后勤工作特點精選(九篇)

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第1篇：后勤工作特點范文

后勤工作中尤其讓醫(yī)院管理者頭痛的一點是，由于醫(yī)院的

>> 淺談醫(yī)院后勤工作為醫(yī)技服務(wù)的體會 淺析醫(yī)院后勤工作的重要性 抗美援朝中的后勤工作 學(xué)校后勤工作的境界 探析醫(yī)院后勤工作面臨的挑戰(zhàn)和突破口 淺談對醫(yī)院后勤工作運行機制的初步探討 淺談精益管理在醫(yī)院后勤工作中的應(yīng)用 關(guān)于如何做好新時期醫(yī)院后勤工作的思考 信息化管理在醫(yī)院后勤工作中的運用 KTQ評審標準在醫(yī)院后勤工作中的運用 醫(yī)院后勤工作如何運用精益化管理 談怎樣抓好醫(yī)院后勤工作 提高后勤服務(wù)質(zhì)量 談市場波動對后勤工作的影響 加強水電施工項目后勤工作的幾點思考 高校后勤工作的全品質(zhì)管理 淺談學(xué)校后勤工作的特點 高校后勤工作的隱性課程職能芻議 試談中學(xué)后勤工作管理的策略 淺談初中后勤工作管理的特點 企業(yè)生活后勤工作的績效管理 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 醫(yī)學(xué) > 中國醫(yī)院后勤工作的痛點 中國醫(yī)院后勤工作的痛點 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")

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后勤工作中尤其讓醫(yī)院管理者頭痛的一點是，由于醫(yī)院的后勤信息系統(tǒng)往往是多平臺，分階段建立的，所以容易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，無法集中化管理。

另外，醫(yī)院后勤工作社會化漸漸成為一種常見的做法，很多醫(yī)院都把后勤工作外包給專業(yè)的公司去做。但是社會化的同時就意味著很難再建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，這也是困然醫(yī)院后勤管理的一大難點。

痛點2：后勤管理無法精細化 能耗癥結(jié)不明

如果醫(yī)院的后勤系統(tǒng)的信息化程度不夠，或者管理理念跟不上，醫(yī)院的能耗問題很可能就是一本“糊涂賬”。醫(yī)院管理者只知道能耗高，卻不知道問題出在哪個環(huán)節(jié)。

很多業(yè)主最想了解到的就是問題到底出在哪里。只要知道問題出在哪兒，就可以追究到區(qū)域。如果可以精細化這種程度，員工自然就會認真對待能耗的問題。

國內(nèi)在電氣方面的硬件水平并不差，甚至很多先進的系統(tǒng)都是在國內(nèi)先使用。但是在管理的精細化程度，對服務(wù)的認可和效果的量化方面，目前國內(nèi)是存在一定的差距。 痛點3：醫(yī)院設(shè)計不夠人性化、智能化

醫(yī)院的管理者們對于綠色智能化的醫(yī)院建設(shè)提出了他們自己的意見。其中非常重要的一點就是，醫(yī)院在最初的設(shè)計階段就容易忽略掉醫(yī)護人員的使用體驗。醫(yī)院的設(shè)計師往往不了解業(yè)務(wù)的流程，容易在設(shè)計過程中出現(xiàn)一些問題。

這種早期介入的理念已經(jīng)得到了一些理念比較先進的業(yè)主的認可，但是在國內(nèi)確實還需要一定時間去培養(yǎng)。目前越來越多的醫(yī)院，尤其是一些私立醫(yī)院和高檔的公立醫(yī)院都開始關(guān)注這個方面的問題。“當然我們要做的不是取代設(shè)計單位，實際上更多的是往前走一步。醫(yī)院都在講以人為本，如果在建設(shè)的時候都不考慮醫(yī)生的使用體驗，怎么稱得上以人為本？” 痛點4：員工文化水平跟不上信息化節(jié)奏

在后勤管理中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者面臨的另外一個重要挑戰(zhàn)就是信息化的系統(tǒng)由于操作復(fù)雜，加之后勤員工學(xué)歷普遍偏低，所以員工文化層次跟不上信息化和智能化的發(fā)展節(jié)奏。

目前醫(yī)院的后勤管理人員確實存在年齡偏大、技術(shù)能力不足的問題。但是作為廠商，還是要反思自己的系統(tǒng)是不是做得太復(fù)雜，能不能讓系統(tǒng)更加簡單。比如一些專業(yè)的數(shù)據(jù)，可能很多人不明白是甚么意思。但是如果把這些數(shù)字用不同的顏色案例表示，數(shù)據(jù)處于什么水平就變得一目了然。

痛點5：標準化程度不足 對人力依賴度太高

正如上面提到的，醫(yī)院在建設(shè)時各個系統(tǒng)分割開的，所以數(shù)據(jù)的統(tǒng)計很大程度上依賴技術(shù)人員自己去操作。

第2篇：后勤工作特點范文

[關(guān)鍵詞]初中后勤 工作管理 策略 提高

學(xué)校后勤管理工作，是學(xué)校整體工作的重要組成部分，名為后，實為先，是其他各項工作的基礎(chǔ)和前提條件，但一直以來，卻不被領(lǐng)導(dǎo)所重視。其實，只要認真細致、努力創(chuàng)新地搞好學(xué)校后勤工作，就能為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供動力和保障，就能使學(xué)校的所有工作有良好運轉(zhuǎn)的局面。那么，如何進行學(xué)校后勤管理工作的改革呢？

1提高后勤工作的思想認識

總務(wù)處堅持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè)，在新的一學(xué)期里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新。長期以來，在一些中小學(xué)校，后勤管理沒有得到足夠的重視，甚至有的同志認為做后勤工作低人一等，這種觀念顯然是極其錯誤的。如果以這種不正確的思想指導(dǎo)學(xué)校工作，在人員的任用選拔、工作業(yè)績的考核評比、職稱評定、獎金、福利等方面就會出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，其結(jié)果必然嚴重挫傷后勤工作人員的積極性。我們必須摒棄那些輕視后勤工作和后勤人員的陳舊觀念，在實際工作中，堅持對教學(xué)人員一視同仁，平等對待他們，以促進學(xué)校各項工作的和諧發(fā)展。認真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強學(xué)校后勤管理，使學(xué)校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。后勤人員除了在其工作中可以利用同學(xué)生的接觸直接對學(xué)生進行教育以外，還可以通過自己的耐心細致的工作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去感染學(xué)生。

2提高后勤隊伍素質(zhì)

后勤工作是學(xué)校的重要樞紐，在這個重要的關(guān)節(jié)中，后勤人員有著重要的位置，他們不僅和廣大老師接觸，更和學(xué)生發(fā)生著較為頻繁的交往，他們的品德操行會潛移默化地影響著學(xué)生。為此，學(xué)校就要更加重視后勤人員的素質(zhì)水平，讓他們認識到后勤工作的重要，也要改善后勤工作人員的工作和生活條件待遇，讓后勤工作人員能夠全身心地投入到工作中來。通過學(xué)習(xí)讓后勤人員政治思想素質(zhì)高，吃苦耐勞，工作認真負責(zé)，具有一定的有關(guān)后勤工作的知識能力水平。學(xué)校要注重對后勤人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)水平，也不能忽視他們的思想品行的提高。作為主抓學(xué)校的后勤工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，更要提高自身的管理水平，要把現(xiàn)代的科學(xué)管理技術(shù)和能力應(yīng)用到實踐中去，要注意后勤工作人員的思想動向，及時發(fā)現(xiàn)后勤工作的一些紕漏和毛病，要全面而細致地做好后勤的一切工作，強化自身的修養(yǎng)水準。

3合理分工，明確崗責(zé)

管理，歸根到底，是對人的管理。對參與者進行有效分工和組合，是取得工作成效的前提和條件。很難想象，一個分工不明，職能不明，組織松散的集體會創(chuàng)造工作實績來。后勤工作更是如此，它是服務(wù)教育教學(xué)和師生生活的最具體的工作的具體落實，哪一點，哪一環(huán)節(jié)沒做好，都有可能引起失誤，甚或引發(fā)不良后果。何況現(xiàn)在各校后勤人員相對減少，現(xiàn)有人員逐漸老化，不少學(xué)校無從補充新員，使得后勤人員承擔(dān)工作多，負荷加重，責(zé)任加大。因此，必須根據(jù)崗位要求、人員素質(zhì)及技術(shù)技能等情況作綜合考慮，對后勤人員作合理的工作分工，做到有崗必有人，事事有人做。工作分工一般表現(xiàn)為兩個方面，一是后勤領(lǐng)導(dǎo)者的管理分工，如后勤分管校長、總務(wù)主任、副主任等，都必須明確職責(zé)范圍，使后勤工作的組織領(lǐng)導(dǎo)覆蓋所有工作領(lǐng)域和工作崗位，以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。二是將工作落實到具體人員，可根據(jù)崗位特點和人員特點安排工作，或?qū)Ｂ?，或兼職，以體現(xiàn)工作者的責(zé)任。有崗必有責(zé)。必須明確界定崗位職責(zé)，杜絕有崗無責(zé)、有責(zé)不明的狀況。同時嚴格要求全體后勤人員忠于職守，履行崗位職責(zé)，杜絕有責(zé)不守、等消極怠工，甚或瀆職的行為，真正從用人上保證規(guī)范化管理的實現(xiàn)。

4具體實施措施

第3篇：后勤工作特點范文

后勤工作是保障職工生活的基礎(chǔ)性工作。新時代的發(fā)展和要求，對煤礦企業(yè)的后勤工作賦予了更加廣闊的內(nèi)涵和使命。做好煤礦企業(yè)的后勤管理工作對于經(jīng)濟效益的提升具有重大意義，本文筆者對完善后勤管理提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的措施作了簡要探討。

關(guān)鍵詞：

煤礦后勤；經(jīng)濟發(fā)展；對策

一、引言

后勤工作是保障職工生活的基礎(chǔ)性工作。時代的發(fā)展和進步對煤礦企業(yè)的后勤工作賦予了更加廣闊的內(nèi)涵和使命。煤礦企業(yè)后勤工作是現(xiàn)代煤礦企業(yè)正常運行和生產(chǎn)的基礎(chǔ)性保障工作。基礎(chǔ)性也就是指企業(yè)最基本的物質(zhì)生存條件，并由這個基礎(chǔ)來支撐企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展；保障性指的是對企業(yè)員工衣食住用行提供基本保證，以期解決職工后顧之憂，使他們能夠全心全意的投入到工作中，一心一意的為企業(yè)做貢獻，齊心協(xié)力的推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。對于新時期的煤礦后勤工作而言，是要在完善保障工作的基礎(chǔ)上，將制度與隊伍建設(shè)工作做好，力求為煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益提升做出更多更好的努力，促進現(xiàn)代煤礦企業(yè)后勤工作的轉(zhuǎn)型與升級。

二、煤礦企業(yè)后勤工作與煤礦經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

從經(jīng)濟學(xué)角度上來說，企業(yè)是以盈利作為最終目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的經(jīng)濟效益則是衡量企業(yè)所從事的經(jīng)濟活動的一個綜合性的指標，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已成為擺在現(xiàn)代煤礦企業(yè)面前一個亟待解決的永恒課題，經(jīng)濟效益提升的渠道則比較寬泛，技術(shù)革新、降本增效、開源節(jié)流都可以提高經(jīng)濟效益，而良好的后勤工作對于經(jīng)濟效益的提升也具有重要的推動作用。煤礦后勤工作有一個非常廣的范疇，從職工的衣食住用行到礦區(qū)的環(huán)衛(wèi)、水暖、綠化、供電等細枝末節(jié)的服務(wù)都屬于后勤工作的職責(zé)范圍。搞好煤礦企業(yè)后勤工作，不僅是為職工生產(chǎn)生活提供優(yōu)良服務(wù)，營造和諧工作氛圍，在現(xiàn)階段而言，后勤工作對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展同樣具有重要的現(xiàn)實意義。從經(jīng)濟學(xué)的視角來看，煤礦如果要實現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)的高效率，實現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營的效率，都離不開企業(yè)內(nèi)部的高效管理，只有高效管理才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提升，這個內(nèi)部的高效管理就離不開煤礦后勤工作的有效開展?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)是一個人力、財力、物力和其他管理資源的有機集合，這些資源的高效融合才能促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，而保障這個發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的后勤工作。可見，煤炭企業(yè)的后勤管理也是管理資源中非常重要的一種，必須切實關(guān)注和強化煤炭企業(yè)后勤工作，將后勤管理作為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種重要管理資源，將后勤管理融入到企業(yè)管理中來，積極探索市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)后勤服務(wù)工作規(guī)律，運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革后勤服務(wù)，做好后勤管理和企業(yè)生產(chǎn)管理各個節(jié)點的融合，使煤炭企業(yè)后勤服務(wù)更有特色，進一步創(chuàng)造和諧發(fā)展氛圍，從而保障煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展。

三、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

1.注重后勤管理模式的轉(zhuǎn)變

首先，要更新價值觀：由“重量輕質(zhì)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量并重”新的質(zhì)量觀要求。煤礦企業(yè)后勤管理部門既要重視“量”，也要重視“質(zhì)”。要把質(zhì)和量看成一個統(tǒng)一體，任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，都有質(zhì)的規(guī)定和量的規(guī)定，質(zhì)就是“事物的優(yōu)劣程度”，量就是“數(shù)量”。這就要求煤礦集團后勤管理既要提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又要拓寬服務(wù)的范圍。其次，要更新對象觀。由“全體職工”轉(zhuǎn)向“后勤員工”。按這樣的后勤管理對象觀念，煤礦后勤管理的對象應(yīng)該是后勤管理部門的下屬管理組織、管理人員、服務(wù)人員以及資金、物資等；煤礦的全體員工只是后勤管理部門服務(wù)的對象，后勤管理機構(gòu)和煤礦員工之間是“營業(yè)員”與“顧客”之間的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，而不是管理與被管理的關(guān)系。

2.建立健全產(chǎn)業(yè)體制，樹立正確的后勤觀念

毋庸置疑，后勤服務(wù)也是一種特殊的“商品”，煤礦企業(yè)后勤與主業(yè)逐步進行了分離，當前煤炭市場的競爭異常激烈，后勤企業(yè)必須著力于構(gòu)建一個適應(yīng)現(xiàn)代市場需要的、能夠促進后勤發(fā)展的、便于管理和控制的組織架構(gòu)。煤炭企業(yè)要逐步摸清企業(yè)家底，核實資金情況，根據(jù)主業(yè)的特點并兼顧員工的意愿，按照市場規(guī)則合理選定產(chǎn)業(yè)體制，最終真正實現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)為紐帶的市場化運營體制。毋庸置疑，落實完善后勤管理工作、做好做細后勤管理工作，是提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和前提。為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們必須仔細思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。做好后勤管理工作，必須要有后勤效益最大化的經(jīng)營理念?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)必須要把后勤工作當作一個事業(yè)、一個品牌來運作，找準社會效益和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點，以經(jīng)濟效益為中心，最大限度挖掘后勤服務(wù)的潛力。后勤企業(yè)要樹立企興我榮、企衰我恥的理念，要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、齊心協(xié)力的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。通過這種機制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性就會被充分調(diào)動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，推動煤礦企業(yè)生產(chǎn)力的大發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.創(chuàng)新后勤管理理念

眾所周知，煤炭企業(yè)要發(fā)展和取得成功必須要有正確的戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，工作上必須要有創(chuàng)新和突破。煤炭后勤企業(yè)也必須要有創(chuàng)新的精神和理念，借助產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理方法和運作機制，將商品時代的服務(wù)精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立標準化的后勤服務(wù)工作體系，使得后勤服務(wù)工作程序化、服務(wù)流程標準化、服務(wù)意識超前化、服務(wù)質(zhì)量精品化、服務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)代化等。后勤服務(wù)方式的創(chuàng)新和拓展，不僅能夠推動后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，而且能夠促進煤炭經(jīng)濟的多元化發(fā)展。

4.對后勤管理工作進行改革

煤礦后勤工作可以說事關(guān)礦區(qū)的千家萬戶，關(guān)系到礦區(qū)的和諧、生產(chǎn)的安全。當前，煤礦行業(yè)的競爭也推動了后勤產(chǎn)業(yè)的競爭，煤礦后勤企業(yè)也必須打破傳統(tǒng)的禁錮，引入競爭機制，實現(xiàn)后勤的服務(wù)社會化、方式多元化、主體多樣化，強化和落實后勤服務(wù)管理體制改革，積極推進后勤服務(wù)社會化競爭，從而推動整個行業(yè)迅速進步和發(fā)展，同時也為礦區(qū)的員工和家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的社會生活服務(wù)。煤礦后勤服務(wù)管理的改革必須要徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點，認真分析煤礦企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，充分了解礦區(qū)廣大職工和家屬的需求，最終確定一個恰當?shù)氖袌霎a(chǎn)業(yè)體制作為落腳點，充分挖掘企業(yè)潛力，認真經(jīng)營，讓企業(yè)滿意，讓職工和家屬滿意，讓煤礦礦區(qū)工人沒有后顧之憂、全心全意的投入到主業(yè)的煤礦生產(chǎn)中去，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升，提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，將煤礦企業(yè)引入一個健康良性的發(fā)展軌道。

作者：殷成嬌 單位：山西焦煤集團有限責(zé)任公司東曲煤礦

第4篇：后勤工作特點范文

1.后勤工作內(nèi)容瑣碎。

在日常的后勤工作中事無巨細，頭緒繁多，涉及面廣，繁到涉及員工吃、喝、拉、撒、睡，細到更換一顆螺絲釘，而且還要同公司總部、社會上有關(guān)機構(gòu)保持緊密聯(lián)系。所以樣樣都要細心考慮、精心安排。

2.后勤工作具有強的時效性。

由于后勤工作對整個項目發(fā)揮服務(wù)與支持作用，會隨著時間變化、項目進展有不同的工作內(nèi)容或側(cè)重點。比如文件精神的傳達、通知公告的張貼、冬季采暖、夏季防暑等工作都具有強的時效性。

3.后勤工作是營造和諧項目部的有力法寶。

由于后勤工作涉及的范圍廣，大多數(shù)的后勤工作都和員工的切身利益有著密不可分的關(guān)系，高質(zhì)量的后勤工作會讓項目部的員工感到項目部的溫暖，提高大家的工作熱情，營造和諧的氛圍。搞好后勤管理工作是穩(wěn)定員工隊伍和生活秩序，確保安定團結(jié)的重要條件。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要職責(zé)。后勤管理工作搞好了，可以是領(lǐng)導(dǎo)省心，職工們放心，大家都不擔(dān)心。因此，職工隊伍可以穩(wěn)定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團結(jié)的局面。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項目部后勤工作現(xiàn)狀

由于項目部主要任務(wù)是組織施工，開展生產(chǎn)，因此大部分崗位都是專業(yè)技術(shù)崗位或設(shè)備操作崗位，后勤管理崗位往往不被重視[3]，加上后勤管理工作的繁雜瑣碎，職稱晉升慢，出現(xiàn)愿意從事后勤管理的人員缺乏。此外，隨著施工企業(yè)管理水平的提升，各個業(yè)務(wù)部門口越來越細化，但是作為臨時機構(gòu)的項目部不可能設(shè)置與之匹配的部門，因此項目部后勤管理工作內(nèi)容還將不斷增加，將涵蓋人資管理、法律事務(wù)管理、黨工團等工作內(nèi)容。

三、對項目部后勤管理工作的幾點思考

1.把好選人關(guān)，選聘責(zé)任心強的人在后勤崗位。

項目部后勤工作主要目是為員工服務(wù)，為項目創(chuàng)造好的施工環(huán)境，因此會涉及到許多不起眼、不被人注意的小事情，這就需要后勤管理人必須具備強的責(zé)任心，做到時刻想著項目部員工，才能做好后勤管理工作。所以企業(yè)在招聘員工的時候，需要綜合的考慮員工的素質(zhì)，通過制定一系列的員工招聘流程在層層選拔有責(zé)任感的人員進入后勤部門。另外，在招聘的前期明確崗位的特性以及要求，做好招聘的員工與崗位的匹配，保證整個企業(yè)人才的合理有效使用。

2.提升服務(wù)意識和服務(wù)能力。

后勤工作是一項服務(wù)性工作，在項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)口后勤工作也是重要組成部分，是做好其他工作的重要保障[4]，可以說后勤工作不是中心，但必須服從中心，后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤工作不是小事，但必須從小事做起，因此后勤管理人員需要有強的奉獻意識和較高的服務(wù)能力只有有服務(wù)意識和奉獻精神才能做好后勤工作，試想一下每個人都只干自己份內(nèi)事情，沒有大局意識以及奉獻的精神，整個工作怎能做好。企業(yè)可以通過向典型的模范人物學(xué)習(xí)的活動，或者是通過精神以及物質(zhì)的獎勵來激發(fā)員工服務(wù)和奉獻的積極性。

3.給后勤管理人員職務(wù)、職稱晉升的機會。

后勤工作不僅僅是做好物的保障工作，更要注重人的管理，堅持“以人為本”的原則，做好人力的管理工作。隨著越來越多大學(xué)畢業(yè)生到后勤工作崗位，但是相對于工程、財務(wù)等專業(yè)技術(shù)崗位，后勤管理崗位存在職稱晉升不暢通，不知道屬于哪個方向。這就需要建立相應(yīng)的績效考核機制，建立正常的上升渠道，按照“強者上，弱者下”的原則，確保個人能力得到發(fā)揮的同時得到晉升的機會。這樣不僅有利于調(diào)動員工的積極性更有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

4.組建初期完善后勤的管理制度。

制定駐地衛(wèi)生、食堂管理、環(huán)境管理、宿舍管理等等各項制度，在一開始就要推行，盡量在安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面做好前期的預(yù)防工作，把危險災(zāi)害扼殺在搖籃里。后勤部門在長期的實踐生活中根據(jù)出現(xiàn)的災(zāi)害事故進行信息的匯總以及整合，制定合理的后勤管理制度并且嚴格的執(zhí)行，確保衛(wèi)生、食堂管理、宿舍管理等領(lǐng)域的正常管理。

5.提高后勤工作人員的綜合素質(zhì)。

為了保證后勤工作的有效進行，我們需要建立一支具有綜合管理素質(zhì)的人才隊伍。后勤管理需要有廣泛的知識作為基礎(chǔ)，在社會科學(xué)領(lǐng)域涉及到管理學(xué)、會計學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)等，在自然科學(xué)領(lǐng)域涉及到的學(xué)科則更為廣泛。在后勤工作中知識多科性又表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)種類繁多，每個人都有一種或幾種專業(yè)。這就要求后勤管理人員必須有廣泛的知識和多種專業(yè)的常識。企業(yè)要定期對后勤人員進行管理職能以及素質(zhì)的培訓(xùn)，通過做游戲、知識競賽等活動提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的有效接軌。

6.對后勤工作樹立正確的認識觀。

可以使人們正確對待后勤管理工作，重視后勤職工的勞動，使全體職工都來關(guān)心后勤管理工作，這是我們做好后勤工作的第一步。只有真正的重視起后勤工作才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們要建立健全后勤保障體系，在日常的管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮后勤部門的高度的凝聚力是保證企業(yè)整個體統(tǒng)順利運營的關(guān)鍵性因素。同時，后勤的管理工作是以企業(yè)的正常運營為前提的，需要加強對后勤職工正確的引導(dǎo)工作，使他們認識自己的工作，樹立正確的服務(wù)思想，為單位職能活動提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、結(jié)語

第5篇：后勤工作特點范文

一、嚴格挑選后勤人員

現(xiàn)代管理中，人的管理是最難的，也是潛力無限的資源。后勤工作人員在學(xué)校掌管著一定的人、財、物和時、空、事，擔(dān)負著服務(wù)育人的重要角色，新形勢下后勤工作的特點，特別是在現(xiàn)實教育現(xiàn)代化的今天，后勤人員尤為重要。

1、思想上忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，有立足后勤全心全意為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的熱情和決心。

2.樂于奉獻、服務(wù)育人。后勤為教學(xué)第一線服務(wù)，為學(xué)生的成長、生活負責(zé)。其工作性質(zhì)決定了后勤人員要甘當幕后角色，做無名 英雄。節(jié)假日別人休息正是后勤人員準備維修、調(diào)整的最忙的時候，下班后別人休息后勤人員恰恰要上崗檢查，值班執(zhí)勤。這就需要后勤人員要以奉獻為樂；以為他人創(chuàng)造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境為樂；以出色的工作業(yè)績、一流的服務(wù)質(zhì)量為樂。把領(lǐng)導(dǎo)放心、師生滿意作為自己工作的第一追求。

3.勤儉節(jié)約，大公無私。教育經(jīng)費的短缺，教學(xué)設(shè)備緊張是相當長時間內(nèi)學(xué)校的現(xiàn)實問題。認真研究開源節(jié)流工作，注意精打細算，充分發(fā)揮資金、設(shè)備、場地等一切資源的效益是后勤管理人員必修的一課。后勤管理人員手中都負責(zé)管理、調(diào)控著一定的資源，怎樣擺正個人和集體、公與私、小家與大家的關(guān)系是衡量后勤工作人員職業(yè)道德的一把最好的尺子。后勤工作人員在享受和奉獻上要有“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的境界。

4.胸懷開闊，顧全大局。后勤工作婆婆媽媽，有些做了一轉(zhuǎn)眼就不見了，不容易出成果。有些工作還可能費力不得好，有些工作又要根據(jù)具體情況靈活處理，甚至代人受過，被別人誤解等，這就需要后勤管理人員心胸開闊，把眼光心思用在事業(yè)上，把快樂享受寄托在事業(yè)興旺上，顧全大局，默默無聞地發(fā)揮個人的作用，成為學(xué)校整盤機器良性運轉(zhuǎn)的永不生銹的螺絲釘。

5.與時俱進，不斷創(chuàng)新。社會的發(fā)展，形勢的變化，全面奔小康的需要，對學(xué)校管理提出了更高的要求，如人本管理、人性化服務(wù)、規(guī)范化操作、用可持續(xù)發(fā)展的思想制訂規(guī)劃等。所以后勤工作人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，改進工作，更新觀念，虛心聽取他人意見建議，做到與時俱進、不斷創(chuàng)新。

二、科學(xué)合理使用經(jīng)費

后勤部門的主要任務(wù)之一是把好學(xué)校全部經(jīng)費收支關(guān)。沒有一定的經(jīng)費，確實很難抓好后勤工作?！扒蓩D難為無米之炊”，這是起碼的常識。只有嚴格執(zhí)行收費標準，合理、科學(xué)地安排和使用有限的經(jīng)費，才能做到少花錢，多辦事。正是從這個角度上講，管好經(jīng)費，用好經(jīng)費是檢驗學(xué)校后勤工作好壞的標準之一。后勤工作要做到辦事有計劃，支出有預(yù)算，管理有制度，收入有標準，監(jiān)督有要求。明確規(guī)定工作目標及次序，注重經(jīng)費的預(yù)算工作，并嚴格按預(yù)算辦事。這樣才有利于保證資金收支平衡。其次，要加強財務(wù)工作的監(jiān)督和控制。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。堅持做到在決策中抓預(yù)先控制；在實踐中抓現(xiàn)場控制；在結(jié)算中抓反饋控制。建立健全財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度；財會人員分工制度，報銷驗收制度；檢查監(jiān)督、民主理財制度。堅持“一支筆”審批原則，保證?？顚Ｓ?，接受群眾監(jiān)督。再次，必須抓好總結(jié)，認真做好經(jīng)費的決算，以便更好地指導(dǎo)制訂下一年度的預(yù)算。

三、切實 做好四個結(jié)合

（1）走看結(jié)合。這是后勤工作的特點決定的后勤管理人員起碼的工作要求，也是后勤管理人員的必備素質(zhì)。走 看要落實到“勤”、“細”、“敏”、“嚴”四個字上。校園，眾多的設(shè)備和管理人員，分工細致的各個部門。每個部門的情況怎樣？每個地方的情況怎樣？飯菜的質(zhì)量、價格；設(shè)備、器材的管用、耗材的使用；水電路的保障、場地設(shè)施安全與否、校產(chǎn)損失與否，除了制度約束以外，管理人員的巡察、勤走、勤看、勤記錄、勤糾正、勤匯報，做到心中有數(shù)，心中有度，心中有法，處置有方更為重要。隨時留心校園的一切動向，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證教育教學(xué)之需。

（2）收撿結(jié)合。這應(yīng)是后勤管理人員養(yǎng)成的良好習(xí)慣。它能體現(xiàn)出后勤管理人員的個人素質(zhì)，境界和工作作風(fēng)。學(xué)校無小事，事事皆育人，事事重千斤。學(xué)生，特別是獨生子女越來越多的農(nóng)村學(xué)生，大都是“留守”的孩子。家庭教育畸形，衛(wèi)生習(xí)慣、節(jié)儉習(xí)慣、生活習(xí)慣都十分差。校園內(nèi)可能常有電源不關(guān)、水龍頭不關(guān)、公物亂扔、垃圾亂倒、門窗不鎖、踐踏草坪、亂涂亂畫。后勤管理人員要隨時予以糾正，不能只動口不動手，見了問題喊著走。要把自己力所能及的體力活當做教師備課、板書、批改作業(yè)一樣自己動手完成。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，切忌一拖二磨三等待，指手畫腳別人來。要記?。汉捌粕ぷ硬蝗绺沙鰝€樣子。

（3）寫 算 結(jié)合。勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，學(xué)校既要重視開源，又應(yīng)注意節(jié)流。因而必須重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)。校產(chǎn)管理，必須建立健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立專帳，分門別類登記造冊，進出庫均應(yīng)嚴格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚，杜絕貪污和浪費的發(fā)生。校產(chǎn)的維修，可少花錢，用于解決教學(xué)急需。既節(jié)約了物力，又節(jié)約了人力和財力。杜絕任意毀壞、糟蹋校產(chǎn)和只管用、不管理不管維修的現(xiàn)象；加強師生愛護公共財務(wù)的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的好風(fēng)尚。引導(dǎo)師生，愛惜公物，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自覺的做學(xué)校財產(chǎn)管理的主人，努力延長各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率，用于緩解教育經(jīng)費投入不足的矛盾。

第6篇：后勤工作特點范文

關(guān)鍵詞:完善管理制度;后勤文化;管理效能

學(xué)校后勤工作是教育工作的重要組成部分,在學(xué)校管理中有著極為重要的地位和作用。但是現(xiàn)實工作中,學(xué)校后勤管理體制與現(xiàn)行的后勤管理工作的特點,還是具有一些不相適應(yīng)的地方。在體制上,后勤系統(tǒng)仍然是計劃經(jīng)濟體制下的“縱向封閉型”,存在著“大而全”“小而全”的編制模式;在管理方法上,采取的是以行政手段為主的管理方法;在效率上,存在著高投入低產(chǎn)出、高消耗低效率的問題。如此等等,制約和影響了學(xué)校后勤管理工作的發(fā)展,也不同程度地影響了教學(xué)工作的展開。

一、完善管理制度,發(fā)揮管理、服務(wù)的育人功能

要提高管理效能,就必須建立健全各項制度。在制度建設(shè)上,要從人、財、物方面建立健全一套比較完整的、行之有效的規(guī)章制度。在管人方面,要對各崗位人員都制定明確的崗位責(zé)任和獎懲制度,明確學(xué)校校長是飲食衛(wèi)生安全第一責(zé)任人,食堂管理員、學(xué)生管理員和班主任是直接責(zé)任人,明確了飲食衛(wèi)生安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,要求在第一時間上報和處理,盡量減少事故和避免事態(tài)擴大,最大限度降低損失和影響。在管財方面,制定《財務(wù)管理規(guī)定》;在物資及校園管理方面,針對學(xué)校特點,制定《房產(chǎn)管理制度》《校產(chǎn)管理制度》《校園管理規(guī)定》《基建管理制度》《學(xué)生食堂食品購買、倉儲、管理制度》《食堂衛(wèi)生管理制度》等,學(xué)校堅持實施定點購買糧食制度,做到質(zhì)量合格、手續(xù)完備。將各種制度匯編成冊,利用各種形式進行宣講,讓大家從“嚴、勤、規(guī)范、熱忱”等方面結(jié)合各自的崗位特點創(chuàng)造性地工作。

這些管理制度的制定和實施,既激發(fā)后勤人員的工作積極性,又為提高后勤人員自身素質(zhì)起到導(dǎo)向作用,促進了后勤工作的規(guī)范化,做到人人有事做,事事有人管,管理有章法,從而提高了后勤工作的效率。

二、創(chuàng)立和諧的后勤文化,增強后勤的向心力、凝聚力

要建立一支良好的后勤人員隊伍,不斷提高現(xiàn)有人員素質(zhì)以適應(yīng)學(xué)校后勤工作的需要十分重要。強化后勤人員的服務(wù)意識,使他們增強服務(wù)觀念,明確服務(wù)宗旨,這是搞好后勤工作的根本。

一是要注重思想教育,提高員工素質(zhì)。后勤工作瑣碎、繁雜,為一些人所不屑。有的后勤人員認為后勤工作是伺候人,低人一等,有自卑思想,對此,要從幾方面做職工思想工作:首先,要有從“小事”做起的思想,“天下大事必作于細”,要求員工認識到事雖小,卻有關(guān)服務(wù)大局;其次,要有做好“小事”的耐心、誠心和決心,平衡心態(tài),腳踏實地,埋頭苦干,創(chuàng)造佳績。要潛心研究,制定策略,掌握運作規(guī)律,提高技術(shù)水平,在“小事”中發(fā)揮才智。實踐證明,后勤員工的道德水準和職業(yè)道德在營造良好育人環(huán)境中起著關(guān)鍵的作用。

二是要注重員工的心理健康教育活動。后勤工作由于特性所限,勞動時間較長、勞動強度較大、工作單調(diào)瑣碎,由此給員工帶來較重的心理壓力。要善于運用心理健康講座、心理健康教育宣傳冊、節(jié)日聚會、張貼宣傳畫等多種形式開展心理教育活動,引導(dǎo)員工重視心理健康,重視心理衛(wèi)生,可以收到較好的效果。

三是積極組織開展各種形式的文明服務(wù)活動。開展多種形式的文明服務(wù)活動,有利于對師生和后勤員工產(chǎn)生影響,營造和諧、文明的后勤服務(wù)環(huán)境?？梢越Y(jié)合食堂工作的實際,在認真執(zhí)行《食堂管理細則》的前提下,開展各種形式的“比、學(xué)、趕、幫”活動。通過活動,可以造就一大批優(yōu)秀職工脫穎而出,形成一個和諧、團結(jié)、戰(zhàn)斗力強的后勤集體。

另外,通過開展個別談心、對話交流等形式,使后勤人員正確認識自身工作的意義,增強光榮感、責(zé)任感,提高積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強了后勤人員的向心力和凝聚力。

三、引入市場競爭機制,提升學(xué)校后勤管理效能

學(xué)校后勤服務(wù)要適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展的需要,不僅要改革原有不適應(yīng)教育事業(yè)的發(fā)展的陳規(guī)舊習(xí),而且要不斷進行大膽創(chuàng)新,這就需要引入市場競爭機制和加強后勤服務(wù)的監(jiān)督管理力度,不斷提升學(xué)校后勤管理效能。

一是讓廣大師生享受到優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。學(xué)校后勤服務(wù)一直以來都是由學(xué)校舉辦,食堂等辦得好壞,學(xué)生是沒有選擇余地的。所以不少后勤服務(wù)人員缺少服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生的積極性、主動性和自覺性,缺少把后勤服務(wù)辦得更好的壓力和動力,學(xué)校后勤服務(wù)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需要。引入市場競爭機制后,廣大師生有了更多的選擇余地,師生們就可以享受更好的后勤服務(wù)。

第7篇：后勤工作特點范文

作為學(xué)校管理工作關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，后勤管理對學(xué)校工作具有非常重要的影響作用，同時也為學(xué)校順利開展教學(xué)工作提供物質(zhì)保障。后勤工作人員需要明確后勤管理工作對初中學(xué)校開展教學(xué)的重要作用，不斷提升自身綜合素質(zhì)，重視財務(wù)支出管理工作，優(yōu)化財政管理工作政策，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)特點以及學(xué)生個性特點等營造良好的教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和有效性。

一、后勤管理工作意義

1.學(xué)校后勤管理工作為學(xué)校運行提供物質(zhì)保障

在學(xué)校運行過程中，物質(zhì)保障至關(guān)重要。初中后勤管理工作部門需要從經(jīng)濟角度給予教育活動物質(zhì)保障，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，使教師能夠?qū)Ｐ慕虒W(xué)，學(xué)生能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)。如果缺乏有效的物質(zhì)保障，那么學(xué)校無法有效開展教學(xué)活動，教師工作積極性也會受到非常大的影響。

2.學(xué)校后勤管理工作對提升教育資源利用率具有非常重要的作用

在學(xué)校管理過程中，需要認識到后勤管理工作的重要作用。在實際工作過程中，從人力、物力、財力等多個角度著手進行管理工作，為順利開展教學(xué)活動提供保障，同時有效整合各項管理要素，發(fā)揮其增值效益，結(jié)合教學(xué)工作目標，為學(xué)生提供足夠的物質(zhì)保障。

二、加強后勤管理的途徑

1.提升后勤工作人員綜合素質(zhì)

教育改革日漸深入使后勤管理工作越來越重要，這就需要重視優(yōu)化后勤管理工作，構(gòu)建高素質(zhì)的后勤管理工作隊伍。后勤管理工作人員需要明確自身肩負的重要責(zé)任，樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵后勤管理工作人員積極參與理論知識學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)。還需要重視后勤管理工作人員職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，利用培訓(xùn)來提升后勤工作人員職業(yè)道德以及后勤服務(wù)技能，不斷提升后勤服務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化素質(zhì)，組建高水平后勤管理工作隊伍，構(gòu)建崗位工作責(zé)任制，制定更加嚴格的考核工作制度以及獎懲制度，為后勤管理工作人員科學(xué)化管理提供有效保障。

2.做好學(xué)校資金管理工作

費收支管理工作是后勤管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果學(xué)校缺乏足夠資金，那么學(xué)校運轉(zhuǎn)會陷入停滯。因此，后勤工作部門需要優(yōu)化經(jīng)費管理工作，科學(xué)合理安排有限經(jīng)費，用最少的錢做最多的事；同時還需要提升自身成本意識以及支出控制工作，盡可能減少消耗。學(xué)校的后勤管理工作人員需要重視提升個人效益意識、成本意識以及主人翁意識，加大實際管理工作力度，堅持高水平、高要求的原則，為學(xué)校教師、學(xué)生提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在學(xué)期初，后勤工作部門要結(jié)合工作需要來擬定工作計劃，做好支出預(yù)算工作，同時還需要嚴格執(zhí)行管理工作標準，做好實際監(jiān)督工作。在采購過程中，后勤管理工作人員要堅持適度原則，避免鋪張浪費，避免一次性使用，盡可能實現(xiàn)重復(fù)使用，這樣能夠為教師和學(xué)生改善實際條件，進而提升教育質(zhì)量，提升資金管理有效性。

3.重視校園環(huán)境美化工作

作為學(xué)生主要活動場所，校園環(huán)境對學(xué)生學(xué)習(xí)具有非常重要的影響。因此，后勤工作人員需要實現(xiàn)實用性與藝術(shù)性的結(jié)合，進而實現(xiàn)校園環(huán)境知識化、藝術(shù)化，潛移默化間促進學(xué)生學(xué)習(xí)。學(xué)校根本任務(wù)在于培養(yǎng)人，需要結(jié)合育人需求，重視課堂教學(xué)工作，進而重視綠化教育工作，有效推動社會進步，利用培養(yǎng)學(xué)生綠化意識來培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保意識，為學(xué)生學(xué)習(xí)營造良好的環(huán)境，促進學(xué)生發(fā)展。后勤工作人員需要結(jié)合學(xué)校教學(xué)目標以及學(xué)生性格特點、年齡特點等，營造良好校園環(huán)境，為學(xué)校育人工作提供環(huán)境保障，進而有效推動教育工作，促進學(xué)校發(fā)展。

綜上所述，后勤工作人員在實際的工作過程中，需要重視安全管理工作、日常管理工作以及制度管理工作，有效貫徹落實各項工作職能，有效規(guī)避扯皮、推諉等現(xiàn)象，堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧的學(xué)校環(huán)境，有效改善后勤工作。從理論知識、職業(yè)道德、思想政治角度不斷提升個人素養(yǎng)，滿足學(xué)校發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]陳向玲.論新時期學(xué)校后勤職工思想教育的必要性及其實現(xiàn)途徑[J]. 成功（教育版），2011（8）.

[2]周大斌.新時期學(xué)校后勤管理的方法和措施[J].新課程學(xué)習(xí)（上旬刊）， 2014（4）.

第8篇：后勤工作特點范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建長效管理機制是學(xué)校后勤管理的源頭

領(lǐng)導(dǎo)先行，制度保障是學(xué)校管理出成果、出效益的第一把鑰匙。在后勤管理上，我校成立了由后勤副校長、后勤主任、后勤干事組成的后勤領(lǐng)導(dǎo)團隊。后勤工作由有著多年后勤一線管理經(jīng)驗的后勤校長負總責(zé)，朝氣蓬勃并富有開拓創(chuàng)新精神的年輕后勤主任直接督辦具體工作的落實：專人負責(zé)學(xué)校安全管理，專人負責(zé)校園美化綠化，專人負責(zé)寄宿學(xué)生食宿及衛(wèi)生，專人負責(zé)食品采購及食品安全，專人負責(zé)食堂飯菜質(zhì)量等。這樣的一個團隊上下一心，分層管理，責(zé)任明確，使后勤管理效益達到了最優(yōu)化。

在后勤管理工作上，有了優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團隊就應(yīng)該有一整套長期有效嚴格的管理制度作保障。我校經(jīng)過多年的實踐早已形成了一整套嚴密有效、操作性強的管理制度。對后勤全體工作人員的責(zé)任與義務(wù)、學(xué)校后勤常規(guī)、及重點工作等都進行了嚴格的規(guī)定，總結(jié)制定出了各項后勤管理工作制度，并且做到有章可循、紀律嚴明。同時學(xué)校把各項管理制度的落實情況與后勤工作人員的工作考核掛鉤，以保障管理制度都能有效落到實處。

二、加強學(xué)習(xí)，提高認識，培養(yǎng)較強的后勤業(yè)務(wù)能力

向后勤人員宣講后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，認識到后勤工作人員就是“服務(wù)員”“保障兵”“運輸隊”“后備軍”……確保后勤工作主動、有序地開展。隨著教育形勢的發(fā)展和基礎(chǔ)教育改革的不斷深入，如果后勤工作者不善于學(xué)習(xí)，還保持原有的工作思路、做法和技能，僅靠經(jīng)驗管理已不能適應(yīng)新形勢的需求，所以我校常年堅持每月組織一次后勤教工工作例會，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過這些舉措，學(xué)校后勤各部門負責(zé)人經(jīng)常深入各自崗位已成為一種慣例，并能積極主動地為教師和學(xué)生排憂解難，多辦實事。

三、堅持“以人為本”，把握好學(xué)校后勤管理工作的命脈

“以人為本”是我校后勤工作的核心理念，這一理念始終貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴之中。

學(xué)校食堂是后勤工作的重要組成部分，師生在校吃得是否好，家長是否放心，直接取決于食堂的服務(wù)質(zhì)量。我校食堂在開辦過程中，不斷學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，取長補短，力求更新。在飯菜衛(wèi)生安全防范上，我們組織食堂工人定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進行身體檢查，做到持證上崗，杜絕食品安全事故的發(fā)生。此外，我們在食堂采購工作中實施定點采購，食堂嚴把食品采購關(guān)，“三無產(chǎn)品”一律不準進校園。

學(xué)生在校寄宿是我校的一大特點，學(xué)校只有改善好住宿條件，學(xué)生才能住得下來，住得舒心，家長才能放心，才真正能體現(xiàn)后勤服務(wù)的“以人為本”。首先是不斷完善住宿環(huán)境，師生一起動手布置宿舍的文化生活環(huán)境，讓宿舍變得越來越溫馨，越來越有“家”的味道。其次實施安全排查制度。學(xué)校每月都有專人對學(xué)校設(shè)施進行安全檢查：定期檢查學(xué)生床鋪，安裝走廊應(yīng)急燈，配置滅火器，安裝監(jiān)控設(shè)備。再次是實施教師查寢制度，每天晚上睡覺前，學(xué)校安排的寢室管理員必須到崗，依照學(xué)生名冊逐一點名，查鋪到位。最后解決住宿學(xué)生用熱水難題，保證學(xué)生每天晚上有熱水洗腳。

“以人為本”的理念讓我們更加尊重生命。在師生的安全管理上我們狠下了一番苦工，學(xué)校安全工作得到了進一步加強，安全保衛(wèi)人員工作認真負責(zé)、遵紀守法、責(zé)任心強，能服從學(xué)校安排，不計較個人得失，做到每天24小時在崗，保證了住宿生的人身和財產(chǎn)安全。常年堅持每周都有值周教師組織學(xué)生安全有序乘車，保證學(xué)生安全離校與返校。

“以人為本”理念使我們把綠化美化定位在創(chuàng)建“綠色生態(tài)校園”上。為了建構(gòu)凈化、美化、文化的校園環(huán)境，學(xué)校大力營造濃郁的文化氛圍和良好的育人氛圍，讓花草留情，讓墻壁傳意，激勵師生奮發(fā)向上。

四、加強校產(chǎn)管理，提高使用率是學(xué)校后勤工作的基石

第9篇：后勤工作特點范文

【關(guān)鍵詞】小學(xué) 后勤管理 育人

后勤工作雖然主要的作用是為教學(xué)提供服務(wù)，但是后勤工作卻可以對于學(xué)校整體工作起到重要的影響。一個學(xué)校后勤的主要任務(wù)就是通過科學(xué)化的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的能力，從而保證質(zhì)量地完成任務(wù)。后勤管理工作效率首先會體現(xiàn)在辦學(xué)效益上，間接地也會影響教學(xué)的質(zhì)量。所以，努力提高后勤管理工作的效率，加強其對于學(xué)生的引導(dǎo)作用，使學(xué)生能夠受到良好的教育和啟發(fā)。

一、小學(xué)后勤管理工作的作用

1.為教育教學(xué)發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)

在小學(xué)后勤工作中，對于工作人員有著一定的要求。首先，工作人員應(yīng)該以學(xué)生為中心，在做事情的時候要充分考慮到學(xué)生的實際情況。同時，還應(yīng)該致力于滿足學(xué)生正常的學(xué)習(xí)和生活需求。最后，要明確定位后勤工作的位置，使其能夠在學(xué)生的綜合發(fā)展過程中發(fā)揮更大的力量。從整體來看，小學(xué)后勤工作任重而道遠，只有堅持科學(xué)發(fā)展觀才能夠保證為教育教學(xué)提供更好的服務(wù)，才能夠保證管理工作的質(zhì)量和水平。后勤工作只有在良好運轉(zhuǎn)的時候才能夠使學(xué)校的工作正常開展，真正實現(xiàn)保障教學(xué)。

2.起到很好的服務(wù)育人的作用

后勤管理工作的重中之重就是一切為了教學(xué)服務(wù)，并且小學(xué)后勤工作始終圍繞著學(xué)校的中心工作，并且是根據(jù)自身的特點在進行科學(xué)化的管理。后勤管理工作在發(fā)揮著正確的引導(dǎo)作用，一直在努力與改善學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)的環(huán)境，不利提高學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的質(zhì)量。例如，教室內(nèi)設(shè)備維修，正是因為后勤管理工作具有很強的時效性，才使得學(xué)生在良好的環(huán)境中進行學(xué)習(xí)和生活。倘若沒有后勤人員及時為學(xué)生維修教室內(nèi)有問題的地方，那么就會使學(xué)生出現(xiàn)傷心的情況。所以，后勤人員的勞動在一定程度上對學(xué)生也起到了很好的熏陶作用。

二、 怎樣更好地開展小學(xué)后勤管理工作

1.爭先創(chuàng)優(yōu)，在服務(wù)中開展育人工作

作為學(xué)校的后勤中心，在開展后勤工作的時候，應(yīng)該注重工作的細節(jié)，使學(xué)生受到潛移默化的影響。首先，可以通過制定嚴格的規(guī)章制度來引導(dǎo)學(xué)生增強其責(zé)任感和自覺性，使其能夠養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事的習(xí)慣。其次，應(yīng)該盡可能把工作做細，避免在后勤工作中出現(xiàn)虛假的情況。無論是把鎖還是一個螺絲釘，都應(yīng)該認真對待這個問題。只有努力把各項工作做到位，才能夠讓學(xué)生受到積極的影響，學(xué)生也就會嚴格要求自己，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

2.創(chuàng)設(shè)環(huán)境，在環(huán)境氛圍中進行育人工作

良好的環(huán)境會使人更加接近成功。所以，在開展后勤工作的時候，應(yīng)該注重改善學(xué)生的自然環(huán)境和人文環(huán)境，加強環(huán)境建設(shè)，使學(xué)校具有良好的校風(fēng)和環(huán)境。首先，可以加強校園綠化，種植一些花草，使學(xué)生的綠色元素增加，給學(xué)生舒心的感受。同時，應(yīng)該提高學(xué)校各種用品的舒適度，例如，課桌或者是床鋪等，使學(xué)生能夠更深地感受學(xué)校各種設(shè)備的實用性和便捷性。這樣就能夠通過良好的環(huán)境來影響學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走向成功。

3.抓住細節(jié)，在管理中進行育人工作

后勤工作管理實效對于學(xué)生的教育作用有著重要的影響。首先，應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生簡單勞動的意識，使學(xué)生能夠更加熱愛勞動，注重衛(wèi)生重視保護環(huán)境，從而養(yǎng)節(jié)約的良好習(xí)慣。其次，加強對于食堂的管理，給學(xué)生提供更加科學(xué)的飲食計劃，使學(xué)生能夠養(yǎng)成良好的膳食習(xí)慣。最后，進行相關(guān)的教育也是很有必要的，開展一些防火，抗震減災(zāi)等演練，使學(xué)生能夠具有一定的安全意識。

4.加強創(chuàng)新，促進后勤工作在育人道路上的長足發(fā)展

后勤管理工作只有經(jīng)過不斷的創(chuàng)新才能夠在引導(dǎo)學(xué)生的道路上發(fā)揮更加重要的作用，起到更加積極地作用。這就需要后勤管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視創(chuàng)新，認識到后勤管理工作對于學(xué)生的教育和引導(dǎo)作用，認真開展各項工作。同時，后勤工作人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，使自己擁有完成本職工作和更好地服務(wù)于學(xué)生的能力。最后，還需要每個工作人員進行有效的練習(xí)，樹立良好的形象，對學(xué)生能夠進行耐心和細致的引導(dǎo)，從而使其育人作用得到更加充分地發(fā)揮。

三、結(jié)語

綜上所述，在后勤管理工作中，服務(wù)和管理工作屬于核心部分，最主要的任務(wù)也就是育人。并且，其開展的育人工作是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要途徑，能夠?qū)τ趯W(xué)生的成長起到重要的影響，對于學(xué)生的人生觀、價值觀和世界觀都會產(chǎn)生重要的作用。所以，學(xué)校應(yīng)該重視后勤工作，加大對于后勤工作的投入，積極推進其發(fā)展和創(chuàng)新，使其能夠在育人方面發(fā)揮出更加重要的作用，給學(xué)生更加正確的方向指引。

參考文獻：

[1]滕家治.淺議中小學(xué)后勤管理工作在學(xué)校育人工作中的作用[J].新課程，2015，（06）：216-217.