電影產(chǎn)業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

隨著后危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐漸深入，電影產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要分支越來(lái)越受到重視。利用鉆石模型，結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)本身具有不同于貨物貿(mào)易的特性，提出從融合的角度，借助新媒體發(fā)展的契機(jī)，增強(qiáng)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);電影業(yè);鉆石模型;新媒體

中圖分類號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0001-02

1 選擇波特鉆石模型的原因

電影行業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，與文化創(chuàng)意具有相同的特性，正是這些特性決定了波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論更適用于此。

（1）電影行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)人力資本等高等要素的培育。沒(méi)有長(zhǎng)期的專業(yè)培養(yǎng)和教育，是不可能從事電影行業(yè)的創(chuàng)造性的工作的。電影行業(yè)又是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的行業(yè)，而這正是邁克爾?波特理論的核心，波特認(rèn)為創(chuàng)新是形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

（2）邁克爾?波特強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的變化和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)欲望與創(chuàng)新沖動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。電影行業(yè)恰恰就是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新沖動(dòng)和標(biāo)新立異的行業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新沖動(dòng)和標(biāo)新立異，就沒(méi)有創(chuàng)意和文化。

2 電影產(chǎn)業(yè)鉆石模型分析

2.1 生產(chǎn)要素

（1）融資結(jié)構(gòu)不夠完善造成資金要素缺乏。當(dāng)前中國(guó)電影業(yè)的融資方式主要是以股本融資為主，融資額度有限。同時(shí)，中國(guó)電影融資的擔(dān)保體系相對(duì)不完善，小額投資、私募資金和間接的融資所融合的資金很難得到回饋和保障。

（2）銀幕數(shù)量增長(zhǎng)迅速。數(shù)字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕都是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的具體表現(xiàn)。中國(guó)數(shù)字銀幕迅速增長(zhǎng)，2012年總量達(dá)到13118塊，位居世界第二。

（3）專業(yè)電影管理人員缺乏。電影產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是影片本身的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。目前電影業(yè)管理人員在專業(yè)性不強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)度營(yíng)銷，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)不熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，不擅長(zhǎng)電影的國(guó)際營(yíng)銷流程，又不能清楚分析電影觀眾的消費(fèi)心理，嚴(yán)重阻礙中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（4）新生代導(dǎo)演數(shù)量缺乏。目前國(guó)內(nèi)少數(shù)創(chuàng)作者對(duì)影片商業(yè)性的理解仍然片面，以血腥、暴力、惡搞和低俗為噱頭，急功近利、粗制濫造的現(xiàn)象還未能杜絕。在國(guó)際上有一定國(guó)際知名度的導(dǎo)演為數(shù)不多，青年電影創(chuàng)作還沒(méi)有形成規(guī)模化和品牌效應(yīng)。

2.2 需求要素

縱觀中國(guó)的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，自身需求基數(shù)較小，但增長(zhǎng)迅速，趨勢(shì)向好。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有消費(fèi)能力的人群還在持續(xù)增加，這表明中國(guó)的電影產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)潛力巨大，國(guó)際市場(chǎng)需求情況卻不容樂(lè)觀。近年來(lái)中國(guó)“功夫片”在國(guó)際市場(chǎng)廣受歡迎，但類型過(guò)分單一，熱潮之后難免顯得后繼乏力。歷史傳統(tǒng)、文化背景、審美預(yù)期、語(yǔ)言等方面的差異造成解碼失真，使中國(guó)的電影影片在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生較大的文化折扣問(wèn)題，導(dǎo)致目前國(guó)際市場(chǎng)需求十分有限。

2.3 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)是指國(guó)內(nèi)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助行業(yè)。

（1）衍生品行業(yè)。

電影產(chǎn)品制作周期較長(zhǎng)、影片前制、拍攝和后制中的復(fù)雜性、分散性的特點(diǎn)，決定了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)配合與支持。但相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)一直是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的薄弱部分。2013年全國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到276.8億元，其中票房收入217.7億元，非票房收入45億元，非票房收入占比僅1/8，與美國(guó)非票房收入占比2/3相比，仍然處于小規(guī)模發(fā)展期。

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

目前中國(guó)主要的十大影視基地，如橫店影視城、上海影視樂(lè)園、中山影視城等。這些影視基地對(duì)中國(guó)的電影事業(yè)發(fā)展起了重要作用。已知的十大影視基地外，目前中國(guó)已經(jīng)立項(xiàng)通過(guò)審批的影視基地有110余家，除此還有很多在建的項(xiàng)目和計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目。而新建影視基地中，95%的項(xiàng)目投資過(guò)億元，總投資約500億元。

但在國(guó)產(chǎn)影視劇的粗制濫造問(wèn)題仍然比較嚴(yán)重的情況下，先前建設(shè)完畢的不少影視處于虧損狀態(tài)下，中國(guó)的“好萊塢”、“華萊塢”真正能夠做到名副其實(shí)的并不多。在中國(guó)電影市場(chǎng)不斷壯大、電影產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大的條件下，眾多“影視產(chǎn)業(yè)園”如何能夠真正挑起中國(guó)“好萊塢”的重?fù)?dān)，尚需時(shí)日。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

（1）企業(yè)戰(zhàn)略方面。

電影制作企業(yè)通常存在大片扎堆兒惡戰(zhàn)、影片主題單一，具有國(guó)際知名度的導(dǎo)演、演員人才稀缺，人文精神缺失等問(wèn)題，從某種意義上來(lái)說(shuō)正是電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不成熟表現(xiàn)。另外，國(guó)產(chǎn)電影存在對(duì)中國(guó)的文化品質(zhì)和特色不重視，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂(lè)性，而喪失本國(guó)文化特色和底蘊(yùn)，喪失真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

電影相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不合理。缺乏國(guó)際化的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及方法，沒(méi)有把電影產(chǎn)品看成一種商業(yè)產(chǎn)品使得中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)無(wú)法贏得更多的國(guó)際市場(chǎng)，是電影相關(guān)企業(yè)在營(yíng)銷的觀念上的重要缺陷。

（2）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。

在電影發(fā)行和放映方面有一定程度壟斷因素存在，但具有全國(guó)性壟斷勢(shì)力的大院線還沒(méi)有形成。在電影發(fā)行領(lǐng)域，內(nèi)地發(fā)行公司約300家，民營(yíng)企業(yè)占90%，外資目前仍不被允許參與電影發(fā)行環(huán)節(jié)。如表1所示，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、博納影業(yè)、光線傳媒、等排名前10位的公司占據(jù)了發(fā)行市場(chǎng)80%以上的份額。

表1 2011-2012年發(fā)行主體市場(chǎng)份額占比

中影華夏華誼光線博納美亞華樂(lè)視安樂(lè)星美其他

201138.624.32.04.28.11.60.10.21.119.8

201242.025.69.36.33.32.51.51.21.07.3

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心。

在電影放映領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)影院、中影星美、上海聯(lián)合等10家院線排名前十位，且近三年排名基本無(wú)變化。目前中國(guó)現(xiàn)有國(guó)有電影發(fā)行單位2000多家，擁有境外影片全國(guó)發(fā)行權(quán)（無(wú)進(jìn)口權(quán)）的公司有兩家，分別是國(guó)有獨(dú)資的中國(guó)電影集團(tuán)發(fā)行公司和由19家國(guó)有電影股東單位組建的華夏電影發(fā)行有限公司;擁有國(guó)產(chǎn)影片全國(guó)發(fā)行權(quán)的國(guó)有制片單位31家。

這幾家公司幾乎壟斷了中國(guó)內(nèi)陸的整個(gè)電影市場(chǎng)，其他的電影公司都是一種小而散的模式存在，跟上述幾個(gè)大的電影經(jīng)濟(jì)公司相比基本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，壟斷的存在不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 政府扶持

縱觀任何一個(gè)電影事業(yè)發(fā)展良好的國(guó)家，如美國(guó)、日本、韓國(guó)等，其政府的支持無(wú)一例外的成為產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素。

為支持國(guó)產(chǎn)電影的海外拓展，2004年廣電總局批準(zhǔn)成立中國(guó)電影海外推廣中心（后改制為股份制公司）。同時(shí)，近幾年廣電局以及國(guó)家電影專項(xiàng)資金管理委員會(huì)頻繁推出政策，給發(fā)行、放映方以補(bǔ)貼，如《關(guān)于返還放映國(guó)產(chǎn)影片上交電影專項(xiàng)資金的通知》、《廣電總局關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民進(jìn)資本投資廣播影視產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見》等。

但是應(yīng)該注意到，由于中國(guó)電影行業(yè)起步較晚，相關(guān)政策仍不健全，仍存在一定的問(wèn)題。

（1）目前補(bǔ)貼的實(shí)際效果并不理想。電影主管機(jī)構(gòu)對(duì)電影行業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然停留在意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向、價(jià)值觀導(dǎo)向?qū)用妫鴮?duì)電影業(yè)作為文化服務(wù)貿(mào)易的重要產(chǎn)業(yè)以及其出口的重要潛力認(rèn)識(shí)不夠，重視不足。

（2）中國(guó)版權(quán)制度建設(shè)仍有待加強(qiáng)。如中國(guó)的《讓子彈飛》在國(guó)內(nèi)上映3天就出現(xiàn)高清盜版，海外也已出現(xiàn)盜版，這樣就很難有下游市場(chǎng)開發(fā)。國(guó)外有懲罰性賠償，但是中國(guó)沒(méi)有，只有損失賠償，令人望而卻步。中國(guó)版權(quán)制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

2.6 機(jī)會(huì)

（1）數(shù)字化是近年來(lái)引領(lǐng)電影變革的核心技術(shù)。當(dāng)前，全球的很多影院都擁有2K、4K、IMAX、3D、IMAX3D等5種數(shù)字放映技術(shù)。這些新科技的引入改變了電影產(chǎn)業(yè)原有的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)制片、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)上。制片環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化提升了整個(gè)流程的效率，降低了成本，為創(chuàng)新生成提供了更多時(shí)間與空間上的保障;發(fā)行環(huán)節(jié)上，原有的發(fā)行渠道被拓寬，有限電視網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及衛(wèi)星傳輸成為了新的放映渠道。

（2）視聽新媒體，以及隨之涌現(xiàn)出的視頻網(wǎng)站成為電影業(yè)重要窗口和延伸。目前土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)、搜狐視頻、愛(ài)奇藝、豆瓣電影、10多家電影網(wǎng)站，已成為電影在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的重要傳播平臺(tái)。

（3）合拍片數(shù)量增加，為國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入提供契機(jī)。近年來(lái)，西方一些電影發(fā)達(dá)國(guó)家的合拍片比例都很高，如英國(guó)達(dá)60%以上，意大利達(dá)40%以上，法國(guó)也逼近40%。全球化背景下，合拍是大勢(shì)所趨。合拍電影為中國(guó)電影走出國(guó)門創(chuàng)造機(jī)會(huì)。中國(guó)2009年至今，每年立項(xiàng)報(bào)批的合拍片數(shù)量在60部左右;2009年至今，中國(guó)的合拍片數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年保持了10%的數(shù)量增長(zhǎng)比例，2011年甚至比2010年同期增長(zhǎng)了30%。

（4）海外并購(gòu)。中國(guó)電影企業(yè)也開始借助資本運(yùn)作進(jìn)入國(guó)際電影市場(chǎng)。2010年橙天嘉禾娛樂(lè)集團(tuán)宣布以1.94億港元（2500萬(wàn)美元）收購(gòu)好萊塢傳奇影業(yè)公司3.3%的股份，成為首個(gè)入股好萊塢影業(yè)的中國(guó)公司。2012年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司簽署并購(gòu)協(xié)議，并購(gòu)總交易額26億美金，之后還將投入5億美元運(yùn)營(yíng)資金。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC公司后，將同時(shí)擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬(wàn)達(dá)院線。

3 對(duì)策

針對(duì)提高中國(guó)電影文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策主要分為三個(gè)層面：政府、行業(yè)協(xié)會(huì)層面，中間層渠道，核心層為電影產(chǎn)品層面。

3.1 政府、行業(yè)協(xié)會(huì)層面

政府職能需要轉(zhuǎn)變，由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，為電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供政策支持。通過(guò)參與GATS、RBFS等國(guó)際服務(wù)貿(mào)易談判，為中國(guó)電影業(yè)發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)，盡量營(yíng)造一個(gè)健康、寬松的宏觀環(huán)境。

（1）對(duì)前端制作方面：進(jìn)一步強(qiáng)化信息透明度，及時(shí)披露審片標(biāo)準(zhǔn)，避免信息傳遞過(guò)程中的扭曲和曲解，以避免制作核審過(guò)程中影片的自我現(xiàn)象。多鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)電影作品的多元化發(fā)展，豐富電影類型，協(xié)助、支持青年電影制作人的成長(zhǎng)，并將相關(guān)補(bǔ)貼用于此。

（2）對(duì)后端發(fā)行和放映環(huán)節(jié)：對(duì)于這些盈利性環(huán)節(jié)，讓市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。政府在這一環(huán)節(jié)的角色是監(jiān)督管理者，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，遏制票價(jià)亂象。不斷

提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，隨著三網(wǎng)融合進(jìn)程的深入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)從傳統(tǒng)版權(quán)保護(hù)擴(kuò)大到了在線內(nèi)容盜版問(wèn)題。

3.2 渠道層面

在傳統(tǒng)渠道構(gòu)建方面，通過(guò)海外并購(gòu)和合拍電影等方式，進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)受眾范圍和傳統(tǒng)渠道規(guī)模。利用借船出海辦法，充分利用海外資源幫助電影產(chǎn)業(yè)提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力。

在新渠道構(gòu)建方面，抓住新媒體的發(fā)展機(jī)遇和三網(wǎng)融合的契機(jī)，憑借電影產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助各種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫、縱向并購(gòu)以及跨行業(yè)合作，如電影頻道走出去、并購(gòu)海外在線視頻公司等，從而達(dá)到宣傳中國(guó)文，減少文化折扣問(wèn)題的目的。

3.3 電影產(chǎn)品層面

針對(duì)目前電影產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力不足影響海外推廣的問(wèn)題，需要通過(guò)人才戰(zhàn)略來(lái)解決。

（1）培養(yǎng)現(xiàn)有青年導(dǎo)演、編劇。進(jìn)一步實(shí)施青年導(dǎo)演、編劇等扶持項(xiàng)目，給青年電影人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，支持新銳導(dǎo)演、新演員面孔參評(píng)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，提高國(guó)際辨識(shí)度和國(guó)際知名度。

（2）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)力度。目前國(guó)內(nèi)電影類專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置對(duì)電影行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳、推廣等很少涉及，也是導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才難求的原因之一。

（3）吸引復(fù)合型人才。吸引財(cái)經(jīng)、金融、科技等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)堅(jiān)強(qiáng)創(chuàng)作、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各類專業(yè)交叉培養(yǎng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。

（4）引進(jìn)海外高端人才。注重海外創(chuàng)意、研發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)等高端人才的引進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

    在這里有必要對(duì)泰國(guó)電影的過(guò)去進(jìn)行簡(jiǎn)要的梳理，從而了解泰國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展脈絡(luò)上的歷史沿革。在泰國(guó)電影工業(yè)的誕生和發(fā)展初期，作為權(quán)力中心的皇室扮演著創(chuàng)始者、制片者、經(jīng)營(yíng)者和電影檢查者等多重身份角色。泰國(guó)歷史上第一部自制影片就始于1910年泰國(guó)王子攝制的關(guān)于泰王拉瑪五世皇家慶典活動(dòng)的紀(jì)錄片。在20世紀(jì)初期，攝制電影只是泰國(guó)皇室和上層社會(huì)的一項(xiàng)興趣愛(ài)好，影片內(nèi)容也僅是一些面向皇室服務(wù)的紀(jì)錄影像。但從1905年日本商人在曼谷設(shè)立泰國(guó)第一家電影院開始，泰國(guó)電影開始逐漸向商業(yè)化發(fā)展。一些外國(guó)商人初步建立起電影發(fā)行放映的網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)泰國(guó)民眾將消費(fèi)外來(lái)影片當(dāng)作新的娛樂(lè)方式。面對(duì)外資影院的日趨增多和充斥于影院的外來(lái)電影，作為統(tǒng)治者的泰國(guó)國(guó)王拉瑪六世呼吁泰國(guó)應(yīng)該有自己的電影業(yè)。受此號(hào)召，一些皇室貴族開始參與投資建立電影公司和組織，如Siam Niramai電影公司，以及泰王拉瑪六世親自創(chuàng)設(shè)的“聯(lián)合影院公司”和“泰國(guó)電影協(xié)會(huì)”等，這些有著“皇家國(guó)營(yíng)”性質(zhì)的電影企業(yè)憑借得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)逐漸壟斷了當(dāng)時(shí)的電影市場(chǎng)，形成了最初的泰國(guó)電影產(chǎn)業(yè)。1932年泰國(guó)由完全的君主制演變?yōu)榫髁椫?。王?quán)統(tǒng)治結(jié)束后，皇室在泰國(guó)電影業(yè)中主導(dǎo)者的角色由政府和日漸興起的民營(yíng)企業(yè)所接替，先前泰王下屬的影業(yè)公司和電影組織宣告解散或轉(zhuǎn)為政府機(jī)構(gòu)。

    隨著壟斷的打破，20世紀(jì)30年代，大量涌現(xiàn)的民營(yíng)電影企業(yè)逐漸上升為泰國(guó)電影業(yè)的主導(dǎo)力量。1927年，幾位離職的政府官員組建了“泰國(guó)電影制片公司”，這是第一家真正意義上的私人電影公司。同年，另一家民營(yíng)電影企業(yè)克倫賽(Krungthep)電影公司攝制的泰國(guó)第一部國(guó)產(chǎn)劇情片《重復(fù)運(yùn)氣》(Chok Sorng Chan)上映。二戰(zhàn)的爆發(fā)終止了剛起步的泰國(guó)電影工業(yè)進(jìn)程，許多電影公司倒閉，同時(shí)由于財(cái)力和原料的匱乏，使得16mm彩色影片成為主流。戰(zhàn)后，因?yàn)榈土?6mm制作費(fèi)，吸引了許多普通商人得以進(jìn)入電影業(yè)投資，本土電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的身份逐漸從以前皇室成員、政府官員組成的權(quán)勢(shì)階層向普通社會(huì)商人階層轉(zhuǎn)變，類型大都是成本低廉的動(dòng)作片和受到印度片影響的愛(ài)情浪漫歌舞片。

    20世紀(jì)70年代，隨著泰國(guó)社會(huì)工業(yè)化的步伐，民營(yíng)電影企業(yè)開始出現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)垂直一體化趨勢(shì)。這一時(shí)期被譽(yù)為泰國(guó)電影業(yè)的黃金時(shí)期，以35mm膠片拍攝的國(guó)產(chǎn)影片逐漸復(fù)出，看電影已成為泰國(guó)人最主要的娛樂(lè)方式。1973年，曼谷約有150座電影院，外省區(qū)約有700座電影院，還有無(wú)數(shù)的流動(dòng)露天電影院遍布全國(guó)。電影放映業(yè)的繁榮讓從事電影放映發(fā)行的公司贏得了大量利潤(rùn)，而面對(duì)好萊塢影片票房的擠壓，本土電影制作公司要依附于發(fā)行放映商才能生存。一方面在諸如明星選用、題材類型等制作環(huán)節(jié)和決策上，制作方除非迎合大院線公司的要求，否則很難有能力獨(dú)立銷售放映自己的影片，另一方面這些大院線公司為支撐他們的影院放映，開始大量投資本土電影的制作，成為制片公司融資的主要渠道。通過(guò)不斷的資本兼并以及在制片、發(fā)行、放映上的垂直整合，70年代末，泰國(guó)最終形成了四個(gè)大型電影企業(yè)：Pyramid Entertainment, Saha Mongkol Film, Five Star Production，和Go Brothers. 這四家企業(yè)都是先由發(fā)行、放映泰片和外國(guó)電影起家，然后通過(guò)投資兼并逐漸延伸到電影制片業(yè)。80年代以后，這4大電影企業(yè)基本上主導(dǎo)了整個(gè)泰國(guó)電影市場(chǎng)[1]。

    進(jìn)入80年代后，泰國(guó)社會(huì)正迅速向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，但是泰國(guó)電影仍然沿襲舊有模式，沉浸在低成本的動(dòng)作片和愛(ài)情劇浪潮中，盡管年產(chǎn)量數(shù)目驚人，但技術(shù)及影片品質(zhì)上卻不見提升，“一些有志改革現(xiàn)狀的電影創(chuàng)作者，也有創(chuàng)作上的新想法，卻敵不過(guò)投資者保守老舊的電影理念”[2]。好萊塢和香港等影片此時(shí)無(wú)懼于高稅阻礙又重返市場(chǎng)，受到了城市里新興的中產(chǎn)階級(jí)和年輕知識(shí)分子的追捧，缺乏創(chuàng)新的泰國(guó)電影逐漸失去原來(lái)的票房和觀眾。這一時(shí)期，曼谷市內(nèi)的首輪影院開始只放映好萊塢和香港出品的電影，本土電影的生產(chǎn)只針對(duì)大城市外的鄉(xiāng)村地區(qū)，題材僅局限于愛(ài)情、喜劇、偵探和探險(xiǎn)等有限范疇。

    此外，這一時(shí)期電視媒體和家庭錄影帶的興起使得大量觀眾興趣轉(zhuǎn)移，原先紅火的電影院生意日漸蕭條。利潤(rùn)的減少讓原先支撐泰國(guó)制片業(yè)的大院線公司不再愿意投資拍攝本土電影。到90年代能穩(wěn)定生產(chǎn)的本土電影公司所剩無(wú)幾，僅有的如Five Star Production五星電影公司年產(chǎn)約20部影片，在自己擁有的10家電影院上映，其他的小電影公司只能維持年產(chǎn)兩部電影，大部分還必須通過(guò)貸款才能順利拍片。而一些自由獨(dú)立制片人和導(dǎo)演則嘗試爭(zhēng)取外國(guó)投資，但相當(dāng)不容易。泰國(guó)電影工業(yè)在1997年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中跌入谷底，損失慘重。許多電影因?yàn)槭チ速Y金支持被迫中途停拍，策劃中的攝制計(jì)劃紛紛擱淺，1997年以后，每年電影的平均產(chǎn)量銳減到10部影片，票房收入的市場(chǎng)份額僅5％，而好萊塢影片的市場(chǎng)占有率達(dá)90％以上。

    這種瀕臨谷底的產(chǎn)業(yè)停滯，也為日后泰國(guó)電影的再生留下了契機(jī)。泰國(guó)電影在低產(chǎn)量的情況下，逐步轉(zhuǎn)向注重質(zhì) 量、提高競(jìng)爭(zhēng)力。一批新生代導(dǎo)演拋開傳統(tǒng)的肥皂劇，挖掘現(xiàn)實(shí)主義題材、藝術(shù)創(chuàng)新和強(qiáng)化泰國(guó)本土文化的特點(diǎn)，隨著幾部制作精良、高票房收入的作品出現(xiàn)，宣告了泰國(guó)電影在新世紀(jì)到來(lái)后以一種新的姿態(tài)成為主流。

    作為新泰國(guó)電影的代表人物之一的朗斯尼美畢達(dá)(Nonzee Nimibutr)，1997年拍攝了處女作《喋血青春》，以現(xiàn)代手法展現(xiàn)了泰國(guó)城市生活的一個(gè)側(cè)面，片中富有泰國(guó)本土風(fēng)情的喜劇元素和獨(dú)特影像風(fēng)格，為這位初出茅廬的導(dǎo)演贏得了國(guó)際聲譽(yù)，并在布魯塞爾國(guó)際電影節(jié)獲得最佳影片。其后，朗斯尼美畢達(dá)于1999年拍攝的影片《鬼妻》吹響了泰國(guó)電影業(yè)復(fù)興的號(hào)角，它以2800萬(wàn)港幣創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的泰國(guó)票房新紀(jì)錄。同時(shí)，贏得了當(dāng)年亞太電影節(jié)最佳導(dǎo)演、最佳藝術(shù)指導(dǎo)、最佳音效三項(xiàng)大獎(jiǎng)。隨著《鬼妻》的成功，2000年的《人妖打排球》票房又取得成功，而且在亞洲、歐洲和美國(guó)的影院上映后得到了很大的商業(yè)收益和好評(píng)。同年，來(lái)自香港的彭氏兄弟執(zhí)導(dǎo)的《曼谷危機(jī)》，由于對(duì)動(dòng)作片和黑幫片的創(chuàng)新，獲得了多倫多電影節(jié)最佳影片和西雅圖電影節(jié)的最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)。

    2001年是泰國(guó)電影全面崛起的起點(diǎn)，由查特里親王(Chatrichalerm Yukol)執(zhí)導(dǎo)的《蘇麗尤泰》，投資高達(dá)4億泰銖，票房收入更是創(chuàng)了泰國(guó)本土票房之最——7億泰銖(約2千萬(wàn)美元)，是當(dāng)年《泰坦尼克號(hào)》在當(dāng)?shù)仄狈康乃谋?。影片描寫的是在十六世紀(jì)民族危難時(shí)，挺身而出、為國(guó)捐軀的蘇麗尤泰王后。該片不僅刷新了泰國(guó)票房新記錄，還使原本計(jì)劃同期上映的好萊塢大片被迫推遲。票房的成功也使得更多的投資商愿意投資電影，整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入良性循環(huán)。從2001年起，泰國(guó)電影工業(yè)得到了迅速發(fā)展。2001年泰國(guó)有13部本土影片，2002年達(dá)到22部，2003年突破了40部，此后基本每年穩(wěn)定維持在50部左右。泰國(guó)本土電影的市場(chǎng)份額從1998年的5.8％，逐步躍進(jìn)到2007年的47％，即17億泰銖(約5千萬(wàn)美元)，整個(gè)電影市場(chǎng)總收入也上升為36億泰銖(約1億美元)，見下表①。

    

    近幾年泰片的發(fā)展逐漸由數(shù)量上的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)而到質(zhì)量上的提高，越來(lái)越多高質(zhì)量的泰片打敗了好萊塢大片贏得票房大賣，像2008年本土的《拳霸2》以超過(guò)一億泰銖的票房打敗了來(lái)自好萊塢的《木乃伊3》。電影在票房上獲得成功后，影片的藝術(shù)水準(zhǔn)也開始與商業(yè)化有效地結(jié)合起來(lái)，風(fēng)格日趨多元，拍攝了不少雅俗共賞的佳作。2002年叫好又叫座的影片《湄公河滿月奇跡》(導(dǎo)演哲拿·馬力辜)，獨(dú)得了泰國(guó)本國(guó)電影最佳成就“金娃娃”獎(jiǎng)的12項(xiàng)大獎(jiǎng)，影片中的哲學(xué)主題、優(yōu)美的畫面都給觀眾留下了深刻的印象，而對(duì)普通泰國(guó)人生活的忠實(shí)展現(xiàn)也成了吸引西方觀眾的賣點(diǎn)。2003年《小情人》這部制作成本極低的影片在普通的故事和鏡頭中展現(xiàn)著童年生活的快樂(lè)和遺憾，本土票房超過(guò)2億泰銖(500萬(wàn)美元)。在成熟的電影工業(yè)帶動(dòng)下，一大批藝術(shù)電影、作者電影也嶄露頭角。2001年，彭力·讓達(dá)那育拍攝的《真情收音機(jī)》(港譯《走佬唱情歌》)不僅獲得了2002年西雅圖電影節(jié)最佳亞洲影片獎(jiǎng)和2002維也納電影節(jié)最佳影片，而且獲邀在戛納電影節(jié)導(dǎo)演之夜舉行展映。2002年，泰國(guó)導(dǎo)演阿彼察邦，韋拉斯哈古的戛納電影節(jié)特別關(guān)注單元獎(jiǎng)的實(shí)驗(yàn)電影《極樂(lè)森林》，講述了一個(gè)泰國(guó)女工和一個(gè)緬甸非法勞工之間的愛(ài)情，其拍攝手法融合了Dogema95的移動(dòng)和現(xiàn)實(shí)主義手法的冷靜，深得評(píng)論界的好評(píng)，2004年的《熱帶疾病》獲得了戛納電影節(jié)評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)，2006年的《綜合癥與一百年》入圍63屆威尼斯電影節(jié)，2010年，阿彼察邦憑借《能找回前世的布米叔叔》獲得戛納電影節(jié)最高獎(jiǎng)項(xiàng)金棕櫚大獎(jiǎng)。

    當(dāng)代泰國(guó)電影取得驕人成績(jī)的背后，有各lwxz8.com  北京寫作論文種內(nèi)在和外在的因素在起推動(dòng)作用。筆者從其產(chǎn)業(yè)機(jī)制、市場(chǎng)環(huán)境以及電影類型特點(diǎn)等方面，梳理出當(dāng)代泰國(guó)電影崛起的模式特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)分述如下：

    1.學(xué)習(xí)借鑒，開放合作

    在全球化的背景下，泰國(guó)電影積極吸收借鑒國(guó)際上先進(jìn)的電影技術(shù)，尤其是好萊塢商業(yè)電影的制作經(jīng)驗(yàn)。八九十年代泰國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的不景氣，促成了許多有志于電影的青年選擇到西方電影高等學(xué)府學(xué)習(xí)電影制作。事實(shí)上正是這些海歸派幾年后的回潮，成為了泰國(guó)電影復(fù)興的主要人才推動(dòng)力，從《熱帶疾病》的阿彼察邦·韋拉斯(芝加哥藝術(shù)學(xué)院電影制作碩士)，到《真情收音機(jī)》的彭力·讓達(dá)那育(紐約Pratt學(xué)院主修藝術(shù))，從《蘇麗尤泰》的查特里親王(美國(guó)加州大學(xué)主修電影)，到《湄公河滿月奇跡》的監(jiān)制Pantham Thongsang(美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校主修電影)。

    “想抵御好萊塢，自己必須首先學(xué)習(xí)好萊塢”，這一觀點(diǎn)在這群海外留學(xué)歸來(lái)的文化精英身上得到映證。他們從西方電影所吸取的藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，或多或少也影響到自己的電影創(chuàng)作，比如彭力·讓達(dá)那育就承認(rèn)自己被國(guó)外很多電影的導(dǎo)演的風(fēng)格所吸引，“在我的腦海里起碼有二十年我所喜愛(ài)的導(dǎo)演的證明，所以在我電影中就不自覺(jué)發(fā)揮出來(lái)”[3]。他們帶來(lái)西方的視聽語(yǔ)言和敘事風(fēng)格，將好萊塢的影像技巧嫻熟地運(yùn)用在影片之中，并且利用本土化的元素進(jìn)行創(chuàng)新，這些對(duì)早已接受好萊塢模式的泰國(guó)觀眾來(lái)說(shuō)是樂(lè)于見到的，為長(zhǎng)期一成不變的泰國(guó)影壇補(bǔ)充了一股強(qiáng)勁而又新鮮的血液。另外一個(gè)重要的作用是，利用好萊塢的形式風(fēng)格能讓外國(guó)觀眾更好地理解泰國(guó)本土影片，使泰國(guó)電影更具備國(guó)際化色彩，贏得世界范圍內(nèi)的觀眾，在全球化的語(yǔ)境中，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)度跨文化的影像傳播。如執(zhí)導(dǎo)《蘇麗尤泰》的查特里親王就采用一個(gè)國(guó)際化攝制班底。兩位攝影師來(lái)自瑞士，特技化妝和造型師來(lái)自美國(guó)，作曲和音樂(lè)制作來(lái)自英國(guó)，樂(lè)隊(duì)合唱隊(duì)在匈牙利錄制，聲音合成在好萊塢。該片的重新剪輯版，是由美國(guó)大導(dǎo)演科波拉完成的，并于2003年在全美公映。在對(duì)海外發(fā)行和宣傳上，許多泰國(guó)電影則采取依靠海外片商統(tǒng)籌管理的方式，例如在香港造成轟動(dòng)的《拳霸》就是一例，該片是由國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)香港公司負(fù)責(zé)海外發(fā)行的。在內(nèi)容上，如2000年獲得加拿大溫哥華電影節(jié)“龍虎獎(jiǎng)”，并第一次代表泰國(guó)正式參展戛納的泰國(guó)影片《黑虎的眼淚》(導(dǎo)演韋西·沙贊那庭)。該片采用了美國(guó)西部片和波普色彩的后現(xiàn)代藝術(shù)手法。駿馬，左輪手槍，牛仔打扮，一對(duì)一決斗，這些典型的美國(guó)西部片元素展現(xiàn)在高飽和度的色彩布景之中，而窮孩子和富小姐的凄美愛(ài)情又很富于東方的 審美，影片的配樂(lè)也都是精選四十年前泰國(guó)的一些經(jīng)典音樂(lè)。它成功地實(shí)現(xiàn)了東西方的交融。不僅在國(guó)內(nèi)票房叫好，還被美國(guó)米拉麥克斯公司買走了國(guó)際發(fā)行權(quán)，成功打入了海外市場(chǎng)。該導(dǎo)演另外一部電影《大狗民》以大膽夸張的鏡頭調(diào)度和色彩構(gòu)圖，被譽(yù)為泰國(guó)版的《天使愛(ài)美麗》。

    泰國(guó)政府從原來(lái)害怕好萊塢大舉入侵擊垮本土電影，而對(duì)進(jìn)口片進(jìn)行限制②，到后來(lái)努力結(jié)合外國(guó)攝制力量協(xié)助提高泰片水平，這種從被動(dòng)開放到主動(dòng)開放的過(guò)程，是順應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)模式的必然結(jié)果。針對(duì)之前面臨的困境，政府加大扶持力度，相繼出臺(tái)了數(shù)條促進(jìn)電影發(fā)展的優(yōu)惠政策，自2000年以來(lái)，就給予電影產(chǎn)業(yè)稅率優(yōu)惠。同時(shí)從民族電影發(fā)展較好的法國(guó)和韓國(guó)等國(guó)的電影發(fā)展中借鑒經(jīng)驗(yàn)，利用本國(guó)優(yōu)良的地理優(yōu)勢(shì)吸引海外資金和制片技術(shù)的投入。終年四季常青的熱帶雨林加上6000公里長(zhǎng)的海岸線，使泰國(guó)成為一個(gè)得天獨(dú)厚的最佳外景地。這里拍攝費(fèi)用僅為在西方的五分之一乃至十分之一，而且與其他東南亞國(guó)家相比，泰國(guó)具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施和電影制作人力資源，因此吸引了大批歐美、印度以及日本等亞洲國(guó)家的電影來(lái)泰國(guó)取景制作。在政府的大力推銷下，好萊塢的《神奇四俠2》、《古墓麗影2》、《海灘》、《亞歷山大大帝》等影片都在此拍攝完成。泰國(guó)政府認(rèn)識(shí)到與國(guó)外攝制組合作不僅有益于本國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，還會(huì)帶來(lái)周邊產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，比如新西蘭電影工業(yè)的“魔戒”效應(yīng)就是一個(gè)成功的案例。2002年泰國(guó)政府成立了新的國(guó)家旅游事業(yè)部，宣布努力促進(jìn)泰國(guó)成為國(guó)外攝制組的外景地是今后政府工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)。為吸引外國(guó)資金在泰國(guó)取景制作電影，政府出臺(tái)了一系列改革措施以消除各種障礙，比如簡(jiǎn)化外國(guó)設(shè)置人員赴泰簽證手續(xù)，向外國(guó)演員征收的增值稅和所得稅從原先的37％大幅降到10％。2007年政府整合原先各部門的行政職能，對(duì)來(lái)泰國(guó)拍攝的外國(guó)攝制組設(shè)立了一站式的服務(wù)中心“泰國(guó)電影事務(wù)處(Thailand Film Office)”，攝制許可證審批日程由原來(lái)的15天簡(jiǎn)化為3天。憑借豐富的自然資源和政府政策的積極配合，現(xiàn)在的泰國(guó)已經(jīng)成為國(guó)醫(yī)影壇重要的電影外景基地之一。外國(guó)制片商在泰國(guó)拍攝電影、廣告、紀(jì)錄片和電視劇集都在快速增長(zhǎng)③。2000年，共有382部外國(guó)影視作品到泰國(guó)取景拍攝，預(yù)算花費(fèi)為5.53億泰銖(約1400萬(wàn)美元)，到了2005年這個(gè)數(shù)量激增到492部，為泰國(guó)帶來(lái)了11.38億泰銖的收入，2008年則達(dá)到20.23億泰銖。值得注意的是，2009年因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)以及泰國(guó)國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)動(dòng)蕩，收入銳減了一半多，為挽回之前的影響，2010年國(guó)家旅游事業(yè)部到海外大力推廣泰國(guó)成為區(qū)域拍片中心，目標(biāo)國(guó)家和地區(qū)主要包括韓國(guó)、日本、中國(guó)香港、西班牙、美國(guó)和法國(guó)。2011年泰國(guó)政府宣布電影公司若使用泰國(guó)國(guó)有地段拍片，將免收費(fèi)用；如第二次到泰國(guó)拍片，則免收加值稅；國(guó)內(nèi)外電影制作公司都能享有這些優(yōu)惠。

    目前泰國(guó)政府在對(duì)外電影合作中正積極從外景地的角色中轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展影視制作產(chǎn)業(yè)鏈一體化，力爭(zhēng)促成泰國(guó)成為亞洲新的電影工業(yè)制作中心。通過(guò)降低進(jìn)口攝制和后期設(shè)備的關(guān)稅等措施，政府鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外資金投入到泰國(guó)的電影制作硬件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已有多個(gè)大型影視制作基地陸續(xù)建成。在這種合作策略的影響下，泰國(guó)電影業(yè)的各類硬件設(shè)備和從業(yè)人員的技術(shù)水平得以增強(qiáng)，尤其是泰國(guó)電影人在與外國(guó)攝制團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中吸取了許多新科技的制作技巧和創(chuàng)作觀念，有助于大大提升國(guó)內(nèi)電影工業(yè)的水準(zhǔn)。以近年來(lái)泰國(guó)本土動(dòng)畫電影工業(yè)的發(fā)展為例，原先由于技術(shù)人才和資金的匱乏，泰國(guó)自1979年后就沒(méi)有再出產(chǎn)過(guò)動(dòng)畫故事片，新世紀(jì)后隨著本土電影制作實(shí)力的成長(zhǎng)，政府計(jì)劃將泰國(guó)發(fā)展成為亞洲動(dòng)畫多媒體制作高地，并將重點(diǎn)放在本土動(dòng)畫電影人才的培養(yǎng)上。2004年，泰國(guó)信息技術(shù)部設(shè)立1千萬(wàn)泰銖的基金用于選送本國(guó)動(dòng)畫人才出國(guó)交流培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)積極和好萊塢等國(guó)外知名動(dòng)畫電影公司接洽，準(zhǔn)備1億泰銖作為投入資金開展合作項(xiàng)目，條件之一就是外方必須接受200個(gè)—300個(gè)泰國(guó)動(dòng)畫師參與制作過(guò)程。其他的政府舉措還包括舉辦動(dòng)畫展會(huì)整合動(dòng)畫人才網(wǎng)絡(luò)，投資設(shè)立國(guó)家動(dòng)畫設(shè)備中心讓本土公司得以低廉的租金使用高端制作設(shè)備等等。2006年泰國(guó)第一部本土制作的3D動(dòng)畫長(zhǎng)片《大象將軍》(Khan Kluay)正是在這種積極的政策環(huán)境下誕生的成果，其導(dǎo)演就曾參與迪斯尼公司動(dòng)畫電影的制作項(xiàng)目，精良的制作水平配合一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)象的泰國(guó)民間故事，使這部動(dòng)畫電影成為年度票房冠軍。2010年政府投入2億泰銖成立“電影基金”，專項(xiàng)支持本土電影的制作，這些扶植措施更進(jìn)一步刺激了本土電影工業(yè)的成長(zhǎng)。

    2.成熟的商業(yè)化運(yùn)作

    泰國(guó)國(guó)內(nèi)成熟的商業(yè)市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)泰國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的崛起提供了良好的發(fā)展氛圍和基礎(chǔ)。上世紀(jì)90年代，雖然泰國(guó)電影市場(chǎng)嚴(yán)重不景氣，但是美國(guó)和中國(guó)香港影片在泰國(guó)的賣座卻促進(jìn)了當(dāng)?shù)仉娪胺庞呈袌?chǎng)的繁榮。為了配合大片的視聽標(biāo)準(zhǔn)，泰國(guó)和外國(guó)的投資者在首都曼谷及泰國(guó)各主要城鎮(zhèn)紛紛修建了大量先進(jìn)的多廳影院，如今EGV Major Cineplex和SF Cinema City這3條主要的電影院線在泰國(guó)國(guó)內(nèi)擁有400多個(gè)屏幕，大量觀眾又重新從電視機(jī)前回到影院。電影市場(chǎng)又有商機(jī)后，原先從事傳媒的一些大公司如Grammy、RS Promotion開始涉足電影制片業(yè)，2004年Grammy與兩家公司合作成立GTH，瞄準(zhǔn)電影消費(fèi)主力的中產(chǎn)階級(jí)和年輕人市場(chǎng)，先后成功推出了票房大賣的《小情人》、《鬼影》等青春片和恐怖片。

    這種嚴(yán)格而殘酷的商業(yè)化環(huán)境，其實(shí)為本土主流電影提供了一個(gè)明確以市場(chǎng)為目標(biāo)的良好氛圍，其中富有市場(chǎng)敏感度和商業(yè)手段的泰國(guó)電視廣告人，是一支推動(dòng)泰國(guó)新興電影大眾化娛樂(lè)化的生力軍。

    早年泰國(guó)影壇長(zhǎng)期的不景氣以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，讓很多泰國(guó)電影公司倒閉，大量找不到工作的電影人被迫轉(zhuǎn)向電視媒體、廣告業(yè)，而多年廣告從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，給了這些電影人成熟的市場(chǎng)意識(shí)和包裝技巧，如導(dǎo)演哲拿，馬力辜(Jira Maligo)所說(shuō)：“過(guò)去我從事廣告創(chuàng)作時(shí)，擅長(zhǎng)將物件再造或再包裝，以營(yíng)造更高層次的美感，這方面的經(jīng)驗(yàn)令我在建構(gòu)一個(gè)電影畫面時(shí)更得心應(yīng)手。”所以當(dāng)電影投資制作環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)后，這些商業(yè)而時(shí)尚的新生代成為了泰國(guó)商業(yè)大眾電影的主創(chuàng)力量。借鑒電影商品第一性的觀念，學(xué)習(xí)制造視覺(jué)奇觀的各種技術(shù)和手段，他們正在將泰國(guó)電影進(jìn)行娛樂(lè)化大眾 化的改造。

    在拍攝《奇趣酒吧卡拉OK》之前，彭力·讓達(dá)那育一直從事電視廣告導(dǎo)演的工作，彭順、彭發(fā)兄弟在泰國(guó)拍攝廣告影片備受好評(píng)之后，才首度執(zhí)導(dǎo)了電影《曼谷危機(jī)》，《鬼妻》的朗斯尼美畢達(dá)也是出身廣告和MTV導(dǎo)演。這些廣告界精英制作的大眾電影，有著敏銳的市場(chǎng)定位意識(shí)，非常明確觀眾想要看什么。對(duì)各種商業(yè)元素的靈活運(yùn)用，是那些廣告人的強(qiáng)項(xiàng)。在看夠了好萊塢大片里的電腦特技以后，《拳霸》這部泰國(guó)動(dòng)作片之所以能讓觀眾耳目一新，全因此片是一部沒(méi)有用特技、鋼絲，甚至無(wú)論主角配角，都沒(méi)有使用替身的反特技功夫片。男主角托尼·賈帳篷上凌空彈跳、一字馬橫越車底、飛身跨過(guò)滾燙的油鍋、縱身穿越窄身鐵線圈等高難度動(dòng)作全都是貨真價(jià)實(shí)的真功夫。這個(gè)賣點(diǎn)被精于市場(chǎng)策劃的泰國(guó)廣告人精準(zhǔn)定位，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上一炮走紅。類似的泰國(guó)商業(yè)片盡管劇情創(chuàng)作上還很薄弱，有著簡(jiǎn)單正惡二元對(duì)立的情節(jié)，角色單面臉譜化等弱點(diǎn)，但是如同廣告的訴求隱藏在廣告形象符號(hào)之中，泰國(guó)商業(yè)片常用精巧的形式來(lái)拯救內(nèi)容，利落的動(dòng)作設(shè)計(jì)與精美悅目的攝影畫面，剪接、編排上的細(xì)致以及與本土傳統(tǒng)文化的結(jié)合，視覺(jué)享受上的別具一格以及類型片的創(chuàng)新，這一切對(duì)于從屬大眾消費(fèi)文化的商業(yè)電影來(lái)說(shuō)，已經(jīng)達(dá)到了受眾對(duì)它的要求了。

    近年來(lái)青春愛(ài)情類型的泰國(guó)電影大受歡迎，《暹羅之戀》、《小情人》、《大狗民》、《愛(ài)久彌新》、《下一站，說(shuō)愛(ài)你》、《初戀那點(diǎn)事》等這類影片，內(nèi)容以青年男女之間懵懂青澀的愛(ài)情或純真的友情為主，唯美敘事風(fēng)格力求用簡(jiǎn)單和平常的方式來(lái)展現(xiàn)各類情感中最為真實(shí)和純凈的部分，所以又稱為“純愛(ài)片”。伴隨著泰國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，泰國(guó)的青春偶像在世界范圍內(nèi)也已經(jīng)具有了一定的影響力，掀起了一股不小的“泰風(fēng)”?！冻鯌龠@件小事》在2011年上海國(guó)際電影節(jié)展映期間電影票早早售罄，主演Mario到滬后受到中國(guó)粉絲的熱烈追捧，這位從《暹羅之戀》就一炮走紅的明星已被貼上了泰國(guó)第一青春偶像的標(biāo)簽。目前泰國(guó)的商業(yè)造星機(jī)制已經(jīng)非常成熟，片商利用明星偶像積極營(yíng)銷，使得影片更容易吸引受眾的眼球，在更大范圍內(nèi)引起反響。那些成功的青春片，除去制片方精確定位年輕人受眾需求、影片本身的精良制作等原因外，電影中的偶像明星營(yíng)銷對(duì)于影片的商業(yè)化包裝和運(yùn)作起到了不可忽視的作用。

    3.類型片的本土化敘事

    當(dāng)代泰國(guó)電影崛起最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是在運(yùn)用現(xiàn)代電影技巧的基礎(chǔ)上突出民族特色，挖掘應(yīng)用本土民族文化資源，熟練地將一個(gè)個(gè)泰國(guó)故事包裝在新潮的影像軀殼之內(nèi)，最終制作成符合商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的頗具本土特色的類型電影產(chǎn)品。

    在電影創(chuàng)作中，民族文化資源始終是各國(guó)家所獨(dú)有的文化資本，對(duì)其充分有效的運(yùn)用，對(duì)于國(guó)內(nèi)觀眾有著其他海外影片無(wú)法具有的吸引力和認(rèn)同感，而對(duì)于外國(guó)觀眾，正好滿足其在全球同質(zhì)化的情形下對(duì)多元文化的渴望與好奇。泰國(guó)電影正是通過(guò)重建本土文化的“主體性”，以小搏大，發(fā)展壯大自我，從而與好萊塢影視作品相抗衡。正如泰國(guó)影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主席、資深電影人巴莫所說(shuō)：在創(chuàng)作上不能照搬西方電影的情節(jié)和模式，而要充分從民族文化遺產(chǎn)中挖掘題材，這樣才能吸引觀眾[4]。他認(rèn)為這是民族電影在與好萊塢大片的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一部影片要有它的文化特征，觀眾的本土認(rèn)同意識(shí)意味著對(duì)電影中民族文化元素的期待，和當(dāng)下中國(guó)電影試圖打造“新武俠、新古典”的民族品牌一樣，泰國(guó)電影人也熱衷于將各種獨(dú)具地方特色或民族風(fēng)情的元素展示于世人的面前。

    最能體現(xiàn)民族特點(diǎn)的題材無(wú)疑是歷史片，作為泰國(guó)第一部史詩(shī)性戰(zhàn)爭(zhēng)歷史片，《蘇里約泰》既不同于傳統(tǒng)的美式大片(如《勇敢的心》)，也不同于黑澤明在《亂》中營(yíng)造的東方戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面，在一種“宏大敘事”中通過(guò)主人公個(gè)人的命運(yùn)選擇，體現(xiàn)創(chuàng)作者所謳歌的那種民族意識(shí)、犧牲精神，影片所講述的堅(jiān)強(qiáng)、果敢、冷靜沉著抵抗外敵的故事，激發(fā)起泰國(guó)人民廣泛的共鳴。這部史詩(shī)片在票房上的巨大成功不單表明了運(yùn)用民族文化資源在商業(yè)操作lwxz8.com  北京寫作論文上的大有可為，更強(qiáng)調(diào)了一種迥異于好萊塢“白人拯救史”版本的民族電影史觀。作為長(zhǎng)期被當(dāng)作“他者”對(duì)待的第三世界觀眾，這種自我確認(rèn)、自我張揚(yáng)的價(jià)值更激發(fā)了他們對(duì)民族電影的熱情支持。如同片中的民族英雄一樣，該片也挽救了泰國(guó)電影于危亡之中，一掃之前泰國(guó)影壇喪失信心的低迷，成為了一個(gè)泰國(guó)電影復(fù)興的主要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從此，泰國(guó)古代戰(zhàn)場(chǎng)屢屢被搬上銀幕，如2000年的《烈血暹士》、2002年的《大將軍》、2003年的《大城武士》和2005年的《王后秘史》。投資7億泰銖的《納瑞宣國(guó)王傳奇》三部曲，在2007年初上映了前兩部，這是泰國(guó)目前制作費(fèi)用最為昂貴的史詩(shī)巨片系列，講述的是泰國(guó)歷史上一位英勇無(wú)敵、深受百姓愛(ài)戴的國(guó)王如何抵抗入侵的緬甸軍隊(duì)的故事，充滿視覺(jué)沖擊的影像奇觀和蘊(yùn)含民族自豪感的故事題材，使這兩部電影的票房取得空前成功，超過(guò)變形金剛、蜘蛛俠和哈里波特等好萊塢大片，分別位列年度票房的第一和第二名④。

    另外，泰國(guó)絕大多數(shù)民眾信奉小乘佛教，神話鬼怪傳說(shuō)無(wú)疑是大眾商業(yè)電影題材的主流選擇?！豆砥蕖芬酝耆F(xiàn)代的手法和理解，演繹了一個(gè)在泰國(guó)家喻戶曉的傳說(shuō)，將傳統(tǒng)鬼故事中的恐怖女鬼塑造成一個(gè)令人同情的角色，這比西方傳統(tǒng)靠感官刺激的恐怖片少了幾分血腥，也比日韓陰暗壓抑的厲鬼報(bào)復(fù)的鬼片多了幾分溫情。而且《鬼妻》一片并沒(méi)像西方片那樣用交響樂(lè)來(lái)營(yíng)造劇中的氣氛，全用東方樂(lè)器，當(dāng)中，泰國(guó)的民族樂(lè)器鼓的使用率極高，再加上電子效果，音場(chǎng)變得極為廣闊深遠(yuǎn)，營(yíng)造出一種迷離虛幻的氣氛。像這部有著極其濃厚民族色彩的影片直接影響了其后拍攝的《三更》和《見鬼》，形成自成一派的“泰國(guó)式鬼片”，近幾年的代表影片有《鬼影》、《鬼宿舍》、《連體陰》等。憑著獨(dú)樹一幟的民族風(fēng)格，泰式恐怖片已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上形成一定的市場(chǎng)號(hào)召力。泰國(guó)電影《鬼五虐》在法國(guó)戛納電影節(jié)上以6300萬(wàn)銖泰幣(約1260萬(wàn)元人民幣)的高價(jià)被一家中國(guó)香港電影公司買下放映版權(quán)，創(chuàng)下泰國(guó)電影海外銷售有史以來(lái)最高銷售記錄。

    泰拳和人妖，是泰國(guó)標(biāo)志性的民俗文化，也是泰國(guó)商業(yè)主流電影中突出運(yùn)用的本土元素，對(duì)于外國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是最具&l dquo;異國(guó)風(fēng)情”的題材，所以在商業(yè)上這個(gè)賣點(diǎn)屢獲成功。2003年的《拳霸》為凸現(xiàn)出泰國(guó)傳統(tǒng)拳術(shù)的特色和精神，導(dǎo)演刻意把拳手們?cè)O(shè)計(jì)為不同拳種和不同人種，烘托出泰拳的獨(dú)到，從而全面展示了泰拳的威力，僅在泰國(guó)就贏得了六百萬(wàn)美元的票房，同時(shí)在世界其他各地也掀起了一股“泰拳熱”，當(dāng)年獲第六屆法國(guó)多維爾亞洲電影節(jié)的“亞洲動(dòng)作單元獎(jiǎng)”，在功夫片的老家中國(guó)香港上映期間，票房過(guò)千萬(wàn)港元，它的成功還帶動(dòng)了泰拳功夫系列影片的拍攝，如：2004年的《泰拳傳說(shuō)》、2005年的《冬蔭功》、2008年的《女拳霸》和《拳霸2》、2010年的《拳霸3》等等。以人妖為題材的影片代表是2000年的《人妖打排球》，這部講述一支男子排球隊(duì)接受一幫人妖(泰語(yǔ)稱為Katoey)加入，最終奪取冠軍的影片，創(chuàng)下了泰國(guó)最賣座喜劇片佳績(jī)，在亞洲和美國(guó)放映也取得極好票房，其后又多次推出續(xù)集以迎合市場(chǎng)需要，并成為倫敦國(guó)際電影節(jié)、多倫多國(guó)際電影節(jié)、溫哥華國(guó)際電影節(jié)和釜山電影節(jié)參展片。而2003年的《美麗拳王》更將這兩個(gè)元素綜合起來(lái)，根據(jù)真人真事講述泰國(guó)一位著名的變性泰拳拳手。除此之外，泰國(guó)的國(guó)粹孔劇，這門古老的民族傳統(tǒng)舞劇藝術(shù)，也屢次被泰國(guó)電影人搬上大銀幕，以其作為背景題材的2004年《最后的木琴師》和2011年的《戲人》，不僅國(guó)內(nèi)票房和獎(jiǎng)項(xiàng)雙豐收，還成為奧斯卡提名候選影片。

    相比較于成本龐大的歷史大片，恐怖片、青春片、功夫片和喜劇片作為泰片主流的影片類型，大都成本低廉，這類成本為“中級(jí)片”(約在40萬(wàn)美元和100萬(wàn)美元之間)的類型片在數(shù)量上占據(jù)泰國(guó)商業(yè)片的大部分市場(chǎng)，既避免風(fēng)險(xiǎn)，又確保品質(zhì)的成本控制。無(wú)論是神話史詩(shī)還是世俗漫畫，泰國(guó)類型片里民族本土元素的靈活利用始終是其在市場(chǎng)上獲勝的重要法寶。

    通過(guò)以上探討和梳理可以看出，當(dāng)代泰國(guó)電影的悄然崛起，得益于在商業(yè)化的先進(jìn)電影手段下進(jìn)行本土化敘事，泰國(guó)獨(dú)有的民族文化景觀在國(guó)際化的電影包裝下產(chǎn)生了活力，結(jié)合當(dāng)代泰國(guó)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境，改觀了泰國(guó)電影的文化厚度和獨(dú)特性。審視當(dāng)代泰國(guó)電影的崛起之路，對(duì)于我國(guó)及所有正在忙于應(yīng)對(duì)好萊塢電影全球化攻勢(shì)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具有一定的啟示和借鑒意義。

    注釋：

    ①數(shù)據(jù)整理自：《The Nation》(泰國(guó)《國(guó)家報(bào)》)，nationmultimedia.com.

第3篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：電視??；營(yíng)銷模式

電視劇產(chǎn)業(yè)相關(guān)理論

電視劇產(chǎn)業(yè)主要是指以電視劇為中心延伸出來(lái)的，包括創(chuàng)作、播出、融資、經(jīng)營(yíng)、制作和衍生產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行體系。電視劇將其自身所具備的文化意蘊(yùn)傳遞到觀眾心中，引發(fā)一種大眾共享的價(jià)值觀念、共存的人文精神，導(dǎo)致了大眾價(jià)值觀念的趨同，促使社會(huì)成員產(chǎn)生歸屬感。

我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

在全球化的大背景下，中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?；厥字袊?guó)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，從電視文化發(fā)展的脈絡(luò)中，我們可以看到經(jīng)過(guò)幾代電視文化研究者的不懈努力研究，電視文化的研究已走向全面深入階段，電視文化的研究也從感性認(rèn)識(shí)逐步走向了理性的思辨，從電視實(shí)踐的具體研究轉(zhuǎn)向電視文化的理論探索，電視文化理論研究也已經(jīng)形成了自身獨(dú)特的體系，在研究隊(duì)伍與學(xué)科建設(shè)方面都有了很大提升。與此同時(shí)，電視劇產(chǎn)業(yè)的研究方法、視角也正向多維化和多元化發(fā)展。雖然國(guó)家在文化產(chǎn)業(yè)政策上不斷提供政策支持，電視劇播出的平臺(tái)也開始多樣化、受眾需求快速提升、產(chǎn)業(yè)投資和規(guī)模激增，但目前我國(guó)電視劇市場(chǎng)仍是虛假繁榮，泡沫效應(yīng)越來(lái)越大。而且近年來(lái)韓劇、日劇、泰劇、美劇等風(fēng)靡中國(guó)，給中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，但是令我們欣慰的是中國(guó)也有不少好劇在國(guó)外熱播并受到海外觀眾的喜愛(ài)。

美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況

美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)獲得了公認(rèn)的成功。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，美國(guó)控制了世界上大部分的電視節(jié)目，每年美國(guó)電視在其他國(guó)家發(fā)行的電視節(jié)目總量長(zhǎng)達(dá)30萬(wàn)個(gè)小時(shí)，部分第三世界國(guó)家播出的電視節(jié)目中，有百分之七十左右直接來(lái)自于美國(guó)，導(dǎo)致這些國(guó)家的電視臺(tái)幾乎成為了美國(guó)電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播單位。其中，美國(guó)電視劇最為暢銷。美國(guó)電視劇本著“長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、打造品牌”的原則，即為了吸引觀眾而精心打造一部電視劇，之后盡其所能持續(xù)延長(zhǎng)受眾的興趣，讓電視劇伴隨著一代人的成長(zhǎng)。這樣的營(yíng)銷模式是美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)成功的重要因素。隨著全球化的不斷發(fā)展，美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越成功，我國(guó)也應(yīng)該借鑒一下美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷模式，取其精華去其糟粕，不斷推動(dòng)我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。

美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷模式分析

美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展較完善，從制播方式看，美劇的生產(chǎn)采用流水線的方式，并與靈活的邊拍邊播模式相結(jié)合，有效的降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，利于電視劇形成品牌，為下游產(chǎn)品的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

美劇對(duì)版權(quán)的保護(hù)很重視，版權(quán)保護(hù)為電視劇產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定盈利的制度保護(hù)。美國(guó)電視產(chǎn)業(yè)形成了“聯(lián)播網(wǎng)――加盟臺(tái)”和“有線頻道――有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”雙管齊下的分銷渠道。在這一分銷過(guò)程中交易的不是版權(quán)而是播映權(quán)。電視播映權(quán)主要是采用由全國(guó)到地方再到海外的版權(quán)銷售模式，在這種策略的支持下，美國(guó)更有利于將電視產(chǎn)品向其他地區(qū)和國(guó)家傾銷，這種方式可以賺取大部分的制作費(fèi)用，也可以激勵(lì)創(chuàng)作人員的積極性。網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)是將電視播映權(quán)下放給視頻網(wǎng)站，并且可以收取廣告收入，這種方式即可以解決版權(quán)問(wèn)題又可以多一種盈利方式，更有效的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，創(chuàng)造潛在的價(jià)值。

從節(jié)目播出方式看，“季”是美劇的一大標(biāo)志。部分電視劇的一個(gè)播出季是從每年的九月份開始到第二年的五月份結(jié)束，節(jié)目就形成了相對(duì)固定的欄目形式。美劇呈現(xiàn)“多種類、高分散”的特點(diǎn)，每部電視每次只播放一集，在一周內(nèi)每天播放不同的劇集，有利于吸引不同的受眾群體。并且注重品牌建立，如果發(fā)現(xiàn)某部劇集成功打開市場(chǎng)后，制片方就會(huì)加大投資，這種長(zhǎng)期品牌經(jīng)營(yíng)模式會(huì)帶來(lái)巨大的社會(huì)效應(yīng)，為劇集成功的培養(yǎng)出忠實(shí)受眾。

廣告收入是電視劇制片商的另一個(gè)主要賺錢途徑。各大電視網(wǎng)會(huì)在固定的月份進(jìn)行三次詳細(xì)的收視調(diào)查，并根據(jù)收視情況制訂廣告價(jià)格。同時(shí)，廣告商也希望自己的品牌具有時(shí)間滲透力，他們常將廣告與一些熱門的系列劇共同播出，讓自己的品牌可以伴隨一代人的成長(zhǎng)，依靠培養(yǎng)其品牌忠誠(chéng)度使之成為自己固定持久的消費(fèi)群體。

美國(guó)電視劇行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)很多，這些都得益于美國(guó)版權(quán)保護(hù)體系，劇集DVD發(fā)行等已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)模，配套的其他與電視劇目有關(guān)的圖書、服裝、家居用品、電子游戲等，以及以動(dòng)畫片為主的卡通玩具、學(xué)習(xí)用品等衍生產(chǎn)品也是下游產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近幾年興起的根據(jù)劇情制作的電腦游戲業(yè)也成為新的發(fā)展方向。并且許多暢銷電視劇會(huì)在播出一段時(shí)間后推出改編的電影，在每年的空檔期播映，進(jìn)而占領(lǐng)暑期的票房市場(chǎng)，與此同時(shí)也可以為新的播出季制造聲勢(shì)，為新一輪競(jìng)爭(zhēng)獲得好的收視率打下良好的基礎(chǔ)。此外電視劇制片商還利用節(jié)日或周末舉辦的影迷見面會(huì)和各種集會(huì)活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)宣傳其相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，擴(kuò)大受眾。

中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷模式分析

我國(guó)電視劇普遍采用先制后播的模式，無(wú)法及時(shí)根據(jù)觀眾的反饋來(lái)調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容，只能依靠作者的經(jīng)驗(yàn)，這就是投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

我國(guó)電視劇發(fā)行渠道有以下幾種：發(fā)行方人員自主推銷、電視節(jié)影視節(jié)目交易會(huì)、省事電視臺(tái)節(jié)目交易網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。其中人員直接發(fā)行占大部分，所以我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷仍然停留在人員銷售時(shí)代，圈內(nèi)人際關(guān)系的好壞一定成都的影響了電視劇的銷量，這就是我國(guó)電視劇營(yíng)銷的中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷。但是市場(chǎng)空間有限，有些公司往往無(wú)處發(fā)行，或是委托其他發(fā)行公司銷售電視劇，但是由于市場(chǎng)尚未成熟，所以運(yùn)營(yíng)水平較低。

我國(guó)電視劇品牌經(jīng)營(yíng)的重視不夠，一部暢銷的電視劇形成品牌后，雖然部分也會(huì)拍續(xù)集，但是在制作商消耗時(shí)間很長(zhǎng)，這就反映出后續(xù)經(jīng)營(yíng)能力缺乏。

電視劇制片商在中國(guó)除了占有極少數(shù)部分的廣告時(shí)段外，它的資金回籠主要依賴于電視臺(tái)支付給他們的，購(gòu)買播出權(quán)的費(fèi)用。絕大多數(shù)電視劇所得到的廣告收益被電視臺(tái)占有，制片方收回成本只能依靠一次又一次轉(zhuǎn)賣給不同的電視臺(tái)。

在我國(guó)制片商的盈利模式單一，是中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)不能得到進(jìn)一步的發(fā)展。制播的分離導(dǎo)致制片商們不得不投入大量的資金，資金的大量投入又不能確定劇集是否會(huì)有好的收益，使得制片商們必須承擔(dān)較高的投資風(fēng)險(xiǎn)，一旦制作出的劇集不受到電視臺(tái)的青睞，便會(huì)血本無(wú)歸。制片方與電視臺(tái)雙方的利益分配不均衡，電視臺(tái)在購(gòu)買播映權(quán)時(shí)大都非常謹(jǐn)慎，經(jīng)常會(huì)購(gòu)買一些以往收視率較高的劇集的播映權(quán)，使得電視臺(tái)在高收視率節(jié)目中會(huì)賺取較高的廣告費(fèi)用，廣告主直接跟電視臺(tái)進(jìn)行交易，制片方只能處于旁觀的狀態(tài)，使得制片方得不到應(yīng)有報(bào)酬。

中國(guó)電視劇行業(yè)由于其單一盈利模式，要收回成本，僅僅憑借著電視臺(tái)所支付的費(fèi)用是很困難的，而且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，受電視臺(tái)的喜好約束較大，由于有這個(gè)客觀問(wèn)題的存在，因而，本人通過(guò)對(duì)美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)成功的盈利模式進(jìn)行分析，同時(shí)再與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)我國(guó)電視劇營(yíng)銷模式提出兩點(diǎn)創(chuàng)新的意見：

1.創(chuàng)建新的自有品牌。具有品牌效應(yīng)的好的電視劇作品中國(guó)現(xiàn)在并不缺乏，但是制作方只是重復(fù)翻拍已經(jīng)獲得公眾認(rèn)可的電視劇、電影等影視作品，試圖獲得觀眾的認(rèn)可，卻很少想到將我們自己具有品牌特色的電視劇改成電影，依靠電影廣告收入和票房來(lái)彌補(bǔ)收回成本困難的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。

2.與網(wǎng)絡(luò)對(duì)接、合作。電視劇的收視率并不能直接反映一部電視劇作品的受歡迎程度和成功。我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)采取制播分離的營(yíng)銷模式，這使得我們很難模仿美國(guó)制片商開辦的視頻網(wǎng)站的成功案例，可是我們卻可以將這一營(yíng)銷模式進(jìn)行修改，我國(guó)電視劇的營(yíng)銷模式太過(guò)于依賴電視臺(tái)的購(gòu)買力度，然而創(chuàng)造屬于中國(guó)自己的電視劇品牌，尋求網(wǎng)絡(luò)對(duì)接、合作，創(chuàng)建多元化的營(yíng)銷模式，才能使中國(guó)更加的完善電視劇制播模式，更加的健全電視體制，更好的為中國(guó)廣大觀眾謀福利，更好的發(fā)展中國(guó)電視體制改革。

我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷存在的問(wèn)題

我國(guó)已經(jīng)成為電視劇生產(chǎn)和播出大國(guó)，推出了不少叫好賣座的電視劇作品。但在這些輝煌成績(jī)的背后，我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)仍然存在的著很多問(wèn)題。

產(chǎn)業(yè)鏈的整體開發(fā)不足，我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)興義方式單一，對(duì)衍生產(chǎn)品的開發(fā)重視不足，并且不注重電視劇的出口，不能更好地將本土文化通過(guò)電視劇這一形式傳播出去。

單一的盈利模式也是產(chǎn)業(yè)利益分配不合理，制片商承擔(dān)了過(guò)高的投資風(fēng)險(xiǎn)，電視臺(tái)的收購(gòu)價(jià)格較低，而且在電視劇播出時(shí)插播的廣告的收益均為電視臺(tái)收入，制片商不得不靠將電視劇一次一次轉(zhuǎn)賣來(lái)收回成本，這就使電視劇的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)遇到困難。

制片商的創(chuàng)作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，由于制片商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，制片商更青睞于跟風(fēng)創(chuàng)作，翻拍經(jīng)典劇目，進(jìn)而造成核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。

在研究電視文化中，我們有很多不確定的描述和不準(zhǔn)確的定位。比如：定理論運(yùn)用過(guò)多，基本理論創(chuàng)新太少，而且仍然面臨著領(lǐng)域過(guò)新、論題太大、內(nèi)涵極少的學(xué)術(shù)性的困難。還比如：大量的研究只停留在表面的感性的認(rèn)識(shí)的描述上，大部分內(nèi)容都是介紹電視鑒賞以及審美知識(shí)等，但是很少的從學(xué)理的角度對(duì)電視劇做系統(tǒng)的、綜合的、深入的研究。而且我們?cè)诮梃b和吸收國(guó)外電視經(jīng)驗(yàn)和理論的同時(shí)，也忽視了一個(gè)重要的原則――跨語(yǔ)境的理論移植原則，而是將理論簡(jiǎn)單化的拼湊，并沒(méi)有真正的結(jié)合我們中國(guó)的具體情況，合理有效地闡釋了中國(guó)電視理論及現(xiàn)狀的規(guī)律。在系統(tǒng)地研究電視文化相關(guān)問(wèn)題的著作時(shí)，也沒(méi)有充分的理論支撐，更缺少方法論的引導(dǎo)。具體的說(shuō)，主要還是包括四個(gè)方面的問(wèn)題： 一是沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)理，單單只是就事論事，缺乏學(xué)理性、權(quán)威性；二是研究方法過(guò)于陳舊與落后；三是模仿跟風(fēng)、沒(méi)有主見，交流借鑒不足；四是電視文化研究隊(duì)伍建設(shè)仍然與當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)不符。作為一種文化形態(tài)的實(shí)踐積累、總結(jié)升華，電視它應(yīng)該具有權(quán)威性和操作性。同時(shí)又面臨著不斷的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。這也就要求電視文化理論研究者要時(shí)時(shí)保持著鮮活的心理狀態(tài)，面對(duì)嶄新的文化形態(tài)，調(diào)整思維，選準(zhǔn)基點(diǎn)，深入研究，加快電視文化的學(xué)理化進(jìn)程，促使中國(guó)的電視文化學(xué)理研究燦然誕生于本民族的文化土壤之中。

美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式給中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的啟示

通過(guò)對(duì)美國(guó)電視營(yíng)銷模式的分析，有如下幾點(diǎn)值得我國(guó)借鑒：

完善銷售渠道，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，使產(chǎn)品可以反復(fù)售賣，挖掘其潛在的價(jià)值。建立下游產(chǎn)業(yè)，重視衍生產(chǎn)品的出品。

改變制播模式，注重內(nèi)容上的創(chuàng)新，美國(guó)電視劇在選取題材上采取兩極化的策略，一是盡最大能力表現(xiàn)平民生活，展現(xiàn)日常小人物的生活，另一個(gè)是表現(xiàn)英雄人物。另外，美國(guó)電視劇的編劇根據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和觀眾反饋，及時(shí)對(duì)劇情作出調(diào)整，不但是劇情與現(xiàn)實(shí)世界結(jié)合起來(lái)，也使劇集有源源不斷的新鮮材料。加強(qiáng)制片方與播出方的同步關(guān)系，進(jìn)行試播，根據(jù)受眾的反應(yīng)進(jìn)行劇本修改，實(shí)行邊寫邊拍邊播的制度，避免一些不必要的浪費(fèi)，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更好的結(jié)合起來(lái)。

將我國(guó)電視劇推出國(guó)門，加強(qiáng)海外推廣，這既可以提升國(guó)家形象又可以帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府應(yīng)制定相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)電視劇推廣的重視，制片方也應(yīng)根據(jù)海外市場(chǎng)的需求從創(chuàng)作的源頭把關(guān)，將中國(guó)文化通過(guò)這一形式傳播出去。

結(jié)論

第4篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

摘要：在智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的普及之下，移動(dòng)電子商務(wù)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)電子商務(wù)儼然已經(jīng)成為人們生活中一個(gè)必不可少的重要組成部分，移動(dòng)電子商務(wù)有著豐富的內(nèi)涵，是基于電子商務(wù)發(fā)展而來(lái)，指通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端從事的各類商務(wù)活動(dòng)，根據(jù)發(fā)生對(duì)象的不同，移動(dòng)電子商務(wù)的對(duì)象包括B2C、B2B、C2C、M2M幾種類型，本文主要分析移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用模式。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)電子商務(wù)；應(yīng)用模式；創(chuàng)新電子商務(wù)在我國(guó)已經(jīng)有了十余年的發(fā)展歷史，取得了輝煌的成就，伴隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的變革，移動(dòng)電子商務(wù)也迸發(fā)出了新的生機(jī)，研究移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用模式，并實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新性發(fā)展也成為業(yè)界人士關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、移動(dòng)電子商務(wù)的概念

移動(dòng)電子商務(wù)有著豐富的內(nèi)涵，是基于電子商務(wù)發(fā)展而來(lái)，指通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端從事的各類商務(wù)活動(dòng)，根據(jù)發(fā)生對(duì)象的不同，移動(dòng)電子商務(wù)的對(duì)象包括B2C、B2B、C2C、M2M集中類型，其實(shí)現(xiàn)的方式是3G網(wǎng)絡(luò)、WIFI、短信等等，在溝通與交流技術(shù)的發(fā)展下，微博、微信等新型溝通工具也成為移動(dòng)電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式。移動(dòng)電子商務(wù)并不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)業(yè)務(wù)，與網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)業(yè)務(wù)相比而言，移動(dòng)電子商務(wù)有著更大的發(fā)展機(jī)遇。移動(dòng)電子商務(wù)有著如下的特征：

第一，實(shí)時(shí)性

移動(dòng)電子商務(wù)有著實(shí)時(shí)性的特征，適宜用在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)交易與商業(yè)活動(dòng)之中；

第二，移動(dòng)性

移動(dòng)電子商務(wù)不會(huì)受到空間的限制，只有有網(wǎng)絡(luò)，就能夠進(jìn)行交易；

第三，便捷性

移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展讓商業(yè)交易變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，目前，公交系統(tǒng)、加油站、超市的手機(jī)支付已經(jīng)得到了大范圍的推廣；

第四，私密性

移動(dòng)電子商務(wù)有著良好的私密性，可以承擔(dān)手機(jī)登機(jī)牌、手機(jī)銀行等一系列的私人身份類業(yè)務(wù)，因此，受到了社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)可。

二、移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題

移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式不同，在傳統(tǒng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)成熟度更高，所有的基礎(chǔ)服務(wù)都為一個(gè)有機(jī)組成的整體，參與到傳統(tǒng)電子商務(wù)模式中的內(nèi)容僅僅為支付認(rèn)證、物流與支付，而移動(dòng)電子商務(wù)則不然，導(dǎo)致該種現(xiàn)象發(fā)生的原因有以下幾種：

第一，網(wǎng)絡(luò)成熟度的影響

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟下，商業(yè)模式中的各種問(wèn)題也逐步的顯現(xiàn)出來(lái)，在電子商務(wù)中，其影響因素并非僅僅是技術(shù)因素，而是涵蓋到了所有提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，在這一背景下，影響移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的因素就呈現(xiàn)出一種復(fù)雜性與多元化的特征；

第二，移動(dòng)語(yǔ)音服務(wù)的影響

語(yǔ)音與信息服務(wù)是手機(jī)應(yīng)用的最大特點(diǎn)，這就可以有效防止固網(wǎng)的出現(xiàn)，這也給移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是，在利潤(rùn)來(lái)源控制與技術(shù)因素的影響下，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商控制了電子商務(wù)的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)其他主體的利益造成了不利的影響。

三、移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新模式

（一）推廣全套解決方案

為了解決移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的種種問(wèn)題，可以推廣一站式的全套解決方案，服務(wù)內(nèi)容需要涵蓋到企業(yè)營(yíng)銷、電子商務(wù)平臺(tái)、個(gè)人服務(wù)與企業(yè)管理幾個(gè)方面，使用這種一站式全套解決方案之后，只要訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷推廣、移動(dòng)應(yīng)用的管理、業(yè)務(wù)的協(xié)同，這就有效擺脫了電腦的限制，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終端的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)移動(dòng)電子商務(wù)的物流管理

在移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的中心開始逐漸的轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，同時(shí)，物流管理模式也步入了移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)只要通過(guò)手機(jī)終端、條碼掃描與GPS就能夠快速對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，這對(duì)于物流查詢控制與人員調(diào)度管理都是極為有利的。

目前，淘寶網(wǎng)、京東商城的移動(dòng)物流管理模式的發(fā)展都已經(jīng)非常的成熟，用戶能夠隨時(shí)隨地的查詢到產(chǎn)品發(fā)貨情況、中轉(zhuǎn)情況、配送人、配送時(shí)間等信息，也能夠直接通過(guò)POS機(jī)來(lái)掃描信息，追蹤起來(lái)也十分的便捷。此外，用戶還可以下載手機(jī)客戶端，這還可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存的實(shí)施對(duì)接，擁有收藏、瀏覽、購(gòu)物車、查物流等功能，這就能夠?yàn)橛脩舻纳钐峁└蟮谋憬荨?/p>

（三）推廣銷售終端服務(wù)POS

銷售終端服務(wù)POS能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行交易，在未來(lái)階段下，可以大力的推廣這種銷售終端服務(wù)POS，將人事管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、產(chǎn)品管理統(tǒng)一起來(lái)，并為管理人員提供數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等服務(wù)。

（四）加強(qiáng)客戶溝通服務(wù)

通過(guò)信息與郵件的方式將優(yōu)惠活動(dòng)寄送到客戶郵箱已經(jīng)成為移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)移動(dòng)客戶端與客戶進(jìn)行溝通，這不僅可以有效提升客戶的滿意度，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

例如，手機(jī)旺旺是應(yīng)用范圍最為廣泛的移動(dòng)電子商務(wù)通訊軟件，手機(jī)旺旺能夠?qū)崿F(xiàn)與電腦旺旺之間的互聯(lián)，客戶可以用過(guò)手機(jī)與電腦來(lái)接收商品與賣家信息，對(duì)于賣家而言，他們可以使用手機(jī)終端與客戶進(jìn)行溝通，這就能夠同時(shí)滿足賣家與買家的雙重需求。

（五）提升移動(dòng)銀行的服務(wù)質(zhì)量

目前，手機(jī)銀行服務(wù)已經(jīng)得到了普及，客戶在安裝好客戶端后能夠隨機(jī)通過(guò)手機(jī)管理自己的賬戶，可以開展查詢、理財(cái)、管理、轉(zhuǎn)賬、賬單查詢等活動(dòng)，在賬戶發(fā)生變動(dòng)與交易之后，會(huì)收到短信通知，但是，由于各類因素的影響，移動(dòng)銀行的服務(wù)質(zhì)量還不夠人性化，在下一階段下，需要研究新型數(shù)據(jù)加密方式，加強(qiáng)對(duì)手機(jī)號(hào)、賬戶號(hào)、專項(xiàng)金額的安全管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的普及之下，移動(dòng)電子商務(wù)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)電子商務(wù)儼然已經(jīng)成為人們生活中一個(gè)必不可少的重要組成部分，在該種模式下，移動(dòng)電子商務(wù)會(huì)有更好的發(fā)展空間，而我國(guó)手機(jī)群的大幅增長(zhǎng)則為移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，雖然移動(dòng)電子商務(wù)尚未完全普及，但是相信在物流跟進(jìn)、安全保障、支付模式的成熟之下，移動(dòng)電子商務(wù)的技術(shù)與理論都會(huì)得到進(jìn)一步的完善，移動(dòng)電子商務(wù)也會(huì)成為一種主流電子商務(wù)模式。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：汽車電子產(chǎn)品 半智能化 前景 應(yīng)用推廣

1、汽車上電子產(chǎn)品的應(yīng)用前景

1.1車載電子產(chǎn)品發(fā)展的大環(huán)境

從2005開始，我國(guó)汽車行業(yè)高速發(fā)展，全球汽車產(chǎn)量亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)600萬(wàn)輛，最近幾年我國(guó)汽車行業(yè)更是突飛猛進(jìn)。同時(shí)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)民收入增多，購(gòu)買力急劇增長(zhǎng)，加之中國(guó)又是一個(gè)人口大國(guó)，因而從多個(gè)方面分析得出：汽車行業(yè)在我國(guó)將有十分廣闊的發(fā)展空間，汽車行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也必將帶動(dòng)汽車電子行業(yè)的高速發(fā)展。

另外，我國(guó)在走向世界的同時(shí)世界也在走近我們，各種國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)在這里匯集，各種技術(shù)人才層出不窮。正是在這些積極因素的作用下，給汽車電子行業(yè)注入了極大活力，同時(shí)也給汽車電子行業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力支持，汽車電子行業(yè)面臨的將是一個(gè)廣闊無(wú)邊的發(fā)展市場(chǎng)。

1.2消費(fèi)者要求汽車在休閑娛樂(lè)及駕駛中有更好的體驗(yàn)

汽車市場(chǎng)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求而發(fā)展，今天的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)汽車的消費(fèi)明顯增加，可以用劇增來(lái)形容。國(guó)內(nèi)個(gè)人消費(fèi)水平的增加，導(dǎo)致私家車的需求量也跟著上漲了不少，而私家車的消費(fèi)者不會(huì)僅將汽車作為一種簡(jiǎn)單的代步工具，而是一種高技術(shù)上的享受。消費(fèi)者對(duì)汽車電子技術(shù)要求越來(lái)越高，對(duì)汽車功能要求更全面，而這些訴求實(shí)際上可歸于對(duì)汽車電子產(chǎn)品性能整體提升的要求在不斷增加，從而增大了汽車電子的應(yīng)用前景。

1.3汽車電子是新生的汽車革命

汽車電子現(xiàn)在比較多，但離飽和狀態(tài)還有很長(zhǎng)的路要走，正是由于汽車電子普及得比較晚，從而使汽車電子的市場(chǎng)前景變得更加寬闊。當(dāng)今汽車產(chǎn)品中如ABS、EMS等核心電子技術(shù)雖然普及比較廣，但仍然有相當(dāng)一部分電子產(chǎn)品正越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞，例如：車載GPS、車載雷達(dá)等等還處在不成熟階段，甚至是剛剛起步，如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，這些電子產(chǎn)品可能會(huì)爆發(fā)式地進(jìn)入市場(chǎng)，從而迎來(lái)車載電子市場(chǎng)的又一次革命，這對(duì)車載電子市場(chǎng)的前景和廣闊程度不言而喻。

1.4汽車電子未來(lái)幾年市場(chǎng)發(fā)展的因素解析

1.4.1就我國(guó)的汽車行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，未來(lái)幾年汽車行業(yè)將持續(xù)走好，汽車銷量穩(wěn)步上漲趨勢(shì)比較明顯，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和步伐是一致的。如今各大汽車廠商為了占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額紛紛推出新車型、新的汽車電子配置，以此來(lái)吸引更多的消費(fèi)者，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，這無(wú)疑使新車中的電子產(chǎn)品在數(shù)量和質(zhì)量上都將提高不少，從而推動(dòng)汽車電子市場(chǎng)的更好發(fā)展。

1.4.2消費(fèi)者的消費(fèi)觀念隨著科技進(jìn)步向著汽車電子方向越走越近。隨著人們安全意識(shí)和享受理念的不斷提升，人們對(duì)汽車硬件設(shè)施和軟件設(shè)備的要求隨之提高，而汽車電子作為汽車的軟實(shí)力，為滿足消費(fèi)者的需求，也會(huì)不斷發(fā)展以適應(yīng)消費(fèi)者訴求，這就意味著在未來(lái)幾年，汽車電子技術(shù)必將迎來(lái)高速發(fā)展，汽車電子產(chǎn)品也會(huì)更加滿足消費(fèi)者的需要。

1.4.3各種新的汽車電子產(chǎn)品應(yīng)用有待創(chuàng)新，從而滿足消費(fèi)者更多的要求。在這塊給我們留下極大發(fā)展與創(chuàng)新空間的領(lǐng)域里，未來(lái)伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，汽車產(chǎn)品亦必然與網(wǎng)絡(luò)融合，車載網(wǎng)絡(luò)、車載通信等全新的技術(shù)也會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)，這樣，未來(lái)車載電子產(chǎn)品的應(yīng)用廣闊程度將更大，顯現(xiàn)出巨大發(fā)展空間，前景也會(huì)一路大好。

1.4.4當(dāng)然，汽車電子的未來(lái)發(fā)展也存在不利因素。新推出的擁有新技術(shù)的車輛要完全取代以前的汽車也有一定的難度，同時(shí)也尚需更多時(shí)間去占據(jù)市場(chǎng)。另外一個(gè)方面就是一個(gè)新的電子產(chǎn)品在投入實(shí)際運(yùn)用之前，必須要進(jìn)行很多次的測(cè)試，太過(guò)盲目的投入使用可能在日后引發(fā)更大的問(wèn)題。而在測(cè)試階段會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，一定程度上減緩了汽車電子的發(fā)展。

2、汽車電子的商業(yè)應(yīng)用推廣分析

2.1我國(guó)車載電子的產(chǎn)業(yè)解析

2.1.1車載電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。

在最近幾年的發(fā)展中，我國(guó)車載電子行業(yè)有了一定的規(guī)模，我國(guó)車載電子行業(yè)成績(jī)也相當(dāng)不錯(cuò)，發(fā)展迅速，這是因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用相對(duì)較低，不像發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車底盤那樣需要很多的資金支持，所以汽車電子憑借著我國(guó)在加工方面的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展起來(lái)，并生機(jī)勃勃，前景樂(lè)觀。加之各種高新技術(shù)的支持，使得很多汽車電子產(chǎn)品派上了新的用途，上升到了一個(gè)新的階段，這在汽車電子產(chǎn)品的推廣中起到了至關(guān)重要的作用，各種讓消費(fèi)者更加稱心如意的功能和更為人性化的設(shè)計(jì)使得電子產(chǎn)品在推廣的路途上一路順風(fēng)。

2.1.2汽車電子產(chǎn)品的合理結(jié)構(gòu)

我國(guó)車載電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中主要是車載音響和GPS兩大塊，占據(jù)了大概85%的產(chǎn)品份額。但這并不意味著其它車載電子產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)展前景，相反其它產(chǎn)品的商業(yè)推廣前景同樣樂(lè)觀。一方面因?yàn)楝F(xiàn)在數(shù)碼產(chǎn)品越來(lái)越多，各種數(shù)碼產(chǎn)品之間聯(lián)系越來(lái)越密切，車載電子產(chǎn)品也將融入這個(gè)大家庭中，車載電子產(chǎn)品也必將像手機(jī)、相機(jī)一樣得到更進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，現(xiàn)在年輕人群的消費(fèi)觀念和以前有很大地改變，對(duì)技術(shù)的要求也在不斷增加，這樣一個(gè)龐大的群體對(duì)電子產(chǎn)品的關(guān)注程度必然上升，這將十分有利于我們對(duì)車載電子產(chǎn)品的推廣，從而推動(dòng)車載電子產(chǎn)品的發(fā)展。

2.1.3車載電子產(chǎn)品的特點(diǎn)

車載電子產(chǎn)品是汽車的輔助設(shè)施，往往在汽車核心性能上沒(méi)有直接影響，因此本土汽車電子產(chǎn)品在當(dāng)?shù)睾苋菀装l(fā)展，優(yōu)勢(shì)極大，不會(huì)存在太大的利益問(wèn)題，相反可能更加受到本土消費(fèi)者的青睞，使車載電子產(chǎn)品的推廣力度快速加大。

2.2車載電子產(chǎn)品的重要廠商分析

車載電子產(chǎn)品中的車載GPS在我國(guó)日益發(fā)展壯大，但仍然滯后于國(guó)外GPS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)車載GPS要成長(zhǎng)、推廣、發(fā)展就要抓緊國(guó)內(nèi)GPS的各個(gè)重要廠商，及時(shí)制定出符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策及配套措施，切實(shí)加快我國(guó)車載GPS的發(fā)展步伐，從而擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)車載GPS規(guī)模，讓其商業(yè)應(yīng)用得到推廣，造福國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。

參考文獻(xiàn)

[1]賴春萍，世界經(jīng)濟(jì)[M]，北京，人民郵電出版社，2000

第6篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展，如今信息技術(shù)已經(jīng)全面融入到了社會(huì)生產(chǎn)當(dāng)中，并且改變了人們的工作方式與生活方式。在信息時(shí)代下，企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)歷了一系列改革，企業(yè)產(chǎn)生也朝向智能化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一定獨(dú)特性，通過(guò)融合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式后，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，從而形成一體化的企業(yè)生產(chǎn)鏈。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存并發(fā)展，必須要全面分析企業(yè)自身發(fā)展情況，并立足于市場(chǎng)，制定短期、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能夠充分發(fā)揮生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的積極作用，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)分析

1.1覆蓋面更廣

21世紀(jì)是信息時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)水平都有了極大程度上的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)管理改革?，F(xiàn)代化生產(chǎn)模式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式覆蓋面更廣，不僅深入了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的各個(gè)層面，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品將開發(fā)、創(chuàng)新、研究等。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中，不僅能夠全面保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行，并且能夠解決過(guò)量生產(chǎn)滯銷問(wèn)題?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求量制定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)管理特點(diǎn)融入到品牌形象、銷售策劃、財(cái)務(wù)管理中，從而讓企業(yè)各個(gè)部門連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，滿足市場(chǎng)的多樣化需求。

1.2綠色生產(chǎn)

改革開放以來(lái)，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也尤為迅速，但卻帶來(lái)了嚴(yán)重的生態(tài)污染問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)發(fā)展極為不平衡，因此，綠色生態(tài)建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在綠色經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家也加大力度對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了整改，近些年在綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中也取得了巨大成就。綠色生產(chǎn)作為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的核心內(nèi)容。綠色性是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的一大特點(diǎn)，能夠有效提高生產(chǎn)材料、能源的利用率，降低溫室氣體、有毒氣體的排放量，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.3以人為本的管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)想要提高自身的生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力，就必須要加強(qiáng)人才挖掘與應(yīng)用能力，為人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供更高的晉升平臺(tái)，并??建有效的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新積極性與工作熱情，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理改革進(jìn)程，保障企業(yè)全面發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1加強(qiáng)生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的融合

雖然當(dāng)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，部門不斷增多，但所有部門的最終目標(biāo)都是一樣的，也就是幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)自身就是一個(gè)有機(jī)整體，想要獲取更多的效益就必須要加強(qiáng)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。也正是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的這一特點(diǎn)，才將企業(yè)財(cái)務(wù)管理深入到各個(gè)部門之中，拓寬了財(cái)務(wù)管理的涉及范圍，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得有利位置。再者，企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與資金掛鉤，而對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主流的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是生產(chǎn)。由此可見，生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系越密切，越能夠強(qiáng)化內(nèi)部資源配置，并且職能劃分層面上也趨于融合，將各個(gè)部門連接成一個(gè)整體，共同為了一個(gè)發(fā)展目標(biāo)不斷努力。

2.2人力資源與財(cái)務(wù)管理融合

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是指上就是人才競(jìng)爭(zhēng)，人資資源作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，甚至影響力已經(jīng)超過(guò)了物質(zhì)資本，是提高企業(yè)價(jià)值的重要渠道。如今的人力資源也稱之為人力資產(chǎn)。企業(yè)人才隊(duì)伍的招聘、任用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等都與企業(yè)財(cái)務(wù)直接掛鉤，這表示人力資源管理與財(cái)務(wù)管理存在相通之處，并且財(cái)務(wù)管理人員更是人力資源的一部分，人力資源隊(duì)伍工作水平與企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著直接關(guān)系，只有人力資源獲得保障，才能夠保障企業(yè)各個(gè)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，加強(qiáng)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一對(duì)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系有著重要意義，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

2.3綠色財(cái)務(wù)管理模式

近幾十年來(lái)，全球生態(tài)環(huán)境變得愈加惡劣，面對(duì)日益惡化的生態(tài)環(huán)境，社會(huì)各個(gè)階層也加強(qiáng)了對(duì)綠色工程的重視程度。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理與生態(tài)環(huán)境惡化沒(méi)有直接聯(lián)系，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他部門相掛鉤，加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)研究也是勢(shì)在必行，通過(guò)不斷加強(qiáng)綠色要素、綠色假設(shè)、綠色計(jì)量、綠色披露、綠色審計(jì)的研究，從而構(gòu)建綠色的財(cái)務(wù)管理體系。從綠色財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作情況分析，很多環(huán)境保護(hù)計(jì)劃與方案在投資決策、籌資決策、資源配置等層面都獲得了極大助力，綠色財(cái)務(wù)管理也獲取了巨大的成功，推動(dòng)了我國(guó)綠色工程建設(shè)進(jìn)程。

第7篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

摘要:介紹了經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)架，就其功能進(jìn)行了詳述，舉例論述其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、決策中的所起的作用并介紹了一些使用方法。

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng) 系統(tǒng)框架 實(shí)際應(yīng)用 BO前臺(tái)軟件

1 前言

目前，通信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，固話運(yùn)營(yíng)商面臨著空前的壓力，要應(yīng)對(duì)日益激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要, 只有從分析中才能找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，找出市場(chǎng)；只有從“嚴(yán)謹(jǐn)”入手，客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，才能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)采用靈活多樣的形式，才能為企業(yè)的最終決策打下基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的，因此必須要提高分析的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。由于我公司過(guò)去沿用的一些經(jīng)營(yíng)分析手段與方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日前日益激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確與實(shí)效性，所以，我公司自2008年10月正式啟用了利用BO作為前臺(tái)查詢工具的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)。下面僅就本人使用此經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的一些心得及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹。

2 經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)簡(jiǎn)介及系統(tǒng)構(gòu)架

2.1 經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)簡(jiǎn)介:我公司使用的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，是建立在Unix系統(tǒng)環(huán)境下，使用informix作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，Bo作為前臺(tái)查詢工具，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商提供收入、結(jié)算、用戶資源等諸多方面的結(jié)構(gòu)化分析及信息。查詢工具BO，是設(shè)計(jì)報(bào)表、瀏覽報(bào)表以及報(bào)表權(quán)限管理的工具，主要包括BusinessObjests、Designer和Supervisor三個(gè)應(yīng)用程序，其中 BusinessObjests用于報(bào)表的瀏覽和設(shè)計(jì)，Designer用于報(bào)表設(shè)計(jì)中的Universe設(shè)計(jì)，Supervisor用于報(bào)表以及Universe的管理以及權(quán)限管理等。

2.2 經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)架。主要包括:

2.2.1 BO前臺(tái)軟件部分：

BusinessObjests：用于報(bào)表的瀏覽和設(shè)計(jì)

Designer：Universe設(shè)計(jì)

Supervisor：報(bào)表以及Universe的管理以及用戶權(quán)限管理等

Infoview：通過(guò)服務(wù)器，以web方式瀏覽報(bào)表

2.2.2 經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)部分：

sever name：ol_neimenggu

datebase：db_bo,db_ibd,db_support

2.2.3 IBD2.0：系統(tǒng)維護(hù)工具

3 經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策中的應(yīng)用

由于使用、瀏覽本經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)軟件的人員主要是電信企業(yè)市場(chǎng)部人員、中高層經(jīng)營(yíng)決策人員及報(bào)表開發(fā)人員，而經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)所提供的報(bào)表，能夠?qū)﹄娦牌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，所以他們要了解各主題報(bào)表的分析指標(biāo)、關(guān)聯(lián)因素、展開層面及主題內(nèi)容，以便更好地理解報(bào)表和使用報(bào)表，從而做出科學(xué)的決策。

3.1 報(bào)表的結(jié)構(gòu):經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)中的報(bào)表按分析類別分為七大模塊，共有73個(gè)報(bào)表，每個(gè)報(bào)表下面按不同展開層面又分若干子表。

具體七大模塊為：

業(yè)務(wù)分析模塊；

收入分析模塊

用戶分析模塊

大客戶分析模塊

資源分析模塊

市場(chǎng)分析模塊

專題分析模塊

下面我就每一模塊在經(jīng)營(yíng)中的具體應(yīng)用做一簡(jiǎn)單介紹：

3.2 業(yè)務(wù)分析模塊:業(yè)務(wù)分析模塊主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)商自主經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)在帳務(wù)處理（月租計(jì)算以及各種帳務(wù)優(yōu)惠）之前的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，主要為通話次數(shù)、通話時(shí)長(zhǎng)、通話費(fèi)用（優(yōu)惠前后）進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它們與通話類型，話單類別，時(shí)間、地區(qū)、業(yè)務(wù)類型等之間的相關(guān)關(guān)系，可反映用戶對(duì)運(yùn)營(yíng)商各種服務(wù)的實(shí)際使用情況。

3.3 收入分析模塊:收入分析模塊主要針對(duì)運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)收和實(shí)收等情況進(jìn)行分析，反映運(yùn)營(yíng)商收入的來(lái)源，結(jié)構(gòu)以及和相關(guān)因素的相互關(guān)系，有助于運(yùn)營(yíng)商決策分析，以發(fā)展有利于收入增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和用戶。

此模塊下常用報(bào)表有：主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)收結(jié)構(gòu)分析報(bào)表、銷帳情況分析月報(bào)、營(yíng)業(yè)收入分析報(bào)表、結(jié)算分析報(bào)表等。

應(yīng)用舉例：主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)收結(jié)構(gòu)分析

報(bào)表標(biāo)識(shí)：主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)收結(jié)構(gòu)分析

報(bào)表內(nèi)容：是針對(duì)鐵通計(jì)費(fèi)系統(tǒng)中應(yīng)收話費(fèi)的分析，從而得到每個(gè)帳期月內(nèi)的應(yīng)收話費(fèi)的情況。

可以獲得以下可供分析的指標(biāo)：優(yōu)惠前應(yīng)收、優(yōu)惠后應(yīng)收、優(yōu)惠量、優(yōu)惠前累計(jì)應(yīng)收、優(yōu)惠后累計(jì)應(yīng)收，并可以關(guān)聯(lián)下列因素展開分析：帳目類型、設(shè)備類型、計(jì)費(fèi)類型。

我們已經(jīng)定制的分析層面：全省匯總表、本網(wǎng)用戶應(yīng)收、197用戶應(yīng)收、全省優(yōu)惠額度匯總表、全省費(fèi)用比例餅圖、按費(fèi)用類型分析柱形圖。根據(jù)分析至少可以得到以下事實(shí)：

3.2.1 本月何種帳目類型或用戶類別的應(yīng)收話費(fèi)最大，何種帳目類型或用戶類別的應(yīng)收話費(fèi)最小

3.2.2 何種帳目類型或用戶類別的優(yōu)惠額度最高，何種帳目類型或用戶類別的優(yōu)惠額度最小，以及優(yōu)惠的比例

3.2.3 各種帳目類型應(yīng)收話費(fèi)的比例，可以幫助我們了解費(fèi)用的構(gòu)成情況

3.2.4 省內(nèi)各個(gè)地域的應(yīng)收話費(fèi)的比例:應(yīng)用舉例:可判斷在市場(chǎng)上哪一個(gè)話類別類業(yè)務(wù)受大家歡迎，加大這一話單類別業(yè)務(wù)的宣傳或推廣；或知道哪一類用戶類別是產(chǎn)生費(fèi)用最大，市場(chǎng)部可加強(qiáng)對(duì)這一類用戶的開發(fā)等等。

3.3 用戶分析模塊:用戶分析模塊主要是對(duì)電信用戶的構(gòu)成，特點(diǎn)和發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行分析。本模塊下常用報(bào)表有：用戶基本情況分析、用戶消費(fèi)額度分析、裝拆機(jī)統(tǒng)計(jì)等。

3.4 大客戶分析模塊:大客戶分析模塊主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)商管轄內(nèi)的大客戶的收入、設(shè)備、分布、ARPU值等情況的分析統(tǒng)計(jì)。

本模塊下常用報(bào)表有：大客戶組費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、大客戶發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析。

3.5 資源分析模塊。本模塊下常用報(bào)表有：碼號(hào)資源統(tǒng)計(jì)分析。

3.6 市場(chǎng)分析模塊:本模塊下常用報(bào)表有：優(yōu)惠項(xiàng)目分析、鐵通用戶使用他網(wǎng)業(yè)務(wù)趨勢(shì)分析、他網(wǎng)用戶使用鐵通業(yè)務(wù)趨勢(shì)分析等。

3.7 專題分析模塊。本模塊下常用報(bào)表有：欠費(fèi)情況分析、壞帳情況分析、繳費(fèi)率情況分析、黑名單用戶統(tǒng)計(jì)、號(hào)碼段費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、零次戶統(tǒng)計(jì)分析表、短號(hào)碼統(tǒng)計(jì)分析、主叫組應(yīng)收統(tǒng)計(jì)、 零費(fèi)用用戶統(tǒng)計(jì)表。

4 經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)使用方法說(shuō)明

一般來(lái)說(shuō)，使用者主要運(yùn)用BusinessObjests及infoview管理及察看報(bào)表，前者需要安裝，后者直接網(wǎng)頁(yè)打開即可。在使用中，我們經(jīng)常運(yùn)用前者，安裝完成后，即可使用系統(tǒng)所提供的報(bào)表。下面，我就一些使用方法及體會(huì)做一簡(jiǎn)要介紹：

4.1 如何打開一張BO報(bào)表:BO報(bào)表是以.rep為結(jié)尾的文件，保存在BO指定的目錄中，要打開一張報(bào)表，首先打開BusinessObjests，然后在菜單欄單擊“文件”菜單，再單擊“打開”子菜單，在打開的窗口中找到BO報(bào)表文件所在的目錄，選擇其中的一個(gè)或者幾個(gè)報(bào)表，單擊“打開”，就把選中的報(bào)表打開了，我們就可以查看報(bào)表的數(shù)據(jù)了。

4.2 如何刷新報(bào)表數(shù)據(jù):BO報(bào)表的數(shù)據(jù)是保存在本地的，比如我們看一張某年1月份的報(bào)表，報(bào)表數(shù)據(jù)是保存在本地的報(bào)表文件中的，而不是保存在服務(wù)器上面，如果我們想看該年2月份的數(shù)據(jù)，則需要我們對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行刷新，把2月份的數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫(kù)中取到本地，然后在本地瀏覽數(shù)據(jù)。 本文為全文原貌 未安裝PDF瀏覽器用戶請(qǐng)先下載安裝 原版全文

4.3 如何過(guò)濾數(shù)據(jù):如果我們只想看一張報(bào)表中的一部分?jǐn)?shù)據(jù)，就要應(yīng)用到過(guò)濾器了，設(shè)置過(guò)濾器的具體操行為：打開一張報(bào)表，在報(bào)表主體部分，單擊要插入過(guò)濾器的列，然后單擊菜單欄“插入”菜單，再單擊“過(guò)濾器” 子菜單，在彈出窗口中，按住shift鍵或者ctrl鍵，單擊鼠標(biāo)左鍵，選中要保留的項(xiàng)，單擊確定，我們選中的項(xiàng)，就保留了下來(lái)，而沒(méi)有選擇的項(xiàng)，報(bào)表中就不再顯示了，這樣，就達(dá)到了過(guò)濾的效果。

4.4 如何排序數(shù)據(jù):打開一張報(bào)表，在報(bào)表主體部分，單擊要插入排序的列，然后單擊菜單欄“插入”菜單，再單擊 “排序” 子菜單，然后，再單擊其下面的二級(jí)子菜單：如果要按升序排列，就單擊“升序” 二級(jí)子菜單；如果要按降序排列，就單擊“降序” 二級(jí)子菜單；也可以單擊“自定義” 二級(jí)子菜單，進(jìn)行手工排序。

4.5 如何對(duì)對(duì)象進(jìn)行分組:對(duì)象分組是指根據(jù)對(duì)象的值的相近性，對(duì)對(duì)象的值進(jìn)行合并，以達(dá)到減少報(bào)表顯示記錄數(shù)，便于分析和瀏覽的目的，具體操作為：打開一張報(bào)表，在報(bào)表主體部分，右鍵單擊要進(jìn)行分組的列，在彈出的菜單中單擊“變量”，在彈出的窗口中，單擊“分組”，然后，在彈出窗口的“變量名”編輯框中輸入分組的名稱，單擊“新建”，為新建的組項(xiàng)重新命名，通過(guò)多次單擊“新建”，可以建立很多組項(xiàng)，建好組項(xiàng)后，選中窗口右側(cè)的一個(gè)組項(xiàng)，然后，再按住Shift鍵或者Ctrl鍵，在窗口的左側(cè)，用鼠標(biāo)左鍵選擇要分配到右側(cè)選中的組項(xiàng)中對(duì)象的值，單擊“添加”，就完成對(duì)左側(cè)選中的對(duì)象的值進(jìn)行分組了，重復(fù)上面的操作，就可以對(duì)對(duì)象的全部值進(jìn)行分組了，單擊“替換”，最終完成對(duì)對(duì)象的分組。

4.6 如何設(shè)置主變量:主變量是指一張報(bào)表中有幾個(gè)維對(duì)象，把其中的一個(gè)或者幾個(gè)維設(shè)為主變量，顯示在節(jié)位置上，每一個(gè)主變量的值都分開顯示在節(jié)內(nèi)容上，而其他非主變量維和度量構(gòu)成的報(bào)表主體，根隨在每個(gè)節(jié)內(nèi)容下面，體現(xiàn)的是節(jié)內(nèi)容所包含的數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)，報(bào)表的主體根據(jù)主變量的內(nèi)容，分別顯示成許多塊，每一塊體現(xiàn)的是節(jié)內(nèi)容之內(nèi)的數(shù)據(jù)，具體操作為：右鍵單擊要設(shè)為主變量的對(duì)象，在彈出的菜單中選擇“設(shè)為主變量”，就完成了對(duì)主變量的設(shè)置。

要?jiǎng)h除主變量，在菜單欄單擊“分析”菜單，再單擊“切片和旋轉(zhuǎn)”菜單，在彈出的窗口中，找到“節(jié)”編輯框所在的位置，刪除在節(jié)中顯示的對(duì)象即可。

4.7 如何做交叉表:交叉表是指在橫向有維，在縱向也有維的報(bào)表，做交叉表的具體操作為：打開一張普通報(bào)表，在菜單欄單擊“分析”菜單，再單擊“切片和旋轉(zhuǎn)”子菜單，在彈出的窗口中，找到“塊結(jié)構(gòu)”編輯框所在的位置，用鼠標(biāo)左鍵單擊要放到交叉表橫向的對(duì)象，并按住鼠標(biāo)左鍵不放，向右上方慢慢拖動(dòng)，直至出現(xiàn)“＋”字型虛線，松開鼠標(biāo)左鍵，單擊“應(yīng)用”，關(guān)閉該窗口，一張交叉表就做好了，需要說(shuō)明的是，一張交叉表可以有一個(gè)或者多個(gè)橫向維和縱向維，只要重復(fù)上面的操作，就能達(dá)到這樣的效果了.

4.8 如何進(jìn)行拆分:拆分的主要作用是刪除對(duì)象的重復(fù)值，使報(bào)表更簡(jiǎn)潔和美觀，便于分析和瀏覽，具體操作為：打開一張報(bào)表，在報(bào)表的主體處，用鼠標(biāo)左鍵單擊要插入拆分的列，在菜單欄單擊“插入”菜單，再單擊“拆分”子菜單，就對(duì)該列插入了拆分。

4.9 如何插入計(jì)算:這里所說(shuō)的計(jì)算包括合計(jì)、平均值、計(jì)數(shù)等，要對(duì)某個(gè)度量對(duì)象進(jìn)行計(jì)算，具體操作為：打開一張報(bào)表，在菜單欄單擊“分析”菜單，再單擊“切片和旋轉(zhuǎn)”子菜單，在彈出的窗口中，單擊要進(jìn)行計(jì)算的對(duì)象，然后，單擊窗口上方的插入計(jì)算的圖標(biāo)按鈕，插入計(jì)算器后，雙擊度量對(duì)象下方的計(jì)算器圖標(biāo)按鈕，在彈出的窗口中，選擇要插入的計(jì)算類型，單擊“確定”，單擊應(yīng)用，計(jì)算器就設(shè)置好了。

4.10 BO報(bào)表的發(fā)送與接收:使用人員新做好一張報(bào)表，怎么樣給其他人看呢？這就要使用BO的資料庫(kù)功能了，具體操作為：打開已經(jīng)做好的報(bào)表，在菜單欄單擊“文件”菜單，再單擊“到”子菜單，然后，再單擊“公司文檔”二級(jí)子菜單，在彈出的窗口中單擊“確定”，做好的報(bào)表就到資料庫(kù)里面了，發(fā)送到資料庫(kù)里的報(bào)表，只要有連接資料庫(kù)權(quán)限的用戶，都可以從資料庫(kù)里面取到報(bào)表的，這樣，需要報(bào)表的人員，就可以取到新做的報(bào)表了。

4.11 如何把BO報(bào)表另存為其他格式的報(bào)表：有時(shí)候，一些沒(méi)有安裝BusinessObjects軟件的人員也想看BO報(bào)表，那么，就需要我們把BO報(bào)表另存為其他格式的報(bào)表，例如，EXCEL文件格式、TXT文件格式、HTML文件格式等，BusinessObjects提供了很方便地把BO格式的報(bào)表轉(zhuǎn)存為其他文件格式的報(bào)表的方法，具體操作為:打開一張報(bào)表，在菜單欄單擊“文件”菜單，再單擊“另存為”子菜單，在彈出的窗口中的“保存類型”下拉選擇框處，選擇要轉(zhuǎn)存的文件格式，在“文件名”編輯框中，輸入要轉(zhuǎn)存的文件名，單擊“確定”，BO報(bào)表就轉(zhuǎn)存為相應(yīng)格式個(gè)文件了。

5 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的投入使用，建立了面向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，為全網(wǎng)業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)實(shí)施等工作提供了有效的支撐，在公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要的作用，為我公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)。

第8篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

一、電子商務(wù)概念和特點(diǎn)

（一）電子商務(wù)的概念。電子商務(wù)，顧名思義即買賣雙方在從事商品貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，采用電子通訊的方式進(jìn)行，省去了面對(duì)面等中間環(huán)節(jié)，具有簡(jiǎn)單方便、成本低等特點(diǎn)。其主要服務(wù)對(duì)象為公司、企業(yè)、消費(fèi)者與政府。作為全新的商務(wù)模式，它將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入了商貿(mào)活動(dòng)中，從而將顧客、銷售商、供應(yīng)商以及公司員工緊密結(jié)合在了一起，使得傳統(tǒng)的商貿(mào)活動(dòng)有了質(zhì)的改變。這對(duì)企業(yè)找尋商機(jī)、節(jié)省成本以及增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都起著非常積極的作用。電子商務(wù)是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，并逐漸向全球商務(wù)活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它所體現(xiàn)的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)銷售，更是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與商業(yè)合作伙伴等一切與貿(mào)易相關(guān)的網(wǎng)上事物或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）電子商務(wù)的特點(diǎn)

1、全球性。電子商務(wù)具有全球性的特點(diǎn)，作為21世紀(jì)商戰(zhàn)貿(mào)易的主流交易方式，它有能力改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)，并能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使資源為更多人所用，進(jìn)而改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｉ盍?xí)慣，甚至改變?nèi)藗兊某Ｒ?guī)思維方式。但它也因這種全球性，使得電子商務(wù)自誕生以來(lái)便面臨這各種不可回避的問(wèn)題，如：新的稅收問(wèn)題、國(guó)際之間的民事訴訟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、言語(yǔ)自由與個(gè)人或企業(yè)隱私之間的沖突等，這些都是目前我們亟欲解決的問(wèn)題，并需要各方面之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)。

2、動(dòng)態(tài)性。電子商務(wù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展相比，具有更加強(qiáng)大的技術(shù)手段，能夠大大提升處理市場(chǎng)信息的能力，從而有效提升中小外貿(mào)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也因電子商務(wù)的介入而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱司W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)信息更新之快是傳統(tǒng)市場(chǎng)無(wú)法比擬的。在此環(huán)境下，各種經(jīng)濟(jì)信息的即時(shí)存儲(chǔ)、獲取、控制、瀏覽等都成為了可能。網(wǎng)絡(luò)最大的價(jià)值在于它能為使用者提供最新的市場(chǎng)信息，在網(wǎng)絡(luò)的世界中，信息提供者可通過(guò)多種渠道獲取即時(shí)信息，并將其動(dòng)態(tài)發(fā)送出來(lái)。因此，信息基礎(chǔ)設(shè)施大大增強(qiáng)了我們處理信息的能力，進(jìn)而提升了信息本身的利用價(jià)值。如美國(guó)著名的家庭倉(cāng)庫(kù)公司，該公司其提供的庫(kù)存信息數(shù)量雖比之早前無(wú)太大差異，但在信息的準(zhǔn)確度與及時(shí)性方便卻有了很大的提高。其中最引人注目的當(dāng)屬電子數(shù)據(jù)的交換重新訂購(gòu)商品功能。它能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化研究并自主生成促銷方案，以打折的方式促銷滯銷商品，這些方式人口干涉的程度很低，基本屬于自動(dòng)實(shí)施。

3、實(shí)時(shí)性?；ヂ?lián)網(wǎng)是電子商務(wù)最主要的業(yè)務(wù)傳遞載體。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用者可與世界上任意一臺(tái)計(jì)算機(jī)建立聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)連接的形式多種多樣，如通過(guò)光纖、電纜、微波等都能與其他計(jì)算機(jī)聯(lián)系到一起。人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能及時(shí)獲取或傳遞各種信息。企業(yè)也能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)內(nèi)部與外部之間的交流，優(yōu)化了信息傳播的深度與廣度。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，電子郵件代替了電報(bào)、信函，網(wǎng)絡(luò)交易替代了實(shí)體交易。這種商務(wù)形式使得傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)無(wú)論效益或效率都得到了極大的提高，并且與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面均息息相關(guān)。

二、我國(guó)中小外貿(mào)業(yè)發(fā)展中電子商務(wù)應(yīng)用存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)部分中小型外貿(mào)企業(yè)因其資金來(lái)源過(guò)于單調(diào)而普遍存在資金短缺的問(wèn)題，無(wú)奈之下值得采取銀行貸款的措施，得到的待遇與大企業(yè)相比也相差甚遠(yuǎn)。根據(jù)資料顯示，目前我國(guó)各大銀行在對(duì)工業(yè)貸款的份額中，投向AA級(jí)大型企業(yè)的新增貸款便占據(jù)了90%以上。大部分中小型企業(yè)在成立初期因資金短缺而選擇向銀行貸款，卻被銀行認(rèn)為其資金大多數(shù)為流動(dòng)資金，規(guī)模小，工作量大，融資服務(wù)成本與收益不成正比，在加上目前擔(dān)保體系的不健全，使得中小企業(yè)很難獲得銀行貸款。除此之外，中小型企業(yè)本身研發(fā)產(chǎn)品的能力相對(duì)較弱，規(guī)模也無(wú)法與大型企業(yè)比肩。雖有較多的產(chǎn)品品種，但大部分產(chǎn)品的技術(shù)含量相當(dāng)?shù)?。企業(yè)規(guī)模小、資金少的現(xiàn)狀使得不少中小型職業(yè)只能勉強(qiáng)維持生存狀態(tài)，而無(wú)暇顧及研發(fā)新的產(chǎn)品，這使得產(chǎn)品的升級(jí)換代被延緩，競(jìng)爭(zhēng)力更無(wú)法與大型企業(yè)相比。最后是員工的基本素質(zhì)問(wèn)題。中小型企業(yè)大部分均是民營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)制度帶有明顯的家族企業(yè)特征。公司部分員工既無(wú)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)又無(wú)技術(shù)特長(zhǎng)，在企業(yè)工作全因是企業(yè)管理者有著沾親帶故的關(guān)系。這種落后的管理方式嚴(yán)重影響這企業(yè)的發(fā)展。

三、我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的應(yīng)對(duì)策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的意識(shí)。社會(huì)在不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)隨著信息化進(jìn)程的不斷加快而逐漸向數(shù)字化轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)更使得人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，也加速了企業(yè)融入全球數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中，并享受到了來(lái)自國(guó)際分工的利益。相關(guān)專家預(yù)測(cè)，在不久的將來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成的貿(mào)易將占據(jù)全球貿(mào)易總量的三分之一。因此，外貿(mào)企業(yè)更要對(duì)電子商務(wù)給予足夠的重視，革新傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，以市場(chǎng)到導(dǎo)向，借助電子商務(wù)的平臺(tái)，及時(shí)獲取最新信息，以增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重視對(duì)電子商務(wù)專業(yè)人員的培養(yǎng)。企業(yè)需要人才，更需要重視對(duì)電子商務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并要有吸引并留住人才的手段，為創(chuàng)造人才提高廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)來(lái)調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。重視人力資源管理，將電子商務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。將電子商務(wù)應(yīng)用于商貿(mào)活動(dòng)時(shí)，離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。因此，現(xiàn)代企業(yè)要求人才不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)有一定程度的認(rèn)知，更要對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)有所掌握，并且還要具備良好的動(dòng)手能力。培養(yǎng)人才的整體素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展十分重要。

（三）發(fā)揮中小外貿(mào)企業(yè)特色，積極應(yīng)對(duì)電子商務(wù)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)。將市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，才能填補(bǔ)國(guó)際市場(chǎng)的空白。國(guó)際市場(chǎng)是多元化的市場(chǎng)，市場(chǎng)的需求是一個(gè)企業(yè)無(wú)法滿足的。市場(chǎng)的劃分越細(xì)，大公司或大企業(yè)要想完全掌控的難度便越高。這也是變相的為中小型外貿(mào)企業(yè)提供了額外的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。中小型外貿(mào)企業(yè)要善于捕捉這樣的機(jī)會(huì)，并充分利用原本閑散的資源，專精與某一產(chǎn)品生產(chǎn)，使其具有企業(yè)自身特色，進(jìn)而形成經(jīng)營(yíng)專業(yè)化，這對(duì)提高中小型外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了良好了促進(jìn)作用。

四、實(shí)施電子商務(wù)對(duì)我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的影響

（一）有利于提高企業(yè)員工工作效率。中小型外貿(mào)企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息與知識(shí)的無(wú)障礙傳遞，這也為公司內(nèi)部員工建立起了和諧的交流氛圍，每位員工都能借鑒他人成功案例來(lái)解決自己工作中的難題，不僅節(jié)省了大量的時(shí)間提升了企業(yè)員工的工作效率，更節(jié)約了成本。暢通的交流使得公司上下級(jí)員工之間建立起了更加堅(jiān)固的關(guān)系，反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)部的具體情況，并促使企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

（二）有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于大部分中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展離不開機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，否則將被殘酷的現(xiàn)實(shí)所淘汰。企業(yè)的發(fā)展更是離不開現(xiàn)代科學(xué)，否則也很難為社會(huì)創(chuàng)造有用的財(cái)富。公司在采用新的電子商務(wù)手段來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，則更有可能獲得更大的進(jìn)步。在企業(yè)中，信息結(jié)構(gòu)并不是完全封閉，每個(gè)結(jié)點(diǎn)都與外界存在著聯(lián)系，只有這樣才能更好的面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，進(jìn)而保障企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源的共享與協(xié)同性，企業(yè)可隨時(shí)關(guān)注同行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展，這對(duì)提高企業(yè)生存與發(fā)展能力也起到了非常良好的促進(jìn)作用，方便企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。另一方面，每個(gè)企業(yè)都將專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)技能等作為企業(yè)基礎(chǔ)，將對(duì)信息的處理、整合與員工之間的協(xié)作與創(chuàng)新能力作為企業(yè)核心，并將激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性做為企業(yè)的基本生存方式，力求營(yíng)造出以文化相容的理念價(jià)值觀為基礎(chǔ)的共同特性。這樣的理念雖在一定程度上有助于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但也造成了許多企業(yè)產(chǎn)品存在一定的相似。目前，我國(guó)大部分中小型外貿(mào)企業(yè)因其資金或技術(shù)等因素的限制而使其產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中屬于檔次與質(zhì)量均較低水平，產(chǎn)品的單一與雷同再加上出口市場(chǎng)窄，同行業(yè)為了促銷滯銷產(chǎn)品而相互壓價(jià)，這樣使得出口市場(chǎng)更加混亂，最后導(dǎo)致國(guó)外市場(chǎng)不得不對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品實(shí)行反傾銷調(diào)查，這也使得中國(guó)出口貿(mào)易的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境被進(jìn)一步惡化。此外，部分中小型企業(yè)不夠重視保護(hù)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。沒(méi)有專利權(quán)的產(chǎn)品很難引起外商的興趣，在此環(huán)境下的中小型外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力自然也會(huì)大大獎(jiǎng)勵(lì)。因此，中小型企業(yè)因加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀察，將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，積極尋找能滿足自身發(fā)展條件的空間，進(jìn)而形成自己的優(yōu)勢(shì)。

（三）有利于降低企業(yè)的成本。為降低企業(yè)成本，首先需進(jìn)一步完善信息化的工作。將企業(yè)的信息資源充分利用起來(lái)，并提升利用資源的效率與水平。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)能從中找出性價(jià)比最高的原材料供應(yīng)商，進(jìn)而降低了采購(gòu)的成本；其次，在互聯(lián)網(wǎng)商進(jìn)行的貿(mào)易，省去了不少中間換機(jī)，并能及時(shí)溝通電子商務(wù)信息，使企業(yè)降低的業(yè)務(wù)與材料費(fèi)等成本；最后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)能精確控制存貨，進(jìn)而幫助企業(yè)減少甚至完全消化庫(kù)存，并可能實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)與銷售。進(jìn)一步降低的企業(yè)的成本。

（四）影響企業(yè)安全問(wèn)題。隨著電子商務(wù)的日漸盛行，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。社會(huì)價(jià)值、責(zé)任與經(jīng)濟(jì)全球化等都使市場(chǎng)變得復(fù)雜。企業(yè)均擁有不同的特長(zhǎng)，市場(chǎng)不僅僅是交流的工具，更像企業(yè)展示自身的舞臺(tái)。如今，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，而來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊也成為了電子商務(wù)最為之頭疼的問(wèn)題。不少企業(yè)也因此付出了慘痛的代價(jià)，目前雖被曝光了部分網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊事件，但卻只是冰山一角，企業(yè)要想獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需不斷的更新自身，以在復(fù)雜的環(huán)境下求得生存與發(fā)展之機(jī)。

（五）電子商務(wù)環(huán)境的反作用性影響企業(yè)的運(yùn)行。電子商務(wù)的系統(tǒng)環(huán)境極為復(fù)雜。它雖通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換，但也與現(xiàn)實(shí)世界一樣存在這有序的結(jié)構(gòu)。就如在交通系統(tǒng)中，人們均需遵守相應(yīng)的交通規(guī)則。電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也是如此，員工在不經(jīng)意間便造成了企業(yè)的信息資產(chǎn)損失，這樣的情況在中小型企業(yè)中尤為常見，員工不能很好的保守信息秘密，企業(yè)管理層對(duì)信息資產(chǎn)也未能做到很好的鑒別。除此之外，信息安全理念的不被重視，也使得大部分中小型企業(yè)的企業(yè)管理存在大量的隱患。如果電子商務(wù)環(huán)境的次序遭到破壞，網(wǎng)絡(luò)組織也無(wú)法有效的運(yùn)行，更無(wú)法保障破壞者的系統(tǒng)權(quán)利，嚴(yán)重者將使其他領(lǐng)域的環(huán)境變得混亂。

第9篇：電影產(chǎn)業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：電影貿(mào)易；競(jìng)爭(zhēng)力；TC指數(shù)；RCA指數(shù)；應(yīng)對(duì)策略

緒論

隨著“全球化”的發(fā)展，當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易規(guī)則更為一致，全球化的語(yǔ)境也影響和制約著當(dāng)前國(guó)際文化貿(mào)易。黨的“十六大”報(bào)告指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出?！蔽幕饾u在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，不可避免的參加著世界范圍內(nèi)的大對(duì)話、大交流、大競(jìng)爭(zhēng)、大角逐。20世紀(jì)90年代以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展，其所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)大的社會(huì)影響使全世界驚嘆和震懾。而文化產(chǎn)業(yè)中,電影產(chǎn)業(yè)是最為國(guó)際化的媒介產(chǎn)業(yè),它在國(guó)際貿(mào)易中所占的比重大小不但直接關(guān)系到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),而且其出口額也將直接決定著一個(gè)國(guó)家在國(guó)際文化市場(chǎng)上所占的地位。因此電影文化貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，而本文也將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行初步探討。

近幾年來(lái)我國(guó)電影業(yè)有了歷史性的長(zhǎng)足發(fā)展,正在完成從國(guó)際電影貿(mào)易赤字向國(guó)際電影貿(mào)易平衡的轉(zhuǎn)變。據(jù)《國(guó)際文化發(fā)展報(bào)告》中數(shù)據(jù)，2005年中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率為10.2%,而電影產(chǎn)值的增長(zhǎng)率大大高于GDP增長(zhǎng)率。借助于2002年以來(lái)電影發(fā)展的慣性,2005年中國(guó)電影再次獲得空前發(fā)展。

但是我們的目光不應(yīng)該只關(guān)注于中國(guó)部分電影的風(fēng)光，在少數(shù)電影風(fēng)光的背后是整個(gè)中國(guó)電影海外營(yíng)銷疲軟和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的現(xiàn)狀。目前，依靠銷售海外版權(quán)獲取海外收益是中國(guó)電影的常態(tài)，中國(guó)電影自身缺乏海外發(fā)行能力?，F(xiàn)在，好萊塢制造占據(jù)了全世界上映的電影的大部分，在好萊塢形成的陰影下，其他國(guó)家都可以稱之為電影的第二世界甚至第三世界。從一定程度上來(lái)說(shuō)，美國(guó)電影已經(jīng)成為“電影”的代名詞。以2007年為例，全球電影票房總收入超過(guò)了400億美元，其中近一半的收入來(lái)自美國(guó)電影市場(chǎng)，排在票房排行榜前十位的也都是好萊塢大片。而中國(guó)電影的票房收入僅占全球票房1%多的市場(chǎng)份額。中國(guó)的電影文化貿(mào)易在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)，繼而導(dǎo)致的問(wèn)題是中國(guó)的文化無(wú)法走出去，無(wú)法得到大范圍的傳播，從而大大影響了中國(guó)在國(guó)際上的文化競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前國(guó)際國(guó)背景和我國(guó)電影文化貿(mào)易處于嚴(yán)重出超狀態(tài)的現(xiàn)實(shí)背景下，中國(guó)必須重視電影文化貿(mào)易的發(fā)展，如何利用中國(guó)優(yōu)秀的文化資源，確立正確的文化發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的提升和綜合國(guó)力的增強(qiáng)是我們需要思考的問(wèn)題。本選題通過(guò)中外電影貿(mào)易情況的比較，旨在分析中國(guó)電影文化貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為中國(guó)電影文化貿(mào)易發(fā)展提出具有可行性的建議。

第一章電影貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀的國(guó)際比較——以美、法、韓、中為例

電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易對(duì)一國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，目前我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易的發(fā)展情況與一些發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)等相比仍然相距甚遠(yuǎn)。對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀的探討，包括很多方面，如電影產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié)的發(fā)展、電影產(chǎn)品在文化產(chǎn)品的份額、文化及影視政策的支持與實(shí)施、

貿(mào)易的進(jìn)出口額等。研究中國(guó)電影貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力，就不能只局限于國(guó)內(nèi)的情況來(lái)研究分析，必須以全局的眼光，通過(guò)其他發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)與中國(guó)相關(guān)問(wèn)題的比較，來(lái)得出一個(gè)具有科學(xué)性和可借鑒性的研究結(jié)果。

第一節(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家的電影貿(mào)易現(xiàn)狀整體分析

在文化產(chǎn)業(yè)總體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排前13位的國(guó)家中，進(jìn)行比較對(duì)象的選取。最終選取3個(gè)國(guó)家作為比較對(duì)象，分別是美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)。美國(guó)電影在世界電影產(chǎn)業(yè)中處于核心地位，它的發(fā)展不但涉及美國(guó)自身的電影產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也對(duì)全球的電影產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)具有重大影響，甚至起到引領(lǐng)和左右其他國(guó)家電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的作用。法國(guó)作為電影產(chǎn)生的搖籃，同時(shí)作為目前在世界電影市場(chǎng)占第二的國(guó)家，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美國(guó)，但是在電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也極有代表性。韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)近幾年奇跡般崛起，票房占有率不斷提高，在國(guó)際市場(chǎng)上的影響和競(jìng)爭(zhēng)力也不容忽視。同這幾個(gè)電影產(chǎn)業(yè)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作比較，對(duì)于提高我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

一、美國(guó)：電影貿(mào)易市場(chǎng)的霸主

美國(guó)電影在世界電影產(chǎn)業(yè)中占有最大的市場(chǎng)份額，對(duì)世界電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。美國(guó)生產(chǎn)的電影雖只占全球的6.7%,卻占全球總放映時(shí)間的50%以上，影視文化出口貿(mào)易世界市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期保持在45%左右。［1］因此，美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀具有重要的研究和借鑒意義，如其電影票房，電影生產(chǎn)、放映和發(fā)行，市場(chǎng)反映以及衍生市場(chǎng)等方面。

美國(guó)的電影票房收入一直逐年遞增，10年中已增長(zhǎng)了近42億美元。1991年以來(lái)，雖然娛樂(lè)項(xiàng)目不斷增多，視聽領(lǐng)域新科技不斷發(fā)展，美國(guó)的電影票房收入仍然在這十年中增長(zhǎng)了近一倍。從表1-1我們可以看出，2004年美國(guó)電影在其本土的全年票房收入為95.39億美元，這是美國(guó)電影票房連續(xù)三年維持在95億左右的水平，比2001年上升了13.4%。另外美國(guó)海外市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大，海外票房收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?，F(xiàn)在美國(guó)電影的海外市場(chǎng)票房收入已經(jīng)到達(dá)156億700萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)95億3000萬(wàn)的國(guó)內(nèi)票房收入。

在電影生產(chǎn)、放映和發(fā)行發(fā)面，到1996年，美國(guó)擁有電影生產(chǎn)公司19532家，電影發(fā)行公司537家，電影放映公司5353家，電影院擁有26000個(gè)銀幕（DeFleur&Dennis，1996）。至2004年，銀幕數(shù)量上升為26594塊，每個(gè)影院擁有的平均銀幕數(shù)由2000年的5.3塊上升到6.4塊。中型影院和大型影院成為主流，占到總影院數(shù)量的64%；單廳影院的比重僅為27%。就美國(guó)電影發(fā)行而言，美國(guó)平均每年發(fā)行影片470部，而美國(guó)七大電影公司平均要達(dá)到200部/年。

而市場(chǎng)反映方面，據(jù)美國(guó)電影協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，1984~2002年美國(guó)電影的觀眾人次一直在穩(wěn)步上升，從11.99億人次增加到了1999年的14.65億人次，2000年的14.21人次，2001年的14.9億人次，2002年的16.39億人次，但是從2002年開始人次開始逐步下滑，至2003年的15.7億，2004年的15.4億，2005年的14億，2006年又有所回升至14.5億，人均每年觀看電影的數(shù)量近幾年來(lái)維持在5.3部。［2］

而美國(guó)的衍生品市場(chǎng)在20世紀(jì)80年代就已略顯雛形，形成了“大電影產(chǎn)業(yè)”的概念。按順序一般包括影院—電視計(jì)次點(diǎn)播—付費(fèi)電視—音像租售—開路電視—衍生產(chǎn)品等多級(jí)市場(chǎng)，此外還包括在海外發(fā)行的每一個(gè)國(guó)家和區(qū)域同樣的多級(jí)市場(chǎng)。其中DVD的出租銷售以及數(shù)字電視付費(fèi)和付費(fèi)點(diǎn)播的方式占有重要地位。

總體來(lái)看，美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展、逐步提高的時(shí)期，已經(jīng)形成了比較成熟的電影制作機(jī)制，在如何提高電影票房，統(tǒng)籌電影生產(chǎn)、放映和發(fā)行，收集市場(chǎng)反映以及發(fā)展衍生市場(chǎng)等方面，對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)如何根據(jù)自身具體國(guó)情，合理發(fā)展自身相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并走向國(guó)際市場(chǎng)，形成文化貿(mào)易優(yōu)勢(shì)是一種很好的借鑒。

二、法國(guó)：昔日電影霸主的重新出發(fā)

法國(guó)是電影的發(fā)源地，同時(shí)法國(guó)電影也曾在電影市場(chǎng)中占據(jù)首要地位，但是隨著美國(guó)大制片商和大量資本在其投資領(lǐng)域的逐漸滲透和控制，法國(guó)電影的發(fā)展勢(shì)頭逐漸受阻。但是，得益于法國(guó)政府的清醒認(rèn)識(shí)，法國(guó)電影并沒(méi)有一蹶不振。法國(guó)政府實(shí)施了以發(fā)展本土電影的政策為主，“走出去，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”的激勵(lì)政策為輔的一系列措施，保護(hù)扶持發(fā)展民族電影，倡導(dǎo)電影多樣性，致力于提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這些措施的實(shí)施對(duì)法國(guó)電影發(fā)展起到了極大的恢復(fù)和發(fā)展作用，目前，法國(guó)每年約有200多部片子問(wèn)世，居全歐洲首位，在世界市場(chǎng)上站第二位，當(dāng)然，仍然遠(yuǎn)居美國(guó)之后。法國(guó)電影成功因素主要有下面幾點(diǎn)：

首先，法國(guó)政府的推廣和保護(hù)政策。法國(guó)政府在向發(fā)展中國(guó)家提供資助時(shí)，通常附帶有輸出法蘭西文化的要求。更為有效地政策是法國(guó)電影產(chǎn)業(yè)享有政府特有的財(cái)政資助。2004年，電影產(chǎn)業(yè)和音像節(jié)目制作獲得的扶持資金有約4億5千萬(wàn)歐元，對(duì)法國(guó)電影的制片、發(fā)行、放映，甚至是展映與促銷的發(fā)展提供了資金上的保證。得益于這項(xiàng)資金，法國(guó)電影在各個(gè)環(huán)節(jié)上的實(shí)力都大為提高，擁有了與國(guó)外電影競(jìng)爭(zhēng)的資本。1949年，法國(guó)就已成立了“法國(guó)電影對(duì)外傳播協(xié)會(huì)”，同時(shí)在外交部設(shè)立了專門的電影事務(wù)辦公室，在國(guó)家電影中心設(shè)有專門的影片輸出資助金，資助制片人或出口商，鼓勵(lì)他們將法國(guó)電影輸向世界各地。

其次，出口公司的國(guó)家化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。打造巨片，以點(diǎn)帶面。通過(guò)“拳頭產(chǎn)品”的銷售，帶動(dòng)整個(gè)法國(guó)電影的出口，如《第五元素》當(dāng)年出口收入4.6億法郎，占當(dāng)年全國(guó)影片出口收入8.2億法郎的56%。同時(shí)法國(guó)政府十分重視與外國(guó)合作制片，互利互惠。合拍影片不但可以得到政府資助［3］，更重要的是合作投資拍攝的影片會(huì)自然進(jìn)入對(duì)方國(guó)家市場(chǎng)，并借助對(duì)方的輸出渠道，輸往更多國(guó)家。

第三，同比調(diào)查分析。為了解各國(guó)電影生產(chǎn)的真實(shí)情況，法國(guó)國(guó)家電影中心進(jìn)行了以電影制作成本為題的市場(chǎng)分析調(diào)查，以找出自身的優(yōu)劣勢(shì)。針對(duì)不足之處，法國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在人工成本方面采取了更加靈活的做法，工作時(shí)限酌情放寬，壓縮電影生產(chǎn)中一些技術(shù)工作的規(guī)模和成本，從而使其電影產(chǎn)業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，積極舉辦國(guó)際電影節(jié)和參展。法國(guó)經(jīng)常舉辦各類國(guó)際電影節(jié)，大到戛納電影節(jié)、凱撒獎(jiǎng)，小到都維爾美國(guó)片電影節(jié)，阿沃里亞茲法國(guó)片電影節(jié)，安納西動(dòng)畫片電影節(jié)等，堪稱世界上舉辦電影節(jié)最多的國(guó)家。同時(shí)，只要有國(guó)際影展，法國(guó)片商都會(huì)積極主動(dòng)的參加。這些做法在文化上起到了傳播推廣法蘭西文化和價(jià)值觀的作用，在經(jīng)濟(jì)上有助于宣傳法國(guó)電影，提高銷售；同時(shí)在藝術(shù)層面來(lái)說(shuō)有利于鼓勵(lì)從業(yè)人員提高電影質(zhì)量，進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新。

三、韓國(guó)：新興電影貿(mào)易力量

1997年亞洲金融風(fēng)暴后，韓國(guó)提出“文化立國(guó)”新國(guó)策，自此韓國(guó)影視產(chǎn)業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，影視產(chǎn)量逐漸上升。從1998年以來(lái)，韓國(guó)電影在本土市場(chǎng)上的占有率節(jié)節(jié)攀升，到2003年其國(guó)產(chǎn)電影占有率已達(dá)到53.3%，是世界上僅有的三個(gè)國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)占有率超過(guò)50%的國(guó)家之一。從1999年到2003年，韓國(guó)的電影觀眾增加了一倍以上，從5018萬(wàn)上升到1.05億。2006年1月去電影院看電影的觀眾人數(shù)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，本國(guó)電影市場(chǎng)占有率達(dá)到近80%。［4］

近幾年，韓國(guó)電影風(fēng)靡整個(gè)亞洲，甚至出口到俄羅斯、美國(guó)、阿拉伯各國(guó)。韓國(guó)影片的出口數(shù)量、收入均呈上升趨勢(shì)，在世界電影市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地?！绊n流”鼎盛時(shí)期的2005年，韓國(guó)電視劇出口額達(dá)到1.162萬(wàn)美元，2002—2005年平均增長(zhǎng)率為89.7%；電影出口額7599萬(wàn)美元。影視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為韓國(guó)增長(zhǎng)趨勢(shì)最強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)。［6］

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有限，韓國(guó)從一開始就把目光瞄準(zhǔn)國(guó)際大市場(chǎng)，提出“通過(guò)出口建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的口號(hào)，并推出一系列措施。韓國(guó)政府不僅在稅收、政策上給予優(yōu)惠，鼓勵(lì)本國(guó)電影參加各種影展，還積極投入巨額資金舉辦各類電影節(jié)，為本國(guó)電影走向世界搭建平臺(tái)。韓國(guó)政府還設(shè)立了文化產(chǎn)品出口大獎(jiǎng)，鼓勵(lì)文化產(chǎn)品走出國(guó)門。韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院等單位在境外設(shè)立辦事處，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)。正是這些措施有效地促進(jìn)了韓國(guó)電影產(chǎn)品走出國(guó)門，更提升了文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。近幾年，韓國(guó)電影風(fēng)靡整個(gè)亞洲，甚至出口到俄羅斯、美國(guó)、阿拉伯各國(guó)。韓國(guó)影片的出口數(shù)量、收入均呈上升趨勢(shì)，在世界電影市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。

第二節(jié)中國(guó)的電影貿(mào)易現(xiàn)狀對(duì)比分析

通過(guò)對(duì)美國(guó)、法國(guó)和韓國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以看到這幾個(gè)國(guó)家的電影發(fā)展機(jī)制已經(jīng)比較成熟，并且逐步產(chǎn)業(yè)化中，而中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然處于瓶頸中，下面是對(duì)中國(guó)目前貿(mào)易現(xiàn)狀的具體對(duì)比分析：

近幾年來(lái)我國(guó)電影業(yè)有了歷史性的長(zhǎng)足發(fā)展，正在完成從國(guó)際電影貿(mào)易赤字向國(guó)際電影貿(mào)易平衡的轉(zhuǎn)變。借助于2002年以來(lái)電影發(fā)展的慣性，2005年中國(guó)電影再次獲得空前發(fā)展。電影產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)影院票房市場(chǎng)、海外電影市場(chǎng)、電視播映市場(chǎng)獲得的綜合收益超過(guò)48億元，年增幅達(dá)33.3％。國(guó)產(chǎn)影片的海外交易情況令人欣喜，2004年中國(guó)電影在海外票房達(dá)11億元人民幣,2005年國(guó)產(chǎn)電影海外電影市場(chǎng)的票房總收入達(dá)16.5億元人民幣,其中《十面埋伏》在美國(guó)的票房已超過(guò)1000萬(wàn)美元，《無(wú)極》的海外收入打破國(guó)產(chǎn)片紀(jì)錄,單與溫斯汀公司和IDG新媒體基金斯交易金額就超過(guò)3500萬(wàn)美元,其發(fā)行已簽及待簽協(xié)議覆蓋了臺(tái)港地區(qū)、歐美、日韓、俄羅斯、越南、柬埔寨、伊拉克、伊朗以及南美。［7］

只是，“一花獨(dú)放不是春”，在部分影片享受風(fēng)光之外，中國(guó)電影整體上的海外營(yíng)銷之路依然疲軟，國(guó)際市場(chǎng)出口競(jìng)爭(zhēng)力依舊不容樂(lè)觀，中國(guó)電影的海外市場(chǎng)仍然很難展開。我國(guó)雖是擁有全球20%人口的國(guó)家，但是中國(guó)電影市場(chǎng)卻只占全球電影市場(chǎng)的2%~3%。我國(guó)電影產(chǎn)品的輸出非常貧乏，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997~1998我國(guó)共向海外銷售影片269部，銷售總額4848多萬(wàn)元人民幣，僅為同期日本出口額的1/6。從電影票房收入來(lái)看，以美國(guó)為主的電影大片幾乎占據(jù)我國(guó)市場(chǎng)的半壁江山。例如2001年我國(guó)電影票房總收入是8億元人民幣，其中進(jìn)口分賬片票房占2/3。而從影片進(jìn)口數(shù)量來(lái)看，1995~2007年間，我國(guó)總共進(jìn)口美國(guó)影片134部，其中分賬影片有61部。而美國(guó)沒(méi)有進(jìn)口一部中國(guó)影片在它的主流院線進(jìn)行商業(yè)放映。

對(duì)比其他幾個(gè)國(guó)家來(lái)看，中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易是有其優(yōu)勢(shì)的：

首先，最顯而易見的優(yōu)勢(shì)就在于中國(guó)有著自己完全不同于美國(guó)和其他西方國(guó)家的悠久的而且滲透到現(xiàn)代生活的各個(gè)層面的文化傳統(tǒng)。電影的內(nèi)容是電影的靈魂，這種文化傳統(tǒng)與西方國(guó)家文化的差異性可以被深刻的挖掘和利用，使中國(guó)電影具有獨(dú)特的文化性和創(chuàng)新性。

其次，中國(guó)電影還有一個(gè)重要的本土優(yōu)勢(shì)，就是中國(guó)潛在的巨大的電影消費(fèi)市場(chǎng)。美方估計(jì)，中國(guó)電影市場(chǎng)每年具有10至15億美元的“票房潛力”，此后，每年還可能增長(zhǎng)5.1％。中國(guó)還有一個(gè)巨大的后電影開放市場(chǎng)，1999年電視綜合人口覆蓋率91.6％，全國(guó)有線電視用戶7700萬(wàn)戶，電影如果通過(guò)電視傳送也將擁有廣闊的用戶資源。

但是相比較來(lái)說(shuō)，中國(guó)的電影發(fā)展劣勢(shì)更加的明顯：

(1）政府沒(méi)有制定電影行業(yè)完善，沒(méi)有必要的財(cái)政支持。如法國(guó)的財(cái)政資助極大的促進(jìn)了法國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(2)電影的生產(chǎn)、放映及發(fā)行方面沒(méi)有成熟的運(yùn)行機(jī)制，無(wú)法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。生產(chǎn)不能大規(guī)模制造，影片審核制度苛刻，院線過(guò)少等。

(3)中國(guó)觀眾沒(méi)有極為穩(wěn)定的觀影習(xí)慣和比較熱衷的觀影傾向。

(4)中國(guó)本土電影上映數(shù)量及場(chǎng)次不平衡，并且質(zhì)量不均衡，同時(shí)市場(chǎng)又被國(guó)外分賬大片搶去半壁江山，中國(guó)電影舉步維艱。

第三節(jié)結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)國(guó)外主要幾個(gè)電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易發(fā)達(dá)國(guó)家以及對(duì)中國(guó)自身情況的整體分析，可以看出中國(guó)電影市場(chǎng)仍處于起步階段，并不完善的同時(shí)又充滿活力。中國(guó)電影貿(mào)易雖然在不斷前行，但是在電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易的各個(gè)環(huán)節(jié)仍存在缺陷。

第二章中外電影貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)分析

要從更深層次上分析我國(guó)電影貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力，就要通過(guò)具體指數(shù)指標(biāo)的比較來(lái)反映我國(guó)和其他國(guó)家之間的電影貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。

第一節(jié)指數(shù)指標(biāo)介紹

一、貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)TC介紹

貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)（TradeSpecialCoefficient，TC），即TC指數(shù)，也稱為貿(mào)易專業(yè)化系數(shù)（TradeSpecializationCoefficient，TSC）、比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)(ComparativeAdvantageIndex，CAI)或可稱為凈出口指數(shù)(NormalizedTradeBalance，NBT)。它用以表示一國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的差額占進(jìn)出口總額的比重。TC指數(shù)是行業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析的一種有力工具，總體上能夠反映出計(jì)算對(duì)象的比較優(yōu)勢(shì)狀況。因?yàn)樗且粋€(gè)剔除了各國(guó)通貨膨脹等宏觀總量方面波動(dòng)的影響，也排除了因國(guó)家大小不同而使得國(guó)際間數(shù)據(jù)的不可比較性，因此在不同時(shí)期、不同國(guó)家之間比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)具有相當(dāng)?shù)目杀刃?。通常比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)取值范圍為［-1,1］，當(dāng)比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)接近0時(shí)，說(shuō)明比較優(yōu)勢(shì)接均水平，進(jìn)出叉明顯；當(dāng)比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)取值大于0時(shí)，說(shuō)明比較優(yōu)勢(shì)大；而且越接近1越大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)；反之，則說(shuō)明比較優(yōu)勢(shì)小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力小。如果TC=-1，意味著該國(guó)第j種商品只有進(jìn)口；如果TC=1，意味著該國(guó)第j種商品只有出口。

其計(jì)算公式為：TC=(Xij-Mij)／(Xij+Mij)

其中，TC為貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)，Xij為i國(guó)家第j種商品的出口，Mij為i國(guó)家第j種商品的進(jìn)口。

二、顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)（RCA指數(shù)）介紹

顯示性比較優(yōu)勢(shì)-指數(shù)(RevealedComparativeAdvantages，RCA)可用來(lái)衡量一國(guó)某類產(chǎn)品的出口量占世界該類產(chǎn)品出口量的比重。它剔除了國(guó)家總量波動(dòng)和世界總量波動(dòng)的影響，反映了一國(guó)某一產(chǎn)業(yè)的出口與世界平均出口水平的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，其計(jì)算公式為RCA=(Xij/Yi)/(Xwj/Yw)其中，Xij表示i國(guó)j類產(chǎn)品出口額；Yi表示i國(guó)全部產(chǎn)品出口額；Xwj表示世界j類產(chǎn)品出口額；Yw表示全世界產(chǎn)品出口額。如果RCA指數(shù)大于2.5，則表明該國(guó)影視文化貿(mào)易具有極強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；如果RCA介于2.5～1.25之間，表明該國(guó)影視文化貿(mào)易具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；如果RCA介于1.25～0.8之間，則該國(guó)影視文化貿(mào)易具有中度的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；倘若RCA<0.8，則表明該國(guó)影視文化貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。

第三章中國(guó)電影貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析及其原因

綜合以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和與各國(guó)的比較研究，我們可以明顯的看出目前中國(guó)電影產(chǎn)品貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于劣勢(shì)，貿(mào)易逆差嚴(yán)重，貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。與幾個(gè)國(guó)家的比較也表明我國(guó)電影貿(mào)易大大低于國(guó)際先進(jìn)水平，電影產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力非常低，電影產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下。我國(guó)與稱霸世界的美國(guó)電影出口額根本就無(wú)法相比，就和相鄰的韓國(guó)都有相當(dāng)大的差距。

一、融資渠道過(guò)于單一

我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資起步較晚，原來(lái)一直都是政府主導(dǎo)的單一的融資渠道，很多電影產(chǎn)業(yè)的核心部分不允許民營(yíng)資本和境外資本進(jìn)入來(lái)發(fā)展壯大電影產(chǎn)業(yè)。行業(yè)準(zhǔn)入門檻過(guò)高，電影市場(chǎng)的開放力度不大，未能廣泛吸引、積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外各種資本廣泛參與電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，電影產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化程度明顯不高。我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還未能熟悉資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)作等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，并缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然目前政府正在逐步對(duì)民營(yíng)和外來(lái)資本逐步開放電影市場(chǎng)，但是政府仍然對(duì)電影市場(chǎng)具有絕對(duì)的掌控地位。

二、電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，產(chǎn)業(yè)化程度差

目前的中國(guó)電影從觀念到體制都還沒(méi)有能夠完成適應(yīng)文化市場(chǎng)需要的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。所以，中國(guó)電影業(yè)的危機(jī)雖然可以用美國(guó)電影的沖擊、國(guó)產(chǎn)電影缺乏劇本基礎(chǔ)、缺乏優(yōu)秀人才、缺乏技術(shù)條件和制作水平、缺乏拍攝資金等等來(lái)解釋，但這些都是現(xiàn)象，關(guān)鍵還是在于缺乏健全、開放、競(jìng)爭(zhēng)和富有活力的電影創(chuàng)作和制作的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和機(jī)制。沒(méi)有條件，機(jī)制可以調(diào)動(dòng)人去創(chuàng)造條件，從這個(gè)意義上說(shuō)，機(jī)制就是生產(chǎn)力。

目前中國(guó)電影業(yè)尚處在幼稚期，電影公司數(shù)量眾多但規(guī)模較小，集約化程度低，媒介、行業(yè)、行政、所有制造成的壟斷局面仍較普遍。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上看，中國(guó)電影業(yè)至今沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更談不上發(fā)揮“集群效應(yīng)”。中國(guó)現(xiàn)有的上影、北影、長(zhǎng)影三大制片廠，16個(gè)省辦廠以及其他一些制片企業(yè)，全部加起來(lái)的總和實(shí)力也比不上六大主流制片公司的任何一家。此外，票房幾乎是中國(guó)電影業(yè)的唯一收入來(lái)源。中國(guó)整個(gè)電影市場(chǎng)，還沒(méi)有培養(yǎng)出一定規(guī)模的衍生產(chǎn)業(yè)部門，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)協(xié)作程度低，產(chǎn)業(yè)鏈水平仍處在低端。

三、國(guó)際化營(yíng)銷薄弱

美國(guó)電影貿(mào)易的成功與其充足的國(guó)際營(yíng)銷密不可分，美國(guó)電影公司通常采取獨(dú)資或合資的方式來(lái)進(jìn)入他國(guó)電影市場(chǎng)；美國(guó)電影在從選材到拍攝的制作環(huán)節(jié)上都考慮如何滿足全世界觀眾的需求，力圖培養(yǎng)觀眾的好萊塢趣味；擁有完整獨(dú)立的全球發(fā)行體系；購(gòu)買了許多國(guó)外的電影院，在零售終端上取得影片的放映控制權(quán)，同時(shí)它們?cè)谌蚴袌?chǎng)上采用同步放映策略，總之，美國(guó)電影公司從投資、制作到發(fā)行、放映各個(gè)環(huán)節(jié)都滲入到世界電影市場(chǎng)，完成了縱向整合。

相比美國(guó)的完善的國(guó)際營(yíng)銷策略之下，中國(guó)電影海外營(yíng)銷仍然薄弱，主要表現(xiàn)在：

（1）真正依靠自主營(yíng)銷的國(guó)產(chǎn)電影，依然海外營(yíng)銷路漫漫；而中外合資制作的電影銷售利潤(rùn)主要是由海外公司獲得，中國(guó)只獲得相當(dāng)微薄的版權(quán)費(fèi)用。中國(guó)電影仍然主要依靠銷售給國(guó)外大型傳媒集團(tuán)依賴其營(yíng)銷渠道的方式盈利，中國(guó)投資方無(wú)法插手海外營(yíng)銷各環(huán)節(jié)。

（2）沒(méi)有充分考慮國(guó)際市場(chǎng)需求和進(jìn)行調(diào)研，僅僅根據(jù)自己的理念創(chuàng)作影視產(chǎn)品。除個(gè)別中國(guó)武俠電影及功夫片，如《臥虎藏龍》、《英雄》、《十面埋伏》等電影在國(guó)際營(yíng)銷中取得了較好的成績(jī)，其他中國(guó)電影仍存在海外營(yíng)銷問(wèn)題。

（3）進(jìn)入海外市場(chǎng)的途徑比較單一，主要是通過(guò)參加電影節(jié)、海外片商買斷海外版權(quán)這種方式。

（4）發(fā)行滯后使得許多影片的市場(chǎng)推廣工作相當(dāng)不到位，不少優(yōu)秀影片失去了在國(guó)外影院上映的機(jī)會(huì)。

第四章提高中國(guó)電影貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

一、全力推進(jìn)體制改革,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)有規(guī)模小、封閉性運(yùn)作等,中國(guó)電影出口的市場(chǎng)微觀主體依舊非常脆弱。中國(guó)電影自身的一些局限性將中國(guó)電影海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱。因此我們不但要積極推進(jìn)"走出去"政策,還要對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行體制上的改革,最根本的是我們要理順自身，以資本為紐帶,加快企業(yè)集中與合并,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略措施,形成大規(guī)模的具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的影視集團(tuán)。通過(guò)優(yōu)化配置人力、財(cái)力和物力,力爭(zhēng)把企業(yè)做大做精,從而提高影視產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化。

二、政府需轉(zhuǎn)變電影管理理念，進(jìn)行制度的轉(zhuǎn)型

中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型首先面臨的就是電影管理觀念和制度的轉(zhuǎn)型。在中國(guó)，電影曾經(jīng)長(zhǎng)期被簡(jiǎn)化地理解為政治宣傳手段，被強(qiáng)制性作為政治意識(shí)形態(tài)載體來(lái)管理。進(jìn)入新時(shí)期以后，雖然電影作為一種藝術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性和作為一種大眾娛樂(lè)形式的文化本性逐漸開始被認(rèn)識(shí)和部分認(rèn)同，但電影仍然還是被看作一種重要的意識(shí)形態(tài)載體，電影活動(dòng)的空間仍然相當(dāng)有限。所以，政府機(jī)構(gòu)在通過(guò)法制化和行政化的方式規(guī)范電影生產(chǎn)時(shí)，由于法規(guī)在實(shí)際操作過(guò)程中其含義的可再解釋性，對(duì)電影題材、內(nèi)容、形式、風(fēng)格等方面的限制往往缺乏一致性，某些規(guī)定和制約也缺乏文化層次，與電影作為一種大眾文化的文化特性存在一定距離。

因此，管理層面首先應(yīng)該意識(shí)到電影雖然是一種特殊的行業(yè)，生產(chǎn)具有意識(shí)形態(tài)功能的文化產(chǎn)品，但它仍然是一種產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)格局中的一顆棋子。中國(guó)的電影管理卻并沒(méi)有將電影看作一種產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)行為來(lái)管理，電影的指令與藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間常常缺乏有機(jī)縫合，這使得多數(shù)“主旋律”影片在藝術(shù)上、在市場(chǎng)上乃至在意識(shí)形態(tài)教育上都沒(méi)有獲得想象中的傳播效果。

因此，如果中國(guó)電影要面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，政府的電影管理職能也應(yīng)該首先保護(hù)、監(jiān)督、促進(jìn)電影的產(chǎn)業(yè)化改造，制定產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)法制建設(shè)，將電影首先作為產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)原則、世貿(mào)規(guī)則、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)律來(lái)運(yùn)作。所有的政治導(dǎo)向都必須通過(guò)市場(chǎng)得到實(shí)現(xiàn)。對(duì)于中國(guó)電影來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)就是最大的政治，有了市場(chǎng)才有導(dǎo)向，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有導(dǎo)向。

三、重視國(guó)際營(yíng)銷

與國(guó)外資本合作，利用國(guó)際資源，重視國(guó)外市場(chǎng)。繼續(xù)與外國(guó)傳媒巨頭達(dá)成成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,吸收外資,加強(qiáng)與國(guó)際資本的合作仍舊是中國(guó)電影應(yīng)該走的道路。我國(guó)的電影公司可以在不斷增加資金的同時(shí)繼續(xù)保持控股,這樣就可以保證在資金充足的情況下,借鑒外國(guó)電影產(chǎn)業(yè)上百年來(lái)豐富的制作和發(fā)行經(jīng)驗(yàn),提高我國(guó)電影業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而與外國(guó)公司建立合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,借助跨國(guó)傳媒巨頭的渠道,也彌補(bǔ)了我國(guó)電影業(yè)難以獲得國(guó)外銷售渠道的不足,有助于我國(guó)電影打入國(guó)外市場(chǎng)。

四、注重人才培養(yǎng)，進(jìn)行有計(jì)劃的人才儲(chǔ)配

我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)50萬(wàn)從業(yè)人員從規(guī)模來(lái)說(shuō)并不很小，但突出的問(wèn)題是，我國(guó)電影從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)要求的人才素質(zhì)錯(cuò)位，既懂市場(chǎng)又懂專業(yè)的復(fù)合型人才供不應(yīng)求，這是影響我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。因此，進(jìn)行人才的培養(yǎng)已成為亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

因此，我們迫切吸收跨文化的管理人才和高尖端的技術(shù)人才。培養(yǎng)有跨文化背景的,并且擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，來(lái)作為架設(shè)與外商溝通合作的橋梁,為我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)開疆拓土做出努力。

五、重視科技創(chuàng)新

加大科技創(chuàng)新力度，以科技創(chuàng)新作為提升文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。運(yùn)用高新技術(shù)創(chuàng)造文化產(chǎn)品已成為當(dāng)前文化市場(chǎng)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)浪潮，國(guó)內(nèi)外有影響的文化產(chǎn)業(yè)都在不斷通過(guò)提高其文化產(chǎn)品及文化服務(wù)科技含量來(lái)開發(fā)、轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）用高新科技改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，培植開發(fā)新興文化產(chǎn)業(yè)用高新技術(shù)提升文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)高新技術(shù)成果與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，提高文化產(chǎn)品生產(chǎn)和文化服務(wù)手段的科技含量。大力發(fā)展音像業(yè)和網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)等與高新技術(shù)密切結(jié)合的新興文化產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容供應(yīng)商等各類企業(yè)開發(fā)具有世界先進(jìn)技術(shù)水平、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和民族特色的高科技文化產(chǎn)品，盡快縮小與國(guó)外的差距。

（2）盡快實(shí)現(xiàn)科技成果在文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化提高文化產(chǎn)品科技水平和文化科技含量，以達(dá)到全面增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。大力促進(jìn)文化企業(yè)與創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)科技孵化基地等聯(lián)合，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)需要關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，如數(shù)字化裝備、多媒體技術(shù)等加強(qiáng)研究與開發(fā)，形成支撐文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大的高新技后盾。

（3）完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)要積極制定、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要設(shè)立自己的研發(fā)中心，增加技術(shù)投入，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)具體情況將有限的資金擠出來(lái)投入到開發(fā)項(xiàng)目上，增強(qiáng)企業(yè)的造血功能。只有這樣，才能夠?yàn)樘岣呶幕a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供不竭的動(dòng)力和源泉。

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