中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分，也是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體系中最具有發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩?，可以說(shuō)在未來(lái)，中小企業(yè)必將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提升的主要?jiǎng)恿Α５F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用效率并不明顯，作為中小企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題必將成為影響其發(fā)展的主要因素之一。供應(yīng)鏈的內(nèi)容包括中小企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在進(jìn)行生產(chǎn)與銷(xiāo)售的過(guò)程中所包含的每一步驟相組成而成的供應(yīng)系統(tǒng)。其管理則作為符合顧客的要求而進(jìn)行供應(yīng)系統(tǒng)的管理，并降低每一步驟的消耗成本，最大限度的提升服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力。因此，供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的提升與發(fā)展有著重要作用。

一、我國(guó)中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的影響因素

1.外部因素

中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的外部影響因素可以分為下述兩點(diǎn)：第1點(diǎn)為市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境的好與壞都將直接影響供應(yīng)鏈管理工作，良好的環(huán)境包括完善而全面的法律制度保護(hù)、國(guó)家政策支持、市場(chǎng)需求提升等，擁有良好的市場(chǎng)環(huán)境將直接影響供應(yīng)鏈管理工作，也會(huì)提升其中多家企業(yè)的協(xié)調(diào)合作關(guān)系；第2點(diǎn)為不斷發(fā)展的技術(shù)。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展和擴(kuò)展，與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的技術(shù)快速增加，促使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以利用信息整合系統(tǒng)進(jìn)行不同企業(yè)之間的信息共享，并進(jìn)行企業(yè)核心技術(shù)的研究與升級(jí)，提升企業(yè)之間的合作與互補(bǔ)關(guān)系，從根本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)合作共贏的目的。

中小企業(yè)全面推廣供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部影響因素可以分為兩方面：一方面為協(xié)調(diào)合作。供應(yīng)鏈中所涉及的多家企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)際運(yùn)作會(huì)受到多種因素的干擾，企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作就是其中重要的影響因素之一。這種協(xié)調(diào)合作涉及到企業(yè)間的信任、溝通、技術(shù)互補(bǔ)、信息共享等等方面，可以說(shuō)，協(xié)調(diào)合作好與壞直接影響到供應(yīng)鏈管理工作的效果發(fā)揮；另一方面為企業(yè)各自實(shí)力。供應(yīng)鏈中各自企業(yè)的實(shí)力也會(huì)影響到多家企業(yè)之間協(xié)調(diào)合作關(guān)系。這種實(shí)力是企業(yè)綜合性的表現(xiàn)，包括其管理水平、發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)、核心技術(shù)等數(shù)個(gè)方面。綜合實(shí)力將決定產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)揮效率，這兩項(xiàng)都將直接改變供應(yīng)鏈管理的難度與整體收益。

二、我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題

1.社會(huì)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信缺失

我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的前提就是企業(yè)的誠(chéng)信度?；诋a(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)鏈所涉及內(nèi)容具有多種方向與行業(yè)，包括許多企業(yè)與個(gè)人，在這一提前下，實(shí)現(xiàn)最佳的合作就需要具備優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)、完善的法律法規(guī)保護(hù)、良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)與個(gè)人之間也需要構(gòu)建相互信任的合作關(guān)系。但是現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)整體誠(chéng)信度相對(duì)較低，因此，嚴(yán)重妨礙了供應(yīng)鏈所涉及的企業(yè)與個(gè)人愿意合作的意向。而我國(guó)中小企業(yè)自身并不具備良好的抵御與防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這直接影響到其他企業(yè)與個(gè)人對(duì)于參與到供應(yīng)鏈中的意向。

2.思想意識(shí)淡薄，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有真正了解供應(yīng)鏈管理的概念與實(shí)際運(yùn)用，只認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是大型企業(yè)才會(huì)涉及的項(xiàng)目，并不會(huì)為自身企業(yè)帶來(lái)利益，反而會(huì)因?yàn)榉爆嵉倪^(guò)程，拖累中小企業(yè)的發(fā)展。所以，中小企業(yè)并不具備對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升與發(fā)展的能力。要想供應(yīng)鏈管理真正全面而高效的運(yùn)用到中小企業(yè)之中，就需要中小企業(yè)更加深入的對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了解與運(yùn)用，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.信息化建設(shè)不完備

供應(yīng)鏈管理并不能單純的依靠人力進(jìn)行，更需要依靠當(dāng)前優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為核心，利用較多的資金進(jìn)行自身企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)中存在的問(wèn)題與競(jìng)爭(zhēng)壓力，雖然想要進(jìn)行全面的改革，但由于并不具備上述條件，無(wú)法耗費(fèi)較高的資金建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，無(wú)法完成信息化建設(shè)。

4.適應(yīng)性較低

雖已有一部分中小企業(yè)參與到供應(yīng)鏈管理之中，但由于其中所涉及的項(xiàng)目復(fù)雜而繁瑣，一旦消費(fèi)者需求出現(xiàn)改變，就需要進(jìn)行整體商務(wù)運(yùn)作模式的改變，由于缺乏靈活的機(jī)制，無(wú)法進(jìn)行多家企業(yè)的統(tǒng)籌，就算擁有再多信息也無(wú)法改變現(xiàn)狀，這也是大多數(shù)參與到供應(yīng)鏈管理之中的企業(yè)所需要解決的主要難題。

5.引用新技術(shù)困難

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)需要許多全新技術(shù)作為基礎(chǔ)支持的系統(tǒng)，不同的運(yùn)營(yíng)環(huán)境與產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向所需要的技術(shù)不盡相同，而各類(lèi)相關(guān)技術(shù)快速發(fā)展與延伸又很大程度增加了選擇的難度，中小企業(yè)自身并不具備自主研究全新技術(shù)的能力，而較差的基礎(chǔ)環(huán)境又促使在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)選擇時(shí)具有許多限制，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法選擇正確的技術(shù)或者引入全新的技術(shù)的難題。

6.專(zhuān)業(yè)人才缺失

供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)設(shè)計(jì)諸多領(lǐng)域的全新管理模式，需要相關(guān)工作人員具備多種領(lǐng)域的高新技術(shù)知識(shí)，但是很少有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同時(shí)具備供應(yīng)鏈管理理論知識(shí)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)知識(shí)，而我國(guó)中小企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)類(lèi)型的生產(chǎn)模式，這也間接導(dǎo)致其并不具備電子商務(wù)方面的人才，嚴(yán)重妨礙了供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用與推廣。

三、我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

1.重視誠(chéng)信與信用，構(gòu)建全新的企業(yè)形象

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)代中，我國(guó)中小企業(yè)必須了解到只有全面應(yīng)用供應(yīng)鏈管理才是確保自身生存與發(fā)展的重要途徑，在這一過(guò)程中與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、銷(xiāo)售者之間存在緊密的聯(lián)系，中小企業(yè)如果想自身獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就需要協(xié)調(diào)好幾者之間關(guān)系，消除傳統(tǒng)的企業(yè)理念，不能單純的認(rèn)定供應(yīng)鏈管理屬于大型企業(yè)才能進(jìn)行運(yùn)用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立與新時(shí)代相符合的新觀念，例如合作共贏等等。為了滿足上述目標(biāo)，中小企業(yè)需要注重自身企業(yè)信用，不能為了眼前的利益而放棄自身的誠(chéng)信，構(gòu)建新時(shí)代企業(yè)的良好形象，借此吸引更多的企業(yè)與個(gè)人參與到自身構(gòu)建的供應(yīng)鏈之中。

2.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

供應(yīng)鏈屬于一種動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，是一項(xiàng)涉及諸多方面的利益體系。其主要作用是利用多家企業(yè)進(jìn)行利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方法，達(dá)到多家企業(yè)間形成互助互利、合作共贏的緊密關(guān)系，確保中小企業(yè)增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力與整體經(jīng)營(yíng)效益等等。參與到供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之中，可確保中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提升銷(xiāo)售途徑與營(yíng)業(yè)額，同時(shí)，減少中小企業(yè)之間進(jìn)行交易的費(fèi)用，并令處于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之中的多家企業(yè)可以共享信息與技術(shù)，最終，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)自身效益的目的。

3.構(gòu)建全面而完善的信息體系

現(xiàn)階段，我國(guó)大多中小企業(yè)都存在牛鞭效應(yīng)這一嚴(yán)重問(wèn)題，其是由較多的因素綜合影響而導(dǎo)致的結(jié)果，在這些因素中，最重要的一點(diǎn)就是信息的缺乏。在供應(yīng)鏈中，制造企業(yè)、中間商與銷(xiāo)售商都具備各自的消息來(lái)源與儲(chǔ)備，可以在進(jìn)行決策時(shí)，以自身儲(chǔ)備的各類(lèi)信息為基礎(chǔ)，提出最適宜的對(duì)策。而產(chǎn)業(yè)鏈管理中重要的一項(xiàng)就是針對(duì)其中所涉及的企業(yè)進(jìn)行信息整合與共享，借此構(gòu)建全面而完善的信息體系，可以及時(shí)了解客戶要求的變化，并使企業(yè)快速做出相應(yīng)的改變。

4.提升自身企業(yè)的核心能力

中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自身核心能力，原因在于企業(yè)需要依靠核心技術(shù)作為發(fā)展基礎(chǔ)，利用企業(yè)發(fā)展路線、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容相融合，相互影響，進(jìn)而達(dá)到提升中小企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的作用，這也作為中小企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的主要目的所在。中小企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈管理反饋到自身核心能力中，使其更加優(yōu)異而高效，也可構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究，做到全面提升自身核心能力，確保中小企業(yè)可以保持乃至于發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)所在。

5.加強(qiáng)與其他企業(yè)的技術(shù)與文化互補(bǔ)

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嗉移髽I(yè)依靠自身的核心能力進(jìn)行互補(bǔ)的運(yùn)營(yíng)模式，在這一運(yùn)營(yíng)模式中，各類(lèi)中小企業(yè)都具有不同的管理制度、企業(yè)文化等等，難免會(huì)出現(xiàn)糾紛與沖突問(wèn)題的發(fā)生，這將妨礙企業(yè)間展開(kāi)的合作和發(fā)展。因此，就需要參與其中的中小企業(yè)之間加強(qiáng)溝通與交流，進(jìn)行更多的相互學(xué)習(xí)，構(gòu)建完善而統(tǒng)一的企業(yè)模式，借此提升雙方的合作與共享。

技術(shù)上的互補(bǔ)也如上述內(nèi)容所述，由于中小企業(yè)自身的缺陷，導(dǎo)致技術(shù)上存在許多缺陷，這就需要多家進(jìn)行技術(shù)上的互補(bǔ)，展開(kāi)更多的交流與合作研究，全面提升各自企業(yè)的核心技術(shù)，達(dá)到合作共贏的目的。

6.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用與推廣，需要擁有一支具備專(zhuān)業(yè)人才的管理隊(duì)伍?，F(xiàn)階段，我國(guó)大量缺乏可以實(shí)際運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)人才，主要原因在于供應(yīng)鏈管理模式在我國(guó)起步較晚，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法通過(guò)實(shí)踐與教育大量培養(yǎng)相關(guān)人才。而擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才更傾向于進(jìn)入大型企業(yè)中工作，中小企業(yè)在這方面并不具備吸引力，因此，就需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)，利用高薪聘請(qǐng)、出國(guó)培訓(xùn)、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等方法達(dá)到自行培養(yǎng)人才的目的。

四、總結(jié)

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)全新的管理模式，對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用可幫助我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)更清晰的面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面提升自身綜合能力，敢于把握機(jī)遇，將其作為自身發(fā)展途徑進(jìn)行企業(yè)的提升。對(duì)此，就需要真正掌握供應(yīng)鏈管理的最佳運(yùn)用方式，促使中小企業(yè)可以在良好的市場(chǎng)環(huán)境下，全面發(fā)展自身企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自身的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳梅.電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，（21）：1-2.

第2篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

供應(yīng)鏈管理是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中各環(huán)節(jié)涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大附加值。

供應(yīng)鏈管理對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：從功能管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變?！拔鍌€(gè)轉(zhuǎn)變”對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的提升帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。

供應(yīng)鏈管理對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

促進(jìn)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新和變革。傳統(tǒng)的流通方式一般反映為批發(fā)和零售，電子商務(wù)條件下的批發(fā)被稱(chēng)為BtoB，零售稱(chēng)為BtoC或CtoC。BtoB在社會(huì)商品流通中占較大份額，對(duì)社會(huì)資源配置起到巨大作用。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，也是企業(yè)新的利潤(rùn)源。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，利用供應(yīng)鏈信息共享，形成雙贏關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置，有效降低企業(yè)總成本。

加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展。供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代流通方式新的管理辦法，其水平的不斷提升和完善，加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段, 以塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心, 實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。

改變現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式和格局?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由你死我活到互助共贏的根本轉(zhuǎn)變。而在傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通中，競(jìng)爭(zhēng)方式主要存在于企業(yè)間和同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局將被打破。

優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部重構(gòu)要敢于沖破“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式, 以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)。企業(yè)外部的供應(yīng)鏈重構(gòu)要優(yōu)先選擇和確定好企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，規(guī)范聯(lián)盟間的程序和技術(shù), 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理評(píng)估、分配。

加快現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR和QR中, 廣泛運(yùn)用了EDI、POS、自動(dòng)補(bǔ)貨(CAO)、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫(kù)存(VMI)等信息技術(shù)，促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略提升

加快中小企業(yè)供應(yīng)鏈整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈整合，主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，并通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，不斷加強(qiáng)核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第3篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)

我國(guó)中小企業(yè)主要具備以下特點(diǎn)：

1.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡；

2.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策欠缺；

3.中小企業(yè)缺少配套設(shè)施；

4.簡(jiǎn)單的加工型企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面、品牌意識(shí)及品牌建設(shè)方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態(tài)，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)中處于被動(dòng)地位，對(duì)于外界環(huán)境及經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)方面適應(yīng)能力非常薄弱，反應(yīng)非常遲鈍；

5.外部環(huán)境的金融危機(jī)促使企業(yè)家千方百計(jì)優(yōu)化企業(yè)管理，更好把握新環(huán)境下的商機(jī)及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業(yè)在金融危機(jī)環(huán)境下遇到的困境及難題

金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀：

1.中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方面突出的不利影響因素主要表現(xiàn)如下幾方面：

（1）中小企業(yè)面臨的出口環(huán)境大變，變得更加嚴(yán)峻惡劣。

（2）中小企業(yè)面臨停產(chǎn)，倒閉的狀態(tài)。

（3）中小企業(yè)的貿(mào)易成本大幅增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大減弱了。

（4）中小企業(yè)在資金鏈方面面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.中小企業(yè)的成本壓力加大

由于外界環(huán)境的變化，很多中小企業(yè)開(kāi)始面向國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，使得企業(yè)伙伴間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，生存環(huán)境非常惡劣。

3.中小企業(yè)的融資難度進(jìn)一步加大

受金融危機(jī)的影響，進(jìn)一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機(jī)下的策略

金融危機(jī)下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業(yè)必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在品牌意識(shí)及品牌建設(shè)上。

2.中小企業(yè)還應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面關(guān)注市場(chǎng)變化。

3.中小企業(yè)加強(qiáng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究，主要表現(xiàn)在：利用兩個(gè)市場(chǎng)環(huán)境、利用兩種資源價(jià)值、引進(jìn)高端管理策略技術(shù)及引進(jìn)高端科技人才。

4.中小企業(yè)發(fā)展方向：需求良好國(guó)家政策的大力支持幫助、盡最大努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、具備不斷超越自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凸顯超越跨越式的突破性的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、金融危機(jī)下中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

1.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略之一：供應(yīng)鏈管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的中小企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者必須思考的重要課題。中小企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)合作并存并加強(qiáng)的大環(huán)境下很好的度過(guò)難關(guān)并很好的生存下去，同時(shí)具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，超越自己，就必須把如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業(yè)不斷發(fā)展及其信息化需求的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化升級(jí)對(duì)供應(yīng)鏈管理，對(duì)自己企業(yè)的生存和發(fā)展具體非同尋凡的意義。

中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的決策體現(xiàn)：

（1）中小企業(yè)不斷加強(qiáng)急提升樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和理念，逐步建立并不斷完善供應(yīng)鏈管理水平及能力。

（2）中小企業(yè)建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，樹(shù)立合作共贏的觀念，積極融入到供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境當(dāng)中，與自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的上下游企業(yè)建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關(guān)系。

（3）中小企業(yè)需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導(dǎo)向，更好地把握市場(chǎng)需求，爭(zhēng)取最大努力活動(dòng)精準(zhǔn)市場(chǎng)信息，最大限度地減少經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）中小企業(yè)不斷深化加強(qiáng)樹(shù)立信息化管理的意識(shí)，不斷完善和實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)信息化建設(shè)及其管理能力，更好地實(shí)行更高級(jí)更優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發(fā)揮自己最擅長(zhǎng)方面，逐步建立自己企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二：加強(qiáng)人才引進(jìn)制度，培養(yǎng)適合于高新技術(shù)需求及發(fā)展的高端人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推廣供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略之二：電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略：

（1）快速反應(yīng)

中小企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何生存如何發(fā)展，怎樣才能更好地提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)采取QR策略。

QR主要是面對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的需求做出快速反應(yīng)，主要有三各不同層次：

第一，實(shí)現(xiàn)QR所必須進(jìn)行的信息技術(shù)EDI對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品條碼標(biāo)志；第二，在前面信息技術(shù)進(jìn)行條碼標(biāo)志的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的策略，并采用EDI技術(shù)傳輸更多的信息，如報(bào)文；第三，中小企業(yè)與合作伙伴之間建立密切友好合作關(guān)系，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)做到快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)整體供應(yīng)鏈更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（2）有效客戶反應(yīng)

ECR是供應(yīng)鏈管理的一種策略，對(duì)中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，同時(shí)體現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間密切合作等方面具有重要意義。

ECR是中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)為客戶服務(wù)的理念的重要策略，同時(shí)具有中小企業(yè)降低整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本的重要功能。

中小企業(yè)實(shí)施“有效客戶反應(yīng)”這一供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想：涉及到中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中上下游相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本。

這樣中小企業(yè)通過(guò)采取供應(yīng)鏈管理策略，實(shí)行快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)，以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及信息的需求為目標(biāo)，向客戶提供最準(zhǔn)確最及時(shí)的信息，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，更好地提升中小企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）電子訂購(gòu)系統(tǒng)

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用電子訂購(gòu)系統(tǒng)，更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈鏈條上零售商與批發(fā)商之間的關(guān)系，即EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購(gòu)的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料，利用電話線通過(guò)調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計(jì)算機(jī)中；批發(fā)商開(kāi)出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時(shí)開(kāi)出揀貨單，實(shí)施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)促使整個(gè)供應(yīng)鏈管理的效率。

3.建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)

第一，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中相關(guān)企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，中小企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)鏈條上各企業(yè)間商務(wù)活動(dòng)的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及信息的需求，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業(yè)需要不斷完善自己的組織結(jié)構(gòu)，不斷協(xié)調(diào)、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業(yè)之間的關(guān)系。

第二，中小企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理整合，促進(jìn)中小企業(yè)物流的快速發(fā)展，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息分享作為中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合的基礎(chǔ)。

這樣中小企業(yè)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)與信息流作為基礎(chǔ)，利用更有效的客戶對(duì)產(chǎn)品及信息的需求預(yù)測(cè)方法及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動(dòng)獲得客戶需求的真實(shí)信息。

第三，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)信息化，需要引進(jìn)中高級(jí)人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業(yè)供應(yīng)鏈管理，具備供應(yīng)鏈管理信息化的經(jīng)營(yíng)理念，熟練及掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，能熟練掌握中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化需要的信息技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)尤為關(guān)鍵的是能做到與供應(yīng)鏈鏈條上的各合作伙伴企業(yè)友好合作。

總起來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業(yè)如何改變基本的生存方式，如何更有效地應(yīng)用管理信息資源，從而中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而提升中小企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

中小企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈管理中降低風(fēng)險(xiǎn)如庫(kù)存積壓，送貨不及時(shí)等等的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)而通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)內(nèi)部集成各供應(yīng)鏈流程管理體系，降低整體供應(yīng)鏈成本，增加中小企業(yè)的效益；在中小企業(yè)外部，通過(guò)利用供應(yīng)鏈管理信息化技術(shù)策略，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立友好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及信息需求為目標(biāo)，提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度，更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，更大地提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及提升自己立足生存與發(fā)展之本。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；信息系統(tǒng)；整體設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 05-0000-02

Supply Chain Management System Design of Small and Medium Manufacturing Enterprises

Li Qunying

(Leshan Vocational&Technical College,Leshan614000,China)

Abstract:Based on small and medium-sized manufacturing enterprise supply chain management system design as research object,according to related problems discussed.This article from the production management,inventory management,procurement and marketing management and rights management etc,for the small and medium-sized manufacturing enterprise supply chain management system overall structure form and available resources to carry on the design of roughly.Hope this research can provide some guidance for related field and help.

Keywords:Supply Chain Management;Information System;Integral Design

系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)是要根據(jù)系統(tǒng)分析的要求和組織的實(shí)際來(lái)對(duì)新系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)形式和可利用的資源進(jìn)行大致的設(shè)計(jì)。它是一種宏觀的、總體上的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，主要包括子系統(tǒng)的劃分、子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。本文針對(duì)中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行了如下的設(shè)計(jì)

一、生產(chǎn)管理

（一）生產(chǎn)分廠子模塊。生產(chǎn)部接收市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的訂貨合同，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行合同分析并查看倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，根據(jù)銷(xiāo)售合同的訂貨額，交貨日期及庫(kù)存剩余量來(lái)下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，研究所根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)技術(shù)通知，生產(chǎn)分廠接收到生產(chǎn)計(jì)劃后，按照BOM清單進(jìn)行生產(chǎn)，如果分廠沒(méi)有能力生產(chǎn)，則向生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行信息反饋，由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)新的生產(chǎn)計(jì)劃，如果需要原材料，則填寫(xiě)原材料及配套件需用計(jì)劃單到采購(gòu)部請(qǐng)購(gòu)，如果需要配套件，則填寫(xiě)原材料及配套件需用計(jì)劃單交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)下發(fā)新的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)過(guò)程完成后，由相應(yīng)的生產(chǎn)分廠填寫(xiě)報(bào)檢通知單送往質(zhì)檢部門(mén)報(bào)檢，不合格產(chǎn)品退回該分廠重新加工生產(chǎn)，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢部門(mén)填寫(xiě)入庫(kù)產(chǎn)品明細(xì)表繳庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)為該分廠開(kāi)具繳庫(kù)單以備將來(lái)查詢(xún)。

（二）生產(chǎn)調(diào)度子模塊。生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后，生產(chǎn)調(diào)度員關(guān)注著生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)完成情況，通過(guò)查看生產(chǎn)分廠的繳庫(kù)單來(lái)掌握生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)情況，當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度員估計(jì)生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)進(jìn)度可能會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃不能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員便給該分廠下發(fā)欠繳品種通知單來(lái)督促該分廠的生產(chǎn)能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃有效地進(jìn)行。

在生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)過(guò)程中，有可能出現(xiàn)某一個(gè)器件自己生產(chǎn)不了，而另外一個(gè)生產(chǎn)分廠可以生產(chǎn)，那么，生產(chǎn)調(diào)度員就要根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)各個(gè)分廠進(jìn)行生產(chǎn)。如果分廠不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度員就要開(kāi)具調(diào)度命令單督促其生產(chǎn)。

（三）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)子模塊。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)有利于以后更好地生產(chǎn)，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)有利于各部門(mén)之間的互相監(jiān)督。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要查看成品繳庫(kù)明細(xì)，然后統(tǒng)計(jì)各個(gè)分廠的成品完成進(jìn)度。成品完成進(jìn)度是對(duì)每個(gè)分廠按照產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行統(tǒng)及該月繳庫(kù)的總重量。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在年末對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的年訂貨額按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

二、庫(kù)存管理

（一）物料管理子模塊。物料管理包括物料的添加、刪除、修改和查找。物料信息主要包括物料編號(hào)、物料名稱(chēng)、物料類(lèi)型（原材料等）、規(guī)格型號(hào)、單重、類(lèi)別、計(jì)劃價(jià)格、平均價(jià)格、技術(shù)參數(shù)和備注信息。

物料授權(quán)是為每個(gè)倉(cāng)庫(kù)分配物料，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有自己所管轄的物料，倉(cāng)庫(kù)管再根據(jù)實(shí)際情況把物料授權(quán)給符合命名規(guī)則的保管員用戶。

（二）基本信息管理子模塊。由于在庫(kù)存管理業(yè)務(wù)中，會(huì)涉及到供貨商、客戶、庫(kù)位等基本信息，就有必要對(duì)這些基本信息規(guī)范化管理，以提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。供貨商和客戶的基本信息包括編碼、名稱(chēng)、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、省份、城市、地區(qū)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、傳真、郵政編碼、電子郵件、銀行帳號(hào)、稅號(hào)和備注信息。

企業(yè)的庫(kù)位數(shù)量是根據(jù)實(shí)際確定的，并且隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，庫(kù)位會(huì)產(chǎn)生變化，或因需要而添加、或取消原有的庫(kù)位、或更名，為了適應(yīng)庫(kù)位的變更，就有必要設(shè)計(jì)出靈活的庫(kù)位管理辦法。針對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際情況，抽象出了動(dòng)態(tài)的創(chuàng)建庫(kù)位、刪除庫(kù)位、修改庫(kù)位和查詢(xún)庫(kù)位信息的功能。庫(kù)位信息包括庫(kù)位編號(hào)、名稱(chēng)、所屬庫(kù)位、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、傳真和備注信息。

（三）業(yè)務(wù)報(bào)表管理子模塊。目前，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理中產(chǎn)生的報(bào)表主要有庫(kù)存收發(fā)明細(xì)帳、倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳表、倉(cāng)庫(kù)匯總表。這些報(bào)表通常都是人工算取，在庫(kù)存管理子模塊中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)管理子模塊中的月結(jié)信息，報(bào)表都可以自動(dòng)產(chǎn)生。

三、采購(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

（一）計(jì)劃管理子模塊。主要包括銷(xiāo)售計(jì)劃管理、回款計(jì)劃管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任年初根據(jù)市場(chǎng)、網(wǎng)上招標(biāo)信息、相關(guān)雜志、往年銷(xiāo)售情況、工程相關(guān)信息、對(duì)該廠計(jì)劃部下發(fā)的全年指標(biāo)進(jìn)行的分解，制定市場(chǎng)訂貨回款指標(biāo)分解明細(xì)表，即銷(xiāo)售計(jì)劃。銷(xiāo)售計(jì)劃包含銷(xiāo)售員所管轄的區(qū)域以及該年度的訂貨指標(biāo)、回款指標(biāo)。

一般情況下銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員簽訂合同后并不能馬上得到回款，那么每個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員每個(gè)月都要根據(jù)自己簽訂的銷(xiāo)售合同來(lái)編寫(xiě)相應(yīng)的貨款回收計(jì)劃，貨款回收計(jì)劃包含本人的收款總額以及具體針對(duì)每個(gè)客戶的回款情況。貨款回收計(jì)劃由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)審核，主任批準(zhǔn)后生效。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的領(lǐng)導(dǎo)可以按月查看每個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的回款計(jì)劃。

（二）銷(xiāo)售管理子模塊。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的整個(gè)流程由簽訂合同開(kāi)始，直至合同完成。首先銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員簽訂合同后，送往生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)庫(kù)存情況下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。在至少有一部分庫(kù)存的情況下，由計(jì)劃員根據(jù)客戶需求及銷(xiāo)售合同編制發(fā)貨計(jì)劃及運(yùn)輸通知單。發(fā)貨計(jì)劃需要包含：對(duì)應(yīng)合同編號(hào)、收貨單位地址、到站、計(jì)劃發(fā)貨日期等信息。運(yùn)輸通知單需要包含：運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、產(chǎn)品重量、聯(lián)系人等信息。發(fā)貨計(jì)劃一般在運(yùn)輸通知單之前下發(fā)，成品庫(kù)只有在兩份單據(jù)均收到后才發(fā)貨。一份發(fā)貨計(jì)劃可能對(duì)應(yīng)多張運(yùn)輸通知單，但一份運(yùn)輸通知單只對(duì)應(yīng)一份發(fā)貨計(jì)劃。發(fā)貨計(jì)劃和運(yùn)輸通知單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后送達(dá)成品庫(kù)，成品庫(kù)對(duì)貨物進(jìn)行包裝，運(yùn)輸業(yè)務(wù)員根據(jù)運(yùn)輸方式調(diào)配車(chē)輛，與相關(guān)部門(mén)簽訂運(yùn)輸合同或其他運(yùn)輸單據(jù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部需要對(duì)運(yùn)輸單據(jù)進(jìn)行管理。銷(xiāo)售員會(huì)在發(fā)貨過(guò)程中以及發(fā)貨完成后進(jìn)行回款。發(fā)票業(yè)務(wù)員會(huì)根據(jù)匯款情況以及客戶要求來(lái)開(kāi)具發(fā)票。當(dāng)計(jì)劃員通過(guò)查詢(xún)某合同的銷(xiāo)售出庫(kù)情況來(lái)確定合同是否完成。合同完成時(shí)合同中的并非所有產(chǎn)品都已經(jīng)發(fā)出。

（三）訂貨統(tǒng)計(jì)子模塊。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任需要及時(shí)查看銷(xiāo)售員從年初到目前為止的訂貨情況。本廠的銷(xiāo)售產(chǎn)品，對(duì)品種和類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)銷(xiāo)售員簽訂的銷(xiāo)售合同的合同金額統(tǒng)計(jì)其各個(gè)月份的訂貨總金額，到目前為止的總金額、以及各等級(jí)的總金額。

（四）采購(gòu)管理子模塊。當(dāng)生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程中需要某些原材料而庫(kù)存不夠用的時(shí)候，就會(huì)向采購(gòu)部提交請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)物料決定是否需要招標(biāo)，如果需要招標(biāo)，則申請(qǐng)招標(biāo)找到合適的供應(yīng)商，如果不需要招標(biāo)則直接根據(jù)以往的供應(yīng)商信息及采購(gòu)項(xiàng)來(lái)尋找供應(yīng)商。找到合適的供應(yīng)商之后則簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，填寫(xiě)付款審批單，付款審批單經(jīng)審批通過(guò)后付款采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)來(lái)的原料要根據(jù)原料性質(zhì)及器材廠規(guī)定決定是否質(zhì)檢，需要質(zhì)檢的產(chǎn)品如果檢查不合格則可以選擇退貨或者換貨。質(zhì)檢合格以及不需要質(zhì)檢的原料則安排入庫(kù)。

四、權(quán)限管理

在系統(tǒng)中有許多權(quán)限都是基本權(quán)利，先創(chuàng)建一個(gè)組賬戶，并對(duì)該組賬戶授予相應(yīng)的權(quán)限，組賬戶沒(méi)有實(shí)際意義，當(dāng)對(duì)一個(gè)具體賬戶進(jìn)行授權(quán)時(shí)，把該賬戶歸為該組的一個(gè)成員，該賬戶就會(huì)擁有該組賬戶的所有權(quán)限，從而降低了授權(quán)業(yè)務(wù)的操作難度。

任何賬戶的權(quán)限都是由管理員授予的，當(dāng)一個(gè)賬戶需要某一個(gè)或者某些權(quán)限時(shí)，那么他就要向相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，管理員選擇該賬戶并為其授予相應(yīng)的權(quán)利。

參考文獻(xiàn)：

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[2]路雨祥.我國(guó)制造技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略之管見(jiàn)[J].機(jī)械工程學(xué)報(bào),2009,vol(6)

[3]李伯虎.現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)一一制造業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的新切人點(diǎn)[J].計(jì)算機(jī)世界,2010,1

第5篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中小企業(yè) 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈概述

1.供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈的概念最早產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，馬士華教授給出一個(gè)供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始將原材料制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

2.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

第一，開(kāi)展整體最優(yōu)的集成化管理，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施使上下游企業(yè)之間擯棄了傳統(tǒng)的單純競(jìng)爭(zhēng)的方式，向競(jìng)合方向發(fā)展。第二，實(shí)施鮮明的顧客導(dǎo)向，最終顧客的需求是供應(yīng)鏈中物流、資金流、信息流的驅(qū)動(dòng)源。第三，圍繞核心企業(yè)展開(kāi)管理，核心企業(yè)是構(gòu)建供應(yīng)鏈和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)力量，一般是供應(yīng)鏈中實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。第四，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是彼此獨(dú)立的企業(yè)[1]。

二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度缺乏，運(yùn)作模式難以規(guī)范

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N合作運(yùn)行模式，它既需要宏觀環(huán)境有良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，健全的法律制度，公正、嚴(yán)格的執(zhí)行體系，還需要企業(yè)正確的合作觀念和良好的誠(chéng)信表現(xiàn)。而目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度普遍較低，托欠貨款、提供假冒偽劣產(chǎn)品和服務(wù)，原材料及產(chǎn)成品質(zhì)量令人堪憂的現(xiàn)象比比皆是，這在很大程度上會(huì)直接影響大企業(yè)與之合作的意愿同時(shí)中小企業(yè)抵御合作失敗和因誠(chéng)信問(wèn)題而造成損失的能力亦較差，導(dǎo)致中小企業(yè)不太容易建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作意愿和機(jī)制陰洲。而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的就是要建立供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的“雙贏”或“多贏”。所以說(shuō)，中小企業(yè)這種短視行為，不利于中小企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。

2.信息化建設(shè)不足，信息共享難以實(shí)現(xiàn)

企業(yè)間供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的一體化，需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，但由于受到管理觀念、經(jīng)營(yíng)條件、員工素質(zhì)和資金的限制，大多數(shù)中小企業(yè)信息化建設(shè)不足，雖然中小企業(yè)信息化建設(shè)正在逐步從單機(jī)應(yīng)用階段或局域網(wǎng)應(yīng)用階段向更高層次的系統(tǒng)應(yīng)用與整合方向發(fā)展，但總體應(yīng)用水平還偏低，且應(yīng)用層次差異比較大。根據(jù)計(jì)世資訊（CCW Resaerch）的研究顯示：截至2004年10月，已有IT應(yīng)用的中小企業(yè)數(shù)量400多萬(wàn)家，其中只有20萬(wàn)家左右的中小企業(yè)己經(jīng)具備一定規(guī)模的IT應(yīng)用系統(tǒng)，僅占總數(shù)的5%[2]。

3.供應(yīng)鏈管理缺乏人才

供應(yīng)鏈管理也獲得長(zhǎng)足發(fā)展，人才是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理已引進(jìn)我國(guó)二十多年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界人士對(duì)此還知之尚淺。供應(yīng)鏈管理經(jīng)理及相關(guān)人士不僅要涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，而且還要精通各種管理理論、方法和手段，又熟悉與供應(yīng)鏈有關(guān)的諸多技術(shù)。目前國(guó)內(nèi)這類(lèi)人才很少，企業(yè)對(duì)此重視也不多，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒(méi)有足夠的權(quán)利來(lái)做決策，進(jìn)行管理，我國(guó)目前這種情況很?chē)?yán)重地影響了供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展、傳播和實(shí)施，影響對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培養(yǎng)。

4.物流標(biāo)準(zhǔn)化滯后

物流標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵措施之一，盡管我國(guó)在供應(yīng)鏈物流標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的建立方面取得了一定的成績(jī)，但是目前仍存在許多問(wèn)題：據(jù)對(duì)638家中小企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn)上，己經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)編碼的只占19.9%，部分實(shí)現(xiàn)的占45.8%；在管理科目標(biāo)準(zhǔn)上，已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)編碼的只占13.2%，部分實(shí)現(xiàn)的占43.8%。很多企業(yè)在沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，自行建立企業(yè)、產(chǎn)品以及物流等代碼，既浪費(fèi)了資源，又阻礙了企業(yè)間信息流和物流的暢通。另外，在數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)上，由于各部門(mén)各不相同，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)[3]。

三、中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略

1.樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的思想觀念

我國(guó)供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐尚處于起步階段，許多理論問(wèn)題尚未研究透。這種觀念的落后導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比存在很大的思想差距。嚴(yán)重影響著中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的啟蒙教育，即觀念教育使企業(yè)真正的認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)中，僅靠自身的力量已經(jīng)無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把自己融入供應(yīng)鏈管理中，融入自己所處的企業(yè)所處的生態(tài)鏈中，盡快培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，而供應(yīng)鏈管理正是這種利潤(rùn)的發(fā)覺(jué)方式。

2.提升中小企業(yè)自身的核心能力

核心能力是企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)的能力，一般指以企業(yè)的核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得的使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。在供應(yīng)鏈管理日益被業(yè)界所重視并付諸實(shí)施的大環(huán)境下，中小企業(yè)必須認(rèn)真分析、明確自身的核心優(yōu)勢(shì)所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。中小企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析找到自身核心能力的所在。然后通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)中各種有用人才聚集起來(lái)，進(jìn)行高效率的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，盡快形成核心專(zhuān)長(zhǎng)；或者通過(guò)加入產(chǎn)品聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)盟來(lái)提高自身的生產(chǎn)和技術(shù)水平；也可以采用模仿創(chuàng)新策略，即在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收、提高、創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力

在前面我們也提到，人才是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才短缺矛盾的局面依然存在，再加上中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理意識(shí)方面的滯后，導(dǎo)致熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)，又懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作的人才，在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才一隊(duì)伍的建設(shè)，采用引進(jìn)來(lái)培養(yǎng)、送出去進(jìn)修、加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)，又懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作的人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理人才的需求。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才、市場(chǎng)、產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)信息，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)企業(yè)間的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求。要達(dá)到這個(gè)目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享[5]。

5.政府要為中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理營(yíng)造良好的外部環(huán)境

在我國(guó)，真正意義上的供應(yīng)鏈還未形成，除了企業(yè)自身的原因外，部門(mén)分割、地區(qū)封鎖等外在因素也阻礙了供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展，物流業(yè)的發(fā)展尤其受到了抑制，從而使企業(yè)之間更難形成有效的供應(yīng)鏈。因此建議政府有關(guān)部門(mén)盡快制定有關(guān)現(xiàn)代物流的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的宣傳引導(dǎo)、理論探索和人才培養(yǎng)工作，從而為中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供有利的宏觀環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]劉剛.供應(yīng)鏈管理的合作博弈分析[J].經(jīng)濟(jì)管理。 2003（16）.66—72.

第6篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

 

供應(yīng)鏈管理（supply chain management）是近年來(lái)隨著全球制造（global manufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理方法。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷(xiāo)發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的在于增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)性，減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷(xiāo)商、物流運(yùn)輸商，產(chǎn)品服務(wù)商以及往來(lái)銀行結(jié)合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終顧客需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。 

企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以分為如下幾個(gè)部分： 

計(jì)劃部分：企業(yè)設(shè)定一個(gè)策略來(lái)管理所有的資源，以滿足客戶對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。 

采購(gòu)部分：這一部分的任務(wù)是選擇可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商之間建立一套定價(jià)、配送和付款的流程，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到本企業(yè)的制造部門(mén)并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。在這一部分，企業(yè)還要制定對(duì)供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程，對(duì)之實(shí)行監(jiān)控，針對(duì)其中的問(wèn)題加以改進(jìn)。 

制造部分：這一部分是指安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)。在這部分中，企業(yè)要測(cè)量供應(yīng)鏈中質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等內(nèi)容。 

配送部分：也就是我們通常所說(shuō)的“物流”部分，這一部分要做的工作是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。 

退貨部分：指建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)提供支持，也就是供應(yīng)鏈中的問(wèn)題處理部分。 

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑，供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來(lái)如下的效益： 

（1）降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間。 

（2）使供應(yīng)商隨時(shí)掌握企業(yè)的存貨情況，根據(jù)需求及時(shí)組織生產(chǎn)，由此降低企業(yè)的存貨水平。 

（3）方便供應(yīng)商及時(shí)取得存貨和采購(gòu)信息，減少采購(gòu)管理的人員，降低采購(gòu)成本； 

（4）便于企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)時(shí)間。 

 

2 國(guó)際貿(mào)易融資與中小企業(yè)的發(fā)展 

 

國(guó)際貿(mào)易融資是指在商品交易中，運(yùn)用結(jié)構(gòu)性短期融資工具，進(jìn)出口商選擇的國(guó)際結(jié)算為依托、基于商品交易中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)，以在國(guó)際結(jié)算的相關(guān)環(huán)節(jié)上提供的資金融通，以加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，解決企業(yè)應(yīng)收賬款或?qū)ν飧犊钏媾R的資金困境。國(guó)際貿(mào)易融資可以改變企業(yè)的資金流，影響企業(yè)資信調(diào)查、催收賬款、信用擔(dān)保等財(cái)務(wù)管理。國(guó)際貿(mào)易融資的方式可以同時(shí)服務(wù)于兩個(gè)市場(chǎng)，使外貿(mào)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外業(yè)務(wù)的資金鏈實(shí)現(xiàn)對(duì)接。 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。國(guó)家取消對(duì)公有制經(jīng)濟(jì)對(duì)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的壟斷以后，越來(lái)越多的中小企業(yè)獲得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，成為我國(guó)外貿(mào)領(lǐng)域一支生力軍。但是在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，雖然中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式和市場(chǎng)開(kāi)拓方面較為靈活，但是受經(jīng)營(yíng)規(guī)模和自有資金規(guī)模所限，在發(fā)展中常常遇到資金短缺的約束造成這一問(wèn)題的主要原因是： 

（1）銀行出于資金安全的考慮，對(duì)中小企業(yè)融資條件苛刻：我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、但是質(zhì)量良莠不齊。 

（2）銀行出于對(duì)利潤(rùn)最大化的考慮，對(duì)中小企業(yè)貸款的積極性不高。相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)信貸需求量小、次數(shù)多，貸款的機(jī)會(huì)成本較高。 

（3）針對(duì)中小企業(yè)融資的適用金融產(chǎn)品、信貸評(píng)價(jià)體系和擔(dān)保體系普遍缺乏，我國(guó)傳統(tǒng)的金融政策和融資體系是以國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大型企業(yè)為主要對(duì)象設(shè)計(jì)實(shí)施的，普遍缺乏針對(duì)中小企業(yè)融資的適用金融產(chǎn)品、信貸評(píng)價(jià)體系和擔(dān)保體系。如果銀行參照針對(duì)大企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，那么眾多有融資需求的中小企業(yè)將達(dá)不到要求，企業(yè)也就無(wú)法得到貸款。 

中小企業(yè)融資往往具有金額小、次數(shù)多、周轉(zhuǎn)速度快等特點(diǎn)，而貿(mào)易融資則具有高流動(dòng)性、短期性和重復(fù)性的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)針對(duì)資金流和物流的操作控制，淡化財(cái)務(wù)分析和準(zhǔn)入控制，有利于動(dòng)態(tài)把握風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，相對(duì)于普通的流動(dòng)資金貸款，國(guó)際貿(mào)易融資具備風(fēng)險(xiǎn)度、銀行準(zhǔn)入門(mén)檻、審批流程速度等方面的優(yōu)勢(shì)： 

（1）在銀行傳統(tǒng)的流動(dòng)資金貸款過(guò)程中，銀行要對(duì)企業(yè)的規(guī)模、凈資產(chǎn)、負(fù)債率、盈利能力及擔(dān)保方式等情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，中小企業(yè)往往因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到銀行標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法融資。在國(guó)際貿(mào)易融資過(guò)程中，銀行重點(diǎn)考察的是企業(yè)單筆貿(mào)易的真實(shí)背景及進(jìn)出口企業(yè)的歷史信譽(yù)狀況，無(wú)需采用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。銀行通過(guò)封閉式運(yùn)作資金，通過(guò)確保每筆真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生后的資金回籠來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。因財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到銀行標(biāo)準(zhǔn)而難以獲得融資貸款的中小企業(yè)，可以通過(guò)真實(shí)交易的單筆國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)來(lái)獲得貸款，進(jìn)而通過(guò)滾動(dòng)循環(huán)來(lái)獲取企業(yè)發(fā)展所需要的資金，在一定程度上解決融資困難。 

（2）在傳統(tǒng)的流動(dòng)資金貸款模型下，銀行需要對(duì)貸款企業(yè)的基本情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展前景、融資情況、信用記錄、可抵押物或可擔(dān)保單位等各個(gè)方面做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查，審批流程比較長(zhǎng)。中小企業(yè)由于資金鏈較為緊張，因此融資的時(shí)效性要求較強(qiáng)，經(jīng)常發(fā)生等銀行審批完畢企業(yè)已經(jīng)不需要融資的情況。在國(guó)際貿(mào)易融資的模式下，銀行可以整合簡(jiǎn)化國(guó)際貿(mào)易融資流程，在調(diào)查企業(yè)單筆貿(mào)易背景和企業(yè)歷史信用記錄的基礎(chǔ)上，就可以放款，審批流程相對(duì)簡(jiǎn)單，可以滿足中小企業(yè)融資的時(shí)效性要求，使得企業(yè)可以較為快速地獲取所需資金。

（3）中小企業(yè)的流動(dòng)性貸款具有高風(fēng)險(xiǎn)，高成本，低收益的特點(diǎn)，中小企業(yè)由于資金鏈緊張，很容易挪用流動(dòng)貸款，銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。在國(guó)際貿(mào)易融資模式下，銀行注重企業(yè)貿(mào)易背景的真實(shí)性和貿(mào)易業(yè)務(wù)的連續(xù)性，通過(guò)審查企業(yè)的信用歷史記錄、交易對(duì)手、客戶違約成本、金融工具的組合應(yīng)用、銀行的貸后管理和操作手續(xù)等情況來(lái)確定企業(yè)在貿(mào)易過(guò)程中所產(chǎn)生的銷(xiāo)售收入，以此確定企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資的第一還款來(lái)源，由貿(mào)易額扣除自有資金比例確定融資額度，將期限限定與貿(mào)易周期相匹配。一般說(shuō)來(lái)，資金不會(huì)被挪用，能有效降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。 

（4）我國(guó)銀行業(yè)的中間業(yè)務(wù)尚處于起步階段，未來(lái)發(fā)展空間很大。由于直接獲取銀行貸款難度較大，中小企業(yè)普遍對(duì)貿(mào)易融資需求很大。國(guó)際結(jié)算作為一項(xiàng)銀行中間業(yè)務(wù)的支柱產(chǎn)品，可以擴(kuò)大銀行的收入來(lái)源；此外，銀行可以從對(duì)進(jìn)口開(kāi)立信用證、進(jìn)口押匯、出口押匯、出口貼現(xiàn)、保理業(yè)務(wù)、開(kāi)立銀行承兌匯票等中間業(yè)務(wù)中直接收取手續(xù)費(fèi)，擴(kuò)展中間業(yè)務(wù)收入。

3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理和國(guó)際貿(mào)易融資

上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)速度一直高于全球生產(chǎn)總量的增長(zhǎng)。我國(guó)以制造業(yè)為主的中小企業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)正式注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的進(jìn)出口額貿(mào)易占比超過(guò)60%。但由于在供應(yīng)鏈中處于弱勢(shì)地位，在與具備較強(qiáng)實(shí)力的上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷(xiāo)商談判過(guò)程中，中小企業(yè)不得不接受苛刻的貿(mào)易條件，導(dǎo)致其正?，F(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難，加之中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)普遍較低，無(wú)法提供銀行傳統(tǒng)貿(mào)易融資授信所需的抵押或信用擔(dān)保，因此往往遭遇到現(xiàn)金流的困擾。根據(jù)ups的年度《亞洲商業(yè)監(jiān)察》報(bào)告顯示，2005年，中國(guó)23%以上的中小企業(yè)遭遇現(xiàn)金流困擾，而與此同時(shí)，全國(guó)中小企業(yè)卻有近11萬(wàn)億元的存貨、應(yīng)收賬款。企業(yè)遇到的這種情況其實(shí)就好比捧著金飯碗要飯吃，這里的金飯碗就是讓企業(yè)苦惱的大量原料、存貨、應(yīng)收賬款等動(dòng)產(chǎn)。

另一方面，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的買(mǎi)方市場(chǎng)特征：?jiǎn)喂P貿(mào)易額降低、賒銷(xiāo)貿(mào)易增多，賬期延長(zhǎng)等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已從單一客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。同一供應(yīng)鏈內(nèi)部的各企業(yè)相互依存，供應(yīng)鏈的整體運(yùn)轉(zhuǎn)與管理成本受到供應(yīng)鏈中包括核心企業(yè)和處于弱勢(shì)的中小企業(yè)的整體資金的運(yùn)作能力和效率影響。在此背景下，國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，國(guó)際貿(mào)易融資的對(duì)象從大企業(yè)轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)。銀行根據(jù)進(jìn)出口供應(yīng)鏈的不同特點(diǎn)及進(jìn)出口企業(yè)在供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的需求，為企業(yè)分別提供進(jìn)口供應(yīng)鏈融資服務(wù)和出口供應(yīng)鏈融資服務(wù)，分別解決企業(yè)在進(jìn)口開(kāi)證、進(jìn)口付款、出口采購(gòu)、賬款回收等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的融資問(wèn)題使中小企業(yè)無(wú)需再為進(jìn)出口融資問(wèn)題苦惱。國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資市場(chǎng)具備很大的需求，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

所謂供應(yīng)鏈融資是銀行在掌握整個(gè)供應(yīng)鏈情況的前提下，對(duì)核心企業(yè)的上游和下游的中小企業(yè)提供的融資，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈融資實(shí)際上可以說(shuō)是面向中小企業(yè)的金融服務(wù)。

以中國(guó)銀行的“融易達(dá)”為例，“融易達(dá)”是一種供應(yīng)鏈融資，它是在以賒銷(xiāo)為付款方式的交易中，在買(mǎi)方簽署書(shū)面文件確認(rèn)基礎(chǔ)交易及應(yīng)付賬款無(wú)爭(zhēng)議、保證到期履行付款義務(wù)的情況下，銀行在占用買(mǎi)方授信額度的前提下，不再占用賣(mài)方授信額度而為賣(mài)方提供的貿(mào)易融資?！叭谝走_(dá)”充分利用了作為核心企業(yè)的買(mǎi)方的額度資源，為周邊的中小企業(yè)賣(mài)方提供便捷的融資服務(wù)，從而提升了供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

與傳統(tǒng)貿(mào)易融資相比，國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資服務(wù)，針對(duì)企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中因無(wú)法提供固定資產(chǎn)抵押、信用擔(dān)保或授信額度不足的融資困境，不強(qiáng)求企業(yè)提供固定資產(chǎn)抵押或擔(dān)保，而是增加了貨物質(zhì)押或應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓作為授信條件，以控制物流及應(yīng)收賬款為風(fēng)險(xiǎn)控制手段，為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)。在銀行授信審查中，不再是單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)的交易對(duì)象和合作伙伴，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)固以及目標(biāo)企業(yè)所在的市場(chǎng)地位和供應(yīng)鏈管理水平成為銀行關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定，貿(mào)易背景真實(shí)，貨物流或應(yīng)收款可控的企業(yè)成為銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的良好客戶群體。

通過(guò)提供國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中，銀行可以針對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行融資服務(wù)，滿足企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不同需求。銀行的“供應(yīng)鏈融資”從核心企業(yè)入手研判其整個(gè)供應(yīng)鏈，靈活運(yùn)用金融產(chǎn)品和服務(wù)，一方面，對(duì)處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)進(jìn)行資金支持，解決供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈫?wèn)題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，改善其談判地位，使供應(yīng)鏈成員更加平等地協(xié)商和逐步建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。企業(yè)只需付少部分的保證金，就可以借助于國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資服務(wù)獲得足額的資金支持。同時(shí)通過(guò)這種杠桿經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，企業(yè)得以迅速擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，提升在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資方案，可以通過(guò)盤(pán)活企業(yè)動(dòng)產(chǎn)和應(yīng)收賬款來(lái)改善企業(yè)現(xiàn)金流，并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)進(jìn)出口規(guī)模。另外供應(yīng)鏈融資可以解決企業(yè)在不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)融資困難的問(wèn)題。銀行通過(guò)針對(duì)企業(yè)不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的融資需求提供“量身定做”的各類(lèi)新型產(chǎn)品和一攬子服務(wù)，降低供應(yīng)鏈平均融資成本。銀行還可以通過(guò)延遲支付進(jìn)口款項(xiàng)或者提前收回出口貨款，幫助企業(yè)有效防范人民幣升值的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

在國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈融資過(guò)程中，銀行圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈，結(jié)合貿(mào)易結(jié)算方式，充分運(yùn)用銀行信用、商業(yè)信用和物權(quán)等多種信用增值工具，設(shè)計(jì)多層次、多角度的貿(mào)易融資產(chǎn)品組合，提供融資整體解決方案，滿足企業(yè)的不同需求。

在傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易融資模式下，企業(yè)對(duì)貿(mào)易融資的需求是交易支付和現(xiàn)金流量控制。在供應(yīng)鏈融資模式下，企業(yè)需求已經(jīng)發(fā)展到對(duì)資金利用率及財(cái)務(wù)管理增值功能的需求。因此銀行需要關(guān)注整個(gè)國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈的整合和價(jià)值鏈的管理，通過(guò)管理和控制現(xiàn)金流、物流、信息流，一體化整合貿(mào)易環(huán)節(jié)中資金、商品、信息，形成供應(yīng)鏈融資新理念，圍繞供應(yīng)鏈形成完整的貿(mào)易融資解決方案。

商業(yè)銀行是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要合作伙伴。商業(yè)銀行通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈提供資金和結(jié)算支持，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資金流、信息流管理，對(duì)企業(yè)物流管理進(jìn)行改進(jìn)和完善。供應(yīng)鏈融資既可以解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，又提升了供應(yīng)鏈整體的質(zhì)量和穩(wěn)固程度，也培養(yǎng)出一批處于成長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，改變銀行一味依賴(lài)大客戶的局面；同時(shí)銀行通過(guò)掌握供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來(lái)真實(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而更深入地制定個(gè)性化服務(wù)方案，最終實(shí)現(xiàn)金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，構(gòu)筑銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，達(dá)到銀行與供應(yīng)鏈成員的多方共贏。

4 結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要，但是目前企業(yè)具體的供應(yīng)鏈運(yùn)作并沒(méi)有與公司戰(zhàn)略保持一致，供應(yīng)鏈的重要性和其實(shí)際表現(xiàn)尚存在差距，供應(yīng)鏈的控制不完整，企業(yè)以成本控制和客戶服務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的變革存在很大的難度。

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的改進(jìn)措施，使供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈融資相互促進(jìn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈融資能力。

第7篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

橫亙?cè)谄髽I(yè)管理和電子商務(wù)之間的阻隔墻

當(dāng)今，通過(guò)電子商務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正成為廣大中小企業(yè)的一個(gè)共識(shí)。2005年，我國(guó)實(shí)現(xiàn)6800億元的電子商務(wù)交易額，可見(jiàn)電子商務(wù)受追捧的程度。

然而，隨著中小企業(yè)的深度參與，現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)的不足之處也日益顯露出來(lái)。

第一代電子商務(wù)網(wǎng)站因?yàn)閮H對(duì)外部信息進(jìn)行處理，致使傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站基本上是一個(gè)“電子貿(mào)易”市場(chǎng)的概念，商家在上面信息，進(jìn)行交易，但是他們本身并不管理這些交易，也不去管理最終的信息交易的情況。

這是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施管理的傳統(tǒng)管理軟件只對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其管理鏈條沒(méi)有延伸到外部上下游合作伙伴，因此也沒(méi)有與電子商務(wù)所獲信息進(jìn)行有效集成，從而這種實(shí)施管理方式無(wú)法使企業(yè)從中獲得更大的價(jià)值。

這種企業(yè)內(nèi)部管理與電子商務(wù)不集成的不足之處非常明顯：一個(gè)企業(yè)必須同時(shí)擁有企業(yè)管理和電子商務(wù)兩套系統(tǒng)，這使本來(lái)資金不富余的中小企業(yè)加重負(fù)擔(dān)。而更大的問(wèn)題還在于，沒(méi)有對(duì)通過(guò)電子商務(wù)獲得的大量信息進(jìn)行有效的管理，從而造成了資源的極大浪費(fèi)。這些不足造成我國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用始終徘徊在低水平，不利于國(guó)家一貫提倡的大力發(fā)展電子商務(wù)策略。

因此說(shuō)，目前我國(guó)這種發(fā)展電子商務(wù)的局面是不科學(xué)的，必須要有創(chuàng)新，才能使其發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。這個(gè)根本的轉(zhuǎn)變來(lái)自于全程供應(yīng)鏈的建立。

創(chuàng)新元素――全程供應(yīng)鏈

縱觀當(dāng)今市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間，演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，形成并通過(guò)自己的供應(yīng)鏈參與市場(chǎng)是必不可少的競(jìng)爭(zhēng)手段。

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)(CSCC)會(huì)長(zhǎng)劉鴻儒博士就認(rèn)為：“所有這一切來(lái)自企業(yè)外部的壓力，以及企業(yè)內(nèi)部追求管理水平的提升，都迫使企業(yè)去構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈體系。企業(yè)與企業(yè)間要打群架，而不能再是單打獨(dú)斗?！?/p>

劉鴻儒的一個(gè)觀點(diǎn)是：“電子商務(wù)在中國(guó)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理成為可能。供應(yīng)鏈管理的方向是要和電子商務(wù)結(jié)合起來(lái)?！?/p>

這里首先需要解決企業(yè)如何布署信息管理系統(tǒng)的問(wèn)題。劉鴻儒說(shuō)：“信息技術(shù)要像水、電、煤一樣成為一種社會(huì)公共設(shè)施，讓企業(yè)普遍參與并使用這種工具來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，而不是讓企業(yè)都背上一個(gè)信息化建設(shè)的包袱。”

這方面金算盤(pán)的作法正好滿足了專(zhuān)家表達(dá)的意愿。

第8篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）是近年來(lái)隨著全球制造（Global Manufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理方法。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷(xiāo)發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的在于增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)性，減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷(xiāo)商、物流運(yùn)輸商，產(chǎn)品服務(wù)商以及往來(lái)銀行結(jié)合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終顧客需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

（1）計(jì)劃部分：企業(yè)設(shè)定一個(gè)策略來(lái)管理所有的資源，以滿足客戶對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。

（2）采購(gòu)部分：這一部分的任務(wù)是選擇可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商之間建立一套定價(jià)、配送和付款的流程，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到本企業(yè)的制造部門(mén)并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。

（3）制造部分：這一部分是指安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)。在這部分中，企業(yè)要測(cè)量供應(yīng)鏈中質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等內(nèi)容。

（4）配送部分：也就是我們通常所說(shuō)的“物流”部分，這一部分要做的工作是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。

三、國(guó)際貿(mào)易融資中的企業(yè)供應(yīng)鏈管理

20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)速度一直高于全球生產(chǎn)總量的增長(zhǎng)。我國(guó)以制造業(yè)為主的中小企業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)正式注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的進(jìn)出口額貿(mào)易占比超過(guò)60%。但由于在供應(yīng)鏈中處于弱勢(shì)地位，在與具備較強(qiáng)實(shí)力的上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷(xiāo)商談判過(guò)程中，中小企業(yè)不得不接受苛刻的貿(mào)易條件，導(dǎo)致其正?，F(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難，加之中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)普遍較低，無(wú)法提供銀行傳統(tǒng)貿(mào)易融資授信所需的抵押或信用擔(dān)保，因此往往遭遇到現(xiàn)金流的困擾。

另一方面，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的買(mǎi)方市場(chǎng)特征：?jiǎn)喂P貿(mào)易額降低、賒銷(xiāo)貿(mào)易增多，賬期延長(zhǎng)等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已從單一客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。同一供應(yīng)鏈內(nèi)部的各企業(yè)相互依存，供應(yīng)鏈的整體運(yùn)轉(zhuǎn)與管理成本受到供應(yīng)鏈中包括核心企業(yè)和處于弱勢(shì)的中小企業(yè)的整體資金的運(yùn)作能力和效率影響。在此背景下，國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)下供應(yīng)鏈融資服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，國(guó)際貿(mào)易融資的對(duì)象從大企業(yè)轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)。銀行根據(jù)進(jìn)出口供應(yīng)鏈的不同特點(diǎn)及進(jìn)出口企業(yè)在供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的需求，為企業(yè)分別提供進(jìn)口供應(yīng)鏈融資服務(wù)和出口供應(yīng)鏈融資服務(wù)，分別解決企業(yè)在進(jìn)口開(kāi)證、進(jìn)口付款、出口采購(gòu)、賬款回收等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的融資問(wèn)題使中小企業(yè)無(wú)需再為進(jìn)出口融資問(wèn)題苦惱。國(guó)際貿(mào)易下供應(yīng)鏈融資市場(chǎng)具備很大的需求，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

四、防范國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

在金融危機(jī)的影響下為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展，我國(guó)政府、銀行、企業(yè)都必須探索出當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題的解決措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡快建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，不斷提高融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和防范能力。供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要，但是目前企業(yè)具體的供應(yīng)鏈運(yùn)作并沒(méi)有與公司戰(zhàn)略保持一致，供應(yīng)鏈的重要性和其實(shí)際表現(xiàn)尚存在差距，供應(yīng)鏈的控制不完整，企業(yè)以成本控制和客戶服務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的變革存在很大的難度。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的改進(jìn)措施，使供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈融資相互促進(jìn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈融資能力。

（一）以政府為主導(dǎo)，加快國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)

金融危機(jī)使世界政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境更趨復(fù)雜，加大了國(guó)際信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我國(guó)的出口貿(mào)易，融資提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，所以我國(guó)必須加快建立以政府為主導(dǎo)，建設(shè)國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)防范體系，密切跟蹤國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展，收集各種風(fēng)險(xiǎn)信息，建立國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，及時(shí)公布不良買(mǎi)家信息，讓銀行和企業(yè)能夠采取措施防范收匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，為外貿(mào)的平衡增長(zhǎng)提供保證。

（二）創(chuàng)新貿(mào)易融資方式，降低貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)

如今全球市場(chǎng)需求低迷，大多數(shù)企業(yè)的出口貿(mào)易不景氣，貿(mào)易融資需求放緩，銀行業(yè)務(wù)量下降。另外，伴隨著銀行競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)當(dāng)前貿(mào)易融資方式、業(yè)務(wù)量以及相關(guān)的法律法規(guī)都無(wú)法滿足國(guó)際貿(mào)易的需要。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)新貿(mào)易融資方式，盡量避免和降低國(guó)際貿(mào)易融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；電子商務(wù)；企業(yè)資源計(jì)劃；供應(yīng)鏈融資

一、供應(yīng)鏈的概念

自90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了兩大發(fā)展趨勢(shì)：一是經(jīng)濟(jì)全球化、二是新經(jīng)濟(jì)浪潮。經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)特征就是廣義的生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由和大范圍地流動(dòng)；而新經(jīng)濟(jì)則加劇了經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。在這經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的前提下，供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理成為近來(lái)出現(xiàn)的新概念，傳統(tǒng)的概念上，供應(yīng)鏈僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面，其側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)自身的資源利用方面。其實(shí)供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心，控制與其相關(guān)的信息流、物品流以及資金流，從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，再制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，然后再通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送至消費(fèi)者手中的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。這種功能網(wǎng)鏈里包括——原料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、商品分銷(xiāo)商以及零售商和終端的用戶。

二、供應(yīng)鏈的類(lèi)型

按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將供應(yīng)鏈大概分為幾種類(lèi)型，即穩(wěn)定供應(yīng)鏈與動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈、平衡供應(yīng)鏈與傾斜供應(yīng)鏈以及有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈等。

三、供應(yīng)鏈融資

所謂的供應(yīng)鏈融資就是通過(guò)對(duì)物流中貨權(quán)動(dòng)態(tài)的監(jiān)管以及企業(yè)專(zhuān)用的托管賬號(hào)來(lái)控制銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)貸款主體的審查工作也可得到進(jìn)一步的簡(jiǎn)化，這樣可以使一些急需資金但是貸款困難的企業(yè)可以得到滿足。

目前來(lái)看，中小型企業(yè)資金鏈緊張的現(xiàn)象變得越來(lái)越明顯，越來(lái)越普遍，已經(jīng)呈現(xiàn)全球化。如何給中小型企業(yè)融資已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著供應(yīng)鏈金融的提出，越來(lái)越多的人相信，解決中小型企業(yè)融資困難的問(wèn)題的關(guān)鍵是物流和金融的集成，同時(shí)也孕育著巨大的商機(jī)。

（一）研究供應(yīng)鏈金融融資服務(wù)一般有兩個(gè)角度：

一是以銀行為核心的金融供應(yīng)鏈，另一方面是以第三方物流企業(yè)為核心的物流金融。它們的本質(zhì)是從兩個(gè)不同方向研究供應(yīng)鏈金融融資問(wèn)題。據(jù)研究，供應(yīng)鏈金融最原始的形式是“倉(cāng)儲(chǔ)融資”，已經(jīng)有100多年的歷史。倉(cāng)儲(chǔ)融資最初的目的只是為了滿足農(nóng)產(chǎn)品等季節(jié)性的商品的生產(chǎn)資金需求，但是由于操作環(huán)節(jié)過(guò)多，技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，市場(chǎng)容量有限，一直保持在較低水平的發(fā)展階段。

我們現(xiàn)代意義上的供應(yīng)鏈金融概念起源于20世紀(jì)80年代，產(chǎn)生的原因是跨國(guó)公司尋求“成本洼地”所帶來(lái)的全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)外包以及采購(gòu)，由此造成了中小型供應(yīng)商在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在資金缺口的現(xiàn)象。隨著業(yè)務(wù)外包策略在企業(yè)中越來(lái)越多的應(yīng)用，供應(yīng)鏈中企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密。如果供應(yīng)商因?yàn)槠滟Y金缺口問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)缺口，勢(shì)必會(huì)給購(gòu)買(mǎi)商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響，從而進(jìn)一步影響下游企業(yè)，最終倒至整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)不暢。

因此，為了保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，應(yīng)用供應(yīng)鏈金融融資方式將資金流和信息流以及物流一同整合來(lái)保證企業(yè)的資金流順暢是供應(yīng)鏈管理中的大勢(shì)所趨。在我國(guó)供應(yīng)鏈金融有其特殊的產(chǎn)生過(guò)程和產(chǎn)生因素，這就是中小型企業(yè)的融資難問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，目前中小型企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿??！吨袊?guó)中小企業(yè)年鑒（2007）》顯示，截止2006年10月底，中國(guó)中小企業(yè)數(shù)已達(dá)4200萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的99.8%；創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占GDP的58%，上繳稅收占總稅收的50%，提供了全國(guó)全部就業(yè)崗位中的80%。因此，保證中小型企業(yè)的健康發(fā)展是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

（二）當(dāng)今，我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展遇到了資金瓶頸，這是一個(gè)共性問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)成為了我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展道路上的主要障礙。另?yè)?jù)國(guó)家發(fā)展創(chuàng)新委員會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有10%的中小型企業(yè)獲得了銀行的貸款，5%獲得了地方政府的津貼。是什么造成了中小型企業(yè)融資難的的現(xiàn)象？其中一個(gè)主要原因就是信用等級(jí)評(píng)級(jí)普遍較低、可抵押資產(chǎn)少，以及財(cái)務(wù)制度不健全，這樣就使銀行為控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于中小型企業(yè)幾乎不做信用貸款業(yè)務(wù)，僅僅以不動(dòng)產(chǎn)對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行貸款服務(wù)。但是，由于不動(dòng)產(chǎn)在中小型企業(yè)資產(chǎn)中只占一小部分，所以這些中小型企業(yè)就很難從銀行獲得用于業(yè)務(wù)擴(kuò)展，設(shè)備更新等自身發(fā)展的大量資金。因此，中小型企業(yè)不得不使用流動(dòng)資金從事設(shè)備更新和拓展業(yè)務(wù)，這樣很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。這些融資困難的中小型企業(yè)迫切需要銀行等金融機(jī)構(gòu)、3PL企業(yè)和供應(yīng)鏈成員企業(yè)的合作，建立一個(gè)融資平臺(tái)為提供自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必要資金。

四、供應(yīng)鏈金融融資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

供應(yīng)鏈金融的最大優(yōu)勢(shì)是它能創(chuàng)造出一個(gè)可以使銀行、企業(yè)，供應(yīng)鏈成員都受益的平臺(tái)。銀行也可以獲得對(duì)中小型企業(yè)市場(chǎng)深入開(kāi)拓的前景。正如我在前文中提到的，由于考慮到風(fēng)險(xiǎn)的因素，銀行對(duì)于中小型企業(yè)進(jìn)行信用貸款很難，或只對(duì)其不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款。供應(yīng)鏈可以幫助銀行更加系統(tǒng)的了解及面對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)，通過(guò)供應(yīng)鏈的集群劃分對(duì)中小企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行分析，確保了投資的風(fēng)險(xiǎn)性，降低了交易成本，為銀行更加深入的開(kāi)拓市場(chǎng)提供了有利保障，為綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了更多良好的機(jī)會(huì)。供應(yīng)鏈金融的多邊談判機(jī)制以及內(nèi)在約束機(jī)制，避免了重負(fù)篩選客戶，降低了維護(hù)成本，客戶流失率得到了很好的控制，提高了工作效率。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈金融對(duì)于不良資產(chǎn)率及其真實(shí)性的改善更為明顯。供應(yīng)鏈融資的單筆期限按照物流變現(xiàn)和資金流回收的預(yù)計(jì)期限核定，所以一旦客戶或其交易對(duì)手的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常，會(huì)立刻導(dǎo)致授信的逾期或銀行的墊付，不良資產(chǎn)立馬就會(huì)顯現(xiàn)。不僅如此，供應(yīng)鏈融資的不良預(yù)警機(jī)制要比傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款的實(shí)時(shí)性更強(qiáng)，由于貸后操作的連續(xù)性特征，一些預(yù)警信號(hào)更容易被及時(shí)捕捉。正是這個(gè)原因，銀行授信業(yè)務(wù)的各類(lèi)擔(dān)保方式中，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款的不良率是最低的。

（一）銀行主導(dǎo)的電子商務(wù)供應(yīng)鏈模式

毫無(wú)疑問(wèn)，銀行對(duì)供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)融資占有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。由于在供應(yīng)鏈中銀行與企業(yè)始終是處于一種戰(zhàn)略性的關(guān)系，因此一直存在的信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題可以得到有效的緩解。建行的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，主要通過(guò)與在平臺(tái)入駐的企業(yè)緊密合作，將核心企業(yè)的信用向上下游轉(zhuǎn)移，關(guān)注交易本身的物流及資金流，幫助入駐平臺(tái)的上下游企業(yè)解決因質(zhì)押品擔(dān)保不足導(dǎo)致的融資難題，入駐善融商務(wù)的企業(yè)客戶，只需登錄建行的網(wǎng)站就可以靈活、自由地進(jìn)行融資申請(qǐng)。

在我國(guó)中小企業(yè)總資產(chǎn)中大約有60%為應(yīng)收賬款和存貨等動(dòng)產(chǎn)，應(yīng)收賬款質(zhì)押的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)擁有巨大潛力。從建行善融商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了融資、商貿(mào)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的多方共享，能夠?qū)⑵髽I(yè)交易可視化，實(shí)現(xiàn)了銀企雙方互利共贏。

從調(diào)查銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和廣大中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀中，我們不難看出，供應(yīng)鏈融資必將成為未來(lái)電子商務(wù)融資的核心。比較傳統(tǒng)融資方式而言，供應(yīng)鏈融資具有更加明顯的優(yōu)勢(shì)。善融商務(wù)可以充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，即使核心企業(yè)與其上下游所在地不同，也能實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入，全面服務(wù)”。

（二）銀行主導(dǎo)的電子商務(wù)供應(yīng)鏈模式的自循環(huán)系統(tǒng)一個(gè)內(nèi)在的系統(tǒng)。

由于該供應(yīng)鏈模式是在電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行收集、存儲(chǔ)以及處理海量數(shù)據(jù)和各企業(yè)間的交易運(yùn)作數(shù)據(jù)方面非常有利?；陔娮由虅?wù)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈中的企業(yè)交易信息數(shù)據(jù)作出全面的分析，能夠幫助銀行了解各個(gè)企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)信息，確保銀行在放貸過(guò)程中的主動(dòng)地位。企業(yè)也可以獲得銀行的信用評(píng)價(jià)，并以此作為與銀行進(jìn)行其他業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)。

（三）銀行主導(dǎo)的電子商務(wù)供應(yīng)鏈模式對(duì)社會(huì)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

銀行電子商務(wù)供應(yīng)鏈可以有效提高企業(yè)在商場(chǎng)上的誠(chéng)信度，企業(yè)丟棄過(guò)去粗放型管理模式，通過(guò)精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)模式，確保企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)，逐步完善企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮電子商務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。另外核心企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)模式，有效地解決了其操縱供應(yīng)鏈產(chǎn)生的權(quán)利復(fù)歸問(wèn)題，電子商務(wù)這種虛擬化的運(yùn)作模式非常適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在科技日漸發(fā)達(dá)、計(jì)算機(jī)技術(shù)日趨成熟、新技術(shù)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)下，電子商務(wù)平臺(tái)下的供應(yīng)鏈管理模式會(huì)不斷得到完善與發(fā)展。

調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)的不同企業(yè)之間，都發(fā)起了對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。好多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中興起，同時(shí)也有許多企業(yè)失去了市場(chǎng)。

通過(guò)電子商務(wù)創(chuàng)造出來(lái)的交易規(guī)模相當(dāng)大，而電子商務(wù)所依賴(lài)的資金鏈體系卻比線下交易更脆弱。反映在廣大小微企業(yè)上普遍問(wèn)題是下游回款慢、資金周轉(zhuǎn)困難等情況。銀行善融商務(wù)的運(yùn)營(yíng)使這一局面能夠得以改變。據(jù)調(diào)查2012年6月以來(lái)，建行就通過(guò)善融商務(wù)平臺(tái)聚集了大批商家，而圍繞該平臺(tái)交易數(shù)據(jù)開(kāi)展的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，已為不少入駐企業(yè)緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力。

銀行善融商務(wù)目前的融資業(yè)務(wù)如“網(wǎng)絡(luò)大賣(mài)家供應(yīng)商融資”，將網(wǎng)絡(luò)融資嵌入善融商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈、交易鏈當(dāng)中，對(duì)以往供應(yīng)鏈融資進(jìn)行流程上的改善，不僅可以有效提高工作效率，而且實(shí)現(xiàn)了融資的自助化、便捷化和跨區(qū)域功能。

調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)的不同企業(yè)之間，都發(fā)起了對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。好多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中興起，同時(shí)也有許多企業(yè)失去了市場(chǎng)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)融資難的問(wèn)題已經(jīng)被討論了有二十多年了，一直沒(méi)有找到解決該問(wèn)題地有效方法。供應(yīng)鏈金融不僅為中小型企業(yè)融資困難提供了可行的解決方案，還經(jīng)歷了實(shí)踐的考驗(yàn)。在我國(guó)供應(yīng)鏈金融比起國(guó)外而言起步相對(duì)較晚，同時(shí)，更由于國(guó)內(nèi)信用體制和物流系統(tǒng)不夠完善，供應(yīng)鏈金融服務(wù)目前在國(guó)內(nèi)還尚未形成規(guī)模。但由于國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)潛力較大，孕育著巨大的商機(jī)。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)供應(yīng)鏈金融理論和實(shí)踐研究的深入，供應(yīng)鏈金融必將越來(lái)越多的應(yīng)用于實(shí)踐并為造福于各方。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]傅贊.電子商務(wù)發(fā)展與融資模式創(chuàng)新探討——以義烏為例[J].浙江金融，2011-11.

作者簡(jiǎn)介：

屠建平，男，1969年 8月生，浙江黃巖人，漢族，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向是財(cái)務(wù)管理。

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