雷神崛起精選(九篇)
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第1篇：雷神崛起范文
藝術與科技融合的設計
雷神系列筆記本外觀設計從不缺乏激情，針對年輕玩家的定位注定其外觀少不了動感與活力元素。全新的雷神小鋼炮ST-R1外觀設計靈感源自福克斯小鋼炮跑車，耐用性極強的5052鋁鎂合金材質打造出性感跑車曲線，個性外觀絕對能在第一眼抓住用戶眼球。深灰色外觀讓其氣質更為內斂，而外殼三條凸起棱紋設計頗為巧妙，讓其外殼在不一樣的視角下產(chǎn)生不同的光澤度。雷神小鋼炮ST-R1整個機身外殼表面經(jīng)過噴砂工藝處理，除光澤度頗為低調外，更帶來舒適的觸感，有效提升整機握持體驗。
在機身頂蓋中央位置是一枚更為小巧精致的雷神Logo，啟動時會發(fā)出紅色LED燈光，個性十足且為整機增添了不少活力元素，外殼頂端為黑色的復合材質拼接，這樣設計目的是為了保證良好的WiFi及無線信號傳輸。作為一款追求輕薄性的14英寸筆記本，雷神小鋼炮ST-R1重量被控制到了1.98kg，而24.7mm厚度讓女生也可輕松帶走并放入斜跨包中。
打破視界的束縛
雷神小鋼炮ST-R1搭載的是一塊1920×1080分辨率的14英寸屏幕，防炫目霧面處理讓用戶即使在環(huán)境光線較好的戶外，也能獲得出色的畫面效果，廣視角的IPS屏幕能有效提升畫面效果。需要注意的是小鋼炮ST-R1采用的是友達的IPS屏、ST-R2采用的是群創(chuàng)的TN屏，大家可以按需選購。
除本身屏幕顯示效果出色外，小鋼炮ST-R1頗讓玩家心動的還有其對VR應用的良好支持。小鋼炮ST-R1配備直鏈獨顯的TureLink Mini DP接口，支持60Hz刷新率4K視頻輸出，完全可以同VR眼鏡搭配，讓玩家充分體驗360度沉浸式游戲體驗。
動人心弦的聲音
憑借較寬敞的內部空間，游戲本在音效方面具有明顯優(yōu)勢，而音效優(yōu)化則成為各家游戲本比拼的關鍵。小鋼炮ST-R1本身搭載了創(chuàng)新品牌定制音響，一體式雙喇叭嵌入設計，帶來5.1聲道立體音響效果，有效提升了游戲運行過程中的代入感。嵌入機身鍵區(qū)頂部的揚聲器區(qū)域，表面格網(wǎng)采用蝕刻工藝處理，外觀設計頗為精致。
舒適的操控體驗
決定輸入和操控感的鍵盤同樣是游戲本的核心元素，全尺寸孤島式鍵盤表面經(jīng)過類膚涂層處理，操控過程會帶來極為舒適的手感，雷神還對小鋼炮ST-R1鍵盤WASD四個游戲中常用按鍵加入了紅色箭頭標識，為玩家使用提供更大便利。整個按鍵回力尚可，配上適中的鍵程，除游戲外，本身也具有不錯的輸入體驗。小鋼炮ST-R1觸控板采用的是“X”結構分體式設計，這樣的設計往往能為用戶帶來更好的手感，整個觸控板靈敏度和準確度也較為不錯，細節(jié)方面設計的考量相當?shù)轿?。白色背光的加入讓小鋼炮ST-R1用戶在夜晚也能實現(xiàn)高效輸入，五級亮度調節(jié)，讓用戶可根據(jù)環(huán)境需要調節(jié)最適合自己的鍵盤背光，具有不錯的實用性。
彪悍的性能令人驚艷
14英寸筆記本讓小鋼炮ST-R1擁有足夠的空間配置高性能配件，四核八線程的Intel Core i7-6700HQ處理器本身擁有2.6GHz主頻并可睿頻至3.5GHz，同時內置了HD 530核芯顯卡（350MHz-1.05GHz），整體TDP為45W，在針對處理器性能的CineBench R15測試中獲得92.49fps、672cb的成績，能輕松滿足用戶同步影音娛樂的需要。而為追求強大的顯示性能，小鋼炮ST-R1還配備了GTX 965M獨立顯卡，在3DMark 11中拿下X2703的成績，足以同不少中端臺式電腦一爭高下。在具體游戲測試環(huán)節(jié)，小鋼炮ST-R1不但在《生化危機6》中拿到S級（最高級別）的成績，更在1080P高畫質下能以35fps的幀數(shù)運行《古墓麗影9》，都另玩家非常興奮。
第2篇：雷神崛起范文
但是這一回不一樣了，他們遇到了前所未有的邪惡對手，整個社會動蕩不安，單靠一個超級英雄的力量已無法拯救世界。于是美國隊長、鋼鐵俠、雷神、綠巨人等各路超級英雄聚集在一起，組成史上最強大的“復仇者聯(lián)盟”，共同懲惡揚善，為和平而戰(zhàn)。
英雄大聯(lián)盟
自從漫畫大師斯坦·李在1963年首次推出《復仇者聯(lián)盟》以來，各路英雄的前世今生早已為漫迷所熟悉。不過，為了讓不看漫畫的人也能了解故事的來龍去脈，同時賺到比平時多得多的票房，美國驚奇漫畫公司2008年便開始籌備、鋪墊，為聯(lián)盟成員一一“著書立傳”。從《鋼鐵俠》及其續(xù)集，到去年的《雷神托爾》《美國隊長》，再加上已有兩部電影問世的綠巨人……如今，除了杰里米·雷納扮演的鷹眼略微陌生之外，其他都是老熟人了。
斯嘉麗·約翰遜扮演的黑寡婦雖然沒有單獨的電影，不過她在《鋼鐵俠2》中的驚鴻一瞥令人難忘。至于把各路英雄聚到一起的大功臣獨眼俠，早在2008年就在《鋼鐵俠》中露過面。他領導著秘密情報機構神盾局S.H.I.E.L.D，對威脅宇宙和平的邪惡力量明察秋毫，本身不具備超能力，卻是聯(lián)盟中的重要人物，起著協(xié)調溝通的作用。
超級英雄濟濟一堂，熱鬧不已，讓人更為興奮的是，飾演角色的明星也是原班人馬。在有限的時間里，電影盡量讓每個人物都能充分展示出鮮明的個性，避免角色的分量因為英雄扎堆而缺斤短兩?？死锼埂ぐＮ乃?、小羅伯特·唐尼、克里斯·海姆斯沃斯、斯嘉麗·約翰遜、塞繆爾·L·杰克遜、杰里米·雷納、馬克·魯弗洛等人悉數(shù)登場，真正是一次英雄和明星的大聯(lián)歡對漫迷和影迷來說，這么多英雄出現(xiàn)在一部電影中，不僅能看到精彩的戰(zhàn)斗力比拼，更有眾英雄之間因為性格不合引發(fā)的斗嘴嘲諷和搞笑對白，就算故事再俗套，劇情再，已是讓人眼花繚亂，興奮不已了。
建構角色沖突
《復仇者聯(lián)盟》不但是今年暑期檔的一部重量級影片，在全球引發(fā)了觀影熱潮，在中國也是相當受關注，還有熱情的影迷給電影起了個有中國特色的昵稱：“婦聯(lián)”。由于該片5月5日在國內上映，有人便在網(wǎng)上號召大家青年節(jié)后去看“婦聯(lián)”，響應者相當踴躍。
不過，當如此之多的超級英雄聚在一起，最令人好奇的還是這些個性迥異的大塊頭如何擦出火花。他們每人都是獨當一面的英雄，如何擺平眾多人物之間的戲份和比重，是對該片導演兼編劇喬斯·溫登的極大考驗，冷落了誰，漫迷都不會答應。因此，他必須花足夠的篇幅建構角色之間的沖突。畢竟這群超能英雄從性格上來說多半是不完美的，甚至是有缺陷的，要使他們團結一心，實屬不易。
鋼鐵俠托尼·斯塔克的狂妄自大和犀利大嘴始終是重點戲份，銀幕上一半的笑料也來自于他。鐵男對自稱隊長、身穿國旗的美國隊長最看不順眼，除了在領導、規(guī)劃上常常叫板外，也不忘挖苦美國隊長過時的裝束。嚴肅保守的美國隊長雖然缺少幽默感，但在戰(zhàn)場上身經(jīng)百戰(zhàn)，總能在短時間內看清陣勢，指揮大局。在上一部電影里，他的領導能力沒有完整地表現(xiàn)出來，在本片才得到了證明。作為二戰(zhàn)時期美國人心中的偶像，他走到哪都有很多崇拜者，這一點也讓鐵男很不爽。莽撞率直的雷神從天界來到地球，對人類世界很不熟悉，不可避免鬧了很多笑話。他自認為是神，可是遇到綠巨人才知道，原來天神也能被一拳打出老遠。他那不可一世的弟弟、大反派洛基從出場起便不把任何人放眼里，更自詡有不朽之身，沒想到也被綠巨人一頓痛扁。對觀眾來說，欣賞超級英雄之間爭強好勝形成的戲劇張力，遠比看他們消滅個把壞人有看頭。
新成員老角色
本片中的角色，有的已經(jīng)在大銀幕上風生水起，風光無限，比如小羅伯特·唐尼扮演的鋼鐵俠，他也是聯(lián)盟中最為觀眾熟悉的英雄。雷神和美國隊長都是去年才初登銀幕，不像鐵男有那么大的名氣，但也聚集了相當廣泛的粉絲群，絕對還有單獨亮相的機會。相比之下，綠巨人的命運比較悲慘。其實他比鐵男幾個現(xiàn)身的時間都早，2003年便被李安搬上銀幕，當時是由澳洲硬漢埃里克·巴納飾演，后來愛德華·諾頓在2008年的《無敵浩克》中接過這個角色，兩部片子在票房上都不太成功，沒能讓綠巨人揚眉吐氣。
作為聯(lián)盟中性格最糾結的人物，先天上已經(jīng)具備了戲劇沖突，這次《復仇者聯(lián)盟》有意識地利用這種沖突，希望能讓綠巨人甩掉多年的郁郁不得志，走出失落的陰影。好萊塢演員馬克·魯弗洛飾演的第三代綠巨人，除了和前兩任一樣，繼續(xù)保持布魯斯·班納的憂郁氣質之外，更加著重刻畫了綠巨人的另一重身份——作為科學家的一面，這是《無敵浩克》里缺乏的。此外，魯弗洛在本片中還盡情展露了綠巨人神威的戰(zhàn)斗能力，影片運用動作捕捉技術加強了特效，以彌補前作的遺憾。
在眾多男性角色中，斯嘉麗·約翰遜飾演的黑寡婦為影片增加了不少性感元素。特別是她出場時，一身黑色低胸小禮服，雙手被綁之下還能輕松脫身，利落的身手和誘人的曲線看得人熱血沸騰。擅長武術和空手道的黑寡婦和杰里米·雷納飾演的使箭高手鷹眼都是神盾局的秘密特工，分別在《鋼鐵俠2》及《雷神托爾》中以配角出現(xiàn)，背景交代不多，但這次編導給了他們更多用武之地，也更詳細地描述了他們的背后故事。
但是全片最搶戲的其實是由英國男星湯姆·希德勒斯頓扮演的大反派洛基，他高挑的身材，憂郁的眼神，戲劇腔調的說話方式，與其他角色形成了鮮明對比，被形容是最“美艷”的人物。雖然他是反派，但幾乎與每個英雄都要過招，因此也是戲份最多的。
骨灰級漫畫迷掌鏡
這樣一部大牌云集的英雄片，選中掌舵的導演名氣倒不是很大。喬斯·溫登此前一直是個劇本醫(yī)生，參與過《玩具總動員》，還得了奧斯卡編劇的提名。后來他轉投電視圈，制作了幾部非常成功的電視劇。他能執(zhí)導《復仇者聯(lián)盟》，很大原因是他本人是個骨灰級漫畫迷，不但對漫畫如數(shù)家珍，還親自創(chuàng)作、出版漫畫。以他對漫畫了解掌握的程度，恐怕很少有導演能企及。這點也是驚奇漫畫公司CEO艾維·艾里德最為看重的。2010年在一份聲明中，艾里德說，只有真正的漫畫迷、真正對這些超級英雄熟悉的人，才能將他們在有限的銀幕時間內呈現(xiàn)給觀眾最精彩的內容。他還稱贊喬斯·溫登是個杰出的編劇和導演，相信他一定會把電影拍的很好看。
第3篇：雷神崛起范文
腦機接口
劇中角色:《阿凡達》中的化身“阿凡達”
原型:腦機接口
美國北卡羅來納杜克大學的神經(jīng)系統(tǒng)學家米格爾•尼科萊里斯,目前是總部設在巴西的“重新行走計劃”的首席科學家,他所帶領的團隊在2008年1月的實驗中,在一只身在美國名叫艾多亞的雌性獼猴腦部安裝電極,將所采集的猴子神經(jīng)信號傳到日本,讓在日本的一個叫“CB”的機器人走動了3分鐘。腦機接口研究的主要目標便是讓殘疾人能夠恢復活動能力,這套將來裝在殘障人士身上的裝備和化身阿凡達很像,只不過它控制的是機械體而非有機生物體。《新知客》在2008年3月刊曾經(jīng)詳細報道過這項研究。
現(xiàn)身:2008年1月美國杜克大學
意義:證明靈長類動物可以運用意念讓機器人做出動作
相似度:60%
“利劍”機器人
劇中角色:《星球大戰(zhàn)1:魅影危機》中,由指揮官進行遙控的戰(zhàn)斗機器人
原型:“利劍”機器人
這種學名“遠程偵察直接行動觀測系統(tǒng)特種武器”的地面武裝機器人,是無人操作武器系統(tǒng)發(fā)展過程中的標志。單兵能夠發(fā)射的武器,“利劍”都可以發(fā)射,比如槍彈、榴彈,美國士兵可以在距離前線800~1000米的地方通過無線電遙控作戰(zhàn),通過和利劍的信息交換,指令,探測還是打擊。利劍上裝備了5臺監(jiān)視攝像機,360度的視野,可伸縮鏡頭的廣角攝像機,定視時可以看到300米以外的敵軍槍支保險是開是關。
現(xiàn)身:2007年8月伊拉克巴格達戰(zhàn)場
意義:世界上第一具參與實戰(zhàn)的武裝機器人
相似度:55%
機器龍蝦
劇中角色:《少數(shù)派報告》中配備機器追蹤系統(tǒng)及熱感應器的機器蜘蛛
原型:蓋茨教授的機器人
同電影中的機器蜘蛛一樣,美國加利福尼亞州辛達卡拉大學機械動力系卡里斯基•基茨教授研制的機器人具備了三個特征:第一,視網(wǎng)膜掃描技術;第二,移動系統(tǒng)發(fā)達;第三,團結協(xié)作能力。沿著走廊行走時,一個機器人會檢查房間,另一個會繼續(xù)前進,它們知道對方在哪,可以進行系統(tǒng)搜查,不同機器人之間可以交相感應。機器人外殼負有保護蓋,采用聲納技術,發(fā)出脈沖,探測前進時前方障礙物的距離,天線負責通訊,機器人將信息傳遞給人和其他機器人。
現(xiàn)身:目前還在基茨教授的工作室
意義:成組的人工智能能夠進行相互協(xié)作
相似度:70%
“XOS”機械外骨骼
劇中角色:《特種部隊:眼鏡蛇的崛起》中的機械盔甲
原型:“XOS”機械外骨骼
這個人體動力盔甲裝置項目由美國雷神公司薩克斯研究團隊(Raytheon Sarcos)開發(fā),由美國國防部高等研究計劃局(Defence Advanced Research ProjectsAgency)主導并提供資金支持,由雷神公司薩克斯研究組、奧克里奇國家實驗室和加州大學伯克萊分校3個研究團隊負責開發(fā)的計劃。XOS重150磅,可以裝在人的手臂、胳膊和背部。這種鋁合金材料制成的機器人可以讓使用者數(shù)百次輕松地舉起200磅的重物,而且佩戴者仍然可以非常輕巧地爬樓梯或踢足球。它目前面臨的問題是動力來源不足,需要通過外接電源。
現(xiàn)身:美國猶他州一所秘密實驗室里
意義:極大地增強人類的力量,并能靈活使用。
相似度:75%
G-Speak手套
劇中角色:《少數(shù)派報告》中湯姆•克魯斯揮動手勢控制出現(xiàn)的智能辦公室
原型:G-Speak開放操作環(huán)境
奧布朗(Oblong)工業(yè)公司是G-Speak開放操作環(huán)境的開發(fā)者,這個技術早在1994年麻省理工學院的媒體實驗室(MIT Media Laboratory)的一項新基礎研究中就找到源頭,當時是為了研究如何更好利用人腦中大量未啟用的功能區(qū)域,如解讀空間的能力。奧布朗公司的烏德科夫勒也是《少數(shù)派報告》的科學顧問,他認為現(xiàn)實版本比電影中更先進。它可以隨心所欲地操控電腦,并不需要太昂貴的設備,以后將用于空中交通管理、醫(yī)學成像等。
現(xiàn)身:1994年麻省理工學院媒體實驗室
意義:顛覆以往用鍵盤鼠標操作電腦的方式。
相似度:90%
SIT可自動充氣輪胎
劇中角色:《007:明日帝國》中邦德的寶馬車可自動充氣的輪胎
原型:SIT(the Self Inflating Tire)技術
捷克Coda Development公司的自動充氣輪胎新系統(tǒng)使用了一個輪胎壁上內置的泵室充當蠕動泵,來保持輪胎的恒定壓力。它基本上就是一個可以旋轉的轉子頂壓著充滿液體的管道,當轉子旋轉時,它將管道內的氣體推向一端,而從另一端送來更多的氣體。在Coda的這個系統(tǒng)里,輪胎就是這個轉子,充滿空氣的輪胎就是管道。
現(xiàn)身:2008年4月14日德國漢堡世界輪胎技術博覽會
第4篇：雷神崛起范文
設計副總裁托馬斯-英格拉特（Thomas Ingenlath）左右各有三個小展示臺，都標著“90”、“60”、“40”字樣，很明顯，那是沃爾沃的三大車系，展示物上蒙著蓋布。
首先揭開的是左邊三個，三雙商務皮鞋，式樣一致，只是尺碼大小不一。后揭開的是右邊三個，是完全不同的三雙鞋：“90”還是一雙商務正裝皮鞋，“60”是一雙磨砂皮的商務休閑鞋，“40”是一雙白色的休閑運動鞋。
沃爾沃要做可穿戴設備了？
只是一個形象的比喻?！稏|邪西毒》里歐陽鋒對村民說：“在決定一家老小性命這件事上，你們起碼應該相信一個穿鞋的刀客?！痹谝患依闲〕鲂羞@件事上，選車比什么場合穿什么鞋更重要。
當?shù)貢r間5月18日，沃爾沃在瑞典哥德堡正式推出全新CMA（Com-pact Modular Architecture）豪華緊湊型整車平臺架構，并展示了未來基于CMA平臺架構的兩款概念車。六雙鞋要表達的是未來的沃爾沃車型與過去的不同。
CMA平臺架構是由沃爾沃汽車主導，與吉利汽車聯(lián)合開發(fā)，針對沃爾沃40系列產(chǎn)品線的整車平臺架構。
它集成沃爾沃的智能化、新能源和自動駕駛等創(chuàng)新科技，成為繼SPA中大型整車平臺架構后的又一個推動沃爾沃品牌全球復興的重要支柱。
沃爾沃對“與吉利汽車聯(lián)合開發(fā)”的解釋是吉利為項目開發(fā)提供資金，而技術和研發(fā)人員幾乎全部來自沃爾沃。成果分享時，吉利將在CMA平臺架構基礎上，根據(jù)其品牌定位和消費群需求開發(fā)全新車型。
相比平臺和模塊化戰(zhàn)略，沃爾沃的SPA和CMA架構具有更大靈活性和可擴展性，能衍生出更多車型，并且在設計之初就兼容了傳統(tǒng)動力、純電動、插電式混動等不同動力系統(tǒng)。CMA架構未來也會生產(chǎn)純電動和插電式混動車型。
緊湊型豪華車，尤其是緊湊型豪華SUV已經(jīng)成為一個新崛起的細分市場，沃爾沃將利用CMA架構對舊款40系列車型進行大刀闊斧的變革。
“基于全新CMA平臺架構生產(chǎn)的全新一代40系列車型擁有巨大市場潛力。它將為沃爾沃帶來進一步的規(guī)模效益、協(xié)同效應以及更精益的制造流程，幫助實現(xiàn)我們第二階段的品牌和商務戰(zhàn)略目標?！?/p>
沃爾沃汽車集團總裁兼首席執(zhí)行官漢肯?塞繆爾森（Hkan Samu-elsson）在會上如是說。
轎車和SUV兩款40系概念車同時在會上亮相。
從外觀看，40系概念車與已經(jīng)上市和的XC90、S90的家族基因一脈相承，例如前臉風格和雷神大燈等標志性輪廓，但在車身比例和細節(jié)處理上更加前衛(wèi)激進。
《汽車商業(yè)評論》記者將概念車圖片發(fā)至朋友圈，得到了兩種截然不同的評論：“經(jīng)典”、“好帥”、“很酷的車”、“挺好看”，同時也有“丑死了”、“有點無趣”。
沃爾沃汽車集團研發(fā)業(yè)務高級副總裁彼得?默騰斯（PeterMertens）博士接受《汽車商業(yè)評論》專訪時回應，這正是他們想要的結果，帶來爭論遠比眾口一詞讓人興奮，因為概念車的意義就是根據(jù)人們反饋對車型繼續(xù)改造提升。
沃爾沃在會上又一次強調了“2025年在全球售出100萬輛新能源車”和“到2020年無人因沃爾沃汽車而死亡”的兩大愿景。
第5篇：雷神崛起范文
沉重的心，重新浸泡于凄風苦雨之中
天空籠罩愁緒。凄厲的防空警報，喚起悲傷的記憶
當播音員說起那30萬死去的冤魂，這個瘦弱的老人
他一會兒嘆氣，一會兒又忍不住流淚
只有我知道：他內心燃燒的火焰，一直躥得老高老高
這一輩子，不曾將熄。他顫抖的聲音，向我傳遞的
是血，是火，是仇恨，更是人類不能泯滅的良知與正義――
1944年8月，來犯的日軍飛機開始狂轟邵陽
父親從此失去寧靜的家園，平安的日子
15614人含恨而死，95300余人無辜傷殘
這是日日夜夜在父親心頭反復播放的蒙太奇――
10月2日，躲在后山上的父親，遠遠地看著嚴塘村32位村民
被日軍作為試刀的靶子，刀起頭落
同村的黃漢民，拒絕帶路，被身綁石頭，沉入水塘
10月6日，五峰鋪下街紡紗莊鋪房300余間被日軍付之一炬
羊田村唐云彪被日軍剝皮致死
橫板橋王易欽被日軍用亂刀砍死
大泥塘唐桂保被日軍用開水燙死
響石坪黃辛六被日軍用滾燙的南瓜湯倒入口中燙死
劉家村李桂花拒奸，被日軍剝光衣褲焚燒而死
新院子趙陳氏被日軍褲子用刺刀亂戮其致死……
哽咽。沉默。我在父親反反復復痛苦的訴說中長大
而風燭殘年的他說起那一切，仍止不住流淌老淚
說起那些年“躲日本”，吐火的記憶
在燃燒的火字里，噼啪作響，像鋼刀與鋼刀的砍擊，像子彈與子彈的對射
“躲日本”，這個寶慶人特殊的印記
儲滿憤怒與無奈，是心尖上至今無法痊愈的痂，一直流血
那一個漆黑的夜晚，父親！一個憤怒的孩子悄悄回到被鬼子占據(jù)的老屋
在命懸一線的生死界上
用心頭的火，點燃仇恨
老屋成為了鬼子的噩夢
――14歲，父親像一粒隨風飄落的草籽，
告別寧靜與天真，在炮火間穿行
于一個叫做安化打虎坪的地方，落地生根
彈雨傾瀉。血雨橫飛。父親蘸血，在牛皮紙上寫下家仇國恨――
衡陽大轟炸。常德大轟炸。重慶大轟炸
廠窖大屠殺，……
在常德西郊的殺人比賽，一百條中國生命成為侵略者的磨刀石
父親，這個14歲孩子的記憶穿越時光――
在我的14歲，24歲，34歲，44歲，54歲
在我的女兒，他的孫兒的4歲，14歲，24歲
年年歲歲，不斷疊加。就像老屋后山上那些彈痕累累的參天古樹
有誰，能抹去那些凹陷的或者凸起的印記？
時光深處，那些淤血的疤痕，早已成為生銹的彈殼
但只要稍稍翻動，歷史的聲響，依然驚天動地
那一天，86歲的老父親突然告訴我
他要帶著我從益陽步行去芷江，回新邵
在受降坊前重新聽一次裕仁天皇的《受降詔書》錄音
去老屋的后山上看一看那些傷疤還在的古樹
然后，讓我撿拾一把故鄉(xiāng)的樹種寄給遠方的女兒
――吐火的記憶藏在木頭深處
年輪，像依舊在不斷擴大的漣漪，蕩漾，蕩漾
今天，我陪著老父親行走在暮色蒼茫的路上
父親的背影，卻像永遠也無法摧毀的大山
而我在大山的影子里，逐漸熄滅內心的火焰
只讓自己的信心與國家的意志
同頻共振，鋼鐵般崛起――
在大劇院聽《義勇軍進行曲》
老鄉(xiāng)，我又聽到了你的聲音
帶血，帶火
老鄉(xiāng)，我又看到了你的身影
在激烈的炮火里，奔跑著前進
這是一曲怎樣的歌子呀？！
――是母親的
――是民族的呼聲
――是祖國的召喚
――是戰(zhàn)士的怒吼
！一個在華夏大地上耕種的漢子
他用青銅氣質的漢字
鑄造中華民族永不屈服的堅強形象
而那一個叫做聶耳的青年
他豎起雷神般的耳朵
讓吼聲從憤怒的心底憤然噴出
每一粒漢字都是一發(fā)威猛的炮彈
每一個音符都是一腔奔涌的熱血
我們高聲唱著，向著敵人的炮火前進
我們高聲唱著，讓敵人聞風喪膽
天底下最偉大的正氣歌
唱著它，我們不再害怕任何侵略者
唱著它，我們成為戰(zhàn)無不勝的超人
唱著，哼著，聽著
國旗，就在世界的每一個角落，高高地升起自豪
第6篇：雷神崛起范文
2008年，電影頻道與戛納電影節(jié)組委會合作，在戛納電影市場開幕活動上設立了“中國單元”，成為了“中國之夜”的序幕。六年后的今天，“中國之夜”已經(jīng)和“電影市場開幕酒會”成功融為一體，成為戛納電影節(jié)最受矚目的品牌活動之一，為中國電影樹立了國際新形象。
本屆“中國之夜”吸引了大量中外影人到場，逾兩千名來自世界各地的導演、制片人、發(fā)行商、媒體負責人參加了本次盛會。其中有著名法國導演讓.雅克.阿諾，夏威夷國際電影節(jié)主席恰克.保羅、威尼斯電影節(jié)市場總監(jiān)，著名電影導演吳宇森，博納影業(yè)集團總裁于冬，萬達電影董事總經(jīng)理葉寧等等。竇驍、楊瀾、張靚穎等演藝界人士也紛紛前來助陣。當晚，國家新聞出版廣電總局電影局副局長欒國志、電影頻道節(jié)目中心副主任賈琪等領導蒞臨現(xiàn)場。四百多位中國資深電影人、媒體人通過各種報名途徑踴躍參加，與國際電影同行們進行深度交流，尋求合作。整個酒會現(xiàn)場人員爆滿，外國嘉賓與中國嘉賓的比例達到4：1，火熱程度令整個戛納為之驚嘆。
搭建中外電影人交流平臺
“中國之夜”為中外電影人搭建了交流合作的優(yōu)質平臺，參與者多為電影產(chǎn)業(yè)的核心人物，包括導演、制片人、投資商等。六年來，許多國際電影人通過“中國之夜”開始了解中國電影，開始了與中國電影人的溝通和合作。
法國電影制片人洛耶說：“我四個月之前在北京，花了一個星期的時間拜訪了很多可以合作的中國電影機構，而今天晚上我又在這里幾乎見到了他們所有人。我從事電影制片行業(yè)已經(jīng)二十年了，我成功的秘訣就是不停的跟人見面聊天，這是我工作當中最重要的部分，而在‘中國之夜’，你可以花一晚上的時間見到以往你需要花一個月才能見到的人，這個活動實在是太好了。
法國著名編劇、《帝企鵝日記》編劇米歇爾.菲思勒說，“從戛納‘中國之夜’，我們可以看到中國電影近年來的發(fā)展，很多新的項目在這里起步，很多合拍的項目有了中國的參與，還簽署了很多合作協(xié)議?！狈▏鴩译娪爸破緡H部主任卡羅.安東尼奧則表示，“戛納‘中國之夜’每一年都比上一年更讓人期待，而現(xiàn)在，不只是跟法國，我覺得這是一個很好的機會讓全世界的電影人來了解中國電影，我感覺中國有成為電影界領軍人物的趨勢了。”
推廣中國電影的有力平臺
對于中國電影人而言，這同樣是一個展示自己，推廣本國電影的上佳機會。吳宇森評價道，“今年的‘中國電影之夜’更加盛大，來參與的國際性影人特別多，大家都意識到中國電影已經(jīng)越來越發(fā)達，市場越來越龐大。這個活動是展現(xiàn)我們電影優(yōu)勢的難得機會?！北＠┘{影業(yè)集團總裁于冬表示，“‘中國之夜’是一個特別提氣的事，讓世界的目光聚焦在中國電影、中國電影人的身上。我十年前來戛納的時候，幾乎看不到中國人的身影，那個時候海灘上到處都是韓國電影、日本電影，今年有號稱400人的中國高管銷售團隊到戛納來，中國電影的力量也逐漸強大了?！逼咝菉蕵返目偛脜钦鲃t說，“‘中國之夜’這樣的活動，不光是能促進中法合作，也促進中國和世界各國電影界的合作，極大地提高了中國在國際的可視度和品牌，非常有意義?！?/p>
“中國之夜”創(chuàng)辦的另一宗旨，則是向海外推廣蓬勃發(fā)展中的中國電影?！懂嬈?》《十二生肖》等眾星云集的大制作都曾在這個平臺亮相。今年推介的影片，除了《太平輪》《狼圖騰》等大制作影片，更有“新影人計劃”，涵蓋了一批值得關注和扶持的中小成本華語電影，如《這里是海，我們是魚》《她的亡命徒》《婚前檢查》等一批青年導演作品。它們的亮相，也引起了海外電影人的注意。
宣傳中國電影頻道的國際平臺
通過六年與戛納電影節(jié)市場的合作，國際影壇對中國電影頻道的認識，已不僅僅停留在節(jié)目的版權方和播出平臺，更是一個擁有成熟能力能運籌帷幄海內外大型活動項目的全媒體旗艦。在六年“中國之夜”的成功舉辦中，中國電影頻道充分呈現(xiàn)了自己的實力和能力，吸引到不少國外大型活動項目主動前來伸出橄欖枝。在此基礎上，頻道又接連創(chuàng)辦了紐約中國電影節(jié)和蒙特利爾電影節(jié)中國商務周，并首次在日內瓦聯(lián)合國萬國宮舉辦了中國影展，得到了來自官方和外媒的高度評價。
國際舞臺上，可以越來越多地看到中國電影頻道的身影，它的能量也不斷受到國際認可。繼“中國之夜”與戛納電影節(jié)深度合作之后，北方電影集團為推廣其國產(chǎn)影片《兔俠傳奇》，也將推廣會放到了戛納。其法方合作伙伴正是由頻道牽線搭橋。
每年“中國電影之夜”的節(jié)目都會令人眼前一亮。絢爛的煙花將戛納的夜空點亮，長久不衰，令現(xiàn)場嘉賓心醉神迷，流連忘返。隨后，雜技《蹬人》將中國傳統(tǒng)文化展現(xiàn)地淋漓盡致，多名雜技演員貢獻出了精彩絕活，令人拍手稱奇。著名歌手張靚穎也在現(xiàn)場高歌一曲《To Be Loved》。
“中國電影之夜”現(xiàn)場，到處洋溢著濃郁的中國傳統(tǒng)文化氣息。高高掛起的紅燈籠點綴出濃濃的中國情致。二胡演奏讓現(xiàn)場洋溢著中國氛圍。現(xiàn)場最受歡迎的板塊莫過于書法展示了。它不僅將中華文化瑰寶介紹給世人，外國嘉賓甚至還可以親自體驗一下寫毛筆字的樂趣，親身感受中國文化的魅力。
為了活動的完美呈現(xiàn)，電影頻道與策劃團隊多次開會，從流程設計、節(jié)目策劃、宣傳方案的每一個細節(jié)，都認真討論，反復溝通。最后，活動的呈現(xiàn)效果既與戛納電影節(jié)的整體風格相呼應，又體現(xiàn)出濃郁的中國風格，各個環(huán)節(jié)的設計與安排都比往年有了進一步提高。
如今，中國電影市場已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二大電影市場，中國電影的崛起，引來了全世界的關注，越來越多的好萊塢大片開始注重中國市場。去年，《金剛狼2》《雷神2》等眾多好萊塢大片的主創(chuàng)紛紛來華宣傳，今年4月4日上映的《美國隊長2》更是將北京選作了亞洲宣傳活動的唯一城市。隨著中國電影市場愈加繁榮，中國影人也加快了走出去的步伐。不少中國女星出現(xiàn)在好萊塢大片中，而且戲份逐漸增多。為了博得中國觀眾的青睞，不少好萊塢電影中都特意添加了中國元素。
第7篇：雷神崛起范文
《蝙蝠俠：阿甘瘋人院》緊湊地將它的主題和結構結合到一起，構成了一個建立在已有版權上的成功游戲?！厄饌b：阿甘之城》是它的正統(tǒng)續(xù)作，在這款續(xù)作里，蝙蝠俠脫離了瘋人院的限制，在一個更廣大的場景――阿甘之城(高譚市)對付全新的敵人。
《蝙蝠俠：阿甘之城》與前作的游戲氛圍類似，其故事則發(fā)生在一年之后。在本作中匯集了眾多明星參與的配音陣容。而且蝙蝠俠的惡棍對手們也將更加窮兇極惡。蝙蝠俠擁有了一套全新而給力的“強襲猛攻”的攻擊方式，可以用急速連擊的形式將敵人徹底打爆，讓玩家過癮到飆淚。另外蝙蝠俠也可以使用電臺頻率和子彈軌跡追蹤的形式鎖定隱藏的敵人的位置，繼而通過凌空滑行的方式進行大范圍轉移――甚至蝙蝠俠可以抓住在空中飛行的直升飛機!
如果《蝙蝠俠：阿甘之城》可以延續(xù)前作的風范，那么它將無疑成為2011年最炙手可熱的游戲之一。
狂怒
《狂怒》是曾經(jīng)開發(fā)“雷神之錘”系列的著名游戲開發(fā)商idSoftware所開發(fā)的一款全新FPS游戲，該游戲是采用id Software下一代3D引擎――id Tech 5的第一款作品，故事發(fā)生在后啟示錄時代，美國西南部的馬路英雄背景下。多年來，id對于旗下游戲發(fā)行時間的回答只是簡單幾個字：“完工之時。”而這一次首席設計師破例放出《狂怒》將在9月13日登陸北美的消息。
《狂怒》的游戲背景設置在地球遭到小行星毀滅性撞擊之后恢復階段中期，人類已經(jīng)躲避在地底下生活。玩家在游戲中將扮演一位裝備了納米科技能力增強套和大規(guī)模殺傷性武器的幸存者。這款射擊游戲讓你穿越末世后的環(huán)境，遇到形形的角色，包括變異人和流氓等等。盡管多數(shù)都是在第一人稱視角下進行，玩家還可以駕駛交通工具在鎮(zhèn)子之間快速穿行，對付沿途的敵人。披上id公司的榮耀光環(huán)，《狂怒》是那么令人期盼和著迷。
塞爾達傳說：天空之劍
這是任天堂著名動作系列的最新作，加上Wii的最新體感技術，你可以用Wii體感遙控器來體驗揮舞Link的劍的感覺似及其他武器的瞄準動作等，屏幕上的Link會靈活地模仿你的一舉一動?！短炜罩畡Α愤€有全新的美術風格。讓人感覺像是《風之杖》和《黃昏公主》的臺體。而游戲制作總監(jiān)Eiji Aonuma表示，傳統(tǒng)的塞爾達“從天堂到地牢”的結構將會大變，但我們還不確定會變到何種程度。本作的畫面非常的出色，將Wii的機能發(fā)揮到了極致，游戲新增了多種操作方式，比如劍的揮舞、盾的擋技、彈弓、弓箭、鞭子、炸彈的新用途、迷宮門的開啟、金甲蟲的操作(最為新穎的操作，可以遠程操作金甲蟲開啟機關、拿取道具)等。主機平臺上塞爾達最近一次發(fā)售已經(jīng)是4年前的事了，我們沒有理由不去期待。
傳送門2
要是給你更多的GlaDOS布下的重重陷阱和謎題來破解也無法讓你對《傳送門》續(xù)作滿懷期待的話，那就請想象一下：《傳送門2》不僅僅有著的比一代長足足一倍的單人模式，更有多人模式能讓兩個玩家利用傳送門科技互助合力揭開一個個單人無法解開的謎題。
《傳送門2》不會像前作那樣被附加在游戲中發(fā)售，而是將作為一款獨立游戲作品推出，并將采用全新的游戲系統(tǒng)、故事以及令人驚異的機關陷阱。另外，《傳送門2》還將搭載聯(lián)機游戲模式，玩家們可以在聯(lián)機專用任務中協(xié)力挑戰(zhàn)謎題。
“很顯然，在我們看來，《傳送門2》非常出色，它是我們目前為止最好的游戲作品?！盫alve創(chuàng)始人Gabe Newell在接受采訪時曾如是說。
真人快打9
“真人快打”系列多年來已經(jīng)經(jīng)過了數(shù)次改進。它的角色名單已經(jīng)面目全非無數(shù)次，2D角色讓位給了多邊形角色；整個游戲也效法進入了3D世界；角色與DC漫畫英雄針鋒相對。但這一次，在第九作中，《真人快打》找到了自己的根：它回歸到了曾經(jīng)街機的風格，并重塑了自己的經(jīng)典形象和背景。
此作的游戲故事是緊接在八代《真人快打：末日戰(zhàn)場》之后的情節(jié)，但時空背景會來到最初的一、二、三代的故事發(fā)生之際。不同于之前的作品，九代的四個按鈕分別對應了不同的肢體。超級璧表則用來強化戰(zhàn)斗體驗，不論是施展連續(xù)技，或是遭到對手攻擊，這個量表都會累積。超級量表能夠充能三個階段，它可以用來強化必殺技、中斷連續(xù)技、或是讓角色發(fā)動超必殺技。在超必殺技發(fā)動期間，游戲視角將會透視遭到攻擊的對手體內，讓人清楚看見骨斷肉碎的畫面。
黑色洛城
本作為一款由澳大利亞游戲開發(fā)商Team Bondi使用自家獨自開發(fā)游戲引擎所開發(fā)制作，以二次大戰(zhàn)開始后在洛杉磯市警局任職的刑警為主角，玩家在游戲終必需前往各式各樣的犯罪現(xiàn)場進行搜查，并將這些案件給一一解決才行。在游戲中，不但使用當時的地圖與照片將整個洛杉磯重現(xiàn)在玩家們眼前，而且在游戲里還將會有有如在一般“Film Noir”黑中登場的壞蛋與敗類警官，以及身穿性感禮服的壞女人等各式各樣的角色登場，與玩家所扮演的刑警展開一場又一場的斗智斗力。
你只要看一眼《黑色洛城》就知道為什么所有人都在關注這個游戲了。它用了最高端的動作捕捉技術，讓開發(fā)團隊能夠捕捉到最細微的演員面部表情。最令人驚奇的是，這項技術并不僅僅是門面功夫，《黑色洛城》中玩家可以通過那些表情來判斷誰在說真話，誰在撒謊。
上古卷軸5：天際
龍決不會改變，只要它們不在地下沉睡，它們就會出來將一切付之一炬，將恐懼散步每個城市。當這些卑鄙的生物正是《上古卷軸5：天際》的沖突核心。本作時間發(fā)生在上一作《湮滅》之后，地點在Cyrodill大陸北部。從現(xiàn)有的資料來看，Bethesda已經(jīng)從《湮滅》開始的產(chǎn)品中學到了許多(例如《輻射》)，只為建造一個更加天衣無縫的世界――這個世界的居民會像真人一樣對你和環(huán)境做出反應。另外《天際》將使用改進后的升級系統(tǒng)，玩家越是不按照常理玩游戲，得到的獎勵會越多。
早前，Bethesde的社區(qū)經(jīng)理在公司官方Twitter上公布，“現(xiàn)在我們可以公布的是，《上古卷軸5》所用的引擎是一款全新的引擎，而且它的效果簡直棒極了。”隨后，另一游戲媒體的報道也證實說，“《上古卷軸5》的引擎是全新的引擎，有全新的畫面效果和游戲系統(tǒng)設置，很快會有進一步消息。”
激戰(zhàn)2
《激戰(zhàn)2》會繼承前作的精神：創(chuàng)造一個橫跨傳統(tǒng)RPG游戲和大型多人在線游戲的界限的游戲，它將把你的角色與你更緊密地結合。當玩家創(chuàng)造角色的背景時所做的選擇，會與你后面的游戲體驗息息相關。同時，《激戰(zhàn)2》還加入了更多游戲機理，包括不同職業(yè)的角色融合他們的技能形成新的組合技。
《激戰(zhàn)2》將擺脫一般游戲里亢長的升級過程、單調重復的游戲方式，增強游戲的故事性，同時玩家的行為將會影響游戲的發(fā)展進程，因此玩
家每次玩都能有不同的游戲體驗；與其他游戲里NPC站樁式的互動模式不同，《激戰(zhàn)2》里玩家與游戲人物的互動性將更強。《激戰(zhàn)2》將通過弱化團隊或者公會的概念來解決這個組隊問題。玩家無需事先組隊或者加入公會就可以隨時隨地與周圍的玩家一起做任務、打怪。這將改變玩家的傳統(tǒng)游戲方式，ArenaNet希望借此增強玩家間的互動，鼓勵玩家更多地通過協(xié)同合作來完成任務，而不是單兵作戰(zhàn)。
聲名狼藉2
《聲名狼藉2》是2009年5月推出的《聲名狼藉》續(xù)篇新作，承襲前作的超能力動作冒險玩法，并大幅強化圖像、系統(tǒng)與內容等各方面的表現(xiàn)。玩家將再次扮演意外獲得超能力的主角Cole，在南方城市新瑪萊New Marais展開另一場戰(zhàn)斗冒險。Cole會發(fā)現(xiàn)前作中許多與自己有相同超能力的人也都來到了這里，也有更多的超能力供他選用。游戲中還會增加一種叫AMP的物品，可以增強游戲中肉搏戰(zhàn)斗的娛樂性。游戲故事敘述一場大爆炸席摧帝國市，剛從被稱為“野獸”的黑暗實體魔掌下僥幸存活的Cole逃出了帝國市，發(fā)現(xiàn)“野獸”已經(jīng)摧毀帝國市，并沿著海岸摧毀行經(jīng)之地的一切事物。為了阻止“野獸”消滅全人類，Cole來到南方城市新瑪萊，尋找手中握有擊敗此一黑暗實體關鍵的科學家。游戲中玩家可以見識到承襲白前作的業(yè)力(Karma)善惡抉擇系統(tǒng)，是要謹慎使用超能力守護市民免于惡棍與怪獸危害呢?還是要恣意施展超能力摧毀并主宰一切呢?而善惡的抉擇也左右了并肩作戰(zhàn)的伙伴，分別是善良一方的FBI女探員Kuo與邪惡一方的神秘女性Nix。
巫師2：刺客之王
前作于2007年發(fā)售時憑借其不同于傳統(tǒng)西方RPG游戲的架構和別具一格的戰(zhàn)斗而成為一匹黑馬。前作中許多角色都將回到二代中來，這些角色將在玩家的冒險中發(fā)揮更大的作用，不但會影響到玩家的游戲體驗，甚至還能影響玩家所經(jīng)歷的劇情?！段讕?》擁有引人八勝的情節(jié)、耐人尋味的故事主線和非直線的游戲情節(jié)。除了它宏大的故事以外，游戲還擁有原始野蠻的戰(zhàn)斗系統(tǒng)，這個戰(zhàn)斗系統(tǒng)將動態(tài)動作和策略元素完美地進行了結合。新的游戲引擎也帶來了更華麗的畫面和更加成熟的游戲機制，將玩家置身于RPG游戲史上最真實的世界中。
改進后的鍛造系統(tǒng)可使玩家擁有自己的特色物品，共有200種武器及盔甲可供把玩，單是劍類武器就有300種變化，而原作只有區(qū)區(qū)十把劍。盔甲可細分為多個組成部分。背心、手套、腰帶、護膝等等每一片都可獨立升級，從而提供更多可供深究的組合，而原作只有區(qū)區(qū)四種盔甲。即便是相似物品，也因導入隨機屬性而變得大相徑庭。人物所攜帶的物品數(shù)量無上限，物品分類也有改進。與其他游戲相比，它的畫面本來就站在很高起點上，因此也成為了目前畫面最棒的RPG游戲。
星球大戰(zhàn)：舊共和國
《星球大戰(zhàn)：舊共和國》是由歐美游戲開發(fā)商BioWare和LucasArts聯(lián)合開發(fā)的3DMMORPG。游戲的背景設定于達斯?維達(Darth Vader)崛起幾千年之前的銀河系，那時舊共和國和西斯帝國瓜分了整個銀河系。在《星球大戰(zhàn)：舊共和國》中，玩家可以選擇成為一個絕地武士、一個西斯武士，或者其他的經(jīng)典星戰(zhàn)角色，決定自己將向光明還是黑暗的方向發(fā)展，譜寫自己的故事。
此前的《星球大戰(zhàn)》網(wǎng)游的表現(xiàn)并不怎么如人意，所以或許我們應該壓制住自己的熱切期盼?？上覀儫o法做到，隨著BioWare稱為制作方，而《舊共和國武士》的輝煌成功，我們完全有理由全心期待，畢竟玩家都很想看到那些不用光劍的職業(yè)是怎么玩的。
質量效應3
我們目前對這個續(xù)作幾乎一無所知，但它的存在已經(jīng)能讓所有人激動了。不過我們知道的是，三代中的其中一個主要場景在地球，因為目前僅有的預告片展示了在被Reaper圍攻的倫敦。前不久EA官網(wǎng)的一條信息可能會成為輔證――EA網(wǎng)上商店曾將《質量效應3》列為預訂商品，并在商品描述稱“地球在燃燒，謝潑德指揮官要率領銀河系各種族執(zhí)行最終任務，對抗從宇宙深處襲來的暗黑大軍”：三個版本都有，售價均為59.95美元。但EA已迅速將相關頁面刪除。
2011還有可能降生的大作
最后的守護者
2009年的時候《最后的守護者》就已經(jīng)在E3上引起全世界的注意。但也自從那時起，我們得到的有關消息，除了它是關于一個男孩和一頭叫Trico的神秘野獸之外，基本什么都沒有。
古墓麗影
這個勞拉克勞馥的著名系列就要有一個真正的前傳了，本作將給一個全世界都為之傾倒的游戲角色一個更加詳細和生動的發(fā)跡史。但是，我們不能指望這個游戲2011年能上架。
暗黑之魂
這是2009年Gamespot年度游戲《惡魔之魂》的續(xù)作，年初才剛剛公布，所以也是最遙遙無期的游戲。
XCOM
自從去年E3首次出場以來就沒有關于這個游戲的任何消息了，不用太指望它會在2011年發(fā)售。
暗黑破壞神3
這可是暴雪哦，這可是他們的新產(chǎn)品哦，但他們從來不保證什么。
第8篇：雷神崛起范文
一、搶抓機遇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟工作再上新水平
今年以來，鎮(zhèn)政府因地制宜求特色，依托優(yōu)勢謀發(fā)展，并不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，突出工作重點，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作邁上一個新水平，農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)民收入取得了平穩(wěn)較快增長。
1、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
蘋果生產(chǎn)方面。繼續(xù)按照“擴規(guī)模、強管理、提品質、增效益”的發(fā)展思路來促進產(chǎn)業(yè)升級，春季新發(fā)展蘋果面積4500畝，全鎮(zhèn)蘋果總面積達4.2萬畝。在栽植過程中嚴把整地關、調苗關、假植關和栽植關，做到澆足一桶水、覆好一塊膜、套好保護套、留足保護行，確保一次栽植，一次成活，一年成園，經(jīng)驗收全鎮(zhèn)蘋果苗木成活率達98%以上，位居全縣第一。在管理上通過聘請專家授課、組織果農(nóng)外出參觀等方式，使全鎮(zhèn)果園標準化管理進程不斷加快。如：城北垣萬畝果園示范園區(qū)，在全縣范圍引進推廣大改型技術，并取得明顯成效，全年共接待縣內外十余次觀摩學習。全鎮(zhèn)今年共組織果農(nóng)培訓12場次，受訓人員1500余人次。在果業(yè)中心技術人員的指導下，共建設標準化生產(chǎn)示范果園8座200畝，培養(yǎng)精品果生產(chǎn)示范果園100座畝。年全鎮(zhèn)共完成蘋果套袋1.3億枚，總產(chǎn)蘋果4000余萬斤，年產(chǎn)值達6000萬元。涌現(xiàn)出了一批管理示范戶、效益狀元戶，如：東關村村民洛中中，承包果園60畝，果品收入達25萬元；上東村村民賀志秀，承包果園27畝，果品收入達到12萬元。目前正值果樹冬季修剪季節(jié)，我們要求各村通過培訓、教育、引導，組建專業(yè)修剪隊伍，及相關專業(yè)管理隊伍，不斷提高果農(nóng)的組織化程度。逐步實現(xiàn)區(qū)域內的“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一整形修剪，統(tǒng)一病蟲施藥，統(tǒng)一施肥配方，統(tǒng)一品牌銷售，切實提高果業(yè)生產(chǎn)的集約化、標準化管理水平。
烤煙生產(chǎn)方面。在堅持“區(qū)域化、重點村、專業(yè)戶”生產(chǎn)的同時，不斷鞏固種煙老戶，培養(yǎng)種煙新戶，全鎮(zhèn)今年共簽訂煙葉收購合同110份，完成以馬家河、謝悉、蘭古莊、山陽為重點村的烤煙種植面積1086畝，總產(chǎn)量13.6萬公斤，價格在去年基礎上加價20%，為12.8元，畝均效益1600元以上。如：馬家河村窯圪垛村民劉鐵柱，種煙15畝，總產(chǎn)5563斤，收入3.5萬元；謝悉村郭家?guī)X村民牛建立種煙15畝，總產(chǎn)6487斤，收入3.8萬元。
蔬菜產(chǎn)業(yè)方面。為進一步拓寬農(nóng)民增收渠道鎮(zhèn)政府立足當前，著眼長遠，經(jīng)過廣泛調研，確定改造提升蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，先后組織村組干部、菜農(nóng)代表共100余人次，到襄汾、曲沃、陜西安塞等地進行參觀考察，將小府、祖師廟、東關、西關確定為重點村，初步完成了日光溫室及拱棚的新建、改造規(guī)劃。
畜禽養(yǎng)殖方面。堅持小群體、大規(guī)模，通過政策引導、資金扶持、技術培訓、規(guī)范管理，挖掘培育了一大批有典型帶動作用的養(yǎng)殖大戶。西關村劉森旺現(xiàn)存欄蛋雞16800只，日產(chǎn)鮮蛋1300斤，年產(chǎn)值近50萬元；林雨村石曉忠現(xiàn)存欄生豬400余頭，其中能繁殖母豬68頭，年出欄生豬300余頭，產(chǎn)值達50萬元以上。據(jù)統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖戶已達30余戶，占全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶的60%以上。。
2、不斷壯大工業(yè)企業(yè)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是地方經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)，也是擴大就業(yè)增加農(nóng)民收入的重要途徑。鎮(zhèn)政府通過不斷加大政策引導與資金扶持力度，使我鎮(zhèn)民營企業(yè)得以健康快速發(fā)展。全鎮(zhèn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)約100個，解決就業(yè)人員達余人。本轄區(qū)內規(guī)模較大的有7個防滑鏈長，7個磚廠，2個面粉加工廠，9個大型蘋果冷藏庫。各企業(yè)都能順應市場需求，不斷擴大規(guī)模，運營規(guī)范，效益良好。
3、努力搞活城鎮(zhèn)商貿(mào)
今年，鎮(zhèn)政府重點加大了對橋南蘋果交易市場和吉州商貿(mào)市場的資金投入和規(guī)模管理。去年以來，鎮(zhèn)村先后投資20余萬元完善了橋南蘋果交易市場，設立了信息平臺，建立了網(wǎng)站，促進了銷售，拉動了生產(chǎn)，年橋南市場交易量占全縣果品的60%，交易額達6000萬元。吉州商貿(mào)市場通過門面裝修，配套設備的完善，各類專賣店、連鎖店的加盟和群眾生活水平的提高，效益不斷增加，這兩家市場已成為全鎮(zhèn)乃至全縣發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、搞活商貿(mào)業(yè)的“領頭雁”，拉動全鎮(zhèn)商貿(mào)業(yè)和社會綜合效益的快速發(fā)展。根據(jù)第二次全國經(jīng)濟普查結果，全鎮(zhèn)從事批零、餐飲等服務行業(yè)的個體商貿(mào)戶達1440戶，從業(yè)人員達5000人以上。
二、因地制宜、突出特色，新農(nóng)村建設呈現(xiàn)新亮點
在新農(nóng)村建設上，我鎮(zhèn)嚴格按照中央提出的“二十字”方針，堅持典型引路，全面推進，整體提高。各村設立了網(wǎng)絡文化站及遠程教育系統(tǒng)，可為群眾及時提供致富信息；上東村、林雨、大田窩等村安裝了路燈，實施了亮化工程；700余戶農(nóng)民通過“四改”建立了沼氣池，用上了液化氣，點上了沼氣燈。在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生方面，鎮(zhèn)政府出臺了《吉昌鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔政治實施方案》，鎮(zhèn)村分別成立了領導機構，各村都因地制宜出臺了相應的環(huán)境衛(wèi)生制度和門前“三包”制度，配備了保潔員，確定了包片負責人，指定了垃圾傾倒地點，共建立垃圾池地點，共建立垃圾池120余個，涂白巷道墻體8000余米，清理“牛皮癬”廣告300余處，統(tǒng)一規(guī)劃了畜禽圈舍、柴堆糞堆，徹底改變了垃圾圍門、圍田、圍村的現(xiàn)象，對村莊主要路段的雜草進行了清理，對行道樹進行了涂白，使各村的村容村貌大為改觀，進一步改善了群眾的居住生活條件。
上東村在“四化四改”和“六個一”工程基本完成的基礎上，今年又新建沼氣池60個，新栽國槐、木槿等風景樹1000余株，硬化巷道5000平方米；林雨村投資1000余萬元，完成了建筑面積13200平方米、可容納住戶132戶的農(nóng)民住宅小區(qū)建設主體工程，附屬工程也基本完工；西關村高起點、高標準的新農(nóng)村建設規(guī)劃于5月份由專業(yè)部門設計完成并通過審定，正在組織實施，占地4800平方米的休閑廣場和占地1300平方米的貫牛窯住宅小區(qū)土地補償與場地平整工作已結束，磚混三層建筑工程2500平方米的活動中心大樓主體建設工程已完工；大田窩村的新農(nóng)村建設與移民搬遷同步實施，投資20余萬元平整宅基地1平方米，規(guī)劃新宅基地40戶（包括移民搬遷20戶98口人），目前已有22戶主體工程完工，投資5萬元占地1000平方米的休閑廣場已投入使用，并完成街巷道硬化約5000平方米，基本實現(xiàn)了戶戶通。
三、立項引資、興辦實事，基礎設施建設邁出新步伐
今年以來，鎮(zhèn)政府以高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能的要求，不斷立項引資，盤活資金，狠抓基礎設施建設，提升城鎮(zhèn)品味。
一是成功實施了圪針溝泄洪洞修復工程。該工程是全縣三十項重點項目之一，由我鎮(zhèn)具體組織實施，通過組織專家論證，優(yōu)選施工方案，公開招投標等程序，由浙江中遂建筑有限公司以236萬元中標。該工程于5月10日動工，10底竣工。該工程的修復完工為我縣城區(qū)防洪防汛、確保群眾生命財產(chǎn)安全發(fā)揮著極其重要的保障作用。
二是配合實施了全縣商貿(mào)市場建設工程。完成了東關蔬菜交易市場建設工程和橋南煤炭交易市場建設工程。東關集貿(mào)市場建設工程正在動員拆遷，組織實施當中。
三是西關村自主投資90余萬元完成了結子溝200米、西關石橋段150米護河壩工程；投資60萬元完成了西關貫牛窯溝200米涵洞建設工程，增加新農(nóng)村建設用地6000㎡。
四是配合完成了投資110萬元的辛村煙水配套工程，鋪設管網(wǎng)2萬余米，修建蓄水池4個，總容積達3000立方。
五是配合完成了投資420萬元的小府—馬家河—木家?guī)X15公里油路建設工程；配合完成了投資270萬元，總長12公里的林雨—蘭古莊—上貼的油路建設工程。
六是完成了投資12萬元的祖師廟、大田窩水利設施改造工程，為祖師廟柏凡頭村修建200立方米蓄水池一個，為大田窩村修建50立方米蓄水池一個，改造與新裝換主管道1500米。
七是完成投資40余萬元的東關至柏村4.2公里道路硬化工程，投資13萬元的馬家河—窯圪垛1.5公里道路硬化工程和投資10萬元的井圪塔坡1公里道路硬化工程。
八是完成了投資45萬元的祖師廟棗園路、東關雷神溝共計800米的巷道硬化工程。
九是完成了投資70萬元的祖師廟平田整地工程，新增耕地80畝。
十是配合完成了城北垣3000畝蘋果節(jié)水灌溉工程，項目涉及東關、學背后、上東村與山陽等村。
同時，積極配合縣上實施的錦屏山公園規(guī)劃、縣醫(yī)院選址、屠宰廠與公交客運站建設、209與309國道拓寬改造等重點工程。
四、關注民生，排解民憂，社會事業(yè)獲得新發(fā)展
為了讓人民群眾盡快實現(xiàn)“學有所教、病有所醫(yī)、住有所居、老有所養(yǎng)、勞有所得”的理想目標，今年以來，鎮(zhèn)政府始終堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。
第9篇：雷神崛起范文
[關鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；新一代信息技術；組織敏捷性
[中圖分類號]F425；F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2426（2017）01-0054-07
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的形勢：勞動力低成本優(yōu)勢逐漸消失，h境問題日益突出，發(fā)達國家制造企業(yè)逐步轉移，等等。目前，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術的應用逐漸成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”一切傳統(tǒng)行業(yè)成為可能，為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展和轉型升級帶來重要契機。中國于2015年提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，并上升為國家戰(zhàn)略，旨在推動新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合，促使中國由制造大國向制造強國轉變，從而實現(xiàn)制造業(yè)的跨越式發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為企業(yè)顛覆傳統(tǒng)價值創(chuàng)造方式，改變競爭結構，對產(chǎn)業(yè)基礎實施“創(chuàng)造性破壞”的利器（趙振，2015）[1]。傳統(tǒng)制造企業(yè)受到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代日益動態(tài)復雜環(huán)境的沖擊，已有的競爭優(yōu)勢逐漸被消磨殆盡，面臨著巨大的轉型壓力和挑戰(zhàn)，甚至面臨著被市場淘汰的風險。因此，制造企業(yè)如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展機遇，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合，從而提升組織敏捷性以快速適應外部環(huán)境將成為值得思考和研究的重要課題。本文從組織敏捷性視角探究“互聯(lián)網(wǎng)+”對制造企業(yè)轉型升級的影響，以期為傳統(tǒng)制造業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一定思路和借鑒。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”內涵及思維特征
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”內涵
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”得到學術界的廣泛關注和研究，但是其內涵在學術界并未形成一致的觀點。其中，柳洲（2015）從產(chǎn)業(yè)集群視角認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是借助新一代信息技術推動經(jīng)濟和社會系統(tǒng)不斷逼近帕累托最優(yōu)的動態(tài)演化過程[2]；童有好（2015）從工業(yè)視角認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是用互聯(lián)網(wǎng)工具逐步把企業(yè)內外價值鏈全部數(shù)據(jù)化，是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合[3]；趙振（2015）從價值鏈視角認為“互聯(lián)網(wǎng)+”實質是實體產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)解構，并與互聯(lián)網(wǎng)價值鏈“跨鏈”重組的共生現(xiàn)象[1]。雖然學者們對其內涵頗有爭議，但集中體現(xiàn)了以下含義：第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”離不開云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術的應用和支持；第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”強調的是一個“+”，即注重互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的深度融合；第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”所要達到的效果是充分實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價值創(chuàng)造體系的改進?？傊?，從企業(yè)視角認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用新一代信息技術將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、運營管理等制造全生命周期進行深度融合以實現(xiàn)優(yōu)化、重構甚至顛覆傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)造體系的過程。
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”思維特征
互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)快速發(fā)展提供了一種工具、平臺或者媒介，而“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)尋求新機遇和轉型升級提供了一種新思維。與傳統(tǒng)工業(yè)化思維相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維更具時代性、突破性和顛覆性。新一代信息技術的普及和應用，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐常態(tài)化，對企業(yè)思維方式產(chǎn)生了深刻變革，主要體現(xiàn)三個特征。
1.開放思維。開放思維是指企業(yè)摒棄傳統(tǒng)封閉式思想，嘗試以開放、合作和共享等方式解決問題、促進發(fā)展的思維模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代是一個開放的時代，鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)打破邊界，建立一種企業(yè)間以合作、共享、共贏的方式參與市場競爭的生態(tài)圈模式。開放思維強調“互通互聯(lián)”。一是注重企業(yè)內部的“互通互聯(lián)”。企業(yè)是一個由人、機、物等組成，嘗試整合、協(xié)調和優(yōu)化組織運營過程中信息流、物流、資金流、商流等的復雜系統(tǒng)。然而，傳統(tǒng)企業(yè)內部往往存在著部門封閉、各自為政、溝通壁壘、信息孤島等問題，難以發(fā)揮組織系統(tǒng)的協(xié)同性。開放思維強調企業(yè)打破內部封閉局面，利用新一代信息技術實現(xiàn)企業(yè)內部互通互聯(lián)，有效整合內部資源，打破部門間溝通壁壘，促進各部門信息和資源共享，減少或避免信息孤島現(xiàn)象，提升彼此合作的協(xié)同性。二是注重企業(yè)與外部的“互通互聯(lián)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的競爭已不再是企業(yè)個體間的競爭，而是基于企業(yè)參與的由供應商、合作方、用戶等群體共同組織的商業(yè)生態(tài)圈的競爭。因此，企業(yè)必須具備開放思維，主動與外部進行互通互聯(lián)，突破傳統(tǒng)邊界，整合企業(yè)內外部能力、技術、人才等優(yōu)勢資源，加強企業(yè)間的合作與共享，從而實現(xiàn)互利共贏。
2.跨界思維。跨界思維是指基于新一代信息技術支持的一切都具有相關性、一切都能互聯(lián)、一切都能融合的突破傳統(tǒng)邊界的思維模式。互聯(lián)網(wǎng)的日益滲透逐漸打破了傳統(tǒng)行業(yè)邊界，甚至對傳統(tǒng)行業(yè)進行顛覆或產(chǎn)生一種“破壞式創(chuàng)新”，使跨界成為一種新常態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”本質是跨界，通過實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟深度融合的方式以突破傳統(tǒng)行業(yè)所固有的邊界，驅動傳統(tǒng)企業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界戰(zhàn)略轉型。外部競爭環(huán)境日益動態(tài)復雜，跨界已成為企業(yè)打破傳統(tǒng)思維方式以提升競爭力的關鍵，成為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代迎合市場動態(tài)需求和實現(xiàn)企業(yè)品牌價值延伸的重要手段。例如蘇寧“電商+店商+零售服務商”的云商模式，促使線下線上同價，實現(xiàn)O2O戰(zhàn)略轉型，是傳統(tǒng)零售企業(yè)自我突破和實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界戰(zhàn)略轉型的典型范例。因此，企業(yè)應樹立跨界思維，以開放的心態(tài)去洞察外部環(huán)境變化，結合企業(yè)實際探索“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界之道，跨越組織邊界、跨越企業(yè)邊界和跨越行業(yè)邊界等，不斷尋求創(chuàng)新式的運營模式或商業(yè)模式，切實提升企業(yè)市場競爭力。
3.逆向思維。逆向思維是指一種通過改變傳統(tǒng)固有或常規(guī)化邏輯思維，以一種全新方法來考慮問題的非常規(guī)思維模式。企業(yè)傳統(tǒng)思維模式：即由研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、經(jīng)營銷售，最終將產(chǎn)品或服務提供給顧客，形成一個完整的“企業(yè)――顧客”的單線程的價值鏈條，充分體現(xiàn)了企業(yè)供給決定顧客需求的理念。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，這一傳統(tǒng)邏輯思維模式將被打破，顧客成為企業(yè)研發(fā)設計和創(chuàng)新的起點，即顧客能夠成為企業(yè)的一員參與到企業(yè)的活動中來，為企業(yè)研發(fā)設計出謀劃策，提供創(chuàng)新性思維和建設性意見，從而形成一種“顧客――企業(yè)――顧客”循環(huán)式的價值創(chuàng)造鏈條，體現(xiàn)了顧客需求決定企業(yè)供給的理念。隨著社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應用日益成熟，企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”顧客需求成為現(xiàn)實。一方面，企業(yè)能通過構建官方社區(qū)與顧客主動溝通互動，通過顧客建設新意見或創(chuàng)新性想法為企業(yè)產(chǎn)品或服務的改進和創(chuàng)新提供思路。另一方面，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術能夠對顧客需求、偏好、行為軌跡等數(shù)據(jù)資源進行抓取、分析和挖掘，以便更好地洞察顧客需求和外部市場環(huán)境變化，甚至會產(chǎn)生一種基于“顧客需求――營銷――制造――庫存――采購”的倒逼效應，以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改進和完善，減少或避免牛鞭效應。
二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索式創(chuàng)新
目前，我國進入網(wǎng)絡化發(fā)展時期，企業(yè)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的發(fā)展模式。海爾集團成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代改革的先行者和實踐者，尋求由傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉變的突破，為了落實和推進企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，海爾集團不斷探索和尋求基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新之路。
（一）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)管理模式創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的引導下，海爾集團在戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬及管理等方面進行了顛覆式創(chuàng)新（如圖1）。戰(zhàn)略方面，海爾集團的戰(zhàn)略是構建以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實現(xiàn)企業(yè)的平臺化；組織方面，打破傳統(tǒng)封閉式的、金字塔式的科層制組織結構，建立現(xiàn)代開放式的、扁平化的W絡組織，努力成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，實現(xiàn)企業(yè)的去中心化；員工方面，驅動海爾員工由最初的雇傭者、執(zhí)行者向創(chuàng)業(yè)者、合作伙伴轉變，實現(xiàn)企業(yè)員工的創(chuàng)客化；用戶方面，構建能夠為用戶提供最佳體驗的生態(tài)圈――社群，以充分滿足用戶的個性化需求；薪酬方面，構建用戶付薪平臺，驅動海爾員工的薪酬由海爾集團支付向由海爾用戶支付轉變；管理方面，顛覆傳統(tǒng)的線性管理方式，探索以非線性的管理方式實現(xiàn)組織自演進目標。其中，戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新是決定海爾成長的兩個重要變量，員工和用戶是決定海爾企業(yè)興衰的關鍵因素，而薪酬機制是企業(yè)的重要驅動力，管理創(chuàng)新有助于引領企業(yè)目標自演進。各種創(chuàng)新機制之間相輔相成，不斷推動著海爾集團的互聯(lián)網(wǎng)轉型。總之，海爾集團顛覆式的管理模式創(chuàng)新，是基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，為驅動傳統(tǒng)制造型企業(yè)向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)轉變而進行的探索式創(chuàng)新。
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”實踐――互聯(lián)工廠
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術應用日益成熟，為促進“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深度融合帶來重要契機。在沒有可供參考的“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”轉型目標的前提下，海爾集團順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代潮流，積極探索在新一代信息技術支持下互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合模式，以用戶需求為導向，嘗試探索和布局海爾互聯(lián)工廠（如圖2）。從2012年起，海爾打造了第一個智能互聯(lián)工廠――沈陽冰箱工廠，后續(xù)又構建了鄭州空調、佛山洗衣機、青島熱水器等多個智能互聯(lián)工廠。海爾智能互聯(lián)工廠顛覆了傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式，向為用戶提供大規(guī)模定制模式轉變，逐步取代了傳統(tǒng)單純依靠廠商提供消費者可選擇的產(chǎn)品的制造模式。
海爾互聯(lián)工廠就是以用戶需求為導向（如圖2），實現(xiàn)用戶通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)研發(fā)、制造、服務等生產(chǎn)運營過程進行交互，生產(chǎn)出滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品，從而提升消費體驗。海爾互聯(lián)工廠利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等將企業(yè)硬件、設備、產(chǎn)品等實現(xiàn)實時互聯(lián)，促使硬件、設備、產(chǎn)品的自動化、數(shù)字化和智能化，打造全生產(chǎn)流程無人化的智能工廠，同時與用戶實現(xiàn)互聯(lián)與交互，引入用戶需求，讓用戶參與到產(chǎn)品設計、制造、服務等全流程中來，并將用戶信息能夠同時傳遞到海爾的設計資源、供應商資源及全流程的小微，促使互聯(lián)工廠能夠快速獲取用戶需求，并根據(jù)用戶需求進行智能化生產(chǎn)運作，并且能夠實現(xiàn)全生產(chǎn)流程的可視化，便于用戶的監(jiān)督和隨時查看，快速滿足用戶個性化需求，實現(xiàn)由傳統(tǒng)大規(guī)模制造向大規(guī)模個性化定制模式轉變。
總之，海爾互聯(lián)工廠是“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的具體實踐，改變了企業(yè)傳統(tǒng)研發(fā)、采購、制造、營銷到最終消費者的串聯(lián)式流程，形成一個基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的以用戶中心的、多種合作方共擔風險和共享利潤的、開放的并聯(lián)式智能流程，即用戶訂單需求能夠同時到達企業(yè)研發(fā)、供應商、工廠等端口，合作方協(xié)同合作，共同為實現(xiàn)用戶個性化定制需求而努力，最終及時生產(chǎn)出符合消費者個性化需求的產(chǎn)品。
（三）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺合作模式
海爾集團基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的開放思維，利用平臺模式充分整合供應商、服務商、科研人員及機構、客戶等優(yōu)質資源和能力。海爾構建的網(wǎng)絡化合作平臺主要包括產(chǎn)品定制平臺、開放式創(chuàng)新平臺、模塊商資源平臺等。
1.海爾開放式創(chuàng)新平臺――HOPE平臺。HOPE平臺是中國最大的開放式創(chuàng)新平臺，主要是由技術專家、高?？蒲腥藛T、極客、創(chuàng)客等用戶構成的研發(fā)創(chuàng)新式生態(tài)圈。在此平臺，用戶可以技術需求，或提交技術解決方案等。HOPE平臺基于大數(shù)據(jù)技術和標簽自動匹配技術能夠實現(xiàn)技術需求和解決方案的自動匹配，同時還可以通過線下專家團隊對解決方案進行技術分析和評估。對海爾而言，HOPE平臺是為海爾解決家電技術難題及技術需求的一個較多可選擇合作資源方的便捷平臺，通過技術分析和評估以選擇最佳的技術合作資源方，從而以最高的效率來滿足海爾研發(fā)需求和技術需求。
2.海爾模塊商資源平臺――海達源平臺。海達源平臺是全球家電業(yè)第一家為供應商資源提供在線注冊、直接對接用戶需求的零距離平臺，垂直整合了家電行業(yè)的多級供應鏈、金融服務、倉儲物流等平臺服務，從而實現(xiàn)模塊供應商、家電用戶及供應鏈上的合作方能夠直接交互，形成網(wǎng)絡化的生態(tài)圈，目的是打造一流的模塊商生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供全流程最佳體驗。在此平臺，供應商可以與用戶進行在線交互和交易，并能夠及時模塊化解決方案。
3.海爾產(chǎn)品定制平臺――眾創(chuàng)匯平臺。眾創(chuàng)匯平臺主要包括模塊定制、眾創(chuàng)定制、專屬定制等三種定制模式。消費者根據(jù)自己的需求，可以選擇產(chǎn)品的顏色、型號、功能等進行簡單的模塊組合（模塊定制）；可以與設計師、工程師等實現(xiàn)零距離交互，提出自己的創(chuàng)意或期望，進行新產(chǎn)品迭代（眾創(chuàng)定制）；亦可進行一對一定制專屬自己的獨特產(chǎn)品（專屬定制）。然后，通過網(wǎng)上生活場景模擬體驗最終下單，從而打造一個切實滿足消費者個性化需求的產(chǎn)品。海爾眾創(chuàng)匯平臺改變了消費者只能購置廠家已生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品的被動局面，能夠充分發(fā)揮消費者的創(chuàng)意和靈感，提升消費者參與度和滿意度，切實增強用戶體驗。
總之，海爾集團的各個平臺體系之間相輔相成、互通有無，充分整合了海爾集團的利益相關者，包括供應商、服務商、高校、科研機構及用戶等，構成了一個較為完整的、利益共享、風險共擔的開放式生態(tài)圈。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”探索式創(chuàng)新對企業(yè)組織敏捷性的影響
組織敏捷性是企業(yè)在變幻莫測的環(huán)境中快速成長及對相應變化能快速做出反應的能力（Goldman，1995）[5]，反應了企業(yè)在動態(tài)復雜環(huán)境下自我調整和演進的適應能力?；趧討B(tài)能力視角，組織敏捷性主要由運營敏捷性、合作伙伴敏捷性和客戶敏捷性構成（Sambamurthy等，2003）[6]。其中，運營敏捷性和合作伙伴敏捷性是企業(yè)提升組織敏捷性的重要手段，而客戶敏捷性是企業(yè)提升組織敏捷性的最終目的。各維度之間相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，共同影響和決定著企業(yè)組織敏捷性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，海爾集團將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維融入企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促使企業(yè)平臺化、組織網(wǎng)絡化、員工創(chuàng)客化等，打造了無人化的智能互聯(lián)工廠，實現(xiàn)與用戶的實時互聯(lián)，為用戶提供規(guī)模化定制服務，推動“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深度融合，切實提升了海爾集團的組織敏捷性。因此，本文分別從運營敏捷性、合作伙伴敏捷性和客戶敏捷性三個維度來闡述海爾“互聯(lián)網(wǎng)+”探索式創(chuàng)新對企業(yè)組織敏捷性的影響。
（一）對運營敏捷性的影響
運營敏捷性是指企業(yè)以保持組織柔性、提升部門協(xié)同性、優(yōu)化生產(chǎn)流程、敏捷制造等方式快速應對環(huán)境變化的能力。海爾集團基于互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐，創(chuàng)新組織結構，大量削減中間管理層，構建扁平化的網(wǎng)絡組織結構，驅動員工創(chuàng)客化、組織小微化，構建無人化智能互聯(lián)工廠，探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深度融合，有助于海爾提升組織運營效率。
1.構建扁平化網(wǎng)絡組織，提升了企業(yè)組織柔性。扁平化的組織結構具有管理成本低、效率高、信息反饋迅速等顯而易見的優(yōu)點（盧彥，2015）[7]。海爾集團基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下積極創(chuàng)新組織結構，建立開放式的、自下而上的、扁平化的網(wǎng)絡組織結構，以代替?zhèn)鹘y(tǒng)封閉式的、自上而下的、金字塔式的科又譜櫓結構，大力削減集團企業(yè)內部的中間管理層人員。海爾集團扁平化的網(wǎng)絡組織能夠減少組織層級間匯報的阻礙，提升組織溝通和信息傳遞效率，降低運營的時間成本，進而增強組織的柔性和靈活性。
2.驅動員工創(chuàng)客化，增強了員工積極性和創(chuàng)造性。海爾集團對員工實施放權，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者和小微組織，并將對員工的選擇權、評價權、淘汰權等交給用戶和市場，改變企業(yè)員工消極被動和推卸責任的狀態(tài)，最大限度地激發(fā)海爾員工的活力和發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。市場存在一種馬太效應，海爾員工只有通過努力不斷為用戶創(chuàng)造價值才能贏得更多的用戶，否則他們將會被用戶和市場所淘汰。因此，海爾的創(chuàng)客化、小微化有助于增強組織活力、敏捷性和創(chuàng)新性。例如，海爾“雷神”3人組成的創(chuàng)客團隊通過貼吧、論壇、QQ群等多種渠道與用戶積極溝通和交流，尋找和挖掘現(xiàn)有游戲本的用戶需求痛點，創(chuàng)造出“雷神”品牌，首發(fā)日就受到廣大游戲愛好者的追捧（文丹楓等，2015）[8]。
3.構建智能互聯(lián)工廠，實現(xiàn)了企業(yè)敏捷制造。海爾集團基于互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的思想，通過利用新一代信息技術實現(xiàn)海爾產(chǎn)品制造過程的模塊化、自動化、數(shù)字化、智能化，從而保證海爾互聯(lián)工廠能夠以高柔性、高效率、高品質地生產(chǎn)客戶大規(guī)模定制的產(chǎn)品。其中，模塊化是用戶個性化定制的基礎，包括基本模塊和可變模塊，也是海爾互聯(lián)工廠實現(xiàn)柔性制造、敏捷制造和智能制造的基礎。例如，海爾沈陽工廠實現(xiàn)一條生產(chǎn)線由最初支持20多個型號到支持500多個型號的柔性大規(guī)模定制，生產(chǎn)節(jié)拍縮短到10秒一臺，訂單周期從15天縮短至7天，成為全世界冰箱行業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍最快、承接型號最廣的工廠（劉靜，2015）[9]。
（二）對合作伙伴敏捷性的影響
合作伙伴敏捷性主要是指企業(yè)與合作伙伴之間通過某種合作形式，例如虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、平臺模式等，實現(xiàn)資源、能力互補，提升合作協(xié)同性以共同應對市場競爭的能力。海爾集團基于互聯(lián)網(wǎng)+思維構建了平臺合作模式，促使企業(yè)平臺化。海爾集團創(chuàng)建了眾創(chuàng)匯平臺、HOPE平臺、海達源平臺等多個平臺，廣泛吸引優(yōu)秀專業(yè)人員、資源供應商、方案服務提供商、高校和科研機構、創(chuàng)客等優(yōu)質資源和能力接入，從而形成一個集聚眾多優(yōu)質資源和能力的平臺化、利益共享、風險共擔的并聯(lián)平臺式生態(tài)圈，有助于提升海爾集團合作伙伴敏捷性。
1.動態(tài)選擇合作伙伴，提升合作靈活性。傳統(tǒng)企業(yè)的合作模式往往是一種固定狀態(tài)，由于彼此間信息不對稱、信息流動性較差，致使企業(yè)對合作伙伴的搜尋成本和轉換成本較高，從而導致企業(yè)間固定化的合作模式成為常態(tài)化。然而，互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)和信息呈爆炸式增長，并且流動性增強。企業(yè)能夠更快、更便捷、更低廉地獲取大量的信息，并基于一定的技術手段從中挖掘有價值的信息，能夠有效降低企業(yè)間的信息不對稱，為解決企業(yè)傳統(tǒng)固定化合作模式問題提供了信息基礎。海爾集團基于開放式的生態(tài)平臺實現(xiàn)合作伙伴的動態(tài)選擇，改變了傳統(tǒng)的一對一的合作模式，為海爾提供眾多優(yōu)質資源、能力和合作伙伴。特別是針對技術需求和創(chuàng)新需求，海爾往往在眾多服務或技術提供商中基于一定的技術評估和用戶評價等信息來選擇最佳合作方，以彌補海爾集團資源和能力的不足，實現(xiàn)海爾資源的最優(yōu)配置和合作雙方的利益最大化。
2.構建基于平臺的合作模式，增強合作協(xié)同性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)間的競爭已不再是零和博弈的競爭關系，而是基于非零和博弈的、多元化的合作競爭關系?；谄脚_的合作模式能整合企業(yè)所有的利益相關方，實現(xiàn)資源的動態(tài)整合和優(yōu)化配置，從而形成一個自循環(huán)的生態(tài)圈。平臺的參與者越多、平臺越有價值、用戶之間符合共享經(jīng)濟規(guī)律，隨著用戶量和參與度的提升，每個用戶的溢出效應越大（呂本富，劉穎，2015）[10]。海爾集團打造以用戶為中心的并聯(lián)式的生態(tài)型平臺，以開放式的姿態(tài)憑借其龐大的用戶資源吸引眾多優(yōu)秀的資源商、服務商、技術企業(yè)等優(yōu)質資源嵌入海爾平臺，通過改變傳統(tǒng)的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、倉儲物流、營銷服務等串聯(lián)式流程，省去由用戶訂單到企業(yè)，到供應商發(fā)貨送往工廠、最后到物流和銷售的繁瑣環(huán)節(jié)，讓海爾企業(yè)、員工、供應商、服務商等基于海爾智能化平臺直接與用戶實現(xiàn)零距離交互，從而使海爾與合作伙伴能夠從各自不同角度積極共同響應消費者需求，充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同作用，最終基于彼此不同的市場目標而形成一種協(xié)同為用戶服務的、利益共享、風險共擔的利益共同體。海爾集團基于平臺化的合作模式是對企業(yè)內外信息、資源、用戶等動態(tài)整合，既能發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和能力優(yōu)勢，又能與異質性的外部合作伙伴的資源優(yōu)勢和能力優(yōu)勢實現(xiàn)互補與對接，從而更好地發(fā)揮協(xié)同效應，提升企業(yè)競爭力。
（三）對客戶敏捷性的影響
客戶敏捷性則是指企業(yè)快速感知客戶需求變化，深入挖掘客戶內在需求，及時提供相應產(chǎn)品和服務來滿足市場需求的能力。德魯克認為企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。海爾集團基于用戶驅動理念，以用戶為中心，構建用戶大數(shù)據(jù)平臺，打造全程可視化互聯(lián)工廠，與用戶實現(xiàn)零距離交互，動態(tài)把握顧客需求，由傳統(tǒng)大規(guī)模制造型企業(yè)向現(xiàn)代大規(guī)模定制服務型企業(yè)轉變，有助于提升客戶敏捷性。
1.大數(shù)據(jù)分析用戶需求，提升顧客需求感知敏捷性。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)資源已不再是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利。目前，海爾已經(jīng)擁有一個2億家庭用戶的社交化客戶關系管理（SCRM）數(shù)據(jù)平臺，擁有海量的顧客數(shù)據(jù)資源。此外，海爾集團致力于將電器產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，形成一種智能化設備――網(wǎng)器，智能采集用戶及周圍的環(huán)境數(shù)據(jù)、電器運行數(shù)據(jù)、人機交互數(shù)據(jù)等，構建大數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為海爾集團挖掘用戶需求提供了重要的數(shù)據(jù)基礎。海爾集團基于大數(shù)據(jù)技術和資源動態(tài)分析用戶行為，挖掘和精準把握消費者的潛在需求，然后采用量化分值來定義消費者潛在需求的高低，幫助員工主動、快速、精準地與用戶進行交互和營銷，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和顧客需求的精準匹配，切實滿足消費者個性化需求。例如，海爾大數(shù)據(jù)平臺與蘇寧云商對接實現(xiàn)對用戶需求的精準滿足，會員精準轉化率4.6%，高于電商轉化率均值2%，在2015年“7.17”營銷事件中，共同為60萬用戶提供了個性化產(chǎn)品和服務，使海爾空調、冰箱等全品類全面售罄。
2.與用戶零距離交互，提升服務敏捷性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，消費者與企業(yè)之間的信息不對稱性降低。消費者不僅擁有更多的選擇權和話語權，而且需求日益?zhèn)€性化、差異化，對企業(yè)產(chǎn)品和服務快速滿足消費需求提出了更高的要求。海爾以用戶需求為導向，打造全流程透明可視的智能互聯(lián)工廠，從研發(fā)、制造、物流等制造全生命周期實現(xiàn)與用戶的零距離交互，將用戶變?yōu)椤爱a(chǎn)消者”，讓用戶參與到企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程中來，促使用戶與企業(yè)的融合，提升用戶的參與感和實現(xiàn)用戶的個人價值。海爾與用戶的零距離交互，實現(xiàn)企業(yè)大部分員工與用戶直接接觸和交互，動態(tài)了解和把握用戶的真實需求，并將其新思想、觀點、建議等融入到產(chǎn)品和服務中來，促進企業(yè)產(chǎn)品和服務的改進、迭代和創(chuàng)新，及時改善用戶產(chǎn)品和服務體驗以滿足用戶個性化、差異化需求，切實提升了海爾企業(yè)服務敏捷性。
四、啟示
通過對海爾集團案例研究l現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，制造企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益動態(tài)復雜，海爾基于網(wǎng)絡化戰(zhàn)略探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的融合與實踐，積極進行管理模式創(chuàng)新，構建扁平化的網(wǎng)絡組織結構，驅動員工創(chuàng)客化、組織小微化，構建全流程可視化的互聯(lián)工廠，從而提升企業(yè)運營敏捷性。搭建開放式、并聯(lián)式的平臺型生態(tài)圈，促使企業(yè)合作動態(tài)化、平臺化，進而提高企業(yè)間合作的靈活性和協(xié)同性，從而提升企業(yè)合作伙伴敏捷性。以用戶為中心，基于大數(shù)據(jù)技術及資源動態(tài)感知顧客需求，與用戶進行全流程零距離交互，提升用戶產(chǎn)品和服務體驗，從而提升客戶敏捷性?？傊柤瘓F“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的探索和實踐，使海爾基于新一代信息技術實現(xiàn)由傳統(tǒng)大規(guī)模制造型企業(yè)向現(xiàn)代大規(guī)模定制化服務型企業(yè)轉變，促使海爾研發(fā)、制造、物流、營銷等全生命周期過程的信息化、智能化、敏捷化，切實增強了企業(yè)快速應對環(huán)境變化的能力。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，許多制造企業(yè)仍處于價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)工業(yè)化思維仍然盛行，對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認知偏差（童有好，2015）[3]，難以實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深度融合，從而跟不上時展潮流。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)應結合自身實際，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以顧客需求為導向，嘗試應用新一代信息技術，探索企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的融合與轉型，從而提升組織敏捷性。
1.樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。傳統(tǒng)制造企業(yè)應該深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的內涵，摒棄傳統(tǒng)封閉式的以企業(yè)資源和產(chǎn)品為中心的工業(yè)化思維，樹立開放式的以客戶為中心的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，即以互聯(lián)網(wǎng)為切入點，思考如何基于新一代信息技術使企業(yè)以開放的姿態(tài)整合企業(yè)內外部資源和能力，實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務的“互聯(lián)網(wǎng)+”，顛覆企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、組織架構、商業(yè)模式等，促使企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、資源的優(yōu)化配置以及競爭力的提升。
2.加強新一代信息技術與制造生命周期的融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術得到普及和廣泛應用。企業(yè)應注重新一代信息技術與制造生命周期過程的融合，例如，利用云計算為企業(yè)研發(fā)、設計、運營等提供虛擬化環(huán)境和強大的計算能力；利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)企業(yè)“人、機、物”三元世界的互聯(lián)；利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)海量數(shù)據(jù)資源進行分析和挖掘或精準營銷等?？傊?，傳統(tǒng)制造企業(yè)應積極探索新一代信息技術的應用與實踐，努力提高企業(yè)在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷售服務等制造全生命周期過程中的信息化水平，加強對企業(yè)內外部數(shù)據(jù)、信息及知識內在價值的挖掘與共享，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)運營模式，驅動企業(yè)產(chǎn)品制造過程數(shù)字化、敏捷化、智能化，從而提升企業(yè)運營敏捷性。
3.構建平臺化合作模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代是注重異質性企業(yè)以合作方式參與市場競爭的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)有效地突破了時間、空間、組織的限制，為企業(yè)間以戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、業(yè)務外包、眾包等方式合作提供了虛擬化平臺。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)應與供應商、消費者、云服務提供商、高校及科研院所等利益相關者搭建一個開放、平等、利益共享的生態(tài)型合作平臺?；谄脚_化的合作模式，企業(yè)在對組織內資源、技術、能力等進行重新掃描、審視、評估的基礎上，結合企業(yè)實際，充分利用平臺內合作方的技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢等，充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同作用，從而提升企業(yè)合作敏捷性。
4.注重企業(yè)服務化轉型。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，制造業(yè)服務化成為制造業(yè)發(fā)展的必然，促使制造企業(yè)以制造為中心向以制造服務為中心轉變，為制造業(yè)提供了新的利潤增長點。傳統(tǒng)制造企業(yè)必須注重企業(yè)服務化轉型，以客戶需求為導向，加強與客戶的零距離交互，倒逼企業(yè)重新審視價值創(chuàng)造體系，不斷向價值鏈的服務端延伸。例如，利用大數(shù)據(jù)資源和技術深入分析和挖掘客戶潛在需求，從而為客戶推薦個性化產(chǎn)品服務。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)應重新審視企業(yè)價值創(chuàng)造活動，引導客戶參與企業(yè)價值創(chuàng)造過程，將客戶新思想、觀點、建議融入企業(yè)產(chǎn)品或服務的改進、迭代和創(chuàng)新過程中，不斷增加產(chǎn)品服務附加值，切實迎合客戶需求，從而提升客戶敏捷性。
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