可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究精選(九篇)
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第1篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵正在不斷發(fā)展，但是至今尚無一個權(quán)威統(tǒng)一的定義。1996年密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會在進(jìn)行“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”研究時提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境意識、資源能源的有效利用和供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的交叉融合，其目的是資源利用效率最高，對環(huán)境影響最小和系統(tǒng)效益最優(yōu)。后來，Min等人討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)的作用。Beeman將一些環(huán)境因素引入供應(yīng)鏈模型，提出更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計方式。Hock研究了供應(yīng)鏈實際運作過程中如何保持生態(tài)平衡。
綜合前人的研究成果，我們認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈管理是在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)下，在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)， 涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業(yè)和最終用戶，其目標(biāo)是使得從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應(yīng)鏈管理過程中，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約三重目標(biāo)的統(tǒng)一。
從上述定義可以看出，綠色供應(yīng)鏈管理具有深刻的內(nèi)涵:首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也帶來了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等令全球矚目的問題，綠色供應(yīng)聯(lián)管理成為解決問題的有效模式。其次，人類社會正在實施全球化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是人類社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)的體現(xiàn)。
二、綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較
1.研究的領(lǐng)域不同。綠色供應(yīng)鏈管理涉及的問題領(lǐng)域包括三部分：供應(yīng)鏈管理問題；環(huán)境保護(hù)問題；資源優(yōu)化問題。綠色供應(yīng)鏈管理就是這三部分內(nèi)容的交叉和集成，而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理很少涉及環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的問題。
2.獲得的效益不同。傳統(tǒng)上，企業(yè)的唯一目標(biāo)是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了追求自身利益，勢必以犧牲外部利益為代價，卻不愿意承擔(dān)社會責(zé)任。綠色供應(yīng)鏈管理則綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約三個效益的統(tǒng)一。
3.傳遞的信息不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的信息傳遞非常普遍，幾乎無處不在，無時不有。而綠色供應(yīng)鏈管理還增加了環(huán)境影響信息和資源保護(hù)信息的傳遞，并且將供應(yīng)鏈管理的信息流、物流、能量流有機(jī)的結(jié)合，系統(tǒng)的加以集成和優(yōu)化。
4.管理的過程不同。綠色供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷設(shè)計、采購、制造、包裝、銷售、使用、回收處理的整個閉合循環(huán)過程，它涵蓋了產(chǎn)品生命周期的每一過程。但是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理則只是從供應(yīng)商到消費者的一個單向過程，其過程可形象的稱為從搖籃到墳?zāi)埂?/p>
5.追求的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)只包含T（時間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）四個目標(biāo)。而綠色供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)則包括T（時間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）、E（環(huán)境）和R（資源）這六個因子的目標(biāo)。
三、綠色供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)
1.共生進(jìn)化論。人類社會與自然共生是任何經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必須遵循的客觀規(guī)律。也是綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循的基本原理之一。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使人類在20世紀(jì)創(chuàng)造了前所未有的財富，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，同時也促進(jìn)了供應(yīng)鏈時代的到來。這在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時也帶來了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等令全球矚目的問題，如何最大限度的利用資源、保護(hù)環(huán)境，成為人們共同關(guān)心的焦點。這充分說明，人類社會與資源環(huán)境之間存在著相互依存的關(guān)系，如果這種和諧的關(guān)系遭到破壞，則發(fā)展到一定程度時，就必然會產(chǎn)生一種全新模式取代舊有模式，導(dǎo)致內(nèi)部或外部的直接或間接的改進(jìn)，從而使人類社會可持續(xù)發(fā)展。
2.閉合循環(huán)論。閉合循環(huán)論是指能量在綠色供應(yīng)鏈內(nèi)各子系統(tǒng)之間循環(huán)做功, 直到變成熵為止。熵是指最終被消耗的不能再做功的能量總和, 熵越大, 說明人類活動所消耗的該能量總和越大,說明其活動對環(huán)境的負(fù)影響越大。循環(huán)原理是來自于物理學(xué)中的熱力學(xué)第二定律, 對于綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的各行為主體, 其活動同樣要受到循環(huán)原理的約束: 任何經(jīng)濟(jì)活動或者社會活動均不可能使地球的總熵減少, 而只能加速或者延緩總熵的增加。但是，通過實施綠色供應(yīng)鏈管理，可以充分的考慮環(huán)境影響和資源利用的因素，通過環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源使熵減少，或延長產(chǎn)品的生命周期。
3.外部效應(yīng)論。外部效應(yīng)指在實際經(jīng)濟(jì)活動中，生產(chǎn)者或消費者的活動對其他生產(chǎn)者或消費者帶來的非市場性影響。這種影響可能是有益的，也可能是有害的，有益的影響被稱為外部經(jīng)濟(jì)性；有害的影響被稱為外部不經(jīng)濟(jì)性。在綠色供應(yīng)鏈管理中，節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)收益，也給其它公民提供了良好的生存環(huán)境，為子孫后代節(jié)約了后續(xù)資源；不僅實現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也促進(jìn)了人類社會的可持續(xù)發(fā)展。因此，綠色供應(yīng)鏈管理具有外部經(jīng)濟(jì)性。
4.替代轉(zhuǎn)換論。具體來看, 替代轉(zhuǎn)換原理在綠色供應(yīng)鏈運作中的含義是指, 在綠色供應(yīng)鏈管理中的各子系統(tǒng)層面的變量之間、在一定的邊界條件下所具有的替代轉(zhuǎn)換功能，即生產(chǎn)系統(tǒng)、消費系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)之間的替代轉(zhuǎn)化。在綠色供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商、制造商、分銷商、消費者、回收商以及環(huán)境之間進(jìn)行著源源不斷的替代轉(zhuǎn)化，由此可見，綠色供應(yīng)鏈運作存在制衡的機(jī)制，如果改變供應(yīng)鏈某一子系統(tǒng)，就會對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。
第2篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
隨著環(huán)境的污染日益嚴(yán)重和自然資源的不斷缺少，綠色可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念逐漸被人們所關(guān)注。綠色供應(yīng)鏈正是在這一發(fā)展理念潮流之下產(chǎn)生，且越來越受到關(guān)注。本文通過對綠色供應(yīng)鏈管理的概念研究，闡明實施綠色供應(yīng)鏈的重大意義，對我國綠色供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題進(jìn)行分析并提出措施和建議。
關(guān)鍵詞:
綠色供應(yīng)鏈;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科技的進(jìn)步，人們在創(chuàng)造了巨大的的財富的同時，消耗了大量的自然資源，并且對環(huán)境造成了污染和破壞。人們開始增強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)意識，可持續(xù)發(fā)展理念也越來越受到社會和企業(yè)的廣泛關(guān)注?！熬G色供應(yīng)鏈”作為解決供應(yīng)鏈企業(yè)污染問題的直接和有效的手段，逐步進(jìn)入人們的視野。“綠色供應(yīng)鏈”理念強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈的整個流程中時刻注意環(huán)境問題，注重經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙重發(fā)展。黨的十明確提出了“推進(jìn)綠色發(fā)展”，“建設(shè)美麗中國”，綠色發(fā)展道路已經(jīng)成為我國堅定不移的經(jīng)濟(jì)發(fā)展選擇，實施綠色供應(yīng)鏈管理對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
一、綠色供應(yīng)鏈管理的含義
綠色供應(yīng)鏈管理(greensupplychainmanagement，即GSCM)，最早是由密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(MRC)在1996年的關(guān)于“環(huán)境責(zé)任制造”(ERM)研究中提出來的概念。在這項研究中，將供應(yīng)鏈管理中增加了環(huán)境因素，同時考慮供應(yīng)鏈對環(huán)境的影響以及如何優(yōu)化利用資源，最終讓整個供應(yīng)鏈對環(huán)境的消極影響降到最低，對資源的利用效率達(dá)到最高。盡管綠色供應(yīng)鏈這個概念提出來已經(jīng)20年，但是“綠色供應(yīng)鏈管理”至今在學(xué)術(shù)界也沒有一個統(tǒng)一的完整確切的定義。但就目前來說，我國學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同的一個而說法是“綠色供應(yīng)鏈管理”是在供應(yīng)鏈管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，加入綠色制造的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論。涉及使產(chǎn)品從原材料采購、加工、包裝、倉儲、運輸、用戶使用以及到報廢處理涉及的逆向物流的整個過程。
二、綠色供應(yīng)鏈管理的意義
如今，綠色供應(yīng)鏈管理的概念方興未艾，對于綠色供應(yīng)鏈管理的價值和意義有必要進(jìn)行一番梳理和總結(jié)。只有深刻理解綠色供應(yīng)鏈管理的巨大作用，企業(yè)，消費者和政府三者目標(biāo)一致，才能讓綠色供應(yīng)鏈成為現(xiàn)實。
(一)對環(huán)境的意義
在綠色供應(yīng)鏈管理流程中，產(chǎn)品從原材料采購、加工、包裝、倉儲、運輸、用戶使用以及到報廢處理的整個過程都注入“綠色”的理念，對環(huán)境的污染達(dá)到最小，對資源的利用效率達(dá)到最高。實現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)和資源的有效利用，減少對環(huán)境的污染，甚至徹底消除環(huán)境污染。
(二)對企業(yè)的意義
首先，降低企業(yè)成本，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)充分利用自然和社會資源，使得資源的利用效率盡可能地變高。此外，綠色供應(yīng)鏈管理將提高供應(yīng)鏈的整體效益，通過相互合作和資源的高效利用對整個供應(yīng)鏈涉及的上下游企業(yè)帶來更多效益。其次，增加費者對企業(yè)的信任，增加對產(chǎn)品和企業(yè)忠誠度。隨著綠色經(jīng)濟(jì)，綠色發(fā)展觀念的普及和大眾的接受，消費者的環(huán)保觀念也越來越強(qiáng)。消費者在購買過程中也越來越傾向于選擇那些對自然環(huán)保的產(chǎn)品或環(huán)保做的好的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，增加對產(chǎn)品和企業(yè)忠誠。顧客的忠誠會帶來顧客的終身價值。再次，樹立良好的企業(yè)形象，向社會傳遞出負(fù)責(zé)可靠、有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男畔?，讓顧客對企業(yè)更加信賴。此外，對企業(yè)的財務(wù)融資等方面也是同樣有裨益的。銀行等金融機(jī)構(gòu)更愿意對企業(yè)形象好的企業(yè)提供信貸，保險服務(wù)，甚至?xí)e極對這些公司進(jìn)行投資。最后，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。美國著名的供應(yīng)鏈管理研究專家Chris-topher(克里斯托弗)曾經(jīng)說過:“21世紀(jì)的企業(yè)競爭將是是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理，通過對資源的高效利用和對環(huán)境的保護(hù)，將供應(yīng)鏈的效益最大化，可以降低成本，增加利潤，最后帶來企業(yè)競爭力的增加。而且隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展“綠色”化的不斷發(fā)展，各國對產(chǎn)品的“綠色”要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提出和提高。尤其在發(fā)達(dá)國家，針對產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品進(jìn)口條例，實施綠色供應(yīng)鏈將極大增強(qiáng)企業(yè)的綠色競爭力。
(三)對國家的意義
黨的十明確提出了“推進(jìn)綠色發(fā)展”，“建設(shè)美麗中國”?？沙掷m(xù)的“綠色”發(fā)展道路已經(jīng)成為我國堅定不移的經(jīng)濟(jì)發(fā)展選擇。發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。之前我國經(jīng)濟(jì)的粗放式發(fā)展對環(huán)境造成了巨大破壞，資源浪費嚴(yán)重。通過實施綠色供應(yīng)鏈，保護(hù)環(huán)境，優(yōu)化資源利用，有利于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。此外，目前許多國家為了貿(mào)易保護(hù)，設(shè)立了許多技術(shù)條款和環(huán)保法規(guī)，即“綠色技術(shù)貿(mào)易壁壘”，對我國的對外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。實施綠色供應(yīng)鏈，可以有效規(guī)避國外的綠色貿(mào)易壁壘。
三、問題和措施
雖然目前綠色供應(yīng)鏈的管理理念被普遍接受和認(rèn)同，但在實際實施的過程中卻不盡如人意。筆者通過對文獻(xiàn)的查閱和總結(jié)分析，目前我國綠色供應(yīng)鏈管理中存在許多問題。而這些問題以企業(yè)為主體，可以分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素主要包括:
一是構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的成本問題。要實施綠色供應(yīng)鏈，企業(yè)必須要對原來的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行改造，包括對設(shè)計，供應(yīng)，生產(chǎn)，物流，營銷，回收等各個方面的全面改善，在人力、資產(chǎn)、信息等方面會增加成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本提高，在市場中激烈的競爭往往會使得企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈時猶豫，積極性受到挫傷。二是實施綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)障礙。實施綠色供應(yīng)鏈的過程需要在整個涉及的流程實現(xiàn)綠色化，需要強(qiáng)大的技術(shù)支持。如企業(yè)處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害物質(zhì)，必須通過技術(shù)創(chuàng)新或者升級才能實現(xiàn)。這就讓綠色供應(yīng)鏈的實施在難度上大大增加。三是企業(yè)自身的觀念淡薄。雖然注意到綠色供應(yīng)鏈的重要性，但是大多數(shù)企業(yè)對這個概念比較陌生。綠色供應(yīng)鏈管理的研究在國際上也還是處于初級階段，理論沒有成形。此外，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)中根深蒂固，禁錮了企業(yè)管理者的思考，甚至許多企業(yè)管理者將環(huán)境保護(hù)和成本增加劃上等號。外部因素最主要就是我國目前的在相關(guān)法規(guī)不健全以及政府監(jiān)管不力。雖然目前我國出臺了包括《企業(yè)環(huán)境報告書編制導(dǎo)則》、《節(jié)約能源法》、《環(huán)境影響評價法》等法律規(guī)章，但和發(fā)達(dá)國家相比，十分簡單籠統(tǒng)。關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的制度不完善，對環(huán)境污染行為的處罰很輕，甚至有些企業(yè)選擇繳費來排污，這嚴(yán)重阻礙了綠色供應(yīng)鏈的實施。甚至還有一些地方官員為了政績需要，招商一些高污染企業(yè)，對環(huán)境污染行為置若罔聞，先污染，后治理，這和綠色供應(yīng)鏈從源頭到過程中消除污染的理念產(chǎn)生沖突。相應(yīng)的，根據(jù)目前我國綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，可以從如下幾個方面實施改進(jìn)措施。
企業(yè)層面:
一是重組業(yè)務(wù)流程(BPR)，適應(yīng)綠色供應(yīng)鏈的管理需要。與綠色供應(yīng)鏈管理相適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造就是在整個供應(yīng)鏈中加入全局性，系統(tǒng)性的綠色理念，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使得全局最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。達(dá)到1E3C(Environment、Change、Competition、Customer)的綠色管理目標(biāo)。二是建立合理有效的綠色供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)體系。以重要的環(huán)境參數(shù)為考核要求，建立可持續(xù)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。通過對測評結(jié)果的打分評級，用指標(biāo)體系來推動綠色供應(yīng)鏈的持續(xù)有效推進(jìn)。(上轉(zhuǎn)第238頁)提高綠色供應(yīng)鏈的管理水平，保障綠色供應(yīng)鏈的持續(xù)運行。三是建立與綠色供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系不僅僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是對標(biāo)準(zhǔn)和理念的同步關(guān)系和合作共贏關(guān)系。在與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系建立上，通過技術(shù)共享，信息共享來彼此分擔(dān)風(fēng)險和成本，成為一個命運共同體，提高整個綠色供應(yīng)鏈的價值和可持續(xù)發(fā)展。
政府層面:
制定相應(yīng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督，管理和引導(dǎo)。在當(dāng)前的市場條件下，企業(yè)自身不足以產(chǎn)生自覺行動，亟需政府政策，法規(guī)的強(qiáng)力驅(qū)動。和發(fā)達(dá)國家相比，我國無論是環(huán)保法規(guī)的數(shù)量還是條款的細(xì)致程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。目前，依然是針對“先污染后治理”的末端治理法規(guī)，需要向在源頭杜絕污染的前段治理轉(zhuǎn)變。其次，執(zhí)法要嚴(yán)，貫徹已有法律法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督，提高對企業(yè)污染環(huán)境的行為的懲罰力度，做好引導(dǎo)工作，才能實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［3］李相林任晶瑩．關(guān)于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的研究［J］．物流平臺，2013．
［4］白世貞李彥穎．關(guān)于企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的問題研究［J］．物流工程與管理，2013．
第3篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
【關(guān)鍵詞】兩型社會；供應(yīng)鏈；綠色供應(yīng)鏈管理
一、兩型社會與綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及其相互聯(lián)系
（1）兩型社會的內(nèi)涵。兩型社會指的是“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會”。資源節(jié)約型社會是指整個社會經(jīng)濟(jì)建立在節(jié)約資源的基礎(chǔ)上，建設(shè)節(jié)約型社會的核心是節(jié)約資源。環(huán)境友好型社會是一種人與自然和諧共生的社會形態(tài)，其核心內(nèi)涵是人類的生產(chǎn)和消費活動與自然生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。（2）綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。綠色供應(yīng)鏈管理是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商和用戶，實施綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色物流和綠色消費，在從原料獲取、加工制造、物流和逆向物流以及產(chǎn)品使用的整個過程中，以建立綠色供應(yīng)鏈為目的的全新的企業(yè)管理模式。（3）兩者的聯(lián)系。通過對兩型社會和綠色供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的分析，我們可以看出，實行綠色供應(yīng)鏈管理是建設(shè)兩型社會的內(nèi)在要求。綠色供應(yīng)鏈管在理供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了資源節(jié)約和環(huán)境友好的理念，而這正是兩型社會的內(nèi)在要求和應(yīng)有之義。
二、綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的差異
綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，其特點主要可概括為以下兩方面：（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理起始于原材料供應(yīng)商，終止于用戶，它強(qiáng)調(diào)的是在正確的時向和地點以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)到顧客的手中，是從“搖籃到墳?zāi)埂薄６G色供應(yīng)鏈管理將產(chǎn)品和原材料廢棄后的回收處置與再循環(huán)利用過程擴(kuò)充到供應(yīng)鏈管理中，延伸了供應(yīng)鏈的長度，同時由于返回物流的存在，將供應(yīng)鏈由傳統(tǒng)的鏈狀變?yōu)榄h(huán)狀，是從“搖籃到再現(xiàn)”。（2）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)包含時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)四個目標(biāo)，而綠色供應(yīng)鏈管理除了具有上述四個功能外，還多了環(huán)境，即綠色供應(yīng)鏈管理在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時考慮社會效益，它不僅關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性能和價格，而且關(guān)注從原材料獲得到產(chǎn)品最終廢棄處理的整個生命周期過程中的環(huán)境影響與成本。
三、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
1．綠色設(shè)計。綠色設(shè)計是指在產(chǎn)品設(shè)計過程中論證產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)對環(huán)境和資源的影響，在充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時，優(yōu)化各有關(guān)因素，使得產(chǎn)品對環(huán)境影響和資源消耗最小。在綠色設(shè)計中主要包括兩方面的內(nèi)容：綠色材料選擇和綠色制造工藝。
2．綠色生產(chǎn)。綠色生產(chǎn)又稱為清潔生產(chǎn)，是指生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)運用整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略，以期增加生產(chǎn)效率，減少或降低人類和環(huán)境的風(fēng)險。實行清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵是確定清潔生產(chǎn)的技術(shù)方法，企業(yè)清潔生產(chǎn)的技術(shù)方法主要有：一是改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備效率和原材料利用率。二是加強(qiáng)廠內(nèi)生產(chǎn)全過程的管理，清潔生產(chǎn)的推行。
3．綠色包裝。綠色包裝要求企業(yè)在選擇和使用包裝材料時考慮環(huán)境因素，同時，在包裝物的標(biāo)識圖案和文字上也要體現(xiàn)綠色化特征，注明包裝物的材料、用法和回收處理方法，讓終端消費能參與進(jìn)包裝物的使用和回收程序中來。
4．綠色營銷。綠色營銷即供應(yīng)鏈企業(yè)在市場調(diào)查、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品定價、促銷活動等整個營銷過程中，都以維持生態(tài)平衡，重視環(huán)保的綠色理論為指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展與消費者和社會的利益相一致。
5．綠色回收。綠色回收是是生態(tài)消費的最后環(huán)節(jié)。綠色回收是一種從消費者利益出發(fā)，并承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任的行為。它包括：企業(yè)要及時回收發(fā)現(xiàn)有技術(shù)缺陷的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)免費矯正；企業(yè)要對消費者不滿意的產(chǎn)品和舊產(chǎn)品負(fù)責(zé)回收處理；企業(yè)要回收自己生產(chǎn)的包裝物；整個回收過程不能給環(huán)境和社會造成危害。同時，綠色回收還倡導(dǎo)終端消費者參與回收過程，一起承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。
四、企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的措施
1．改革企業(yè)的經(jīng)營思想。（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員參與意識。綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)利益，以整條供應(yīng)鏈為出發(fā)點，要求各成員樹立起集體協(xié)作、節(jié)約環(huán)保高效的團(tuán)隊精神。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識，將節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計等目標(biāo)作為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（2）制造商應(yīng)當(dāng)樹立新型“雙贏”的理念。積極與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過新型戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的合作，對使用過的包裝物進(jìn)行回收，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得商業(yè)效益；又減少了對環(huán)境造成的危害，獲得環(huán)保利益。
2．組織戰(zhàn)略。企業(yè)必須從組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，以便適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。以業(yè)務(wù)流程為中心，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，重組管理部門，建立基于BPR 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的大趨勢。建立供應(yīng)鏈管理部門，使之能夠真正協(xié)調(diào)企業(yè)的物流、信息流、資金流。綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的節(jié)點成員，企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須確立環(huán)境管理目標(biāo)，樹立集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團(tuán)隊精神。
3．建立有效的綠色供應(yīng)鏈績效測量與評價體系。只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實施效果，管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績效評價的特點是：更為集成化，反映整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度；更加注重未來的發(fā)展性，加強(qiáng)績效管理的前饋性；除了對企業(yè)內(nèi)外部運作的基本評價之外，還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測控；非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)并重，并且注重指標(biāo)之間的平衡；產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標(biāo)等等。目前可以應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中的績效評價方法有ABC成本核算法、平衡計分法等。
4．溝通與合作。綠色供應(yīng)鏈管理需要的是系統(tǒng)內(nèi)組織間的合作與溝通，決定了所有成員的溝通合作的重要性。例如：企業(yè)內(nèi)部員工之間、企業(yè)部門之間、班組之間。也需要系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的合作與溝通。例如供應(yīng)商、制造商之間在環(huán)保設(shè)計、綠色材料、綠色包裝、綠色處理總體技術(shù)及專題技術(shù)的研究、合作伙伴的選擇和溝通、非綠色環(huán)保部門對企業(yè)的作用等等。而這種溝通與合作隨著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出長期性和戰(zhàn)略性的特點。選擇好溝通合作的伙伴既是供應(yīng)鏈管理的精髓所在，又是實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理中組建綠色聯(lián)盟的一個重要方面。
5．全員參與，激勵綠色供應(yīng)鏈管理。綠色供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是社會全體成員的參與，全社會環(huán)境意識的提高，只有這樣市場導(dǎo)向戰(zhàn)略才能發(fā)揮作用，促使企業(yè)為了應(yīng)對市場需求不斷綠色化。一方面，綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)和諧發(fā)展。另一方面，綠色消費還可以通過健康、無污染的消費行為和過程來改善人們的消費質(zhì)量。因此，必須在提倡綠色消費過程中轉(zhuǎn)變消費觀念，提高消費者對綠色消費、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識，最終促進(jìn)綠色產(chǎn)品的消費，從而促進(jìn)企業(yè)的綠色化。
目前，我國國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)沒有這種綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識，對綠色生產(chǎn)沒有一種主動性和責(zé)任感。因此，在國內(nèi)實施綠色供應(yīng)鏈管理將是一項很艱巨的工程，但是在產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢和國際綠色貿(mào)易壁壘的時代背景下，市場競爭的殘酷和經(jīng)驗教訓(xùn)將會加速我國綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實施進(jìn)程，對提高我國產(chǎn)品在世界經(jīng)濟(jì)中的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的“三贏”，具有重要的現(xiàn)實意義。
兩型社會目標(biāo)的提出，為綠色供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和推廣提出了更加迫切的要求。推行綠色供應(yīng)鏈管理，需要政府、企業(yè)和消費者三方積極合作，共同努力，合作共贏。
參考文獻(xiàn)
[1]但斌，劉飛．綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究[J]．中國機(jī)械工程．2000，（11）：40～42
第4篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
【關(guān)鍵詞】綠色 供應(yīng)鏈 管理 物流
一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵
綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵發(fā)展至今尚無一個權(quán)威統(tǒng)一的定義。1996年密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會在進(jìn)行“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”研究時提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)境意識、資源能源的有效利用與供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的交叉融合，其目的是達(dá)到資源利用效率最高，對環(huán)境影響最小和系統(tǒng)效益最優(yōu)。后來，Min等人討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)的作用。Beeman將一些環(huán)境因素引入供應(yīng)鏈模型，提出更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計方式。Hock研究了供應(yīng)鏈實際運作過程中如何保持生態(tài)平衡。
綜合前人的研究成果，我們認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈管理是在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)下，在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業(yè)和最終用戶，其目標(biāo)是從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應(yīng)鏈管理過程中，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約三重目標(biāo)的統(tǒng)一。
因此可以看出，綠色供應(yīng)鏈管理具有深刻的內(nèi)涵：首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也帶來了環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡等全球性的問題，綠色供應(yīng)鏈管理成為解決問題的有效模式。其次，人類社會正在實施全球化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是人類社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)的體現(xiàn)。
二、綠色供應(yīng)鏈體系在宜家的構(gòu)建
1、綠色戰(zhàn)略。宜家制定了綠色戰(zhàn)略理念――綠色經(jīng)營意識和價值體系，包括環(huán)保戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和綠色產(chǎn)品戰(zhàn)略，打造綠色家居理念，滿足消費者個性化的需求，同時兼顧對環(huán)境的關(guān)注和利益的追求。宜家從戰(zhàn)略高度把主要產(chǎn)品和生產(chǎn)過程，加入持續(xù)發(fā)展的因素，以不管是國際或國內(nèi)的商貿(mào)管制或能源資源發(fā)生短缺，都可以有效響應(yīng)和保持先機(jī)。
2、綠色設(shè)計。研究表明，產(chǎn)品性能的70%～80% 是由設(shè)計階段決定的，宜家在設(shè)計階段充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響，使設(shè)計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可拆卸和可回收設(shè)計上進(jìn)行研究。
3、綠色材料的選用。原材料供應(yīng)是整條綠色供應(yīng)鏈的源頭，必須嚴(yán)格控制源頭的污染。宜家從大自然提取原材料，并從綠色材料的循環(huán)生命周期考慮，在原材料的開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。
4、綠色供應(yīng)過程。為了保證供應(yīng)活動的綠色性，宜家對供貨方、物流進(jìn)行分析。首先是選擇綠色供應(yīng)商，供貨方應(yīng)該對生產(chǎn)過程的環(huán)境問題、有毒廢物污染、是否通過ISO14000、產(chǎn)品包裝中的材料、危險氣體排放等進(jìn)行管理。其次是綠色物流，宜家在運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等作業(yè)過程對環(huán)境負(fù)面影響適時作出評價。
5、綠色生產(chǎn)。宜家綜合考慮產(chǎn)品制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環(huán)境的影響，即由原材料到合格綠色產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程和轉(zhuǎn)化過程中物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對環(huán)境的影響等狀況。如采用綠色工藝，在工藝方案選擇的過程中對環(huán)境影響比較大的因素加以分析，提高工藝選擇簡捷化程度，節(jié)約能源，減少消耗，降低工藝成本和污染處理費用等。重視環(huán)境保護(hù)，在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)中都不產(chǎn)生或很少產(chǎn)生對環(huán)境有害的污染物。
6、綠色銷營銷。宜家對銷售環(huán)節(jié)注重生態(tài)管理，它包含分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價等。宜家根據(jù)自身產(chǎn)品特點，盡量縮短分銷渠道，減少分銷過程中的污染和社會資源的損失。選用中間商時注意考察其綠色形象。開展網(wǎng)上銷售，作為新的商務(wù)方式，電子商務(wù)是很符合環(huán)保原則的，發(fā)展前景廣闊。在促銷方式上，選擇最有經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的方式，還要大力宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的綠色特征。
7、綠色物流。宜家在包裝上實施綠色包裝設(shè)計，優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用；注重綠色運輸中盡量減少能耗。
8、綠色使用及消費。宜家在產(chǎn)品的使用階段主要是評價產(chǎn)品的使用壽命和再循環(huán)利用，增強(qiáng)產(chǎn)品的可維護(hù)性，減少產(chǎn)品報廢后的處置工作。再循環(huán)利用是根據(jù)“生態(tài)效率”的思想，通過少制造和再制造方式，使得廢棄產(chǎn)品得到再循環(huán)，從而節(jié)約原材料和能源。
9、綠色回收。工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)使得產(chǎn)品的功能越來越全面，同時產(chǎn)品的生命周期也越來越短，造成了越來越多的廢棄物消費品。不僅造成嚴(yán)重的資源、能源浪費，而且成為固體廢棄物和污染環(huán)境的主要來源。宜家在產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要體現(xiàn)在回收利用、循環(huán)再用和報廢處理。
三、綠色供應(yīng)鏈管理在宜家的實施
從理念上樹立環(huán)保意識，宜家對供應(yīng)鏈上的每一環(huán)包括供應(yīng)商、工廠、商場、運輸公司、消費者等進(jìn)行有效管理，并始終貫徹綠色意識。特別在原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、廢棄物處理上極為重視環(huán)保。從1986年開始宜家就采用德國E1- Norm標(biāo)準(zhǔn)，這是世界上最為嚴(yán)格的木質(zhì)產(chǎn)品甲醛含量標(biāo)準(zhǔn)。1987年，一個超現(xiàn)代的檢驗所在瑞典阿姆霍特成立，檢測產(chǎn)品原材料和家具、棉紡產(chǎn)品的甲醛含量。1990年制定履行宜家第一個環(huán)境保護(hù)政策。1991年開始履行關(guān)于熱帶林木使用的嚴(yán)格規(guī)定。1992年禁止在宜家產(chǎn)品和宜家產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用對高空大氣中的臭氧層有害的CFCs和HCFCs，采用德國包裝法令（German Packaging Ordinance），制定宜家包裝材料新型規(guī)定?？傮w規(guī)定要求包裝材料可以回收利用，或二次重復(fù)使用。1993年宜家目錄冊均采用TCF紙張。有關(guān)PCP（五氯苯酚）材料使用的德國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定被宜家采用，適用于宜家所有運營的市場，同時參加了在多倫多舉行的森林管理委員會（Forest Stewardship Council）成立會議。1994年瑞士Spreitenbach宜家商場向顧客提供家具回收服務(wù)，舊沙發(fā)產(chǎn)品可以回收進(jìn)行再利用處理；并首次開展LCA生活周期分析，對涂漆刨花板和貼膜刨花板對于環(huán)境的影響進(jìn)行分析研究，同時哥德堡宜家商場設(shè)計建立了第一個生態(tài)平衡圖表。1995年就宜家的六種主要貨物運輸方式進(jìn)行環(huán)境影響分析。同年，實施有關(guān)運輸與環(huán)保的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。1996年宜家在幾個國家邀請約130家歐洲運輸公司參加環(huán)境研討會，宜家南歐貿(mào)易公司引進(jìn)了簡化“環(huán)境管理系統(tǒng)”，供宜家供貨商志愿參與。所有的宜家商場開始向顧客提供舊家具回收服務(wù)（不分產(chǎn)品類別），以便進(jìn)行再利用處理。1997年國際性的宜家集團(tuán)環(huán)境協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)成立。宜家北歐貿(mào)易公司向宜家供貨商提供一項內(nèi)容極其完善的環(huán)境知識基礎(chǔ)培訓(xùn)。a.i.r產(chǎn)品系列誕生，包含充氣沙發(fā)、休閑椅、座凳等。該系列名稱的英文意思是“空氣是資源”，同時與瑞典保護(hù)自然社團(tuán)和一家回收利用公司合作開展了一項節(jié)能燈市場推廣活動。1998年宜家按照環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)評審宜家在歐洲的所有運載設(shè)備。德國Gardelegen的斯威伍德工廠獲得ISO14001認(rèn)證。這是宜家集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)首次獲取的一項國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。1999年宜家集團(tuán)開始實施新環(huán)境保護(hù)行動計劃，一項范圍廣大的宜家實木產(chǎn)品原材料產(chǎn)地追蹤計劃開始實行。2000年一項管理規(guī)范文件“宜家家居產(chǎn)品采購政策”。
四、綠色供應(yīng)鏈管理在宜家的實施效果
宜家通過綠色供應(yīng)鏈管理的實施，大大提高了其經(jīng)濟(jì)效益，也帶來了巨大的社會效益，并使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和品牌競爭力的提升奠定了基礎(chǔ)。宜家能向其消費者提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。宜家的產(chǎn)品開發(fā)員選擇能夠以最經(jīng)濟(jì)有效的方式進(jìn)行生產(chǎn)的制造商。宜家設(shè)計師總是推出低價格的解決方案。采購公司尋求最佳價格，然后通過大量采購能夠拿到更低的價格。消費者自主挑選家具、自己提貨、自己將貨品運送回家并進(jìn)行組裝，從而節(jié)省開銷。產(chǎn)品設(shè)計非常獨特，精美、實用，獨特的營銷方式能帶給消費者家居設(shè)計的靈感和對生活的熱愛。宜家的競爭力不在于某項核心技術(shù)，而在于它的經(jīng)營理念――自己設(shè)計、自選等。通過將經(jīng)營理念融合到企業(yè)文化，將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為獨特的難以模仿的核心競爭力。宜家企業(yè)文化的重要組成部分是“以消費者需求為基礎(chǔ)的創(chuàng)新”，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)隨著顧客的需求而不斷提升。
“全球化思考，本土化經(jīng)營”，宜家為我們提供了一個很好的事例。可見，將企業(yè)自身資源和外部環(huán)境即市場需求相結(jié)合，制定有特色的企業(yè)理念，并對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善，是宜家不斷發(fā)展的重要手段。
宜家宣揚其代表著“簡約、自然、時尚”的生活方式。宜家的經(jīng)營理念是“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。宜家的家居風(fēng)格完美再現(xiàn)了大自然――充滿了陽光和清新氣息，同時又樸實無華。這些都形成了宜家不可替代的品牌魅力。還有對環(huán)保的重視及綠色供應(yīng)鏈管理的實施，這些措施為宜家贏得了良好的社會聲譽和品牌形象，從而創(chuàng)造了一個現(xiàn)代家居帝國的神話。
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[3] 李壯闊：綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及理論基礎(chǔ)[J].商場現(xiàn)代化，2007（16）.
第5篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理；研究現(xiàn)狀；績效評價；研究趨勢
一、引言
21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)增長與資源、生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)問題引起了世界各國的普遍關(guān)注，國際社會“綠色化”運動普遍展開，而傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)性、整體性，無法達(dá)到環(huán)保的真正目的。為此，以集成的思想整合整個供應(yīng)鏈環(huán)境管理的綠色供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)運而生。眾多國內(nèi)外大型公司與企業(yè)或多或少地將某種形式的綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于企業(yè)的管理實踐中，并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑，在企業(yè)改善環(huán)境績效、提高企業(yè)綜合競爭力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益統(tǒng)一等方面發(fā)揮重要作用，其必將成為企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略模式。
由于涉及領(lǐng)域廣泛及研究的復(fù)雜性，在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文對綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論進(jìn)行跟蹤研究，總結(jié)國內(nèi)外研究成果，從綠色供應(yīng)鏈管理概念入手，探討其發(fā)展過程，詳實闡述目前對其研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等。
二、綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶）聯(lián)系起來的全過程集成化管理。供應(yīng)鏈管理的重點是管理和協(xié)調(diào)節(jié)點企業(yè)之間的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)節(jié)點企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心競爭力。它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，而忽視了其相關(guān)行為對環(huán)境引起的危害。
進(jìn)入21世紀(jì)，人類生存環(huán)境的實際狀況越來越引起社會、公眾及各國公共部門的關(guān)注，提高“綠色”意識、加強(qiáng)環(huán)境管理、改善人類居住和生活環(huán)境成為社會各界關(guān)注的焦點。綠色供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代管理模式。其目的是使產(chǎn)品從原料獲取到報廢處理的整個過程中，注重對資源投入的減少和環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，實施綠色供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今時代的迫切要求。美國兩大汽車制造商大眾和福特已于去年宣布實施綠色供應(yīng)鏈管理，要求它們所有的供應(yīng)商和協(xié)作商于2003年7月（大眾）和2002年12月（福特）獲得ISO14001認(rèn)證。
綠色供應(yīng)鏈管理是一個內(nèi)涵非常廣的術(shù)語，它的發(fā)展起源于制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理中增加環(huán)境因素的思想最早是在20世紀(jì)70年代提出的，當(dāng)時只是作為物流管理研究的一個次要方面提出的。較有意識的研究綠色物流是在20世紀(jì)90年代初。目前，對綠色供應(yīng)鏈管理國內(nèi)外還沒有公認(rèn)、權(quán)威的概念。
美國密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會（MRC）基于對這一領(lǐng)域的探索，于1996年首次提出并定義。Steve V. Walton 等認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)商加入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中，其核心是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。M. H. Nagel認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理涉及到產(chǎn)品的使用、組成以及生產(chǎn)的全過程，并強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)戰(zhàn)略合作關(guān)系的長期穩(wěn)定。Sean Gilber認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是在重視長期的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，采取管理策略、行動，將環(huán)境管理戰(zhàn)略納入各個環(huán)節(jié)（設(shè)計、采購、生產(chǎn)、分銷、使用及再使用）中。Zsidisin和Siferd認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)在設(shè)計、采購、制造、分銷、使用及再使用個環(huán)節(jié)中注重實施環(huán)境友好實踐，而采取的行動及合作關(guān)系等。Jeremy Hall的觀點更進(jìn)一步完善，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)，對產(chǎn)品整個生命周期進(jìn)行環(huán)境友好設(shè)計，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，樹立供應(yīng)鏈成員環(huán)保意識，為整條鏈營造一種綠色氛圍，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化。但斌指出，綠色供應(yīng)鏈管理是環(huán)境制造理論與供應(yīng)鏈管理的集成，是一種在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式。王能民、汪應(yīng)洛等人著重從分析、比較前人研究成果和綠色供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈的區(qū)別入手給與定義，指出綠色供應(yīng)鏈管理運營的目標(biāo)是資源的最配置、增進(jìn)福利以及實現(xiàn)與環(huán)境相容，將其劃分為四個子系統(tǒng)（生產(chǎn)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)、環(huán)境子系統(tǒng)和社會子系統(tǒng)），指出物流、信息流、資金流、知識流是綠色供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，并且強(qiáng)調(diào)了知識流的重要性。
三、綠色供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀
（一）綠色供應(yīng)鏈管理運作的影響因素
1、內(nèi)部因素。綠色供應(yīng)鏈管理中重要的內(nèi)部環(huán)境影響因素是多維的，這些不同的因素相輔相成，相互影響、相互制約。主要包括：（1）產(chǎn)品生命周期（PL），包括產(chǎn)品開發(fā)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，這幾個階段能夠充分顯示供應(yīng)鏈管理的綠色化水平。（2）運作生命周期或價值鏈（OL），主要有采購過程、生產(chǎn)工序、配送及傳輸運作網(wǎng)絡(luò)、逆向物流、包裝等五個環(huán)節(jié)。（3）企業(yè)環(huán)保實踐（EN），通常被稱為“4R+D”原則：減量化（reduce）是通過提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源利用率、延長生命周期、控制廢棄物的發(fā)生，實現(xiàn)建立循環(huán)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式；再利用（reuse）是指促使廢舊產(chǎn)品的回收利用；再制造（remanufacture）則需圍繞一個中心來分解和取代一部分組件；循環(huán)再生（recycle）是指促使企業(yè)回收廢舊產(chǎn)品，并通過處理實施循環(huán)利用；廢棄物處理（disposal）系統(tǒng)對企業(yè)具有長遠(yuǎn)意義，若不徹底治理廢料會經(jīng)常困擾企業(yè)。（4）企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)（PE），包括成本（C）、質(zhì)量（Q）、時間（T）、柔性（F）四個方面。這些動態(tài)績效因素是綠色供應(yīng)鏈管理有效運行的有力支持，通過績效評價可以改進(jìn)供應(yīng)鏈環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，改善整體環(huán)境管理質(zhì)量。
2、外部因素。從各國環(huán)境保護(hù)的狀況來看，與綠色供應(yīng)鏈管理運營直接相關(guān)的外部環(huán)境因素主要有：政府、制度、社會準(zhǔn)則、市場、信息和技術(shù)。（1）政府在保持自身命令――控制體系主導(dǎo)地位的同時直接提供或經(jīng)營環(huán)境“服務(wù)”，更加注重利用市場經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)和公眾的綠色生產(chǎn)和消費行為以及社會公眾參與環(huán)境保護(hù)所發(fā)揮的巨大作用，對可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境政策體系給與支持。已有研究表明，政府通過運用規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)激勵等手段在產(chǎn)品設(shè)計綠色化、消費者需求轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品鏈關(guān)閉三方面對綠色供應(yīng)鏈管理運營發(fā)揮推動作用。（2）風(fēng)險管理是為了規(guī)避因制度規(guī)則等因素所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈管理中斷的奉獻(xiàn)、市場優(yōu)勝劣汰的風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。（3）社會準(zhǔn)則，即通過社會準(zhǔn)則的建立來規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為主體的行為，典型的社會準(zhǔn)則理論的代表者為斯蒂格利茨的黃金律及黃有光的良心效應(yīng)。（4）市場是綠色供應(yīng)鏈管理運行的重要的激勵因素。消費者逐漸顯示對環(huán)境友好公司的偏好以及核心企業(yè)對環(huán)境管理的要求，充分表明市場的環(huán)境壓力。（5）環(huán)境信息傳達(dá)不暢通直接導(dǎo)致企業(yè)與顧客溝通的沖突，同時企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的知識、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)機(jī)密存在曝光的危險。保障綠色化技術(shù)創(chuàng)新和知識的更新，加強(qiáng)供應(yīng)鏈組織的綠色文化，達(dá)到增強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的柔性。另外，對于綠色供應(yīng)鏈管理的高效率運作，節(jié)點企業(yè)之間的合作與核心企業(yè)的示范作用更加關(guān)鍵。Richard指出供應(yīng)商評價、精益供應(yīng)鏈以及在供應(yīng)鏈內(nèi)建立合作戰(zhàn)略等有利于改進(jìn)整個綠色供應(yīng)鏈條的活動與環(huán)境相容的程度；Steve Lippman說明了有效實施綠色化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括：最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與、多功能團(tuán)隊的集成、有效的交流與溝通、合作創(chuàng)新等；Ken Green認(rèn)為，組織與組織之間的合作關(guān)系和合作方式是推動、激勵與強(qiáng)迫各企業(yè)運營活動與環(huán)境相容的關(guān)鍵因素；Jeremy Hall通過案例分析研究指出：整個供應(yīng)商的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在供應(yīng)鏈渠道中占有主導(dǎo)地位有利于綠色供應(yīng)鏈的運作；HAW同樣指出合作研發(fā)等供應(yīng)商之間環(huán)境方面的合作方式是激勵綠色供應(yīng)量管理有效實施的因素。
（二）綠色供應(yīng)鏈管理運作決策問題
綠色供應(yīng)鏈管理運作中的決策問題是一個典型復(fù)雜的新問題，屬于多目標(biāo)決策問題。王能民、汪應(yīng)洛等對此曾給出相關(guān)研究：United States Environmental Protection Agency（EPA）（2000）在基于對綠色供應(yīng)鏈管理中成本降低和環(huán)境質(zhì)量提高的探討中，提出了四個步驟的決策框架（成本識別，機(jī)會確定，計算收益，決策、執(zhí)行和監(jiān)管）；Joseph Sarkis（2002）發(fā)展了ANP（網(wǎng)絡(luò)層次分析法），基于ANP技術(shù)建立了綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略決策框架模型；Anna Nagumey（2003）的研究側(cè)重了綠色供應(yīng)鏈成員企業(yè)的決策行為，在參考博弈論基礎(chǔ)上，運用網(wǎng)絡(luò)模型建立多目標(biāo)決策模型。
綠色供應(yīng)鏈管理運營決策涉及面廣，是一個典型的多目標(biāo)決策問題。其中，供應(yīng)商選擇問題的研究相對比較集中。目前，大部分研究側(cè)重于供應(yīng)商選擇的因素/標(biāo)準(zhǔn)以及評價工具。Noci給出的定量評價標(biāo)準(zhǔn)：綠色能力、環(huán)境管理效率、聲譽、全生命周期成本，并將層次分析法作為供應(yīng)商選擇的評價工具。Walton基于對美國制造商的調(diào)研，分析了在綠色供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商選擇的影響因素和標(biāo)準(zhǔn)。朱慶華等比較了中美不同環(huán)境下的綠色供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇問題。Anna Nagurne研究了制造商、一級分銷商、顧客三個層次中主體的決策行為。Sarkis J.發(fā)展了決策技術(shù)層次網(wǎng)絡(luò)分析，并指出影響綠色供應(yīng)鏈管理運營決策的因素主要有：產(chǎn)品的生命周期階段、企業(yè)在價值鏈所處活動、環(huán)境意識活動、組織績效要求、可選擇的系統(tǒng)/方案等。王能民等提出了綠色制造模式下平價供應(yīng)商的指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合模糊決策的方法給出了評價模型。
（三）綠色供應(yīng)鏈管理理論的技術(shù)工具
Steve V. Walton（1998）指出從選擇與環(huán)境相容材料、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計過程、改善供應(yīng)商過程、有效的供應(yīng)商評價和改善制造商內(nèi)部的供應(yīng)鏈五個方面來改進(jìn)供應(yīng)鏈運營；Guide V.（2000）在研究基于再制造的供應(yīng)鏈管理問題中，指出信息系統(tǒng)、新產(chǎn)品計劃和控制技術(shù)資源和產(chǎn)品的回收具有可控性；EPA（2000）提出了綠色供應(yīng)鏈管理決策四步驟模型、產(chǎn)品評價矩陣等；Stefan A.（2001）重點研究綠色供應(yīng)鏈管理中運營成本管理問題；Jens Brobech Legarh（2001）提供了一個基本的基于信息技術(shù)進(jìn)行環(huán)境意識采購的框架；綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建是其運營的一個關(guān)鍵問題。Geoffrey（2002）利用生命周期評價研究了綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建問題，將綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分為遵循戰(zhàn)略、過程戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略三類。利用LCA設(shè)計了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，指出不同綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略類型需要相應(yīng)的LCA、信息與數(shù)據(jù)。同時，利用LCA對供應(yīng)鏈的環(huán)境影響及影響因素進(jìn)行分析，從聯(lián)盟復(fù)雜程度與成員間聯(lián)系緊密程度兩個維度將綠色供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)分為圓桌會議結(jié)構(gòu)、分散結(jié)構(gòu)、多中心簡單結(jié)構(gòu)及多中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；Sarkis J.（2003）指出在綠色供應(yīng)鏈管理中使用環(huán)境管理、有效的逆向庫存管理系統(tǒng)以及建立專家信息系統(tǒng)、使用仿真系統(tǒng)的重要性。
（四）綠色供應(yīng)鏈管理特定產(chǎn)業(yè)運營現(xiàn)狀
目前綠色供應(yīng)鏈管理理論及實踐在幾個特定產(chǎn)業(yè)中的運營，成為研究者關(guān)注的焦點，例如房地產(chǎn)業(yè)、電子行業(yè)、食品行業(yè)等。王能民等通過肯德基“蘇丹紅事件”和美國食品安全監(jiān)管體系等案例研究，闡述了綠色供應(yīng)鏈管理運營的障礙分析及運營環(huán)境。2000年，瑞典、荷蘭、美國分別由針對電子行業(yè)、食品行業(yè)等研究項目；Remko I.（2001）從技術(shù)與運營兩個角度研究了汽車產(chǎn)業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的問題；Giannis T.Tsoulfas（2002）研究了廢舊電池回收問題；U.Sonesson（2003）分析了牛奶供應(yīng)鏈，認(rèn)為在牛奶供應(yīng)鏈中對環(huán)境影響最關(guān)鍵的因素是產(chǎn)品的包裝材料、運輸及廢棄物的管理方法。Qinghua Zhu（2004）研究了中國一家制糖廠的綠色供應(yīng)鏈管理實踐。
四、綠色供應(yīng)鏈管理的績效評價
綠色供應(yīng)鏈管理研究的另一個重要的領(lǐng)域是績效評價問題。通過真實、準(zhǔn)確、全面的績效評價可以有助于我們把握綠色供應(yīng)鏈及節(jié)點企業(yè)的運行軌跡和存在的不足，為實施相關(guān)流程的改進(jìn)提供依據(jù)，也有助于政府制定相應(yīng)的管理政策。
Jacquelin（1995）在原有供應(yīng)鏈績效評價的基礎(chǔ)上探討了綠色供應(yīng)鏈的績效評價問題，同時提出評價時需要利用生命周期分析等工具；Fiksel，Joseph（1995）支出供應(yīng)商可以通過一些公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)（如ISO14000體系的認(rèn)證）來表現(xiàn)其環(huán)境管理水平與績效；Benita M.Beamon（1999）提出了一個評價綠色供應(yīng)鏈管理績效的方法。申成霖等人（2004）利用標(biāo)桿管理的思想對綠色供應(yīng)鏈管理的績效評價問題進(jìn)行了討論；王能民等（2005）給出基于經(jīng)濟(jì)、顧客和環(huán)境三維目標(biāo)的綠色供應(yīng)鏈運營績效評價指標(biāo)體系；目前，國內(nèi)有關(guān)學(xué)者、專家運用層次分析法、專家調(diào)查法、模糊綜合評價法等建立了綠色供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)體系的評價模型。
五、綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
隨著理論發(fā)展和實踐檢驗，綠色供應(yīng)鏈管理從提出至今，內(nèi)涵不斷被擴(kuò)大，涉及領(lǐng)域廣，其不確定性因素多，研究的復(fù)雜性較明顯。已有研究成果顯示，綠色供應(yīng)鏈管理尚待新的理論、研究方法、研究工具等來支撐，很多領(lǐng)域等待開發(fā)。
（一）對綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步研究需要考慮以下因素
1、各學(xué)科理論與方法的融合。綠色供應(yīng)鏈管理作為前沿理論，需要包括現(xiàn)代化手段與方法、環(huán)境管理技術(shù)等成果，特別是針對其產(chǎn)業(yè)特征的工程技術(shù)知識應(yīng)引起重視。
2、科學(xué)問題的提煉。在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)的探究，由操作層面向提煉科學(xué)問題前進(jìn)。
3、理論研究與應(yīng)用研究的結(jié)合。在基礎(chǔ)性理論研究基礎(chǔ)上，對綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用性研究加強(qiáng)力度。
（二）有待深入研究的領(lǐng)域或方向
1、集成管理的運用。綠色供應(yīng)鏈管理的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益的集成。由于其主體的多樣性與目標(biāo)多元化及其手段方法、理論、技術(shù)的綜合應(yīng)用，國內(nèi)外眾多學(xué)者從各個角度對集成管理在綠色供應(yīng)鏈管理中的運用展開研究。
2、協(xié)調(diào)機(jī)制與控制系統(tǒng)。鑒于以上對綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，對綠色供應(yīng)鏈成員間的合作機(jī)制與控制系統(tǒng)應(yīng)給與相應(yīng)的進(jìn)一步研究。
3、市場機(jī)制與制度。綠色供應(yīng)鏈管理的有效運營必須得到市場機(jī)制與政府制度的保證。目前對這一領(lǐng)域的研究有限，為解決外部性問題及綠色產(chǎn)品的市場地位，需要對市場和制度進(jìn)行深入研究。
六、小結(jié)
環(huán)境問題的突顯使得綠色供應(yīng)鏈管理迅速引起國內(nèi)外理論界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。本文對綠色供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論進(jìn)行跟蹤研究，總結(jié)國內(nèi)外研究成果，從綠色供應(yīng)鏈管理概念入手，探討其發(fā)展過程，詳實闡述目前對其研究的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等。
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第6篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；生態(tài)供應(yīng)鏈；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號：Q14
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672―3198(2009)11―0100―01
1 供應(yīng)鏈的演變及其涵義與供應(yīng)鏈管理
1、1 供應(yīng)鏈的演變過程及其涵義
供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。第一，經(jīng)濟(jì)一體化，使企業(yè)面臨的競爭對手由以往的區(qū)域范圍擴(kuò)展到全球范圍，這意味著企業(yè)要在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低價格、縮短對顧客的響應(yīng)時間和交貨時間，借助于質(zhì)量、價格和時間的組合策略來獲取競爭優(yōu)勢。第二，電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的出現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及，使各國企業(yè)可以突破空間的制約實現(xiàn)國際合作，在全球范圍內(nèi)采購、制造和銷售產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)、市場競爭和信息技術(shù)的共同催化下，供應(yīng)鏈這種新型的生產(chǎn)模式應(yīng)運而生了。
國內(nèi)外學(xué)者和機(jī)構(gòu)對供應(yīng)鏈有著不同的定義。國內(nèi)外學(xué)者和機(jī)構(gòu)對供應(yīng)鏈有著不同的定義。美國生產(chǎn)及存貨管理協(xié)會(American Production andlnventory Control Society，APICS)于1998年出版第九版的辭典中，將供應(yīng)鏈定義為：(1)從原材料開始到成品最終消費者的過程中，供貨商和使用者這些公司連結(jié)的程序；(2)指公司內(nèi)部和外部可以生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)給顧客的價值鏈(Value Chain)。而美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(sCMP)對供應(yīng)鏈所下的定義為：“一個整體的網(wǎng)絡(luò)用來傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開始一直到最終客戶(消費者)，它是由一個設(shè)計好的信息流、物流和資金流來完成”。而筆者認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢蝗壕哂胁煌鐣止?、功能互補的企業(yè)組成的價值鏈，執(zhí)行著從原材料采購到產(chǎn)品消費和回收的功能。在供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式下，企業(yè)之間在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上謀求長期合作，由原來“輸贏”的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈集成了各個企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)了資源在供應(yīng)鏈企業(yè)間的優(yōu)化配置，通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和優(yōu)勢互補，發(fā)揮了1＋1>2的“協(xié)作效應(yīng)”。
1、2 供應(yīng)鏈管理的涵義
供應(yīng)鏈不僅是生產(chǎn)模式的變革，也是管理理念的變革。它是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能，對供應(yīng)鏈中參與企業(yè)的物流、資金流和信息流執(zhí)行計劃、協(xié)調(diào)和控制等管理功能，目的是通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，從而提高供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的運作效率和效益，最終最大化所有節(jié)點企業(yè)的凈增加值。供應(yīng)鏈不僅是物流鏈、資金鏈、信息鏈和知識鏈，它也是價值增值鏈，供應(yīng)鏈管理就是通過這四條“鏈”的管理來實現(xiàn)增值。
2 生態(tài)供應(yīng)鏈及生態(tài)化管理的提出及其內(nèi)容
2、1 提出生態(tài)供應(yīng)鏈管理的背景及其內(nèi)涵
溫室效應(yīng)、臭氧層空洞，還有近年來發(fā)生的印度洋海嘯、大西洋颶風(fēng)、各地頻繁的地震，以及禽流感等自然災(zāi)害，是對人類不計一切后果，掠奪式開發(fā)自然資源的懲罰，也預(yù)示著全球環(huán)境在繼續(xù)惡化。面對緩解資源枯竭和環(huán)境惡化帶來的巨大壓力，許多國家都開始重視環(huán)境可持續(xù)發(fā)展問題，制訂了相應(yīng)的法律法規(guī)來約束企業(yè)的行為，讓企業(yè)遭遇環(huán)保政策紅燈，也使消費者認(rèn)識到綠色環(huán)保的重要性。
同時，隨著人們知識水平的不斷提高，環(huán)保意識的一再增強(qiáng)，消費者對商品和服務(wù)的質(zhì)量提出了綠色環(huán)保要求。企業(yè)只有通過生態(tài)化供應(yīng)鏈從產(chǎn)品的供應(yīng)源頭著手，來滿足顧客的要求。打破別國的貿(mào)易壁壘，所以生態(tài)供應(yīng)鏈也是企業(yè)競相追逐的產(chǎn)物。
生態(tài)供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵還在繼續(xù)發(fā)展和完善，至今尚無統(tǒng)一的定義。筆者認(rèn)為生態(tài)供應(yīng)鏈管理是一種更完善的管理理念，是原有供應(yīng)鏈的補充和創(chuàng)新，它以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，站在整個社會的角度從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運輸、消費到回收處理的整個供應(yīng)鏈管理過程，使得整條供應(yīng)鏈對外界環(huán)境產(chǎn)生的不良影響降至最小，資源利用率最高，并使整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益最優(yōu)。
2、2 生態(tài)供應(yīng)鏈的內(nèi)容
(1)生態(tài)化設(shè)計。生態(tài)化設(shè)計是指在產(chǎn)品及其生命周期的全過程設(shè)計中，針對產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和成本進(jìn)行優(yōu)化的各項生態(tài)化設(shè)計，充分考慮其對資源和環(huán)境的沖擊和影響，使得產(chǎn)品及制造過程對環(huán)境的總體影響及資源消耗減少到最小的程度。
(2)生態(tài)化生產(chǎn)。不同的產(chǎn)品制造流程方案對材料和資源的消耗程度將不一樣，對環(huán)境的影響程度也不一樣。生態(tài)化生產(chǎn)過程意味著節(jié)約原材料和能源，要求供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)過程對環(huán)境無污染或減少污染，如廢氣、廢水、固體廢棄物的排放等，取消有毒原材料以降低廢物的數(shù)量和毒性，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品。例如，美國杜邦公司率先推行生態(tài)化管理，自20世紀(jì)90年代起在全球首先回收氟里昂，以減少對臭氧層的破壞，并計劃在30年內(nèi)最終停止排放廢棄物。青島海爾冰箱能躋身世界市場，很大程度上取決其節(jié)能且無害于大氣臭氧層。
(3)生態(tài)化運輸。生態(tài)化運輸要求采用節(jié)能工具高效率地將產(chǎn)品送到消費者手中，減少對環(huán)境的污染和提高資源利用率。無論產(chǎn)品是在供應(yīng)鏈中哪兩個節(jié)點間傳輸都會設(shè)計到水路、陸路或空路的運輸。若管理不善，效率低下的運輸會增加運輸工具的廢氣排放、原油的消耗，甚至由于疏忽還會造成有毒液體、氣體泄漏等，這些無疑會對大自然和人類造成嚴(yán)重的傷害。
(4)生態(tài)化營銷。生態(tài)化營銷內(nèi)容相當(dāng)多元化，包含產(chǎn)品市調(diào)、產(chǎn)品定價、廣告促銷、產(chǎn)品包裝和其它與營銷相關(guān)的活動，重點放在環(huán)保的生態(tài)化理論，以維持生態(tài)間的平衡。除了企業(yè)的發(fā)展之外，也同時兼顧到消費者的權(quán)利以及社會的生態(tài)環(huán)保，它是一種持續(xù)的概念。
(5)生態(tài)化回收再利用。生態(tài)化產(chǎn)品回收就是考慮產(chǎn)品及零部件的回收處理成本與回收價值，以最少的成本代價，引導(dǎo)消費者進(jìn)行生態(tài)化回收以獲得最高再利用的價值。在產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，若沒做好回收處理的工作，不但會造成資源浪費更可能導(dǎo)致環(huán)境污染。
3 生態(tài)供應(yīng)鏈管理的意義
對消費者而言，生態(tài)供應(yīng)鏈管理不僅將對環(huán)境的污染降至最低從而給消費者提供了一個少污染的生活環(huán)境，還通過在供應(yīng)鏈中減少成本而可提供價格更低的綠色產(chǎn)品，是個一舉兩得的有效管理模式。對企業(yè)而言，生態(tài)供應(yīng)鏈管理不僅可以給整條供應(yīng)鏈中的各節(jié)點企業(yè)帶來更多的利潤，而且在社會上和消費者中樹立了良好的企業(yè)形象，提高了顧客滿意度，創(chuàng)造了長期的信賴品牌。對社會而言，生態(tài)供應(yīng)鏈管理是人類實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展手段之一。生態(tài)供應(yīng)鏈綠色高效地實現(xiàn)共同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為共鑄和諧社會起了推動性的作用。
4 結(jié)語
我們只有一個地球，她的健康是人類賴以生存和發(fā)展的前提，當(dāng)她被我們的經(jīng)濟(jì)行為摧殘得遍體鱗傷而反作用于人類時，我們是最終的受害者。所以，企業(yè)要想長期占據(jù)市場地位，在未來的發(fā)展中應(yīng)該構(gòu)筑生態(tài)供應(yīng)鏈，在消費者心目中塑造良好形象，并為可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，而非末端治理。同時，生態(tài)供應(yīng)鏈也是和諧社會的需要。希翼企業(yè)采取切實有效的行動，與生態(tài)供應(yīng)鏈合作伙伴一道，構(gòu)造具有環(huán)境保護(hù)的綜合核心競爭力，為自己贏得又一競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
[1]徐學(xué)軍，樊奇，對我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的思考[J]，科技管理研究，2008，(3)：47--48
第7篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
［關(guān)鍵詞］可持續(xù)發(fā)展；供應(yīng)鏈理論；案例
［中圖分類號］F252 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）28-0034-02
1 可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈研究
1.1 閉環(huán)供應(yīng)鏈研究
Lee H.L.(1997)認(rèn)為閉環(huán)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)贏得競爭的一種新策略,是一種現(xiàn)代制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式；Fleischmann(2001)從績效考核角度分析了閉環(huán)供應(yīng)鏈設(shè)計與前向供應(yīng)鏈設(shè)計的區(qū)別,并提出需要將逆向物流和前向物流進(jìn)行整合；Harold et al.(2001)從經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、物流渠道等角度研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計原則；2005年,Walkfr預(yù)言供應(yīng)鏈包括閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性在速度、可變性、有聲化、可視化和價值五個方面日趨復(fù)雜,即所謂5V原則。
在國內(nèi),朱博等在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈設(shè)計原則的基礎(chǔ)上,從可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境、管理、開拓新市場、應(yīng)對不確定性、物流網(wǎng)絡(luò)與回收方法匹配、提高回收質(zhì)量和再循環(huán)能力等角度研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈的設(shè)計原則；趙曉敏認(rèn)為閉環(huán)供應(yīng)鏈管理是一種實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理的哲理,該理念同樣強(qiáng)調(diào)通過鏈上各個實體的協(xié)同運作來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的最大效益；孫林巖等將逆向物流與傳統(tǒng)的前向物流、閉環(huán)供應(yīng)鏈、綠色物流、廢物管理及可持續(xù)發(fā)展概念進(jìn)行了比較。
1.2 綠色供應(yīng)鏈研究
綠色供應(yīng)鏈(Green Supply Chain)或稱環(huán)境供應(yīng)鏈(Environmental Supply Chain)最早起源于國外,即在供應(yīng)鏈中增加環(huán)境因素思想。美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(MRC)進(jìn)行了一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究,并于1996年較早地提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。1999年,Handfield和Nichols對綠色供應(yīng)鏈給出了一個比較全面的定義：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)前◤脑牧系阶罱K用戶的同商品及信息的流動和轉(zhuǎn)移相關(guān)的所有活動,物流和信息流都是貫穿于供應(yīng)鏈的上下游。2000年,Roland Clift和Lucy Wright應(yīng)用生命周期分析法(LCA)研究了產(chǎn)品供應(yīng)鏈中環(huán)境影響與經(jīng)濟(jì)增值之間的關(guān)系。2002年,Stevels例證了供應(yīng)商與制造商在生態(tài)設(shè)計領(lǐng)域和制造過程中進(jìn)行合作能產(chǎn)生巨大而深刻的生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。2003年,Joseph Sarkis主要研究了怎樣將環(huán)境決策整合到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策中去。
在國內(nèi),王國文認(rèn)為,綠色供應(yīng)鏈就是將低碳、環(huán)境保護(hù)思維融入所有的物流和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之中,形成從原材料采購到產(chǎn)業(yè)設(shè)計、制造、交付和生命周期支持的完整的綠色供應(yīng)鏈體系。謝紅燕認(rèn)為,隨著公眾對環(huán)境問題的廣泛關(guān)注和政府的嚴(yán)格管制,實施綠色供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。錢宇認(rèn)為,隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會等領(lǐng)域綠色環(huán)保意識的不斷加強(qiáng),在越來越多的行業(yè),特別在制造業(yè)、物流業(yè)等企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理上,“低碳經(jīng)濟(jì)”越來越彰顯其重要性。
1.3 逆向供應(yīng)鏈研究
James Stock在1992年給美國物流管理協(xié)會(CLbI)的一份研究報告中指出,逆向物流是一種包含了產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、產(chǎn)品廢棄處置、再處理、維修與再制造等流程的物流活動。
Burnetas&.Gilbert(2002)研究了供應(yīng)商在面對多個不相互競爭經(jīng)銷商的情形下,如何設(shè)計數(shù)量折扣合同的問題。
Savaskan(2004)提出了制造商可采用的三種不同的回收渠道回收廢舊產(chǎn)品。并應(yīng)用博弈方法建立了以制造商為主的分散決策模型。通過設(shè)計協(xié)調(diào)機(jī)制,研究回收渠道對閉環(huán)供應(yīng)鏈中成員定價及其利潤的影響。
王文賓、達(dá)慶利(2007)考慮消費者及全社會利益的前提下,應(yīng)用Stackelberg博弈理論和最優(yōu)化理論給出了制造商主導(dǎo)的逆向供應(yīng)鏈三種情況(制造商不參與渠道、制造商參與渠道和集中式?jīng)Q策)下的制造商與零售商的利潤分配問題,并對這三種分配方案進(jìn)行了比較。
1.4 應(yīng)急供應(yīng)鏈研究
Tang C.S.(2005)、Christopher M.(2004)、Sheffi Y.(2005)等,分別提出了“彈性(Resilient)供應(yīng)鏈策略(Strategy)”的理論構(gòu)想,描述了“魯棒性(Robust)”與“彈性供應(yīng)鏈策略”的聯(lián)系與區(qū)別。Tang C.S.根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì),把供應(yīng)鏈中的風(fēng)險分為運營風(fēng)險(Operational risk)和突發(fā)事件(Disruptions)。還根據(jù)風(fēng)險給企業(yè)造成的影響,把供應(yīng)鏈中的風(fēng)險分為與原材料供應(yīng)相關(guān)的風(fēng)險、與產(chǎn)品市場需求相關(guān)的風(fēng)險和與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的風(fēng)險。
孫云展,陳宏(2009)分析了應(yīng)急狀態(tài)下的供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不同,并構(gòu)建了抗震救災(zāi)物資管理工作的流程。作者認(rèn)為,應(yīng)急供應(yīng)鏈物資管理流程具有較強(qiáng)的可移植性,對整個地震災(zāi)區(qū)的救災(zāi)及重建工作具有一定的指導(dǎo)性,很有可能取得較大的社會效益。
2 可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈案例分析
2.1 鴻海集團(tuán)案例
鴻海集團(tuán)在大陸的投資企業(yè)――富士康正在低調(diào)而疾速地增加在大陸的投資,數(shù)據(jù)顯示,2010年經(jīng)由臺灣“投資部投審委”核準(zhǔn)的鴻海匯往大陸投資金額為36.6683億美元,集團(tuán)擁有60余萬員工及全球頂尖IT客戶群,在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)。2008年富士康出口總額占中國大陸出口總額的3.9％,連續(xù)7年雄踞大陸出口200強(qiáng)榜首。
(1)鴻海供應(yīng)鏈管理變革。鴻海供應(yīng)鏈管理變革集中在“客戶永續(xù)關(guān)系”和“產(chǎn)品完全制造”兩大方向。在產(chǎn)品完全制造方面,鴻海成功發(fā)展“不做則已,要做就從內(nèi)到外一條龍”的方式,建立完整的生產(chǎn)體系。供應(yīng)鏈缺什么,鴻海便進(jìn)行投資,彌補產(chǎn)業(yè)鏈的缺失環(huán)節(jié)。鴻海由1C發(fā)展到3C領(lǐng)域,進(jìn)而發(fā)展到6C領(lǐng)域,一步步實現(xiàn)自己的整合計劃。
①PC領(lǐng)域的整合
A.上游整合
模具生產(chǎn)：從創(chuàng)業(yè)至 1978 年,郭臺銘決定把錢投入設(shè)立自己的模具廠,正是因為這次舉措,鴻海從此有了競爭者沒有的、可以持續(xù)累積進(jìn)步的技術(shù)。
進(jìn)入連接器領(lǐng)域：當(dāng)PC時代開始悄然來臨時,鴻海憑借其模具技術(shù)于1981年成功的進(jìn)入了電腦連接器領(lǐng)域,鴻海自身得以不斷壯大。
B.下游整合
機(jī)殼生產(chǎn)：1995年開始,鴻海從模具能力發(fā)展了第二種核心業(yè)務(wù)――機(jī)殼。
準(zhǔn)系統(tǒng)組裝：1996年,鴻海正式進(jìn)軍準(zhǔn)系統(tǒng)的組裝,這是一項最重要的向后垂直整合。
②橫向整合――CMMS模式的誕生
鴻海橫向整合引入了CMMS模式,不僅令鴻海在全球EMS企業(yè)中的排名大幅躍升,也給這一市場帶來了顛覆性的變化,時至今日,偉創(chuàng)力等全球代工領(lǐng)域之王亦借鑒了這一模式。
③多元化整合
2002年至今,鴻海沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷蠶食。2003年8月,鴻海收購總部設(shè)在芬蘭拉蒂的塑料鑄模公司Eimo Oyj約93.4％的股權(quán),獲得了歐洲、亞洲和美國的注塑設(shè)施；2005年,鴻海收購了奇美集團(tuán)旗下通信公司55％的股份。
作為從“制造的鴻海”向“科技的鴻?！狈e極轉(zhuǎn)型的重頭戲,2003年5月,鴻海旗下沛鑫半導(dǎo)體和群創(chuàng)光電在臺北、昆山和深圳三地全面導(dǎo)入基地啟用與營運提速階段,標(biāo)志著鴻海在半導(dǎo)體設(shè)備和TFT-LCD(液晶顯示面板)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開實質(zhì)性的布局。
④由3C向6C的整合
2003年以后,鴻海每一年的營業(yè)額都要增長超過一千億,即使組織沒問題,但如果沒有足夠的市場空間,根本無法應(yīng)付一年一千億的增長。郭臺銘在2002年中就宣示要準(zhǔn)備進(jìn)軍下一個 3C：分別是 Car(汽車)、Channel、Content(數(shù)字內(nèi)容),這三個發(fā)展方向,將是鴻海營收的動力來源。
(2)案例小結(jié)。截至2006年,鴻海的營業(yè)額增長了56倍,利潤則增長了38倍。2010年營收增長39％,達(dá)到了850億美元。
2.2 閉環(huán)供應(yīng)鏈案例
(1)案例概述。本案例為一大型企業(yè)運作的決策問題。迫于政府和法律的壓力,公司正在考慮是否在原有正向物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建逆向物流網(wǎng)絡(luò)。為了完成此項目的,企業(yè)進(jìn)行了試驗性研究。假設(shè)在回收中心建立完成的前提下,企業(yè)回收了一批公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,現(xiàn)需要給出回收決策的最佳方案,使這些廢舊產(chǎn)品在提高利用率的基礎(chǔ)上,給企業(yè)和社會帶來最大的貢獻(xiàn),從而便于企業(yè)作出正確的決策。
(2)數(shù)據(jù)搜集。本案例考慮從同一地區(qū)回收處理四種產(chǎn)品,為了計算的簡便性,進(jìn)行如下假設(shè)：①所有的決策過程是在滿足市場需求的條件下進(jìn)行的；②雖然回收產(chǎn)品的種類不同,經(jīng)過再利用處理后所得零部件數(shù)量不同,但企業(yè)生產(chǎn)及回收均為主要外部材料相同的家用電器,再生處理得到的材料相同；③本案例中只考慮從同一地區(qū)回收廢舊產(chǎn)品；④回收中心的處理能力能滿足所有回收產(chǎn)品的處理。案例通過對模型求解基于得到的數(shù)據(jù),并對此函數(shù)進(jìn)行求解,得出了為最優(yōu)解的求解步驟。
(3)案例結(jié)論。案例中回收的70臺洗衣機(jī)、100臺電視機(jī)、60臺電腦、80臺電冰箱中,當(dāng)60臺洗衣機(jī)、80臺電視機(jī)、50臺電腦和70臺電冰箱被用于再用處理,10臺洗衣機(jī)、2臺電腦和10臺電冰箱被用于再生處理,20臺電視機(jī)和8臺電腦被用于填埋處理時,可給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益,最大值為3605.6元。
3 結(jié) 論
第8篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
關(guān)鍵詞 石油行業(yè) 綠色供應(yīng)鏈管理(GSCM) 結(jié)構(gòu)模式
一、引言
在石油公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、最大限度地開發(fā)供應(yīng)鏈的潛能的同時，卻忽略了供應(yīng)鏈中對環(huán)境的負(fù)面影響，如資源枯竭、生態(tài)環(huán)境破壞、環(huán)境惡化等。石油行業(yè)是一個重要的污染源。首先，石油產(chǎn)品(包括原油、天然氣、成品油、石油化工產(chǎn)品)本身就是一種不可再生的污染物，容易造成大氣、地下水、海洋的污染；其次，油氣勘探、開發(fā)、煉化、儲運過程中容易對野外環(huán)境、周邊環(huán)境造成破壞；再次，整個石油供應(yīng)鏈中原材料和資源的浪費比較嚴(yán)重，資源利用率不高。隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)，客戶要求石油企業(yè)提供更為安全和環(huán)境友好型的產(chǎn)品與服務(wù)，員工要求工作對生命安全、健康與環(huán)境不造成損害，媒體與公眾對企業(yè)綠色化經(jīng)營越來越多地關(guān)注、期望與監(jiān)督。越來越多的人開始意識到，在供應(yīng)鏈管理運作過程中，應(yīng)該同時注重環(huán)境污染問題的研究。因此，研究在石油行業(yè)中如何實施綠色供應(yīng)鏈管理來提高企業(yè)的形象、帶來良好環(huán)境效益和社會效益、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，是一個重要課題。
二、石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
綠色供應(yīng)鏈管理(GSCM)又稱環(huán)境供應(yīng)鏈管理(ESCM)，其在供應(yīng)鏈管理中增加和強(qiáng)化環(huán)境因素、注重環(huán)境保護(hù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的思想起源于20世紀(jì)70年代，90年代中后期進(jìn)行了大規(guī)模、有意思的綠色供應(yīng)鏈研究，主要包括產(chǎn)品對環(huán)境的影響、資源的優(yōu)化利用，基于環(huán)保因素的供應(yīng)商選擇，綠色采購與營銷，綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計與結(jié)構(gòu)化，綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實施，全面質(zhì)量環(huán)境管理，綠色供應(yīng)鏈評價模式及評價指標(biāo)等。
國內(nèi)近幾年才興起對綠色供應(yīng)鏈管理的研究，主要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展、內(nèi)涵、原理、特征，綠色供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)和集成特性，綠色供應(yīng)鏈管理的實施特征、主要內(nèi)容和目標(biāo)，綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略模式等方面，然后在電子、生態(tài)旅游產(chǎn)品開發(fā)、家電等行業(yè)中進(jìn)行了應(yīng)用研究，指出了應(yīng)用的必要性、基本原則、實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。目前學(xué)術(shù)界普遍把GSCM定義為：一種在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小，資源效率最高。
石油行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理，就是要在整個石油供應(yīng)鏈中，綜合考慮環(huán)境影響和資源效率，在物資供應(yīng)、油氣勘探、開發(fā)、煉化、儲運、銷售及使用過程中，持續(xù)地應(yīng)用環(huán)境策略，加強(qiáng)安全、健康和環(huán)境管理及資源的回收再利用，減少環(huán)境污染和資源浪費，提高整個供應(yīng)鏈條的綠色水平，實現(xiàn)良好的環(huán)境效益和社會效益。
三、石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模式
石油行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其供應(yīng)鏈大致可分為物資供應(yīng)、油氣勘探與開發(fā)、儲運、煉化、產(chǎn)品銷售、客戶等環(huán)節(jié)。根據(jù)石油行業(yè)供應(yīng)鏈的特點、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及綠色供應(yīng)鏈的概念模型，經(jīng)過綜合與改進(jìn)，建立了石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理過程模型和結(jié)構(gòu)模型。石油行業(yè)GSCM管理過程模型如圖1所示。它通過市場的需求或者用戶的需要進(jìn)行輸入，經(jīng)過完整的綠色供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，輸出最終的石油化工產(chǎn)品，每一過程均是其上級過程的用戶，也是其下級過程的供應(yīng)者。通過對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)的綠色管理，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無縫鏈接，提高網(wǎng)絡(luò)的整體綠色水平。
石油行業(yè)GSCM結(jié)構(gòu)模型如圖2所示，圖中實線部分表示物流和信息流過程，虛線部分表示綠色供應(yīng)鏈的回收全過程；油氣勘探、開發(fā)、運輸、煉化、銷售及消費過程都會產(chǎn)生污染和浪費，是實現(xiàn)回收、再利用等逆向物流的動力；社會環(huán)境系統(tǒng)是指社會文化、法制、倫理道德等因素，以及提供的資源、廢棄物的回收再利用，它規(guī)范、激勵、約束和引導(dǎo)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使對環(huán)境破壞減少，促進(jìn)社會、企業(yè)、環(huán)境相容。
石油行業(yè)GSCM結(jié)構(gòu)模型中，核心企業(yè)是石油勘探與開發(fā)公司。核心企業(yè)是指具有一定的核心能力，在供應(yīng)鏈上發(fā)揮著核心作用的企業(yè)。中石油在改組過程中，油公司只保留勘探和開發(fā)等主要業(yè)務(wù)，證明了勘探開發(fā)企業(yè)是整個石油行業(yè)的核心企業(yè)。
石油生產(chǎn)過程中的浪費和污染最值得重視。第一，石油勘探開發(fā)中容易污染環(huán)境，地震探測、油氣泄漏及揮發(fā)等會造成大氣和地下水的污染。第二，油氣資源本身會污染環(huán)境，如油輪的沉沒會污染大片的海域。第三，石油生產(chǎn)過程中要消耗大量的原材料，價值巨大，而節(jié)約材料也是綠色環(huán)保的重要舉措。第四，油氣生產(chǎn)過程中的重大事故不僅會污染環(huán)境，還會造成巨大的生命財產(chǎn)損失。因此，必須十分重視油氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的安全、環(huán)保、節(jié)能管理。
(四)石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
綠色供應(yīng)鏈要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都實行環(huán)境管理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，開展減少和消除破壞和危害生態(tài)環(huán)境的供應(yīng)鏈管理活動。根據(jù)石油行業(yè)供應(yīng)鏈的特殊性，石油行業(yè)GSCM應(yīng)包括綠色采購，綠色生產(chǎn)，綠色儲運、包裝、營銷和使用，綠色回收與再利用等方面。
(一)綠色采購
綠色采購是通過對材料源頭的控制，在采購時就考慮材料是否是環(huán)境友好材料，如是否能循環(huán)再利用、是否可以通過焚燒或降解等措施來清除廢棄物等。因此，需要選擇綠色的供應(yīng)商，并與之保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，發(fā)揮供應(yīng)商在優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境績效方面的重要作用。石油企業(yè)可以通過全面環(huán)境質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境認(rèn)證和HSE管理、對供應(yīng)商的環(huán)境審計、第三方培訓(xùn)等方面來實現(xiàn)供應(yīng)商的綠色化。
(二)綠色生產(chǎn)(勘探、開發(fā)、煉化)
綠色生產(chǎn)是指在石油勘探、開發(fā)和煉化過程中持續(xù)應(yīng)用環(huán)境策略，以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo)，以技術(shù)、管理為手段，通過對生產(chǎn)全過程的排污審計、篩選、實施污染防治措施，以減少對人類和生態(tài)環(huán)境的風(fēng)險，從而最大限度地防止污染，提高經(jīng)濟(jì)效益。石油行業(yè)的綠色生產(chǎn)包括節(jié)約原材料和能源、減少污染物的排放、加強(qiáng)安全管理防止事故發(fā)生等。
(三)綠色儲運、包裝、營銷和使用
1.綠色儲運是指在油氣儲運過程中，合理地安排儲量和運輸路線，減少運輸過程中的損耗及消耗，防止儲運過程中影響生態(tài)環(huán)境事故的發(fā)生。
2.綠色包裝要求企業(yè)把環(huán)保理念融入油氣產(chǎn)品及石油化工產(chǎn)品包裝中，以較少的材料、無污染、可回收、可再利用為原則來使用包裝材料。
3.綠色營銷要求石油銷售企業(yè)在產(chǎn)品定價、促銷、油氣配送等整個營銷過程中，以環(huán)境保護(hù)的理念為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)與社會和消費者利益相一致。
4.綠色用戶要求油氣產(chǎn)品的使用者在消費過程中體現(xiàn)環(huán)保意識，在使用中盡量避免環(huán)境污染，自覺抵制污染和破壞環(huán)境的行為。
(四)綠色回收與再利用
綠色回收與再利用要在充分考慮回收處理成本與利用價值的基礎(chǔ)上，以最少的代價，獲得最高的回收價值。對于回收的物質(zhì)，可分為可直接再利用物資、加工后再利用物資和廢棄物三種。通過對前兩種物資的利用，可以提高資源的利用效率，并且不污染環(huán)境。對于廢棄物，要通過填埋、焚燒、化學(xué)處理等手段，避免對環(huán)境造成污染。
四、結(jié)論
本文主要研究了石油行業(yè)GSCM的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模式和管理內(nèi)容。在石油行業(yè)中實施GSCM，能提升石油企業(yè)的形象，促進(jìn)資源、環(huán)境和諧發(fā)展。但是由于認(rèn)識和經(jīng)驗不足，以及技術(shù)落后等原因，石油行業(yè)GSCM的研究和應(yīng)用還沒有深入開展，需要加強(qiáng)石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的實施模式、績效評價體系、決策支持系統(tǒng)、激勵機(jī)制的設(shè)計、綠色技術(shù)等方面的研究，來提高石油行業(yè)GSCM整體水平，維護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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第9篇：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究范文
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理，激勵策略
中圖分類號：V434 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但同時也帶來了資源枯竭、環(huán)境嚴(yán)重污染和生態(tài)失衡的威脅。這些都對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求。但是，環(huán)境與資源問題是社會問題，不是一個企業(yè)能夠獨立承擔(dān)并完成的，需要上游和下游企業(yè)的共同配合，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少環(huán)境污染以及提高資源利用率等目的。綠色供應(yīng)鏈正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的一種新的管理理念和模式。但綠色供應(yīng)鏈管理在我國才剛剛起步，迫切需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制來推動其發(fā)展。
二、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及特點
在美國國家科學(xué)基金（NSF）的支持下，密西根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會于1996年首次提出了綠色供應(yīng)鏈（Green Supply Chain）的概念，旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用來考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展問題。綠色供應(yīng)鏈本質(zhì)上來說是環(huán)境意識、資源能源的有效利用和供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)的交叉融合,是實現(xiàn)綠色制造和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,其目的是使整個供應(yīng)鏈的資源利用效率最高,對環(huán)境的負(fù)面影響最小。它考慮了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題,注重對于環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈星幣綠色供應(yīng)鏈具有如下特點：（1）供應(yīng)鏈?zhǔn)恰巴ㄏ蛭磥怼钡墓?yīng)鏈管理模式。因為未來的發(fā)展趨勢就是要堅持可持續(xù)發(fā)展、滿足環(huán)保要求，以社會生態(tài)市場營銷為發(fā)展理念；（2）綠色供應(yīng)鏈管理是“全過程”的綠色化管理，包括上游的供應(yīng)商和下游的分銷商都需要進(jìn)行綠色化管理。綠色供應(yīng)鏈管理從產(chǎn)品生命周期出發(fā)，包括綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造，綠色包裝、綠色營銷、綠色消費和綠色回收整個過程；（3）綠色供應(yīng)鏈的核心是“生態(tài)管理”視角下的協(xié)調(diào)與合作。綠色供應(yīng)鏈要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益時，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源做出正確的選擇，而不得以犧牲生態(tài)環(huán)境和大眾福利為代價。綠色供應(yīng)鏈的概念模型如圖1-1所示。
圖1-1 綠色供應(yīng)鏈概念模型
三、開展綠色供應(yīng)鏈管理的障礙分析
由于企業(yè)成本、技術(shù)因素以及本身環(huán)境意識的缺乏，不能自覺加入低碳供應(yīng)鏈的管理行列，使得供應(yīng)鏈不能有效運行。
在產(chǎn)品研發(fā)上，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，對綠色材料的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)等的控制不夠，容易陷入“小批量、低水平”的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。核心企業(yè)具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，但是一項新技術(shù)的前期開發(fā)成本較高，從產(chǎn)品的研發(fā)到投入市場，被市場認(rèn)可，需要很長的過程。作為投資方的考慮，會減少對綠色的投資。
在合作上，供應(yīng)鏈中，每一個節(jié)點企業(yè)即是后一節(jié)點的供應(yīng)商，又是前一節(jié)點的顧客。實施綠色供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)相互合作和信任，避免短期利益行為的發(fā)生。但是畢竟供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€具有理性和決策能力的獨立法人構(gòu)成，他們在追求共同目標(biāo)的同時，仍然存在著局部利益的沖突。
在政策制度方面，目前我國有對綠色產(chǎn)品的認(rèn)證、標(biāo)識制度還不夠健全，需要加強(qiáng)全社會的“綠色”宣傳，對制造商動機(jī)不足、成員企業(yè)間信息不對稱引起的逆選擇和道德風(fēng)險等問題的存在，政府應(yīng)加快制定一套完善的法律制度，實行嚴(yán)格的節(jié)能減排政策。
四、綠色供應(yīng)鏈激勵策略
綠色供應(yīng)鏈激勵對象包括供應(yīng)鏈自身、成員企業(yè)及企業(yè)管理人員和員工。對于企業(yè)管理人員和員工的激勵屬于一般企業(yè)激勵機(jī)制研究的范疇，而對成員企業(yè)及供應(yīng)鏈則要從制度與市場兩個角度去激勵行為主體選擇與環(huán)境相容的行為方式。本文將綠色供應(yīng)鏈看作一個整體，著重從綠色供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部兩個方面探討對綠色供應(yīng)鏈的激勵。
4.1 綠色供應(yīng)鏈外部激勵
（1）政策激勵
政府首先要在全社會中加強(qiáng)對環(huán)保重要性和緊迫性的宣傳,喚醒企業(yè)、社會組織和公眾的危機(jī)意識,為綠色供應(yīng)鏈管理的實施營造一個良好的輿論氛圍。將節(jié)約資源、減少廢物、避免污染等目標(biāo)作為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。其次,政府要對企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督,加大由“末端治理”到“源頭控制”的監(jiān)控力度。解決實施綠色供應(yīng)鏈企業(yè)動機(jī)不足、避免代內(nèi)及代際間負(fù)外部性、減成員企業(yè)間信息不對稱引起的逆選擇和道德風(fēng)險等問題。
（2）經(jīng)濟(jì)激勵
經(jīng)濟(jì)激勵是通過運用一定的經(jīng)濟(jì)手段,來引導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈的成員企業(yè)進(jìn)行行為選擇,糾正或公平分配因外部性所帶來的利益損失,以此來實現(xiàn)企業(yè)個體利益、供應(yīng)鏈整體利益與社會利益相互促進(jìn)的一種激勵模式。其主要措施包括：排污收費、產(chǎn)品收費、可買賣許可證、補貼以及其它制度。對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境方面的嚴(yán)格管制,相當(dāng)于加大了傳統(tǒng)企業(yè)的運行成本,使綠色供應(yīng)鏈的運營成本相對降低，有利于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。
（3）觀念激勵
觀念激勵有很多方式,比如商譽激勵,綠色消費觀念激勵。商譽是一個企業(yè)的無形資產(chǎn),對企業(yè)極其重要。商譽主要來自其他企業(yè)的評價和公眾的聲譽,反映企業(yè)的地位。對于綠色供應(yīng)鏈來說,一方面,綠色供應(yīng)鏈整體商譽的好壞直接影響到供應(yīng)鏈成員企業(yè)的預(yù)期收益和可持續(xù)發(fā)展；另一方面,一個企業(yè)加入一個產(chǎn)品或服務(wù)的綠色供應(yīng)鏈,在很大程度上可提高該企業(yè)的商業(yè)信譽。只有在核心企業(yè)形成強(qiáng)有力的市場競爭力和廣泛的知名度后才能對其他綠色供應(yīng)鏈企業(yè)具有激勵作用,從而對整個綠色供應(yīng)鏈形成一種激勵機(jī)制。
4.2綠色供應(yīng)鏈內(nèi)部激勵
（1）價格激勵
綠色供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而供應(yīng)鏈的各個企業(yè)在利益分配上主要體現(xiàn)在價格上，它包含了供應(yīng)鏈利潤在企業(yè)間的分配，合理的價格能增強(qiáng)企業(yè)的積極性，不合理的價格會挫傷企業(yè)的積極性。綠色供應(yīng)鏈利潤的合理分配有利于供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的穩(wěn)定和運行的順暢。價格激勵的主體一般是上游企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，客體是下游企業(yè)和劣勢企業(yè)。
（2）核心企業(yè)激勵
核心企業(yè)對鏈上各企業(yè)有效激勵能大大調(diào)動企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造性、主動性,進(jìn)而使綠色供應(yīng)鏈在激烈的競爭中立于不敗之地并發(fā)展壯大。在綠色供應(yīng)鏈管理中,核心企業(yè)可通過持續(xù)不斷的尊重與承認(rèn)成員企業(yè)的作用,讓成員企業(yè)參與核心企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定過程及新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)過程中,滿足成員企業(yè)的成就和自身成長的需要,從而最大限度地激發(fā)成員企業(yè)的積極性。綠色供應(yīng)鏈管理各個企業(yè)的利益分配主要體現(xiàn)在價格上,價格包含綠色供應(yīng)鏈利潤在所有企業(yè)間的分配、綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化而產(chǎn)生的額外收益或損失在所有企業(yè)間的均衡。價格對企業(yè)的激勵是顯然的,高的價格能增強(qiáng)企業(yè)的積極性,不合理的低價會挫傷企業(yè)的積極性,利潤的合理分配有利于供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的穩(wěn)定和運行的順暢。因此,價格激勵是核心企業(yè)對成員企業(yè)的一種激勵方式。
（3）信息共享激勵
為了滿足消費者需求的變化、提高綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力、知識管理能力、創(chuàng)新能力、合作能力及適應(yīng)全球市場激烈的競爭形勢，綠色供應(yīng)鏈必須實現(xiàn)信息共享。供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的機(jī)會、更多的資源，從而獲得激勵。信息對供應(yīng)鏈的激勵實質(zhì)上是屬于一種間接的激勵模式，但是它的激勵作用不可低估。信息共享不僅可以降低“牛鞭效應(yīng)（The Bullwhip Effect）”，提高綠色供應(yīng)鏈整體利潤水平，而且能夠改善成員企業(yè)的活動與環(huán)境相容的水平，增加福利。
（4）綠色文化激勵
文化激勵已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代管理的一種重要手段，僅僅靠政府管制、經(jīng)濟(jì)激勵等“硬性”或物質(zhì)激勵來實施綠色供應(yīng)鏈遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。綠色供應(yīng)鏈上的企業(yè)在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時，要從符合供應(yīng)鏈要求的企業(yè)中選擇和培育具有積極環(huán)境管理意識的企業(yè)，由此通過綠色供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、包裝和分銷、回收及廢棄物處理的綠色性來達(dá)到整個供應(yīng)鏈的綠色性。綠色文化作為各企業(yè)共同的價值觀體系，是綠色供應(yīng)鏈成員企業(yè)間實現(xiàn)良好溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也在很大程度上決定了企業(yè)和企業(yè)員工對環(huán)境影響和資源利用效率的看法以及反應(yīng)。文化對于綠色供應(yīng)鏈的激勵，主要體現(xiàn)在是否有積極的環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)和綠色管理意識、能否進(jìn)行管理職能的整合、成員企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部能否進(jìn)行有效的溝通等方面。
五、結(jié)語
本文將綠色供應(yīng)鏈視為一個整體，以宏觀和微觀兩個視角，從綠色供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部兩個方面闡述了一些綠色供應(yīng)鏈的激勵策略。隨著管理模式、方法和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,激勵的模式和方法也會不斷的創(chuàng)新。
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