產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

近期，根據(jù)凌河街道小隊安排部署，圍繞《關(guān)于組織開展第一期“社情民意直通車”專題征集的工作方案》相關(guān)要求，走村入戶，開展專題調(diào)研，征集民情民意?，F(xiàn)根據(jù)調(diào)研情況，對于推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提出以下建議：

一、積極探索發(fā)展模式，引領融合發(fā)展方向

推進農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展，各村莊必須要發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準適合本村的最佳發(fā)展方向。在融合模式上，要鼓勵引導新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，以農(nóng)業(yè)優(yōu)勢資源為依托，將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的某些環(huán)節(jié)甚至整個環(huán)節(jié)聯(lián)接在一起，加快形成農(nóng)業(yè)內(nèi)部緊密協(xié)作、循環(huán)利用、一體化發(fā)展的經(jīng)營方式，拓展農(nóng)業(yè)增值空間；要加快實施“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，完善配送及綜合服務網(wǎng)絡，推動科技元素融入農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品線上線下交易及農(nóng)業(yè)信息共享，提升農(nóng)業(yè)信息化水平；要依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進涉農(nóng)企業(yè)集聚集群發(fā)展，實現(xiàn)一產(chǎn)“接二連三”、三次產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，打造融合生產(chǎn)加工、科技研發(fā)、物流儲藏、商務會展、信息咨詢、金融服務等于一體的復合型農(nóng)業(yè)綜合體。在推進方式上，要突出抓好項目這一載體，靠項目帶動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)與生態(tài)、文化、旅游等元素結(jié)合，拓展增效增收空間。要加強招商引資，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，著力引進一批有品牌影響、有市場潛力的農(nóng)業(yè)開發(fā)項目。在示范引領上，要注重典型培樹，加快推進好項目延長拉寬產(chǎn)業(yè)鏈條，打造三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展樣板。

二、培育多元發(fā)展主體，夯實融合發(fā)展基礎

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的生力軍，也是推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“開路先鋒”。一是協(xié)調(diào)推進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展。要強化家庭農(nóng)場基礎作用，鼓勵家庭農(nóng)場開展農(nóng)產(chǎn)品直銷，延長經(jīng)營鏈條。要強化農(nóng)民合作社帶動作用，引導農(nóng)民合作社發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售，拓展合作領域和服務內(nèi)容。要支持龍頭企業(yè)發(fā)揮引領示范作用，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工流通、電子商務和農(nóng)業(yè)社會化服務，通過直接投資、參股經(jīng)營、簽訂長期合同等方式，建設標準化和規(guī)?；脑仙a(chǎn)基地，帶動農(nóng)戶和農(nóng)民合作社發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要優(yōu)化要素資源配置，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設和供應鏈管理，提高產(chǎn)品附加值。二是注重協(xié)調(diào)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與群眾的關(guān)系。通過促進農(nóng)產(chǎn)品本地化利用，發(fā)展相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品加工、流通和旅游等產(chǎn)業(yè)，來提高農(nóng)民收入，將本要流向外部的就業(yè)崗位和附加值內(nèi)部化。要通過新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更好地發(fā)揮引領、示范和帶動作用，帶動更多的群眾增強參與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的能力，更好地分享農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成果，最大限度地維護普通群眾的利益。三是積極發(fā)展行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會自律、教育培訓和品牌營銷作用，開展標準制訂、商業(yè)模式推介等工作，助推產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，鼓勵龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社等成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過共同研發(fā)、科技成果產(chǎn)業(yè)化、融資拆借、共有品牌、統(tǒng)一營銷等方式，實現(xiàn)信息互通、優(yōu)勢互補。

第2篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

【關(guān)鍵詞】：三網(wǎng)融合；廣電運營商；電信運營商；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

【引言】：數(shù)字技術(shù)、光通信技術(shù)、TCP/IP 技術(shù)的飛速發(fā)展推動了世界范圍內(nèi)的網(wǎng)絡融合【1】 。自2010 年以來，國務院先后印發(fā)了推進三網(wǎng)融合總體方案（國發(fā)【2010】5 號）、試點方案（【2010】35 號）、推廣方案（【2015】65 號）等一系列文件，確定了三網(wǎng)融合分為試點階段和廣階段兩個階段予以推進?！锻茝V方案》的出臺標志著三網(wǎng)融合試點階段結(jié)束，進入全國范圍全面推廣階段。

1.三網(wǎng)融合的發(fā)展現(xiàn)狀

由于多年來受政策、監(jiān)管和行業(yè)隔閡等原因影響，中國的三網(wǎng)融合發(fā)展緩慢。廣電在數(shù)年前就已經(jīng)在一些地區(qū)提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務，但是由于網(wǎng)速、價格和監(jiān)管的原因，其規(guī)模一直很小值得一提的是，雖然在發(fā)達城市的三網(wǎng)融合業(yè)務開展并不M如人意，但是在某些農(nóng)村地區(qū)，三網(wǎng)融合業(yè)務開展的十分順利。以南寧市賓陽縣民范村為例，在推動農(nóng)村信息化的政策支持下，當?shù)卮迕窬屯ㄟ^一條電信寬帶享受到了打電話、上網(wǎng)和看電視三種服務。

2.中國三網(wǎng)融合監(jiān)管體制存在三大問題王啟超：淺談三網(wǎng)

無論是從理論層面還是實踐層面，對三網(wǎng)融合行業(yè)進行監(jiān)管應經(jīng)成為毋庸置疑的命題。在三網(wǎng)融合進程中仍然存在制約其發(fā)展的因素，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

2.1缺乏三網(wǎng)融合相關(guān)立法。

目前，作為電信行業(yè)最具法律效力的《電信條例》和作為廣播電視行業(yè)最具法律效力的《廣播電視條例》都只是各行業(yè)主管部門頒布的條例，并不是真正意義上的法律。在沒有明確的法律保障之下，我們很難希望企業(yè)能夠積極投身三網(wǎng)融合之中，這使得“三網(wǎng)融合”推進過程中遇到了很多不必要的猜疑和麻煩。

2.2多頭管理，政出多門。

整個三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)劃分的不同，分別處在不同的部門監(jiān)管之下。工信部是電信行業(yè)的管理機構(gòu)，負責電信運營商的牌照發(fā)放和電信企業(yè)互聯(lián)互通等經(jīng)營性事務的管理，同時還負責頻率資源的管理分發(fā)，以及電信服務質(zhì)量的管理。但卻不擁有獨立的市場準入、價格監(jiān)管權(quán)。廣電部門則同時受廣電總局、等部門的管理。互聯(lián)網(wǎng)的管理部門就更加復雜：工信部負責管理ISP和ICP業(yè)務，同時廣電總局、國務院新聞辦、文化部、公安部、國家保密局等都對網(wǎng)絡內(nèi)容進行管理。多頭管理的一個重要弊端就是政出多門，缺少統(tǒng)一的指揮，各部門各自為政【2】。

2.3管理體制不到位，監(jiān)管效率較低。

在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分立的情況下，管理方式是為了適應各個產(chǎn)業(yè)的特點設立的，并且由不同的管理機構(gòu)負責監(jiān)督實施。但三網(wǎng)融合涉及到不同部門、不同產(chǎn)業(yè)之間的相互合作和相互競爭， 2011年，是“十二五”開局之年，也是三網(wǎng)融合推進的關(guān)鍵一年。溫總理在今年的政府工作報告別指出“建設高性能寬帶信息網(wǎng)，加快實現(xiàn)‘三網(wǎng)融合’，促進物聯(lián)網(wǎng)示范應用”。

3.三網(wǎng)融合發(fā)展策略

3.1技術(shù)發(fā)展策略

三網(wǎng)融合的技術(shù)發(fā)展策略的核心是經(jīng)濟、快速的推進技術(shù)層面的三網(wǎng)融合。一、融合網(wǎng)絡建設要具有開放性和包容性，尊重市場選擇。推進技術(shù)標準化工作，停止無謂的標準爭端，在保證國家利益和國家安全的基礎上尊重市場的選擇。二、促進技術(shù)創(chuàng)新、鼓勵合作。以新三網(wǎng)融合為技術(shù)創(chuàng)新指導，提供友好的融合創(chuàng)新環(huán)境，形成內(nèi)生的創(chuàng)新激勵機制。廣電部門和電信部門在各自發(fā)展的同時，加強技術(shù)交流與合作，加快技術(shù)層面的網(wǎng)絡融合進程。鼓勵跨產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作和國際技術(shù)合作。三、加快網(wǎng)絡建設，提升網(wǎng)絡質(zhì)量，尤其是寬帶接入質(zhì)量。

3.2 市場發(fā)展與業(yè)務融合創(chuàng)新策略

三網(wǎng)融合發(fā)展策略的制定要以促進融合市場發(fā)展和鼓勵融合業(yè)務創(chuàng)新為核心。一、規(guī)范競爭環(huán)境。建立公平、公正的市場競爭機制，尤其是規(guī)范廣電系統(tǒng)與電信系統(tǒng)的競爭，培養(yǎng)良好的市場環(huán)境。二、杜絕對市場壟斷和破壞性市場開拓行為的變相補貼和行政權(quán)力支持，將企業(yè)引導到以產(chǎn)品為核心的競爭上來，進而形成鼓勵業(yè)務融合創(chuàng)新的良好環(huán)境。三、開拓適合中國國情的競爭與合作模式。

3.3 產(chǎn)業(yè)政策與監(jiān)管政策制定策略

產(chǎn)業(yè)政策與監(jiān)管政策制定策略的重中之重是加強融合立法和成立融合監(jiān)管機構(gòu) ：一、盡快出臺反映三網(wǎng)融合需求的《電信法》。從法律層面徹底消除雙向進入壁壘，明確產(chǎn)業(yè)政策與監(jiān)管政策的制定原則，明確監(jiān)管機構(gòu)的組成及其職能，以上位法的形式對行政法規(guī)、部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件的制定進行約束，清理過時的法規(guī)文件，從法律層面上解決重疊監(jiān)管、多頭監(jiān)管和法規(guī)模糊矛盾的問題。二、依法建立融合監(jiān)管機構(gòu)，提高監(jiān)管效率。將制作監(jiān)管、內(nèi)容監(jiān)管，硬件標準和視聽技術(shù)監(jiān)管，接入網(wǎng)絡監(jiān)管和運營監(jiān)管統(tǒng)一納入融合監(jiān)管機構(gòu)，對技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)行為和市場進行統(tǒng)一監(jiān)管?？梢栽诖藱C構(gòu)下單獨設立一個內(nèi)容監(jiān)管部門。三、市場監(jiān)管要以法律為依據(jù)，主要依靠市場自身進行調(diào)節(jié)，盡可能的減少干預，提倡產(chǎn)業(yè)自律，重點保護未成年人和個人隱私【3】。

結(jié)束語

總而言之，三網(wǎng)融合是當前互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)和電視網(wǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路。接下來必定會有進一步推動三網(wǎng)融合的法律出臺，為融合創(chuàng)建相對公平的競爭環(huán)境。廣電運營商、電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都必須懂得適應時代的需求，肯干肯拼，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地.

【參考文獻】：

【1】CHICHESTER， SUSSEX W， HOBOKEN J.Convergence：User Expectations， Communications Enablersand Business Opportunities[M]. John Wiley， 2008.

第3篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

分析上述形勢，南京都市圈打造、寧鎮(zhèn)揚同城化、蘇中地區(qū)融合發(fā)展是當前儀征面臨的最大機遇。下一步，儀征將進一步找準定位、搶抓機遇、順勢而為，按照“優(yōu)勢互補、開發(fā)合作，分工協(xié)作、共建共享，政府引導、市場主導”的原則，加速新型工業(yè)化和城市化進程，加強與南京、揚州在總體規(guī)劃、基礎設施、產(chǎn)業(yè)鏈條、公共服務等方面的溝通銜接，形成基礎設施共建共享、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分工協(xié)作、公共事務協(xié)作管理的融合發(fā)展新格局，努力打造蘇中融合發(fā)展的先行區(qū)。儀征的目標是：力爭到2015年，人均GDP超過10萬元，城市化水平達到55%，新型工業(yè)化和城市化進程不斷加快，區(qū)域合作和創(chuàng)新取得顯著成效；產(chǎn)業(yè)分工合作不斷強化，高新技術(shù)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)實現(xiàn)較大突破；與南京、揚州交通實現(xiàn)無縫對接，對外聯(lián)系便捷共享；逐步構(gòu)建起基本均等、全域覆蓋、統(tǒng)籌統(tǒng)建的公共服務體系。

圍繞“打造蘇中融合發(fā)展先行區(qū)”的總體目標，儀征將堅持“三個定位”。一是打造寧鎮(zhèn)揚融合發(fā)展的橋頭堡。充分發(fā)揮儀征東連揚州、西接南京、南瀕鎮(zhèn)江的區(qū)位優(yōu)勢，完善對外聯(lián)系通道，在公共基礎設施共享、政策互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互補、市場互通、要素互流、資源互用等方面搶抓機遇，積極作為，發(fā)揮橋頭堡的紐帶作用。二是打造全省先進制造業(yè)的新高地。依托重大產(chǎn)業(yè)項目優(yōu)勢，擴大汽車及零部件、石油化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模；結(jié)合沿江岸線資源優(yōu)化利用，加速發(fā)展臨江產(chǎn)業(yè)；借力南京、揚州在資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，加快高新技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力將儀征打造成為全省先進制造業(yè)的新高地。三是打造寧鎮(zhèn)揚生態(tài)旅游的后花園。進一步彰顯儀征山水林地等生態(tài)資源，大力發(fā)展旅游觀光、休閑度假、醫(yī)療保健、高端養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。同時，加大高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)產(chǎn)品供給能力，努力將儀征打造成為寧鎮(zhèn)揚都市圈的后花園和菜籃子基地。

圍繞上述思路、目標和定位，儀征將重點抓好四個方面的工作：

抓好發(fā)展規(guī)劃融合。合理的空間布局是融合發(fā)展的基礎。儀征將進一步加強與《蘇南現(xiàn)代化建設示范區(qū)規(guī)劃》、《寧鎮(zhèn)揚同城化發(fā)展規(guī)劃》、《蘇南現(xiàn)代化建設示范區(qū)南京市規(guī)劃》、《南京都市圈區(qū)域規(guī)劃》等各類規(guī)劃的充分對接，做好交通、產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)等各領域在時間和空間上的對接。超前謀劃儀邗融合地帶、儀征―六合跨界新城相關(guān)工作，進一步細化毗鄰寧、揚的青山、新集、劉集、大儀等鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，預留發(fā)展空間。進一步抓好已列入省市規(guī)劃籠子項目的申報、爭取、立項、轉(zhuǎn)報審批等工作，積極謀劃籌備一批打基礎、管長遠的重大項目，促使一批產(chǎn)業(yè)深度關(guān)聯(lián)、相互推進的重大項目盡快開工建設。在注重與南京、揚州融合的同時，注重加強市域內(nèi)板塊間的融合，尤其要加強城區(qū)與園區(qū)的融合，為工業(yè)園區(qū)發(fā)展提供功能配套；加強老城區(qū)與新城區(qū)的融合，促進新老城區(qū)基礎設施和服務功能相互銜接、補充；加強汽車工業(yè)園與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的融合，合力打造國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

抓好產(chǎn)業(yè)分工融合。厚實的產(chǎn)業(yè)基礎是融合發(fā)展的關(guān)鍵。儀征將在更大范圍內(nèi)謀劃定位儀征的產(chǎn)業(yè)。密切跟蹤、用足用好省里支持蘇色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，精心服務上海大眾儀征分公司，努力打造德國大眾和上汽集團在江蘇乃至長江三角洲的重要生產(chǎn)基地；繼續(xù)緊盯上海大眾戰(zhàn)略供應商、二三級配套供應商、世界零部件百強企業(yè)，爭取再招引一批汽車零部件項目落戶；推動正在建設的零部件項目加快建設，推動已經(jīng)落戶、尚未開工的項目及早開工，打造以配套上海大眾為主、輻射周邊的零部件生產(chǎn)基地。根據(jù)國務院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級實施方案（2013～2015年）》要求，結(jié)合儀征實際，推動船舶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升效益。充分借助南京高校院所匯集、人才集聚的優(yōu)勢，加快高層次人才引進，為發(fā)展云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)提供人才支撐。發(fā)揮旅游業(yè)在融合發(fā)展中的先導優(yōu)勢，注重與南京、揚州旅游景點、旅游線路的對接，融合金牛湖和登月湖風景區(qū)，努力打造區(qū)域內(nèi)最大的生態(tài)旅游板塊。推廣發(fā)行“寧鎮(zhèn)揚游園年卡”，促進城市之間旅游享受同城待遇。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托汽車及零部件、石油化工等重特大產(chǎn)業(yè)項目落戶，進一步放大液體化工中轉(zhuǎn)儲存、汽車及零部件物流中轉(zhuǎn)的優(yōu)勢，努力把儀征打造成寧鎮(zhèn)揚區(qū)域性物流基地。加快發(fā)展花卉、苗木、林果、蔬菜、茶葉、食用菌等產(chǎn)業(yè)，努力培育一批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色園區(qū)。依托棗林灣生態(tài)園，高標準規(guī)劃建設寧鎮(zhèn)揚農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場和物流信息平臺，建成寧鎮(zhèn)揚的“菜籃子”和“果盤子”。

抓好基礎設施融合。完善的基礎設施是融合發(fā)展的重點。在交通方面，儀征將根據(jù)全省和南京、揚州的整體規(guī)劃，加快構(gòu)建與南京、揚州的綜合交通網(wǎng)絡，力爭到“十二五”末，儀征與揚州形成10個左右對接通道，與南京形成8個左右對接通道。當前，重點跟蹤關(guān)注寧儀城際輕軌規(guī)劃建設進度，年內(nèi)完成儀征境內(nèi)線形走向、站點設置論證；完成儀征交通綜合樞紐站選址，形成建設方案。認真做好S353建設審批、征地拆遷、資金籌集等工作，爭取及早啟動，打通儀征中北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)直通寧揚的快速通道。加強與上級交通部門的溝通，認真謀劃寧通公路、沿江高等級公路改造提升工程。繼續(xù)全力實施S333儀征段改擴建工程，確保年內(nèi)基本實現(xiàn)路面基層貫通，2014年3月底建成通車。在加快交通基礎設施建設的同時，在水利、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、電力等基礎設施建設方面，注重加強與南京、揚州的銜接，力爭共建共享。

第4篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

我國還是一個發(fā)展中國家，需要繼續(xù)完成工業(yè)化的任務。而從世界總體發(fā)展進程看，信息化時代的來臨要求我們必須打破原有的工業(yè)化模式，把信息化的先進成果和理念融合到工業(yè)化中，充分發(fā)揮其“提質(zhì)增效”這一倍增器的作用。

新形勢，新動力

“沒有信息化就沒有現(xiàn)代化”，“兩化融合是‘四化’同步發(fā)展的引擎”，這是對兩化融合重要性的定論。但是當前社會生產(chǎn)力的發(fā)展速度前所未有，信息技術(shù)的更新迭代更是日新月異，因此跟幾年前相比，兩化融合的環(huán)境和內(nèi)涵都發(fā)生了很大的變化：發(fā)展環(huán)境日益復雜，發(fā)展條件和動力發(fā)生深刻變革。

首先，全球產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整，圍繞搶占制造業(yè)發(fā)展制高點的競爭愈演愈烈，兩化融合發(fā)展迎來新空間。為應對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)和機遇，以美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0為代表，發(fā)達國家紛紛實施以重振制造業(yè)為核心的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，對高端制造業(yè)進行再調(diào)整再布局，以打造國家制造業(yè)競爭新優(yōu)勢。

再放眼國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求迫切，對兩化融合發(fā)展提出新需求。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，工業(yè)發(fā)展面臨資源環(huán)境約束強化、要素成本上升、投資出口放緩等挑戰(zhàn)，“十三五”時期亟須推動兩化深度融合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，改善產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，提高供給結(jié)構(gòu)適應性和靈活性，形成經(jīng)濟增長新動力。

于此同時，信息技術(shù)高速發(fā)展，成為構(gòu)建新型制造體系的重要力量，給兩化融合發(fā)展帶來新支撐。以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在向制造業(yè)加速滲透融合，工業(yè)云、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能設備逐步成為制造業(yè)發(fā)展新基礎，個性化定制、服務型制造成為生產(chǎn)方式變革新趨勢，融合創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新等正在成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級新動力。

此外還有一個不容忽視的衍生話題，那就是工業(yè)領域信息安全形勢日益嚴峻，對兩化融合發(fā)展提出新要求。隨著兩化融合發(fā)展進程不斷深入，工業(yè)信息系統(tǒng)逐步從單機走向互聯(lián)、從封閉走向開放，為網(wǎng)絡安全威脅向其加速滲透提供了條件，工業(yè)領域面臨的信息安全形勢日益緊迫，急需加速完善工業(yè)信息系統(tǒng)安全保障體系。

可見，我國兩化融合工作正進入向縱深發(fā)展的新階段。準確把握戰(zhàn)略機遇，有效應對各種風險和挑戰(zhàn)，通過大力推進兩化融合，促進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，顯得尤為重要和緊迫。

推進兩化融合是一項全局性、系統(tǒng)性工程。需要統(tǒng)籌謀劃、提早布局，著力加強頂層設計，明確融合路徑，把握發(fā)展方向，實現(xiàn)重點突破。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，如果沒有制造業(yè)的發(fā)展，即使其他行業(yè)有巨大的發(fā)展，對中國這樣一個制造大國來講也是一件危險的事情。

從當前的國內(nèi)外形勢來看，智能制造作為兩化深度融合的集中體現(xiàn)，業(yè)已成為我國兩化融合工作的最主要抓手和突破口。正如工業(yè)和信息化部苗圩部長所指出的：“在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，各國都在研究如何搶占新一輪發(fā)展的制高點。我們認為，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的融合是要認真重視和搶抓的機遇，這也是所說的制高點問題。還有一個切入點的問題，或者說主攻方向，那就是智能制造。在之前兩化融合的基礎上把智能制造抓在手里，是解決我國制造業(yè)由大變強的根本路徑?！?/p>

將智能制造作為推進兩化深度融合的突破口，可以有效帶動創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳和服務化發(fā)展，并促進產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)空間布局和制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等四個方面的優(yōu)化升級，能夠逐步實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動工業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，是中國經(jīng)濟在發(fā)展中升級、在升級中發(fā)展并有競爭力的重要保障。

所以，作為兩化深度融合的集中體現(xiàn)，智能制造將成為未來一段時間我國兩化融合工作的主戰(zhàn)場和核心目標，是建立國家制造業(yè)創(chuàng)新體系的關(guān)鍵。而這從《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》這一頂層設計中也可見一斑。

頂層出臺，行動落地

《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》于2016年10月12日正式印發(fā)，是未來幾年我國兩化融合工作的行動指南和綱領。

根據(jù)《規(guī)劃》，到2020年，信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平進一步提高，提升制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的“雙創(chuàng)”體系更加健全，支撐融合發(fā)展的基礎設施和產(chǎn)業(yè)生態(tài)日趨完善，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得明顯進展，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷催生新的增長點，全國兩化融合發(fā)展指數(shù)達到85，比2015年提高約12，進入兩化融合集成提升與創(chuàng)新突破階段的企業(yè)比例達30%，比2015年提高約15個百分點。

基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)“雙創(chuàng)”體系不斷完善――“雙創(chuàng)”成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎，“雙創(chuàng)”服務平臺體系支撐能力顯著提升，創(chuàng)新資源和服務在線化、平臺化和共享水平顯著提升；

新型生產(chǎn)模式在重點行業(yè)廣泛普及――生產(chǎn)方式精細化、柔性化、智能化水平顯著提升，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達50%，網(wǎng)絡協(xié)同制造、個性化定制、服務型制造成為引領制造業(yè)高端化的重要模式，制造企業(yè)組織管理模式進一步趨向扁平開放；

基于互聯(lián)網(wǎng)的服務業(yè)態(tài)成為新增長點――產(chǎn)品全生命周期管理、工業(yè)電子商務等服務新模式新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，工業(yè)電子商務交易額突破10萬億元；

智能裝備和產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力快速提升――智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備、智能制造成套裝備、智能產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得重大突破，新型智能硬件產(chǎn)品和服務市場規(guī)模突破萬億元，智能制造系統(tǒng)解決方案能力顯著提升；支

支撐融合發(fā)展的基礎設施體系基本建立――自動控制與感知技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得突破，工業(yè)軟硬件供給能力穩(wěn)步提高，工業(yè)云與智能服務平臺逐步成為智能制造關(guān)鍵應用基礎設施，低時延、高可靠、廣覆蓋、更安全的網(wǎng)絡服務支撐能力進一步增。

2016年12月26日，全國工業(yè)和信息化工作會議在京召開，會議部署了2017年重點工作，智能制造是所有工作的核心和主線。

會議指出，要把握引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，立足制造強國、網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略全局，全面實施“中國制造2025”，深化創(chuàng)新驅(qū)動，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、深融合、惠民生、保安全各項工作，加快新動能培育和傳統(tǒng)動能修復，努力實現(xiàn)工業(yè)通信業(yè)平穩(wěn)增長和提質(zhì)增效。

會議具體要求抓好六方面的工作，其中前兩項工作都直接與兩化融合有關(guān)。

其一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面實施“中國制造2025”。細化落實“1+X”體系目標任務，重點組織實施30項重大標志性項目。實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設工程。大力推進工業(yè)強基工程。實施高端裝備創(chuàng)新工程，抓好高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備、大飛機、“兩機”等國家科技重大專項。推動實施重點新材料研發(fā)及應用重大工程。大力拓展重大技術(shù)裝備及工業(yè)“四基”應用。

其二是深化制造I和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，培育壯大新業(yè)態(tài)新模式。深入實施智能制造工程，持續(xù)推進智能制造專項。著力打造“雙創(chuàng)”平臺，支持大型制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、基礎電信企業(yè)建設一批“雙創(chuàng)”服務平臺。夯實融合基礎和安全支撐，實施“芯火”創(chuàng)新計劃和傳感器產(chǎn)業(yè)提升工程。出臺推進兩化融合管理體系工作的指導意見，繪制全國兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖。開展服務型制造專項行動。

而從工信部各司局2017年的重點工作來看，智能制造也是焦點所在。

規(guī)劃司：圍繞“七個一”體系化深入推動“中國制造2025”。做好國家“十三五”規(guī)劃綱要重點任務推進和31項部規(guī)劃宣貫、實施、評估等工作。修訂《中國制造2025分省市指南》，引導地方差異化發(fā)展。協(xié)同推進五大工程實施，通過標志性項目促進關(guān)鍵突破。

財務司：圍繞“中國制造2025”確定的重點領域、重點工程，積極爭取資金。優(yōu)化工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金管理模式，為“中國制造2025”提供長期穩(wěn)定資金保障。

裝備工業(yè)司：全面實施“中國制造2025”，組織實施智能制造綜合標準化與新模式應用專項，全面推動智能制造標準體系建設，繼續(xù)推進智能制造試點示范，遴選90個左右智能制造試點示范項目，編制推進船舶智能制造指導意見、促進智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見。

電子信息司：落實“中國制造2025”，以智能制造為主攻方向，大力發(fā)展工業(yè)智能傳感器、智能工控系統(tǒng)、工業(yè)機器人等核心技術(shù)產(chǎn)品和智能裝備系統(tǒng)，積極推進行業(yè)智能制造試點示范。

信息化與軟件服務司：深入落實國發(fā)〔2016〕28號文件（國務院《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》），圍繞工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)電子商務，組織開展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展行業(yè)應用示范，支持建設一批面向重點行業(yè)和區(qū)域的信息物理系統(tǒng)測試驗證平臺、綜合驗證試驗床。加快推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展“新四基”建設，建設和完善工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)等技術(shù)支撐平臺，培育一批面向重點行業(yè)的系統(tǒng)解決方案。開展信息物理系統(tǒng)（CPS）參考模型等重點標準研制工作，逐步完善制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展標準框架。

后臺支撐，前端裂變

智能制造更多的是在管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過企業(yè)信息系統(tǒng)與運營系統(tǒng)的融合來達到“提質(zhì)增效”的目的，從而打破長期以來我國工業(yè)依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放發(fā)展模式，是企業(yè)的內(nèi)部行為，側(cè)重后端支撐。但是，要想實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大目標，僅僅依靠“后端”的智能制造肯定不夠的。

企業(yè)在“前端”面對消費者和市場競爭時，還需要輔以新的理念和新的商業(yè)模式。這也是為什么我國在提倡推廣智能制造的同時大力推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)模式、業(yè)務模式等方面全面融合，也就是互聯(lián)網(wǎng)+制造（“互聯(lián)網(wǎng)+制造”跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有著本質(zhì)的不同）。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式，促進生產(chǎn)與需求對接、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，有效匯聚資源推進分享經(jīng)濟成長，從而形成疊加效應和聚合效應，加快新舊發(fā)展動能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換，助推“中國制造2025”。

根據(jù)國發(fā)〔2016〕28號文，以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動力為主線，以建設制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合“雙創(chuàng)”平臺為抓手，圍繞制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極培育新模式新業(yè)態(tài)，強化信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)支撐，完善信息安全保障，夯實融合發(fā)展基礎，營造融合發(fā)展新生態(tài)，充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展新經(jīng)濟，加快推動“中國制造”提質(zhì)增效升級，實現(xiàn)從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進。

推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合一項核心工作是制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺的建設。國發(fā)〔2016〕28號文要求相關(guān)政府部門積極組織實施制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺建設工程，支持制造企業(yè)建設基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺，深化工業(yè)云、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的集成應用，匯聚眾智，加快構(gòu)建新型研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務模式，促進技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營管理優(yōu)化，提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和水平。鼓勵大型制造企業(yè)開放“雙創(chuàng)”平臺聚集的各類資源，加強與各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、眾創(chuàng)空間合作，為全社會提供專業(yè)化服務，建立資源富集、創(chuàng)新活躍、高效協(xié)同的“雙創(chuàng)”新生態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新已不再是一個企業(yè)的行為，將消費和研發(fā)真正結(jié)合起來，針對大企業(yè)和小企業(yè)的不同特點構(gòu)建“雙創(chuàng)”平臺，是促進制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深化融合的必要條件。

第5篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

在當前時代背景下，追求產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，是國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求，也是實現(xiàn)旅游業(yè)與會展業(yè)融合的必然趨勢。但是，當前旅游業(yè)與會展業(yè)的發(fā)展均不同程度地對生態(tài)環(huán)境造成不利影響。綠色審計作為一種成本低、效率高、應用廣泛的環(huán)保監(jiān)督措施，在協(xié)調(diào)生態(tài)、社會、經(jīng)濟發(fā)展等方面起著關(guān)鍵的作用，是促進旅游業(yè)與會展業(yè)融合發(fā)展的有效途徑。為此，本文將立足綠色審計視角，嘗試對我國會展業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展策略進行探究。

一、綠色審計及其與會展業(yè)、旅游業(yè)融合發(fā)展的關(guān)系

綠色審計是指由具有獨立性的審計工作者，依照我國生態(tài)環(huán)境保護法制和章程，對各個級別的政府、經(jīng)濟組織可以以財會信息體現(xiàn)的和生態(tài)相關(guān)的運營活動加以評定、監(jiān)察，讓其與環(huán)保要求相一致的審計活動。綠色審計的主體是國家審計機關(guān)、社會審計組織及企業(yè)內(nèi)部審計部門，客體是經(jīng)濟組織（企業(yè)）可以以財會信息體現(xiàn)的和生態(tài)相關(guān)的運營活動及各個級別的政府可以以會計信息體現(xiàn)的和生態(tài)有關(guān)的經(jīng)濟行為。隨著國家對生態(tài)環(huán)境審計關(guān)注度的不斷提升，綠色審計已經(jīng)成為一種可以督促政府、企業(yè)有效履行環(huán)境保護責任的重要途徑。

會展業(yè)和旅游業(yè)的融合發(fā)展，以實現(xiàn)社會經(jīng)濟與資源環(huán)境均衡協(xié)調(diào)發(fā)展為根本追求。但是，現(xiàn)階段資源開發(fā)與城市發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題客觀存在，且引發(fā)了嚴重的生態(tài)環(huán)境問題。當前形勢下，實現(xiàn)會展業(yè)和旅游業(yè)的健康融合發(fā)展、為城市發(fā)展注入活力已然成為當下我國的重要任務。在綠色發(fā)展理念的指導下，面對經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙重壓力，引入綠色審計對于促進城市生態(tài)文明建設、綠色可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。綠色審計作為一種有效的環(huán)境規(guī)制措施，可以對被審計單位的環(huán)境活動、環(huán)境財務信息及環(huán)境管理系統(tǒng)進行監(jiān)督與評價，規(guī)范城市經(jīng)濟主體行為，促進會展業(yè)和旅游業(yè)綠色融合發(fā)展，從而達到保護環(huán)境、促進城市主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)有效融合發(fā)展的目標。

二、我國會展業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題

（一）存在多頭管理，缺乏統(tǒng)一的管理體制

從發(fā)達國家與地區(qū)的會展業(yè)發(fā)展情況及成功經(jīng)驗可知，建立會展管理機構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，是確保會展旅游發(fā)展的重要保證。例如，在香港特別行政區(qū)，其為了有效地促進會展旅游的發(fā)展，設立會議局，統(tǒng)一管理會展旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。我國內(nèi)陸地區(qū)多數(shù)會展業(yè)是由經(jīng)貿(mào)部門牽頭組織，并未形成由旅游部門統(tǒng)一管理的體制，造成會展業(yè)和旅游業(yè)之間存在銜接不足的問題。

（二）政府行為明顯，市場化和專業(yè)化水平有待提高

根據(jù)發(fā)達國家會展業(yè)的成功經(jīng)驗與模式可知，會展業(yè)的發(fā)展依賴于“政府主導，市場運作”。在國內(nèi)，政府對會展活動的舉辦及運作干預過多，卻未在基礎設施建設和會展整體促銷等層面發(fā)揮關(guān)鍵作用，最終造成國內(nèi)會展業(yè)競爭力不足、市場整體水平低的現(xiàn)狀，無法形成對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有效拉動，乘數(shù)效應無法得到充分體現(xiàn)，不利于產(chǎn)業(yè)融合與聯(lián)動發(fā)展。

（三）政府和企業(yè)思維受限制，產(chǎn)品難以實現(xiàn)有效供給

旅游業(yè)的發(fā)展依賴于優(yōu)質(zhì)的旅游資源和正確的核心定位。例如，在旅游業(yè)發(fā)展中，綠水青山是作為背景而存在，而核心的定位則應集中在民俗、創(chuàng)意等方面。中國擁有悠久的歷史文化，卻無法持久地保持創(chuàng)新，使得入境游客增長速度放緩。而在會展層面，由于政府和企業(yè)思維受限制、城市定位不明確、辦展水平不高以及參展觀眾的在地性等原因，嚴重影響了會展業(yè)的發(fā)展。

三、阻礙會展業(yè)和旅游業(yè)健康、可持續(xù)融合發(fā)展的原因分析

（一）地方政府片面追求GDP目標、監(jiān)管不當，影響兩大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

地方政府是會展旅游業(yè)融合發(fā)展的核心要素之一。政府應通過實施有效的外部企業(yè)環(huán)境行為規(guī)制，解決企業(yè)環(huán)境責任缺失問題。但是，有些地方政府官員追求短期利益、官員政績，以發(fā)展經(jīng)濟和財政收入增長為目標，注重主導產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的利潤和稅收，對生態(tài)環(huán)境造成一定破壞。同時，政企合謀、政府縱容企業(yè)行為等問題的存在，阻礙了會展業(yè)和旅游業(yè)健康融合可持續(xù)發(fā)展。

（二）主導企業(yè)受利益最大化驅(qū)動忽視生態(tài)環(huán)境保護，企業(yè)環(huán)境責任缺失

企業(yè)是造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的主要源頭之一，由產(chǎn)業(yè)主導企業(yè)負外部，導致了嚴重的生態(tài)環(huán)境問題。企業(yè)是典型的自利性組織，其受到利益最大化驅(qū)動影響，通常較少關(guān)注生態(tài)環(huán)境，這使得環(huán)境安全不斷受到挑戰(zhàn)。企業(yè)環(huán)境責任缺失，是引發(fā)生態(tài)環(huán)境問題的主要原因。這些問題的存在，不利于會展業(yè)和旅游業(yè)健康融合可持續(xù)發(fā)展。因此，必須充分利用政府的干預手段，形成對企業(yè)行為的合理規(guī)范和有效引導，促進企業(yè)履行環(huán)境社會責任，推動產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展。

四、綠色審計視閾下的我國會展業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展策略

（一）改進政府長效治理機制，完善跨界治理機制

在引導會展產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過程中，政府基于綠色審計制定的產(chǎn)業(yè)融合政策是有效保障。在產(chǎn)業(yè)融合的起步階段，政府應當立足當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展實際制定出科學可行的融合方案，并設置融合標準，做好跨界治理工作，使不同的利益參與者形成統(tǒng)一目標，在此目標的引領下，協(xié)調(diào)各自利益的均衡l展。同時，應強化公共事務管理力度，充分調(diào)動、合理配置各項共有資源服務于產(chǎn)業(yè)融合目標?？梢越梃b國外一些先進地區(qū)的成熟經(jīng)驗，如設置會展旅游局，集會議管理、展覽管理、旅游管理職能于一身，統(tǒng)籌管理會展業(yè)與旅游業(yè)事務，與貿(mào)易管理部門、文化管理部門、體育管理部門做好協(xié)調(diào)，共同推進產(chǎn)業(yè)融合深化。以建立“大旅游業(yè)”為方向，積極對會展方進行會展策劃支持，提升客戶舉辦會展的熱情，為本地旅游業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的成長空間，使會展業(yè)、旅游業(yè)相互影響、相互促進，同步、聯(lián)動發(fā)展。

（二）加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，培育企業(yè)能力

會展業(yè)和旅游業(yè)關(guān)聯(lián)性很強，兩項產(chǎn)業(yè)之間存在的行業(yè)共同體是兩者能夠聯(lián)動發(fā)展的前提，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動中，會展業(yè)同旅游業(yè)良性互動，對產(chǎn)業(yè)架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，對共用資源進行更加有效的調(diào)配，構(gòu)成一種集會展功能和旅游功能為一體的新興企業(yè)。隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)融合進程加快，進一步深化會展行業(yè)與旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動已經(jīng)勢在必行。但在現(xiàn)階段我國的會展產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展均不成熟，產(chǎn)業(yè)融合尚處于起步階段，會展舉辦方與旅游公司合作關(guān)系還需進一步加強，以滿足深層互動需要。會展公司與旅游公司應做好分工，由會展公司進行展會的組織、策劃、推廣等相關(guān)事宜，將展會辦得引人入勝，在旅游地參與管理工作，并在展會活動中合理恰當?shù)刈龊寐糜萎a(chǎn)品的廣告推廣，達到聯(lián)動營銷效果；而旅游公司則負責向參展商和參觀者提供展覽外的 “吃、住、行、游、購、娛” 等一切與旅游相關(guān)的優(yōu)質(zhì)服務。深入研究會展的主旨、營銷策略以及人員接待計劃，考慮在哪一方面公司能夠滲透進去，做到各司其職，各取所長。

（三）把握市場需求，創(chuàng)新綠色產(chǎn)品

產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。通過綠色審計和產(chǎn)業(yè)融合而生出的產(chǎn)品投入市場時必然要經(jīng)過一個過渡期，才能被消費者認可和購買，這就需要借助營銷策劃來誘使其消費方向發(fā)生改變，加快市場融合的進程。綠色審計視閾下會展業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展，是將生態(tài)文明貫穿于旅游產(chǎn)品與會展產(chǎn)品的全過程，以追求全域旅游發(fā)展作為機會，追求實現(xiàn)區(qū)域居民生活水平的有效提升，對境外市場予以振興，并有效地促進消費結(jié)構(gòu)的改善。應以“綠水青山”的自然優(yōu)勢作為依托，形成對旅游者審美方式的精確引導，在保護自然旅游資源的前提下，為來訪者提供領略自然美景的機會；完善便民服務系統(tǒng)，提供旅游、休閑以及商貿(mào)等各環(huán)節(jié)緊密相連的服務體系；注重綠色發(fā)展理念在產(chǎn)品設計、流通以及消費等整個過程中的運用，并不斷地豐富其文化內(nèi)核，增進趣味性，突出創(chuàng)新性，將追求卓越品質(zhì)作為發(fā)展方向，讓客人悅目悅心。

五、結(jié)語

當今，實現(xiàn)旅游業(yè)與會展業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，已成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢，并形成了一種新的旅游形式，即會展旅游。在綠色審計視閾下，應對旅游業(yè)和會展業(yè)二者之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)系予以優(yōu)化，加強兩大產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展，加強綠色審計，促進兩大產(chǎn)業(yè)的有效融合，走出一條協(xié)調(diào)發(fā)展、互利共贏的可持續(xù)發(fā)展道路。

第6篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

Abstract： The system archetypes analysis method is an effective tool for overall think and strategic decision in development of enterprises.The paper takes advantages of this method to probe into the "growing limits" of civil-military integration development for military enterprises，and provides an overall solution.To ascertain a sustainable development， three capabilities shall be invested：production capability and enterprise incorportion，the civil-military integration technological platform construction， scientific management etc.

關(guān)鍵詞： 系統(tǒng)基模；軍民融合；能力投資

Key words： system archetypes；civil-military integration；capability investment

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）32-0132-03

0 引言

黨的十七大報告指出，建立和完善軍民結(jié)合、寓軍于民的武器裝備科研生產(chǎn)體系，走出一條中國特色軍民融合式發(fā)展路子。國家的“十二五”規(guī)劃指出，實施軍民融合，加強國防現(xiàn)代化建設。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，國防建設與國民經(jīng)濟融合的不斷深入，堅持走軍民融合的國防發(fā)展之路，是一個關(guān)系國防建設發(fā)展轉(zhuǎn)型的重大課題，軍工企業(yè)的軍民融合式發(fā)展是其成長壯大的必由之路。

從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律來看，在其成長壯大時期，必然伴生較多的發(fā)展問題，某一層面發(fā)生的問題會通過系統(tǒng)傳播到多個方面，從而侵蝕經(jīng)營成果。

本文借助系統(tǒng)基模的分析方法，試圖發(fā)現(xiàn)當下軍工企業(yè)在軍民融合式發(fā)展過程中存在的系統(tǒng)問題，并給出問題的解決方案。

1 軍民融合式發(fā)展的主要研究結(jié)論

目前，對于軍民融合發(fā)展的研究較多。主要的研究結(jié)論有：

①內(nèi)涵是把國防和軍隊現(xiàn)代化建設深深融入整個經(jīng)濟社會體系之中，走一條投入少、效益高，經(jīng)濟建設與國防建設相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。

②實現(xiàn)路徑包括通過民逐步過渡到軍民融合、以技術(shù)相關(guān)性原則對民品企業(yè)進行并購、軍工資產(chǎn)注入到民品企業(yè)。

③對于軍工企業(yè)來說，政治覺悟和行政上的強制要求，都無法保證發(fā)展的持續(xù)性，只有當制度能提夠客觀的經(jīng)濟利益預期時，才會主動地進行軍民融合行為，體制機制創(chuàng)新的方向是公司化、市場化。

④大力發(fā)展軍民兩用技術(shù)和軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)，加速軍民融合。

⑤解放思想，突破“軍工特殊論”的桎梏，增強市場意識，實現(xiàn)市場競爭主體的轉(zhuǎn)變。

2 系統(tǒng)基模分析方法的介紹

系統(tǒng)基模法是系統(tǒng)思考的重要分析方法，由彼得﹒圣吉提出，并得到廣泛的推廣與運用，是戰(zhàn)略規(guī)劃和決策管理的有效工具，是進行系統(tǒng)思考的高效方法。

系統(tǒng)基模是指由正負反饋環(huán)和延遲構(gòu)成的反映經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)問題的基本模塊。系統(tǒng)基模一般由三個元件構(gòu)成：

①增強的反饋環(huán)路，是指加速成長或加速衰退的閉合環(huán)路，環(huán)路中反向關(guān)聯(lián)的數(shù)目為零或偶數(shù)；

②調(diào)節(jié)的反饋環(huán)路，是指具有調(diào)節(jié)作用的閉合環(huán)路，它具有目標導向和穩(wěn)定的作用，環(huán)路中反向關(guān)聯(lián)的數(shù)目為奇數(shù)；

③時間延遲，是指會干擾影響的過程，而使得行動的結(jié)果以漸進的方式產(chǎn)生。

3 軍民融合式發(fā)展的系統(tǒng)基模分析及問題的解決方案

3.1 軍民融合式發(fā)展的系統(tǒng)基模 圖1是分析軍工企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)基模，是由1個增強環(huán)路、3個調(diào)節(jié)環(huán)路及兩個延遲構(gòu)成，本文就是用此模型分析軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展過程中可能遇到的問題并找出問題的解決方案。環(huán)路中的“+”表示兩元素同向變化，“-”表示表示兩元素反向變化；如果環(huán)路中的“-”為偶數(shù)，環(huán)路為增強環(huán)路，“-”為奇數(shù)，則為調(diào)節(jié)環(huán)路。

下文將對圖1進行分解，并利用分解出的系統(tǒng)基模完成對問題的分析。

3.2 軍工企業(yè)軍民融合式發(fā)展過程中的成長上限及解決方案

3.2.1 受供求關(guān)系制約的成長上限及解決方案 圖2是圖1的一部分，由一個增強環(huán)路和一個調(diào)節(jié)環(huán)路組成，稱為“成長上限”模型。

圖2的增強環(huán)路表示，訂單數(shù)量增多引起產(chǎn)量增加，組織獲得更多的收益，從而對研發(fā)和銷售等投入得更多，最終獲得更多訂單，如此循環(huán)，組織獲得越來越多的收益。但受到圖中調(diào)節(jié)環(huán)路的限制，訂單數(shù)量不可能持續(xù)增多。調(diào)節(jié)環(huán)路表示在總需求一定的前提下，產(chǎn)量的增多會使得市場凈需求減少，產(chǎn)能過剩，企業(yè)的相對競爭力下降，從而導致訂單數(shù)量減少，產(chǎn)量下降，整個環(huán)路在動態(tài)調(diào)整中達到平衡。

圖2所示的調(diào)節(jié)環(huán)路使得軍工企業(yè)軍品收入不可能持續(xù)增長，會遇到諸多因素的限制，軍工企業(yè)的各種產(chǎn)品都受此環(huán)路影響，存在其“成長上限”。在國家軍費增幅下降趨穩(wěn)，國家軍品裝備訂貨量的總趨勢也穩(wěn)中有降的背景下，軍工企業(yè)未來的成長速度要小于過去的速度，會遇到總需求增長的限制，軍品收入可能會處于維持現(xiàn)狀的狀態(tài)。

很顯然，突破受供求關(guān)系影響的“成長上限”的解決方案在調(diào)節(jié)環(huán)路中，就是增加凈需求（總需求）。方案有兩個：

①不斷加強研發(fā)投入，進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，增長企業(yè)競爭能力，保持或擴大軍品市場份額。但受國家軍費增長限制和計劃體制的影響，一方面搶奪其他企業(yè)市場份額的壁壘和代價很高，另一方面產(chǎn)品創(chuàng)新的周期很長，增長速度和幅度都受到限制。

②開發(fā)民品市場，創(chuàng)造新的需求，走軍民融合式發(fā)展道路。一方面，民品市場的需求不受計劃體制限制，憑實力搶占市場，另一方面，可以釋放軍工企業(yè)科研實力，特別是能夠參與到高端制造和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中，助推國民經(jīng)濟發(fā)展，這也是國家推進國防科技工業(yè)軍民融合是發(fā)展的落腳點。

3.2.2 受管理能力制約的成長上限及解決方案 圖3是圖1的一個部分，也是由一個增強環(huán)路和一個調(diào)節(jié)環(huán)路組成的“成長上限”模型，是從管理能力的角度進行分析的。

圖3增強環(huán)路與圖2的相同，圖3的調(diào)節(jié)環(huán)路表示隨著訂單數(shù)量的增多，管理的復雜度和成本都會上升，從而會使企業(yè)關(guān)鍵績效降低，經(jīng)過一段時間后，組織的競爭力下降，訂單數(shù)量減少。

從軍工企業(yè)的情況看，隨著軍民融合發(fā)展模式的實施，訂貨量增加，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作大量增加，各種管理問題突顯。就我國而言，軍品和民品在研發(fā)、管理和定價方面還有諸多明顯的差異。從研發(fā)上看，對軍品的研發(fā)基本上是全程投入的，而民品的研發(fā)則只能靠自籌經(jīng)費來進行；從管理上看，在軍品管理方面還基本上是計劃經(jīng)濟，而民品則基本上是靠市場的充分競爭；從定價角度看，與國家全程投入體制相關(guān)聯(lián)，軍品定價實行的是成本加成定價，只允許軍工單位有適度的利潤結(jié)余，而民品的定價則基本上是隨行就市。軍工企業(yè)的管理能力尚未成熟，如計劃管理思維向市場經(jīng)濟思維的轉(zhuǎn)變尚未完成、集團化的管理模式正在探索、產(chǎn)品成本居高不下、市場競爭經(jīng)驗缺失等?？梢姡姽て髽I(yè)在軍民融合式發(fā)展過程中遇到的這些問題會使關(guān)鍵績效降低，關(guān)鍵績效包括新產(chǎn)品開發(fā)速度、創(chuàng)新度、產(chǎn)品交貨時間、制度制定時間、部門配合程度等，這些關(guān)鍵績效的降低會“慢慢地”（如圖中的時間延遲，短時間的影響并不是非常明顯）侵蝕組織的競爭力，導致產(chǎn)品訂單減少。突破受企業(yè)管理能力制約成長上限的解決方案就是提升關(guān)鍵績效。如何提高關(guān)鍵績效，本文用圖4的系統(tǒng)基模來解決。

如圖4所示，其是由兩個調(diào)節(jié)環(huán)路組成，上半部分就是圖3中調(diào)節(jié)環(huán)路，下半部分是一個帶延遲的調(diào)節(jié)環(huán)路，其邏輯含意是，與績效預期相比，當關(guān)鍵績效降低時，對改善績效的愿望就變得強烈，那么就會對能力（研發(fā)、產(chǎn)能、體制機制等）進行投資，慢慢地企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、交貨時間、管控效率等關(guān)鍵績效提高了，再通過上半部分的調(diào)節(jié)環(huán)路，使企業(yè)競爭力增強，訂單又開始增多。

3.3 軍工企業(yè)軍民融合式發(fā)展的能力投資方向 圖5是由圖3和圖4組成的系統(tǒng)基模，稱為“成長與投資不足”模型，是經(jīng)典的系統(tǒng)分析模型。

圖5中清晰地顯示著能力投資不足是如何通過系統(tǒng)影響組織成長的，其邏輯關(guān)系上文已經(jīng)敘述過。

上文已經(jīng)分析出突破受企業(yè)管理能力制約成長上限的解決方案就是進行能力投資提升關(guān)鍵績效。本文認為，主要的能力投資方向包括以下三個方面：

3.3.1 資本投入 包括兩個方面，一個是生產(chǎn)能力建設，一個是并購民企。

相對于民品，大部分軍品研發(fā)和生產(chǎn)都是多品種、小批量，軍工企業(yè)擁有許多專用資產(chǎn)，如特殊的工裝、模具和設備等，大批量的生產(chǎn)能力有限，以生產(chǎn)能力建設為主的資本投入方式適用于軍品和民品差異不大、功能和性能基本相同的軍工企業(yè)，大規(guī)模生產(chǎn)有利于降低成本。

并購民企是按照軍民品的技術(shù)相關(guān)性進行的，該民品可能為軍工單位所并購的民品企業(yè)所有，但附加值較低或市場未能有效拓展，實際卻具有廣闊的市場空間，有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的潛力。

3.3.2 研發(fā)投入 從核心競爭力的角度看，技術(shù)能力是軍工科研所的優(yōu)勢所在。所以，以技術(shù)相關(guān)性為原則進行民品項目開發(fā)培育、進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化是最快速、最有效、最省力、最易成功的途徑。軍工企業(yè)的軍民融合式發(fā)展強調(diào)的是軍品和民品的有機統(tǒng)一性，指的是軍民品的一體化發(fā)展，所以本文所指研發(fā)投入是指建設軍民共用技術(shù)平臺的投入。技術(shù)平臺是為了實現(xiàn)一族產(chǎn)品所共享的設計技術(shù)、工藝技術(shù)及生產(chǎn)制造技術(shù)等的整合，軍民品共享的技術(shù)平臺最基礎的是要實現(xiàn)民品共享軍品的設計技術(shù)，從而避免民品的開發(fā)成本，而軍品也能享受到民品的工程化成果。相關(guān)的研發(fā)投入包括標準化、信息化、軍民融合實驗室等建設的投入。建設軍民融合的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不僅能夠促進軍民兩個領域的技術(shù)融通，增強國防科研能力，還能夠降低國防裝備的采辦費用，節(jié)約國防支出成本，實現(xiàn)軍民雙贏。

3.3.3 管理科學化的投入 軍民融合式發(fā)展則是指將國防科技工業(yè)融人國民經(jīng)濟體系之中，成為其有機的組成部分，軍民融合式發(fā)展本質(zhì)上要求軍工單位必須進行轉(zhuǎn)型升級。軍工企業(yè)要適應這種變化，就必須在管理科學化上下功夫，如軍工企業(yè)進行的體制機制改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程梳理、制度建設等都屬于此范圍。嚴格的說，這里所指的投入也包括了軍民融合過程中軍工企業(yè)所付出的轉(zhuǎn)型成本。

4 結(jié)束語

軍民融合是國防科技工業(yè)發(fā)展的主旋律，但實現(xiàn)軍民融合還任重而道遠，軍工企業(yè)要學會用系統(tǒng)思維的方法，科學地分析軍民融合發(fā)展中遇到的困難，做到迎難而上、科學發(fā)展。系統(tǒng)基模分析法是《第五項修煉-學習型組織的藝術(shù)與實務》貫穿始終的分析方法，也是企業(yè)建立系統(tǒng)思維能力必須掌握的分析工具。

本文用系統(tǒng)基模分析方法找出了軍工企業(yè)軍民融合式發(fā)展會遇到的兩個“成長上限”，并給出了系統(tǒng)的解決方案，相信能夠?qū)姽て髽I(yè)有所幫助。

參考文獻：

[1]彼得·圣吉著，郭進隆譯.第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務[M].上海三聯(lián)書店，1994.

[2]李振明.淺析軍民融合式發(fā)展[J].航天工業(yè)管理，2009，（2）：20-22.

第7篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

陽春三月，濟南章丘官莊工業(yè)園春意正濃。矗立在這里的山東聚源玄武巖纖維股份有限公司備受矚目。公司秉承“以勤為本、以誠為先、以創(chuàng)為魂、以質(zhì)為根”的經(jīng)營理念，牢記“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，為社會創(chuàng)造財富，為國家創(chuàng)造榮譽，為世界創(chuàng)造典范”的使命，凝聚智慧、開拓創(chuàng)新，努力打造全球最大玄武巖纖維研發(fā)及加工、制造基地，為中國復合材料的發(fā)展作出貢獻。隨著軍民融合戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，一直踐行產(chǎn)業(yè)報國、強軍圓夢的聚源公司迎來了新的發(fā)展機遇。

新夢初開 干勁十足

山東聚源玄武巖纖維股份有限公司成立于2015年5月，是山東首家專門從事玄武巖連續(xù)纖維研發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)玄武巖纖維制品開發(fā)設計與技術(shù)推廣于一體的股份制企業(yè)，是濟南市確定的實體經(jīng)濟重點項目，公司占地面積126畝，總建筑面積8.5萬平方米，總投資9.6億元，擁有多名專業(yè)技術(shù)人才，獲得多項榮譽和專利。公司聯(lián)合國內(nèi)電熔窯爐著名專家、科研院校和機構(gòu)，組建團隊，整合原料、技術(shù)、市場、政策及能源等勢，重點攻破電氣混合池窯生產(chǎn)技術(shù)，將傳統(tǒng)單元電爐與火焰爐工藝優(yōu)勢相結(jié)合，提高窯爐能源綜合熱效率，減少生產(chǎn)能耗，形成低成本規(guī)?；a(chǎn)，主導行業(yè)地位。預計年產(chǎn)量達10萬噸，銷售額26億元，利稅5.4億元。2015年8月，公司與軍民融合（北京）裝備技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立纖維材料研究中心，現(xiàn)與8個科研機構(gòu)展開科研合作，努力打造全球最大玄武巖纖維研發(fā)及加工、制造基地。

玄武巖連續(xù)纖維作為一種新型高性能、無污染的基礎型材料，因其獨特的性能特點，具有廣泛的應用范圍，從國計民生到國防尖端工業(yè)，都是它的應用領域。美國德州的玄武巖纖維工業(yè)聯(lián)盟指出：“玄武巖纖維是碳纖維的低價替代品，具有一系列優(yōu)異性能。尤為重要的是，由于它取白天然礦石而無任何添加劑，是目前唯一的無環(huán)境污染、不致癌的綠色健康玻璃質(zhì)纖維產(chǎn)品。作為世界保護環(huán)境的倡導者，美國將全力發(fā)展無污染的綠色工業(yè)材料，玄武巖纖維在復合材料的增強材料領域的應用已引起廣泛的重視并將快速發(fā)展?！?/p>

聚源公司經(jīng)過研發(fā)，在多個領域形成了一批新產(chǎn)品。在土建交通領域主要有：玄武巖纖維單向布、玄武巖纖維加捻紗、玄武巖纖維平紋布、玄武巖纖維無捻紗、玄武巖纖維表面氈、玄武巖纖維緞紋布、玄武巖纖維復合管道、玄武巖纖維針刺氈等系列產(chǎn)品。在航天航空領域，主要有玄武巖纖維多軸向織物、玄武巖纖維復合板材等。其他領域，有防火保溫板、玄武巖纖維防火布、玄武巖纖維外墻保溫一體板、玄武巖纖維氈等。

公司上馬的“一代一”全電或全氣單列爐方案，是當前玄武巖纖維生產(chǎn)的主要模式。由于玄武巖原料料性的限制，這兩種方案的熔制熱效率都非常低，直接制約了玄武巖纖維的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合兩種方案不同的優(yōu)勢和劣勢，公司研發(fā)了以電為主氣為輔的混合熔制方案，并將實現(xiàn)池窯化。電氣混合熔窯是利用玄武巖熔融液在電熔強制上下對流作用下，將天然氣燃燒所產(chǎn)生的能量傳遞到熔池下部，有效發(fā)揮相對廉價的天然氣燃燒能，降低電熔負荷，并將電能熱較率提高到80%以上。公司的池窯生產(chǎn)線將采用的主要新技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新包括：氣電結(jié)合的千噸級玄武巖熔化窯爐；包含加料系統(tǒng)的熔池液位高度自動控制系統(tǒng)；熔爐的燃氣流量、空氣配比，電助熔電工參數(shù)，漏板控制，生產(chǎn)環(huán)境溫濕度控制，原比絲烘制，浸潤劑配制等生產(chǎn)過程在DCS集散控制系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)精準調(diào)節(jié)；通過雙層作業(yè)的長作業(yè)線方案，更好地解決纖維成型卷繞過程中的張力控制；大漏板及全新的漏板冷卻技術(shù)；實現(xiàn)生產(chǎn)玄武巖纖維直接紗，為玄武巖纖維在預浸布、風電葉片、擠拉型材等領域的大規(guī)模應用創(chuàng)造條件。主要產(chǎn)品有：海上風力發(fā)電機部件與超大葉片；高壓裸線復合芯；船艇體及耐腐蝕構(gòu)件；通用航空小型飛行器機身機翼部件；高速鐵路客運車廂廂體；小型乘用車隔音降噪部件與車體部件；大壩增強復合筋；高強度錨固復合筋；橋體增強材料；海上石油鉆井平臺部件；石油化工耐腐蝕管道與管件；軍用復合裝甲材料；軍用警用單兵防護系統(tǒng)。目前，公司擁有的專利有：窯爐料道內(nèi)高溫溶液的截流系統(tǒng)、生產(chǎn)玄武巖連續(xù)纖維的加熱裝置、制備玄武巖纖維板材的模具、生產(chǎn)玄武巖連續(xù)纖維的窯爐排渣系統(tǒng)、伸縮式燒槍、生產(chǎn)玄武巖連續(xù)纖維的窯爐、生產(chǎn)玄武巖連續(xù)纖維的窯爐加料裝置、生產(chǎn)玄武巖連續(xù)纖維的窯爐分流料道、生產(chǎn)玄武巖連續(xù)纖維的窯爐拉絲系統(tǒng)。這些產(chǎn)品的研發(fā)，為中國復合材料發(fā)展做出新探索，為綠色、生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出新貢獻。

產(chǎn)業(yè)報國 強軍有責

2016年10月19日，在參觀第二屆軍民融合發(fā)展高技術(shù)成果展時強調(diào)：繼續(xù)推動體制機制改革創(chuàng)新，從需求側(cè)、供給側(cè)同步發(fā)力，從組織管理、工作運行、政策制度方面系統(tǒng)推進，繼續(xù)把軍民融合發(fā)展這篇大文章做實，加快形成軍民深度融合發(fā)展格局，切實打造軍民融合的龍頭工程、精品工程，為實現(xiàn)中國夢強軍夢作出新的更大貢獻。聚源公司乘勢而上，樹牢軍民融合發(fā)展理念，提升軍民融合發(fā)展質(zhì)量，完善軍民融合機制，推動企業(yè)軍民融合發(fā)展。

高技術(shù)纖維是支撐國防軍工建設和民用高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎材料，直接關(guān)系國防科技工業(yè)建設和國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的升級。連續(xù)玄武巖纖維（Continuous Basalt Fibre，簡稱CBF）就是繼碳纖維、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維后的第四大高技術(shù)纖維，是21世紀在國防軍工領域有著非常重要應用的一種高技術(shù)纖維，是體現(xiàn)國防科技戰(zhàn)略布局的一種新材料。

以連續(xù)玄武巖纖維為增強體可制成各種性能優(yōu)異的復合材料，在火箭、導彈、戰(zhàn)斗機、核潛艇、軍艦、坦克等武器裝備的國防軍工領域有著廣泛應用，它可以促進軍隊武器裝備升級換代，增強軍隊戰(zhàn)斗力；可在某些領域替代碳纖維，節(jié)約相關(guān)武器裝備制造成本；可形成軍民兩用新技術(shù)，寓軍于民，有力推動我國未來重大高科技產(chǎn)業(yè)形成。因此，開展CBF在國防軍工領域的應用研究有著十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

蘇聯(lián)玄武巖纖維開發(fā)，從60年代開始，經(jīng)過近30多年努力，在蘇聯(lián)解體前終于成功開發(fā)出連續(xù)玄武巖纖維，首先被應用于國防軍工。其中一個著名事實是1975年7月17日與蘇聯(lián)“聯(lián)盟-19”號宇宙飛船第一次完成對接的美國“阿波羅”號宇宙飛船的結(jié)構(gòu)材料上就應用蘇聯(lián)生產(chǎn)的玄武巖纖維。蘇聯(lián)的解體，客觀上影響了CBF的推廣應用，但由于玄武巖纖維有別于碳纖維、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維的一系列優(yōu)異性能，且性價比好，近幾年來引起美歐等國防軍工領域的高度重視。2003年美國軍方甚至收購其國內(nèi)一個創(chuàng)辦不久的CBF生產(chǎn)工廠，現(xiàn)在該廠就設立在美國南部阿拉巴馬的軍事基地，產(chǎn)品100%用于國防軍工，其連續(xù)玄武巖纖維的具體應用至今對外秘而不宣。

聚源公司作為國內(nèi)CBF生產(chǎn)先驅(qū)企業(yè)之一，以制度建設為綱，以企I文化建設為要，以人才戰(zhàn)略為保證，以科研創(chuàng)新為核心競爭力，發(fā)展自有品牌，致力于玄武巖纖維及其制品在軍工和民用領域發(fā)展，先后研發(fā)出一系列新產(chǎn)品。

產(chǎn)品創(chuàng)新 培植特色

聚源公司雖然成立較晚，但在許多領域已開發(fā)形成一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，形成了獨具特色的產(chǎn)品體系。

新型環(huán)保性材料。CBF具有非人工合成純天然性，加之生產(chǎn)過程無害，且產(chǎn)品壽命長，是一種低成本、高性能、潔凈程度理想的新型綠色主動環(huán)保材料。由于玄武巖熔化過程中沒有硼和其他堿金屬氧化物排出，使CBF制造過程的池爐排放煙塵中無有害物質(zhì)析出，不向大氣排放有害氣體，無工業(yè)垃圾及有毒物質(zhì)污染環(huán)境。

功能性優(yōu)良的材料。CBF是繼碳纖維、芳綸纖維和超高分子量聚乙烯纖維之后的第四大高技術(shù)纖維支柱，在許多條件下可替代碳纖維、芳綸纖維，在某些場合甚至比上述兩種纖維性能還好。玄武巖纖維及其制品的異常優(yōu)越性，突出表現(xiàn)在：一是顯著的耐高溫性能和熱震穩(wěn)定性。CBF使用溫度，遠遠高于芳綸纖維、無堿E玻纖、石棉、巖棉、不銹鋼，接近硅纖維、硅酸鋁纖維和陶瓷纖維；熱震穩(wěn)定性好。二是較低的熱傳導系數(shù)。CBF的熱傳導系數(shù)低于芳綸纖維、硅酸鋁纖維、無堿玻纖、巖棉、硅纖維、碳纖維和不銹鋼。三是較高的彈性模量和抗拉強度。CBF的彈性模量，高于無堿玻纖、石棉、芳綸纖維、聚丙稀纖維和硅纖維。CBF的抗拉強度比大絲束碳纖維、芳綸、PBI纖維、鋼纖維、硼纖維、氧化鋁纖維都要高，與s玻璃纖維相當。四是化學穩(wěn)定性好。CBF耐酸性和耐堿性均比鋁硼硅酸鹽纖維好。其耐久性、耐候性、耐紫外線照射、耐水性、抗氧化等性能，均可與天然玄武巖石相媲美。五是吸音系數(shù)較高。CBF的吸音系數(shù)高于無堿玻纖和硅纖維；具有優(yōu)良的透波性和一定的吸波性，吸音和隔音的性能優(yōu)異，具有良好隱身性能，可制做隱身材料。六是良好的電絕緣性和介電性能。CBF的比體積電阻高于無堿玻纖和硅纖維；體積電阻率比電絕緣E玻璃纖維高一個數(shù)量級。七是較低的吸濕性。CBF的吸濕性低于芳綸纖維、巖棉和石棉。八是天然的硅酸鹽相溶性。與水泥、混凝土的分散性好，結(jié)合力強，熱脹冷縮系數(shù)一致，耐候性好。

第8篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善

智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈重點產(chǎn)品不斷取得突破：首先，傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)領域已具備較為成熟的產(chǎn)品和解決方案；其次，智慧城市建設已從規(guī)劃設計階段步入規(guī)模建設和實際落地階段，各城市正不斷加快智慧城市建設進程；再次，智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展吸引大量投資者和企業(yè)加入的同時，智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷得以完善。

產(chǎn)業(yè)一體化趨勢明顯

智慧城市與城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的依存關(guān)系緊密，隨著信息技術(shù)與以制造技術(shù)為代表的其他技術(shù)的加速融合，產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展趨勢明顯。

分布在不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的廠商在感受產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善增長而帶來的壓力時，也在謀求縱向的產(chǎn)業(yè)鏈拓展。

運營引領商業(yè)模式創(chuàng)新

第9篇：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案范文

面對新興媒體的沖擊，《阿拉善日報》作為阿拉善盟盟委機關(guān)報，如何順應潮流，順勢而為，與新媒體實現(xiàn)將自身的公信力、權(quán)威性發(fā)揮得更好，就需要我們思考、探討。本篇論文旨在通過對推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的具體目標、實施內(nèi)容及面臨的問題和困難的闡述，探索兩種媒體融合的路徑。

【關(guān)鍵詞】新媒體；傳統(tǒng)媒體；融合；發(fā)展

2015年2月7日中午，一條尋找巴彥浩特失聯(lián)孩子的微信經(jīng)《阿拉善新報》微信公眾平臺后，立刻得到了大家的廣泛關(guān)注，大家在轉(zhuǎn)發(fā)微信的同時也在評論：“孩子快回家吧，媽媽都是為了你好！”“有看見過孩子的人快點告訴家長！”“大家快點擴散，讓孩子早點回家?！钡鹊?，閱讀量超過3萬。7日晚，巴彥浩特13歲小男孩在大家的共同努力下被找到，安全回家。

微信作為新媒體時代的一把利器，用戶已超過3億人，其傳播的廣度已遠遠超越了傳統(tǒng)紙媒。新媒體的迅猛發(fā)展掀起傳媒產(chǎn)業(yè)革命的新一輪浪潮，與傳統(tǒng)媒體相比而言，新媒體具有個性化突出、受眾選擇性增多、表現(xiàn)形式多樣、信息實時等新特點，具有交互性、全息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化等優(yōu)勢。

2014年8月，在中央深改組第四次會議上并發(fā)表重要講話強調(diào)，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，為以黨報為主的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了改革方向和具體路徑。而放眼全國，特別是沿海發(fā)達地區(qū)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，正持續(xù)深入推進，并在前期試水的基礎上，探索出一套相對成熟、可資借鑒的發(fā)展模式。

自新媒體廣泛地進入人們視線以來，人們所看到的，是傳統(tǒng)媒體在各條戰(zhàn)線上的節(jié)節(jié)落敗，陣地被新媒體大面積占領。誠然，新媒體與傳統(tǒng)媒體相比，具有諸多層面的不同和優(yōu)勢。新媒體“依托新的技術(shù)手段、適應新的交互模式、融合新的商業(yè)機會”，然而這些都只是表象而已。歸于根本，新媒體并沒有顛覆“傳統(tǒng)媒體”的概念，反而是回歸了媒體的本質(zhì)，作為信息傳播的媒介。

一、推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的具體目標

遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化采編人員互聯(lián)網(wǎng)思維，將技術(shù)建設和內(nèi)容建設擺在同等重要的位置，順應互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，以先進技術(shù)為支撐，積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等，發(fā)展新網(wǎng)站（報紙和新媒體聚合平臺）、移動客戶端（APP）、微X（微博、微信、微視）、戶外電子閱報屏等新應用新業(yè)態(tài)，以新技術(shù)引領媒體融合發(fā)展、驅(qū)動媒體轉(zhuǎn)型升級。同時，適應新興媒體傳播特點，加強內(nèi)容建設，創(chuàng)新采編流程，優(yōu)化信息服務，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，切實提升主流媒體傳播力公信力影響力和輿論引導能力。

堅持正確方向和輿論導向、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅持創(chuàng)新發(fā)展、堅持一體化發(fā)展、堅持先進技術(shù)為支撐，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合。通過融合發(fā)展，增強信息生產(chǎn)、服務能力，增強與群眾溝通、互動的能力，更好地傳播黨和政府聲音，更好地知民情、解民意，更好地服務全盟改革發(fā)展大局，更好地滿足人民群眾的信息需求。

二、推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實施內(nèi)容

按照中央“以先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設為根本”和“堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅持創(chuàng)新發(fā)展、堅持一體化發(fā)展”的總要求，結(jié)合自身實際，阿拉善日報社擬以現(xiàn)有的全媒體數(shù)字采編平臺和“阿拉善日報網(wǎng)”“阿拉善新聞網(wǎng)”為基礎支點，融入多個新媒體平臺，建設集新網(wǎng)站、移動客戶端、微X和戶外電子閱報屏為一體，可實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播的聚合性大媒體平臺，將主流聲音和信息服務拓展至所有傳播渠道，著力打造最具傳播力、公信力、影響力的本土化新媒體平臺。

三、面臨的問題和困難

新媒體是項“技術(shù)活”，發(fā)展新媒體，實現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體的融合，最重要的還是人才的引進和培養(yǎng)。然而目前，所有欠發(fā)達地區(qū)面臨的共同難題就是：人才招不來，招來留不??！解決這一問題的現(xiàn)實而有效的方法，還是要靠解決編制、待遇等留住人才的政策支持。因此，發(fā)展新媒體，首要解決的就是人的問題，只有給予人才配置方面的傾斜政策，保障人才隊伍建設跟得上，新媒體發(fā)展才能實現(xiàn)。

同時，作為以技術(shù)為支撐的新聞生產(chǎn)和信息傳播平臺，在新媒體發(fā)展的初期，需要大量資金投入。設立專項資金，予以重點扶持，形成保障新媒體發(fā)展的投入機制，使新媒體在引導輿論、促進發(fā)展、服務民生和對外宣傳等方面真正發(fā)揮應有的重要作用。

面對新媒體的快速發(fā)展和當下復雜的輿論環(huán)境，加快推進阿拉善傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展已刻不容緩。根據(jù)中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》和自治區(qū)、盟委關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的精神，結(jié)合沿海發(fā)達地區(qū)和周邊地區(qū)媒體經(jīng)驗，立足我盟實際，阿拉善日報社形成了推動黨報和新媒體融合發(fā)展的思路、方案，擬用兩年時間，分兩步走，建設集報紙、網(wǎng)站、新媒體矩陣和戶外電子閱報屏為一體的新型新聞生產(chǎn)和傳播平臺，打造真正適應社會發(fā)展趨勢和受眾需求的主流媒體，在引導輿論和促進發(fā)展、服務民生方面發(fā)揮更為重要的作用。

參考文獻：

[1]中國媒介生產(chǎn)融合研究.

[2]紙媒與微博互動機制研究.

[3]新媒體格局下傳統(tǒng)媒體從業(yè)者新聞理念與操作考察 ――以《昆明日報》和《都市時報》為研究對象.

[4]報業(yè)全媒體化的現(xiàn)狀、困境及路徑選擇 ――以煙臺日報傳媒集團為例.