個(gè)的工程產(chǎn)生很大的影響，因此應(yīng)該提高專業(yè)素養(yǎng)，為園林綠化做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[ 1] 何芬，傅新生. 園林綠化施工與養(yǎng)護(hù)手冊. 建筑工業(yè)出版社.2011年.

[ 2] 園林綠化工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn). 建筑工業(yè)出版社.

[ 3] 白金瑞. 園林綠化與管理. 華中科技大學(xué)出版社. 2012年

第3篇：施工計(jì)劃方案范文

一、圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮參謀助手作用。

只有堅(jiān)持在大局下工作，在大局下行動(dòng)，我們的參謀服務(wù)才能夠參在關(guān)鍵處、謀到點(diǎn)子上。一是決策建議要想大事、謀全局?！吧碓诒?，胸為帥謀”。要始終保持敏銳的政治觀察力和對客觀事物的精準(zhǔn)洞察力，善于從領(lǐng)導(dǎo)的角度和全局的高度去思考、策劃和處理問題，努力與黨委的中心工作合拍共振。既要做到“參之有道”，提出具有較高的政策理論水平的建議，又要做到“謀之有方”，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，還要做到“言之及時(shí)”，增強(qiáng)建言獻(xiàn)策的主動(dòng)性和預(yù)見性。在決策參謀過程中，要力戒文牘主義、事務(wù)主義和形式主義，既要沉得下去抓具體、抓落實(shí)，又要跳得出來謀大局、謀宏觀，還要在找準(zhǔn)上級(jí)方針政策與本公司工作實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)上下功夫、做文章，努力促進(jìn)辦公室工作從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)超前轉(zhuǎn)變，由忙于日常事務(wù)向發(fā)揮決策作用轉(zhuǎn)變，由只注重辦文、辦會(huì)向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、強(qiáng)化督促檢查轉(zhuǎn)變。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿質(zhì)量是衡量辦公室政務(wù)服務(wù)水平的重要標(biāo)尺。要堅(jiān)持以提高領(lǐng)導(dǎo)滿意度、基層認(rèn)同感和對實(shí)際工作的指導(dǎo)性為原則，正確傳達(dá)上級(jí)的指示精神，準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，如實(shí)反映基層的真實(shí)情況。在文稿起草中，要多出創(chuàng)新的思想，多謀創(chuàng)新的辦法，多提創(chuàng)新的對策，做到用活躍的形式反映真實(shí)的情況，用簡短的篇幅容納豐富的內(nèi)容，用樸實(shí)的語言表達(dá)深刻的道理，多出優(yōu)秀的文稿。同時(shí)，要認(rèn)真做好公文的辦理和制發(fā)工作，嚴(yán)把政策關(guān)、校核關(guān)、文字關(guān)，推行電子公文制度，健全公文運(yùn)轉(zhuǎn)辦法，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、快捷。三是信息服務(wù)要重分量、講質(zhì)量。信息工作的著力點(diǎn)是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)情況，為決策打基礎(chǔ)。要圍繞黨委的中心工作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，善于在調(diào)查研究中挖掘深度信息，在基層工作簡報(bào)中概括經(jīng)驗(yàn)信息，在新聞媒體上收集有關(guān)信息，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題中篩選建議信息，從群眾的所想所盼中捕捉計(jì)策信息，做到更新、更快、更實(shí)、更有針對性，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有價(jià)值、有見地、有分量的決策信息。四是調(diào)查研究要抓重點(diǎn)、見成果。調(diào)查研究是黨委的謀事之道、成事之基。從總體上講，開展調(diào)查研究、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，既是當(dāng)前辦公室工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是我們提高參謀服務(wù)水平的一個(gè)突破口。我們將圍繞公司的發(fā)展大局、領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有針對性地選擇一批調(diào)研課題，組織有關(guān)部門認(rèn)真開展專題調(diào)研，促使政務(wù)服務(wù)工作參在前、謀在先。

二、著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。

統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的總體要求。提高統(tǒng)籌能力、加大協(xié)調(diào)力度、凝聚各方力量、共同推進(jìn)工作，既是辦公室的職責(zé)所在，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。一是充分發(fā)揮在公司日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的樞紐作用。要通過辦公室這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，切實(shí)做好綜合協(xié)調(diào)工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面形成合力，同向運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)力推進(jìn)。一方面，通過辦文、辦會(huì)、辦事等日常工作的高效運(yùn)行，及時(shí)向基層和部門傳達(dá)公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實(shí)；另一方面，要通過加強(qiáng)與基層和部門的聯(lián)系溝通，不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、把握新動(dòng)向，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)深化決策，推動(dòng)工作。二是充分發(fā)揮在組織公司重大會(huì)議、重大活動(dòng)中的統(tǒng)籌作用。這是辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。要進(jìn)一步完善聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對重要會(huì)議、重大活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到科學(xué)合理安排，周密組織實(shí)施。要著力提高處置公共突發(fā)事件的能力和水平，做到快速反應(yīng)、整體聯(lián)動(dòng)、及時(shí)報(bào)告、處置得當(dāng)，力爭以最快的速度、最大的努力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在初始狀態(tài)，把損失減少到最低程度。三是充分發(fā)揮在辦公室系統(tǒng)中的牽頭作用。公司和分廠的辦公室不是上下級(jí)關(guān)系，而是指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的關(guān)系；辦公室與同級(jí)其他部門也不是隸屬關(guān)系，而是協(xié)作與配合的關(guān)系。辦公室發(fā)揮牽頭作用的一個(gè)重要體現(xiàn)，就是既要當(dāng)好“總調(diào)度員”，又要當(dāng)好“總服務(wù)員”。既要敢于牽頭，當(dāng)好主角，又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，促進(jìn)橫向交流。四是充分發(fā)揮對基層職工的服務(wù)作用。服務(wù)基層，是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。辦公室的各項(xiàng)工作必須始終面向職工。要進(jìn)一步發(fā)揮工作在聯(lián)系職工、反映民意方面的橋梁作用，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決和處理好職工最關(guān)心的問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好干部職工的根本利益。

三、突出重點(diǎn)、推動(dòng)落實(shí)，充分發(fā)揮督促檢查作用。

公司決策部署比較多，要求也比較高，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。作為公司的參謀和助手，辦公室必須牢固樹立狠抓落實(shí)的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持把抓落實(shí)放在更加突出的位置，體現(xiàn)在辦公室工作的全過程。一是集中精力抓好重大決策部署的落實(shí)。要著眼于企業(yè)發(fā)展大局，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃的實(shí)施、建設(shè)和諧企業(yè)、推動(dòng)精細(xì)化管理等重大決策部署，集中精力抓好督查落實(shí)，確保公司各項(xiàng)決策的圓滿實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，往往關(guān)系工作大局，領(lǐng)導(dǎo)批示的事項(xiàng)，常常涉及職工切身利益。要以高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的落實(shí)，做到即交即辦、全程跟蹤、限時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。特別是領(lǐng)導(dǎo)在基層檢查工作時(shí)的表態(tài)事項(xiàng)，要認(rèn)真抓好辦理情況的反饋工作，確保件件有著落，事事有結(jié)果。三是健全完善部門考核獎(jiǎng)懲辦法。合理設(shè)置目標(biāo)考核項(xiàng)目，引導(dǎo)部門各崗位牢固樹立正確的政績觀，充分發(fā)揮目標(biāo)考核機(jī)制在促進(jìn)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、突出業(yè)績中的重要作用。

四、加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行，充分發(fā)揮后勤保障作用。

事務(wù)服務(wù)與政務(wù)服務(wù)同等重要，都是辦公室工作的重要組成部分，是辦公室日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮好后勤服務(wù)的保障作用。一是堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門和基層服務(wù)的宗旨。要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，更加注重細(xì)節(jié)服務(wù)，盡量克服工作中的疏漏。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，進(jìn)一步美化環(huán)境，保持文明、整潔的部門形象。二是貫徹厲行節(jié)約、降低消耗的要求。公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的消耗比較大。如果在節(jié)約上“緊一緊”，效果就大不一樣。因此，我們將積極推行節(jié)約型部門建設(shè)。一方面，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，努力形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。另一方面，要從細(xì)微處著手，制定明確規(guī)定，提出具體要求，真正從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起。

五、改進(jìn)作風(fēng)、樹好形象，充分發(fā)揮示范帶頭作用。

第4篇：施工計(jì)劃方案范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的港口與航道行業(yè)也呈現(xiàn)一片繁榮景象，大量港口與航道工程在建或即將建設(shè)，不難發(fā)現(xiàn)港口與航道工程在我國迎來了新的春天。隨著對港口與航道事業(yè)的關(guān)注的加大，港口與航道的工程施工控制已引起人們的足夠重視。航道工程施工管理與控制是一項(xiàng)內(nèi)外聯(lián)系密切、涉及面廣、多環(huán)節(jié)、多因素的復(fù)雜活動(dòng)，不確定性和動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)，材料價(jià)格、政策法規(guī)和自然條件等因素對航道工程造價(jià)影響較大，好的施工方案才能促進(jìn)我國的航道工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在有限的建設(shè)經(jīng)費(fèi)的條件下確保其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本人就大連瓦房店太平灣標(biāo)準(zhǔn)化海產(chǎn)品養(yǎng)殖示范基地新建養(yǎng)殖場圍堤工程施工的圍堤、測量、施工、合龍等項(xiàng)目施工方案進(jìn)行闡述，

一：工程概況

建設(shè)規(guī)模：建設(shè)新建養(yǎng)殖場圍堤工程一標(biāo)段，總長度約為33500m ，總方量約1300萬m3。施工范圍：本工程斷面形式為拋石斜坡堤，總長度約為33500m ，總方量約1300萬m3（含爆破與運(yùn)輸?shù)龋?。區(qū)域概況，本工程的施工區(qū)域位于大連瓦房店太平灣，附近有豐富的開山山體，水域面積廣闊，有大量已有海參養(yǎng)殖圈，作業(yè)空間較為開敞。圍堤地基土質(zhì)主要為淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土、粉質(zhì)粘土和中砂等。土石方來源為山體爆破，對部分圍堤需要清淤后再進(jìn)行回填作業(yè)，并有需要鋪設(shè)土工布和護(hù)面塊石。施工干擾（1）本工程周邊存在現(xiàn)有生產(chǎn)性參圈及其他設(shè)施，如果對本工程造成施工干擾并提出索賠，由我單位承擔(dān)。我單位采取沿途不間斷灑水減少揚(yáng)塵污染等手段減少或避免施工干擾。（2）本工程與現(xiàn)場其它發(fā)包人管轄的工程在施工中發(fā)生干擾和矛盾，由監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)并由監(jiān)理工程師最后裁決。（3）施工期間涉及的一切與道路有關(guān)的通行、安全、手續(xù)、環(huán)保等等所有問題必須自行與相關(guān)部門及當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)解決。（4）本工程在施工時(shí)不可避免地與周邊工廠生產(chǎn)活動(dòng)或后續(xù)基礎(chǔ)處理施工產(chǎn)生相互的干擾，出現(xiàn)矛盾時(shí)，我單位積極、及時(shí)地參與協(xié)調(diào)。如有爭議，則以業(yè)主和監(jiān)理工程師的共同決定為最終裁定。如果發(fā)現(xiàn)工程已經(jīng)延誤或即將出現(xiàn)延誤情況，我單位立即將延誤原因分析、延誤程度及補(bǔ)救措施以書面形式上報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師有權(quán)要求我單位采取一切必要措施進(jìn)行補(bǔ)救。主要工程量，西北圍堤（1#、1-1#、3#、6#）其中1#圍堤填筑石方開采2932198立方米，1-1#圍堤填筑石方開采746621立方米，3#圍堤填筑石方開采2137822立方米，6#圍堤填筑石方開采2254967立方米,合計(jì)石方開采8071608立方米；

二：管理目標(biāo)

工期目標(biāo)：工期為：2011年8月2日開工,2011年11月30日完工，共120日歷天，開工日期暫定，以合同約定為準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，主要分項(xiàng)工程評(píng)分95分以上。確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。安全目標(biāo)：安全評(píng)分達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保安全無事故。杜絕亡人事故、重傷事故。

2.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。躁聲、粉塵、有毒氣體和固體廢棄物等主要污染物堆放符合國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的要求，作好水土保持，鑄造綠色工程。文明施工目標(biāo)：達(dá)到大連市市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地水平。

三：圍堤工程施工方案

3.1測量控制

（1）大連瓦房店太平灣標(biāo)準(zhǔn)化海產(chǎn)品養(yǎng)殖示范基地新建養(yǎng)殖場圍堤工程一標(biāo)段平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)成果，由發(fā)包人以書面形式提供給我單位。

（2）本工程測圖要執(zhí)行《水運(yùn)工程測量規(guī)范》（jtj203-2001）的有關(guān)規(guī)定。

（3）軸線測量、頂部寬度測量采用rtk-dgps系統(tǒng)，軸線最大允許偏差±200mm，頂寬最大允許偏差±150mm；頂部高程采用水準(zhǔn)儀測量，最大允許偏差±200mm；坡面輪廓線采用rtk-dgps系統(tǒng)+測深水陀聯(lián)合測量，水上最大允許偏差±200mm，水下最大允許偏差±300mm。并應(yīng)用一級(jí)平面控制網(wǎng)以上精度的控制點(diǎn)進(jìn)行校對。

（4）我單位自行進(jìn)行的施工前測量、施工中檢測、竣工圖平面測量測圖的比例尺要求為1：2000。

3.2平面控制，平面控制采用西安80坐標(biāo)系，招標(biāo)人提供2個(gè)平面控制點(diǎn)，由我單位自己設(shè)立施工基線。但該基線設(shè)置后，必須交監(jiān)理單位審核后方可使用。

3.3高程控制，本工程采用當(dāng)?shù)乩碚撋疃然鶞?zhǔn)面。

3.4施工要求

（1）本工程土石方需要山體爆破，采用陸域汽車回填的方式，配備足夠數(shù)量的大型汽車和挖掘機(jī)等設(shè)備，保證施工效率。開工后初始階段施工，我單位采取一切必要措施，包括增加汽車等方式，確保在開工后35天內(nèi)完成發(fā)包人、監(jiān)理工程師指定的施工主通道1#圍堤的回填工作量，以便安排后續(xù)施工；如出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后情況，發(fā)包人、監(jiān)理根據(jù)施工現(xiàn)場情況，有權(quán)要求承包人將某施工區(qū)域或全部未完工施工區(qū)域提前交工并終止合同，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（2）我單位進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)發(fā)包人提供的水準(zhǔn)點(diǎn)選擇合適位置設(shè)立水尺或建立自動(dòng)驗(yàn)潮、報(bào)潮系統(tǒng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后使用，并負(fù)責(zé)定期校核。我單位進(jìn)行回填圍堤前，應(yīng)進(jìn)行回填區(qū)域地形測量，并結(jié)合圍堤設(shè)計(jì)圖計(jì)算回填總量。為達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)而超過設(shè)計(jì)圖紙要求的回填土石方量、擠淤量、沉降量由我單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。圍堤應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制（中標(biāo)后提供），軸線、頂寬、堤頂高程和坡面輪廓線偏差應(yīng)滿足規(guī)范及發(fā)包人后續(xù)使用要求。本工程以rtk-dgps系統(tǒng)、水準(zhǔn)儀和測深水陀測量的結(jié)果為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可由發(fā)包人委托有資質(zhì)的第三方測量單位組織實(shí)施。施工中還要進(jìn)行實(shí)時(shí)的位移、沉降觀測。

（3）本工程回填方量巨大，工期要求緊，且土石方采掘方量大，需要多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工作業(yè)才能確保工期。因此，我單位制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），科學(xué)

轉(zhuǎn)貼于

地組織施工、充足地配置人力及機(jī)械設(shè)備、選取恰當(dāng)安全的爆破技術(shù)、合理地統(tǒng)籌規(guī)劃施工道路等。

（4）根據(jù)現(xiàn)場施工情況，監(jiān)理和發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)暫停圍堤施工進(jìn)行必要的技術(shù)處理，工期不予順延。

（5） 我單位施工資源的配置數(shù)量、類型、工效、進(jìn)場時(shí)間滿足發(fā)包人對工期節(jié)點(diǎn)的要求并通過監(jiān)理工程師審定。我單位投入本工程的滿足節(jié)點(diǎn)工期要求的施工設(shè)備數(shù)量、技術(shù)、性能指標(biāo)；類型（型號(hào)）、（針對不同地質(zhì)條件）工效、進(jìn)（退）場時(shí)間、施工計(jì)劃等。

（6）1-1#和1#圍堤寬度為50米，可先形成30米快速進(jìn)場通道，然后再逐漸加寬到50米，加高到+4.5米高程，但必須滿足前述節(jié)點(diǎn)工期要求。1-1#和1#圍堤為圍堤工程兩個(gè)標(biāo)段的共用進(jìn)場通道，我單位無條件服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和安排，做好交工驗(yàn)收前1-1#和1#圍堤的施工期維護(hù)、使用和環(huán)保工作，并與第二標(biāo)段中標(biāo)人在監(jiān)理的監(jiān)督下合理共用本通道。

第5篇：施工計(jì)劃方案范文

各村、鎮(zhèn)直各單位：

為切實(shí)做好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，XX鎮(zhèn)黨委、政府按照上級(jí)要求結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，因地制宜、全面規(guī)劃，通過班子會(huì)議研究制定了2014農(nóng)田水利工程實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感。

今年以來，各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件精神，加大對農(nóng)業(yè)的投入，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很脆弱，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力較低，因此，加大農(nóng)田水利建設(shè)工作的力度顯得尤為重要。動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大干部、群眾積極參與農(nóng)田水利基本建設(shè)，迅速掀起水利基本建設(shè)是我鎮(zhèn)最為重要的工作。

二、農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的指導(dǎo)思想。

指導(dǎo)思想是：按照中央1號(hào)文件精神要求和《XX省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)小型水利工程改造提升的指導(dǎo)意見》精神，把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的大事來抓，深化和鞏固水利普查成果，以溝渠清淤疏通為重點(diǎn)，全面整治全鎮(zhèn)的溝、路、橋、井確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

三、水利基本建設(shè)主要目標(biāo)任務(wù)是：

1、溝河疏通：XX村XX溝、XX村XX溝、XX村XX溝共長Xkm,計(jì)劃完成土方X萬方，XX村XX河Xkm,計(jì)劃完成土方X萬方。

2、塘壩擴(kuò)挖工程：XX村X大塘、XX村X大塘、XX村X大塘和X大塘、XX村X大塘、X大塘、X大塘和X大塘、X村X大塘、X村X大塘和X大塘。計(jì)劃完成土方X萬方，改善灌溉面積X畝。

3、新打機(jī)井：X莊X眼、X莊X眼、X眼，計(jì)劃完成土方X萬方，新增灌溉面積X萬畝。

4、生產(chǎn)橋涵：X個(gè)、X個(gè)、X個(gè)、X個(gè)，計(jì)劃完成土方X萬方。

四、工作目標(biāo)：針對毀橋進(jìn)行實(shí)地查看，既影響交通又造成水流阻塞的，鎮(zhèn)要求統(tǒng)一施工進(jìn)行修整，達(dá)到通暢；對中小溝、田頭進(jìn)行全面治理，人為造成水路不暢，造成澇災(zāi)的，利用“一事一議”,隆冬時(shí)節(jié)統(tǒng)一組織疏通；對原有機(jī)井進(jìn)行修復(fù)，根據(jù)布置和村民意愿，適新打機(jī)井幫助緩解旱情；對于低洼治理采取屬地管理的原則，拿出切實(shí)可行的方案進(jìn)行實(shí)施；對于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平，影響交通的采取墊土、鋪水泥路進(jìn)行完成；對于多年荒廢的大塘，要改造其充分利用，做好水面養(yǎng)殖的大文章；對舊村破舊房，老樹等空殼村要利用冬閑季節(jié)逐村進(jìn)行實(shí)施，既節(jié)約土地，又美化環(huán)境，結(jié)合新農(nóng)村和村民布點(diǎn)規(guī)劃編制方案，逐步改變農(nóng)村新面貌新氣象。

五、工作要求。

1、要成立X鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

2、大力宣傳農(nóng)田水利興修的意義，使之變?yōu)閺V大村民的自覺行動(dòng)。

3、合理分工 ,各負(fù)其責(zé)。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，狠抓落實(shí)。

5、強(qiáng)化監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明，要求全鎮(zhèn)上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任務(wù)。

第6篇：施工計(jì)劃方案范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工工藝；方案

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

園林綠化是一門綜合性的學(xué)科，其中包含了建筑學(xué)、社會(huì)學(xué)科、生物學(xué)以及環(huán)境工程學(xué)等學(xué)科的知識(shí)。目前，我國園林綠化工程的整體規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，數(shù)量也在不斷的攀升，因此說園林綠化工程有一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢。由于園林綠化施工在一座城市中發(fā)揮著重要作用，能夠有力的改善和提高城市的環(huán)境和人文內(nèi)涵，因此，已經(jīng)成為城市規(guī)劃建設(shè)的核心部分。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快，城鎮(zhèn)化速度和規(guī)模也不斷提高，這種情況下，人們對綠化的要求越來越高，因此，園林綠化施工設(shè)計(jì)面臨著一系列挑戰(zhàn)。

1 我國的園林綠化施工存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)規(guī)劃有問題

在園林綠化的設(shè)計(jì)中，經(jīng)常有許多因素?cái)v和進(jìn)來，比如：行政力量。許多設(shè)計(jì)會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好被改變或者是全部顛覆。為了盡快的出“政績”，許多不合時(shí)宜的風(fēng)景園林設(shè)計(jì)產(chǎn)生，例如經(jīng)常會(huì)見到大規(guī)模的、不實(shí)用的“中心廣場”，“城市景觀大道”。

1.2 沒有及時(shí)的開展養(yǎng)護(hù)活動(dòng)

盡管有的園林綠化工程的設(shè)計(jì)到位，施工也沒有什么問題，但是養(yǎng)護(hù)沒有做到位，導(dǎo)致園林的品質(zhì)下滑。

2 園林綠化施工的工藝和方案

2.1 對設(shè)計(jì)方案和要求進(jìn)行充分的了解

對綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)方案和施工要求進(jìn)行充分的了解，是施工前必須進(jìn)行的工作。此外，還需要對每個(gè)部門的配合情況進(jìn)行了解。對設(shè)計(jì)圖紙的意圖要領(lǐng)會(huì)，實(shí)地考察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的水源、電纜等狀況。

2.2 現(xiàn)場勘察和制定施工方案

在對設(shè)計(jì)方案和要求進(jìn)行充分的了解之后，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察。在此之后將施工前的準(zhǔn)備工作做好，可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.2.1 實(shí)地進(jìn)行檢查

對植土情況進(jìn)行充分的了解，這樣才能決定是否向建設(shè)單位提議換掉種植土。此外，對更換的數(shù)量以及工程量進(jìn)行計(jì)算。對土壤也要進(jìn)行處理，例如：對其酸堿性、透氣性以及透水性進(jìn)行分析，這樣才能保證植物有一個(gè)良好的設(shè)生長環(huán)境。

2.2.2 對勞動(dòng)力進(jìn)行規(guī)劃

在對勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃時(shí)需要參考開工的日期以及總工期。此外，還需要對不同工種的人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，做好安全教育工作。

2.2.3 編制材料計(jì)劃

要做好苗木的采購工作就需要參考施工要求以及進(jìn)度。苗木要樹形完整、姿態(tài)優(yōu)美并且符合規(guī)格，對不同商家的苗木要進(jìn)行比較，然后選擇。材料要進(jìn)行分類堆放，并進(jìn)行檢查，這樣才能保證工程的質(zhì)量。

2.2.4 編制施工機(jī)械計(jì)劃

以工程施工的要求為參考，編制施工機(jī)械計(jì)劃。

2.3 綠化工程現(xiàn)場施工的主要工序

綠化工程現(xiàn)場施工的主要包括以下工序：

2.3.1 對施工場地進(jìn)行清理

清理的對象有：渣土、垃圾。此外，對地面進(jìn)行平整和翻松。

2.3.2 確定株行距和位置

根據(jù)施工圖紙，對苗木的株行距和位置進(jìn)行確定。之后就可以挖種植槽，進(jìn)入栽種階段。

2.3.3 苗木的定值階段

為了讓苗木水分的散發(fā)程度降低，需要對其進(jìn)行倒剪，這樣才能讓樹勢保持平衡，提高成活率。定值的步驟包括：將苗木放置在種植穴中，讓其居中；將樹干扶起，保持垂直；填土?xí)r注意分層，為了讓根舒展開來，需要在填土后將樹根提一提；填完一層土后用鋤頭把土夯實(shí)；填完土后，確保樹要垂直。

2.3.4 定值后的養(yǎng)護(hù)工作

在定值后需要在1d之內(nèi)澆水，水量要充足才能讓泥土充分吸收到水分。此外，還要進(jìn)行防風(fēng)工作，需要設(shè)置支撐，將苗木固定好，支撐可以選擇樁也可以選擇拉繩。

2.3.5 在苗木的選擇上

進(jìn)行綠化時(shí)需注意植物的選擇。進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)時(shí)，需要選擇耐曬、耐寒，不需要過多水分、根系發(fā)達(dá)的植物，比如：高大的喬木。苗木的完整性要高，要易于成活。此外，在輸送時(shí)要注意進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?，避免蒸騰反應(yīng)的發(fā)生。一般說來，去掉苗木的1/3比較合適，對其根部也要保護(hù)，比如：用泥漿裹住。在栽植時(shí)，一定要將準(zhǔn)備活動(dòng)做好，這樣苗木運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，就可以直接進(jìn)行栽植。

3 驗(yàn)收后的養(yǎng)護(hù)

養(yǎng)和管都很重要，養(yǎng)護(hù)是一個(gè)長期性的工作，需要做到以下幾點(diǎn)：根據(jù)苗木水分的含量，及時(shí)的進(jìn)行灌水和排水，促進(jìn)其生長、施肥。苗木的生長除了需要土壤中的養(yǎng)料外，還需要化學(xué)肥料的供給。土壤的肥料是有限的，而且會(huì)隨著時(shí)間的推移而耗盡。因此，要增加化學(xué)肥料，提供生長的動(dòng)力；除草。使用人工的方式除草，可以疏松土壤，讓肥料的分解更加容易；整形和修剪。為了讓苗木更加美觀，利于觀賞，也為了控制其生長需要及時(shí)的整形和修剪；最后，要注意病蟲害的預(yù)防和治療。

4 結(jié)語

城市園林綠化建設(shè)不僅能改善環(huán)境，提升一座城市的品味，更是目前一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)，因此要對其重視，這樣才能建設(shè)宜居的城市。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊遠(yuǎn)慶.園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理探討[J].山地農(nóng)業(yè)生物學(xué)報(bào)，2011（13）.

第7篇：施工計(jì)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】員工持股；股權(quán)激勵(lì)；虛擬股

【中圖分類號(hào)】F272

一、引言

股權(quán)激勵(lì)是以本公司的股票為標(biāo)的，對公司的高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的激勵(lì)計(jì)劃。一方面，股票激勵(lì)計(jì)劃主要目的是解決委托-問題。Jensen（1986）認(rèn)為，由于委托人和人之間的利益不一致，人在決策時(shí)可能會(huì)利用自身的信息優(yōu)勢去做出有利于自身私利的決定，或甚至做出與委托人利益相反的選擇。同時(shí)，理性經(jīng)濟(jì)人有追求自身效益最大化的傾向，管理層可能會(huì)利用其信息優(yōu)勢做出有利于自身的決策，而忽略公司的長期利益。Roll（1986）提出“自大假說”，認(rèn)為，高管由于野心、自大或過分驕傲，在評(píng)估擴(kuò)張性并購機(jī)會(huì)會(huì)犯過于樂觀的錯(cuò)誤，這從另一側(cè)面說明了高管追求企業(yè)規(guī)模最大化加大了成本。另一方面，由于通常情況下管理者獎(jiǎng)金與公司業(yè)績掛鉤，經(jīng)營者可能會(huì)為了短期內(nèi)獎(jiǎng)金最大化，進(jìn)而追求企業(yè)短期利潤最大化，而忽略公司的長期發(fā)展。部分經(jīng)理人通過追求短期利潤最大化拿到高額獎(jiǎng)金后，立刻辭職的例子屢見不鮮。高級(jí)經(jīng)理人員的離職不利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制通過給予職業(yè)經(jīng)理人和公司其他員工公司的股票，使其在較長的時(shí)間內(nèi)因持有公司股票，而享有股票分紅收益和增值收益，進(jìn)而更加關(guān)心企業(yè)價(jià)值的提升和經(jīng)營的效率。這就使得員更加關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展，避免了短期行為。同時(shí)，員工持有公司股票，會(huì)享受分紅收益和增值收益。當(dāng)公司經(jīng)營效率很好時(shí)，員工會(huì)享有可觀的分紅收益，分紅收益基本可以與員工工資持平。高分紅收益會(huì)使員工更加有滿足感，更好的留住企業(yè)的核心人才。大量的研究表明，股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，增加企業(yè)的活力。

二、華為股權(quán)激勵(lì)的背景分析

縱觀我國，大多數(shù)成功企業(yè)都實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。華為、聯(lián)想、萬科、阿里巴巴、海爾、海信、TCL、國美、蘇寧、新浪、騰訊等。華為作為我國高科技行業(yè)的明星公司，最開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是為了籌集發(fā)展所需的資金。但隨著華為規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，其不斷創(chuàng)新股權(quán)激勵(lì)制度的目的在何？一方面，這是由于在電信、IT等高科技領(lǐng)域，每個(gè)公司最重要的資源競爭優(yōu)勢是掌握核心技術(shù)的科研人員，而不同于大型制造I的固定資產(chǎn)，且高科技行業(yè)人員的流動(dòng)性較大。華為有一批優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過實(shí)施員工持股計(jì)劃可以達(dá)到對員工的長期激勵(lì)，留住核心技術(shù)人才。另一方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速有所放緩的背景以及高科技行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，華為面臨著來自競爭對手和市場的各方面壓力，為保持其市場份額和其強(qiáng)勁的業(yè)績，華為通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案來推動(dòng)員工更加努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。世界500強(qiáng)排名中，華為從2015年的228名上升到2016年的129名，其中股權(quán)激勵(lì)起到了積極的作用。

三、華為股權(quán)激勵(lì)方案

從華為的股權(quán)激勵(lì)歷程來看，華為股權(quán)激勵(lì)走的是一條普惠的道路，即從高管集中持股逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷?jí)員工持股。華為從1990年開始實(shí)行員工持股計(jì)劃，至今為止，已實(shí)施了實(shí)股配股、虛擬股配股、飽和股配股、時(shí)間單位計(jì)劃（Time Unite Plan）這幾個(gè)重要股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

（一）實(shí)股配股方案

1987年華為公司成立，處于起步階段的華為，規(guī)模很小，注冊資本只有2萬元。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，急需發(fā)展資金。因此，華為于1990年首次提出了內(nèi)部融資、員工持股的概念。股票一般用員工的年度獎(jiǎng)金購買，如果員工的年度獎(jiǎng)金不夠買派發(fā)的股票份額，華為以公司的名義向銀行申請貸款幫助員工購買派發(fā)的股票。此次股權(quán)激勵(lì)股票的發(fā)行價(jià)格定位1元/股，這一階段華為公司員工的年平均工資大概為1萬元，平均每位員工持股約為1.5萬股，年末每股股利為0.7元/股。由此可知，平均每位員工的年終分紅大概為1.05萬，這與員工的年工資相近。內(nèi)部持股將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在了一起，極大地激發(fā)了員工工作的積極性。2000年以前，華為的股利分紅都保持在70%以上。

（二）虛擬股配股方案

隨著華為公司人數(shù)的擴(kuò)張，實(shí)股的一些弊端逐漸顯露出來。實(shí)股使得管理層的控制權(quán)過于分散。一個(gè)公司100%的股權(quán)要分發(fā)給上萬人做股權(quán)激勵(lì)，不可能再用實(shí)股做激勵(lì)。因此，2001年華為實(shí)施了虛擬受限股的激勵(lì)方式。虛擬股持有人不能參與公司重大經(jīng)營決策且不具有公司的所有權(quán)。虛擬股不能轉(zhuǎn)贈(zèng)給他人，或者通過證券市場銷售。在員工離開企業(yè)時(shí)，股票只能由華為控股工會(huì)回購。此次股權(quán)激勵(lì)模式規(guī)定，持有虛擬股股票的股東可以通過所持有的股票增值獲得增值收益和股票分紅收益。轉(zhuǎn)換之后，持股員工的收益絕大部分由股票增值收益構(gòu)成。由于股票增值收益與公司的經(jīng)營狀況息息相關(guān)，一旦公司經(jīng)營狀況惡化，就會(huì)導(dǎo)致公司的股票價(jià)格下跌，則員工的未實(shí)現(xiàn)股票增值收益會(huì)大打折扣。員工為了避免這一結(jié)果的出現(xiàn)，會(huì)更加盡職地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這一方法既能在不分散公司股權(quán)的情況下，又達(dá)到激勵(lì)公司員工工作熱情和實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)的目的。

2003年非典爆發(fā)，直接使得華為的出口市場受到了毀滅性的影響。為了能夠長期穩(wěn)住公司的員工隊(duì)伍，華為此次股權(quán)激勵(lì)規(guī)定3年的鎖定期。即3年內(nèi)不允許兌現(xiàn)，如果員工在3年之內(nèi)離開公司則所配的股票無效。這一改革使得華為的銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的飛躍。由表1可知，華為的銷售收入從2002年一直保持增長趨勢，其中2003年、2004年、2005年、2006年銷售收入同比增長率分別為26.29%、41.63%、54.22%、37.48%?？梢娙A為此次股權(quán)激勵(lì)3年的鎖定期極大提高了員工工作的積極性，將員工長期利益與公司的長期利益捆綁在一起。

（三）飽和股配股方案

2008年，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)使得國內(nèi)外許多企業(yè)紛紛做出裁員的決定，華為在這次金融危機(jī)中為順利渡過難關(guān)，從2008年起開始實(shí)施新的股權(quán)激勵(lì)方案，即“飽和股配股”方案。具體做法是以員工的級(jí)別和對其工作的考核為依據(jù)，核定員工當(dāng)年虛擬股配股數(shù)量。同時(shí)根據(jù)員工級(jí)別，規(guī)定員工持有虛擬股的上限。員工最高職級(jí)是23級(jí)，工作3年的14級(jí)以上員工每年大約可獲數(shù)萬股，較為資深的18級(jí)員工，最多可以獲得40萬股左右的配股。華為此次配股規(guī)模較大，對象包括在華為工作1年以上的所有職工，配股數(shù)額在16億左右，算得上是對華為內(nèi)部員工持股結(jié)構(gòu)的一次大規(guī)模改變。新員工作為新生力量不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，通過授予新員工股票將其留在企業(yè)里。從長遠(yuǎn)看，這一措施對老員工有利，新員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值使老員工的收益不斷增長，股票高分紅收益能夠持續(xù)。這對吸引和留住新員工有很大的作用。華為2008年的銷售收入為1 252.17億元，較2007年增長了33.50%?？梢娙A為的飽和股激勵(lì)制度，使得華為員工萬眾一心共同幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。

（四）時(shí)間單位計(jì)劃（Time Unit Plan）

2012年初的銀行個(gè)人創(chuàng)業(yè)扶助貸款被叫停后，華為的虛擬受限股制度已經(jīng)失去了其實(shí)際意義。很多員工做出了將手中的股票套現(xiàn)的決定。華為為解決員工購股資金壓力，2013年實(shí)施了“時(shí)間單位計(jì)劃（Time Unit Plan）”的員工持股計(jì)劃。TUP計(jì)劃依據(jù)每位員工的崗位、級(jí)別、和工作業(yè)績給員工配置相應(yīng)數(shù)量的期權(quán)。這個(gè)期權(quán)規(guī)定了一個(gè)5年的持有期，即以5年為一個(gè)周期，員工在持有期滿5年時(shí)進(jìn)行結(jié)算。期權(quán)由公司直接配給員工，員工不需要花錢去購買。持有期權(quán)的員工同時(shí)享有分紅收益和增值收益，其中分紅收益在員工持有期權(quán)的5年內(nèi)均享有。分紅收益由公司擬定。在員工持有期滿5年時(shí)，員工可以同時(shí)享有分紅收益和股票累計(jì)增值收益。累計(jì)增值收益在員工持有期權(quán)滿5年或者與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)，予以現(xiàn)金支付給原持股員工。隨著TUP開展，員工不再會(huì)有現(xiàn)金購買股票壓力，也會(huì)比較關(guān)心增值收益。這一方案在很大程度上緩解了新員工購股壓力，使得新員工不需要再出額外的資金去購買華為派發(fā)的新股，而是華為直接將股票配送給員工，這就解決了銀行個(gè)人創(chuàng)業(yè)輔助貸款的叫停對個(gè)人購買股票的資金壓力。另一方面，由于第五年獲得的股票回報(bào)包括股票在這五年期間的增值收益，所以也使得很多老員工為了獲得股票的增值收益，而更加盡心盡力的為公司做出貢獻(xiàn)。

（五）2015年A為虛擬股分紅情況

華為2015年虛擬受限股分紅，每股分紅1.95元，升值0.91元，合計(jì)2.86元，工作5年基本可達(dá)15級(jí)，飽和配股（包括TUP）9萬股，分紅加上升值可獲得收益25.74萬元（2.86×9萬），即使不飽和配股，基本分紅也可以達(dá)到稅前20萬。工作10年，17級(jí)配股普遍超過20萬，稅前分紅加升值超過50萬，而23級(jí)虛擬股票超過200萬股，稅前分紅加升值超500萬。由華為2015年虛擬受限股分紅可知，華為員工的分紅收益和升值收益是非常可觀的，持股數(shù)較多的員工不僅會(huì)考慮分紅收益，也會(huì)考慮增值收益，這樣他們就會(huì)更多的注重公司的長期發(fā)展，努力地為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

四、和上市股權(quán)融資相比華為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢

（一）避免管理者的在職過度消費(fèi)

Jensen&Meckling（1976）認(rèn)為，當(dāng)高管只擁有公司所有權(quán)很少部分時(shí)，很容易產(chǎn)生問題，會(huì)導(dǎo)致工作缺乏活力進(jìn)而產(chǎn)生在職消費(fèi)行為。大部分研究表明，當(dāng)市場缺乏有效的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)時(shí)，許多上市公司管理者都有通過增發(fā)股份追求其在職額外消費(fèi)行為。這是由于，相比于股權(quán)融資債務(wù)融資會(huì)對債務(wù)人規(guī)定一些附加條款，從而對債務(wù)人形成一定的約束力，使得其不能自由的支配籌集的資金，而股權(quán)融資籌集到的資金可以更加自由的支配。在中國，資本市場還不完善，對在中國上市的公司缺乏有效的監(jiān)督和約束，股權(quán)融資由于其長期性受到中國大多數(shù)上市公司的青睞。所以中國上市公司存在很多管理層通過增發(fā)股票的方式籌集資金，以最大化其在職消費(fèi)而忽略了公司的長期發(fā)展的現(xiàn)象，這就使得很多小股東的利益受到了損害。

而華為的員工持股計(jì)劃，使員工持有公司的股份，將員工的利益與公司的利益捆綁在了一起。2003年華為股權(quán)激勵(lì)規(guī)定3年的鎖定期，以及2013年TUP計(jì)劃的實(shí)施，規(guī)定了期權(quán)5年后一個(gè)周期進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算收益包括分紅加升值收益。這兩個(gè)員工持股計(jì)劃的共同點(diǎn)就是將員工的個(gè)人收益與公司發(fā)展?fàn)顩r的好壞聯(lián)系在了一起?？梢?，公司管理層為了能夠獲得TUP計(jì)劃的分紅收益和升值收益不會(huì)出于追求在職消費(fèi)的目的而忽視公司的長期發(fā)展。

（二）有利于穩(wěn)定公司股利分紅

由于我國資本市場對上市公司缺乏有效的監(jiān)督與約束，使得再融資的上市公司缺少分紅成本的壓力，股權(quán)融資成本偏低。上市公司通常會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營權(quán)情況選擇是否分紅以及分紅多少。當(dāng)上市公司虧損或微盈利時(shí)，可選擇不分紅；當(dāng)上市公司盈利狀況較好時(shí)，仍可選擇不分紅。無論上市公司盈利能力的好壞，上市公司都可以根據(jù)未來投資需求決定是否分配給股東紅利，這就使得上市公司股利的分配不具有穩(wěn)定性，導(dǎo)致投資者對公司未來發(fā)展的預(yù)期也不具有穩(wěn)定性，也不利于公司股價(jià)的穩(wěn)定。

華為公司股利分紅如下表2所示。由表2我們可知，華為內(nèi)部持股計(jì)劃的股票分紅從2011～2015年基本保持著穩(wěn)定增長的狀態(tài)，并且股利支付水平相比于上市公司更加穩(wěn)定。華為公司員工持股計(jì)劃，給員工合理的投資回報(bào)，與公司共享經(jīng)濟(jì)增長的成果，股利支付更具有穩(wěn)定性，因此更加能夠長期留住公司員工。

（三）有利于提升企業(yè)的價(jià)值

上市公司股權(quán)融資大多數(shù)是為了獲取生產(chǎn)經(jīng)營或投資所需的資金。由于股權(quán)融資不需要償還本金，并且我國大多數(shù)上市公司存在連續(xù)好幾年不分配現(xiàn)金股利的現(xiàn)象。通常，上市公司通過發(fā)行股票籌集到的資金超過其實(shí)際需要的資金，存在盲目“圈錢”的現(xiàn)象，即使上市公司投資失敗也不會(huì)對公司的控制權(quán)造成實(shí)質(zhì)性的影響，股權(quán)資本幾乎可以零成本的取得和使用。因此，上市公司可以通過股權(quán)融資輕易取得經(jīng)營或投資的資金，所以上市公司不會(huì)過多考慮投資的結(jié)果股東的影響，不利于提升企業(yè)的價(jià)值，通過股權(quán)融資籌集到的資金使用效率很低。

華為對員工的持股計(jì)劃，通常要簽訂股權(quán)激勵(lì)契約，契約會(huì)對員工，特別是管理層形成一定的約束力。股權(quán)激勵(lì)契約的簽訂，反映了公司對員工的評(píng)價(jià)，會(huì)對員工的行為產(chǎn)生積極影響，使得員工更加關(guān)心企業(yè)價(jià)值的提升。簽訂契約的經(jīng)理人主動(dòng)提高了對公司股價(jià)的關(guān)注，會(huì)更加積極地優(yōu)化企業(yè)資金的配置、人力資源的配置效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

（四）股權(quán)激勵(lì)成本測算更容易

上市公司股權(quán)激勵(lì)成本的測算在于保證激勵(lì)效用的同時(shí)，高效合理的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)――金融工具確認(rèn)和計(jì)量》中關(guān)于公允價(jià)值的相關(guān)規(guī)定，上市公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)時(shí)，需要選擇合適的估值模型對期權(quán)的公允價(jià)值做出合理的估計(jì)。一方面，估值模型的選擇是一個(gè)需要解決的難題；另一方面，估值模型中相關(guān)參數(shù)的選擇與確定是另一個(gè)需要解決的難題。在測算期權(quán)公允價(jià)值過程中要有效選擇相關(guān)參數(shù)，如無風(fēng)險(xiǎn)利率和預(yù)期股價(jià)波動(dòng)率等，從而使期權(quán)成本得到合理降低。若模型選擇不恰當(dāng)，或者是模型中參數(shù)選擇不適當(dāng)，都可能使得高估或者低估期權(quán)成本，從而不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而華為的股權(quán)激勵(lì)成本的測算更加容易。華為給員工配置的虛擬股，虛擬股不像實(shí)股，持有虛擬股的員工不享有公司的經(jīng)營決策權(quán)利。華為2013年實(shí)施的時(shí)間單位計(jì)劃，通過直接給員工配置一個(gè)五年的期權(quán)，而不需要員工用資金購買期權(quán)，員工享有分紅收益和升值收益，員工持股成本為分紅收益和升值收益的總和，具有較大的可預(yù)見性，降低了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）不會(huì)分散公司的控制權(quán)

上市公司在證券市場上發(fā)行股票，購買股票的一方情況千秋萬變?？赡苁莻€(gè)人投資者、可能是民營企業(yè)、可能是國有企業(yè)、可能是外資企業(yè)等等。由此可見，當(dāng)上市公司在證券市場上發(fā)行新股時(shí)，潛在的新股東有很多種可能，尤其是中小股東居多。大多數(shù)上市公司的股票有成千上萬人持有，控制權(quán)十分分散。

華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)為華為工會(huì)持股98.99%，任正非持股1.01%。但是這并不影響任正非對公司的絕對控制權(quán)。最重要的原因，是華為的股票全部由員工持有。華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有上市公司復(fù)雜，不存在外資股、國有股、外部股等情況。因此，任正非作為華為的創(chuàng)始人，在維護(hù)所有者對公司的控制權(quán)方面，并沒有因?yàn)槌止杀壤投幌鳒p。

五、華為公司股權(quán)激勵(lì)的啟示和建議

（一）華為股權(quán)激勵(lì)的啟示

由華為的股權(quán)激勵(lì)制度，可以得出以下一些啟示：

1.對于處于擴(kuò)張階段的企業(yè)來說，由于公司規(guī)模和人數(shù)的不斷擴(kuò)大，實(shí)股已經(jīng)不能滿足配股的需要。若這一階段，公司仍然采用實(shí)股配股，易造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，不易于管理。因此，在公司員工人數(shù)大規(guī)模增加的時(shí)候，可以采用虛擬股配股制度，這一方法既能在不分散公司股權(quán)的情況下，同時(shí)又達(dá)到激勵(lì)公司員工工作熱情和實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)的目的。

2.企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要將員工的利益與公司的利益結(jié)合在一起。盡可能的將公司實(shí)現(xiàn)的大部分利潤分配給員工，不斷提高分紅比例。若員工僅僅是持有公司股票，而沒有享有任何收益，或者是享有的收益微乎其微，那么員工持股和沒持股沒有什么區(qū)別，當(dāng)然給員工配發(fā)公司的股票就失去了其激勵(lì)目的。

3.企業(yè)給員工配發(fā)股票時(shí)，要考慮員工自身的經(jīng)濟(jì)條件，對于那些沒有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)能力購買公司股票的優(yōu)秀員工，企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)一些措施，比如給員工提供低利率的企業(yè)內(nèi)部貸款，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工購買公司股票，以留住對公司有利的人才?；蛘呖梢越梃b華為的TUP計(jì)劃，派發(fā)給員工長期期權(quán)，以期實(shí)現(xiàn)員工與公司共進(jìn)退。

（二）華為股權(quán)激勵(lì)的建議

雖然華為股權(quán)激勵(lì)已取得了較好的成果，但仍然有改進(jìn)的空間。我認(rèn)為，華為股權(quán)激勵(lì)的改進(jìn)可以從以下三方面進(jìn)行。

1.創(chuàng)新管理層激勵(lì)模式

可以對激勵(lì)模式進(jìn)行改變，由于管理層是公司經(jīng)營狀況好壞的關(guān)鍵人物，出于對管理層激勵(lì)的效率性，可以考慮對公司的副總裁及經(jīng)理以上的管理層實(shí)行現(xiàn)股加期股的激勵(lì)手段，期股占比50%以上。即授予這些管理層一部分現(xiàn)股，一部分期股，只有當(dāng)他們滿足特定的條件時(shí)（如本年利潤增長率達(dá)到10%以上）才能將期股轉(zhuǎn)化為公司的股票。管理層持有現(xiàn)股可以享有分紅收益，但由于期股的比例比實(shí)股高，實(shí)股對管理層的誘惑更大一些。管理層為了獲得特定條件的期股，會(huì)制定出適宜的政策達(dá)到期股行權(quán)條件，激發(fā)管理層的創(chuàng)新能力。

2.規(guī)范激勵(lì)流程

規(guī)范股權(quán)激勵(lì)的流程，首先必須制定激勵(lì)對象的選擇標(biāo)準(zhǔn)。華為有一半的員工是從事研發(fā)領(lǐng)域的工程師，這些工程師的創(chuàng)新力是華為生存的關(guān)鍵，因此股權(quán)激勵(lì)應(yīng)優(yōu)先考慮對這些工程師的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。其次應(yīng)該完善股份的登記、管理、分紅、回購、退股等程序。

以往當(dāng)華為的員工滿足股權(quán)激勵(lì)條件時(shí)，員工與企業(yè)簽訂一份協(xié)議，協(xié)議由公司收回，員工通過自身的ID登錄公司網(wǎng)站可以看到持股股數(shù)和比例。華為的股權(quán)激勵(lì)還未達(dá)到公開透明，不易營造和諧的企業(yè)文化。因此，當(dāng)華為特定的員工滿足股權(quán)激勵(lì)條件時(shí)，華為可以在公司網(wǎng)站公告滿足條件的員工信息和配股股數(shù)，員工可自行決定是否參與配股。同時(shí)，華為可以創(chuàng)新分紅機(jī)制，如給員工分發(fā)股票股利；當(dāng)同一部門超額實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績時(shí)，享有超額收益等。對于股票的回購與退股企業(yè)也要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)；對于企業(yè)的老員工，公司可以允許老員工將持有的部分股票用作其他投資機(jī)會(huì)等。

3.明確股權(quán)激勵(lì)與崗位責(zé)任制

應(yīng)引入股權(quán)激勵(lì)與崗位責(zé)任制，將股權(quán)激勵(lì)與崗位掛鉤，而非特定的個(gè)人掛鉤。從而使任職于同一關(guān)鍵崗位的員工都能成為激勵(lì)的對象，以達(dá)到提升公司業(yè)績的目的。

六、結(jié)論

股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)代公司管理一門科學(xué)，運(yùn)用好這一激勵(lì)手段對提升企業(yè)的價(jià)值和員工工作的積極性有重大的意義。但股權(quán)激勵(lì)實(shí)施成功的前提是能深度了解公司的情況。每個(gè)公司有其各自的特點(diǎn)，切不可盲目跟風(fēng)，一味效仿我國成功企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案，這樣做可能會(huì)使公司陷入不可逆轉(zhuǎn)的危機(jī)。尤其在我國，資本市場還不夠發(fā)達(dá)，這就導(dǎo)致股票的市場價(jià)格與內(nèi)在價(jià)值產(chǎn)生一定程度的偏離。因此，在股票估值發(fā)生偏離的情況下，要結(jié)合公司和市場的真實(shí)情況，選擇適合自身的股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)的效果。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]尉桂華，楊亞軍.員工持股計(jì)劃激勵(lì)效用及對策分析――以華為為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（4）.

[3]喬宇靜.中國企業(yè)文化管理探析――以華為為例[J].科技與企業(yè)，2012（1）.

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第8篇：施工計(jì)劃方案范文

一、組織機(jī)構(gòu)

顧問：

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由計(jì)生辦牽頭，各聯(lián)村責(zé)任人、網(wǎng)格員、村支兩委配合。

二、工作目標(biāo)

1．通過多種宣傳途徑開展計(jì)劃生育政策宣傳，宣傳資料入戶率100%，組織村、組工作人員進(jìn)行政策知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。

2．生育二孩意愿調(diào)查摸底90%以上，出生缺陷干預(yù)人群篩查95%以上（一級(jí)預(yù)防、二級(jí)預(yù)防），個(gè)案建檔、跟蹤服務(wù)到位率100%。免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查92對，確保參檢人員符合法定生育條件。

3．建立已生育二孩及以上已婚育齡婦女未采取長效節(jié)育措施人群臺(tái)賬，孕情監(jiān)測到位率：常住（含流入）人口100%，流出人口70%，按進(jìn)度要求落實(shí)長效避孕措施40例。

4．計(jì)生家庭六項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對象的上報(bào)及時(shí)率95%以上、上報(bào)準(zhǔn)確率100%、退出及時(shí)率、電話號(hào)碼采集錄入準(zhǔn)確率100%。每村（社區(qū)）落實(shí)生育關(guān)懷幫扶慰問家庭1戶以上，計(jì)劃生育并發(fā)癥對象走訪全面到位。

5．全員人口管理到位率100%、全員人口信息系統(tǒng)問題數(shù)據(jù)為零、妊娠信息三個(gè)月內(nèi)上報(bào)及時(shí)率90%、避孕信息一個(gè)月內(nèi)上報(bào)及時(shí)率90%、生育信息一個(gè)月內(nèi)上報(bào)及時(shí)率95%、全員人口電話號(hào)碼采集到位率90%。

6.建立打擊“兩非”長效工作機(jī)制，對孕情消失的個(gè)案進(jìn)行排查跟蹤，收集相關(guān)線索，建立“兩非”工作臺(tái)賬。

7．居民健康檔案建檔率80%，信息準(zhǔn)確率100%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率90%以上；慢?。ǜ哐獕骸⑻悄虿。┤藛T規(guī)范管理到位率80%以上。

8．流動(dòng)人口信息反饋及時(shí)率100%、全員流動(dòng)人口信息采集錄入(含新增、返回或離開)準(zhǔn)確率90%，流動(dòng)人口計(jì)生重點(diǎn)管理人群（49周歲以下已婚育齡婦女）信息采集錄入準(zhǔn)確率100%，跨縣流入3個(gè)月以上人口落實(shí)五項(xiàng)計(jì)生和十項(xiàng)衛(wèi)生基本公共服務(wù)到位率100%。

9．省社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳系統(tǒng)立案率100%，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收金額指導(dǎo)數(shù)13萬元。

10．衛(wèi)生計(jì)生信息系統(tǒng)反饋出生疑似問題排查處理到位率100%。

三、工作步驟

本次“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)時(shí)間為2016年1月25日—2016年4月30日，分以下三個(gè)階段：

1．宣傳發(fā)動(dòng)階段（2016年1月25日—2016年1月30日）。召開“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，將會(huì)議精神和工作要求傳達(dá)到村組，同時(shí)充分利用“村村通”廣播、固定宣傳窗、入戶資料等形式，大力宣傳計(jì)生法律政策，形成濃厚的輿論聲勢和宣傳氛圍。

2．集中推進(jìn)階段（2016年2月1日—2016年4月30日）。對照指標(biāo)任務(wù)，徹底盤清底子，層層分解任務(wù)，扎實(shí)深入推進(jìn)。重點(diǎn)開展隱患排查、孕環(huán)情監(jiān)測、孕前優(yōu)生健康檢查、避孕節(jié)育措施落實(shí)、流動(dòng)人口服務(wù)管理、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、獎(jiǎng)扶人員摸底上報(bào)退出、生育關(guān)懷資金發(fā)放等工作。

3．評(píng)估驗(yàn)收階段（2016年5月上旬）。由鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，通過數(shù)據(jù)核查、電話調(diào)查、專項(xiàng)檢查等方式對“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。數(shù)據(jù)核查、電話調(diào)查不設(shè)具體調(diào)查時(shí)點(diǎn)；專項(xiàng)檢查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)為2016年4月30日零時(shí)，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、移送法院強(qiáng)制執(zhí)行案件任務(wù)完成情況考核時(shí)期為2015年10月1日—2016年4月30日，其它指標(biāo)考核時(shí)期為2015年1月23日—2016年4月30日。

第9篇：施工計(jì)劃方案范文

一、指導(dǎo)思想

按照國家、省、市藥具信息化建設(shè)總體規(guī)劃和要求,以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，堅(jiān)持“立足基層，應(yīng)用為主，資源共享，穩(wěn)步發(fā)展”的指導(dǎo)方針，推進(jìn)計(jì)劃生育藥具信息化建設(shè)健康發(fā)展，不斷適應(yīng)新形勢下藥具工作發(fā)展要求，提高全市計(jì)劃生育藥具管理和服務(wù)水平，更好地為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的避孕藥具服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

通過信息化試點(diǎn)建設(shè)，突破藥具發(fā)放過程中人與物分離，發(fā)放流程與標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的管理瓶頸，解決信息化水平低、統(tǒng)計(jì)手段落后、人員信息難以掌握的難題，進(jìn)一步提高藥具統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，藥具經(jīng)費(fèi)使用的合理性，實(shí)現(xiàn)藥具管理工作規(guī)范化，服務(wù)人性化，管理信息化，發(fā)放精細(xì)化，宏觀決策科學(xué)化。

三、實(shí)施步驟

（一）第一階段（5月15日-5月19日）動(dòng)員準(zhǔn)備階段。市人口計(jì)生委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝好服務(wù)器，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、開發(fā)區(qū)要在這一階段完成信息化試點(diǎn)中硬件和網(wǎng)絡(luò)配置，梳理藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)、發(fā)放模式和2013年度相關(guān)賬冊，核對領(lǐng)取避孕藥具育齡群眾花名冊信息。

（二）第二階段（5月20日-5月31日）信息系統(tǒng)培訓(xùn)階段。市人口計(jì)生委將邀請市藥具站相關(guān)人員，集中培訓(xùn)全市鎮(zhèn)級(jí)藥管員，村級(jí)藥管員由各自鎮(zhèn)級(jí)藥管員完成培訓(xùn)任務(wù)，市人口計(jì)生委將采取分片上門指導(dǎo)。

（三）第三階段（6月1日-6月25日）試運(yùn)行階段。試運(yùn)行期間鎮(zhèn)村可選擇上下一致的一到二個(gè)月的藥具調(diào)撥、發(fā)放等數(shù)據(jù)錄入測試，6月底試運(yùn)行的數(shù)據(jù)將全部清空。各級(jí)對試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄并予以總結(jié)，6月28日前以鎮(zhèn)為單位將發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一上報(bào)至市人口計(jì)生委藥具管理科處。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)對信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。藥具信息化建設(shè)是全省藥具系統(tǒng)2013年的工作要點(diǎn)，也是我市今年一項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從思想上確立信息化建設(shè)的戰(zhàn)略意識(shí)，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決信息化工作中的問題和困難，把人口計(jì)生藥具信息化建設(shè)工作作為一件大事認(rèn)真抓緊抓好。市人口計(jì)生委成立藥具信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：市人口計(jì)生委副主任；副組長：市計(jì)劃生育宣傳指導(dǎo)站站長；組員：市計(jì)劃生育宣傳指導(dǎo)站副站長、藥管員、。領(lǐng)導(dǎo)小組將具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)也要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作。