建筑工程管理實踐總結精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理實踐總結范文
【關鍵詞】：農(nóng)田水利；工程施工；中心樁；橫斷面圖；放樣方法
1 渠道放樣
（1）渠道放樣的目的是放出渠道的挖方位置和渠道邊線。在開挖渠道前，首先定出渠道中心樁的位置，在渠道中心樁上標識出需要挖土的深度或填埋的填高，然后從斷面圖上量出自中心樁到左右渠底及渠上口的垂直距離，將測量出的距離記錄在放樣表上，然后在實地中根據(jù)放樣表上所記錄的距離，分別放出左右底寬邊樁位置和上口邊樁的位置。上口邊樁定出后，用繩子將所定的邊樁按著次序連成渠道邊線，并灑石灰作為記號，使施工人員明確渠道開挖的范圍和邊界。
（2）渠道開挖時，應沿邊坡保留10～20 cm暫時不挖，等土方大部完工時，便于整修邊坡，使坡度比例符合標準。
（3）工程在沒有全部完成驗收以前，應當保留打有中心樁的土墩不挖，以便隨時掌握開挖深度及檢查校核渠道標準。
（4）為了掌握邊坡標準，可用木條做成渠道斷面模型或坡尺，以備施工中檢查之用。并可利用丁字尺測量超平。丁字尺是用橫豎木桿制作的，橫桿要與豎桿成垂直角，豎桿一般高為1.4 m左右，橫桿越長越好定水平，一般是0.5～0.7 m比較合適。利用一個帶有錐尖的鐵錐，把它用線栓在小釘上，錐尖與豎桿的中心刻線相合，橫桿就是水平的，這便可以進行簡單的肉眼視頻測量了。一般肉眼看到的最大距離為40 m，太遠需要倒短。
（5）如渠道兩岸需要填土筑堤，應按堤防放樣方法，搭成樣架和放出堤角線。
（6）如系純挖方時，其廢土一定要做適當處理，并用木樁或石灰劃定堆土范圍、界線。
2 堤防放樣
（1）先根據(jù)橫斷面圖，量出每個斷面左右邊樁距中心樁的距離記錄在放樣表上，然后在實地中根據(jù)放樣表上的距離，分別放出左右堤面與堤腳邊樁，搭成樣架。
（2）樣架搭法，以小木桿3根埋放在中心樁及堤面邊樁處，然后在中心樁填土標高的地方用繩系住，使其成為水平，引系堤防邊樁小木桿上，將繩的尾端分系于堤腳邊樁，以期準確。如樣架太高，小木桿長度不夠，樣架不能一次到頂，可分次放出樣架，等土方填到一定高度時，再放出樣架直達堤頂。分層放樣時，應重釘中心樁并校正其位置。
（3）為防止日久填土發(fā)生沉陷，放樣時應按填土計劃高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡腳距離不加，故放樣坡比計劃坡要小。
3 建筑物基坑的定線放樣
（1）在開挖基坑之前，要做好基坑定線工作，確定建筑物位置。首先用經(jīng)緯儀及標竿等將建筑物的縱橫軸線準確地標定在地面上，作為基線，并將縱橫軸線延伸到基坑范圍以外，釘立木樁，妥加保護，不許移動，以備必要時查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心樁，作為測量斷面以及放樣之用。
（2）根據(jù)建筑物底層各部分的高程、長度、寬度，以及根據(jù)不同土質選定的邊坡，并加入為便利排水于施工每邊應留的余地。經(jīng)過計算，得出基坑應挖的深度、寬度和長度，以基線為準，并注意各點的距離垂直于軸線，然后放出基坑輪廓線，4角釘立木樁，并沿邊線撒石灰，明確開挖范圍、界線，以便施工。
（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工時間不長，其開挖深度，普通密實土在1.2 m以內，堅硬土在2 m以內，可以垂直開挖，不放坡度。
（4）開挖基坑時，一般單純考慮減少土方，盡量縮小坡度，不留余地，結果由于地下水的影響，嚴重地塌方滑坡，造成施工上很大的困難。因此，在基坑放樣時，要特別慎重選定基坑的坡度。
（5）飽和淤泥開挖法：一點突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4邊擴展；筑堤清淤法，如果廣闊基面都是稀泥，單獨開挖不便時，可先在計劃挖除淤泥的周圍筑成圍堤，這樣逐段進行；埋淤法，用耙將稀泥攤向基外洼地。
（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段較短時，可在流砂段的兩端無流砂地帶，先挖排水小溝使流砂中的水滲出，然后再開挖；如流砂段長時，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井內砂層，使4周流砂中的水滲入井中，就容易開挖，井中的水應容易排掉。如流砂層接近計劃高度，可將上下游挖成以后，突擊挖掘流砂，立即放水，以水壓住流砂。
4 用小平板儀進行土壩邊坡放樣的方法
4.1.1 室內放樣
即在已測得的壩址地形圖上，按設計壩高、邊坡系數(shù)及各部尺寸，在圖上放好樣。其具體作法是：定好壩的縱軸線。使軸線兩端與壩頂設計高程同等高線相交；劃一根與縱軸成正交的橫軸線，然后根據(jù)土壩設計高度和邊坡系數(shù)，算出內外坡腳長度，并劃好坡腳線（如遇壩基不平時，應根據(jù)下游實際高度算定坡腳線）。同時算出土壩每高1 m的坡腳長度，在橫軸線上找出與其長度相應的各點，以各點與壩軸線推平行線，使它們分別與兩邊山坡上同高程的等高線相交。所得的支點即為土壩每高1 m的邊坡樁；?用比例尺量出各邊長，從覘板視距表上查得與此長度相應的各分劃格數(shù)，記載于圖上，或另列表記載亦可。
4.1.2 實地放樣
將室內圖上放樣的結果，搬到實地上去，使整個壩體在地面上表現(xiàn)出來。其具體作法是：找出兩軸線的交點，釘立一木樁，將儀器移置于該點，整平后，利用移點器將測圖紙上的交點與地面上的相應點置于同一鉛垂線上，同時注意定向，使圖形與地物完全一致后，旋緊定板桿固定平板；將測斜儀斜邊貼靠各邊線上，以1人持覘板，由觀測者令其左右前后移動，直至測斜儀前板上分劃的讀數(shù)與記載相等時，即可釘下木樁。
4.1.3 施測步驟中應注意的問題
（1）在進行實地放樣的第一步工作時，由于平板儀必須置于兩軸線的交點上，故須事先于測圖時在較平的地方預釘兩個木樁，并測繪于圖上，從圖上量出各樁至交點的長度，在實地上用兩根皮尺，以2人各執(zhí)皮尺立于兩木樁邊，另1人按其所量得的長度把兩根皮尺執(zhí)在一起拉緊后，釘一木樁，此樁的中心即為交點。
（2）由于儀器固定在一點，該交點必須選擇適當，務求施測時展望良好，同時又是壩體的中心，使之距離左右岸山坡和內外坡腳大致相等。（3）如遇土壩不高，山谷較窄，地形又較平坦時，則可用測斜儀瞄定方向，用皮尺直接量出至各點的長度釘立木樁，速度快而又較準確。
（4）觀測者應隨時核定儀器的方向和水平，以免發(fā)生誤差。
（5）施測是由于利用小平板進行視距測量的，其分劃讀數(shù)和覘板間隔所引起的距離誤差，對于高程控制的影響也是必然的。因此，施測時最好還是用平板儀配合進行，以求高程控制準確，縮小距離的誤差。如果在壩址地形谷口較窄，土壩不高的情況下，所設置儀器的中心，距離兩邊山坡和上下游坡腳各[150 m時，利用量距尺上下兩覘板間隔1 m時，亦能減小距離的誤差。
5 土壩施工測量
修建土壩為攔洪蓄水，發(fā)展水利水電事業(yè)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。在修建土壩時，為了將設計圖紙上的土壩放樣到地面上，就要進行各種放樣工作，以保證施工的順利進行。施工測量工作包括： 壩軸線的測定、高程控制點的布設、清基開挖線和坡腳線的測定，以及壩體填筑時的邊坡控制等。
[參考文獻]
[1]周曉平，劉秀紅.我國農(nóng)田水利工程的性質和管理模式探討[J]人民黃河2007，29（3）：6-7.
第2篇：建筑工程管理實踐總結范文
關鍵詞：建筑工程管理專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；課程體系；教學改革
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）09-0045-02
隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，市場需要一大批精通工程管理業(yè)務的技能型、應用型人才，對工程管理專業(yè)各層次人才培養(yǎng)也提出了更高要求。從國內近幾年工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況看，學生的職業(yè)素質還不能滿足企業(yè)和市場的需求。根據(jù)教育部文件的精神，高職院校必須以滿足社會需求為目標，以市場為導向，突出核心能力的培養(yǎng)，增強學生的職業(yè)能力。因此，加強專業(yè)課程的聯(lián)系與整合，構建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，使之與職業(yè)需求有效地接軌，是我國高職教育改革的重點，也是培養(yǎng)技能型、應用型人才的需要。
筆者通過對高職建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡資料的收集，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理的相關工作中，建筑工程管理專業(yè)的學生與建筑工程技術專業(yè)的學生相比并不具備優(yōu)勢，同時，在工程相關領域具體經(jīng)營管理工作中，建筑工程管理專業(yè)的學生與建筑經(jīng)濟管理及相關專業(yè)的學生相比優(yōu)勢也不明顯?？v觀全國的高職院校，很多院校的建筑工程管理專業(yè)與相近的專業(yè)相比并不具備差異性明顯的核心特色，這樣就使該專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，結合高職院校的實際情況和市場需求，對專業(yè)課程體系進行細化和特色定位，以市場為導向，構建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，是高職建筑工程管理專業(yè)生存與發(fā)展的當務之急?，F(xiàn)以浙江廣廈建設職業(yè)技術學院建筑工程管理專業(yè)為例，分析研究該專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構建及課程體系設置。
對高職建筑工程管理專業(yè)核心能力的調研
為了能夠滿足社會的需要，使學生順利走上工作崗位，并能盡快勝任工作，就要清楚地了解本專業(yè)培養(yǎng)的學生應該具備哪些職業(yè)能力。為此，我院組織專業(yè)教師對建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生、行業(yè)企業(yè)相關人員進行了走訪調研，并組織了由行業(yè)企業(yè)專家、畢業(yè)生、專業(yè)教師等各方人士組成的專業(yè)建設指導委員會進行研討，結合我院實際情況，確定了本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，即掌握建筑工程管理專業(yè)必備的基礎理論知識，具有從事建筑工程內業(yè)管理工作領域的崗位能力和專業(yè)技能，具有建設工程投標策劃、投標報價、工程預決算、合同管理、工程項目管理能力的高素質技能型人才。從職業(yè)崗位群出發(fā)，明確了支撐其職業(yè)或工作所需的知識、技能和素質要求后，將建筑工程管理專業(yè)的職業(yè)能力分解為四大核心能力，即建筑工程制圖與識圖能力、建筑工程投標報價能力、建筑工程投標策劃能力、建筑工程項目管理能力。
基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的課程體系構建
從職業(yè)崗位的實際出發(fā)，以工作過程為課程內容的組織邏輯、以工作的典型任務為載體，承載知識與技能，組成面向核心崗位群的課程體系，根據(jù)四大核心能力對專業(yè)課教學體系進行模塊化整合，使課程體系從業(yè)化，形成相應的四大模塊，構建全新的基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的模塊化課程體系。四大核心能力的培養(yǎng)主要通過相應的四大模塊培養(yǎng)完成，即建筑工程制圖與識圖模塊、建筑工程投標報價模塊、建筑工程投標策劃模塊、建筑工程項目管理模塊，由核心能力對應的核心課程輻射到各個相關課程，以各門課程培養(yǎng)的基本能力促進核心能力的養(yǎng)成。如表1所示。
第3篇：建筑工程管理實踐總結范文
關鍵詞：建筑工程；工程預算；管理體系
建筑工程的管理系統(tǒng)性要求較強，工程復雜，涉及到競標到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預算費用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)。伴隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的私營的建筑企業(yè)，這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運作機制。建筑工程管理工作是最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，建筑工程的管理工作存在著諸多問題。因此，在工程實踐中，總結工程管理的經(jīng)驗，提出加強工程管理的方法，是非常必要的。
1.當前建筑工程管理存在的問題
1.1管理體制不健全
加強建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設置建筑工程管理機構；有的單位即使設置了建筑工程管理機構，也減少了建筑工程管理機構中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。
1.2管理制度落實不到位
管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關部門制定了不少建筑行業(yè)的相關管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。
1.3預算管理存在一些問題
表現(xiàn)在預算意識不強。建筑工程預算是工程建設中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建設計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環(huán)節(jié)以及竣工結算的重要依據(jù)，只有高度科學、高度準確、高度權威的工程預算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實工作中一些單位輕視預算，認為預算就是大概算算，使預算流于形式；
工程預算定額不健全。許多單位在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數(shù)量標準。這種量的規(guī)定，反映出完成建設工程中的某項合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關系。一些單位在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理；
工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。預算管理包括單位預算及工程概算，實際生活中存在著建設單位、設計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階段的質量、進度進行監(jiān)督。由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預算脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止狀態(tài)，而是在不斷變化的，我國現(xiàn)行的工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調整。
1.4建筑工程存在安全隱患
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設
工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。
表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設，不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多；
工人自身缺乏自我防護意識。建設一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。筆者認為，形成這些問題的原因主要有：（1）培訓不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；（2）特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓效果不明顯；（3）安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。
2.加強建筑工程管理的措施
2.1進一步完善建筑工程管理體制
加強建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。設置功能齊全的項目管理部門和機構，配備一定的辦公設備，為建筑工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件；根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。要把好人員的進口關，把那些懂技術會管理的人才引進過來，以待遇、情感、事業(yè)留住人才；采用多種形式，利用多種渠道搞好管理人員的繼續(xù)教育，進一步提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與技術水平。
2.2構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系
構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系：加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯(lián)系，讓它們提供有力的支持；
預算人員要經(jīng)常學習新規(guī)范、新規(guī)定，及時了解市場人工、機械、材料行情。在實踐中總結經(jīng)驗，不斷提高自身業(yè)務水平和思想素質。開展深入實踐的調查與研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗、積累技術、創(chuàng)新發(fā)展；
建設單位要根據(jù)初步批準的預算進行招投標定價工作，及時地在單位內部成立專門機構、配備專業(yè)技術人才對預算管理工作做實時跟進與全過程的統(tǒng)籌管理， 保障時效性、準確性。
工程預算審核的要點包括：工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準確；分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當；工程取費是否執(zhí)行相應計算基數(shù)和費率標準；設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；設備、材料是否按國家定價或市場價計價；利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。預算是否與圖紙相符；預算是否控制在概算允許范圍以內。
2.3落實項目管理責任制
根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合工程建設的特點，制定建設實施管理暫行辦法，指導工程建設管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責檢查和監(jiān)督工程建設進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施三個層次組成的。只有管理的權限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責任制，才能形成有效的管理。為確保項目管理實現(xiàn)質量高、工期短、消耗低、安全好的目標，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內分工負責，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領導。實行項目法管理，樹立“以質量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導思想，做到誰施工誰負責。實施科學的內部管理，用國家勞動定額與工程質量、進度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負責和施工班組負責制，推行全面質量管理活動。
2.4進一步加強工程項目質量管理
建筑工程質量問題不僅關系到工程壽命和使用功能，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也關系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。加強質量管理：
①應建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處；②加強人、材料和機械各個要素的管理。人是質量控制的核心，要充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念；施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵；工程施工的機械直接影響了施工項目的進度和質量，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的控制，為保證工程質量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
2.5進一步加強工程安全管理
①要認真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法
》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，以及單位安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；②要加強管理人員及施工人員的安全意識，加大對他們安全知識的培訓力度，使他們不僅了解安全知識，而且能主動運用到實際工作中去。
第4篇：建筑工程管理實踐總結范文
1建筑工程管理過程中使用信息技術的時候受到了一定的約束
如今信息技術在建筑工程管理過程中的應用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結合，尤其是沒有應用信息技術在動態(tài)信息管理方面建立恰當?shù)年P系。
2建筑工程管理在信息技術方面應用方面存在著孤立的特點
在建筑工程的實踐活動中，信息技術的應用只有建筑企業(yè)內的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術的應用在整體應用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術應用方面存在著應用范圍窄的特點
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進，整體上看，信息技術在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
二、信息技術在建筑工程管理過程中推廣應用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術有關的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術的應用，開發(fā)推廣與建筑有關的高科技軟件產(chǎn)品的應用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠模式之中。
三、總結
第5篇：建筑工程管理實踐總結范文
【關鍵詞】 建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施
1、問題前言
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和居民住房需求的暴增，我國建筑業(yè)迎來了空前的發(fā)展速度和日新月異的規(guī)模擴張，建筑業(yè)逐漸成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并受到國家和政府的密切關注。建筑業(yè)的突飛猛進離不開建筑工程管理做出的貢獻，建筑工程項目管理是影響和控制我國建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)，必須投入大精力進行完善。建筑工程管理最大的特點就是系統(tǒng)化操作，從建筑的設計開始、到整個施工過程、到最后的驗收評價都離不開建筑工程管理的監(jiān)督和管理，它涉及到合同的簽訂、投資方向分析、風險的評估、整個進度的計劃、組織人員等幾乎所有的工作，而且建筑工程管理部門還需要同相關的單位和部門進行溝通和聯(lián)絡。因此，在整個建筑從無到有的過程中，科學合理的管理工作是非常重要的，有序的管理將會使整個工程井井有條、進行的行云流水，繁雜的工程也可能變得簡單易行。
目前，受到世界建筑業(yè)的影響，我國各種建筑工程項目活動越來越多，項目的規(guī)模也越來越大，需要的工程技術也隨之升高，這些現(xiàn)狀無疑是對我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)和舊建筑知識體系的挑戰(zhàn)。世界建筑業(yè)馬不停蹄的步伐和居民日益增長的住房需求使我國舊式的建筑工程管理工作無法適應充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境和危機四伏的市場。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問題，不但阻礙了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且嚴重威脅到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。因此，針對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對其進行合理的改革具有非常重要的實踐意義
2、目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗和觀察發(fā)現(xiàn)目前我國建筑工程管理中存在以下幾點不足之處：
第一、與建筑工程管理相關的法律法規(guī)尚不完善。目前我國各種建筑工程管理頻頻遇到阻礙，而且很多不法分子在鉆法律法規(guī)的空當。法律法規(guī)的不完善必然會導致工程管理出現(xiàn)很多漏洞，模棱兩可的情況隨處可見，這是我國工程管理問題中最大的缺陷。法律法規(guī)是工程管理的基本依據(jù)，管理依據(jù)的匱乏使施工進程緩慢，施工效率低下，管理人員無法可依。其次，我國傳統(tǒng)的施工管理管理體制也存在不符合實際的缺點，比如我國大多數(shù)工程并不要求過高的專業(yè)水準，而是由普通的勞務工完成的，而這種管理體制就導致管理人員和施工隊之間出現(xiàn)各自為政，互推責任的現(xiàn)象。另外，許多工程管理隊伍受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，認為少招聘勞務工、縮減員工數(shù)量就能節(jié)省成本，這也導致施工隊伍人員不足，最終管理不到位?？傊?，工程管理相關法律法規(guī)的不完善是我國建筑工程管理發(fā)展最大的障礙。
第二、施工隊伍缺乏對工程管理的認識和重視。建筑工程管理引入我國時間不長，許多施工隊伍根本不懂得工程管理相關的知識，更不用說規(guī)范化的建筑施工管理。我國傳統(tǒng)的工程管理是完全的個人主義，依靠的是個人的觀點和常年施工經(jīng)驗，而對科學的項目管理理解不足，導致工程管理的發(fā)展一直停步不前。隨著我國建筑工程逐年增多，而且工程規(guī)模也越來越大，個人主義和以往的經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足工程的需求，而各個企業(yè)都將工作的重心放在承包問題上，很少去關注對工程的管理。開發(fā)商不懂無序的管理將會造成建筑質量的下降、內部損耗的增加、成本開支的增加等負面結果。
第三、我國的施工設備和施工技術相對落后。建筑施工需要借助大量的機械化設備進行半機械化工作，而目前我國在施工機械和材料上存在一定程度的不足，較低的機械化程度就會降低施工效率、延長施工周期，而且還會浪費更多的人力物力。而我國施工技術的不足則表現(xiàn)在工人在施工過程中對機械施工不當、不能充分的發(fā)揮施工設備的全部能力、或是很少有人會使用高端機械，這樣不但會導致施工機械老化快速老化，同時也會降低工程質量和施工速度。另外，我國大多數(shù)施工隊伍的綜合素質不高，學歷和技能都處在較低階段，無法掌握高端的技能，對工程管理也沒有深刻的理解。
第四、對質量控制和工程核算沒有足夠的重視。對于建筑工程，質量安全問題應該是放在第一位的，但是仍存在許多工程隊更多的是追求施工速度和降低施工成本。這種加快施工進度而不顧質量控制的施工方式是一種不負責任的行為，一旦出現(xiàn)坍塌或是安全問題，則會導致非常嚴重的后果。企業(yè)中標并不代表可以放棄工程的核算和質量，一味地追求低成本和高速度必然會降低施工質量，不合格的建筑工程不但有損企業(yè)自身形象，而且嚴重威脅公共安全。
3、完善建筑工程管理的措施和對策
第一、推進我國建筑工程管理的體制改革，健全相關的法律法規(guī)。要徹底改變工程管理現(xiàn)狀必須從根本入手，進行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標不治本，所以法律法規(guī)的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應該向其他國家優(yōu)秀的工程管理吸取經(jīng)驗教訓，再結合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關的法律法規(guī)以保證新的工程管理體系可以實際操作下去，同時為管理人員進行工程管理提供全方面的法律依據(jù)。另外，必須改正我國投標和施工過程中不符合實際的結構，重新建立一套責任與績效相關聯(lián)的管理機制，不斷提高施工隊伍和管理人員的綜合素質，為新體制的落地打下基礎。
第二、宣傳工程管理的重要性，提高群眾對工程管理的重視程度。堅決禁止施工中個人主義、缺乏科學管理的行為，大力宣傳工程管理的重要性，增強業(yè)內外人士建筑管理的重視程度。開發(fā)商和施工企業(yè)必須及時對內部人員進行關于工程管理的培訓，普及工程管理知識，使更多的員工能夠掌握項目工程管理的相關知識。另外企業(yè)管理人員也應該提高工程管理意識，進而提高企業(yè)管理水平，不斷提高施工質量和企業(yè)知名度，最后起到良好的社會效益。
第三、對工程質量和成本進行科學的控制與管理。建筑工程的質量是工程管理的基礎，如何在保證質量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個方面進行控制，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓員工合理地使用施工機械來降低機械磨損程度從而控制機械成本等。所以工程管理需要從各個細節(jié)進行調整和控制，最后保證工程質量優(yōu)異，同時成本下降。
第四、完善建筑工程核算工作?？茖W的核算體系對于一項建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須以前進行預算，所以必須將財務管理的位置向前推移，使會計核算工作永遠走在施工的前面，提高科學核算重要性。已經(jīng)完工的工程必須進行資金的整合并且及時轉移剩余資金，進行再次利用。
4、經(jīng)驗總結
通過本文的分析，我們發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理仍然存在不少缺陷，與國外先進的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一項基礎性工作，很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，因此，只有從國家法律法規(guī)到企業(yè)內部管控，再到員工的培訓以及成本和質量的控制各個方面都重視起來，才能使我國建筑業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
參考文獻
第6篇：建筑工程管理實踐總結范文
當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，與此同時，也極大的促進了電子信息技術的發(fā)展，而且在各領域廣泛涉及，建筑行業(yè)也不例外，而且對其影響較大。筆者立足實踐，對建筑工程管理中應用信息技術的必要性進行了分析，研究了其現(xiàn)在面臨的問題，然后提出如何更好的在現(xiàn)在建筑工程管理中應用信息技術，希望能夠貢獻自己的力量，和同行相互探討學習。
關鍵詞：
建筑工程管理；信息技術；必要性；問題；應用
1引言
隨著信息技術的進一步發(fā)展，其也在建筑工程管理中也得到了提高，信息技術通過計算機、自動控制、通信等科技方式，使得建筑工程管理工作更為科學合理，既可以為其提供實時的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，重要的是對成本也能夠實現(xiàn)有效控制，還很好的提高了工作效率，基于此，對信息技術在建筑工程管理中的應用進行分析很有必要。
2信息技術在建筑工程管理的必要性
信息技術令建筑工程管理工作更加科學有效。首先，建筑工程項目的特點決定了其工作的復雜性和長期性，其次，由于該工作的多樣性和復雜性，建筑施工的把控就變得很難，這就很容易導致建筑工程管理工作在設計和施工時出現(xiàn)偏差，造成工作混亂，進而引發(fā)安全事故。此時信息技術就有了用武之地，因為它可以很輕松的對工作進行統(tǒng)籌安全，根據(jù)數(shù)據(jù)信息進行合理的規(guī)劃，而且能夠動態(tài)管理施工現(xiàn)場，包括其中的項目指標，這就很好的保障了建筑施工質量，便于施工管理者進行決策和掌握現(xiàn)場施工情況，然后及時把不安全因素排除在外。通過信息技術還可以科學預測和調整施工過程，哪里不合理，就能立即實施處理，方便了建筑工程管理工作的開展。再次，建筑工程的固定性從客觀上要求其管理要引入信息技術化。建筑工程與一般的工程還是有區(qū)別的，它涉及資金多，人員多，建筑物大且固定，其安全穩(wěn)固是最基本的要求，鑒于上述這些原因，建筑施工的時候必須要能做到跟蹤管理，對施工當中的所有信息數(shù)據(jù)都要盡可能的進行收集，用以分析和反饋，幫助建筑工程師和管理層進行決策，切實做到防患于未然。
3建筑工程管理中信息技術的應用問題分析
第一，伴隨人們對信息技術的逐漸認識，其在建筑工程管理中的重要性已經(jīng)得到大家一致的認可，所以，絕大多數(shù)建筑單位都建立了自己的局域網(wǎng)，也有的企業(yè)實現(xiàn)了資源共享，由此可以看出，建筑單位對此項工作的重視程度。但是由于種種原因，我們國家在信息技術的應用上比其他發(fā)達國家晚很多，尤其是信息技術在建筑工程的實際操作的時候，不能熟練的掌握流程規(guī)范、實時監(jiān)控、組織協(xié)調、資源統(tǒng)籌信息技術中的功能，同時在工程預警、工程成本實測、風險識別上也較為薄弱。第二，信息技術應用不平衡。建筑工程管理包含的范圍較廣，而且我國經(jīng)濟發(fā)展也不均衡，這就使得發(fā)達地區(qū)信息技術在建筑工程管理中就應用的比較多，而且在這方面的意識比較強，但是在不發(fā)達的地區(qū)，建筑工程管理還采用人工模式，受條件所限，信息技術在當中的推廣和應用還是比較難的。第三，信息技術軟件跟不上發(fā)展需要。我國的建筑行業(yè)雖然取得了一定的進步，但是在建筑工程管理軟件技術上和國外來比還是有很大差距，這些都對其在建筑工程管理中的影響形成了制約。
4建筑工程管理中信息技術的應用研究
4.1建立工程數(shù)據(jù)庫
現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)對信息技術在建筑工程管理中的應用都比較重視，尤其還有很多建筑企業(yè)都建立局域網(wǎng)，做到行業(yè)內的資源共享。企業(yè)應建立工程數(shù)據(jù)庫當做信息技術資源站，通過各種數(shù)據(jù)庫和信息資料來形成統(tǒng)一管理，由此做到信息的共享性、準確性、適時性，讓建筑管理人員在調用數(shù)據(jù)的時候規(guī)范化和系統(tǒng)化，方便工作完成的同時保質保量。
4.2工程管理的適應性要增強
建筑工程管理原本就是一項比較繁雜的工作，而且有很多的不確定因素，這就無形當中增加了工程管理的難度，最常見的情況比如運輸情況的變動，導致施工材料不能及時運輸和應用，進而直接影響了建筑工程的施工日期和施工質量。另外，建筑施工材料的采購，質量達標與否，價格是否合理，而且建筑施工材料的質量很容易受到天氣、穩(wěn)定等方面的影響，這些也都對工程管理產(chǎn)生一定的影響。所以，通過信息技術，在建筑工程管理中設定一些變動參數(shù)，讓設計者和管理者能夠在看到這些數(shù)據(jù)后進行專業(yè)科學的分析，降低決策的失誤率，提高信息反饋準確率，然后保證施工進度，降低施工成本，提高施工安全。
4.3信息系統(tǒng)一體化
由于建筑施工管理程序多、工作雜，不但包括三個階段（前期的成本預算、招標投標、勘察設計，中期的人員流動、物資配備、質量安全、施工現(xiàn)場，后期的驗收、竣工等），每個階段重點不同，而且每個階段的涉及到的工程數(shù)據(jù)很多，不可估算。因此，應該建立動態(tài)的立體網(wǎng)絡化管理，以此打破之前各部門分工管理的局限性，實現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化，從整體上協(xié)調建筑施工的進程。
4.4管理平臺多層化
建筑工程項目一般由多個單位來相互合作完成，而不是一個孤立的項目，比如像設計施工單位、監(jiān)理單位等，每個單位又分管不同的工作，例如合同管理、材料管理、施工管理等，所以，信息技術在當中的應用要從多方面進行分析，達到管理平臺的多層化，能夠統(tǒng)一所有協(xié)作單位，通過數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)資源共享的同時充分確保建筑管理的有序有效。
5總結
綜上所述，建筑工程管理要想做到與時俱進，那么在其當中引入信息技術是必然選擇，考慮到現(xiàn)在國內的信息技術的落后因素，以后該項工作應該受到建筑行業(yè)管理者的重視，進一步從思想上提高認識，夯實基礎，使信息技術的應用水平有實質性進展。
參考文獻：
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第7篇：建筑工程管理實踐總結范文
【摘要】在建筑行業(yè)，工程的管理關系到建筑企業(yè)的命運，其管理水平的高低直接決定企業(yè)未來的發(fā)展。而在建筑工程管理的過程中，施工質量直接關系到人們的生命和財產(chǎn)安全，關系到社會的穩(wěn)定，是建筑工程的重中之重。本文主要論述在建筑工程管理中和施工質量控制上存在的一些問題，以及影響建筑工程施工質量的相關因素，并就提高建筑工程管理和加強施工質量控制提出一些具體、有效的措施和途徑。
【關鍵詞】工程管理；施工質量；控制；有效途徑
改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑工程管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足新時期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加強施工質量的控制成為新時期建筑行業(yè)的重要理念，這種理念引導著建筑行業(yè)的發(fā)展。只有實現(xiàn)管理水平和施工質量的有機結合，才能提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，進而也為社會帶來一定的效益，維護社會的穩(wěn)定。
1 建筑工程管理過程中以及施工質量控制上存在的問題
在建筑工程管理過程中以及建筑施工控制中存在以下問題：
1.1 在建筑施工準備過程中，有些工程沒有經(jīng)過研究認證，或者沒有進行地質勘察，對施工地區(qū)的環(huán)境也不了解，就盲目投入資金開始施工，使不少建筑工程產(chǎn)生安全隱患。
1.2 在施工技術上，施工人員多為農(nóng)民工，施工知識陳舊，也很少能夠運用現(xiàn)代化的大型施工設備，他們專業(yè)素質和整體素質都較低，一定程度上導致了施工質量問題的產(chǎn)生。
1.3 某些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的建筑材料不符合標準，施工所用的設備不符合規(guī)定，在遇到特殊自然天氣或自然災害的情況下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影響人們的生命和財產(chǎn)安全。
1.4 在工程管理過程中，管理方式不正確且管理水平較低，如目前存在的“分包”情況，會導致在管理過程中工程程序上的脫節(jié)，也無法明確施工方的責任范圍；再者，因管理問題，存在建筑工作人員不按照建筑的相關規(guī)定來完成工程建設的情況。這是建筑工程出現(xiàn)質量問題的最主要原因。
1.5 工程的安全管理和質量監(jiān)督程序上存在一定問題，某些地區(qū)采取地方保護主義，一定程度上縱容了違規(guī)建筑、工程違法的產(chǎn)生；其次，某些部門在建筑工程施工過程中和竣工之后的監(jiān)管力度不夠，也極大地影響了施工質量。
2 影響建筑工程管理和施工質量的因素
影響建筑工程管理和施工質量的因素主要有以下幾個：
2.1 施工技術和方法
施工技術隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展在日益更新，而我國在建筑工程的施工技術、施工方案、檢測手段等方面存在一定程度的落后，制約著建筑工程的施工進度，也影響施工質量。
2.2 施工人員素質
施工人員的素質主要包括兩方面，一是施工人員的建筑知識水平，目前主要的一線建筑工人多為農(nóng)民工，專業(yè)素質較低；二是，施工人員的質量意識和道德素質，目前施工人員的質量、安全意識和道德素質依然較低。施工人員只有以客戶的安全和利益為重，以企業(yè)和社會的效益為重，只有具備這種綜合觀念，才能保證工程的質量。
2.3 施工所用的材料和設備
施工所用的材料是整個工程的基礎，其質量的好壞直接決定這個施工質量的好壞，要防止假冒偽劣的建筑材料，嚴把質量關；其次，施工所用的設備的先進程度、質量好壞也對工程質量起到一定的影響。
2.4 施工地所在的環(huán)境
施工地所在的環(huán)境對施工工程的質量影響較小，但在某些特殊情況下，施工環(huán)境的好壞也直接決定著施工質量的合格與否。有些施工地區(qū)環(huán)境條件惡劣，這直接導致施工的進度緩慢，也難以保證工程的質量。
2.5 管理理念和管理水平
建筑公司的管理主要包括三個方面：技術管理、人員管理、項目管理。只有建筑公司把四個方面都管理好，才能為工程質量做好保證。而且企業(yè)的管理理念也決定公司將來的發(fā)展水平，只有一個好的企業(yè)管理理念作為支撐，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
3 提高建筑工程管理和加強施工質量控制的有效途徑
提高建筑工程管理和加強施工質量控制的途徑有很多，總結起來主要有以下幾種有效途徑：
3.1 堅持以人為本的管理理念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本的理念是企業(yè)運行的核心，是企業(yè)穩(wěn)定的根本。具體到建筑工程行業(yè)，需要提高建筑工程人員的專業(yè)水平，時刻更新員工的建筑知識，并提高員工的整體素質。只有調動了他們的積極性才能保證建筑公司的效益，也才能為加強施工質量管理提供一定的專業(yè)基礎。
3.2 在工程施工前做好相應的準備
首先要勘測施工地區(qū)的地質，并制定詳細的施工方案，繪出相應的圖紙，并對圖紙中不明確的設計做相應的補充，要嚴格按照相應的建筑法律法規(guī)進行，并進行專業(yè)的圖紙會審；其次，在工程施工材料采購中，要做好嚴格的把關，建筑材料檢測的內容包括出場說明書、試驗報告單、樣品合格率，特別要關注鋼筋混凝土的質量，這關系到整個工程結構的安全性；再次，對工程所有的施工設備要做好定期的安全檢測，要保證施工人員的人身安全，只有施工人員的安全得到保證，施工質量才能得到保證；最后，要根據(jù)施工地區(qū)所在的環(huán)境，如氣象、地質等，做好相應的準備，要注意施工地區(qū)自然災害的季節(jié)性，做好季節(jié)性防護。
3.3 建立科學民主的管理機制
建立科學民主的管理機制，也是提高建筑工程管理和加強施工質量控制的有效途徑。第一，建筑公司要有一套科學的管理體制，做好人員管理和項目管理，實行人性化的人員管理制度；針對項目管理，要做好工程施工中的樣本管理、造價管理、進度管理，要做好一定的樣本抽取率進行檢測，嚴格工程所用材料的造價，并對施工中的進度進行嚴格的管理。第二，做好技術管理，推進技術創(chuàng)新，運用科學的方法進行技術工作的開展，制定相應的技術管理規(guī)定，要求施工人員嚴格按照技術管理的規(guī)定進行施工，并在實踐中就出現(xiàn)的各種問題完善技術管理規(guī)定；要做好技術的創(chuàng)新和推廣，鼓勵員工進行技術創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明，并對有一定技術創(chuàng)新的員工給予一定的物質獎勵。
3.4 建立科學完善的監(jiān)督機制
建筑公司建立一套完善的監(jiān)督機制，首先要實行質量責任制，對工程負責到某個人，誰主管承包誰負責，落實工程質量責任；其次，根據(jù)相應的法律法規(guī)和規(guī)范要求，對施工的各個環(huán)節(jié)進行驗收，初步驗收包括規(guī)劃驗收、消防驗收、質量驗收等，并對工程的不足之處填入記錄表中，要求其整改并進行再次驗收，知道工程質量合格為止；正式驗收要進行相應的驗收總結會，正式驗收合格后，方可交與相應的建筑單位并投入使用。驗收過程中要特別注意隱蔽工程結構的驗收，這關系到建筑物的安全性，如果建筑工程出現(xiàn)問題，也便于查找原因。
3.5 完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，盡量杜絕違規(guī)建筑
政府要制定完善的建筑法規(guī)，對違反規(guī)定的建筑企業(yè)和建筑個人相應的處罰；建筑企業(yè)內部要制定詳細的安全監(jiān)督規(guī)定，加強對項目的協(xié)調工作，對違反規(guī)定的個人進行一定的處罰。政府和企業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調，共同杜絕地方保護主義，減少違規(guī)建筑以及施工質量問題的產(chǎn)生。
總結：
建筑工程管理和施工質量控制是一個比較復雜的問題，在整個建筑工程建設過程中要做好事前、事中和事后控制，要引進并運用科學先進的管理理念和管理制度，采取有效的途徑和手段，規(guī)范建筑工程施工的質量問題，提高建筑工程的管理水平，加強施工質量控制，以推進建筑企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
參考文獻
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第8篇：建筑工程管理實踐總結范文
【關鍵詞】建筑 工程管理 措施
目前，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理的內容
工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對自身的管理方法進行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內容：
1.1項目組織協(xié)調
工程管理中最為重要的內容就是項目組織協(xié)調，它是實現(xiàn)工程項目目標的重要方式。項目組織協(xié)調主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調，該協(xié)調主要是指工程建設單位和政府之間的協(xié)調，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調部門。第二，項目參與單位內部協(xié)調，該協(xié)調主要是指建設單位內部各部門之間的協(xié)調。第三，項目參與單位的協(xié)調，該協(xié)調主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調，比如業(yè)主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協(xié)調好各個關系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴肅性。1.3進度控制進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內容合理的配置，以此來實現(xiàn)工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。
2工程管理優(yōu)化的必要性
工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應市場發(fā)展需要的，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場已經(jīng)逐漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設市場發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)應該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優(yōu)化也是當下先進管理科學發(fā)展的必要條件[3]。
3提高建筑工程管理的具體措施
在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設的經(jīng)濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構作為條件，將企業(yè)內部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)內部責任、權利、利益的有效結合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。
4結語
總而言之，在我國眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風,2011.
[2]穆亞龍,孫長富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設理論研究,2015.
[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術與設計,2015.
[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質量•建筑與發(fā)展,2014.
第9篇：建筑工程管理實踐總結范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工管理；問題措施；創(chuàng)新
Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.
Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
1、分析建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1工程項目管理不夠完善
建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項目管理本應該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優(yōu)勢。使得項目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業(yè)主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
1.2工程項目管理的體系不夠完善
目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統(tǒng)。
1.3工程項目管理方面總體水平不夠高
競爭力薄弱，不能適應建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質不高，對監(jiān)理的性質、任務、機制認識不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對施工質量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。
1.4工程項目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善
盡管我國在2002 年頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，同時還頒發(fā)了其他相關法律法規(guī)。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規(guī)范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴和現(xiàn)象嚴重影響了工程項目的管理。
2、加強建筑工程施工管理
2.1前期工作的準備
2.1.1人員
建筑工程的各方參建單位主要管理者應具備相應的執(zhí)業(yè)資質和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。主要的管理者應明確各自的管理任務，使各個管理系統(tǒng)能有效、高速的運轉起來，以保證建筑工程的順利展開。認真做好施工隊伍的資質審查工作，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
2.1.1技術、材料
（1）技術：真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：對于材料要進行嚴格的把關（進場關、檢測關等）。進場材料的產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告及檢測報告等質量證明文件要齊全。按總施工進度計計劃來制定詳細的購買計劃，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損耗。
2.2工程施工過程的控制
2.2.1進度控制
與建設單位根據(jù)工程工期的總體預定目標，編制項目實施總進度計劃。施工進度必須和現(xiàn)實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保工程按期完成。
2.2.2質量控制
工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，加強雙控制檢查， 對于施工質量的控制嚴格按照圖紙和國家的施工質量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，建立完善的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）等。
2.2.3成本控制
樹立提高效益和節(jié)約成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節(jié)約成本的同時應該保證工程質量。預測工程風險，提早做出防范、規(guī)避、轉移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全工作保障體系，制訂各項規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，審查有關單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
3、建筑工程管理創(chuàng)新的意義及方法
3.1建筑工程管理創(chuàng)新的意義
目前我國一些建筑工程企業(yè)存在著在工程投標中相互壓價的現(xiàn)象，而且在建筑工程行業(yè)中還有拖欠工程款項的問題。使得各種職能錯位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項目工程管理中之所以會出現(xiàn)這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補這些問題，就必須在項目工程管理中勇于探索創(chuàng)新，尋求適合建筑行業(yè)實際情況的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理創(chuàng)新的方法
在市場經(jīng)濟條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而繼續(xù)開拓、占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。
3.3建筑工程管理的創(chuàng)新
作為展示一個建筑企業(yè)的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟快速增長，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責安全、合同問題、施工質量和進度等具體項目的管理機構。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。
3.4管理理念上的創(chuàng)新
為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內在要求和順應時代的發(fā)展。
3.5管理技術上的創(chuàng)新
工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。
